Etos Kerja, Efikasi Diri, dan Kinerja PNS Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

## Elpi Yanti
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Palangka Raya, Indonesia
E-mail: elpiyanti16686@gmail.com

## Abstrak
Tujuan -  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  etos  kerja  dan  efikasi  diri terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Desain/Methodologi/Pendekatan -  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah kuantitatif. Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil Dinas  Pekerjaan  Umum  Dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Gunung  Mas  yang  berjumlah  69 orang  dengan  Teknik  sensus.  Metode  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini Partial Least Square (PLS) dengan alat analisis SmartPLS 4.0.9.3. Temuan penelitian – Hasil penelitian ini menunjukan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  dan  efikasi  diri  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Gunung Mas. Simpulan  dan  Implikasi –  Etos  kerja  dan  efikasi  diri  memiliki  pengaruh  positif  terhadap kinerja PNS. Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang dapat meningkatkan etos kerja dan efikasi diri pegawai jika ingin meningkatkan kinerja PNS.
Kata kunci : Etos Kerja, Efikasi Diri, Kinerja Pegawai

## Work Ethic, Self-Efficacy and Performance of Civil Servants at the Public Works and Spatial Planning Service
Abstract Objective - This research aims to determine the influence of work ethic and self-efficacy on the performance of civil servants in the Public Works and Spatial Planning Service Design/Methodology/Approach - The analytical method used in this research is quantitative. The population and sample in this study were all Civil Servants of the Public Works and Spatial Planning Department  of  Gunung Mas Regency, totaling  69 people using  census techniques. The analytical method used in this research is Partial Least Square (PLS) with the SmartPLS 4.0.9.3 analysis tool.
Research  findings  -  The  results  of  this  research  show  that  work  ethic  has  a  positive  and significant effect on performance and self-efficacy has a positive and significant effect on the performance of  employees of  the Gunung Mas Regency Public Works and Spatial  Planning Service.
Conclusions and Implications – Work ethic and self-efficacy have a positive influence on civil servant  performance.  The  Public  Works  and  Spatial  Planning  Department  can  improve  the work  ethic  and  self-efficacy  of  employees  if  they  want  to  improve  the  performance  of  civil servants.
Keywords: Work Ethic, Self-Efficacy, Employee Performance.
P-ISSN: 2685-4724 | E-ISSN: 2798-9577 Vol  4, No 3,  Desember 2023
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 4, No 3, 2023 pp. 311 – 318 FEB UPR Publishing 2685-4724 2798-9577
Elpi Yanti . Published in the Jurnal Manajemen sains dan Organsasi. Published by FEB UPR Publishing Limited. This article is published under the Creative Commons Attribution (CC BY 4.0) licence. Anyone may reproduce, distribute,  translate and create derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.

