## Jurnal Wacana Ekonomi

## Fakultas Ekonomi Universitas Garut
P-ISSN : 1412-5897;   E-ISSN : 2715-517X

## Workplace Spirituality dan Employee Engagement dalam
Meningkatkan Employee Performance PT. Karya Lestari Mandiri Garut
Wufron 1 ; Rohimat Nurhasan 2 ; Nizmah Fitri Sani 3
1 Universitas Garut wufron@uniga.ac.id
2 Universitas Garut rohimat.nurhasan@uniga.ac.id
3 Universitas Garut 24023117034@fekon.uniga.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini membahas tentang Workplace Spirituality dan Employee Engagement , yang diduga mempengaruhi Employee Performance pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut, Dalam penelitian ini variabel Workplace Spirituality diukur melalui dimensi perasaan  kasih  sayang,  perasaan  terhubung,  kesadaran,  kebermaknaan  pekerjaan, dan transendensi, sedangkan variabel Employee Engagement diukur melalui dimensi vigor, dedication, dan absorption ,  sedangkan  variabel Employee  Performance diukur  melalui  dimensi  kuantitas,  kualitas,  ketepatan  waktu,  kehadiran  dan kerjasama.  Penelitian  ini    menggunakan  metode  deskriptif.  Teknik  analisis  yang digunakan dalam riset ini merupakan analisis regresi berganda. Hasil dari penelitian ini  membuktikan  bahwa  variabel Workplace  Spirituality serta Employee Engagement secara simultan serta parsial berpengaruh signifikan terhadap Employee Performance .  Kesimpulan  dari  penelitian  ini  bahwa  ada  pengaruh Workplace Spirituality serta Employee Engagement terhadap Employee Performance .
Kata  Kunci : Employee  Engagement,  Employee  Performance,  Workplace Spirituality

## Abstract
This study discusses Workplace Spirituality and Employee Engagement, which are thought to affect Employee Performance at PT. Karya Lestari Mandiri Garut, In this study the Workplace Spirituality variable was measured through the dimensions of feelings  of  affection,  connectedness,  awareness,  meaningfulness  of  work,  and transcendence, while the Employee Engagement variable was measured through the dimensions of vigor, dedication, and absorption, while the Employee Performance variable  was  measured  through  the  dimensions  of  quantity,  quality,  timeliness, attendance and cooperation. This research uses a descriptive method. The analytical technique used in this research is multiple regression analysis. The results of this study prove that the variables of Workplace Spirituality and Employee Engagement simultaneously  and  partially  have  a  significant  effect  on  Employee  Performance.
The conclusion of this study is that there is an effect of Workplace Spirituality and Employee Engagement on Employee Performance.

## Keywords: Employee Engagement, Employee Performance, Workplace Spirituality

## 1 Pendahuluan
Sumber daya manusia sudah menjadi fokus perhatian di masa globalisasi seperti saat ini,  serta penopang  bagi  perusahaan,  mengingat  bahwa  peran  utama  dari  kegiatan  dalam  perusahaan dipegang oleh sumber daya manusia. Manusia selalu mendominasi dan aktif melaksanakan semua kegiatan  dalam  perusahaan,  karena  manusia  merencanakan,  melakukan  dan  menentukan tercapainya tujuan suatu organisasi.
Kinerja  dalam  sebuah  perusahaan  menjadi  sorotan  yang  sangat  penting.  Dalam  hal  ini  setiap perusahaan  sangatlah  penting  dalam  melakukan  evaluasi  terhadap  kinerja  perusahaan.  Sumber daya manusia harus mampu memberikan kontribusi agar tujuan perusahaan dapat tercapai. Tidak hanya itu, sumber daya manusia harus dimobilisasi untuk memaksimalkan kinerja.
Memahami  tentang  kinerja,  ditemukan  sejumlah  faktor  yang  dapat  mempengaruhinya  yakni faktor individu pekerja, faktor organisasi dan faktor psikologis. Salah satu dari faktor psikologis tersebut yang dianggap berpengaruh terhadap kinerja yaitu Employee engagement (Notoatmodjo, 2012).  Selain  dari employee  engagement terdapat  salah  satu  faktor  psikologis  yang  lain  yang dianggap  mempengaruhi  kinerja  yaitu Workplace  Spirituality . Workplace  Spirituality sangat efektif  untuk  mengarahkan  manusia  dalam  menghadapi  masalah  hidup  diantaranya  pada  saat seorang karyawan mengalami penurunan kinerja (Budiono, 2015).
Salah  satu  perusahaan  yang  sangat  memperhatikan  kinerja  karyawan  yaitu  PT  Karya  Lestari Mandiri Garut. PT Karya Lestari Mandiri Garut bergerak di bidang produksi penyamakan kulit, yang berdiri pada tahun 1993 sampai sekarang. Terletak di Jl.  Jendral Sudirman Km.1 No. 21, Gagak Lumayung, Kelurahan Kota Wetan, Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Jawa Barat.
Dalam upaya meningkatkan kinerja PT Karya Lestari Mandiri Garut, nampaknya masih terdapat kendala  yang  dihadapi,  sehingga  sangat  sulit  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Berikut merupakan data kinerja karyawan mengenai target dan pencapaian pada PT Karya Lestari Mandiri Sukaregang Garut dari tahun 2013-2020:

## Tabel 1: Data target produksi
Berdasarkan Tabel 1, dapat dilihat bahwa data produksi pada tahun 2014 mengalami peningkatan yang signifikan dan produk yang terealisasinya pun sesuai dengan target. Tetapi dapat dilihat pada tiga tahun terakhir produk yang dihasilkan kurang dari target yang telah ditentukan. Diduga terjadi penurunan  kinerja  pada  karyawan  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut.  Berdasarkan  pengamatan sementara ditemukan masalah beberapa karyawan yang kurang beradaptasi dengan sekelompok orang  atau  tim,  sulit  untuk  bekerjasama  dengan  rekan  kerja,  serta  karyawan  yang  kurang menikmati proses dalam pekerjaan yang ia jalankan sekarang. Terdapat praduga karena minimnya Workplace  Spirituality dan employee  engagement yang  mengakibatkan  menurunnya  tingkat kemauan dan kemampuan seorang karyawan untuk memberikan kontribusi terhadap perusahaan. Karyawan  yang  memiliki  masalah  tentang  keterikatan  didalam  suatu  pekerjaan  serta  kurang menikmati  proses  bekerja,  sering  menganggap  pekerjaannya  kurang  penting,  yang  menjadikan seorang karyawan kurang semangat serta kurang fokus .Hal ini bisa dilihat dari tidak tercapainya target produksi industri yang menunjukkan kinerja karyawan menyusut.

## 2 Tinjauan Pustaka
Menurut  Habeeb  &  Khan  (2018) Workplace  Spirituality merupakan  perasaan  terhubung  dan memiliki  rasa  kasih  sayang  terhadap  orang  yang  disekitarnya,  memiliki  kesadaran  batin  serta kesadaran dalam melakukan suatu proses pekerjaan dengan bermakna dan yang memungkinkan transendensi. Workplace Spirituality yaitu kesesuaian nilai orang dengan nilai organisasi, dimana orang  tersebut  yakin  kalau  dengan  bekerja  di  organisasi  tersebut  dalam  perihal  ini  bisa membagikan kehidupan yang lebih baik, baik buat dirinya sendiri serta apalagi baik buat orang lain. Spiritualitas disini bukan bersangkutan dengan agama, namun iktikad dari spiritualitas disini menyangkut nilai  individu karyawan  yang  sudah  menemui  titik  kesesuaian  terhadap  area  serta nilai organisasinya.
Menurut Schaufeli & Bakker (2012) Employee engagement bisa dikatakan selaku kondisi mental yang  positif  dari  karyawan  terhadap  pekerjaannya.  Kondisi  mental  yang  positif  bisa  diisyarati dengan  salah  satunya  pengabdian  terhadap  pekerjaannya .  Employee  engagement ialah penghayatan seorang karyawan terhadap tujuan serta pemusatan tenaga, yang timbul dalam wujud antusiasme,  inisiatif,  usaha,  serta  kegigihan  yang  menuju  pada  tujuan  organisasi.  Dengan terdapatnya employee  engagement hendak  mempermudah  industri  buat  memandang  seberapa besar karyawan mempunyai rasa terikat, pemahaman terhadap bisnis, serta keahlian bekerja sama dengan  itikad  adalah  tercapainya  tujuan  dari  organisasi.  Riset  menimpa  employee  engagement telah  banyak  dicoba,  semacam  riset  dari  (Ramadhan  &  Sembiring,  2014)    melaporkan  kalau
employee  engagement mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Perihal tersebut  didukung  oleh  (Handoyo  &  Setiawan,  2017)    melaporkan  jika employee  engagement mempunyai pengaruh secara positif serta signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Menurut    Bangun  (2012) employee  performance yakni  hasil  pekerjaan  yang  dicapai  seseorang bersumber  pada  persyaratan-  persyaratan  pekerjaan  ( job  requirement ).  Industri  wajib  banyak mencermati  kinerja  karyawan  supaya  senantiasa  berjalan  dengan  baik  dan  mendapatkan  hasil yang maksimal supaya cocok dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Hingga dari itu dalam perihal ini dinyatakan kinerja karyawan bisa mendesak semangat karyawan, hingga dari itu  pimpinan  wajib  senantiasa  berupaya  mencermati  bawahannya  supaya  kinerja  karyawan berjalan dengan baik tanpa hambatan.
Riset  ini  bertujuan  buat  mengenali  pengaruh workplace  spirituality dan employee  engagement terhadap employee  performance pada  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut,  sehingga  diperoleh paradigma pemikiran selaku berikut:
Gambar 1: Model kerangka pemikiran
Berdasarkan pemikiran diatas maka penulis mengajukan hipotesis penelitian sebagai berikut: H 1 :   Terdapat Pengaruh Workplace Spirituality dan Employee Engagement terhadap Employee Performance pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut. H 2 : Terdapat  Pengaruh Workplace  Spirituality terhadap Employee  Performance pada  PT. Karya Lestari Mandiri Garut.
H 3 : Terdapat  Pengaruh Employee  Engagement terhadap Employee  Performance pada  PT.
Karya Lestari Mandiri Garut.

## 3 Metode  Penelitian
Metode penelitian yang digunakan dalam riset ini merupakan metode deskriptif serta asosiatif. Metode deskriptif adalah tata cara riset yang membagikan cerminan hasil pengamatan menimpa suasana  tertentu  buat  ditarik  suatu  kesimpulan  bersumber  pada  informasi  serta  kenyataan, sebaliknya metode asosiatif buat mengenali pengaruh Workplace Spirituality terhadap employee performance serta employee  engagement terhadap employee  performance .  Dimana  riset  ini bertujuan  buat  mengidentifikasi  jalinan  antara  variabel  melalui  suatu  pengujian  maupun  suatu perhitungan  statistic  yang  didapat  dari  hasil  pembuktian  yang  meyakinkan  hipotesis  ditolak
maupun  diterima.  Data  diperoleh  dengan  studi  ini  sehabis  itu  diolah  memakai  program  SPSS ( Statistical Product and Service Solution ).
Populasi  yang  digunakan  dalam  riset  ini  ialah  semua  karyawan  di  PT.  Karya  Lestari  Mandiri Garut ialah sebanyak 36 orang karyawan. Sampel dalam riset ini ialah semua karyawan di PT. Karya  Lestari  Mandiri  Garut.  Sampel  yang  diambil  sebanyak  36  orang  karyawan.  Metode penarikan  ilustrasi  yang  digunakan  ialah  metode  sampling  jenuh  ataupun  diucap  pula  dengan sensus, dimana seluruh anggota populasi dijadikan sampel.

