## PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA TERMINAL TYPE ALANG-ALANG LEBAR PALEMBANG
Martini 1 , Wella Fransiska 2 , Nenny Octarinie 3
Universitas Palembang 1,2,3

## Abstrak
Penelitian ini menguji pengaruh motivasi kerja  terhadap kinerja pegawai pada  terminal A    Alang-Alang    Lebar    Palembang..    Tujuan    dari    penelitian    ini  adalah  untuk  Mengetahui apakah ada pengaruh  motivasi kerja  Kantor  Terminal Type A Alang-Alang lebar  Palembang . Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Terminal  Tipe  A  Alang-Alang  Lebar  yang  berlokasi  di    KM  12 Palembang.  Yang    menjadi  responden  adalah  semua  mereka  yang  bekerja  pada  Terminal Tipe  A  Alang-  Alang  Lebar  Palembang  yang  berjumlah  55  orang.  Hasil  yang  didapat  dari analisis regresi  sederhana dengan mengunakan alat SPSS versi 22  menunjukkan bahwa ada pengaruh  dari  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Teriminal Type  A  Alang-Alang Lebar  Palembang  dimana  Koefesien  determinasi  (R 2 )  Pada hasil R square  (R 2 ) Didapat nilai sebesar  0,659  artinya  persentase  sumbangan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  56,1% sedangkan  sisa  sebesar  96,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian  ini.  Pada  Uji  T  (secara  parsial)  ,  variabel  penilaian  prestasi  kerja  (X)  diperoleh  t hitung diperoleh sebesar 4,598. Untuk mencari   00,5 dengan derajat penilaian prestasi kerja df =  n-k-1  atau  55-2-1=52  maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel  sebesar  1,984.  Karena  t  hitung (4,598)  >  t  tabel  (1,984),maka  H0  ditolak,  H1  diterima,artinya  bahwa  motivssi  kerja  secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## Kata Kunci:  Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Terminal merupakan  salah satu komponen penting dari system transportasi, dimana  penumpang  dan  barang  masuk dan  keluar  sebagai  tempat  awal  atau berakhirnya  suatu  perjalanan.  Terminal  ini terletak  di  Kelurahan  Alang  -  Alang  Lebar kecamatan  Sukarame  Palembang  luas  ±  5 hektar  berfungsi  sebagai  terminal  angkutan penumpang tipe A  yang melayani angkutan bus kota, AKDP, AKAP dan Angdes. Peran terminal  Alang  -  Alang  Lebar  sebagai fasiltas umum haruslah memberikan kenyamanan dan kemudahan dalam
pelayanan  kepada  para  penggunanya.  Dari hasil pengamatan yang dilakukan pemanfaatan  fasilitas  pada  terminal  dalam melayani  penumpang  maupun  kendaraan
angkutan  umum  khususnya  angkutan  antar kota  dalam  provinsi  (AKDP)  belum termanfaat  secara  optimal  sesuai  dengan keberadaannya  atau  belum  sesuai  dengan yang  diharapkan.  Banyaknya  tempat  - tempat pelayanan kendaraan dan penumpang  yang  kosong,  terutama  tempat antrian  kendaraan  dan  tempat  mengisi  atau menaikkan penumpang.
Motivasi  adalah  kekuatan  yang muncul  dari  dalam  ataupun  dari  luar  diri seseorang  dan  membangkitkan  semangat serta  ketekunan  untuk  mencapai  sesuatu yang  diinginkan  (Daft,2016:123).  Antonio dan Sutanto (2017: 178) menyatakan bahwa motivasi  kerja  dapat  ditunjukan  dengan perilaku  pekerja.  Perilaku  pekerja  yang
menunjukkan semangat kerja dapat
membuat karyawan bekerja secara maksimal.  Karyawan  yang  bermotivasi tinggi  akan  merasa  lebih  bahagia  dan  lebih bersedia  untuk  bekerja  bagi  organisasi (Bemana, 2016: 47).
Menurut
(Arsyad,2018:234),
Motivasi  merupakan  suatu  proses  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu  kegiatan  .    Berdasarkan  wawancara awal yang telah dilakukan, terdapat indikasi yang
menyebabkan ketidakpuasan karyawan    karena    motivasi    kerja    yang rendah.    Hal    tersebut    timbul    karena kurangnya  motivasi  kerja    yang  berasal dari  diri  sendiri  maupun    rekan    kerja, terjadinya kejenuhan kerja yang
menyebabkan  karyawan  tidak  mempunyai gairah  dalam  menjalankan  pekerjaannya karena merasakan pekerjaan yang membosankan    dan    jenis    pekerjaan   yang sama,    suasana    kerja    yang    kurang nyaman.
Penilaian  kinerja  ini  (performance appraisal)  pada  dasarnya  merupakan  faktor kunci guna mengembangkan suatu organisasi  secara  efektif  dan  efisien.  Di dalam  dunia  kerja  hampir  dapat  dipastikan
antara  manusia  yang  satu  dengan  manusia lainnya    saling    menumbuhkan    motivasi. Oleh    karena    itu,    seorang  pimpinan  dan manager  harus  selalu memberikan motivasi terhadap  pegawainya.  Cara  ini  dapat ditempuh  dengan  jalan  mengetahui  dan sekaligus memenuhi semua kebutuhan yang di  inginkan  oleh  pegawai.  (Mangkunegara, 2019:123).
Dari  hasil  pengamatan  pendahuluan didapatkan bahwa banyak fasilitas pelayanan  yang  tidak  dimanfaatkan  secara maksimal  terutama pada fasilitas pelayanan kendaraan  (  tempat  kedatangan,  antrian kendaraan dan tempat keberangkatan kendaraan).  Tujuan  penelitian  ini  adalah hanya untuk menganalisa system pelayanan dan  kebutuhan  kendaraan  angkutan  umum antar  kota  dalam  propinsi  (AKDP)  pada terminal  Alang  –  Alang  Lebar  dalam operasionalnya terhadap peningktan pelayanan kepada penumpang. Jumlah Arus Minimum  Kendaraan  Kepadatan  lalu  lintas untuk standar Terminal penumpang berdasarkan tingkat pelayanan yang dinyatakan  dengan  jumlah  arus  minimum kendaraan  per  satuan  waktu  mempunyai cirri-ciri sebagai berikut:
Tabel 1 Jumlah Arus Minimum Kendaraan Lalu Lintas Untuk Standar Terminal Penumpang NO. TYPE TERMINAL JUMLAH PER SATUAN WAKTU 01. Tipe A 50 +100 kendaran/jam 02. Tipe B 25 +50 kendaraan/jam 03. Tipe C 25 +25 kendaraan/jam
Sumber : Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar Palembang
Meskipun  telah  dilakukan  upaya guna  meningkatkan  motivasi  dan  kinerja pegawai,  pada  kenyataanya  masih  kurang baik.  Berdasarkan  latar  belakang  ini penulis tertarik untuk melakukan  penelitian
berjudul : “Pengaruh Motivasi Kerja
Terhadap Kinerja Pegawai  Pada   Terminal Tipe   A   Alang-Alang  Lebar Palembang”.
Berdasarkan rumusan masalah diatas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah
Mengetahui pengaruh motivasi kerja mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  Terminal  Tipe  A  Alang- Alang Lebar Palembang”

## TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Motivasi
Motivasi  kerja  dipercaya  dapat berpengaruh
dalam membangkitkan semangat  dalam  diri,  mengarahkan  diri untuk  beraktivitas,  dan  juga  memelihara perilaku  yang  berhubungan  dengan  kinerja di perusahaan (Inggriani, 2019:89). Motivasi  merupakan  sesuatu  yang  dapat memacu  pegawai  untuk  bekerja  keras sehingga  dapat  mencapai  tujuan  pokok organisasi atau institusi pendidikan. Hal ini akan  meningkatkan  kualitas  kinerja  yaitu motivasi  kerja.  Pegawai  yang  memiliki motivasi  kerja  yang  tinggi,  senantiasa mempunyai  semangat  atau  dorongan  untuk bekerja keras, sebagai energi guna membangkitkan dorongan dalam diri
sehingga mencapai prestasi (Sukaria Darmawan, 2022)
Motivasi  dari  kata  motif  yang artinya sesuatu yang mendorong dari dalam dirinya   seseorang   untuk   bertindak   atau berprilaku    (Soekidjo    Notoatmodjo,  2019 :  114.)  Motivasi  untuk  bekerja,  merupakan sebuah  istilah  yang  digunakan  dalam bidang  perilaku    keorganisasian    ,    guna menerangkan    kekuatan-kekuatan  yang terdapat  pada  diri  seseorang  individu,  yang menjadi  penyebab  timbulnya  tingkat,  arah, dan  persistensi  upaya  yang  dilaksanakan dalam  hal  bekerja  (Winardi  ,2018:105). Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  keadaan kejiwaan  dan  sikap  mental  manusia  yang memberikan  energi  mendorong  kegiatan (moves)  dan  mengarah  atau      menyalurkan perilaku      kearah      mencapai      kebutuhan yang memberikan kepuasan atau
mengurangi ketidak seimbangan.
Kinerja Menurut Sadili Samsudin (2015:118) kinerja adalah tingkat pelaksanaan  tugas  yang  dapat  dicapai seseorang, unit atau divisi dengan menggunakan  kemampuan  yang  ada  dan batasan  -  batasan  yang  telah  ditetapkan untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Sutrisno (2017:26),  menyatakan  bahwa  kinerja merupakan  hasil  upaya  seseorang  yang ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam  pekerjaan  itu.  Berdasarkan  beberapa pengertian  di  atas  maka  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  kinerja  merupakan  hasil kerja yang  dicapai seseorang  dalam melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.
Menurut Simamora Henry
(2019:205),  Indikator  –  indikator  kinerja adalah :
a.  Kuantitas Merupakan  jumlah  keluaran  atau  output yang  harus  dihasilkan  oleh  pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
b.  Kualitas Merupakan mutu  output  yang  harus dihasilkan  oleh pegawai dalam melaksankan pekerjaannya. c.  Ketepatan waktu Merupakan  kesesuaian waktu  yang dihasilkan  oleh karyawan dalam
menyelesaikan  pekerjaan  dengan  yang direncanakan. d.  Keatifitas Merupakan  kemampuan  pegawai  dalam mengembangkan kreatifitas dan
mengeluarkan  potensi  yang  dimiliki dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga  bekerja  lebih  berdayaguna  dan berhasil guna. e. Tanggung jawab Yaitu  kesanggupan  seorang  pegawai menyelesaikan pekerjaan yang
diserahkan  kepadanya  dengan  sebaik  - baiknya  dan  tepat  pada  waktunya  serta berani  memikul  resiko  pekerjaan  yang dilakukan.
Penelitian Terdahulu Penelitian yang berhubungan
dengan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja sudah banyak diteliti oleh peneliti-penelitian terdahulu: Tabel 2 Penelitian Terdahulu No. Judul Penelitian Hasil Penelitian 1.  Pengaruh motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai  di  Badan  Kepegawaian  Daerah Kabupaten Minahasa Selatan Sumber  :  Skripsi  Oleh  S  Fricilia Runtuwene 2017 Variable   motivasi   kerja   berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai. 2. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Kantor  PNPM  Mandiri Perdesaan di Provinsi Jawa Tengah Sumber :Skripsi Oleh  Andre Wijaya Suhaji 2016 Koefisien regresi variable motivasi sebesar 0,699   signifikan pada 0,000  dan  t  hitung>  t  tabel  (3,621  > 1,717)  bahwa  terdapat  pengaruh motivasi terhadap kinerja  karyawan adalah signifikan  positif,  hal  ini  berarti  bahwa apabila  variable  motivasi  ditingkatkan maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan.
3.  Pengaruh   motivasi   kerja  terhadap kinerja pada  karyawan  wila yah Telkom Jawa Barat Sumber  :  Skripsi  Oleh  Sindi Lestari, 2017 Motivasi kerja mempunyai pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Hipotesis
Hipotesis merupakan hubungan
yang diperkirakan secara logis  diantara dua atau lebih variabel yang diungkapkan dalam bentuk  pernyataan  yang  dapat  diuji. Pengertian  hipotesis  menurut  Sugiyono (2020)  merupakan  jawaban  sementara terhadap    rumusan    masalah    penelitian. Berdasarkan    penjelasan    dari    tinjauan pustaka  dan  kerangka  pemikiran  di  atas maka  penulis  mengemukakan  hipotesis yaitu sebagaiberikut:
Ho  =      Ada  terdapat  pengaruh  signifikan
antara motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai.
Ha    =    Tidak    terdapat    pengaruh    yang signifikan    antara    motivasi    kerja terhadap kinerja pegawai.