## Pendahuluan
Salah satu faktor paling penting dalam menentukan kinerja organisasi, baik  di  organisasi  pemerintah  maupun  non-pemerintah,  adalah  sumber  daya manusianya. Karena orang adalah komponen terpenting, teknologi juga sumber daya  keuangan  bukan  satu-satunya  faktor  yang  menentukan  keberhasilan organisasi. Segala sesuatu dalam suatu organisasi adalah hasil kerja manusia, maka keberhasilan agensi ditentukan pada kualitas sumber daya manusianya. Organisasi menginginkan pegawai yang mampu, dapat diandalkan, dan pekerja keras. Karyawan atau pekerja yang diantisipasi oleh bisnis nantinya mungkin, dengan demikian, memberikan kinerja positif untuk membantu pertumbuhan organisasi itu sendiri. Etos kerja merupakan seperangkat standar dan perilaku yang diakui dan diterima  sebagai  kebiasaan  sehari-hari  yang  harus  dijadikan  bagian  dari kehidupan karyawan dalam perusahaan yang sukses. Seorang individu dengan etos  kerja  yang  kuat  memiliki  keterampilan  yang  diperlukan  untuk menyelesaikan tugas sesuai jadwal, mengatur waktu mereka dengan baik, dan menghasilkan pekerjaan yang berharga (Sutrisno, 2016).
Efikasi  diri  didefinisikan  sebagai  kepercayaan  diri  seseorang  atau individu terhadap kapasitas mereka untuk memfokuskan semua upaya mereka untuk  menyelesaikan  dengan  baik  dan  berhasil  menyelesaikan  tugas  yang diberikan kepada mereka. Orang yang tidak memiliki self-efficacy mengalami rasa tidak aman tentang kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan, oleh karena itu mereka berusaha menghindarinya. Tidak hanya mereka yang tidak  memiliki  kapasitas  untuk  belajar  menderita  self-efficacy  yang  rendah, tetapi  orang-orang  brilian  juga  dapat  merasakannya  Stajkovie  dan  Luthans (dalam Greta, 2021).
Kinerja  adalah  sesuatu  yang  selalu  diperhatikan  oleh  para  pemimpin organisasi, menurut Robbins dalam (Shelvia, 2022). Robbins mendefinisikan kinerja  sebagai  realisasi  terbaik  dari  potensi  karyawan.  Kinerja  ini menunjukkan  tingkat  keterlibatan  Pelaku  tersebut  dengan  sungguh-sungguh menjalankan tugasnya dan berupaya keras mencapai hasil yang diharapkan. Menurut data yang dihimpun peneliti saat observasi awal pada Desember 2022, Masih  ada  pekerja  di  Dinas  Pekerjaan  Umum  dan  Tata  Ruang  Kabupaten Gunung Mas yang kurang paham, ulet, dan kode etik yang kuat. Terbukti dari temuan yang dilakukan oleh para peneliti di Dinas Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Gunung Mas pada saat melakukan observasi bahwa sebagian pekerja lebih memilih bekerja lebih sedikit dan tidak memanfaatkan jam kerja mereka  dengan  baik.  Pekerjaan  yang  tidak  diselesaikan  oleh  karyawan  juga menunjukkan  ketekunan  yang  rendah  karena  kepatuhan  yang  rendah, kurangnya  akuntabilitas,  dan  kurangnya  profesionalisme  di  tempat  kerja. Masalah ini menunjukkan bahwa karyawan masih kurang memiliki etos kerja yang kuat dan tidak memiliki ketulusan dan ketekunan yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas mereka
Permasalahan lain yang ditemukan peneliti adalah efikasi diri pegawai rendah,  dapat  dilihat  pada  saat  peneliti  melakukan  observasi,  Bahkan  ketika beberapa karyawan memiliki potensi untuk melakukan pekerjaan dengan baik,
ada  orang-orang  yang  kurang  percaya  diri  atau  tidak  yakin  dengan keterampilan  mereka.  Karyawan  ini  memiliki  ketakutan  yang  lebih  besar karena mereka takut akan apa yang dilakukan kurang optimal, yang mencegah mereka  berani  mengambil  tindakan  lebih  lanjut.  Ini  menunjukkan  bahwa kepercayaan staf buruk, yang dapat mengakibatkan penurunan kinerja.

## Tinjauan Pustaka Etos Kerja
Etos  kerja  merupakan  nilai  yang  dilandasi  jiwa  mandiri,  kerja  keras yang  menjadi  penggerak  untuk  memajukan  perusahaan  (Sutrisno,  2016). Individu  yang  mempunyai  etos  kerja  tinggi  jelas  memenuhi  kualitas  untuk menyelesaikan pekerjaan, menggunakan waktu dengan baik dan menghasilkan sesuatu  yang  bernilai  di  tempat  kerja  (Kiki,  2021).  Etos  kerja  ialah  elemen penting  yang  diperlukan  untuk  mencapai kelebihan  moral  dan  karakter  yang dapat membuahkan hasil yang baik bagi seorang pegawai (Miller, 2002). etos kerja  dapat  disimpulkan  bahwa  sebuah  jiwa  atau  perilaku  yang  memiliki keyakinan  dan  sikap  yang  mencerminakan  nilai  dasar  kerja,  keiklasan, semangat positif dan ketulusan sehingga akan mempengaruhi perilaku kerjanya dan menghasilkan pekerjaan yang mencapai tujuan perusahaan.

