e-ISSN 2716-4381 (media online) Journal Research Management ( JARMA ) Vol. 01  No. 2 Juni 2020: 119 - 131
UPAYA PENINGKATAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN MELALUI KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PADA PT.BPR PEDUNGAN (Study Pada PT. BPR Pedungan Denpasar Bali)
Putu Sintia Wulandari 1 I Made Hedy Wartana 2
Universitas Ekonomi Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: putu.sintia@yahoo.com

## Abstract
Employee  morale  is  a  very  important  thing  in  supporting  the  achievement  of  an organization's goals, if morale is high it tends to be able to finish work well and quickly,  conversely  if  morale  is  low  then  the  work  will  be  less  well  done  and employees become dissatisfied. Employee morale can be measured one of them by looking  at  the  percentage  of  employee  absenteeism  at  work.  This  study  aims  to determine the effect of leadership on employee morale, the effect of motivation on morale, to find out how much the contribution of influence between leadership and motivation  on  employee  morale,  and  also  to  find  out  which  variables  are  more dominant on the morale of employees of PT. BPR Pedungan. The respondents of this  study  were  employees  of  PT.  BPR  Pedungan,  amounting  to  91  people.  The analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  The  multiple regression equation is: Y = 3.380 + 0.464 X1 + 0.450 X2. T test is used to determine the effect of independent variables on the dependent variable partially. Based on the results of the analysis note that leadership and motivation have a positive and partially  significant  effect  on  employee  morale.  Where  leadership  has  a  t-count value  (4,559)>  t-table  (1,662),  motivation  has  t-count  (4,063)>  t-table  (1,662). Contributions  contributed  by  leadership  (X1)  and  motivation  (X2)  to  employee morale  (Y)  at  PT.BPR  Pedungan  are  80.8%,  while  the  remaining  19.2%  is influenced by other factors not analyzed in this study such as communication and work  discipline.  Leadership  (X1)  gives  a  more  dominant  influence  compared  to motivation (X2) on employee morale (Y) at PT. Rural BPR, where the value of β for the leadership variable is 0.488 and motivation is 0.435. Based on the results of the study,  it  can  be  suggested  by  the  leadership  of  PT.  BPR  Pedungan  always  pays attention  to  leadership  and  motivation  because  together  these  two  variables  are able to increase Employee Morale at PT.BPR Pedungan.
Keywords: leadership, motivation, employee morale.

## PENDAHULUAN
Berdasarkan  hasil  wawancara kepemimpinan  yang  terjadi  pada  PT. BPR Pedungan yaitu pimpinan kurang memberi perhatian terhadap karyawan sehingga karyawan sulit untuk mengutarakan  masalah-masalah  yang terjadi  di  lapangan  baik  itu  masalah
mengenai  nasabah,  ataupun  kendala- kendala yang terjadi di lapangan yang berakibat  keterlambatan  pertumbuhan kredit  pada  perusahaan.  Begitupun juga  dengan  motivasi  pada  PT.  BPR Pedungan, berdasarkan hasil wawancara beberapa karyawan
(Putu Sintia Wulandari, I Made Hedy Wartana 119 - 131) Vol 1, No 2, Juni 2020
pimpinan kurang memberikan motivasi  ataupun  dorongan  kepada karyawan yang mengakibatkan karyawan  kurang  bersemangat  dalam melaksanakan  tugas  dan  pekerjaan mereka masing-masing. Sebagai karyawan  motivasi  itu  sangatlah penting,  baik  motivasi  dari  pimpinan perusahaan  ataupun  motivasi  antar sesama karyawan. Kurangnya motivasi dari pimpinan pada PT. BPR Pedungan dapat menghambat keberlangsungan  tugas  dan  tanggung jawab  masing-masing  karyawan  dan juga  menghambat  kelancaran  kinerja perusahaan.  Motivasi  yang  diberikan oleh  PT.  BPR  Pedungan  kepada karyawannya  seperti  tunjangan  hari raya dengan periode satu tahun sekali, jaminan  kesehatan,  gaji  pokok  serta bonus  apabila  kolektor  tabungan mencapai  target  yang  diberikan  oleh atasan.  Bonus  hanya  berlaku  untuk kolektor  tabungan  dilapangan  tidak termasuk  karyawan  yang  bertugas dikantor.
