## PENGARUH DIMENSI INTERPERSONAL SKILL DAN PERUBAHAN DESAIN TERHADAP PROYEK DRAINASE YANG DI MEDIASI OLEH KINERJA WAKTU PROYEK DENGAN ANALISIS SEM PLS
Oleh: Yogana Dwi Namara 1)
Heri suprianto 2) Universitas guna darma 1,2)
E-mail: teratejos@gmail.com 1) heri_gd@yahoo.com 2)

## ABSTRACT
The issue of flooding /  inundation is growing. Urban drainage management  must be widely implemented and supported by institutional change, funding, and community involvement. In addition,  the  issue  of  flooding  /  inundation  is  growing.  In  general,  the  management  of  the drainage  system  in  many  cities  in  Indonesia  is  incomplete,  so  that  the  problem  of  flooding and  inundation  is  not  completely  resolved.  Overall  implementation  of  urban  drainage management  must  be  supported  by  institutional  changes,  funding,  and  community involvement.  supervision  and  observation  are  needed  to  be  able  to  achieve  timeliness  and success  in  implementing  the  environmental  drainage  project  in  the  city  of  Depok.  This research is a survey research because the main data source used is questionnaire data, and it is  also  called  quantitative  research.  The  population  of  this  study  were  employees  of  the Depok  City  Environmental  Drainage  Project  who  were  involved  in  completing  the  Depok City Environmental Drainage Project Development project from the manager level to project implementers,  supervisory  consultants  and  the  surrounding  community.  Sampling  in  this study  used  a  non-probability  sampling  design,  and  the  sampling  technique  used  purposive sampling  with  a  total  sample  of  100  respondents.  The  results  of  this  study  show  that Interpersonal  Skills  have  a  positive  and  significant  influence  on  project  success. Interpersonal  Skills  have  a  positive  and  significant  influence  on  Time  Performance.  Design changes  have  no  significant  effect  on  the  success  of  the  project.  Design  Changes  have  a negative  and  significant  effect  on  Time  Performance.  Time  Performance  has  a  positive  and significant  influence  on  Project  Success.  Time  Performance  mediates  the  effect  of Interpersonal Skill on Project Success. Time Performance does not mediate the influence of Design Changes on Project Success.
Keywords:  Drainage,  City,  Depok,  Interpersonal  Skills,  Project  Success,  Time Performance, Design Changes

## ABSTRAK
Isu banjir/genangan semakin berkembang. Pengelolaan drainase perkotaan harus dilaksanakan secara  luas  dan  didukung  oleh  perubahan  kelembagaan,  pendanaan,  dan  keterlibatan masyarakat. Selain itu, isu banjir/genangan semakin berkembang. Secara umum, pengelolaan sistem  drainase  di  banyak  kota  di  Indonesia  tidak  lengkap,  sehingga  masalah  banjir  dan genangan  tidak  sepenuhnya  teratasi.  Pelaksanaan  pengelolaan  drainase  perkotaan  secara menyeluruh  harus  didukung  oleh  perubahan  kelembagaan,  pendanaan,  dan  pelibatan masyarakat.  diperlukan  pengawasan  dan  pengamatan  untuk  bisa  mencapai  ketepatan  waktu dan  keberhasilan  dalam  pelaksanaan  pelaksanaan  proyek  drainase  lingkungan  kota  depok. Penelitian ini merupakan penelitian survei (survey research) karena sumber data utama yang digunakan  adalah  data  kuesioner,  dan  disebut  juga  penelitian  kuantitatif  (quantitative
research).  Populasi  penelitian  ini  yakni  karyawan  proyek  drainase  lingkungan  kota  depok yang  terlibat  dalam  penyelesaian  proyek  Pembangunan  proyek  drainase  lingkungan  kota depok  dari  level  manager  sampai  pelaksana  proyek,  Konsultan  pengawas  dan  masyarakat sekitar. Pengambilan sampel dalam studi ini memakai desain non probability sampling, serta teknik sampling memakai purposive sampling dengan jumlah sampling 100 responden. Hasil studi  ini  memperlihatkan  bahwasanya  Interpersonal  Skill  punya  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Keberhasilan  Proyek.  Interpersonal  Skill  punya  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Waktu. Perubahan Desain tidak punya pengaruh yang signifikan terhadap  Keberhasilan  Proyek.  Perubahan  Desain  punya  pengaruh  negatif  serta  signifikan terhadap  Kinerja  Waktu.  Kinerja  Waktu  punya  pengaruh  positif  serta  signifikan  terhadap Keberhasilan  Proyek.  Kinerja  Waktu  memediasi  pengaruh  Interpersonal  Skill  terhadap Keberhasilan  Proyek.  Kinerja  Waktu  tidak  memediasi  pengaruh  Perubahan  Desain  terhadap Keberhasilan Proyek.
