DOI: doi.org/10.21009/JRMSI.010.2.03

## PENGARUH KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KEPUASAN KARIR MELALUI KETERAMPILAN POLITIK

## Ega Suryanti
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Email : egasuryanti@mhs.unesa.ac.id

## Anang Kistyanto
Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Surabaya Email : anangkistyanto@unesa.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausalitas  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan  sampel  jenuh  dengan  42  responden  karyawan  Divisi  HCGA  &  Keuangan  PT.  Pelabuhan Indonesia  III  (Persero)  Wilayah  Jawa  Timur.  Analisis statistik  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Partial Least Square dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 3.0. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa kecerdasan emosi tidak berpengaruh terhadap kepuasan karir. Kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif dan  signifikan  terhadap  keterampilan  politik.  Keterampilan  politik  tidak  berpengaruh  pada  kepuasan  karir. Keterampilan  politik  tidak  memancarkan  pengaruh  antara  kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  karier. Implikasi  dari  penelitian  yang  dapat  diterapkan  pada  perusahaan  adalah  perlunya  karyawan  untuk meningkatkan  kualitas  agenda  yang  diadakan  di  luar  jam  kerja  yang  bertujuan  untuk  memperkuat  hubungan antara karyawan seperti social gathering untuk melatih komunikasi yang meningkatkan keterampilan politik . Hal itu bertujuan agar karyawan tidak mudah stress saat bekerja dan mereka dapat mengelola emosinya dengan baik.  Selain  itu,  perusahaan  disarankan  untuk  meningkatkan  kepuasan  karyawan  dengan  melakukan  survei kepuasan  karir  sehingga  perusahaan  mengetahui  tingkat  kepuasan  karyawan  terhadap  kariernya  dan  bahwa karyawan tetap loyal kepada perusahaan.
Kata Kunci : Kecerdasan Emosional, Keterampilan Politik, Kepuasan Karir

