Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 2,September 2018, hlm. 307-316. e-ISSN:2548-9909
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DEPARTEMEN PRODUCTION DI PT CLADTEK BI-METAL MANUFACTURING BATAM
Rahayu Saputri 1 ) Nur Rahmah Andayani 2 )
1) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: rahayu.saputri12@gmail.com 2) Prodi Administrasi Bisnis Terapan Politeknik Negeri Batam, email: nunun@polibatam.ac.id

## Abstract
Research influence of leadership and work motivation aims to to test the influence of leadership and work  motivation  on  employee  performance  either  partially  or  simultaneously  at  PT  Cladtek  Bi-Metal Manufacturing Batam. Research data collected by using questionnaire method and data analysis used is multiple linear regression analysis using F test and T test. Intake of data by using census, so that data is taken from entire population.  Independent  variables  consist  of  leadership  and  work  motivation,  and  the  dependent  variable  is employee performance. This study was conducted by testing the validity and reliability of the instrument, then the data were analyzed and tested using F Test and T Test. The results showed that the leadership of the influential variables  are  partially  negative  and  insignificant  against  the  performance  of  employees,  and  work  motivation variables positive and significant effect on performance of employees. While simultaneously variable leadership and motivational variables work a positive and significant effect on performance of employees.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  bertujuan  untuk  untuk  menguji  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  baik  secara  parsial  maupun  simultan  pada  PT Cladtek Bi-Metal Manufacturing Batam. Data penelitian dikumpulkan dengan  menggunakan  metode kuesioner dan analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda menggunakan uji F dan uji T. Pengambilan  data  dengan  menggunakan  sensus,  sehingga  data  diambil  dari  seluruh  populasi.  Variabel independen  terdiri  dari  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja,  dan  variabel  dependennya  adalah  kinerja  pegawai. Penelitian ini dilakukan dengan menguji validitas dan reliabilitas instrument, selanjutnya data dianalisis dan diuji menggunakan  Uji  F  dan  Uji  t.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  variabel  kepemimpinan berpengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  variabel  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Sedangkan  secara  simultan  variabel  kepemimpinan  dan variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Pegawai

