Vol. 16 No. 2 (2019) 23 - 28
ISSN Media Elektronik: 2685-127X

## JURNAL BIT (Budi Luhur Information Technology)

## Penentuan Ketua OSIS Menggunakan Metode Profile Matching Pada SMK Cengkareng 1 Jakarta Barat
Ade Nuraini 1) , Hardiyan 2 ) , Mia Rosmiati 3 )
1)2)3) Program Studi Sistem Informasi, STMIK Nusa Mandiri Jakarta Barat Jl. Kramat Raya No.18, RT.5/RW.7, Kwitang, Kec. Senen, Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10450 E-mail : adenuraini1997@gmail.com 1)) , hardiyan.hry@bsi.ac.id 2) , mia.mrm@bsi.ac.id 3)

## Abstract
The  role  of  the  Student  Council  in  the  environment  of  junior  high  school,  high  school,  vocational  school  / equivalent has an important function in improving the quality or environment of the school, proper selection in determining the Student Council Chair is necessary to be able to protect and become role models for students in the school environment. The absence of permanent application of specific criteria, and the lack of understanding of voters in choosing the student council according to the criteria, made this study more helpful in applying the criteria  using  the  profile  matching  method.  It  is  expected  to  be  able  to  help  the  schools  in  Cengkareng  1 Vocational  School  in  facilitating  the  selection  of  Student  Council.  Criteria  that  have  been  determined  are: Aspects  of  Behavior,  Intellectual  Aspects,  Aspects  of  Responsibility,  Aspects  of  Communication,  Aspects  of Creativity.  Assessment  is  done  by  filling  out  the  Likert  scale  questionnaire  by  SMK  Cengkareng  1  students, where  Scale  5  =  Very  Good,  Scale  4  =  Good,  Scale  3  =  Doubtful  -  Doubtful,  Scale  2  =  Disagree,  Scale  1  = Strongly  Disagree.  The  results  are  processed  using  the  profile  matching  method,  and  Based  on  the  results obtained the highest ranking is Putri Kusumawati with the final value of 4.75. So it can be concluded that there is  an  influence  in  determining  the  selection  of  student  council  leaders  using  the  profile  matching  method according to existing criteria.

## Keywords:  Determination of Student Council Chairman,  Student Council President Election, Profile Matching
Method

## Abstrak
Peranan  OSIS  dalam  lingkungan  sekolah  tingkat  SMP,  SMA,  SMK/sederajat  memiliki  fungsi  yang  penting dalam meningkatkan mutu atau lingkungan sekolah, pemilihan yang tepat dalam menentukan Ketua OSIS sangat diperlukan  agar  mampu  mengayomi  dan  menjadi  suri  teladan  bagi  siswa/i  dalam  lingkungan  sekolah.  Tidak adanya penerapan tetap tentang kriteria khusus, dan tidak adanya pemahaman pemilih dalam memilih ketua osis sesuia dengan kriteria, membuat penelitian ini lebih membantu dalam menerapkan kriteria dengan menggunakan metode profile matching . Diharapkan dapat membantu pihak sekolah yang ada pada SMK Cengkareng 1 dalam memudahkan  pemilihan  OSIS.  Kriteria  yang  telah  ditentukan  yaitu:  Aspek  Perilaku,  Aspek  Intelektual,  Aspek Tanggung jawab, Aspek Komunikasi, Aspek Kreatifitas. Penilaian dilakukan dengan mengisi angket skala likert oleh para siswa/i SMK Cengkareng 1, dimana Skala 5 = Sangat Baik, Skala 4 = Baik, Skala 3 = Ragu  – Ragu, Skala  2  =  Tidak  Setuju,  Skala  1  =  Sangat  Tidak  Setuju.  Hasil  diolah  dengan  metode profile  matc hing,  dan Berdasarkan  hasil  yang  didapat  perolehan  peringkat  teratas  adalah  Putri  Kusumawati  dengan  nilai  akhir  yaitu 4,75.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh  dalam  penentuan  pemilihan  ketua  osis  menggunakan metode profile matching sesuai kriteria yang ada.
Kata kunci: Penentuan Ketua OSIS, Pemilihan Ketua OSIS, Metode Profile Matching

