EFECTIVE FINANCIAL MANAGEMENT AND ONLINE MARKETING AS A STRATEGY TO REBUILD THE ECONOMY OF THE BATIK JETIS SIDOARJO

## SMEs COMMUNITY
MANAJEMEN KEUANGAN DAN PEMASARAN DARING EFEKTIF, STRATEGI BANGKITKAN KEMBALI PEREKONOMIAN PAGUYUBAN

## UMKM BATIK JETIS SIDOARJO
1Yanuar Nugroho, 2Maurisia Putri Permatasari, 3Izmi Dwira Eriani 1Akuntansi, 2Manajemen Pemasaran, 3Akuntansi, Fakultas Vokasi, Universitas Airlangga email: yanuar.nugroho@vokasi.unair.ac.id

## Abstract
Kampoeng  Batik  Jetis  Sidoarjo  has  existed  since  1,675  with  the  character  of  Sidoarjo's  traditional hand-drawn  batik  which  until  now  has  been  well  preserved.  It  is  named  Kampoeng  Batik  Tulis because the majority of residents of Jetis sub-district, Sidoarjo sub-district are batik makers. During the  economic  crisis  of  the  COVID-19,  the  efforts  of  SMEs  in  the  Jetis  Batik  Community  in developing  business  are  not  easy.  Limited  capital  and  uncertain  market  share  are  difficult  problems for  SMEs  to  deal  with.  The  ability  to  manage  the  finances  of  SMEs  business  is  very  necessary  for business  performance  and  business  continuity  to  anticipate  the  impact  of  the  economic  crisis.  In addition, the SMEs of the Jetis Batik Community have always relied on outlet stores to market their products, resulting in a drastic drop in turnover due to social restrictions.
This program is prepared to meet the need for increasing scientific knowledge and expertise that can support business continuity, especially SMEs, as well as increasing productivity and business profits that are run in the long term. This activity program will present professional speakers in related fields using knowledge sharing methods through lecture techniques, discussions, and mentoring practices in making  management  systems  for  operating  business  accounting  records,  business  financial management,  and  marketing  techniques  for  SMEs  products.  The  target  participants  for  this  training are members of the UMKM of Batik Jetis, Sidoarjo Regency, who need special handling so that they can immediately rise from adversity, especially due to the impact of the Covid-19 pandemic economic crisis. This program is carried out in the form of training and mentoring activities for a total period of 6  months. There  are  several  outcomes  result from  this  activity,  including  increasing  knowledge  and insight in the field of operational management of business accounting records; increasing knowledge and insight in the field of business financial management; increasing ability and insight in the field of creative  ideas  in  marketing  SMEs  products;  increasing  knowledge  and  insight  in  the  field  of  online marketing  techniques for  SME  products; increasing  knowledge in the  field  of  entrepreneurship;  and improving the skills of members of the UMKM  Batik Jetis.
Keywords: Crisis, Economic, financial, Marketing

## Abstrak
Kampoeng  Batik  Jetis  Sidoarjo  telah  eksis  sejak  tahun  1.675  dengan  karakter  batik  tulis  tradisional Sidoarjo  yang  hingga  kini  terpelihara  dengan  baik.  Dinamakan  Kampoeng  Batik  Tulis  karena mayoritas  warga  kelurahan  Jetis  Kecamatan  Sidoarjo  adalah  pembatik.  Di  masa  krisis  ekonomi pandemi covid-19 seperti sekarang ini upaya UMKM di Paguyuban Batik Jetis dalam pengembangan usaha  tidaklah  mudah.  Keterbatasan  modal  dan  pangsa  pasar  yang  tidak  menentu  menjadi  masalah yang  sulit  dihadapi  oleh  UMKM.  Kemampuan  mengelola  keuangan  pelaku  usaha  UMKM  sangat diperlukan  untuk  kinerja  usaha  dan  keberlangsungan  usaha  untuk  mengantisipasi  dampak  krisis ekonomi. Ditambah lagi para pelaku UMKM Paguyuban Batik Jetis selama ini selalu mengandalkan toko  outlet  untuk  memasarkan  produk  menjadikan  omzet  menjadi  turun  drastis  akibat  pembatasan sosial.  Program  ini  disiapkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan  peningkatan  wawasan  keilmuan  dan keahlian  yang  dapat  mendukung  keberlangsungan  usaha,  terutama  UMKM,  serta  peningkatan produktivitas  dan  keuntungan  usaha  yang  dijalankan  dalam  jangka  panjang.  Program  kegiatan  ini akan  menghadirkan  pembicara-pembicara  yang  profesional  di  bidang  terkait  dengan  menggunakan
metode sharing  knowledge melalui  teknik  ceramah,  diskusi,  dan  praktik  pendampingan  pembuatan sistem manajemen pengelolaan operasional pencatatan akuntansi usaha, pengelolaan keuangan usaha, dan  teknik  pemasaran  produk  UMKM. Target  peserta  pelatihan  ini  adalah  anggota  UMKM Paguyuban Batik Jetis Kabupaten Sidoarjo, yang membutuhkan penanganan khusus agar dapat segera bangkit dari keterpurukan khususnya akibat dampak krisis ekonomi pandemi Covid-19.
Program ini dilakukan dalam bentuk kegiatan pelatihan dan pendampingan selama kurun waktu total 6 bulan.  Adapun  beberapa  luaran  yang  akan  dihasilkan  dari  kegiatan  ini,  antara  lain  peningkatan pengetahuan dan wawasan di bidang pengelolaan operasional pencatatan akuntansi usaha; peningkatan pengetahuan  dan  wawasan  di  bidang  pengelolaan  keuangan  usaha;  peningkatan  kemampuan  dan wawasan  di  bidang  ide  kreatif  dalam  memasarkan  produk  UMKM;  peningkatan  pengetahuan  dan wawasan  di  bidang  teknik  pemasaran  produk  UMKM  secara  daring;  peningkatan  pengetahuan  dan wawasan di bidang kewirausahaan; dan peningkatan keterampilan anggota UMKM Paguyuban Batik Jetis.
Kata Kunci: Krisis, Ekonomi, Keuangan, Pemasaran

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu penggerak ekonomi di Indonesia. Hal ini dibuktikan dengan jumlah penyerapan tenaga kerja nasional yang mencapai 97%  dan  kontribusi  PDB  nasional  sebesar  60%  (Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil Menengah,  2019).  Sidoarjo  sebagai  salah  satu  lokomotif  perekonomian  di  Jawa  Timur memberikan  gambaran  tentang  potensi  ekonomi  yang  dimiliki,  status  sebagai  kota perdagangan  dan  industri  menjadikan  Sidoarjo  sebagai  penopang  ekonomi  baik  secara regional maupun nasional  yang turut  ditopang oleh UMKM. Kampoeng Batik Jetis Sidoarjo telah eksis sejak tahun 1675 dengan karakter batik tulis tradisional Sidoarjo yang hingga kini terpelihara  dengan  baik.  Dinamakan  Kampoeng  Batik  Tulis  karena  mayoritas  warga kelurahan  Jetis  Kecamatan  Sidoarjo  adalah  pembatik.  Mereka  juga  menjual  langsung  hasil karyanya  di  rumah  masing-masing,  oleh  karena  itu  dikukuhkan  sebagai  Kampoeng  Batik Tulis  Jetis,  Sidoarjo.  Masuk  kampung  Jetis,  mulai  dari  gapura  hingga  sepanjang  jalan dipenuhi dengan toko yang menjual kain batik.
