The Influence Of Job Training, Work Environment And Job Stress On Employees’ Work Productivity (A Case Study At CV Airin Graha Persada)
Pengaruh Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan: Studi Kasus Pada CV Airin Graha Persada
Yunita Puspitaningrum 1* , Sri Sudarsi 2 FEB, Universitas Stikubank Semarang 1,2 yunitapuspitaningrum@mhs.unisbank.ac.id 1 , srisudarsi@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  research  intend  to  explain  and  analyze  the  influence  of  job  training,  work  environment  and  job stress on employees’ work productivity at CV Airin Graha Persada. The population of this study includes all  employees  working  at  CV  Airin  Graha  Persada.  The  sample  approach  employed  is  a  census  or  full sampling method, namely by making the entire population into a sample. Data processed was carried out  using  SPSS  version  25,  including  validity  testing  with  KMO  >0,7  and  component  matrix  >0,4  and reliability testing with multiple linear regression testt, F test and t tests. The result of the study indicate that: job training has a positive and significant effect on work productivity, the work environment has a positive and significant effect on work productivity, and job stress has a negative and insignificant effect on work producitivity.
Keywords : Job Training, Work Environment, Job Stress and Work Productivity

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan guna menjelaskan dan melakukan analisis mengenai pengaruh pelatihan kerja, lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  CV  Airin  Graha  Persada. Populasi  penelitian  mencakup  seluruh  karyawan  yang  bekerja  di  CV  Airin  Graha  Persada.  Teknik Pengambilan  sampel  dilakukan  dengan  teknik  sensus  atau  sampel  penuh  yaitu  dengan  menjadikan seluruh populasi yang ada menjadi sampelnya. Pengolahan datanya dilakukan melalui penggunaan SPSS versi 25, termasuk uji validitas dengan KMO >0,7 dan component matrix >0,4 dan uji realibilitas dengan Cronbach Alpha >0,70. Dan dilanjutkan dengan uji regresi linier berganda, uji F dan uji t. Temuan dari penelitian  ini  mengungkapkan  bahwasanya  pelatihan  kerja  memengaruhi  produktivitas  kerja  secara positif  dan  signifikan,  lingkungan  kerja  memengaruhi  produktivitas  kerja  secara  positif  dan  juga signifikan dan stres kerja memengaruhi secara negatif dan tidak signifikan terhadap produktivtas kerja. Kata Kunci : Pelatihan Kerja, Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Produktivitas Kerja

