PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis Volume 6, Nomor 4, Oktober 2021

## STRATEGI RESOURCE-BASED DAN INOVASI DENGAN PENDEKATAN BIAYA DAUR HIDUP PRODUK DALAM UPAYA MENCAPAI KEUNGGULAN DAYA SAING PADA UKM DI SURABAYA

## Myra Kamila
Fakultas Manajemen dan Bisnis Universitas Ciputra Surabaya
mkamila01@student.ciputra.ac.id
Abstract: The  development  of  the  SME  industry  in  East  Java  is  considered  very  fast  and  has increasingly fierce competition. This is evidenced by the number of new SMEs that have sprung up. The impact that occurs due to the number of new SMEs that has emerged is a problem in the  trade  industry,  namely  the  similarity  of  the  products  offered  and  the  very  tight  product innovation. The current situation requires SMEs to be more competitive in trade competition. In  the  trade  competition,  SMEs  are  required  to  continue  to  develop  innovations  from  the products offered. In conducting product innovation, many supporting factors are needed, one of which is funds that can be used as capital. The purpose of this study was to study the effect of human resources and job satisfaction on employee performance. The method begins with: The  purpose  of  this  research  is  to  study  the  effect  of  resource  based  and  innovation  on  the competitive  advantage  of  UKm  in  Surabaya.  Conducted  in  this  study  using  quantitative methods  with  simple  regression  research  methods.  The  population  used  was  200  SME Respondents  in  Surabaya  ,.  The  results  showed  that  resource  based  and  life  cycle  cost innovation strategies had an effect on the competitive advantage of SMEs in Surabaya
Keywords: strategy resource based, innovation, competitive advantages
Abstrak : Perkembangan  industri  UKM  di  Jawa  Timur  dinilai  sangat  pesat  dan  memiliki persaingan semakin ketat. Hal ini dibuktikan dengan banyaknya UKM baru yang bermunculan. Dampak  yang  terjadi  akibat  dari  banyaknya  UKM    baru  yang  muncul  terjadi  suatu permasalahan dalam industri perdagangan yaitu kesamaan produk yang ditawarkan dan inovasi pada  produk  sangat  ketat.  Keadaan  yang  terjadi  saat  ini  menuntut  para  UKM  untuk  lebih bersaing  dalam  persaingan  perdagangan.  Dalam  persaingan  perdangangan  pelaku  UKM dituntut  untuk  terus  mengembangkan  inovasi-inovasi  dari  produk  yang  ditawarkan.  Dalam melakukan  inovasi  produk  dibutuhkan  banyak  faktor  pendukung,  salah  satunya  adalah  dana yang dapat digunakan sebagai modal. Tujuan penelitian ini adalah untuk mempelajari pengaruh sumberdaya manusia dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Metode dimulai dengan tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari pengaruh resource based dan inovasi pada keunggulan  daya  saing  UKM  di  surabaya.  Dilakukan  dalam  penelitian  ini  menggunaka nmetode  kuantitatif  dengan  metode  penelitian  regresi  sederhana.  Populasi  yang  digunakan adalah  200  Responden  Ukm  di  Surabaya.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi resource based dan inovasi biaya daur hidup berpengaruh terhadap keunggulan bersaing Ukm di surabaya
Kata kunci:Strategi resource based, inovasi, keunggulan bersaing

## PENDAHULUAN
Perkembangan  industri  UKM  di  Jawa  Timur  dinilai  sangat  pesat  dan  memiliki persaingan semakin ketat.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  banyaknya  UKM  baru  yang  bermunculan  (Wirdati,  2020).  Dampak  yang terjadi akibat dari banyaknya UKM  baru yang munculterjadi suatu permasalahan dalam industri perdagangan yaitu kesamaan produk yang ditawarkan dan inovasi pada produk sangat ketat. Keadaan yang terjadi saat ini menuntut  para  UKM  untuk  lebih  bersaing  dalam  persaingan  perdagangan.  Dalam  persaingan perdanganganpelaku UKM dituntut untuk terus mengembangkan inovasi-inovasi dari produk yang ditawarkan (Tricahyadinata, 2020). Dalam melakukan inovasi produk dibutuhkan banyak faktor pendukung, salah satunya adalah dana yang dapat digunakan sebagai modal (Sasono & Rahmi, 2014). Modal yang cukup besar sering kali  di  dapatkan  dari  pinjaman  perbankan  (Rizal,  Maulina  &  Kostini  2019).  Dukungan  perbankan  terhadap pengembangan  UKM  ditunjukkan  oleh  pemerintah,  misalnya  dengan  menurunkan  tarif  pajak  PPh  final UMKM dari 1 persen menjadi 0,5 persen di tahun 2019 dengan harapan diskon PPh final setengah persen ada peluang  dari  keuntungan  yang  dapat  digunakan  untuk  ekspansi  usaha,  percepatan  perizinan  usaha  dengan perkembangan teknologi, bekerjasama dengan perbankan dengan pinjaman bunga yang rendah untuk modal usaha,  mengadakan  program  pembinaan  usaha,  dan  membantu  memperluas  akses  pasar  di marketplace maupun marketspace (Safrina&Noor, 2018). Salah satu strategi yang digunakan adalah strategi resource based views. Strategi resource  based  views menekankan  bahwa  organisasi  akan  memiliki  keunggulan  bersaing ketika memiliki sumberdaya yang bernilai, unik, dan sulit untuk ditiru (Fajri&Fahmi, 2017).
Strategi  resource-based  dan  inovasi  akan  berdampak  pada  kestabilan  berjalannya  suatu  UKM. Terdapat 6 faktor resource-based dan Inovasi, antara lain adalah sumber daya keuangan,sumber daya manusia, sumber daya teknologi, sumber daya fisik,inovasi produk, dan sumber internal (Prasetyo, 2008) . Berdasarkan uraian di atas, maka peneliti tertarik dan memutuskan untuk mengangkat judul “Strategi Resource-Based dan Inovasi dengan Pendekatan Biaya Daur Hidup Produk dalam Upaya Mencapai Keunggulan Daya Saing pada UKM di Surabaya.”

## KAJIAN PUSTAKA

## LandasanTeori
Resource based
Strategi Resource  based merupakan  teori  strategi  yang  mendefinisikan  kinerja  perusahaan  dapat berjalan  secara  optimal  apabila  perusahaan  memiliki  keunggulan  yang  kompetitif.  Keunggulan  kompetitif merupakan suatu kemampuan yang dimiliki oleh setiap perusahaan namun tidak dapat diikuti oleh pesaing. Keunggulan kompetitif di peroleh dengan cara memanfaatkan dan mengelola suatu sumber daya yang dimiliki setiap  perusahaan  denganbaik.    Sumber  daya  adalah  asset  yang  dimiliki  dan  yang  dipergunakan  oleh perusahaan.  Asset  yang  dimiliki  perusahaan  dapat  bentuk  materil,  kemampuan  pekerja,  ilmu  teknologi, organisasional, informasi berharga, dan semua bentuk yang dapat meningkatkan kualitas perusahaan . Adapun penjelasan  yang  diperoleh  Gagasan  Mosakowski  (1998)  yang  dikutip  dari  jurnal  aplikasi  management universitas  brawijaya  yang  ditulis  oleh  Darojatin  (2016)  yaitu  setiap  strategi  usaha  perusahaan  yang menggunakan  sumber  daya  internal  sebagai  strategi  dalam  perusahaannya  untuk  menghadapi  keberhasilan dalam proses pembuatan produk, harus semakin dikembangkan bagi keseluruhan di segala sektor usaha

## Strategi Inovasi
Usaha manufaktur harus mengembangkan strategi inovasi formal dan menyeluruh, yaitu dengan cara strategi  menetapkan  tujuan-tujuan  bagaimana  menjalankan  suatu  usaha  dengan  menerapkan  inovasi  melalui pengetahuan  dan  fokus  atas  produk  yang  dihasilkan,  hal  tersebut  bertujuan  bagi  perusahaan  agar  memiliki kemampuan menggambarkan bagian-bagian dan cara * menciptakan peluang suatu usaha melalui keunggulan daya saing yang mampu meningkatkan nilai konsumen dengan biaya yang sama atau biaya yang lebih rendah apabila  dibandingkan  dengan  pesaing  (Drucker,  2018).  Dalam  suatu  kajian  empiris,  terdapat  pendapat  dari Butler (2015) yang berpendapat bahwa suatu strategi inovasi melalui daur hidup suatu produk akan melekat pada  tiga  tahap,  yaitu;  pertama  yakni  pengetahuan  kesuluruhan  tahap,  kedua  pengembangan,  ketiga ketergantungan teknologi dan keinginan pemakai yang diharapkan dari teknologi, serta tingkat investasi pada inovasi