Di  sepanjang  jalan  di  Kampoeng  Batik  Tulis  terdapat  beberapa  kelompok  UMKM diantaranya Paguyuban Batik Jetis yang terbentuk mulai tahun 2008. Di masa krisis ekonomi pandemi  covid-19  seperti  sekarang  ini  upaya  UMKM  di  Paguyuban  Batik  Jetis  dalam pengembangan  usaha  tidaklah  mudah.  Keterbatasan  modal  dan  pangsa  pasar  yang  tidak menentu  menjadi  masalah  yang  sulit  dihadapi  oleh  UMKM.  Kemampuan  mengelola keuangan pelaku usaha  UMKM  sangat  diperlukan untuk  kinerja usaha dan keberlangsungan usaha  untuk  mengantisipasi  dampak  krisis  ekonomi.  Ditambah  lagi  para  pelaku  UMKM Paguyuban Batik Jetis selama ini selalu mengandalkan toko outlet untuk memasarkan produk menjadikan omzet menjadi turun drastis akibat pembatasan sosial.
Tanpa  adanya  pemahaman  usaha  mengenai  konsep-konsep  dasar  keuangan,  maka  UMKM tidak  bisa  mengambil  keputusan  terkait  pengelolaan  keuangan.  Permasalahan  yang  dialami UMKM  Paguyuban  Batik  Jetis  dibagi  pada  3  kategori,  yaitu:  (1)  manajemen  pengelolaan operasional  pencatatan  akuntansi  tidak  akuntabel,  (2)  terdapat  profit  namun  tidak  dapat meningkatkan kelas perekonomian usahanya, dan (3) teknik pemasaran produk UMKM telah dilakukan secara daring namun tidak menguasai trik dan strategi pemasaran produk yang tepat agar  mudah  dicari  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen  secara  daring.  Pengelolaan keuangan  yang  tidak  akuntabel  ini  menyebabkan  UMKM  tidak  dapat  memisahkan  antara keuangan  usaha  dengan  keuangan  pribadi/keluarga  yang  berakibat  pada  terjadinya percampuran  keuangan  yang  tidak  dapat  dipertanggungjawabkan  pada  setiap  pengeluaran yang  terjadi.  Selain  itu,  ketidakmampuan  UMKM  dalam  Menyusun  laporan  keuangan  yang
terstandar  membuat  mereka  sering  kali  kesulitan  dan  bahkan  mengalami  penolakan  saat pengajuan kredit usaha pada bank. Masalah yang dihadapi ini tentu saja akan berakibat serius di  kemudian  hari  seperti  masalah  permodalan  dan  sanksi  pajak  yang  tentunya  akan berpengaruh  terhadap  keberlangsungan  suatu  unit  UMKM.  diperlukan  pelatihan  serta pendampingan  prosedur  pencatatan  akuntansi  dan  pemasaran  daring  yang  efektif  untuk meningkatkan  kemampuan  para  pelaku  UMKM  dalam  mengambil  kebijakan  aktivitas ekonomi usaha (Nugroho dkk, 2020. Perubahan model transaksi penjualan dari sebagian besar dilakukan  secara  luring  menjadi  transaksi  penjualan  secara  daring  seperti  saat  ini,  ternyata menuntut pula perubahan teknik pemasaran produk dari pemasaran secara tradisional (luring) menjadi  pemanfaatan  media  digital  atau  secara  daring  (Kotler  dan  Amstrong,  2011). Transaksi  bisnis  dengan  menggunakan  media  digital  ini  memunculkan  sebuah  pasar  baru  di dunia  maya  yang  saat  ini  dikenal  luas  sebagai  e-bisnis  dan  e-commerce  (Chaffey,  2011). Namun  kini  dengan  kemajuan  teknologi  informasi  yang  tercermin  dari  perkembangan komputer  dan  internet,  maka  konsumen  dapat  memperoleh  banyak  informasi  dengan  hanya menggunakan  yang  disebut  komputer  multimedia  (Ustadiyanto,  2002).  Perubahan  metode penjualan  tersebut  menjadi  permasalahan  pertama  yang  dihadapi  oleh  anggota  Paguyuban UMKM  Genteng  Kreatif,  mengingat  beberapa  keterbatasan  yang  mereka  miliki  seperti: keterbatasan  pengetahuan/wawasan  terkait  teknik  pemasaran  dan  bauran  promosi  produk secara daring dan segmen pasarnya, kurangnya sumber daya manusia  yang dapat  mengelola usaha  dengan  baik,  dan  kurangnya  perangkat  teknologi  yang  mereka  miliki  sehingga membantu mereka secara memadai untuk masuk ke pangsa pasar daring saat ini sebagai target pasar  mereka  yang  baru,  di  tengah  pandemi  ini.  Hal  ini  karena  pemasaran  melalui  media sosial  adalah  bentuk  pemasaran  langsung  atau  tidak  langsung  untuk  membangun  kesadaran, dan  tindakan  untuk  sesuatu  merek,  bisnis,  orang,  atau  badan  lain  dan  dilakukan  dengan menggunakan alat-alat web sosial (Gurnelius, 2011).

