ANALISIS PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU KAYU LINGGUA PADA HOME INDUSTRI MEBEL DI DESA NANIA KOTA AMBON (Studi Kasus pada Mebel Rahmi)
Wa Asrida 1 , Nicodemus Rahabeat 2 1,2( Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Ambon
1) Wa_asrida80@yahoo.com
This study aims to find out how to control the supply of linggua wood raw materials at the Rahmi Furniture  home  industry  in Nania  Village using the EOQ  method. The results of the study show that the cost of purchasing raw materials is the same as the cost of storing raw materials so that the minimum  total  acceptable  storage  cost  is  IDR  1,529,965.  while  the  economical  purchase  of  raw materials  can  be  made 10 times  in one period and each order can order as  many as 36 pieces of lingua board, resulting in very efficient costs.
Keywords: control, inventory, raw materials, EOQ

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  pengendalian  persediaan  bahan baku kayu  linggua  pada  home  industri Mebel  Rahmi  di Desa  Nania  dengan  mengunakan  metode EOQ.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  biaya  pembelian  bahan  baku  sama  dengan  biaya penyimpanan  bahan  baku  sehinga  menimbulkan  total  biaya  penyimpana  minimal  yang  dapat diterima sebesar Rp.1.529.965. sedangkan pembelian bahan baku yang ekonomis dapat dilakukan sebanyak  10  kali  dalam  satu  periode  dan  setiap  pemesanan  dapat  memesan  sebanyak  36  lembar papan linggua hingga menimbulkan biaya yang sangat efisien.
Kata kunci : pengendalian, persediaan, bahan baku, EOQ

## I. PENDAHULUAN
Industri  mebel  di  Indonesia  merupakan salah  satu  sektor  industri  yang  terus berkembang.  Kebutuhan  konsumen  akan produk-produk  dari  industri  mebel  terus meningkat  dari  hari  ke  hari.  Hal  ini disebabkan  karena sektor  industri ini memberikan  desain  interior  dan  nilai artistik  yang  mampu memberikan kepuasan dan  kenyamanan  bagi  penggunanya,  yang dapat  menunjang  berbagai  aktivitas  baik  itu di rumah, di kantor dan tempat lainnya yang membutuhkan  meubelair.  Industri  mebel Indonesia  juga  berperan  penting  sebagai sumber  devisa  bagi  negara,  karena  peminat produk mebel tidak hanya dari dalam negeri saja,  akan  tetapi  juga  bayank  peminat  dari luar  negeri.  Kondisi  ini  membuat  para produsen mebel bersaing untuk menghasilkan  produk  yang  berkualitas sesuai dengan keinginan konsumen. Menjalankan usaha mebel, tentu membutuhkan  ketersediaan  bahan  baku yang  siap  digunakan  untuk  menghasilkan produk.  Bahan  baku (raw  material) merupakan prioritas utama dan sangat vital
bagi  suatu  perusahaan/industri  dalam proses  produksinya.  Hal  ini  menyebabkan banyak  perusahaan  melakukan  berbagai metode  dalam  pengelolaan  persediaan bahan bakunya.
Misalnya dalam melaksanakan pengadaan bahan baku  yang diperlukan  untuk  proses  produksi,  maka prosedur  dan  cara  pembelian  bahan  baku harus  dilakukan  dengan  baik  dan  sesuai dengan kondisi perusahaan. Dimana, perusahaan  harus  menentukan  jumlah bahan  baku  yang  optimal  dengan  maksud agar  jumlah  pembelian  dapat  mencapai biaya persediaan minimum (Asrori, 2010).
Terkait  pengelolaan  bahan  baku,  hal ini  juga  menjadi  salah  satu  kendala  yang dialami  oleh  home  industri  Mebel  Rahmi. Mebel  Rahmi  adalah  salah  satu home industry rumahan  yang  berada  di  Desa Nania  Kecamatan  Baguala  Kota  Ambon. Adapun  hasil  produksinya  seperti  meja, kursi,  lemari,  dan  peralatan  rumah  tangga lainnya  yang  terbuat  dari  kayu,  yang kemudian  barang-barang  tersebut  nantinya akan  diperjual  belikan  di  pasar.  Bahan baku  utama  yang  digunakan  oleh  Mebel Rahmi  adalah  kayu  seperti  kayu  samama,
kayu  linggua,  kayu  miranti  dan  kayu  besi. Mebel  Rahmi  sudah  berdiri  sejak  tahun 1990,  yang  selalu  membantu  memenuhi kebutuhan  mebelair  para  konsumen  yang ada di kota Ambon.
Berdasarkan observasi awal yang telah dilakukan  peneliti  di  Mebel  Rahmi, ternyata  dalam  melakukan  perencanaan persediaan  bahan  baku (raw  material), perusahaan  masih    menggunakan  perkiraan pemilik  saja  tanpa  adanya  perencanaan yang  tepat.  Hal  ini  dibuktikan  dengan perusahaan melakukan pemesanan kembali (Re  Order  Point) pada  saat  bahan  baku  di gudang sudah sangat sedikit, dan perusahaan  tidak  menetapkan  persediaan pengaman (Safety  Stock) untuk  menjaga jumlah  persediaan  bahan  baku  minimal  di gudang.  Akibatnya  perusahaan  mengalami masalah  dalam  proses  produksi  pesanan konsumen, dimana penyelesaian pembuatan  produknya  tidak  sesuai  waktu yang disepakati, melainkan harus menunggu  bahan  baku  untuk  dibeli kembali.
Masalah  lainnya  yang  dihadapi  oleh Mebel  Rahmi,  yakni  saat  perusahaan melakukan  pembelian  bahan  baku  secara besar-besaran  untuk  satu  periode  dengan tujuan  untuk  menghindari  kekurangan bahan  baku  agar  proses  produksi  berjalan lancar,  ternyata  penggunaan  bahan  baku untuk produksi tidak sampai menghabiskan separuh  dari  seluruh  bahan  baku  yang dibeli  dalam periode  tersebut.  Hal tersebut disebabkan karena bahan baku kayu sangat rentan terhadap perubahan cuaca dan hama kayu misalnya rayap ataupun yang lainnya. Sehingga, mau tidak mau perusahaan harus mengeluarkan  biaya  lagi  untuk  biaya perawatan  maupun  biaya  penyimpanan.
Selain itu, perusahaan seringkali
mengalami kelebihan biaya yang
dikeluarkan untuk    pengelolaan ulang bahan bakunya  karena  hal-hal  tersebut.  Secara tidak  langsung,  hal  itu  menyebabkan  laba perusahaan  menjadi  kurang  maksimal karena  masih  terpotong  dengan  biaya persediaan,  biaya  produksi,  dan  biaya  tak terduga  lainnya.  Untuk  mengatasi  hal tersebut,  perusahaan  perlu  melakukan pengendalian  persediaan  bahan  baku  yang tepat. Menurut Herjanto (2015), pengendalian persediaan bahan baku adalah  serangkaian  hal  yang  dilakukan oleh perusahaan dalam menentukan tingkat persediaan,  waktu  pembelian  dan  jumlah persediaan yang harus disediakan
(Herjanto 2015). Adapun tujuan pengendalian  persediaan  bahan baku dimaksudkan  agar  dapat  mengefisienkan biaya  persediaan,  salah  satu  caranya adalah dengan melakukan  pembelian bahan  baku  yang  tepat  sesuai  rencana produksi sehingga tidak mengalami kekurangan  dan  kelebihan  bahan  baku (Renta et al 2013).
Agar  ketersediaan  bahan  baku  di Mebel Rahmi tercukupi dengan baik, maka peneliti  tertarik  melakukan  penelitian mengenai “Analisis Pengendalian
Persediaan  Bahan  Baku  Kayu  Linggua dengan  Menggunakan  Metode  EOQ”. Metode  ini  mempertimbangkan  biaya operasi  maupun  biaya  finansial  serta menentukan  kuantitas  pemesanan  bahan baku  yang  akan  meminimumkan  biaya persediaan secara keseluruhan (Margaretha 2007).  Metode  ini  juga  dapat  penentuan jumlah  pesanan  paling  ekonomis  yang dapat  dilakukan  apabila  persediaan  bahan baku  bergantung  lebih  pada  satu  pemasok sehingga  perlu  dipertimbangkan  jumlah pembelian sesuai dengan kebutuhan proses produksi (Sugiono 2009).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Pengertian Persediaan
Menurut  Kieso,  et  al  (2018:499) persediaan (inventories) merupakan item aset  yang  dimiliki  perusahaan  untuk  dijual dalam  kegiatan  bisnis  normal,  atau  barang yang  akan  digunakan  atau  dikonsumsi dalam  produksi  barang  yang  akan  dijual. Warren,  et  al  (2017:343)  menjelaskan bahwa persediaan (inventory) adalah barang dagang  yang  diindikasikan  dapat  disimpan untuk  kemudian  dijual  kembali  dalam kegiatan  operasi  bisnis  perusahaan  dan dapat  digunakan  dalam  proses  produksi atau dapat digunakan untuk tujuan  tertentu. Selanjutnya menurut Ikatan Akuntan Indonesia (2018 : PSAK No.14) Persediaan adalah aset : a) Tersedia untuk dijual dalam kegiatan  usaha  biasa,  b)  Dalam  proses produksi  untuk  penjualan  tersebut  atau,  c) Dalam  bentuk  bahan  atau  perlengkapan untuk  digunakan  dalam  proses  produksi atau pemberian jasa.
