DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 6 Juni 2024, Revised: 30 Juni 2024, Publish: 1 Juli  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Komparasi, Justifikasi dan Sistem Tata Kerja Pelatihan Terhadap Realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT Sumur Produksi Migas
Rachmad Maulana 1
1 Magister Manajemen, Universitas Terbuka, Indonesia, rachmad.ma1@gmail.com
Corresponding Author: rachmad.ma1@gmail.com
Abstract: The effect of Comparation ,Justification and Governance System on Realization of Oil  and  Gas  Well  Production  as  PKWT  Worker  (Fixed-Term  Employment  Contract) Certification  is  a  scientific  article  in  the  literature  study  within  the  scope  of  the  field  of science. The purpose of this article is to build a hypothesis of the influence between variables that  will  be  used  in  further  research.  Research  objects  in  online  libraries,  Google  Scholar, Mendeley and other academic online media.  The research method with the research library comes  from  e-books  and  open  access  e-journals.  The  results  of  this  article:  1)  Training Comparation  has  an  effect  on  Oil  and  Gas  Production  Well  Fixed-Term  Employment Contract  Certification;  2)  Training  Justification  has  an  effect  on  Oil  and  Gas  Production Well  Fixed-Term  Employment  Contract  Certification;  and  3)  Training  Governance  System has  an  effect  on  Oil  and  Gas  Production  Well  Fixed-Term  Employment  Contract Certification.
Keyword: PKWT, Certification, Justification , Comparation , Regulation System.
Abstrak: Pengaruh  Komparasi,  Justifikasi  dan  Sistem  Tata  Kerja  Pelatihan  Terhadap Realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT adalah artikel ilmiah studi pustaka dalam ruang lingkup MSDM.  Tujuan  artikel  ini  membangun  hipotesis  pengaruh  antar  variabel  yang  akan digunakan pada riset selanjutnya. Objek riset pada pustaka online , Google Scholar, Mendeley dan media online akademik lainnya. Metode riset dengan library research bersumber dari e- book dan open access e-journal. Analisis deskriftif kualitatif. Hasil artikel ini: 1) Komparasi Pelatihan berpengaruh terhadap realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT Sumur Produksi Migas ; 2)  Justifikasi  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur Produksi  Migas;  dan  3)  Sistem  Tata  Kerja  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT Sumur Produksi Migas.
Kata Kunci: PKWT, Sertifikasi, Justifikasi, Komparasi, Sistem Tata Kerja.