Dilihat  dari  sisi  itu,  beberapa karyawan  kurang  puas  dengan  bonus yang  diberikan  secara  tidak  merata bahkan  ada  salah  satu  karyawan mengundurkan  diri  dari  perusahaan. Dari  permasalahan  diatas  membuat karyawan merasa kurang diperhatikan dan pada akhirnya membuat semangat kerja karyawan di PT. BPR Pedungan menurun. Dengan menurunnya semangat kerja karyawan ini berdampak  negatif,  karyawan  akan lebih mudah menyerah dan tidak akan berusaha  mengatasi  masalah-masalah yang  terjadi  di  lapangan  yang mengakibatkan  pencapaian  tujuan perusahaan  menjadi  tidak  efektif. Persentase  tingkat  absensi  karyawan menunjukkan  bahwa  tingkat  absensi karyawan  cenderung  berbeda-beda setiap  bulannya,  dimana  jumlah  total absensi  karyawan  PT.BPR  Pedungan
pada tahun 2017 adalah sebanyak 117 kali  dengan  rata-rata  9,75  perbulan dimana  perhitungan  absen  diperoleh karena  ijin,  sakit,  dan  alpa.  Tingkat absensi  paling  tinggi  terjadi  pada bulan  Desember  sebesar  0,69%,  Juni sebesar 0,60%, dan November sebesar 0,55. Sedangkan persentase ketidakhadiran  yang  paling  rendah yaitu sebesar 0,33% terjadi pada bulan Februari. Apabila dilihat dari persentase dalam satu tahun,
persentase  117  kali  absen  adalah sebesar  5,47  dengan  rata-rata  0,45% setiap  bulannya  menunjukkan  tingkat absensi  rendah.  Berawal  dari  latar belakang  diatas  maka  peneliti  dapat mengambil judul “Upaya Peningkatan Semangat  Kerja  Karyawan  Melalui Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Pada PT.BPR Pedungan”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang masalah di atas maka yang jadi pokok permasalahan adalah sebagai berikut :
1.   Apakah kepemimpinan berpengaruh  terhadap  semangat kerja  karyawan  di  PT.  BPR Pedungan?
2.   Apakah  motivasi berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan di            PT. BPR Pedungan?
3.   Berapakah  besarnya pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap semangat kerja karyawan di PT. BPR Pedungan?
4.   Variabel  bebas  manakah  yang berpengaruh lebih dominan terhadap semangat kerja karyawan di PT. BPR Pedungan? Tujuan Dan Kegunaan Penelitian Tujuan Penelitian 1.   Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  semangat kerja  karyawan  di  PT.  BPR Pedungan.
2.   Untuk mengetahui pengaruh motivasi  terhadap  semangat  kerja karyawan di PT. BPR Pedungan. 3.   Untuk mengetahui besarnya
pengaruh kepemimpinan dan motivasi  terhadap  semangat  kerja karyawan di PT. BPR Pedungan. 4.   Untuk mengetahui variabel manakah  yang  lebih  dominan berpengaruh  terhadap  semangat kerja  karyawan  di  PT.  BPR Pedungan.
Kegunaan Penelitian
1.   Kegunaan Teoritis
Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat menjadi acuan untuk penelitian selanjutnya, serta sebagai  sumber  rujukan  pihak- pihak  terkait  (dinas  pendidikan, institusi  pendidikan  lainnya)  dan bermanfaat  dalam  meningkatkan Semangat Kerja Karyawan.
2.   Kegunaan Praktis
Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat membantu dalam memberikan pertimbangan- pertimbangan, sumbangan pemikiran  dan  masukan  bagi pemimpin  maupun  manajemen  di PT. BPR Pedungan untuk menentukan langkah-langkah yang  diambil  selanjutnya  didalam meningkatkan semangat kerja karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Kajian Teoritis Pengertian Kepemimpinan Menurut Maxwell (2015) Kepemimpinan adalah pengaruh, kemampuan seseorang mempengaruhi orang lain untuk mengikuti pimpinannya. Para pemimpin tersohor mengetahuinya  sejak  dulu.  Sutrisno (2012)  menyatakan  kepemimpinan adalah  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi aktivitas yang
berkaitan  dengan  tugas  dari  para
anggota  kelompok.  Jadi  berdasarkan pendapat  para  ahli  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  kepemimpinan pada hakikatnya adalah sebuah kemampuan individu untuk mempengaruhi,  memotivasi  orang atau  suatu  kelompok  untuk  mencapai tujuan  tertentu  dalam  keberhasilan organisasi atau perusahaan. Pengertian Motivasi Hasibuan (dikutip oleh Sutrisno)  (2009),  mengemukakkan bahwa motivasi adalah suatu perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena  setiap  motivasi  mempunyai tujuan  tertentu  yang  ingin  dicapai. Adapun Siagian (dikutip oleh Sutrisno)  (2009),  mengatakan  bahwa motivasi  adalah  keadaan  kejiwaan yang  mendorong,  mengaktifkan,  atau menggerakkan  dan  motivasi  itulah yang  mengarahkan  dan  menyalurkan prilaku,  sikap,  dan  tindak  tanduk seseorang  yang  selalu  dikaitkan dengan pencapaian tujuan, baik tujuan organisasi  maupun  tujuan  pribadi masing-masing anggota organisasi.
