BERNAS: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat
Vol. 4 No 1,  2023, pp. 478-485 DOI: https://doi.org/10.31949/jb.v4i1.3611

## PENERAPAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN TOKO PADA UKM SEPATU CARDOLA SRAGEN
Atika Jauharia Hatta 1 , Doddy Hapsoro 2 , Y. Yohakim Marwanta 3 , Efraim Ferdinan Giri 4 , Shita Lusi Wardani 5 , Deranika Ratna Kristiana 6 * 1,2,4,5,6, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta, Indonesia
3 Universitas Teknologi Digital Indonesia, Yogyakarta, Indonesia *e-mail korespondensi: deranika@stieykpn.ac.id

## Abstract
The  purpose  of  the  Community  Partnership  Program  for  Small  and  Medium  Enterprises  is  to  develop  and train  a  store  sales  information  system  to  improve  the  ability  of  SME  partners  to  manage  their  shoe  store sales.  So  far,  SME  partners  have  never  recorded  how  many  shoes  they  have  in  stock,  so  if  there  is  a reduction in inventory due to loss or theft, they cannot identify them. So far, SME partners have only done manual records regarding the number and types of shoes sold. The marketing of shoe sales is mostly done in stores, so the marketing reach is not too broad. The use of online-based marketing networks only uses Instagram,  which  may  not  have a  not  very  broad  space,  and  the  available  applications  cannot  record  the number  of  shoes  owned.  Based  on  the  problems  mentioned  above,  the  servant  feels  it  is  necessary  to develop  a  store  sales  information  system  as  an  effort  to  record  inventory  accounting  and  a  website  to expand  marketing  reach.  After  the  development  of  the  information  system  is  complete,  it  is  necessary  to have training on the use of the system. The results obtained from this training are increased knowledge and skills  of SMEs  in recording  inventory and marketing their products, which is expected to increase business sales.
Keywords: Online  Marketing;  Community  Partnership  Program;  Cardola  Shoes;  Small  And Medium Enterprises

## Abstrak
Tujuan program kemitraan masyarakat (PKM) pada usaha kecil dan menengah (UKM) Sepatu Cardola adalah pengembangan  dan  pelatihan  penggunaan  sistem  informasi  penjualan  toko  adalah  untuk  meningkatkan kemampuan  mitra  UKM  dalam  mengelola  penjualan  toko  sepatunya.  Mitra  UKM  selama  ini  tidak  pernah melakukan pencatatan berapa jumlah persediaan sepatu yang dimilikinya, sehingga jika terjadi pengurangan persediaan karena hilang atau dicuri maka mitra UKM tidak dapat mengidentifikasinya. Sejauh ini mitra UKM hanya  melakukan  pencatatan  manual  terkait  jumlah  dan  jenis  sepatu  yang  terjual.  Pemasaran  penjualan sepatu  lebih  banyak  dilakukan  di  toko,  sehingga  jangkauan  pemasaran  belum  terlalu  luas.  Penggunaan jaringan  pemasaran  berbasis  online  hanya  menggunakan  instagram,  yang  mungkin  jangkauannya  belum terlalu  luas,  serta  aplikasi  yang  tersedia  tidak  dapat  mencatat  jumlah  sepatu  yang  dimiliki.  Berdasar permasalahan  tersebut  di  atas,  pengabdi  merasa  perlu  kiranya  ada  pengembangan  sistem  informasi penjualan  toko  sebagai  upaya  pencatatan  akuntansi  persediaan  dan  website  untuk  perluasan  jangkauan pemasaran.  Setelah  pengembangan  sistem  informasi  selesai  dilakukan,  maka  perlu  adanya  pelatihan penggunaan sistem tersebut. Hasil yang diperoleh dari pelatihan ini adalah meningkatnya pengetahuan dan keterampilan UKM dalam melakukan pencatatan persediaan dan pemasaran produknya, sehingga diharapkan dapat meningkatkan penjualan usahanya.
