## PENERAPAN METODE FUZZY ANALYTICAL HIERARCHY
PROCESS DALAM MENENTUKAN SUPPLIER BATU DAN

## TANAH
Haryadi Sarjono 1 , Antonius 2 ; Hilman Rizky 3 ; dan Faulika Ridani 4 1,2,3,4) BINUS Business School_Undergraduate, Univeritas Bina Nusantara Jl. KH. Syahdan No. 9, Palmerah, Jakarta Barat, Indonesia 11480, Email: haryadi_s@binus.edu; antn996@gmail.com; hilmanrizky15@gmail.com; faulikaridani6@gmail.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini  untuk dapat menganalisa dan mencari supplier batu dan tanah yang tepat bagi perusahaan menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) di PT. Jaya Abadi Makmur *) , perusahaan konstruksi berbasis lokal, yang didirikan tahun 2011, dimana dalam pengembangan bisnisnya, selalu bekerja sama dengan perusahaan lokal  lainnya.  Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  metode kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif. Alat analisis yang digunakan adalah FAHP dengan  melakukan  penelitian  berdasarkan  keprioritas-an  dimensi.  Dimensi  prioritas merupakan dimensi harga, ketepatan jumlah, customer care , ketepatan pengiriman, dan dimensi kualitas. Dalam merealisasikan metode FAHP penulis mengumpulkan data dari hasil  wawancara  dari  pihak  perusahaan,  dan  data  internal  yang  di  berikan  perusahaan terkait dalam pengerjaan proyek pengerukan tanah. Hasil penlitian dari perhitungan yang dilakukan,  PT.  Mitra  B *) merupakan supplier terbaik  dibandingkan  dengan supplier lainnya dengan nilai 0,334.
Kata kunci: FUZZY; AHP; Memilih Pemasok; Pengerukan Tanah; Konstruksi
*) Nama perusahaan disamarkan

## Abstract
The purpose of this study is to be able to analyze and find the right supplier of stone and soil for the company using the Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP) method at PT. Jaya Abadi Makmur*), a local-based construction company, which was founded in 2011, which in its business development, always cooperates with other local companies. The research method used in this study is a quantitative method with a descriptive type of  research.  The  analytical  tool  used  is  FAHP  by  conducting  research  based  on  the priority  dimensions.  The  priority  dimensions  are  the  dimensions  of  price,  quantity accuracy,  customer  care,  delivery  accuracy,  and  quality  dimensions.  In  realizing  the FAHP method, the authors collect data from interviews from the company, and internal data provided by related companies in the work on the land dredging project. The results of  the research from  the calculations carried out, PT. Partner B*) is the best  supplier compared to other suppliers with a value of 0.334.

## Keywords: FUZZY; AHP; Selecting Suppliers; Ground Dredging; Construction
*) Company name disguised

## PENDAHULUAN
Urgensi  keberlanjutan  pembangunan  infrastruktur  semakin  dirasakan  ditengah meningkatnya  tajam  persaingan  ekonomi  antar  kawasan  dan  daerah,  karena  dengan membangun  infrastruktur  tujuan  utamanya  ialah  untuk  membangun  masa  depan  sebuah
peradaban, karena dapat berperan sebagai stimulus bergeraknya beragam aktivitas ekonomi. (Kementrian Sekretarfiat Negara Republik Indonesia, 2019)
Cepatnya perkembangan pembangunan infrastruktur secara lebih merata di seluruh tanah  air,  tentunya  harapan  yang  tercipta  yaitu  konektivitas  yang  kuat  antarwilayah, menurunkan  biaya  logistik,  memperkecil  ketimpangan,  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakat,  serta dapat  menghilangkan kesenjangan ekonomi antar wilayah di  Indonesia, yang pada akhirnya akan menuju pada peningkatan daya saing dan stimulus pertumbuhan ekonomi untuk mencapai negara maju. (Kementrian Sekretariat Negara Republik Indonesia, 2019)
Pertumbuhan  ekonomi  dalam  sektor  konstruksi  mencapai  persentase  senilai  10 persen  dalam  pertumbuhan  ekonomi  di  Indonesia.  Peran  dalam  sektor  konstruksi  dapat dilihat  dari  penyerapan  tenaga  kerja,  penanaman  modal,  jumlah  proyek  infrastruktur  dan pembangunan, hubungan timbal balik dengan sektor  - sektor pendukung, bahkan menjadi jembatan dalam pergerakan dan pertumbuhan barang dan jasa. (Badan Pusat Statistik, 2018)
Pemerataan pembangunan untuk semua sektor juga didukung oleh sektor konstruksi antara  lain  ketahanan  pangan  di  tiap  daerah,  penyediaan  kebutuhan  listrik  dan  energi nasional,  peningkatan  sarana  pendidikan  dan  kesehatan,  akses  jalan  yang  memadai  untuk pengangkutan  barang  dan  jasa,  dan  peningkatan  daya  tarik  pariwisata.  (Badan  Pusat Statistik, 2018)
Tahun antara Total perusahaan konstruksi 2014 - 2015 129.819 - 134029 2016 - 2017 142.852 - 155.833 2017 - 2018 155.833 - 160.576. Source: Badan Pusat Statistik, (2018).
Peningkatan  yang  terus  menerus  membuktikan  bahwa  perusahaan  konstruksi  di Indonesia merupakan perusahaan yang sangat diminati di Indonesia. (Badan Pusat Statistik, 2018).  Sektor  jasa  konstruksi  merupakan  kegiatan  masyarakat  secara  langsung  dalam mewujudkan  pembangunan  nasional  yang  berfungsi  sebagai  pendukung  aktivitas  social ekonomi  kemasyarakatan  guna  menunjang  terwujudnya    kesejahteraan  masyarakat.  Salah satu  perusahaan  konstruksi  tersebut  adalah  PT.  Jaya  Abadi  Makmur* ) sebuah  perusahaan konstruksi yang berdiri sejak 2011 dan berkantor di Jakarta. dimana saat ini sedang sedang membuat  proyek  penggalian  tanah  untuk  berdirinya  dermaga  di  Kalimantan.    Pemilihan supplier  pada pembuatan proyek penggalian tanah merupakan salah satu fenomena dalam aktivitas  pembelian  bagi  perusahaan,  aktivitas  pembelian  merupakan  aktivitas  yang memiliki  nilai  penting  bagi  perusahaan  karena  pembelian  komponen,  bahan  baku,  dan persediaan merepresentasikan porsi yang cukup besar pada produk jadinya, demikian juga untuk industri konstruksi.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  dan  mengetahui  urutan  dari prioritas kriteria–kriteria yang berpengaruh dalam pemilihan supplier pada pihak perusahaan dan  melakukan  pemilihan  supplier  terbaik  yang  mendukung  dalam  pengoptimalisasian operasional perusahaan dengan menggunakan pendekatan metode FAHP.
Dalam  melakukan  penelitian  penulis  melakukan  pengumpulan  data  dengan melakukan  tiga  kegiatan,  antara  lain  melakukan  wawancara  kepada  para  pekerja  yang berhubungan langsung dengan proyek penggerukan tanah yang sedang di teliti; kemudian di berikan  kuisioner  guna  untuk  mendapatkan  hasil  berupa  angka  agar  dapat  di  olah  dalam perhitungan menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process ; dan yang terakhir adalah  penulis  melakukan  studi  literature  menggunakan  jurnal-jurnal  terdahulu  dalam penyelesaian masalah yang sama dengan penelitian yang sedang di lakukan.
Dengan  di  lakukannya  penelitian  ini  di  harapkan  dapat  memberikan  hasil  yang optimal dalam pembobotan untuk mengetahui kriteria apa saja yang yang di butuhkan oleh perusahaan  dan  nilai  bobot  pada  setiap  kriteria  untuk  di  jadikan  tingkat  kepentingan  dan untuk  menegtahui supplier mana  yang  memenuhi  kriteria  perusahaan  dalam  nilai pembobotan yang di lakukan untuk memutuskan mana supplier terbaik yang dapat di jadikan sebagai supplier prioritas bagi perusahaan dalam melakukan pemesanan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Menurut  Griffin  (2013)  memberi  definisi  manajemen  merupakan  kegiatan (termasuk  perencanaan  dan  pengambilan  keputusan,  pengorganisasian,  memimpin,  dan mengendalikan)  diarahkan  pada  sumber  daya  organisasi  (manusia,  keuangan,  fisik,  dan informasi), dengan tujuan mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efisien dan efektif. Menurut Heizer dan Render (2014) Operasional Management adalah seperangkat kegiatan menciptakan  nilai  produk  ataupun  jasa  yang  dihasilkan  melalui  proses  transformasi  dari masukan ( input ) menjadi keluaran ( output ).
