## PEMBINAAN PRESTASI CABANG OLAHRAGA PENCAK SILAT DI PEMUSATAN LATIHAN DAERAH (PUSLATDA) IPSI KOTA SEMARANG
Oleh Anindya Ainur Riza 1 , Fatona Suraya 1
1 Jurusan Ilmu Keolahragaan, Universitas Negeri Semarang Email: anindyaainurriza@students.unnes.ac.id

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  Manajemen  Pembinaan Prestasi  Cabang  Olahraga  Pencak  Silat  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang meliputi  bagaimana  pengorganisasian,  proses  rekrutmen  SDM  atlet  serta  pelatih dan bagaimana kesediaan serta kondisi sarana dan prasarana yang tersedia. Jenis penelitian ini deskriptif kualitatif, dengan menggunakan observasi, wawancara dan dokumentasi.  Uji  kredibilitas  data  mengggunakan  triangulasi  data  dan  sumber serta  menggunakan  bahan  referensi.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa, Manajemen  Pembinaan  Prestasi  Cabang  Olahraga  Pencak  Silat  di  PUSLATDA IPSI  Kota  Semarang  sudah  berjalan,  namun  terdapat  beberapa  faktor  menjadi kekurangan  pada  proses  rekrutmen  SDM  atlet,  serta  kesediaan  sarana  dan prasarana.
Kata kunci : Pengorganisasian, Sistem rekrutmen SDM, Sarana dan Prasarana

## A. PENDAHULUAN
Prestasi cabang olahraga Pencak Silat di Kota Semarang pada event PORPROV terbilang signifikan, namun belum berhasil memenuhi target. Pada tahun 2013 meraih 2 medali emas dengan target 3 medali emas, kemudian pada tahun 2018 meraih 4 medali emas dengan target 5 medali emas. Harapan untuk dapat meningkatkan prestasi olahraga pada event mendatang merupakan tugas bagi IPSI Kota Semarang, hal tersebut tentu tidak terlepas dari bagaimana IPSI Kota Semarang memenajemen program pembinaan prestasi olahraga yang ada.
Upaya  cabang  olahraga  Pencak  Silat  Kota  Semarang  memenuhi  target menghadapi PORPROV 2022 diwujudkan melalui pendirian program pembinaan prestasi Pemusatan  Latihan  Daerah  (PUSLATDA)  IPSI  Kota  Semarang,  yang  juga  sebagai pengaktualisasian program serta visi dan misi KONI Kota Semarang, dikutip dari website KONI  Kota  Semarang  (VISI  DAN  MISI  -  KONI  Kota  Semarang,  n.d.)  “Rencana Strategis  Keolahragaan  Kota  Semarang  tahun  2019-2023  menetapkan  visi  yang merupakan  cita-cita  yang  ingin  dicapai  yaitu  Olahraga  Kota  Semarang  Berprestasi Internasional”, serta tertera pada beberapa misinya yaitu mewujudkan “Kota Semarang
Kota Atlet”; mewujudkan Blue Print program kerja bidang Pembinaan Prestasi untuk 10 s.d. 30 tahun kedepan khusus menyongsong “Prestasi Kota Semarang Menuju Prestasi Dunia”; terlaksananya Program Pelatda khusus menghadapi PORPROV XVI/2022 dan PORPROV XVII/2026 melalui program Semarang Emas Jilid I & II; serta mewujudkan Sport Center Kota Semarang”.
Menurut  Rusli  lutan  dalam  (Siswanto,  2015)  faktor  yang  berpengaruh  terhadap prestasi yaitu faktor eksogen yang merupakan faktor dari luar diri atlet dan faktor endogen yang merupakan faktor dari dalam diri atlet. Manajemen merupakan faktor eksogen yang sangat  berpengaruh  terhadap  prestasi  atlet,  hal  tersebut  meliputi  bagaimana  kondisi organisasi  serta  pengorganisasiannya,  bagaimana  atlet  dan  pelatih  direkrut  sesuai kebutuhan, serta bagaimana sarana dan prasarana yang tersedia dalam latihan dan sumber daya yang dimiliki.
