## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 6, No. 1, Oktober 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI DAN KOMPETENSI KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN DISIPLIN KERJA KARYAWAN SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PT DUTA JAYA BAKTI BERSAMA PALEMBANG
Ayu Lestari 1* , Isnurhadi 2 , Muhammad Ichsan Hadjri 3
Universitas Sriwijaya, Palembang, Sumatra Selatan, Indonesia ayulestarirr@gmail.com 1* , isnurhadi@unsri.ac.id 2 , ichsanhadjri@fe.unsri.ac.id 3*
Manuskrip: September -2023; Ditinjau: September: -2023; Diterima: September-2023;  Online: Oktober-2023; Diterbitkan: Oktober-2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompensasi  dan  Kompetensi Karyawan terhadap Kinerja dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening Karyawan PT Duta  Jaya  Bakti  Bersama  Palembang.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi sebanyak 115 orang sehingga jumlah sampel sebanyak 115 orang karyawan PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Pengolahan data menggunakan Structural  Equation  Modeling  (SEM)  dengan  program  Smart  PLS.  Hasil  penelitian  didapat Kompensasi berpengaruh tidak signifikan terhadap disiplin kerja pada karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Disarankan pada pihak perusahaan untuk lebih meningkatkan kinerja karyawan dengan memperhatikan kompensasi, sedangkan untuk kompetensi perlunya penyelenggaraan  pendidikan  dan  pelatihan  (Diklat)  dari  setiap  pekerjaan  dalam  perusahaan serta memperhatian disiplin kerja karyawan.
Kata Kunci: Kompensasi, Kompetensi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This study aimed to determine the Effect Of Employee’s Compensation and Cometence on  Performance  with  Work  Discipline  as  Employee  Intervening  Variables  at  PT  Duta  Jaya Bakti Bersama Palembang. This research was conducted using a quantitative approach with a population of 115 people so that the total sample was 115 employees of PT Duta Jaya Bakti Bersama  Palembang.  Data  processing  used  Structural  Eduation  Modeling  (SEM)  with  the Smart PLS program. The results showed that compensation had no significant effect on work discipline of employees at PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. It is recommended for the company to further improve employee performance by paying attention to compensation, while for competence it is necessary to organize education and training (Training) for each job in the company and pay attention to employee work discipline.

## Keywords: Compensation, Competence, Work Discipline. Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Kinerja karyawan merupakan bagian yang sangat penting karena terbukti manfaatnya. Kinerja yang baik sangat diperlukan didalam upaya pencapaian tujuan organisasi. Menurut (Irawan, 2017) kinerja karyawan merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Menurut  (Sedarmayanti,  2017)  mengungkapkan  bahwa  kinerja  merupakan terjemahan  dari performance yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur.  Kinerja merefleksikan seberapa baik karyawan memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan.  Kinerja merupakan hasil atau keluaran dari suatu proses (Hudiwinarsih, 2018).
Kinerja  karyawan  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  salah  satunya  ialah kompetensi.  Kompetensi  merupakan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seseorang  untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan padanya dengan baik.  Dengan demikian karyawan yang berkompeten adalah karyawan yang penuh percaya diri karena memiliki keterampilan serta sikap positif dalam bidang pekerjaannya (Wibowo, 2016).
Kompensasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  berpengaruh  pada  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hal  tersebut  maka perusahaan  perlu  menaruh    perhatian    di  dalam    mengatur kebijakan kompensasi yang rasional dan adil bagi karyawannya.  Menurut (Hasibuan, 2017) kompensasi yaitu semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung ataupun tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan pada perusahaan. Kompensasi adalah segala sesuatu yang di terima oleh  karyawan sebagai balas jasa kerja mereka (Sedarmayanti, 2018).
Disiplin kerja sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi tujuan organisasi akan sukar dicapai  bila  tidak  ada  disiplin  kerja.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,    semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya (Mangkunegara, 2017).
Adapun  data  hasil  kinerja  karyawan  berdasarkan  hasil  target  dan  realisasi  yang  di dapatkan pada bulan Agustus – Oktober 2022. Divisi pramuniaga yang memiliki nama Group Sorum Elang Biru dan marketing memiliki berbagai grup yaitu Group Spata, Group Mentari, menurut  SK  (Surat  Keputusan)  Group  tersebut  memiliki  target  yaitu  Rp.100.000.000; Rp.160.000.000;Rp.260.000.000; Rp.400.000.000; Rp. 500.000.000; sampai ke Rp.750.000.000. Berdasarkan SOP perusahaan dapat dilihat pada tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Data Kinerja Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Besama Palembang Agustus – Oktober 2022 Divisi Target Realisasi Persentase % Agustus September Oktober Group Sparta 260.000.000 131.707.000 107.029.000 182.033.000 62,15 Group Mentari 114.834.000 85.192.000 72.780.000 39,61 Group Sorum Elang Biru 135.363.000 101.628.000 249.448.000 71,53 Collector Penagihan 100% 80.3% 78.2% 89.2% 89.2%
Sumber: Data Kinerja Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Bersama Palembang, 2022.
