## THE INFLUENCE OF CREATIVITY THOURGH THE COMPETITIVENESS OF BUSINESS

## B Lena Nuryanti S dan Jajang Nurjaman
Pendidikan Manajemen Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung, Indonesia Email : lenanuryanti@upi.edu, Jajang103@gmail.com

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  research  is  to  explore  the  influence  of  creativity  on  the  Knitting  industry business owners Binong Jati Bandung and its effect on the competitiveness of businesses. This type of  research  is  descriptive  and  the  method  used  as  the  explanatory  survey  with  saturated  sample technique, with the number of samples as  many as  76 people are business owners. Data analysis technique  used  is  simple  with  linear  regression  tools  computer  software  SPSS  22.0  for  windows. The results of this research in the form of findings that creativity has a considerable influence on innovation  conducted  business  owners  for  the  progress  of  his  efforts.  Innovations  made  by entrepreneurs to result in profits for the company, one of which improves the competitiveness that is  owned  by  the  company.  The  company's  strategy,  structure  and  rivalry,  the  condition  factor  of production, demand, condition and related industries become a tool to determine competitiveness. The  originality  of  this  research  is  the  development  of  an  innovative  business  enterprise  for  its contents to contribute to the improvement of power competitive efforts.
Keywords : Creativity, innovation, competitiveness, entrepreneurship, the knitting industry Bandung

## PENGARUH KREATIVITAS TERHADAP DAYA SAING USAHA

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini untuk mengeksplorasi pengaruh kreativitas pada para pemilik usaha di Industri Rajut Binong Jati Bandung dan efeknya pada daya saing usaha yang dimiliki.
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  deskriptif,  verifikatif,  dan  metode  yang  digunakan  yaitu explanatory survey dengan teknik sampel jenuh, Dengan jumlah sampel sebanyak 76 orang pemilik usaha.  Teknik  analisa  data  yang  digunakan  adalah  regresi  liniear  sederhana  dengan  alat  bantu software komputer SPSS 22.0 for windows .
Hasil  dari  penelitian  ini  berupa  temuan bahwa  kreativitas  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar pada inovasi yang dilakukan para pemilik usaha untuk kemajuan usahanya. Inovasi yang dilakukan oleh  para  pengusaha  mengakibatkan  keuntungan  bagi  perusahan,  salah  satunya  meningkatkan kemampuan  daya  saing  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Strategi  perusahaan,  struktur  dan persaingan,  kondisi  faktor  produksi,  kondisi  permintaan,  dan  industri  terkait  menjadi  alat  untuk menentukan  daya  saing..  Orisinalitas  dari  penelitian  ini  membicarakan  tentang  kreativitas  yang dilakukan oleh seorang pelaku usaha yang terintegrasi untuk meningkatkan inovasi yang dilakukan pelaku  usaha  bagi  perusahaannya  untuk  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan  daya  saing usahanya.
Kata kunci : Kreativitas, inovasi, daya saing, wirausaha, industri rajut Bandung

