## Sigma: Journal of Economic and Business
Vol. 4 (2), Desember 2021, pp. 15-27 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb

## PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL WIXEL KENDARI
Futri Safaruddin 1 , Nofal Supriaddin 2 , Fauzih 3
1,2,3 Program Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari Jl. Bunga Kamboja No.79 Kemaraya, Kendari
e-mail: putrisafaruddin@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Wixel Kendari. Penelitian ini bersifat kuantitatif. Data penetian  ini  diperoleh  melalui  regresi  linear  berganda.  Analisis  ini  digunakan  untuk  mengukur variabel  bebas  yaitu  kompensasi,  dan  disiplin  kerja  terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja karyawan  dengan  bantuan  software  SPSS  26  dan  jumlah  responden  sebanyak  30  orang karyawan pada Hotel Wixel Kendari.
Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Berdasarkan  hasil  uji  determinasi sebesar 0,689 atau 68,9% sedangkan sisanya 31,1% dipengaruh oleh faktor-faktor lain. Hal  ini  juga  ditunjukan  hasl  uji  F  dengan  koefisien  variabel  kompensasi  dan  disiplin kerja berpengaruh signifikan sebesar 29,961dengan nilai sig 0,000 < 0,05. Kompensasi memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja,  hal  ini  dapat  di  tunjukan  dengan koefisien  variabel  dimana  kompensasi  berpengaruh  positif  sebesar  3,374  dan  nilai  sig 0,002 < 0,05. Disiplin kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja dimana disiplin kerja berpengaruh positif sebesar 3,615 dan nilai sig 0,001 < 0,05.

## Kata kunci : Kompensasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Peranan  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  kedudukan  yang  sangat  penting  dan  strategis  di dalam organisasi untuk  mencapai tujuan. Sumber daya manusia sangat penting bagi perusahaan dalam  mengelola,  mengatur,  dan  memanfaatkan  pegawai,  sehingga  dapat  berfungsi  secara produktif  untuk  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia  sebagai  penggerak organisasi  dalam  mencapai  tujuannya,  maka  upaya-upaya  organisasi  dalam  mendorong karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik  harus  terus  dilakukan  dengan  adanya  karyawan-  karyawan yang  bekerja  secara  baik  ini,  maka  di  harapkan  hasil  kerja  (kinerja  karyawan)  yang  baik  juga tercapai  oleh  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya.
Kompensasi   merupakan   segala   sesuatu yang diterima oleh para karyawan sebagai balas jasa  untuk  kerja  mereka.  Setiap  perusahaan  memiliki  perbedaan  sistem  kompensasi,  sistem disesuaikan dengan visi, misi, dan tujuannya. Menurut Simamora (1997) kompensasi terdiri dari Kompensasi  Finansial  (bayaran  pokok,  bayaran  prestasi,  bayaran  insentif,  bayaran  tertangguh, program  perlindungan,  bayaran  diluar  jam  kerja,  fasilitas)  dan  Kompensasi  Nonfinansial (pekerjaan  dan  lingkungan  kerja).  Kompensasi  yang  sesuai  dengan  keinginan  karyawan  atas pekerjaannya  dapat  memacu  semangat  karyawan  untuk    bekerja  lebih  baik    dari  waktu    ke waktu,  sehingga  memberikan  pengaruh  positif  bagi  peningkatan  hasil  kerja  karyawan.
Kepuasan  terhadap  besarnya  kompensasi  merupakan  elemen  utama  terciptanya  kepuasan kerja.  Selain  itu,  kepuasan  kompensasi  juga  berperan  membentuk  sikap  seorang  karyawan dalam  bekerja  (Firmandari,  2014).  Selain  kompensasi,  ada  juga  disiplin  kerja  yang mempengaruhi kinerja perusahaan.
Disiplin  kerja  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  menurut Mangkuprawira  (2007)  bahwa  disiplin  kerja  sangat  mempengaruhi  kinerja  karyawan,  hal  ini disebabkan  karena  disiplin  merupakan  bentuk-bentuk  latihan  bagi  karyawan  dalam melaksanakan  aturan-aturan  perusahaan.  Semakin  disiplin  karyawan  semakin  tinggi produktivitas  kerja  karyawan  dan  kinerja  perusahaan.  Disiplin  kerja  pada  karyawan  sangat dibutuhkan,  karena  apa  yang  menjadi  tujuan  organisasi  akan  sukar  dicapai  bila  tidak  ada disiplin  kerja.  Kedisiplinan  merupakan  fungsi  operatif  manajemen  sumber  daya  manusia  yang terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  pegawai,  semakin  tinggi  prestasi  kerja  yang  dapat dicapainya. Tanpa disiplin pegawai yang baik, sulit bagi organisasi mencapai hasil yang optimal (Sedarmayanti  dan  Daly,  2015).  Sebagaimana  pendapat  dimaksud  dapat  disimpulkan  bahwa disiplin  kerja  adalah  suatu  keadaan  tertib  dimana  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang tergabung  dalam  organisasi  tersebut  berkehendak  mematuhi  dan  menjalankan  peraturan peraturan  perusahaan  baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  dengan  dilandasi  kesadaran  dan keinsyafan  akan    tercapainya    suatu    kondisi    antara  keinginan  dan  kenyataan  dan  diharapkan agar  para  karyawan  memiliki  sikap  disiplin  yang  tinggi  dalam  bekerja  sehingga produktivitasnya meningkat.
Peningkatan  kinerja  karyawan  dapat  dilakukan  dengan  memberikan  kompensasi  yang sebanding  dengan  apa  yang  karyawan  lakukan  terhadap  perusahaan,  selain  itu  disiplin  kerja karyawan yang baik juga akan mempengaruhi kinerja karyawan. Kualiatas sumber daya manusia merupakan  salah  satu  factor  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  di  dalam  perusahaan.  Dan juga  di  perlukan  sumber  daya  manusia  yang  mempunyai  disiplin  kerja  tinggi  dan  perusahaan dapatmengapresiasi  kinerja  karyawan  dengan  memberikan  kompensasi  yang  sebanding  akan dapat mendukung peningkatan kinerja karyawan.
Hotel Wixel Kendari adalah sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa, yang terletak di  Jl.Edy  Sabara  No.8A  Kel.Lahundape  Kec.Kendari  Barat  Kota  Kendari  Sulawesi  Tenggara, yang  tentunya  mempunyai  karyawan  sebagai  aset  perusahaan  yang  harus  diperhatikan.  Banyak karyawan  yang  berprestasi  di  perusahaan  tersebut,  namun  permasalahan  yang  dihadapi perusahaan  yakni  terkait  dengan  pemberian  kompensasi  dimana  karyawan  merasa  adanya ketidakadilan. Ketidakadilan tersebut dikarenakan gaji karyawan lama dan karyawan baru tidak dilihat  dari  hasil  kerjanya  melainkan  berdasarkan  penilaian  pimpinan.  Hal  lain  yang  menjadi masalah  terkait  dengan  upah  lembur,  dimana  upah  lembur  yang  diberikan  tidak  sesuai  dengan jumlah  jam  lembur  yang  ditetapkan  perusahaan.  Akibat  dari  adanya  ketidakadilan  yang dirasakan  oleh  karyawan  akan  berdampak  pada  kurang  maksimalnya  kinerja  karyawan. Sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan tidak memenuhi harapan perusahaan.
Peningkatan  kinerja  karyawan  juga  dapat  dilakukan  dengan  cara  menciptakan  disiplin kerja. Hal ini karena masih ditemukan adanya karyawan yang kurang  memiliki kesadaran akan peraturan dan tata tertib yang ada di perusahaan. Seperti yang terjadi pada Hotel Wixel Kendari, dimana  masih  terdapat  karyawan  yang  hadir  terlambat  dan  pulang  sebelum  jam,  yang  sudah ditentukan  perusahaan  dengan  alasan  yang  tidak  jelas.  Selain  karena  alasan  yang  tidak  jelas, diberikan  tugas  oleh  perusahaan  untuk  pergi  menjalankan  sebuah  pekerjaan  di  luar  kantor  dan
apabila  pekerjaan  tersebut  sudah  diselesaikan  sebelum  jam  pulang  kerja,  karyawan  seharusnya kembali ke kantor untuk memberikan laporan.
Menurut  Sedarmayanti  (2001:65)  salah  satu  factor  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah sikap mental (motivasi kerja, disiplin kerja dan etika kerja) disiplin kerja merupakan salah satu factor  yang  dapat  mencerminkan  kinerja  yang  dihasilakan  oleh  karyawan.  Namun  yang  terjadi karyawan  sering  memanfaatkan  pemberian  tugas  yang  diberikan  perusahaan.  Karyawan memilih  untuk  langsung  pulang  dibanding  kembali  ke  kantor.  Kompensasi  merupakan  segala sesuatu  bentuk  imbalan  yang  di  terima  oleh  seorang  pekerja  sebagai  imbalan  atas  kerja  sama mereka  (Darsono  2011:269)  Sehingga  dapat  dilihat  bahwa  kedisiplinan  kerja  karyawan  masih kurang.  Dampak  dari  ketidak  disiplinan  tersebut  mengakibatkan  tugas  yang  seharusnya  dapat diselesaikan  dengan  lebih  cepat  menjadi  tertunda  bahkan  bertambah.  Selain  itu  juga  akan berdampak  pada  karyawan  lainnya,  dimana  karyawan  lainnya akan  merasa  bahwa  mereka  pun bisa melakukan hal tersebut.
Berdasarkan  hasil  wawancara  mengenai  bagaimana  upaya  perusahaan  membentuk  karyawan agar  memiliki  kompensasi  dan  disiplin  kerja  agar  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan  serta adanya  perbedaan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  beberapa  peneliti.  Maka  peneliti tertarik  untuk  melakukan  penelitian  terkait  kompensasi  dan  disiplin  kerja  serta  keterkaitannya dengan  kinerja  karyawandengan  judul:  Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Wixel Kendari.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kompensasi
Menurut  Veithzal  Rivai  (2009:56),  mengatakan  bahwa  pengertian  kompensasi  adalah sebagai  berikut:  “Kompensasi  merupakan  sesuatu  yang  diterima  karyawan  sebagai  pengganti kontribusi jasa mereka pada perusahaan.”

## Disiplin Kerja
Menurut Rivai (2011), disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manager untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  prilaku  serta sebagai  suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seorang  dalam  memenuhi segala peraturan perusahaan.

## Kinerja
Performance atau  kinerja  merupakan  hasil  atau  keluaran  dari  suatu  proses  (Nurlaila, 2010:71).  Menurut  pendekatan  perilaku  dalam  manajemen,  kinerja  adalah  kuantitas  atau kualitas  sesuatu  yang  dihasilkan  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  seseorang  yang  melakukan pekerjaan (Luthans, 2005:165).

## Kerangka Pikir
Penelitian  ini  akan  dilihat  bagaimana  pengaruh  dari  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 ) terhadap  kinerja.  Kompensasi  merupakan  salah  satu  alasan  mengapa  seseorang  mau  bekerja. Dengan  adanya  pemberian  kompensasi  yang  layak  akan  menimbulkan  semangat  karyawan dalam  bekerja,  dengan  begitu  kryawan  akan  terpacu  untuk  meningkatkan  hasil  kerjanya.
Disiplin  dalambekerja  merupakan  salah  satu  tindakan  untukmemberikan  semangat  kepada karyawan  agar  melakukan  semua  kegiatanperusahaan  sesuai  dengan  ketentuan  yang  berlaku apabila  hal  ini  dijalankan  akan  memacu  peningkatan  hasil  kerja.  Sehingga  kompensasi  dan disiplin kerja dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Untuk lebih  menyederhanakan kerangka pemikiran tersebut maka dibuatlah kerangka konseptual sebagai berikut:
Keterangan:
Pengaruh variabel x terhadap y secara simultan Pengaruh variabel x terhadap y secara parsial

## Gambar 1. Kerangka Konsep

## Hipotesis
H1:  Kompensasi dan Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan pada kinerja karyawan Hotel Wixel Kendari.
H2:    Kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan  Hotel  Wixel Kendari.
H3:   Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  pada  kinerja  karyawan  Hotel  Wixel Kendari.

## METODE PENELITIAN

## Objek Penelitian
Objek  penelitian  ini  adalah  Kompensasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  Kinerja  karyawan pada  Hotel  Wixel  Kendari  ini  berada  di  Jl.Edy  Sabara  No.8A  Kel.Lahundape  Kec.Kendari Barat Kota Kendari Sulawesi Tenggara. Menurut Sugiyono (2008), penelitian kuantitatif dalam melihat  pengaruh  atau  hubungan  variable  terhadap  objek  yang  diteliti  lebih  bersifat  sebab akibat  (kausal),  sehingga  dalam  penelitiannya  terdapat  variabel  independen  dan  variabel dependen.  Dari  variabel  tersebut,  selanjutnya  dicari  seberapa  besar    pengaruh    variabel independen  (kompensasi dan  disiplin  kerja)  terhadap  variabel  dependen (kinerja).
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantatif  yaitu  menggunakan  data  berupa  angka yang  diolah  untuk  menjawab  permasalahan  penelitian.  Data  yang  digunakan  untuk  menjawab rumusan  masalah  adalah  data  primer.  Data  primer  diperoleh  dengan  menggunakan  metode survey  terhadap  karyawan.  Data  primer  digunakan    sebagai  data    untuk    menjawab    rumusan
Kompensasi
(X1) Disiplin Kerja (X2) Kinerja (Y)
masalah penelitian. Time horizon atau dimensi waktu pengumpulan data primer adalah dengan cross  sectional yakni  pengambilan  data  pada  satu rentang  waktu  yang  bersamaan  pada  waktu tertentu dan hanya dilakukan sekali.

## Populasi dan Responden
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang  mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan Hotel Wixel yang berjumlah 30 orang.
Sugiyono  (2002:  61-63),  yang  mengatakan  bahwa  “Sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel.  Istilah  lain  dari sampel  jenuh  adalah  sensus”.  Metode  penentuan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah metode sampel jenuh. Metode sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan menjadi sampel.

## Jenis Data dan Sumber Data

## Jenis Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
Data  kuantitatif  adalah  jenis  data  yang  dapat  dihitung  (terukur)  atau  dihitung  secara langsung sebagai variabel angka atau bilangan.

## Sumber Data
Sumber data terbagi menjadi dua yaitu :
1. Data  Primer  adalah  data  yang  diperoleh  peneliti  secara  langsung  (dari  tangan  pertama). Misalkan  data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuesioner, kelompok diskusi, dan panel, atau juga data hasil wawancara peneliti dengan narasumber.
2. Data Sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  peneliti  dari  sumber  yang  sudah  ada  misalnya catatan atau  dekumentasi  termasuk  absensi,  gaji,  laporan  keuangan  publikasi  perusahaan, laporan pemerintah, data yang diperoleh dari majalah, dan lain sebagainya.

## Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu ;
1. Metode  angket  (kuesioner).  Kuesioner  (Angket)  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan  dengan  cara  menyiapkan  dan  memberikan  sejumlah  daftar  pertanyaan  atau pertanyaan kepada responden untuk dijawab.
2. Wawancara,  yaitu  suatu  bentuk  pengumpulan  data  yang  penulis  gunakan  dengan  cara mengadakan tanya jawab secara langsung kepada karyawan Hotel Wixel Kendari.

## Skala Pengukuran
Penelitian  ini  menggunakan  skala  likert  sebagai  alat  ukur  instrument  penelitian  yng telah  ditentukan  variabel  sebelumnya.  Menurut  Sugiyono  (2010:  132)  skala  Likert  digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  kelompok  orang  tentang
fenomena  sosial.  Jawaban  setiap  item  instrument  yang  menggunakan  skala  likert  mempunyai gradasi dari sangat positif sampai sangat negativ.

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Uji validitas berguna untuk  mengetahui apakah ada pertanyaan-pertanyaan pada kuesioner yang harus diganti karena dianggap tidak relevan. Pengujiannya dilakukan secara statistik, yang dapat dilakukan secara manual atau dukungan komputer SPSS (Umar, 2008; p.52).

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  berguna  untuk  menetapkan  apakah  instrumen  yang  dalam  hal  ini  kuesioner dapat digunakan lebih dari satu kali, paling tidak oleh responden yang sama (Umar, 2008: p.54).

## Analisis Deskriptif
Analisis  statistic  deskriptif  adalah  statistik  yang  digunakan  dalam  menganalisis  data dengan  cara  mendeskripsikan  atau  menggambarkan  data  yang  telah  terkumpul.  Menurut Ghozali  (2009)  analisis  ini  bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  atau  mendeskripsikan  data dalam  variabel  yang  dilihat  dari  nilai  rata-rata  ( mean ),  minimum,  maksimum  dan  standar deviasi.  Statistik  deskriptif  adalah  statistika  yang  digunakan  dalam  mendiskripsikan  data menjadi  informasi  yang  lebih  jelas  serta  mudah  dipahami  yang  memberikan  gambaran mengenai  penelitian  berupa  hubungan  dari  variabel-variabel  independen  yang  diproksikan dengan dewan direksi dan ukuran perusahaan.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Teknik analisis ini digunakan untuk mengetahui ada tidaknya hubungan fungsional antara variabel  X 1 (Stres  kerja),  X 2 (Kompensasi),  dan  Y  (Prestasi  kerja).  (Sugiyono,  2012:132), Rumus yang digunakan adalah rumus persamaan regresi linear berganda:
Y = a+b 1 X 1 +b 2 X 2 + e Dimana: Y = Variabel terikat (kinerja kerja) a = bilangan konstanta b 1 b 2 = koefisien arah garis
X 1 = Variabel bebas (kompensasi) X 2 = Variabel bebas (disiplin kerja) e = Error , Variabel gangguan
Dengan  ketentuan  apabila  hasil  uji  F  sig  <  alpha  0,05  maka  variabel  bebas  mempunyai pengaruh yang signifikan secara simultan terhadap variabel dependen, sebaliknya jika hasi uji F sig  >  alpha  0,05  maka  variable  bebas  tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel dependen. Untuk menguji pengaruh variabel bebas secara parsial, dapat digunakan uji t. Apabila t sig < alpha 0,05 maka variabel bebas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat, demikian sebaliknya apabila t hitung > alpha 0,05 maka variabel bebas tersebut tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  R 2 digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  variabel  dependen dapat dijelaskan oleh variabel independen. Jika nilai R 2 mendekati 1 maka variabel independen memberikan hampir semua informasi yang  dibutuhkan untuk  memprediksi  variabel  dependen. Sebaliknya jika nilai R 2 kecil atau mendekati 0 berarti kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependen amat terbatas (Fatima, 2017).
Pengujian Hipotesis

## Uji Simultan (F)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  kompensasi  (X1) dan  disiplin  kerja (X2)  secarasimultan  (serentak)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  Hotel  Wixel  Kendari. Pengujian ini menggunakan tingkat signifikansi α = 0.05.
Ketentuan yang digunakan adalah:
a. Jika  Fhitung  <  Ftabel,  maka  Ho  diterima  atau  tidak  signifikan/tidak  berpengaruh  secara nyata.
b.   Jika Fhitung≥ Ftabel, maka Ho ditolak atau signifikan/berpengaruh secara  nyata.

## Uji Parsial (t-test)
Uji t dilakukan untuk mengetahui signifikandari pengaruh variabel-variabel bebas, yaitu kompensasi  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  Hotel Wixel (Y). Pengujian uji t yang dilakukan menggunakan tingkat signifikansi α = 0.05,
Ketentuan yang digunakan adalah:
a. Jika  (-)  ttabel  ≤  thitung  ≤  ttabel,  maka  Ho  diterima  atau  tidak  berpengaruh signifikan/tidak berpengaruh secara nyata.
b. Jika  thitung  <  (-)  ttabel  atau  thitung  >  ttabel,  maka  Ho  ditolak  atau  berpengaruh signifikan/berpengaruh secara nyata.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  merupakan  uraian  dan  penjelasan  dari  hasil  pengumpulan  data  primer berupa kuisioner yang telah  diisi  oleh responden penelitian. Kuisioner berisikan 27 pertanyaan yang  terdiri  dari  9  butir  untuk  variabel  Kompensasi  (X 1 ),  9  butir  untuk  variabel  Disiplin  Kerja (X 2 ) dan 9 butir untuk varibel Kinerja (Y). Populasi dalam penelitian ini karyawan Hotel Wixel Kendari, yang dijadikan sampel adalah seluruh karyawan Hotel Wixel Kendari yang berjumlah 30 orang.

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validitas
Validitas dengan  metode  korelasi produc moment person, dengan  kriteria jika nilai r yang diperoleh  sebesar ≥ 0,30  pada  kepercayaan  95%,  maka  instrument  (kuisioner)  yang diujicobakan dinyatakan valid.
semua  item  pernyataan  yang  mengukur  masing-masing  variabel  menghasilkan  koefisien validitas  lebih  dari  30  (r>30).  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  instrumen pengumpulan data yang dipakai pada penelitian ini adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Setelah    dilakukan  uji  validitas,  selanjutnya  dilakukan  uji  reliablitas,  uji  ini  mempunyai kriteria  dimana  nilai  hasil  yang  dihasilkan  lebih  besar  dari  0,60  dengan  tingkat  kepercayaan 95%,
Disimpulkan  bahwa  semua  variabel  item  pernyataan  yang  digunakan  untuk  mengukur masing-masing  indikator  memiliki  angka  koefisien  lebih  besar  dari  0,60.  Karena  itu  instrumen yang  digunakan  dalam  mengumpulkan  data  yang  dapat  dinyatakan  reliabel  pada  taraf kepercayaan 95% atau 𝛼 = 0.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini  dengan  tujuan  untuk membuktikan  hipotesis  mengenai  pengaruh  simultan  maupun  secara  parsial.  Perhitungan statistik  dalam  analisis  regresi  linear  berganda  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah dengan  menggunakan  bantuan  progaram SPSS  for  windows  versi  26. Hasil  pengolahan  data dengan  menggunakan  program  SPSS  selengkapnya  ada  pada  lampiran  dijelaskan  pada  tabel berikut:
Tabel 1. Hasil AnalisisRegresi Linear Berganda
Sumber : Data Primer diolah (2021)
Berdasarkan hasil perhitungan pada tabel diatas, tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut Y = 0,190 + 0,449 + 0,481 + e
1. Nilai  konstanta  ( 𝛽 o )  sebesar  0,190  dengan  nilai  signifikan  0,967,  hal  ini  dapat  diartikan, lebih besar dari nilai 𝛼 = 0,05, maka dapat dimaknai secara statistika nilai konstanta ( 𝛽 o = -0,190) berbeda nyata dengan nol ( 𝛽 o = 0) karena itu, nilai tersebut dapat dimasukan dalam model regresi.
2. Selanjutnya, nilai R 2 adalah 0,666 maka dapat dimaknai besarnya pengaruh antara X1, X2 terhadap Y adalah 66,6% dan pengaruh variabel lain yang tidak dijelaskan dalam penelitian ini sebesar  33,4%.
3. Niali  R  sebagai  angka  koefisien  korelasi  sebesar  0,830,  maka  dapat  dimaknai  keeratan hubungan langsung antara X1, X2 terhadap Y adalah 83.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Uji  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  kemampuan  variabel  tidak  bebas dalam  mempengaruhi  variabel  bebas.  Semakin  besar  koefisien  determinasi  menunjukkan semakin  baik  kemampuan  variabel  tidak  bebas  menerangkan  variabel  bebas.  Dari  hasil pengolahan data menggunakan SPSSfor windows versi 26, diperoleh nilai koefisien determinasi sebagai berikut :
Tabel 2. Hasil Pengujian Untuk Uji Koefisien Determinasi (R Square)
Mo del R R Squar e Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,83 0 a ,689 ,666 2,646
Sumber : Data Primer diolah (2021)
Berdasarkan ouput diatas, nilai  koefisien  determinasi diketahui sebesar 0,689 menunjukan bahwa  68,9%  variabel  kinerja  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  kompensasi  dan  disiplin  kerja sedangkan sisanya yaitu 31,1% dijaskan oleh variabel lain yang tidak ditentukan.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  variable  bebas  terhadap  variable  terikat secara  terpisah  atau  parsial,  dengan  criteria  pengujian  jika  nilai  signifikan  ≤  α  0,05  maka  H1 diterima dan H0 di tolak, maka hipotesis dalam penelitian ini diterima begitupula sebaliknya.
Uji Simultan Dengan F-Test (Anova b )
Uji  simultan  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  (kompensasi  dan disiplin  kerja)  secara  bersama-sama  atau  simultan  mempengaruhi  variabel  dependen  (kinerja). Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis pada penelitian ini adalah :
a. Jika  F hitung yang  berarti  independen  secara  simultan  tidak  berpengaruh  terhadap  variabel dependen.
b. Jika  F hitung ≥ F tabel yang  berarti  variabel  independen  secara  simultan  berpengaruh  terhadap variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan)
Sumber : Data Primer diolah (2021)
Dijelaskan  bahwa  nilai  F  hitung  29,961  >  F  tabel  3,34.  Maka  hipotesis  diterima  hal  ini menunjukan  bahwa  adanya  pengaruh  kompensasi  (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  secara  bersama- sama atau simultan terhadap kinerja (Y) pada karyawan Hotel Wixel Kendari.

## Uji Parsial Dengan T- Test
Uji t digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Hasil perhitungan nilai uji t dengan menggunakan SPSSfor windows versi 26.
Untuk kriteria pengambilan keputusan sebagai berikut :
a. t hitung < t tabel atau sig. > 0,05 maka dinyatakan tidak ada pengaruh variabel X terhadap Y secara parsial (individual).
b. t hitung > t tabel atau sig. < 0,05 maka dinyatakan ada pengaruh variabel X terhadap Y secara parsial (individual).
Tabel 4. Hasil Uji T (Parsial)
Sumber : Data Primer diolah (2021)
Dari  hasil  pengolahan  data  untuk  uji  T  pada  tabel  diatas  maka  didapatlkan  hasil  sebagai berikut :
1. Berdasarkan  hasil  analisis  uji  parsial  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  di peroleh  koefisien  regresi  bertanda  positif  sebesar 0,449  dan  nilai  signifikan  0,002  < 0,05, maka  dapat  disimpulkan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan Hotel Wixel Kendari. Dengan demikian hipotesis ke-dua diterima.
2. Berdasarkan  hasil  analisis  uji  parsial  pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja  karyawan  di peroleh  koefisien  regresi  bertanda  positif  sebesar 0,481  dan  nilai  signifikan  0,001  < 0,05, maka dapat disimpulkan  disiplin  kerja berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan Hotel Wixel Kendari. Dengan demikian hipotesis ke-tiga diterima.

## Pembahasan Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil pengujian secara statistik dapat terlihat dengan jelas bahwa secara pasial (individu) variabel bebas X 1 (kompensasi), X 2 (disiplin kerja) berpengaruh terhadap Y (kinerja). Pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  Hotel  Wixel Kendari
Berdasarkan  hasil  penelitian  dari  analisis  data  yang  telah  dilakukan,  menunjukkan  antara kompensasi  dan  disiplin  kerja  secara  bersama-sama  (simultan)  berpengaruh  secara  signifikan
atau  nyata  terhadap    kinerja    karyawan  Hotel  Wixel  Kendari.  Hal  ini  menegaskan  bahwa sebagai  suatu  komponen  dalam  suatu  lembaga/organisasi,    kompensasi  dandisiplin  kerja memiliki  peranan  penting  terhadap  tingggi  rendahnya  kinerja  karyawan.  Dengan  semakin meningkatnya atau semakin tinggi  kompensasi  dan  disiplin  kerja yang  dimiliki karyawan akan mempengaruhi secara positif terhadap hasil kinerja karyawan  Hotel Wixel Kendari.

## Pengaruh  Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Wixel Kendari
Hasil  penelitian  membuktikan,  hipotesis  yang  pertama  menyatakan  bahwa  variabel kompensasi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel  kinerja karyawan pada Hotel  Wixel  Kendari.  Artinya  bahwa  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan  maka  kinerja karyawan Hotel Wixel Kendari akan meningkat.
Pemberian  kompensasi  ini  dipercaya  bahwa  pada  akhirnya  akan  membantu  peningkatan kinerja  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  apa  yang  terjadi  pada  Hotel  Wixel  Kendari  yang mayoritas  jawaban  responden  yang  telah  dikumpulkan,  menunjukkan  bagaimana  karyawan sangat  antusias  terhadap  pemberian  kompensasi.  Hal  ini  menggambarkan  bagaimana pentingnya  peranan  pemberian  kompensasi  bagi  karyawan  Hotel  Wixel  Kendari,  untuk  dapat meningkatkan kinerja kerja melalui peningkatan mutu pelayanan.

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Wixel
Hasil  penelitian  membuktikan,  hipotesis  yang  kedua  menyatakan  bahwa  variabel disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap variabel  kinerja karyawan pada Hotel  Wixel  Kendari.  Artinya  bahwa  semakin  disiplin  karyawan  semakin  tinggi  produktivitas kerja terhadap kinerja karyawan Hotel Wixel Kendari.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasilpenelitian yang telahdilakukan,maka dapat ditarik kesimpulan sebagaiberikut:
1.    Kompensasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  Hotel  Wixel  Kendari.  Berdasarkan  hal  tersebut    menunjukkan bahwa  semakin  baik  kompensasi  yang  diberikan  pimpinan  terhadap  karyawan  dan semakin baik disiplin kerja para karyawannya maka baik pula kinerja mereka.
2.   Kompensasi  berpengaruh  positif    dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Hotel Wixel  Kendari.  Berdasarkan  hal  tersebut  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  kompensasi yang diberikan kepada karyawan maka akan semakin meningkatnya kinerja.
3.    Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja    karyawan  pada  Hotel Wixel Kendari. Berdasarkan hal tersebut menunjukkan bahwa semakin baik disiplin kerja karyawan maka akan semakin meningkatnya kinerja.

## Saran
Berdasarkan hasil yang telah dipaparkan, maka saran penulis yang dapat ajukan sebagai berikut:
1.   Pemberian  gaji  bagi  karyawan  pada  Hotel  Wixel  Kendari  diharapkan  mendapatkan perhatian  lebih  dikarenakan  pentingnya  memberikan  gaji  bagi  karyawan  sesuai  UMK
(Upah Minimum Kota) Kendari. Selain  itu pemberian uang insentif  yang  dinilai sering terlambat  juga  harus  mendapat  perhatian  karena  mempengaruhi  kinerja  karyawan  pada Hotel Wixel Kendari.
2.     Pelaksanaan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan pada Hotel  Wixel  Kendari.  Oleh  karenanya  mengingat  pentingnya  peran  disiplin  kerja  bagi perusahaan,  perlu  dilakukan  pengawasan  terhadap  pelaksanaan  disiplin  kerja  dan pemberian sanksi terhadap karyawan yang kurang disiplin.
3. Berdasarkan  hasil  penelitan  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  hasil  yang  menunjukkan bahwa    kompensasi      dan    variabel    disiplin    kerja      dapat  menjelaskan  66,6%  besarnya pengaruh  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  pada  Hotel  Wixel  Kendari,  sisanya  33,4% dijelaskan variabel lainnya di luar penelitian ini. Hal ini menunjukkan keterbatasan jumlah variabel  independen  yang  diteliti.  Oleh  karenanya  disarankan  kepada  peneliti  berikutnya yang  ingin  melakukan  pengkajian  yang  lebih  mendalam  terhadap  penelitian  yang  sama, agar dapat memperluas cakupan variabel independen yang akan diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Darsono  dan  Tjatjuk,  Siswandoko  (2011).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Abad  21. Nusantara Consulting, Jakarta.
Fatimah (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Firmandari,  N.(2014). Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Moderasi  (Studi  Pada  Bank  Syariah  Mandiri  Kantor  Cabang Yogyakarta). EKBISI, Vol.9, No.1:25-34.
Gouzali,  Imam  (2009). “Aplikasi  Analisis  Multivariatif  Dengan  Program  SPSS” .  Semarang: UNDIP.
Luthans (2005). Prilaku Organisasi Edisi Sepuluh. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Mangkuprawira (2007). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia (hal: 124-126).
Nurlaila (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Ternate: Penerbit Lepkhair.
Rivai,  Veithzai  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan. Dari  teori  ke praktik. Jakarta: Raya Grafindo Persada.
Rivai (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk perusahaan. Jakarta: Rajawali Press.
Sedarmayanti dan Daly (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Refika Aditama.
Sedarmayanti (2001). Sumber Daya Manusia Dan Produkvitas Kerja. Mandar Maju, Bandung.
Simamora, H (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sugiyono (2002). Metode Penelitian Administrasi R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono (2008). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono  (2010).  Metode  Penelitian  Pendidikan,  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Umar,  H  (2008).  Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  Dan  Tesis  Bisnis.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada.