PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 3, Agustus 2019

## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT ARWANA CITRAMULIA TBK PLANT 3 GRESIK

## Eunike Orchieedea Amara Devie
International Business Management, Universitas Ciputra E-mail: eorchieedea@student.ciputra.ac.id
Abstract: PT  Arwana  Citramulia  Tbk  is  national  ceramic  manufacturing  company.  Monthly report shows that PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3 can’t achieve the target quality that has been determined so it can be mean that employee’s performance has not been optimalized.The purpose  of  this  research  is  to  know  the  effect  of  organizational  culture  and  training  on employee’s  performance.  The  population  in  this  research  is  production  employees  of  PT Arwana  Citramulia  Plant  3  totally    97  peoples.  The  sample    in  this  research  amount  to  77 respondents  by  using  purposive  sampling  method.  Data  collection  is  done  manually  by spreading 77 questionnaires. The method of quantitative statistical analysis with data by using SPSS 2.0. This method uses Likert scale. Hypothesis test uses validity test and reliability test. The  evaluation  of  classical  assumption  test  uses  normality  test,  heteroskedastisity  test,  and multicolinearity test. The analysis method uses multiple linear regression, F-Test, T-test, and correlation  coefficient  (R)  or  determination  (R 2 ).  The  result  of  this  research  shows  that organizational  culture  affects  employee’s  performance  and  training  affects  employee’s performance.
Keywords: Organizational Culture, Training, Employee Performance
Abstrak: PT Arwana Citramulia Tbk adalah perusahaan manufaktur keramik nasional.Laporan bulanan  perusahaan  menunjukkan  bahwa  PT  Arwana  Citramulia  Tbk  Plant  3  tidak  dapat mencapai  target  kualitas  yang  telah  ditentukan  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kinerja karyawan  belum  optimal.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya organisasi dan pelatihan terhadap kinerja karyawan. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan  produksi  PT  Arwana  Citraamulia  Tbk  Plant  3  yang  berjumlah  97  orang.  Sampel dalam penelitian ini berjumlah 77 responden dengan menggunakan metode purposive sampling . Pengumpulan  data  dilakukan  secara  manual  dengan  menyebarkan  77  kuesioner.  Metode analisis  statistik  kuantitatif  dengan  data  menggunakan  SPSS  2.0.  Metode  ini  menggunakan skala  likert. Pengujian  hipotesis  menggunakan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Pengujian  uji asumsi  klasik  menggunakan  uji  normalitas,  uji  heteroskedastisitas,  dan  uji  multikolinearitas. Metode  analisis  menggunakan  regresi  linier  berganda,  uji  F,  uji  t,  dan  koefisien  korelasi  (R) atau determinasi (R 2 ). Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa kinerja karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Pelatihan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
PT  Arwana  Citramulia  Tbk  adalah - perusahaan  produsen - keramik  yang  berdiri  pada tanggal 22 Februari 1993 di Tangerang. Nama merek produk yang dihasilkan adalah Arwana dan  Uno.  Produk  keramik  yang  dihasilkan  oleh  PT  Arwana  Citramulia  Plant  3  telah bersertifikat _ Standar  Nasional  Indonesia  (SNI).  Perusahaan  memiliki  departemen  produksi yang memiliki tugas untuk memproduksi keramik dengan target - kualitas - dan kuantitas - yang telah  ditentukan  oleh - perusahaan.  Target  kualitas  produksi  yang  harus  dicapai  oleh departemen produksi adalah target kualitas ekpor, target kualitas economy , dan target kualitas KW  4.  Target  kualitas  ekspor  bagi  produk  Arwana  dan  Uno  kuantitasnya  adalah  85%  dari volume  produksi.  Target  kualitas economy bagi  produk  Arwana  dan  Uno  sebesar  12%  dari volume produksi harian. Target kualitas KW 4 yang ditoleransi perusahaan maksimal 3% dari total  volume  produksi  harian.  Berdasarkan  data  laporan  periode  bulan  Maret  2019  sampai dengan bulan Juni 2019 perusahaan belum dapat mencapai target kualitas produksi yang telah ditentukan. Tidak tercapainya target kualitas produksi menunjukkan bahwa kinerja karyawan perusahaan belum optimal. Kinerja - karyawan adalah hasil - dari upaya seseorang yang dicapai dengan adanya usaha, kemampuan, dan - persepsi - tugas yang telah diberikan kepada karyawan (Nurdin & Rohendi, 2016).
Kinerja karyawan menurut Ulum et al ., 2018 dipengaruhi oleh budaya organisasi dan pelatihan.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Wibowo  &  Suseno (2017) yang menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan dan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jemi et  al .,  (2018)  yang  menunjukkan  bahwa  pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Maka dari itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Arwana  Citramulia Plant  3  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Arwana Citramulia Plant 3.

