## Upaya Peningkatan Imunitas Tubuh Untuk Mengoptimalkan Kinerja Karyawan Selama Pandemi COVID-19
Vivi Pratiwi 1 *, Luqman Hakim 2 , Agung Listiadi 2 , Eko Wahjudi 2 , Rochmawati 2 1 Universitas Negeri Surabaya; Jl. Raya Kampus Unesa Lidah Wetan, Surabaya
2 Program Studi Pendidikan Akuntansi, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Surabaya
Corresponding author: vivipratiwi@unesa.ac.id

## Abstrak
Salah  satu  upaya  yang  dilakukan  pemerintah  untuk  menekan  penyebaran  virus  COVID-19  di  Indonesia adalah  kebijakan  bekerja  dari  rumah  (WFH).  Penerapan  kebijakan  ini  disesuaikan  dengan  kebutuhan  masing- masing  instansi  sehingga  masih  terdapat  karyawan  yang  tetap  harus  bekerja  dari  kantor  (WFO).  Kebijakan Universitas  Negeri  Surabaya  terkait  aturan  tersebut  berupa  penjadwalan  masuk  kerja  karyawan  agar  kegiatan pelayanan  kampus  tetap  dapat  berjalan  dengan  optimal.  Hal  ini  menyebabkan  karyawan  Universitas  Negeri Surabaya  memiliki  peluang  yang  lebih  besar  untuk  terjangkit  virus  COVID-19  sehingga  diperlukan  upaya peningkatan imunitas tubuh agar dapat mengoptimalkan kinerja karyawan selama pandemi COVID-19. Kegiatan pengabdian ini dilakukan melalui tahap persiapan, tahap indentifikasi masalah, tahap pengadaan dan penyaluran, serta tahap monitoring dan evaluasi. Hasil kegiatan ini menunjukkan bahwa kegiatan pembagian bantuan sembako dapat  digunakan  sebagai  salah  satu  alternatif  dalam  upaya  peningkatan  imunitas  tubuh  untuk  mengoptimalkan kinerja karyawan selama pandemi COVID-19. Hal ini ditunjukkan dari rata-rata hasil respon penerima sembako sebanyak 78,22% merasa sangat puas dengan pemberian sembako sehingga kegiatan ini sesuai dengan kebutuhan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Kata Kunci: Kinerja karyawan, kebijakan bekerja dari rumah, imunitas tubuh, pandemi Covid-19,

## Abstract
The government has implemented the work from home (WFH) to reduce the spread out of the COVID-19 in Indonesia. This policy is tailored to the needs of each agency so that there are still employees who still have to work from office (WFO). The Surabaya State University policy regarding these rules is in the form of scheduling employee work attendance so that campus service activities can continue to run optimally. This causes Surabaya State University employees to have a greater chance of contracting the COVID-19 virus so that efforts to increase body  immunity  are  needed  in  order  to  optimize  employee  performance  during  the  COVID-19  pandemic.  This service activity is carried out through the preparation stage, the problem identification stage, the procurement and distribution stage, and the monitoring and evaluation stage. The results of this activity indicate that the distribution of basic food assistance can be used as an alternative in efforts to increase body immunity to optimize employee performance  during  the  COVID-19  pandemic.  This  is  indicated  by  the  average  response  results  of  foodstuff recipients as much as 78.22% who feel very satisfied with the provision of basic foodstuffs so that this activity is in accordance with the needs in improving employee performance.
Keywords: Covid-19 pandemic, employee performance, immunity, work from home
1. PENDAHULUAN
ekerja  dari  rumah  atau work  from  home (WFH) yang dilaksanakan saat ini merupakan tindak  lanjut  atas  imbauan  Presiden  Joko Widodo terkait dengan penyebaran virus corona tipe baru (SARS-CoV-2) penyebab COVID-19. Virus ini sangat  berbahaya  karena  hingga  saat  ini  obatnya belum  ditemukan  (Zaharah  dkk.,  2020).  Penyebaran virus  COVID-19  ditransmisikan  melalui  droplet (percikan  air  liur)  yang  dihasilkan  saat  orang  yang
terinfeksi  batuk,  bersin,  atau  mengembuskan  nafas. Namun  faktanya  masih  banyak  masyarakat  yang belum  menyadari  bahayanya  virus  ini  (Kustiandi dkk.,  2020).  Padahal  virus  ini  menimbulkan  banyak masalah  dalam  berbagai  bidang  di  berbagai  negara sehingga  menyebabkan  pemerintah  harus  membuat kebijakan  untuk  mencegah  penyebarannya  (Pahlevi dkk., 2020). Beberapa kebijakan tersebut diantaranya jarak  fisik  ( social  distancing ),  Pembatasan  Sosial Berskala  Besar  (PSBB)  dan  jaring  pengaman  sosial
B
(Roziqin  dkk.,  2021),  termasuk  kebijakan  bekerja dari rumah.
Bekerja dari rumah berarti pekerjaan berbayar yang dilakukan terutama dari rumah minimal 20 jam per  minggu  (Crosbie  &  Moore,  2004).  Para  pekerja akan  memiliki  kebebasan  dalam  menentukan  waktu kerja  paling  produktif,  fleksibilitas  dalam  mengurus keluarga,  serta  menghemat  waktu  dan  biaya perjalanan  ke  kantor  sehingga  dapat  menjadi kebijakan paling solutif  selama pandemi COVID-19 (Xiao  dkk.,  2021).  Hal  ini  dikarenakan  bekerja  dari rumah  dianggap  dapat  memungkinkan  produktivitas berkelanjutan  ketika  akses  ke  tempat  kerja  dibatasi (Baker,  2013).  Apalagi  dengan  adanya  kemajuan teknologi  telah  membuat  kemudahan  bagi  para pekerja  pada  saat  darurat  dan  tidak  terkendali  untuk melakukan  telekomunikasi  dan  pengelolaan  data pada skala yang sangat luas.
Presiden  mengimbau  agar  meminimalisasi penyebaran  virus  COVID-19,  masyarakat  diminta untuk  bekerja,  belajar,  dan  beribadah  dari  rumah, salah  satunya  menciptakan  sistem  WFH  (Dewayani, 2020). Imbauan  ini,  khususnya  untuk  Aparatur  Sipil Negara, telah ditindaklanjuti oleh Menteri Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi Birokrasi  melalui  Surat  Edaran  nomor  19  Tahun 2020  tentang  Penyesuaian  Sistem  Kerja  Aparatur Sipil Negara dalam Upaya Pencegahan COVID-19 di Lingkungan  Instansi  Pemerintah.  Isinya,  ASN  dapat bekerja  di  rumah/tempat  tinggal,  tetapi  dipastikan tetap  ada  tenaga  struktural  yang  tetap  harus  bekerja dari  kantor  atau Work  From  Office (WFO).  Maka, sebagai  pengelola  Pendidikan  Tinggi,  menjadi pertimbangan  utama  dalam  melaksanakan  kegiatan belajar  mengajar  ( Study  From  Home )  dan  untuk civitas  akademik  melakukan  WFH (Herlina,  2020). Peraturan  ini  juga  diberlakukan  dalam  sistem  kerja selama  pandemi  COVID-19  di  lingkungan  civitas akademik Universitas Negeri Surabaya.
Kebijakan yang dilaksanakan oleh Universitas Negeri Surabaya terkait kebijakan WFH yaitu selaian jabatan struktural tertinggi, bagi yang tidak memiliki kepentingan  di  kampus  dihimbau  untuk  bekerja  dari rumah,  sedangkan  bagi  karyawan  dilakukan  jadwal piket kehadiran dengan ketentuan satu hari kerja dari kantor (WFO) dan dua hari kerja dari rumah (WFH). Hal  ini  bertujuan  agar  layanan  administrasi  kampus bagi  civitas  akademika  tetap  dapat  berjalan  seperti biasa.  Kebijakan  ini  dilaksanakan  oleh  seluruh fakultas  termasuk  Fakultas  Ekonomi.  Hal  ini mengakibatkan karyawan Universitas Negeri Surabaya  tetap  harus  bekerja  diluar  rumah  dan memiliki  kemungkinan  lebih  besar  untuk  terjangkit virus  COVID-19. Oleh  karena  itu,  karyawan Universitas  Negeri  Surabaya  khususnya  Fakultas Ekonomi  memerlukan  peningkatan  imunitas  tubuh untuk  mencegah  penyebaran  virus  COVID-19  dan
yang  terpenting  dapat  mengoptimalkan  kinerja  dan layanan selama WFH.
