Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
Peran Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Aparat Kepolisian di Polsek Kelapa Lima Kota Kupang
Made Utari Anggraeni 1 , Yeni Damayanti 2 , Helga J. N. Ndun 3
1,2 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Program Studi Psikologi, Universitas Nusa Cendana
2 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Program Studi Ilmu Kesehatan Masyarakat, Universitas Nusa Cendana
e-mail: anggraeniutari@gmail.com , yeni.psi@gmail.com ,
3 helga.ndun @ staf.undana.com
Abstract . Work motivation is a condition that forces or causes someone to take action consciously. Meanwhile, work discipline is a level of compliance to the existing rule and be ready to receive punishment if not following the rule. The objective of this research is  to  know  the  effect  of  work motivation towards  work  discipline  for the police officers in Kelapa Lima sector police office, Kupang in 2018. This research used sampling total method of 78 samples police officer in Kelapa Lima sector police office. The bivariat test used simple linear regression test with the level of significance or alpha 0.05. Data were collected by using work motivation psychology scale and work discipline scale.  The result showed work motivation on work discipline in the Police Officers in the Kelapa Lima Sector Police, Kupang in 2018 that there is a significant effect between work motivation on work discipline. These results provide information that increased work motivation will also provide improvements to work discipline.

## Keywords: Work Motivation, Work Discipline
Abstrak. Motivasi kerja adalah suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan yang berlangsung secara sadar. Sedangkan   disiplin   kerja   merupakan   tingkat   kepatuhan   kepada   aturan   yang berlangsung   serta   bersedia   menerima   sanksi   atau   hukuman   jika   melanggar   aturan yang ditetapkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja terhadap disiplin kerja Aparat Kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima Kota Kupang Tahun 2018. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik total sampling . Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 78 Aparat Kepolisian di Polsek Kelapa Lima. Pengujian bivariat menggunakan uji regresi linear sederhana dengan   tingkat   signifikansi   atau alpha sebesar   0,05.   Pengumpulan   data   dilakukan dengan menggunakan skala psikologi motivasi kerja dan skala psikologi disiplin kerja. Hasilnya   diketahui   bahwa   ada   pengaruh   yang   signifikan   antara   motivasi   kerja terhadap disiplin kerja pada Aparat Kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima, Kota Kupang Tahun 2018. Hasil tersebut memberi informasi bahwa peningkatan motivasi kerja akan memberikan peningkatan pula kepada kedisplinan kerja.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Disiplin Kerja

## Pendahuluan
Aparat kepolisian merupakan SDM yang wajib memiliki disiplin kerja yang baik dalam   menjalankan   tugas   dan   fungsinya.   Motivasi   merupakan   dorongan   yang menjadikan   seseorang   untuk   melakukan   suatu   perbuatan   dan   berlangsung   secara sadar.  Hasibuan   (2014)   mengemukakan   bahwa   kedisiplinan   adalah   kesadaran   dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan suatu lembaga dan norma-norma sosial
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Nusa Cendana
191 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
yang berlaku. Beberapa penelitian menemukan bahwa motivasi kerja dan disiplin kerja terdapat pengaruh positif yang kuat artinya motivator yang baik akan meningkatkan disiplin kerja yang baik pula dan sebaliknya (Andriyani & Noor, 2014; Farid, 2014; Kumarawati   Raka,   dkk,   2017).   Berdasarkan  data   yang   diperoleh   pada   tahun   2017, terdapat  6.662 anggota yang melanggar disiplin di Indonesia. Pelanggaran kode etik pada tahun 2016 berjumlah 1.671 kasus. Pelanggaran pidana dari 359 kasus menurun menjadi 170 kasus di tahun 2017 ( Detik News , 2017).
Data   yang   diperoleh   di   Polsek   Kelapa   Lima   menunjukkan   adanya ketidakdisiplinan aparat Kepolisian berupa tidak mengikuti apel pagi dan apel siang, tidak masuk kantor tanpa keterangan/tanpa kabar kepada atasan, tidak melaksanakan piket jaga sesuai waktu yang ditentukan, tidak mengerjakan laporan, dan mengobrol saat jam kerja. Alasan yang sering muncul adalah sakit, cuti, menurunnya semangat dalam bekerja, menurunnya semangat menyelesaikan laporan yang diberikan dan ban motor pecah. Sebagian besar ketidakhadiran anggota disebabkan karena menurunnya semangat bekerja dan malas menyelesaikan laporan tepat waktu. Kepala Kepolisian Sektor   (Kapolsek)   melakukan   tindakan   pembinaan   untuk   menangani   disiplin   kerja anggota.   Pembinaan   dilakukan   secara   lisan   dan   tulisan.   Peneliti   juga   melakukan observasi pada hari Kamis tanggal 18 Januari 2018di Polsek Kelapa Lima dari jam 9.00 hingga jam 11.00 pagi. Rata-rata anggota yang berada pada Polsek Kelapa Lima sedang mengobrol pada saat jam kerja.