Kata kunci : Drainase, Kota, Depok, Interpersonal Skill, Keberhasilan Proyek, Kinerja Waktu, Perubahan Desain

## 1. PENDAHULUAN
Seiring  dengan  pertumbuhan  penduduk perkotaan  yang  sangat  cepat  di  Indonesia, ketidakmampuan untuk menyediakan infrastruktur  dan  utilitas  perkotaan  yang memadai, seperti masalah drainase perkotaan,  sudah  menjadi  perhatian  yang meluas.  Isu  banjir  dan  genangan  di Indonesia sudah menjadi isu nasional yang berdampak  pada  setiap  bidang  kehidupan masyarakat  (Supriyani,  Bisri,  &  Very Dermawan, 2019).
Akibatnya, isu banjir/genangan semakin berkembang.  Secara  umum,  pengelolaan sistem drainase berbagai kota di Indonesia tidak  lengkap,  sehingga  masalah  banjir serta  genangan  tidak  sepenuhnya  teratasi. Pengelolaan  drainase  perkotaan  harus dilakukan  secara  luas  dan  didukung  oleh perubahan  kelembagaan,  pendanaan,  dan keterlibatan masyarakat. Upaya berkelanjutan  harus  dilaksanakan  untuk
meningkatkan kesadaran para pihak terhadap  sistem  drainase,  baik  dari pelaksana  maupun  masyarakat.  Sehingga permasalahan  sistem  drainase    bisa ditangani secara berkelanjutan dan seefektif  mungkin  (Pinontoan  &  Wahid, 2020).
Secara  umum  sistem drainase Kota Depok terbagi menjadi dua yakni drainase makro  serta  drainase  mikro.  Selokan makro  yakni  saluran  pembuangan  alami yang  sudah  ada  di  Kota  Depok  ialah sungai.  Selokan  mikro  yakni  saluran  yang dirancang  agar  sesuai  tata  letak  jaringan jalan.  Namun,  banyak  jalan  raya  yang tidak  punya  sistem drainase ,  membuat tempat-tempat  tertentu  rentan  terhadap banjir serta genangan air.
Permasalahan drainase harus diperhatikan  sebab  punya  Resiko  banyak cara  dilaksanakan  pemerintah  tapi  belum mampu mengatasi permasalahan ge-
nangan di Kota Depok. Setiap risiko punya alasan  yang  mengarah  pada  hasil,  salah satu  contohnya  yakni  terbatasnya  tenaga kerja  yang memenuhi  syarat  untuk  proyek ataupun  tidak  adanya  kecukupan  pada kekuatan  tugas  yang  ditugaskan  untuk melaksanakan manajemen risiko, sehingga hasil  ataupun  konsekuensi  akan  muncul pada clearance dengan  biaya  tambahan ataupun ketidak seimbangan dalam penjadwalan kerja, juga adanya perpanjangan implementasi periode ataupun kualitas implementasi.
Contoh untuk mempercepat pelaksanaan  proyek  dengan  mengadopsi penjadwalan  yang  cepat  dari  kegiatan proyek  maka  punya  bahaya  yang  cukup besar  untuk  tidak  menyelesaikan  dalam waktu  yang  tepat  dan  biaya  tinggi,  tetapi sebaliknya,  manfaat  yang  timbul  dari waktu  yang  didapat  akan  lebih  besar (Keshk,  Maarouf,  &  Annany,  2018). Perencanaan penyelesain pelaksanaan pada proyek  bertahap  hal  ini  melaksanakan eksekusi  ataupun  pelaksanaan  proyek tersebut. Kinerja waktu  pada suatu proyek diakibatkan  sebab  produktivitas  yang buruk  pada  pembagian  jadwal  yang  tidak terencana  dengan  baik  sehingga  memberi dampak  yang  buruk  pada  pelaksanaan proyek  (Rumbarar,  Sudarwadi,  &  Yulius Heri Saptomo, 2019).