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  adalah  aset  utama  dalam  sebuah  perusahaan  yang  harus  dibina  dan diperhatikan.  Sebuah  perusahaan  dalam  mewujudkan  eksistensinya  untuk  mencapai  tujuan membutuhkan  perencanaan  sumber  daya  manusia  yang  efektif.  Perusahaan  tanpa  didukung karyawan  yang  sesuai  baik  dari  segi  kuantitatif,  kualitatif,  strategi  dan  operasionalnya  maka perusahaan  tidak  akan  mampu  mempertahankan  keberadaannya,  mengembangkan  dan  mempu bersaing  pada  masa  yang  akan  datang (Efriyaningsih,  2017).  Oleh  karena  itu  perusahaan  harus dapat  membuat  karyawannya  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  dengan  nyaman  tanpa  ada kecemasan  yang  dirasakan,  karena  kemajuan  perusahaan  ditentukan  oleh  kualitas  sumber  daya manusia  yang  berkompeten.  Selain  itu,  perusahaan  dituntut  agar  mampu  memberikan perencanaan  dan  pengembangan  karir  untuk  setiap  karyawannya.  Karir  seseorang  dalam  suatu organisasi  banyak  ditentukan  oleh  bagaimana  kebijakan  dan  komitmen  organisasi  tersebut kepada  karyawannya.  Oleh  karena  itu  organisasi  harus  membantu  karyawannya  dalam perencanaan  dan  pengembangan  karir  karyawan  agar  karyawan  dapat  mencapai  kepuasan  karir yang akan berdampak pada loyalitas karyawan terhadap organisasi atau perusahaan.
(Jobstreet, 2014) melakukan survey kepada 17,623 koresponden terkait kepuasan karyawan terhadap pekerjaan mereka. Hasil survei menunjukkan 73% karyawan merasa tidak puas dengan pekerjaannya.  Berikut  adalah  faktor-faktor  yang  menyebabkan  karyawan  merasa  tidak  puas dengan  pekerjaannya.  Dampak  negatif  yang  akan  diterima  perusahaan  seperti  yang  dijelaskan oleh (Nurmasari,  2015) menjelaskan  bila  seseorang  melihat  tujuan  karirnya  tidak  dapat  dicapai dalam  suatu  perusahaan,  orang  tersebut  tidak  mempunyai  semangat  kerja  yang  tinggi,  tidak mempunyai motivasi untuk bekerja, atau bahkan akan meninggalkan organisasi.
(Abdullah,  2017) menyatakan  bahwa  alasan  pentingnya  karir  bagi  setiap  individu  karena berhubungan  dengan  dua  aspek,  yaitu  aspek  financial  dan  aspek  psikologis. Secara  financial, karir  individu  yang  cemerlang  akan  mendapatkan  penghasilan  yang  lebih  besar  dibandingkan dengan  individu  yang  memiliki  karir  kurang  bagus.  Secara  psikologis,  individu  yang  mencapai posisi  karir  tertentu  akan  merasa  puas,  bangga,  dan  bahagia  atas  pencapaian  terhadap  karirnya. Keberhasilan  karir  obyektif  mengacu  pada  hasil  karir  yang  nyata,  terukur  dan  dapat  diamati secara  langsung  seperti  gaji,  promosi,  dan  kekuasaan.  Sementara  keberhasilan  karir  subyektif terkait  dengan  penilaian  individu tentang  pencapian  karirnya  yang  disebut  sebagai  kepuasan karir.
Mengikuti  alur  karir  yang  dirancang  oleh  organisasi  bukan  lagi  dipandang  sebagai  cara untuk  mengembangkan  karir  individu  karena  kondisi  dalam  lingkungan  kerja  yang  tidak  pasti, berkurangnya keamanan kerja serta perubahan dalam hubungan kerja. Saat ini, karyawan semakin menunjukkan kecenderungan untuk mengembangkan karir mandiri yang memungkinkan individu untuk  memanfaatkan  bakat,  keterampilan  dan  sumber  daya  yang  mereka  miliki  untuk  mampu bersaing  dalam  pekerjaan (Jawahar  and  Liu,  2016).  Sumber  daya  untuk  menunjang  pencapaian kesuksesan karir, diantaranya yaitu kecerdasan emosional dan keterampilan politik.
(Meisler,  2014) mendefinisikan  kecerdasan  emosional  sebagai  kemampuan  untuk memahami, menilai dan mengekspresikan emosi secara akurat, kemampuan untuk membangkitkan perasaan  ketika  individu  memfasilitasi  pemikiran,  kemampuan  untuk  memahami  emosi  dan pengetahuan  emosional  serta  kemampuan  mengatur  emosi  untuk  meningkatkan  pertumbuhan emosional dan intelektual.
Penelitian tentang kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir dilakukan oleh (Abubakr Saeed,  2016) yang  menyatakan  bahwa  kecerdasan  emosional  tidak  memberikan  pengaruh terhadap kesuksesan karir subyektif karena karir subyektif lebih ditentukan oleh kepuasan pribadi karyawan.  Penelitian (Poon,  2004) menjelaskan  bahwa  persepsi  emosi  tidak  berhubungan  positif dengan  kepuasan  karir  yang  artinya  apabila  karyawan  persepsi  emosi  yang  baik  maka  tidak berpengaruh  terhadap  kepuasan  karir.  Penelitian  dengan  hasil  yang  berbeda  dilakukan  oleh (Abdullah,  2017) yang  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan  signifikan terhadap  kepuasan  karir  subyektif.  Penelitian  ini  meneliti  tentang  model peningkatan  kesuksesan karir obyektif dan subyektif pada dosen Perguruan Tinggi Islam Swasta.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan Deputy  Manager  Human  Capital  &  Legal mengatakan bahwa jenjang karir pada PT. Pelindo III (Persero) Regional Jawa Timur menerapkan sistem  kelas  jabatan  bagi  pegawai  struktural  dan  fungsional.  Pegawai  struktural  seperti CEO, Regional  Manager  dan  Deputy  Manager penentuan  kelas  jabatan  berdasarkan hasil  assessment. Sementara  pegawai  fungsional  seperti  petugas  pandu,  operator,  dan  staff  kenaikan  kelas  jabatan berdasarkan  perhitungan  poin/nilai  standart  yang  telah  dicapai.  Ketika  poin  sudah  melampaui target maka dapat diusulkan untuk kenaikan kelas jabatan. Jadi yang membedakan karir pegawai fungsional  adalah  tingkat  kelas  jabatan  masing-masing  pegawai.  Sementara  untuk  tawaran promosi jabatan pada PT. Pelindo III (Persero) Regional Jawa Timur yaitu berdasarkan kebijakan
kantor  pusat.  Dimana  kebijakan  tersebut  dengan  mempertimbangkan  pendidikan  terakhir  dan prestasi  yang  telah  dicapai  karyawan.  Selain  itu,  perilaku  karyawan  juga  akan  berdampak  pada pemberian  bonus  yang  akan  diterima.  Karyawan  yang  memiliki  perilaku/kecerdasan  emosional yang baik akan berpeluang untuk mendapatkan bonus yang besar.
Selain dapat meningkatkan kepuasan karir, individu  yang memiliki kecerdasan emosional yang tinggi akan mengingkatkan keterampilan politik. Keterampilan politik didefinisikan sebagai kemampuan  untuk  memahami  orang  lain  ditempat  kerja  dan  menggunakan  kemampuan  tersebut untuk  mempengaruhi  orang  lain  agar  dapat  bertindak  untuk  meningkatkan  tujuan  pribadi  atau organisasi (Ferris et al., 2007).
Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Meisler, 2014) pada organisasi keuangan di Israel menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan  positif  dengan  keterampilan  politik. Penelitian serupa oleh (Butt et al., 2017) yang dilakukan di perusahaan telekomunikasi di Pakistan menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan  positif  dengan  keterampilan  politik. Hasil  yang  sama  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan  positif  dengan keterampilan politik pada manajer di perusahaan pemurnian minyak Bandar Abbas (Taboli et al., 2016).  Individu  yang terampil dapat mempengaruhi individu lain karena memiliki kesadaran dan taktik yang digunakan dalam situasi tertentu. Perspektif dan perilaku individu sering dibentuk atau didorong  oleh  motif  emosionalkarena  memahami  orang  lain  membutuhkan  pemahaman  emosi yang baik (Ferris et al., 2007).
Hasil wawancara penulis dengan staff hukum dan staff tata usaha mengungkapkan bahwa terdapat  karyawan  yang  merasa  sudah  cukup  puas  dengan  karirnya  saat  ini  karena  mereka  tidak mempunyai  keinginan  untuk  menduduki  suatu  jabatan  tertentu.  Adapun  faktor  kepuasan  karir karyawan  PT.Pelabuhan  Indonesia III  (Persero)  Regional  Jawa  Timur  yaitu  dari  segi  pencapaian dan keberhasilan karir karyawan yang sudah merasa puas dengan posisi yang telah dicapai saat ini dikarenakan  mereka  tidak  ingin  menduduki  suatu  posisi  jabatan  tertentu.  Karyawan  merasa  dari segi tujuan,  pendapatan  dan  kesejahteraan  yang  mereka  dapatkan  saat  ini  sudah  cukup  untuk tujuan-tujuan yang mereka inginkan.
Tetapi  terdapat  juga  karyawan  yang  belum  merasa  puas  dengan  karirnya.  Adapun ketidakpuasan  karyawan  terhadap  karirnya  disebabkan  oleh tidak  adanya  tawaran  untuk  promosi jabatan selama bekerja meskipun dari faktor pendidikan dan kinerja dirasa sudah memenuhi. Hal ini membuat karyawan tidak merasa ada tantangan (stagnan) ketika bekerja karena tidak mampu
mengembangkan  keterampilan  baru  yang  harusnya  beliau  dapatkan.    Selain  itu,  tujuan  pribadi karyawan untuk bekerja saat ini hanyalah karena untuk memenuhi kewajiban atas hak yang sudah diperoleh dimuka (gaji). Fenomena yang terjadi bahwa karyawan masih belum mencapai kepuasan karir  karena  tidak  memiliki networking karena  kurang  mampu  membangun  aliansi  dan  koalisi yang kuat untuk menciptakan dan memanfaatkan peluang.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Hayek et  al.,  2018) mengemukakan  bahwa  keterampilan politik  berhubungan  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  karir.  Artinya  karyawan  yang memiliki  keterampilan  politik  akan  merasa  lebih  puas  terhadap  karirnya.  Penelitian  serupa  oleh (Todd et  al.,  2009) menunjukkan  bahwa  individu  termotivasi  untuk  mengembangkan  dan menggunakan  keterampilan  politik  sebagai  bentuk  pengaruh  sosial  untuk  mencapai  kesuksesan karir yang lebih besar.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  telah  diuraikan  sebelumnya,  maka  dapat dirumuskan empat persoalan penelitian sebagai berikut :
1. Bagaimana pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir?
2. Bagaimana pengaruh kecerdasan emosional terhadap keterampilan politik?
3. Bagaimana pengaruh keterampilan politik terhadap kepuasan karir?
4. Bagaimana pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan melalui keterampilan politik?

