## STRATEGIC ALLIANCE AND STRATEGIC PLANNING EFFECT TO COMPANY PERFORMANCE IN CREATING  COMPETITIVE ADVANTAGE (STUDY CASE AT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR
COMPANY - FOOD SEASONING DIVISION )
YAN ARDIYANTO satamtop@yahoo.com

## ABSTRACT
This research head for analyze the effect of inter variable to answered set problems  how  is  strategic  alliance  and  strategic  planning  to  improve  company performance  for  create  competitive  advantage.  This  research  gives  theoritic  and managerial  implication  concern  pace  which  have  to  take  by  PT.  Indofood  CBP Sukses Makmur Food Seasoning Division to improve their company performance for  create  competitive  advantage  which  got  from  product  strategic  alliance  and strategic planning.
Population in this research is manager, supervisor, and coordinator staff at  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Food  Seasoning  Division.  And  Sample  of this  research  is  seventy  three  peoples.  Answer  data  from  respondent  afterwards it’s analyzed with research model  which developed from theoritical frame using path  analysis.  From  the  result  of  data  analyze  five  hypothesis  are    accepted. Strategic  alliance  proven  has  an  positively  and  significant  effect  for  company performance,  strategic  planning  have  an  positive  and  significant  effect  for company  performance,  company  performance  have  an  positive  and  significant effect  for  competitive  advantage,  strategic  alliance  proven  has  an  positively  and significant  effect  for  competitive  advantage,  and  strategic  planning  have  an positive and significant effect for competitive advantage.
Keywords:    Strategic  Alliance,  Strategic  Planning,  Company  Performance  and Competitive Advantage

## PENDAHULUAN
Indonesia    adalah    sebuah    negara    yang    sedang    mengalami    proses pembangunan    ekonomi.    Proses    tersebut    ditandai    dengan    perubahan    yang mendasar dari  struktur  ekonomi  tradisional yang mengacu pada  sektor pertanian menuju    struktur    ekonomi  modern    yang    didominasi    oleh    sektor    industri. Industri  pengolahan    sebagai    penggerak    roda    perekonomian    bangsa  memiliki peran  yang besar  jika  dilihat  dari  kontribusinya  pada  pembentukan  Produk Domestik  Bruto  (PDB)  Indonesia  yang  terus  mengalami  kemajuan.  Salah  satu sektor  industri  pengolahan  yang  mengalami  pertumbuhan  adalah  industri pengolahan  pangan.  Pertumbuhan  industri  pengolahan  pangan  seiring  dengan peningkatan kemampuan konsumsi masyarakat, dimana masyarakat juga semakin selektif  dalam  memilih  makanan  yang  ingin  dikonsumsi.  Dalam  usahanya meningkatkan  laju  pertumbuhan  PT.  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  sekaligus menyiasati  persaingan  global  agar  dapat  tampil  sebagai  perusahan  produsen makanan  terbesar  di  dunia  dengan  moto  perusahaan  “ Total  Food  Solutions ”, berbagai strategi bisnis berupa aliansi stratejik ( joint venture) , restrukturisasi dan akuisisi maupun strategi  bisnis lainnya telah diterapkan dengan tujuan agar lebih fokus  pada  usaha  produksi  makanan.  Salah  satunya  adalah  melakukan  strategi aliansi  melalui joint  venture dengan  PT  Nestle  (perusahaan  makanan multinasional).
PT  Indosentra  Pelangi  yang  merupakan  salah  satu  anak  perusahaan  PT Indofood  Sukses  Makmur  Tbk.  Pada  tahun  2009  berubah  nama  menjadi  PT Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Divisi  Food  Seasoning.  Selain  itu  PT  Indosentra pelangi  menjadi  pilot  project  untuk  kerjasama  aliansi  stratejik  ( joint  venture ) antara  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk.  dengan  PT  Nestle  pada  tahun 2005.  Sejarah  dari  PT  Indofood  CBP  Sukses  Makmur  Tbk  dahulu  mencapai kesepakatan  dengan  perusahaan  asal  Swiss,  Nestle  S.A,  untuk  mendirikan perusahaan joint  venture yang  bergerak  di  bidang  manufaktur,  penjualan, pemasaran,  dan  distribusi  produk  kuliner  di  Indonesia  maupun  untuk  ekspor. Kedua  perusahaan  sama-sama  memiliki  50%  saham  di  perusahaan  yang  diberi nama  PT  Nestle  Indofood  Citarasa  Indonesia.  Baik  Indofood  maupun  Nestle
percaya,  mereka  dapat  bersaing  secara  lebih  efektif  di  Indonesia  melalui penggabungan kekuatan dalam bentuk perusahaan dan tim yang berdedikasi untuk itu.
Dari sudut pandang strategic management , Carpenter  & Sanders (2007), aliansi merupakan salah satu sarana ( vehicle ) untuk merealisasikan strategi  serta menciptakan  dan  meningkatkan competitive  advantage bagi  semua  anggotanya dengan  menyatukan  sumberdaya  dan  kapabilitas  yang  dimilikinya.  Beberapa penelitian  Pearce  &  Robinson  (2011),  mengenai  perencanaan  stratejik  serta adanya teori yang dikemukakan bahwa proses perencanaan stratejik terdiri dari 3 komponen yaitu (1) formulasi, dimana terdiri dari pengembangan misi, penentuan tujuan,  penilaian  lingkungan  internal  dan  eksternal  serta  evaluasi  dan penyeleksian  alternatif  strategi,  (2)  implementasi,  (3)  pengawasan/kontrol.  Teori mengenai perencanaan stratejik menurut Wheelan & Hunger (2008), menjelaskan bahwa  perencanaan  stratejik  tersebut  kompleks  dan  terdiri  dari  beberapa  aspek dimana mempunyai pengaruh pada tujuan perusahaan, pembelajaran, manajemen inovatif, posisioning kompetitif  dan  keunggulan  kompetitif  yang  berkelanjutan. Bharadwaj,  et  al  (1993)  menyatakan, keunggulan  bersaing  yang  berkelanjutan dapat dicapai apabila kemampuan manajemen dalam berkreasi dan mengimplementasikan  sebuah  strategi  yang  tahan  akan  persaingan  imitasi  dan mampu  menciptakan  persaingan  dalam  jangka  waktu  yang  lama.  Sementara  itu perencanaan merupakan suatu alat untuk melakukan adaptasi dan juga merupakan faktor  penentu  bagi  kinerja  perusahaan  sehingga  diharapkan  menciptakan keunggulan bersaing.