Pada tabel 1 di atas disajikan data yang menunjukan bahwa pada devisi Group Sparta pada bulan Agustus target yang dicapai berjumlah Rp. 131.707.000 pada bulan September mengalami penurunan penjualan berjumlah Rp. 107.029.000; sedangkan pada bulan Oktober mengalami  kenaikan  berjumlah  Rp.  182.033.000;  dengan  persentasi  yang  didapatkan (62,15%) sedangkan untuk devisi pada Group Mentari pada bulan agustus target yang dicapai Rp. 114.834.000; pada bulan September mengalami penurunan penjualan Rp. 85.192.000; sedangkan  pada  bulan  Oktober  tetap  dengan  nominal  yang  sama  seperti  bulan  September yakni sebesar Rp.72.780.000; dengan persentasi yang didapatkan (39,61%), Group Sorum Elang biru pada bulan Agustus target yang dicapai Rp. 135.363.000; pada bulan September
mengalami  penurunan  pada  penjualan  sebesar  Rp.  101.628.000;  sedangkan  pada  bulan Oktober mengalami kenaikan Rp.249.448.000; persentasi yang didapatkan (71,53%), Devisi colektor  target  SOP  prusahaan  yaitu  100%  akan  tetapi  pada  bulan  Agustus  target  yang didapatkan 80.3%, bulan September 78.2%, oktober target yang didapatkan 89.27%. Dalam menghadapi persaingan, perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerja karyawan. Kinerja merupakan  hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  yang  kuat  dengan  tujuan  strategis organisasi, kepuasan konsumen, dan memberikan kontribusi pada ekonomi (Hamali, 2016). Menurut Handoko (2017), mengemukakan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh besar kecilnya kompensasi yang diberikan, karena itu masalah yang diberikan.  Jenis kompensasi yang  diberikan  untuk  karyawan  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  Palembang  meliputi  gaji, insentif, uang makan, bonus yang selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 2. Data Kompensasi Karyawan PT Duta Jaya Bakti Besama Palembang
Agustus –Oktober 2022 No Jabatan Grade Kompensasi Gaji (Rp/Bulan) Insentif Uang makan (Rp/Hari) Bonus 1 karyawan Perdivisi 3.200.000 Uang lembur 20.000 Jika  Target 100% 2 Pramuniaga   Konsultan Senior Executive Yunior Trainee 1.000.000 Komisi/produk 50% 16.500 14.500 12.500 10.000 9.000 Bonus target 3 Marketing Konsultan Senior Executive Yunior Trainee - Komisi/produk 100% 17.000 15.000 13.000 12.000 11.000/hari Bonus target 4 Colektor 3.200.000 10.000/ Rumah 20.000/hari Tugakan kosumen
Sumber: Data Kompensasi Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Bersama Palembang, 2022.
Pada  tabel  2  di  atas  menunjukan  bahwa  berdasarkan  masing-masing  jabatan, pramuniaga, marketing dan collector memiliki kompensasi yang berbeda. Untuk gaji pokok karyawan sebesar Rp.3.200.000; setiap bulannya dengan insentif uang lembur, uang makan yang  diberikan  sebesar  20.000  dan bonus  target  100%,  dan  untuk  gaji  pokok  pramuniaga sebesar  Rp.1.000.000;  setiap  bulannya  dengan  insentif  Komisi/produk  50%,  uang  dan memiliki  bonus  target,  sedangkan  untuk  marketing  tidak  memiliki  gaji  pokok,  collector memiliki  gaji  pokok  sebesar  Rp.  3.200.000.    Tentu  saja  dalam  hal  ini  belum  sepenuhnya karena  gaji  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  di  tentukan  oleh  banyaknya  insentif  penjualan perproduk dan jumlah tagihan yang didapatkan perharinya beserta bonus target tunggakan konsumen setiap bulannya. Semakin banyak penjualan dan tunggakan konsumen maka akan semakin meningkat pendapatan yang didapatkan (Mashudi, 2019).
Kemampuan  karyawan dalam  melaksanakan  pekerjaan sangat berkaitan  erat dengan kemampuan  profesionalitas  karyawan  atau  karyawan  yang  bersangkutan  yang  tercermin pada  kualitas  karyawan  dalam  menjalankan  fungsi  yang  dipengaruhi.  Perusahaan  akan berkembang  dan  mampu  bertahan  dalam  lingkungan  persaingan  yang  kompetitif  apabila didukung  oleh  karyawan-karyawan  yang  berkompeten  dibidangnya.  Banyak  faktor  yang dapat  mempengaruhi  sumber  daya  dalam  menjalankan  kinerjanya.  Terdapat  faktor  yang berasal dari luar maupun dari dalam dirinya.  karyawan yang kompeten adalah sebuah modal dari  berlangsungnya  sebuah  organisasi.  Kompetensi  adalah  perpaduan  keterampilan, pengetahuan,  kreativitas,  dan  sikap  positif  terhadap  pekerjaan  tertentu  yang  diwujudkan dalam kinerja. Menurut Undang-Undang Ketenagakerjaan  No 13 Tahun 2003, Kompetensi
kerja  adalah  kemampuan  kerja  setiap    individu    yang    mencakup  aspek  pengetahuan, keterampilan, dan sikap kerja yang sesuai dengan standar yang ditetapkan (Undang-Undang No 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan).
Perusahaan akan berkembang dan mampu bertahan dalam lingkungan persaingan yang kompetitif  apabila  didukung  oleh  karyawan-karyawan  yang  berkompeten  di  bidangnya. Banyak  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  sumber  daya  dalam  menjalankan  kinerjanya. Terdapat faktor yang berasal dari luar maupun dari dalam dirinya. Karyawan yang kompeten adalah sebuah modal dari berlangsungnya sebuah organisasi.
Objek  dalam  penelitian  ini  adalah  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  Palembang  yang merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  elektonik  dan  furniture.  Dalam menghadapi  persaingan  global  seperti  ini  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  sendiri  tidak dipungkiri  bahwa  dalam  perusahaan  tersebut  masih  belum  maksimalnya  kualitas  dan kuantitas  para  karyawan  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama,  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusianya  juga  menemui kendala  baik  dalam penerapan  sistem kompetensi, kompensasi maupun  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawannya.  Kinerja  karyawan  akan  menjadi perhatian  khusus  bagi  seluruh  perusahaan,  karena  realisasi  tujuan  perusahaan  sangat bergantung  pada  kinerja  sumber  daya  manusianya.  Peningkatan  kinerja  karyawan  akan berdampak pada kemampuan perusahaan dalam bertahan pada persaingan bisnis saat ini.
Menurut Romberg (2017) seorang karyawan memiliki kompetensi yang tinggi apabila karyawan tersebut memiliki pengalaman kerja, latar belakang pendidikan yang mendukung profesi,  memiliki  keahlian  atau  pengetahuan,  dan  memiliki  keterampilan.  Namun berdasarkan prasurvey yang dilakukan peneliti di PT. Duta Jaya Bakti Besama Palembang diketahui bahwa kompetensi karyawan masih rendah.
Berdasarkan  Indikator  Rendahnya  Kompetensi  Karyawan  di  PT.  Duta  Jaya  Bakti Besama Palembang pada bulan Agustus – Oktober 2022 dengan jumlah karyawan sebesar 115  orang,  terdapat  adanya  karyawan  yang  tidak  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan sebesar 29 orang (25,2%), Karyawan tidak berusaha menerapkan latar belakang pendidikan ke dalam pekerjaan yang sekarang dijalani sebesar 28 orang (24,4%), untuk karyawan jarang memunculkan  ide baru dalam  kemajuan  organisasi  (tidak  memiliki  keahlian/pengetahuan) sebesar  29  orang  (25,2%),  dan  untuk  karyawan  belum  pernah  mengikuti  pelatihan keterampilan yang diadakan organisasi sebesar 29 orang (25,2%) (Berdasarkan hasil survey di PT Duta Jaya Bakti  Bersama Palembang ).
Di  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  Palembang,  terlihat  jelas  pada  data  diatas  adanya penurunan  kompetensi  karyawan.  Kompetensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  sangat mempengaruhi kinerja karyawan yang dihasilkan belum maksimal. Dalam hal ini perusahaan menyadari bahwa faktor-faktor seperti pengetahuan, skills, dan sikap dapat mempengaruhi kinerja  karyawan  di  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama  Palembang.  Sehingga  dengan meningkatnya kinerja karyawan, perusahaan juga dapat mecapai target yang dinginkan.
Kompetensi merupakan karakter seorang pekerja yang mampu menghasilkan   kinerja baik dibandingkan orang  lain. Distribusi  pekerjaan  tidak  merata dalam  arti satu  pekerjaan tertentu  hanya  di  ketahui  oleh  satu  orang  karyawan  saja  dan  juga  kinerja  sekarang    juga menurun  dibandingkan  tahun  lalu  dan  dari  absensinya  selalu  naik  (Darsono  Siswandoko, 2016).
Dengan hal tersebut, berdasarkan Indikator kompetensi Menurut Wenddy, dkk (2021) mengungkapkan bahwa ada tiga komponen utama pembentukan kompetensi yaitu, Pertama pengetahuan  ( Knowledge )  Kesadaran  dalam  bidang  kognitif  (pengetahuan).  Misalnya Seorang Karyawan mengetahui cara menemukan hal-hal yang diperlukan untuk belajar dan bagaimana  melakukan  pembelajaran  yang  baik  sesuai  apa  yang  dibutuhkan  oleh  suatu perusahaan.    Kedua  keterampilan  ( Skill )  didefenisikan  sebagai  kemampuan  yang  secara teknis  dimiliki  oleh  karyawan,  seperti  misalnya  kemampuan  menggunakan  alat  tertentu,
mengolah dan menganalisis data, mengoperasikan perangkat komputer, atau mengetahui dan memahami  pengetahuan  khusus.    Ketiga  sikap (Attitude) Cara  berbicara,  bertindak, memperlakukan  orang  lain,  semua  itu  adalah  cerminan  dari  apa  yang  anda  pikirkan (Mashudi, 2019).
Selain  dipengaruhi  oleh  kompensasi  dan  kompetensi  karyawan  dapat  dipengaruhi secara langsung ataupun tidak langsung oleh disiplin kerja, disiplin kerja menurut (Mashudi, 2019)  Disiplin  kerja  dapat  dirangkum,  bahwa  disiplin  kerja  sangat  penting  dalam  suatu perusahaan  dalam  melaksanakan  tugas-tugasnya  guna  mewujudkan  tujuan  perusahaan tersebut. Menurut (Kamal, 2020) disiplin kerja dapat dikontrol dan diawasi melalui absensi karyawan secara akurat guna untuk memudahkan dalam pemeberian sanksi kedisiplinan pada karyawan.    Adapun  data absensi  yang  menunjukan  disiplin  kerja  karyawan PT  Duta  Jaya Bakti Bersama dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 3. Data Disiplin Kerja Melalui Absensi Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Besama
Palembang Agustus – Oktober 2022 Bulan Jumlah Orang Jumlah (orang) Izin  Sakit  Tanpa Ket Agustus 34 3 6 25 September 19 9 2 8 Oktober 20 2 0 18
Sumber: Data Disiplin kerja Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Bersama Palembang, 2022.
Pada  tabel  menunjukan  daftar  kedisiplinan  karyawan  PT  Duta  Jaya  Bakti  Bersama yang memperlihatkan hasil total dari absensi pada 3 bulan terakhir ini didapatkan data yang di peroleh yakni, pada bulan Agustus terdapat 3 orang melakukan izin, 6 orang sakit dan 25 orang  tanpa  keterangan  total  34  orang.  Sedangkan  di  Bulan  September  terdapat  9  orang melakukan izin, 2 orang sakit dan 8 orang tanpa keterangan dengan total 19 orang. Bulan Oktober terdapat 2 orang izin dan 18 orang tanpa keterangan dengan total 20 orang.
Dari pernyataan diatas menjelaskan dalam absensi karyawan selama 3 bulan terakhir yang  masih  mengalami  kenaikan  dan  penurunan.  Dapat  disadari  bahwa  masih  banyaknya karyawan  yang  kurang  disiplin  (mangkir)  dari  pekerjaannya  atau  tidak  menunjukkan keinginannya hadir tepat waktu dan hadir secara rutin ditempat kerja, sehingga peusahaan menerapkan sistem potong gaji bagi karyawan yang terlambat maupun tanpa keterangan.

## II. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  sensus  untuk  mengambil  sampel,  melibatkan seluruh  individu  dalam  populasi.  Data  yang  diperoleh  terbagi  antara  data  kualitatif  dan kuantitatif, dengan data kuantitatif dikumpulkan melalui kuesioner dengan skala Likert (1- 5), serta wawancara sebagai pendukung. Instrumen penelitian diuji validitas dan reliabilitas menggunakan  program  Smart  PLS  versi  3.0.  Setiap  variabel  dalam  penelitian  memiliki definisi operasional yang jelas, dan data ordinal yang diperoleh akan diubah menjadi data interval melalui Metode Suksesif Interval (MSI) dalam program Excel. Semua langkah awal ini menjadi landasan penting dalam penelitian ini, dan akan  menjadi dasar untuk analisis lebih lanjut.

## III. HASIL DAN PEMBAHASAN Resampling Bootstrapping
Berdasarkan  tujuan-tujuan  penelitian,  maka  rancangan  uji  hipotesis  yang  dapat dibuat  merupakan  rancangan  uji  hipotesis  dalam  penelitian  ini  disajikan  berdasarkan tujuan  penelitian.  Tingkat  kepercayaan  yang  digunakan  adalah  95%,  sehingga  tingkat presisi atau batas ketidakakuratan sebesar (α) = 5% = 0,05 dan menghasilkan nilai t-tabel sebesar 1.96, sehingga:
Sumber: Data Primer Diolah, 2023 Gambar 1. Hubungan signifikan antara Kompensasi dan Kompetensi Karyawan Terhadap Kinerja dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening Karyawan PT.
Duta Jaya Bakti Bersama Palembang
Hubungan antara kompensasi terhadap kinerja karyawan menunjukkan angka 0.277 yang berarti hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan merupakan hubungan yang positif  secara  langsung.  Hubungan  antara  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan menunjukkan angka 0.570 yang berarti hubungan kompetensi terhadap kinerja karyawan merupakan hubungan yang positif secara langsung. Hubungan antara kompensasi terhadap disiplin kerja menunjukkan angka 0.064 yang berarti tidak adanya hubungan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan merupakan hubungan yang negatif secara langsung.
Hubungan antara kompetensi terhadap disiplin kerja menunjukkan angka 0.268 yang berarti ada hubungan kompetensi terhadap disiplin kerja merupakan hubungan yang positif secara  langsung.  Sedangkan  Hubungan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan menunjukkan  angka  0.634  yang  berarti  ada  hubungan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan merupakan hubungan yang positif secara langsung.
Keseluruhan variabel dalam model ini memiliki path coefficient dengan angka yang positif.  Semakin  besar  nilai  path  coefficient  pada  satu  variabel  independen  terhadap variabel dependen tersebut, maka semakin kuat juga pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen tersebut. Dari data path coefficient diatas dapat disimpulkan bahwa adanya pengaruh dari Kompensasi, Kompetensi Terhadap Kinerja dengan Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening Karyawan PT. Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
Tabel 4. Nilai koefisien dan t-hitung pada taraf 5%
Variabel Original Sample T P Keterangan (O) Statistics (>1.96)  Values disiplin Kerja -> kinerja karyawan 0.134 9.348 0 Signifikan kompensasi -> disiplin kerja 0.064 1.251 0.212 tidak Signifikan kompensasi -> kinerja karyawan 0.277 4.546 0 Signifikan kompetensi -> disiplin kerja 0.268 3.832 0 Signifikan kompetensi -> kinerja karyawan 0.57 8.683 0 Signifikan
Berdasarkan Tabel diatas, maka diperoleh persamaan sebagai berikut:
1. Persamaan Sub-Struktural:
DK= 0,064*KO1 + 0,268*KO2
Berdasarkan model sub struktural dapat dijelaskan bahwa Disiplin Kerja (DK) di pengaruhi kompesasi (KO1) dan kompetensi (KO2).
Kompensasi tidak berpengaruh secara positif sebesar 0.064 dan signifikan dengan t-value sebesar 1.251 (<1,96) atau P-Value = 0,212 (Sig.>0,05) terhadap Disiplin kerja. Kompetensi  berpengaruh  secara  positif  sebesar  0.268  dan  signifikan  dengan  t-value sebesar 3.832 (>1,96) atau P-value = 0,000 (Sig.<0,05) terhadap disiplin kerja karyawan di PT Duta Bersama Palembang.
2. Persamaan Struktural:
KK = 0.277*KO1 + 0.570*KO2 + 0.134*DK
Berdasarkan  model  struktural  di  tersebut  dapat  dijelaskan  bahwa  Kinerja Karyawan  dipengaruhi  secara  langsung  oleh  kompensasi,  kompetensi  dan  Disiplin kerja. Kompensasi berpengaruh secara positif sebesar 0.277 dan signifikan dengan t- value sebesar 4.546 (>1,96) atau P-value = 0,000 (Sig<0.05) terhadap kinerja karyawan. Kompetensi  berpengaruh  secara  positif  sebesar  0.570  dan  signifikan  dengan  t-value sebesar  8.683  (>1,96)  atau  P-  value  =  0,000  (Sig<0.05)  terhadap  kinerja  karyawan. Disiplin kerja berpengaruh secara positif sebesar 0.634 dan signifikan dengan t-value sebesar 9.348 (>1,96) atau P-value = 0.000 (Sig. <0,05) terhadap Kinerja Karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang .

## Hasil Pengujian Pengaruh Langsung dan Pengaruh Tidak Langsung
Tabel 5. Pengaruh Langsung Variabel Pengaruh Langsung Kompensasi -> Disiplin Kerja 0,064 Kompensasi -> Kinerja Karyawan 0,037 Kompetensi -> Disiplin Kerja 0,268 Kompetensi -> Kinerja Karyawan 0,030 Disiplin Kerja -> Kinerja Karyawan 0,634
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian, 2023
Nilai  Koefisien  Variabel  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,037 yang berarti Ha diterima dan  Ho  ditolak,  dinyatakan bahwa Kompensasi berpengaruh langsung terhadap Kinerja Karyawan.
Nilai Koefisien untuk Variabel Kompetensi terhadap Disiplin Kerja sebesar 0,268 yang  berarti  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,    dinyatakan  bahwa  Kompetensi  berpengaruh langsung terhadap Disiplin Kerja.
Tabel 6. Pengaruh Tidak Langsung Variabel Pengaruh Tidak Langsung Kompensasi  -> Disiplin Kerja -> Kinerja Karyawan 0,076 Kompetensi -> Disiplin Kerja -> Kinerja Karyawan 0,031
Sumber: Hasil Olah Data Penelitian, 2023
Berdasarkan  Tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  pengaruh  tidak langsung Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan dengan disiplin Kerja sebagai variabel intervening pada PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang sebesar 0,076 yang berarti Ha diterima Ho ditolak , dinyatakan  bahwa Kompensasi tidak Berpengaruh Langsung dengan Kinerja Karyawan Terhadap Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening.
Pengaruh  tidak  langsung  kompetensi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  disiplin kerja sebagai Variabel Intervening pada PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang sebesar 0,031  yang  berarti  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  dinyatakan  bahwa  Kompetensi  tidak Berpengaruh  Langsung  dengan  Kinerja  Karyawan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Sebagai Variabel Intervening.

