## Perencanaan Strategis Pada Sistem Informasi dengan Menggunakan Metode Ward and Peppard
Brian Farrel Hermanto * , Andeka Rocky Tanaamah
Sistem Informasi, Fakultas Teknologi Informasi, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Email: 1,* brianfarrel00@gmail.com, 2 atanaamah@uksw.edu Email Penulis Korespondensi: brianfarrel00@gmail.com Submitted: 14/12/2021 ; Accepted: 22/12/2021 ; Published: 31/12/2021
Abstrak –CV.  Bumi  Printing  adalah  perusahaan  yang  berfokus  dibidang  percetakan.  Saat  ini  CV.  Bumi  Printing  belum memiliki infrastruktur SI/TI yang akurat, sehingga tidak menggunakan aplikasi sistem informasi dan teknologi informasi, yang mempengaruhi  perkembangan  bisnis  dan  memiliki  efek  tidak  langsung  yang  menyebabkan  inefisiensi.  Oleh  karena  itu perencanaan strategis sistem informasi  dilakukan dalam kerangka Ward and Peppard . Ada beberapa analisis dan pengamatan yang  harus  dilakukan  untuk  menganalisis  rencana  strategis  dengan  tepat.  Secara  khusus  untuk  analisis  lingkungan internal/eksternal menggunakan SWOT dan analisis lingkungan bisnis internal/eksternal SI/TI  menggunakan rantai nilai SI/TI. Dengan demikian, diagram portofolio aplikasi sistem informasi menggunakan Ward dan Peppard McFarlan yang diharapkan berdampak baik, antara lain, sistem informasi inventaris, sistem informasi keuangan, sistem informasi manajemen inventaris pesaing, dan sistem informasi kehadiran, muncul secara strategis. Percetakan Bumi Printing dan dapat memecahkan masalah terkait dengan pengumpulan data perusahaan yang masih dilakukan secara manual.
Kata Kunci: Ward and Peppard; Perencanaan Strategi SI/TI; McFarlan Strategic Grid; SWOT; Value Chain
Abstract– CV. Bumi Printing is a company that focuses on printing. Currently my CV. Bumi Printing does not yet have an accurate  IS/IT  infrastructure,  so  it  does not  use  information  system  applications  and  information  technology,  which  affects business development and has indirect effects that cause inefficiency. Therefore, strategic planning of information systems is carried out within the framework of Ward and Peppard . There are several analyzes and observations that must be made to properly  analyze  the strategic plan.  Specifically  for  internal/external  environment  analysis  using  SWOT  and  IS/IT internal/external business  environment  analysis using  IS/IT value  chain.  Thus,  the  information  system  application portfolio diagram using Ward and Peppard McFarlan which is expected to have a good impact, among others, inventory information systems, financial information systems, competitor inventory management information systems, and attendance information systems, emerges strategic ally. Bumi printing and printing can solve problems related to company data collection which is still done manually.
Keywords : Ward and Peppard; IS/IT Strategic Planning; McFarlan Strategic Grid; SWOT; Value Chain