## PENDAHULUAN
Ekonomi  suatu  negara  dapat  berkembang dengan  baik  jika  jumlah  pengusaha  minimal bejumlah 2% dari total penduduk suatu Negara tersebut.  Karena  itu  demi  meningkatkan pertumbuhan  ekonomi  Indonesia,  berbagai pihak  termasuk  pemerintah  terus  berusaha  agar masyarakat  Indonesia  berkeinginan  untuk berwirausaha.  Sampai  tahun  2015  jumlah masyarakat  yang  berwirausaha  belum  terbilang banyak.  Jumlah  pengusaha  di  Indonesia  hanya berjumlah  sekitar  1,6%  dari  jumlah  penduduk yang  kalah  dari  negara  tetangga  seperti Singapura  yang  memiliki  7%  pengusaha  dari jumlah penduduk, Malaysia 5%,  serta Thailand 4%  (m.kompasiana.com).  Selama  beberapa tahun  terakhir,  para  pengusaha  dalam  bidang industri pakaian di Indonesia tengah mengalami pertumbuhan yang berkelanjutan. Minat masyarakat  yang  tinggi  terhadap  penampilan cenderung mempengaruhi pertumbuhan industri pakaian/ fashion .
Besarnya  antusias  masyarakat  terhadap fashion menyebabkan tingkat persaingan semakin  tinggi  antar  perusahaan  yang  bergerak di  bidang  yang  sama  ( fashion ).  Produsen pakaian dan pelengkap busana dihadapkan pada peningkatan daya saing agar dapat membuat/menjual  produk  yang  dapat  menarik minat  konsumen.  Untuk  mencapai  tujuan perusahaan  secara  optimal  perusahaan  perlu menentukan  strategi  untuk  meningkatkan  daya saing  agar  mampu  bersaing  dengan  para kompetitor  (Denis  Towill,  2002).  Seorang wirausaha  harus  dapat  meningkatkan  sumber daya  yang  tersedia  mampu  bersaing  dan berkompetitif  dengan  pelaku  usaha  lain  (Hari, Irawan,  2016).  Oleh  karena  itu  sangat  penting dikatakan bahwa daya saing yang rendah adalah permasalahan  serius  bagi  setiap  perusahaan terutama yang bergerak di bidang fashion . Kota bandung merupakan kiblat fashion di Indonesia dan  memiliki  gelar Paris  Van  Java .  Dengan adanya  beberapa  industri  unggulan  di  kota Bandung,  Industri  Rajut  Binong  Jati  menjadi salah  satu  yang  berkecimpung  di  industri
fashion .  Sentra  Industri  Rajut  Binong  Jati merupakan salah satu Industri di Kota Bandung yang  sangat  potensial  menggerakan  per- ekonomian  rakyat.  Meskipun  sebagai  sentra unggulan  dan  posisi  Kota  Bandung  sebagai kiblatnya  industri  fashion,  Industri  Rajut Binong  Jati  mengalami  masalah  dalam  daya saingnya.
Permasalahan  pada  Industri  Rajut  Binong Jati  disebabkan  oleh  eksistensi  Kota  Bandung di  dunia  internasional  sebagai  Ibu  Kota  Asia Afrika, dan adanya perdagangan bebas ACFTA (Asean  China  Free  Trade  Agreement)  yang diberlakukan oleh pemerinatah dan menyebabkan  banyaknya  produk  luar  negri yang  masuk  terutama  ke  Kota  Bandung. Menurut ketua paguyuban rajut muda Bandung, Cepi Andriana (2016), perilaku konsumen yang konsumtif  menyebabkan  lebih  memilih  produk impor yang memiliki harga lebih murah dengan desain  yang  beragam.  Masalah  lainnya  adalah masih sulitnya akses menuju ke perusahaan dan kualitas  jalan  yang  kurang  memadai,  tidak adanya  tempat  untuk  memperlihatkan  produk- produk yang dihasilkan ( showroom ).
Kemampuan para pemilik usaha di Industri Rajut Binong Jati untuk mencapai keberhasilan tentu  diantaranya  dipengaruhi  oleh  faktor  daya saing  yang  dimiliki.  Pada  umumnya  organisasi memiliki  sumber  daya  yang  relatif  sama  , sehingga  daya  saing  pada  umumnya  dapat ditingkatkan  dengan  menentukan  keuntungan potensial yang tinggi dan mempelajai bagaimana  menggunakan  sumber  daya  itu untuk  menyusun  dan  menerapkan  strategi  yang diperlukan  sesuai  dengan  karakteristik  industri tersebut (Rahayu, 2010). Apabila pemilik usaha ingin  berhasil  dalam  menghadapi  persaingan yang  terbuka  dalam  era  global  saat  ini  harus memiliki  jiwa  wirausaha  yang  kreatif  dan inovatif,  terlebih  melihat  kondisii  saat  ini  tentu diperlukan entrepreneur yang  modern,  lebih memiliki  wawasan,  berpikir  jauh  ke  depan, selalu  mengikuti  perkembangan,  dan  terbuka terhadap  ide  dan  konsep  baru  (Wahab  & Sudirham,  2012).  Keinginan  dan  kebutuhan
konsumen  merupakan  peluang  yang  terbuka bagi  perusahaan  untuk  memulai  berinovasi (Lena, 2007).
Suatu  kenyataan  bahwa  para  pemilik  usaha rajut pada umumnya masih memiliki pendidikan  yang  rendah,  tidak  memiliki keterampilan  manajemen  dan  bisnis  yang memadai, dan meski sebagian dari mereka telah memiliki  semangat  serta  pengalaman  dalam berwirausaha pada tingkat tertentu, tetapi tanpa keterampilan  teknis  di  bidang  manajemen, pengorganisasian produksi, penguasaan teknologi  dan  informasi,  akan  mengalami kesulitan  untuk  berinteraksi  dan  bersaing dengan  pelaku  bisnis  lain  yang  sudah  terbiasa menerapkan  keterampilan.  Namun  demikian, jiwa  kreativitas  yang  dimiliki  para  pengusaha dapat  dibina  untuk  melakukan  proses  inovasi bagi  perusahaan  untuk  meningkatkan  daya saing  usahanya,  seperti  yang  telah  dilakukan paguyuban  rajut  muda  Bandung  dengan mengadakan  pelatihan  kreativitas  kepada  para pemilik usaha maupun karyawan (Cepi Andriana,  2016).  Keunggulan  bersaing  pada suatu  perusahaan  dapat  dilihat  dari  ketepatan menempatkan  kreativitas  dan  inovasi  kepada produknya secara terus menerus

