## Pengaruh Transformational Leadership, Work Motivation, Employee

## Performance yang dimediasi oleh Organizational Culture terhadap Karyawan Industrial Engineering Manufaktur di Kota Batam
Eric Marthino 1) , Muhammad Donal Mon 2) Fakultas Manajemen, Universitas Internasional Batam 2041050.eric@uib.edu 1 , Muhammad.donald@uib.edu 2
Manuskrip: 31 Mei 2024; Ditinjau: 5 Juni 2024; Diterima: 15 Juni 2024; Online: Juni-2024; Diterbitkan: Juni 2024 *Korespondensi Penulis

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  pengaruh  dari Transformational  Leadership , Work Motivation , Employee Performance dengan mediasi oleh Organizational Culture , terhadap karyawan Industrial  Engineering Manufaktur  Dikota  Batam.  Penelitian    ini  dilakukan  dengan  pendekatan kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan melalui distribusi kuesioner dengan metode survei. Kombinasi teknik  purposive  sampling  dan  non-probability  sampling  digunakan  untuk  menargetkan  karyawan perusahaan manufaktur di kota Batam. Data yang terkumpul yaitu sebanyak 218 kemudian dianalisis secara  statistik  menggunakan  pendekatan  partial  least  squares  -  structural  equation  modeling  (PLS- SEM)  dengan  perangkat  lunak  SmartPLS  3.0.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa Transformational Leadership secara signifikan dan positif mempengaruhi Work Motivation ,  Selain itu Transformational  Leadership juga  memiliki  dampak  signifikan  dan  positif  terhadap Organizational Culture .  Dan  , Organizational  Culture secara  signifikan  mempengaruhi Employee  Performance . Kemudian  dapat  diketahui  juga  bahwa Transformational  Leadership mempunyai  dampak  yang signifikan positif terhadap Employee Performance, Work Motivation memiliki dampak signifikan positif terhadap Organization Culture dan yang terakhir Work Motivation mempunyai dampak signifikan postif terhadap Employee Performance.

## Kata Kunci: Transformational Leadership; Work Motivation; Employee Performance: Organizational
Culture

## Abstract
This research aims to investigate the influence of Transformational Leadership, Work Motivation, and Employee  Performance  with  mediation  by  Organizational  Culture,  on  Industrial  Engineering Manufacturing employees in Batam City. This research was conducted using a quantitative approach. Data collection was carried out through the distribution of questionnaires using the survey method. A combination  of  purposive  sampling  and  non-probability  sampling  techniques  was  used  to  target manufacturing  company  employees in  Batam  City.  A  total  of  218  responses  were  collected  and  then statistically  analyzed  using  the  partial  least  squares  -  structural  equation  modeling  (PLS-SEM) approach  with  the  SmartPLS  3.0  software.  The  research  findings  show  that  Transformational Leadership  significantly  and  positively  influences  Work  Motivation.  Additionally,  Transformational Leadership  also  has  a  significant  and  positive  impact  on  Organizational  Culture.  Organizational Culture  significantly  affects  Employee  Performance.  It  was  also  found  that  Transformational Leadership  has  a  significant  positive  impact  on  Employee  Performance,  Work  Motivation  has  a significant  positive impact on  Organizational  Culture,  and  lastly, Work  Motivation  has  a significant positive  impact  on  Employee  Performance.Ditulis  dalam  2  (dua)  bahasa,  yaitu  bahasa  Inggris  dan bahasa Indonesia. Ukuran kertas A4, dengan margin: kiri, kanan, atas dan bawah  2,5 cm. Paragraph umum single.
Keywords:  Transformational Leadership; Work Motivation; Employee Performance; Organizational Culture

## PENDAHULUAN
Perubahan yang terjadi dengan cepat menuntut suatu organisasi untuk dapat memiliki karyawan dan  pemimpin  yang  baik  yang  mampu  beradaptasi  secara  efektif  dan  fokus  pada  konsumen  serta meningkatkan kinerja untuk mendapatkan keuntungan. Sumber daya manusia memiliki peran dan fungsi yang sangat strategis untuk mencapai tujuan perusahaan.

## Tabel 1. Persentase penduduk bekerja menurut umur
Kelompok Umur Angkatan Kerja
Menurut Kelompok Umur Kerja
Angkatan Kerja Menurut Kelompok Uuur (Jiwa) Bekerja Pengangguran Angkatan Kerja TPT (Persen) 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 Gen Z 15-19 12.373 15.305 7.231 8.140 19.604 23.445 36.89% 34.72% 20-14 65.016 105.752 11.547 25.302 76.563 131.054 15.08% 19.31% Milenial 25-29 84.702 119.379 7.872 17.682 92.574 137.061 8.50% 12.90% 30-34 108.113 102.585 6.670 10.594 114.783 113.179 5.81% 9.36% 35-39 108.161 99.874 5.133 8.232 113.294 108.106 4.53% 7.61% Boomer 40+ 91.251 77.837 4.797 7.082 96.048 84.919 4.99% 8.34%
Sumber : (BPS Batam, 2021)
Pada tabel 1 terdapat perbedaan yang mencolok dari ketiga Angkatan kerja dikota Batam yang dimana terdapat tingkat pengangguran yang tinggi terhadap kaum generasi Z di tahun 2019 hingga ke 2020  mengalami  peningkatan  dari  11.547sampai  25.302  dengan  tangkat  TPT/Tingkat  Pengangguran Terbuka sebesar 15.08% ke 19.31%. Selain itu terdapat kenaikan jumlah angkatan kerja milenial yang lebih besar dibandingkan dengan generasi Z dan boomer. Hal ini bisa mengidentifikasikan faktor-faktor seperti pertumbuhan populasi atau perubahan dalam pola kerja.  Generasi milenial  mulai memasuki angkatan kerja dan diperkirakan akan mendominasi dalam beberapa tahun kedepan. Dengan keahlian teknologi yang canggih dan perspektif unik, kehadiran mereka membawa perubahan signifikan dalam dinamika tempat kerja, termasuk gaya kepemimpinan yang efektif.
