Uhai, S. (2021) “Peranan Organisasi Masyarakat Sadar Wisata (Masata) untuk Pengembangan Desa Wisata di Kalimantan Timur”, Sebatik, 25(2). Submitted:  2021/05/25 Accepted:  2021/08/14 Published:  2021/12/01
ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY
DOI:10.46984/sebatik.v25i2.1371

## PERANAN ORGANISASI MASYARAKAT SADAR WISATA (MASATA) UNTUK PENGEMBANGAN DESA WISATA DI KALIMANTAN TIMUR

## Sabalius Uhai
Usaha Perjalanan Wisata, Politeknik Negeri Samarinda Jl. Ciptomangunkusumo Kampus Gunung Panjang, Kota Samarinda, kodepos 75131 E-mail : sabaliusuhai@polnes.ac.id 1)

## ABSTRAK
Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA)  adalah  sebuah  organisasi  non  profit  pariwisata  tetapi  juga  mitra pemerintah  dalam  upaya  mengembangkan  pariwisata  Indonesia.  Mitra  pemerintah  dalam  hal  pengawasan  program  dan kebijakan  agar  sampai  di  masyarakat  tepat  guna  dan  tepat  sasaran.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  peranan  Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA)  Kalimantan  Timur  untuk  mengembangkan  desa wisata  mulai dari  melihat potensi, produk, Peluang,  pelayanan, profit. Memang  ini bukan sebuah pekerjaan  yang  mudah perlu  ada  kerja  sama  semua  pihak  dalam  hal  mengembangkan  desa  wisata.  Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata mempunyai  peran  yang  menghubungkan  dengan    berbagai  pihak  untuk  saling  mendukung,  membantu  dalam  usaha mengembangkan  desa  wisata.  Dalam  Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA)  memiliki  pengurus  dari  berbagai latar belakang yakni para pecinta budaya, pemerhati pariwisata, organisasi kepariwisataan, peneliti, pendidik, dari kalangan masyarakat yang cinta pariwisata. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara secara mendalam (dept interview).  Peran  dari  Organisasi  MASATA  adalah  untuk  membantu  pengembangan  desa  wisata,  melakukan pendampingan dan mempersiapkan sumber daya manusia di desa wisata yang menjadi pendampingan dari DPD MASATA Kalimantan Timur.
Kata Kunci: Peranan MASATA, potensi wisata, desa wisata, pembinaan desa wisata

## 1. PENDAHULUAN
Pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor  industri yang penting dan mempunyai potensi serta peluang yang besar untuk dikembangkan. Perkembangan pariwisata di negara-negara berkembang termasuk Indonesia diharapkan  dapat  membantu  menyamakan  peluang ekonomi  serta  menghambat  penduduk  desa  untuk bermigrasi  ke  kota.  Perkembangan  pariwisata  juga diharapkan mampu meningkatkan perekonomian sehingga  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  dimana pariwisata  tersebut  dikembangkan  (Evita,  R.,  Sirtha,  I. N., & Sunarta, 2012).
Menurut  UU  No.  6  Tahun  2014,  desa  adalah kesatuan  masyarakat  hukum  yang  mempunyai  batas wilayah  yang  berwenang  untuk  mengatur  dan  mengurus urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat berdasarkan prakarsa masyarakat, hak asal usul, dan/atau hak  tradisional  yang  diakui  dan  dihormati  dalam  sistem pemerintahan  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia. Menurut Rifhi Siddiq dalam buku Pengantar
Pemerintahan  Desa  desa    (Rahayu,  2018)  adalah  suatu wilayah  yang  memiliki  tingkat  kepadatan  rendah  yang dihuni  oleh  penduduk  dengan  interaksi  sosial  yang bersifat homogen, bermata pencaharian di bidang agraris dan  juga  mampu  berinteraksi  dengan  wilayah  lain  di sekitarnya  (Abdillah,  2020).  Sedangkan  Menurut  R . Bintarto  desa  (Rahayu,  2018)  yaitu  perwujudan  atau
kesatuan sosial, ekonomi, geografi, politik, serta kultural yang  ada  di  suatu  daerah  dalam  hubungan  dan pengaruhnya secara timbal balik dengan daerah lain. Dan selanjutnya  pengertian  desa  menurut  Menurut  Sutardjo Kartohadikusumo  desa  adalah  suatu  kesatuan  hukum yang  di  dalamnya  bertempat  tinggal  sekelompok masyarakat  yang  berkuasa  mengadakan  pemerintahan sendiri (Abdillah, 2020). Suatu kawasan dikatakan dapat menjadi  desa  wisata  harus  memperhatikan  beberapa faktor-faktor. Faktor kelangkaan adalah sifat dari atraksi wisata  yang  tidak  bias  dijumpai  atau  langka  di  tempat lain. Faktor kealamiahan adalah sifat atraksi wisata yang belum  pernah  mengalami  perubahan  akibat  campur tangan  manusia.  Keunikan,  yakni  sifat  atraksi  wisata yang  memiliki  keunggulan  komparatif  dibanding  objek wisata lain.
Kelompok sadar wisata memiliki peran yang sangat penting dalam upaya untuk mengembangkan desa wisata. Salah  satu  syarat  untuk  mendirikan  desa  wisata  adalah terbentuknya  kelompok  sadar  wisata  atau  lebih  dikenal dengan  istilah  pokdarwis.  Pembentukan  pokdarwis  yang baik  jika  terbentuk  muncul  dari  kesadaran  masyarakat desa  itu  sendiri.  Berdasarkan  pedoman  kelompok  sadar wisata  yang  dikeluarkan  oleh  Direktur  Jenderal Pengembangan Destinasi Pariwisata Kementerian Pariwisata  (Dirjen  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata, 2012),  adapun  tujuan  pendirian  pokdarwis  adalah:
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
pertama  Meningkatkan  posisi  dan  peran  masyarakat sebagai  subjek  atau  pelaku  penting  pembangunan kepariwisataan,  serta  dapat  bersinergi  dan  bermitra dengan pemangku kepentingan terkait dalam meningkatkan  kualitas  perkembangan  kepariwisataan  di daerah. Kedua Membangun dan menumbuhkan sikap dan dukungan positif masyarakat sebagai tuan rumah melalui perwujudan  nilai-nilai  Sapta  Pesona  bagi  tumbuh  dan berkembangnya kepariwisataan di daerah dan manfaatnya bagi pembangunan daerah maupun kesejahteraan  masyarakat.  Ketiga  Memperkenalkan, melestarikan  dan  memanfaatkan  potensi  daya  tarik wisata yang ada di masing-masing daerah.
Kelompok  sadar  wisata  memiliki  strategi  dalam mengembangkan pariwisata di desa wisata (Nurmayasari,  Dhea,  2017),  (Karini,  Zulia,  Hendra Marcos,  2018),  (Wahyuni,  2018).  Pemberdayaan pokdarwis  (Hakim,  Nasrul,  Hayati,  Suci,  Lumbu, Aliyanti  A., Nur Indah, Rahmawati  & Septiyana, 2017). Kelompok  sadar  wisata  yang  mau  belajar  dan mempersiapkan diri mereka menjadi lebih baik (Wijaya, Surya  Arif,  Zulkarnain,  2016),  (Andiani,  Nyoman  Dini, 2017).  Kelompok  sadar  wisata  perlu  menggali  peluang ekonomi kreatif (Vuspitasari, Bendhikta Kikky Deffrinica,  2021).    Pokdarwis  sebagai  penguat  desa wisata (Purwanti, 2019).  Kelompok sadar wisata adalah penggerak  dalam  proses  pengembangan  desa  wisata sekaligus melaksanakan program kegiatan pelatihan yang telah  anggota  kelompok  sadar  wisata  ikuti,  pelatihan yang diikuti baik yang diselenggarakan oleh perusahaan- perusahaan  swasta,  perusahaan-perusahaan  pemerintah, dinas  pariwisata  dan  perguruan  tinggi  (Putri,  Tiara  Nur Tsofyani, Hartuti Purnaweni, 2015), (Utami, Asri Nurul, 2017), (Bona P. Benazir, 2017).
Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA) sebuah  organisasi  baru  yang  terbentuk  pada  tanggal  04 April  tahun  2018.  Saat  itu  para  pengusaha  industri pariwisata  Indonesia  berkumpul  di  Denpasar  Bali  untuk membahas  tentang  kemajuan  pariwisata  Indonesia (Sarungu, 2021). Perkumpulan Masyarakat Sadar Wisata adalah sebuah wadah perkumpulan bagi para profesional yang  bergerak  pada  bidang  kepariwisataan.  MASATA merupakan  organisasi  yang  didasari  atas  persamaan persepsi dan tidak memihak kepada salah satu organisasi sosial politik (AD/ART MASATA, 2020).
Dalam pertemuan tersebut para pengusaha membahas  bagaimana  kepariwisataan  Indonesia  terus berkembang dan maju. Membuat strategi pengembangan pariwisata  budaya  (Khotimah  &  WilopoLuchman Hakim, 2017), rancang bangun sistem informasi geografi pariwisata    (Yunita,  Solle  Karolina  ,  Mamulak,  Natalia Magdalena R., 2019).
Dengan  kehadiran  MASATA  DPD  Kalimantan Timur  dapat  membantu  masyarakat  desa  dalam  upaya untuk  menentukan  potensi  yang  ada  di  desa.  Para anggota MASATA sudah disiapkan oleh Pengurus Pusat MASATA  yakni  dengan  diadakan  pelatihan-pelatihan
yang  diperlukan  dalam  upaya  meningkatkan  sumber daya  manusia  (SDM).  Pelatihan  pernah  dilakukan  oleh Dewan  Pimpinan  Pusat  MASATA  adalah  pelatihan tentang  sadar  wisata,  pelatihan  dasar  hukum  pendirian desa wisata, pelatihan home stay , pelatihan sapta pesona, pelatihan  pelayanan  prima,  pelatihan  pemanduan  wisata (guiding),  pelatihan  pelatihan  pengolahan  makanan sehat,  pelatihan  pengelolaan  sampah.  Dengan  memiliki pengetahuan  tersebut  diharapkan  anggota  MASATA dapat  membagikan  ilmu  dan  pengalaman  kepada masyarakat  yang  ada  di  desa  wisata.  DPD  MASATA Kalimantan Timur mendapat mandat untuk pendampingan  di    desa  Pela,  Kabupaten  Kutai Kartanegara,  Mentawir  Kecamatan  Sepaku  Kabupaten Penajam  Paser  Utara,  Merasa  Kecamatan  Kelay Kabupaten  Berau.  Desa  tersebut  akan  menjadi  desa binaan  dari  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur. Organisasi  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur  akan mengadakan  pendampingan  serta  pelatihan  pondok wisata  (Sudarmayasa,  I  Wayan,  2020),  pelatihan makanan sehat (Uhai, Sabalius, 2020).
Selama ini penelitian lebih cenderung pada kelompok sadar  wisata  (pokdarwis),  misalnya  pemberdayaan pokdarwis  (Hakim,  Nasrul,  Hayati,  Suci,  Lumbu, Aliyanti  A., Nur Indah, Rahmawati  & Septiyana, 2017), Pokdarwis  perlu  menggali  peluang  ekonomi  kreatif (Vuspitasari,  Bendhikta  Kikky  Deffrinica,  2021), Pokdarwis sebagai penguat desa wisata (Purwanti, 2019), karena  kelompok  sadar  wisata  adalah  kelompok masyarakat  yang  memiliki  kepedulian  terhadap  desa wisata.  Sekelompok  warga  tersebut  saling  membahu dalam  upaya  membangun  desa  mereka  menjadi  desa wisata  yang  pantas  untuk  dikunjungi  oleh  para pengunjung.  Adapun  penelitian  ini  adalah  membahas tentang  peran  dari  organisasi  masyarakat  sadar  wisata (MASATA),  apa  perbedaan  antara  kelompok  sadar wisata  dengan  masyarakat  sadar  wisata.  Masyarakat sadar  wisata  adalah  sekelompok  orang  yang  memiliki kecintaan  terhadap  dunia  pariwisata,  kelompok  sadar wisata  adalah  para  pecinta  pariwisata,  para  pengusaha pariwisata,  organisasi  pariwisata  (Gabungan  Industri Pariwisata Indonesia), para akademisi, pelaku pariwisata. Rumusan  masalah dalam penelitian ini adalah apa peran dari  organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA). Dengan  penelitian  ini  diharapkan  tidak  perlu  lagi memperdebatkan  antara  peran  kelompok  sadar  wisata dengan  peran  masyarakat  sadar  wisata,  keduanya  saling mendukung  dan  kerja  sama.  Keduanya  saling  berbagi ilmu  dan  pengalaman,  masyarakat  sadar  wisata membawa  ilmu  dan  pengalaman  lalu  berbagi  kepada kelompok sadar wisata.

## 2. RUANG LINGKUP
Ruang lingkup penelitian ini  mencakup sebagai berikut:
1. Cakupan permasalahan dalam penelitian ini berfokus  pada    peran  organisasi  Masyarakat  Sadar
Wisata  (MASATA)  untuk  mengembangkan  desa wisata di Kalimantan Timur
2. Batasan  penelitian  ini  hanya  memfokuskan  pada peran  yang  dilaksanakan  oleh  organisasi  MASATA melalui  orang-orang  yang  terlibat  sebagai  pengurus serta  sebagai  anggota  dari  organisasi  MASATA. Berperan  atau  tidaknya  sebuah  organisasi  akan bergantung  dari  anggota  organisasi  tersebut,  apakah mereka  berperan  atau  tidak  dalam  memajukan organisasi tersebut.
3. Dalam  penelitian  ini  organisasi  MASATA  sangat berperan  dalam  upaya  membantu  masyarakat  untuk membangun  desa  mereka  sebagai  desa  wisata, membantu mempersiapkan SDM dalam menyukseskan  dan  memajukan  desa  wisata  supaya lebih dikenal secara oleh masyarakat.

## 3. BAHAN DAN METODE
Berikut disajikan bahan dan metode dalam penelitian ini, yang terdiri dari dua bagian kajian yakni kajian teori dan metodologi penelitian.
1. Peranan
Dalam  sebuah  organisasi  peran  seorang  pemimpin adalah  sangat  penting  (Trioctavia,  Jayanti,  Hamid, Djamhur,  2016),  (Gani,  dkk,  2018).  Pemimpin  mampu memberikan  motivasi  kepada  bawahannya  (Pramono, 2013). Sedangkan
Sutarto (2009:138-139)
mengemukakan  bahwa  peran  itu  terdiri  dari  tiga komponen (Sutarto, 2009), yaitu:
1) Konsepsi  peran,  yaitu:  kepercayaan  seseorang tentang  apa  yang  dilakukan  dengan  suatu  situasi tertentu.
2) Harapan  peran,  yaitu:  harapan  orang  lain  terhadap seseorang yang menduduki posisi tertentu mengenai bagaimana ia seharusnya bertindak.
3) Pelaksanaan  peran,  yaitu:  perilaku  sesungguhnya dari  seseorang  yang  berada  pada  suatu  posisi tertentu. Kalau ketiga komponen tersebut berlangsung  serasi,  maka  interaksi  sosial  akan terjalin kesinambungan dan kelancarannya.
Berdasarkan  pendapat  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan peran sebagai berikut:
1) Peran  adalah  pengaruh  yang  diharapkan  dari seseorang  dalam  dan  antar  hubungan  sosial tertentu.
2) Peran  adalah  pengaruh  yang  berhubungan  dengan status atau kedudukan sosial tertentu.
3) Peran berlangsung bilamana seseorang melaksanakan  hak  -  hak  dan  kewajiban  – kewajibannya sesuai dengan statusnya.
