INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 3484-3497 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompetensi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.XYZ Karawang
Deden Zaenal Abidin 1 ✉ , Anwar Musadad 2
Program Studi Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang Email: dedenza23@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kompetensi dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja pada PT. XYZ Karawang. Serta untuk menjawab pertanyaan mengenai Kompetensi, Promosi Jabatan, dan Kinerja Karyawan. Metode penelitian yang digunakan yaitu metode deskriptif dan  metode  verfikatif  dengan  jumlah  populasi  sebanyak  134  orang  dengan  menggunakan  rumus slovin, maka jumlah sampel sebanyak 100 orang. Pengujian instrumen penelitian menggunakan uji Validitas dan Reliabilitas. Metode analisis data yang digunakan yaitu analisis Regresi Linear berganda dengan menggunakan alat bantu Microsoft office dan SPSS 25.
Hasil  Penelitian  menunjukkan  bahwa  untuk  variabel  Kompetensi,  Promosi  Jabatan,  dan  Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Karawang dinilai baik serta terdapat penaruh positif dan signifikan. Besarnya pengaruh Kompetensi dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan secara simultan sebesar 0,352 atau dengan persentase adalah 35,2% sedangkan sisanya 64,8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini. Besarnya pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan secara parisal sebesar 0,542 atau dengan nilai persentase sebesar 54,2% dan pengaruh Promosi Jabatan terhadap Kinerja karyawan secara parisal sebesar 0,198 atau dengan nilai persentase sebesar 19,8%, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompetensi memberikan pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci : Kompetensi, Promosi Jabatan, Dan Kinerja Karyawan

## Abstract
This research aims to find out how much influence Competency and Position  Promotion have on Performance at PT. XYZ Karawang. As well as to answer problem formulations regarding Competency, Position Promotion and Employee Performance. The research method used is the descriptive method and verification method with a population of 134 people using the Slovin formula, so the sample size is 100 people. Research instrument testing uses Validity and Reliability tests. The data analysis method used is multiple linear regression analysis using Microsoft Office and SPSS 25 tools. The research results show that for the Competency, Position Promotion and Employee Performance variables at PT. XYZ Karawang  is  considered  good  and  has  a  positive  and  significant  influence.  The  magnitude  of  the influence of Competency and Position Promotion on Employee Performance simultaneously is 0.352 or a percentage  of  35.2%  while  the  remaining  64.8%  is  influenced  by  other  variables  outside  this research. The magnitude of the influence of Competency on Employee Performance in par is 0.542 or with a percentage value of 54.2% and the influence of Position Promotion on employee Performance in par is 0.198 or with a percentage value of 19.8%, so it can be concluded that Competency has the greatest influence on employee performance.
Keyword: Competency, Position Promotion, and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Menghadapi era globalisasi dimana semakin sulitnya tantangan serta cepatnya sebuah perubahan baik dibidang teknologi dan lingkungan diberbagai aspek kehidupan manusia. Saat  ini  Indonesia  telah  memasuki  era  revolusi  4.0,  kecerdasan  buatan  atau  yang  lebih dikenal  dengan artifial  intelligence  dan  mesin-mesin  yang  dapat  belajar  memlalui pemograman juga berkembang sangat pesat. Dampaknya banyak lapangan pekerjaan yang hilang karena perkembangan teknologi diera ini, namuan juga banyak lapangan kerja baru yang bermunculan yang bisa menjadi sebuah profesi masa kini. (https://jendela.kemdikbud.go.id  diakses  edisi  64/Desember  2022).  Perusahaan  saat  ini yang bergerak diberbagai sektor perekonomian saling berkompetisi untuk dapat bertahan didunia  saat  ini.  Dalam  hal  ini,  aspek  kompetisi  menjadikan  perusahaan  untuk  menjadi produktif,  kreatif,  dan  inovatif.  Fenomenologi  dalam  bisnis  saat  ini  menjadi  sebuah tantangan  tersendiri  bagi  perusahaan  untuk  dapat  lebih  meningkatkan  dan  memahami konsep strategi yang efektif untuk menghadapinya.