## Efikasi Diri
Menurut  Bandura  dalam  (Greta,  2021),  efikasi  diri  adalah  keyakinan bahwa seseorang dapat menangani suatu keadaan dan keyakinan itu terhubung dengan  evaluasi  kapasitas  seseorang  untuk  melakukan  tugas  yang  terkait dengan aktivitas atau keadaan tertentu. Efikasi diri mengacu pada kepercayaan seseorang pada kapasitasnya untuk melakukan tingkat kinerja tertentu, di mana kapasitas  dikembangkan  dan  dimotivasi  oleh  peristiwa  penting  dalam kehidupan orang tersebut (Ambar, 2020). Orang dengan self-efficacy yang kuat dapat menghasilkan siklus positif di mana mereka mendapatkan lebih banyak investasi dalam tugas dan kemudian berkinerja lebih baik (Sarjani, 2021). self- efficacy  mengacu  pada  kepercayaan  diri  setiap  karyawan  terhadap  kapasitas mereka untuk mengoordinasikan dan mengatur bakat dan kemampuan untuk memotivasi diri mereka sendiri.

## Kinerja Pegawai
Kinerja,  menurut  Fahmi  2018  dalam  (Limgiani,  2022),  adalah  hasil yang dicapai oleh organisasi sepanjang waktu, apakah mereka berorientasi laba atau  nirlaba.  Evaluasi  kinerja  digunakan  oleh  organisasi  untuk  menilai seberapa baik karyawan melakukan tugasnya dalam kaitannya dengan standar, tolok  ukur,  dan  tujuan  yang  telah  ditentukan  (Limgiani,  2022).  Kinerja, menurut  Robbins  dalam  (Shelvia,  2022) adalah  realisasi  terbaik  dari  potensi karyawan  dan  merupakan  sumber  kekhawatiran  konstan  bagi  eksekutif organisasi.  Kinerja  ini  menunjukkan  tingkat  keterlibatan  individu  saat melaksanakan  tugas  dan  berupaya  untuk  memenuhi  tujuan  yang  ditetapkan. Kinerja  karyawan  digambarkan  oleh  (Sinambela,  2016)  sebagai  kapasitas karyawan dalam keterampilan tertentu.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Hipotesis yang diajukan sebagai berikut :
H1. Diduga etos kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Gunung Mas.
H2. Diduga  efikasi  diri  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Gunung Mas

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  statistik deskriptif menggunakan pendekatan kuantitatif dengan alat analisis Smart PLS.
Penelitian kuantitatif adalah suatu jenis penelitian yang dapat dilakukan dengan menggunakan prosedur statistik atau teknik pengukuran lainnya. Peneliti  mengumpulkan  data  primer  dari  pengamatan  langsung, wawancara,  dan  tanggapan  kuesioner  dari  responden.  Adapun  sumber  data sekunder penelitian ini meliputi buku, artikel ilmiah, website, dan penelitian sebelumnya.
Penelitian dilakukan pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang Kabupaten  Gunung  Mas.  Menggunakan  teknik  sensus  (Sujarweni,  2019) dimana pengambilan sampel adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Gunung Mas sebanyak 69 orang.
Tabel 1. Identifikasi variabel
Variabel Defenisi Indikator Variabel Etos kerja (Sutrisno, 2016) Etos  kerja  merupakan  prinsip yang  didasarkan  pada  etos kerja  yang  kuat  dan  sikap mandiri.  Etos  kerja  adalah norma-noma yang menyatukan  dan  secara  halus menonjolkan norma dan praktik  yang  diakui  sebagai kebiasaan  rutin  yang  harus ditegakkan dan dibudidayakan 1. Sentralisasi pekerjaan
2. Kemandirian
3. Kerja Keras
4. Moralitas/Etika
5. Waktu Luang
6. Waktu yang Terbuang
7. Penundaan kepuasan (Miller, 2002)
Etos Kerja (X!) Efikasi Diri (X2) Kinerja pegawai (Y) H1 H2
dalam  kehidupan  karyawan perusahaan yang sukses. Efikasi Diri Bandura dalam (Greta, 2021) Efikasi diri adalah kepercayaan diri yang dimiliki seseorang  dalam  kapasitasnya untuk  melaksanakan  tingkat kinerja  yang  direncanakan,  di mana kapasitas tersebut dipupuk  dan  dimotivasi  oleh pengalaman hidup yang signifikan. Magnitude 1. Yakin  mampu  bertahan menghadapi masalah 2. yakin  dapat  menghadapi segala  tingkat  kesulitan tugas Generality 1. yakin dapat menyelesaikan tugas tertentu 2. yakin dapat menyelesaikan tugas  yang  memiliki  range yang  luas  ataupun  yang sempit (spesifik) Strenght 1. yakin  dapat  memotivasi diri untuk melakukan Tindakan  yang  diperlukan dalam menyelesaikan tugas 2. yakin  bahwa  diri  mampu berusahan  dengan  keras, gigih, dan tekun (Hasan, 2020) Kinerja pegawa Y Robbins dalam (Shelvia, 2022) mendefinisikan Kinerja adalah faktor yang selalu dikhawatirkan oleh para pemimpin  organisasi  karena merupakan  realisasi  terbaik dari  potensi  orang.  Kinerja menunjukkan  tingkat  upaya yang  dilakukan  oleh  individu dalam menyelesaikan pekerjaan yang ditugaskan dan berusaha  untuk  memenuhi tujuan yang ditetapkan. 1. Kualitas Kerja 2. Ketepatan Waktu 3. Inisiatif
4. Kemampuan 5. Komunikasi
Sedarmayanti  dalam  (Rahayu, 2019)
Sumber : Konsep yang dikembangkan dalam penelitian ini, 2023

