## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 23, No 3 (2023): Oktober, 3342-3346 DOI: 10.33087/jiubj.v23i3.4041

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Pengawasan Langsung Terhadap Efektivitas Kerja PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi

## Denisha Sundari Ekanurrahman, Erry Sunarya, Faizal Mulia Z
Universitas Muhammadiyah Sukabumi Correspondence: denishasundari087@ummi.ac.id, errysoen@ummi.ac.id, faizal_88@ummi.ac.id
Abstrak. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  gambaran  disiplin  kerja,  pengawasan  langsung, dan  efektivitas  kerja, untuk mengetahui  seberapa  besar pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  efektivitas  kerja  pada PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi,  dan  untuk  mengetahui  sebebrapa  besar  pengaruh  pengawasan langsung  terhadap  efektivitas  kerja  pada  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi.  Metode  peneltian  yang peneliti  gunakan  yaitu  metode  penelitian  deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Hasil  dari penelitian  ini  adalah  Pelaksanaan  Disiplin  Kerja  pada  karyawan  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi sudah  berada  pada  kategori  sangat  tinggi.  Pengawasan  langsung  pada  karyawan  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah Kcs. Sukabumi berada pada kategori sangat tinggi. Efektivitas kerja pada karyawan PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs.  Sukabumi  berada  pada  kategori  sangat  baik.  Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  disiplin  kerja  tidak berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi. Hal ini dibuktikan dengan  t hitung <  t tabel (0,295  <  2,04523).  Sedangkan  pengawasan  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas  kerja  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  t hitung >  t tabel (4,606  > 2,04523).
Kata kunci : disiplin kerja, pengawasan langsung, efektivitas kerja
Abstract. The purpose of this study is to determine the picture of work discipline, direct  supervision, and work effectiveness, to find out how much influence work discipline has on work effectiveness at PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi, and to find out how much influence direct supervision has on work effectiveness at PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi. The research method that researchers use is descriptive and associative research  methods  with  a  quantitative  approach.  The  result  of  this  study  is  the  Implementation  of  Work Discipline  in  employees  of  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi  is  already  in  the  very  high  category. Direct  supervision  of  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi  is  in  the  very  high  category. Work effectiveness in employees of PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi is in the very good category. Based on the  results  of  hypothesis  testing,  work  discipline  does  not  have  a  significant  effect  on  the  effectiveness  of  PT. Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi. This is evidenced by t-count < t-table (0.295 < 2.04523). While direct supervision  has  a  significant effect  on  the  effectiveness  of  PT.  Bank Sinarmas  Syariah Kcs.  Sukabumi.  This  is evidenced by t-calculate > t-table (4.606 > 2.04523).

## Keywords : work discipline, direct supervision, work effectiveness

## PENDAHULUAN
Perkembangan dunia bisnis yang beriringan dengan kondisi ekonomi di Indonesia, membuat persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat. Perusahaan sebagai organisasi bisnis yang memiliki  tujuan  utama  untuk  memaksimalkan keuntungan, maka dari itu perusahaan harus siap bersaing  dalam  dunia  bisnis  yang  terus berkembang  ini  (Cay  &  Arbian,  2020). Perusahaan  dapat  bersaing  apabila  perusahaan tersebut  dapat  memaksimalkan  dan  terus mengembangkan potensi Sumber Daya Manusia yang  dimilikinya.  Karena,  kesuksesan  suatu perusahaan  tidak  akan  terlepas  dari  bagaimana peran  dan  kontribusi  Sumber  Daya  Manusia yang ada di dalamnya. Sumber Daya Manusia di
dalam  suatu  perusahaan  memiliki  posisi  yang sangat  penting.  Bila  tidak  ada  Sumber  Daya Manusia,  maka  perusahaan  tidak  dapat  berjalan sebagaimana mestinya. Meskipun didukung oleh kekuatan finansial yang cukup dan perlengkapan yang  canggih  tidak  akan  mampu  menggantikan posisi  Sumber  Daya  Manusia.  Kondisi  ini menuntut agar setiap organisasi dapat memberdayakan semua komponen Sumber Daya Manusia  yang  dimiliknya  (Riani  dkk,  2020). Oleh  sebab  itu,  perusahaan  harus  memiliki kemampuan  untuk  me- manage Sumber  Daya Manusia  yang  memadai.  Perusahaan  harus menjadikan  Sumber  Daya  Manusianya  unggul, baik dalam hal kualitas kerja yang baik tentunya
yang  sesuai  juga  dengan  yang  diharapkan  oleh perusahaan.
