## Implementasi Social Entrepreneurship pada Koperasi Wanita Srikandi
Vegy Dwi Hartanti 1 , Khasan Setiaji 2*
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Semarang Semarang, Indonesia
email: vegydwi.hartanti@gmail.com 1 , setiaji@mail.unnes.ac.id *2

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  motivasi  yang  mendasari  pendiri  usaha memilih kewirausahaan sosial didalam pendirian Koperasi Wanita (Kopwan) Srikandi, bagaimana penerapan kewirausahaan sosial kegiatan Kopwan Srikandi, dan dampak yang  ditimbulkan  dari  penerapan  kewirausahaan  sosial  pada  Kopwan  Srikandi. Pendekatan  yang  digunakan  yaitu  pendekatan  kualitatif  dengan  desain  penelitian studi  kasus.  Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara,  dan dokumentasi. Teknik analisis data dilakukan dengan pengumpulan data, reduksi data, penyajian dan penarikan kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa didalam pendiriannya, Kopwan Srikandi dilatarbelakangi oleh kesadaran pendiri dalam melihat dan  mengenali  permasalahan  yang  ada  di  masyarakat  yang  kemudian  dituangkan dalam  sebuah  badan  usaha  yaitu  koperasi  yang  didalamnya  memasukkan  sebuah misi sosial yang diharapkan dapat membantu menyelesaikan permasalahan tersebut. Kopwan Srikandi memiliki dua unit usaha yaitu unit simpan pinjam dan unit produksi, dimana keduanya sama-sama menerapkan kewirausahaan sosial. Hal ini terlihat dari adanya sosok wirausaha koperasi dan bentuk kegiatan yang mengandung nilai-nilai sosial.  Dampak  sosial  yang  terlihat  dengan  keberadaan  Kopwan  Srikandi  adalah peningkatan  sumber  daya  manusia,  pengembangan  sumber  daya  alam  lokal,  dan peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat.
Kata kunci: kewirausahaan sosial; koperasi

## Abstract
The  study  aims  to  known    what  motivation  which  underlie  the  business  founder  to choose  social entrepreneurship in establishing Koperasi Wanita (Kopwan) Srikandi, how the implementation of social entrepreneurship implemented on the activities of Kopwan  Srikandi,  and  the  impact  appeared  of  the  implementation  social entrepreneurship in Kopwan Srikandi. The study was used qualitative approach with case  study  design.  The  techniques  of  collecting  data  used  in  this  study  are observations, interviews, and document studies. Data analysis techniques used in this study was by collecting data, data reduction, presentation and conclusion. The result of this research show that in the establishment of Kopwan Srikandi, it underlie by the consciousness of the founder in seeing and identifying the social problems in society, then implemented in a business entity that is a cooperative with a social mission which is expected to solve the problems. Kopwan Srikandi have two business units, there are saving and loan unit and production unit in which both of them implement the social entrepreneurship. It can be seen from the existence of cooperative entrepreneurs and type of activities that contain a social values. The impacts of social entrepreneurship appeared  in  Kopwan  Srikandi  are  the  improvement  of  human  resources,  the development of local natural resources and the improvement of the economic activities of the community.
Keywords: social Entrepreneurship; cooperative
Riwayat Artikel Tanggal diajukan: 5 November 2020
Tanggal diterima : 28 November 2020 Tanggal dipublikasikan: 15 Desember 2020 Pengutipan:
Hartanti, V. D., &
Setiaji, K. (2020).
Implementasi Social Entrepreneurship pada Koperasi Wanita Srikandi. Jurnal Pendidikan Ekonomi Undiksha , 12 (2), 238–250.

## PENDAHULUAN
Setiap  negara  pastilah  memiiki permasalahan  yang  telah,  sedang,  dan akan  dihadapi.  Permasalahan  tersebut muncul  dari  berbagai  sisi  kehidupan masyarakat  yang  ada  didalamnya.  Dalam hal  ini  permasalahan  sosial  sering dianggap menjadi masalah yang kompleks yang  menjadi  muara  dari  keseluruhan permasalahan yang timbul. Jika permasalahan  sosial  tersebut  banyak timbul  di  negara  Indonesia  tentunya  akan mengganggu  pembagunan  dan  stabilitas nasional. Oleh karena itu dibutuhkan solusi nyata dari pemerintah dan juga dari setiap lapisan  masyarakat  dengan  berbagai bidang keahlian, agar permasalahan yang dihadapi  sedikit  demi  sedikit  bisa terselesaikan.
Dengan adanya permasalahan tersebut seorang pengusaha atau wirausaha    diharapkan  dapat  ikut  andil dalam menyelesaikan permasalahan sosial yang  timbul  dengan  cara  mereka  sendiri. Mereka diharapkan  dapat mengidentifikasi apa  yang  tidak  berfungsi,  menemukan jalan  dalam  pemecahan  masalahnya, menyebarluaskan  cara  penyelesaiannya, kemudian  meyakinkan  masyarakat  untuk mau  dan  berani  melakukan  perubahan (Hossain  et  al.,  2017).  Maka  dari  itu, didalam dunia pengusaha munculah istilah social entrepreneurship atau kewirausahaan  sosial.  Istilah  tersebut pertama kali disebutkan oleh Joseph Banks dalam  bukunya  yang  berjudul  ” The sociology  of  social  movements ”  di  tahun 1972  dimana  istilah  tersebut  digunakan untuk menggambarkan kemampuan manajerial  pekerjanya  yang  dipekerjakan untuk  memecahkan  masalah  sosial (Ebrashi, 2013).
Istilah  wirausaha  sosial  memang sampai saat ini masih menjadi perbincangan  hangat  diberbagai  dunia. Hingga kini belum ada kesepakatan terkait dengan kriteria ataupun definisi wirausaha sosial  secara  global.  Hal  ini    dikarenakan karakteristik social  entreprise diberbagai negara  berbeda-beda  dan  unik.  Unik tergantung  dengan  masalah  apa  mereka temukan  masing-masing.  Kewirausahaan sosial  mulai  tumbuh  pesat  diberbagai
negara  tak  terkecuali  di  Indonesia.  Istilah ini mulai naik daun dan mengambil bagian dari istilah kewirausahaan yang selama ini kita kenal. Hal ini dikarenakan kewirausahaan
sosial merupakan
implementasi dari konsep dasar
kewirausahaan  dalam  kerangka  kegiatan ekonomi yang bermotif sosial.
