## JURNAL TEKNIK SIPIL
Penerapan Metode Just in Time untuk Optimalisasi Biaya Material Pada Pembangunan Perumahan Permata Tammu Tammu

## di Kabupaten Maros
Anhar 1 , Abd. Karim Hadi 2 , Sofyan Bachmid 3
1 Program Pascasarjana Magister Teknik Sipil, Universitas Muslim Indonesia Jl. Urip Sumoharjo No. 225 Makassar, Sulawesi Selatan
Email : l) anhar6.a2@gmail.com
2,3 Program Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Muslim Indonesia Jl. Urip Sumoharjo KM 05 Makassar, Sulawesi Selatan Email : 2) abdkarim.hadi@umi.ac.id; 3) sofyan.bachmid@umi.ac.id

## ABSTRAK
Suatu perusahaan seringkali dihadapkan pada permasalahan sistem manajemen pembiayaan yang  kurang  efisien,  sehingga  menyebabkan  pemborosan  biaya  pada  proyek.  Oleh  karena itu,  diperlukan  analisa  dan  simulasi  perhitungan  pembiayaan  agar  dapat  meminimalisir pemborosan.  Tujuan  dari  peneIitian  ini  adalah  untuk  memahami  cara  manajemen  proyek dalam hal pembiayaan persediaan bahan baku material, untuk mengetahui penerapan sistem just  in  time (JIT),  dan  untuk  mengetahui  hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai pedoman perusahaan dalam menerapkan sistem just  in time (JIT)  pada manajemen proyek untuk meningkatkan efisiensi biaya produksi. Teknik pengumpulan data yaitu observasi dan wawancara.  Analisis  data  menggunakan  analisis just  in  time .  Hasil  menunjukkan  bahwa konsep just  in  time pada  perumahan  Permata  Tammu-Tammu,  Desa  Moncongloe  Bulu, Kec.  Moncongloe,  Kab.  Maros  hanya  difokuskan  pada  material  yang  banyak  digunakan yaitu  pasir,  semen,  kerikil  dan  besi  beton.  Berdasarkan  kondisi  JIT,  penghematan  pasir menjadi  229,35  m 3 ,  semen  menjadi  489,75  zak,  Kerikil  menjadi  20,25  m 3 ,  dan  besi  beton D10, D8, serta D8 berturut-turut sebanyak 94,87 batang, 70,64 batang, 61,19 batang.
Kata Kunci: Metode just in time , material, biaya, pembangunan

## ABSTRACT
A company is often faced with the problem of an inefficient financing management system, thus  causing  a  waste  of  costs  on  the  project.  Therefore,  analysis  and  simulation  of financing  calculations is needed in  order to  minimize waste. The research’s purpose  is to understand  the  project  management  method  in  terms  of  financing  the  supply  of  raw materials,  to  find  out  the  implementation  of  the  just  in  time  (JIT)  system,  and  to  find  out that the results of this research can be used as company guidelines in implementing the just in  time  (JIT)  system  in  project  management  to  improve  production  cost  efficiency.  Data collection  techniques  are  observation  and  interviews.  Data  analysis  uses  just  in  time analysis.  The  results  show  that  the  just-in-time  concept  in  Permata  Tammu-Tammu Housing,  Moncongloe  Bulu  Village,  Moncongloe  District,  Maros  City  only  focuses  on materials  that  are  widely  used,  namely  sand,  cement,  gravel  and  concrete  reinforcement. Based  on  JIT  conditions,  sand  savings  became  229.35  m3,  cement  became  489.75  zak, gravel  became  20.25  m3,  and  concrete  reinforcement  D10,  D8,  and  D8  were  94.87  rods, 70.64 rods, 61.19 rods.
Keywords: Just in time method, materials, cost, development
1. Pendahuluan