Terwujudnya prestasi olahraga Pencak Silat Kota Semarang memerlukan peranan dari berbagai pihak, sebagai sebuah organisasi tentu perlu adanya pengorganisasian yang baik  untuk  mencapai  tujuan  yang  sudah  direncanakan,  Lutan  (2013:40)  juga menyebutkan  bahwa  pembinaan  olahraga  prestasi  memerlukan  koordinasi  dan  sinergi semua pemangku kepentingan berupa desain kebijakan yang disusun bersama oleh semua pihak  yang  berkepentingan,  kemudian  SDM  yang  berperan  melatih  serta  atlet  yang menjadi  bibit  yang akan  dibina juga  perlu  direkrut  dengan  perencanaan  matang  sesuai kebutuhan, Harsuki (2012:152) menyebutkan bahwa SDM merupakan aset penting dalam mensuseskan  organisasi,  sarana  dan  prasarana  latihan  juga  harus  memadai,  Lutan (2013:44) menyebutkan bahwa fasilitas latihan sangat berpengaruh terhadap penguasaan teknik dan taktik. Kemudian Kusnanik (2013) juga mengungkap hal serupa, faktor yang menunjang prestasi ialah tersedianya sarana dan prasarana yang memadai. Semua perlu dipersiapkan  dalam  suatu  rangkaian  program  kerja,  disinilah  peran  manajemen  pada pembinaan  prestasi  cabang  olahraga  Pencak  Silat  yang  dilakukan  oleh  IPSI  Kota Semarang.
Pengorganisasian  merupakan  fungsi  yang  fundamental  dari  manajemen  karena merupakan  mekanisme  utama  dalam  sistem  manajemen.  Menurut  berbagai  sumber seperti  Handoko  (2017),  Manullang  (2012),  Terry  (dalam  Harsuki.  2012),  dan  Fattah (2013),  penulis  menyimpulkan  bahwa  pengorganisasian  dimaksudkan  untuk  dapat membawa  organisasi  mencapai  tujuannya  dengan  melakukan  penentuan  sumber  daya,
perancangan dan pelaksanaan program, penyusunan struktur dan pembagian peran serta tugas-tugas yang jelas ditetapkan.  Pengorganisasian memadukan sumber daya manusia dan sumber daya lain berupa proses mengidentifikasi, mengelompokan, mengorganisir, pembagian  tugas  dan  wewenang  serta  tanggung  jawab  kerja  dalam  rangka  mencapai tujuan yang telah direncanakan, dalam penelitian ini tujuan dimaksud dengan perwujudan rencana  Kota  Semarang,  visi  &  misi  KONI  Kota  Semarang,  serta  target  IPSI  Kota Semarang untuk pembinaan atlet serta peningkatan prestasi dan peningkatan perolehan medali Pencak Silat pada event PORPROV mendatang.
Menurut berbagai sumber seperti Sumarsono (2003), Mathis and Jackson (2006), dan  Sayuti  (2000)  penulis  menyimpulkan  bahwa  SDM  adalah  individu  yang  terlibat sebagai penggerak organisasi, berfungsi sebagai aset yang kemampuannya harus diasah dan dikembangkan sesuai kebutuhan untuk mencapai tujuan organisasi. Oleh sebab itu, diperlukan adanya  Rekrutmen sebagai salah satu kunci dalam menciptakan SDM yang profesional dan berpotensi untuk mewujudkan tujuan dari organisasi. Sistem Rekrutmen SDM  disini,  dikmaksud  untuk  mencari  bibit-bibit  unggul  atlet  Pencak  Silat  yang  akan dibina dan dikembangkan untuk mencapai prestasi yang unggul di bidang Pencak Silat, serta untuk mencari pelatih yang profesional di bidang Pencak Silat.
Kesediaan  serta  kondisi  sarana  dan  prasarana  juga  berperan  sebagai  salah  satu aspek  yang  menentukan  keberlangsungan  pembinaan  olahraga,  dikarenakan  tanpa kesediaan  sarana  dan  prasarana  yang  layak  kondisinya  dan  memadai  tentunya  akan mempersulit  pelaksanaan  program  yang  sudah  ditetapkan  untuk  mencapai  tujuan  yang sudah ditetapkan sebelumnya. Sarana dan prasarana Pencak Silat yang diperlukan guna mendukung  proses  latihan  juga  jalannya  pertandingan,  diranah  Pencak  Silat  belum terdapat  standar  khusus  untuk  perlengkapan  latihan,  namun  untuk  perlengkapan pertandingan sudah memiliki standar yang ditetapkan pada Peraturan Pertandingan IPSI (Munas  IPSI,  2012).  Dalam  pembinaan  atlet  Pencak  Silat,  proses  latihan  antara  lain meliputi latihan teknik Pencak Silat dan latihan fisik guna mendukung kondisi atlet yang meliputi  latihan  daya  tahan,  kekuatan  otot,  kecepatan,  tenaga  ledak,  ketangkasan, kelentukan, dan latihan keseimbangan.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  kualitatif,  dengan  teknik pengumpulan  data  menggunakan  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Sugiyono (2015:29)  mendefinisikan  metode  deskriptif  sebagai  metode  yang  digunakan  untuk menganalisis  suatu  hasil  penelitian  tetapi  tidak  digunakan  untuk  membuat  kesimpulan yang lebih luas. Sugiyono (2015:15) menyebutkan metode kualitatif berlandaskan pada filsafat postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi obyek yang alamiah dan hasil penelitian lebih menekankan makna dari pada generalisasi.
Instrumen  Penelitian  menurut  Menurut  Sugiyono  (2015:148)  adalah  suatu  alat yang digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati. Instrumen pada  penelitian  ini  ialah  peneliti  sendiri,  yang  bertindak  sebagai  pengumpul  data dilapangan dengan kisi-kisi Instrumen penelitian berupa Pedoman Observasi, Pedoman Wawancara dan Dokumentasi menggunakan alat bantu. Alat bantu yang digunakan dalam penelitian ini adalah alat perekam suara dan kamera.
Adapun  kisi-kisi  instrumen  yang  telah  disusun  oleh  peneliti  bertujuan  agar penelitian ini terfokuskan apa yang akan di cari dan diharapkan. Instrumen di bawah ini tersusun  dari  hasil  pertimbangan  peneliti  yang  juga  berdasarkan  sumber-sumber  yaitu menurut Harsuki (2012), Wiludjeng (2007), UU RI Nomor 3 Tahun 2005 (2005), Munas IPSI (2012).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN

## 1.  Pengorganisasian
Hasil penelitian mengenai SK Kepengurusan Organisasi, diperoleh bahwa sudah ada  dan  ditetapkan  di  Semarang  pada  tanggal  28  Agustus  2020  oleh  Ketua  IPSI  Kota Semarang  dengan  naungan  pihak  KONI  Kota  Semarang.  SK  berfungsi  sebagai  dasar pelimpahan  tugas  dan  wewenang  untuk  masing-masing  anggota  guna  berjalannya program dan terwujudnya tujuan. Menurut Effendhie (2019) pelimpahan pimpinan bisa dalam  perintah  langsung  yang  mungkin  tidak  tercantum  dalam  uraian  “organizational role”, tugas yang sifatnya tidak permanen, tetapi hanya dalam jangka waktu dan peran tertentu.  Surat  Keputusan  (SK)  pada  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  menunjukan pelimpahan atau pendegelasian tugas dan wewenang yang secara resmi.
Menurut Jerome Quarterman dalam (Harsuki, 2012) organisasi dapat dikatakan baik apabila memiliki ciri-ciri, yaitu : a.) Suatu koleksi dari individu maupun kelompok; b.) Berorientasi pada tujuan; c.) Struktur yang tepat; d.) Koordinasi yang tepat; serta e.) Batas-batas  yang  teridentifikasi.  Kemudian  menurut  Koontz  dalam  buku  Pengantar Manajemen  (Sri,  2007:93)  pengorganisasian  memiliki  proses  sebagai  berikut:  1) Identifikasi aktivitas-aktivitas atau pekerjaan-pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi; 2) Departementalisasi, yaitu pengelompokan aktivitas atau pekerjaan yang  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah  ditetapkan;  3) Pendelegasian  wewenang  merupakan  pendelegasian  wewenang  untuk  menjalankan aktivitas  atau  pekerjaan  tertentu;  4)  Koordinasi  adalah  proses  penentuan  hubungan, wewenang dan informasi secara horizontal maupun vertikal.
Hasil dari hasil wawancara dan observasi terdapat tupoksi pada PUSLATDA IPSI Kota  Semarang,  baik  tupoksi  organisasi  maupun  untuk  masing-masing  anggota. PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  memiliki  tupoksi  berupa  program  pembinaan  dan pemasyarakatan  olahraga  untuk  menghasilkan  olahragawan/atlet  Pencak  Silat  yang mampu  berprestasi  ditingkat  daerah,  nasional  dan  internasional  pada  khususnya,  juga mempersiapkan atlet dewasa dalam rangka kualifikasai PORPROV dan PORPROV tahun 2022.  Untuk  pelatih  memiliki  tupoksi  merencanakan  serta  membuat  progam  latihan, melakukan  pemantauan  pada  atlet,  mengorganisir  proses  latihan  sekaligus  menjadi official atlet. Atlet memiliki tupoksi menjalankan dan mengikuti seluruh program latihan dengan disiplin dan nengikuti kejuaraan.