Dari  beberapa  pendapat  ahli  diatas, dapat disimpulkan bahwa persediaan adalah suatu simpanan barang-barang milik perusahaan  berupa bahan  baku  dan  barang setengah  jadi  yang  akan  diproses  menjadi barang  jadi  yang  mempunyai  nilai  tambah lebih besar secara ekonomis untuk dijual ke konsumen.
2.2. Fungsi Persediaan Menurut (Ahmad, 2018) menyatakan  bahwa  fungsi  persediaan terbagi atas tiga jenis yaitu :
1. Fungsi Decoupling ,  persediaaan  yang memungkinkan  suatu  organisasi  dapat memenuhi  permintaan  langganan  tanpa tergantung  pada  suppiler.  Persediaan diadaakan  agar  organisasi  tidak  akan sepenuhnya  tergantung  pada  pengadaan dalam hal kuantitas dan waktu pengiriman.
2. Fungsi Economic  Size ,  penghematan- penghematan atau potongan pembelian,biaya  pengangkutan  per  unit menjadi lebih mudah. Hal ini disebabkan karena  organisasi  melakukan  pembelian dalam  kuantitas  yang  lebih  besar, dibandingkan  dengan  biaya  yang  timbul karena  besarnya  persediaan  (biaya  sewa gedung ,investasi, resiko).
3. Fungsi  Antisipasi,  persediaan  untuk menghadapi  fluktuasi  permintaan  yang dapat diperkirakan dan diramalkan berdasarkan  pengalaman  atau  data  masa lalu, yaitu  permintaan musiman.

## 2.5 Jenis-Jenis Persediaan
Istilah  persediaan  mengacu  pada  bahan baku  yang  digunakan  dalam  produksi.
Menurut Mulyadi (2018) jenis-jenis persediaan adalah sebagai berikut: a) Persediaan Bahan Baku Bahan  baku  terdiri  dari  semua  barang yang  perlu  diproses  untuk  dijadikan produk akhir. Dalam usaha mebel Bahan Baku  berupa  Kayu  yang  akan  diolah menjadi perabotan.
b) Persediaan  Barang  Setengah  Jadi  ( Barang dalam Proses) Ketika  barang  baku  diproses,  status  dari bahan  baku  itu  berubah  menjadi  barang setengah  jadi,  Artinya  barang  ini  belum melalui  proses quality  Control .  Barang setengah  jadi  dalam  industry  mebel berupa papan, triplex dan lain sebagainya.
c) Persediaan Barang Jadi Barang  jadi  adalah  produk  akhir  yang siap  untuk  diperjualkan  di  pasar.  Jenis persediaan  ini  sudah  melewati  semua tahap  produksi  dan quality  control . Barang jadi dalam industri mebel berupa kuseng,  lemari,  pintu  rumah  dan  lain- lain.
2.3 Jenis–Jenis Biaya Persediaan Menurut  Ishak  (2010),  model– model  persediaan  menjadikan  biaya
sebagai  parameter  dalam  mengambil keputusan,  biaya–biaya  dalam  sistem persediaan secara umum dapat diklasifikasikan sebagai berikut :
1. Biaya pembelian (Purchasing cost = c) Biaya  pembelian (Purchasing  cost) dari suatu item adalah harga pembelian  setiap  unit  item  jika  item tersebut berasal dari sumber eksternal atau  biaya  produksi  per  unit  bila item  tersebut  berasal  dari  internal perusahaan. Biaya pembelian ini bisa bervariasi  untuk  berbagai  ukuran pemesanan
bila pemasok menawarkan  potongan  harga  untuk ukuran pemesanan yang lebih besar.
