Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang
K EMAS H ARIANSYAH 1 , H AMID H ALIN 2 , T RY W ULANDARI 3
1,2,3 Universitas Indo Global Mandiri Palembang, Indonesia Email : kemashariansyah6011@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan dari Penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah iklim organisasi dan motivasi  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Srikandi  Inti  Lestari Palembang. Populasi yang digunakan di penelitian ini adalah karyawan PT Srikandi Inti  Lestari Palembang  sebanyak  62  orang.  Penelitian  ini menggunakan metode kuantitatif  deskriptif  dengan  menggunakan  uji  analisis  regresi  linear  berganda. Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  adalah  kuesioner. Teknik  analisis data  yang  digunakan  untuk  menguji variable pada  penelitian  ini menggunakan analisis regresi linear berganda dengan menggunakan program IBM SPSS  Statistics  20.  Iklim  Organisasi  dan  Motivasi  memiliki  pengaruh  secara simultan terhadap kinerja karyawan. Namun secara parsial variable iklim organisasi tidak  memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  namun  variabel  motivasi memiliki pengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Iklim Organisasi, Motivasi, dan Kinerja

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine whether organizational climate and motivation have an influence on the performance of employees of PT Srikandi Inti Lestari Palembang. The population used in this study were 62 employees of PT Srikandi Inti Lestari Palembang. This study uses descriptive quantitative methods using multiple linear regression analysis tests. The data collection technique used in the study was a questionnaire. The data analysis technique used to test the variables in this study used multiple linear regression analysis using the IBM SPSS Statistics 20 program. Organizational Climate and Motivation have a simultaneous influence on employee performance. However, partially the organizational climate variable has no influence on employee performance, but the motivation variable has a partial influence on employee performance.
Keywords : Employee Performance, Organizational Climate and Motivation.
Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  memainkan  peran  yang  sangat  penting  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan efektivitas  bisnis,  jika  ingin  mencapai  suatu  tujuan  yang  harapkan  tentunya  perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berkualitas dibaliknya. Sumber daya manusia itu merupakan  salah  satu  dari  banyak  faktor  penting  yang  menjadi  penggerak  utama  yang memberikan support untuk kegiatan suatu perusahaan atau organisasi agar berjalan dengan lancar, suatu hal yang menjadi penentu dari perkembangan perusahaan adalah keberadaan sumber daya manusia yang ada dibaliknya (Suhendri, 2021).
Berdasarkan  pengamatan  peneliti  terhadap  subjek  penelitian,  terlihat    terjadi  penurunan kinerja  pada  PT  Srikandi  Inti  Lestari  yang  dibuktikan  dengan  tidak  terselesaikannya  tugas- tugas  tertentu  yang  diberikan  dengan  tujuan  mewujudkan  kekuatan  kualitas  sumber  daya manusia. kinerja, diperlukan beberapa faktor pendukung seperti iklim organisasi dan motivasi kerja.  Iklim  organisasi  yang  dirasakan  sekarang  tidak  kondusif,  kurangnya  pengawasan menyebabkan  banyak  pekerjaan  yang  tidak  terlaksanakan  dengan  baik,  karakteristik perusahaan  yang  lambat  dalam  memberikan  respons  terkait  pertanyaan-pertanyaan  dari karyawan  membuat  pekerjaan  menjadi  terhambat,  proses  administrasi  dalam  hal  sistem kontrak  kerja  yang  diberikan  maksimal  2  tahun  membuat  karyawan  hanya  bekerja  sesuai dengan  kesepakatan  kerja  saja  sehingga  tidak  memberikan  kemampuan  maksimal  yang dimilikinya,  fasilitas  peralatan  kerja  yang  kurang  memadai  seperti  kurangnya  pencahayaan pada ruang kantor, suhu ruangan tinggi yang dapat sangat mengganggu kenyamanan dan kesehatan karyawan itu sendiri sehingga mengakibatkan iklim organisasi menjadi terganggu.
Pemberian motivasi yang diberikan kepada karyawan pada saat ini juga cenderung mengalami penurunan,  ditandai  dengan  berkurangnya  insentif  serta  tunjangan  kerja  yang  diberikan perusahaan kepada karyawan. Perusahaan cenderung lambat dalam menangani kecelakaan kerja yang terjadi pada karyawan. Serta perusahaan menetapkan adanya pemotongan gaji sebesar Rp 150.000 yang dilakukan tiap bulannya. Sikap dan perilaku yang ditunjukkan oleh karyawan  saat  melakukan  pekerjaannya  mencerminkan  seberapa  besar  motivasi  yang dimilikinya.
Penelitian terdahulu tentang Pengaruh Iklim Organisasi, Fasilitas Belajar dan Kompetensi IT Terhadap Kinerja Guru SMK Setia Bhakti Tangerang di Masa Pandemi Covid-19 menyatakan bahwa Iklim Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja guru SMK Setia Bhakti Tangerang di masa pandemi Covid-19 (Lewaherilla, 2021).
Penelitian  terdahulu  mengenai  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  di  PT.  Agung  Abadi  Jakarta  memberikan  hasil  yaitu  kepemimpinan  dan  motivasi mempunyai pengaruh  terhadap kinerja  karyawan  (Hidayat,  2020).  Merujuk  pada  penelitian tersebut,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  perusahaan  bukan  hanya  menginginkan sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  dan  berkualitas,  namun  yang  terutama  bagi Perusahaan adalah kemauan untuk bekerja keras dan motivasi yang tinggi dalam bekerja agar dapat memberikan hasil yang optimal bagi masyarakat.
PT Srikandi Inti Lestari merupakan perusahaan outsourcing yang menyediakan beberapa jenis jasa  tenaga  kerja  yaitu  keamanan,  ketenagakerjaan,  administrasi,  pemasaran,  pengumpul, verifikasi, pembersihan dan sebagainya. PT Srikandi Inti Lestari menjadi pionir di bidang jasa outsourcing software sejak tahun 1986 dan sekarang memperlebar jaringannya ke berbagai wilayah di Indonesia. Ke depan, PT Srikandi Inti Lestari berencana untuk mampu memenuhi permintaan tenaga kerja di wilayah Indonesia Timur serta bertahan di kalangan tenaga kerja internasional.  Dari  visi  tersebut  jelas  bahwa  untuk  mencapai  hal  tersebut,  PT  Srikandi  Inti
Lestari harus mempunyai sumber daya manusia yang memiliki kualitas. PT Srikandi Inti Lestari dapat  mewujudkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  apabila  perusahaan  berhasil memberikan  lingkungan  organisasi  dan  motivasi  kerja  yang  baik  kepada  karyawannya sehingga dapat terus  mengembangkan kemampuannya untuk mencapai tujuan perusahaan yang diinginkan.

## 1.1 Iklim Organisasi
Iklim i organisasi  dapat  diartikan  s i ebagai  karakt i eristik  yang  m i enggambarkan  suatu k i eadaan i organisasi dan yang m i enjadikan fakt i or untuk m i emb i edakannya dari i organisasi lain, s i ehingga m i emp i engaruhi  p i erilaku  Masyarakat  (Zamzam  &  Yustini,  2020).  T i entu  saja  iklim i organisasi yang  baik  dapat  b i erp i engaruh  t i erhadap  tingkat  kin i erja  karyawan  yang  m i embuat  tujuan i organisasi t i ers i ebut t i ercapai d i engan mudah. Karyawan akan mampu b i ek i erja l i ebih k i eras k i etika m i er i eka  yakin  bahwa  iklim i organisasi  m i endukung  (Susilio  iet  al.,  2023).  S i emakin  baik lingkungan i organisasi  t i empat  karyawan  b i ek i erja,  s i emakin  baik  pula  kualitas  kin i erja karyawannya.  B i egitu  pula  s i ebaliknya,  s i emakin  buruk  kin i erja  lingkungan i organisasi  t i empat s i e i orang p i egawai b i ek i erja maka s i emakin r i endah pula kualitas kin i erjanya (Kurniawati, 2019).
1.2  M i otivasi M i otivasi  adalah  suatu  upaya  yang  akan  m i end i or i ong  s i es i e i orang  ataupun  k i el i omp i ok i orang t i ert i entu  untuk m i elakukan s i esuatu d i engan baik d i emi m i encapai tujuan yang diinginkan atau m i emp i er i ol i eh  k i epuasan  dari  tindakannya.  M i otivasi  adalah  k i einginan  untuk  m i elaksanakan p i erintah  dan  m i em i enuhi  tujuan i organisasi  s i esuai  d i engan  k i emampuan  individu  t i ert i entu (Sumardjio & Priansa, 2018).
