## PENJADWALAN PROYEK PEMBANGUNBAN PRAKSANA RUANG ISOLASI RSUD PROF. H. ALOE SABOE MENGGUKANAN METODE PDM
Zulkifli Ngabito 1 , Ari Rachman 2 , Nini Kiaydemak 3
123 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Binataruna Gorontalo Jl. Jasa jasa Agung Suprapto No. 34 Limba U II,  Kota Gorontalo, Indonesia E-mail: zulkiflingabito@gmail.com

## Abstract
Metode Precedence Diagramming (PDM) adalah salah satu teknik yang digunakan dalam manajemen proyek untuk menggambarkan hubungan antara aktivitas-aktivitas yang ada dalam suatu proyek. PDM menggunakan  diagram  jaringan  untuk  memvisualisasikan  urutan,  ketergantungan,  dan  durasi  setiap aktivitas.  Penerapan  penjadwalan  pada  pembangunan  RSUD  Prof.  H.  Aloe  Saboe  Kota  Gorontalo dengan  metode Precedence  Diagramming  Method memiliki  tujuan  Penentuan  urutan  kegiatan,  PDM membantu dalam menentukan urutan yang optimal untuk menjalankan kegiatan proyek, Melalui PDM dapat dengan jelas melihat bagaimana kegiatan bergantung pada kegiatan lainnya dalam suatu proyek. Hal  ini  membantu  mengidentifikasi  ketergantungan  yang  ada  sehingga  tim  dapat  memprioritaskan pekerjaan  dengan  lebih  baik.  Dalam  perencanaan  proyek,  pemahaman  tentang  ketergantungan  antar kegiatan  sangat  penting  untuk  mengidentifikasi  risiko  potensial.  Dengan  menggunakan  PDM  bisa menganalisis  dampak  jika  ada  penundaan  atau  masalah  pada  salah  satu  aktivitas  tertentu,  PDM  juga membantu  dalam  estimasi  waktu  yang  diperlukan  untuk  setiap  aktivitas  serta  alokasi  sumber  daya secara efisien berdasarkan dependensi mereka di dalam diagram sekuensial. Berdasarkan hasil analisis pada  pembangunan  proyek  dengan  menggunakan  metode  PDM  dan  Microsoft  Project  2007 menunjukkan percepatan durasi penyelesaian proyek yaitu 40 hari dari perencanaan awal proyek yaitu 150 hari menjadi 212 hari kerja.
Kata kunci : Precedence Diagramming methode (PDM); proyek; durasi; aktivitas; Microsoft Project

## Abstrak
The Precedence Diagramming (PDM) method is one of the techniques used in project management to describe the relationship between activities in a project. PDM uses network diagrams to visualize the sequence, dependencies, and duration of each activity.Application of scheduling in the construction of Prof. Hospital. H. Aloe Saboe, City of Gorontalo using the Precedence Diagramming Method has the following  objectives:  Determination  of  the  sequence  of  activities:  PDM  assists  in  determining  the optimal sequence for carrying out project activities, Through PDM can clearly see how an activity is dependent  on  other  activities  in  a  project.  This  helps  identify  existing  dependencies  so  the  team  can better prioritize work, In project planning, understanding the dependencies between activities is very important  to  identify  potential  risks.  By  using  PDM  can  analyze  the  impact  if  there  is  a  delay  or problem with one particular activity. PDM also helps in estimating the time required for each activity as  well  as  efficiently  allocating  resources  based  on  their  dependencies  in  the  sequential  diagram. Based on the results of the analysis on project development using the PDM and Microsoft Project 2007
methods,  it  shows  an  acceleration  of  the  duration  of  project  completion,  which  is  40  days  from  the initial project planning, which was 150 days, to 212 working days.
Keywords: Precedence Diagramming method (PDM); project; duration; activity; Microsoft Project

## 1. PENDAHULUAN
Perkembangan  pembangunan  dapat  di  ukur  dengan  bebagai  macam  indicator  yang  mencerminkan kemajuan social, yaitu ekonomi dan infastruktur sutu Negara atau wilayah. Pembangunan proyek berskala besar yang dibangun oleh pemerintah maupun swasta menjadi indikator perkembangan jasa konstruksi di Indonesia. Hal  ini  menjadi  peluang  karena  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dalam  bidang  sarana  dan prasarana.  Disisi  lain  menjadi  tantangan  bagi  jasa  konstruksi  karena  dalam  usaha  jasa  konstruksi  terdapat keterbatasan sumber daya sehingga perlu adanya manajemen proyek agar sumber daya dapat digunakan secara efisien [1].
Sesuai  amanat  Undang-Undang  Nomor  25  Tahun  2004  tentang  Sistem  Perencanaan  Pembangunan Nasional, Dinas Kesehatan Provinsi Gorontalo dengan mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah  (RPJMD)  Provinsi  Gorontalo  Tahun  2017-2022  dan  Renstra  Kementerian  Kesehatan  RI  Tahun  2015- 2019, telah menyusun Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi Gorontalo Tahun 2017-2022. Keberhasilan pembangunan kesehatan sangat ditentukan oleh kesinambungan upaya program dan sektor serta kesinambungan dengan upaya-upaya yang telah dilaksanakan pada periode sebelumnya melalui pendekatan teknokratik, politik, partisipatif, Top-down dan bottom-up [2].
Penjadwalan proyek adalah proses merencanakan dan mengatur urutan serta waktu pelaksanaan berbagai tugas atau aktivitas dalam suatu proyek. Tujuannya adalah untuk memastikan bahwa proyek dapat diselesaikan tepat waktu, efisien, dan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan [3]. Selain dilihat dari mutu, keberhasilan suatu proyek  juga  dapat  dilihat  dari  segi  pengendalian  biaya  dan  waktu.  Waktu  merupakan  hal  penting  yang  saling berkaitan  dalam  pengendalian  suatu  proyek.  Dimana  keterlambatan  waktu  dapat  menentukan  seberapa  besar biaya yang dikeluarkan dalam proyek tersebut [4].
Dalam hal ini perencanakan Penjadwalan Proyek Konstruksi menggunakan Precedence Diagram Method (PDM)  merupakan  jaringan  kerja  yang  umumnya  berbentuk  segi  empat,  sedangkan  anak  panahnya  hanya sebagai  petunjuk  kegiatan-kegiatan  yang  bersangkutan  [5].  PDM  memiliki  hubungan  kerja  empat  konstraint yaitu Finish  to  Start , Finish  to  Finish , Start  to  Finish ,  dan Start  to  Start .  Dari  keempat  diagram  jaringan  ini masing-masing memiliki litasan kritis. Berdasarkan hasil dari analisa penjadwalan proyek dengan menggunakan Precedence Diagram Method (PDM) [6].
Keberhasilan  maupun  kegagalan  suatu  proyek  biasanya  disebabkan  karena  kurang  matangnya perencanaan  kegiatan  serta  pengendalian  yang  tidak  efektif,  sehingga  mengakibatkan  keterlambatan, menurunnya  produktivitas  serta  pembengkakan  biaya.  Ada  beberapa  aspek  yang  terlibat  dalam  sistem monitoring,  seperti  material,  alat,  sumber  daya,  serta  penjadwalan  pelaksanaan  kegiatan  proyek.  Penjadwalan sendiri  merupakan  pengaturan  sumber  daya  guna  menyelesaikan  tugas  dengan  melibatkan  komponen– komponen kegiatan, waktu, serta sumber daya untuk mencapai target [7]. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melakukan penghitungan penjadwalan proyek pada pembangunan ruang isolasi penyakit infeksi emergencing (pie) RSUD Prof. H. Aloe Saboe Kota Gorontalo dengan menggukan metode PDM ( Precedence Diagram Method).

## 2. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini menggunakan metode PDM ( Precedence Diagraming Methode )
1. Wawancara
- Menejer proyek
- Konsultan proyek
2. Dokumentasi
- Time scedjule
- RAB
- Gambar rencana
- Gambar pekerjaan
3. Data primer adalah jenis data yang dikumpulkan langsung dari sumber aslinya dalam rangka penelitian atau  studi  tertentu.  Data  ini  dihasilkan  melalui  pengamatan,  wawancara,  survei,  eksperimen,  atau metode lainnya yang melibatkan interaksi langsung dengan subjek penelitian,dalam hal ini teknik yang dipakai  adalah  wawancara  dengan  tujuan  wawancara  mendapatkan  informasi  tahapan  awal pembangunan RSUD.
4. Data sekunder adalah jenis data yang telah dikumpulkan oleh pihak lain atau tersedia di sumber-sumber eksternal  sebelumnya.  Data  ini  tidak  dikumpulkan  secara  langsung  oleh  peneliti  untuk  studi  tertentu, melainkan  digunakan  dari  sumber  yang  sudah  ada.  Data  yang  dimaksud  yaitu  time  scedjule,RAB, Gambar Rencana dan Gambar Pekerjaan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Gambaran lokasi proyek
Program : pemenuhan upaya kesehatan program dan      upaya kesehatan Kegiatan :  penyediaan  Fasilitas  pelayanan  kesehatan  untuk  UKM  dan  UKP  kewenangan daerah kabupaten/Kota Alamat lokasi :  Jl  Prof.  H  Aloei  Saboe  no  92  Kota  Gorontalo  Wongkaditi  Kota  Utara,  Kota Gorontalo. Pekerjaan : Bangunan prasarana Ruang isolasi penyakit infeksi emergencing (PIE)
Gambar 1. Lokasi Proyek Bangunan prasarana Ruang isolasi penyakit infeksi emergencing (PIE)

## 3.2. Menghitungkan durasi proyek
Menghitung  durasi  pekerjaan  adalah  proses  untuk  menentukan  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan atau tugas dalam sebuah proyek. Hal ini penting agar dapat membuat jadwal yang realistis dan mengelola waktu dengan efektif.
Hasil penting dari penelitian harus dinyatakan dengan jelas dan diilustrasikan menggunakan table dan gambar.  Pembahasan  harus  sesuai  dengan  interpretasi  hasil,  jelas  secara  rinci  dan  harus  logis.  Untuk format penulisan table dan gambar silakan lihat contoh berikut:
Nama Item Pkerjaan Durasi Minggu Pekerjaan Persiapan 4 Pekerjaan Lantai 1 (Satu) 55
Nama Item Pkerjaan Durasi Minggu Pekerjaan Tanah 4 Pekerjaan Pondasi 6 Pekerjaan Beton 30 Pekerjaan Pas Bata & Plesteran 55 Pekerjaan Penutup Lantai Dan Dinding 20 Pekerjaan Plafond Dan Rangka 9 Pekerjaan Kusen Pintu & Jendela 9 Pekerjaan Pengecetan 20 Pekerjaan Lantai Ii (Dua) 55 Pekerjaan Beton 14 Pekerjaan Pas. Bata & Plesteran 7 Pekerjaan Penutup Lantai Dan Dinding 14 Pekerjaan Plafond Dan Rangka 14 Pekerjaan Kusen Pintu & Jendela 14 Pekerjaan Pengecetan 14 Pekerjaan Atap 14 Pekerjaan Lain-Lain 25 Pekerjaan Elektrikal, Mekanikal, Plumbing 40 Pekerjaan Penerangan Dan Daya 5 Pekerjaan Sanitasi Dan Air Bersih 5 Pekerjaan Gas Medis, Sistem Tata Udara V Hvac, Nurse Call Dan Cctv 40 Pekerjaan Gas Medis 4 Pekerjaan Sistim Tata Udara  V Hvac 3 Instalasi 3 Pekerjaan Nurse Call 7

## 3.3. Time Schedule Proyek
Membuat  jadwal  proyek  adalah  langkah  penting  dalam  perencanaan  dan  pengelolaan  proyek.  Jadwal proyek  membantu  mengatur  tugas-tugas  yang  harus  dilakukan,  menentukan  urutan  kegiatan,  dan memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tugas [7].
Aktivitas Pekerjaan Durasi Waktu (Hari) Star Finish Struktur Lantai I 55 20/08/2022 23/09/2022 Arsitektur Lantai I 91 10/9/2022 3/12/2022 Struktur Lantai Ii 21 17/09/2022 1/10/2022 Arsitektur Lantai Ii 84 17/9/2022 3/10/2022 Pekerjaan Mep 42 8/9/2022 19/11/2022

## 3.4. Biaya Pekerja Proyek
Biaya  pekerja  proyek  dapat  bervariasi  tergantung  pada  beberapa  faktor,  seperti  lokasi  proyek,  jenis pekerjaan  yang  dilakukan,  tingkat  keahlian  yang  dibutuhkan,  dan  durasi  proyek.  Selain  itu,  biaya  juga  dapat dipengaruhi oleh tarif upah lokal atau perjanjian kontrak dengan pekerja.
Peran Keahlian Jumlah  Upah/Hari Helper Membantu Semua Aktivitas 3 Rp        100,000 Mandor Memahami Alur Pekerjaan 1 Rp        120,000 Tenaga Pelaksana Gedung Pelaksana Bangunan Gedung 1 Rp        130,000 Tenaga Ahli K3 Ahli K3 Konstruksi 1 Rp        130,000 Mechanical Electrical Aktivitas Jaringan Listrik 1 Rp        120,000

## 4. KESIMPULAN
Penerapan  Penjadwalan  Proyek  Pada  Pembangunan  Pengadaan  Bangunan  Prasrana  Ruang  Isolasi Penyakit Infeksi Emergencing (PIE) RSUD Prof. H. Aloe Saboe Kota GorontaloDengan Menggunakan Metode PDM ( Precedence Diagraming Methode ). Berdasarkan hasil dan pembahasan diatas maka penjadwalan waktu dengan menggunakan metode PDM dapat direncanakan dengan menghasilkan diagram batang berupa Diagram Jaringan  sesuai  dengan  hasil  perencanaan  dengan  menggunakan  metode  PDM.  Diagram  jaringan  hasil perencanaan  dapat  dilihat  pada  lampiran.  Berdasarkan  hasil  analisis  dengan  menggunakan  metode  PDM  dan Microsoft  Project  2010  menunjukkan  percepatan  durasi  penyelesaian  proyek  yaitu  40  hari  dari  perencanaan awal proyek yaitu 150 hari menjadi 212 hari kerja. Berdasarkan hasil analisis PDM dan Microsoft Project 2010 dapat  diketahui  kegiatan  mana  saja  yang  kritis  dan  memerlukan  tingkat  pengawasan  yang  ketat,  karena pekerjaan yang termasuk dalam jalur kritis ini tidak boleh terlambat karena tidak memiliki float time .

## 5. DAFTAR PUSTAKA
[1]. Abrar, H. (2008). Manajemen Proyek. Jakarta: Andi.
[2]. Ali, T. H. (1986). Prinsip-prinsip Network Planning. Jakarta: Gramedia.
[3]. Fadhilah, C. T. (2018). Evaluasi Perencanaan Dan Pengendalian Waktu Pada Proyek.
[4]. Gray and Larson, D. (2007). Manajemen Proyek: Poses Manajerial. Yogyakarta: Andi.
[5].  Laksito,  B.  (2005).  "Studi  Komparatif  Penjadwalan  Proyek  Konstruksi  Repetitif  Menggunakan  Metode Penjadwalan Berulang (RSM) dan Metode Diagram Preseden (PDM).
[6].  Oktaviani,  N.  (2018).  Perencanaan  Penjadwalan  Proyek  Pembangunan  Apartemen  Di  Surabaya  Dengan Precedence Diagram Method (Pdm).
[7]. Saputra, I. G. (2011). Penjadwalan Proyek Dengan Precedence Diagram Method.