## 1. PENDAHULUAN
Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI) digunakan untuk memenuhi kebutuhan bisnis suatu perusahaan dalam implementasi strategi SI/TI-nya. Sehingga perlu dilakukannya analisis proyek yang terfokus  di  dalam  perusahaan[1].  Artikel  Erly  Farida  Elisabeth  mengatakan:  "Dalam  hal  penggunaan  sistem informasi perusahaan, ukuran perusahaan tidak diperhitungkan. Peran sistem informasi dapat mempermudah dan mempercepat semua kegiatan operasional di dalam perusahaan. Pengembangan sistem dan teknologi informasi. Sistem dan teknologi informasi perlu berperan penting dalam membantu perusahaan mencapai tujuannya, karena saat ini sangat pesat dan dapat memperketat persaingan dengan dunia usaha [2].
CV.Bumi  Printing  adalah  perusahaan  yang  berfokus  pada  bidang  percetakan  yang  berlokasi  di  daerah Indramayu.  Saat  ini  CV  Bumi  Printing  mempunyai  karyawan  yang  bisa  diandalkan  sehingga  perusahaan  ini didukung  oleh  karyawan  atau  tenaga  kerja  yang  mahir  pada  bidang-nya,  Perusahaan  ini  mempunyai  alat-alat percetakan yang cukup canggih serta dapat menunjang kebutuhan operasional sehingga dapat  membantu proses kerja  dalam  hal  percetakan,  Hasil  wawancara  dan  observasi  pada  kedua  karyawan  CV.  Bumi  Printing  belum dilakukannya penerapan perancangan SI/TI secara maksimal di dalam perusahaan ini. Serta kegiatan operasional dan karyawan yang ahli dalam bidang SI/TI di perusahaan masih terbatas sehingga aplikasi yang terintegrasi pada perusahaan  masih  belum  ada,  Hal  ini  berdampak  besar  terkait  pencapaian  pada  perusahaan,  dikarenakan perkembangan teknologi di dunia yang berkembang sangat pesat sehingga menimbulkan masalah terkait pendataan yang masih dilakukan secara manual dengan buku yang tidak menjamin akan keamanan data serta keakuratan data apabila  dilakukan  secara  manual,  maka  perusahaan  akan  mengalami  kerugian  dan  hambatan,  Sehingga membutuhkan perencanaan strategis SI/TI yang tepat untuk mempermudah perusahaan agar dapat berkembang dan bersaing di daerah sekitar Kota Indramayu.
Perencanaan informasi strategis adalah proses yang dilakukan oleh organisasi untuk menentukan strategi atau  arah  dan  membuat  keputusan  untuk  SI/TI.  Dengan  perencanaan  strategis  yang  mencakup  departemen keuangan,  manajemen,  pemasaran,  percetakan  dan finishing, Bumi  Printing  adalah  pilihan  terbaik  untuk mengembangkan bisnis resume Anda. Perusahaan membutuhkan rencana sistem informasi strategis yang mampu mengkoordinasikan  kegiatan  bisnis  berdasarkan  visi  dan  misi  untuk  membantu  meningkatkan  kinerja  bisnis melalui penggunaan  sistem informasi strategis yang efektif dan efisien. Berdasarkan konteks bisnis, pertanyaan penelitian  ini  adalah  bagaimana  menggunakan  metodologi Ward  and  Peppard untuk  mengimplementasikan
rencana informasi strategis  SI/TI. Metode ini mendukung perusahaan, menempatkannya dalam konteksnya dan berdampak positif bagi perusahaan secara strategis yang dapat digunakan dalam situasi perusahaan saat ini dan masa  depan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mewujudkan  visi  dan  misi  perusahaan  dalam mengimplementasikan rencana strategis  SI/TI pada perusahaan. Perancangan strategi SI/TI berdasarkan metode Ward dan Peppard. Hal ini dapat meningkatkan kinerja bisnis Anda dan menyelesaikan masalah dengan proses bisnis yang awalnya dilakukan secara manual.
Penelitian  pertama  dilakukan  oleh  Idhe  Riswara  et  al.  Pada  tahun  2021,  PT  akan  membahas  Rencana Strategis Sistem Informasi dan Teknologi  Informasi. Media Pengumpulan Informasi. Mendorong efisiensi dan penghematan  waktu  di    PT.  Informasi  dari  Gahameda  [3].  Penelitian  kedua  dilakukan  untuk  membahas perencanaan strategis sistem informasi dan teknologi informasi dengan menggunakan metode Ward and Peppard . Sejak kajian perencanaan strategis SI/TI telah dilakukan di berbagai bidang, studi tentang perencanaan strategis SI/TI dengan metode Ward and Peppard pertama kali dilakukan oleh Firmancia et al. Bidang keamanan informasi dan dasar dari keamanan informasi / perencanaan strategis TI [4]. Penelitian ketiga dilakukan pada tahun 2017 oleh Purnomo dan Febriyan dengan judul “Rencana Strategis Sistem Informasi/Teknologi Informasi pada Institut Standardisasi  Riset  Industri  Surabaya”.  Paradigma  pengelolaan  TI  dan  kegiatan  operasionalnya  telah  berhasil merumuskan strategi dan tidak lagi diimplementasikan secara optimal. Solusi yang digunakan dalam penelitian ini untuk  mendukung  strategi  tersebut  adalah  dengan  membuat  rencana  strategis  keamanan  informasi/TI  [5]. Kemudian, dalam studi selanjutnya oleh Danianto dan Agustinus pada tahun 2020, mereka menyimpulkan bahwa strategi keamanan informasi/perencanaan TI dapat dilakukan berdasarkan portofolio keamanan informasi/TI yang dibuat  dan  tindakan  apa  pun  yang  dilakukan  perusahaan.  Bisa  diimplementasikan.  Selesai.  Prioritas  untuk mencapai hasil yang optimal dan pencapaian tujuan yang perlu dicapai perusahaan sesuai dengan visi dan misi perusahaan[6].
Penelitian  ini  dibangun  di  atas  tiga  penelitian  sebelumnya  dilakukan  dengan  metode  ward  dan  peppard untuk mendukung Operasional Perusahaan. Sehingga penelitian ini dapat menghasilkan rencana strategis sistem informasi  dan  teknologi  informasi  di  CV.  Bumi  Printing  yang  baik  dan  tepat  dalam  hal  menganalisis  sistem informasi untuk meningkatkan alur kerja dan dapat menyelesaikan masalah yang ada.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN

## 2.1 Perencanaan Strategis
Perencanaan strategis adalah rencana jangka panjang yang komprehensif yang terwakili dengan baik untuk bisnis / organisasi Anda. Elemen sumber daya perencanaan strategis terdiri dari pencapaian tujuan selama periode waktu di  bawah  berbagai  kemungkinan  kondisi  lingkungan  perusahaan  [7].  Perencanaan  strategis  adalah  proses departemen yang berfokus pada tujuan organisasi, program strategis, keputusan strategis, dan metode perencanaan sistem informasi yang memastikan bahwa strategi dan pedoman diterapkan dengan benar di dalam perusahaan [5]. Sehingga terdapat hal keunggulan dari perencanaan strategis yaitu dapat membantu meningkatkan proses bisnis dalam suatu koordinasi perusahaan dan alokasi sumber daya yang lebih efisien.

## 2.2 Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan  Sistem  Informasi  Strategis  adalah  definisi  portofolio  aplikasi  keamanan  informasi  komputer  yang membantu  organisasi  menjalankan  rencana  bisnis  dan  mencapai  tujuan  bisnis  mereka.  Oleh  karena  itu, strategi/rencana  keamanan  TI  informasi  dapat  mencakup  dampak  bisnis  dari  keamanan  informasi/TI  terhadap bisnis. Bisnis. Efektivitas pada setiap langkah strategis [8]. Selain itu, Rencana Strategis Keamanan Informasi/TI mencakup  berbagai  alat,  metode,  dan  struktur  bagi  manajemen  untuk  menyelaraskan  strategi  Keamanan Informasi/TI  dengan  strategi  bisnis  dan  penggunaan  teknologi  inovatif    [9].  Elemen  terpenting  dalam  proses perencanaan  SI/TI  strategis  adalah  penggunaan  metodologi  dalam  perencanaan  strategis  SI/TI  untuk meminimalkan  risiko  kegagalan,  memastikan  partisipasi  semua  pemangku  kepentingan,  meminimalkan ketergantungan  individu,  dan  menggunakan  metodologi  untuk  menarik  lebih  banyak  perhatian.  yang  harus dilakukan proses dan tujuan yang telah ditetapkan [10]. Strategi sistem informasi dan strategi teknologi informasi yang  dikembangkan  perlu  mendukung  strategi  bisnis  perusahaan.  Dengan  cara  ini,  rencana  strategis  sistem informasi yang komprehensif akan dikembangkan untuk memastikan bahwa perusahaan akan mendapat manfaat dari investasinya di bidang teknologi informasi.

## 2.3 Metode Ward and Peppard
Metode Ward and Peppard merupakan metode perencanaan strategis sistem informasi yang diusulkan oleh Ward and Peppard . Pendekatan ini bertujuan untuk membuat portofolio aplikasi untuk bisnis. Gambar 1 menunjukkan kerangka  perencanaan  strategis  untuk  sistem  informasi  Ward  dan  Peppard.  Keamanan  informasi/TI  dalam  fase perencanaan strategis terdiri dari fase masuk dan fase ekstraksi[11]. Tahap awal terdiri dari:
1. Bisnis Internal adalah analisis lingkungan yang berkaitan dengan aspek strategi bisnis seperti visi, misi dan tujuan organisasi, kegiatan dan proses bisnis perusahaan, dan sumber daya.
2. Bisnis  eksternal  adalah  analisis  lingkungan  yang  membahas  aspek  persaingan  dengan  perusahaan  lain. [12]Lingkungan  bisnis  eksternal  merangsang  perusahaan  untuk  berkembang  dan  bersaing,  tetapi  dapat menciptakan hambatan bagi perusahaan.
3. Keamanan informasi/TI internal adalah analisis lingkungan termasuk status keamanan informasi/organisasi TI [13], dan berfokus pada perspektif bisnis saat ini untuk memahami perangkat lunak dan peralatan mana yang digunakan dalam perusahaan.
4. Keamanan Informasi Eksternal/TI adalah analisis lingkungan yang mencakup pengembangan dan ketersediaan teknologi, dan penggunaan keamanan informasi/TI oleh banyak pesaing perusahaan lain. Analisis ini mungkin memiliki  implikasi  untuk  keamanan  informasi/pengembangan  TI  di  luar  organisasi  perusahaan  dan  dapat mempengaruhi kinerja perusahaan[14] .
Tahapan penelitian dapat dilihat pada gambar 1
Gambar 1. Perencanaan Strategis Informasi Ward & Peppard
Perencanaan Strategis Ward and Peppard berfokus pada penelitian dokumen perencanaan strategis sistem informasi yang berfungsi untuk hal perkembangan bisnis perusahaan, yaitu: 1. Strategis dasar manajemen.
2. Strategis manajemen bisnis sistem informasi.
3. Strategis sistem informasi/ teknologi informasi.

