## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN STUDI KASUS PADA KUD GONDANGLEGI
Ahmad Muhtar Syarofi Institut Agama Islam Al-Qolam Gondanglegi Malang, Indonesia e-mail: syairofysmart@yahoo.com
Abstract:
This watchfulness aims that is first, to detect leadership style at  KUD  Gondanglegi  Malang.  For  company  this  watchfulness  can give input and deliberation for KUD Gondanglegi management side, respective  with  decision  making  in  employee  management,  so  that created tall work spirit. Analyzer that used in this watchfulness that is by using scale distence analysis and simple linear regression.
Watchfulness result conclusion that is style leadership exist in stone  KUD  Gondanglegi  belongs  in  laissez  faire  leadership  style. Employee  work  spirit  exist  in  KUD  Gondanglegi  Malang  enters  in tall  category.  Test  result  knowable  that  influential  leadership  style significant  towards  employee  work  spirit.  The  mentioned  provable with value t count > t table.
Keywords : Influence, Leadership Style, Morale, Employee.

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi

## Pendahuluan
Dalam  mengembangkan  suatu  organisasi  seperti  koperasi,  sangat dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  memiliki  kemampuan  memelihara dan  mengembangkan  serta  kemampuan  untuk  membentuk  sebuah organisasi  yang  lebih dinamis,  bertanggung  jawab,  ulet  dan  mempunyai disiplin  kerja  yang  tinggi,  serta  mampu  mengembangkan  orang-orang untuk lebih produktif.
Seorang kepemimpinan atau leadership merupakan inti manajemen yang  di dalamnya  terdapat  fungsi atau kegiatan dalam hal pengambilan keputusan. Kepemimpinan juga berperan sebagai penanggung jawab dan pembuat  kebijakan-kebijakan  dalam  suatu  organisasi,  selain  itu  juga sebagai  pemersatu  dalam  aktivitas  organisasi,  pelopor  di  dalam menjalankan  aktivitas  planning,  organizing,  actuating  dan  controlling serta pelopor kemajuan organisasi.
Gaya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  sangat  berpengaruh terhadap perkembangan dari organisasi atau koperasi itu sendiri. Hal ini dikarenakan  berbagai  pertimbangan  dan  keputusannya  dapat menentukan  aktivitas  atau  langkah  organisasi  dalam  hal  ini  pemimpin memiliki  peranan  untuk  mengarahkan  pendapat  dari  pengikutnya  yang akan  dipengaruhi,  menentukan  tingkat  kemampuan  dan  motivasi  para karyawan.  Pemilihan  gaya  kepemimpinan  yang  sesuai  dengan  kondisi kematangan masing-masing bidang bawahannya.
Seorang  pemimpin  juga  harus  bisa  membaca  dan  memahami keinginan dari karyawan atau bawahannya dalam menciptakan semangat kerja serta rasa tanggung jawab atas maju mundurnya organisasi dimana karyawan  tersebut  bekerja.  Pada  prinsipnya  semangat  kerja  karyawan terletak pada dua hal, yaitu antara pemimpin melalui gaya kepemimpinan
dan  karyawan  itu  sendiri.  Konsentrasinya,  antara  kepemimpinan  dan semangat kerja sangat erat hubungannya.
Sebaliknya  jika  semangat  kerja  karyawan  pada  suatu  organisasi rendah,  maka  para  karyawan  mudah  menyerah  dalam  menghadapi masalah  yang  terjadi  pada  perusahaan.  Sehingga  mengakibatkan kesulitan  dalam  mencapai  hasil  kerja  yang  optimal,  karena  rendahnya semangat kerja para karyawan. Oleh karena itu seorang pemimpin harus mempunyai  kemampuan  menciptakan  suasana  dinamis  serta  mampu meningkatkan semangat kerja karyawan, agar para karyawan tetap stabil dalam  menjalankan  tugas  dan  kewajiban  yang  telah  ditetapkan  oleh perusahaan untuk para karyawan.
Tujuan  utama  koperasi  itu  sendiri  adalah  meningkatkan kesejahteraan  anggota  pada  khususnya  dan  pada  umumnya,  oleh  sebab itu  koperasi  dipandang  sebagai  soko  guru  ekonomi  Indonesia  yang berkembang  dari  bawah  berubah  menjadi  badan  usaha  lainnya.  Untuk mencapai  tujuan  tersebut  koperasi  menyelenggarakan  berbagai  usaha yang  bermanfaat  bagi  anggotanya  baik  secara  produsen  maupun konsumen.
KUD  Gondanglegi  memiliki  beberapa  unit  dibidang  usaha  antara lain: unit sapi perah, unit kemitraan, unit simpan pinjam, unit swamitra, unit pakan, unit listrik ,unit angkutan.
Selama  ini  KUD  Gondanglegi  melakukan  pergantian  pimpinan sebanyak  5  tahun  sekali,  dari  masing-masing  pemimpin  yang  telah terpilih  mereka  menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  berbeda-beda dalam  setiap  kepemimpinannya,  pengambilan  keputusan  dalam  setiap permasalahan yang terjadi dan cara pemimpin memotivasi karyawanpun juga dengan cara yang berbeda.
Berdasarkan  fenomena  semangat  kerja  karyawan  di  KUD Gondanglegi Malang selalu mengalami perubahan dari waktu ke waktu,

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
semua ini karena dorongan dan perhatian dari pimpinan yang berwenang saat  ini.  Menurut  beberapa  karyawan  kepemimpinan  saat  ini  memiliki semangat yang tinggi di bandingkan dengan pemimpin yang dahulu.
Fenomena  lain yang juga terjadi sehingga menarik peneliti untuk melakukan penelitian adalah kepemimpinan saat ini yang diterapkan oleh manajer    pada  KUD  Gondanglegi  adalah  kepemimpinan  yang  mana seorang  pemimpin  menyerahkan  wewenang  kepada  bawahannya  dalam mengambil  keputusan  secara  penuh  untuk  mencapai  tujuan  yang diinginkan  oleh  perusahaan.  Pemimpin  sangat  percaya  kepada bawahannya mampu melaksanakan tugas untuk mencapai tujuan dengan baik.
Untuk  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  tentu  harus  tetap memberikan perhatian dan pengarahan terhadap karyawan dan juga tetap menjaga  terjalinnya  suatu  hubungan  yang  harmonis  antara  pimpinan dengan  bawahannya  yang  tentunya  dengan  pendekatan  gaya kepemimpinan.  Dengan  gaya  kepemimpinan  yang  tepat,  maka  akan dapat  meningkatkan  semangat  kerja  karyawan  pada  KUD  Gondanglegi, sehingga  tujuan  dari  organisasi  atau  perusahaan  akan  dapat  tercapai secara maksimal.
Berdasarkan  uraian  tersebut  maka  rumusan  masalahnya  adalah Bagaimana gaya kepemimpinan, semangat kerja karyawan serta pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan studi kasus pada KUD Gondanglegi.

