IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN K3 PADA PROYEK PEMBANGUNAN GKB UNIVERSITAS NEGERI MALANG

## Lenny Novitasari Suparno dan Boedi Rahardjo
Abstrak :Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sangat penting untuk mencegah dan mengu- rangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produktif. Hasil penelitian menunjukkan: 1) Komitmen dan kebijakan dalam proyek dibuat langsung dengan berdasarkan standart perusahaan. 2) Perencanaan K3 dilakukan proyek  konstruksi  GKB  UM  dengan  mengidentifikasi  bahaya,  melakukan  penilaian  risiko, dan menentukan pengendalian risiko. Kemudian perencanaan K3 diawali dengan membuat safety plan yang disusun berdasarkan penilaian awal dan juga berdasarkan undang-undang dan persyaratan K3 terkait. 3) Proyek konstruksi para pekerja dan karyawan baru akan di- berikan safety induction dan cek kesehatan. APD disediakan secara lengkap sesuai potensi risiko dan setiap pekerja diwajibkan untuk menggunakan APD selama bekerja dilapangan, melaksanakan she talk dan toolbox meeting secara rutin sebagai bentuk komunikasi K3 antar pekerja. 4) Pemantauan dan evaluasi K3 dilakukan dengan kegiatan inspeksi secara berkala untuk memastikan bahwa setiap potensi bahaya yang dapat timbul dari kondisi tempat kerja, peralatan kerja, material serta tindakan pekerja teridentifikasi, dan juga berguna untuk men - gambil tindakan perbaikan serta pencegahan yang diperlukan serta menyediakan peralatan darurat sesuai dengan peraturan tentang peralatan dan sistem tanda bahaya keadaan daru- rat yang disediakan, diperiksa, diuji dan dipelihara secara berkala. 5) Peninjauan dan pen- ingkatan dilaksanakan dengan membuat statistik risiko kecelakaan maupun audit temuan yang terjadi di proyek  serta melakukan perbaikan terhadap penyimpangan yang ditemukan.
Kata-kata kunci: GKB, Implementasi, Sistem Manajemen K3
Abstract : Occupational health and safety (K3) is very important to prevent and reduce oc- cupational accidents and diseases as well as the creation of a safe, efficient and productive workplace. The results showed: 1) Commitments and policies in the project were made directly based on company standards. 2) OHS planning is carried out by the UM GKB construction project by identifying hazards, conducting risk assessments, and determining risk control. Then OHS planning begins with making a safety plan based on initial assessments and also based on laws and related OSH requirements. 3) Construction project workers and new employees will be given safety induction and health checks. PPE is provided in full according to potential risks and every worker is required to wear PPE while working in the field, carry out she talk and toolbox meetings regularly as a form of K3 communication between workers. 4) OHS monitoring and evaluation are carried out with periodic inspection activities to ensure that any potential hazards that may arise from workplace conditions, work equipment, materials and worker actions are identified, and are also useful for taking necessary corrective and preven - tive actions and providing emergency equipment. in accordance with the regulations regarding the equipment and system of emergency alerts provided, checked, tested and maintained peri- odically. 5) Reviews and improvements are carried out by making accident risk statistics and auditing the findings that occur in the project and making corrections to any deviations found.
Keywords : GKB, Implementation, K3 Management System
JURNAL BANGUNAN, VOL. 25, NO.2, OKTOBER 2020: 39-48
Lenny Novitasari adalah Alumni Jurusan Teknik Sipil Fakultas, Email: nlenny85@gmail.com; Suparno dan Boedi Rahardjo adalah Dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik UM; Jalan Semarang No.5 Malang 65145; Email: parno.malang@gmail.com, boedi.rahardjo.ft.um.ac.id 39

## PENDAHULUAN
Proyek konstruksi merupakan suatu rang- kaian kegiatan dalam suatu lingkup ter- tentu  yang  mempunyai  dimensi  waktu,  fisik dan biaya guna mewujudkan gagasan serta mendapatkan tujuan yang diinginkan, seperti fasilitas, biaya yang ekonomis, metode kon- struksi beserta cara untuk pelaksanaan suatu proyek konstruksi (Prayetti dkk, 2017). Indus- tri konstruksi memiliki sifat tipe yang berbe- da pada setiap proyeknya antara lain metode pelaksanaan, karakter proyek, material yang digunakan hingga teknik pengaplikasian yang berbeda, untuk itu industri konstruksi memi- liki tingkat resiko kecelakaan kerja yang rela- tif tinggi (Yoon dkk, 2013). Menurut Kaligis (2013) pelaksanaan proyek konstruksi san- gatlah rawan terhadap risiko kecelakaan ker- ja maupun penyakit akibat kerja. Area kerja yang terbuka, pengaruh cuaca serta lingkun- gan kerja yang padat alat dan juga material membuat risiko-risiko kecelakaan tidak dapat dihindari. Untuk mencegah kerugian dari proyek konstruksi, diperlukan suatu sistem manajemen K3 yang mengatur dan menjadi acuan bagi konsultan, kontraktor dan para pekerja konstruksi (Sihombing dkk, 2014).