## 2.4 Tahapan Penelitian
Metodologi penelitian digunakan untuk ringkasan. Pencetakan pada perusahaan CV. Bumi Printing menggunakan pendekatan  kualitatif.  Pendekatan  kualitatif  terdiri  dari  observasi,  wawancara,  atau  telaah  dokumen.  Metode kualitatif  ini  berfungsi  untuk memenuhi  kebutuhan  bisnis  antara  peneliti  dengan  responden  untuk  menjelaskan situasi yang ada. “Pendekatan kualitatif adalah pendekatan penelitian, proses, dan hipotesis masuk ke lapangan, analisis data, dan penalaran data, serta deskripsi situasional, dan wawancara mendalam [15]. Tahapan penelitian dapat dilihat pada gambar 2
Gambar 2. Skema Tahap Penelitian
Keterangan dari skema tahap penelitian:

## 1. Identifikasi Masalah
Langkah  pertama  dalam  studi  adalah  mengidentifikasi  masalah  yang  dihadapi  CV.  Bumi  Printing  dengan  cara melakukan wawancara dengan sistem terkait yang saat ini ada di perusahaan.

## 2. Studi Literatur
Langkah kedua dalam studi literatur adalah penelitian dan artikel ilmiah yang berkaitan dengan sistem keamanan informasi dan desain sistem TI, dengan fokus mengembangkan topik untuk dibahas oleh peneliti. Studi tentang perencanaan strategis sistem informasi.

## 3. Pengumpulan Data
Langkah ketiga dalam pengumpulan data adalah dengan dilakukan nya observasi dan wawancara kepada pihak perusahaan terkait, yaitu karyawan CV. Bumi Printing.

## 4. Analisis Data
Langkah keempat dalam  analisis data adalah analisis data yang sudah terkumpul dari hasil penelitian observasi dan wawancara. Sehingga data tersebut bisa diolah untuk dijadikan sebagai dasar acuan proses bisnis perencanaan strategis SI/TI di CV. Bumi Printing.

## 5. Penulisan
Langkah  kelima  yaitu  adalah  penulisan  bertujuan  untuk  dilakukan  nya  tahap  penulisan  yang  berfokus  pada pengolahan data yang dikumpulkan sehingga terdapat usulan – usulan strategis yang diharapkan dapat bermanfaat bagi perusahaan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Perencanaan  Strategis  oleh  Ward  dan  Peppard  berfokus  pada  studi  dokumen  perencanaan    sistem  informasi strategis yang digunakan untuk mengembangkan bisnis perusahaan: manajemen strategis dasar, sistem informasi manajemen  bisnis  strategis,  dan  sistem  informasi/teknologi  informasi  strategis.  Oleh  karena  itu,  untuk menganalisis lingkungan bisnis internal dan eksternal SI/TI, ada beberapa analisis sebagai berikut:
1. Lingkungan Kerja Internal:
Lingkungan  kerja  internal  CV.  Bumi  Printing  dirancang  untuk  menganalisis  segala  sesuatu  yang  berkaitan dengan  kegiatan  bisnis  internal  perusahaan.  Analisis  internal  adalah  analisis  kekuatan  dan  kelemahan perusahaan dalam hal kesesuaian dengan pasar sasaran dan kendala perusahaan untuk mencapai pasar sasaran.
2. Lingkungan luar SI/TI: Lingkungan  luar  SI/TI  menganalisa  semua  proyek  yang  akan  dilaksanakan  di  CV.  Bumi  Printing  Kota Indramayu  Kemudian  ada  faktor  eksternal  yang  akan  mempengaruhi  proses  bisnis  perusahaan.  Jadi  kami menggunakan metode SWOT (kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman). Ada juga metode analisis rantai nilai yang dapat membantu Anda mengenal berbagai kemajuan teknologi.
3. Keamanan Informasi/Strategi TI dengan McFarlan Ward and Peppard :
McFarlan Strategic Ward  and  Peppard digunakan  untuk  menyesuaikan  aplikasi  sistem  informasi  dengan kebutuhan  perusahaan.  Pemetaan  ini  dilakukan  untuk  mendapatkan  kuadran:  (Strategis,  Potensi  Tinggi, Operasi Inti dan Pendukung).
4. Pengembangan Aplikasi
Pengembangan aplikasi dapat disesuaikan dengan portofolio aplikasi Mcfarlan Strategic Ward and Peppard . Sehingga portofolio dapat menghasilkan terkait strategi pada perusahan sesuai dengan kebutuhan SI/TI CV. Bumi Printing.
Hasil  wawancara  dan  observasi  yang  dilakukan  oleh  CV  Bumi  Printing,  sistem  informasi  perencanaan strategis  belum  terbentuk,  sehingga  diperlukan  sistem  informasi  perencanaan  strategis  yang  tepat  untuk meningkatkan  daya  saing  perusahaan  dan  meningkatkan  efisiensi  operasional.  Perencanaan  strategis  dimulai dengan elemen-elemen seperti lingkungan internal/eksternal perusahaan, lingkungan SI/TI, strategis perusahaan, dan usulan sistem informasi yang cocok untuk perusahaan. Analisis Lingkungan Internal/Eksternal Bisnis.

