## JURNAL KOMUNIKASI HUKUM
Volume 8 Nomor 2, Agustus 2022 P-ISSN: 2356-4164, E-ISSN: 2407-4276 Open Access at : https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/jkh
Program Studi Ilmu Hukum Fakultas Hukum dan Ilmu Sosial Universitas Pendidikan Ganesha Singaraja

## ANALISIS SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PRODUKSI DAN PEMASARAN SABLON KAOS DI RUMAH TAHANAN NEGARA KELAS 1 SURAKARTA
Mitro Subroto, Ilham Wahidul
Politeknik Ilmu Pemasyarakatan E-mail: subrotomitro07@gmail.com
Info Artikel

## Abstract
Masuk: 1 Juni 2022 Diterima: 12 Juli 2022
Terbit: 1 Agustus 2022 Keywords: Prisoners, Production and Marketing, SWOT This study discusses what strategies can be implemented in  increasing  the  production  and marketing  of  screen- printed  t-shirts  which  are  carried  out  as  a  self-reliance development  program in  Class  1  prisons  in  Surakarta.
Activities are of course very beneficial  for prisoners and these activities can also provide income or income to the detention center as cash or operational funds in improving facilities and infrastructure. Because of this, there is a need for  a  good  strategic  analysis  so  that  the  work  system  is sustainable in providing the maximum possible things so that  this  independence  development  activity  continues and  develops  rapidly  thanks  to  hard  work  and  clear analysis.  The  analysis  used  in  this  study  is  the  IFAS (Internal  Factor  Analysis  Summary)  and EFAS  (External Factor Analysis Summary) matrix analysis techniques. The results show that it shows a good strategy in Quarantine I, which  means  that  the  strategy  applied  to  improve  the quality of production and screen printing activities at the Solo  Detention  Center  is  aggressive.  Which  Aggressive strategy explains that its application is a very profitable situation. The company or organization has opportunities and strengths so that they can take advantage of existing opportunities. Abstrak Kata kunci: Narapidana, Produksi dan Pemasaran, SWOT Studi  ini  membahas  mengenai  strategi  apa  yang  dapat dilakukan  dalam  peningkatan  produksi  dan pemasaran kaos sablon yang dilakukan sebagai program pembinaan kemandirian  yang  ada  dalam Rutan  Kelas  1  Surakarta.

## Corresponding Author:
Mitro Subroto , e -mail : subrotomitro07@gmail.com Kegiatan tentunya sangat manfaat bagi narapidana dan kegiatan  ini  dapat pula  memberikan  pemasukan  atau Income kepada Rutan sebagai kas atau dana operasional dalam  peningkatan  sarana  dan  prasarana.  Oleh karnanya, perlu adanya suatu analisis strategi yang baik sehingga  keberlangsungan  sistem  kerja  dalam memberikan hal semaksimal mungkin supaya kegiatan pembinaan  kemandirian  ini  tetap  terus  berjalan  dan berkembang pesat berkat kerja keras dan analisis yang jelas.  Analisis  yang  digunakan  dalam  studi  ini  adalah dengan  teknik  analisis  matrik  IFAS  (Internal  Factor Analysis Summary) dan EFAS (External Factor Analysis Summary). Hasil  yang  diketahui  bahwa  menunjukkan strategi yang baik pada Kuatran I yang artinya strategi yang  diterapkan  pada  peningkatan  kualitas  produksi dan kegiatan sablon pada Rutan Solo adalah Argresive. Yang  mana  strategi  Agresive  menjelaskan  bahwa penerapannya  merupakan  situasi  yang  sangat menguntungkan.  Peru-sahaan  atau  organisasi  tersebut memiliki  peluang  dan  kekuatan  sehingga  dapat memanfaatkan peluang yang ada.

## @Copyright 2022.

## PENDAHULUAN
Lembaga Pemasyarakatan menjadi titik akhir dalam sistem peradilan pidana di Indonesia. Konsep pemidanaan yang awalnya fokus kepada penghukuman untuk memberikan rasa jera telah berubah menjadi gagasan membina yang berorientasi ke depan untuk memperbaiki kehidupan n arapidana. “Menurut Richard D. Schwartz dan Jerome  H.  Skolnick,  tujuan  pidana  yang  berupa  sanksi  pidana  dimaksudkan  untuk mencegah  terjadinya  pengulangan  tindak  pidana,  mencegah  orang  lain  melakukan perbuatan  yang  sama  seperti  yang  dilakukan  si  terpidana,  menyediakan  saluran untuk  mewujudkan  motif- motif  balas”(Anis  Widyawati  2020)  ”(Anis  Widyawati 2020). “Pada Fungsinya  Lembaga  ini  memiliki  fungsi  yang  penting  dalam  sistem peradilan  pidana,  karena keberadaannya  menentukan  tujuan  yang  dibangun  oleh sistem peradilan pidana, khususnya proses pembinaan bagi narapidana, agar nantinya narapidana  tersebut  setelah  menjalani  pidana  dan  keluar  dari  lembaga pemasyarakatan  dapat  diterima  kembali  oleh  masyarakat  luas”  (Prof.  Dr.  H.  Edi Setiadi,  S.H.  2017).  Dalam  mewujudkan  tujuan  tersebut,  pada  Lembaga Pemasyarakatan  narapidana  tidak  hanya  berdiam  diri  hanya  untuk  menunggu kebebasannya  saja,  jika  hal  tersebut  terjadi,  kebermanfaatan  dalam  proses pemidanaan tidak akan terjadi sehingga narapidana yang akan bebas dan kembali ke masyarakat  bisa  saja  melakukan  tindak  pidana  yang  berulang.  Menurut Harsono Dalam  Pola  Pembinaan  Narapidana/Tahanan  bahwa  pelaksanaan  pembinaan narapidana dibagi menjadi 2 macam yaitu :
a) Pembinaan  kepribadian  dan  pembinaan  ketrampilan.  Pembinaan kepribadian  dengan  tujuan  untuk  menumbuhkan  kepercayaan  dan
kemampuan diri sendiri dalam berusaha mengatasi segala permasalahan yang dihadapi baik sewaktu berada di dalam Lapas maupun setelah bebas dan berada di tengah-tengah masyarakat.
b) Pembinaan kemandirian diterapkan dengan tujuan agar supaya terpidana mempunyai keahlian atau kecakapan teknis yang berguna bagi dirinya dan dapat menjadi bekal setelah keluar dari lembaga (Harsono 1995).
Jurnal ini khusus membahas mengenai salah satu program pembinaan yang wajib  dilakukan  dan  dijalani  oleh  warga  binaan  sebagai  bentuk  kegiatan  yang memberikan manfaat bagi mereka yang benar-benar berniat untuk memperbaiki diri dan  mendapatkan  bekal  yang  berguna  demi  keberlangsungan  hidup  ketika  bebas nantinya. Pembinaan kepribadian menyediakan berbagai kegiatan seperti menjahit, unit  pertukangan  kayu,  potong  rambut,  desain,  sablon  kaos,  kerajinan  tangan  dll. Dalam  pelaksanaan  kegiatan  ini,  pastinya  terdapat  berbagai  dorongan  serta hambatan  dimana  akan  mengakibatkan  kegiatan  proses  produksi  dan  pemasaran tetap  berjalan  atau  tidak,  sehingga  perlu  adanya  strategi  yang  tepat  dalam menjalankan suatu program tersebut.  Perlu adanya suatu analisis untuk mengetahui kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  pelaksanaan  program pembinaan.  Dengan  diketahuinya  hal  tersebut,  akan  dapat  diketahui  strategi untuk meningkatkan pelaksanaan program pembinaan agar berjalan dengan optimal. Untuk mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman  dalam  penelitian  ini digunakan analisis SWOT.
Menurut  Kotler  dan  Amstrong,  analisis  SWOT  mengevaluasi  secara keseluruhan mengenai kekuatan (S), kelemahan (W), peluang (O), dan ancaman (T) organisasi. Kekuatan yang dimiliki dalam pelaksanaannya dapat dilihat pada sumber daya  manusia  yang  dimiliki,  pendanaan  atau  modal,  kualitas  pekerja  serta  tempat yang  memadahi  dalam  memberikan  dorongan  positif  bagi  suatu  sistem  kerja. Kelemahan terdiri atas keterbatasan internal dan faktor situasional negatif yang dapat mengganggu  kinerja  organisasi.  Peluang  adalah  faktor  atau  tren  yang menguntungkan  berasal  dari  lingkungan  eksternal  yang  mungkin  dapat dimanfaatkan organisasi untuk keuntungannya. Dan ancaman adalah faktor atau tren eksternal  yang  tidak  menguntungkan  yang  dapat  menghadirkan  tantangan  bagi kinerja.  Beberapa  penjelasan  tersebut  merupakan  hal  hal  yang dapat  berpengaruh terhadap  maju  atau  mundurnya  suatu  organisasi.  Oleh  karnanya,  pemetaan  atau analisis  terhadap  stratergi  produksi  serta  pemasaran  sablon  perlu  dilakukan  agar tahapan  dalam  pemgembangan  kegiatan  ini  dapat  memiliki  alur  dan  jelas  dan mengetahui  hambatan-hambatan  sehingga  dapat  dilakukan  sebuah  evaluasi.  Oleh karena  itu  penulis  tertarik  untuk  menganalisis  strategi  produksi  dan  pemasaran kegiatan sablon kaos melalui analisis SWOT.

