iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )

## FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA PEGAWAI BAGIAN KEUANGAN PADA SKPD DI KABUPATEN KUPANG

## THE AFFECTING FACTORS OF FINANCIAL DEPARTMENT EMPLOYEE PERFORMANCE IN SKPD IN KUPANG DISTRICT
Renya Rosari 1
123ny4@gmail.com Christin Tnunay 2
cristintnunay066@gmail.com
12 Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Artha Wacana Kupang

## Abstrac
This study aims to determine the effect of budget participation, organizational commitment, job satisfaction, job relevant information, organizational culture and locus of control on the performance of financial staff at SKPD in Kupang Regency. The population in this study were employees of the financial division of SKPD in Kupang Regency and 40 employees of the financial department were taken as the sample. The data collection in  this  study  used  the  questionnaire  method.  The  results  of  multiple  linear  regression  testing  show  that Budget  Participation  and  Job  Relevant  Information  have  a  negative  and  insignificant  effect  on  employee performance  in  the  financial  department,  organizational  commitment,  organizational  culture  and  locus  of control  have  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  in  the  financial  department,  job satisfaction has a positive and insignificant effect to the financial department employee performance. Keywords: Employee Performance, Budget Participation, Organizational Commitment, Job Satisfaction, Job Relevant Information, Organizational Culture, and Locus Of Control.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job  Relevant  Information ,  Budaya  Organisasi  dan Locus  Of  Control Terhadap  Kinerja  Pegawai Bagian  Keuangan  pada  SKPD  di  Kabupaten  Kupang.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai  bagian keuangan  pada  SKPD  di  Kabupaten  Kupang  dan    sampel  sebanyak  40  pegawai  bagian  keuangan. Pengambilan  data  pada  penelitian  ini  dengan  metode  kuesioner.  Hasil  pengujian  regresi  linear  berganda menunjukan  bahwa  Partisipasi  Anggaran  dan Job  Relevant  Information berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai bagian keuangan, Komitmen Oganisasi, Budaya Organisasi dan Locus Of  Control berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai bagian  keuangan,  Kepuasan  Kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai bagian keuangan.
Kata kunci : Kinerja Pegawai, Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, Job Relevan Information , Budaya Organisasi, dan Locus Of Control

## Pendahuluan
Penyelenggaraan  otonomi  daerah  yang  diatur  dalam  Undang-undang  No  32  tahun 2004  bertujuan  untuk  mewujudkan  kesejahteraan  masyarakt  melalui  peningkatan, pelayanan,  pemberdayaan,  dan  peran  serta  masyarakat,  serta  peningkatan  daya  saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan, keistimewaan dan kekhususan  suatu  daerah  dalam  sistem  Negara  Kesatuan  Republik  Indonesia.  Daerah otonom  di  berikan  kewenangan  untuk  mengurus  sendiri  potensi  yang  dimiliki  sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selanjutnya  Undang-undang No 33 tahun  2004  tentang  perimbangan  keuangan  antara  Pemerintah  Pusat  dan  Daerah  telah membawa  perubahan  mendasar  pada  proses  pengambilan  keputusan  atau  kebijakan  di tingkat daerah. Perimbangan keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah mencakup pembagian keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah secara proporsional, demokratis, adil, dan transparan dengan memperhatikan potensi, kondisi, dan
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
kebutuhan  Daerah.  Kedua  UU  tersebut  mempertegas  hubungan  hirarki  antara  kabupaten dan provinsi, antara provinsi dan pemerintah pusat berdasarkan asas kesatuan administrasi dan  kesatuan  wilayah  serta  memberikan  amanat  agar  efisiensi  dan  efektivitas penyelenggaraan pemerintahan daerah perlu ditingkatkan.
Keberhasilan  otonomi  daerah  tidak  lepas  dari  kinerja  manajerial  pemerintah  daerah yang  baik.    Kemampuan  bidang  keuangan  merupakan  salah  satu  indicator  penting  dalam menghadapi  otonomi  daerah.  Kedudukan  faktor  keuangan  dalam  penyelenggaraan  suatu pemrintah  sangat  penting,  karena  pemerintahan  daerah  tidak  akan  dapat  melaksanakan fungsinya dengan efektif dan efisien tanpa biaya yang cukup untuk memberikan pelayanan pembangunan  dan  keuangan  inilah  yang  merupakan  salah  satu  dasar  kriteria  untuk mengetahui  secara  nyata  untuk  mengatur  dan  mengurus  rumah  tangganya  sendiri. Walaupun  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemandirian  pengelolaan  keuangan  daerah  dan perubahan  sistem  pemerintahan,  pemerintah  pusat  dalam  penyusunan  APBN  masih mengagarkan  dana  daerah  otonomi  berupa  dana  perimbangan.  Sebagai  mana  dijelaskan dalam  Undang-undang  No.  33  tahun  2004,  Pemberian  sumber  keuangan  Negara  kepada Pemerintahan Daerah dalam rangka pelaksanaan Desentralisasi didasarkan atas penyerahan tugas  oleh  Pemerintah  kepada  Pemerintah  Daerah  dengan  memperhatikan  stabilitas  dan keseimbangan  fiskal.  Mardiasmo  (2004)  mengatakan  bahwa  anggaran  merupakan pernyataan  mengenai  estimasi  kinerja  yang  hendak  dicapai  selama  periode  tertentu  yang dinyatakan  dalam  ukuran  finansial.  Sedangkan  menurut  Halim  (2013)  mengartikan anggaran yaitu rencana kegiatan yang diwujudkan dalam bentuk finansial, meliputi usulan pengeluaran  yang  diperkirakan  untuk  suatu  periode  waktu,  serta  usulan  cara-cara memenuhi  pengeluaran  tersebut.  Anggaran  adalah  suatu  kompoten  penting  dalam  sebuah organisasi. Menurut Halim (2013: 22) mengartikan anggaran yaitu rencana kegiatan yang diwujudkan dalam bentuk finansial, meliputi usulan pengeluaran yang diperkirakan untuk suatu  periode  waktu,  serta  usulan  cara-cara  memenuhi  pengeluaran  tersebut.  Penyusunan anggaran  memiliki  peranan  penting  dalam  suatu  kegiatan  organisasi  agar  dapat  terarah sesui  dengan  tujuan  yang  telah  ditetapkan    yang  berdampak  pada  kemajuan  organisasi tersebut.
Partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  merupakan  proses  di  mana  para  individu, yang  kinerjanya  dievaluasi  dan  memperoleh  penghargaan  berdasarkan  pencapaian  target anggaran, terlibat dan mempunyai pengaruh dalam penyusunan target anggaran (Brownell, 1982).  Partisipasi  penyusunan  anggaran  merupakan  pendekatan  yang  secara  umum  dapat meningkatkan kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan efektivitas organisasi (Nor, 2007). Wiener (1982) dalam Tjahjanti (2004) mendefinisikan komitmen organisasi sebagai dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar  dapat  menunjang  keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan  kepentingan  organisasi dibandingkan  kepentingan  sendiri.  Wiener  (1982)  dalam  Tjahjanti  (2004)  mendefinisikan komitmen  organisasi  sebagai  dorongan  dari  dalam  individu  untuk  berbuat  sesuatu  agar dapat  menunjang  keberhasilan  organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih  mengutamakan kepentingan  organisasi  dibandingkan  kepentingan  sendiri.  Komitmen  akan  membuat organisasi  lebih  produktif  dan  profitable  (Lunthans,  1998)  dalam  Tjahjanti  (2004). Komitmen  organisasi  merupakan  suatu  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  menjadi  anggota dalam  organisasi  dengan  mengerahkan  segala  upaya  dengan  menggunakan  nama organisasinya dengan suatu keyakinan penerimaan nilai dan tujuan dari organisasi tersebut. Suatu  komitmen  yang  tinggi  dari  manajer  dan  para  bawahannya,  artinya  manajer  dan karyawan  organisasi  yang  memiliki  motivasi  kuat  akan  bekerja  demi  kepentingan organisasi  untuk  memajukan  organisasi  tempat  mereka  bekerja.  Salah  satu  cara  yang digunakan  oleh  para  manager  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  didalam  perusahaannya
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
yaitu  dengan  cara  menyusun  anggaran  perusahaan  seefektif  mungkin.  Menurut  Hasibuan (2008;  202)  kepuasan  adalah  sikap  emosional  yang  menyenangkan  dan  mencintai pekerjaannya.  Kren  (1992)  mendefinisikan job  relevant  information sebagai  informasi yang  tersedia  bagi  manajer  untuk  meningkatkan  efektifitas  keputusan  yang  berkaitan dengan  tugas  dan  membantu  manajer  dalam  memilih  tindakan  terbaik  melalui  informed effort yang lebih baik.