## KAJIAN TEORI

## Aliansi Stratejik
Barney (2007), mendefinisikan aliansi stratejik sebagai berikut:
….A strategic alliance exists whenever two or more independent organizations cooperate  in  the  development,  manufacture,  or  sale  of  products  or  services. Strategic  alliances  can  be  grouped  into  three  broad  categories:  non  –equity alliances, equity alliances, and join ventures.
Bentuk-bentuk  kooperasi  tersebut  dapat  berupa  berbagi  sumber  daya seperti  pada joint  venture atau  tanpa  berbagi  sumber  daya  seperti  kerjasama pemasaran,  distribusi,  kesepakatan  lisensi,  penelitian  dan  pengembangan kemitraan.  Menurut  Monczka,  et  al  (1998),  intisari  dari  aliansi  stratejik  adalah komplementasi berbagai keahlian dan sumber daya perusahaan sehingga tercipta kemampuan yang sulit dicapai bila perusahaan seorang diri. Beberapa indikator yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  kesuksesan  aliansi  mengacu  pada penelitian  Saffu  and  Mamman;  Muafi  yaitu  Kemampuan  mengkombinasikan sumberdaya  yang  ada,  Kemampuan  mengakses  pasar  yang  luas,  dan Kemampuan meningkatkan skill dan teknologi.

## Perencanaan Stratejik
Menurut Allison (2005), definisi perencanaan strategi merupakan sebuah rencana tertulis jangka panjang,  yang didalamnya menyatakan misi perusahaan dan pernyataan tujuan organisasi. Ditambahkan pula perencanaan strategi adalah sebagai  proses penggunaan kriteria sistematis dan investigasi  yang sangat  teliti untuk merumuskan, menetapkan dan mengendalikan strategi serta mendokumentasikan harapan-harapan organisasi  secara formal. Sehingga dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  perencanaan  stratejik  menjadi  pedoman  sebuah organisasi  untuk  tanggap  terhadap  lingkungan  yang  dinamis  dan  sulit  diramal (Rue  &  Ibrahim  1998).  Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel perencanaan  stratejik  mengacu  pada  penelitian  Rue  &  Ibrahim;  Matthews &Scott;  dan  Shrader  et  al  yaitu  misi  perusahaan,  tujuan  yang  ingin  dicapai, pemilihan dan pengembangan strategi, dan penentuan pedoman kebijakan.