## PENDAHULUAN
Setiap mahasiswa Strata 2, harus melakukan riset dalam bentuk tesis. Begitu juga bagi dosen,  peneliti  dan  tenaga  fungsional  lainnya  aktif  melakukan  riset  dan  membuat  artikel ilmiah untuk di publikasi pada jurnal-jurnal ilmiah.
Karya  ilmiah  merupakan  sebagai  salah  syarat  bagi  mahasiswa  untuk  menyelesaikan studi pada sebagian besar Perguruan  Tinggi  di  Indonesia. Ketentuan ini berlaku untuk  level jenjang pendidikan strata dua (S2), yaitu dipersyaratkan membuat tesis.
Berdasarkan  pengalaman empirik banyak mahasiswa dan author  yang kesulitan dalam mencari  artikel  pendukung  untuk  karya  ilmiahnya  sebagai  penelitian  terdahulu  atau  sebagai penelitian  yang  relevan.  Artikel  yang  relevan  di  perlukan  untuk  memperkuat  teori  yang diteliti,  untuk  melihat  hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  dan  membangun  hipotesis. Artikel  ini  membahas  pengaruh  Komparasi,  Justifikasi  dan  Sistem  Tata  Kerja  Perusahaan Terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur  Produksi  Migas,  suatu  studi literature review dalam bidang MSDM.
Pekerja  Sumur  Produksi  Migas  adalah  personil  yang  memelihara,  menjalankan,  dan memonitor operasi sumur minyak dan gas bumi dengan mengikuti standar teknis, HSSE dan prosedur yang berlaku untuk menjaga produksi yang optimal, operasi yang andal, efisien dan aman.  Pada  umumnya  status  kepegawaian  Pekerja  Sumur  Produksi  di  Perusahaan  Migas berasal  dari  proses  rekrutmen  yaitu  sebagai  Pekerja  Waktu  Tidak  Tertentu  (PKWTT)  dan Pekerja Waktu Tertentu (PKWT).
Status PKWT adalah Orang yang bekerja pada Perusahaan yang berdasarkan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu yang dibatasi oleh waktu atau masa kerja, kecuali sebagaimana diatur dalam Peraturan Perusahaan atau perjanjian kerja lainnya.  Perusahaan  Kontraktor penyuplai TK  (Tenaga  Kerja)  atau  MPS  ( Man  Power  Service )  sebagai  PKWT  umumnya  akan menyiapkan Pekerja Sumur Produksi yang ditempatkan di area kerja di Perusahaan Induk.
Realita yang penulis perhatikan selama ini pekerja PKWTT ( Permanent  /  Indefinite Employment  Contract  )lebih  diperhatikan  dari  pada  PKWT  karena  di  Perusahaan  Induk dimana mereka ditempatkan memandang PKWT memiliki durasi kontrak terbatas, posisi non strategis  (operasinal  rutin),  loyalitas  yang  kurang    sehingga  Perusahaan  cenderung berinvestasi  lebih  dalam  pengembangan  dan  kesejahteraan  Pekerja  PKWTT  saja.    Namun yang  penulis  perhatikan  juga  bahwa  Pekerja  PKWT  khususnya  Sumur  Produksi  selalu mengikuti  pergantian  Kontrak  hingga  beberapa  kali  pergantian  MPS  bahkan  sampai  usia pensiun  di  Perusahaan  induk  tersebut.  Penulis  memandang  PKWT  juga  memiliki  peran penting dan aset yang berharga di perusahan Migas apalagi berhubungan dengan operasional Sumur Produksi.
Fakta di lapangan ditemukan ada beberapa hal yang menjadi perhatian antara lain yaitu Pelatihan  dan  Sertifikasi  yang  tidak  berimbang  antara  PKWTT  &  PKWT.  Status  PKWTT mempunyai  kebijakan  tersendiri  dalam  kebutuhan  pelatihan  dan  sertifikasi  dari  Perusahaan Induk , berbeda dengan Perusahaan Kontraktor yang tidak pernah memberikan pelatihan dan sertfikasi  bagi  personilnya  walaupun  sudah  bekerja  cukup  lama  sebagai  Pekerja  Sumur Produksi  Migas.  Beberapa  kasus  pelatihan  dan  sertifikasi  bisa  didapatkan  oleh    PKWT dengan  beberapa  pertimbangan,  justifikasi  dan  diakomodir  oleh  Perusahaan  Induk.  Tidak ditemukan adanya STK (Sistem Tata Kerja) yang spesifik mengenai pelatihan sertifikasi bagi Pekerja Sumur Produksi dari PKWT.
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  maka tujuan  penulisan artikel  ini  adalah membangun  hipotesis  untuk  riset  selanjutnya,  yaitu  untuk  merumuskan:  1)  Pengaruh Komparasi Pelatihan terhadap realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT Sumur Produksi Migas; 2) Pengaruh  Justifikasi  Pelatihan  terhadap  realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur  Produksi Migas;  dan  3)  Pengaruh  Sistem  Tata  Kerja  Pelatihan  terhadap  realisasi  Sertifikasi  Pekerja PKWT Sumur Produksi Migas.