## Metode Penelitian
Berdasarkan  obyek  penelitian,  jenis  penelitian  ini  berupa  survey yaitu  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  suatu  populasi  dan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang pokok.

## Definisi Operasional Variabel
Menurut  Sugiono  yang  dikutip  Umar  mengatakan  variabel merupakan suatu atribut dari sekelompok obyek yang diteliti merupakan variasi antara satu dengan yang lain dalam kelompok tersebut. 1
Dalam penelitian ini variabel yang digunakan adalah:

## A. Variabel Bebas (X)
Variabel  bebas  adalah  variabel  yang  dalam  hubungannya dengan  variabel  lain  bertindak  sebagai  penyebab  atau  yang mempengaruhi variabel lain, variabel bebas pada penelitian ini adalah gaya kepemimpinan (X).
Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku  seseorang  untuk memotivasi orang lain agar mau bekerjasama dalam suatu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan.
Indikator dari gaya kepemimpinan adalah:
1. Cara mendelegasikan wewenang
Yaitu  cara  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  dalam memberikan wewenang kepada bawahan atau karyawan.
2. Cara pemimpin mengambil keputusan
Yaitu  cara  yang  dilakukan  oleh  seorang  pemimpin  dalam mengambil  suatu  keputusan,  apakah  keputusan  yang  diambil melibatkan bawahan atau tidak.
3. Upaya pemimpin dalam mempengaruhi karyawan
Yaitu  bagaimana  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pegawai apakah  dengan  cara  memberikan  keleluasaan  berhubungan  antar pribadi  kepada  para  bawahan,  meskipun  pimpinan  tersebut terkesan  memiliki  sifat  yang  acuh  kepada  para  karyawannya. Bahkan  pemimpin  memberikan  penghargaan  kepada  para karyawannya yang sukses dalam melakukan pekerjaannya.
1 Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis. CV Alfabeta. Bandung. Hal 106

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi

## 4. Perhatian dan pengarahan
Yaitu cara dari seseorang pemimpin dalam memberikan perhatian dan pengarahan kepada karyawannya dalam setiap pekerjaan agar bekerja lebih giat.

## B. Variabel Terikat (Y)
Variabel  terikat  adalah  variabel  yang  besar  kecilnya  nilai dipengaruhi oleh variabel lainnya. Dalam penelitian ini yang menjadi variabel terikat adalah semangat kerja karyawan (Y).
Semangat  kerja  karyawan  adalah  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan lebih giat sehingga dengan demikian pekerjaan akan dapat diselesaikan lebih cepat dan lebih baik.
Indikator dari semangat kerja karyawan:
1. Tingkat produktivitas
Yaitu  bagaimana  para  karyawan  menyelenggarakan  pekerjaannya sesuai dengan waktu dan target yang telah ditetapkan.
2. Tingkat absensi
Yaitu naiknya tingkat absensi juga indikasi turunnya semangat kerja. Jika semangat kerja menurun, maka yang terjadi karyawan menjadi malas  bekerja.  Apalagi  bila  tingkat  kompensasi  yang  diterimanya tidak  dipotongkan  atau  hari  absensinya  tersebut.  Namun,  untuk mengetahui indikasi turunnya semangat kerja tersebut harus dilihat dari tingkat absensinya.
3. Tingkat kegelisahan
Yaitu kegelisahan ini dapat terwujud dalam bentuk ketidaktenangan kerja, keluh dan lain-lain. Perusahaan harus berusaha untuk mencari faktor yang menyebabkan hal ini dan kemudian mencari solusinya.

## Jenis Sumber Data
Adapun  data  yang  akan  atau  dikumpulkan  adalah  berupa  data Primer  dan  sekunder.  Data  ini  dikumpulkan  dengan  menyebarkan kuesioner  kepada  karyawan  KUD  Gondanglegi.  Yang  tergolong  data primer adalah data kualitatif berupa jawaban dari daftar pertanyaan yang mengenai  gaya  kepemimpinan  dan  semangat  kerja.  Sedangkan  Data sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  pihak  organisasi  yang  masih berkaitan dengan tujuan penelitian.

## Populasi dan Sampel
Apabila  seseorang  ingin  meneliti  semua  elemen  yang  ada  dalam wilayah  penelitian,  maka  penelitiannya  merupakan  penelitian  populasi. Studi atau penelitiannya juga disebut studi populasi atau studi sensus. 2
Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan pada KUD  Gondanglegi  yang  berjumlah  43. 3 Sedangkan  untuk  menentukan jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  dengan menggunakan  teknik  sampling.  Total  sampling  adalah  teknik  dimana jumlah  sampel  yang  diambil  sama  dengan  jumlah  populasi.  Menurut Arikunto  (1996:120)  apabila  populasi  yang  diteliti  <  100  maka  sampel harus  diambil  semua,  tetapi  apabila  populasi  >  dari  100  maka  sampel yang diambil sebesar 10% - 15% atau 20% - 25%. Jadi jumlah sampel yang diambil sama dengan jumlah populasi yaitu sebanyak 43 responden. 4

## Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan  sebagai  bahan  pokok dalam penelitian dilakukan penelitian secara langsung keobjek penelitian.
2 Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Rineka Cipta. Jakarta. Hal. 131
3 Sumber Data karyawan KUD Kecamatan Gondang legi  01 Desember 2012
4 Arikunto, Suharsimi. 2006. Op.Cit. 131

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
Adapun  cara  yang  digunakan  adalah:  Kuesioner  ialah Teknik pengumpulan  data  dengan  memberikan  pertanyaan  kepada  karyawan guna mendapatkan jawaban yang berhubungan dengan penelitian.

