Halaman :  114 - 125
Strategi Pengembangan Usaha Perikanan Tuna Di Pelabuhan Perikanan Pantai

## Pondokdadap Sendang Biru Malang Pasca Pandemi Covid-19
( Development Strategy of Tuna Fisheries Business Post-COVID-19 Pandemic in Pondokdadap Coastal Fishing Port Sendang Biru Malang )
Onesimus Dhyas Dwi Atmajaya 1 , Beryaldi Agam 1 , dan Agung Wahyudi 2
1 Politeknik  Negeri Sambas, Sambas, 79563,  Indonesia
2 Ditjen  Pengawasan Sumberdaya Perikanan dan Kelautan  , Malang,  65176,  Indonesia * Corresponding  author,  e-mail: onespoltesa@gmail.com
Diterima : 27 Mei 2021 / Disetujui : 12 Juli 2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  difokuskan  pada  topik  pengembangan  perikanan  tuna  pasca pandemi  COVID-19  di  Sendang  Biru  Malang.  Perikanan  tuna  merupakan  salah  satu komoditas  terbesar  yang  ada  di  Indonesia.  Produksi  ikan  tuna  yang  telah  didaratkan  di Pelabuhan  Perikanan  Pondokdadap  Sendang  Biru  (PPP  Pondokdadap) merupakan salah satu  produksi  terbesar  di  Indonesia  dan  nomor  1  di  Jawa  Timur.  Produksi penangkapan ikan  tuna  selalu  mengalami  peningkatan  setiap  tahunnya.  Hal  tersebut  sangat berpengaruh  terhadap  pendapatan  masyarakat  di  Sendang  Biru  yang  sebagian diantaranya bekerja sebagai nelayan dan pedagang ikan. Selama masa pandemi COVID- 19,  pendapatan  masyarakat  dari  hasil  perikanan  tuna  cenderung  menurun  dikarenakan berkurangnya  permintaan  dari beberapa restoran, pabrik dan beberapa pasar yang ada di Jawa  Timur.  Pandemi  COVID-19  menyebabkan  sulitnya  distribusi  ikan,  sehingga  biaya distribusi  menjadi  mahal.  Tujuan    dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menentukan  strategi pengembangan  usaha  perikanan  dari  beberapa  faktor  eksternal  dan  internal  di  PPP Pondokdadap.  Dalam  mengoptimalkan  usaha  perikanan  tuna  yang  berkelanjutan  pasca pandemi,  maka  dibutuhkan  strategi  pengembangan  usaha  perikanan  tuna  dengan meninjau  beberapa  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman  yang  ada  pada  usaha perikanan  tuna  di  Sendang  Biru  Malang.  Luaran  dari  penelitian  ini  adalah  Strategi Pengembangan Usaha Perikanan Tuna di Sendang Biru Malang pasca pandemi COVID- 19.  Strategi  untuk  mengoptimalkan  usaha  perikanan  tuna  pasca  pandemi  antara  lain: pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dalam  rangka  optimalisasi  industri  perikanan  tuna  di PPP  Pondokdadap,  diversifikasi  produk  dari  hasil  tangkapan  ikan  tuna  berupa  aneka olahan  siap  makan,  penerapan  peningkatan  sistem  keamanan  dan  penerapan  protokol kesehatan  untuk  kelancaran  ekspor  perikanan  dan  logistik  ikan  tuna  ke  berbagai  daerah di Indonesia.
Kata kunci : pandemi,  pengembangan,  strategi, tuna,  usaha perikanan.

## ABSTRACT
This research focused on the topic of tuna fishery business development post - COVID-19 in Sendang Biru Malang. Tuna fishery is one of the biggest commodities in Indonesia. One of the tuna fisheries is landed at Pondokdadap Coastal Fishing Port Sendang Biru Malang. The Production of tuna fisheries was landed there is a one of biggest  tuna  production  in  Indonesia  and  number  one  in  East  Java.  The  capture production  has  increased  annually  and it has an impact  on the people’s income in Sendang  Biru  which  work s  as  fishermen  and  fish  traders.  During  the  COVID-19 pandemic, some people’s income from tuna fisheries has decreased, because of reduced market  demand  from  many  restaurants,  factories,  and  markets  in  East  Java.  The COVID-19 Pandemic making difficult for fish distribution and causing high shipping costs. The purpose of this study was to determine the strategy of developing a fishery business from several external and internal factors at Pondokdadap Coastal Fishing Port. The solutions need a development strategy to optimizing tuna fisheries business in Sendang  Biru  post-COVID-19  pandemics.  Strategies  to  optimize the post-pandemic tuna fisheries business: utilization of human resources, pro duct diversification from tuna  catches  in  the  form  of  various  ready-to-eat  preparations,  implementation  of improved  security  systems, and application of health protocols for smooth fisheries exports, and tuna logistics to various regions in Indonesia.