## IV. PEMBAHASAN

## 1. Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi  berpengaruh  secara  positif  sebesar  0,017  dan  signifikan  dengan  t- value  sebesar  4.546  (>1,96)  atau  P-value  =  0,000  (Sig.  <0,05)  terhadap  kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 1 diterima.
Penelitian  tentang  beberapa  faktor  yang  bepengaruh  terhadap  kinerja  yaitu penelitian  Ismail  dkk  (2021)  di  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (persero),  Tbk  Kantor Cabang  Makassar  dan  proses  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  angket/kuesioner dengan  jumlah  sampel  30  orang.  Berpengaruh positif dan  signifikan  kompetensi  dan kompenasasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian  yang dilakukan  Weddy  dkk  (2021)  di  Hotel  Niagara  Parapat,  menggunakan  populasi sebanyak  155  karyawan.  Secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan. Hal  ini  sesuai  dengan  yang  dilakukan  oleh  (Syahputra  dan  Hasrudy,  2022)  di  PT Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang  Kualanamu.  Adapun  populasi  yang berjumlah  60  orang  memiliki  pengaruh  kompetensi  dan  kompensasi  yang  signifikan terhadap kinerja karyawan. Menurut (Asep, 2019) di Bank OCBC NISP Bagian Record Manajemen  dan  Patnership  Operation  jumlah  populasi  98  orang  Hasil  penelitian menunjukkan tidak terdapat pengaruh yang signifikan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Bank OCBC NISP di Bagian Record Manajemen dan Patnership Operation
2. Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan
Kompetensi  berpengaruh  secara  positif  sebesar  0.070  dan  signifikan  dengan  t- value  sebesar  8.683  (>1,96)  atau  P-value  =  0,000  (Sig.  <0,05)  terhadap  Kinerja Karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 2 diterima.
Kompensasi  merupakan  suatu  bentuk  biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh perusahaan  dengan  harapan  bahwa  perusahaan  akan  memperoleh  imbalan  imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawan (Sofyandi, 2008). Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima oleh karyawan sebagai balas jasa untuk kerja atau pengabdian mereka  (Soekidjo,  2009).  Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan sebagai pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan (Veithzal rivai, 2009).
Hasil  penelitian  ini  juga  memberikan  informasi  bahwa  kompetensi  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  dapat  diketahui  dengan kompetensi yang memberikan kontribusi besar terhadap kinerja karyawa yaitu terkait dengan kemampuan dan pengetahuan serta turut adanya kehadiran karyawan, dengan ini  menunjukkan  bahwa  kompetensi karyawan di  PT Duta  Jaya Bersama Palembang kurang baik.
3. Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Disiplin kerja berpengaruh secara positif sebesar 0,634 dan signifikan dengan t- value  sebesar  9.348  (>1,96)  atau  P-value  =  0.000  (Sig.  <0,05)  terhadap  kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 3 diterima.
Hasil  penelitian  ini  juga  memberikan  penilaian  disiplin  kerja  oleh  pemimpin terhadap karyawan di PT Duta Jaya Bersama Palembang memiliki pengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  dapat  diketahui  dengan  indikator disiplin kerja yang memberikan kontribusi besar terhadap kinerja karyawan yaitu terkait dengan  tanggung  jawab  atas  kehadiran  dan  peraturan  di  PT  Duta  Jaya  Bersama Palembang.
Disiplin kerja sangat dibutuhkan, karena apa yang menjadi tujuan organisasi akan sukar  dicapai  bila  tidak  ada  disiplin  kerja.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif manajemen  sumber  daya  manusia  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya (Mangkunegara, 2017).
Disiplin kerja berpengaruh secara positif sebesar 0,634 dan signifikan dengan t- value  sebesar  9.348  (>1,96)  atau  P-value  =  0.000  (Sig.  <0,05)  terhadap  kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bersama Palembang. Yang berarti Hipotesis 3 diterima.
4. Kompensasi terhadap Disiplin Kerja
Kompensasi  berpengaruh  sebesar  0,064  dan  tidak  signifikan  dengan  t-value sebesar  1.251  (<1,96)  atau  P-value  =  0.212  (Sig.  >,05)  terhadap  disiplin  kerja  di  PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 4 tidak diterima.
Kompensasi  dibayarkan  kepada  karyawan  sebagai  imbalan  atas  layanan  yang mereka  berikan  kepada  perusahaan  (Bangun,  2012).  Kompensasi  adalah  total remunerasi yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas jasa mereka (Mondy, 2014). Kompensasi adalah semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan balas jasa yang diberikan kepada perusahaan (Hasibuan, 2013).

## 5. Kompetensi Terhadap Disiplin Kerja
Kompetensi  berpengaruh  secara  positif  sebesar  0,268  dan  signifikan  dengan  t- value sebesar 3.832 (>1.96) atau P-value = 0.000 (Sig. <0.05) terhadap Disiplin Kerja di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 5 diterima.
6. Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan melalui Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening
Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan melalui disiplin kerja sebesar 0.076 dengan T-value sebesar 3.794 (>1.96) atau P value = 0.000 (sig. <0.05) pada PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang. Hipotesis 6 ditolak. Dalam hal ini karena kompensasi  atau  nilai pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan balas jasa yang diberikan kepada perusahaan.
Untuk variabel disiplin kerja termasuk variabel intervening dalam bentuk partial mediation yaitu variabel independen mampu mempengaruhi secara langsung variabel dependen  maupun  tidak  langsung  dengan  melibatkan  variabel  mediator  (Baron  & Kenny, 1986).
7. Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan melalui Disiplin Kerja sebagai Variabel Intervening
Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja melalui disiplin kerja sebesar 0.031 dengan t-statistik 7.896 (>1.96) dan P- value = 0.000 (Sig. <0.05). pada PT Duta Jaya Bersama Palembang. Hipotesis 7 diterima.
Untuk variabel disiplin kerja termasuk variabel intervening dalam bentuk partial mampu  mempengaruhi  secara  langsung  variabel  dependen  maupun  tidak  langsung dengan  melibatkan  variabel  mediator  (Baron  &  Kenny,  1986).  Hasil  penelitian  ini memberikan  informasi  bahwa  kompetensi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## V. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  pada  bab  sebelumnya,  terdapat beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
2. Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT  Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
3. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
4. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pada karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
5. Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap disiplin kerja pada Karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
6. Disiplin  kerja  bukan  variable  intervening  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  pada karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
7. Disiplin  kerja  merupakan  variable  intervening  antara  kompetensi  terhadap  kinerja karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.

## Saran
Terdapat beberapa saran yang dapat diberikan   untuk penelitian ini:
1. Disarankan agar perlunya Karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang dapat lebih meningkatkan kompensasi karyawan Berdasarkan hal ini diketahui hasil terendah Kompensasi  pada  pernyataan  sangat  tidak  setuju  sebesar  84(83%).    Dalam  hal  ini perlunya  peningkatan  kompensasi  kembali  yakni  melalui  pemberian  bonus  dan pendapatan  yang  selalu  dibayarkan  sesuai  imbalan  yang  mereka  berikan  kepada perusahan.
2. Disarankan agar perlunya Karyawan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang dapat lebih  meningkatkan  kompetensi  karyawan  dikarenakan  didapatkan  hasil  untuk  nilai terendah  kompetensi  yakni  pernyataan  sangat  setuju  sebesar  114  (101%).    Dengan melalui penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan (Diklat) dari setiap pekerjaan dalam perusahaan, hal ini dimaksudkan guna dapat meningkatkan kinerja karyawan.
3. Disarankan kepada pihak manajemen perusahaan agar dalam meningkatkan disiplin kerja berdasarkan  hasil  pernyataan  untuk  variabel  disiplin  kerja  nilai  terendah  yakni pernyataan  sangat  setuju  sebesar  138  (133%).        maka  perlu  ditingkatkan  kehadiran karyawan dan perlu pemanfaatan waktu kerja dalam penanganan pekerjaan di PT Duta Jaya Bakti Bersama Palembang.
4. Untuk  lebih  meningkatkan  kinerja  karyawan  pada  PT.  Duta  Jaya  Bakti  Bersama Palembang  maka  disarankan  agar  perlunya  pihak  perusahaan  lebih  memperhatikan mengenai  kompensasi  yang  diberikan  kepada  setiap  karyawan,  bukan  hanya  melalui pemberian gaji tetapi perlu diberikan insentif atau bonus-bonus dalam mencapai target yang ditentukan oleh perusahaan.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
A.A. Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Bandung : Remaja Rosdakarya.
Ade Muslimat, dan Hariyaty Ab Wahid. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Kantor Cipondoh. Jenius. Vol. 4, No. 2, Januari 2021.
Allen, Theodore T. 2019. Introduction to engineering statistics and lean six sigma statistical quality control and design of experiment and system: third edition. Colombus OH: Springer-Verlag London Ltd.
Antony,  M.  K.,  &  Hudiwinarsih,  G.  (2018).  Analysis  of  Factors  that  Influence  Tax Avoidance  and  Firm  Value.  The  Indonesian  Accounting  Review,  8(2),  205. https://doi.org/10.14414/tiar.v8i2.1538
Asniwati. (2020). Pengaruh training need analysis, efikasi diri dan training content terhadap efektivitas  program  pelatihan  dan  pengembangan.  Jurnal  Mirai  Management,  6(1), 122–136.
Bintoro dan Daryanto. (2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta: Gava Media.
Handayani,  Wahyu  Ningrum.  2018.  “Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan  Operator  Bagian  Produksi  Pada  Perusahan Manufaktur PT. ABC Batam”. Jurnal Aplikasi Administrasi Vol 21 No 1.
Handoko.(2017).Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi  Jakarta  Bumi  Aksara. Metodelogi Penelitian Untuk Skripsi dan Tesisi Bisnis. Jakarta : P Gramedia Pustaka. Hartanto, Hendriani, S., & Maulida, Y. (2018). Analisis  Pengaruh  Kondisi  Kerja Motivasi Kerja,  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor Wilayah  Direktorat Jenderal  Kekayaan Negara  Riau,  Sumatera  Barat,  dan Kepulauan  Riau.  Tepak Manajemen Bisnis, X(2), 226–241.