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kreativitas
Secara  konseptual,  kreativitas  merupakan sebuah  hasil  pemikiran  yang  menghasilkan gagasan  atau  ide-ide  baru  yang  belum  pernah terpikirkan  dan  merupakan  sesuatu  yang  baru dalam  menghasilkan  sesuatu  yang  bermanfaat dan  lebih  baik  (Hubeis,  2007;  West,  2006) dalam  (Kartib,  2013).  Kreativitas  merupakan suatu  sikap  yang  dimiliki  oleh  sebagian  besar wirausahawan yang berfungsi sebagai pertumbuhan  usaha  berdasarkan  identifikasi peluang (Lena, 2014). Secara kognitif kreativitas  bisa  dikatakan  sebagai  kemampuan berpikir  dengan  lancar,  keluwesan,  keaslian, dan perincian (Lena, 2004).  Kreativitas merupakan kemampuan seseorang untuk
melahirkan  sesuatu  yang  baru,  baik  berupa gagasan  maupun  karya  nyata  yang  relatif berbeda  dengan  yang  telah  ada  sebelumnya. Kreativitas merupakan kemampuan atau kecakapan  yang  ada  dalam  diri  seseorang,  hal ini  erat  kaitannya  dengan  bakat.  Sebuah pemikiran  kreatif  seseorang  dapat  mendorong suatu  organisasi  untuk  mencapai  target  yang diinginkan.
kreativitas  dibagi  menjadi  empat  bagian yang  dikenal  sebagai  “ the  four  P’s  creativity” (Rhodes,  1961),  Keempat  P  tersebut  yang pertama Person Yaitu  upaya  mendefinisikan kreativitas yang berfokus kepada individu yang dapat disebut kreatif. Kedua Process mendefinisikan  kreativitas  yang  berfokus  pada proses  berpikir  sehingga  memunculkan  ide-ide unik  atau  kreatif.  Ketiga Press menekankan pada faktor press atau dorongan, baik dorongan internal diri sendiri berupa keinginan dan hasrat untuk mencipta atau bersibuk diri secara kreatif, maupun  dorongan  eksternal  dari  lingkungan sosial  dan  psikologis.  Yang  keempat  dan terakhir Product mendefinisikan  kreativitas yang  berfokus  pada  produk  atau  apa  yang dihasilkan  oleh  individu  baik  sesuatu  yang baru/original atau sebuah elaborasi/peng- gabungan yang inovatif.

