Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 7 No. 2 September 2020 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN
: 2654-5837, Hal 38 - 48

## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA KECIL MENENGAH SEKTOR INDUSTRI PENGOLAHAN KABUPATEN BEKASI
Oleh : Hari Sulistiyo
Fakultas Ekonomi - Universitas Singaperbangsa Karawang hari.sulistiyo@fe.unsika.ac.id
R. Aditya Kristamtomo Putra raden.aditya@fe.unsika.ac.id Fakultas Ekonomi - Universitas Singaperbangsa Karawang Article Info Abstract Article History : Received  29 July - 2020 Accepted  20 August - 2020 Available Online 07 Sept - 2020 The  role  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  or  Small  and Medium  Enterprises  (SMEs)  in  a  country's  economic  growth  is considered important. SMEs have a large and crucial contribution to  the  Indonesian  economy.  MSMEs  have  an  important  role  in development and economic growth. The role of SME is not only felt in  developing  countries  but  also  in  developed  countries.  In developed  and  developing  countries,  MSME  is  very  important, because  it  absorbs  the  most  labor  compared  to  large  businesses. The  contribution of  MSMEs  to  the  formation  or  growth  of  Gross Domestic Product (GDP) is greater than the contribution of large businesses.  However,  in  reality  the  amount  is  inversely proportional to quality. Many MSME actors whose HR quality is still  low,  both  in  education  and  technology.  The  low  quality  of human  resources  has  an  impact  on  their  productivity.  This  study aims to find out how the Development Strategy of Micro Small and Medium Enterprises in the Manufacturing Industry Sector in Bekasi District. The use of the Location Quotient (LQ) method is used to find out what business bases can be used by MSMEs based on LQ analysis  calculations.  The  use  of  TOWS  analysts  deepens  the discussion of  what and how MSME strategies compete. From the LQ analysis calculation results it appears that Bekasi Regency, the processed industry business sector, is a leading sector with an LQ index  number  >  1.  As  we  know,  Bekasi  Regency's  economic strength is indeed sourced from the industrial sector. Furthermore, the SME development strategy is based on the TOWS analysis, with the characters in each of the different MSMEs. The strategies used include:  SO  (Strength  Opportunities),  ST  (Strength  Threat) strategy, WO (Weakness Opportunites) strategy and WT (Weakness Threat) strategy.
Keyword : SMEs,  Location  Quotient
Analysis  (LQ),  Descriptive Analysis, and SWOT Analysis .

