Kita  Mart  menjadi  ide  dalam  kajian  ini, diketahui  bahwa  perkembangan  dunia  ritel dalam  hal  ini  penyebaran  minimarket modern  yang  semakin  masif  di  Pekanbaru membuat  usaha-usaha  kaki  lima  atau warung-warung  kecil  milik  masyarakat sedikitnya  mengalami  penurunan  omzet penjulan  (Waldelmi,  2017).  Pada  dasarnya tidak  ada  yang  salah  dengan  kemajuan dalam  hal  modernisasi  minimarket,  tetapi akan menjadi masalah ketika yang menguasai minimarket tersebut oknum atau beberapa  orang  kapitalis  modern  sehingga terjadinya  penguasaan  pasar  yang  tidak berimbang.
Semua  orang  akan  merasa  takjub dengan  perkembangan  minimarket  seperti Alfamart dan Indomart secara nasional dan khususnya di Kota Pekanbaru. Di Pekanbaru  awalnya  ritel  ini  hanya  diberi diberi  izin  sebanyak  150  gerai.  Namun hingga  tahun  2017  ini,  menurut  data  dari Dinas  Penanaman  Modal  dan  Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) Kota Pekanbaru sudah  ada  sebanyak  309  gerai  Indomaret dan  Alfamart  yang  berdiri  hingga  di Pekanbaru.  Sampai  hari  ini  untuk  Alfamart ada  152  gerai  dan  Indomaret  sampai  hari ini 157 gerai. (www.riauaktual.com).
Indomart dikelola oleh PT. Indomarco  Prismatama  yang  didirikan pada tanggal 4 Oktober 1972 di Indonesia, perusahaan  ini  didirikan  oleh  Sudono Salim  yang  saat  ini  diteruskan  oleh anaknya  Anthoni  Salim.  Indomart  Salim Group memiliki beberapa anak perusahaan  yaitu  :  Indolife,  Indocement, Indogrosir,  Indomobil  Group,  Intikom Berlian  Mustika,  Elshinta  Media,  Salim Palm  Plantation,  Salim  Ivomas  Pratama, Total  Chemindo  Loka,  Super  Indo  (51% dikuasai  oleh  Delhaize  Group).  Kita ketahui bahwa salim group terkait dengan dana  BLBI  sebesar  55  Trilyun  (Widayat, 2017).
Alfamart  dimiliki  oleh  PT  Sumber Alfaria  Trijaya  Tbk  (AMRT)  salah  satu pengusaha  terkaya  di  Indonesia,  yakni Djoko  Susanto (Kwok  Kwie  Fo atau  A. Kwie), Tokoh berdarah Cina ini lahir pada 9  Februari  1950.  Pada  tahun  2012, Alfamart  menyandang  gelar  Top  Brand yang diselenggarakan lembaga riset Frontier Consulting Group.  Di tahun yang sama, Alfamart juga menggenggam jawara  kategori  minimarket  terbaik  dari ajang Indonesia Best Brand Award. Djoko Susanto,  menempati  urutan  ke-27  orang