## 4 Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  penyebaran  kuesioner  kepada  36  responden,  dimana  dalam  penelitian  ini  yang  jadi responden  merupakan  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut,  didapat  hasil  dari  variabel Workplace Spirituality , hingga deskripsi asumsi responden bisa dipaparkan pada tabel berikut:
Tabel 2: Tanggapan responden terhadap variabel workplace spirituality Dimensi Indikator Skor Kriteria Perasaan Kasih Sayang Rasa simpati sesama rekan kerja 119 Cukup Kepedulian sesama rekan kerja 118 Cukup Perasaan Terhubung Saling menghargai 123 Cukup Kerja sama setiap tim dengan baik 134 Baik Kesadaran Mengendalikan  perilaku 121 Cukup Mengendalikan emosi 118 Cukup Kebermaknaan Pekerjaan Semangat kerja 118 Cukup Menikmati proses bekerja 121 Cukup Transendensi Pengalaman batin dalam bekerja 136 Baik Kekuatan keimanan 132 Baik Skor Maksimum 136 Baik Skor Minimum 118 Cukup Rata-rata 127 Cukup
Berdasarkan Tabel 2, menunjukan bahwa Workplace Spirituality pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut  masuk  ke  dalam  kategori  cukup.  Dikarenakan  rasa  simpati  kepada  rekan  kerja  dan  rasa ingin  membantu  orang  lain  yang  sedang  mengalami  kesulitan  masih  kurang,  dan  juga  karena tuntutan perusahaan yang tinggi menjadikan masing-masing karyawan terlalu fokus dengan target kerja  masing-masing  di  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut.  Tanggapan  Responden  Terhadap Variabel Employee Engagement adalah sebagai berikut:
Tabel 3: Tanggapan responden terhadap variabel employee engagement Dimensi Indikator Skor Kriteria Vigor Semangat kerja 128 Baik Merasa tangguh 140 Baik Dedication Keterlibatan dalam bekerja 131 Baik Antusias kerja 141 Baik Absorption Fokus kerja 131 Baik Rasa senang dalam bekerja 124 Cukup Skor Maksimum 141 Baik
Dimensi Indikator Skor Kriteria Skor Minimum 124 Cukup Rata-rata 133 Baik
Berdasarkan pada tabel di atas menunjukan bahwa Employee Engagement pada PT. Karya Lestari Mandiri  Garut  masuk  ke  dalam  kategori  baik.  Maka  untuk  hasil  penyebaran  kuesioner  secara keseluruhan untuk variabel Employee Engagement mendapat skor rata-rata sebesar 199 dengan penilaian sangat baik. Adapun untuk dimensi dengan skor tertinggi adalah dimensi Dedication dengan  skor  136,  hal  ini  dikarenakan  upaya  dedikasi  yang  dilakukan  oleh  karyawan  pada perusahaan  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut  sudah  dinilai  intensif,  terutama  pada  pernyataan “Saya memiliki rasa antusias yang tinggi dalam bekerja”. Dan selanjutnya untuk dimensi dengan skor terendah adalah dimensi Absorption dengan skor rata-rata 128, hal ini dikarenakan karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  kurang  fokus  serta  karyawan  kurang  menghayati    sesuatu dalam menyelesaikan program kerja di perusahaan, terutama pada pernyataan “saya selalu merasa senang  menyelesaikan  program  kerja”.  Tanggapan  Responden  Terhadap  Variabel Employee Performance adalah sebagai berikut:
Tabel 4: Tanggapan responden terhadap variabel employee performance Dimensi Indikator Skor Kriteria Kuantitas Pencapaian target 135 Baik Tingkat ketercapaian program 128 Baik Kualitas Kemampuan menghasilkan pekerjaan sesuai standar 136 Baik Ketepatan Waktu   Standar waktu kerja 141 Baik Pencapaian standar waktu kerja 131 Baik Kehadiran Aturan jam kerja 139 Baik Tingkat kehadiran karyawan 138 Baik Kerjasama Koordinasi dalam suatu pekerjaan 128 Baik Hubungan kerja antar karyawan 99 Cukup Skor Maksimum 141 Baik Skor Minimum 99 Cukup Rata-rata 120 Cukup
Berdasarkan tabel di atas, bisa dilihat bahwa hasil penyebaran kuesioner secara keseluruhan untuk variabel Employee  Performance mendapat  skor  rata-rata  sebesar  131  dengan  kriteria  penilaian baik. Adapun untuk dimensi dengan skor tertinggi adalah  dimensi Kehadiran dengan skor rata- rata 139 hal ini mengindikasikan dalam hal kehadiran karyawan PT. Karya Lestari Mandiri Garut baik  dengan  kriteria  penilaian  baik,  terutama  pada  pernyataan  “saya  selalu  hadir  tepat  waktu sesuai jam kerja”. Dan selanjutnya untuk dimensi dengan skor terendah adalah dimensi kerjasama dengan  skor  rata-rata  114,  dengan  demikian  sebaiknya  perusahaan  memberikan  pelatihan  dan pengembangan  kepada  karyawan  untuk  kebaikan  perusahaan  sendiri  atau  perusahaan  memilih karyawan  sesuai  dengan  kemampuan  yang  dibutuhkan.  Sehingga  hasil  dari  kinerja  setiap karyawan  maksimal  dan  dapat  membantu  tercapainya  tujuan  perusahaan,  terutama  pada pernyataan “saya selalu menghargai semua rekan kerja dalam pekerjaan”.
Berdasarkan hasil perhitungan dari teknik analisis linear berganda secara simultan untuk variabel Workplace Spirituality dan Employee Engagement terhadap Employee  Performance ,  maka diperoleh f hitung > f tabel (176,535 > 3,280), dengan nilai tingkat signifikansi atau probabilitas (0,000)  <  (0,05)  (nilai  Sig.  <  Alpha),  keputusan  yang diambil  yaitu  Ho ditolak,  artinya  bahwa
terdapat  pengaruh  secara  bersamaan  antara Workplace  Spirituality dan Employee Engagement terhadap Employee Performance pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  teknik  analisis  linear  berganda  pada  uji  parsial  variabel Workplace Spirituality terhadap Employee  Performance diperoleh  t  hitung  1,836  >  t  tabel  1, 69092, dengan tingkat signifikansi atau probabilitas (0,000) < (0,05) (nilai Sig. < Alpha), maka untuk kesimpulannya yaitu Ho ditolak, artinya bahwa Workplace Spirituality terhadap Employee Performance mempunyai pengaruh secara parsial pada PT. Karya Lestari Mandiri Garut.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dari  teknik  analisis  linear  berganda  pada  uji  parsial  variabel Employee Engagement terhadap  variabel Employee  Performance diperoleh  t  hitung  18,081>  t tabel 1, 69092, dengan tingkat signifikansi atau probabilitas (0,000) < (0,05) (nilai Sig. < Alpha), maka  untuk  kesimpulannya  yaitu  Ho  ditolak,  artinya  bahwa Employee Engagement terhadap Employee  Performance mempunyai  pengaruh  secara  parsial  pada  PT.  Karya  Lestari  Mandiri Garut.

## 5 Simpulan dan Saran
Pada  variabel Workplace  Spirituality , Employee  Engagement dan Employee  Performance masing-masing  dimensi  menunjukan  kriteria  baik,  dengan  adanya  hasil  tersebut  dapat  dilihat bahwa  keseluruhan  variabel  memenuhi  apa  yang  diharapkan  oleh  konsumen. Workplace Spirituality dan Employee  Engagement secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap Employee  Performance .  Artinya  semakin  tinggi Workplace  Spirituality yang  diberikan  dan semakin baiknya tingkat Employee Engagement para pegawai maka Employee Performance akan semakin  meningkat  dan  tujuan  perusahaan  pun  akan  tercapai. Workplace  Spirituality terdapat pengaruh  secara  signifikan  terhadap Employee  Performance .  Artinya, Workplace  Spirituality dapat  meningkatkan  keputusan Employee  Performance . Employee  Engagement menunjukan bahwa terdapat berpengaruh secara signifikan terhadap Employee Performance . Artinya, semakin tinggi Employee Engagement dapat meningkatkan Employee Performance .
Setelah melakukan penelitian melalui penyebaran kuesioner, maka penulis mengajukan beberapa saran atau masukan sebagai berikut:
1. Bagi Perusahaan
a. Mengacu  pada  tingkatan workplace  spirituality yang  masuk  dalam  jenis  lumayan, hendaknya  pihak  manajemen  PT.  Karya  Lestari  Mandiri  Garut  beserta  karyawan  butuh membangun  ikatan  positif  yang  nantinya  bisa  membuat  karyawan  menciptakan  arti pekerjaan serta ketenangan batin di tempat kerja. Pihak manajemen dan karyawan butuh hal- hal yang bisa membatasi terwujudnya workplace spirituality .
b. Mengacu  pada  tingkat employee engagement yang  masuk  dalam  kategori  sangat  baik, sebaiknya  perusahaan  dapat  menciptakan  suasana  yang  kondusif  serta  menjadikan hubungan  antara  karyawan  dan  atasan  semakin  akrab,  sehingga  akan  meningkatkan employee engagement .
c. Untuk menghasilkan employee performance yang masuk dalam jenis cukup bahwa pihak industri perlu meningkatkan kinerja supaya bisa menggapai sasaran yang sudah ditetapkan industri,  dan  tingkatkan  keahlian  pegawai  dalam  menuntaskan  pekerjaannya  dengan metode pelatihan, pengawasan dan industri diharapkan sanggup tingkatkan keahlian serta keberanian dari pegawai dalam pengambilan keputusan dengan pelatihan serta bimbingan dari senior serta atasannya.
Vol. 21; No.  01; Tahun 2021 Halaman 035-042

## 2. Bagi Peneliti Selanjutnya
a. Lalu untuk peneliti yang ingin mempelajari ataupun melanjutkan riset ini, dianjurkan untuk meneruskan  ataupun  meningkatkan  riset  ini  dengan  mencari  variabel  lain  supaya menciptakan riset yang lebih baik dari riset dikala ini yang sudah dicoba, sehingga dapat dikenal variabel apa saja yang bisa mempengaruhi employee performance .

## Daftar Pustaka
Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Erlangga. Budiono. (2015). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk Sbu Distribusi Wilayah I Jakarta. Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 100-124.
Petchsawang, P., & Duchon, D. (2009). Measuring Workplace  Spirituality In An Asia Context. Human Resource Development International . Ramadhan,  N.  S.  (2014). Pengaruh  Employee  Engagement Terhadap  Kinerja  Karyawan  di Human Capital Center PT. Telekomunikasi Indonesia. Jurnal Manajemen Indonesia Vol 14 No 1.
Robbin, & Judge. (2015). Perilaku Organisasi Edisi 16 . Jakarta: Salemba Empat. Schaufeli, W., & Bakker. (2012). Uwes - Utrecht Work Engagement Scale: Test Manual. A.B.: Department Of Psychology, Utrecht University. Scheimann,  W.  A.  (2011). Alignment,  Capability,  Engagement: Pendekatan  Baru  Talent Management Untuk Mendongkrak Kinerja Organisasi. Jakarta: Ppm. Shalahuddin,  A.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi,  Komitmen  Organisasional  Dan Employee Engagement Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pdam  Tirta  Khatulistiwa  Pontianak.  Jurnal Ekonomi Bisnis Dan Kewirausahaan, 7 (3), 202. Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sujarweni, V. W. (2012). Statistika Untuk Penelitian . Yogyakarta: Graha Ilmu. Zainal,  S.,  V.  R.  (2015).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  Edisi  Ke-7 . Depok: Pt Rajagrafindo.