## 1. Pendahuluan
Khususnya  OSIS,  OSIS  juga  perlu  seorang pemimpin  yang  mempunyai  jiwa  kepemimpinan yang bertanggung jawab kepada seluruh anggotanya dan juga dalam organisasi sekolah. Kegiatan siswa/i di  lingkungan  sekolah  SMK  CENGKARENG  1
tidak  luput  dari  seorang  pemimpin  OSIS  yang bertanggung  jawab,  semua  itu  dilakukan  agar organisasi yang ada di sekolah dapat berjalan sesuai dengan  rencana.  OSIS  merupakan  kegiatan  yang wajib dilakukan setiap tahun. Pemilihan ketua OSIS

## Ade Nuraini, Hardiyan, Mia Rosmiati
dilakukan  dengan  memberikan  penilaian  terhadap siswa.
Dalam  kehidupan  sehari-hari  setiap  manusia sering  dihadapkan  pada  suatu  keadaan,  dimana  ia harus  mengambil  sebuah  keputusan  untuk  memilih satu dari beberapa pilihan yang ada.
Penelitian sebelumnya dalam membantu memilih  keputusan,  adanya  sistem  penunjang keputusan menjadi sebagai solusi dimana memberikan  dukungan  atas  pertimbangan  alternatif dalam  proses  pengangkatan  pelatih.  Pengambilan keputusan yang baik dan akurat akan menjadi kunci keberhasilan  dalam  pemecahan  masalah  untuk mengambil  sebuah  keputusan.  Sama  halnya  dengan pemilihan  Ketua  OSIS,  masih  banyak  pemilih, siswa/i  yang  sulit  untuk  mengambil  sebuah keputusan  untuk  menentukan  siapa  yang  pantas dipilih untuk menjadi Ketua OSIS [1].
Suatu  permasalahan  yang  sering  terjadi  dalam pemilihan  ketua  OSIS  yaitu,  sering  kali  pemilih hanya  memilih  kandidat  ketua  OSIS  yang  mereka kenal  saja  atau  memilih  karena  kandidat  tersebut populer  di  kalangan  sekolah.  Karena  itu,  banyak calon  pemilih  yang  tidak  tahu  mengenai  latar belakang calon ketua OSIS yang akan mereka pilih. Penelitian sebelumnya dengan perhitungan menggunakan Metode Profile Matching , merupakan mekanisme dalam membantu pengambilan keputusan  untuk  menentukan  suatu  jabatan  Ketua OSIS  melalui  pemilihan  kriteria  yang  sudah ditentukan [2].
Sistem  penunjang  keputusan  atau Decision Support System (DSS) adalah sistem informasi yang menyediakan informasi, pemodelan, dan pemanipulasian data yang digunakan untuk membantu pengambilan keputusan pada situasi yang tidak terstruktur di mana tak seorang pun tahu secara pasti bagaimana keputusan seharusnya dibuat [3].
Penelitian  sebelumnya  Organisasi  Siswa  Intra Sekolah  atau  OSIS  adalah  suatu  organisasi  yang berada di tingkat sekolah di Indonesia yang dimulai dari  Sekolah  Menengah  yaitu  Sekolah  Menengah Pertama  (SMP),  Sekolah  Menengah  Atas  (SMA) dan sederajat. OSIS diurus dan dikelola oleh murid- murid  yang  terpilih  untuk  menjadi  pengurus  OSIS. Biasanya organisasi ini memiliki seorang pemimipin OSIS,  dan  pembimbing  dari  guru  yang  dipilih  oleh pihak  sekolah.  Anggota  OSIS  adalah  seluruh  siswa yang  berada  pada  satu  sekolah  tempat  OSIS  itu berada.  Seluruh  anggota  OSIS  berhak  untuk memilih  calonnya  yang  akan  datang,  untuk kemudian menjadi pengurus OSIS selanjutnya [4].
Penelitian sebelumnya untuk melahirkan seorang pemimpin  yang  berdedikasi  tinggi,  mengerti  dan cepat  tanggap  terhadap  setiap  permasalahan  yang timbul  tidaklah  mudah,karena  mereka  tidak  hanya dituntut  memiliki  kecerdasan  dan  kecakapan,  tetapi juga  harus  memiliki  jiwa  kepemimpinan,  rasa
tanggung  jawab  yang  besar,  dan  dapat  menjadi panutan”[5].
Secara  garis  besar, profile  matching merupakan proses  membandingkan  antara  nilai  data  aktual  dari suatu  profil  yang  akan  dinilai  dengan  nilai  profil yang  diharapkan  sehingga  diketahui  perbedaan kompetensinya  (GAP),  semakin  kecil  GAP  yang dihasilkan  maka  semakin  besar  bobot  nilainya sehingga peluang menjadi besar pula.
Penelitian  sebelumnya  dengan  judul  pemilihan pegawai  berprestasi  dengan  menggunakan  metode profile  matching pada  Kecamatan  Pinang  Kota Tangerang yang memiliki penilaian prestasi kerjayang  dilakukan  setiap  tahun , Dari  hasil perhitungan  di  atas,  Hasil  akhir  tersebut  diurutkan dari  yang  tertinggi  sampai  dengan  yang  terendah untuk mengetahui siapa yang layak menjadi pegawai berpestasi.  Yang  mendapatkan  predikat  sebagai pegawai  berprestasi  pada  Kecamatan  Pinang  Kota Tangerang  adalah  Sudaswan  mendapatkan  nilai akhir  4,95  dan  Fatimah  mendapatkan  nilai  akhir 4,865 [6].
Penelitian  sebelumnya  dengan  judul  sistem pendukung  keputusan  pemilihan  karyawan  terbaik menggunakan  metode profile  matching .  Penelitian dilakukan dengan menentukan aspek dan sub aspek, serta  mencari  nilai  bobot  untuk  setiap  sub  aspek, mencari GAP antara profil dengan keadaan data dari karyawan.  Dengan  menggunakan  metode  ini, ditentukan persentase kedua unsur aspek dan ditotal, kemudian  dilakukan  proses  perankingan  yang  akan menentukan alternatif yang optimal, yaitu karyawan terbaik [7].
Penelitian  sebelumnya  dengan  judul  Sistem Pendukung
Keputusan Pemilihan
Personel Homeband  Universitas  Brawijaya  Menggunakan Metode Profile  Matching, posisi  yang  dicari  adalah Vokalis Pria, Vokalis Wanita, Gitaris, Pemain Gitar Bass,  Pemain  Keyboard  dan  Drumer.  Setiap  posisi masing-masing memiliki 6 faktor penilaian, 6 faktor tersebut masing-masing terdiri dari 4 core factor dan 2 secondary factor . Hasil dari pengujian didapatkan akurasi  sistem  mencapai  83.3%,  yaitu  5  dari  6 keluaran  sistem  merupakan  personel  yang  dipilih oleh  juri  untuk  menjabar  sebagai  personel Homeband Universitas Brawijaya [8].
Penelitian sebelumnya dengan judul penggunaan metode  profile  matching  untuk  sistem  penunjang keputusan kenaikan jabatan pada instansi pemerintah,  wai  untuk  kenaikan  jabatan  dari  semua aspek  yang  terkait  dengan  uraiansebagai  berikut: dari  aspek  sikap  kerja:kesetiaan,  tanggung  jawab, kejujuran,ketaatan  dan  kerjasama.  Dari  aspek kecerdasan : prestasi kerja, prakarsa, dan kepemimpinan. Dari aspek prestasi kerja: kecakapan, ketrampilan, pengalaman, dan kesungguhan.  Dari  aspek  pendidikan:  Pendidikan terakhir,  kemampuan  dan  lama  bekerja  Hasil penelitian  dari  perhitungan Profile  Matching