## KAJIAN PUSTAKA

## Landasan Teori

## Kinerja Karyawan
Menurut Menurut Uha (2015), kinerjakaryawan adalah hasil-kerja - perseorangan di dalam- organisasi.  Menurut  Kasmir  (2016)  kinerja .. karyawan  adalah  hasil  dan  perilaku - kerja  yang telah  dicapai  karyawan  di  periode  tertentu  dalam  menyelesaikan  tugas - dan - mampu bertanggung jawab atas pekerjaan yang telah diberikan. Indikator kinerja karyawan menurut Sutrisno (2009) dalam Nurdin & Rohendi (2016) : 1. Hasil Kerja ; 2. Pengetahuan Pekerjaan ; 3. Inisiatif ; 4. Kecekatan Mental ; 5. Sikap ; 6. Disiplin Waktu dan Absensi

## Budaya Organisasi
Budaya _ organisasi _ adalah  suatu - sistem  berbagi  keyakinan  yang  dilakukan  anggota yang dapat membedakan _ organisasi satu dengan yang lain(Robbin & Judge, 2015). Menurut Sagita et  al .,  (2018)  budaya  organisasi  merupakan  pedoman  bagi  karyawan untuk _ bersosialisasi  pada  lingkungan _ ekternal  dan _ internal  perusahaan.  Budaya  organisasi menurut Amnuai (2006, dalam Herminingsih & Kreestianawati, 2016) adalah keyakinan dan asumsi yang _ dianut dan dapat dikembangkan _ oleh anggota _ organisasi untuk mengatasi _ masalah internal _ dan eksternal.
Menurut  Robbin  &  Judge  (2015)  tujuh  indikator  budaya  organisasi  adalah  :  1.  Inovasi dan Pengambilan Risiko ; 2. Memperlihatkan Detail ; 3. Orientasi pada Hasil ; 4. Orientasi pada Orang ; 5. Orientasi pada Tim ; 6. Keagresifan ; 7. Stabilitas
Pelatihan
Pelatihan  adalah  proses  tentang  bagaimana  karyawan  melakukan  pekerjaan  melalui pembelajaran . operasional  dan  teknis . sehingga  menghasilkan  hasil  yang  lebih  efektif . dan efisien  (Pride et  al .,  2015). Dimensi pelatihan  menurut  Rivai  &  Sagala  (2014)  adalah:  1. Kesesuaian Materi Pelatihan ; 2. Peserta Pelatihan ; 3. Fasilitas Pelatihan ; 4. Tenaga Pengajar ; 5. Waktu Pelatihan
Model Analisis
Gambar 1

## Hubungan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian  Nizam  &  Paschal    (2018)  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut juga didukung oleh penelitian yang  dilakukan  oleh  Sagita et  al .,  (2018)  dan  Nurdin  &  Rohendi  (2016)  yang  menyatakan bahwa  penerapan  budaya  organisasi  yang  baik  akan  mengakibatkan  karyawan  memahami nilai dasar dalam organisasi dan akan meningkatkan kinerja mereka.
H 1 :  Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Arwana Citramulia Tbk Plant 3 Gresik

## Hubungan Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan
Penelitian Halawi dan Haydar (2018) menunjukkan pelatihan berpengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Hal  tersebut  didukung  juga  oleh  Sugiarti et  al .,  (2016)  yang  menyatakan bahwa terdapat hubungan positif - dan signifikan antara pelatihan terhadap kinerja karyawan.
H2 :  Pelatihan  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Arwana Citramulia Tbk Plant 3 Gresik

## METODOLOGI PENELITIAN

## Pendekatan Penelitian
Jenis  penelitian  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif.    Penelitian  kuantitatif menggunakan  pengumpilan  data  numerik  untuk  menjelaskan  fenomena  sosial  dengan menggunakan statistik tertentu (Silalahi, 2015).

