## ABSTRAK
Artikel ini bertujuan untuk menganalisa faktor internal dan eksternal SAE sebagaia upaya  dalam rangka membuat strategi dalam pengembangan organisasi. Banyaknya EO berdampak pada persaingan yang lebih kompetitif. hal ini menyebabkan perlunya pemahaman terhadap faktor internal dan eksternal. Tiga orang orang anggota internal SAE dijadikan sebagai  narasumber diwawancarai untuk menentukan peringkat setiap indikator. Hasilnya menunjukan bahwa SAE mengembangkan strategi Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara). Strategi umum yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Diperlukan pemilihan strategi yang berupa penggunaan setiap kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.
Kata kunci : Strategi, faktor, internal, eksternal, SAE.

## ABSTRACT
This article has puposes to analize internal and external factor of SAE as effort to make strategy of organization development.  The number  of EO has impact competitive competition. This causes need for understanding of internal and external factors. Three of internal SAE members as respondent be interview to decid each indicator level. The result showed SAE develop hold and maintain strategy. General strategy used are market penetration and product development. It is need strategic maintenance such as use of each strenght to face each threatened by create diversification to create opportunity.
Keyword : Strategy, factor, internal, external, SAE.

## STRATEGI PENGEMBANGAN SURABAYA ART EVENT (SAE)
Heri Wijayanto
email: hrwjnt@gmail.com

## PENDAHULUAN
Aktifitas  berkesenian  di  Jawa  Timur  yang kami amati selama ini kembang-kempis, khususnya yang ada di Surabaya, Surabaya merupakan pusat perkembangan kota Jawa Timur, hal tersebut membuat  kami  untuk  mengembangkan  kreatifitas berkesenian, di Surabaya sendiri belum ada program yang menentu atau pasti, seperti program jangka pendek dan program jangka panjang yang berkaitan dengan pengembangan kesenian khususnya seni rupa, banyak sekali galery-galery untuk menunjang perkembangan itu, namun yang ada hanya dipenuhi dengan seniman-seniman yang sudah mempunyai nama dimata masyarakat atau bisa disebut seniman besar, hal itu menjadi suatu pertanyaan besar bagi kami, gallery-galery yang ada di Surabaya kurang kita manfaatkan atau gallery tersebut tidak cocok untuk seniman yang belum mempunyai nama dimata khalayak umum.
Untuk perkembangan bagi seniman- seniman muda yang memiliki potensi, padahal banyak sekali pemuda yang memiliki potensi untuk mengembangkan  kreatifitasnya,  namun  banyak yang terhambat dengan keadaan kota yang tidak mendukung, berawal dari perbincangan yang sangat sederhana sebelumnya, menjadi suatu pembicaraan yang mulai menuju ke ranah serius, kami mulai berpikir untuk mencari solusi atau jalan keluar, setelah berpikir, barulah kita mulai bertindak. Perbincangan yang sangat sederhana dan terus menerus dibicarakan tentang atsmosfer berkesenian Surabaya yang hanya kembang  kempis  saja  dalam  mengangkat  aktifitas berkesenian. Pembicaraan itulah mengawali kami untuk merumuskan dan mencari solusi, untuk untuk mengembangkan kwalitas berkesenian yang ada dijawa timur dan mengembangkan atsmosfer berkesenian yang ada. Jawa timur memiliki banyak seniman-seniman yang mempunyai potensi tinggi, namun kurang adanya respon yang tinggi dari pihak- pihak yang bisa mendukung sang seniman untuk
berkembang.
Surabaya Art Event mulai memberanikan diri untuk membangun organisasi yang berkaitan dengan pendukung atau penjembatan dalam atsmosfer berkesenian ini mulai sekarang,Keresahan-keresahan yang dirasakan tak luput dari kurangnya perhatian dari pihak-pihak galeri seni profesional maupun pemerintah sendiri terhadap dunia seni rupa. Proses apresiatif terhadap pemuda terletak pada pengertian dan pemahaman insan-insan yang terkait, tidak hanya melihat pelaku seni yang sudah mapan, melainkan para seniman mudakhususnya seni rupa juga membutuhkan apresiasi yang sama dimana kami sebagai senimanmuda juga membutuhkan tempat pameran untuk bisa berinteraksi secara profesional jugaberapresiasi dengan masyarakat luas dan jauh selain itu agar proses berkeseniannya semakin terasah dengan gesekan-gesekan atau komentar, dan kritik yang baik dalam kekaryaan. Maka dengan itu dibutuhkanlah infrastruktur yang bisa mendukung hal tersebut.
Munculnya seniman yang ada di Surabaya banyak,  dengan begitu semakin dibutuhkannya infrastruktur yang mendukung seniman untuk mengekspresikan diri dalam mempromosikan karya seninya kepada masyarakt umum. Peran EO sanat penting dibutuhkan sebagai penyalur atau penjembatan antara seniman daan masyarakat untuk mempermudah dalam mempromosikan karya seninya. EO juga perlu memikirkan maksud dan tujuan dalam mendirikan  sebuah agar tidak putus di tengah jalan. adapun pertanyaan yang disoal pada penelitian ini, yaitu (1) Bagaimana strategi pengembangan Surabaya Art Event? (2) Bagaimana formulasi strategi pengembangan Surabaya Art Event?

## Pengumpulan Data

## 1. Sumber Data

## 1.1 Data Primer
Data primer adalah data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti dari sumber pertama. Adapun yang menjadi sumber primer dalam penelitian ini adalah Ketua SAE,  dan anggota.  Anggota yang dipilih adalah orang yang masih aktif menjadi anggota SAE, serta memiliki peranan yang signifikan dalam segala kegiatan yang diselenggarakan oleh SAE. Proses pemilihan ini berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada tanggal 20 November 2015.
No NAMA JABATAN TANGGAL 1 Mufi  Muba - roch Directur 19 Mei2016 2 Heri Wijayan- to Manager Operasional - 3 Helmi Agam  Kor. Lapangan 19 Mei 2016 4 Dian Alvarizi Lapangan 19 Mei 2016

## 1.2 Data Sekunder
Data sekunder yaitu data yang langsung dikumpulkan oleh peneliti sebagai penunjang dari sumber pertama. Beberapa sumber tertulis yang dijadikan acuan dipilih secara acak dengan melakukan pemilihan jurnal-jurnal yang meneliti peranan komunikasi dalam organisasi di google schooler dan beberapa sumber lain.
2. Pengumpulan data
2.1 Observasi
Observasi dilakukan pada tanggal 20 November 2015 dengan melakukan pengamatan, yang meliputi kegiatan pemantauan perhatian terhadap sesuatu objek dengan menggunakan alat seadanya berupa catatan lapangan dan ingatan peneliti. Kegiatan ini dilakukan di Sekretariat SAE Surabaya,  dimana tempat ini menjadi tempat kerja anggota-anggota SAE. Adapun yang pewawancara
lakukan saat observasi, adalah (1) melihat kegiatan SAE; (2) memperhatikan cara kerja SAE; dan (3) mengamati proses pengambilan keputusan SAE.

## 2.1.1 Wawancara
Pada peneltian ini penulis mewawancarai tiga orang narasumber yang terdiri dari Direktur dan anggota SAE. Pada proses wawancara ini ada beberapa hal yang menjadi kendala, jarak yang jauh dan kondisi situasi diperjalanan yang tidak menentu menyebabkan jadwal wawancara sering berubah.

## 3. Variabel

## Variabel
Indikator Faktor Internal •  Berada di pusat kota Surabaya.
•  Daftar harga yang tawarkan relatif terjangkau.
•  Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya.
•  Semua Anggota SAE memiliki pengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni.
•  Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur.
•  Selalu mengeluarkan ide-ide baru dalam event.
-  Kekuatan
-  kelemahan •  Anggota/ SDM yang minim modal.
•  EO SAE yang sangat minim anggota.
•  Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart.
•  Kurangnya promosi dalam media sosial.
•  Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa.
•  Tidak memiliki sekretaris.
Faktor Eksternal •  Tidak ada event organisasi bidang seni rupa.
•  Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Surabaya.
•  Banyak perusahaan besar di kota Surabaya.
•  Banyak hotel yang belum tersentuh seni.
-  Peluang
-  Ancaman •  Akan muncul persaingan baru yang sejenis.
•  Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni.
•  Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeritahan.
•  Kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur.

## 4. Analisis
Penelitian ini menggunakan analisis metode kualitatif deskriptif yaitu dengan menganalisis data yang diperoleh dari hasil observasi dan wawancara dengan pihak-pihak terkait dalam pengelolaan Ma- najemen Surabaya Art Event. Analisis ini diharapkan dapat memberikan gambaran tentang manajemen (tatakelola) dan permasalahan yang dihadapi dalam pengembangan Surabaya Art Event sebagai penjem- batan bagi seniman yang ada di Surabaya. Setelah selanjutnya dilakukan analisis data dengan metode analisis SWOT untuk memperoleh data yang nantin- ya dapat digunakan untuk merumuskan strategi yang tepat sesuai dengan tujuan penelitian.
Analisis SWOT merupakan awal proses perumusan strategi. Analisis ini mengharuskan para manajer strategis untuk menemukan kesesuaian strategis antara peluang-peluang eksternal dan kekuatan-kekuatan internal, di samping memper- hatikan ancaman-ancaman eksternal dan kelemah- an-kelemahan internal. SWOT adalah akronim untuk Strengths, Weaknesses, Opportunities, dan Threats
dari organisasi yang semuanya merupakan fak- tor-faktor strategis (Hunger & Wheelen, 2003: 193).
Tabel 1. Penilaian Bobot Faktor Internal Perusahaan
Faktor Internal A B C ... Total A 3 B 2 C 1 2 ... Total
Sumber : David (----)

## Tabel 2. Tabel Penilaian Bobot Faktor Eksternal Perusahaan
Faktor Eksternal A B C D Total A 1 B 3 3 2 C 2 D
1

## Total
Sumber : David (----)
Bobot setiap variabel diperoleh dengan membagi jumlah nilai setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan variabel
dengan menggunakan rumus :
a i =   X i ∑ X i
Keterangan :
a i = Bobot variabel ke-i X i = Nilai variabel ke-i
i = ke 1,2,3,…
3. Pemberian Rating (Peringkat)
Menurut David (2006: 131), rating (peringkat) menggambarkan seberapa besar efektif strategi perusahaan saat ini dalam merespon faktor strategis
yang ada. Penilaian rating untuk lingkungan ekster- nal diberikan dalam skala dengan pembagian sebagai berikut :

## Lingkungan Eksternal

## Aspek Peluang :
rating 4 = respon sangat superior,
rating 3 = respon di atas rata-rata,
rating 2 = respon rata-rata dan
rating 1 = respon di bawah rata-rata
Aspek Ancaman
rating 4 = respon di bawah rata-rata,
rating 3 = respon rata-rata,
rating 2 = respon di atas rata-rata, dan
rating 1 = respon sangat superior

## Lingkungan Internal:
Aspek Kekuatan :
rating 4 = sangat kuat,
rating 3 = kuat,
rating 2 = lemah dan
rating 1 = sangat lemah
Aspek Kelemahan:
rating 4 = sangat lemah,
rating 3 = lemah,
rating 2 = kuat, dan
rating 1 = sangat kuat

## TABEL 3. MATRIK EFE ( EXTERNAL FACTOR EVALUATION)
Faktor Eksternal Bobot Peringkat Bobot x Peringkat Peluang: -
-
Ancaman:
-
- Total
Sumber :  David (---)
TABEL 4. MATRIK IFE (INTERNAL FACTOR EVALUATION)
Internal Bobot Peringkat Bobot x
Peringkat
Kekuatan:
-
-
Kelemahan: - - Total
Sumber :  David .....

## Temuan dan Pembahasan

## Visi dan Misi
a. Visi
Merangkul seniman yang ada di Jawa Timur untuk memperkuat ikon Seni Rupa Jawa Timur untuk dikenal dalam negri dan manca Negara.

## b. Misi
• Memunculkan seniman dan kurator muda
• Menumbuhkan atmosfer berkesenian di Surabaya
• Merespon keinginan berekspresi seniman seni rupa dalam interaksi kehidupan masyarakat masyarakat umum.
• Menjembatani  dan memberikan jalan karya - karya seniman melalui berpameran seni rupa. Pameran ini sekaligus diharapkan menjadi ajang proses kreatif, mengembangkan aktifitas berkesenian di Jawa Timur maupun luar Jawa Timur.
• Memperkokoh ikatan para seniman dan komunitas-komunitas yang ada di surabaya agar lebih terbuka dalam mengemukakan pendapat melalui musyawarah untuk bisa bergerak dalam apresiasi seni di masyarakat.
• Upaya memacu tumbuhnya infrastruktur dan suprastruktur seni rupa.

## Bidang Usaha Sae
Bidang
Usaha Art Exhi- bition Art Per- formance Provide Painting Art Edu- cation Jenis Kegia- tan - Seni lukis - Seni pa- tung
- Art craft -  Tradi- tional dance -  Modern dance
-  Kon- tempor- er dance
- Fine art - Interior painting - Craft - Seminar (Seni dan budaya) - Les privat
(Lukis, Wawasan seni

## Menelaah Visi Surabaya Art Event
Dari visi surabaya art event yang tertulis berbunyi merangkul seniman yang ada di Jawa Timur untuk memperkuat ikon Seni Rupa Jawa Timur untuk dikenal dalam di dalam dan manca Negara, memang pada sejarah berdirinya surabaya art event mengatakan merangkul seniman-seniman muda yang ada di surabaya, tapi karena organisasi art event ini menghormati seniman yang lebih tua, jadi hal tersebut menjadi tanggung jawab untuk merangkul semua kalangan seniman yang ada di jawa timur, namun lebih mengutamakan para pemuda agar mereka bisa juga eksis tanpa perbedaan umur, dan surabaya memiliki ragam seni rupa yang bisa menjadi ikon surabaya untuk pertumbuhan gobalisasi yang semakin berkembang.

## Menelaah Misi EO Surabaya Art Event
Misi poin pertama: Dalam hal ini seniman menjadi partner untuk melaksanakan sebuah event, dan juga berkerja sama dengan kurator-kurator yang ada di jawa timur, hanya beberapa kurator yang ada di jawa timur, sehingga surabaya art event dalam misinya mencantumkan untuk memunculkan  “seniman dan kurator muda” yang ada di surabaya, jika tidak tidak ada yang menampung kemampuan para seniman dan kurator muda, mereka akan kebingungan untuk
meluapkan ekspresi masing-masing profesi, maka dari itu muncullah surabaya art event atas keresahan- keresahan para pendiri surabaya art event.
Poin kedua yaitu pada poin ini menumbuhkan atmosfer berkesenian di Surabaya dalam kegiatan yang sering dilakukan oleh organisasi Surabaya art event ini memberikan kontribusi kepada area berkesian yang ada di surabaya, khususnya seni rupa, tapi dalam misi ini ada yang kurang, karena setiap kegiatan yang dilakukan selalu ada kegiatan pertunjukan di dalamnya yang seharusnya di masukkan dalam misi surabaya art event.
Poin ketiga yaitu pada poin ini merespon keinginan berekspresi seniman seni rupa dalam inter- aksi kehidupan masyarakat umum, hal ini sesuai den- gan kegiatan yang dilakukan dalam event pameran, mengapresiasikan karya seniman kepada publik atau masyarakat umum.
Poin keempat yaitu berada pada poin ini sangat jelas sekali tentang menjembatani karya-karya seniman melalui berpameran seni rupa. pameran inisekaligus diharapkan menjadi ajang proses kreatif, mengembangkan  aktifitas  berkesenian  di Jawa Timur maupun luar Jawa Timur.
Ke Lima yaitu Memperkokoh ikatan para seniman dan komunitas-komunitas yang ada di surabaya agar lebih terbuka dalam mengemukakan pendapat melalui musyawarah untuk bisa bergerak dalam apresiasi seni di masyarakat. Sudah jelas masyarakat seniman dan masyarakat sangat erat kaitannya sehingga bagi para seniman yang kesulitan dalam mensosialisasikan karyanya untuk masyarakat.
Upaya memacu tumbuhnya infrastruktur dan suprastruktur seni rupa, dimana seniman yang kesulitan dalam mengepresiasi karyanya banyak kendala terutama dalam infrastruktur, maka dari itu surabaya art event berusaha mempermudah dalam mebuat event pameran dan aktivitas lainnya.
Dalam sebuah organisasi atau perusahaan pasti memiliki tujuan dan sasaran untuk mendapatkan hasil, pengertian tujuan dalam organanisasi atau perusahaan ialah pernyataan kualitatif mengenai keadaan/hasil yang ingin dicapai dimasa yang akan datang, sedangakan sasaran pengertiannya lebih spesifik  dan  dapat  di  ukur  atau  di  hitung  sehingga dapat diakuantifikasi. Mendirikan sebuah organisasi, perusahaan dan yayasan tidak cukup hanya dengan visi-misi saja, namun tujuan didirikannya harus begitu tepat dan sesuai, tujuan yang sesuai akan menunjukkan keberhasilan dalam setiap organisasi, perusahaan dan sejenisnya. Tujuan yang sesuai didasari dengan sasaran yang akan di tuju, seperti misalnnya dalam sebuah perusahan industri lebih kepada konsumen, konsumen yang seperti apa? Kalangan menengah ke bawah atau kalangan menengah ke atas, sedangkan organisasi kesenian lebih kepada penikmat, atau pengunjung baik itu dewasa maupun anak-anak, dan hanya mengharapkan sebuah apresiasi dari masyarakat umum, apalagi dewasa ini kegiatan seni lebih banyak terkonsep seni untuk masyarakat . Organisasi seni biasanya kerja sama dengan seniman dalam membuat suatu event yang akan diselenggarakan. Cenderung dalam sebuah organisasi seni, visi dan misi merupakan sebagian dari tujuan didirikannya sebuah organisasi, dari situlah sebuah organisasi seni jarang memaparkan tujuan dan sasarannya, dan kebanyakan para perusahaan industri yang biasanya lebih rinci memaparkan sebuah tujuan dan sasaran, hal ini karena dalam usaha industri kuat hubungannya dengan pendapatan dari perusahaan yang didirikan tersebut.
Tujuan terbentuknya suatu perusahaan, jika perusahaan biasanya untuk menarik konsumen sebagai pelanggan dalam usaha, sehingga pihak perusahaan akan mendapatkan laba dan keuntungan dari konsumen dalam bentuk finansial.
Dalam pembahasan kali ini yang berkaitan dengan tujuan dan sasaran organisasi, mengenai
Surabaya Art Event sebagai organisasi yang telah di bahas sebulumnya dalam visi-misi organisasi.

## Tujuan Terbentuknya Surabaya Art Event

## Tujuan.
Menampung semua aspirasi kreator muda (seniman dan kurator) dengan menjembatani dan meberikan suatu layanan yang baik dalam mengembangkan aktifitas berkesian.

## Sasaran
1. Mendekatkan masayarakat umum agar lebih mengenal tentang kegiatan kesenian yang ada di Surabaya.
2. Terciptanya suatu kegiatan secara rutin dalam berpameran dan aktivitas berkesenian di Surabaya.
Dalam tujuan yang ingin dilakukan memang berawal dari kegiatan yang tidak mengeluarkan dana, namun dengan tujuan menjembatani para kreator muda (seniman, kurator) akhirnya pada kegiatan selanjutnya Surabaya Art Event bekerja sama dengan dinas pemerintahan untuk membuat suatu event yang sama kaitannya tujuan awal yaitu menjembatani, tapi tidak menutup kemungkinan ada seniman-seniman tua atau bisa dibilang senior untuk meminta bantuan dari organisasi Surabaya Art Event untuk dibuatkan suatu agenda acara yang berkaitan dengan seni rupa, tidak menutup kemungkinan tujuan  dan sasaran harus di rombak karena dalam pemaparan tujuan hanya mengerucut pada kalangan pemuda saja, dan juga kegiatan lain seperti edukasi yang ada kaitannya dengan kerja sama dengan lembaga atau perusahaan harus ditambahkan dalam tujuan dan sasaran, sehingga dalam perubahan tujuan dan sasaraan harus sesuai dengan kegiatan yang sudah terjadi sebagai evaluasi, penambahan suatu tujuan dan sasaran dalam organisasi harus lebih dilengkapi seacara relevan bberdasarkan  dengan apa yang pernah dilakukan

## Analisis SWOT
Melalui alat bantu kuesioner kepada bebera- pa responden, diperoleh data yang disajikan melalui beberapa tabel sebagai berikut:

## Tabel Penilaian bobot faktor Internal (kekuatan
& Kelemahan)
Faktor Internal Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Munajad Rata-rata A 0,080 0,060 0,060 0,066 B 0,084 0,068 0,072 0,074 C 0,096 0,102 0,083 0,093 D 0,103 0,098 0,102 0,101 E 0,057 0,053 0,064 0,058 F 0,076 0,076 0,060 0,070 G 0,088 0,087 0,076 0,083 H 0,072 0,083 0,102 0,085 I 0,080 0,087 0,106 0,091 J 0,096 0,095 0,079 0,09 K 0,107 0,106 0,110 0,074 L 0,057 0,097 0,079 0,067 TOTAL RATA- RATA 1,000
Keterangan:
A = Berada di pusat kota Surabaya. B = Daftar harga yang tawarkan relatif terjangkau. C = Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya.
D = Semua Anggota SAE memiliki pengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni.
E = Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur. F = Selalu mengeluarkan ide-ide baru dalam event. G = Anggota/ SDM yang minim modal.
H = EO SAE yang sangat minim anggota.
I = Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart.
J = Kurangnya promosi dalam media sosial.
K = Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa.
L = Tidak memiliki sekretaris.
Pada tabel di atas menunjukkan bahwa faktor internal EO Surabaya Art Event yang memiliki bobot tertinggi adalah semua anggota SAE telah memiliki pengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni.
Penilaian bobot terhadap faktor Eksternal (Peluang & Ancaman)
Faktor Eksternal Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Munajad Rata- rata A 0,133 0,098 0,108 0,113 B 0,125 0,147 0,135 0,135 C 0,142 0,137 0,099 0,126 D 0,133 0,147 0,162 0,147 E 0,089 0,156 0,117 0,120 F 0,089 0,098 0,099 0,095 G 0,133 0,127 0,117 0,125 H 0,151 0,186 0,162 0,166 TOTAL RATA- RATA 1,000
Keterangan:
A = Tidak ada event organisasi bidang seni rupa. B = Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Surabaya.
C = Banyak perusahaan besar di kota Surabaya. D = Banyak hotel yang belum tersentuh seni. E = Akan muncul persaingan baru yang sejenis. F = Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni.
G = Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeri- tahan.
H = Kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur.
Tabel diatas menunjukkan, bahwa faktor eksternal EO SAE yang memiliki bobot tertinggi adalah (H) kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur.

## Tabel Pemberian Peringkat terhadap Kekuatan EO SAE
N 0 Kekuatan Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Muna- jad Rata- rata 1 Berada di Pusat Kota Surabaya. 4 3 4 3,6 2 Daftar harga yang tawarkan relatif terjangkau. 3 3 3 3 3 Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya. 3 3 4 3,3 4 Semua Anggota SAE memiliki pengalaman
dengan latar belakang Akademisi Seni. 4 3 3 3,3 5 Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur. 3 3
3 3 6 Selalu mengeluar- kan ide-ide baru dalam event
3 2
3 2,6
Berdasarkan tabel di atas, peringkat terhadap kekuatan EO yang terendah adalah Kedekatan den- gan lembaga pemerintah. Sedangkan faktor kekuatan lainnya memiliki peringkat yang relatif sama (se- tara).
N o Kelemahan Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Munajad Rata- rata 1 Anggota/ SDM yang minim modal. 2 2 2 2 2 EO SAE yang sangat minim anggota 2 3 2 2,3 3 Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart. 3 2 2 2,3 4 Kurangn- ya promosi dalam media sosial. 2 2 3 2,3 5 Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa. 3 1 3 2,3 6 Tidak memiliki sekretaris. 4 3 2 3
Menurut tabe di atas, peringkat terendah dalam kelemahan EO SAE adalah Anggota/ SDM yang minim. Sedangkan peringkat tertinggi ialah tidak memilki kolektor seni, dan pengrinkat kedua ada empat yang yang bernilai sama.
Tabel Pemberian Peringkat terhadap Peluang EO SAE
N o Peluang Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Munajad Rata- rata 1 Tidak ada event organisasi bidang seni rupa. 3 3 4 3,3 2 Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Surabaya. 2 2 3 2,3
3
Banyak perusahaan besar di kota Surabaya. 3 3 3 3 4 Banyak hotel yang belum tersentuh seni. 2 2 3 2,3
Menurut tabel di atas peringkat pertama peluang EO SAE adalah Tidak ada event organisasi bidang seni rupa (wilayah Surabaya), perigkat kedua yaitu banyak perusahaan besar di kota Surabaya, dan peringkat ketiga adalah dua garis tabel yang sama ra- ta-rata yaitu potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota surabaya dan banyaknya kolektor seni rupa.
Tabel Pemberian Peringkat terhadap Ancaman EO SAE

## N
o Ancaman
Mufi Mubaroch Helmi Agam Sochib Munajad Rata- rata 1 Akan ada kemunculan persaingan baru yang sejenis. 2 2 2 2 2 Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni.
3 3 3 3 3 Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeritahan.
3 2
3 2,6 4 Kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur. 3 2 2 2,3
Pemberian peringkat terhadap indikator ancaman EO SAE pada tabel di atas, menunjukan peringkat pertama terdapat pada banyak lembaga yang berkecimpung dalam dunia seni, kedua adalah kurang adanya dukungan dari lembaga pemerintahan, ketiga adalah kurang percayanya kolektor terhadap
karya seniman Jawa Timur, dan yang paling terakhir yaitu akan ada kemunculan persaingan baru yang sejenis.
Tabel.  Hasil Analisis Matrik IFE
No FAKTOR INTERNAL Bobot Rating Bobot Skor 1 Berada di Pusat Kota Surabaya. 0,066 3,6 0,237 2 Daftar harga yang tawarkan relatif terjangkau. 0,074 3 0,222 3 Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya. 0,093 3,3 0,306 4 Semua An- ggota SAE memiliki pengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni. 0,101 3,3 0,333 5 Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur. 0,058 3 0,174 6 Selalu mengeluar- kan ide-ide baru dalam event 0,070 2,6 0,182 7 Anggota/ SDM yang minim modal. 0,083 2 0,166 8 EO SAE yang sangat minim ang- gota 0,085 2,3 0,195 9 Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart. 0,091 2,3 0,209
10 Kurangnya promosi dalam media sosial. 0,09 2,3 0,027 11 Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa. 0,074 2,3 0,170 12 Tidak memiliki sekretaris. 0,067 3 0,067 Total 1,000 30 2,288
Pada tabel di atas memberikan hasil analisis matrik IFE yaitu bobot skor tertinggi adalah 0,333 yang merupakan semua anggota SAE memilki pen- galaman dengan latar belakang Akademisi Seni, se- dangkan yang terendah adalah 0,027 yaitu kurangnya promosi dalam media sosial.

## Tabel Hasil Analisis Matrik EFE
N o FAKTOR EKSTER- NAL Bob- ot Rat- ing Bobot Skor 1 Tidak ada event organisasi bidang seni rupa. 0,113 3,3 0,372 2 Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Surabaya. 0,135 2,3 0,315 3 Banyak perusahaan besar di kota Surabaya. 0,126 3 0,378 4 Banyak hotel yang belum tersentuh seni. 0,147 2,3 0,338 5 Akan ada kemunculan persaingan baru yang sejenis. 0,120 2 0,24 6 Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni. 0,095 3 0,285 7 Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeritahan. 0,125 2,6 0,325 8 Kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur. 0,166 2,3 0,381 To- tal 1,000 20,8 2,634
Hasil analisis matrik EFE pada tabel di atas, bobot skor tertinggi terdapat pada indikator kurang
percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa Timur sebesar (0,381), sedangkan bobot skor ter- endah terdapat pada akan ada kemunculan persaingan baru dengan skor (0,24).

## B. TAHAP PENCOCOKAN
Hasil perhitungan di atas, diperoleh hasil IFE sebesar 2,288 dan EFE sebesar 2,634. Angka tersebut selanjutnya dapat menggambarkan posisi EO Suraba- ya Art Event

## TABEL MATRIKS IE TATAKELOLA AN- DONG WISATA
Skor Total IFE Kuat Rata-rata Lemah 4,0 3,0 2,0 1,0 Skor T otal EFE Tinggi 3,0 I
II III Tengah 2,0 IV V VI Rendah 1,0 VII VIII IX
Posisi EO Surabaya Art Event melalui Matriks IE menunjukkan Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara) karena berada pada posisi V. Strategi umum yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Perusahaan yang memiliki kinerja yang baik mengadakan konsentrasi, sedangkan EO yang relatif kurang memiliki kinerja yang baik mengadakan diversifikasi. (Contoh Modif SWOT, Handono)
Tahap selanjutnya juga dilakukan pencocokan melalui KUADRAN ANALISIS SWOT , untuk itu diperlukan bobot skor Faktor Internal dan bobot skor Faktor Eksternal. Bobot skor Faktor Internal diperoleh dari bobot skor Kekuatan dikurangi Kelemahan, sedangkan bobot skor Faktor Eksternal diperoleh dari Peluang dikurangi Ancaman.

## TABEL  BOBOT SKOR KEKUATAN

## N
o Kekuatan Bobot Rat- ing Bobot Skor 1 Berada di Pusat Kota Surabaya. 0,066 3,6 0,237 2 Daftar harga yang tawarkan relatif terjangkau. 0,074 3 0,222 3 Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya. 0,093 3,3 0,306 4 Semua Anggota SAE memilikipengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni. 0,101 3,3 0,333 5 Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur. 0,058 3 0,174 6 Selalu mengeluarkan ide- ide baru dalam event. 0,070 2,6 0,182 TOTAL 1,454

## TABEL  BOBOT SKOR KELEMAHAN
N o Kelemahan Bobot Rat- ing Bobot Skor 1 Anggota/ SDM yang min- im modal. 0,083 2 0,166 2 EO SAE yang sangat min- im anggota 0,085 2,3 0,195 3 Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart. 0,091 2,3 0,209 4 Kurangnya promosi dalam media sosial. 0,09 2,3 0,207 5 Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa. 0,074 2,3 0,170 6 Tidak memiliki sekretaris. 0,067 3 0,201 TOTAL 1,148 Bobot Skor Faktor Internal = Kekuatan – Kelema- han
= 1,458 - 1,148 = 0,31
Tabel  Bobot Skor Peluang N o Peluang Bobot Rat- ing Bobot Skor 1 Tidak ada event organisasi bidang seni rupa. 0,372 3,3 1,227 2 Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Sura- baya. 0,315 2,3 0,724 3 Banyak perusahaan besar di kota Surabaya. 0,378 3 1,134 4 Banyak hotel yang belum tersentuh seni. 0,338 2,3 0,777
Tabel 19. Bobot Skor Ancaman N o Ancaman Bobot Rat- ing Bobot Skor 1 Akan ada kemunculan per- saingan baru yang sejenis. 0,24 2 0,48 2 Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni. 0,285 3 0,855 3 Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeritahan. 0,325 2,6 0,842 4 Kurang percayanya kolek- tor terhadap karya seniman Jawa Timur. 0,381 2,3 0,876 TOTAL 3,083
Bobot Skor Faktor Internal = Peluang - Ancaman
= 3,862 – 3,083 = 0,779
Melalui perhitungan tersebut, maka dapat diperoleh koordinat untuk Kuadran Analisis SWOT yaitu (0,31; 0,779). Selanjutnya koordinat tersebut dapat digambarkan melalui Kuadran Analisis SWOT EO Surabaya Art Event.

## O
III 3 I STABILITY 2 EKSPAN- SION mendukung strate- gi rasionalisasi 1 mendukung strategi ofensif W -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 S IV -1 II RETRENCH- MENT -2 COMBINA- TION mendukung strate- gi defensif -3 mendukung strategi diversifikasi
T
Kuadran Analisis SWOT EO Surabaya Art Event menunjukkan posisinya berada pada kuadran I sehingga mendukung strategi ofensif diperlukan pemilihan strategi yang berupa penggunaan setiap
(0,31; 0,779)
kekuatan untuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan  diversifikasi  untuk  dapat  menciptakan peluang. Selanjutnya adalah perumusan strategi- strategi melalui matriks SWOT yang diperoleh dengan memasangkan faktor-faktor eksternal dengan faktor- faktor internal. Dalam matriks SWOT diperlihatkan kesesuaian antara kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Matriks SWOT tersebut disajikan seperti pada Tabel  di bawah ( contoh analisis SWOT, Handono).