## Ade Nuraini, Hardiyan, Mia Rosmiati
menyatakan  bahwa  alternatif  yang  terpilih  dan paling sesuai dengan kriteria adalah pegawai-2 (P2) dengan  hasil  Profile  Matching  yang  diperoleh  dari kuesioner  oleh  3  responden  yang  memberikan jawabannya  dihitung  dan  didapat  hasil  akhir  bahwa Pegawai-5  (P5)  unggul  4,15  berbanding  dengan pegawai-1 (P1) sebesar 4,06 [9].
Penerapan Metode Profile Matching pada Sistem Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Ketua  Program Studi  (STUDI  Kasus:  Program  Studi  Teknik Informatika  STMIK  Musi  Rawas),  Konsep  metode Profile  Matching adalah  membandingkan  antara kompetensi  individu  kedalam  kompetensi  jabatan sehingga  dapat  diketahui  perbedaankompetensinya (disebut  juga  gap),  semakin  kecil  gap  yang dihasilkan  maka bobot nilainya semakin besar  yang berarti  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk seseorang  menempati  posisi  tersebut.  Hasil  akhir dari  penelitian  ini  adalah  didapatkan  informasi peringkat  dari  setiap  calon  ketua  Program  Studi dengan  didasarkan  pada  perhitungan Profile Matching. Konsep  metode Profile  Matching adalah membandingkan antara kompetensi individu kedalam kompetensi  jabatan  sehingga  dapat diketahui  perbedaan  kompetensinya  (disebut  juga gap), semakin kecil gap yang dihasilkan maka bobot nilainya  semakin  besar  yang  berarti  memiliki peluang  lebih  besar  untuk  seseorang  menempati posisi tersebut. Hasil akhir dari penelitian ini adalah didapatkan  informasi  peringkat  dari  setiap  calon ketua  Program  Studi  dengan  didasarkan  pada perhitungan Profile Matching. [10]