4) Peran terjadi bila ada suatu tindakan dan bilamana ada  kesempatan  yang  diberikan  (Lantaeda,  Syaron Bbrigette Lengkiong & Ruru, 2017).
Peranan  organisasi  MASATA  adalah  peran  sebuah organisasi,  namun  demikian  peran  seorang  pemimpin dalam organisasi MASATA juga menjadi sangat penting. Berperan  atau  tidaknya  sebuah  organisasi  akan
tergantung siapa yang memimpin organisasi tersebut.
2. Organisasi
Pengadaan  sumber  daya  manusia  yang  berprestasi, inovatif  dan  mau  bertumbuh  adalah  suatu  hal  yang mutlak  harus  dilakukan  organisasi  atau  perusahaan  di tengah  zaman  milenial  ini,  meskipun  realisasinya tidaklah  mudah.  Untuk  bisa  menjadi  pengurus  dan anggota  yang berprestasi dan inovatif, seorang pengurus dan anggota  harus bisa menjadi pribadi yang lebih baik dan  terpenuhi  kebutuhan  pertumbuhannya  (growth needs). Organisasi dapat mendukung kebutuhan bertumbuh (growth needs) karyawan dengan memberikan  kesempatan  pada  pengurus  atau  anggota organisasi  untuk selalu mengembangkan diri dari waktu ke  waktu  (Yenti,  Veny,  Yuniawan,  2018).  Kehadiran organisasi  MASATA  adalah  membantu  kelompok  sadar wisata dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia yakni  baik  itu  pengurus  maupun  anggotanya.  Oleh karena  itu  para  pengurus  organisasi  MASATA  yang memiliki  latar  belakang  yang  berbeda-beda  harus diberikan  pembekalan  agar  para  pengurus  organisasi MASATA  mengerti  dan  memahami  apa  yang  menjadi tugas  dan  tanggung  jawabnya  masing-masing,  selain  itu agar  semuanya  memiliki  visi  dan  misi  yang  sama  yakni sama-sama ingin membangun organisasi MASATA.
Jenis Penelitian ini menggunakan pendekatan secara kualitatif  deskriptif,  yakni  suatu  cara  yang  digunakan untuk  memahami  sifat-sifat  dari  suatu  fenomena  objek yang  diteliti  sehingga  dapat  diketahui  dan  analis  pokok permasalahan  yang  muncul  dan  diambil  alternatif pemecahannya  (Creswell,  2013).  Dalam  penelitian kualitatif  melibatkan  upaya-upaya  penting,  seperti mengajukan  pertanyaan-pertanyaan  yang  mendukung sehingga mendapatkan hasil yang diharapkan yakni ingin mengetahui  peranan  dari  sebuah  organisasi  Masyarakat Sadar  Wisata.  Pertanyaan  yang  dimunculkan  adalah  apa peran  dari  organisasi  MASATA,  bagaimana  penerapan AD/ART  bagi  para  pengurus  dan  anggota  MASATA, kegiatan  apa  saja  yang  dilakukan  oleh  organisasi MASATA dalam upaya meningkatkan SMD anggotanya. Apa  kegiatan  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur  dalam kegiatan pengembangan potensi desa wisata yang ada di wilayah Kalimantan Timur, siapa saja yang boleh terlibat sebagai pengurus dan anggota organisasi MASATA.
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  informan  kunci adalah  Dewan  Pimpinan  Pusat  MASATA  yakni  Bapak Panca S. Sarungu, Dewan Pimpinan  Daerah Kalimantan Timur  Bu  Sri  Agustina,  serta  Dewan  Pimpinan  Cabang MASATA di Kalimantan Timur, Ketua Kelompok Sadar Wisata  (Pokdarwis)  Kalimantan  Timur  yakni  Pak Alimin.  Adapun  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  peran  organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata dalam  upaya  mengembangkan  potensi  wisata  di Kalimantan  Timur.  Sebagai  bahan  penguat  dalam penelitian  ini  peneliti  juga  mempelajari  anggaran  dasar dan  anggaran  rumah  tangga  (AD/ART)  Organisasi MASATA,  dimana  AD/ART  adalah  sebagai  bahan
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
utama  untuk  memahami  dengan  jelas  peran,  tugas  dan tanggung jawab dari organisasi MASATA.

## 4. PEMBAHASAN
Organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA) adalah sebuah organisasi yang dibentuk oleh orang-orang yang  peduli  dengan  dunia  kepariwisataan,  agar  dapat memahami  tentang  organisasi  Masyarakat  Sadar  Wisata (MASATA)  adalah  dengan  memahami  dan  mengerti Anggaran  Dasar  dan  Anggaran  Rumah  Tangga (AD/ART)  organisasi  tersebut.  Pada  bagian  awal  dari penulisan ini akan membahas tentang anggaran dasar dan anggaran rumah tangga (AD/ART) Organisasi MASATA

## 4.1 Organisasi MASATA
Perkumpulan Masyarakat Sadar Wisata (MASATA) peduli  akan  Pariwisata  Indonesia  dan  mempunyai  peran sangat  strategis  dalam  upaya  memperkokoh  persatuan dan  kesatuan  bangsa,  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat yang tergabung dalam anggota Perkumpulan, dan  mendukung  kehidupan  ekonomi  khususnya  untuk kegiatan  kepariwisataan,  serta  menunjang  pembangunan Pariwisata Indonesia.
Berlandaskan  dorongan  oleh  tanggung  jawab  akan masa  depan  bangsa  dan  Negara  kesatuan  Republik Indonesia, berpartisipasi aktif dalam mengisi kemerdekaan  dan  perwujudan  cita-cita  nasional  dapat dilaksanakan  dengan  professional  anggota,  maka dibentuklah MASYARAKAT SADAR WISATA (MASATA),  yang  senantiasa  berpegang  teguh  pada Anggaran  Dasar  Perkumpulan.  Peranan  organisasi Masyarakat Sadar Wisata (MASATA) adalah membantu masyarakat  untuk  menjadi  lebih  baik,  memberikan pemahaman  dan  pengertian  bagaimana  mengelola sumber daya yang ada secara khusus di desa untuk dapat menghasilkan  penghasilan  atau  pendapatan.  Kehadiran organisasi  MASATA  diharapkan  dapat  membantu masyarakat  dalam  menghadapi  berbagai  masalah kehidupan  di  desa.  Anggota  organisasi  MASATA  yang terdiri  dari  berbagai  latar  belakang  pendidikan  dan berbagai  pengalaman  dalam  berbagai  bidang  kehidupan semoga dapat  memberikan sumbangsih untuk organisasi dan masyarakat.
Organisasi  MASATA  memiliki  visi  yakni  Menjadi organisasi  pelaku,  pemerhati  dan  pencinta  pariwisata Indonesia yang berkompeten dalam mendukung pariwisata  berkelanjutan  di  Indonesia.  Sedangkan  misi yang  ingin  dijalankan  adalah  memberikan  kontribusi nyata  untuk  mendukung  sektor  pariwisata  menjadi penyumbang devisa terbesar bagi Indonesia. Memajukan pariwisata  berbasis  masyarakat  dalam  meningkatkan harkat,  martabat,  dan  ekonomi  khususnya  daerah  tujuan wisata  di  tingkat  provinsi,  kabupaten,  dan  kota. Membangun  desa,  kawasan,  dan  destinasi  wisata  dalam peningkatan  ekonomi  kreatif  masyarakat.  Sebagai narahubung dalam kepentingan kementerian dan lembaga antar pusat dan daerah khususnya dalam bidang pariwisata  serta  ekonomi  kreatif.  Membangun  sinergitas
dan  kolaborasi  antar  asosiasi/organisasi/perkumpulan pariwisata di tingkat pusat dan daerah.
