## Hubungan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mensa Bina Sukses Makassar
Fakhruddin Kurnia M* 1 Trian Fisman Adisaputra 2
1,2 Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Ichsan Sidenreng Rappang, Indonesia *e-mail: fahruddinkurnia20@gmail.com 1 , trian260691@gmail.com 2
(Naskah masuk : 6 Mei 2021, Revisi : 15 Mei 2021, Publikasi : 25 Mei 2021)

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan mengetahui tingkat kedisiplinan kerja terhadap peningkatan kinerja pegawai oleh pihak PT. Mensa Bina Sukses Makassar. Metode analisis perhitungan data dilakukan dengan menggunakan metode  deskriptif  dimana  untuk  mencari  tingkat  kedisiplinan  karyawan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan  serta  keterkaitan  atau  hubungan  antara  kedisiplinan  karyawan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan,  serta  menggunakan  perhitungan  analisis  kualitatif  untuk  mencari  pengaruh  kedisiplinan karyawan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  dari  hasil  menggunakan  metode analisis kualitatif didapatkan dari nilai pengaruh yang tinggi sebesar Y = 8,55 + 0,83 X, dimana ada pengaruh antara kedisiplinan dan kinerja karyawan. Dan sebagai masukan bagi perusahaan untuk lebih menegaskan kepada karyawannya dimana  kesadaran disiplin kerja sangat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan.
Kata kunci: Disiplin, Kinerja, Karyawan.

