## JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No. 2, Juli  2020 (12 - 24) Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT POS INDONESIA DC CIPUTAT
Angga Pratama Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang dosen02155@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pos  Indonesia  DC  Ciputat  baik  secara  parsial  maupun secara  simultan.  Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  kuantitatif  dengan populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  dalam  kantor  sebanyak  50  orang. Metode  penarikan  sampel  menggunakan  teknik  sampel  jenuh,  sehingga  seluruh  populasi dijadikan  sampel.  Metode  analisis  dalam  pengelolaan  data  adalah  dengan  uji  validitas,  uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi  linier berganda, uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji hipotesis. Hasil uji validitas untuk kompensasi, disiplin kerja dan kinerja karyawan diperoleh nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel . Nilai r tabel diperoleh dengan rumus df  =  n-k  (50-3  =  47)  dengan  taraf  signifikan  5%,  maka  dapat  disimpulkan  semua  variabel dalam penelitian ini adalah valid. Hasil uji reliabilitas terhadap variabel kompensasi, disiplin kerja  dan  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  r hitung > Cronbach  Alpa (0,60),  maka  dapat disimpulkan  semua  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel. Berdasarkan hasil dari analisis regresi linier berganda yaitu Y = 13,570 + 0,553X 1 + 0,178X 2 . Hasil  uji  t  pertama  diperoleh  t hitung sebesar  7,045  >  t tabel 1,67  dan  nilai  signifikasi  (0,000  < 0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pos  Indonesia  DC  Ciputat.  Nilai  t  kedua diperoleh  t hitung sebesar  6,352 > t tabel 1,67  dan  nilai  signifikasi  (0,000  <  0,05)  maka  dapat disimpulkan  bahwa disiplin kerja secara parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hasil  uji  f  secara  simultan  diperoleh  f hitung sebesar  24,883  >  f tabel 2,80 dengan  nilai  signifikasi  sebesar  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi dan  disiplin  kerja  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hasil  uji  koefisien  korelasi  secara  simultan  sebesar  0,713  dan  0,676.  Nilai  ini menunjukkan bahwa pengaruh antara variabel kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan  memiliki tingkat kekuatan  hubungan  yang kuat. Hasil koefisien determinasi  yaitu (R Square) 0,514 = 51,4% terdapat pengaruh antara kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT Pos Indonesia DC Ciputat.
Kata kunci: Kompensasi, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of compensation and work discipline on  employee  performance  at  PT  Pos  Indonesia  DC  Ciputat  both  partially  and simultaneously.The method  used  is a  quantitative  descriptive method  with  the population in  this  study  are  all  employees  in  the  office  of 50  people. The  sampling  method  uses  the saturated  sample  technique,  so  that  the  entire  population  is  sampled.  The  analytical method  in  data  management  is  the  validity  test,  reliability  test,  classic  assumption  test, multiple  linear  regression  test,  correlation  coefficient  test,  coefficient  of  determination test, and hypothesis testing.The validity test results for compensation, work discipline and employee  performance  obtained  rcount  value  greater  than  the  rtable  value.  The  rtable value obtained by the formula df = n-k (50-3 = 47) with a significance level of 5%, it can be  concluded  that  all  variables  in  this  study  are  valid.  The  reliability  test  results  on  the compensation  variable,  work  discipline  and  employee  performance  obtained  rcount> Cronbach  Alpa  (0.60),  it  can  be  concluded  that  all  variables  used  in  this  study  are reliable. Based on the results of multiple linear regression analysis, Y = 13.570 + 0.553X1 +  0.178X2.  The  first  t  test  results  obtained  tcount  of  7.045>  t  table  1.67  and  the significance  value  (0.000  <0.05),  it  can  be  concluded  that  partial  compensation  has  a positive and significant effect on employee performance at PT Pos Indonesia DC Ciputat. The  second  t  value  is  obtained  tcount  of  6.352>  t  table  1.67  and  the  significance  value (0.000  <0.05),  it  can  be  concluded  that  work  discipline  partially  has  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance.  The  f  test  results  simultaneously  obtained fcount  of  24.883>  ftabel  2.80  with  a  significance  value  of  (0.000  <0.05),  it  can  be concluded  that  compensation  and  work  discipline  simultaneously  have  a  positive  and significant effect  on  employee  performance.  The  results  of the  correlation coefficient  test simultaneously  were  0.713  and  0.676.  This  value  indicates  that  the  effect  between compensation variables and  work discipline on employee performance has a strong level of  relationship  strength.  The  results  of  the  coefficient  of  determination  are  (R  Square) 0.514  =  51.4%  there  is  an  influence  between  compensation  and  work  discipline  on  the performance of employees of PT Pos Indonesia DC Ciputat.