Hudiwinarsih. 2018. Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan komitmen Organiasial Terhadap Kinerja  Karyawan  Bagian  Akuntansi  Studi  Kasus  Pada  Perusahaan  Manfukatur  di Surabaya. ISSN 2086-3802, volume 2 STIE Perbanas Surabaya.
Irawan  Setiyanto,  Adi.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Turnover  Intention.  Jurnal  Akutansi,  Ekonomi  dan  Manajemen  Bisnis. Vol.5, No.1, 105-110.
Junaidi Hasan and Syafri Fadillah Marpaung. 2017. "Analisis pengaruh lingkungan kerja dan  disiplin  kerja  karyawan  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  Pertamina (Persero) Marketing Operation Region I Medan." Jurnal Manajemen Bisnis 27.1 Kalsum,  L.  (2018).  Pengaruh  Penempatan  dan  Kompetensi  Karyawan  terhadap  Kinerja Karyawan Pada Perusahaan Daerah Panca Karya Ambon Bagian Transportasi Laut, 7(1), 2597-4599. Jurnal Maneksi.
Kamal,  Fahmi.  2018.  Pengaruh  Penilaian  Prestasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Penelitian Ekonomi dan Bisnis, Vol. 2, No.1.
Karomah.  (2019).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Job  Insecurity  Terhadap  Turnover Intention  Pada  Pegawai  Kontrak  Sekolah  X.  Journal  of  Management  Universitas Negeri Yogyakarta, 8(5).
Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2017).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT Remadja Rosdakarya.
Muis,  Muhammad  Ras,  J.  Jufrizen,  And  Muhammad  Fahmi.  2018.  “Pengaruh  Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan.” Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) 1(1):9–25.
Muslimat,  A.,  &  Wahid,  H.  A.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pos  Indonesia  Kantor  Cipondoh.  JENIUS  (Jurnal  Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(2), 120.
https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9080
Pramana, I. M. D., & Widiastini, N. M. . (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Pemasaran Pada UD. Nyoman (p. 122).
Romberg,  T.  A.  (2017).  Mathematics  classrooms  that  promote  understanding.  Mahwah: Lawrence Erlbaum Associates, Inc., Publishers.
Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja. PT Refika Aditama. Bandung.
Sekaran,  Uma  dan  Roger  Bougie,  (2017),  Metode  Penelitian  untuk  Bisnis:  Pendekatan Pengembangan-Keahlian, Edisi 6, Buku 2, Salemba Empat, Jakarta Selatan 12610. Sinaga, T. S., & Hidayat, R. (2020). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap kinerja Karyawan  pada  PT.  Kereta  Api  Indonesia.  Jurnal  Ilman:  Jurnal  Ilmu  Manajemen, 8(1), 15-22.
Slamet Ahmadi dan Sulistyono. 2018. Pengaruh Kompetensi, Kepemimpinan, dan Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Pertanahan  Kabupaten  Bogor.  Jurnal Manajemen Kewirausahaan Vol. 15 No. 02 e-ISSN 2654- 9247.
Sugiyono (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Alphabet.
Syahputra,  M.  D.,  &  Tanjung,  H.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi,  Pelatihan  dan Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Maneggio  :  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 3(2), 283–295.
Syaqiq,  M.,  &  Setiawan,  S.  (2021).  Pengaruh  Kompensasi  dan  Karakteristik  Pekerjaan, Terhadap  Kinerja  Karyawan  Qonita  Batik  and  Boutique  Pekalongan.  Jurnal Ekonomika Dan Bisnis, 8(1), 45–52.
Wendy Liana. 2019. Usaha Meningkatkan Efisiensi Sumber Daya Manusia Pada Kinerja Karyawan  Pt  Indosat  Tbk  Palembang.  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Global  Masa  Kini Volume 10 No. 02.
Wendy, T., Harnida, Muthia. 2020. Pengaruh Good Corporate Governance (Kepemilikan Manajerial,  Kepemilikan  Institusional,  Dewan  Komisaris  Independen,  dan  Dewan Direksi) terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan Perbankan yang Terdaftar di BEI. Jurnal Manajemen & Akuntansi, Vol. 21, No. 1.
Widhari,  N.  L.  P.  P.,  &  Ardana,  I.  K.  (2021).  Dukungan  Organisasi  Terhadap  Retensi Karyawan Pada Hotel Oberoi Bali Ni Luh Putu Prawerti Widhari 1 Fakultas Ekonomi Dan  Bisnis  Universitas  Udayana  ,  Bali  ,  Indonesia  Pendahuluan  Globalisasi  Dan Persaingan  Antar  Perusahaan  Yang  Semakin  Ketat  Meningkatkan.  E-Jurnal Manajemen, 10(9), 887–906blau, P. 1964. Exchange And Power In Social Life. New York: Wiley.