## PENGARUH ORGANIZATIONAL SUPPORT TERHADAP WORK ENGAGEMENT DI LAPAS
KELAS IIA BOJONEGORO
1* Ivan Julian Kurnianto, 2 Kusmiyanti
1, 2 Program Studi Manajemen Pemasyarakatan, Politeknik Ilmu Pemasyarakatan - Indonesia e-mail:
1* ivanj9288@gmail.com (corresponding author)
2 kusmiyanti.poltekip@gmail.com

## ABSTRACT
In managing an organization, human resources are a very important part of building an organization,  and  human  resources  are  a  very  important  factor  in  building  a  public  or private organization. It can be described as employees who contribute to the functioning of the organization and work within it. Organizational Support felt by employees can influence their  work  engagement.  The  purpose  of  this  research  is  to  determine  the  influence  of Organizational Support on Work Engagement. The Bojonegoro Class IIA Prison was chosen to be the locus of the research. The method used in this research is quantitative through distributing  questionnaires  to  respondents.  The  sample  used  in  this  research  was  61 respondents.  There  are  2  variables  examined  in  this  research,  namely  Organizational Support (X) and Work Engagement (Y). From the results of the data processing carried out, it  is  known  Organizational  Support  affects  Work  Engagement  in  Class  IIA  Bojonegoro Prison, with an influence level (R-Square) of 27.2%.
Keywords: Organizational Support; Work Engagement; Prison
©2024 Copyright (Hak Cipta) : Penulis (Authors)
Diterbitkan oleh (Published by) : Program Studi Manajemen, Universitas Nusa Cendana, Kupang – Indonesia. Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi (This is an open access article under license) : CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)

## PENDAHULUAN
Dalam mengelola sebuah organisasi, sumber daya manusia merupakan bagian yang sangat penting  dalam  membangun  sebuah  organisasi,  dan  sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang sangat  penting  dalam  membangun  organisasi  publik  atau  swasta.  Ini  dapat digambarkan sebagai karyawan yang berkontribusi pada fungsi organisasi dan bekerja di dalamnya. Seorang perencana atau aktor dalam mencapai tujuan organisasi.
Dukungan  organisasi  yang  dirasakan  oleh  pegawai  dapat  mempengaruhi keterlibatan  kerja  mereka.  Dukungan  organisasi  yang  dirasakan  terdiri  dari  tiga  aspek filosofis  yaitu  perlakuan  menguntungkan,  bantuan  untuk  kebutuhan  yang  kuat,  dan dukungan  organisasi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  individu  secara  khusus.  Dukungan organisasi  yang  dirasakan  dapat  memicu  perasaan  kewajiban  pada  karyawan  untuk memberikan upaya positif bagi organisasi. Keterlibatan kerja dapat didefinisikan sebagai tingkat  kepedulian  dan  komitmen  karyawan  terhadap  pekerjaan  dan  perusahaan. Keterlibatan  kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  dukungan  organisasi  yang  dirasakan  oleh pegawai.  Dalam  penelitian  (Pajriah,  2018)  mengatakan  bahwa  kualitas  sumber  daya manusia  organisasi  memegang  peranan  penting  dalam  segala  aspek,  terutama  dalam meningkatkan  kualitas  organisasi  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu,  kualitas  sumber  daya manusia  suatu  organisasi  menjadi  perhatian  utama  dari  organisasi  itu  sendiri.  Kualitas sumber daya manusia di lembaga publik menjadi perhatian besar karena mereka adalah lembaga pemerintah yang misi utamanya adalah memberikan pelayanan  terbaik kepada masyarakat  dan  negara  mereka.  Lembaga  pemerintah  sendiri  merupakan  salah  satu lembaga  publik  yang  bertugas  memberikan  pelayanan  terbaik  kepada  masyarakat. Lembaga Pemasyarakatan sendiri merupakan lembaga pemerintah di bawah Kementerian Hukum  dan  HAM  dan  berperan  penting  dalam  melayani  masyarakat,  khususnya  warga binaannya.
Lembaga  Pemasyarakatan  merupakan  organisasi  pemerintah  yang  bertugas dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, melakukan pembinaan kepada warga binaan yang berdasarkan pada Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2022. Dalam undang- undang  tersebut  disebutkan  bahwa  sistem  pemasyarakatan  memiliki  fungsi  sebagai tempat melaksanakan pembinaan terhadap narapidana dan anak didik pemasyarakatan. Tugas dan fungsi dari Lembaga Pemasyarakatan dijalankan oleh petugas pemasyarakatan.
Dalam mewujudkan visi dan misi organisasi Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bojonegoro  tersebut  maka  diperlukan  kualitas  dan  kuantitas  pegawai  yang  memiliki kompetensi  tinggi  untuk  melakukan  pelayanan  bagi  masyarakat  terkhusus  narapidana. Kualitas petugas pemasyarakatan tersebut merupakan faktor penting yang mempengaruhi dukungan organisasi itu sendiri.
Pada  Grafik  1  dapat  diketahui  bahwasannya  di  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro memberikan penghargaan kepada pegawainya hanya satu kali dan satu orang dalam satu tahun selama dua tahun berturut-turut sejak tahun 2021. Sehingga hubungan yang tercipta antara dukungan organisasi dan keterlibatan kerja itu yang membuat pegawainya kurang termotivasi  untuk  bekerja  lebih  produktif  dalam  Lembaga  pemasyarakatan  karena kurangnya peran organisasi dalam memberikan penghargaan  yang  menunjang pegawai agar  lebih  termotivasi  dan  lebih  produktif  lagi  dalam  bekerja  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Sumber: Laporan Kinerja Pegawai Lapas Kelas IIA Bojonegoro