## Keywords: Compensation, Work Discipline and Employee Performance

## PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Manajemen  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dan  menjadi  fokus  banyak organisasi dalam mencapai tujuan tertentu. Berhasil atau tidaknya suatu organisasi dalam mencapai tujuannya tergantung oleh keberhasilan daripada individu karyawan perusahaan itu sendri dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab mereka. Dalam sebuah organisasi setiap  individu  didalamnya  selalu  berusaha  mewujudkan  tujuan  bersama  dengan memanfaatkan seluruh sumber daya yang ada.
Menurut  Hasibuan  (2017:118)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan  atas  jasa  yang diberikan kepada perusahaan.  Jika penerimaan kompensasi sudah sesuai  tetapi  kinerja  karyawan  belum  maksimal,  maka  perusahaan  harus  menetapkan peraturan kerja yang tetap sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.
Menurut  Sutrisno  (2011:94)  bahwa  disiplin  kerja  adalah  sikap  kesediaan  dan kerelaan  seseorang  mematuhi  dan  mentaati  norma-norma  peraturan  yang  berlaku  di sekitarnya.  Adapun  disiplin  pada  hakikatnya  mencerminkan  besarnya  tanggung  jawab
seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Disiplin kerja diartikan jika karyawan selalu datang dan pulang tepat pada waktunya,  mengerjakan  semua pekerjaannya dengan baik dan tepat waktu, melaksanakan perintah atasan. Tanpa disiplin karyawan sangat sulit bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Menurut Mangkunegara (2017:67) bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang di berikan kepadanya.
Berdasarkan  uraian  diatas  peneliti  merasa  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada PT. Pos Indonesia Dc Ciputat”.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  di  atas  maka  penulis  merumuskan masalah sebagai berikut:
1. Bagaimana  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  pada  PT Pos Indonesia Dc Ciputat?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT Pos Indonesia Dc Ciputat?
3. Seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan pada PT Pos Indonesia DC Ciputat?

## C. Pembatasan Masalah
Mengingat  begitu  luasnya  ruang  lingkup  dalam  penelitian  ini,  maka  penulis membatasi permasalahan pada variabel Kompensasi, disiplin dan kinerja karyawan. Objek penelitian  pada  PT.  Pos  Indonesia  Dc  Ciputat  yang  berlokasi  di  Jalan  R.E.  Martadinata No. 17, Pondok Cabe Udik, Pamulang serta wktu penelitian kurang lebih selama 4 bulan.

## D. Tujuan Penelitian
Perumusan  masalah  yang  penulis  tetapkan  akan  di  uraikan  dan  menjadi  rumusan masalah pada penelitian sebagai berikut:
1. Bagaimana  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  secara  parsial  pada  PT Pos Indonesia Dc Ciputat?
2. Bagaimana pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan secara parsial pada PT Pos Indonesia Dc Ciputat?
3. Seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan secara simultan pada PT Pos Indonesia DC Ciputat?

## E. Manfaat Penelitian
Dari  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberi  manfaat  bagi  semua  pihak, diantaranya:
1. Manfaat Teoritis
a. Bagi Penulis Untuk  menambah  wawasan,  pengetahuan  dan  perbandingan  dalam  melakukan penelitian  pada  bidang  yang  sama  dan  penelitian  ini  merupakan  kesempatan  yang baik  bagi  penulis  untuk  dapat  menerapkan  ilmu  yang  telah  diperoleh  selama perkuliahanManfaat Praktis
b. Bagi Akademis
Memberikan  manfaat  teoritis  dan  tambahan  kontribusi  informasi  sebagai  referensi untuk penelitian lanjutan di bidang sumber daya manusia
2. Manfaat Praktis
Diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  memberi  saran  dan  masukan  yang bermanfaat  bagi  perusahaan  dalam  menjaga  hak  kompensasi  dan  sikap  disiplin  untuk mempertahankan kinerja karyawan

