## JURNAL R A T R I

## (RISET AKUNTANSI TRIDINANTI)

## FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRIDINANTI PALEMBANG
Ratri Vol.1 No.2 Hal : 1 - 144 Palembang, Januari 2020 ISSN : 2715-0208

## Jurnal RATRI
(Riset Akuntansi Tridinanti) _____________________________________________________________________________________________
Program Studi Akuntansi

## Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang

## Dewan Redaksi
Pelindung : Dr. Ir. Hj. Manisah, MP (Rektor) Pembina : Dr. Msy. Mikial, S.E.,M.Si.,Ak.,CA (Dekan Fakultas Ekonomi) Prof. Dr. H. Sulbahri Madjir, S.E., M.M. Pimpinan Umum : Sahila, S.E., M.M. Penyunting Ahli : Dr. Yusnaini, S.E., M. Si., Ak. (Universitas Sriwijaya) Dr. Anton Arisman, S.E., M.Si. (STIE Multi Data Palembang) Dr. Helmi Yazid,S.E., M.Si. (Univ.  Sultan Ageng  Tirtayasa) Prof. Dr. H. Sulbahri Madjir, S.E., M.M. (UTP) Penyunting Pelaksana : Meti Zuliyana, S.E, M.Si., Ak., CA Rizal Effendi, S.E., M.Si. Yancik Syafitri, S.E., M.Si. Dwi Septa Ariyani, S.E., M.Si., Ak., CA. Sekretariat : Padriansyah, S.E., M.Si. Keuangan : Dimas Pratama Putra, S.E., Ak., M.Si. Penerbit : Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang Alamat Redaksi : Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang Jl. Kapt. Marzuki No.2446 Kamboja Palembang 30129 Telp. 0711-354654   E-mail : redaksiratri@gmail.com
Jurnal “ RATRI ” adalah  jurnal  ilmiah  untuk  mempublikasikan  hasil  penelitian  dan kajian  analisis  kritis  dalam  bidang  Akuntansi.  Jurnal  ini  terbit 2 (dua)  kali  dalam setahun  (Januari, Juli)  dan  bertujuan  untuk  menyebarkan  hasil-hasil  penelitian  dan kajian analisis kritis dalam bidang Akuntansi kepada masyarakat ilmiah.

## Jurnal
RATRI
(Riset Akuntansi Tridinanti)
Program Studi Akuntansi

## Fakultas Ekonomi Universitas Tridinanti Palembang
Pengaruh  Audit  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Terhadap  Peningkatan  Kinerja Karyawan Pada PT PLN (Persero) Rayon  Blambangan Umpu Provinsi Lampung Sugiharto, S.E., M.Si., Ak., CA
1-14

## Analisis Siklus Pengeluaran pada CV. Purwa Daya Sejahtera Palembang
Rizal Effendi, S.E., M.Si. Lili Syafitri, SE, MSi. Ak. CA
15-23
Pengaruh Cash  Ratio Dan Debt  Ratio Terhadap Return  On  Assets Pada  Perusahaan Pertambangan Minyak Dan Gas Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Periode 2015- 2019
Kusminaini Armin, S.E., MM.
24-41
Analisis Pengendalian Intern Terhadap Pengelolaan Persediaan Barang Pada Cv.

## Borneo Bangun Nusa Palembang
Titi Suelmi, SE, MM, Ak. CA . Shelly F. Tobing , S.E., M.Si. Ak
42-50
Analisis Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang Dagang Pada Pt. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang Palembang
Sahila, S.E., MM
51-62
Pengaruh  Penerimaan  Piutang  Terhadap Service  Charge Karyawan  The  Alts  Hotel Palembang
Rusmida Hutabarat, SE., M. Si, Ernawati, SE, MM, Ak. CA
63-79
Analisis Pajak Penghasilan Pasal 23 Atas Jasa Sewa Alat Berat Pada Pt. Sumatra Unggul Palembang
Reni Hardianti , Koefrowi , SE, Ak. MM
Pengaruh  Biaya  Lingkungan  Dan  Kinerja  Lingkungan  Terhadap  Profitabilitas Perusahaan Pemenang Kategori Isra Tahun 2018
Amanda Oktariyani, S.E., M.Si., Ak.
89-96
Model Pengaruh Anggaran Biaya Era Covid-19 Terhadap Informasi Akuntansi Pertanggung Jawaban
Lesi Hertati , Rilla Gantino, Lilis Puspitawati, Meifida Ilyas
97-120
Pengaruh Hasil Altman Z-Score, Springate, Dan Zmijewski Sebagai Alat Prediksi Kebangkrutan Financial Distress ) Terhadap Harga Saham (Studi Empiris Perusahaan Property & Real Estate dan Food and Beverages yang Terdaftar di Bursa Efek Indonesia Periode 2014-2018)
Dr. Rilla Gantino, SE., CA. MM, Goei Ivan Jonathan
120-144
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti

## ANALISIS PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PERSEDIAAN BARANG DAGANG PADA PT. ELECTRONIC CITY INDONESIA, TBK CABANG PALEMBANG

## Sahila *)

## ABSTRACK
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  planning  and  control  of merchandise  inventory  which  is  one  of  the  important  aspects  in  a  company  to assess  whether  the  inventory  of  merchandise  in  the  company  has  been  used effectively in the company's operational activities, so seeing the above conditions planning  is  necessary.  and  inventory  control  that  has  an  impact  on  the effectiveness  of  inventory  management.  The  analysis  used  in  this  research  is qualitative  and  quantitative  analysis.  Qualitative  analysis  is  used  to  view  the planning and control of the company's merchandise inventory, while quantitative analysis is used to calculate EOQ and Reorder Point as an inventory control tool. The analysis technique that will be used in this research is by using the results of interviews and documentation regarding the planning and control of merchandise inventory  at  PT.  Electronic  City  Indonesia,  Tbk  Palembang  Branch.  The  results obtained are that PT. Electronic City Indonesia, Tbk Palembang Branch does not have a good inventory planning and control, as a result there is a shortage and an excess of product inventory. This can affect the company's goals, one of which is to obtain optimal profit.
Keywords: Inventory Planning and Control

## A. PENDAHULUAN
Diera globalisasi secara
umum,  perusahaan  dagang  dapat dikatakan  sebagai  organisasi  yang melakukan  kegiatan  usaha  dengan membeli barang dari pihak/perusahaan lain kemudian
menjualnya kembali kepada
masyarakat. Perusahaan sebelum melakukan operasional kegiatan,
membuat  strategi  dan  pengendalian dalam rangka meningkatkan efisiensi dan  efektivitas  kegiatan  sehingga tujuan yang diinginkan dapat tercapai.  Hal  ini  tidak  terlepas  dari tujuan suatu perusahaan untuk mendapatkan  profit  yang  maksimal. Oleh  sebab  itu  setiap  perusahaan harus  menetapkan  wewenang  dan tanggung  jawab  yang  tegas  karena
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
dengan  demikian  akan  tercermin adanya  strategi  dan  pengendalian.
Berhasil  atau  tidaknya  ditentukan oleh pimpinan perusahaan. Pemimpin perusahaan harus mempertimbangkan  kegiatan  secara matang untuk menunjang
keberhasilan.
Persediaan merupakan barang dagangan  yang  dibeli  kemudian disimpan  untuk  dijual  dalam  operasi normal perusahaan sehingga perusahaan senantiasa memberi perhatian yang besar dalam persediaan.  Persediaan  mempunyai arti  yang  sangat  strategis  bagi perusahaan  baik  perusahaan  dagang maupun  perusahaan  industri.  Modal yang  tertanam  dalam  persediaan sering  kali  merupakan  harta  lancar yang paling besar dalam perusahaan, dan  juga  merupakan  bagian  yang paling besar dalam harta perusahaan. Penjualan  akan  menurun  jika  barang tidak  tersedia  dalam  bentuk,  jenis, mutu,  dan  jumlah  yang  diinginkan pelanggan. Prosedur pembelian  yang tidak  efisien  atau  upaya  penjualan yang tidak memadai dapat
membebani suatu perusahaan dengan
persediaan yang berlebihan dan tidak terjual. Jadi, penting bagi perusahaan
untuk mengendalikan persediaan secara cermat untuk membatasi biaya penyimpanan yang terlaiu besar.
Dalam memperoleh penghasilan  dari  persediaan  yang tinggi tidak terlepas dari perencanaan dan pengendalian terhadap persediaan. Persediaan barang dagang  adalah  bagian  utama  dari modal  kerja,  merupakan  asset  yang pada setiap saat mengalami perubahan. Perencanaan dan pengendalian  merupakan  dua  sisi mata  uang  yang  tidak  terpisahkan. Perencanaan  merupakan  pandangan kedepan  untuk  melihat  tindakan  apa yang  seharusnya  dilakukan  agar mewujudkan  tujuan – tujuan  tertentu. Sedangkan pengendalian melihat kebelakang, menentukan apakah yang  sebenarnya  telah  terjadi  dan membandingkannya  dengan  hasil yang direncanakan sebelumnya.
Perbandingan  ini  dapat  digunakan untuk menyesuaikan anggaran, terhadap realisasi yang telah dilakukan. Perencanaan dan
pengendalian  yang  dimaksud  adalah perencanaan dan pengendalian terhadap persediaan.
Kegiatan  perusahaan  dagang karena aktivitas keluar dan masuknya
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
barang sangat cepat. Sifat persediaan umumnya adalah apabila kekurangan persediaan maka menghambat kegiatan  penjualan  persediaan  maka akan menimbulkan resiko. Perencanaan dan pengendalian merupakan  alat  bagi  manajemen untuk memudahkan pencapaian tujuan. Perencanaan dan pengendalian  merupakan  dua  faktor yang sangat penting bagi keberhasilan  suatu  perusahaan  yang bersifat  saling  menunjang  dan  tidak dapat berjalan sendiri-sendiri. Perencanaan merupakan suatu pedoman untuk
melakukan pengendalian,  menentukan  tindakan- tindakan  apa  yang  harus  dilakukan untuk  merealisasikan tujuan tertentu, sedangkan  pengendalian  merupakan alat  bagi  manajemen  untuk  menilai pelaksanaan  rencana  yang  telah disusun dengan membandingkan rencana  dengan  pelaksanaan.  Hal  ini dengan  adanya  perencanaan,  maka perusahaan  akan  lebih  efisien  dalam menggunakan dana untuk membiayai kegiatan perusahaan, dan
memudahkan untuk melakukan pengawasan,  sehingga  pemborosan dana  ditekan  semaksimal  mungkin. Dalam suatu perencanaan jumlah dan
unsur-unsur biaya yang perlu dianggarkan  terlebih  dahulu  untuk memperoleh suatu ukuran daya guna yang tepat atau adapun yang dimaksud  pengawasan  adalah  suatu kegiatan dalam mengadakan kegiatan penilaian, pengukuran, dan perbaikan mengenai suatu aktivitas yang dilakukan,  dana  untuk  mengetahui sampai  sejauh  mana  pelaksanaan rencana  yang  telah  dikakukan  untuk mencapai tujuan perusahaan.
Kekurangan  dan  kelebihan persediaan  merupakan  gejala  yang kurang baik pada perusahaan. Kelebihan persediaan akan mengakibatkan  biaya,  penyimpanan dan pemeliharaan semakin tinggi dan memperbesar kemungkinan kerusakan  atau  turunnya  kualitas persediaan.
PT. Electronic City Indonesia Tbk.  atau  yang  lebih  dikenal  dengan Electronic City merupakan salah satu dari  perusahaan  retail  Electronic yang juga menjadi pelopor perusahaan  retail  produk  Electronic modern di Indonesia. Electronic City bergerak  di  bidang  Electronic  untuk mendistribusikan  alat-alat  Electronic yang didapatkan dari beberapa brand
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti

## yang bekerja sama dengan Electronic
City kepada konsumennya.
Tabel 1. Penjualan
Pada
PT.
Electronic City Indonesia, Tbk
Cabang Palembang Tahun 2017- 2019 Nama Barang Persediaan Barang Dagang Penjualan Persediaan Akhir 2017 2018  2019  2017  2018  2019  2017  2018  2019 Televisi 469 460 520 415 424 490 54 36 30 Lemari Es 420 430 390 392 412 362 28 18 28 Mesin Cuci 390 389 400 372 380 327 18 9 73 Jumlah 1279 1279  1310  1179  1216  1179  100 63 131
Sumber  :  PT.  Electronic  City
Indonesia Tahun 2020 Perencanaan dan pengendalian persediaan barang
dagang  merupakan  salah  satu  aspek yang penting dalam suatu perusahaan untuk  menilai  apakah  persediaan barang dagang yang ada di perusahaan  sudah  digunakan  secara efektif  didalam  kegiatan  opersional perusahaan,  sehingga  melihat  dari kondisi  di  atas  sangatlah  diperlukan perencanaan dan pengendalian persediaan  yang  berdampak  pada efektifitas  pengelolaan  persediaan. Melihat  kondisi  tersebut, maka penulis  tertarik  untuk  memilih  judul Penelitian “Analisis Perencanaan dan
Pengendalian Persediaan Barang
Dagang  Pada  PT.  Electronic  City Indonesia, Tbk Cabang Palembang”
Berdasarkan uraian latar belakang  di  atas  maka  rumusan masalah  pada  Penelitian  ini  adalah bagaimanakah Perencanaan dan Pengendalian Persediaan Barang
Dagang  Pada  PT.  Electronic  City Indonesia, Tbk Cabang Palembang?.

## B. METODE PENELITIAN
1. Sumber dan Teknik
Pengumpulan Data .
Bersumber data sekunder, yaitu data  yang  diperoleh  dari  sumbernya melalui dokumentasi dan wawancara. Laporan-laporan  dan  bahan  tertulis lainnya baik yang ada di organisasi/perusahaan tersebut
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
maupun  melalui  media  kepustakaan
seperti: sejarah umum organisasi/perusahaan, struktur organisasi dan aktivitas
organisasi/perusahaan.
Teknik pengumpulan data yang
akan  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah dokumentasi. Wawancara dilakukan  dengan  unit  kerja  terkait. Sedangkan  dokumentasi  dilakukan dengan  cara  pengumpulan  data berupa  dokumen  perencanaan  dan pengendalian persediaan barang dagang  pada  PT.  Electronic  City Indonesia, Tbk Cabang Palembang.
2. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini
adalah manajemen persediaan barang  dagang  pada  PT.  Electronic
City Indonesia, Tbk Cabang Palembang  sejak  berdiri  sampai
sekarang 2020.

## 3. Sampel
Manajemen persediaan barang  dagang  Electronik  rumah
tangga  pada  produk  PT.  Electronic
City Indonesia, Tbk
Cabang
Palembang  Tahun  2017  sampai dengan 2019

## 4. Rancangan Penelitian
Rancangan  penelitian  yang dilakukan dalam penelitian ini adalah menggunakan metode deskriptif yaitu  suatu  bentuk  penelitian  yang ditujukan untuk Penelitiankan fenomena-fenomena yang ada . 5. Definisi Operasional Dalam penelitian ini, Variabel  yang  digunakan  adalah persediaan, perencanaan,
pengendalian,  anggaran,  kuantitas pemesanan ekonomis dan titik waktu pemesanan persediaan. Definisi operasional  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  perencanaan persediaan  barang  dagang  secara menyeluruh  untuk  mendatang  ,dan pengendalian persediaan untuk mengidentifikasikan tujuan dan tindakan-tindakan  yang  diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Tabel 2. Variabel dan definisi operasional
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Variabel Definisi Operasional Indikator Perencanaan Perencanaan merupakan tindakan yang   dibuat  berdasarkan  fakta dan  asumsi  mengenai  gambaran  kegiatan yang  akan  datang  dalam  mencapai  tujuan yang di inginkan Sumber : M.Nafirin (2012 : 54) Anggaran Persediaan Pengendalian Pengendalian  adalah  usaha  sistematis manajemen untuk mencapai tujuan. Aktivitas  dimonitor  secara  kontinu  untuk memastikan  bahwa  hasilnya  berada  dalam batasan  yang  diinginkan.  Hasil  aktual untuk  setiap  aktivitas  di  bandingkan dengan rencana, dan jika terdapat
perbedaan yang signifikan, tindakan perbaikan mungkin diambil. Sumber : William K. Carter (2014 : 78) -Kuantitas Pemesanan Ekonomis (EOQ) -Titik Waktu Pemesanan (ROP) Persediaan barang dagang Persediaan  barang  dagang  adalah  yang dibeli  untuk  dijual  lagi  sebagai  aktivitas utama  perusahaan  untuk  memperoleh pendapatan. Sumber : Michell Suharli (2012 :227) Jumlah Kebutuhan Persediaan barang dagang 6. Instrumen Penelitian Menurut Sugiyono (2014:133), Instrumen penelitian
merupakan alat  yang digunakan oleh peneliti  untuk  mengumpulkan  data penelitian  dari  sumber  data  untuk dijadikan  sebuah  sampel”.  Dalam pengumpulan  data  yang  digunakan penelitian  ini,  peneliti  menggunakan instrumen  dokumentasi  yang  dimana dokumentasi  adalah  memori  tertulis yang  memberikan  informasi  atas suatu obyek.
7. Teknik  Analisis
Menurut  Sugiyono (2014:119) Teknik  analisis  data  ialah  proses
penelitian yang sangat sukar
dilakukan hal ini lantaran membutuhkan  kerja  keras,  fikiran yang kreatif, dan kemampuan pengetahuan  yang  tinggi.  Dalam pandangannya  dalam  teknik  analisis data tidak bisa disamakan antara satu penelitian  dengan  peneliti  yang lainnya,  terutama  mengenai  metode yang  dipergunakan  dua  metode analisis, yaitu:
1. Analisis Kualitatif
Analisis  kualitatif  adalah  data yang tidak berbentuk angka.
2. Analisis Kuantitatif
Analisis kuantitatif adalah data  yang  berupa  angka  hasil
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
pengukuran  atau      perhitungan (counting).
Analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kualitatif  dan  kuantitatif.  Analisis kualitatif  digunakan  untuk  meiihat perencanaan dan pengendalian persediaan barang dagang perusahaan sedangkan analisis kuantitatif digunakan untuk
menghitung  EOQ  dan  Reorder  Point sebagai alat pengendalian persediaan. Teknik analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan  hasil  wawancara  dan dokumentasi  mengenai  perencanaan dan  pengendalian  persediaan  barang dagang PT. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang Palembang.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Perencanaan
Persediaan  Barang  Dagang  Pada PT. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang Palembang
Anggaran  merupakan  rencana yang  diungkapkan  secara  kuantitatif dalam  unit  moneter  untuk  periode satu  tahun.  Anggaran  perusahaan harus bersifat formal artinya anggaran  tersebut  disusun  dengan sungguh - sungguh. anggaran
hanyalah suatu rencana yang dinyatakan dalam nilai uang. Perencanaan  yang  telah  ditetapkan ditujukan suatu sasaran akhir organisasi  atau  target  realisasi  serta bermanfaat  sebagai  pedoman  untuk mempertahankan arah kegiatan pasti. Supaya  perencanaan  PT.  Electronic City Indonesia, Tbk Cabang
Palembang  dapat  berhasil  dengan baik,  maka  diperlukan  strategi- strategi  atau  perhitungan  yang  baik sebelum menentukan langkah selanjutnya.  Seperti  menganggarkan penjuaian setiap tahun, dalam  hal  ini penganggaran dari tahun 2017 sampai  tahun  2019,  melalui  suatu anggaran persediaan maka perusahaan dapat menentukan
perencanaan terhadap persediaan pada periode yang akan datang.
Ketika  PT.  Electronic  City Indonesia,  Tbk  Cabang  Palembang menetapkan anggaran, sebaiknya melihat  realisasi  penjualan  tahun sebelumnya, melakukan analisa terhadap persediaan mengenai rencana  jenis,  jumlah,  dan  waktu persediaan,  serta  adanya  informasi atau  koordinasi  dari  masing-masing fungsi  dalam  kegiatan  operasional. Perencanaan persediaan yang
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
dilakukan  dengan  cermat  dan  tepat maka  akan  dapat  mengetahui  jumlah persediaan  dan  kapan  waktu  yang tepat untuk pemesanan barang.
Namun pada kenyataannya PT.
Electronic City Indonesia, Tbk Cabang  Palembang,  dalam  kegiatan operasional  yang  dilakukan  selama ini hanya berdasarkan anggaran yang dibuat  berdasarkan  perkiraan  tanpa adanya  pertimbangan  yang  pasti  dan jelas.  Hal  ini  mengakibatkan  terjadi kelebihan persediaan dan tidak sesuai dengan  rencana  dan  target  yang ditetapkan dengan berpedoman terhadap anggaran yang ada.
Anggaran  PT.  Electronic  City Indonesia,  Tbk  Cabang  Palembang yang telah dibuat cukup baik , namun realisasinya  tidak  sesuai  dengan rencana target  yang telah ditetapkan, Kegiatan operasional pemesanan yang dilakukan selama ini
menggunakan anggaran tetapi anggaran  tersebut  hanya  dibuat berdasarkan perkiraan saja tanpa ada pertimbangan  yang  lain  .  PT. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang  Palembang  tidak  melihat kegiatan penjuaian yang akan dilakukan dimasa yang akan datang , hanya  melihat  berdasarkan  anggaran
yang  telah  dibuat  atau  yang  sudah dilakukan sebelumnya .
PT.  Electronic  City  Indonesia, Tbk  Cabang  Palembang  adalah sebuah  perusahaan  dagang  yang mempunyai  aktifitas  utama  menjual produk-produk elektronik seperti TV, DVD  player,  HP,  mesin  cuci,  lemari es  dan  sebagainya.  Perusahaan  ini menjual  produk  tanpa  melakukan perubahan  pada  produk  tersebut  dan membeli  produk  dari  distributor produk tersebut.
PT.  Electronic  City  Indonesia, Tbk  Cabang  Palembang  menjalin kerja  sama  dengan  supplier  barang- barang elektronik dalam usaha pengadaan barang dagangannya. Para supplier  tersebut  antara  lain  Sony, Sharp, Samsung, LG, Nokia,
Panasonic, Polytron, dsb.
Proses pemesanan barang dilakukan  secara  langsung  memesan kepada  supplier  yang  berada  di Jakarta  maupun  yang  ada  di  kota lain.    Setelah  barang  diterima  PT. Electronic City Indonesia, Tbk
Cabang Palembang mencatat
persediaan barang dagangannya dengan  sistem  pencatatan  perpetual, sehingga perusahaan dapat mengetahui  jumlah  persediaan  yang
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
ada  setiap  saat  karena  catatan persediaannya  mampu  menyajikan data  dari  setiap  transaksi  pemasukan maupun pengeluaran barang persediaan secara lengkap dan akurat.  Namun  pada  setiap  akhir bulan,  diadakan  pemeriksaan  fisik barang yang meliputi :
1. Nama,  model,  dan  kategori barang
2. Jumlah  atau  kuantitas  barang sesuai dengan surat
pengirimannya. Data  persediaan  yang  ada  di
gudang  maupun  di  toko  langsung dicatat dalam sistem komputer perusahaan  pada  saat  barang  masuk atau  keluar.  Hal  ini  merupakan
kelemahan metode pencatatan persediaan perusahaan, karena memberikan  kesempatan  terjadinya kecurangan dalam pencatatan persediaan. Pencatatan pembelian ini dilakukan  oleh  bagian  akuntansi apabila  barang  yang  dipesan  telah diterima  oleh  bagian  gudang  dan dokumen dasar pencatatannya adalah faktur pembelian. Pencatatan
permintaan  barang dagang dilakukan oleh  karyawan  gudang  berdasarkan dokumen permintaan barang dagang.
Apabila  karyawan  gudang  sudah menerima dokumen permintaan barang  dagang  yang  telah  disetujui tersebut  maka  karyawan  gudang wajib mengeluarkannya dan melaporkannya ke bagian akuntansi.
Sedangkan  untuk  Alur  proses pembelian  barang  oleh  customer  di Electronic  City  adalah  dimulai  dari Sales  Promotion  Boy  (SPB) atau S ales  Promotion  Girl  (SPG) yang melayani pembeli. Selanjutnya
SPB/SPG  akan  menginput  data customer di komputer untuk selanjutnya  mendapatkan received order sampai dengan barang diserahkan ketangan customer.
2. Analisis Pengendalian
Persediaan  Barang  Dagang  Pada PT. Electronic City Indonesia, Tbk Cabang Palembang
Pengendalian  persediaan  yang baik  akan  mencakup  pengendalian dari  segi  akuntansinya.  Adapun kegiatan  dari  suatu  pengendalian persediaan  yang  efektif  dimulai  dari penetapan
prosedur
untuk memperoleh persediaan yang dilakukan,  baik  kuantitas  maupun kualitasnya, mengadakan suatu
sistem penyimpanan untuk
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
memelihara dan melindungi persediaan tersebut, termasuk kegiatan  untuk  menetapsan  suatu pengaturan  atas  pengeluaran  dan pencapaian barang dengan cepat saat dibutuhkan  serta  mempertahankan persediaan dalam jumlah yang optimal setiap waktu.
Pengendalian persediaan merupakan  serangkaian  kebijakan pengendalian untuk menentukan tingkat persediaan yang harus dijaga, kapan  pemesanan  harus  dilakukan. berapa  pesanan  harus  diadakan. Berdasarkan hal ini maka dibutuhkan metode Persediaan Pengamanan (Safety  Stock), Economic  Order Quantity  (EOQ), dan ROP  (Reorder
Point).

## D. SIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan PT. Electronic City
Indonesia,  Tbk  Cabang  Palembang belum  memiliki  perencanaan  dan pengendalian  persediaan  yang  cukup baik,  akibatnya  terjadi  kekurangan dan  kelebihan  jumlah  persediaan produk.
Hal tersebut dapat mempengaruhi  tujuan  perusahaan salah satunya adalah dalam
memperoleh  laba  yang  optimal.  Hal ini dapat dijelaskan sebagai berikut :
1. Perencanaan Persediaan :
Kelebihan  jumlah  persediaan yang  terjadi  berdampak  pada bertambahnya resiko penyimpanan serta besarnya biaya invetasi. Sedangkan kekurangan persediaan yang terjadi dapat mengakibatkan
buruknya pelayanan kepada pelanggan yang akhirnya
berdampak pada penurunan
tingkat penjualan.
2. Pengendalian Persediaan : Kurang memadainya pengendalian  persediaan  yang ada akibat tidak adanya ketentuan  yang  pasti  mengenai kuantitas  pemesanan  ekonomis dalam rangka lebih mengefisienkan biaya yang harus dikeluarkan dan titik pesan kembali  persediaan  yang  dapat membantu  perusahaan  dalam meminimalisir  kehabisan  stock persediaan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pasar.
2. Saran
1. Sebaiknya  perusahaan  lebih cermat  lagi dalam  melakukan perencanan terhadap
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
persediaan dengan melakukan koordinasi  dengan bagian terkait seperti bagian
pemasaran  agar  tidak  terjadi biaya  investasi  terlalu  besar pada  produk  yang  kurang fakus  di  pasar  dan  lebih mengutamakan  produk  yang memiliki  prospek  yang  lebih baik.
2. Sebaiknya  perusahaan  mulai menerapkan  teori  kuantitas pemesanan  ekonomis  atas masing-masing  produk  agar tidak  terjadi  kekurangan  dan kelebihan persediaan. Sehingga biaya yang
dikeluarkan  menjadi  lebih efisien dan efektif.
3. Sebaiknya PT. Electronic
City  Indonesia,  Tbk  Cabang Palembang menerapkan cara/teknik dalam mengendalikan persediaan yaitu dengan menyusun anggaran persediaan, menetapkan persediaan
pengamanan (Safety  Stock), Economic  Order  Quantity (EOQ) , Reorder Point (ROP).
dan  memperhatikan  faktor intern  dan  faktor  ekstem
perusahaan, agar tidak terjadi kelebihan sisa persediaan dimasa yang akan datang.

## E. DAFTAR RUJUKAN
Agus Ristono, 2014 , Analisis Laporan  Keuangan Penerbit Harvarindo, Jakarta
Carter  dan  Usry.  2014.  Alih  Baliasa
Krista. Akuntansi Biaya .
Saiemba Empat, Jakarta.
Gulo,  W.  2002. Metode  Penelitian .
Jakarta: PT. Grasindo.
Heckert J. B., 2014. Controllers hip :
Tugas Akuntan Manajemen,
Edisi Ketiga . Erlangga, Jakarta.
Hansen dan Mowen 2011. Akuntansi Biaya Perencanaan Dan Pengendalian Manajemen , Penerbit Saiemba Empat,
Jakarta. Herawati dan Sunarto. 2014. Anggaran Perusahaan . Penerbit
: AMDS, Yogyakarta.
Hans  Kartikahadi,  2012, Akuntansi
Manajemen , Bina Aksara
Jakarta
Imam  Santoso,  2015, Manajemen Persediaan ,  Penerbit  Salemba Empat, Jakarta
Jusuf  Al.  Haryono,  2013. Dasar- Dasar  Akuntansi,  Buku  Dua,
____________________________________ *) Dosen Universitas Tridinanti
Edisi Keenam . Cetakan Pertama, Penerbit Salemba Empat, Jakarta. Mulyadi  dan  Johny  Setiawan.  2013. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen Persediaan. Edisi kedua, Cetakan Pertama,' Penemit Salemba Empat, Jakarta.
Michell  Suharli,    2012, Metode Penelitian BPFE Yogyakarta M  .  Nafirin.  2012. Penganggaran Perusahaan . Yogyakarta. Rusdy  A.  Rifai.  2014. Manajemen, Cetakan Pertama , Fakultas
Ekonomi Universitas Muhammadiyah, Palembang. Robert.  2012. Sistem  Pengendalian
Manajemen, Edisi Revisi,
YKPN, Yogyakarta.
Rangkuti,  Freddy.  (2012), Teknik Membuat  Perancangan  Bisnis
dan. Analisis Kasus , Jakarta, PT
Gramedia Pustaka Richardus Eko Indrajit dan Djokopranoto, 2013. Manajemen Persediaan, PT.  Gramedia  Widia  Sarana
Indonesia, Jakarta.
Supriyono.  2012. Metode  Penclitian
Bisnis C V Alfabeta, Bandung.
Stice,  Earl  K,  James  D.  Stice,  K. Fred  Skousen,  2013, Akuntansi Intermediate.  Buku  Satu,  Edisi Lima  Belas .  Salemba  Empat,
Jakarta.
Sofyan  Assuari.  2014. Manajemen
Produksi dan Operasionai Perusahaan, Edisi Ketujuh ,
Universitas Indonesia, Jakarta.
Siswanto,  H.  B  (2013), Pengantar
Manajemen , Bumi Aksara,
Jakarta.
William.  2014. Akuntattsi  Biaya. Edisi  14,  Buku  1 ,  Penerbit
Saiemba Empat.

## PEDOMAN PENULISAN ARTIKEL ILMIAH

## FAKULTAS EKONOMI UTP
1. Artikel  dapat  diangkat  dari  hasil  penelitian  atau  kajian  analitis kritis di  bidang ilmu  Ekonomi  yang  berhubungan  dengan  bidang  Perbankan,  Manajemen  dan Akuntansi yang dianggap perlu didesimanisasikan.
2. Artikel  ditulis  dalam  bahasa  Indonesia  atau  Inggris ,  minimal  10  halaman  dan maksimal  15 halaman termasuk daftar pustaka dan lampiran;  ukuran kerta A4, spasi 1,5;  margin  kiri  4  cm,  margin  kanan,  atas  dan  bawah  masing-masing  3  cm, menggunakan Times New Roman font 12

## 3. Artikel diketik dengan komputer program MS. Word
Penulis dimohon mengirimkan satu print out dan satu CD yang berisi artikel.
Cantumkan alamat, email dan nomor telepon/HP penulis untuk keperluan konfirmasi tentang tulisan yang dikirimkan ke redaksi.
4. Artikel dilengkapi : Abstrak maksimum 150 kata, dan kata-kata kunci
Biodata  singkat  penulis  dan  identitas  penelitian  dicantumkan  sebagai  catatan  kaki pada halaman pertama artikel.
5. Penulisan Daftar Rujukan mengikuti urutan:
a) Last name, first name, middle name
b) Tahun penerbitan
c) Judul buku (huruf miring),
d) Kota penerbitan dan
e) Nama penerbit  (bila buku) atau judul artikel, judul  jurnal,  beserta volume, nomor edisi dan halaman (bila artikel).
Contoh :
Brigham  &  Houston,  2006, Dasar-dasar  Manajemen  Keuangan, Jakarta,  Salemba Empat.
Mikial,  Msy,  2010, Evaluasi  terhadap  Akuntabilitas  Pengelolaan  Zakat,  Infaq  dan Shadaqah  pada  Lembaga  Amil  Zakat  Daerah  (Lazda)  Sumsel  Dompet  Sosail  Insani Mulia (DSIM) Palembang , Palembang, Majalah UTP, No. 64,2010, 92-101.
6. Artikel hasil penelitian memuat :
Judul (maks 14 kata)
Nama penulis (tanpa gelar) Alamat email yang dapat dihubungi Abstrak (Bhs Inggris, satu paragraf) Kata-kata kunci A.  Pendahuluan (memuat latar belakang masalah, dan sedikit  tinjauan pustak, serta masalah dan tujuan penelitian)
B. Metode penelitian C. Hasil dan pembahasan D. Simpulan dan Saran
E. Daftar rujukan (berisi pustaka yang betul-betul  dirujuk dalam naskah) Lampiran (bila perlu)
7. Artikel  Kajian  Analisis  Kritis di  bidang  Ilmu  Ekonomi  yang  dianggap  perlu didesimanisasikan  memuat :  Judul,  Nama  penulis dan alamat  email yang  dapat dihubungi