Berdasarkan   permasalahan   yang   telah   dijelaskan,   peneliti   merasa   perlu untuk meneliti tentang mengenai “Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Disiplin Kerja Aparat   Kepolisian   di   Kepolisian   Sektor   Kelapa   Lima   Kota   Kupang   Tahun   2018.” Tujuan   dalam   penelitian   ini   adalah   mengetahui   pengaruh   antara   motivasi   kerja terhadap   disiplin   kerja   pada   aparat   Kepolisian   di   Kepolisian   Sektor   Kelapa   Lima, mengetahui tingkat motivasi kerja aparat Kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima, dan mengetahui tingkat disiplin kerja aparat Kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima

## Metode
Variabel   yang   digunakan   dalam   penelitian   ini   adalah   motivasi   kerja   dan disiplin kerja. Motivasi kerja sebagai variabel independen dan disiplin kerja sebagai variabel   dependen.  Sampel   yang   digunakan   pada   penelitian   ini   diperoleh   melalui teknik total sampling yang berjumlah 78 orang  aparat kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa   Lima   Kota   Kupang.   Instrumen   penelitian   yang   digunakan  adalah   skala motivasi kerja yang digunakan untuk mengukur motivasi kerja aparat Kepolisian di Kepolisian   Sektor   Kelapa   Lima   dan   skala   disiplin   kerja   yang   digunakan   untuk
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Nusa Cendana
192 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
mengukur disiplin kerja aparat Kepolisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima. Teknik analisis data menggunakan analisis univariat dan analisis bivariat. Analisis univariat yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif yang terdiri dari nilai maksimal,   nilai   minimal,   nilai mean ,   dan   standar   deviasi.   Metode   statistik   yang digunakan   dalam   analisis   bivariat   yaitu   dengan   uji   regresi   linear   sederhana merupakan   suatu   prosedur   yang   digunakan   untuk   mengetahui   pengaruh   variabel Motivasi Kerja (X) terhadap Disiplin Kerja (Y).

## Hasil
Berdasarkan  analisa   statistik   diperoleh   hasil   bahwa   variabel   motivasi   kerja bergerak dari skor sangat rendah sejumlah 6,4%, dan yang terakhir yaitu skor sangat tinggi sejumlah 28,2%.    Sedangkan variabel disiplin kerja diperoleh hasil  skor sangat rendah yaitu sejumlah 12,6%, dan skor sangat tinggi sejumlah 23,1%.
Tabel model summary menunjukkan bahwa nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,633 yang berarti terdapat korelasi antara variabel motivasi kerja dengan disiplin kerja sedangkan,   (R 2 )sebesar   0,400   menggambarkan   bahwa   variabel   motivasi   kerja memberikan   sumbangan   pengaruh   sebesar   40%   terhadap   variabel   disiplin   kerja, sedangkan 60% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain.   Berdasarkan hasil uji anova dari nilai F tabel dengan nilai alpha (α) adalah sebesar 0,05 dan degree of freedom regression adalah sebesar 1 dan nilai degree of freedom residual adalah 76, didapatkan nilai F tabel sebesar 3,97 sehingga, kesimpulannya adalah nilai F hitung F ˃ tabel yaitu 50,683   3,97. Hal ˃ ini berartiHo ditolak dan Ha diterima atau terdapat pengaruh antara motivasi kerja terhadap disiplin kerja.
Secara umum persamaan regresi linear sederhana adalah Y = a + bX sehingga diperoleh persamaan regresi linear sederhana yaitu:
Y = 77,741+0,581X
Keterangan:
a   =   angka   konstanta   dari Unstandardized   Coefficients .   Hasil   uji   regresi   linear sederhana menunjukkan nilai a sebesar 77,741. Angka ini merupakan angka konstan   yang   mempunyai   arti   jika   tidak   ada   motivasi   kerja   (X)   maka   nilai konsisten disiplin kerja (Y) adalah sebesar 77,741.
b  = angka  koefisien regresi.  Nilainya sebesar 0,581.  Angka ini mengandung  arti bahwa   setiap   penambahan   1%   motivasi   kerja   maka   disiplin   kerja   akan meningkat sebesar 0,581.