## METODE PENELITIAN
Studi ini dilakukan dengan pendekatan deskriptif kualitatif serta data yang diperoleh  diperoleh  melalui  hasil  observasi  lapangan  khususnya  pada  bagian bimbingan  kegiatan  pada  Rutan Kelas  1  Surakarta.  Data  yang  telah  diperoleh kemudian  dianalisis  dengan  menggunakan  teknik  analisis  matrik  IFAS  (Internal Factor Analysis Summary), analisis matrik EFAS (External Factor Analysis Summary). Dari hasil analisis tersebut dapat diketahui jenis strategi yang seharusnya diterapkan
untuk  peningkatan  strategi  produksi  dan  pemasaran  kegiatan  sablon  kaos  melalui analisis SWOT. Adapun langkah-langkah analisis SWOT dalam penelitian ini adalah mengidentifikasi  faktor  yang  menjadi  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman yang dihadapai oleh lembaga pemasyarakatan melalui observasi di lapangan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis SWOT
Analisis SWOT menurut Alptekin adalah alat strategis yang paling umum dan andal  untuk masalah  perencanaan  strategis.  Hal  ini  memungkinkan  pempimpin organisasi untuk  menilai  situasi dengan  mendefinisikan  faktor  internal  dan  faktor eksternal untuk mengembangkan rencana kebijakan (Solangi et al. 2019). Metode ini akan menjelaskan bagaimana faktor-faktor yang akan membuat pertumbuhan pada suatu organisasi dengan melihat adanya suatu kekuatan yang dihasilkan dari dalam serta peluang dan dilihat dari situasi luar organisasi. Selain itu, SWOT akan menilai bagaimana  suatu  ancaman  yang  akan  membuat  suatu  organisasi  ini  mendapatkan tekanan dari  dalam  sehingga  perlu  adanya  pembaharuan  dari  dalam  serta  melihat bagaimana ancaman yang tentunya berasal dari luar organisasi akan membuat suatu tantangan tersendiri dalam mengatur strategi bisni, komitmen dan sistem kerja agar organisasi  ataupun  perusahaan  tidak  mudah  runtuh. Metode  SWOT  menetapkan faktor-faktor yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman organisasi.
Dalam  analisis  SWOT,  alat  manajemen  yang  biasanya  digunakan  untuk menentukan rencana strategis organisasi untuk memverifikasi posisi strategis suatu organisasi.  Analisis  SWOT ketika  faktor  internal  dan  eksternal  digabungkan  dapat dibentuk strategi SO, WO, ST, dan WT. Strategi SO dibuat ketika kekuatan digunakan untuk  memanfaatkan  peluang.  Strategi  WO  diperoleh  ketika  kelemahan diminimalkan melalui pemanfaatan peluang. Strategi ST diekstraksi dari penggunaan kekuatan  untuk  mencegah  pengaruh  ancaman.  Untuk  strategi  dalam  mengatasi kelemahan  dan  ancaman  lingkungan  mengarah  pada  pembentukan  strategi  WT (Kazemi et al. 2018). Pada penerapannya dalam peningkatan produksi dan pemasaran kaos sablon di Rutan Kelas 1 Surakarta, penggunaan analisis SWOT ini sangat berguna dalam  menentukan  strategi  terbaik  untuk  melakukan  sistem  kerja  produksi  dan pemasaran yang efektif dan efisien dikarenakan sistem kerja di Rutan Solo ini sudah cukup baik dan perlu adanya perkembangan agar kegiatan produksi dapat merambah luar pada masyarakat dan dikenal luas hingga seluruh  Indonesia melalalui strategi yang  diberikan.  Untuk  itu,  analisis  ini  dilakukan  supaya  keberlangsungan  kegiatan dapat terlaksana semakin baik.