## METODE
Metode  penulisan  artikel Literature Review adalah  dengan  metode Kajian  Pustaka (library  research) dan Systematic  Literature  Review  (SLR), dianalisis  secara kualitatif, bersumber  dari  aplikasi online Google  Scholar , Mendeley dan  aplikasi  akademik online lainnya.
Systematic  Literature  Review (SLR) didefinisikan  sebagai  proses  mengidentifikasi, menilai  dan  menafsirkan  semua  bukti  penelitian  yang  tersedia  dengan  tujuan  untuk menyediakan jawaban untuk pertanyaan penelitian secara spesifik (Kitchenham et al., 2009).
Dalam  analisis  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Salah  satu  alasan  untuk  melakukan  analisis  kualitatif  yaitu penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali, H., & Limakrisna, 2013).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Sertifikasi Pekerja
Sertifikasi  pekerja  secara  umum  adalah  proses  di  mana  individu  atau  organisasi mendapatkan  sertifikasi  resmi  untuk  menunjukkan  bahwa  mereka  memiliki  keterampilan, pengetahuan,  atau  kompetensi  tertentu  dalam  suatu  bidang  atau  profesi.  Teori-teori  terkait sertifikasi  pekerja  dapat  merujuk  pada  beberapa  pendekatan,  tetapi  salah  satu  yang  terkenal adalah  teori  "Sertifikasi  Signal"  yang  berfungsi  sebagai  sinyal  kepada  calon  pemberi  kerja tentang  kualitas  atau  kompetensi  seorang  individu.  Seseorang  yang  berhasil  memperoleh sertifikasi  menunjukkan  kepada  pemberi  kerja  bahwa  ia  memiliki  kemampuan  atau kualifikasi yang diinginkan. (Spence, M., 1973).
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  realisasi  Sertifikasi Pekerja PKWT adalah Kebutuhan Industri, Regulasi dan Kebijakan, Aksesibilitas dan Biaya, Dukungan Organisasi, dan Pembaruan.
Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  ini  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya diantaranya adalah (Badewin et al., 2023), (Purba et al., 2023), dan (Safkaur et al., 2023).

## Komparasi
Komparasi adalah proses membandingkan dua atau lebih objek, fenomena, atau entitas untuk  menemukan  kesamaan  dan  perbedaan  di  antara  mereka.  Ini  adalah  salah  satu  teknik utama dalam ilmu  pengetahuan, matematika, dan berbagai  bidang lainnya untuk  memahami hubungan  antara  berbagai  variabel  atau  konsep.  Tidak  ada  satu  teori  tunggal  yang  secara khusus  membahas  tentang  konsep  komparasi.  konsep  ini  telah  menjadi  bagian  integral  dari metodologi  ilmiah sejak zaman kuno, di mana ilmuwan dan filsuf seperti Aristoteles, Plato, dan Ibn al-Haytham menggunakan perbandingan untuk memahami dunia di sekitar mereka Komparasi  dalam  konteks  pelatihan  merujuk  pada  proses  membandingkan  berbagai program  pelatihan,  metode,  atau  pendekatan  untuk  pengembangan  keterampilan  dan pengetahuan  karyawan  atau  individu.  Tujuannya  adalah  untuk  mengevaluasi  efektivitas relatif  dari  berbagai  opsi  pelatihan  dan  menentukan  mana  yang  paling  cocok  dengan kebutuhan organisasi atau individu.
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  Komparasi  adalah tujuan , konten dari teori dan keterampilan yang diajarkan dalam pelatihan, relevansi dengan pekerjaan dan evaluasi.
Komparasi ini sudah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya diantaranya adalah (Putri et. al., 2021), (Pramono et. al., 2020), dan (Safkaur et. al., 2023).

## Justifikasi
Justifikasi  adalah  proses  memberikan  alasan  atau  pembenaran  untuk  tindakan  atau keputusan  tertentu.  Dalam  konteks  pelatihan,  justifikasi  sering  kali  melibatkan  penggunaan
teori-teori  psikologis  atau  manajemen  untuk  mendukung  mengapa  pelatihan  tertentu diperlukan atau bermanfaat bagi individu atau organisasi..
Justifikasi  dalam  konteks  pelatihan  mengacu  pada  alasan  atau  pembenaran  mengapa seseorang  atau  sebuah  organisasi  membutuhkan  pelatihan  tertentu.  Teori  yang  sering digunakan  dalam  konteks  ini  adalah  teori  kebutuhan  Maslow  atau  teori  motivasi  Herzberg. Maslow  (1908-1970)  mengemukakan  bahwa  kebutuhan  manusia  dapat  diklasifikasikan menjadi  lima  tingkat  hierarki,  sedangkan  Herzberg  (1923-2000)  memperkenalkan  konsep faktor motivasi dan faktor higiene dalam memahami motivasi kerja.
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  Justifikasi  Pelatihan adalah kebutuhan organisasi yang spesifik, kebutuhan individu, tren industri, evaluasi kinerja, analisis  gap  keterampilan,  tuntutan  pekerjaan,  biaya,  Tingkat  risiko,  dan  kepatuhan  regulasi yang berlaku.
Justifikasi  ini  sudah  banyak  diteliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya  adalah (Lamatinulu, 2020).