Kewirausahaan sosial adalah pemanfaatan perilaku kewirausahaan yang lebih berorientasi untuk pencapaian tujuan sosial dan tidak mengutamakan perolehan laba, atau laba yang diperoleh dimanfaatkan  untuk  kepentingan  sosial (Hibbert et al., 2005). Jadi kewirausahaan sosial  sebenarnya  merupakan  bentuk penggabungan  antara  kewirausahaan yang  mengedepankan  pada  kegiatan ekonomi yang mencirikan seorang wirausaha,  namun  tujuan  yang  dicapai tidak  hanya  berorientasi  pada  profit, melainkan  juga  pada  tujuan  sosial. Sementara  menurut  Gusti  et  al.,  (2017) wirausaha  sosial  yaitu  orang  yang melakukan perubahan sosial, menciptakan kombinasi  baru  dari  sumber  daya  dan orang-orang  yang  secara  signifikan meningkatkan kapasitas masyarakat untuk mengatasi  masalahnya.  Wirausaha  sosial bertindak  untuk  menciptakan  nilai  publik, memanfaatkan  peluang  baru,  berinovasi dan  beradaptasi,  bertindak  secara  tepat, dan mengembangkan rasa tanggung jawab yang kuat.
Kewirausahaan sosial dirasa
memang  dapat  diterapkan  di  negara  kita sebagai jalan untuk memperbaiki kesejahteraan masyarakat. Karena seperti yang  kita  tahu  bahwa.  Oleh  karena  itu diperlukan  upaya  yang  lebih  lagi  dari pemerintah dalam
menyelesaikan permasalahan
tersebut dengan menciptakan sebuah sistem ekonomi  yang didalamnya  lebih  banyak  digerakkan  oleh semangat kewirausahaan yang mengedepankan  inovasi  dan  kreativitas meskipun  dengan  sumber  daya  yang minimal. Tentunya hal itu harus diimbangi dengan  tujuan  utama  yaitu  kesejahteraan masyarakat.
Mair  &  Martí,  (2006)  mengatakan bahwa  definisi  konsep  kewirausahaan sosial  masih  lemah,  dan  dalam  konteks kewirausahaan  bisnis  definisinya  pun
masih  kabur.  Meskipun  demikian  konsep ini  telah  banyak  digunakan  dalam memahami  kajian  ilmu  kewirausahaan dalam    kaitannya  dengan  pengurangan kemiskinan  di  berbagai  negara.  Konsep kewirausahaan  sendiri  menurut  Dees, (2001)  sangat  cocok  diterapkan  di  era sekarang ini. Konsep kewirausahaan sosial menggabungkan  sebuah  misi  sosial dengan  gambaran  kewirausahaan  atau bisnis pada umumnya.
Kewirausahaan sosial menitikberatkan usahanya dengan melibatkan masyarakat dengan memberdayakan masyarakat kurang mampu secara finansial maupun keterampilan untuk secara bersama-sama menggerakkan usahanya
agar menghasilkan  keuntungan,  dan  kemudian keuntungan tersebut dikembalikan kembali kepada  masyarakat  untuk  meningkatkan pendapatnya (Pratiwi, 2011; Seelos & Mair, 2005).
Semua tindakan kewirausahaan dimulai  dengan  visi  dan  peluang  yang menarik.  Bagi  wirausahawan  sosial, peluang  yang  menarik  adalah  peluang yang memiliki cukup potensi dampak sosial yang positif untuk menjadi dasar melakukan  investasi  waktu,  tenaga,  dan uang yang dibutuhkan untuk mengejarnya dengan  serius.  Guclu  et  al.,  (2002) memberikan kerangka kerja untuk memandu  para  wirausaha  sosial  melalui proses menciptakan peluang dan meningkatkan  peluang  sukses  bagi wirausahawan  sosial  dan  investor  usaha sosial baru. Kerangka kerja terbagi menjadi dua langkah utama yaitu (1) wirausahawan sosial menghasilkan ide yang menjanjikan.
(2) wirausahawan sosial berupaya mengembangkan  ide  tersebut  menjadi peluang yang menarik.
Menurut  Haryanti  et  al.,  (2016)  ada lima  karakter  yang  menjadi  komponen dasar  seorang  wirausaha  sosial,  yaitu  (1) Misi sosial ( social mission). (2) Pemberdayaan ( empowerment ). (3) Prinsip bisnis yang sesuai etika. (4) Dampak sosial ( social impact ). (5) Orientasi berkelanjutan ( sustainability ).
Sebenarnya banyak sekali organisasi di  Indonesia  yang  berangkat  dari  sebuah misi  sosial  didalam  pendiriannya.  Ada
organisasi  yang  memang  berangkat  dari sebuah  organisasi  bermotif  sosial  tetapi juga  ada  yang  berbentuk  sebuah  bisnis sosial.  Namun  tetap  dengan  tujuan  untuk membantu  mengurangi  permasalahan yang  ada  di  negara  kita.  Permasalahan yang  banyak  dialami  masyarakat  dan belum  menemukan  sebuah  penyelesaian. Karena  yang  terpenting  disini  adalah  nilai sosial  yang  ingin  diangkat  dan  juga dampak  yang  nantinya  akan  membawa masyarakat  ke  arah  yang  lebih  baik  lagi. Tapi  disini  penulis  akan  mencoba  melihat seperti  apa  konsep  kewirausahaan  sosial jika  diterapkan  di  sebuah  badan  usaha yaitu koperasi.
Koperasi di Indonesia memiliki tujuan untuk  memajukan  kesejahteraan  anggota pada  khususnya  dan  masyarakat  pada umumnya,  serta  ikut  dalam  membangun tatanan  perekonomian  nasional  dalam rangka  mewujudkan  masyarakat  yang maju,  adil,  dan  makmur  berlandaskan Pancasila dan UUD 1945 (Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992, 1992)
Menurut  Rediyono  (2012)  koperasi bukan sekedar organisasi ekonomi melainkan  lembaga  atau  usaha  yang berperan  juga  terhadap  kondisi  sosial masyarakat.  Peran  sosial  pada  koperasi sangat berkaitan dengan asas atau prinsip- prinsip  dan  tujuan  koperasi  didirikan. Seperti  yang  diketahui  bahwa  tujuan koperasi didirikan adalah untuk memenuhi kebutuhan bersama sebagai usaha dalam menghadapi  kesulitan.  Ketika  tujuan  itu dapat dicapai maka secara tidak langsung akan  menempatkan  koperasi  bukan  saja sebagai  organisasi  ekonomi,    melainkan juga  sebagai  organisasi  sosial  yang berusaha  meningkatkan  kesejahteraan hidup anggotanya dan masyarakat sekitar secara mandiri.
Tujuan  dari  koperasi  adalah  untuk memberikan    manfaat    maksimal    kepada anggotanya dengan terlibat dalam kegiatan ekonomi  atau  manfaat    pasar.  Anggota dapat  berpartisipasi  dan  memperoleh manfaat dalam hal ekonomi, sosial, budaya dan psikologis (Setiaji & Farliana, 2019).
Koperasi  merupakan  salah  satu bentuk kerja sama dalam perekonomian di Indonesia.  Kerja  sama  dalam  koperasi  ini
dilaksanakan  berdasarkan  prinsip  saling membutuhkan  dan  kesamaan  kebutuhan diantara  beberapa  orang.  Mereka  secara bersama mengupayakan pemenuhan kebutuhan  sehari-hari,  baik  yang  terkait dengan keperluan pribadi maupun bersama. Untuk mencapai tujuan itu, suatu kerja sama yang berlangsung secara  terus menerus  diperlukan  (Pandji  &  Djoko, 2002).