Kata Kunci: Pemasaran Online; Program Kemitraan Masyarakat; Sepatu Cardola;Usaha Kecil Dan Menengah
Accepted: 2023-01-12 Published: 2023-01-16

## PENDAHULUAN
Globalisasi kini telah merambah di berbagai bidang, tak terkecuali dunia usaha. Perusahaan kini  dituntut  untuk  dapat  melakukan  transaksi  secara  cepat,  mudah,  efisien,  dan  efektif.  Sistem lama yang konvensional kini mulai ditinggalkan dan beralih pada sistem komputerisasi yang dirasa lebih  cepat  dan  akurat  dalam  menghasilkan  informasi  yang  dibutuhkan.    Pengolahan  data  dan transaksi  dengan  menggunakan  sistem  komputerisasi  diharapkan  akan  meningkatkan  penjualan dan  jaringan  pemasaran,  sehingga  keuntungan  yang  diperoleh  perusahaan  juga  akan  semakin meningkat (Tjahjadi et al., 2022).
UKM  Sepatu  Cardola  adalah  usaha  sepatu  yang  dirintis  oleh  Suparno  pada  tahun  1992 dengan jumlah karyawan 2 orang. UKM Sepatu Cardola yang beralamat  di dusun Matuk Rt 12 Rw 6  kelurahan  Padas,  Kecamatan  Tanon,  Kabupaten  Sragen,  Jawa  Tengah,  yang  merupakan  satu- satunya UKM sepatu yang ada di Kabupaten Sragen. Suparno pada awalnya bekerja sebagai buruh pabrik  sepatu  di  Kota  Semarang  kurang  lebih  8  tahun.  Pekerjaan  yang  dilakukannya,  mulai  dari tahapan  produksi,  pengemasan  hingga  pada  tahap  pemasaran.  Setelah  memahami  seluk  beluk operasi perusahaan sepatu tersebut, akhirnya Suparno mempunyai gagasan untuk merintis usaha sendiri  dikampung  halaman.  Hingga  kini,  pabrik  dengan  jumlah  karyawan  8  sampai  10  orang, dapat beroperasi sesuai yang diharapan Suparno pada awal mendirikan usaha.
Produk sepatu Cardola diproduksi dari bahan kulit dengan mayoritas model yang dipasarkan adalah model sepatu pria kantoran. Beberapa jenis sepatu wanita atau bahkan sepatu pria, masih banyak mengambil produk dari pabrik sepatu yang ada di Surabaya karena banyaknya permintaan sepatu. Ukuran sepatu dan sandal yang dijual bervariasi mulai ukuran 35 hingga ukuran 46. Harga sepatu  untuk  jenis  sepatu  pria  mulai  Rp100.000  dan  sepatu  wanita  mulai  Rp60.000.  Sedangkan untuk  produk  sandal,  Suparno  menjual  mulai  harga  Rp70.000  untuk  sandal  pria  dan  Rp60.000 untuk sandal wanita.
Dalam  memproduksi  sepatu,  Suparno  dan  karyawannya  membutuhkan  waktu  pengerjaan berkisar  1  minggu  hingga  3  minggu.  Lamanya  waktu  produksi  tersebut  bergantung pada  jumlah pesanan  dan  model  yang  dipesan  pelanggan.  Semakin  banyak  dan  semakin  rumit  model  yang dipesan,  maka  akan  semakin  lama  proses  pemuatannya.  Tahap  pertama  produksi  sepatu  adalah dengan menempatkan bahan-bahan baku dalam cetakan sepatu. Cetakan sepatu yang terbuat dari kayu  kemudian  dibentuk  menyerupai  kaki  orang.  Tahap  selanjutnya  adalah  memberi  pola  dan mendesain sepatu sesuai ukuran dan model yang dibutuhkan. Tahap ketiga yaitu pengeleman dan penjahitan  sepatu.  Dan  yang  terakhir  adalah  tahap  finishing  yang  terdiri  dari  pemolesan  sapatu agar terlihat lebih menarik serta packing agar sepatu siap untuk dipasarkan.
Suparno  mengelola  UKM  dengan  menerapakan  cara  yang  masih  tradisional  yaitu  cara manual. Hal tersebut dikarenakan Suparno masih memegang sendiri sistem operasional usaha dan belum  mengetahui  prosedur  pengelolaan  UKM  yang  mengarah  pada  manajemen  profesional. Transaksi UKM mulai dari pembelian bahan baku, pembayaran gaji karyawan, penjualan, piutang dagang, utang kepada suplier dan lain sebagianya oleh Suparno hanya dicatat di kuitansi. Belum ada  rekapan  kuitansi  atau  bahkan  pencatatan  laporan  keuangan  disetiap  periodenya.  Akibatnya Suparno  tidak  dapat  mengukur  berapa  laba  bersih  yang  diperoleh  dalam  1  bulan  atau  dalam periode tertentu.
Modal usaha UKM Sepatu Cardola berasal dari modal pribadi Suparno dan dari suplier yang memberikan kredit bahan baku. Suplier memilih memberikan pinjaman modal berupa bahan baku sepatu kepada Suparno, karena dirasa Suparno mampu membayar utang sejumlah yang dipinjam dalam  waktu  yang  ditentukan.  Selain  itu,  modal  usaha  Suparno  juga  berasal  dari  uang  muka pesanan pelanggan.
Masalah  utama  yang  dihadapi  UKM  Sepatu  Cardola  ini  adalah  jangkauan  pemasaran  yang belum  luas  dan  pencatatan  persediaan  barang  yang  belum  dilakukan  sehingga  pemilik  tidak
mengetahui  secara  pasti  berapa  persediaan  barang  yang  dimilikinya.  Dengan  demikian  jika terdapat  pembeli  yang  akan  membeli  dalam  partai  besar,  maka  UKM  mitra  akan  melakukan penghitungan  persediaan  terlebih  dahulu  untuk  dapat  memutuskan  apakah  pesanan  tersebut dapat dipenuhi atau tidak. Pemasarannya saat ini sudah sampai luar Jawa, yaitu di pulau Sumatra dan  Sulawesi,  akan  tetapi  85%  produknya  masih  terjual  di  daerah  Sragen,  Surakarta,  Solo  dan sekitarnya.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  jangkauan  pemasaran  Sepatu  Cardola  belum  luas, masih di daerah lokal saja. Sistem pemasaran di UKM Sepatu Cardola masih terfokus pada sistem pemasaran offline. Karena dirasa sangat mudah bagi pemilik UKM untuk dapat bertemu pelanggan yang memesan atau membeli produk sepatu. Akan tetapi, UKM Sepatu belum menerapkan sistem pemasaran  online.  Sosial  media  dan  aplikasi  online  shop  yang  saat  ini  menjadi  pilihan  strategi pemasaran  bagi  pebisnis  dalam  memasarkan  produk  agar  sampai  ke  pelanggan.  Mengetahui maraknya  sosial  media,  seharusnya  UKM  Sepatu  sudah  harus  menerapkan  hal  ini,  karena masyarakat millenial atau bahkan semua kalangan hanya mengandalkan informasi yang ada pada sosial media .
Masalah lain yang dihadapi UKM mitra yaitu semua produk yang dibuat dari UKM dipasarkan di rumah produksi, hal ini terjadi karena UKM belum memiliki showroom. Maka dari itu, UKM mitra tidak memiliki pemesanan tetap tiap bulannya. UKM dengan kondisi tersebut dapat dikembangkan usahanya,  baik  melalui  pemasaran  misalnya  melalui  media  internet,  serta  pengembangan usahanya untuk menjadi produk komoditi eksport (Hassan, Yaacob, & Abdullatiff, 2014).  UKM ini membutuhkan bantuan pendampingan dalam  penggunaan  sistem  akuntansi  sederhana,  sehingga dapat membuat perencanaan keuangan dengan lebih baik.