Berdasarkan Kepres nomor 11 tahun 2020 dan PP  No  21  tahun  2020  Universitas  Negeri  Surabaya perlu  mengambil  peran  dalam  rangka  membantu pemerintah  menanggulangi  COVID-19  ini . Hal  ini dikarenakan  virus  COVID-19  mengancam  stabilitas Negara-negara  yang  ada  di  dunia  dan  berdampak timbulnya  permasalah  di  semua  bidang  kehidupan (Alvianis & Purnomo, 2020). Disisi lain, Universitas Negeri  Surabaya  juga  memiliki  kewajiban  untuk menjaga  kesehatan  dan  keselamatan  karyawannya dalam  melaksanakan  tugas  dan  tanggung  jawabnya sebagai  bentuk  tangung  jawab  sosial  masyarakat (Aguinis  et  al.,  2020),  dalam  hal  ini  yang  dimaksud adalah  karyawan  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri  Surabaya.  Salah  satu  bentuk  kontribusi Universitas  Negeri  Surabaya  adalah  melalui penyelenggaraan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat untuk  mencegah  penyebaran  virus  COVID-19 melalui  peningkatan  imunitas  tubuh  karyawannya. Dengan  imunitas  tubuh  yang  kuat  diharapkan karyawan  Universitas  Negeri  Surabaya  yang menjalankan  kebijakan WFH  dapat  mengoptimalkan kinerjanya  dalam  melayani  kebutuhan  civitas akademika Universitas Negeri Surabaya karena tidak mudah  terjangkit  virus  COVID-19  khususnya  di Fakultas  Ekonomi.  Upaya  yang  dapat  dilakukan adalah  dengan  memberikan  bantuan  berupa pemenuhan  gizi  melalui  pembagian  sembako  untuk meningkatkan imunitas tubuh (Pahlevi et al., 2020).
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini bertujuan  memberikan  kontribusi  berupa  upaya pencegahan  penyebaran  virus  COVID-19  di Indonesia.  Kegiatan  pengabdian  terdahulu  yang pernah  dilakukan  dalam  upaya  sejenis  yaitu pembuatan  video  animasi  PHBS  (Perilaku  Hidup Bersih  dan  Sehat)  agar  masyarakat  dapat  menolong diri  sendiri  dan  keluarga  untuk  terhindar  dari  virus COVID-19 dengan pembiasaan hidup sehat (Putri et al., 2020). Kemudian upaya lain yang telah dilakukan adalah pemberian bantuan sembako untuk masyarakat terdampak COVID-19 sehingga masyarakat  tetap  dapat  memenuhi  kebutuhan pokoknya  selama  adanya  pembatasan  interaksi  antar individu (Susanti dkk., 2020).
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  diatas, kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  berfokus  pada peningkatan  imunitas  tubuh  karyawan  Universitas Negeri  Surabaya  dapat  terpenuhi  kebutuhannya selama  WFH  melalui  pemberiaan  paket  sembako. Selain  itu,  efek  positif  lainnya  dengan  peningkatan imunitas  tubuh  maka  kebutuhan  gizi  akan  tercapai dan tidak mudah tertular virus COVID-19 (Pramanik, 2020)  sehingga  dapat  memberikan  kontribusi terhadap  peningkatan  kinerja  dan  layanan  civitas akademik Universitas Negeri Surabaya.

## 2. METODE
Metode  pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian Kepada Masyarakat ini yaitu dengan cara pembagian sembako  berupa  bahan  –  bahan  kebutuhan  pokok kepada  karyawan  Fakultas  Ekonomi  Uiversitas Negeri  Surabaya.  Hal  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mencegah  penyebaran  COVID-19  melalui peningkatan  imunitas  tubuh  karyawan  dengan  cara memberikan  bantuan  berupa  sembako  sehingga nantinya  dapat  meningkatkan  ketahanan  tubuh karyawan  sehingga  mereka  tidak  mudah  terjangkit COVID-19  selama Work  From  Home (WFH). Diharapkan  melalui  kegiatan  ini  nantinya  mampu mengoptimalkan  kinerja  dan  layanan  karyawan Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri  Surabaya selama  WFH  sehingga  dapat  membantu  mencegah penyebaran COVID-19.
