## ANALISIS TEAMWORK DAN TIME PRESSURE TERHADAP AFFECTIVE

## COMMITMENT YANG BERDAMPAK PADA KINERJA AUDITOR BPK PERWAKILAN PROVINSI JAWA TENGAH
Djoko Santoso 1 , Candra Auromiqo 2 djoko_hw@usm.ac.id Universitas Semarang
Riwayat Artikel Received : 24 Juni 2020 Revised  : 11 Juni 2020 Accepted : 25  Juni 2020
Kata Kunci : teamwork;  time  pressure; affective  commitment; dan kinerja
Abstraksi .
Tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh teamwork dan time pressure terhadap affective commitment yang berdampak pada kinerja auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah. Variabel yang digunakan adalah teamwork dan time pressure sebagai  variabel  independen,  kinerja  sebagai  variabel dependen  serta  affective  commitment  sebagai  variabel intervening.  Sampel  yang  digunakan  adalah  auditor  BPK
Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  yang  berjumlah  100 responden,  pengambilan  sampel  menggunakan  purposive sampling. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner  (angket).  Pengolahan  data  menggunakan  PLS. Analisis yang digunakan meliputi outer model, uji validitas, uji reliabilitas, inner model, dan uji hipotesis.
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa  teamwork dan time pressure berpengaruh terhadap affective commitment, time  pressure  berpengaruh  terhadap  kinerja  tetapi  teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja, dan affective commitment bukan sebagai variabel intervening hubungan antara variabel teamwork  dan  time  pressure  terhadap  kinerja  auditor  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.

## Abstract .
The aim of the study was to determine the effect of teamwork and  time  pressure  on  affective  commitment  which  had  an impact  on  the  performance  of  the  auditors  in  BPK Representative  Office  of  Central  Java.  Variables  used  are teamwork  and  time  pressure  as  independent  variables, performance as dependent variable and affective commitment as intervening variables. The sample used was the auditor in BPK Representative Office of Central Java, amounting to 100 respondents,  sampling  using  purposive  sampling.  Data collection  method  used  is  questionnaire.  The  analysis  used includes outer model, validity test, reliability test, inner model,

## PENDAHULUAN
Keberadaan  sumber  daya  manusia  sangat  penting  dalam  mendukung  operasional  dan aktivitas organisasi sesuai dengan tuntutan dinamika perkembangan jaman. Oleh karenanya sangat beralasan kalau banyak instansi berorientasi mengembangkan kemampuan sumber daya manusianya  secara  optimal,  karena  akan  berdampak  pada  kinerja  karyawannya.  Kinerja pegawai  dapat  dilihat  dari  seberapa  jauh  komitmen  pegawai  tersebut  terhadap  instansinya. Affective commitment merupakan salah satu bentuk komitmen organisasi yang harus dimiliki oleh  seorang  pegawai.  Oleh  karena  itu  pegawai  yang  memiliki  komitmen  afektif    terhadap organisasi  menjadi  sangat  penting,  karena  dengan  komitmen  afektif  yang  tinggi  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  berdasarkan  rasa  cintanya  terhadap  instansi  dan  akan mempengaruhi perkembangan instansi.
Penelitian  ini  mengambil  obyek  di  Badan  Pemeriksa  Keuangan  (BPK)  Perwakilan Provinsi Jawa Tengah, dimana BPK sebagai lembaga negara yang bebas dan mandiri dalam memeriksa  pengelolaan  dan  tanggung  jawab  keuangan  negara,  senantiasa  berupaya  agar pegawai  yang  bekerja  pada  instansinya,  khususnya  auditor  memiliki  kinerja  yang  tinggi. Berdasarkan  pengamatan  awal  terdapat  fenomena  permasalahan  pada  BPK  Perwakilan Provinsi  Jawa  Tengah  yaitu  adanya  penurunan  kinerja  yang  terlihat  dari  realisasi  Indikator Kinerja  Utama  (IKU)  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  yang  belum  mencapai  target yang  telah  ditetapkan  dan  terdapat  kenaikan  absensi  auditor  tanpa  adanya  keterangan  yang mengindikasikan penurunan affective commitment para auditor.
Beberapa penelitian tentang pengaruh komitmen afektif terhadap kinerja telah dilakukan. Penelitian Suswati dan Budianto (2013), Nurbiyati dan Wibisono (2014) menunjukkan hasil bahwa komitmen afektif berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Penelitian Nurandini dan Lataruva (2014), Tree dan Suryoko (2016) dan Pathan, Natsir dan Adda (2017), hasilnya komitmen afektif berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Sedangkan
Keyword : eamwork;  time  pressure; affective commitment; and performance and hypothesis test. Based on the results of the analysis it can be seen that teamwork and time pressure have an influence on affective  commitment,  time  pressure  have  an  influence  on performance but teamwork has no effect on their performance,
and affective commitment is not an intervening variable of the relationship between teamwork and time pressure variable on the performance of the BPK Representative Office of Central Java Auditors.
.
hasil penelitian yang dilakukan oleh Yeh Hong (2012), Arizona, Iriwati dan Harahap (2013) dan Subejo, Troena, Thoyib dan Aisjah (2013) menunjukkan hasil bahwa komitmen afektif tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Fenomena  permasalahaan  tersebut  diduga  juga  dilatarbelakangi  oleh  rendahnya teamwork (kerjasama tim), dan adanya time pessure (tekanan waktu). Teamwork merupakan faktor  terpenting  dalam  kelancaran  sebuah  organisasi.  Keberhasilan teamwork diraih  ketika mereka dapat melenyapkan kompetisi dan selalu konsentrasi pada perbedaan pandangan dan kemampuan  serta  keahlian  dengan  tujuan  mengatasi  masalah  dan  tantangan  yang  muncul secara  cepat  (Manzooe  et.al,  2011).    Selain  kurangnya  kerjasama  tim, time  pressure yang dirasakan oleh auditor di BPK Perwakilan Provinsi Jawa juga berpengaruh terhadap kinerja auditor. Auditor yang mengalami time pressure dapat merespon dalam dua cara, yaitu dengan bekerja lebih keras atau semakin efisien dalam menggunakan waktu. Meskipun time pressure dipandang dapat menurunkan kinerja, namun apabila alokasi waktu dilakukan dengan tepat justru berfungsi sebagai mekanisme kontrol bagi kinerja auditor (Rustiarini, 2013).
Berdasarkan  beberapa  penelitian  yang  terkait  dengan  pengaruh  t eamwork dan time pressure terhadap kinerja terdapat research gap sebagaimana pada tabel berikut.
Tabel 1. Research Gap Research Gap Peneliti
Issue : Terdapat kontradiksi tentang     pengaruh
teamwork terhadap kinerja
a Teamwork berpengaruh signifikan terhadap kinerja
b Teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja Mohammad Qasim and Shahid Rasheed (2017) Dian Rakhmawati dan
Susetyo Darmanto (2014)
Issue : Terdapat kontradiksi tentang pengaruh time pressure terhadap kinerja
c Time pressure berpengaruh signifikan terhadap kinerja
d Time pressure tidak  berpengaruh terhadap kinerja Moore dan Tenney (2012)
Rustiarini (2013)
Sumber : Disarikan dari berbagai jurnal terdahulu, 2019
Dengan  demikian  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana  upaya manajemen meningkatkan kinerja auditor dengan mengatasi research gap yang ada. Dari  hasil penelitian  ini  diharapkan  dapat  mencapai  beberapa  tujuan yaitu untuk menganalisis dan membuktikan  secara  empiris  pengaruh teamwork terhadap affective  commitment ;  pengaruh time pressure terhadap affective commitment; pengaruh teamwork terhadap kinerja; pengaruh affective commitment terhadap kinerja; dan pengaruh time pressure terhadap kinerja.