## Gerakan Ekonomi Umat Dengan Pengembangan Usaha “Kita Mart” Yang Berbasis Jamaah

## PRAMA WIDAYAT
Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso KM 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 E-mail : pramawidayat@unilak.ac.id
Abstract :  The  low  economic  capacity  of  the  people  to  compete  with  the  big  entrepreneurs who have previously embedded business nails, especially in the field of retail. So many small businesses  that  society  must  close  because  to  bear  the  losses  resulting  from  a  decreased turnover, while still surviving amid a large retail confluence just to just meet the needs of the owner's meal. Therefore, the need for the synergy of the people together to save the society's economy  so  as  not  to  be  totally  controlled  by  the  capitalist-owned  retailers,  it  appears  the spirit of building a business together with the pilgrim system in the form of our business Mart. Those who used to run their own business were then invited to join in order to compete with the  capitalist-owned  business.  Re-invite  people  from  the  younger  generation  to  the  old generation to shop for people from us by us and for us
Keywords: Social Economic and Kita Mart
Diklat Review : Jurnal Manajemen Pendidikan dan Pelatihan E-ISSN : 2598-6449 P-ISSN : 2580-4111 Vol. 1, No. 3, Desember 2017
terkaya  di  Indonesia  Berdasarkan  versi Majalah  Forbes  tahun  2014.  Kemudian  di tahun 2015, kekayaannya bertambah seiring berkembang pesatnya bisnis yang ia jalani, majalah
Forbes
bahkan menempatkan  ia  di  posisi  18  dalam  urutan orang  terkaya  di  Indonesia  dengan  jumlah kekayaan sekitar 1,22 miliar US dollar atau setara dengan Rp15,86 triliun rupiah.
Di Pekanbaru sendiri cabang Alfamart dan Indomart sudah bisa dikatakan  menggurita  dan  hampir  tersebar disemua  pelosok,  imbasnya  akan  dirasakan oleh  warung-warung  kecil  yang  dikelola oleh  masyarakat  kelas  menengah  kebawah. Kalangan  generasi  muda  lebih  cenderung belanja  pada  warung  modern  seperti Alfamart dan Indomart karena menganggap warung  tradisional  itu  jorok  dan  kotor. Namun  kita  tidak  sadar  bahwa  dengan sikap demikian akan menguntungkan minimarket modern sehingga dari penjualan mereka akan terus meningkat dan menguasai pangsa pasar.
Kemampuan  ekonomi  masyarakat pedagang menengah kebawah akan semakin  anjlok  jika  kita  tidak  memberikan perhatian  serius,  sebagai  generasi  muda tidak  ada  salahnya  jika  kita  kembali membangun  dan  meramaikan  warung- warung tradisional, jangan sampai ekonomi di  Pekanbaru  dikuasi  total  oleh  kapitalis. Ajakan  untuk  berbelanja  pada  warung tradisional  (pribumi)  merupakan  spirit  dari gerakan  212  yang  ingin  menghidupkan ekonomi umat yang selama ini tertidur oleh gegap  gempita  kemajuan  minimarket  retail modern seperti alfamart dan indomart, pada akhirnya  memunculkan  semangat  untuk membangun ekonomi pribumi dan menghidupkan warung-warung milik pribumi.
Selama  ini  usaha  umat  masih terpisah-pisah  dan  bergerak  secara  sendiri- sendiri  sehingga  mereka  sangat  rentan untuk  dipatahkan  secara  ekonomi  oleh mereka  pengusaha  besar  yang  cenderung kapitalis.  Usaha  ritel  yang  dijalankan  oleh kapitalis memiliki program yang terstruktur dan  sudah  dikelola  secara  profesional
sedangkan  usaha  masyarakat  hanya  ala kadarnya untuk sekedar membantu kebutuhan  dapur  rumah  tangga.  Sudah saatnya potensi ekonomi umat ini disatukan  melalui  gerakan  bersama  untuk membuat usaha bersama berbasis umat.
Dalam membangun ekonomi diperlukan strategi (Akhter, 2009)
sehingga  memaksimalkan  pemberdayaan dalam mengelola organisasi usaha (Oudtshoorn,  1995).  Ekonomi  umat  ini merupakan bagian dari membangun kewirausahaan bersama yang tidak terbatas  pada  gender  laki-laki  maupun perempuan, sebagaimana yang disampaikan  Al-Dajani  (2013)  bahwa kecenderungan  kaum  perempuan  lebih peduli untuk membangun usaha. Kemudian  yang  tidak  kalah  penting  dari usaha adalah pelayanan (Newholm, 2006), karena  yang  menjadi  permasalahan  usaha dimasyarakat adalah kurang dalam pelayanan  ( service ).  Diharapkan  dengan adanya  usaha  berbasis  umat  ini  bisa  terus melakukan  sosialisasi  dengan  saling memberitahu  informasi  dari  mulut  ke mulut,  sebagaimana  yang  disampaikan oleh Shankar (2018) bahwa perlu pemasaran intensif apapun itu usahanya.

