Page 573
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA PEMADAM KEBAKARAN DI KABUPATEN SIDOARJO
Erina Dwi Agustin 1 , Nilna Muna Sholihah 2 , Sinta Ayu Ardiana 3 , Sultan Fadillah Ardiansyah 4 , Soffy Balgies 5

## UIN Sunan Ampel Surabaya
11040120107@student.uinsby.ac.id 1 , 11020120076@student.uinsby.ac.id 2 , 11020120086@student.uinsby.ac.id 3 , 11020120088@student.uinsby.ac.id 4 , soffybalgies@uinsby.ac.id 5

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengetahui  bagaimana  hubungan  kepuasan  kerja  dengan komitmen  organisasi  pada  para  anggota  pemadam  kebakaran  di  Kabupaten  Sidoarjo.  Jenis penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Pengujian  hipotesis.  Sampel  penelitian  ini adalah  pegawai  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  78  orang. Pengolahan  data  dilakukan  menggunakan  perangkat  SPSS  versi  25.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwasanya  kepuasan  kerja  pada  pegawai  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  variabel kepuasan  kerja  dengan  tiga  kategori  di  dalamnya  yaitu  rendah,  cukup,  dan  tinggi,  dimana sebagian besar kepuasan kerja responden yaitu cukup sebanyak 55 responden (70%), sedangkan kepuasan  kerja  yang  tinggi  sendiri  sebanyak  13  responden  (17%)  dan  kepuasan  kerja  yang rendah yaitu 10 responden (13%). Dari hasil kepuasan kerja pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo jika  dilihat  dari  keseluruhan  aspek,  aspek  gaji  memiliki  presentase  yang  cukup  tinggi  yaitu  67 responden (85,9%) merasa puas ketika berkesempatan mendapatkan kenaikan gaji. Kata Kunci : Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi, Pemadam Kebakaran

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  know  how  to  relate  job  satisfaction  with  the  organization's commitment  to  firefighters  in  sidoarjo  district.  This  kind  of  research  USES  quantitative research. Hypothetical testing. This research sample is sidoarjo county PMK with a total of 78 samples.  Data  processing  is  done  using  version  25  of  the  SPSS  device.  Research  shows  that working satisfaction in the NCG region's ncd-d-2 region is low, sufficient, and high, where most of  the  work  satisfaction  of  the  respondents  is  low  enough  (70%),  while  the  high  work satisfaction alone is 13 (17%) and the low job satisfaction of 10 respondents (13%). However, the rupiah still had a chance to strengthen to rp9,100 per dollar, he said. Key Words : Job Satisfaction, Organization Commitment, Firefighters

## PENDAHULUAN
Pemadam  kebakaran  memiliki  cangkupan  tugas  yang  cukup  luas.  Pemadam kebakaran  sendiri  adalah  seseorang  yang  terlatih  dalam  hal  penyelamatan.  Selain membantu  memadamkan  kebakaran  di  suatu  tempat,  pemadam  kebakaran  juga ditugaskan  untuk  membantu  menyelamatkan  korban  kecelakaan,  gedung  yang  runtuh, seseorang  yang  terjebak,  dan  lain-lain.  Oleh  karena  itu,  pemadam  kebakaran  memiliki andil  bagian  yang  begitu  penting  terhadap  negara  serta  keberlangsungan  hidup masyarakat Indonesia  (Damayanti et al., 2021).
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 574
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Memiliki  misi  dalam  hal  penyelamatan,  dimana  tugas  tersebut  memiliki  tingkat resiko  yang  tinggi,  pemadam  kebakaran  haruslah  mempunyai  fisik  dan  mental  yang kuat  dikarenakan  harus  tetap  bersiaga  selama  24  jam.  Pekerjaan  terkait  pelayanan darurat  ini  bahkan  termasuk  berbahaya  dan  dapat  menyebabkan  stress  hingga  trauma. Ketika  mengalami  stress,  akan  sangat  berbahaya  jika  melakukan  kesalahan  dalam pelaksanaan tugas. Oleh karena itu, diperlukan komitmen organisasi dan kepuasan kerja yang tinggi agar bisa bertahan dan menjalankan tugas dengan baik.
Komitmen  dan  kepuasan  kerja  pada  karyawan  sangat  tergantung  juga  pada manajemen  yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi.  Perusahaan  atau  organisasi  dapat memberikan  kompensasi  yang  lebih  tinggi  guna  dapat  meningkatkan  komitmen  dan kepuasan  kerja  karyawan.  Kompensasi  sendiri  merupakan  sesuatu  kehendak  berupa pemberian  dari  perusahaan  atau organisasi  kepada  karyawan  yang  mana  sebagai  suatu nilai  terhadap  keterlibatan  jasa  karyawan  dalam  perusahaan  atau  organisasi  (Rina, 2018).  Namun,  nilai  kompensasi  yang  diberikan  juga  tergantung  pada  seberapa  besar kontribusi  yang  dilakukan  oleh  karyawan.  Jika  karyawan  memiliki  nilai  kerja  yang tinggi,  maka kompensasi  yang diberikan oleh perusahaan  juga akan  meningkat. Begitu pula  sebaliknya,  jika  karyawan  memiliki  nilai  kerja  yang  rendah,  maka  kompensasi yang diberikan perusahaan juga menyesuaikan nilai kerja karyawan.