## 1. Pendahuluan
Faktor  terpenting  yang  harus  ada  pada  suatu  perusahaan  selain  modal,  bahan  baku dan  kebutuhan-kebutuhan  lainnya  yaitu  Sumber  daya  manusia.  Tanpa  adanya  kontribusi manusia  didalamnya,  sebuah  perusahaan  tidak  akan  dapat  berjalan  secara  efektif.  Sehingga dengan hal tersebut, perusahaan harus mampu memikirkan sesuatu hal yang harus dilakukan untuk  tenaga  kerjanya  agar  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  mencapai  tingkat  produktivitas kerja  yang  tinggi.  Sedarmayanti  (2017)  mengungkapkan  produktivitas  kerja  merujuk  pada komparasi  diantara  hasil  yang  diperoleh  dengan  tingkat  partisipasi  karyawan  dalam  periode waktu, ataupun total produk dan layanan yang dapat diperoleh oleh seseorang dalam batas waktu yang ditentukan.
Ada  berbagai  faktor  yang  memengaruhi  tingkat  produktivitas  kerja  karyawan  pada suatu  entitas  bisnis,  diantaranya  yaitu  Pelatihan  kerja.  Pelatihan  adalah  tindakan  yang disengaja  untuk  menaikkan  kualitas  sumber  daya  manusia  (SDM)  di  sektor  ketenagakerjaan. Baik  bagi  para  pekerja  yang  baru  memulai  karir  ataupun  yang  sudah  memiliki  pengalaman,
penting untuk mengikuti kegiatan pelatihan karena persyaratan pekerjaan bisa berubah secara tiba-tiba. Perubahan ini disebabkan adanya perubahan lingkungan kerja, strategi maupun hal lainnya yang menuntut setiap karyawan harus mengikuti sebuah pelatihan yang diadakan oleh perusahaannya.  Hasil  penelitian  yang  dijalankan  oleh  Parashakti  dan  Noviyanti  (2021) mengungkapkan  bahwasanya  pelatihan  kerja  memengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan secara positif dan juga signifikan. Hal tersebut berkontradiksi dengan yang dilaksanakan oleh Perdana  (2019)  yang  mengungkapkan  bahwasanya  pelatihan  kerja  tidak  memengaruhi produktivitas kerja karyawan secara signifikan.
Selain pelatihan terdapat faktor lainnya yaitu lingkungan kerja. Menurut Sedarmayanti (2018)  lingkungan  kerja  melibatkan  semua  peralatan,  materi,  metode  kerja,  dan  pengaturan yang  dihadapi  oleh  individu  saat  bekerja,  baik  secara  individu  maupun  dalam  konteks kelompok.  Lingkungan  kerja  memiliki  peran  signifikan  sebagai  salah  satu  elemen  penentu produktivitas kerja para karyawan, jika didalam suatu perusahaan lingkungan kerjanya dapat dikatakan  sehat  atau  baik  maka  hal  tersebut  akan  menjadikan  para  karyawannya  nyaman dalam  bekerja.  Sehingga  dengan  hal  tersebut  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan  diperusahaan  tersebut.  Hasil  penelitian  oleh  Amrulloh  dan  Nawatmi  (2023), Wahyuningsih  (2018)  dan  Laili  et  al.,  (2023)  mengungkapkan  bahwasanya  lingkungan  kerja memengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  secara  positif  dan  juga  signifikan.  Hal  tersebut berkontradiksi  atas  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Parashakti  dan  Noviyanti  (2021)  yang mengungkapkan  bahwasanya  lingkungan  kerja  tidak  memengaruhi  produktivitas  kerja karyawan secara signifikan.
Terdapat juga faktor lainnya yaitu Stres Kerja. menurut Handoko (2017) ia menyatakan stress  kerja  merupakan  suatu  keadaan  ketegangan  yang  memengaruhi  keadaan  serta  emosi individu. Stres didalam perusahaan merupakan masalah yang harus segera diatasi dan dicari akar permasalahannya. Prioritas bagi perusahaan adalah memantau tingkat stres yang terkait dengan pekerjaan di antara karyawan, mengingat bahwa manusia merupakan aset krusial bagi perusahaan  agar  bisa  menuju  sebuah  tujuan  yang  telah  direncana  sebelumnya.  Jika perusahaan  dapat  meminimalisir  tingkat  stres  kerja  karyawannya,  maka  karyawan  akan cenderung  lebih  produktif  dan  memperbaiki  kualitas  kerjanya  sehingga  tingkat  produktivitas kerjanya  akan  semakin  tinggi.  Produktivitas  kerja  yang  tinggi  dapat  membantu  perusahaan untuk bersaing lebih baik lagi di pangsa pasar yang tinggi dari sebelumnya. Temuan penelitian yang  dilaksanakan  Safitri  dan  Gilang  (2020),  Agnia  dan  Sumbogo  (2022)  mengungkapkan bahwasanya  stres  kerja    memengaruhi  produktifitas  kerja  karyawan  secara  positif  dan  juga signifikan.  Hal  tersebut  berkontradiksi  pada  penelitian  yang  dilaksanakan  Judith  dkk  (2022), Pratama  (2019)  dan  Garnia  dkk  (2022)  yang  mengungkapkan  bahwasanya  stres  kerja  tidak memengaruhi produktivitas kerja karyawan secara signifikan.
Permasalahan yang akan dibahas pada penelitian ini yaitu bagaimana pengaruh  dari pelatihan kerja, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap produktifitas karyawan pada CV Airin Graha Persada. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dan mendapatkan bukti empiris  tentang  pengaruh  dari  pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  terhadap produktivitas kerja karyawan di perusahaan.

## 2. Tinjauan Pustaka Produktivitas Kerja
Menurut  Siagian  (2009)  produktivitas  merujuk  pada  kemampuan  mencapai  hasil tertinggi dengan mendayagunakan sumber daya dan infrastruktur yang tersedia secara tepat. Produktivitas kerja, di sisi lain, mengacu pada kemampuan individu dalam memproduksi jasa dan  barang  melalui  penggunaan  sumber  daya  serta  variabel  produksi  secara  efektif.  Hal  ini bertujuan untuk meningkatkan output dan efisiensi karyawan dalam suatu organisasi.
Sutrisno (2020) mengungkapkan bahwa indikator dari produktivitas kerja diantaranya yaitu:
1. Keahlian
2. Peningkatan output yang diperoleh
3. Antusiasme dalam bekerja
4. Pertumbuhan pribadi
5. Keunggulan
6. Produktivitas