Kemudian untuk sistem koordinasi serta evaluasi program kerja guna kelancaran juga kemajuan dari PUSLATDA IPSI Kota Semarang juga sudah berjalan baik, secara horizontal  dari  pengurus  ke  pelatih  untuk  kemudian  dijalankan  ke  atlet  dan  pelaporan kembali dari pelatih ke pengurus untuk kemudian diberi saran perbaikan juga keputusan. Mengenai  sistem  koordinasi  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  berjalan  secara struktural  dari  ketua  dilimpahkan  kepada  binpres  dan  menurun  ke  para  pelatih  untuk dijalankan oleh atlet. Adanya evaluasi program kerja di PUSLATDA IPSI Kota Semarang berjalan dengan pelaporan hasil latihan dari program yang sudah dibuat dan ditetapkan dan dijalankan oleh pelatih ke binpres kemudian dilanjutkan ke ketua untuk kemudian ditetapkan bagaimana kelanjutan program akan dilaksanakan.

## 2.  Sistem Rekrutmen SDM (Atlet dan Pelatih)
Berdasarkan hasil penelitian, di PUSLATDA IPSI Kota Semarang terdapat 13 alet yang terdiri dari 5 atlet putri dan 8 atlet putra sesuai ketetapan SK awal dibentuk tahun 2020  dan  pada  SK  terbaru  tahun  2021  terdapat  penggantian  1  nama  atlet  serta penambahan 3 nama atlet menjadi total 16 atlet yang terdiri dari 6 atlet putri dan 10 atlet putra.  Semua  atlet  merupakan  atlet  kategori  tanding,  baik  putra  maupun  putri  belum terdapat atlet seni tunggal, ganda maupun regu. Namun, dari hasil wawancara tambahan pada 2 orang pelatih, terdapat 21 atlet yang berlatih, terdiri dari 15 atlet putra dan 6 atlet putri, namun belum masuk dalam SK.
Atlet dalam UU RI Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional (2005) disebut dengan olahragawan yaitu pengolahraga yang mengikuti Pelatihan secara teratur dan kejuaraan dengan penuh dedikasi untuk mencapai prestasi. Kemudian tertulis dalam UU RI Nomor 3 Tahun 2005 tentang Sistem Keolahragaan Nasional (2005) BAB X pasal 54 ayat 2, setiap orang dapat menjadi olahragawan profesional setelah memenuhi persyaratan  sebagai  berikut:  1)  Pernah  menjadi  olahragawan  amatir  yang  mengikuti kompetisi secara periodik; 2) Memenuhi ketentuan ketenagakerjaan yang dipersyaratkan; 3) Memenuhi ketentuan medis yang dipersyaratkan; 4) Memperoleh pernyataan tertulis tentang pelepasan status dari olahragawan amatir menjadi olahragawan profesional yang diketahui  oleh  induk  organisasi  cabang  olahraga  yang  bersangkutan.  Atlet  di PUSLATDA IPSI Kota  Semarang terbilang belum lengkap, tertera pada SK organisasi hanya  terdapat  atlet  kategori  Tanding,  padahal  menurut  Peraturan  Pertandingan  IPSI (Munas IPSI, 2012) Pencak Silat sendiri dibagi menjadi 4 kategori dalam pertandingan, yaitu Kategori Tanding, Kategori Tunggal, Kategori Ganda dan Kategori Regu.
Hasil analisis data yang telah diperoleh, sistem  rekrutmen atlet di PUSLATDA IPSI Kota Semarang berjalan kurang maksimal dikarenakan tidak adanya seleksi berupa kompetisi, namun tetap ada kualifikasi-kualifikasi yang menjadi standar atlet yang telah ditetapkan oleh IOCO, sehingga penerapan rekrutmen atlet tetap melalui prosedur sesuai dengan tahapan-tahapannya. Menurut Terry dalam (Harsuki, 2012:79) fungsi manajemen diklasifikasikan dalam 4 bagian, yaitu: Planing, Organizing, Actuating, dan Controlling.