## Teknik Pengukuran Variabel
Data yang  diperoleh pada penelitian ini adalah data yang bersifat kualitatif  yang  dapat  diubah  menjadi  kuantitatif  dengan  menggunakan skala  likert.  Skala  likert  merupakan  metode  yang  digunakan  untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang tentang  fenomena  sosial.  Variabel  kemudian  sub  variabel  tersebut dijabarkan  menjadi  komponen  yang  dapat  diukur.  Komponen  yang terukur  kemudian  dijadikan  sebagai  tolak  ukur  untuk  menyusun pertanyaan yang kemudian akan dijawab oleh responden. Sujoko Efferin (2004:90)
Setiap  item  akan  diberi  3  (tiga)  pilihan  jawaban  untuk  tiap pertanyaan. Penilaian terhadap masing-masing jawaban akan diberi skor sebagai berikut:
Tabel 3.1. Kriteria Penilaian Jawaban dan Skor Option Skor item Jawaban A (sering) 3 Jawaban B (kadang-kadang) 2 Jawaban C (tidak sering) 1
Dimana  untuk  jawaban  dari  responden  dikaitkan  dengan kriteria- kriteria sebagai berikut:
1.  Jawaban  A  (sering)  diberi  skor  3  sebagai  jawaban  pendelegasian wewenang,  pengambilan  keputusan,  cara  mempengaruhi  bawahan, perhatian  dan  pengarahan  karyawan,  dan  semangat  kerja  karyawan yang  mempunyai  indikasi  sangat  tinggi  dalam  pengukurannya,
sehingga  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  adalah  gaya kepemimpinan Laissez Faire.
2.  Jawaban  B  (kadang-kadang)  diberi  skor  2  sebagai  jawaban pendelegasian wewenang, pengambilan keputusan, cara mempengaruhi  bawahan,  perhatian  dan  pengarahan  karyawan,  dan semangat  kerja  karyawan  yang  mempunyai  indikasi  tinggi  dalam pengukurannya, sehingga gaya kepemimpinan yang digunakan adalah gaya kepemimpinan demokratis.
3.  Jawaban C (tidak  sering) diberi skor 1 sebagai jawaban pendelegasian wewenang,  pengambilan  keputusan,  cara  mempengaruhi  bawahan, perhatian  dan  pengarahan  karyawan,  dan  semangat  kerja  karyawan yang  mempunyai  indikasi  rendah  dalam  pengukurannya,  sehingga gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  adalah  gaya  kepemimpinan otokratis.

## Uji Instrumen

## A. Uji Validitas
Penguji  validitas  dilakukan  dengan  analisis  butir,  sebuah instrument  dikatakan  valid  bila  data  yang  terkumpul  tidak menyimpang  dari  gambaran  variabel  yang  dimaksud.  Adapun  nilai korelasi  skor  total  dihitung  memakai  rumus  teknik  korelasi product moment , yang dirumuskan sebagai berikut 5 :
5 Umar,  Husein.  2001. Riset  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi .  PT  Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Hal 195

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
            2 2 2 2            y y N x x N y x xy N r
Keterangan:
r   = koefisien korelasi produk moment
X   = nilai pada variabel bebas
Y   = nilai pada variabel terikat
N   = jumlah sampel
Tolak  ukur  uji  validitas  adalah  jika  nilai  r hitung lebih  besar  dari pada r tabel , maka dari data di atas dapat dikatakan data tersebut valid.
B. Uji Reliabilitas
Sedangkan reliabilitas (kehandalan) untuk menguji
kepercayaan  suatu  alat  ukur  dalam  penelitian  ini.  Ancok  (1989) menyatakan, reliabilitas adalah indeks yang menunjukan sejauh mana suatu  alat  pengukur  dapat  diandalkan  atau  menunjukan  konsistensi dalam  mengukur  gejala  yang  sama.  Pengujian  Reliabilitas  dilakukan dengan analisis korelasi Alpha Cronbach.
r 11 =                    2 t 2 b 1 1 k k
dimana:
r 11 =  reliabilitas instrumen
k    =  banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal
 b2 =  jumlah varians butir
 t2 =  varians total
Instrumen  dapat  dikatakan  andal  (reliabel)  bila  memiliki koefisien keandalan reliabilitas sebesar 0,6 atau lebih 6 .
6 Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .  Rineka Cipta. Jakarta, Hal. 96

## Metode Analisa Data dan Uji Hipotesis

## 1. Rentang Skala
Untuk  mengetahui  rentang  antara  masing-masing  criteria penilaiannya  yaitu  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  dan  untuk  mengetahui  tinggi  rendahnya  semangat  kerja karyawan pada KUD Gondanglegi, dengan menggunakan rumus:
Rs = m m n ) 1 ( 
Keterangan:
n =  jumlah sampel
m   =  jumlah alternative tiap item pertanyaan
Rs  =  rating scale (skala penilaian) 7
Maka  rentang  skala  dapat  diperoleh  dengan  perhitungan  sebagai berikut:
Rs = 3 ) 1 3 ( 43  = Rs = 3 ) 2 ( 43 Rs = 28
Kriteria rentang skala untuk gaya kepemimpinan dan semangat kerja karyawan dikelompokkan sebagai berikut:
Tabel 3.2. Kriteria Penilaian Gaya Kepemimpinan dan Semangat Kerja kriteria Gaya Kepemimpinan Semangat Kerja Otokrasi Demokrasi Laissez Faire 43 – 70 Rendah Rendah Rendah Rendah 71 – 98 Sedang Sedang Sedang Sedang 99 – 126 Tinggi Tinggi Tinggi Tinggi

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
Keterangan:
Gaya kepemimpinan:
43 – 70 : Menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  pimpinan  adalah  gaya  kepemimpinan otokratis 71 – 98 : Menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  pimpinan  adalah  gaya  kepemimpinan demokratis 99 – 126 : Menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang diterapkan  oleh  pimpinan  adalah  gaya  kepemimpinan laissez faire Semangat kerja: 43 – 70 : menunjukkan  bahwa  semangat  kerja  karyawan  adalah rendah 71 – 98 : menunjukkan  bahwa  semangat  kerja  karyawan  adalah sedang 99 – 126 : menunjukkan  bahwa  semangat  kerja  karyawan  adalah tinggi

## 2. Analisis Linier Sederhana
Dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  linier  sederhana, karena  dipenelitian  ini  hanya  terdapat  dua  variabel  yaitu  variabel bebas  (gaya  kepemimpinan)  dan  variabel  terikat  (semangat  kerja). Dan analisis regresi linier sederhana tersebut untuk mengetahui gaya kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan,  dengan  rumus yang digunakan:

## Y = a + bX
Keterangan:
Y  =  Semangat kerja. a   =  Konstanta.
b  =  Koefisien regresi, yang menunjukkan angka penurunan variabel terikat yang didasar pada variabel terikat
X  =  Gaya kepemimpinan.