Tingkat  komitmen  karyawan  yang  tinggi  sangat berpengaruh  pada  kelangsungan perusahaan. Komitmen organisasi terkait pada keyakinan karyawan dalam tujuan kerja dan  nilai-nilai  organisasi,  serta  ketersediaan  untuk  terlibat  penuh  dengan  misi  peran kerja.  Dalam  hal  ini,  karyawan  berperilaku  yang  mencerminkan  loyalitasnya  terhadap organisasi  dan  tahap  berikutnya  dimana  mereka  mengungkapkan  kepedulian  terhadap organisasi,  kesuksesan,  dan  pengembangan  yang  lebih  lanjut  (Eliyana  et  al.,  2019). Bagaimana  keterikatan  karyawan  dengan  organisasi  yang  mana  dicerminkan  pada tingkat  peran  dan  setia  pada  organisasi  juga  menjadi  pembahasan  dalam  komitmen organisasi  (Mutiarni  &  Hidayati,  2018).  Pandangan  Meyer  dan  Allen,mengenai komitmen  organisasi  karyawan  terdiri  dari  tiga  komponen,  diantaranya  berupa komitmen  afektif,  komitmen  kelanjutan,  dan  komitmen  normatif  (Mitonga-Monga, 2018).  Komitmen  afektif  mengacu  pada  keterkaitan  emosional  individu  dengan  tujuan dan  nilai-nilai  organisasi.  Komitmen  kelanjutan  didefinisikan  oleh  keinginan  individu untuk  tetap  bersama  dengan  organisasi  atau  diinvestasikan  pada  misinya.  Komitmen normatif sendiri mengacu pada persepsi individu untuk tetap bersama organisasi karena ikatan dengan rekan kerja dan budaya organisasi.
Karyawan  yang  berpegang  pada  komitmen  organisasi  yang  baik  cenderung menikmati  kepuasan  kerja.  Sebaliknya,  karyawan  dengan  tingkat  komitmen  organisasi yang  rendah,  maka  hal  itu  akan  berakibat  pada  kualitas  kerja  karyawan  yang  buruk, tingkat absensi yang tinggi, dan turn over pada karyawan. Hal ini sesuai dengaan hasil penelitian  Sakina  (2009)  membuktikan  bahwa  karyawan  pada  PT  Bank  “X”  memiliki komitmen organisasi  yang rendah  menyebabkan  karyawan  merasa tidak akan rugi  jika meninggalkan  perusahaan  (Sakina,  2009).  Kepuasan  kerja  mengacu  pada  orientasi anggota  terhadap  pekerjaan  mereka,  yang  mana  ditandai  dengan  pengalaman  positif dalam hal rekan kerja yang ramah, remunerasi yang baik, supervisor yang penuh kasih sayang,  dan  pekerjaan  yang  menarik  (Mitonga-Monga,  2018).  Kepuasan  kerja  sering
Page 575
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
diasumsikandengan  pandangan  secara  emosional  yang  memberikan  rasa  senang  atau nilai  positif  yang  dihasilkan  dari  berbagai  evaluasi  atau  penilaian  pekerjaan  serta seberapa  berpengalaman  dalam  kinerja  seseorang  (Pang  &  Lu,  2018).  Faktor-faktor kepuasan  kerja,  antara  lainhal-hal  yang  berkatian  dengan  gaji,  lingkungan  kerja, otonomi, komunikasi, serta komitmen organisasi.
Kepuasan kerja dan komitmen organisasi memiliki hubungan yang kuat satu sama lain  (Zakiah  et  al.,  2020).  Komitmen  organisasi  yang  tinggi  menjadi  salah  satu  efek karyawan  yang  memiliki  kepuasan  kerja  yang  baik.  Jika  karyawan  merasa  kepuasan kerja  yang  ia dapat dari perusahaan  memenuhi dan sesuai dengan kebutuhannya,  maka karyawan  tersebut  akan  berpikir  bahwa  perusahaannya  memperhatikan  dan memedulikan  karyawannya  dengan  baik  sehingga  karyawan  akan  otomatis  menaruh kepercayaan  pada  perusahaannya.  Ketika  karyawan  sudah  percaya  dengan  perusahaan, ia  akan  meningkatkan  komitmen  organisasinya.  Jadi,  kepuasan  kerja  bergantung  pada bagaimana  karyawan  mempersepsikan  perusahaan  atau  pekerjaannya  (Maryati, 2017).Dari  beberapa  penjelasan  diatas,  disebutkan  bahwa  kepuasan  kerja  saling berhubungan  dengan  komitmen  organisasi,  yang  mana  kedua  aspek  tersebut  sangat mempengaruhi berjalannya suatu perusahaan.