Menurut hasil wawancara dengan pihak pengurus selaku binpres, pelatih dan atlet, rekrutmen atlet berupa seleksi atlet dari berbagai perguruan, dengan sistem pemanggilan atlet  berprestasi  dan  potensial  yang  dilihat  dari  beberapa  kejuaraan  terakhir  untuk
kemudian dipantau melalui latihan rutin dan tes berkala. Kemudian terdapat syarat khusus atlet menurut hasil wawancara dengan pihak pengurus selaku binpres serta pelatih berupa pengalaman, riwayat juara, kondisi fisik, mental, dan tekhnik atlet, menurut wawancara dengan 12 atlet selaku responden mereka semua memiliki prestasi dibidang Pencak Silat, terbukti  pula  dengan  data  berupa  Formulir  Atlet  yang  berisi  data  riwayat  atlet  sebagai bukti dan data pelaporan atlet yang dibina oleh PUSLATDA IPSI Kota Semarang.
Terdapat  pula  tes  spesialisasi,  hasil  wawancara  dengan  pihak  pengurus  selaku binpres, pelatih dan atlet, tes spesialisasi berupa tes yang mengacu pada tes fisik, teknik dan  mental  untuk  mengetes  kondisi  dan  kelayakan  atlet.  Adanya  tes  spesialisasi  juga diperkuat  hasil  observasi  juga  dokumentasi,  berupa  Periodesasi  Atlet,  Fase  Program Latihan Atlet, serta Norma Tes.
Hasil analisis mengenai planing perekrutan atlet, telah direncanakan dan disusun oleh pengurus dan tim pelatih yaitu yang biasanya melalui kompetisi dialihkan menjadi pemantauan  atlet  Kota  Semarang  oleh  tim  pelatih  melalui  hasil  kompetisi  tahun-tahun sebelumnya yang sudah terlaksana, untuk kemudian dilakukan pemanggilan atlet, lalu di pantau lebih lanjut melalui latihan rutin dan tes spesialisasi dengan komponen-komponen tes yang telah disusun sebelumnya guna perencanaan kualifikasi kualitas atlet yang ada di dalam PUSLATDA IPSI Kota Semarang.
Berdasarkan hasil analisis, atlet di PUSLATDA IPSI Kota semarang terorganisir dibawah  koordinasi  tim  pelatih  dengan  pendlegadasian  tugas  yang  terlampir  pada  SK, kemudian  dasar  aktivitas  yang  dijalankan,  juga  tujuan  seta  sasaran  yang  ingin  dicapai semua  telah  tertera  pada  Profil  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang.  Hasil  wawancara dengan pihak pengurus selaku binpres serta pelatih di PUSLATDA IPSI Kota Semarang, terdapat promosi dan degradasi atlet, pelatih memantau dan memiliki data atlet dengan berbagai pertimbangan baik secara tes fisik dan teknik juga secara keaktifan atlet dan juga prihal  kekompakan  dengan  tim  juga  attitude  dari  masing-masing  atlet.  Untuk  hasil wawancara  dengan  atlet,  sebagian  besar  atlet  kurang  paham  mengenai  promosi  dan degradasi atlet. Untuk degradasi atlet sendiri sudah berjalan, tertera SK PUSLATDA IPSI Kota Semarang terdapat atlet yang terdegradasi dan digantikan oleh atlet baru.
Kemudian hasil analisis mengenai actuating atau penggerakan atlet PUSLATDA IPSI  Kota  Semarang  berdasar  pada  tupoksi  atlet  berupa  latihan  rutin  dan  mengikuti berlaga  membawa  nama  Kota  Semarang,  tes  spesialisasi  juga  kedisiplinan  yang  harus
dijalankan atlet PUSLATDA IPSI Kota Semarang dibawah pemantauan tim pelatih dan pengurus yang menghasilkan catatan dari masing-masing berupa raport.
Hasil analisis controlling atlet dilihat dari hasil raport masing-masing atlet, untuk kemudian  dilakukan  promosi  dan  degradasi  atlet  untuk  mempertahankan  kualitas  atlet yang ada di dalam PUSLATDA IPSI Kota Semarang, terdapat pula evaluasi atlet oleh pelatih  guna  pembinaan  dan  pengembangan  kualitas  atlet  serta  koreksi  untuk  masing- masing  atlet.  Terdapat  pula  evaluasi  atlet  oleh  pelatih  berjalan  dengan  koreksi  berupa catatan oleh pelatih dengan bahan evaluasi berupa komponen tes-tes dan juga hasil latihan dari  masing-masing atlet,  dilihat apakah ada  peningkatan  atau  penurunan  dari  masing- masing atlet.