Berdasarkan pengertian Motivasi  yang  telah  dikemukakan diatas  dapat  dapat  dinyatakan  bahwa yang dimaksud motivasi adalah sesuatu dalam menggerakkan daya dan potensi manusia agar berhasil mencapai tujuan yang telah diterapkan.

## Pengertian Semangat Kerja
Menurut  Nitisemito  (2008) Semangat  kerja  adalah  melakukan pekerjaan  dengan  lebih  giat  dengan jalan memperkecil kekeliruan-
kekeliruan dalam pekerjaan,
mempertebal  rasa  tanggung  jawab, serta dapat menyelesaikan tugas tepat pada waktunya sesuai dengan rencana yang ditetapkan.
Menurut  Hasibuan  (Halimah, 2014) Semangat kerja adalah
(Putu Sintia Wulandari, I Made Hedy Wartana 119 - 131) Vol 1, No 2, Juni 2020
keinginan dan kesungguhan seseorang mengerjakan  pekerjaannya  dengan baik  serta berdisiplin  untuk  mencapai prestasi kerja yang maksimal.
Berdasarkan  pendapat  para ahli yang telah dijelaskan diatas maka dapat  disimpulkan  bahwa  semangat kerja  adalah  sikap  individu  atau kelompok kerja karyawan yang menunjukkan  kesungguhannya  dalam melaksanakan  sebuah  bentuk  usaha sehingga  mendorong  karyawannya untuk bekerja secara giat dan bertanggung  jawab  untuk  mencapai hasil  usaha  yang  dituju,  didalam sebuah perusahaan hasil usaha semangat  kerja  karyawan  biasanya diukur  dengan  gaji  yang  cukup, mendapatkan perhatian dari atasannya,  penempatan  jabatan  yang sesuai dengan
kemampuannya,
lingkungan yang kondusif dan nyaman, serta pemberian insentif atau berupa reward ,  semangat  kerja  yang tinggi  dapat  dilihat  dengan  kehadiran karyawan di suatu perusahaan.
Kerangka Konseptual Sumber daya manusia penting dalam menunjang kemajuan organisasi dalam perusahaan, untuk itu maka  diperlukan  tenaga  kerja  yang mempunyai  semangat  kerja  yang tinggi. Sumber daya manusia merupakan  tantangan  tersendiri  bagi pemimpin/manajer perusahaan karena keberhasilan pimpinan/manajer tergantung pada kualitas sumber daya manusia itu sendiri. Kepemimpinan  dan  Motivasi pada  suatu  perusahaan  tentu  saja mempunyai hubungan dengan semangat kerja karyawan. Kepemimpinan adalah kegiatan atasan atau  pimpinan  untuk  mempengaruhi perilaku  karyawan  secara  positif, membimbing  dan  mengarahkannya agar  bekerja  dengan  lancar  sehingga tujuan  perusahaan  dapat  tercapai dengan baik.
Sebagai  alat  ukur  seorang pemimpin  akan  dapat  dilihat  dari tingkat kepercayaan yang ditanamkan kepada bawahan, memberikan keyakinan kepada anggotanya, membimbing, memberikan pengarahan, membuat prosedur terhadap tugas-tugas yang akan dijalankan oleh karyawan, dan menjalankan  kekuasaan.  Maka  dari itu,  sangat  perlu  didukung  dengan pemberian motivasi yang tepat  dalam mengarahkan karyawan sesuai dengan yang  dikehendaki  tanpa  melanggar etika menyinggung harkat serta martabat manusia. Pemberian motivasi ini bertujuan untuk menggiatkan tenaga kerja atau karyawan  agar  mereka  bersemangat dan dapat mencapai hasil sebagaimana yang dikehendaki tersebut.
Berdasarkan  dari  pemikiran diatas,  maka  dapat  digambarkan sebuah  kerangka  pemikiran,  sebagai berikut :
H1

## H2

## GAMBAR 1 KERANGKA KONSEPTUAL UPAYA PENINGKATAN SEMANGAT KERJA KARYAWAN MELALUI KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI PADA PT. BPR PEDUNGAN

## Hipotesis
Berdasarkan  latar  belakang dan  kajian  yang  telah  diuraikan, tinjauan pustaka, kerangka konseptual, dan penelitian sebelumnya maka dapat dirumuskan hipotesis penelitian sebagai berikut : 1.  Terdapat  pengaruh  positif  antara kepemimpinan (X 1 ) terhadap semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan.