Semua  permasalahan  tersebut  dapat  diatasi  ketika  UKM  menerapkan  pengelolaan  dengan menggunakan prinsip-prinsip manajemen, akuntansi dan pemasaran. Dengan menerapkan prinsip yang  sederhana  tersebut,  UKM  dapat  mengelola  usahanya  sehingga    dapat  meningkatkan produktivitas  (Mennens,  Van  Gils,  Odekerken-Schröder,  &  Letterie,  2018).  Suatu  usaha  yang mempunyai tata kelola yang baik juga akan meningkatkan konsekuensi ekonomi dan konsekuensi laba.
Peningkatan inovasi pada UKM juga akan mendukung keberlangsungan usaha. Hal ini terjadi karena  melalui    produk  akan  lebih  elastis  dengan  harga.  Penggunaan  teknologi  informasi  dalam usaha kecil juga akan meningkatkan produktivitas. UKM yang mampu mengadopsi sistem informasi mempunyai  kinerja  yang  lebih  baik  dibandingkan  dengan  UKM  yang  tidak  mengadopsi  sistem informasi. Agar sistem informasi tersebut diadopsi oleh UKM, maka sistem yang diciptakan harus mudah digunakan dan harus bermanfaat (Papetti, Marilungo, Gregori, & Germani, 2016).

## METODE
Pengembangan  sistem  informasi  penjualan  toko  serta  pelatihan  penggunaan  sistem  ini  ke  UKM mitra  merupakan  metode  yang  digunakan  dalam  program  kemitraan  masyarakat  ini.  Metode pelaksanaan  pengabdian  ini  adalah  pelatihan  partisipatif,  tim  pengabdi  dan  mitra  bersama-sama melakukan  perencanaan,  identifikasi  permasalahan,  kegiatan  pendampingan  dan  pelatihan,  serta evaluasi dan monitoring lanjutan (Kristiana, 2022). Masalah yang dihadapi mitra UKM adalah tidak adanya  pencatatan  persediaan  barang,  sehingga  mitra  UKM  tidak  mengetahui  berapa  jumlah persediaan  barang  yang  dimilikinya.  Ketika  ada  pembeli  ingin  melakukan  pesanan/pembelian dalam  jumlah  banyak,  maka  sulit  bagi  mitra  UKM  untuk  langsung  menerima  pesanan  tersebut, karena mitra UKM harus melakukan penghitungan secara fisik terlebih dahulu, apakah jumlahnya memenuhi  atau  tidak.  Hal  ini  menghambat  kelancaran  penjualan  usahanya.  Selain  itu  ketika persediaan  berkurang  karena  hilang  atau  dicuri,  mitra  UKM  juga  tidak  dapat  mengidentifikasi karena tidak ada catatan jumlah persediaannya (Oey, Noviyanti, & Lim, 2018).
Masalah  lain  yang  masih  terkait  dengan  hal  di  atas  adalah  pencatatan  penjualan  yang masih  sangat  sederhana.  Mitra  UKM  hanya  menuliskan  setiap  kali  terjadi  transaksi  penjualan barang,  misal  sepatu  jenis  apa  dan  berapa  jumlahnya.  Dengan  demikian  mitra  UKM  juga  tidak dapat  mengetahui  keuntungan  yang  diperolehnya.  Selain  itu  pemasaran  juga  masih  tradisional, UKM  Cardola  hanya  menjual  sepatu  di  showroom,  dan  belum  menggunakan  pemasaran  secara online. Dengan menggunakan pemasaran secara online maka diharapkan jaringan pemasaran akan lebih  luas  sehingga  diharapkan  omzet  penjualannnya  pun  akan  lebih  besar  (Hapsoro  &  Fadhilla, 2017).
Dalam mengatasi masalah tersebut, pengabdi melakukan pengembangan sistem informasi berbasis web untuk pencatatan transaksi usahanya. Pengembangan web ini juga ditujukan untuk memperluas jaringan pemasaran, memudahkan bertransaksi, dan mengefisienkan waktu berkaitan dengan  penghitungan  fisik  persediaan  barang  dagangannya  (Kamalrulzaman,  Ahmad,  Ariff,  & Muda,  2021).  Dengan  adanya  sistem  informasi  ini  maka  UKM  mitra  dapat  mengidentifikasi persediaan  yang  dimiliki  dengan  menginputkan  semua  persediaan  barangnya.  Ketika  sistem informasi ini telah dilakukan secara online,  maka pembeli pun akan mengetahui jenis sepatu apa saja  yang  dijual,  kemudian  berapa  jumlah  barang  yang  tersedia  berdasar  ukurannya,  sehingga memudahkan pembeli dan penjual dalam melaksanakan transaksinya (Hatani, 2022).