## 1.1 Latar belakang
Penduduk  yang  semakin  bertambah  di Kecamatan  Moncongloe  secara  tidak langsung akan berdampak pada peningkatan  kebutuhan  akan  fasilitas dan  sarana  umum  lainnya.  Adapun kebutuhan  yang  wajib  dipenuhi  adalah kebutuhan  primer,  salah  satunya  adalah kebutuhan  tempat  tinggal.  Pengadaan tempat tinggal tersebut diwujudkan oleh proyek  pembangunan  perumahan  di beberapa  titik  lokasi  di  Kecamatan Moncongloe. Proyek Perumahan Permata  Tammu  Tammu  di  Kecamatan Moncongloe tepatnya di Desa Moncongloe Bulu merupakan salah satu bentuk perwujudan dari proyek pengadaan  perumahan  oleh  swasta  di Kecamatan  Moncongloe.  Perumahan Permata Tammu Tammu memiliki lahan seluas  20.234  m²  dan  proyek  dikelola oleh PT. Filia Karya Madalle.
Kompetisi diantara perusahaan- perusahaan akan memberi dampak profit bagi user karena  kompetisi  yang semakin ketat akan menjadikan perusahaan  untuk  mendapatkan  hasil produksi  dengan  biaya  yang  murah, bobot  menjadi  lebih  baik,  dan  semakin banyak pilihan. Selain itu, perkembangan teknologi informasi seperti  internet, e-commerce dan  lain-
lain  membuat  konsumen  lebih  mudah melakukan akses terhadap mutu produksi  dan  jasa  yang  akan  mereka beli.  Jumlah  perumahan  pada  proyek Perumahan “PERMATA TAMMU
TAMMU  MAROS”  secara  keseluruhan berjumlah  117  unit  dengan  ukuran  tipe 36/78  m 2 .  Khusus  dalam  penelitian  ini, kami  meneliti  sebanyak  10  unit  dengan harga total Rp. 817.000.000,-.
Suatu  perusahaan  pasti  memiliki  tujuan untuk mengembangkan sistem manajemen  pengelolaan  proyek  guna memperbesar keuntungan dan memperkecil  biaya  produksi  (Irfani, 2020).  Beberapa  langkah-langkah  atau metode telah disimulasikan pada
kalkulasi  pembiayaan  proyek.  Beberapa hasil  studi  literatur,  didapatkan  hasil kesimpulan bahwa banyak sekali perusahaan  yang  melakukan  sistem manajemen  pembiayaan  proyek  dengan kalkulasi  yang  kurang  tepat,  sehingga seringkali  terjadi  pemborosan  biaya pada  proyek  atau  yang  disebut  dengan waste (Aznedra  &  Safitri,  2018). Kejadian  ini  tentu  tidak  ingin  dialami oleh  perusahaan  manapun  karena  akan dapat berisiko menyebabkan perusahaan menjadi rugi, dalam skala besar berpotensi akan menyebabkan kebangkrutan  termasuk  PT.  Filia  Karya Madalle  sebagai  stakeholder  dalam proyek pembanguan Perumahan Permata Tammu Tammu Maros. Adapun kesalahan manajemen pembiayaan  proyek  seringkali  terjadi pada  bagian  persediaan  bahan  produksi atau  yang  biasa  disebut  dengan safety stock (Aziz,  2018).  Jumlah  persediaan bahan  produksi  seringkali  mengalami kelebihan  maupun  kekurangan.  Jumlah bahan  produksi  yang  tidak  tepat  tentu akan  menyebabkan  pemborosan  biaya produksi.  Hal  ini  diduga  disebabkan oleh adanya kesalahan sistem pada Total Quality  Management (TQM). Total Quality Management (TQM) merupakan salah  satu  wadah  dari  segaIa  bentuk manajemen mutu yang ada karena TQM meliputi  segala  lini  aktifitas  kontraktor yang  harus  dilaksanakan  dengan  benar agar  kualitas  hasil  kerjanya  memuaskan stakeholders bahkan  melebihi  kepuasan stakeholders (Cua, 2000).
Untuk  mengatasi  hal  tersebut  maka pelaku  pengadaan  proyek  memerlukan sebuah  kegiatan  untuk  menganalisa  dan melakukan simulasi perhitungan pembiayaan proyek dengan menggunakan  sebuah  metode.  Salah satu metode yang dapat diterapkan, yaitu Metode Just  In  Time (Jaya,  2014). Sistem Just  In  Time adalah  merupakan metoda  penyelesaian  masalah  secara berkelanjutan dan memaksa dengan cara menghilangkan pemborosan yang dianggap  tidak  memilki  nilai  tambah
(Heizer  &  Render,  2010).  Metode Just In  Time biasanya  diaplikasikan  dalam sistem Total  Quality  Management yang bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi pemborosan.
Dalam  aplikasi  sistem Just  In  Time terdapat  beberapa  hal  utama  yang  harus dipenuhi  yakni  kegiatan  produksi  hanya menghsilkan apa yang dibutuhkan hanya pada  saat  dibutuhkan  dengan  jumlah yang diperlukan. Hal ini berarti ketersediaan bahan material tidak mengalami kelebihan maupun kekurangan.
Selain  itu  konsep  ini  juga  diaplikasikan pada  bagian  tenaga  kerja  atau  tukang yang hanya diperlukan sesuai kebutuhan dalam waktu dan jumlah tertentu. Disisi lain,  ada  beberapa  kendala  dalam penerapan  konsep  JIT  pada  proyek, salah  satunya  ditunjukkan  apda  hasil studi  Ahadian  (2017),  bahwa  PT.  PP telah menerapkan pendekatan JIT dalam proses  produksi  pada  proyek  KPP Menteng meskipun belum seratus persen karena  banyak  variasi  pelaksanaan pekerjaan  konstruksi  bertolak  belakang dengan    prinsip  industri  manufaktur. Tantangan  selanjutnya  dalam  penerapan JIT  adalah  bagaimana  menerapkan proses  perencanaan  dan  komunikasi yang  efisien  antara  seluruh  pemangku kepentingan  perusahaan  (Fristia  &  Adi,
2017).
Proses ini bertujuan untuk membandingkan apakah sistem manajemen proyek pengadaan Perumahan  Permata  Tammu  Tammu sudah  termasuk  dalam  sistem Just  In Time atau  tidak  termasuk.  Diharapkan dari  penelitian  ini  akan  memberikan solusi  dalam  manajemen  proyek  agar memberikan  profit  dengan  maksimal dengan  meminimalisir  biaya  produksi tanpa  mengurangi  mutu  dan  kualitas hasil produksi (conformance to requirement) yakni bangunan Perumahan Permata Tammu Tammu.