## METODOLOGI PENELITIAN Populasi dan Sampel
Yang  dimaksud  dengan  populasi adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri dari  objek  atau  subjek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian
ditarik kesimpulannya
(Sugiyono,2015:90).
Dari pengertian
tersebut,  maka  yang  menjadi  populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja pada  Terminal Tipe A  Alang- Alang Lebar yang berjumlah 55 orang.
Sampel adalah sebagian dari
anggota  populasi  yang  diambil    untuk
diteliti  dan juga dianggap  mewakili keseluruhan  populasi  (Gujarati,  2012:18). Yang  menjadi  responden  adalah  semua mereka   yang   bekerja   pada Terminal Tipe A  Alang-Alang  Lebar  Palembang  yang berjumlah 55 orang.
Definisi Operasional Tabel 3 Definisi Operasional Variabel No. Variabel Definisi Indikator Skala 1. 2 Motivasi (X) Kinerja Pegawai
(Y) Menurut Sugiono (2017 :14) Motivasi merupakan suatu perangsang  keinginan (want) dan daya  peng  gerak  kemauan  bekerja seseorang. Setiap motif mempunyai   tujuan   terten tu yang ingin dicapai Menuriut A.A. Anwar  Pra  bu  Mangkunegara (2016  : 9)  Kinerja  pegawai  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dankuantitas yang dicapai oleh seseorang karyawan dalammelaksanakan tugas nya sesuai dengan tangg ung jawab yang diberikan kepadanya 1.  Penghargaan 2.  Hubungan Sosial 3.  Kebutuhan hidup 4.  Keberhasilan
dalam
bekerja
1.  Efektivitas  dan
efisi ensi 2.  Tanggung Jawab 3.  Disiplin 4.  Inisiatif (1-4) (1-4) Teknik Analisis Data a. Uji Validitas dan Reabilitas
Pada  setiap pengukuran selalu
diharapkan diperoleh hasil ukur yang akurat dan    objektif.    Salah    satu    upaya    untuk mencapainya    adalah    alat    ukur    yang digunakan  harus  valid  atau  sahih  dan reliabel  atau  andal  (Simamora,  Bilson 2015:  58).  Uji  validitas  digunakan  untuk mendapatkan  validitas  yang  tinggi  dari instrumen penelitian sehingga bisa memenuhi  persyaratan.  Sedangkan  uji reliabilitas  dilakukan  guna  memperoleh gambaran  yang  tetap  mengenai  apa  yang diukur.
Uji  validitas  dan  reabilitas  ini dengan  menggunakan  koefisien  korelasi
Pearson  Product  Moment  yang  diperoleh melalui  analisa  data.  Item  yang  memiliki daya    beda    cukup    tinggi  akan    dihitung reliabilitasnya dengan menggunakan reliabilitas  koefisien  alpha  yang  diperoleh melalui analisis data. Item-item dalam skala yang  memiliki  validitas  yang  baik  dan reliabel akan digunakan untuk mengukur.

