Vol. 5 No. 1 June 2024 DOI https://doi.org/10.35878/santri.v5i1.1209 ISSN 2722-8223 (e) | 2830-4659 (p)
https://journal.ipmafa.ac.id/index.php/santri

## Strategi Penguatan Kemandirian Ekonomi Pesantren Melalui Usaha Mikro Kecil Menengah
Khabib Solihin 1 , Imam Azro’i 2 1, 2 Institut Pesantren Mathali’ul Falah Pati, Indonesia Email: 1 khabib@ipmafa.ac.id, 2 adzroie@ipmafa.ac.id

## Abstract
The economic independence of Pesantren is one of the essential elements to support the  role  of  Pesantrenin  in  providing  educational  services  to  the  community.  With economic  independence,  pesantren  have  ﬁnancial  resources  for  infrastructure development,  infrastructure  facilities,  land  expansion,  and  human  resource development. One Pesantren with good economic independence in Pati Regency is the Pesantren  Maslakul  Huda.  To  ﬁnd  out  the  strategy  for  strengthening  the  economic independence of Pesantren through Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs), this research was carried out using a qualitative method. The data collection technique uses triangulation, and the data analysis technique uses the Miles and Huberman model. The  study  results  show  that  the  Pesantren  Maslakul  Huda  has  an  MSMEs-based business unit that plays a role in strengthening its economic independence.  Through ten business units based on MSMEs, Pesantren-Owned Enterprises (BUMP) Maslakul Huda has succeeded in making a signiﬁcant contribution to Pesantren's ﬁnances. The proﬁt  generated  shows  BUMP  success  in  operating  independently  and  providing crucial  ﬁnancial  support  for  the  operational  needs  of  Islamic  boarding  schools, including  for  the  development  of  infrastructure,  facilities  and  infrastructure,  human resource development, and others. Various business strengthening strategies have been implemented,  including  business  development,  business  revitalization,  addition  of business units, and strengthening business management to realize sustainable economic independence of the Pesantren Maslakul Huda.
Keywords: Pesantren-owned enterprises, economic independence, MSMEs

## Pendahuluan
Pondok  pesantren  merupakan  salah  satu  bentuk  lembaga  pendidikan Islam tertua di Indonesia. (Syafe’i, 2017) Pondok pesantren mengusung corak pendidikan  tradisional  berbasis  Islam  yang  mengkaji  ilmu-ilmu  agama  Islam sebagai kajian utamanya dan menerapkannya dalam amal keseharian.(Komariah, 2016) Adanya Masjid, Kiai, santri, pondok (asrama), serta kajian kitab kuning menjadi ciri khas pesantren yang membedakannya dengan lembaga pendidikan lainnya.  Pembelajaran  ilmu  agama  Islam  yang  bersifat  tradisional  dengan rujukan  utama  kitab-kitab  salaf  (kitab  kuning)  menjadi  karakter  utama  dalam pondok pesantren.
Pesantren  yang  awalnya  bercorak  sangat  tradisional,  dalam perkembangannya  semakin  inovatif  dalam  memberikan  layanan  pendidikan untuk  umat  Islam.  Dalam  perkembangannya  pesantren  terbagi  menjadi  dua jenis,  yakni  pesantren  salaf  dan  pesantren  modern.  Pesantren  salaf  memiliki corak  kurikulum  tradisional  dan  fokus  pada  ajaran  ilmu-ilmu  agama,  bukan hanya itu pesantren salaf juga juga memiliki beragam fasilitas pesantren yang masih  tradisional.  Berbeda  dengan  pesantren  salaf,  pesantren  modern mengkombinasikan  antara  kurikulum  ilmu-ilmu  agama  dengan  ilmu-ilmu umum, sehingga muncullah lembaga pendidikan MI/MTs/ serta MA yang di dalamnya mengajarkan ilmu agama dan ilmu umum. Terlepas dari perbedaan tersebut  kedua  model  pesantren  baik  salaf  maupun  modern  memiliki  tujuan yang sama yakni mendidik masyarakat dan generasi bangsa menjadi insan yang bijaksana dalam kehidupan berbekal dengan ilmu agama yang mumpuni dengan akhlak dan perilaku yang baik.
Teknologi,  sains,  dan  modernisasi  yang  terus  berkembang  memberikan tantangan  untuk  pesantren  baik  salaf  maun  modern.  Salah  satu  contohnya adalah,  perkembangan  teknologi  internet  merubah  gaya  masyarakat  dalam mempelajari ilmu-ilmu agama. Akses internet yang dapat diakses oleh siapapun dimanfaatkan oleh sebagian kalangan untuk mendakwahkan ajaran Islam dalam bentuk  video  singkat,  padat,  serta  mudah  dipahami  oleh  masyarakat  awam. Terbukti  saat  ini  sebagian  masyarakat  lebih  suka  mempelajari  ilmu  agama melalui potongan video pendek para dai dibanding dengan mengikuti pengajian yang panjang. Dampak negatifnya adalah, kondisi tersebut dimanfaatkan oleh para  ekstrimis  dan  kalangan  radikal  untuk  memberikan  asupan-asupan  ajaran tidak baik dan tidak sesuai dengan ajaran Islam rahmatal lil alamin kepada para masyarakat. Kenyataan ini tidak bisa dikesampingkan oleh pesantren. Pesantren harus mengambil bagian dalam perkembangan teknologi dan modernisasi ini, maka mau tidak mau pesantren harus bertransformasi dan melakukan inovasi dalam kurikulum maupun pembelajaran.
Dalam  melakukan  inovasi  kurikulum  maupun  pembelajaran,  tentunya pesantren  membutuhkan  sarana  dan  prasarana  pendukung  termasuk  juga ketersediaan  dana.  akan  tetapi  pada  kenyataannya  kecukupan  sarana  dan prasarana serta pendanaan pesantren saat ini masih menjadi kendala sebagian besar  pesantren.  Maka  salah  satu  solusi  yang  harus  dilakukan  oleh  pesantren adalah dengan membangun kemandirian ekonomi.
Untuk  menghadapi  tantangan  dan  menuju  transformasi  global,  saat  ini pesantren  seharusnya  tidak  hanya  memberikan  layanan  pendidikan  saja,  akan
tetapi  juga  perlu  melakukan  inovasi  dalam  pemberdayaan  masyarakat  melalui berbagai unit usaha yang dikelolanya. Pesantren harus mengambil bagian dalam membangun  dan  mengelola  usaha  berorientasi  keuntungan  (profit).  Dengan unit usaha yang dikelola pesantren selain memberikan manfaat untuk ummat juga menjadi sumber daya ekonomi untuk kemandirian pesantren itu sendiri. Melalui  unit  usaha  pesantren  dapat  memenuhi  kebutuhannya  secara  mandiri tanpa  bergantung  pada  pihak  lain.  Corak  inovasi  seperti  ini  salah  satunya dilakukan oleh Pesantren Maslakul Huda (PMH) Pati.
Pesantren Maslakul Huda (PMH) merupakan pesantren yang dirintis pada Tahun 1910 oleh Kiai Mahfudz (ayah dari K.H. MA. Sahal Mahfudz) sebagai lembaga tafaqquh  fiddin yang  mempunyai  peran  aktif  dalam  pengembangan intelektual serta pemberdayaan masyarakat yang diiringi dengan implementasi tata nilai dan ajaran Islam. Pada tahun 1963 pesantren ini mulai dipegang oleh K.H. MA. Sahal Mahfudz dan membentuk Yayasan bernama Yayasan Pesantren Maslakul Huda pada 29 April 2011 dan saat ini Pesantren ini diasuh oleh K.H. Abdul Ghoffar Rozin. Secara geografis, Pesantren Maslakul Huda berdiri diatas tanah  seluas  5000  di  Desa  Kajen  Kecamatan  Margoyoso  Kabupaten  Pati tepatnya di arah barat Makam Syekh Ahmad Mutamakkin dan sebelah timur jalan Pati-Tayu km 15.
Sampai  dengan  Tahun  2023 Pesantren  Maslakul  Huda  (PMH)  sudah mengelola  lembaga  pendidikan  formal,  lembaga  pendidikan  non  formal,  dan unit usaha kemandirian pesantren. Lembaga pendidikan formal yang dikelola di antaranya adalah PAUD An-Nismah, SD An-Nismah dan Ma’had Ali Pesantren Maslakul Huda. Sedangkan Pendidikan non formal yang dikelola di antaranya adalah Pesantren Maslakul Huda Putra, Pesantren Putri Al Badi’iyah, Pesantren Maslakul Huda Lil Mubtadi’in dan Pesantren Maslakul Huda Lil Mubtadi’at .
Untuk  menopang  operasional  dan  kesejahteraan  semua  lembaga  yang dikelola  baik  untuk  pendidikan  formal  maupun  non  formal  serta  untuk mencapai  kemandirian  ekonomi,  Pesantren  Maslakul  Huda  Kajen  memiliki beberapa unit usaha berbasis Usaha Mikro Kecil dan Menengah, di antara unit usaha  yang  dikelola  adalah  BPR  Artha  Huda  Abadi  dengan  aset  sebesar  175 Miliar pada Maret 2023, PT. BPRS Artha Mas Abadi dengan aset 52 Miliar pada Maret 2023, Tren Shop yang memberikan layanan jasa jual beli kebutuhan santri, Pertashop  yang  bergerak  dalam  usaha  jual  beli  BBM  dan  Gas  Subsidi, Grenhouse  yang  mengembangkan  perkebunan  sayur  dan  perikanan  berbasis aquaponik,  Mazda  Catering  yang  menyediakan  jasa  layanan  Catering  untuk semua santri dan kebutuhan pesantren, serta Masda Digital Printing dan Mazda
Graﬁka  yang  bergerak  dalam  jasa  percetakan.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk mengkaji lebih mendalam tentang bagaimana Strategi Penguatan Kemandirian Ekonomi  Pesantren  melalui  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Pesantren Maslakul Huda Pati.
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  kualitatif.  Penelitian  kualitatif mengkaji masalah-masalah kualitatif berwilayah pada ruang yang sempit dengan tingkat  variasi  yang  rendah  namun  memiliki  kedalaman  bahasan  yang  tek terbatas. (Bungin, 2008) Selain itu data yang dianalisis dalam penelitian ini adalah data  kualitatif  yang  didapatkan  dari  sumber  wawancara,  observasi,  dan dokumentasi.  Hal  ini  sesuai  dengan  teori  yang  disampaikan  oleh  Sugiyono bahwa penelitian kualitatif merupakan penelitian yang yang mengumpulkan dan menganalisis  data  yang  bersifat  kualitatif.  (Sugiyono,  2008)  Analisis  dalam penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif. Analisis deskriptif adalah  suatu  pendekatan  yang  digunakan  untuk  menyajikan  dan menggambarkan data secara rinci dan sistematis.