M i otivasi dapat pula diartikan s i ebagai k i emauan yang b i erasal dalam diri manusia yang b i erakibat pada  t i erd i or i ongnya  k i einginan  untuk  b i ertindak.  Biasanya  alasan  s i es i orang  b i ertindak  adalah untuk untuk m i encapai tujuannya (Ningrat iet al., 2020). M i emahami m i otivasi m i enjadu p i enting kar i ena  m i emp i engaruhi hasil yang  dicapai s i es i e i orang.  M i enurut  d i efinisi Fillm i or i e  H.  Stanf i ord, m i otivasi adalah s i ebuah k i ondisi yang dapat m i end i or i ong s i es i orang m i enuju suatu tujuan t i ert i entu (Busrio, 2017).
M i otivasi k i erja m i erupakan d i or i ongan yang t i erjadi dalam situasi dan lingkungan k i erja dalam suatu p i erusahaan. Pada hakikatnya manusia s i elalu m i enginginkan s i egala s i esuatunya b i erjalan baik, s i ehingga d i or i ongan s i emangat k i erjanya t i ergantung pada harapan yang akan diraihnya pada  masa  d i epan.  Jika  harapannya  t i erwujud  maka i orang  t i ers i ebut  akan  c i end i erung  l i ebih m i eningkatkan m i otivasinya dalam b i ek i erja (Haliomioan, 2020).
Tujuan p i erusahaan tidak akan t i ercapai tanpa adanya m i otivasi karyawannya untuk b i ek i erja. S i es i e i orang  harus  t i erus  b i erusahaan  m i eningkatkan  m i otivasinya  agar  s i emangatnya  dalam b i ek i erja  juga  m i eningkat  s i ehingga  akan  m i emb i erikan  k i ontribusi  yang  baik  bagi  p i erusahaan (Andriyani & Manuati Diewi, 2020). D i or i ongan m i erupakan k i ekuatan m i ental yang diarahkan untuk  m i ewujudkan  harapan  s i erta  m i encapai  tujuan  maupun  sasaran  yang  ingin  dicapai s i es i e i orang (Ratnasari iet al., 2020).
M i otivasi m i otivasi intrinsik diartikan s i ebagia d i or i ongan yang muncul dari dalam diri karyawan b i erupa k i esadaran t i erhadap p i entingnya m i emb i eri manfaat dari p i ek i erjaan yang dilakukannya. Ada pula m i otivasi yang muncul dari luar diri s i es i e i orang, yaitu m i otivasi i ekst i ernal, yang mana m i erupakan d i or i ongan yang muncul dari luar diri p i egawai, b i erupa k i eadaan yang m i engharuskan s i es i e i orang  untuk  b i ek i erja  s i ecara  maksimal  dan    m i erasa  b i ertanggung  jawab.  untuk  suatu p i ek i erjaan (Subriotio, 2018).
Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang
P i erasaan tidak puas akan l i ebih c i epat t i erd i et i eksi i ol i eh karyawan dibandingkan d i engan p i erasaan puas.  S i ep i erti  halnya    p i erilaku  n i ormal,  k i eluhan  c i end i erung  muncul  l i ebih  c i epat    daripada k i epuasan. Atau dari s i egi psik i ol i ogi, p i erilaku masyarakat s i ecara umum, p i erasaan tidak puas akan t i erc i ermin dalam p i ek i erjaannya.
i Ol i eh  kar i ena  itu,  kita  harus  m i em i otivasi  karyawan  agar  m i enyadari  bahwa  p i ek i erjaan  yang dilakukannya m i empunyai dampak yang b i esar t i erhadap  kin i erja p i erusahaan. S i etiap karyawan harus m i eng i etahui dasar-dasar dari apa yang dilakukannya untuk dapat m i emahami hasil dari apa  yang  dilakukannya  (Ainanur  &  Tirtayasa,  2018).  Jika  p i erusahaan  bisa  m i end i or i ong karyawannya untuk  disiplin dalam m i elaksanakan tugas yang dilakukan, maka  kin i erja akan m i eningkat (Wahyudi, 2019).
1.3  Kin i erja Kin i erja  dapat  diartikan  s i erangkaian  k i egiatan  manaj i em i en  yang  m i emb i erikan  wawasan m i eng i enai  tingkat  hasil  yang    dicapai  dalam  m i enjalankan  fungsi  dan  tanggung  jawabnya b i erupa  akuntabilitas  publik,  baik  b i erupa  k i eb i erhasilan  ataupun  k i egagalan  yang  t i erjadi (Kawiana,  2020).  Kin i erja  adalah  b i entuk  dari  hasil  p i elaksanaan  p i ek i erjaan  baik    kuantitas maupun kualitas s i elama p i elaksanaan k i erja, yang m i erupakan k i ewajiban dan tanggung jawab s i etiap p i egawai (Lubis, 2019).
i Ol i eh kar i ena itu, untuk m i em i enuhi manfaat tujuan yang ingin dicapai baik  p i erusahaan maupun karyawan, maka p i erlu dilakukan p i enilaian kin i erja. Saat m i eng i evaluasi suatu p i ek i erjaan, fakt i or- fakt i or t i ert i entu harus dip i enuhi. Untuk m i encapai i efisi i ensi i op i erasi i onal, sumb i er daya manusia itu  s i endiri  m i erupakan  fakt i or  yang  m i emp i engaruhi  pr i os i es i op i erasi i onal  suatu i organisasi (Rivaldio, 2022).

## 2. M
I ET I OD I E P I EN I ELITIAN
Karyawan PT Srikandi Inti L i estari m i erupakan samp i el yang diuji dalam p i en i elitian ini. M i et i od i e p i engambilan  samp i el  yang  digunaka  yaitu  t i eknik  sampling  j i enuh  yang  m i engambil  samp i el 100%  dari  p i opulasi    PT  Srikandi  Inti  L i estari.  M i et i od i e  yang  digunakan  m i eliputi  p i eny i ebaran ku i esi i on i er yang isinya b i erkaitan d i engan iklim i organisasi, m i otivasi dan kin i erja karyawan PT Srikandi  Inti  L i estari.  M i et i od i e  analisis  d i eskriptif  m i erupakan  m i et i od i e  yang  diujikan,  m i et i od i e analisis  data  m i enggunakan  data  kuantitatif  b i erb i entuk  d i eskriptif  k i emudian  m i enggunakan m i od i el analisis r i egr i esi lini i er b i erganda. P i en i elitian  ini akan  m i enggunakan  t i es yang  b i erb i eda, khususnya: uji validitas, uji r i eliabilitas, uji hip i ot i esis klasik, uji F, dan uji T.

## 3. HASIL DAN P
I EMBAHASAN
3.1 Gambaran Umum PT Srikandi Inti L i estari PT.  Srikandi  Inti  L i estari  salah  satu  p i erusahaan i outsh i orching  yang  m i eny i ediakan  b i erbagai macam  t i enaga  k i erja  di  bidang  k i eamanan,  k i et i enagak i erjaan,  administrasi,    p i emasaran, p i engumpul,  v i erifikat i or,  p i etugas  k i eb i ersihan  dan  bidang  lainnya.  PT.  Srikandi  Inti  L i estari m i erupakan  pi i onir  di  bidang i outs i ourcing  s i oftwar i e  s i ejak  tahun  1986  dan  kini  suks i es m i emp i erluas jaringannya k i e banyak wilayah di  Ind i on i esia. Tahun 1996 m i enandai dimulainya i era  baru  dalam  s i ejarah    p i erusahaan  ini.  Dari  p i erusahaan s i ervic i ed i offic i e  kini  b i erk i embang m i enjadi    p i erusahaan  yang  m i emb i erikan  p i eluang  p i eng i el i olaan  t i enaga  k i erja  yang  t i ers i edia d i engan m i eng i ed i epankan p i elayanan prima k i epada mitra bisnis.

## 3.2 Karakt
i eristik R i esp i ond i en
3.2.1 Karakt i eristik R i esp i ond i en M i enurut J i enis K i elamin Dari hasil p i engujian t i erlihat bahwa r i esp i ond i en yang digunakan dalam p i en i elitian ini may i oritas adalah laki-laki, yaitu s i ebanyak 52 r i esp i ond i en atau 84%. S i edangkan r i esp i ond i en p i er i empuan hanya b i erjumlah 10 r i esp i ond i en, atau b i erjumlah 16 i orang dari t i otal r i esp i ond i en yang b i erjumlah 62 i orang.