## Populasi dan sampel
Penelitian  ini  menggunakan  data  populasi  yaitu  karyawan  produksi  PT  Arwana Citramulia Tbk Plant 3 yang berjumlah 97 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan non-probability sampling  dengan  cara purposive  sampling. Kriteria  pemilihan  sampel  yaitu merupakan  karyawan  produksi,  karyawan  tetap,  telah  bekerja  minimal  2  tahun,  dan  telah mendapatkan  pelatihan  minimal  3  kali  dalam  masa  kerjanya.  Untuk  mengetahui  jumlah sampel dalam penelitian ini, maka digunakan rumus Slovindalam Sugiyono (2018) sehingga didapatkan sampel sebanyak 77 orang.

## Teknik pengumpulan data
Sumber data yang digunakan pada penelitian ini adalah sumber data primer. Data primer yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  hasil  dari  jawaban  responden  yang  telah mengisi  kuesioner  yang  diberikan.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  pengumpulan  data melalui kuesioner. Pengukuran variabel budaya organisasi  (X 1 ), pelatihan (X 2 ), dan kinerja karyawan  (Y)  menggunakan  kuesioner  dengan  skala Likert ukuran  interval  1-4.  Pilihan jawaban dan skor yang diberikan adalah Sangat Tidak Setuju (STS) memiliki skor 1, Tidak Setuju  (TS)  memiliki  skor  2,  Setuju  (S)  memiliki  skor  3,  dan  Sangat  Setuju  (SS)  memiliki skor 4.

## Metode Analisis Data
Penelitian ini menggunakan metode uji validitas. Uji validitas merupakan uji instrumen data  untuk  mengetahui  seberapa  cermat  suatu  item  dalam  mengukur  apa  yang  ingin  diukur (Priyatno,  2014).  Data  dapat  dikatakan  valid  jika  nilai  signifikansi  pada  korelasi  Pearson adalah  kurang  dari  0,05.  Sementara  jika  nilai  signifikansinya  menunjukkan  angka  >  0,05 maka data akan dikatakantidak valid.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  uji  reliabilitas.  Uji  reliabilitas  digunakan  untuk memahami kestabilan alat ukur dengan menggunakan kuisioner atau angket (Priyanto, 2014). Ketentuan dalam uji  reabilitas adalah berdasarkan Cronbach Alpha. Dipastikan reliabel bila Cronbach Alpha lebih besar dari 0,6.
Penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik. Uji asumsi klasik yang pertama adalah uji normalitas.  Menurut  Priyatno  (2014)  bahwa  uji  normalitas  data  memiliki  tujuan  guna memahami  adanya  data  terdistribusi  dengan  normal  ataupun  tidak.  Jika  signifikan  >  0,05 maka  variabel  terdistribusi  normal,  jika  signifikan  <  0,05  maka  variabel  tidak  terdistribusi normal.  Yang  kedua  adalah  uji  heteroskedastisitas.  Menurut  Priyatno  (2014)  bahwa  tujuan dari  uji  heteroskedastisitas  untuk  mengetahui  ada  tidaknya  kesamaan  varian  dari  residual model  regresi.  Dalam  penelitian  menggunakan  uji glejser yaitu  dengan  melihat signifikansinya.Data  dikatakan  tidak  terjadi  heterokedastisitas  jika  korelasi .. antara  variabel independen - dengan residual nilai signifikansinya lebih dari 0,05. Lalu yang terakhir adalah uji multikolinearitas.  Menurut  Priyatno  (2014),  uji  multikolinearitas  terjadinya  hubungan  linier yang sempurna atau mendekati sempurna di antara variabel independen yang terdapat dalam model  regresi.  Kriteria  pengujian  multikolinearitas _ dilakukan  dengan  cara  melihat  nilai tolerance _ dan variable _ inflation  factor (VIF)  pada  model _ regresi.  Tidak  terjadi multikolinearitas  jika  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan tolerance lebih  dari  0,1  (Ghozali,  2001 dalam  Priyatno,2014).Penelitian  ini  menggunakan  metode  regresi  linier  berganda  untuk menganalisis  data-data  yang  dikumpulkan.  Priyatno  (2014)  menyatakan  bahwa  uji  analisis regresi  liner  berganda  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  atau  hubungan  secara  linier antara dua atau lebih variabel independen dengan satu variabel dependen. Model persamaan yang digunakan dalam penelitian ini adalah adalah :
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Keterangan :
Y : Kinerja Karyawan a : konstanta β1 β2 : koefisien regresi X 1 : Budaya Organisasi X 2 : Pelatihan e : standard error
Penelitian  ini  menggunakan  uji  F.  Menurut  Ferdinand  (2014)  uji  F  dilakukan  untuk melihat  apakah  model  yang  dianalisis  memiliki  tingkat  kelayakan  model  yang  tinggi  yaitu variabel-variabel  yang  digunakan  model  mampu  untuk  menjelaskan  fenomena  yang dianalisis. Hipotesis penelitian akan diterima jika nilai signifikansi <0,05 (Priyatno, 2014).
Penelitian  ini  menggunakan  uji  t.  Menurut  Priyatno  (2014),  tujuan  uji  t  adalah  untuk mengetahui  pengaruh d variabel  bebas - terhadap  variabel - terikat.  Hipotesis  penelitian  akan diterima  apabila  nilai  signifikansi  <0,05.Penelitian  ini  menggunakan  koefisien  korelasi  (R) atau determinasi (R 2 ). Menurut Kusuma dan Puspita (2016), koefisien korelasi adalah metode yang  digunakanuntuk  menentukan  kekuatan  hubungan  antar  variabel  independen  dengan variabel dependen. Menurut Priyatno (2014), nilai R berkisar antara 0-1. Jika nilai mendekati 1,  makahubungan  semakin  kuat,  tetapi  jika  mendekati  0  maka  hubungan  semakin lemah.MenurutPriyatno  (2014)  koefisiendeterminasi  (R 2 )digunakan  untuk  mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  independen  terhadap  vaiabel  dependen.  Nilai  koefisien determinasi antara nol sampai dengan satu.