Job-relevant information (JRI) merupakan informasi yang dapat membantu manajer dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan secara lebih baik. Dapat  disimpulkan  bahwa job  relevant  information adalah  informasi  yang  berkaitan dengan  tugas  yang  dapat  membantu  manajer  dalam  pengambilan  keputusan.  Transfer informasi  yang  terjadi  diharapkan  agar  pihak  yang  bersangkutan  mendapat  pengetahuan yang  lebih  baik  mengenai  alternatif  keputusan  dan  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk mencapai  tujuan.  Ketersediaan  informasi  yang  ber-  hubungan  dengan  tugas  akan meningkat- kan perencanaan untuk mencapai tujuan yang ditetapkan, yang pada akhirnya akan  meningkatkan  kinerja.  Budaya  merupakan  suatu  pola  asumsi  yang  diciptakan, ditemukan,  atau  dikembangkan  agar  seseorang  dapat  menyesuaikan  diri  dalam  suatu lingkungan  atau  organisasi  (Ivancevich  et  al,  2006).  Budaya  organisasi  mempunyai  tiga fungsi  utama  yaitu  sebagai  perekat  sosial  yang  mengikat  karyawan  dan  membantunya untuk memahami tempatnya bekerja, suatu budaya yang kuat dapat menjadikan perusahaan bisa melakukan lebih baik dibandingkan dengan budaya yang lemah, dan Pengaruh Budaya dan  Komitmen  Organisasi  Serta  Hubungannya  Antara  Partisipasi  Penganggaran mendorong  keluarnya  nilai  disenting  yang  dapat  membentuk  nilai-nilai  yang  muncul  di masa  mendatang  (McShane  dan  Von  Glinow,  2010).  Greenhalgh  dan  Rosenblatt  (1984) mendefinisikan locus  of  control sebagai  keyakinan  masing-masing  individu  karyawan tentang kemampuannya untuk bisa mempengaruhi semua kejadian yang berkaitan dengan dirinya  dan  pekerjaannya. Locus  of  control adalah  keyakinan  terhadap  kompetensi  yang dimiliki  oleh  individu  dalam  mempengaruhi  seluruh  kejadian  yang  berhubungan  dengan kariernya. Individu  yang memiliki locus of control akan menghasilkan kinerja yang baik.
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Apriansyah,  Zirman  dan  Rusli  (2014), Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Kepuasan  Kerja, Job  Relevant Information Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial, Hasil dari penelitiannya menunjukan  bahwa  patisipasi  anggaran  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial. Kepuasan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial. Job  relevant  information tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Penelitian  Indarto  dan  Ayu  (2011),    Pengaruh  Partisipasi  Dalam  Penyusunan Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Perusahaan  Melalui  Kecukupan  Anggaran, Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Job Relevant  Information (JRI). Hasil  penelitiannya  menunjukan  bahwa  pengaruh  partisipasi  anggaran  terhadap  kinerja manajerial melalui kecukupan anggaran, komitmen organisasi, komitmen tujuan anggaran, job  relevant  information berpengaruh  positif  dan  signifikan.    Penelitian Saraswati  (2015), Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Job Relevant  Information Sebagai  Variabel  Moderating.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  manajerial. Job relevant  information tidak  memperkuat  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran dan kinerja manajerial.
Penelitian  Sutopo  (2018),  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi, Kepuasan  Kerja, Job  Relevant  Information ,  Budaya  Organisasi  Dan Locus  Of  Control Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukan
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Partisipasi  Anggaran berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap  Kinerja Pegawai Bagian  Keuangan.  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif  tetapi  tidak  signifikan terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan.  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  negatif  dan tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan. Job  Relevan  Information berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan. Budaya  Organisasi  berpengaruh  positiftetapi  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai Bagian  Keuangan. Locus  Of  Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
Berdasarkan  atas  inkonsistensi  hasil  penelitian  diatas,  peneliti  termotivasi  untuk melakukan  pengkajian  kembali  pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja  Pegawai Bagian  Keuangan,  Komitmen  Organisasi    terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan, Kepuasan  Kerja    terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan, Job  Relevant  Information terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan,  Budaya  Organisasi  Kinerja  Pegawai  Bagian Keuangan, Locus Of Control terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan,

