## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FORTA LARESE JAKARTA PUSAT
Nur Lingga Setya Dewi Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02574@unpam.ac.id
Manuskrip: Sept-2020; Ditinjau: Okt-2020; Diterima: Okt-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  pengaruh  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  Metode  yang  digunakan  adalah  explanatory  research dengan  sampel  sebanyak  116  responden.  Teknik  analisis  menggunakan  analisis  statistik dengan pengujian regresi, korelasi, determinasi dan uji hipotesis. Hasil penelitian ini didapat, membuktikan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja karyawan.  Dalam  model  persamaan  regresi  yang  didapat  adalah  y  =  1,863  +  0,646X1  + 0,576X2. Kemudian koefisien yang di dapat 0,893.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  leadership  and  motivation  on  employee performance. The method used is explanatory research with a sample of 116 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression testing, correlation, determination and  hypothesis  testing.  The  results  of  this  study  were  obtained,  proving  a  positive  and significant influence between motivation on employee performance. In the regression equation model obtained is y = 1.863 + 0.646X1 + 0.576X2. Then the coefficient obtained is 0.893.
Keywords: Leadership, Motivation, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatannya,  akan  berusaha  untuk mencapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebalumnya.  Pada  era  globalisasi  saat  ini, faktor manusia merupakan masalah utama pada setiap kegiatan perusahaan. Perusahaan akan  menghadapi  berbagai  tekanan  yang  akan  menantang  keahlian  mereka  dalam mengelola  dan  mengembangkan  sumber  daya  manusia.  Keberadaan  sumber  daya manusia  sangat  penting  bagi  perusahaan,  karena  merupakan  kunci  pokok  yang menentukan  keberhasilan  pelaksanaasn  kegiatan  perusahaan.  Dalam  suatu  perusahaan sumber  daya  manusia  merupakan  unsur  yang  sangat  menentukan  tercapainya  tujuan dengan  efektif  dan  efisien.  Pada  dasarnya  setiap  karyawan  perusahaan    akan mencurahkan dan daya serta pikirannya untuk meningkatkan kinerja yang sering disebut dengan istilah kinerja karyawan.
Kinerja  karyawan  (employee  performance)  adalah  tingkat  terhadap  mana  para karyawan  mencapai  persyaratan-persyaratanpekerjaan.  Untuk  meningkatkan  kinerja, biasanya manajemen menggunakan teknik penilaian (appraisal).pada organisasi moden, penilaian  memberikan  mekanisme  penting  bagi  manajemen  untuk  digunakan  dalam menjelaskan  tujuan-tujuan  dan  standar-standar  kinerja  dan  untuk  memotivasi  kinerja individu dai waktu berikutnya.
Pentingnya motivasi kerja bagi suatu perusahaan yakni sebagai faktor pendorong karyawan. Faktor pendorong yaitu kebutuhan serta keinginan karyawan tersebut. Salah satu motivasi yang diberikan perusahaan adalah pemberian kompensasi yang sesuai dari kinerja yang dihasilkan dalam menyelesaikan tugas karyawan tersebut. Motivasi secara sederhana  dapat  dirumuskan  sebagai  kondisi  ataupun  tindakan  yang  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan  atau  kegiatan  semaksimal  mungkin karyawan  untuk  berbuat  dan  berproduksi.  Peranan  motivasi  adalah  untuk mengintensifkan hasrat dan keinginan tersebut, oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa usaha  peningkatan  semangat  kerja  seseorang  akan  selalu  terkait  dengan  usaha memotivasinya  sehingga  untuk  mengadakan  motivasi  yang  baik  perlu  mengetahui kebutuhan-kebutuhan manusia.
Semakin  ketatnya  tingkat  persaingan  bisnis  mengakibatkan  perusahaan dihadapkan pada tantangan untuk meningkatkan kinerja karyawan demi mempertahankan  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Salah  satunya  PT  Forta  Laresee Jakarta.  Perusahaan yang berada di Cideng Jakarta Pusat merupakan perusahaan sepatu khususnya sepatu safty. Peningkatan kinerja karyawan dan kesejahteraan para karyawan menjadi perhatian pihak manajemen PT Forta Laresee. Program-program yang diberikan oleh  PT  Forta  Larese  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  antara  lain  dengan memberikan  motivasi  kerja  dalam  bentuk  pemberian  insentif  bagi  karyawan  yang memiliki  kinerja  yang  baik.  Dengan  adanya  pemberian  motivasi  melalui  insentif, diharapkan karyawan akan berlomba-lomba untuk mendapatkannya dengan memberikan kinerja  terbaik.  Hal  tersebut  dilakukan  untuk  memicu  peningkatan  faktor-faktor pembentuk peningkaan kinerja.
Berdasarkan  pemaparan  di  atas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dan pengkajian  secara  lebih  mendalam  terhadap  masalah  tersebut  dengan  judul  penelitian, “Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  kerja  Terhadap  kinerja  karyawan  PT  Forta Larese Jakarta Pusat”.

## B. Rumusan Masalah
1. Apakah kepemempinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT Forta Larese?
2. Apakah  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT Forta Larese?
3. Apakah  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan PT Forta Larese?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan.
2. Untuk mengetahui pengaruh motivasi  terhadap kinerja karyawan.
3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi dalam penelitian ini adalah semua karyawan PT FORTA LARESE sebanyak 116 orang
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah samplel jenuh, dimana semua anggota populasi dijasikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini berjumlah 116 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui mencari keterhubungan antara variabel x dan variabel y
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis data digunakan uji instrumen, uji asumsi klasik, regresi,  koefisien determinasi dan uji hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Kinerja  Karyawan  =  22,255  +  0,725*Kepemimpinan.  Pada  persamaan  tersebut dapat dilihat bahwa Kepemimpinan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi kinerja karyawan pada  PT Forta Larese Cideng Jakarta Pusat. Hal ini menunjukan bahwa kinerja karyawan  pada  PT  Forta  Larese  Cideng  Jakarta  Pusat  dapat  dipengaruhi  oleh kepemimpinan.

## Tabel 2
Kinerja  Karyawan  =  25,969  +  0,640*Motivasi.  Pada  persamaan  tersebut  dapat dilihat  bahwa  motivasi  memiliki  kemampuan  untuk  mempengaruhi  kinerja  karyawan pada  PT Forta Larese Cideng Jakarta Pusat. Hal ini menunjukan bahwa kinerja karyawan pada PT Forta Larese Cideng Jakarta Pusat dapat dipengaruhi oleh kepemimpinan.
Tabel 3
Berdasarkan tabel di atas dapat disimpulkan bahwa secara parsial Kepemimpinan dan  Motivasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan karena memiliki nilai thitung yang lebih besar dari ttabel dan memiliki nilai significance di bawah tingkat kesalahan (alpha) sebesar 0,05.
Persamaan regresi yang dapat dibentuk adalah sebagai berikut:
Kinerja  Karyawan =  1,863  +  0,646*Kepemimpinan  +  0,576*Motivasi.  Motivasi diperoleh varians minimum sebesar 28 dan varians maximum 44 dengan ratting score sebesar 3,40 dengan standar deviasi 4,016. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,81 dengan standar deviasi 4,183. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
a. Uji Hipotesis
Pengujian  hipotesis  dengan  uji  t  digunakan  untuk mengetahui  hipotesis  mana yang diterima.
Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 4. Hasil Uji Hipotesis Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan.
Dalam tabel di atas terdapat pengaruh dan signifikan antara Motivasi terhadap
Kinerja Karyawan dengan kata lain Ho2 ditolak dan Ha2 diterima. Karena memiliki nilai  probabilita  atau  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  alpha  sebesar  0,05  dan  nilai thitung lebih besar dari ttable atau (9,869 > 1,981).

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## 1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Motivasi
Berdasarkan jawaban responden, variabel motivasi diperoleh ratting score sebesar 3,40 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  kinerja  karyawan  diperoleh ratting  score sebesar 3,81 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
3. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
nilai  korelasi  (R)  sebesar  0,893  yang  berarti  terdapat  korelasi/hubungan  yang sangat kuat antara variabel bebas yang terdiri dari Kepemimpinan dan Motivasi secara bersama-sama  dengan  variabel  dependennya  yakni  Kinerja  Karyawan.  Besarnya adjusted  coeficient  of  determination  (Adjusted  R2)  sebesar  0,794  atau  79,4%  yang berarti variabel bebas yang terdiri dari Kepemimpinan dan Motivasi dapat memberikan kontribusi  pengaruh  sebesar  79,4%  kepada  Kinerja  Karyawan  sedangkan  sisanya (100%-79,4%)  dapat  diterangkan  oleh  faktor  lain  yang  tidak  dimasukkan  ke  dalam model.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja.  Dari  hasil  yang  didapat,  membuktikan adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan.  Dalam  model  persamaan  regresi  yang  didapat  adalah  Y  =  22,255  + 0,725*Kepemimpinan. Koefisien yang didapat sebesar 0,656. Kemudian Nilai thitung lebih besar dari ttable atau (9.271 > 1,981)
b. Pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja.  Dari  hasil  yang  didapat,  membuktikan  adanya pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dalam model persamaan regresi yang didapat adalah y = 25,969 + 0,640*Motivasi. Koefisien yang  di  dapat  0,679.  Kemudian  Nilai  thitung  lebih  besar  dari  ttable  atau  (9,869  > 1,981)
c. Pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  yang didapat,  membuktikan  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi terhadap kinerja karyawan. Dalam model persamaan regresi yang didapat adalah y = 1,863 + 0,646*Kepemimpinan + 0,576*Motivasi. Kemudian koefisien yang di dapat 0,893
2. Saran
a. Kepemimpinan  ternyata  berkontribusi  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Hendaknya  keadaan  ini  perlu  dipertahankan  bahkan  kalau  bisa ditingkatkan dengan  menekankan pada peningkatkan kemampuan dalam memberikan ide yang baik sehingga dapat meningkatkan hasil kinerja.
b. Pemimpin agar lebih memotivasi karyawannya agar meningkatkan kinerja karyawan
c. Pemimpin  perlu  secara  insentif  melalukan  evaluasi  terhadap  motivasi  karyawan sehingga dapat terus terjaga kualitasnya.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Agus Subardi. Manajemen Pengantar Edisi Revisi. Yogyakarta: UPP AMP YKPN. 2001 Amin, Kunaefi Elfachmi. Evaluasi Kinerja Karyawan. Malang: LTSM, 2015. Amirullah. Pengantar Manajemen. Jakarta: Mitra Wacana Media, 2015. Arikunto,  Suharsimi.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik.  Jakarta,  Rhineka Cipta, 2011
Cushway, Barry. Human Resource Management. PT. Elex Media Computindo: 2002 D Sunarsi. (2020). Kepemimpinan Bisnis Strategik. Kota Serang: Desanta Muliavisitama Dessler, Garry. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Indeks, 2014.
Ghozali, Imam. Aplikasi Analisis Multi  Variat Dengan Program SPSS. Semarang: BP Universitas Diponogoro, 2005
Kartono,  Kartini.  Pemimpin  Dan  Kepemimpinan.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo  Persada, 2008
Khoiri, A., Kahar, M. S., & Indrawati, R. T. (2018, November). Ethnoscience Approach in  Cooperative  Academic  Education  Programs  (COOP).  In  Journal  of  Physics: Conference Series (Vol. 1114, No. 1).
Khoiri,  A.,  Nasihah,  U.,  &  Kahar,  M.  S.  (2017).  Analisis  prestasi  belajar  fisika berpendekatan  SETS  di  tinjau  dari motivasi  berprestasi.  Jurnal  Riset  dan  Kajian Pendidikan Fisika, 4(2), 83-89.
Panggabean, Mutiara S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia, 2004
Rivai,  Viethzal  dan  Ahmad  Fawzi.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2009
Sarwani, S., Akbar, I. R., Handoko, A. L., & Ilham, D. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT. Lion Mentari Airlines Bandara  Internasional  Soekarno  Hatta  Cengkareng.  Jurnal  Ilmu  Komputer  dan Bisnis, 11(2a), 91-100.
Sedarmayanti. Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: Refika Aditama, 2013 Sofyan, S., Prasada, D., & Akbar, I. R. (2020). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Guru SMP/MTs Muhammadiyah Cabang Sawangan
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Usaha Mandiri Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia), 1(2).
________., Winata, H., Gunartin, G., & Paeno, P. (2020). Analisis Gaya Kepemimpinan Kepala  Desa  Dalam  Pengembangan  Desa  Cidokom  Gunung  Sindur  Kabupaten Bogor. Jurnal Ekonomi Efektif, 2(3).
Surya  Dharma.  Manajemen  Kinerja  :  Falsafat  Teori  dan  Penerapannya.  Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2012
Sutrisno, Edy. Manajemen Sumber Daya Manusia (cetakan ke Tujuh). Jakarta:  Kencana Prenada Media Group, 2015
Timpe, A., Dale. Kinerja, Jakarta: Gramedia Utama, 2009 Wibowo. Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada. 2016 Wirawan, Ahmad. Kinerja Bebasis Kompetensi, Jakarta: Ghalia Indonesia, 2013 Wirawan. Kepemimpinan: Teori, Psikologi, Perilaku Organisasi, Aplikasi dan Penelitian.
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. 2013 Yani, M. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media. 2012.