## 2. Metode Penelitian
Langkah-  langkah  metode  penelitian  yang digunakan sebagai berikut:
2.1 Analisa Kebutuhan
Melakukan  wawancara  dengan  pembina  OSIS yaitu  pak  Tri  suharyono  S.PD  untuk  mengajukan beberapa  pertanyaan  yang  berkaitan  dengan  para siswa,  serta  apa  saja  kriteria-kriteria  yang  akan mempengaruhi  dalam  menentukan  ketua  OSIS. Kemudian meminta data-data OSIS yang diperlukan untuk kebutuhan analisa lainnya yang di wakili oleh pengurus OSIS SMK CENGKARENG 1 JAKARTA.  Data-data  yang  telah  diperoleh  akan  di jadikan  bahan  untuk  membuat  kuesioner  yang  akan di  ajukan  kepada  perwakilan  siswa,  sesuai kebutuhan  yang  akan  diisi.  Setelah  terkumpul dilakukan  pengolahan  data  yang  akan  digunakan pada tahap analisis. Pada proses analisis akan dikaji data-data  yang  ada  menggunakan  metode profile matching yang telah dipelajari pada tahap awal. Dan  teknik  pengumpulan  data  berdasarkan observasi  lapangan  beserta  penjelasan  melalui wawancara pihak terkait.
2.1.1 Metode Observasi
Metode  ini  diterapkan  dalam  rangka  mengamati proses pemilihan Ketua OSIS yang dilakukan secara berkala  pada  SMK  CENGKARENG  1  JAKARTA yang  beralamat  di  Jl.  Bambu  Larangan  No.67 Cengkareng - Jakarta Barat.

## 2.1.2 Studi Pustaka
Pengumpulan  data  dengan  membaca  serta mempelajari  dokumrn-dokumen,  jurnal,  dan  buku  – buku  yang  berhubungan  dengan  objek  penelitian. Guna  mendapatkan  teori/konsep/generalisasi  yang dapat  digunakan  sebagai  landasan  teori  dan kerangka  pemikiran  dalam  penelitian,  dan  untuk mencari metodologi yang sesuai serta membandingkan antara teori yang ada dengan fakta yang terjadi di lapangan.
2.1.3 Metode Wawancara
Metode  Wawancara  yaitu  teknik  pengumpulan data  dengan  cara  berdialog  yang  dilakukan  oleh peneliti  untuk  memperoleh  informasi.  Peneliti melakukan  Tanya  jawab  langsung  kepada  anggota OSIS  dan  Pembina  OSIS  SMK  CENGKARENG  1 JAKARTA.
2.2 Identifikasi masalah
Dari  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan, adapun  identifikasi  masalah  dari  hasil  analisis  di perusahaan adalah sebagai berikut:
2.2.1 Memudahkan SMK CENGKARENG 1 dalam pemilihan  Ketua  OSIS  dengan  menggunakan alternatif perhitungan metode
Profile
Matching dengan kriteria yang ditentukan .
2.2.2 Menerapkan  metode Profile  Matching dalam pemilihan ketua OSIS agar mendapatkan hasil yang akurat.
2.3 Ruang Lingkup Permasalahan Permasalahan dibatasi dengan membahas yaitu:
1. Objek  penelitian  ini  dilakukan  pada  SMK Cengkareng  1  dalam  membahas  pemilihan Ketua Osis sesuai kriteria.
2. Penilaian  dilakukan  dengan  menyebarkan kuesioner dengan kriteria yang telah ditetapkan.
3. Objek penelitian ini menggunakan perhitungan Metode Profile Matching.
4. Penelitian    ini    memberikan    kemudahan dengan alternatif pemecahan masalah menggunakan metode yang ada
5. Hasil  diharapkan  dapat  diterapkan  pada  SMK Cengkareng 1 Jakarta Barat
2.4 Tahap Perhitungan
1. Pemetaan Gap Kompetensi Gap yang dimaksud di  sini  adalah  perbedaan  antara  profil  siswa