## 3. Uji T
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikan  tidaknya  pengaruh variabel X (gaya kepemimpinan) terhadap variabel Y (semangat kerja) secara parsial. Adapun rumus yang digunakan adalah:
t = r 2 1 2 r n  
Keterangan: t = uji hipotesis r = koefisien korelasi n = jumlah sampel
Hipotesis yang akan diuji:
H 0 :  = 0,  berarti  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja.
H i :  ≠ 0,  berarti  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja.
Kriteria uji hipotesis:
a.  jika t hitung < t tabel dan t hitung >  t table pada tingkat keyakinan 95 % (= 0,05) maka Ho diterima dan Hi ditolak.
b.  jika t hitung> t tabel dan t hitung<  t table pada tingkat keyakinan 95 % (= 0,05) maka Ho ditolakdan Hi diterima.

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## A. Data Karakteristik Responden
Karakteristik  responden  merupakan  gambaran  umum mengenai  responden  penelitian,  dimana  dalam  penelitian  ini  yang menjadi  responden  adalah  karyawan  KUD  Malang  sebanyak  43 orang.  Berdasarkan  data  yang  bterkumpul  dari  kuisioner  diperoleh gambaran  umum  responden  penelitian  ini  dari  jenis  kelamin,  usia, status, pendidikan, masa kerja, dan bagiannya.
1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 4.3. Data Jenis Kelamin Responden Jenis Kelamin Jumlah Responden Persentase % Laki-Laki 32 orang 74.4% Perempuan 11 orang 25.6% Jumlah 43 orang 100% Berdasarkan  tabel  4.3  terlihat  bahwa  dari  43  responden terdapat 32 responden (74.4%) laki-laki dan 11 responden (25.6%) adalah  perempuan.  Dari  data  diatas  diketahui  bahwa  sebagian besar  karyawan  yang  bekerja  pada  Koperasi  Unit  Desa Gondanglegi  Malang  adalah  laki-laki.  Dari  data  kuisioner  yang diperoleh  menunjukkan  bahwa  mayoritas    karyawan    adalah laki-laki,  hal  ini  lebih  disebabkan  sifat    pekerjaan  berhubungan dengan  tugas-tugas  tehnik  di  industri  pakan  ternak  dan  usaha pengolahan susu.
2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia.
Tabel 4.4. Data Usia Responden Usia Jumlah Persentase (%) 25 – 30 31 – 36 37 – 42 43 – 48 49 – 54 > 55 3 11 15
7 6 1 7%
26% 35%
16% 14% 2% Jumlah 43 100 Dari  tabel  di  atas  tampak  responden  usia  responden
terbesar  pada  usia  37  –  42  tahun . Hasil  tersebut  membuktikan bahwa selama ini perusahaan merekrut karyawan yang memiliki usia yang masih produktif, dan berpengalaman dengan harapan mereka dapat bekerja secara maksimal di perusahaan
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan.
Tabel 4.5. Karakteristik Pendidikan Terakhir No  Tingkat Pendidikan Jumlah Prosentase (%) 1  Strata Satu 9 orang 20.9% 2  Sarjana Muda 1 orang 2.3 % 3  SLTA/STM 32 orang 74.4 % 4  SLTP 1 orang 2.3 % Jumlah 43 100
Dilihat dari tingkat pendidikan, sebagian besar responden berpendidikan  SLTA/STM    yaitu  sebesar  74.4  %    atau  32 responden  sedangkan  yang  memiliki  tingkat  pendidikan perguruan  tinggi  sebesar  9  %  atau  sebanyak  20  responden, Sarjana  Muda  sebesar  1  %  atau  2.3  orang  dan  berpendidikan SLTP  sebesar  2.3  %  atau  1  Orang.  Hasil  tersebut  membuktikan bahwa karyawan bagian produksi lebih banyak memperkerjakan tenaga  kerja  yang  bepengalaman  dibandingkan  dengan pendidikan formal yang dimiliki oleh seorang karyawan

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
4. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Tabel 4.6. Masa Kerja Responden Lama  Kerja Jumlah (orang) % < 1 tahun 1 th  - 5 th 6 th  - 10 th 11 th - 15 th 16 th – 20 th 21 < - 6 1 19 15
2 14%
2%
44% 35% 5% Jumlah 43 100
Berdasarkan  lamanya  kerja  responden,  sebagian  besar memiliki  lama  kerja  di  atas  antara  11  sampai  dengan  15  tahun yang  berjumlah  19  orang  responden  atau  44  %  dari  jumlah responden. Dengan demikian kelompok responden dengan lama kerja  antara  11  sampai  dengan  15  tahun  merupakan  kelompok yang terbesar. Hal ini berarti dengan adanya masa kerja tersebut yaitu  11  –  15  memiliki  pengalaman  yang  tinggi  dalam  bidang pekerjaanya

## Pembahasan Hasil Penelitian

## A. Validitas
Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dan dapat mengungkap data dari variabel yang diteliti  secara  tepat.  Tinggi  rendahnya  validitas  instrumen menunjukkan sejauh mana data yang terkumpul tidak menyimpang dari  gambaran  tentang  variabel  dimaksud.  Secara  statistik,  uji validitas  dilakukan  dengan  teknik  korelasi product  moment dari masing-masing  item  terhadap  nilai  total  faktor  (Singarimbun  dan Effendi, 1995).
Tabel 4.7. Rekapitulasi Hasil Uji Validitas Item Koefisien Korelasi (r) Keputusan X.1 0.3226 Valid X.2 0.5716 Valid X.3 0.6061 Valid X.4 0.5826 Valid X.5 0.7822 Valid X.6 0.7064 Valid Y.1 0.6790 Valid Y.2 0.6865 Valid Y.3 0.5713 Valid Y.4 0.6729 Valid Y.5 0.7462 Valid
Berdasarkan pada tabel 4.7, seluruh item penelitian dikatakan valid, dimana angka koefisien korelasinya diatas nilai r kritis yaitu N
: 43  : 0,05 = 0,294.
B. Reliabilitas
Suatu  instrumen  penelitian  dikatakan  reliabel  apabila instrumen penelitian tersebut dapat menghasilkan pengukuran yang relatif  konsisten  jika  pengukuran  dilakukan  beberapa  kali  terhadap obyek  yang  sama.  Untuk  uji  reliabilitas    digunakan  teknik Alpha
Cronbach . Hasil perhitungan reliabilitas dilakukan dengan membandingkan antara reliabel hitung dengan reliabel tabel, reliabel hitung didasarkan pada alfa cronbach , dalam hasil pengujian reliabel dikenal dengan SIA ( Standarized Item Alpha ). Dengan demikian secara statistik  instrumen  pengumpulan  data  dipergunakan  dalam penelitian  ini  dapat  dinyatakan  reliabel,  sehingga  dapat  berlaku untuk  penelitian  yang  sama  di  tempat  lain.  Untuk  jelasnya rekapitulasi  hasil  uji  validitas  dan  reliabilitas  pada  tabel  di  bawah ini:

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
Tabel 4.8. Rekapitulasi Hasil Uji Reliabilitas Variabel Koefisien Alpha Keputusan X 0.7424 Reliabel Y 0.7565 Reliabel
Berdasarkan pada tabel 4.8, seluruh item penelitian dikatakan reliabel, dimana angka koefisien alpha diatas nilai r kritis yaitu N : 43  : 0,05 = 0,294

## C. Rentang Skala
Untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  dan  semangat  kerja karyawan  digunakan  analisis  rentang  skala.  Pembahasan  masing- masing  rentang  skala  masing-masing  variabel  adalah  sebagai berikut:
1. Kepemimpinan Laissez Faire
Kepemimpinan Laissez Faire merupakan model kepemimpinan dimana pemimpin memberikan kebebasan kepada karyawan dalam pengambilan keputusan dilimpahkan sepenuhnya kepada karyawan. Karena pemimpin sangat percaya pada  bawahannya  mampu  melaksanakan  tugas  untuk  mencapai tujuan dengan baik sesuai yang diinginkan oleh perusahaan.
Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui  jawaban  responden mengenai  kepemimpinan  Laissez  Faire  pada  tabel  berikut  yang disajikan dalam rentang skala sebagai berikut :

## Tabel 4.9. Variabel Kepemimpinan
Item Indikator Jawaban responden Jumlah Responde n Jumlah Skor Tiap Item Kriteria A  B  C 1 Kebebasan mengemukakan ide 40  3 0 43 126 Laissez Faire 2 Kebebasan menyelesaikan kegiatan 30  9 4 43 112 Laissez Faire 3 Penyerahan tanggungjawab/wewenang 34  5 4 43 116 Laissez Faire 4 pemberian pengarahan terhadap pekerjaan 19  16  8 43 97 Demokratis 5 Perhatian terhadap kepentingan bawahan 7  21  15 43 78 Demokratis 6 Pengarahan tanpa hukuman 21  10  12 43 95 Demokratis Total Skor 624 Rata – Rata 104.0  Laissez Faire
Dari  tabel  4.9,  dapat  diketahui  jawaban  43  responden  , diperoleh  total  skor  yang  selanjutnya  ditentukan  kriteria  dari masing-masing  indikator  untuk  variabel  gaya  kerpemimpinan dengan menyesuaikan skor tersebut pada hasil perhitungan rentang gaya kepemimpinan Laissez Faire. Penjelasan tiap item berdasarkan skor pada tabel kepemimpinan diatas adalah :
a. Kebebasan mengemukakan ide
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  diketahui  bahwa  pemimpin memberi  kebebasan  pendapat,  saran,  dan  ide  karyawan mendapatkan  skor  atau  nilai  126  yang  artinya  kepemimpinan yang  diterapkan  adalah  Laissez  Faire,  pemimpin  memberi kebebasan  mengemukakan  pendapat,  saran,  dan  ide  karyawan. Hal  ini  terbukti  dari  43  responden  sebesar  40  responden menjawab  sering  bahwa  pemimpin  memberi  kebebasan  untuk mengemukakan  pendapat,  saran,  ide  dari  karyawan,  dan  3 responden  menjawab  kadang-kadang.  Hal  ini  berarti  pimpinan

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
memberikan kebebasan pada bawahannya untuk mengemukakan ide, saran, dan pendapat.
b. Kebebasan menyelesaikan kegiatan
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  diketahui  bahwa  pemimpin memberi  kesempatan  sepenuhnya  untuk  menentukan  cara menyelesaikan  tugas  mendapatkan  skor  atau  nilai  112  yang artinya gaya kepemimpinan yang dietrapkan adalah Laissez Faire. Hal  ini  terbukti  dari  43  responden  sebesar  30  responden menjawab  seing  bahwa  pimpinan  memberi  kesempatan sepenuhnya  untuk  mnentukan  cara  menyelsaikan  kegiatan,  9 responden  menjawab  kadang-kadang  dan  4  respoden  menjawab tidak  pernah.  Hal  ini  berarti  pimpinan  memberikan  kebebasan berkeartifitas kepada bawahan untuk menyelesaikan tugasnya.
c. Penyerahan tanggung jawab/wewenang
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  diketahui  bahwa  penyerahan tanggungjawab  dan  wewenang  mendapatkan  skor  atau  nilai  116 yang artinya gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah Laissez Faire.  Hal  ini  terbukti  dari  43  responden  sebesar  34  responden menjawab  sering  bahwa  pimpinan  menyerahkan  sepenuhnya tanggungjawab/wewenang  kepada  bawahan,  5  responden menjawab  kadang-kadang  dan  4  respoden  menjawab  tidak pernah.  Hal  ini  berarti  pimpinan  menyerahkan  tanggung jawab/wewenang pada pelaksanaan pekerjaan kepada bawahan.
d. Pemimpin memberikan pengarahan.
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  diketahui  bahwa  pemimpin memberikan  pengarahan  mendapatkan  skor  atau  nilai  97  yang artinya  kepemimpinan  demokratis  ditinjau  dari  pemimpin memberikan instruksi yang spesifik kuat. Hal ini terbutkti dari 43 responden  sebesar  19  responden  menjawab  sering  bahwa
pemimpin  selalu  memberikan  pengarahan  kepada  karyawan tentang bagaimana pekerjaan dilakukan, 16 responden menjawab kadang – kadang dan 8 responden menjawab tidak pernah. Hal ini berarti  pimpinan  memberikan  pengarahan  melalui  supervisior (pimpinan  lapang)  tiap  unit-unit  yang  ada  pada  KUD Gondanglegi.
e. Kepedulian terhadap kepentingan bawahan
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  diketahui  bahwa  kepedulian terhadap karyawan mendapatkan skor atau nilai 78 yang artinya gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  demokratis.  Hal  ini terbutkti dari 43 responden sebesar 7 responden menjawab sering bahwa  pemimpin  selalu  menunjukkan  kepedulian  terhadap kesejahteraan dan kebutuhan karyawan, 21 responden menjawab kadang-kadang dan 15 responden menjawab tidak pernah. Hal ini berarti  perhatian  pimpinan  akan  hal-hal  yang  berkaitan  dengan kebutuhan, status dan kesejahteraan bawahan adalah tinggi.
f. Pengarahan tanpa hukuman.
Berdasarkan  tabel  4.9  di  atas  dapat  diketahui  bahwa pengarahan tanpa hukuman mendapatkan skor atau nilai 95 yang artinya gaya kepemimpinan  yang  diterapkan  adalah  demokratis. Hal  ini  terbukti  dari  43  responden  sebesar  21  responden menjawab  sering  bahwa  pemimpin  selalu  memberikan pengarahan  tidak  menggunakan  hukuman,  dan  10  responden menjawab  kadang-kadang  dan  12  responden  menjawab  tidak pernah.  Hal  ini  berarti  pimpinan  sangat  memperhatikan keterlibatan bawahan dalam mendiskusikan masalah pekerjaan.
2. Semangat kerja  karyawan
Dari  hasil  penelitian  dapat  diketahui  jawaban  responden mengenai  semangat  kerja    karyawan  pada  tabel  berikut  yang

