DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i3 Received: 26 Maret 2024, Revised: 10 April 2024, Publish: 17 April 2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0

## Analisis Strategi Digital Marketing dalam Meningkatkan Penjualan Bisnis Online Pada Suhada Grup
Laila Fitria 1 , Fauzi Arif Lubis 2 , Nurbaiti 3
1 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia, lailafitria1703@gmail.com 2 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia, fauziariflbs@uinsu.ac.id 3 Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Indonesia, nurbaiti@uinsu.ac.id
Corresponding Author: lailafitria1703@gmail.com
Abstract: To deepen our knowledge of online marketing this research on, Analysis of Digital Marketing  Strategy  in  Increasing  Online  Business  Sales  at  Suhada  Group,  focuses  on  the function of this strategy in increasing sales for Suhada Group. The optimal action to increase the number of sales at Suhada Group's online store will be determined and assessed in this research.  The  analysis  method  used  is  SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat) analysis methodology. Respondents in this research  are  online shop owners. Before testing, the research activities were processed using the Internal Factors Analysis (IFA) and External Factors Analysis  (EFA) matrices. With regard to the  research results,  IFA scored 3.72 and EFA scored 3.54. The mapping results show that "Online Shop Suhada Group" is in quadrant I  of  marketing.  This  shows  that  the  company  is  competitive,  or  competes  in  a  strong  way, meaning  that  the  development  of  the  company  will  require  an  appropriate  plan  in  order  to continue  to  grow  or  reach  the  expansion  stage.  To  maintain  this  position,  there  are  two marketing strategies that must be carried out: promotion and creation of new products.

## Keyword:  SWOT  Analysis;  External  Factor  Analysis;  Internal  Factor  Analysis;  Marketing
Strategy.
Abstrak: Untuk  memperdalam  pengetahuan  kita  tentang  pemasaran  online  penelitian  ini mengenai, Analisis Strategi Digital Marketing Dalam Meningkatkan Penjualan Bisnis Online Pada  Suhada  Group,  berfokus  pada  fungsi  strategi  ini  dalam  meningkatkan  penjualan  untuk Suhada Group. Tindakan yang optimal untuk meningkatkan jumlah penjualan di toko online Suhada  Group  akan  ditentukan  dan  dinilai  dalam  penelitian  ini.  Metode  analisis  yang digunakan  adalah  metodologi  analisis  SWOT  (Strength,  Weakness,  Opportunity,  Threat). Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  pemilik  toko  online.  Sebelum  dilakukan  pengujian, kegiatan penelitian diolah dengan menggunakan matriks Internal Factors Analysis (IFA) dan External Factors Analysis (EFA). Berkenaan dengan hasil penelitian, IFA mendapat skor 3,72 dan  EFA  mendapat  skor  3,54.  Hasil  pemetaan  menunjukkan  bahwa  "Toko  Online  Suhada Group"  berada  di  kuadran  I  pemasaran.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  perusahaan  ini kompetitif,  atau  bersaing  dengan  cara  yang  kuat,  artinya  pengembangan  perusahaan  akan membutuhkan  rencana  yang  tepat  agar  dapat  terus  tumbuh  atau  mencapai  tahap  ekspansi. Untuk mempertahankan posisi ini, ada dua strategi pemasaran yang harus dilakukan: promosi dan penciptaan produk baru.
Kata  Kunci: Analisis  SWOT;  Eksternal  Faktor  Analisis;  Internal  Faktor  Analisis;  Strategi Pemasaran .

## PENDAHULUAN
Orang-orang  dapat  melakukan  berbagai  tugas  di  rumah  atau  di  tempat  kerja  di  masa sekarang tanpa harus bertabrakan dengan mobil lain dan kepanasan saat berkendara. Orang- orang  dapat  bersosialisasi,  menyambut  teman  dekat  dan  jauh,  membaca  buku,  mendapatkan berbagai  informasi,  dan  bahkan  berbelanja  secara  online  berkat  teknologi  internet  (Moch Nurhidayat, 2022). Dengan kemajuan teknologi, kita memiliki akses yang lebih mudah untuk mendapatkan  pengetahuan  yang  lebih  luas  dan  dapat  melakukan  lebih  banyak  hal  dalam berbagai  aspek  kehidupan.  Kemajuan  teknologi  informasi  dan  komunikasi,  seperti penggunaan  ponsel  pintar  dan  internet,  sangat  terlihat  di  Indonesia  (Nurbaiti,  Asmuni  & Aisyah,  2023).  Pemasaran  online  telah  menggantikan  komunikasi  pemasaran  tradisional sebagai  sarana  utama  untuk  terhubung  karena  kemajuan  teknologi.  Akibatnya,  kini  semakin banyak  orang  yang  menggunakan  media  sosial  dan  internet  di  Indonesia,  yang  berdampak pada  meningkatnya  minat  belanja  online.  Di  tengah  kesibukan  sehari-hari  yang  padat, internet  dapat  dianggap  sebagai  alat  yang  sangat  berguna,  simpel,  dan  efektif  di  era  digital saat  ini.  Sebuah  rencana  komunikasi  pemasaran  diperlukan  untuk  pemasaran  produk  yang dilakukan  secara  konvensional  maupun  online.  Bisnis  dapat  menghindari  kehilangan kampanye yang sukses dan efisien dengan menerapkan rencana komunikasi pemasaran yang sangat  baik.  Media  sosial  saat  ini  menggunakan  internet  marketing  sebagai  alat  sebagai perantara  komunikasi  pemasaran  untuk  memperkenalkan  barang  atau  jasa  ke  dunia kontemporer,  salah  satunya  dengan  menggunakan  media  tersebut  sebagai  bentuk  promosi (Mahmud, 2023).