## Pelatihan Kerja
Menurut  Noe  (2014:351)  pelatihan  mengacu  pada  usaha  yang  disengaja  dan terorganisir  dengan  tujuan  meningkatkan  pengetahuan,  keterampilan,  dan  perilaku  terkait pekerjaan  bagi  para  karyawan.  Dalam  perspektif  Widodo  (2015),  pelatihan  merupakan rangkaian  kegiatan  individu  yang  terancang  untuk  meningkattkan  keterampilan  dan pengetahuan,  memungkinkan  individu  menunjukkan  kompetensi  profesional  di  bidangnya. Mangkunegara (2008) merinci tujuan pelatihan sebagai berikut:
1. Memperdalam pemahaman terhadap hakikat dan prinsip.
2. Menghasilkan peningkatan efisiensi kerja.
3. Menghasilkan peningkatan keunggulan kerja.
4. Menghasilkan peningkatan keputusan perencanaan sumber daya manusia.
5. Menghasilkan peningkatan semangat kerja dan motivasi.
6. Menghasilkan peningkatan stimulasi agar staf mencapai kinerja optimal.
7. Menghasilkan peningkatan kondisi kesehatan dan keselamatan di tempat kerja.
8. Mencegah  kekurangan  pengetahuan  atau  kekurangan  keterampilan  yang  dapat menyebabkan ketinggalan zaman
Indikator pelatihan dikemukakan oleh Mangkunegara (2008) sebagai berikut:
1. Arah dan target pelatihan
2. Instruktur
3. Materi pelatihan
4. Metode atau prosedur
5. Peserta

## Lingkungan Kerja
Siagian (2014) mengungkapkan bahwasanya lingkungan kerja mengacu pada teman di mana  pekerja  melangsungkan  pekerjaan  kesehariannya.  Sementara  Sedarmayanti  (2018) mengungkapkan  bahwasanya  lingkungan  kerja  merujuk  pada  seluruh  peralatan,  bahan, metode,  dan  pengaturan  yang  diterapkan  oleh  individu  dan  kelompok  dalam  pelaksanaan tugas mereka. Sedarmayanti mengungkapkan lingkungan kerja bisa di ukur dengan indikator sebagai berikut:
1. Pencahayaan
2. temperatur lingkungan
3. Gangguan suara
4. Pemakaian warna
5. Permintaan ruangan
6. Keterampilan kerja
7. Dinamika interpersonal antar karyawan

## Stres Kerja
Menurut Asih dkk (2018) stres kerja mengacu pada keadaan ketegangan yang timbul karena  interaksi  antara  individu  dan  tugas  pekerjaannya.  Keadaan  ini  mengakibatkan
ketidakseimbangan  mental  dan  fisik,  berpengaruh  pada  aspek  emosional,  mental,  dan kesejahteraan  keseluruhan  karyawan.  Stres  kerja  merupakan  suatu  keadaan  yang  terjadi dimana  tekanan  emosional  ataupun  ketegangan  yang  dialami  oleh  seseorang  yaitu  tenaga kerja atau karyawan yang disebabkan oleh tuntutan pekerjaan yang melebihi kemampuannya. Indikator-indikator dari stres kerja menurut Igor S (2016) yaitu sebagai berikut:
1. Tekanan dan pengaruh dari sesama kerja, atasan, dan pelanggan.
2. Ketidaksesuaian  antara  kebutuhan  dan  sumber  daya  yang  tersedia  guna  menyelesaikan tugas serta tanggung jawab.
3. Disinkronisasi dalam pekerjaan.
4. Tugas pekerjaan yang melibatkan risiko, kebosanan, kejenuhan, atau rutinitas.
5. Tingkat ketegangan atau beban yang melebihi kapasitas normal.
6. Faktor  internal  yang  mendorong  diri  sendiri,  seperti  tujuan  yang  tidak  tercapai,  kritik internal, dan dorongan pribadi.
Akibat dari terdapatnya stres, baik secara fisik ataupun mental sangat memengaruhi perilaku  individu  dan  bergantung  pada  bagaimana  mereka  menghadapi  serta  merespons situasi yang dapat mengakibatkan stres. Dampak dari stres kerja dapat dibedakan menjadi:
1. Eustres,  yaitu  stres  yang  berdampak  positif.  Dampak  positif  stres  diantaranya  dapat meningkatkan motivasi, mendorong kreativitas, mendorong tekanan bekerja atau bahkan memberi inspirasi untuk  memperbaiki hidup seseorang.
2. Distres,  yaitu  stres  yang  berdampak  negatif.  Dampak  negatif  stres  diantaranya  yaitu melibatkan  penurunan  efikasi  diri  dalam  pengambilan  keputusan,  peningkatan  tingkat kecemasan, serta berkurangnya rasa percaya diri. Hal ini dapat mendorong karyawan untuk meragukan kemampuan mereka dalam menjalankan tugas secara efektif dan memadai.

