Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                     e-ISSN 2655-853X Vol. 7 No. 2: 602-615, July 2024 https://doi.org/10.37637/ab.v7i2.1557
Analisis Pendapatan dan Strategi Pemberdayaan Petani Integrasi Usahatani Kopi-Ternak Kambing di Kabupaten Samosir, Sumatera Utara, Indonesia
Income Analysis and Farmer Empowerment Strategy for Coffee Farming-Goat Farming Integration in the District of Samosir, North Sumatra, Indonesia
Hotden Leonardo Nainggolan ♥1 , Albina Ginting 1 , Yanto Raya Tampubolon 2
Jongkers Tampubolon 1 , Ferlist Rio Siahaan 2
1 Agribusiness Study Program, Faculty of Agriculture, Universitas HKBP Nommensen, Medan, Indonesia
2 Agroecotechnology Study Program, Faculty of Agriculture, Universitas HKBP Nommensen, Medan, Indonesia
♥ Corresponding author email: hotdenleonardo76@gmail.com
Article history : submitted: October 19, 2023; accepted: July 31, 2024; available online: July 31, 2024 Abstract.  Optimizing  empowerment  in  integrated  farming  is  very  important  in  increasing  farming income using integrated business production factors. This research aims to analyze the income and role of empowerment for integrated coffee-goat farming farmers and formulate a strategy for empowering integrated  coffee-goat  farming  farmers.  The  research  was  conducted  in  the  sub-district  of  Ronggur Nihuta  District,  which  has  a  population  of  87  heads  of  families  and  a  sample  of  30  intentionally determined respondents.  The data used is primary and secondary data, which is analyzed using income analysis, Likert scale, and SWOT analysis. Based on the research results it was concluded a) average production  costs  for  coffee  farming  are  IDR  5,714,900.00  per  year,  goat  production  costs  IDR 1,274,261.87 per year; b) the average income from coffee farming is IDR 14,894,933.30 per year and goat  farming  is  IDR  4,685,738.13  per  year,  and average  integration  income  IDR  19,580,671.43  per year;  c)  empowerment  role  for  farmers  with  indicators;  human  development  at  86.3%,  business development  83.3%,  environmental  development  83.0%  and  institutional  development  82%;  d) aggressive strategy is a strategy that can be used to empower integrated farmers; e) strategies that can be  implemented  are;  make  optimal use  of  farmer  groups  to  increase  cooperation;    utilizing  farmers' experience to optimize coffee farming-goat farming in an integrated manner. Based on the suggested conclusion, production  factors  are  more  optimized  to  increase  farmers'  income  and  to  implement  an aggressive strategy in empowering farmers to integrate coffee farming and goat farming.

## Keywords: empowerment; farmers; income; integration
Abstrak. Optimalisasi pemberdayaan pada pertanian terintegrasi sangat penting dalam  meningkatkan produksi  dan  pendapatan  usahatani  melalui  penggunaan  faktor  produksi  usaha  yang  diintegrasikan secara optimal. Penelitian ini bertujuan menganalisis pendapatan dan peran pemberdayaan bagi petani integrasi kopi dan ternak kambing serta merumuskan strategi pemberdayaan petani integrasi kopi-ternak kambing  binaan . Penelitian  dilakukan  di Kecamatan  Ronggur  Nihuta,  Kabupaten  Samosir  dengan populasi 87 kepala keluarga (KK) dengan sampel  30 responden yang ditentukan secara sengaja.  Data yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  sekunder  yang  dianalisis  dengan  menggunakan  analisis pendapatan, skala likert dan analisis SWOT. Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan; a) rata-rata biaya produksi usahatani kopi Rp5.714.900,00/tahun, biaya produksi  ternak kambing Rp1.274.261,87/tahun; b)  rata-rata  pendapatan  petani  binaan  untuk usahatani  kopi  Rp14.894.933,30/tahun  dan  rata-rata pendapatan  usaha  ternak  kambing    Rp.  4.685.738,13/tahun,  dan  rata-rata  pendapatan  integrasi Rp19.580.671,43/tahun;  c)  pemberdayaan  yang  dilakukan  berperan  bagi  petani  binaan  yang mengembangkan  sistem  integrasi  kopi-ternak  kambing  dengan  indikator;  bina  manusia  dengan  nilai 86,3%,  bina  usaha  sebesar  83,3%,  bina  lingkungan    83,0%  dan  bina  lembaga  dengan  nilai  82%;  d) strategi  agresif  merupakan  strategi  yang  dapat  digunakan untuk  pemberdayaan  petani  integrasi  kopi- ternak  kambing;  e)  strategi  yang  dapat  diimplementasikan  adalah;  i)  memanfaatkan  kelompok  tani secara  optimal  sebagai  wahana  untuk  meningkatkan  kerjasama  antar  petani;  ii)  memanfaatkan pengalaman petani yang didukung tingkat pendidikan dan kondisi geografis wilayah mengoptimalkan usahatani  kopi  dan  ternak  kambing  secara  terintegrasi.  Berdasarkan  kesimpulan  disarankan;  a)  agar
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
penggunaan  faktor  produksi  lebih  dioptimalkan  untuk  meningkatkan  pendapatan  petani;  b)  agar menerapkan  strategi  agresif  dalam  pemberdayaan  petani  integrasi  usahatani  kopi-ternak  kambing  di Kabupaten Samosir.
Kata kunci: integrasi; pemberdayaan; pendapatan; petani