Dengan  kemajuan  teknologi  digital  dan  meluasnya  jejaring  sosial,  perdagangan  sosial telah  muncul  sebagai  model  bisnis  e-commerce  yang  trendi.  Dengan  mengintegrasikan  alat media  sosial  dan  web  2.0  ke  dalam  e-commerce,  perdagangan  sosial  memungkinkan pengguna  untuk  berbagi  informasi  terkait  komersial  dengan/dari  rekan  pengguna  secara online,  dan karenanya  juga  dikenal sebagai  “ekonomi  rujukan”  (Yongzhong  Yang,  Yunyan Tang,  2021).  Perkembangan  ini  dimanfaatkan  oleh  berbagai  macam  bisnis  kecil  maupun besar  untuk  menjalankan  kegiatan  operasionalnya.  Ketika  memasuki  pasar  yang  sangat kompetitif,  bisnis  memperhitungkan  jumlah  saingan.  Untuk  mencapai  target  pasar  dan menghasilkan  pertumbuhan  yang  konsisten  dalam  volume  penjualan  dan  profitabilitas, strategi  dan  media  pemasaran  yang  tepat  digunakan  (Moch  Nurhidayat,  2022).  Salah  satu media pemasaran yang saat ini banyak diminati oleh masyarakat untuk mendukung berbagai kegiatan  yang  dilakukan  adalah  pemasaran  digital.  Pemasaran  digital  memungkinkan terjadinya kontak dan transaksi secara konstan  dan real-time yang dapat terjadi di mana saja di  seluruh  dunia  (Mohamad  Trio  Febriyantoro,  2018).  Belanja  online  berasal  dari  istilah online,  yang  mengacu  pada  proses  mengakses  internet  dan  melakukan  pembelian.  Belanja online  mengacu  pada  praktik  pelanggan  yang  membeli  barang  atau  jasa  secara  online, khususnya melalui peritel online (Moch Nurhidayat, 2022).
Menggunakan  media  online  untuk  berbelanja  adalah  praktik  penggunaan  jasa  dimana konsumen  dapat  melihat  spesifikasi  dan  deskripsi  produk  dari  barang  dan  jasa  yang  ingin dibelinya  melalui  media  yang  telah  diiklankan  oleh  vendor  terlebih  dahulu.  Hal  inilah  yang dijawab oleh Rasulullah SAW ketika beliau ditanya, "Apakah mata pencaharian yang paling baik?"  oleh  Rifa'ah  r.a.  Beliau  bersabda,  "Yaitu  orang  yang  bekerja  dengan  tangannya,  dan setiap  jual  beli  yang  bersih"  (H.R.  Al-Bazzar,  dengan  persetujuan  Hakim).  Lebih  jauh  lagi, Allah dan Rasul-Nya telah merestui jual beli, karena riba tidak sama dengan jual beli. Allah telah mengharamkan riba dan menghalalkan jual beli barang dan jasa. Kegiatan jual beli ini
dapat dilakukan dengan menggunakan alat bantu atau perantara, seperti laptop/notebook, PC, atau  smartphone  yang  memiliki  kemampuan  koneksi  internet,  tanpa  harus  bertatap  muka secara  langsung.  Kemampuan  masyarakat  untuk  melakukan  pembelian  secara  online  akan dimudahkan  dengan  adanya  keunggulan  media  komunikasi  yang  canggih  dan  kekinian  saat ini.
Peritel  online  memungkinkan  transaksi  antara  konsumen  dan  penjual  tanpa  perlu bertemu  langsung.  Orang-orang  sekarang  dapat  "mengklik"  untuk  berbelanja  dan  memilih produk  yang  sesuai  dengan  minat  mereka,  membuat  transaksi  menjadi  lebih  cepat  dan sederhana. Toko internet ini dianggap cepat, mudah digunakan, dan masuk akal. Inilah alasan mengapa banyak pemilik perusahaan memilih untuk mencoba menjalankan toko online untuk memenuhi berbagai macam minat pelanggan.
Dengan  munculnya  beberapa  prospek  ekonomi,  masyarakat  Indonesia  saat  ini memanfaatkan  internet  dan  fenomena  jejaring  sosial.  Salah  satunya  adalah  penggunaan internet  sebagai  alat  untuk  beriklan,  dengan  tujuan  untuk  mempromosikan  dan  menjual barang  melalui  iklan  online  dan  platform  media  sosial  yang  muncul  untuk  memfasilitasi pembelian  dan  penjualan  online  serta  untuk  menyebarkan  informasi  tentang  suatu  merek yang dikenal sebagai e-commerce . Promosi toko online berbasis media sosial adalah praktik umum dalam pemasaran digital di tingkat nasional, dan banyak pemilik bisnis menggunakan teknik ini untuk meningkatkan pemasaran dan penjualan produk mereka (Mahmud, 2023).
Agar perusahaan dapat memperkenalkan diri dan produknya kepada publik, pemasaran sangatlah penting. Mengingat kemajuan teknologi dan preferensi konsumsi masyarakat yang terus berlanjut, sangat penting bagi bisnis untuk mengadopsi  strategi promosi  yang terfokus agar  tetap  bertahan  dalam  persaingan  pasar  yang  ketat  (Mahmud,  2023).  Suhada  grup merupakan  UMKM  yang  membuka  usaha  di  suatu  platform  terkenal  yaitu  shopee  dengan menjual produknya yaitu obat herbal. Suhada grup telah berdiri pada awal tahun 2021, yang mana  telah  berusia  3  tahun.  Koleksi  produk  dari  Suhada  grup  yang  memang  kebutuhan kesehatan  yang  pasti  diperlukan  pihak  konsumen.  Kualitas  gambar  pada  setiap  foto  produk serta harga pasar dengan kompetitor pasti sangat menjadi faktor terbesar terhadap penjualan. Suhada Group memanfaatkan potensi e-commerce yang sangat besar di Indonesia. Maka dari itu,  Suhada  Grup  mengiklan  produknya  melalui  iklan  shopee  dan  yang  menjadi  masalah karna  terjadi  pengeluaran  yang  selalu  naik  sehingga  mereka  harus  mencari  cara  agar minimnya pengeluaran untuk biaya iklan serta lebih meningkatkan profit penjualan.
Tabel 1. Data penjualan pada toko online milik Suhada Grup Tahun Omzet Iklan 2021 Rp. 463.815.817 Rp. 73.255.000 2022 Rp. 557.773.700 Rp. 104.580.000 2023 Rp. 1.155.400.000 Rp. 246.799.000 Sumber: Diolah penulis, 2024.
Berdasarkan  gambar  1.  informasi  yang  diperoleh  pada  tahun  2021  jumlah  pendapatan omzet  sebesar  Rp.  463.815.817  dan  pengeluaran  iklan  Rp.  73.255.000.  Pada  tahun  2022 jumlah  pendapatan  omzet  naik  menjadi  sebesar  Rp.  557.773.700  dan  pengeluaran  iklan  Rp. 104.580.000.  Pada  tahun  2023  jumlah  pendapatan  omzet  makin  naik  menjadi  sebesar  Rp. 1.155.400.000  dan  pengeluaran  iklan  Rp.  246.799.000.  Hal  ini  seperti  dijelaskan  oleh Muhammad Suhada selaku owner toko online milik Suhada Grup, penjualan terus meningkat karna sudah banyak yang jual beli online pasca covid-19 sehingga omzet penjualannya terus meningkat, begitu juga untuk pengeluaran biaya iklannya.
Usaha  kecil  dan  menengah,  yang  sangat  penting  bagi  pembangunan  ekonomi  negara, mengalami  kesulitan  yang  signifikan  setelah  wabah  COVID-19.  Masalah-masalah  ini berkaitan  dengan  pemasaran  produk,  penurunan  permintaan,  dan  ketersediaan  bahan  baku. Bahkan pada akhirnya, omset perusahaan mengalami penurunan sebagai akibat dari masalah-
masalah  tersebut  (Siti  Aisyah,  Amanda  Damayanti  Nasution,  Cici  Winda  Atila,  2023). Terdapat  variasi  mengenai  biaya,  kualitas,  bantuan,  dan  menghadapi  saingan  (Muhammad Mumtaza  Walad,  Meliyani,  Sri  Riska  Ananda,  2022).  Virus  Corona  memengaruhi  hampir setiap dolar yang dihasilkan oleh perusahaan kecil dan menengah. Untuk bertahan dari krisis, para  pebisnis  dan  wirausahawan  harus  mampu  melihat  peluang  baru.  Bagi  pemilik perusahaan yang belum berpengalaman, memiliki uang tunai di tangan sangat penting untuk ketenangan  pikiran.  Setelah  digunakan  sebagai  modal,  uang  ini  digunakan  untuk  mengubah strategi  penjualan  dan  pemasaran  dalam  upaya  menarik  klien  baru.  Sekarang  ada  banyak sekali  kemungkinan  untuk  melakukan  transaksi  keuangan  berkat  kemajuan  teknologi.  Salah satu  jenis  pembayaran  non-tunai  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  media  elektronik seperti internet dan jaringan komputer disebut dengan e-money. Nilai uang nasabah disimpan dalam  media  kartu  elektronik  ( smartcard ).  Oleh  karena  itu,  kemudahan  dan  keamanan menjadi  faktor  penting  yang  perlu  diperhatikan  dalam  penggunaan  e-money  untuk bertransaksi (Muhammad Irwan Padli Nasution, Nurbaiti, Nurlaila, Tri Inda Fadhila Rahma, 2020).
Selain  menggunakan  platform  shopee  untuk  pemasaran  digital,  media  e-commerce digunakan  untuk  mempromosikan  barangnya  melalui  pertumbuhan  jejaring  sosial.  Rencana kegiatan  promosi  yang  berfungsi  untuk  memperkenalkan,  mengkomunikasikan,  dan membujuk  pelanggan  untuk  melakukan  pembelian  diperlukan  untuk  mendukung  inisiatif pemasaran ini. Inisiatif pemasaran digital dan rencana bauran promosi pemasaran organisasi dapat  berfungsi  dengan  lancar  dan  sukses  dengan  bantuan  teknologi  digital.  Pelanggan  saat ini sering kali melakukan  pembelian secara  online  karena  lebih berhasil  dan efisien. Dalam hal  ini,  peneliti  mempelajari  sebuah  umkm  yang  menggunakan  pemasaran  digital  untuk menjangkau  kelompok  suhada  untuk  memastikan  strategi  umkm  dalam  meningkatkan penjualan  toko  online.  Mengingat  konteks  di  atas,  peneliti  percaya  bahwa  penelitian  ini sangat penting untuk dilakukan untuk memajukan pemahaman kita tentang pemasaran online, dengan  penekanan  khusus  pada  pemahaman  tentang  bagaimana  penjualan  Suhada  Group didorong  oleh  taktik  pemasaran  digital.  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  peneliti membuat  Tugas  Akhir  dengan  judul  “Analisis  Strategi  Digital  Marketing  dalam Meningkatkan Penjualan Bisnis Online Pada Suhada Grup”.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kualitatif,  yaitu  suatu  metode  yang menghasilkan data deskriptif dari kata-kata lisan atau tertulis atau dari tindakan yang diamati. Penelitian  dilakukan  di  Suhada  Group.  Sumber  penelitian  primer  dan  sekunder  digunakan dalam penelitian ini. Informasi primer mengenai penggunaan pemasaran digital sebagai taktik pemasaran  yang  sukses  untuk  meningkatkan  penjualan  dikumpulkan  melalui  observasi  dan wawancara dengan pemilik UMKM di Suhada Group. Kasus-kasus pemasaran Suhada Group diselidiki  dan  kemudian  dilakukan  analisis  SWOT  secara  deskriptif  dan  kualitatif.  Strength (Kekuatan) adalah faktor yang mendukung peluang atau mengatasi ancaman untuk memberi Anda  keuntungan.  Weakness  (kelemahan)  adalah  faktor  bisnis  Anda  yang  membuat  Anda tidak mampu memanfaatkan peluang atau rentan terhadap ancaman. Peluang adalah variabel luar  yang  berguna  dan  berada  di  luar  kendali  Anda.  Ancaman  adalah  kekuatan  luar  yang berbahaya  yang  berada  di  luar  kendali  Anda  (Sarsby,  2012).  Data  sekunder  dari  UMKM Suhada  Group  berupa  studi  terdahulu  dan  bukti  catatan  laporan  yang  tersusun  dengan  baik. Tiga metode digunakan untuk memperoleh data: dokumentasi, wawancara, dan observasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Berikut adalah hasil artikel ini sesuai dengan latar belakang, tujuan dan metode:

## Strategi
Strategi  adalah  menentukan  tujuan  dan  sasaran  jangka  panjang  perusahaan, mengimplementasikan  tujuan-tujuan  tersebut,  dan  mengalokasikan  sumber  daya  yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan  tersebut.  Selain  itu  strategi  adalah  kumpulan  tujuan, sasaran, dan kebijakan atau rencana yang luas untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dengan mendefinisikan jenis bisnis yang dilakukan atau harus dilakukan perusahaan, tujuan- tujuan ini dikomunikasikan. Strategi adalah ilmu untuk mengalokasikan semua sumber daya yang  tersedia  untuk  keuntungan  perusahaan  dan  mengatur  serta  mengarahkan  operasi organisasi  yang  kompleks.  Pola  mendasar  dari tujuan  yang  direncanakan  dan  berkelanjutan, alokasi  sumber  daya,  dan  interaksi  organisasi  dengan  konsumen,  pesaing,  dan  pengaruh eksternal adalah apa yang didefinisikan sebagai strategi.
Inti dari strategi, menurut Jack Trout, adalah memahami bagaimana cara bertahan hidup di  dunia  yang  semakin  kompetitif,  bagaimana  membuat  kesan  yang  langgeng  terhadap publik, bagaimana menimbang pro dan kontra dari para pesaing, bagaimana mengkhususkan diri, bagaimana menjadi fasih dalam satu kata, bagaimana menjalankan kepemimpinan yang memberikan  arahan,  dan  bagaimana  memahami  realitas  pasar  dengan  menjadi  yang  lebih baik terlebih dahulu baru menjadi yang pertama. Menurut sejarah manajemen, bangsa Yunani mengembangkan  strategi  untuk  menang  dalam  pertempuran  dan  memenuhi  kebutuhan perang.  Untuk  mengalahkan  musuh  dalam  pertempuran,  strategi  digunakan  untuk mendapatkan  data  dan  fakta  yang  komprehensif  tentang  mereka.  Tujuan  mendasar  dari strategi  adalah  untuk  memenangkan  konflik  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  yang  ada dengan  sebaik-baiknya.  Tujuan  mendasar  dari  strategi  adalah  memaksimalkan  pemanfaatan sumber  daya  yang  tersedia  untuk  memenangkan  pertempuran  dengan  cepat  dan  tepat  (Eri, 2022).
Rencana perusahaan untuk mendapatkan hasil terbaik dalam domain pemasaran disebut strategi pemasaran. Strategi pemasaran melibatkan berbagai macam topik, seperti persaingan, lokasi,  produk,  harga,  dan  taktik  promosi.  Tull  dan  Kahle  menyatakan  bahwa  strategi pemasaran  adalah  instrumen  penting  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  melalui pengembangan  daya  saing  jangka  panjang  di  pasar  yang  ditargetkan.  Oleh  karena  itu, persiapan  perusahaan  untuk  mengiklankan  dan  menyediakan  barang  dan  jasa  kepada pelanggan  untuk  memenuhi  tujuan  tertentu  sambil  mengambil  risiko  yang  terkait  disebut sebagai  strategi  pemasaran.  Ini  adalah  proses  yang  dinamis  dan  inventif.  dengan  perpaduan teknik kontemporer dan konvensional, seperti pemasaran online (Sri Haryanti, 2019).

## Digital Marketing
Pemasaran adalah salah satu kunci kesuksesan bisnis; premis di balik pemasaran adalah bahwa perusahaan  harus menyenangkan konsumennya selain menghasilkan penjualan untuk menghasilkan  keuntungan.  Kita  dapat  menyimpulkan  bahwa,  mengingat  pentingnya  hal tersebut, pemasaran membutuhkan fokus penuh dari semua perusahaan (Chakti, 2019). Sifat dinamis  dari  perilaku  konsumen  adalah  salah  satu  tantangan  yang  dihadapi  oleh  organisasi modern, terutama dalam hal kampanye pemasaran. Pemasaran viral adalah salah satu strategi periklanan yang paling sering digunakan. Bisnis harus menyesuaikan diri dengan perubahan perilaku  pelanggan  mereka.  Strategi  pemasaran  merek  mereka  adalah  salah  satu  perubahan tersebut (Aisyah Fitri Pasaribu, 2023).
Proses  atau  pendekatan  dalam  memanfaatkan  konten  yang  diproduksi  secara  digital untuk  mempromosikan  bisnis  atau  produk  dikenal  sebagai  "pemasaran  digital".  Jika pendekatan  ini  membangun  hubungan  yang  disesuaikan,  tepat  waktu,  dan  relevan  dengan klien,  maka  pendekatan  ini  dapat  berhasil.  Sejak  tahun  2000,  teknologi  informasi  telah berkembang menjadi peserta yang signifikan dalam industri ini dan sekarang disebut sebagai teknologi  "gelombang  baru".  Teknologi  gelombang  baru  memudahkan  individu  dan kelompok untuk terlibat dan berkomunikasi. Salah satu aspek penting dalam mengelola bisnis
adalah  pemasaran.  Dua  komponen  penting  dalam  pemasaran  adalah  strategi  dan  bauran pemasaran. Untuk memastikan bahwa segmen pasar yang dituju dan posisi pasar yang tepat digunakan,  diperlukan  strategi  pemasaran.  UKM  memiliki  beberapa  pilihan  untuk mengembangkan pasar mereka karena adanya internet dan media sosial, terutama dalam hal pemasaran  untuk  menarik  audiens  target  mereka  (Rizky  Ananda  Ariza,  2021).  Untuk mengatur,  memberi  harga,  mengiklankan,  dan  mendistribusikan  produk  dan  layanan  yang dapat  memenuhi  kebutuhan  pelanggan  saat  ini  dan  pelanggan  potensial,  perusahaan  harus menerapkan  sistem  pemasaran  yang  terintegrasi.  Pemasaran  digital  adalah  praktik mempromosikan  produk  dan  layanan  secara  online  melalui  media  sosial  dan  saluran  media digital  lainnya.  Pemasaran  digital  adalah  proses  di  mana  perusahaan  atau  produsen memanfaatkan  teknologi  digital  untuk  melayani  basis  pelanggan  mereka  yang  semakin cerdas.  Tentu  saja,  perusahaan  online  yang  sukses  harus  menggunakan  rencana  pemasaran digital  untuk  menarik  pelanggan  dan  meningkatkan  penjualan  untuk  mengiklankan  produk yang  ditawarkan  pemiliknya.  Menghasilkan  gambar  produk  yang  memukau  secara  estetika adalah salah satu cara untuk mengiklankan produk secara online.

## Bisnis Online
Istilah  bisnis  dan  online  digabungkan  untuk  membentuk  istilah  "bisnis  online". Perusahaan  adalah  segala  aktivitas  atau  usaha  yang  dilakukan  oleh  organisasi  atau  orang dengan tujuan menghasilkan pendapatan melalui produksi barang dan jasa yang memuaskan permintaan  pelanggan.  Di  sisi  lain,  kamus  dan  para  ahli  mendefinisikan  istilah  "online" sebagai  aktivitas  yang  terhubung  ke  jaringan  komputer  dan  dapat  diakses  melalui  jaringan komputer lain.
Bisnis Online memiliki ciri-ciri, yaitu (Rizky Ananda Ariza, 2021) :
1. Terjadinya transaksi antara dua orang;
2. Terjadi perdagangan produk, layanan, atau informasi;
3. Saluran utama untuk mekanisme atau prosedur kontrak adalah internet.
Proses transaksi (kontrak) dan media utama yang terlibat dalam proses tersebut adalah apa  yang  membedakan  bisnis  online  dengan  perusahaan  offline,  seperti  yang  dapat  dilihat dari  ciri-ciri  yang  disebutkan  di  atas.  Kontrak  adalah  komponen  penting  dalam  sebuah perusahaan. Sesuai dengan penegasan Allah di Surat Al Baqarah ayat 275 berikut : “...Allah menghalalkan  jual  beli  dan  mengharamkan  riba...”.  Hal  yang  menarik  dari  ayat  ini  adalah, selama  transaksi  dilakukan  dengan  benar  dan  sesuai  dengan  prinsip-prinsip  Islam,  larangan jual  beli  didahulukan  sebelum  larangan  riba.  Dalil  yang  ditunjukkan  di  atas  dimaksudkan untuk  digunakan  dalam  transaksi  offline.  Bagaimana  dengan  transaksi  modern  berbasis internet? Ada beberapa jenis  dan bentuk  bisnis internet.  Secara umum, secara umum, bisnis internet  dapat  dipahami  sebagai  pembelian  dan  penjualan  produk  dan  jasa  dengan menggunakan media elektronik, khususnya secara online atau melalui internet (Fitria, 2017).
Tiga tingkatan kontak komersial online, yaitu sebagai berikut (Fauziah, 2020):
1. Hubungan antara "semua pelanggan" dan satu ke banyak individu dikenal sebagai tingkat keterlibatan  pertama.  Semua  pengunjung  situs  web  mendapatkan  informasi  produk komprehensif yang sama, meskipun tidak ada identifikasi klien yang memadai. Pengguna mendapatkan "siaran" yang sama ketika mereka masing-masing dapat menavigasi konten dengan cara yang berbeda.
2. Mengirimkan informasi yang diperlukan dan diinginkan adalah langkah kedua. Situs web dirancang  untuk  menyediakan  konten,  barang,  dan  bahasa  yang  dibutuhkan  oleh  setiap target  pasar.  Strategi  ini  sebanding  dengan  pemasaran  langsung,  yang  melibatkan pengiriman  surat  yang  ditargetkan  kepada  kelompok  konsumen  yang  telah  dipilih sebelumnya yang menunjukkan pola pembelian yang sebanding.
3. Komunikasi  langsung,  tanpa  interaksi,  adalah  tingkat  ketiga.  Tahap  terakhir  adalah percakapan empat mata yang interaktif. Umpan balik dan komunikasi masih dapat
dilakukan  meskipun  pemasar  masih  memberikan  sebagian  besar  informasi  kepada konsumen.

## Strategi Pemasaran
Suhada Grup dengan istilah pemasaran dan strategi menjadi frasa "strategi pemasaran." Strategi  adalah  respon  yang  bersifat  konstan,  terus-menerus,  dan  adaptif  terhadap  peluang dan  tantangan  eksternal  serta  kekuatan  dan  kelemahan  internal  yang  dapat  memberikan pengaruh  terhadap  perusahaan,  menurut  Glueck.  Selain  sebagai  kegiatan  sosial,  pemasaran membantu tujuan yang ingin dicapai oleh individu dan organisasi. Sesuai dengan alasan yang disebutkan  di  atas,  strategi  pemasaran  adalah  proses  yang  tak  terbantahkan  yang membutuhkan  modifikasi  terus  menerus  pada  tujuan  dan  pendekatannya  untuk  memenuhi kebutuhan  masyarakat  yang  terus  berkembang.  Jika  tidak  menyesuaikan  diri  dengan lingkungan  yang  baru,  tepat,  dan  produktif-terutama  yang  memiliki  aktivitas  produksi  yang setara-perusahaan  lain  akan  mengganggunya  (Sri  Haryanti,  2019).  Kami  memiliki keunggulan  kompetitif  berkat  beberapa  teknik  pemasaran  dasar  yang  populer  dan  efisien, termasuk melacak tren pasar, mengevaluasi pasar terhadap produk kami, dan mengenali pasar secara  visual.  Selain  itu,  data  ini  digunakan  untuk  membuat  strategi  pemasaran  dan  tugas- tugas lainnya. Aspek internal dan eksternal dapat memiliki pengaruh pada strategi pemasaran digital  yang  sukses.  Contoh  faktor  internal  meliputi  kekuatan  dan  keterbatasan  intrinsik perusahaan  itu  sendiri.  Komponen  internal  ini  menyediakan  sistem  informasi  untuk pengembangan, operasi, keuangan, pemasaran, sumber daya manusia, dan manajemen bisnis. Peluang  dan  bahaya  adalah  contoh  elemen  eksternal  yang  dapat  memengaruhi  proses pengambilan keputusan perusahaan (Ananda Mega Pratiwi, 2023).
Tujuan dan keuntungan dari pengenalan pasar:
1. Mengingat berbagai klien yang bekerja sama dengan kita dan preferensi mereka terhadap layanan kita.
2. Menyadari fitur dan susunan pasar.
3. Menyadari tuntutan spesifik yang diberlakukan oleh pasar.
4. Memastikan  bahwa  orang-orang  membeli  barang  yang  mereka  butuhkan  dan  inginkan, bukan hanya barang yang ingin kita beli.
5. Menyediakan  struktur  untuk  tujuan  dan  target  jangka  pendek  dan  menengah  yang  akan kita capai.
6. Memberikan dasar yang kuat untuk taktik pemasaran Suhada Group yang sukses.
Perusahaan ini memiliki potensi pasar yang signifikan mengingat kecepatan penciptaan informasi  saat  ini-sebuah  kecepatan  yang  dimungkinkan  oleh  teknologi  informasi.  Berbagai macam informasi juga disediakan. Dengan menciptakan merek yang memiliki reputasi baik, berbeda, dan menonjol dari pesaing, pemasar dapat memanfaatkan peluang ini (Muhammad Yusuf  Saleh,  2019).  Maka  dari  itu,  suhada  grup  memulai  bisnis  karna  sudah  meningkatnya penjualan online yang pasti ada peluang untuk mendapat keuntungan besar.

## Pembahasan Analisis Matriks IFA (Internal Factor Analysis)
Komponen  internal  perusahaan  dan  signifikansi  relatifnya  ditentukan  dengan menggunakan  matriks  IFA.  Matriks  IFA  menampilkan  kondisi  internal  perusahaan  sebagai kekuatan dan kelemahan berdasarkan peringkat dan bobot.
Tabel 2. Analisis Matriks IFA FAKTOR INTERNAL BOBOT RATING NILAI TERTIMBANG STRENGTH Mempunyai akun di marketplace 0,13 5,0 0,65 Mempunyai pelanggan diseluruh Indonesia 0,10 4,7 0,47
Memiliki peralatan yang cukup lengkap seperti komputer serta paket internet 0,07 4,0 0,28 Memiliki reseller dikota lain 0,08 2,0 0,16 Pemilik ukm mengetahui tentang TI 0,10 4,5 0,45 Biaya operasional yang tidak terlalu besar 0,10 4,3 0,43 TOTAL 0,58 2,44 WEAKNESS Proses pengiriman barang melalui pihak Ketiga 0,12 3,5 0,42 Tidak memiliki tempat khusus untuk menyimpan produk 0,08 2,0 0,16 Ketergantungan terhadap supplier 0,13 4,0 0,52 Harga  yang  sedikit  lebih  tinggi dari Kompetitor 0,09 2,0 0,18 TOTAL 0,42 1,28 TOTAL IFA 1 3,72 Sumber: Diolah penulis, 2024
Dengan  skor  0,65,  Gambar  2  mengilustrasikan  toko  online  kekuatan  utama  Suhada Group:  memiliki  akun  di  marketplace.  Memiliki  pelanggan  di  seluruh  Indonesia  mendapat skor 0,47, yang menempatkannya di posisi kedua. Dengan skor 0,28, urutan ketiga terdiri dari peralatan  yang  cukup  luas,  seperti  PC  dan  paket  internet.  Selanjutnya,  ada  reseller  di  kota- kota lain untuk urutan keempat (skor 0,16). Selanjutnya, dengan skor 0,45, pemilik UKM di urutan  kelima  menunjukkan  keahlian  TI.  Pengeluaran  operasional  yang  tidak  terlalu  tinggi berada  di  urutan  terakhir  dengan  skor  0,43.  Proses  pengiriman  barang  melalui  pihak  ketiga berada  di  urutan  pertama  di  antara  kekurangan,  dengan  skor  0,42.  Item  yang  memiliki  skor 0,16  di  slot  kedua  tidak  diberi  ruang  penyimpanan  khusus.  Ketergantungan  pada  pemasok berada di peringkat ketiga dengan skor 0,52. Terakhir, harga sedikit lebih tinggi dari pesaing dengan  skor  0,18  (Anissa  Mayang  Indri  Astuti,  2020).  Nilai  keseluruhan  dari  kekuatan  dan kelemahan adalah 3,72, dengan bobot kekuatan (0,58) lebih besar daripada bobot kelemahan (0,42).  Hal  ini  menggambarkan  bagaimana  pendekatan  bisnis  berhasil  meminimalkan kelemahan sekaligus memaksimalkan kekuatan internalnya.

## Analisis Matriks EFA (Eksternal Factor Analysis)
Untuk  memastikan  seberapa  besar  perusahaan  dipengaruhi  oleh  variabel  luar,  seperti peluang dan risiko yang dihadapinya berdasarkan penggunaan matriks EFA.
Tabel 3 Analisis Matriks EFA FAKTOR EKSTERNAL BOBOT RATING NILAI TERTIMBANG OPPORTUNITY Makin banyaknya yang melakukan jual beli online 0,13 4,0 0,52 Produk  kesehatan yang penting bagi Pembeli 0,11 4,0 0,44 Kemudahan sistem pembayaran via online 0,10 4,2 0,42 Memilik target untuk orang yang membutuhkan penyembuhan 0,10 3,7 0,37 Produk yang aman, viral dan diminati 0,12 4,5 0,54 TOTAL 0,56 2,29 THREAT Perubahan pasokan dan kebijakan 0,12 2,0 0,24 Supplier melakukan putus kontrak Kerjasama 0,13 4,0 0,52 Kompetitor yang bersaing dengan 0,10 2,2 0,22
menjatuhkan harga Banyaknya penipuan online dari penjual maupun pembeli 0,09 3,0 0,27 TOTAL 0,44 1,25 TOTAL EFA 1 3,54
Sumber: Diolah penulis, 2024
Berdasarkan  gambar  3.  peluang  utama  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh  Toko  Online milik Suhada Grup yaitu pertama, makin banyaknya yang melakukan jual beli online dengan skor  0,52.  Kedua,  produk  kesehatan  yang  penting  bagi  pembeli  dengan  skor  0,44.  Ketiga, kemudahan sistem pembayaran via online dengan skor 0,42. Keempat, memiliki target untuk orang yang membutuhkan penyembuhan dengan skor 0,37. Dan kelima, produk yang aman, viral  dan  diminati  dengan  skor  0,54.  Kemudian  ancamannya  yaitu  pertama,  perubahan pasokan  dan  kebijakan  dengan  skor  0,24.  Kedua,  supplier  melakukan  putus  kontrak kerjasama  dengan  skor  0,52.  Ketiga,  kompetitor  yang  bersaing  dengan  menjatuhkan  harga dengan  skor  0,22.  Dan  terakhir,  banyaknya  penipuan  online  dari  penjual  maupun  pembeli dengan  skor  0,27.  Baik  peluang  dan  ancaman  memiliki  nilai  total  (3,54),  dengan  peluang sebesar (0,56) dan bahaya sebesar (0,44). Hal ini menyoroti sejauh mana strategi perusahaan meminimalkan risiko eksternal dan memanfaatkan peluang.
