Mokhtar Witono, Zaenal Wafa (2024), Pendampingan dan Pengembangan Inovasi Usaha Kecil Mikro dan Menengah (UMKM) Toko Barokah Snack dan Jajanan Pasar Sariharjo Sleman, (6) 2, DOI 10.46799/syntax- idea.v6i2.3015 E-ISSN: 2684-883X Published by: Ridwan Institute

## Pendampingan dan Pengembangan Inovasi Usaha Kecil Mikro dan Menengah
(UMKM) Toko Barokah Snack dan Jajanan Pasar Sariharjo Sleman
Mokhtar Witono 1* , Zaenal Wafa 2
1*2 Universitas Mercu Buana Yogyakarta Email: 1* Mukhtarbi15@gmail.com, 2 zaenalwafa@gmail.com

## Abstrak
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  menghadapi  dampak  dari  kejadian  pandemi Covid-19 yang terjadi kurun waktu 2023-2022. Diberlakukannya pembatasan mobilitas serta terjadinya  penurunan  daya  beli  masyarakat  menjadi  salah  satu  tantangan  bahkan  hambatan pelaku  UMKM  dalam  menjalankan  kegiatan  usahanya.  Salah  satu  peluang  pelaku  UMKM untuk bertahan di masa pendemi saat itu adalah dengan cara memaksimalkan penjualan Online. Sampai  saat  ini  metode  penjualan  online  menjadi  cara  alternatif  yang  mendorong berkembangnya UMKM. Akan tetapi tidak banyak pelaku UMKM yang sudah paham dengan metode penjualan Online ini. Oleh karena itu, perlu adanya usaha pemberdayaan masyarakat pelaku  UMKM  untuk  memanfaatkan  pasar  online  atau  cara  lain  yang  bisa  melatih  pelaku UMKM  dalam  membranding  hasil  produksinya  menjadi  produk  unggulan.  Dengan  cara memanfaatkan  dan  mengelola  media  digital  yang  baik,  diharapkan  dapat  menarik  minat masyarakat  untuk  membeli  produk-produk  UMKM.  Media  digital  yang  bisa  dimanfaatkan yaitu  Facebook,  Instagram,  Youtube,  WhatsApp,  dan  penyedia  jasa  pengantaran  makanan GrabFood/Go-Food atau media lainnya. Para pengusaha juga bisa membangun brand awarness melalui  metode  offline  yaitu  dengan  cara  pengembangan  dan  inovasi  pemasaran  seperti promosi dengan membuat dan membagikan brosur, membuat daftar menu yang menarik atau membuat pricetag . Metode pendekatan yang digunakan dalam Praktik Kerja Lapangan kali ini yaitu  dalam  bentuk  pandampingan  tentang  pengembangan  inovasi  usaha  UMKM  dengan metode  observasi  turun  langsung  ke  lapangan.  Kegiatan  pendampingan  UMKM  ini dilaksanakan di lokasi Toko Barokah Snack dan Jajanan Pasar. Proses kegiatan Pendampingan UMKM  dengan  cara  observasi  dan  wawancara  kepada  pelalu  usaha  agar  bisa  melihat  dan mengetahui  situasi  usahanya  saat  ini  pasca  pandemi  covid-19,  penulis  melakukan pendampingan dengan memberikan pemahan tentang pentingnya membangun branding yang tepat melalui inovasi-inovasi pemasaran yang sesuai dengan perkembangan jaman. Selain itu penulis melakukan pendampingan cara publikasi dan promosi produk serta membuat pricetag sebagai upaya melakukan brand awarness untuk Barokah Snack dan Jajanan Pasar.
Kata Kunci: UMKM, Inovasi, Branding, Pemberdayaan, Brand Awarness.