Pada proyek pelaksanaan proyek drainase  lingkungan  kota  depok  terjadi perubahan  pada  kontrak  awal  yang  sudah ditentukan berubah menjadi MC0 ( Mutual Check 0%),  kemudian  dari  MC0  terjadi perubahan  lagi  menjadi  MC40  yang dimana  pada  nilai  itu  ada  penambahan sebanyak  10%  akibat  adanya  penambahan item baru pada proyek pelaksanaan proyek drainase lingkungan  kota  depok  tersebut, hal  ini  disebabkan  sebab  desain  pada APBD tidak sesuai desain APBN sehingga desain  awal  (APBD)  harus  menyesuaikan dengan  desain  standar  (APBN),  kemudian dari MC40 berubah kembali menjadi MC- 100  ataupun  final quantity sehingga  nilai kontrak  yang  ada  menngalami  penurunan besar.  Menurut  (Soeharto,  2016)  Sangat sedikit  proyek  yang  tidak  mengalami modifikasi  dalam keseluruhan fase proyek yang  sudah  direncanakan;  perubahan  ini bisa terjadi di setiap siklus proyek, dimulai dengan tahap inisiasi  dan berlanjut hingga tahap kesimpulan. Dan item yang dipertimbangkan selama tahap perencanaan  tidak  bisa  lagi  diterapkan pada data di lapangan proyek.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA

## Definisi Waktu Pelaksanaan Proyek
Efisiensi  Proyek  Membandingkan  hasil pekerjaan aktual dengan perkiraan pekerjaan  kontrak  kerja  yang  disepakati
oleh  pemilik  dan  kontraktor  pelaksana menghasilkan hasil proyek. Jika pertumbuhan output melebihi penambahan sumber  daya  sebagai  elemen  input,  maka kinerjanya  terlihat  lebih  besar.  Menurut Algahtany dkk. (2016), kinerja bisa diukur dari segi biaya, waktu, dan kualitas. Selain pengetahuan  yang  luas  tentang  kinerja, komponen kinerja untuk proyek konstruksi terus  bergantung  pada  faktor  sumber  daya seperti SDM dan teknologi. Ini selanjutnya disebut sebagai input dan akan dikorelasikan dengan dimensi kinerja.
Dimensi  waktu  yang  dimaksud  dalam hal produktivitas industri konstruksi direncanakan  dalam  pembuatan  jaringan yang bisa menampilkan waktu penyelesaian  tercepat  dengan  toleransi float yang mendeteksi pengaturan penundaan  tanpa  mengganggu  jadwal proyek  secara  keseluruhan  (Soeharto, 2016)  Dimensi  waktu  mengacu  pada persyaratan yang diperlukan untuk melaksanakan  proyek  konstruksi  tepat waktu  ataupun  sesuai  timeline  proyek.
Dari  perspektif  ini,  dimensi  temporal terutama berkaitan dengan:
a. Penyusunan jadwal pelaksanaan proyek yang hemat biaya.
b. Perencanaan  dengan  sumber  daya terbatas.
c. Persiapan jadwal yang bisa menyamakan  campuran  penggunaan ataupun penggunaan sumber daya.
Berdasarkan pengetahuan sebelumnya, dimensi  waktu  punya  hubungan  yang signifikan  dengan  tujuan  membatasi risiko biaya. Dalam hal produktivitas, ada dua  definisi  jadwal:  jadwal  yang  murah dan jadwal yang ideal.

## Sistem dan Aspek Manajemen Waktu Pelaksanaan Proyek
Aspek  manajemen  waktu  meliputi penentuan penjadwalan proyek, pengukuran  dan  pelaporan  kemajuan proyek, membandingkan penjadwalan proyek  dengan  kemajuan  proyek  yang sebenarnya  di  lapangan,  menentukan konsekuensi yang muncul dengan membandingkan  jadwal  dengan  kemajuan di  lapangan  pada  akhir  proyek,  dan merencanakan  perlakuan  guna  mengatasi konsekuensi  ini,  menyelesaikan  jadwal proyek  (Aryani,  Fiki,  &  Syahruddin, 2018).  Sementara  komponen  manajemen waktu  yakni  proses  berurutan  satu  sama lain.