## Tujuan Penelitian
Dari rumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengatahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir.
2. Untuk mengetahui pengaruh kecerdasan emosional terhadap keterampilan politik.
3. Untuk mengetahui pengaruh keterampilan politik terhadap kepuasan karir.
4. Untuk pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan melalui keterampilan politik

## TELAAH PUSTAKA
Mengembangkan karir secara individu mengahruskan karyawan untuk memiliki sumber daya yang  mereka  miliki  untuk  mampu  bersaing  dalam  pekerjaan  diantaranya  yaitu  kecerdasan emosional dan kepuasan karir.
Menurut (Mayer  dan  Salovey,1997)  dalam (Meisler,  2014) mendefinisikan  kecerdasan emosional  sebagai  kemampuan  untuk  memahami,  menilai  dan  mengekspresikan  emosi  secara
akurat,  kemampuan  untuk  membangkitkan  perasaan  ketika  individu  memfasilitasi  pemikiran, kemampuan  untuk  memahami  emosi  dan  pengetahuan  emosional  serta  kemampuan  mengatur emosi  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  emosional  dan  intelektual.  Kecerdasan  emosional  yang baik membuat seorang individu mampu membuat keputusan yang tepat walaupun dalam keadaan tertekan.  Kecerdasan  emosional  membuat  seseorang  dapat  menunjukkan  integritasnya.  Individu yang memiliki kecerdasan emosional  yang baik  mampu berpikir jernih  meskipun dalam keadaan tertekan, bertindak sesuai etika, berpegang pada prinsip serta memiliki dorongan untuk berprestasi. Individu yang memiliki kecerdasan emosional yang baik berarti menggunakan emosi secara efektif untuk  membangun  hubungan  kerja  yang  produktif  dan  meraih  kesuksesan  ditempat kerja(Setyaningrum, Utami and Ruhana, 2016).
Menurut (Ferris et  al.,  2005) keterampilan  politik  adalah  kemampuan  untuk  memahami individu lain dan menggunakan pengetahuannya untuk mempengaruhi individu lain agar bertindak dengan  berbagai  cara  yang  dapat  meningkatkan  tujuan  pribadi  seseorang  maupun  organisasi. Individu  yang  memiliki keterampilan  politik    menggabungkan  kecerdikan  sosial  dan menyesuaikan perilaku mereka dengan tuntutan situasional dengan cara yang tulus, menginspirasi dukungan  dan  kepercayaan  serta  mempengaruhi  dan  mengendalikan  respons  orang  lain  secara efektif.
Menurut (Judge  et  al.,1995)  dalam (Martínez-león  and  Olmedo-cifuentes,  2018) mendefinisikan  kepuasan  karir  sebagai  persepsi  individu  dari  prestasi  karir  mereka  saat  ini  dan prospek  untuk  kemajuan  masa  depan.  Kepuasan  karir  didefinisikan  sebagai  hasil  positif  yang terkait  dengan  pekerjaan  seseorang  yang  diakumulasikan  sebagai  hasil  dari  pengalaman  kerja seseorang. Menurut (Judge et  al.,1990) dalam (Abdullah, 2017) mendefinisikan kesuksesan karir subjektif  (kepuasan  karir)  merupakan  kesuksesan  yang  hanya  bisa  dirasakan  langsung  oleh individu  dan  terlepas  dari  perspektif  dari  luar  (eksternal).  Dimana  seorang  individu  diharapkan mengelola karirnya sendiri daripada tergantung pada arah organisasi.

## Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Kepuasan Karir
Menurut  penelitian (Abubakr  Saeed,  2016) menyatakan  bahwa  kecerdasan  emosional  tidak memberikan pengaruh terhadap kesuksesan karir subyektif karena karir subyektif lebih ditentukan oleh  kepuasan  pribadi  karyawan.  Karyawan  puas  dengan  karirnya  dan  terlepas  dari  tingkat kecerdasan  emosi  masing-masing  individu.  Menurut (Poon,  2004) yang  menyatakan  bahwa
persepsi  emosi  tidak  signifikan  mempengaruhi  kesuksesan  karir.  Sehingga  jika  kecerdasan emosional karyawan tinggi, maka tidak berdampak pada kepuasan karir karyawan dan begitu pula sebaliknya.
Menurut  penelitian (Abdullah,  2017) bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan  positif dengan kesuksesan karir subyektif. Hal tersebut diartikan jika kecerdasan emosional tinggi maka kepuasan karir yang dirasakan juga akan tinggi.
H 1 : Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap kepuasan Karir

## 2.2. Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Keterampilan Politik
Keterampilan  politik  merupakan  kemampuan  untuk  secara  efektif  memahami  orang  lain ditempat  kerja,  menggunakan  pengetahuannya  untuk  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bertindak dengan  cara  meningkatkan  tujuan  pribadi  seseorang  maupun  organisasi (Ferris et  al.,  2005). Orang-orang  yang  terampil  dapat  berhasil  mempengaruhi  orang  lain  karena  memiliki  kesadaran dan  taktik  yang  digunakan  dalam  situasi  tertentu.    Perspektif  dan  perilaku  sering  dibentuk  atau didorong  oleh  motif  emosional,  memahami  orang  lain  membutuhkan  pemahaman  emosi  yang baik.  Dengan  demikian  individu  yang  memiliki  kecerdasan  emosional  yang  tinggi  akan  secara efektif memilih dan melaksanakan pengaruh taktik untuk mencapai tujuan pribadi dan organisasi.
Menurut  penelitian (Meisler,  2014) menjelaskan  bahwa  kecerdasan  emosional  berhubungan positif dengan keterampilan politik. Dimana semakin tinggi kecerdasan emosional karyawan akan meningkatkan  keterampilan  politik  karyawan.  Yang  berarti  bahwa  kecerdasan  emosional mendasari perilaku keterampilan politik
Menurut (Butt et al., 2017) menunjukkan bahwa kecerdasan emosioanal berhubungan positif dengan keterampilan politik. Hal ini berati kecerdasan emosional yang tinggi akan meningkatkan keterampilan politik karyawan.
Menurut (Gadot  and  Meisler,  2010) menunjukkan  hasil  bahwa  keterampilan  politik memediasi  hubungan  antara  kecerdasan  emosional  terhadap  hasil  kerja.  Artinya  karyawan  yang memiliki kecerdasan emosional akan berpengaruh terhadap hasil kerja ketika karyawan memiliki keterampilan politik untuk menjalankan strategi-strategi yang dimiliki.
H 2 : Kecerdasan emosional berpengaruh positif terhadap keterampilan politik

