Strategi Fundraising Dan Distribusi Zakat, Infaq, dan Sedekah pada Lazisnu Desa Kemantren  dalam Meningkatkan Kesejahteraan Mustahik
M. Sholihun
Institut Agama Islam Sunan Kalijogo Malang sholihunsmkdt1978@gmail.com
Abstrak. Zakat,  Infaq,  dan  Sedekah  (ZIS)  adalah  praktik-praktik  Islam  yang bertujuan  untuk  mendukung  komunitas  miskin,  namun  dihadapi  oleh  tantangan signifikan  seperti  rendahnya  kesadaran  masyarakat,  masalah  transparansi, ineffisiensi,  kurangnya  program  inovatif,  pelayanan  yang  kurang  optimal,  serta dampak  kemiskinan  dan  krisis  ekonomi.  Penelitian  ini  difokuskan  pada  analisis strategi pengumpulan dana dan distribusi ZIS yang diterapkan oleh Lazisnu di Desa Kemantren. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi efektivitas strategi pengumpulan dana  dan  distribusi  Lazisnu  dalam  meningkatkan  kesejahteraan  mustahik  dan mengidentifikasi  faktor-faktor  yang  mendukung  atau  menghambat  implementasi strategi  tersebut.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian  lapangan kualitatif, dengan langsung terlibat dengan Lazisnu Desa Kemantren di Kecamatan Jabung, Kabupaten Malang. Teknik pengumpulan data meliputi wawancara dengan administrator pengelola keuangan dan penerima manfaat, observasi lapangan, dan analisis dokumen dari data sekunder. Analisis data melibatkan reduksi data untuk memfokuskan pada  tujuan penelitian, diikuti dengan penyajian data dalam bentuk naratif.  Temuan  dari  penelitian  lapangan  ini  mengungkapkan  :  1)  Strategi pengumpulan dana Lazisnu di Desa Kemantren terutama melibatkan pengumpulan koin  yang  didistribusikan  di  masyarakat,  yang  kemudian  digunakan  untuk membantu yang kurang mampu. 2) Pendistribusian fokus pada renovasi rumah yang tidak  layak  huni,  dukungan  untuk  ruang  sholat  yang  kurang  fasilitas,  perawatan anak yatim, dan bantuan kepada dhuafa. 3) Kendala sumber daya manusia menjadi tantangan  bagi  Lazisnu  Desa  Kemantren,  sementara  faktor  pendukung  meliputi manajemen dana yang transparan untuk memastikan distribusi yang adil, kesadaran masyarakat tentang kewajiban zakat, dan implementasi program koin NU.
Kata Kunci : Strategi, Fundraising, Distribusi, Kesejahteraan Mustahik
Abstract : Zakat, Infaq, and Sedekah (ZIS) are Islamic practices aimed at supporting impoverished  communities,  yet  they  face  significant  challenges  such  as  low  public awareness, transparency issues, inefficiencies, lack of innovative programs, suboptimal services,  and  the  impact  of  poverty  and  economic  crises.  This  study  focuses  on analyzing the fundraising and distribution strategies of ZIS implemented by Lazisnu in Desa  Kemantren.  The  objectives  are  to  evaluate  the  effectiveness  of  Lazisnu's fundraising  and  distribution  strategies  in  enhancing  the  welfare  of  mustahik (recipients  of  ZIS)  and  to  identify  factors  facilitating  or  hindering  their implementation. This research employs a qualitative field research approach, directly engaging  with  Lazisnu  Desa  Kemantren  in  Kecamatan  Jabung,  Kabupaten  Malang. Data  collection  techniques  include  interviews  with  financial  management administrators  and  beneficiaries,  field  observations,  and  documentary  analysis  of secondary data. Data analysis involves data reduction to focus on research objectives,
followed  by  narrative  data  presentation.  Findings  from  the  field  research  reveal:  1) Lazisnu's  fundraising  strategy  in  Desa  Kemantren  primarily  involves  coin  collection distributed  among  the  community,  subsequently  used  to  aid  the  less  fortunate.  2) Distribution  focuses  on  renovating  inadequate  homes,  supporting  under-equipped prayer  rooms  (mushola),  orphan  care,  and  assistance  to  the  destitute.  3)  Human resource  constraints  pose  a  challenge  to  Lazisnu  Desa  Kemantren,  while  supportive factors  include  transparent  fund  management  facilitating  equitable  distribution, community awareness about zakat obligations, and the implementation of the NU coin program.
Keywords. Strategy, Fundraising, Distribution, Welfare Recipients