3.2.2 Karakt i eristik R i esp i ond i en M i enurut Usia R i esp i ond i en d i engan umur 21-30 tahun m i enjadi may i oritas dalam p i en i elitian ini yaitu s i ebanyak 34  r i esp i ond i en  atau  s i eb i esar  54,8%,  untuk    r i esp i ond i en  umur  31-40  tahun  s i ebanyak  20 r i esp i ond i en, t i erhitung s i eb i esar 32,2%. K i emudian, untuk r i esp i ond i en b i erusia 41 hingga 50 tahun s i ebanyak 8 r i esp i ond i en atau 12,9% dari t i otal  62 r i esp i ond i en.
3.2.3 Karakt i eristik R i esp i ond i en M i enurut Tingkat P i endidikan T i erlihat  bahwa  may i oritas  p i endidikan  t i erakhir  dari  62  r i esp i ond i en  b i erada  pada  tingkat  SMP yaitu  s i ebanyak  38 i orang  atau  s i eb i esar  61,2%.  K i emudian,  untuk  j i enjang  p i endidikan  akhir, jumlah  r i esp i ond i en    j i enjang  Dipl i oma  3 s i ebanyak 15 i orang  atau  24,1%.  Tingkat  p i endidikan akhir r i esp i ond i en b i erada pada j i enjang Sarjana s i ebanyak 9 i orang atau s i etara d i engan 14,5%.
3.2.4 Karakt i eristik R i esp i ond i en M i enurut Masa K i erja Jumlah r i esp i ond i en yang p i engalaman k i erjanya kurang dari 5 tahun s i ebanyak 17 i orang yaitu s i eb i esar 27,4%. Lalu ada 12 i orang d i engan masa k i erja  5 sampai 10 tahun, yaitu 19,3%. Pada saat yang sama, 15 r i esp i ond i en t i elah b i ek i erja dari 11 hingga 15 tahun, t i erhitung 24,1%. Jumlah p i enduduk yang masa k i erjanya m i encapai 16 sampai 20 tahun s i ebanyak 11 i orang atau s i eb i esar 17,7%. S i edangkan t i erdapat 7 r i esp i ond i en d i engan p i engalaman k i erja di atas 20 tahun, yaitu 11,2% dari  t i otal  62 r i esp i ond i en.
3.3 Uji Kualitas . Data … 3.3.1 Uji , Validitas
Tab i el. 1 Hasil , Uji Validitas Variab i el Iklim i Organisasi (X 1 )
It i em R Hitug
R Tab i el K i et i erangan Variabl i e X1.1
.591 .2500
Valid 1 Variabl i e X1.2 .512 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.3 .746 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.4 .665 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.5 .609 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.6 .712 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.7 .780 .2500 Valid 1 Variabl i e X1.8 .656 .2500 Valid 1 Variab i el M i otivasi (X 2 )
It i em R hitung R tab i el K i et i erangan Variabl i e X2.1 .705 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.2 .582 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.3 .716 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.4 .581 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.5 .627 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.6 .598 .2500 Valid 1 Variabl i e X2.7 .753 .2500 Valid 1
Data dianggap valid apabila nilai R hitung > R tab i el, Untuk r i esp i ond i en d i engan jumlah sk i or 62 maka  nilai  R  tab i el  s i eb i esar  0,2500.  Dari  Tab i el  1  diatas  t i erlihat    hasil  uji  validitas  data
Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang
m i enunjukkan bahwa s i eluruh it i em pada ku i esi i on i er adalah valid, kar i ena R Hitung l i ebih b i esar dari R Tab i el = 0,2500. Hasil p i en i elitian t i ers i ebut b i erarti s i eluruh p i ertanyaan dalam ku i esi i on i er yang  b i erikan  mampu    m i engukur  apa  yang  s i eharusnya  diukur,  s i ehingga  r i esp i on  p i egawai t i erhadap ku i esi i on i er yang dis i ebarkan s i elalu k i onsist i en atau stabil.
i Ol i eh kar i ena itu, k i easlian data yang dip i er i ol i eh dapat dip i ercaya.