Menurut website milik  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  (BPBD) Kabupaten  Sidoarjo, tercatat  ada  70  lebih  kasus  kebakaran  di  Sidoarjo  selama  5  tahun terakhir.  Dengan  banyaknya  kasus  kebakaran  di  Sidoarjo  dengan  tingkat  resiko  yang beragam  terutama  yang  memiliki  resiko  tinggi,  maka  diperlukan  kepuasan  kerja  dan komitmen  organisasi  yang  tinggi  dari  para  anggota  pemadam  kebakaran  di  Kabupaten Sidoarjo.  Hasil  wawancara  yang  dilakukan  dengan  kepala  seksi  bidang  Pemadam Kebakaran  Sidoarjo,  para  pegawai  memiliki  kepuasan  dan  komitmen  terhadap organisasi.  Menurut  penuturan  beliau  saat  pemadam  kebakaran  bekerja  dalam menanggulangi  kebakaran,  mereka  mampu  mengatasi  dengan  cepat  dan  berhasil memadamkan  api,  dimana  situasi  ini  membuat  para  pemadam  kebakaran  di  Sidoarjo sangatpuas. Selain itu, komitmen anggota terhadap pekerjaan loyalitasnya sangat tinggi, jiwa  penolong  nya  sangat  kuat,  pertama  menolong  jiwa,  kedua  menyelamatkan  harta benda yang belm terbakar, tanpa kenal lelah, sebab itu di Pemadam Kebakaran terdapat motto Pantang Pulang Sebelum Padam. Oleh karena itu, dari fenomena ini penelitian ini dilakukan  guna  mengetahui  “Apakah  Ada  Hubungan  Kepuasan  Kerja  Dengan Komitmen  Organisasi  Pada  Para  Anggota  Pemadam  Kebakaran  Di  Kabupaten Sidoarjo”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  sendiri merupakan  penelitian  yang  terencana,  sistematis,  terstruktur  secara  jelas  dari  pertama kali  hingga  sampai  pada  pembuatan  desain  penelitiannya  (Siyoto  &  Sodik,  2015). Dengan  menggunakan  penelitian  kuantitatif  ini,  peneliti  memiliki  tujuan  yaitu  untuk mengetahui  apakah  ada  hubungan  kepuasan  kerja  dengan  komitmen  organisasi  pada para  anggota  pemadam  kebakaran  di  Kabupaten  Sidoarjo.  Subjek  penelitian menggunakan  teknik  sampling Non-Probability  Sampling yaitu Quota  sampling . NonProbability  Sampling sendiri  merupakan  teknik  sampel  yang  tidak  melalui  teknik random.  Dari  teknik  ini  maka  keseluruhan  populasi  belum  tentu  mempunyai
Page 576
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
kesempatan  atau  peluang  yang  sama  untuk  dipilih  menjadi  sampel,  alasannya  karena disebabkan oleh pertimbangan-pertimbangan tertentu oleh periset (Kriyantono, 2012).
Dalam  penelitian  ini,  peneliti  memakai Non  Probability  Sampling yaitu Quota sampling yang  merupakan teknik untuk menetapkan terlebih dahulu quota atau jumlah sampel  dari  populasi  yang  mempunyai  kriteria-kriteria  tertentu  sampai  jumlah  kuota yang  diinginkan  oleh  peneliti.    Dengan  populasinya  adalah  pegawai  PMK  Kabupaten Sidoarjo yang berjumlah sebanyak 217 pegawai. Total sampel yang harus didapat dalam penelitian  inidari  teknik  yang  peneliti  gunakan  adalah  36%  dari  jumlah  populasi,  oleh karena  itu  peneliti  memakai78  sampel/  pegawai  PMK  Kabupaten  Sidoarjo.  Apabila jumlah  sampel  sudah  sesuai  dengan  kuota  yang  telah  ditetapkan,  maka  kegiatan penelitian ini akan segera dihentikan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  peneliti  yaitu  menggunakan wawancara, kuesioner atau angket melalui google form dengan menerapkan skala likert denganberupa  empat  pilihan,  antara  lain  Sangat  Setuju  (SS),  Setuju  (S),  Tidak  Setuju (TS),  dan  Sangat  Tidak  Setuju  (STS).  Skala  yang  peneliti  pakai  pada  penelitian  ini berupa  skala  likert  dengan  interval  empat  atau  nama  lainya  yaitu  ( afour  –point  likert scale ). Dimana  4 = sangat setuju (SS), 3= setuju (S), 2 = tidak setuju (TS), 1 = sangat tidak setuju (STS). Peneliti menggunakan desain model kuesioner berupa empat pilihan jawaban  data  yaitu  sangat  tidak  setuju,  tidak  setuju,  setuju,  dan  sangat  setuju.  Dengan berbagai  pertimbangan,  semakin  banyak  pilihanya  semakin  sulit  untuk  orang  yang memiliki  daya  diferensi  memilih  jawabanya.  Dalam  pemilihan  ganjil  biasanya responden  cendrung  memilih  dengan  pilihan  jawaban  yang  netral.  Oleh  sebab  itu, disajikan  pilihan  dengan  jumlah  yang  genap  agar  responden  berpikir  kembali  untuk memilih  jawaban.  Pertanyaan  yang  terdapat  dalam  kuesioner  meliputi  pertanyaan mengenai  variabel  komitmen  organisasi  yang  dimodifikasi  dari  jurnal  Kedokteran  dan Kesehatan  yang  itemnya  juga  sudah  dimodifikasi  melalui  pengukuran  komitmen organisasi  Mayer  dan  Allen  yang  di  dalamnya  terdapat tiga  komponen  dengan  berupa komitmen  afektif,  kontinu,  dan  normatif.  Terkait  komitmen  afektif  sendiri berkesinambungan oleh adanya korelasi individu dan organisasi sebab adanya nilai serta tujuan  yang  sama.  Sedangkan  pada  komitmen  kontinu  sendiri  berhubungan  dengan hasrat  kebutuhan  dan  juga  adanya  pengukuran  keuntungan  ekonomi  dalam  kehidupan manusia.  Dan  yang  terakhirkomitmen  normatif  berdasarkan  kepercayaan  pegawai  dan tanggung  jawabnya  pada  organisasi.  Sedangkan  pertanyaan  untuk  variabel  kepuasan kerja  dimodifikasi  dari  jurnal  Kedokteran  dan  Kesehatan  yang  telah  memodifikasi itemnya  dari  alat  ukur Job  Satisfaction  Survey (JSS)  yang  di  dalamnya  terdapat pertanyaan  seputar  besaran  gaji,  tingkat  promosi,  supervisi,  berbagai  tunjangan, penghargaan,  prosedur  operasional,  rekan  kerja,  sifat  pekerjaan,  dan  komunikasi (Zakiah et al., 2020).