## PENDAHULUAN
Kopi merupakan komoditi penting yang berperan dalam perkembangan sektor pertanian    dan  telah  dikembangkan  secara luas  diseluruh  wilayah  di  Indonesia.  Data BPS  tahun  2022,  menyampaikan  komoditi kopi yang dikembangkan masyarakat mencapai  11.235,5  ha  dengan  produksi 769.000  ton  (BPS,  2022c) . Sumatera  Utara menjadi  salah  satu  provinsi  dari  5  (lima) provinsi sebagai  sentra pengembangan  kopi, selain  Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Aceh  dan  Jawa  Timur  (Rosiana,  2020). Sumatera Utara  merupakan provinsi sebagai produsen  kopi  arabika  dan  robusta  dengan kualitas terbaik dan mampu menembus pasar internasional (Ginting et al ., 2023).
Data BPS tahun 2022 menunjukkan luas lahan komoditi kopi Provinsi Sumatera Utara pada tahun 2020 mencapai 77.840 ha dengan produksi 67.470 ton dan produktivitas 0,867 ton/ha. Luas lahan kopi ini meningkat 0,08% pada tahun 2021 menjadi 77.900 ha, dengan produksi  67.600  ton  dan  meningkat  0,19% dari tahun sebelumnya dengan  produktivitas 0,87 ton/ha atau meningkat 0,12% dari tahun sebelumnya (BPS, 2022c) .
Kabupaten  Samosir  merupakan  salah satu  dari  6  (enam)  kabupaten  sebagai penghasil kopi tertinggi di Provinsi Sumatera Utara.  Wilayah  ini  merupakan  sentra penghasil  kopi  di  kawasan  Danau  Toba  dan secara  umum  masyarakat  didaerah  ini mengembangkan  usahatani  kopi  sebagai sumber pendapatannya. Wilayah yang menjadi  sentra  usahatani  kopi  di  Kabupaten Samosir    yaitu  Kecamatan  Ronggur  Nihuta dengan  luas  lahan  1.857  ha  dan  produksi 1.046,  22 ton,  kemudian Kecamatan Pangururan  dengan  luas    718,50  ha  dan produksi 394.93 ton (BPS, 2022a) . Kecamatan  Ronggur  Nihuta  sangat potensial untuk pegembangan usahatani kopi yang  didukung;  topografi,  curah  hujan  dan
kondisi  geografis  yang  sangat  baik.  Selain mengembangkan  usahatani  kopi masyarakat didaerah  ini  juga  memiliki  usaha  ternak kambing yang diusahakan secara terintegrasi dengan  usahatani  kopi  untuk  meningkatkan pendapatan keluarga petani. Integrasi usahatani kopi-ternak kambing selain berperan meningkatkan pendapatan keluarga petani-peternak, juga memberikan keuntungan  berupa  penambahan  populasi ternak  dan  peningkatan  produksi  usahatani kopi.
Data  BPS  tahun  2022  menunjukkan jumlah  ternak  kambing  di  Kabupaten Samosir  mencapai  9.700  ekor  yang  tersebar pada 9 (sembilan) kecamatan. Populasi ternak kambing  tertinggi  berada  di  Kecamatan Pangururan  dengan  jumlah  3.642  ekor, kemudian  di  Kecamatan  Simanindo  dengan jumlah  1.650  ekor,  kemudian  Kecamatan Palipi  dengan  populasi    1.253  ekor  dan  di Kecamatan Ronggur Nihuta dengan populasi 1.034 ekor (BPS, 2022a).
Masyarakat petani di Kecamatan Ronggur  Nihuta mengelola  usahatani  kopi secara  terintegrasi  dengan  usaha  peternakan kambing, sebagai sumber pendapatan keluarga.    Penelitian  Dananjaya,  (2020) menyampaikan  integrasi  usahatani  kopi- ternak kambing memberikan banyak keuntungan yaitu  meningkatkan  pendapatan petani,  kotoran  ternak  kambing  dapat digunakan  sebagai  pupuk,  yang  berdampak pada biaya pembelian pupuk yang berkurang. Sistem    integrasi  tanaman-ternak  telah menjadi  bagian  dari  budaya  bertani  pada berbagai  wilayah  di  Indonesia  dan  telah berkembang dengan baik. Pertanian terintegrasi  bertujuan  agar  input  dari  luar usahatani dapat  diminimalisasi  (Musa et al. , 2018), sehingga berdampak pada peningkatan pendapatan petani.
Pengelolaan komoditi kopi secara terintegrasi  dengan  usaha  ternak  kambing
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
yang  dikembangkan  masyarakat  Ronggur Nihuta  sudah  berlangsung  lama  dan  petani tersebut telah membentuk kelompok tani dan dibina  salah  satu  lembaga  yang  bergerak dibidang  agribisnis  (Starbucks    Farmer Support  Centre), petani  kopi  di  Berastagi, Kabupaten  Karo  Sumatera  Utara  juga  telah mendapat binaan dari lembaga tersebut sejak tahun 2015, yang tujuannya untuk meningkatkan  pengetahuan  petani  dalam mengembangkan  pertanian  kopi  secara berkelanjutan dan ramah lingkungan (Pakpahan, 2022).
Kegiatan  pembinaan  yang  dilakukan terhadap  petani  di  Kecamatan  Ronggur Nihuta antara lain; dalam bentuk  sosialisasi, pelatihan,  pendampingan  yang  bertujuan untuk meningkatkan produksi dan pendapatan  petani  kopi.  Namun    demikian tingkat pengetahuan petani dalam mengembangkan usahataninya belum optimal  yang  berdampak  pada  pendapatan petani  itu  sendiri,  sehingga  diperlukan penelitian apakah program pembinaan masyarakat petani telah berhasil, hal tersebut dapat dilihat melalui indikator bina manusia, bina lingkungan, bina kelembagaan dan bina usaha  petani  (Kasmita et  al .,  2021), berdasarkan  uraian  pada  latar  belakang tersebut  maka  penelitian  ini  dilakukan dengan tujuan untuk menganalisis pendapatan, melihat keberhasilan pemberdayaan  petani  dan  merumuskan strategi  pemberdayaan  petani  integrasi usahatani  kopi-ternak  kambing  binaan  di Kabupaten  Samosir,  Provinsi  Sumatera Utara.

## METODE

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  adalah    Kabupaten Samosir yaitu di Kecamatan Ronggur Nihuta yang ditentukan secara purposive (Ika, 2021). Kecamatan ini potensial dalam hal pengembangan komoditi kopi dengan sistem integrasi  dengan  ternak  kambing.  Data  BPS menunjukkan  luas  lahan  komoditi  kopi  di Kecamatan  Ronggur  Nihuta  seluas  1.260,50 ha  dengan  produksi  1.045,22ton  dan
produktivitas  0,83  ton/  ha.  Terdapat  2  (dua) desa  dari  8  (delapan)  desa  di  wilayah  ini dengan  luas  lahan  dan  produksi  tertinggi yaitu; Desa Salaon Dolok dengan luas lahan 380,92  ha  dan  produksi  316,16  ton  dengan produktivitas 0,83 ton/ha dan Desa Ronggur Nihuta    memiliki  luas  lahan  365,51  ha  dan produksi  303,37  ton  dengan  produktivitas 0,83 ton/ ha (BPS, 2022b).

## Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  petani yang mengembangkan sistem integrasi kopi- ternak  kambing  binaan  Starbucks  Farmer Support  Centre  (SCFC) di  Desa  Ronggur Nihuta dan  Paraduan  Kecamatan  Ronggur Nihuta  dengan  jumlah  petani  87  kepala keluarga (KK).  Firmansyah & Dede, (2022) menyampaikan  sampel  yang  dipilih  harus dapat mewakili  populasinya.  Jumlah  sampel dalam  penelitian  ini  ditetapkan  secara purposive sampling dengan jumlah 30 kepala keluarga  (KK),  yaitu  petani  yang  memiliki usahatani kopi-ternak kambing secara terintegrasi  dan  mendapat  binaan    sebanyak 15  responden di  Desa Ronggur Nihuta dan 15 responden di Desa Paraduan.

## Jenis Data dan Metode Analisis Data
Penelitian ini menggunakan  data primer primer  yang  diperoleh  dari  lapangan berdasarkan pengamatan, wawancara dengan menggunakan  daftar  kuesioner  yang    telah disiapkan  (Syafii et  al .,  2017)  serta  melalui diskusi  mendalam  dengan  petani.    Dan  data sekunder  didapatkan  dari  instansi  resmi seperti;  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kabupaten, Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP),  dan sumber lainnya. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah analisis pendapatan, Skala Likert dan SWOT. Untuk mengetahui pendapatan usahatani kopi secara terintegrasi  dengan  usaha  ternak  kambing dihitung dengan menggunakan rumus:
BT - PT = PU ……...……..…….……1) dimana:
PU =  Pendapatan usahatani (Rp) PT = Penerimaan total usahatani (Rp).
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
BT =  Biaya total (Rp).
Terkait  dengan  pemberdayaan  yang dilaksanakan SCFC dan perannya bagi petani integrasi  kopi-ternak  kambing  didaerah penelitian  digunakan  analisis  deskriptif dengan Skala Likert .  Skala likert  digunakan mengukur perilaku responden berdasarkan 5 (lima)    alternatif  jawaban  atas  pertanyaan, yang  terdiri  atas;  sangat  setuju  (bobot  5), setuju (bobot 4), biasa (bobot 3), tidak setuju (bobot  2)  dan  sangat  tidak  setuju  (bobot  1) (Firmansyah  &  Dede,  2022).  Kemudian dilanjutkan dengan  menghitung skor capaian (SC), dengan  menggunakan rumus;
TS x BB =
SC ….…………...………2) dimana: SC = Skor capaian BB = Bobot TS
= Total Sampel,
Berdasarkan perhitungan akan diperoleh skor  untuk  setiap  jawaban  responden  yaitu; sangat setuju (skor=150); setuju (skor=120); biasa  (skor=90);  tidak  setuju  (skor=60);
sangat  tidak  setuju  (skor=30).  Kemudian dilakukan  perhitungan  untuk  memperoleh skor  ideal  (SI)  untuk  tiap-tiap  pernyataan. Untuk mengetahui peran pemberdayaan yang dilakukan  SFSC bagi  petani  integrasi  pada daerah  penelitian,  yaitu  dengan  mengetahui indikator  pemberdayaan  (IP)  dari  kegiatan, dengan rumus:
100% x SKC/SKI = IP ..…...……3) dimana : IP = Indikator peran (%). SKC  = Skor capaian
SKI = Skor ideal
Setelah  dilakukan  proses  perhitungan, akan diperoleh IP dengan indikator; a) Sangat lemah  atau  tidak  berperan  dengan  nilai  IP: 0%  -  20%;  b)  lemah  atau  kurang  berperan dengan  nilai  IP:  21%  -  40%;  c)  cukup  atau kurang berperan dengan nilai IP: 41% - 60%; d) Kuat atau berperan dengan nilai IP: 61% - 80%;  dan  d)  Sangat  kuat  atau  berperan dengan nilai IP: 81%-100%.

## Tabel 1 . Matriks SWOT
IFAS EFAS Strength (S): daftar semua kekuatan yang dimiliki Weakness (W): daftar semua kelemahan yang dimiliki Opportunities (O): daftar peluang yang dapat diidentifikasi Strategi (SO): Strategi dengan mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi (WO): Strategi yang memanfaatkan kelemahan untuk mendapatkan peluang Threats (T): daftar ancaman yang dapat diidentifikasi Strategi (ST): Strategi dengan mengoptimalkan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi (WT): Strategi yang memanfaatkan kelemahan untuk menghindari ancaman
Sumber : Seplida et al., (2020).
Selanjutnya  untuk  merumuskan  strategi pemberdayaan  petani  integrasi  kopi-ternak kambing  binaan  SFSC digunakan  analisis SWOT  ( Strength,  Weakness,  Opportunities, Threats ).  Tahapan  pelaksanaan  analisis SWOT  adalah;  a)  identifikasi  indikator berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara dengan  petani  responden  dengan  menggali; kekuatan ( Strength), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunity) dan tangangan ( Theats), selanjutnya disusun indikator yang mencerminkan Internal Factor
Evaluation/IFE ( Strength,  Weakness) dan External Factor
Evaluation/EFE (Oppurtunity,  Threats); b) Setelah diperoleh bobot IFE dan EFE selanjutnya  dikalikan dengan  bobot  indikator  dan  rating  untuk mendapatkan  skor IFE dan EFE ;  c) selanjutnya    dirumuskan alternative strategi setelah  titik  koordinat  pada  kuadran  matriks Grand Strategy ditentukan .
Langkah  selanjutnya  menyusun  matriks SWOT  yaitu  uraian  strategi  yang  akan diimplementasikan.  Perumusan  alternative
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
strategi  dilakukan  dengan  memperhatikan indikator-indikator yang telah disusun sebelumnya  yang  menggambarkan Strength, Weakness, Opportunity, Threats yang dimiliki petani kopi untuk melahirkan strategi SO ( Strength-Opportunity), WO (Weakness- Opportunity), ST (Stenght-Threats), dan WT ( Weakness-Threats) (Subaktilah et  al ., 2018); (Nainggolan, et al ., 2021) sebagaimana pada Tabel 1 .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pendapatan  Usahatani  Integrasi  Kopi- Ternak Kambing
Berdasarkan hasil analisis data diketahui pendapatan petani binaan yang mengembangkan  usahatani  kopi  dan  ternak kambing  secara  terintegrasi  sebagaimana pada Tabel  2. Rata-rata  biaya  produksi usahatani kopi binaan sebesar Rp5.714.900/tahun,  yang  terdiri  atas  biaya pemupukan Rp1.502.000/tahun, biaya penyusutan peralatan Rp240.900/tahun, biaya tenaga kerja Rp3.972.000/tahun untuk mengelola  usahatani  kopi  dengan  rata-rata luasan  0,70  ha.  Petani  juga  mengeluarkan biaya  produksi  untuk  usaha  ternak  kambing yang  dikelola  secara  terintegrasi  dengan usahatani  kopi.  Rata-rata  biaya  produksi usaha ternak kambing sebesar Rp1.274.261,87/ tahun, yaitu biaya penyusutan  kandang  Rp712.428,53/  tahun, biaya  tenaga  kerja  Rp423.500,00/tahun,  dan biaya  perbaikan  kandang  Rp138.333,33/ tahun.
Tabel  2 memperlihatkan  penerimaan petani  integrasi  binaan  dari  usahatani  kopi adalah
Rp20.609.833,30/tahun dan penerimaan dari usaha ternak Rp5.960.000,00/tahun.  Rata-rata  pendapatan petani dari usahatani kopi Rp14.894.933,30/ tahun  dan  pendapatan  petani  dari  usaha ternak kambing Rp4.685.738,13/tahun, dengan demikian rata-rata pendapatan petani integrasi  kopi  dan  ternak  kambing  di Kecamatan Ronggur Nihuta Rp19.580.671,43/tahun. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengelolaan usahatani kopi secara
terintegrasi  dengan  usaha  ternak  kambing memberikan  dampak  positif  bagi  petani, melalui  peningkatan  pendapatan.  Hal  ini sesuai  dengan  temuan  Futra et  al .,  (2022) terkait  dengan  integrasi  ternak  usaha peternakan kambing-tanaman kopi di Kecamatan  Atu  Lintang,  Aceh  Tengah, bahwa  integrasi  merupakan  cara  untuk meningkatkan  pendapatan  petani-peternak. Kombinasi  usaha  tersebut  memberikan keuntungan,  yaitu  peningkatan  populasi ternak dan produksi kopi.