Bisnis  di  dalam  suatu  perusahaan  atau organisasi  akan  terus  berkembang  bahkan  bisa sampai  sukses  itu  karena  Sumber  Daya Manusianya.  Sumber  Daya  Manusia merupakan salah  satu  hal  yang  penting  dalam  menjalankan sebuah perusahaan (Nursaumi dkk, 2022).Sumber  Daya  Manusia  menjadi  aset penting di dalam suatu perusahaan, karena SDM berperan sebagai penggerak di perusahaan. Oleh karena  itu,  manusia  sering  disebut  sebagai otaknya  bisnis.  Sumber  Daya  Manusia  juga berperan sebagai kunci dari perkembangan suatu perusahaan.  Pada  dasarnya,  SDM  berupa manusia  yang  bekerja  di  sebuah  perusahaan yang memiliki peran sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi.  Dalam  dunia  bisnis  yang  terus berkembang ini, SDM bukan lagi hanya sekadar aset  utama,  tetapi  juga  SDM  sebagai  suatu  aset yang  bernilai,  dikembangkan,  dan  sebagai investasi bagi suatu perusahaan. Oleh karenanya, saat  ini  setiap  perusahaan  berlomba-lomba dalam  mempersiapkan  SDM-nya  agar  mampu memenangkan  persaingan  dalam  perkembangan dunia bisnis ini.
Untuk  dapat  memenangkan  persaingan dalam  perkembangan  dunia  bisnis  ini,  banyak perusahaan  yang  bersaing  dalam  mencari Sumber  Daya  Manusia  untuk  mendapatkan karyawan  yang  bertanggung  jawab,  berkualitas, dan  membantu  agar  terwujudunya  pencapaian perusahaan.  Maka  dari  itu,  karyawan  berperan penting  sebagai  pelaku  utama  dalam  setiap proses yang terjadi di perusahaan. Tanpa adanya peran  dari  Sumber  Daya  Manusia,  tentunya perusahaan  akan  mengalami  hambatan  dalam proses  pencapaian  tujuan.  Perusahaan  dalam bidang Sumber Daya Manusia tentu menginginkan  agar  memiliki  Sumber  Daya Manusia yang berkualitas. Berkualitas dalam arti dapat memenuhi segala syarat kompetensi untuk memaksimalkan  dalam  usaha  merealisasi  visi dan  tujuan  perusahaan  (Sutrisno,  2020).  Oleh karena  itu,  perusahaan  perlu  mengembangkan Sumber  Daya  Manusia  secara  terus-menerus agar  dapat  memperoleh  Sumber  Daya  Manusia yang  berkualitas.  Sehingga,  Sumber  Daya Manusia  yang  terlibat  di  dalam  perusahaan tersebut  dapat  menghasilkan  suatu  pekerjaan yang  telah  ditetapkan.  Sumber  Daya  Manusia yang  berkualitas  ialah  yang  dapat  memenuhi semua  syarat  kualitatif  yang  dituntut  dari pekerjaan  tersebut,  sehingga  pekerjaan  tersebut
dapat  terselesaikan  sesuai  rencana  yang  telah ditetapkan  (Nasution,  2020).  Tanpa  Sumber Daya  Manusia  yang  berkualitas,  pastinya perusahaan akan kehilangan jati dirinya. Dengan kata lain, kualitas kerja sebagai suatu hasil yang dapat  diukur  dengan  efisiensi  suatu  pekerjaan yang  dilakukan  oleh  karyawan  dalam  mencapai tujuan perusahaan.
Selain itu, keberhasilan suatu perusahaan  dapat  dilihat  dari  sejauh  mana perusahaan tersebut dapat mencapai tujuan yang telah  ditetapkannya.  Efektivitas  menjadi  sebuah kunci  dari  kesuksesan  suatu  perusahaan. Efektivitas  sebagai  suatu  pencapaian  sasaran yang  telah  ditetapkan  dan  tingkat  pencapaian sasaran tersebut menunjukkan tingkat efektivitas (Hudawi,  2020).  Efektivitas  kerja  karyawan sebagai  awal  mula  keberhasilan  perusahaan, karena  efektivitas  individu  dapat  menghasilkan efektivitas  tingkat  kelompok  (Bormasa,  2022). Selain  itu,  efektivitas  juga  menjadi  suatu pencapaian  yang  telah  direncanakan  untuk mencapai  suatu  tujuan  yang  mendukung pencapaian  tujuan  di  dalam  suatu  perusahaan. Oleh  karena  itu,  pentingnya  efektivitas  kerja dalam mencapai tujuan-tujuan perusahaan.
