## Performa: Media Ilmiah Teknik Industri
ISSN 1412-8624 (cetak) | ISSN 2620-6412 (online) Vol. 20, No. 2, 2021, Hal. 85-96
Inovasi Produk Dan Analisis Kelayakan Usaha Pada Lemari Pakaian Kayu
Aviska Nuravianti  1 , Risma Fitriani 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang, Jl. H.S Ronggowaluyo, Karawang, 41361, Indonesia
Email: aviska.nuravianti18197@student.unsika.ac.id 1 , risma.fitriani@ft.unsika.ac.id 2

## Abstrak
Perkembangan  dunia fashion wanita  terutama  pada  pakaian  dan hijab kini  berkembang  semakin pesat.  Hal  tersebut mendorong seseorang untuk selalu memenuhi kebutuhan fashion dengan model terbaru. Banyaknya kebutuhan fashion yang dibeli membutuhkan tempat penyimpanan yang tidak hanya sekedar dapat digunakan untuk menyimpan pakaian saja, akan tetapi dapat digunakan untuk menyimpan hijab dan aksesoris lain. Sayangnya, lemari pakaian kayu  yang dijual di pasaran masih terbatas pada fungsinya yaitu hanya dapat digunakan untuk menyimpan pakaian. Penelitian ini bertujuan untuk merancang lemari pakaian dan hijab sesuai kebutuhan dan keinginan konsumen serta mengevaluasi peluang  usaha  tersebut.  Untuk  membuat  desain  lemari  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen digunakan metode Quality Function Deployment (QFD). Hasil penelitian menunjukkan kebutuhan konsumen terhadap lemari pakaian dan hijab yaitu kuat, awet, aman, bahan berkualitas, warna menarik, bentuk unik, multifungsi, praktis, dapat dibongkar, ringan, modern, penyimpanan banyak, tidak mengahabiskan tempat, nyaman, harga terjangkau, dan mudah didapatkan. Evaluasi peluang usaha dilakukan dengan menganalisis tujuh aspek yaitu aspek yuridis, teknis dan teknologi,  pasar  dan  pemasaran,  finansial,  organisasional,  persaingan  dan  kajian  SKB  (Amdal).  Berdasarkan  aspek analisis evaluasi peluang usaha maka usaha lemari pakian dan hijab layak dijalankan.
Kata kunci : inovasi, lemari, peluang usaha, produk, solusi

## Abstract
The development of women's fashion, especially in clothing and hijab, is now growing more rapidly. It encourages one to always meet the needs of fashion with the latest models. The many fashion needs purchased require a storage space that can not only be used to store clothes, but can be used to store hijab and other accessories. Unfortunately, wooden wardrobes sold on the market are still limited to its function that can only be used to store clothes. This research aims to design wardrobes and hijabs according to the needs and desires of consumers and evaluate business opportunities. To  make  a  cabinet  design that  suits  the needs and desires  of  consumers  used  Quality  Function  Deployment  (QFD) method. The results showed the consumer's need for wardrobe and hijab that is strong, durable, safe, quality materials, attractive  colors,  unique  shapes,  multifunctional,  practical,  can  be  dismantled,  light,  modern,  storage  a  lot,  not spending space, comfortable, affordable prices, and easy to get. Evaluation of business opportunities is conducted by analyzing  seven  aspects,  namely  juridical,  technical  and  technological  aspects,  market  and  marketing,  financial, organizational, competition and SKB (Amdal) studies. Based on the aspect of the evaluation of business opportunities, the business of pakian cabinets and hijabs is worth running.
Keywords: innovation, cupboard, business opportunities, product, solutions

## 1. Pendahuluan
Dunia  fashion  saat  ini  mengalami  perkembangan yang  cukup  pesat.  Hal  tersebut  dapat  dilihat  dari berkembangnya  model  busana  yang  semakin  beragam. Fashion menjadi salah satu hal penting yang menunjang penampilan  seseorang.  Model-model  busana  terbaru menjadi  daya  tarik  konsumen  untuk  membeli  dan memengoleksi  busana  yang  diinginkan.  Fashion  tidak hanya mencakup busana saja akan tetapi barang-barang fungsionalis  lain  yang  dapat  menunjang  penampilan seperti  kerudung  dan  aksesories  seperti  jam  tangan, kalung,  bros,  kacamata,  gelang.  Penampilan  dengan busana,  dan  hijab  yang  serasi  akan  berpengaruh  pada
 Penulis korespondensi
penampilan  seseorang.  Sehingga  busana  dan  hijab menjadi  suatu  hal  yang  banyak  dicari  konsumen  untuk menunjang penampilannya. Banyaknya busana dan hijab yang  dikoleksi  membutuhkan  lemari  yang  memiliki kapasitas  cukup  besar  untuk  menyimpan  pakaian  dan hijab  yang  dimiliki  agar  tetap  bersih  dan  rapih  ketika akan  digunakan.  Lemari  yang  saat  ini  banyak  dijual  di pasaran adalah lemari yang hanya dapat digunakan untuk menyimpan  pakaian  saja.  Untuk  menyimpan  busana, hijab  serta  aksesoris  lain  diperlukan  lemari  multifungsi yang  berguna  untuk  mempermudah  dalam  menentukan serta  mencocokan pakaian,  busana  serta  aksesoris  yang ingin digunakan pada satu lemari. Sehinggat diperlukan
perancangan  lemari  pakaian  dan  hijab  yang  sesuai dengan  kebutuhan  dan  keinginan  konsumen.  Inovasi produk adalah cara yang sistematis mengenai pengembangan  produk  yang  dapat  diterima  dan  sesuai dengan kebutuhan konsumen (Shofa & Iman, 2020)
Studi  kelayakan  usaha  merupakan  suatu  aktivitas mengevaluasi, menganalisis dan menilai kelayakan atau tidaknya  suatu  usaha  untuk  dijalankan.  Secara  umum, tujuan  dilakukan  studi  kelayakan  khususnya  bagi investor  adalah  untuk  menghindari  investasi  atau penanaman  modal  yang  besar  untuk  suatu  usaha  atau kegiatan  usaha  yang  hasilnya  tidak  menguntungkan (Afiyah, Saifi & Dwiatmanto, 2015)
Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  pada penelitian ini akan dibuat desain lemari pakaian dan hijab yang sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konsumen. Perancangan produk lemari multifungsi memperhatikan berbagai aspek studi kelayakan usaha dalam menciptakan produk  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan konsumen. Untuk mengetahui kebutuhan dan keinginan konsumen  terhadap  produk  lemari  pakaian  dan  hijab digunakan  metode Quality  Function  Deployment (QFD). Metode  QFD  adalah  salah  satu  metode  yang berguna  dalam  merancang  suatu  produk  sesuai  dengan keinginan dari konsumen yang dilihat berdasarkan aspek kualitas  (Anggraeni,  Desrianty,  &  Yuniar,  2013).  QFD berguna  untuk  dapat  meningkatkan  persaingan  dengan perbaikan kualitas dan produktifitas yang berkesinambungan  dengan  meningkatkaan  keandalan pada produk, meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kepuasan terhadap konsumen, mempersingkat time  to  market ,  memengurangi  biaya perancangan,  meningkatkan  komunikasi,  meningkatkan produktivitas  dan  meningkatkan  keuntungan  yang diperoleh  perusahaan  (Trenggonowati,  2013).  Prioritas kebutuhan dan keinginan dari konsumen terhadap produk lemari pakaian dan hijab dapat diketahui melalui QFD.
Ketika akan membangun sebuah usaha diperlukaan sebuah  perencanaan  yang  baik  dengan  mengkaji beberapa  aspek  dalam  mengevaluasi  peluang  usaha. Berbagai  aspek  yang  digunakan  dalam  mengevaluasi peluang  usaha  adalah  aspek  yuridis,  aspek  teknis  dan teknologis, aspek pasar dan pemasaran, aspek financial, aspek organsasi, aspek persaingan, dan aspek kajian SKB (Amdal).  Studi  kelayakan  binis  menjadi  langkah  yang penting harus dilakukan ketika akan memulai usaha atau mengembangkan usaha agar menjadi lebih maju. Selain itu  studi  kelayakan  usaha  menjadi  alat  yang  dapat digunakan untuk bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk menerima atau menolak usulan investasi (Kristian  &  Indrawan,  2019).  Studi  kelayakan  usaha merupakan suatu ide usaha yang memberi manfaat besar bagi stakeholder dan sedikit erugian sehingga ide usaha layak  atau  tidak  untuk  dijalankan  (Faradiba  & Musmulyadi, 2020) . Pada pengembangan produk lemari pakaian  kayu  menjadi  lemari  pakaian  dan  hijab  dibuat
evaluasi  untuk  menjalankan  usaha  lemari  agar  usaha dapat  berjalan  dengan  baik.  Aspek  yang  dikaji  dalam evaluasi peluang usaha lemari pakaian dan hijab meliputi tujuh  aspek  yaitu  aspek  yuridis,  aspek  teknis  dan teknologis,  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  financial dengan  menganalisis  kelayakan  investasi,  aspek organisasional, aspek persaingan, dan aspek kajian SKB (Amdal). Tujuan penelitian ini yaitu merencanakan studi kelayakan  usaha  lemari  multifungsi  berdasarkan  kedua metode diatas.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  metode Quality Function Deployment (QFD) untuk mengetahui kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan  terhadap  lemari multifungsi.  Selain  itu  untuk  mengetahui  layak  atau tidaknya usaha lemari multifungsi ini dilakukan analisis terhadap peluang usaha berdasarkan tujuh aspek.

## 2.1 QFD
Metode  QFD  yang  digunakan  dalam  melakukan penelitian ini terdiri tasa beberapa tahap sebagai berikut:
a. Pembuatan kuisioner Penelitian  dilakukan  dengan  pengumpulan data  primer  melalui  kuisioner  yang  dibuat menggunakan  Google  Form.  Pengumpulan  data dilakukan  dengan  mengajukan  pertanyaan  kepada 30  mahasiswa  yang  berdomisili  di  kabupaten Karawang dengan rentang usia 17 tahun sampai 21 tahun. Alasan pemilihan kota Karawang dikarenakan kota tersebut akan menjadi target pasar penjualan  produk  lemari  multifungsi.  Dalam pembuatan QFD dilakukan dengan membandingkan antara produk yang akan dirancang  dengan  produk  pesaing.  Penelitian dilakukan  dalam  dua  tahap  penyebaran  kuisioner, kuisioner  pertama  berupa  kuisioner  terbuka bertujuan  untuk  mengetahui  kebutuhan  dan keinginan  konsumen  terhadap  produk  lemari pakaian  dan  hijab.  Jumlah  responden  kuisioner ditentukan  dengan  menggunakakn  rumus  slovin dengan  jumlah  populasi  41  orang  dan  tingkat ketelitian 10% seperti berikut:
n = 41 1+41(0,1)2 = 29, 07 = 30 (1)
Hasil kuisioner pertama berupa kebutuhan dan keinginan konsumen terhadap perancangan produk lemari mulltifungsi seperti kuat, awet, aman, bahan berkualitas, warna menarik, bentuk unik, multifungsi,  praktis,  dapat  dibongkar,  ringan, modern,
penyimpanan
banyak, tidak mengahabiskan tempat, nyaman, harga terjangkau, dan mudah didapatkan.
Kuisioner  kedua bertujuan  untuk  mengetahui tingkat kepentingan terhadap aspek kebutuhan dan keinginan  konsumen  dan  menilai  produk  pesaing
mengenai  tingkat  kepentingan  terhadap kebutuhan dan  keinginan  konsumen.  Penilalian  dilakukan dengan  menggunakan  skala  linier  dengan  skala  1 hingga 5 dimana skala 1 yaitu sangat tidak penting hingga skala 5 yaitu sangat penting. Hasil kuisioner kedua  berupa  penilaian  tingkat  kepentingan konsumen terhadap aspek kebutuhan dan keinginan terhadap  perancangan  produk  multifungsi  dan produk pesaing.
b. Metode pohon objektif Metode  ini  dilakukan  dengan  menguraikan kebutuhan konsumen yang telah diperoleh dari hasil kuisioner terbuka sebelumnya, dengan menempatkan  faktor  yang  lebih  sempit  sebagai bagian  dari  faktor  yang  lebih  luas.  Kemudian lakukan pendataan objektif tingkat atas dan tingkat bawah berdasarkan pengelompokkan secara umum menurut  tujuan  hirarki.  Setelah  itu,  membuat diagram  pohon  objektif  yang  menggambarkan hubungan  secara  hirarki  dan  keterkaitan  untuk objektif sebagai level atas dan sub objek tif sebagai level bawah. Gambar diagram pohon objektif dapat dilihat pada gambar dibawah ini.
c. Penentuan Karakteristik Teknik Mengelompokkan  kebutuhan  dan  keinginna konsumen  kedalam  istilah  atribut  produk  atau karakteristik  teknik  yang  dibutuhkan  untuk perancangan.  Hasil  karakteristik  tersebut  adalah jenis  bahan,  keindahan  desain,  biaya  produksi, model produk, ergonomis, pemasaran.
d. Pengolahan Data
1) Hasil  kuisioner  kebutuhan  dan  keinginan konsumen  terhadap  rancangan  produk  lemari multifungsi  akan  diuji  validitas  menggunakan validitas konstruk dengan menghitung korelasi dari  setiap  pernyataan  dengan  skor  total  yang diperoleh  dengan  menggunakan  rumus  teknik korelasi produk, yaitu:
r =
N ( ∑XY ) −(∑X)(∑Y)
√[ N ( ∑X2 ) − ( ∑X2 )] .[N ( ∑Y2 ) − ( ∑Y2 ) ] (2)
2) Setelah semua data dinyatakan valid, kemudian dilakukan uji reliabilitas dengan menggunakan software SPSS 12.0. Nilai koefisien atau alpha cronbach verada diantara 0 sampai 1. Apabila nilai koefisien reliabilitas atau alpha cronbach ≥  0,7  menunjukkan  bahwa  alat  ukur  yang digunakan sudah handal.
3) Untuk memastikan bahwa data yang diperoleh telah  cukup,  dilakukan  uji  kecukupan  data dengan  menentukan  jumlah  sampel  mínimum (n)  yang  dapat  diolah.  Uji  kecukupan  data dihitung dengan menggunakan rumus
Bernaulli ( Walpole ), yaitu: N ≥ n’
N ≥ 𝑍 ( 𝑎
2 ) 2 𝑥 𝑝 𝑥 𝑞 𝑒 2 (3)
4) Perhitungan  nilai  kepentingan  konsumen dilakukan untuk mengetahui tingkat kepentingan penilaian konsumen yang
dilakukan  menggunakan  metode  statistik menggunakan perhitungan distribusi frekuensi dengan mengurutkan nilai 1 sampai dengan 5. Hal  utama  yang  perlu  dilakukan  adalah menghitung  jumlah  pemilihan  setiap  ítem keinginan konsumen serta karakteristik teknik rancangan  lemari  multifungsi  dan  produk lemari  pesaing  untuk  memperoleh  volume pemilihan  dari  setiap  ítem.  Selanjutnya menghitung  interval  kelas  (i)  menggunakan rumus:
I = 𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑏𝑒𝑠𝑎𝑟−𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑘𝑒𝑐𝑖𝑙 5 (4) 5) Menghitung penilaian kualitas produk terhadap pesaing  sebagai  persyaratan  kebutuhan  dan keinginan konsumen yang dihitung menggunakan rumus sebagai berikut:
𝜒̅ = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑑𝑎𝑟𝑖 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑟𝑒𝑠𝑝𝑜𝑛𝑑𝑒𝑛 (5)
Ketahanan Kuat Awet Aman Desain Warna Menarik Bentuk Unik Kemampuan
Multifungsi
Praktis
Dapat dibongkar Ringan Modern Penyimpanan banyak Tidak  Menghabiskan Tempat Nyaman Fitur Pelayanan Harga Terjangkau Mudah Didapatkan
e. Mengembangakn matriks perancangan produk.
1) Menggambar  suatu  matriks  kebutuhan  dan keinginan konsumen yang berlawanan dengan karakteristik teknik. Atribut produk membentuk  bari  matriks  dan  karakteristik teknik  membentuk  kolom  matriks.  Setiap  sel menunjukkan  hubungan  potensial  diantara karakteristik teknik dengan kebutuhan konsumen.
2) Mengidentifikasi
hubungan diantara kebutuhan  dan  keinginan  konsumen  yang berlawanan  dengan  karakteristik  teknik. Penjelasan mengenai tingkat kekuatan hubungan antara kebutuhan konsumen dengan karakteristik teknik dilakukan dengan
memberi  simbol  pada  sel-sel  matriks.
Penilaian hubungan dapat dilakukan menggunakna  angka  9  (untuk  hubungan samgat kuat), 3 (hubungan kuat), 1 (hubungan lemah)  atau  dapat  juga  dilakukan  dengan memberi simbol-simbol. Simbol kuat menunjukkan  bahwa  variabel  tidak  dapat diwujudkan tanpa adanya karakteristik komponen  yang  terkait.  Hubungan  sedang menunjukkan  bahwa  variabel  masih  dapat diwujudkan  tanopa  adanya  karakteristik komponen  yang  terkait,  namun  hasil  yang diperoleh  tidak  akan  maksimal.  Hubungan lemah  menunjukkan  bahwa  variabel  tidak bergantung  dengan  karakteristik  komponen tersebut.
3) Mengidentifikasi interaksi antara karakteristik teknik  yang  dilakukan  untuk  menunjukkan deskripsi secara teknis mana saja yang saling mendukung  dan  yang  saling  bertentangan. Simbol  yang  digunakan  untuk  menentukan hubungan  interaksi  antar  karakteristik  teknik yaitu  lingkaran  hitam  yang  menunjukkan hubungan  positif  kuat  dengan  nilai  +9, lingkaran  putih  menunjukkan  hubungan positif  dengan  nilai  +3,  kotak  putih menunjukkan hubungan negatif dengan nilai - 3  dan  kotak  hitam  menunjukkan  hubungan negatif kuat dengan nilai -9.
f. Penentuan target Penentuan  nilai  target  untuk  produk  lemari tidak selalu berada diatas nilai kualitas dari produk pesaing,  karena  disesuaikan  dengan  efisiensi  dan keefektifan  dari  usaha  itu  sendiri. Owner usaha lemari  menentukan  apakah  ingin  tetap  produknya tidak berubah, meningkatkan produk atau membuat produk  yang  lebih  baik  dari  pesaing.  Nilai  yang diguakan adalah 1 yaitu paling buruk, 2 yaitu buruk,
3 yaitu cukup baik, 4 yaitu baik, dan 5 paling baik.
g. Pengembangan prioritas persyaratan pelanggan Pengembangan persayaratan pelanggan dilakukan  oleh owner usaha  lemari  dengan menentukan faktor skala, poin penjualan dan bobot absolut.
1) Faktor skala Faktor  skala  merupakan  perbandingan antara nilai target terhadap tingkat produk yang diberikan  dalam  penilaian  pesaing  melalui pelanggan.  Semakin  tinggi  jumlahnya  maka upaya lebih diperlukan. Pertimbangan penting dalam  hal  ini  yaitu  tingkat  dimana  produk sekarang  dan  apa  tingkatan  targetnya  dan memutuskan  apakah  perbedaannya  dalam alasan.
Faktor skala = 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑡𝑎𝑟𝑔𝑒𝑡 𝑝𝑒𝑛𝑖𝑙𝑎𝑖𝑎𝑛 𝑘𝑢𝑎𝑙𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘 (6)
2) Poin penjualan
Poin  penjulalan  menunjukkan  seberapa baik ssuatu persyaratan pelanggan akan terjual. Tujuannya
adalah mempromosikan persyaratan  terbaik  pelanggan  dan  beberapa persayaratan  pelanggan  lainnya  yang  akan membantu  dalam  penjualan  produk.  Poin penjualan bersisi informasi yang
mengkarakteristikan kemampuan dalam menjual  produk  berdasarkan  sejauh  mana kebutuhan  pelanggan  dapat  terpenuhi.  Nilai poin  penjualan  yang  digunakan  adalah  1,0 untuk  penjualan  rendah,  2,0  untuk  penjualan sedang dan 3,0 untuk penjualan tinggi.
3) Bobot absolut Bobot absolut bobot absolut menunjukkan kepentingan  secara  kesekuruhan  dari  setiap kebutuhan  pelanggan.  Bobot  absolut  dihitung dengan  mengalikan  kepentingan  terhadap pelanggan, faktor skala dan poin penjualan.
h. Kembangakn prioritas deskripsi secara teknik
1) Bobot absolut teknis Bobot  absolut  teknis  diperoleh  dengan menjumlahkan  hasil  perkalian  antara  bobot yang  dutentukan  pada  matriks  hubungan dengan  vektor  kolom  dari  kepentingan terhadap pelanggan pada persyaratan pelanggan.  Bobot  absolut  teknis  dapat  dicari menggunakan rumus yaitu:
𝑎 𝑗 =   ∑ 𝑟 𝑖𝑗 𝑐 𝑖 𝑛 𝑖=1 (7)
2) Bobot relatif
Bobot  relatif  mendeskripsikan  secara teknis dengan cara mengganti tingkat kepentingan  persyartan  pelanggan  dengan bobot  absolut  pada  persyaratan  pelanggan adalah:
𝑏 𝑗 =   ∑ 𝑟 𝑖𝑗 𝑑 𝑖 𝑛 𝑖=1 (8)
i. Matriks perancangan produk Fokus  dari  QFD  yaitu  adalah  rumah  kualitas  atau HOQ  yang  merupakan  fase  pertama  dari  QFD. Bentuk  matrks  QFD  dapat  dilihat  pada  gambar  2 berikut.
Gambar 2. Quality Function Deployment (QFD)

## 2.2.   Aspek Kajian Evaluasi Peluang Usaha
Studi  kelayakan  usaha  terdiri  dari  3  aspek  yaitu aspek  pasar  yang  terdiri  pasar  konsumen  dan  dan produsen,  aspek  internal  perusahaan  yang  terdiri  dari pemasaran,  teknik  dan  teknologi,  manajemen,  sumber daya manusia dan keuangan, dan aspek aspek lingkungan terdiri  dari  politik,  ekonomi  dan  sosial,  lingkungan industri, yuridis (legal) dan lingkungan hidup (Gunawan, 2018). Untuk mengetahui kelayakan usaha lemari pakian dan  hijab  dilakukan  pengkajian  terjadap  tujuh  aspek sebagai berikut:
a. Aspek yuridis Aspek yuridis meiputi penelitian kelengkapan, kesempurnaan,  dan  keaslian  dokumen-dokumen. Penilaian  ini  meliputi  badan  hukum,  perusahaan (perseorangan, perusahaan negara atau daerah, PT, firma,  CV,  koperasi,  yayasan),  izin-izin  yang dimiliki,  sertifikat  tanah  dan  dokumen  pendukung lain.
b. Aspek teknis dan teknologi Hal-hal  yang perlu  diperhatikan  dalam  aspek ini yaitu lahan, peralatan dan mesin produksi yang dibutuhkan, banyaknya tenaga kerja yang diperlukan, bahan untuk produksi, proses pengadaan dan cara pembayaran, layout mesin dan peralatan,  proses  produksi  lemari,  atribut  produk seperti desain, fleksibilitas dan keamanan.
c. Aspek pasar Pada  aspek  ini  dilakukan  análisis  terhadap keadaan  pasar  pada  saat  ini  yang  meliputi perkembangan  terhadap  permintaan  dan  peawaran produk,  perkembangan  harga,  jumlah  pelanggan potensial dan kebijakan pemerintah yang berhubungan dengan usaha, karakteristik konsumen yang  dituju  dengan  menganalisis  karakterisktik demografis  seperti  usia,  tempat  tinggal  dan  lain- lain.  Memperkirakan  estimasi  pemasaran  di  masa yang  akan  datang  seperti  estimasi  perubahan terhadap permintaan dan penawaran dan perubahan
selera  konsumen.  Estimasi  potensi  pasar  seperti menghitung  potensi  penerimaan  berdasarkan pembelanjaan yang dilakukan oleh pelanggan.
d. Aspek finansial
Hal-hal  yang perlu  diperhatikan  dalam  aspek finansial meliputi biaya investasi dan modal kerja, struktur  fiannsial  dan  sumber  modal,  jadwal pembayaran  hutang,  estiasi  penjualan,  estimasi biaya produksi, cash flow dan cost capital , proyeksi neraca dan rugi laba dan kriteria investasi.
e. Aspek organisasional
Pada  aspek  ini  dilakukan  análisis  terhadap jumlah dan kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan dalam menjalankan usaha.
f. Aspek persaingan Aspek  ini  menganalisis  mengenai  jumlah pesaing  dan  kekuatan  serta  kelemahan  peasing seperti  pangsa  pasar,  keunikan  produk  jaringan distribusi dan promosi teknologi produksi.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Setelah  dilakukan  perhitungan  berdasarkan  data yang  telah  diperoleh  hasil  dan  pembahasan  dari penelitian ini adalah sebagai berikut:

## 3.1 QFD
QFD  adalah  suatu  metode  yang  berguna  untuk memperbaiki  atau  mengembangkan  produk  agar  sesuai dengan kebutuhan dan keinginan konumen. Hal ini sesuai dengan yang dijelaskan oleh trenggonowati (2017) yang menyatakan  bahwa  metode  QFD  berguna  untuk  dapat meningkatkan persaingan dengan perbaikan kualitas dan produktifitas yang berkesinambungan dengan meningkatkaan  keandalan  pada  produk,  meningkatkan kualitas  produk,  meningkatkan  kepuasan  terhadap konsumen, mempersingkat time to market , memengurangi biaya perancangan, meningkatkan
komunikasi, meningkatkan produktivitas dan meningkatkan  keuntungan  yang  diperoleh.  Langkah- langkah dalam membuat QFD pada penelitian ini adalah sebagai berikut:
a. Menentukan kebutuhan dan keinginan pelanggan Berdasarkan hasil kuisioner diperoleh kebutuhan  dan  keinginan  konsumen  terhadap produk  lemari  pakaian  dan  hijab  sebanyak  16 atribut.  Atribut-atribut  tersebut  yaitu  modern, multifungsi, awet, kuat, aman, praktis, bentuk unik, tidak menghabiskan tempat, murah,  bahan berkualitas,  mudah  didapatkan,  penyimpanan banyak, nyaman, ringan, warna menarik dan dapat dibongkar.
b. Penentuan karakteristik-karakteristik teknik Setiap  kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan terhadap  produk  lemari  multifungsi  didefinisikan kedalam karakteristik teknik sehingga produk yang dikembangkan dapat dirancang.
Matriks kebutuhan pelanggan dan hubungan spesifikasi teknik Technical requiremnts Matriks prioritas kebutuhan teknik dan spesifikasi target Matriks
perencanaan dan prioritas kebutuhan konsumen Kebutuhan pelanggan Matriks prioritas kebutuhan pelanggan Matriks hubungan persayaratan teknik
Tabel 1 . Karakteristik teknik No Karakteristik Teknik Komponen karakteristik 1 Jenis bahan Kuat, bahan berkualitas, awet, 2 Keindahan desain Warna menarik, bentuk unik 3 Biaya produksi Harga terjangkau 4 Model produk Multifungsi, praktis, penyimapanan banyak 5 Ergonomis Nyaman 6 Pemasaran Mudah didapatkan c. Membangun  hubungan  atara  kebutuhan  pelanggan dengan karakteristik teknik
1) Komponen  karakteristik  kuat,  bahan  berkualitas
dan awet dapat diterjemahkan kedalam karakteristik teknik dengan jenis bahan
2) Warna  unik  dan  bentuk  yang  unik  dapat  dapat diterjemahkan dengan keindahan desain
3) Harga  terjangkau  dapat  diterjemahkan  dengan biaya produksi
4) Multifungsi,  praktis  dan  penyimpanan  banyak dapat diterjemahkan dengan model produk
5) Nyaman dapat diterjemahkan dengan ergonomis
6) Mudah  didapatkan  dapat  diterjemahkan  dengan pemasaran
d. Identifikasi  hubungan  antara  kebutuhan  dan keinginan  konsumen  berlawanan  karakteristik teknik
Tingkat kekuatan hubungan antara kebutuhan konsumen dan karakteristik teknik dengan mencatat pada sel-sel matriks. Penilaian hubungan dilakukan dengan  menggunakan  angka  9  (ubtuk  hubungan sangat  kuat),  3  (hubungan  kuat),  1  (hubungan lemah),  atau  dapat  juga  menggunakan  simbol- simbol.  Simbol  kuat  menandakan  bahwa  variabel tidak dapat direakisasikan tanpa adanya karakteristik  komponen  yang  terkait.  Hubungan sedang  menunjukkan  variabel  masih  dapat direalisasikan tanpa adanya karakteristik komponen yang terkait akan tetapi hasil yang didapatkan tidak dapat  maksimal.  Hubungan  lemah  menunjukkan variabel  tidak  tergantung  pada  karakteristik komponen tersebut.
e. Identifikasi hubungan antara karakteristik teknik Mengidentifikasi hubungan setiap karakteristik  teknik  untuk  menunjukkan  deskripsi secara  teknis  yang  saling  mendukung  dan  yang saling  bertentangan.  Matriks  korelasi  berbentuk tabel segitiga yang digunakan untuk menunjukkan hubungan  antara  karakteristik  teknis  yang  satu dengan  karakteristik  teknis  yang  lain  dengan menggunakan simbol. Hubungan setiap karakteristik  teknik  merupakan  bagian  dari  atap QFD  yang  menunjukkan  keterkaitan  setiap karakteristik  teknik.  Hubungan  antar  setiap karakteristik teknik seperti pada gambar 3 berikut.
Gambar 4 . Hubungan antar karakteristik teknik
Simbol-simbol yang digunakan untuk menunjukkan  hubungan  setiap  karakteristik  teknis yaitu  simbol  lingkaran  hitam  memiliki  nilai  +9 menunjukkan  hubungan  positif  kuat,  simbol lingkaran  putih  memiliki  nilai  +3  menunjukkan hubungan positif, simbol kotak putuh memiliki nilai -3 menunjukkan hubungan negatif dan simbol kotak hitam  memiliki  nilai  -9  menunjukkan  hubungan negatif kuat.
f. Pengembangan prioritas persyaratan pelanggan. Pengembangan persyaratan pelanggan dilakukan  dengan  menentukan  faktor  skala,  poin penjualan  dan  bobot  absolut.  Faktor  skala,  poin penjualan  dan  bobot  absolut  pada  perancangan produk  lemari  multifungsi  seperti  pada  tabel  2 berikut.
Gambar 3. Hubungan antara kebutuhan dan karakteristik teknik
Pe ni la ia n K on su m en
Jen is B ah an K ei nd ah an D es ai n
B ia ya Pr od us ki M od el Pr od uk E rg on om is
Pe m as ar an 1 2 3 4 5 6 Kuat Awet aman Bahan berkualitas Warna menarik Bentuk unik Multifungsi Praktis Dapat dibongkar Ringan Modern Penyimpanan banyak Tidak menghabiskan tempat Nyaman Harga terjangkau Mudah didapatkan C us tom er R eq ui rem en t (w ha ts ) Item Number
Ketahanan
Desain Kemampuan Fitur Pelayanan P e n il a ia n K o n su m e n Je n is B a h a n K e in d a h a n D e sa in B ia y a P ro d u k si M o d e l P ro d u k E rg o n o m is P e m a sa ra n Design Requirement (How's) c c
Tabel 2 . Pengembangan Prioritas Persyaratan Pelanggan
Tabel 3. Pengembangan Prioritas Deskripsi Secara Teknik
P eni la ia n K ons um en Je ni s B aha n K ei nda ha n D es ai n B ia ya P rodu ski M ode l P rodu k E rgon om is P em as ar an 1 2 3 4 5 6 Kuat 5 4,4 4,5 1,0 1,2 6,0
Awet 5
4,2 4,5 1,0 1,2 6,2
aman 4 4,2 4,5 1,1 1,5 6,6 Bahan berkualitas 5 4,3 4,5 1,0 1,2 6,0 Warna menarik 2 3,2 4,3 1,1 1,2 2,6 Bentuk unik 1 3,2 4,0 1,1 1 1,1 Multifungsi 4 3,9 4,3 1,0 1,5 6,1
Praktis 4 3,8 4,6 1,1 1,5 6,6 Dapat dibongkar 2 2,9 4,0 1,0 1 2,0
Ringan 1
3,6 4,0 1,1 1 1,1 Modern 2
3,6 4,5 1,2 1,5 3,5 Penyimpanan banyak 5 3,8 4,6 1,0 1,5 7,7 Tidak menghabiskan tempat 4 4,1 4,4 1,0 1,2 4,9 Nyaman 4
4,0 4,5 1,1 1,5 6,4 Harga terjangkau 4 4,0 4,5 1,1 1,2 5,1 Mudah didapatkan
2 3,8 4,0 1,0 1,5 3,1 5 2 3 3 3 1
Lemari Pakaian Derrren 4,3 3,5 4,0 4,0 4,0 3,8 4,6 4,5 4,5 4,5 4,3 4,5 180 45 141 146 72 30 226,8 65,6 181,4 207,4 117,1 42,8 L em ar i D er re n N il ai T ar ge t F akt or S ka la P oi n P enj ua la n B obo t A bs ol ut Design Requirement (How's) Penilaian persaingan Teknis (Hows) Nilai Terget Bobot Absolut Bobot Relatif Penilaian Teknik (Hows) C us tom er R equi re m ent ( w ha ts ) Item Number Ketahanan Desain Kemampuan Fitur Pelayanan
No . Pernyataan Kualitas Produk (Lemari Multifungsi) Kualitas Produk (Lemari Derrent) Target Faktor Skala Poin Penjualan Derajat Kepentingan Bobot Absolut 1 Modern 3,8 3,6 4,5 1,17 1,5 2 3,5 2 Multifungsi 4,2 3,9 4,3 1,02 1,5 4 6,1 3 Awet 4,4 4,2 4,5 1,03 1,2 5 6,2 4 Kuat 4,5 4,4 4,5 1,00 1,2 5 6,0 5 Aman 4,1 4,2 4,5 1,10 1,5 4 6,6 6 Praktis 4,2 3,8 4,6 1,10 1,5 4 6,6 7 Bentuk unik 3,6 3,2 4,0 1,12 1,0 1 1,1 8 Tidak menghabsikan tempat 4,3 4,1 4,4 1,02 1,2 4 4,9 9 Murah 4,2 4,0 4,5 1,06 1,2 4 5,1 10 Bahan berkualitas 4,5 4,3 4,5 1,00 1,2 5 6,0 11 Mudah didapatkan 3,9 3,8 4,0 1,02 1,5 2 3,1 12 Penyimpanan banyak 4,5 3,8 4,6 1,02 1,5 5 7,7 13 Nyaman 4,2 4,0 4,5 1,07 1,5 4 6,4 14 Ringan 3,6 3,6 4,0 1,12 1,0 1 1,1 15 Warna menarik 3,9 3,2 4,3 1,10 1,2 2 2,6 16 Dapat dibongkar 3,9 2,9 4,0 1,02 1,0 2 2,0 No. Pernyataan Kualitas Produk (Lemari Multifungsi) Kualitas Produk (Lemarri Derrent) Derajat Kepentingan Target Bobot Absolut Bobot Relatif 1 Jenis Bahan 4,5 4,3 5 4,6 1,17 1,5 2 Keindahan Desain 4,2 3,5 2 4,5 1,02 1,5 3 Biaya Produksi 4,2 4,0 3 4,5 1,03 1,2 4 Model Produk 4,2 4,0 3 4,5 5 Ergonomis 4,2 4,0 3 4,3 1,00 1,2 6 Pemasaran 3,9 3,8 1 4,5 1,10 1,5
Rancangan  produk  lemari  multifungsi  dilakukan berdasarkan kebutuhan dan  keinginan  konsumen  dalam QFD sehingga diperoleh hasil rancangan produk seperti pada gambar 6 dan gambar 7.
Gambar 6. Lemari Tampak Dalam
Gambar 7. Lemari Tampak Depan
Lemari  multifungsi  sudah  dirancang  sesuai dengan  kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan  sehingga lemari  tersebut  dapat  menjadi  sebuah  jawaban  dari kebutuhan  dan  keinginan  masyarakat.  Lemari  tersebut dapat  digunakan  untuk  menyimpan  dan  menggantung pakaian, menggantung hijab dan menyimpanan aksesories.

## 3.2. Aspek Kajian Evaluasi Peluang Usaha
Kajian  evluasi  peluang  usaha  dilakukan  untuk mengetahui  kelayakan  usaha  lemari  pakian  dan  hijab dilakukan pengkajian terjadap tujuh aspek yaitu aspek  yuridis,  aspek  teknis  dan  teknologi,  aspek  pasar dan  pemasaran,  aspek  finansial,  aspek  organisasional, aspek persaingan, dan aspek kajian SKB (Amdal).
a. Aspek Yuridis
Bentuk  badan  usaha  lemari multifungsi  adalah perusahaan  perseorangan  dimana  seluruh  modal usaha lemari multifungsi berasal dari pemilik usaha. Pengelolaan  usaha  lemari  multifungsi  dikelola secara  langsung  oleh  pemilik  usaha.  Seluruh keuntungan usaha lemari multifungsi dimilki secara utuh oleh pemilik usaha. Setiap resiko yang terjadi pada  usaha  lemari  multifungsi  menjadi  tanggung jawab dari pemilik usaha.
Bidang  usaha  ini  termasuk  kedalam  bidang usaha furniture khusunya  pembuatan  lemari multifungsi.  Sistem  pengupahan  pada  usaha  ini adalah sistem harian.
Lokasi usaha lemari multifungsi berada di desa Balonggandu,  kecamatan  Jatisari.  Pendirian  lokasi usaha di daerah tersebut memerlukan izin pendirian usaha kepada pemerintah setempat agar tidak terjadi permasalahan di masa yang akan datang. Selain itu, pendirian usaha lemari multifungsi juga membutuhkan  izin  dari  pemerintah  sesuai  dengan Peraturan Menteri Perdagangan Republik Indonesia Nomor  36/M-DAG/PER/2007taentang  penerbitan surat  izin  usaha  perdagangan  yang  disebut  dengan SIUP  adalah  surat  izin  untuk  dapat  melaksanakan kegiatan  usaha  perdaganagan,  yang  selanjutnya disebut SIUP.
Bentuk dukungan yang diberikan oleh masyarakat terhadap usaha produk lemari
multifungsi menjadi bukti bahwa fungsi dari lemari ini menjawab permasalahan yang ada di masyarakat. Adanya usaha  lemari multifungsi  diharapkan  dapat menjadi  usaha  yang  bermanfaat  bagi  masyarakat sekitar.
b. Aspek teknis dan teknologis
Kebutuhan lahan untuk pendirian usaha lemari multifungsi  adalah  150m 2 yang  berlokasi  di  Desa Balonggandu  kcamatan  Jatisari.  Mesin  yang diperlukan untuk produksi lemari multifungsi yaitu mesin 1 gergaji, 1 mesin amplas, 1 mesin bor, mesin 1 serut dan 1 mesin profil.
Tenaga  pekerja  yang  diperlukan  untuk  usaha lemari  multifungsi  adalah  sebanyak  4  orang  yang terdiri atas 1 orang pembuat rangka lemari, 1 orang bekerja dibagian pemotongan kayu, 1 orang dibagian assembly, 1  orang  bekerja  di  bagian  pengecatan. orang  bekerja  dibagian  pemotongan  kayu,  1  orang bekerja di bagian finishing .
Proses  pengadaan  bahan  baku  dan  bahan pembantu  untuk  produksi  lemari  multifungsi dilakukan  dengan  cara  melakukan  pemesanan kepada supplier. Setelah  melakukan  pemesanan barang,  pesanan  akan  dikirimkan  ke  tempat pembuatan lemari dalam beberapa hari.
Gambar 8. Layout Usaha Lemari Multifungsi
Layout usulan  untuk  usaha  lemari  multifungsi terdiri  atas  ruang receiving yaitu  untuk  menerima seluruh  bahan  baku  kayu  dan  bahan  pembantu lainnya  untuk  produksi  lemari,  terdapat  1  stasiun potong yaitu untuk melakukan pemotongan kayu, 1 stasiun amplas untuk melakukan proses pengamplasan,  4  stasiun assembly yaitu  untuk melakukan perakitan  lemari multifungsi,  1  stasiun pengecetan untuk memberikan warna pada lemari,
1 stasiun quality control (QC), 1 ruangan shipping untuk menyimpan lemari yang sudah jadi dan siap untuk diantar ke pelanggan, 1 tempat penyimpanan limbah kayu yang akan dimanfaatkan kembali dan terdapat 1 ruangan kantor. limbah kayu yang akan dimanfaatkan  kembali  dan  terdapat  1  ruangan kantor.
Proses  produksi  lemari  multifungsi  dilakukan melalui  bebetrapa  tahap  yang  dimulai  dari  bahan baku hingga menjadi barang jadi. Tahapan-tahapan pembuatan lemari multifungsi sebagai berikut:
1) Ukur kayu untuk membuat rangka lemari bagian samping yaitu 60 cm x 200 cm sebanyak 4 buah untuk lemari multifungsi 4 pintu. Untuk bagian samping  kiri,  samping  tengah  dan  2  untuk bagian  tengah.  Bagian  atas  dan  bawah  lemari diukur dengan ukuran 180 cm x 60 cm sebanyak 2  buah.  Bagian  belakang  lemari  memiliki
ukuran 180 cm x 200 cm. Membuat bagian sekat antara  lemari  dan  laci  dengan  ukuran  untuk bagian kiri lemari 46 x 60 cm, bagian tengah 61 x 60 cm dan bagian samping kanan 461 x 60 cm. Untuk  membuat  laci  bagian  kiri  kayu  diukur dengan ukuran 46 cm x 15 cm, untuk bagian laci tengah  dan  samping  kanan  ukuran  kayu  yang diperlukan  yaitu  61  cm  x  15  cm.  Ukur  sekat untuk bagian dalam lemari samping kiri dengan ukuran 46 cm x 60 cm, untuk bagian kanan 61 x 60 cm. Ukuran pintu lemari bagaian kiri yaitu 46 x 196 cm, samping kanan dan tengah adalah 61 cm x 196 cm.
2) Setelah  dikur  kayu  dipotong  di  stasiun  potong sesuai dengan ukuran yang telah ditentukan.
3) Kayu  yang  telah  dipotong  kemudian  dirakit pada assembly 1 sehingga membentuk kerangka lemari dan laci lemari. Kemudian pasang sekat lemari sebagai tempat penyimpanan pakaian.
4) Haluskan permukaan rangka lemari, laci, pintu dan sekat lemari pada stasiun amplas.
5) Pada assembly 2,  rakit  gantungan  hijab  dan gantungan pakiaan dengan rangka lemari yang sudah dirakit sebelumnya.
6) Setelah  itu  rakit  pintu  lemari  dengan  rangka lemari di assembly 3.
7) Setelah  itu  rakit  pintu  lemari  dengan  rangka lemari di assembly 4
8) Setelah  lemari  terbentuk,  kemudian  dilakukan pengecatan lemari pada stasiun pengecatan agar lemari terlihat menarik.
9) Lemari kemudian dilakukan pengecekan kualitas  untuk  memastikan  bahwa  lemari  yang diproduksi layak  untuk  dikirim  kepada pelanggan.
10) Simpan  lemari  yang  telah  selesai  dibuat kedalam  ruang shipping yang  kemudian  akan dikirim kealamat pelanggan.
11) Aspek pasar dan pemasaran
c. Aspek Pasar dan Pemasaran Segementasi  pasar  produk  lemari  pakaian  dan hijab dibagi berdasarkan geografis, demografis dan psikografis.  Segmen  geografis  dibagi  berdasarkan masyarakat yang tinggal di kabupaten Karawang dan yang  tinggal  di  luar  kabupaten  Karawang.  Secara demografis  segmen  pasar  dibagi  berdasarkan  jenis kelamin  dan  usia.  Target  pasar  secara  demografis dibagi  menjadi  segemen  dengan  usia  dewasa  yaitu 20  tahun  sampai  dengan  44  tahun  dengan  jenis kelamin  perempuan.  Lemari  pakaian  dan  hijab dibuat  dengan  target  pasar  perempuan  berhijab, tetapi dapat digunakan untuk perempuan yang tidak berhijab karena rak hijab yang ada di dalam lemari dapat  dibongkar  pasang.  Pasar  yang  menjanjikan dapat  memberikan  kemudahan  dalam  melakukan penjualan  produk  kepada  konsumen  (Dwiputra, 2017).  Berdasarkan  psikografis  usaha  lemari pakaian dan hiijab membagi pasar berdasarkan gaya hidup,  kelas  sosial  dan  kepribadian.  Produk  lemari pakaian  dan  hijab  dijual  dibeberapa  toko  furniture yang  ada  di  Karawang.  Pemasaran  produk  lemari pakaian dan hijab dilakukan secara online agar dapat menjangkau masyarakat di luar kabupaten
Skala : 1:100000 Digambar : Aviska Nuravianti Satuan : mm Diperiksa : Keterangan Tanggal : 06 Agustus 2021 Disetujui :
TI UNSIKA TAT LETAK KESELURUHAN SEKARANG No. 1 A4 R e c e iv in g 5000 30000 S. P o to n g 1 5000 10000 A s s e m b ly 1 5000 10000 S. Amplas 10000 Assembly 2 10000 Assembly 3 10000 A s s e m b ly 4 10000 5000 10000 5000 Q C 30000 5000 S. P e n g e c a ta n Shipping 10000 5000 Limbah Kayu 10000 5000 Kantor 20000 5000 30000 40000 15000 15000 100000 15000 15000 15000 15000 15000 12500 12500 30000 15000 15000 7500 7500 15000 15000 40000 30000 12500 12500 100000
Karawang.  Pemasaran  produk  lemari  pakaian  dan hijab  menggunakan  strategi marketing  mix. Pendapat tersebut ditunjang oleh  penelitian Silaningsih  &  Utami  (2018)  yang  menyatakan bahwa bauran pemasaran atau marketing mix adalah suatu strategi yang penting yang dilakukan oleh para pelaku  usaha  dalam  melakukan  pemasaran  dalam kata  lain  bauran  pemasaran  menjadi  suatu  konsep aktivitas  perusahaan  atau  usaha  dalam  mencapai tujuan perusahaan dengan mengefektifkan aktivitas pemasaran.  Startegi marketing  mix yang  dilakukan dalam  usaha  lemari  pakaian  dan  hijab  yaitu marketing mix 4P. Strategi marketing mix 4P terdiri dari product,  price,  place  dan  promotion. Metode penetapan  harga  ditentukan  berdasarkan  biaya produksi  dan  pemasaran  produk  yang  ditambah jumlah  tertentu  yang  menutupi  biaya  langsung, overhead dan  juga  laba. Place atau  distribusi penyaluran  lemari  pakaian  dan  hijab  dilakukan dengan  distribusi  langsung  yaitu  dari  produsen langsung ke konsumen dan distribusi tidak langsung produsen  ke  pedagang  besar  lalu  ke  konsumen. Promosi  yang  dilakukan  usaha  lemari  pakain  dan hijab  meliputi  peamasangan  papan  nama  di  depan tempat  produksi  yang  bertujuan  agar  setiap  orang yang melewati tempat produksi dapat membaca dan mengetahui  usaha  tersebut.  Selain  pemasangan papan  nama,  dilakukan personal  selling dan sales promotion.  Personal selling dilakukan  dengan bertemu  langsung  oleh  calon  pembeli  dan memberitahu  keunggulan  produk. Sales  promotion dilakukan dengan cara memberikan contoh gambar dari model produk yang dijual. Rata-rata penjualan produk dengan metode peramalan pada tahun ke satu sebanyak 34 produk lemari, tahun kedua 50 produk lemari,  tahun  ketiga  51  produk  lemari,  tahun keempat 61 produk lemari dan tahun kelima 91.
d. Aspek Finansial Investi  awal  untuk  usaha  lemari  pakaian  dan hijab adalah pembelian mesin untuk proses produksi lemari  pakaian  dan  hijab  serta  membeli  mobil sebagai alat transportasi pengiriman lemari pakaian dan  hijab.  Aspek  finansial  dalam  keuangan menjelaskan  usaha  yang  sehat  yaitu  usaha  yang dapat  memberikan  keuntungan  yang  layak  serta dapat  memenuhi  kewajiban  finansial.  Aspek finansial menghitung perkiraan biaya yang digunakan  untuk  modal  awal  dan  pengadaan  harta tetap  usaha  (Nainggolan,  2017).  Biaya  investasi usaha  lemari  pakaian  dan  hijab  sebesar  Rp. 101.310.000  yang  dialokasikan  untuk  membeli mesin  amplas  dengan  harga  Rp.  210.000,  gergaji mesin  dengan  harga  Rp.  300.000,  mesin  serut dengan  harga  Rp.  255.000,  mesin  profil  dengan harga  Rp.  310.000,  mesin  bor  dengan  harga  Rp. 235.000  dan  mobil pickup dengan  harga  Rp.