2. Biaya Pengadaan (Procurement cost)
Biaya  pengadaan  dibedakan  atas  dua jenis sesuai asal–usul barang yaitu : a. Biaya Pemesanan (Ordering Cost = k) Biaya  pemesanan  adalah  semua pengeluaran  yang  timbul  untuk mendatangkan  barang  dari  luar. Biaya ini pada umumnya meliputi,  antara  lain  Pemrosesan pesanan,  Biaya  ekspedisi,  Biaya telepon dan keperluan komunikasi lainnya, Pengeluaran surat menyurat, foto kopi dan perlengkapan administrasi lainnya,  Biaya  pengepakan  dan penimbangan,  Biaya  pemeriksaan (inspeksi)  penerimaan,  dan  Biaya pengiriman ke gudang
b. Biaya Pembuatan (Set Up Cost = k)
Biaya  pembuatan  adalah  semua pengeluaran  yang  ditimbulkan untuk persiapan  memproduksi barang. Biaya ini biasanya timbul di  dalam  pabrik,  yang  meliputi biaya  menyetel  mesin  dan  biaya mempersiapkan  gambar  benda kerja.
3. Biaya  Penyimpanan (Holding  Cost  =
h)
Biaya  penyimpanan (Holding  Cost) merupakan  biaya  yang  timbul  akibat disimpannya  suatu item, biaya ini meliputi :
a. Biaya Memiliki Persediaan (Biaya
Modal)
b. Biaya Gudang
c. Biaya Kerusakan dan Penyusutan
d. Biaya Kadaluarsa
e. Biaya Asuransi
f. Biaya Administrasi dan

## Pemindahan
4. Biaya Kekurangan Persediaan (Shortage Cost =p)
Biaya ini timbul bilamana persediaan tidak mencukupi permintaan produk atau  kebutuhan bahan.
5. Biaya Sistemik Biaya  ini  meliputi  biaya perancangan dan  perencanaan  sistem  persediaan serta  biaya–biaya untuk mengadakan peralatan  serta  melatih  tenaga  yang digunakan  untuk mengoperasikan sistem.  Biaya  sistemik  ini  dapat dianggap sebagai biaya investasi bagi pengadaan suatu sistem pengadaan.

## 2.4 Faktor-Faktor yang mempengaruhi persediaan
Ada  beberapa  faktor  dari  besar kecilnya  persediaan  bahan  mentah  yang harus dimiliki perusahaan. Menurut (Ahyari, 2004)  faktor-faktor  yang  mempengaruhi persediaan bahan baku antara lain:
1. Pemikiran Pemakaian Bahan Baku Sebelum Perusahaan mengadakan pembelian  bahan  baku    terlebih  dahulu manajemen perusahaan mengadakan penyusunan perkiraan pemakaian pemakaian  bahan  baku  untuk  keperluan proses produksi dalam perusahaan 2. Harga Bahan baku Harga bahan baku yang akan dipergunakan  didalam  perusahaan  akan menjadi  faktor  penentu  besarnya    dana yang  harus  disediakan  oleh  perusahaan yang menyelenggarakan persediaan
bahan baku. Semakin tinggi harga bahan baku  yang  dipergunakan  perusahaan, maka  semakin  besar  pula  dana  untuk pengadaan bahan baku.
3. Biaya Biaya Persediaan Dalam menyelenggarakan prsediaan bahan baku perusahaan akan menanggung biaya-biaya  persediaan.
Biaya-biaya  tersebut  meliputi  biaya penyimpanan dan biaya pemesanan.
4. Kebijakan Pembelanjaan Kebijakan pembelanjaan dalam perusahaan akan mempegaruhi kebijakan pembelian dalam perusahaan. Dalam  hal ini termasuk penyelenggaraan persediaan bahan baku.
5. Pemakaian Bahan
Pemakaian  bahan  baku  dari  perusahaan dalam  tahun-tahun  sebelumnya  untuk keperluan produksiakan dapat
dipergunakan  sebagai  salah  satu  dasar pertimbangan  dalam  penyelenggaraan
bahan baku. 6. Waktu Tunggu ( Lead Time ) Waktu  tunggu  merupakan  tenggang waktu antara saat pemesanan bahan baku dengan  datangnya  bahan  baku  yang dipesan  tersebut.  Waktu  tunggu  akan berhubungan langsung dengan penggunaan  bahan  baku  pada  saat pemesanan  bahan  baku  sampai  dengan datangnya bahan baku. 7. Model Pembelian Bahan Model Pembelian bahan yang dipergunakan  oleh  perusahaan  akan menentukan  besar  kecilnya  persediaan bahan  baku    yang  diselenggarakan perusahaaan.  Model  pembelian  bahan yang  berbeda  akan  dapat  menghasilkan jumlah  pembelian  optimal  yang  berbeda pula/. 8. Persediaan Pengaman Dengan tersedianya persediaan pengaman, maka proses produksi didalam  perusahaan  akan  dapat  berjalan dengan  lancar  tanpa  adanya  gangguan kehabisan bahan baku.