## Kinerja Perusahaan
Pengertian kinerja seperti yang disampaikan oleh Kuncoro (2007) adalah hasil  kerja  yang  dipengaruhi  oleh  struktur  dan  perilaku  industri  di  mana  hasil biasa diidentikkan dengan besarnya penguasaan pasar atau besarnya keuntungan suatu  perusahaan  di  dalam  suatu  industri.  Untuk  mengantisipasi  tidak tersedianya  data-data  kinerja  obyektif  dalam  sebuah  penelitian,  maka dimungkinkan  untuk  menggunakan  ukuran  subyektif,  yang  mendasarkan  pada
persepsi  manajer.  Zahra  and  Das  dalam  Estika  (2006),  membuktikan  bahwa ukuran kinerja subyektif memiliki tingkat  reliabilitas dan validitas  yang tinggi. Disamping  itu  penelitian  Voss  &  Voss  dalam  Estika  (2006),  menunjukkan adanya  korelasi  yang  erat  antara  ukuran  kinerja  subyektif  dan  ukuran  kinerja obyektif.  Berdasarkan  uraian  diatas,  kinerja  perusahaan  diukur  dengan menggunakan  pengukuran  subyektif  yang  mendasarkan  pada  persepsi  staf  dan manajer  perusahaan  atas  berbagai  dimensi  pengukuran  kinerja  perusahaan. Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  Kinerja  perusahaan mengacu  pada  penelitian  Narver  &  Slater  yaitu  efisiensi,  efektivitas,  dan adaptabilitas.

## Keunggulan Bersaing (Keunggulan Kompetitif)
Barney (2007)  mendefinisikan keunggulan kompetitif sebagai berikut:
….In general, a firm has a competitive advantage when it is able to create more economic  value  than  rival  firms.  Economic  value  is  simply  the  difference between  the  perceived  benefits  gained  by  a  customer  who  purchases  a  firm’s products or services and the full economic cost of these product or service.
Barney  mengemukakan  bahwa  keunggulan  bersaing  yang sustainable bersumber dari sumber daya yang bernilai, jarang, sulit ditiru dan subtitutability . Kemampuan dan sumber daya dikatakan subtitutability dalam dua arti, pertama tidak  dapat  ditiru  atau  justru  dapat  menggantikan  sumber  daya  sejenis  yang dimiliki  pesaing.  Indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel keunggulan bersaing mengacu pada penelitian Bharadwaj, Varadarajan & Fahy yaitu  sumber  daya  yang  bernilai,  berbeda  dengan  perusahaan  yang  lain,  tidak mudah ditiru, dan tidak mudah digantikan

## Kerangka Teoritik
Kerangka pemikiran yang akan dikembangkan adalah sebagai berikut:

## Gambar 2.5 MODEL KERANGKA BERPIKIR TEORITIS

## Hipotesis Penelitian
 H1  : Aliansi stratejik berpengaruh  positif  terhadap kinerja perusahaan
 H2  : Perencanaan stratejik berpengaruh positif terhadap kinerja perusahaan
 H3  : Kinerja Perusahaan berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing.
 H4  : Aliansi stratejik berpengaruh  positif  terhadap keunggulan bersaing
 H5  : Perencanaan stratejik berpengaruh positif terhadap keunggulan bersaing

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini termasuk dalam metode penelitian gabungan yaitu kuantitatif dan kualitatif. Penelitian gabungan merupakan suatu prosedur untuk pengumpulan data,  analisis  data  secara  sekuensial  menggunakan  metode  kuantitatif  dan kualitatif  atau  sebaliknya.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  analisis  jalur ( path  analysis ).  Analisis  jalur  ( Path  Analysis )  digunakan  untuk  menganalisis hubungan  antar  variabel,  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  langsung maupun  tidak  langsung,  seperangkat  variabel  bebas  ( eksogen )  terhadap  variabel terikat ( endogen ).
Aliansi Stratejik Perencanaa n Stratejik Kinerja Perusahaan Keunggulan Bersaing

## Populasi dan Sampel Penelitian
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sejumlah  73  orang. Sampel  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  populasi  yang  dimaksudkan  dalam  penelitian  ini, yaitu  sejumlah  73  orang.  Dalam  penelitian  ini  terdapat  3  level  unsur  karyawan yang  dijadikan  sampel  yaitu  manajer  (16  orang),  supervisor  (27  orang),  dan  staf kordinator (30 orang).