Dalam  kehidupan  bermasyarakat,  berbangsa  dan bernegara, perkumpulan ini berasaskan Pancasila sebagai satu-satunya  ASAS.  Adapun  tujuan  dan  fungsi  dari organisasi MASATA adalah terwujudnya profesionalisme  anggota  yang  disiplin,  berdedikasi  dan memiliki  loyalitas  tinggi  menuju  kader  bangsa  yang berjiwa  Pancasila  dalam  wadah  Negara  Kesatuan Republik Indonesia. Membantu usaha pemerintah dalam membina dan memajukan pariwisata nasional. Status dan bentuk organisasi. Pertama  Status: Organisasi ini adalah organisasi  yang  bersifat  pemberdayaan  masyarakat pariwisata.  Kedua    Bentuk:  Organisasi  ini  berbentuk kesatuan  yang  memiliki  cabang-cabang  di  provinsi, kabupaten,  dan  kota  di  Indonesia.  Pembinaan  dan kegiatan  organisasi.  Pertama  membina  ketaatan  anggota terhadap  peraturan  perundang-undangan  dan  organisasi. Kedua membina anggota dalam hal keterampilan dengan baik, benar dan bertanggung jawab. Ketiga meningkatkan  kualitas  sumber  daya  anggota,  terutama dalam  hal  kepemimpinan  dan  keterampilan  di  bidang kepariwisataan.  Keempat  melakukan  usaha-usaha  yang dapat menunjang kelancaran program organisasi.
Kegiatan  organisasi  MASATA.  Pertama  menunjang program  pemerintah  dalam  bidang  pembangunan nasional dan membantu memelihara ketertiban, keamanan dan kenyamanan wisatawan. Kedua meningkatkan  mutu  pengetahuan  dan  profesionalisme anggota.  Ketiga  menjalin  kerja  sama  dengan  organisasi mana pun yang memiliki kepentingan untuk membangun industri pariwisata baik di dalam ataupun di luar negeri. Keempat  memberi  ruang  kepada  anggota  dalam pengembangan  kapasitas  diri.  Keanggotaan  Organisasi MASATA,  pertama  anggota  organisasi  adalah  Warga Negara  Indonesia  yang  berprofesi  kan  diri  dalam memberikan pelayanan jasa hospitaliti atau keramahtamahan  kepada  wisatawan  serta  memenuhi persyaratan  sebagai  anggota  aktif  yang  ditentukan organisasi.
Kedua  yang  diterima  menjadi  anggota  ialah mereka  yang  menerima  visi  dan  misi  serta  bersedia menjalankan  usaha  organisasi.  Ketiga    anggota  terdiri dari:
1. Anggota  biasa,  yaitu  mereka  yang  terdaftar  aktif sebagai anggota.
2. Anggota  luar  biasa,  yaitu  bekas  anggota  biasa  dan mereka yang tidak termasuk dalam titik a.
3. Anggota  kehormatan,  yaitu  mereka  yang  berjasa kepada organisasi.
4. Anggota  penyokong,  yaitu  mereka  yang  bersedia membantu organisasi secara berkala dengan jumlah yang ditentukan oleh Dewan Pengurus Daerah/Cabang (AD/ART MASATA, 2020).
Susunan  Organisasi  MASATA  secara  bertingkat terdiri  atas:  pertama  Dewan  Pengurus  Pusat,  kedua Dewan  Pengurus  Daerah,  ketiga  Dewan  Pengurus Cabang.  Kekuasaan  Organisasi  MASATA  Kekuasaan
organisasi  terdiri  atas:  pertama  Musyawarah  Nasional, kedua  Dewan  Pengurus  Pusat,  ketiga  Musyawarah Daerah,  keempat  Dewan  Pengurus  Daerah,  kelima Musyawarah Cabang, keenam Dewan Pengurus Cabang. Kepengurusan Organisasi MASATA: pertama  Pengurus Pusat/Daerah/Cabang  terdiri  atas:  a.  Dewan  PEMBINA Organisasi,  b.  Dewan  PENGURUS.  c.  Tim  Pendukung Organisasi.  Kedua  Dewan  Pembina  adalah  unsur perorangan  anggota  Asosiasi  Pendiri,  di  tingkatannya dan  keterwakilan  dari  instansi  kepariwisataan.  a.  Ketua Dewan  Pembina  Pusat  adalah  Menteri  Pariwisata  yang sementara  menjabat.  b.  Ketua  Dewan  Pembina  Daerah dan  Cabang  adalah  kepala/wakil  kepala  daerah  yang sementara menjabat. Ketiga  Tim Pendukung Organisasi adalah unsur perorangan yang berasal dari Aparatur Sipil Negara  (ASN).  Keempat    Dewan  Pengurus  adalah  yang menjalankan  tugas  dan  kegiatan  Asosiasi.  Kelima Tugas,  wewenang,  tanggung  jawab  Dewan  Pendiri/ penasehat,  Dewan  Pembina  Organisasi/Dewan  Pengurus Pusat/Daerah/Cabang,  diatur  dalam  Anggaran  Rumah Tangga. Musyawarah dan rapat-rapat organisasi: pertama Musyawarah Asosiasi terdiri atas: Musyawarah Nasional/Daerah/Cabang.  Kedua  Rapat-rapat  organisasi terdiri  atas:  a.  Rapat  Kerja  Nasional/Daerah,    b.  Rapat Paripurna/Pusat/Daerah/Cabang,  c.  Rapat  Pengurus Pusat/Daerah/Cabang,
d. Rapat Koordinasi
Pusat/Daerah/Cabang, e. Segala sesuatu yang berhubungan  dengan  Musyawarah  dan  Rapat-rapat Organisasi diatur dalam Anggaran Rumah Tangga.
Keuangan Organisasi MASATA: pertama Organisasi mempunyai kekayaan awal yang berasal dari para  Pengurus  Pusat  MASATA,  para  Pengurus  Daerah, dan  para  Pengurus  Cabang  MASATA.  Selain  dari kekayaan awal tersebut, kekayaan perkumpulan diperoleh dari:
1. Uang pendaftaran anggota,
2. Uang Iuran Anggota,
3. Kontribusi dari badan usaha yang didirikan oleh Organisasi,
4. Sumbangan sukarela / hibah,
5. Usaha-usaha  lain  yang  sah  sesuai  dengan  asas, visi dan misi organisasi serta tidak bertentangan dengan  maksud  dan  tujuan  perkumpulan  serta perundang-undangan yang berlaku.
Kedua  Kekayaan  Perkumpulan  hanya  dapat  dipakai untuk  maksud  dan  tujuan  yang  sesuai  dengan  Anggaran Dasar  Organisasi.  Penggunaan  kekayaan  perkumpulan dan  pengaturan  pembukuan  Organisasi  semuanya  diatur lebih  lanjut  dalam  Anggaran  Rumah  Tangga  Organisasi (AD/ART  MASATA,  2020).  Status  keanggotaan Organisasi  MASATA  Keanggotaan  MASATA  terbuka bagi  setiap  Warga  Negara  Indonesia  yang  bergerak  di dunia  kepariwisataan  dan  telah  memenuhi  persyaratan yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Persyaratan keanggotaan  Organisasi  MASATA:  pertama  Anggota MASATA  adalah  setiap  pelaku,  pemerhati,  dan  pecinta pariwisata  dan  juga  telah  berpengalaman/berhubungan
langsung ataupun tidak langsung dengan kepariwisataan yaitu:
1. Agen  Perjalanan  Wisata  (Pemilik,  Tour, Reservasi & Ticketing, Admin),
2. Hotel  (Pemilik,  Sales  &  Marketing,  FO,  PR, Banquet),
3. Airlines (Pemilik, Sales & Marketing, Reservasi & Ticketing, Cargo),
4. Restaurant  (Pemilik,  Sales  &  Marketing),  e. LSUP (Auditor Pariwisata) atau LSP (Assessor), f. Pramuwisata,
5. Event Organizer,
6. Akademisi dan Praktisi
7. Bidang Usaha/Organisasi/Komunitas yang bergerak dibidang pariwisata.
Kedua  Anggota  yang  telah  memenuhi  persyaratan  akan diterbitkan  e-KTA  (Kartu  Tanda  Anggota)  melalui aplikasi MASATA. Ketiga  Dalam hal tertentu Pengurus Daerah/Cabang dapat mengajukan Anggota Kehormatan di tingkatan masing-masing dengan persetujuan Pengurus Pusat.