## 3. METODE PENELITIAN
Studi  ini    bisa  dicirikan  sebagai penelitian survei ( survey research ) berlandaskan bagaimana data akan dikumpulkan,  diproses,  dan  dianalisis. sebab  sumber  data  utama  yang  akan dipakai  yakni  data  angket,  maka  disebut juga  penelitian  kuantitatif  ( quantitative research ).  Bertujuan  guna  menjelaskan
fenomena  kuantitatif  ataupun  fenomena sosial  ataupun  mempelajari  bagaimana fenomena  ataupun  gejala  sosial  yang saling  terkait  ini    bisa  muncul  dalam masyarakat  (Sugiyono,  2017).  Penelitian selanjutnya akan memakai aplikasi SmartPLS  3  untuk  aplikasi  Partial  Least Square  (PLS)  sebagai  alat  analisis.  faktor interpersonal  skill  dan  desain  terhadap keberhasilan  proyek  drainase  lingkungan kota  depok  yang  di  mediasi  oleh  kinerja waktu  proyek  dipakai  sebagai  variable laten dengan  tiap  indikator  yang  ada. PLS juga  akan  mengidentifikasi  variable  laten sebagai  jumlah  linier  indikator. Weight estimate guna  menghasilkan  komponen skor  untuk  setiap  variable  laten  yang diturunkan  dari  model  dalam  dan  luar. sebab  penelitian  ini  akan  memakai pemodelan  struktur  dengan  memakai konstruksi reflektif.
Populasi  studi  ini  yakni  karyawan proyek  drainase  lingkungan  kota  depok yang  terlibat  dalam  penyelesaian  proyek Pembangunan proyek drainase lingkungan kota  depok  dari  level  manager  sampai pelaksana  proyek,  Konsultan  pengawas dan  masyarakat  sekitar.  Pilihan  ini  dilatar belakangi oleh suatu pertimbangan bahwasanya  karyawan  perusahaan  jasa konstruksi  termasuk  karyawan  yang  harus siap  dengan  pekerjaanya  untuk  memenuhi keinginan  pelangannya  sehingga  perannya
sangat  strategis  bagi  perusahaan  jasa konstruksi untuk memelihara klien sebagai pelanggan  lama  dan  mendapatkan  klien sebagai pelanggan baru. Mengingat jumlah populasi  yang  tidak  terbatas,  pengambilan sampel  akan  dilaksanakan  pada  populasi yang  dianggap  mewakili  seluruh  populasi penelitian  untuk  memaksimalkan  waktu, uang, dan tenaga peneliti. Sampel penelitian  ini  dipilih  dengan  memakai purposive  sampling,  ataupun  pemilihan responden  berlandaskan  kriteria  tertentu. Data  yang  terkumpul  akan  dijadikan sampel,  dan  temuannya  akan  ditinjau secara  objektif.  Berdasarkan  perhitungan sebelumnya, ukuran sampel untuk studi ini yakni  96,04,  yang  kemudian  dibulatkan menjadi 100 individu.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Rancangan proyek drainase Kota Depok  dikembangkan  untuk  mengatasi masalah  pembentukan  genangan  air  hujan serta  terjadinya  banjir  yang  disebabkan oleh upaya untuk mengamankan infrastruktur  serta  utilitas  kota  yang  ada. Tujuan  utama  perencanaan  drainase  Kota Depok yakni pada perbaikan serta rehabilitasi  sistem  jaringan  drainase  yang ada.