## Sistem Tata Kerja
Sistem Tata Kerja adalah sebuah metode atau prosedur yang digunakan untuk mengatur dan  mengelola  tugas-tugas  serta  proses-proses  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Definisi  ini  mencakup  pengaturan  hierarki,  aliran  informasi,  dan  tugas-tugas  yang  harus dilakukan oleh setiap bagian atau individu dalam organisasi.
Sistem  Tata  Kerja  pertama  kali  dikembangkan  oleh  Frederick  Winslow  Taylor  pada awal abad ke-20. Taylor merupakan seorang insinyur mekanik Amerika Serikat yang terkenal karena  kontribusinya  dalam  pengembangan  manajemen  ilmiah.  Pada  tahun  1911,  Taylor menerbitkan  bukunya  yang  berjudul  "The  Principles  of  Scientific  Management"  di  mana konsep  Sistem  Tata  Kerja  pertama  kali  diperkenalkan  secara  luas.  Dalam  buku  tersebut, Taylor menjelaskan prinsip-prinsip dasar yang menjadi dasar bagi pengembangan sistem tata kerja efisien.
Sistem  Tata  Kerja  (STK)  adalah  Suatu  kesatuan  dari  rangkaian  kegiatan  yang terstruktur  untuk  melaksanakan  pekerjaan  yang  mempunyai  tujuan  tertentu  serta  dijadikan acuan  dan  arahan  baku  yang  ditetapkan  oleh  manajemen  perusahaan.  Berdasarkan  ruang lingkupnya  STK  diklasifikasikan  atas:  Pedoman,  Tata  Kerja  Organisasi  (TKO),  Tata  Kerja lndividu (TKI) dan Tata Kerja Penggunaan Alat (TKPA).
Dimensi,  indikator,  sintesis  atau  faktor  yang  berpengaruh  pada  Sistem  Tata  Kerja adalah tujuan organisasi, struktur organisasi, proses kerja, teknologi dan infrastruktur, budaya organisasi, keterlibatan karyawan , kemampuan manajerial dan evaluasi pembelajaran.
Sistem  Tata  Kerjaini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya adalah (Herliana et. al., 2023), (Narwan et. al., 2023),dan (Indrastuti et. al., 2024).

## Review Artikel Relevan
Me- review artikel  yang  relevan  sebagai  dasar  dalam  menetapkan  hipotesis  penelitian dengan  menjelaskan  hasil  penelitian  terdahulu,  menjelaskan  persamaan  dan  perbedaan dengan rencana penelitiannya, dari penelitian terdahulu yang relevan seperti Tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1 Hasil Penelitian Relevan No.  Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini H 1 Suheri1.et. al. (2020) Studi Komparasi Kinerja Guru Bersertifikasi dan Nonsertifikasi dalam Implementasi Kurikulum 2013 di Kabupaten Serang Banten Komparasi    Kinerja Guru Bersertifikasi dan Nonsertifikasi Komparasi dilihat dari Kinerja H1, H2
No.  Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini H 2 Ana Masrullah. (2020) Analisis  Komparasi  Kinerja Guru Bersertifikasi Dan Nonsertifikasi ditABCau Dari Faktor Motivasi Kerja Guru Mi Se-Kecamatan Poncol Magetan Tahun Ajaran 2019/2020. Komparasi Kinerja Guru Bersertifikasi Dan Nonsertifikasi Komparasi dilihat dari Kinerja dan dari Motivasi Kerja H1 3 Lamatinulu. (2020) Justifikasi dan Penetapan Bobot Prioritas Indikator Kinerja  Program  Studi  Terkait Aspek Sumber Daya Manusia Justifikasi dan Penetapan Bobot Prioritas Justifikasi Tingkat Rumusan KPI H1, H2 4 Fidhia Aruni. et. al. (2020) Efektivitas Kebijakan Sertifikasi Dalam Meningkatkan Profesionalisme Guru  (Studi  pada  SMP  Negeri 1  Lhoksukon  Kabupaten  Aceh Utara) Kebijakan  sertifikasi dapat  meningkatkan profesionalisme Kebijakan  sertifikasi dapat  meningkatkan profesionalisme & Kompetensi H1, H2 5 Roza Rismasari et. al. (2022) Implementasi Kebijakan Sertifikasi Guru Smp Negeri Kota Payakumbuh Implementasi Kebijakan Sertifikasi Implementasi Kebijakan Sertifikasi H3