Keselamatan dan kesehatan kerja merupak- an hal yang penting bagi perusahaan, karena dampak kecelakaan dan penyakit kerja tidak hanya merugikan karyawan, tetapi juga pe- rusahaan baik secara langsung maupun tidak langsung (Sepang dkk, 2013). Implementasi K3 merupakan upaya untuk mencapai hasil atau tujuan yang telah ditetapkan melalui ke- giatan perencanaan, pengorganisasian, kepe- mimpinan dan pengendalian, selain itu juga
kemampuan untuk mengelola semua hal se- cara profesional. Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) sangat penting sebagai upaya un- tuk mencegah dan mengurangi kecelakaan dan penyakit akibat kerja serta terciptanya tempat kerja yang aman, efisien dan produk - tif (Tjakra dkk, 2013). Secara umum faktor penyebab kecelakaan kerja disebabkan oleh faktor manusia (unsafe acts), yaitu berupa tin- dakan manusia yang tidak mematuhi prosedur yang telah ditetapkan, selain faktor manu- sia juga disebabkan oleh faktor lingkungan (unsafe condition) yaitu keadaan lingkungan kerja yang tidak aman seperti penerangan yang minim, cuaca, kebisingan dan lantai kerja yang licin (Waruwu dan Yuamita, 2016).
Sebagai contoh kecelakaan kerja yang ter- jadi baru-baru ini adalah jatuhnya 2 pekerja yang sedang melaksanakan pekerjaan bekist- ing pada proyek pembangunan Mal Boxies 123 Tajur di Kota Bogor (Sindonews, 16 Janu- ari 2019) dan  kecelakaan kerja akibat pekerja terjatuh dari lantai 5 yang menyebabkan kor- ban jiwa sebanyak 3 orang dan 3 orang luka berat pada proyek pembangunan Hotel Raja di Kota Semarang (Sindonews, 1 Novem- ber 2018). Pada tahun 2014 kecelakaan kerja terjadi pada proyek pembangunan gedung LKPP Jakarta Selatan, kecelakaan terjadi karena lengan konstruksi tower crane jatuh menimpa pekerja ketika sedang dibongkar se- hingga menyebabkan 2 pekerja luka dan 1 pe- kerja tewas (Merdeka.com, 1 Oktober 2014).
GKB merupakan bangunan infrastruktur yang menjadi salah satu upaya UM untuk melaksanakan mandat Kemenristekdikti men- jadi pusat unggulan iptek bidang inovasi pem-
Lenny, dkk, Implementasi Sistem Manajemen K3 41 belajaran atau center of excellence in learn- ing innovation. Proyek ini direncanakan akan dibangun twin tower atau dua gedung kembar 9 lantai yang saling berhadapan, dengan am- phiteater yang ditempatkan ditengah tengah dua gedung tersebut sebagai sarana penunjang pembelajaran serta dilengkapi gardu listrik dan genset. Proyek konstruksi GKB UM  me- miliki luas lahan ±39.640 m2 dan luas bangu- nan sekitar ±44.917 m2 serta rencana durasi penyelesaian gedung adalah  22 bulan dimulai dari akhir bulan Agustus 2018 hingga bulan Juni 2020. Pembangunan dimulai dari peker- jaan persiapan, pekerjaan tanah, pekerjaan pondasi, pekerjaan beton bertulang, pekerjaan dinding, pekerjaan atap dilanjutkan sampai pekerjaan  finishing  yang  tergolong  pada  pe - kerjaan dalam ruang terbuka (open space).