Gaya  kepemimpinan  adalah  cara  seseorang  memimpin  dan  memengaruhi  orang  lain.  Gaya kepemimpinan  mencakup  sejumlah  aspek,  termasuk  cara  memotivasi  orang,  menyampaikan  pesan, membuat keputusan, dan menyelesaikan masalah. Gaya kepemimpinan yang efektif harus fleksibel dan dapat menyesuaikan diri dengan berbagai situasi yang berbeda. Gaya kepemimpinan yang efektif juga harus  menekankan  komunikasi  yang  efektif,  yang  memungkinkan  pemimpin  untuk  menyampaikan pesan  dengan  jelas  dan mengkomunikasikan  tujuan  kepada  para  pengikut.  Gaya  kepemimpinan  juga harus menekankan pada manajemen waktu dan manajemen stres yang efektif, untuk memastikan bahwa tujuan  ikut  tercapai  dengan  efisien.  Gaya  kepemimpinan  yang  efektif  juga  harus  memberikan pengakuan,  penghargaan,  dan  motivasi  kepada  staf  untuk  mencapai  tujuan  dan  berkontribusi  secara efektif. Dengan demikian, gaya kepemimpinan yang efektif dapat membantu menciptakan suasana yang kondusif dan harmonis bagi staf untuk bekerja dengan efisien.
Beberapa penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, yang berfokus pada menginspirasi dan memotivasi pengikut, mungkin lebih efektif dengan karyawan milenial dan Gen Z dibandingkan  dengan  kepemimpinan  transaksional,  yang  berfokus  pada  pemberian  penghargaan  dan hukuman  untuk  memotivasi  pengikut.  Ini  karena  generasi  yang  lebih  muda  cenderung  menghargai pertumbuhan, perkembangan, dan rasa makna dan tujuan pribadi dalam pekerjaan mereka, yang dapat dipupuk  melalui  kepemimpinan  transformasional.  Penting  bagi  para  pemimpin  untuk  menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan kebutuhan dan preferensi karyawan mereka agar efektif.
Gaya kepemimpinan yang efektif harus fleksibel dan dapat menyesuaikan diri dengan berbagai situasi yang berbeda. Gaya kepemimpinan transformasional ini telah terbukti memiliki dampak positif pada kinerja dan produktivitas para staf, serta mendorong kolaborasi dan kreativitas antar tim. Ini juga telah  terbukti  membantu  meningkatkan  rasa  percaya  diri,  kepuasan  kerja,  dan  komitmen  terhadap organisasi.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  juga  menekankan  pentingnya  menciptakan lingkungan yang inklusif, dimana anggota staf dapat merasa aman dan bahagia untuk mengekspresikan pendapat  mereka  bebas.  Gaya  kepemimpinan  di  Indonesia  saat  ini  sedang  berada  dalam  proses perubahan.
Pada saat ini Indonesia mulai berubah menuju gaya kepemimpinan yang lebih demokratis. Gaya kepemimpinan demokratis ini berfokus pada pemberdayaan dan pengakuan terhadap kemampuan dan potensi  para  anggotanya.  Para  pemimpin  menggunakan  pendekatan  yang  memungkinkan  orang  lain
untuk berkontribusi dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan. Mereka juga memfokuskan pada pengembangan kemampuan para anggota tim, membangun komitmen untuk mencapai tujuan bersama, dan memberikan ruang untuk berdiskusi dan membangun konsensus. Gaya kepemimpinan demokratis ini juga mempromosikan kesetaraan, toleransi dan keterbukaan untuk berdiskusi. Pemimpin yang efektif di Indonesia saat ini juga memfokuskan pada keterbukaan budaya yang memungkinkan para anggotanya untuk berbagi ide dan memperluas perspektif mereka, serta menghargai dan menghormati perbedaan yang ada .

## METODE
Rancangan  penelitian  ini  memfokuskan  suatu  objek  yang  terdapat  pada  penelitian  ini  dan bertujuan  untuk  memperoleh  informasi  kepada  semua  pihak  yang  membutuhkan.  Data  studi  ini dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  dari  variabel Transformational  Leadership,  Work  Motivation, Employee  Performance, yang  dimediasi  oleh Organizational  Culture terhadap  karyawan Industrial Engineering Dikota Batam. Penelitian ini juga menerapkan metode penyebaran kusioner yang betujuan untuk mengumpulkan data responden dari kuesioner tersebut yang disebarkan kepada masyarakat kota Batam  terutama  karyawan  perusahaan  manufaktur.  sampel  yang  diperoleh  menggunakan  teknik purposive  sampling  dan non-probability  sampling ,  dengan  total  sekitar  218  responden  yang  berhasil dikumpulkan. Melalui data yang terkumpul, analisis statistik akan dilakukan menggunakan pendekatan PLS-SEM, dengan indikator diukur pada skala Likert 5 poin, di mana 1 = sangat tidak setuju, 2 = tidak setuju, 3 = netral, 4 = setuju, dan 5 = sangat setuju.