## Ade Nuraini, Hardiyan, Mia Rosmiati
dengan profil pencapaian. Atau bisa ditunjukkan dengan rumus (1).
GAP = Profil kandidat – Nilai Target …(1)
Nilai Target  yang telah ditentukan oleh  masing- masing aspek dapat dilihat pada tabel 1.
Tabel 1. Nilai Target No Kriteria Nilai Target Jenis A1 Aspek Perilaku 5 Core Factor A2 Aspek Intelektual 3 Second Factor A3 Aspek Tanggungjawab 5 Core Factor A4 Aspek Komunikasi 5 Core Factor A5 Aspek Kreatifitas 4 Second Factor
2. Setelah  diperoleh gap pada  masing-masing siswa,  setiap  profil  siswa  diberi  bobot  nilai dengan  patokan  tabel  bobot  nilai gap, seperti tabel 2.
Tabel 2. Bobot Nilai Gap No, Selisih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan 2 1 4.5 Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat 3 -1 4 Kompetensi individu kurang 1 tingkat 4 2 3.5 Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat 5 -2 3 Kompetensi individu kurang 2 tingkat 6 3 2.5 Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat 7 -3 2 Kompetensi individu kurang 3 tingkat 8 4 1.5 Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat
3. Perhitungan  Pembobotan  akan  ditentukan  bobot nilai masing-masing aspek dengan menggunakan bobot  nilai  yang  telah  ditentukan  bagi  masing- masing aspek itu sendiri, seperti tabel 3.
Tabel 3. Bobot Nilai Masing-masing Aspek No Aspek Kriteria Bobot 1 Perilaku Ramah & Sopan dalam berpakaian 25% 2 Intelektual Cemerlang dan Berfikir luas 10% 3 Bertanggung jawab Melakukan Tugasnya dengan baik 25% 4 Komunikasi Berkomunikasi baik di Sekolah 25% 5 Kreatifitas Mengadakan Event Sekolah 15%
4. Pengelompokan Core dan Secondary  Factor Setelah menentukan bobot nilai gap untuk setiap aspek,  kemudian  setiap  aspek  dikelompokan menjadi  2  kelompok,  yaitu  kelompok Core Factor dan Secondary  Factor .  Pengelompokan core  factor ditunjukkan  menggunakan  rumus  di bawah ini :
a. Core  Factor (Faktor  Utama) Core  factor merupakan  aspek  (kompetensi)  yang  paling menonjol/paling dibutuhkan oleh suatu jabatan
yang
diperkirakan dapat menghasilkan kinerja optimal. Untuk menghitung core  factor digunakan  rumus (2):
∑ NC NCF = …………(2) ∑ IC
Keterangan :
NCF  = Nilai rata-rata core factor ∑ NC  = Jumlah total nilai core factor ∑ IC = Jumlah item core factor b. Secondary factor (Faktor Pendukung) Secondary factor adalah  item-item  selain aspek  yang ada  pada core  factor .  Untuk menghitung secondary factor
digunakan rumus (3). ∑ NS NSF =
…………(3) ∑ IS
Keterangan :
NSF  = Nilai rata-rata secondary factor ∑NS  = Jumlah total nilai secondary factor ∑IS  = Jumlah item secondary factor
5. Perhitungan Nilai Total
Dari  hasil  perhitungan  setiap  aspek, berikutnya  dihitung  nilai  total  berdasarkan persentase  dari core  factor dan  s econdary factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap-tiap profil.
Perhitungan bisa dilihat pada rumus (4).
N = (75%) * NCF + (25%) * NSF ......…. (4)
Keterangan : N =  Nilai  Total  dari  Aspek  (?)%  =  Nilai Persen yang diinputkan
NSC  = Nilai rata-rata Core Factor NSF  = Nilai rata-rata Secondary Factor