Keywords : development, fishery business, pandemic, strategy, tuna

## PENDAHULUAN
Kabupaten  Malang  merupakan  Kabupaten  yang  kaya  akan  keindahan alam, selain itu  Kabupaten  Malang  juga  memiliki  potensi  perikanan  yang  sangat  besar.  Potensi perikanan  di  Kabupaten  Malang  tersebar  di  berbagai  wilayah  baik  perikanan  laut maupun  perikanan  air  tawar.  Dari  segi  perikanan  laut,  Kabupaten  Malang  memiliki Pelabuhan  di  Malang  Selatan  yang  mendaratkan  ikan  tuna,  tongkol,  cakalang  dan  ikan ekonomis  penting  lainnya  di  PPP  Pondokdadap,  yang  diperoleh  dari  Perairan  Sendang Biru.  Perairan  Sendang  Biru  merupakan  perairan  yang  sangat  strategis  sebagai  sentra perikanan  dikarenakan  Perairan  Sendang  Biru  berbatasan  langsung  dengan  Samudera Hindia.  Lokasi  yang  berbatasan  langsung  dengan  Samudera  Hindia  berpotensi mendatangkan  ikan-ikan  dari  perairan  bebas  sehingga  keanekaragaman  jenis  ikan  yang ditangkap  semakin  banyak.  Hasil  dominan  ikan  tangkapan  di  Perairan  Sendang  Biru antara  lain  ikan  cakalang,  tuna,  tongkol,  hiu,  tenggiri,  pari,  ikan  kembung,  ikan  ekor merah,  layur,  cumi-cumi  dan  ikan  ekonomis  lainnya.  Produksi  perikanan  di  daerah  ini terus  meningkat  dari  tahun  ke  tahun,  dimana  pada  tahun  2018  produksi  ikan  pelagis tercatat  10.433  ton  dan  meningkat  menjadi  12.735,54  ton  pada  tahun  2019  dengan persentase  perikanan  tuna  di  Sendang  biru  (tuna,  tongkol,  cakalang  dan  albakor)  73% dari jumlah  komoditas  perikanan  tangkap secara keseluruhan (BPS 2018;  BPS 2019).
Permintaan  pasar  ikan  tuna  di  Indonesia  setiap  tahun  mengalami  peningkatan sehingga  peluang  usaha  perikanan  khususnya  perikanan  tuna  di  Indonesia  semakin besar,  baik  permintaan  lokal  maupun  untuk  permintaan  ekspor.  Menurut  Pane et  al.
(2019),  ikan  tuna  merupakan  primadona  ekspor  yang  didaratkan  di  PPP  Pondokdadap Kabupaten  Malang  dengan  persentase  tangkapan  rata-rata  64%  per  tahun.  Permintaan perikanan  tuna  di  Indonesia  yang  semakin  tinggi  akan  mempengaruhi  kenaikan kesejahteraan  masyarakat  terutama  nelayan  dan  pengusaha  perikanan  skala  kecil.  Hal- hal  yang  perlu  diperhatikan  terkait  permintaan  perikanan  tuna  adalah  kualitas  ikan, kestabilan  harga,  permintaan  pasar  dan  kepercayaan  pelanggan.  Pada  masa  pandemi COVID-19,  permintaan  akan  ikan  tuna  semakin  hari  semakin  menurun  sehingga berpengaruh  pada  harga.  Pasca  pandemi  harga  ikan  turun  hingga  30%,  sehingga menyebabkan  pendapatan  utama  nelayan  dan  pengusaha  ikan  semakin  berkurang.  Sari et  al. (2020)  menambahkan,  hasil  studi  literatur  menunjukkan  bahwa  dampak  dari COVID-19  adalah  terjadinya  penurunan  harga  ikan  sebesar  50%  di  beberapa  wilayah sehingga  menyebabkan  banyaknya  restoran  tutup,  perusahaan  eksportir  dan  beberapa penyedia  hasil  laut tutup.