## Peran  Pemberdayaan  Terhadap  Petani Integrasi Usahatani Kopi-Ternak Kambing
Berdasarkan hasil analisis data diketahui peranan  pemberdayaan  bagi  petani  integrasi kopi-ternak  kambing  di  lokasi  penelitian, berdasarkan indikator sebagaimana disajikan pada Tabel 3 , bahwa program pemberdayaan yang  dilakukan  terhadap  petani  binaan berperan  penting  bagi  petani  integrasi  kopi- ternak kambing di daerah penelitian berdasarkan indikator; bina manusia sebesar 86,3%  (sangat  berperan)  dengan  perolehan skor  259,  bina  usaha  sebesar  83,3%  (sangat berperan) dengan skor 250,  bina lingkungan sebesar  83,0%  (sangat  berperan)  dengan perolehan skor 249, dan bina lembaga sebesar 82% (sangat berperan) dengan skor 246.
Penyuluh melalui pemberdayaan memiliki  fungsi  dan  peran  penting  dalam memberikan  pelatihan  dan  bimbingan  dan arahan kepada petani terkait dengan pengolahan  limbah  kopi  menjadi  pakan ternak,  dan  petani  mampu  mengolah limbah kotoran ternak menjadi pupuk bagi tanaman kopi.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan temuan
Kasmita et al ., (2021)
menyampaikan  pelaksanaan  pemberdayaan petani  harus  memenuhi  beberapa  indikator seperti;  bina manusia, usaha, lingkungan dan bina kelembagaan.
Strategi  Pemberdayaan  Petani  Integrasi Usahatani Kopi-Ternak Kambing
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat diidentifikasi  kekuatan,  kelemahan  petani dalam  mengembangkan  usahatani  kopi- ternak  kambing  secara  terintegrasi  dan
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
diketahui  skor  faktor  strategis  internal sebagaimana  pada  matriks  evaluasi  faktor strategis internal ( Internal Factor
Evaluation / IFE ) sebagaimana pada Tabel 4 . Bina  manusia  sangat  penting  untuk  proses pemberdayaan petani. Hasil penelitian Risnawati,  (2023)  juga  menyampaikan kegiatan  pemberdayaan  pada  bina  manusia melalui  pelatihan  kepada  anggota  kelompok dan orang-orang  diluar kelompok yang ingin belajar  dapat meningkatkan pengetahuan dan keterampilan  masyarakat  yang  dilakukan melalui  pemberdayaan  yakni  memberikan sosialisasi  secara  mandiri,  dan  keberhasilan program  pemberdayaan  tergantung  pada keterampilan masyarakat itu sendiri. Kemudian bina usaha juga berdampak positif bagi kesejahteraan masyarakat terkait dengan
program  pemberdayaan  yang  dilakukan. Disamping  itu  bina  lingkungan,  juga  sangat penting dalam proses pemberdayaan, dimana kegiatan  pelestarian  sumber  daya  alam (SDA)  dan  lingkungan  harus  diperhatikan untuk  pengembangan  usahatani  secara berkelanjutan. Selanjutnya bina kelembagaan juga    diperlukan  petani  karena  berperan sebagai organisator ditengah-tengah masyarakat  petani.  Hal  ini  sesuai  dengan temuan Rachmawati & Amalia, (2024) yang menyampaikan  bina  lingkungan  sangat penting dalam pemberdayaan, yaitu mengenai  analisis  manfaat  dan  dampak lingkungan,  karena  pelestarian  lingkungan juga  menentukan  keberlanjutan  kegiatan yang dikembangkan masyarakat.