Susunan  Pengurus  Daerah  Organisasi  MASATA: pertama  Dewan  Pembina  Organisasi  Daerah  paling sedikit  lima  orang  dan  maksimal  sepuluh  anggota  yang terdiri  dari  unsur  forkopimda,  pemuka  agama,  tokoh adat,  dan  tokoh  pemuda.  Kedua  Tim  Pendukung Organisasi  Daerah  paling  sedikit  beranggotakan  lima sampai  tujuh  orang  yang  terdiri  dari  Aparatur  Sipil Negara  (ASN)  aktif  yang  mengajukan  diri  untuk berkontribusi  namun  tidak  dapat  menjabat  sebagai Dewan  Pengurus  Daerah.  Adapun  hubungan  Tim Pendukung  Organisasi  dengan  Dewan  Pengurus  Daerah ialah  bersifat  koordinasi.  Ketiga    Susunan  Dewan Pengurus Daerah adalah sebagai berikut:
1. Ketua Wilayah,
2. Wakil Ketua I Bidang Organisasi,
3. Wakil Ketua II Bidang Program Kerja,
4. Sekretaris Wilayah,
5. Wakil Sekretaris Wilayah,
6. Bendahara Wilayah,
7. Wakil Bendahara Wilayah,
8. Kepala  Bidang  Organisasi  dan  Hubungan  antar Cabang,
9. Kepala Bidang Usaha dan Dana,
10. Kepala  Bidang  Pemberdayaan  Komunitas Pariwisata dan UMKM,
11. Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan.
12. Kepala Bidang Penguatan Hukum dan HAM,
13. Kepala Bidang Media Informasi dan Hubungan Masyarakat,
14. Kepala Bidang Pelestarian Budaya dan Pariwisata Berkelanjutan,
15. Kepala  Bidang  Kebersihan,  Kesehatan,  dan Keselamatan (CHS).
Keempat  Susunan tersebut di atas dapat disesuaikan dengan  kondisi  dan  anggota  di  wilayah  masing-masing. Kriteria  pengurus  Organisasi  MASATA,  pertama Persyaratan Umum Pengurus:
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
1. Anggota MASATA,
2. Mampu  berorganisasi  dan  siap  bertanggung jawab atas jabatannya,
3. Bersedia  menjadi  Pengurus  yang  dinyatakan secara tertulis,
4. Bersedia  memperpanjang  keanggotaan  selama periode kepengurusannya.
5. Untuk  Aparatur  Sipil  Negara  hanya  dapat menjabat sebagai tim pendukung dan tidak dapat menjadi Dewan Pengurus.
Kedua  Persyaratan  Khusus  Ketua  dan  Sekretaris DPP/DPD/DPC:
1. Memiliki  hubungan  yang  baik  dengan  instansi dan asosiasi terkait kepariwisataan di wilayah/daerahnya.
2. Memiliki  komitmen  tinggi  dalam  memimpin organisasi  dibuktikan  dengan  surat  pernyataan komitmen.
3. Berbadan sehat dan tidak pernah dipenjara/bermasalah  secara  hukum.  d.  Berjiwa pemimpin  dibuktikan  dengan  surat  pengalaman organisasi.
4. Mandiri secara finansial.
Ketiga    Kriteria  Ketua  Umum  dan  Sekretaris Jenderal Dewan Pengurus Pusat (DPP):
1. Memenuhi  Persyaratan  Umum  Pengurus  dan Persyaratan khusus.
2. Bersedia  untuk  berdomisili  di  Ibukota  Negara dan sekitarnya selama periode kepengurusannya,
3. Bersedia hadir pada rapat-rapat Dewan Pengurus Pusat.
4. Tidak menjadi Pengurus di organisasi sejenisnya,
5. Berwawasan Nasional. Keempat    Kriteria  Ketua  dan  Sekretaris  Dewan Pengurus Daerah (DPD):
1. Memenuhi  Persyaratan  Umum  Pengurus  dan Persyaratan khusus.
2. Berdomisili tetap di Wilayahnya masing-masing,
3. Tidak  sedang  menjadi/menjabat  pengurus  di organisasi sejenisnya.
Kelima  Kriteria  Ketua  dan  Sekretaris  Dewan Pengurus Cabang (DPC):
1. Memenuhi  Persyaratan  Umum  Pengurus  dan Persyaratan khusus.
2. Berdomisili tetap di Wilayahnya masing-masing,
3. Tidak menjadi pengurus di organisasi sejenisnya. Musyawarah  Pengurus  Daerah  DPD  Kalimantan Timur yakni pertama Musyawarah Daerah merupakan forum  kekuasaan  tertinggi  dalam  tata  kehidupan organisasi  di  tingkat  daerah.  Kedua    Wewenang Musyawarah Daerah:
1. Mengadakan penilaian terhadap laporan pertanggung jawaban Dewan Pengurus Daerah.
2. Menetapkan Program Kerja Daerah, yang merupakan penjabaran Program Kerja Nasional.
3. Memilih  dan  menetapkan  Ketua  dan  Sekretaris Dewan Pengurus Daerah.
4. Memilih  dan  menetapkan  Anggota  Dewan Pembina Organisasi Daerah.
5. Memilih dan menetapkan anggota Tim Pendukung Organisasi Daerah.
Ketiga  Penyelenggaraan:
1. Musyawarah Daerah diselenggarakan oleh Dewan Pengurus Daerah.
2. Musyawarah  Daerah  diselenggarakan  lima  tahun sekali, kecuali ada hal-hal khusus.
3. Dihadiri  oleh  setengah  ditambah  satu  (1/2n+1) jumlah  Dewan  Pengurus  Cabang  untuk  yang memiliki cabang di daerahnya.
4. Keputusan Musyawarah Daerah diupayakan secara  musyawarah  untuk  mufakat.  Bila  hal tersebut tidak tercapai, maka keputusan didasarkan pada  musyawarah  suara  terbanyak,  yaitu  disetujui 2/3  (dua  per  tiga)  jumlah  peserta  yang  memiliki hak suara.
5. Musyawarah  Daerah  dalam  keadaan  khusus disebut  Musyawarah  Daerah  Luar  Biasa,  hanya dapat  diselenggarakan  atas  permintaan  minimal dua  pertiga  (2/3)  dari  jumlah  Kepengurusan Cabang.
Keempat Peserta Musyawarah Daerah:
1. Utusan  Dewan  Pengurus  Cabang  sebanyak  3 orang
2. Peninjau Cabang sebanyak 3 orang,
3. Dewan Pengurus Daerah,
4. Dewan Pembina Organisasi Daerah,
5. Tim Pendukung Organisasi,
6. Utusan / Narasumber DPP ,
7. Undangan

## 4.2 DPD MASATA Kalimantan Timur
DPD MASATA Kalimantan Timur dilantik pada tanggal  30  Januari  2021.  Pada  saat  pelantikan  DPD Kalimantan  Timur  dihadiri  oleh  Ketua  Umum  Dewan Pimpinan  Pusat  MASATA  Bapak  Panca  R.  Sarungu, sekaligus melantik DPD dan DPC MASATA Indonesia. Pelantikan  DPD  dan  DPC  Indonesia  diselenggarakan secara  hybrid  (Offline  dan  Online)  secara  Offline diadakan  di  Kantor  Gubernur  Kalimantan  Timur. Pelantikan  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur  dihadiri oleh Wakil Gubernur Kalimantan Timur Bapak H. Hadi Mulyadi,  S.Si,  M.Si,  ,  Kepala  Dinas  Pariwisata Kalimantan Timur Ibu Dra. Sri Wahyuni, MPP, Kepala Dinas  Kominfo  Bapak  H.M  FAISAL,  S.Sos.,  M.Si. DPD MASATA Kalimantan Timur diketuai oleh Ibu Sri Agustina,  SE.  Wakil  Ketua  Bapak  Anwar  Kholis. Sekretaris  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur  adalah Bapak Ariantho Arruan, Spd.
DPD MASATA Kalimantan Timur adalah sebuah organisasi  baru,  namun  demikian  harapan  dari  berbagai pihak sangat tinggi dengan kehadiran MASATA.
Program  Kerja  DPD  Kalimantan  Timur  adalah melanjutkan program DPP MASATA yakni melaksanakan  pembinaan  terhadap  desa  wisata  dan
pendampingan  untuk  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM) atau Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM).
DPC  MASATA  Kalimantan  Timur,  adapun  DPC MASATA  Kalimantan  Timur  yang  sudah  terbentuk adalah  DPC  MASATA  Samarinda,  ketua  DPC MASATA  Samarinda    adalah  Efendi  Almari.  DPC MASATA  Penajam  Paser  Utara  (PPU),  ketua  DPC MASATA  PPU  adalah  Nur  Ariyanti,  ST.  DPC MASATA  Kutai  Kartanegara  (KUKAR),  ketua  DPC MASATA  KUKAR  adalah    Ahmad.  DPC  MASATA Bontang,  ketua  DPC  MASATA  Bontang  adalah Hariyadi,  S.  Par.  DPC  MASATA  Balikpapan,  ketua DPC  MASATA  Balikpapan  adalah  Moeso  Novianto. Beberapa kabupaten yang ada di Kalimantan Timur akan memiliki  DPC  MASATA.  Dengan  kehadiran  DPC MASATA Kalimantan Timur diharapkan dapat membantu  Pemerintah  secara  khusus  Dinas  Pariwisata dalam  usaha  mengembangkan  desa  wisata.  Selain  itu juga  terlibat  dalam  masyarakat  desa  wisata  yakni pendampingan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Adapun pendampingan  yang  dilakukan  adalah  mempersiapkan SDM  bagian  depan  yakni  masyarakat  yang  terlibat langsung dengan tamu yang akan datang, pelatihan yang dilakukan  dengan  materi  tentang  sapta  pesona,  sadar wisata,  pelayanan  prima,  kesehatan  dan  keselamatan kerja, pelayanan home stay bagi pengelola home stay .

## 4.3 Peranan Organisasi DPD MASATA Kaltim
Dalam  menjalankan  misinya  DPD  MASATA Kalimantan Timur melaksanakan Program DPP MASATA  yang  bekerja  sama  dengan  Kementerian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif.  Yakni  pendampingan desa wisata.
1. Pendampingan Desa Wisata
Pendampingan  desa  wisata  yang  dilaksanakan oleh  DPD  MASATA  Kalimantan  Timur  dan  bekerja sama  dengan  DPC  MASATA  Kalimantan  Timur. Pendampingan  pertama  adalah  desa-desa  yang  telah ditunjuk  oleh  Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi Kreatif  untuk  di  Kalimantan  Timur  adalah  empat  desa yang masuk dalam kategori rintisan ada satu yakni Desa Tani  Aman  yang  berada  di  Kecamatan  Loa  Janan Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  sedangkan  yang  sudah maju  ada  tiga  yakni  Desa  Pela  di  Kecamatan  Kota Bangun  Kabupaten  Kutai  Kartanegara,  Desa  Mentawir di  Kecamatan  Spaku  Kabupaten  Penajam  Paser  Utara (PPU),  Desa  Meraya  Kecamatan  Kelay  Kabupaten Berau.  Namun  demikian  DPP  MASATA  memberikan kesempatan  kepada  DPD  dan  DPC  memilih  salah  satu desa sebagai desa wisata dengan gaya MASATA.
Organisasi  MASATA  memang  baru  terbentuk namun  para  anggota  MASATA  memiliki  pengalaman dalam bidang kepariwisataan. Agar dapat mencapai misi dan visi organisasi MASATA dalam pendampingan desa wisata  dan  pendampingan  UMKM  maka  diperlukan melakukan  berbagai  pelatihan  atau  berbagi  pengalaman untuk  para  anggota  yang  akan  ke  lapangan  untuk pendampingan  desa  wisata.  Dewan  Pimpinan  Daerah
MASATA  Kalimantan  Timur  yang  diketuai  oleh  Sri Agustina berusaha membentuk Dewan Pimpinan Cabang (DPC)  MASATA  yang  ada  di  Kabupaten  dan  Kota  di Kalimantan Timur. Dengan terbentuknya DPC MASATA  di  masing-masing  Kabupaten  dan  Kota  akan lebih  mudah  mengetahui  potensi-potensi  wisata  dari masing-masing daerah tersebut.
Pendampingan    yang  dilakukan  oleh  Organisasi MASATA  harus  memperhatikan  arahan  dari  DPP MASATA  dari  Kelompok  percepatan  desa  wisata  yang diketuai  oleh  Bapak  K.  Swabawa  (K.  SWABAWA, 2021)  beberapa hal yakni:
1. Potensi
Potensi  adalah bentuk sumber daya atau kemampuan yang  cukup  besar,  namun  kemampuan  tersebut  belum tersingkap  dan  belum  diaktifkan.  Arti  lainnya  dalam pengertian ini bahwa potensi adalah kekuatan terpendam yang  belum  dimanfaatkan,  bakat  tersembunyi,  atau keberhasilan yang belum diraih pada hal kita mempunyai kekuatan  untuk  mencapai  hal  tersebut.  Pendataan  awal ketika  melakukan  survey  potensi  desa  wisata  sebagai desa  wisata.  Data  semua  potensi  yang  ada  di  desa tersebut. Mulai dari alam, seni tari, seni suara, seni ukir, produk olahan dari masyarakat desa tersebut.
2. Peluang
Setelah dilakukannya pendataan potensi desa tersebut langkah  selanjutnya  adalah  menentukan  apa  saja  yang akan  menjadi  peluang  usaha  atau  kegiatan  yang  dapat dilakukan  di  desa  tersebut  sehingga  dapat  menghasilkan pemasukan bagi desa.
Masyarakat  sadar  wisata  dan  kelompok  sadar  wisata melaksanakan pendataan peluang apa saja  yang terdapat pada  desa  tersebut,  baik  itu  peluang  usaha  yakni  hasil olahan produk lokal maupun adanya tempat wisata yang layak untuk dikunjungi.
3. Produk
Aspek Produk Desa Wisata, menurut Viki Maukemana  (Maukemana,  2019)  adapun  aspek  desa wisata adalah sebagai berikut:
1) Authenticity
Keaslian  dari  produk  desa  wisata  ini  sangatlah penting karena akan menjadi branding sekaligus ciri khas yang  bisa  digunakan  dalam  promosi  desa  wisata.  Desa harus  menemukan  potensi  yang  otentik  sehingga  dapat memunculkan sebuah  objek wisata yang  dapat dikembangkan  dan  berbeda  dengan  objek  yang  sudah ada.
2) Local Tradition
Tak  hanya  aspek  authentic  saja,  aspek  produk  desa wisata  lainnya  adalah  local  tradition  atau  tradisi  lokal desa.  Karena  sudah  dilakukan  turun  temurun,  maka tradisi lokal ini dianggap sudah melekat pada masyarakat dan bisa dianggap menjadi salah satu kearifan lokal yang beragam di Indonesia.
Aspek  produk  desa  wisata  dalam  hal  keunikan  dari kearifan  lokal  atau  tradisi  masyarakat  setempat  ini  bisa menjadi  nilai  jual  yang  menarik  bagi  wisatawan  baik dalam negeri maupun luar negeri.