## 1. PENDAHULUAN
Pembangunan  nasional  merupakan  usaha peningkatan kualitas manusia dan masyarakat Indonesia
yang dilakukan secara berkelanjutan, berlandaskan kemampuan nasional,  dengan  memanfaatkan  kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi serta memperhatikan tantangan perkembangan global.  Untuk  itu  pembangunan  ekonomi rakyat  seharusnya  menjadi  prioritas  utama pembangunan ekonomi nasional, karena tujuan pembangunan  ekonomi  rakyat  sesuai  dengan amanat konstitusi yaitu: meningkatkan kesejahteraan dan keadilan sosial bagi seluruh rakyat  Indonesia.  Reformasi  dalam  sistem ekonomi  nasional  harus  diarahkan  kepada sistem ekonomi kerakyatan yang memberikan prioritas pembangunan ekonomi pada Koperasi  dan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah.  Pada  publish  BPS.(2020)  Luas wilayah  Kabupaten  Bekasi  pada  tahun  2019 sebesar 127.388 hektar (1.273,88 km2). Secara administrative  terbagi  menjadi  23  kecamatan dengan 7 kelurahan serta 180 desa. Kabupaten Bekasi  merupakan  wilayah  yang  cukup  besar dengan  berbagai  potensi  dan  peranannya dalam andil perekonomian Jawa Barat maupun nasional. Secara geografis wilayah Kabupaten Bekasi  merupakan  jalur  utama  perekonomian memasuki  gerbang  ibukota  Jakarta,  dengan letak  yang  sangat  strategis  yaitu  berbatasan langsung  dengan  Ibukota  Negara  sehingga berimplikasi  pada  pesatnya  pembangunan serta  adanya  pertambahan  penduduk  yang cepat.  Angka  proyeksi  penduduk  Kabupaten Bekasi  tahun  2019  sebanyak  3.763.886  jiwa. Pesatnya  pertumbuhan  penduduk  tersebut sebagai  akibat  dari  tingkat  urbanisasi  yang tinggi.  Kabupaten  Bekasi  merupakan  salah satu barometer perekonomian nasional khususnya sektor industri pengolahan, sehingga  ada  kecenderungan  arus  migrasi untuk mencari pekerjaan khususnya di daerah industri  seperti  Kecamatan  Cikarang  Pusat, Cikarang  Utara,  Cikarang  Selatan,  Cikarang Barat, Tambun Selatan serta Cibitung. Hal ini terlihat  dengan  tercirikannya  Kabupaten Bekasi  sebagai  daerah  industri  besar  berskala nasional/asing  dengan  kontribusi  sektor  ini terhadap  total  PDRB  mencapai  77,79  persen, sehingga baik-buruknya perekonomian Kabupaten  Bekasi  juga  memberikan  sinyal terhadap baik buruknya perekonomian
nasional. Perkembangan perekonomian Kabupaten
Bekasi, yang diukur dengan beberapa indikator ekonomi  salah  satunya  adalah  Produk
Domestik Regional Bruto (PDRB) Kabupaten Bekasi  cukup  memberikan  harapan  terhadap peluang  berinvestasi  maupun  memberikan dampak  nilai  tambah  ekonomi  terhadap masyarakat. Ini tercermin dari laju pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Bekasi selama 5 tahun terakhir (2015-2019) memperlihatkan  pertumbuhan  diatas  rata-rata nasional  yaitu  pertumbuhan  rata-rata  5,04 persen  pertahun.  Namun,  di  Tahun  2019,  laju pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Bekasi mengalami  perlambatan  yang  sangat  berarti, yaitu  hanya  4,18  persen,  jauh  dibawah  laju pertumbuhan  ekonomi  Jawa  Barat  dan Nasional.
Sebagai daerah sentra Kabupaten Bekasi yang menjadi  tujuan  para  urban  untuk  mencari pekerjaan. Namun, harapan para pekerja untuk dapat  terserap  di  sektor  industri  akan tergantung kemampuan dan keahlian dari para pekerja  iu  sendiri.  Pada  akhirnya,  dengan kemampuan  yang  mereka  miliki,  mereka berusaha  mempertahankan  hidup  melalui usaha  UMKM.  UMKM  mempunyai  peran penting  di  Bekasi  dalam  pembangunan ekonomi.  Hal    ini  disebabkan,  karena  tingkat penyerapan tenaga kerjanya yang relatif tinggi (Munandar,2016) dan kebutuhan modal investasinya  yang  kecil,  UMKM  bisa  dengan fleksibel menyesuaikan dan menjawab kondisi pasar  yang  terus  berubah.  Hal  ini  membuat UMKM  tidak  rentan  terhadap  berbagai perubahan  eksternal.  UMKM  justru  mampu dengan  cepat  menangkap  berbagai  peluang, misalnya  untuk  melakukan  produksi  yang bersifat  substitusi  impor  dan  meningkatkan pemenuhan  kebutuhan  dalam  negeri.  Karena itu,  pengembangan  UMKM  dapat  menunjang diversifikasi ekonomi dan percepatan perubahan struktural, yang merupakan prasyarat  bagi  pembangunan  ekonomi  jangka panjang yang stabil dan berkesinambungan. Tambunan (2012) menyatakan masalah UMKM  pada  umumnya  dapat  dibedakan menajdi masalah internal dan eksternal, yaitu:
a) Rendahnya kualitas sumber daya manusia khususnya  dalam  manajemen,  organisasi, teknologi, dan pemasaran;
b) Lemahnya kompetensi kewirausahaan;
c) Terbatasnya kapasitas umkm untuk mengakses  permodalan,      informasi teknologi   dan pasar, serta faktor produksi lainnya.
Sementara  itu,  masalah  eksternal  yang dihadapi oleh UMKM di antaranya:
a) Besarnya  biaya  transaksi  akibat  kurang mendukungnya iklim usaha;
b) Praktik usaha yang tidak sehat;
c) Keterbatasan  informasi  dan  jaringan pendukung usaha.
d) Selain  itu,  umkm  juga  menghadapi tantangan terutama yang ditimbulkan oleh pesatnya perkembangan globalisasi ekonomi  dan  liberalisasi  perdagangan bersamaan dengan
cepatnya perkembangan teknologi.
Pada era perdagangan bebas, dua  kondisi utama yang  harus  dipersiapkan  oleh  UMKM,  yakni kondisi  internal  dan  eksternal.  Pada  kondisi internal,  yang  harus  dipenuhi  adalah:  kualitas sumber  daya  manusia  khususnya  dalam manajemen, organisasi, teknologi, dan pemasaran; kompetensi kewirausahaan; kapasitas UMKM untuk mengakses permodalan,   informasi   teknologi   dan pasar, serta  faktor  produksi  lainnya.  Sedangkan  pada kondisi eksternal, kondisi yang harus terpenuhi agar UMKM mampu berkembang dengan baik, antara  lain:  yang  terkait  dengan  kebijakan pemerintah,  aspek  hukum,  kondisi  persaingan pasar, kondisi ekonomi-sosial- kemasyarakatan,  kondisi  infrastruktur,  tingkat pendidikan masyarakat, dan perubahan ekonomi  global.  Disamping  itu,  strategi pemberdayaan  UMKM  untuk  dapat  memasuki pasar  global  menjadi  sangat  penting  bagi terjaminnya kelangsungan hidup UMKM. Berdasarkan  latar  belakang  tersebut  perlu dilakukan  kajian  untuk  mengetahui  jenis UMKM yang potensial  yang  sesuai hasil yang diperoleh melalui perhitungan Location Quotient  (LQ),  maka  kajian  ini  menitik beratkan pada : Bagaimana Strategi Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah Sektor Industri Pengolahan Kabupaten Bekasi?
2. KAJIAN PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS Analisis Location Quotient (LQ)
Teknik  ini  digunakan  untuk  mengidentifikasi potensi internal yang dimiliki suatu daerah yaitu sektor-sektor  mana  yang  merupakan  sektor basis  dan  mana  yang  bukan  sektor  basis. Formulasi LQ secara matematis dapat
dituliskan sebagai berikut.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  digunakan  sebagai  dasar penentuan  strategi  untuk  mengetahui  kekuatan dan  kelemahan  serta  tantangan  dan  peluang yang  akan  dihadapi  oleh  UMKM.  Analisis SWOT adalah analisis kondisi internal maupun eksternal  suatu  organisasi  yang  selanjutnya akan digunakan sebagai dasar untuk merancang strategi  dan  program  kerja  (Rangkuti,  1997). Analisis  internal  meliputi  peniaian  terhadap faktor  kekuatan  ( Strength )  dan  kelemahan ( Weakness ).  Sementara,  analisis  eksternal mencakup  faktor  peluang  ( Opportunity )  dan tantangan ( Threath ).

## Analisis Deskriptif
Analisis dalam penelitian ini dilakukan dengan pendekatan  statistik  deskriptif.  Analisis  ini memberikan  gambaran  pola-  pola  yang konsisten  dalam  data,  sehingga  hasilnya  dapat dipelajari  dan  ditafsirkan  secara  singkat  dan mendalam berdasarkan hasil analisis deskriptif (Kuncoro,  2003).  Dalam  analisis  deskriptif dilakukan interprestasi atas data dan hubungan yang ada dalam penelitian tersebut. Di samping itu  juga  dilakukan  komparasi  antara  hasil penelitian  dengan  hasil-hasil  penelitian  terkait dan  dilakukan  korelasi  antara  hasil-  hasil penelitian  tersebut  dengan  teori  atau  konsep yang relevan

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  lokasi  yang  dijadikan lokus  penelitian  adalah  Kabupaten  Bekasi. Penelitian ini menggunakan data sekunder yang diperoleh  dari  BPS  Kab.Bekasi,  BPS  Jawa Barat,  RPJMD/RPJPD  Kab.  Bekasi,  Data UMKM  dari  Departemen  Koperasi,  Bappeda Kab. Bekasi.
Sumber: UU No.20/2008 tentang Usaha Mikro,
Kecil, dan Menengah Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  menjawab pertanyaan  penelitian  Bagaimana  Strategi Pengembangan  Usaha  Kecil  Menengah  di
Kabupaten
Bekasi? Khususnya dalam pengembangan  UMKM  dalam  sektor  industry pengolahan.  Data  sekunder  yang  digunakan adalah  PDRB  Kab.  Bekasi  dan  Provinsi  Jawa
Barat
tahun
2015-2019. Tenik LQ
menggunakan perbandingan data PDRB antara data  kabupaten  dan  provinsi.  .  Untuk mengetahui  komoditas  potensial  yang  perlu dikembangkan  dilakukan  analisis  Location Quentient  (LQ).  Langkah  selanjutnya  adalah dengan melakukan analisis deskriptif mengenai tingkat  penyerapan  tenaga  kerja  dan  jumlah lowongan  pekerjaan  yang  ada  di  Kab.  Bekasi, serta  penyerapan  tenaga  kerja  oleh  sektor UMKM. Dari hasil pengolahan ini akan terlihat seberapa  besar  pengaruh  UMKM  dalam perekonomian Kab. Bekasi.Kamudian hasil ini dikombinasikan  dengan  analisis  SWOT  untuk mendapatkan  strategi  apa  yang  tepat  bagi pengembangan  UMKM  di  Kab.  Bekasi.  Hasil dari  dua  analisis  tersebut  dihubungkan  dengan kebijakan-kebijakan dan strategi untuk mengembangkan  UMKM  yang  ada  di  Kab. Bekasi.  Kebijakan  dan  strategi  ini  ini  dalam bentuk program pemerintah melalui Departemen  Koperasi  dan  instansi  yang bersngkutan  serta  hasil  dari  nalisis  SWOT. Dalam  langkah  ini,  akan  dievaluasi  program yang  diambil  dalam  usaha  mengembangkan UMKM,  sehingga  diharapkan  pemerintah mampu  membuat  suatu  kebijakan  yang mendukung kemajuan usaha UMKM.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis LQ
Penentuan sector  sector ekonomi  yang termasuk  dalam  sector  basis  (basic  ekonomi) yang  memiliki  peluang  ekspor,  maupu  sector ekonomi yang tidak termasuk sector basis (non basic  sector),  dapat  menggunakan  analisis Location  Quentient    (LQ).  Ukuran  penilaian menggunakan  kriteria  LQ>1,Berikut  Tabel hasil perhitungan LQ Kab. Bekasi pada periode 2015-2019
Tabel 1. Hasil Analisis Indeks Location Quotient Kab. Bekasi 2015-2019
Sumber: Data diolah Berdasarkan  Tabel  diatas  diperoleh  gambaran bahwa  di  Kab.  Bekasi  hanya  industry pengolahan  /  manufacturing  yang  memiliki angka  indeks  1,86  dengan  kata  lain  angka indeks    LQ>1.  Hal  ini  sesuai  dengan karakteristik  kab.  Bekasi  yang  kekuatan ekonominya  bersumber  pada  sektor  industri. Kondisi  ini  menimbulkan  pertanyaan  lanjutan, bagaimana  strategi  pengembangan  UMKM yang berada pada kondisi ini.
Industri  pengolahan  adalah  kegiatan  ekonomi yang  mengolah  bahan  mentah,  bahan  baku, bahan  setengah  jadi,  dan/atau  barang  jadi menjadi  barang  nilai  yang  lebih  tinggi  untuk penggunaannya,  termasuk  kegiatan  rancang bangun dan perekayasaan industri.
Industri  pengolahan  adalah  suatu  kegiatan ekonomi  yang  melakukan  kegiatan  mengubah suatu  barang  dasar  secara  mekanis,  kimia  atau dengan  tangan  sehingga  menjadi  barang  jadi, dan atau barang  yang  kurang  nilainya menjadi barang yang lebih tinggi nilainya, dan sifatnya menjadi  lebih  dekat  kepada  pemakai  akhir, termasuk jasa  industri dan pekerjaan perakitan (assembling).
Berdasarkan  data  BPS  jumlah  tenaga  kerja, industri  pengolahan  biasanya  dikelompokkan menjadi:
1. Industri  besar,  jumlah  tenaga  kerja  100 orang atau lebih;
2. Industri  sedang  atau  menengah,  jumlah tenaga kerja 20 sampai 99 orang,;
3. Industri kecil, jumlah tenaga kerja 5 sampai 19 orang, dan;
4. Industri  mikro  atau  rumah  tangga,  jumlah tenaga kerja 1 sampai 4 orang.
Di samping industri berdasarkan jumlah tenaga kerja,  Industri  juga  dapat  diklasifikasikan menjadi:
1. Industri kimia dasar seperti industri semen, obat-obatan, kertas, dan pupuk.
2. Industri  mesin  dan  logam  dasar  seperti industri pesawat terbang, kendaraan bermotor dan tekstil.
3. Industri kecil seperti industri roti, makanan ringan, es, dan minyak goreng curah.
4. Aneka  industri  seperti  industri  pakaian, makanan dan minuman.
(LPPI dan BI.2015)
Industri  rumah  tangga  ini  biasanya  memiliki ciri-ciri sebagai berikut :
1. Memiliki modal yang sangat terbatas;
2. Tenaga kerja berasal dari anggota keluarga dan atau masyarakat sekitar;
3. Pemilik  atau  pengelola  industri  biasanya kepala  rumah  tangga  itu  sendiri  atau anggota keluarganya;
Beberapa  contoh  usaha  yang  termasuk  dalam industri  rumah  tangga  ini  adalah  industri anyaman, industri kerajinan, industri tempe/tahu,  industry  makanan  ringan  dan minuman,  suvenir,  pakaian,  peralatan  rumah, dan industri bordir.

## Potensi Bisnis Sektor Industri Pengolahan
Pertumbuhan industri pengolahan ini diperkirakan  akan  tetap  signifikan  karena ditopang  oleh  pasar  dalam  negeri  yang  besar dan  potensial.  Pelaku  industri  pengolahan nasional akan bisa memproduksi barang-barang bernilai tambah tinggi yang berdaya saing jauh lebih banyak dan diminati  konsumen di dalam negeri maupun luar negeri.