## Inovasi
Dalam konsep definisinya, inovasi merupakan  sebuah  alat  yang  digunakan  untuk memanfaatkan  perubahan  sebagai  peluang  bagi bisnis  yang  berbeda  atau  jasa  yang  berbeda (Kartib,  2013).  Inovasi  dapat  dikatakan  proses pelaksanaan  kreativitas  yang  di  praktikan  pada suatu kultur dalam proses teknologi, manajerial, dan  sosial  yang  dapat  mengubah  peluang menjadi  gagasan  atau  ide-ide  yang  dapat  dijual dan  merupakan  hal  atau  terobosan  baru (Basrowi,  2014);(Hartini,  2012).  Sehingga dapat  dikatakan  bahwa  inovasi  merupakan pelaksanaan  sesuatu  yang  baru  yang  secara signifikan  meningkatkan  produk  (barang  atau jasa),  proses,  metode  pemasaaran  baru,  atau metode  organisasi  yang  baru  dalam  praktek
bisnis,  lingkungan  organisasi,  atau  hubungan eksternal.
Dalam upaya mengembangkan usaha termasuk mempertahankan kelangsungan hidup usaha,  perusahaan  baik  kecil,  maupun  besar dalam melakukan inovasi perlu memperhatikan beberapa  dimensi  (Kartib,  2013)  yaitu  pertama dimensi finansial, memperhatikan pengembalian  investasi  inovasi,  pembagian pasar,  penghematan  biaya,  dan  biaya  total pekerjaan.  Yang  kedua  dimensi  konsumen, memperhatikan  pengguna  pelanggan  dalam pengembangan,  kepuasan  konsumen,  tingkat retensi  konsumen,  dan  penambahan  konsumen baru.  Keempat  dimensi  proses  internal  bisnis, memperhatikan  keberhasilan  keseluruhan  tim pengembangan, waktu pengembangan, total jam kerja  karyawan/pekerja.  Dan  yang  kelima dimensi pembelajaran dan pertumbuhan, berupa keterampilan baru yang dikenalkan perusahaan, pengembangan teknologi inti, rata-rata investasi waktu karyawan/pekerja mengikuti pelatihan.

## Daya saing
Daya  saing  adalah  produktivitas  yang didefinisikan  sebagai  output  yang  dihasilkan oleh  tenaga  kerja  (Porter,  2008).  Daya  saing merupakan  suatu  kemampuan  perusahaan maupun  industri  untuk  bersaing  dan  bertahan terhadap  persaingan  usaha  yang  sejenis  untuk menghasilkan  pendapatan  yang  tinggi  dengan mengoptimalkan  sumber  daya  yang  ada  (Doli, 2011); (Andrea, 2010); (Tambunan, 2014).
Model diamond dari  Michael  E.  Porter merupakan model yang sering digunakan untuk mengidentifikasi faktor-faktor yang mempengaruhi  daya  saing  suatu  industri, berikut  merupakan  model diamond (Porter, 2008):
Dalam  gambar  1  Pada  dimensi kondisi faktor  produksi Unsur  biaya  tenaga  kerja  dan biaya bahan sudah termasuk dalam penghitungan biaya per unit produk. Perusahaan  akan  lebih  berdaya  saing  manakala menggunakan  bahan  baku  lokal  dan  tenaga kerja lokal, karena lebih efisien.
Unsur  ukuran  pasar  pada  dimensi  kondisi permintaan  lebih  menggambarkan  kinerja bukan menggambarkan daya saing.
Pada  dimensi kondisi  permintaan unsur akses atau cakupan pasar lebih menggambarkan potensi  daya  saing.  Sehingga  bagi  perusahaan yang  mempunyai  akses  pasar  ke  pasar internasional akan lebih berdaya saing.
Unsur  inovasi  dimaknai  sebagai  penerapan hasil  dari  gagasan  kreatif  dalam  perusahaan. Didalam  lingkungan  yang  dinamis  dewasa  ini, Perusahaan dituntut untuk mampu menciptakan gagasan baru secara kreatif dengan menawarkan  produk  yang  inovatif  serta peningkatan  pelayanan  yang  dapat  memuaskan pelanggan.  Inovasi  menjadi  salah  satu  faktor kunci dalam keberhasilan usaha dan peningkatan daya saing.
Perusahaan  akan  lebih  berdaya  saing manakala  mempunyai  kemampuan  menjalin kerjasama  secara  baik  dengan  perusahaan  lain, seperti:  penyedia  bahan,  para  perantara,  media promosi, dan sebagainya.