## Uji Validitas
Menurut Sugiyono (2008), validitas instrumen diuji dengan menggunakan korelasi  skor  butir  dengan  skor  total  'Product  Moment  (Pearson)„.  Jika  hasil perhitungan  tenyata  r  hitung  >  r  tabel  maka  butir  instrumen  dianggap  valid, sebaliknya  jika  r  hitung  <  r  tabel  maka  dianggap  tidak  valid  (invalid),  sehingga instrumen  tidak  dapat  digunakan  dalam  penelitian.  Biasanya  syarat  minimum untuk  dianggap  memenuhi  syarat  adalah  kalau  r  =  0,361”.  Jadi  kalau  korelasi antara  butir  dengan  skor  total  kurang  dari  0,361    maka  butir  dalam  instrumen tersebut dinyatakan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Koefisien  reliabilitas  instrumen  dimaksudkan  untuk  melihat  konsistensi jawaban  butir-butir  pemyataan  yang  diberikan  oleh  responden.  Pedoman  dari Sugiyono,  pemberian  interpretasi  terhadap  reliabilitas  (r1)  pada  umumnya digunakan patokan sebagai berikut : 1) Reliabilitas (rl) uji coba sama dengan atau lebih  dari  0,50  berarti  hasil  uji  coba  tesnya  memiliki  reliabilitas  tinggi;  2) Reliabilitas  (r1)  uji  coba  kurang  dari  0,50  berarti  hasil  uji  coba  tesnya  memiliki reliabilitas kurang (un-reliable).

## Teknik Analisis Data
Langkah – langkah yang dilakukan dalam path analysis adalah:
Gambar 3.1. Model Analisis Jalur (P ath Analysis )
1. Merumuskan hipotesa dan persamaan struktural sebagai berikut :
Y =ρy X1 + ρyX2 + ε1
Z = ρyX1 + ρyX2+ρzy+ε2
2. Menghitung koefisien regresi untuk struktur yang telah dirumuskan. Persamaan regresi ganda : Y =bX+ε1
Z = bX +bY + ε1
3. Kaidah pengujian signifikan, program spss:
a.  Jika  nilai  probabilitas  0.05  lebih  kecil  atau  sama  dengan  nilai  probabilitas  sig atau [0.05 ≤Sig], maka Ho diterima dan Ha ditolak, artinya tidak signifikan b.  Jika  nilai  probabilitas  0.05  lebih  besar  dengan  nilai  probabilitas  Sig  atau [0.05>Sig], maka Ho ditolak dan Ha diterima, artinya signifikan.
4. Menghitung koefisien jalur secara individu
Secara individual uji statistik yang digunakan adalah uji t.
5.  Meringkas  dan  menyimpulkan  yaitu  menentukan  jalur  –  jalur  pengaruh  yang signifikan  dan  mengindentifikasikan  jalur  yang  pengaruhnya  kuat,  yaitu  dengan membandingkan besarnya koefisien jalur yang berstandard.
Aliansi Stratejik Perencanaa n Stratejik Kinerja P erusahaan(
Y)
Keunggulan Bersaing (Z)  ZX1  ZX2  YX2  YX1
 ZY  2  1

## Uji Normalitas
Uji normalitas data dilakukan dengan menggunakan test Kolmogorov mirnov, dasar pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan probabilitas ( Asymtotic Significanted ), dengan α : 0,05  yaitu :
Kriteria  Uji  :  jika  nilai  probabilitas  (sig)  >  α,  maka  H0  diterima    jika  nilai probabilitas (sig) ≤ α, maka H0 ditolak.

## Uji Heteroskedastisitas
Ada beberapa cara yang dilakukan untuk uji heterokedastisitas, antara lain: Uji Glejser, Uji Park, Uji Spearman, dan Grafik  scatterplot. Dalam penelitian ini uji yang akan dilakukan untuk mengetahui apakah terjadi gejala heterokedastisitas adalah  uji  Glejser.  Dari  uji  glejser  maka  output  yang  dihasilkan  dibandingkan dengan Kriteria Uji: jika nilai probabilitas (sig) > α (dengan nilai α = 0,05), maka tidak ada gejala heteroskedastisitas jika nilai probabilitas (sig) > α.

## PENGUJIAN HIPOTESIS
Uji Parsial (Uji t)
Tabel 4.5. Hasil Uji t ( Y =ρy X1 + ρyX2 + ε1) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -9.865 6.795 -1.452 .151 Aliansi .824 .158 .515 5.216 .000 Perencanaan .402 .123 .322 3.259 .002
a. Dependent Variable: kinerja
Tabel 4.6. Hasil Uji t ( Z = ρyX1 + ρyX2+ρzY+ε2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 2.129 7.052 .302 .764 Aliansi .388 .190 .247 2.037 .046 Perencanaan .396 .136 .323 2.925 .005 Kinerja .267 .122 .272 2.183 .032 a. Dependent Variable: keunggulan Sumber : Hasil Pengolahan SPSS versi 16.0 (diolah)
*)  hasil  uji  t  dibandingkan  t  kritis  dapat  dilihat  dari  lampiran  Tabel  Titik Persentase Distribusi t pada signifikansi uji 2 sisi = 0,05/2 = 0,025 dengan df =  n-k-1  (n=jumlah  responden;  k=jumlah  variabel  independen)  atau  73-2-1  = yaitu sebesar 1,994.