## Kerangka Pemikiran
Sesuai pernyataan diatas dapat digambarkan model sebagai berikut:

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran.

## Pengembangan Hipotesis Pengaruh pelatihan kerja dengan produktivitas kerja karyawan
Pelatihan  ditujukan  untuk  membentuk  serta  meningkatkan  kemampuan  dan pengetahuan  karyawan.  Untuk  itu pelatihan  diharapkan  dapat  membantu  perusahaan  untuk mencapai tingkat produktiivtas kerja yang tinggi (Hasibuan, 2016). Perusahaan menuntut para karyawannya  untuk  bekerja  lebih  produktif.  Dengan  ini  pelatihan  dapat  diadakan  untuk meningkatkan  kemampuan  karyawan  tersebut,  yang  mana  produktivitas  kerja  akan  dapat dicapai oleh perusahaan. Sehingga semakin sering diadakan pelatihan di tempat kerja, maka semakin baik pula produktivitas kerjanya. Berdasarkan uraian tersebut maka:
H1 : Pelatihan Kerja memengaruhi Produktivitas Kerja secara positif

## Pengaruh lingkungan dengan produktivitas kerja karyawan
Lingkungan yang kondusif serta nyaman sangat berpengaruh bagi produktivitas kerja suatu karyawan. Jika perusahaan memiliki ruangan yang nyaman, sarana serta prasarana yang lengkap,  suhu  ruangan  yang  baik,  serta  didukung  oleh  dukungan  atau  hubungan  yang  baik antar  karyawan,  maka  mereka  lebih  cenderung  merasa  betah  untuk  bekerja.  Sehingga  jika lingkungan  di  perusahaan  semakin  baik,  maka  semakin  baik  dan  tinggi  juga  produktivitas kerjanya. Berdasarkan uraian tersebut maka:
H2 : Lingkungan Kerja memengaruhi Produktivitas Kerja secara positif

## Pengaruh stress kerja dengan produktivitas kerja karyawan
Stres merupakan hal yang bisa merusak maupun dapat membantu produktivitas kerja, yang mana ditentukan oleh seberapa bessar tingkat stresnya. Stres sangat berpengaruh bagi produktivitas kerja, Saragih (2021) menyatakan jika tidak ada stres dalam pekerjaan, karyawan tidak merasa tertantang sebagai akibatnya kinerjanya bisa menurun. Namun, sebaliknya dari hal  tersebut  stres  dapat  menjadikan  karyawan  mengeluarkan  segala  kompetensinya  agar pekerjaan  mereka  selesai  dengan  optimal.  Berdasarkan  pernyataan  tersebut  jika  stres meningkat, maka berpotensi produktivitas kerjanya juga akan tinggi.

## H3 : Stres Kerja memengaruhi Produktivitas Kerja secara positif

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  dilaksanakan  dengan  metode  kuantitatif.  Populasinya  yaitu  seluruh karyawan  CV  Airin  Graha  Persada.  Pengambilan  sampel  dilaksanakan  melalui  penggunaan sensus  atau  sampling  total  dengan  sampel  sebanyak  95  responden.  Kuesioner  atau  angket dengan  skala  likert  1-5  untuk  mewakili  pendapat  responden  sebagai  teknik  pengumpulan datanya.  Pada  penelitian  ini  uji  instrumen  yang  pertama  dilakukan  yaitu  menggunakan  uji validitas  nilai  ( Kaiser-Mayer-Olkin )  KMO  >0,7  dan  nilai component  matrix >0,4.  Selanjutnya dengan  uji  reliabilitas  dengan  uji  Cronbach’s  Alpha  dengn  nilai  >0,70.  Setelah  melakukan  uji instrumen, dilanjut dengan analisis uji regresi. Uji model dengan koefisient determinasi (R 2 ), uji hipotesis dengan uji t dan uji F. Temuan dari penelitian mengungkapkan bahwasanya pelatihan kerja  mempengaruhi  produktivitas  kerja  positif  dan  juga  signifikan,  lingkungan  kerja memngaruhi  produktivitas  kerja  secara  positif  dan  signifikan  dan  stres  kerja  memengaruhi produktivitas kerja secara negatif dan tidak signifikan.