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Saat ini pertumbuhan dan perkembangan  perekonomian  di  Indonesia semakin  pesat  salah  satunya  di  wilayah Batam,  sehingga  persaingan  diantara  para pengusaha juga semakin ketat. Masing-
masing  perusahaan  saling  membenahi perusahaannya dalam berbagai aspek. Oleh karena itu perusahaan diharapkan dapat memenuhi operasional perusahaan seefektif  mungkin  agar  tetap  bertahan  dari para  persaing.  Menurut  Sumarsono  dalam Bahrum  (2015)  sumber  daya  manusia mengandung dua pengertian. Pertama,
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 2,September 2018, hlm. 307-316
adalah  usaha  kerja  atau  jasa  yang  dapat diberikan dalam proses produksi. Dalam hal ini sumber daya manusia mencerminkan kualitas usaha yang diberikan  oleh  seseorang  dalam  waktu tertentu  untuk  menghasilkan  barang  dan jasa  pengertian  kedua,  sumber  daya manusia menyangkut manusia yang mampu  bekerja  untuk  memberikan  jasa atau usaha kerja tersebut. Untuk itu sumber daya manusia sebagai aset organisasi perlu dilakukan pengelolaan (manajemen) dengan baik.
Pemimpin adalah orang yang mengemban  tugas  dan  tanggung  jawab untuk  memimpin  dan  bisa  mempengaruhi orang  yang  dipimpinnya.  Sosok  ini mempunyai  tugas  dan  kewajiban  untuk memberi  perlindungan  dan  bantuan  secara pribadi dan mengelola kegiatan agar dapat mencapai tujuan yang sudah
diprogramkan.
Setiap
pemimpin mempunyai gaya tersendiri dalam memimpin  kelompok  atau  bawahannya. Gaya  kepemimpinan  seseorang  sangat menentukan tingkat keberhasilan kerja dari karyawan yang dipimpinnya, semakin baik gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin, maka  semakin  tinggi  tingkat  keberhasilan kerja pegawainya.  Di  sini  dibutuhkan  sosok pemimpin  yang  dapat  berbuat  adil,  tidak membedakan  suku,  ras,  dan  juga  tidak mementingkan kepentingan pribadi.
Motivasi yang diberikan oleh pimpinan sangat menentukan, keberhasilan sebuah  lembaga  atau  instansi  sangat ditentukan  dari  motivasi  yang  diberikan kepada  pegawainya.  Menurut  Hakim dalam  Regina  (2010)  motivasi  adalah dorongan, upaya dan keinginan yang ada di dalam  diri  manusia  yang  mengaktifkan memberi  daya  serta  mengarahkan  perilaku untuk  melaksanakan  tugas-tugas  dengan baik  dalam  lingkup  pekerjaannya.  Jika motivasi  sangat  tidak  memuaskan,  dan tidak adanya pelatihan kerja yang diberikan oleh instansi, padahal pelatihan
kerja  merupakan  salah  satu  penunjang kinerja karyawan maka nantinya akan berpengaruh terhadap  suksesnya perusahaan. Reward merupakan penghargaan yang diberikan  oleh perusahaan untuk karyawan yang berprestasi, agar karyawan lebih meningkatkan  kinerjanya.  Namun ada beberapa  perusahaan  tidak memberikan program  tersebut  kepada  karyawan  yang berprestasi  dikarenakan  pelatihan  kerja memerlukan dana yang cukup besar.
Menurut  Gibson  dalam  Abdillah (2011), menjelaskan bahwa kinerja organisasi tergantung pada kinerja pegawainya,  atau  dengan  kata  lain  kinerja pegawai akan memberikan kontribusi pada kinerja organisasi. Apa yang dikemukakan Gibson  tersebut  dapat  diartikan  bahwa perilaku  anggota  organisasi  baik  secara individu ataupun kelompok dapat memberikan  kekuatan  atau  pengaruh  atas kinerja  organisasinya.  Kinerja  merupakan hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Karyawan  merupakan  sumber  daya  yang penting  bagi  perusahaan  karena  memiliki bakat,  tenaga  dan  kreatifitas  yang  sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai  tujuannya.  Mengetahui  tentang kinerja  karyawan  merupakan  sesuatu  yang sangat bermanfaat bagi manajemen perusahaan, karena bisa digunakan untuk mengevaluasi kerja perusahaan, menentukan  arah  kebijakan  yang  akan diambil,  dan  membuat  pengembangan SDM secara optimal demi meraih tujuan perusahaan.
Perubahan gaya kepemimpinan  dan  pemberian  motivasi yang  tinggi  terhadap  karyawan  dapat memberikan dampak positif bagi kinerja karyawan. Karena tanpa adanya kepemimpinan  yang  tegas,  dan  juga motivasi  yang  kurang  akan  berpengaruh kepada  kinerja  karyawan  yang  tidak optimal.
Rahayu & Nur Rahmah , pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja ….

## PT. Cladtek BI-Metal Manufacturing
Batam  bergerak  di  bidang  jasa  industri untuk berbagai pekerjaan mengenai material  logam,  khususnya  proses Weld Overlay dan Lining pada  pipa  baja  karbon untuk keperluan industri. PT Cladtek BI-
Metal Manufacturing
merupakan perusahaan  yang  memiliki  kuota  produksi pipa cladding terbesar  di  Indonesia,  dan juga  salah  satu  yang  terbesar  di  dunia.  PT Cladtek  tersebut  memiliki  870  pekerja yang permanent ataupun  kontrak.  Setiap pekerja  memiliki  perspektif  berbeda-beda mengenai  seorang  pemimpin.  Bagaimana pemimpin  tersebut  memimpin,  bagaimana pemimpin  memberi  motivasi  terhadap karyawannya,  bagaimana  cara  pemimpin dalam  menyelesaikan  masalah  pekerjaan dan bagaimana seorang pemimpin mendengarkan  pendapat  karyawan  dalam mengambil  keputusan.  Pada  kenyataan  di
PT Cladtek BI-Metal Manufacturing Batam,  banyak  pekerja  yang  mengeluh karena pemimpinnya tidak sejalan dengannya,  tidak  tahan  karena  perkataan kasarnya dan sebagainya.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah:
1. Apakah  kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  Departemen Production di  PT
Cladtek BI-Metal Manufacturing Batam
2. Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai Production di  PT  Cladtek  BI-
Metal Manufacturing Batam
3. Apakah  kepemimpinan  dan  motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan secara  bersama-sama  terhadap  kinerja pegawai Production di  PT  Cladtek  BI- Metal Manufacturing Batam

## Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.  Mengetahui apakah kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Departemen Production di  PT  Cladtek  BI-Metal Manufacturing Batam
2. Mengetahui  apakah  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai Production di PT  Cladtek  BI-Metal Manufacturing Batam
3. Mengetahui  apakah  kepemimpinan  dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan secara bersama-sama terhadap  kinerja  pegawai Production di PT  Cladtek  BI-Metal Manufacturing Batam

## Manfaat Penelitian
Adapun  manfaat  dari  penelitian  ini adalah:
1. Manfaat Praktis Sebagai bahan masukan bagi pimpinan perusahaan, untuk lebih meningkatkan kinerja pegawai dan hal ini dimaksudkan  agar  karyawan  dapat lebih  meningkatkan  kinerjanya  baik untuk  saat  ini  maupun  untuk  masa yang akan datang.
2. Manfaat Teoritis
a. Penulis dapat
menambah pengetahuan  secara  praktis  tentang masalah-masalah  yang  dihadapi oleh pemerintahan khususnya di PT Cladtek  BI-Metal Manufacturing Batam.
b. Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  bermanfaat  sebagai  bahan ilmiah  yang  dapat  berguna  untuk bahan  kajian  atau  informasi  bagi pihak-pihak yang membutuhkan.

## KAJIAN PUSTAKA

## 1. Kepemimpinan
Menurut  Inaray  dalam  Anoraga  (2016) kepemimpinan  merupakan  kekuatan aspirasional,  kekuatan  semangat,  dan kekuatan  moral  yang  kreatif,  yang mampu  mempengaruhi  para  anggota untuk mengubah sikap, sehingga mereka menjadi conform dengan keinginan  pemimpin.  Menurut  Robbins dan Judge (2015) kepemimpinan sebagai kemampuan
untuk memengaruhi  suatu  kelompok  menuju pencapaian sebuah visi atau tujuan yang ditetapkan. Organisasi memerlukan kepemimpinan yang kuat dan manajemen  yang  kuat  untuk  efektivitas yang optimal.
Membangun  kepemimpinan  tidaklah hanya sekedar memiliki keahlian dalam memimpin melainkan memiliki
tantangan bagi mereka untuk memimpin para kinerjanya.

## 2. Motivasi Kerja
Motivasi  didalam  pribadi  orang  akan berpengaruh langsung terhadap tindakan yang akan dilakukannya, karena motivasi  merupakan  kekuatan  yang  ada dalam  diri  seseorang  untuk  berbuat sesuatu yang dapat memuaskan keinginannya.  Menurut  Robbins  dan Judge  (2015)  motivasi  didefinisikan sebagai proses yang menjelaskan mengenai  kekuatan,  arah  dan  ketentuan seseorang dalam upaya  untuk  mencapai tujuan. Kekuatan menggambarkan seberapa  kerasnya  seseorang  dalam berusaha.  Ketekunan  mengukur  berapa lama seseorang dapat mempertahankan upayanya. Para individu yang
termotivasi  akan  bertahan  cukup  lama dengan tugasnya untuk mencapai tujuan mereka.
3. Kinerja Karyawan
Kinerja ( performance ) merupakan prestasi  yang  dicapai  oleh  seorang karyawan  dalam  setiap  melakukan pekerjaan atau tugasnya, dengan menggunakan segenap kemampuan pengetahuan  dan  keahliannya.  Bagi karyawan yang berbasis kompetensi,
kinerjanyadiukur berdasarkan kemampuan, skill dan attitude (sikapnya) pada setiap saat melaksanakan tugas.
Menurut  Dessler  dalam  Tampi  (2014) kinerja  karyawan  merupakan  prestasi kerja,  yakni  perbandingan  antara  hasil kerja  yang  dilihat  secara  nyata  dengan standar  kerja  yang  telah  ditetapkan organisasi.  Kemudian  Robbins  dalam Tampi  (2014)  mendefinisikan  kinerja yaitu  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh karyawan  dalam  pekerjaanya  menurut kriteria  tertentu  yang  berlaku  untuk suatu pekerjaan.