Menurut Pangkey (2012) bekerja dalam ruang terbuka memiliki risiko terjadinya ke- celakaan kerja yang cukup tinggi dengan dipengaruhi oleh perubahan cuaca, jangka waktu pekerjaan yang terbatas, menggunakan peralatan kerja yang membahayakan kesela- matan dan kesehatan kerja serta melakukan pekerjaan yang banyak mengeluarkan tenaga. Proyek konstruksi GKB mempunyai tingkat kompleksitas tinggi yang terdiri dari beragam material yang digunakan pada proyek, pera- latan penunjang pembangunan seperti alat be- rat yang membutuhkan dana cukup besar untuk pengoperasiannya, jumlah tenaga kerja yang mencapai 382 orang/hari dari banyak bidang mulai dari tukang sampai engineer, banyaknya pihak yang terkait dalam perijinan pemban- gunan proyek, dan dana yang digunakan.
Berdasarkan latar belakang diatas dapat
mendeskripsikan bentuk SMK3 pada proyek GKB UM yang meliputi penetapan komitmen dan kebijakan K3, perencanaan K3, pelaksanaan dan penerapan K3, pemantauan dan evaluasi K3 serta peninjauan dan peningkatan kinerja K3

## METODE Rancangan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan meng- gunakan pendekatan  kualitatif metode deskriptif dengan cara mendiskripsikan ke- sesuaian masing-masing pedoman sistem manajemen K3 dari penetapan kebijakan K3, perencanaan K3, pelaksanaan penera- pan K3, pemantauan dan evaluasi kinerja K3, peninjauan dan peningkatan kinerja K3.

## Data Penelitian
Sumber data dalam penelitian ini meng- gunakan dua sumber yaitu sumber data primer dan sumber data sekunder. Sumber data primer pada penelitian ini diperoleh dari pendapat subyek penelitian secara langsung melalui kegiatan wawancara. Sedangkan sum- ber data sekunder merupakan yang diperoleh dari bahan pustaka, artikel, jurnal, dokumen- tasi, data internal perusahaan maupun doku- men penunjang lainnya. Sumber data utama dalam penelitian kualitatif ialah kata-kata dan tindakan selebihnya adalah data tambahan seperti dokumen dan lain-lain. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, maka peneliti menggunakan metode wawancara dan dokumentasi dalam pengumpulan data primer. Adapun peneliti membagi sumber data dalam penelitian ini sebagai berikut: 1. Informan, yaitu orang yang mem-
42 JURNAL BANGUNAN, VOL. 25, NO.2, OKTOBER 2020: 39-48
beri informasi tentang data yang di- inginkan oleh peneliti berkaitan den- gan penelitian yang sedang dilakukan. 2. Dokumen, yaitu teknik dokumentasi yang digunakan untuk memperoleh data melalui data tertulis. Teknik ini dilaku- kan untuk melengkapi informasi peneliti dan untuk mendapatkan data yang akurat. 3. Sumber data sekunder, dalam penelitan ini meliputi dokumen yang dapat digunakan sebagai penunjang, seperti buku dan jurnal. Dalam penelitian ini peneliti sendiri yang menjadi instrumen utama penelitian. Selain itu terdapat instrumen tambahan yang digunakan dalam penelitian ini yaitu pedoman wawan- cara, catatan lapangan dan instrumen penun- jang yaitu kamera dan alat perekam suara.

## Analisis Data Penelitian
Model analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis model Spread- ly yang terdiri dari empat tahap dalam analisis data  pada penelitian kualitatif, yaitu analisis domain, analisis taksonomi, analisis komponen dan analisis tema.