9. Pembelian Kembali Perusahaan akan mengadakan pembelian kembali  terhadap  bahan  baku  secara berkala  dalam  menjalankan  operasi perusahaan.  Pembelian  kembali  ini  akan mempertimbangkan  panjangnya  waktu tunggu  yang  diperlukan,  sehingga  akan mendatangkan  bahan  baku  tepat  pada waktunya.

## 2.5  Pengendalian  Persediaan  Bahan Baku
Menurut  pendapat  Assauri  (2008), pengendalian  persediaan  merupakan  salah satu  kegiatan  dari  urutan  kegiatan-kegiatan yang  berurutan  erat  satu  sama  lain  dalam seluruh  operasi  produksi  perusahaan  sesuai dengan  apa  yang  telah  direncanakan  lebih dahulu  baik  waktu,  jumlah,  kuantitas, maupun  biayanya.  Selanjutnya  Herjanto (2015),  mengatakan  bahwa  pengendalian persediaan  adalah  serangkaian  kebijakan pengendalian  untuk  menentukan  tingkat persediaan yang harus dijaga, kapan pesanan untuk menambah persediaan harus dilakukan  dan  berapa  besar  pesanan  harus diadakan.  Jumlah  atau  tingkat  persediaan yang dibutuhkan berbeda-beda untuk  setiap perusahaan tergantung dari volume produksinya, jenis perusahaan dan prosesnya. Sedangkan menurut Agus Ristono  (2009:  4),  pengelolaan  persediaan adalah  kegiatan  dalam  memperkirakan jumlah  persediaan  (bahan  baku/penolong)
yang tepat, dengan jumlah yang tidak terlalu besar  dan  tidak  pula  kurang  atau  sedikit dibandingkan dengan kebutuhan atau permintaan. Dari  beberapa  pendapat  para  ahli diatas dapat disimpulkan bahwa pengendalian persediaan merupakan serangkaian  kegiatan  perusahaan  dalam memperkirakan atau
merencanakan jumlah persediaan dengan tepat, agar  tidak terjadi kerugian saat produksinya.

## 2.6 Tujuan Pengendalian Persediaan
Menurut  Assauri  (2008:177)  tujuan pengendalian persediaan secara  terinci dapatlah dinyatakan sebagai usaha untuk :
a. Menjaga  jangan  sampai  perusahaan kehabisan  persediaan  sehingga  dapat mengakibatkan terhentinya kegiatan produksi.
b. Menjaga  agar  supaya  pembentukan persediaan  oleh  perusahaan tidak terlalu besar atau berlebih-lebihan.
c. Menjaga  agar  pembelian  secara  kecil- kecilan dapat dihindari                      karena ini akan berakibat biaya pemesanan terlalu besar.
2.8  Economi Order Quality (EOQ) Economi Order Quality adalah
pengukuran yang digunakan dibidang operasi,logistk  dan  manajemen  pasokan. Intinya  EOQ  adalah  alat  yang  digunakan menentukan  volume  dan  frekuensi  pesanan yang  diperlukan  untuk  memenuhi  tingkat permintaan  tertentu  dalam  meminimalkan biaya per pesanan. Economi Order Quantity adalah  set  point  yang  dirancang  untuk membantu  perusahan  meminimalkan  biaya pesanan yang menyiapkan persediaan. Biaya pemesanan persediaan turun dengan peningkatan  volume  pemesanan  karena pembelian  pada  skala  ekonomi.  Menurut pardede  (2005:134)  EOQ  adalah  jumlah barang  yang  harus  dipesan  agar  biaya persediaan  keseluruhan  menjadi  sekecil mungkin. Sedangkan menurut Fahmi (2016:120) EOQ merupakan metode matematika yang menentukan jumlah barang yang  harus  dipesan  untuk  memenuhi permintaan yang harus diproyeksikan,dengan biaya persediaan yang diminimalkan.  Rumus  EOQ  (Economic Order Quality) adalah sebagai berikut:
Keterangan: R  :Kuantias  yang  diperlukan selama periode tertentu S :Biaya setiap kali pesanan
P :Harga barang per unit
I  :Biaya  penyimpanan  barang digudang yang dinyatakan dalam bentuk presentase