## Hal-hal  yang  Harus  Diperhatikan  Pada Bisnis Sektor Industri Pengolahan
Aspek  kritis  dalam  bisnis  sektor  industri pengolahan, antara lain meliputi:
a. Lokasi usaha dan perizinan.
b. Apakah perusahaan anggota asosiasi.
c. Apakah  perusahaan  memiliki  fasilitas pengolah limbah yang baik dan memenuhi standard  yang  ditetapkan  oleh  pemerintah (Sertifikat Amdal).
d. Apakah  produk  yang  dihasilkan  sudah terdaftar pada instansi yang terkait.
e. Apakah perusahaan beroperasi berdasarkan order  dari  perusahaan  lain  baik  di  dalam negeri maupun di luar negeri.
f. Status kepemilikan, teknologi dan kapasitas mesin dikaitkan dengan rencana produksi.
g. Jaminan  ketersediaan  energi  (khususnya listrik).
h. Tenaga  ahli  yang  dimiliki  antara  lain design, finishing dan mesin.
i. Jumlah,  kualitas  dan  kontinuitas  tenaga kerja,  apakah  sesuai  dengan  peraturan pemerintah  dan  bagaimana  hubungan industri yang ada selama ini.
j. Apakah  perusahaan  berorientasi  ekspor, nasional/lokal  atau  kombinasi  keduanya, jika  perusahaan  berorientasi  ekspor  harus diteliti  apakah  perusahaan  memiliki  kuota yang cukup dibandingkan dengan kapasitas dan rencana produksi.
k. Perusahaan  lain  yang  memiliki  produk sejenis. (Dpmptsp Kota Bogor.2017)
Rantai Nilai bisnis Sektor Industri

## Pengolahan
Rantai  nilai  bisnis  sektor  industri  pengolahan dimulai dari adanya input supply yang diproses menjadi produksi bahan baku setengah jadi lalu finishing serta diperdagangkan dalam distribusi hasil  yang  pada  akhirnya  untuk  industri konsumsi.  Input  supply  berupa  bahan  baku, bahan  pendukung  dan  bahan  packing  yang diperoleh  dari  pemasok  (supplier),  baik diperoleh  langsung  dari  pemasok  maupun melalui saluran distribusi.
Kemudian masuk ke proses produksi mulai dari produksi  setengah  jadi,  barang  jadi,  dan pengemasan. Setelah itu mulai dipasarkan baik secara  langsung  maupun  melalui  saluran pemasaran  kepada  pembeli.  Berikut  gambaran Rantai Nilai Bisnis Industri Pengolahan
Gambar: Rantai Nilai Bisnis Industri Pengolahan