## b. Metode Analisis Regresi Linier Sederhana
Analisis  Regresi  linear  sederhana yaitu    analisis  yang    digunakan    untuk menghitung  pengaruh  variabel  independen (X) terhadap variabel dependen (Y) apabila terjadi  perubahan  pada  satu  satuan  dari variabel independen (X).
Rumus yang digunakan adalah:
Y = a + bx Dimana :
Y = Kinerja Pegawai a = Koefisien regresi konstan
X = Variabel independen pertama b  = Koefisien regresi independen pertama
c. Koefisien   determinasi   (r2),   digunakan untuk    melihat    besarnya    pengaruh variable X terhadap Y
d.   Uji Parsial (Uji-t)
Uji  t  digunakan  untuk  menguji hubungan  masing-masing  variabel  bebas (X 1 )  terhadap  variabel  terikat  (Y),  dengan forlasi sebagai berikut :
t  =  r√  n-2
√ 1 – (r)
5% (α = 0.05), dengan ketentuan sbb:
-  Jika  t  hitung  >  t  tabel,  maka  variabel independent  (X1)  mempunyai  keeratan hubungan  yang  signifikan  terhadap variabel dependent (Y).
-  Jika  t  hitung  <  ttabel,  maka  variabel independent  (X1)  tidak  mempunyai keeratan  hubungan  yang  signifikan dengan variabel dependent (Y)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Hasil peneltian Peneliti mendapatkan  data dengan membagikan  kuesioner kepada pelanggan.  Kriteria  penilaian  pemilihan  ini di  ukur  dengan  skala  Likert.  Menurut Sugiono  (2016:80)  pemilihan  skala  Likert
didasarkan pada  pertimbangan bahwa penelitian  ini  digunakan  untuk  mengukur sikap,  pendapat  dan  persepsi  responden tentang    fenomena    sosial    yang    ada disekitarnya.    Kuesioner  yang  dibagikan secara  langsung    oleh    penulis  kepada responden  yang  ditemui  secara  langsung. Kuesioner  yang  akan  digunakan  dalam penelitian ini merupakan pernyataan mengenai Pengaruh Motivasi Kerja
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar Palembang

## Profil  Responden
Responden   dalam penelitian  ini adalah  karyawan populasinya berjumlah 55 pegawai. Dari jumlah  tersebut sampel  yang diambil sebesar 55 karyawan.

## Responden menurut Tingkat Pendidikan
Tingkat  pendidikan  terakhir    sangat mempengaruhi    kemampuan    dan  tingkat kepercayaan diri  seorang  karyawan  dalam melakukan pekerjaannya. Karyawan dengan  pendidikan    yang    tinggi    akan lebih    mampu    menyelesaikan  pekerjaan dengan   tingkat kesulitan yang lebih tinggi daripada karyawan dengan tingkat pendidikan   yang  lebih  rendah.   Tanggung jawab  dari  karyawan  dengan  tingkat pendidikan  yang  tinggi  biasanya  juga jauh  lebih  tinggi  karena  mereka  lebih dipercaya  untuk  menangani tingkat pekerjaan  yang  dianggap  tidak  mampu dikerjakan  oleh  karyawan  yang  kurang pengalaman,  apalagi  yang  berpendidikan tidak terlalu tinggi. Data mengenai responden  menurut  tingkat  pendidikan dapat dilihat pada tabel -2  berikut ini :
Tabel 4 Tingkat Pendidikan Responden
Pegawai Pada Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar Palembang Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase % SMA 15 27,3 D3 11 20,0 S1 29 52,7 Jumlah 55 100% Sumber :  Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar  Palembang
Dari  tabel  4  diatas  dapat  dilihat bahwa  tingkat  pendidikan  sebagian  besar pegawai  pada  Terminal  Tipe  A  Alang- Alang Lebar Palembang menjadi responden dalam  penelitian  ini  adalah  SMA  yaitu berjumlah  15  orang  atau  27,3%.  Kemudian S1  berjumlah  29  orang  atau  52,7  %  dan Diploma berjumlah  11 Orang atau 20%.

## Responden Menurut  usia
Usia seorang  pegawai  sangat menentukan    kinerja    secara    keseluruhan. Pegawai  dengan  usia  relatif  masih  muda
akan  mempunyai  kemampuan  fisik  yang lebih  baik  daripada  karyawan  yang  lebih tua.  Akan  tetapi  seorang  karyawan    yang sudah berusia lebih tua    akan   mempunyai pengalaman  yang  tidak  dimilikin  oleh karyawan  yang masih  berusia  muda.  Oleh karena  itu  akan  lebih  baik  apabila perusahaan
menggabungkan atau
memadukan    karyawan  berusia  tua  dengan usia  muda.    Data    mengenai    responden menurut  umur  dapat  dilihat  pada  tabel  5 berikut ini
Tabel 5
Tingkat  Usia Responden Pegawai Pada Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar Palembang Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase % < 20 Tahun 5 9,1 21-30 Tahun 15 27,3 31-40 Tahun 25 45,5 41-50 Tahun 10 18,1 55 100%
Sumber :  Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar  Palembang
Dari  Tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  sebagian  besar  pegaawai  Terminal  Tipe  A  Alang- Alang  Lebar Palembang   yang menjadi responden   dalam penelitian ini adalah  berusia  sekitar 31-40    tahun    yaitu    berjumlah    25  orang    atau  45,5    %,  karyawan  yang  berusia  21-30    tahun berjumlah 15 orang atau 27,3%, karyawan yang  berusia  41-50   tahun  berjumlah  10  orang  atau 18,1  %  yang  paling  sedikit adalah karyawan  yang berusia 20 tahun   yang berjumlah  5 orang atau 9,1%.