Untuk mencapai tingkat efektivitas kerja yang tinggi, tentu diperlukannya beberapa usaha yang  lebih.  Agar  suatu  pekerjaan  dapat  sesuai dengan  apa  yang  diharapkan,  maka  pegawai perlu  melakukan  pekerjaan  dengan  teliti  agar meminimalisir  akan  kesalahan.  Bila  banyak kesalahan  dalam  suatu  pekerjaan,  maka  akan berdampak pada menurunnya tingkat efektivitas kerja  pegawai.  Pengawasan  di  dalam  suatu perusahaan  sangat  penting.  Untuk  mencapai efektivitas  kerja,  proses  pengawasan  sangat diperlukan agar dapat menjamin segala aktivitas dan kegiatan perusahaan dapat terlaksana secara maksimal. Kegiatan pengawasan bukan bertujuan  untuk  mencari-cari  kesalahan,  tetapi untuk  meminimalisir  kesalahan-kesalahan  yang dilakukan  pegawai.  Oleh  karena  itu,  kegiatan pengawasan  sangat  diperlukan  oleh  suatu perusahaan  sebagai  pendukung  prosedur  kerja. Pengawasan  sebagai  pendorong  bagi  bawahan agar dapat meningkatkan efektivitas kerja dalam melaksanakan  kegiatannya.  Dengan  adanya pengawasan, karyawan diharapkan dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan tugas dan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Sehingga, dapat  mencapai  target  dan  tujuan  yang diharapkan oleh perusahaan (Suprayitno, 2014).
Selain  itu,  dalam  suatu  perusahaan sangat membutuhkan ketaatan dari para
karyawannya  terhadap  peraturan  dan  ketentuan yang  berlaku  di  dalam  perusahaan  tersebut. Dengan  kata  lain,  disiplin  kerja  pada  karyawan sangat  dibutuhkan,  karena  tujuan  perusahaan akan  sangat  sulit  dicapai  apabila  tidak  disiplin dalam  bekerja.  Jika  karyawan  mempunyai disiplin  kerja  yang  baik,  maka  akan  dicapai suatu keuntungan yang bermanfaat bagi perusahaan  maupun  karyawan.  Oleh  karena  itu, diperlukan  kesadaran  dari  karyawan  dalam mematuhi  segala  peraturan  yang  berlaku  di perusahaan  (Sutrisno,  2020).  Disiplin  yang  baik
mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seorang  karyawan  terhadap  tugas-tugas  yang diberikan.  Hal  ini  dapat  mendorong  semangat kerja  dalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan. Oleh  karena  itu,  setiap  perusahaan  harus  selalu berusaha  agar  para  bawahannya  memiliki disiplin kerja yang baik (Hasibuan, 2021)
PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs. Sukabumi merupakan perusahaan yang bergerak di  bidang  perbankan.  Perusahaan  ini  terletak  di daerah  Gunungpuyuh,  kota  Sukabumi,  Jawa Barat.
Tabel 1

## Target dan Realisasi Pencapaian Jumlah Nasabah (dalam jumlah orang)
Tahun Target Realisasi Tidak Tercapai Jumlah Persentase (%) Jumlah Persentase (%) 2020 450 404 89,77% 46 10,2% 2021 450 273 60,66% 177 39,3% 2022 450 246 54,66% 204 45,3% Total 1.350 923 68,37% 427 31,62%
Sumber: PT. Bank Sinarmas Syariah (2022)
Tabel  1  menjelaskan  bahwa  realisasi pencapaian  berturut-turut  tidak  mencapai  target seperti  yang  diharapkan  oleh  perusahaan. Karyawan  dapat  mencapai  target  tertingginya pada tahun 2020 sebesar 89,77%. Sementara itu, target yang tidak dapat tercapai tertinggi berada pada  tahun  2022  sebesar  45,3%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  permasalahan  tersebut diduga  karena  karyawan  belum  disiplin  dalam bekerja,  dimana  masih  ada  karyawan  yang terlambat  dalam  bekerja.  Adapun  penyebab lainnya  diduga  karena  kurangnya  pengawasan secara  langsung.  Pengawasan  yang  dilakukan oleh pimpinan masih belum dilaksanakan secara rutin.  Selain  itu,  masih  kurangnya  pimpinan dalam  melakukan  evaluasi  terhadap  hasil pelaksanaan pengawasan yang dilakukan sebelumnya.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan pengawasan  langsung  terhadap  efektivitas  kerja di PT Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi.