Tahapan  awal  yang  dilakukan  dalam  perancangan  web  tersebut,  pertama  adalah mendiskusikan  pentingnya  penggunaan  sistem  informasi  dalam  mencatat  persediaan  barangnya dan  untuk  memperluas  jaringan  pemasaran  UKM  Cardola.  Dalam  tahapan  ini  ditekankan  bahwa dengan semakin berkembangnya teknologi, maka model konvensional sudah banyak ditinggalkan. Orang  kini  sudah  malas  untuk  pergi  ke  toko  guna  melakukan  transaksi  pembelian.  Mereka  lebih suka belanja di rumah dengan menggunakan aplikasi secara online. Pembeli hanya tinggal melihat- lihat  barang  yang  diinginkan  melalui  ponselnya.  Ketika  mereka  tertarik  dengan  produk  yang ditawarkan, maka mereka dapat langsung melakukan pemesanan/pembelian, kemudian melakukan pembayaran  juga  hanya  dengan  menggunakan  ponsel,  dan  esok  harinya  barang  dapat  langsung dikirim  (Bagheri,  Mitchelmore,  Bamiatzi,  &  Nikolopoulos,  2019).  Betapa  mudahnya  kini  orang melakukan transaksi pembelian.
Dalam  tahapan  ini  mitra  UKM  bersama  pengabdi  juga  mendiskusikan  kebutuhan  sistem informasi yang diinginkan agar dapat dioperasionalkan secara mudah oleh UKM mitra. Sistem yang dibangun  terutama  harus  memuat  sistem  untuk  melakukan  pencatatan  persediaan,  jadi  tidak hanya untuk melakukan pencatan penjualan. Kemudian dibahas masalah terkait apa saja fitur-fitur yang diinginkan dalam program tersebut.
Tahapan  kedua  pengabdi  kemudian  merancang  sebuah  sistem  informasi  berbasis  web yang  dapat  dipergunakan  untuk  mencatat  persediaan  barang  UKM  mitra  dan  sekaligus  untuk mencatat  transaksi  penjualan  toko.  Dalam  pengembangan  sistem  informasi  ini  pengabdi menggunakan pendekatan linear sekuential (sequentiall linear) untuk mendesain sistem informasi penjualan toko berbasis web yang akan digunakan oleh mitra UKM. Menurut pendekatan ini desain perangkat  lunak  mengikuti  lima  tahapan,  yaitu  A-D-C-T-M  yang  merupakan  kepanjangan  dari analisis  (Analysis)  kebutuhan  perangkat  lunak,  desain  (Design),  pembangkitan  kode  (Coding), pengujian  (Testing),  pemeliharaan  (Maintenance)  (Nakos,  Dimitratos,  &  Elbanna,  2019).  Sistem pemasaran web yang dirancang sesuai dengan kebutuhan mitra UKM, yaitu dapat digunakan untuk pengelolaan persedian barang dagangan, pencatatan transaksi penjualan, dan pengeluaran barang sehingga dapat diketahui secara up to date berapa jumlah stock barang yang dimiliki saat ini. Dari sisi  pembeli  pun,  dapat  lebih  mudah  dalam  pencarian  barang  yang  diinginkan,  serta  tersedia informasi apakah barang yang diinginkan tersedia atau tidak. Selain itu system informasi penjualan toko yang dikembangkan ini diharapkan mampu meningkatkan jangkauan pemasaran karena dapat di  akses  dari  mana  pun,  termasuk  dari  luar  negeri,  sehingga  akan  berpengaruh  pada  tingkat
penjualan usahanya, dan lebih lanjut tentunya akan berpengaruh pada keuntungan yang diperoleh toko sepatu Cardola.