Gambar 1.Research Model
Pengembangan Hipotesis:
Berikut adalah Hipotesis, yang ditemukan: H1: Transformational Leadership memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap Work Motivation . H2: Transformational  Leadership mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap    signifikan Organizational Culture .
H3: Organizational  Culture memiliki  pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap Employee Performance .
H4: Transformational  Leadership mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap Employee Performance.
H5: Work Motivation memiliki pengaruh yang signifikan positif terhadap Organizational Culture . H6: Work Motivation mempunyai pengaruh yang signifikan positif terhadap Employee Performance .

## HASIL dan PEMBAHASAN
Hasil Profil Responden Tabel 2. Berdasarkan Usia Usia Jumlah Persentase 18 Tahun 7 3,2% 18 - 20 Tahun 48 22,1% 21 - 25 Tahun 150 69,1% 25 – 29 Tahun 12 5,5% Total 217 100%
Sumber: Data primer yang telah diolah (2023).
Dalam penelitian ini, sebanyak 218 responden terlibat, dengan mayoritas dari mereka, ditemukan bahwa sebagian besar responden, sebanyak 69,1%, berada dalam kategori usia 21-25 tahun, diikuti oleh kelompok usia 18-20 tahun, dengan total 22,1% dari responden, dan kelompok usia 25-29 tahun sebesar 5,5%, serta kelompok usia 18 tahun sebanyak 3,2%. Data studi ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh dari variabel Transformational Leadership, Work Motivation, Employee Performance, yang dimediasi oleh Organizational Culture terhadap karyawan Industrial Engineering Dikota Batam dan didominasi oleh umur dari 21-25 tahun.
Tabel 3. Berdasarkan Jabatan Pekerjaan Jabatan Jumlah Persentase Karyawan Produksi 116 54,7% Manager Produksi 13 6,1% Pengawas Lini Produksi 8 3,8% Karyawan Pra-Produksi 40 18,9% Karyawan Quality Control 25 11,8% Total 202 95,3%%
Sumber: Data primer yang telah diolah (2023).
Berdasarkan dari tabel diatas terdapat sebanyak 202 responden karyawan perusahaan manufaktur kota  Batam  yang  mengisi  jabatan  pekerjaan  dibidang  karyawan  produksi  berjumlah  116  responden dengan persentase sebesar 54,7%, Manajer produksi memiliki jumlah responden sebanyak 13 dengan persentase 6,1% dan dari bagian pengawas lini produksi memiliki responden 8 orang dengan persentase setingkat 3,8% sedangkan dibagian karyawan pra-produksi mempunyai jumlah responden sebanyak 40 dengan tinggi persentase 18,9% dan terakhir adalah karyawan quality control dengan jumlah responden sebanyak  25  orang  dengan  tingkat  persentase  sebesar  11,8%    dan  jika  ditotalkan  semua  jumlah responden beserta dengan persentase maka nilai yang didapatkan adalah 202 responden dan persentase sebesar 95,3%.
Tabel 4. Uji Outer Loadings Indikator Loading Factor Keterangan EP2  ( Employee Performance) 0,667 Valid EP 3 ( Employee Performance) 0,835 Valid EP 4 ( Employee Performance) 0,766 Valid EP 5 ( Employee Performance) 0,807 Valid OC 1 ( Organization Culture) 0,857 Valid OC 2 ( Organization Culture) 0,837 Valid OC 3 ( Organization Culture) 0,892 Valid OC 4 ( Organization Culture) 0,868 Valid OC 5 ( Organization Culture) 0,827 Valid TL 1 ( Transformational Leadership) 0,828 Valid TL 2 ( Transformational Leadership) 0,691 Valid TL 3 ( Transformational Leadership) 0,833 Valid TL 4 ( Transformational Leadership) 0,846 Valid TL 5 ( Transformational Leadership) 0,838 Valid WM 1 ( Work Motivation) 0,625 Valid WM 2 ( Work Motivation) 0,751 Valid WM 3 ( Work Motivation) 0,833 Valid WM 4 ( Work Motivation) 0,793 Valid WM 5 ( Work Motivation) 0,807 Valid Transformational Leadership* Work Motivation(Moderating effect 1) 15.201 Valid

## Sumber: Data primer diolah (2023)
Terlihat pada tabel 4, bahwa data hasil uji outer loadings dari 218 responden yang memenuhi kriteria  dinyatakan valid .  Karena,  masing-masing  variabel  memiliki  tingkat  korelasi  yang  tinggi  dan melebihi angka 0,6. Namun terdapat satu variable yang bernama Employee Performance 1 yang tidak dimasukkan kedalam table hasil uji Outer Loadings dikarenakan nilai yang dimiliki tidak sesuai dengan
ketentuan melainkan nilai yang dimiliki bernilai sebesar 0,544. Dengan demikian, hasil studi ini semakin memperkuat kualitas keseluruhan dari variabel yang diukur beserta indikator-indikatornya.
Tabel 5. Uji Avarage Variance Extracted (AVE) Indikator AVE Keterangan Employee Performance 0,734 Valid Organizational Culture 0,655 Valid Transformational Leadership 0,595 Valid Work Motivation 0,586 Valid Sumber: SmartPLS Output (2023)
Menurut  penelitian  dari  (Sarwani,  2017),    suatu  instrumen  juga  harus  melewati  nilai Average Variance  Extracted (AVE)  ˃0,5  untuk  dapat  dikatakan valid dan  memenuhi  persyaratan  vadilitas konvergen sehingga dapat dilanjutkan pengujian data ke tingkat selanjutnya, dari dari hasil uji data AVE yang telah dilakukan dapat dinyatakan dinyatakan valid dan sudah melebihi angka 0,5. Dari keempat variable  yang  telah  diuji  yaitu Employee  Performance,  Organization  Culture,  Transformational Leadership, Work Motivation.
Tabel 6. Uji Discriminant Validity EP OC TL WM Employee Performance 0,771 Organizational Culture 0,737  0,857 Transformational Leadership 0,706  0,768  0,809 Work Motivation 0,638  0,665  0,758  0,765

## Sumber: Data primer dioleh (2023)
Pada  uji  validitas  diskriminan  menunjukkan  bahwa  antar  variabel  yang  berbeda  memiliki hubungan yang tinggi atau dengan persepsi lainnya bahwasannya antar variabel yang sama itu memiliki hubungan  yang  tinggi.  Salah  satu  uji  validitas  diskriminan  dapat  menggunakan  indikator  dari cross loading dengan ketentuan nilai ˃0,7 antar variabel yang sama  (Sarwani, 2017). Dapat dilihat, bahwa hasil uji validitas diskriminan yang dilakukan dinyatakan valid dan melebihi angka 0,7.
Tabel 7. Uji Reliability Indikator Cronbach’s Alpha Composite Reliability Keterangan Employee Performance 0,775 0,854 Reliabel Organizational Culture 0,909 0,932 Reliabel Transformational Leadership 0,867 0,904 Reliabel Work Motivation 0,823 0,875 Reliabel Sumber: Data primer dioleh (2023)
Menurut (Sarwani, 2017) pengukuran reliabilitas dapat memakai Cronbach Alpha dengan nilai 0,6 maka dikatakan reliabel sedangkan pengukuran dengan Composite Reliability dikatakan reliabel jika memiliki nilai 0,7. Berdasarkan hasil uji Cronbach’s Alpha dan reliabilitas yang dilakukan dan tertera pada tabel 5, hasilnya sudah melebihi dari ketentuan dan data tersebut dinyatakan reliabel dari keempat variable yang  telah  diuji Employee  Performance,  Organization  Culture,  Transformational Leadership, Work Motivation.
Tabel 8.  Direct Effect Test Results Hypothesis Relations between Variables Sample Mean P -Values Status H 1 Transformational Leadership → Work Motivation 0,760 0,000 Significant Positive H 2 Transformational Leadership → Brand Trust 0,622 0,000 Significant Positive H 3 Organizational Culture → Employee Performance 0,441 0,000 Significant Positive H 4 Transformational Leadership → Employee Performance 0,248 0,000 Significant Positive H 5 Work Motivation → Organizational Culture 0,193 0,000 Significant Positive
H 6 Work Motivation → Employee Performance 0,160 0,000 Significant Positive

## Sumber: SmartPLS Output (2023)
Hasil analisis yang dilakukan oleh penulis, bahwa dapat diketahui semua hipotesis yang diajukan yaitu  sebanyak  6  hipotesis,  menunjukkan  bahwa  variabel  dari Transformational  Leadership , Work Motivation ,  dan Organization  Culture memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap Employee Performance di perusahaan manufaktur di Kota Batam. Berdasarkan hasil analisis pada tabel 6, hasil uji hipotesis dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Hasil untuk uji hipotesis 1 Transformational Leadership memiliki pengaruh signifikan positif terhadap Work Motivation, diterima .
2. Hasil  untuk  uji  hipotesis  2 Transformational  Leadership memiliki  pengaruh  signifikan  positif terhadap Organization Culture, diterima .
3. Hasil  untuk  uji  hipotesis  3 Organization  Culture memiliki  pengaruh  signifikan  positif  terhadap Employee Performance, diterima.
4. Hasil  untuk  uji  hipotesis  4 Transformational  Leadership memiliki  pengaruh  signifikan  positif terhadap Employee Performance, diterima .
5. Hasil  untuk  uji  hipotesis  5 Work  Motivation memiliki  pengaruh  signifikan  positif  terhadap Organization Culture, diterima .
6. Hasil untuk uji hipotesis 6 Work Motivation memiliki pengaruh signifikan positif terhadap Employee Performance, diterima .

## Pembahasan
Hipotestis 1 : Transformational Leadership memiliki pengaruh signifikan positif terhadap Work Motivation.
Hasil  Analisis:  Pengaruh Transformational  Leadership terhadap Work  Motivation signifikan positif (P-Value = 0,000). Dan untuk nilai sample Mean untuk pengaruh Transformational Leadership terhadap Work  Motivation adalah  0,760.  Dan  hasil  uji  data  dari  hipotesis  1  mengatakan  bahwa  gaya kepemimpinan transformasional/ Transformational  Leadership juga memainkan peran yang tak  kalah penting terhadap  suatu  lingkungan kerja dikarenakan dapat  menciptakan  suasana  kondisi  lingkungan kerja yang baik dan dapat menjaga motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan perusahaan manufaktur di Kota Batam dan demikian bisa disimpulkan bahwa Transformational Leadership mempunyai efek pengaruh  yang  signifikan  terhadap Work  Motivation sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Ramadhan et al., 2020.).
Hipotesis  2  :  Transformational  Leadership  memiliki  pengaruh  signifikan  positif  terhadap Organization Culture.
Hasil Analisis: Pengaruh Transformational Leadership terhadap Organization Culture signifikan positif  (P-Value  =  0,000).  Sedangkan  untuk  nilai  sample  mean  untuk  pengaruh Transformational Leadership terhadap Organization  Culture adalah  0,622.  Dan  hasil  dari  uji  hipotesa  ini  mengatakan bahwasannya  kepemimpinan  transformasional  ini  merupakan  faktor  yang  penting  dan  kritikal  dalam sebuah perusahaan dan budaya organisasi yang dapat memberikan dampak yang positif dalam hal untuk meningkatkan  prestasi  kinerja  karyawan  dalam  perusahaan manufaktur di  Kota Batam  maka  dari  itu Kepemimpinan  Transformasional/ Transformational  Leadership memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Kultur  Organisasi/ Organization  Culture. Peneliian  ini  memiliki  hasil  yang  sama  dengan penelitian yang dilakukan oleh (Rivai, 2020).
Hipotesis  3:  Organization  Culture  memiliki  pengaruh  signifikan  positif  terhadap  Employee Performance.
Hasil  Analisis:  Pengaruh Organization  Culture terhadap Employee  Performance signifikan positif  (P-Value  =  0,000).  Dan  untuk    nilai  sample  mean  terhadap  pengaruh Organization  Culture terhadap Employee Performance adalah 0,441.  Dan dari hasil uji hipotesa 3 mengatakan bahwa budaya organisasi kerap dijadikan sebagai salah satu pola yang sering dipelajari dalam satu kelompok untuk membimbing  perilaku  anggota  dan  dapat  mempengaruhi  kesadaran  karyawan  dalam  hal  membentuk sikap  dan  perilaku  karyawan  dalam  bekerja  serta  memelihara  etos  kerja  yang  dimiliki  oleh  setiap karyawan dari perusahaan manufaktur di Kota Batam oleh karena itu bisa diketahui bahwa Organization
Culture mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Employee Performance. dimana penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Layadi  Sahetapy, (2022).
Hipotesis 4: Transformational Leadership memiliki pengaruh signifikan positif terhadap Employee Performance.
Hasil  Analisis:  Pengaruh Transformational  Leadership terhadap Employee  Performance signifikan positif (P-Value = 0,007).  Teruntuk nilai sample mean terhadap pengaruh Transformational Leadership kepada Employee Performance adalah 0,248. Bisa diketahui bahwa hasil uji dari hipotesa 4 mengungkapkan  bahwa  kepemimpinan  transfromasional  memiliki  kemampuan  untuk  membimbing karyawan  agar  dapat  bertanggungjawab  atas  pekerjaan  yang  diberikan.  Sehingga  dari  sebuah  sikap kepemimpinan transformasional ini juga dapat menjadi kunci untuk kemajuan dari sebuah produktivitas dan  kinerja  terhadap  karyawan  perusahaan  manufaktur  yang  ada  di  Kota  Batam.  Dan  pada  akhirnya Transformational  Leadership ini  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  positif  terhadap Employee Performance. Hasil  penelitian  ini  memiliki  hasil  yang  sama  ataupun  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan Tandayong et al., (2018).
Hipotesis 5: Work Motivation memiliki pengaruh signifikan positif terhadap Organization Culture. Hasil Analisis: Pengaruh Work Motivation terhadap Organization Culture signifikan positif (P- Value = 0,004). Dan nilai sample mean untuk pengaruh Work Motivation terhadap Organization Culture adalah 0,193. Sedangkan untuk hasil uji dari hipotesa 5 menyatakan  bahwasannya motivasi kerja juga dapat memberikan dorongan ekstra kepada karyawan untuk dapat terus berpacu dalam hal melakukan pekerjaan yang lebih besar bahkan itupun dengan kerjaan khusus yang diberikan oleh perusahaan. Dan sebuah  pendorong  yang  dapat  mempengaruhi  sebuah  pelaksanaan  kinerja  adalah  dari  sisi  budaya organisasi yang dimiliki dan tidak bisa dipungkiri jika budaya organisasi memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan dalam sebuah organisasi dan bisa dikatakan bahwa sebuah organisasi itu sukses bukan hanya karna budaya organisasinya saja melainkan juga organisasi tersebut juga mempunyai kriteria yang sesuai dengan lingkungan kerja yang dimiliki agar dapat menjaga/ maintain motivasi kerja dari karyawan perusahaan manufaktur di Kota Batam. Dan  maka dari itu bisa kita ketahui bahwa Work Motivation memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Organization Culture. Penelitian ini memiliki hasil yang sama seperti penelitian dari Prahiawan  David Ramdansyah, (2020.).
Hipotesis  6:  Work  Motivation  memiliki  pengaruh  signifikan  positif  terhadap  Employee Performance.
Hasil Analisis: Pengaruh Work Motivation terhadap Employee Performance signifikan positif (P- Value  =  0,015).    Dan  nilai  sample  mean  untuk  pengaruh Work  Motivation terhadap Employee Performance adalah  0,160.  Pada  hipotesis  6  mengatakan  bahwa  pengaruh  yang  diberikan  terhadap motivasi  kerja  terhadap  performa  kinerja  karyawan  sebab  motivasi  ini  juga  melingkupi  tentang bagaimana cara seorang karyawan itu berperilaku,berperasaan serta tata cara berpikirnya. Dan efek dari efek dari motivasi kerja yang diberikan terhadap performa kinerja juga dapat mempengaruhi perusahaan terutama dalam mengevaluasi kinerja dan meningkatkan kualitas karyawan dalam hal agar dapat terus bersaing dengan para pesaingnya dan pentingnya bagi perusahaan mampu menjaga kemakmuran dari motivasi  kinerja  karyawan  perusahaan  manufaktur  yang  ada  di  Kota  Batam  dan  memelihara  kinerja yang  dimiliki  tetap  stabil.  Dan  pada  akhirnya  bisa  kita  simpulkan  bahwa Work  Motivation memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Employee Performance. Dimana  Pada bagian terakhir yaitu hasil uji dari hipotesa 6 ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Santoso  Ansyah, (2023).

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  data  yang  telah diolah,  secara  keseluruhan,  temuan   ini  menunjukkan  bahwa Transformational Leadership ini memiliki pengaruh terhadap Work Motivation dan memberikan hasil yang  signifikan  positif,  dan Transformational  Leadership ini  juga  memberikan  pengaruh  yang signifikan positif terhadap Organization Culture. Dan Organizational Culture juga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Employee Performance . Hasil ini juga didukung oleh Transformational Leadership mempunyai pengaruh terhadap Employee Performance dan tentunya memberikan hasil yang signifikan  positif  sedangkan  dalam  variabel Work  Morivation memiliki  pengaruh  secara  langsung terhadap Organizational Culture dan bisa disimpulkan bahwa variabel tersebut mempunyai hasil yang
siginifikan  positif  dan  yang  terakhir  adalah Work  Motivation memiliki  pengaruh  terhadap Employee Performance dan bisa dipastikan bahwa kedua variabel ini mempunyai dampak yang signifikan positif sehingga  dari  keenam    hipotesa  yang  diajukan  dalam  penelitian  yang  dilakukan,  dan  menegaskan pentingnya faktor-faktor tersebut dalam konteks perusahaan manufaktur di Kota Batam.
Secara keseluruhan, penelitian ini menegaskan pentingnya Transformational Leadership W ork Motivation  dan  Employee  Performance dalam    konteks  karyawan  teknik  industri  di  perusahaan manufaktur di Kota Batam., serta menyoroti peran krusial Organization Culture sebagai faktor mediasi. Implikasi praktis dari penelitian ini adalah  perlunya perusahaan di sektor manufaktur di Kota Batam untuk  mengembangkan  dan  memperkuat Organization  Culture yang  positif  serta  mendorong Transformational Leadership dan Work Motivation guna meningkatkan Employee Performance .

## DAFTAR PUSTAKA
1. Ali,  H.,  Elmi,  F.,  Ridwan,  M.,    Pratiwi,  H.  (2020).  Effect  Of  Transformational  Leadership, Organizational Commitments And Job Satisfaction On Organization Citizenship Behavior (Ocb) At The  Directorate  Of  Primary  School  Effect  Of  Transformational  Leadership,  Organizational Commitments  And  Job  Satisfaction  On  Organization  Citizenship  Behavior  (Ocb)  At  The Directorate  Of  Primary  School  Development  Ministry  Of  Education  And  Culture.  International Journal Of Grid And
Distributed Computing, 13(2), 740–749.
Https://Doi.Org/10.31933/Dijms.V2i3
2. Almaududi  Ausat,  A.  M.,  Suherlan,  S.,  Peirisal,  T.,    Hirawan,  Z.  (2022).  The  Effect  Of Transformational Leadership On Organizational Commitment And Work Performance. Journal Of Leadership In Organizations, 4(1). Https://Doi.Org/10.22146/Jlo.71846
3. Al-Shibami, A. H., Alateibi, N., Nusari, M., Ameen, A., Khalifa, G. S. A.,  Bhaumik, A. (2019). Impact  Of  Organizational  Culture  On  Transformational  Leadership  And  Organizational Performance. International Journal Of Recent Technology And Engineering, 8(2 Special Issue 10), 653–664. Https://Doi.Org/10.35940/Ijrte.B1116.0982s1019
4. Arif, S. (2018). Transformational Leadership And Organizational Performance. Https://Doi.Org/10.5281/Zenodo.1306335
5. Astuty,  I.,    Udin,  U.  (2020).  The  Effect  Of  Perceived  Organizational  Support  And Transformational Leadership On Affective Commitment And Employee Performance. Journal Of Asian
Finance, Economics And Business, 7(10), 401–411. Https://Doi.Org/10.13106/Jafeb.2020.Vol7.No10.401
6. Azzahra,  A.  N.  (2019).  Nomor  2-Jurusan  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Surabaya. In Jurnal Ilmu Manajemen (Vol. 7).
7. Eliyana,  A.,  Ma’arif,  S.,    Muzakki.  (2019).  Job  Satisfaction  And  Organizational  Commitment Effect In The Transformational Leadership Towards Employee Performance. European Research On Management And Business Economics, 25(3), 144–150.
Https://Doi.Org/10.1016/J.Iedeen.2019.05.001
8. Hair, J., Black, W., Babin, B.,  Anderson, R. (2019). Multivariate Data Analysis : Multivariate Data Analysis : Why Multivariate Data Analysis ? (8th Ed.). Annabel Ainscow.
9. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M.,  Ringle, C. M. (2019a). When To Use And How To Report The Results Of Pls-Sem. European Business Review, 31(1), 2–24. Https://Doi.Org/10.1108/Ebr-11- 2018-0203
10. Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M.,  Ringle, C. M. (2019b). When To Use And How To Report The Results Of Pls-Sem. European Business Review, 31(1), 2–24. Https://Doi.Org/10.1108/Ebr-11- 2018-0203
11. Idris, M. H.,  Firman, A. (2022). The Effect Of Transformational Leadership Style, Organizational Culture And Work Motivation Toward Employee Performance (Study On Developer Companies In Makassar)  The  Influence  Of  Developing  Human  Capital  Management  Toward  Company Performance  Study  At  Developer  Company  In  Makassar  Indonesia  View  Project  See  Profile.  In Article In Academy Of Strategic Management Journal.
Https://Www.Researchgate.Net/Publication/358999792
12. Ijres. (2019). The Relationships Between Perceptions Of Teachers’ Transformational Leadership, Organizational Justice, Organizational Support And Quality Of Work Life. Www.Ijres.Net
13. Khan,  H.,  Rehmat,  M.,  Butt,  T.  H.,  Farooqi,  S.,   Asim,  J. (2020).  Impact  Of Transformational Leadership  On  Work  Performance,  Burnout  And  Social  Loafing:  A  Mediation  Model.  Future Business Journal, 6(1). Https://Doi.Org/10.1186/S43093-020-00043-8
14. Kılıç, M.,  Uludağ, O. (2021). The Effects Of Transformational Leadership On Organizational Performance:  Testing  The  Mediating  Effects  Of  Knowledge  Management.  Sustainability (Switzerland), 13(14). Https://Doi.Org/10.3390/Su13147981
15. Kurniawan Subagja, I., Author, C.,  Parada Hutasoit, S. (2020). Influence Of Transformational Leadership  And  Job  Satisfaction  To  Organizational  Performance  Through  Organizational Commitments  In  Pt.  Secure  Parking  Integrating  Big  Data  With  Medical  Imaging  View  Project Influence  Of  Transformational  Leadership  And  Job  Satisfaction  To  Organizational  Performance Through
Organizational Commitments In Pt. Secure Parking.
Https://Doi.Org/10.36349/Easjebm.2020.V03i02.15
16. Layadi,  L.  J.,    Sahetapy,  W.  L.  (2022).  Pengaruh  Organizational  Culture  Terhadap  Employee Performance  Melalui  Organizational  Citizenship  Behavior  Sebagai  Variabel  Mediasi  Pada  Pt. Aneka Niaga Di Kupang (Vol. 10, Issue 1).
17. Lutfi, M.,  Siswanto, S. (2018). A Transformational Leadership, It’s Implication On Employee Performance  Through  Organizational  Culture  And  Motivation.  Ekspektra :  Jurnal  Bisnis  Dan Manajemen, 192–200. Https://Doi.Org/10.25139/Ekt.V2i2.1226
18. Mauludin,  H.,    Sulistyorini,  E.  (2018).  The  Influence  Of  Transformational  Leadership, Organizational Justice, Trust And Organizational Commitment Toward Employees’ Performance. Russian  Journal  Of  Agricultural  And  Socio-Economic  Sciences,  82(10),  118–131. Https://Doi.Org/10.18551/Rjoas.2018-10.13
19. Moderating  Effect  Of  Csr  On  Transformational  Leadership  And  Organizational  Performance  Of State  Corporations  In  Kenya.  (2019).  European  Journal  Of  Business  And  Management. Https://Doi.Org/10.7176/Ejbm/11-35-10
20. Nenggor,  K.,  Herawati,  J.,    Septyarini,  E.  (2022.).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behavior  (Ocb).  Mandar: Management Development And Applied Research Journal. 4 (20).
21. Ngoc  Anh  Ho  Chi,  H.,    Quyet  Thang  Ho  Chi,  N.  (N.D.).  The  Impact  Of  Transformational Leadership Style, Organizational Culture On Organizational Performance Of Smes In Ho Chi Minh City A Conceptualisation Of Customer Brand Disengagement View Project.
Https://Www.Researchgate.Net/Publication/357182479
22. Pengaruh, V. A., Transformasional, K., Motivasi, T., Dosen, K.,  Ariyani, V. (N.D.). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dosen Pada Universitas Yang Berada Di Kota Madiun.
23. Prahiawan, W.,  David Ramdansyah, A. (N.D.). Effect Of Organizational Culture And Training Effectiveness To Employee Performance With Work Motivation As Intervening Variable.
24. Radi Afsouran, N., Charkhabi, M., Mohammadkhani, F.,  Seidel, L. (2022). The Link Between Transformational  Leadership  And  Organizational  Development:  Testing  The  Mediating  Role  Of Employees’  Maturity.  Journal  Of  Management  Development.  Https://Doi.Org/10.1108/Jmd-06- 2021-0167
25. Ramadhan, G. J., Abdurrahman, D., Roosallyn, A., Manajemen, A. P., Ekonomi, F.,  Bisnis, D. (N.D.).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Komitmen Karyawan. Https://Doi.Org/10.29313/.V0i0.29796
26. Rehman,  W.  U.,    Degirmen,  S.  (N.D.).  Transformational  Leadership  And  Organizational Performance: A Mediating-Moderating Role Of Knowledge Sharing And Organizational Cynicism Resonant Leadership At Workplace: How Emotional Intelligence Impacts Employees’ Attitudes-A Cross-Sectional Study View Project Article Industry Leaders Not Responding To Global Financial Crises View Project. Www.Ijicc.Net
27. Rivai,  A.  (2020).  Manegggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. 3(2). Https://Doi.Org/10.30596/Maneggio.V3i2.5291
28. Riyanto, S.,  Hapsari, D. C. (2020). Strengthening Organizational Citizenship Behavior Through The Implementation Of Transformational Leadership, Organizational Culture, And Compensation
System.  International  Journal  Of  Social  Science  And  Economics  Invention,  6(08),  316–323. Https://Doi.Org/10.23958/Ijssei/Vol06-I08/222
29. Saktiadi Girsang, D., Somantri, B., Sukabumi, K.,  Barat, J. (N.D.). Pengaruh Transformational Leadership  Dan  Transactional  Leadership  Terhadap  Employee  Performance  Pada  Pt  Glostar Indonesia 1 Cikembar Sukabumi. Winter Journal, 1(2).
30. Santoso,  N.  H.,    Ansyah,  E.  H.  (2023).  The  Relationship  Between  Work  Motivation  And Employee Performance In Employees Of Companies From Jakarta That Are Mainly Engaged In Companies In The Field Of Livestock Breeding, Feed Production, And Processing Of Livestock Products. Indonesian Journal Of Innovation Studies, 21. Https://Doi.Org/10.21070/Ijins.V21i.807
31. Sarwani, S. (2017). The Effect Of Compensation And Work Environment On Work Discipline And Performance Of Mini Mart Employees In Denpasar City. Sinergi : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 6(2), 60–71. Https://Doi.Org/10.25139/Sng.V6i2.82
32. Selatan  Robertus,  J.,    Santosa,  H.  (N.D.).  A  New  Decade  For  Social  Changes  The  Effect  Of Transformational Leadership And Organizational Culture On Work Commitments In Smp. 7, 2020. Www.Techniumscience.Com
33. Sürücü,  L.  (2021).  Transformational  Leadership,  Organizational  Citizenship  Behavior  And Organizational Justice. Akademik Araştırmalar Ve Çalışmalar Dergisi (Akad). Https://Doi.Org/10.20990/Kilisiibfakademik.882644
34. Susilowati, E.,  Sari, A. N. (2020). Independent Journal Of Management  Production (IjmP). February, 39–53. Https://Doi.Org/10.14807/Ijmp.V
35. Tandayong, N., Roy, D., Program, S., Bisnis, M., Manajemen, S.,  Ekonomi, F. (2018). Pengaruh Transformational  Leadership  Terhadap  Employee  Performance  Melalui  Work  Stress  Sebagai Variabel Intervening Pada Pt Gdc Multi Sarana Surabaya (Vol. 6, Issue 2).
36. Uljanati, P. H., Nazararief, B., Marinda, V. S., Setiawati, I., Risviana, V. R.,  Astari, E. A. (2021). The  Effect  Of  Transformational  Leadership  And  Organizational  Learning  On  Organizational Performance  On  Embroidery  Msmes  In  Tasikmalaya  -  Indonesia.  Review  Of  International Geographical Education Online, 11(5), 2024–2034. Https://Doi.Org/10.48047/Rigeo.11.05.108
37. Utami,  L.  T.,    Havidz  Aima,  M.  (2021).  The  Influence  Of  Transformational  Leaderships  And Organizational Commitment To Turnover Intention Through Job Satisfaction As A Mediator. 2(4). Https://Doi.Org/10.31933/Dijemss.V2i4
38. Virgiawan,  A.  R.,  Riyanto,  S.,    Endri,  E.  (2021).  Organizational  Culture  As  A  Mediator Motivation  And  Transformational  Leadership  On  Employee  Performance.  Academic  Journal  Of Interdisciplinary Studies, 10(3), 67–79. Https://Doi.Org/10.36941/Ajis-2021-0065
39. Wanasida,  A.  S.,  Bernarto,  I.,  Sudibjo,  N.,    Pramono,  R.  (2021).  Millennial  Transformational Leadership On Organizational Performance In Indonesia Fishery Startup. Journal Of Asian Finance, Economics And Business, 8(2), 555–562. Https://Doi.Org/10.13106/Jafeb.2021.Vol8.No2.0555
40. William,  M.  G.  (2020).  Pengaruh  Work  Motivation  Terhadap  Job  Satisfaction  Melalui Organizational Culture (Studi Literatur). Yos Soedarso Economics Journal, 2(2). http://ojs.uniyos.ac.id/index.php/yej
41. Xing,  Y.,    Woodward,  W.  A.  (2021).  R-Squared-Bootstrapping  for  Gegenbauer-Type  Long Memory. Computational Economics, 57(2), 773–790. https://doi.org/10.1007/s10614-020-09977-1
42. Yani  Pramularso  Program  Studi  Manajemen  Perpajakan  Akademi  Manajemen  Keuangan  BSI Jakarta Jl Dewi Sartika No, E.,  Timur, J. (2017). Widya Cipta Vol I No (Issue 1).