Wirausaha koperasi merupakan seseorang  yang  didalam  dirinya  memiliki sebuah  kemauan  dan  kemampuan  untuk berkreasi dan berinovasi mengenai hal-hal yang  bertujuan  untuk  pengembangan koperasi,  sehingga  diharapkan  nantinya koperasi  dapat  bersaing  dengan  badan usaha  lain.  Pandji  &  Djoko  (2002)  pada dasarnya  wira  koperasi  memiliki  ciri  yang sama  dengan  wirausaha  pada  umumnya, akan  tetapi  ada  ciri  khusus  yang  harus dimiliki  seorang    wira  koperasi  yaitu sikapnya yang lebih menghargai kebersamaan daripada keuntungan individu,  dengan  begitu  diharapkan  akan lebih  termotivasi  dan  akan  lebih  kreatif bekerja dalam kebersamaan.
Seorang wirakop di koperasi tentunya harus  mampu  menciptakan    keunggulan koperasi  dibandingkan  badan  usaha lainnya. Mengingat koperasi pada dasarnya  adalah  organisasi  ekonomi  dari orang-orang  yang  memiliki      kemampuan ekonomi  terbatas,  yang  dalam  gerak usahanya tidak hanya mementingkan motif ekonomi.  Selain  merupakan  suatu  bentuk perusahaan yang memerlukan keuntungan,  koperasi  juga  memiliki  motif sosial.  Koperasi  adalah  suatu  bentuk perusahaan  yang  berasas  kekeluargaan dan dikelola secara demokratis Revrisond (2017).  Agar  motif  sosial  yang  ada  di koperasi  terwujud  diperlukan  sebuah konsep  usaha  yang  dapat  mewujudkan tujua sosial dari koperasi itu sendiri. Disini kewirausahaan  koperasi  atau social entrepreneurship dijadikan  solusi  bisnis yang cocok diterapkan didalam koperasi.
Dari  beberapa  pengertian  tentang koperasi  tersebut  perlu  kita  garis  bawahi bahwa koperasi bertujuan untuk mensejahterakan  bersama.  Hal  ini  sesuai dengan  tujuan  kewirauahaan  sosial. Karenanya koperasi merupakan salah satu
contoh  penerapan  model  kewirausahaan sosial. Akan tetapi yang menjadi permasalahan  tidak  semua  koperasi  bisa dikatakan telah menerapkan kewirausahaan  sosial  secara  penuh  di dalam  kegiatannya.  Mereka  mungkin memang  menyejahterakan  anggotanya, tetapi  bagaimana  dengan  masyarakat lainnya  yang  tidak  tergabung  didalamnya. Jadi  sebenarnya  bentuk  koperasi  seperti apa  yang  dikatakan  telah  menerapkan kewirausahaan sosial didalam kegiatannya dan seperti apa cara mereka menerapkannya.
Koperasi  Wanita  (Kopwan)  Srikandi merupakan  salah  satu  koperasi  yang berada  di  Kabupaten  Purworejo,  Jawa Tengah. Koperasi Wanita Srikandi memiliki dua  unit  usaha  yaitu  unit  simpan  pinjam dan  unit  produksi.  Unit  usaha  simpan pinjam  di  Kopwan  Srikandi  dikelola  oleh pengurus dan dikhususkan untuk peminjaman hanya bagi anggota koperasi. Keanggotaan  di  Kopwan  Srikandi  dalam bentuk  kelompok  yang  bersifat  tanggung renteng.  Sementara  unit  produksi  yang  di kelola  oleh  Koperasi  Wanita  Srikandi merupakan  usaha  pemanfaatan  pohon kelapa  mulai  dari  buah  hingga  nira  nya yang  kemudian  diubah  menjadi  produk yang  berkualitas  yang  pemasarannya sampai ke pasaran asing.
Koperasi Wanita Srikandi ini memiliki kiprah  yang  telah  membawa  nama  harum Indonesia ke kancah internasional melalui kontribusinya  terhadap  pemberdayaan masyarakat  melalui  penyerapan  tenaga kerja,  dan  juga  pengembangan  produk unggulan  lokal  Kabupaten  Purworejo  dan sekitarnya.  Kata  pemberdayaan  yang  di usung  didalam  motto  koperasinya  yaitu “Agen pemberdayaan masyarakat berbasis sumber daya lokal”, dimaksudkan memberdayakan disegala sisi bukan hanya anggota koperasi saja. Nilai-nilai sosial dan kemasyarakatan
tetap
harus dikedepankan. Karena sejak awal didirikannya,  Kopwan  Srikandi  dijadikan sarana untuk dapat berkomunikasi dengan kelompok  masyarakat  bukan  merupakan sebuah
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  motivasi  apa  yang mendasari pendiri usaha memilih
kewirausahaan  sosial  di  dalam  pendirian Koperasi  Wanita  Srikandi,  bagaimana penerapan  kewirausahaan  sosial  yang diterapkan  dalam  pelaksanaan  kegiatan pada  Koperasi  Wanita  Srikandi,  dan dampak  yang  ditimbulkan  dari  penerapan kewirausahaan  sosial  pada  Koperasi Wanita Srikandi

## METODE
Penelitian
ini menggunakan pendekatan  kualitatif.  Penelitian  kualitatif sering disebut penelitian naturalistik, objek yang berkembang apa adanya, tidak dapat dimanipulasi oleh peneliti dengan manusia sebagai  instrumen  utamanya  (Sugiyono, 2015).  Desain  penelitian  yang  digunakan adalah  studi  kasus.  Penelitian  yang memfokuskan  pada  satu  fenomena  saja yang  dipilih  dan  ingin  dipahami  secara mendalam, dengan mengabaikan fenomena-fenomena lainnya (Lexy, 2019).
Penelitian  ini  memfokuskan  pada bagaimana  sebenarnnya  kewirausahaan sosial  diterapkan  didalam  kegiatan  usaha di  Kopwan  Srikandi  mulai  dari  motivasi awal,  bentuk  kegiatan,  hingga  pada dampak yang ditimbulkan.
Lokasi penelitian  ini  adalah  Koperasi  Wanita Srikandi  yang  terletak  di  Kelurahan Keseneng, Kecamatan Purworejo, Kabupaten Purworejo, Jawa Tengah.
Dalam  penelitian  ini  menggunakan teknik  pengumpulan  data  menggunakan observasi,  dokumentasi  dan  wawancara kepada  responden  yang  dianggap  dapat memberikan data yang kredibel dan dapat dipercaya  serta  dapat  dipertanggung jawabkan  kebenaranya.    Untuk  uji keabsahan data menggunakan uji kredibilitas  data  dengan  triangulasi,  uji dependabilitas,  uji  konfirmabilitas  atau pengecekan sejawat, dan uji transferabilitas.  Sedangkan  untuk  teknik analisis  data  dilakukan  dengan  cara pengumpulan data, reduksi data, penyajia data, dan kemudian penarikan kesimpulan.