Peneliti pada penelitian kali ini tidak melakukan uji coba alat ukur, karena peneliti mengadopsi alat ukur yang telah di uji coba di  jurnal  Kedokteran dan  Kesehatan  yaitu dengan dilakukannya uji validitas dan reliabilitas angket komitmen organisasisebanyak 12  item  (r  0,361)  dan  kepuasan  kerja  sebanyak  21  item  (r  0,361).  Dari  hasil perhitungan oleh peneliti di  jurnal  Kedokteran dan  Kesehatan diperoleh  hasilmengenai variabel komitmen organisasi dengan  menggunakan cronbach alpha sebesar 0,745 dan
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 577
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
variabel kepuasan kerja sendiri sebesar 0, 860 yang juga menggunakan cronbach alpha . Dari  hasil  tersebut  maka  instrumen  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nurul  Zakiah  dkk (2020) dalam jurnal Kedokteran dan Kesehatan dinyatakan valid. Karena hasilnya valid, maka  peneliti  pada  penelitian  kali  ini  mengadopsi  atau  memakai  instrumen  penelitian yang dilakukan oleh Nurul Zakiah dkk (2020) dalam jurnal Kedokteran dan Kesehatan untuk mencari tahu apakah ada hubungan kepuasan kerja dengan komitmen organisasi pada para anggota pemadam yaitu untuk mempercepat waktu penelitian, dimana peneliti pada  penelitian  kali  ini  diberi  waktu  penelitian  yang  tidak  terlalu  lama.  Data  yang diperoleh dalam penelitian ini di analisa menggunakan uji s pearman yang terdapat pada aplikasi  SPSS  Statistics  versi  25.  Uji  spearman  ini  digunakan  untuk  menganalisis hubungan dari kepuasan kerja dengan komitmen organisasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian dapat dijelaskan dalam tabel di bawah ini:

## Tabel 1. Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden Pegawai PMK Kabupaten
Sidoarjo Karakteristik Responden Frekuensi Persentase (%) 1. Jenis Kelamin a. Laki-laki 78 100 b. Perempuan 0 0 2. Usia a. < 20 0 0 b. 20-25 29 37,2 c. 26-35 37 47,4 d. 36-45 6 7,7 e. 46-50 6 7,7 3. Masa Kerja (tahun) a. < 1 19 24,4 b. 1-10 48 61,5 c. > 10 11 14,1 4. Pendidikan Terakhir a. SMA 65 83,3 b. D3 0 0 c. S1 13 16,7 5. Status Kepegawaian a. Tetap 69 88,5 b. Kontrak 9 11,5 6. Status Perkawinan a. Menikah 54 69,2 b. Belum Menikah 24 30,8
Page 578
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
Pada  Tabel  1  di  atas  ini  menunjukan  bahwa  dari  78  responden  pegawai  PMK Kabupaten  Sidoarjo,  semua  responden  berjenis  kelamin  laki-laki  dengan  presentase (100%). Untuk usia pegawai PMK  Kabupaten Sidoarjo sendiri sebagian besar  berusia sekitar  26-35  tahun  yaitu  sebanyak  37  responden  (47,4%).  Selain  itu  juga  sebagian besar  masa kerja responden  yaitu 1-10 tahun sebanyak 48 responden (61,5%). Adapun pendidikan terakhir sebagian besar  yaitu SMA sebanyak 65 responden (83,3%). Status kepegawaian  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  sebagian  besar  yaitu  pegawai  tetap  dengan jumlah 69 responden (88,5%)
Tabel 2. Distribusi Dari Frekuensi Responden  Berdasarkan Komitmen Organisasi dan Kepuasan Kerja Pada Pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo
Variabel Kategori Frekuensi % Komitmen Organisasional Rendah 11 14 Cukup 49 63 Tinggi 18 23 Kepuasan Kerja Rendah 10 13 Cukup 55 70 Tinggi 13 17
Pada  Tabel  2  di  atas  ini  menunjukkan  bahwasanya  dari  78  responden  pegawai PMK  Kabupaten  Sidoarjo,  dari  ketiga  kategori  di  variabel  komitmen  organisasi  yaitu rendah,  cukup,  dan  tinggi.  Sebagian  besar  responden  berada  di  kategori  cukup  yaitu sebanyak 49 responden (63%). Pada tabel 2 ini juga menunjukkan bahwasanya variabel kepuasankerja dengan tiga kategori di dalamnya yaitu rendah, cukup, dan tinggi, dimana sebagian besar kepuasan kerja responden yaitu cukup sebanyak 55 responden (70%).