## 6. Perhitungan Penentuan Rangking
Hasil  akhir  dari  proses profile  matching adalah  rangking  dari  kandidat.  Penentuan rangking mengacu pada hasil perhitungan nilai akhir  pada  core  dan  secondary  factor  sesuai dengan  aspek  dan  bobot  yang  sudah  di tentukan.
Setelah  kandidat  mendapat  hasil  akhir, maka  bisa  ditentukan  peringkat  atau rangking dari  kandidat  berdasarkan  pada  semakin besarnya  nilai  hasil  akhir  sehingga  semakin besar  pula  kesempatan  untuk  menduduki peringkat teratas, begitu pula sebaliknya
3. Hasil Dan Pembahasan
3.1 Pemetaan GAP Kompetensi Tabel  4  adalah Tabel  pemetaan  gap  dapat dikatakan  sebagai  hasil  profil  kandidat,  dimana hasil  ini  didapatkan  dari  penilaian  responden melalui hasil kuesioner.

## Ade Nuraini, Hardiyan, Mia Rosmiati
Tabel 4.Tabel Pemetaan GAP No Kandidat A1 A2 A3 A4  A5 1 Putri Kusumawati 5 5 5 5  5 2 Andri yansah 4 5 4 4  5 3 Yohanes H.R 5 4 4 4  4 4 Rahmat Pratama 4 4 5 4  5 5 Juliani Nazarita 5 5 4 5  4 6 Umi Khoirunnisa 5 4 4 5  4
2. Pembobotan Nilai Hasil  nilai  bobot  diperoleh  dari  hasil Rumus Pemetaan GAP. Yaitu : Profile Siswa  – Nilai  Target  yang  sudah  ditentukan.  Dimana hasilnya  disesuaikan  dengan  hasil  bobot  yang telah  ditentukan  pada  tabel  bobot Profile Matching seperti Tabel 5.
Tabel 5. Tabel Bobot Profile Matching Nilai Bobot A1  A2 A3  A4  A5 Putri 1  Kusumawati 5 3.5 5 5 4.5 2  Andri yansah 4 3.5 4 4 4.5 3  Yohanes H.R 5 4.5 4 4 5 4  Rahmat Pratama 4 4.5 5 4 4.5 5  Juliani Nazarita 5 3.5 4 5 5 6  Umi Khoirunnisa  5 4.5 4 5 5
3. Pengelompokan Core Factor dan Secondary
Factor seperti tabel 6.
Tabel 6. Pengelompokan Core Factor dan Secondary Factor
Nilai akhir N = NCF NSF (75%) NCF + (25%) NSF 5 4 4.75 4 4 4 4.33 4.75 4.4375 4.33 4.5 4.375 4.67 4.25 4.5625 4.67 4.75 4.687

## 4. Hasil Perangkingan
Tabel 7. Hasil Perangkingan No  Nama Nilai Akhir  Ranking 1.  Putri Kusumawati 4.75 1 2.  Umi Khoirunnisa 4.69 2 3.  Juliani Nazarita 4.56 3 4.  Yohanes H.R 4.44 4 5.  Rahmat Pratama 4.38 5 6.  Andri yansah 4.00 6
Hasil  diolah  dengan  metode profile  matc hing,  dan berdasarkan  hasil  yang  didapat  perolehan  peringkat
teratas  seperti  tabel  7  adalah  Putri  Kusumawati dengan nilai akhir yaitu 4,75.