.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Motivasi Pendirian Usaha Koperasi Wanita Srikandi Motivasi merupakan sebuah tahapan awal  bagi  seseorang  dalam  mendirikan
sebuah  usaha.  Motivasi  ini  diperlukan seorang pendiri usaha atau disini kita sebut seorang  wirausaha  untuk  meyakinkan dirinya dengan apa yang akan dia ciptakan, segala konsekuensi yang akan ditimbulkan, dan tentunya tujuan apa yang dia  ingin  capai  melalui  pendirian  usaha tersebut.  Agar  usaha  tersebut  akan  terus ada dan dapat bermanfaat bagi masyarakat. Begitu juga dengan pendirian Koperasi Wanita Srikandi yang didalamnya tentu ada motivasi awal yang melatarbelakangi pendiri memilih koperasi sebagai usaha yang dijalankan.
Semua  dimulai  dari  perkumpulan orang-orang  yang  peduli  dan  suka membaur  ke  masyarakat  untuk  sekedar berkomunikasi  yang  kemudian  membawa mereka untuk tahu dan melihat permasalahan  sosial  yang  timbul  di masyarakat  saat  itu.  Karena  sering berkeliling  ke  desa-desa  yang  letaknya jauh  dari  pusat  Kabupaten  Purworejo, pendiri  menemukan  bahwa  sebagian masyarakat disana masih sering berhubungan dengan rentenir, seperti yang kita  tahu  bahwa  sistem  rentenir  itu sangatlah merugikan. Padahal sebenarnya mereka bisa mengelola dana yang bersifat dari  dan  untuk  mereka  mengingat  disana sebenarnya  banyak  sekali  sumber  daya alam yang melimpah yang dapat  mereka kembangkan. Hal ini lah yang memotivasi pendiri  untuk  menciptakan  sebuah  usaha yang berbentuk koperasi.
Tidak sebatas itu saja, koperasi juga mencoba  melihat  permasalahan  lain  yang dijadikan  peluang  untuk  mendirikan  unit usaha lain di Kopwan Srikandi yaitu terkait dengan  pemanfaatan  pohon  kelapa  di Purworejo yang kurang maksimal sehingga kondisi  sosial  para  petani  kelapa  masih terbilang  sangat  rendah.  Oleh  karena  itu koperasi  mencoba  mendirikan  unit  usaha produksi  dimana  diharapkan  dengan  itu koperasi bisa bermanfaat bagi masyarakat luas bukan hanya anggota koperasi saja.
Dari penjelasan diatas dapat disimpukan bahwa sebenarnya ide pendiri untuk mendirikan Koperasi Wanita Srikandi dikarenakan  adanya  permasalahan  yang timbul  di  masyarakat  yang  kemudian mereka  mencoba  mengenali  dan  melihat secara langsung apa penyebab terjadinya
permasalahan  tersebut.  Lalu  mereka mencoba menggali peluang untuk menciptakan  sesuatu  diluar  bisnis  pada umumnya  yang  dapat  bermanfaat  bagi mereka  dan  orang  lain  yang  tetap mengedepankan sebuah misi sosial diatas keuntungan  yang  nanti  akan  mereka dapatkan.
Motivasi  pendirian  Koperasi  Wanita Srikandi  tersebut  sesuai  dengan  motivasi dari seorang wirausaha sosial jika dikaitkan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Ermak & Robinson (2014) dalam jurnalnya yang  berjudul Exploring  the  motivation  of nascent  sosial  entrepreneurship yang menjelaskan  bahwa  ada  lima  motivasi dalam  diri  seorang social  entrepreneur untuk  menciptakan  sebuah  bisnis  sosial, yaitu  (1) Personal  fulfillment ,  (2) Helping society ,  (3) Non  monetery  focus ,  (4)
Achievement orientation , dan (5)
Closeness to social problem .
Jadi  motivasi  pendirian  Kopwan Srikandi  merupakan  tahapan  awal  proses penerapan social  entrepreneurship dalam Kopwan  Srikandi.  Pada  tahapan  awal merupakan  tahapan  ketika  pendiri  mulai menghasilkan  ide  untuk  menggunakan social  entrepreneurship .  Jadi  awalnya  ide atau  gagasan  untuk  mendirikan  usaha yang  bermisikan  sosial  muncul  ketika adanya  kesadaran  dari  mereka  para pendiri melihat permasalahan yang dialami masyarakat  dari  pengalaman  mereka ketika  mereka  tergabung  di  sebuah pekerjaan  yang  sama  di  pemerintahan. Pengalaman  itu  lah  yang  memotivasi  dan menginspirasi mereka untuk memunculkan gagasan  atau  ide  mendirikan  sebuah usaha  dengan  konsep  pemberdayaan didalamnya.
Pemberdayaan tersebut dimaksudkan sebagai jalan untuk menyelesaikan  permasalahan  sosial  yang ada di masyarakat saat itu. Tahapan awal ini digambarkan sebagai berikut.
Gambar 1. Tahapan Awal Penerapan Proses Social Entrepreneurship di Kopwan Srikandi.
Penerapan Kewirausahaan Sosial pada Koperasi Wanita Srikandi
Penerapan social entrepreneurship di dalam    Kopwan  Srikandi  berfokus  kepada kegiatan
pemberdayaan. Baik
pemberdayaan  yang  terhadap  anggota koperasi maupun petani mitra. Hal ini sesuai
dengan  motto  dari  Kopwan  Srikandi  yaitu sebagai  agen  pemberdayaan  masyarakat berbasis  sumber  daya  lokal.  Dari  hasil penelitian  ditemukan  bahwa  koperasi mencoba  untuk  melihat  kesempatan  yang ada  dari  sumber  daya  yang  dimiliki masyarakat, kemudian
masyarakat digerakkan secara bersama-sama untuk mengolahnya menjadi produk-produk  berkualitas  yang  dibutuhkan masyarakat umum bahkan sampai memenuhi  permintaan  masyarakat  luar negeri.