## Metode
Penelitian  ini  merupakan  penelitan  eksplanatori  yaitu  penelitian  yang  digunakan dengan  maksud  untuk  menguji  hipotesis  dan  untuk  menemukan  penjelasan  mengenai hubungan  atau  pengaruh  antar  variabel  yakni  variabel  bebas    dan  variabel    terikat. Penelitian  ini  menggunakan  jenis  data  kuantitatif.  Sumber  data  penelitian  yakni  data primer. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai pada SKPD di Kabupaten Kupang. Sampel  penelitian  ini  adalah    9  SKPD  di  Kabupaten  Kupang  seluruh  pegawai  bagian keuangan yakni Dinas Pendidikan dan Kebudayaan 1 orang responden Dinas Pertanian 3 orang  responden  Dinas  Peternakan  7  orang  responden  Dinas  Perhubungan  5  orang responden  Dinas  Sosial  5  orang  responden  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  3 orang responden Dinas Kesehatan 5 orang responden Dinas Pariwisata 6 orang responden Dinas  Kepemudaan  dan  Olahraga  5  orang  responden  sehingga  jumlah  sampel  pada penelitian  ini  40  orang  responden.  Pengambilan  data  pada  penelitian  ini  dengan  metode kuesioner. Alat analisis yang digunakan adalah Analisis Regresi Linier Berganda dengan persamaan ;
Y = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + β 3 X 3 + β 4 X 4 + β 5 X 5 + β 6 X 6 + e
Dimana ;
Y = Kinerja Pegawai Bagian Keuangan A = Koefisien Konstanta β 1 β 2 β 3 β 4 β 5 β 6 β 0 = Konstanta atau Koefisien Regresi X 1 = Partisipasi Anggaran
X 2 = Komitmen Organisasi X 3
= Kepuasan Kerja X 4 = Job Relevant Information X 5 = Budaya Organisasi
X 6 = Locus Of Control
e
= Eror

## Pembahasan
Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinieritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antar  variabel  bebas  (independen).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel  independen.  Uji  multikolinieritas  dapat
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
dilihat  dari  besarnya  nilai  VIF  (Variance  Inflation  Factor)  dan  nilai  toleransi.  Jika  nilai toleransi > 0,10 atau sama dengan nilai VIF < 1,00 artinya tidak ada korelasi antar variabel bebas  atau  tidak  terjadi  multikolinieritas  antar  variabel  bebas  (Ghozali,  2011).  Hasil  dari pengujian multikolinearitas disajikan pada Tabel 4.201
Tabel 2.   Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Correlations Collinaerity Statistick Zero - order Partial Part Tolerance VIF 1 Partisipasi Anggaran .236 -.035 -.019 .749 1.335 Komitmen Organisasi .689 .315 .176 .249 4.022 Kepuasan Kerja .673 .033 .017 .159 6.296 Job Relevant Information .625 -.115 -.062 .232 4.032 Budaya Organisasi .774 .527 .328 .435 2.296 Locus Of Control .580 .379 .217 .743 1.345 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber data : hasil olahan
Berdasarkan hasil pengujian multikolinearitas yang dilihat dari nilai Tolerance dan nilai VIF pada tabel 2 di atas, menunjukkan bahwa semua variabel independen Partisipasi Anggaran  memiliki  nilai Tolerance >749  atau  sama  dengan  nilai  VIF  <1.335  sehingga disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Komitmen  Organisasi  memiliki  nilai Tolerance >249  atau  sama  dengan  nilai  VIF  <  4.022    Kepuasan  Keja  memiliki  nilai Tolerance >159  atau  sama  dengan  nilai  VIF  <6.296 Job  Relevant  Information memiliki nilai Tolerance >323 atau sama dengan nilai VIF <4.302 Budaya Organisasi memiliki nilai Tolerance >435  atau  sama  dengan  nilai  VIF  <2.296 Locus  Of  Control memiliki  nilai Tolerance >473  atau  sama  dengan  nilai  VIF  <1.345  sehingga  disimpulkan  bahwa  tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Autokorelasi
Autokorelasi lebih  sering dikenal dengan korelasi serial dan lebih sering ditemukan dalam  data  serial  waktu  serial  regresi  yang  terdeteksi autokorelasi dapat  berakibat  pada biasnya  interval kepercayaan dan ketidaktepatan penerapan uji f dan uji t.
Tabel 3. Hasil Uji autokorelasi
Model Summary b
a. Predictors; (Constant; PRTA, KO, KK, JIR, BO, LOC
b. Dependens Variable: Kinerja Pegawai (Y)
Sumber : hasil olahan
Uji Heteroskedasitisitas
Uji heteroskedastisitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain (Ghozali, 2011).
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .851 a .724 .674 .23557
Gambar 1.  Heteroskedastisitas
Sumber : Hasil Olahan
Suatu  regresi  dikatakan  heteroskadastisitas-nya  apabila  diagaram  pancar  residual membentuk  suatu  pola  tertentu,  tampak  pada  output  diagaram  diatas  diagaram  pancar residual  tidak  membentuk  suatu  pola  tertentu,  kesimpulanya  regresi  terbebas  dari  kasus heteroskadastisitas dan memenuhi persyaratan asumsi klasik tentang heteroskadastisitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui  apaka h data  berdistribusi  normal  atau apakah data memenuhi syarat uji normalitas. Dalam penelitian ini uji normalitas digunakan dengan  uji  kolmogorov  smirnov.  Syarat  uji  normalitas  adalah  probabilitas  atau    p  >  0,05 . Berikut ini adalah hasil uji normalitas data berdasarkan uji kolmogorov smirnov.
Tabel 4.  Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogrov-Smimov Test Parti sipasi Angga ran Komit men Orga nisasi Kepu asan Kerja Job Re le van Infor mation Buda ya Orga nisasi Locus Of Control Kiner ja Pega wai N Normal Mean 40 40 40 40 40 40 40 Parameter Std. 3,2938 3,8545 3,9725 3,7115 4,0412 3,6150 3,8475 Deviation Most Absolute ,118 ,119 ,109 ,147 ,132 ,089 ,081 Extreme Positive ,118 ,119 ,109 ,147 ,132 ,089 ,081 Difference Negative -,096 -,119 -,109 -,128 1,074 -,089 -,076 Kolmogrorov-Smirnov Z ,747 ,755 ,688 ,928 ,833 ,561 ,511 Asymp. Sig (2-tailed) ,631 ,619 ,731 ,356 ,492 ,911 ,956
a. Test distribution is Normal
b. Calculated from data Sumber data : Hasil olahan
Berdasarkan tabel hasil uji normalitas data dapat diketahui bahwa nilai probabilitas atau  p  >0,05  atau  0,  631>0,05  untuk  variabel  Partisipasi  Anggaran.  Sedangkan    untuk variabel Komitmen Organisasi hasil uji normalitas data menunjukan nilai probabilitas atau p > 0,05 = 619 > 0,05. Pada variabel Kepuasan Keja hasil uji normalitas data menunjukan nilai probabilitas 0,731 > 0,05 Pada variabel Job Relevant Information hasil uji normalitas data menunjukan nilai probabilitas 0,731 > 0,05   Pada variabel Budaya Organisasi hasil uji normalitas  data  menunjukan  nilai  probabilitas  0,492  >  0,05      Pada  variabel Locus  Of Control hasil uji normalitas data menunjukan nilai probabilitas 0,911 > 0,05  Pada variabel
Kinerja  Pegawai hasil  uji  normalitas  data  menunjukan  nilai  probabilitas  0,956  >  0,05 untuk  variabel  dependent.  Kinerja  Pegawai hasil  uji  normalitas  data  menunjukan  nilai probabilitas 0,956 > 0,05. Berdasarkan hasil uji tersebut maka data variabel penelitian  ini memenuhi syarat uji normalitas.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  menguji  dua  atau  lebih  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Uji  regresi  linear  berganda  dalam  penelitian  ini menggunakan SPSS 16. Berikut adalah hasil uji regresi linear berganda :
Tabel 5.  Hasil Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandart Coefficients Standardized Coefficients Sig. B Std Error Beta t 1  (Constant) .195 .423 .460 .648 PRTA -.015 .054 -.030 -.286 .777 KO .348 .155 .432 2.239 .032 KK .009 .187 .009 .046 .963 JRI -.132 .127 -.170 -1.042 .305 BO .493 .135 .495 3.661 .001 LOC .228 .098 .245 2.325 .026 a. Dependent Variable : KRJK
Sumber data : hasil olahan
Berdasarkan nilai T tabel pada derajat bebas (df = 40 dengan taraf kepercayaan 95% dan nilai  signifikan  5%  atau  T  =  0,05).  Pada  nilai  signifikan  T  (0,05)  dengan  (df)  (40)  nilai T tabel = 2,035. Dari table tersebut dapat dibuatkan model persamaan regresi sebagai berikut: Y = 0,195 – 0,015 X 1 + 0,348 X 2 + 0,009 X 3 - 0,132 X 4 + 0,493 X 5 + 0,228 X 6 Interprestasi dari persamaan regresi linear berganda diatas adalah sebagai berikut : 1) β 1 =  -0,015,  menunjukan  bahwa  variabel  Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  negatif terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
2) β 2 =  0,348,  menunjukan  bahwa  variabel  Komitmen  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
3) β 3 = 0,009, menunjukan bahwa variabel Kepuasan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
4) β 4 = -0,132, menunjukan bahwa variabel Job Relevant Information berpengaruh negatif Terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
5) β 5 =  0,493  menunjukan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
6) β 6 = 0,228 menunjukan bahwa variabel Locus Of Control berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.

## Uji t
Pengujian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  dependen  (Ghozali, 2016). Berdasarkan tabel 4 diatas menunjukkan bahwa :
1. Variabel partisipasi anggaran diperoleh nilai t hitung sebesar -0,286 dan nilai sig sebesar 0,777,  apabila  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel .  Nilai  t tabel dilihat  dari  tabel  t  dengan rumus  df=  n-k,  dengan  α  =  5%  dimana  n  adalah  jumlah  pengamatan    dan  k  adalah jumlah  variabel.  Sehingga  df  =  40  –  6  =  44,  dengan  α  =  5%,  maka  diperoleh  t tabel = 2,032.  Maka  -0,286  <  2,032  dan  0,777  >  0,05  yang  menunjukan  bahwa  Ha  ditolak
artinya  Partisipasi  Anggaran  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai.
2. Variabel Komitmen Organisasi diperoleh nilai t hitung 2,239 dan nilai sig sebesar 0,032, apabila  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel 2,032  maka  2,239  >  2,032    dan  0,032  <  0,05 yang menunjukan bahwa Ha diterima yang artinya Komitmen Organisasi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
3. Variabel  Kepuasan  Kerja  diperoleh  nilai  t hitung 0,046  dan  nilai  sig  sebesar  0,963, apabila  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel 2,032  maka  0,046  <  2,032    dan  0,963  >  0,05 yang  menunjukan  bahwa  Ha  ditolak  yang  artinya  Kepuasan  Kerja  tidak  berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
4. Variabel Job  Relevant  Informtion diperoleh  nilai  t hitung -1,042  dan  nilai  sig  sebesar 0,305, apabila dibandingkan dengan nilai t tabel 2,032 maka -1,042 < 2,032  dan 0,305 > 0,05 yang menunjukan bahwa Ha ditolak yang artinya Job Relevant Information tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
5. Variabel  Budaya  Organisasi  diperoleh  nilai  t hitung 3,361  dan  nilai  sig  sebesar  0,001, apabila  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel 2,032  maka  3,361  >  2,032    dan  0,001  <  0,05 yang  menunjukan  bahwa  Ha  diterima  yang  artinya  Budaya  Organisasi  berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
6. Variabel Locus  Of  Control diperoleh  nilai  t hitung 2,325  dan  nilai  sig  sebesar  0,026, apabila  dibandingkan  dengan  nilai  t tabel 2,032  maka  2,325  >  2,032    dan  0,026  <  0,05 yang  menunjukan  bahwa  Ha  diterima  yang  artinya Locus  Of  Control berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Pegawai.

## Adjusted R Square
Hasil  perhitungan  pada  Tabel  3  menunjukkan  nilai Adjusted R 2 sebesar  0,674. Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Kepuasan  Kerja,  Budaya  Organisasi,  Dan Locus Of Control, mampu menjelaskan sebesar  67,4% terhadap variabel Kinerja Pegawai bagian  Keuangan,  sedangkan  sisanya  yaitu  32,6  %  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Pengaruh Parisipasi Anggaran terhadap Kinerja Pegawai
Paritisipasi  Anggaran  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  bagian  keuangan.  Menurut  Brownell  dan  Sumarno  (2005),  Partisipasi  Anggaran adalah tingkat keterlibatan dan pengaruh individu dalam penyusunan anggaran. Partisipasi bawahan  dalam  penyusunan  anggaran  dapat  mempengaruhi  kinerja  manajerial  karena dengan  adanya  partisipasi  bawahan  dalam  penyusunan  anggaran,  maka  pegawai  merasa terlibat dan bertanggung jawab pada pelaksanaan anggaran. Sehingga diharapkan bawahan dapat  melaksanakan  anggaran  dengan  lebih  baik  dan  pada  akhirnya  bisa  meningkatkan kinerja  manajerialnya.  Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  hasil  penelitian  Mongeri (2013),  Arianto  (2014)  dan  Duvamindra  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  Partisipasi Anggaran berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Komitmen Organisasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.  Komitmen  organisasi  menurut  Gibson  (2006;315)  adalah  identifikasi  rasa, keterlibatan  loyalitas  yang  di  tampakkan  oleh  pekerja  terhadap  organisasinya  atau  unit organisasi.  Komitmen  organisasional  ditunjukkan  dalam  sikap  penerimaan,  keyakinan, yang kuat  terhadap nilai-nilai  dan tujuan  sebuah  organisasi,  begitu juga adanya dorongan yang  kuat  untuk  mempertahankan  kenggotaan  dalam  organisasi  demi  tercapainya  tujuan organisasi,  jadi  seseorang  yang  memiliki  komitmen  tinggi  akan  memiliki  identifikasi
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
dengan organisasi, terlibat sungguh-sungguh dalam pekerjaan dan ada loyalitas serta afeksi positif  terhadap  organisasi.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  dari Apriansyah,  dkk  (2014)  dan  Duvamindra  (2015)  yang  menunjukan  bahwa  Komitmen Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai Bagian Keuangan.
Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kepuasan Kerja berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.  Robbins  (2007:148)  mengemukakan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  suatu  sikap umum seorang individu terhadap pekerjaannya. Pekerjaan menuntut interaksi dengan rekan kerja  dan  atasan,  mengikuti  aturan  dan  kebijakan  organisasi,  memenuhi  standar  kinerja, hidup  pada  kondisi  kerja  yang  kurang  ideal,  dan  hal  serupa  lainnya.  Ini  berarti  penilaian ( assesment )  seorang  pegawai  terhadap  puas  atau  tidak  puasnya  dia  terhadap  pekerjaan merupakan penumlahan yang rumit dari sejumlah unsur pekerjaan yang diskrit (terbedakan dan terpisahkan satu sama lain). Hasil penelitian ini tidak mendukung hasil penelitian dari Sari, dkk (2017) yang menunjukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.
Pengaruh Job Relevant Information terhadap Kinerja Pegawai Job  Relevant  Information berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  bagian  keuangan. Job  Relevant  Information yaitu  informasi  untuk  mengambil tindakan agar tercapai hasil lebih baik. Bawahan sebenarnya memiliki informasi yang lebih baik dibandikan atasan. Informasi yang dimiliki bawahan yang berhubungan dengan tugas, akan membuat bawahan lebih keras dan bersemangat dalam mengerjakan tugas. Informasi strategik  yang  dimiliki  digunakan  untuk  mendukung  pembuatan  keputusan  oleh  pegawai Bagian keuangan dirasa belum maksimal. Hal  ini terlihat dari jawaban-jawaban responden yang  banyak  menjawab  pertanyaan  Tidak  sesuai  untuk  komponen  pencarian  informasi untuk  mendukung  keputusan  yang  akan  dibuat  oleh  pegawai.  Hal  ini  sejalan  dengan kondisi  pegawai  bagian  keuangan  yang  hanya  melakukan  perkerjaan  yang  hampir  sama setiap  hari  dan  sudah  berjalan  otomatis  dan  sistemik  sehingga  informasi  pekerjaan  yang terbatas  tidak  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  tidak  mendukung  hasil penelitian  dari  Sari,  dkk  (2017)  yang  menunjukan  bahwa  job  relevant  information berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  bagian keuangan. Budaya organisasi merupakan suatu persepsi bersama yang dianut oleh anggota- anggota organisasi itu atau sistem makna bersama yang dihargai oleh organisasi (Robbins, 2006:525), oleh karena itu pegawai dalam perusahaan dikelilingi dan dalam kesehariannya selalu  dikendalikan  oleh  budaya  organisasi.  Sehingga  budaya  organisasi  menjadi berpengaruh  dalam  kehidupan  sehari  –  hari  dan  memberikan  pengaruh  terhadap  kinerja pegawai baik  secara individu  maupun secara  organisasional nantinya. Hasil penelitian ini mendukung hasil penelitian dari Irianto (2014) yang menyatakan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.
Pengaruh Locus Of Control terhadap Kinerja Pegawai Locus  Of  Control berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  bagian keuangan.  seseorang  terhadap  suatu  peristiwa  apakah  dia  merasa  dapat  atau  tidak  dapat mengendalikan peristiwa yang terjadi padanya (Robbins,2006:132), dengan menggunakan locus  of  control ,  perilaku  kerja  dapat  dilihat  melalui  penilaian  karyawan  terhadap  hasil mereka  saat  dikontrol  secara  internal  ataupun  secara  eksternal.  Hasil  penelitian  ini
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
mendukung  hasil  penelitian  dari  Irianto  (2014)  menunjukan  bahwa  locus  of  control berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai bagian keuangan.

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan sebagai berikut
1. Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
2. Komitmen  Oganisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
3. Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
4. Job  Relevant  Information berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
5. Budaya Organisasi bepengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
6. Locus Of Control berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai bagian keuangan pada SKPD di Kabupaten Kupang.