## 1.2 Rumusan Masalah
1) Bagaimana menentukan penghematan  penggunaan  material, agar tidak terjadi pemborosan dengan menggunakan metoda Just in Time ? 2) Seberapa besar harga bahan bangunan yang diperoleh dari aplikasi  metode Just  in  Time pada Perumahan Permata Tammu Tammu?

## 1.3 Tujuan Penelitian
1) Untuk  mengetahui  cara  penentuan penghematan  penggunaan  material,
agar tidak terjadi pemborosan dengan menggunakan metoda Just in Time . 2) Untuk  mengetahui  harga  bahan bangunan yang diperoleh dari aplikasi  metode Just  in  Time pada Perumahan Permata Tammu Tammu.

## 2. Metode Penelitian
2.1 Jenis Penelitian Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif  kuantitatif  dengan  pendekatan studi  kasus.  Teknik  analisis  data  dengan menggunakan  analisis  perbandingan,  yaitu membandingkan  antara  sistem  manajemen biaya dengan sistem manajemen berdasarkan metode Just In Time (JIT). 2.2 Objek Penelitian
a. Kebijakan perusahaan dalam pengelolaan persediaan di proyek, b. Proses atau sistem pemesanan material  (meliputi reorder  point dan safety stock ), dan
c. Sistem  penerimaan  material  terhadap teori  dasar  JIT  dan  prinsip  dasar  JIT inventory management .

## 2.3 Lokasi Penelitian
Penelitian berlokasi di Perumahan Permata Tammu-Tammu, Desa Moncongloe Bulu, Kecamatan Moncongloe, Kabupaten  Maros,  Provinsi  Sulawesi Selatan. 2.4 Jenis Data
a.  Data  primer,  yaitu  wawancara  terhadap beberapa staf manajemen proyek Perumahan  Permata  Tammu  Tammu,
meliputi  pemilik  perusahaan,  pengawas lapangan  dan  kepala  bidang  logistik proyek.
b.   Data  sekunder,  yaitu  berupa  dokumen- dokumen  atau  pembukuan  kegiatan proyek  Perumahan  Permata  Tammu Tammu.

## 3. Hasil dan Pembahasan

## 3.1 Pendahuluan
Responden  sebagai  target  adalah  para pekerja,  pemasok  material  di  lingkup pembangunan Perumahan Permata Tammu-Tammu  type  36/78,  dengan lokasi Desa Moncongloe Bulu, Kecamatan  Moncongloe,  Kabupaten Maros, dengan luas total area keseluruhan  20.234  m 2 ,  dengan  biaya total  keseluruhan  Rp.  9.500.000.000
(Sembilan milyar lima ratus juta rupiah). Khusus  untuk  subjek  penelitian  adalah 10  (sepuluh)  unit,  dengan  biaya  per unitnya  Rp.  81.700.000  (delapan  puluh satu  juta  tujuh  ratus  ribu  rupiah), sehingga  harga  total  untuk  10  unit sebesar  Rp.817.000.000  (delapan  ratus tujuh  puluh  satu  juta  rupiah).  Sebagai kontraktor  –  developer  -  real  estate adalah,  PT  .Filia  Karya  Madalle,  yang berkedudukan  di  Jalan  Topaz  Raya Ruko  Zamrud  I  Blok  G.8  Makassar 0411-423991,  dengan  nomor  kontrak  : 17/PT.FKM/MKS-111/2021. Adapun  rekapitulasi  rencana  anggaran biaya (RAB) dalam proyek pembangunan  perumahan  PERMATA TAMMU Tipe 36/78, dapat dilihat pada Tabel 1 berikut. Tabel 1 Rekapitulasi  Rencana  Anggaran  Biaya  (RAB)  Proyek  Pembangunan Perumahan Permata Tammu Tammu Tipe 36/78 No Jenis Pekerjaan Jumlah Harga i Pekerjaan tanah & pondasi Rp.        7,609,929.06 ii Pekerjaan beton Rp.      12,860,728.52 iii Pekerjaan tembok Rp.        9,887,497.88 iv Pekerjaan plesteran Rp.        5,938,167.00 v Pekerjaan acian Rp.        2,857,079.88 vi Pekerjaan kusen pintu & jendela Rp.        2,309,199.20 vii  Pekerjaan pintu & jendela Rp.        5,555,242.00 viii  Pekerjaan atap Rp.        8,893,817.25 ix Pekerjaan lantai Rp.        6,576,298.75 x Pekerjaan plafond Rp.        2,536,374.75 xi Pekerjaan mengecat Rp.        4,002,628.03 xii  Pekerjaan instalasi listrik Rp.        2,000,000.00 xii  Pekerjaan instalasi air Rp.       1,750,000.00 xiv  Pekerjaan septictank Rp.       1,500,000.00 Real cost Rp.     74,276,962.30 PPn 10 % Rp        7,427,696.23 Jumlah Rp.     81,704,658.53 Dibulatkan Rp.     81,700,000.00
terbilang : delapan puluh satu juta tujuh ratus ribu rupiah
Berdasarkan  Tabel  1  di  atas,  hasil rekapitulasi  rencana  anggaran  biaya (RAB) Proyek Pembangunan Perumahan  Permata  Tammu  Tammu menunjukkan  total  biaya  pembangunan satu  rumah  tipe  36/78  sebesar  Rp.
81,700,000.00-,  dimana  pekerjaan  beton bersumbangsih  paling  besar  pada  total anggaran. Selanjutnya dari data tersebut, maka  dapat  diketahui  seberapa  besar kebutuhan material normal untuk 10 unit rumah sesuai Tabel 2 berikut.
Tabel 2 Kebutuhan Material Normal Untuk 10 Unit Rumah Tipe 36/78 Pekerjaan Volume Duras i (Hari) Mulai (Hari) Selesai (Hari) Pasir (m 3 ) Seme n (Zak)
Keriki l (m 3 ) Besi Beton Pek. Tanah & Pondasi 14 0 14 1.5 Urugan Pasir 14,52 - - - 1.6 Pas. Batu Kosong 12,52 - - - 1.7 Pas. Pondasi 1:4 94,95 59,12 - - Pek. Beton 1:2:3 21 14 35 2.1 Pek. Sloof 5,886 54,50 8,94 1,199 2.2 Pek. Kolom Praktis 4,371 40,50 6,64 891 2.3 Pek. Ringbalk 3,78 35,00 5,74 770 Pek. Tembok 1:4 14 28 42 3.1 Pas. Batu Bata 52,09 259,17 - - Pek. Plesteran 1:4 14 28 56 4.1 Plesteran 1:4 15,80 101,57 - - Pek. Acian 7 56 63 5.1 Acian - 28,21 - - Pek. Lantai 7 42 49 9.1 Urugan Pasir Dibawah Lantai 2,16 - - - 9.2 Keramik 40x40 34,91 38,59 - - 9.3 Keramik 20x20 1,75 7,56 - - Jumlah Material  242,37 624,22 21,32 2860