## METODE PENGABDIAN MASYARAKAT
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilakukan dalam bentuk kegiatan  pelatihan dan pendampingan.  Program  kegiatan  ini  menghadirkan  pembicara-pembicara  yang  profesional di  bidangnya  terkait  dengan  menggunakan  metode sharing  knowledge melalui  teknik ceramah,  diskusi,  dan  praktek  pendampingan  pembuatan  sistem  manajemen  pengelolaan operasional pencatatan akuntansi usaha, pengelolaan keuangan usaha, dan teknik pemasaran produk UMKM. Target peserta pelatihan ini adalah anggota Paguyuban Batik Jetis Sidoarjo, yang  membutuhkan  penanganan  khusus  agar  dapat  segera  bangkit  dari  keterpurukan  dan meningkatkan  keuntungannya  untuk  memperoleh  ilmu  pengelolaan  operasional  pencatatan akuntansi  usaha,  pengelolaan  keuangan  usaha,  pemasaran  produk  UMKM,  kewirausahaan, dan manajerial bisnis. Berikut ini adalah gambaran solusi yang ditawarkan kepada mitra:
Gambar 1. Kondisi eksisting mitra dan solusi yang ditawarkan.
Aplikasi  yang  digunakan  dalam  pelatihan  ini  adalah  untuk  membuat  rencana  promosi yang  efektif,  menarik  perhatian  pelanggan,  menginformasikan  keberadaan  tentang  produk kepada  calon  pelanggan  serta  mengikat  pelanggan  dengan  produk  yang  ditawarkan. Mahasiswa  juga  dilibatkan  dalam  kegiatan  ini  untuk  memantau  dan  mendampingi  tentang teknik  pencatatan  keuangan  dan  pemasaran  daring  sehingga  secara  aplikatif  mahasiswa dapat mempelajari dan mengatasi masalah keuangan dan pemasaran yang akan dijalankan.
Metode  pelaksanaan  program  ini  dilakukan  secara blended (daring  dan  luring)  yaitu pelaksanaan  pelatihan  secara  daring  dan  pendampingan  oleh  tim  secara  luring.  Untuk  dapat melaksanakan kegiatan ini dengan baik dan terarah maka metode pelaksanaan yang dilakukan adalah dirancang dalam beberapa tahapan diantaranya tahap persiapan untuk koordinasi awal dengan  pemerintah  desa  setempat  dan  umkm  untuk  koordinasi  tentang  permasalahan  yang dialami  di  masa  pandemi  ini.  Selanjutnya  di  tahap  implementasi  dilakukan  dengan memberikan  pelatihan  pada  20  pelaku  umkm  secara  daring  dengan  media  zoom  yaitu diberikan  materi  tentang  strategi  pemasaran  yang  efektif  secara  daring,  dan  penyusunan laporan  umkm  untuk  skala  umkm.  Lalu  dilanjutkan  evaluasi  dan  monitoring  sekaligus pendampingan untuk  implementasi  hasil pelatihan, kegiatan ini dilakukan secara tatap muka oleh  beberapa  mahasiswa  Fakultas  Vokasi  Universitas  Airlangga  dengan  menerapkan protokol kesehatan yang ketat .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  materi  pemasaran,  konsep  yang  disampaikan  kepada  peserta  mengacu  pada Bove  dan  Thill  (2003)  yaitu:  pengirim  mempunyai  suatu  ide;  pengirim  mengubah  ide menjadi suatu pesan, pengirim menyampaikan pesan; penerima menerima pesan; penerima menafsirkan  pesan;  penerima  memberi  tanggapan  dan  mengirim  umpan  balik  kepada pengirim. Konsep itu lah yang kemudian diturunkan dalam program ini.
