## HUBUNGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DENGAN KINERJA KARYAWAN BRI CABANG RANTAUPRAPAT

## Zulkifli Musannip Efendi Siregar
Dosen Tetap Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Labuhanbatu

## ABSTRAK
Sistem  informasi  manajemen  merupakan  kumpulan-kumpulan  dari  sistem-sistem  yang menyediakan  informasi  untuk  mendukung  manajemen.  Sedangkan  kinerja  merupakan  hasil kerja maupun secara kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh karyawan. Penelitiani ini bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  sistem  informasi  manajemen  dengan  kinerja pegawai. Hipotesis dalam penelitian ini yaitu ada hubungan yang kuat antara sistem informasi manajemen  dengan  kinerja  karyawan  BRI  Cabang  Rantauprapat.  Metode  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan metode analisis korelasi sederhana dengan dibantu  program  SPSS.  Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara system informasi manajemen dengan kinerja karyawan pada BRI Cabang Rantauprapat.

## Pendahuluan
PT. BRI (Persero) Tbk merupakan salah satu bank tertua di Indonesia. BRI terbesar ke pelosok  tanah  air.  Setiap  perusahaan  pasti  menginginkan  karyawannya  memberikan  kinerja yang baik dalam bekerja. Karyawan merupakan asset penting dalam bisnis, dan harus dikelola dengan baik. Banyak factor yang mendukung kebershasilan perusahaan dalam meningkatkan kinerja  karyawan.  Termasuk  faktor  internal  maupun  factor  eksternal.  Faktor  internal  dapat berupa  motivasi, semangat, loyalitas karyawan itu sendiri. Sedangkan factor luar dapat berupa kepemimpinan, rekan kerja, suasana kerja, dan juga dukungan system informasi manajemen yang  disediakan  olehperusahaan.  PT  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero)  Tbk,  telah mempublikasikan  kinerja  keuangan  Tahun  2014.  Menutup  tahun  2014  ini,  Bank  BRI  telah berhasil mencatatkan angka gemilang dalam industry perbankan, yaitu dengan membukukan Total Aset sebesar Rp. 778,02 Triliun tumbuh sebesar 28,34 % jika dibandingkan tahun 2013, yang tercatat sebesar Rp.606,37 Triliun. Selain itu, dari hasil kegiatan operasional Bank BRI, baik pinjaman maupun jasa perbankan lainnya, Bank BRI berhasil mencatatkan perolehan laba bersih sebesar Rp.24,20 triliun (Bank Only) pada laporan Tahun 2014 atau meningkat sebesar 14,35%  (yoy)  dibandingkan  periode  yang  sama  tahun  2013.  Pertumbuhan  laba  bersih  ini menghasilkan earning per share (EPS)  sebesar Rp. 981,- per lembar saham lebih besar dari angka di periode yang sama tahun lalu sebesar Rp. 858,- per lembarsaham.
Keberhasilan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 2014 tidak terlepas dari pengelolaan sumber daya perusahaan dengan baik. Sumber daya dalam perusahaan tidak hanya  menyangkut  sumber  daya  manusia,  material,  dan  juga  financial.  Informasi  juga merupakan salah satu sumber daya yang sangat penting dalam bisnis. Perusahaan besar seperti BRI, haruslah mampu mengelola informasi dengan baik, baik untuk internal maupun eksternal. Hampir  semua  bidang  kegiatan  dalam  suatu  orgnisasi  tidak  akan  terlepas  dari  informasi sebagai  sarana  penunjang  kelancaran  kegiatan  kinerja  pegawai  yang  telah  ditetapkan sebelumnya didalam tubuh organisasi.
Menurut Atkinson (1995) bahwa informasi yang dihasilkan dari sistem informasi dapat digunakan untuk mengukur kinerja ekonomi dari unit organisasi dalam perusahaan. Romney (1992), menyatakan bahwa manfaat utama dari informasi adalah mengurangi ketidakpastian, mendukung  keputusan,  dan  medorong  lebih  baik  dalam  hal  perencanaan  dan  penjadualan aktivitas  kerja.  David  Kroenke  (1999)  menyatakan  bahwa  manajemen  dalam  menjalankan fungsi  dan  aktivitas  bisnisnya  yang  meliputi  Planning  (Perencanaan),  Organizing (Pengorganisasian),  Actuating  (Pengarahan),  dan  Controlling  (Pengendalian),  senantiasa memerlukan informasi untuk membuat keputusan.
Informasi  dapat  diibaratkan  sebagai  darah  yang  mengalir  di  dalam  tubuh  manusia, seperti halnya informasi di dalam sebuah perusahaan yang sangat penting untuk mendukung kelangsungan perkembangannya, sehingga terdapat alasan bahwa informasi sangat dibutuhkan bagi  sebuah  perusahaan.  Akibat  bila  kurang  mendapatkan  informasi,  dalam  waktu  tertentu perusahaan  akan  mengalami  ketidakmampuan  mengontrol  sumber  daya,  sehingga  dalam mengambil  keputusan-  keputusan  strategis  sangat  terganggu,  yang  pada  akhirnya  akan mengalami kekalahan dalam bersaing dengan lingkungan pesaingnya. Disamping itu, sistem informasi yang dimiliki seringkali tidak dapat bekerja dengan baik.
Masalah  utamanya  adalah  bahwa  sistem  informasi  tersebut  terlalu  banyak  informasi yang  tidak  bermanfaat  atau  berarti  (sistem  terlalu  banyak  data).  Memahami  konsep  dasar informasi adalah sangat penting (vital) dalam mendesain sebuah sistem informasi yang efektif ( effective business system ). Menyiapkan langkah atau metode dalam menyediakan informasi yang berkualitas adalah tujuan dalam mendesain system baru.
Sebuah  perusahaan  mengadakan  transaksi-transaksi  yang  harus  diolah  agar    bisa menjalankan kegiatannya sehari-hari. Daftar gaji harus disiapkan, penjualan dan pembayaran atas  perkiraan  harus  dibutuhkan:  semua  ini  dan  hal-hal  lainnya  adalah  kegiatan  pengolahan data dan harus dianggap bersifat pekerjaan juru tulis yang mengikuti suatu prosedur standar tertentu.