## Pengujian Persyaratan Analisis Data

## Uji Normalitas
Tabel 4.1. Uji Normalitas  ( Y =ρy X1 + ρyX2 + ε1) One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 73 Normal Parameters a Mean .0000000 Std. Deviation 4.21787574 Most Extreme Differences Absolute .094 Positive .073 Negative -.094 Kolmogorov-Smirnov Z .800 Asymp. Sig. (2-tailed) .545 a. Test distribution is Normal.
Berikut adalah gambar simultan terhadap Keunggulan Bersaing :
Tabel 4.2. Uji Normalitas (Z = ρyX1 + ρyX2+ρzY+ε2) Unstandardiz ed Residual Unstandardized Residual N 73 73 Normal Parameters a Mean .0000000 .0000000 Std. Deviation 4.21787574 4.28200946 Most Extreme Differences Absolute .094 .089 Positive .073 .089 Negative -.094 -.056 Kolmogorov-Smirnov Z .800 .762 Asymp. Sig. (2-tailed) .545 .607
Berdasarkan hasil uji Kolmogorov Smirnov diperoleh nilai Z lebih dari 0,05 untuk seluruh  variabel  yang  diuji,  maka  model  regresi  dapat  dikatakan  memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Heterokedastisitas
Tabel 4.3. Uji Heterokedastisitas ( Y =ρy X1 + ρyX2 + ε1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.223 4.150 2.704 .009 x1 -.096 .097 -.148 -.993 .324 x2 -.045 .076 -.088 -.589 .558 Tabel 4.4. Uji Heterokedastisitas
( Z = ρyX1 + ρyX2+ρzY+ε2) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12.300 4.660 2.640 .010 X1 .090 .128 .122 .708 .482 X2 -.093 .087 -.160 -1.061 .292 Y1 -.140 .074 -.327 -1.899 .062
a. Dependent Variable: RES2
Dari  uji  glejser  diatas  dapat  diketahui  bahwa  dari  output  di  atas,  maka  tampak bahwa  persamaan  yang  terbentuk  dari  keempat  variabel  tidak  ada  gejala heteroskedastisitas  karena  Sig.  >  0,05,  maka  model  regresi  tidak  terjadi  masalah heterokedastisitas.

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

## Aliansi Stratejik Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  perhitungan  statistik  variabel  aliansi  stratejik  mempunyai  t hitung sebesar  5,216 dengan t kritis sebesar 1,994. Jadi t hitung (5,644) > t kritis (1,994)  artinya  bahwa  variabel  aliansi  stratejik  terbukti  memiliki  pengaruh  dan kontribusi  terhadap  kinerja  perusahaan.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  aliansi
stratejik  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan. Hasil penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian Falih (2005),  yang menyatakan aliansi  strategis    berpengaruh    langsung    positif    signifikan    terhadap    kinerja organisasi.    Peningkatan  kinerja  perusahaan  ini  ditunjukan  dengan  kemampuan manajerial  yang  baik  untuk  mengkombinasikan  sumberdaya  yang  dimiliki  yang meliputi  material,  manusia,  mesin,  metode  dan  keuangan  dalam  rangka pengelolaan  perusahaan  untuk  menghasilkan  produk-produk  yang  memiliki kualitas  yang  baik  serta  bisa  diterima  oleh  pasar.  Selain  itu  peningkatan  kinerja perusahaan  juga  ditunjukan  kemampuan  mengakses  pasar  yang  lebih  luas  pasca melakukan kerjasama aliansi stratejik dengan Nestle, dimana produk-produk yang dihasilkan  oleh  PT  Indofood- Food  Seasoning bisa  diterima  dipasar  luar  negeri yang tentunya produk-produk yang dihasilkan bisa menyesuaikan dengan standard mutu  yang  diwajibkan  oleh  Negara-negara  tujuan  baik  di  asia,  eropa,  afrika maupun  australia.  Namun  ada  beberapa  hal  yang  perlu  diperhatikan  dalam perkembangan  kedepan  yaitu  perusahaan  harus  lebih  fokus  untuk  meningkatkan kemampuan  para  pekerja  melalui  pelatihan-pelatihan  yang  bisa  meningkatkan pengetahuan serta keterampilan pekerja sesuai dengan kebutuhan tugasnya.