## Sumber: Dpmptsp Kota Bogor.2017
Profil  Finansial  Usaha  Sektor  Industri Pengolahan
Profil Finansial dalam bisnis Industri pengolahan  yang  perlu  diketahui  antara  lain aset, perputaran usaha, arus kas, struktur biaya, dan pendapatan usaha.
a. Aset Aset adalah kekayaan yang menjadi bagian penting  bagi  bisnis  industri  pengolahan. Pengelolaan asset yang terbagi menjadi dua jenis  yakni  lancar  dan  asset  tidak  lancer. Untuk industry pengolahan mengelola asset tidak  lancar  merupakan  hal  paling  penting bagi  kelangsungan  usahanya,  disamping asset  tidak  lancer  yang  akan  sangat tergantung  pada  besar  dan  kapasitas usahanya.
b. Perputaran Usaha
Perputaran usaha akan tergantung dari jenis usaha  yang  dijalani.  Perputaran  industri usaha  tempe,  konveksi,  sepatu  akan tergantung  berapa  proses  dari  masing- masing produk, disamping tingkat teknologi  yang  dimiliki  oleh  masing- masing industry usaha.
c. Arus Kas Pada  gambar  di  atas,  Nampak  indsutri usaha  pengolahan  memiliki  pola  arus  kas yang  spesifik.  Siklus  pengolahan  berawal dari  input  suplly  yang  berasal  dari pembelian, baik berupa bahan baku, bahan pendukung maupun bahan packing. Proses ini  kemudian  dilanjutkan  ke  proses produksi,  melakukan  pemasaran  dan  pada kahirnya bermuara di penjualan.  Arus Kas masuk dan keluar perlu diperhitungkan bagi kelanjutan usaha UMKM
d. Struktur Biaya dan Pendapatan Usaha Pada sector  industry pengolahan  struktur biaya  tergantung  dari  jenis  usaha  dan kompleksitas  proses  produk  olahan.  Biaya pada umumnya meliputi biaya investasi dan biaya modal kerja. Adapun biaya investasi dapat  berupa  biaya  sewa,  biaya  pembelian mesin dan alat-alat produksi. Sedang untuk operasional  perusahaan  dicukupi  dengan biaya modal kerja. Pada indsutri pengolahan,  seluruh  pendapatan  diperoleh melalui penjualan.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat yang dipakai untuk menyusun  faktor-faktor  strategis  internal  dan eksternal, yaitu (Strength, Weakness, Opportunity  dan  Threat)  dari  faktor-faktor tersebut  sehingga  dapat  diperoleh  beberapa alternatif  strategi  yang  berpengaruh  untuk pembangunan daerah.
Sumber: Kearns (1992) Peluang  dan  ancaman  adalah  bagian  dari lingkungan  eksternal  -  ini  mencakup  faktor- faktor  yang  memengaruhi  tujuan  atau  proyek dari  luar  perusahaan.  Ini  dapat  mencakup ekonomi,  teknologi,  peraturan  dan  perundang- undangan, perubahan sosiokultural dan pergeseran dalam kompetisi.
Peluang  adalah  faktor  di  luar  organisasi  yang dapat dimanfaatkan oleh bisnis untuk mencapai tujuan bisnis dan memajukan bisnis.  Ancaman
termasuk apa pun di lingkungan eksternal yang dapat menyebabkan masalah bagi suatu proyek atau  yang  menimbulkan  ancaman  di  masa depan bagi keberhasilan organisasi.
Kekuatan dan kelemahan adalah faktor internal yang  bergantung  pada  tujuan,  proyek  atau inisiatif  yang  dianalisis.  Karena  subyektif terhadap tujuan yang dipilih, apa yang dianggap sebagai kekuatan untuk satu tujuan atau proyek mungkin menjadi kelemahan bagi yang lain. Kekuatan  ada  di  dalam  kendali  organisasi  dan kategori  ini  mencakup  semua  yang  dilakukan bisnis dengan benar ketika mencoba mencapai tujuan,  inisiatif,  proyek,  atau  tujuan  tertentu. Apa  pun  yang  memberi  keuntungan  bagi organisasi  atau  yang  membantu  proses  dan proyek  berjalan  dengan  lancar  atau  membantu organisasi  mencapai  tujuan  bisnis  akan termasuk dalam kategori ini.
Kelemahan  juga ada dalam kendali organisasi, tetapi  kategorinya  mencakup  segala  sesuatu yang  membuat  bisnis  tidak  berada  di  jalurnya untuk mencapai  tujuan dan sasaran bisnis  atau proyek. Ini adalah hal-hal yang perlu diperbaiki atau diubah untuk mencapai kesuksesan.
Dari matrik SWOT diatas, dapat dibagi menjadi 4  sel,  dengan  masing-masing  sel  mempunyai ciri  karakteristik  masing-masing.  Sel  tersebut adalah:
(SO)  untuk  mengembangkan  strategi  'maxi- maxi'  -  strategi  dengan  potensi  keberhasilan terbesar. Misalnya, kekuatan seperti pengakuan merek  yang  tinggi  atau  loyalitas  pelanggan dapat  digabungkan  dengan  peluang  untuk meluncurkan  produk  atau  layanan  baru.  . Berdasarkan  hasil  kajian,  strategi  SO  yang dirumuskan  adalah  sebagai  berikut:  menjaga dan meningkatkan kualitas produk, peningkatan sistem  manajemen  kualitas  ke  arah  sertifikasi penjaminan kualitas (ISO), peningkatan kemitraan  dengan  industri-industri  besar, melakukan  Research  dan  Development  dalam rangka pengembangan produk
Strategi ST adalah strategi yang menggunakan semua kekuatan untuk menghindari dari semua ancaman. Berdasarkan hasil kajian, strategi ST yang  dirumuskan  adalah  sebagai  berikut: meningkatkan  kualitas  produk,  peningkatan sistem  manajemen  kualitas  ke  arah  sertifikasi penjaminan kualitas (ISO), optimalisasi penggunaan  teknologi  produksi,  peningkataan kerja  sama  dengan  supplier  bahan  baku,  dan diversifikasi produk.
Di  antaranya,  strategi  mini-maxi  (WO)  dan maxi-mini  (ST)  dirancang  untuk  memperkuat kelemahan, memanfaatkan peluang, dan meminimalkan ancaman dengan memanfaatkan
kekuatan.  strategi  mini-maxi  strategy  (WO) adalah  bahwa  suatu  organisasi  mungkin  telah mengidentifikasi  peluang  untuk  melakukan outsourcing  beberapa  aspek  operasi  bisnisnya, mengatasi  kelemahan  kurangnya  keterampilan khusus  dalam  organisasi.  Berdasarkan  hasil kajian,  strategi  WO  yang  dirumuskan  adalah sebagai berikut: peningkatan sistem manajemen kualitas ke arah sertifikasi penjaminan kualitas (ISO),  peningkatan  kompetensi  karyawan, peningkatan  tingkat  pendidikan  karyawan, peningkatan  kesadaran  terhadap  pentingnya kualitas produk dan proses.
Strategi  WT  adalah  strategi  yang  menekan semua  kelemahan  dan  mencegah  semua ancaman. Di sisi lain, ia menyoroti kerentanan organisasi  terhadap  ancaman  berdasarkan kelemahannya dan memfasilitasi pengembangan strategi yang meminimalkan ini dan  menghindari  ancaman  (WT)  -  strategi 'mini-mini'. Sebagai contoh, strategi seperti itu dapat mencakup pengembangan aliansi strategis atau strategi yang lebih drastis adalah penarikan dari pasar tertentu secara keseluruhan.  Berdasarkan  hasil  kajian,  strategi WT  yang  dirumuskan  adalah  sebagai  berikut: peningkatan sistem manajemen kualitas ke arah sertifikasi penjaminan kualitas (ISO), peningkatan  kesadaran  terhadap  pentingnya kualitas  produk  dan  proses,  dan  Peningkataan kerja sama dengan supplier bahan baku

## Permasalahan UMKM pada Sektor Industri Pengolahan
Beberapa  hal  yang  menjadi  penghambat pertumbuhan UMKM Indonesia dikelompokan ke  dalam  dua  bagian,  yaitu  faktor  internal  dan faktor  eksternal.  Berdasarkan  hal-hal  tersebut, ada  beberapa  hal  yang  dapat  dilakukan pemerintah untuk memperbaiki kinerja UMKM Indonesia, yang akan dibahas lebih detail pada bagian ini.

## Faktor Internal (Produktivitas dan Inovasi)
Keahlian manajerial . Sudah banyak penelitian yang  membuktikan  bahwa    ada  keterkaitan antara keahlian manajerial dengan daya survive Bagi  UMKM.  Keterkaitan  keahlian  yang rendah antara kebutuhan (demand) tenaga kerja UMKM dan lulusan (supply) Sekolah Menengah Kejuruan juga masih lemah. Hal itu banyak dikeluhkan oleh UMKM yang membutuhkan keahlian khusus untuk menjalankan usahanya. Kemampuan manajerial ini meliputi pengetahuan
tentang entrepreneurship, pencatatan laporan keuangan, dan  kemampuan  berbahasa  Inggris  dapat
menjadi prioritas dalam pengembangan UMKM.  Pada  kenyataannya  dalam  program tersebut karena berdasarkan haskondisi sekarang  ditemukan  bahwa  banyak  UMKM yang belum memiliki kemampuan dasar itu.