## METODE PENELITIAN
Unit  analisis  yang  dijadikan  responden dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  usaha  pada Industri  Rajut  Binong  Jati  Bandung.  Oleh karena  itu  akan  diteliti  pengaruh  kreativitas terhadap  inovasi  serta  implikasinya  pada  daya saing.  Penelitian  ini  dilakukan  dalam  kurun waktu  kurang  dari  satu  tahun,  maka  metode yang  digunakan  adalah  cross  sectional  method, pengumpulan  informasi  dari  subjek  penelitian hanya  dilakukan  satu  kali  dalam  satu  periode waktu, sehingga penelitian ini merupakan cross sectional.  Penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan
Desember  2015  hingga  Mei  2016.  Populasi dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  usaha  pada Industri  Rajut  Binong  Jati  Bandung  yang berjumlah  259  orang.  Menurut  Koperasi  Rajut Binong  Jati  Bandung  (KIRBI),  hanya  ada  76 unit  usaha  yang  mengalami  permasalahan  daya saing  dari  jumlah  keseluruhan  sebanyak  259. Berdasarkan  pendapat  tersebut,  yang  menjadi populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik usaha  di  Industri  Rajut  Binong  Jati  Bandung yang berukuran 76 orang.
Dikarenakan  jumlah  pemilik  usaha  yang mengalami masalah daya saing di Industri Rajut Binong  Jati  Bandung  kurang  dari  100  orang, maka  sampel  yang  diambil  adalah  seluruh jumlah populasi atau sensus pemilik usaha yang bermasalah  di  Industri  Rajut  Binong  Jati Bandung sebanyak 76 orang.

## Temuan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik  mengenai  pelaksanaan  kreativitas  pada pemilik  perusahaan  di  Industri  Rajut  Binong Jati  Bandung,  dihasilkan  temuan  bahwa dimensi press telah  meberikan  kontribusi  yang cukup  tinggi  bagi  para  penusaha  untuk mencapai kreativitas.
Selanjutnya  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik  mengenai  pelaksanaan  inovasi  pada pemilik  perusahaan  di  Industri  Rajut  Binong Jati  Bandung,  dihasilkan  temuan  bahwa dimensi  finansial telah  memberikan  kontribusi yang  cukup  tinggi  bagi  para  penusaha  untuk melaksanakan inovasi.
Sedangkan  hasil  penelitian  yang  bersifat empirik mengenai pelaksanaan daya saing pada pemilik  perusahaan  di  Industri  Rajut  Binong Jati  Bandung,  dihasilkan  temuan  bahwa dimensi  strategi  perusahaan,  struktur  dan persaingn  telah  memberikan  kontribusi  yang cukup  tinggi  bagi  para  penusaha  untuk mencapai daya saing.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## TABEL 1 MODEL REGRESI LINEAR SEDERHANA KREATIVITAS TERHADAP INOVASI
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1  (Constant)  63.255 7.054 8.967  .000 kreativitas .562 .045 .826  12.590  .000
a. Dependent Variable: inovasi
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2016
Inovasi= 63,255 + 0,562 Kreativitas
Berdasarkan  persamaan  regresi  linear sederhana  di  atas,  konstanta  sebesar  63,255 menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  kreativitas, maka besarnya inovasi sebesar 63,255. Koefesien  regresi  sebesar  0,562  satu  satuan nilai artinya setiap terjadi peningkatan kreativitas  akan  meningkatkan  inovasi  sebesar 0,562  satu  satuan  nilai  dan  sebaliknya,  jika terjadi  penurunan  inovasi,  kreativitas  akan menurunkan  inovasi  sebesar  0,562  satu  satuan nilai.

## TABEL 2 OUTPUT MODEL SUMMARY KREATIVITAS TERHADAP INOVASI
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .826 a .682 .677 10.613 a. Predictors: (Constant), kreativitas b. Dependent Variable: inovasi Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2016 Model summary pada Tabel 4.22 menunjukkan  adanya  nilai  R-Square  sebesar  0,682 atau  68,2%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya kontribusi  kreativitas  terhadap  inovasi  sebesar 68,2%,  artinya  68,2%  inovasi  dipengaruhi  oleh kreativitas  dan  sisanya  yaitu  sebesar  31,8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti

## TABEL 3 MODEL REGRESI LINEAR SEDERHANA INOVASI TERHADAP DAYA SAING
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std.
Error Beta 1  (Constant)  41.519 12.167 3.412  .001 Inovasi .782 .080 .750  9.758  .000
a. Dependent Variable: dayasaing
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2016
Daya saing = 41,519 + 0,782 Inovasi
Berdasarkan  persamaan  regresi  linear sederhana  di  atas,  konstanta  sebesar  41,519 menyatakan bahwa jika tidak ada inovasi dalam perusahaan,  maka  besarnya  daya  saing  sebesar 41,519.  Koefesien  regresi  sebesar  0,782  satu satuan  nilai  artinya  setiap  terjadi  peningkatan inovasi  akan  meningkatkan  daya  saing  sebesar 0,782  satu  satuan  nilai  dan  sebaliknya,  jika terjadi  penurunan  daya  saing,  inovasi  akan menurunkan  daya  saing  sebesar  0,782  satu satuan nilai.