## 4. Hasil Dan Pembahasan Uji Validitas
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Nilai KMO Kecukupan Sampel KMO >0,7 Indikator Component Matrix ( factor loading ) Keterangan >0,4 Pelatihan kerja (X1) 0,736 CUKUP x1.1 0,463 VALID x1.2 0,480 VALID x1.3 0,784 VALID x1.4 0,689 VALID x1.5 0,626 VALID x1.6 0,702 VALID x1.7 0,667 VALID x1.8 0,505 VALID x1.9 0,686 VALID Lingkungan Kerja (X2) 0,732 CUKUP x2.1 0,653 VALID x2.2 0,712 VALID x2.3 0,655 VALID x2.4 0,630 VALID
x2.5 0,611 VALID x2.6 0,653 VALID x2.7 0,517 VALID x2.8 0,684 VALID x2.9 0,780 VALID x2.10 0,677 VALID Stres Kerja (X3) 0,830 CUKUP x3.1 0,682 VALID x3.2 0,711 VALID x3.3 0,782 VALID x3.4 0,847 VALID x3.5 0,740 VALID x3.6 0,601 VALID x3.7 0,467 VALID Produktivitas Kerja (Y) 0,828 CUKUP y1 0,631 VALID y2 0,704 VALID y3 0,608 VALID y4 0,617 VALID y5 0,618 VALID y6 0,603 VALID y7 0,674 VALID y8 0,686 VALID y9 0,796 VALID y10 0,756 VALID
Pada tabel 1 hasil menunjukkan adanya hubungan antara pertanyaan-pertanyaan pada setiap  indikator  variabel,  seperti  pelatihan  kerja,  produktivitas  kerja,  stres  kerja,  dan lingkungan  kerja.  Korelasi  ini  terlihat  pada  setiap  konstruksi  variabel.  Kesemua  indikator dianggap  sah,  diperkuat  dengan  fakta  bahwa  nilai  keempat  variabel  tersebut  memenuhi standar  kecukupan,  yaitu  bernilai  KMO  melebihi  0,7  dan  nilai  loading  faktor  (matriks componen) lebih besar dari 0,4.

## Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Indikator Cronbach’s Alpha Keterangan Pelatihan kerja (X1) 0,805 reliabel Lingkungan kerja (X2) 0,850 reliabel Stres Kerja     (X3) 0,820 reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,863 reliabel
Sesuai  Tabel  2  diperoleh  hasil  reliabilitas  melalui  penggunaan  Cronbach’sAlpha menunjukan  bahwa  tiap-tiap  variabel  pada  penelitian  ini  bernilai  Cronbach’s  Alpha  melebihi 0,70  sehingga  masing-masing  variabel  yaitu  pelatihan  kerja,  produktivitas,  stres  kerja  dan lingkungan kerja dapat dikategorikan reliabel.
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Variabel unstandardized Coefficients Beta Sig (Constant) 6,808 pelatihan kerja (X1) 0,370 0,000 Lingkungan kerja (X2) 0,517 0,000 Stres kerja     (X3) -0,009 0,881 Berdasarkan Tabel 3 diperoleh hasil persamaan regresi berganda sebagai berikut:
Dilihat dari hasil persamaan diatas ditunjukkan bahwa pelatihan kerja memiliki nilai β dengan sebsar 0,370, lingkungan kerja memiliki nilai β sejumlah 0,517 dan stres kerja memiliki nilai β dengan besaran -0,009. Berdasarkan nilai tersebut maka yang memiliki pengaruh paling tinggi dengan produktivitas kerja yaitu lingkungan kerja yakni bernilai β sebesar 0,517.
Uji kelayakan Model (Koefisien Determinasi/ R 2 )
Tabel 4. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R Adjusted R Square Std. Error of The Estimate 1 ,764 a ,570 2,675
Sesuai Tabel 4 bahwasannya nilai Adjusted R square yang didapat pada uji diatas yaitu dengan  sebesar  0,570. Hal tersebut  mengungkapkan  bahwasanya  variabel independen yakni pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  mampu  menerangkan  variabel  dependen yakni  produktivitas  kerja  sebesar  57%  dan  sisanya  sebesar  43%  dipengaruhi  oleh  variabel- variabel lainnya yang tidak dimasukkan kedalam model.