## 3.1 Analisis Lingkungan Internal/Eksternal Bisnis
Pada tahap penelitian analisis lingkungan internal dan eksternal di CV Bumi Printing adalah dengan menggunakan SWOT, Analisis SWOT berfungsi untuk mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan melihat lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Tahapan penelitian SWOT dapat dilihat pada gambar 3.
Gambar 3. Hasil Analisis SWOT
Hasil analisis SWOT tabel 1 CV. Bumi Printing memiliki kekuatan (S). Ada SOP yang sesuai dengan situasi saat ini, mesin cetak cukup untuk membuat spanduk, memiliki langganan tetap yaitu, pelanggan pertokoan daerah sekitar CV. Bumi Printing daerah Indramayu. Kelemahan (W): Tidak mempunyai mesin sablon, infrastruktur IT tidak memadai, tidak terintegrasi dengan baik dan sistem informasi tidak digunakan. Peluang (O): Pasar digital marketing yang dapat menjangkau konsumen secara luas, membuka peluang impor dan ekspor, serta membuka cabang  baru.  Ancaman  (T):  Ancaman  penggunaan  mesin  cetak  lain  yang  lebih  kompleks  yang  mempengaruhi estimasi waktu pesanan pelanggan, ancaman terhadap peluang pasar terkait percetakan di wilayah Indramayu.
1. Pengembangan  kekuatan  melalui  optimalisasi  kompetensi  (SO).  Pembukaan  cabang  baru  di  lokasi  yang strategis  dengan  mesin  cetak yang  memadai  untuk  memproduksi  spanduk  untuk  memenuhi  pesanan  di  luar daerah.
2. Mengembangkan  kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman  (ST).  Meningkatkan  pelayanan  karyawan  untuk meningkatkan kualitas pelayanan karyawan dan melakukan promosi digital marketing.
3. Mengatasi  kelemahan  (WO)  untuk  memanfaatkan  Opportunities.  Membeli  mesin  sablon  untuk  memenuhi kebutuhan  pelanggan,  memperbaiki  infrastruktur  IT  yang  kurang  terintegrasi,  dan  membangun  sistem informasi untuk memenuhi kebutuhan perusahaan.
4. Mengatasi  kerentanan  dan  menghindari  ancaman  (WT).  Pertumbuhan  promosi  di  dunia  digital  memiliki jangkauan pelanggan yang luar biasa karena promosi menggabungkan peran pemasaran digital.
3.1.1 Analisis Lingkungan Internal SI/TI dan Eksternal SI/TI
Analisis  Lingkungan  SI/TI  Internal  dan  Analisis  Eksternal  SI/TI  menggunakan  rantai  nilai  untuk  mencakup aktivitas utama dan aktivitas pendukung dalam lingkungan bisnis internal perusahaan dalam kaitannya dengan hal- hal yang mempengaruhi SI/TI internal dan eksternal yang digunakan untuk menentukan perencanaan pada CV. Bumi Printing . Dengan melihat proses bisnis yang mengungkapkan kebutuhan untuk mendukung kegiatan bisnis agar lebih efektif dan efisien. Hasil analisis rantai nilai adalah sebagai berikut. Tahapan hasil analisis value chain dapat dilihat pada gambar 4.
Hasil analisis Value Chain , yaitu: 1. Aktivitas Utama:
Fungsi  pemesanan  dan  produksi  untuk  mengelola  pesanan  dan  tindakan  yang  diminta  pelanggan.  Menyimpan semua catatan yang berkaitan dengan fungsi keuangan dan administrasi, perencanaan keuangan, proses keuangan dan pengeluaran keuangan untuk pengelolaan anggaran, sehingga biaya perusahaan menjadi efisien dan efektif. Fungsi pemasaran adalah kemampuan untuk mengelola aktivitas-aktivitas kunci atau kunci sambil merencanakan analisis peluang pasar suatu perusahaan untuk menjaga efektivitas perusahaan. 2. Aktivitas pendukung:
Keterampilan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  untuk  pembinaan  dan  pelatihan  karyawan.  Perawatan  mesin bertanggung jawab atas perawatan, perawatan dan perbaikan mesin jika ada yang rusak agar tidak mengganggu proses  pencetakan.  Pembelian  bahan  manufaktur  memungkinkan  Anda  untuk  memahami,  menganalisis,  dan mengirimkan bahan manufaktur yang memenuhi kebutuhan bisnis Anda tanpa mengganggu proses pencetakan. Persediaan bahan baku digunakan untuk memeriksa sisa gudang untuk memulai produksi, memastikan tidak ada keterlambatan dalam proses pengadaan dan pencetakan bahan produksi. Layanan Pelanggan didedikasikan untuk memberikan layanan pelanggan profesional saat memesan dan menerima barang di CV. Bumi  Printing kegiatan utama  dan  sekunder.  Berikut  ini  adalah  hubungan  dengan  pemangku  kepentingan  dalam  kegiatan  organisasi. Tahapan penelitian dapat dilihat pada gambar 5.