Nilai   koefisien   regresi   bernilai   positif,   maka   dengan   demikian   dapat dikatakan bahwa motivasi kerja (X) berpengaruh positif terhadap disiplin kerja (Y).
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Nusa Cendana 193 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
Nilai   signifikansi   0,000   lebih   kecil   dari   probabilitas   0,05   sehingga   dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Hal ini berarti bahwa motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi disiplin kerja.
Diketahui juga nilai t-hitung sebesar 7,119 dengan nilai alpha 0.05 dan df=78- 2=76. Melihat t-tabel sebesar 1,991 dan t hitung sebesar 7,119 sehingga t-hitung > t- tabel   maka   dapat   disimpulkan   bahwa   Ho   ditolak   dan   Ha   diterima,   hal   ini   berarti motivasi kerja secara signifikan mempengaruhi disiplin kerja.

## Diskusi
Berdasarkan   analisis   deskriptif   pada   variabel   motivasi   kerja,   distribusi frekuensi jawaban yang diberikan oleh sebagian besar responden adalah 26,9% atau sebanyak 21 responden yang berada pada kategori tinggi sedangkan pada variabel disiplin   kerja,   distribusi   frekuensi   jawaban   yang   diberikan   oleh   sebagian   besar responden pada  kategori  tinggi adalah  51,3% atau  sebanyak 40 responden.  Hal  ini menggambarkan  bahwa  nilai presentase   motivasi  kerja lebih rendah  daripada  nilai presentase   disiplin   kerja   yang   berada   pada   kategori   tinggi   sehingga   perlu   adanya peningkatan   motivasi   kerja   agar   dapat   berpengaruh   positif   terhadap   peningkatan disiplin kerja.
Berdasarkan   hasil   penelitian   mengenai   pengaruh   motivasi   kerja   terhadap disiplin  kerja   Aparat   Kepolisian  di   Polsek  Kelapa   Lima,   diketahui   bahwa   motivasi kerja   memiliki   pengaruh   yang   signifikan   terhadap   variabel   disiplin   kerja   Aparat Kepolisian. Melalui analisis regresi linear sederhana, diketahui t-hitung sebesar 7,119 dan   t-tabelsebesar   1,991   yang   berarti   bahwa   t-hitung     t-tabel   sehingga   dapat ˃
disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap disiplin kerja. Hasil analisis  ini  sesuai  dengan  penelitian  dari  Razikkin  (2014)  yang  menyatakan  bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kedisiplinan kerja. Selain itu, hasil analisis ini juga sesuai dengan penelitian dari Sutrisno (2014) yang menyatakan bahwa besar- kecilnya motivasi dapat mempengaruhi tegaknya disiplin.
Tabel model summary menunjukkan bahwa nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,633 yang berarti adanya korelasi antara variabel motivasi kerja dengan disiplin kerja sedangkan,   (R 2 )sebesar   0,400   menggambarkan   bahwa   variabel   motivasi   kerja memberikan   sumbangan   pengaruh   sebesar   40%   terhadap   variabel   disiplin   kerja, sedangkan   60%   sisanya   dipengaruhi   oleh   variabel   lain.Hasilpenelitian   tersebut diperkuat   oleh   penelitian   dari   Kirana   (2013)   yang   menyimpulkan   bahwa   terdapat hubungan   antara   motivasi   kerja   terhadap   disiplin   kerja   pegawai   dengan   korelasi dalam kategori kuat. Persentase motivasi kerja berpengaruh pada disiplin kerja sebesar 68,4%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Nusa Cendana
194 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
Faktor lain yang dapat mempengaruhi motivasi kerja adalah penghargaan dan masa   kerja,   dimana   seseorang   menginginkan   penghargaan   terhadap   prestasi   yang telah dilakukan. Adanya penghargaan maka akan meningkatkan motivasi kerja karena seseorang   akan   berusaha  untuk   meraih   penghargaan   tersebut   dan  masa  kerja   juga dapat mempengaruhi motivasi kerja. Masa kerja yang relative masih baru menjadikan hal tersebut sebagai ajang pembuktian akan kemampuan yang dimiliki tetapi ada pula dengan masa kerja yang sudah sangat lama bahkan menjelang berakhir juga memiliki motivasi kerja yang tinggi pula, karena ingin mengakhiri karirnya dengan suatu kesan yang baik ataupun alasan lainnya (Mulyadi, 2015).