Menurut hasil penelitian, di PUSLATDA IPSI Kota Semarang terdapat 5 orang pelatih yang secara resmi tertulis di SK PUSLATDA IPSI Kota Semarang, baik pada SK tahun  2020  maupun  2021,  namun  menurut  hasil  wawancara  dan  observasi,  praktek  di lapangan terdapat lebih dari 5 orang pelatih yang turut serta melatih di PUSLATDA IPSI Kota  Semarang.  Pelatih  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  sendiri  seluruhnya merupakan pelatih yang dipanggil dan diberi mandat oleh pihak KONI Kota Semarang untuk melatih, dengan persyaratan memiliki wajib sertifikat pelatih Pencak Silat minimal tingkat Kota.
Berdasarkan hasil wawancara dengan pihak pengurus selaku binpres dan pelatih, seluruh  pelatih  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  memiliki  pengalaman  di  bidang Pencak  Silat,  berlatar  belakang  perguruan  lokal  dan  pengalaman  sebagai atlet.  Bahkan kepala pelatih sendiri merupakan mantan atlet nasional yang pernah berlaga di Sea Games tahun  2011  pada  kelas  A  putra  dan  memiliki  berbagai  pengalaman  sebagai  pelatih  tim nasional pula. Pelatih PUSLATDA IPSI Kota Semarang seluruhnya memiliki sertifikat pelatih,  untuk  kepala  pelatih  sendiri  memiliki  sertifikat  pelatih  tingkat  nasional-muda. Hal  tersebut  dibuktikan  dengan  hasil  dokumentasi  berupa  data  pelatih  pada  Formulir Pelatih.
Hasil analisis mengenai planing perekrutan pelatih direncanakan dan disusun oleh pengurus  dengan  persyaratan  berupa  pengalaman  dan  sertifikat  pelatih  yang  wajib dimiliki oleh para pelatih yang diberi mandat untuk membina atlet di PUSLATDA IPSI Kota  Semarang.  Pelatih  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  semua  memiliki pengalaman di bidang Pencak Silat serta memiliki sertifikat pelatih, dimana pada Pencak
Silat pelatih juga berperan sebagai pendamping atlet saat pertandingan, dalam Peraturan Pertandingan IPSI (Munas IPSI, 2012) ditulis, pendamping pesilat sebanyak-banyaknya 2  (dua)  orang  dan  salah  satunya  memiliki  sertifikat  pelatih  sesuai  dengan  tingkat kejuaraannya.
Berdasarkan  hasil  analisis,  seluruh  pelatih  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  semarang terorganisir dibawah koordinasi pengurus dengan pendlegadasian tugas dan wewenang yang  terlampir  pada  SK,  kemudian  dasar  aktivitas  yang  dijalankan,  juga  tujuan  seta sasaran  yang  ingin  dicapai  semua  telah  tertera  pada  Profil  PUSLATDA  IPSI  Kota Semarang.
Kemudian  hasil  analisis actuating atau  penggerakan  pelatih  PUSLATDA  IPSI Kota Semarang berjalan berdasar tupoksi pelatih berupa perencenaan serta penyusunan progam  latihan,  melakukan  pemantauan  pada  atlet,  mengorganisir  proses  latihan sekaligus  menjadi official atlet  dijalankan  pelatih  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang dibawah pemantauan rutin pihak pengurus.
Menurut  hasil  wawancara  dengan  pihak  pengurus  selaku  binpres  serta  pelatih, evaluasi  program  yang  dibuat  dan  dijalankan  pelatih  juga  terus  dipantau  oleh  pihak pengurus  guna  menyelaraskan  penyelenggaraan  kegiatan  sesuai  dengan  kewenangan pelatih dan tujuan dari PUSLATDA IPSI Kota Semarang sendiri. Evaluasi kinerja pelatih berjalan  melalui  sistem  koordinasi  berupa  laporan  oleh  pelatih  ke  pengurus  untuk selanjutnya pengurus memberi saran dan perbaikan.
Hasil  analisis controlling tim  pelatih  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  semarang dijalankan oleh pengurus melalui pelaporan-pelaporan rutin yang wajib dilakukan oleh tim pelatih kepada pengurus, mengenai kondisi dan keadaan baik program latihan, sarana dan prasarana hingga catatan dari masing-masing atlet PUSLATDA IPSI Kota Semarang.