## Gambar 5. Hubungan Stakeholder dengan Aktivitas Organisasi

## 3.1.2 Arsitektur Sistem Informasi
Arsitektur sistem informasi menjelaskan definisi sistem  informasi di CV. Bumi Printing dan ada beberapa jenis aplikasi yang digunakan untuk melakukan operasi fungsional. Beberapa aplikasi yang digunakan dapat dilihat pada tabel berikut: Langkah-langkah penelitian arsitektur aplikasi dapat dilihat pada gambar 6.

## Gambar 6. Skema Arsitektur
Arsitektur aplikasi yang digunakan pada CV. Bumi Printing meliputi Microsoft Office dengan pengguna aplikasi, pemilik bisnis, pemesanan, manufaktur, keuangan, administrasi dan  pemasaran. Ini juga menargetkan pengguna  WhatsApp dan Facebook (seluler), khususnya direktur perusahaan dan semua karyawan. Ketiga aplikasi tersebut saat ini  dalam status upgrade atau sedang dalam proses upgrade dari versi lama ke versi baru. Hal ini
dilakukan untuk memperbaiki gangguan sistem pada versi sebelumnya untuk meminimalkan  crash atau kegagalan sistem saat pengguna  melakukan upgrade.

## 3.1.3 Arsitektur Teknologi
Pemanfaatan teknologi di CV. Bumi Printing dapat dilihat di gambar 7 :
Gambar 7. Arsitektur Aplikasi
Berdasarkan gambar 7, arsitektur aplikasi, total untuk kelompok perangkat keras adalah desktop dengan 5 modul, Memori jenis HDD & SSD dengan jumlah 5 Hard Disk Drives (HDD) dan 5 Solid State Drive (SSD) produk, Jaringan jenis Router wifi dengan jumlah 2 produk, Input Device jenis Mouse, Keyboard dengan jumlah 8 produk dan Output device jenis Speaker, Printer dengan total 7 produk Pada Software terdapat Sistem Operasi jenis Windows 7 & 10 dengan jumlah 3 sistem operasi versi 7 dan 2 sistem operasi versi 10 (OS), Office Apps jenis Microsoft Office & Adobe Acrobat dengan jumlah 5 (Akun), Desain Grafis jenis Photoshop (2019), CorelDraw (2018,2020) dengan jumlah 5 aplikasi Photoshop dan 5 aplikasi 5  CorelDraw,  Security  jenis  Smadav  dan  Windows  Security  dengan  jumlah  5  aplikasi  smadav  dan 5  windows security