## 2.9 ROP (Reorde Point)
Selain mengetahui dan menentukan jumlah  persediaan  barang  baku  yang harus  dipesan  (EOQ),  dalam  suatu perusahaan juga perlu menentukan titik dimana  diadakannya  pembelian  atau pemesanan  bahan  baku  kembali  agar pembelian barang yang sudah ditetapkan  dalam  menggunakan  EOQ tidak  mengganggu kelancaran kegiatan produksi. Menurut Supriyono (2013:397)  Rumus  menentukan  waktu pemesanan kembali bahan baku. Rumus ROP sebagai berikut:
Keterangan:
LD   :Waktu tunggu kdatangan barang AU  :Rata-rata  kuantitas  yang  diperlukan ( Avarage Usage ) diperoleh darikuantitas  yang  diperlukan  dalam satu  bulan  (R)  dibagi  dengan  jumlah lead time dalam satu bulan. SS   : Stock keamanan ( Safety Stock )
𝐸𝑂𝑄 = 2. R. S
P. I
ROP = (LD . AU) . SS

## 3. METODOLOGI
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Mebel Rahmi  yang  berlokasi  di  Desa  RT.  08/RW.  02 Desa Nania, Kecamatan Baguala, Kota  Ambon. Objek dari penelitian ini mengenai pengendalian persediaan bahan baku kayu linggua pada home Industri Mebel Rahmi
Jenis penelitian ini menggunakan metode deskriptif  kuantitatif.  Metode  deskriptif  yaitu suatu  metode  penelitian  yang  disusun  dalam rangka  memberikan  gambaran  secara  sistematis tentang  informasi  ilmiah  yang  berasal  dari subjek atau objek penelitian. Penelitian deskriptif  berfokus  pada  penjelesan  sistematis tentang  fakta  yang  diperoleh  saat  penelitian dilakukan.  Tujuan  dari  penelitian  deskriptif adalah  untuk  membuat  deskripsi,  gambaran, atau  lukisan  secara  sistematis,  faktual,  dan
akurat  mengenai  fakta-fakta,  sifat-sifat  serta hubungan  antar  fenomena  yang  diselidiki. Sedangkan  analisis kuantitatif digunakan dalam penelitian ini untuk mengetahui hasil perhitungan  biaya  total  persediaan  bahan  baku yang minimum (Anwar Sanusi, 2011:13).

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Data Penelitian
Data  persediaan  bahan  baku  kayu  linggua satu tahun terakhir sebagai berikut:
a. Biaya Pemesanan
Biaya  yang  dikeluarkan  oleh  Mabel Rahmi di dalam melakukan pemesanan antara pihak perusahaan dengan supplier. Biaya yang harus dikeluarkan oleh Mabel Rahmi, antara lain. Tabel 4.1 Biaya Pemesanan Tahun Biaya Telepon dan Ekspedisi 2021 Biaya Telepon 8 @ Rp. 20.000 Rp. 160.000 Biaya Ekspedisi Rp. 450.000 Jumlah Rp. 610.000 Sumber : Mebel Rahmi( 2021)
Dari  data  di  atas  dapat  kita  lihat  biaya pemesanan  terdiri  dari  biaya  telepon dan biaya ekspedisi selama tahun 2021 adalah sebesar Rp. 610.000,-
b. Biaya Penyimpanan Biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan karena melakukan penyimpanan bahan baku dalam jangka waktu tertentu. 1. Biaya Listrik Biaya yang timbul karena pemakaian  listrik  selama  bahan baku  disimpan  di  gudang  sebelum bahan baku tersebut di proses. Data biaya  listrik  yang  dikeluarkan  oleh Mebel  Rahmi  pada  tahun  2021 dapat dilihat pada tabel berikut ini Tabel 4.2 Biaya Listrik dan Karyawan Pengawas Tahun Biaya Listrik dan Karyawan Pengawas 2021 Biaya Listrik Rp. 90.000 Biaya pengawas Rp. 300.000 Jumlah Rp. 390.000 Sumber : Mebel Rahmi (2021) Bedasarkan tabel 4.2 di atas menjelakan  bahwa  pada  Mebel  Rahmi biaya  yang  digunakan  berupa  biaya lisrik  untuk  penerangan  gudang  dan biaya  tenaga  pengawas  yang  di gunakan  di  tempat  penyimpanan  atau gudang  pada  tahun  2021  adalah  Rp. 390.000,-