## Uji F
Tabel 5. Hasil Uji F Variabel independen Variabel Dependent F Sig. Pelatihan Kerja (X1) Produktivitas Kerja (Y) 42,479 0,000 b Lingkungan Kerja (X2)
Stres Kerja      (X3) Berdasarkan Tabel 5 diperoleh hasil dari uji F yaitu nilai F 42,479 dan sig 0,000 < 0,05 itu  menunjukkan  bahwasanya  pelatihan  kerja,  lingkungan  kerja  dan  stres  kerja  berpengaruh bersama-sama (simultan) terhadap produktivitas kerja. Dengan ini model pada penelitian ini layak  untuk  dipakai  dan  dapat  memperkirakan  perubahan  variabel  dependen  yaitu produktivitas kerja.
Uji t (Uji Hipotesis)
Tabel 6. Hasil Uji t Hipotesis Koefisien Beta t Sig Keterangan Pelatihan kerja (X1) 0,370 3,699 0,000 Hipotesis diterima Lingkungan Kerja (X2) 0,517 6,443 0,000 Hipotesis diterima Stres Kerja (X3) -0,009 -,150 0,881 Hipotesis ditolak Sesuai hasil uji pada Tabel 6 dapat disimpulkan bahwa temuan dari penelitian ini yaitu:
1. Hipotesis 1: Pelatihan Kerja berpengaruh Positif Terhadap Produktivitas Kerja Perolehan uji hipotesis mengenai pengaruh dari pelatihan kerja dengan produktivitas kerja diketahui bahwa pelatihan memiliki nilai t dengan besaran 3,699 dengan sig 0,000 < 0,05. Oleh  itu  H1  diterima,  yaitu  pelatihan  kerja  memengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan secara positif dan signifikan.
2. Hipotesis 2: Lingkungan Kerja Berpengaruh Positif Terhadap Produktivitas Kerja Perolehan  uji  hipotesis  mengenai  pengaruh  dari  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas kerja diketahui bahwa lingkungan kerja bernilai t 6,443 dengan signifikansi dengan besaran 0,000 < 0,05. Oleh itu H2 diterima, yaitu lingkungan kerja memengaruhi produktivitas kerja secara positif dan signifikan.
3. Hipotesis 3: Stres Kerja Berpengaruh Positif Terhadap Produktivitas Kerja
Perolehan  uji  hipotesis  mengenai  pengaruh  dari  stres  kerja  terhadao  produktivitas  kerja diketahui  bahwa  stres  kerja  memiliki  nilai  t  dengan  besaran  -0,150  dengan  tingkat signifikansi dengan besaran 0,881 > 0,05. Oleh itu H3 ditolak, yaitu stres kerja memengaruhi produktivitas kerja secara negatif dan tidak signifikan.