## 3.1.4 Portofolio Aplikasi
Berdasarkan hasil analisis strategis keamanan informasi/TI dan strategi bisnis, disusun portofolio yang memuat prioritas  dan  rencana  strategis  keamanan  informasi/jaringan  strategis  TI McFarlan .  Metode  ini  mencocokkan aplikasi SI sesuai dengan kontribusinya terhadap organisasi.  Ada empat kuadran: Strategis, Potensi Tinggi, dan Operasi  dan  Dukungan  Inti.  Berdasarkan  hasil  analisis,  ditarik  kesimpulan  berupa  kontribusi  terhadap pengembangan aplikasi sistem informasi perusahaan (SI). Tahapan strategis ward and peppard McFarlan dapat dilihat pada gambar 8.
Berdasarkan hasil tabel strategic Ward and Peppard McFarlan terdapat 4 kuadran yaitu: 1. Kuadran Support
Support quadrant adalah sistem informasi website yang mendukung aktivitas proses bisnis pada CV. Bumi Printing.  Perancangan  sistem  informasi  ini  meningkatkan  keandalan  pencarian  informasi  secara  internal, sehingga  diharapkan  sistem  informasi  ini  dapat  bekerja  dengan  baik.  Jadi  situs  web  CV.  Bumi  Printing bertindak sebagai alat periklanan dan pelayanan bagi pembeli.
2. Kuadran Operations
Operations  Quadrant merupakan  sistem  informasi  bagi  perusahaan  untuk  mendapatkan  pengalaman.  segel tanah. Sistem informasi ini diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi kelangsungan usaha CV. Bumi Printing  melaporkan  adanya  teknologi  informasi  yang  berperan  penting  dalam  kelangsungan  bisnis.    Anda dapat mengelola laporan keuangan Anda dengan lebih cepat dan efisien melalui sistem informasi keuangan. Sistem informasi keuangan  diharapkan dapat meningkatkan keakuratan laporan keuangan dengan mengurangi risiko salah penetapan harga. Sistem informasi manajemen gudang meminimalkan kesalahan input pengguna dengan mengumpulkan data  semua inventaris yang disimpan di gudang. Sistem Proses Bisnis (SAP) dirancang untuk mengelola hubungan pesanan pelanggan dan mendukung proses manajemen kualitas.
3. Kuadran High Potential
High  Potential  Quadrant adalah  sistem  informasi  absensi  yang  berfungsi  sebagai  pencatatan  kehadiran karyawan, menjaga catatan tanpa kertas dan mengurangi biaya operasional yang terkait dengan absensi CV. Bumi  Printing.  Oleh  karena  itu,  dengan  bantuan  sistem  informasi  absensi,  semua  data  absensi  karyawan tersimpan secara akurat dan aman dalam database perusahaan.
4. Kuadran Strategis
Kuadran Strategis adalah sistem informasi yang mempengaruhi kelangsungan bisnis di masa depan. Sistem informasi ini dibutuhkan oleh suatu perusahaan untuk mencatat persediaan barang perusahaan di dalam sistem. Contohnya  termasuk  komputer,  mesin  cetak,  mesin  fotokopi,  mesin  pemotong,  laminator  dan  peralatan perusahaan lainnya.

## 3.2 Rencana Implementasi
Rencana implementasi CV. Bumi Printing akan dilaksanakan secara bertahap selama periode lima tahun. Hal ini bertujuan  untuk  memberikan  gambaran  tentang  proses  bisnis  yang  akan  dilakukan  bagi  perusahaan,  dengan memperhatikan pembiayaan keamanan informasi perusahaan  untuk kemajuan keamanan informasi/TI. Tahapan rencana implementasi dapat dilihat pada gambar 9.
Gambar 9. Rencana implementasi SI pada CV. Bumi Printing
Berdasarkan Rencana Implementasi Sistem Informasi CV. Bumi Printing terdapat 5 Rekomendasi baru yaitu:
Sistem Informasi Inventaris akan dilakukan dan di implementasikan di tahun 2023, Sistem Informasi Keuangan akan  dilakukan  dan  di  implementasikan  di  tahun  2023,  Sistem  Informasi  Bahan  Baku  akan  dilakukan  dan  di implementasikan  di  tahun  2024,  Sistem  Proses  Bisnis  akan  dilakukan  dan  di  implementasikan  di  tahun  2025, Sistem Informasi Absensi akan dilakukan dan di implementasikan di tahun 2022, Website akan dilakukan dan di implementasikan di tahun 2022

## 4. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  observasi  terhadap  orang-orang  yang  ada  di  CV.  Bumi  Printing  adalah  belum adanya sistem informasi terkait pendataan perusahaan, sehingga pendataan masih dilakukan secara manual dengan hitungan akuntansi serta belum menerapkan sistem informasi dan teknologi informasi. Proses identifikasi strategi informasi/perencanaan  TI  dapat  membantu  pada  bisnis  untuk  memberikan  nilai  tambah  dalam  hal  keunggulan
kompetitif,  berkembang,  dan  dapat  bersaing  di  era  globalisasi  saat  ini.  Informasi  strategis  terkait  teknologi informasi  dihasilkan  dengan  menggunakan  metode Ward  and  Peppard ,  yang  mengidentifikasi  kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman CV.Bumi Printing. Sehingga dapat menggunakan rantai nilai sebagai tolok ukur untuk menentukan bisnis dan menjaganya tetap berjalan dengan lancar. Hasil analisis lingkungan sistem informasi internal dan eksternal menunjukkan bahwa CV Bumi  Printing belum mengatur sistem informasi dengan benar. Sehingga harus mengembangkan sistem informasi untuk setiap kegiatan untuk mencapai efisiensi yang optimal. Selain  mengembangkan  sistem  informasi  di  perusahaan.  Karena  perusahaan  merupakan  bagian  dari  portofolio McFarlan Ward  dan  Peppard,  sehingga  ada  beberapa  pedoman  untuk  tahap  pengembangan  web,  yaitu:  sistem informasi persediaan, sistem informasi keuangan. Sistem informasi manajemen persediaan, proses bisnis terapan dan sistem informasi waktu kehadiran. Sistem informasi dapat dibangun dalam waktu 5 tahun. Oleh karena itu, perencanaan strategis informasi/TI akan membantu menyelesaikan permasalahan yang ada dan mewujudkan visi dan misi perusahaan.