## Rumusan Masalah
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  apakah  terdapat  hubungan  system informasi manajemen dengan kinerja pegawai pada BRI rantauprapat.

## Tujuan Penelitian
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  hubungan  system  informasi manajemen dengan kinerja pegawai pada BRI rantauprapat.

## Kajian Teori

## Pengertian Sistem InformasiManajemen
Sistem  informasi  manajemen  merupakan  penerapan  sistem  informasi  didalam organisasi  untuk  mendukung  informasi-informasi  yang  dibutuhkan  oleh  semua  tingkatan manajemen. Definisi sistem informasi manajemen menurut pendapat Robert W. Holmes dalam Onong  Uchjana  Effendy  dengan  buku  Sistem  Informasi  Manajemen  (1989:112),  bahwa: Sistem informasi Manajemen adalah suatu sistem yang dirancang untuk menyajikan informasi pilihan  yang    berorientasi    kepada    keputusan    yang    diperlukan    oleh    manajemen    guna merencanakan,  mengawasi,  dan  menilai  aktivitas  organisasi.  Dirancangnya  itu  didalam kerangka kerja yang menitikberatkan pada perencanaan keuntungan, perencanaan penampilan, dan pengawasan pada semua tahap.
Peneliti  mengemukakan  pendapat  Azhar  Susanto  dalam  buku  Sistem  Informasi Manajemen  Konsep  dan  Pengembangannya  (2002:68),  yang  mengemukakan  pengertian Sistem Informasi Manajemen, yaitu Sistem Informasi Manajemen merupakan kumpulan dari sub-sub  sistem  yang  saling  berhubungan  satu  sama  lain  dan  bekerja  sama  secara  harmonis untuk  mencapai  satu  tujuan  yaitu  mengolah  data  menjadi  informasi  yang  diperlukan  oleh manajemen dalam proses pengambilan keputusan saat melaksanakan fungsinya.
Pendapat lain tentang Sistem Informasi Manajemen yang ditulis oleh Jogianto Hartono dalam  bukunya  Pengenalan  Komputer  (2000:700),  sebagai  berikut  Sistem  Informasi Manajemen adalah kumpulan dari interaksi sistem-sistem informasi yang bertanggung jawab mengumpulkan dan mengolah data untuk menyediakan informasi yang berguna untuk semua tingkat manajemen didalam kegiatan perencanaan dan pengendalian.
Sesuai dengan makna istilahnya, Sistem Informasi Manajemen harus ditinjau dengan pendekatan  sistem.  Ini  berarti  bahwa  manajemen  itu  sendiri  dimana  proses  informasi berlangsung  harus  dilihatnya  sebagai  sistem,  dalam  hal  ini  sebagai total  system .  Dengan mengatakan manajemen sebagai total system , maka Sistem Informasi Manajemen merupakan salah satu sub sistem dari sekian banyak sub sistem yang tercakup oleh total system tersebut. Pada dasarnya sistem informasi mempunyai tiga kegiatan utama yaitu: menerima data sebagai  masukan,  kemudian  memprosesnya  dengan  melakukan  perhitungan,  penggabungan unsur-unsur data dan akhirnya dapat diperoleh informasi  yang diperlukan sebagai  keluaran. Prinsip tersebut berlaku baik bagi sistem informasi manual maupun sistem informasi modern dengan  penggunaan  perangkat  komputer.  Jadi  pada  dasarnya  sebuah  Sistem  Informasi Manajemen  adalah  menerima  dan  memproses  data  untuk  kemudian  mengubahnya  menjadi informasi yang berguna bagi para pengguna informasi dalam tingkatan manajemen.

## Indikator Sistem Informasi Manajemen
Adapun indikator-indikator dari sistem informasi manajemen yang dikemukakan oleh Gordon  B.  Davis  dalam  buku  yang  berjudul  Kerangka  Dasar  Sistem  Informasi  Manajemen Bagian I (1995:57), yaitu:
1. Informasi
Informasi  merupakan  hasil  dari  pengolahan  data  akan  tetapi  tidak  semua  hasil  dari pengolahan tersebut bisa menjadi informasi, hasil pengolahan data yang tidak memberikan arti  serta  tidak  bermanfaat  bagi  seseorang  bukanlah  merupakan  informasi  bagi  orang tersebut.
2. Manusia sebagai pengolah informasi
Peranan manusia disini sangat besar yaitu untuk menciptakan informasi yang akurat, tepat waktu,  relevan,  dan  lengkap.  Baik  buruknya  informasi  yang  dihasilkan  tergantung  dari profesionalitas dari manusia itu sendiri.
3. Konsep sistem
Sistem adalah suatu bentuk kerjasama yang harmonis antara bagian/komponen/sub sistem yang saling berhubungan satu dengan bagian/komponen/sub sistem lainnya untuk mencapai suatu  tujuan.  Selain  itu  sistem  tidaklah  berdiri  sendiri  tetapi  juga  dipengaruhi  oleh lingkungan, baik itu lingkungan intern maupun lingkungan ekstern.
4. Konsep organisasi dan manajemen
Organisasi  tidak  bisa  lepas  dari  kegiatan  manajemen  dan  begitu  pula  sebaliknya  karena keduanya mempunyai hubungan yang begitu erat dan kuat.
5. Konsep pengambilan keputusan
Pengambilan  keputusan  adalah  tindakan  pimpinan  untuk  memecahkan  masalah  yang dihadapinya  dalam  organisasi  yang  dipimpinnya  dengan  melalui  pemilihan  satu  diantara alternatif-alternatif yang dimungkinkan.
6. Nilai informasi
Informasi  dapat  mengubah  sebuah  keputusan.  Perubahan  dalam  nilai  hasil  akan menentukan informasi. Bahwa suatu informasi itu harus dapat menjadi ukuran yang tepat, yang nantinya dapat memberikan masukan bagi pimpinan dalam pengambilan keputusan.

## Pengertian Kinerja Pegawai
Mangkunegara  (2009:67),  berpendapat  bahwa  kinerja  (prestasi  kerja)  adalah  “hasil kerja secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.” Suwatno (2011:196) juga berpendapat  bahwa  “kinerja  atau  prestasi  kerja  merupakan  hasil  yang  dicapai  seseorang menurut ukuran yang berlaku, dalam kurun waktu tertentu, berkenaan dengan pekerjaan serta perilaku  dan  tindakanya.  Sedangkan  menurut  Supriyanto  dan  Machfud  (2010:132)  kinerja diartikan “sebagai suatu hasil dari usaha seseorang yang dicapai dengan adanya kemampuan dan  perbuatan  dalam  situasi  tertentu.”  Dari  beberapa  pengertian  di  atas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  seseorang  baik  secara  kualitas maupun  kuantitas  berdasarkan  tanggung  jawab  yang  telah  dibebankan  kepada  karyawan. Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Sebagaimana dikatakan oleh Mangkunegara (2009:67) bahwa faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja adalah faktor kemampuan ( ability ) dan faktor motivasi ( motivation ). Faktor kemampuan, secara psikologis kemampuan  ( abitity )  pegawai  terdiri  dari  kemampuan  potensi  (IQ)  dan  kemampuan  realita (pendidikan). Oleh karena itu pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.  Faktor  motivasi,  motivasi  terbentuk  dari  sikap  ( atitude )  seorang  pegawai dalam yang teararah untuk mencapai tujuan organisasi.
Dengan demikian kinerja adalah fungsi dari motivasi dan kemampuan atau P = f (A x M)  dimana  P  adalah performance ,  M  adalah  Motivasi,  dan  A  adalah Ability .  Sedangkan menurut Robbins (2007 : 241) perlu ditambahkan aspek kesempatan (Opportunity) kedalam persamaan di atas  sehingga  menjadi P = f (A x M x O).

## Kerangka Konseptual
Penerapan  system  informasi  manajemen  bertujuan  mengelola  sumber  daya  yang dimiliki  perusahaan  yaitu  sumber  daya  informasi.  Pengelolaan  informasi  yang  baik  akan memberikan kemudahan pegawai dalam bekerja. Sehingga, pada akhirnya penerapan system informasi manajemen dapat diharapkan meningkatkan kinerja pegawai dalam bekerja. Kinerja merupakan outcome.
Hubungan  Sistem  Informasi  Manajemen  dengan  Kinerja  Pegawai  outcome  yang dihasilkan  dari  fungsi  suatu  pekerjaan  tertentu  atau  kegiatan  selama  satu  periode  waktu tertentu.  Untuk  mewujudkannya  memerlukan  dukungan  dari  berbagai  faktor  baik  itu  faktor internal  maupun  faktor  eksternal.  Keterkaitan  sistem  informasi  manajemen  dengan  kinerja pegawai  menyangkut  berbagai  aspek,  keberadaan  tiap  level  manajemen  serta  anggota organisasi dengan alat-alat yang telah tersedia menjadi suatu efektivitas pelaksanaan kegiatan yang menyentuh tugas dan fungsi  organisasi .
Berdasarkan uraian di atas, dapat dibuat kerangka konseptual penelitian sebagai berikut :

## Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  system informasi manajemen dengan kinerja pegawai Bank BRI Rantauprapat.

## Metode Penelitian

## PengumpulanData
Data merupakan sekumpulan nilai suatu fakta atau objek yang diyakini kebenarannya. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yaitu dengan memberikan kuisiener kepada Pegawai BRIRantauprapat

## Analisis Korelasi
Hipotesis dalam penelitian ini akan dianalisis secara kuantitatif dengan menggunakan “Analisis Korelasi”. Analisis korelasi yang dipakai adalah analisis Korelasi Pearson . Analisis ini  dgunakan  untuk  menentukan  apakah  variabel  independent  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  variabel  dependen.  Analisis  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  kuat lemahnya  hubungan  antara  variabel  independent  dengan  variabel  dependen.  Untuk memudahkan melakukan interpretasi mengenai kekuatan hubungan antara dua variabel penulis memberikan kriteria sebagai berikut (Sarwono:2006):
• 0 : Tidak ada korelasi antara duavariabel
• >0 – 0,25: Korelasi sangatlemah
• >0,25 – 0,5: Korelasicukup
• >0,5 – 0,75: Korelasikuat
• >0,75 – 0,99: Korelasi  sangatkuat
• 1: Korelasisempurna

## Pembahasan
Sistem informasi manajemen memiliki peranan penting dalam memajukan perusahaan. Indikator system informasi manajemen yang digunakan dalam penelitian ini adalah informasi, manusia  sebagai  pengolah  informasi,  konsep  pengambilan  keputusan,  nilai  informasi. Sedangkan indicator kinerja dalam penelitian ini adalah kualitas kerja, kuantitas kerja dan rasa tanggung  jawab.  Berdasarkan  analisis  deskriptif  menunjukkan  bahwa  system  informasi manajemen dengan indicator nilai informasi memiliki rata-rata skor yang paling baik sebesar 4.5 dan disusul dengan manusia sebagai pengelola informasi. Untuk variable kinerja, indicator rasa tanggung jawab memiliki rata- rata skor paling tinggi. Secara umum penerapan system informasi manajemen dan kinerja karyawan pada PT. BRI Cabang Rantauprapat sudah masuk kategori baik.
Hasil  penelitian  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  kuat  antara  sistem  informasi manajemen  dengan  kinerja  karyawan  pada  PT.BRI  cabang  Rantauprpat.  Nilai  R  diperoleh sebesar 0.750. Hal ini berarti nilai R terdapat antara 1 dan -, dengan demikian dapat dinyatakan bahwa  sistem  informai  manajemen  memiliki  hubungan  dengan  kinerja  karyawan.  Nilai  R sebesar 0.750 menunjukkan bahwa sistem informasi manajemen memiliki hubugan yang kuat terhadap  kinerja  karyawan  BRI  Cabang  Rantaprapat.  Nilai  R2  (R  square)  sebesar  0.5625 memberi  makna  bahwa  pengaruh  variabel  yang  diuji  memiliki  pengaruh  sebesar  56,25  % terhadap  kinerja  karyawan  BRI  Cabang  Rantauprapt,  sedangkan  43,75%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini.Sistem  informasi  manajemen  memiliki peranan  penting  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  yang  memiliki  sistem informasi manajemen yang bagus akan memberikan hasil yang bagus pula.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Rizan Machmud (2013)  yang menyimpulkan bahwa Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara sistem informasi manajemen dengan kinerja pegawai pada Rumah Tahanan (Rutan) di Makassar. Hal ini dibuktikan dari hasil analisis korelasi sederhana diperoleh  koefisien  korelasi  (rx1y)  sebesar  0,214  dan  rtabel  dengan  N  =  60  pada  taraf signifikansi 5% sebesar 1,671. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  rhitung  positif  dan  lebih  besar dari  rtabel  (0,214  >  1,671).
Dari penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa variabel sistem informasi manajemen dengan  kinerja  pegawai  pada  Rumah  Tahanan  (Rutan)  di  Makassar  mempunyai  hubungan postif dan signifikan.
Hasil  penelitian  ini  juga  diperkuat  dengan  artikel  oleh  Basrowi  (2015)  yang menyatakan  Bila  SIM  dihubungkan  dengan  kinerja  SDM  perusahaan  maka  dapat  dipahami bahwa  semakin  baik  SIM  semakin  tinggi  pula  kinerja  SDM  yang  disuguhkan  kepada perusahaan, betapa tidak, karena dengan SIM  yang baik, tidak ada lagi kesulitan bagi SDM untuk  mendapatkan  data  valid  yang  dibutuhkan,  sehingga  memudahkan  dalam  membuat keputusan  yang  tepat  dalam  memecahkan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  setiap  SDM. Selain itu, dengan SIM yang bagus, seluruh data telah terhubung ke seluruh unit kerja sehingga mempercepat  proses  penyelesaikan  pekerjaan  yang  berkaitan  dengan  data  keuangan, kepegawaian,  produksi,  distribusi,  pemasaran,  profit,  asset,  pajak,  segala  kewajiban perusahaan  dan  data  penting  lainnya  sehingga  akan  sangat  memudahkan  bagi  SDM  untuk berkinerja  prima,  dan  mudah  dalam  memberikan  pelayanan  prima  kepada  stakeholders perusahaan/organisasi. Dengan demikian, semakin baik kualitas sistem informasi manajemen semakin baik pula kinerja sumber daya manusia. Sebaliknya, semakin rendah kualitas sistem informasi manajemen semakin rendah pula kinerja sumber dayamanusia.
Hasil  penelitian  ini  juga  diperkua  dengan  hasil  penelitian  oleh  Johan  Fadrin  (2008), berdasarkan penelitian sarana Sistem Informasi Manajemen (SIM) yang dimiliki PT Golden Gate Mandiri sampai saat ini untuk mempermudah kebutuhan akan pengolahan data sampai membantu manajer dalam proses pengambilan keputusan bagi perusahaan, diantaranya DNS &  Mail  Server,  DB  &  Web  Server,  PC  Router,  Firewall  &  Proxy,  koneksi  ke  internet menggunakan Speedy dengan banwidth 512 Kbps, dan menggunakan D-Link ADSL Router 1 port,  infrastruktur jaringan  lokal mempergunakan  kabel  UTP  100  Base-TX,  Belden  CAT.5, HUB  terdiri  dari  One  Level  16  port,  dan  tiga  Hub  D-Link  8  port,  dan  sekitar  dua  puluh komputer clien yang digunakan karyawan yang menggunakan sistem operasi Windows XP Sp 2, scanner Canon Ldi, printer Epson  Lq 2180, Lq- 300, Canon Pixma, Hp deskjet, software PPS-AD  untuk  membuat  dokumen  pabean,    software  Modul  Pengangkut  untuk  keperluan pengolahan manifest.
Berdasarkan perhitungan, diperoleh nilai analisis korelasi Rank Spearman sebesar 0,73. Ini  berarti  antara  Sistem  Informasi  Manajemen  (SIM)  berbasis  komputer  dengan  Kinerja Karyawan  mempunyai  hubungan  yang  cukup  kuat  atau  tinggi.  Dari  hasil  perhitungan menggunakan koefisien determinasi diperoleh kd sebesar 53,29%. Ini berarti kinerja karyawan PT Golden Gate Mandiri yang dipengaruhi oleh Sistem Informasi Manajemen (SIM) berbasis komputer  pada  perusahaan  (PT  GGM)  adalah  sebesar  53,29%.  Sedangkan  sisanya  sebesar 46,71% dipengaruhi oleh faktor lain  yang tidak diukur. Hasil ini telah diuji signifikan atau kecocokan dengan menggunakan uji t satu sisi, dimana diperoleh t (hitung) 4,533 lebih besar dari t (tabel) 2,552 pada tingkat signifikan 1%. Hal ini berarti hipotesis yang penulis ajukan, yaitu â Apabila perusahaan dapat menerapkan Sistem Informasi Manajemen berbasis komputer yang tepat maka kinerja karyawan akan meningkat.â dapat diterima.

## Kesimpulan
Hasil  penelitian  dalam  penelitian  ini  adalah  terbukti  bahwa  sIstem  informasi manajemen  memiliki  hubungan  yang  kuat  dengan  kinerja karyawan  PT.  BRI  Cabang Rantauprapat.  Artinya  apabila  penerapan  system  informasi  manajemen  dilkakukan dengan baik, maka kinerja juga akan semakin meningkat.

## Saran
Informasi  merupakan  salah  satu  aset  penting  dalam  dunia  bisnis,  oleh  karena  BRI sebagai  perusahaan  besar  harus  terus  berupaya  meningkatkan  kualitas  system  informasi manajemen untuk mendukung kinerja karyawan .

## Daftar Pustaka
Azhar Susanto. 2013. Sistem Informasi Akuntansi. Bandung: Lingga Jaya.
Basrowi (2015) Hubungan Sim Dengan Sdm, Tenaga, Kinerja, Perkantoran Modern Dan Data Base. Http://Opinisosiologipendidikan.Blogspot.Co.Id/2015/03/Hubungan-Sim Dengan-Sdm-Tenaga-Kinerja.Html. Diakses Pada Hari Senin, Tanggal 4 Januari 2016.
Anwar Prabu Mangkunegara, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia,. Cetakan Ke Tujuh PT. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Jogiyanto.  2000.  Pengenalan  Komputer  :  Dasar  Ilmu  Komputer,.  Pemograman,  Sistem Informasi, dan Intelegensi Buatan.
Rizan (2013). Hubungan Sistem Informasi Manajemen Dan Pelayanan Dengan Kinerja Pegawai  Pada  Rutan  Makassar  Vol.  9  No.  1  Maret  2013  (Jurnal  Capacity  Stie Amkop Makassar) Issn : 1907-3313