## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 90-94 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.451 https://djournals.com/arbitrase

## Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Penyuluh Pertanian Lapangan Pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser
Achmad Aprianor Firdaus * , Tegen Sayuk Rimboko, Siti Baiduri
Prodi Manajemen, STIE Widya Praja Tanah Grogot, Paser Jl. Jenderal Sudirman No.149, Tanah Grogot, Kec. Tanah Grogot, Kabupaten Paser, Kalimantan Timur, Indonesia Email: 1,* achmadfirdaus680@gmail.com, 2 tegensr64@gmail.com Email Penulis Korespondensi achmadfirdaus680@gmail.com
Abstrak −Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah pemberian insentif berpengaruh terhadap kinerja pegawai penyuluh pertanian lapangan Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser Kalimantan Timur. Dari hasil penelitian dengan metode Regresi  liniear  Sederhana  diketahui  bahwa  hubungan  antara  pemberian  insentif  dengan  kinerja  penyuluh  pertanian  lapangan  pada Badan  Ketahanan  Pangan  dan  Penyuluhan  Kabupaten  Paser  memiliki  pengaruh  yang  sangat  kuat  yaitu  81,2  %.  Besarnya  variasi sumbangan insentif terhadap peningkatan kinerja pegawai penyuluh pertanian lapangan pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten  Paser  adalah  66,0  %  sedangkan  sisanya  34,0  %  dijelaskan  oleh  sebab  lain  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini. Tingginya persentase variabel lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini yaitu sebesar 34,0 % yang mempengaruhi kinerja pegawai penyuluh  pertanian  lapangan  pada  Badan  Ketahanan  Pangan  dan  Penyuluhan  Kabupaten  Paser  dapat  disebabkan  oleh  semakin meningkatnya kualitas sumber daya manusianya, manajemen kepemimpinan yang tepat, struktur kerja yang tepat maupun lingkungan kerja yang nyaman dan memadai pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupetan Paser. Manfaat penelitian ini dapat dipakai sebagai bahan masukan bagi pihak yang memerlukan terutama Pemerintah Daerah Kabupaten Paser dan Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser dalam upaya peningkatan kinerja pegawai penyuluh pertanian lapangan pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser untuk dapat dijadikan bahan evaluasi dan pemikiran selanjutnya terutama yang berkaitan dengan masalah insentif dan kinerja pegawai penyuluh pertanian lapangan.
Kata Kunci: Insentif; Kinerja; Paser
Abstract −The purpose of this study was to determine whether the provision of incentives affects the performance of field agricultural extension officers at the Food Security and Extension Agency, Paser Regency, East Kalimantan. From the results of research using the Simple  Linear  Regression  method,  it  is  known  that  the  relationship  between  the  provision  of  incentives  and  the  performance  of agricultural extension workers at the Food Security and Extension Agency of Paser Regency has a very strong influence, namely 81.2%. The magnitude of the variation in the contribution of incentives to improving the performance of field agricultural extension officers at the Paser Regency Food Security and Extension Agency was 66.0% while the remaining 34.0% was explained by other reasons not included in this study. The high percentage of other variables not included in this study, which is equal to 34.0%, which affects the performance of field agricultural extension officers at the Paser Regency Food Security and Extension Agency, can be caused by the increasing quality of its human resources, appropriate leadership management, appropriate work structure. as well as a comfortable and adequate work environment at the Food Security and Counseling Agency for Paser Regency. The benefits of this research can be used as input for those who need it, especially the Regional Government of Paser Regency and the Paser Regency Food Security  and Extension Agency in an effort to improve the performance of field agricultural extension officers at the Paser Regency Food Security and Extension Agency to be used as material for evaluation and further thoughts, especially relating to the problem of incentives and the performance of field agricultural extension officers.
Keywords : Incentive; Performance; Paser

## 1. PENDAHULUAN
Peningkatan  kinerja  merupakan  satu  diantara  kunci  keberhasilan  pembangunan,  hal  ini  mengisyaratkan  bahwa pengembangan dan peningkatan kualitas sumber daya manusia menjadi prioritas utama dalam meningkatkan taraf hidup bangsa Indonesia. Selain itu dalam suatu organisasi, baik itu organisasi pemerintahan, organisasi sosial ataupun organisasi perusahaan  menyadari  bahwa  pada  saat  ini      sumber  daya  manusia  merupakan  asset  organisasi  yang  paling  penting diantara sumber daya lainnya. Semua ini dapat dilihat dari tingkat manfaat sumber daya lainnya (baik dari segi finansial maupun  non  finansial)  yang  sangat  tergantung  kepada  sumber  daya  manusianya.  Karena  sumber  daya  manusia  inilah yang  mengalokasikan  dan  mengelola  sumber-sumber  daya  lainnya.  Makin  tinggi  kualitas  kerja  sumber  daya  manusia maka semakin tinggi pula hasil guna sumber daya lainnya, dan ini sangat berkaitan erat dengan lingkungan dan suasana kerja serta insentif yang harus dikelola dan dipantau secara baik. Sumber daya manusia selain mendapatkan gaji-gaji yang pantas,  tetapi  juga  termasuk  didalamnya  kemungkinan  memperoleh  insentif,  dan  kesejahteraaan  yang  meliputi pemeliharaan  jaminan  hari  tua, rekreasi,  kesehatan  dan  lain-lain.  Insentif  seperti  bonus  atau  tunjangan  lain-lain,  pada suatu instansi baik instansi pemerintah maupun     instansi    non     pemerintah    mempunyai    peranan   yang sangat penting.
Pemberian  insentif  merupakan  salah  satu  hal  pokok  yang  harus  diperhatikan  oleh  Instansi.  Semangat  tidaknya pegawai bisa juga disebabkan oleh besar kecilnya insentif yang diterima. Apabila pegawai tidak mendapatkan insentif yang sesuai dengan besarnya pengorbanan dalam bekerja, maka karyawan tersebut cenderung malas bekerja dan  tidak bersemangat yang ada akhirnya mereka bekerja semaunya tanpa ada motivasi yang tinggi.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 90-94 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.451 https://djournals.com/arbitrase
Menurut  Marwansyah, insentif adalah uang dan atau barang yang diberikan kepada karyawan, diluar gaji/upah pokok, berdasarkan kinerja individu atau organisasi. (Marwansyah, 2010: 9). Dessler menyatakan bahwa insentif berupa uang merupakan alat utama untuk memotivasi pegawai. (Dessler, 1984: 412).
Pada Pegawai Pemerintah Daerah Kabupaten Paser misalnya masih sering kita jumpai pegawai yang melalaikan tugas dan kewajiban mereka, satu diantara beberapa faktor penyebabnya dikarenakan adanya tuntutan kebutuhan yang tidak diiimbangi dengan besaran pendapatan atau penghasilan. Untuk itu perlu ditingkatkannya peranan insentif agar hasil kerja  yang  dicapai  sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan,  sehingga  apa  yang  menjadi  tujuan  dalam  organisasi  dapat terpenuhi.  Dengan  demikian,  pemberian  insentif  sangat  penting  dalam  peningkatan  kinerja  dan  kualitas  sumber  daya manusia.
Untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi  diperlukan  penggerakan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  secara intensif sehingga tidak terjadi pemborosan waktu dan semua sarana dan prasarana serta dana yang tersedia. Apalagi yang jelas waktu tidak terbuang dengan sia-sia, tenaga dapat dikerahkan dengan efektif sehingga terwujud tujuan organisasi sesuai rencana yang telah ditetapkan.
Untuk meningkatkan kinerja pegawai pimpinan harus mengetahui keinginan, motif dan perilaku bawahan dalam melaksanakan tugas yang diembannya. Dengan mengetahui hal tersebut pimpinan dapat mengambil kebijaksanaan yang tepat  dan  meningkatkan  semangat  kerja  pegawai,  yang  merupakan  salah  satu  tugas  pimpinan  dalam  menggerakkan bawahan.
Pimpinan harus dapat  memberi motivasi  dalam bentuk  insentif kepada bawahan agar bawahan itu memberikan yang terbaik pada dirinya, waktunya, bakatnya, keahliannya dan tenaganya dalam mencapai tujuan organisasi. Agar dapat menumbuhkan  semangat,  produktifitas,  dan  kinerja  yang  tinggi  pada  pegawai,  bentuk  peransang  atau  insentif  yang diberikan pada pegawai harus sesuai dengan situasi dan kondisi lingkungan kerja dan kebutuhan pegawai baik kebutuhan materiil maupun non materiil.
Insentif diadakan sebagai pendukung untuk pemenuhan kebutuhan pegawai baik materiil maupun non materiil dan merupakan  salah  satu  teknik  yang  dapat  memotivasi  pegawai  untuk  mewujudkan  tujuan  organisasi.  Kebijaksanaan insentif yang tepat dalam arti seimbang dengan beban kerja atau tanggung jawab pegawai akan menyenangkan dan besar pengaruhnya  bagi  kepentingan  organisasi.  Hal  tersebut  mengingat  kebutuhan  pegawai  yang  bersifat  materi  belum sepenuhnya  dapat  terpenuhi  dengan  gaji  yang  mereka  terima,  Karena  gaji  yang  didapat  terbatas  dan  kebutuhan  terus meningkat.  Kecuali  kebutuhan  psikhis  pegawai  harus  terjamin,  dengan  demikian  insentif  baik  materiil  maupun  non materiil merupakan factor pendukung pemenuhan kebutuhan pegawai
Dari  beberapa  fakta  tersebut  masalah  penulisan  hanya  akan  difokuskan  kepada  faktor  yang  utama  yaitu  faktor kebutuhan.  Selain  pemenuhan  gaji  pokok  karyawan  juga  menginginkan  sesuatu  yang  bisa  disebut  dengan  insentif. Yuniarsih  dan  Suwatno  (2008:131)  menyatakan  insentif  adalah  penghargaan  atau  imbalan  yang  diberikan  untuk memotivasi  pekerja  atau  anggota  organisasi  agar  motivasi  dan  produktivitas  kerjanya  tinggi,  sifatnya  tidak  tetap  atau sewaktu-waktu.
Penelitian sebelumnya oleh Zaputri, R. A., Rahardjo, K., dan Utami, H. N (2013) yang berjudul “Pengaruh Insentif Material dan Non Material Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan: Studi pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media Grafika di Surabaya”. Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan positif dari insentif baik material maupun  non  material  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  disimpulkan  bahwa  semakin  besarnya  insentif  yang  diberikan kepada karyawan maka kinerja karyawan tersebut akan meningkat pula.
Penelitian  Elnaga,  Dr.  Amir.,  dan  Imran,  Amin.  (2013)  yang  berjudul“The  Effect  of  Training  on  Employee Performance”. Pelatihan kerja memiliki peran penting dalam membangun kompetensi baik untuk karyawan baru maupun lama untuk bekerja secara efektif. Pelatihan kerja juga merupakan bentuk invetasi perusahaan yang tidak hanya membawa keuntungan tinggi pada investasi itu sendiri, namun juga memiliki dampak positif terhadap kinerja perusahaan.

## 2. METODE PENELITIAN

## 2.1 Populasi dan Sampel
Adapun  populasi  dari  penelitian  ini  adalah  pegawai  penyuluh  pertanian  lapangan  pada  Badan  Ketahanan  Pangan  dan Penyuluhan  Kabupaten  Paser  yang  berjumlah  42  orang.  Penelitian  ini  menggunakan  sampel  sebanyak  40  pegawai penyuluh pertanian lapangan pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser.

## 2.2 Jenis Data
1) Data Kuantitatif
Menjelaskan mengenai tentang banyak atau jumlah sesuatu seperti angka, skor, dan lain sebagainya.
2) Data Kualitatif
Menyatakan pernyataan dan dapat dikategorikan tetapi tidak dapat dikuantitatifkan seperti pernyataan berapa jumlah responden, jenis pekerjaan responden.

## 2.3 Sumber Data
Sumber data dalam penelitian ini menggunakan data primer, yaitu data yang langsung dari pegawai Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser serta data berdasarkan hasil penyebaran kuesioner

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 90-94 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.451 https://djournals.com/arbitrase

## 2.4 Teknik Pengumpulan Data
1) Penelitian Lapangan
a) Observasi
Pengumpulan data yang dilakukan secara langsung pada   objek penelitian
b) Kuisioner
Mengumpulkan data dengan membagikan daftar pertanyaan untuk dijawab responden
2) Penelitian Kepustakaan
suatu  teknik  penelitian  dimana  penulis  mengadakan  kepustakaan  yang  meliputi  buku-buku,  laporan-laporan  serta tulisan-tulisan yang menyangkut penulisan dalam penelitian ini

## 2.5 Teknik Analisis Data
Untuk mempermudah memperoleh data yang diinginkan, maka dapat dilakukan pengukuran dengan skala Likert. Untuk menentukan  sikap,  pendapat,  persepsi  seseorang  atau  kelompok  orang  tentang  fenomena  social.  Untuk  penelitian  ini, penulis menyajikan   pilihan   jawaban   untuk   semua responden dengan kategori sebagai berikut :
1) Jika responden menjawab a dengan klasifikasi sangat setuju, akan diberikan nilai 5.
2) Jika responden menjawab b dengan klasifikasi setuju, akan diberikan nilai 4.
3) Jika responden menjawab c dengan klasifikasi cukup setuju, akan diberikan nilai 3.
4) Jika responden menjawab d dengan klasifikasi kurang setuju, akan diberikan nilai 2.
5) Jika responden menjawab e dengan klasifikasi tidak setuju, akan diberikan nilai 1. (Sugiyono, 2005:108)
Untuk memudahkan dalam penganalisaan data dalam penelitian ini, digunakan rumus regresi  Linier Sederhana untuk mengetahui besarnya pengaruh yang ada dengan rumus sebagai berikut:
Y  =  a +  bX (1) Dimana:
Y =  Variabel Devenden a = Intersep (titik potong kurva terhadap sumbu Y) b = Angka kemiringan (slope) kurva linear X = Variabel Indevenden
Selanjutnya untuk menghitung a dan b menggunakan perhitungan dengan rumus persamaan (Agus Irianto, 2004: 158-159) sebagai berikut:
a = (∑Y) (∑X 2 )-(∑X) (∑XY) (2) n ∑X 2 -(∑X) 2 (3)
b = n ∑XY-(∑X) (∑Y) (4) n ∑X 2 -∑X) 2 (5)
Untuk melihat kuatnya pengaruh antara variabel X dan Y, maka digunakan table interprestasi koefisien korelasi berikut ini:
Tabel 1. Interprestasi Korelasi No  Interval Koefisien  Tingkat Hubungan 1 0,00-0,199 Sangat Rendah 2 0,20-0,399 Rendah 3 0,40-0,599 Sedang 4 0,60-0,799 Kuat 5 0,80-1,000 Sangat kuat
Selanjutnya  untuk  mengetahui  kebenaran  atau  uji  hipotesis  penulis  menggunakan  alat  uji  statistic  yaitu  uji  F. Pengujian koefisien regresi secara bersama-sama (uji simultan) pada tingkat kepercayaan 90 %, maka dipergunakan uji F, atau Fisher test untuk uji secara keseluruhan (Sugiyono, 2005 :223) dengan rumus:
F h = R 2 / K- 1 (6)
(1-R 2 ) (n-k-1) (7)
Keterangan: F h = Fisher test R = Koefisien Korelasi berganda k = Jumlah variabel n = Jumlah sampel
F h = R 2 / K- 1 (8)

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 90-94 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.451 https://djournals.com/arbitrase
(1-R 2 ) (n-k-1) (9)
Keterangan: F h = Fisher test R = Koefisien Korelasi berganda k = Jumlah variabel n = Jumlah sampel
Untuk mengetahui ditolak atau diterimanya hipotesis, dipergunakan aturan sebagai berikut: 1. F hitung > F table Ho ditolak Ha diterima, berarti variabel X berpengaruh terhadap Y, atau signifikan. 2.  F hitung <  F  table  Ho  diterima  Ha  ditolak,  berarti  variabel  X  tidak  berpengaruh  terhadap  Y,  atau  tidak  signifikan (Sugiyono, 2005:223) Dimana: Ho = Tidak terdapat hubungan yang berarti antara variabel X terhadap Y. Ha = Terdapat hubungan yang berarti antara variabel X terhadap Y. Untuk memudahkan perhitungan dalam penelitian ini, maka perhitungan dibantu dengan program software SPSS 15.0.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pengolahan data yang dilakukan maka didapatkan hasil penelitian sebagai berikut:
Tabel 2. Pengaruh Insentif Terhadap Kinerja Pegawai Penyuluh Pertanian Lapangan Badan Ketahanan Pangan dan
Penyuluhan Kabupaten Paser Model Summary Model R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 0.812(a) 0.660 .652 .13364
a. Predictors: (Constant), x
Pada tabel 2 dapat dilihat bahwa nilai R sebesar 0,812 yang berarti bahwa hubungan antara variabel X (insentif) dengan variabel Y (kinerja) sebesar 0,660 % dalam hal ini jika dikonfirmasi pada table interprestasi koefisien korelasi dimana nilai tersebut adalah kuat , berarti hubungan antara variabel kinerja dan variabel insentif pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser memiliki keeratan yang sangat kuat Pada R Square sebesar 0,660 yang berarti besarnya pariasi sumbangan variabel insentif terhadap variabel kinerja pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten  Paser  adalah  66,0  %  sedangkan  sisanya  34,0  %  dijelaskan  oleh  sebab  lain  yang  tidak  termasuk  dalam penelitian. Berdasarkan table tersebut, diperoleh persamaan regresinya sebagai berikut:

## Y =  1.069 + 0,781. X
Nilai konstanta sebesar1.069 menyatakan bahwa jika tidak ada variabel insentif maka kinerja pegawai Pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser sama dengan konstanta 1.069. Sedangkan koefisien regresinya 0.781 menyatakan bahwa setiap penambahan (karena tanda +) terhadap 1 satuan variabel insentif akan meningkatkan kinerja Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser sebesar 0.781.
Dari nilai persamaan regresi diatas dapat diketahui bahwa semua variabel insentif memiliki nilai koefisien regresi yang positif. Hal ini menunjukkan bahwa variabel tersebut berbanding lurus atau searah dengan variabel terikatnya. Bila diantara variabel bebas tersebut ada yang mengalami perubahan (baik naik atau turun) maka variabel terikatnya juga akan berubah kearah yang sama (naik atau turun).
Uji  Hipotesis  yang  digunakan  adalah  uji  F  yang  berfungsi  untuk  membuktikan  apakah  variabel  insentif berpengaruh secara kinerja. Dalam menjawab hipotesis yang telah diajukan pada awal penelitian, menggunakan alat bantu analisis software SPSS versi 15.0.  Dari    hasil   perhitungan   menunjukkan F hitung sebesar 77,650   dan F table dengan menggunakan tingkat signifikansi 5 % serta derajat kebebasan df = (n-k-1) dimana df = (42-1-1) maka diperoleh nilai f tabel  sebesar  4,085.  Ini  menyatakan  bahwa  F  hitung  sebesar  77,650  >  F tabel  sebesar  4,085  sehingga  hipotesis  dapat diterima.  Artinya  bahwa  insentif  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Badan  Ketahanan  Pangan  dan  Penyuluhan Kabupaten Paser.

## 4. KESIMPULAN
Hubungan antara pemberian insentif dengan kinerja pegawai Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupeten Paser memiliki hubungan yang sangat kuat yaitu sebesar 81,2 %. Besarnya variasi sumbangan insentif terhadap peningkatan kinerja pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser adalah sebesar 66,0 % sedangkan sisanya 34,0 % dijelaskan oleh sebab lain yang tidak termasuk dalam penelitian. Tingginya persentase variabel lain yaitu sebesar 34,0
% yang mempengaruhi kinerja pegawai  Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser dapat disebabkan oleh  semakin  meningkatnya  sumber  daya  manusia,  manajemen  kepemimpinan  yang  tepat,  strukur  kerja  yang  tepat maupun lingkungan kerja yang yang memadai pada Badan Ketahanan Pangan dan Penyuluhan Kabupaten Paser.

## ARBITRASE: Journal of Economics and Accounting
ISSN 2722-841X (Media Online) Vol 3, No 1, Juli 2022, Page 90-94 DOI: 10.47065/arbitrase.v3i1.451 https://djournals.com/arbitrase

## REFERENCES
(studi pada karyawan Cv. Suka Alam Batu).
Dessler,  Gary.  Personel  Management.  (1984).  3  th  Edition.  Reston  Publishing  Company,  Inc.  Terjemahan  Agus  Dharma.  1992.
Manajemen Personalia. Edisi Ketiga. Erlangga.
Elnaga,  Dr.  Amir  dan  Imran,  Amin.  (2013).  The  Effect  of  Trainig  on  Employee  Performance.  European  Journal  of  Business  and Management ISSN 2222-1905, 5(4), 137-147.
Manullang, M. (2005). Dasar-Dasar Manajemen, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta. Mangkunegara. Anwar Prabu. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Remaja Rosdakarya, Bandung. Moeheriono. (2012). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Cetakan Ke 1. Penerbit Raja Grafindo Persada, Jakarta. Marwansyah. (2010). Mananajemen Sumber Daya Manusia, Alfabeta, Bandung.
Rivai, Veitzal, (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Sugiyono. (2005). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: CV. Alfabeta.
Suharyanto, 2015.  Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada Unit Kerja Produksi di PT Percatakan  Rambang Palembang, Skripsi.
Suhendra, 2015.  Pengaruh Pemberian Insentif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telkom Pakanbaru, Tesis: Fakultas Ekonomi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau.
Supratikno, Hendrawan. (2006) Manajemen Kinerja Untuk Menciptakan Keunggulan Bersaing.Cet.1: Yogyakarta: Graha Ilmu. Wibowo, (2010). Manajemen Kinerja – Edisi Ketiga. Jakarta. PT Raja Grafindo Persada.
Yuniarsih, Tjutju, & Suwatno. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta Zaputri, R. A., Rahardjo, K., dan Utami, H. N. (2013). Pengaruh Insentif Material dan Non Material Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan: Studi pada Karyawan Produksi Cetak PT. Temprina Media. Grafika di Surabaya. Jurnal Administrasi Bisnis Universitas Brawijaya, 2 (2), 1-8.