## TINJAUAN PUSTAKA

## A. Kompensasi
Menurut penelitian Linda Suprihatin (2019:5) Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan oleh organisasi/unit kerja kepada  pegawai,  yang dapat bersifat  finansial maupun  non  finansial,  pada  periode  yang  tetap.  Sistem  kompensasi  yang  baik  akan mampu  memberikan  kepuasan  bagi  pegawai  dan  memungkinkan  unit  kerja  organisasi memperoleh, mempekerjakan, dan mempertahankan pegawai.
Menurut  Hasibuan  (2017:118)  Kompensasi  adalah  semua  pendapatan  yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan.

## B. Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017:193)  disiplin  kerja  adalah  kesadaran  atau  kesediaan seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  social  yang  berlaku. Menurut  BA  Husain  (2018:6)  Disiplin  kerja  merupakan  suatu  bentuk  upaya  pegawai yangberusaha  memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan  ,sikap  dan  perilaku  karyawan sehinggaperilaku  karyawan  tersebut  secara  sukarela  berusaha  bekerja  secara  koperatif dengan para karyawanlain serta meningkatkan prestasi kerja
C. Kinerja
Menurut Mangkunegara (2017:67)  menyatakan  bahwa kinerja  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut Sedarmayanti  (2011:260)  menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance  yang  berarti  hasil  kerja  seorang  pekerja.  Sebuah  proses  manajemen  atau suatu organisasisecara keseluruhan, dimana  hasil  kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya  secra  konkrit  dan  dapat  diukur  (dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan).  Menurut  Triyono  dalam  Angga  Pratama  untuk  dapat  mewujudkan  tujuan tersebut  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya  diantaranya  faktor  internal  organisasi seperti  komitmen  organisasi,  kompensasi,  kepuasan  karyawan,  dimana  komponen  – komponen  tersebut  mempunyai  peranan  dalam  menentukan    kinerja  yang  dihasilkan karyawan.

## D. Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  teori  diatas  kerangka  berpikir  dalam  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut:
Kompensasi (X 1 ) Kinerja Karyawan (Y)

## Gambar Kerangka Berfikir

## E. Hipotesis Penelitian
Hipotesis  penelitian  ini  untuk  menguji  ada  tidaknya  pengaruh  antara  variabel independen  (X)  yaitu  kompensasi (X 1 ) , disiplin  kerja (X 2 ) terhadap  kinerja  karaywan sebagai  variabel  dependen  (Y).  Adapun  yang  menjadi  hipotesis  nol  ( H o )  dan  hipotesis alternatif ( H a ) dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
H o1 : β 1 ≠ 0, “tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  kompensasi terhadap kinerja karyawan”
Ha 1 : β 1 = 0,  "terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  kompensasi terhadap  kinerja karyawan”.
2. Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan H o2 : β 1 ≠ 0, “tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan”
Ha 2 : β 1 = 0,  "terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan”.
3. Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan H o3 : β 3 ≠ 0, “tidak terdapat pengaruh yang signifikan dari kompensasi  dan  disiplin kerja terhadap kinerja karyawan”
Ha 3 : β 3 = 0,  "terdapat  pengaruh  yang  signifikan  dari  kompensasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan”.

## METODOLOGI PENELITIAN

## A. Ruang Lingkup Penelitian
Penulis  menjalankan  penelitian  ini  di  PT.  Pos  Indonesia  DC  Ciputat  yang beralamat  di  Jalan  R.E.  Martadinata  No.  17,  Pondok  Cabe  Udik,  Pamulang,  Pamulang Timur.  Waktu  penelitian  dilaksanakan  terhitung  sejak  Agustus  2019  sampai  dengan November 2019. Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode kuantitatif.

## B. Metode Populasi dan Sampel
Adapun  dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  populasi  adalah  semua  karyawan operasional  PT.  Pos  Indonesia  sebanyak  50  orang  berdasarkan  data  bulan  Januari  2018. Pengambilan sampel ini adalah dengan menggunakan metode sampling jenuh. Oleh karena itu sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 orang.