Berdasarkan  Tabel  2  di  atas,  kebutuhan material  normal  untuk  10  unit  rumah tipe  36/78  dibagi  menjadi  kebutuhan pasir  sebesar  242,37  m 3 ,  semen  sebesar 624,22  zak,  kerikil  sebesar  21,32  m 3 , dan  besi  beton  sebesar  2860  kg.  Durasi pekerjaan  setiap  jenis  pekerjaan,  dibagi menjadi  pekerjaan  tanah  dan  pondasi selama  14  hari,  pekerjaan  beton  1:2:3 selama  21  hari,  pekerjaan  tembok  1:4
selama  14  hari,  pekerjaan  plesteran  1:4
selama 14 hari, pekerjaan acian selama 7 hari, dan pekerjaan lantai selama 7 hari. Kemudian,  berikut  ini  merupakan  hasil reduksi  biaya  yang  dijelaskan  dalam Tabel  3.  Khusus  untuk  material  besi beton,  yaitu  D10,  D8,  dan  D6,  untuk penghematan  dan  reduksi  biaya  itu berdasarkan  koefisien  material  yang berkisar  antara  2%  hingga  10%  (Ritz  & Levy, 1994).
Tabel 3 Kebutuhan Material : Normal dan JIT
No Jenis Pekerjaan Material Kebutuhan Reduksi Biaya Normal JIT 1 Pek. Tanah & Pondasi Pasir 121,62 115,54 Rp. 17.908.545 Pek. Beton 1:2:3 Pasir 14,04 13,34 Rp.    2.067.390 Pek. Tembok 1:4 Pasir 52,09 49,49 Rp.    7.636.033,50 Pek. Plesteran 1:4 Pasir 15,80 15,01 Rp.    2.326.550 Pek. Lantai Pasir 37,86 35,97 Rp.    5.574.885 2 Pek. Tanah & Pondasi Semen 59,12 56,16 Rp.    2.527.380 Pek. Beton 1:2:3 Semen 21,32 20,25 Rp.      911.430 Pek. Tembok 1:4 Semen 259,17 246,21 Rp. 11.079.517,50 Pek. Plesteran 1:4 Semen 101,57 96,49 Rp.   4.342.117,50 Pek. Acian Semen 28,21 26,80 Rp.   1.205.977,50 Pek. Lantai Semen 46,15 43,84 Rp.   1.972.912,50 3 Pek. Beton 1:2:3 Kerikil 21,32 20,25 Rp.   3.544.450 4 Pek. Beton 1:2:3 Besi D10 99,86 94,87 Rp. 16.450.956 Besi D8 74,36 70,64 Rp.   2.755.038 Besi D6 64,41 61,19 Rp.   1.223.790
Berdasarkan Tabel 3, penggunaan metode just  in  time pada  kebutuhan material  proyek  Perumahan  Tammu Tammu  menunjukkan  efisiensi  secara menyeluruh.  Reduksi  biaya  terbesar terjadi  pada  material  pasir  dan  besi beton, dimana terjadi reduksi biaya pasir mencapai Rp. 17.908.545 dan besi beton D10 sebesar Rp. 16.450.956. Selanjutnya,  selisih  perbedaan  volume dan  biaya  pada  masing-masing  material ditunjukkan pada Tabel 4. Tabel 4 Reduksi Biaya, Material Kondisi Normal dan Just In Time No Nama Material Kondisi Biaya (Rp) Reduksi Normal JIT Normal JIT 1 Pasir 241,41 m 3 229,35 m 3 37.418.550 35.549.250  Rp.    1.869.300 2 Semen 515,54 zak  489,75 zak 23.199.300 22.038.750  Rp.    1.160.550 3 Kerikil 21,32 m 3 20,25 m 3 3.731.000 3.543.750  Rp.       187.250 4 Besi Beton D10 99,86 Btg 94,87 Btg 6.450.956 6.128.602 Rp.       322.354 Besi Beton D8 74,36 Btg 70,64 Btg 2.755.038 2.617.212 Rp.       137.826 Besi Beton D6 64,41 Btg 61,19 Btg 1.288.200 1.223.800 Rp.         64.400 Jumlah 74.843.044 71.101.364 Rp.   3.741.680 Berdasarkan  Tabel  4,  dapat  dilihat selisih  volume  dan  biaya  atau  reduksi volume dan biaya antara kondisi normal dan just  in  time (JIT).  Untuk  material pasir,  reduksi  atau  selisih  biaya  sebesar Rp.  1.869.300.  Untuk  material  semen, reduksi  atau  selisih  biaya  sebesar  Rp. 1.160.550. Untuk material kerikil,
reduksi  atau  selisih  biaya  sebesar  Rp.
187.250. Untuk material besi beton D10, D8  dan  D6,  reduksi  atau  selisih  biaya berturut-turut  sebesar  Rp.  322.354,  Rp. 137.826, dan Rp. 64.400.

## 4. Penutup

## 4.1 Kesimpulan
Berikut  adalah  hal-hal  yang  dapat disimpulkan dari penelitian ini: 1) Konsep Just In Time pada perumahan  Permata  Tammu-Tammu di Desa MoncongIoe Bulu Kecamatan  MoncongIoe  Kabupaten Maros hanya difokuskan pada materiaI  yang  banyak  digunakan yaitu  Pasir,  semen,  kerikiI  dan  besi beton . 2) Pengehematan terjadi pada penggunaan  material  dan  biaya  pada kondisi  normal  dan just in time yang dapat diuraikan sebagai berikut: Pasir kondisi  normal  241,41  m 3 ;  kondisi JIT  229,35  m 3 dan  penghematan
biaya  sebesar  Rp.1.869.300.  Untuk semen  kondisi  normal  515,54  Zak dan kondisi JIT 489,75 zak pengehamatan  biaya  sebesar  Rp. 1.160.550.  Khusus  untuk  Kerikil hanya  pada  pekerjaan  beton  dengan kondisi  normal  21,32  m 3 dan  20,25 m 3 untuk  kondisi JIT dengan pengehematan  biaya  sebesar  Rp.
187.250. Pada penggunaan besi beton diapkai 3 ukuran yaitu D.10; D.8 dan D.6  dengan  rincian  D.10  =  99,86 Batang; D.8 = 74,36 Batang dan D.6 =  64,41  Batang  ini  untuk  kondisi normal,  sedangkan  untuk  kondisi Just  In  Time D.10  =  94,87  Batang; D.8=  70,64  Batang  dan  D.6=61,19 Batang.  Dengan  penghematan  biaya D.10= Rp.6.450.956; D.8 = Rp.2.755.038 dan D.6 = Rp.1.223.790.