## METODE

## Desain/Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah penelitian eksplanatory yang bersifat  asosiatif,  merupakan  penelitian yang bertujuan mengetahui hubungan antar dua  variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2010). Penelitian tersebut juga menjelaskan antara gaya kepemimpinan dan morivasi terhadap kinerja  karyawan.  Dalam  penelitian  jenis ini,  hipotesis  telah  dirumuskan  akan  diuji untuk  mnegetahui  adanya  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  di  PT  Cladtek  BI-Metal Manufacturing Batam.

## Populasi dan Sampel
Populasi  dari  penelitian  ini adalah
karyawan PT. Cladtek BI-Metal
Manufacturing Batam  yang  bekerja  di bagian produksi. Populasi karyawan secara keseluruhan berjumlah 430 karyawan.
Rahayu & Nur Rahmah , pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja ….
Untuk menentukan ukuran sampel dari suatu  populasi,  peneliti  menggunakan rumus Slovin terlampir  dengan  jumlah populasi 430 dengan tingkat kesalahan 5% maka jumlah sampel yang diambil sebanyak 207 karyawan.

## Validitas dan Reliabilitas
Menurut  Sugiyono  (2014),  uji validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner dikatakan valid jika pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner tersebut.
Rumus Uji Validitas
Keterangan :
: Menunjukkan indeks korelasi antara 2 variabel yang dikorelasikan X : Skor untuk pertanyaan yang dipilih Y : Skor total yang diperoleh dari seluruh item
: Jumlah skor dalam distribusi X
: Jumlah skor dalam distribusi Y
: Jumlah kuadrat dalam skor distribusi X
: Jumlah kuadrat dalam skor distribusi Y
: Banyaknya rasponden
Menurut sugiyono (2006) uji reliabilitas  adalah  serangkaian  pengukuran yang memiliki konsistensi bila pengukuran dilakukan  dengan  alat  ukur  tersebut dilakukan  secara  berulang.  Rumus Alpha Cronbach digunakan untuk menguji reliabilitas. Dalam penelitian ini pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  program  SPSS  20,0.  Suatu keusioner dikatakn reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap
pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu  ke  waktu.  SPSS  memberikan fasilitas untuk mengukur reliabilitas dengan  uji  statistic Cronbach  Alpha  (a). Variabel dikatakn reliabel jika memberikan nilai a > 0,60 (Sujarweni, 2008).
) Keterangan : r : Reliabilitas Instrumen k : Banyaknya butir pertanyaan : Jumlah varians butir pertanyaan : Varians total

## Metode Analisis Data
Metode  analisis  yang  digunakan  untuk menganalisis data  yang telah dikumpulkan adalah sebagai berikut :
1. Analisis Deskriptif
Metode  analisis  deskriptif  merupakan cara  merumuskan  dan  menafsirkan data yang ada sehingga memberikan gambaranyangjelasmelalui
pengumpulan, penyusunan dan penganalisisan  data,  sehingga  dapat diketahui  gambaran  umum  dari  objek yang diteliti.
2. Uji Asumsi Klasik
Uji  asumsi  klasik  digunakan  untuk melihat  atau  menguji  suatu  model yang  termasuk  layak  atau  tidak  layak digunakan dalam penelitian. Uji asumsi  klasik  yang  digunakan  dalam penelitian ini yaitu uji normalitas data, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolineritas.
3. Analisis Linier Berganda
Analisis  regresi  berganda  digunakan untuk  mengetahui  arah  hubungan antara  variabel  independen  dengan variabel dependen apakah masing- masing variabel independen berhubungan  positif  atau  negatif  dan untuk  memprediksi  nilai  dari  variabel dependen apabila nilai variabel independen  mengalami  kenaikan  atau penurunan (Sugiyono, 2012).
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 2,September 2018, hlm. 307-316

## 4. Pengujian Hipotesis
Untuk pengujian hipotesis yang digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu uji  parsial,  uji  simultan,  dan  koefisien determinasi.