## Tabel 2 . Rata-rata pendapatan petani dari usahatani kopi-ternak kambing.
Pendapatan usahatani kopi
No  Uraian Rata-rata (Rp)/ Tahun 1 Biaya pembelian pupuk (Rp) 1.502.000, 00 2 Biaya penyusutan peralatan (Rp) 240.900,00 3 Biaya tenaga kerja (Rp) 3.972.000,00 Total biaya produksi (Rp) 5.714.900,00 4 Luas lahan usahatani (ha) 0,70 5 Produksi (Kg) 0,50 6 Harga produksi (Rp) 39.933,30 Penerimaan (Rp) 20.609.833,30 Pendapatan (Rp) 14.894.933,30 Pendapatan usaha ternak kambing No  Uraian Rata-rata (Rp)/ Tahun 1 Biaya penyusutan kandang (Rp) 712.428,53 2 Biaya untuk tenaga kerja (Rp) 423.500,00 3 Biaya perbaikan kandang (Rp) 138.333,33 Total biaya produksi (Rp) 1.274.261,87 4 Produksi ternak (ekor) 4,00 5 Harga/ekor (Rp) 1.490.000,00 Penerimaan (Rp) 5.960.000,00 Pendapatan usaha ternak kambing (Rp) 4.685.738,13 Pendapatan integrasi usahatani kopi-ternak kambing (Rp) 19.580.671,43 Sumber : Data Primer, diolah 2023 Berdasarkan hasil penelitian
sebagaimana  pada Tabel  4 diketahui  nilai matriks Internal  Factor  Evaluation (IFE) dengan skor 2,50. Kemudian faktor kekuatan yang  dominan  terkait  pemberdayaan  petani integrasi  kopi-ternak  kambing  adalah;  a) petani  memiliki  wadah  kelompok  tani;  b)
petani berpengalaman berusahatani kopi dan berternak  kambing;  c)  umumnya  petani memiliki  tingkat  pendidikan  yang  baik,  hal ini  sesuai  dengan  temuan  Ristiana  & Pramono,  (2021)  menyampaikan  bahwa faktor  dominan  yang  mempengaruhi  tingkat partisipasi  dalam  penyuluhan  kawasan Minapolitan  adalah  pengalaman  usaha  yang
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
dimiliki masyarakat. Kemudian faktor kelemahan  yang dominan  adalah;  a) terbatasnya  pemahaman  petani  tentang perencanaan usahatani kopi dan pengembangan  usaha  ternak  kambing,  b) terbatasnya  akses  petani  serta  rendahnya pemahaman petani terhadap inovasi teknologi dibidang pertanian dan peternakan.
Tabel 3 . Peran pemberdayaan terhadap petani binaan yang mengembangkan sistem integrasi usahatani kopi-ternak kambing berdasarkan beberapa indikator.
No Indikator Skor Persentase (%) 1 Bina manusia 259 86,33 2 Bina usaha 250 83,33 3 Bina lingkungan 249 83,00 4 Bina lembaga 246 82,00
Sumber : Data Primer Diolah 2023
Tabel  4. Matriks Internal  Factor  Evaluation  (IFE) pemberdayaan  petani  dengan  sistem integrasi usahatani kopi-ternak kambing.
Internal Factor Evaluation (IFE) Rating Bobot relatif Skor Kekuatan ( Strength ) 1. Tenaga kerja tersedia dengan cukup 3 0,10 0,30 2. Petani memiliki wadah kelompok tani, 3 0,11 0,33 3. Petani berpengalaman berusahatani kopi dan berternak kambing 3 0,11 0,33 4. Umumnya petani memiliki tingkat pendidikan yang baik 3 0,11 0,33 5. Petani mampu memanfaatkan limbah kotoran kambing menjadi pupuk bagi tanaman kopi 3 0,09 0,27 6. Petani mampu mengolah limbah tanaman kopi/gulma sebagai pakan ternak 2 0,08 0,16 Total skor kekuatan ( Strength ) 0,60 1,72 Kelemahan (Weakness) 1. Modal petani yang terbatas, dan terbatasnya akses petani terhadap sumber permodalan 1 0,03 0,03 2. Rendahnya kemampuan menjalin kerjasama dengan pelaku agribisnis dan kelembagaan 2 0,07 0,14 3. Lahan usahatani yang sangat terbatas 2 0,07 0,14 4. Terbatasnya pemahaman petani tentang perencanaan usahatani dan pengembangan ternak kambing 2 0,08 0,16 5. Kurangnya kesadaran petani untuk bertani inovatif 2 0,07 0,14 6. Terbatasnya akses petani serta rendahnya pemahaman petani terhadap inovasi teknologi dibidang pertanian dan peternakan 2 0,08 0,16 Total skor kelemahan ( Weakness) 0,40 0,78 Selisih  Kekuatan ( Strength ) – Kelemahan ( Weakness) 0,94 Total Internal Factor Evaluation(IFE) 2,50
Sumber : Data Primer Diolah 2023
Berdasarkan hasil penelitian juga diketahui peluang dan tantangan pemberdayaan  petani  dalam  mengelola usahatani kopi-ternak kambing secara terintegrasi dan diketahui skor faktor strategis eksternal  pada  matriks  evaluasi  faktor strategis eksternal ( External Factor
Evaluation / IFE ) pada Tabel 5 .
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                     e-ISSN 2655-853X Vol. 7 No. 2: 602-615, July 2024 https://doi.org/10.37637/ab.v7i2.1557
Tabel  5. Matriks External  Factor  Evaluation  (IFE) pemberdayaan  petani  sistem  integrasi  usahatani kopi-ternak kambing.
External Factor Evaluation ( IFE ) Rating Bobot relatif Skor Peluang (Opportunities) 1. Kondisi geografis wilayah yang sangat mendukung 4 0,13 0,52 2. Permintaan kopi yang sangat tinggi, dan harga yang stabil sepanjang tahun. 4 0,13 0,52 3. Kelompok tani dapat berperan sebagai wahana belajar petani untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilannya 4 0,13 0,52 4. Kelompok tani dapat digerakkan sebagai wahana kerjasama antar petani. 3 0,09 0,27 5. Tersedianya sarana dan prasarana pendukung pengembangan pertanian. 4 0,13 0,52 6. Pakan ternak tersedia dengan cukup dan limbah ternak potensial sebagai pupuk organik yang baik bagi tanaman kopi 2 0,07 0,14 Total skor peluang (Opportunities) 0,68 2,49 Ancaman (Threats) 1. Harga pupuk dan alat-alat pertanian yang cukup mahal 1 0,03 0,03 2. Perubahan iklim dan cuaca yang tidak terdeteksi 1 0,05 0,05 3. Masuknya produk kopi dari luar wilayah 3 0,09 0,27 4. Kinerja kelompok tani sangat rendah yang disebabkan karena peran pengurus dalam kelompok tani sangat rendah 3 0,09 0,27 5. Minimnya pendampingan berkelanjutan dan penyuluhan tidak terencana dengan baik 1 0,03 0,03 6. Serangan hama dan penyakit tanaman (HPT) kopi sangat tinggi dan sulitnya mengendalikan penyakit ternak kambing. 1 0,03 0,03 Total skor ancaman (Threats) 0,32 0,68 Selisih Peluang (Opportunities) - Ancaman (Threats) 1,81 Total External Factor Evaluation (EFE) 4,30
Sumber : Data Primer Diolah 2023
Hasil  analisisis  data  sebagaimana  pada Tabel 5 dapat diketahui nilai faktor eksternal ( External  Factor  Evaluation /EFE)  sebesar 4,30 dan peluang yang paling dominan terkait dengan pemberdayaan  petani  integrasi adalah;  a)  kondisi  geografis  wilayah  yang mendukung; b) permintaan kopi yang sangat tinggi dan harga yang stabil sepanjang tahun; c)  kelompok  tani  dapat  berperan  sebagai wahana belajar bagi petani untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilannya;  d)  sarana  dan  prasarana pendukung
pengembangan pertanian tersedia.  Kemudian  tantangan  yang  paling dominan dalam pemberdayaan petani integrasi kopi dan ternak kambing adalah; a)
masuknya produk kopi dari luar wilayah; b) rendahnya  kinerja  kelompok  tani  yang disebabkan  karena  peran  pengurus  dalam kelompok tani sangat rendah.
Berdasarkan  analisis  data  pada Tabel  4 dan Tabel 5 dirumuskan strategi pemberdayaan  petani  integrasi  usahatani kopi-ternak kambing. Matriks grand strategy ini digunakan untuk menentukan arah strategi yang akan diterapkan (Saghaei et al ., 2012). Sesuai  dengan  hasil  analisis  data  telah diketahui  skor  faktor  strategis  internal ( internal factor evaluation/IFE ) sebagaimana disajikan  pada Tabel 4 , kemudian diperoleh nilai X= 0,94, dan skor> 0 (skor kekuatan = 1,72  dikurangi  skor  kelemahan=  0,78). Kemudian  diperoleh  skor  faktor  strategis
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
eksternal  ( external  factor  evaluation/EFE ) sebagaimana  pada  Tabel  5,  dan  diperoleh nilai  Y  =1,81  dan  skor  >  0  (skor peluang=2,49  dikurangi  skor  tantangan =0,68). Berdasarkan hasil penelitian sebagaimana  pada Tabel  4 dan Tabel  5
dirumuskan strategi yang dapat
diimplementasikan sebagai strategi
pemberdayaan petani binaan yang mengembangan    sistem  integrasi  kopi  dan ternak kambing di daerah penelitian sebagaimana pada Gambar 1 .
Gambar  1. Matriks grand  strategy strategi  pemberdayaan  petani  sistem  integrasi  usahatani kopi-ternak kambing di Kecamatan Ronggur Nihuta.
Berdasarkan hasil penelitian
sebagaimana  disajikan  pada Gambar  1 bahwa strategi pemberdayaan petani integrasi usahatani  kopi-ternak  kambing  di  daerah penelitian  adalah  strategi  agresif  pada kuadran I hal ini dapat diartikan bahwa usaha kopi  yang  dikembangkan  secara  terintegrasi dengan ternak kambing dapat terus berkembang, mendorong  pertumbuhan  lebih lanjut,  karena  peluang  dan  berada  dalam kondisi  baik.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  temuan  Asrori et  al. ,  (2023)  yang menunjukkan bahwa strategi pada kuadran I, menandakan  situasi  yang  menguntungkan untuk  pengembangan  lebih  lanjut  dengan memanfaatkan  peluang  dan  kekuatan  yang dimiliki petani.
Berdasarkan hasil analisis data sebagaimana  pada Tabel  4 ( Internal  Factor Evaluation/IFE pemberdayaan petani integrasi-ternak  kambing)  dan Tabel  5
( External Factor Evaluation/IFE pemberdayaan petani integrasi-ternak kambing)  disusun  matriks  SWOT  strategi
pemberdayaan  petani  integrasi  kopi-ternak kambing  yang  dapat  diimplementasikan sebagaimana pada Tabel 6 .
Berdasarkan  matriks grand  strategy sebagaimana pada Gambar 2 bahwa strategi pemberdayaan  petani  yang  dapat  diterapkan untuk  mengembangkan  usahatani  kopi terintegrasi  dengan  ternak  kambing  adalah strategi  agresif  yang  digambarkan  pada kuadran I (strategi S-O), dengan implementasi  strategi  sebagai  berikut;  a) memanfaatkan  tenaga  kerja  yang  tersedia untuk pengembangan kelompok tani sehingga  berfungsi    sebagai  wahana  belajar dan diskusi dalam meningkatkan pengetahuan  dan  keterampilan  petani;  b) memanfaatkan kelompok tani secara optimal sebagai wahana untuk meningkatkan kerjasama  antar  petani  serta  memanfaatkan sarana  dan  prasarana  yang  tersedia  untuk peningkatan produksi usahatani; c) memanfaatkan  pengalaman  petani  yang didukung  dengan  tingkat  pendidikan  yang didukung  kondisi  geografis  wilayah  dalam
(1,81) (0,94) Kuadran I (strategi agresif) (O) (S) (W) (T)
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
mengembangkan usahatani kopi-ternak kambing  terintegrasi  seperti;  memanfaatkan limbah  kotoran  kambing  menjadi  pupuk
tanaman kopi dan mengolah limbah tanaman kopi/gulma sebagai pakan ternak.
Tabel. 6 . Matriks SWOT strategi pemberdayaan petani sistem integrasi usahatani kopi-ternak kambing.
IFE EFE