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma

## 3) Attitude and Values
Aspek  produk  desa  wisata  yang  ketiga  adalah  sikap dan  nilai  yang  disebut  juga  sebagai  attitude  and  values. Mengapa ini  menjadi penting? Karena masyarakat  harus siap terhadap perubahan yang akan datang pada desanya. Akan ada banyak orang luar desa yang lalu lalang datang dan  berkunjung  dengan  berbagai  budaya  dan  kebiasaan yang mereka bawa.
Sebagai masyarakat desa wisata harus memperhatikan  segala  kemungkinan  yang  akan  terjadi, oleh  karena  itu  masyarakat  desa  harus  mempersiapkan diri  mereka  secara  baik.  Memiliki  sikap  yang  peduli terhadap budaya.
4) Conservation and Carrying Capacity
Perubahan  akan  datang,  baik  dalam  segi  penduduk desa  yang  mungkin  akan  bertambah,  pembangunan, berkurangnya  lahan  dan  lain-lain.  Yang  perlu  diingat adalah  bagaimana  hal  tersebut  harus  tetap  berpedoman pada aspek produk desa wisata yang mengarah pada nilai konservasi dan daya dukung  (Maukemana, 2019).
5) Pelayanan
Pelayanan  adalah  suatu  aktivitas  atau  serangkaian aktivitas  yang  bersifat  tidak  kasat  mata  (tidak  dapat diraba)  yang  terjadi  sebagai  akibat  adanya  interaksi antara konsumen dengan karyawan atau hal-hal lain yang disediakan  oleh  perusahaan  pemberi  pelayanan  yang dimaksudkan untuk memecahkan permasalahan konsumen atau pelanggan.
4. Profit atau laba
Pelayanan  yang  telah  dilakukan  selanjutnya  adalah untuk  memperhatikan  jika  desa  tersebut  dilakukan pengelolaan oleh Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS)  bekerja  sama  dengan  Badan  Usaha Milik  Desa  (Bumdes)  apakah  dapat  menghasilkan  profit atau laba atau tidak, oleh karena itu perlu membuat studi kelayakan  bisnis,  dengan  dibuatnya  studi  kelayakan bisnis dapat  memperkirakan apakah dengan dibuka desa tersebut  sebagai  desa  wisata  dapat  memberikan  dampak yang  baik  untuk  masyarakat  atau  tidak.    Peran POKDARWIS  dalam  pengembangan  atraksi  wisata  di desa  (Putra,  2013),  peran  POKDARWIS  dalam pengembangan  pariwisata  (Putrawan,  Putu  Edi,  2019). Peran  penting  yang  diembankan  oleh  Kelompok  Sadar Wisata akan menjadi ringan jika dibantu oleh Organisasi Masyarakat  Sadar  Wisata.  Profit  akan  ada  untuk  desa wisata  jika  semua  pihak  saling  kerja  sama,  saling membantu  dan  saling  memberikan  manfaat  untuk masyarakat.

## 5. KESIMPULAN
Implikasi  akhirnya  penelitian  ini  adalah  bahwa peranan Organisasi Masyarakat Sadar Wisata
(MASATA)  sangat  dibutuhkan  oleh  kelompok  sadar wisata (POKDARWIS). Kehadiran organisasi MASATA sebagai
pendukung kegiatan Kepariwisataan Kementerian  Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  sangat diperlukan  dan  diharapkan  dalam  upaya  meningkatkan dan  mengembangkan potensi-potensi  wisata  yang ada di
desa,  dengan  demikian  untuk  memastikan  bahwa  desa tersebut layak disebut desa wisata.
Pendampingan  desa  wisata  adalah  sebuah  keharusan di  mana  untuk  mempersiapkan  masyarakat  desa  dalam upaya  mengembangkan  potensi  yang  ada  di  desa tersebut. Dengan adanya kehadiran organisasi Masyarakat  Sadar  Wisata  (MASATA)  akan  sangat berperan dalam upaya membantu masyarakat desa dalam usaha merintis desanya menjadi desa wisata.

## 6. SARAN
Penelitian  ini  hanya  terkonsentrasi  pada  peranan organisasi  MASATA  untuk  pengembangan  desa  wisata di  Kalimantan  Timur.  Peran  organisasi  MASATA  bagi kelompok  sadar  wisata  adalah  saling  membantu  satu sama  lainnya,  saling  berbagi  pengalaman  dari  para pengurus MASATA dalam upaya meningkatkan kemampuan kelompok sadar wisata.
Penelitian  lanjutan  dari  penelitian  ini  adalah  lebih pada kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan oleh organisasi  MASATA,  apakah  kegiatan  yang  dilakukan organisasi  MASATA  telah  memberikan  dampak  bagi kelompok  sadar  wisata  (Pokdarwis).  Apakah  para anggota kelompok sadar wisata yang diberikan pelatihan oleh  organisasi  MASATA  dapat  menjalankan  kegiatan tersebut  dengan  baik,  apakah  program  yang  dijalankan sudah  sesuai  seperti  yang  diharapkan  oleh  desa  wisata tersebut.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Abdillah.  (2020). Pengertian  Desa  Menurut  Para  Ahli Serta  Fungsi  Ciri-Ciri  Desa .  Rumusrumus.Com. https://rumusrumus.com/pengertian-desa/
Andiani,  Nyoman  Dini,  N.  M.  A.  W.  (2017).  Model Edukasi Pariwisata bagi Kelompok Sadar Wisata di Kabupaten  Buleleng. SENARI  2017 , Seminar Nasional Riset Inovatif 2017 . Bona  P.  Benazir,  R.  R.  R.  &  P.  L.  (2017).  Sustainable Tourism  Communication  Through  POKDARWIS (Kelompok  Sadar  Wisata)  In  West  Bandung District. The 1st International Conference on Social Sciences , 461. Creswell,  J.  W.  (2013). Research  Design  Pendekatan Kualitatif,  Kuantitatif  dan  Mixed  (Edisi  ketiga) . Pustaka Belajar.
Dirjen  Pengembangan  Destinasi  Pariwisata.  (2012). Pedoman  Pokdarwis .  Kementerian  Pariwisata  dan Ekonomi Kreatif.
Evita, R., Sirtha, I. N., & Sunarta, I. N. (2012). Dampak Perkembangan  Pembangunan  Sarana  Akomodasi Wisata  Terhadap  Pariwisata  Berkelanjutan  di  Bali. Jurnal Ilmiah
Pariwisata , 109–222. http://ojs.unud.ac.id/index.php/jip/article/view/3684 Gani,  Nur  Asni,  Utama,  Rony  Edward,  S.  S.  (2018). Analisis  Peranan  Pemimpin  Dalam  Membentuk Budaya  Organisasi  Rumah  Sakit  Swasta,  Jakarta. Http://Research-Report.Umm.Ac.Id/ , Working
Papers of Innovation in Economics . http://research- report.umm.ac.id/index.php/LIPFEBUMM/article/v iew/2655
Hakim,  Nasrul,  Hayati,  Suci,  Lumbu,  Aliyanti  A.,  Nur Indah,  Rahmawati,  N.,  &  Septiyana,  L.  (2017).
Pemberdayaan Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) Dalam Mengembangkan Ekowisata  Desa  Gunung  Rejo  Kecamatan  Way Ratai. Dedikasi:  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , Vol. 1 No. (semua bidang ilmu), 235.
K. SWABAWA. (2021). Pokja Percepatan Desa Wisata Mandiri  DPP  MASATA  Bersama  Kemenparekraf RI .
Karini,  Zulia,  Hendra  Marcos,  Y.  M.  I.  (2018). Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS)  Desa Wisata  Limbasari Kecamatan Bobotsari Kabupaten Purbalingga. J-ABDIPAMAS , Vol.  2 , No (Semua bidang ilmu), 73.
Khotimah,  K.,  &  WilopoLuchman  Hakim.  (2017).