## Pemeriksaan Keabsahan Data
Pemeriksaan keabsahan data pada pene- litian ini menggunakan metode triangu- lasi sumber yaitu dengan cara berikut: 1. Membandingkan data hasil pengamatan dengan hasil wawancara,
2. Membandingkan apa yang dikatakan orang didepan umum dengan apa yang dikatakan se- cara pribadi,
3. Membandingkan apa yang dikatakan orang- orang tentang situasi penelitian dengan apa
yang dikatakannya sepanjang waktu,
4. Membandingkan keadaan dan prespektif seseorang dengan berbagai pendapat dan pan- dangan orang,
5. Membandingkan hasil wawancara dengan isi suatu dokumen yang berkaitan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan penelitian yang telah dilaku- kan berikut hasil penelitian terkait imple- mentasi sistem manajemen K3 yang me- liputi penetapan komitmen, perencanaan, penerapan pemantauan dan peningkatan:
(1) Komitmen dan kebijakan dalam proyek dibuat langsung dengan berdasarkan standart perusahaan. Komitmen K3 didokumentasikan dan dikomunikasikan dengan ditempatkan pada bagian depan proyek sejajar dengan pintu ma- suk proyek sehingga dapat dibaca oleh semua pihak. Tim proyek GKB UM memiliki komit- men dan kebijakan yang sangat baik dalam menjamin terlaksanana sistem manajemen. Hal tersebut terbukti dengan adanya organisa- si P2K3L yang merupakan organsasi tanggap darurat sebagai bentuk koordinasi antara pi- hak manajemen dan lapangan dalam menerap- kan K3. Selain itu terdapat kebijakan perusa- haan, stop working authority, drug and alcohol policy serta kebijakan proyek yang diterapkan dalam lingkungan proyek. Kebijakan tersebut dikomunikasikan dalam bentuk induction dan dalam bentuk hardcopy pada papan informasi.
(2) Perencanaan K3 proyek dilakukan peny- elenggara proyek GKB UM tergolong baik. Hal tersebut ditunjukkan dengan menyusun IBPR di tempat kerja untuk menentukan upaya dalam pengendalian risiko yang kemudian digunak-
an sebagai acuan untuk menyusun safety plan. (3) Pada proyek konstruksi GKB UM semua pekerja dan karyawan baru akan di- berikan safety induction untuk memberikan pelatihan dan pengetahuan tentang penting- nya menjaga keselamatan dan kesehatan kerja pada lingkungan kerja, kemudian pekerja dan karyawan baru akan dilakukan cek kes- ehatan untuk mengetahui tingkat kesehatan atau penyakit yang diderita pekerja ataupun karyawan. Selain melakukan safety induc- tion dan cek kesehatan, proyek GKB UM juga menyediakan APD secara lengkap dan se- tiap pekerja diwajibkan untuk menggunakan APD selama bekerja dilapangan, melakukan pekerjaan sesuai prosedur serta mengetahui jenis bahaya kecelakaan kerja. Hal tersebut merupakan tanggung jawab semua pekerja terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. Proyek GKB UM juga melaksanakan she talk dan toolbox meeting secara rutin seb- agai bentuk komunikasi K3 antar pekerja.
(4) Tim SHE melakukan penilaian kes- esuaian dan kepatuhan terhadap undang-un- dang yang disebut dengan safety assesment atau QSHE assesment yang akan dilaporkan secara online melalui website perusahaan. (5) Penin- jauan dan peningkatan dilaksanakan bertujuan untuk melakukan perbaikan terhadap peny- impangan yang ditemukan. Perbaikan dilaku- kan sebagai masukan dalam meningkatkan.
Berdasarkan hasil penelitian, berikut pem- bahasan terkait implementasi sistem manaje- men K3 pada proyek GKB UM yang meliputi penetapan komitmen dan kebijakan, perenca- naan, penerapan, pemantauan dan peningkatan:
1.Penetapan Komitmen dan Kebijakan
Komitmen dan kebijakan K3 merupakan salah satu pedoman dalam sistem manajemen kese- lamatan dan kesehatan kerja proyek konstruk- si GKB UM. Komitmen dan kebijakan dalam proyek dibuat langsung dengan berdasarkan standart perusahaan. Komitmen K3 didoku- mentasikan dan dikomunikasikan dengan di- tempatkan pada bagian depan proyek sejajar dengan pintu masuk proyek sehingga dapat di- baca oleh semua pihak. Tim proyek GKB UM memiliki komitmen dan kebijakan yang san- gat baik dalam menjamin terlaksanana sistem manajemen. Hal tersebut terbukti dengan ad- anya organisasi P2K3L yang merupakan or- gansasi tanggap darurat sebagai bentuk koor- dinasi antara pihak manajemen dan lapangan dalam menerapkan K3. Selain itu terdapat kebijakan perusahaan, stop working authority, drug and alcohol policy serta kebijakan proyek yang diterapkan dalam lingkungan proyek.