## METODE
Metode peneltian yang peneliti gunakan yaitu  metode  penelitian  deskriptif  dan  asosiatif dengan  pendekatan  kuantitatif.  Populasi  dalam penelitian  yang  dilakukan  peneliti  adalah karyawan  di  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs. Sukabumi.  Anggota  populasi  dalam  penelitian ini berjumlah 32 orang. Sampel yang digunakan dalam  penelitian  ini  merupakan  karyawan  yang ada  di  perusahaan yang  berjumlah  32 karyawan pada  PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs. Sukabumi.  Teknik analisis  data  yang  digunakan adalah  Metode Successive  Interval (MSI), statistik  deskriptif,  analisis  korelasi  product moment,  analisis  korelasi  ganda,  analisis koefisien  determinasi,  analisis  regresi  linear berganda, dan uji hipotesis.

## HASIL
Tabel 2 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .760 a .578 .549 3.021833 1.898 Sumber: data olahan
Tabel 2 hasil perhitungan pada koefisien korelasi  menunjukkan  bahwa  keterkaitan  antara disiplin kerja dan pengawasan langsung terhadap
efektivitas  kerja  berkorelasi  yang  dapat  dilihat dari  nilai  R  pada  tabel model  summary sebesar 0,760.  Maka  dari  itu,  pada  penelitian  ini  nilai
yang  dapat  terletak  pada  kriteria  korelasi hubungan  yang  kuat.  Tabel  2  juga  menjelaskan nilai koefisien determinasi atau R Square adalah sebesar  0,578.  Nilai  R  Square  diperoleh  dari
pengkuadratan  nilai  R  yaitu  0,760  ×  0,760  = 0,5776, jika dibulatkan menjadi 0,578 atau sama dengan 57,8%.
Tabel 3
Coefficients
Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 3 menjelaskan bahwa nilai  dari  persamaan  regresi  linear  ganda tersebut  adalah  sebagai  berikut:  Y  =  9,670  + 0,049 X1 + 0,769 X2
Persamaan  regresi  linear  berganda  dapat disimpulkan:
1. Nilai  konstanta  positif  menunjukkan  bahwa tanpa ditambahkan variabel disiplin kerja dan pengawasan langsung maka variabel efektivitas  kerja  mengalami  kenaikan  atau peningkatan sebesar 9,670.
2. Apabila disiplin kerja mengalami peningkatan  atau  kenaikan  sebesar  satu  (1) satuan  dengan  asumsi  variabel  pengawasan langsung  tetap,  maka  efektivitas  kerja  akan mengalami kenaikan sebesar 0,049.
3. Apabila  pengawasan  langsung  mengalami kenaikan  atau  peningkatan  sebesar  satu  (1) satuan  dengan  asumsi  variabel  disiplin  kerja tetap, maka  efektivitas  kerja  akan meningkat atau mengalami kenaikan sebesar 0,769.
Tabel 3 juga menjelaskan nilai signifikan (sig) variabel disiplin kerja (X1) yang memiliki nilai  0,770  dengan  menggunakan  nilai batas  sebesar  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  nilai  signifikansi  dari  variabel  disiplin
kerja  (X1)  lebih  besar  dari  nilai  batas  yakni yakni 0,770 > 0,025. Hasil ini juga menunjukkan bahwa  t hitung sebesar  0,295  sedangkan  nilai  t tabel 2,04523  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  tidak terdapat  pengaruh  positif  signifikan  antara variabel  disiplin  kerja  (X1)  terhadap  efektivitas kerja  (Y).    Penelitian  ini  didukung  penelitian Rusda dkk (2022) yang juga menyatakan bahwa variabel  disiplin  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja.  Kemudian dapat  dilihat  nilai  signifikan  (sig)  variabel pengawasan  langsung  (X2)  yang  memiliki  nilai 0,000  dengan  menggunakan  nilai  batas  sebesar 0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai signifikansi  dari  variabel  pengawasan  langsung (X2)  lebih  kecil  dari  nilai  batas  yakni  0,000  < 0,05.  Hasil  ini  juga  menunjukkan  bahwa  t hitung 4,606  >  t tabel 2,04523  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  variabel  pengawasan  lagsung (X2)  terhadap  efektivitas  kerja  (Y).  Penelitian ini  didukung  penelitian  Lubis  (2020)  yang  juga menyatakan bahwa pengawasan langsung berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja.