Hasil  tangkapan  ikan  yang  melimpah  dan  jumlah  pasar  yang  sedikit menyebabkan  harga  ikan  turun.  Turunnya  harga  ikan  juga  akan  membuat  penjualan produksi  ikan  di  Indonesia  mengalami  penurunan  yang  akan  berdampak  pada pendapatan  ekonomi  di  Indonesia  secara  menyeluruh.  Masalah  ekonomi  di  sektor perikanan  tersebut  harus  diatasi  salah  satu  langkah  awalnya  dengan  dilakukannya penelitian  mengenai  strategi  pengembangan  usaha  perikanan  tangkap  khususnya  tuna yang  diharapkan  mampu  mengangkat  perekonomian  Indonesia  di  sektor  perikanan pasca  pandemi  COVID-19  dan  dapat  menjadi  acuan  dalam  menjalankan  usaha perikanan  tuna  pada  masa  normal  baru  dengan  mengedepankan  protokol  kesehatan. Pada  penelitian  Bellisima  (2019)  strategi  pengembangan  tempat  pelelangan  ikan  (TPI) di  PPP  Pondokdadap  perlu  dilakukan  untuk  mengoptimalkan  kelancaran  usaha perdagangan  ikan  di  TPI  PPP  Pondokdadap  yang  dapat  meningkatkan  kesejahteraan ekonomi  masyarakat  di  Sendang  Biru.  Pada  masa  pandemi  COVID-19,  diharapkan usaha  perikanan  khususnya  ikan  tuna  dapat  berjalan  dengan  baik  sehingga  ekonomi masyarakat  tetap  sejahtera.  Tujuan    dari  penelitian  ini  adalah untuk menentukan strategi
pengembangan  usaha  perikanan  dari  beberapa  faktor  eksternal  dan  internal  di  PPP Pondokdadap.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  (PPP)  Pondokdadap Malang  pada  bulan  Juni  2020,  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  metode survei.  Menurut  Nazir  (2003) in Hamdi  dan  Bahruddin  (2015),  Metode  survei  adalah metode  pengumpulan  informasi  untuk  memperoleh  beberapa  fakta  dari  suatu  gejala. Survei  dilakukan  dengan  pengamatan  secara  langsung  dengan  wawancara  dan pengamatan  secara  langsung  di  lapangan.  Pengambilan  sampel  menggunakan  metode yang  digunakan  adalah accidental  sampling yaitu  metode  sampling  yang  dilakukan secara  kebetulan.  Metode  ini  dilakukan  jika  pemilihan  anggota  sampelnya  merupakan orang  atau  benda  yang  kebetulan  ada  dan  dijumpai  pada  suatu  tempat  dan  mewakili populasi  yang  dapat  mencapai  tujuan  dari  suatu  penelitian  (Usman et  al .  2008). Sampel dari  penelitian  ini  yaitu  adalah  responden  dari  nelayan  dan  pedagang  ikan  10  orang  dan 5  Pegawai  di  UPT  PPP  Pondokdadap. Dalam sebuah penelitian sampel yang diperlukan yaitu  minimal  10%  dari  jumlah  populasi  (Sugiyono  2009).  Jumlah  pedagang  dan nelayan  pada  awal  pandemi  masih  sangat  sedikit  sehingga  responden  yang  diperoleh sangat  terbatas.  Analisa  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Analisa  SWOT yaitu  dimana  untuk  memutuskan  atau  membuat  suatu  strategi,  harus  diketahui  dahulu kekuatan  dan  kelemahannya  untuk  menduga  adanya  berbagai  macam  peluang  dan ancaman.