Sumber data dalam penelitian ini dibagi menjadi dua yaitu sumber data primer  dan  sumber  data  sekunder.  Sumber  data  primer  dalam  penelitian  ini adalah data hasil wawancara dan observasi yang dilakukan oleh peneliti kepada para  responden  yakni  Direktur  BUMP  maslakul  Huda,  Bendahara  Umum Pesantren  Maslakul  Huda,  Staf  Tata  Usaha  Pesantren  Maslakul  Huda,  dan pengelola  setiap  unit  usaha  yang  dimiliki  oleh  Pesantren  Maslakul  Huda. Sedangkan  sumber  data  sekundernya  adalah  buku-buku,  jurnal  ilmiah  yang terkait dengan penelitian yang dilakukan. Untuk mendapatkan data primer dan sekunder  yang  berkualitas  dan  valid  sebagaimana  kebutuhan  data  dalam penelitian ini, maka teknik data yang dilakukan oleh peneliti adalah trianggulasi. Wawancara  mendalam  dengan  responden  Direktur  BUMP  Maslakul  Huda Periode  2018-2023  yaitu  Mumu  Mubarok,  Direktur  BUMP  Maslakul  Huda Periode 2023-2028 yaitu Sri Hariyani, Staf Tata Usaha Pesantren Maslakul Huda M. Akhwan Syaﬁ’i, dan pengelola setiap unit usaha BUMP Maslakul Huda.
Observasi  non-partisipatif,  observasi  dalam  penelitian  ini  yakni  peneliti melakukan pengamatan tentang perilaku, kejadian, serta fenomena yang terkait dengan strategi kemandirian pesantren maslakul huda. Di antaranya mengamati pola manajemen dan pengelolaan BUMP Maslakul Huda beserta dengan unit usaha yang ada di bawahnya. Selain itu penelitian ini juga menggunakan data dokumentasi. Dokumen yang digali dengan menggunakan teknik dokumentasi dalam penelitian ini di antaranya adalah Laporan Keuangan BUMP Maslakul Huda,  Laporan  Publikasi  yang  dirilis  oleh  OJK  (untuk  unit  usaha  berupa
lembaga keuangan), proﬁl dan sejarah perkembangan Pesantren Maslakul Huda dan perkembangan Unit Usaha di website maslakulhuda.net. serta buku-buku dan  artikel  ilmiah  yang  terkait  dengan  penelitian  ini  seperti  artikel  dan  buku tentang  UMKM,  strategi  pengemabangan  bisnis,  buku  dan  artikel  tentang kemandirian  ekonomi,  tentang  pesantren  dan  tema  lain  yang  terkait.  Analisis data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  modal  analisis  data  Miles  and Huberman. Analisis data dalam penelitian ini dilakukan dalam tiga tahap, yakni tahap data reduction, data display, dan conclusion drawing/veriﬁcation.

## Hasil Penelitian dan Pembahasan Kemandirian Ekonomi Pesantren
Salah  satu  upaya  pesantren  untuk  menghadapi  tantangan  modernitas adalah dengan merumuskan kurikulum yang relevan didukung dengan sarana dan prasarana serta teknologi yang memadai. Penyediaan sarana dan prasarana serta teknologi yang memadai tersebut tentunya memerlukan kecukupan dana yang tidak sedikit. Maka dari itu agar tantangan tersebut dapat dihadapi salah satunya dengan mengupayakan kemandirian ekonomi pesantren sebagai salah satu sumber keuangan untuk keberlanjutan proses pendidikan di era modern.
Istilah kemandirian dapat dijelaskan sebagai kemampuan seseorang untuk mandiri atau tidak bergantung pada orang lain dalam suatu hal atau keadaan. (Misjaya  et  al.,  2019)  Sikap  kemandirian  mencakup  prioritas  terhadap kemampuan  pribadi  untuk  mengatasi  berbagai  tantangan  dengan  tujuan mencapai  suatu  target,  tanpa  menutup  peluang  untuk  kerjasama  saling menguntungkan dengan orang lain. Dalam arti lain kemandirian merujuk pada kemampuan  untuk  mengambil  inisiatif  atau  solusi  secara  mandiri  saat menghadapi  suatu  permasalahan  yang  memerlukan  penyelesaian  cepat,  tanpa ketergantungan pada siapapun atau apapun. (Arwani & Masrur, 2022).
Dari  beberapa  pengertian  tersebut  dapat  dipahami  bahwa  kemandirian merupakan  sikap  dimana  seseorang  mampu  dan  sanggup  mengatasi  berbagai tantangan dan masalah tanpa bergantung kepada orang lain, yakni dengan solusi, inisiatif, inovasi, serta keputusan yang muncul dari diri sendiri. Untuk mengukur apakah seseorang memiliki sifat mandiri, Menurut Sufyarman terdapat beberapa tanda yang mencerminkan kemandirian, (Saifudin R & Supriyanto, 2021) yakni sebagai berikut:
1. Kemajuan  dan  ketekunan  dalam  upaya  mencapai  prestasi,  melibatkan ketelatenan, persiapan, dan perencanaan untuk mewujudkan aspirasi.
2. Memiliki inisiatif, artinya mampu berpikir dan bertindak secara orisinal, kreatif, inovatif, dan penuh dengan dorongan inisiatif.
3. Memiliki  kendali  diri,  menunjukkan  kemampuan  untuk  menyelesaikan masalah yang dihadapi, mengontrol perilaku, serta mampu memengaruhi lingkungan sekitarnya dengan usaha sendiri.
4. Kemandirian diri, mencakup aspek keyakinan pada diri sendiri. (Saifudin R & Supriyanto, 2021)
Dari pengertian dan indikator kemandirian yang telah disebutkan, dapat digunakan  sebagai  rujukan  dalam  mendeﬁnisikan  kemandirian  ekonomi. Kemandirian ekonomi merupakan sikap dimana seseorang mampu dan sanggup mengatasi  berbagai  tantangan  dan  masalah  keuangan  dan  ekonomi  tanpa bergantung kepada orang lain, yakni dengan solusi, inisiatif, inovasi, ketekunan, keyankan, serta keputusan yang muncul dari diri sendiri terkait dengan ekonomi.
Maka kemandirian ekonomi pesantren merupakan kemampuan pesantren dalam  mengatasi  masalah  keuangan  dan  mencukupi  kebutuhan  ekonominya tanpa bergantung pada pihak dan lembaga manapun. Hal ini diwujudkan dengan kemandirian  dalam  mencari  solusi,  mampu  menemukan  inisiatif,  mampu melakukan  inovasi,  memiliki  ketekunan  dan  keyakinan  dalam  membangun sumber-sumber  keuangan  yang  bermanfaat  dalam  mencukupi  kebutuhan ekonomi.
Menurut Priambodo seperti yang dikutip oleh Djazimah dan dijelaskan oleh Saifudin dan Supriyanto (2021), konseptual kemandirian ekonomi memiliki standar atau parameter tertentu, (Saifudin R & Supriyanto, 2021) yaitu sebagai berikut:
1. Kemandirian  ekonomi  dapat  diidentiﬁkasi  melalui  adanya  usaha  atau pekerjaan  yang  dijalankan  dengan  pendekatan  ekonomis.  Ini  berarti bahwa kegiatan tersebut mengarah pada tujuan proﬁt atau keuntungan.
2. Keyakinan  diri  merupakan  indikasi  kemandirian  saat  terlibat  dalam kegiatan ekonomi, seperti perdagangan, bisnis, atau wirausaha, termasuk di dalamnya industri rumahan, manajemen perusahaan, dan sejenisnya.
3. Kemandirian dalam ranah ekonomi dapat terlihat dari keterlibatan aktif dalam kegiatan ekonomis dengan tekun selama periode yang cukup lama. Hal  ini  bertujuan  agar  seseorang  membangun  kekuatan  ekonomi  yang memungkinkan kemajuan dan perkembangan.
4. Orang  atau  kelompok  yang  memiliki  kepribadian  berani  dalam mengambil risiko menunjukkan ciri kemandirian ekonomi. Ini melibatkan tekad  dan  usaha  keras  untuk  mewujudkan  tujuan,  dengan  melakukan
perhitungan yang rasional dan realistis terkait modal usaha, serta berani mengambil  langkah-langkah  seperti  meminjam  uang  dan  membuat keputusan bisnis untuk memperkirakan peluang dan potensi yang ada.
5. Tidak terikat dan tidak terpengaruh oleh kebijakan ekonomi orang lain mencerminkan  kemandirian  ekonomi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  sikap individu  yang  tidak  mudah  terpengaruh  atau  terikat  oleh  kebijakan ekonomi orang lain. (Saifudin R & Supriyanto, 2021)
Teori di atas dapat digunakan sebagai barometer bahwa pesantren yang memiliki kemandirian ekonomi adalah pesantren yang memiliki usaha dengan pendekatan  ekonomis  (bertujuan  proﬁt  atau  keuntungan)  dalam  waktu  yang cukup  lama,  meyakinkan  diri  dan  terlibat  dalam  kegiatan  ekonomi  seperti perdagangan, bisnis, atau wirausaha, termasuk di dalamnya industri rumahan, manajemen perusahaan, dan yang lain, melibatkan tekad dan kerja keras serta melakukan  perhitungan  yang  rasional  dan  realistis  dalam  bisnis  diantaranya terkait dengan modal usaha, serta berani mengambil risiko bisnis.
Prinsip  kemandirian  ekonomi  pesantren  yakni  dengan  keterlibatan langsung  oleh  pesantren  dalam  dunia  usaha  yang  berorientasi  pada  proﬁt maupun  keuntungan  sekilas  bertentangan  dengan  peran  pesantren  sebagai lembaga  pendidikan  serta  pemberdayaan  masyarakat.  akan  tetapi  apabila dianalisis  lebih  jauh.  Keterlibatan  pesantren  dalam  dunia  usaha  profesional sangat dibutuhkan pada era saat ini untuk keberlanjutan peran pendidikan dan pemberdayaan. Pesantren yang memiliki usaha dan kemandirian ekonomi yang kuat  maka  dapat  dengan  mudah  mencukupi  berbagai  kebutuhan  yang diperlukan dalam proses pendidikan. Membangun gedung, melengkapi sarana dan  prasarana  serta  yang  lain.  bukan  hanya  itu  melalui  usaha  yang  dibangun pesantren  dapat  menampung  dan  memberdayakan  masyarakat  dengan membuka lapangan pekerjaan, sehingga secara langsung dapat berperan dalam meningkatkan  kesejahteraan  hidup  masyarakat.  bagaimana  potret  pesantren yang  memiliki  kemandirian  ekonomi,  dalam  bab  selanjutnya  akan  dijelaskan tentang Pesantren Maslakul Huda Pati serta Badan Usaha yang dimiliki sebagai salah satu sumber dalam mencukupi kebutuhan keuangan pesantren.

## Strategi  Kemandirian  Ekonomi  Pesantren  Maslakul  Huda  Melalui Usaha Mikro Kecil Menengah
Pesantren  Maslakul  Huda  Kajen  merupakan  salah  satu  pesantren  yang mampu  menciptakan  kemandirian  ekonomi.  Strategi  kemandirian  ekonomi Pesantren  Maslakul  Huda  dilakukan  melalui  pendirian  berbagai  unit  usaha
UMKM.  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  yang  dibangun  oleh  Pesantren Maslakul  Huda  berupa  lembaga  keuangan,  percetakan,  pertanian,  pertokoan, dan  usaha  lainnya.  UMKM  yang  dirintis  dan  didirikan  menjadikan  Pesantren Maslakul  Huda  tidak  hanya  menjadi  pusat  pendidikan  keislaman  tetapi  juga menjadi motor penggerak ekonomi lokal. Melalui pengelolaan unit usaha yang dibangun, pesantren memberikan pelatihan praktis kepada santri dalam berbagai bidang ekonomi, memberikan mereka keterampilan yang berharga untuk meraih kesuksesan  di  dunia  usaha  dan  menghadapi  tantangan  kehidupan  sehari-hari. Bukan hanya itu, melalui unit usaha yang dibangun Pesantren Maslakul Huda juga  mampu  membangun  kemandirian  ekonomi  sebagai  sumber  keuangan dalam pengembangan kelembagaan.
Penetapan Pesantren Maslakul Huda dalam tulisan ini sebagai pesantren yang memiliki kemandirian ekonomi didasarkan pada beberapa hal, di antaranya adalah  Pesantren  Maslakul  Huda  memiliki  usaha  yang  dilakukan  dengan pendekatan  ekonomis  (memiliki  tujuan  proﬁt  atau  keuntungan).  Pesantren Maslakul Huda terlibat langsung dan membangun kegiatan ekonomi diantaranya dalam  perdagangan,  bisnis,  atau  wirausaha,  termasuk  di  dalamnya  industri rumahan,  manajemen  perusahaan,  dan  sejenisnya.  Pesantren  Maslakul  Huda terlibat aktif dalam kegiatan ekonomis dengan tekun selama periode yang cukup lama  diawali  dari  Pendirian  PT.  BPR  Artha  Huda  Abadi  pada  Tahun  1996. Pesantren  Maslakul  Huda  juga  melakukan  perhitungan  yang  rasional  dan realistis  terkait  modal  usaha,  serta  berani  mengambil  langkah-langkah  dan membuat keputusan bisnis untuk memperkirakan peluang dan potensi bisnis. Parameter ini didasarkan pada teori yang dikembangkan oleh Priambodo seperti yang dikutip oleh Djazimah dan dijelaskan oleh Saifudin dan Supriyanto (2021). (Saifudin R & Supriyanto, 2021)
Hasil  penelitian  ini  menemukan  data  bahwa  Pesantren  Maslakul  Huda dalam  membangun  kemandirian  ekonominya  memiliki  10  badan  usaha  aktif yang  memberikan  kontribusi  pada  kemandirian  ekonominya.  10  (sepuluh) Badan Usaha Milik Pesantren (BUMP) Maslakul Huda yang menjadi sumber keuangan  dan  kemandirian  ekonomi  tersebut  dapat  dijelaskan  secara  rinci dengan klasiﬁkasi mikro, kecil dan menengah sebagai berikut:

## 1. BUMP Maslakul Huda dalam Kategori Usaha Menengah
Usaha menengah adalah aktivitas ekonomi yang dilakukan oleh individu atau badan usaha, yang dimiliki atau dikendalikan baik secara langsung maupun tidak langsung, dan memenuhi kriteria sebagai usaha menengah. (Aliyah, 2022) Deﬁnisi  lain  menyebutkan  bahwa  Usaha  Menengah  merupakan  kegiatan
ekonomi yang diperluas dengan memperhitungkan aset (tidak termasuk tanah dan bangunan) dalam kisaran nilai antara 200 juta hingga kurang dari 600 juta, dan melibatkan jumlah tenaga kerja sebanyak 20 hingga 99 orang. (Suyadi et al., 2017) Usaha menengah memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 500.000.000,00 (lima  ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  10.000.000.000 (sepuluh  milyar)  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan  tempat  usaha.  (Suryati, 2021)  Dari  ukuran  yang  telah  disebutkan,  maka  klasiﬁkasi  BUMP  Maslakul Huda yang termasuk dalam usaha menengah adalah PT. BPR Artha Huda Abadi (jumlah aset Rp 201 M per September 2023), (OJK, 2023a) PT. BPRS Artha Mas Abadi (jumlah aset Rp 55,7 M per September 2023), (OJK, 2023b) Masda Graﬁka  (jumlah  aset  Rp  1.122.578.400  per  Juni  2023),  (B.  M.  Huda,  2023) Masda Catering (jumlah aset Rp 596.383.776 per Juni 2023). (B. M. Huda, 2023) Secara lebih rinci BUMP Maslakul Huda pada kategori usaha menengah tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) PT. BPR Artha Huda Abadi
BPR  Artha  Huda  Abadi  merupakan  unit  usaha  yang  dimiliki  oleh Pesantren  maslakul  Huda  yang  bergerak  dalam  bidang  keuangan.  Ijin  usaha untuk  BPR  Artha  Huda  Abadi  diterbitkan  pada  tanggal  1  Oktober  1996. Aktivitas perbankan BPR Artha Huda Abadi dimulai pada tanggal 9 Oktober 1996.  (AMA,  2022)  BPR  Artha  Huda  Abadi  mengalami  perkembangan  yang cukup  pesat  dari  tahun  ke  tahun,  sejak  BPR  ini  didirikan  Tahun  1996  engan modal  awal  sebesar  Rp.  150.000.000,-  sampai  dengan  September  2023  total modal mencapai 15,9 M dan aset sudah mencapai 201 M. (OJK, 2023a) Saat ini PT. BPR Artha Huda Abadi dipimpin oleh H. Amin Salafudin sebagai Direktur Utama  dan  H.  Dliyaul  Khaq  sebagai  Direktur  Kepatuhan  dan  Manajemen Risiko.  Kepemilikan  saham  mayoritas  BPR  Artha  Huda  Abdi  dimiliki  oleh Pesantren  Maslakul  Huda  dengan  Porsi  72,57%  per  September  2023.  (OJK, 2023c).
BPR Artha Huda Abadi memberikan layanan keuangan kepada pesantren dan  masyarakat  umum.  Layanan  keuangan  tersebut  terdiri  dari  layanan tabungan, kredit, dan jasa lainnya seperti PPOB dan transfer. Sampai dengan Tahun 2023 BPR Artha Huda Abadi memiliki 12 kantor Layanan yakni Kantor Pusat di Waturoyo, Kantor Cabang Rembang, Kantor Cabang Pati, Kantor Kas Juwana, Kantor Kas Cluwak, Kantor Kas Gembong, Kantor Kas Jaken, Kantor Kas  Sukolilo,  Kantor  Kas  Sedan,  Kantor  Kas  Pamotan,  Kantor  Kas Tambakromo, serta Kantor Kas Mlonggo.
BPR Artha Huda Abadi adalah Badan Usaha Pertama yang dibangun oleh Pesantren  Maslakul  Huda.  Sampai  dengan  saat  ini  BPR  Artha  Huda  Abadi memiliki kinerja yang sangat baik dilihat dari beberapa indikator keuangan. Salah satunya adalah dilihat dari segi proﬁtabilitas. Sampai dengan Bulan September 2023  Laba  Tahun  Berjalan  yang  berhasil  didapatkan  adalah  sebesar  Rp 4.769.340.000. Laba ini setiap selesai laporan akhir tahun akan didistribusikan salah  satunya  kepada  pemegang  saham  yang  di  dalamnya  terdapat  Pesantren Maslakul  Huda.  Bukan  hanya  itu  BPR  Artha  Huda  Abadi  memiliki  152 Karyawan.  Artinya  BPR  Artha  Huda  Abadi  yang  dibangun  oleh  Pesantren Maslakul  Huda  ikut  serta  dalam  berpartisipasi  menyediakan  lapangan  kerja. Dengan berbagai produk yang diberikan BPR Artha Huda Abadi juga memiliki peran  dalam  memberdayakan  ekonomi  masyarakat  untuk  mencapai kesejahteraan.
b) PT. BPRS Artha Mas Abadi
Pada tanggal 14 November 2005, Pesantren Maslakul Huda mendapatkan ijin prinsip untuk mendirikan bank syariah (Keputusan Direktorat Perbankan Syariah Bank Indonesia Nomor 7/1776/DPbS), diikuti dengan penerbitan ijin usaha pada 01 Juni 2006 (Surat Keputusan Gubernur Bank Indonesia Nomor 08/46/KEP.  GBI/2006).  Bank  ini  mulai  melayani  masyarakat  umum  sejak tanggal 28 Juni 2006. Secara geograﬁs letak kantor Pusat BPRS Artha Mas Abadi di Jl. Raya Pati-Tayu Km. 19 Waturoyo Margoyoso Pati. (AMA, 2022)
Sejak  berdiri  dari  Tahun  2006  BPRS  Artha  Mas  Abadi  mengalami perkembangan yang sangat baik. Sampai dengan Tahun 2023 BPRS Artha Mas Abadi memiliki 5 (lima) kantor layanan di Kabupaten Pati, yakni Kantor Pusat di Dewa Waturoyo Margoyoso, Kantor Kas Cluwak (Jl. Raya Tayu – Jepara Km. 07 Ngablak Cluwak Pati), Kantor Kas Winong (Jl. Raya Winong – Pucakwangi Km. 01 Pekalongan Winong Pati), Kantor Kas Pati (Jl. Mr. Iskandar No. 1 C Kalianyar Pati), dan Kantor Kas Jakenan (Jalan Raya Jakenan Jaken Km. 02 Ds. Tanjungsari Kec. Jakenan Kab. Pati)
Melalui lima jaringan kantor yang tersebar di wilayah Kabupaten Pati. PT. BPRS  Artha  Mas  Abadi  memberikan  layanan  keuangan  syariah  kepada masyarakat baik di lingkungan pesantren maupun masyarakat umum. Di antara produk  yang  dimiliki  oleh  PT.  BPRS  Artha  Mas  Abadi  adalah  Layanan Penyimpanan  Dana  (Tabungan  iB  Wadiah,  Tabungan  iB  Mudharabah,  dan Deposito  iB  Mudharabah),  Layanan  Pembiayaan/Penyaluran  Dana (Pembiayaan  iB  Murabahah,  Pembiayaan  iB  Musyarakah,  Pembiayaan  iB Multijasa, dan iB Gadai Emas). Selain memberikan layanan penyimpanan dana
dan penyaluran dana PT. BPRS Artha Mas Abadi juga memberikan layanan jasa seperti jasa pembayaran, jasa transfer antar bank, dan yang lain.
Secara struktural BPRS Artha Mas Abadi dipimpin oleh Mumu Mubarok sebagai Direktur Utama dan Moh. Nurhadi sebagai Direktur dan memiliki 48 karyawan tetap. Sampai dengan saat ini BPRS Artha Mas Abadi memiliki kinerja yang sangat baik. Salah satu indikatornya dapat dilihat dari besaran modal dan aset. Tercatat sampai dengan Bulan September 2023 BPRS Artha Mas Abadi memiliki  modal  sebesar  7,3  M,  dengan  besaran  aset  sebesar  55,7  M.  Bukan hanya itu BPRS Artha Mas Abadi juga menunjukkan kinerja pembiayaan yang berkualitas dengan angka rasio NPF 3,06% (di bawah standar maksimal OJK yaitu  5%).  Dari  segi  proﬁtabilitas  BPRS  Artha  Mas  Abadi  sampai  dengan September 2023 mampu mengumpulkan laba bersih sebesar Rp  1.120.682.000,- . (OJK, 2023b) Laba ini nantinya akan dibagi setelah laporan akhir tahun selesai kepada para pemegang saham salah satunya adalah Pesantren Maslakul Huda. Porsi kepemilikan saham Pesantren Maslakul Huda di BPRS Artha Mas Abadi adalah sebesar 58,23%. (OJK, 2023b) Deviden yang didapat Pesantren Maslakul Huda ini menjadi salah satu sumber pendanaan untuk kemandirian ekonomi.
Selain  sebagai  lembaga  keuangan  berbasis  syariah  yang  notabene berorientasi proﬁt, BPRS Artha Mas Abdi juga merupakan salah satu lembaga yang  melakukan  fungsi  islamic  social  ﬁnance.  Salah  satunya  dilakukan  dalam peran  aktifnya  sebagai  lembaga  keuangan  yang  mendapatkan  SK  LKS-PWU (lembaga Keuangan Penerima Wakaf Uang) dari Kementerian Agama. Selain itu BPRS  Artha  Mas  Abadi  juga  aktif  dalam  menghimpun  dana  zakat  dan menyalurkannya  bersama  dengan  UPZ  Maslakul  Huda.  Tercatat  pada  Tahun 2022  BPRS  Artha  Mas  Abadi  berhasil  menghimpun  dana  zakat  sebesar  Rp 107.744.000,-.  Sedangkan  pada  September  2023  dana  zakat  yang  berhasil dihimpun oleh BPRS Artha Mas Abadi sebesar Rp 34.413.000,-. (OJK, 2023b)
c) Masda Graﬁka
Masda Graﬁka merupakan salah satu Unit Usaha Menengah yang dimiliki oleh Pesantren Maslakul Huda. Usaha ini beroperasi di bidang Jasa Percetakan oﬀset  dan  didirikan  pada  tahun  2005.  Lokasinya  berada  di  Desa  Waturoyo Margoyoso Pati, yang letak strategis di jalan Pati – Tayu km 19. Sejak didirikan, Masda  Graﬁka  telah  dilengkapi  dengan  peralatan  yang  komprehensif  dan berkualitas  tinggi.  Dengan  demikian,  Masda  Graﬁka  dapat  diandalkan  dalam menyediakan layanan cetak, dengan kualitas yang baik dan waktu produksi yang cepat. (M. Huda, 2023)
Dalam operasionalnya, Masda Graﬁka melani berbagai jasa cetak, mulai dari  cetak  buku,  kitab,  kalender,  kwitansi  dan  yang  lain.  Layanan  jasa  ini dimanfaatkan  oleh  masyarakat  umum  dan  pesantren.  Termasuk  Unit  Usaha lainnya  yang  dimiliki  oleh  Pesantren  Maslakul  Huda  juga  menggunakan  jasa Masda  Graﬁka  dalam  memenuhi  kebutuhan  cetaknya.  Kolaborasi  usaha  ini menjadikan  Masda  Graﬁka  memiliki  kinerja  yang  semakin  baik  dan berkembang.  Unit Usaha yang dipimpin oleh Manajer Wardoyo ini memiliki 13 karyawan tetap dan 4 tenaga kerja tidak tetap (borongan). Dari informasi yang didapatkan dari bagian keuangan aset Masda Graﬁka sampai dengan November 2023  sebesar  2,1  M.  (Hasil  wawancara  dengan  Mia  Puji  Handayani  bagian administrasi dan keuangan, 21/12/2023)
d) Masda Catering
Masda Catering merupakan BUMP Maslakul Huda yang bergerak dalam jasa layanan catering. Usaha ini bermula dari kondisi dapur pesantren yg tidak teratur  dan  sistematis,  sedangkan  jumlah  santri  semakin  bertambah  banyak, manajemen  dapur  yang  tidak  teratur  tentu  menjadi  masalah  tersendiri  untuk pesantren  yang  dapat  berpengaruh  terhadap  pemenuhan  kebutuhan  makan santri.  Padahal  santri  memiliki  hak  untuk  mendapatkan  layanan  termasuk kualitas dan kebersihan makanan.
Maka atas dasar latar belakang tersebut Tahun 2019 Pesantren Malakul Huda mendirikan Masda Catering, sebuah unit usaha yang beroperasi dengan layanan  jasa  catering  terutama  untuk  memenuhi  kebutuhan  makan  satri Maslakul  Huda  sehari-hari.  Modal  awal  yang  ditanamkan  oleh  Pesantren Maslakul Huda untuk usaha ini kurang lebih sebesar 700 juta, yakni 600 juta pembangunan  gedung  dapur  dan  peralatan  sedangkan  100  juta  untuk  modal operasional. (Hasil wawancara dengan Khalimi, salah satu santri yang ikut dalam perintisan Masda Catering, 2023)
Masda  Catering  menyediakan  layanan  untuk  menyediakan  konsumsi semua  santri  di  bawah  naungan  Yayasan  Pesantren  Maslakul  Huda  di  semua lembaga. Bukan hanya itu Masda Catering juga melayani pesanan dalam jumlah besar  terutama  apabila  ada  acara  haul,  seminan,  ataupun  acara  lain  yang diselenggarakan  oleh  pesantren.  Usaha  ini  masuk  dalam  kategori  usaha menengah  karena  memiliki  aset  sampai  dengan  Bulan  Juni  2023  sebesar  Rp 596.383.766,-. (B. M. Huda, 2023)

## 2. BUMP Maslakul Huda dalam Kategori Usaha Kecil
Usaha  kecil  merupakan  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  secara independen, dilakukan oleh individu atau entitas usaha yang tidak terkait sebagai
anak perusahaan atau cabang dari suatu perusahaan. Usaha tersebut bukanlah bagian  yang  dimiliki,  dikendalikan,  atau  terhubung  secara  langsung  maupun tidak  langsung  dengan  usaha  menengah  atau  besar.  (Rintan,  2019).  Kriteria usaha kecil di antaranya adalah sebagai berikut: (Hanim & Noorman, 2018)
1. Jenis barang atau komoditas yang dijalankan biasanya bersifat stabil dan jarang mengalami perubahan.
2. Lokasi atau tempat usaha umumnya telah menjadi tetap dan tidak sering berpindah-pindah.  Umumnya,  kegiatan  administrasi  keuangan  telah dimulai meskipun masih dalam skala sederhana.
3. Manajemen keuangan perusahaan sudah mulai dipisahkan dari keuangan keluarga.
4. Pembuatan neraca usaha sudah dilakukan. Sumber daya manusia, yang merupakan pengusaha, memiliki pengalaman dalam dunia usaha.
5. Sebagian dari mereka telah memiliki akses ke layanan perbankan untuk kebutuhan modal usaha.
6. Sebagian besar masih menghadapi kendala dalam menyusun manajemen usaha  secara  efektif,  seperti  perencanaan  bisnis.  Contohnya  adalah pedagang di pasar grosir (agen) dan pedagang pengumpul lainnya.
7. Jumlah aset > Rp50 juta – Rp500 juta. (Hanim & Noorman, 2018) Berdasarkan  pada  kriteria  tersebut,  maka  BUMP  Maslakul  Huda  yang termasuk dalam kategori usaha menengah adalah Masda Digital Printing, Masda Trenshop, BLK Copy Center, Masda Farm, dan Masda Laundry. Adapun proﬁl dari masing-masing unit usaha tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
a) Masda Digital Printing
Masda Digital Printing adalah bagian dari Pesantren Maslakul Huda yang berfokus  pada  layanan  cetak,  termasuk  percetakan  digital  dan  jenis  cetakan lainnya. Didirikan pada tahun 2011, Masda digital printing memulai usahanya dengan modal awal sejumlah 300 juta rupiah. (M. Huda, 2023) Masda digital printing  memberikan  layanan  jasa  percetakan  digital  terutama  untuk  bahan banner.  Sampai  dengan  saat  ini  jasa  digital  percetakan  yang  diberikan memberikan kemanfaatan kepada pesantren dan masyarakat umum.
Seiring dengan berjalannya waktu Masda Digital Printing terus mengalami perkembangan dalam segi kinerja baik secara kualitas maupun kuantitas. Hingga Juni 2023 Masda Digital printing tercatat memiliki aset sebesar Rp 355.274.000,- dengan karyawan berjumlah 8 orang. (B. M. Huda, 2023) Masda digital printing memiliki letak yang strategis yakni berada di pinggir Jalan Raya Pati-Tayu Km. 18 Waturoyo Margoyoso Pati tepatnya sebelah utara BPR Artha Huda Abadi.
Masda  digital  printing  terus  mengembangkan  bisnisnya  untuk  memberikan kontribusi dalam kemandirian ekonomi Pesantren Maslakul Huda melalui laba yang di dapat.
b) Masda Trenshop
Masda Trensop adalah salah satu Unit Usaha yang dimiliki oleh Pesantren Maslakul  Huda  yang  bergerak  dalam  bentuk  toko  retail.  Masda  Trensop menyediakan dan menjual berbagai kebutuhan santri dan masyarakat, mulai dari buku,  kitab,  alat  tulis,  bahan  makanan,  minuman,  jajanan  dan  kebutuhan sembako yang lain. Unit Usaha ini memiliki letak yang strategis yakni berada di depan samping Pesantren Maslakul Huda li al Mubtadi’in. Selain itu unit usaha ini  strategis  karena  dekat  dengan  Madrasah  Mathali’ul  Falah  Banat  (sebuah madrasah  terbesar  yang  ada  di  Kajen).  Santri  dan  siswa  menjadi  salah  satu konsumen utama dari Masda Trensop. Selain itu masyarakat umum juga banyak yang  memanfaatkan  Masda  Trensop  untuk  mencukupi  kebutuhannya  sehari- hari.
Masda Trenshop memiliki aset sekitar 100 s.d 150 juta dengan Laba per Bulan Juni 2023 sebesar 4.044.533. (B. M. Huda, 2023) Usaha ini murni 100% milik Pesantren Maslakul Huda sehingga laba bersih yang didapat 100% menjadi milik dari Pesantren. Sampai dengan Desember 2023 Masda Trenshop memiliki 2 karyawan. Satu karyawan bertanggung jawab sebagai seorang manajer yaitu Nur Cahyo dan satu karyawan berperan sebagai operasional.
c) BLK Copy Center
BLK Copy Center menyediakan jasa foto copy, penjilidan, serta jual beli alat tulis. Unit Usaha Milik Pesantren Maslakul Huda yang dirintis Tahun 2020 ini terletak di pinggir Jalan Raya Pati-Tayu Km. 18 Waturoyo Margoyoso Pati. Secara  geograﬁs  BLK  Copy  Center  ini  berada  di  sebelah  selatan  BPR  Artha Huda Abadi, lebih tepatnya di jalan masuk menuju ke PAUD An Nismah.
BLK Copy Center ini menyediakan jasa layanan fotocopy, penjilidan dan jual beli alat tulis kepada pesantren dan masyarakat umum. Bukan hanya itu, BLK Copy center ini juga memberikan layanan untuk memenuhi kebutuhan alat tulis kantor di BUMP Pesantren Maslakul Huda lainnya. Unit Usaha ini sampai dengan  Juni  2023  memiliki  aset  sebesar  Rp  130.870.000,-  dengan  jumlah karyawan sebanyak 3 orang yakni 1 penanggung jawab dan 2 orang operator. (B. M. Huda, 2023)
d) Masda Farm
Berbeda dengan usaha lainnya, Masda Farm adalah salah satu Unit Usaha yang  dimiliki  oleh  Pesantren  Maslakul  Huda  yang  bergerak  dalam  bidang
pertanian.  Unit  usaha  ini  membudidayakan  sayuran  seperti  kangkung,  sawi, selada dan ternak ikan lele dengan menggunakan sistem aquaponik. Usaha ini memberikan  jaminan  hasil  panen  sayuran  dan  ikan  yang  sehat  dan  bebas pestisida. Usaha ini muncul dengan latar belakang untuk memberikan support kebutuhan pokok untuk bahan dasar makanan santri dari sayuran dan ikan yang sehat.  Dalam  operasionalnya,  usaha  ini  menjual  hasil  panennya  kepada pesantren  baik  di  internal  Maslakul  Huda,  memasok  bahan  dasar  Masda Catering  untuk  sayuran  dan  ikan,  melayani  pembelian  dari  pesantren  lain  di wilayah  kajen,  juga  untuk  masyarakat  umum.  Selain  itu  usaha  ini  juga dikembangkan  menjadi  eduwisata  untuk  umum  terutama  santri  dan  anak sekolah  untuk  mendapatkan  edukasi  tentang  pola  tanam  dan  ternak menggunakan aquaponik.
Berdasarkan  hasil  Wawancara  dengan  Akhwan  Syaﬁ’i  (Staf  BUMP Maslakul Huda, 2023) Usaha ini dikembangkang kurang lebih pada Tahun 2021 dengan aset sebesar 200 juta. Sekalipun belum memberikan dampak keuntungan yang signiﬁkan untuk pesantren, usaha ini terus dikembangkan dan melakukan pembenahan  dan  revitalisasi  dari  berbagai  aspek  termasuk  permodalan, operasional,  dan  pemasaran.  Usaha  ini  memiliki  potensi  yang  sangat  baik terutama  dalam  hal  penyedia  bahan  dasar  sayur  dan  ikan  untuk  pesantren maupun dalam sisi edu wisatanya. Sampai dengan Desember 2023 masda farm terus melakukan upaya untuk meningkatkan kinerjanya di bawah koordinasi M. Thoriq salah satu santri dalem Pesantren Maslakul Huda.
e) Masda Laundry
Masda Laundry merupakan unit usaha baru yang dirintis oleh Pesantren Maslakul Huda pada Tahun 2023. Usaha laundry ini menyediakan layanan jasa yang  melibatkan  proses  pembersihan  dan  perawatan  pakaian.  Salah  satu keunggulan  yang  dimiliki  adalah  pengawasan  ketat  terhadap  kebersihan  dan kesucian pakaian selama seluruh proses pembersihan. Kebersihan dan kesucian pakaian  ini  dianggap  sebagai  aspek  penting  karena  mencerminkan  komitmen dalam memberikan layanan berkualitas tinggi kepada pelanggan.
Usaha ini dirintis dengan modal awal sebesar 200 juta. Sampai dengan saat ini Masda Laundry memberikan layanan pembersihan dan perawatan pakaian di kalangan santri maupun masyarakat umum. Usaha ini dikelola oleh dua orang santri senior di Pesantren Maslakul Huda. Dengan penambahan usaha baru ini diharapkan  menjadi  salah  satu  sumber  daya  kemandirian  ekonomi  untuk pesantren maslakul huda.

## 3. BUMP Maslakul Huda dalam Kategori Usaha Mikro
Usaha  mikro  merupakan  usaha  produktif  milik  perorangan  dan/atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro. (Rintan, 2019) adapun standar usaha mikro di antaranya adalah memiliki aset maksimal Rp 50 juta. Selain itu secara teori usaha mikro memiliki beberapa kriteria yakni, jenis barang  atau  komoditas  dapat  mengalami  perubahan  sewaktu-waktu,  tempat usahanya  tidak  selalu  tetap  dan  dapat  berpindah-pindah,  belum  melakukan pencatatan  keuangan,  bahkan  yang  sederhana,  tidak  melakukan  pemisahan antara  keuangan  keluarga  dengan  keuangan  usaha,  sumber  daya  manusianya belum memiliki semangat wirausaha yang memadai, tingkat pendidikan rata-rata cenderung  rendah,  umumnya  tidak  memiliki  akses  ke  layanan  perbankan, walaupun sebagian sudah dapat mengakses lembaga non-bank, umumnya tidak memiliki izin usaha, contohnya pedagang kaki lima atau pedagang pasar. (Hanim &  Noorman,  2018)  Dilihat  dari  kriteria  tersebut,  utamanya  dalam  segi  aset BUMP Maslakul Huda yang termasuk dalam kategori usaha mikro adalah Masda Pertashop.
Masda  Pertashop  merupakan  unit  usaha  yang  dimiliki  oleh  Pesantren Maslakul Huda yang dirintis pada Tahun 2018. Usaha ini dirintis atas kerjasama Pesantren Maslakul Huda dengan Pertamina dan Institut Pesantren Mathali’ul Falah Pati. Usaha ini memberikan layanan jasa penjualan BBM dan Gas LPG kepada masyarakat baik LPG non subsidi maupun LPG Subsidi. Sampai dengan saat ini usaha ini memiliki aset sekitar 40 s.d 50 Juta. Usaha ini telah memberikan kontribusi laba kepada Pesantren Maslakul Huda sejak Tahun 2019. Tercatat tahun 2022 mampu menghasilkan laba sebesar Rp 12.004.853,-. (B. M. Huda, 2023) Dan Desember 2023 kemungkinan Masda Pertashop akan menghasilkan laba kurang lebih sebesar Rp 16.000.000,-. Usaha ini memiliki 3 karyawan satu orang sebagai manajer dan 2 orang bertanggung jawab pada bagian operasional. Untuk  ketersediaan  LPG  usaha  ini  menjadi  anggota  dari  Agen  Manunggal Sumber Urip Pati.
Unit  Usaha  yang  dimiliki  oleh  Pesantren  Maslakul  Huda  terus dikembangkan baik secara kualitas maupun kuantitas. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan  kemandirian  ekonomi  Pesantren  Maslakul  Huda.  Dengan kemandirian  ekonomi  yang  kuat  maka  Pesantren  Maslakul  Huda  dapat memberikan layanan pendidikan kepada masyarakat melalui berbagai aspek yang memadai dan berkualitas.

## Peran  BUMP  Maslakul  Huda  dalam  Mewujudkan  Kemandirian Ekonomi Pesantren
Pesantren  Maslakul  Huda  merupakan  salah  satu  pesantren  yang  bukan hanya memberikan layanan pendidikan formal maupun non formal akan tetapi juga melakukan pengembangan ekonomi berbasis UMKM (Usaha Mikro Kecil dan Menengah). Usaha yang dikembangkan oleh Pesantren Maslakul Huda yang disebut dengan BUMP (Badan Usaha Milik Pesantren) Maslakul Huda sampai dengan Tahun 2023 berjumlah 10 usaha aktif sebagaimana yang telah dijelaskan secara rinci dalam bab sebelumnya. Hasil wawancara dengan Direktur BUMP Periode 2018-2023 Mumu Mubarok menyatakan bahwa BUMP Maslakul Huda ini  dibangun  dan  dikembangkan  dengan  tujuan  tidak  lain  adalah  untuk mewujudkan  kemandirian  keuangan  pesantren,  kemandirian  keuangan  ini dibutuhkan sebagai penopang dalam memenuhi kebutuhan Pesantren Maslakul Huda  dalam  melakukan  pengembangan  seperti  pembangunan  gedung, perluasan pesantren, serta pengambangan sarana dan prasarana.
Sejalan  dengan  yang  disampaikan  oleh  Mumu  Mubarok,  Sri  Hariyani sebagai  Direktur  BUMP  Maslakul  Huda  periode  2023-2028  yang  sekaligus menjabat sebagai Bendahara Umum Yayasan Pesantren Maslakul Huda dalam wawancara juga menjelaskan bahwa berbagai unit usaha berbasis UMKM yang dikembangkan oleh Pesantren Maslakul Huda bertujuan untuk pengembangan infrastruktur  dan  sarana  prasarana  ﬁsik.  Bukan  hanya  itu  Sri  Haryani menegaskan  bahwa  dengan  kemandirian  ekonomi  yang  dimiliki  Pesantren Maslakul Huda melalui BUMP yang dimiliki juga menjadi modal penting dalam peningkatan  kualitas  Sumber  Daya  Insani.  Sri  Hariyani  menjelaskan  bahwa operasional  pesantren  pada  umumnya  dibagi  menjadi  dua  yakni  operasional pesantren  yang  nilai  manfaatnya  kembali  kepada  santri  dan  operasional pesantren yang bersifat pengembangan sarpras, infrastruktur, serta SDI. Untuk operasional yang pertama sumber dana adalah dari santri (maka harus kembali kepada santri melalui berbagai kegiatan) dan kalau memungkinkan akan sangat bermanfaat apabila pesantren juga mampu memberikan subsidi sehingga biaya yang  dibebankan  kepada  santri  tidak  terlalu  mahal  dan  mengalami  kenaikan. Sedangkan  untuk  operasional  yang  kedua  yakni  pengembangan  sarpras, infrastruktur ﬁsik, perluasan wilayah, serta pengembangan SDI tentu tidak bisa dibebankan  kepada  santri.  Maka  disinilah  tujuan  dari  adanya  BUMP  untuk membangun  kemandirian  pesantren  terutama  dalam  mencukupi  kebutuhan dana untuk operasional yang kedua.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  BUMP  yang  dimiliki  oleh Pesantren Maslakul Huda benar-benar dapat berperan penting dalam menopang kemandirian ekonomi pesantren dalam memenuhi kebutuhan operasionalnya. Mumu  Mubarok  dalam  wawancaranya  menjelaskan  bahwa  hasil  dari  BUMP Maslakul Huda setiap tahun minimal dapat memberikan sumbangan dana 20% dari total kebutuhan dana yang dimiliki oleh Pesantren Maslakul Huda. Dari 10 unit usaha aktif yang dimiliki oleh Pesantren Maslakul Huda, masih terdapat 4 (empat) unit usaha yang belum memberikan kontribusi laba hal itu dikarenakan masih dalam proses revitalisasi dan sebagian lagi masil pada rintisan awal. Tentu setiap  tahun  kontribusi  dividen  BUMP  Maslakul  Huda  kepada  Pesantren Maslakul Huda akan semakin meningkat dengan adaka peningkatakn kinerja dan peningkatan kualitas pengelolaan BUMP. Dividen yang diterima oleh Pesantren Maslakul  Huda  mampu  memberikan  peran  penting  dalam  mewujudkan kemandirian Pesantren Maslakul Huda, di antara peran penting BUMP tersebut dapat diinventarisir dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Sebagai  Penopang  dalam  Pengembangan  Sarana  Prasarana  Fisik  dan Infrastruktur.
BUMP  Maslakul  Huda  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam pengembangan, infrastruktur, sarana ﬁsik dan sumber daya insani. Sampai saat ini  Pesantren  Maslakul  Huda  memiliki  kemandirian  dalam  membangun  dan memperluas gedung sebagai tempat belajar santri baik untuk untuk pendidikan formal  maupun  non-formal.  Setiap  unit  pendidikan  dibawah  Pesantren Maslakul Huda sudah memiliki gedung sendiri, terpisah dengan unit pendidikan yang  lain  dengan  letak  strategis  dan  fasilitas  dan  representatif.  Pesantren Maslakul Huda sebagai salah satu pesantren tidak hanya berfokus pada aspek keagamaan,  tetapi  juga  memberikan  kontribusi  yang  signiﬁkan  dalam pengembangan berbagai bidang terutama untuk sarana penunjang belajar santri.
BUMP  Maslakul  Huda  berperan  utama  dalam  pembangunan  dan pemeliharaan  sarana  ﬁsik,  seperti  gedung,  kelas,  asrama,  perpustakaan,  dan fasilitas  lainnya.  Dengan  menyediakan  fasilitas  yang  memadai,  Pesantren Maslakul Huda dapat menciptakan lingkungan belajar yang kondusif bagi para santri.  Investasi  dalam  infrastruktur  pendidikan,  seperti  teknologi  informasi, laboratorium,  dan  peralatan  pengajaran,  dapat  meningkatkan  kualitas pembelajaran di pesantren. BUMP Maslakul Huda menjadi salah satu sumber dana  untuk  memperbarui  dan  meningkatkan  fasilitas  pendidikan  guna mendukung pengajaran yang efektif dan modern.

## 2. Sebagai  Penopang  dalam  Membangun  Kualitas  Sumber  Daya  Insani Pengelola Pesantren.
Melalui BUMP Maslakul Huda, Pesantren Maslakul Huda dapat mandiri dalam  memenuhi  kebutuhan  untuk  mengembangkan  sumber  daya  manusia. Pengembangan  sumber  daya  manusia  dilakukan  salah  satunya  dengan menyediakan pelatihan dan pendidikan bagi pengajar dan staf administratif. Ini termasuk  peningkatan  keterampilan  pedagogis,  manajerial,  dan  teknis  untuk meningkatkan mutu pendidikan pesantren. Bukan hanya itu Pesantren Maslakul Huda  juga  melakukan  pengembangan  Sumber  Daya  Insani  dengan meningkatkan  level  belajar  para  pengelola  pesantren  seperti  memberikan kesempatan untuk studi lanjut dan lain. Sampai dengan tahun 2023 ini tercatat terdapat  beberapa  pengelola  Pesantren  Maslakul  Huda  yang  mendapatkan kesempatan belajar di Institut Pesantren Mathali’ul Falah Pati. Hal ini menjadi penting  karena  pembangunan  sarana  ﬁsik  pesantren  harus  diikuti  dengan pengembangan  SDI  agar  pembelajaran  kepada  para  santri  mampu  mencapai tujuan yang diharapkan. Keberadaan BUMP Maslakul Huda mampu menjadi penopang  dalam  memenuhi  kebutuhan  Pesantren  untuk  mengembangkan Sumber Daya Insaninya.
3. Berperan dalam Peningkatan Kesejahteraan Sumber Daya Insani
Badan  Usaha  Milik  Pesantren  (BUMP)  Maslakul  Huda  juga  memiliki peran strategis dalam meningkatkan kesejahteraan sumber daya insani, terutama para santri dan staf pengajar. Sumber keuangan yang dihasilkan dari keuntungan BUMP Maslakul Huda dapat memenuhi kebutuhan pendapatan (bisyarah) bagi pengajar dan staf pesantren, termasuk ustadz, guru, maupun staf administratif. Pemberian bisyarah yang adil dan tunjangan yang sesuai dapat meningkatkan kesejahteraan ekonomi sumber daya insani pesantren. Bukan hanya itu melalui keuntungan BUMP Maslakul Huda, Pesantren juga dapat
mengimplementasikan  program-program  kesejahteraan  karyawan,  seperti asuransi  kesehatan,  maupun  tunjangan  pendidikan  hal  ini  dapat  membantu meningkatkan tingkat kesejahteraan secara menyeluruh.
Bukan  hanya  itu  dari  laba  BUMP  Maslakul  Huda  juga  dapat  berperan secara  ﬁnansial  dalam  pengembangan  keterampilan  dan  pendidikan  staf pesantren. Program pelatihan, kursus, atau beasiswa untuk pendidikan lanjutan dapat  meningkatkan  kompetensi  dan  kesejahteraan  sumber  daya  insani. Kebutuhan  inisiasi  program  kesejahteraan  khusus  untuk  santri  juga  dapat terpenuhi,  termasuk  pemberian  beasiswa,  bantuan  ﬁnansial,  dan  akses  ke fasilitas kesehatan. Hal ini dapat membantu keluarga yang mungkin memiliki
keterbatasan  ekonomi.  Membangun  atau  menyediakan  fasilitas  kesejahteraan sosial  dan  kesehatan  juga  dapat  dilaksanakan,  seperti  pusat  kesehatan,  pusat kebugaran, atau konseling. Beberapa hal tersebut dapat dilakukan salah satunya dengan sumber dana keuangan yang dihasilkan dari BUMP Maslakul Huda.
4. Membantu Pengelola Pesantren dalam Memenuhi Kebutuhan Produk dan
Jasa
Badan  Usaha  Milik  Pesantren  (BUMP)  Maslakul  Huda  memiliki  peran strategis dalam membantu pengelola pesantren memenuhi kebutuhan mereka melalui  penawaran  produk  dan  jasa  yang  disediakan.  BUMP  Maslakul  Huda menyediakan  layanan  pembiayaan  kepada  pengelola  pesantren  melalui  unit usahanya  yang  berupa  lembaga  keuangan  yakni  BPR  Artha  Huda  Abadi  dan BPRS Artha Mas Abadi untuk memenuhi kebutuhan keuangan. Pembiayaan ini dapat  dimanfaatkan  untuk  pengembangan  pembangunan  ﬁsik  ataupun keperluan  lainnya.  Selain  itu  BUMP  Maslakul  Huda  juga  memiliki  peranan membantu pengelola pesantren maupun ustadz ustadzah dan tenaga pendidik lainnya  dalam  pengadaan  barang  dan  jasa  yang  diperlukan,  seperti  peralatan pendidikan,  ATK,  atau  kebutuhan  operasional  lainnya,  dengan  memberikan akses  kepada  pengelola  pesantren  pada  sumber  daya  yang  lebih  eﬁsien  dan terjangkau. Sebagaimana penawaran promo khusus untuk ustadz-ustadzah dan tenaga  pendidik  lainnya  dari  Masda  Trenshop  terhadap  barang-barang kebutuhan sehari-hari.
5. Membantu dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Selain menjadi salah satu sumber keuangan pesantren untuk menopang kemandirian ekonomi, BUMP Maslakul Huda dengan berbagai unit usahanya juga memiliki peranan penting dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Baik masyarakat umum yang memanfaatkan jasa dan produk yang dipasarkan oleh BUMP Maslakul Huda maupun masyarakat yang menjadi karyawan dan terlibat langsung dalam operasional BUMP Maslakul Huda. Sebagai contohnya BPR Artha Huda Abadi dan BPRS Artha Mas Abadi yang memberikan layanan tabungan dan pembiayaan untuk masyarakat umum banyak dimanfaatkan untuk meningkatkan  permodalan,  sehingga  dengan  permodalan  yang  kuat  dan meningkat usaha yang digeluti masyarakat dapat mengalami peningkatan baik dalam  segi  proﬁtabilitas  maupun  yang  lain.  Begitu  pula  dengan  unit  usaha lainnya  dengan  berbagai  jenis  produk  yang  disiapkan  untuk  memenuhi kebutuhan masyarakat.
Bukan hanya itu BUMP Maslakul Huda sampai dengan Juni 2023 mampu menyerap 245 tenaga kerja yang tersebar di berbagai unit usaha. 245 tenaga kerja
ini dari kalangan masyarakat umum dan juga santri Pesantren Maslakul Huda. Dengan terserapnya tenaga kerja ini maka terdapat 245 orang dan keluarganya yang kebutuhan ekonominya bersumber dari BUMP Maslakul Huda. Ini artinya BUMP maslakul Huda ikut serta dalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat.
Peran  BUMP  Maslakul  Huda  yang  telah  dijelaskan  dan  diidentiﬁkasi sebagai salah satu hasil dalam penelitian ini merupakan bagian dari peran dalam mewujudkan  kemandirian  ekonomi.  Selain  itu  BUMP  Maslakul  Huda  juga memiliki banyak peran lain yang terkait dengan pengembangan skill wirausaha santri. Peran-peran tersebut di antaranya adalah berperan dalam memberikan pendampingan  wirausaha  santri,  memberikan  pelatihan  keterampilan  bisnis untuk santri, sebagai inkubator dan laboratorium bisnis para santri, mendukung program  pendidikan  kewirausahaan  untuk  santri.  Dengan  berbagai  peran  ini maka BUMP Maslakul Huda ikut serta dalam mempersiapkan lulusan pesantren yang  kuat  dalam  ilmu  agama  dan  juga  skill  wirausaha  sebagai  bekal  untuk kembali kepada masyarakat.
Peran lain dari BUMP Maslakul Huda adalah peran dalam pemberdayaan masyarakat.  Pesantren  Maslakul  Huda  selain  konsen  dalam  pendidikan  baik formal  maupun  non  formal  juga  ikut  serta  dalam  program  pemberdayaan masyarakat. Program pemberdayaan masyarakat merupakan pengabdian santri kepada  masyarakat.  Peran  pemberdayaan  ini  juga  dilakukan  melalui  BUMP Maslakul  Huda.  Identiﬁkasi  dari  hasil  penelitian  ini  di  antara  peran pemberdayaan tersebut terwujud dalam bentuk Pendanaan dan bantuan modal usaha, pemberdayaan ekonomi lokal, maupun pendampingan usaha.
Berbagai peran positif yang dihasilkan oleh BUMP Maslakul Huda ini sebagai  pemacu  Pesantren  untuk  berkomitmen  terus  meningkatkan  kinerja BUMP Maslakul Huda baik secara kualitas maupun kuantitas. Bentuk komitmen ini  diwujudkan  dalam  berbagai  strategi  untuk  meningkatkan  kemandirian pesantren melalui unit usaha yang berbasis UMKM. Strategi penguatan tersebut dapat dijelaskan dalam penjelasan berikutnya.

## Strategi Penguatan Usaha BUMP Maslakul Huda dalam Mewujudkan Kemandirian Ekonomi Pesantren yang Berkelanjutan
Memulai  rintisan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  untuk mencapai  kemandirian  ekonomi  pesantren  memang  memiliki  sejumlah tantangan  dan  kompleksitas  tertentu.  Hasil  observasi  dalam  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  dari  10  (sepuluh)  unit  usaha  aktif  yang  dimiliki  oleh Pesantren Maslakul Huda terdapat 4 (empat) usaha aktif yang belum produktif
dan belum memberikan dampak proﬁt kepada pesantren pada Tahun 2022. 4 (empat) usaha aktif tersebut adalah Masda Trenshop, Masda Farm, dan BLK Copy  Center  dimana  pada  Tahun  2022  hasil  usaha  hanya  mampu  untuk mencukupi kebutuhan operasionalnya. Sedangkan Masda Laundry adalah usaha rintisan  baru  Tahun  2023.  Maka  untuk  meningkatkan  kemandirian  ekonomi Pesantren Maslakul Huda melalui UMKM yang telah dibangun (disebut dengan BUMP  Maslakul  Huda),  terdapat  beberapa  strategi  yang  dilakukan  oleh pengelola  untuk  menguatkan  kinerja  BUMP  Maslakul  Huda  sehingga  dapat berdampak  pada  kemandirian  ekonomi  Pesantren  Maslakul  Huda  yang berkelanjutan. Di antara strategi yang dilakukan adalah,
1. Pengembangan Strategi Bisnis
Sri  Hariyani  (Direktur  BUMP  Maslakul  Huda)  menyampaikan  dalam wawancara  bahwa  seiring  dengan  persaingan  usaha  yang  semakin  kompleks, setiap unit usaha yang dimiliki oleh Pesantren Maslakul Huda dituntut untuk membangun dan mengembangkan strategi bisnis sesuai dengan kebutuhan saat ini. BUMP Maslakul Huda secara rutin mengadakan koordinasi antar unit usaha untuk  memantau  dan  melihat  perkembangan  masing-masing  unit  bisnis.  Sri menegaskan bahwa setiap unit bisnis harus mensinkronkan strategi bisnisnya dengan  kondisi  ekonomi  baik  secara  mikro  maupun  makro,  dengan  kondisi kondisi pasar, penguatan Sumber Daya Manusia, serta regulasi dan permodalan. Sebagai  contohnya,  pada  saat  ini  bisnis  digital  sudah  familier  di  masyarakat, masyarakat sudah merasakan manfaat dari layanan digital. Maka dengan kondisi pasar yang demikian, PT. BPR Artha Huda Abadi maupun PT. BPRS Artha Mas Abadi  (BUMP  Maslakul  Huda  yang  memberikan  layanan  keuangan)  dituntut untuk  mengembangkan  layanan  keuangan  berbasis  digital.  Maka  saat  ini keduanya tengah merintis dan mempersiapkan layanan keuangan digital kepada masyarakat salah satunya melalui rintisan dan pengembangan mobile banking.
Bukan hanya itu unit usaha lainnya yang dimiliki oleh BUMP Maslakul Huda juga dituntut untuk mengembangkan strategi bisnis agar bisa sustainable . Pengembangan strategi bisnis ini dilakukan agar unit usaha yang sudah dibangun mampu  bersaing  dalam  persaingan  bisnis  yang  semakin  kompleks,  dan berdampak  pada  kemandirian  ekonomi  pesantren  yang  semakin  kuat. Pengembangan  strategi  bisnis  yang  dilakukan  meliputi  pengembangan  aspek pemasaran  dengan  cara  memperluas  pangsa  pasar  dan  membangun  jaringan antar komunitas pesantren, pengembangan sumber daya manusia dengan cara memberikan pelatihan dan pendidikan kepada pengelola unit usaha termasuk
yang sudah pernah dilakukan adalah pelatihan dalam aspek pencatatan keuangan dan akuntansi.
Selain  itu  pengembangan  strategi  bisnis  dalam  aspek  keuangan  dan permodalan  juga  dilakukan,  yakni  membangun  sistem  akuntansi  setiap  unit usaha yang akuntabel dan dapat dipertanggungjawabkan. Pengembangan aspek permodalan juga dilakukan untuk meningkatkan kualitas usaha, dua unit usaha Pesantren Maslakul Huda yang bergerak dalam bidang keuangan memberikan kesempatan  dan  akses  permodalan  kepada  unit  usaha  lainnya  di  Pesantren Maslakul  Huda.  Bukan  hanya  itu,  Yayasan  Pesantren  Maslakul  Huda  sebagai lembaga yang menaungi juga memberikan kesempatan pinjaman modal kepada setiap  unit  usaha  yang  membutuhkan.  Salah  satu  unit  usaha  yang  pernah mendapatkan fasilitas pinjaman modal dari Yayasan Pesantren Maslakul Huda pada  Tahun  2023  adalah  Masda  Trenshop.  Dalam  kurun  waktu  satu  bulan Masda Trenshop berhasil mengembalikan pinjaman modal kepada Yayasan dan berhasil meningkatkan proﬁtabilitasnya.
2. Revitalisasi Usaha
Selain  pengembangan  strategi  bisnis,  revitalisasi  usaha  juga  menjadi salah  satu  strategi  BUMP  Maslakul  Huda  agar  sustainable  dan  memberikan dampak proﬁt yang berkelanjutan kepada pesantren. Strategi revitalisasi usaha ini dilakukan kepada unit usaha aktif yang masih belum proﬁt seperti Masda Trenshop, Masda Farm, dan BLK Copy Center. Sri Hariyani menegaskan bahwa usaha itu dibangun harus memiliki tujuan berkembang dan mendapatkan proﬁt, tidak cukup hanya untuk bisa beroperasi. Maka pada awal Tahun 2023 BUMP Maslakul Huda melakukan proses revitalisasi usaha ke beberapa unit usaha yang masih belum proﬁt.
Revitalisasi  usaha  merujuk  pada  upaya  untuk  memulihkan  atau menghidupkan  kembali  kegiatan  bisnis  yang  mungkin  mengalami  penurunan atau stagnasi. Manfaat revitalisasi usaha dapat sangat beragam, tergantung pada konteks dan tujuan spesiﬁk dari revitalisasi tersebut. Dalam kasus ini revitalisasi usaha  yang  dilakukan  oleh  BUMP  Maslakul  Huda  di  antaranya  adalah melakukan  peningkatan  dan  pengawasan  kinerja  keuangan.  Peningkatan  dan pengawasan  kinerja  keuangan  ini  dilakukan  dengan  cara  mendampingi  setiap unit  usaha  untuk  menyusun  laporan  keuangannya  secara  akuntabel.  Sehingga dari  laporan  keuangan  tersebut  dapat  dianalisis  untuk  mengambil  kebijakan bisnis. Dalam praktiknya BUMP Maslakul Huda membuatkan sistem laporan keuangan untuk setiap unit usaha, sistem laporan keuangan ini kemudian hasil akhirnya  diintegrasikan  dan  kemudian  dilakukan  evaluasi  bulanan.  Usaha  ini
cukup efektif untuk memantau dan mengevaluasi kinerja keuangan setiap unit usaha.
Selain itu, BUMP Maslakul Huda juga melakukan peningkatan eﬁsiensi operasional.  Agar  sebuah  usaha  bisa  berkembang  ada  dua  cara  yang  bisa dilakukan yakni meningkatkan penjualan atau melakukan eﬁsiensi biaya. Contoh salah  satu  unit  usaha  yang  dilakukan  eﬁsiensi  operasional  adalah  Masda Trenshop,  Masda  Trenshop  pada  awalnya  memiliki  beban  operasional  yang tinggi karena tidak adanya eﬁsiensi biaya operasional, maka tahun 2023 BUMP Maslakul  Huda  melakukan  eﬁsiensi  operasional  pada  Masda  Trenshop, memangkas biaya yang tidak diperlukan, menghemat pengeluaran dan kembali melakukan evaluasi atas biaya-biaya besar yang sifatnya tetap. Hasil dari strategi ini  terlihat  pada  Tahun  2023  bulan  Juni.  Pada  Tahun  2022  Masda  Trenshop belum mampu menghasilkan proﬁt tetapi pada Bulan November 2023 Masda Trenshop  sudah  mampu  mencapai  keuntungan  kurang  lebih  sebesar  Rp 14.000.000,-. Eﬁsiensi operasional juga dilakukan pada unit usaha Masda Farm dan BLK Copy Center.
Peningkatan  daya  saing,  inovasi  dan  peningkatan  kualitas  produk,  serta pengembalian  kepercayaan  pelanggan  juga  merupakan  bentuk  strategi revitalisasi  yang  dilakukan  oleh  BUMP  Maslakul  Huda  ke  beberapa  unit usahanya. Hal ini dilakukan agar setiap unit usaha mampu menghasilkan proﬁt dan  berdampak  pada  kemandirian  ekonomi  Pesantren  Maslakul  Huda  yang berkelanjutan.
3. Penambahan Unit Usaha Penambahan unit usaha merupakan salah satu strategi dalam penguatan kemandirian  ekonomi  jangka  panjang  Pesantren  Maslakul  Huda  melalui UMKM. Mumu Mubarok sejalan dengan yang dijelaskan oleh Sri Hariyani juga menyampaikan  bahwa,  untuk  dapat  mandiri  dalam  bidang  ekonomi  BUMP Maslakul Huda terus melakukan upaya penambahan unit usaha. Tahun 2023, unit  usaha  yang  berhasil  dirintis  adalah  Masda  Laundry.  Sri  Hariyani menegaskan bahwa BUMP memiliki satu misi yaitu satu tahun satu unit usaha, artinya setiap tahun harus ada satu unit usaha yang dirintis. Dengan unit usaha yang semakin banyak sebenarnya membutuhkan pengawasan dan pengelolaan semakin luas dan kompleks, akan tetapi dengan unit usaha yang semakin banyak pula  dapat  menjadi  sumber  keuangan  yang  jelas  dan  jangka  panjang  untuk kemandirian Pesantren Maslakul Huda.
Sri  Hariyani  menegaskan  bahwa  membangun  unit  usaha  baru  untuk Pesantren  Maslakul  Huda  merupakan  langkah  strategis  untuk  meningkatkan
kemandirian  dan  keberlanjutan  ﬁnansial  pesantren.  Langkah-langkah  yang diambil tentu memperhatikan beberapa hal terkait dengan pengembangan bisnis baru.  Di  antara  langkah  yang  diambil  oleh  Pesantren  Maslakul  Huda  dalam membangun unit usaha baru Pesantren Maslakul Huda diawali dengan analisis kebutuhan  dan  potensi,  identiﬁkasi  kebutuhan  pesantren  dan  potensi  yang dimiliki, seperti sumber daya manusia, lahan, atau keahlian tertentu. Unit usaha baru  harus  memberikan  manfaat  nyata  dan  sesuai  dengan  visi  dan  misi pesantren.  Langkah  selanjutnya  adalah  pemilihan  jenis  usaha,  pemilihan  jenis usaha  disesuaikan  dengan  potensi  dan  kebutuhan  pesantren.  Untuk pengembangan  yang  baru  BUMP  Maslakul  Huda  akan  membuka  unit  usaha yang terkait dengan layanan jasa media serta property.
Agar unit usaha baru dapat berjalan dengan sistematis dan terukur, maka BUMP Maslakul Huda membuat perencanaan bisnis untuk semua usaha lebih utamanya  untuk  unit  usaha  baru  yang  dibangun.  Perencanaan  bisnis  yang komprehensif, termasuk analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), proyeksi keuangan, strategi pemasaran, dan rencana operasional dibuat terlebih dahulu sebelum unit usaha melakukan operasional. Rencana bisnis ini akan menjadi panduan utama dalam mengelola unit usaha baru yang dibangun oleh BUMP Maslakul Huda.
Selain itu kesiapan Sumber Daya Manusia, permodalan, perizinan dan regulasi,  pengembangan  infrastruktur,  pemasaran  dan  branding,  rencana evaluasi  dan  pengelolaan  kinerja,  serta  keterlibatan  komunitas  juga  menjadi perhatian  BUMP  Maslakul  Huda  dalam  membangun  unit  usaha  baru. Membangun  unit  usaha  baru  untuk  Pesantren  Maslakul  Huda  memerlukan perencanaan  yang  matang,  komitmen,  dan  pengelolaan  yang  efektif.  Dengan pendekatan yang cermat dan berkelanjutan, unit usaha tersebut dapat menjadi sumber  pendapatan  yang  berkelanjutan  dan  mendukung  berbagai  kegiatan Pesantren Maslakul Huda.
4. Penguatan Manajemen Usaha
Selain pengembangan strategi bisnis, revitalisasi usaha, dan penambahan unit usaha baru. Strategi yang dilakukan oleh Pesantren Maslakul Huda melalui BUMP  Maslakul  Huda  untuk  membangun  usaha  yang  berkualitas  dalam menjamin  keberlanjutan  kemandirian  ekonomi  adalah  dengan  melakukan penguatan  manajemen  usaha.  Penguatan  manajemen  usaha  merupakan serangkaian  upaya  untuk  meningkatkan  kemampuan  dan  kinerja  manajerial dalam  mengelola  aspek-aspek  bisnis.  Ini  melibatkan  pengembangan  keahlian, peningkatan  proses  manajemen,  dan  penerapan  praktik-praktik  terbaik  untuk
mencapai  tujuan  bisnis  secara  efektif  dan  eﬁsien  di  lingkup  unit  usaha  yang dikelola Pesantren Maslakul Huda.
Penguatan manajemen usaha yang dilakukan oleh BUMP Maslakul Huda di antaranya adalah pelatihan dan pengembangan, implementasi good corporate governance  dalam  manajemen  usaha,  membuat  perencanaan  strategis, melakukan pengukuran dan evaluasi kinerja, melakukan pencatatan keuangan yang akuntabel, manajemen risiko bisnis, menghidupkan fungsi komunikasi dan koordinasi  tim,  serta  pengembangan  tim  pengelola  usaha.  Penguatan manajemen  usaha  terus  dilakukan  oleh  BUMP  Maslakul  Huda  secara berkelanjutan  yang  melibatkan  kedisiplinan,  evaluasi  terus-menerus,  dan kemauan untuk beradaptasi dengan perubahan di lingkungan bisnis.
Strategi yang dilakukan oleh BUMP Maslakul Huda ini merupakan upaya dari  Pesantren  Maslakul  Huda  untuk  menguatkan  kemandirian  ekonominya melalui  pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah.  Kemandirian ekonomi yang berkelanjutan merupakan modal utama bagi Pesantren Maslakul Huda untuk mengembangkan layanan pendidikan kepada masyarakat.

## Kesimpulan
Pesantren Maslakul Huda, melalui Badan Usaha Milik Pesantren (BUMP) Maslakul Huda, telah berhasil membentuk dan mengembangkan sepuluh unit usaha  berbasis  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM).  Tujuan  utama BUMP  ini  adalah  mencapai  kemandirian  keuangan  pesantren,  memenuhi kebutuhan operasional,  dan  mendukung  pengembangan  infrastruktur  serta sumber daya insani. Dalam rangka mencapai tujuan tersebut, beberapa strategi penguatan  usaha  telah  diimplementasikan.  BUMP  bukan  hanya  mampu beroperasi  secara  mandiri  tetapi  juga  memberikan  sumbangan  signiﬁkan terhadap kebutuhan operasional pesantren. Tujuan utama BUMP adalah untuk mewujudkan kemandirian keuangan Pesantren Maslakul Huda.
BUMP Maslakul Huda telah berhasil berperan sebagai penopang dalam beberapa  aspek  kritis  yaitu  pengembangan  sarana  prasarana  ﬁsik  dan infrastruktur , membangun  kualitas  sumber  daya  insani  pengelola  pesantren, peningkatan kesejahteraan sumber daya insani, membantu pengelola pesantren dalam memenuhi kebutuhan produk dan jasa, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Pesantren Maslakul Huda juga melakukan strategi penguatan usaha BUMP  Maslakul  Huda  untuk  mewujudkan  kemandirian  ekonomi  pesantren yang  berkelanjutan.  Termasuk  di  antara  strategi  yang  dilakukan  adalah pengembangan strategi bisnis, revitalisasi usaha, penambahan unit usaha, dan
penguatan  manajemen  usaha.  Penekanan  pada  pengembangan  bisnis  yang berkelanjutan,  peningkatan  daya  saing,  inovasi,  serta  penguatan  manajemen, membuktikan komitmen pesantren dalam mengelola BUMP secara profesional dan  berkelanjutan.  Dengan  demikian,  BUMP  Maslakul  Huda  bukan  hanya menjadi  sumber  keuangan  pesantren  tetapi  juga  menjadi  agen  perubahan ekonomi  yang  positif,  memberikan  dampak  luas  pada  pengembangan pendidikan, kesejahteraan sumber daya insani, dan pemberdayaan masyarakat.

## Acknowledgment
Penelitian  ini  dapat  diselesaikan  atas  bantuan  berbagai  pihak.  Peneliti menyampaikan ucapan terima kasih kepada para pihak atas kontribusinya dalam mendukung  penyelesaian  penelitian  ini  baik  secara  moral,  material,  maupun yang  lain. Ucapan terima  kasih  kami  ucapkan  kepada  Kementerian  Agama Republik  Indonesia  melalui  Direktur  Jenderal  Pendidikan  Islam  yang  telah membiayai  penelitian  ini  sepenuhnya  melalui  Program  Bantuan  Penelitian Berbasis  Standar  Biaya  Keluaran  Pada  Perguruan  Tinggi  Keagamaan  Islam Tahun 2023 Klaster Penelitian Pembinaan / Kapasitas. Bantuan yang diberikan benar-benar  manfaat  dan  menjadi  pendukung  utama  dalam  penyelesaian penelitian ini. Semoga hasil penelitian ini sesuai dengan yang diharapkan dan mendorong  pengembangan  ilmu  pengetahuan  terutama  dalam  bidang kemandirian pesantren.
Terima  kasih  juga  kami  ucapkan  kepada  Yayasan  Pesantren  Maslakul Huda  yang  memberikan  izin  serta  bersedia  memberikan  berbagai  data  untuk diteliti  terutama  yang  terkait  dengan  Badan  Usaha  Milik  Pesantren  (BUMP) Maslakul Huda . Kepada Pimpinan Institut Pesantren Mathali’ul Falah, LPPM Institut  Pesantren  Mathali’ul  Falah  yang  terus  mendukung  dan  memberikan support kepada peneliti untuk terus berkarya, melakukan pengembangan diri, serta  melakukan  penelitian  untuk  pengembangan  keilmuan.  Semoga  hasil penelitian ini benar-benar bermanfaat sesuai dengan tujuan dan harapan semua pihak. Serta kepada semua pihak hak mendukung penelitian ini yang tidak bisa saya  sebutkan  satu  persatu.  Semoga  menjadi  amal  ibadah  dan  mendapatkan balasan yang lebih baik dari Allah SWT.

## Daftar Pustaka
Aliyah, A. H. (2022). Peran Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) untuk Meningkatkan. WELFARE: Jurnal Ilmu Ekonomi , 3 (1), 64–72.
AMA,  B.  (2022). Tentang  Kami;  BPR  Syariah  Artha  Mas  Abadi .
Https://Www.Arthamasabadi.Co.Id/. https://www.arthamasabadi.co.id/kontak-kami
Arwani,  A.,  &  Masrur,  M.  (2022).  Pengembangan  Kemandirian  Ekonomi Pondok  Pesantren. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Islam , 8 (03),  2755–2764. https://www.jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jei/article/view/6001
Bungin, B. (2008). Penelitian Kualitatif: Komunikasi, Ekonomi, Kebijakan Publik, dan Ilmu Sosial Lainnya . Kencana Prenada Media Grup.
Hanim, L., & Noorman, M. (2018). UMKM (Usaha Mikro, Kecil, & Menengah)
& Bentuk-Bentuk Usaha. In UNISSULA PRESS . https://journal.uir.ac.id/index.php/kiat
Huda, B. M. (2023). Laporan Kondisi Keuangan Unit Usaha PMH Per Juni 2023 .
Huda,  M.  (2023). Sejarah  Pesantren  Maslakul  Huda .  Maslakulhida.Net.
https://maslakulhuda.net/sejarah-pesantren-maslakul-huda/
Komariah, N. (2016). PONDOK PESANTREN SEBAGAI ROLE MODEL PENDIDIKAN  BERBASIS  FULL  DAY  SCHOOL. HIKMAH:  Jurnal Pendidikan Islam , 5 (2), 221–240.
Misjaya,  M.,  Bukhori,  D.  S.,  Husaini,  A.,  &  Syafri,  U.  A.  (2019).  Konsep Pendidikan  Kemandirian  Ekonomi  Di  Pondok  Pesantren  Mukmin Mandiri Sidoarjo - Jawa Timur. Edukasi Islami: Jurnal Pendidikan Islam , 8 (01),
91. https://doi.org/10.30868/ei.v8i01.371
OJK.  (2023a). Laporan  Publikasi  Triwulan;  Laporan  Posisi  Keuangan  30  September 2023 600088 - PT. BPR Artha Huda Abadi . https://www.ojk.go.id/id/kanal/perbankan/data-dan-statistik/laporan- keuangan-perbankan/Default.aspx
OJK. (2023b). Laporan Publikasi Triwulan PT. BPRS Artha Mas Abadi September
2023 . https://www.ojk.go.id/id/kanal/perbankan/data-dan-
statistik/laporan-keuangan-perbankan OJK.  (2023c). Laporan  Publikasi  Triwulanan;  Laporan  Informasi  Lainnya  30 September 2023 600088-PT. BPR Artha Huda Abadi . https://www.ojk.go.id/id/kanal/perbankan/data-dan-statistik/laporan- keuangan-perbankan/Default.aspx
Rintan, S. (2019). Menelusuri Penyebab Lambannya Perkembangan UMKM di Desa  Baru  dan  Dusun  Tuntungan  Kecamatan  Pancur  Batu,  Kabupaten Deli Serdang. Jurnal Kewiraushaan , 5 (1), 8.
Saifudin  R,  A.,  &  Supriyanto.  (2021).  Membentuk  Kemandirian  Ekonomi Pesantren:  Telaah  terhadap  Peran  Kiai  dalam  Pesantren  Al-Amien Prenduan,  Madura. Maliyah:  Jurnal  Hukum  Bisnis  Islam , 11 (2),  282–309.
http://jurnalfsh.uinsby.ac.id/index.php/maliyah/article/view/936%0Ah ttp://jurnalfsh.uinsby.ac.id/index.php/maliyah/article/download/936/9 36
Sugiyono.  (2008).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D.  In Alfabeta .
Suryati,  I.  (2021).  Pengaruh  Ukuran  Usaha  dan  Sumber  Modal  terhadap Penerapan  Standar  Akuntansi  pada  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah Bidang Jasa Atau Pelayanan Laundry di Kecamatan Makasar Tahun 2019. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi , 1 (1), 18–30.
Suyadi, Syahdanur, & Suryani, S. (2017). Analisis Pengembangan Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  di  Kabupaten  Bengkalis-Riau. Jurnal Ekonomi KIAT , 29 (1), 1–10.
Syafe’i,  I.  (2017).  Pondok  Pesantren:  Lembaga  Pendidikan  Pembentukan Karakter. Al-Tadzkiyyah: Jurnal Pendidikan Islam , 8 (1), 61.
https://doi.org/10.24042/atjpi.v8i1.2097
Wawancara dengan Direktur BUMP Maslakul Huda Periode 2018-2023 Mumu Mubarok
Wawancara  dengan  Direktur  BUMP  Maslakul  Huda  Periode  2023-2028  Sri Hariyani
Wawancara dengan Staf Tata Usaha dan BUMP Maslakul Huda M. Akhwan Syaﬁ'i
Wawancara dengan pengelola BUMP Maslakul Huda