## Tabel 3.  Distribusi Hasil Jawaban Terkait Komitmen Organisasi Pada Pegawai
PMK Kabupaten Sidoarjo Komitmen Organisasi STS TS S SS 1. Afektif a. Dengan sukarela menghabiskan  masa  karir di PMK Sidoarjo 0 (0%) 0 (0%) 31 (39,7%) 47 (60,3%) b. Merasa setiap masalah yang terjadi di dalam PMK Sidoarjo  adalah  masalah mereka juga 4 (5,1%) 18 (23,1%) 35 (44,9%) 21 (26,9%) 2. Kontinu a. Berusaha meninggalkan PMK  Sidoarjo  tapi  lebih memilih untuk bertahan 5 (6,4%) 27 (34,6%) 33 (42,3%) 13 (16,7%)
Page 579
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
b. Resign  dari  PMK  Sidoarjo akan  membuat  sebagian kehidupan mereka berantakan 8 (10,3%) 37 (47,4%) 21 (26,9%) 12 (15,4%) c. Memilih  bertahan  di  PMK Sidoarjo  merupakan  suatu keinginan dan kebutuhan 0 (0%) 4 (5,1%) 37 (47,4%) 37 (47,4%) d. Masih banyak pertimbangan untuk meninggalkan PMK Sidoarjo 6 (7,7%) 17 (21,8%) 31 (39,7%) 24 (30,8%) e. Akan sulit mencari pekerjaan pengganti di tempat lain jika meninggalkan PMK Sidoarjo 3 (3,8%) 16 (20,5%) 32 (41%) 27 (34,6%) f. Akan  banyak  hal  yang perlu  dikorbankan  penting jika  meninggalkan  PMK Sidoarjo 1 (1,3%) 7 (9%) 42 (53,8%) 28 (35,9%) 3. Normatif
a. Meskipun lebih baik, tetapi saya  merasa  meninggalkan PMK  Sidoarjo  bukanlah hal yang tepat 2 (2,6%) 4 (5,1%) 33 (42,3%) 39 (50%) b. Akan merasa dirugikan jika meninggalkan PMK Sidoarjo sekarang 2 (2,6%) 9 (11,5%) 30 (38,5%) 37 (47,4%) c. PMK Sidoarjo pantas mendapatkan kontribusi dari saya 1 (1,3%) 1 (1,3%) 40 (51,3%) 36 (46,2%) d. Bersedia tidak meninggalkan PMK Sidoarjo  saat  ini,  karena masih  memiliki  tanggung jawab  terhadap  pekerjaan mereka 1 (1,3%) 4 (5,1%) 22 (28,2%) 51 (65,4%)
Pada  Tabel  3  di  atas  ini  menunjukkan  bahwasanya  pegawai  PMK  Kabupaten Sidoarjo yang berkomitmen sangat tinggi dilihat dari aspek afektif yaitu sebagian besar responden  yang  sangat  setuju  sebesar  47  responden  (60,3%),  bahwasanya  responden
Page 580
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
dengan  sukarela  akan  menghabiskan  masa  karir  di  PMK  Sidoarjo.  Komitmen  yang tinggi pada pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo juga bisa dilihat dari aspek kontinu yaitu sebagian  besar responden  yang setuju  sebesar 42 responden (53,8%), bahwasanya dari aspek  kontinu  ini  akan  banyak  hal  yang  perlu  dikorbankan  penting  jika  meninggalkan PMK  Sidoarjo.  Sedangkan  komitmen  yang  tinggi  pada  pegawai  PMK  Kabupaten Sidoarjo  jika  dilihat  dari  aspek  normatif  yaitu  sebagian  besar  responden  yang  sangat setuju  sebesar  51  responden  (65,4%),  bahwasanya  dari  aspek  normatif  ini  responden bersedia  tidak  meninggalkan  PMK  Sidoarjo  saat  ini,  karena  masih  memiliki  tanggung jawab terhadap pekerjaan mereka.

## Tabel 4. Distribusi Hasil Jawaban Terkait Kepuasan Kerja Pada Pegawai PMK
Kabupaten Sidoarjo Kepuasan Kerja STS TS S SS 1. Gaji a. Mendapat gaji dengan jumlah  yang  layak  atas apa yang telah saya lakukan 5 (6,4%) 11 (14,1%) 27 (34,6%) 35 (44,9%) b. Merasa puas ketika berkesempatan mendapatkan kenaikan gaji 0 (0%) 1 (1,3%) 10 (12,8%) 67 (85,9%) 2. Promosi
a. Pegawai  dengan  kinerja yang progress berkesempatan mendapatkan promosi jabatan yang adil 0 (0%) 0 (0%) 26 (33,3%) 52 (66,7%) b. Merasa puas ketika mendapat kesempatan dipromosikan 0 (0%) 5 (6,4%) 24 (30,8%) 49 (62,8%) 3. Supervisi a. Komandan berlaku kurang adil 36 (46,2%) 42 (53,8%) 0 (0%) 0 (0%) b. Komandan  kurang  peduli terhadap masalah bawahannya 40 (51,3%) 34 (43,6%) 3 (3,8%) 1 (1,3%) c. Komandan  disukai  setiap bawahannya 0 (0%) 3 (3,8%) 37 (47,7%) 38 (48,7%)
4. Tunjangan a. Tidak puas dengan tunjangan  yang  diberikan selama ini 3 (3,8%) 22 (28,2%) 30 (38,5%) 23 (29,5%) b. Tunjangan  yang  diberikan 2 22 41 13
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 581
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
tidak  ada  perbedaan  dari tahun-ke tahun (2,6%) (28,2%) (52,6%)  (16,7%) 5. Penghargaan
Setiap  melakukan  pekerjaan dianggap  hal  biasa  dan  tidak dihargai 11 (14,1%) 53 (67,9%) 10 (12,8%) 4 (5,1%) 6. Prosedur Operasional a. Standart  operasional  yang ada  di  PMK  Sidoarjo menyulitkan pegawai untuk melakukan pekerjaan yang baik 7 (9%) 55 (70,5%) 9 (11,5%) 7 (9%) b. Peraturan yang tidak mengikat menjadikan pegawai lebih cekatan dalam melakukan pekerjaan 3 (3,8%) 30 (38,5%) 24 (30,8%) 21 (26,9%) 7. Rekan Kerja a. Merasa rekan kerja kurang kompeten  membuat  kami kerja lebih ekstra 4 (5,1%) 37 (47,4%) 24 (30,8%) 13 (16,7%) b. Rekan  kerja  menciptakan suasana yang nyaman 0 (0%) 1 (1,3%) 19 (24,4%) 58 (74,4%) c. Sering  terjadi  perselisihan dalam  hal  kecil  maupun besar dengan rekan kerja 6 (7,7%) 34 (43,6%) 33 (42,3%) 5 (6,4%) 8. Sifat Pekerjaan a. Merasa  pekerjaan  kami membosankan, karena hanya menunggu 27 (34,6%) 45 (57,7%) 3 (3,8%) 3 (3,8%) b. Merasa  pekerjaan  kami sangat  dibutuhkan  dan sangat bermakna 1 (1,3%) 1 (1,3%) 14 (17,9%) 62 (79,5%)
9. Komunikasi
a. Setiap komunikasi di dalam  dan  di  luar  kantor berjalan dengan baik 0 (0%) 1 (1,3%) 32 (41%) 45 (57,7%) b. Kami  tidak  peduli  apa yang  terjadi  di  PMK Sidoarjo 33 (42,3%) 44 (56,4%) 0 (0%) 1 (1,3%) c. Tujuan kinerja PMK Sidoarjo  tidak  cukup  jelas bagi kami 27 (34,6%) 45 (57,7%) 5 (6,4%) 1 (1,3%) d. Tidak  mendapat  arahan 16 52 8 2
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 582
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
yang  cukup  jelas  terkait kerja yang kami lakukan (20,5%) (66,7%) (10,3%) (2,6%)
Pada Tabel 4 di atas  ini  menunjukan bahwasanya kepuasan kerja pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo dengan kepuasan kerja yang tinggi jika dilihat dari aspek gaji yaitu 67  responden  (85,9%),  bahwasanya  responden  merasa  puas  ketika  berkesempatan mendapatkan  kenaikan  gaji.  Kepuasan  kerja  jika  melihat  dari  aspek  promosi  sendiri pada  pegawai  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  yaitu  sebagian  besar  sebesar  52  responden (66,7%),  bahwasanya  responden  merasakan  kepuasan  kerja  saat  dimana  pegawai dengan  kinerja  yang  progres  berkesempatan  mendapatkan  promosi  jabatan  yang  adil. Kepuasan  kerja  jika  melihat  dari  aspek  supervisi  sendiri  yaitu  sebesar  42  responden (53,8%) yang sebagian besar tidak setuju dengan pernyataan  Komandan berlaku kurang adil.  Selanjutnya  Kepuasan  kerja  jika  melihat  dari  aspek  tunjangan  sebagian  besar sebesar 41 responden (52,6%) yang setuju dengan pernyataan tunjangan yang diberikan tidak  ada  perbedaan  dari  tahun  ke  tahun.  Kepuasan  kerja  jika  dilihat  dari  aspek penghargaan  sendiri  sebagian  besar  sebesar  53  responden    (67,9%)  yang  tidak  setuju dengan  pernyataan  setiap  melakukan  pekerjaan  dianggap  hal  biasa  dan  tidak  dihargai. Kemudian  Kepuasan  kerja  jika  dilihat  dari  aspek  prosedur  operasional  sebagian  besar tidak setuju dengan 55 responden (70,5%) yang merasa tidak  setuju dengan pernyataan standart operasional yang ada di PMK Sidoarjo menyulitkan pegawai untuk melakukan pekerjaan  yang  baik.  Selanjutnya  kepuasan  kerja  jika  dilihat  dari  aspek  rekan  kerja sebagian  besar  sangat  setuju  sebesar  58  responden  (74,4%)  yang  merasa  bahwa  rekan kerja  menciptakan  suasana  yang  nyaman.  Kemudian  kepuasan  kerja  jika  dilihat  dari aspek sifat pekerjaan sebagian besar 62 responden (79,5%) sangat setuju bahwa mereka sebagian besar  merasa pekerjaan  mereka sangat dibutuhkan dan sangat bermakna. Dan yang  terakhir  kepuasan  kerja  jika  di  lihat  dari  aspek  komunikasi  sebagian  besar  tidak setuju  sebanyak    52  responden    (66,7%)  yang  tidak  setuju  terkait  pernyataan  tidak mendapat arahan yang cukup jelas terkait kerja yang kami lakukan.
Pada Tabel 5  di  bawah  ini  menunjukkan  hasil uji  s pearman , dari 78 responden. Dimana  peneliti  disini  akan  memaparkan  terlebih  dahulu  terkait  hipotesis  penelitian, yang kemudian akan dipaparkan hasil dan interprestasi output SPSS di Tabel 5. Hipotesis Penelitian
a. Ho: Tidak ada hubungan antara kepuasan kerja ( job statisfaction ) dengan komitmen organisasional ( organizational commitment ) pada Pemadam Kebakaran di Kabupaten Sidoarjo.
b. Ha: Ada  hubungan  antara  kepuasan  kerja  ( job  statisfaction )  dengan  komitmen organisasional ( organizational commitment ) pada Pemadam Kebakaran di Kabupaten Sidoarjo.