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Hasil Penelitian
Penelitian ini menggunakan 77 responden yang terdiri atas 68 responden laki-laki dan 9 responden perempuan. Usia responden didapatkan bahwa didominasi oleh karyawan dengan rentang  usia  30-35  tahun  sebanyak  23  orang,  36-40  tahun  sebanyak  19  orang,  41-50  tahun sebanyak 14 orang, kurang dari 30 tahun sebanyak 12 orang, dan lebih dari 51 tahun sebanyak 9  orang.  Data  responden  menunjukkan  bahwa  usia  dari  77  responden  terdiri  dari  14  orang yang  bekerja  kurang  dari  3  tahun,  18  orang  yang  telah  bekerja  selama  3-5  tahun,  22  orang yang telah bekerja selama 5-10 tahun, 11 orang yang telah bekerja selama 10-15 tahun, dan 12 orang yang telah bekerja selama lebih dari 15 tahun.

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Berdasarkan Tabel 1 pada lampiran menunjukkan bahwa hasil uji validitas menunjukkan seluruh instrumen dari variabel budaya organisasi memiliki nilai sig. 0,00  atau<0,05 sehingga seluruh instrument dari variabel budaya organisasi dinyatakan valid . Validitas pada variabel pelatihan  menunjukkan  bahwa  seluruh instrument dari  variabel  pelatihan  memiliki  nilai sig.0,00  atau  <0,05  sehingga  seluruh instrument dari  variabel  pelatihan  dinyatakan valid . Validitas  pada  kinerja  karyawan  menunjukkan  seluruh instrument dari  variabel  kinerja karyawan memiliki nilai sig. 0,00 atau <0,05 sehingga seluruh instrument dari variabel kinerja karyawan dinyatakan valid .
Berdasarkan  Tabel  2  pada  lampiran  menunjukkan  hasil  uji  reliabilitas  memperlihatkan bahwa Cronbach Alpha budaya organisasi sebesar 0,865, Cronbach Alpha pelatihan sebesar 0,864,  dan Cronbach  Alpha kinerja  karyawan  sebesar  0,811.  Seluruh  instrumen  pada penelitian ini memiliki Cronbach Alpha di atas 0,6 sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap variabel dari penelitian ini reliabel dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 3, Agustus 2019: 406-415
Berdasarkan Tabel 3 pada lampiran, nilai Asymp. Sig. (2-tailed) adalah 0,200. Hasil uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  residual  berdistribusi  normal  karena  memiliki nilai signifikansi di atas 0,05.
2. Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  Tabel  4  pada  lampiran  menunjukkan  bahwa  nilai  signifikansi  variabel budaya  organisasi  sebesar  0,404  (nilai  signifikansi  >  0,05)  dan  variabel  pelatihan sebesar  0,845    (nilai  signifikansi  >  0,05).  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  terjadi masalah heteroskedastisitas dalam penelitian ini.
3. Uji Multikolinearitas
Berdasarkan  Tabel  5  pada  lampiran  menunjukkan  bahwa  nilai  VIF  untuk  budaya organisasi  dan  pelatihan  sebesar  1,493  atau  kurang  dari  10  serta  nilai tolerance sebesar 0,670 atau lebih dari 0,1 sehingga tidak menunjukkan gejala multikolinieritas
Uji F
Berdasarkan  Tabel  6  pada  lampiran  dapat  dilihat  nilai  sig.  uji  F  sebesar  0,000 (≤0,05)sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi (X 1 ) dan pelatihan (X 2 ) - layak - untuk menjelaskan - kinerja karyawan (Y).