## TELAAH PUSTAKADAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Pengaruh Teamwork Terhadap Affective Commitment
Teamwork dalam sebuah tim audit memerlukan kapasitas kompetensi yang baik serta komitmen organisasi dalam melibatkan diri secara emosional  untuk  mencapai hasil kerja yang lebih  baik  atau  lebih  menonjol  ke  arah  tercapainya  tujuan  organisasi.  Keberhasilan  kinerja teamwork yang dihasilkan oleh seorang auditor, menjadi syarat utama bagi ukuran keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Komitmen afektif merupakan salah satu kategori dari komitmen organisasi, dimana komitmen afektif ini merupakan ikatan secara emosional  yang  melekat  pada  karyawan  untuk  mengidentifikasikan  dan  melibatkan  dirinya dengan  organisasi  (Meyer,  Allen  &  Smith,  2003  dalam  Ekawati,  2016).  Karyawan  yang memiliki komitmen afektif yang tinggi akan memiliki sense of belonging yang tinggi terhadap organisasi, memiliki keterlibatan yang tinggi dalam aktivitas organisasi, memiliki keinginan untuk mencapai tujuan organisasi dan keinginan untuk tetap dapat bertahan dalam organisasi (Rhoades, Eisenberger & Armeli, 2001 dalam Ekawati, 2016).
Komitmen  ini  terbentuk  sebagai  hasil  dimana  organisasi  dapat  menanamkan kepercayaan  yang  kuat  terhadap  pegawai  untuk  mengikuti  semua  nilai-nilai  organisasi  dan berusaha mewujudkan tujuan organisasi sebagai prioritas utama dimana karyawan juga akan mempertahankan keanggotaannya (Tjun Han, 2012).
Komitmen afektif memiliki beberapa faktor pendukung antara lain adalah karakteristik personal, karakteristik struktural, karakteristik terkait dengan pekerjaan dan pengalaman kerja, dimana pengalaman kerja ini memiliki hubungan yang terkuat dan paling konsisten (Tjun Han, Sia dkk., 2012). Hasil penelitian Purba (2015) menunjukkan  hasil  bahwa kerjasama tim dapat dijadikan sebagai faktor dalam meningkatkan komitmen afektif.
Berdasarkan  studi  teoritis  dan  penelitian  terdahulu  sebagaimana  diuraikan  di atas, maka terdapat justifikasi pengaruh antara teamwork terhadap affective commitment , sebagaimana dirumuskan pada hipotesis pertama penelitian sebagai berikut:
H 1 : Teamwork berpengaruh terhadap affective commitment
Pengaruh Time Pressure Terhadap Affective Commitment
Dalam  melaksanakan  tugasnya,  auditor  akan  diberikan  tanggungjawab  yang  dapat dijadikan  patokan  dalam  menilai  hasil  kerja  yang  dicapai  apakah  pekerjaan  yang  telah dilaksanakan  baik  atau  malah  sebaliknya,  hasil  kerja  yang  dicapai  tersebut  disebut  sebagai kinerja auditor. Pencapaian kinerja auditor yang lebih baik harus sesuai dengan standar dan kurun waktu tertentu, yaitu kualitas kerja, kuantitas kerja dan ketepatan waktu auditor (Fanani, dkk., 2008, Ni Luh Kadek, 2017). Bonner dan Sprinkle (2002) menyatakan bahwa terdapat tiga faktor  yang  dapat  mempengaruhi    kinerja    auditor    yaitu    faktor    individu,    tugas    dan lingkungan.  Faktor individu meliputi karakteristik individu auditor seperti komitmen terhadap organisasi dan  motivasi. Faktor tugas berkaitan dengan  tugas itu sendiri atau pekerjaan yang dilakukan  auditor  seperti  kompleksitas  tugas.  Kemudian  yang  disebut  faktor  lingkungan meliputi semua keadaan serta kondisi dan implikasi lingkungan auditor yang melaksanakan pekerjaan tertentu seperti time budget pressure .
Faktor  lingkungan seperti time  budget  pressure dinilai  juga  dapat berimplikasi pada kinerja  auditor. DeZoort  (2002) memaparkan  sebuah tekanan yang terbentuk sebagai akibat keterbatasan waktu yang  dipergunakan auditor ketika melaksanakan tugas dan pekerjaannya disebut time budget  pressure . Jemada  dan  Yuniartha (2013) mempertegas bahwa waktu yang dialokasikan dalam pelaksanaan audit sangat rentan implikasinya terhadap  biaya  audit, bila terlalu  lama memberikan alokasi  waktu akan menambah  biaya  audit sehingga  implikasinya dapat mengurangi fee audit  yang didapatkan auditor. Untuk itulah agar berdampak baik pada penerimaan fee audit bagi auditor audit dapat terselesaikan tepat pada waktu yang ditentukan sebelumnya atau malah lebih cepat dari waktu yang telah ditentukan.
Andini    (2011)    menyatakan  bahwa    saat    menghadapi    tekanan    anggaran    waktu, auditor akan memberikan respon dengan dua cara yaitu fungsional dan disfungsional. Auditor yang      mengalami  tekanan      dalam      bekerja  membuat      auditor    cenderung  berperilaku disfungsional (Apriyas, 2014). Pernyataan tersebut sejalan dengan Ahtuv dan  Igbaria (1998)
yang berpendapat dan  mengungkapkan  faktor  yang  berimplikasi dari kinerja  seseorang dapat dipengaruhi oleh tekanan anggaran waktu. Suprapta (2016),  Iswari  (2015),  Maya  (2011) menunjukkan    hasil    bahwa time  budget    pressure berimplikasi  negatif    terhadap    kinerja auditor    namun  hasil  penelitian  Basuki  dan  Mahardani  (2006)  dan  Sososutikno    (2003) menunjukkan  hasil  yang  berbeda  yaitu  tekanan  anggaran  waktu    tidak  memiliki  implikasi negatif dan signifikan secara langsung terhadap kualitas auditor.
Seorang  auditor yang komitmennya tinggi pada organisasinya akan termotivasi untuk melakukan kegiatan yang berkenaan  dengan  tugas  yang  telah diberikan sebelumnya dan akan melaksanakan proses audit sesuai prosedur sehingga dapat menghasilkan kualitas audit yang berkualitas  namun  ketika  dihadapkan  dengan  situasi time  budget      pressure auditor  sering menghadapi  dilema  bahkan  stres  (Ratnaningtias,    2014). Time  budget    pressure dapat memberikan    pengaruh    yang  negatif  terhadap  kualitas  audit  karena  dapat  mendorong terjadinya premature  sign-off dan under-reporting    off    chargeable    time sehingga    akan berdampak  pada penurunan kinerjanya (Soobaroyen dan Chengabroyan, 2005). Auditor  yang komitmennya  tinggi  pada  organisasinya  dan  dengan  adanya  keyakinan  akan  nilai-nilai  dari budaya yang digunakan sebagai pedoman hidup akan bersinergi dalam meningkatkan kinerja auditor. (Ni Kadek, 2017).
Berdasarkan studi teoritis dan penelitian terdahulu sebagaimana diuraikan di atas, maka terdapat justifikasi pengaruh antara time pressure terhadap affective commitment , sebagaimana dirumuskan pada hipotesis kedua penelitian sebagai berikut:
H 2 : Time pressure berpengaruh terhadap affective commitment
Pengaruh Teamwork Terhadap Kinerja
Teamwork terdiri dari sekelompok orang dengan kemampuan, talenta, pengalaman dan latar  belakang  yang  berbeda  yang  berkumpul  bersama-sama  untuk  mencapai  satu  tujuan. Meskipun  ada  perbedaan  diantara  mereka,  namun  tujuan  bersama  merupakan  penghubung yang menyatukan sebagai suatu kelompok kerja ( team ). Indikatornya terlihat pada kerjasama, satu arah tujuan, dialogis, delegasi dan organisasi.
Penelitian tentang pengaruh teamwork terhadap kinerja pegawai telah dilakukan, antara lain penelitian yang dilakukan oleh Marpaung (2014), Septiani dan Gilang (2017), Ellan dan
Pamungkas (2014), Alisyahbana, dkk (2015), Saputro (2015), Panggiki, dkk (2017), Manzoor, et  al.,  (2011),  Boakye  (2015),  Salman  dan  Hassan  (2015),  Hasan  (2016),  dan    Qashim  dan Rasheed (2017) hasilnya teamwork berpengaruh terhadap kinerja sedangkan penelitian yang dilakukan  oleh  Rakhmawati  dan  Darmanto  (2014)  hasilnya  adalah  kerjasama  tim  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan studi teoritis dan penelitian terdahulu sebagaimana diuraikan di atas, maka terdapat justifikasi pengaruh antara teamwork terhadap kinerja, sebagaimana dirumuskan pada hipotesis ketiga penelitian sebagai berikut:
H 3 : Teamwork berpengaruh terhadap kinerja.
Pengaruh Affective Commitment Terhadap Kinerja
Allen  dan  Meyer  (1990)  membagi  komitmen  organisasi  menjadi  3  indikator  yaitu Affective  Commitment,  Continuance Commitment  dan  Normative  Commitment. Komitmen afektif berhubungan dengan perasaan emosional untuk organisasi dan keyakinan dalam nilai – nilainya. Affective commitment muncul karena keinginan artinya komitmen dipandang sebagai suatu  sikap  yaitu  suatu  usaha  individu  untuk  mengidentifikasikan  dirinya  pada  organisasi beserta tujuannya.
Beberapa  penelitian  tentang  pengaruh Affective  commitment terhadap  kinerja  telah dilakukan. Dalam penelitian sebelumnya ditemukan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Ticolau, 2013). Hasil penelitian menunjukkan variabel komitmen organisasional memiliki pengaruh terhadap kinerja (Novelia et al, 2016) dan  komitmen yang terdiri afektif, kontinyu dan normatif secara parsial dan simultan berpengaruh terhadap kinerja (Nurbiyati dan Wibisono, 2014).
Berdasarkan studi teoritis dan penelitian terdahulu sebagaimana diuraikan di atas, maka terdapat  justifikasi  pengaruh  antara affective  commitment terhadap  kinerja,  sebagaimana dirumuskan pada hipotesis keempat penelitian sebagai berikut:
H 4 : Affective commitment berpengaruh terhadap kinerja.
Pengaruh Time Pressure Terhadap Kinerja
Efisiensi biaya serta waktu yang dipaksakan kepada auditor tentu dapat menimbulkan time pressure atau tekanan waktu (Herningsih, 2001). Time pressure mempunyai dua dimensi yaitu time budget pressure dan time deadline pressure (Rikarbo, 2012).
Auditor  pemerintah  merupakan  auditor  yang  juga  menghadapi time  pressure dalam melaksanakan  prosedur  audit,  mengingat  institusi  tempat  mereka  bekerja  juga  memperoleh anggaran waktu untuk menunjang kegiatannya. Kecenderungan anggaran waktu ini disinyalir akan  berdampak  pula  terhadap  prosedur  audit  yang  akan  dilaksanakan  oleh  auditor  (Erika, 2008). Hal tersebut tentunya akan mempengaruhi kinerja pegawai. Beberapa penelitian telah dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh time  pressure terhadap  kinerja  antara  lain  penelitian yang telah dilakukan oleh Dewi (2011), dimana hasilnya menunjukkan bahwa time pressure berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  sementara  penelitian  Rustiarini  (2013), Orfus  (2008)  dan  Moore  dan  Tenney  (2012)  menunjukkan  hasil  bahwa time  pressure berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Berdasarkan studi teoritis dan penelitian terdahulu sebagaimana diuraikan di atas, maka terdapat justifikasi pengaruh antara time pressure terhadap kinerja, sebagaimana dirumuskan pada hipotesis kelima penelitian sebagai berikut:
H 5 : Time pressure berpengaruh terhadap kinerja

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  explanatory  dengan  pendekatan  kuantitatif. Penelitian explanatory yaitu jenis penelitian yang bermaksud menjelaskan hubungan kausal antara variabel-variabel yang mempengaruhi hipotesis dan secara umum data yang disajikan adalah dalam bentuk angka-angka yang dihitung melalui uji statistik (Sugiyono, 2012). Jenis data yang digunakan adalah data subyek, yaitu jenis data penelitian yang berupa opini, sikap, pengalaman  atau  karakteristik  dari  seseorang  atau  sekelompok  orang  yang  menjadi  subyek penelitian (Ferdinand, 2006 dalam Prasetyo, 2016). Sumber data yang digunakan adalah data primer yang dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner yang telah dibuat dan disusun dalam bentuk rangkaian pernyataan-pernyataan sesuai dengan data variabel yang akan diteliti, yaitu teamwork, time pressure, affective commitment dan kinerja pegawai.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah yang bertugas sebagai auditor sebanyak 138 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan pendekatan purposive sampling yaitu peneliti memilih sampel purposive secara subyektif (Ferdinand, 2006 dalam Prasetyo, 2016). Sampling purposive adalah teknik penentuan sampel dengan  pertimbangan
tertentu.  Dalam  penelitian multivariate penentuan  jumlah  minimal  sampel  dihitung berdasarkan rumus sebagai berikut (Ferdinand, 2006 dalam Prasetyo, 2016):
n         =  5 x Σ Indikator
Dimana :
n  =    Jumlah sampel
Σ  =   Jumlah total indikator penelitian
Hasil perhitungan:  n  = 5 x 20
n  =   100
Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  dilakukan,  maka  jumlah  sampel  dalam penelitian ini sebanyak 100 orang.
Metode pengumpulan data dengan  cara  menyebarkan  kuesioner ke responden berupa daftar    pertanyaan  yang  berhubungan  dengan  data  dan  informasi    tentang teamwork,  time pressure, affective commitment dan kinerja. Dalam penelitian ini jawaban yang diberikan oleh responden kemudian diberi skor dengan mengacu pada skala Likert.
Teknik analisis data menggunakan metode analisis deskriptif dan kuantitatif. Analisis deskriptif  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik  analisis  indeks,  untuk  menggambarkan persepsi  responden  atas  item-item  pertanyaan  yang  diajukan  mengenai  variabel-variabel penelitian  yang  digunakan  dengan  teknik  skoring  dengan  skor  maksimal  7  dan  minimal  1. Analisis kuantitatif diharapkan akan didapatkan hasil pengukuran yang lebih akurat tentang respon  yang  diberikan  oleh  responden,  sehingga  data  yang  berbentuk  angka  tersebut  dapat diolah dengan menggunakan metode statistik. Analisis data dilakukan dengan menggunakan metode Partial Least Square (PLS). Dengan menggunakan PLS dapat dilakukan analisis model struktural (inner model) yang menunjukkan kekuatan estimasi antar variabel laten/konstruk dan analisis  evaluasi  model  pengukuran  (outer  model)  yang  menunjukkan  bagaimana  variabel manifest merepresentasi variabel laten untuk diukur.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tanggapan responden tentang Teamwork (X1)
Tanggapan responden tentang teamwork merupakan penilaian dari responden penelitian tentang  indikator-indikator  dari teamwork yang  terjadi  di  lingkungan  auditor  di  BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah.  Skor  rata-rata  tanggapan  responden  tentang teamwork diperoleh nilai sebesar 81,00 yang artinya skor berada pada interpretasi indeks yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa persepsi atas teamwork yang terjalin pada pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan Responden tentang Time Pressure (X 2 )
Tanggapan  dari  responden  penelitian  tentang time  pressure auditor  BPK  Perwakilan Provinsi  Jawa  Tengah  merupakan  penilaian  dari  responden  tentang  indikator-indikator time pressure .Skor  rata-rata  tanggapan  responden  tentang time  pressure diperoleh  nilai  sebesar 79,14  yang  artinya  skor  berada  pada  interpretasi  indeks  yang  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan bahwa persepsi auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah atas time pressure termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan Responden tentang Affective Commitment (Y 1 )
Tanggapan dari responden penelitian tentang affective commitment yang dirasakan oleh auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah merupakan penilaian dari responden tentang indikator-indikator affective  commitment .  Skor  rata-rata  tanggapan  responden  tentang affective commitment diperoleh nilai sebesar 83,94 yang artinya skor berada pada interpretasi indeks yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa persepsi auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah atas affective commitment termasuk dalam kategori tinggi.
Tanggapan Responden tentang Kinerja (Y 2 )
Tanggapan dari responden penelitian tentang kinerja yang telah dicapai oleh auditor BPK Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  merupakan  penilaian  dari  responden  tentang  indikator- indikator kinerja. Skor rata-rata tanggapan responden tentang kinerja diperoleh nilai sebesar 84,94 yang artinya skor berada pada interpretasi indeks yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa persepsi auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah atas kinerja termasuk dalam kategori tinggi.
Analisis  Partial Least Square (PLS).

## Outer Model
Evaluasi Model Pengukuran (outer model) digunakan untuk mengevaluasi hubungan antara konstrak dengan indikatornya dibagi menjadi dua (2) yaitu convergent validity dan discriminant validity. Hasil pengukuran outer model adalah sebagai berikut:
Pengukuran convergent  validity dan discriminant  validity dapat  dijelaskan  sebagai berikut:

## Convergent Validity
Convergent Validity (uji validitas) adalah suatu alat yang digunakan untuk mengukur sah/valid tidaknya  suatu  kuesioner. Convergent  Validity dari  model  pengukuran  dapat  dilihat  dari korelasi antara skor indikator dengan skor variabelnya ( loading factor ) dengan kriteria nilai loading factor dari setiap indikator lebih besar dari 0,70 dapat dikatakan valid. Hasil pengujian validitas  menunjukkan  bahwa  seluruh  indikator  memiliki loading  factor diatas  0,7  atau memiliki  keterkaitan  yang  baik  dengan  konstruknya.  Sehingga  seluruh  indikator  tersebut dinyatakan valid.

## Discriminant Validity
Discriminant  validity dari  model  pengukuran  dengan  reflektif  indikator    dinilai berdasarkan cross  loading pengukuran dengan konstruk. Hasil pengujian discriminant validity menunjukkan bahwa seluruh indikator pada variabel penelitian memiliki nilai cross loading terbesar pada variabel yang dibentuknya dibandingkan dengan nilai cross loading pada variabel lainnya.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  tersebut,  dapat  dinyatakan  bahwa  indikator- indikator yang digunakan dalam penelitian ini telah memiliki discriminant validity yang baik dalam menyusun variabelnya masing-masing.
Selain mengamati nilai cross loading, discriminant validity juga dapat diketahui melalui metode lainnya yaitu dengan melihat nilai Average Variant Extracted (AVE) untuk masing- masing indikator dipersyaratkan nilainya harus > 0,5 untuk model yang baik (Ghozali, 2014). Hasilnya  menunjukkan  bahwa  nilai  AVE  seluruh  variabel  lebih  tinggi  dari  0,5.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  setiap  variabel  telah  memiliki discriminant  validity yang baik.

## Uji Realibilitas
Uji realibilitas variabel dapat diukur dengan dua kriteria yaitu composite reliability dan cronbach’s  alpha .  Suatu  variabel  dinyatakan  reliabel  jika  nilai composite  reliability >0,70. Composite reliability dari masing-masing variabel yaitu teamwork 0.972, time pressure 0.951, affective  commitment 0.934    dan  kinerja  0.956.  Adapun  untuk  hasil  dari cronbach’s  alpha untuk teamwork 0,964, time  pressure 0,936, affective  commitment 0,910  dan  kinerja  0,942. Berdasarkan hasil dari composite reliability dan cronbach’s alpha , dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel telah memiliki tingkat reliabilitas yang tinggi atau handal.

## Inner Model
Analisis inner  model dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  model  struktural  yang dibangun kokoh dan akurat. Evaluasi struktural ( inner model ) meliputi uji path coefficient , uji kebaikan  model  ( goodness  of  fit )  dan  uji  hipotesis.  Hasil  pengukuran  inner  model  adalah sebagai berikut:

## Uji Path Coefficient
Uji path  coefficient digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  kuat  efek  atau  pengaruh variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Berdasarkan  skema inner  model yang ditampilkan pada gambar diatas dapat dijelaskan bahwa nilai path coefficient sebagai berikut.
Tabel 2. Nilai Path Coefficient Pengaruh Model Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Value Teamwork -> Affective Coomitment 0.292 0.284 0.080 3.666  0.000 Time Pressure -> Affective Coomitment 0.650 0.646 0.071 9.104  0.000 Teamwork ->Kinerja 0.276 0.095 0.057 1.689  0.092 Affective Coomitment - >Kinerja 0.617 0.613 0.067 9.164  0.000 Time Pressure ->Kinerja 0.280 0.283 0.063 4.440  0.000
Keseluruhan  variabel  dalam  model  ini  memiliki path  coefficient dengan  angka  yang positif. Hal ini menunjukkan bahwa jika semakin besar nilai path coefficient pada satu variabel independen  terhadap  variabel  dependen,  maka  semakin  kuat  pula  pengaruh  antara  variabel independen terhadap variabel dependen tersebut. Pengaruh terbesar adalah pengaruh affective commitment terhadap kinerja sebesar 9,164.
Uji Kebaikan Model ( Goodness of Fit )
Uji kebaikan model dilakukan dengan melihat coefficient determination (R-Square). R- Square  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  banyak  variabel  endogen  dipengaruhi  oleh variabel  lainnya.  Hasil  R-Square  sebesar  0,67  ke  atas  mengindikasikan  pengaruh  variabel eksogen (yang mempengaruhi) terhadap variabel endogen (yang dipengaruhi) termasuk dalam kategori baik.
Hasil pengukuran menunjukkan bahwa R-Square untuk variabel affective commitment adalah  0,708  yaitu  bahwa  presentase  besarnya affective  commitment dapat  dijelaskan  oleh
teamwork dan time pressure sebesar 70,8%. Sedangkan 29,2% dijelaskan oleh variabel lain yang  tidak  terdapat  dalam  penelitian  ini.  Kemudian  untuk  nilai  R-Square  yang  diperoleh variabel kinerja sebesar 0,850. Nilai tersebut menjelaskan bahwa kinerja dapat dijelaskan oleh teamwork,  time  pressure dan affective  commitment sebesar  85%.  Adapun  sebesar  15% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini.
Penilaian goodness  of  fit juga  dapat  diketahui  dari  nilai  Q-Square.  Adapun  hasil perhitungan nilai Q-Square adalah sebagai berikut:
Q-Square = 1 – [(1 – R21) x (1 – R22)]
= 1 – [(1 – 0,708) x (1 – 0,850)]
= 1 – (0,292 x 0,150) = 1 – 0,044 = 0,956
Berdasarkan hasil perhitungan tersebut, diperoleh nilai Q-Square sebesar 0,956. Hal ini menunjukkan  besarnya  keragaman  dari  data  penelitian  yang  dapat  dijelaskan  oleh  model penelitian adalah sebesar 95,6%. Sedangkan sisanya sebesar 4,4% dijelaskan oleh faktor lain yang berada di luar model penelitian ini. Dengan demikian, dari hasil tersebut maka model penelitian ini dapat dinyatakan telah memiliki goodness of fit yang baik.

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dimaksudkan untuk membuktikan kebenaran dugaan penelitian atau hipotesis. Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai T-Statistics dan nilai P-Values. Hipotesis penelitian dapat dinyatakan diterima apabila nilai P-Values < 0,05 (Yamin dan Heri, 2011). Hasil uji hipotesis yang diperoleh dalam penelitian ini melalui inner model adalah sebagai berikut:
Gambar 3. Nilai T-Statistics dan P-Values
Pengaruh Variabel T-Statistics  P-Values Hasil Teamwork => Affective Commitment 3,666 0,000 H 1 diterima Time Pressure => Affective Commitment 9,104 0,000 H 2 diterima Teamwork => Kinerja 1,689 0,092 H 3 ditolak Affective Commitment => Kinerja 9,164 0,000 H 4 diterima
Time Pressure => Kinerja 4,440 0,000 H 5 diterima
Tabel diatas menunjukkan bahwa dari lima hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini, empat  hipotesis  diterima  yaitu  H1,  H2,  H4,  dan  H5  karena  masing-masing  pengaruh  yang ditunjukkan memiliki nilai P-Values < 0,05. Sehingga dapat dinyatakan variabel independen ke dependennya memiliki pengaruh yang signifikan. Sedang untuk hipotesis H3 ditolak karena memiliki nilai P-Values > 0,05.

## Pembahasan
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa teamwork dalam pelaksanaan tugas di BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  berpengaruh  terhadap affective  commitment . Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Greenberg,  et  al.  (2010)  dan  Purba (2015), yang menyimpulkan bahwa teamwork berpengaruh terhadap affective commitment . Hal tersebut  dapat  diartikan  bahwa  membangun/meningkatkan  rasa  memiliki  terhadap  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah dapat dilakukan dengan saling memberikan motivasi baik didalam tim maupun di lingkungan BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa time pressure dalam pelaksanaan tugas di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah berpengaruh terhadap affective commitment . Hasil penelitian tersebut sesuai dengan penelitian Suprapta (2016), Iswari  (2015), Maya (2011) yang menyimpulkan bahwa time pressure berpengaruh terhadap affective commitment . Hal tersebut dapat  diartikan  bahwa  komitmen  afektif  para  auditor  dipengaruhi  oleh  pengelolaan time pressure yang tepat. Time pressure atas pelaksanaan tugas di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah juga dapat diatasi dengan bekerja secara efektif dan efisien maupun manajemen waktu yang baik. Dengan pengelolaan time pressure yang tepat maka hal tersebut dapat meningkatkan rasa memiliki terhadap BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa teamwork tidak berpengaruh terhadap kinerja. Hasil  penelitian  tersebut  tidak  sesuai  dengan  hipotesis  yang  telah  dinyatakan sebelumnya, namun sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Rakhmawati dan Darmanto (2014) yang berkesimpulan bahwa teamwork tidak mempengaruhi kinerja. Hal ini disebabkan karena  keberhasilan teamwork diraih  ketika  mereka  secara  internal  tim  dapat  melenyapkan kompetisi dan selalu konsentrasi pada perbedaan pandangan dan kemampuan serta keahlian untuk  mencapai  tujuan  bersama. Teamwork di  lingkungan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa
Tengah  juga  dapat  terjalin  dengan  baik  melalui  sikap  toleransi,  komunikasi  yang  baik  dan adanya kegiatan-kegiatan kebersamaan ( gathering) .
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa affective commitment sebagai pegawai BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah berpengaruh terhadap kinerja. Hasil penelitian tersebut sesuai  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Suswati  dan  Budianto  (2013),  Nurbiyati  dan Wibisono (2014), Nurandini dan Lataruva (2014), Tree dan Suryoko (2016) dan Pathan, Natsir dan  Adda  (2017)  yang  menyimpulkan  bahwa affective  commitment berpengaruh  terhadap kinerja.  Hal  tersebut  dapat  diartikan  bahwa  untuk  meningkatkan  kinerja  para  auditor  BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah dapat dilakukan melalui upaya-upaya untuk meningkatkan loyalitas,  pemenuhan  penghasilan  yang  sesuai,  kegiatan  kebersamaan  ( gathering) ,  dan  pola penempatan/mutasi sesuai dengan domisili pegawai.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa time pressure dalam setiap pelaksanaan tugas di BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah berpengaruh terhadap kinerja. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Dewi  (2011),  Orfus  (2008),  dan  Moore  dan Tenney (2012) yang menyimpulkan bahwa time pressure berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut  dapat  diartikan  bahwa  pimpinan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah  dapat meningkatkan  kinerja  auditor  BPK  melalui  pengelolaan time  pressure yang  tepat.  Dengan pengelolaan time  pressure yang  tepat  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  auditor    BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah.

## KESIMPULAN DAN IMPLIKASI

## 1. Kesimpulan
Kesimpulan hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut Hipotesis H1 terbukti ada pengaru h antara Teamwork terhadap affective commitment . Hipotesisi H2 terbukti ada pengaruh antara Time Pressure terhadap affective commitment . Hipotesis H3 tidak terbukti pengaruh antara Teamwork berpengaruh terhadap kinerja . Hipotesis H4 terbukti ada pengaruh antara Affective commitment berpengaruh terhadap kinerja. Dan Hipotesis H5 terbukti ada pengaruh antara Time pressure terhadap kinerja

## Implikasi Teoritis
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan  pembahasan,  implikasi  teoritis  dari  penelitian  ini sebagai  berikut Teamwork berpengaruh  terhadap affective  commitment sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Greenberg,  et  al.  (2010)  dan  Purba  (2015). Time  pressure berpengaruh  terhadap affective  commitment sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh
Suprapta  (2016),  Iswari    (2015),  dan  Maya  (2011). Teamwork tidak  berpengaruh  terhadap kinerja  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rakhmawati  dan  Darmanto  (2014) Affective commitment berpengaruh terhadap kinerja sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Suswati dan Budianto (2013), Nurbiyati dan Wibisono (2014), Nurandini dan Lataruva (2014),  Tree  dan  Suryoko  (2016)  dan  Pathan,  Natsir  dan  Adda  (2017).  Dan Time  pressure berpengaruh  terhadap  kinerja  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dewi  (2011), Orfus (2008), dan Moore dan Tenney (2012)

## Implikasi Manajerial
Berdasarkan hasil analisis dan kesimpulan terutama terkait dengan indikator variabel, implikasi  manajerial  dari  penelitian  ini  sebagai  berikut: Membangun/meningkatkan  rasa memiliki terhadap BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah dengan saling memberikan motivasi baik  didalam  tim  maupun  di  lingkungan  BPK  Perwakilan  Provinsi  Jawa  Tengah. Meningkatkan  komitmen  afektif  para  auditor  melalui  pengelolaan time  pressure yang  tepat dengan berorientasi pada pengelolaan dan alokasi waktu yang tepat dalam setiap penugasan. Peningkatan kinerja para auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah melalui upaya-upaya dalam  meningkatkan  loyalitas,  pemenuhan  penghasilan  yang  sesuai,  kegiatan  kebersamaan (gathering),  dan  pola  penempatan/mutasi  sesuai  dengan  domisili  pegawai. Meningkatkan kinerja para auditor BPK Perwakilan Provinsi Jawa Tengah melalui pengelolaan time pressure yang tepat dengan berorientasi pada pengelolaan dan alokasi waktu yang tepat dalam setiap penugasan.

## Keterbatasan Penelitian
Adapun  keterbatasan  yang  ditemukan  dalam  penelitian  ini  adalah  berdasarkan  nilai path coefficient atas pengaruh teamwork terhadap kinerja adalah sebesar 1,689 menunjukkan bahwa teamwork merupakan variabel dalam penelitian ini yang memberikan pengaruh terkecil terhadap kinerja. Hipotesis H3 tidak terbukti pengaruh antara Teamwork berpengaruh terhadap kinerja .

## Agenda Penelitian yang Akan Datang
Berdasarkan keterbatasan dalam penelitian ini, maka untuk agenda penelitian mendatang dapat dikembangkan hal-hal sebagai berikut Melakukan penelitian kualitatif dan kuantitatif ( mixed method ) untuk menghasilkan fakta yang lebih komprehensif dalam meneliti masalah penelitian dan Menambahkan variabel atau faktor lain yang berpengaruh terhadap kinerja antara lain integritas, independensi atau profesionalisme.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityasetyaman,  2011. Variabel  Penelitian  dan  Definisi  Operasional ,  Jakarta:  Salemba Medika
Boakye,  E.  O.,  2015.  The  Impact  of  Teamwork  on  Employee  Performance https://www.researchgate.net/publication/284732729_The_impact_of_teamwork_on_e mployee_performance
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS , Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Greenberg,  E.  S.,  Sikora,  P.B.,  Grunberg,  L.,  &  Moore,  S.,  (2008).  Work  Teams  and Organizational  Commitment:  Exploring  the  Influence  of  the  Team  Experience  on Employee Attitude, Workplace Change Project Working Paper WP-012 .
Handoko,  T.  H.  2012. Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Ketiga. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Jogianto, 2010. Analisis Sekuritas dan Analisis Investasi, Yogyakarta : BPFE
Manzoor, S. R., Ullah, H., Hussain, M., Ahmad, Z. M., 2011. Effect of Teamwork on Employee Performance, International Journal of Learning & Development , ISSN 2164-4063, Vol.
1, No. 1.
Mardalis, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Kelima, Yogjakarta : BPFE.
Marpaung,  Marudut.  2014.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Team  Work  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  Koperasi  Sekjen  Kemdikbud  Senayan  Jakarta, Jurnal  Ilmiah  WIDYA , Volume 2 Nomor 1.
Meyer.  J.  and  Allen,  N.  (1997),  Commitment  in  the  Workplace:  Theory,  Research,  and Application, Sage Publications.
Moore,  D.  A.,  and  Tenney,  E.  R.,  2012.  Time  Pressure,  Performance,  and  Productivity, Research on Managing Groups and Teams , 15, 305–326.
Mulyadi.  2015.  Akuntansi  Biaya,  Edisi  5.  Yogyakarta  :  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Manajemen YKPN.
Nurandini, Arina dan Eisha Lataruva, 2014. Analisis Pengaruh Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pegawai  Perum  PERUMNAS  Jakarta), Jurnal  Studi Manajemen & Organisasi, 11, Juni 78 – 91.
Nurbiyati, Titik dan Kunto Wibisono, 2014. Analisis Pengaruh Komitmen Afektif, Kontinyu dan  Normatif  Terhadap  Kinerja  dengan  Disiplin  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening, Jurnal Kajian Bisnis, Vol. 22, No. 1, 21 – 37.
Pathan,  Natsir  dan  Adda,  2017.  Analisis  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen Berkelanjutan  dan  Komitmen  Normatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Radio
Nebula Nada di Kota Palu, Jurnal Ilmu Manajemen Universitas Tadulako , Vol. 3, No.1, 138-152.
Prasetyo,  Aji,  2016.  Effect  of  Work  Characteristic  And  Job  Satisfaction  To  Commitment Organization  Mediated  By  Work  Life  Quality  (Studi  Case  On  Employees  PT.  SE Semarang, Journal of Management, Vol.2 No.2
Priyono, 2016. Sumber Daya Manusia , Edisi Ketiga, Surabaya : Andi Offset.
Qashim, M. dan Rasheed, S., 2017. The Effect of Team Work on Employees Job Performance (The  Empirical  Assessment  of  Bank  Sector,  Afghanistan), International  Journal  for Innovative Researchin Multidisciplinary Field, Vol. 3, Issue-1.
Rakhmawati  dan  Darmanto,  2014.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional, Kepercayaan, dan Kerjasama Tim Terhadap Komitemen Organisasi Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan, Media Ekonomi dan Manajemen , Vol. 29 No. 1 Januari 2014.
Robbins,  Stephen  P.  dan  Timothy  A.  Judge.  2008.  Perilaku  Organisasi  Edisi  ke-12,  Jakarta: Salemba Empat.
Rosally, Catherina dan Yulius Jogi, 2015. Pengaruh Konflik Peran, Ketidakjelasan Peran, Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Auditor, Business Accounting Review , Vol.3 No.
2.
Rustiarini, N. W., 2013. Pengaruh Kompleksitas Tugas, TekananWaktu, dan Sifat Kepribadian pada Kinerja, Makara Seri Sosial Humaniora , 17(2): 126-138.
Sarwono,  2015. Metode  Penelitian  Kuantitatif  :  Dilengkapi  Perhitungan  Manual  &  SPSS . Edisi Pertama, Cetakan ke 1, Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Siregar, 2013. Metode Penelitian , Bandung : CV. Alpha
Sholihin,  Mahfud  dan  Ratmono,  Dwi.  2013. Analisis  SEM-PLS  dengan  PLS  3.0  untuk Hubungan Nonlinear dalam Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta: Penerbit Andi.
Sugiyono, 2012. Metode Penelitian Bisnis, CV. Alfabeta, Bandung
Sutrisno Hadi, 2012. Metode Penelitian Pendidikan, CV. Alfabeta, Bandung
Tree,  Evan  &  Sri  Suryoko,  2016.  Pengaruh  Komitmen  Afektif,  Komitmen  Berkelanjutan, Komitmen  Normatif  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Variabel  Organization Citizenship  Behavior  (OCB)  Sebagai  Variabel  Intervening  pada  PT.  Temprina  Media Grafika Semarang, Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis, Vol. 5 No. 3.