## REFERENCES
[1] N. Sudzhana, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Pendekatan Ward dan Peppard”, Tematik,  vol. 4, no. 1, hal. 68–85, 2017, DOI: 10.38204 / tematik. V 4i1.173.
[2]   E.  F.  Elisabeth,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  PD.  ALOM  JAYA  (AJ),”  no.  04,  p.  15,  2012,  [Online]. Available: http://papers.gunadarma.ac.id/index.php/mmsi/article/view/14864/1412.
[3] R. Rudiansyah, “Perencanaan Sistem Informasi dan Rencana Teknologi Informasi,” J. Digit. teknologi. Inf., T.  2, no. 2, halaman 68, 2019, DOI: 10.32502 / digital. V 2i2.2545.
[4]   LS.  Musianto,  “Perbedaan  Pendekatan  Kuantitatif  dan  Kualitatif  dalam  Metode  Penelitian”,  J.  Manaj.  dan Kewirausahaan, vol.4, no. 2, hal. 123-136, 2002, DOI: 10.9744/jmk.4.2. p p.123136.
[5] P.Yu. Devantara and F. Samopa, “Sistem Informasi/Perencanaan Teknologi Informasi Strategis, Pusat Penelitian  dan Standardisasi Industri Surabaya (Baristan), J. teknologi. Prosa disediakan oleh Inov. Industri, Jil. 2, no. 2 Februari 2017, DOI: 10.36048 / jtpii. V 2i2.3211.
[6]   D. E. Prasetio dan A. F. Wijaya, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Menggunakan Sistem Ward and Peppard (Studi Kasus: PO. Bintang Biru), J. Telekomun. dan Komputer., vol. 10, no. 3, hal. 177, 2020, DOI: 10.22441 / Incomtech.v10i3.9802.
[7]   M.F. Johannis, A.R. Tanaamah, H. P. Chernovita, "Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard (misalnya Cv.Grafika Prima Mitra Ambon)", Sebatik, vol. 23, no. 2, hal. 611-618, 2019, DOI: 10.46984 / sebatik. V 23i2.818.
[8] F. Wibowo dan AF Wijaya, “Perencanaan Strategis SI/IT Menggunakan Pendekatan Ward and Pepperd (misalnya Sinode GKJ),” Semin. Kita. Sistem informasi Indonesia., no. Nopember, hal. 39–44, 2018.
[9] A. Kahio dan A. D. Manuputti, “Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Metode Ward and Peppard di Toko Surabaya Cabang Surabaya,” J. Sistem Informasi Informatika, vol.3, no. 2, hal. 365–377, 2021,   DOI:  10.33557 / journalisi. V 3i2.137.
[10]   A.  Villono  dan  AF  Wijaya,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  PT  TELEKOMUNIKASI  INDONESIA,  Tbk WITEL SEMARANG”, J. Bina Komput., Vol.2, No.1, hal.23–32, 2020, DOI: 10.33557 / binakomputer. V 2i1.797.
[11]   D.  E.  Prasetio  dan  A.  F.  Wijaya,  “Perencanaan  Sistem  Informasi  Strategis  Perusahaan  Transportasi  Pariwisata Menggunakan Metodologi Ward and Peppard ,” INTENSIF J. Ilm. peneliti. dan penerapan teknologi. saudara perempuan. Inf., T.5, no. 1, hal. 43-57, 2021, DOI: 10.29407 / Intensif.v5i1.14609.
[12]  I.  Rusi  dan  F.  Febriyanto,  “Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  untuk  Mengoptimalkan  Layanan  Sekolah Menggunakan Ward  and  Peppard ,” J. Sisfokom(Sistem Inf. dan Komputer), v. 10, no. 2, hlm. 189-196, 2021, DOI: 10.32736 / sisfokom. V 10i2.1170.
[13]  N. S. Sasue dan A. F. Wijaya, Perencanaan Strategis Sistem Informasi Menggunakan Enterprise Architecture Planning Framework (EAP), J. Bina Komput., Vol.2, No.2, hlm.79–87, 2020, DOI: 10.33557 / binakomputer. V  2i2.919.[14]  A. Hasai dan D. Kruja, “Kasus Manajemen Berbasis Manajemen Non-Misi, Alkyda Hasaj, Ph.D. Drita Kruja,  Ph.D.”, no. Maret 2019.
[14]   M. Firmansyakh, M. Masroon, IDK, Yudha S. "Esensi Perbedaan Metode Statis dan Metode Kuantitatif",  Elastisitas J. Ekon. Pengembang., Vol. 3, tidak. 2, hal. 156-159, 2021, DOI: 10.29303 / elastisitas. V 3i2.46.