## C. Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  sekunder.  Data Primer  dalam  penelitian  adalah  PT  Pos  Indonesia  dimana  penulis  mendapatkan  data karyawan, lama bekerja dan pendidikan terakhir karyawan. Data primer tersebut diperoleh dengan  observasi  dan  kuesioner.  Data  sekunder  dalam  penelitian  ini  merupakan  sumber data  yang  digali  dari  jurnal,  artikel  atau  buku-buku  ilmiah  yng  ada  hubungannya  dalam penelitian  ini  dan  dokumen  terkait  yang  diperlukan.  Teknik  pengumpulan  data  sekunder
dilakukan  dengan  cara  telaah  dokumen  yaitu  mengumpulkan  informasi  dari  data  yang telah diolah seperti penilaian kinerja karyawan, sejarah perusahaan, struktur organisasi dan absensi karyawan.

## D. Teknik Pengumpulan Data
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2016:52)  uji  validitas  adalah  suatu  alat  yang  digunakan untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  kuesioner  instrument  yang  valid mempunyai  validitas  tinggi  sebaliknya  instrument  yang  kurang  valid  mempunyai validitas yang rendah. Dalam pengambilan keputusan uji validitas:
1) Jika r hitung > r tabel maka variabel valid. Taraf signifikan 5%.
2) Jika r hitung < r tabel maka variabel tidak valid. Taraf signifikan 5%.
b. Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya atau diandalkan. Dasar pengambilan keputusan ialah sebagai berikut:
1) Jika Cronbach Alpha > 0.6 dinyatakan reliable.
2) Jika Cronbach Alpha < 0.6 dinyatakan tidak reliable
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi memiliki distribusi normal. Data yang baik dan layak dalam penelitian adalah yang memiliki distribusi normal.

## b. Uji heteroskedasitas
Uji  heteroskedasitas  bertujuan  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan dari residual satu pengantaran ke pengantaran yang lain.

## c. Uji autokorelasi
Uji  autokorelasi  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  ada korelasi  antara  kesalahan  pengganggu  pada  periode  =  t  dengan  kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya).

## 3. Uji Hipotesis Penelitian
a. Uji t
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variabel  dependen.  Jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel dan p value lebih kecil dari 0,05 maka Ho ditolak dan Ha  diterima  sebaliknya  jika  t hitung lebih  kecil  dari  t tabel dan  p  value  lebih  besar  dari 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak
b. Uji F
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  dimaksudkan  untuk  mengetahui pengaruh  Kompensasi  (X1)  dan  Disiplin  Kerja  (X2)  secara  simultan  terhadap Kinerja  karyawan  (Y)  dapat  dilakukan  dengan  uji  statistik  F  (uji  simultan). Signifikan  dalam  penelitian  ini  digunakan  5%  (0,05)  dengan  membandingkan fhitung dengan ftabel dengan kriteria sebagai berikut:
1) Jika fhitung < ftabel, maka H0 diterima fan H1 ditolak.
2) Jika fhitung > ftabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima
4. Koefisien Regrei Linier Berganda
Analisis  regresi  linier  berganda  digunakan  untuk  meramalkan  bagaimana keadaan  naik  turunnya  variabel  terikat,  bila  dua  atau  lebih  variabel  bebas  sebagai faktor prediktor dimanipulasi dinaik turunkan nilainya.