## HASIL
1. Uji Asumsi Klasik
a. Normalitas Data
Gambar 1. Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat  di lihat  bahwa data menyebar di  sekitar  garis diagonal  dan  mengikuti  arah  diagonal, serta  pola  distribusi  terlihat  seperti  kurva berbentuk bel. Hal ini menunjukkan bahwa model bersitribusi normal.
Berdasarkan
uji
normalitas
Kolmogorov-Smirnov  didapatkan  hasil seperti pada table di bawah ini.
Tabel 1. Kolmogrov-Smirnov

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 207 Normal Mean 0E-7 Parameters a,b Std. Deviation 3,40557188 Most Extreme Absolute ,088 Positive ,088 Differences Negative -,045 Kolmogorov-Smirnov Z 1,266 Asymp. Sig. (2-tailed) ,081 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Berdasarkan tabel di atas, disimpulkan bahwa uji normalitas yang menggunakan Kolmogrov-Smirnov sebesar 1,266 dengan tingkat signifikansi  0,081  >  0.05  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  residual terdistribusi secara normal.
b. Heteroskedastisitas
Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas,  hasil pengujian heteroskedastisitas menunjukkan  bahwa  titik-titik  tidak membentuk  pola  tertentu  atau  tidak ada  pola  yang  jelas  serta  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka 0  (nol)  pada  sumbu  Y,  maka  tidak terjadi heteroskedastisitas.
Rahayu & Nur Rahmah , pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja ….
Berikut  adalah  uji  heteroskedastisitas menggunakan Uji Glejser SPSS:
Coefficients a Model Unstandardiz  Standardized t Sig ed Coefficients . Coefficients B Std. Beta
Error
(Constant) 4,5  1,28 3,54 ,00 kepemimpin  - ,01 -,13 -1,90 ,05 an_total ,03 motivasi_tot  - ,02 -,04 -,62 ,53 al ,01
a. Dependent Variable: RES3
Table 2. Uji Glejser
Berdasarkan  output  di  atas  diketahui bahwa  nilai  signifikansi  variabel kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,059  > dari 0,05 artinya tidak terjadi heteroskedastisitas  terhadap  kinerja karyawan  (Y),  dan  pada  variabel motivasi  kerja  (X2)  sebesar  0,535  > dari 0.05 artinya tidak terjadi
heteroskedastisitas  terhadap  kinerja karyawan (Y).

## c. Multikolinearitas
Variabel
Tolerance
VIF Kepemimpinan 0,971 1,030 (X1) Motivasi Kerja 0,971 1,030 (X2) Tabel 3. Uji Multikolineritas
Dari  tabel  diatas,  terlihat  bahwa tidak  ada  variabel  yang  memiliki  nilai VIF  lebih  besar  dari  10  dan  nilai tolerance yang lebih kecil dari 10%,
yang  berarti  dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terdapat  multikolineritas  antar variabel bebas dalam model regresi.

## d. Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai   kofisien   determinasi   adalah antara no dan satu . Semakin besar R 2
suat variabel independen menunjukkan semakin dominannya pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen dan
variabel independen yang mempunyai
R 2
paling besar menunjukkan pengaruh  paling  dominan  terhadap variabel dependennya.
2. Analisis Regresi Berganda
Adapun  bentuk  model  persamaan  regresi yang  dapat  dituliskan  dari  tabel  di  atas dalam persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 19,852 + 0,046 X 1 + 4,278 X 2 + e
Gambar 3. Regresi Berganda
Berdasarkan  dari  hasil  data  di  atas menunjukkan bahwa:
a) Konstanta memiliki nilai sebesar 19,852 yang berarti jika variabel kepemimpinan (X 1 )  dan  motivasi  kerja  (X 1 )  bernilai  0,
maka variabel kinerja karyawan memiliki nilai sebesar 19,852.
b) Nilai signifikansi variabel kepemimpinan  adalah  0,046  (kecil  dari alpha 0,05)  maka  hipotesis  ditolak, artinya  variabel  kepemimpinan  tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
c) Nilai signifikansi variabel kepemimpinan  adalah  4,278  (besar  dari alpha 0,05) maka hipotesis ditolak, artinya variabel motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Uji Hipotesis
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 2,September 2018, hlm. 307-316

## a. Uji T Parsial
Berdasarkan hasil perhitungan
statistik  komputer  diperoleh  data sebagai berikut.
b. Tabel 4. Uji T (Parsial)
ANOVA a Sum of Mean Model Squares
Df Square F Sig. Regressi 221.679 2 110.839  9.464 .000 b on
Residual  2389.171 204 a 11.712 Coefficients Total 2610.850 206 Unstandardized Standardized a. Dependent CoefficientsVariable:kinerja_Ct o talefficients
b. Predictors: (Constant),Sd. motivasi_total, kepemimpinan_total
Model B Error Beta T Sig.
(Constant)  19.85 2.113 9.395 .000 2 kepemimp .001 .030 .003 .046 .963 inan_total motivasi_t .200 .047 .291 4.278 .000
otal
a. Dependent Variable: kinerja_total
Hasil uji t pada variabel kepemimpinan  (X 1 )  mempunyai  nilai t hitung (0,046)  <  t tabel (1,652357)  yang berarti  tidak  terdapat  pengaruh  secara parsial terhadap variabel kinerja karyawan  (Y).  Sedangkan  hasil  uji  t pada  variabel  motivasi  kerja  (X 2 ) mempunyai  nilai  t hitung (4,278)  >  t tabel (1,652357) yang berarti terdapat pengaruh  secara  parsial  terhadap variabel kinerja karyawan (Y).
b. Uji F (Simultans)
Berdasarkan hasil perhitungan statistik komputer  diperoleh  data  sebagai berikut.
Berdasarkan  perhitungan  tabel  di  atas, hasil  uji  F  diperoleh  nilai  F hitung (9,464) >  F tabel (3,04)  yang  berarti  variabel dan motivasi kepemimpinan (X 1 ) kerja berpengaruh secara simultan  terhadap  variabel  kinerja karyawan (Y).

## c. Koefisien Determinasi (R 2 )
Nilai  kofisien  determinasi  adalah antara no dan satu . Semakin besar R 2 suat variabel independen menunjukkan semakin dominannya pengaruh variabel independen
terhadap variabel dependen dan variabel  independen  yang  mempunyai
R 2 paling besar menunjukkan pengaruh  paling  dominan  terhadap variabel  dependennya.  Berdasarkan hasil  perhitungan  statistik  komputer, diperoleh  nilai  korelasi  ganda  sebagai berikut :
Tabel 6. Koefisien Determinasi 2 Adjusted R Model R R Square Square 1 .291ᵃ  .085 .076
Berdasarkan hasil di atas maka didapat nilai R 2 sebesar  0,291,  menunjukkan  bahwa variabilitas variabel kinerja disebabkan karena adanya variasi variabel kepemimpinan dan variabel motivasi, yang berarti  besarnya  pengaruh  kepemimpinan dan  motivasi  kerja  berpengaruh  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai adalah sebesar 29,1%.
(X 2 )
Rahayu & Nur Rahmah , pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja ….

## PEMBAHASAN
Hubungan  masing-masing  variabel independen (X) dan variabel dependen (Y) dapat dijelaskan sebagai berikut.
1. Dari  hasil  penelitian  pada  hipotesis  1 yang menunjukkan bahwa hasil
perhitungan t hitung bernilai 0,046 lebih kecil  dari  nilai  t  tabel  1,652  dengan tingkat  signifikan  t  sebesar  0,963  dan nilai alpha 0,05. Karena nilai signifikan t  <  nilai  alpha  (0,963  <  0,05)  sehingga variabel kepemimpinan secara parsial berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap  variabel  kinrja  karyawan, dengan demikian H1 ditolak.
2. Dari  hasil  penelitian  pada  hipotesis  2 yang menunjukkan
bahwa hasil
perhitungan t hitung bernilai 4,278 lebih besar  dari  nilai  t  tabel  1,652  dengan tingkat  signifikan  t  sebesar  0,000  dan nilai alpha 0,05. Karena nilai signifikan t  <  nilai  alpha  (0,000  <  0,05)  sehingga variabel  motivasi  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  dengan demikian H2 diterima.
3. Dari  hasil  penelitian  pada  hipotesis  3 yang menunjukkan bahwa hasil
perhitungan  F  hitung  bernilai  9,464 lebih  besar  dari  nilai  F  tabel  3,04 dengan  tingkat  signifikan  t  sebesar 0,000 dan nilai alpha 0,05. Karena nilai signifikan t < nilai alpha (0,000 < 0,05) sehingga
semua variabel
(kepemimpinan  dan  motivasi  kerja) secara simultan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, dengan demikian H3 diterima.
Batam,  maka  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut:
1. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan secara parsial berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap
kinerja karyawan.
2. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel motivasi kerja secara parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel  kepemimpinan  dan  variabel motivasi kerja secara simultan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdillah, H. R. (2011). Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai . Jurnal Ekonomi.
Andryani, E.  I.  (2016).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta . Badeni. (2014). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Bandung: Alfabeta.
Bahrum,  S.  P.  (2015).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Skripsi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  dari  hasil  analisis dan  pembahasan  yang  telah  diuraikan dalam  penelitian  mengenai  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  pada  PT Cladtek Bi Metal Manufacturing
Dubrin, J. A (2005). Kepemimpinan . Jakarta: Prenada Media. Fahmi, I. (2014). Manajemen
Kepemimpinan. Bandung: Alfabeta.
Journal of Applied Business Administration Vol 2 , No 2,September 2018, hlm. 307-316
Ghozali,  I.  (2009). Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang.
Ghozali,  I.  (2012). Aplikasi  Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS.
Yogyakarta: Universitas
Ponegoro.
Hartono,  J.  (2014). Metode  Peneltitian Bisnis. Yogyakarta.
Inaray, J. C. (2016). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivas Kerja terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi , 3-4.
Mangkunegara,  A.  A.  (2014). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: PT Refika Aditama.
Margaretta, F. (2016). Pengaruh Kualitas Pelayanan dan Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Konsumen Melalui Kinerja Karyawan. Jurnal
Ekonomi.
P.  Robbins,  S.,  &  Judge,  T.  A.  (2015). Perilaku Organisasi.
Jakarta Selatan: Salemba 4 Edisi 16. Rivai,  V.  (2011). Kepemimpinan  dan Perilaku Organisasi. Jakarta.
Siagian, S. P. (2012). Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta.
Siregar,  S.  (2014). Statistik  Parametik untuk Penelitian Kuantitatif. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono.  (2008). Metode  Penelitian
Bisnis. Bandung : Alfabeta.
-----------. (2010). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D.
Bandung: Alfabeta. -----------. (2012). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D. Bandung: Alfabeta. -----------. (2014). Metode Penelitian
Kuantitatif,  Kualitatif  dan R&D.
Bandung: Alfabeta. Sukmasari, H. (2011). Pengaruh Kepemimpinan, Motivassi, Insentif,  Lingkungan  Kerja  dan Kepuasan terhadap kinerja pegawai. Jurnal Tesis.
Supartha,  W.,  &  Guterres,  L.  (2016).
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja
Guru. E-Jurnal  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Udayana Bali .
Syafi'i, L. I., Djumahir, & dkk. (2015). The Roll Corporate Culture and Employrr Motivation as a Mediating Variable of Leadership Style Related with the Employee Performance.
Tamami,  S. (2015). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kualitas Pelayanan dan Kinerja Karyawan. E-Journal Administrative. Tampi, B. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawann. Journal “Acta Diurna” Volume III.
No.4.
Umar,  H.  (2009). Metode  Penelitian  untuk Skripsi Dan Tesis Bisnis. Jakarta.
Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:  Mitra  Wacana Media. Jurnal Procedia - Social and Behavioral Sciences