Pelaku  UMKM  diberikan  pelatihan  langsung  tentang  cara  membuat  promosi  produk yang  efektif  di  masa  pandemi,  bagaimana  cara  menarik  perhatian  pelanggan,  strategi menginformasikan  keberadaan  dan  tentang  produk  kepada  calon  pelanggan,  hingga mengikat pelanggan dengan produk  yang ditawarkan. Teknik  yang salah satunya diberikan adalah dengan membuat whatsapp business  dan memaksimalkan pemasaran melalui media instagram.
Sebelum  dilaksanakan  program  pelatihan,  para  pelaku  UMKM  mengeluhkan  tentang kesulitan  dalam  manajemen  keuangan  UMKM  khususnya  dalam  perpajakan  serta kesulitannya  dalam  memaksimalkan  pemasaran  secara  daring  walau  sudah  lebih  dari  satu tahun menggunakan media daring. Berdasarkan permasalahan tersebut, diperlukan pelatihan sekaligus  proses  pendampingan  secara  masif  dan  berkala  untuk  menuntun  UMKM  agar efektif dalam manajemen keuangan dan pemasaran daring produknya.
Gambar 2. Pelatihan Pembuatan Instagram Bisnis
Peserta pelatihan diberikan materi tentang memaksimalkan instagram  dalam  pemasaran produk,  seperti  pembuatan  instagram  bisnis,  pembuatan  username,  mengetahui  jenis-jenis postingan,  optimasi  feed,  posting  video,  insta  story,  membuat  caption  yang  menarik,  waktu yang tepat untuk posting.
Menggunakan  akun  instagram  bisnis.  Dalam  berbisnis,  peserta  dibekali  dengan keunggulan  instagram  bisnis  serta  langkah-langkah  yang  harus  dilakukan  untuk  mengubah akun instagram pribadi menjadi instagram bisnis yaitu dengan masuk ke menu Pengaturan , klik Akun dan Beralih  ke  akun  profesional. Optimasi  profil  bisnis  dengan  cara  Langkah pertama setelah mengubah akun menjadi Instagram Bisnis adalah mengoptimasi profil, Profil yang  bagus  dan  profesional  bisa  mengubah  calon  konsumen  menjadi  konsumen  tetap,  dan ada  beberapa  cara  yang  harus  dilakukan,  yakni:  Pilih  Username  yang  Simpel  dan  Mudah Dikenali; Gunakan Foto Profil Brand Anda; Tulis Bio yang Menarik dan Informatif
Mengetahui jenis postingan di Instagram. Ada beberapa fitur yang Anda dapat gunakan, yakni:  Feed  Instagram,  Instagram  Stories,  Instagram  live,  Instagram  tv.  Optimasi  Feed dengan cara Jenis konten di feed Instagram dibedakan menjadi dua, yakni gambar dan video. Untuk gambar tak ada ketentuan khusus.  Sedangkan untuk  video, durasi maksimal  60 detik dengan dimensi 1080 x 608 untuk portrait dan 1080 x 1350 untuk landscape. Ada beberapa cara  yang Anda dapat  gunakan,  yakni:  Gambar behind  the scene, Gambar edukasi, Gambar dari influencer, Gambar dari follower, Gambar saat hari peringatan. Ada beberapa video yang Anda dapat gunakan, yakni:Video behind the scene, Video Edukasi,  Video tiktok
Instagram  Stories,  hanya  bertahan  24  jam,  posisi  Stories  juga  berada  di  atas  feed. Keunggulan instagram stories, yaitu: Posisinya yang berada di paling atas menjadikannya hal pertama  yang  dilihat  oleh  follower  saat  membuka  Instagram,  walaupun  hanya  bertahan  24 jam,  Stories bisa disimpan di handphone Anda dan bisa digunakan lagi di lain waktu, Anda bisa mencoba menggunakan filter atau stiker yang sudah disediakan untuk membuat Stories Anda  lebih  berwarna,  Anda  bisa  bereksperimen  menggunakan  alat-alat  gratis seperti Canva atau InVideo, Anda juga bisa tag akun seseorang. Sangat berguna apabila Anda melakukan kerjasama dengan influencer  atau brand lain, Anda bisa membuat  Stories kapan pun yang diinginkan, Jumlah Stories yang bisa Anda buat tak terbatas. Ada beberapa konten
yang Anda dapat gunakan, yakni: Pengumuman, Polling, Tanya kepada follower, Instagram Story Highlights.