Sumber: Diolah penulis, 2024

## Gambar 1 Diagram Kuadran Analisis SWOT
Seuai diagram tersebut, diktehaui nilai peluang dikurangi ancaman (2,29 - 1,25 = 1,04) dan  kekuatan  dikurangi  kelemahan  (2,44  -  1,28  =  1,16).  Hasilnya,  kuadran  1  adalah  tempat persilangan  komponen  internal  dan  eksternal  (1,16  dan  1,04).  Toko  online  Suhada  Group terletak  di  kuadran  I  dari  diagram  analisis  SWOT,  sesuai  dengan  temuan  penelitian.  Toko online  Suhada  Group  memiliki  banyak  hal  yang  menjanjikan,  seperti  yang  terlihat  dari penempatannya di Kuadran I, dan memiliki kekuatan besar untuk memanfaatkan peluang saat ini.

## Tabel 4 Perhitungan Luas Matriks dan Prioritas Strategi
Kuadran Luas Matrik Peringkat Prioritas Strategi (SO) 2,44 x 2,29 = 5,58 1 Pertumbuhan (ST) 2,44 x 1,25 = 3,05 2 Kombinasi (WO) 1,28 x 2,29 = 2,93 3 Stabilitas (WT) 1,28 x 1,25 = 1,63 4 Penciutan Sumber: Diolah penulis, 2024
Rencana  terkuat  untuk  toko  online  Suhada  Group  adalah  strategi  SO  (Stengths Opportunities)  yang  memiliki  nilai  tertinggi  (5,58),  yang  menandakan  strategi  Posisi Kompetitif  yang  Kuat  dengan  Strategi  Prioritas  Pertumbuhan,  sesuai  dengan  hasil  temuan matriks  area  dan  perhitungan  prioritas  strategis.  Hasil  penelitian  yang  mengungkapkan  fase pertumbuhan  ini  sebagian  besar  sama  dengan  penelitian  sebelumnya,  meskipun  pertanyaan, sampel,  dan  responden  yang  digunakan  berbeda.  Dengan  mempertimbangkan  peluang  dan hambatan  eksternal  serta  kekuatan  dan  kekurangan  internal,  "Toko  Online  Suhada  Group" dapat mengembangkan strategi yang akan membantu perkembangan perusahaannya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan sebelumnya ditarik kesimpulan bahwa toko Online Suhada  Group  berada  pada  posisi  kudaran  I,  menunjukkan  keadaan  yang  sangat menguntungkan  bagi  perusahaan  untuk  melakukan  rencana  pertumbuhan  yang  agresif, menurut perhitungan yang dilakukan dengan menggunakan pendekatan SWOT. Toko Online Suhada  Group  memiliki  skor  yang  lebih  tinggi  dari  rata-rata  semua  komponen  internal, menurut  penelitian  yang  menggunakan  matriks  IFA.  Hasil  penelitian  yang  menunjukkan bahwa  keuntungan  melebihi  kerugian  mendukung  hal  ini.  Toko  Online  Suhada  Group memiliki skor yang lebih tinggi dari rata-rata semua faktor eksternal, menurut penelitian yang menggunakan  matriks  EFA.  Pentingnya  opportunities  (peluang)  di  atas  threats  (ancaman). Nilai strength dan opportunities (SO) sebesar 5,58, nilai strength dan treats (ST) sebesar 3,05, nilai  weakness  dan  opportunities  (WO)  sebesar  2,93,  dan  nilai  weakness  dan  treat  (WT) sebesar 1,63 merupakan hasil selanjutnya dari faktor internal IFA dan faktor eksternal EFA. Taktik  yang  paling  menguntungkan  adalah  SO.  Suhada  Grup  memaksimalkan  pemasaran dengan  kualitas  produk  yang  diakui  konsumen  yang  didukung  melalui  strategi  dari  analisis SWOT.  Solusi  dan  strategi  yang  dilakukan  Suhada  Grup  dalam  meningkatkan  penjualan adalah:
1. Menerapkan harga berdasarkan pasar
2. Membuat inovasi produk yang berkualitas
3. Memberikan pelayanan dengan baik
4. Memperluas pemasaran dan memaksimalkan pemasaran melalui iklan
Karena  persaingan  yang  ketat  di  sektor  ini,  pemilik  bisnis  harus  memiliki  rencana pemasaran  yang  tepat  jika  mereka  ingin  sukses.  Kata  kunci  dari  permasalahan  ini  adalah branding.  Produsen  perlu  menyadari  bahwa  konsumen  bagaimana  yang  merupakan  pasar yang potensial (Chuzaimah Batubara, 2022).

## REFERENSI
Aisyah  Fitri  Pasaribu,  T.  I.  F.  R.  dan  B.  D.  (2023).  Pengaruh  Content  Marketing,  Viral Marketing  Dan  Influencer  Terhadap  Minat  Beli  Produk  Skincare  Pada  Mahasiswa. Ecobisma (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Manajemen) , 10 (2), 81–93. https://doi.org/https://doi.org/10.36987/ecobi.v10i2.4432
Ananda  Mega  Pratiwi,  A.  R.  (2023).  Penerapan  Strategi  Digital  Marketing  Dalam Meningkatkan  Omset  Dengan  Pendekatan  Analisis  Swot  Perspektif  Marketing Syariah  Pada  Toko  Fihadaessie  Surabaya. Jesya :  Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi Syariah , 6 (1), 881–898. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.1018 Anissa  Mayang  Indri  Astuti,  S.  R.  (2020).  Analisis  SWOT  Dalam  Menentukan  Strategi Pemasaran  (Studi  Kasus  di  Kantor  Pos  Kota  Magelang  56100). Jurnal  Ilmu Manajemen , 17 (2), 58–70. https://doi.org/10.21831/jim.v17i2.34175 Chakti, A. G. (2019). He Book Of Digital Marketing: Buku Pemasaran Digital (Cetakan 1).
Celebes Media Perkasa.
https://books.google.co.id/books?id=OQzBDwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id &source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false Chuzaimah  Batubara,  I.  H.  (2022).  HALAL  INDUSTRY  DEVELOPMENT  STRATEGIES Muslims’  Responses  and  Sharia  Compliance  In  Indonesia. Journal  of  Indonesian Islam , 16 (1), 103–132. https://doi.org/10.15642/JIIS.2022.16.1.103-132
Eri, Z. dan M. I. H. (2022). Strategi Pemanfaatan Media Sosial dan Kualitas Pelayanan pada Taman  Baca  Spirit  Book  dan  Coffee  di  Kota  Medan. Asian  Journal  of  Management Analytics (Ajma) , 1 (2), 89–96. https://doi.org/https://10.55927/ajma.v1i2.1468 Fauziah. (2020). Islamic Banking Service Innovation in Customer Co-Creation: Its Impact on Customer  Trust,  Satisfaction,  and  Loyalty. Abiwara :  Jurnal  Vokasi  Administrasi Bisnis , 1 (2), 45–53. https://doi.org/https://doi.org/10.31334/abiwara.v1i2.792 Fitria, T. N. (2017). Bisnis Jual Beli Online (Online Shop) Dalam Hukum Islam dan Hukum Negara.
Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 03 (1), 52–62.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v3i01.99
Mahmud, A. (2023). Analisis Pengaruh Promosi Digital Dan Kualitas Layanan Aplikasi Go- Food  Terhadap  Keputusan  Pembelian. Jurnal  Ekonomi  &  Ekonomi  Syariah  (Jesya) , 6 (1), 258–271. https://doi.org/https://doi.org/10.36778/jesya.v6i1.921
Moch Nurhidayat, M. R. M. dan A. ubayuka. (2022). Pemanfaatan Digital Marketing Sebagai Sarana Optimalisasi Pemasaran Produk Hepsi.Ind. Prosiding SImposium Nasional Multidisiplin , 4 , 102–113. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31000/sinamu.v4i1.7867 Mohamad Trio Febriyantoro, D. A. (2018). Pemanfaatan Digital Marketing Bagi Usaha Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Pada  Era  Masyarakat  Ekonomi  Asean. JMD:  Jurnal Riset Manajemen & Bisnis Dewantara , 1 (2), 62–76. https://doi.org/https://doi.org/10.26533/jmd.v1i2.175
Muhammad  Irwan  Padli  Nasution,  Nurbaiti,  Nurlaila,  Tri  Inda  Fadhila  Rahma,  K.  (2020).
Face  Recognition  Login  Authentication  for  Digital  Payment  Solution  at  COVID-19 Pandemic. International  Conference  on  Computer  and  Informatics  Engineering (IC2IE) , 48–51. https://doi.org/10.1109/IC2IE50715.2020.9274654 Muhammad Mumtaza Walad, Meliyani, Sri Riska Ananda, A. A. dan S. (2022). Pemanfaatan Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan. El-Mal:  Jurnal Kajian Ekonomi & Bisnis Islam , 3 (3), 450–456. https://doi.org/https://doi.org/10.47467/elmal.v3i3.923
Muhammad  Yusuf  Saleh,  M.  S.  (2019).  Konsep  dan  Strategi  Pemasaran.  In Cv  Sah  Media (1st ed.). Cv Sah Media. https://books.google.co.id/books?id=pZu- DwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=id&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=on epage&q&f=false
Nurbaiti,  Asmuni,  A.  S.,  &  Aisyah,  I.  dan  S.  (2023).  Behavior  Analysis  Of  MSMEs  In Indonesia  Using  Fintech  Lending  Comparative  Study  Between  Sharia  Fintech Lending  And  Conventional  Fintech  Lending. JPPI  (Jurnal  Penelitian  Pendidikan Indonesia) ,
9 (4),
1937–1944. https://doi.org/DOI:
https://doi.org/10.29210/0202312273
Rizky  Ananda  Ariza,  N.  A.  (2021).  Analisis  Strategi  Pemasaran  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  pada  Era  Digital  di  Kota  Medan. Visa  Journal  of  Vision  and Ideas , 1 (2), 188–194. https://doi.org/https://doi.org/10.47467/visa.v1i2.834 Sarsby,  A.  (2012). A  Useful  Guide  to  SWOT  Analysis (November  2).  Pansophix  Online. https://www.cii.co.uk/media/6158020/a-useful-guide-to-swot-analysis.pdf
Siti  Aisyah,  Amanda  Damayanti  Nasution,  Cici  Winda  Atila,  I.  A.  dan  W.  A.  N.  (2023). Penerapan  Bisnis  Online  Dropshipping  Menggunakan  Aplikasi  Evermos  Dalam Membantu  Perekonomian  Pasca  Covid-19  (Jalan  Karya  Kasih  Kecamatan  Medan Johor).
Jurnal Dehasen Untuk Negeri , 2 (1), 23–28. https://doi.org/https://doi.org/10.37676/jdun.v2i1.3468
Sri Haryanti, B. M. dan S. (2019). Analisis Strategi Pemasaran Digital Untuk Meningkatkan Penjualan  Produk  Batik  Pada  Pt.  Danar  Hadi  Surakarta. Jurnal  Ilmiah  Edunomika ,
3 (1), 144–151. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.29040/jie.v3i01.443
Yongzhong  Yang,  Yunyan  Tang,  Y.  Z.  dan  R.  Y.  (2021).  Exploring  the  Relationship Between  Visual  Aesthetics  and  Social  Commerce  Through  Visual  Information Adoption
Unimodel. Frontiers
in Psychology , 12 (September). https://doi.org/https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.700180