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
disajikan dalam rentang skala sebagai berikut :

## Tabel 4.10. Variabel Semangat Kerja  Karyawan
Item Indikator Jawaban responden Jumlah Responden Jumlah Skor Tiap Item Kriteria A  B  C 1  Waktu penyelesaikan pekerjaan 27  15  1 43 112 Tinggi 2  Hasil kerja sesuai target 23  16  4 43 105 Tinggi 3  Ketenangan dalam bekerja 20  18  5 43 101 Tinggi 4  Kenyamanan dalam bekerja 22  17  4 43 104 Tinggi 5  Kedisiplinan 15  22  6 43 95 Sedang Total Skor 517 103.4  Tinggi
Dari  tabel  4.10  dapat  diketahui  jawaban  43  responden  , diperoleh  total  skor  yang  selanjutnya  ditentukan  kriteria  dari masing-masing  indikator  untuk  variabel  semangat  kerja  karyawan dengan menyesuaikan skor tersebut pada hasil perhitungan rentang semangat  kerja  karyawan.  Penjelasan  tiap  item  berdasarkan  skor pada tabel semangat kerja  karyawan diatas adalah:
a. Waktu penyelesaikan pekerjaan
Berdasarkan  tabel  4.10  dapat  diketahui  bahwa  komitmen menyelesaikan  pekerjaan  mendapatkan  skor  atau  nilai  112  yang artinya semangat kerja karyawan tinggi ditinjau dari komitmenya dalam  menyelesaikan  tugasnya.    Hal  ini  terbutkti  dari  43 responden  sebesar  27  responden  menjawab  sering  bahwa  dapat memenuhi  target  waktu  penyelesaian  pekerjaan  sesuai  dengan ketentuan  perusahaan,  15  responden  menjawab  kadang-kadang dan 1 responden menjawab tidak pernah.

## b. Hasil kerja sesuai target
Berdasarkan  tabel  4.10  dapat  diketahui  bahwa  hasil  kerja sesuai  target  mendapatkan  skor  atau  nilai  105  yang  artinya semangat  kerja  karyawan  tinggi  ditinjau  dari  hasil  kerja  dalam menyelesaikan  tugasnya.    Hal  ini  terbutkti  dari  43  responden sebesar  23  responden  menjawab  sering  bahwa  hasil  kerja  setiap harinya  mencapai  target  yang  telah  ditentukan  perusahaan,  16 responden menjawab kadang-kadang dan 4 responden menjawab tidak pernah. Hal ini dapat diartikan pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan target yang ditentukan perusahaan atau organisasi.
c. Ketenangan dalam bekerja
Berdasarkan tabel 4.10 dapat  diketahui bahwa ketenangan dalam  bekerja  mendapatkan  skor  atau  nilai  101  yang  artinya semangat  kerja  karyawan  tinggi  ditinjau  dari  ketenangan  dalam bekerja dalam menyelesaikan tugasnya.  Hal  ini terbutkti dari 43 responden  sebesar  20  responden  menjawab  sering  bahwa  dalam melakukan kegiatan merasakan ketenangan sehingga tidak timbul kegelisahan,  18  responden  menjawab  kadang-kadang  dan  5 responden menjawab tidak pernah. Hal ini dapat diartikan bahwa dengan  adanya  suasana  yang  mendukung  dalam  lingkungan pekerjaan akan meningkatkan ketenangan dalam bekerja.
d. Kenyamanan dalam bekerja
Berdasarkan tabel 4.10 dapat diketahui bahwa kenyamanan dalam  bekerja  mendapatkan  skor  atau  nilai  104  yang  artinya semangat kerja karyawan tinggi ditinjau dari kenyamanan dalam bekerja dalam menyelesaikan tugasnya.  Hal ini terbutkti dari 43 responden  sebesar  22  responden  menjawab  sering  bahwa  dalam melakukan  kegiatan  merasakan  kenyamanan  sehingga  tidak timbul kegelisahan, 17 responden menjawab kadang-kadang dan