## Pembahasan

## Pengaruh  Komparasi  Pelatihan  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur Produksi Migas
Komparasi  Pelatihan  Sertifikasi  yang  diperoleh  oleh  Pekerja  Sumur  Produksi  dari PKWTT dan PKWT perlu dilakukan karena pekerjaan dan tanggung jawab yang sama pada posisi tersebut perlu mendapatkan pengelolaan yang setara pula.
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Komparasi  Pelatihan  Sertifikasi  yang  seimbang  adalah memastikan bahwa kedua kelompok ini menerima pelatihan yang sama dalam hal relevansi, kualitas,  dan  aksesibilitas.  Beberapa  konsep  yang  perlu  dipertimbangkan  adalah  relevansi ketrampilan  dan  pengetahuan  yang  diperlukan  untuk  posisi  tersebut  dan  adanya  alokasi anggaran  yang  jelas  serta  evaluasi  dan  meminta  umpan  balik  dari  kedua  kelompok  pekerja untuk mengevaluasi efektivitas pelatihan dan mengidentifikasi area untuk perbaikan di masa depan. Ini akan memastikan bahwa pelatihan yang disediakan terus meningkat dan memenuhi kebutuhan kedua kelompok pekerja.
Komparasi berpengaruh terhadap Realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT , jika Komparasi dipersepsikan  dengan  baik  maka  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT    akan  dipersepsikan baik pula, begitu juga sebaliknya.
Untuk  meningkatkan  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT    dengan  memperhatikan Komparasi  tersebut  ,  maka  yang  harus  dilakukan  oleh  manajemen  adalah  meningkatkan kemampuan Komparasi terhadap pekerja PKWTT dan PKWT .
Komparasi  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  ,  hal  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Ana Masrulah (2020), Suheri et. al. (2022).