## Responden Menurut Masa Kerja
Tabel  6 Tingkat  Masa Kerja Responden Pegawai Pada Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar Palembang Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase % 1-5 Tahun 25 45,5 6-10 Tahun 12 21,8 11-15 Tahun 13 23,6 16 -20  Tahun 5 9,1 55 100%
Sumber :  Terminal Tipe A Alang-Alang Lebar  Palembang
Dari Tabel 6 dapat dilihat bahwa masa kerja sebagian besar karyawan yang menjadi responden dalam  penelitian    ini  adalah  12  orang  atau  sebesar  21,8%,  karyawan  yang  bekerja  antara  6-10 tahun  dan 11-15 tahun adalah  masing-masing 13  orang  atau  23,6%,  sedangkan  karyawan yang  masa  kerja  berkisar  16-20 tahun sebanyak 5 orang atau 9,1%.

## Rekapitulasi jawaban responden
Variabel  Motivas i  (X)
Tabel 7
Saya  merasa  senang    mendapatkan  penghargaan  jika  berhasil  menyelesaikan  suatu  pekerjaan dengan baik
Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S et uju 35 63,6 S etuju 15 27,3 Kurang  S etuju 5 9,1 Ju mlah 55 100 S umber  :  Diolah  dari  h asil  pen elitian  2020 Hasil  responden
Proses rekrutmen yang  dilakukan  oleh  Terminal    Tipe A   Alang -alan g   Lebar   P alembang   adal ah   seban ya k   35 responden  atau  63,6%  men yatakan  sangat  setuju  dan  1 5  responden  atau 27,3%  men yataka n  se tuju  serta  sisan ya men yatakan  kuran g  setuju.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan bahwa variabel ini sangat  baik.

## Tab el  8
Saya merasa senang jika dapat membantu  pekerjaan rekan saya Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S e tuju 29 52,73 S etuju 24 43,64 Kurang  S etuju 2 3,63 Ju mlah 55 100
S umber :;  Diolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil  responden  yang  dilakukan  oleh  Terminal  T ype  A  Al ang-  Alang  Lebar adalah  seban yak  29  responden  atau  52,73  %  menyatakan  sangat    setuju    dan    24 responden    atau    43,64%    men yatakan    setuju    serta  sisan ya    men yatakan    kurang setuju.  Dari  p erhitungan  responden  diatas dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini sangat  baik .
Tabel 9 Saya senang jika dapat pujian dari rekan saya Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S etuju 35 63,7 S etuju 15 27,2 Kurang  S etuju 5 9,1 Tidak  S etuju 0 0 S angat  Tidak  S etuju 0 0 Ju mlah 55 100
S umber  :  Diolah  dari  h asil  pen el itian  2020
Hasil  responden  yan g  dilakukan  oleh  Terminal  T ype  A  Alang - Alang   Lebar P alem bang   ad alah   s eban yak   35   responden   atau   63,7% men yatakan  sangat  setuju 15  responden  atau    27,2%  men yatakan  setuju  serta    sisan ya    men yat akan    kurang setuju.   Dari   perhitunga n   responden diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini sangat  baik.
Tabel 10 Saya mampu bekerja sama dengan baik dengan teman sepekerjaan saya Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S etuju 32 58,2 S etuju 16 29,1 Kurang  S etuju 7 12,7 Tidak  S etuju 0 0 S angat  Tidak  S etuju 0 0 Ju mlah 55 100

## S umber  :  Diolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil    responden    yan g    dilakukan    oleh    Terminal    T ype    A    Alang -  Alang lebar   P alembang   adalah   s eban yak   32   responden   atau   56, 2% men yatak an   sangat set uju   dan   16   respnden   atau   29,1%   men yatakan setuju  serta  sisanya  menyatakan kuran  g  setuju.  Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  katakan  bahwa variabel  ini  sangat  baik.

## Variabel  Kinerja Pegawai  ( Variabel Y)
Tabel 11 Saya merasa puas atas prestasi kerja atas tugas yang dibebankan kepada saya Pern yataan Rasp on d en Frek u en si %
S angat  S etuju 28 50,91 S etuju 26 47,27 Kurang  S etuju 1 1,82 Ju mlah 55 100 S umber  :  D iolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil    responden    yan g    dilakuk an    oleh    Termin al    T ype    A    Alang -  Alang Lebar   P alembang   adalah   seban yak   28   responden   atau   50,91% men yatakan  sangat se tuju  dan  26  responden  atau  47,27  %  men yatakan setuju serta  sisanya  menyatakan kuran g setuju. Dari  perhitungan  responden  diatas  dapatlah  kita  ka takan  bahwa  va riabel  ini  sangat  baik.
Tabel 12 Saya merasa senang apabila dapat membantu pekerjan rekan sepekerjaan Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S etuju 29 52,73 S etuju 25 45,46 Kurang  S etuju 1 1,81 Tidak  S etuju 0 0 S angat  Tidak  S etuju 0 0 Ju mlah 55 100
S umber  :  D iolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil    responden    yan g    dilakukan    oleh    Terminal    T ype    A    Alang -  Alang Lebar   adalah   seban yak   29   responden   atau   5 2,73%  menya takan sangat  setuju  dan 25  responden  atau  4 5,46  %  men yatakan  set uju  serta sisan ya   men yatakan   kurang setuju.  Dari  p erhitungan  responden  diatas dapatlah  kita  katakan  bahwa  variabel  ini sangat  baik.

