Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## IMPROVING  EMPLOYEE  PERFORMANCE  AS  A  RESULT OF  GROUP  COOPERATION,  WORK  DISCIPLINE,  AND INTERPERSONAL COMMUNICATION
Nancy Sophia Oktabella 1 , Trias Setyowati 2 , Pawestri Winahyu 3
1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Muhammadiyah Jember Email: nancysophia45@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History: Artikel masuk:11/01/2024 Artikel revisi: 27/04/2024 Artikel diterima: 30/04/2024 Produktivitas  karyawan  dipengaruhi  oleh  efisiensi  pelaksanaan  kerja sama  kolektif,  perilaku  profesional,  dan  interaksi  interpersonal.  Pada dasarnya,  ketika  aspek-aspek  ini  dijalankan  secara  efektif,  individu cenderung  menunjukkan  kinerja  yang  patut  dipuji  dan  memberikan kontribusi  besar  kepada  organisasi,  sehingga  menumbuhkan     disposisi yang   baik   terhadap   tugas   pekerjaan mereka. Penelitian dilakukan di Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Bondowoso,  dengan  tujuan untuk  mengevaluasi  pengaruh  kerjasama  kolektif,  perilaku  profesional, dan komunikasi interpersonal terhadap efisiensi aparatur publik. Dengan menggunakan      metodologi      kuantitatif,      penelitian      ini      berupaya memastikan  hubungan    antara  karakteristik-karakteristik  tersebut. Penelitian  ini  mencakup  sampel  ekstensif  sebanyak  119  karyawan, dengan     menggunakan     sampel    jenuh    atau    metodologi     sensus. Temuan penelitian menunjukkan bahwa kolaborasi kolektif, keteladanan, dan wacana interpersonal berdampak besar terhadap efektivitas   pegawai negeri      di      lingkungan      Sekretariat      Daerah  Pemerintah  Kabupaten Bondowoso. Pada dasarnya, kerja sama kolektif yang lebih baik, perilaku profesional,  dan  korespondensi  antarpribadi  ditemukan  berhubungan dengan efisiensi staf yang lebih baik dan bertahan lama. Keywords: Group Cooperation, Work Discipline, Interpersonal
Communication, Employee
Performance.

## ABSTRACT
The productivity of employees is impacted by the efficient execution of collective  cooperation,  professional  conduct,  and  interpersonal interaction.  Inherently,  when  these  facets  are  effectively  executed, individuals  tend  to  demonstrate  praiseworthy  performance  and  make substantial  contributions  to  the  organization,  cultivating  a  favorable disposition  towards  their  job  assignments.  Utilizing  a  quantitative methodology,  the  study  sought  to  ascertain  relationships  among  these characteristics.  The  study  encompassed  an  extensive  sample  of  119 employees,  employing  a  saturated  sample  or  census  methodology. The findings  demonstrated  that  the  collective  collaboration,  exemplary conduct,  and  interpersonal  discourse  had  a  substantial  impact  on  the efficacy  of  public  servants  within  the  regional  secretariat  of  the Bondowoso  Regency  administration.  Fundamentally,  better  collective cooperation,  professional  conduct,  and  inter-personal  correspondence were found to be associated with improved and enduring staff efficiency.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## INTRODUCTION
Menurut  pendapat  Hasibuan  (2016),  menjelaskan  bahwa  manajemen  sumber daya  manusia  dicirikan  sebagai  "disiplin  ilmiah  dan  artistik  yang  mengawasi hubungan dan tanggung jawab dalam angkatan kerja untuk menjamin kemanjuran dan  kemahiran,  sehingga  berkontribusi  pada  pencapaian  tujuan  organisasi, karyawan, dan masyarakat." Memiliki tenaga kerja dengan kualitas luar biasa dalam suatu  organisasi  merupakan  keuntungan  penting,  karena  bertindak  sebagai pendukung  penting  dalam  kemajuan  organisasi.  Kualitas  sumber  daya  manusia sangat mempengaruhi kontribusi individu dalam mendorong kemajuan organisasi. Persaingan  yang  ada  mempengaruhi  dinamika  operasional  setiap  individu  dalam suatu bisnis.
Menurut  Susanti  dalam  publikasi  Uly,  Markoni,  dan  Waliamin  (2023), menggarisbawahi  pentingnya  kolaborasi  sinergis  yang  didukung  oleh kepemimpinan  dan  komunikasi  yang  baik  dalam  mencapai  kinerja  unggul dibandingkan  upaya  sendirian.  Pada  instansi  Sekretariat  daerah  Pemerintah Kabupaten  Bondowoso  terdapat  beberapa  hal  seperti  sistem  kinerja  pegawai  yang dimana setiap tahun terdapat data laporan sasaran kinerja pegawai. Proses pengisian manual pada sasaran kinerja pegawai seperti salah satu contoh dibawah ini :

## Tabel 1 Laporan Tujuan Kinerja Pegawai Negeri Sipil pada Sekretariat Daerah
Pemerintah Kabupaten Bondowoso
PP NO. 30 TAHUN 2019
No Kategori Jumlah Pegawai Tahun 2021 124 pegawai Tahun 2022 119 pegawai 1. Sangat baik 100 pegawai 100 pegawai 2. Baik 24 pegawai 10 pegawai 3. Cukup 2 pegawai 6 pegawai 4. Kurang 2 pegawai 3 pegawai 5. Sangat kurang 0 pegawai 0 pegawai

## Sumber : Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, 2022
Selain itu pada Sekretariat Daerah Pemerintah kabupaten Bondowoso terdapat data  keterlambatan  pegawai  untuk  melihat  bagaimana  kedisiplinan  para  pegawai dalam menaati peraturan yang sudah diterapkan pada instansi. Disiplin kerja pada pegawai  di  setiap  Bagian  Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Bondowoso masih tergolong rendah dikarenakan para pegawainya masih tetap terlambat.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Tabel 2 Data Pegawai Terlambat Periode Bulan Januari – Desember 2022 Bulan Jumlah Pegawai Pegawai Terlambat 2-3 kali Pegawai Terlambat >5 kali Sanksi / Hukuman Januari 2022 119 pegawai 58 orang 61 orang Potongan tunjangan daerah Februari 2022 119 pegawai 57 orang 62 orang Potongan tunjangan daerah Maret 2022 119 pegawai 49 orang 70 orang Potongan tunjangan daerah April 2022 119 pegawai 50 orang 69 orang Potongan tunjangan daerah Mei 2022 119 pegawai 42 orang 77 orang Potongan tunjangan daerah Juni 2022 119 pegawai 70 orang 49 orang Potongan tunjangan daerah Juli 2022 119 pegawai 64 orang 55 orang Potongan tunjangan daerah Agustus 2022 119 pegawai 45 orang 74 orang Potongan tunjangan daerah September 2022 119 pegawai 78 orang 41 orang Potongan tunjangan daerah Oktober 2022 119 pegawai 48 orang 71 orang Potongan tunjangan daerah November 2022 119 pegawai 74 orang 45 orang Potongan tunjangan daerah Desember 2022 119 pegawai 39 orang 80 orang Potongan tunjangan daerah Rata – rata 56 orang 63 orang

## Sumber : SINKA (Sistem Integrasi Kedisiplinan ASN), 2022
Komunikasi  dapat  didefinisikan  sebagai  tindakan  transmisi  pemahaman melalui  pertukaran  konsep  atau  data  antar  individu.  Transmisi  makna  mencakup lebih  dari  sekedar  leksikon  yang  digunakan  dalam  sebuah  wacana;  hal  ini  juga mencakup komponen non-verbal seperti raut muka, nada suara, penghentian suara,
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
dan aspek terkait lainnya, sebagaimana ditegaskan oleh Nuriyah, Qomariyah, dan Trias (2022).

## LITERATURE REVIEW

## Kerjasama Kelompok
Kolaborasi  kelompok  memberikan  dampak  besar  pada  kinerja  karyawan. Menurut Siagian (2020), kolaborasi kelompok, terkadang disebut sebagai kerja tim, melibatkan penggabungan individu-individu yang cerdik untuk membentuk suatu kolektif  untuk  mengembangkan  pemahaman,  membina  sinergi  antar  anggotanya dalam berbagai upaya.

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah disposisi kognitif yang ditunjukkan dalam perilaku atau sikap individu,  kolektif,  atau  masyarakat,  yang  menunjukkan  kepatuhan  terhadap peraturan pemerintah, prinsip moral, dan konvensi budaya  untuk tujuan  tertentu, seperti yang dilihat dari penelitian Nova Syafrina (2017). Disiplin juga dapat diartikan sebagai  pengendalian  diri,  penghambatan  terhadap  kegiatan  yang  bertentangan dengan cita-cita dan nilai-nilai Pancasila.

## Komunikasi Interpersonal
Komunikasi interpersonal mengacu pada pertukaran informasi, ide, dan emosi antar  individu.  Ini  melibatkan  penggunaan  isyarat  verbal  dan  non-verbal  untuk menyampaikan  pesan  dan  menjalin  hubungan  dengan  orang  lain.  komunikasi interpersonal memfasilitasi pertukaran informasi, pemberian dukungan, dan gotong royong  dalam  mempercepat  penyelesaian  kegiatan,  dengan  tetap  berpegang  pada tolok ukur kuantitas dan kualitas yang telah ditentukan dalam jangka waktu yang singkat.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh Fauzan dan Rina (2022), komunikasi interpersonal  dapat  diartikan  sebagai  proses  komunikatif  yang  terjadi  dalam pertemuan langsung antara dua individu atau lebih. Selama prosedur ini, pengirim secara  efektif  mengkomunikasikan  pesannya  kepada  penerima,  yang  juga  dapat memberikan tanggapan langsung.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## Kinerja Pegawai
Kinerja memiliki sifat dorongan, keberadaan pekerjaan yang sedangdikerjakan oleh  pegawai,  dan  hubungan  pegawai  dengan  isntitusi  WulanSari,  R  Setyowati,  T (2022).

## Kerangka Konseptual

## Gambar 1 Gambar Kerangka Konseptual Penelitian
Dengan  menggunakan  kerangka  konseptual  ini    sebagai  dasar,    peneliti membangun hipotesis dengan cara berikut:
H1: Efikasi karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh kolaborasi kolektif.
H2: Kinerja karyawan sangat dipengaruhi oleh ketaatan disiplin kerja.
H3: Kinerja karyawan dipengaruhi secara signifikan oleh komunikasi interpersonal.

## METHODS
Penelitian ini mencakup seluruh angkatan kerja pada beberapa departemen di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupaten Bondowoso yang berjumlah 119 pekerja. Dengan  menggunakan  metodologi  pengambilan  sampel  yang  ekstensif,  seperti sensus, seluruh individu dalam masyarakat dijadikan sampel, sesuai dengan konsep yang  dikemukakan  Sugiyono  (2014).  Pemilihan  metodologi  ini  didasarkan  pada ukuran populasi yang relatif kecil, yang hanya terdiri dari 100 individu.
Kerjasama Kelompok
( X 1)
H1
Disiplin Kerja ( X 2)
H2
Komunikasi Interpersonal ( X 3) H3 Kinerja Pegawai ( ) Y
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## RESULTS
Pengakuan  dan  penetapan  hukum  Kabupaten  Bondowoso  sebagai  wilayah administratif dan kesatuan pemerintahan untuk urusan daerah merupakan bagian integral  dalam  kerangka  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia  (NKRI).  Kabupaten Bondowoso  memiliki  luas  wilayah  yang  mencapai  1.560,10  kilometer  persegi,  jika ditinjau dari dimensi fisiknya. Tanggung jawab tersebut mencakup berbagai aspek pembangunan,  pelayanan  publik,  serta  peningkatan  kesejahteraan  bagi penduduknya.  Pemerintahan  Kabupaten  Bondowoso  harus  berperan  aktif  dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengawasi kebijakan-kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakatnya.
Dalam  upaya  mengelola  kehidupan  masyarakat,  pemerintahan  Kabupaten Bondowoso  perlu  fokus  pada  pembangunan  infrastruktur  yang  mendukung konektivitas  dan  mobilitas  penduduk,  seperti  jaringan  transportasi  dan  fasilitas pendidikan. Selain itu, peningkatan sektor ekonomi dan pembukaan lapangan kerja juga menjadi bagian integral dalam agenda pembangunan daerah. Melalui kebijakan yang  tepat,  pemerintahan  Kabupaten  Bondowoso  dapat  menciptakan  lingkungan yang kondusif untuk pertumbuhan ekonomi, meningkatkan taraf hidup masyarakat, dan mengurangi disparitas antarwilayah.
Tidak hanya itu, pelayanan publik yang efektif dan efisien juga menjadi fokus utama  pemerintahan  Kabupaten  Bondowoso.  Meningkatkan  kualitas  pendidikan, pelayanan kesehatan, dan fasilitas umum lainnya adalah langkah-langkah yang akan membantu meningkatkan kesejahteraan dan mutu hidup penduduk di tingkat lokal. Dengan  kesadaran  akan  tanggung  jawabnya  ini,  pemerintahan  Kabupaten Bondowoso  diharapkan  mampu  menciptakan  lingkungan  yang  inklusif,  adil,  dan berkelanjutan bagi semua warganya.
Penetapan  hukum  tersebut  melibatkan  aturan-aturan  yang  mengatur organisasi pemerintahan, kebijakan pembangunan, serta pemenuhan kebutuhan dan kesejahteraan masyarakat setempat. Pemerintahan Kabupaten Bondowoso berfungsi sebagai  motor  penggerak  pembangunan  di  tingkat  lokal,  menjalankan  tugas  dan wewenangnya.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Dalam  kerangka  NKRI,  Kabupaten  Bondowoso  turut  berkontribusi  dalam membangun kesatuan dan kesatrya negara, sejalan dengan prinsip Bhinneka Tunggal Ika. Melalui penerapan prinsip-prinsip demokrasi, pemerintahan Kabupaten Bondowoso  bekerja  untuk  memastikan  partisipasi  aktif  masyarakat  dalam pembangunan  serta  menjaga  keberagaman  budaya  dan  sosial  yang  ada  di  dalam wilayahnya. Dengan demikian, pengakuan dan penetapan hukum tersebut menjadi dasar bagi Kabupaten Bondowoso untuk menjalankan peran dan fungsinya dalam rangka  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  pembangunan  yang berkelanjutan.
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Kerjasama Kelompok (X1) KK 1 0,483 > 0,151 Valid KK 2 0,424 > 0,151 Valid KK 3 0,440 > 0,151 Valid KK 4 0,390 > 0,151 Valid Disiplin Kerja (X2) DK 1 0,398 > 0,151 Valid DK 2 0,403 > 0,151 Valid DK 3 0,400 > 0,151 Valid DK 4 0,634 > 0,151 Valid Komunikasi Interpersonal (Y) KI 1 0,402 > 0,151 Valid KI 2 0,425 > 0,151 Valid KI 3 0,417 > 0,151 Valid KI 4 0,416 > 0,151 Valid KI 5 0,427 > 0,151 Valid Kinerja Pegawai(Y) KP 1 0,400 > 0,151 Valid KP 2 0,412 > 0,151 Valid KP 3 0,406 > 0,151 Valid KP 4 0,395 > 0,151 Valid KP 5 0,562 > 0,151 Valid

## Sumber: Data primer yang diolah 2023
Untuk setiap variabel dianggap valid, karena koefisien korelasi yang dihitung (r) melebihi koefisien korelasi tabel (rtabel).
Tabel 4 Hasil Uji reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Reliabilitas Keterangan Kerjasama Kelompok (X1) 0,733 0,6 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,736 0,6 Reliabel Komunikasi Interpersonal (X3) 0,734 0,6 Reliabel
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Kinerja pegawai (Y) 0,735 0,6 Reliabel
Sumber: Data Primer yang diolah 2023
Variabel dianggap dapat diandalkan  karena nilai yang diperoleh di  atas 0,6 sehingga melebihi ambang batas esensial.
Tabel 5 Hasil Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Standardized t Sig. Collinearity Coefficients Coefficients Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF
Berdasarkan hasil dari tabel 4.9 diatas, dapat disusun persamaan regresi linier bergandayaitu sebagai berikut:
Y = 8,268 + 0,695X1 + 0,478X2 + 0,365X3 + e
Persamaan ini menguraikan aspek-aspek berikut:
1. Koefisien  tidak  berubah  sebesar  8,268  menunjukkan  bahwa  jika  dipertahankan pada variabel (X1), (X2), dan (X3) pada angka nol (tidak berubah), maka kinerja pegawai akan tetap berada pada angka 8,268.
2. Koefisien positif (X1) sebesar 0,695 menunjukkan bahwa peningkatan kerjasama kelompok  diharapkan  akan  menghasilkan  peningkatan  kinerja  pegawai  secara proporsional sebesar 0,695.
3. Koefisien (X2) sebesar 0,478 yang menunjukkan bahwa peningkatan disiplin kerja diharapkan dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar 0,478.
4. Koefisien  (X3)  sebesar  0,365  diperkirakan  bahwa  peningkatan  komunikasi interpersonal diperkirakan akan meningkat 0,365.
Kerjasama Kelompok 0,519 0,788 1,269 Disiplin 0,478 0,188 Kerja 0,505 2,550 0,017 0,681 1,468 Komunikasi 0,365 0,097 Interpersonal 0,348 3,752 0,000 0,756 1,323 a. Dependent Variable: Kinerja
Pegawai
Coefficients a
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi (R
2 )
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,500 a 0,250 0,231 1,765
a. Predictors: (Constant), Komunikasi interpersonal, Kerjasama kelompok, Disiplin kerja

## Sumber; Data primer yang diolah 2023
Dengan  nilai  sebesar  23,1%,  dapat  diartikan  bahwa  model  tersebut  mampu menjelaskan sekitar 23,1% dari variasi yang terdapat dalam data, sedangkan sisanya, sekitar 76,9%.
Adjusted  R-Square  sering  dianggap  lebih  informatif  daripada  R-Square  biasa karena  memberikan  penyesuaian  terhadap  jumlah  variabel  bebas  dalam  model. RSquare biasa cenderung meningkat seiring penambahan variabel bebas, bahkan jika variabel  tersebut  tidak  signifikan.  Dalam  hal  ini,  Adjusted  R-Square  memberikan ukuran yang lebih akurat terhadap seberapa baik model dapat menjelaskan variasi dalam data tanpa memberikan penilaian berlebihan pada model yang kompleks.
Dalam  mengevaluasi  model  statistik,  penting  untuk  memiliki  pendekatan holistik  yang  melibatkan  berbagai  aspek  kinerja  model.  Sebuah  model  yang memberikan nilai Adjusted R-Square tinggi tidak selalu menjadi pilihan terbaik. Oleh karena  itu,  peneliti  perlu  mempertimbangkan  sejumlah  faktor  untuk  membuat keputusan  yang  informasional  dan  relevan  terkait  dengan  keberhasilan  dan aplikabilitas model yang digunakan.

## CONCLUSION AND SUGGESTION
Berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  di  atas,  sejumlah  penemuan  penting dapat dirangkum secara ringkas sebagai berikut: 1). Upaya kolektif dalam kelompok ini  menunjukkan  dampak  yang  kuat  dan  patut  dicatat  secara  statistik  terhadap efektivitas pegawai negeri di Sekretariat Daerah Pemerintah Kabupaten Bondowoso. Hal  ini  menyiratkan  bahwa  peningkatan  kolaborasi  kolektif  dalam  lingkungan profesional dikaitkan dengan peningkatan produktivitas karyawan. 2). Variabel yang berhubungan dengan disiplin kerja mempunyai pengaruh yang menunjukkan bahwa etos kerja yang kuat dalam organisasi cenderung menghasilkan peningkatan kinerja karyawan.  3).  Variabel  komunikasi  interpersonal  mempunyai  pengaruh  positif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan kajian, perdebatan, dan kesimpulan yang diberikan, rekomendasi untuk  penelitian  selanjutnya  berkisar  pada  variabel-variabel  tersebut  di  atas.  1). Sekretariat  Daerah  Pemerintah  Kabupaten  Bondowoso  disarankan  untuk memberikan  pelatihan  yang  fokus  pada  pengembangan  kerjasama  kelompok.  2). Sekretariat daerah Pemerintah kabupaten Bondowoso disarankan untuk melakukan penilaian  mendalam  terkait  faktor  yang  mempengaruhi  disiplin  kerja  serta  selalu menerapkan sistem evaluasi kinerja agar para pegawai tetap mejaga tingkat disiplin yang  tinggi.  3).  Sekretariat  Daerah  Pemerintah  daerah  Kabupaten  Bondowoso disarankan untuk selalu menerapkan forum diskusi secara rutin untuk mendorong pertukaran  ide  dan  informasi,  memperkuat  hubungan  antar  pegawai  dan meningkatkan kebersamaan dilingkungan kerja.

## BIBLIOGRAPHY
Hasibuan,  Sri Hariati, and Adi Munasib. 2016. “Pengaru Kepemimpinan,  Motivasi Dan.” Manegggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen 3(2): 247–58.
Uly,  Nata  Satria,  Markoni  Markoni,  and  Janusi  Waliamin.  2023.  “Pengaruh Kepemimpinan Transformasional,  Team  Work  Dan  Reward  Terhadap  Kinerja Karyawan PT Ragam Rasa Raya Kota Bengkulu.” Jurnal Simki Economic 6(2): 223–31.
Nuriyah,  Sinta,  Nurul  Qomariyah,  and  Setyowati  Trias.  2022.  “Pengaruh Pengembangan  Karir,  Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Puskesmas  Padang.” Jurnal  Ilmiah  MEA  (Manajemen,  Ekonomi,  dan Akuntansi) 6(3): 494–512.
Siagian,  Fereddy.  2020.  “Pengaruh  Kerjasama  Tim  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Akademi Maritim Cirebon.” Journal Of Administration and Educational Management (ALIGNMENT) 3(1): 20–26.
Syafrina, Nova. 2017. “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Suka Fajar Pekan Baru.” Eko dan Bisnis:Riau Economic and Business Review 4(8): 1– 12.
https://ekobis.stieriau-akbar.ac.id/index.php/Ekobis/article/view/5 .
Fauzan,  M,  and  N  Rina.  2022.  “Komunikasi  Interpersonal  Founder  Warung  Kopi Nikung.” eProceedings of … 9(4): 2435–42. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/manageme nt/article/view/1 8334 .