100.000.0000.  Biaya  penyusutan  sebesar  Rp. 796.650.  Selain  biaya  investasi  awal  dalam pembuatan  lemari  pakaian  dan  hijab  diperlukan biaya  bahan  baku  yang  terdiri  dari  biaya  untuk pembelian kayu. Biaya bahan baku yang digunakan
dalam pembuatan lemari pakaian dan hijab sebanyak 5  buah  lemari  menghabiskan  biaya  sebesar  Rp. 12.097.500.
Tabel 4. Biaya Bahan Baku No Komponen Biaya Jumlah Harga 1 Kayu Meranti 30 Lembar Rp. 11.100.000 2 Kayu Silinder 105 Batang Rp. 12.097.500
Biaya  bahan  penolong  adalah  bahan-bahan yang  digunakan  dalam  pembuatan  lemari  pakaian dan hijab.  Bahan tersebut merupakan bahan  yang membantu  proses  produksi  lemari  pakaian  dan hijab.  Bahan penolong untuk memproduksi lemari multifungsi terdiri dari 11 item jenis bahan. Bahan- bahan penolong tersebut dapat dilihat pada tabel 5 berikut.
Tabel 5. Biaya Bahan Penolong No. Komponen Biaya Jumlah Harga 1 Amplas 15 Lembar Rp. 525.000 2 Dempul 10 Kg Rp. 300.000 3 Cat 10 Kg Rp. 650.000 4 Tiner 10 Kg Rp. 210.000 5 Lem 10 Kg Rp. 120.000 6 Paku 5 Kg Rp. 75.000 7 Handle Pintu 30 Buah Rp. 450.000 8 Engsel 15 Pasang Rp. 210.000 9 Handle Laci 15 Buah Rp. 202. 500 10 Clear 8 Kaleng Rp. 520.000 11 Kunci Lemari 15 Buah Rp. 225.000 Total Rp. 3.487.500
Untuk  menentukan  harga  pokok  penjualan dilakukan  perhitungan  pada  biaya  bahan  baku, overhead, biaya  tenaga  kerja  langsung,  dan  biaya non  produksi.  Harga  jual  diperoleh  dari  harga pokok  penjualan  ditambah  margin  keuntungan 30%.
Tabel 6 . Penentuan HPP
No Komponen Biaya Jumlah 1 Biaya Bahan Baku Rp. 12. 097.500 2 Biaya Tenaga Kerja Langsung Rp. 75.000 3 Biaya Overhead Rp. 4.407.150 4 Biaya Non Produksi Rp. 150.000 Total Rp. 16.729.650
Biaya  non  produksi  adalah  biaya  pengiriman lemari  pakaian  dan  hijab.  Biaya  tenaga  kerja langsung  dibebankan  untuk  membayar  upah karyawan dalam satu hari. Biaya overhead meliputi biaya  bahan  penolong,  biaya  depresiasi  dan  biaya listrik. Biaya listrik untuk membuat 5 lemari adalah Rp. 150.000.
HPP  unit  satu  produk  lemari  adalah  Rp.
3.345.930  dan  untuk  menentukan  harga  jual  yaitu harga pokok produksi ditambah laba sebesar 30 % sehingga  harga  jual  satu  buah  lemari  pakain  dan hijab  Rp.  4.349.709  atau  Rp. 4.350.000.  BEP  unit produk  lemari  pakaian  dan  hijab  adalah  1  unit. Untuk BEP rupiah diperoleh Rp. 3. 132.334. Untuk menghitung  laba  rugi  setiap  tahun  maka  dihitung
biaya penjualan produk sesuai dengan harga pokok produksi,  hasil  penjualan,  biaya  operasional,  dan biaya  untuk  membayar  pajak.  Kriteria  untuk penilaian  investasi  menggunakan  metode payback period (PP), net present value (NPV), internal rate of return (IRR), profitability index (PI), dan benefit cost ratio (B/C).
Tabel 7 . Analisa Kelayakan Usaha No Analisis Hasil Analisis Keterangan 1 Payback Period 4  Tahun  1 Bulan Layak 2 Net Present Value 132.826.539 Layak 3 Internal Rate of Return 38% Layak 4 Profitability Index 2,3 Layak 5 Benefit Cost Ratio 1,3 Layak
Untuk  megetahui  jika  terjadi  perubahan- perubahan  parameter-parameter  produksi  untuk mendapatkan keuntungan dilakukan analisis sensitivitas.  Analisis  sensitivitas  adalah  suatu  cara yang digunakan untuk mengetahui kelayakan usaha apabila  terdapat perubahan-perubahan  dalam  aspek finansialnya.  Analisis  sensitivitas  bertujuan  untuk untuk  menilai  apa  yang  terjadi  pada  analsisi kelayakan  usaha  di  dalam  perhitungan  biaya  atau manfaat (Nauli, Yusmini & Edwina, 2018). Analisis sensitivitas  dihitung  dengan  dua  skenario  yaitu kenaikan  harga  bahan  baku  sebesar  4%  dan penurunan  penerimaan  sebesar  10%.  Harga  input yang mengalami perubahan dalam analisis sensitivitas adalah kenaikan harga bahan baku utama yaitu  kayu  dengan  kenaikan  sebesar  4%.  Apabila terjadi  kenaikan  harga  bahan  baku  utama  akan sangat  berpengaruh  pada  benefit  yang  diperoleh pada  usaha  lemari  pakaian  dan  hijab.  Analisis kelayakan usaha dengan kenaikan harga bahan baku sebesar  4%  diperoleh  PP  4  tahun  6  bulan,  NPV sebesar  84.089.520,  IRR  sebesar  29%,  PI  1,8  dan B/C ratio sebesar  1,26.  Apabila  terjadi  kenaikan harga  bahan  baku  utama  yaitu  kayu  sebesar  4% usaha  lemari  pakaian  dan  hijab  masih  tetap mendapatkan  keuntungan.  Anslisis  kelayakan sensitivitas  dengan  penurunan  kuantitas  produksi sebesar 10% dalam 5 tahun memperoleh PP sebesar 4  tahun  5  bulan,  NPV  sebesar  83.239.429,  IRR sebesar  28%,  PI  sebesar  1,8  dan  B/C ratio 1,30.
Setelah  dilakukan  analisis  sensitivitas  terhadap penurunan pada skala produksi sebesar 10% dengan harga jual yang tetap usaha lemari pakaian dan hijab masih  layak  untuk  dijalankan.  Karena  masih  tetap memperoleh  keuntungan.  Jika  terdapat  penuruan kuantitas  produksi  dibawah  10%  usaha  lemari pakaian  dan  hijab  masih  tetap  mendapatkan keuntungan.
e. Aspek Organisasional Kebutuhan sumber daya manusia menjadi aspek dalam manajemen operasi yang harus direncanakan
ketika  memulai  usaha  (Kristiana  &  Lawrence, 2019).  Struktur organisasi usaha lemari pakaian dan hijab  disusun  dengan  sederhana  dengan  pemilik usaha  berada  pada  posisi  atas.  Pada  usaha  lemari pakian dan hijab hanya terdiri dari satu divisi yaitu divisi  produksi  yang  bertugas  dalam  pembuatan lemari  pakaian  dan  hijab.  Pemilik  usaha  lemari pakian  dan  hijab  bertanggung  jawab  terhadap pengambilan  keputusan  yang  terkait  dengan  usaha lemari pakaian dan hijab. Jumlah tenaga kerja yang sedikit  menyebabkan  hubungan  antara  pemilik usaha dengan tenaga kerja yang bersifat kekeluargaan  dan  tingkat  spesialisasi  yang  belum tinggi. Karyawan pada usaha lemari pakian dan hijab berada  di  bagian  produksi  karena  pada  bagian produksi  yang  banyak  membutuhkan  karyawan. Jumlah tenaga untuk usaha pakaian dan hijab adalah 2  orang  pada  bagian  produksi  dengan  kualifikasi minimal  pendidikan  SMA.    Sistem  pengupahan karyawan  karyawan  dihitung  perhari  dengan  upah Rp.  75.000  untuk  2  orang  karyawan.  Analisis organisasi  menunjukkan  pemilik  usaha  telah menjalankan  fungsi  manajemen  dengan  baik. Struktur  organisasi  yang  sederhana  memudahkan dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  di setiap bagian.
f. Analisis Persaingan
Perusahaan harus mampu berkompetisi dengan pesaing  agar  dapat  bertahan  dan  tetap  menjadi pilihan  utama  para  konsumen  (Pratama,  Dewi,  & Baroto,  2015).  Beberapa  kelebihan  yang  dimiliki pesaing produk lemari pakaian dan hijab yaitu harga produk pesaing yang lebih murah namun model yang kurang modern, model lemari dengan dua pintu dan satu  pintu  kurang  dapat  menampung  pakaian maupun hijab yang banyak. Strategi yang diterapkan dalam usaha lemari pakian dan hijab adalah strategi yang difokuskan pada segmentasi pada usaha lemari pakaian  dan  hijab.  Berdasarkan  anlisis  lingkungan internal dan eksternal usaha lemari pakaian dan hijab memiliki kelemahan dan kekuatan. Kekuatan usaha lemari  pakaian  dan  hijab  adalah  kualitas  produk lemari  yang  berkualitas,  pelayanan  terhadap konsumen  yang  baik,  kapasitas  lemari  yang  besar terdiri dari tiga pintu dan memiliki jaminan kualitas terhadap  konsumen.  Selain  kekuatan  yang  dimiliki terdapat  kelemahan  dari  usaha  lemari  pakaian  dan hijab  adalah  harga  yang  sedikit  lebih  mahal.  Pada bagian lingkungan eksternal usaha lemari pakain dan hijab  memiliki  peluang  yaitu  banyaknya  para pengguna  hijab  yang  membutuhkan  tempat  untuk menyimpan  hijab  dan  perkembangan e-commerce yang  meningkat.  Ancaman  dalam  usaha  lemari pakian  dan  hijab  adalah  persaingan  yang  tinggi dengan  produk  yang  sejenis.  Akan  tetapi  usaha lemarai  pakaian  dan  hijab  memiliki  rencana  yang jelas  dan  bergerak  cepat  dalam  memonitor
perkembangan dengan mengikuti model terkini yang ada  dipasaran  sehingga  dapat  bersaing  dengan industri yang sejenis industri lemari dan layanannya.
g. Aspek Kajian SKB (Amdal)
Tujuan  analisis  terhadap  aspek  lingkungan adalah  mengetahui  dampak  yang  ditimbulkan terhadap  lingkungan,  dampak  positif  dan  negatif. Proses  produksi  lemari  pakaian  dan  hijab  yang positif  adalah  dapat  membuka  lapangan  pekerjaan baru  jika  usaha  lemari  pakian  dan  hijab  semakin berkembang  kedepannya.  Dampak  negatif  dari usaha lemari pakaian dan hijab yaitu menghasilkan limbah yaitu serbuk atau serpihan kayu. Bahan baku kayu  dalam  pembuatan  lemari  pakaian  dan  hijab tidak murah terurai jika hanya dibuang atau ditimbun pada suatu tempat. Sehingga diperlukan pemanfaatan pada limbah serpihan kayu yang dapat memiliki  manfaat  yaitu  dengan  pembuatan  arang dari serpihan kayu.

## 4. Kesimpulan
Kebutuhan  dan  keinginan  pelanggan  terhadap lemari  multifungsi  yaitu  kaut,  awet,  aman,  bahan berkualitas,  warna  menarik,  bentuk  unik,  multifungsi, praktis,  dapat  dibongkar, ringan,  modern, penyimpanan banyak,  tidak  menghabiskan  tempat,  nyaman,  harga terjangkau dan mudah didapatkan. Atribut kebutuhan dan keinginan pelanggan terhadap produk lemari multifungsi yang memiliki nilai terbesar yaitu penyimpanan banyak, aman, praktis, harga terjangkau, awet, multifungsi, kuat, bahan berkualitas, harga terjangkau, tidak menghabiskan tempat,  modern,  mudah  didapatkan,  warna  menarik, dapat  dibongkar,  bentuk  unik  dan  ringan.  Berdasarkan analisis  QFD  karakteristik  teknik  yang  memiliki  nilai tertinggi yang menentukan prioritas terhadap pengembangan produk yaitu jenis bahan, model produk, biaya  produksi,  ergonomis,  keindahan  desain  dan pemasaran.
Setelah dilakukan kajian evaluasi peluang usaha terhadap tujuh  aspek  yaitu  aspek  yuridis,  aspek  teknis  dan teknologi,  aspek  pasar  dan  pemasaran,  aspek  finansial, aspek  organisasional,  aspek  persaingan  dan  aspek AMDAL  dapat  disimpulkan  bahwa  usaha  lemari multifungsi layak untuk dijalankan.
.

## Daftar Pustaka
Afiyah, A., Saifi, M., & Dwiatmanto. (2015). ANALISIS STUDI  KELAYAKAN  USAHA  PENDIRIAN HOME  INDUSTRY  (Studi  Kasus  pada  Home Industry  Cokelat  âCozyâ  Kademangan  Blitar). Jurnal  Administrasi  Usaha  S1  Universitas Brawijaya , Vol. 23, No.1, hal. 1-11.
Anggraeni,  M.,  Desrianty,  A.,  &  Yuniar.  (2013). Rancangan Meja Dapur Multifungsi Menggunakan Quality  Function  Deployment  (QFD). Reka
Integra, Vol. 1, No. 2, hal. 159-169.
Silaningsih,  E.,  &  Utami,  P.  (2018).  PENGARUH MARKETING  MIX  TERHADAP  MINAT  BELI KONSUMEN  PADA  USAHA  MIKRO  KECIL DAN MENENGAH (UMKM) PRODUK
OLAHAN  MAKANAN  RINGAN. Jurnal  Sosial Humaniora, Vol. 9, No. 2, hal. 144-158.
Faradiba,  B  &  Musmulyadi.  (2020).  ANALISI  STUDI
KELAYAKAN  BISNIS  USAHA  WARALABA DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN "ALPOKATKOCOK_DOUBIG" DI
MAKASSAR. Jurnal  Keuangan  dan  Perbankan, Vol. 2, No. 2, hal 52-61.
Dwiputra, G. A. (2017). Analisis Kelayakan Pengembangan  Usaha  Rumah  Makan  Krebo Jantan. Jurnal  Sistem  dan  Manajemen  Industri, Vol. 1, No. 2, hal 85-90.
Nauli,  I.  M.,  Yusmini.,  &  Edwina,  S.  (2018).  Analisis Kelayakan Finansial Usaha Franchise O’chicken di Kelurahan  Simpang  Tiga  Kecamatan  Bukit  Raya Kota  Pekanbaru. Jurnal  Agribsnis, Vol  20,  No,  2, hal. 1169-180.
Kristian,  W.,  &  Indrawan,  F.  (2019).  Studi  Kelayakan Bisnis  dalam  Rangka  Pendirian  XX  Café. Jurnal Akauntansi  Maranatha, Vol.  11,  No.  2,  hal  379- 400.
Kristiana, Y., & Lawrence, J. (2019). Analisis Kelayakan Bisnis  Water  Park  di  Pulau  Bintan  . Jurnal Manajemen, Vol. 14, No. 2, hal 239-256.
Trenggonowati,  D.  L.  (2017).  Metode  Pengembangan Produk  QFD  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Perusahaan. Jurnal Spektrum Industri . Vol. 15, No. 1, hal. 1-18.
Nainggolan, O. V. B. (2017). Analisis Kelayakan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) Sepatu DAN Sandal di Bogor. Jurnal Bina Akuntansi, Vol 4, No. 2, hal 101-149.
Gunawan,  K.  (2018).  Peran  Studi  Kelayakan  Bisnis Dalam Peningkatan UMKM (Studi Kasus UMKM di Kabupaten Kudus) . Jurnal Usaha, Vol. 6 , No. 2, hal. 101-115.
Pratama,  N.  B.,  Dewi,  S.  K.,  &  Baroto,  T.  (2015). Analisis  Persaingan  Dan  Kepuasan  Konsumen Dengan  Menggunakan  Metode  Correspondance Analysis  Dan  Importance  Performance  Analysis. Jurnal Teknik Industri, Vol. 16, No. 2, hal 74-82.
Shofa, M. J., & Iman, F. (2020). Pengembangan Produk Spring  Steel  Menggunakan  Kerangka  Kerja Quality  Function  Deployment  (  QFD  ). Jurnal Performa: Media Ilmiah Teknik Industri, Vol. 19, No. 1, hal 9-18.