## Pengaruh Keterampilan Politik terhadap Kepuasan Karir
Motivasi  yang  mendasari  individu  untuk  mengembangkan  dan  menggunakan  keterampilan politik  adalah  bahwa  individu-individu  berusaha  untuk  meningkatkan  tujuan  kesuksesan  karir.
Selain  itu,  individu  yang  memiliki  ketrampilan  politik  juga  dapat  mencapai  kepuasan  karir  yang lebih  besar  karena  keterampilan  politik  sebagai  sumber  daya  intrapsik  yang  meningkatkan keberhasilan  karir  subyektif (Munyon  and Ferris,  2013).  Dengan  demikian,  individu  dapat menggunakan  keterampilan  politik  untuk  berinteraksi  secara  positif  dan  berhubungan  dengan organisasi daripada hanya menggunakan keterampilan untuk kemajuan karir mereka.
Individu  yang memiliki keterampilan politik yang tinggi akan menunjukkan kepuasan karir dan  kepuasan  hidup  yang  lebih  tinggi  karena  mereka  menggunakan  keterampilan  politik  untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkan.  Sedangkan  karyawan  yang  merasakan  kepuasan  karir  yang kurang  optimal  akan  berusaha  untuk  menggunakan  keterampilan  politik  untuk  mempengaruhi orang  lain  ditempat  kerja  serta  membangun  jaringan  yang  lebih  besar  untuk  mencapai  tujuan mereka (Todd et al., 2009).
Dalam penelitian (Hayek et al., 2018) menyatakan bahwa manajer perusahaan jasa keuangan di  Ekuador  menunjukkan  bahwa  keterampilan  politik  dan  kepuasan karir  berhubungan  secara signifikan.  Sejalan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Todd et  al.,  2009) pada  alumni  Universitas Swasta  Midwestern  di  Amerika  Serikat  yang  menunjukkan  bahwa  keterampilan  politik berhubungan positif dan signifikan dengan kepuasan karir. Penelitian (Breland et al., 2007) pada perusahaan ritel di wilayah timur laut menunjukkan bahwa individu memiliki persepsi kesuksesan karir yang tinggi ketika mereka memiliki keterampilan politik yang tinggi. Artinya individu akan memiliki persepsi kepuasan karir yang tinggi ketika memiliki keterampilan politik yang tinggi. H 3 : Keterampilan politik berpengaruh terhadap kepuasan karir
H 4 : Keterampilan politik memediasi kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir Model penelitian kami terlihat di Gambar 1.
Gambar 1. Model Penelitian

## METODE PENELITIAN
Objek dalam penelitian ini adalah PT.Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional Jawa Timur. Populasi penelitian in imenggunakan karyawan Divisi HCGA & Keuangan PT. Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional Jawa Timur yang berjumlah 65 karyawan. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh sehingga total sampel yang diambil adalah seluruh populasi  yaitu  42  karyawan.teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik observasi,  penyebaran  kuisioner,  wawancara  tidak  terstruktur  dengan  beberapa  karyawan PT.Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional Jawa Timur.
Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  yang  disebarkan  kepada karyawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Regional  Jawa  Timur  dengan  skala  pengukuran menggunakan skala likert range atau rentang skalanya adalah mulai dari angka 1 (sangat tidak setuju) sampai dengan nilai terbesar yaitu skala 5 (sangat setuju).Sumber data menggunakan data primer dan skunder melalui website atau studi literature lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  SEM-PLS  dilakukan  dengan  beberapa  penilaian  diantaranya  menilai  model pengukuran (outer model) dan model struktural (inner model). Adapun analisis hipotesis  yang telah diajukan  yaitu  mengenai  pengaruh  iklim  psikologis  terhadap  keinginan  karyawan  untuk  keluar perusahaan  melalui  kepuasan  kerja  pada  karyawan  PT.  Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Regional Jawa Timur.

## Evaluasi Outer Model
Tabel 1. Hasil Convergent Validity Variabel Item Outer Loadings Keterangan Kecerdasan Emosional X1 0,904 Valid X2 0,544 Valid X3 0,910 Valid X4 0,763 Valid Keterampilan Politik Z1 0,910 Valid Z2 0,783 Valid
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Z3 0,853 Valid Z4 0,886 Valid Kepuasan Karir Y1 0,903 Valid Y2 0,918 Valid Y3 0,883 Valid Y4 0,885 Valid Y5 0,620 Valid
Sumber: Output SmartPLS 3.0
Tabel 1 menunjukkan bahwa outer loadings dari setiap item pernyataan lebih besar dari 0,50. Ini  menunjukkan  seluruh  indikator  pernyataan  valid.Sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa variabel-variabel di atasmemiliki convergent validity yang baik.
Tabel 2. Composite ReliabilityVariabel
Variabel Composite Reliability Kecerdasan Emosional 0,868 Kepuasan Karir 0,927 Keterampilan Politik 0,919

## Sumber: Output SmartPLS 3.0
Tabel 2 menunjukkan bahwa nilai composite reliability untuk semua variabel lebih besar dari 0,70.  Maka  dengan  demikian  model  variabel  tersebut  telah  memenuhi composite  reliability atau memiliki reliabilitas yang baik.
Tabel 3. Cronbach’s Alpha Variabel Variabel Cronbach’s Alpha Kecerdasan Emosional 0,791
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Variabel

## Cronbach’s
Alpha Kepuasan Karir 0,906 Keterampilan Politik 0,884
Sumber: Output SmartPLS 3.0
Berdasarkan  tabel 3 menunjukkan  bahwa  nilai  dari cronbach’s alpha untuk  semua  konstruk model  berada  di  atas  0,70.  Dengan  demikian  model  variabel  tersebut  telah  memenuhi cronbach’s alpha atau memiliki reliabilitas yang kuat.

## Evaluasi Inner Model
Hasil  analisis  R square menunjukkan  model  pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap kepuasan  karir  memberikan  nilai  r-square    sebesar  0,211.  Bisa  dinterpretasikan bahwa  variabel konstruk kepuasan karir mampu dijelaskan oleh variabel kecerdasan emosional sebesar 21,1%. Model pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  keterampilan  politik    memberikan  nilai  r-square  sebesar 0,531 dan dapat diinterpretasikan bahwa variabel konstruk keterampilan politik dapat dijelaskan oleh variabel kecerdasan emosional sebesar 53,1%
Hasil perhitungan nilai q-square predictive relevance pada model penelitian ini sebesar 0,17 dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  nol.  Itu  menunjukkan  bahwa  model  memiliki predictive relevance yang dapat menjelaskan model sebesar 17%.