## PENDAHULAN
Kemiskinan dan perbedaan pendapatan di antara penduduk masih menjadi tantangan sosial  yang  rumit  di  Indonesia.  Data  terbaru  dari  BPS  menunjukkan  bahwa  jumlah  orang miskin  di  Indonesia  pada  Maret  2023  telah  berkurang.  Persentase  orang  miskin  adalah 9,36%, yang berarti ada sekitar 25,9 juta orang miskin 1 . Angka ini menunjukkan penurunan dibandingkan  dengan  September  2022  dan  Maret  tahun  sebelumnya.  Meski  angka kemiskinan menurun, jumlahnya masih belum kembali ke level sebelum pandemi. Penurunan kemiskinan  ini  berkaitan  dengan  perbaikan  kondisi  ekonomi  negara  setelah  pandemi, walaupun  sempat  mengalami  kenaikan  pada  September  2022.  Puncak  kemiskinan  terjadi pada September 2020 selama pandemi.
Gambar 1.1 Grafik Tingkat Kemiskinan Maret 2023
Sumber : BPS, 2023
Grafik diatas menunjukkan gambaran tren kemiskinan di Indonesia selama beberapa tahun terakhir. Dari data tersebut dapat dilihat bahwa meskipun ada penurunan, jalan untuk
1 Badan Pusat Statistik Indonesia, ‘Profil Kemiskinan Di Indonesia Maret 2023’, Badan Pusat Statistik , 57, 2023, 1 – 8 <https://www.bps.go.id/pressrelease/2018/07/16/1483/persentase-penduduk-miskin-maret-2018- turun-menjadi-9-82-persen.html>.
mencapai  pengentasan  kemiskinan  masih  panjang.  Meskipun  grafik  menunjukkan  tren positif, angka kemiskinan ini masih tergolong tinggi dan menjadi tantangan besar bagi bangsa Indonesia. Di tengah situasi ini, Zakat, Infaq, dan Sedekah (ZIS) hadir sebagai potensi solusi untuk membantu mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. ZIS memiliki  peran  penting  dalam  mewujudkan  keadilan  sosial  dan  kesejahteraan  rakyat  di Indonesia. Pembukaan UUD 1945 dan UU Pengelolaan Zakat No. 38/1999 memberikan dasar hukum dan landasan moral bagi pengelolaan ZIS di Indonesia 2 . LAZISNU sebagai salah satu organisasi  pengelola  ZIS  terdepan  di  Indonesia,  memiliki  peran  penting  dalam mengoptimalkan  potensi  ZIS  untuk  membantu  masyarakat  miskin  dan  mewujudkan kesejahteraan yang lebih merata di Indonesia.
Zakat,  Infaq,  dan  Sedekah  (ZIS)  juga  merupakan  praktik-praktik  Islam  dalam memberikan  yang  memiliki  potensi  besar  untuk  membantu  komunitas  miskin.  Praktik- praktik  ini  melibatkan  pemberian  sebagian  dari  kekayaan  seseorang  kepada  yang membutuhkan. Penelitian menunjukkan bahwa Zakat, Infaq, dan Sedekah memainkan peran penting  dalam  pengentasan  kemiskinan  dan  peningkatan  kesejahteraan  sosial 3 .  Dana  yang terkumpul melalui praktik-praktik ini dapat menjadi instrumen penting dalam meningkatkan standar  hidup  masyarakat  umum  di  Indonesia 4 .  Selain  itu,  pengelolaan  Zakat,  Infaq,  dan Sedekah  diakui  sebagai  alat  ekonomi  yang  kuat  dalam  mengurangi  kemiskinan, meningkatkan  pendapatan  dan  daya  beli  masyarakat  miskin,  serta  menciptakan  peluang kerja untuk mengurangi tingkat pengangguran, sehingga merangsang pertumbuhan ekonomi dalam  masyarakat 5 .  Studi  menunjukkan  bahwa  lembaga-lembaga  Zakat  di  Indonesia  peran Zakat dalam meningkatkan kesejahteraan sosial dan kondisi ekonomi 6 .
2 Presiden Republik Indonesia, ‘Undang -Undang Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 1999 Tentnag Pengelolaan Zakat’, Demographic Research , 1999, 4 – 7. 3 Herliana Prastiwi and others, ‘The One Donors One Space - Based Da’wah Communication Movement in Lampung Province’, Kne Social Sciences , 2024 <https://doi.org/10.18502/kss.v9i12.15875>. 4 Rezkiana Syam, Abid Ramadhan, and Rahmawati Rahmawati, ‘Implementasi Psak 109 Pada Organisasi Non Profit Keagamaan’, Imanensi Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi Islam , 8.1 (2023), 31 – 42 <https://doi.org/10.34202/imanensi.8.1.2023.31-42>.
5 None Muawanah and others, ‘Analysis of the Role of Zakat, Infaq, Shadaqoh and Wakaf in the Dompet Dhuafa Institution, East Java as an Effort to Alleviate Poverty in the Community’, Asnaf Journal of Economic Welfare Philantrophy Zakat and Waqf , 2023, 187 – 99 <https://doi.org/10.32505/asnaf.v2i2.6892>.
6 Aditia Rahman Allawi and Hendro Wibowo, ‘The Impact of the Management of Zakat, Infaq, and Shadaqah on the Social-Based Program of the Sumedang Sehat Based on Social Return on Investment (SROI) (Case Study of BAZNAS Sumedang Regency)’, Ziswaf Jurnal Zakat Dan Wakaf , 8.2 (2021), 91 <https://doi.org/10.21043/ziswaf.v8i2.10227>.
Penelitian  tentang  Zakat,  Infaq,  dan  Sedekah  (ZIS)  telah  memberikan  pemahaman mendalam  mengenai  dampak,  tantangan,  dan  peluang  terkait  dengan  ZIS.  Studi  terkait  ZIS menunjukkan bahwa program-program ini memiliki dampak signifikan terhadap masyarakat, terutama  dalam  aspek  ekonomi  dan  sosial.  Hasil  studi  menemukan  bahwa  pengelolaan program  zakat  yang  efektif  dapat  memberdayakan  ekonomi  mustahik  dan  mengurangi kesenjangan pendapatan 7 . Temuan ini diperkuat oleh penelitian lain yang menekankan peran distribusi dana zakat dan infaq dalam pengentasan kemiskinan 8 .
Di  sisi  lain,  penelitian  juga  mengidentifikasi  berbagai  tantangan  dalam  pengelolaan ZIS. Tantangan tersebut meliputi rendahnya kesadaran masyarakat, ketidaktransparanan dan inefisiensi, kurangnya program inovatif, pelayanan yang kurang optimal, serta dampak dari kemiskinan dan krisis ekonomi. Penelitian menemukan bahwa ZIS dihadapkan pada berbagai tantangan  yang  signifikan  dalam  pengelolaannya.  Hasil  penelitian  menemukan  bahwa rendahnya  kesadaran  masyarakat,  yang  disebabkan  oleh  kurangnya  edukasi,  pemahaman agama  yang  keliru,  serta  faktor  budaya  dan  sosial,  menjadi  hambatan  utama  dalam penghimpunan  dana  ZIS 9 .  Selain  itu,  Feraldi  et  al.  (2022)  menunjukkan  bahwa ketidaktransparanan  dan  inefisiensi,  seperti  kurangnya  sistem  pelaporan  keuangan  yang transparan dan manajemen yang efektif, dapat menghambat proses pengelolaan dana ZIS 10 . Pelayanan  juga  yang  kurang  optimal  dari  LAZISNU  kepada  muzakki,  seperti  kurangnya komunikasi  dan  engagement,  juga  dapat  menghambat  partisipasi  masyarakat 11 .  Selain  itu hasil studi  menunjukkan bahwa tingkat kemiskinan yang tinggi dan adanya krisis ekonomi juga dapat menjadi faktor penghambat dalam pengumpulan dana ZIS 12 .
7 Nurrizka Puji Lestari and Ilmiawan Auwalin, ‘Zakat and Income Inequality in Indonesia: Panel Data Analysis in 34 Provinces’, Jurnal Ekonomi Syariah Teori Dan Terapan , 9.6 (2022), 898 – 912 <https://doi.org/10.20473/vol9iss20226pp898-912>.
8 Qonita Khoirunniswah, Kurniawati Meylianingrum, and Abdelaziz Mounadil, ‘Distribution of Zakat, Infaq, and Shadaqa Funds to Poverty in Indonesia’, Maliki Islamic Economics Journal , 3.1 (2023), 62 – 71 <https://doi.org/10.18860/miec.v3i1.21690>.
9 Wahidin and others, ‘Democratic, Authocratic, Bureaucratic and Charismatic Leadership Style: Which Influence School Teachers Performance in Education 4.0 Era?’, Systematic Reviews in Pharmacy , 11.9 (2020), 277 – 86 <https://doi.org/10.31838/srp.2020.9.45>.
10 Wahyu Feraldi, Sidhiq Andriyanto, and Yang Agita Rindri, ‘Rancang Bangun Sistem Informasi Digital Fundraising LAZISMU Universitas Muhammadiyah Bangka Belitung’, Jsitik Jurnal Sistem Informasi Dan Teknologi Informasi Komputer , 1.1 (2022), 1 – 16 <https://doi.org/10.53624/jsitik.v1i1.151>. 11 Iqbal Imari and others, ‘Peran ZISWAF Untuk Penguatan Ekonomi Umat Dan Aplikasinya Dalam Pendampingan Perencanaan Keuangan Islam Bersama PCIM Malaysia’, Surya Abdimas , 8.1 (2024), 34 – 47 <https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i1.3687>.
12 Nur Aini and Abdillah Mundir, ‘Pengelolaan Zakat, Infaq Dan Sedekah Dalam Upaya Meningkatkan Pendapatan Ekonomi Pelaku UMKM Di BAZNAS Kota Pasuruan’, Malia (Terakreditasi) , 12.1 (2020), 95 – 108 <https://doi.org/10.35891/ml.v12i1.2367>.
Penelitian  berjudul  "Strategi  Fundraising  Dan  Distribusi  Zakat,  Infaq,  Dan  Sedekah Pada  Lazisnu  Desa  Kemantren    Dalam  Meningkatkan  Kesejahteraan  Mustahik"  menjadi sangat  relevan  dalam  konteks  mengatasi  tantangan  pengelolaan  dana  ZIS.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  fundraising  dan  distribusi  zakat,  infaq,  dan  sedekah (ZIS)  yang  diterapkan  oleh  Lazisnu  Desa  Kemantren.  Mengevaluasi  efektivitas  strategi fundraising dan distribusi ZIS Lazisnu  Desa Kemantren dalam meningkatkan kesejahteraan mustahik dan Mengidentifikasi faktor-faktor yang mendukung dan menghambat pelaksanaan strategi fundraising dan distribusi ZIS Lazisnu Desa Kemantren.

## METODE PENELITIAN

## Metode dan Jenis Penelitian
Penelitian  ini  berjenis  penelitian  lapangan  atau field  research ,  peneliti  langsung  ke  tempat penelitian, dengan subjek penelitian Laziznu Desa Kemantren Kecamatan Jabung Kabupaten Malang, pendekatan penelitian yang digunakan ialah metode kualitatif

## Sumber data
Sumber dan metode pengmpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah Data primer adalah data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti dan langsung dari sumbernya 13 . dan Data Sekunder atau sering disebut juga sebagai data dari bahan pustaka 14 .