## Identifikasi  strategi  Peningkatan  Produksi  dan  Pemasaran  Kaos Sablon
Dari  hasil  observasi  yang telah  dilakukan,  identifikasi  mengenai  kekuatan, kelemahan,  peluang  dan  ancaman  strategi  Peningkatan  Produksi  dan  Pemasaran Kaos Sablon. Faktor kekuatan merupakan suatu kelebihan yang dimiliki oleh suatu organisasi dalam melakukan suatu kegiatan dengan lancar dan dapat memberikan dampak baik bagi sistem kerja. Dalam pelaksanaan kegiatan Sablon oleh Narapidana di Rutan Kelas 1 Surakarta pada faktor kekuatan memiliki beberapa keunggulan yang
dapat dilihat dari tempat, sarana dan prasarana hingga kemampuan SDM. Kekuatan ini  menjadi  faktor  pada  proses  pembuatannya  yang  cepat  sehingga  menghasilkan produk yang berkualitas dan dapat bersaing dalam pasar pada umumnya. Ditindau dari  kelengkapan  sarana  dan  prasarana  pada  proses  pembuatan  sablon  ini  dinilai cukup  lengkap karena  Rutan Kelas 1 Surakarta memiliki kelengkapan  sablon yang memadahi, alat press, beberapa  komputer  dan  print  yang  digunakan  dalam  proses mendegsain sehingga proses dala pembuatan sablon tersebut tidak memiliki kendala dalam sarana dan prasarananya. Ditinjau dari bahan baku, Rutan Kelas 1 Surakarta berada  pusat  kota  surakarta  sehingga  untuk  mendapatkan  bahan  baku  dalam pembuatan  sablon  sangatlah  mudah  serta  harga  yang  ekonomis.  Dengan demikian pada penjualannya pula, kagiatan sablon tidak memasarkan produk tersebut dengan harga yang tinggi pada masyarakat pemesan. Segala aspek kekuatan tersebut sangat didukung  dengan  Sumber  Daya  Manusia  yang  memadahi  serta  pengetahuan  akan keterampiran  tersebut  sehingga  petugas  pemasyarakatan  mampu  memberikan pelatihan  kepada  warga  binaan  yang  ingin dan  yang  baru  pertama  kali  mengikuti kegiatan  produksi  sablon.  Dalam  kualitas  SDM  ini, narapidana  yang  terlibat  juga dibekali  kemampuan  yang  mumpuni  dalam  mengoprasikan  alat-alat yang  tersedia dan  mampu  mengoprasikan  editing  menggunakan  Photoshop,  Corell  sehingga jalannya  produksi  dari  mendesain,  pencarian  bahan  baku,  hingga  proses  sablon berjalan  dengan  baik  yang  disimpulkan  manjadi  faktor  kekuatan  dalam  proses prosuksi pembuatan sablon di Rutan Kelas 1 Surakarta.
Faktor kelemahan merupakan hal-hal yang menghambat proses berjalannya suatu kegiatan pada  organisasi.  Kelemahan  ini  menjadi  hal  yang  seharusnya  dapat segera diselesaikan dalam pemenuhan sistem kerja yang optimal. Dalam pelaksanaan proses pembuatan dan produksi sablon oleh warga binaan, memiliki hambatan yang cukup  berarti  seperti proses  pemasaran produk  yang belum  optimal  karena  belum memiliki  media  dalam  pemasarannnya,  bahan  baku  yang  kurang  tersedia  karena tidak  menyediakan  stock  bahan  baku  sehingga  ketika  terdapat  seseorang  atau instansi yang memesan barulah penyediaan bahan baku  dilakukan.  Hambatan lain seperti pengerjaan secara manual sehingga kecepatan produksi menjadi hambatan serta  keterbatasan  modal  dalam  pengerjaan  yang  mengakibatkan  proses  dalam produksi sablon untuk melakukan suatu perkembangan masih belum optimal.