Setelah sistem selesai dikembangkan, tahapan ketiga dari kegiatan pengabdian ini adalah memberikan pelatihan penggunaan system tersebut kepada mitra UKM. Mitra UKM diminta untuk mengevaluasi tampilan dari sistem tersebut, apakah sudah sesuai dengan kebutuhan atau belum. Kemudian mitra UKM diajarkan bagaimana cara masuk ke dalam sistem, baik dari  sisi pelanggan ataupun  dari  sisi  admin.  Pengajaran  lain  yang  diberikan  adalah  bagaimana  cara  menambahkan admin,  memasukkan  daftar  barang,  melakukan  konfirmasi  pembelian  oleh  pelanggan,  dan selanjutnya  mencatat  transaksi  penjualan  yang  terjadi,  yang  nantinya  akan  dihubungkan  dengan pencatatan pembukuan akuntansinya. Setelah mitra dapat menggunakan sistem tersebut dengan baik  melalui  satu  contoh  transaksi,  kemudian  mitra  UKM  diminta  untuk  berlatih  menggunakan sendiri.  Selama  proses  tersebut,  pengabdi  melakukan  pendampingan  baik  secara  online  maupun secara tatap muka. Dengan adanya sistem informasi ini diharapkan mitra UKM akan lebih maju lagi dalam mengelola toko sepatunya. Berikut adalah gambar pada saat melakukan pelatihan:
Gambar 1. Diskusi dan Pelatihan Pengembangan Website Pemasaran Cardola

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  yang  dicapai  dari  program  kemitraan  masyarakat  di  UKM  sepatu  Cardola  ini,  mitra UKM  mampu  memahami  pentingnya  penggunaan  sistem  informasi  dalam  mengelola  usahanya. Pada  awalnya,  mitra  hanya  memasarkan  hasil  produksi  sepatunya  secara  konvensional,  artinya hanya  menjual  di  tokonya  saja.  Meskipun  terkadang  dibantu  oleh  anaknya  untuk  memasarkan secara  online  melalui  instagram,  namun  jaringan  pemasarannya  tentu  masih  sangat  terbatas. Perilaku  konsumen  saat  ini  yang  lebih  menyukai  belanja  dari  rumah  tanpa  harus  pergi  ke  toko, merupakan tantangan terbesar yang dihadapi oleh mitra UKM.
Hasil lain yang dicapai dalam program ini adalah mitra mampu mengoperasionalkan sistem informasi  penjualan  toko  sehingga  dapat  membantu  operasional  usahanya  dapat  berjalan  secara efektif. Mitra UKM diajarkan bagaimana dapat mengakses sistem informasi penjualan toko berbasis web,  baik  dari  sisi  pembeli  maupun  dari  sisi  admin.  Mitra  UKM  juga  diajarkan  bagaimana  dapat menambahkan  admin  jika  diperlukan.  Setelah  itu  selanjutnya  mitra  diajarkan  bagaimana  cara menginput data barang, dengan demikian semua persediaan barang yang dimiliki mitra UKM dapat diidentifikasi dengan menggunakan sistem ini. Penghitungan persediaan tidak perlu lagi dilakukan secara  manual  karena  dalam  sistem  yang  dikembangkan  oleh  pengabdi,  setiap  kali  mitra melakukan  input persediaan, maka  secara otomatis jumlah barang yang tersedia akan masuk ke dalam  database  sistem.  Dengan  demikian  ketika  mitra  UKM  akan  melakukan  penjualan,  dari  sisi
pembeli  maka  pembeli  dapat  mengetahui  apakah  barang  yang  akan  dibelinya  masih  tersedia. Sementara  dari  sisi  penjual/mitra  UKM  maka  ia  juga  dapat  mengidentifikasi  apakah  barang  yang diinginkan  pembeli  tersedia.  Ketika  terjadi  penjualan,  maka  secara  otomatis  jumlah  persediaan barang akan berkurang. Sistem ini sangat membantu mitra dalam mengantisipasi kecurangan yang terjadi  akibat  adanya  pencurian  misalnya,  karena  kini  semua  persediaan  barang  telah  dapat diidentifikasi dengan baik.