## Tabel 13
Saya    sangat    bangga    apabila    atasan    dapat    menghargai    hasil      pekerjaan    sesuai  dengan kemampuan dan  waktu yang telah ditentukan
Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S etuju 32 58,2 S etuju 19 34,5 Kurang  S etuju 4 7,3 Tidak  S etuju 0 0 S angat  Tidak  S et uju 0 0 Ju mlah 55 100 S umber  :  D iolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil    responden    yan g    dilakukan    Terminal    T ype    A    Alan g -Alan g  lebar  P alembang  adalah  seban yak  32  responden  atau  5 8,2%  menya takan sangat   setuju   dan 19   responden   atau   3 4,5%   men yatakan   s etuju   serta sisan ya   men yatakan   kurang
setuju.  Dari  p erhitungan  responden  diatas dapatlah  kita  k atakan  bahwa  variabel  ini sangat  baik.
Tabel 14 Saya akan tersanjung mendapat pujian atas prestasi kerja Pern yataan Rasp on d en Frek u en si % S angat  S etuju 28 50,9 S etuju 26 47,3 Kurang  S etuju 1 1,8 Tidak  S etuju 0 023 S angat  T idak  S etuju 0 0 Ju mlah 55 100 S umber  :  D iolah  dari  h asil  pen elitian  2020
Hasil    responden    yan  g    dilakukan oleh    Terminal    Type  A  Alang -Alang Lebar   Palembang  adalah  se ban yak  28 responden atau
50,9%  men yatakan
sangat   setuju   dan   2 6   responden   atau 47,3%   menya takan setuju serta sisanya menyatakan kurang setuju. Dari
perhitungan  responden  diatas  dapatlah kita  katakan  bahwa  variabel  ini  sangat baik.
Uji Statistik/Analisis Data Uji Instrumen -  Validasi Data
Menurut Sugiyono    (2018:445) ,
instrumen    yang    valid    berarti    alat    ukur yamg  digunakan  untuk  mendapatkan  data (mengukur) itu valid. Teknik yang digunakan  untuk  mengukur  validitas  bulir pertanyaan  kuisiner  adalah correlasion product  moment dari  Karl  Pearson ( Validitas isi / content validity ) dengan cara mengkorelasikan masing-masung item pertanyaan kuesioner dan  totalnya , selanjutnya  membandingkan r tabel  dan r hitung.  Pengujian  validitas  dari  penelitian ini dilakukan dengan menggunakan aplikasi  sofware  SPSS  Ver  22,0, jika  total (corrected  item  total  corelation  ) =  0,30 jadi apabila r positif 0,3 maka tidak valid.
Validasi data variabel  Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Tabel 15 Hasil Uji Validitas Variabel Butir Pertanyaan Corrected item total correlation Status Motivasi Kerja (X) X1 0,37 Valid X2 0,31 Valid X3 0,42 Valid X4 0,34 Valid Kinerja Pegawai (Y) Y1 0,61 Valid Y2 0,50 Valid Y3 0,70 Valid Y4 0,34 Valid Sumber : Data diolah 2020
Pada  Tabel  16.1  yang  menunjukan validasi  data  penelitian  pada  variabel bebas  dan  terikat  dapat  hasil  sebagai berikut :
 Pada  Variabel  Motivasi  Kerja  (X) bahwa seluruh  item  dari  (4  butir)
dinyatakan    valid    karena Corrected item    total    correlation menunjukan lebih besar dari  30
 Sedangkan pada variabel Kinerja
Pegawai  (Y)  bahwa  seluruh  item  dari
(4  butir)  dinyatakan  valid  karena
Corrected item total correlation menunjukan lebih besar dari 30

## - Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk mengukur  tingkat  konsistensi  antara  hasil pengamatan  dengan  instrumen  atau  alat ukur  yang  digunakan  pada  waktu  yang berbeda. Ghozali dalam situmorang (2018:    112) menyatakan    teknik    yang digunakan untuk mengukur relialitas pengamatan adalah Cronbach Alpha dengan cara  membandingkan  nilai  alpha  dengan
standarnya, dengan ketentuan :
1.  Cronbach  Alpha  >  0,6  maka  instrumen pengamatan dinyatakan reliabel
2.  Cronbach  Alpha  <  0,6  maka  instrumen pengamatan tidak reliabel
 Reabilitas Variabel Motivasi Kerja (X)
Hasil  perhitungan      nilai      reliabilitas Cronbach   Alpa   untuk   variabel motivasi kerja  dengan  bantuan  SPSS  22,0  adalah sebesar  0,688 .  Artinya  dari  4  item pernyataan yang dijadikan sebagai indikator pada variabel pendidikan (X) sudah realibel.
 Reliabilitas Kinerja Pegawai (Y) Hasil perhitungan nilai reliabilitas Cronbach  Alpa  untuk  variabel  Kinerja Pegawai  dengan  bantuan  SPSS  22,0  adalah sebesar  0,658 .  Artinya  dari  4  item pernyataan yang dijadikan sebagai indikator pada  variabel  Kinerja  Pegawai  (Y)  sudah realibel.  Hasil  uji  reliabilitas  secara  lebih terperinci  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut ini:
Tabel  16 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alfha Cronbach ( Status Motivasi Kerja 0,688 Reliabilitas Promosi Jabatan 0,658 Reliabilitas Tabel  17 Ringkasan Model Mode l R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,812 a ,659 ,089 3,54803 a. Predictors: (Constant), Motivasi Kerja Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0 Koefissien  determinasi  (R2)  pada intinya mengukur seberapa jauh
kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi  variabel  dependen.  Nilai  koefisien
determinasi adalah nol atau satu. Nilai R2 = yang  kecil  bearti  kemampuan  variabel- variabel  independen  dalam  menjelaskan variasi variabel dependen amat terbatas. a.    R  dalam  analisis  regresi  berganda menunjukan  korelasi      yaitu  antara dua  variabel  independent  terhadap satu  variabel  dependent.  Angka  R didapat  0,  artinya  korelasi  antara variabel  motivasi  kerja  terhadap kinerja  pegawai  sebesar  0,812  hal ini berati terjadi hubungan yang kuat karena nilainya mendekati 1.
b.       R  Square  (R 2 )  yaitu  menunjukan  nilai koefisien  determinasi.  Angka  ini akan di ubah ke bentuk persen  yang artinya persentase sumbangan pengaruh  variabel  dependent.  Nilai
R 2 sebesar  0,659  artinya  sumbangan motivasi  kerja  terhadap  kinerja pegawai  sebesar  56,1  %  sedangkan
sisanya  dipengaruhi  oleh  variabel lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam penelitian ini.