## Grafik 1 Data Penghargaan Pegawai
Dampak dari hal tersebut ialah pegawai yang tidak mendapatkan penghargaan kurang  bersemangat  dalam  bekerja,  dan  merekan  hanya  menggugurkan  kewajiban  dan tidak  melakukan  hal  yang  lebih  untuk  memajukan  organisasinya  seperti  pegawai  yang sering terlambat dalam bekerja hal ini berdampak langsung kepada kinerja mereka dan tingkat keterlibatan pegawai tersebut terhadap pekerjaannya.
Sumber: Data Kepegawaian Lapas Kelas IIA Bojonegoro

## Grafik 2 Data Kegiatan Diklat Pegawai
Dapat  diketahui  pada  Grafik  2  merupakan  data  kegiatan  pelatihan  yang diadakan  oleh  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro  pada  tahun  2021-2022.  Dari  data  tersebut sangat  kurang  maksimal  karena  dalam  dua  tahun  terakhir  pelatihan-pelatihan  yang diadakan hanya beberapa pelatihan saja yang bersifat monoton dan membosankan, serta tidak ada pelatihan dan diklat yang lain untuk menunjang motivasi dan semangat mereka.
0 2 4 6 8 Data Kegiatan Diklat Pegawai 2021 2022 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 Tabel Penghargaan Pegawai 2021 2022
Pemberian diklat pada tahun 2021 hanya terdapat 29 pegawai yang mendapatkan diklat dan pelatihan sedangkan pada tahun 2022 hanya terdapat 18 pegawai yang mengikuti diklat  dan  pelatihan.  Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  penulis  selama menjalankan  praktik  lapangan  di  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bojonegoro, peserta yang memperoleh diklat dan pelatihan setiap tahunnya didominasi oleh pegawai yang sama artinya pemberian diklat dan pelatihan tidak dirasakan oleh seluruh pegawai Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bojonegoro  tidak  merata.  Sehingga  peranan dukungan organisasi yang dirasakan oleh petugas pemasyarakatan dirasa kurang dalam memperhatikan  dan  memberikan  dukungan  terhadap  pegawainya  karena  kurangnya pelatihan  yang  diadakan  Lembaga  Pemasyarakatan  yang  mengakibatkan  kurangnya motivasi petugas pemasyarakatan untuk bekerja lebih produktif dan bersemangat dalam bekerja.
Dampak  dari  hal  tersebut  ialah  pegawai  yang  hanya  mendapatkan  pelatihan yang monoton dan didominasi oleh pegawai yang sama sehingga menyebabkan mereka hanya  menggugurkan  kewajiban  mereka  dan  tidak  melakukan  hal  lebih  untuk memajukan organisasi dalam bekerja, dan pegawai yang tidak mendapatkan diklat dan pelatihan menjadi kurang bersemangat dan hanya menggugurkan kewajiban saja untuk bekerja  sehingga  tidak  ada    keinginan  untuk  memotivasi  dirinya  untuk  memajukan organisasi, hal ini berdampak langsung kepada kinerja mereka dan tingkat keterlibatan pegawai tersebut terhadap pekerjaannya.
Sumber: Data Kepegawaian Lapas Kelas IIA Bojonegoro