Kebijakan tersebut dikomunikasikan dalam bentuk induction dan dalam bentuk hardcopy pada papan informasi. Penerapan SMK3 berguna untuk menciptakan lingkun- gan kerja yang aman, nyaman dan sehat se- hingga pekerja terhindar dari kecelakaan dan penyakit akibat kerja. Hal ini sesuai den- gan SMK3 PP No. 50 tahun 2012 yang me- nyatakan bahwa komitmen dan kebijakan K3 merupakan perwujudan komitmen perusa- haan yang memuat visi, tujuan perusahaan, komitmen dan tekad melaksanakan kebijakan, kerangka dan program kerja yang mecakup kegiatan perusahaan secara menyeluruh yang bersifat umum dan operasional. Pangkey,dkk (2012) komitmen dan kebijakan baik apabila terdapat pengendalian setiap risiko mutu,
keselamatan dan kesehatan lingkungan.
2.Perencanaan, Selain komitmen dan ke- bijakan K3, perencanaan K3 juga merupakan salah satu pedoman manajemen keselamatan dan kesehatan kerja proyek konstruksi GKB UM. Perencanaan K3 proyek dilakukan peny- elenggara proyek GKB UM tergolong baik. Hal tersebut ditunjukkan dengan menyusun identifikasi sumber bahaya, pengendalian dan penialian risiko di tempat kerja untuk menen- tukan upaya dalam pengendalian risiko yang kemudian digunakan sebagai acuan untuk me- nyusun safety plan.
Berdasarkan hasil penelitian proses per- encanaan K3 yang telah dilakukan proyek konstruksi GKB UM sudah terbilang baik, yaitu  dengan  mengidentifikasi  bahaya, melakukan penilaian risiko, dan menentu- kan pengendalian risiko. Kemudian peren- canaan K3 diawali dengan membuat safety plan yang disusun berdasarkan penialaian awal dan juga berdasarkan undang-undang dan persyaratan K3 terkait. Sepaham den- gan penelitian Pangkey, dkk (2012) perenca- naan K3 baik apabila telah dilakukan identi- fikasi  bahaya,  penilaian  dan  pengendalian.
3.Penerapan, Berdasarkan hasil penelitian diketahui bahwa proyek konstruksi GKB UM sudah melaksanakan sistem manajemen K3 berdasarkan peraturan dari perusahaan yang mengacu pada PP No.50 tahun 2012 maupun pada OHSAS 18001:2007. SDM yang dise- diakan harus menyerahkan surat izin kerja ke- mudian diberi tanggung jawab  dan wewenang untuk menjalankan, memelihara dan menin- gkatkan tingkat keselamatan dan kesehatan kerja dalam lingkungan kerja. Pada proyek
konstruksi GKB UM semua pekerja dan kary- awan baru akan diberikan safety induction untuk memberikan pelatihan dan pengetahuan tentang pentingnya menjaga keselamatan dan kesehatan kerja pada lingkungan kerja, kemu- dian pekerja dan karyawan baru akan dilaku- kan cek kesehatan untuk mengetahui tingkat kesehatan atau penyakit yang diderita pekerja ataupun karyawan. Selain melakukan safety induction dan cek kesehatan, proyek GKB UM juga menyediakan APD secara lengkap dan setiap pekerja diwajibkan untuk menggunakan APD selama bekerja dilapangan, melakukan pekerjaan sesuai prosedur serta mengetahui jenis bahaya kecelakaan kerja. Hal tersebut merupakan tanggung jawab semua pekerja terhadap keselamatan dan kesehatan kerja. Proyek GKB UM juga melaksanakan she talk dan toolbox meeting secara rutin sebagai ben- tuk komunikasi K3 antar pekerja. Orilian,dkk. (2018) pelaksanaan rencana K3 tergolong baik apabila safety talk dilakukan sesuai dengan jadwal, oknum yang tidak menggunakan APD secara lengkap saat bekerja akan mendapatkan teguran dan peringatan.