Menurut Vroom  dan Jago sebagaimana dikutip  Hoy  dan Miskel  (2014)  keputusan yang efektif bergantung  pada tiga hal yaitu kualitas keputusan, penerimaan bawahan, dan ketepatan waktu. Keputusan dikatakan berkualitas jika mampu menyelesaikan masalah yang dihadapi seseorang atau organisasi.
Menurut Paramitac (2012) Supplier merupakan suatu perusahaan dan individu yang menyediakan  sumber  daya  yang  di  butuhkan  oleh  perusahaan  dan  para  pesaing  untuk memproduksi  barang  dan  jasa  tertentu.  Pengertian supplier merupakan  salah  satu  bagian Supply Chain Management yang tak terpisahkan dan sangat mempengaruhi kelangsungan operasional  suatu  perusahaan,  dan  pemilihan  supplier  dengan  cara  yang  tepat  dapat mengurangi  biaya  pembelian.  Perusahaan  yang  dimaksud  tersebut  merupakan supplier , pabrik distributor, toko atau ritel, serta perusahaan pendukung seperti perusahaan logistik.
Menurut  Sangwook  Lee  (2016)  metode  FAHP  pertama  kali  diperkenalkan  pada tahun  1983  oleh  VanLaarhoven  dan  Pedrycz. Fuzzy AHP  adalah  metode  analisis  yang dikembangkan  dari  AHP  tradisional.  Walaupun  AHP  biasa  digunakan  dalam  menangani kriteria kualitatif dan kuantitatif pada MCDM namun fuzzy AHP dianggap lebih baik dalam mendeskripsikan keputusan yang samar-samar daripada AHP tradisional.
Metode  yang  digunakan  dalam  memilih  pemasok  atau  supplier  adalah  Analisis Hirarki  Proses.  Metode  ini  digunakan  dalam  mengambil  keputusan  dengan  menentukan kriteria-kriteria  dan  menyusunnya  ke  dalam  hierarki.  Pemilihan  prioritas  keputusan dilakukan  dengan  membuat  matrik  perbandingan  berpasangan.  Hasil  wawancara  dengan perusahaan, menetapkan kriteria yang dipilih dalam pemilihan supplier,  antara lain harga, kualitas, ketepatan waktu, ketepatan pengiriman dan customer care, hal ini diperkuat oleh penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Wirdianto, Eri; Unbersa, Elpira; (2008), Jean Cross Sihombing, Denny; Joko Santoso, Albertus; Rahayu, Sapty; (2015), Pebakirang, Sean A.M; Sutrisno, Agung; Neyland, Johan; (2017),  Handayani, Rani Irma;  Darmianti, Yuni; (2017), Kurniawan, Cucu; Sudarwati, Wiwik; Dewiyani, Leola; (2019).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  yaitu  menemukan fakta  dengan  interpretasi  yang  tepat.  Pendekatan  untuk  memilih  supplier  telah  menjadi masalah  penting  dalam  penelitian  managemen  konstruksi  untuk  waktu  yang  lama  karena fakta bahwa banyak masalah konstruksi sering memerlukan pertimbangan berbagai faktor pada saat yang bersamaan dan bergantung pada penilaian subyektif yang dibuat oleh ahli di bidang  minat  mereka.  (Lee,  2016).  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  yang
dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner yang diberikan kepada 8 responden karyawan perusahaan  yang  ditunjuk  oleh  pimpinan  perusahaan  dan  mempunyai  kepentingan  yang berhubungan dengan proyek penggerukan tanah  dalam  pengambilan keputusan pemilihan supplier  sedangkan  data  sekunder  yang  diperoleh,  diambil  dari  beberapa  literatur  dan berbagai jurnal pada penelitian terdahulu.
Tabel 1 .  Nama delapan responden karyawan perusahaan No Nama Responden *) Jabatan 1 Ibu NC Bagian Finance 2 Bapak HS Bagian Staff Pelaksana 1 3 Bapak SK Bagian Staff Pelaksana 2 4 Bapak AK Bagian Survayor 5 Bapak DH Bagian Purchasing 6 Bapak DP Bagian Accounting 7 Bapak R Bagian Manager Operational 8 Bapak RS Bagian Pelaksana Proyek Source: company data (2019)
*) Nama karyawan disamarkan dan disingkat
Metode yang gunakan pada penelitian ini adalah dengan Fuzzy Analytical Hierarchy Process (FAHP). Metode FAHP  pertama kali diperkenalkan pada tahun 1983 oleh  VanLaarhoven dan Pedrycz. Fuzzy AHP adalah metode analisis yang dikembangkan dari AHP tradisional. Walaupun  AHP  biasa  digunakan  dalam  menangani  kriteria  kualitatif  dan  kuantitatif  pada pengambilan  keputusan  namun fuzzy AHP  dianggap  lebih  baik  dalam  mendeskripsikan keputusan yang samar-samar daripada AHP tradisional. (Lee, 2016). Penggunaan kombinasi antara metode fuzzy dan AHP dapat menghasilkan nilai pembobotan dan penetuan supplier yang lebih akurat dengan tingkat eror toleransi rendah. (Acar, Beskese, & Temur, 2018).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  dari  penelitian  yang  di  lakukan  oleh  penulis  setelah  mengumpulkan  data  dari  8 responden  yang  mengisi  kuisioner  kemudian  di  olah  menggunakan  metode Analytical Hierarchy Process pada  table 1 menunjukan bahwa dimensi  harga berada pada peringkat pertama  dengan  bobot  (0.357).  Dimensi  ketepatan  waktu  berada  pada  peringkat  kedua dengan bobot (0.232), dimensi ketepatan jumlah berada pada peringkat ketiga dengan bobot (0.191), dimensi kualitas berada pada peringkat ke empat dengan bobot (0.147) dan dimensi customer care merupakan dimensi dengan peringkat terakhir dengan bobot (0.073).
Table 2. Pembobotan Kriteria Utama Analytical Hierarchy Process
KRIT ERIA H K KW KP CC
NILAI EIGEN JMLH RATA RATA H 1 2 3 2 3 0.375 0.272 0.562 0.343 0.230 1.785 0.357 K 0.5 1 0.5 0.5 3 0.187 0.136 0.093 0.085 0.230 0.734 0.147 KW 0.33 2 1 2 3 0.124 0.272 0.187 0.343 0.230 1.158 0.231 KJ 0.5 2 0.5 1 3 0.187 0.272 0.093 0.171 0.230 0.956 0.191 CC 0.33 0.33 0.33 0.33 1 0.124 0.045 0.061 0.056 0.076 0.364 0.073 TTL 2.66 7.33 5.33 5.83 13 1 Source: Processed by the author (2021) Keterangan:
H: Harga K: Kualitas KW: Ketepatan Waktu KJ: Ketepatan Jumlah CC: Customer Care
Kolom rata- rata merupakan perwakilan dari bobot setiap kriteria utama dan perhitungan ini juga di lakukan terhadap daftar supplier yang di teliti oleh penulis.
Hasil  dari  pembobotan  yang  di  lakukan  oleh  penulis  dari  hasil  pengisian  kuisioner  pada bagian supplier yang kemudian di olah menggunakan metode Analytical Hierarchy Process. Hasil dari pembobotan rata- rata dari setiap supplier pada setiap kriteria di kalikan dengan nilai rata-rata setiap kriteria utama pada table 1 kemudian di jumlahkan mendapatkan hasil pada table 2 bahwa PT. Mitra A *) menduduki peringkat pertama dengan skor (0.404), PT. Mitra  B *) menduduki  peringkat  kedua  dengan  skor  (0.348),  PT.  Mitra  C *) menduduki peringkat ketiga dengan skor (0.213), PT. Mitra D *) menduduki peringkat ke empat dengan skor (0.110) dan PT. Mitra E *) menduduki peringkat terakhir dengan bobot (0.104).
Table 3. Skor Peringkat Analytical Hierarchy Process
PERANGKINGAN SKOR PERINGKAT PT. MITRA A *) 0.404 1 PT. MITRA B *) 0.348 2 PT. MITRA C *) 0.213 3 PT. MITRA D *) 0.110 4 PT. MITRA E *) 0.104 5 Source: Processed by the author (2021)
*) Nama perusahaan disamarkan
Kemudian hasil dari penelitian yang di lakukan oleh penulis setelah di olah menggunakan metode Analytical  Hierarchy  Process pada  table  1  kemudian  angka  tersebut  di  lakukan perubahan  angka  Fuzzifikasi  seperti pada table 3 yang menunjukan bahwa dimensi  harga menduduki peringkat pertama dengan bobot (0.344). Dimensi ketepatan waktu berada pada peringkat  kedua  dengan  bobot  (0.225),  dimensi  ketepatan  jumlah  berada  pada  peringkat ketiga dengan bobot (0.2), dimensi kualitas berada pada peringkat ke empat dengan bobot (0.157) dan dimensi customer  care merupakan dimensi dengan peringkat  terakhir dengan bobot (0.074).
Table 4. Skor Pembobotan Kriteria Fuzzy Analytical Hierarchy Process
KRI
TER IA H K KW KP CC NI l m u l m u l m u l m u l m u
H 1 1 1 1 2 3 2 3 4 1 2 3 2 3 4 0.344 K 0.3 0.5 1 1 1 1 0.3 0.5 1 0.3 0.5 1 2 3 4 0.157
KW 0.2 0.3 0.5 1 2 3 1 1 1 1 2 3 2 3 4 0.225 KJ 0.3 0.5 1 1 2 3 0.3 0.5 1 1 1 1 2 3 4 0.2
CC 0.2 0.3 0.5 0.2 0. 3 0. 5 0.2 0.33 0.5 0.2 0.3 0.5 1 1 1 0.074
Source: Processed by the author (2019)
Keterangan: H: Harga K: Kualitas KW: Ketepatan Waktu KJ: Ketepatan Jumlah CC: Customer Care NI: Normalitas
Kolom NI pada table 3 adalah Normalitas yang dimana merupakan bobot dari pada setiap kriteria  guna  untuk  menentukan  urutan  priotitas  pada  setiap  dimensi  kriteria  supplier. Perhitungan ini juga diberlakukan terhadap daftar supplier yang di teliti oleh penulis.
Hasil  dari  perhitungan  yang  di  lakukan  oleh  penulis  pengolahan  data  dari Analytical Hierarchy  Process menjadi Fuzy  Analytical  hierarchy  Process menghasilkan  bobot perangkingan pada setiap kriteria yang pada akhirnya di bandingkan kedalam table 4 untuk mengetahui supplier mana yang terbaik setelah hasil dari pembobotan menunjukan bahwa PT.  Mitra  B  menduduki peringkat  pertama  dengan  skor  (0.334),  PT.  Mitra  A  menduduki peringkat kedua dengan skor (0.221), PT. Mitra C menduduki peringkat ke tiga dengan skor (0.212), PT. Mitra D menduduki peringkat ke empat dengan skor (0.118) dan PT. Mitra E menduduki peringkat terakhir dengan skor (0.113).
Table 5. Skor Peringkat Fuzzy Analytical Hierarchy Process
KRITERIA BOBOT MD MA MB ME MC H 0.344 0.081 0.175 0.394 0.128 0.221 K 0.157 0.149 0.239 0.303 0.105 0.203 KW 0.225 0.164 0.263 0.307 0.108 0.159 KJ 0.2 0.108 0.254 0.276 0.108 0.254 CC 0.074 0.113 0.192 0.359 0.093 0.242 Total 1 0.118 0.221 0.334 0.113 0.212 Source: Processed by the author (2019) Keterangan: H: Harga MD = PT. Mitra D K: Kualitas MA = PT. Mitra A KW: Ketepatan Waktu  MB = PT. Mitra B KJ: Ketepatan Jumlah  ME = PT. Mitra E CC: Customer Care
MC = PT. Mitra C

## PENUTUP Simpulan
PT. Mitra B merupakan pemasok dengan peringkat tertinggi dalam pembobotan nilai yang di  kalkulasikan  menggunakan metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process dari hasil data kuisioner. Dalam melakukan seleksi pemasok, perusahaan harus selalu mempertimbangkan bobot  prioritas  dimensi  pemasok  maupun  prioritas  pemasok  berdasarkan  masing-masing dimensinya, dan juga membina hubungan baik dengan empat pemasok yang ada, sehingga jika pada satu waktu perusahaan yang untuk saat ini menempati peringkat pertama sebagai pemasok  terbaik  tidak  mampu  memenuhi  permintaan  perusahan  maka  perusahaan  dapat beralih  kepada  pemasok  lainnya  dengan  mempertimbangkan  bobot  prioritas  dimensi pemasok maupun prioritas pemasok berdasarkan masing-masing dimensinya.

## Saran
Penelitian ini terbatas karena hanya memungut hasil kuisioner dari pihak perusahaan yang paham dan mengerti betul mengenai permasalahan yang sebenarnya dan pada proyek yang saat  ini  di  kerjakan,  dengan  pengambilan  hasil  kuisioner  sebanyak  8  responden.  Metode penelitian  tidak  melakukan  wawancara  mendalam.  Penelitian  di  masa  depan  dapat mempelajari  topik  ini  dengan  beberapa  perbaikan  baik  untuk  pengembangan  dan pemanfaatan lebih lanjut.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  R.  (2018).  Analisis  Upaya  Pengambilan  Keputusan  dalam  Memilih  Supplier Terbaik  Dengan  Metode  AHP  (Analytical  Hierarchy  Process)  Pada  Department Procurement PT. XYZ. Prosiding Semnastek .
Acar, C., Beskese, A., & Temur, G. T. (2018). Sustainability analysis of different hydrogen production  options  using  hesitant  fuzzy  AHP. International  Journal  of  Hydrogen Energy , 43(39), 18059-18076. Admin85.  (2017). Klasifikasi  Konstruksi .  (Online),  Diakses  15  Desember  2019  dari www.konstruksisamarinda.com : https://konstruksisamarinda.com/author/admin85/
Badan  Pusat  Statistik.  (2018).  Banyaknya  Perusahaan  Konstruksi  Menurut  Profinsi  dan Skala Perusahaan,
2010 –
2018. (Online). Tersedia
pada: https://www.bps.go.id/dynamictable/2015/09/19/920/jumlah-perusahaan-konstruksi- menurut-provinsi-dan-jenis-golongan-perusahaan-2000---2016.html
Badan Pusat Statistik. (2018). Konstruksi Dalam Angka , Construction in Figures 2018: buku kuning 2018. Jakarta: BPS
Deng,  X.,  Hu,  Y.,  Deng,  Y.,  &  Mahadevan,  S.  (2014).  Supplier  selection  using  AHP methodology extended by D numbers. Expert Systems with Applications , 41(1), 156- 167.
Handayani, Rani Irma;  Darmianti, Yuni; (2017). Pemilihan Supplier Bahan Baku Bangunan dengan  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Pada  PT.  Cipta  Nuansa  Prima Tangerang, Jurnal Techno Nusa Mandiri , Vol. XIV, No.1, Maret, 1-8.
Jean  Cross  Sihombing,  Denny;  Joko  Santoso,  Albertus;  Rahayu,  Sapty;  (2015).  Model Perangkingan Proyek Kontruksi pada Asosiasi Kontraktor menggunakan Fuzzy AHP, Scientific Journal of Informatics , Vol. 2, No. 1, Mei,  73-82, https://journal. unnes.ac.id/nju/index.php/sji
Kaveh, M., R Babazadeh, SD Mohammad, & M Zaresefat, (2016). Landfill Site Selection using  combination  of  GIS  and  Fuzzy  AHP,  a  Case  Study:  Iranshahr,  Iran. Waste Management and Research .
Kurniawan,  Cucu;  Sudarwati,  Wiwik;  Dewiyani,  Leola;  (2019).  Pemilihan  Supplier  Part Cover  Transmision  Case  Menggunakan  Metode  Analitical  Hierarcy  Process  di  PT XHI, Seminar  Nasional  Sains  dan  Teknologi  2019 ,  Fakultas  Teknik  Universitas Muhammadiyah Jakarta, 16 Oktober, https://jurnal.umj.ac.id/index.php/ semnastek/article/view/5221/3497.
Kaehler, B., Grundei, J. (2019). HR Governance A Theoretical Introduction. Springer .
Lee,  S.  (2016).  Application  Of  AHP  and  Fuzzy  AHP  to  Decision-Making  Problems  in Construction. 52nd ASC Annual International Conference Proceedings . Muhdi, Nurkolis, & Widodo, S. (2017). Teknik Pengambilan Keputusan Dalam Menentukan Model  Manajemen  Pendidikan  menengah. Jurnal  manajemen  Pendidikan ,  IV,  135- 145.
M Rahman, M., & B Ahsan, K. (2019). Supplier Selection and Evaluation by Fuzzy-AHP Extent Analysis: A Case Study RMG Sector of Bangladesh. International Journal of Engineering and Management Research.
Pangestu,  Y.  (2015).  Pemilihan  Pemasok  Bahan  Baku  Kayu  Handle  Raket  Dengan Menggunakan Metode Fuzzy Analytical Hierarchy Process. Jurnal Teknik Industri. Pebakirang, Sean A.M; Sutrisno, Agung; Neyland, Johan; (2017), Penerapan Metode AHP (Analytical  Hierarchy  Process)  Untuk  Pemilihan  Supplier  Suku  Cadang  di  PLTD Bitung, Jurnal  Online  Poros  Teknik  Mesin ,  Vol.  6,  No.  1,  32-44. https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/poros/issue/view/1491
Radionovs, A., Uzhga-Rebrov, O. (2017). Comparison of Fuzzy AHP Methodologies in Risk
Assessment. International Scientic and Practical Conference. Vol II, 137-142 Sekaran, U., Bougie, R. (2016). Research Methods for Business. A Skill Building Approach , Seventh Edition. John Wiley & Sons.
Sewandono, R. E. (2017). Memperbaiki Tata Kelola Pembangunan Infrastruktur. Tersedia pada:
https://www.kompasiana.com/radenedi/59e034fc9a0ff46de569e032/memperbaiki- tata-kelola-pembangunan-infrastruktur?page=all
Sihombing,  D.  J.  C.,  Santoso,  A.  J.,  &  Rahayu,  S.  (2015).  Model  Perangkingan  Proyek Kontruksi pada Asosiasi Kontraktor Menggunakan Fuzzy AHP. Scientific Journal of Informatics , 2(1), 73-81. Sugiarto,  E.  C.  (2019). Melanjutkan  Pembangunan  Infastruktur  Dan  Indonesia  Maju . Tersedia  pada: https://www.setneg.go.id/baca/index/melanjutkan_pembangunan_ infrastruktur_dan_indonesia_maju.
Undang-Undang Republik Indonesia (2017). Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 2 (2017) Tentang Jasa Konstruksi. Presiden Republik Indonesia. Indonesia: UURI. Vishwakarma,  V.,  Garg,  C.  P.,  &  Barua,  M.  K.  (2019).  Modelling  the  barriers  of  Indian pharmaceutical  supply chain  using fuzzy  AHP.  International  Journal  of  Operational Research, 34(2), 240-268.
Wirdianto,  Eri;  Unbersa,  Elpira;  (2008).  Aplikasi  Metode  Analytical  Hierarchy  Process Dalam Menentukan Kriteria Penilaian Supplier; No. 29, Vol. 2 Thn. XV April. Teknik A.,  ISSN:  0854-8471, https://www.academia.edu/6668556/APLIKASI_METODE _ANALYTICAL_HIERARCHY_PROCESS_DALAM_MENENTUKAN_KRITER IA_PENILAIAN_SUPPLIER.