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
4  responden  menjawab  tidak  pernah.  Hal  ini  dapat  diartikan bahwa dengan adanya suasana yang mendukung nyaman dalam lingkungan  pekerjaan  akan  meningkatkan  kenyamanan  dalam bekerja.
e. Kedisiplinan dalam kerja
Berdasarkan tabel 4.10 dapat diketahui bahwa kedisiplinan dalam  kerja  mendapatkan  skor  atau  nilai  95  yang  artinya semangat ditinjau dari kedisiplinan sedang.  Hal ini terbutkti dari 43 responden sebesar 15 responden menjawab sering selalu masuk dalam  bekerja  kecuali  sakit.,  22  responden  menjawab  kadang- kadang dan 6 responden menjawab tidak pernah.
Dari  Perhitungan  semangat  kerja  karyawan  maka  dapat diketahui rata-rata total skor variabel semangat kerja karyawan yaitu sebesar 103.4 Hal ini berarti bahwa semangat kerja  karyawan tinggi.
D. Analisa Regresi Sederhana
Merupakan  teknik  analisa  data  yang  digunakan  untuk mengetahui pengaruh variabel bebas yaitu  gaya kepemimpinan (X) terhadap  variabel  terikat  yaitu  semangat  kerja  (Y)  pada  karyawan KUD  Gondanglegi  Malang.  Dari  hasil  penelitian  dijelaskan  sebagai berikut:
Tabel 4.11 Rekapitulasi Hasil Uji Regresi Sederhana Antara Variabel Kepemimpinan Terhadap  Semangat Kerja Karyawan (Y) Variabel Koefisien  Regresi t hit Sign t X 0.720 8.912 0.000 Constanta = 1.578 Multiple R = 0.812 R Square = 0.660 t-tabel = 2.032  = 0.05
Dengan  berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  pada  tabel  di atas didapatkan suatu persamaan garis regresi sebagai berikut:
Y =  1.578  + 0.720 X + e
Y  =  variabel  semangat  kerja  karyawan  tetap  di  KUD  Gondanglegi yang nilainya akan diprediksi atau dipengaruhi oleh variabel bebas (gaya  kepemimpinan).  Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  variabel terikat adalah semangat kerja.
a  =  1.578  merupakan  nilai  konstanta,  yaitu  estimasi  dari  semangat kerja para karyawan pada KUD Gondanglegi Malang , jika variabel kepemimpinan  mempunyai  nilai  sama  dengan  nol  maka  semangat kerja karyawan pada KUD Gondanglegi Malang  sebesar 1.578. b = 0.720 adalah nilai koefisien regresi yang menunjukkan pengaruh kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja  karyawan.  hal  ini  berarti bahwa  dengan  adanya  peningkatan  kepemimpinan  dari  kebebasan mengemukakan ide, kebebasan menyelesaikan kegiatan, penyerahan tanggung  jawab/wewenang,  pemberian  pengarahan  terhadap pekerjaan,  perhatian  terhadap  kepentingan  bawahan,  dan pengarahan  tanpa  hukuman.  Maka  semangat  kerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0.720.  Hal  ini  berarti  adanya  pengaruh  gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja.
Berdasarkan pada hasil dari analisa regresi sederhana variabel kepemimpinan berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan (Y) memiliki  korelasi  ganda  ( Multiple  R) sebesar  0.812  angka  ini menunjukkan  kuatnya  hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat.  Angka  tersebut  mendekati  1,  berarti  hubungan antara  kepemimpinan  dengan  semangat  karyawan  sangat  erat. Koefisien  determinasi  R 2 sebesar  0.660.  Dari  besaran  R 2 tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  mampu menjelaskan  keragaman  dari  dependent  variabel  semangat  kerja

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
karyawan  yaitu  sebesar  66  %.  Sedangkan  sisanya  sebesar  34  % dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam model persamaan.

## E. Pengujian  Hipotesis
1. Uji t
Untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  variabel  bebas terhadap  variabel  terikat  dilakukan  pengujian  secara  parsial digunakan  uji  t.  Adapun  hasil  uji  t  untuk  Koefisien  adalah  sebagai berikut:
Tabel 4.12. Rekapitulasi Hasil Uji Parsial
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  kebenaran  koefisien  regresi untuk variabel X digunakan uji t, dengan ketentuan sebagai berikut: Ho  :  =  0  : artinya  tidak  ada  pengaruh  dari  variabel  bebas  X terhadap variabel terikat Y
Hi  :   0   : artinya ada pengaruh dari variabel bebas X terhadap variabel terikat Y.
Dengan  menggunakan  test  dua  arah,  derajat  bebas  42  dan taraf nyata 5%, diperoleh nilai t tabel sebesar 2.032. Sedangkan dengan pengujian statistik diperoleh t hitung sebesar 8.912, karena nilai  t hitung  t tabel ,  maka  Ho  ditolak  dan  Hi  diterima.  Dengan  demikian  dapat diambil kesimpulan bahwa variabel bebas X adalah signifikan pada taraf nyata  = 5 % dengan tingkat kepercayaan 95 %.
Co efficients a 1.328
.192
8.912
.000
(Constant)
X Model 1 t Sig. Dependent Variabl e: Y a.

## Gambar 4.2
Daerah Penerimaan dan Penolakan H 0 dengan Menggunakan Uji t terhadap Variabel X

## Pembahasan
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  didapat  bahwa  gaya kepemimpinan  dapat  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  KUD  Gondanglegi.  Kepemimpinan  yang diterapkan  pada  KUD  Gondanglegi  Malang  adalah  gaya  kepemimpinan Laissez Faire.
Kondisi  nyata  di  KUD  Gondanglegi  yang  berhubungan  dengan gaya  kepemimpinan  Laissez  Faire.  Dalam  bidang  pekerjaan,  pemimpin (manajer)  KUD  Gondanglegi,  memberikan  kebebasan  pada  bawahannya untuk mengemukakan ide, saran, dan  pendapat. Pemimpin memberikan kebebasan berkreatifitas kepada bawahan untuk menyelesaikan tugasnya, pemimpin  menyerahkan  tanggung  jawab/wewenang  pada  bawahan, pemimpin  memberikan  pengarahan  melalui  supervisior  tiap  unit    yang ada  pada  KUD  Gondanglegi,  pemimpin  memperhatikan  kesejahteraan bawahan, dan pemimpin tidak menggunakan hukuman.
Berdasarkan  penjelasan  diatas,  oleh  karena  itu  pimpinan menerapkan  gaya  kepemimpinan  Laissez  Faire  karena  masa  kerja karyawan  KUD  Gondanglegi,  sebagian  besar  memiliki  lama  kerja  diatas antara 11 tahun sampai 15 tahun yang berjumlah 19 orang responden atau sebesar 44%. Dengan masa kerja antara 11 tahun sampai 15 tahun, maka karyawan  memiliki  pengalaman  yang  tinggi  dalam  bidang  masing-
+ 2.032 - 2.032 Daerah terima Ho Daerah tolak Ho Daerah tolak Ho 8.912

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
masing pekerjaannya.
Hal  ini  sesuai  dengan  pendapat  Heidjrachman  dan  Husnan (1990:224)  yang  mengatakan  ada  beberapa  ciri-ciri  gaya  kepemimpinan Laissez Faire yaitu:
1. Pemimpin menyerahkan tanggung  jawab pada pelaksanaan pekerjaan kepada bawahan.
2. Pemimpin  memberikan  kebebasan  kepada  bawahan  untuk mengemukakan ide,saran, dan pendapat.
3. Pemimpin  menyerahkan  kepada  bawahan  sepenuhnya  dalam  hal pengambilan keputusan.
4. Pemimpin  percaya  bahwa  bawahannya  mampu  melakukan  tugas- tugasnya dengan baik.
5. Pemimpin  membiarkan  bawahannya  memilih  cara-cara  yang dikehendaki dalam melaksanakan tugasnya.
Dengan  diterapkannya  gaya  kepemimpinan  Laissez  Faire  pada KUD  Gondanglegi,  maka  semangat  kerja  karyawan  KUD  Gondanglegi tinggi. Hal ini dapat  dilihat bahwa karyawan bersemangat dalam waktu penyelesaian  pekerjaan,  hasil  kerja  sesuai  target,  ketenangan  dalam bekerja,  kenyamanan  dalam  bekerja,  dan  kedisiplinan.  Hasil  penelitian didukung  oleh  teori  yang  dikemukakan  oleh  Stan  Kossen  (1986:228-229) yang  menyatakan  bahwa “Tindakan-tindakan  manajer  mempunyai  pengaruh yang  kuat  atas  semangat  angkatan  kerja” yaitu:    organisasi  itu  sendiri, mampu  menyelesaikan  pekerjaan,  sifat  pekerjaan,  teman-teman  sejawat mereka,  kepemimpinan,  konsep-konsep  sendiri,  pemenuhan  keperluan pribadi.
Berdasarkan teori di depan dijelaskan bahwa kepemimpian adalah suatu  cara  atau  proses  mempengaruhi  orang  lain  sehingga  mereka memiliki kemauan keras dan semangat tinggi mencapai tujuan bersama . Oleh  karena  itu  lembaga  khususnya  pimpinan  harus  selalu  memahami
dan  memperhatikan  perilaku  bawahan  atau  karyawan  dalam melaksanakan  aktivitas  yang  dapat  mempengaruhi  semangat  kerja mereka. Bagaimanapun juga bahwa peningkatan semangat karyawan itu akan dapat menguntungkan baik bagi karyawan maupun pimpinan pada KUD Gondanglegi Malang.
Dengan  demikian  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang dilakukan  oleh  Vicko  (2007)  dan  Nita  (2007)  yang  menyatakan  terdapat pengaruh gaya kepemimpinan terhadap semangat kerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  analisis  model  regresi sederhana  dan pembuktian hipotesis adalah  sebagai berikut :
1. Gaya kepemimpinan pada KUD Gondanglegi Malang yang diterapkan selama  ini  cenderung  mengarah  pada  gaya  kepemimpinan  Laissez Faire.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai    rentang  skala  sebesar  104. pemimpin  memberikan  kebebasan  mengemukakan  ide,  kebebasan menyelesaikan  kegiatan,  penyerahan  tanggungjawab/wewenang, pemberian  pengarahan  terhadap  pekerjaan,  perhatian  terhadap kepentingan bawahan dan pengarahan tanpa hukuman
2. Semangat  kerja  karyawan  tinggi  yang  didukung  rata-rata  total  skor variabel semangat kerja karyawan sebesar 103.4. Hal ini berarti, waktu penyelesaian  pekerjaan,  hasil  kerja  sesuai  taget,  ketenangan  dalam bekerja,  kenyamanan  dalam  bekerja,  kedisiplinan  dari  hasil perhitungan  maka  dapat  diketahui  bahwa  semangat  kerja  karyawan KUD Gondanglegi Malang tinggi.
3. Berdasarkan hasil uji statistik maupun kondisi empirik pada lembaga diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  di  KUD Gondanglegi  Malang  adalah  gaya  kepemimpinan  Laissez  Faire merupakan faktor yang menentukan semangat kerja. Namun demikian

## Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Semangat Kerja Karyawan Studi Kasus pada KUD Gondanglegi
berdasarkan hasil penelitian ini diketahui masih ada faktor-faktor lain dapat  dipergunakan  sebagai  acuan  untuk  peningkatan  semangat karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  koefisien  determinasi  masing- masing  variabel  seperti  tersebut.  Oleh  karena  itu  perlu  dilakukan penelitian  lanjutan  agar  dapat  diungkapkan  keseluruhan  faktor-faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan

## Daftar Pustaka
Arifin, Rais, Amirullah, Siti Fauziah. 2003. Perilaku Organisasi . Bayu Media.
Malang
Arikunto,  Suharsimi.  2006. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik .
Rineka Cipta. Jakarta
Djatmiko, Yayat Hayati. 2002. Perilaku Organisasi . Cetakan Ke Satu. Alfabet Heidjrachman dan Husnan. 1990. Manajemen Personalia . BPFE. Universitas Gajah Mada. Yogyakarta
Kartono.  1985. Psikologi  Sosial  untuk  Manajemen,  Perusahaan  dan  Industri .
CV Rajawali. Jakarta
Kossen, Stan. 1986. Aspek Manusia dalam Organisasi . Erlangga. Jakarta Mohyi, Ach. 2005. Teori dan Perilaku Organisasi . UMM Press. Malang Nawawi, hadari. 1997. Kepemimpinan yang Efektif . Gajah Mada University
Press
Nitisemito,  Alex  S.  1996. Manajemen  Personalia .  PT  Ghalia  Indonesia. Jakarta
Rivai,  Veithzal.  2003. Kepemimpinan  dan  Perilaku  Organisasi .  PT  Raja Grafindo Persada. Jakarta
Robbins, Stephen. 1996. Perilaku Organisasi . PT Prenhallindo. Jakarta
Samsudin,  Sadili.  2006. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Pustaka  Setia. Bandung
Sujak, Abi. 1990. Kepemimpinan Manajer . CV Rajawali. Jakarta
Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis . CV Alfabeta. Bandung
Thoha, Miftah. 2003. Perilaku Organisasi , Konsep dan Aplikasinya. PT Raja Grafindo Persada. Jakarta
Thoha,  Miftah.  1995. Kepemimpinan  dalam  Manajemen .  PT  Raja  Grafindo Persada. Jakarta
Umar,  Husein.  2001. Riset  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Organisasi .  PT Gramedia Pustaka Utama. Jakarta
Widayat dan Amirullah. 2002. Riset Bisnis . UMM Press. Malang