## Banyak  UMKM  belum  melek  teknologi.
Kementerian Koperasi dan UKM RI menyebut hingga  2018  Indonesia  memiliki  64,1  juta pelaku  usaha  industri  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah  saat  ini.  Dari  jumlah  tersebut,  baru 20  persen  (12,82  juta)  yang  melek  digital. Artinya  masih  ada  51,28  juta  UMKM  belum melek digital. Melihat fakta tersebut , penyedia sistem kasir digital, melalui program A Cup of Moka  ingin  membuat  lebih  banyak  UMKM melek  digital.  (Viva.co.id  di  akses  14  Juli 2020).  Balai  Latihan  Kerja  Daerah  (BLKD) tampaknya  harus  menyesuaikan  kurikulum dengan  kemajuan  teknologi  yang  sudah  dalam genggaman.  Bagi  UMKM  penggunaan  e commerce saat ini, merupakan alternative yang memberi  peluang  besar  bagi  pengembangan usaha. Sejogjanya pemeringtah mampu memfasilitasi pertemuan antara pemilik website e commerce dan UMKM.
Pengetahuan  Standarisasi  dan  Sertifikasi UMKM .
UMKM  harus  memiliki  pengetahuan  tentang standarisasi dan sertifikasi usaha yang dijalankan.  Hal  ini  penting,  dalam  rangka memasuki  pasar  ekspor.  Pengetahuan  tentang standar  di  negara  yang  dituju  serta  biaya pengurusan standar dan sertifikasi relatif mahal apabila ditanggung oleh usaha mikro dan kecil secara sendiri-sendiri dan biaya itu bersifat sunk cost  sehingga  apabila  pemerintah  dapat memfasilitasi UMKKM maka akan menurunkan  biaya  transaksi  UMKM  dan meningkatkan  probabilitias  perusahaan  untuk melakukan ekspor
Faktor Eksternal Pemberian  akses  dan  fasilitas  khusus  bagi UMKM .
Untuk  pengurusan  perizinan  di  seluruh  Badan Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  di  seluruh Indonesia  perlu  diinisiasi  oleh  pemerintah. Namun,  fasilitas  tersebut  perlu  diikuti  oleh kebijakan lain, seperti  kemudahan dan insentif pajak  agar  UMKM  terdorong  untuk  menjadi badan  usaha  formal.  Dalam  mengatasi  hal  itu, pemerintah  perlu  melakukan  terobosan  seperti pembebasan  terhadap  pajak  penghasilan  (PPh) badan selama awal usaha.

## Akses Permodalan
Merujuk data Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan  (OJK),  sebanyak  70%  dari  total hampir  60  juta  unit  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  belum mendapatkan akses pembiayaan dari perbankan.( finance.detik.com). Meski menurut paparan LPPI dan BI (2017), terdapat kenaikan jumlah kredit yang  dikucurkan oleh perbankan selama  periode  2011-2014,  namun  disinyalir penyeluran ini lebih banyak diperuntukkan bagi UMKM korporasi.
Sumber: LPPI dan BI Gambar: Penyaluran Kredit UMKM oleh Bank Umum Periode 2011-2014
Dari  data  tersebut  kita  bisa  melihat,  perhatian perbankan  terhadap  UMKM  semakin  baik  tiap tahunnya. Namun demikian, perbaikan harus terus menerus  menjadi  perhatian.  Tidak  hanya  dari  sisi kuantitas  nilai  kredit  yang  harus  ditingkatkan, namun  dari  sisi  kualitas  pun  perlu  diperhatikan. Karena  harus  diakui,  dari  seluruh  bank  yang menyalurkan  kredit,  tidak  semuanya  memiliki pengalaman  dan  kompetensi  yang  memadai mengenai UMKM. Ada beberapa bank selama ini hanya  fokus  kepada  penyaluran  kredit  korporasi. (LPPI dan BI,2017)

## Akses Pasar
Akses  pasar  dalam  jangka  pendek  bisa  dilakukan dengan  cara  memprioritaskan  produk  lokal  dalam pengadaan  barang  dan  jasa  pemerintah  pusat hingga  daerah.  Saat  ini,  berbagai  produk  lokal bersaing  dengan  barang  impor  meski  untuk kepentingan  pemerintah.  Kemampuan  UMKM, selama  ini  tampaknya  masih  terbentur  pada  akses pasar terhadap produk yang dimilikinya.

## Infrastruktur
Perbaikan  infrastruktur  yang  sedang  dilakukan pemerintah sangat ditunggu-tunggu dalam mengatasi  bottleneck  pertumbuhan  ekonomi Indonesia.  Pentingnya  infrastruktur  bagi  UMKM pertama, untuk memberikan efisiensi dan efektivitas dalam berproduksi maupun memasarkan hasil produksinya. Kedua, mempercepat  dan  memperlancar  penyediaan
kebutuhan  barang  dan  jasa bagi masyarakat dengan biaya yang lebih mudah dan murah.