Tahapan dalam pelaksanaan kegiatan ini terdiri dari:  (1)  tahap  persiapan,  (2)  tahap  identifikasi masalah,  (2)  tahap  pengadaan  dan  penyaluran,  serta (4)  tahap  monitoring  dan  evaluasi.  Pada  tahap persiapan  dilakukan  observasi  dan  pencarian infromasi  mengenai  pihak  terdampak  COVID-19  di lingkungan  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Surabaya. Kemudian pada tahap identifikasi masalah dilakukan  analisis  dari  data  dan  informasi  yang diperoleh  dari  tahap  persiapan  untuk  menentukan jumlah  paket  sembako  dan  sasaran  pemberian sembako.  Selanjutnya  dilakukan  tahap  pengadaan dan penyaluran sembako sesuai dengan hasil analisis informasi  pada  tahap  identifikasi  masalah.  Terakhir, dilakukan monitoring dan evaluasi melalui penyebaran  angket  kepada  sasaran  pemberian sembako untuk mengetahui kesesuaian bantuan yang diberikan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan selama  pandemi  COVID-19.  Metode  pelaksanaan kegiatan dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1. Metode Pelaksanaan Kegiatan

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat (PKM) ini dilaksanakan sesuai dengan setiap tahapan dalam  metode  pelaksanaan  kegiatan.  Tahap  awal
yang  dilakukan  adalah  tahap  persiapan  yaitu melaksanakan  observasi  mengenai  pihak  terdampak COVID-19  di  lingkungan  Fakultas  Ekonomi Universitas  Negeri  Surabaya.  Hasil  dari  tahap persiapan  ini  diperoleh  informasi  bahwa  tenaga kependidikan  yang  merupakan  karyawan  Fakultas Ekonomi  Universitas  Negeri  Surabaya  merupakan pihak  terdampak  COVID-19  karena  adanya kebijakan  penjadwalan  piket  kerja  selama  masa pandemi  COVID-19.  Hal  ini  menyebabkan  mereka memiliki  peluang  lebih  besar  untuk  terpapar  dan terjangkit  virus  COVID-19  karena  harus  bekerja diluar rumah (Lihat Gambar 2).

## Gambar 2. Observasi Pihak Terdampak COVID-19 di Lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Pada Tahap Persiapan
Informasi  yang  diperoleh  dari  tahap  persiapan kemudian  dianalisis  pada  tahap  kedua  yaitu  tahap identifikasi masalah untuk menentukan jumlah paket sembako dan sasaran pemberian sembako. Berdasarkan hasil analisis data diperoleh kesimpulan sebanyak  40  paket  sembako  perlu  dibuat  dan dibagikan  kepada  tenaga  kependidikan  yang merupakan  karyawan  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri  Surabaya.  Tenaga  kependidikan  yang dijadikan  sasaran  dalam  pemberian  sembako  terdiri dari pegawai tidak tetap dan pegawai outsourcing. Setelah  mengetahui  jumlah  dan  sasaran pemberian  sembako  selanjutnya  dilakukan  tahap pengadaan  dan  penyaluran  sembako.  Pengadaan paket  sembako  dilakukan  dengan  pembelian  bahan- bahan kebutuhan pokok yang diperlukan oleh sasaran pemberian  sembako  yang  merupakan  pihak terdampak  COVID-19.  Hal  ini  dilakukan  dengan tujuan  untuk  mencegah  penyebaran  COVID-19 melalui peningkatan imunitas tubuh agar meningkatkan  ketahanan  tubuh  karyawan  sehingga mereka tidak mudah terjangkit virus COVID-19.
Gambar  3  memberikan  infomrasi  tentang penyaluran sembako yang dilaksanakan dengan tetap memperhatikan protokol kesehatan seperti yang telah diajurkan  oleh  tim  kesehatan  pemerintah.  Karyawan yang  datang  harus  menggunakan  masker  dan
Persiapan Identifikasi Masalah Pengadaan dan Penyaluran Monitoring dan Evaluasi
membawa kupon yang telah dibagikan oleh tim PKM sebelum  pelaksanaan.  Hal  ini  bertujuan  agar  tidak menimbulkan  kerumunan  agar  tetap  menjalankan protokol  kesehatan seperti  yang telah diajurkan  oleh tim kesehatan pemerintah selama pandemi.