## Penelitian Terdahulu
Penelitian  terdahulu  yang  menjadi  referensi  dalam  penelitian  ini  adalah  Widjajanti,  Sugiyarto,  & Marka  (2016)  dimana  metode  yang  digunakan  adalah  menggunakan  metode  regresi  linier  berganda  dengan software Eviews.  Populasi  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  semua  para  pelaku  UKM  di  Desa Padurenan  Kecamatan  Gebog  Kabupaten  Kudus.  Dalam  penelitian  ini,  teknik  pengumpulan  data menggunakan  teknik  sampling  dengan  menggunakan  metode slovin. Alat  analisis  yang  digunakan  adalah berupa  kuisioner.  Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pengalaman  suatu  usaha,  diversifikasi produk  dan  teknologi  tidak  mempengaruhi  pada  kinerja  penjualan.  Sedangkan  modal  pinjaman  memiliki dampak  negatif  signifikan  yang  berarti  modal  pinjaman  berpengaruh  terhadap  kinerja  penjualan.  Semakin tinggi  modal  pinjaman  yang  digunakan  oleh  para  pelaku  usaha  kecil  dan  menengah,  maka  semakin  rendah juga  kinerja  penjualan  yang  akan  dihasilkan.  Selanjutnya,  pada  hasil  penelitian  ini  juga  menunjukkan  pada wilayah pemasaran yang dimiliki oleh para pelaku usaha yang berpengaruh positif terhadap kinerja penjualan. Semakin luas wilayah pemasaran sebuah usaha, semakin tinggi pula kinerja yang dapat dihasilkan. Selain itu, metode penelitian yang dilakukan oleh Sugiono (2018) adalah menggunakan metode kajian pustaka. Populasi yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  UMKM  di  Jawa  Barat.  Teknik  sampling  menggunakan  metode simple random sampling. Alat analisis yang digunakan adalah berupa kuisioner. Hasil dari metode penelitian menunjukkanbahwa  model strategic  management keluar  daripendekatan  modern  dalam  suatu  evolusi perkembangan  daro  teori  organisasi.  Sebagai  konsekuensinya,  model strategic  management ini  harus menempatkan  keseimbangan  antara  kekuatan  internal resource-based  view dalam  suatu  perusahaan  dan eksternal market  based  view dari  sebuah  organisasi  dalam  menggambarkan  strategi  suatu  perusahaan. Sedangkan  pada resource based view , dikeluarkan melalui beberapa konsep dasar yang dikembangkan oleh para  pemikir  ekonom  klasik.  Pada  penelitian  ini  diperlukan  kajian  lebih  lanjut  yang  bersifat  teoritis  dan empiris tentang tinjauan kritis sebuah model strategic management di tengah dinamika sekeliling lingkungan yang semakin distruptif.
Hubungan Antar Variabel
Hubungan strategi Resourced-Based terhadap daya saing
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  regresi  berganda  menurut  Prasetyo  (2016)  dapat  diketahui  bahwa strategi resource-based (yaitu sumber daya keuangan, sumber daya fisik, sumber daya teknologi dan sumber daya  manusia)  dengan  pendekatan  biaya  daur  hidup  produk  secara  simultan  mampu  untuk  mencapai keunggulan daya saing sebuah produk dalam seluruh sektor UKM di Jawa Timur. Secara parsial,terdapat tiga variabel  yang  mampu  menjadi  kekuatan  yang  mendukung  pencapaian  keunggulan  daya  saing  suatu  produk yaitu  sumber  daya  keuangan,  inovasi  produk,  dan  sumber  internal.  Dalam  hal  ini  terjadi  perbedaan  hasil perhitungan, menurut hasil perhitungan statistik hanya ada tiga variabel, namun ketiga variabel lainnya tetap diperhatikan  oleh  UKM  disegala  sektor,  hal  tersebut  dikarenakan  oleh  hal  yang  paling  mendasar  atas pelaksanaan  strategi,  yakni  keterkaitan  antar  keseluruhan  suatu  dimensi  harus  saling  mendukung  dan memperkuat.  Stretegi resource-Based dapat  dilakukan  oleh  para  pelaku  UKM  sebagai  pondasi  untuk melakukan  daya  saing  terhadap  kompetitor  (Hero,  2016).  Pengembangan  strategi resource-based dapat menghasilkan dan memberikan kontribusi yang baik dan tepat bagi para pelaku UKM di Jawa Timur, untuk menumbuhkan  sifat  kesadaran  akan  pentingnya  konsep  strategi  bersaing  pada  UKM  Jawa  Timur  yang bersumber dari internal sehingga dengan keunggulan daya saing produk usahanya tersebut akan dapat dicapai dengan mudah dan dipertahankan secara berkesinambungan atas dasar kekuatan  dan kelemahan yang dimiliki (Prasetyo, 2016).
H 1 : Strategi Resource-based berpengaruh terhadap daya saing UKM

## Hubungan strategi inovasi terhadap daya saing
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  menurut  Prasetyo  (2016)  diketahui  bahwa  suatu  strategi inovasi  (yaitu  pada  inovasi  produk  dan  sumber  internal  perusahaan)  melalui  pendekatan  biaya  daur  hidup produk  secara  simultan  mampu  untuk  mencapai  keunggulan  daya  saing  suatu  produk  bagi  UKM  di  sektor manufaktur  di  Jawa  Timur.  Namun  secara  parsial  hanya  terdapat  tiga  variabel  yang  dapat  mendukung  dan menunjang tercapainya keunggulan daya saing suatu produk yaitu sumber daya keuangan, inovasi produk, dan sumber  internal.  Inovasi  menjadi  cara  penting  untuk  menciptakan  kinerja  bisnis  yang  baik  terutama  dalam indikator  selalu  mencari  ide  yang  baru  tentang  sebuah  produk  dan  proses  cara  menghasilkan  produk  baru dengan  ide  yang  sudah  ada,  karena  kedua  indikator  tersebut  dinilai  paling  sederhana  dan  mudah  untuk direalisasikan (Quantananda & Haryadi, 2015). Hasil penelitian Muchlas (2015) membuktikan bahwa strategi inovasi  sebagai  hipotesis  pertama  (H2)  berpengaruh  signifikan  terhadap  daya  saing  UKM  di  Kota  Batu,
karena inovasi terbukti menjadi salah satu indikator utama bagi UKM agro industry untuk meningkatkan daya saing.
H 2 : Strategi inovasi berpengaruh terhadap daya saing UKM.
Gambar 1. Kerangka Konseptual
H1 H1 H2

## METODOLOGI PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  penulis  ingin  mengetahui  atau  mengukur  strategi resource  based dan  inovasi terhadap keunggulan bersaing pada UKM di Surabaya. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah 200  responden  yang  merupakan  pedagang  ukm  di  Surabaya.  Penentuan  populasi  berdasarkan  jumlah  UKM yang  ada  di  Surabaya  maka  dapat  disimpulkan  jumlah  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  200  responden. Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif,  penelitian  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang  menggunakan kumpulan  data  dari  hasil  observasi  atau  pengukuran  yang  disajikan  dalam  angka  dan  menggunakan  data primer.  Data  primer  adalah  data  yang  belum  pernah  diolah  untuk  kepentingan  tertentu,  Data  primer  dalam penelitian ini adalah data hasil wawancara responden yang merupakan karyawan perusahaan. Selain itu, data primer  diperoleh  dengan  cara  menyebar  kuesioner  kepada  reponden  melalui  google  forms.  Setelah  itu penelitian  ini  diolah  menggunakan  metode  analisis  regresi  berganda  dengan  software  SPSS.  Penelitian  ini menggunakan strategi resource based (x1) dan inovasi sebagai (x2) sebagai variabel bebas dan keunggulan bersaing sebagai variabel terikat (Y).

## ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Analisis Data
Strategi Resource based
Tabel 1. Distribusi Tanggapan Responden Variabel strategi resource based Indikator Mean Std. Deviasi X11 Pendapatan  kotor  yang  didapat  dari  bisnis  saya,  mampu mencukupi biaya operasional dan kehidupan sehari - hari 3.50 0.839 X12 Bisnis  yang  saya  miliki  memiliki  kelebihan  khusus  yang tidak dimiliki oleh kompetitior lain 3.50 0.909 X13 Pada area sekitar, terdapat banyak kompetitor dengan model bisnis yang serupa dengan yang saya miliki 3.74 1.046 X14 Saya  telah  puas  dengan  resource  based  sumber  daya manusia yang saya miliki 3.68 0.683 Total Mean 3.66 0.910
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  dari  ketujuh  indikator  yang  digunakan  untuk  menjelaskan  variabel strategi resource  based ,  rata-rata  konsumen  setuju  bahwa  strategi resource  based dari  UKM  surabaya memiliki    pendapatan  yang  cukup,kelebihan  kompetitif  kompetitor  yang  sengit  dan  strategi resource  based sumber  daya  manusia  yang  baik.  Total  mean  sebesar  3.66  menunjukkan  bahwa  rata-rata  konsumen  merasa
keunggulan bersaing (Y) strategi inovasi (X2) resource based (X1)
bahwa strategi resource based UKM surabaya berada pada kategori “baik”. Namun demikian, nilai total rata- rata  standar  deviasi  sebesar  0.910  (24.86%  total mean )  menunjukkan  bahwa  responden  secara  keseluruhan memiliki persepsi yang berbeda tentang strategi resource based .
Strategi inovasi
Tabel 2. Distribusi tanggapan responden variabel kepuasan kerja Indikator Mean Std. Deviasi X21 Saya seringkali melakukan inovasi yang dapat memudahkan proses produksi 3.68 0.978 X22 Inovasi yang saya lakukan dalam proses produksi mampu mengurangi biaya operasional dari bisnis saya 3.66 0.917 X23 Setiap produk yang saya miliki, selalu memperhatikan mutu dan efektifitas biaya 3.48 0.735 X24 Setiap karyawan yang saya miliki, selalu mempertahankan keunggungulan kompetitif produk 3,22 0,618 X25 Saya selalu melakukan inovasi yang dapat meningkatkan RESOURCE BASED produk 3,71 0,784 Total Mean 3.55 0.806
Tabel 2 menunjukkan bahwa dari kelima indikator yang digunakan untuk menjelaskan inovasi ukm surabaya, rata-rata responden setuju bahwa inovasi yang dilakukan mengurangi biaya,setiap produk memiliki mutu dan efektifitas biaya, karyawan mempertahankan keunggulan kompetitif, dan peningkatan inovasi untuk meningkatkan  resource  based  produk.  total  mean  sebesar  3.55  menunjukkan  bahwa  rata-rata  konsumen merasa  bahwa  inovasi  berada  pada  kategori  “baik”.  namun  demikian,  nilai  total  rata-rata  standar  deviasi sebesar 0.806 (24.29% total mean ) menunjukkan bahwa responden secara keseluruhan memiliki persepsi yang berbeda tentang inovasi.
Keunggulan bersaing
Tabel 3. Analisis Deskriptif Variabel Keunggulan bersaing Indikator Mean Std. Deviasi Y1 Saya telah merasakan dampak kebijakan pemerintah yang mampu memajukan bisnis yang saya miliki 3.62 0.696 Y2  Saya memiliki kemampuan manajerial yang bagus 3.94 0.890 Y3 Saya melakukan komputerisasi pada proses kerja yang terjadi 3.94 1.150 Y4 Saya memanfaatkan bantuan internet untuk mendapatkan tingkat penjualan yang lebih tinggi 3.78 0.840 Total Mean 3.82 0.894
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  dari  keempat  indikator  yang  digunakan  untuk  menjelaskan  variabel keunggulan daya saing ukm Surabaya, rata-rata konsumen setuju bahwa para ukm  telah memiliki keunggulan bersaing saat ini, kebijakan pemerintah telah membantu memajukan, komputerisasi telah dilakukan, bantuan internet  telah  membuat  peningkatan  penjualam.  Total  mean  sebesar  3.82  menunjukkan  bahwa  rata-rata konsumen miliki kecenderungan yang “tinggi” untuk keunggulan bersaing UMM. Namun demikian, nilai total rata-rata  standar  deviasi  sebesar  0.894  (23.40%  total mean )  menunjukkan  bahwa  responden  secara keseluruhan memiliki persepsi yang berbeda tentang keunggulan daya saing.
Uji Validitas dan Reliabilitas

## Tabel 4. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen
Variabel Indikator  Signifikansi Pearson Cronbach Alpha Resource based  (X1) X11 0.000 0.911 X12 0.000 X13 0.000 X14 0.000 Inovasi (X2)
X21
0.000
0.852 X22 0.000 X23 0.000 X24 0.000 X25 0.000 Keunggulan bersaing  (Y) Y1 0.000 0.878 Y2 0.000 Y3 0.000 Y4 0.000
Peneliti  melakukan  uji  validitas  instrumen  dan  reliabilitas  terlebih  dahulu.  Berdasarkan  hasil  uji validitas yang ditampilkan pada Tabel 4, dapat diketahui bahwa semua indikator telah valid karena seluruh indikator  memiliki  nilai  signifikansi  0.000.  Sedangkan  uji  reliabilitas  di  ukur  dengan  menggunakan  metode Alpha  Cronhbach’s.  Data  dianggap  reliabel  apabila  Croncbach’s  Alpha  menunjukan  nilai  0  sampai  1.  Pada table 4 dapat dilihat bahwa nilai Cronbach's Alpha customer engangement dan keputusan pembelian berada di skala 0 sampai 1. Maka dapat disimpulkan bahwa kuisoner yang digunakan reliabel.

## Uji AsumsiKlasik
a. Uji Normalitas
Tabel 5. Hasil Uji Normalitas Unstandarized residual  Kesimpulan Asymp.Sig (2tailed)  0.715 Berdistribusi normal
Pada analisis didapatkan bahwa nilai Asymp. Sig bernilai 0,2. Maka dapat disimpulkan bahwa populasi data berdistribusi normal. Hasil pengujian pada table 5 menunjukkan nilai signifikansi pada kedua persamaan sudah lebih besar dari 0,05. Ini berarti kedua model uji sudah memenuhi asumsi normalitas data.
b. Uji Heteroskedatisitas
Tabel 6. Hasil Uji Heteroskedatisitas Variabel SIg Price .635 Personal selling .334
Berdasarkan  model  regresi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  masalah  heterokedasitas, karena  memiliki  signifikansi  2  tailed  >  0.05. Berdasarkan  Tabel  5  dapat  dilihat  bahwa  dengan unstandardized residual memiliki nilai signifikansi (sig 2-tailed) > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas.
c.Uji i Multikolinearitas
Tabel 7. Hasil Uji Multikolinearitas Model Tolerance  VIF 1  (Constant) Resource Based .996 1,004 Inovasi .996 1,004 a. Dependent Variable: Competitive Advantages
Tabel  7  menunjukkan  nilai  VIF  dari  variabel  RESOURCE  BASED  produk  dan  INOVASI  adalah sebesar 1,004 < 10, sehingga model regresi terbebas dari asumsi multikolinearitas.
AnalisisRegresi Berganda
Tabel 8. Analisis Regresi Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.943 0.259 Resource based 0.519 0.135 0.496 Inovasi 0.809 0.130 0.431 a. Dependent Variable: Keunggulan bersaing
Berdasarkan  hasil  persamaan  regresi  sederhana  maka  dapat  dijelaskan  arti  dari  variabel  keputusan pembelian dan price, personal selling, sebagai berikut:
Keterangan: Y = Daya saing yang dimiliki UMKM α = konstanta X = variabel terikat β1 = koefisien regresi resource-based views β2 = koefisien regresi strategi inovasi e   = error
Nilai  koefisien  regresi  untuk  variable  price  sebesar  0,298.  Tanda  positif  menunjukan  adanya hubungan yang searah antara human capital dengan kinerja karyawan. Nilai koefisien regresi untuk variable personal selling sebesar 0,293. Tanda positif menunjukan adanya hubungan yang searah antara kepuasan kerja dengan  kinerja  karyawan.  Jika  variable  human  capital  dan  kepuasan  kerja  mengalami  peningkatan  maka kinerja karyawan juga akan meningkat.

## PEMBAHASAN
Pengaruh strategi resource based terhadap keunggulan bersaing
Produk dapat diartikan sebagai “sesuatu yang bisa ditawarkan ke pasar untuk diperhatikan, dimiliki, digunakan,  atau  dikonsumsi  sehingga  bisa  memuaskan  keinginan  dan  kebutuhan  konsumen”  (Kotler  dan Armstrong,  2016),  sehingga  produk  menjadi  kunci  keberhasilan  perusahaan  untuk  mendorong  terjadinya pembelian  aktual  (Uslu  dan  Huseynli,  2018).  Ketika  konsumen  memiliki  persepsi  yang  tinggi  terhadap resource based yang ditawarkan perusahaan, konsumen tidak hanya akan melakukan pembelian aktual, tetapi juga akan mendorong mereka melakukan keunggulan bersaing yang ditawarkan perusahaan (Mariana, 2015).
Hasil analisis deskriptif menujukkan bahwa  resource based ukm di surabaya  memiliki keunggulan bersaing yang baik kompetitor yang kompetitif dan juga penghasilan yang dapat memnuhi kebutuhan sehari hari.Dengan  memiliki resource based yang baik, meskipun Ukm secara keseluruhan memiliki persepsi yang berbeda tentang resource based pada ukm di surabaya. Jika dikaitkan dengan perilaku keunggulan bersaing konsumen,  hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  resource  based  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap perilaku keunggulan bersaingukm di surabaya secara parsial. Oleh karena itu, hipotesis pertama penelitian ini yang  menyebutkan  bahwa:  resource  based  berpengaruh  signifikan i terhadap  keunggulan  bersaing  ukm  di Surabaya., diterima.
Pentingnya resource based bagi ukm diharapkan dapat membuat ukm di surabaya  untuk mampu terus menjaga  resource based yang ditawarkan kepada konsumen. Hal ini sesuai dengan hasil penelitian Ariffin et al. , 2016 yang menemukan bahwa persepsi perusahaan terhadap resource based produk akan mempengaruhi
Y = 3,943+ 0,518X1+0,809X2
keunggulan  bersaing.  Oleh  karena  itu,  implikasi  manajerial  yang  dapat  diberikan  kepada  ukm  di  sruabaya berdasarkan hasil penelitian ini adalah sebagai berikut.

## Pengaruh strategi inovasi terhadap keunggulan bersaing
Inovasi  merupakan  “terobosan  baru  yang  dapat  diberikan    dari  sebuah  produk”  yang  akan mempengaruhi  permintaan  produk  di  pasar  (sunyoto,  2015).meskipun  dalam  kondisi  tertentu,  persepsi konsumen  terhadap  inovasi  tidak  akan  mempengaruhi  keputusan  pembelian  konsumen,  khususnya  untuk produk-produk yang dikonsumsi sehari-hari (uslu &  huseynli, 2018). akan tetapi, untuk produk-produk yang membutuhkan  penilaian  terkait  harga  ,  kinerja  atau  pilihan  yang  tersedia  di  pasar  (kotler  dan n armstrong, 2016),  inovasi  akan  menjadi  variabel  yang  sangat  penting  dalam  perilaku  konsumen  (blythe,  2015).  Hasil analisis  deskriptif  menujukkan  bahwa  konsumen  setuju  bahwa  inovasi  yang  baik  mendukung  keunggulan bersaing  pada  ukm  di  surabaya  ,  meskipun  responden  secara    keseluruhan  memiliki  persepsi  yang  berbeda tentang  inovasi  ukm  di  surabaya  .  Jika  dikaitkan  dengan  perilaku  keunggulan  bersaing,  hasil  uji  t menunjukkan bahwa inovasi memiliki pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap perilaku keunggulan bersaing ukm di surabaya . Oleh karena itu, hipotesis kedua penelitian ini yang menyebutkan bahwa: inovasi berpengaruh i signifikan terhadap keunggulan bersaing ukm di Surabaya, diterima.
Berdasarkan uji validitas variabel kepuasan kerja telah melewati uji validitas dan reliabilitas dengan nilai signifikansi 0.000 yang telah lebih kecil dari 0.05 yaitu batas signifikansi untuk uji validitas, sedangkan untuk uji reliabilitas dapat dilihat bahwa nilai cronbach alpha sebesar 0,779 yang telah berada diatas 0,6 yang menjadi batas dari uji reliabilitas cronbach alpha.  Hasil dari uji hipotesis parsial menunjukkan bahwa nilai probabilitas variabel kepuasan kerja (X2) lebih kecil dari nilai α yakni sebesar 0.004 < 0.05 sehingga dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Harapan  Indah  Cipta  Perkasa.  Hal  ini  didukung  oleh  penelitian  Siagian  (2017),  nilai  signifikansi  variabel bebas  kualitas  produk  pada  uji  t  adalah  0.002  <  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  H1  diterima.  Sehingga variabel  bebas  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Harapan  Indah  Cipta Perkasa .

## Implikasi Penelitian
UKM  di  surabaya  dapat  membuat  inovasi  dengan  terobosan  tertentu  yang  diberikan  kepada konsumen  sehingga  setelah  melakukan  pembelian  dan  dapat  dirasakan  inovasi  ukm  di  surabaya.  Sebisa mungkin,  ukm  di  surabaya  bisa  menawarkan  produk-produk  baru  kepada  konsumen,  sehingga  ukm  di surabaya  tetap  dapat  mengontrol  inovasi  pada  inovasi  standar  pasaran  yang  diterima  oleh  konsumen. Kesalahan  ukm  di  surabaya    yang  kurang  memberikan  value  pada  inovasi  telah  menyebabkan  masalah persepsi  konsumen  yang  menganggap  inovasi  ukm  di  surabaya    kurang  bersaing  dan  kurang  sesuai  dengan keinginan  konsumen,  sehingga  mau  tidak  mau,  ukm  di  surabaya    harus  memasarkan  dan  men  survey keinginan konsumen   untuk tujuan inovasi yang lebih berkenan bagi konsumen.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
1. Strategi Resource based memiliki pengaruh yang signifikan keunggulan bersaing ukm di Surabaya.
2. Inovasi    memiliki  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  terhadap  keunggulan  bersaing  ukm  di surabaya.

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  kepada  ukm  surabaya  dan  peneliti  selanjutnya  berdasarkan  hasil penelitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  Untuk  meningkatkan  persepsi  konsumen  terkait  resource  based,  ukm surabaya    perlu:  (a)  Memiliki  pendapatan  kotor  yang  cukup  untuk  menutupi  kebutuhan  sehari  hari;  (b) memiliki  kelebihan  khusus  yang  tidak  dimiliki  kmpetitor;  (c)  memiliki  sumber  daya  yang  dapat  memenuhi kebutuhan  dan  kualitas.  Di  sisi  lain,  untuk  meningkatkan  persepsi  konsumen  terkait  inovasi  ukm  surabaya perlu:  (a)  membuat  inovasi  yang  dapat  mengurangi  biaya;  (b)  proses  inovasi  perlu  dilakukan  untuk memudahkan proses produksi; (c) kualitas produk yang meningkat karena proses inovasi. Adapun saran bagi peneliti  selanjutnya  yakni  dapat  mengungkapkan  lebih  jauh  persepsi  konsumen  resource  based  dan  inovasi dalam  mendorong  keunggulan  kompetitif  UKM  di  surabaya  melalui  penelitian  kualitatif,  sehingga  hasil
penelitian  selanjutnya  dapat  menjelaskan  secara    detil  masalah-masalah  terkait  resource  based  produk  dan inovasi Ukm di Surabaya.

## REFERENSI
Butler, J.E. (2015). Theories of Technological Innovation As Useful Tools For Corporate Strategy. Strategic Management Journal , 9, Jan/Feb, 15-29.
Darojatin, K. (2016). Pengaruh Strategi Resource-Based terhadap Keunggulan Bersaing melalui Inovasi pada Usaha  Mebel  Kayu  di  Kota  Pasuruhan. JurnalAplikasiManajemen , 14 (4),  714–726. https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/976/843
Mosakowski, E. (1998). Managerial Prescriptions under the Resource-Based View of Strategy: the example of motivational techniques. Strategic Management Journal , 19 (12), 1169–1182.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/(SICI)1097-0266(1998120)19:12%3C1169::AID- SMJ4%3E3.0.CO;2-3
Rizal,  M.,  Maulina,  E.,  &Kostini,  N.  (2019).  Fintech  sebagai  salah  Satu  Solusi  Pembiayaan  bagi  UMKM.
AdBispreneur , 3 (2), 89–92. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i2.17836
Safrina, N., Achmad, S., & Noor, A. (2018). Kajian Dampak Penerapan Pph Final 0,5 % terhadap UMKM dalam Rangka Pencapaian Target Penerimaan Pajak Tahun 2018. Politeknik Negeri Balikpapan , 3 (8),
136–147. https://jurnal.poltekba.ac.id/index.php/prosiding/issue/view/41 .
Sugiono,  A.  (2018).  Resource  Based    View    in  the  Strategic  Management  Model  Framework. Jurnal Pemikiran  Dan  Penelitian  Administrasi  Bisnis  dan  Kewirausahaa , 3 (3),  195–205. https://doi.org/10.24198/adbispreneur.v3i3.19226
Susilo, S. (2010). Strategi Meningkatkan Daya Saing UMKM dalam menghadapi implementasi CAFTA dan MEA. Buletin  Ekonomi , 8 (2),  70–170. https://www.researchgate.net/publication/322851136  Strategi Meningkatkan Daya Saing UMKM Dalam menghadapi CAFTA dan  MEA Tricahyadinata, I. (2013). Kapabilitas Inovasi Usaha Kecil dan Menengah di Indonesia. Akuntabel , 10 (1), 1– 10. https://doi.org/10.29264/jakt.v10i1.49
Widarti,  P.  (2020,  August  6).  Pemprov  Jatim  Siapkan  Strategi  Genjot  Pertumbuhan  UMKM. Surabaya.Bisnis.Com. https://surabaya.bisnis.com/read/20200806/532/1275680/pemprov-jatim- siapkan-strategi-genjot-pertumbuhan-umkm