## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN K3 TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN TEKNIK PT. PLN (PERSERO) UPJ-SEMARANG
Riana Aprilia, Apriatni E.P Administrasi Bisnis, Universitas Diponegoro, Indonesia Email: Nnana776@ymail.com

## Abstract
Engineering division of PT. PLN (Persero) UPJ of Central Semarang is a company with responsibility towards  public  services  in  the  field  of  electricity.  The  achievement  of  good  public  services  is determined  by  employees’  abilities  to  do  their  jobs.  Currently,  Engineering  division  of  PT.  PLN (Persero) UPJ of Central Semarang is facing some problems related to expected performance targets which  have  not  been  achieved.  It  is  proven  by  the  level  of  transformer  damage  which  breaks  the tolerance  limit.  Therefore,  the  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of Kepemimpinan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) – Leadership, Health and Safety – on Employee Performance of Engineering division of PT. PLN (Persero) UPJ of Central Semarang. This study is an explanatory research.  The  population  in  this  study  were  the  employees  of  Engineering  division  of  PT.  PLN (Persero)  UPJ  of  Central  Semarang  consisting  of  50  respondents  as  the  samples.  The  sampling technique  used  was  census.  The  results  show  that  the  variables  of  leadership  and  K3  separately  or together  affect  the  performances  of  employees.  Based  on  assessment  results  from  each  employee, employee  performance  as an individual  is  in  a  very good  category.  Meanwhile,  based  on  assessment results  from  leaders,  the  employee  performance  as  a  group  level  or  an  engineering  division performance  has  not  been  able  to  achieve  expected  performance  targets.  Thus,  there  are  some differences  of  employee  performance  assessment  results  from  the  leaders  and  from  the  individual. Individual  performance  does  not  automatically  create  a  group  or  division  performance.  Therefore, leaders’ roles are needed to improve employees' understanding on performance standards which are expected by the company. Leadership and K3 program variables are the variables which can affect the employee performance, so that the roles of leaders and K3 program need to be continuously developed.
PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah  bagian  teknik,  merupakan  perusahaan  yang  bertanggung jawab terhadap pelayanan publik dibidang pelistrikan. Terciptanya pelayanan publik yang baik sangat ditentukan oleh kemampuan karyawan dalam menjalankan aktivitasnya. Saat ini PT PLN (Persero) UPJ Semarang  Tengah,  masih  menghadapi  permasalah  belum  tercapainya  target  kinerja  bagian  teknik sesuai  dengan  yang  diharapkan.    Tingkat  kerusakan  trafo  yang  terjadi,  berada  diatas  batas  toleransi. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  kesehatan  dan keselamatan  kerja  (K3)  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah  bagian teknik.  Tipe  penelitian  ini  adalah  explanatory  research.  Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  karyawan PT. PLN (Persero) UPJ Semarang Tengah bagian teknik dengan jumlah sampel 50 responden. Teknik pengambilan  sampel adalah  sensus. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa  variabel kepemimpinan dan K3 secara terpisah maupun bersama-sama, berpengaruh terhadap  kinerja karyawan. Kinerja karyawan sebagai  individu,  berdasarkan  hasil  penilaian  masing-masing  karyawan,  berada  pada  kategori  sangat baik,  sedangkan  penilaian  kinerja  pada  tingkat  kelompok  atau  bagian  teknik,  berdasarkan  hasil penilaian dan pencatatan oleh pimipinan, belum dapat mencapai target kinerja sesuai yang diharapkan. Dengan  demikian  terdapat  perbedaan  hasil  penilaian  pemimpin  dengan  penilaian  karyawan  sebagai individu. Kinerja Individu tidak secara otomatis dapat menciptakan kinerja kelompok atau bagian, oleh karena  itu  dibutuhkan  peran  pemimpin  untuk  meningkatkan  pemahaman  karyawan  tentang  standar kinerja sesuai yang diharapkan oleh perusahaan. Variabel Kepemimpinan dan program K3 merupakan variabel  yang  dapat  mempengaruh  kinerja  karyawan,  oleh  karena  itu  peran  pemimpin  serta pengembangan program K3, perlu untuk terus dikembangkan.

## Keywords
Leadership, K3, and Employee Performance Kepemimpinan, K3, dan Kinerja Karyawan

## Pendahuluan
Setiap  perusahaan  memerlukan  adanya sumber  daya  yang  mempunyai  pengaruh penting untuk mencapai keberhasilan.
Manajemen  sumber  daya  manusia  berperan aktif  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan melalui sejumlah variabel-variabel yang mempengaruhinya  termasuk  kepemimpinan dan  K3.  Menurut  Kerlinger  dan  Padhazur
dalam Dwiyanto (2002) menyatakan
kepemimpinan  mempunyai  peran  yang  sangat penting dalam meningkatkan kinerja karyawan karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua  pekerja  dalam  mencapai  tujuan-tujuan organisasi.
Selain kepemimpinan, K3 juga berperan penting  dalam  menilai  kinerja  karyawan. Menurut  Suma’mur  (1989:27)  menyatakan peningkatan  kinerja  juga  dipengaruhi  oleh tingkat  keselamatan  kerja.  Program  K3  bukan hanya  tanggungjawab  pemerintah  melainkan tanggung  jawab  perusahaan  dan  masyarakat sesuai dengan UU No. 3 tahun 2003.
Permasalahan yang ada dalam penelitian ini adalah adanya penurunan kinerja karyawan PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah bagian  teknik  pada  tahun  2014  dalam memperbaiki trafo yang rusak, target kerusakan  trafo  yang  seharusnya  sebesar  25 unit  namun  pada  kenyataannya  menjadi  39 unit  dan  target  susut  trafo  yang  seharusnya 8,55%  namun  pada  kenyataannya  19,62%. Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) terhadap  kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero) UPJ Semarang Tengah bagian teknik.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  penulis tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul “Pengaruh Kepemimpinan dan Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  (K3) Terhadap  Kinerja  Karyawan  bagian  Teknik PT. PLN (Persero) UPJ Semarang Tengah”.

## Kajian Teori

## Kepemimpinan
Menurut Nawawi (2004: 9) kepemimpinan adalah kemampuan / kecerdasan  mendorong  sejumlah  orang  (dua orang  atau  lebih)  agar  bekerja  sama  dalam melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang  terarah pada tujuan bersama. Tipe-tipe kepemimpinan (Robbins, 2008: 83) adalah sebagai berikut : 1. Kepemimpinan transaksional adalah pemimpin yang membimbing atau memotivasi para  pengikut  mereka  pada  arah  tujuan  yang telah  ditetapkan  dengan  cara  memperjelas peran dan tugas mereka.
2. Kepemimpinan  transformasional  adalah pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengenyampingkan kepentingan  pribadi  mereka  dan  memiliki kemampuan memengaruhi yang luar biasa. 3. Kepeimimpinan karismatik adalah pemimpin  yang  mentransformasi  karyawan untuk  mengejar  tujuan  organisasi  diatas kepentingan pribadi.

## Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Filosofi  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  adalah  berfikir  dan  upaya  nyata untuk  menjamin  kelestarian  tenaga  kerja  dan setiap insan pada umumnya beserta hasil karya dan  budaya  dalam  upaya  mencapai  adil, makmur,  dan  sejahtera.  Pendekatan  ILO mendefinisikan  K3  sebagai  suatu  upaya pemeliharaan  dan  penaikan  derajat  kesehatan pekerja  baik  secara  fisik,  mental,  dan  sosial pekerja  meliputi  seluruh  pihak  dalam  semua jenis pekerjaan yang bertujuan dalam pencegahan terhadap timbulnya dampak buruk bagi  kesehatan  pekerja  karena  kondisi  kerja yang tidak aman, penyesuaian serta pemeliharaan  antara  pekerja  dengan  peralatan kerja begitu pun
sebaliknya ( www.newschool.edu dalam Ferdiansyah, 2008).  Menurut  Kepmenaker  05  tahun  1996, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah bagian dari sistem manajemen secara keseluruhan  yang  meliputi struktur  organisasi, prosedur, proses, perencanaan, pengkajian, dan pemeliharaan  kebijakan  keselamatan  dan kesehatan  kerja  dalam  pengendalian  resiko yang  berkaitan  dengan  kegiatan  kerja  guna terciptanya tempat kerja yang aman efisien dan produktif.

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya  (Mangkunegara,  2002: 67).  Ruky  (2006)  berpendapat  bahwa  kinerja dipengaruhi  oleh  beberapa  elemen  antara  lain teknologi  (peralatan,  metode  kerja)  yang digunakan,  kualitas  dari  input  (termasuk material), kualitas lingkungan fisik (keselamatan-kesehatan  kerja,  lay-out  tempat kerja  dan  kebersihan),  iklim  dan  budaya
organisasi (termasuk supervise dan kepemimpinan) serta kompensasi dan imbalan.

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini adalah :
1. Ada pengaruh antara kepemimpinan
terhadap kinerja
2. Ada pengaruh antara K3 terhadap kinerja
3. Ada  pengaruh  antara  kepemimpinan  dan K3 terhadap kinerja

## Metode Penelitian
Tipe  penelitian  yang  digunakan  adalah explanatory  research yaitu  jenis  penelitian yang  menjelaskan  hubungan  kausal  antara variabel penelitian dan menguji hipotesis yang ada.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang Tengah , berjumlah 50 orang. Teknik sampling menggunakan  metode sensus, yaitu  seluruh populasi  menjadi  responden  dalam  penelitian ini.  Pengumpulan  data  dengan  instrumen penelitian  dalam  bentuk  kuesioner  dengan menggunakan skala likert.

## Hasil
Dari  hasil  penelitian  diketahui  bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  dengan  nilai  t hitung (5,675) > t tabel (1,6772). Berpengaruh positif  artinya  jika  variabel  kepemimpinan mengalami peningkatan maka akan menyebabkan  peningkatan  pula  pada  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka hipotesis pertama, diterima.
Hasil uji pengaruh K3 terhadap Kinerja, diperoleh  hasil  positif  dan  signifikan  dengan nilai  t  hitung  (3,487)  >  t  tabel  (1,6772). Berpengaruh  positif  artinya  jika  variabel  K3 mengalami peningkatan maka akan menyebabkan  peningkatan  pula  pada  kinerja karyawan.  Berdasarkan  hal  tersebut  maka hipotesis kedua, diterima.
Hasil  uji  pengaruh,  secara  bersama- sama, vaiabel kepemimpinan dan K3 terhadap kinerja  karyawan,  diperoleh  hasil  positif  dan signifikan  dengan  nilai  F  hitung  (16,561)  >  F tabel  (3,20).  Berpengaruh  positif  artinya  jika varibel  kepemimpinan  dan  K3  mengalami
peningkatan maka akan menyebabkan peningkatan  pula  pada  kinerja  karyawan. Berdasarkan  hal  tersebut  maka  hipotesis ketiga, diterima.

## Pembahasan
PT.  PLN  (Persero)  UPJ  Semarang Tengah  dipimpin  oleh  Manajer  Rayon.  UPJ merupakan  kepanjangan  dari  Unit  Pelayanan dan  Jaringan.  Manajer  Rayon  dalam  tugasnya dibantu oleh supervisor atau tenaga fungsional. Unit Pelayanan dan Jaringan, dapat dikatakan  sebagai  ujung  tombak  perusahaan, karena  tanggung  jawab  bagian  ini  langsung berhubungan  dengan  pelayanan  publik,  yaitu:
1)  bertanggung  jawab  dalam  meningkatkan pelayanan pelanggan, 2) Pengelolaan administrasi pelanggan, dan 3) Pendistribusian tenaga  listrik,  pengoperasian,  pemeliharaan jaringan  dan  gardu  distribusi  di  wilayah kerjanya secara efisien dan efektif.
Dari hasil penelitian, kemampuan pemimpin  dalam  hal  ini  Manajer  Rayon, dipersepsikan sangat baik, ditunjukkan dengan kategorisasi  kepemimpinan,  terbesar  pada kategori  sangat  baik  dan  baik.  Kemampuan pemimpin  ditunjukkan  dengan  kemampuan memberikan  instruksi  kerja  dengan  baik  dan jelas,  sekaligus  tercipta  keseimbangan  dengan proses pengawasan, serta kemampuan mengambil keputusan dan memecahkan masalah,  dengan  sangat  baik.  Sebagian  kecil yaitu 2% kategori kepemimpinan, cukup baik. Perbedaan  penilaian  terhadap  kepemimpin Manajer  Rayon  bersifat  subyektif,  artinya sangat dipengaruhi oleh faktor-faktor individual,  yaitu  kemampuan  individu  untuk mempelajari sesuatu ( attitude ), motivasi individu  untuk  membuat  persepsi  tentang sesuatu tersebut, kepentingan individu terhadap sesuatu yang dipersepsikan, pengalaman individu dalam menyusun persepsi,  serta  harapan  individu  dalam menentukan persepsi tersebut.
Berdasarkan  uji  t  yang  dilakukan terhadap variabel kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap variabel kinerja diketahui  bahwa    t  hitung  (5,675)  >  t  tabel (1,6772),  maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima. Sehingga Hipotesis pertama yaitu ada pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ
Semarang  Tengah  dapat  diterima,  hal  tersebut sesuai  dengan  teori  yang  dikemukakan  oleh Kerlinger  dan  Padhazur  dalam  Dwiyanto (2002) yaitu kepemimpinan mempunyai peran yang  sangat  penting  dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  karena  kepemimpinan  yang efektif  memberikan  pengarahan  terhadap usaha-usaha  semua  pekerja  dalam  mencapai tujuan-tujuan organisasi.
K3 menjadi salah satu faktor yang dapat mempengaruhi  kinerja karyawan.  Menurut Sedarmayanti  (2009:124)  keselamatan  dan kesehatan  kerja  adalah  pengawasan  terhadap orang,  mesin,  material  dan  metode  yang mencakup lingkungan kerja agar pekerja tidak mengalami  cidera.  Penerapan  K3  di  PT.  PLN (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah  berdasarkan penelitian,  dikategorikan  baik.  Penerapan  K3 menjadi  salah  satu  tanggung  jawab  pimpinan perusahaan.  Penerapan  K3,  pada  perusahaan, tidak saja terkait ketersedian kelengkapan alat- alat  untuk  menjamin  keselamatan  kerja,  serta fasilitas  kesehatan  yang  memadai,  melainkan menumbuhkan  budaya  disisplin  kerja  maupun budaya hidup sehat. Upaya untuk membangun budaya  disiplin  dan  budaya  hidup  sehat,  telah dilakukan  oleh  perusahaan,  antara  lain memberikan  pemahaman  yang  terus  menerus terhadap pentingnya pemakaian alat pelindung kerja  serta  ketersediaan  gambar-gambar  atau poster  diberbagai  tempat-tempat  yang  rawan terjadi  kecelakaan  kerja.  Dari  hasil  penelitian diketahui bahwa tingkat pemahaman karyawan terhadap pemakaian alat-alat pelindung, berada diatas rata-rata.
Berdasarkan  uji  t  yang  dilakukan terhadap  variabel  K3  dan  pengaruhnya terhadap  variabel  kinerja  diketahui  bahwa  t hitung  (3,487)  >  t  tabel  (1,677),  sehingga hipotesis  kedua  yaitu  ada  pengaruh  yang positif  dan  signifikan  antara  K3  terhadap kinerja  karyawan  PT.  PLN  (Persero)  UPJ Semarang  Tengah  bagian  teknik  dapat diterima.
Bagian Teknik pada PT. PLN (Persero), dibawah  kepemimpinan  Manajer  Rayon, bertanggung  jawab  terhadap  aktivitas  teknis, mulai  dari  pemasokan  listrik,  penyambungan dan  pemutusan,  pemeliharaan  dan  penertiban pemakaian  listrik.  Dalam  penelitian  ini, penilaian  kinerja  bagian  teknik  pada  PT.  PLN
(Persero),  berdasarkan  hasil  pencatatan  dan penilaian  pimpinan,  dinyatakan  bahwa  masih terdapat  permasalahan  terkait  dengan  tidak tercapaian target pelayanan kepada konsumen. Terdapat  trafo  rusak  melebihi  target  yang dapat  ditolelir,  sementara  itu  kerusakan  trafo dapat terjadi karena kelalaian karyawan bagian teknik.  Dari  penelitian  diperoleh  hasil, berdasarkan  penilaian  kinerja  yang  dilakukan oleh masing-masing karyawan yang bersangkutan, kategori terbesar kinerja karyawan adalah sangat baik, dengan demikian terdapat  perbedaan  penilaian  kinerja  bagian teknik,  dengan  penilaian  kinerja  individu. Didalam  aktivitas  penilaian  kinerja  tersebut, beberapa  hal  yang  dapat  terjadi  adalah:  1. Penilaian  dilakukan  oleh  pihak  yang  berbeda; 2.  Standar  penilaian  yang  berbeda;  3. Pemahaman  standar  kinerja  yang  berbeda;  4. Kinerja  individu  tidak  berpengaruh  secara otomatis  terhadap  kinerja  kelompok  atau bagian. Kinerja individu tidak secara otomatis dapat mempengaruhi kinerja kelompok. Diperlukan  variabel  lain  untuk  menciptakan kinerja  kelompok,  antara  lain,  kepemimpinan dan K3.
Kepemimpinan  dan  K3  merupakan faktor  eksternal  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan.  Berdasarkan  uji  F  yang dilakukan  dalam  penelitian  ini,  diketahui bahwa  F  hitung  (16,561)  >  F  tabel  (3,20). Sehingga  hipotesis  ketiga  yaitu  ada  pengaruh yang positif dan signifikan antara kepemimpinan  dan  K3  secara  bersama-sama (simultan) terhadap kinerja karyawan PT. PLN (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah  dapat diterima.
Berdasarkan  uji  regresi  linier  sederhana dan  analisis  koefisien  determinasi  pada masing-masing  variabel  (kepemimpinan,  K3 dan  pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja) diketahui  bahwa  variabel  kepemimpinan memiliki  sumbangan  atau  kontribusi  terbesar terhadap  kinerja karyawan  yakni  sebesar  40,2 persen,  variabel  K3  mempunyai  sumbangan atau  kontribusi  terbesar  terhadap  kinerja karyawan sebesar 20,2% persen.

## Kesimpulan Dan Saran
Kesimpulan
1. Kepemimpinan  Manajer  Rayon  pada  PT. PLN  (Persero)  UPJ  Semarang  Tengah dipersepsikan sangat baik. Memiliki kemampuan  memberikan  instruksi  kerja dengan  baik  dan  jelas,  sekaligus  tercipta keseimbangan  dengan  proses  pengawasan, serta  kemampuan  mengambil  keputusan dan  memecahkan  masalah,  dengan  sangat baik.
2. Penerapan  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  (K3)  di  PT.  PLN  (Persero)  UPJ Semarang  Tengah,  dipersepsikan  baik. Upaya  peningkatan  pemahaman  hidup sehat,  serta  sarana  dan  prasarana  K3  telah berjalan dengan baik.
3. Terdapat  perbedaan  kinerja  bagian  teknik, sebagai  hasil  penilaian  dari  pimpinan, dengan  kinerja  individu,  sebagai  hasil penilaian  dari  masing-masing  karyawan yang bersangkutan.
4. Bagian  teknik,  belum  dapat  mencapai kinerja sesuai yang diharapkan, akan tetapi kinerja individu anggota kelompok dipersepsikan sangat baik.

## Saran
1. Manajer  Rayon  dalam  struktur  organisasi PT.  PLN  (Persero)  merupakan  manajer level  atas  ( Top  Manajer), oleh  karena  itu dalam menjalankan tugas sebagai
pemimpin tidak hanya dibutuhkan
kemampuan teknis, melainkan juga dibutuhkan kemampuan menjalin hubungan  yang  baik  dengan  karyawan dengan  mengutamakan  intensitas  dan kualitas komunikasi yang baik.
Kemampuan  ini  dibutuhkan  antara  lain untuk menumbuhkan
pemahamanan karyawan  tentang  standar  kinerja  yang sesuai diharapkan oleh perusahaan.
2. Progam  K3  bukan  merupakan  penyediaan alat-alat  dan  fasilitas  kerja  semata,  akan tetap  meliputi  peningkatan  budaya  sehat. Oleh  karena  itu  menjadi  tugas  pemimpin untuk  meningkatkan  kesadaran  karyawan untuk  peduli  terhadap  kesehatan  dan keselamatan kerja.

## Daftar Referensi
Dwiyanto,  Agus,  dkk.  2002. Reformasi Birokrasi
Publik
di Indonesia.
Yogyakarta : Penerbit PSKK-UGM.
Ferdiansyah, Endi. 2008. Gambaran komitmen pada pengelola PT. X terhadap pelaksanaan K3 menurut teori pendekatan  sikap . Skripsi.  Jakarta: Universitas Indonesia
Hadari,  Nawawi.  2004. Kepemimpinan  yang Efektif .  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press
Mangkunegara.  2002. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung: Remaja Rosdakarya
Permenaker 05 Tahun 1996 tentang SMK3.
Ruky,  Achmad  S.  2006. Sistem  Manajemen Kinerja (Performance Management
System) Paduan Praktis Merancang dan Meraih  Kinerja  Prima .  Jakarta  :  PT. Gramedia Pusaka Utama Robbins, Stephen. 2008. Organizational Behavior . Jakarta: Salemba Empat.
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung:  CV
Mandar Maju.
Suma’mur.  1989. Keselamatan  Kerja  dan Pencegahan Kecelakaan . Jakarta : CV. Haji Mas Agung
Suma’mur.  1989. Higie  Perusahaan  Dan Kesehatan  Kerja .  Jakarta  :  CV.  Haji Mas Agung.