## Pembahasan
Setelah  dilakukan  analisis  terhadap  data  yang  ada  mengenai  pengaruh  dari  tiap-tiap variabel independent terhadap variabel dependent yakni pengaruh pelatihan kerja, lingkungan kerja dan stres kerja terhadap produktivitas kerja karyawan. sehingga dapat dijelaskan:
1. Berdasar pada hasil dari uji empiris yang dilaksanakan ditunjukkan bahwa pelatihan kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  pada  CV  Airin  Graha Persada.  Dengan  pelaksanaan  kegiatan  pelatihan  kerja  maka  akan  membentuk  dan meningkatkan  kemampuan  serta  pengetahuan  karyawan,  hal  tersebut  akan  memberikan dampak yang bagi perusahaan yaitu akan meningkatnya produktivitas kerja diperusahaan. Sehingga  makin  sering  diadakannya  kegiatan  pelatihan  kerja  maka  akan  makin  baik produktivitas  kerja  karyawan  diperusahaan  tersebut.  Temuan  penelitian  ini  selaras  pada penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Parashakti  dan  Noviyanti  (2021),  Sajidin  et  al.,  (2022), Zulkarnaen  et  al.,  (2018),  dan  Laili  et  al.,  (2023)  yang  mengungkapkan  bahwasanya pelatihan kerja memengaruhi produktivitas kerja secara positif dan signifikan.
2. Berdasar  pada  hasil  dari  uji  empiris  yang  dilaksanakan  menunjukkan  bahwasanya Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Produktivitas Kerja. Seorang pekerja yang berada didalam lingkungan bersih dan ruangan yang nyaman, memiliki sarana dan prasarana yang memadai untuk menyelesaikan pekerjaan, serta didukung oleh rekan kerja  yang  dapat  selalu  bekerja  sama  dan  memiliki  hubungan  yang  baik  dengan  sesama karyawan.  Maka,  karyawan  akan  selalu  merasa  betah  dan  mampu  untuk  melaksanakan pekerjaannya  secara  baik  dan  optimal.  Dengan  hal  tersebut  maka  tingkat  Produktivitas Kerjanya  pun  juga  akan  meningkat,  sehingga  makin  baiknya  Lingkungan  Kerja  bagi karyawan  maka  makin  baik  pula  tingkat  Produktivitas  Kerjanya.  Temuan  penelitian  ini selaras  pada  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Amrulloh  dan  Nawatmi  (2023), Mardikaningsih (2022), Aruperes et al., (2022), Thalibana (2022) dan Laili et al., (2023) yang mengungkapkan  bahwasanya  lingkungan  kerja  memengaruhi  produktivitas  kerja  secara positif dan signifikan.
3. Berdasar pada hasil dari uji empiris yang dilaksanakan ditunjukkan bahwasanya Stres Kerja memilki pengaruh yang negatif dan tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Bahwasanya  tingkat  stres  dalam  pekerjaan  yang  dialami  oleh  karyawan,  tidak  memiliki pengaruh apa-apa terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Berarti jika tingkatan stress kerja yang  dimiliki  oleh  karyawan  berada  pada  tingkatan  tinggi  atau  rendah,  maka  tidak berpengaruh terhadap produktivitas kerjanya. Hal tersebut dikarenakan perusahaan sudah memiliki SOP ( Standard Operating Procedure ) yang diterapkan dengan baik, dengan adanya SOP  segala  kondisi  yang  berlangsung  didalam  perusahaan  sudah  diatur  dengan  sebaik- baiknya dan juga dalam pengawasan pihak yang berwenang. Sehingga dengan hal tersebut jika  karyawan  memiliki  stres  yang  tinggi  atau  rendah  dalam  pekerjaannya  tidak  akan memberikan  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerjanya.  Temuan  penelitian  ini berkontradiksi  pada  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh  Asyifa  dan  Sumbogo  (2022)  dan Rahayu  (2022)  yang  mengungkapkan  bahwasanya  stres  kerja  memengaruhi  produktivitas secara positif dan signifikan. Tetapi, sejalan pada penelitian yang dilaksanakan oleh Judith dkk  (2022),  Syamsuddin  dkk  (2020)  dan  Manullang  dkk  (2023)  yang  mengungkapkan bahwasanya  stres  kerja  memengaruhi  produktiviitas  kerja  secara  negatif  dan  juga  tidak signifikan.

## 5. Penutup Kesimpulan
Penelitian  ini  memiliki  tujuan  guna  menganalisis  pengaruh  dari  pelatihan  kerja, lingkungan  kerja  dan  stress  kerja  dengan  produktivitas  kerja  pada  karyawan  CV  Airin  Graha Persada. Sesuai dengan rumusan masalah serta analisis-analisis yang sudah dilaksanakan, juga pembahasan-pembahasan yang telah dinyatakan. Maka dengan ini kesimpulannya yang dapat diambil  yaitu  Pelatihan  kerja  memengaruhi  Produktivitas  Kerja  Karyawan  di  CV  Airin  Graha Persada  secara  positif  dan  signifikan,  Lingkungan  Kerja  memengaruhi  Produktivitas  Kerja Karyawan di CV Airin Graha Persada secara positif dan signifikan dan Stres Kerja memengaruhi produktivitas secara negatif dan juga tidak signifikan di CV Airin Graha Persada.

## Daftar Pustaka
Amrulloh,  A.,  &  Nawatmi,  S.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah  Kota Semarang. Management Studies and Entrepreneurship Journal (MSEJ) , Vol 4 (3): 3305- 3318.
Aruperes,  A.,  Trang,  I.,  &  Pandowo,  M.  H.  (2022).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Konflik  Kerja  dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Penanaman Modal dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Provinsi  Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA  Vol  10  No  4 , 648-657.
Asih,  G.  Y.,  Widhiastuti,  H.,  &  Dewi,  R.  (Cetakan  I,  November  2018). Stres  Kerja. Semarang: Semarang University Press.
Asyifa  ,  A.,  &  Sumbogo,  I.  A.  (2022).  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  di  PT  Amos  Indah  Indonesia. KALBISIANA  (Jurnal  Sains,  Bisnis  dan Teknologi) Vol 8, No 3 , 3289-3297.
Depiansah, D., Maliah, & Asmawati. (2020). Pengaruh Konflik Kerja dan Stres Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT  Indomarco  Prismatama  Palembang. Jurnal Manivestasi Vol 2 No 2 , 122-138.
Garnia, G., Z, F. M., & Komariah, K. (2022). Pengaruh Konflik dan Stres Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi SDM Pada CV Hadid Al Baroqah Sukabumi). MSEJ (Management Studies and Entrepreneurhip Journal) Vol 3 (4) , 1861-1866. Handoko,  T.  H.  (2017). Manajemen  Personalia  &  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Kedua. Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Igor,  S.  (2016). Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan  Administrative  dan Operasional. Jakarta: Bumi Aksara.
Judith, E., Syawaluddin, Pramita, E. H., & Goh, T. S. (2022). Pengaruh Stres Kerja dan Etos Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Greenex  Sumatera  Mandiri  Medan. MSEJ (Manajemen Studies and Entrepreneurship Journal) , 2636-2644.
Laili, N., Sundjoto, & Rahayu, S. (2023). Pengaruh Pelatihan, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Pleyanan  Pajak  Pratama Bangkalan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dewantara .
Mangkunegara,  A.  P.  (2008). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: Rosdakarya.
Manullang , R. M., Hasyim, W., & Ardianto, R. E. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Karyawan  PT  Indonesia  Epson  Industry. SEMANIS Vol 1 No 1 , 13-16.
Mardikaningsih,  R.,  Sinambela,  E.  A.,  Retnowati,  E.,  Darmawan,  D.,  Putra,  A.  R.,  Arifin,  S., Khayru,  R.  K.  (2022).  Dampak  Stres,  Lingkungan  Kerja  dan  Masa  Kerja  Terhadap
Produktivitas Pekerja Konstruksi. JUPRIT (Jurnal Penelitian Rumpun Ilmu Teknik) Vol 1 No 4 , 38-52. Noe, R. A. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Keunggulan Bersaing Organisasi.
Jakarta: Salemba Empat.
Parashakti, R. D., & Noviyanti, D. (2021). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Pelatihan Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. JEBMA  (Jurnal  Ekonomi  Bisnis, Manajemen dan Akuntansi) , 127-136.
Pratama, F. Y. (2019). Pengaruh Quality of Work Life, Stres Kerja dan Konflik Kerja Terhadap Produktivitas  Karyawan  PT  Angkasa  Pura  Logistik  Surabaya  Bagian  Logistik. STIE Mahardika , 1-18.
Safitri, A. E., & Gilang, A. (2020). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Telom Witel Bekasi. JIMEA (Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi dan Akuntansi) Vol 4 No 1 , 216-226.
Sajidin,  I.,  Darmojo,  H.  S.,  &  Suharno,  H.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan,  Pengalaman  Kerja  dan Kompensasi  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT  Tobe  Aviasi  Indonesia. Jurnal Empire Vol 2 No 2 , 110-117.
Sedarmayanti.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri SIpil. Baandung: PT Rafika Aditama. Sedarmayanti.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja. Bandung: CV Mandar Maju. Siagian, S. P. (2009). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT Rineka Cipta. Siagian, S. P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pranada Media. Syamsuddin,  Kasim,  Sulistyorini,  Kadir,  A.,  &  Alim,  N.  (2020). Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawwai di IAIN Kediri. Shautut Tarbiyah, Vol 26 No 2 , 140-156. Thalibana,  Y.  B.  (2022  ).  Pengaruh  Kompensasi,  Lingkungan  Kerja  dan  Stres  kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  (Literature  Review  Manajemen  Sumberdaya  Manusia). Inisiatif (Jurnal Ekonomi, Akuntansi dan Manajemen) Vol 1 No 4 , 01-09.
Wahyuningsih,  S.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja. Jurnal Warta Edisi: 57 .
Widodo, S. E. (2015). Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Zulkarnaen,  W.,  Suarsa,  A.,  &  Kusmana,  R.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Bagian  Produksi  Departemen  R-Pet  PT. Namasindo  Bandung  Barat. JIMEA (Jurnal Ilmiah Manajemen Ekonomi dan Akuntansi) , 151-177.