## Pengaruh  Justifikasi  Pelatihan  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur Produksi Migas
Justifikasi mengapa Pekerja PKWT perlu mendapatkan sertifikasi sesuai  pekerjaannya adalah  berkenaan  dengan  Kesehatan  dan  keselamatan  kerja  ,  kompetensi,  produktifitas  dan kepatuhan regulasi serta perkembangan atau proyek industri migas.
Sumur  produksi  adalah  lingkungan  kerja  yang  berpotensi  berbahaya,  dengan  risiko kecelakaan dan cedera yang tinggi. Pelatihan yang tepat akan membekali kontraktor dengan
pengetahuan  dan  keterampilan  yang  diperlukan  untuk  mengidentifikasi,  mencegah,  dan mengatasi  bahaya-bahaya  tersebut,  sehingga  menjaga  keamanan  dan  kesehatan  mereka sendiri  serta  rekan  kerja  di  sekitar  mereka.  Kontraktor  yang  terlatih  akan  memiliki pemahaman  yang  lebih  baik  tentang  proses  produksi  sumur  dan  peralatan  yang  digunakan. Mereka  akan  dapat  melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  efisien  dan  efektif,  mengurangi kemungkinan  kesalahan  atau  kegagalan,  dan  meningkatkan  kualitas  serta  produktivitas keseluruhan operasi sumur produksi. Industri minyak dan gas merupakan industri yang diatur ketat oleh peraturan dan standar keselamatan. PKWT perlu memahami dan mematuhi semua regulasi  yang berlaku. Pelatihan akan membantu mereka memahami peraturan-peraturan ini serta menerapkan praktik kerja yang sesuai dengan standar keselamatan dan lingkungan.
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Justifikasi  pelatihan  sertifikasi  adalah  bahwa  dapat didasarkan  pada  kesesuaian  antara  kebutuhan  pekerjaan  dan  keterampilan  yang  diperlukan. Jika suatu pekerjaan atau peran dalam organisasi memerlukan keterampilan atau pengetahuan tertentu,  pelatihan  yang  relevan  dan  sertifikasi  dapat  memastikan  bahwa  individu  memiliki kompetensi  yang  sesuai.  Kepatuhan  regulasi  berkaitan  dengan  kebutuhan  untuk  memenuhi persyaratan  regulasi  atau  standar  tertentu  yang  menuntut  sertifikasi  khusus  sehingga  dapat meningkatkan  kredibilitas  dan  reputasi  mereka  di  mata  pelanggan  atau  mitra  bisnis. Justifikasi  untuk  pelatihan  sertifikasi  dalam  konteks  ini  dapat  berfokus  pada  manfaat  yang terkait dengan membangun citra profesional yang kuat.
Justifikasi  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT,  jika  Justifikasi dipersepsikan  dengan  baik  maka  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT    akan  dipersepsikan baik  pula,  begitu  juga  sebaliknya.  Dengan  demikian,  pelatihan  bagi  PKWT  sangat  penting untuk memastikan keberhasilan operasional, keamanan, dan kepatuhan mereka dalam industri yang berpotensi bahaya dan terus berkembang ini.
Justifikasi  berperan  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  ,  hal  ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Lamatinulu, 2020).

## Pengaruh  Sistem  Tata  Kerja  Pelatihan  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT Sumur Produksi Migas
Prinsip-prinsip  atau  konsep  Sistem  Tata  Kerja  adalah  bahwa  Suatu  sistem  terstruktur yang  mengatur  penyelenggaraan  kegiatan  tertentu  dari  perusahaan,  yang  terdiri  dari kebijakan,  prosedur  kerja,  proses  kerja  individu,  petunjuk  operasi  alat  dan  peralatan,  atau standar, beserta hasil pelaksanaannya yang ditetapkan oleh Perusahaan.
Sistem  Tata  Kerja  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  ,  jika Sistem Tata Kerja dipersepsikan dengan baik maka Realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT  akan dipersepsikan baik pula, begitu juga sebaliknya. Hal ini dapat dijelaskan bahwa Sistem Tata Kerja yang dimiliki oleh Perusahaan akan meningkatkan kinerjanya.
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  terhadap  berjalannya  Sistem  Tata  Kerja  adalah komunikasi  (implementor  dan  kelompok  sasaran,  sosialisasi  kebijakan,  metode  yang digunakan dan intensitas komunikasi), Sumber daya (kemampuan implementor, ketersediaan dana),  Disposisi  (karakter  implementor:  komitmen  dan  kejujuran,  serta  demokratis),  dan Struktur  Birokrasi  (ketersediaan  SOP  yang  mudah  difahami  dan  struktur  organisasi)  sesuai teori George C. Edward III mengenai implementasi kebijakan publik.
Perlu  adanya  STK  yang  mengatur  pelatihan  sertifikasi  bagi  Pekerja  PKWT  sehingga bisa dijadikan referensi bagi Perusahaan untuk memfasilitasinya.
Sistem  Tata  Kerja  berperan  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  ,  hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Fidhia Aruni et al.,2021) (Roza Rismasari et. al.,2022).

## Kerangka Konseptual Penelitian
Berdasarkan  rumusan  masalah,  pembahasan  dan  penelitian  relevan,  maka  diperoleh kerangka konseptual artikel ini seperti Gambar 1 di bawah ini.