## STRENGTH (S)
1. Tenaga kerja tersedia dengan cukup 2. Petani memiliki wadah kelompok tani, 3. Petani berpengalaman berusahatani kopi dan berternak kambing. 4. Umumnya petani memiliki tingkat pendidikan yang baik. 5. Petani mampu memanfaatkan limbah kotoran kambing menjadi pupuk bagi tanaman kopi. 6. Petani mampu mengolah limbah tanaman kopi/gulma sebagai pakan ternak

## WEAKNESSES (W)
1. Modal petani yang terbatas, dan terbatasnya akses petani terhadap sumber permodalan 2. Rendahnya kemampuan menjalin kerjasama dengan pelaku agribisnis dan kelembagaan. 3. Lahan usahatani yang sangat terbatas.
4. Terbatasnya pemahaman petani tentang perencanaan usahatani kopi dan pengembangan ternak kambing. 5. Kurangnya kesadaran petani untuk bertani inovatif. 6. Terbatasnya akses petani serta rendahnya pemahaman petani terhadap inovasi teknologi dibidang pertanian dan peternakan. OPPORTUNITIES (O) 1. Kondisi geografis wilayah yang sangat mendukung.
2. Permintaan kopi yang sangat tinggi, dan harga yang stabil sepanjang tahun.
3. Kelompok tani dapat berperan sebagai wahana belajar petani untuk
meningkatkan pengetahuan, keterampilannya 4. Kelompok tani dapat digerakkan sebagai wahana kerjasama antar petani dan pihak eksternal.
5. Tersedianya sarana dan prasarana pendukung pengembangan pertanian.
6. Pakan ternak tersedia dengan cukup dan limbah ternak potensial sebagai pupuk organik yang baik bagi tanaman kopi

## STRATEGI (S-O)
1. Memanfaatkan tenaga kerja yang tersedia untuk mengembangkan kelompok tani sehingga bermanfaat sebagai wahana belajar petani untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan petani . 2. Memanfaatkan ketersediaan kelompok tani sebagai wahana untuk meningkatkan kerjasama antar petani. Serta memanfaatkan sarana dan prasarana yang tersedia untuk peningkatan produksi usahatani untuk mencukupi permintaan pasar. 3. Memanfaatkan pengalaman petani yang didukung tingkat pendidikan serta kondisi

## STRATEGI (W-O)
1. Optimalisasi kelompok tani untuk membangun kerjasama dan kemitraan dengan berbagai pihak untuk sebagai sumber permodalan, yang didukung dengan  permintaan kopi yang tinggi, dan harga yang stabil sepanjang tahun.
2. Memanfaatkan kelompok tani sebagai wahana belajar untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan petani dan menjalin kerjasama dengan pelaku agribisnis.
3. Memanfaatkan dukungan kondisi geografis wilayah untuk peningkatan produksi usahatani ditengah
keterbatasan lahan, serta
mengoptimalkan ketersediaan sarana dan prasarana.
4. Diperlukan pemberdayaan untuk meningkatkan
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
geografis wilayah untuk mengembangkan usahatani kopi dan ternak kambing secara terintegrasi, dengan mengolah limbah/ kotoran kambing menjadi pupuk tanaman kopi dan mengolah limbah tanaman kopi/gulma sebagai pakan ternak. pemahaman petani tentang perencanaan  usahatani kopi dan pengembangan ternak kambing,  dan peningkatan kesadaran petani untuk bertani inovatif, yang didukung  ketersediaan sumber daya  pertanian dan peternakan.

## THREATHS (T)
1. Harga pupuk dan alat-alat pertanian yang cukup
mahal.
2. Perubahan iklim dan cuaca yang tidak terdeteksi.
3. Masuknya produk kopi dari luar wilayah.
4. Kinerja kelompok tani sangat rendah yang disebabkan karena peran pengurus dalam kelompok tani juga rendah. 5. Minimnya pendampingan berkelanjutan dan
penyuluhan tidak terencana dengan baik. 6. Serangan hama dan penyakit tanaman (HPT)
kopi sangat tinggi dan sulitnya mengendalikan penyakit ternak kambing.

## STRATEGI (S-T)
1. Menggunakan tenaga kerja  dalam keluarga tersedia untuk melakukan pemeliharaan tanaman, pemberantasan   hama dan penyakit tanaman , dan  mengendalikan penyakit ternak kambing
2. Kelompok tani  harus menjadi wadah meningkatkan keterampilan petani dalam rangka memanfaatkan limbah/
kotoran kambing menjadi pupuk, untuk mengatasi pupuk yang mahal.
3. Memanfaatkan pengalaman petani mengembangkan usahatani kopi dan ternak kambing, dan melakukan mitigasi perubahan iklim, serta mengolah limbah tanaman kopi/gulma sebagai pakan ternak 4. Tingkatkan kinerja kelompok tani, dengan mengedepankan pengurus kelompok tani yang berpendidikan, merancang program pendampingan dan penyuluhan secara berkelanjutan dan terencana.

## STRATEGI (W-T)
1. Memanfaatkan modal yang terbatas, petani dapat memanfaatkan sumber daya lokal yang tersedia seperti limbah/ kotoran ternak kambing untuk pembuatan pupuk. 2. Mengoptimalkan kemampuan petani yang terbatas untuk menjalin kerjasama dengan pelaku agribisnis dan kelembagaan,
untuk merancang mitigasi atas perubahan iklim dan cuaca, termasuk
mengantisipasi produk yang masuk dari luar daerah. 3. Mengoptimalkan pemahaman petani untuk merencanakan pengembangan usahatani kopi dan pengembangan ternak kambing, untuk memperbaiki kinerja kelompok tani yang rendah peran pengurus dalam kelompok tani. 4. Diperlukan upaya untuk peningkatan kesadaran petani untuk bertani inovatif dengan secara berkelanjutan dan penyuluhan yang terencana dengan baik.
(Sumber; Data Primer, diolah Tahun 2023).
Ibrahim et  al .,  (2020)  menyampaikan strategi  agresif  dapat  diterapkan  untuk meningkatkan  kapasitas  dan  kemampuan
petani melalui pemberdayaan kelompok tani. Strategi  agresif  adalah  strategi  yang  akan diterapkan  dengan  memanfaatkan  kekuatan
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
dan  peluang  petani  terkait  dengan  program pemberdayaan  petani.  Sesuai  dengan  hasil penelitian sebagaimana pada Tabel 6 (strategi S-O), maka strategi yang dapat diimplementasikan  dalam  pemberdayaan petani  integrasi  kopi-ternak  di  lokasi penelitian  adalah;  memanfaatkan  kelompok tani  secara  optimal  sebagai  wahana  untuk meningkatkan kerjasama petani dengan mitra dan    serta  memanfaatkan  sarana  dan prasarana  yang  tersedia  untuk  peningkatan produksi usahatani.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan temuan Harlida et al. , (2021)  menyampaikan strategi  agresif    merupakan  strategi  yang dilakukan  dengan  mengoptimalkan  potensi petani untuk mencapai tujuan. Pemberdayaan yang  dilakukan  harus  direncanakan  dengan baik untuk meningkatkan kompetensi petani, sehingga  terjadi  perubahan  perilaku  petani yang  terkait  dengan  ;  a)  aspek  perilaku kognitif  yang  terkait  dengan  kemampuan mengingat  sesuatu  yang  dipelajari;  b)  aspek perilaku afektif yang terkait dengan sikap dan minat  petani  itu  sendiri;  c)  aspek  perilaku psikomotorik yang terkait dengan ketrampilan  melalui  berbagai  kegiatan, seperti; ceramah, diskusi dan kerja kelompok serta  pemberdayaan  yang  terprogram  dan berkelanjutan (Khuseno, 2019).

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat disimpulkan  sebagai  berikut;  a)  rata-rata biaya produksi petani sebesar Rp5.714.900/tahun,  dan  biaya  produksi ternak  kambing  Rp1.274.261,87/tahun;  b) rata-rata  pendapatan  petani  dari  usahatani kopi Rp14.894.933,30/tahun. Rata-rata pendapatan  dari  usaha  ternak  kambing sebesar  Rp.  4.685.738,13/tahun,  maka  rata- rata  pendapatan  petani  sistem  integrasi usahatani  kopi  dan  ternak  kambing  sebesar Rp19.580.671,43/tahun;
c) program pemberdayaan  yang  dilakukan
sangat
berperan bagi petani binaan yang mengembangkan sistem integrasi kopi-ternak kambing, berdasarkan indikator; bina manusia  dengan  nilai 86,3%  (sangat
berperan),  bina  usaha  dengan  nilai  83,3% (sangat  berperan),  bina  lingkungan  dengan nilai  83,0%  (sangat  berperan)  dan  bina lembaga dengan nilai 82% (sangat berperan); d)  Strategi  agresif  merupakan  strategi  yang digunakan  untuk  pemberdayaan  petani integrasi  kopi  ternak  kambing;  e)  strategi yang  dapat  diimplementasikan  adalah;  i) memanfaatkan kelompok tani secara optimal sebagai wahana untuk meningkatkan kerjasama antar petani dan pihak  eksternal; ii)  memanfaatkan  pengalaman  petani  yang didukung  dengan  tingkat  pendidikan  dan dukungan  kondisi  geografis  wilayah  untuk mengembangkan  usahatani  kopi  dan  ternak kambing  secara  terintegrasi.  Berdasarkan kesimpulan disarankan; a) agar  penggunaan faktor  produksi  lebih  dioptimalkan  untuk meningkatkan  pendapatan  petani;  b)  agar menerapkan strategi agresif dalam pemberdayaan  petani  integrasi  usahatani kopi-ternak kambing di Kabupaten Samosir

## DAFTAR PUSTAKA
Asrori,  A.,  Hidayatullah,  A.,  &  Ifada,  I.  I.
(2023). Strategi Pengembangan Usahatani Kopi Robusta (Coffea Canephora)  di  Desa  Ratau  Balai
Kecamatan  Aranio  Kabupaten  Banjar.
Media Agribisnis , 7 (2), 206–220.
https://doi.org/https://doi.org/10.35326/ agribisnis.v7i2.4409
BPS.  (2022a). Kabupaten  Samosir  Dalam Angka  (Samosir  Regency  In  Figures) 2022 (W. P. Sinaga (ed.); 1st ed.). BPS
Kabupaten  Samosir/BPS-Statistics  of Samosir
Regency. https://samosirkab.bps.go.id/publication .html
BPS.  (2022b). Kecamatan  Ronggur  Nihuta Dalam  Angka  2022  (Ronggur  Nihuta Subdistrict  In  Figures  2022) (Issue  1).
Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir.
https://samosirkab.bps.go.id/publication .html BPS.  (2022c). Propinsi  Sumatera  Utara Dalam Angka (Sumatera Utara
Province  in  Figure) .  Badan  Pusat
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
Statistik  Propinsi  Sumatera  Utara. https://sumut.bps.go.id/
Dananjaya,  I.  G.  A.  N.  (2020).  Pengaruh
Integrasi Ternak Kambing Dan Tanaman  Kopi  Terhadap  Pendapatan Kelompok  Tani  Ternak  Satwa  Amerta, di Desa Mundeh, Kecamatan Selemadeg Barat, Kabupaten Tabanan. DwijenAGRO , 10 (1), 53–60. https://doi.org/https://doi.org/10.46650/ dwijenagro.10.1.1004.53-60
Firmansyah,  D.,  &  Dede.  (2022).  Teknik
Pengambilan  Sampel  Umum  dalam
Metodologi Penelitian: Literature Review. Jurnal  Ilmiah  Pendidikan
Holistik (JIPH) , 1 (2), 85–114. https://doi.org/10.55927/jiph.v1i2.937
Futra,  S.,  Sastrawan,  S.,  Salman,  Rusli,  &
Suryati.  (2022).  Faktor  Faktor  Yang
Mempengaruhi Peternak Dalam
Integrasi Ternak Kambing Dengan Kopi Arabika  Gayo  di  Kecamatan  Atu Lintang. Jurnal  Ilmu  Ternak  Dan
Veteriner , 4 (2), 8–16.
https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.55542/jipvet.v4i2.562
Ginting,  A.  P.,  Lubis,  S.  N.,  &  Chalil,  D. (2023).  Strategi  Pengembangan  Ekspor Kopi  Arabika  di  Sumatera  Utara,
Indonesia Arabica Coffe Export Development Strategy in North Sumatra, Indonesia. Agro Bali : Agricultural  Journal , 6 (1),  188–200. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.37637/ab.v6i1.943 Harlida,  Juhaepa,  & Tanzil.  (2021).  Strategi bertahan  hidup  masyarakat  agraris  di Desa  Matapila  Kecamatan  Lasolo Kabupaten  Konawe  Utara  di  tengah pandemi covid-19. Gemeinschaft:
Jurnal Masyarakat Pesisir Dan Perdesaan , 3 (1), 36–42. https://gemeinschaft.uho.ac.id/index.ph p/journal/issue/archive
Ibrahim,  Mintasrihardi,  Mas’ad,  Herianto, A.,  AM,  J.,  &  Kamaluddin.  (2020). Strategi  Penghidupan  Berkelanjutan Masyarakat Sekitar Amal Usaha Muhammadiyah Pada Masa Covid 19 Di
Taliwang  Sumbawa  Barat. JUSTEK : Jurnal  Sains  Dan  Teknologi , 3 (2),  46–
54. https://doi.org/DOI:
https://doi.org/10.31764/justek.v3i2.35
39
Ika,  L.  (2021).  Teknik  Pengambilan  Sampel Purposive  dan  Snowball  Sampling. HISTORIS : Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan  Pendidikan  Sejarah ,
6 (1),
33–39.
https://doi.org//10.31764/historis.vXiY. 4075
Kasmita, K. H., Eviany, E., & Sutikno, A. N. (2021). Pemberdayaan Petani Kopi Oleh Dinas  Pertanian  Di  Desa  Ramung  Jaya Kecamatan  Permata  Kabupaten  Bener Meriah  Provinsi  Aceh. J-3P  (Jurnal
Pembangunan Pemberdayaan Pemerintahan) , 6 (2), 149–170.
https://doi.org/10.33701/j-3p.v6i2.1735
Khuseno,  M.  T.  (2019).  Pengaruh  Pelatihan Dan  Lingkungan  Organisasi  Terhadap Kompetensi Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Penyuluh Pertanian (Studi Pada Dinas Pertanian Dan Peternakan Daerah
Provinsi Sulawesi Utara). Agri- Sosioekonomi , 15 (3), 541–552.
https://doi.org/10.35791/agrsosek.15.3.
2019.26494
Musa, Y., Syam’un, E., Pomalingo, N., Bahri, S.,  &  Rusli.  (2018).  Peningkatan Produktivitas  Lahan  dan  Pendapatan Petani  Melalui  Integrasi  Tanaman  dan Ternak. Prosiding  Seminar  Nasional Integrated Farming System “Pembangunan  Pertanian-Peternakan- Perikanan Berkelanjutan Menuju
Ketahanan  Pangan  Nasional”. ,  1–10. https://repository.ung.ac.id/get/karyail miah/3316/prosiding-seminar-nasional- integrated-farming-system-2018.pdf
Nainggolan, H. L., Aritonang, J., Ginting, A.,
Sihotang,  M.  R.,  &  Gea,  M.  A.  P. (2021). Analisis dan Strategi
Peningkatan Pendapatan Nelayan Tradisonal di Kawasan Pesisir
Kabupaten  Serdang  Bedagai  Sumatera Utara  (Analysis  and  Strategies  to Increase  Income  of  Traditional  Fishers
Agro Bali : Agricultural Journal                                                                                  e-ISSN 2655-853X Vol. X No. X: xxx-xxx, xxx 202x https://doi.org/10.37637/ab.vxix.xxxx
in  Coastal  Areas  at  District  of  Serdang Bedagai, North Sumatera). Jurnal Sosial Ekonomi  Kelautan  Dan  Perikanan , 16 (2),  237–256.  https://doi.org/DOI: http://dx.doi.org/10.15578/jsekp.v16i2. 9969
Pakpahan,  E.  E.  (2022).  Pengaruh  Program Corporate  Social  Responsibility  (CSR)
Starbucks  Terhadap  Sosial  Ekonomi Petani  Kopi  Di  Karo  Sumatera  Utara. JOM FISIP , 7 (2), 1–16. https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFS
IP/article/view/28529 Rachmawati,  I.,  &  Amalia,  R.  (2024).
Pemberdayaan Masyarakat Melalui
Pemanfaatan RPTRA di Kota Administrasi  Jakarta  Utara. Jurnal Kajian  Pemerintah  (JKP)  Journal  of Government, Social and Politics , 10 (1), 61–72. https://doi.org/DOI : https://doi.org/10.25299/jkp.2024.vol10 (1).16328 Risnawati. (2023). Pemberdayaan
Masyarakat  Pada  Kelompok  Budidaya Ikan Lele Siduruk Kelurahan Belimbing Kecamatan  Bontang  Barat. EJournal Pembangunan  Sosial , 11 (1),  446–456. https://ejournal.ps.fisip- unmul.ac.id/site/?p=1503
Ristiana, A. S., & Pramono, R. W. D. (2021).
Faktor  Dominan  Yang  Mempengaruhi
Partisipasi Masyarakat
Dalam Pengelolaan  Kawasan  Minapolitan  Di Desa Gondosuli. Reka Ruang , 3 (2), 60– 70. https://doi.org/DOI:
https://doi.org/10.33579/rkr.v3i2.2122 Rosiana, N. (2020). Dinamika Pola Pemasaran  Kopi  Pada  Wilayah  Sentra Produksi Utama di Indonesia. Agrosains Dan Teknologi , 5 (1), 1–10. https://doi.org/DOI:
https://doi.org/10.24853/jat.5.1.1-10 Saghaei, M., Fazayeli, L., & Shojaee, M. R. (2012).  Strategic  Planning  For  A Lubricant Manufacturing Company Using  SWOT  Analysis,  QSPM  model (One  of  The  Top  companies  of  Iranian Oil,  Gas  and  Petrochemical  Products Exporters’  Association). Australian
Journal  of  Business  and  Management Research , 1 (10), 18–24. https://doi.org/DOI:10.52283/nswrca.aj bmr.20120110a03
Seplida,  U.,  Tan,  S.,  &  Yulmardi.  (2020). Strategi Peningkatan Pendapatan Petani Padi  Di  Kecamatan  Gunung  Tujuh Kabupaten  Kerinci. Jurnal  Paradigma Ekonomika , 15 (2), 213–228. https://doi.org/10.22437/paradigma.v15 i2.10324 Subaktilah, Y., Kuswardani, N., & Yuwanti, S.  (2018).  Analisis  SWOT:  Faktor Internal dan Eksternal Pada Pengembangan Usaha Gula Merah Tebu (Studi  Kasus  di  UKM  Bumi  Asih, Kabupaten Bondowoso). Jurnal Agroteknologi , 12 (02), 107–115.
https://doi.org/DOI:
https://doi.org/10.19184/j- agt.v12i02.9276
Syafii, I., Subagiarta, I. W., & Yunitasari, D.
(2017).  Analisis  Faktor-Faktor  yang Mempengaruhi Pendapatan Petani Kopi Rakyat  di  Desa  Manggisan  Kecamatan Tanggul Kabupaten Jember (Analysis of Factors  That  Affect  Smallholder’s Coffee  Farmers  Income  In  The  Village of Manggisan Tanggul Regency Subdistrict  of  Jem. Ekuilibrium , 1 (1), 24–30.
https://jurnal.unej.ac.id/index.php/JEK/ article/view/13922.