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 583
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## Hasil dan Interprestasi Output SPSS

## Correlations
Kepuasan Kerja Komitmen Organisasional Spearman's rho Kepuasan Kerja Correlation Coefficient 1,000 -,002 Sig. (2-tailed) . ,989 N 78 78 Komitmen Organisasional Correlation Coefficient -,002 1,000 Sig. (2-tailed) ,989 . N 78 78
a. Berdasarkan  Tabel  5  di  atas,  nilai  koefesien  korelasi  adalah  -0,002dengan signifikansinya 0,989.
b. Berdasarkan  nilai  signifikansinya  di  atas  (0,989) atau  signifikansinya  0,989  >  0,05. Maka Ho diterima dan Ha ditolak. Artinya tidak ada hubungan antara kepuasan kerja ( job  statisfaction )  dengan  komitmen  organisasional  ( organizational  commitment ) pada Pemadam Kebakaran di Kabupaten Sidoarjo.
c. Berdasarkan  nilai  koefisien  korelasi  di  atas  (-),  maka  hal  ini  menunjukan  terdapat arah  hubungan  yang  berlawanan,  yang  artinya  hubungan  kedua  variabel  (x  dan  y) adalah  berbanding  terbalik.  Semakin  tinggi  variable  x  akan  diikuti  dengan  semakin rendah pula variabel y, begitu pula dengan sebaliknya.

## PEMBAHASAN
Komitmen  organisasi  merupakan  kondisi  karyawan  atau  pegawai  yang  berpihak kepada  sebuah  organisasi  tertentu  beserta  tujuan-tujuan  dan  keinginan  untuk  bertahan dalam organisasi tersebut sebagai anggota (Damarwati & Indartono, 2015). Berdasarkan hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pegawai  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  memiliki komitmen  organisasional  yang  cukup  dengan  sebesar  49  responden  (63%).  Komitmen yang  cukup  ini  dapat  disebabkan  oleh  mayoritas  responden  memiliki  komitmen normatif,  yang  mana  mereka  bersedia  untuk  tidak  meninggalkan  PMK  Kabupaten Sidoarjo karena merasa masih memiliki tanggung jawab pada pekerjaan mereka. Selain itu,  komitmen  organisasional  yang  cukup  bisa  juga  dikarenakan  para  responden memiliki  komitmen  yang  afektif  yaitu  responden  cenderung  menikmati  hubungan dengan  PMK  Kabupaten  Sidoarjo  dan  komitmen  afektif  ini  menyatakan  bahwa  ketika individu  memiliki  komitmen  afektif  yang  tinggi  maka  memungkinkan  dirinya  untuk tetap tinggal bersama PMK Kabupaten Sidoarjo dalam waktu yang lama.
Pada  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menunjukkan  bahwasanya kepuasan kerja pada pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo variabel kepuasan kerja dengan tiga  kategori  di  dalamnya  yaitu  rendah,  cukup,  dan  tinggi,  dimana  sebagian  besar kepuasan  kerja  responden  yaitu  cukup  sebanyak  55  responden  (70%),  sedangkan kepuasan  kerja  yang  tinggi  sendiri  sebanyak  13  responden  (17%)  dan  kepuasan  kerja
Page 584
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online
yang  rendah  yaitu  10  responden  (13%).  Dari  hasil  kepuasan  kerja  pegawai  PMK Kabupaten Sidoarjo jika dilihat dari keseluruhan aspek, aspek gaji memiliki presentase yang  cukup  tinggi  yaitu  67  responden  (85,9%)  merasa  puas  ketika  berkesempatan mendapatkan kenaikan gaji.
Kepuasan  kerja  merupakan  sebuah  rasa  yang  membahagiakan  yang  dialami  oleh karyawan  terhadap  pekerjaannya  yang  berkaitan  dengan  gaji,  rekan  kerja,  peluang karier,  penilaian  terhadap  kerja  yang  adil,  serta  perlakuan  yang  baik  dari  pemimpin terhadap  karyawannya  (Handoko  &  Rambe,  2018).Terdapat  beberapa  penyebab  atau faktor  yang  mampu  mempengaruhi  kepuasan  kerja,  salah  satunya  merupakan  gaji. Levi(2002)  menyatakan  bahwasanya  gaji  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat memenuhi  kebutuhan  hidup  pegawaiyang  dapat  menimbulkan  kepuasan  kerja(Sabiq  & Rahayu,  2017).Dimana  jika  melihat  dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  pada aspek gaji terlihat bahwa para pegawai PMK  Kabupaten Sidoarjo pada kepuasan kerja dalam aspek gaji  memiliki  jumlah presentase  yang paling tinggi 67 responden (85,9%) merasa puas ketika berkesempatan mendapatkan kenaikan gaji.