Perumusan  dan  analisa  strategi  menggunakan  analisa  SWOT,  semua  informasi yang  telah  diperoleh,  baik  dari  analisa overlay ataupun  analisa  kuantitatif,  kemudian dijabarkan  menjadi  satu  dan  diklasifikasikan  setelah  itu  dapat  diketahui  dimana  saja kekuatan  dan  kelemahannya  untuk  kemudian  dapat  diketahui  adanya  peluang  dan ancaman.  Menurut  Rangkuti  (2013),  SWOT  adalah  singkatan  dari  lingkungan  internal Strengths dan Weaknesses seerta lingkungan eksternal Opportunities dan Threats yang dihadapi  oleh  lingkungan  perusahaan.  Analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor eksternal  peluang  ( Opportunities )  dan  ancaman  ( Threats )  dengan  faktor  internal kekuatan  ( Strength )  dan  kelemahan  ( Weaknesses ).  Analisis  SWOT  adalah  identifikasi berbagai  faktor  secara  sistematis  yang  digunakan  untuk  merumuskan  strategi.  Matriks
SWOT  merupakan matching  tool yang  penting  untuk  membantu  para  manajer mengembangkan  empat tipe strategi. Keempat tipe strategi yang dimaksud  adalah :
1) Strategi Strength-Opportunities (SO) / Aggressive
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan  pikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.
2) Strategi Weaknesses-Opportunities (WO) / Turn-around
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal perusahaan  dengan  memanfaatkan  peluang-peluang  eksternal.  Perusahaan  kadang kala  menghadapi  kesulitan  untuk  memanfaatkan  peluang-peluang  karena  adanya kelemahan-kelemahan  internal.  Salah  satu  alternatif  untuk  mengatasi  masalah kesenjangan  teknologi  ini  adalah  melalui  strategi  WO,  yakni  dengan  mengadakan suatu kerjasama dengan perusahaan lain  yang memiliki  kompetensi.
3) Strategi Strength-Threats (ST) / Diversification
Melalui  strategi  ini  perusahaan  berusaha  untuk  menghindari  atau  mengurangi dampak  dari  ancaman-ancaman  eksternal.  Hal  ini  bukan  berarti  perusahaan  yang tangguh  harus selalu  mendapatkan  ancaman.
4) Strategi Weaknesses-Threats (WT) / Defensive
Strategi  ini  merupakan  cara  mengurangi  kelemahan  internal  serta  menghindari ancaman.  Sejumlah  perusahaan  yang  dihadapkan  pada  sejumlah  kelemahan  internal dan  ancaman  eksternal  sesungguhnya  berada  dalam  posisi  yang  berbahaya. Ancaman  dapat  diatasi  dengan  dengan  melakukan  strategi-strategi  seperti merger, declared bankruptcy, retrench atau liquidation
Tabel 1.  Matriks  analisis  strategi  SWOT
IFAS EFAS STRENGTH (S)  Tentukan faktor-faktor kekuatan internal WEAKNESSES (W)  Tentukan  faktor-faktor kelemahan  internal OPPORTUNITIES
(O)
 Tentukan faktor peluang  eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang STRATEGI WO Ciptakan strategi yang meminimalkan  kelemahan untuk memanfaatkan peluang THREATS (T)  Tentukan faktor STRATEGI ST Ciptakan strategi yang STRATEGI WT Ciptakan strategi yang
ancaman eksternal menggunakan  kekuatan  untuk mengatasi  ancaman meminimalkan  kelemahan dan menghindari  ancaman
Analisa  matriks grand strategy
Matriks Grand  Strategy dapat  ditentukan  dengan  menggambarkan  analisa strategis  yang  sudah  dirumuskan  dalam  kuadran.  Gambar  1  menujukkan  diagram kuadran analisa  SWOT.
Gambar 1. Diagram  kuadran analisis  SWOT
Kuadran i :   Merupakan  situasi  yang  sangat  menguntungkan.  Dalam  kondisi  ini selain  kekuatan,  peluang  yang  dimiliki  juga  dapat  dimanfaatkan.
Strategi  yang  harus  diterapkan  dalam  kondisi  ini  adalah  mendukung kebijakan  pertumbuhan  yang agresif ( Growth Oriented Strategy ).
Kuadran ii :   Meskipun  menghadapi  berbagai  ancaman,  masih  ada  kekuatan internal yang  dapat  dimanfaatkan.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah menggunakan  kekuatan  untuk  memanfaatkan  peluang  jangka  panjang dengan cara strategi diversifikasi  (produk  atau pasar)
Kuadran iii :   Fokus  dalam  strategi  ini  adalah  meminimalkan  masalah-masalah internal  sehingga  dapat merebut peluang  yang lebih  baik.
(III) Mendukung strategi Turn-around KELEMAHAN KEKUATAN

## PELUANG
(I) Mendukung strategi Strategi agresif ANCAMAN (II) Mendukung strategi diversifikasi (IV) Mendukung strategi defensif
Kuadran iv :  Merupakan  kondisi  yang  sangat  tidak  menguntungkan  dengan menghadapi  ancaman dan kelemahan sekaligus.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  usaha  perikanan  tuna  di  PPP  Pondokdadap diperoleh  berdasarkan  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  beberapa  responden  yang  ada di  PPP  Pondokdadap  yaitu  pegawai  PPP  Pondokdadap.  Adapun  Beberapa  faktor  yang berpengaruh  terhadap  usaha  perikanan  tuna  di  PPP  Pondokdadap  Sendang  Biru  antara lain  :

## Faktor Internal
Faktor  Internal  yang  diperoleh  berdasarkan  kuesioner terdiri dari faktor kekuatan dan  kelemahan.  Kekuatan  yang  berpengaruh  terhadap  usaha  perikanan  tuna  di  masa pandemi  yaitu;  1)  Banyaknya  nelayan  berpengalaman,  2)  Produktivitas  ikan  yang  tetap tinggi,  3)  Armada  yang  banyak  dan  operasional  tinggi,  4)  Keamanan  yang  kondusif  dan 5)  Banyaknya  unit  pengolah  ikan.  Menurut  Siahainenia et al. (2019) Produktivitas usaha perikanan  tuna  disebabkan  oleh  faktor  pengalaman  dalam  melaut  dan  frekuensi  dalam melaut  (operasional  tinggi).  Nelayan  dengan  jam  operasional  yang  tinggi  mayoritas adalah  nelayan  yang  berpengalaman  sehingga  nelayan  tersebut  dapat  memanfaatkan sumber  daya  ikan  semaksimal  mungkin.    Pengolahan  ikan  yang  banyak  juga  sangat membantu  perekonomian  masyarakat  sekitar  dalam  melakukan  kegiatan  usaha perikanan.  Unit  pengolahan  ikan  di  Sendang  Biru  merupakan  salah  satu  kegiatan  usaha perikanan  tuna  yang  dilakukan  oleh  masyarakat  di  sekitar  Sendang  Biru.  Pengolahan ikan  di  Sendang  Biru  telah  melewati  uji  pengendalian  mutu  sehingga  menghasilkan olahan  ikan yang berkualitas  (Furqan et al . 2017).
Kelemahan  yang  berpengaruh  terhadap  usaha  perikanan  tuna  di  masa  pandemi yaitu;  1)  Penangkapan  ikan  secara  ilegal,  2)  Kesadaran  pelaku  usaha  perikanan  yang rendah  akan  K3  dan  protokol  kesehatan,  3)  Penanganan  pada  saat  pendaratan  ikan masih  kurang,  4)  TPI  kurang  higienis,  5)  Pendangkalan  kolam  pelabuhan.  Dilihat  dari segi  ekonomi,  penangkapan  ikan  secara  illegal  dapat  memberikan  pendapatan  yang  jauh lebih  besar  dari  pada  penangkapan  ikan  secara  ramah  lingkungan,  sehingga  dapat merugikan  para  nelayan  kecil  yang  masih  menggunakan  alat  tangkap  tradisional  yang
ramah  lingkungan  (Rahman  2016).  Menurut  Mardhia et  al .  (2020),  dalam  menjaga kelancaran  kegiatan  usaha  perikanan  maka  diperlukan  kesadaran  masyarakat  dalam menerapkan  protokol  kesehatan di pelabuhan  perikanan.

## Faktor Eksternal
Faktor  Eksternal  yang  diperoleh  berdasarkan  kuesioner  terdiri  dari  faktor peluang  dan  faktor  ancaman.  Beberapa peluang  di PPP  Pondokdadap yang berpengaruh terhadap  usaha  perikanan  tuna  di  masa  pandemi  yaitu;  1) Merupakan  penyedia  tuna terbesar  di  Jawa  Timur,  2)  Pusat  bisnis  perikanan  tangkap  di  Jawa  Timur,  3)  Pusat industrialisasi  tuna,  tongkol,  cakalang  di  Jawa  Timur,  4)  Keragaman  diversifikasi produk  perikanan  pasca  pandemi  dan,  5)  masyarakat  lokal  dapat  dengan  mudah menikmati  produk  tuna  yang  beraneka  ragam.  Menurut  Ummah  (2017),  Produksi  ikan tuna  yang  didaratkan  di  kawasan  pesisir  laut  di  Malang  Selatan,  meliputi  Tambak  Rejo dan  Sendang  Biru  merupakan  produksi  tuna  terbesar  yang  ada  di  Jawa  Timur  sehingga memungkinkan  adanya  potensi  Daerah  Malang  Selatan  sebagai  pusat  bisnis  perikanan tuna  di  Jawa  Timur  dan  juga  pusat  industrialisasi  ikan  laut  jenis  tuna,  tongkol  dan cakalang.  Pada  masa  pandemi  COVID-19,  ada  beberapa  upaya  yang  dilakukan masyarakat  di  Sendang  Biru  untuk  tetap  mempertahankan  keberlanjutan  usaha  tuna secara  lokal,  salah  satunya  yaitu  dengan  diversifikasi  produk.  Diversifikasi  produk dilakukan  agar  usaha  tuna  tetap  berjalan  dan  masyarakat  lokal  dapat  dengan  mudah menikmati  hasil  olahan  ikan  laut  dengan  mudah  dan  hasil  produksi  tuna  dapat  terjual dengan  cepat  di  daerah  sekitar.  Penjualan  hasil  perikanan  di  daerah  sekitar  dilakukan untuk  mengatasi  terbatasnya  akses  pengiriman  ke  luar  daerah  akibat  dari  dampak COVID-19.
Selain  beberapa  peluang  yang  ada  di  PPP  Pondokdadap  Sendang  Biru, ada juga beberapa  ancaman  yang  seringkali  terjadi  di  sekitar  PPP  Pondokdadap  Sendang  Biru, yaitu:  1)  Penanganan  produk  yang  kurang  baik  sehingga  menghambat  proses  ekspor ikan  tuna,  2)  Lemahnya traceability pada  produksi  ikan  sehingga  tidak  sampai  ke konsumen  dengan  baik  selama  pandemi,  3)  Potensi  illegal  fishing,  terorisme, pembajakan  dan  penyelundupan  narkoba,  4)  Menurunnya  permintaan  ikan  tuna  segar  di beberapa  restoran  dan  warung  makan  pasca  pandemi,  dan  5)  Harga ikan yang semakin menurun  pasca  pandemi  menyebabkan  penghasilan  rumah  tangga  perikanan  (RTP) juga menurun.  Penanganan  mutu  produk  merupakan  bagian  terpenting  dalam  usaha
perikanan  tuna.  Penanganan  mutu  produk  diaharapkan  agar  mutu  produk  yang dihasilkan  berkualitas  dan  memiliki  nilai  jual  yang  tinggi  (Tangke et  al .  2020).  Mutu ikan  yang  baik  sangat  berpengaruh  pada  kegiatan  ekspor  dan  impor  ikan  tuna. Menurut Prasatia et  al. (2020),  selain  penanganan  mutu  pada  ikan,  ikan  yang  tidak  diterima oleh konsumen  dengan  baik  disebabkan  oleh traceability yang  kurang  akurat  dan  tidak adanya  penandaan  pada  ikan  tuna  yang akan dikirimkan. Illegal Fishing merupakan hal yang  umum  terjadi  pada  usaha  perikanan  tangkap  selain  itu  terorisme,  pembajakan  dan penyelundupan  narkoba  juga  seringkali  terjadi  pada  kegiatan  perikanan  tangkap  di Indonesia.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  kemudian  dapat  ditentukan  beberapa  skor dan bobot dari  hasil  wawancara  kepada  para  pelaku  kepentingan  ( stakeholder )  terkait.  Adapun skor  dan  bobot  dari  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  secara  rata-rata  dapat  dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2. Skor dan bobot  SWOT
Faktor Internal No Kekuatan/kelebihan Skor Bobot 1 Jumlah  nelayan banyak 4 3 2 Produksi  ikan  tuna yang tinggi  (73%) 4 4 3 Jumlah  armada yang banyak 3 3 4 Keamanan yang kondusif 4 3 5 Unit pengolah  ikan  skala besar yang jumlahnya  banyak 3 3 No Kelemahan Skor Bobot 1 Illegal fishing 4 3 2 Kesadaran stakeholder  yang rendah terhadap K3 4 3 3 Penanganan ikan  yang masih kurang 2 3 4 TPI yang kurang  higienis 4 1 5 Pendangkalan  sebagian besar kolam  pelabuhan 3 2 Faktor Eksternal No Peluang Skor Bobot 1 Penyedia  produk  ikan  tuna ekspor terbesar di  Jawa Timur 4 4 2 Menjadi  pusat bisnis  perikanan  tangkap di  Jawa Timur 4 3 3 UPT PPP Pondokdadap sebagai pusat industrialisasi  ikan tuna, tongkol  dan cakalang 3 3 4 Diversifikasi  produk  perikanan  yang lebih  beragam pasca pandemi 4 4 5 Produk perikanan  tuna, tongkol,  dan cakalang dapat dinikmati  dengan mudah  oleh masyarakat lokal 3 3 No Ancaman Skor Bobot 1 Cara penanganan produk  yang kurang baik  menjadikan proses ekspor terhambat 4 3
2 Lemahnya traceability pada ikan  yang ditangkap  hingga sampai ke konsumen  pasca-pandemi 3 3 3 Semakin  banyaknya  potensi illegal fishing , pembajakan, terorisme dan penyelundupan  narkoba 4 2 4 Menurunnya  permintaan  ikan segar tuna, tongkol  dan cakalang dari beberapa rumah makan 2 2 5 Harga ikan  yang semakin  menurun  membuat penghasilan nelayan dan RTP juga  menurun 2 2
Setelah  diketahui  rata-rata  skor  dan  bobot  dari  beberapa  faktor  internal  dan faktor  eksternal,  selanjutnya  dilakukan  analisis  SWOT  dengan  menghitung  nilai  dari faktor  internal  dan  eksternal.  Nilai  dari  faktor  tersebut  digunakan  untuk  menentukan aksis  x  dan  axis  y  dalam  penentuan  kuadran  SWOT  dalam  analisis  grand  strategi. Adapun  nilai  dari  beberapa  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  dapat  dilihat  pada  Tabel 3.
Tabel 3. Nilai  faktor internal  dan faktor eksternal
Faktor 1 2 3 4 5 Total Kekuatan (S) 0.342857  0.457143  0.257143  0.342857  0.257143  1.657143 Kelemahan (W) 0.342857  0.342857  0.171429  0.114286  0.171429  1.142857 Peluang (O) 0.484848  0.363636  0.272727  0.484848  0.272727  1.878788 Ancaman (T) 0.363636  0.272727  0.242424  0.121212  0.121212  1.121212 S-W 0.514286 O-T 0.757576
Berdasarkan  Tabel  3  diperoleh  hasil  dari  nilai  SW  yaitu  0.514286  dan  nilai  OT yaitu  0.757576  yang  terletak  pada  kuadran  I.  Kuadran  I  merupakan  kuadran  yang mendukung  strategi agresif seperti yang ditunjukkan  pada Gambar  2.
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  strategi  yang  digunakan  dalam  analisis  SWOT terletak  pada  kuadran  I  dimana  dengan  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  PPP  Pondokdadap dapat  dimanfaatkan  untuk  mengoptimalkan  peluang  yang  ada.  Strategi  yang  dapat digunakan  antara lain  :
1. Memanfaatkan  sumber  daya  manusia  untuk  mengoptimalkan  industri  perikanan  tuna yang ada di PPP Pondokdadap.
2. Memanfaatkan  potensi  sumber  daya  ikan  tuna  dengan  mengolah  ikan  tuna  menjadi bahan  makanan  yang  siap  untuk  dikonsumsi  dan  dipasarkan  ke  masyarakat  lokal maupun  di luar  daerah
3. Meningkatkan  sistem  keamanan  dan  protokol  kesehatan  untuk  memperlancar kegiatan  ekspor  perikanan  dan  pengiriman  ikan  tuna  ke  luar daerah (berbagai daerah di Indonesia).

## KESIMPULAN
Strategi  yang  dilakukan  untuk  mengoptimalkan  usaha  perikanan  tuna  pasca pandemi  antara  lain:  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dalam  rangka  optimalisasi industri  perikanan  tuna  di  PPP  Pondokdadap,  diversifikasi  produk  dari  hasil  tangkapan ikan  tuna  berupa  aneka  olahan  siap  makan,  penerapan  peningkatan  sistem  keamanan dan  penerapan  protokol  kesehatan  untuk  kelancaran  ekspor  perikanan  dan  logistik  ikan tuna ke berbagai daerah di Indonesia.

## DAFTAR PUSTAKA
Bellissima  IN.  2019. Strategi  Pengembangan  Tempat  Pelelangan  Ikan  (TPI)  di  Unit Pelaksana  Teknis  Pelabuhan  Perikanan  Pantai  (UPT  PPP)  Pondokdadap Sendang  Biru,  Kabupaten  Malang,  Jawa  Timur.  [Disertasi].  Malang:  Universitas Brawijaya.
[BPS] Badan Pusat Statistik.  2018.  Kabupaten Malang Dalam Angka. Malang:  BPS.
[BPS] Badan Pusat Statistik.  2019.  Kabupaten Malang Dalam Angka. Malang:  BPS.
Furqan  I,  Nurani  TW,  Solihin  I.  2017.  Strategy  for  the  implementation  of  quality management  policy  on  tuna  fisheries  in  Sendang  Biru  Malang. Jurnal  Aplikasi Manajemen 15(3): 513-521.
Hamdi  AS,  Bahruddin  E.  2015. Metode  penelitian  kuantitatif  aplikasi  dalam pendidikan . Yogyakarta: Deepublish. 171 hlm.
Mardhia  D,  Kautsari  N,  Syaputra  LI,  Ramdhani  W,  Rasiardhi  CO.  2020.  Penerapan Protokol  Kesehatan  dan  Dampak  Covid-19  Terhadap  Harga  Komoditas Perikanan  dan  Aktivitas  Penangkapan. Indonesian  Journal of Applied Science and Technology 1(2): 80-87.
Pane  Y,  Setiawan  B,  Efani  A.  2019.  Analisis  Biaya  Transaksi  pada  Rantai  Pasok Ikan Tuna  di Tempat Pelelangan Ikan (TPI) Sendang Biru Kabupaten Malang. Jurnal Ekonomi Pertanian dan Agribisnis 3(3): 547-556.
Prasatia  PD,  Faiqoh  E,  Dharma  IGBS,  Pratiwi  MA.  2020.  Analisis  Sistem  Traceability Produk  Tuna Ditinjau Dari Aspek Supply chain PT Hatindo Makmur. Journal of Marine and Aquatic Sciences 6(2): 253-264.
Rahman  A.  2016.  Dampak  Illegal  Fishing  Terhadap  Pendapatan Nelayan di Kecamatan Liukang Tangaya. [Skripsi]. Makasar: Jurusan Ekonomi dan Studi Pembangunan. Fakultas  Ekonomi  dan Bisnis,  Universitas  Makasar. 60 hlm.
Rangkuti  F. 2013. SWOT–Balanced Scorecard . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sari  MN,  Yuliasara  F,  Mahmiah  M.  2020.  Dampak  Virus  Corona  (Covid-19)  Terhadap Sektor  Kelautan  dan  Perikanan:  A  Literature  Review. Jurnal  Riset  Kelautan Tropis (Journal of Tropical Marine Research)(J-Tropimar) 2(2): 59-66.
Siahainenia  PF,  Bawole  D,  Talakua  W.  2019.  Efisiensi  Teknis  Dan  Ekonomi  Perikanan Tuna  Hand Line Di Negeri Tial Kabupaten Maluku Tengah. PAPALELE: Jurnal Penelitian Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan 3(1): 1-10.
Sugiyono  DR. 2009. Metodologi penelitian pendidikan . Bandung: Alfabeta.
Tangke  U,  Bafagih  A,  Daeng  RA.  2020.  Proses  dan  Prosedur  Pemilihan  Bahan  Baku Ikan  Tuna  dan  Penanganannya  Pada  Program  Ppupik  Rumah  Ikan  Universitas Muhammadiyah  Maluku  Utara. SINERGI: JURNAL PENGABDIAN 2 (2): 44-49. Ummah  K.  2017. Peranan  Tempat  Pelelangan  Ikan (TPI) Dalam Pemasaran Ikan Hasil Tangkapan  Nelayan  Di  Tempat  Pelelangan  Ikan  (TPI)  Pondokdadap  Dusun Sendang  Biru  Desa  Tambak  Rejo  Kecamatan  Sumber  Manjing  Wetan Kabupaten Malang,  Jawa Timur. [Disertasi]. Malang:  Universitas  Brawijaya.
Usman H, Akbar PS. 2008. Metodologi penelitian sosial . Jakarta: Bumi Aksara.