## 4. Kesimpulan
Metode Profile Matching dalam penentuan pemilihan  ketua  osis  dan  untuk  menentukan  bobot nilai  kandidat  osis  yaitu  dengan  membandingkan antara  kompetensi  kandidat  kedalam  kompetensi pemilihan  ketua  osis  sehingga  dapat  diketahui perbedaan  kompetensinya  (disebut  GAP),  semakin kecil  GAP  maka  dihasilkan  bobot  nilainya  semakin besar,  yang  berarti  memiliki  peluang  besar  untuk kandidat  osis  menempati  posisi  ketua.,  membuat sistem  pendukung  keputusan  sebagai  alat  bantu dalam mengambil keputusan dengan cara mengumpulkan data,  melakukan  wawancara dengan pihak bersangkutan, menganalisa dari hasil pengumpulan  data  dengan  menggunakan  metode profile  matching, menghitung  hasil  pemetaan  GAP kompetensi, melakukan pembobotan, pengelompokkan core dan secondary  factor, menghitung  nilai  total,  lalu  melakukan  perankingan dari  tempat  riset  yaitu  dengan  cara  mengisi kuesioner  yang  sudah  disediakan  peneliti  untuk beberapa  responden,  lalu  dilakukan.  Hasil  diolah dengan  metode profile  matc hing,  dan  berdasarkan hasil yang didapat perolehan peringkat teratas adalah Putri Kusumawati dengan nilai akhir yaitu 4,75.
Saran untuk penelitian selanjutnya menggunakan  metode  AHP  dan  aplikasi  dibuat berbasis mobile programming yang jalan diflatporm smartphone.

## 5. Daftar Pustaka
[1] Nugroho,  A.  N.,  &  Hardiyan.  (2016). Decision Support  System (  DSS  )  Dalam  Pengangkatan Pelatih  Pencak  Silat  Gerak  Saka  Dengan  Metode Analytical  Hierarchy  Process (  AHP  ). Techno Nusa Mandiri , XIII (2), 89–95.
[2] Purwanto, H. (2017). Penerapan Metode Profile Matching Dalam  Sistem  Pendukung  Keputusan Penilaian  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Techno Nusa Mandiri , XIV (1), 15–20.
[3] Kadir, A. (2014). Pengenalan Sistem Informasi.
[4] Subhi,  M.  (2019).  Peningkatan  Peran  OSIS Dalam  Usaha  Kesehatan  Linngkungan  Sekolah pada  madrasah  aliyah  MA  Kota  Malang. 3 (1), 514–518.
[5] Sudrajat,  B.  (2019).  Pemilihan  Pengurus Organisasi  Siswa  Intra  Sekolah  Dengan Menggunakan Metode CPI. Informatika ,
3 (September), 1–6.
[6] Sudrajat,  Budi. (2018). Pemilihan  Pegawai Berprestasi  dengan  Menggunakan  Metode Profile  Matching,  Sinkron, Jurnal  &  Penelitian Teknik  Informatika  Volume  3  Nomor  1,  Oktober 2018, Hal. 202-210, e-ISSN : 2541-2019.

## Ade Nuraini, Hardiyan, Mia Rosmiati
[7] Angeline , Mervin,  dan  Astuti,  Feriani,  (2018)
Sistem Pendukung Keputusan
Pemilihan Karyawan  Terbaik  Menggunakan  Metode Profile Matching. Jurnal Ilmiah Smart,  Volume II No.2, Desember 2018 Hal : 45 – 51, p ISSN : 2549-5836.
[8] Sudarmadi,  A.,  Santoso,  E.  dan  Sutrisno. (2017). Sistem Pendukung
Keputusan Pemilihan  Personel  Homeband  Universitas Brawijaya Menggunakan Metode
Profile Matching. Jurnal  Pengembangan  Teknologi Informasi dan
Ilmu
Komputer
Vol.  1,  No.  12,  Desember  2017,  hlm.  1788- 1796. e-ISSN: 2548-964X http://j-ptiik.ub.ac.id . [9] Frieyadie.  (2016). Penggunaan  Metode  Profile Matching  Untuk  Sistem  Penunjang  Keputusan
Kenaikan  Jabatan  Pada  Instansi  Pemerintah PARADIGMA  Vol.  XVIII.  No.2  September 2016 PARADIGMA Vol. XVIII. No.2
September 2016. Hal. 75-80.
[10] Anto  Tri  S,  A.  (2017).  Penerapan  Metode
Profile Matching pada Sistem Pendukung Keputusan Pemilihan
Ketua Program  Studi  (STUDI  Kasus:  Program  Studi Teknik  Informatika  STMIK  Musi  Rawas). JUITA  p-ISSN:  2086-9398;  e-ISSN:  2579- 8901;  Volume  V,  Nomor  2,  November  2017. Hal.87-89 .