Wilayah  Kota  Depok  meliputi  enam kelurahan, ialah kelurahan Sawangan, Bei, Limo, Sukmajaya, Cimanggis, dan
Pancoran Mas sebagai pusat pemerintahan, serta  63  desa/kelurahan,  719  RW,  dan 192.783 RT. , dengan luas wilayah 207,06 km'.  Secara  umum,  tergantung  pada tingkat  elevasi  ataupun  ketinggian  garis kontur, lanskap Kota Depok dari selatan ke utara  yakni  dataran  rendah,  dengan ketinggian  antara  50  dan  140  meter  dan kemiringan  kurang  dari  15  persen.  Sistem drainase  di  Kota  Depok  meliputi  sistem drainase  makro  dan  mikro.  Secara  umum makrosistem  meliputi  sungai-sungai  besar dengan  luas  aliran  lebih  dari  100  ha, terutama Sungai Angke, Ciliwung, Pesanggiahan,  dan  Cikeas.  Saluran  mikro drainase  di  Koa  Depok  meliputi  saluran induk  dengan  panjang  60.600  m  dalam kondisi  sangat  baik,  saluran  sekunder dengan  panjang  17.850  m  dan  kondisi sedang, dan saluran tersier dengan panjang 231.777 m  dengan panjang sedang 98.753 m  dan  saluran  buruk.  kondisi  panjang 133.024 m.

## Analisis SEM
Partial  Least  Square  yakni  Teknik statistic multivariant yang bisa menampung  sejumlah  besar  variable jawaban  dan  faktor  penjelas.  Analisis regresi  komponen  utama  juga  dikenal sebagai  pengukuran  kecocokan  Inner  and Outer.  Penyusun  memilih  program  PLS SEM sebab analisis ini termasuk alternatif yang layak untuk analisis regresi berganda. Partial  Least  square yakni  metode prediksi  yang    bisa  menangani  sejumlah besar  variable  independen,  meskipun multikolinearitasnya . (Abdillah & Hartono,  2015).  Beberapa  simulasi  model interaksi  variable  akan  dikaji  dalam penelitian  ini  untuk  mengetahui  besar kecilnya pengaruh komposisi faktor-faktor independen  terhadap  variable  dependen. Model  interaksi  ini  ditentukan  sebagai berikut:
Di  atas  merupakan  Nilai Loading Factor Setiap  Indikator  dari  masing- masing  variable  yaitu  interpersonal  skill, perubahan  desain,  kinerja  waktu  dan keberhasulan proyek. Berdasarkan Gambar
4.2,  semua  indikator  punya  loading  factor memiliki  nilai  lebih  dari  >  0,60.  Hal  ini memperlihatkan  bahwasanya indikator yang ada secara akurat ataupun valid untuk mengukur variable laten.
Uji Validitas Konstruk
Pada  pengujian  reliabilitas  dengan memakai SmartPLS gunanya untuk membandingkan  nilai  Cronbach’s  Alpha serta  nilai  Composite  Reliability  terhadap tiap  variabel.  Dari  hasil  estimasi  model yang  sudah  dilakukan,  didapat  nilai cronbach’s alpha > 0.6 dan nilai composite reliability  >0.7, sehingga seluruh konstruk pada  model  yang  di  uji  sudah  punya reliabilitas  yang  baik.  Hasil Cronbach’s Alpha serta Composite Reliability.
Berdasarkan Tabel 4.10 yang memperlihatkan bahwasanya semua variable  punya  nilai cronbach’s  alpha lebih dari 0,7, konstruk Interpersonal Skill punya  nilai cronbach’s  alpha terbesar sebanyak  0,952,  sementara  itu  konstruk Project  Success  punya  nilai cronbach’s alpha terendah  0,7.  dengan  cronbach's alpha 0.896, Cost Design Changes dengan
cronbach’s alpha 0.936, dan Kierja Wakti dengan  cronbach's  alpha  0.912.  Dengan demikian, semua variable dianggap reliabel , dan bisa disimpulkan bahwasanya model  penelitian  sudah  memenuhi  nilai cronbach’s alpha dan persyaratan composite  reliability ,  menjadikannya  alat ukur yang andal dan bisa dipercaya.
Berdasarkan  Tabel  4.10,  hasil  uji composite  reliability sangat  baik,  sebab semua nilai variable laten punya composite reliability ≥0,70.  Hal  ini  memperlihatkan bahwasanya  alat  ukur  itu  akurat  dan mampu mengukur semua variabel. Dengan demikian, perspektif ataupun reaksi responden  akan  tetap  tidak  berubah terlepas dari berapa kali tes dilakukan.