Implikasi
Partisipasi  Anggaran  berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai  Bagian  Keuangan.  Upaya  yang  harus  dilakukan  untuk  meningkatkankan partisipasi  anggaran,  adalah  dengan  melibatkan  pegawai  dalam  penyusunan  anggaran, merevisi anggaran dengan alasan yang masuk  akal,  memberi kesempatan kepada pegawai untuk memberikan usul/saran tentang anggaran. Komitmen Organisasi perlu dipertahankan untuk meningkatkan Kinerja Pegawai Bagian Keuangan, hal ini dapat dilakukan denan cara :  membuat  rencana  kerja  agar  pekerjaan  lebih  terfokus,  menemukan  nilai-nilai  yang berharga  pada  pekerjaan,  dan  meningkatkan  keyakinan  pegawai  untuk  melakukan pekerjaan  lebih  baik.  Kepuasan  Kerja  perlu  ditingkatkan  untuk  meningkatkan  Kinerja Pegawai Bagian Keuangan, hal ini dapat dilakukan dengan cara : memberikan penghargaan yang  layak  bagi  pegawai  yang  berpotensi,  memberikan  keamanan  yang  ada  dikantor, memberikan kompensasi yang layak diberikan kepada pegawai. Job  Relevant  Information berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan. Upaya  yang  perlu  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  adalah  dengan  cara  : informasi  yang  diberikan  relevant  dengan  kondisi  sebenarnya,  memiliki  informasi  yang cukup  untukmembuat  keputusan  yang  optimal  demi  tercapainya  tujuan  aktivitas,  dan memperoleh  informasi  strategik  yang  diperlukan  untuk  mengevaluasi  keputusan.  Budaya Organisasi  perlu  di  pertahankan  untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan, hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  cara  :  ketaatan  dan  kepatuhan  pegawai  pada  aturan  yang ada,  membuat  perencanaan  kerja  dalam  bekerja. Locus  Of  Control perlu  dipertahankan untuk  meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan,  hal  ini  dapat  dilakukan  dengan cara  :  menjalakan  pekerjaan  yang  mengacu  pada  tujuan  kerja  yang  telah  ditetapkan, berusaha  mencapai  tujuan  dengan  maksimal  dan  meminimalkan  kesalahan,  berusaha menjaga diri sehingga dapat menjalankan pekerjaan sebaik mungkin.

## Daftar Pustaka
Apriansyah,  Zirman  dan  Rusli.    (2014).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen Organisasi,  Kepuasan  Kerja  , Job-Relevant  Information Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pada  Perhotelan  Di  Provinsi  Riau. Jurnal JOM FEKON, Vol. 1 No. 2 : 1 - 22
Brownell,  P.,  &  Morris  Mc  Innes.  (1986).  “Budgetary  Participation,  Motivation,  and Performance”. The Accounting Review, Vol.61, No.4, October 1986 page 587-600.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 2  No. 4_Desember 2020 │ ISSN: 2503-3123 ( Online )
Ernawati,  Nanik.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kenerja  Manajerial Dengan  Motifasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi. Jurnal Akuntansi  Indonesia, Vol. 6 No. 2 : 141 – 156
Hasibuan, Melayu, S.P. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta Indarto,  Ayu.  (2011).      Pengaruh  Partisipasi  Dalam  Penyusunan  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  Perusahaan  Melalui  Kecukupan  Anggaran,  Komitmen Organisasi, Komitmen Tujuan Anggaran, Dan Job Relevant Information (JRI). SERI KAJIAN ILMIAH, Volume 14, Nomor 1
Ivancevich, John M.; Konopaske, Robert; dan Mattenson, Michael T. (2006). Perilaku dan Manajemen Organisasi. Jilid 1. Edisi Ketujuh. Penerbit Erlangga
Kren,  L.  (1992).  Budgetary  Participation  and  Managerial  Performance:  The  Impact  of Information and Environmental Volatility. The Accounting Review 67(3): 511-526.
Mardiasmo. (2004). Akuntansi Sektor Publik. Yogyakarta. ANDI McShane,  Staven  L.  and  Von  Glinow,  Mary  Ann  (2010).  Organizational  Behavior, Emerging Knowledge and Practice for The Real  World. Fifth Edition.  International Edition. McGraw-Hill
Nor,  W.  (2007).  “Desentralisasi  dan  Gaya  Kepemimpinan  Sebagai  Variabel  Moderating dalam Hubungan Antara Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Kinerja”. Simposium Nasional Akuntansi X, hal. 1-27
Saraswati,  Gita.  (2015)    Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  Dengan Job  Relevant  Information Sebagai  Variabel  Moderating. Skripsi Universitas Negeri Yogyakarta.
Sayputri,  Meiliana.  (2017)  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial Dengan Komitmen Organisasi Dan Locus Of Control Sebagai  Variabel Moderating. Skripsi Universitas Lampung.
Sugiyono. ( 2013). Metode Penelitia Pendidikan. Bandung. ALFABETA Sujarweni. (2015). SPSS untuk Penelitian. Yogyakarta. Pustaka Baru Press
Sutopo,  Joko.    (2018) Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi,  Kepuasan Kerja, Job  Re  levant  Information ,  Budaya  Organisasi  Dan Locus  Of  Control Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan  Dinas  Pendidikan  Kabupaten  Klaten. ADVANCE VOL. 5 No. 1