Sebuah perusahaan memiliki berbagai macam tujuan yang ingin dicapai. Agar dapat terciptanya perusahaan yang efektif, efesien, dan tercapai tujuan tersebut,  maka sebuah perusahaan  perlu  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  yang  dimiliki  termasuk  salah satunya sumber daya manusia (SDM). Dalam aktivias manajemen, pengelolaan sumber
daya manusia harus diprioritaskan. Hal ini dikarenakan SDM merupakan asset terpenting dalam mengelola sebuah perusahaan. Maka dalam hal ini, penting bagi sebuah perusahaan untuk  memiliki  SDM  yang  berkualitas  dan  kompeten  agar  perusahaan  mampu  untuk mencapai tujuannya  dan mampu  untuk menghadapi berbagai perubahan di masa yang akan datang.
Perencanaan,  pengorganisasian,  pembelian,  dan  pengembangan  adalah  beberapa tugas  yang  terlibat  dalam  mengelola  sumber  daya  manusia.  Menyelarasakan  hubungan kerja  dan  tugas  untuk  kesuksesan  dan  efisiensi  dalam  mendukung  bisnis,  pekerja,  dan masyarakat adalah ilmu dan seni. Menurut Farchan (2018) dalam jurnal (Shabrina et al., n.d., 2023)  sumber  daya  bisnis  atau  organisasi  yang  paling  berharaga  adalah  sumber  daya manusia.  Secara  hal  fundamental  setiap  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  manapun, untuk  mencapai  kesuksesan  dan  mecapai  tujuan  dari  perusahaan  tersebut  harus  bisa mengembangkan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM) perusahaan itu sendiri. Terlebih pada zaman saat ini yang sangat cepat perubahannya.
Menurut Fathoni (2006:10-11) dalam jurnal (Sarkawi, 2020) sumber daya manusia sering disebut  sebagai Human  Resource,  tenaga  atau  kekuatan  manusia  energi  atau  power, sumber daya yang juga disebut tenaga, kemampuan, kekuatan, keahlian yang dimiliki oleh manusia. Menurut ihsanti (2014) dalam jurnal (Budiman, n.d., 2022) kompetensi adalah suatu karakteristik yang mendasari kepribadian seseorang yang menyebabkan saling berkaitan dengan kriteria-keprilakuan efektif atau kinerja yang unggul dalam pekerjaan atau situasi tertentu. Kompetensi sumber daya manusia adalah kemampuan pegawai atau suatu system untuk  melaksankan  fungsi-fungsi  atau  kewenangannya  untuk  mencapai  tujuan  secara efektif dan efisien. Artinya bagi perusahaan kompetensi dari karyawan merupakan sesuatu yang sangat penting menentukan kualitas individu, oleh sebab ini maka sebuah perusahaan harus melakukan pengembangan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi karyawan.
Perusahaan harus mempunyai produktifitas yang baik agar taget yang sudah ditentukan oleh perusahaan dapat terpenuhi. Oleh sebab itu, pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu perusahaan itu perlu dilakukan agar nantinya kinerja dari karyawan dapat maksimal.
PT. XYZ Karawang  merupakan  suatu bisnis usaha yang bergerak  dibidang ritel. Ritel ialah sebauah aktivitas perniagaan yang melibatkan penjual barang atau penawaran jasa secara langsung kepada konsumen akhir. Jumlah sumber daya manusia (SDM) yang dimiliki oleh PT. XYZ Karawang miliki cukup banyak. Hal dijelaskn pada Tabel 1.1, berikut ini.

## Tabel 1 Data Jumlah Karyawan PT. XYZ Karawang Tahun 2019-2022
NO TAHUN JUMLAH 1 2019 136 2 2020 105 3 2021 125 4 2022 134
Sumber Data : PT. XYZ Karawang 2023
Berdasarkan  tabel  1  jumlah  karyawan  pada  PT.  XYZ  Karawang,  pada  tahun  2019 perusahaan memiliki 136 orang karyawan dan sampai pada tahun 2022 perusahaan memiliki karyawan sebanayak 134 orang Karyawan.  Pada tahun 2020 dan tahun 2021 mengalami penurunan  jumlah  karyawan.  Penurunan  karyawan  disebabkan  karena  awal  terjadinya penyakit coronavirus  (COVID-19),  habis  kontrak,  dipecat  karena  pelanggaran  terhadap regulasi yang sudah dibuat oleh perusahaan dan mengundurkan diri karena pengahargaan yang tidak sebanding dengan tanggung jawab karyawan yang diberikan oleh perusahaaan. Pada  tahun  2022  memasuki  pemulihan,  sehingga  perusahaan  membutuhkan  karyawan tambahan sehingga melakukan rekrutmen dan promosi karyawanan lama untuk menempati posisi-psosisi yang kosong.
Dalam  memeberikan  jenjang  karir  dan  empiris  baru  bagi  karyawan.  PT.  XYZ memberikan promosi jabatan, mutasi, rotasi, dan demosi, hal tersebut akan meningkarkan produktivtas  bagi  karyawan.  Berikut  data  jumlah  karyawan  yang  mendapatkan  promosi jabatan,  mutasi, rotasi dan demosi disetiap tahunnya.
Tabel 2
Rekapitulasi Data Karyawan yang mendapatkan Promosi Jabatan, Mutasi, Rotasi, Demosi
Tahun 2019-2022 Tahun Promosi Jabatan Mutasi Rotasi Demosi 2019 0 0 0 0 2020 0 0 0 0 2021 0 0 0 0 2022 5 6 31 0
Sumber Data : PT. XYZ Karawang 2023
Berdasarkan tabel 2 bahwa PT. XYZ pada tahun 2019, 2020 dan 2021 belum pernah melakukan promosi jabatan, mutasi dan rotasi. untuk memberikan pengaharaagaan para karyawan  agar  meningkan  produktivitas  karyawan,  meningkatkan  kompetensi  karyawan, dan memberikan kepuasan bagi karyawan.  Pada tahu 2022 PT. XYZ melakukan promosi, mutasi dan rotasi. Sehingga  karyawan yang diberikan promosi jumlahnya 5 orang karyawan,
untuk mutasi jumlahnya 6 orang karyawan, dan untuk rotasi jumlahnya 31 orang karyawan.
Kompetensi disuatu perusahaan merupakan aspek penting karena kemampuan yang dimiliki oleh karyawan akan menentukan nasib perusahaan kedepan. Jika kompetensi yang dimiliki  karyawan  baik  maka  akan  membawa  perusahaan  yang  berkembang,  tapi  jika kompetensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  kurang  baik  maka  perusahaan  itu  tidak  akan berkembang dan kemungkinan buruk akan kolaps. Hal yang harus diperhatikan juga adalah promosi  jabatan  yang  harus  diberikan  kepada  karyawan  oleh  perusahaan,  karena  jika karyawan  dapat  memberikan  kebutihan  bagi  perusahaan,  maka  perusahaan  dapat memberikan posisi berikutnya kepada karyawan secara adil dan objektif.
Berdasarkan paparan latar belakang diatas, peneliti tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul “Pengaruh Kompetensi Dan Promo si Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ Karawang”

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian yang digunakan adalah verifikatif dengan pendekatan kantitatif . variabel penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kompetensi (X1), Promosi Jabatan (X2), Dan Kinerja Karyawan. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah karawan  PT.XYZ  yang  berjumalha  134.  Dalam  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan rumus slovin dengan taraf kesalahan sebesar 5%. Dengan rumus sebagai berikut :
Maka : 𝑛 = N 1+Nℯ 2 𝑛 =
134 1+(134 x 0,05 2 ) 𝑛 = 134 1 + ( 134x 0,0025)
𝑛 = 134
1,335
𝑛 = 100,37 dibulatkan menjadi 100
Berdasarkan rumus diatas dapat dihitung sampel dari populasi berjumlah 134 orang dengan  taraf  kesalahan  5%  maka  didapatkan  sampel  sebanyak  100  responden.  Teknik sampling  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  simple  random  sampling  karena pengambilan  anggota  populasi  dilakukan  secara  acak  tanpa  memperhatikan  strata karaywan yang ada. Teknik Pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari kuesioner , studi pustaka dan teknik skala. Teknik Analisa data yang diguankan yaitu analisis regresi berganda dengan pengujian hipotesis secara parsial dan simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Berganda
Tabel 4.1
Koefisien Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 17.662 2.727 6.476 .000 Kompetensi .542 .122 .399 4.464 .000 Promosi Jabatan .198 .056 .315 3.526 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan tabel di atas maka Nilai Konstanta sebesar 17, 662 dapat diartikan bahwa jika variabel bebas yaitu Kompetensi dan Promosi Jabatan nilainya adalah sebesar 0, maka variabel terikat adalah kinerja karyawan adalah sebesar 17,662
1. Nilai  koefisien  regresi  pada  variabel  Kompetensi  (X1)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) adalah sebesar 0, 542 dimana menunjukkan koefisien regresi bernilai positif, sehingga terdapat hubungan yang searah anatar variabel Kompetensi (X1) dan Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,542. Hal ini mengartikan bahwa setiap terjadi kenaikan Kompetensi (X1) sebesar 1% maka akan terjadi  peningkatan kinerja  sebesar 54,2% dengan anggapan bahwa variable lain konstan.
2. Nilai koefisien regresi pada variabel Promosi Jabatan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0, 198 dimana menunjukkan koefisien regresi bernilai positif, sehingga terdapat  hubungan  yang  searah  anatar  variabel  Promosi  Jabatan  (X2)  dan  Kinerja Karyawan (Y) sebesar 0,198. Hal ini mengartikan bahwa setiap terjadi kenaikan Promosi Jabatan (X2) sebesar 1% maka akan terjadi peningkatan kinerja sebesar 19,8% dengan anggapan bahwa variable lain konstan.
Koefisien Determinasi

## Tabel 4.2 Koefisiein Determinasi (R²)
Model Summary Mo del R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .605 a .365 .352 4.25443 a. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan, Kompetensi
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan tabel 4.52 diatas menunjukkan nilai koefisien determinasi atau R square sebesar 0,352. Dapat diartikan bahwa variabel bebas ( independent) yaitu Kompetensi (X1) dan  Promosi  Jabatan  (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap  variabel  terikat ( dependen)  yaitu  Kinerja  Karyawan  sebesar  0,352  atau  dengan  persentase  ialah  35,2% sedangkan sisanya 64,8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Pengujian Hipotesis
1. Uji Parsial
Tabel 4.3
Hasil Uji Parsial (Uji T)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 17.662 2.727 6.476 .000 Kompetensi .542 .122 .399 4.464 .000 Promosi Jabatan .198 .056 .315 3.526 .001

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Hasil Hipotesis :
1. Hasil hipotesis pertama (pengaruh parsial anatara variabel Kompetensi terhadap Kinerja Karyawan)
Berdasarkan tabel 4.53 diatas menunjukan bahwa nilai signifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (4,464 > 1,984). Artinya bahwa terdapat pengaruh secara parisal antara variabel Kompetensi (X1) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
2. Hasil  hipotesis  kedua  (pengaruh  parsial  anatara  variabel  Promosi  Jabatan  terhadap Kinerja Karyawan)
Berdasarkan tabel 4.53 diatas menunjukan bahwa nilai signifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (3,526 > 1,984). Artinya bahwa terdapat pengaruh secara parisal antara variabel Promosi Jabatan (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).
b. Uji Simultan
Tabel 4.4 Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressi on 1011.178 2 505.589 27.93 3 .000 b Residual 1755.713 97 18.100 Total 2766.891 99
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Promosi Jabatan, Kompetensi

## Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2023
Berdasarkan  tabel 4.54 diatas menunjukkan hasil  bahwa variabel Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan memiliki pengaruh terhadaap Variabel Kinerja Karyawan (Y). Hasilnya dapat dilihat dari nilai siginifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai f hitung > f tabel (27,933 > 3,09).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dijelaskan,  maka  dapat  disajikan pembahasan verifikatif sebagai berikut :
1. Pengaruh Parsial Kompetensi (X1) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan Regresi Linear Berganda untuk menganalisis secara parsial  pengaruh  variabel Kompetensi (X1) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y), didapatkan nilai sebesar 0,542 atau dengan persentase sebesar 54,2%, yang mana bernilai positif. Uji Uji hipotesis t yang dilakukan menghasilkan nilai signifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (4,464 > 1,984). Hal tersebut menunjukkan bahwa H ₀ ditolak, sehingga dapat diartikan bahwa Kompetensi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ. Hal ini menunjukkan bahwa apabila perusahaan memberikan Kompetensi yang baik, maka akan tetap terjaga kinerja karyawan itu sendiri.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Jericho et al., 2022), Hasil pengujian secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 4,365 > 1,986 dan signifikan yang diperoleh 0,000 > 0,05, artinya bahwa artinya bahwa variabel Kompetensi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawa  pada  PT.  Dipo  Pahala Internasional Otomotif Medan.
Begitupula dengan penelitian yang dilakukan oleh (Firmansyah & Nugrohoseno, 2022) menunjukkan  bahwa  variabel  kompetensi  bernilai  positif  menunjukkan  bahwa  adanya hubungan secara parsial terhadap kinerja karyawan, artinya apabila kompetensi mengalai penurunan maka kinerja akan mengalami penurunan begitu juga sebaliknya.
2. Pengaruh Parsial Promosi Jabatan (X2) Terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan hasil penelitian dengan menggunakan Regresi Linear Berganda untuk menganalisis  secara  parsial  pengaruh  variabel  Promosi  Jabatan  (X2)  terhadap  variabel Kinerja Karyawan (Y), didapatkan nilai sebesar 0,198 atau dengan persentase sebesar 19,8%,
yang mana bernilai positif. Uji Uji hipotesis t yang dilakukan menghasilkan nilai signifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai t hitung > t tabel (3,526 > 1,984).  Hal tersebut menunjukkan bahwa H ₀ ditolak, sehingga dapat diartikan bahwa Kompetensi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. XYZ. Hal ini menunjukkan bahwa apabila karyawan mendaptkan promosi jabatan, maka akan akan meningkatkan pula kinerja karyawan untuk perusahaan.
Hal ini sejalan dengan hasil penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Haryadi et al.,  2022)  menunjukkan  bahwa  variabel  Promosi  Jabatan  berpengaruh  secara  signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Hal tersebut dibuktikan dengan diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (7,580 > 2,002).
Begitupula dengan penelitian yang dilakukan oleh (Jericho et al., 2022) menunjukkn bahwa  hasil  pengujian  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau2,007  >1,98  dan signifikan  yang  diperoleh  0,048  <  0,05,  artinya  bahwa  variabel  Promosi  Jabatan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawa  pada  PT.  Dipo  Pahala Internasional Otomotif Medan.
3. Pengaruh Simultan Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  penelitian  dengan  menganalisis  secara  simultaan  pengaruh variabel Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y), mendapatkan hasil dari nilai siginifikansi (sig) 0,00 < 0,05 serta nilai f hitung > f tabel (27,933 > 3,09). Sehingga dapat diartikan bahwa Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan  berpengaruh  sebesar  27,933  terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  XYZ.  Uji  F menunjukkan bahwa H₀ ditolak, sehingga dapat disimpulkan bahwa Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. XYZ. Terdapat pengaruh langsung maupun tidak langsung antara Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) yaitu sebesar 0,352 atau dengan persentase ialah 35,2% sedangkan sisanya 64,8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  (Ari Wibisono et al.,  n.d.,  2022)  bahwa  berdasarkan  hasil  Uji  F  dapat  diketahui  bahwa  Kompetensi  dan Promosi Jabatan secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan yang dibuktikan dengan nilai F hitung yang lebih besar dari F tabel dan nilai signifikasi yang lebih kecil dari nilai probabilitas.
Begitu pula penelitian yang dilakukan  oleh  (Rahmawati et al., 2021) menunjukkan bahwa  variabel  kompetensi  dan  promosi  jabatan  terhadap  kinerja  karyawan  dimana
diperoleh nilai F hitung > F tabel , yakni 31,027 > 3,252. Artinya bahwa Kompetensi dan Promosi Jabatan  secara  secara  simultan  memunya  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian diatas dapat disimpulkan bahwa Analisis secara parsial pengaruh Variabel Promosi Jabatan (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y), didapatkan nilai sebesar 0,198. Hal ini dapt disimpulkan bahwa Promosi Jabatan pada PT. XYZ Karawang memiliki pengaruh langsung maupun tidak langsung sebesar 0,198 atau dengan persentase sebesar 19,8% terhdap Kinerja Karyawan. Maka dapat disimpulan bahwa Promosi Jabatan (X2) secara parsial berpengarug positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y) pada PT. XYZ Karawang. Analisis secara simultan pengaruh variabel Kompetensi (X1) dan Promosi Jabatan (X2) terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y), didapatkan hasil dari nilai siginifikansi (sig)  0,00  <  0,05  serta  nilai  f hitung >  f tabel (27,933  >  3,09).  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa Kompetensi dan Promosi Jabatan memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT.  XYZ  Karawang.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Kompetensi  (X1)  dan  Promosi Jabatan (X2) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. XYZ Karawang. Terdapat pengaruh langsung maupun tidak langsung antara Kompetensi  dan  Promosi  Jabatan  terhadap  kinerja  karyawan  yaitu  sebesar  0,352  atau dengan  persentase  sebesar  35,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  0,648  atau  64,8% dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Al,  F.  H.,  Ansory,  M.  M.,  &  Indrasari,  M.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  manusia.
www.indomediapustaka.com
Amelia, A., Ardani Manurung, K., & Daffa Baihaqi Purnomo, M. (2022). Mimbar Kampius: Jurnal  Pendidikan  dan  Agama  Islam  Peranan  Manajemen  Sumberdaya  Manusia Dalam Organisasi.
Andina Dwijayanti. (2021). (Teori dan Konsep) Manajemen Sumber Daya Manusia.
Annida, K., Endang Maulani, L., & Sahari, B. (2022). LITERATURE REVIEW: Pengaruh Promosi Jabatan Dan Pengembangan Karir Dalam Meningkatkan Kinerja Dan Semangat Kerja Karyawan.
Anuraga, Indrasetianingsih, Athoillah. (2021). Pelatihan Pengujian Hipotesis Stastika Dasar Dengan Software R. (Vol. 03, No, 02)
Ari Wibisono, K., Supriono, S., & Eviana Sari, A. (2020). Pengaruh Kopetensi Dan Promosi
Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Oria Jakarta Pusat. https://transpublika.co.id/ojs/index.php/Transekonomika
Beltrán - Martín, I., & Bou -Llusar, J. C. (2018). Examining the intermediate role of employee abilities, motivation and opportunities to participate in the relationship between HR bundles and employee performance. BRQ Business Research Quarterly, 21(2), 99 – 110.
Bernhard, T., Adolfina., Merinda, Ch., & Hendra, N. (2017). Perilaku Organisasi.
Budiman,  D.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Terhadap Perusahaan. https://scholar.google.com
Candra, W. (2016). Perilaku Organisasi.
Dahliani, R., Widya, D., & Ningrum, N. (2020). Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Aparatur  Sipil  Negara  Di  Kantor  Kecamatan  Ganeas  Kabupaten  Sumedang  Ilmu Administrasi Negara, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Sebelas April *Coresponding. Journal of Regional Public Administration (JRPA), 5.
Diama,. Anggreani. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. TUNAS PERKASA TEKINDO: Vol. 1, No. 2
Dwi Prasetyo, D. (2018). Pengaruh Kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada PT. Bank CIMB Niaga Tbk Bintaro Griya Niaga: Vol. II (Issue 1).
Enny, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Enny  Widyaningrum,  M.,  &  Dra  Endang  Siswati,  Ms.  (2019).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.
Esthi, R. B., & Savhira, I. (2019). The Influence Of Work Training, Competence And Discipline Of  Work  On  Employee  Performance  In  PT.  LESTARINDO  PERKASA.  http://e- journal.stie-kusumanegara.ac.id
Fitriah, D., & Rohendi, A. (2022). Pengaruh Komunikasi Interpersonal Pimpinan Dan Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  . Jurnal  Manajemen  Jasa,  2(2). http://ejurnal.ars.ac.id/index.php/jsj
Hafni Sahir, S. (2022). Metodologi Penelitian. www.penerbitbukumurah.com
Hartati,  S.,  Winarko,  H.,  &  Martini,  R.  (2020).  Akuntabilitas  Publik  Dari  Aspek
Pembukuan,Inventaris, Dan Pelaporan Aset Tetap. 9(1), 2020.
Herdayanti.,  &  Syahrial.  (2019).  Desain  Penelitian  Dan  Teknik  Pengumpulan  Daya  Dalam Penelitian.
Heri,  O.,  &  Andayani,  F.  (2020). Jurnal  Ilmiah  ‘Neo  Politea’  FISIP  Universitas  Al -Ghifari Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bidang Kepemudaan Dinas Pemuda Dan Olahraga Kota Bandung (Vol. 1, Issue 2).
Hidayah, R. N., Kustiyah, E., & Hartono, S. (2020). Kinerja Karyawan Ditijaun Dari Promosi
Jabatan, Kompetensi, Dan Insentif Pada Karyawan PT POS INDONESIA (PERSERO) CABANG SURAKARTA (Vol. 04, Issue 01).
Imelda Tjokro, C., Pengajar Jurusan Administrasi Bisnis, S., & Negeri Ambon, P. (n.d.). Perilaku Organisasi Dalam Pelayanan Publik (Studi Pada Aparatur Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Ambon).
Khairani Harahap Khairani Harahap, D., Syahrial Hasibuan, Ms., Rizka Nugraha Pratikna, M., Muh Ihsan Said Ahmad, M., Ni Nyoman Ari Novarini, Ms., Wilda Widiawati, M., Regi Sanjaya, M., Andi Sawe Riesso, M., Noor Azida Batubara, Ms., Nurdiana, Ma., Suyanto, Ms., & Abdurrahim, Mk. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Kurnia,  A.,  &  -,  A.  (2022).  Pengaruh  Kompetensi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Dinas Kependudukan Dan Pencatatan Sipil Kota Tasikmalaya. Jurnal ADMINISTRATOR, 4(1),
1 – 10. https://doi.org/10.55100/administrator.v4i1.42
Lengkey, L., & Sendow, G. (2023). The Effect Of Competence, Work Environment And Human Relations  On  Employee  Performance  At  The  Secretariat  Of  The  Regional Representative Board Of Minahasa Regency. 11(2), 31 – 43.
Lianasari, M., & Ahmadi, S. (2022). Pengaruh Kompetensi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening. Fokus  Bisnis  Media Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi, 21(1), 43 – 59. https://doi.org/10.32639/fokbis.v21i1.106
Lilis  Suryani,  N.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Non  Fisik  Dan  Komunikasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bangkit Maju Bersama Di Jakarta (Vol. 2, No. 2).
Mai,  S.,  &  Iba,  Z.  (2022).  Pengaruh  Gaji,  Promosi  Jabatan,  dan  Rekan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK, KANTOR CABANG BIREUEN. IndOmera, 2(3). https://doi.org/10.55178/idm.v2i3.210
Malikhah.,  Pratama.,  &  Pratiwi,  K.  (2023).Analisis  Kompetensi  Sdm  Dan  Pemanfaatan Teknologi Informasi Terhadap Produktivitas Kerja Pelaku Usaha Di Desa Pematang Serai  Kabupaten  Langkat. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,  6(1). https://doi.org/10.30596/maneggio.v6i1.14586
Miftahul Janna, N., & Pembimbing, D. (2021). Konsep Uji Validitas Dan Reabilitas Dengan Menggunakan SPSS.
Morissan. (2017). Metode Penelitian Survei. Kencana.
Mulyadi. (2020). Pengantar Manajemen.
Napititupulu, S., Tapiomas., N, Tobink . (2021). Manajemen Pemasaran.
Novitasari, D., & Wiwaha, W. (2020). Manajemen Operasi Konsep dan Esensi.
Nurhayati, E., & Supomo (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Putu, K. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia “MSDM” Perusahaan.
Razak, N. (2021). The Effect of Training, Competence and Work Motivation on Employee Performance. Jurnal Economic Resources, 4, 1.
Rofiq Noorman Haryadi, P. P., Sunarsi, D., Erlangga, H., Wijandari, A., Bina Mandiri, S., Kidul, C.,  Cileungsi,  K.,  &  Barat,  J.  (2022).  Pengaruh  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja Karyawan padaPT. Beringin Life diJakarta. MAMEN (Jurnal Manajemen ) (Vol. 1, Issue 1).
Sadikin, A., Misra & sholeh Hudin. (2020). Pengantar Manajemen dan Bisnis_
Sarkawi. (2020). Perencanaan Sumber Daya Manusia Dalam Lembaga Pendidikan STAISAR
(Sekolah Tinggi Agama Islam Syekh Abdur Rauf), Indonesia. In Education Achievment: Journal of Science and Research (Vol. 1, Issue 1).
Sayuti,  M.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  Finansial,  Promosi  Jabatan  Dan  Rekan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT. Excel Mitra Telecomindo.  The Influence Of Financial Compensation, Position Promotion And Co-Employers On Job Satisfaction Of  PT.  Excel  Mitra  Telecomindo  Employees.  In Management  Studies  and Entrepreneurship.Journal.(Vol.4,Issue1). http://journal.yrpipku.com/index.php/msej Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Alfabbeta.
Sugiyono.  (2016).  Metode  Penelitian  dan  Pengembangan  (Reaserch  and  Development).
Alfabeta.
Susanti, F., & Suhardi, A. (2022). The Effect of Motivation and Competence on Employee Performance  at  BRI  Corporate  University.  Bina  Bangsa  Internasional  Journal Of BusinessAndManagement,2(2),308 – 315.https://doi.org/10.46306/bbijbm.v2i2.56
Susanti, N. (2021). Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan PT. WISESAN JAYA MAKMUR KOTA TANGERANG. In SCIENTIFIC JOURNAL OF REFLECTION: Economic,
Accounting, Management and Business (Vol. 4, Issue 4).
Sutaryono, Budin, H., Seputra (2021). Pengaruh Kompetensi Karyawan Dan Promosi Jabatan Terhadap  Produktivitas  dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi Kasus Pada CV. BARTEC Semarang): Vol. 7, No. 1
Swanson,  E.,  Kim,  S.,  Lee,  S.  M.,  Yang,  J.  J.,  &  Lee,  Y.  K.  (2020).  The  effect  of  leader competencies  on  knowledge  sharing  and  job  performance:  Social  capital  theory.
Journal of Hospitality and Tourism Management, 42, 88 – 96. https://doi.org/10.1016/j.jhtm.2019.11.004
Wahyuni, E., Arief, B., Anjeli, N., Program, D., Manajemen, S., Ekonomi, F., Bisnis, D., Utama, U. P., Program, M., Utama2, U. P., & Sudarso, J. K. L. Y. (2020).Pengaruh Kompetensi Dan Promosi Jabatan Terhadap Prestasi Kerja Pada PT BANK BPTPN Tbk DI MEDAN.
134. Accumulated Journal, 2(2).
Wangania, D., & Senduk, R. (2023). Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Balai Pengkajian Teknologi Pertanian (BPTP) Provinsi Sulawesi Utara. 3(2).
Wardani, S., & Permatasari, R. I. (2022). Pengaruh Pengembangan Karier Dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pagawai Negeri Sipil (PNS) Staf Umum Bagian Pergudangan Penerbangan Angkatan (PENERBAD) Di Tangerang  (Vol. 12, Issue 1).
Wayan Bagia, I., Cipta, W., & Manajemen, J. (2019). Pengaruh Kompetensi Dan Budaya Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  In Journal  Universitas  Pendidikan  Ganesha  Jurusan Manajemen (Vol. 7).
Yayan,  M.  (2021).  Analisis  Pengaruh  Semangat  Kerja,  Promosi  Jabatan  dan  Kompetensi Terhadap Kinerja ASN di Sekretariat Daerah Kabupaten Simeulue. In Jurnal Ilmiah Mahasiswa.Manajemen.(Vol.3,Issue6).
http://journal.stieputrabangsa.ac.id/index.php/jimmba/index
Yulia Reza, R., Rahmizal, M., & Tinggi Ilmu Ekonomi KBP, S. (2023). Pengaruh Kompetensi dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi Sumatera Barat. EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 2(2).
Yusuf, M., & Danis, L. (2018). Analisis Data Penelitian Teori Aplikasi dalam Bidang Perikanan (I. Marsuki, Ed.). PT Penerbit IPB Press.
Zacharias, T., Wenno, & Laurens, S. (2019). Metode Penelitian Sosial Teori dan Aplikasi (M.
Rianti, Ed.). Uwais Inspirasi Indonesia.