Suatu  variable  punya  indikasi  yang valid  jika  nilai  AVE  >0,5.  berlandaskan Tabel  4.10,  semua  variable  punya  nilai
AVE  >0,5,  memperlihatkan  bahwasanya semua variable dalam penelitian ini punya indikator yang bermakna. average variance  extracted (√AVE)  untuk  setiap konstruk  lebih  besar  dari  korelasi  antara konstruk yang diberi dan konstruk lainnya dalam  model.  berlandaskan  nilai  AVE,
konstruk  model  yang  dihitung  memenuhi kriteria discriminant  validity .  Validitas konstruk  dievaluasi  lebih  lanjut  dengan memeriksa  AVE  setiap  konstruk  dengan nilai  lebih  besar  dari  0,50.  Akibatnya, tidak  ada  masalah validity  convergent dengan model yang diuji.
Hasil Pngujian Model Struktural (Inner Model)
Berdasarkan  nilai  R-Square  di  atas, nilai  R-Square  sebanyak  0,570  untuk variable  Project  Success  masuk  dalam kategori  sedang  hingga  kuat.  Hal  ini memperlihatkan bahwasanya Keterampilan  Interpersonal,  Perubahan Desain, dan Kinerja Waktu punya pengaruh sebanyak 57,0% terhadap Keberhasilan Proyek, sementara itu
elemen  lainnya  punya  pengaruh  sebanyak
43,0%. Nilai R-Square variable Time Performance  sebanyak  0,634  termasuk dalam rentang sedang. Hal ini memperlihatkan bahwasanya Interpersonal skil  dan  Perubahan  Desain  berdampak pada  Kinerja  Waktu  sebanyak  0,634%, sementara  itu  sisanya  36,6%  dipengaruhi oleh variable lain.

## Uji Hipotesis Penelitian
Dari  tabel,  berikut  yakni  temuan  evaluasi hipotesis penelitian:
1. Interpersonal  Skill punya  efek  yang menguntungkan dan substansial pada
keberhasilan  proyek.  Dampak  yang menguntungkan  terlihat  dari  nilai (O)  sebanyak  0,512.  Pentingnya dampak  terlihat  dari  p-values  senilai
0,000  (<0,05).  Temuan  penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Interpersonal Skill berdampak pada Keberhasilan
Proyek .
2. Interpersonal  Skill punya  pengaruh yang menguntungkan dan substansial  terhadap  Kinerja  Waktu. Pengaruh yang menguntungkan terlihat  dari  nilai  (O)  sebanyak 0,769.  Pentingnya  dampak  terlihat dari p-values 0,000 (<0,05). Temuan penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Interpersonal  Skill mempengaruhi
Kinerja Waktu .
3. Perubahan  desain  tidak  berdampak besar  pada  keberhasilan  proyek. Nilai (O) 0,027 tidak punya dampak yang terlihat. Seperti yang ditunjukkan  oleh  p-values  0,759, dampaknya signifikan secara statistik  (>0,05).  Temuan  penelitian sebelumnya
memperlihatkan bahwasanya  Perubahan  Desain  tidak berpengaruh pada Keberhasilan Proyek.
4. Perubahan desain punya efek negatif dan  cukup  besar  pada  Kinerja Waktu. Angka -0,165 (O)
menggambarkan  dampak  yang  tidak menguntungkan.  Dilihat  dari  p- values  0,019,  dampaknya  signifikan
secara  statistik  (<  0,05).  Temuan penelitian itu di atas memperlihatkan bahwasanya Perubahan Desain mempengaruhi Kinerja Waktu.
5. Kinerja Waktu punya pengaruh yang kuat  dan  menguntungkan  terhadap Keberhasilan  Proyek.  Dampak  yang menguntungkan  terlihat  dari  nilai (O)  sebanyak  0,287.  Pentingnya dampak  dilihat  dari  p-values  0,006 (<0,05). Temuan penelitian sebelumnya
memperlihatkan bahwasanya Kinerja Waktu
mempengaruhi Keberhasilan Proyek.