Buat  Caption  yang  menarik,  caption  yang  menarik  bisa  membuat  orang  berlama-lama dalam  postingan  Anda,  sehingga  bisa  meningkatkan  engagement:  Taruh  hal-hal  penting  di awal,  Bertanya  kepada  follower,  Buat  gaya  tulisan  anda  sendiri  dan  konsisten,  Maksimal  5 hashtag.  Posting  di  waktu  yang  tepat,  Menurut  Sproutsocial,  waktu  terbaik  untuk  posting pada  pukul  08.00-09.00  atau  10.00  –  11.00  atau  pukul  14.00  wib.  Jangan  terlalu  banyak posting,  maksimal  per  hari  2  kali,  Jika  ingin  banyak  posting  manfaatkan  fitur  album instagram  dan  jadikan  katalog  produk.    Selanjutnya,  banyak  dari  peserta  yang  mengalami permasalahan  perpajakan  karena  kurangnya  pengetahuan  tentang  relaksasi  insentif perpajakan  yang  dapat  dimanfaatkan  bagi  UMKM  yang  terdampak  krisis  akibat  Covid-19. Kebijakan  tersebut  tertuang  dalam  Peraturan  Menteri  Keuangan  (PMK)  Nomor 82/PMK.03/2021  tentang  perubahan  atas Peraturan  Menteri  Keuangan  Nomor 9/PMK.03/2021 tentang Insentif Pajak untuk Wajib Pajak Terdampak Pandemi Corona Virus Disease  2019 . insentif  pajak  usaha  mikro  kecil  menengah  (UMKM)  atau  PPh  final  DTP. Dengan demikian wajib pajak UMKM tidak perlu melakukan setoran pajak.
Sehingga dalam kegiatan ini diberikan edukasi  peraturan perpajakan  yang  relevan dan dapat dimanfaatkan oleh para pelaku UMKM di kampung Batik Jetis Sidoarjo.  Dalam pemanfaatan insentif tersebut, tentunya terdapat beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh wajib pajak diantaranya adalah syarat administratif dalam pelaporan keuangan, sehingga kegiatan ini juga turut memberikan pelatihan dalam penyusunan dan pencatatan laporan keuangan yang sesuai dan bermanfaat bagi pengguna eksternal usaha.
Gambar 3. Pelatihan Pemanfaatan Fitur DJPOnline
Setelah  dilaksanakan  sesi  pelatihan  secara  daring,  dilanjutkan  dengan  diterjunkan  tim mahasiswa untuk mendampingi proses pemasaran daring dan manajemen keuangan UMKM secara  tatap  muka  satu  per  satu  selama  satu  bulan  yang  dilakukan  setiap  hari  Sabtu  dan Minggu.  Proses  pendampingan  tersebut  dilaksanakan  sekaligus  untuk  memonitoring  dan
menjadi  mentor  untuk  berdiskusi  bagi  para  peserta.  Hasilnya  jumlah  follower  instagram para peserta naik hingga 2 kali lipat dari sebelum pelatihan yang juga berpengaruh terhadap omzet hasil penjualan yang diterima oleh peserta.