## METODE
Bahan yang digunakan dalam pelatihan  ini  menggunakan  bahan  materi dari  perekonomian  Indonesia  dan  pihak Koperasi  BSB  yang  memaparkan  konsep ekonomi  umat  untuk  membangun  usaha ritel modern berbasis jamaah. Dalam rangka mencapai  tujuan  yang  tercantum  diatas maka  pelaksanaan  kegiatan  ini  dilakukan dengan  metode  sistematis  dengan  langkah- langkah  sebagai  berikut  :  ceramah  materi mengenai konsep ekonomi umat membangun usaha KITA MART. Memberikan  kesempatan  kepada  peserta untuk  tanya  jawab  atau  berdiskusi  tentang materi  yang  disampaikan.  Tahapan  dalam penyampaian materi dilakukan dengan cara: Penjelasan  awal  tentang  kondisi  ekonomi umat  saat;  Penjelasan  konsep  membangun usaha secara berjamaah.
174
Penyampaian materi oleh pelaku usaha muslim sebagai penyemangat dalam membangun  usaha,  sehingga  timbulnya keinginan untuk secara bersama-sama segera membangkitkan ekonomi umat melalui usaha KITA MART.

## HASIL
Dengan  adanya  sosialisasi  tentang konsep ekonomi umat dan juga menggerakkan  umat  untuk  mulai  berbelanja di warung-warung tradisional, yang diadakan pada    tanggal  7  Januari  2018  di  Mesjid
Annur Pekanbaru tentang sosialiasi membangun ekonomi
umat dengan mendirikan  usaha  bersama  dengan  nama “KITA  MART”,  maka  sambutan  dari masyarakat  Kota  Pekanbaru  cukup  tinggi dengan komitmen membuka 4 gerai lagi Kita Mart,  sebelumnya  sudah  mulai  beroperasi  di Jalan Balam, Jalan Cempedak, Jalan Srikandi dan  Jalan  Cipta  Karya.  Diharapkan  dengan semakin meningkatnya kesadaran umat maka semakin  tersebar  usaha  Kita  Mart  disetiap penjuru kota Pekanbaru.

## PEMBAHASAN
Sebagian  besar  dari  jumlah  peserta belum  mengetahui  tentang  konsep  ekonomi umat  secara  berjamaah,  hanya  beberapa  saja dari  mereka  yang  mengetahuinya.  Adapun tingkat  pengetahuan  peserta.  Pada  awalnya hanya  ada  beberapa  orang  yang  mengetahui tentang  paham  konsep  ekonomi  secara berjamaah,  dengan  sosialiasi  ini  mereka mendapatkan  suatu  hal  yang  baru  tentang konsep membangun usaha secara berjamaah. Awalnya mereka pesimis tentang kemampuan  melawan  hegemoni  usaha  besar yang didukung modal besar, ternyata dengan berjamaah  tidak  ada  yang  sulit  untuk membangun  ekonomi  masyarakat  berbasis umat  yang  begitu  banyak,  yang  dibutuhkan hanya  komitmen  dan  keseriusan  untuk bangkit.
Berdasarkan hasil kegiatan sosialisasai ini maka yang ingin disampaikan pada peserta, diharapkan menjaga momentun kebangkitan  umat  dengan  komunikasi  yang intensif, sehingga tujuan awal ingin
membangun  ekonomi  masyarakat  secara berjamaah  akan  terus  berjalan.  Baik  tua maupun  muda  harus  bersinergi  dalam mengembangkan  ekonomi  umat  dengan saling menyebarkan informasi bahwa sudah ada  usaha  “Kita  Mart”  sebagai  wadah  kita umat mengumpulkan sumber daya ekonomi untuk  menyaingi  Alfa  mart  dan  Indomart yang selama ini begitu digdaya dan terkesan sulit  untuk  ditandingi.  Namun  dengan komitmen dan keseriusan untuk membangun ekonomi umat maka tidak ada yang mustahil.

## SIMPULAN
Mulai  tumbuhnya  semangat  untuk bersama  membangun  ekonomi  umat  dan kesadaran untuk berbelanja diwarung umat, menjadi  langkah  awal  untuk  menuju kebangkitan umat secara perlahan dan pada akhirnya  menuju  puncak  kejayaan,  jika tidak dimulai dari sekarang maka tidak akan pernah  kita  bisa  merasakan  kejayaan  itu. Untuk  saat  ini  sudah  berdiri  Kita  Mart  dan 212  Mart  yang  merupakan  usaha  umat secara berjamaah.

## DAFTAR RUJUKAN
Al-Dajani, Haya., Susan Marlow. Empowerment and entrepreneurship:  a  theoretical framework .  International  Journal of  Entrepreneurial  Behaviour  & Research,  Volume:  19  Issue:  5, 2013.
Akhter, Rifat., Kathryn B. Ward.
Globalization and gender equality:
A  critical  analysis  of  women's empowerment in the global economy .  Series:  Advances  in
Gender Research, v. 13, 2009.
Newholm,  Terry.,  Angus  Laing,  Gillian Hogg. Assumed  empowerment: consuming professional services in the  knowledge  economy .  European Journal  of  Marketing,  Volume:  40 Issue: 9/10, 2006.
Diklat Review : Jurnal Manajemen Pendidikan dan Pelatihan E-ISSN : 2598-6449 P-ISSN : 2580-4111 Vol. 1, No. 3, Desember 2017 175
Oudtshoorn,  Mike  van.,  Laurie  Thomas. A management synopsis of empowerment .  Training  for  Quality, Volume: 3 Issue: 3, 1995.
Salia,  Samuel.,  Javed  Hussain,  Ishmael Tingbani,  Oluwaseun  Kolade. Is women  empowerment  a  zero  sum game?  Unintended  consequences  of microfinance for women’s empowerment in Ghana . International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research,  Volume:  24  Issue:  1, 2018.
Shankar,  Avi.,  Hélène  Cherrier,  Robin
Canniford. Consumer empowerment: a Foucauldian
interpretation .  European  Journal  of Marketing,  Volume:  40  Issue:  9/10, 2006.
Waldelmi.,  Idel.  Prama  Widayat.  2017. Dampak  Indomart  dan  Alfamart terhadap  Pedagang  Eceran  di  Jalan
Cipta  Karya  Kelurahan  Tuah  Karya Pekanbaru. Widayat, Prama. 2017. Buku Ajar
Perekonomian  Indonesia. CV Karya Nova. Pekanbaru.
http://riaupos.co/22170-berita-izin-100- lokasi-indomaret-dan-alfamart-di- pekanbaru-perlu-ditinjau-kembali- .html#.WbisDDujfIU,  diakses  13 September 2017.
http://riausky.com/news/detail/4560/ternyata. ..hanya-150-gerai-alfamart-dan- indomaret-yang-dapat-izin-prinsip- dari-walikota.html, diakses
13
September 2017.
http://zone- klik.blogspot.co.id/2013/01/biografi -sang-pendiri-alfamart-djoko.html, diakses 13 September 2017.
https://finance.detik.com/bursa- valas/3581917/laba-bersih- pemilik-indomaret-anjlok-7103, diakses 13 September 2017.
http://riauaktual.com/news/detail/23325/wa duh,-indomaret-dan-alfamart-di- pekanbaru-sudah-309-gerai.html, diakses 14 September 2017.