## Pembahasan
Pada  langkah  ini,  model  pengaruh interpersonal  skill dan  desain  terhadap keberhasilan  proyek  drainase  lingkungan kota  depok  yang  di  mediasi  oleh  kinerja waktu  proyek  akan  dibahas.  Model dampak  akan  diberi  sebagai  model matematis  yang menggambarkan besarnya pengaruh  variable  bebas  terhadap  variable terikat.  Setelah  itu  akan  diberi  nilai  R2 untuk  masing-masing  model  dampak tersebut.  R2  mengukur  jumlah  variable independen  yang  bisa  menjelaskan  variasi variable dependen. Model pertama memperlihatkan hubungan antara interpersonal  skill dan  Perubahan  Desain dan  Kinerja  Waktu.  Model  pengaruhnya adalah:
Kinerja Waktu = 0,769 Interpersonal Skill – 0,165 Perubahan Desain
Model persamaan
di atas memperlihatkan  bahwasanya  peningkatan interpersonal  skill akan  menghasilkan peningkatan 0,769% dalam Kinerja Waktu.    bisa  ditunjukkan  bahwasanya interpersonal  skill punya  dampak  terbesar pada Kinerja Waktu berlandaskan pengaruhnya. Menurut temuan studi model dampak yang disajikan sebelumnya, R2=63,4%. Hal ini memperlihatkan bahwasanya interpersonal skill dan Perubahan Desain bisa menjelaskan 63,4% dari  varians  dalam  Kinerja  Waktu, sementara  itu  sisanya  36,6%  dijelaskan oleh  faktor-faktor  yang  tidak  termasuk dalam penelitian.
Model  kedua  yakni  model  pengaruh Interpersonal  Skill, Perubahan  Desain  dan Kinerja  Waktu  terhadap  Keberhasilan Proyek.  Adapun  model  pengaruh  itu adalah:
Keberhasilan Proyek = 0,512 Interpersonal Skill + 0,027 Perubahan
Desain + 0,287 Kinerja Waktu
Model persamaan di atas memperlihatkan  bahwasanya  jika  variable Interpersonal  Skill  tumbuh  maka  variable keberhasilan  proyek  akan  meningkat sebanyak  0,512.  Jika  variable  Kinerja Waktu meningkat, maka variable Keberhasilan  Proyek  akan  meningkat sebanyak  0,287.  Jika  variable  Perubahan
Desain naik, variable Keberhasilan Proyek akan  meningkat  sebanyak  0,027,  tetapi keuntungan  ini  tidak  signifikan  secara statistik.
Dari temuan studi model pengaruh yang disajikan sebelumnya, jelas terlihat bahwasanya  R2  =  57,7%.  Ini  artinya Interpersonal  Skill ,  Perubahan  Desain  dan Kinerja  Waktu  berpengaruh  terhadap Keberhasilan  Proyek  sementara  sisanya 42,3%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain. Berdasarkan  temuan  pengujian  hipotesis pada  model  interaksi  data  sampel,    bisa diketahui bahwasanya hipotesis H1 Keberhasilan  Proyek  dipengaruhi  oleh Interpersonal Skill , H2 bahwasanya Kinerja Waktu dipengaruhi oleh Interpersonal  Skill, H3  Keberhasilan Proyek  tidak  dipengaruhi  oleh  Perubahan Desain,  H4  Kinerja  Waktu  dipengaruhi oleh  Perubahan  Desain,  H5  Keberhasilan Proyek  dipengaruhi  oleh  Kinerja  Waktu, H6  Kinerja  Waktu  memediasi  pengaruh Interpersonal  Skill  terhadap  Keberhasilan Proyek, H7 Kinerja Waktu tidak memediasi  pengaruh  Perubahan  Desain Skill terhadap Keberhasilan Proyek.

## 5. SIMPULAN
Dari  studi  tentang  analisis  Faktor interpersonal  skill  serta  desain  terhadap keberhasilan  proyek  drainase  lingkungan kota  depok  yang  di  mediasi  oleh  kinerja waktu  proyek  bisa  disimpulkan  bahwa
Interpersonal  Skill  punya  efek  yang menguntungkan  dan  substansial  pada keberhasilan  proyek.  Dampak  yang menguntungkan  terlihat  dari  nilai  (O) sebanyak  0,512.  Pentingnya  pengaruh terlihat  dari  p-values  0,000  (<0,05). Temuan penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Interpersonal  Skill  berdampak  pada Keberhasilan Proyek.
Interpersonal  Skill  punya  pengaruh yang  menguntungkan  dan  substansial terhadap  Kinerja  Waktu.  Pengaruh  yang menguntungkan  terlihat  dari  nilai  (O) sebanyak  0,769.  Pentingnya  dampak terlihat  dari  p-values  0,000  (<0,05).
Temuan penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Interpersonal Skill
mempengaruhi Kinerja Waktu.
Perubahan  desain  tidak  berdampak besar pada keberhasilan proyek. Nilai (O) 0,027  tidak  punya  dampak  yang  terlihat. Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  p-values 0,759,  dampaknya  signifikan  secara statistik  (>0,05).  Temuan  penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Perubahan  Desain  tidak  berpengaruh pada Keberhasilan Proyek.
Perubahan  desain  punya  efek  negatif dan  cukup  besar  pada  Kinerja  Waktu. Angka -0,165  (O) menggambarkan dampak  yang  tidak  menguntungkan.
Dilihat  dari  p-values  0,019,  dampaknya signifikan secara statistik (<0,05). Temuan penelitian itu di atas memperlihatkan  bahwasanya  Perubahan Desain mempengaruhi Kinerja Waktu.
Kinerja  Waktu  punya  pengaruh  yang kuat dan menguntungkan terhadap Keberhasilan  Proyek.  Pengaruh  yang menguntungkan  terlihat  dari  nilai  (O) sebanyak  0,287.  Pentingnya  pengaruh dilihat  dari  p-values  0,006  (<0,05). Temuan penelitian sebelumnya memperlihatkan bahwasanya Kinerja Waktu mempengaruhi Keberhasilan Proyek.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, W., & Hartono, J. (2015).
Partial Least Square (PLS) Alternatif Structural Equation Modeling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Yogyakarta (ID): Andi Publisher.
Aryani, Fiki, Rafie, & Syahruddin. (2018).
Analisa Penerapan Manajemen Waktu Pada Proyek Konstruksi Jalan Lingkungan Lokasi Kalimantan Barat. JeLAST : Jurnal PWK, Laut,
Sipil, Tambang , 1 (1).
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.26 418/jelast.v1i1.14713
Barrie. (2017). Professional Construction Management. New Jersey: Prentice Hall: McGraw-Hill Education.
Dang, Chau Ngoc, Le-Hoai, Long, & Lee, Young Dai. (2016). Critical Success Factors of Large Design-Build Projects in Vietnam. Journal of Construction Engineering and Project Management , 2 (3), 30–39. https://doi.org/10.6106/JCEPM.2012. 2.3.030 Jiang, Wei, Xiao, Jingjing, Yuan,
Dongdong, Lu, Hehe, Xu, Shudong, & Huang, Yue. (2018). Design and experiment of thermoelectric asphalt pavements with power-generation and temperature-reduction functions. Energy and Buildings , 169 , 39–47. https://doi.org/10.1016/j.enbuild.2018 .03.049
Keshk, Ahmed Mohamed, Maarouf, Ibrahim, & Annany, Ysory. (2018). Special studies in management of construction project risks, risk concept, plan building, risk quantitative and qualitative analysis,
risk response strategies. Alexandria Engineering Journal , 57 (4), 3179– 3187.
https://doi.org/10.1016/j.aej.2017.12. 003
Kurniasih, Yuni. (2017). Keterampilan Interpersonal : Upaya Menciptakan Komunikasi Efektif. JHeS (Journal of Health Studies) , 1 (1), 72–77. https://doi.org/10.31101/jhes.187
Labombang, Mastura. (2016). Manajemen
Risiko Dalam Proyek Konstruks.
Jurnal SMARTek , 9 (1).
Pinontoan, Nexen Alexandre, & Wahid,
Umaimah. (2020). Analisis Framing Pemberitaan Banjir Jakarta Januari 2020 Di Harian Kompas.Com Dan Jawapos.Com. Komuniti : Jurnal Komunikasi Dan Teknologi Informasi , 12 (1), 11–24.
https://doi.org/10.23917/komuniti.v1
2i1.9928