Faktor  peluang  adalah  kesempatan  dari  luar  organisasi  yang  dapat dimanfaatkan untuk mengoptimalkan pelaksanaan kegiatan organisasi. Peluang yang dimiliki oleh Rutan Kelas I Surakarta di kegiatan Sablon dalam proses promosi dapat tersampaikan  kepada  konsumen  cukup  besar karena proses promosi disampaikan kepada pengunjung/ keluarga narapidana sehingga dapat membantu proses promosi dan produk dapat terpasarkan dengan maksimal. Selain pada pengunjung, promosi dilakukan  kepada  UPT  pemasyarakatan  serta  instansi  lainnya.  Hasil  produk yang berkualitas juga dapat menunjang pemasaran produk karena produk yang bekualitas tersebut akan dapat diterima di masyarakat. Dalam pelaksanaan kegiatan  tersebut, kerjasama dengan pihak ketiga dalam pemenuhan ketersediaan sarana dan prasarana juga terlaksana dengan baik sehingga beban atau kewajiban pemenuhan alat produksi oleh bagian bimbingan kerja dapat terbantukan.
Faktor  ancaman  adalah  hal  yang  dapat  merugikan  atau  memunculkan hambatan  yang  berasal  dari  luar  organisasi.  Ancaman  jika  tidak  dilakukan
penanggulangan  akan  mengakibatkan  stabilitas  organisasi  menjadi  terhambat  dan proses  kerja  berkaitan  dengan  masyarakat  dan  eksternal  menjadi  kurang  optimal. Dalam hal ini ancaman yang mungkin dapat terjadi adalah persaingan produk hasil karya narapidana dengan produk lain di luar Rutan, yang menawarkan kualitas baik dengan harga yang relatif murah. Sedangkan produk dari narapidana hanya terbatas sehingga  pilihan  produk  cenderung  lebih  sedikit  dan  harga  yang  diberikan  sesuai dengan  standar  harga.  Selain  itu,  stantement  atau  stigma  negatif  dari  masyarakat yang berpikir bahwa kualitas produk yang dibuat oleh warga binaan tidak sesuai dan tidak  mendapatkan  dukungan  dari  mereka. Sehingga  hal  tersebut  mengakibatkan terhalangnya pemasaran kepada konsumen. Tidak adanya  dukungan  tersebut juga mengakibatkan narapidana kerap kali disisihkan dalam kehidupan sosial, begitu pula dengan produk yang dihasilkan, masih dipandang sebelah mata oleh masyarakat.

## Analisis Skoring IFAS dan EFAS
Perhitungan pada faktor internal ini dilakukan untuk dapat melihat seberapa besar kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh profuktifitas pada pemasaran dan produksi sablon yang dilakukan pada bagian pembinaan kemandirian di Rutan Solo. Dari  beberapa  faktor  diatas  dapat  ditemukan  antara  kekuatan  dan  kelemahan, kemudian dicari nilai dari IFAS didapatkan dari hasil pengurangan kekuatan dengan kelemahan dan didapati hasil sebesar 1,24. Sebagai gambaran awal, nilai IFAS dalam penelitian  ini  menunjukkan  angka  positif  yang  artinya  kekuatan  dalam  program kemandirian  khususnya  pada  produksi  sablon  lebih  dominan  pada  kekuatan internalnya daripada kelemahannya.
Hal  ini  didapati  karena  banyak  dari  faktor-faktor  kekuatan  yang  memiliki point  atau  rating yang  tinggi  dibandingkan  dengan  kelemahan  internal.  Sehingga dengan tingginya faktor kekuatan, perlu adanya pengembangan dalam segi produksi dan pemasaran sehingga jalan dari kegiatan pembinaan ini dapat berkembang pesat dari  sebelumnya  dan  berjalam  secara  optimal  dalam  pelaksanaannya.  Karena hasilnya  menunjukkaj  dominan  pada  kekuatan  internal,  kelemahan  pada point  ini hanya didasari pada pengerjaan dan pada bahan baju yang tidak menjadi hambatan yang cukup besar bagi berjalannya proses produksi dan pembuatan sablon di Rutan Solo.
Tabel 1. Perhitungan Internal Factor Analysis Summary
N o Faktor-faktor Internal Tingkat Signifikan Bobot  Rangking Skor Kekuatan 1 Hasil produk berkualitas 2,5 0,12 4,5 0,54 Jumlah Kekuatan 2,42 2 Sarana Prasarana yang memadahi 3 0,14  5 0,7 3 Harga pembuatan yang murah 2,5 0,12  4 0,48 4 Kemampuan SDM yang baik 3 0,14  5 0,7
Kelemahan 1 Kurangnya pemasaran produk  2 0,09  2 0,18 Jumlah Kelemahan 1,18 2 Bahan baku kurang tersedia 2,5 0,12  3 0,36 3 Pengerjaan secara manual 2,5 0,12  3 0,36 4 Keterbatasan modal 3 0,14  2 0,28 Jumlah 20,5 1 Tabel 2. Perhitungan Eksternal Factor Analysis Summary No Faktor-faktor Eksternal Tingkat Signifikan Bobot Rangking Skor Peluang 1 Proses promosi dapat tersampaikan pada konsumen 2,5 0,125  4 0,5 Jumlah Kekuatan 2 Produk diterima oleh masyarakat 3 0,15 4,5 0,675 3 Adanya bantuan dari pihak ke 3 3 0,15  5 0,75 2,55 4 Pemesanan kerap dari UPT pemasyarakatan/instansi lain 2,5 0,125  5 0,625 Ancaman 1 Banyak pesain brand luar 3 0,15  3 0,45 Jumlah Kelemahan 1,26 2 Kualitas produk lain lebih baik 2,5 0,125  3,5 0,43 3 Harga produk lain lebih murah 2 0,10  2 0,2 4 Statement dari masyarakat akan kualitas produk Narapidana 1,5 0,075  2,5 0,18 Jumlah 20 1
Untuk  menentukan  nilai  EFAS,  dilakukan  perhitungan  yang  sama,  yaitu dengan mengurangkan antara peluang dengan ancaman. Hasilnya adalah nilai EFAS sebesar 1,29. Hasil dengan angka positif ini menunjukkan bahwa peluang yang ada lebih  besar  dari  pada  ancaman  sehingga  jika  peluang  dapat  dikelola  dengan  baik, dapat  menguntungkan  suatu  organisasi  dan  mendorong  akan  perkembangan. Peluang pada point ini didukung oleh promosi dan bantuan dari instansi luar akan penyediaan  peralatan  hingga  pesanan  borongan  yang  dilakukakn  oleh  UPT
pemasyarakatan yang telah mengenal kualitas sablon Rutan Solo yang dapat bersaing dengan kualitas bland lainnya. Dengan hasil tersebut dapat dijelaskan acaman yang diperoleh tidak terlalu besar dan tidak terlalu berdampak pada proses produksi dan pemasaran sablon karna Warga Binaan Rutan  Solo  kepada  masyarakat  dan  instansi pemesan sehingga jalannya kegiatan ini berdampak baik bagi Warga Binaan.

## Strategi Peningkatan Produksi dan Pemasaran Kaos Sablon
Setelah  dilakukannya  analisis  dan  identifikasi  mengenai  faktor  internal maupun  eksternal  yang  menjadi  pendukung  dan  penghambat  jalannya  suatu organisasi kerja, tahap selanjutnya adalah melakukan perhitungan untuk mengetahui posisi atau titik yang dapat menentukan strategi organisasi yang akan dijalankan saat ini.  Untuk  mengetahui  strategi  lain  sebagai  upaya  untuk  antisipasi  permasalahan didalam suatu organisasi khususnya pada menentukan strategi pemasaran produksi sablon,  dibuatlah  matrik  SWOT.  Dalam  matrik  ini  menyajikan  empat  tipe  strategi yang  dihasilkan  oleh  kobinasi  antara  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman sebagai berikut :

## 1) Strategi SO ( Strength-Opportunity )
Yaitu  memanfaatkan  kekuatan  internal  perusahaan  untuk  menarik keuntungan  dari peluang  eksternal.  Strategi  ini  membuat  suatu  organisasi cenderung aman dan dapat berkembang tanpa melihat evaluasi kekurangan karena strategi ini strategi dibentuk berdasarkan kekuatan dan peluang yang ada.
2) Strategi WO ( Weakness-Opportunity )
Dalam hal ini organisasi perlu untuk meminimalisir kelemahan secara internal dan memanfaatkan peluang yang ada untuk memperbaiki organisasi. Strategi  ini  juga  bertujuan  memperbaiki  kelemahan  internal  dengan  cara mengambil  keuntungan  dari  peluang  eksternal.  Terkadang  peluang  besar seketika muncul namun terhalang oleh kelemahan internal pada perusahaan atau organisasi.
3) Strategi ST ( Strength-Threat )
Strategi ini menjelaskan dimana organisasi harus mengurangi ancaman dengan  mengoptimalkan  kekuatan  yang  ada.  Dengan  demikian,  prosesnya yaitu  menggunakan  kekuatan  sebuah  organisasi  untuk  menghindari  atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
4) Strategi WT ( Weakness-Threat )
Dalam posisi ini, suatu perusahaan atau organisasi terancam. Terancam disini  diakibatkan  karena  strategi  yang  dipilih  tidak  tepat  sasaran  sehingga terdapat  suatu  kelemahan  dan  ancaman  yang  datang  secara  bersamaan sehingga perlu adanya managemen strategi yang baik untuk mempertahankan jalannya  suatu  organisasi.  Strategi ini  juga  merupakan  suatu  taktik  difensif yang  diarahkan  untuk  mengurangi  kelemahan  internal  serta  menghindari ancaman  eksternal.  Sebuah  organisasi  yang  menghadapi berbgai  ancaman eksternal  dan  kelemahan  internal  benar-benar  dalam  posisi  yang membahayakan.

## PENUTUP

## KESIMPULAN
Dari hasil analisis yang telah dilakukan, didapatkan hasil berupa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada peningkatan produksi dan pemasaran kaos sablon  yang  dilakukan  sebagai  program  pembinaan  kemandirian  yang  ada  dalam Rutan  Kelas  1  Surakarta.  Masing-  masing  faktor  tersebut  memiliki  aspek  yang diidentifikasi berdasarkan hasil pengamatan. Data yang diolah diperoleh dari hasil pengamatan  dan  observasi  yang  dilakukan  selama  beberapa  hari  pada  bagian  sub Bimbingan  Kegiatan  Kerja  Rutan  Surakarta  disertai  dengan  wawancara  terhadap beberapa  pegawai.  Hasil  perhitungan  menunjukkan  nilai  IFAS  positif  dan  EFAS positif, sehingga diketahui bahwa faktor kekuatan dan peluang lebih dominan. Nilai IFAS  dan  EFAS  kemudian  dimasukkan  dalam  diagram  kartesius,  dan  angka menunjukkan  pada  kuandran  I,  sehingga  strategi yang  tepat  untuk  peningkatan program  pembinaan  adalah  dengan  mengoptimalkan  strategi Agresive .  Artinya peningkatan  dan  proses  produksi  yang  telah  dilakukan  berada  dalam  posisi  yang cukup  menguntungkan.  Walau  ada  beberapa  hal  yang  menyebabkan  terhambat jalannya sistem kerja pada kegiatan sablon, namun itu semua dapat teratasi dengan kekuatan  dan  peluang  yang  ada sehingga  perkembangan  dalam  kegiatan  kerja  ini dapat dilakukan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anis  Widyawati,  Ade  Adhari.  2020. Hukum  Penitensier  Di  Indonesia .  Depok: RAJAWALI PERS.
Harsono, HS. 1995. Sistem Baru Pembinaan Narapidana . Djembatan, Jakarta.
Kazemi, Fatemeh, Leili Abolhassani, Elahe Azam Rahmati, and Pegah Sayyad-Amin.
2018. “Strategic Planning for Cultivation of Fruit Trees and Shrubs in Urban Landscapes Using the SWOT Method: A Case Study for the City of Mashhad,  Iran.” Land  Use  Policy 70(February  2016):  1 – 9. http://dx.doi.org/10.1016/j.landusepol.2017.10.006.
Nourlette,  Riszky  Ramadhan,  and  Shinta  Wahyu  Hati.  2017.  “Penentuan  Strategi Dengan Pendekatan Analisis Swot Pada Hotel Nongsa Point Marina & Resort  Dalam  Menghadapi Persaingan Bisnis.” Inovbiz:  Jurnal  Inovasi Bisnis 5(1): 82.
Prof. Dr. H. Edi Setiadi, S.H., M.H. 2017. Sistem Peradilan Pidana Terpadu Dan Sistem Penagak Hukum Di Indonesia . KENCANA.
Solangi, Yasir Ahmed, Qingmei Tan, Nayyar Hussain Mirjat, and Sharafat Ali. 2019.
“Evaluating the Strategies for Sustainable Energy Planning in Pakistan: An  Integrated  SWOT-AHP  and  Fuzzy- TOPSIS  Approach.” Journal  of Cleaner Production 236: 117655. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2019.117655.