## Abstract
This study aims to determine the level of work discipline towards improving employee performance by the PT. Mensa Bina Sukses Makassar. The method of data calculation analysis is carried out using descriptive methods in  which  to  find  the  level  of  employee  discipline  towards  employee  performance  improvement  and  the relationship or relationship between employee discipline and employee performance improvement, as well as using qualitative analysis calculations to find the effect of employee discipline on employee performance. The results of this study are the results of using qualitative analysis methods obtained from a high influence value of Y = 8.55 + 0.83 X, where there is an influence between discipline and employee performance. And as input for the company to emphasize more to its employees where awareness of work discipline is very influential on improving employee performance.
Keywords: Discipline, Employees, Performance.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam  rangka  usaha  untuk  mencapai  tujuan  suatu  organisasi,  diperlukan  adanya  para Sumber  Daya  Manusia  yang  memiliki  displin  yang  baik  sebagai  unsur  penting  dalam  suatu organisasi. Kedisiplinan itu sangat penting dalam peningkatan kinerja seseorang, sebab dengan disiplin maka semua tugas akan dapat selesai dengan baik dan tepat waktu. Sumber Daya Manusia memegang peranan penting dalam suatu perusahaan, tanpa bantuan dan peran para Sumber Daya Manusia, program kerja yang telah ditetapkan tidak dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Oleh karena itu perlu kerja sama yang terkoordinasi dalam upaya mencapai tujuan yang telah ditetapkan  sebelumnya  agar  dapat  benar-benar  terlaksana.  Tujuan  perusahaan  dapat  dicapai apabila  manejemen  mampu  mengelolah,  menggerakkan,  dan  menggunakan  Sumber  Daya Manusia (SDM) yang dimilikinya secara efektif dan efisien. Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor penting dalam setiap perusahaan baik perusahaan milik pemerintah maupun swasta.
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  manaati  semua  peraturan perusahaan dan  norma-norma sosial  yang  berlaku.  Jadi  kedisiplinan  dapat diartikan  bilamana karyawan  datang  dan  pulang  tepat  waktunya,  mengerjakan  semua  pekerjaan  dengan  baik, mematuhi  semua  peraturan  perusahaan,  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku.  Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi karena tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik,
maka  sulit  bagi  organisasi  untuk  mengwujudkan  tujuannya.  Jadi  kedisiplinan  adalah  kunci keberhasilan untuk mencapai tujuan.
Disiplin kerja adalah disiplin terhadap waktu kerja, dan disiplin dalam menaati peraturan yang  telah  ditetapkan  dalam  organisasi.  Dengan  adanya  kesadaran  yang  tinggi  dalam melaksanakan aturan-aturan organisasi yang diwujudkan dalam disiplin kerja yang tinggi, maka prestasi juga akan meningkat. Memelihara dan meningkatkan kedisiplinan yang baik adalah hal yang  sulit,  karena  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya.  Faktor-faktor  tersebut  antara  lain  : tujuan  dan  kemampuannya,  teladan  pimpinan,  balas  jasa  (gaji  dan  kesejahteraan),  keadilan, pengawasan  melekat,  sanksi  hukum,  ketegasan,  peraturan,  dan  hubungan  kemanusiaan.  Jadi sangat jelas kontrol dari atasan merupakan salah satu faktor dalam menciptakan disiplin kerja karyawan.  Selama  perusahaan  telah  mempunyai  peraturan  dan  aturan  yang  telah  disepakati bersama, maka pelanggaran terhadap peraturan yang telah dibuat haruslah dikenakan tindakan pendisiplinan.  Untuk  menerapkan  peraturan-peraturan  tersebut  diperlukan  adanya  peraturan disiplin yang memuat pokok-pokok kewajiban, larangan, dan sanksi apabila tidak ditaati larangan tersebut dilanggar.
Belum ada penelitian sebelumnya yang relevan dan ditulis dengan mencantumkan dari mana  asal  penelitian  tersebut.  Untuk  mengiplementasikan  kedisiplinan  karyawan  tidak  cukup hanya dengan mempertajam pengenaan sanksi atau ancaman saja, tetapi perlu disertai dengan perbaikan  tingkat  kesejahteraan  para  karyawan,  selain  penegakan  disiplin  kerja  untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan dapat juga ditentukan oleh faktor-faktor lain. Jadi peranan kedisiplinan juga  dalam hal ini sangat dibutuhkan. Pimpinan harus dapat memberikan contoh yang  baik  tentang  disiplin  kerja  karyawannya,  sehingga  karyawan  dapat  menerapkan  dalam pekerjaan mereka masing-masing. Dari uraian diatas jelas bahwa kedisiplinan itu sangat penting, fungsi kedisiplinan yang tepat digunankan untuk meningkatkan prestasi kerja karyawan. Maka dapat disimpulkan bahwa betapa pentingnya arti dari kedisiplinan dalam meningkatkan prestasi kerja  karyawan,  sebab  itu  sangat  mempengaruhi  karir  seseorang  kedepannya.  Berdasarkan uraian  tersebut,  maka  saya  penulis  tertarik  dengan  judul  “  Hubungan  Antara  Disiplin  Kerja Dengan Kinerja Karyawan Pada Perusahaan PT. Mensa Bina Sukses Makassar “.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  diatas  maka  penulis  merumuskan masalah : “Apakah terdapat hubungan antara tingkat disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Mensa Binsa Sukses Makassar.
Tujuan dan manfaat dari penelitian ini adalah : 1. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah mengetahui hubungan tingkat disiplin kerja karyawan terhadap kinerja karyawan pada PT. Mensa Bina Sukses Makassar.
2. Manfaat Penelitian Selanjutnya kegunaan yang ditargetkan dari penelitian ini adalah :
a. Bagi penulis
Mendapatkan pengalaman dalam penelitian terkait dalam bidang penelitian Manajemen Sumber Daya Manusia tentang kedisiplinan.
b. Bagi perusahaan
Dara  hasil  penelitian  ini  perusahaan  dapat  mengiplementasikan  kepada  kepada  seluruh karyawannya terutama perusahaan PT. Mensa Bina Sukses Makassar c.     Bagi akademisi penelitian ini berkontribusi bagi perkembangan para peneliti khususnya hubngan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan
Setiap perusahaan pada umumnya menginginkan agar para karyawan yang bekerja dapat mematuhi tata tertib atau peraturan yang telah ditetapkan. Dengan adanya peraturan baik tertulis maupun tidak tertulis, diharapkan agar para karyawan dapat melaksanakan sikap dingin dalam bekerja  sehingga  produktivitasnya  pun  meningkat.  Menurut  wiryo  (2001:291),  disiplin  kerja dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati,  patuh,  dan  taat  terhadap  peraturan- peratuan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya
dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Menurut Mathis (2002:314),
Menurut  Sadili  (2010:22),  manajemen  sumber  daya  manusia  (human  resource manajemen)adalah sesuatu kegiatan pengelolaan yang meliputi pendayagunaan, pengembangan, penilaian balas jasa bagi menusia meliputi individu anggota organisasi atau perusahaan bisnis. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut cara-cara mendesain sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan, dan hubungan ketenaga kerjaan.
Menurut  Hani  Handoko  (2001:6), manajemen  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pengarahan,  dan  pengawasan  kegiatan-kegiatan pengadaan,  pengembangan,  pemberian  kompensasi,  pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan pelepasan sumber dayas manusia agar tercapai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Sebagai landasan teoritis dalam menjabarkan penelitian ini, berikut beberap konsep yang terkait dengan obyek yang diangkat dalam penelitian mengenai analisis hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan pada PT Mensa Bina Sukses Makassar.
Menurut Wibowo (2007:8) memandang manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang dilakukan secara terus-menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasan langsung. Adapun  kinerja  sebagaimana  yang  dikemukaan  oleh  Mangkunegara  (2006:13)  menyatakan bahwa  kinerja  sumber  daya  manusia  merupakan  istilah  dari  kata  job  performance  actual performance  (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh karyawan/pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Berdasarkan  rumusan  masalah  dan  tugas  peneliti  diatas  maka  dapat  dihipotesiskan “Terdapat pengaruh yang positif antara Tingkat Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mensa Bina Sukses Makassar”.

## 2. METODE

## 2.1. Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan pada PT. Mensa Bina Sukses Makassar yaitu perusahaan yang bergerak dibidang distributor obat-obatan dan alat kesehatan, atau yang biasa disebut farmasi yang berlokasi di jalan Ir. Sutami No. 19 Makassar, dan adapun waktu penelitian dilaksanakan selama 2 bulan yaitu awal bulan Februari sampai akhir Maret 2021.

## 2.2. Metode Pengumpulan Data
Metode  penelitian  lapangan  yaitu mendapatkan  data-data  yang  berhubungan  langsung dengan  penelitian,  yaitu  dengan  cara  mengadakan  serangkaian  kegiatan  terhadap  pengenalan obyek penelitian atau lokasi penelitian
a. Wawancara
Peneliti melakukan wawancara kepada para karyawan yang dapat memberikan informasi yang dibutuhkan.
b. Obeservasi Pengamatan  langsung  setiap  aktivitas  kegiatan  karyawan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan.
c. kuisioner sebuah  pernyataan  tertulis  yang  digunakan  utuk  memperoleh  informasi  dari  responden dalam arti laporan tentang pribadinya.

## 2.3. Populasi dan Sampel
Populasi  penelitian  ini  adalah  keseluruhan  karyawan  yang  ada  PT.  Mensa  Bina  Sukses Makassar uang berjumlah 98 karyawan. Mengingat jumlah karyawan perusahaan PT. Mensa Bina Sukses relatif kecil (n<100) maka jumlah populasi yang ada sekaligus dijadikan sebagai sampel, sehingga jenis penelitian ini termasuk penelitian sensus.

## 2.4. Metode Analisis Data
Analisis kuantitatif untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun metode regresi linier sederhana dengan formulasi sebagai berikut :
Persemaan  regresi  linier  dari  Y  terhadap  X.  Persamaan  regresi  linier  dari  Y  terhadap  X dirumuskan sebagai berikut :
Y = a + b X (1)
Dimana, Y  :  Kinerja X  :  Disiplin Kerja
a  :  Konstanta b  : Koefisien Variabel Bebas
(2) (3)
Untuk  mengetahui  kekuatan  dan  signifikansi  hubungan  antara  dua  variabel. Perhitungannya dapat dirumuskan sebagai berikut :
(4) Dimana : r : Koefisien Kolerasi (besarnya 0 s.d ± 1) X dan Y : Variabel Penelitian Y : Kinerja X : Disiplin Kerja
Menurut  Usman  (2008  ;  201),  dan  keseluruhan  bobot  data  tersebut,  maka  dapat diklasifikasikan menjadi :
Selanjutnya perhitungan dilakukan dengan menggunakan perhitungan uji t, yakni untuk mencari  pengaruh  dari  variabel  yang  ada,  dimana  langkah-langkah  dalam  menggunakan rumusnya adalah sebagai berikut :
a. buat formula hipotesis
- : b = 0 berarti tidak ada pengaruh antara variabel X dan Y
- : b > 0 berarti ada pengaruh antara variabel X dan Y
b. Menentukan nilai t – tabel pada nilai alfa (a) = 0,05 (n-k)
c. Menentukan nilai t – hitung dengan rumus :
𝑡 = √𝑛−2 √1−(𝑟) 2 (5) d. membandingkan hasil perhitungan antara t – tabel dengan t -  hitung dimana apabila :
- t – hitung ≥ t – tabel berarti ditolak dan diterima - t – hitung ≤ t – tabel berarti ditolak dan diterima