## Gambar 4. Pendampingan Pemasaran Daring dan Manajemen Keuangan UMKM

## SIMPULAN
Perubahan  model  transaksi  penjualan  dari  sebagian  besar  dilakukan  secara  luring menjadi transaksi penjualan secara daring seperti saat ini, telah menuntut perubahan teknik pemasaran  produk  dari  pemasaran  secara  tradisional  (luring)  menjadi  pemanfaatan  media digital  atau  secara  daring.  Dampak  dari  pandemi  Covid-19  telah  mempengaruhi  segala aspek kehidupan khususnya di sektor ekonomi. Dampak yang sangat dirasakan adalah bagi pelaku  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  (UMKM).  UMKM  yang  sedianya  menjadi kontributor  penting  terhadap  produk  domestik  bruto  lebih  dari  60%,  namun  krisis  yang diakibatkan  oleh  covid-19  telah  menyebabkan  resesi  ekonomi  secara  global  yang  turut menurunkan  omzet  umkm  secara  nasional  karena  masih  banyaknya  UMKM  yang mengandalkan pemasaran luring secara konvensional.
Pelaku  UMKM  telah  mampu  melaksanakan  pencatatan  keuangan  yang  tertib  karena kepentingan dalam memanfaatkan insentif perpajakan selama pandemi Covid-19. Selain itu peserta  juga  diberikan  pelatihan  tentang  pemasaran  daring  dengan    penggunaan  aplikasi instagram  bisnis  hasilnya dapat  membuat  rencana promosi  yang efektif,  menarik perhatian pelanggan,  menginformasikan  keberadaan  tentang  produk  kepada  calon  pelanggan  serta
mengikat  pelanggan  dengan  produk  yang  ditawarkan.  Mahasiswa  juga  dilibatkan  dalam kegiatan  ini  untuk  memantau  dan  mendampingi  tentang  teknik  pencatatan  keuangan  dan pemasaran  daring  sehingga  secara  implikasi  mahasiswa  dapat  mempelajari  dan  mengatasi masalah keuangan dan pemasaran yang akan dijalankan.

## SARAN
Saran yang dapat diberikan agar UMKM dapat kembali kompetitif adalah  mengetahui strategi  tips  memaksimalkan  media  daring  untuk  memasarkan  produknya,  karena  sebagian besar  UMKM  hanya  memiliki  dan  kurang  memahami  fitur-fitur  apa  saja  yang  dapat dimaksimalkan  untuk  memasarkan  produk.  Selanjutnya  masalah  yang  selalu  terjadi  bagi para  pelaku  UMKM  adalah  kurang  tertib  dalam  mencatat  transaksi  keuangannya,  hal  ini perlu segera diatasi karena ini merupakan akar dari ketidakjelasannya manajemen keuangan yang  dilakukan  oleh  usaha  kecil  sehingga  syarat  administratif  untuk  aspek  permodalan maupun insentif perpajakan sulit diperoleh.

## DAFTAR PUSTAKA
Bove, Courtland dan John Thill. 2003. Komunikasi Bisnis, Buku Kedua, Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia
Chaffey,  Dave.  2011. E-Business  and  E-Commerce  Management  Strategy,  Implementation and Practice . Prentice Hall
Ustadiyanto. 2002 . Strategi Serangan Internet Marketing , Yogyakarta: Andi Offset.
Gurnelius. 2011. 30 Minute Social Media Marketing , USA: McGraw-Hill Co.
Kementerian Koperasi dan UMKM. 2019. Statistika Usaha Mikro, Kecil dan Menengah .
Kotler, Philip & Gary Armstrong. 2011. 14th edition. Principles of Marketing . Prentice Hall.
Nugroho, Yanuar dkk. 2020. Pelatihan Pemasaran Daring yang Efektif di Masa Pandemi dan Pengelolaan  Keuangan  UMKM  di  Desa  Watudandang  Kab.  Nganjuk, Jurnal  Layanan Masyarakat . Vol 4 no 2, Hal. 369-376.
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 82/PMK.03/2021 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Keuangan  Nomor 9/PMK.03/2021 tentang  Insentif Pajak untuk Wajib Pajak Terdampak Pandemi Corona Virus Disease 2019