## PERBAIKAN SISTEM KERJA UNTUK MENINGKATKAN  PRODUKTIVITAS KARYAWAN
Iva Mindhayani 01 dan Hari Purnomo 02
Jurusan Teknik Industri, Universitas Widya Mataram Yogyakarta Jurusan Teknik Industri, Universitas Islam Indonesia Yogyakarta Email : ivamindhayani@gmail.com , hari_pnm@yahoo.com

## ABSTRAK
Karyawan  perusahaan  mebel  khususnya  dibagian  produksi  banyak  melibatkan kegiatan  fisik,  yang  dapat  menimbulkan  kelelahan,  gangguan  muskuloskeletal  dan  risiko cidera.  Kelelahan  pada  pekerja  menyebabkan  menurunnya  performansi  dan  berdampak pada  menurun  produktivitas.  Pengamatan  awal  pekerja  bagian  produksi  di  perusahaan mebel  di  Yogyakarta,  merasakan  pegal–pegal  dan  sakit  di  beberapa  bagian  tubuh  seperti pergelangan  tangan,  punggung,    leher  dan  kaki  setelah  selesai  bekerja.  Untuk  itu,  perlu dicari  solusi  yang  tepat  untuk  mengatasi  hal  tersebut  agar  pekerja  merasa  nyaman  dalam beraktivitas.  Pada  pembahasan  ini  dilakukan  perbaikan  sistem  kerja    dengan  pendekatan makro ergonomi untuk menurunkan kelelahan, keluhan muskuloskeletal, risiko cidera dan meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Rancangan  penelitian  yang  digunakan  adalah rancangan  sama  subjek  ( treatment  by  subject ).  Hasil  penelitian  dengan  uji  beda menunjukkan  bahwa  kelelahan,  keluhan  muskuloskeletal  dan  risiko  cidera  terjadi penurunan  secara  signifikan  dengan  nilai  probabilitas  0,000  dan  0,008  (p  <  0,05)  dengan tingkat penurunan kelelahan  sebesar 25,07 %, keluhan muskuloskeletal sebesar 10,91 %, risiko  cedera  sebesar  7,27%.  Sedangkan  untuk  produktivitas  terjadi  peningkatan  secara signifikan  dengan  nilai  probabilitas  sebesar  0,000  (p<0,05)  dengan  tingkat  peningkatan produktivitas sebesar 36,96 %.
Kata kunci : Mebel, produktivitas, kelelahan, keluhan muskuloskeletal, risiko cidera

## ABSTRACT
Furniture  company  employees,  especially  in  the  production  division  involves  a  lot  of physical activity, which can cause fatigue, musculoskeletal disorders and the risk of injury. Fatigue  of  workers  caused  a  decrease  in  performance  and  impact  on  productivity decreases.  Initial  observation  production  workers  at  a  furniture  company  in  Yogyakarta, feeling stiff and sore at some parts of the body such as the wrist, back, neck and legs after work.  Therefore,  it  is  needed  to  find  appropriate  solutions  to  overcome  these  so  that employees feel comfortable in their activity. In these discussions, attempt to improve work system using a macro ergonomics approach to reduce fatigue, musculoskeletal disorders, the risk of injury and improve employee productivity. The design of the study is the design of  the  same  subject  (treatment  by  subject).  Results  of  research  with  different  test  showed that fatigue, musculoskeletal disorders and the risk of injury decrease significantly with a probability value of 0.000 and 0.008 (p <0.05) with a rate of 25.07% reduction in fatigue, musculoskeletal  complaints  of  10.91%,  the  risk  injury  by  7.27%.  As  for  productivity increased significantly with a probability value of 0.000 (p <0.05) with increasing levels of productivity amounted to 36.96%.
Keywords: Furniture, productivity, fatigue, musculoskeletal disorders, the risk of injury

## PENDAHULUAN
Persaingan  industri  mebel  yang  semakin  ketat  menuntut  perusahaan  untuk melakukan  perbaikan  secara  berkelanjutan  agar  bisa  bertahan  disituasi  yang  semakin kompleks dan tidak menentu. Salah satu tindakan yang bisa dilakukan perusahaan  dengan membuat  sistem  kerja  baru  yang  lebih  baik  dan  ergonomis.  Sistem  kerja  yang  baik merupakan  salah  satu  faktor  penting  dalam  kemajuan  sebuah  perusahaan  dan  merupakan kunci  utama  keberhasilan  dalam  rangka  meningkatkan  produktivitas,  meminimalisir terjadinya  kecelakaan  kerja,  penyakit  akibat  kerja  dan  efisiensi  perusahaan.  Rancangan sistem kerja yang dibuat harus disesuaikan dengan kebutuhan pekerja dan perusahaan agar tercipta  sistem  kerja  yang  aman,  nyaman  dan  mampu  meningkatkan   produktivitas   kerja (Purnomo,  2012).  Robertson,  (2001)  menjelaskan  bahwa  sistem  yang  efektif  dan  optimal dapat  meningkatkan  produktivitas,  keselamatan  dan  kesehatan  pekerja,  kenyamanan psikologis, motivasi, dan kualitas hidup.
Sistem  kerja  terdiri  dari  dua  atau  lebih  orang  yang  bekerja  bersama-sama  yang berinteraksi  dengan  teknologi  dalam  sistem  organisasi  yang  dicirikan  dengan  adanya lingkungan  fisik  dan budaya  (Kleiner, 2006). Menurut  Irawan (2010) sistem  kerja  adalah serangkaian  aktivitas  yang  dipadukan  untuk  menghasilkan  suatu  benda  atau  jasa  yang menghasilkan  kepuasan  pelanggan  atau  keuntungan  perusahaan.  Sistem  kerja  banyak melibatkan  faktor  manusia  dan  alat  atau  mesin.  Faktor  –  faktor  yang  mengkombinasikan manusia  dan  alat  tersebut  merupakan  tahapan  kerja  yang  sudah  tetap  sehingga menghasilkan  suatu  sistem  kerja  yang  konsisten  dan  hasil  kerja  yang  berkualitas.  Seiring dengan  perkembangan  zaman  sistem  kerja  semakin  kompleks  tidak  hanya  meliputi manusia dan alat saja. Sistem kerja di industri manufaktur memiliki sistem yang kompleks mencakup manusia, mesin dan  organisasi (Mustafa et al., 2009). Hal ini juga terjadi pada sistem  kerja  di  industri  mebel  yang  banyak  melibatkan  aktivitas  fisik  dan  penggunaan tenaga  otot  yang  besar.  Penggunaan  tenaga  otot  secara  terus  menerus  serta  getaran  yang ditimbulkan oleh alat atau mesin dalam jangka waktu yang lama berpotensi menimbulkan kelelahan, keluhan sistem muskuloskeletal, risiko cidera dan berdampak pada menurunnya produktivitas (Aprianto, 2012; Haskari et al., 2008).
PT.  Zamrud  Java  Teak  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  mebel  dan aktivitas  pekerjaan  pada  bagian  produksi  membutuhkan  tenaga  otot  selama  melakukan pekerjaannya. Pekerja bagian produksi di PT Zamrud Java Teak membutuhkan konsentrasi dan  ketelitian  yang  tinggi.  Kondisi  yang  ada  menunjukkan  sikap  kerja  masih  kurang ergonomis.  Sikap  kerja  yang  kurang  ergonomis  seperti  bekerja  dengan  posisi  berdiri berlebihan,  jongkok,  membungkuk,  serta  adanya  getaran  dari  mesin  dan  peralatan  yang digunakan  dapat  menimbulkan  keluhan  muskuloskeletal  yang  bisa  berdampak  pada performansi  pekerja  menurun  (Nugraha  et  al.,  2013).  Disamping  itu  penggunaan  tenaga otot  secara  terus  menerus    bisa  menimbulkan  keluhan  otot  atau  keluhan  muskuloskeletal (Aprianto, 2012; Ilman et al., 2012). Hal itu tentunya dapat mengganggu keberlangsungan dalam bekerja. Di satu sisi pekerja menjadi tidak optimal dalam bekerja karena merasakan sakit  dan  nyeri  di  beberapa  anggota  tubuh,  disisi  lain  perusahaan  juga  rugi  karena efektivitas,  efisiensi  dan  produktivitas  pekerja  turun.  Permasalahan  tersebut  menjadikan target produksi tidak dapat dipenuhi dan  tingkat produktivitas rendah.
Permasalahan  produktivitas  di  PT  Zamrud  Java  Teak  sebabkan  komponen  sistem kerja  belum  dikelola  secara  optimal  sehingga  menyebabkan  produktivitas  menurun. Tuntutan akan pekerjaan dan komponen sistem kerja yang ada memungkinkan banyaknya masalah  yang  dihadapi,  sehingga  menyebabkan  kelelahan  pekerja  yang  berdampak  pada
menurunnya tingkat produktivitas. Hasil penelitian pendahuluan didapat bahwa komponen sistem  kerja  yang  paling  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  adalah lingkungan  kerja  fisik  sebesar  30,58%  dan  organisasi  kerja  sebesar  19,45%  (Mindhayani dan  Purnomo,  2013).  Disamping  itu,  diketahui  bahwa  pekerja  setelah  melakukan aktivitasnya merasa lelah dan mengeluh rasa sakit pada beberapa anggota badan.
Berdasarkan  permasalahan  diatas  perlu  dilakukan  perbaikan  sistem  kerja  dengan melakukan perbaikan beberapa aspek. Perbaikan dilakukan dengan melibatkan secara aktif pekerja  dengan  konsep  partisipatori.  Konsep  partisipatori  yang  masuk  dalam  lingkup makro  ergonomi  ditujukan  agar  pengguna  merasa  memiliki  rancangan  yang  dibuat  dan karyawan  bisa  bekerja  dengan  nyaman  serta  perusahaan  akan  mendapatkan  keuntungan baik jangka pendek maupun jangka panjang. Perancangan ergonomi  yang baik mencakup makro  dan  mikro  ergonomi  dapat    memberikan  keuntungan  ekonomi  (Hendrick,  2002a). Makro  ergonomi  merupakan  pendekatan  secara  sistemik  dalam  menyelesaikan  masalah dengan  mempertimbangkan  aneka  sudut  pandang  keilmuan  lain  (Manuaba,  2007). Pendekatan  makro  ergonomi  menekankan  konsep  analisis  sistem kerja  pada  semua level organisasi dalam hal ini termasuk partisipasi individu unit di setiap level sistem kerja (Hendrick (2002b)
Penelitian terkait makro ergonomi telah  dilakukan oleh Khandan et al., (2012) yang melakukan evaluasi terhadap faktor iklim keselamatan yang bertujuan untuk mengevaluasi dan menentukan pentingnya faktor iklim keselamatan. Karsh and Brown (2010) melakukan penelitian  terkait  makro  ergonomi  yang  bertujuan  untuk  keselamatan  pasien.  Moody  and Esau  (2011)  meneliti  perubahan  budaya  menggunakan  pendekatan  ergonomi  untuk mengurangi  keluhan  muskuloskeletal,  meningkatkan  produksi,  memperbaiki  aliran  kerja dan  mengurangi double  handling .  Sukapto  (2008)  melakukan  penelitian  yang  berfokus pada keselamatan kerja dan perbaikan lingkungan kerja.
Pada  penelitian  ini  dilakukan  penelitian  makro  ergonomi  menggunakan  pendekatan partisipatori pada perusahaan mebel, yang berbeda dengan penelitian terdahulu.

## METODE PENELITIAN

## 1. Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  rancangan  eksperimental  dan  memakai  rancangan penelitian  sama  subjek  ( Treatment  by  subject  design ),  yaitu  perlakuan  dikenakan  pada subjek yang sama (Hadi, 1982; Nasution, 2012). Populasi dan sample dalam penelitian ini adalah pekerja bagian revisi di PT. Zamrud Java Teak yang berjumlah 13 Orang.

## 2. Variabel Penelitian
Variabel  penelitian  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  3  variabel  antara  lain:  (a) variabel  bebas  adalah  perbaikan  sistem  kerja  dengan  makro  ergonomi;  (b)  variabel  tidak bebas adalah tingkat produktivitas karyawan; dan (c) variabel intervening dalam penelitian ini yaitu tingkat kelelahan, keluhan muskuloskeletal dan risiko cidera.

## 3. Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  cara  sebagai  berikut:  (a)  observasi  yaitu dengan melakukan pengamatan langsung di lapangan untuk mengetahui kondisi nyata dari sistem  kerja  yang  menjadi  objek  penelitian;  (b)  wawancara  langsung  terhadap  karyawan pada  bagian  revisi  dan  manager  produksi.  Materi  wawancara  berkaitan  dengan  keluhan– keluhan  yang  dirasakan  pekerja;  (c)  menyebarkan  kuesioner  dengan  materi  kuesioner
adalah kelelahan, keluhan muskuloskeletal dan risiko cidera; (d) pengukuran produktivitas berdasarkan hasil produk berupa side table yang selesai direvisi.

## 4. Prosedur Penelitian
Prosedur penelitian yang akan dilakukan dalam penelitian ini antara lain :

## a. Tahap Persiapan
Pada tahap ini dilakukan persiapan sebelum proses penelitian berlangsung. Hal-hal yang  dipersiapkan  antara  lain:  (1)  Menyiapkan  kuesioner  30 item  of  rating  scale dengan skala likert untuk  mengukur  kelelahan  secara  umum;  (2)  Menyiapkan  kuesioner Nordic Body  Map (NBM)  dengan  27 item  of  rating  scale dengan  skala  likert;  (3)  Menyiapkan kuesioner Quick Exposure Checklist (QEC) untuk mengukur risiko cedera; (4) Menyiapkan alat-alat  yang  dibutuhkan  seperti  termometer, luxmeter , sound  level  meter ,  kamera;  (5) Data pengukuran denyut nadi  dan peralatan menulis;  (6)  Form  pengukuran produktivitas; (7)  Mempersiapkan  area  kerja  yang  menjadi  objek  penelitian;  dan  (8)  mencari  dan menentukan  anggota  pertisipatori.  Anggota  partisipatori    terdiri  dari  pekerja  sebanyak  5 orang, pemilik, manager produksi dan  ahli ergonomi.

## b. Tahap Pengumpulan Data
Tahapan  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  sebagai  berikut:  (1)  Observasi. Melakukan  pencatatan  hasil  observasi  yang  telah  dilakukan  secara  langsung  ke  lapangan untuk  mengetahui  kondisi  nyata  dari  sistem  kerja;  (2)  Wawancara.  Mendokumentasikan hasil wawancara  yang dilakukan terhadap pekerja dan manager produksi;  (3)  Pengukuran denyut  nadi  dengan  metode  10  denyut  per  menit,  untuk  menentukan  jadwal  istirahat pendek disela pekerjaan dengan konsumsi energi; (4) Pencatatan terhadap suhu lingkungan dengan  menggunakan  alat  termometer;  (5)  Pencatatan  kebisingan  dengan  menggunakan alat sound level meter ; (6) Pencatatan pencahayaan dengan menggunakan alat luxmeter ; (7) Nilai kelelahan, keluhan muskuloskeletal, risiko cidera merupakan jumlah skor kelelahan, keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera  sesuai  dengan  tingkat  keluhan  yang  dirasakan sebelum  dan  sesudah  intervensi  dengan  skala  Likert;  (8)  Penentuan  produksi  sebagai indikator keluaran adalah produk side table yang selesai direvisi.
c. Tahap penelitian
1. Melakukan  observasi  ke  lapangan  khususnya  bagian  revisi  guna  mengetahui kondisi nyata dari objek penelitian.
2. Melakukan  proses  partisipatori  yaitu  dengan  melakukan  wawancara  dan Focus Group  Discussion (FGD)  pada  karyawan  terkait  masalah  ergonomi.  Langkah- langkah proses partisipatori yang dilakukan adalah sebagai berikut :
a. Identifikasi  keluhan  pada  karyawan  mengenai  kondisi  sistem  kerja  yang  ada terkait  masalah  ergonomi  guna  memperoleh  informasi  yang  detail  terkait permasalahan yang ada.
b. Meminta  saran  pada  tim  partisipatori  untuk  memecahkan  masalah  terkait kondisi  lingkungan  kerja  fisik,  kondisi  organisasi,  istirahat,  saran  dimintai berdasarkan  keahlian  masing-masing  anggota.  Tim  kerja  terdiri  dari  peneliti, pemilik, manager produksi, karyawan dan ahli ergonomi.
c. Rancangan perbaikan Pada tahap ini buat desain perbaikan yang akan dilakukan dan beberapa faktor yang menjadi fokus utama atau poin penting perbaikan.
d. Menentukan alternatif-alternatif perbaikan
Pada  tahap  ini  karyawan  dimintai  tanggapan  mengenai  desain  perbaikan  dan menentukan hal terbaik sesuai keinginan dan kebutuhan karyawan.
e. Menerapkan rancangan atau desain perbaikan sistem kerja di tempat kerja.
3. Implementasi perbaikan berdasarkan partisipatori sesuai kesepakatan dengan pihak perusahaan.  Dalam  implementasinya  antara  kelompok  kontrol  dan  kelompok eksperimen  diberikan  waktu  jeda  selama  2  hari  dengan  alasan  agar  pekerja  tidak terbawa dengan suasana sebelumnya.
4. Mengumpulkan  data  keluaran  kelehahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko cidera dan produktivitas dari sistem kerja yang diperbaiki dengan cara penyebaran kuesioner.
5. Melakukan  uji  beda  terhadap  keluaran  sistem  kerja  antara  kelompok  kontrol  dan kelompok eksperimen.

## d. Tahap Analisis
1. Uji normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk mengetahui apakah sampel berasal dari populasi dengan  sebaran  distribusi  normal.  Uji  ini  dilakukan  dengan  uji Kolmogorov-Smirnov . Hipotesis yang dilakukan dalam penelitian ini adalah :
a. Aspek  kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok kontrol
H 0 =  Kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok kontrol berdistribusi normal
H 1 =  Kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok kontrol tidak berdistribusi normal
b. Aspek  kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok eksperimen
H 0 =  Kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok eksperimen berdistribusi normal
H 1 =  Kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera,  produktivitas karyawan kelompok eksperimen tidak berdistribusi normal

## 2. Uji Beda
Uji  terhadap  penurunan  kelelahan,  keluhan  muskuloskeletal,  risiko  cidera  dan peningkatan produktivitas karyawan  kelompok kontrol dan eksperimen menggunakan uji  beda  dua  kelompok  berpasangan  dengan  taraf  signifikansi  (α  =  0,05).  Analisis dilakukan  dengan  menggunakan  SPSS  Versi  16.0.  Hipotesis  yang  akan  di  uji  adalah sebagai berikut :
Aspek penurunan kelelahan kerja, keluhan muskuloskeletal, risiko cidera H 0 : μ 1 = μ 2 :  tidak ada perbedaan kelelahan kerja, keluhan muskuloskeletal,
risiko  cidera  karyawan  yang  bermakna  antara  kelompok kontrol dan eksperimen
H 1 : μ 1 > μ 2 :  ada  penurunan  kelelahan  kerja,  keluhan  muskuloskeletal, risiko  cidera,    karyawan  yang  bermakna  antara  kelompok kontrol dan eksperimen. Aspek produktivitas
H 0 : μ 1 = μ 2 :  tidak  ada  perbedaan  produktivitas  karyawan  yang  bermakna antara kelompok kontrol dan eksperimen.
H 1 : μ 1 < μ 2 :  ada  kenaikan  produktivitas  yang  bermakna  antara  kelompok kontrol dan eksperimen.
Kriteria pengujian : Jika nilai probailitas (sig)  > 0,05 maka H 0 diterima Jika nilai probalilitas (sig) < 0,05 maka H 0 di tolak

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  aspek  ergonomi  beberapa  kondisi  sistem  kerja  yang  belum  mengikuti kaidah ergonomi pada proses produksi adalah: (a) suhu udara yang cukup tinggi mencapai 32,5 0 C ; (b) tingkat kebisingan yang mencapai ± 95 dB ; (c) pencemaran udara oleh debu yang dihasilkan dari proses  produksi ;  (d) kondisi organisasi kerja  yang kurang baik ; (e) penggunaan tenaga otot yang cukup besar ;  (f) beban kerja  yang cukup berat  dan adanya keluhan  muskuloskeletal;  (g) layout kerja  yang  tidak  ergonomis.  Pekerjaan  yang  banyak melibatkan  aktivitas  fisik  mempunyai  potensi  mengalami  kelelahan,  gangguan muskuloskeletal  dan  risiko  cidera.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut  maka  perlu dilakukan  perbaikan  sistem  kerja  dengan  pendekatan  makro  ergonomi  yang  melibatkan partisipan  dalam  pengambilan  keputusan.  Ergonomi  partisipatori  merupakan  salah  satu metode  dasar  makro  ergonomi  yang  mengikutsertakan  pekerja  dalam  mendesain (Robertson, 2001).

## Perbaikan sistem kerja
Hasil  perbaikan  sistem  kerja  dengan  pendekatan  partisipatori  yang  melibatkan partisipan ditunjukkan pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Sebelum dan sesudah perbaikan
Faktor Sebelum Perbaikan Sesudah Perbaikan Pencemaran udara oleh debu Sudah diberikan masker tapi
karyawan kadang tidak mau memakai masker Memberikan punishment bagi karyawan yang tidak mau memakai masker Pekerja tidak diberi kacamata Pekerja diberikan kacamata Suhu lingkungan panas Ada  kipas  angin  yang  diletakkan diatas  langit-langit  yang  tidak berfungsi  dengan  baik  sehingga pekerja  masih  merasa  panas  dan tidak nyaman Memberikan  kipas  angin  yang diletakkan  dekat  dengan  pekerja dan  kecepatan  angin  bisa  diatur sendiri oleh pekerja Suara bising dari mesin dan peralatan kerja Pekerja tidak memakai sumbat telinga ( ear pluq ) Pekerja diminta memakai sumbat telinga ( ear pluq ) Cahaya cukup sudah memenuhi standar Tidak ada perubahan Hubungan antara sesama karyawan dan atasan Hubungan  kurang  baik,  terjadi perselisihan  dan  tidak  ada  acara saling bermaafan membina  hubungan  baik  dengan melakukan acara saling bermaafan dilakukan setiap jumat sore setelah menerima gaji Komunikasi kurang baik (konflik antar pekerja dan manajemen) belum adanya acara kumpul bersama  dan  makan  bersama  untuk membahas  masalah  yang  ada  dan mencari solusinya acara kumpul bersama dan makan bersama dilakukan sebulan sekali
Badan terasa lelah Tidak  adanya  jadwal    waktu istirahat pendek disela pekerjaan Jadwal  istirahat  pendek  pada pukul  10.00-10.15  WIB  dan 15.00-15.15 WIB Tidak ada pemberian teh manis Pekerja diberikan teh manis Keluhan otot di beberapa anggota tubuh dan pembebanan statis Tidak  ada  relaksasi  dan  senam peregangan Pekerja diminta melakukan relaksasi  dan  senam  peregangan selama  5  menit    saat  istirahat pendek Pekerjaan berulang- ulang Tidak ada variasi kerja Melakukan variasi kerja Pinggang memutar letak  peralatan  kerja  jauh  dari jangkauan Meletakkan  peralatan  kerja  yang diperlukan sedekat mungkin Sikap kerja tidak ergonomis Jongkok Menggunakan kursi kecil (dingklik)
Perbaikan sistem kerja pada lingkungan kerja fisik dan organisasi kerja pada Tabel 1 dilakukan dengan melibatkan anggota partisipatori. Lingkungan kerja fisik yang menjadi fokus  perbaikan  pada  pencemaran  udara  dengan  membuat  kebijakan  pemberian punishment pada karyawan  yang tidak memakai  masker serta  memberikan alat pelindung berupa  kaca  mata  agar  debu  tidak  masuk  mata.  Dalam  hal  ini    Wade  et  al.,  (2006)  juga menyarankan melindungi pekerja dari kecelakaan mata dilakukan dengan memberikan alat pelindung  mata.  Perbaikan  terhadap  organisasi  kerja  dilakukan  sesuai  dengan  keinginan pekerja  yaitu  dengan  mengadakan  kegiatan  berkumpul  dan  makan  bersama  serta  acara saling bermaafan. Gambar 1 dan 2 adalah sistem kerja sebelum dan sesudah perbaikan.
Gambar 1. Sistem kerja sebelum perbaikan

## Gambar 2. Sistem kerja sesudah perbaikan

## Uji normalitas dan uji beda
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  pada  aspek  kelehan  kerja,  keluhan muskuloskeletal, risiko cedera dan produktivitas didapatkan nilai probabilitas pada seluruh aspek lebih besar daripada 0,05 (ρ > 0,05). Hasil tersebut menunjukkan H 0 diterima yang berarti  semua  data  terdistribusi  normal.  Hasil  uji  t  untuk  kelelahan,  keluhan muskuloskeletal,  risiko  cidera,  dan  produktivitas  menunjukkan      perbedaan  signifikan antara  kelompok  kontrol  dan  kelompok  eksperimen  dengan  nilai  ρ<0,05.  Nilai  rerata kelelahan  pada  kelompok  kontrol  48,15  ±  3,158  dan  rerata  kelelahan  pada  kelompok eksperimen 36,08 ±  2,290. Beda rerata kelelahan antara kelompok kontrol  dan kelompok eksperimen  sebesar  12,077  atau  terjadi  penurunan  kelelahan  sebesar  25,07%.  Rerata keluhan sistem muskuloskeletal  pada kelompok kontrol adalah 50,77 ± 13,361 dan rerata keluhan sistem muskuloskeletal  pada kelompok  eksperimen  adalah 45,23 ± 10,513.  Beda rerata  5,538  atau  mengalami  penurunan  sebesar  10,91%.  Rerata  risiko  cidera  kelompok kontrol  105,77  ±    23,303  dan  rerata  risiko  cidera  pada  kelompok  eksperimen  98,08  ± 16,860  dengan  beda  rerata  7,692  atau  mengalami  penurunan  sebesar  7,27%.  Sedangkan rerata  produktivitas  kelompok  kontrol  0,46  ±  0,068  dan  rerata  produktivitas  pada kelompok  eksperimen  0,63  ±  0,086.  Beda  rerata  antara  kelompok  kontrol  dan  kelompok eksperimen 0,186 atau terjadi peningkatan sebesar 36,96%.
Hasil  ini  penelitian  dipertegas  oleh  Purnomo  et  al.,  (2007)  dalam  penelitiannya menyatakan  bahwa  dengan  intervensi  ergonomi  terjadi  penurunan  skor  keluhan muskuloskeletal  sebesar  87,8  %  dan  meningkatkan  produktivitas  sebesar  59,49%  pada pekerja  industri  gerabah  di  Kasongan,  Bantul.  Josephus  (2009)  juga  menyatakan  bahwa dengan  intervensi  ergonomi  dapat  menurunkan  keluhan  muskuloskeletal  sebesar  53,55% dan  meningkatkan  produktivitas  sebesar  3,53%.  Sedangkan  Surya  (2012)  menyatakan bahwa  dengan  intervensi  ergonomi  dapat  meningkatkan  produktivitas  sebesar  4,68  %. Tirtayasa et al., (2003) menyatakan bahwa dengan merubah sikap kerja dapat mengurangi beban cardiovascular dan ketegangan muskuloskeletal pekerja pembuat gamelan. Gregory et al., (2006) dalam penelitiannya mengemukakan bahwa dengan menggunakan alat bantu trunk  hurness dapat  mengurangi  risiko  cidera.  Dengan  demikian  dapat  ditegaskan  bawah perbaikan  sistem  kerja  dengan  pendekatan  makro  ergonomi  dapat  meningkatkan produktivitas.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan,  maka  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Perbaikan  yang  dilakukan  dari  hasil  partisipatori  adalah  pekerja  diberikan kacamata,  memberikan  kipas  angin  di  area  produksi,  pekerja  diberikan ear plug , acara kumpul dan makan bersama, jadwal istirahat pendek disela pekerjaan dengan memberikan  teh  manis.  Disamping  itu  juga  dilakukan  senam  peregangan, melakukan  variasi  kerja,  meletakkan  peralatan  kerja  sedekat  mungkin  dengan pekerja serta memberikan kursi (dingklik) untuk mengurangi sikap kerja yang tidak ergonmis.
2. Perbaikan  sistem  kerja  dengan  intervensi  ergonomi  dapat  menurunkan  kelelahan kerja  sebesar  25,07  %    dengan  beda  rerata  12,077,  menurunkan  keluhan
muskuloskeletal  sebesar  10,91  %    dengan    beda  rerata  5,538,  menurunkan  risiko cidera  sebesar  7,27  %    dengan  beda  rerata  7,692  serta  dapat  meningkatkan produktivitas sebesar 36,96 %  dan beda rerata  0,168.

## DAFTAR PUSTAKA
Aprianto. H. 2012. Analisis Faktor Penyebab Cumulative Trauma Disorders menggunakan Metode  Quick  Exposure  Checklist  Pada  Profesi  penjahit.  Di  akses  tanggal  29  Juli 2013. Tersedia di http://publication.gunadarma.ac.id .
Gregory,  D.E.,  Milosavljevic,  S.,  Callaghan,  J.P.  2006.  Quantifying  Low  Back  Peak  and Cumulativr  Loads  in  Open  and  Senior  Sheep  Shearers  in  New  Zealand:  Examining the Effects of a Trunk Harness. Ergonomics . 49,968-981.
Hadi,  S.  1982.  Metodologi  Research.  Jilid  IV  Cetakan  Pertama.  Yogyakarta.  Yayasan Penerbitan Fakultas Psikologi Universitas Gadjah Mada.
Haskari,  A.F.,  Herdoin,  S  dan  Saulia,  L.  2008.  Perancangan  Model  Faktor  Ergonomi Makro Terhadap Produktivitas Sistem Kerja Pada Pabrik Gula. IPB. Bogor.
Hendrick,  H.W.  2002a.  Good  Ergonomic  is  Economics. Prosiding  International  Seminar on Ergonomics and Sport Physiology ; Denpasar, 14-17 Oktober. PP 16-27. Hendrick,  H.W.  2002b.  Macroergonomics  :  A  Systems  Approach  to  Improving Organizational Effectiveness . Proceeding, Kongres Nasional XI dan Seminar Ilmiah XIII Ikatan Ahli Ilmu Faal Indonesia dan International Seminar on Ergonomics and Sports Physiology. PP 27-41.
Ilman, A., Yuniar., Helianty, Y. 2012. Rancangan Perbaikan Sistem Kerja dengan Metode Quick Exposure Check (QEC) di bengkel Sepatu X Cibaduyut. Reka Integra Jurnal Online Institut Teknologi Nasional . No.2 Vol.1. Desember.
Irawan,  I.  2010.  Definisi  Sistem  Kerja.  Di  akses  tanggal  05  september  2015.  Tersedia  di http://iwanirawanumc2009.blogspot.co.id .
Josephus,  J.  2009.  Intervensi  Ergonomi  Pada  Proses  Penangkapan  Ikan  Dengan  Pukat Cincin  Meningkatkan  Kinerja  dan  Kesejahteraan  Nelayan  Di  Amurang  kabupaten Minahasa    Selatan  Propinsi  Sulawesi  Utara.  (Disertasi)  Program  Doktor  Ilmu kedokteran  Universitas  Udayana.  Diakses  tanggal  03  September  2013.  Tersedia  di http://www.pps.unad.ac.id .
Karsh,  B.T.,  Brown,  R.  2010.  Macroergonomics  and  Patient  Safety:  The  Impact  Of  level On  Theory,  measurement,  Analysis  and  Intervention  In  Patient  Safety  Research. Applied Ergonomics xxx , 1-8.
Khandan, M., Vosoughi, S., dan Maghsoudipour, M. 2012. Evaluation of Safety Factors – a Macroergonomics Approach : a Case Study in Iran. Iranian Rehabilitation Journal . Vol 10, February 2012.
Kleiner,  B.M.  2006.  Macroergonomics:  Analysis  and  Design  of  Work  System  Design, Aplied Ergonomics , 37, 81-89.
Manuaba,  A.  2007.  A  Total  Approach  In  Ergonomics  Is  A  Must  To  Attain  Humane, Competitive And Sustainable Work Systems And Products . J. Human Ergol., 36 : 23- 30.
Mindhayani,  I  dan  Purnomo,  H.  2013.  Identifikasi  Faktor  –  Faktor  Yang  Berpengaruh Dalam Peningkatan Produktivitas. Seminar Teknologi Simulasi, TEKNOSIM . ISBN : 978-979-97986-8-8, D-31–D-36.
Mustafa,  S.A.,  Kamaruddin,  S.,  Othman,  Z.,  Mokhtar,  M.  2009.  Ergonomics  Awareness andidentifying  Frequently  Used  Ergonomics  programs  in  Manufacturing  Industries
Using Quality Function Deployment. American Journal of Scientific Research . ISSN 1450-223X Issue 3, pp.51-66.
Moody,  H.,  Esau,  C.  2011.  Cultural  Change  Through  Ergonomics  –  a  Case  Study  Of Participation  In  a  Manufacturing  Environment.  HFESA  47th  Annual  Converance. Ergonomics Australia-Special Edition . Nasution,  S.  2012. Metode  Research  (Penelitian  Ilmiah) .  Cetakan  Ke-13.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Nugraha,  H.A.,  Astuti,  M.,  Rahman,  A.  2013.  Analisis  Perbaikan  Kerja  Operator Menggunakan Metode RULA Untuk Mengurangi Risiko Musculoskeletal Disorders (Studi Kasus pada Bagian Bad Stock Warehouse PT. X Surabaya). Jurnal Rekayasa dan Manajemen Industri . Vol 1, No 2. P.229-240.
Purnomo,  H.  2012.  Perancangan  Sistem  Kerja  Berkelanjutan:  Pendekatan  Holistik  Untuk Meningkatkan  Produktivitas  Pekerja. Pidato  Pengukuhan  Guru  Besar  Teknik Industri Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, 11 April. Purnomo,  H.,  Manuaba,  A.,  Adiputra,  N.  2007.  Sistem  Kerja  Dengan  Pendekatan Ergonomi  total  Mengurangi  Keluhan  Muskuloskeletal,  kelelahan  Dan  beban  kerja Serta  meningkatkan  Produktivitas  Pekerja  Industri  Gerabah  Di  Kasongan,  Bantul. Artikel . Universitas Udayana Denpasar, Bali.
Robertson,  M.M.,  2001.  Macroergonomics:  A  Work  System  Design  Perspective. Proceeding of The SELF-ACE Conference – Ergonomic For Changing Work , 1, 67- 77.
Sukapto, P. 2008. Penerapan Model Participatory Ergonomics dengan Model Amell dalam menurunkan  Kecelakaan  Kerja  (Studi  Kasus  di  Pabrik  Pembuatan  Outsole  di Banjaran,  Bandung). Proceeding.  National  Conference  On  Applied  Ergonomics 2008. Yogyakarta, 29 Juli. PP 117-122.
Surya,  R.,  Z.  2012.  Perbaikan  Sistem  Kerja  Berbasis  Ergonomi  Partisipatori  Untuk Meningkatkan Kesejahteraan Karyawan (Studi Kasus pada UMKM Aneka Bambu di Sentra  Kerajinan  Bambu  Desa  Tirtoadi,  Kecamatan  Mlati,  Kabupaten  Sleman). (Tesis) Magister Teknik Industri UII .
Tirtayasa, K., Adiputra, I.N., Djestawana, IG.G., 2003. The Change of Working Posture in Manggur  Decrease  Cardiovascular  Load  and  Muskuloskeletal  Complaint  Among Baliness Gamelan Craftsmen. Journal Human Ergol , 32, 71-76.
Wade, C., Davis, J., Marzilli, T.S., Weimar, W.H., 2006. Information processing Capacity While Wearing Personal Protective Eyewear. Ergonomics , 49, 921-933.