Adapun   gaji   ( salary )   juga   dapat   mempengaruhi   motivasi   kerja,   dimana beberapa   orang   merasa   cukup   dengan   gaji   yang   diterima   namun   beberapa   orang merasa tidak cukup dengan gaji yang diterima. Pegawai/karyawan dalam memenuhi kebutuhan fisiologisnya seperti dalam hierarki kebutuhan Maslow perlu diberikan gaji yang layak sehingga kebutuhan fisiologisnya terpenuhi (Mulyadi, 2015).
Selain itu, perbedaan jenis kelamin atau gender yaitu wanita dan laki-laki juga mempengaruhi   motivasi   kerja   seseorang.   Hal   ini   didukung   pula   oleh   teori   dari McClelland   mengenai   tiga   kebutuhan   yang   dapat   memotivasi   individu,   yakni: kebutuhan pencapaian, kebutuhan afiliasi, dan  kebutuhan berkuasa. Teori kebutuhan McClelland tidak menyatakan bahwa  ketiga kebutuhan tersebut hanya dimiliki oleh pria saja atau wanita saja.   Ketiga kebutuhan tersebut sama-sama dimiliki baik pria maupun wanita. Oleh karena itu, teori kebutuhan McClelland membuktikan bahwa sebenarnya   tidak   ada   perbedaan   antara   pria   dan   wanita   terkait   faktor-faktor   yang mempengaruhi   motivasi   mereka   dalam   bekerja,   sehingga   motivasi   antara   pria   dan wanita   pun   tidak   berbeda   sedangkan,   menurut   Nurjaya   (2013)   bahwa   terdapat perbedaan motivasi kerja pria dengan kategori sangat baik daripada wanita dengan kategori baik.
Lingkungan kerja juga dapat mempengaruhi motivasi kerja seseorang, dimana adanya   lingkungan   kerja   yang   nyaman,   fasilitas   kerja   yang     memadai   akan menimbulkan   lingkungan   kerja   yang   bersahabat.   Jika   suasana   kerja   nyaman   maka akan meningkatkan motivasi kerja dalam bekerja. Hal ini didukung oleh penelitian dari   Rezita   (2011)   yang   menyatakan   bahwa   lingkungan   kerja   berpengaruh   positif terhadap motivasi kerja.
Kepuasan   kerja   merupakan   aspek   lain   yang   dapat   mempengaruhi   motivasi kerja.   Kepuasan   kerja   mencerminkan   perasaan   seseorang   terhadap   pekerjaannya. Luthans (2006) memberikan definisi komprehensif dari kepuasan kerja yang meliputi reaksi atau sikap kognitif, afektif, dan evaluatif dan menyatakan bahwa kepuasan kerja adalah ”keadaan emosi yang senang atau emosi positif yang berasal dari penilaian
Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Nusa Cendana
195 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
pekerjaan atau pengalaman kerja seseorang”. Hal ini didukung oleh hasil penelitian dari Gunawan (2012) bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara kepuasan kerja dengan motivasi kerja artinya semakin tinggi kepuasan kerja yang dimiliki seorang karyawan maka semakin tinggi pula motivasi kerjanya.

## Kesimpulan
Berdasarkan   hasil   penelitian   yang   dilakukan   maka   dapat   dibuat   simpulan   sebagai berikut:
1. Dari hasil analisis deskriptif variabel motivasi kerja didapatkan bahwa sebagian besar aparat Kepolisian di Polsek Kelapa Lima memiliki motivasi kerja dengan kategori sangat tinggi 28,2% .
2. Dari hasil analisis deskriptif variabel disiplin kerja didapatkan bahwa sebagian be- sar aparat Kepolisian di Polsek Kelapa Lima memiliki disiplin kerja dengan kate- gori sangat tinggi 23,1%.
3. Motivasi kerja ditemukan berpengaruh terhadap disiplin kerja pada aparat ke- polisian di Kepolisian Sektor Kelapa Lima Tahun 2018 dengan nilai regresi linear sederhana yaitu 77.741 dan signifikansi 0.000. Motivasi kerja memiliki pengaruh sebesar 40% terhadap variabel disiplin kerja (R 2 = 0,40).

## Referensi
Azwar. 2010. Reliabilitas dan Validitas. Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Azwar. 2012. Penyusunan Skala Psikologi . Yogyakarta: Pustaka Belajar.
Budihardjo,   dkk.   2014. Analisis   Hubungan   Motivasi   Intrinsik   dan   Ekstrinsik   terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Swiss-Belinn Tunjungan Surabaya. Surabaya: Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Petra. E-Jurnal Ekonomi .
Hasibuan. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Penerbit: Bumi Aksara.
Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Kirana, Delisa. 2013. Hubungan antara Motivasi Kerja dengan Disiplin Kerja Pegawai RSJ Daerah Atma Husada Mahakam Samarinda. Jurnal Motivasi, Vol. 1, No. 1, hal. 1-10.
Kumarawati,  dkk.   2017.   Pengaruh  Motivasi terhadap  Disiplin dan  Kinerja Pegawai pada   Sekretariat   Daerah   Kota   Denpasar.   Bali:   Fakultas   Ekonomi   dan   Bisnis Universitas Warmadewa. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , Vol. 4, No. 2, September 2017: Hal 63-75.
Luthans, Fred. 2006. Perilaku Organisasi. Edisi Indonesia. Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
Mariani. 2017. Pengaruh Motivasi, Komunikasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan   Warung   Mina   Peguyangan   di   Denpasar.   Bali:   Fakultas   Ekonomi Universitas Udayana. E-Jurnal Manajamen , Vol. 6, No. 7, 2017: 3540-3569.
Mulyadi. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: In Media.
Nurjaya. 2013. Perbedaan Motivasi Kerja Pegawai Pria dan Wanita Dinas Perhubungan Kota Makassar. Makassar: Prodi Manajemen STIE Tri Dharma Nusantara.
Nugroho, Dwi Gunawan. 2012. Hubungan Antara Kepuasan Kerja dengan Motivasi Kerja   Karyawan   PT.   Busana   Mulya   Tekstil.   Surakarta:   Fakultas   Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta
Pattynama,  dkk.  2016.  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Disiplin Kerja  dan  Kepemimpinan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Badan Perpustakaan Provinsi Sulawesi Utara. Manado:   Fakultas   Ekonomi   dan   Bisnis   Universitas   Sam   Ratulangi. Jurnal EMBA, Vol. 4, No. 1, Maret 2016: 514-523.
Periantalo. 2015. Penelitian Kuantitatif Untuk Psikologi . Penerbit: Pustaka Belajar.
Permatasari, dkk. 2015. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Malang: Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol. 25, No. 1, Agustus 2015.
Pratama.   2011.   Faktor-Faktor   yang   Mempengaruhi   Motivasi   Kerja   Polisi.   Jakarta: Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.
Priyo,   dkk.   2014.   Pengaruh   Motivasi   Kerja   dan   Disiplin   Kerja   terhadap   Kinerja Karyawan. Malang: Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya.
Pudjowibowo   Caroline.   2014.   Pengaruh   Motivasi,   Kepuasan   Kerja,   Keinginan Berpindah Kerja dan Persepsi Diskriminasi Antara Auditor Pria dan Wanita Pada   KAP   di   Kota   Semarang.   Semarang:   Fakultas   Ekonomi   dan   Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata Semarang. Jurnal Akuntansi, Vol. XII No. 24.
Putri   C.   Dwi.   2017.   Perbedaan   antara   Motivasi   Intrinsik   dan   Ekstrinsik   terhadap Tingkat Prestasi Belajar Mahasiswa Jurusan Sosiologi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Lampung. Lampung: Fakultas Ilmu Sosial Universitas Lampung. E-Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
Razikkin. 2014. Pengaruh Motivasi terhadap Kedisiplinan Kerja Karyawan pada PT. Jamsostek (Persero) Cabang Gorontalo.
Rezita, Revi. 2011. Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Motivasi Kerja Karyawan di Bank   Jatim   Cabang   Utama   Surabaya.   Surabaya:   Jurnal   Prodi   Pendidikan Administrasi Perkantoran Universitas Negeri Surabaya.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Yogyakarta: Alfabeta.
Sutrisno,   dkk.   2016.   Pengaruh   Motivasi   Kerja   dan   Disiplin   Kerja   terhadap   Kinerja Pegawai   di   Kantor   Satuan   Polisi   Pamong   Praja   Kota   Semarang.   Semarang: Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Pandanaran.
Jurnal Manajement, Vol. 2, No. 2.
197 |
Journal of Health and Behavioral Science , Vol.1, No.4, December 2019, pp. 191~198
Tika, dkk. 2014. Hubungan antara Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja pada Karyawan Bagian   Iklan   PT.   X.   Bandung:   Fakultas   Psikologi   Universitas   Islam. Jurnal Psikologi, ISSN: 2460-6448.