Strategi Pengembangan Destinasi Pariwisata
Budaya  (Studi  Kasus  Pada  Kawasan  Situs Trowulan  Sebagai  Pariwisata  Budaya  Unggulan  di Kabupaten Mojokerto). Jurnal Administrasi Bisnis , 41 No.1 (Administrasi), 56.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/ind ex.php/jab/article/view/1657
Lantaeda, Syaron Bbrigette Lengkiong, F. D. J., & Ruru, J. M. (2017). Peran Badan Perencanaan Pembangunan  Daerah  Dalam  Penyusunan  RPJMD Kota  Tomohon. Jurnal  Administrasi  Publik , Vol.4
No. (administrasi publik), 2–3.
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/JAP/article/v iew/17575
Maukemana,  V.  (2019). Empat  Aspek  Kunci  Produk Wisata . Desabisa.Com. https://www.desabisa.com/empat-aspek-kunci- produk-wisata/
Nurmayasari, Dhea, M. (2017). Strategi Kelompok Sadar Wisata  (POKDARWIS)  Dalam  Pengembangan Pariwisata  di  Desa  Canggu  Kecamatan  Badas Kabupaten  Kediri. Publika , Vol.  5 , No (Ilmu Administrasi Negara), 1. https://jurnalmahasiswa.unesa.ac.id/index.php/publi ka/article/view/18711/17073
Pramono,  H.  N.  (2013).  Peranan  Pemimpin  Dalam Memotivasi Karyawan (Stusi Pada CV. Tigi Cyber Computer  Malang). Jurnal  Administrasi  Bisnis , Vol. 6
No. (Administrasi
Bisnis), 1. http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/ind ex.php/jab/article/view/301
Purwanti,  I.  (2019).  Strategi  Kelompok  Sadar  Wisata Dalam  Penguatan  Desa  Wisata. JISIP , Vol.  8 ,
No (Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik), 101.
Putra, T. R. (2013). Peran Pokdarwis dalam Pengembangan  Atraksi  Wisata  di  Desa  Wisata Tembi,  Kecamatan  Sewon-Kabupaten  Bantul. Jurnal  Pembangunan  Wilayah  Dan  Kota , 9  No. 3 (Pengembangan wilayah dan kota), 225.
https://doi.org/https://doi.org/10.14710/pwk.v9i3.65
22 Putrawan,  Putu  Edi,  A.  M.  J.  (2019).  Peran  Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) Dalam Pengembangan  Pariwisata  di  Desa  Munduk Kecamatan  Banjar  Kabupaten  Buleleng. Locus Majalah  Ilmiah  Fisip , 11  No.  2 (Ilmu  Sosial  dan Ilmu Politik), 40.
https://ejournal.unipas.ac.id/index.php/LOCUS/arti cle/view/279
Putri,  Tiara  Nur  Tsofyani,  Hartuti  Purnaweni,  M.  S. (2015).  Implementasi  Program  Kelompok  Sadar Wisata  (POKDARWIS)  di  Kelurahan  Kandri, Kecamatan Gunungpati, Kota Semarang. Journal of Public  Policy  and  Management  Review , Vol.  04 ,
N (J. Public Policy Manag. Rev.), 1. https://doi.org/10.14710/jppmr.v4i1.7232 Rahayu,  A.  S.  (2018). Pengantar  Pemerintahan  Desa . Sinar Grafika.
Sarungu,  P.  R.  (2021). Organisasi  Masyarakat  Sadar Wisata . Manuskrip Wawancara.
Sudarmayasa, I Wayan, I. W. L. N. K. (2020). Pelatihan Pengelolaan  Pondok  Wisata  Bagi  Kelompok  Sadar Wisata  Desa  Pela,  Kecamatan  Kota  Bangun, Kabupaten  Kutai  Kartanegara. Jurnal  Sebatik , 23 No. 1 , 51–58.
https://jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik/article/ view/903
Sutarto. (2009). Dasar-Dasar Organisasi . UGM Press. Trioctavia,  Jayanti,  Hamid,  Djamhur,  M.  D.  M.  (2016). Peranan Pemimpin Dalam Mengembangkan
Budaya Organisasi (Studi Kasus Pada PT. ASuransi Jiwasraya  (Persero)  Malang  Regional  Office). Jurnal Administrasi Bisnis , Vol. 40 No (Administrasi Bisnis), 150.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/ind ex.php/jab/article/view/1594
Uhai,  Sabalius,  I.  W.  S.  (2020).  Pelatihan  Pembuatan Makanan  Sehat  Untuk  Program  Diet  Alami  Yang Bergizi  Untuk  Kelompok  Ibu-Ibu  di  Samarinda Program Kemitraan Masyarakat. Jurnal Sebatik , 24 No. 2 , 222–227.
https://jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik/article/ view/990
Utami,  Asri  Nurul,  A.  Z.  R.  (2017).  Pelaksanaan Program Kampanye Sadar Wisata dan Sapta Pesona melalui  Pelestarian  Kelompok  Sadar  Wisata  ( Pokdarwis  )  di  Kelurahan  Kandri  Kecamatan Gunungpati  Kota  Semarang. Journal  Of  Public Policy  And  Management  Review , Vol.06  No. (J. Public Policy Manag. Rev.).
https://doi.org/10.14710/jppmr.v6i2.16139
Vuspitasari,  Bendhikta  Kikky  Deffrinica,  S.  V.  B.  S. (2021). Menggali Peluang Ekonomi Kreatif Melalui Potensi  Desa  Suka  Maju  Kabupaten  Bengkayang. Jurnal Sebatik , Vol. 25 , N (Multidisiplin ilmu), 181. https://doi.org/https://doi.org/10.46984/sebatik.v25i 1.1132
© 2021, The Author(s). This is an open access article, free of all copyright, that anyone can freely read, download, copy, distribute, print, search, or link to the full texts  or  use  them  for  any  other  lawful  purpose.  This  article  is  made  available  under  a  Creative  Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits unrestricted  use,  distribution,  and  reproduction  in  any  medium,  provided  the  original  work  is  properly  cited.  SEBATIK  is  a  journal  of  the  STMIK  Widya  Cipta Dharma
Wahyuni, D. (2018). Strategi Pengembangan Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Pengembangan Desa  Wisata  Nglanggeran,  Kabupaten  Gunung Kidul. Aspirasi , Vol.  09  No (Jurnal  Masalah- Masalah Sosia), 83.
Wijaya,  Surya  Arif,  Zulkarnain,  S.  (2016).  Proses Belajar  Kelompok  Sadar  Wisata  (POKDARWIS)
Dalam  Pengembangan  Kampoeng  Ekowisata. Jurnal  Pendidikan  Nonformal , Vol.  XI , N (semua bidang ilmu), 88.
Yenti,  Veny,  Yuniawan,  A.  (2018).  Analisis  Pengaruh Motivasi  Pertumbuhan  dan  Organization-Based Self  EStem  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui Komitmen Organisasional Sebagai Variabel
Intervening. Diponegoro  Journal  of  Management , Vol. 7 , No .
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/ view/22501
Yunita,  Solle  Karolina  ,  Mamulak,  Natalia  Magdalena R., P. B. (2019). Rancang Bangun Sistem Informasi Geografis  Tempat  Pariwisata  di  Pulau  Timor
Berbasis  Web. Jurnal  Sebatik , 23  No.  1 (Multi disiplin ilmu), 224.
https://jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik/article/ view/473/178

## UCAPAN TERIMA KASI
Terima kasih peneliti ucapkan  yang tak terhingga kepada Pak Panca S. Sarungu sebagai Ketua Umum Dewan Pimpinan Pusat (DPP) MASATA. sekretaris umum DPP MASATA Pak Ricky, Bu Sri Agustina Ketua Dewan Pimpinan Daerah Kalimantan Timur, Pak Ariantho Arruan Sekretaris DPD MASATA Kalimantan Timur, Pak Alimin sebagai Ketua Umum Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Kalimantan Timur. Ketua Jurusan Pariwisata Pak I Wayan Lanang, serta Ketua Program Studi Usaha Perjalanan Wisata Pak Muhammad Fauzan Noor, semua
Dosen-dosen Jurusan Pariwisata, serta
Manajemen POLNES.