## 5. Koefisien Determinasi
Untuk mengetahui berapa besarnya kontribusi kompensasi dan disiplin terhadap kinerja  karyawan  dapat  dihitung  dengan  suatu  besaran  yang  disebut  koefisien determinasi yang biasanya dinyatakan dalam persentase (%) dan dinyatakan dengan r2.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Uji Instrumen Penelitian
1. Hasil Uji Validitas
Teknik pengujian dengan membandingkan r hitung dengan r tabel Apabila r hitung. > r tabel, maka pernyataan tersebut dinyatakan tidak valid.
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  kompensasi  (X1)  setelah  dilakukan  pengujian  menggunakan  bantuan Program  SPSS  diperoleh  nilai  rhitung  lebih  besar  dari  nilai  rtabel.  Nilai  rtabel diperoleh  dengan  rumus  df  =  n-k  (50-3  =  47)  dengan  taraf  sig  5%,  maka  diperoleh nilai rtabel sebesar 0,281. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid.
Pernyataan rhitung rtabel Keterangan Pernyataan 1 0,447 0,281 Valid Pernyataan 2 0,472 0,281 Valid Pernyataan 3 0,703 0,281 Valid Pernyataan 4 0,419 0,281 Valid Pernyataan 5 0,698 0,281 Valid Pernyataan 6 0,663 0,281 Valid Pernyataan 7 0,468 0,281 Valid Pernyataan 8 0,719 0,281 Valid Pernyataan 9 0,293 0,281 Valid
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  disiplin  kerja  (X2)  setelah  dilakukan  pengujian  menggunakan  bantuan Program  SPSS diperoleh  nilai  r hitung lebih  besar  dari  nilai rtabel .  Nilai  r tabel diperoleh
Pernyataan rhitung rtabel Keterangan Pernyataan 1 0,367 0,281 Valid Pernyataan 2 0,513 0,281 Valid Pernyataan 3 0,368 0,281 Valid Pernyataan 4 0,636 0,281 Valid Pernyataan 5 0,762 0,281 Valid Pernyataan 6 0,514 0,281 Valid Pernyataan 7 0,575 0,281 Valid Pernyataan 8 0,534 0,281 Valid Pernyataan 9 0,322 0,281 Valid Pernyataan 10 0,700 0,281 Valid
dengan  rumus  df  =  n-k  (50-3  =  47)  dengan  taraf  sig  5%,  maka  diperoleh  nilai  r tabel sebesar 0,281. Jadi dapat disimpulkan bahwa semua item pernyataan yang digunakan dalam penelitian ini adalah valid.
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  kinerja  (Y)  setelah  dilakukan  pengujian  menggunakan  bantuan Program SPSS diperoleh  nilai  r hitung lebih  besar  dari  nilai rtabel .  Nilai  r tabel diperoleh  dengan rumus  df  =  n-k  (50-3  =  47)  dengan  taraf  sig  5%,  maka  diperoleh  nilai  r tabel sebesar 0,281.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  semua  item  pernyataan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah valid.

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha r hitung Keterangan Kompensasi 0,60 0,724 Reliabel Disiplin Kerja 0,60 0,725 Reliabel Kinerja 0,60 0,700 Reliabel
Berdasarkan  tabel  di  atas  pengujian  reliabilitas  terhadap  variabel  kompensasi, disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan  dapat  diketahui  bahwa  nilai  r hitung semua  variabel adalah  diatas  0,60.  Maka  dapat  disimpulkan  semua  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah reliabel.
3. Uji Asumsi Klasik
a. Hasil Uji Normalitas Data
1) Hasil Uji Normalitas
Pernyataan rhitung rtabel Keterangan Pernyataan 1 0,314 0,281 Valid Pernyataan 2 0,536 0,281 Valid Pernyataan 3 0,402 0,281 Valid Pernyataan 4 0,395 0,281 Valid Pernyataan 5 0,427 0,281 Valid Pernyataan 6 0,550 0,281 Valid Pernyataan 7 0,599 0,281 Valid Pernyataan 8 0,442 0,281 Valid Pernyataan 9 0,643 0,281 Valid Pernyataan 10 0,359 0,281 Valid
Melihat  grafik normal  probability  plot di  atas  terlihat  titik-titik menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan  penyebarannya  mengikuti  arah  garis diagonal. Berdasarkan penjelasan tersebut maka pengaruh Kompensasi (X1), dan Disiplin  Kerja  (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  memiliki  data  yang  normal artinya  sampel  yang diambil  dalam penelitian  ini dapat  mendeteksi karakteristik populasi yang hendak diestimasi.

## 2) Uji Heteroskedastisitas
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Consta nt) 4.127 2.311 1.786 .081 X1 -.082 .128 -.212 -.639 .526 X2 .029 .135 .071 .214 .832
a. Dependent Variable: Abs_ut
Berdasarkan  output  diatas  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  variabel Kompensasi  (X1)  sebesar  0,526  lebih  besar  dari  0,05  artinya  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada variabel Kompensasi (X1). Sementara itu, diketahui nilai signifikan  variabel  Disiplin  (X2)  yaitu  0,832  lebih  besar  dari  0,05  artinya  tidak terjadi heteroskedastisitas pada variabel Disiplin Kerja (X2).