2.  Terdapat  pengaruh  positif  antara motivasi  (X 2 )  terhadap  semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan.

## METODE PENELITIAN
Desain Variabel Desain Penelitian adalah pedoman  atau  prosedur  serta  teknik dalam  perencanaan  penelitian  yang berguna sebagai panduan untuk membangun strategi yang menghasilkan  model  atau  blue  print penelitian.  Desain  Penelitian  atau rancangan penelitian merupakan suatu rancangan  yang  dapat  menuntun peneliti  untuk  memperoleh  jawaban
terhadap pertanyaan penelitian. Dalam pengertian yang luas desain penelitian mencangkup berbagai hal yang dilakukan peneliti, mulai dari identifikasi masalah, rumusan hipotesis,  operasionalisasi  hipotesis, cara pengumpulan data, hingga analisis data.
Identifikasi Variabel
Adapun variabel-variabel yang dianalisis  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
1.   Variabel Bebas
Variabel Bebas yaitu variabel yang dapat mempengaruhi variable lain, dalam penelitian ini yang merupakan  variabel  bebas  adalah kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi (X 2 ).
2.   Variabel Terikat
Variabel  Terikat  yaitu  variabel yang  dapat  dipengaruhi  oleh variabel  lain,  dalam  penelitian  ini yang  merupakan  variabel  terikat adalah semangat kerja (Y).
Definisi Operasional Variabel
1.  Kepemimpinan (X 1 ). Kepemimpinan adalah respon karyawan terhadap kegiatan atasan
Kepemimpinan (X 1 ) Motivasi (X 2 ) Semangat Kerja (Y)
atau pimpinan PT. BPR Pedungan untuk mempengaruhi  perilaku karyawan, membimbing dan mengarahkannya agar bekerja dengan  lancar  sehingga  tujuan perusahaan  dapat  tercapai  dengan baik dimana kepemimpinan sangat tergantung  pada  kualitas  orang yang  memimpin,  kesediaan  orang yang dipimpin dengan situasi yang tengah dihadapi. Adapun indikator dalam kepemimpinan antara lain :
Kemampuan
berinovasi, kemampuan  dalam  meningkatkan kinerja  perusahaan,  kemampuan menyampaikan    maksud  dan tujuan  komunikasi,  kemampuan memahami dan mengambil intisari pembicaraan, kemampuan mendorong karyawan bekerja sesuai tanggung jawab, kemampuan  dalam  keberhasilan dan  pencapaian  tujuan  organisasi, kemampuan melakukan pengawasan,  kemampuan  dalam pemakaian sumber daya 2.   Motivasi (X 2 ) merupakan
dorongan-dorongan dari seseorang individu  yang  menggerakkan  dan mengarahkan perilaku tenaga kerja atau  karyawan  di    PT.  BPR Pedungan.  Variabel  ini  dapat diukur  dengan  beberapa  indikator seperti: target kerja, kualitas kerja, tanggung jawab, resiko, komunikasi, persahabatan,
pemimpin,  duta  perusahaan,  dan keteladanan.
3.   Semangat  Kerja  (Y)  merupakan sikap  mental  yang  dimiliki  dari masing-masing  karyawan  untuk dapat  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawab yang diembannya, yang dapat dilihat dari kegairahan dan semangat kerja serta kemauan karyawan  yang  tinggi  dalam memberikan  kontribusi  positif, dari  kemampuan  karyawan  yang
dimilikinya  kepada  PT.  BPR
Pedungan atau
mempunyai dedikasi  dan  loyalitas  yang  tinggi terhadap  perusahaan.  Semangat kerja  karyawan  dapat  dilihat melalui beberapa indikator, antara lain  : absensi, kerja  sama, kepuasan, dan disiplin kerja.
Teknik Pengumpulan Data 1.   Wawancara Wawancara  merupakan  metode pengumpulan data dengan melakukan  wawancara  atau  tanya jawab langsung dengan responden yaitu karyawan PT. BPR Pedungan  untuk  mendapat  data yang  berkaitan  dengan  masalah penelitian. 2.   Dokumentasi Dokumentasi adalah metode pengumpulan data dengan mencari data-data yang diperlukan melalui dokumen-dokumen  yaitu  jumlah karyawan  di  PT.  BPR  Pedungan, tingkat  absensi  karyawan  di  PT. BPR  Pedungan,  serta  struktur organisasinya.
3.   Kuesioner (Angket)
Kuesioner merupakan metode pengumpulan data melalui penyebaran daftar pertanyaan terperinci yang tertulis yang sudah dipersiapkan terlebih  dahulu  yang akan  dijawab  oleh  responden untuk  mendapatkan  data  yang diperlukan dalam penelitian.
Adapun  jumlah  kuesioner  yang disebarkan  dalam  penelitian  ini berjumlah 91 lembar sesuai dengan  jumlah  karyawan  yang menjadi  target  responden  atau penjawab  yang  ditentukan.  Skala Likert  menurut  Sugiyono  (2004) digunakan untuk mengukur sikap, pendapat,  dan  persepsi  seseorang atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial.  Sehingga  untuk mengetahui  pengukuran  jawaban
responden pada penelitian ini yang mana  menggunakan  instrument penelitian berupa kuesioner, penulis menggunakan metode skala  Likert  ( Likert’s  Summated Ratings ). Kuesioner disebar kepada  responden  dimana  setiap pernyataan  diberi  bobot  sebagai berikut :          1 (jawaban STS), 2 (jawaban  TS),  3  (jawaban  KS),  4 (jawaban S), 5 (jawaban SS).
Jenis dan Sumber Data Jenis  data yang  digunakan  dalam penelitian ini, yaitu :
1.   Data  kuantitatif  adalah  data  yang berupa  angka-angka  dan  dapat dihitung  dengan  satuan  tertentu, seperti  :  jumlah  karyawan,  dan tingkat  absensi  serta  data  yang diperoleh  dari  hasil  penyebaran kuesioner dan wawancara.
2.   Data  kualitatif  merupakan  data yang  tidak  berupa  angka-angka dan  tidak  dapat  dihitung  secara matematis.  Yang  meliputi  sejarah perusahaan,  struktur  organisasi, dan  tugas  dari  masing-masing
karyawan pada PT. BPR Pedungan. Sumber  data yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu :
1.   Data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  langsung  pada  lokasi penelitian,  meliputi dan mengenai kepemimpinan, motivasi dan semangat  kerja  karyawan  yang diperoleh  dari  jawaban  kuesioner yang disebarkan kepada responden dan hasil wawancara.
2.   Data  sekunder  adalah  data  yang diperoleh  melalui  bantuan  pihak lain,  yaitu  data  mengenai  sejarah perusahaan,  struktur  organisasi,
aktivitas perusahaan, tingkat absensi  karyawan  dan  jumlah karyawan tetap.

## Teknik Penentuan Sampel
Jumlah Karyawan di PT. BPR Pedungan  yaitu  93  orang,  termasuk Direkturnya.  Direktur  Utama  dan Wakil  Direktur  tidak  berpartisipasi dalam  pengisian  kuesioner  karena penelitian  ini  menyangkut  tentang kepemimpinan.  Jadi  jumlah  populasi yang  akan  digunakan    sebanyak  91 responden.  Hal  ini  mengacu  kepada pernyataan  menurut  Arikunto  (2005) menyatakan  apabila  subyek  kurang dari  100,  lebih  baik  subyek  diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi.
Selanjutnya  jika  subyek  besar  dapat diambil  antara  10-15%  atau  20-25%. Melihat jumlah karyawan pada     PT. BPR  Pedungan  hanya  berjumlah  91 orang,  maka  penelitian  ini  adalah penelitian populasi.

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda
Dalam memecahkan permasalahan  penelitian  dan  menguji hipotesis yang sudah ditentukan, maka alat  analisis  statistic  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  regresi linear  berganda,  t  –  test.  Analisis statistic  tersebut  diolah  dengan  paket program computer, subprogram SPSS ( Statistical Package for Social
Science )  21.0  for  windows.  Adapun hasil analisis yang diperoleh disajikan pada tabel 1 sebagai berikut :
(Putu Sintia Wulandari, I Made Hedy Wartana 119 - 131) Vol 1, No 2, Juni 2020

## TABEL 1
HASIL ANALISIS STATISTIK ANTARA KEPEMIMPINAN (X 1 ) DAN MOTIVASI (X 2 ) TERHADAP SEMANGAT KERJA

## KARYAWAN (Y) PADA PT. BPR PEDUNGAN
Berdasarkan  Tabel  1  dapat diketahui  beberapa  hal  yaitu  sebagai berikut : 1.   Kepemimpinan (X 1 ) memiliki
hubungan  yang  lemah  sebesar 0,437  terhadap  semangat  kerja karyawan  (Y)  apabila  motivasi (X 2 ) dikendalikan (konstan).
Sedangkan motivasi (X 2 ) memiliki hubungan  yang  lemah  sebesar 0,397  terhadap  semangat  kerja karyawan (Y) apabila kepemimpinan  (X 1 )  dikendalikan (konstan). 2.   Nilai  R  (Korelasi  Berganda) menjelaskan bahwa
kepemimpinan  (X 1 )  dan  motivasi (X 2 )  mempunyai  hubungan  yang positif  dan  sangat  kuat  sebesar 0,899  dengan  semangat  kerja karyawan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan.
3.   Nilai  R 2 (R  Square)  menjelaskan bahwa kontribusi besarnya pengaruh kepemimpinan (X 1 ) dan motivasi  (X 2 )  terhadap  semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan  sebesar  0,808  atau 80,8% dan sisanya sebesar 19,2%
dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang tidak  dianalisis  dalam  penelitian ini seperti komunikasi dan disiplin kerja.
4.   Persamaan regresi berganda yaitu :
Y = 3,380 + 0,464 X 1 + 0,450 X 2, dimana persamaan tersebut menunjukkan sebagai berikut : a.   Kepemimpinan (X 1 ) mempunyai  pengaruh  yang positif  sebesar  0,464  terhadap semangat  kerja  karyawan  (Y) dan  apabila  ada  peningkatan kepemimpinan  satu  satuan maka semangat kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,464.
b.   Motivasi (X 2 ) mempunyai pengaruh  yang  positif  sebesar 0,450 terhadap semangat kerja karyawan (Y) dan  apabila ada peningkatan motivasi satu satuan  maka  semanagat  kerja karyawan akan meningkat sebesar 0,450.
c.   Konstanta  3,380  yang  artinya apabila  tidak  ada  perubahan kepemimpinan (X 1 ) dan
motivasi  (X 2 )  atau  nilai  sama
Variabel Terikat Variabel Bebas r (Parsial) R (Berganda) b Β T sig. Semangat Kerja (Y) Kepemimpinan (X 1 ) 0,437 0,899 0,464  0,488  4,559  0,000 Motivasi (X 2 ) 0,397 0,450  0,435  4,063  0,000
R 2 = 0,808
Konstanta = 3,380 Persamaan regresi Y = 3,380 + 0,464 X 1 + 0,450 X 2 Ttabel = (0,05  : 91) = 1,662
(Putu Sintia Wulandari, I Made Hedy Wartana 119 - 131) Vol 1, No 2, Juni 2020
dengan 0, maka semangat kerja karyawan  akan  tetap  konstan sebesar 3,380. 5.   Nilai  β  (beta)  menjelaskan  bahwa kepemimpinan (X 1 ) memiliki pengaruh  yang  lebih  dominan dibandingkan motivasi (X 2 ). Karena  nilai  β  kepemimpinan sebesar  0,488  sedikit  lebih  besar dari nilai β motivasi yaitu 0,435.
6.   Nilai Sig. kepemimpinan (X 1 ) dan motivasi  (X 2 )  memiliki  nilai sebesar 0.000. Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap semangat kerja karyawan
,  karena  nilai  Sig.  keduanya  lebih kecil dari 0,05.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Parsial Kepemimpinan (X 1 ) Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  (Y) pada PT. BPR Pedungan Untuk mengetahui secara lebih rinci mengenai pengaruh kepemimpinan (X 1 )
terhadap
semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR  Pedungan  ,  maka  dianalisis melalui koefisien regresi berganda (b). Koefisien regresi b 1 X 1 sebesar 0,464 yang  artinya  apabila  ada  peningkatan kepemimpinan  satu  satuan  maka semangat kerja karyawan akan meningkat  sebesar  0,464.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan (X 1 ) memiliki
pengaruh  positif  terhadap  semangat kerja  karyawan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan.
Hal tersebut di pertegas dengan pengujian  hipotesis  pertama  yang menunjukkan hasil nilai t hitung sebesar 4,559  lebih  besar  dari  nilai  t tabel yang sebesar 1,662 (4,559 > 1,662), dengan signifikan  0,000  (0,000  <  0,05).  Ini berarti  hipotesis  nol  (H 0 )  ditolak  dan menerima  hipotesis  alternatif  (H a ), yang berarti terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  parsial  antara kepemimpinan (X 1 ) terhadap
semangat  kerja  karyawan  (Y).  Untuk lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada gambar 2 berikut ini :
Daerah penolakan H 0 Daerah penerimaan H 0 0 t tabel (1,662) t hitung (4,559)
GAMBAR 2 KURVA DISTRIBUSI T UJI HIPOTESIS PENGARUH KEPEMIMPINAN (X 1 ) TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN (Y)
Dari  hasil  analisis  juga  dapat disimpulkan bahwa jika kepemimpinan pada PT. BPR Pedungan semakin baik, maka semangat kerja karyawan akan
semakin meningkat pula.
Pengaruh  Parsial  Motivasi  (X 2 ) Terhadap Semangat Kerja Karyawan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan Untuk mengetahui secara lebih rinci  mengenai  pengaruh  motivasi (X 2 ) terhadap semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan
,  maka  dianalisis  melalui  koefisien regresi berganda (b). Koefisien regresi b 2 X 2 sebesar  0,450  yang  artinya apabila ada peningkatan motivasi satu satuan maka semangat kerja karyawan
akan meningkat sebesar 0,450.
Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi  (X 2 )    memiliki  pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan. Hal tersebut di pertegas dengan
pengujian  hipotesis  pertama  yang menunjukkan hasil nilai t hitung sebesar 4,063  lebih  besar  dari  nilai  t tabel yang sebesar 1,662 (4,063 > 1,662), dengan signifikan  0,000  (0,000  <  0,05).  Ini berarti  hipotesis  nol  (H 0 )  ditolak  dan menerima  hipotesis  alternatif  (H a ), yang berarti terdapat pengaruh positif dan  signifikan  secara  parsial  antara motivasi  (X 2 ) terhadap semangat kerja karyawan  (Y).  Untuk  lebih  jelasnya dapat  dilihat  pada  gambar  3  berikut ini:
Daerah penolakan H 0 Daerah penerimaan H 0 0
t tabel (1,662) t hitung (4,063)
GAMBAR 3 KURVA DISTRIBUSI T UJI HIPOTESIS PENGARUH MOTIVASI (X 2 ) TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN (Y)
Dari  hasil  analisis  juga  dapat disimpulkan bahwa jika motivasi pada PT.  BPR  Pedungan  semakin  baik, maka  semangat  kerja  karyawan  akan semakin meningkat pula. 3.   Besarnya Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. BPR Pedungan
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linear  berganda  R 2 sebesar  0.808 maka  diperoleh  nilai  koefisien determinasi sebagai berikut :
D = R 2 x 100%
= 0,808 x 100%
= 80,8%
Nilai  ini  menunjukkan  bahwa Kepemimpinan dan Motivasi memberikan  pengaruh  sebesar 80,8%  terhadap  Semangat  Kerja Karyawan pada PT. BPR Pedungan. Sedangkan sisanya sebesar  19,2%  dipengaruhi  oleh faktor  lain  yang  tidak  dianalisis dalam penelitian ini seperti komunikasi dan disiplin kerja. 4.   Variabel Bebas yang Berpengaruh Dominan Terhadap Semangat Kerja  Karyawan  pada  PT.  BPR Pedungan Hasil analisis menunjukkan bahwa nilai β untuk variabel kepemimpinan  sebesar  0,488  dan motivasi sebesar 0,435. Ini menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan (X 1 ) memiliki pengaruh  yang  lebih  dominan terhadap semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan Dari hasil analisis dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil suatu simpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan (X 1 ) secara parsial memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan.  Hal  ini  menunjukkan peningkatan  kepemimpinan  dapat meningkatkan semangat kerja karyawan pada PT. BPR
Pedungan.
2. Motivasi  (X 2 )  secara  parsial memiliki  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  terhadap  semangat kerja karyawan (Y) pada PT. BPR Pedungan.  Hal  ini  menunjukkan peningkatan  terhadap  pemberian motivasi dapat meningkatkan semangat kerja karyawan pada PT. BPR Pedungan.
3. Kontribusi  yang  disumbangkan
Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi (X 2 )  terhadap  semangat  kerja karyawan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan adalah sebesar 80,8%.
4. Kepemimpinan  (X 1 )  memberikan pengaruh  yang  lebih  dominan dibandingkan  dengan  Motivasi (X 2 )    terhadap  semangat  kerja karyawan  (Y)  pada  PT.  BPR Pedungan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  analisis yang telah dilakukan dalam penelitian ini,  maka  saran  yang  dapat  diajukan kepada  pihak  manajemen  PT.  BPR Pedungan adalah :
1. Kepemimpinan dan Motivasi memiliki  peran  penting  dalam meningkatkan  Semangat  Kerja Karyawan,  oleh  karena  itu,  pihak manajemen  PT.  BPR  Pedungan sebaiknya  senantiasa  memberikan perhatian terhadap Kepemimpinan dan Motivasi karena secara bersama-sama kedua variabel tersebut  mampu  meningkatkan
Semangat  Kerja  Karyawan  pada PT. BPR Pedungan.
2. Motivasi  memberikan  pengaruh yang lebih kecil jika dibandingkan dengan Kepemimpinan dalam meningkatkan  Semangat  Kerja Karyawan,  oleh  karena  itu,  pihak manajemen  PT.  BPR  Pedungan harus lebih memperhatikan indikator Motivasi seperti pemberian tugas dan tanggungjawab, pemberian reward kepada karyawan yang berprestasi, target kerja, kualitas kerja, resiko, komunikasi,
persahabatan,
keteladanan,  dan  duta  perusahaan (peningkatan jabatan), maka karyawan akan meningkatkan Semangat Kerjanya.
3. Diharapkan  dimasa  yang  akan datang  dapat  digunakan  sebagai
salah  satu  sumber  data  untuk penelitian selanjutnya dan dilakukan  penelitian  lebih  lanjut berdasarkan  desain  yang  lebih tepat, faktor lainnya, variabel yang berbeda,  jumlah  responden  yang lebih  banyak,  dan  tepat  yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari,  2000. Analisis  Regresi ,
BPFE, Yogyakarta.
Arikunto.  2005. Metode  Penelitian Kualitatif . Sagung Seto. Jakarta. Ayu Tri Wulandari, Ni Nyoman. 2018. Pengaruh  Komunikasi  Dan Kepemimpinan Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan Pada  Sense  Hotel  Seminyak. Skripsi . Program Study Manajemen STIE Triatma Mulya. Badung.
Djarwanto,  dan  Subagyo.  2000.
Statistik  Induktif ,  Edisi  4, BPFE, Yogyakarta.
Dwi  Utami,  Ari.  2010.  Pengaruh
Kepemimpinan, Kondisi Kerja Dan  Rekan  Kerja  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan Pada Dinas Pendidikan Kabupaten  Semarang. Skripsi . Program Studi  Pendidikan Ekonomi (Pendidikan Administrasi  Perkantoran,  SI) Fakultas  Ekonomi  Universitas Negeri. Malang. Edy,  Sutrisno.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadamedia  Grup.  Edisi Pertama. Jakarta. Halimah, Nur. 2014. Pengaruh Pengaruh Semangat Kerja Terhadap  Efektivitas  Kerja Pegawai Di Kantor Kecamatan Kaliorang  kabupaten  Kutai
Timur. eJournal  Administrasi Negara , Vol 2, No.4.
Handoko, T. Hani. 2016. Manajemen . BPFE-Yogyakarta. Edisi Kedua. Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. S.P. 2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Bumi Aksara. Jakarta. Heidjrachman, 2005. Manajemen Personalia .  Badan  Penerbit
Fakultas  Ekonomi  (BPFE),
Yogyakarta.
Maxwell, John C. 2015. Good Leader
Ask  Good  Question .  MIC  PT. Menuju Insan Cemerlang. Surabaya. Miftah,  Thoba.  2010. Kepemimpinan Dan Manajemen . Buku Perguruan  Tinggi.  PT.  Raya Grafindo Persada. Jakarta.
Nitisemito, Alex S. 2008. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Nusantara. Jakarta.
Prabu,  Anwar.  2011. Manajemen
SDM  Perusahaan .  Bandung:
Rosda Pramana Putra Arista Merta, I Wayan. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kompensasi Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan Pada The Breezes Hotel Seminyak-Badung. Skripsi . Program  Studi  Manajemen
(Putu Sintia Wulandari, I Made Hedy Wartana 119 - 131) Vol 1, No 2, Juni 2020
Fakultas  Ekonomi  Universitas Mahasaraswati. Denpasar.
Siagian,  Sondang  P.  2002. Kiat Meningkatkan Produktivitas
Kerja .  PT.  Rineka  Cipta.
Jakarta.
Subagyo,  2001. Peranan  Organisasi Dan Manajemen Dalam Badan Peradilan , Makalah disampaikan  dalam  Pelatihan Teknis Fungsional Peningkatan  Profesionalisme bagi  Pejabat  Kepaniteraan, Jakarta.
Sudjana,  2002. Metode  Penelitian Administrasi .  CV.  Alfabeta.
Bandung.
Sugiyono, 2004. Metode Penelitian Bisnis . Alfabeta, Bandung.
Sugiyono.Dr.Prof.  2013. Metodelogi Penelitian Manajemen: Pendekatan, Kuantitatif, Kualitatif,  Kombinasi  (Mixed Methods)    ,    Penelitian Tindakan  (Action  Research),
Penelitian Evaluasi . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edy.  2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenadamedia Grup. Jakarta. Suwatno  &  Juni  Priansa.  2011. Manajemen SDM dalam
Organisasi  Public  dan  Bisnis .
CV. Alfabeta. Bandung.
Umar,  Husein.  2003. Metode  Riset Perilaku Organisasi .
Gramedia. Jakarta. Wibowo. 2011. Manajemen Kinerja . PT. Raja Grafindo Persada. Jakarta