4.Pemantauan, Dari hasil penelitian, pe- mantauan dan evaluasi K3 sudah sesuai den- gan PP No.50 tahun 2012 dan juga OHSAS 18001:2007, dimana perusahaan telah melak- sanakan pemantauan dan evaluasi secara ru- tin. Tim SHE melakukan penilaian kesesuaian dan kepatuhan terhadap undang-undang yang disebut dengan safety assesment atau QSHE assesment yang akan dilaporkan secara online melalui website perusahaan. Hal ini sesuai dengan PP No.50 tahun 2012 yang menyatakan bahwa hasil pemantauan dan evaluasi K3
dilaporkan kepada perusahaan. Tim audit melakukan inspeksi secara berkala yang ber- tujuan untuk memastikan bahwa setiap potensi bahaya yang dapat timbul dari kondisi tempat kerja, peralatan kerja, material serta tindakan pekerja teridentifikasi, dan juga berguna untuk mengambil tindakan perbaikan serta pence- gahan yang diperlukan untuk mencegah ter- jadinya kecelakaan kerja dari potensi bahaya tersebut. Ketika terjadi kecelakaan kerja tim akan langsung melakukan penyelidikan untuk mengidentifikasi  kejadian,  mencari  ketidak - sesuaian, dan menentukan upaya pencegahan. Penyelidikan insiden kecelakaan dilaksanakan sesegera mungkin agar dapat ditentukan tin- dakan koreksi serta tindakan pencegahan. Perusahaan juga melaksanakan audit internal secara berkala yang dilakukan oleh tim dari pusat serta audit eksternal. Hasil temuan pene- litian ini menyebutkan bahwa ada upaya un- tuk menghadapi situasi darurat dengan diben- tuknya struktur organsasi tim tanggap darurat. Tim ini diberikan pelatihan dan simulasi agar setiap anggota mengetahui peran serta tang- gung jawab masing-masing, hal ini relevan dengan penelitian Ramli (2010) menyatakan bahwa penanggulangan keadaan darurat tidak akan berhasil jika tidak ditangani oleh petugas atau SDM yang berkompeten dengan melaku- kan upaya pembinaan dan pelatihan yang ter- encana dan berkesinambungan dikemas dalam bentuk permainan peran atau uji coba dalam kondisi berbagai bentuk skenario sehingga mengetahui peran dan tanggung jawabnya masing-masing.
Selain pembentukan tim tanggap daru- rat, perusahaan juga menyediakan pera-
latan darurat sesuai dengan peraturan ten- tang peralatan dan sistem tanda bahaya keadaan darurat yang disediakan, diperiksa, diuji dan dipelihara secara berkala. Ada- pun peralatan dan sistem tanda bahaya yang terdapat di proyek GKB UM antara lain :
a.APAR (Alat Pemadam Api Ringan), dil etakkan di berbagai tempat yang mudah di- jangkau. Dari hasil check list APAR dik- etahui bahwa sudah dilakukan pemeri- kasaan APAR secara rutin yaitu setiap bulan dan menunjukkan bahwa kondisi APAR yang tersedia dalam kondisi baik.
b.Kotak P3K, diletakkan di berbagai tem pat yang mudah dijangkau. Dari ha- sil check list kotak P3K secara rutin yai- tu setiap bulan dan menunjukkan bah- wa kondisi kotak dan obat-obatan yang tersedia dalam kondisi baik dan lengkap.
c.Layout, Petunjuk/rambu dan titik evakua si, di pasang di tempat yang mudah dilihat.
Sepaham dengan penelitian yang dilaku- kan Mentang,dkk (2013) pemantauan dan evaluasi baik apabila telah melakukan pe- nilaian efetivitas SMK3 melalui audit dan inspeksi K3 dengan mengevaluasi semua ba- haya kecelakaan baik dari pekerja, peralatan kerja dan lingkungan pada penerapan SMK3.
5.Peningkatan, Berdasarkan hasil peneli- tian diketahui bahwa peninjauan dan pening- katan dilaksanakan bertujuan untuk melaku- kan perbaikan terhadap penyimpangan yang ditemukan. Perbaikan dilakukan sebagai ma- sukan dalam meningkatkan program K3 kede- pannya untuk upaya peningkatan kinerja di perusahaan. Hal ini sesuai dengan PP No.50 tahun 2012 yang menyatakan bahwa perusa-
46 JURNAL BANGUNAN, VOL. 25, NO.2, OKTOBER 2020: 39-48
haan wajib melakukan peninjauan sebagai upaya perbaikan dan peningkatan kinerja. Hal ini juga sesuai dengan OHSAS yang me- nyatakan bahwa tinjauan ulang ulang SMK3 harus dapat mengatasi implikasi K3 terhadap seluruh kegiatan, produk barang dan jasa ter- masuk dampaknya terhadap kinerja perusa- haan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pemba- hasan yang telah dijelaskan, maka diperoleh kesimpulan bahwa : (1) Penetapan komitmen dan kebijakan keselamatan dan kesehatan ker- ja ditetapkan oleh kantor pusat yaitu PT. PP (Persero), (2) Perencanaan K3 dilaksanakan berdasarkan hasil tinjauan awal kondisi K3 seperti data IBPR serta perssyaratan hukun undang-undang perencanaan K3, (3) Pelaksa- naan K3 terdapat tim K3 terpilih yang memi- liki peran dan tanggung jawab, pelaksanaan pelatihan secara berkala serta melakukan komunikasi K3 secara rutin, (4) Pemantauan dan evaluasi kinerja K3 dilakukan dengan melaksanakan kegiatan monitoring setiap bulan dan juga setiap minggu. Melakukan penyelidikan insiden sebagai langkah pence- gahan, dan internal audit, (5) Peninjauan dan peningkatan SMK3 dilakukan dengan melaksanakan pelaporan hasil temuan ke- mudian melakukan rapat manajemen sebagai upaya peningkatan performa dan kinerja K3.

## DAFTAR RUJUKAN
Kaligis, R.S.V., Sompie, B.F., Tjakra, J.,& Walangitan, D.R.O. (2013). Pengaruh Im plementasi Program Keselamatan dan Kes
ehatan  Kerja  (K3)  Terhadap  Produktifitas Kerja. Jurnal Sipil Statik Vol. 1/No. 3/ Feb ruari 2013. (Online) (ejournal.unsrat.ac.id), diakses 5 Agustus 2019.
Merdeka, 2014. Kecelakaan kerja di proyek gedung LKPP satu tewas. (merdeka.com). Pangkey, F., Malingkas, G.Y.,& Walangitan, D.O.R. 2012 . Penerapan Sistem Mana jemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) pada Proyek Konstruksi di Indo nesia (Studi Kasus Pembangunan Jembatan Dr. Ir. Soekarno-Manado). Jurnal Ilmiah MEDIA ENGINEERING Vol. 2/No. 2/Juli 2012 ISSN : 2087-9334.  (Online) (ejour nal.unsrat.ac.id), diakses 3 Agustus 2019. Prayetti, M.D., Rafie.,& Pratiwi, R. 2017. Ren cana Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Kontrak pada Pembangunan Gedung Sekolah Dasar Immanuel Pontianak. Jurnal Mahasiswa Teknik Sipil Universitas Tan jungpura Vol. 4/ No.4/ Februari 2017. (On line), (jurnal.untan.ac.id), diakses 5 Agus tus 2019.
Sepang, B.A.W., Tjakra, J., Langi, J.E.Ch.,& Walangitan, D.O.R. 2013. Manajemen Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) pada Proyek Pembangunan Ruko Or lens Fashion Manado. Jurnal Sipil Statistik Vol. 1/ No. 4/Maret 2013 ISSN : 2337- 6732. (Online), (ejournal.unsrat.ac.id), diakses 3 Agustus 2019.
Sihombing, D., Walangitan, D.R.O.,& Prasta sis, P.A.K. 2014. Implementasi Kesela matan dan Kesehatan Kerja (K3) pada Proyek di Kota Bitung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Pabrik Minyak PT. MNS). Jurnal Sipil Statistik Vol. 2/No. 3/ Maret
2014 ISSN : 2337-6732. (Online), (ejour nal.unsrat.ac.id), diakses 3 Agustus 2019. Sindonews, 2018. Angka Kecelakaan Kerja di Jatim 21631 kasus. (daerah.sindonews. com).
Sindonews, 2018. Jatuh dari lantai 5 tiga pe kerja konstruksi tewas. (daerah.sindonews. com).
Waruwu, S., & Yuamita, F. 2016. Analisis Fak tor Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang  Signifikan  Mempengaruhi  Ke celakaan Kerja pada Proyek Pembangunan Apartement Student Castle. Jurnal Rekaya
sa Spectrum Industri Vol. 14/No. 1/ 2016 ISSN: 2442-2630. (Online), (ejournal.uad. ac.id), diakses 10 Agustus 2019.
Yoon, Seok J., Lin, Hsing K., Chen, Gang., dkk. 2013. Effect of Occupational Health and Safety Management System of Work- Related Accident Rate Awareness Between Managers in South Korea’s Construction Industry. Elseiver: Occupational Safety and Health Research Institute. 201-209. (on line), (sciencedirect.com). diakses tanggal 15 Agustus 2019.
48 JURNAL BANGUNAN, VOL. 25, NO.2, OKTOBER 2020: 39-48