3.3.2 Uji R i eliabilitas
Tab i el. 2 Hasil Uji R i eliabilitas
Variab i el
Cr i onchbach’s Alpha K i et i entuan  R tab i el Hasil Iklim i Organisasi 0.813 0.6 R i eliab i el M i otivasi 0.844 0.6 R i eliab i el Kin i erja 0.855 0.6
R i eliab i el
Hasil p i engujian  r i eliabilitas   m i enunjukkan  bahwa  nilai Cr i onbach Alpha dari s i eluruh  variabl i e t i ers i ebut  yang  cukup  tinggi  yaitu  >0,6. i Ol i eh  kar i ena  itu,  b i erartivku i esi i on i er  t i entang  iklim i organisasi,  m i otivasi  p i egawai dan  kin i erja   dapat  dinyatakan  r i eliab i el yang  artinya  ku i esi i on i er t i ers i ebut dapat dip i ergunakan s i ebagai alat instrum i en p i engukuran dalam p i en i elitian ini. S i erta p i ertanyaan-p i ertanyaan yang b i erada dalam p i en i elitian ini dapat dianggap r i eliab i el dan layak kar i ena jawaban  r i esp i ond i en t i erkadang dapat m i emb i erikan jawaban yang sama atau k i onsist i en k i etika ditanya k i embali k i epada i orang yang sama.
3.4 P i engujian Asumsi Klasik 3.4.1 Uji N i ormalitas
Untuk  m i en i entukan  apakah  data  b i erdistribusi  d i engan  n i ormal  p i en i elitian  ini  m i elakukan p i engujian  d i engan  m i enggunakan  hist i ogram,  dan  standar  P  pl i ot  jika  hist i ogram  b i erb i entuk l i onc i eng maka sisa data b i erdistribusi n i ormal. Dari gambar di bawah ini, kita m i eng i etahui pada grafik PP Pl i ot biasa bahwa jika titik-titik t i ers i ebar di s i ekitar garis k i emudian b i erg i erak s i ecara diag i onal, maka bisa dikatakan bahwa sisa data t i erdistribusi d i engan n i ormal.
Gambar. 1 Hasil Uji N i ormalitas
3.4.2 Uji Multik i ol i oni i eritas Tab i el. 3 Hasil Uji Multik i ol i oni i eritas
M i od i el Unstandardiz i ed C i o i effici i ents
Standardiz i ed C i o i effici i ents T Sig. C i ollin i earity
Statistics B Std.
i Err i or B i eta
T i ol i eranc i e VIF ( C i onstant) 1,118 1,135 -0,985  0,328 Iklim 0,035 0,030 -0,028 -1,171  0,246 1,264
i Organisasi M i otivasi 1,050 0,025 0,999 41,914  0,000 0,791 1,264
B i erdasarkan tab i el diatas, nilai t i ol i eransi dari k i edua variabl i e > 0,10. Nilai VIF ( Varianc i e Inflati i on Fact i or) < 10. Nilai t i ol i eransi variab i el m i otivasi dan iklim i organisasi  s i eb i esar 0,791 dan nilai VIF masing-masing  variab i el  t i ers i ebut  adalah  1,264.  Tabl i e  diatas  m i embuktikan  bahwa  m i od i el r i egr i esi  di  p i en i elitian  ini  tidak  t i erdapat  f i en i om i ena  multik i olin i earitas  atau  dinyatakan  tidak t i erdapat  p i ermasalahan  multik i olin i earitas  antar  variab i el  ind i ep i end i en  dan  m i em i enuhi  syarat untuk dianalisis l i ebih lanjut.
3.4.3 Uji H i et i er i osk i edasitas Gambar 2. P i ola Scatt i erpl i ot pada P i engujian H i et i er i osk i edastisitas
B i erdasarkan  grafik Scatt i er  Pl i ot  diatas,  m i enunjukkan  titik-titik  yang  t i ers i ebar  s i ecara  tidak b i eraturan, tidak m i enggumpal diatas atau dibawah 0 saja, b i entuk p i ola t i ers i ebut tidak b i erupa g i el i ombang yang m i el i ebar lalu m i eny i empit. S i ehingga ditarik k i esimpulan bahwa tidak ada g i ejala h i et i er i osk i edasitas  pada  p i en i elitian  yang  t i elah  dilakukan.  Hal  ini  dikar i enakan  hasil  dari  uji h i et i er i osk i edasitas  m i enunjukkan  k i etidaksamaan  variasi  r i esidual  dari  suatu  p i engamatan  k i e p i engamatan lainnya, s i elain itu dilihat dari gambar p i ola scatt i er t i ers i ebar d i engan baik.