## Abstract
Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  (MSMEs)  are  facing  the  impact  of  the  Covid-19 pandemic that occurred in the period 2023-2022. The imposition of mobility restrictions and the  decline  in  people's  purchasing  power  are  one  of  the  challenges  and  even  obstacles  for MSME  actors  in  carrying  out  their  business  activities.  One  of  the  opportunities  for  MSME players to survive the pandemic at that time was to maximize online sales. Until now, the online
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 6, No. 2, February 2024
sales  method  has  become  an  alternative  way  that  encourages  the  development  of  MSMEs. However, not many MSME players are familiar with this online sales method. Therefore, it is necessary to empower MSME actors to utilize the online market or other ways that can train MSME actors in branding their products into superior products. By utilizing and managing digital  media  well,  it  is  hoped  that  it  can  attract  public  interest  in  buying  MSME  products. Digital  media  that  can  be  utilized  are  Facebook,  Instagram,  Youtube,  WhatsApp,  and GrabFood/Go-Food food delivery service providers or other media. Entrepreneurs can also build  brand  awareness  through  offline  methods,  namely  by  developing  and  innovating marketing such as promotions by making and distributing brochures, making attractive menu lists or making pricetags. The approach method used in this Field Work Practice is in the form of  mentoring  on  the  development  of  MSME  business  innovation  with  a  direct  observation method to the field. This MSME assistance activity is carried out at the location of the Barokah Snack and Snack Market Shop. The process of MSME assistance activities by observing and interviewing  business  owners  so  that  they  can  see  and  know  the  current  situation  of  their business after the co-19 pandemic, the authors provide assistance by providing understanding of  the  importance  of  building  the  right  branding  through  marketing  innovations  that  are  in accordance with the times. In addition, the author provides assistance in how to publish and promote  products  and  make  pricetags  as  an  effort  to  create  brand  awareness  for  Barokah Snack and Market Snacks.
Keywords: MSMEs, Innovation, Branding, Empowerment, Brand Awarness.

## PENDAHULUAN
Rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia, kemiskinan dan ketidakmerataan kondisi ekonomi  adalah  permasalahan  utama  yang  terjadi  di  negara-negara  berkembang,  termasuk Indonesia  (Pangiuk,  2018).  Kurangnya  usaha  peningkatan  kualitas  Sumber  Daya  Manusia (SDM) yang kurang terampil mengakibatkan banyaknya pekerja yang tidak terlatih sehingga berdampak  pada  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  di  Indonesia  yang  masih  rendah (Rahmadani  &  Subroto,  2022).  Produktivitas  Yang  dimaksud  adalah  tingkat  produksi  yang dapat dihasilkan seorang pekerja dalam periode tertentu, biasanya dihitung dalam jangka waktu satu  tahun  (Muda  &  Arfan,  2016)(Mahendra,  2016).  Apabila  dibandingkan  dengan  hasil produksi  tenaga  kerja  di  negara  maju  maka  tingkat  produktivitas  tenaga  kerja  di  negara berkembang  tergolong  masih  sangat  rendah  (Djunaidi  &  Alfitri,  2022)(Purba, 2020)(Octavianingrum, 2015).
Isu  ekonomi  dan  lapangan  pekerjaan  merupakan  persoalan  yang  menjadi  perhatian utama  pemerintah  dewasa  ini  (Soleh,  2017)(Indika  &  Marliza,  2019)(Suhandi  et  al., 2021)(Rizal  &  Mukaromah,  2021).  Salah  satu  usaha  pemerintah  dalam  menyelesaikan persoalan-persoalan tersebut ialah dengan cara meningkatkan kualitas Usaha Mikro Kecil dan Menegah (UMKM) yang sudah ada serta mendorong terciptanya lapangan usaha baru dengan tumbuhnya  UMKM  baru.  Dalam  Rencana  Strategis  (Ren-Stra)  yang  disusun  Kementerian Koperasi  dan  UMKM  tahun  2015-  2019  disampaikan  bahwa  pemberdayaan  Koperasi  dan UMKM  merupakan  mandat  Undang-Undang,  salah  satunya  yaitu  UU.  No.  20  tahun  2008 tentang  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah,  bahwa  peningkatan  kualitas  dan  mutu  UMKM merupakan salah satu tujuan dari pembangunan perekonomian Indonesia yang diproyeksikan mampu  untuk  mewujudkan  dan  meningkatkan  pemerataan  pendapatan  serta  menciptakan lapangan pekerjaan baru (Weya et al., 2020)(Murti & Wiyaka, 2021). Menurut Indika (2019)
Usaha Mikro Kecil dan  Menengah bisa menjadi  salah satu alternatif penyelesaian persoalan kemiskinan  di  Indonesia.  Pengelolaan  UMKM  yang  baik  bisa  memberikan  kontribusi  yang maksimal  dalam  usaha  penyerapan  tenaga  kerja,  yaitu  lebih  dari  99,45%  pekerja  yang diharapkan bisa menyelesaikan persoalan kemiskinan. UMKM dipandang mampu memberikan kontribusi penting dalam usaha pembangunan ekonomi nasional. Berdasarkan penelitian yang dilakukan  Saputro,  dkk.  (2010:140-145)  disampaikan  bahwa  Usaha  Kecil  dan  Menengah (UKM)  di  Indonesia  sudah  bisa  memberikan  banyak sumbangsih terhadap  PDB  (Produk Domestik Bruto) nasional, yaitu sebesar 55.56% menurut data Biro Perencanaan Kementerian Negara Koperasi dan UKM Republik Indonesia, pada tahun 2008 (Husain, 2015).
Salah  satu  peran  sentral  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  dalam  pembangunan ekonomi nasional yaitu sebagai wadah penyerapan tenaga kerja melalui kegiatan usaha yang produktif  dan  tempat  untuk  mengasah  potensi  atau  keterampilan  yang  dimiliki  tenaga  kerja (Jefri  &  Ibrohim,  2021)(Nurhayati,  2015).  Dengan  munculnya  UMKM-UMKM  baru, diharapkan  bisa  memaksimalkan  peran  secara  optimal  dalam  upaya  mengurangsi  dan menghilangka  pengangguran  di  Indonesia  yang  jumlahnya  cenderung  meningkat  setiap tahunnya  seiring  dengan  munculnya  angkatan  kerja  baru  (Siagian  &  Cahyono,  2021).  Hal tersebut  tentu  tidak  mudah,  hampir  seluruh  UMKM  di  Indonesia  terkena  dampak  pademi Covid-19  yang tejadi  kurung waktu  tahun 2020 sampai 2022 walau saat  ini secara perlahan sudah  mulai  pulih  kembali  (Praptika  &  Yusuf,  2023).  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah merupakan  salah  satu soko  guru perekonomian  nasional  disamping  koperasi,  yang  artinya menjadi pelaku penting dalam pembangunan perkenomian di Indonesia saat ini (Nuraini et al., 2016). Untuk itu UMKM pantas mendapatkan perhatian dan dukungan dari pemerintah agar bisa semakin pulih dan berkembang dan kedepan bisa bertahan dalam menghadapi tantangan- tantangan  perekonomian  baik  tantangan  dari  nasional  maupun  internasional  (Murwaji  & Robby, 2017)(Asmara et al., 2020).
Pemerintahan  kabupaten  sleman  menaruh  perhatian  yang  serius  terhadap perkembangan dan ketahanan UMKM yang ada di Kabupaten Sleman. Hal tersebut bisa dinilai dari beberapa hal utama, yaitu; Pertama, regulasi atau dasar hukum. Sebagai wujud langkah serius  pemerintah  Kabupaten  Sleman  dalam  usaha  memberdayakan  Koperasi  serta  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah,  pada  tahun  2016    dibuat  peraturan  Bupati  nomor  89  yang mengatur tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Fungsi, serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha  Kecil  dan  Menengah.  Melalui  Peraturan  Bupati  (Perbub)  nomor  89  tahun  2016 pemerintah  Kabupaten  Sleman  memiliki  dasar  hukum  yang  baku  dan  lebih  bersifat  praktis dalam usaha pengembangan Koperasi serta pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah. Kedua adalah Tata Organisasi. Peraturan Bupati Sleman nomor 89 tahun 2016 berdampak pada tata  organisasi  pemerintahan  Kabupaten  Sleman  yang  lebih  akomodatif  terhadap  kebutuhan Koperasi  maupun  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah.  Kondisi  Perkoperasian  pada  periode 2019-2022 mengalami naik-turun yang cukup signifikan. Walaupun ada tren penurunan jumlah pekerja  dan  manajer  (pengelola)  Koperasi  akan  tetapi  volume  bidang  usaha  mengalami peningkatan. Berdasarkan data sebaran daerah UMKM Kabupaten Sleman periode 2019-2020, Kapanewon Kalasan mengalami penambahan jumlah UMKM terbanyak yaitu  dari 4118 ke 6664 UMKM dan pada kurun waktu 2021 hingga 2022 kapanewon Depok bertambah dari 9155 UMKM menjadi 9246 pada tahun 2022.
Setelah mengamati dan mempelajari peran penting UMKM dalam usaha pembangunan ekonomi  masyarakat  yaitu  sebagai  penyedia  lapangan  pekerjaan  maupun  perannya  dalam peningkatan  kualitas  dan  produktivitas  tenaga  kerja  serta  kontribusi  terhadap  pendapatan daerah,  menjadikan  UMKM  sebagai  mitra  strategis  pemerintah  dalam  usaha  pembangunan ekonomi sudahlah tepat. Kegiatan praktik kerja lapangan yang dilakukan sebagai upaya untuk membranding Toko Barokah Snack dan Jajanan Pasar serta membantu usaha pemerintah dalam rangka pengembangan dan pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah diharapkan bisa menghasilkan luaran yang baik. Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan dalam pengembangan serta  pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  ini  berupa  kegiatan  pemberian peralatan  serta  pemahaman  yang  mendorong  adanya  inovasi  dalam  membranding  toko tersebut.

## METODE PENELITIAN
Proses pelaksanaan kegiatan “Pendampingan Dan Pengembangan Inovasi Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Toko Barokah Snack dan Jajanan Pasar Sariharjo, Sleman” ini dilaksanakan melalui beberapa kegiatan, sebagai berikut:
1. Tahap Survey Lokasi
Tujuan  dilakukan  survey  lokasi  ialah  untuk  mengetahui  suasana  serta  jumlah  tenaga kerja yang bekerja di Toko tersebut untuk bisa memetakan kemungkinan bisa bergabung dan menjadi  peserta  kegiatan  pendampingan  UMKM  yang  dilaksanakan  di  Barokah  Snack  dan Jajanan Pasar. Selain survey lokasi penulis juga melakukan assesment dan dilanjutkan dengan pembahasan  kesepakatan  dengan  pihak  yang  mempunyai  toko  tersebut  untuk  menentukan waktu, serta menyampaikan program kegiatan apa saja yang akan dilaksanakan selama proses pendampingan.
2. Tahap Pendampingan
Kegiatan ini dilakukan di Toko dengan mengamati proses penjual produk  dari mulai awal toko dibuka, konsep pelayanan yaang dilakukan kepada pelanggan serta proses pemasaran yang dilakukan. Dalam proses melayani konsumen, penjual yang terdiri dari suami istri dan dibantu  oleh  seorang  pekerja  lain.  Kegiatan  operasional  toko  dimulai  dari  jam  05.00  WIB sampai jam 10.00 WIB, kegiatan pendampingan dilaksanakan disela-sela waktu tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan pendampingan berupa diskusi untuk memberikan pemahaman tentang inovasi pemasaran  dilakukan  disela-sela  penjual  melayani  pelanggang,  penulis  mengambil  waktu setelah jam 08.00 WIB dikarenakan saat itu kondisi toko relatif sepi. Penulis juga menawarkan untuk membuatkan pricetag atau label harga, hal itu untuk meminimalisir dan mengantisipasi terjadinya kekecewaan pelanggan karena merasa harganya kurang sesuai dengan kemampuan saat  melakukan  proses  pembayaran  dikarenakan  tidak  mengetahui  harga  barang  sejak  awal. Selama proses diskusi tentang inovasi pemasaran produk pihak penjual menunjukkan antusias yang  tinggi.  Hal  tersebut  berangkat  dari  kondisi  toko  yang  sepi  setelah  jam  delapan  pagi padahal dagangan masih tersedia, sehingga penjual ingin mengubah keadaan tersebut dengan cara melakukan inovasi-inovasi pemasaran.
Selama  proses  pendampingan,  saat  kondisi  operasional  toko  ramai  oleh  pelanggan, penulis juga membantu melakukan pelayanan kepada para pelanggang  yang datang. Penulis
juga berdiskusi dengan para pelanggang untuk menjaring saran dan masukan untuk kebaikan toko.  Ketika  keadaan  toko  dalam  kondisi  relatif  sepi,  penulis  kembali  berdiskusi  dengan penjual  tentang  inovasi  pemasaran  dan  menunjukan  beberpa  platform  digital  yang  bisa dimanfaatkan  sebagai  media  promosi.  Proses  pendampingan  secara intens penulis  lakukan dalam dua kali kunjungan dan selebihnya sebatas kunjungan silaturahmi sekalian memantau proses jual beli dan perkembangan kondisi toko.
Pricetag barang  dagangan  penulis  berikan  dalam  bentuk  jadi  dan  juga  file  desain sehingga  bisa  dicetak  secara  mandiri  oleh  penjual  apabila  diperlukan.  Penerapan  pricetag tersebut  mengalami  kendala  berupa  harga  produk  yang  fluktuatif  tergantung  harga  yang ditawarkan oleh pemasok produk. Walaupun demikian pihak penjual tetap berusaha menyiasati agar  bisa  terus  diterapkan  untuk  meminimalisir  terjadinya  kekecewaan  yang  dialami  oleh pelanggan.
Dari pembahasan diatas, secara ringkas dapat diperoleh hasil kegiatan Pendampingan dan  Pengembangan  Inovasi  UMKM  Toko  Barokah  Snack  dan  Jajanan  Pasar  yang  telah dilaksanakan secara langsung untuk mengamati dan menyelesaikan masalah yang ada sebagai berikut:
1. Pemilik  dan  Pengelola  Toko  Barokah  Snack  dan  Jajanan  Pasar  merasa  terbantu  dalam melayani pelanggang dengan adanya tambahan tenaga dari penulis.
2. Pemilik  dan  Pengelola  Toko  merasa  bertambah  wawasan  serta  pengetahuan  mengenai inovasi pemasaran produk dan brand awarness.
3. Dengan adanya pricetag atau label harga calon pembeli bisa mengetahui harga produk sejak awal  sehingga  meminimalisir  terjadinya  kekecewaan  pada  diri  pelanggang  karena  terjadi ketidaksesuaian harga barang dengan ekspektasi ketika dilakukan pembayaran produk.
4. Muncul  keinginan  pada  diri  penjual  untuk  menambah  metode  penjualan  dengan memanfaatkan platform-platform digital  yang  sekarang  sudah  mudah  untuk  diakses  dan mudah untuk diajak jadi mitra.

## KESIMPULAN
Program kegiatan pendampingan dan pengembangan inovasi UMKM menjadi pilihan tepat  sebagai  upaya  membantu  para  pelaku  usaha  untuk  bertahan  dan  terus survive dalam menghadapi  tantangan-tantangan  usaha  kedepan.  Kegiatan  pendampingan  pelaku  usaha  ini memberikan kesempatan, terutama bagi UMKM untuk melakukan pengembangan inovasi dan kreativitas dalam kegiatan usaha yang dilakukannya (branding). Pendampingan dapat berupa pemahaman dan teknik melakukan promosi produk dengan memanfaatkan media digital atau melatih  pelaku  usaha  tentang  cara-cara  membranding  suatu  produk  biasa  menjadi  produk unggulan yang bisa dikenal dan diminati para pembeli atau konsumen.

## BIBLIOGGRAFI
Asmara, T. T. P., Murwadji, T., & Nugroho, B. D. (2020). Tanggung Jawab Pemilik Koperasi Pada Saat Terjadi Kredit Macet Ditinjau Dari Teori Kepastian Hukum. Jurnal IUS Kajian Hukum Dan Keadilan , 8 (1), 109–126.
Djunaidi, D., & Alfitri, A. (2022). Dilema industri padat modal dan tuntutan tenaga kerja lokal.
JPPI (Jurnal Penelitian Pendidikan Indonesia) , 8 (1), 29–40.
Husain, S. (2015). Kontribusi Usaha Mikro di Sekitar IAIN JEMBER Terhadap Kesejahteraan Umat  Islam  di  Lingkungan  Karangmluwo,  Kelurahan  Mangli,  Kecamatan  Kaliwates, Kabupaten Jember . Universitas Islam Negeri Kiai Haji Achmad Siddiq Jember.
Indika,  M.,  &  Marliza,  Y.  (2019).  Upaya  Pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  Dalam  Mengatasi  Kemiskinan  di  Kecamatan  Tugumulyo  Kabupaten  Musi Rawas. Mbia , 18 (3), 49–66.
Jefri,  U.,  &  Ibrohim,  I.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM) Berbasis Ekonomi Kreatif di Kecamatan Puloampel Kabupaten Serang Banten. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 7 (1), 86–100.
Mahendra, A. (2016). Analisis Pengaruh Pertumbuhan Ekonomi, Pendapatan Perkapita, Inflasi Dan  Pengangguran  Terhadap  Jumlah  Penduduk  Miskin  di  Provinsi  Sumatera  Utara. Jurnal Riset Akuntansi & Keuangan , 123–148.
Muda, I., & Arfan, M. (2016). Pengaruh Jumlah Zakat Produktif, Umur Produktif Mustahik, dan  Lama Usaha Mustahik  Terhadap Produktivitas Usaha Mustahik  (Studi Pada Baitul Mal Kota Banda Aceh). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Akuntansi , 1 (1), 318–326.
Murti, E., & Wiyaka, A. (2021). Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Dalam  Penanganan  Kemiskinan  Sosial. Prosiding  Conference  on  Research  and Community Services , 3 (1), 572–583.
Murwaji,  T.,  &  Robby,  A.  H.  (2017).  Edukasi  dan  Penyehatan  Koperasi  Melalui  Linkage Program Perbankan. PADJADJARAN Jurnal Ilmu Hukum (Journal of Law) , 4 (3), 454– 472.
Nuraini, F., Maharani, R., & Andrianto, A. (2016). Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM dan  Koperasi  Dalam  Menghadapi  Aec  (Asean  Economic  Community):  Suatu  Telaah Kepustakaan .
Nurhayati,  D.  (2015).  Strategi  Indonesia  Dalam  Menghadapi  Tantangan  Global  Dibidang Ekonomi. Jurnal Heritage , 3 (1), 33–48.
Octavianingrum,  D.  (2015).  Analisis  Pengaruh  Investasi,  Tenaga  Kerja,  dan  Tingkat Pendidikan  Terhadap  Pertumbuhan  Ekonomi  di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta:  Studi  5 Kabupaten/Kota. Universitas Negeri Yogyakarta , 1–80.
Pangiuk,  A.  (2018).  Pengaruh  Pertumbuhan  Ekonomi  terhadap  Penurunan  Kemiskinan  di Provinsi  Jambi  Tahun  2009-2013. ILTIZAM  Journal  of  Shariah  Economics  Research , 2 (2), 44–66.
Praptika,  I.  P.  G.  E.,  &  Yusuf,  M.  (2023). Pariwisata  &  Bencana:  Bagaimana  Kuta Membangun Resiliensi Pariwisata Berbasis Komunitas? Nilacakra.
Purba, B. (2020). Analisis tentang pertumbuhan ekonomi indonesia periode tahun 2009–2018. Jurnal Humaniora: Jurnal Ilmu Sosial, Ekonomi Dan Hukum , 4 (2), 244–255.
Rahmadani,  R.  D.,  &  Subroto,  W.  T.  (2022).  Analisis  Strategi  Pengembangan  UMKM Kabupaten  Sidoarjo  di  Masa  Pandemi  Covid-19. Jurnal  Pendidikan  Administrasi Perkantoran (JPAP) , 10 (2), 167–181.
Rizal, F., & Mukaromah, H. (2021). Filantropi Islam Solusi Atas Masalah Kemiskinan Akibat Pandemi Covid-19. Al-Manhaj: Jurnal Hukum Dan Pranata Sosial Islam , 3 (1), 35–66.
Siagian,  A.  O.,  &  Cahyono,  Y.  (2021).  Strategi  Pemulihan  Pemasaran  UMKM  di  Masa Pandemi Covid-19 Pada Sektor Ekonomi Kreatif. Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis-JTEKSIS , 3 (1), 206–217.
Soleh,  A.  (2017).  Masalah  ketenagakerjaan  dan  pengangguran  di  Indonesia. Jurnal  Ilmiah Cano Ekonomos , 6 (2), 83–92.
Suhandi, S., Wiguna, W., & Quraysin, I. (2021). Dinamika Permasalahan Ketenagakerjaan dan Pengangguran  di  Indonesia. Jurnal  Valuasi:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Manajemen  Dan Kewirausahaan , 1 (1), 268–283.
Weya,  K.,  Areros,  W.  A.,  &  Tumbel,  T.  M.  (2020).  Analisis  Perilaku  Usaha  Mikro  Kecil (UMK) di Kabupaten Tolikara Propinsi Papua. Productivity , 1 (3), 267–273.

## Copyright Holder:
Mokhtar Witono, Zaenal Wafa (2024)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: