Analisis Penerapan Inventory Management Pada Siklus Produksi Untuk Meningkatkan Efisiensi Dan Efektifitas Dalam Mengelola Persediaan CV. X
Ade Triwijaya
Magister Akutansi, Fakultas Bisnis dan Ekonomika Universitas Surabaya
adetriwijaya011213@gmail.com
Volume 20 Nomor 2 Agustus 2022: DOI: https://doi.org/10.53515/qodiri.2022 Article History Submission: 07- 07-2022 Revised: 25-07-2022 Accepted: 08-08-2022 Published: 20-08-2022
Abstrak -  Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk  menganalisa  penerapan inventory management pada  siklus  produksi  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas  dalam mengelola persediaan pada CV. X. Penelitian ini merupakan applied research yang bertujuan memberikan  rekomendasi  untuk  mengatasi  permasalahan  yang  ada  di  CV.  X.  Penelitian  ini menggunakan metode kualitatif dengan cara melakukan survei langsung ke lokasi gudang dan produksi  serta  melakukan  interview  dengan  beberapa  narasumber  yaitu,  direktur,  kepala produksi,  dan  kepala  pembelian.  Berdasarkan  pada  temuan  yang  didapatkan  selama  masa penelitian  ini,  peneliti  dapat  menyimpulkan  bahwa  sistem  pengendalian  persediaan  pada siklus  produksi  CV.  X  masih  cenderung  lemah,  dikarenakan  perusahaan  kurang  maksimal dalam pengolaan dan pengawasan terhadap persediaan yang dimilikinya. Penerapan inventory management yang sesuai di CV.X dapat menghasilkan sebuah rancangan sistem pengendalian baru  yang  siap diterapkan pada  siklus produksi untuk meningkatkan efisiensi dan  efektifitas sehingga dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan.
Kata  kunci : Siklus  Produksi;  Inventory  Management;  Efisiensi  dan  Efektifitas;  Furnitur Rotan.
Abstrak- The  purpose  of  this  reasearch  is  to  analyze  the  implementation  of  inventory management in the production cycle for more efficient and effective way to manage inventory in the CV. X. This applied research that aims to give recommendations to resolve the existing problems in the CV. X. This research uses a qualitative method, such as surveys directly to the location  of  the  warehouse  and  production,  and  also  interviews  with  the  director,  head  of production  and  head  of  purchasing. Based  on  the  findings  obtained  during  this  study, researcher  was  able  to  conclude  that  the  inventory  management  system  of  the  production cycle in the CV. X is still relatively  weak,  because the company has  lack of  controlling and monitoring  its  inventory.  Application  of  appropriate  inventory  management  can  produce  a new  control  system  design  that  can  be  applied  to  the  production  cycle  for  increasing efficiency and effectiveness in order to provide benefits to the company.
Keywords: Cycle  Production;  Inventory  Management;  efficiency  and  effectiveness;  Rattan Furniture.

## A. PENDAHULUAN
Saat ini, kompetisi antar perusahaan manufaktur semakin ketat. Berbagai macam cara dilakukan  oleh  perusahaan  untuk  dapat  bertahan  dalam  persaingan  bisnis  maupun  ancaman dari  lingkungan external lainnya.  Dampak  dari  ancaman  lingkungan external ini  membuat Indeks  PMI  Manufaktur  Indonesia  merosot  ke  level  terendah.  Angka  indeks  jatuh  ke  47.50 pada bulan Februari 2015 dari 48.50 di bulan Januari. Angka tersebut lebih rendah dari level rendah sebelumnya, 47.60, yang tercatat di bulan Desember 2014.

## Gambar 1.1 Data Indeks PMI Manufaktur Indonesia
Wakil  ketua  Forum  komunikasi  Asosiasi  Pengusaha  Jawa  Timur  (2015)  mengatakan pembeli  dari  Eropa  dan  Amerika  bergeser  dan  mengalihkan  pesanannya  ke  Vietnam  karena harga mebel disana  lebih  murah. Melemahnya daya  saing mebel di Jawa Timur diantaranya disebabkan tingginya biaya produksi seperti komponen upah perkerja di ring 1 (Surabaya dan sekitarnya)  sebesar  Rp  2,7  juta  per  bulan,  kenaikan  tarif  tenaga  listrik  dan  sistem  verifikasi kayu  (Kompas,  2015).  Peter  S.  Tjioe  juga  meminta  kepada  pemerintah  agar  mengambil langkah  yang dapat  meringankan  industri  mebel dalam hal biaya produksi perusahaan. Oleh karena  itu,  penekanan  biaya  dan  efisiensi  produksi  sangat  perlu  dilakukan  oleh  manajemen perusahaan  sehingga  dapat  mengurangi  biaya  produksi.  Pengurangan  biaya  produksi menyebabkan  harga  pokok  produk  juga  dapat  ditekan.  Apabila  produk  yang  dihasilkan menjadi  murah  dengan  tidak  mengurangi  mutu  awal  maka  perusahaan  akan  dapat meningkatkan penjualan.
Suatu  proses  produksi  akan  dapat  berjalan  lancar  apabila  dalam  perusahaan  tersedia persediaan  yang  cukup  dan  terkendali.  Persediaan  memegang  peranan  penting  bagi perusahaan, oleh karena itu kegiatan ini perlu mendapat perhatian yang besar dari perusahaan
karena merupakan unsur aset perusahaan yang memiliki nilai material dalam jumlah dan nilai yang relatif besar, serta merupakan aset yang sensitif terhadap waktu, penurunan harga pasar, kerusakan  dan  kelebihan  biaya  yang  disebabkan  oleh  kesalahan  dalam  penanangannya. Dengan  demikian  perusahaan  dituntut  untuk  selalu  memenuhi  kebutuhan  persediaan  yang tepat. Karena persediaan  merupakan salah  satu faktor  yang menentukan  kelancaran produksi dan penjualan, maka penting adanya pengelolaan persediaan secara tepat.
Pengaplikasian  desain  pengelolaan  persediaan  / inventory  management yang  tepat berpengaruh  pada  profit  badan  usaha.  Hal  ini  terbukti  dari  penelitian  yang  dilakukan abdulraheen, yahaya, isiaka, dan aliu (2011) pada bisnis-bisnis  kecil dalam periode 10 tahun di  kota  Kwara,  Nigeria.  Penelitian  itu  menguji  hubungan  antara inventory  management dan kinerja profitabilitas dari bisnis kecil tersebut. hasilnya menunjukkan adanya hubungan positif antara  tingkat  i nventory dan  profitabilitas  bisnis  kecil  yaitu  profitabiltas  meningkat  saat inventory management yang efektif diterapkan.
Di  Jawa  Timur  terdaftar  40  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  furnitur  baik commanditaire vennontschap (CV) maupun Perseroan Terbatas (Seputar Forex, 2013). Salah satu  perusahaan  furnitur  di  Jawa  Timur  khusunya  di  Surabaya  adalah  Perusahaan  CV.  X. Produk  utama  dari  CV.  X  yaitu  produk  rotan  yang  diolah  menjadi  furnitur  yang  dapat memenuhi kebutuhan ekspor indonesia. Dalam menciptakan produknya, CV. X membutuhkan persediaan  terutama  bahan  baku  yang  beragam.  Dengan  adanya  persediaan yang  beragam tersebut,  menjadikan  perusahaan  mengalami  hambatan  saat  mendata  secara  manual. Pembelian persediaan yang masih manual ini dapat menghambat target produksi, karena tidak menutup  kemungkinan  suatu  saat  ada  kesalahan  dalam  perhitungan  yang  mengakibatkan kurangnya persediaan dan membuat produksi akan terhambat
Peneliti  melakukan  penelitian  ini    dengan  menggunakan  penelitian  terapan  ( applied research )  dan  pendekatan  kualitatif  karena  peneliti  memiliki  tujuan  memberikan  solusi  atas permasalahan  biaya  dan  ketepatan  waktu  terutama  dari  bagian  produksi  perusahaan  dan memberikan  salah  satu  cara  penyelesaian  masalah  tersebut.  Penelitian  ini  dikatergorikan sebagai Explanatory  Research karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  meningkatkan pemahaman  tentang  bagaimana inventory  management dapat  mengatur  persediaan  CV.  X guna meningkatkan efisiensi dan efektifitas produksi.
Untuk menganalisa proses bisnis perusahaan dalam mengelola persediaannya, peneliti menggunakan  teori  Romney  and  Steinbart  (2015).  Teori  Romney  and  Steinbart  digunakan untuk  membahas  tentang siklus produksi perusahaan. Kemudian  teori Hadiguna (2009) akan membahas  kaitan  antar  fungsi  tethadap  persediaan  perusahaan.  lalu  menggunakan  teori Hansen  and  Mowen  (2012)  terkait inventory  management seperti Economic  Order  Quantity dan Forecast . Kemudian, peneliti juga menggunakan teori Sawyer’s (2005) dalam membahas tentang inefisiensi dan inefektifitas secara keseluruhan dalam perusahaan.  selain itu terdapat beberapa  teori  pendukung  yaitu  teori  La  Mudjan  (2001)  dalam  membahas  tentang pengendalian  dalam  siklus  produksi  dan  Teori  Yunarto  dan  Santika  (2005)  membahas langkah yang sangat penting dari planning yaitu forecast / peramalan.

## B. METODE PENELITIAN
Dalam menyelesaiakan penelitian ini, maka dibutuhkan rumusan masalah yang terbagi menjadi  2  (dua),  yaitu main  research  question dan mini  research  question .  Untuk memudahkan  dalam  menjawab main  research  question ,  maka  dibutuhkan  strategi  atau langkah  –  langkah  yang  digunakan  dalam  menjawab  setiap mini  research  question yang diracang dalam penelitian ini.
Peneliti  menggunakan  metode  wawancara,  observasi  dan  analisa  dokumen.  Metode wawancara  yang  digunakan  adalah semi-structure ,  Wawancara  dilakukan  seputar  proses bisnis  di  bagian  pembelian  dan  produksi  terutama  mengenai  apa  saja  yang  dilakukan  dalam mendapatkan  inventory,  kemudian perencanaan cash  flow, dan perlakukan  ketika persediaan telah  sampai  ke  gudang  hingga  masuk  ke  tahap  produksi.  kemudian  wawancara  juga dilakukan untuk mencari informasi terkait masalah-masalah dalam proses produksi.
Untuk metode observasi, dilakukan agar peneliti dapat melihat langsung masalah yang dapat  terjadi  pada  saat  melakukan  pemesanan,  pembelian,  penerimaan,  penyimpanan persediaan  sampai  ke  dalam  tahap  produksi.  kemudian  peneliti  akan  menerapkan inventory management dalam  mengefisien  dan  mengefektifkan  kegiatan  operasional  sesuai  yang diinginkan dan ditetapkan oleh perusahaan.
Untuk analisa dokumen, dokumen  yang diperoleh berasal dari data asli  yang dimiliki oleh perusahaan. Data tersebut terkait dengan laporan terkait pembelian, jadwal produksi dan stok barang yang berada di gudang serta dokumen-dokumen produksi harian lainnya.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
CV.  X  berdiri  pada  tahun  1995  yang  berlokasi  di  Surabaya.  Badan  usaha  tersebut bergerak di bidang manufaktur. Produk yang dihasilkan oleh perusahaan adalah furnitur rotan. Dalam  memasarkan  dan  memproduksi  furnitur  rotan,  CV.  X  memulai  usahanya  dengan memperkerjakan  20  orang  karyawan.  Pada  tahun  2003,  perusahaan  sudah  memiliki  hingga 324  karyawan.  Pada  mulanya  perusahaan  mengekspor  satu  kontainer  per  bulan  ke  Jepang. Hingga  saat  ini  perusahaan  sudah  mengekspor  lebih  dari  100  kontainer  setiap  bulannya  ke Negara Jepang, Belanda, Taiwan, Jerman, Inggris, Spanyol dan Afrika Selatan. CV. X saat ini memiliki  5  lokasi  industri  yang  terpisah,  yaitu  di  Sumberame,  Menganti  (3  lokasi  terpisah), dan  Dumar  Industri.  Lokasi  Sumberame  merupakan  tempat  penyimpanan  bahan  baku  rotan terbesar yang dapat menampung persediaan 6 bulan kedepan.
Untuk saat  ini, CV. X menggunakan beberapa  laporan dan dokumen  yang digunakan dalam  proses  pembelian  sampai  masuk  kedalam  tahap  produksi.  Laporan  yang  digunakan antara lain laporan pembelian dan laporan pembayaran. Sedangkan dokumen yang digunakan saat  itu  yaitu Purchase  Order (PO),  Dokumen  masuk  gudang, Invoice, Surat  jalan, Tally Sheet, Packing List, Bill of Material, Kartu stok,  dan buku besar. Laporan dan dokumen  ini membuat pengawasan dan pengendalian dalam proses bisnis CV. X
a.  Masalah  Terkait  Efisiensi  dan  Efektifitas  dalam  memperoleh  persediaan  sampai  ke dalam tahap produksi
Dalam  proses  produksi,  CV.  X  membagi  karyawannya  menjadi  beberapa kelompok.  Masing-masing  kelompok  memproduksi  lebih  dari  satu  jenis  furnitur  dari beberapa customer .  Setiap  kelompok  memiliki  PIC  yang  ditunjuk  sebagai  orang  yang berhubungan dengan bagian pembelian untuk proses permintaan bahan. Proses permintaan bahan  dari  bagian  produksi  ke  bagian  pembelian  melalui  pembicaraan  via  telepon,  yang sering  kali  spesifikasi  bahan  yang  diminta  tidak  detail.  Hal  tersebut  mengakibatkan banyaknya  pembelian  bahan  yang  seharusnya  tidak  dibutuhkan  karena  ketidaksesuaian dengan permintaan bagian produksi.
Masalah  berikutnya,  Pada  bulan  November  sampai  dengan  bulan  April,  harga bahan  baku  rotan  akan  naik  2-3  kali  lipat  dari  harga  normal  sehingga  perusahaan menanganinya  dengan  cara  membeli  pada  bulan-bulan  sebelumnya  dengan  jumlah  yang banyak yang diperkirakan mampu bertahan hingga bulan April mendatang. Dengan adanya
penambahan stok berlebih secara mendadak tersebut, menyebabkan gudang menjadi penuh dan  perusahaan  harus  mengorbankan  penyimpanan  bahan  baku  di  bagian  luar  gudang. Akibatnya, tidak sedikit bahan baku yang rusak dan tidak dapat digunakan lagi. Pada tahun 2000an  sudah  dilakukan  penambahan  gudang  untuk  mengatasi  masalah  penyimpanan barang.  Tapi  semakin  berkembangnya  perusahaan,  bahan  baku  yang  dibutuhkan  juga semakin  banyak  sehingga  gudang  kembali  tidak  dapat  menampungnya.  Perusahaan menanganinya  dengan  cara  memberlakukan  sistem  penataan  gudang  berdasarkan  ukuran rotan, namun hal tersebut masih belum bisa menangani masalah yang ada.
Untuk  pemilihan supplier CV.  X  juga  memiliki  masalah  yaitu  terdapat supplier yang melakukan kecurangan seperti memasukan rotan-rotan dengan kualitas yang dibawah rata-rata,  sehingga  bahan  baku  tersebut  tidak  dapat  digunakan.  Akibatnya,  perusahaan harus membuang / memotong bagian yang rusak tersebut sehingga output yang dihasilkan lebih  kecil  dari input bahan.  Namun, supplier tersebut  masih  tetap  digunakan  karena memang harga yang ditawarkan lebih murah dari supplier lainnya .
Dalam proses pemesanan bahan baku rotan, CV. X  melakukan pemesanan dua kali dalam  satu  bulan.  Pertimbangan  pemesanan  tersebut  dilakukan  agar  bahan  baku  tidak menumpuk di gudang, jika pemesanan dilakukan sekaligus dalam satu bulan dan juga agar cash flow perusahaan tidak terganggu. Akan tetapi dalam bisnis rotan terdapat bulan-bulan tertentu  dimana  harga  bahan  baku  rotan  meningkat  karena  adanya  musim  hujan,  yang menyebabkan  kesulitan  dalam  mencari  rotan-rotan  di  hutan.  Sehingga  perusahaan  setiap tahunnya  menyiasati  dengan  melakukan  pemesanan  berulang  dalam  waktu  dekat.  Hal tersebut berdampak pada biaya pemesanan menjadi lebih mahal.
Kantor administrasi yang berada di Dumar Industri masih belum terintergrasi antar bagian  sehingga untuk  mendapatkan data dari bagian  lain harus  menggunakan flash disk. Hal  ini  menjadi  hambatan  ketika  data  yang  lama  akan  diperbaruhi  dan  bagian  lain  harus meminta  lagi.  Kemudian  untuk  memiliki  data  yang  sama  dengan  gudang  juga  harus menunggu dokumen penerimaan barang, pengambilan bahan baku dan lain-lain yang akan diberikan pegawai jika datang ke kantor administrasi yang berada di Dumar. Laporan yang diberikan kepada Direktur juga harus diberikan secara manual dan terpisah dengan bagian yang  lain.  Menurut  Direktur  perusahaan,  untuk  membuat  sebuah  data  yang  dapat
terintergrasi  melalui  internet  sangatlah  mahal  walaupun  untuk  media  promosi  sudah menggunakan website.
Ketika bill of material (BOM) telah diberikan ke bagian frame , maka bagian frame langsung  mengambil  bahan-bahan  yang  akan  dibutuhkan  dalam  pengerjaannya.  Dalam pengambilan bahan baku dan bahan pendukung lainnya, bagian frame langsung mengambil tanpa  adanya  dokumen  permintaan  yang  harus  diberikan  ke  bagian  gudang.  Hal  ini dilakukan  karena  proses  produksi  akan  menjadi  lebih  cepat.  Namun,  dalam  wawancara yang dilakukan ke kepala produksi mengatakan bahwa, dokumen permintaan barang harus tetap ada karena buruh-buruh pabrik sering ada yang melakukan kecurangan. Akan tetapi, akibatnya proses produksi yang selama ini sudah dijalani akan menjadi lebih rumit.
Laporan  yang  dihasilkan  oleh  perusahaan  terkait  siklus  pembelian  maupun  siklus produksi hanya laporan pembelian dan pembayaran bulanan. Di luar laporan tersebut, tidak ada  laporan  lagi terutama dalam bagian produksi dikarenakan belum  adanya  sumber daya yang dapat menghasilkan laporan-laporan yang diperlukan bagi perusahaan.
b.  Rekomendasi  dari  masalah  efisiensi  dan  efektifitas  dalam  memperoleh  persediaan sampai ke dalam tahap produksi
Pada siklus produksi di CV. X terdapat beberapa kendala baik dari tahap pembelian sampai masuk kedalam tahap produksi. Maka dari itu peneliti memberi rekomendasi terkait penerapan inventory  management yang  sesuai  untuk  menunjang  efisiensi  dan  efektifitas pada  siklus  produksi  dengan  berdasarkan  teori  para  ahli  baik  Romney  and  Steinbart, Sawyer’s,  Adiguna  maupun  Hansen  and  Mowen.  berikut  penjelasan  kesimpulan rekomendasi untuk kendala yang ada :
1. Ketika  melakukan  permintaan  pemesanan,  bagian  produksi  harus  melampirkan permintaan pembelian / purchase requisition agar setiap kegiatan memiliki dokumentasi yang  jelas.  Dengan  adanya  dokumentasi  tersebut  perusahaan  terhindar  dari  kesalahan pembelian persediaan  yang tidak dibutuhkan sehingga pembelian  yang dilakukan  lebih efektif.
2. Untuk penataan layout gudang yang lebih maksimal,  perusahaan  harus mempertimbangkan  tinggi  rendahnya  jenis  rotan  yang  sering  digunakan.  Rotan  yang paling sering digunakan diletakan di dekat pintu keluar sehingga mempermudah proses keluar masuknya rotan agar tidak terjadi overload .
3. Dalam pemilihan supplier baik rotan maupun kotak, perusahaan harus mempertimbangkan  semua  aspek,  tidak  hanya  dari  segi  harga.  Maka  dari  itu perusahaaan  harus  melakukan vendor  analysis terlebih  dahulu  untuk  meminimalisir kesalahan yang sering terjadi, sehingga biaya yang dikeluarkan lebih efisien dan proses produksi berjalan lebih efektif
4. Untuk  melakukan  perencanaan  pembelian,  perusahaan  menggunakan  metode perencanaan  berdasarkan  data  pemesanan  tahun-tahun  sebelumnya  / forecast untuk mengetahui  jumlah  rata-rata  pemesanan  bahan  baku  dalam  setahun.  Dengan  adanya forecast ini,  maka  perhitungan  menggunakan  metode  EOQ  lebih  akurat  sehingga  bisa memberikan informasi biaya yang paling efisien.
5. Data  yang  tidak  terintergrasi  menyebabkan  informasi  yang  dimiliki  antar  bagian  tidak up-to-date ,  sehingga  proses  input  data  menjadi  tidak  efisien.  Maka  dari  itu,  untuk menyelesaikan  masalah  tersebut  perusahaan  dapat  menggunakan  sistem sharing  data lokal dengan cara menghubungkan  jaringan  komputer  ke  sebuah perangkat  keras  yang bernama hub / router .
6. Terdapat  dua  laporan  yang  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  direktur,    bagian akuntansi  dan  bagian  ekspor.  Laporan  tersebut  yaitu,  laporan  material,  yang memberikan  informasi  kepada bagian akuntansi tentang jumlah pemakaian  bahan baku dalam  proses  produksi  dan  laporan  produksi  yang  memberikan  informasi  kepada direktur  maupun  bagian  ekspor  tentang  jumlah  barang  jadi,  setengah  jadi  dan  barang cacat setiap bulannya.
7. Untuk  menelusuri  pergerakan  bahan  baku  dari  gudang  sampai  ke  bagian  produksi dibutuhkan  suatu dokumen  yaitu dokumen permintaan bahan. Dokumen  ini juga dapat menjadi alat pertanggung jawaban ketika terjadi kehilangan bahan baku.

## D. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  pengamatan  yang  telah  dilakukan,  masih  ditemukan  banyak  kelemahan dalam  penerapan  proses  bisnis  sistem  lama  seperti  pada  aktivitas  pembelian,  penyimpanan sampai  ke  proses  produksi  dimana  perusahaan  tidak  memiliki  dokumen  yang  terlampir,
sehingga  timbulnya  pembelian item atau  persediaan  yang  tidak  dibutuhkan  perusahaan  dan adanya pengendalian persediaan  yang  lemah. Persediaan  yang dimilik oleh perusahaan tidak sepenuhnya terjaga dan terpantau oleh pengawas / kepala bagian masing-masing sehingga hal tersebut  menimbulkan  adanya  inefisiensi  dan  inefektifitas.  sehingga  untuk  dapat  membuat efisien dan efektif maka dibutuhkan sebuah inventory management yang tepat untuk CV. X.
Melalui  penulisan  skripsi  ini,  peneliti  berharap  akan  adanya  penelitian  dengan pengembangan  lebih  lanjut  terutama  mengenai  analisis  penerapan inventory  management pada  siklus  produksi  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  efektifitas  dalam  mengelola persediaan.  Peneliti  juga  berharap  bahwa  peneliti  berikutnya  dapat  mengembangkan pembahasan  topik  ini  dengan  ide-ide  baru  dan  berdasarkan  teori-teori  yang  ada,  serta mengawinkan  teori  sistem  informasi  akuntansi  dengan inventory  management dengan menggunakan  teori-teori  pendukung  yang  lebih  kuat  dan  analisa  yang  lebih  baik  dan terperinci terhadap suatu masalah dan pengendalian yang digunakan oleh perusahaan furnitur rotan.  kemudian  peneliti  berikutnya  juga  diharapkan  dapat  membuat  sebuah  pengendalian persediaan yang dapat menyelesaikan permasalahan dalam menunjang efisiensi dan efektifitas siklus produksi maupun dengan siklus lainnya.
Al  Qodiri:  Jurnal  Pendidikan,  Sosial  dan Keagamaan  is licensed under a  Creative  Commons Attribution-Share Alike 4.0 International License. Copyright @ 2020 IAI Al Qodiri Jember. All Rights Reserved p-ISSN 2252-4371| e-ISSN 2598-8735

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad Faizal. 2015. Industri Mebel Jawa Timur Terancam Kehilangan Order 40 Juta Dollar. http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2015/02/21/2042325
26/Industri.Mebel.Jawa.Timur.Terancam.Kehilangan.Order.40.Juta.Dollar.
AS (diunduh tanggal 10 Maret 2016)
Fuji Alviyan. 2013. Macam-macam Sistem Informasi. http://www.kompasiana .
com/alviyan.17/macam-macam-sistem-informasi_552fe4ae6ea8340d5e8b 45ac (diunduh tanggal 28 Mei 2015) Gresik.co. 2015. Industri Rotan Jawa Timur Kekurangan Bahan Baku. http://gresik.co/jawa-timur/industri-rotan-jawa-timur-kekurangan-bahan- baku (diunduh tanggal 17 Oktober 2015)
Hadiguna, Ampuh. 2009. Manajemen Pabrik. Jakarta : 119-126.
Kayo,
Edison
Sutan. Daftar Perusahaan Manufaktur BEI. http://daedi . com/sahamoke/pasar-modal/emiten/daftar-perusahaan-manufaktur-di-bei/
(diunduh tanggal 16 Mei 2015)
Kosasih, Ricky. 2012. Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Akuntansi Untuk Meningkatkan Keefektifan Dan Keefisienan Kegiatan Operasional  Pada  Usaha Dagang X Di Banjarmasin: 35-42
Rahardjo  Adisasmita,  2011. Pengelolaan  Pendapatan  dan  Anggaran  Daerah.  Yang Menerbitkan Graha Ilmu : Yogyakarta.
Rangkuti, Freddy. 2004. Manajemen Persediaan. Edisi Kedua. Jakarta: Rajawali    Pers
Hansen, Don R., dan Maryanne M. Mowen. 2001. Cost Management: Accounting
and Control. Second Edition. USA : South-Western College Publishing. Romney, Marshall B., and Steinbart, Paul John. 2015. Accounting Information System, 13 th edition. Upper Saddle River, New Jersey, U.S.A : Pearson Education, Inc
Sawyer L.B., Dittenhofer M.A., Scheiner J.H. 2005. Sawyer”s Internal Auditing:   The  Pratice of Modern Internal Auditing 5 th edition. Florida : Institute of Internal Auditors.
Seputar Forex. 2015. PMI Manufaktur Indonesia Anjlok Ke Terendah Sepanjang  Masa.
http://www.seputarforex.com/saham/ekonomi/detail.php?id=224258 &title=pmi_manufaktur_indonesia_anjlok_ke_terendah_sepanjang_masa (diunduh tanggal 31 Mei 2015) Sistem Hutan Kerakyatan. 2005. Laporan Akhir Survei Data Dasar Industri Rotan Nasional. Kalimantan Timur : 5-6
Tjokro, Hanjoyo Tirtoyoso. 2011. Analisis Persediaan Bahan Baku Dengan Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ) Pada Perusahaan  CV. Jaya Lestari: 55-62.
SSCX. 2016. Efisien vs Efektif. http://sixsigmaindonesia.com/efisien-v-s-efektif/ (diunduh pada tanggal 3 Maret 2016)
Yunarto  dan  Santika.  2005 .  Business  Concept  Implementation  Series  in  Inventory Management . Jakarta : 52-67