## TABEL 4 OUTPUT MODEL SUMMARY INOVASI TERHADAP DAYA SAING
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .750 a .563 .557 12.964
a. Predictors: (Constant), inovasi Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2016
Model summary pada Tabel 4 menunjukkan adanya  nilai  R-Square  sebesar  0,563  atau 56,3%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya kontribusi  inovasi  terhadap  daya  saing  sebesar 56,3%,  artinya  56,3%  daya  saing  dipengaruhi oleh  inovasi  dan  sisanya  yaitu  sebesar  43,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## TABEL 5 MODEL REGRESI LINEAR SEDERHANA KREATIVITAS TERHADAP DAYA SAING
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1  (Constant)  88.207 9.965 8.852  .000 kreativitas .457 .063 .644  7.248  .000
a. Dependent Variable: dayasaing
Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2016
Daya saing = 88,207 + 0,457 Kreativitas
Berdasarkan  persamaan  regresi  linear sederhana  di  atas,  konstanta  sebesar  88,207 menyatakan  bahwa  jika  tidak  ada  kreativitas, maka  besarnya  daya  saing  sebesar  88,207. Koefesien  regresi  sebesar  0,457  satu  satuan nilai  artinya  setiap  kreativitas  yang  berjalan dengan  lebih  baik  akan  meningkatkan  daya saing  sebesar  0,457  satu  satuan  nilai  dan sebaliknya,  jika  terjadi  penurunan  daya  saing, kreativitas akan menurunkan daya saing sebesar 0,457 satu satuan nilai.

## TABEL 6 OUTPUT MODEL SUMMARY KREATIVITAS TERHADAP DAYA SAING
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .644 a .415 .407 14.992 a. Predictors: (Constant), kreativitas b. Dependent Variable: dayasaing
Sumber: Hasil Perolehan Data, 2016
Model summary pada Tabel 6 menunjukkan adanya  nilai  R- Square sebesar  0,415  atau 41,5%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  besarnya kontribusi  kreativitas  terhadap  daya  saing sebesar  41,5%,  artinya  41,5%  daya  saing dipengaruhi  oleh  kreativitas  dan  sisanya  yaitu sebesar  68,5%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak diteliti.

## Uji hipotesi

## TABEL 7 NILAI SIGNIFIKANSI UJI
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B
Std. Error Beta 1  (Constant)  63.255 7.054 8.967 .000 kreativitas .562 .045 .826  12.590 .000
a. Dependent Variable: inovasi Sumber: Hasil Perolehan Data, 2016
Perhitungan  uji-t  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  12,590  dengan  tingkat  signifikansi  5%. Dibandingkan dengan nilai t tabel , perolehan nilai t hitung memiliki angka yang lebih besar daripada nilai t tabel (12,590 > 1,665), maka dapat diambil keputusan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  bahwa  terdapat  pengaruh positif kreativitas terhadap inovasi industri rajut Binong Jati Bandung

## TABEL 8 NILAI SIGNIFIKANSI UJI t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  41.519 12.167 3.412  .001 inovasi .782 .080 .750  9.758  .000 a. Dependent Variable: dayasaing
Sumber: Hasil Perolehan Data, 2016
Perhitungan  uji-t  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  9,758  dengan  tingkat  signifikansi  5%. Dibandingkan dengan nilai t tabel , perolehan nilai t hitung memiliki angka yang lebih besar daripada nilai  t tabel (9,758  >  1,665),  maka  dapat  diambil keputusan bahwa hipotesis nol (H0) ditolak dan Ha  diterima.  Artinya  bahwa  terdapat  pengaruh positif  inovasi  terhadap  daya  saing  Industri Rajut Binong Jati Bandung.