3.  Kesediaan serta Kondisi Sarana dan Prasarana
Hasil  penelitian  mengenai  kelengkapan  sarana  yang  ada  di  PUSLATDA  IPSI Kota  Semarang  terbilang  cukup  lengkap,  baik itu  untuk  sarana  penunjang  latihan fisik maupun  teknik,  akan  tetapi  menjadi  sedikit  kendala  untuk  kesediaan  prasarana, dikarenakan  baik  itu  gedung  latihan,  mess  untuk  atlet,  maupun  tempat  fitness  untuk menunjang  latihan  fisik  atlet  bukan  milik  sendiri,  melainkan  sewa.  Jumlah  sarana  dan prasarana  yang  dimiliki  oleh  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang  berdasarkan  hasil wawancara, observasi dan dokumentasi yaitu:
Tabel 1 Sarana dan Prasarana di PUSLATDA IPSI Kota Semarang No  Nama Alat Jumlah 1.  Matras 100 lembar/1 set 2. Peaching 12 buah 3.  Samsak 2 buah 4. Body protector 12 buah/6 pasang 5. Cone 30 buah 6. Agility Leader 2 buah 7. Dekker 16 pasang 8. Keep protection 16 pasang 9.  Seragam IPSI 16 buah 10.  Gedung latihan 1 di jalan Sumbing 11.  Mess 1 di jalan Mugassari 12.  Tempat Fitness 1 di jalan Ngaliyan
Terdapat  beberapa  sarana  latihan  yang  merupakan  perlengkapan  wajib  atlet bertanding, menurut (Munas IPSI, 2012) meliputi pakaian atau seragam IPSI, pelindung sendi, tungkai dan lengan atau dekker, pelindung kemaluan atau keep protection, serta pelindung badan atau body protector. Untuk seragam IPSI, dekker serta keep protection sudah  lengkap  dan  dimiliki  masing-masing  atlet  di  PUSLATDA  IPSI  Kota  Semarang, namun  untuk  body  protector  hanya  tersedia  12  buah  kurang  dari  jumlah  seluruh  atlet. Belum terdapat pula perlengkapan untuk atlet seni baik toya, golok, serta aksesoris berupa kain sarung dan ikat kepala.
Sarana  pendukung  latihan  lainnya  yang  dimiliki  oleh  PUSLATDA  IPSI  Kota Semarang  terbilang  cukup  lengkap  untuk  menunjang  latihan,  seperti  adanya  peaching atau  box  yang  berjumlah  12  buah  yang  bisa  dipakai  atlet  berpasangan  dan  yang  dapat digunakan untuk berlatih teknik baik pukulan, tendangan, blok, sirkel hingga guntingan. Kemudian juga terdapat 1 set matras atau 100 lembar, untuk atlet dapat berlatih baik fisik maupun  teknik  bertanding.  Ada  juga  cone  dan  agility  ladder  yang  menjadi  alat  bantu latihan  fisik,  namun  samsak  hanya  tersedia  2  buah,  jumlahnya  dirasa  masih  terbatas. Untuk  kondisinya  terbilang  baik  dan  layak,  juga  untuk  saat  ini  masih  mencukupi,  hal tersebut  telah  sesuai  dengan  UU  No  3  Tahun  2005  Tentang  Sistem  Keolahragaan Nasional (2005) BAB XI mengenai Prasarana dan Sarana Olahraga dalam Pasal 67 Ayat (1)  yang  menyatakan  bahwa,  Pemerintah,  Pemerintah  Daerah  dan  Masyarakat bertanggung  jawab  atas  perencanaan,  pengadaan,  pemanfaatan,  pemeliharaan  dan pengawasan prasarana dan sarana olahraga.
Berdasarkan  hasil  observasi  dan  wawancara,  untuk  prasarana  saat  ini  tersedia dengan  sewa,  berupa  1  gedung  latihan  di  Jalan  Sumbing,  mess  untuk  atlet  di  Jalan Mugassari, serta setiap kali jadwal latihan beban, sewa tempat fitness di Jalan Ngaliyan, untuk sementara ini gedung tersebut dapat digunakan sesuai jadwal latihan, di luar jadwal latihan  gedung  dipakai  untuk  aktivitas  lain.  Untuk  kondisi  kelayakan  prasarana,  untuk saat ini masih cukup dan layak, namun kurang efisien dikarenakan bukan milik sendiri, dapat  sewaktu-waktu  terpaksa  tidak  bisa  dipakai  dan  harus  berpindah  tempat,  jarak tempat fitness dengan lokasi mess atlet juga terbilang jauh jangkauannya, menurut UU No  3  Tahun  2005  tentang  Sistem  Keolahragaan  Nasional  (2005)  BAB  XI  mengenai Prasarana dan Sarana Olahraga pasal 67 ayat (2) yang menyatakan bahwa, Pemerintah dan Pemerintah Daerah menjamin ketersediaan prasarana olahraga sesuai dengan standar dan kebutuhan Pemerintah dan Pemerintah Daerah.

