PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA BADAN PENDAPATAN DAERAH (BAPENDA) KABUPATEN SUBANG

## Indah Firizqiani Anissa
1
Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Subang indahfirizqiani@gamil.com
Diah Andani 2
Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Subang diahandani@unsub.ac.id
A Moeslihat Komara 3
Fakultas Ilmu Administrasi, Universitas Subang amoeskomara@gmail.com

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  find  out  how  much  influence  organizational  climate  has  on employee  productivity  at  the  Subang  Regency  Regional  Revenue  Agency  (BAPENDA).  This research method is a type of descriptive quantitative research. In its implementation using data collection techniques such as questionnaires, literature studies, and observations with a sample of 92 people to be used as respondents. The data analysis technique used is the t-test and the Product Moment Person formula with SPSS 24.

## Keywords: Organizational Climate and Employee Productivity

## Pendahuluan
Suatu keberhasilan organisasi tidak terlepas juga sumber daya yang dimilikinya, salah  satunya  adalah  sumber  daya  manusia  serta  bagaimana  peran  organisasi  dapat mengelola sumber daya tersebut dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawai pada organisasi  tersebut.  Maka  dengan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang  matang, produktivitas kerja dari tenaga kerja dalam organisasi dapat ditingkatkan. Oleh karena itu, sudah sewajarnya jika suatu organisasi berupaya dalam meningkatkan produktivitas kerja pegawainya.
Pencapaian produktivitas kerja yang baik salah satunya dipengaruhi oleh iklim kerja yang terbangun dalam organisasi. Untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi,
maka  sebaiknya  organisasi  mengupayakan  terciptanya  iklim  kerja  yang  kondusif. Karena  iklim  kerja  yang  kondusif  akan  memberikan  pengaruh  positif  terhadap produktivitas kerja dalam sebuah organisasi.
Rendahnya produktivitas kerja pegawai dalam suatu organisasi, baik organisasi publik maupun organisasi non publik hingga saat ini masih merupakan masalah yang aktual  untuk  dikaji.  Produktivitas  kerja  selalu  diarahkan  pada  bagaimana  melakukan atau  memanfaatkan  sesuatu  agar  mencerminkan  prinsip  efektivitas  dan  efisiensi. Dikatakan efisien manakala apa yang dilakukan mempertimbangkan aspek biaya, sarana prasarana,  sumber  daya  (manusia  dan  material),  dan  waktu  sehemat  mungkin. Sedangkan sesuatu dikatakan efektif bila pemanfaatan berbagai aspek tersebut benar- benar tepat sasaran atau tujuan yang diinginkan.
Iklim  organisasi  merupakan  sebuah  konsep  yang  merujuk  pada  sejumlah  sifat yang dapat diukur dalam suatu lingkungan kerja atau suasana internal di dalam suatu organisasi yang dirasakan baik secara langsung maupun tidak langsung oleh individu yang bekerja di dalamnya. Suasana internal organisasi tersebut yang diasumsikan akan berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Iklim  organisasi  menjadi  sangat penting karena dengan iklim organisasi yang kondusif, setiap individu, tim kerja dan pimpinan,  akan  mengetahui,  memahami  dan  melaksanakan  tata  kerja  sesuai  tugas, fungsi,  pekerjaan,  kedudukan,  hak  dan  kewajiban,  komunikasi,  serta  wewenang  dan tanggung jawabnya. Perilaku sumber daya manusia dalam aspek iklim organisasi publik menjadi tulang punggung bagi aktivitas pemerintahan dan merupakan faktor esensial untuk mengukur tingkat kemampuan unit organisasi dalam melaksanakan otonominya. Semakin  kondusif  iklim  organisasi  pada  suatu  organisasi  publik,  semakin  meningkat produktivitas kerjanya.

## Kerangka Teori

## 1. Iklim Organisasi
Syaiful Sagala dalam Fakhry & Tein (2021:42) mengatakan bahwa iklim organisasi adalah  serangkaian  sifat  lingkungan  kerja,  yang  dinilai  langsung  atau  tidak  langsung oleh pegawai yang dianggap menjadi kekuatan utama dalam memperngaruhi perilaku pegawai. Pendapat lain diungkapkan oleh Fakhry Zamzam (2021:46-47), dalam bukunya Berjudul Iklim  Organisasi  Era  Digital menyatakan  bahwa  “iklim  organisasi  merupakan persepsi  yang  dirasakan  oleh  anggota  organisasi  mengenai  kondisi  lingkungan  kerja internal  yang  dipengaruhi  oleh  lingkungan  eksternal  organisasi  yang  secara  relatif berlangsung  terus  menerus  sehingga  dapat  mewarnai  suasana  kerja,  baik  langsung ataupun  tidak  langsung  akan  mempengaruhi  pola  hubungan  kerja,  pola  komunikasi kerja dan kenyamanan kerja hingka motivasi kerja anggota organisasi” .
This section contains about theory and literature referenced and linked to writing. Highly recommended that literature referenced is published the last 10 years with the following
order:are  puted  international  journals,  national  journals  accredited  national  journals, international symposiums, national symposiums, textbooks and daily repute.
Menurut  Kusnan  dalam  Fakhry  &  Tien  (2021:58)  menyebutkan  dimensi  dan indikator iklim organisasi sebagai berikut :
1. Tanggung  jawab,  diartikan  bagaimana  pelaksanaan  tugas  dan  pencapaian  hasil pegawai di perusahaan
2. Identitas  individu,  diartikan  pegawai  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  Standar Operasional Prosedur (SOP) untuk sama sama disiplin dalam bekerja dan mencapai tujuan pada perusahaan.
3. Kehangatan  antar  pegawai.  Kehangatan  antar  pegawai  merupakan  bagaimana interaksi  antar  pegawai  dalam  menjalin  komuniskasi  yang  baik  di  dalam perusahaan.
4. Dukungan  diartikan  sebagaimana  pegawai  saling  membantu  dan  memberikan suport antar pegawainya.
2. Produktivitas
Konsep  produktivitas  tenaga  kerja  dapat  dilihat  dari  dua  dimensi,  yaitu dimensi  individu  dan  dimensi  organisasi.  Dimensi  individu  melihat  produktivitas dalam  kaitannya  dengan  karakteristik  kepribadian  yang  muncul  dalam  bentuk sikap  mental  dan  melibatkan  keinginan  dan  upaya  seseorang  dalam  upaya meningkatkan  kualitas  hidup.  Sementara  itu,  dimensi  organisasi  menyangkut produktivitas  dalam  hal  hubungan  teknis  antara  input  dan  output.  Oleh  karena  itu, dalam  perspektif  ini,  pertumbuhan  produktivitas  tidak  hanya  dilihat  dari  segi kuantitas, tetapi juga dapat dilihat dari segi kualitas.
Edy  Sutrisno  dalam  bukunya  berjudul Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (2020:104) menyebutkan  beberapa  indikator  yang  dipakai  untuk  mengukur  produktivitas  kerja sebagai berikut :
1. Kemampuan
Mempunyai  kemampuan  untuk  melaksanakan  tugas.  Kemampuan  seseorang pegawai sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta profesionalisme mereka dalam berkerja. Ini memberi daya untuk menyelesaikan tugas-tugas yang di embannya kepada mereka.
2. Meningkatkan hasil yang dicapai. Berusaha untuk meningkatkan hasil yang dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat  dirasakan  baik  oleh  yang  mengerjakan  maupun  yang  menikmati  hasil pekerjaan  tersebut.  Jadi,  upaya  untuk  memanfaatkan  produktivitas  kerja  bagi masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.
3. Semangat kerja Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari pada hari kemarin. Indikator ini dapat dilihat  dari  etos  kerja  dan  hasil  yang  dicapai  dalam  satu  hari  kemudian dibandingkan dengan hari sebelumnya.
4. Pengembangan diri Senantiasa  mengembangkan  diri  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja.
Pengembangan diri dapat dilakukan dengan melihat tantangan dan harapan dengan apa  yang  akan  dihadapi.  Sebab  semakin  kuat  tantangannya,  pengembangan  diri mutlak  dilakukan.  Begitu  juga  harapan  untuk  menjadi  lebih  baik  pada  gilirannya akan sangat berdampak pada keinginan pegawai untuk meningkatkan kemampuan.
5. Mutu Selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  mutu  lebih  baik  dari  yang  telah  lalu.  Mutu merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat  menunjukan  kualitas  kerja  seseorang pegawai. Jadi, meningkatkan mutu bertujuan untuk memberikan hasil yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna bagi perusahaan dan dirinya sendiri.
6. Efisiensi Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai  dengan  keseluruhn  sumber  daya  yang digunakan.  Masukan  dan  keluaran  merupakan  aspek  produktivitas  yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi pegawai.

## Metodelogi  Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  sensus. Dengan jumlah populasi sebanyak 92 orang, artinya dengan jumlah populasi di bawah 100 maka semuanya dijadikan sampel.
Teknik  pengumplan  data  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  data primer adalah yang langsung memberikan data kepada pengumpul data beruba Angket dan  hasil  observasi.  Sedangkan  data  sekunder  adalah  adalah  sumber  yang  tidak langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data,  misalnya  lewat  orang  lain  atau lewat dokumen. Seperti studi kepustakaan.
No Tingkat Pendidikan Jumlah 1. SMA 18 Orang 2. D3 6 Orang 3. S1 45 Orang 4. S2 23 Orang Jumlah 92 Orang
Analisis  data  dengan  mengelompokkan  data  berdasarkan  variabel  dan  jenis responden, mentabulasi data berdasarkan variabel dari seluruh responden, menyajikan data  setiap  variabel  yang  diteliti,  melakukan  perhitungan  untuk  menjawab  rumusan masalah, dan melakukan perhitungan untuk menguji hipotesis yang telah diajukan.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Subang keberadaannya diatur dalam Peraturan Bupati Subang Nomor 30 Tahun 2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan Bupati Nomor 33  Tahun  2016  Tentang  Susunan  Organisasi  Perangkat  Daerah.  Badan  Pendapatan Daerah  Kabupaten  Subang  merupakan  satuan  kerja  hasil  pemisahan  dari  Badan Pendapatan  Keuangan  Daerah  (BPKD)  yang  dipisahkan  menjadi  dua  unit  kerja  yaitu Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) dan Badan Keuangan dan Aset Daerah (BKAD).

## Ø Identitas Kantor Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Subang

## 2. Deskripsi responden
Pada bab IV ini peneliti menguraikan dan menganalisa data yang diperoleh dari kuesioner yang disebarkan kepada responden sebagai sumber data primer. Adapun data lain  diperoleh  melelui  pengamatan  dan  observasi  bab  studi  pustaka  yang  digunakan peneliti sebagai data sekunder atau penunjang guna melengkapi dan memperluas data utama. Dari data yang telah diperoleh tersebut dilakukan analisis deskriptif dan analisis regresi  linear  sederhana  untuk  mengetahui  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap produktivitas pegawai pada Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Subang.

## Ø Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin
1. Nama
: Bapenda  Kabupaten Subang 2. Alamat : . Jalan  Letnan  Jendral  S.  Parman  No.3,  Soklat, …………………………… Kecamatan Subang, Kabupaten Subang
3. Telepon/Email : 0260 – 411104
4. Kepala Badan : Drs. Dadang Darmawan 5. Berdiri sejak
: Tahun 2018
Laki - Laki 55% Perempua n 45%
Dalam grafik diatas dapat diketahui bahwa responden berjenis kelamin laki – laki sebanyak  51  orang  dengan  presentase  sebesar  55%  sedangkan  responden  dengan jenis  kelamin  perempuan  yakni  berjumlah  sebanyak  41  orang  dengan  presentase sebesar 45%. Hal ini menunjukan bahwa responden laki – laki memiliki jumlah yang lebih banyak dibandingkan responden perempuan.

## Ø Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Dalam grafik dapat dilihat bahwa responden yang terbanyak adalah yang responden yang berusia antara 31 tahun sampai dengan 40 tahun yakni sebanyak 61 responden dengan presentase 66%. Hal ini menunjukan bahwa pada usia antara 31-40 tahun di anggap sangat banyak memiliki pengalaman dan sudah memiliki kematangan skill yang cukup.

## 3. Pengujian instrumental
Variabel  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  variabel,  yaitu  variabel  Iklim  Organisasi sebagai variabel bebas yang diberi symbol X, dan variabel Produktivitas sebagai variabel terikat  yang  diberi  symbol  Y.  Pada  penelitian  ini  yang  dijadikan  sebagai  instansi penelitian  adalah  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Subang  dengan  populasi sebanyak 92 responden. Pengolahan data bertujuan untuk menganalisis pengaruh antara variabel-variabel  penelitian,  pada  bagian  ini  akan  disajikan  uji  instrumen  penelitian dengan uji validitas dan uji reliabilitas.
Ø Uji Validitas
Ø Uji Reabilitas
Ø Hasil Pengujian Hubungan (Asosiatif)
Ø Analisis Koefisien Determinasi
Uji parsial T
27% 66% 7% <30 31-40 >41
Pengujian t digunakan untuk mengetahui tingkat signifikasi pengaruh variabel iklim  organisasi  terhadap  produktivitas  pegawai  secara  parsial  untuk  pengambilan keputusan hipotesis sebagai berikut :
Berdasarkan  tabel  4.4  dapat  diperoleh 𝑡 !"#$%& sebesar  3,370  dan  selanjutnya menentukan 𝑡 #'()* . Tabel distribusi t dicari pada a = 0,05 dengan derajat bebas n – 2 yaitu 92 – 2 = 90 maka dapat diperoleh 𝑡 #'()* 1,726. Oleh karena itu 𝑡 !"#$%& lebih besar dari pada 𝑡 #'()* . Maka 𝐻 + ditolak  dan 𝐻 ' diterima,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan antara iklim organisasi terhadap produktivitas pegawai pada Badan Pendapatan Daerah atau dengan kata lain variabel iklim organisasi (X) memberi pengaruh positif secara parsial terhadap produktivitas pegawai (Y).

## 4. Pembahasan
Dalam tahap pembahasan peneliti membahas tentang :
1. Analisis Deskriptif Variabel Iklim Organisasi
2. Analisis Rekapitulasi Skor Variabel Iklim Organisasi
3. Analisis Deskriptif  Variabel Produktivitas Pegawai
4. Analisis Rekapitulasi Skor Variabel Produktivitas Pegawai
Dalam pembahasan ke empat tersebut mengenai pertanyaan – pertanyaan, tentang bagai mana iklim organisasi di tempat penelitian tersebut.

## Kesimpulan

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  identifikasi  masalah  maka  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  penelitian  berjudul “Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Pegawai Pada Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA) Kabupaten Subang”. Sebagai berikut :
1. Dari hasil pengujian hipotesis penelitian terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial antara iklim organisasi terhadap produktivitas pegawai. Hal ini dibuktikan dengan Uji t yang menunjukan bahwa diperoleh 𝑡 !"#$%& sebesar 3,370 dan selanjutnya menentukan 𝑡 #'()* lebih besar dari sebesar 1,726 dan signifikansi 0,000 < 0,05 oleh
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 34.393 4.920 6.990 .000 Iklim Organisasi .365 .108 .782 3.370 .001 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
karena  itu 𝑡 !"#$%& lebih  besar  dari  pada 𝑡 #'()* Maka 𝐻 + ditolak  dan 𝐻 ' diterima, sehingga dapat dinyatakan hipotesis 𝐻 ' yang menyatakan terdapat pengaruh yang signifikan  antara  iklim  organisasi  terhadap  produktivitas  pegawai  pada  Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Subang diterima berdasarkan hipotesis sebelumnya.
2. Dari  hasil  penelitian  memperhatikan  pengaruh  iklim  organisai  terhadap produktivitas  pegawai  dengan  menggunakan  pengujian  analisis  koefisien determinasi  yang  menentukan  seberapa  besar  pengaruh  iklim  organisasi  (X) terhadap  produktivitas  pegawai  (Y)  di  Badan  Pendapatan  Daerah  (BAPENDA) Kabupaten Subang yaitu sebesar 56,6%.
3. Berdasarkan  kuesioner  yang  disebar  dan  diisi  oleh  responden,  bahwa  iklim organisasi  dapat  berpengaruh  dalam  peningkatan  produktivitas  pegawai.  Hal  ini didukung  dari  adanya  beberapa  ulasan  negatif  mengenai  patuh  tidaknya  para pegawai  di  Badan  Pendapatan  Daerah  Kabupaten  Subang.  Para  responden  dapat memilih beberapa pengisian kuesioner dengan jawaban sangat setuju, setuju, ragu – ragu, tidak setuju dan sangat tidak setuju.

## 2. Saran
Dari hasil penelitian mengenai pengaruh iklim organisasi terhadap produktivitas pegawai, peneliti menyampaikan beberapa saran sebagai berikut :
1. Iklim  merupakan  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  pegawai.  Diharapkan pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah  memiliki  kesadaran  yang  tinggi  untuk mengikuti peraturan – peraturan yang ada di Badan Pendapatan Daerah kabupaten Subang.
2. Kepada pegawai agar bekerja sesuai dengan keterampilannya dan juga memperbaiki manajemen  waktu,  karena  kedisiplinan  merupakan  sarana  untuk  melatih kepribadian pegawai agar senantiasa menunjukkan kinerja yang baik.
3. Bagi  peneliti  selanjutnya,  diharapkan  dapat  digunakan  sebagai  referensi  untuk mengembangkan penelitiannya yang sama dan menambahkan variabel lain untuk memperkuat penelitian.

## References
Ansell,  Chris  &  Alison  Gash.  2007.  ”Collaborative  Governance  in  Theory  and Practic”.Journal of Public Administration Research and Theory. P. 543-571.
Badudu Zain, Kamus Umum Bahasa Indoensia, (Jakarta: Pustaka Sinar Harapan,  1996), hlm. 1031
Chandler,  Ralph  C.,  dan  Plano,  Jack  C.  (1988:  29). The  Public  Administration Dictonary . John Wiley & Sons.
Effendy Marihot Tua, 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta:Grasindo. Fakhry dan Tien. 2021. Iklim Organisasi Era Digital, Konseptual dan
Operasionalisasi. Yogyakarta: Budi Utama
Harbani Pasolong, 2013, Teori Administrasi Publik , Alfabeta, Bandung. Keban, Yeremias T, 2005, Enam Dimensi Strategis Administrasi Publik : Konsep, Teori, dan Isu,. Yogyakarta: Penerbit Gaya Media
Maksudi, Beddy Iriawan 2018. Dasar-dasar Administrasi Publik . Ed.1.Cet.2  Depok: Rajawali Pers, 2018
Marliani,  Lina.  (2018).  Definisi  Administrasi  Dalam  Berbagai  Sudut  Pandang. Jurnal Ilmiah Administrasi Negara , 2
Pius Abdillah & Danu Prasetya, Kamus Lengkap Bahasa Indonesia, (Surabaya: Arloka, 2003), hlm. 256
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Kencana . Sugiyono 2018. Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta Sugiyono 2017 . Statistika Untuk Penelitian . Bandung : Alfabeta W.J.S Poewadarmita, Kamus Umum Bahasa Indonesia, (Jakarta: Balai Pustaka, 1996), hlm. 664 12 B
Wirawan. 2008. Budaya dan Iklim Organisasi. Teori Aplikasi dan Penelitian.
Jakarta: Salemba Empat
Ridwan. 2010. Skala Pengukuran Variabel – Variabel Penelitian . Bandung. Alfabeta