## Gambar 2. Uji Measurement Bootstraping Model
Berdasarkan  uji measurement  bootstraping model  gambar  2  maka  dapat  dilihat inner  model dari  ketiga  variabel. Inner  model digunakan  untuk  melihat  hubungan  antar  konstruk  dan  nilai signifikansi pada tabel path coefficients.

## Tabel 4. Hasil Path Coefficents
Besarnya  nilai t-statistics pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  karir  sebesar 0,893<  1,96.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  pada  variabel kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  karir.  Sedangkan  nilai  koefisien  estimate  sebesar  0,292 yang  memiliki  tanda  positif.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  walaupun  kecerdasan emosional  memiliki  nilai  koefisien  yang  bertanda  positif  tetapi  tidak  memberikan  pengaruh  yang signifikan terhadap kepuasan karir.
Adapun  besarnya  nilai t-statistics pengaruh  kecerdasan  emosional  terhadap  keterampilan politik  sebesar  7,788>  1,96.  Hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  yang  signifikan  pada  variabel kecerdasan emosional terhadap keterampilan politik. Sedangkan nilai koefisien estimate yaitu sebesar 0,729.  Koefisien  tersebut  memiliki  tanda  positif  yang  artinya  apabila  semakin  tinggi  kecerdasan emosional maka keterampilan politik akan semakin tinggi pula, begitu juga sebaliknya. Makna positif menggambarkan berbanding lurus.
Besarnya  nilai t-statistics pengaruh  keterampilan  politik  terhadap  kepuasan  karir  sebesar
Hubungan Antar Variabel Original Sample T-Statistics Keterangan Kesimpulan Kecerdasan Emosional  Kepuasan Karir 0,292 0,893 < 1,96 (Signifikan) Hipotesis Ditolak Kecerdasan Emosional  Keterampilan Politik 0,729 7,788 ≥  1,96 (Signifikan) Hipotesis Diterima Keterampilan Politik  Kepuasan Karir 0,201 0,796 <1,96 (Signifikan) Hipotesis Ditolak Sumber: Output SmartPLS 3.0
0,796<  1,96.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  pada  variabel keterampilan  politik  terhadap  kepuasan  karir.  Sedangkan  nilai  koefisien  estimate  sebesar  0,201. Koefisien  tersebut  memiliki  tanda  positif.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  walaupun keterampilan politik memiliki nilai koefisien yang bertanda positif tetapi tidak memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan karir.
Tabel 5. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung
Path Koefisien Langsung Kesimpulan Kecerdasan emosional  Kepuasan karir 0,292 Hipotesis Ditolak
Kecerdasan emosional
 Keterampilan Politik  Kepuasan karir 0,147 Hipotesis Ditolak

## Sumber: Output SmartPLS 3.0
Tabel 5 menunjukkan besarnya  koefisien  pengaruh  langsung  kecerdasan  emosional  terhadap kepuasan karir yaitu sebesar 0,292 dan nilai t-statistic 0,893 yaitu kurang dari 1,96 yang berarti tidak signifikan.  Adapun  pengaruh  tidak  langsung  kecerdasan  emosional  terhadap  kepuasan  karir  melalui keterampilan politik yaitu sebesar 0,147 dan nilai t-statistic 0,781 yaitu kurang dari 1,96 yang berarti tidak signifikan.  Dapat  diketahui  bahwa  kecerdasan  emosional  tidak  berpengaruh  secara  langsung terhadap  kepuasan  karir  serta  kecerdasan  emosional  juga  tidak  memiliki  pengaruh  tidak  langsung melalui  keterampilan  politik  terhadap  kepuasan  karir.  Besarnya  koefisien pengaruh  langsung  dan tidak langsung dapat dihitung sebagai berikut :
Direct Effect : kecerdasan emosional           kepuasan karir = 0,292
Indirect Effect : kecerdasan emosional             keterampilan politik            kepuasan karir = (0,729) x (0,201) = 0,147
Berdasarkan  perhitungan  diatas  diketahui  bahwa  pengaruh  langsung  lebih  besar  daripada  pengaruh tidak langsung meskipun nilai t-statistic menunjukkan tidak adanya pengaruh yang signifikan.