## Grafik 3 Data Keterlambatan Pegawai Lapas Tahun 2021-2022
Di  dalam  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bojonegoro  masih  ditemukan beberapa pegawai yang terlambat masuk kantor sehingga tidak mengikuti apel bersama Kepala Lapas, dan pejabat struktural lainnya, yang berdasarkan Grafik 3, dapat dijelaskan bahwasannya  pada  Lembaga  Pemasyarakatan  Kelas  IIA  Bojonegoro  ada  sebagian pegawai terlambat masuk kantor sehingga tidak mengikuti kegiatan apel, yang apabila dilihat  pada  jumlah  kumulatif  pertahun  terbilang  meningkat  cukup  signifikan,  dimana pada tahun 2021 terdapat 90 kali pegawai yang terlambat absen masuk kantor, dan pada tahun  2022  terdapat  103  kali  pegawai  yang  terlambat  absen  masuk  kantor.  Dengan demikian  dapat    terlihat  bahwasannya  motivasi  dan  semangat  pegawai  untuk  datang bekerja tepat waktu dapat terbilang cukup rendah.
0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 2021 2022
Berdasarkan  uraian  latar  belakang  permasalahan  tersebut  maka  perlu  di  kaji lebih  jauh  mengenai organizational  support dan work  engagement di  Lapas  Kelas  IIA Bojonegoro.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN HIPOTESIS

## Organizational Support
Dukungan organisasi merupakan bentuk keyakinan seorang pegawai terhadap dukungan dan kepedulian organisasi dalam memenuhi kebutuhan dan kesejahteraan pegawai atas kontribusi kerja kepada organisasi. Menurut Rhoades dan Eisenberger (2002) dukungan organisasi merupakan keseluruhan persepsi atau pandangan yang dibentuk oleh masing- masing  dari  karyawan  maupun  pegawai  tentang  penilaian  dan  pandangan  mereka terhadap  kebijakan  yang  dimiliki  oleh  organisasi,  mereka  juga  menyatakan  bahwa Dukungan  organisasi  merujuk  pada  persepsi  karyawan  tentang  sejauh  mana  sebuah organisasi  menghargai  kontribusi  mereka  untuk  bekerja  dan  menyediakan    dukungan serta  perduli  dengan  kesejahteraan  mereka.  Terdapat  tiga  dimensi  dalam  Variabel Organizational  Support yaitu  Keadilan,  Dukungan  Atasan,  Penghargaan  dan  Kondisi Kerja.

## Work Engagement
Menurut  Schaufeli  (2002)  keterlibatan  kerja  sebagai  keadaan  pemikiran  yang  sangat puas, dengan pekerjaan yang diembannya, dimana hal itu digambarkan dengan adanya semangat atau vigor , dedikasi atau dedication , serta penyerapan atau obsorptio n. Vigor berarti  bahwa  pekerjaan  membutuhkan  energi  dan  stamina  mental  tingkat  tinggi  dan bahwa  karyawan  berusaha  untuk  bertahan  dalam  menghadapi  kesulitan. Dedication memiliki arti bahwa memiliki rasa tanggung  pekerjaan yang diembannya,  antusiasme, inspirasi, kebanggaan, dan siap menghadapi tantangan di tempat kerja (Schaufeli et al., 2002). Sedangkan obsorption dicirikan dengan karyawan yangberkonsentrasi penuh dan merasa nyaman dengan pekerjaan yang dimilikinya (Schaufeli et al., 2002). Komitmen terhadap pekerjaan menggambarkan keterlibatan fisik, kognitif dan emosional karyawan dalam tugas pekerjaan mereka (Kahn, 1990). Terdapat tiga dimensi dalam variabel Work Engagement yaitu vigor, dedication, obsorption.
Hipotesis Hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut: Ho : Tidak terdapat pengaruh organizational support terhadap work engagement di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bojonegoro.
Ha  : Terdapat pengaruh organizational support terhadap work engagement di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bojonegoro.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif cross sectional  survey. Populasi  pada  penelitian  ini  adalah  pegawai  di  Lapas  Kelas  IIA Bojonegoro, dengan teknik total sampling dengan jumlah 61 pegawai menjadi responden, Teknik  pegumpulan  data  ialah  dengan  penyebaran  kuesioner  melalui google  form , menggunakan  skala  likert  yang  terbagi  menjadi  4  bagian  pengukuran.  Penelitian  ini menggunakan  2  variabel,  variabel bebas  yang  digunakan  ialah Organizational  Support dan variabel terikatnya ialah Work Engagement .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menggunakan  pegawai  di  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro  sebagai  subjek penelitian.  Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  terdiri  dari  variabel  (X) Organizational Support dan variabel (Y) Work Engagement. Untuk mengetahui data yang digunakan  ialah  layak  untuk  diteliti,  maka  peneliti  melakukan  pengujian  uji  validitas untuk mengetahui terkait data yang digunakan valid atau tidak valid pernyataan yang diberikan.  Begitupan  dengan  uji  realibilitas  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  mengetahui reliabelnya suatu pernyataan.

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  valid  atau  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  Uji  validitas  juga berkaitan dengan ketepatan alat ukur yang kita gunakan dalam melakukan penelitian. Dalam  penelitian  sosial  dipakai  standar  signifikansi  sebesar  0,05  atau  sebesar  5%. Prosedur pengolahan uji validitas ini dengan membandingkan  r hitung dengan r tabel yang  angkanya  ada  pada  tabel  dengan  menentukan  pernyataan  mana  yang  dapat memenuhi kriteria valid, dengan rumus r hitung > r tabel dan sebaliknya jika r hitung < r tabel maka dinyatakan tidak valid. Dalam penelitian ini peneliti menggunakan software IBM SPSS Statistics 20 untuk pengujian validitas. Terdapat 8 item pernyataan mengenai organizational dan 17 item pernyataan mengenai work engagement . Dalam uji validitas ini diujikan kepada 61 responden dengan nilai r tabel untuk 61 responden yaitu 0,254.
Tabel 1 Hasil Pengujiaan Validitas "Organizational Support" Item R Hitung R Tabel Keterangan 1 0,409 0,254 Valid 2 0,919 0,254 Valid 3 0,263 0,254 Valid 4 0,870 0,254 Valid 5 0,401 0,254 Valid 6 0,860 0,254 Valid 7 0,296 0,254 Valid 8 0,887 0,254 Valid

## Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  dan  dilihat  pada  Tabel  1  dapat  diketahui bahwa uji validitas variabel Organizational Support (X) pada 8 item, semua pernyataan memiliki r hitung > r tabel, sehingga semua item adalah valid.
Tabel 2 Hasil Pengujiaan Validitas "Work Engagement" Item R Hitung R Tabel Keterangan 1 0,448 0,254 Valid 2 0,499 0,254 Valid 3 0,384 0,254 Valid 4 0,490 0,254 Valid 5 0,378 0,254 Valid 6 0,446 0,254 Valid 7 0,508 0,254 Valid 8 0,418 0,254 Valid 9 0,460 0,254 Valid 10 0,477 0,254 Valid 11 0,376 0,254 Valid 12 0,458 0,254 Valid 13 0,543 0,254 Valid 14 0,388 0,254 Valid 15 0,452 0,254 Valid 16 0,533 0,254 Valid 17 0,447 0,254 Valid
Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Berdasarkan pada Tabel 2, dapat diketahui bahwa uji validitas variabel Work Engagement Y) pada  17 item atau semua pernyataan memiliki r hitung > r tabel, sehingga semua item adalah valid.
Uji reliabilitas adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner dikatakan reliabel atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil dari  waktu  ke  waktu.  Pengujian  reliabilitas  instrumen  dengan  menggunakan  rumus Alpha Cronbach karena instrumen penelitian ini berbentuk angket dan skala bertingkat. Uji reliabilitas yang dilakukan adalah uji Cronbach’s Alpha dengan bantuan aplikasi SPSS 20. Apabila koefisien Cronbach’s Alpha > 0,7 maka intrumen dinyatakan reliabel.

## Tabel 3
Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Organizational Support 0.770 Reliabel Work Engagement 0.759 Reliabel
Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Berdasarkan  data  pada  Tabel  3  diperoleh  nilai  Cronbach’s  Alpha  pada reliabililitas variabel Organizational Support dengan 8 item pernyataan sebesar 0,770. Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  alat  ukur  variabel Organizational  Support dinyatakan reliabel karna lebih dari 0,7. Begitupun dengan data yang diperoleh pada nilai Cronbach’s  Alpha  pada  reliabililitas  variabel Work  Engagement dengan  17  item pernyataan  sebesar  0,759.  Hal  tersebut  mengindikasikan  bahwa  alat  ukur  dinyatakan reliabel.

## Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah data yang digunakan dalam penelitian berdistribusi  yang  normal  atau  tidak.  Dalam  melakukan  uji  normalitas  peneliti menggunakan  metode  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov  Test.  Pada  uji  normalitas menggunakan metode Kolmogorov-smirnov, apabila nilai signifikansi data dibawah nilai 0,05  maka  data  yang  kita  miliki  tidak  terdistribusi  secara  normal.  Apabila  nilai signifikansi  yang  dihasilkan  bernilai  lebih  dari  0,05  maka  data  terdistribusi  secara normal.  Berdasarkan  sampel  yaitu  pegawai  di  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro.    Peneliti menyebarkan  kuesioner  kepada  61  pegawai.  Sehingga  diperoleh  jumlah  sampel  yang digunakan untuk uji normalitas sebesar 61 orang.

## Tabel 4
Hasil Pengujian Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 61 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2,59370422 Most Extreme Differences Absolute ,124 Positive ,124 Negative -,106 Kolmogorov-Smirnov Z ,972 Asymp. Sig. (2-tailed) ,301 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Berdasarkan  output  yang  diperoleh  dari  uji  normalitas  dengan  menggunakan metode  Kolmogorov-smirnov,  dapat  dilihat  bahwa  hasil  nilai  signifikansi  data  yang dihasilkan  sebesar  0,301.  Pada  kolom  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  menunjukan  angka  0,301 yang  sesuai  dengan  syarat  uji  normalitas  yaitu  nilai  signifikansi  0,301  >  0,05.  Hal  ini berarti  hasil  uji  normalitas  diketahui  nilai  signifikasi  0,301  >  0,05,  maka  dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Hipotesis
Dalam  menguji  hipotesis  penelitian  ini  menggunakan  analisi  regersi  sederhana,  untuk mengetahui atau mengukur kekuatan dan pengaruh antar variabel bebas ( Independent ) terhadap variabel terikat ( Dependent ).
Tabel 5 Tabel ANOVA
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 69,723 1 69,723 4,601 ,036 b Residual 894,048 59 15,153 Total 963,770 60 a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X
Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Uji  regresi  linear  sederhana  dilakukan  untuk  memprediksi  dan  mencari  tahu tingkat pengaruh variabel bebas atau variabel independen terhadap variabel terikat atau variabel dependen. Berdasarkan hasil kita dapat mengetahui tingkat signifikansi antara Organizational Support (X) terhadap variabel Work Engagement (Y). Pada kolom F hitung =  4,601  dengan  tingkat  signifikansi  0,036  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  pengaruh  antara  variabel Organizational  Support (X)  terhadap Work Engagement (Y).
Tabel 6 Model Summary Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate ,269 a ,272 ,057 3,893 a. Predictors: (Constant), X b. Dependent Variable: Y

## Sumber: Data primer SPSS (diolah penulis Oktober 2023)
Berdasarkan data pada Tabel 6 nilai kolerasi sebesar 0.269 nilai R merupakan nilai  dari  koefisien.  Nilai  yang  diperolah  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  kedua variabel penelitian berada pada kategori sedang. Berdasarkan data diatas memperoleh nilai  R  Square,  yang  menujukan  seberapa  bagus  model  regresi  yang  dibentuk  oleh hubungan ataupun interaksi antara variabel bebas dan variabel terikat. Nilai R Square yang  diperoleh  dari  data  diatas  sebesar  0.272  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X memiliki  pengaruh  kontribusi  sebesar  27,2%  terhadap  variabel  Y.  Sedangkan  sisanya yaitu sebesar 72,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak tertera dalam di  dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Setelah melakukan kegiatan rangkaian pengujian yang dilakukan melalui proses analisis data terkait pengaruh Organizational Support terhadap Work Engagement di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIA Bojonegoro, mendapatkan hasil bahwa Organizational Support memiliki pengaruh pada Work Engagement pegawai.
Untuk memperoleh hasil dari penelitian tersebut peneliti melakukan beberapa uji statistik dengan menggunakan batuan software IBM SPSS 20. Uji yang dilakukan pada penelitian  ini  yaitu  uji  normalitas  untuk  mengetahui  apakah  penyebaran  data  yang dilakukan  terdistribusi  secara  normal  atau  tidak,  uji  regresi  linier  sederhana  untuk mengetahui  hubunga  antara  variabel Organiazational  Support terhadap Work engagement, uji  determinasi  untuk  mngetahui  seberapa  besar  pengaruh  variabel Organizational Support terhadap Work Engagement dan uji signifikansi untuk melakukan pengujian terhadap hipotesis yang telah ditentukan oleh peneliti.
Peranan dukungan organisasi sangat berpengaruh terhadap keterlibatan kerja pegawai,  dapat  disimpulkan  bahwa  dukungan  organisasi  berbanding  lurus  dengan keterlibatan kerja pegawai, jika dukungan organisasi diberikan terhap pegawainya maka pegawai juga akan bersemangat untuk melakukan tugas dan pekerjaannya dengan sangat tanggung  jawab.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  agar  organisasi  dapat memberikan  dukungan  yang  lebih  terhadap  pegawainya  dapat  berupa  penghargaan, pelatihan-pelatihan  serta  hal  -hal  yang  yang  mempengaruhi  keterlibatan  kerja  serta kinerja pegawai agar pegawai bisa bersemangat dan merasa bertanggung jawab terhadap pekerjaannya  dengan  tujuan  untuk  memajukan  organisasi  dan  mencapai  tujuan organisasi yang dapat dicapai secara maksimal.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan, diperoleh  hasil  penelitian  ialah  terdapat pengaruh dan signifikan antara Organizational  Support terhadap Work Engagement di Lapas Kelas IIA Bojonegoro. Hal tersebut menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang berbanding lurus, bahwa semakin besar pengaruh Organizational Support pada pegawai di  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro,  maka Work  Engagement akan  semakin  meningkat, begitupun dengan sebaliknya. Besaran pengaruh antara variabel Organizational Support terhadap Work Engagement pegawai di Lapas Kelas IIA Bojonegoro ialah sebesar 27,2% sedangkan sisanya yaitu sebesar 73,8% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak tertera dalam di dalam penelitian ini. Oleh karenanya dibutuhkan penelitian lebih lanjut terkait variabel  lain  yang  dapat  mempengaruhi  variabel Work  Engagement selain  variabel Organizational  Support di  Lapas  Kelas  IIA  Bojonegoro,  agar  penelitian  ini  dapat memberikan manfaat dalam lingkup pemasyarakatan dan pendidikan

## DAFTAR RUJUKAN
Ahyar, H., & Juliana Sukmana, D. (2020). Buku Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif Seri  Buku  Hasil  Penelitian  View  project  Seri  Buku  Ajar  View  project . https://www.researchgate.net/publication/340021548
Arokiasamy, A. R. A. (2021). The uncharted territory: Plotting the relationships between perceived organizational support, work engagement and expatriate retention in Vietnam. Journal of Asia-Pacific Business , 22 (3), 201-225. Creswell, J. W., & David Creswell, J. (2018). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches . Sage. Creswell. 2013. “John W. Creswell-Research Design_ Qualitative, Quantitative, and Mixed Method Approaches-SAGE Publications (2013).Pdf.” : 273.
Demerouti, E. , B. A. B. , N. F. , & S. W. B. (2001). The job demands-resources model of burnout.  Journal  of  Applied  psychology. The  Job  Demands-Resources  Model  of Burnout. Journal of Applied Psychology, 86(3), 499. , 86 , 499.
Haymans, A. D., & Adler, P. (2021). Manajemen: Teori dan Perkembangannya . Manurung Press.
Imran,  M.  Y.,  Elahi,  N.  S.,  Abid,  G.,  Ashfaq,  F.,  &  Ilyas,  S.  (2020).  Impact  of  perceived organizational support on work engagement: Mediating mechanism of thriving and flourishing. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity , 6 (3), 82.
Jankelová, N., Joniaková, Z., & Skorková, Z. (2021). Perceived organizational support and work  engagement  of  first-line  managers  in  healthcare–The  mediation  role  of feedback seeking behavior. Journal of Multidisciplinary Healthcare , 3109-3123.
Kahn, W. A. (1990). Psychological Conditions Of Personal Engagement And Disengagement At Work (Vol. 33, Issue 4). Michael S. Christian, A. S. G. J. E. S. (2011). Work Engagement: A Quantitative Review And Test  Of  Its  Relations  With  Task  And  Contextual  Performance . https://doi.org/https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x Musenze,  I.  A.,  Mayende,  T.  S.,  Wampande,  A.  J.,  Kasango,  J.,  &  Emojong,  O.  R.  (2021). Mechanism between perceived organizational support and work engagement: Explanatory role of self-efficacy. Journal of Economic and Administrative Sciences , 37 (4), 471-495. Neuman, W. L. (2003). Social research methods: Qualitative and quantitative approaches . Allyn & Bacon.
Pajriah, S. (2018). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Pengembangan Pariwisata Budaya Di Kabupaten Ciamis. Jurnal Artefak , 5 (1), 25.
Https://Doi.Org/10.25157/Ja.V5i1.1913
Ratnasari, A. A., & Prasetyo, A. R. (2017). Hubungan Antara Persepsi Dukungan Organisasi Dengan Stres Kerja (Vol. 6, Issue
Rhoades,  L.;  Eisenberger,  R.  Perceived  Organizational  Support:  A  Review  Of  The Literature. J. Appl. Psychol. 2002,87, 698-714
Rockstuhl, T., Eisenberger, R., Shore, L. M., Kurtessis, J. N., Ford, M. T., Buffardi, L. C., & Mesdaghinia,  S.  (2020).  Perceived  Organizational  Support  (Pos)  Across  54 Nations: A Cross-Cultural Meta-Analysis Of Pos Effects. Journal Of International Business  Studies , 51 (6),  933–962.  Https://Doi.Org/10.1057/S41267-020- 00311-3
Schaufeli,W.B.;  Salanova,  M.;  González-Romá,  V.;  Bakker,  A.B.  The  Measurement  Of Engagement  And  Burnout:  A  Two  Sample  Confirmatory  Factor  Analytic Approach. J. Happiness Stud. 2002, 3, 71–92.
Schaufeli.  (2002). The  Measurement  Of  Engagement  And  Burnout:  A  Two  Sample Confirmatory Factor Analytic Approach .
Stefanidis,  A.,  &  Strogilos,  V.  (2020).  Perceived  organizational  support  and  work engagement  of  employees  with  children  with  disabilities. Personnel Review , 50 (1), 186-206.
Suhartini, E., & A, A. M. (2018). Pengaruh Penghargaan terhadap Perceived Organizational Support  dan  Komitmen  Afektif  pada  Ksryawan  Koperasi  Taksi  Bandar  Udara (KOPSIDARA)  Sultan  Hasanuddin. Jurnal  Minds:  Manajemen  Ide  Dan  Inspirasi ,
5 (1), 79–94. https://doi.org/10.24252/minds.v5i1.476 Suifan,  T.  S.,  Abdallah,  A.  B.,  &  Al  Janini,  M.  (2018).  The  impact  of  transformational leadership  on  employees’  creativity:  The  mediating  role  of  perceived organizational  support. Management  Research  Review , 41 (1),  113–132. https://doi.org/10.1108/MRR-02-2017-0032
Sujarweni, V. W. (2015). Metodologi penelitian bisnis dan ekonomi . Pustaka Baru Press. Stefanidis,  A.,  &  Strogilos,  V.  (2020).  Perceived  organizational  support  and  work engagement  of  employees  with  children  with  disabilities. Personnel  Review , 50 (1), 186-206.
Winarno. 2013. “Buku Metodologi Penelitian Kualitatif.” Universitas Negeri Malang (UM Press) (January): 143.