## Gambar 1 Kerangka Konseptual
Berdasarkan  Gambar  1  di  atas,  maka  Komparasi,  Justifikasi,  dan  Sistem  Tata  Kerja Pelatihan berpengaruh terhadap Realisasi Sertifikasi Pekerja PKWT. Selain dari tiga variabel exogen  yang  mempengaruhi  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  ,  masih  banyak  variabel lain, diantaranya adalah:
1) Pengalokasian Dana Tunjangan Sertifikasi: ( Situmorang, Yonathan, 2022),
2) Pengelolaan Sertifikasi : ( Masutiah Susilowati, 2024),
3) Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Minat  Mahasiswa  Akuntansi  Mengikuti  Sertifikasi Kompetensi:  (  Widyazzahra,  Meutia  Bestannisa,  2023),  (Reskiyawati,  2020),  dan (Yonathan, 2019)

## KESIMPULAN
Berdasarkan  tujuan,  hasil  dan  pembahasan  maka  kesimpulan  artikel  ini  adalah  untuk merumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya, yaitu:
1. Komparasi  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur Produksi Migas ;
2. Justifikasi  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT  Sumur Produksi Migas ; dan
3. Sistem  Tata  Kerja  Pelatihan  berpengaruh  terhadap  Realisasi  Sertifikasi  Pekerja  PKWT Sumur Produksi Migas.

## REFERENSI
Ana  Masrulah  (2020).  “Analisis  Komparasi  Kinerja  Guru  Bersertifikasi  Dan  Nonsertifikasi DitABCau  Dari  Faktor  Motivasi  Kerja  Guru  Mi  Se-Kecamatan  Poncol Magetan”.IAIN Ponorogo.
Fidhia  Aruni  et  al.  (2021).  “Efektivitas  Kebijakan  Sertifikasi  Dalam  Meningkatkan Profesionalisme  Guru  (Studi  pada  SMP  Negeri  1  Lhoksukon  Kabupaten  Aceh Utara)”.  Bandung:  Penerbit  Widina.  Zohar,  Danar  dan  Ian  Marshall.  (1994).  “SQ Kecerdasan Spiritual”. Bandung: Mizan.
Lamatinulu  (2020).  “Justifikasi  Dan  Penetapan  Bobot  Prioritas  Indikator  Kinerja  Program Studi  Terkait  Aspek  Sumber  Daya  Manusia”.  JIEM  : Journal  Of  Industrial Engineering Management .
H2 Justifikasi (x.2) Komparasi (x.1) Realisasi Sertifikasi
(y.1)
ε1 H3
Sistem Tata Kerja (x.3) H1
Dori  Mittra  Candana,  Hapzi  Ali  et.  al.  (2023).  “Determinasi  Kinerja  Karyawan  dan Produktivitas  Kerja:  Analisis  Profesionalisme  dan  Pelatihan  (Literature  Review Manajemen Sumber Daya Manusia)”. JMPIS.
Rio  Malik  Wicaksono,  Hapzi  Ali  et.  al.  (2022).  “Review  MSDM:  Pengaruh  Pelatihan,
Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Dan  Kepuasan  Kerja”.  Jurnal Ekonomika Dan Bisnis . JMPIS
Roza  Rismasari  et.  al.  (2022).  “Implementasi  Kebijakan  Sertifikasi  Guru  SMP  Negeri  Kota Payakumbuh”. Jurnal Ekonomika Dan Bisnis.
Suheri et. al. (2022). “Studi Komparasi Kinerja Guru Bersertifikasi dan Nonsertifikasi dalam Implementasi  Kurikulum  2013  di  Kabupaten  Serang  Banten”.  CJPE: Cokroaminoto Juornal of Primary Education .
Pedoman A-03/K10000/2021-S9-Rev0-PEDOMAN SISTEM TATA KERJA . Pedoman A10-002/GHI53000/2021-S9- Pedoman Perencanaan Teknologi Informasi-IT Pedoman A14-001/GHI51000/2021-S9- Pedoman Sistem Tata Kerja PHE-HC Glossary STK Subholding Upstream 2024 Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (Omnibus Law) Peraturan Pemerintah Nomor 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja