DOI: 10.22225/jj.4.2.224.63-75
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN DAN KINERJA PEGAWAI PADA SEKRETARIAT DAERAH KOTA DENPASAR
Raka Kumarawati 1
Gede Suparta 2 Suyatna Yasa 3
Universitas Warmadewa rakakumara@gmail.com

## Abstrak
Mengingat pentingnya disiplin dan kinerja karyawan,  isu  yang diminati khususnya adalah  faktor-faktor yang memengaruhinya, antara lain motivasi. Sedangkan upaya yang dilakukan di Sekretariat Daerah Denpasar untuk mendapatkan tenaga kerja yang memiliki disiplin dan kinerja tinggi, telah memperhatikan motivasi kerja. Peru- musan masalah dalam penelitian ini adalah motivasi kinerja karyawan, dan kinerja penelitian. Dengan sampel yang  digunakan  69  responden.  Data  dikumpulkan  dengan  kuesioner.  Teknik  analisis  yang  digunakan  adalah Parsial  Least  Square  (PLS)  Version  20.  Berdasarkan  hasil  Sekretariat  Daerah  Denpasar,  motivasi  tersebut memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Kota  Denpasar.  Disiplin memiliki  pengaruh  negatif  dan  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Sekretariat  Daerah Kota Denpasar. Disiplin bukan mediasi antara motivasi terhadap kinerja karyawan di Sekretariat Daerah Kota Denpasar.
Kata kunci : motivasi, disiplin dan motivasi

## Abstract
Given the importance of discipline and employee performance, the issue which is of particular interest are the factors that incluence it, among others, motivation. Otherwise in Sekretariat Daerah Kota Denpasar an effort to get employess who have the discipline and high performance, have noticed work motivation. The formula- tion of the problem in this research is  whether motivation influence on discipline, whether motivation  influ- ence on employee performance, whether discipline influence on empoloyee performance and how function of discipline in  mediation influence motivation on employee performance, and to answer the problem, we con- ducted research  with used sample 69 respondence. Data collected by questionnaire. The analysis  technique used is Parsial Least Square (PLS) Version 20. Based on the results obtained conclusions include: motivation have positive influence and not significant to discipline at Sekretariat Daerah Kota Denpasar, motivation have positive influence and significant to employee performance at Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Discipline have  negative  influence  and  not  significant  influence  to  employee  performance  at  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar.  Discipline  is  not  mediation  between  motivation  to  employee  performance  at  Sekretariat  Daerah Kota Denpasar.
Keywords : motivation, discipline and motivation
merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting dalam  upaya  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya. Dalam  penelitian  Wahyuni et  al. (2013),  faktor-faktor  yang  berpengaruh  kepada kinerja  pegawai  adalah  motivasi  kerja, kemampuan,  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja dan kepemimpinan. Namun dalam penelitian ini hanya  akan  dibahas  mengenai  motivasi  dan disiplin. Mangkunegara (2011: 93) menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  energi untuk membangkitkan dorongan dalam diri pegawai  agar  mampu  mencapai  tujuan. Hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan pengaruh motivasi terahdap kinerja karyawan dilakukan oleh Koesmono (2005) menemukan  bahwa  motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  dari Linda  dan  Susanti  (2011)  menunjukkan bahwa  motivasi  berpengaruh  terhadap kinerja  pegawai  pada  Badan  Kepegawaian

## PENDAHULUAN
Pegawai  sebagai  aktor  utama  dalam setiap  kegiatan  organisasi  pemerintahan merupakan  aset  yang  unik,  karena  dalam pengelolaannya  begitu  banyak  faktor  yang mempengaruhinya  dan  sangat  sulit  untuk diprediksi,  hal  tersebut  tentunya  akan mempengaruhi  pencapaian  kinerja  dari setiap  individu  pegawai.  Mangkunegara (2011:  67)  menyatakan  bahwa  kinerja adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Rivai  (2008:212) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap orang sebagai prestasi kerja yang dihasilkan oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam  perusahaan.  Kinerja  karyawan
Daerah Kota Surabaya, sedangkan penelitian dari Susanty dan Baskoro (2012) menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada    PT.  PLN  (Persero)  APD Semarang. persentase tingkat absensi pegawai rata-rata sebesar  3,27%.  Ini  berarti  bahwa  tingkat absensi pegawai tergolong tinggi. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah: 1)
Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap  disiplin  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kota Denpasar. 2) Untuk mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kota  Denpasar.  3)  Untuk  mengetahui pengaruh disiplin terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar. 4) Untuk  mengetahui  peran  disiplin  dalam memediasi  berpengaruh  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  pada  Sekretariat  Daerah Kota Denpasar.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1.  Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap disiplin pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar?
2.  Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar?
3.  Bagaimana  pengaruh  disiplin  terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar ? 4.  Bagaimana peran disiplin dalam memediasi berpengaruh motivasi terhadap kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar ?

## TINJAUAN PUSTAKA
Motivasi Simamora  (2004:456)  mengungkap- kan  bahwa  motivasi  ( motivation )  adalah dorongan  psikologis  yang  mengarahkan seseorang  menuju  sebuah  tujuan.    Rivai (2008:133)  menjelaskan  motivasi  adalah serangkaian  sikap  dan  nilai-nilai  yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal yang  spesifik  sesuai  dengan  tujuan individu.
Teori  Kebutuhan  Akan  Prestasi McClelland mengelompokkan tiga kebutuhan manusia yang dapat memotivasi gairah bekerja, yaitu : a.  Kebutuhan akan prestasi Kebutuhan  akan  prestasi  merupakan daya  penggerak  yang  memotivasi semangat kerja seseorang karena mendorong seseorang untuk mengembangkan kreativitas dan Tabel 1 Penilaian Sasaran Kerja Pegawai (SKP) di Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016 Skor Penilaian Jumlah Pegawai (Orang) Persentase (%) 75-80 106 46,22 81-85 108 48,00 86-90 13 5,78 91-95 - - 96-100 - - Jumlah 225 100

## Sumber: Sekretariat Daerah Kota Denpasar
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas dapat dijelaskan bahwa dari 225 orang peg- awai  di  Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar belum pernah ada pegawai yang memperoleh  penilaian  Sasaran  Kerja Pegawai  (SKP)  sebesar  100.  Skor  tertinggi yang  bisa  diraih  adalah  90,  hal  ini  berarti kinerja pegawai di Sekretariat Daerah Kota Denpasar  belum  memiliki  prestasi  secara maksimal.  Dengan  demikian  kinerja pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar masih perlu ditingkatkan.
Fenomena yang ada berkaitan dengan motivasi  di  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar  adalah  pemimpin  yang  kurang komunikasi  secara  langsung  dengan  para anggota pegawainya tertentu dapat mengurangi  motivasi  kinerja  terhadap pegawai Sekretariat Daerah Kota Denpasar , itu menyebabkan ketidak disiplinan beberapa  orang  pegawai  datang  kekantor hanya untuk mengabsen dan akhirnya hasil akhir  kinerja  pegawai  yang  dicapai  pun kurang maksimal.   Disamping itu beberapa pegawai yang lebih mementing kepentingan pribadinya  jika  dibandingkan  dengan kepentingan  instansi,  seperti  misalnya menjemput anak dan pegawai lebih memilih tidak masuk kerja jika ada kegiatan upacara adat.  Berkaitan  dengan  dengan  kondisi absensi,  dimana tingkat  absensi  pegawai di Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar tahun 2016  cenderung  berfluktuasi,  dimana
mengarahkan  semua  kemampuan  serta energi  yang  dimiliknya  demi  mencapai prestasi kerja yang optimal.
b.  Kebutuhan Akan Hubungan Kebutuhan  akan  hubungan  merangsang gairah  kerja  sebab  setiap  individu mempunyai empat kebutuhan, yaitu :
(1)  Kebutuhan  akan  perasaan  diterima oleh orang lain
(2) Kebutuhan akan perasaan dihormati
(3) Kebutuhan akan perasaan maju
(4) Kebutuhan akan perasaan ikut serta c.  Kebutuhan Akan Kekuasaan Kebutuhan akan kekuasaan ini merangsang dan memotivasi gairah kerja seseorang  serta  mengerahkan  semua kemampuan  demi  mencapai  kekuasaan atau  kedudukan  yang  terbaik  dalam organisasi.
Disiplin Siagian,  (2000:  305),  menyatakan bahwa  disiplin  merupakan  tindakan  mana- jemen  untuk  mendorong  para  anggota  or- ganisasi  memenuhi  tuntutan  berbagai  ke- tentuan harus ditaati dan standar yang harus dipenuhi.  Dengan  kata  lain  pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha  memperbaiki  dan  membentuk pengetahuan,  sikap  dan  perilaku  pegawai sehingga  para  pegawai  tersebut  secara  su- karela bekerja secara koperatif dengan para pegawai yang lain serta meningkatkan pres- tasi  kerjanya.  Moenir  (2010:  121)  menya- takan  bahwa  disiplinisasi  ialah  usaha  yang dilakukan  untuk  menciptakan  keadaan  di suatu lingkungan kerja yang tertib, berdaya- guna dan berhasil guna melalui suatu sistem pengaturan  yang  tepat Tohardi  (2009:  393) disiplin  adalah  perilaku  seseorang  yang sesuai  dengan  peraturan  prosedur  kerja yang ada.
Gorda  (2004:  77)  menyatakan  bahwa ada beberapa indikator mengenai sikap dan perilaku  pegawai  untuk  memiliki  disiplin diri yang tinggi yaitu:
a.  Ada/tidaknya pimpinan/penyelia di Kan- tor  tidak  tersinggung  bila  dikoreksi pekerjaannya  dan  ia  menerima  segala kritik  yang  mengarah  pada  perbaikan prestasi kerjanya.
b.  Pegawai tidak tersinggung bila dikoreksi pekerjaannya  dan  ia  menerima  segala kritik  yang  mengarah  pada  perbaikan
prestasi kerjanya.
c.  Pegawai  yang  bersangkutan  dapat  di- percaya  untuk  melaksanakan  tugas  dan tanggung jawabnya.
d.  Pegawai yang bersangkutan lebih banyak menunjukkan  keberhasilan  di  dalam melaksanakan  tugas  dan  tanggung  ja- wabnya  bila  dibandingkan  dengan  ting- kat  kesalahannya,  sehingga  pegawai  ter- sebut  lebih  banyak  memperoleh  pujian daripada celaan.
e.  Pegawai penuh inisiatif untuk melakukan dan  tanggung  jawabnya.  Sebagai  upaya untuk  memberikan  sumbangan  yang maksimal  kepada  pencapaian  tujuan  pe- rusahaan.
f.  Pegawai dengan sukarela mematuhi per- aturan  organisasi  tanpa  perlu  ada pengawasan,  paksaan  dan  berbagai  ben- tuk ancaman lainnya dalam artian bentuk hukum.

## Kinerja
Mangkunegara (2009 : 9) menyatakan bahwa kinerja sumber daya manusia adalah pretasi  kerja  atau  hasil  kerja  ( output )  baik kualitas  maupun  kuantitas  yang  dicapai sumber  daya  manusia  persatuan  periode waktu  dalam  melaksanakan  tugas  kerjanya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikannya. Dharma,
(2009: 32)
menyatakan bahwa sesuatu yang dikerjakan atau  produk/jasa  yang  dihasilkan  atau diberikan  seseorang  atau  sekelompok orang. Simamora, (2009 : 339) menyatakan bahwa  kinerja  mengacu  kepada  kadar pencapaian  tugas-tugas  yang  membentuk sebuah  pekerjaan  karyawan.  Kinerja merefleksikan  seberapa  baik  karyawan memenuhi  persyaratan  sebuah  pekerjaan. Rivai  (2008  :  131)  menyatakan  bahwa kinerja  merupakan  perilaku  nyata  yang ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan. Kinerja  karyawan  merupakan  suatu  hal yang  sangat  penting  dalam  upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Tohardi  (2009  :  225)  menyatakan bahwa  unsur-unsur  yang  dinilai  adalah sebagai berikut : a.  Kesetiaan (loyalitas)
Tenaga  kerja  loyal  ditunjukkan dengan  adanya  kesetiaan  bekerja dengan waktu yang cukup lama.
b.  Tanggung jawab Pegawai selalu menunjukkan tanggung jawab terhadap pekerjaannya c.  Ketaatan Tenaga  kerja  yang  taat  ditunjukkan dengan  mau  mengikuti  peraturan yang  berlaku  dan  taat  dengan  tata tertib di organisasi. d.  Kejujuran Pegawai yang bekerja dengan penuh kejujuran akan menghasilkan efektivitas yang baik bagi organisasi. e.  Kerjasama Kerjasama  antar  rekan  kerja  akan menghasilkan hubungan yang harmonis sehingga permasalahan dalam pekerjaan bisa diatasi. f.  Daerah organisasi Dalam  menjalan  tugas  dan  tanggung jawab  pegawai  selalu  melaksanakan sesuai  dengan  wewenang  dalam  or- ganisasi.
g.  Orientasi terhadap pelayanan Dalam bekerja orientasi yang diharap- kan  adalah  adanya  pelayanan  yang maksimal,  kesalahan  yang  ada  bisa diminimalkan.
h.  Inisiatif (prakarsa) Karyawan Karyawan  dalam  bekerja  sudah semestinya  mengeluaran  segala  ide atau  prakarsa  yang  dimiliki  untuk kemajuan organisasi.
i.  Keberhasilan Hasil  akhir  yang  diharapkan  oleh  or- ganisasi  adalah  adanya  keberhasilan kerja pegawai untuk kemajuan organ- isasi.

## Hipotesis
Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Penelitian  dari  Kharisma  (2014) menemukan bahwa motivasi memiliki pen- garuh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin  pegawai  pada  Dinas  Pendidikan Pemuda dan Olahraga Kabupaten Tabanan. Aries  (2012) menyatakan  bahwa  motivasi memiliki  dampak  positif  yang  signifikan terhadap  disiplin  kerja  pada  PT.  PLN (Persero)  APD  Semarang. Susanty  dan
Baskoro  (2012)  mengungkapkan  bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja karyawan pada   PT. PLN (Persero) APD Semarang. Anggorowati dan Suhartini (2012)
menunjukkan  bahwa  motivasi  berkuasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin  kerja  perawat  Bagian  Anak  dan Bedah  pada  Rumah  Sakit  Jogja.  Diantari dan  Yuniari  (2014)  menemukan  bahwa motivasi  berpengaruh  positif  terhadap disiplin  kerja  pada  PT. Bank  BTN  kantor Cabang Denpasar.
Berdasarkan  penelitian-penelitian  ter- sebut, maka dapat dirumuskan hipotesis se- bagai berikut:
H 1 :  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  disiplin  pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  (2009  :
61) menyatakan ada hubungan  yang positif antara motivasi berprestasi dengan pencapaian  kinerja.  Artinya,  pimpinan, manajer  dan  pegawai  yang  mempunyai motivasi  berprestasi  tinggi  akan  mencapai kinerja tinggi, dan sebaliknya mereka  yang kinerjanya  rendah  disebabkan  karena motivasi kerjanya rendah. Sandika  (2009:  124)  menemukan bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  Bagian Keuangan  Sekretariat  Daerah  Kabupaten Badung.  Adnyana  (2011)  menemukan bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.  Telkom  Kandatel  Bali.  Ardana  (2013) menemukan  motivasi  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  Pegadaian  di  Wilayah Denpasar juga akan semakin meningkat. Siswanto (2011) menemukan motiva- si  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  0,830  yang  berarti  semakin  tinggi motivasi kerja pegawai, maka semakin baik kinerja  pegawai  di  KPP  Pratama  Se- Denpasar ,  demikian  juga  sebaliknya. Berdasarkan  pernyataan  dan  penelitian- penelitian  tersebut,  dapat  dirumuskan hipotesis seperti berikut ini.
JAGADHITA: Jurnal Ekonomi & Bisnis, Vol. 4 , No 2. September 2017, hal 67
H 2 :  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja Pegawai
Reza  (2010)  menemukan  bahwa  ter- dapat  pengaruh  dari  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Sinar  Santosa Perkasa  Banjarnegara.  Dzulkifli  (2013) menemukan  bahwa  disiplin  kerja  secara individu  atau  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Direktorat Budidaya dan Pascapanen  Flori- kultura Pasar Minggu Jakarta Selatan. Putra (2011)  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan, artinya  apabila  disiplin  kerja  meningkat maka  kinerja  karyawan  akan  meningkat. Berdasarkan  pernyataan  dan  penelitian- penelitian  tersebut,  dapat  dirumuskan hipotesis seperti berikut ini.
H 3 :  Disiplin  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pega- wai pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Dengan Mediasi Disiplin Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Linda dan  Susanti  (2011)  menunjukkan  bahwa pengaruh langsung motivasi terhadap kiner- ja  pegawai  lebih  besar  dari  pengaruh  tidak langsung motivasi terhadap kinerja pegawai dengan mediasi disiplin kerja, sehingga un- tuk  meningkatkan  kinerja  pegawai  dipilih jalur langsung. Penelitian dari Putra (2011) menunjukkan  bahwa  motivasi  dan  disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan pa- da PT. Indonesia Power Semarang.
Penelitian  dari  Holil  dan  Sriyanto (2012)  menunjukkan  bahwa  motivasi  dan disiplin  Kerja  secara  bersama  sama  secara silmutan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  di  KPP  BUMN. Penelitian dari Arsyenda (2013) menunjuk- kan bahwa motivasi kerja dan disipin kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Bappeda Kota Malang. Penelitian dari San- toso  (2013)  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh  yang  signifikan  antara  kepemimpi- nan,  motivasi,  kompensasi  dan  disiplin  kerja
terhadap  kinerja  karyawan  secara  bersama- sama.
Berdasarkan pernyataan dan penelitian-penelitian  tersebut  di  atas,  dapat dirumuskan hipotesis seperti berikut ini.
H 4 :  Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pega- wai melalui mediasi disiplin pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  yang berloksi  di  Jalan  Gajah  Mada  No.1. Denpasar. Ruang lingkup dari penelitian ini adalah  mencakup  pembahasan  mengenai manajemen sumber daya manusia khususnya  mengenai  motivasi,  disiplin  dan kinerja pegawai.
Metode Penentuan Populasi dan Sampel. a. Populasi Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  ter- tentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kes- impulannya (Sugiyono, 2016: 80).
Dengan  demikian  populasi  adalah keseluruhan  subyek  baik  kuantitas  maupun karakteristik  tertentu  yang  diputuskan  oleh peneliti untuk diteliti. Jumlah pegawai pada Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  adalah 225 orang.
b. Sampel Sugiyono  (2016:  81)  menyatakan bahwa  sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  popu- lasi.  Bila  populasi  besar  dan  peneliti  tidak mungkin mempelajari semua yang ada pada populasi,  misalnya  karena  keterbatasan  da- na,  tenaga  dan  waktu,  maka  peneliti  dapat menggunakan  sampel  yang  diambil  dari populasi  itu.  Untuk  menentukan  ukuran sampel dari suatu populasi dalam penelitian digunakan  Metode  Slovin  dalam  Umar (2008: 108) dengan rumus:
225 n   = 1 + 225 x (0,10)²
225 n   = 1 + 2,25 225 n   = 3,25 n   = 69,23 n   = 69 (dibulatkan)
Dengan  demikian  besarnya  sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebanyak  69  orang.  Sedangkan  metode
pengambilan sampel yang digunakan adalah stratified  proportionale  random  sampling yaitu  teknik  pengambilan  sampel  dimana populasi dikelompokan dalam strata terten- tu,  kemudian  pemilihan  sampah  dengan menggunakan simple  random  sampling dengan  proporsi  yang  seimbang  (sama) sesuai dengan posisinya dalam populasi dan setiap  sampel  mempunyai  proporsi  yang sama. Adapun  populasi  pegawai  pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar disajikan pada tabel berikut ini.
Tabel 1. Populasi dan Sampel pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar Tahun 2016 No Bagian Jumlah Pegawai Jumlah Sampel Sampel 1 Probang 10 (10:225) x 69 =   3,07 3 2 Ekonomi 13 (13:225) x 69 =   3,99 3 3 Organisasi 10 (10:225) x 69 =   3,07 3 4 Kerjasama 6 (  6:225) x 69 =   1,84 2 5 Kesra 16 (16:225) x 69 =   4,91 5 6 Pemerintahan 9 (  9:225) x 69 =   2,76 3 7 Pengelolaan Aset Daerah 33 (33:225) x 69 = 10,12 10 8 Hukum 10 (10:225) x 69 =   3,07 3 9 Humas 16 (16:225) x 69 =   4,91 5 10 Umum 69 (69:225) x 69 = 21,16 21 11 Keuangan 33 (33:225) x 69 = 10,12 10 Jumlah 225 69 Sumber : data diolah, 2016 Metode Pengumpulan Data a. Observasi adalah teknik pengumpulan data  dengan  melaksanakan  pengama- tan  secara  langsung  pada  objek penelitian  dan  mencatat  data  yang sesuai  dengan  penelitian  dan  pemba- hasan  seperti mengamati  kondisi  mo- tivasi  dan  disiplin  pegawai  pada  saat bekerja.
b. Wawancara  yaitu  tekhnik  pengum- pulan  data  yang  dilakukan  dengan mengadakan tanya jawab secara lang- sung  baik  kepada  pimpinan  instansi maupun dilakukan dengan pegawai di Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar untuk  memperoleh  informasi  yang diperlukan mengenai motivasi, disiplin  dan  kinerja  pegawai  dengan melihat  absensi  dan  kondisi  kinerja karyawan.
c. Studi dokumentasi Studi  dokumentasi  adalah  tekhnik pengumpulan  data  yang  dilakukan
dengan  mencatat  dari  dokumen  yang relevan guna memperoleh data kuanti- tatif  yang  berupa  struktur  organisasi dan sejarah instansi. d. Angket Adalah  tekhnik  pengumpulan  data dengan memberikan pertanyaan- pertanyaan  yang  telah  dipersiapkan terlebih  dahulu  yang  berupa  pertan- yaan  yang  diisi  oleh  responden  lang- sung
Teknik Analisis Data a.  Analisis Deskriptif
Analisis deskriptif yang dipergunakan dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  meng- gambarkan karakteristik responden penelitian  dilihat  dari  beberapa  variabel penelitian  yang  menyangkut  :  persepsi  re- sponden  terhadap  motivasi,  disiplin  dan kinerja pegawai.
b. Analisis Inferensial
Dalam  penelitian  ini  analisis  data menggunakan  pendekatan  Partial  Least Square  (PLS).  PLS  adalah  model  persa- maan Structural Equation Modeling (SEM) yang  berbasis  komponen  atau  varian. Menurut  Ghozali  (2013),  PLS  merupakan pendekatan  alternative  yang  bergeser  dari pendekatan SEM berbasis kovarian menjadi berbasis varian. SEM yang berbasis kovari- an  umumnya  menguji  kualitas  atau  teori sedangkan  PLS  lebih  bersifat  predictive model.  PLS  merupakan  metode  analisis yang powerfull (Ghozali, 2013), karena tid- ak didasarkan pada banyak asumsi.
Analisis  inferensial  dipergunakan  un- tuk  menganalisis  hubungan  antar  variabel dalam  penelitian  ini,  antara  lain  motivasi, disiplin  dan  kinerja.  Dalam  menganalisis pengaruh  antara  variabel  eksogen  dengan variabel  endogen  dalam  penelitian  ini  di- pergunakan  metode  statistik  Partial  Least Square  (PLS),  oleh  karena  metode  ini dikenal  sangat  praktis  dan  tidak  memer- lukan  banyak  asumsi  termasuk  asumsi  dis- tribusi normal. Selain itu, metode ini sudah sangat populer dipergunakan dalam berbagai  penelitian  rumit,  yang  didukung oleh teori yang rendah (Umiarso dan Ghoz- ali, 2013:4).

## Analisis Data
Sumber: data diolah tahun 2017 Gambar 1. Boothstrapping (Uji Statistik) 2. Path Analysis dan Pengujian Hipotesis Path Analisis dan Pengujian Hipotesis,  yang  diharapkan  adalah  Ho  di- tolak atau nilai sig < 0,05 (atau nilai t statis- tic > 1,96 bila ujinya dengan level of signif- ikan 0,05.

## Tabel 2
Path Analisis dan Pengujian Statistik

## 1. Analisis Inferensial
Analisis  inferensial  dalam  penelitian ini,  dlakukan  melalui  metode  Partial  Least Square (PLS), dengan mempergunakan pro- gram  Smart  PLS  2.0  M3.  Berikut  ini  gam- bar  1  hasil  uji  signifikansi  hasil  estimasi outer  loading  dan  path  analysis  pengaruh kepemimpinan transformasional dan pelati- han  terhadap  komitmen  organisasi  dan kinerja.
Konstruk Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Keterangan Disiplin-> Kinerja -1,30 -0,88 1,09 1,09 1,19 Tidak signifikan Motivasi-> Disiplin 0,78 0,77 0,24 0,24 3,24 Signifikan Motivasi-> Kinerja 0,78 0,50 0,85 0,85 0,91 Tidak signifikan Sumber: data diolah tahun 2017
Berdasarkan  Tabel  2 path  analysis dan pengujian statistik diatas dapat dijelas- kan hasilnya sebagai berikut:
a.
Disiplin berpengaruh negatif sebesar -
1,30  terhadap  kinerja,  dan  hubungan tersebut  tidak  signifikan  pada  level 0,05, karena nilai t-statistik lebih kecil dari  1.96  yakni  sebesar  1,19.  Hal  ini disebabkan  karena  responden  bekerja di Sekretariat Daerah Kota Denpasar, dimana instansi ini merupakan instan- si  pemerintah  yang  melayani  sektor
publik, yang tidak menjadi beban bagi beberapa  responden.  Hal  ini  me- nyebabkan banyak pegawai tidak ter- lalu  disiplin  dalam  bekerja,  sehingga ketidakdisiplinan  ini  mengakibatkan pengaruh  negatif  terhadap  kinerja. Hal  lain  yang  menyebabkan  adalah pegawai  lebih  banyak  yang  berjenis kelamin  laki-laki,  dimana  pegawai yang laki-laki lebih sulit untuk diatur jika  dibandingkan  dengan  pegawai perempuan.  Perilaku  ini  menyebab-
kan  disiplin  berpengaruh  negatif  dan tidak signifikan terhadap kinerja pega- wai. Faktor lain yang juga mempengaruhi  adalah  banyak  pega- wai  yang  memiliki  masa  kerja  lebih 11-15  tahun  dan  lebih  dari  15  tahun sehingga  menyebabkan  pegawai  me- rasa senior sehingga susah diatur. Per- ilaku  ini  menyebabkan  berkurangnya disiplin kerja dan pada akhirnya men- gurangi  kinerja.  Hasil  ini  didukung oleh penelitian dari Holil dan Sriyanto (2012)  yang  menyatakan  bahwa Disiplin  kerja  tidak  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan  ter- hadap  kinerja  karyawan  pada  Kantor Pelayanan  Pajak  Badan  Usaha  Milik
Negara.
b. Motivasi  berpengaruh  positif  sebesar
0,78  terhadap  disiplin  dan  hubungan tersebut signifikan dengan nilai t sebe- sar  3,24  >  1,96.  Hal  ini  disebabkan karena  responden  pada  Sekretariat Daerah Kota Denpasar sebagian besar masih berusia produktif, sehingga mo- tivasinya menjadi masih sangat tinggi. Hal ini menyebabkan banyak pegawai yang memiliki ambisi dan termotivasi untuk meningkatkan disiplin kerjanya. Perilaku  ini  menyebabkan  mening- katnya  disiplin  kerja  pegawai.  Hasil ini didukung oleh hasil penelitian dari Kharisma  (2014)  menemukan  bahwa motivasi memiliki pengaruh  yang po- sitif  dan  signifikan  terhadap  disiplin pegawai  pada  Dinas  Pendidikan  Pe- muda  dan  Olahraga  Kabupaten  Taba- nan.
c. Motivasi  berpengaruh  positif  sebesar 0,78  terhadap  kinerja,  dan  hubungan tersebut tidak signifikan dengan nilai t hitung  sebesar  0,91.  Hal  ini  disebab- kan karena responden pada Sekretariat Daerah  Kota  Denpasar  masih  ada yang  berpendidikan  SMA,  sehingga pegawai bersangkutan hanya memiliki motivasi,  tetapi  tidak  menunjukkan kinerja  maksimal.  Perilaku  ini  me- nyebabkan motivasi berpengaruh pos- itif  tetapi  tidak  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis ini se- jalan  dengan  penelitian  yang  dil- akukan  oleh  Susanty  dan  Baskoro (2012)  menunjukkan  bahwa  motivasi
tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  PLN
(Persero) APD Semarang.
d. Pengaruh  mediasi  yang  dianalisis meliputi  analisis direct dan indirect effect peran mediasi disiplin Analisis dalam penelitian ini menggunakan metode pemeriksaan. Metode pemeriksaan  dengan  cara  melakukan  dua kali  analisis,  yaitu  analisis  dengan  melibat- kan  variabel  mediasi  dan  analisis  tanpa melibatkan  variabel  mediasi.  Metode pemeriksaan  variabel  mediasi  dengan  pen- dekatan  perbedaan  koefisien  dilakukan  se- bagi berikut:
a. Memeriksa  pengaruh  langsung  Varia- bel Independen terhadap Variabel De- penden  pada  model  dengan  melibat- kan variabel mediasi,
b. Memeriksa  pengaruh  Variabel  Inde- penden  terhadap  Variabel  Dependen pada model tanpa melibatkan variabel mediasi,
c. Memeriksa  pengaruh  Variabel  Inde- penden terhadap Variabel Mediasi,
d. Memeriksa pengaruh variabel Mediasi terhadap variabel Dependen. Penentuan peran mediasi sebuah vari- abel adalah berdasarkan ketentuan- ketentuan  berikut  yang  mengacu  metode pemerikasaan sebagaimana dipaparkan diat- as:
a.
Jika  (c)  dan  (d)  signifikan,  serta  (a) tidak signifikan, maka kepuasan kerja dikatakan  sebagai  variabel  mediasi sempurna (complete mediation) . b. jika (c) dan (d) signifikanserta (a) juga signifikan,  di  mana  koefisien  dari  (a) lebih  kecil  (turun)  dari  (b)  maka kepuasan kerja dikatakan sebagai var- iabel mediasi sebagian ( partial media- tion ).
c.
Jika  (c)  dan  (d)  signifikan  serta  (a) juga signifikan, di mana koefisiendari (a)  hampir  sama  dengan  (b)  maka kepuasan  kerja  dikatakan  bukan  se- bagai variabel mediasi.
d. Jika  salah  satu  (c)  atau  (d)  atau keduanya  tidak  signifikan  maka dikatakan bukan sebagai variabel me- diasi  (Solimun,  2011;  Hair et  a l., 2010).
-rata yaitu: kebutuhan akan prestasi (sangat tinggi)  dan  kebutuhan  akan  kekuasaan (sangat tinggi). Dengan demikian, hipotesis dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bah- wa motivasi berpengaruh positif dan signif- ikan  terhadap  disiplin  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  terbukti. Hasil  analisis  ini  sesuai  dengan  pernyataan dari  Sutrisno  (2014:89)  menyatakan  bahwa besar-kecilnya motivasi dapat mempengaruhi  tegaknya  disiplin.  Para pegawai  akan  mematuhi  peraturan  yang berlaku,  bila  ia  merasa  mendapat  jaminan balas  jasa  yang  setimpal  dengan  jerih payahnya  yang  telah  dikontribusikan  bagi organisasi. Bila pegawai menerima motivasi yang  memadai,  mareka  akan  dapat  bekerja tenang  dan  tekun,  serta  selalu  berusaha bekerja  dengan  sebaik-baiknya.  Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  Aries  (2012),  Susanty dan  Baskoro  (2012),  Anggorowati  dan Suhartini  (2012),  Diantari  dan  Yuniari (2014)  dan Kharisma  (2014)  menunjukkan bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap disiplin kerja.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil pengujian mengenai pengaruh motivasi terhadap kinerja, menun- jukkan dimana motivasi berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap disiplin. Hasil ini  memberi  makna  bahwa  meskipun  moti- vasi  pegawai  meningkat,  namun  pening- katan kinerja pegawai pada Sekretariat Dae- rah  Kota  Denpasar  tidak  signifikan.  Dilihat dari segi indikator motivasi, terdapat 2 indi- kator  yang  skornya  diatas  rata-rata  yaitu: kebutuhan akan prestasi (sangat tinggi) dan kebutuhan  akan  kekuasaan  (sangat  tinggi). Dengan demikian, hipotesis dalam penelitian ini yang menyatakan bahwa moti- vasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  ter- hadap  kinerja  pegawai  pada  Sekretariat Daerah Kota Denpasar tidak terbukti. Hasil analisis  ini  sejalan  dengan  pernyataan  dari Mangkunegara  (2009:  61)  menyatakan  ada hubungan  yang  positif  antara  motivasi berprestasi  dengan  pencapaian  kinerja. Artinya,  pimpinan,  manajer  dan  pegawai yang mempunyai motivasi berprestasi tinggi akan  mencapai  kinerja  tinggi,  dan sebaliknya  mereka  yang  kinerjanya  rendah disebabkan  karena  motivasi  kerjanya
Intervening
Endogen Eksogen Endogen Eksogen a b c d Gambar 2
Peran Mediasi Secara Teoritis
Berdasarkan  hasil  perhitungan  pada Gambar  2  maka  untuk  mengetahui  peran mediasi  disiplin  atas  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  selanjutnya  digambarkan pada gambar 3 berikut.
Disiplin
Kinerja Motivasi Kinerja Motivasi 0,780Sig -1,297 NonSig 0,778 NonSig -0,351 Sig
Gambar 3

## Peran Mediasi Disiplin Atas Motivasi Terhadap kinerja
Gambar  3  menunjukkan  bahwa  hub- ungan  langsung  antara  motivasi  dengan kinerja adalah sebesar 0,778 dan non signif- ikan,  sedangkan  hubungan  langsung  antara motivasi  dengan  disiplin  sebesar  0,780  dan signifikan,  dilain  pihak  hubungan  disiplin sebagai  mediasi  antara  motivasi  terhadap kinerja  sebesar  -1,297  dan  non  signifikan. Berdasarkan  kriteria  Hair  maka  disiplin bukan  merupakan  mediasi  antara  motivasi terhadap kinerja.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Disiplin pada Sekretariat Daerah Kota Denpasar
Berdasarkan hasil pengujian mengenai  pengaruh  motivasi  terhadap disiplin, menunjukkan dimana motivasi ber- pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap disiplin.  Hasil  ini  memberi  makna  bahwa semakin meningkat motivasi pegawai, maka disiplin kerja pegawai pada Sekretariat Dae- rah Kota Denpasar meningkat secara signif- ikan.  Dilihat  dari  segi  indikator  motivasi, terdapat 2 indikator yang skornya diatas rata
rendah.  Hasil  penelitian  ini  juga  selaras dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Susanty  dan  Baskoro  (2012)  menunjukkan bahwa motivasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. PLN (Persero) APD Semarang.
Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja Berdasarkan
hasil pengujian mengenai pengaruh disiplin terhadap kiner- ja,  menunjukkan  dimana  disiplin  ber- pengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  ter- hadap  kinerja.  Hasil  ini  memberi  makna bahwa  meskipun  disiplin  pegawai  mening- kat,  namun  tidak  serta  merta  dapat  pening- katan kinerja pegawai pada Sekretariat Dae- rah  Kota  Denpasar.  Dilihat  dari  segi  indi- kator  disiplin,  terdapat  2  indikator  yang skornya  diatas  rata-rata  yaitu:  waktu penyelesaian  tugas  (tinggi)  dan  patuh (sangat tinggi). Dengan demikian, hipotesis dalam  penelitian  ini  yang  menyatakan  bah- wa  disiplin  berpengaruh  positif  dan  signif- ikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  tidak terbukti.  Hasil  analisis  ini  sesuai  dengan pernyataan dari Sutrisno (2014:97)
menyatakan  bahwa  kinerja  pegawai  dalam suatu  organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh disiplin  pegawai.  Apabila  diantara  pegawai sudah  tidak  menghiraukan  kedisiplinan kerja,  maka  dapat  dipastikan  kinerja  akan menurun,  sehingga  untuk  mendapatkan kinerja  yang  tinggi  sangat  diperlukan kedisiplinan  dari  para  pegawai.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Anggorowati  dan Suhartini  (2012)  menunjukkan  bahwa disiplin  berpengaruh  tidak  signifikan terhadap  kinerja  perawat  Bagian  Anak  dan Bedah pada Rumah Sakit Jogja
Pengaruh  Motivasi Terhadap Kinerja di Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar Melalui Mediasi Disiplin
Berdasarkan  kriteria  Hair  disiplin bukan  merupakan  mediasi  antara  motivasi terhadap kinerja. Hal ini berarti disiplin tid- ak mampu memediasi pengaruh disiplin ter- hadap kinerja pegawai di Sekretariat Daerah Kota  Denpasar.  Hasil  ini  tidak  selaras dengan  penelitian  yang  dilaksanakan  oleh Linda  dan  Susanti  (2011)  menyatakan bahwa pengaruh langsung motivasi
terhadap  kinerja  pegawai  lebih  besar  dari pengaruh  tidak  langsung  motivasi  terhadap kinerja  pegawai  dengan  mediasi  disiplin kerja, sehingga untuk meningkatkan kinerja pegawai  dipilih  jalur  langsung.  Menurut penelitian  terdahulu,  hal  ini  berarti pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  dengan mediasi  disiplin  memberikan  kontribusi yang  lebih  kecil  jika  dibandingkan pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  tanpa mediasi  disiplin,  sehingga  dapat  dikatakan bahwa  disiplin  bukan  merupakan  mediasi antara motivasi terhadap kinerja.
KESIMPULAN Berdasarkan  pembahasan  diatas,  ada- pun kesimpulan yang bisa diambil adalah: 1.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signif- ikan terhadap disiplin Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Hasil ini memberi makna bahwa  semakin  meningkat  motivasi pegawai,  maka  disiplin  kerja  pegawai pada  Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar meningkat secara signifikan.
2.  Motivasi  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  pegawai Sekretariat Daerah Kota Denpasar. Hasil ini  memberi  makna  bahwa  meskipun motivasi  pegawai  meningkat,  namun peningkatan  kinerja  pegawai  pada Sekretariat  Daerah  Kota  Denpasar  tidak signifikan
3.  Disiplin  berpengaruh  negatif  dan  tidak signifikan  terhadap  kinerja  Sekretariat Daerah  Kota  Denpasar.  Hasil  ini memberi  makna  bahwa  meskipun disiplin pegawai meningkat, namun tidak serta  merta  dapat  peningkatan  kinerja pegawai  pada  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar
4.  Disiplin bukan merupakan mediasi anta- ra  motivasi  terhadap  kinerja  Sekretariat Daerah  Kota  Denpasar.  Hal  ini  berarti disiplin tidak mampu memediasi pengaruh  disiplin  terhadap  kinerja pegawai  di  Sekretariat  Daerah  Kota Denpasar.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  mengucapkan  terima  kasih  yang sebesar  besarnya  kepada  reviewer  dan semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam pembuatan  artikel  ini  baik  dalam  bentuk kritik  ataupun  masukan  yang  membangun
untuk  perbaikan  artikel  ini  agar  menjadi lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyana Budi I.B. 2011. Pelatihan, Motiva- si, Lingkungan Kerja, Semangat Kerja dan Kinerja Karyawan (Suatu Studi di PT.  Telkom  Kandatel  Bali), Tesis , Program  Studi  Magister  Manajemen, Universitas  Pendidikan  Nasional, Denpasar.
Anggorowati  Meilia  Dewi  dan  Suhartini. 2012.  Pengaruh  Motivasi  Terhadap
Disiplin  Dan  Kinerja  Perawat  Bagian Anak  Dan  Bedah  (Studi  Kasus  Pada
Rumah Sakit Jogja). EFEKTIF Jurnal Bisnis  dan  Ekonomi Vol.  3,  No.  1,
Juni 2012, hal. 11 - 24 Ardana Putra Gede. 2013. Transformasi Bu- daya,  Kompetensi,  Kecerdasan  Emo- sional,  Motivasi  dan  Kinerja  Pegawai pada Pegadaian di Wilayah Denpasar, Tesis , Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Nasional Denpasar. Arsyenda,  Yoga.  2013.  Pengaruh  Motivasi Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pns  (Studi  Kasus:  Bappeda Kota Malang). Jurnal Ilmiah . Universitas Brawijaya Malang. Densten Lain L. 2012. Clarifying Inspirational  Motivasion  and  Its Relationship To Extra Effort. Leadhership & Organization Development Journal, 23/1 (2012) 40- 44 . Danim  Sudarwan  dan  Suparno.  2009. Manajemen Kepemimpinan Transformasional Kekepalasekolahan , Rineka Cipta, Jakarta.
Darmanegara I.B.A. 2013. Effect of Spiritu- al  Intelligence  and  AstaBrata  Leader- ship to The Culture of Tri Hita Karana and  Employment  Performance, IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM) e-ISSN: 1178-487X, Vol- ume 11, Issue 2  (May-Jun, 2013), PP 05-12 Dharma  Agus.  2009. Gaya  Kepemimpinan Yang  Efektif  Bagi  Manajer ,  Sinar Baru, Bandung. Diantari Septy Ida Ayu Putu dan Yuniari Ni Made.  2014.  Pengaruh  Gaya  Kepem- impinan,  Dan  Motivasi  Terhadap
Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Bank Tabungan Negara (Persero), Tbk Cabang Denpasar. E-Jurnal , Universi- tas Udayana Dzulkifli,  Muhammad.  2013.  Pengaruh Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin Kerja,  Kompetensi  dan  Budaya  Or- ganisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai Direktorat  Budidaya  dan  Pascapanen Florikultura  Jakarta  Selatan, Tesis , Universitas  Islam  Negeri  Syarif  Hi- dayatullah Jakarta.
Ferdinand, Augusty. 2002. Structural Equa- tion  Modeling  Dalam  Penelitian  Ma- najemen , Edisi 2, Badan Penerbit Uni- versitas Diponegoro Semarang. Ferdinand, Augusty. 2006. Structural Equa- tion  Modeling  Dalam  Penelitian  Ma- najemen , Edisi 4, Badan Penerbit Uni- versitas Diponegoro Semarang. Ghozali Imam. 2013. AplikasiAnalisis Mul- tivariate dengan Program SPSS , Pen- erbit BP UNDIP, Semarang Hasibuan  SP.  Malayu.  2009. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Heidjrachman  dan  Suad  Husnan.  2009. Manajemen  Personalia ,  Edisi  4, Cetakan Kesembilan, BPFE, Yogyakarta. Holil,  M  dan  Sriyanto,  A.  2012.  Pengaruh Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Tehadap Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  Kantor Pelayanan  Pajak  Badan  Usaha  Milik Negara). E-Jurnal ,  Universitas  Budi Luhur.
Kharisma  Yuni  Sofia  Ni  Luh  Putu.  2015. Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pen- didikan  Pemuda  Dan  Olahraga  Kabu- paten  Tabanan. Tesis .    Program  Pas- casarjana Undiknas Denpasar. Koesmono H. Teman.  2005. Pengaruh Bu- daya  Organisasi  Terhadap  Motivasi dan  Kepuasan  Kepuasan  Kerja  serta Kinerja  Karyawan  pada  Sub  Sektor Industri  Pengolahan  Kayu  Ekspor  di Jawa  Timur, Disertasi ,  Universitas Airlangga, Surabaya.
Linda,  NS  dan  Susanti,  A.  2011.  Pengaruh
Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap  Disiplin  Kerja  Dan  Kinerja Pegawai  Badan  Kepegawaian  Daerah Kota  Surakarta.  E-Jurnal,  Universitas
Airlangga, Surabaya. Mangkunegara Anwar Prabu. 2009. Evaluasi  Kinerja  SDM ,  Penerbit
Refika Aditama, Bandung. _______  2011. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan , Remaja Rosda- karya, Bandung. Mariawan  I  Made.  2010.  Pengaruh  Budaya Organisasi, Kompetensi Dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai (Studi Kasus  Ada  Kantor  Cabang  Perum Pegadaian  Se  Bali), Tesis, Program Studi Magister Manajemen, Universitas  Pendidikan  Nasional, Denpasar. Martoyo  Susilo.  2008. Manajemen  Sumber Daya Manusia , BPFE, Yogyakarta.
Priansa  Donni  Juni  dan  Garnida  Agus.
2013. Manajemen Perkantoran
(Efektif,  Efisien  dan  Profesional) , Cetakan ke-1, Alfabeta, Bandung
Putra,  Nicko  Permana.  2011.  Pengaruh Kepemimpinan,
Motivasi, Ling- kungan Kerja, Dan Disiplin Kerja Ter- hadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Indonesia  Power  Semarang, JBRI , Vol.7, No.1, Januari 2011, 1-15. Reza, Regina, Aditya. 2010. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kar- yawan  PT.  Sinar  Santosa  Perkasa, Tesis , Universitas Diponegoro.
Rivai  Veithzal.  2008. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan  : dari Teori dan Praktik , PT.
RajaGrafindo Persada, Jakarta. Robbins P. Stephen. 2008. Teori Organisasi Struktur,  Desain  &  Aplikasi ,  Edisi  3, Penerbit Arcan, Jakarta. Sandika  Haris  Putu  Gde.  2009.  Pengaruh Penempatan,  Karakteristik  Pekerjaan dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Mo- tivasi dan Kinerja Pegawai pada Bagi- an  Keuangan  Setda  Kabupaten Badung, Tesis ,  Program  Pasca  Sarja- na,  Magister  Manajemen,  Universitas Udayana, Denpasar.
Santoso, Eko. 2013.  Pengaruh  Kepemimpi- nan,  Motivasi,  Kompensasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Kar- yawan Di Bank Central Asia Kudus. E -jurnal . Universitas Diponegoro. Sedana Oka Ida Bagus. 2009. Pengaruh Bu- daya  Organisasi,  Kepuasan  Kerja  dan
Motivasi terhadap Kinerja Perusahaan Daerah Air Minum, Publikasi Ilmiah. Sharkie  Robert.  2009.    Trust  in  Leadership is  Vital  for  Employee  Performance, Charles Sturt University, WaggaWag- ga,  Australia, Management  Research News Vol. 32 No. 5, 2009 pp. 491-498
Simamora  Henry.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  3, Cetakan  1,  Bagian  Penerbitan  STIE YKPN, Yogyakarta. Siswanto Indra. 2011. Kompetensi, Kompensasi,  Budaya Organisasi, Mo- tivasi  dan  Kinerja (Studi  Pada  KPP Pratama Se Denpasar), Tesis , Program Studi Magister Manajemen, Universitas  Pendidikan  Nasional, Denpasar. Subratha  I  Nyoman.  2013.  Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik, Kepemimpinan,  Semangat  Kerja  Dan Kinerja Pegawai Pada Badan Keluarga  Berencana  Dan  Keluarga Sejahtera  Di  Kabupaten  Badung, Tesis , Program Pascasarjana Universitas Pendidikan Nasional Denpasar. Sugiyono. 2012. Statistika Untuk Penelitian ,  Cetakan  Ke-21,  Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D , Cetakan Ke-23, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung. Sunyoto  Danang  dan  Burhanudin.  2011.
Perilaku  Organisasi ,  Cetakan  1,
CAPS, Yogyakarta. Susanty  Aries  dan  Baskoro  Sigit  Wahyu. 2012.  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Serta Dampaknya Pada Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada PT.  PLN  (Persero)  APD  Semarang).
J@TI Undip , Vol VII, No 2, Mei 2012 Ukko,  Tenhunendan  H.  Rantanen.  2007. Performance Measurement Impacts on Management  and  Leadership:  Per- spectives  of  Management  and  Em- ployees, International  Journal  Pro- duction Economics 110 (2007) 39–51. Department  of  Industrial  Engineering and  Management,  Lappeenranta  Uni- versity  of  Technology,  Saimaankatu 11, FI-15140 Lahti, Finland
Umar  Husein.  2008. Metode  Penelitian Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis ,  Edisi Kedua,  Raja  Grafindo  Persada, Jakarta. Utama  Mudiartha.  2007. Manajemen  Sum- ber Daya Manusia , Denpasar: Univer- sitas Udayana. Thoha Miftah. 2010. Kepemimpinan Dalam Manajemen ,  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta. Tohardi Ahmad. 2009. Pemahaman Praktis Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Penerbit Mandar Maju, Bandung. Ternadi.  2009.  Rancangan  Penelitian Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Hub- ngan  Kerja  Terhadap  Pengembangan Karir  dan  Kepuasan  kerja  Pegawai  di Kantor  Sekretariat  Pemerintah  daerah Provinsi  Bali, Tesis , Universitas Uda- yana.
Wahyuni  S,  Idris  A,  Muhammad  N.  2013. Faktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Ter- hadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Per- tanian  dan  Peternakan  Kabupaten  Kutai Timur.  Universitas  Mulawarman. eJour- nal Administrasi Reform 1 (2): 444–457. Winanti  Ni  Putu.  2010. Perempuan  dan Kepemimpinan
Transformasional ,
Penerbit Paramita, Surabaya.