## Tabel Matriks SWOT EO Surabaya Art Event

## FAKTOR
INTERNAL FAKTOR EKSTERNAL Strong (S) Kekuatan
1. Berada di pusat kota Surabaya.
2. Daftar harga yang ditawarkan relatif terjangkau. 3. Memberikan pelayanan yang baik, pada seniman dan karyanya.
4. Semua Anggota SAE memiliki pengalaman dengan latar belakang Akademisi Seni.
5. Memilki jaringan Seniman se Jawa Timur. 6. Selalu mengeluarkan ide-ide baru dalam event. Weakness (W) Kelemahan 1. Anggota/ SDM yang minim modal.
2. EO SAE yang sangat minim anggota .
3. Belum memiliki ruang Sekretariat yang standart.
4. Kurangnya promosi dalam media sosial.
5. Tidak memiliki PR yang khusus dalam seni rupa.
6. Tidak memiliki sekretaris.
Oportunity (O)
Peluang
1. Tidak ada event organisasi bidang seni rupa.
2. Potensi akan kebutuhan kesenian dalam kota Surabaya.
3. Banyak perusahaan besar di kota Surabaya.
4. Banyak hotel yang belum tersentuh seni. SO
1. Menambah Kerjasama dengan pihak perusahaan, pemilik galeri dan lembaga pemerintah (S1, S2, S3, S4, S5,
O1, O3) 2. Menambahkan program kerja EO SAE bukan hanya di bidang seni rupa tapi bidang seni lainnya di Surabaya (S1, S2, S4,
S5,O2,03,) 3. Membuat program pameran yang lebih beragam dan menawarkan ke perusahaan-dan kolektor seni rupa dengan harga yang terjangkau (S1, S2, S4, S5, S6, O1, 02, O3, O4)
WO
1. Segera membentuk badan hukum agar lebih mudah merekrut SDM dan bekerja sama dengan perusahaan, galeri maupun lembaga pemerintahan (W1,W2,W3,O3,O4)
2. Membuat suatu ruang kerja yang lebih standart kerja agar bekerja lebih nyaman(W3, W5, W6, O3)
3. Menambah promosi yang lebih banyak dalam seluruh media, elektronik (W3,O4,)
Threat (T)
Ancaman
5. Akan muncul persaingan baru yang sejenis.
6. Banyak lembaga yang berkecipung dalam dunia seni.
7. Kurang adanya dukungan dari lembaga pemeritahan.
8. Kurang percayanya kolektor terhadap karya seniman Jawa
Timur. ST Membuat rutinitas pameran untuk menambah kepercayaan kolektor dan pemerintahan baik perusahaan (S6, T5, T6, T7, T8)
WT
Menambah SDM dengan agar kepercayaan kinerja lebih dipercaya oleh pihak-pihak yang bersangkutan untuk bekerjasama dalam event seni rupa (W1,W4 W5, W6, T6, T7,T8)
Ulasan dari factor eksternal dan internal per- lu adanyaperbaikan yang telah dicantumkan didalam table berdasarkan matrik swot yang telah ditentukan.

## KESIMPULAN
Event Organizer adalah sekelompok orang bekerja dalam rangka membantu menghadirkan suatu acara yang membutuhkan perpanjangan tan- gan. perubahan gaya hidup manusia yang lebih praktis mebuat posisi EO lebih diperhatikan ke- beradaanuya. banyak acara-acara baik dari pemerin- tah, perusahaan swasta, lembaga pendidikan bahkan individu yang akan membuat acara bisa menggu- nakan EO. Hal ini berdampak pada banyaknya per- tumbuhan  EO di Surabaya. dengan demikian tanta- ngan setiap EO semakin berat, dan setiap EO harus mengetahui setiap kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman ketika akan menjalankan organisasi.
Hasil penelitian menunjukan bahwa SAE melalui Matriks IE menunjukkan Hold and Maintain (pertahankan dan pelihara) karena berada pada posisi V. Strategi umum yang dipakai adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk. Perusahaan yang memiliki kinerja yang baik mengadakan konsen- trasi, sedangkan EO yang relatif kurang memiliki kinerja yang baik mengadakan diversifikasi. SAE mendukung strategi ofensif. Diperlukan pemilihan strategi yang berupa penggunaan setiap kekuatan un- tuk menghadapi setiap ancaman dengan menciptakan diversifikasi untuk menciptakan peluang.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardiyasa, I Putu. 2015: “Pengelolaan Sanggar Seni Anacaraka dalam Mewadahi Bakat Anak-anak Di Pegunungan Kintamani Bali. Jurnal Tata Kelola Seni Vol.1, No. 2 hlm 31-45.
Cresswel, Jhon W. 2015. Penelitian Kualitatif dan Desain Riset (edisi bahasa Indonesia). Yogya- karta: Pustaka Pelajar.
David, Fred R. 2010. Srategic Management: concept. Pearson Prentice Hall: Pearson Education.
Harwanto, Setyo. 2015. Peningkatan Potensi dan Pegembangan Atraksi Wisata Budaya Batik, di Desa Jarum. Jurnal Tata Kelola Seni vol. 1 No.
1 hlm 1.
Juwita, Ida Ayu Eva Ratna. 2015. Strategi Pemasaran Museum Wayang Kekayon Yogyakarta Dalam Meningkatkan Jumlah Pengunjung. Jurnal Tata Kelola Seni vol. 1 No. 1 hlm 49.
Kotler, Philip dan Keller, Kevin Lane. 2009. Mana- jemen Pemasaran (edisi 3). Jakarta: Erlangga.
Smiers, Joost. 2009. Art Under Pressure:Memper- juangkan Keanekaragaman Budaya di Era Globalisasi. Yogyakarta: Insist.
Soedarso. 2006. Trilogi Seni: Penciptaan Eksistensi dan Kegunaan Seni . Yogyakarta: ISI Yogyakar- ta