## Analisis Stagnant Obat Di Unit Logistik Puskesmas Sempaja Kota Samarinda Tahun 2018
Ananda Triana 1 , Ni Nyoman Artini 2 , Herry Farjam 3 anandatriana02@gmail.com 1 , herryfarjam86@gmail.com 3 Universitas Widya Gama Mahakam, Indonesia¹ ,3 artininyoman855@gmail.com, Puskesmas Pasundan Kota Samarinda, Indonesia²

## Abstrak

## Latar Belakang:
Logistik obat termasuk  salah  satu aspek penting dalam bidang  kesehatan. Stagnant obat merupakan  salah satu dampak  dari  kurang  berjalannya  manajemen  logistik  obat  dipelayanan  kesehatan  yaitu  puskesmas.  Puskesmas Sempaja Samarinda belum menjalankan manajemen logistik dengan baik. Hal ini dapat dilihat dari data obat yang mengalami kejadian stagnant sebanyak 36 jenis dari tahun 2015 hingga bulan Agustus tahun 2018.

## Tujuan :
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kejadian stagnant obat di unit logistik Puskesmas Sempaja Samarinda.

## Metode Penelitian:
Penelitian  ini  merupakan  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  kasus.  Sumber  informasi  didapatkan  dari  petugas pengelola  obat  di  Unit  Logistik  Puskesmas  Sempaja  Samarinda,  Kepala  Puskesma  Sempaja  dan  Kepala  Tata Usaha  Puskesmas  Sempaja  Samarinda.  Teknik  analisis  data  adalah  analisis  kualitatif  yaitu  pengumpulan  data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## Hasil :
Hasil penelitian yang didapat adalah perencanaan yang belum tepat, penerimaan yang masih belum efektif dan penyimpanan yang baik serta pemeliharaan obat yang cukup baik. Namun walaupun didalam pemeliharaan obat telah berjalan dengan baik, peneliti menemukan bagian pemusnahan yang masih belum berjalan dengan lancar.

## Kesimpulan:
Kesimpulan  yang  didapatkan  dari  penelitian  ini  adalah  masih  belum  terlaksnanya  sistem  manajemen  logistik dengan  benar  sehingga  menyebabkan  kejadian  obat stagnant di  Unit  Logistik  Puskesmas  Sempaja  Kota Samarinda Kalimantan Timur. Saran yang dapat diberikan yaitu dengan  menerapkan  metode yang sesuai pada setiap proses manajemen logistik.
Kata kunci: Manajemen Obat, Stagnant, Unit Logistik Puskesmas

## Abstract

## Background:
Drug  logistics  is  one  of  the  important  aspects  of  the  health  field.  Drug  stagnant  is  one  of  the  effects  of  poor management of drug logistics in the health service, namely the Community Health Center (puskesmas). Puskesmas Sempaja Samarinda has not yet implemented logistical management properly. This can be seen from the data of drugs that experienced a stagnant event of 36 types from 2015 to August 2018.

## Objectives:
This study aims to determine the occurrence of drug stagnant in the logistics unit of the Sempaja Public Health Center in Samarinda.

## Research Metodes:
This research is a qualitative case study approach. Sources of information were obtained from drug management officers at the Logistics Center of the Sempaja Samarinda Health Center, the Head of the Sempaja Health Center and  the  Head  of  Administration  of  the  Sempaja  Samarinda  Health  Center.  The  data  analysis  technique  is  a qualitative analysis of data collection, data reduction, data presentation and concluding.
Results:
The results of this research are inadequate planning, ineffective reception and good storage and adequate maintenance of drugs. But even though the maintenance of the drug has been going well, researchers found that the destruction was still not going well.

## Conclusion:
The conclusion obtained from this study is that the logistics management system has not been implemented properly so that it caused the stagnant drug incident in the Logistics Unit of the Sempaja Public Health Center in Samarinda, East Kalimantan. Suggestions that can be given are by applying the appropriate method in each logistics management process.
Keywords: Drug Management, Stagnant, Puskesmas Logistics Unit
DOI : http://dx.doi.org/10.24903/kujkm.v5i1.825 Received : April 2019 Accepted : May 2019 Published : June 2019
Copyright Notice
This work is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License.
P-ISSN: 2477-1880  E-ISSN: 2502-6623

## PENDAHULUAN
WHO  tahun  2006,  pengeluaran untuk  farmasi  di  Negara  industri  maju sebesar 10-20% dan di Negara berkembang sebesar  20-40%  dari  total  pengeluaran untuk  kesehatan  (MSH,  2012).  Obat merupakan  salah  satu  komponen  yang menyerap  biaya  terbesar    dari  anggaran kesehatan.
Permenkes  Nomor  74  Tahun  2016 tentang Standar Pelayanan Kefarmasian di Puskesmas,
Standar Pelayanan
Kefarmasian  adalah  tolak  ukur  yang dipergunakan sebagai pedoman bagi tenaga kefarmasian dalam menyelenggarakan pelayanan kefarmasian. Pelayanan Kefarmasian  adalah  suatu  pelayanan langsung  dan  bertanggung  jawab  kepada pasien  yang  berkaitan  dengan  Sediaan Farmasi  dengan  maksud  mencapai  hasil yang  pasti  untuk  meningkatkan  mutu kehidupan pasien.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif  yang  merupakan  studi  dengan melakukan  pengambilan  data,  pengolahan data  dan  wawancara  terhadap  informan  di lapangan  yang  kemudian  dianalisis  dan pembahasan  sampai  mendapatkan  satu kesimpulan.
Sumber  informasi didapatkan  dari petugas  pengelola  obat  di  Unit  Logistik Puskesmas  Sempaja  Samarinda,  Kepala Puskesma Sempaja dan Kepala Tata Usaha Puskesmas  Sempaja  Samarinda.  Teknik analisis data adalah analisis kualitatif yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL PENELITIAN
Di  Puskesmas  Sempaja  memiliki sistem  perencanaan  yang  belum  tepat. Pihak puskesmas telah melakukan perencanaan obat sesuai dengan kebutuhan obat yang ada disana. Sebelum melakukan perencanaan pihak puskesmas telah
merekap  data  pemakaian  obat  selama  dua bulan  terakhir.  Didalam  perencanaan  pula pihak  Puskesmas  Sempaja  Samarinda memperkirakan  stok  obat  yang  masih  ada didalam  Gudang  Farmasi.  Puskesmas Sempaja menggunakan Metode Konsumsi, metode  konsumsi  sendiri adalah  metode yang  digunakan  oleh  semua  puskesmas yang diterapkan oleh Permenkes Nomor 74 Tahun  2016  tentang  Standar  Pelayanan Kefarmasian  di  Puskesmas.    Sebaiknya pihak  Puskesmas  Sempaja  melihat  data  di tahun  lalu  dan  data  di  dua  bulan sebelumnya untuk merencanakan obat yang akan dipesan.
Pada penerimaan obat di Puskesmas Sempaja  Samarinda  tidak  sepenuhnya dilakukan  dengan  benar  dan  untuk penyimpanan  obat  sudah  cukup  baik.
Namun pihak Puskesmas Sempaja
Samarinda  masih  menerima  obat-obatan dari  pihak  luar  IFK.  Pada  saat  melakukan pengecekkan  obat  yang  datang  pihak Puskesmas Sempaja juga pernah menerima obat  dalam  keadaan  rusak  namun  tidak  di kembalikan kepada pihak IFK kembali. Hal ini  membuat  obat  mengalami  stagnant. Sebaiknya pihak Puskesmas hanya menerima obat  dari  satu  pintu  saja.  Dan tidak lagi menerima obat dari luar IFK. Dan apabila  saat  pengecekkan  obat  ditemukan obat  yang  mengalami  kerusakan  pihak puskesmas secepatnya langsung
menghubungi pihak IFK dan mengembalikan obat tersebut untuk mendapatkan obat yang baru.

## PEMBAHASAN
Pada  pemeliharaan  obat  pihak Puskesmas  Sempaja  Samarinda  telah berhasil sepenuhnya. Selalu memperhatikan  pengaturan  suhu  ruangan agar  ruangan  didalam  keadaan  suhu  dan kelembapan  yang  tepat.  Tempat  untuk menyimpan obat pun sudah sesuai dengan prosedur.  Selalu  melakukan  pengecekkan obat  secara  dua  kali  sehari. Pihak puskesmas  sebaiknya  mempertahankan proses pemeliharaan yang telah dilakukan. Dan lebih baik mengembangkan lagi proses pemeliharaannya agar lebih baik lagi mutu kualitas obat yang ada.

## KESIMPULAN
Peneliti  menemukan  masalah  baru yaitu pengelolaan obat expired yang belum di  musnahkan  selama  10  tahun  dan  hanya disimpan  didalam  gudang  obat  expired. Untuk pengelolaan obat expired sebaiknya pihak puskesmas segara melakukan pengajuan permohonan penghapusan kepada pihak terkait. Agar proses pemusnahan obat segera dilakukan.

## REFERENSI
Departemen
Kesehatan RI 2005.
Kebijakan Obat Nasional. Jakarta.
Kesmas Uwigama : Jurnal Kesehatan Masyarakat P-ISSN 2460-0350, E-ISSN  2477-5819 June 2019, Vol. 5 No. 1
Ganiswara, S.G., (2000). Farmakologi dan Terapi.  Edisi  IV,    800,  Bagian Farmakologi  Fakultas  Kedokteran Universitas Indonesia; Jakarta.
George  R.  Terry.  (2000).  Prinsip-prinsip Mnajemen. (edisi bahasa Indonesia). PT. Bumi Askara: Bandung.
Lockyer, Keith. (2001). Manajemen Produksi dan Operasi.  Jakarta: Pustaka Gramedia.
Miles, Mattew B dan Amichael Huberman.
(2007).  Analisis  Data    Kualitatif Buku      Sumber  tentang    Metode- Metode  Baru.  Terjemahhan  Tjetjep Rohendi Rohisi. Jakarta: Universitas Indonesia.
Mustikasari.    (2007).    Kajian  tentang Kepatuhan  Wajib    Pajak  Badan  d  i
Perusahaan    Industri  Pengolahan    di
Surabaya.  Simposium    Nasionaal Akuntansi X, Makasar.
Pedoman Penulisan Skripsi Fakultas Kesehatan  Masyarakat  Universitas Widyagama  Mahakam  Samarinda Tahun 2018 Peraturan Mentri Kesehatan Republik Indonesia Nomer  58  Tahun  2014  Tentang Standar Kefarmasian di Rumah Sakit. Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor  74  Tahun  2016 Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian Di Puskesmas. Peraturan  Menteri  Kesehatan  Republik Indonesia  Nomor  74  Tahun  2016 Tentang Standar Pelayanan Kefarmasian Di Puskesmas. Peraturan  Mentri  Kesehatan  Republik
Indonesia  Nomer  75  Tahun  2014
Tentang Pusat Kesehatan
Masyarakat.
Profil Puskesmas Sempaja Kota Samarinda Tahun 2017.
Rahardjo,  Susilo  &  Gudnanto.  (2010).
Pemahaaman  Individu  Teknik  Non Tes. Kudus: Nora Meia Enterprise.
Rangkuti, F.(1998). Manajemen Persediaan Aplikasi  Di  Bidang  Bisnis.  Jakarta  : Raja Grafindo Persada.
Seto, S., Nita. Yunita., Triana, Lily. (2004).
Manajemen Farmasi. Surabaya: Airlangga University Press.
Siagian,  Sondang  P.  (2001).  Manajemen Sumber  Daya  Manuusia.    Bumi Askara.  Jakarta.
Siagian.  Yolanda  M.  (2005).  Aplikai Supply    chain  Mnagement  Dalam Dunia  Bisnis.  Jakarta : Grasindo.
Suciati,  S.,  B.  Adisasmito,  B.  Wiku., (2006).  Analisis  Perencanaan  Obat Berdasarkan  ABC  Indeks  Kritis  di Instalasi Farmasi. Jurnal Manajemen Pelayanan Kesehatan. V(09) : 19-26
Sugiyono.  (2005).    Metode  Penelitian Bisnis.  Bandung : Alfabeta.
Sugiyono.  (2010).  Metode  Penelitian
Kuantitatif, Kualitatif R&D.
Cetakan ke 23. Bandung:  CV Alfabeta.
Syamsuni,  H.A.  (2007).  Ilmu  Resep,
Kedokteran EGC, Jakarta.
Trihono.  (2005).    Manajemen  Puskesmas Berbasis  Paradigma  Sehat.  Jakarta: CV  Sagung Seto.
Yamit, S., (1999). Manajemen Persediaan.
Yogyakarta:  EKONISIA  Fakultas Ekonomi UI.