## Hasil Dan Pembahasan
Model  empiris  digunakan  dalam  penelitian,  pengujian  hipotesis dilakukan dengan melihat path coefficient dalam model persamaan struktural. Berikut hasil penelitian dapat dilihat dalam gambar 2:
Sumber: Pengolahan Data dengan SmartPLS, 2023
Gambar 3. Tampilan Hasil PLS Bootsrapping
Dari hasil uji pada Tabel 2 adalah hasil uji hipotesis berdasarkan nilai P-value dan nilai T-statistik. Apabila nilai P-value < 0,05 dan nilai T-statistik > 1,96 maka hubungan antara variabel signifikan. Hasil uji dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 2. Path Coefficient Variabel Original Sampel (O) Sampel Mean (M) STDEV (standar deviasi) T- Statistik P- Values Kategori Etos Kerja → Kinerja Pegawai 0,250 0,264 0,121 2.061 0,039  Diterima Efikasi Diri → Kinerja Pegawai 0,421 0,433 0,117 3,586 0,000  Diterima

## Sumber data: Hasil Pengolahan data SmartPLS 2023
Secara keseluruhan hipotesis pada penelitian ini mendapatan pengaruh yang positif dan signifikan. Berikut dijelaskan hasil yang diperoleh pada Tabel 2 di bawah ini :
Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa  pengaruh  etos  kerja  terhadap kinerja  pegawai adalah  positif  signifikan dengan  nilai  sebesar  0,250.  Hal  ini berdasarkan dari nilai t-statistik > t-tabel yaitu 2.061 > 1,96 dan nilai p-value <  0,05  yaitu  0,039  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  1 diterima.
Hasil  pengujian menunjukan  bahwa  pengaruh  Efikasi  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai adalah positif signifikan dengan nilai sebesar  0,421. Hal ini berdasarkan dari nilai t-statistik > t-tabel yaitu 3,586 > 1,96 dan nilai p-value <  0,05  yaitu  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  hipotesis  2 diterima.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  menujukan  hasil  dimana  etos kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang artinya  terdapat  pengaruh  etos  kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  yang  dimana semakin  tinggi  tingkat  etos  kerja  seorang  pegawai,  maka  hasil  kinerja  yang didapat juga semakin tinggi. Kemudian efikasi diri memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, yang artinya terdapat pengaruh efikasi diri  terhadap  kinerja  kinerja,  dimana  semakin  tinggi  tingkat  efikasi  diri  diri seorang pegawai, maka hasil kinerjanya juga cenderung lebih tinggi.
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, adapun saran untuk peneliti selanjutnya,  untuk  dapat  memperluas  objek  penelitiannya.  Karena  penelitian  ini tentunya  memiliki  keterbatasan,  khususnya  responden  yang  hanya  pada  lingkup pegawai  negeri  sipil.  Untuk  peneliti  selanjutnya,  peneliti  menyarankan  untuk menambahkan variabel lainnya dan memperluas lokasi dan pupulasi penelitian .