## Perencanaan stratejik Terhadap Kinerja Perusahaan
Berdasarkan  perhitungan  statistik variabel  perencanaan  stratejik mempunyai  t  hitung  sebesar    3,259  dengan  t  kritis  sebesar  1,994.  Jadi  t  hitung (3,259)  >  t  kritis  (1,994)  artinya  bahwa  variabel  perencanaan  stratejik  terbukti memiliki  pengaruh  dan  kontribusi  positif  terhadap  kinerja  perusahaan.  Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  menurut  Estika  (2006), yang  menyatakan  semakin  tinggi  perencanaan  stratejik  yang  diterapkan perusahaan  maka  semakin  baik  kinerja  perusahaan  yang  dihasilkan.  Pengaruh yang  positif  dari  perencanaan  stratejik  terhadap  kinerja  perusahaan  ditunjukan oleh  kebijakan  perusahaan  yang  terus  mengutamakan  kepentingan  konsumen untuk  selalu  menyediakan  produk  dengan  kualitas  yang  terbaik  melalui  proses produksi  yang  mengacu  sistem  pengendalian  mutu  seperti  ISO  9001:2003,  ISO 22000:2006,  serta  sistem  keselamatan  kerja  (SMK3)  yang  mengarah  kepada
kesehatan  dan  keselamatan  karyawan,  dimana  kesehatan  dan  keselamatan karyawan dalam bekerja menjadi hal yang utama bagi perusahaan.

## Kinerja Perusahaan terhadap keunggulan bersaing
Berdasarkan perhitungan statistik variabel kinerja perusahaan mempunyai t hitung sebesar  2,183 dengan t kritis sebesar 1,994. Jadi t hitung (2,183) > t kritis (1,994)  artinya  bahwa  variabel  kinerja  perusahaan  memiliki  pengaruh  dan kontribusi  terhadap  keunggulan  bersaing.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja perusahaan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  strandskov  (2006),  yang menyatakan  keunggulan  kompetitif    yang    sulit    ditiru    oleh    pesaingnya    akan mampu  selalu  bertahan  dalam  pasar dan kinerjanya akan meningkat. Dampak yang  sangat  signifikan  adalah  produk-produk  Indofood-food  seasoning  seperti sambal dan bumbu racik menjadi market leader dalam persaingan dengan produk- produk  kompetitor.  Keunggulan  bersaing  juga  ditunjukan  oleh  brand  perusahaan yang  semakin  kuat,  produk  tidak  mudah  ditiru,  serta  orisinalitasnya  bisa  terjaga dengan  baik  karena  dihasilkan  melalui  bahan  baku  yang  berkualitas  serta  proses produksi yang mengutamakan mutu dan keamanan pangan.

## Aliansi Stratejik Terhadap Keunggulan Bersaing
Berdasarkan  perhitungan  statistik  variabel  aliansi  stratejik  mempunyai  t hitung sebesar  2,037 dengan t kritis sebesar 1,994. Jadi t hitung (2,037) > t kritis (1,994) artinya bahwa variabel aliansi stratejik memiliki pengaruh dan kontribusi terhadap  Keunggulan  bersaing.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  aliansi  stratejik memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Hasil penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  sebelumnya  menurut  Muafi  (2000), bahwa  pembentukan  aliansi  stratejik  dan  kerjasama  adalah  terutama  dimotivasi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif di pasar. Berdasarkan hasil penelitian aliansi  stratejik  berpengaruh  positif  terhadap  kesiapan  perusahaan  dalam menghadapi  persaingan,  yaitu  melalui  penyatuan  dua  kekuatan  antara  Indofood dan  Nestle  yang  menjadikan  kekuatan  yang  besar  baik  dari  sistem  operasional maupun sumber permodalan untuk melakukan investasi terhadap ketersediaan alat dengan  teknologi  yang update ,  pengadaan  raw  material  yang  berkualitas  serta
pembiayaan pelaksanaan sistem pengendalian mutu. Semua itu menjadi kekuatan bagi  perusahaan  untuk  memenangkan  kompetisi  serta  memberikan barrier bagi masuknya para pesaing baru.

## Perencanaan Stratejik Terhadap Keunggulan Bersaing
Berdasarkan  perhitungan  statistik  variabel  perencanaan  stratejik mempunyai  t  hitung  sebesar    2,925  dengan  t  kritis  sebesar  1,994.  Jadi  t  hitung (2,925)  >  t  kritis  (1,994)  artinya  bahwa  Variabel  perencanaan  stratejik  memiliki pengaruh  dan  kontribusi  terhadap  keunggulan  bersaing.  Jadi  dapat  disimpulkan bahwa  perencanaan  stratejik  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap keunggulan  bersaing.  Melalui  strategi  perencanaan  yang  tepat  maka  perusahaan mampu  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  cepat  dalam  lingkungan  industri maupun  regulasi  pemerintah,  sehingga  perusahaan  bisa  terus  memperkuat  diri sesuai dengan tuntutan pasar. Namun dalam perencanaan startegi perusahaan juga harus dipikirkan peningkatan kesejahteraan karyawan selain dari pada keuntungan yang  besar  dari  perusahaan,  sehingga  melalui  peningkatan  kesejahteraan  maka karyawan akan semakin meningkat motivasinya sehingga akan berdampak kepada peningkatan kinerja perusahaan serta terbentuk  loyalitas atau rasa memiliki  yang baik  dari  karyawan  terhadap  perusahaan,  yang  pada  akhirnya  akan  tercipta keunggulan  bersaing  yang  kuat  dari  perusahaan.  Penelitian  McCharty  dan Perreault  dalam  Hery  G.L  (2008),  mengatakan  bahwa  dengan  cepatnya  laju perubahan  lingkungan,  kecepatan  memasuki  pasar  dapat  menjadi  penentu keunggulan bersaing.

## KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

## Kesimpulan
1. Variabel  aliansi stratejik mempunyai t hitung (5,216) > t kritis (1,994) artinya bahwa  variabel  aliansi  stratejik  terbukti  memiliki  pengaruh  dan  kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
2. Variabel  perencanaan  stratejik  mempunyai  t  hitung  (3,259)  >  t  kritis  (1,994) artinya  bahwa  variabel  perencanaan  stratejik  terbukti  memiliki  pengaruh  dan kontribusi positif terhadap kinerja perusahaan.
3. Variabel  kinerja  perusahaan  mempunyai  t  hitung  (2,183)  >  t  kritis  (1,994) artinya  bahwa  variabel  kinerja  perusahaan  memiliki  pengaruh  dan  kontribusi positif terhadap keunggulan bersaing.
4. Variabel  aliansi stratejik mempunyai t hitung (2,037) > t kritis (1,994) artinya bahwa  variabel  aliansi  stratejik  memiliki  pengaruh  dan  kontribusi  positif terhadap keunggulan bersaing.
5. Variabel  perencanaan  stratejik  mempunyai  t  hitung  (2,925)  >  t  kritis  (1,994) artinya bahwa variabel perencanaan stratejik memiliki pengaruh dan kontribusi positif terhadap keunggulan bersaing.

## Implikasi
1. Aspek  aliansi  stratejik:  aliansi  stratejik  berpengaruh  terhadap  kinerja perusahaan  dan  keunggulan  bersaing  hal  ini  menunjukan  pilihan  strategi perusahaan untuk  melakukan joint  venture adalah tepat,  hal  ini didukung oleh peningkatan  kinerja  operasional  maupun  penjualan,  strategi  aliansi  yang  baik juga  harus  didukung  oleh  sumberdaya  manusia  yang  cerdas  dan  terampil sehingga  kinerja  perusahaan  bisa  dicapai  dengan  maksimal  serta  kemampuan pekerja  yang  baik  bisa  menjadi  modal  utama  untuk  bersaing  dengan perusahaan lain.
2. Aspek  perencanaan  stratejik:  perencanaan  stratejik  berpengaruh  terhadap kinerja  perusahaan  dan  keunggulan  bersaing,  dimana  menunjukkan  bahwa semakin  yakin  manajemen  perencanaan  strategis  dapat  menghasilkan  kinerja yang  lebih  baik,  maka  semakin  besar  kemungkinan  perencanaan  strategis diterapkan dengan intensitas yang lebih besar. Dalam suatu perusahaan dimana keahlian  perencanaan  strategis  tinggi,  para  manajernya  cenderung  untuk menjalankan  proses  perencanaan  strategi  dengan  intensitas  yang  cukup  untuk mempengaruhi lini bawah. Namun yang perlu diperhatikan adalah adanya visi, misi  dan  tujuan  organisasi  yang  jelas  dan  dapat  dipahami  oleh  seluruh
karyawan  sehingga  tujuan  yang  diharapkan  oleh  perusahaan  dapat  dicapai dengan baik.
3. Aspek  kinerja  perusahaan:  kinerja  perusahaan  berpengaruh  terhadap keunggulan  bersaing,  dimana  yang  perlu  diperhatikan  adalah  peningkatan efisiensi  dan  efektifitas  perusahaan  dalam  menjalankan  kegiatannya  serta mencipatakan  inovasi-inovasi  dan  kreatifitas  karyawan  sehingga  diharapkan dapat  menciptakan  keunggulan  bersaing.  Berkaitan  antara  pengaruh  kinerja perusahaan  terhadap  keunggulan  bersaing  dapat  tercapai  ketika  perusahaan mampu  mengimplentasikan  strategi  agar  tahan  pada  keunggulan  yang  banyak terjadi  peniruan,  mampu  menciptakan  faktor  hambatan  dalam  jangka  waktu yang lama.