Setelah  mendapatkan  presentase  dari  masing-masing  variable,  penelitian dilanjutkan  dengan  melakukan  uji  untuk  mengetahui  hubungan  dari  komitmen organisasi  dengan  kepuasan  kerja.  Dalam  hal  ini,  peneliti  menggunakan  uji  spearman terhadap kedua variable. Pada table hasil uji spearman menunjukkan bahwatidak adanya hubungan  antara  kepuasan  kerja  dengan  komitmen  organisasional  pada  pegawai  PMK Kabupaten Sidoarjo. Berdasarkan nilai koefisien korelasi sebesar -,002 yang mana nilai ini  bersifat  negatif  (-),  maka  hal  ini  menunjukan  adanya  arah  hubungan  yang berlawanan, artinya hubungan kedua variabel (X dan Y) adalah berbanding terbalik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yag  dilakukan  pada  78  responden  pada  pegawai PMK  Sidoarjo  membuktikan  bahwa  pada  uji  s pearman hasilnya  menunjukan  bahwa tidak  ada  hubungan  antara  kepuasan  kerja  ( job  statisfaction )  dengan  komitmen organisasional  ( organizational  commitment )  pada  Pemadam  Kebakaran  di  Kabupaten Sidoarjo. Berdasarkan nilai koefisien korelasi sebesar -,002 yang mana nilai ini bersifat negatif  (-),  maka  hal  ini  menunjukan  adanya  arah  hubungan  yang  berlawanan,  artinya hubungan  kedua  variabel  (X  dan  Y)  adalah  berbanding  terbalik.  Maksudnya  adalah semakin  tinggi  kepuasan  kerja  ( job  statisfaction )  maka  akan  semakin  rendah kecendrungan  komitmen  organisasional  ( organizational  commitment )  pada  Pemadam Kebakaran di Kabupaten Sidoarjo.
Dalam  penelitian  ini  sudah  menjawab  rumusan  permasalahan  di  mana  untuk mencari  tahuapakah  ada  hubungan  mengenai  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organiasi pada pegawai PMK Kabupaten Sidoarjo. Sedangkan untuk penelitian yang akan datang atau selanjutnya, alangkah lebih baiknya memperbanyak jumlah responden supaya bisa lebih  mewakili  dari  populasi  di  PMK  Sidoarjo.  Adapun  saran  dari  penelitian  ini  yaitu kepala  bagian  PMK  Sidoarjo  harus  lebih  mencoba  melihat  aspek  dari  kepuasan  kerja yang  masih  rendah  atau  di  kategori  cukup  yang  dirasakan  oleh  kepala  bagian  PMK Sidoarjo.  Oleh  sebab  itu  kepala  bagian  PMK  Sidoarjo  dapat  mempertimbangkan  lagi pelaturan dan prosedur yang ada dalam PMK Sidoarjo.
Erina Dwi Agustin, Cs: Kepuasan Kerja Dengan Komitmen …. Page 585
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat       ISSN: 2088-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                     ISSN: 2715-9671 (Online

## DAFTAR PUSTAKA
Damarwati,  A.,  &  Indartono,  S.  (2015).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Organizational  Citizenship  Behavior  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmu Manajemen, 16 (2).
Damayanti, Devi, Neti Sunarti, and Otong Husni Taufiq. 2021. “Efektivitas Pelayanan Pemadaman  Kebakaran  Oleh  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  Pemadam  Kebakaran Di Kabupaten Ciamis.” Jurnal MODERAT 7(1):151–61.
Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,  &  Muzakki.  (2019).  Job  Satisfaction  and  Organizational Commitment  Effect  in  the  Transformational  Leadership  Towards  Employee Performance.  European  Research  on  Management  and  Business  Economics, 25(3), 144–150. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2019.05.001
Handoko,  D.  S.,  &  Rambe,  M.  F.  (2018).  Pengaruh  Pengembangan  Karir  dan Kompensasi  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Melalui  Kepuasan  Kerja.  Jurnal Ilmiah Magister Manajemen.
Kriyantono,  R.  (2012).  Teknik  Praktis  (Riset  Komunikasi)  (2nd  ed.). Penerbit  Prenada Jakarta.
Maryati,  T.  (2017).  Dampak  Kepuasan  Kerja  dan  Stress  Kerja  dalam  Peningkatan Kinerja Guru SLB Negeri 1 Bantul. Jurnal Manajemen Bisnis, 8(2).
Mitonga-Monga,  J.  (2018).  Ethical  Climate  Influences  on  Employee  Commitment Through Job Satisfaction in a Transport Sector Industry. Journal of Psychology in Africa, 28(1), 15–20. https://doi.org/10.1080/14330237.2018.1426710
Mutiarni,  R.,  &  Hidayati,  N.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Di  Kantor Kecamatan Wilayah Utara Brantas, Kabupaten Jombang. 1(1), 12.
Pang,  K.,  &  Lu,  C.-S.  (2018).  Organizational  Motivation,  Employee  Job  Satisfaction and  Organizational  Performance.  Maritime  Business  Review,  3(1),  36–52. https://doi.org/10.1108/MABR-03-2018-0007
Rina,  R.  (2018).  Mewujudkan  Kepuasan  Kerja  Melalui  Peningkatan  Kompensasi  Bagi Karyawan. Jurnal Manajemen Bisnis, 5(2), 50–56.
https://doi.org/10.33096/jmb.v5i2.57
Sabiq,  A.,  &  Rahayu,  F.  D.  (2017).  Hubungan  Gaji  Dengan  Kepuasan  Kerja  Pada Pegawai Negeri Sipil. 7.
Sakina,  Nina.  2009.  “Komitmen  Organisasi  Karyawan  Pada  Pt.Bank  ‘X’  Di  Jakarta.”
Jurnal Psikologi 7(2).
Siyoto, S., & Sodik, A. (2015). Dasar Metodologi Penelitian. Literasi Media Publishing.
Zakiah, N., Nurrizka, R., Nurdiantami, Y., & H, F. (2020). Hubungan Kepuasan Kerja dengan  Komitmen  Organisasional  Perawat  di  Rumah  Sakit  Prikasih  Jakarta. Jurnal Kedokteran Dan Kesehatan, 16(1).