## 3) Uji Autokorelasi
Model Summary
Model Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate Durbin-Watson
1 .494 2.30005 2.305
a.  Predictors: (Constant), X2, X1
Berdasarkan  uji  Run  Test  pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai Durbin-Watson  adalah  sebesar  2,305.  Nilai  tersebut  terletak  antara  1,55  –  2,46. Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  tidak terjadi masalah autokorelasi.
4. Analisis Uji t (Uji Parsial)

## a. Uji Parsial X1 terhadap Y
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  dimaksudkan  untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya  pengaruh  variabel  bebas  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat.  Hasil hipotesis dalam pengujian ini adalah sebagai berikut:
Model Unstandardized Coefficients
t Sig. B Std. Error 1 (Constant) 13.869 4.001 3.467 .001 X1 .680 .097 7.045 .000
Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  nilai  thitung  sebesar  7,045  dengan  nilai signifikasi 0,000 dan ttabel 1,67. Nilai ttabel didapatkan dengan rumus df = n-k (50- 3  =  47)  sehingga  dieproleh  nilai  1,67.  Karena  thitung  >  ttabel  (7,045  >  1,67)  dan signifikansi < 0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pos Indonesia DC Ciputat .

## b. Uji F
Pengujian  hipotesis  secara  simultan  bertujuan  untuk  mengukur  besarnya pengaruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikatnya.  Hasil hipotesis yang dalam pengujian ini adalah:
a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 Model df
Mean Square
F
Sig. 1 Regression 2 131.639 24.883 .000 b Residual 47 5.290 Total 49
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  nilai  fhitung  sebesar  24,883  dan  nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai ftabel pada tingkat kepercayaan 5% dengan df1 = 2 dan  df2  =  48,  maka  didapatkan  ftabel  =  2,80.  Karena  fhitung  >  ftabel  (24,883  > 2,80)  dan  nilai  signifikan  <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel kompensasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia DC Ciputat.

## 5. Hasil Analisis Koefisien Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients B Std. Error Beta 1(Constant) 13.570 4.038 X1 .528 .223 .553 X2 .179 .236 .178
Berdasarkan hasil yang telah diperoleh dari koefisien regresi di atas, maka dapat dibuat suatu persamaan regresi sebagai berikut:
Y= 13,570 + 0,528 X 1 + 0,179 X 2
Dari persamaan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa:
a. Konstanta sebesar 13,570  menyatakan  bahwa  jika kompensasi (x1) dan disiplin kerja (x2) bernilai 0 (nol), maka kinerja karyawan (Y) nilainya sebesar 13,570
b. Koefisien  regresi  kompensasi  (x1)  sebesar  0,528  menyatakan  bahwa  setiap penambahan  1%  variabel  kompensasi,  maka  akan  menaikan  kinerja  karyawan sebesar 0,528 dengan asumsi variabel lain bernilai tetap.
c. Koefisien  regresi  disiplin  kerja  (x2)  sebesar  0,179  menyatakan  bahwa  setiap penambahan (karena bernilai positif) 1% disiplin kerja maka akan meningkatkan kepuasan kerja sebesar 0,179 dengan asumsi variabel lain bernilai tetap.

## 6. Hasil Koefisien Determinasi
Makna  koefisien  determinasi  dalam  analisis  regresi  linier.  Dimana  koefisien determinasi  (R  Square)  atau  sering  disimbolkan  dengan  R2  dimaknai  sebagai sumbangan pengaruh variabel bebas (X) terhadap variabel terikat (Y).
a.  Predictors: (Constant), X2, X1 Model R R Square
Adjusted R Square Std. Error of the
Estimate 1 .717 a .514 .494 2.30005
Berdasarkan  tabel  di  atas  diketahui  nilai  R-Square  (r2)  sebesar  0,717  atau 51,4%.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  mempengaruhi kinerja karyawan sebesar 92,5%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain

## KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  data  yang  didapatkan  setelah  diolah  kembali,  maka  hasil  penelitian tentang hubungan kompensasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia, dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Berdasarkan hasil dari pengujian hipotesis variabel x1 (kompensasi) terhadap variabel y (disiplin  kerja)  secara  parsial  diperoleh  nilai  thitung  sebesar  7,045  dengan  nilai signifikasi 0,000 dan ttabel 1,67. Karena thitung > ttabel (7,045 > 1,67) dan signifikansi <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pos  Indonesia DC Ciputat.
2. Berdasarkan hasil dari pengujian hipotesis variabel x2 (disiplin kerja) terhadap variabel y  (kinerja  karyawan)  secara  parsial  diperoleh  nilai  thitung  sebesar  6,352  dengan  nilai signifikasi 0,000 dan ttabel 1,67. Karena thitung > ttabel (6,352 > 1,67) dan signifikansi <  0,05  (0,000  <  0,05)  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Pos  Indonesia DC Ciputat.
3. Berdasarkan  hasil dari pengujian  hipotesis pengaruh  x1 (kompensasi) dan  x2 (disiplin kerja)  diketahui  nilai  fhitung  sebesar  24,883  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000. Karena fhitung > ftabel (24,883 > 2,80) dan nilai signifikan < 0,05 (0,000 < 0,05) maka dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif dan siginifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Pos Indonesia DC Ciputat.

## B. Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan  dan  kesimpulan  diatas,  penulis  dapat memberikan  saran  yang  berhubungan  dengan  kompensasi,  disiplin  kerja,  dan  kinerja karyawan, antara lain sebagai berikut:
1. Dari  hasil  penelitian  kuesioner  diperoleh  rata-rata  skor terkecil  ada  pada  pernyataan nomor  3  yaitu  “Upah  yang  diberikan  tidak  sesuai  yang  dijanjikan  perusahaan”, dengan rata-rata skor 3,86. Disarankan kepada pihak manajemen agar lebih teliti dan pemberiannya lebih konsisten dengan aturan yang dibuat dengan jelas sehingga setiap karyawan mendapatkan hak yang seharusnya didapat.
2. Dari  hasil  penelitian  kuesioner  diperoleh  rata-rata  skor terkecil  ada  pada  pernyataan nomor  4  yaitu  “Apabila  karyawan  mematuhi  aturan  perusahaan  akan  mendapatkan penghargaan”,  dengan  rata-rata  skor  3,56.  Dalam  hal  ini  disarankan  perusahaan mengadakan  reward/penghargaan  disetiap  bulan  agar  semua  karyawan  lebih mematuhi aturan perusahaan yang telah ditetapkan agar lebih disiplin dalam pekerjaan sehingga meningkatkan kinerja dan tidak adanya pekerjaan yang tertunda.
3. Dari  hasil  penelitian  kuesioner  diperoleh  rata-rata  skor terkecil  ada  pada  pernyataan nomor  3  yaitu  “Kemampuan  yang  saya  miliki  sesuai  dengan  pekerjaan  yang diberikan”, dengan rata-rata skor 4,1. Dalam hal ini disarankan harus mempunyai skill /  kemampuan  yang  lebih  jika  diberikan  pekerjaan  yang  lebih  berat  dan  harus  bisa bertanggung jawab atas pekerjaan yang diberikan agar tidak terjadi kesalahan.
4. Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  agar  melakukan  penelitian  dengan  jumlah populasi  serta  sampel  yang  lebih  banyak  lagi,  sehingga  data  yang  didapat  bisa dikembangkan lebih baik. Dengan demikian hasil penelitian yang dibuat oleh peneliti
selanjutnya  dapat  menggambarkan  kecenderungan  dari  setiap  variabel  yang  dibuat lebih akurat

## DAFTAR PUSTAKA
B. Weather, W. d. (2014). Human Resource and Personnel Management. Surabaya: CV.
R.A. Rozarie.
Ghozali, I. (2013). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Dipenogoro.
Hasibuan, M. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Husain, B. (2018). Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja karyawan pada pt bank danamon tbk cabang bintaro. Jurnal Disrubsi Bisnis , 1.
Istijanto. (2012). Riset Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Gramed Pustaka Utama. Kadarisman. (2012). Manajemen Kompensasi. Jakarta: Rajawali Pers. Mangkunegara, A. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung:
Rosdakarya.
Mangkunegara, A. P. (2013). Perancang Dan Pengembang Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya.
Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Pratama, A. (2019). PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN KOMPENSASI TERHADAP KEPUASAN KERJA SERTA DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Jurnal Semarak , 122-141.
Samsudin, S. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Pustaka Setia. Serdamayanti. (2011). Manajemen SDM Dan Produktifitas Kerja. Bandung: Refika Aditama. Siswandoko. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Nusantara Consulting. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D). Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2011). Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenada Media Group.