## Teknik Pengumpulan data
Teknik  pengumpulan  dengan  menggunakan  interview  kepada  responden,  yakni  pengelola dan pengguna sistem pengelolaan keuangan,  observasi di lapangan, dan dokumentasi yaitu dengan mengumpulkan data skunder.

## Teknik analisa data
Analisis data yang digunakan dalam penelitian kualitatif, dilakukan pada saat pengumpulan data  berlansung,  dan  setelah  selesai  pengumpulan  data  dalam  periode  tertentu.  Menurut Miles  dan  Huberman  (1984),  mengatakan  bahwa  kegiatan  dalam  analisis  data  kualitatif dilaksanakan  secara  interaktif  dan  berlansung  secara  terus  menerus  hingga  berakhir, sehingga data telah jenuh. Adapun aktivitas yang dimaksud adalah sebagai berikut: Reduksi data  ( Data  Reduction )  pada  tahap  ini  penelti  mereduksi  data-data  yang  dikumpulkan dilapangan yang didasarkan pada fokus penelitian. Penyajian Data ( Data Display ) Pada tahap
13 Siswanto,Victorianus Aries.( 2012) Strategi dan Langkah-Langkah Penelitian, Yogyakarta: Graha Ilmu.
14 K,Abdullah. (2013)Tahapan dan Langkah-Langkah Penelitian, Luqman Hakim Press.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 5 Nomor 2 / Juli 2024
ini peneliti menyajikan data-data yang telah dikumpulkan dilapangan yang sebelumnya telah direduksi  sehingga  berfokus  pada  hal  yang  dinginkan 15 .  Yang  kemudian  disajikan  dalam bentuk  teks  yang  bersifat  naratif.  Kesimpulan  ( Conclusion  Drawing/Verification )  tahap terakhir  dalam  analisis  data  adalah  menarik  kesimpulan  dan  verifikasi.  Dalam  penelitian kualitatif  kesimpulan  adalah  temuan  yang  sebelumnya  belum  pernah  ada.  Temuan  dapat berupa deskripsi atau gambaran dari sebuah objek yang sebelumnya masih remang-remang atau gelap sehingga setelah diteliti menjadi jelas, dapat berupa korelasi kausal atau interaktif, hipotesis, atau teori.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Strategi Penghimpunan Dana Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) di Lazisnu Desa

## Kemantren
Pendistribusian  dana  ZIS  melibatkan  strategi  penghimpunan  melalui  sosialisasi program  zakat,  infak,  dan  sedekah.  LAZISNU  Desa  Kemantren  menerapkan  strategi  ini dengan  mengenalkan  program-program  Lazisnu  kepada  masyaraka.  Hasil  Wawancara dengan  Bapak  Zainal,  selaku  Sekretaris  LAZISNU  Desa  Kemantren,  mengungkapkan  bahwa dalam fundraising dana ZIS, LAZISNU Desa Kemantren menerapkan strategi penghimpunan dengan  memberikan  sosialisasi  kepada  masyarakat  tentang  Lazisnu  dan  mengenalkan program-program yang disusun oleh Lazisnu. Sebagimana beliau mengungkapkan bahwa.
“ Tentu, di Lazisnu Desa Kemantren kami melakukan sosialisasi rutin kepada masyarakat untuk  memperkenalkan  Lazisnu,  program-program  yang  kami  jalankan,  dan  cara masyarakat  bisa  berkontribusi.  Sosialisasi  dilakukan  melalui  pertemuan  langsung, ceramah di masjid, dan media sosial ”
Bapak Zainal juga menambahkan bahwa : “ Di  Lazisnu  Desa  Kemantren,  kami  menerapkan  program  "Pecah  Koin"  untuk penghimpunan  dana.  Program  ini  melibatkan  anggota  dari  badan  otonom  (banom) seperti  Muslimat  dan  Fatayat,  yang  membantu  menggerakkan  masyarakat  untuk berpartisipasi  dan  menyebarkan  informasi  tentang  program  ini.  Dengan  semangat gotong  royong,  program  ini  berhasil  mengumpulkan  dana  yang  signifikan  untuk mendukung program-program kami ”
LAZISNU  Desa  Kemantren  tentang  program-programnya  memainkan  peran  penting dalam  strategi  penghimpunan  dana  ZIS.  Ini  memungkinkan  masyarakat  memahami  tujuan dan manfaat program Lazisnu, meningkatkan partisipasi dalam penghimpunan dana ZIS, dan
15 Sugiyono, (2014)Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D, Cet.21; Bandung: Alfabeta.
memperoleh  pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  peran  Lazisnu  dalam  pemberdayaan ekonomi dan sosial melalui program-program ZIS. Selain itu, inisiatif program KOIN Lazisnu juga  berpotensi  dalam  penghimpunan  dana  ZIS  dengan  menciptakan  mekanisme pengumpulan  dana  yang  menarik  dan  kreatif,  serta  memberikan  kesempatan  bagi masyarakat untuk terlibat secara aktif dalam kegiatan penghimpunan dana ZIS.
Dalam  mengoptimalkan  program,  penting  untuk  memahami  elemen-elemen  kegiatan fundraising:
1. Analisis  Kebutuhan:  Meliputi  kepatuhan  terhadap  syariah,  pelaporan,  manfaat  bagi masyarakat, pelayanan berkualitas tinggi, dan komunikasi yang ramah. Hal ini membantu Lazisnu merancang program yang sesuai dan efektif dalam menghimpun dana ZIS.
2. Pendekatan  Unik  terhadap  Donatur  dan  Muzakki:  Melalui  segmentasi,  memanfaatkan berbagai  peluang  yang  ditawarkan  oleh  masyarakat,  dan  mengembangkan  pendekatan personal dan relevan untuk meningkatkan partisipasi donatur dan muzakki.
3. Pemberian  Program  kepada  Donatur  Potensial:  Memastikan  donasi  sesuai  dengan program yang dijalankan oleh  Lazisnu, dengan memberikan program-program menarik dan bermanfaat kepada donatur potensial.
Selain  strategi  penghimpunan  melalui  memberikan  sosialisasi  kepada  masyarakat  dan program  KOIN,  LAZISNU  Desa  Kemantren  juga  memperhatikan  langkah-langkah  penting dalam  memutuskan  pengumpulan  dana  zakat,  infak,  dan  sedekah.  Langkah-langkah  ini mencakup perencanaan strategi, implementasi strategi, dan evaluasi strategi.
1. Perencanaan Strategi
Dalam  perencanaan  strategi  penggalangan  dana,  LAZISNU  Desa  Kemantren mengidentifikasi  target  pengumpulan  dana,  menyusun  langkah-langkah  konkret,  dan menetapkan  metrik  keberhasilan.  Dengan  perencanaan  yang  matang,  LAZISNU  dapat memastikan aktivitas penggalangan dana berjalan optimal.
Hasil  penelitian  sejalan  dengan  studi  perencanaan  strategi  penggalangan  dana dilakukan  untuk  meningkatkan  penerimaan  dana  ZIS,  seperti  yang  dilakukan  oleh LAZISNU Kota Padangsidimpuan dengan strategi Direct Fundraising menggunakan Koin LAZISNU 16 .  Strategi  perencanaan  yang  matang  diperlukan  untuk  memastikan  aktivitas
16 Risna Hairani Sitompul and Siti Berlian Harahap, ‘Strategi Direct Fundraising Dengan Koin LAZISNU Padangsidimpuan’, Journal of Islamic Social Finance Management , 2.2 (2022), 150 – 63 <https://doi.org/10.24952/jisfim.v2i2.5012>.
penggalangan  dana  berjalan  optimal  dalam  lembaga  penghimpun  dan  pengelola  dana ZIS. 17 .
2. Implementasi strategi
Implementasi strategi yang efektif memastikan rencana berjalan dengan baik melalui langkah-langkah terorganisir, termasuk alokasi sumber daya yang tepat, koordinasi tim yang  efisien,  dan  monitoring  kemajuan  implementasi.  Di  LAZISNU  Desa  Kemantren, implementasi  strategi  pengumpulan  dana  ZIS  melibatkan  penugasan  tugas  yang  jelas kepada  anggota  tim,  pengaturan  acara  sosialisasi  secara  terencana,  dan  pemantauan berkala terhadap partisipasi masyarakat. Selain itu, dana konsumtif dan produktif yang diberikan  oleh  Lazisnu  Desa  Kemantren  memainkan  peran  penting  dalam  memberikan bantuan kepada masyarakat miskin, dengan dana produktif mendukung UMKM dan dana konsumtif sebagai santunan langsung kepada individu atau keluarga yang membutuhkan bantuan  sehari-hari.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  implementasi  strategi penggalangan  dana  LAZISNU  dapat  mencakup  pengelolaan  yang  efisien  dan  intensif dalam  pengumpulan  dana  ZIS,  seperti  yang  dilakukan  oleh  Lazismu  Wonocolo  dalam menghimpun dana ZIS 18 .
3. Evaluasi strategi
Evaluasi  strategi  memastikan  dana  ZIS  terkumpul  dan  didistribusikan  efisien. LAZISNU  menilai  keberhasilan  program  dan  mengidentifikasi  area  perbaikan.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  evaluasi  strategi  penghimpunan  dana  Zakat,  Infak,  dan Sedekah  (ZIS) di Lazisnu dengan menggunakan strategi Horizontal Integration Strategy merupakan  langkah  penting  dalam  meningkatkan  efektivitas  pengumpulan  dana 19 . Strategi  ini  melibatkan  penggabungan  berbagai  aspek  penghimpunan  dana  ZIS  secara horizontal, sehingga memungkinkan Lazisnu untuk mencapai tujuan penghimpunan dana dengan  lebih  efisien  dan  efektif.  Pendekatan  unik  terhadap  donatur  dan  muzakki  juga
17 Rusydan Fauzi Fuadi and None Ita Rodiah, ‘Strategi Fundraising Lazismu Wonocolo Dalam Menghimpun Dana ZIS’, Qulubana Jurnal Manajemen Dakwah , 4.1 (2023), 1 – 16 <https://doi.org/10.54396/qlb.v4i1.495>.
18 Imam Nawawi, Munifah Munifah, and Dewi Nur Alfa Damayanti, ‘Mengevaluasi Laporan Keuangan Laziznu Blitar Melalui Diskursus Akuntansi Zakat Mall’, Sinda Comprehensive Journal of Islamic Social Studies , 1.2 (2021), 115 – 21 <https://doi.org/10.28926/sinda.v1i2.46>.
19 Mila Amrina and A’rasy Fahrullah, ‘Penerapan Strategi Digital Marketing Dalam Meningkatkan Penghimpunan Dana ZIS (Zakat, Infaq, Dan Shodaqoh) Di Laznas IZI Jawa Timur’, Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Islam , 4.1 (2021), 124 – 38 <https://doi.org/10.26740/jekobi.v4n1.p124-138>.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 5 Nomor 2 / Juli 2024
menjadi  faktor  penting  dalam  evaluasi  strategi  penghimpunan  dana  ZIS  di  Lazisnu 20 . Pemberian  program  kepada  donatur  potensial  juga  menjadi strategi  yang  efektif  dalam penghimpunan  dana  ZIS  di  Lazisnu.  Dengan  memberikan  program-program  yang menarik  dan  bermanfaat  kepada  donatur  potensial,  Lazisnu  dapat  meningkatkan partisipasi masyarakat  dalam  berzakat,  infak,  dan  sedekah.  Program-program  ini  dapat menjadi  insentif  bagi  donatur  potensial  untuk  berkontribusi  dalam  pengumpulan  dana ZIS 21 .

## Strategi Pendistribusian  Dana Zakat, Infak, dan Sedekah (ZIS) diLAZISNU Desa Kemantren
Strategi  pendistribusian  dana  Zakat,  Infak,  dan  Sedekah  (ZIS)  di  LAZISNU  Desa Kemantren didasarkan pada pendekatan terencana dan terukur untuk memastikan efisiensi dan  tepat  sasaran.  Para  pengurus  Lazisnu  mendistribusikan  dana  kepada  warga  yang membutuhkan, bahkan melakukan renovasi rumah yang kurang layak huni serta membantu mushola  dengan  perlengkapan.  Pendistribusian  dana  saat  ini  dilakukan  dengan  pola  yang lebih produktif. Sebagaimana penjelasan Bapak Zaenal sebagai berikut :
“ Setelah mengumpulkan dan menghitung dana koin, kami mendistribusikannya kepada warga  yang  membutuhkan.  Kami  memastikan  penggunaan  dana  tersebut  tepat  dan efisien.  Selain  memberikan  bantuan  langsung  kepada  masyarakat  miskin,  kami  juga sering  merenovasi  rumah  yang  tidak  layak  huni  dan  mendukung  mushola  dengan menyediakan perlengkapan. ”
Pak Zaenal juga menambahkan penjelasan sebagai berikut :
“Pada  awalnya,  pendistribusian  dana  lebih  banyak  bersifat  konsumtif,  yaitu  hanya untuk meringankan beban para mustahiq dalam jangka pendek. Bantuan ini biasanya berupa  kebutuhan  dasar  dan  santunan  yang  langsung  digunakan.  Namun,  seiring waktu,  kami  menyadari  pentingnya  pendistribusian  yang  bersifat  produktif  untuk memberikan dampak jangka panjang.”
Dari  penjelasan  pak  Zaenal  bahwa  pendistribusian  dana  lebih  banyak  difokuskan pada bantuan bersifat konsumtif,  yang bertujuan untuk meringankan beban para mustahiq dalam jangka pendek. Bantuan tersebut umumnya berupa pemenuhan kebutuhan dasar dan
20 Nurhidayat Nurhidayat, ‘Strategi Fundraising Zakat Pasca Pandemi Covid - 19’, Salam Jurnal Sosial Dan Budaya Syar I , 7.8 (2020), 737 – 48 <https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i8.16553>.
21 Andi Suhandi, ‘Strategi Fundraising Dan Program Pemberdayaan Masyarakat Untuk Meningkatkan Ekonomi Mustahik Pada Lembaga Filantropi Baznas Kabupaten Kuningan’, 1.1 (2023), 44– 55 <https://doi.org/10.61553/abjoiec.v1i1.22>.
santunan  yang  langsung  dapat  digunakan.  Namun,  seiring  berjalannya  waktu,  kami menyadari pentingnya mengalihkan fokus pendistribusian dana ke arah yang lebih produktif untuk  menciptakan  dampak  jangka  panjang  yang  lebih  signifikan  bagi  para  penerima manfaat.
1. Konsumtif Tradisional
Pendistribusian  dana  ZIS  dengan  pola  konsumtif  tradisional  dilakukan  dengan memberikan  bantuan  kepada  mustahik  untuk  memenuhi  kebutuhan  konsumsi  sehari- hari  secara  langsung.  Sebagimana  dalam  hasil  studi  Laziznu  Blitar  yang  melakukan pendistribusian dana ZIS dengan fokus pada kebutuhan konsumtif tradisional mustahik 22 .
2. Konsumtif Kreatif
Pola  konsumtif  kreatif  merupakan  pengembangan  dari  pola  konsumtif  tradisional dengan  sentuhan  kreatif  dan  inovatif,  seperti  pemberian  modal  usaha  kecil,  pelatihan keterampilan  kerja,  dan  peningkatan  kualitas  rumah  tinggal  mustahik.  Sebagaimana dalam hasil penelitian yang menyebutkan bahwa pendistribusian dengan pola konsumtif kreatif,  seperti  yang  diterapkan  oleh  NU  Care-LAZISNU  Cilacap,  melibatkan  pemberian bantuan  tidak  hanya  untuk  kebutuhan  konsumsi  sehari-hari,  tetapi  juga  untuk pengembangan  kreativitas  dan  peningkatan  kesejahteraan  mustahik  melalui  Sistem Informasi Manajemen Zakat, Infak, dan Sedekah (SIMZIS) 23 .
3. Konsumtif Tradisional
Pola produktif tradisional berfokus pada pengembangan sektor ekonomi tradisional, seperti  pemberian  bantuan  modal  untuk  peternakan  dan  pertanian,  pembangunan infrastruktur  penunjang  usaha,  dan  bantuan  pemasaran  produk  mustahik.  Hasil  studi dilakukan  BAZNAS  Kabupaten/Kota  Solo  Raya,  melibatkan  pendistribusian  dana  ZIS untuk usaha produktif yang bersifat tradisional, seperti pertanian atau kerajinan lokal 24 .
22 Nawawi, Munifah, and Damayanti.
23 None Muhammad Arif Fatoni, ‘Penerapan Sistem Informasi Manajemen Zakat, Infak, Dan Sedekah (SIMZIS) Dalam Upaya Optimalisasi Pengelolaan Dana Koin NU Di NU Care- Lazisnu Cilacap’, Mabsya Jurnal Manajemen Bisnis Syariah , 6.1 (2024), 95 – 114 <https://doi.org/10.24090/mabsya.v6i1.7065>. 24 Muhammad Zumar Aminudin and Lila Pangestu Hadiningrum, ‘Pengelolaan ZIS Dalam Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Dan Penanggulangan Kemiskinan (Studi Deskriftif Dan Preskriptif Di BAZNAS Kabupaten/Kota Di Eks- Karesidenan Surakarta)’, Ziswaf Jurnal Zakat Dan Wakaf , 6.1 (2019), 80 <https://doi.org/10.21043/ziswaf.v6i1.5612>.

## 4. Produktif Kreatif
Pola produktif kreatif merupakan gabungan antara pola produktif tradisional dengan pendekatan kreatif dan inovatif, seperti pemberian bantuan modal  untuk usaha kreatif, pelatihan  wirausaha  bagi  mustahik,  dan  pemanfaatan  teknologi  digital  untuk pengembangan  usaha.  Sebagaiaman  yang  dilakukan  LAZISNU  Kebumen,  melibatkan pemberian  bantuan  kepada  mustahik  untuk  usaha  produktif  yang  inovatif  dan  kreatif guna meningkatkan kesejahteraan jangka panjang 25 .
Menurut Pak Zaenal, Lazisnu Desa Kemantren dulunya mendistribusikan dana secara konsumtif,  hanya  untuk  meringankan  beban  mustahiq  dalam  jangka  pendek.  Namun  kini, mereka  telah  beralih  ke  pendistribusian  yang  produktif,  menunjukkan  kesadaran  akan memberikan  bantuan  dengan  dampak  jangka  panjang  bagi  penerima  manfaat,  membantu meningkatkan  kesejahteraan  secara  berkelanjutan.  Hal  ini  mencerminkan  evolusi pendekatan  Lazisnu  Desa  Kemantren  dalam  memberikan  bantuan  yang  holistik  dan berkelanjutan bagi masyarakat penerima manfaat.

## Faktor  pendukung  dan  penghambat  dalam  menghimpun  dan  mendistribusikan  dana zakat, infaq, dan sedekah (ZIS) pada Lazisnu Desa Kemantren
Partisipasi aktif berbagai pihak, termasuk banom-banom, mendukung penghimpunan dana zakat, infaq, dan sedekah di Lazisnu Desa Kemantren, sesuai hasil wawancara dengan Bapak  Khuzaini.  Dukungan  kuat  dari  masyarakat  memungkinkan  Lazisnu  Desa  Kemantren mengumpulkan  dana  secara  efektif  untuk  didistribusikan  kepada  penerima  manfaat  yang membutuhkan:
“Terima  kasih  juga  atas  kesempatan  ini.  Salah  satu  faktor  utama  yang  mendukung terhimpunnya dana di Lazisnu Desa Kemantren adalah keikutsertaan dari badan otonom (banom)  lain  yang  turut  menyumbangkan  dana.  Partisipasi  aktif  dari  banom  seperti Muslimat, Fatayat, dan Ansor sangat berperan penting dalam meningkatkan jumlah dana yang berhasil kami kumpulkan.”
Bapak Khuzaini juga menmbahkan penjelasan berikut :
“Tentu.  Banom -banom  ini  tidak  hanya  menyumbangkan  dana  secara  langsung,  tetapi juga  berperan  aktif  dalam  menggalang  dana  dari  anggotanya  dan  masyarakat  luas. Mereka  membantu  menyebarkan  informasi  tentang  program-program  Lazisnu  dan
25 Niken Lestari and Karomatun Sari’ah, ‘Distribusi Zakat Di Lazisnu Dalam Upaya Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Kebumen’, 3.01 (2024) <https://doi.org/10.57210/j -ebi.v3i01.293>.
mengajak partisipasi dalam berbagai kegiatan penggalangan dana, seperti acara "Pecah Koin" yang kami adakan setiap bulan. Keterlibatan mereka sangat krusial karena mereka memiliki jaringan yang luas dan mampu menjangkau lebih banyak orang.”
Menurut  Bapak  Khuzaini,  keikutsertaan  banom  lain,  seperti  Muslimat,  Fatayat,  dan Ansor,  sangat  berperan  dalam mendukung  pengumpulan  dana  di  Lazisnu  Desa Kemantren. Mereka  tidak  hanya menyumbang dana  langsung,  tetapi  juga  aktif  dalam menggalang  dana dari  anggotanya  dan  masyarakat.  Selain  itu,  mereka  membantu  menyebarkan  informasi tentang  program-program  Lazisnu  dan  mengajak  partisipasi  dalam  kegiatan  penggalangan dana, seperti acara "Pecah Koin". Keterlibatan banom sangat penting karena mereka memiliki jaringan luas dan mampu menjangkau lebih banyak orang, memberikan kontribusi signifikan dalam peningkatan jumlah dana yang berhasil dikumpulkan oleh Lazisnu Desa Kemantren.

## Faktor pendukung  penghimpunan dana zakat, infaq, dan sedekah pada Lazisnu Desa Kemantren
Hasil  dari  wawancara  dengan  Bapak  Rosyid,  salah  satu  muzakki  di  Lazisnu  Desa Kemantren, menunjukkan bahwa beliau tertarik menyalurkan dananya melalui Lazisnu Desa Kemantren  karena  merasa  puas  dengan  pelayanan  yang  diterimanya.  Kepercayaan  dan kepuasan  muzakki  terhadap  pelayanan  yang  diberikan  oleh  Lazisnu  Desa  Kemantren merupakan faktor penting dalam mendukung penghimpunan dana zakat, infaq, dan sedekah. Bapak Rosyid menjelaskan sebagai berikut :
“Alasan utama saya menyalurkan dana melalui Lazisnu Desa Kemantren adalah karena pelayanan yang sangat baik yang saya terima. Sejak awal, para pengurus Lazisnu sangat ramah  dan  responsif.  Mereka  memberikan  penjelasan  yang  jelas  tentang  program- program  yang  mereka  jalankan  dan  bagaimana  dana  yang  saya  sumbangkan  akan digunakan”
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  Bapak  Rosyid,  pelayanan  responsif  dari  Lazisnu Desa  Kemantren  terhadap  muzakki  dapat  mendorong  partisipasi  masyarakat  dalam menyalurkan dana ZIS melalui lembaga tersebut. Faktor ini menjadi salah satu pilar penting dalam  mendukung  keberhasilan  penghimpunan  dana  zakat,  infaq,  dan  sedekah  di  Lazisnu Desa Kemantren.:
1. Manajemen yang baik dan sistem pelaporan keuangan yang terbuka Lazisnu Desa Kemantren menerapkan teknik manajemen praktis dalam pengumpulan dan  penyaluran  dana  sosial.  Pengelolaan  keuangan  dilakukan  dengan  perencanaan,
koordinasi,  pelaksanaan,  dan  analisis  yang  matang.  Pencatatan  penerimaan  uang  yang cermat memastikan penyaluran dana zakat, infaq, dan sedekah dilakukan sesuai dengan jumlah  yang  masuk.  Manajemen  yang  baik  dalam  pengelolaan  dana  ZIS  sangat  penting untuk  memastikan  transparansi,  akuntabilitas,  dan  efisiensi  dalam  penghimpunan  dan pendistribusian dana, sesuai hasil studi yang menekankan pentingnya manajemen yang baik dalam pengelolaan dana ZIS 26 . Selain itu, sistem pelaporan keuangan yang terbuka memungkinkan  para  muzakki  dan  pihak  terkait  untuk  memantau  dan  memverifikasi penggunaan dana ZIS secara jelas dan transparan 27 .
2. Kesadaran muzakki untuk berzakat
Adanya pemahaman yang kuat dari para muzakki tentang pentingnya mendonasikan sebagian  hartanya  kepada  yang  kurang  mampu  telah  mendorong  terkumpulnya  uang zakat  yang  lebih  banyak  di  Lazisnu  Desa  Kemantren.    hasil  studi  yang  mengatakan kesadaran  muzakki  tentang  pentingnya  berzakat  merupakan  faktor  kunci  dalam penghimpunan  dana  ZIS.  Semakin  tinggi  kesadaran  muzakki,  semakin  besar kemungkinan  mereka  untuk  memberikan  kontribusi  dalam  bentuk  zakat,  infaq,  dan sedekah 28 . Peningkatan kesadaran muzakki dapat dilakukan melalui sosialisasi, edukasi, dan kampanye yang mengedukasi masyarakat tentang pentingnya berzakat 29 .

## 3. Adanya program KOIN
Program  ini  melibatkan  setiap  warga  Desa  Kemantren  dengan  memberikan  kaleng untuk mengumpulkan sumbangan infaq atau  amal. Pendekatan ini telah  terbukti cukup berhasil dalam mengumpulkan dana. Hasil studi yang mengatakan program KOIN (Koin Nahdlatul Ulama) merupakan inisiatif yang dapat meningkatkan partisipasi masyarakat dalam penghimpunan dana ZIS. Program ini memberikan kemudahan bagi muzakki untuk
26 Nurul Hasanah Uswati Dewi, Nur’aini Rokhmania, and Pepie Diptyana, ‘Makna Pengendalian Internal Dalam Perspektif Lembaga Amil Zakat, Infaq, Shodaqoh : Pendekatan Paradigma Interpretif’, Jurnal Riset Akuntansi & Perpajakan (Jrap) , 9.01 (2022), 41 – 51 <https://doi.org/10.35838/jrap.2022.009.01.04>.
27 Mahda Yusra and Muhammad Haris Riyaldi, ‘Transparansi Dan Akuntabilitas Pengelolaan Zakat Di Baitul Mal Aceh: Analisis Persepsi Muzakki’, Al-Infaq Jurnal Ekonomi Islam , 11.2 (2020), 190 <https://doi.org/10.32507/ajei.v11i2.604>.
28 Yeyen Nilamsari Putri, Nur Fitriyah, and Indria Puspitasari Lenap, ‘Pengaruh Kualitas Informasi Akuntansi , Sumber Daya Manusia Dan Sosialisasi Terhadap Minat Muzakki Dalam Membayar Zakat Dan Infak/Sedekah’, Jurnal Riset Mahasiswa Akuntansi , 2.3 (2022), 542 – 55 <https://doi.org/10.29303/risma.v2i3.282>.
29 Putri, Fitriyah, and Lenap.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 5 Nomor 2 / Juli 2024
berzakat  melalui  kontribusi  koin  yang  terukur 30 .  Program  KOIN  juga  dapat  menjadi sarana  yang  efektif  dalam  menggalang  dana  dari  masyarakat  dengan  cara  yang  mudah dan terstruktur 31 .
4. Pelayanan yang baik dari pihak Lazisnu kepada muzakki.
Adanya  pelayanan  yang  baik  dari  Lazisnu  kepada  muzakki  telah  menjadi  faktor penting  dalam  mendukung  penghimpunan  dana,  karena  hal  ini  telah  meningkatkan kepercayaan  dan  kepuasan  muzakki  terhadap  lembaga  tersebut.    hasil  studi  yang mengatakan    bahwa  pelayanan  yang  baik  dari  LAZISNU  kepada  muzakki  dapat meningkatkan kepercayaan dan partisipasi masyarakat dalam penghimpunan dana ZIS 32 . Pelayanan yang ramah, transparan, dan efisien dapat membantu membangun hubungan yang baik antara LAZISNU dan muzakki, sehingga mendorong partisipasi dalam program penghimpunan dana ZIS.

## Faktor penghambat penghimpunan dana zakat, infaq dan sedekah pada Lazisnu Desa Kemantren
Dalam  wawancara  dengan  Bapak  Khuzaini,  terungkap  bahwa  pengumpulan  dana menghadapi  hambatan,  termasuk  kurangnya  kesadaran  dari  sebagian  masyarakat  yang terlibat.  Kegiatan  yang  hanya  dihadiri  oleh  orang-orang  yang  sama  setiap  kali  juga menghambat  terkumpulnya  dana.  Oleh  karena  itu,  perlu  upaya  untuk  meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat yang lebih luas dalam penghimpunan dana. Selain itu, Lazisnu Desa Kemantren menghadapi tantangan sumber daya manusia yang kurang kondusif untuk  mengumpulkan  dana  di  lapangan.  Bapak  Khuzaini  menyarankan  agar  Lazisnu memberikan  pelatihan  kepada  anggota  dan  mendorong  komunikasi  antar  anggota  untuk mengatasi masalah ini. Upaya ini diharapkan dapat meningkatkan efektivitas penghimpunan dana  zakat,  infaq,  dan  sedekah.  Sebagaimana  dalam  penjelasan  bapak  Khuzani  sebagai berikut :
30 Muhammad Hasbi, Darmawati Darmawati, and Moh Mahrus, ‘Strategi Pengelolaan Dana Infak (Program Koin NU) Di Lembaga Amil Zakat, Infak Dan Sedekah Nahdlatul Ulama Kota Samarinda’, Al-Tijary , 8.1 (2022), 1 – 14 <https://doi.org/10.21093/at.v8i1.4793>.
31 Rizqi Khafiqi Salzabila Rohmah, Farida Rahmawati, and Maulien Khairina Sari, ‘Peti Koin Bermantra: SDGs Instrument “No Poverty” Fisheries Sector in Wajak District’, Jambura Equilibrium Journal , 5.2 (2023), 43 – 50 <https://doi.org/10.37479/jej.v5i2.17120>.
32 Adeh Ratna Komala, ‘KUALITAS INFORMASI AKUNTANSI PADA ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT (Survey Pada Organisasi Pengelola Zakat Di Bandung)’, Jurnal Riset Akuntansi , 6.1 (2017) <https://doi.org/10.34010/jra.v6i1.514>.
“ Ada beberapa hambatan yang kami hadapi dalam proses penghimpunan dana. Pertama, kurangnya  kesadaran  dari  sebagian  masyarakat  yang  terlibat  dalam  kegiatan  ini. Seringkali,  ketika  kami  mengadakan  kegiatan  penggalangan  dana,  yang  hadir  hanya orang-orang  yang  itu-itu  saja.  Hal  ini  tentu  menghambat  terkumpulnya  dana  secara maksimal.”
Bapak  Khuzaini  juga  menambahkan  terkait  hambatan  yang  dialami  LAZISNU  desa kematren sebagai berikut:
“Hambatan lainnya adalah kegiatan kurang kondusif karena tidak tersedia cukup banyak orang untuk melakukan kegiatan pengumpulan dana di lapangan. Kekurangan tenaga ini membuat  proses  penggalangan  dana  menjadi  kurang  efektif  dan  efisien.  Padahal, kegiatan di lapangan sangat penting untuk menjangkau lebih banyak donatur potensial.”
Berdasarkan  pernyataan  Bapak  Khuzaini,  Lazisnu  Desa  Kemantren  mengalami hambatan dalam pengumpulan dana, terutama karena kurangnya kesadaran dan partisipasi masyarakat,  serta  terbatasnya  jumlah  orang  yang  terlibat.  Untuk  mengatasi  hambatan tersebut, perlu dilakukan upaya untuk meningkatkan kesadaran dan partisipasi masyarakat serta peningkatan sumber daya manusia melalui pelatihan dan komunikasi antar anggota..

## Faktor pendukung pendistribusian dana zakat, infaq, dan sedekah pada Lazisnu Desa Kemantren
Dalam  kolaborasi  antara  masyarakat  sekitar  dan  Lazisnu,  kerjasama  yang  baik memungkinkan  distribusi  dana  lebih  efisien  dan  tepat  sasaran.  Partisipasi  aktif  banom- banom  seperti  Muslimat,  Fatayat,  dan  Ansor  juga  memperluas  jangkauan  distribusi  dana. Semangat  pengelola  dalam  pendistribusian  dana  juga  krusial  untuk  memberikan  dampak positif bagi komunitas.
Selain  kolaborasi  yang  kuat,  semangat  yang  dimiliki  oleh  pengelola  dalam pendistribusian dana juga merupakan faktor penting. Semangat ini dapat menjadi pendorong untuk  lebih  peduli  terhadap  kebutuhan  masyarakat  dan  memastikan  dana  didistribusikan dengan  penuh  perhatian.  Dengan  semangat  yang  tinggi,  Lazisnu  Desa  Kemantren  dapat menjalankan  distribusi  dana  dengan  lebih  efisien  dan  responsif  terhadap  kebutuhan masyarakat, sehingga memberikan dampak positif yang nyata bagi komunitas setempat.
P-ISSN 2721-9615 / E-ISSN 2721-9623 Volume 5 Nomor 2 / Juli 2024

## Faktor penghambat pendistribusian dana zakat, infaq, dan sedekah  pada Lazisnu Desa Kemantren
Kurangnya  kesadaran  masyarakat  dalam  menghimpun  dana  dapat  menghambat pendistribusian. Selain itu, kekurangan sumber daya manusia juga mempengaruhi efektivitas distribusi dana. Peningkatan kesadaran dan kualitas SDM menjadi kunci mengatasi hambatan ini. Dalam menghadapi kurangnya kesadaran dan sumber daya manusia, mungkin diperlukan strategi  komunikasi  yang  lebih  efektif  untuk  meningkatkan  partisipasi  masyarakat  dalam penghimpunan  dana.  Selain  itu,  investasi  dalam  pelatihan  dan  pengembangan  SDM  di lembaga juga penting untuk memastikan bahwa pendistribusian dana dapat berjalan dengan lancar dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Dengan melakukan upaya-upaya tersebut, diharapkan  lembaga  dapat  mengatasi  hambatan  yang  terkait  dengan  pendistribusian  dana dan memberikan kontribusi yang lebih besar bagi kesejahteraan masyarakat.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Dari hasil data penelitian lapangan yang ada bahwa:
1. Strategi  penghimpunan  dana  Laziznu  yang  berada  di  Desa  Kemantren  bahwa  dana terkumpul  melalui  penghimpunan  koin  yang  sudah  tersebar  di  masyarakat  kemudian pemanfatannya dengan membantu masyarakat yang kurang mampu.
2. Pendistribusian dana Laziznu desa kemantren adalah dengan cara merovasi rumah warga yang  kurang  layak  huni,  membantu  mushola  yang  kekurangan  fasilitas,  santunan  anak yatim, bantuan untuk dhuafa.
3. Keterbatasan  sumber  daya  manusia  (SDM)  merupakan  kendala  yang  dihadapi  Laziznu desa kemantren Sedangkan faktor pendukungnya adanya manajemen pengelolaan dana yang  transparan  sehingga  memudahkan  para  anggota  untuk  mendistribusikan  dana kepada  yang  berhak,  adanya  kesadaran  masyarakat  untuk  membayar    zakat,  adanya program koin NU.

## Saran
Dari hasil kesimpulan peneliti, maka perlu tidak lanjut sebagai berikut:
1. Menambah  jumlah  anggota  atau  pengurus  agar  program-program  yang  sudah  ada bisa berjalan lebih maksimal
2. Untuk memaksimalkan bantuan yang diterima Mustahik, tingkatkan pemantauan dan dukungan.
3. Anggota lazisnu melakukan sosialisasi kepada masyarakat yang masih awam tentang lembaga amil zakat.
4. Untuk peneliti lanjutan agar bisa lebih mengembangkan dengan menambah referensi lain.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  Nur,  and  Abdillah  Mundir,  ‘Pengelolaan  Zakat,  Infaq  Dan  Sedekah  Dalam  Upaya Meningkatkan  Pendapatan  Ekonomi  Pelaku  UMKM    Di  BAZNAS  Kota  Pasuruan’, Malia (Terakreditasi) , 12.1 (2020), 95 – 108 <https://doi.org/10.35891/ml.v12i1.2367>
Allawi, Aditia Rahman, and Hendro Wibowo, ‘The Impact of the Management of Zakat, Infaq, and  Shadaqah  on  the  Social-Based  Program  of  the  Sumedang  Sehat  Based  on  Social Return on Investment (SROI) (Case Study of BAZNAS Sumedang Regency)’, Ziswaf Jurnal Zakat Dan Wakaf , 8.2 (2021), 91 <https://doi.org/10.21043/ziswaf.v8i2.10227>
Aminudin,  Muhammad  Zumar,  and  Lila  Pangestu  Hadiningrum,  ‘Pengelolaan  ZIS  Dalam Upaya  Meningkatkan  Kesejahteraan  Masyarakat  Dan  Penanggulangan  Kemiskinan (Studi  Deskriftif  Dan  Preskriptif  Di  BAZNAS  Kabupaten/Kota  Di  Eks-Karesidenan Surakarta)’, Ziswaf Jurnal Zakat Dan Wakaf , 6.1 (2019), 80 <https://doi.org/10.21043/ziswaf.v6i1.5612>
Amrina,  Mila,  and  A’rasy  Fahrullah,  ‘Penerapan  Strategi  Digital  Marketing  Dalam Meningkatkan Penghimpunan Dana ZIS (Zakat, Infaq, Dan Shodaqoh) Di Laznas IZI Jawa
Timur’, Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Islam , 4.1 (2021), 124 – 38
<https://doi.org/10.26740/jekobi.v4n1.p124-138>
Badan  Pusat  Statistik  Indonesia,  ‘Profil  Kemiskinan  Di  Indonesia  Maret  2023’, Badan  Pusat Statistik , 57, 2023, 1 – 8
<https://www.bps.go.id/pressrelease/2018/07/16/1483/persentase-penduduk- miskin-maret-2018-turun-menjadi-9-82-persen.html>
Dewi, Nurul Hasanah Uswati, Nur’aini Rokhmania, and Pepie Diptyana, ‘Makna Pengendalian Internal  Dalam  Perspektif  Lembaga  Amil  Zakat,  Infaq,  Shodaqoh :  Pendekatan Paradigma Interpretif’, Jurnal Riset Akuntansi & Perpajakan (Jrap) , 9.01  (2022), 41 – 51 <https://doi.org/10.35838/jrap.2022.009.01.04>
Feraldi, Wahyu, Sidhiq Andriyanto, and Yang Agita Rindri, ‘Rancang Bangun Sistem Informasi Digital Fundraising LAZISMU Universitas Muhammadiyah Bangka Belitung’, Jsitik Jurnal Sistem  Informasi  Dan  Teknologi  Informasi  Komputer ,  1.1  (2022),  1 – 16 <https://doi.org/10.53624/jsitik.v1i1.151>
Fuadi, Rusydan Fauzi, and None Ita Rodiah, ‘Strategi Fundraising Lazismu Wonocolo Dalam Menghimpun  Dana  ZIS’, Qulubana  Jurnal  Manajemen  Dakwah ,  4.1  (2023),  1 – 16 <https://doi.org/10.54396/qlb.v4i1.495>
Hasbi,  Muhammad,  Darmawati  Darmawati,  and  Moh  Mahrus,  ‘Strategi  Pengelolaan  Dana Infak (Program Koin NU) Di Lembaga Amil Zakat, Infak Dan Sedekah Nahdlatul Ulama Kota Samarinda’, Al-Tijary , 8.1 (2022), 1 – 14 <https://doi.org/10.21093/at.v8i1.4793> Imari,  Iqbal,  Hartomi  Maulana,  Kurnia  Rahman  Abadi,  Muhammad  Ridlo,  Ahmad  Suminto, Soritua  Ahmad  Ramdani  Harahap,  and  others,  ‘Peran  ZISWAF  Untuk  Penguatan Ekonomi  Umat  Dan  Aplikasinya  Dalam  Pendampingan  Perencanaan  Keuangan  Islam Bersama PCIM Malaysia’, Surya Abdimas , 8.1 (2024), 34 – 47
<https://doi.org/10.37729/abdimas.v8i1.3687>
Indonesia,  Presiden  Republik,  ‘Undang -Undang  Republik  Indonesia  Nomor  38  Tahun  1999
Tentnag Pengelolaan Zakat’, Demographic Research , 1999, 4 – 7
Khoirunniswah, Qonita, Kurniawati Meylianingrum, and Abdelaziz Mounadil, ‘Distribution of Zakat,  Infaq,  and  Shadaqa  Funds  to  Poverty  in  Indonesia’, Maliki  Islamic  Economics Journal , 3.1 (2023), 62 – 71 <https://doi.org/10.18860/miec.v3i1.21690>
Komala, Adeh Ratna, ‘KUALITAS INFORMASI AKUNTANSI   PADA ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT  (Survey Pada Organisasi Pengelola Zakat Di Bandung)’, Jurnal Riset Akuntansi , 6.1 (2017) <https://doi.org/10.34010/jra.v6i1.514>
Lestari,  Niken,  and  Karomatun  Sari’ah,  ‘Distribusi  Zakat  Di  Lazisnu  Dalam  Upaya
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Kebumen’, 3.01 (2024)
<https://doi.org/10.57210/j-ebi.v3i01.293>
Lestari,  Nurrizka  Puji,  and  Ilmiawan  Auwalin,  ‘Zakat  and  Income  Inequality  in  Indonesia: Panel  Data  Analysis  in  34  Provinces’, Jurnal  Ekonomi  Syariah  Teori  Dan  Terapan ,  9.6 (2022), 898 – 912 <https://doi.org/10.20473/vol9iss20226pp898-912>
Muawanah,  None,  Nur  Dinah  Fauziah,  None  Demila,  and  None  Akub  Hambali  Adi  Zamick, ‘Analysis  of  the  Role  of  Zakat,  Infaq,  Shadaqoh  and  Wakaf  in  the  Dompet  Dhuafa Institution, East Java as an Effort to Alleviate Poverty in the Community’, Asnaf Journal of Economic Welfare Philantrophy Zakat and Waqf , 2023, 187 – 99
<https://doi.org/10.32505/asnaf.v2i2.6892>
Muhammad  Arif  Fatoni,  None,  ‘Penerapan  Sistem  Informasi  Manajemen  Zakat,  Infak,  Dan Sedekah  (SIMZIS)  Dalam  Upaya  Optimalisasi  Pengelolaan  Dana  Koin  NU  Di  NU  Care- Lazisnu  Cilacap’, Mabsya  Jurnal  Manajemen  Bisnis  Syariah ,  6.1  (2024),  95 – 114 <https://doi.org/10.24090/mabsya.v6i1.7065>
Nawawi,  Imam,  Munifah  Munifah,  and  Dewi  Nur  Alfa  Damayanti,  ‘Mengevaluasi  Laporan Keuangan Laziznu Blitar Melalui Diskursus Akuntansi Zakat Mall’, Sinda Comprehensive Journal of Islamic Social Studies , 1.2 (2021), 115 – 21
<https://doi.org/10.28926/sinda.v1i2.46>
Nurhidayat,  Nurhidayat,  ‘Strategi  Fundraising  Zakat  Pasca  Pandemi Covid - 19’, Salam  Jurnal Sosial Dan Budaya Syar I , 7.8 (2020), 737 – 48
<https://doi.org/10.15408/sjsbs.v7i8.16553>
Prastiwi,  Herliana,  Fitri  Yanti,  M  Nasor,  and  Tontowi  Jauhari,  ‘The  One  Donors  One  Space - Based  Da’wah  Communication  Movement  in  Lampung  Province’, Kne  Social  Sciences , 2024 <https://doi.org/10.18502/kss.v9i12.15875>
Putri,  Yeyen  Nilamsari,  Nur  Fitriyah,  and  Indria  Puspitasari  Lenap,  ‘Pengaruh  Kualitas Informasi  Akuntansi  ,  Sumber  Daya  Manusia  Dan  Sosialisasi  Terhadap  Minat  Muzakki Dalam  Membayar  Zakat  Dan  Infak/Sedekah’, Jurnal  Riset  Mahasiswa  Akuntansi ,  2.3 (2022), 542 – 55 <https://doi.org/10.29303/risma.v2i3.282>
Rohmah,  Rizqi  Khafiqi  Salzabila,  Farida  Rahmawati,  and  Maulien  Khairina  Sari,  ‘Peti  Koin Bermantra: SDGs Instrument “No Poverty” Fisheries Sector in Wajak District’, Jambura Equilibrium Journal , 5.2 (2023), 43 – 50 <https://doi.org/10.37479/jej.v5i2.17120>
Sitompul, Risna Hairani, and Siti Berlian Harahap, ‘Strategi Direct Fundraising Dengan Koin LAZISNU Padangsidimpuan’, Journal of Islamic Social Finance Management , 2.2 (2022), 150 – 63 <https://doi.org/10.24952/jisfim.v2i2.5012>
Suhandi,  Andi,  ‘Strategi  Fundraising  Dan  Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Untuk Meningkatkan  Ekonomi  Mustahik  Pada  Lembaga  Filantropi  Baznas  Kabupaten Kuningan’, 1.1 (2023), 44– 55 <https://doi.org/10.61553/abjoiec.v1i1.22>
Syam, Rezkiana, Abid Ramadhan, and Rahmawati Rahmawati, ‘Implementasi Psak 109 Pada Organisasi Non Profit Keagamaan’, Imanensi Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Akuntansi Islam , 8.1 (2023), 31 – 42 <https://doi.org/10.34202/imanensi.8.1.2023.31-42>
Wahidin,  Basri,  Teguh  Setiawan  Wibowo,  Aufa  Abdillah,  Ahmad  Kharis,  Jaenudin6,  and others, ‘Democratic, Authocratic, Bureaucratic and Charismatic Leadership Style: Which Influence  School  Teachers  Performance  in  Education  4.0  Era?’, Systematic  Reviews  in Pharmacy , 11.9 (2020), 277 – 86 <https://doi.org/10.31838/srp.2020.9.45>
Yusra,  Mahda,  and  Muhammad  Haris  Riyaldi,  ‘Transparansi  Dan  Akuntabilitas  Pengelolaan Zakat Di  Baitul Mal Aceh: Analisis Persepsi Muzakki’, Al-Infaq Jurnal Ekonomi Islam , 11.2 (2020), 190 <https://doi.org/10.32507/ajei.v11i2.604>