## - Uji Regresi linier sederhana
Data  yang  diperoleh  dari  responden  dalam penelitian ini dianalisis dengan menggunakan model regresi linier sederhana  dengan  tujuan  untuk mengetahui besarnya  kontribusi  dari  variabel-variabel bebas  (independent)  dalam  peneitian  ini yaitu motivasi kerja (X) untuk memprediksi variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebagai variabel terikat (dependent), sehingga dapat dijelaskan  pula  mengenai  variabel  bebas yang  paling  berpengaruh  terhadap  variabel terikatnya.  Pengelolaan  data  dilakukan dengan  menggunakan  program  SPSS  22,0 dengan  hasil  sebagaimana  terlihat  pada tabel berikut:

## Tabel  18
Koefisien Regresi Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 1 Kinerja Pegawai 12,826 5,932 7,668 ,000 ,459 ,267 ,144 4,598 ,000

## a. Dependent Variable:  Motivasi Kerja
Sumber : hasil olah data SPSS V 22,0
Tabel  18  dapat  dijelaskan  sebagai berikut.  Kolom  B  menunjukan  nilai-nilai koefisien  regresi  untuk  konstanta  dan masing-masing  variabel  bebas  (X)  kolom (std.  Error  )  menunjukan  nilai  kesalahan baku  untuk  parameter  kefisien  regresi
,kolom (beta) menunjukan besarnya koefisien  regresi  yang  di  bakukan  atau menunjukan  koefsien  jalur  ,  kolom  (  t  ) menunjukan  nilai  t-hitung  untuk  masing-
masing  parameter  koefisien  kolom  (  sig  ) menunjukan  besarnya  peluang  kesalahan yang terjadi.
Y = a + bx Y  = 12,826 +0,459 X Dimana : Y =   Kinerja Pegawai X  = Motivasi Kerja a = konstanta
b 1 b 2 =  koefisien regresi
Memperhatikan  persamaan  regresi linier  berganda  tersebut,  diketahui  nilai koefisien regresi dari masing-masing variabel bebas yang menunjukkan  besarnya nilai  yang  disumbangkan  oleh  masing- masing  variabel  bebas  terhadap  variabel tidak  bebasnya  dengan  asumsi  variabel bebas  lainnya  dianggap  konstan.  Nilai koefisien  yang  mempunyai  tanda  positif berarti  jika  variabel  bebas  meningkat  atau ditingkatkan,maka akan mendorong meningkatnya  nilai  dari  variabel  tidak bebas,demikian  pula sebaliknya.  Penjelasan secara  rinci  dari  masing-masing  variabel adalah sebagai berikut:
a.      Angka  konstanta  dari unstandardized coefficient yang  dalam  penelitian  ini sebesar 12,826 angka ini berupa angka konstanta  yang  mempunyai  arti  :  jika variabel    Motivasi    Kerja    0,maka
jumlah  Kinerja  Pegawai sebesar 12,826
b.  Angka  koefisien  regresi  X  sebesar
0,459.  Angka  tersebut  mempunyai  arti bahwa setiap penambahan 1%
Motivasi  Kerja  maka  Kinerja  pegawai akan meningkat sebesar 0,459%

## Uji secara individu (Uji t)
Uji  t  menunjukkan  seberapa  besar pengaruh  variabel  bebas  yang  terdiri dari motivasi  kerja  (X)  mempunyai  pengaruh yang  signifikan    secara  individu  (parsial) terhadap  kinerja  pegawai    (Y).  Dalam  hal ini untuk mengetahui apakah secara parsial variabel  motivasi  kerja  berpengaruh  secara signifikan  atau  tidak  terhadap  kinerja pegawai.  Pengujian  menggunakan  tingkat signifikan 0,05.
Tabel 19.1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) Motivasi 1 Kerja 12,826 5,932 7,668 ,000 ,459 ,267 ,144 4,598 ,000

## a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Pengujian  variabel  penilaian  prestasi kerja  (b1) dengan hipotesis :
H0    =    koefisien    regresi    motivasi    kerja secara    parsial    tidak    berpengaruh terhadap  kinerja pegawai
H1  =  koefisien  regresi  motivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  dari  output  t hitung  diperoleh  sebesar  4,598.  Untuk
mencari t tabel pada signifikan 0,05 dengan derajat kebebasan df = n-k-1 atau 55- 2-1 = 52,  maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel sebesar  1,984.  Karena  t  hitung(4,598)  >  t tabel (1,984), maka H1 ditolak,H0 diterima,  artinya  bahwa  motivasi  kerja secara parsial berpengaruh terhadap  kinerja pegawai.
Pengujian  variabel  promosi  jabatan  (b2) dengan hipotesis :
H0  =  koefisien  regresi  motivasi  kerja secara  parsial  tidak  berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
H1=    koefien  regresi  motivasi  kerja  secara parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  dari  output  t hitung  diperoleh  sebesar  3,248.  Untuk mencari  00,5 dengan derajat pelatihan df = n-k-1  atau  55-2-1=52  maka  diperoleh  nilai untuk t tabel sebesar 1,984. Karena t hitung (3,248) > t tabel   ( 1,984),maka H0 ditolak, H1  diterima,artinya  bahwamotivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai

## Kesimpulan Dan Saran
Berdasarkan pengamatan dan
analisis  terhadap  data  penelitian  yang dilakukan. Maka peneliti mengambil penelitian sebagai berikut : bahwa  motivasi kerja  signifikan  mempengaruh  terhadap
kinerja  pegawai  pada  Terminal  Type  A Alang-Alang  Lebar  Palmbang  ini  dapat dilihat dari analisis statistik.
Koefesien  determinasi  (R 2 )  Pada hasil  R  square  (R 2 )  Didapat  nilai  sebesar 0,659 artinya persentase sumbangan pendidikan  dan  latihan  terhadap  prestaasi kerja  karyawan  56,1%  sedangkan  sisa sebesar  96,5%  dipengaruhi  oleh  variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
Uji  T  (secara  parsial)  Pada  variabel penilaian  prestasi  kerja  (X)  diperoleh  t hitung  diperoleh  sebesar  4,598.  Untuk mencari      00,5  dengan  derajat  penilaian prestasi  kerja  df  =  n-k-1  atau  55-2-1=52 maka  diperoleh  nilai  untuk  t  tabel  sebesar 1,984.  Karena  t  hitung  (4,598)  >  t  tabel (1,984),maka    H0  ditolak,  H1  diterima, artinya  bahwa  motivssi  kerja  secara  parsial berpengaruh terhadap kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara,2016, Manajemen Sumber Daya Perusahaan, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. H  Wahyu  Fitri,  2012,  “Tujuan  Pemberian Motivasi” Jurnal Pemberian Motivasi Kerja I.  Ghozali,  Aplikasi  Analisis  Multivariate IBM SPSS 21, Semarang: Universitas Diponegoro,2015. Imam Ghozali, Aplikasi Analysis Multivariate Dengan Program SPSS.  Semarang,  Indonesia:  Badan Peneliti Universitas Diponegoro,2015. Nugroho &Suswanta. 2020. Kendala Pelaksanaan Dan Upaya Penanganan  Work  From  Home/ WFH Di Bappeda Kabupaten Gunungkidul. Jurnal Ilmu Administrasi,  Vol.  17,  No.  2,  221- 241.
Notoatmodjo,  Soekidjo, Pengembangan Sumber  Daya  Manusia, Rineka
Cipta, Jakarta, 2018.
Prapti. 2017. Pengaruh Pemberian Motivasi
Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Karyawan Tetap  PT.  LG  ELECTRONICS Indonesia Kantor Cabang Pekanbaru. Jurnal Ilmu Administrasi, Vol. 4, No. 2.
Suspahariati&  Susilawati.  2020.  Penerapan Sistem  WFH  (Work  From  Home) dan  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Staf1  dan  Dosen  Unipdu  Jombang Selama  Pandemi  Covid-19. Jurnal Manajemen  dan  Pendidikan  Islam , Vol. 6, No. 2,229-240.
Siagian,  Sondang  P  (2017).  Filsafat Administrasi.  Penerbit:  PT  Bumi Aksara,  Jakarta.  Samsudin,  sadili. (2015),  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia,  cetakan  ke-1  Bandung  : Pustaka Sutrisno, Edy  (2020).  Manajemen Sumber Daya  Manusia. Penerbit: Prenadamedia Group,
Jakarta.
Simamora,  Henry.  2019.  Riset  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Ke-2,  Cetakan Ketiga, STIE YKPN,Yogyakarta
Sugiyono.  Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta,2020
Sugiyono, Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan Kuantitatif,Kualitatif, dan R&D, Alfabeta,  Bandung,  2020, hlm. 8.
Sugiyono.  Metode  Penelitian  Pendidikan Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, 2020.
Sukaria Darmawan. (2022). Pengaruh Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada  Madrasah  Aliyah  Negeri  3 Palembang. Jurnal  Manajemen , 10 (2), 208–222.
https://jurnal.unpal.ac.id/index.php/jm/i ssue/view/71 Winardi,  Motivasi  dan  Pemotivasian  dalam Manajemen, Rajawali, Jakarta, 2015.