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 3.1. Analisis  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Mensa  Bina  Sukses Makassar
Untuk mengetahui perngaruh displin kerja terhadap kinerja karyawan. Adapun metode regresi linear sederhana dengan formulasi. Persamaan regresi linier dari Y terhadap X. Persamaan regresi linier dari Y dan X dapat dirumuskan sebagai berikut :
Y = a + b X
(1)
Dimana : Y = Kinerja X = Disiplin Kerja a = Konstanta b = Koefisien Variabel Bebas
(2)

## (3)
Selanjutnya  akan  disajikan  tabulasi  perhitungan  antara  disiplin  karyawan  terhadap kinerja melalui tabel berikut ini:
Untuk  mengetahui  kekuatan  dan  signifikansi  hubungan  antara  dua  variabel. Perhitungannya dapat dirumuskan sebagai berikut :
(4) Dimana : r : Koefisien Korelasi (besarnya 0 s.d ± 1) X dan Y : Variabel Penelitian Y : Kinerja
X : Disiplin Kerja untuk mengetahui seberapa besar kedisiplinan terhadap kinerja karyawan, maka dapat dilihat melalui hasil perhitungan di bawah ini
b = 0,83
Sedangkan nilai a dihitung sebagai berikut :
a = 8,55
Dari  perhitungan  diatas  persamaan  regresi  linear  sederhana  antara  variabel  X  dan  Y adalah :

## Y = 8,55 + 083 X
Selanjutnya  dapat  mengatakan  bahwa  jika  setiap  kedisiplinan  kerja  (X)  bertambah sebesar 1 satuan, maka rata-rata (Y) akan bertambah menjadi :
Y = 8,55 + 0,83 (1) Y = 8,55 + 0,83 Y = 9,38
Jadi  kesimpulan  dan  dari  persamaan  regresi  sederhana  adalah  koefisien  regresi kedisiplinan karyawan terhadap kinerja adalah positif. Artinya ada pengaruh antara kedisiplinan karyawan terhadap kinerja dan pengaruhnya signifikan dan positif. Dimana nilai a (konstanta) sebesar 9,38 membawa arti bahwa setiap perubahan nilai b sebesar 0,83 membawa arti bahwa perubahan  variabel  independen  X  (disiplin  karyawan)  sebesar  1  poin,  maka  akan  diimbangi dengan perubahan variabel Y (kinerja) sebesar 0,83 poin.
Jadi kesimpulan dari persamaan regresi sederhana adalah koefisien regresi disiplin kerja terhadap kinerja adalah positif. Artinya ada pengaruh antara disiplin kerja terhadap kinerja.
Dari hasil tabulasi perhitungan kuesioner untuk mencari keterkaitan antara disiplin kerja dan kinerja dapat dilihat dibawah ini :
Dimana : r : Nilai Koefisien Korelasi n : Sampel Y : Kinerja X : Displin Kerja
r = 0,86
Koefisien korelasi (r) dinyatakan dalam persentase, sehingga makin mendekati satu (1) makin kuat ketergantungannya. Berdasarkan perhitungan diatas, hubungan antara disiplin kerja karyawan  dengan  kinerja  karyawan  adalah  hubungan  positif,  yaitu  0,68  yang  berada  dalam kategori kuat
= r   = 0,4624%
ini berarti bahwa hubungan disiplin kerja karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan sebesar 0,4624 atau 46,24%, sedangkan 53,76% lainnya adalah dijelaskan oleh variabel lainnya. Dengan demikian hipotesis tersebut terbukti atau diterima.

## 3.2. Pengujian Nilai Hubungan
Untuk membuktikan hasil perhitungan hubungan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, maka perlu didakan pengujian terhadap koefisien tersebut apakah dapa diterima atau tidak dengan menggunakan uji t, rumusnya :

## Langkah-langkah pengujian ini adalah
1. Ho ; r = 0, tidak ada hubungan korelasi antara X dan Y Ho ; r > 0, ada hubungan korelasi antara X dan Y
2. a = 0,05
3. daerah kritis dengan a = 0,05 dan derajat bebas n = 2 ta = 0,05 (n-2) = 0,05 (50-2) = 2,4 (tabel distribusi t)
4. perhitungan uji t
t = 8,73
Dari pengujian koefisien korelasi diatas dapat dilihat bahwa t hitung > tabel atau 8,73 > 2,4 maka Hi diterima dan Ho ditolak. Ini menyatakan bahwa tingkat kepercayaan 95% dan a = 5% maka benar ada hubungan yang signifikan antara kedisiplinan karyawan dengan kinerja. Dengan demikian kantor PT. Mensa Bina Sukses makassar hendaknya memperhatikan faktor yang sangat penting  dalam  mendukung  peningkayan  kinerja  termasuk  pemberian  kedisiplinan  pada karyawan. Dimana penelitian terdahulu dari penelitian Jatilaksono, S.R. (2016). Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi  terhadap Kinerja Karyawan CV. Abank Irenk Creative Yogyakarta. Skripsi. Program Studi Manajemen – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.  Dimana  hasil  penelitian  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  dengan  taraf signifikansi antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Tabel 1. Interpretasi Nilai r Nilai Kriteria Hubungan 0,81-1,00 Sangat Tinggi 0,61-0,80 Tinggi 0,41-0,60 Sedang 0,21-0,40 Kurang Tinggi 0,01-0,20 Sangat Kurang Sumber : Usman (2008;201)