## TABEL 9 NILAI SIGNIFIKANSI UJI t
Coefficients a Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant)  88.207 9.965 8.852  .000 kreativitas .457 .063 .644  7.248  .000
a. Dependent Variable: dayasaing
Sumber: Hasil Perolehan Data, 2016
Perhitungan  uji-t  diperoleh  nilai  t hitung sebesar  7,248  dengan  tingkat  signifikansi  5%. Dibandingkan dengan nilai t tabel , perolehan nilai t hitung memiliki angka yang lebih besar daripada nilai  t tabel (7,248  >  1,65723),  maka  dapat diambil  keputusan  bahwa  hipotesis  nol  (H0) ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  bahwa terdapat  pengaruh  positif  kreativitas  terhadap daya saing Industri Rajut Binong Jati Bandung.

## SIMPULAN
Kreativitas  memiliki  pengaruh  yang  positif dan signifikan terhadap inovasi dengan pengaruh yang kuat. Hal ini menunjukan bahwa semakin  tinggi  tingkat  kreativitas  para  pemilik usaha, maka semakin tinggi juga tingkat inovasi yang  dimiliki  para  pemilik  usaha  untuk perusahaannya.  Inovasi  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap daya saing dengan pengaruh yang kuat. Hal ini menunjukan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat inovasi  para  pemilik  usaha,  maka  semakin tinggi  juga  tingkat  daya  saing  yang  dimiliki perusahaan.  Kreativitas  memiliki  pengaruh yang positif dan signifikan terhadap daya saing dengan pengaruh yang kuat. Hal ini menunjukan  bahwa  semakin  tinggi  tingkat kreativitas  para  pemilik  usaha,  maka  semakin tinggi juga tingkat daya saing perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrea,  N.  (2010).  Competitiveness  of  small and  medium  sized  enterprises  -  a  possible analytical framework, 1–14.
Basrowi. (2014). Kewirausahaan Untuk Perguruan Tinggi . bogor: Ghalia Indonesia.
Denis  Towill,  M.  C.  (2002).  Developing market-specific  supply  chain  strategies, 13 (1), 1–14.
Doli,  inneke  Q.  (2011).  (  Pengusaha  Kuliner Skala Kecil Di Jalan Dr . Mansur Medan ), 14 , 20–25.
Hari, Irawan, M. (2016). USAHA ( Studi Kasus pada  Distro  Anggota  Kreative  Independent Clothing  Kommunity  di  Kota  Bandung  ),
1 (1), 213–223.
Hartini, S. (2012). Peran Inovasi : Pengembangan Kualitas Produk dan
Kinerja Bisnis, 82–88.
Kartib,  dan  yuyus.  (2013).  Kewirausahaan
Pendekatan  Karakteristik  Wirausahawan
Sukses. Jakarta: Kencana.
Lena.  (2007).  (  Survei  pada  Mahasiswa  FPIPS
Universitas Pendidikan Indonesia ), 31–43.
Lena.  (2014).  Intensi  Berwirausaha  yang  dapat memicu  Orientasi  Kewirausahaan  (Survey pada  Mahasiswa  Pendidikan  Manajemen Bisnis  2014  di  Universitas  Pendidikan Indonesia), 1–12.
Lena,  N.  (2004).  Model  Pembelajaran  E- Learning melalui Homepage sebagai Media Pembelajaran  sehingga  diharapkan  dapat
Meningkatkan Minat dan Kreativitas Siswa,
1–7.
Porter. (2008). Keunggulan
Bersaing,
Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja
Unggul .  Tangerang:  Karisma  Publishing Group.
Rahayu,  Agus.  (2010).  Analisis  Sumber  Daya Sekolah  dan  Program  Penciptaan  Nilai dalam  Meningkatkan  Daya  Saing  Sekolah,
IV (1), 48–56.
Rhodes.  (1961).  An  analysis  of  creativity.  In
Frontiers  of  Creativity  Research:  Beyond the Basics, 22–216.
Tambunan,  T.  (2014).  UKURAN  DAYA SAING  KOPERASI  DAN  UKM,  (1997), 1–30.
Wahab,  D.  A.,  &  Sudirham,  J.  J.  (2012).
Kreativitas dan Inovasi Penentu Kompetensi Pelaku Usaha Kecil, 11 (1).