## 4.2 Saran
Saran  dalam  penelitian  yang  telah dilakukan, sebagai berikut:
1) Manfaat yang diperoleh dari penerapan Just  In  Time adaIah  dapat menghemat penggunaan material begitu  juga  dengan  biaya,  tetapi semua  ini  harus  dibarengi  dengan keahlian  dan  keterampilan  dari  para pekerja.
2) Untuk  meningkatkan  penghematan material perlu dilakukan penyimpanan  yang  baik  di  lokasi proyek  untuk  menjaga  pemborosan material,  kehilangan  material  dan penggunaan  yang  tidak  semestinya,
begitu juga dengan keterampilan dari para pekerja.
3) Penerapan Just  in  Time ,  diperlukan
pada pekerjaan-pekerjaan yang menggunakan  material  sejenis  dan dipakai berulang-ulang pada beberapa  jenis  pekerjaan  dengan jumlah yang banyak.

## Daftar Pustaka
Ahadian, E. R. (2017). Studi Manajemen  Persediaan  Just  In Time  pada  Proyek  Konstruksi Gedung  KPP  Menteng. Techno: Jurnal Penelitian , 6 (01), 27. https://doi.org/10.33387/tk.v6i01.5
53
Aziz,  I.  (2018). Manajemen  Keuangan . Zahir Publishing. Aznedra,  A.,  &  Safitri,  E.  (2018). Analisis Pengendalian Internal Persediaan  dan  Penerapan  Metode Just  In  Time Terhadap  Efisiensi Biaya  Persediaan  Bahan  Baku Studi  Kasus  PT.  Siix  Electronics Indonesia. MEASUREMENT: Journal  of  the  Accounting  Study Program , 12 (2), 120–132.
Cua,  K.  O.  (2000). A  Theory  of Integrated Manufacturing Practices:  Relating  Total  Quality Management,  Just-In-Time  and Total  Productive  Maintenance . University of Minnesota.
Fristia,  V.  F.,  &  Adi,  T.  W.  (2017).
Factors  Affecting  the  Decision  to Use  Just-In-Time  Method  for Precast  Components  in  Surabaya Construction Industry. IPTEK Journal  of  Proceedings  Series , 0 (2), 37. https://doi.org/10.12962/j23546026 .y2017i2.2276
Heizer,  J.,  &  Render,  B.  (2010). Manajemen Operasi. Edisi Ketujuh Buku , 1 .
Irfani,  A.  S.  (2020). Manajemen Keuangan  dan  Bisnis;  Teori  dan Aplikasi . Gramedia Pustaka Utama. Jaya,  H.  (2014).  Analisis  Pengaruh Sistem Just In Time Dalam Menunjang Kelancaran Proses Produksi:  Studi  Kasus  Pada  PT. Siix Electronics Indonesia. MEASUREMENT:  Journal  of  the Accounting Study Program , 8 (3).
Ritz, G. J., & Levy, S. M. (1994). Total Construction  Project  Management (Vol.  1994).  McGraw-Hill  New York, NY.