## A. Karakteristik Responden
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Usia NO Usia Jumlah (orang) Persentase (%) 1 <20 8 16,00 2 21-30 24 48,00 3 31-40 12 24,00 4 41-50 6 12,00 Jumlah 50 100 Sumber : Data PT. Mensa Bina Sukses Makassar, 2021 Tabel 3 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan NO Pendidikan Terakhir Jumlah (orang) Persentase (%) 1 SMA 30 60,00 2 Diploma 6 12,00 3 S1 12 24,00 4 S2 2 4,00 Jumlah 50 100 Sumber : Data PT. Mensa Bina Sukses Makassar 2021 Tabel 4 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja NO Masa Kerja (Tahun) Jumlah (orang) Persentase (%) 1 < 5 32 64,00 2 6-10 13 26,00 3 11-20 5 10,00 Jumlah 50 100
Sumber :  Data PT. Mensa Bina Sukses, 2021
Adapun hasil kuisioner nantinya akan disajikan dalam tabel tabulasi persentase keeratan hubungan variabel dengan menggunakan perhitungan sebagai berikut :
Tabel 5 tabulasi hasil perhitungan kuesioner Resp X Y X2 Y2 XY 1 36 38 1296 1444 1368 2 33 34 1089 1156 1122 3 33 36 1089 1296 1188 4 31 32 961 1024 992 5 33 34 1089 1156 1122 6 29 30 841 900 870 7 36 40 1296 1600 1440 8 33 38 1089 1444 1254 9 34 36 1156 1296 1224 10 31 39 961 1521 1209 11 29 36 841 1296 1044 12 34 38 1156 1444 1292 13 32 36 1024 1296 1152 14 35 40 1225 1600 1400 15 32 37 1024 1369 1184 16 31 38 961 1444 1178
Resp X Y X2 Y2 XY 17 34 35 1156 1225 1190 18 29 34 841 1156 980 19 30 39 900 1521 1170 20 35 36 1225 1296 1260 21 31 31 861 961 961 22 29 33 841 1089 957 23 34 36 1156 1296 1224 24 32 36 1024 1296 1152 25 33 36 1089 1296 1188 26 31 33 961 1089 1023 27 33 38 1089 1444 1254 28 29 32 841 1024 928 29 36 40 1296 1600 1440 30 34 36 1156 1296 1224 31 32 34 1024 1156 1088 32 35 36 1225 1296 1260 33 32 34 1024 1156 1088 34 33 35 1089 1225 1155 35 29 32 841 1024 928 36 36 40 1296 1600 1440 37 33 35 1089 1225 1155 38 34 38 1156 1444 1292 39 31 35 961 1225 1085 40 32 34 1024 1156 1088 41 31 31 961 961 961 42 32 36 1024 1296 1152 43 29 31 841 961 899 44 30 32 900 1024 960 45 35 36 1225 1296 1260 46 31 32 961 1024 992 47 29 34 841 1156 986 48 33 36 1089 1296 1188 49 30 32 900 1024 960 50 30 33 900 1089 990 ∑ 1609 1763 52005 62509 56923 Sumber : Data diolah 2021

