## Jurnal Pengabdian Multidisiplin
Volume 3 Nomor 3, 2023

## Pengembangan Experiental Tourism di Kalitaji Kapanewon Kokap Kulon Progo
Solikhah Retno Hidayati*, Obrin Trianda, Ratna Kartikasari Institut Teknologi Nasional Yogyakarta, Indonesia retno_srh@itny.ac.id*

## Abstrak
Kegiatan pariwisata merupakan salah satu elemen penting dalam sektor perekonomian di Kabupaten Kulon Progo. Salah satu desa yang telah berkembang menjadi desa wisata adalah Desa Wisata Sermo Hargowilis yang terletak di Kapanewon Kokap. Desa wisata tersebut memiliki beragam atraksi wisata, salah satunya atraksi wisata alam yang terdapat di Kawasan Kalitaji, Dusun Soka. Kalitaji memiliki potensi wisata alam dan kuliner. Potensi wisata alam berupa kontur wilayah perbukitan hingga sungai, sedangkan potensi wisata kuliner  berupa  Kopi  Kalitaji.  Saat  ini,  atraksi  wisata  tersebut  belum  berkembang  secara  optiimal  karena keterbatasan sumberdaya. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat bertujuan untuk menghasilkan program pengembangan sumberdaya manusia yang sesuai dengan kebutuhan masyarakat. Metode yang digunakan adalah pendampingan mind mapping untuk memilih program sesuai prioritas. Temuan dari kegiatan ini adalah kurangnya rasa percaya diri masyarakat untuk mengembangkan kegiatan wisata di lingkungan tempat tinggalnya. Implikasi kegiatan ini adalah tersusunnya program pengembangan sumberdaya manusia untuk pengembangan  kegiatan  pariwisata,  yang  dibagi  menjadi  knowledge  enhancement  dan  skill  competency upgrading. Prioritas kegiatan berdasarkan penilaian masyarakat adalah pendampingan pengetahuan potensi wisata di Kalitaji dan pelatihan kompetensi tour guide untuk para pemuda. Selain itu, dengan partisipasi aktif masyarakat  dalam  kegiatan  pengabdian  berdampak  pada  peningkatan  kapasitas  masyarakat  untuk mengidentifikasi potensi dan permasalahan kegiatan pariwisata di Kalitaji Kata Kunci: pemberdayaan masyarakat,eksperiental tourism, rencana tindak, lanskap, Kulon Progo

## PENDAHULUAN
Sektor pariwisata merupakan salah satu sektor ekonomi yang diandalkan di Indonesia (Haryana, 2020). Potensi wisata yang beragam jika dikelola dengan sungguh-sungguh akan menjadi salah satu sumber pendapatan penduduk, sekaligus sebagai pemacu pertumbuhan ekonomi wilayah (Lemy et al., 2019). Namun seringkali  pengembangan  pariwisata  menghadapi  kendala,  diantaranya  keterbatasan  sumberdaya  manusia (SDM), baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. SDM yang handal menjadi salah satu syarat berkembangnya pariwisata (Adele, Ladkin, Dimitrios, 2016; Burke, 2018). Selain SDM, satu hal penting dalam pengembangan pariwisata adalah peran pemerintah untuk mendorong perkembangan sektor pariwisata melalui dukungan kebijakan dan pendanaan (Liu et al., 2020).(Liu et al., 2020)
Kehandalan SDM seingkali justru menjadi salah satu permasalahan dalam pengembangan pariwisata. Cara  pandang  masyarakat  yang  “tidak  mau  repot”  dan  berorientasi  pada  hasil,  kualitas  pendidikan, karakteristik sosial demografi, faktor kemampuan entrepreneurship (Fadda, 2018) merupakan beberapa faktor
yang berpengaruh terhadap kehandalan tersebut. Selain itu, kekhawatiran terhadap keberlanjutan kegiatan pariwisata sebagai salah satu sumber penghidupan juga menjadi faktor yang berpengaruh.  Secara singkat dapat  disimpulkan  bahwa  masyarakat  lokal  memiliki  berbagai  keterbatasan  untuk  berpartisipasi  dalam kegiatan pengembangan pariwisata (Kala & Bagri, 2018) .

## METODE
Metode pelaksanaan kegiatan yang digunakan dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat adalah Participatory Rural Appraisal (PRA). Metode ini mendorong peran serta masyarakat secara maksimal dalam tiap kegiatan, sedangkan tim pelaksana berperan sebagai fasilitator. Metode pemecahan masalah mitra yang dilakukan dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Permasalahan dan Metode Pemecahan Masalah
Sumber: Penulis, 2023
Kegiatan  dilaksanakan  selama  5  (lima)  bulan,  yaitu  selama  bulan  September  –  Desembar  2023. Program kerja kegiatan dapat dibagi menjadi 3 (tiga) tahap. Tahap pertama adalah peningkatan kapasitas sumber daya manusia, tahap kedua adalah pemetaan potensi batuan, dan pembuatan materi promosi (Gambar 1).
Gambar 1. Tahapan Kegiatan PKM
Lokasi  kegiatan  adalah  wilayah  Kalitaji,  yang  terletak  di  Dusun  Soka,  Kalurahan  Hargowilis, Kapanewon Kokap, Kabupaten Kulon Progo (Gambar 2). Jarak dari lokasi tim pelaksana (Kampus ITNY) ke lokasi pengabdian sekitar 1 jam 30 menit.

## Gambar 2. Lokasi Kegiatan PKM
Kalitaji  terletak  di  sebelah  utara  Waduk  Sermo,  dan  di  sebelah  selatan  obyek  wisata  Kalibiru. Aksesibilitas  menuju  lokasi  kegiatan  melalui  jalan  kampung  dengan  lebar  lebih  kurang  3  meter.  Kontur wilayah yang berbukit-bukit dan kelerengan yang curam. Pengunjung perlu membiasakan diri dengan medan yang naik turun untuk mencapai lokasi tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Focus Grup Discussion
Kegiatan FGD dilakukan untuk mendiskusikan kegiatan PKM dengan mitra. Melalui kegiatan FGD, mitra  dapat  pro  aktif  memberikan  usulan  dan  pertimbangan-pertimbangan  terkait  kegiatan  yang  akan dilakukan. Hasil dari FGD adalah kesepakatan-kesepakatan dengan mitra mengenai ruang lingkup wilayah dan ruang lingkup substansi kegiatan. Bukti kegiatan dapat dilihat pada Gambar 3.
Gambar 2. Dokumentasi Kegiatan FGD I
Hasil kesepakatan dari FGD adalah:
- Ruang lingkup wilayah kegiatan adalah wilayah Kalitaji
- Ruang lingkup kegiatan meliputi: pengembangan potensi daya tarik wisata di Kalitaji, meliputi: batuan, Kopi Kalitaji, potensi burung, gula cetak, kerajinan alat musik dari bambu, krispi ikan, Bakmia Omahan, Thiwul, jathilan, dan gamelan.
- Mitra menyepakati jadwal kegiatan dan bersedia untuk berperan aktif sepenuhnya

## 2. Pemetaan Lapangan
Pemetaan lapangan dilakukan untuk mengidentifikasi lokasi-lokasi potensial pengembangan experiental tourism. Pemetaan lapangan dilakukan beberapa kali, dan mitra turut serta mulai dari mengidentifikasi lokasi pada peta digital serta mendampingi selama pelaksanaan kegiatan lapangan (Gambar 3). Hasil dari kegiatan lapangan adalah tersedia peta jalur experiental tourism (Gambar 4)
Gambar 3. Kegiatan Survei Lapangan
Gambar 4. Peta Indikatif Jalur Experiental Tourism
Pada kegiatan pemetaan lapangan ini, mitra didorong untuk mengenali wilayahnya dengan cara membaca dan  menunjukkan  titik-titik  lokasi  kegiatan  masyarakat.  Setelah  itu,  mitra  mengukur  jarak  tempuh  rute menggunakan peta google earth. Hasil pemetaan menunjukkan bahwa jarak tempuh rute experiental tourism adalah sekitar 4 km. Rute ini termasuk rute pendek, dengan titik henti pada lokasi kegiatan pembuatan gula cetak, gamelan, jathilan, krispi nila, dan pembuatan thiwul. Selain itu terdapat titik henti berupa lokasi batu jerawat.

## 3. Pendampingan
Kegiatan pendampingan dilakukan dengan cara mendorong masyarakat untuk mengembangkan ide-ide terkait experiental tourism. Pendampingan khususnya dilakukan untuk menyusun buku panduan atau buku profil experiental tourism. Buku ini berisi informasi tentang potensi alam maupun budaya di wilayah Kalitaji, serta  bagaimana  potensi  pengembangan  di  masa  yang  akan  datang.  Dalam  penyusunan  buku  ini,  mitra berperan dalam memberikan informasi dan saran mengenai isi dan desain buku.

## KESIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dilaksanakan  untuk  memberikan  manfaat  kepada masyarakat. Dengan adanya kegiatan PKM ini, masyarakat terbantu untuk memanfaatkan potensi wilayahnya. Permasalahan yang diselesaikan melalui kegiatan ini adalah:
1. Permasalahan sumberdaya manusia, diselesaikan dengan metode pelatihan, pembekalan, bimtek dan kegiatan yang sejenis untuk meningkatkan kapasitas masyarakat dalam pengelolaan potensi wilayahnya. Hasil dari kegiatan ini adalah peningkatan pengetahuan masyarakat serta bertambahnya jumlah warga yang bersedia berperan serta dalam kegiatan pengembangan experiental tourism.
2. Permasalahan produk, diselesaikan dengan metode kegiatan lapangan untuk mengenalkan kepada masyarakat kelebihan-kelebihan potensi alam maupun budaya dan bagaimana mengemas potensi tersebut menjadi kegiatan wisata yang menarik.
3. Permasalahan pemasaran, diselesaikan dengan metode pendampingan untuk membuat buku profil dan peta jalur hiking experiental tourism.
Implikasi kegiatan PKM terhadap masyarakat sasaran adalah:
1. Meningkatnya jumlah warga yang berpartisipasi dalam kegiatan pengembangan pariwisata (10 orang)
2. Meningkatnya jumlah warga yang memahami potensi batuan di wilayahnya (5 orang)
3. Meningkatnya jumlah masyarakat yang bersedia mengembangkan usaha homestay (3 rumah)
4. Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap potensi pengembangan wilayahnya.
Kegiatan PKM berjalan dengan lancar, namun masih terdapat beberapa keterbatasan antara lain:
1. Keterbatasan waktu mitra karena masing-masing memiliki kegiatan harian yang seringkali tidak bisa ditinggalkan untuk mengikuti pelaksanaan kegiatan PKM
2. Keterbatasan dana dibandingkan kebutuhan mitra khususnya kebutuhan untuk pengembangan dan perbaikan fisik lingkungan
3. Keterbatasan waktu pelaksanaan kegiatan, karena seringkali waktu yang dibutuhkan di lapangan lebih lama dibandingkan rencana.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Kegiatan ini terlaksana karena dukungan dari berbagai pihak. Ucapan terimakasih yang sebesar- besarnya kami tujukan kepada:
1. Kemendikbudristek yang telah memberikan dukungan berupa dana hibah untuk kegiatan Pemberdayaan Kemitraan Masyarakat
2. Institut  Teknologi  Nasional  Yogyakarta  (ITNY)  yang  telah  memberikan  fasilitasi  berupa  dukungan administrasi dan pendanaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adele, Ladkin, Dimitrios, B. (2016). International Journal of Contemporary Hospitality Management Article information. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 28(2), 327–345. https://www-emeraldinsight-com.ledproxy2.uwindsor.ca/doi/pdfplus/10.1108/IJCHM-05-2014-0218 Burke, R. J. (2018). Human resource management in the hospitality and tourism sector. In Handbook of Human Resource Management in the Tourism and Hospitality Industries. https://doi.org/10.4337/9781786431370.00007
Fadda, N. (2018). The effects of entrepreneurial orientation dimensions on performance in the tourism sector. New England Journal of Entrepreneurship, 21(1), 22–44. https://doi.org/10.1108/NEJE-03- 2018-0004
Haryana, A. (2020). Economic and Welfare Impacts of Indonesia’s Tourism Sector. Jurnal Perencanaan
Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning, 4(3), 300–311. https://doi.org/10.36574/jpp.v4i3.127
Kala, D., & Bagri, S. C. (2018). Barriers to Local Community Participation in Tourism Development: Evidence from Mountainous State Uttarakhand, India. Tourism: An International Interdisciplinary
Journal, 66(3), 318–333.
Lemy, D. M., Teguh, F., & Pramezwary, A. (2019). Tourism Development In Indonesia: Establishment of Sustainable Strategies. Bridging Tourism Theory and Practice, 11, 91–108.
https://doi.org/10.1108/S2042-144320190000011009
Liu, C., Dou, X., Li, J., & Cai, L. A. (2020). Analyzing government role in rural tourism development: An empirical investigation from China. Journal of Rural Studies, 79(August), 177–188. https://doi.org/10.1016/j.jrurstud.2020.08.046