## Rekomendasi Strategi Pengembangan UMKM
Rekomendasi  Strategi  Pengembangan  UMKM Dari  berbagai  konsep  mengenai  pemberdayaan masyarakat  di  bidang  ekonomi,  berikut  beberapa pilihan strategi yang dilakukan dalam pemberdayaan UMKM, yaitu :
a. Kemudahan dalam Akses Permodalan Kadin mendorong pemerintah untuk memberikan kemudahan dalam aspek per-modalan.  Salah  satu  permasalahan  yang dihadapi  UKM  adalah  aspek  permodalan. Yang perlu dicermati dalam usaha pemberdayaan UMKM melalui aspek permodalan  ini  adalah  (1)  bagaimana  agar pemberian bantu-an modal ini tidak menimbulkan ketergantungan; (2) bagaima-na pemecahan aspek modal ini dilakukan melalui penciptaan  sistem  yang  kondusif  baru  usaha mikro, usaha kecil, dan usaha menengah untuk mendapatkan  akses  di  lembaga  keuangan;  (3) bagaimana  agar  skema  penggunaan  atau kebijakan  peng-alokasian  modal  ini  tidak terjebak  pada  perekonomian  subsistem.  Oleh karena  itu,  ke  depan  diperlukan  adanya perbaikan  dalam  aspek  permodalan,  yang meliputi  adanya  bantuan  permodalan  dari pemerintah pusat dan daerah, serta kemudahan dalam birokrasi untuk pengurusan permodalan bagi  UMKM.  Di  sisi  lain,  pemerintah  juga harus bekerja sama dengan pihak swasta untuk medorong permodalan dalam industri UMKM, seperti  pada  bank-bank  yang  memberikan kredit mikro un-tuk UMKM serta kemudahan birokrasi dengan tingkat bunga yang rendah.
b. Bantuan Pembangunan Prasarana
Usaha mendorong produktivitas dan mendorong  tumbuhnya  usaha,  tidak  akan memiliki  arti  penting  bagi  masyarakat,  kalau hasil produksinya tidak dapat dipasarkan, atau kalaupun dapat dijual tetapi dengan harga yang amat  rendah.  Oleh  sebab,  itu  komponen penting dalam usaha pemberdayaan  UMKM adalah  pembangunan  prasarana  produksi  dan pemasaran.
Pembentukkan  klaster  industri  spesifik  untuk UMKM  secara  signifikan  dapat  memperbaiki daya  saing  dan  meningkatkan  pertumbuhan UMKM.  Infrastruktur  tersebut  juga  dapat meningkatkan  peran  UMKM  dalam  GVC melalui keterkaitan UMKM dengan perusahaan  besar.  Infrastruktur  fisik  dan fasilitas  yang  terintegrasi  untuk  investasi, perdagangan,  dan  proses  manufaktur  dapat menarik  perusahaan  besar.  Sementara  itu,
fasilitas  kemudahan  one-stop  services  bagi
UMKM memberikan
insentif untuk
menempati  area  tersebut.  Integrasi  tersebut secara tidak langsung dapat menjadi pendorong untuk memperbaiki kualitas produk dan  kapasitas  sumber  daya  manusia  UMKM. Pengembangan  infrastruktur  nonfisik  pada klaster tersebut juga perlu dikembangkan oleh pemerintah.  Fasilitasi  dialog  dan  komunikasi di  dalam  klaster,  antara  perusahaan  besar  dan UMKM  merupakan  faktor  penting  lainnya untuk meningkatkan efisiensi dan
menyelaraskan  kualitas  dan  standar  produk UMKM  yang  dibutuhkan  oleh  perusahaan besar.
c. Pengembangan Skala Usaha
Peningkatan
skala usaha melalui
pengelompokan atau pengorganisasian ekonomi  yang  diarahkan  untuk  memudahkan diperolehnya akses modal ke lembaga keuangan yang telah ada, dan untuk membangun skala usaha yang ekonomis. Aspek kelembagaan  yang  lain  adalah  dalam  hal kemitraan  antarskala  usaha  dan  jenis  usaha, pasar barang, dan pasar input produksi.  Aspek kelembaga-an  ini  penting  untuk  ditangani dalam  rangka  penguatan  dan  pemberdayaan ekonomi masyarakat.
d. Pengembangan Jaringan Usaha, Pemasaran dan Kemitraan Usaha.
Upaya  mengembangkan  jaringan  usaha  ini dapat  dilakukan  dengan  berbagai  macam  pola jaringan  misalnya  dalam  bentuk  jaringan  sub kontrak maupun pengembangan kluster.  Dalam hal  fasilitasi  promosi  ke  pasar  internasional, pemerintah  juga  perlu  lebih  meningkatkan peran  perwakilan  Indonesia  di  luar  negeri sebagai  market  intelligent  untuk  mendapatkan informasi  terkait  pasar  potensial  (potensi demand,  hambatan  perdagangan,  termasuk standar  dan  sertifikasi  yang  diperlukan,  serta prosedur  untuk  masuk  ke  negara  tersebut).  Di samping  itu,  kerja  sama  yang  baik  dengan kementerian  teknis  diperlukan  untuk  match- making  informasi  dari  market  intelligent mengenai  pasar  potensial  dengan  kemampuan produsen  untuk  memenuhi  pasar  tersebut, termasuk fasilitasi untuk mendapatkan sertifikasi  dan  pengurusan  standar  sehingga dapat diterima di pasar tujuan.
Pemerintah  perlu  mengunakan  metode-metode baru  yang  inovatif  untuk  membantu  UMKM mendapatkan  pasar  sehingga  dengan  anggaran yang  sama  akan  lebih  banyak  UMKM  yang dapat  difasilitasi.  Misalnya,  bersinergi  dengan pemerintah daerah (cost-sharing) serta
menggiatkan  e-catalogue  serta  promosi  online lainnya.
Dalam aspek pemasaran, pemerintah juga perlu melakukan perbaikan-perbaikan melalui strategi dan upaya-upaya seperti berikut:
1) Melakukan  penetrasi  pasar  bagi  produk UMKM  yang  sekarang  (existing  product) terhadap  pasar  yang  sudah  dimasuki (existing market). Strategi ini cocok  untuk dilak-sanakan  dalam  pemasaran  produk UMKM dalam negeri.
2) Memperluas  pasar  produk  UKM.  Selama ini  wujud  upa-yanya  adalah  melalui program  pameran  internasional  dan  misi dagang serta pertemuan bilateral.
3) Mengembangkan produk UMKM. Program ini  dilaksana-kan  melalui  modifikasi  atau pembuatan  produk  baru  pada  pasar  yang ada saat ini.
4) Diversifikasi.  Program  ini  dimaksudkan untuk  mencari  pasar  baru  untuk  produk UMKM yang juga baru.
e. Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam  rangka  memberdayagunakan  UMKM dalam  menghadapi  serbuan  produk  impor  dan dalam  rangka  kemampuan  menembus  pasar ekspor,  maka  pemerintah  perlu  meningkatkan kemapuan  sumberdaya  manusia  dari  pelaku UMKM.  Peningkatan  kemampuan  di  bidang manajerial,  entrepreneurship  haus  dilakukan dengan berbagai cara baik pelatihan, On the job training,  magang,  seminar  dan  lokakarya, memfasilitasi pertemuan dengan pelaku UMKM  yang  telah  lebih  dahulu  berkembang. Hal  ini  dilakukan  dalam  rangka  peningkatan kualitas  sumberdaya  manusia  dari  pelaku UMKM.  Upaya  lain  pengembangan  SDM  di sektor UMKM ini melalui usaha pendampingan. Pendampingan UMKM memang  perlu  dan  penting.  Tugas  utama pendamping  ini  adalah  memfasilitasi  proses belajar  atau  re-fleksi  dan  menjadi  mediator untuk  penguatan  kemitraan,  balk  antara  usaha mikro,  usaha  kecil,  maupun  usaha  menengah dengan  usaha  besar.  Yang  perlu  dipikirkan bersama  adalah  siapa  yang  paling  efektif menjadi pendamping masyarakat.
f. Peningkatan Akses Teknologi Penguasaan  teknologi  meru-pakan  salah  satu faktor penting bagi pengembangan UsahaKecil Menengah.Di  negara-negara  maju,  keberhasil- an  usaha  kecil  menengah  ditentukan  oleh penguasaan  teknologi.  Stra-tegi  yang  perlu dilakukan  Kadin  dalam  peningkatan  akses tek-nologi bagi pengembangan usaha mikro dan kecil  atau  me-nengah  adalah  mendorong pemerintah untuk memfasilitasi dan
memotivasi berbagai lembaga penelitian teknologi  yang  lebih  berorientasi  untuk peningkatan  teknologi  sesuai  kebu-tuhan UMKM,  pengembangan  pusat  inovasi  desain sesuai dengan kebutuhan pasar, pengembangan pusat  penyuluhan  dan  difusi  teknologi  yang lebih tersebar ke lokasi-lokasi Usaha Mikro dan Kecil  Menengah,  dan  peningkatan  kerja  sama anta-ra asosiasi-asosiasi UMKM dengan perguruan  tinggi  atau  pu-sat-pusat  penelitian untuk pengembangan teknologi UMKM.
g. Mewujudkan iklim  bisnis  yang lebih kondusif.
Persoalan   yang   selama   ini   terjadi   iklim bisnis  kurang  kondusif  dalam  menunjang perkembangan  usaha  seperti  terlihat  dengan masih  rendahnya  pelayanan  publik,  kurangnya kepastian hukum dan berbagai peraturan daerah yang  tidak  pro  bisnis  merupakan  bukti  adanya iklim  yang  kurang  kondusif.  Oleh  karena perbaikan  iklim  bisnis  yang  lebih  kondusif dengan  melakukan  reformasi  dan  deregulasi perijinan  bagi  UMKM  merupakan  salah  satu strategi  yang  tepat  untuk  mengembangkan UMKM.  Dalam  hal  ini  perlu  ada  upaya  untuk memfasilitasi  terselenggaranaya  lingkungan usaha yang efisien secara ekonomi, sehat dalam persaingan dan non diskriminatif bagi keberlangsungan  dan  peningkatan  kinerja UMKM.  Selain  itu  perlu  ada  tindakan  untuk melakukan  penghapusan  berbagai  pungutan yang  tidak  tepat,  keterpaduan  kebijakan  lintas sektoral,  serta  pengawasan  dan  pembelaan terhadap  praktek-praktek  persaingan  usahah yang tidak sehat dan didukung penyempurnaan perundang-undangan serta pengembangan kelembagaan.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan pada hasil  pembahasan, maka dalam penelitian  ini  dapat  ditarik  kesimpulan  sebagai berikut:
a. Berdasarkan  hasil  dari  indeks  Location Quentient  (LQ),  Kab.  Bekasi  sesuai  karakter daerahnya,  sector  leading  nya  adalah  sektor industri  pengolahan  dengan  nilai  indeks  LQ >1,86
b. Beberapa  pilihan  strategi  yang  dilakukan dalam pemberdayaan UMKM, yaitu: Kemudahan dalam Akses Permodalan,Bantuan Pembangunan Prasarana,
Pengembangan  Skala  Usaha,  Pengembangan Jaringan  Usaha,  Pemasaran  dan  Kemitraan Usaha  (melalui  kegiatan:  penetrasi  pasar  bagi produk  UMKM,memperluas  pasar  produk UMKM,  mengembangkan  produk  UMKM, Diversifikasi),  Pengembangan  Sumber  Daya
Manusia,  Peningkatan  Akses  Teknologi, Mewujudkan iklim bisnis yang lebih kondusif.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
BPS. Bekasi Dalam Angka 2020. Diakses tgl 6 Juli 2020 https://bekasikab.bps.go.id/publication/202 0/04/27/a89af3319bbfa820b6dc8c2f/kabup aten-bekasi-dalam-angka-2020.html
BPS.https://www.bps.go.id/subject/9/industri- besar-dan-sedang.html  diakses  tgl  14  Juli 2020
Amruloh,  D.  A.  G.  (2016).  Kontruksi  Hubungan Orientasi Wirausaha dengan Kinerja USAha (Studi Kasus pada UMKM Keramik Plered Purwakarta). Eqien:  Jurnal  Ekonomi  dan Bisnis , 3 (1), 23-29.
Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu  Pintu  (DPMPTSP)  Kota  Bogor.2017. Profil UMKM Unggulan Kota Bogor
Amruloh, D. A. G. (2012). Karakteristik Usaha dan Jiwa  Wirausaha  Terhadap  Kinerja  Usaha pada  Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK) Keramik  Plered  Purwakarta. Eqien:  Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 1 (2), 41-56. finance.detik.com/berita-ekonomi-bisnis/d- 4636059/akses-modal-dan-bahan-baku- masih-jadi-tantangan-umkm-ri.  Di  akses pada tanggal 14 Juli 2020 https://www.viva.co.id/berita/bisnis/1160138-51- 28-juta-umkm-di-indonesia-belum-melek- digital
Kearns,  Kevin  P.  1992.  From  Comparative Advantage  to  Damage  Control.Clarifying Strategic  Issues  Using  SWOT  Analysis. Jossey  Bass:  Non  Profit  Management  and Leadership, Vol 3, No.1, Fall 1992. Kementerian UMKM. Statistik Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Tahun 2010 – 2011. diakses dari www.depkop.go.id pada tanggal 24 Juni 2015.
LPPI  dan  BI.2015.  Profil  Bisnis  Usaha  Mikro,
Kecil Dan Menengah (UMKM)
Munandar,A.2016.  The  Strategy  Development And  Competitive  Advantages  Of  Micro Small Medium Entreprise Business Institution  Toward  Regional  Development. Jurnal AdBispreneur Vol. 1, No. 2, Agustus 2016
Tambunan,  Tulus  T.H.  2012.  Usaha  Kecil  dan Menengah  di  Indonesia:  Beberapa  isu-isu Penting. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.
UU  No.20/2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan Menengah