Tabel 4 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 362.777 2 181.389 19.864 .000 b Residual 264.813 29 9.131 Total 627.590 31 Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  4  dapat  terlihat  dari pengujian  uji  F  yang  dilakukan  dengan  aplikasi SPSS  26,  maka  didapatkan  hasil  F hitung variabel disiplin  kerja  (X1),  pengawasan  langsung  (X2) adalah  sebesar  19,864.  Selanjutnya  nilai  F hitung tersebut  dibandingkan  dengan  nilai  F tabel .  F tabel
didasarkan  pada  dk  pembilang  dan  dk  penyebut =  (n-k-l)  dan  taraf  kesalahan  yang  ditetapkan adalah  adalah  sebesar  5%.  Jadi  dk  pembilang  = 2 dan dk penyebut = 29, sehingga diperoleh nilai F tabel = 3,32. Oleh karena itu, dapat disimpulkan
bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel X1, X2 dan Y.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  ditemukan bahwa variabel pengawasan langsung berpengaruh signifikan terhadap efektivitas kerja PT.  Bank  Sinarmas  Syariah  Kcs.  Sukabumi. Namun variabel disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan  terhadap  efektivitas  kerja  PT.  Bank Sinarmas Syariah Kcs. Sukabumi.

## DAFTAR PUSTAKA
Bormasa,  M.  F.  2022, Kepemimpinan  dan Efektivitas  Kerja .  Banyumas:  Pena Persada Cay,  S.,  &  Arbian,  O.  S.  2020.  Pengaruh  Stres Kerja dan Rotasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan  pada  PT.  Astra  Credit Companies Cabang Pondok Cabe
Tangerang  Selatan. Jurnal  Semarak , 3(1), 82–92. Hasibuan,  M.  2021 Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hudawi,  M.  N.  2020,  Pengaruh  Motivasi terhadap  Efektivitas  Kerja  Karyawan pada  Koperasi  Pembiayaan  Syariah (KSPP)  Oku  Timur, Jurnal  Aktual , 18(2), 100
Lubis,  P.  R.  2020,  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan
Pengawasan  Kerja  terhadap  Efektivitas Kerja  Karyawan  pada  PT.  Alindobaja Perkasa  Medan, Jurnal  Ilmiah  Jumansi Stindo Medan , 13(2), 193–202.
Nasution,  S.  L.  2020,  Pengaruh  Kualitas  Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Asam  Jawa, Ecobisma  (Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  Dan Manajemen) , 7(2), 88–94. Nursaumi, I., Mulia Z, F. and Sunarya, E. 2022,
Peningkatan Pelatihan dan Pengembangan Karir terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan, Journal of  Economic,  Business  and  Accounting , 5(2), 1328–1335. Riani,  N.  F.,  Mulia,  F.  and  Sunarya,  E.  2020, Analisis  Kinerja  Karyawan  terhadap Promosi  Jabatan  pada  PT.  Selamat Lestari  Mandiri  Kota  Sukabumi’, E- Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis  Universitas Udayana , 9(4), 381–390. Rusda, A., Marlina Verawati, D. and Novitaningtyas,  I.  2022,  Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi dan
Disiplin  Kerja  terhadap  Efektivitas
Kerja  Mitra  pada  CV.  Herbiglow Natural  Skincare, Journal  of  March
Management Research , 4(1), 60–77. Suprayitno,  M.  2014,  Pengaruh  Pengawasan terhadap Efektivitas Pelaksanaan
Pengadaan  Barang  dan  Jasa  di  PT Kereta  Api  Indonesia  (Persero)  Daerah Operasi  2  Bandung, Jurnal  Ilmu Administrasi , 11(1), 161–182. Sutrisno,  E.  2020, Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Kencana.