c. Persediaan Bahan Baku
Berikut  adalah  tabel  persediaan bahan  baku  periode  tahun  2021  di Mebel Rahmi : Tabel 4.3 Data Kebutuhan Bahan Baku Kayu Linggua Tahun 2021
Bulan Jumlah Papan (per kubik) Jumlah Bahan Baku (per kubik) Ukuran Bahan Baku Harga Bahan Baku (per kubik) Jumlah lembar papan per m3 Januari 33 1 3 cm Rp. 6.999.993 33 Februari 33 1 3 cm Rp. 6.999.993 33 Maret - - - - - April 33 2 3 cm Rp.13.999.986 66 Mei 33 1 3 cm Rp. 6.999.993 33 Juni 33 2 3 cm Rp.13.999.986 66 Juli - - - - - Agustus 33 1 3 cm Rp. 6.999.993 33 September - - - - - Oktober 33 2 3 cm Rp.13.999.986 66 November 33 1 3 cm Rp. 6.999.993 33 Desember - - - - - Total 11 Rp. 76.999.923 363 Sumber : Mebel Rahmi (2021) Berdasarkan  tabel  diatas,  maka dapat disimpulkan bahwa total
kebutuhan  bahan  baku  papan    linggua ukuran  3  cm  yang  diperlukan  pada tahun  2021  adalah  sebanyak  363 lembar  (11  kubik),  dengan  jumlah pemesanan  terjadi  sebanyak  8  kali pemesanan.

## 4.2 Hasil Analisis
4.2.1. Perhitungan Biaya Pemesanan
a. Biaya  Pemesanan  setiap  kali  pesan (S)
b. Biaya  Penyimpanan  per  satuan bahan baku (I)
C. Harga Beli Per Unit (P) =
Dari  hasil  diatas  dapat  diketahui biaya pesan setiap kali pesan adalah sebesar  Rp.  76.000.  dan  biaya penyimpanan  satuan  bahan  baku sebesar Rp. 1.074.
4.2.2.  Pembelian bahan baku yang ekonomis
Berikut  adalah  cara  menghitung persediaan  menggnakan  metode EOQ.  Metode Economic  Order Quantity (EOQ)  adalah  sebuah formula  atau  rumus  yang  dapat memanajemen  barang  persediaan.
Melihat pada data persediaan bahan baku  kayu  linggua,  maka  penulis melakukan pengendalian persediaan dengan menggunakan metode EOQ. Rumus EOQ adalah sebagai berikut.
= Total Biaya Pemesanan Frekuensi Pemesanan = Rp. 610.000 8 = Rp. 76.000
= Total Biaya Simpan
Total Kebutuhan Bahan Baku
= Rp.   390.000 363
= Rp. 1.074
𝐸𝑂𝑄 = 2. R. S
P. I = Total Harga Bahan Baku Total Kebutuhan Bahan Baku = Rp. 76.999.923
363 = Rp. 212.121
Keterangan: R  :  Kuantias  yang  diperlukan selama periode tertentu
S : Biaya setiap kali pesanan
P : Harga beli per unit I  :  Biaya  penyimpanan  barang
digudang yang dinyatakan dalam bentuk presentase
Berdasarkan  data  dari  Mebel  Rahmi tahun 2021, maka diketahui :
Kuantitas  yang  diperlukan  dalam  tahun 2021  (R)  adalah  363  lembar  papan  kayu linggua Biaya sekali pesan (S) = Rp. 76.000 Harga beli per unit bahan baku (P) = Rp. 212.121 Biaya  peyimpaan  bahan  baku  (I)  yang dinyatakan  dalam  bentuk  presentase  = 0.2 atau 20% atau Rp. 42.424,- per kubik setahun.
Berdasarkan  berhitungan  diatas,  maka  jumlah pembelian  ekonomis  pada  tahun  2021  adalah melakukan pemesanan 36 lembar papan linggua setiap sekali pesan.
4.2.3. Frekuensi Pembelian Bahan Baku Berikut adalah rumus dan cara menghitung frekuensi pembelian bahan baku:
Berdasarkan perhitungan di atas, maka
frekuensi pemesanan bahan baku papan linggua yang  efektif  dilakukan  sebanyak  10  kali pemesanan  pada tahun 2021 4.2.4. Titik Pemesanan Kembali ( Re Order Point ) Rumus dan cara menghitung titik pemesanan kembali atau Re Order Point ( ROP) adalah sebagai beriku :
Berdasarkan perhitungan di atas dapat di simpulkan bahwa pemesana bahan baku papan linggua dapat di lakukan setiap 30 hari antara pemesanan pertama, kedua dan seterusnya.