3.4 Analisis R i egr i esi Lin i ear B i erganda
Tab i el 4. Hasil Uji R i egr i esi Lin i ear B i erganda M i od i el Unstandardiz i ed C i o i effici i ents Standardiz i ed C i o i effici i ents T
Sig. B Std. i Err i or B i eta
( C i onstant) 1,118 1,135 -0,985  0,328 Iklim i Organisasi 0,035 0,030 -0,028 -1,171  0,246 M i otivasi 1,050 0,025 0,999 41,914  0,000
B i erdasarkan  p i erhitungan  diatas,  m i od i el  yang  didapatkan  untuk  p i ersamaan  r i egr i esi  yaitu s i ebagai b i erikut :
Y = a + b 1 I i O + +b 2 M i O + i e Y = 1,118 + 0,035 I i O + 1,050 M i O + i e
K i et i erangan : Y = Kin i erja I i O = Iklim i Organisasi M i O = M i otivasi i E = Unsur gangguan
Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang

## 3.5 Uji K
i elayakan M i od i el
3.5.1 Uji T
Tab i el 5. Hasil P i engujian Uji T (Parsial)
M i od i el Unstandardiz i ed C i o i effici i ents Standardiz i ed C i o i effici i ents T
Sig. B Std. i Err i or B i eta (C i onstant) 1,118 1,135 -0,985  0,328 Iklim i Organisasi 1 0,035 0,030 -0,028 -1,171  0,246 M i otivasi 1,050 0,025 0,999 41,914  0,000
B i erdasarkan data tab i el 5 yang dip i er i ol i eh dari uji t diatas m i enyatakan bahwa :
Variab i el Iklim i Organisasi m i empunyai nilai k i o i efisi i en s i eb i esar 0,035 s i erta nilai sig s i eb i esar 0,246, nilai t i ers i ebut m i el i ewati batas nilai signifikansi yaitu 0,05 dan nilai T hitung <1,670 yaitu -1,171. i Ol i eh  kar i ena  itu,  artinya  parsial  iklim i organisasi  tidak  m i emiliki  p i engaruh  t i erhadap  kin i erja karyawan. S i elain itu variab i el m i otivasi m i emiliki nilai k i o i efisi i en s i eb i esar 1,050 d i engan dan nilai sig s i eb i esar 0,000, dimana nilai itu m i el i ebihi batas nilai signifikansi yang diharapkan yaitu 0,05 dan nilai T hitung >1,670 yaitu 41,914. i Ol i eh kar i ena itu, artinya s i ecara parsial m i otivasi m i emiliki p i engaruh t i erhadap kin i erja karyawan.
3.5.2 Uji F Tab i el 6. Hasil P i engujian Uji F (Simultan)
M i od i el Sum i of
Squar i es df M i ean Squar i e F Sig. 1 R i egr i essi i on 1180,682 2 590,341 1082,592  0,000 b R i esidual 32,173 59 0,545 T i otal 1212,855 61
Hasil yang dip i er i ol i eh dari uji F m i enunjukkan nilai signifikansi (Sig) yaitu  0,000. Nilai signifikansi yang dip i er i ol i eh l i ebih k i ecil dari 0,05 dan F hitung > F tab i el yaitu 1082,592 > 3,148. Jadi m i od i el r i egr i esi ini m i enjadi acuan untuk m i empr i ediksi kin i erja karyawan, iklim i organisasi dan m i otivasi b i erp i engaruh s i ecara simultan t i erhadap kin i erja karyawan.

## 4. KESIMPULAN
Hasil penelitian ini membuktikan bahwa iklim organisasi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan nilai T hitung sebesar -1,171 nilai signifikansi sebesar 0,246 lebih besar dari 0,05, yang berarti membuktikan bahwa iklim organisasi tidak memberikan pengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Serta variabel  motivasi mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai T hitung sebesar 41,914 dan nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini berarti bahwa motivasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara simultan atau bersama-sama Variabel  iklim  organisasi  dan  motivasi  mempunyai pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung sebesar 1082,6 dan nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti adanya pengaruh secara bersama-sama antara iklim organisasi, kepemimpinan, dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Srikandi Inti Lestari Palembang.
Dari hasil penelitian ini penulis berharap dapat memberikan kontribusi bagi PT Srikandi Inti Lestari, yang mana lingkungan organisasi dan motivasi menjadi faktor yang mempengaruhi
baik atau tidaknya kinerja karyawan  PT Srikandi Inti Lestari. Motivasi yang baik berupa bonus, insentif,  tunjangan  dan  kegiatan  rekreasional  merupakan  faktor  terpenting  dalam meningkatkan kinerja karyawan di PT Srikandi Inti Lestari. Oleh karena itu, perusahaan harus berusahaa  memberikan    motivasi  yang  tinggi  dan  cukup  kepada  karyawannya  agar  dapat membangkitkan semangatnya sehingga dapat mencapai tujuan Perusahaan.

## 5. DAFTAR RUJUKAN
Ainanur, A., & Tirtayasa, S. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi, Kompetensi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 1(1), 1 – 14. https://doi.org/10.30596/maneggio.v1i1.2234
Andriyani, P. D., & Manuati Dewi, I. G. A. (2020). Pengaruh Iklim Organisasi, Motivasi Kerja, dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. E-Jurnal  Manajemen  Universitas Udayana, 9(10), 3463. https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i10.p03
Busro, M. (2017). Teori-teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.
Halomoan, E. (2020). Pengaruh Iklim Organisasi, Kompetensi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai BPP Aparatur Sukamandi. Widya Cipta: Jurnal Sekretari Dan Manajemen, 4(1), 40 – 48. https://doi.org/10.31294/widyacipta.v4i1.7527
Hidayat, D. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Agung Abadi Di Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 4(1), 22. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v4i1.6783
Kawiana, I. G. P. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. UNHI Press . Kurniawati,  E.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Jurnal Dimensi, 7(2). https://doi.org/10.33373/dms.v7i2.1693
Lewaherilla,  M.  (2021).  Pengaruh  Iklim  Organisasi,  Fasilitas  Belajar  dan  Kompetensi  IT terhadap Kinerja Guru SMK Setia Bhakti Tangerang Di Masa Pandemi Covid 19. Syntax Idea, 3(4), 867 – 882. https://doi.org/10.46799/syntax-idea.v3i4.1132
Lubis,  M.  S.  (2019).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Pembentukan Organizational  Citizenship  Behavior  (OCB)  Karyawan  Dalam  Rangka
Peningkatan Kinerja. Jurnal Apresiasi Ekonomi, 3(2), 75 – 84. https://doi.org/10.31846/jae.v3i2.176
Ningrat, S. P., Agung, A. A. G., & Yudana, I. M. (2020). Kontribusi Etos Kerja, Motivasi Kerja, Disiplin Kerja dan Supervisi Akademik Terhadap Kinerja Guru SD Gugus VII Kecamatan Mengwi.
Jurnal Administrasi Pendidikan Indonesia, 11(1), 54 – 64. https://doi.org/https://doi.org/10.23887/japi.v11i1.3169
Ratnasari,  S.  L.,  Buulolo,  M.,  &  Widiyah  Nasrul,  H.  (2020).  Analisis  Karakteristik  Individu,
Lingkungan  Kerja,  Iklim  Organisasi,  Motivasi,  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Organisasi  Review  (MANOR),  2(1),  15 – 25. http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Rivaldo,  Y.  (2022). MONOGRAF : Peningkatan Kinerja Karyawan (D.  Winarni,  Ed.). EUREKA MEDIA AKSARA.
Subroto,  S.  (2018). Pengaruh  Pelatihan dan Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan. Optimal: Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 12(1), 18 – 33. https://doi.org/10.33558/optimal.v12i1.1544
Suhendri, S. (2021). Pengaruh Keberagaman Tenaga Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (PT. Parkland World Indonesia Plant 2). Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 2(01), 41 – 50. https://doi.org/10.47080/10.47080/vol1no02/jumanis Sumardjo,  M.,  &  Priansa,  J.  P.  (2018). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Alfabeta.
Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT Srikandi Inti Lestari Palembang
Susilo, M. A., Jufrizen, J., & Khair, H. (2023). Pengaruh Iklim Organisasi dan Motivasi terhadap Kinerja  Pegawai  melalui  Organizational  Citizenship  Behavior. Jesya,  6(1),  587 – 605. https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.976 Wahyudi,  M.  (2019).  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business , 2(3), 351 – 360. https://doi.org/10.37481/sjr.v2i3.84 Zamzam, F., & Yustini, T. (2020). Iklim Organisasi Era Digital. Deepublish.