## 4. KESIMPULAN
Setelah  melakukan  perhitungan  dengan  menggunakan  metode  dskriptif  yakni  mencari pengaruh kedisiplinan karyawan terhadap kinerja pada PT. Mensa Bina Sukses Makassar, maka dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  tingkat  kedisiplinan  karyawan  memberikan  hubungan  yang positif dan signifikan hal ini ditujukkan dari hasil perhitungan, dimana nilai   = atau r = 0,4624%  ini  berarti  bahwa  hubungan  disiplin  kerja  karyawan  sebesar  0,4624  atau  46,24%, sedangkan  53,76%  lainnya  adalah  dijelaskan  oleh  variabel  lainnya  dengan  demikian  hipotesis tersebut terbukti atau diterima.
Berdasarkan  kesimpulan  dari  penelitian  ini,  maka  saran-saran  atau  masukan  bagi perusahaan  dalam  hal  ini  PT.  Mensa  Bina  Sukses  Makassar,  Pimpinan  PT.  Mensa  Bina  Sukses Makassar,  perlu  mempertahankan  bahkan  meningkatkan  program  yang  berhubungan kedisiplinan dengan menerapkan peraturan yang lebih keras kepada karyawannya dan Karena penelitian ini terbatas hanya dilingkungan PT. Mensa Bina Sukses Makassar, maka disarankan untuk peneliti-peneliti lain melakukan penelitian yang sejenis namun pada bidang usaha yang berbeda dan perusahaan yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep dan Indikator). Riau: Zanafa Publishing.
Alwi, Safaruddin 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia Keunggulan Kompetitif. Penerbit : BPFE, Yogyakarta.
Arishanti,  K,  I.  (2006).  Handout  Psikologi  Kelompok.  Depok:  Fakultas  Psikologi  Universitas Gunadarma.
Casimir,  G.,  Waldman,  D.A.,  Bartram, T.,  &  Yang.  S.  (2006).  Trust  and  the  Relationship  Between Leadership and Follower Performance: Journal of Leadership & Orgnizational Studies. 12 (3): 68-85.
Fazri.,  &  Tama,  D.A.  (2014).  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  dan  Gaya Kepemimpinan  Transaksional  dengan  Disiplin  Kerja  pada  Karyawan  PT.  Kembar  Abadi Utama Di Kecamatan Batu Sopang Kabupaten Paser. eJournal Psikologi, 2014, 2 (2): 150- 161.
Gomes, Faustino. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi Offset, Yogyakarta. Handoko, T. Hani (2001), Manajemen Sumber daya Manusia. Penerbit BPFE, Yogyacarta. Harsono, Wiryo. (2001). Manajemen Kinerja. Edisi ketiga. Penerbit BPFE, Yogyakarta. Hasibuan, Malayu. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara : Jakarta. Jatilaksono,  S.R.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi    terhadap  Kinerja Karyawan  CV.  Abank  Irenk  Creative  Yogyakarta.  Skripsi.  Program  Studi  Manajemen  – Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Negeri Yogyakarta.
Liyas,  N.J.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Bank Syariah Mandiri. JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam)-Volume 2, Nomor 2, Juli-Desember 2017: 121-129.
Mathis. Robert L (2005). Manajemen Dan Evaluasi Kinerja. Lembaga. Penerbit Fakultas Ekonomi Univesitas Indonesia Jakarta.
Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu,  (2006).  Evaluasi  Kinerja  Sumber  daya  Manusia,  Cetakan Keempat, Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung.
Mangkuprawira,  Tb.  Syafri.  (2003).  Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Strategik.  Penerbit  : Alfabeta Bandung.
Mathis. Robert L. dan Jackson, John H. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia Salemba Empat : Jakarta.
Meylani.,  Prastika  &  Ibrahim,  M.  (2015).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan (Kasus Bagian Operasional PT. Indah Logistik Cargo Cabang Pekanbaru). Jom FISIP Vol. 2 No. 2 Oktober 2015: 1-11.
Nitisemito,  Alex.  S.  (2000).  Manajemen  Personalia  :  Manajemen  Sumber  daya  Manusia,  Edisi Keempat, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Notoatmojo (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : CV. Haji Masagung. Jakarta. Rivai. Veithzhal. (2005), Manajemen Sumber daya Manusia Untuk Perusahaan. Penerbit, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sadili, Samsuddin, (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedua, CV. Pustaka Setia Bandung.
Sastrihadiwiryo, Siswanto. (2001). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan operasional. Bumi Aksara, Jakarta.
Sedarmayanti. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit : Rafika Aditama. Simamora, Henry. (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta. Sugiono. (2002). Statistika untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta.
Sulistiani. Ambar Teguh. (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 2). Penerbit PT. Refika Aditama, Bandung.
Suyadi. Prawirosentono, (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Kebijakan Kinerja Karyawan. Penerbit : PT Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Sutrisno, edy. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Kencana. Jakarta. Usman, Akbar. (2008). Pengantar Statistika. Penerbit : Bumi Aksara. Jakarta. Wibowo, (2010). Manajemen Kinerja Cetakan K-3. PT Raja Grafindo Persada, Jakarta.