## ANALISA
Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Kepuasan Karir
Hasil pengujian diketahui bahwa kecerdasan emosional tidak berpengaruh terhadap kepuasan karir. Hal ini dapat diketahui dari data yang menunjukkan bahwa nilai t-statistics bernilai 0,893 yang kurang dari 1,96 sehingga H1 ditolak.
Hal ini sejalan dengan penelitian dengan penelitian (Abubakr Saeed, 2016) yang menjelaskan bahwa keberhasilan karir subyektif lebih ditentukan oleh kepuasan pribadi dan indikator keberhasilan karir  cenderung  ditentukan  oleh  diri  sendiri  dan  setiap  individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang berbeda.  Kecerdasan  emosional  yang  tinggi  mengarah  pada  penciptaan  keadaan dan  reaksi  positif dari  atasan  serta  karyawan  lain  yang  akan  mengarahkan  pada  hubungan  sosial  yang  lebih  baik. Dampaknya akan mengarah pada penilaian kinerja yang baik dan pemberian bonus yang lebih besar.
Jika dikaitkan dengan penelitian pada karyawan divisi HCGA & Keuangan antara kecerdasan emosional  dan  kepuasan  karir,  melalui  hasil  wawancara  dengan Deputy  Manager  of  Human  and Legal mengemukakan  bahwa  ada  faktor  yang  mempengaruhi  karir  karyawan  yaitu  masa kerja, prestasi (kinerja yang telah dicapai oleh karyawan), pendidikan, serta poin (nilai standart) yang telah dicapai.  Diketahui  karyawan  juga  sangat  penting  untuk  memiliki  kecerdasan  emosional  yang  baik. Hal ini dikarenakan perilaku karyawan termasuk dalam penilaian KPI (Key Performance Indicator) setiap satu tahun sekali. Dimana penilaian KPI akan berdampak pada bonus yang akan diterima oleh karyawan.  Karyawan  yang  memiliki  kecerdasan  emosional  (perilaku)  yang  baik  akan  berpeluang untuk mendapatkan bonus yang besar.
Karyawan  pun  menyadari  bahwa  kecerdasan  emosional  menjadi  faktor  penting  untuk mendukung keberhasilan kerja. Dimana karyawan mampu memahami emosi diri sendiri serta emosi rekan  kerja  untuk  membangun  hubungan  kerja  yang  baik.  Hal  tersebut  dibuktikan  dengan mean indicator penilaian emosi diri sebesar 3,79 (tinggi), indikator penilaian emosi orang lain sebesar 3,59 (sedang).  Apabila  dikaitkan  dengan  kepuasan  karir  pada mean  indicator pencapaian  karir  yaitu sebesar 3,29 (sedang).
Selain itu, untuk mencapai kepuasan karir selain didukung dari beberapa faktor seperti masa kerja, prestasai (kinerja yang telah dicapai oleh karyawan), pendidikan, serta poin nilai standart yang telah  dicapai,  karyawan  juga  harus  melalui  tahap  penilaian assasment jika  ingin  menduduki  suatu jabatan. Dimana nilai asassment juga menjadi pertimbangan apakah karyawan layak atau tidak untuk menduduki  posisi  tersebut.  Hasil  wawancara  dengan  salah  satu  staff  hukum,  diketahui  bahwa  tidak semua  karyawan  sudah  mencapai  kepuasan  karir selama  bekerja.  Terdapat  juga  beberapa  karyawan belum puas dengan karir saat ini meskipun dari segi perilaku, pendidikan  serta kinerja dirasa sudah
cukup  memenuhi.  Akan  tetapi,  meskipun  demikian  karyawan  akan  tetap  memberikan  yang  terbaik dalam  melakukan pekerjaan  serta  cukup  mengendalikan  emosi  agar  tidak  berdampak  buruk  bagi pekerjaan mereka.
Hasil deskriptif responden untuk variabel kecerdasan emosional berkategori tinggi jika dilihat pada kategori three box method , yaitu dengan rata-rata variabel keterampilan politik sebesar 3,79 dan hasil  statistik  nilai  rata-rata  variabel  kepuasan  karir  sebesar  3,31.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kecerdasan  emosional  karyawan  berkategori  tinggi  tetapi  kepuasan  karir  karyawan  masih  tergolong cukup.  Meskipun  demikian,  karyawan  akan  tetap  mengarahkan  keadan  emosinya  kepada  hal  yang positif sehingga tidak mengganggu proses dalam bekerja.
Hasil  penelitian  ini  bertolak  belakang  dengan  penelitian (Abdullah,  2017) yang  menyatakan bahwa  kecerdasan  emosional  berpengaruh  terhadap  kepuasan  karir  dimana  hal  ini  dikaitkan  juga denga  motivasi  intrinsik  dosen  pada  perguruan  tinggi  islam  swatsa.  Para dosen  memiliki  mampu mengenali  emosi  rekan  kerja  nya  serta  saling  memotivasi    sehingga  hubungan  baik  selalu  terjaga. Selain  itu,  sebagai  seorang  dosen  dengan  latar  belakang  keislaman  tidak  terlalu  memikirkan  terkait pencapaian  karir  seperti  jabatan,  pendapatan,  serta  promosi  yang  tinggi  karena  mereka  cenderung hanya ingin mengamalkan ilmu yang dimiliki.
Berdasarkan analisis diatas dapat diketahui bahwa kecerdasan emosional tidak mempengaruhi kepuasan  karir  pada  PT.Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Regional Jawa  Timur.  Karena  untuk mendapatkan promosi dengan mempertimbangkan masa kerja, pendidikan dan hasil assasment.

## Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Keterampilan Politik
Hasil  pengujian  diketahui  bahwa  kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif  signifikan terhadap  keterampilan  politik.  Hal  ini  dapat  diketahui  dari  data  yang  menunjukkan  bahwa  nilai t- statistics bernilai 7,788 yaitu lebih dari 1,96 sehingga H2 diterima.
Hasil penelitian ini memperkuat penelitian (Taboli et al., 2016) bahwa kecerdasan emosional berhubungan  positif  dengan  keterampilan  politik.  Penelitian  tersebut  menggunakan  variabel kecerdasan emosional, manajemen konflik, keterampilan politik.
Berdasarkan  hasil  penelitian  jika  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  maka  dapat dijelaskan semakin tinggi kecerdasan emosional karyawan maka keterampilan politik karyawan akan semakin  baik  pula.  Berdasarkan  hasil estimasi  inner  model  menggunakan  software  smartPLS
diketahui  bahwa  kecerdasan  emosional  terhadap  keterampilan  politik  karyawan  Divisi  HCGA  & Keuangan  PT.Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Regional  Jawa  Timur  memiliki  koefisien  estimate bertanda  positif  yaitu  sebesar  0,729.  Dari  hasil  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kecerdasan emosional  memiliki  pengaruh  yang  besar  terhadap  keterampilan  politik  karyawan  Divisi  HCGA  & Keuangan PT.Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional Jawa Timur.
Melalui  hasil  wawancara dengan  staff  tata  usaha  mengemukakakan  bahwa  masing-masing karyawan  memiliki  hubungan  yang  baik.  Karyawan  mampu  memahami  satu  sama  lain.  Diketahui bahwa karyawan divisi HCGA & Keuangan memiliki hubungan yang baik setiap karyawan. Dimana biasanya  sesama  rekan  kerja  selalu  meluangkan  waktu  untuk  sharing  antar  rekan  kerja  baik  itu mengenai  pekerjaan  ataupun  mengenai  kehidupan  pribadi.  Dimana  hal  ini  diciptakan  untuk membangun suasana kerja yang baik. Selain itu, karyawan juga dituntut untuk bisa bekerja secara tim yang  membutuhkan  kecerdasan  sosial  untuk  saling  memahami  satu  sama  lain.  Karyawan menunjukkan  bentuk  ketulusan  dengan  karyawan  lain  dalam  bentuk  menjaga  hubungan  yang  baik serta  selalu  menjaga  komunikasi  dengan  bersikap  professional  selama  bekerja  sehingga  tidak  ada yang merasa dirugikan. Biasanya jika karyawan sudah mulai merasa stress dengan pekerjaan mereka akan mengajukan cuti untuk mengistirahatkan fikirannya agar dapat kembali bekerja dengan baik.
Selain  itu,  setiap  karyawan  juga  memiliki  target masing-masing  yang  harus  dicapai.  Tidak jarang,  untuk  mencapai  target  tersebut  karyawan  harus  mampu  menjalin  hubungan  baik  itu  dengan pihak  internal  maupun  eksternal.  Tentunya  untuk  membangun  hubungan  baik  karyawan membutuhkan networking.  Diketahui  karyawan  sudah  cukup  baik  dalam  membangun networking. Hal ini dibuktikan dengan terciptanya hubungan baik antara atasan, bawahan maupun stakeholder.
Dengan  demikian  diketahui  bahwa  karyawan  memiliki  kecerdasan  sosial  yang  cukup  tinggi dibuktikan  dengan  nilai mean  indicator sebesar  3,36  serta  kemampuan  networking  dengan mean indicator sebesar  3,68  yang  tergolong  tinggi.  Dan  apabila  dikatikan  dengan  indikator  kecerdasan emosional yaitu penilaian emosi orang lain menunjukkan mean indicator sebesar 3,59 yang tergolong cukup  tinggi.Hal  tersebut  didukung  dengan  hasil  deskriptif  responden  untuk  variabel  kecerdasan emosional termasuk dalam kategori tinggi apabila dilihat dari kategori three box method yaitu dengan nilai rata-rata variabel 3,79. Sedangkan nilai rata-rata variabel keterampilan politik sebesar 3,63 yaitu kategori sedang.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian (Meisler,  2014) yang  menyatakan  bahwa
kecerdasan  emosional  berhubungan  positif  terhadap  keterampilan  politik.  Karyawan  dapat mempengaruhi  orang  lain  karena  mereka  mempunyai  cara  dan  pemahaman  baik  yang  digunakan dalam  situasi  tertentu.  Dimana  memahami  orang  lain  membutuhkan  emosi  yang  baik.  Cara memahami  tersebut  mampu  membuat  karyawan  dengan  kecerdasan  emosional  yang  tinggi  dapat digunakan untuk mencapai tujuan pribadi maupun kelompok.

## Pengaruh Keterampilan Politik terhadap Kepuasan Karir
Hasil  pengujian  diketahui  bahwa  keterampilan  politik  tidak  berpengaruh  terhadap  kepuasan karir. Hal ini dapat diketahui dari data yang menunjukkan bahwa nilai t-statistics bernilai 0,796  yang kurang dari 1,96 sehingga H3 ditolak.
Motivasi  yang  mendasari individu  untuk  mengembangkan  dan  menggunakan  keterampilan politik  adalah  untuk  tujuan  kesuksesan  karir.  Individu  yang  memiliki  keterampilan  politik  dapat mencapai kepuasan karir yang lebih besar karena keterampilan politik sebagai sumber daya intrapsik yang meningkatkan keberhasilan karir subyektif (Munyon and Ferris, 2013).
Apabila  dikaitkan  dengan  hasil  interview  dengan  staff  hukum  mengungkapkan  bahwa meskipun  terdapat karyawan  belum  mencapai  kepuasan  karir,  karyawan  selalu  memberikan  yang terbaik  dalam  pekerjaannya.  Dimana  karyawan  menganggap  pekerjaannya  sebagai  kewajiban  atas hak  (gaji)  yang  diperoleh.  Karywan  selalu  ingin  memberikan  kontribusi  yang  baik  terhadap perusahaan sehingga ketika kinerja karyawan meningkat maka akan berpeluang untuk mendapatkan bonus dan promosi jabatan.
Hal ini menunjukkan bahwa karyawan divisi HCGA & Keuangan memiliki ketulusan dalam bekerja yang tergeolong kategori tinggi dimana dibuktikan dengan nilai mean indicator sebesar 3,82. Apabila  dikaitkan  dengan  keberhasilan  karir  dibuktikan  dengan mean  indicator sebesar  3,26  pada kategori  sedang.  Hasil  deskriptif  responden  untuk  variabel  keterampilan  politik  berkategori  sedang yang  cenderung  tinggi  jika  dilihat  pada  kategori three  box  method,  yaitu  dengan  rata-rata  variabel keterampilan  politik  sebesar  3,69.  Sedangkan  hasil  statistik  nilai  rata-rata  variabel  kepuasan  karir sebesar 3,31 yang termasuk dalam kategori sedang.
Hasil penelitian ini bertolak belakang dengan penelitian (Hayek et al., 2018) yang menyatakan bahwa  keterampilan  politik  berpengaruh  positif  terhadap  kepuasan  karir  pada  perusahaan  keluarga Ekuador. Inividu yang memiliki keterampilan politik memiliki rasa puas terhadap kepuasan karirnya. Keterampilan politik sebagai sumber daya intrinsic yang dimiliki oleh setiap individu untuk mencapai
kepuasan  karir.  Penelitian (Breland et  al.,  2007) menunjukkan  bahwa  individu  memiliki  persepsi kesuksesan  karir  yang  tinggi  ketika  mereka  memiliki  keterampilan  politik  yang  tinggi.  Artinya individu akan memiliki persepsi kepuasan karir yang tinggi ketika memiliki keterampilan politik.

## Pengaruh Kecerdasan Emosional terhadap Kepuasan Karir melalui Keterampilan Politik
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa keterampilan politik tidak memediasi pengaruh antara kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir sehingga H4 ditolak. Besarnya pengaruh tidak langsung t-statistics yaitu  0,781  sedangkan  pengaruh  langsung t-statistics yaitu  0,893.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  keterampilan  politik  tidak  berperan  dalam  mempengaruhi  kepuasan  karir. Karena efek langsung kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir lebih besar daripada efek tidak langsung meskipun nilainya kurang dari 1,96.
Jika  dikaitkan  pada  penelitian  dengan Deputy  Manager  of  Human  and  Legal bahwa  untuk mencapai  keberhasilan  karir,  karyawan  harus  memenuhi  beberapa  faktor  diantaranya  yaitu pendidikan, masa kerja,  poin standart  yang telah  dicapai, prestasi (kinerja  yang telah dicapai), serta harus  lolos assasment untuk  bisa  menduduki  suatu  jabatan  tertentu.  Akan  tetapi,  untuk  faktor kecerdasan emosional dan keterampilan juga sangat penting dimiliki oleh setiap karyawan dimana hal itu  menjadi  salah  satu  pendukung  agar  karyawan  dapat  bekerja  dengan  efektif  sehingga  dapat mencapai tujuan bersama.
Dari  hal  tersebut,  karyawan  dengan  kesadarannya  akan  berusaha  untuk  memiliki  kecerdasan emosional dan keterampilan politik yang tinggi. Sehingga apabila karyawan mampu mengendalikan emosinya serta mampu memahami rekan kerjanya, mampu mempengaruhi orang lain yang mengarah pada penciptaan lingkungan kerja yang baik sehingga pekerjaan menjadi lancar yang pada gilirannya akan  mengarahkan  karyawan  untuk  mendapatkan  bonus  yang  tinggi  meskipun  dari  segi  kepuasan karir masih terdapat beberapa karyawan yang masih belum puas dengan posisi jabatan pada saat ini.
Analisis  penelitian  ini  dapat  memberikan  informasi  bahwa  keterampilan  politik  karyawan tidak memediasi hubungan antara pengaruh kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  dari hasil  penelitian  ini  yaitu  :  (1) Kecerdasan  emosional  tidak  berpengaruh terhadap kepuasan karir karyawan Divisi HCGA & Keuangan PT.Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional  Jawa  Timur.  (2)  Kecerdasan  emosional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keterampilan  politik  karyawan  Divisi  HCGA  &  Keuangan  PT.Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)
Regional Jawa Timur. (3) Keterampilan politik tidak berpengaruh terhadap kepuasan karir karyawan divisi  HCGA  &  Keuangan  PT.Pelabuhan  Indonesia  III  (Persero)  Regional  Jawa  Timur.  (4) Keterampilan  politik  sebagai  variabel  intervening  tidak  mempengaruhi  hubungan  kecerdasan emosional terhadap kepuasan karir karyawan divisi HCGA & Keuangan PT.Pelabuhan Indonesia III (Persero) Regional Jawa Timur.
Saran bagi  perusahaan  untuk meningkatkan  kecerdasan  emosional  seperti  mengatur  tugas pokok  dan  fungsi  dari  setiap  lini  pekerjaan  sehingga  tidak  terjadi  tumpang  tindih  tugas  yang  dapat mengakibatkan  gesekan  secara  emosional  antar  karyawan.  Selain  itu,  perusahaan  juga  dapat memberikan pelatihan-pelatihan  yang  berkaitan  dengan  usaha  untuk  meningkatkan  kecerdasan emosional  karyawan.  Saran  bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan  keterampilan  politik,  peneliti memberikan  saran  yaitu  perlunya  karyawan  untuk  mengadakan  agenda  diluar  jam  kerja  untuk mempererat  hubungan  antar  karyawan  seperti  gathering  untuk  mengasah  komunikasi  agar meningkatkan  keterampilan  politik.  Selain  itu  agar  karyawan  tidak  mudah  stress  saat  bekerja sehingga  karyawan  dapat  mengatur  emosinya.Saran  bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan  kepuasan karyawan,  peneliti  memberikan  saran  agar  perusahaan  melakukan  survey  kepuasan  karir  agar perusahaan  mengetahui  seberapa  puas  karyawan  terhadap  karirnya  sehingga  karyawan  tetap  loyal terhadap perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, A. (2017) ‘Model Peningkatan Kesuksesan Karir Obyektif dan Subyektif Pada Dosen PTIS (Perguruan Tinggi Islam Swasta’, 18, pp. 107– 118.
Abubakr Saeed, R. S. A. Y. I. K. (2016) ‘Probing the interactive effects of career commitm ent and emotional intelligence on perceived objective/subjective career success’, 45 Iss 4 p. Available at: http://dx.doi.org/10.1108/PR-11-2014-0265.
Breland, J. W. et al. (2007) ‘The Interactive Effect of Leader -Member Exchage and Political Skill on Subj ective Career Success’, Journal of Leadership & Organization Studies, 13. doi:
10.1177/10717919070130030101.
Butt, S. S. et al. (2017) ‘Longitudinal study to examine the influence of emotional intelligence on organizational citizenship behavior : mediating role of political skills’, 33(1), pp. 54– 63.
Efriyaningsih, M. E. (2017) ‘Pengaruh Pengembangan Karir dan Komitmen Kerja Terhadap Kinerja
http://doi.org/10.21009/JRMSI
Karyawan PT Bank BRI Kantor Cabang Teluk Betung Kota Bandar Lampung’, p. 75.
Ferris, G. . et al. (2005) ‘Development and validation of the political skill inventory’, Journal of Management, 31(1), pp. 126 – 152. doi: 10.1177/154411130401500204.
Ferris, G. R. et al. (2007) ‘Political skill in organizations’, Journal of Management, 33(3), pp. 290 – 320. doi: 10.1177/0149206307300813.
Gadot, E. V. and Meisler, G. (2010) ‘Emotions in Management and the Management of Emotions:
The Impact of Emotional Intelligence and Organizational Politics on Public Sector Employees’, Public Administration Review.
Hayek, M. et al. (2018) ‘The inf luence of political skill on career success in an Ecuadorian family firm : The mediating role of affective commitment’. doi: 10.1177/1470595818768347.
Jawahar, I. . and Liu, Y. (2016) ‘Proactive personality and citizenship performance: the mediating role of career satisfaction and the moderating role of political skill’, 21(4), pp. 378– 401. Available at: https://doi.org/10.1108/CDI-02-2015-0022.
Jobstreet, I. (2014) 73% Karyawan Tidak Puas Dengan Pekerjaan Mereka, 13 November. Available at: https://www.jobstreet.co.id/career-resources/73-karyawan-tidak-puas-dengan-pekerjaan- mereka/ pada tanggal 2 Februari 2019.
Martínez-león, I. M. and Olmedo- cifuentes, I. (2018) ‘Journal of Engineering and Work , personal and cultural factors in engineers ’ management of their career satisfaction’, Journal of Engineering and Technology Management. Elsevier, 47(February 2016), pp. 22 – 36. doi: 10.1016/j.jengtecman.2017.12.002.
Meisler, G. (2014) ‘Exploring emotional intelligence , political skill , and job satisfaction’, 36(3), pp.
280 – 293. doi: 10.1108/ER-02-2013-0021.
Munyon, T. P. and Ferris, G. R. (2013) ‘Political Skill and Wo rk Outcomes : A Theoritical Extension,
Meta- Analytic Investigation, and Agenda For The Future’, pp. 1– 42. doi: 10.1111/peps.12066.
Nurmasari (2015) ‘Peranan penting perencanaan dan pengembangan karier’, 1(2).
Poon, J. M. . (2004) ‘Career commitment and car eer success : moderating role of emotion perception’, 9(4). doi: 10.1108/13620430410544337.
Setyaningrum, R., Utami, H. N. and Ruhana, I. (2016) ‘( Studi Pada Karyawan PT . Jasa Raharja Cabang Jawa Timur )’, 36(1).
Taboli, H. et al. (2016) ‘An Investigatio n Of The Relationship Between Emotional Intelligence Of Managers And Conflict Management With Mediating Role Of Political Intelligence (Case Study : Bandar Abbas Oil Refining Company)’, 7, pp. 484 – 490.
Todd, S. Y. et al. (2009) ‘Career success implications of political skill’, Journal of Social Psychology, 149(3), pp. 179 – 204. doi: 10.3200/SOCP.149.3.279-304.