Penerapan  kewirausahaan  sosial dalam  pemberdayaan  yang  dilakukan  oleh Kopwan  Srikandi  sesuai  jika  kita  kaitkan
dengan apa yang disampaikan oleh Stryjan (2006)  dalam  jurnalnya  yang  berjudul The practice of social entrepreneurship : Theory and  the  Swedish  experience tentang  dua pendekatan social entrepreneurship . Dimana  kewirausahaan  yang  dilakukan  di Kopwan Srikandi menggunakan pendekatan yang  berfokus  pada  kesempatan  dan kebutuhan. Karena pedekatan dengan fokus
Kesadaran Ide/ Gagasan Kebutuhan Masyarakat Pengalaman Pekerjaan Peluang
ini  terdiri  dari  wirausaha  sosial  yang menyadari    adanya  kesempatan  untuk memenuhi kebutuhan yang belum terpenuhi dengan  cara  mengolah  sumber  daya  yang ada  di  masyarakat  yang  mampu  diolah menjadi barang bernilai ekonomi lebih tanpa meninggalkan  peran  masyarakat  dalam prosesnya.  Pengelolaan  sumber  daya tersebut  juga  tidak  mengesampingkan kebutuhan dari masyarakat itu sendiri. Jadi disini  bisa  disimpulkan  bahwa  syarat  awal dari  penerapan  kewirausahaan  di  Kopwan Srikandi  adalah  dengan  adanya  peluang atau kesempatan dan juga adaya kebutuhan masyarakat.
Setelah tahapan awal proses penerapan social  entrepreneurship di Kopwan  Srikandi  selesai,  dan  ide  atau gagasan  siap  untuk  diimplementasikan, selanjutnya  mereka  mulai  memilih  model bisnis  yang  akan  dijalankan.  Disini  model bisnis  koperasi  mereka  pilih  dikarenakan koperasi dianggap cocok dan sesuai dengan konsep  kewirausahaan  sosial  itu  sendiri, terkait  dengan  menyejahterakan  anggota dan  masyarakat  pada  umumnya.  Untuk tahapan  lanjutan  dari  penerapan social entrepreneurship di  Kopwan  Srikandi dijelaskan sebagai berikut.
Gambar 2. Tahapan Lanjutan Penerapan Proses Social Entrepreneurship di Kopwan Srikandi.
Nilai Sosial Dampak Sosial SDM dan SDA Pendampingan Unit Usaha Evaluasi dan Perbaikan Model  Bisnis Koperasi Pemberdayaan Sistem Tanggung Renteng
p-ISSN : 2599-1418 Jurnal Pendidikan Ekonomi
Undiksha e-ISSN  : 2599-1426
(2020)
Dari alur tahapan
lanjutan penerapan  kewirausahaan  sosial  yang ada  di  Kopwan  Srikandi  dimulai  dari pemilihan  model  bisnis  koperasi,  seperti yang  sudah  dijelaskan  diatas.  Kopwan Srikandi  mencoba  menyelipkan  bentuk kegitan yang sesuai dengan konsep social entrepreneurship itu sendiri. Disini Kopwan  Srikandi  memilih  dua  kegiatan yaitu  pemberdaayaan  dan  juga  sistem tanggung renteng.
Sistem  tanggung  renteng  dilakukan sebagai wujud partisipasi aktif dari seluruh anggota  simpan  pinjam  di  Kopwan Srikandi.  Secara  umum  sistem  tanggung renteng ini memuat
semangat kebersamaan.
Penerapan konsep kebersamaan ini dilakukan  mulai  dari  merancang  sebuah program  hingga  menyelesaian  suatu masalah. Dalam  Kopwan Srikandi sistem tanggung  renteng  diterapkan  karena keanggotaan  koperasi  yang  berbentuk kelompok.  Menurut  hasil  observasi  awal dengan  ketua  Kopwan  Srikandi  beliau mengatakan  bahwa  arti  dari  tanggung renteng dalam koperasinya adalah bahwa kelompok  itu  bertanggung  jawab  atas seluruh  pinjaman  yang  ada  di  dalam kelompoknya.  Jadi  disini  keputusan dilakukan  atas  dasar  musyawarah  dan keputusan  tersebut  menjadi  tanggung jawab bersama setiap anggota kelompok.
Gambar 3. Alur Sistem Tanggung Renteng di Kopwan Srikandi
Dari  alur  sistem  tanggung  renteng diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  sistem tanggung  renteng  yang  ada  di  Kopwan Srikandi  dimulai  dari  tahap  persiapan. Pada tahap persiapan dimulai ketika Pihak Kopwan  Srikandi  baik  pengurus  maupun karyawan  yang  ditugaskan  mencoba mengenali  kondisi  anggotanya  baik  dari kondisi ekonomi, sosial, budaya dan lain- lain.  Kemudian  koperasi  membentuk kelompok-kelompok  anggota  yang  terdiri dari  10  sampai  20  orang.  Pembentukan kelompok  anggota  koperasi  di  Kopwan Srikandi berdasarkan letak tempat tinggal mereka  yang  berdekatan.  Dari  hasil observasi kami dengan anggota dan juga
pengurus  koperasi,  awal  mula  mereka bergabung  mereka  secara  otomatis  telah memiliki simpanan pokok sebesar 10.000 yang dibayar oleh pihak koperasi. Itu  akan secara  langsung  tercatat  dalam  buku transaksi milik mereka.
Tahapan selanjutnya setelah persiapan  adalah  tahap  pelaksanaan. Karena keanggotaan yang bersifat kelompok  ini,  setiap  bulannya  masing- masing  kelompok  wajib  mengadakan pertemuan  rutin.  Pertemuan  tersebut ditujukan  agar  pihak  koperasi  dan anggotanya bisa saling bertemu membahas perkembangan koperasi.
Dalam  pertemuan  tersebut  anggota
Persiapan Anggota Pihak Koperasi Pelaksanaan Kegiatan Simpan dan Pinjam Sosialisasi dan Pembinaan Evaluasi dan Perbaikan
p-ISSN : 2599-1418 Jurnal Pendidikan Ekonomi
Undiksha e-ISSN  : 2599-1426
(2020)
kelompok bisa mengajukan pinjaman dana untuk  kegitan  usaha  maupun  sehari-hari mereka  berupa  pinjaman  kelompok.  Jadi disini nantinya ketika mereka membayarkan angsuran pada pertemuan selanjutnya, angsuran juga dijadikan satu kelompok.  Jika  ada  salah  satu  atau beberapa  anggota  yang  tidak  membayar maka  angsuran  yang  mestinya  mereka bayarkan harus ditanggung bersama satu kelompok.  Besar  angsuran  sesuai  dana yang  mmereka  pinjam  ditambah  jassa sebesar  2%.  Untuk  tenggang  waktu pengembalian terserah dengan kesepakatan  antara  pihak  koperasi  dan anggota kelompok, bisa 5 kali atau 10 kali. Selain  itu  melalui  pertemuan  ini anggota  koperasi  bisa  menyampaikan masukan,  kritik,  maupun  saran  kepada pihak Kopwan Srikandi. Mereka juga bisa meminta pengisian diluar masalah koperasi dan bisnis kepada pihak Kopwan Srikandi. Nantinya Kopwan Srikandi akan mencoba menyampaikan sendiri pengisian  yang  diminta  atau  bahkan mendatangkan pihak terkait jika memang dirasa  perlu  dan  koperasi  tidak  mampu menyampaikan sendiri.
Yang terakhir adalah tahap evaluasi dan  perbaikan.  Disini  pihak  koperasi mencoba  melakukan  evaluasi  terhadap kendala  dan  juga  permasalahan  yang dialami baik dari pihak koperasi  maupun anggota  koperasi.  Kopwan  Srikandi mencoba  mencoba  melakukan  perbaikan kepada  Sumber  Daya  Manusia  pengurus dan  karyawan  terhadap  pelayanan  yang diberikan  kepada  anggota,  agar  nantinya pembelajaran dan perbaikan yang dilakukan kepada anggota dapat dilaksanakan dengan baik.
Sistem  tanggung  renteng  yang diterapkan  Kopwan  Srikandi  memiliki kelebihan maupun kekurangan. Kelebihan yang  di  rasakan  pihak  koperasi  maupun anggota  dengan  penerapan  sistem tanggung  renteng  ini  salah  satunya  yaitu semua  anggota  menjadi  aktif  ikut  dalam berpikir  dan  mengambil  keputusan.  Bagi pihak  koperasi  sendiri  menjadi  lebih mudah  dalam  menyampaikan  informasi dan  berkomunikasi  dengan  anggotanya.
Mengingat  sebagian  anggota  koperasi rumahnya berada didaerah Purworejo atas yang  kontur  daerahnya  perbukitan  dan susah untuk dijangkau. Sedangkan untuk kekurangan  dari  sistem  ini  adalah  terkait dengan  jumlah  pinjaman  di  Kopwan Srikandi yang tergolong rendah. Karena itu kebanyakan  anggota  yang  merasa membutuhkan  dana  atau  modal  yang cukup  banyak  untuk  menjalankan  usaha nya lepas atau keluar dari koperasi.
Untuk pemberdayaan Kopwan Srikandi  melakukan  di  kedua  unit usahanya.  Dalam  unit  simpan  pinjam koperasi  melakukan  pemberdayaan  lebih ke  pemberdayaan  yang  sifatnya  sosial yang  berkaitan  dengan  pribadi  individu masing-masing  anggota  koperasi.  Jadi mereka diberdayakan dengan tujuan untuk meningkatkan  kapasitas  SDM    mereka menjadi  lebih  baik.  Mereka  diberikan sosialisai oleh Kopwan Srikandi, diberikan bantuan  dana    jika  ada  yang  memiliki usaha,  dan  juga  diinsiasi  tentang pentingnya  pendidikan,  kesehatan,  dan lain sebagainya. Hal ini dibuktikan dengan berdirinya  beberapa  pos  PAUD  atas inisiasi  dari  Kopwan  Srikandi  kepada masyarakat  tempat  anggota  kelompok koperasi tinggal.
Selanjutnya  pemberdayaan  melalui unit  usaha  produksi  di  Kopwan  Srikandi tidak lepas dari petani-petani yang menjadi mitra  usaha  khususnya  bagi  petani  nira bersertifikat.  Konsep  pemberdayaan  ini sebenarnya berawal dari kurang maksimalnya  pemanfaatan  pohon  kelapa di  daerah  Purworejo  padahal  kelapa merupakan kekayaan lokal daerah Purworejo dan sekitarnya. Hal itu lah yang menjadikan  para  pendiri  koperasi  tertarik untuk  mengubah  kelapa  itu  menjadi sebuah  produk  bernilai  tinggi.  Tidak sebatas  itu,  koperasi  juga  melibatkan masyarakat  yang  memang  sebelumnya memang kesahariannya sudah mengolah kelapa  untuk  dijadikan  minyak  dan  lain sebagainya.  Bukan  menjadi  pesaing bisnis,  tetapi  disini  Kopwan  Srikandi memposisikan  dirinya  sebagai  penyalur produk  buatan  masyarakat  kepada  para pembeli.
Gambar 4. Alur Pemberdayaan di Kopwan Srikandi
Dari  gambar  4.  dijelaskan  bahwa awalnya  pihak  koperasi  akan  mencari daerah  penghasil  nira  kelapa  mana  yang memungkinkan  untuk  dijadikan  daerah penghasil  produk  gula  kristal.  Jadi  pihak koperasi  turun  langsung  melihat  kondisi pohon dan lahan disekitar tempat pengambilan nira kelapa, mengingat bahwa Kopwan  Srikandi  memang  benar-benar mengusung konsep organik didalam pembuatan produk gula kristalnya. Kemudian  pihak  koperasi  akan  mendata petani-petani  mana  saja  yang  akan bergabung  untuk  disertifikatkan  secara gratis oleh koperasi, karena syarat pertama untuk menjadi petani anggota adalah harus memiliki sertifikat organik. Bagi petani yang lolos sertifikasi atau disebut sebagai petani anggota akan diberikan pelatihan bagaimana  caranya  untuk  membuat  gula kristal  organik    yang  sesuai  standar  yang diinginkan  konsumen.  Mengingat  juga sebelumnya  para  petani  penderes  hanya bisa  mengolah  nira  kelapa  menjadi  gula cetak.
Untuk  memudahkan  pihak  koperasi dalam  menjangkau  para  petani  sertifikasi mengingat  jumlah  petani  yang  banyak  dan juga  tersebar  di  beberapa  daerah,  Kopwan Srikandi  membentuk  CPU  atau Central
Processing  Unit yang  menaungi  beberapa kelompok  petani  sertifikasi.  Disana  mereka tidak  hanya  menerima  gula  dalam  bentuk gula  kristal  saja,  tetapi  juga  dalam  bentuk gula cetak yang kemudian mereka akan olah bersama  dan  terakhir  di  jual  ke  koperasi. Intinya  disini  CPU  berfungsi  sebagai pengepul produk-produk dari petani anggota sebelum  gula  masuk  ke  pabrik.  Setiap sebulan  atau  dua  minggu  sekali  dari  pihak koperasi  selau  mengecek  produksi  yang dilakukan  oleh  petani  anggota.  Mereka mengunjungi  tempat  produksi  milik  petani dan  juga  di  CPU.  Pengecekan  dilakukan agar koperasi mengetahui kendala apa saja yang  petani  hadapi  dalam  melakukan produksi, kemudian koperasi akan berusaha mencari solusi akan kendala  tersebut agar kerja sama terjalin dengan baik.
Seringkali koperasi memberikan bantuan  alat  secara  cuma-cuma  kepada petani dengan harapan petani semakin baik dalam  meningkatkan  kualitas  maupun kuantitas gula kristal yang mereka hasilkan. Bantuan  alat  ini  diberikan  kepada  seluruh anggota  petani  secara  bergantian.  Selain bantuan  alat,  koperasi  juga  terkadang melakukan pelatihan kepada petani anggota terkait dengan produk mereka tentunya juga demi  tujuan  yang  sama.  Intinya  disini koperasi hanya ingin petani bisa
Anggota Binaan Masyarak at Sertifikat Organik Audit CU Tidak Lolos Lolos Produk dipasarkan Produki beli Produksi Pelatihan dan Bantuan Alat Bumdes
Swaday a CPU Kelompok Perorangan
memproduksi  gula  kristal  sesuai  dengan standar yang diterapkan karena jika pembeli merasa puas pasti nanti mereka akan selalu meminta  produk  dari  koperasi  sehingga petani  akan  selalu    berproduksi  dan  dapat memenuhi kebutuhan mereka sehari-hari.
Sebenarnya alur pemberdayaan tersebut  juga  Kopwan  Srikandi  terapkan  di semua produk nya. Hanya yang membedakan  jika  di  produk  gula  kristal  itu petani mitra nya harus memiliki dan terdaftar sebagai petani bersertifikat organik sedangkan untuk produk lainnya tidak.
Dampak  Penerapan Kewirausahaan Sosial pada Koperasi Wanita Srikandi
Tidak  bisa  dipungkiri  bahwa  muara dari  sebuah  misi  sosial  yang  diusung  oleh Kopwan Srikandi adalah bagaimana perubahan  yang  terjadi  di  masyarakat. Karena  memang  sedari  awal  Kopwan Srikandi terbentuk karena adanya permasalahan di masyarakat yang kemudian dijadikan peluang untuk mendirikan usahanya. Jadi disini perubahan atau  kita  sebut  dengan  dampak  sosial  dari sebuah social  entrepreneurship memang merupakan  sebuah  orientasi  yang  ingin dicapai  selain  profit  atau  keuntungan  yang didapatkan,  begitupun  dengan  Kopwan Srikandi.
Dampak pertama yaitu terkait peningkatan sumber daya manusia. Sesuai visi  Kopwan  Srikandi  yaitu  memanjukan sumber  daya  manusia  dari  segala  sisi, koperasi  mencoba  menjadi  tempat  bagi anggota dan masyarakat dalam meningkatkan  kapasitas  diri  mereka. Mereka  bisa  menggali  informasi  dan pengetahuan  tentang  banyak  hal  melalui Kopwan Srikandi, bukan hanya seputar duia perkoperasian dan bisnis. Peningkatan SDM oleh  Kopwan  Srikandi  coba  dilakukan melalui ke dua unit usahanya.
Selanjutnya terkait sumber daya alam. Dari awal Kopwan Srikandi mendirikan unit usaha  produksi  yang  dijalankan  memang melihat  dari  peluang  banyaknya  kelapa sebagai sumber daya alam lokal yang ada di daerah  Purworejo  dan  sekitarnya.  Oleh karena  itu  koperasi  mencoba  untuk mengolah  kelapa  tersebut  menjadi  produk unggulan  yang  bermanfaat  bagi  banyak orang. Hal itu memang dimaksudnya untuk
pengembangan sumber daya lokal kabupaten  Purworejo.  Dan  hal  ini  terbukti dengan mulai terserapnya beberapa daerah penghasil kelapa yang menjadi mitra usaha produksi yang ada di Kopwan Srikandi.
Pengembangan  disini  sebenarnya lebih  kepada  inovasi  yang  dilakukan sehingga kelapa bisa menjadi barang yang memiliki  nilai  guna  tinggi  yang  diminati banyak  orang  dan  terkenal  sebagai  produk unggulan yang secara tidak langsung akan mengangkat  nama  Kopwan  Srikandi  dan Kabupaten Purworejo itu sendiri. Pengembangan  kelapa  oleh  Kopwan Srikandi sendiri dapat dilihat dari mulai awal ketika  para  petani  kelapa  di  Purworejo kebanyakan  masih  mengolah  kelapa menjadi gula cetak dan juga minyak kelapa biasa. Hal itu kemudian yang memunculkan ide  koperasi  untuk  mengubah  kelapa menjadi produk berupa VCO, minyak ZICO, dan juga gula semut atau gula kristal. Yang kemudian koperasi mencoba memberdayakan  para  petani  tersebut dengan  cara  memberi  pelatihan  agar mereka  mampu  membuat  produk  tersebut sendiri  dan  kemudian  dijual  ke  koperasi maupun ke pembeli secara langsung.
Dampak sosial yang selanjutnya yaitu terkait  dengan  meningkatnya  kegiatan ekonomi  masyarakat.  Sudah  tidak  perlu ditanyakan lagi ketika disuatu tempat berdiri sebuah  usaha  pastilah  akan  membuka lapangan  pekerjaan  yang  berimbas  pada meningkatanya  kegiatan  ekonomi  dan pendapat  masyarakat.  Bagitu  pun  dengan keberadaan Kopwan Srikandi, disini Kopwan Srikandi  mencoba  untuk  meningkatkan kegiatan  ekonomi  masyarakat  secara  luas dan  menyebar.  Maksudnya  disini  adalah koperasi tidak hanya menyediakan pekerjaan  dengan  cara  bekerja  menjadi karyawan  di  koperasi  saja,  tetapi  juga menciptakan peluang pekerjaan untuk para petani kelapa untuk mengolah kelapa yang mereka  miliki  menjadi  produk  yang menghasilkan.
Sebenarnya  sasaran  dari  Kopwan Srikandi bukan hanya peningkatan kegiatan ekonomi dari unit usaha produksi nya saja, tetapi juga dari simpan pinjam. Jika dari sisi unit  usaha  produksi  telihat  dari  semakin banyaknya  masyarakat  yang  ikut  membuat produk  contohnya  gula  kristal  berbeda
dengan  unit  simpan  pinjam.  Dari  simpan pinjam  sendiri    dapat  dilihat  dari  usaha mereka  untuk    menciptakan  sebuah  bisnis baru  yang  mereka  kembangkan  karena adanya  dorongan  yang  mereka  dapatkan dari pihak koperasi.
Tentunya dalam melaksanakan kegiatannya terkait pemberdayaan dan lain- lain,  Kopwan  Srikandi  tidak  serta  merta melepaskan begitu saja, pihak koperasi baik dari  ketua,  pengurus,  maupun  karyawan selalu  mendampingi  setiap  kegiatan  dan dilakukan. Terkadang juga peran pemerintah  terkait  juga  dilibatkan  koperasi. Dengan  adanya  pendampingan  tersebut nantinya evaluasi dan perbaikan dari setiap kegiatan tersebut akan memperoleh keluaran  yang  maksimal.  Keluaran  dari kegiatan  yang  diadakan  oleh  Kopwan Srikandi  itu  terkait  dengan  nila-nilai  sosial dan  juga  dampak  sosial  yang  akan  timbul dan dirasakan berbagai pihak.
Tahapan penerapan social entrepreneurship yang  ada  di  Kopwan Srikandi  benar  adanya  jika  kita  kaitkan dengan tahapan proses penerapan kewirausahaan  sosial  yang  disampaikan oleh  Guclu  et  al.,  (2002)  dimana  tahapan penerapan kewirauahaan sosial digambarkan  dari  mulai  tahapan  pertama yaitu  pebentukan  ide  yang    didasari  oleh kebutuhan  sosial  dan  modal  sosial masyarakat  serta  pengalaman  pribadi seorang  wirausaha  sosial  itu  sendiri.  Yang kemudian  ide  tersebut  dikembangkan kedalam  sebuah  model  bisnis  yang didasarkan pada teori sosial yang berkembang, dikaitkan dengan sumber daya yang  akan  dilibatkan,  dan  pada  akhirnya akan  menimbulkan  keuntungan  berupa dampak sosial.
Kopwan  Srikandi  dapat  menjadi contoh  praktik  koperasi  yang  baik  ditengah banyak  koperasi  yang  bermasalah.  Oleh karena  itu,  dukungan  dari  pemerintah diperlukan  dalam  bentuk  peningkatan kualitas  kelembagaan  koperasi  (Setiaji  & Arsinta, 2018).

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan penelitian tentang penerapan social entrepreneurship  pada  Kopwan  Srikandi adalah  dalam  pendirian  Kopwan  Srikandi
dilatar  belakangi  oleh  kesadaran  pendiri dalam melihat dan menganali permasalahan yang  ada  di  masyarakat  yang  kemudian dituangkan  dalam  sebuah  konsep  usaha yaitu  koperasi  yang  didalamnya  diselipkan sebuah misi sosial yang nantinya diharapkan dapat membantu menyelesaikan permasalahan  tersebut.  Koperasi  Wanita Srikandi memiliki dua unit  usaha yaitu unit simpan  pinjam  dan  unit  produksi,  dimana keduanya sama-sama menerapkan kewirausahaan  sosial.  Hal  ini  terlihat  dari adanya  sosok  wirausaha  koperasi  dan bentuk kegiatan yang mengandung nilai-nilai sosial.  Selanjutnya  adalah  dampak  yang ditimbulkan  dari  penerapan  kewirausahaan sosial tersebut.  Dampak sosial yang terlihat dengan  keberadaan  Koperasi  Wanita Srikandi  adalah  peningkatan  sumber  daya manusia, pengembangan sumber daya alam lokal  di  Purworejo,  dan  peningkatan kegiatan ekonomi masyarakat.
Mengingat  belum  semua  anggota koperasi  tahu  dimana  dan  seperti  apa bentuk koperasi tempat mereka berkegiatan maka  Kopwan  Srikandi  perlu  mengadakan kegiatan dikantor yang melibatkan anggota. Pemerintah  bisa  menyusun  program  agar kelapa tetap bisa bertahan menjadi tanaman lokal  daerah  Purworejo  yang  berpotensi untuk  dijadikan  produk  unggulan  yang berkualitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Dees,  J.  G.  (2001). 【 Reformatted  and revised 】 The  Meaning  of  “Social
Entrepreneurship.” 1–5. https://centers.fuqua.duke.edu/case/w p- content/uploads/sites/7/2015/03/Article _Dees_MeaningofSocialEntrepreneurs hip_2001.pdf Ebrashi, R. El. (2013). Social entrepreneurship theory and
sustainable  social  impact. Social Responsibility  Journal , 9 (2),  188–209. https://doi.org/10.1108/SRJ-07-2011- 0013
Germak,  A.  J.,  &  Robinson,  J.  A.  (2014). Exploring  the  Motivation  of  Nascent Social Entrepreneurs. Journal of Social Entrepreneurship , 5 (1), 5–21. https://doi.org/10.1080/19420676.2013
.820781
Guclu,  A.,  Dees,  J.  G.,  &  Anderson,  B.  B.
(2002).  The  Process  of  Social Entrepreneurship : Creating Opportunities  Worthy  of  Serious
Pursuit. Innovation , November , 1–15.
Gusti,  R.,  Palenti,    citra  dwi,  &
Kusumawardani, E. (2017). Enterpreneur Pada Mahasiswa Pendidikan  Luar  Sekolah. Seminar
Nasional  Pendidikan  Nonformal  FKIP Universitas  Bengkulu , 1 (July  2017), 130–146.
Haryanti,  D.  M.,  Rahayu,  S.,  Hati,  H., Wirastuti,  A.,  &  Susanto,  K.  (2016). Berani  Jadi  Wirausaha  Sosial ? DBS Foundation. http://dbs.com/iwov- resources/pdf/indonesia/social- good/Berani-jadi-SE-24Jun2015- final.pdf Hibbert, S. A., Hogg, G., & Quinn, T. (2005). Social entrepreneurship: understanding consumer  motives  for  buying  The  Big Issue. Journal of Consumer Behaviour ,
4 (3),
159–172.
https://doi.org/10.1002/cb.6
Hossain,  S.,  Saleh,  M.  A.,  &  Drennan,  J. (2017). A critical appraisal of the social entrepreneurship  paradigm  in  an international  setting:  a  proposed conceptual  framework. International Entrepreneurship  and  Management
Journal , 13 (2),
347–368. https://doi.org/10.1007/s11365-016- 0400-0
Lexy,  J.  M.  (2019).  Metodologi  Penelitian
Kualitatif  (Edisi  Revisi).  PT  Remaja Rosdakarya.
Mair,  J.,  &  Martí,  I.  (2006).  Social entrepreneurship research: A source of explanation,  prediction,  and  delight. Journal  of  World  Business , 41 (1),  36– 44. https://doi.org/10.1016/j.jwb.2005.09.0 02
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 1992, Tentang Perkoperasian 1 (1992).
Pandji,  A.,  &  Djoko,  S.  (2002). Koperasi, Kewirausahaan,  dan  Usaha  Kecil . Rineka Cipta. Pratiwi,  Z.  S.  (2011).  Perancangan Kampanye  Peningkatan  Kesadaran Berwirausaha  Sosial  “  Generasi
Pengubah  .” Jurnal  Tingkat  Sarjana Bidang Senirupa Dan Desain , 1 (2), 2. Rediyono.  (2012). Jangan  Mendirikan Koperasi . Family Press. Revrisond,  B.  (2017). Koperasi  Indonesia . BPFE.
Seelos,  C.,  &  Mair,  J.  (2005).  Social entrepreneurship: Creating new
business  models  to  serve  the  poor. Business  Horizons , 48 (3),  241–246. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2004.1 1.006
Setiaji, K., & Arsinta, Y. (2018). Strategy for Improving  Cooperative  Institutional Quality  in  Semarang. Jurnal  Ekonomi Dan  Studi  Pembangunan , 10 (1),  56– 63. https://doi.org/10.17977/um002v10i120 18p056
Setiaji,  K.,  &  Farliana,  N.  (2019).  Praktik perkoperasian (Pendirian, Manajemen,
Pertanggungjawaban dan Rapat Anggota)  (Issue  Desember).  LPPM Universitas Negeri Semarang.
Stryjan,  Y.  (2006).  The  practice  of  social entrepreneurship:  Theory  and  the Swedish  experience. Journal  of  Rural Cooperation , 34 (2), 197–229. Sugiyono.  (2015). Quantitative,  Qualitative and  R  &  D  Research  Methods .
Alfabeta.