## D. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  dilakukan  peneliti  pada Manajemen  Pembinaan  Prestasi  Cabang  Olahraga  Pencak  Silat  di  Pemusatan  Latihan Daerah (PUSLATDA) IPSI Kota Semarang, maka peneliti dapat menyimpulkan:
1. Pengorganisasian sudah berjalan, dibuktikan dengan Surat Ketetapan (SK) dari IPSI Kota Semarang, visi dan misi, tupoksi serta program juga sudah tertata dan berjalan dengan  adanya  sistem  koordinasi  dan evaluasi  yang menunjang  keberlangsungan program ke arah tujuan organisasi.
2. Sistem  rekrutmen  Atlet  berjalan  kurang  maksimal  dikarenakan  tidak  ada  seleksi atlet secara terbuka melalui pertandingan antar perguruan lokal, namun tetap  ada kualifikasi-kualifikasi yang menjadi standar atlet yang telah ditetapkan oleh IOCO, sehingga penerapan rekrutmen atlet tetap melalui prosedur sesuai dengan tahapan- tahapannya.  Sistem  perekrutan  dilakukan  dengan  cara  pemanggilan  atlet berdasarkan perolehan medali PORPROV, POPDA, POPNAS. Kemudian dipantau dengan latihan terjadwal dan hasil tes berkala, selain itu belum terdapat atlet seni tunggal, ganda dan regu, hanya terdapat atlet pada kelas tanding baik putra maupun putri. Disisi lain, sistem rekrutmen pelatih berdasarkan mandat dari Pengurus KONI
dengan  catatan  persyaratan  pengalaman  serta  keahlian  pelatih  di  bidang  Pencak Silat yang dibuktikan dengan sertifikat pelatih minimal tingkat Kota.
3. Sarana dan Prasarana untuk saat ini cukup dan layak, namun dengan jumlah yang minim  dan  kurang  memadahi  untuk  jangka  panjangnya  dikarenakan  bukan  milik sendiri.  Oleh  karena  itu,  pelatih  dan  pengurus  masih  dalam  pengupayaan penambahan sarana dan pengadaan prasarana tetap demi menunjang program yang sedang berjalan.

## Daftar Pustaka
Effendhie, Machmoed. 2019. Organisasi Tata Laksana Dan Lembaga Kearsipan . Edisi Kedu. Banten: Universitas Terbuka.
Fattah,  Nanang.  2013. Landasan  Manajemen  Pendidikan .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Handoko,  T,  Hani.  2017. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE.
Harsuki,  MA.  2012. Pengantar  Manajemen  Olahraga .  Jakarta:  PT.  RajaGrafindo Persada.
IPSI.  2012.  “MUNAS  IPSI  Tahun  2012  Tentang  Peraturan  Pertandingan.” Journal  of Chemical Information and Modeling . Kusnanik,  Nining  Widyah.  2013.  “Evaluasi  Manajemen  Pembinaan  Prestasi  Prima Pratama  Cabang  Olahraga  Panahan  Di  Surabaya.” Jurnal  IPTEK  Olahraga 15(2):125–37.
Lutan, Rusli. 2013. Pedoman Perencanaan Pembinaan Olahraga . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Manullang,  Marihot.  2012. Dasar-Dasar  Manajemen  Bagi  Pimpinan  Perusahaan . Jakarta: Gajah Mada Press.
Mathis,  R.L.  and  Jackson,  J.  H.  2006. Human  Resource  Management:  Manajemen Sumber Daya Manusia . edited by D. Angelia. Jakarta: Salemba Empat.
n.d.  “VISI  DAN  MISI  -  KONI  Kota  Semarang.”  Retrieved  October  21,  2020 (https://konikotasemarang.or.id/visi-dan-misi/).
Presiden  Republik  Indonesia.  2005.  “Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  3 Tahun 2005 Tentang Sistem Keolahragaan Nasional.”
Sayuti, Hasibuan. 2000. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Gramedia. Siswanto, Heri. 2015. “Manajemen Walet Muda Futsal Akademi Kabupaten Kebumen Tahun 2012/2013.” Journal of Physical Education, Sport, Health and Recreation . Sri, Wiludjeng SP. 2007. Pengantar Manajemen . Edisi Pert. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. 2015. Metode Penelitian Pendidikan (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D) . Bandung: Alfabeta.
Sumarsono,  Sonny.  2003. Ekonomi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Dan Ketenagakerjaan . Yogyakarta: Graha Ilmu.