4.2.5 Total Inventori Cost (TIC) Total Inventori Cost dapat dihitung sebagai berikut :
Berdasarkan  hasil  perhitungan  TIC  di  atas membenarkan bahawa total cost minimum pada saat hollding  cost sama  dengan ordering  cost menjadi biaya penyimpanan minimal yang harus dikeluarkan  oleh  Mebel  Rahmi  terhadap persediaan  bahan  baku  papan  linggua  tahun 2021 adalah sebesar Rp. 1.529.965,-.
5. Penutup
5.1 Kesimpulan
Mebel  Rahmi  adalah  perusahaan yang  berproduksi  berdasarkan  pesanan ( make  to  order ).  Jumlah  pembelian persediaan  bahan  baku  kayu  linggua yang  optimal  dengan  EOQ  adalah sebesar 34 lembar papan dengan frekuensi  pembelian  sebanyak  11  kali dalam satu periode (1 tahun). Total biaya persediaan  bahan  baku  dengan  EOQ sebesar  Rp.  1.441.873    Re  Order  Point
𝐸𝑂𝑄 =  1.314 𝐸𝑂𝑄 = 55.760.000 42.424 𝐸𝑂𝑄 = 36 lembar Papan 𝐸𝑂𝑄 = 2 . 363 . 76.000 212.121 . 20% 𝐹 = 𝑅 Q 𝐹 = 363 36 𝐹 =  10 Kali
ROP = Jumlah Hari Kerja F ROP = 300 10 ROP = 30 hari TIC = ( 𝑄 Q 𝑠 )+( R 2 𝐻 ) TIC = 36 2 42.424  + 363 36 76.000 TIC = (763.632  + (766.333 TIC =  1.529.965
selama  27  hari  berjalan  dari  pemesanan pertama.

## 5.2 Saran
Saran  untuk  Mebel  Rahmi  adalah untuk  melakukan  pencatatan  secara sistematis  persedian  masuk  dan  keluar setiap  bahan  baku  yang  masuk  dengan teliti,  Mebel  Rahmi  dapat  mengunakan metode EOQ ini untuk menilai persediaan bahan baku yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
Assauri, Sofjan. 2008. Manajemen Produksi dan Operasi. Jakarta: FEUI. Ahmad,  G.N.  2018.  Manajemen  Operasi (pertama). Jakarta:Bumi Aksara. Ahyari,  Agus.  2004.  Manajemen  Produksi  dan pengendalian produksi. BPFE-UGM. Asrori, H. 2010. Analisis Pengendalian
Persediaan  Bahan  Baku  Kayu  Sengon PT.  Abhirama  Kresna  Dengan  Metode EOQ  (skripsi). Program  Studi                   a Manajemen  Industri  Fakultas  Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Fahmi. 2012. Manajemen  Produksi dan
Operasi . Penerbit: Alfabeta, Bandung. Herjanto,  Eddy.  2015. Manajemen  Operasi Edisi Ketiga . Jakarta : Grasindo. Ikatan  Akuntan  Indonesia.  2018.  Pernyataan Standar Akunatnsi Keuangan. Jakarta Ishak,  Aulia.  2010.  Manajemen  Operasi.  Edisi
1. Jogyakarta : Graha Ilmu.
Kieso  et  all.  2018.  Akuntansi  Keuangan Menengah.  Volume  2.  Jakarta.  Salemba Empat. Margaretha, Farah, 2007, Manajemen Keuangan bagi Industri Jasa, Jakarta : Grasindo. Mulyadi.  2018.  Akuntansi  Biaya.  Edisi  5. Yogyakarta : UPP STIM YKPN. Rentra  N,  Djoko  H,  Nurseto  S.  2013.  Analisis Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku
Rokok Pada PT. Gentong Gotri Semarang
Guna  Meningkatkan  Efisiensi  Biaya
Persediaan.  Journal  Of  Social  And Politic  Tahun 2013. 2 (4): 1-8.
Riyanto, Bambang. (2001). Dasar-dasar
Pembelajaan Perusahaan. Edisi 4. BPFE . Yogyakarta Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian  Kuantitatif. Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabet. Sofyan,  Diana  K.  2013.  Perencanaan  dan pengendalian  Produksi.  Yogyakarta  : Graha Ilmu.
Supriyono. 2013. Akuntansi Biaya Pengumpulan  Biaya  dan  Penentuan Harga Pokok. Yogyakarta : BPFE.