Gambar 3. Paket Sembako dan Kupon Yang Siap Dibagikan Ke Karyawan Terdampak COVID-19 Pada Tahap Pengadaan dan Penyaluran
Dalam  kegiatan  ini,  tentunya  tidak  dilakukan jabat tangan dan tim PKM hanya menyerahkan paket sembako  ke  karyawan.  Untuk  saling  menyampaikan perasaan  terima  kasih  dan  kegembiraan  kedua  belah pihak  menyampaikan  dengan  salam  kedua  tangan  di depan antara dada dan dagu .
Gambar 4. Penyaluran Paket Sembako Kepada Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Pada Tahap Pengadaan dan Penyaluran
Pada  tahap  terakhir  dilakukan  monitoring  dan evaluasi  melalui  penyebaran  angket  kepada  sasaran pemberian  sembako  untuk  mengetahui  kesesuaian bantuan yang diberikan dalam meningkatkan kinerja karyawan  selama  pandemi  COVID-19.  Hasil  respon penerima  sembako  dari  tahap  monitoring  dan evaluasi dapat dilihat pada Gambar 5.
Berdasarkan grafik respon penerima sembako  pada  Gambar  5  dapat  dilihat  bahwa  dalam aspek  sembako  jenis  sembako  sebanyak  66,3% penerima  sembako  merasa  sangat  puas  dengan  jenis sembako  yang  diberikan,  sedangkan  sisanya  merasa puas.  Hal  ini  dikarenakan  jenis  sembako  yang diberikan berupa bahan-bahan kebutuhan pokok yang diperlukan  dalam  kehidupan  sehari-hari,  yaitu:  gula, teh,  kopi,  minyak,  susu,  minuman  sereal  berenergi, dan  mie  instan.  Pada  aspek  kualitas  sembako diperoleh  hasil  sebanyak  61.9%  penerima  sembako merasa  sangat  puas  dengan  kualitas  sembako  yang
diberikan,  sedangkan  sisanya  merasa  puas.  Hal  ini dikarenakan  dalam  pengadaan  dan  pembelian sembako  tim  PKM  memilih  produk-produk berkualitas  dengan  memperhatikan  kandungan makanan  yang  dapat  meningkatkan  imunitas  tubuh penerima sembako.
Gambar 5. Respon Karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Sebagai Penerima Sembako
Pada  aspek  kemasan  sembako  diperoleh  hasil sebanyak  76,4%  penerima  sembako  merasa  sangat puas  dengan  kemasan  yang  digunakan,  sedangkan sisanya  merasa  puas.  Hal  ini  dikarenakan pengemasan  paket  sembako  menggunakan  tas spunbond yang ringkas sehingga dapat mempermudah membawa paket sembako dibanding- kan  kantong  plastik.  Selain  itu,  tas spunbond juga dapat  digunakan  kembali  karena  berbahan  kain sehingga  dapat  dicuci.  Pada  aspek  pelaksanaan penyaluran  sembako  sebanyak  89.1%  penerima sembako  merasa  sangat  puas,  sedangkan  sisanya merasa  puas.  Hal  ini  dikarenakan  pelaksanaan penyaluran  PKM  dilaksanakan  tepat  waktu  dan dengan  menerapkan  protokol  kesehatan  sesuai dengan anjuran pemerintah.
Selanjutnya,  pada  aspek  pemilihan  target sasaran penerima sembako sebanyak 83.8% penerima sembako  merasa  sangat  puas,  sedangkan  sisanya merasa  puas.  Hal  ini  dikarenakan  para  penerima sembako  ini  merasa  sangat  terbantu  dengan  adanya pemberian  sembako  yang  dapat  meringankan pengeluran  untuk  pembelian  bahan-bahan  pokok yang  berkualitas  sehingga  dapat  meningkatkan imunitas tubuh. Terakhir, pada aspek pelayanan yang diberikan  tim  PKM  sebanyak  91,8%  penerima sembako  merasa  sangat  puas,  sedangkan  sisanya merasa  puas.  Hal  ini  dikarenakan  para  penerima sembako merasakan keramahan dan kenyamanan saat menerima  bantuan  sembako.  Tim  PKM  selalu tersenyum dan tertib dalam pembagian sembako.
Berdasarkan  hasil  tahap  monitoring  dan evaluasi  diatas  dapat  dikatakan  bahwa  target  dalam kegiatan  ini  berupa  pengoptimalan  kinerja  dan layanan  karyawan  Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri  Surabaya  dengan  cara  meningkatkan  imuitas
tubuh  melalui  pemberian  bahan  makanan  pokok (sembako)  dimasa  pandemi  COVID-19  telah tercapai.  Adanya  virus  COVID-19  ini  merupakan bencana yang menimbulkan kerugian materil maupun non-materil,  namun  kondisi  ini  tidak  untuk  diratapi, akan  tetapi  harus  segera  dilakukan  upaya  pemulihan (Agustina  dkk.,  2020).  Melalui  kegiatan  ini diharapkan dapat memberikan dampak kepada semua karyawan  bisa  menerima  dengan  senang  hati,  tidak stress,  dan  tetap  bersemangat  menghadapi  kondisi yang  cukup  sulit  ini  sehingga  dapat  tetap  menjaga imunitas tubuh (Madero Gómez et al., 2020). Hal ini ditunjukkan  dari  rata-rata  hasil  respon  penerima sembako  sebanyak  78,22%  merasa  sangat  puas dengan  pemberian  sembako  sehingga  kegiatan  ini sesuai  dengan  kebutuhan  dalam  meningkatkan kinerja karyawan selama pandemi COVID-19.

## 4. KESIMPULAN
Melalui  pelaksanaan  program  pemberian sembako  bagi  tenaga  kependidikan  di  lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya dapat diketahui  bahwa  kegiatan  ini  dapat  digunakan sebagai salah satu alternatif dalam upaya peningkatan imunitas  tubuh  untuk  mengoptimalkan  kinerja karyawan  selama  pandemi COVID-19.  Tindakan peningkatan  imunitas  tubuh  ini  diharapkan  pihak terdampak  dapat  terpenuhi  kebutuhannya  dan kebutuhan  gizi  akan  tercapai  sehingga  tidak  mudah tertular virus COVID-19 sehingga dapat meningkatkan  kinerja  dan  layanan  karyawan Universitas Negeri Surabaya. Kegiatan ini bisa terus dilanjutkan  dengan  memberikan  vitamin  dan  susu UHT  setiap  minggu  untuk  menjaga  imunitas  tubuh. Selain  itu,  perlu  diadakan check  up secara  berkala untuk mengetahui tingkat imunitas karyawan dan jika diperlukan  diadakan Rapid  Test untuk  memastikan tidak  ada  yang  terjangkit  virus  COVID-19  di lingkungan  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Surabaya.
Cakupan  kegiatan  ini  terbatas  pada  karyawan Universitas  Negeri  Surabaya  dikarenakan  adanya Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  yang diterapkan  di  kota  Surabaya.  Berdasarkan  evaluasi dan  monitoring  yang  dilakukan,  maka  rekomendasi rencana tindak lanjut bagi kegiatan ini yaitu kegiatan serupa  seharusnya  dilaksanakan  secara  kontinyu untuk meningkatkan imunitas karyawan selama masa pandemi COVID-19 agar kinerja dan pelayanan tetap terjaga,  minimal  dengan  memberikan  vitamin  dan susu  UHT  setiap  minggu.  Selain  itu,  perlu  diadakan check  up secara  berkala  untuk  mengetahui  tingkat imunitas  karyawan  dan  jika  diperlukan  diadakan Rapid  Test  untuk  memastikan  tidak  ada  yang terjangkit  virus  COVID-19  di  lingkungan  Perguruan Tinggi.