## Daftar Pustaka
Ambar,  W.  (2020). Pengaruh  pelatihan  dan  efikasi  diri  terhadap  kinerja pegawai badan narkotika nasional provinsi sumatera utara . universitas muhammadiyah sumatra utara.
Greta,  M.,  &  Endang,  S.  (2021). Efikasi  Diri  Dan  Disiplin  Kerja  Serta Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan . 07 , 62–69. Hasan, M. S. (2020). Pengaruh Efikasi Diri Dan Iklim Kerja Terhadap Prestasi Kerja  Pegawai  Pelabuhan  Bajoe  Kecamatan  Tanete  Riattang  Timur Kabupaten  Bone  [Universitas  Muhammadiyah  Makassar].  In lembaga perpustakaan  dan  penerbitan  Universitas  Muhammadiyah  Makassar (Vol. 8, Issue 75).
Kiki, F. F., Reza, A., Muhammad, R. F., & Indri. (2021). An Empirical Study
Of  Leadership  ,  Organizational  Culture  ,  Conflict  ,  And  Work  Ethic  In Determining  Work  Performance  In  Indonesia  ’  S  Education  Authority.
Heliyon , 7 (February), E07698. Https://Doi.Org/10.1016/J.Heliyon.2021.E07698
Limgiani, Badrianto, Y., Sudirman, A., Rizki, V. L., Indupurnahayu, Putra, A. D., Pentury, G. M., Rais, T., Suherman, E., & Pasaribu, S. E. S. P. (2022). MSDM  (Pendekatan  Konseptual  Dan  Teoretis) (Hartini  (Ed.)).  Media Sains Indonesia.
Miller,  M.  J.,  Woehr,  D.  J.,  &  Hudspeth,  N.  (2002).  The  Meaning  And Measurement Of Work Ethic : Construction And Initial Validation Of A Multidimensional Inventory. Journal Of  Vocational Behavior , 60 , 451– 489. Https://Doi.Org/10.1006/Jvbe.2001.1838
Rahayu, E. A. (2019). Disiplin Kerja Dan Kinerja Aparatur Sipil Negara ( ASN
)  di  Kantor  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Luwu  Timur. Jurnal  Politico ,
3 (1), 1–13. http://eprints.unm.ac.id/15375/1/JURNAL EVA AFRIANA.pdf
Sarjani,  S.,  &  Elisabet,  S.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja,  Efikasi  Diri  Dan
Kreatifitas  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Layanan  Umum  Rumah Sakit  Umum  Daerah  Djasamen  Saragih. Jurnal  Manajemen  Indonesia ,
6 (2), 90–102. Shelvia,  M.  M.,  &  Sutarto,  W.  (2022).  PENGARUH  ETOS  KERJA TERHADAP KINERJA PADA KARYAWAN X (EFFECT OF WORK ETHIC  ON  PERFORMANCE  ON  EMPLOYEES  X). Jurnal  Inovasi Penelitian , 3 (7), 7185–7194. Sinambela,  Lijan Poltak. (2016). MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja (D. R. Surayani (Ed.); 1st Ed.). PT Bumi Askara. Https://Rahmadkhairul.Files.Wordpress.Com/2018/07/Manajemen- Sumber-Daya-Manusia.Pdf
Sujarweni,  W.  (2019). Metodologi  Penelitian  Bisnis  &  Ekonomi (1st  Ed.). Pustaka Barupress. Https://Lib.Atim.Ac.Id/Opac/Detail-Opac?Id=2148
Sujarweni, W. (2020). Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi (2020th Ed.). Pustaka Barupress.
Sutrisno,  E.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (1st  Ed.).  Kencana. Https://Books.Google.Co.Id/Books?Id=Ohzndwaaqbaj