## Uji t
Berdasarkan tabel 7 pada lampiran variabel budaya organisasi (X 1 ) memiliki nilai t signifikan  dibawah  0,05  yaitu  sebesar  0,000  yang  dapat  diartikan  bahwa  variabel  budaya organisasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Variabel  pelatihan  (X 2 )  memiliki  nilai  t  signifikan  dibawah  sebesar  0,05  sebesar 0,000yang  dapat  diartikan  bahwa  variabel  pelatihanmemiliki  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  Tabel  8  pada  lampiran  menunjukkan  bahwa  perhitungan  persamaan regresi linier berganda pada penelitian ini adalah Y = 9,562 + 0,376X 1 + 0,356 X 2 Keterangan : Y :Kinerja Karyawan X 1 :Budaya Organisasi X 2 :Pelatihan Berdasarkan persamaan regresi linier berganda yang dilakukan diketahui bahwa nilai kontanta (a) adalah 9,562 yang diartikan jika budaya organisasi  dan pelatihan nilainya adalah 0, maka nilai kinerja karyawan sebesar 9,562.
Pada  hasil  persamaan  regresi  linier  menunjukkan  bahwa nilai  koefisien  regresi budaya  organisasi  (X 1 )  bernilai  positif  yaitu  0,376  yang  berarti  setiap  peningkatan  budaya organisasi sebesar 1 satuan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,376 satuan dengan asumsi pelatihan nilainya tetap. Koefisien variabel budaya organisasibernilai positif sehingga  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3 Gresik. Hal ini didukung oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sagita et  al .,  (2016)  yang  menunjukkan  bahwa budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Pada  hasil  persamaan  regresi  linier  menunjukkan  bahwa  nilai  koefisien  regresi pelatihan  (X 2 )  bernilai  positif  yaitu  0,356  yang  dapat  diartikan  bahwa  setiap  peningkatan pelatihan sebesar 1 satuan, maka akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,356 satuan dengan asumsi budaya organisasi nilainya tetap.
Koefisienpelatihan bernilai positif sehingga menunjukkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3 Gresik. Hal tersebut  didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Halawi  &  Haydar  (2018)  yang menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Uji koefisien korelasi (R) dan koefisien determinasi (R 2 )
Nilai koefisien korelasi (R) pada Tabel 9 pada lampiran nilainya berkisar antara 0-1, tepatnya  sebesar  0,509.  Kekuatan  hubungan  yang  terjadi  antar  variabel  pada  hasil  uji  R penelitian termasuk ke dalam kategori cukup kuat.Nilai koefisien determinasi pada penelitian ini  0,496  atau  49,6%  menunjukkan  presentase  pengaruh  variabel  bebas  (budaya  organisasi dan  pelatihan)  terhadap  variabel  terikat  (kinerja  karyawan)  sebesar  49,6%.Sebesar  50,4% variabel dependen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut :
a. Budaya  organisasi  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3
b. Pelatihan  berpengaruh  signifikan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Arwana Citramulia Tbk Plant 3

## Saran
1. Saran Bagi Perusahaan
a. PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3 perlu lebih memerhatikan budaya organisasi yang dimiliki dengan melakukan kontrol melalui atasan dan atasan dapat menjadi panutan bagi  bawahan  untuk  penerapan  budaya  organisasi  yang  lebih  baik.  Pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT Arwana Citramulia Tbk Plant 3
b. PT  Arwana  Citramulia  Tbk  Plant  3  perlu  lebih  memfokuskan,  memperbaiki,  dan meningkatkan  kualitas  pelatihan  dengan  perbaikan  rencana  pelatihan  tahunan  yang lebih  berfokus  untuk  meningkatkan  keterampilan  karyawan  bukan  hanya  untuk kebutuhan  manajemen  dan  dilakukan  evaluasi  di  setiap  pelatihan  agar  perusahaan dapat mengerti dan mengontrol berhasil atau tidaknya pelatihan yang dilakukan.
2. Saran Bagi Peneliti Selanjutnya
Penelitian  selanjutnya  disarankan  menggunakan  variabel  independen  yang  berbeda dengan penelitian yang telah dilakukan yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan seperti motivasi dan lingkungan kerja.

## Keterbatasan
Penelitian  ini  terbatas  oleh  jawaban  responden  yang  tidak  dapat  dikontrol  oleh peneliti  dan  penyebaran  kuesioner  dilakukan  dengan  menitipkan  kuesioner  ke  divisi  Wakil Manajemen  Mutu  sesuai  peraturan  perusahaan  sehingga  peneliti  tidak  bisa  membantu menjelaskan dan menilai kejujuran serta keseriusan responden dalam menjawab pertanyaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ferdinand,  A.  (2014). Metode  Penelitian  Manajemen  (5 th ed.). Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro
Haydar,  N.  &  Halawi,  A.  (2018).  Effects  of  Training  on  Employee  Performance:  A  Case Study  of  Bonjus  and  Khatib  &  Alami  Companies. International  Humanities Studies .Vol 3 No. 2
Jemi , J., Tarigan, I., & Syawaluddin, S. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi dan Pelatihan Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Mitra  Packindo  Berdikari  Medan. Jurnal Bisnis Kolega . Vol. 4 No.2 Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori  dan  Praktik) .  Jakarta:  Rajawali Pers
Kreestianawati.  dan  Herminingsih,  A.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi,  dan  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil . Vol. 5 No. 3
Nizam,  I.  dan  Paschal,  A.O.  (2016).Effects  of  Organisational  Culture  on  Employees Performance: Case of Singapore Telecommunication . Vol 4. No. 1
Nurdin,  S.,  &  Rohendi,  A.  (2016).  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional,  Budaya Organisasi,  dan  Kinerja  Karyawan  dengan  Mediasi  Komitmen  Organisasi. Jurnal Ecodemica: Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis . Vol 4 No. 1 Pride,  W.  M.,  Hughes,  R.J.,  &  Kapoor,  J.R.  (2015). Pengantar  Bisnis,  Ed.  11 .  Jakarta: Salemba Empat
Priyatno, D. (2014). SPSS 22 Pengolah Data Terpraktis . Yogyakarta: Andi Rivai, V. & Sagala, E.J. (2014 ). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, Ed. 3 . Jakarta: PT Rajawali Press Sagita ., et all (2018) . Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Mediator (Studi Pada PT Astra Internasional, Tbk-Toyota (Auto2000) Cabang Sutoyo Malang ). Vol 57. No 1.
Sugiarti,S.,  Hartati,  T.,  &  Amir,  H.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Padma Ardya Aktuaria Jakarta. Epigram , Vol. 13 No. 1 Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung:CV Alfabeta.
Uha,  I.  N.    (2015). Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  &  Kinerja .  Jakarta:  Prenadamedia Group
Ulum, M., Prajitiasari, E.D., & Gusminto, E.B. (2018). Pengaruh Pelatihan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daeran Air Minum Lumajang. E-Journal Ekonomi Bisnis dan Akuntansi . Vol. 5 No.2
Wibowo,  A.,  &  Suseno,  Y.  D.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  dan Profesionalisme  terhadap  Kinerja  dengan  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia . Vol 11 No. 1
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 3, Agustus 2019: 406-415

## LAMPIRAN
PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 4, Nomor 3, Agustus 2019: 406-415