## DAFTAR RUJUKAN
Aguinis,  H.,  Villamor,  I.,  &  Gabriel,  K.  P.  (2020). Understanding employee responses to COVID- 19: a behavioral corporate social responsibility perspective. Management  Research , 18 (4), 421–438. https://doi.org/10.1108/MRJIAM- 06-2020-1053
Agustina, Y., Septiany, P. R., Arlinda, A., & Safitri, K.  (2020).  Pembuatan  keripik  kelapa  sebagai upaya  pemulihan  ekonomi  pasca  bencana  di Kabupaten
Lombok Utara. Jurnal
Karinov , 3 (2), 79-83. Alvianis,  P.,  &  Purnomo,  Y.  S.  (2020). Tinjauan hukum  terhadap  virus  korona,  pemecatan pegawai  dan  korupsi . 2 (2),  2003–2004. https://doi.org/10.31228/osf.io/wcx6q Baker, M. G. (2013). Who cannot work from home? Characterizing  occupations  facing  increased risk  during  the  COVID-19  pandemic  using 2018  BLS  data. Journal  of  Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689–1699. Crosbie, T., & Moore, J. (2004). Work–life Balance and  Working  from  Home. Social  Policy  and Society , 3 (3), 223–233. https://doi.org/10.1017/s1474746404001733
Herlina, N. (2020). Manajemen pembelajaran daring di  perguruan  tinggi  pada  masa  pandemi COVID-19. Journal  Civics  &  Social  Studies , 4 (2), 102–108. https://doi.org/10.31980/civicos.v4i2.925 Kustiandi, J., Ilmi, A. M., Ariansyah, A. G., Farhan, A. R., & ... (2020). SI-TACO: Media promotif dan  preventif  COVID-19  pada  masyarakat Desa  Ngembal  Kabupaten  Malang. Jurnal Karinov, 3 (3), 147–152.
Madero Gómez, S., Ortiz Mendoza, O. E., Ramírez, J.,  &  Olivas-Luján,  M.  R.  (2020).  Stress  and myths  related  to  the  COVID-19  pandemic’s effects  on  remote  work. Management
Research , 18 (4), 401–420. https://doi.org/10.1108/MRJIAM-06-2020-
1065
Pahlevi,  T.,  Sudarwanto,  T.,  &  Kurniawan,  R.  Y.
(2020).  Edukasi  Pencegahan  Penyebaran Covid  19  Melalui  Peningkatan  Gizi  untuk Menjaga Imunitas Masyarakat Terdampak. Abimanyu: Journal of Community Engagement , 1 (3), 18-25.
Pramanik,  N.  D.  (2020).  Dampak  bantuan  paket sembako dan bantuan langsung tunai terhadap kelangsungan  hidup  masyarakat  padalarang pada  masa  pandemi  COVID-19. Jurnal Ekonomi,  Sosial  dan  Humaniora , 1 (12),  113– 120.
Putri,  S.  F.,  Putri,  D.,  &  Santi,  I.  N.  (2020).  Vidio animasi  prilaku  hidup  bersih  sehat  sebagai media  pendidikan  masyarakat  di  masa  new normal. Jurnal Karinov , 3 (3), 201–207. Roziqin, A., Mas’udi, S. Y. F., & Sihidi, I. T. (2021). An analysis of Indonesian government policies against COVID-19. Public Administration and Policy , ahead - of - p (ahead-of-print),  92–107. https://doi.org/10.1108/pap-08-2020-0039 Susanti, S., Kistyanto, A., Anwar, M. K., Handayani,
S.,  Bahtiar,  M.  D.,  &  Andriansyah,  E.  H.
(2020).  Pencegahan  Penyebaran  Covid-19 Melalui  Peningkatan  Ketahanan  Pangan  Bagi Warga  Terdampak  di  Surabaya. Abimanyu: Journal of Community Engagement , 1 (3), 1-7. Xiao,  Y.,  Becerik-Gerber,  B.,  Lucas,  G.,  &  Roll,  S. C.  (2021).  Impacts  of  working  from  home during  COVID-19  pandemic  on  physical  and mental well-being of office workstation users.
Journal  of  Occupational  and  Environmental Medicine ,
63 (3), 181–190.
https://doi.org/10.1097/JOM.00000000000020 97 Zaharah,  K.  G.  I.,  &  Windarti,  A.  (2020).  Dampak wabah  virus  corona  terhadap  kegiatan  belajar mengajar  di  Indonesia. Salam:  Jurnal  Sosial Dan Budaya Syar’i , 7 (3), 269–282.