Hasil  selanjutnya  dari  pelaksanaan  pengabdian  ini,  mitra  kini  telah  mampu  melakukan penjualan dengan jangkauan pemasaran yang lebih luas. Mitra kini dapat melayani pembeli dengan lebih  efisien,  baik  itu  secara  konvensional  melalui  penjualan  tokonya  secara  manual,  maupun pelayanan  pelanggan  secara  online  (Hatta,  2011).  Mitra  dan  pembeli  tidak  lagi  harus  bertemu tatap muka, mereka bisa melakukan transaksi di mana pun dan kapan pun secara virtual di dunia maya.  Konsumen  juga  akan  lebih  leluasa  untuk  mengamati  barang  yang  akan  dibelinya,  jika  ia merasa  tidak  cocok  dengan  barang  yang  ditawarkan  maka  ia  dapat  meninggalkan  toko  virtual tersebut  secara  bebas.  Sedangkan  jika  ia  melakukannya  di  toko  secara  konvensional,  barangkali muncul perasaan tidak enak jika tidak jadi membeli. Kini tidak hanya pembeli lokal saja yang dapat mendatangi toko sepatu Cardola ini, namun kini siapapun dan dimanapun bahkan konsumen dari manca negara sekalipun dapat mengunjungi toko ini dengan mudah. Berikut adalah tampilan muka sistem informasi penjualan toko berbasis web yang dikembangkan bersama mitra UKM:
Gambar 2. Tampilan Muka Website Pemasaran Cardola

## KESIMPULAN
Tujuan  dari  program  kemitraan  masyarakat  ini  adalah  untuk  membantu  mitra  dalam mengembangkan sistem pencatatan persediaan toko yang selama  ini belum dilakukan oleh mitra UKM. Selama  ini mitra UKM hanya melakukan pencatatan terhadap penjualan yang dilakukannya secara manual, meliputi jenis barang yang terjual (apakah sepatu kantor dewasa, sepatu wanita, sepatu  anak,  sandal  pria,  sandal  wanita),  merk,  ukuran,  serta  jumlahnya.  Sedangkan  untuk pencatatan persediaan barang jadi, mitra UKM tidak melakukan pencatatan sama sekali, sehingga jika  terjadi  pembelian  dalam  jumlah  banyak,  maka  mitra  UKM  tidak  dapat  langsung  menyetujui, namun ia harus mengecek dulu keberadaan barang tersebut, apakah jumlahnya memenuhi. Selain itu,  ketika  terjadi  barang  yang  hilang  karena  rusak  atau  pencurian,  maka  mitra  UKM  tidak  akan dapat mengidentifikasi.
Berdasar  permasalahan  yang  telah  diungkap  di  atas,  maka  pengabdi  mencoba  untuk mengembangkan  sistem  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  mitra  UKM.  Sistem  penjualan  toko berbasis web ini dirancang sedemikian rupa sehingga memudahkan mitra untuk menggunakannya. Menu  yang  tersedia  adalah  menambah  admin  untuk  mengelola  sistem,  input  persediaan  barang dagangan,  penjualan  persediaan  barang  dagangan,  serta  konfirmasi  penjualan  ketika  pelanggan telah melakukan pembayaran. Ketika konfirmasi penjualan telah dilakukan, maka secara otomatis jumlah barang dagangan akan segera berkurang.
Hasil yang dicapai dalam pengabdian ini adalah UKM mitra mampu memahami pentingnya penggunaan sistem informasi dalam mengelola usahanya. Selain itu, UKM mitra kini telah mampu mengoperasionalkan  sistem  informasi  penjualan  toko  dengan  baik  sehingga  dapat  membantu operasional  usahanya  dapat  berjalan  secara  efektif.  UKM  mitra  telah  dapat  melakukan penambahan  admin  untuk  dapat  melakukan  pengelolaan  web  dengan  lebih  baik,  karena  jika dilakukan oleh dua orang penginputan persediaan barang dagangan dapat dilakukan dengan lebih cepat, mengingat pemilik yang mengoperasionalkan sistem ini sedang menyelesaikan studi pasca sarjananya.  Setelah  semua  persediaan  barang  dagangan  selesai  di  input  ke  dalam  sistem,  maka UKM mitra telah siap untuk melakukan penjualan melalui sistem penjualan toko berbasis web ini. UKM mitra kini dapat melayani pembeli dengan lebih efisien, baik itu secara konvensional melalui penjualan tokonya secara manual, maupun pelayanan pelanggan secara online. Mitra dan pembeli tidak lagi harus bertemu tatap muka, mereka dapat melakukan transaksi di mana pun dan kapan pun secara virtual di dunia maya, dengan demikian omset penjualan akan mengalami peningkatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bagheri, M., Mitchelmore, S., Bamiatzi, V., & Nikolopoulos, K. (2019). Internationalization Orientation in SMEs: The Mediating Role of Technological Innovation. Journal of International Management, 25(1), 121–139. https://doi.org/10.1016/j.intman.2018.08.002
Hapsoro, D., & Fadhilla, A. F. (2017). Relationship Analysis of Corporate Governance, Corporate Social Responsibility Disclosure and Economic Consequences: Empirical Study of Indonesia Capital Market. The South East Asian Journal of Management, 11(2). https://doi.org/10.21002/seam.v11i2.8526
Hassan, T. M. R. T., Yaacob, M. R., & Abdullatiff, N. K. (2014). Sustaining SMEs Wood-based Product Manufacturing through Best Practices – The Case of Indigenous Entrepreneurs in Kelantan. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 115(Iicies 2013), 221–234. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.02.430
Hatani, L. (2022). The Role of Innovation as Mediation from the Influences of Knowledge Sharing and Strategic Location towards Competitive Advantage in SMEs Southeast Sulawesi Province Peran Inovasi Sebagai Mediasi Pengaruh Knowledge Sharing dan Strategis Lokasi Terhadap Ke. Jurnal Dinamika Manajemen, 13(85), 101–119.
Hatta, A. J. (2011). Model Of Information System Operation Based On Technology ACcceptance Model For Micro Financial Institutions. Journal of Economics, Business and Accountancy Ventura, 14(3), 251–268.
Kamalrulzaman, N. I., Ahmad, A., Ariff, A. M., & Muda, M. S. (2021). Innovation capabilities and performance of Malaysian agricultural smes: The moderating role of strategic alliance. International Journal of Business and Society, 22(2), 675–695. https://doi.org/10.33736/ijbs.3751.2021
Kristiana, D. R. (2022). The Turmoil of Tax Incentives for Micro-Enterprises on Innovation with Debt Investment as A Moderating Variable. 5(1), 80–90.
Mennens, K., Van Gils, A., Odekerken-Schröder, G., & Letterie, W. (2018). Exploring antecedents of service innovation performance in manufacturing SMEs. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 36(5), 500–520. https://doi.org/10.1177/0266242617749687 Nakos, G., Dimitratos, P., & Elbanna, S. (2019). The mediating role of alliances in the international market orientation-performance relationship of smes. International Business Review, 28(3), 603–612. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2018.12.005
Oey, E., Noviyanti, & Lim, S. (2018). Evaluating international market selection with multi-criteria decision making tools – A case study of a metal company in Indonesia. International Journal of Business Excellence, 16(3), 341–361. https://doi.org/10.1504/IJBEX.2018.095645
Papetti, A., Marilungo, E., Gregori, F., & Germani, M. (2016). Driving Process Innovation: A
Structured Method for Improving Efficiency in SMEs. Procedia CIRP, 50, 448–453.
https://doi.org/10.1016/j.procir.2016.04.143
Tjahjadi, B., Soewarno, N., Jermias, J., Hariyati, H., Fairuzi, A., & Anwar, D. N. (2022). Does Engaging in Global Market Orientation Strategy Affect HEIs’ Performance? The Mediating Roles of Intellectual Capital Readiness and Open Innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8(1). https://doi.org/10.3390/joitmc8010029