## Saran
1. Perusahaan  harus  lebih  fokus  untuk  meningkatkan  kemampuan  para  pekerja melalui  pelatihan-pelatihan  yang  bisa  meningkatkan  pengetahuan  serta keterampilan pekerja sesuai dengan kebutuhan tugasnya.
2. Dalam  perencanaan  startegi  perusahaan  juga  harus  dipikirkan  peningkatan kesejahteraan  karyawan  selain  dari  pada  keuntungan  yang  besar  dari perusahaan, sehingga melalui  peningkatan kesejahteraan maka karyawan  akan semakin meningkat motivasinya sehingga akan berdampak kepada peningkatan kinerja  perusahaan  serta  terbentuk  loyalitas  atau  rasa  memiliki  yang  baik  dari karyawan  terhadap  perusahaan,  yang  pada  akhirnya  akan  tercipta  keunggulan bersaing yang kuat dari perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Allison, Kaye. 2005. Perencanaan Strategis Bagi Organisasi Nirlaba .Yayasan Obor Indonesia, Jakarta.
Barney, J.B. 1991. “ Firm Resources and suistained Competitive Advantange . Journal of Management 17 (1): h. 99-120.
Bharadwaj,  S.G.P.R.  Varadarajan,  et  al.  1993. “Sustainable  Competitve Advatange  in  Service  Industries:  A  Conceptual  Model  and  Research Propositions. “ Journal of Marketing 57 (October) : h. 83 – 100
Carpenter,  M.A.  &  Sanders,  W.G.  2007. Strategic  Management,  A  Dynamic Perspective:  Concepts  &  Cases  (2 nd ed.) .  Upper  Saddle  River,  NJ:  Pearson Education.
Estika,  D.A.  2006. “Analisis  Pengaruh  Perencanaan  Strategi  terhadap Kinerja Perusahaan Dalam Menciptakan Keunggulan Bersaing.” Universitas Dipenogoro, Semarang
Falih. 2005. “Pengaruh  Struktur  Organisasi,  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan,  Aliansi  Strategis  Terhadap  Inovasi  Organisasi  dan  Kinerja Organisasi  Hotel  Bintang  Tiga  di  Jawa  Timur” .  Universitas  Airlangga, Surabaya.
Hery,  P,  GL.  2008. “Membangun  Keunggulan  Kompetitif  Melalui  Aliansi Stratejik Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan.” Program Pasca Sarjana. Universitas Dipenogoro, Semarang.
Jay  B.  Barney,  2007. Gaining  And  Sustaining  Competitive  Advantage .  3 rd Edition, Pearson International Edition.
Kuncoro,  M.  2007. Ekonomika  Industri  Indonesia:  Menuju  Negara  Industri Baru 2030? Yogyakarta: Andi
Monczka, R. M., Petersen, K. J., Handfield, R. B., & Ragatz, G. L. 1998. Success Factors  in  Strategic  Supplier  Alliances:  The  Buying  Company  Perspective *. Decision Sciences, 29(3): h. 553-577.
Muafi.  2000. “Mengelola  Persaingan  Kompetitif  Melalui  Aliansi  Strategis” . Telaah Bisnis, Vol. 1, No. 2, h. 133 – 146
Pearce,  J.A.  and  R.B.  Robinson. 2011. Strategic  Management  Formulation . Implementation and Control Irwin, Homewood. 12 th edition.
Rue,L.W, Ibrahim,N.A.1998. “The  Ralationship  between  Planning Sophistication  and  Performance  in  Small  Businesses ”    Journal  of  Small Business Managment” October 1998, h.24-32.
Strandskov,  J.  2006. Sources  of  competitive  advantages  and  business performance . Journal of Business Economics and Management,  Vol. 7, No. 3, h.
119–129.
Jurnal Riset Manajemen Sains Indonesia (JRMSI) | Vol 7, No. 1, 2016
Sugiyono.1999. Metode Penelitian Bisnis. Penerbit Alfa Beta, Bandung.
http://tugasbikingalau.wordpress.com/2012/03/26/profil-pt-indofood-sukses- makmur-tbk-indf/ (diakses tanggal 12 Oktober 2013)