## EFEKTIVITAS KINERJA INSPEKTORAT DAERAH DALAM MELAKUKAN
FUNGSI PENGAWASAN
(Study Kasus Pada Pegawai Inspektorat Daerah di Kabupaten Mamberamo Tengah Provinsi Papua Pegunungan)
Rumidi 1 , Ngadisah 2 , Renida Jozelina Toroby 3
Universitas Terbuka rumidi224@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengawasan (Variabel X1) terhadap kinerja  (Y).  Gelaran  penelitian  ini  mengadopsi  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan koparatif.  Data  yang  dikumpulkan  melalui  teknik  penyebaran  kusione.  Teknik  analisa data  mengedepankan  analisis  angka  yang  dimulai  dari  penyusunan  data,  tabulasi  data hingga tahap pengujian hipotesis. Melalui tekhnik analisis regresi linear maka diperoleh hasil  bahwa  apabila  pengawasan  meningkat  maka  kinerja  juga  meningkat,  hasil pengujian  koefisien  determinasi  (R 2 )  juga  menunjukan  kinerja  dipengruhi  oleh pengawasan  sebesar  49%  sedangkan  sisanya  sebesar  51%  dipengaruhi  varaibel  lain dluar penelitian ini, sementara uji korelasi membuktikan ada pengaruh yang kuat antara pengawasan  bagi  kinerja.  Pembuktian  ini  juga  senada  dengan  hasil  uji-t  dimana pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja  sangat  positif  dan  signifikan  yang  dibuktikan melalui uji-t. Simpulan, pengawasan berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Kata Kunci : Efektivitas Kinerja, Pengawasan.

## ABSTRACT
This research aims to determine the effect of supervision (Variable X1) on performance (Y).  This  research  adopted  a  quantitative  method  with  a  coparative  approach.  Data collected  through  questionnaire  distribution  techniques.  Data  analysis  techniques prioritize  numerical  analysis  starting  from  data  preparation,  data  tabulation  to  the hypothesis  testing  stage.  Through  linear  regression  analysis  techniques,  the  results obtained are that if supervision increases, performance will  also  increase. The results of testing the coefficient of determination (R2) also show that performance is influenced by supervision by 49% while the remaining 51% is influenced by other variables outside this  research,  while  the  correlation  test  proves  that  there  is  the  strong  influence  of supervision  on  performance.  This  evidence  is  also  in  line  with  the  results  of  the  t-test where  the  effect  of  supervision  on  performance  is  very  positive  and  significant  as proven  through  the  t-test.  Conclusion:  Supervision  has  a  significant  effect  on performance.
Keywords: Performance Effectiveness, Supervision

## PENDAHULUAN
Operasional  pemerintah  daerah  saat  ini  diminati  oleh  masyarakat,  oleh karenanya  pemerintah  perlu  menunjukkan  kepada  masyarakat  bahwa  mereka bertanggung  jawab  atas  tindakan  mereka  sebagai  pemangku  kepentingan  (Ritonga  & Lubis,  2015).  Bahwa  perencanaan  strategis  merupakan  tahapan  awal  dalam  menilai
kinerja  suatu  instansi  dalam  rangka  penyusunan  kerangka  akuntabilitas  kinerja Pemerintah  Daerah.  Proses  mengintegrasikan  sumber  daya  manusia  dan  sumber  daya lainnya  secara  menyeluruh  sebagai  respons  terhadap  kemajuan  dan  modifikasi lingkungan strategis dikenal sebagai perencanaan strategis.
Reformasi  lingkungan  hidup  berorientasi  strategis  yang  pernah  dikaji  adalah penggunaan  paradigma  tata  kelola  yang  baik,  kadang  dikenal  dengan  sebutan  tata pemerintahan yang bersih atau good governance. Paradigma ini menawarkan pembagian tugas dan kewajiban yang jelas pada sektor publik, dunia usaha, dan masyarakat. Hal ini didasarkan  pada  cita-cita  tanggung  jawab,  transparansi,  dan  keterlibatan.  Menurut Harahap & Angelia, (2016), bahwa prinsip pemerintahan yang bersih dan pemerintahan yang  baik  akan  terwujud  bagi  semua  pihak  jika  tanggung  jawab  ketiga  pilar  tersebut merata.  Selain  itu,  hal  ini  akan  memudahkan  pelaksanaan  amanah  dan mensosialisasikan  prestasi  kepada  masyarakat  bagi  lembaga  pemerintah  daerah. Memenuhi  tujuan  dan  cita-cita  kesejahteraan  negara  masyarakat,  maka  setiap pemerintahan harus terlebih dahulu membangun tata pemerintahan yang baik Agar penyelenggaraan pemerintahan dapat  berfungsi secara bersih, akuntabel, terukur,  dan  dapat  diterima  serta  bebas  dari  korupsi,  kolusi,  dan  nepotisme,  maka kerangka akuntabilitas yang sesuai, tidak ambigu, dan terukur harus dikembangkan dan diterapkan.  Menurut  tugas  penting  manajemen  lainnya  seperti  mengatur  dan melaksanakan rencana, pengawasan pada dasarnya (Rizal, 2011), bahwa demikian pula, kepala  pemerintahan  di  entitas  pemerintah  bertanggung  jawab  atas  tugas  pengawasan. Begitu pula dengan walikota dan bupati di pemerintah kabupaten dan daerah, gubernur di  pemerintah  provinsi,  dan  sebagainya. Deliana,  (2016) , bahwa  tugas  pemimpin didelegasikan kepada asistennya, yang mendistribusikan wewenang sejalan dengan teori organisasi  kontemporer,  karena  keterbatasan  keterampilan  individu  dan  prinsip organisasi  pemimpin.  Kepentingan  pribadi  penyelenggara  negara  membuat  mereka mengabaikan  organisasi  publik  yang  seharusnya  didirikan  oleh  birokrat/PNS  sebagai wadah  pelayanan  publik,  sebagaimana  disyaratkan  dalam  Undang-Undang  Nomor  25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik Menurut peraturan perundang-undangan tentang Pelayanan  Publik  Nomor  25  Tahun  2009,  kerangka  filosofis  sebagai  komponen  yang harus  diperhatikan.  “Bahwa  negara  berkewajiban  melayani  setiap  warga  negara  dan penduduk  untuk  memenuhi  kebutuhan  dasarnya  dalam  rangka  pelayanan  publik  yang merupakan  amanat  Undang-Undang  Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945,” kata  mereka.  Pada  kenyataannya,  manajer  yang  memprioritaskan  pencapaian  (materi) yang  dicapai  dengan  mencari  keuntungan  atau  keuntungan  diri  sendiri  biasanya mengendalikan organisasi publik.
Kerangka  filosofis  sebagai  unsur  yang  harus  diperhatikan  “Bahwa  negara berkewajiban melayani setiap warga negara dan penduduk untuk memenuhi kebutuhan dasarnya  dalam  rangka  pelayanan  publik,  yang  merupakan  amanat  Undang-Undang Dasar  Negara  Republik  Indonesia  Tahun  1945,”  menurut  peraturan  perundang- undangan.  tentang  Pelayanan  Publik,  Nomor  25  Tahun  2009.  Pada  kenyataannya, lembaga  publik  pada  umumnya  didominasi  oleh  penyelenggara  yang  mengutamakan hasil  (materi)  yang  diperoleh  dengan  mengejar  keuntungan  atau  memperkaya  diri. Untuk  mengasi  hal  tersebut  pemerintah    mengutus  pengawas  yakni  inspektorat  daerah untuk  melakukan  pengawasan.  Falah,  (2005),  bahwa  salah  satu  organisasi  yang melakukan  audit  dan  inspeksi  terhadap  pemerintah  kota  adalah  Inspektorat.  Mirip dengan  auditor  internal,  inspektorat  daerah  juga  menangani  kewajiban  pengawasan umum dan tugas tambahan yang diberikan oleh pimpinan daerah.
Pengawasan  yang  dilakukan  pegawai  inspektorat  terutama  inspektorat  daerah di  Kabupaten  Mamberamo  Tengah  Provinsi  Papua  Pegunungan  diharapkan  dilakukan dengan  baik  dan  dapat  meminimalkan  berbagai  kasus  persoalan  mengutamakan kepentingan  pribadi  bukan  kepentingan  publik.  Pengawasan  yang  dilakukan  pegawai inspektorat juga dianggap penting untuk tolak ukur dalam pengambilan kebijakan dalam lembaga inspektorat seperti pengambilan kebijakan kriteria seperti apa saja yang masih perlu  dibutuhkan  untuk  meningkatkan  SDM  pegawai  inspektorat  sehingga  operasional pengwasan  berdampak  pada  kepuasan  publik  yang  kemudian  berhasil  meningkatkan kinerja pegawai inpektorat. Risman & Sarumaha, (2021), bahwa pengawasan dianggap sebagai  salah  satu  alternatif  yang  berhubungan  dengan  pencegahan  dan  tindakan  bagi pegawai yang suka melangar peraturan. Sriwahyuni et al., (2021), bahwa dengan adanya pengawasan  yang  baik  maka  akan  mengendalikan  aktifitas  lembaga  agar  tidak  terjadi penyimpangan  yang  dapat  merugikan  lembaga.  Selain  itu,  melalui  pengawasan  maka dapat  diketahui  apabila  terjadi  kekurangan  dan  kesalahan  pegawai  dalam  melakukan pekerjaan.  Averus  &  Pitono,  (2018),  menambahkan  bahwa  dalam  konteks  ini pengawasan menjadi suatu hal yang turut menentukan kinerja lembaga dalam menjaga pekerjaan yang dilaksanakan.
Kinerja  inspektorat  sebagai  suatu  aspek  penting  dalam  menilai  keberhasilan lembaga  inspektorat.  Kinerja  yang  tinggi  akan  menunjukan  keberhasilan  SDM inspektorat  dalam  menjalankan  operasional  lembaga  telah  berjalan  maksimal.  Kinerja yang tinggi juga akan meningkatkan kepuasan publik, ini juga sebagai tolak ukur dalam upaya meningkatkan kualitas penyelenggaraan pelayanan publik.  Sehingga pemerintah sangat  mengidamkan  memiliki  kinerja  yang  tinggi  karena  akan  meningkatkan kepercayaan publik bahwa pemerintah telah berhasil mencapai konsep good governance atau kurang lebih berpihak pada rakyat. Penelitian sebelumnya memang pernah menguji tingkat  signifikansi  pengawasan  dalam  memengaruhi  kinerja,  namun  tidak  meneliti pada  aspek  mana  pengawasan  dapat  meningkatkan  kinerja,  seperti  penelitian  yang pernah  dilakukan  Zai  et  al.,  (2020),  menyatakan  bahwa  apabila  pengawasan  yang dilakukan  maksimal  maka  kinerja  akan  meningkatkan.  Sari  et  al.,  (2015),  bahwa  agar dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  maka  instansi  harus  dapat  mengadakan pengawasan  yang  lebih  baik  kepada  pegawai-pegawainya  sesuai  dengan  standart undang-undang  yang  mengatur  tentang  pengawasan.  Noufal,  (2021),  juga  menemukan dalam  penelitiannya  bahwa  kinerja  meningkat  setelah  ada  pengawasan  langsung  oleh pimpinan.  Malik,  (2020),  menunjukan  bahwa  pengawasan  tidak  serta  merta meningkatkan kinerja, pengawasan signifikan terhadap kinerja.
Namun  penelitian  lalu  yang  dilakukan  Suhariyanto  &  Putro,  (2018), menerangkan  bahwa  meskipun    perusahaan  memiliki    pengawasan    yang    semakin tinggi    maka    bisa    jadi    tidak    berpengaruh    terhadap  kinerja      pegawai  yang diharapkan      perusahaan.      Hal      tersebut      bisa      terjadi      karena  pengawasan    bukan satu-satunya    variabel    yang    dapat    mempengaruhi    kinerja    pegawai.  Sependapat dengan  hal  tersebut  Qodri,  (2018),  juga  menemukan  bahwa  pengawasan  tidak berdampak signifikan pada kinerja.
Perbedaan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  peneliti  sebelumnya  merupakan suatu bukti bahwa perlu dilakukan penelitian lanjutan terkait peran pengawasan dalam meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian saat ini yang dilakukan peneliti nantinya akan memberikan  informasi  yang  memadai  pada  aspek  pengawasan  mana  yang  paling dominan  dalam  meningkatkan  kinerja  untuk  mengembangkan  penelitian  terdahulu,  ini tentunya berbeda dengan penelitian sebelumnya yang telah dijabarkan peneliti, dimana
para  peneliti  hanya  meneliti  pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja  sehingga  tidak memberi  informasi  komprehensif  terkait  efektivitas  pengawasan  dalam  memengaruhi kinerja.  Sehingga  penelitian  ini  akan  menjadi  konstribusi  positif  dalam  bidang akademisi  dan  terutama  Pegawai  Inspektorat  Daerah  Di  Kabupaten  Mamberamo Tengah  Provinsi  Papua  Pegunungan  dalam  mencapai good  governance .  Penelitian  ini menarik  judul  “Efektivitas  Kinerja  Inspektorat  Daerah  Dalam  Melakukan  Fungsi Pengawasan (Studi Kasus Pada Pegawai Inspektorat Daerah Di Kabupaten Mamberamo Tengah Provinsi Papua Pegunungan)”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian yang diadopsi adalah penelitian berjenis kuantitatif, alasan dilakukan dengan  metode  ini  karena  penelitian  ini  mampu  menghasilkan  penelitian  yang komprehensif.  Dimana  dalam  proses  penyusunannya  sangat  mengutamakan  tekhnik analisis  data  menggunakan  statistika  dalam  pengujian  hipotesisnya.  Desainnya  sendiri menggunakan  pendekatan  koparatif  dimana  terkait  persamaan  sebab-akibat  antara  dua variabel atau lebih, di mana satu variabel bergantung pada variabel independen lainnya. Desain dipilih untuk meningkatkan keakuratan data, sehingga hasil penelitian tidak ada manipulatif.
Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  dua  variabel  antara  lain  variabel pengawasan  sebagai  variabel  yang  akan  memengaruhi  variabel  kedua  yakni  variabel kinerja.  Adapun  golongan  variabel  pengawasan  adalah  tipe  independen,  sedangkan variabel  kinerja  tipe  dependen.  Variabel  independen  dinotasikan  (X)  memiliki kemampuan untuk mempengaruhi variabel dependen (Y). memaparkan bahwa variabel independen disebut  variabel  bebas dan variabel  dependen adalah variabel  terikat.  Pada populasi  sebanyak  39  responden  dimana  ini  adalah  keseluruhan  pegawai    Inspektorat Daerah di  Kabupaten Mamberamo  Tengah Provinsi  Papua Pegunungan.  Sementara itu metode  pemilihan  sampel  yang  diterapkan    metode  sample  jenuh  sehingga  seluruh populasi  berjumlah  39  adalah  termasuk  sampel.  Teknik  pengambilan  sampel  dengan menggunakan  sampel  jenuh  diterapkan  ketika  populasi  sedikit,  sehingga  jumlah populasi adalah jumlah sampel juga.
Sumber data dalam penelitian ini dari sumber primer yakni jawaban responden dari kuisioner sementara itu, sumber sekunder dari buku dan jurnal yang dipublikasikan. Hal  ini  berpengaruh  pada  tekhnik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  yakni menggunakan  tekhnik  penyebaran  kusioner  yang  diberikan  menggunakan  g-form. Kuisioner  diisi  dalam  waktu  1  bulan  dikarenakan  responden  memiliki  kesibukan  di kantor.  Kuisioner  juga  termasuk  instrument    dalam  penelitian  ini  yang  pengukurannya menggunakan  skala  likert  dari  skala  1  sampai  5  memuat  kriteria  jawaban  terendah sangat tidak setuju sampai kriteria sangat setuju yang memiliki bobot tertinggi. Sumber primer  berasal  dari  pihak  pertama  dan  sumber  sekunder  berasal  dari  pihak  ke-3 . Instrumen  sebagai  sarana  untuk  mengumpulkan  informasi  yang  diperlukan.  Bentuk instrumen dikaitkan dengan metode pengumpulan data, seperti metode kuesioner
Analisis  data  dilakukan  dengan  terlebih  dahulu  menguji  tingkat  validitas  dan reliabilitas , setelah data jawaban responden dikumpulkan dan terbukti valid dan reliable menurut metode Corrected Item-Total Correlation maka dilanjutkan dengan pengujian selanjutnya.  Peneliti  akan  memenuhi  syarat  valid  pada  item  pertanyaan  atau penyataannya  dengan  metode Corrected  Item-Total  Correlation apabila  menunjukan nilai  r-hitung  >  dari  rtabel.  Ketentuan  bahwa  uji  signifikan  dilakukan  dengan membandingkan  nilai  r  hitung    dengan  r  tabel  untuk degree  of  freedom (df)  =  n-2.
Menggunakan  SPSS  maka  hasil  reliabilitas  dapat  diketahui  dengan  melihat  hasil  dari nilai Cronbach  Alpha. Data  di  katakan  reliabel jika  cronbach  alpha >  0,60  dan sebaliknya.
Setelah  data  valid  dan  reliable  maka  pengujian  selanjutnya    analisis  linear, koefisien  determinasi,  koefisien  korelasi  berganda  dan  terakhir  uji  signifikan  (Uji  t). Seorang  peneliti  menggunakan  analisis  regresi  bermaksud  untuk  memprediksi bagaimana  variabel  dependen  dapat  berubah  karena  variabel  independen.  Uji  korelasi dapat  menghasilkan  hubungan  kedua  variabel  bersifat  searah  (berbanding  lurus)  atau tidak searah (berbanding terbalik). Koofisien determinasi, setelah angka yang di peroleh dalam pengujian di rubah menjadi % maka besaran kontribusi variabel independen pada dependen  dapat  di  ketahui.  Pengujian  ini  merupakan  salah  satu  cara  dalam  mengukur efektifitas  dari  X  terhadap  Y.  Pengujian  hipotesis  melalui  uji  t  yang  akan menginformasikan  penolakan  atau  penerimaan  hipotesis  yang  di  ajukan  peneliti sekaligus  menunjukan  ada  atau  tidaknya  pengaruh  independen  pada  dependen. Pengujian  melalui  uji-t  akan  memberikan  hasil  signifikansi  atau  tidak  kedua  variabel yang diujikan apabila variabel independen menunjukan nilai t -hitung yang lebih besar dari nilai t -tabel sementara tingkat signifikansi ≤ 0,05.

## HASIL PENELITIAN Hasil Uji Validitas
Hasil uji validitas dilakukan dengan metode Corrected Item-Total Correlation. Syarat uji dalam penelitian ini yang mana jumlah sampel n (39), maka urutan  df dapat dihitung  39-2  =  37  dan  alpha  =  0,05  dengan  uji  dua  arah  menunjukan  r-tabel  sebesar 0,316, jika r hitung > r tabel  dan bernilai positif. Adapun hasil uji dalam penelitian ini dengan bantuan SPSS disajikan pada tabel dibawah ini.
Tabe1 l Hasil Uji Validitas Variabel Pengawasan (X1) Pernyataan r hitung Posisi r tabel Interprestasi X1 0,832 > 0,316 Valid X2 0,598 > 0,316 Valid X3 0,546 > 0,316 Valid X4 0,843 > 0,316 Valid X5 0,782 > 0,316 Valid X6 0,860 > 0,316 Valid Variabel Kinerja (Y) Y1 0,670 > 0,316 Valid Y1 0,670 > 0,316 Valid Y2 0,833 > 0,316 Valid Y3 0,635 > 0,316 Valid Y4 0,753 > 0,316 Valid Y5 0,447 > 0,316 Valid Y6 0,585 > 0,316 Valid Y7 0,575 > 0,316 Valid Y8 0,660 > 0,316 Valid Y9 0,643 > 0,316 Valid Y10 0,647 > 0,316 Valid
Sumber : Output SPSSVersi 20, diolah peneliti 2024
Data  jawaban  responden  baik  variabel  pengwasan  (X1)  dan  kinerja  (Y)  yang diuji  dengan  metode Corrected  Item-Total  Correlation menunjukan  telah  memenuhi
tingkat  validitas  karena  menunjukan  nilai  r-hitung  yang  lebih  besar  dari  r-tabel. Sehingga data dikatakan dapat dilakukan pengujian selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Hasil  uji  keandalan  data  jawaban  responden  dilakukan  dengan  metode Cronbach  Alpha menunjukan Cronbach  Alpha memiliki  nilai  yang  lebih  besar  dari  r- alpha, yang disajikan sebagai berikut.
Tabe1 2 Hasil Uji Reliablitas No Variabel Cronbach Alpha Posisi r alpha Interprestasi 1 Pengawasan (X1) 0,756 > 0,60 Reliable 2 Kinerja (Y) 0,787 > 0,60 Reliable
Sumber : Output SPSSVersi 20, diolah peneliti 2024
Data jawaban responden baik variabel pengawasan (X1) dan kinerja (Y) yang diuji  dengan  metode Cronbach  Alpha menunjukan  telah  memenuhi  syarat  tingkat keandalan data.

## Hasil Uji Regresi Linear
Perubahan  varibel  kinerja  (Y)  setelah  adanya  varibel  Pengawasan  ditunjukan pada tabel dibawah ini.
Tabe1 3
Hasil Uji Regresi Linear
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,533 3,634 7,300 ,000 Pengawasan (X) ,809 ,132 ,711 6,144 ,000 a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Sumber : Output SPSSVersi 20, diolah peneliti 2024
Pengujian  tersebut  menghasilkan  persamaan  Y=  26,533  +  0,809X1+  e, interprestasinya  bahwa  konstanta  (nilai  mutlak  Y)  apabila  Variabel  pengawasan  (X.1) sama  dengan  nol  maka  Kinerja  (Y)  sebesar  26,533.  Sedangkan  koefisien  regresi variabel  pengawasan  (X.1)  sebesar  plus  0,809,  artinya  apabila  pengawasan  (X.1) meningkat  sebesar  satu  satuan  kali  akan  menyebabkan  terjadinya  perubahan  pada kinerja  (Y)  yang  meningkat  sebesar  0,809  bila  variabel  lain  konstan,  ini  juga menjelaskan terdapat hubungan yang searah antara pengawasan (X) dan kinerja (Y).

## Hasil Uji Koofisien Determinasi
Besaran  pengaruh  variabel  pengawasan  (X)  terhadap  kinerja  (Y)  dalam penelitian ini ditunjukan pada tabel berikut ini.
Tabe1 4 Hasil Uji Koofisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .711 a .505 .492 399.639 a. Predictors: (Constant), Pengawasan (X)
Kinerja (Y) dipengaruhi pengawasan sebesar 0,492 yang ditunjukan Adjusted R Square , ini membuktikan kinerja (Y) 49% (0,492 x 100) dipengaruhi oleh pengawasan, sedangkan  sebesar  51%  (100%-49%)    dipengaruhi  oleh  variabel  lain  dalam  penelitian ini.

## Hasil Uji Koofisien Korelasi
Keadaan  hubungan  antara  variabel  pengawasan  (X)  terhadap  kinerja  (Y)  dalam penelitian ini ditunjukan pada tabel berikut ini.
Tabe1 5 Hasil Uji Koofisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .711 a .505 .492 399.639 a. Predictors: (Constant), Pengawasan (X)
Hubungan  antara  variabel  pengawasan  (X)  terhadap  kinerja  (Y)  dalam  situasi yang  kuat  karena  nilai  R  berada  pada  0,711,  kriteria  ini  bersumber  dari  standart interpretasi  koefisien  korelasi  yang  menyatakan  bahwa  apabila  hubungan  kuat  maka antara variabel pengawasan (X1) berada pada nilai R dalam rentang 0,60-0,799.

## Hasil Uji Hipotesis (uji-t)
Pengujian  hipotesis  untuk  melihat  tingkat  signifikansi  pengaruh  variabel pengawasan  (X1)  terhadap  kinerja  (Y)  telah  membuktikan  bahwa  pengaruh  tersebut sangat positif dan signifikan.
Tabe1 6
Hasil Uji Hipotesis (uji-t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26,533 3,634 7,300 ,000 Pengawasan (X) ,809 ,132 ,711 6,144 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja (Y)
Pembuktian  hipotesis  dilihat  dari  hasil  uji  t  dimana,  nilai  t-hitung  lebih  besar dari nilai t- tabel atau (6,144 ≥ 1,685) dan berada pada tingkat signifikansi (0,000 ≤ 0,05). t -hitung sendiri  ditunjukan  oleh  nilai  dari  output  spss  sementara  nilai  t-hitung  diperoleh dari  (Df  =  n  –  k)  atau  karena  dalam  penelitian  ini  variabel  independen  hanya  1  yakni pengawasan  maka  DF  sebesar  38  diperoleh  (DF=  39-1)  pada  tingkat  signifikansi  0,05 menunjukan t-tabel sebesar 1,685.

## PEMBAHASAN
Hasil  pengujian  data  menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  positif  antara variabel  pengawasan  dengan  kinerja  yang  artinya  apabila  variabel  pengawasan meningkat maka kinerja juga akan meningkat, ini dibuktikan melalui uji regresi linear. Pengawasan  memberikan  pengaruh  sebesar  49%  pada  kinerja  sedangkan  sisanya sebesar  51%  dipengaruhi  varaibel  lain  dluar  penelitian  ini,  yang  telah  dibuktikan melalui uji koofisien determinasi dan pengaruh ini sangat kuat yang ditunjukan melalui uji korelasi. Selanjutnya pengaruh pengawasan terhadap kinerja juga sangat positif dan signifikan yang dibuktikan melalui uji-t.
Berdasarkan  penyebaran  kuisioner  pada  variabel  kinerja  menunjukan  bahwa jawaban responden mayoritas sangat setuju berada pada nilai 175,00 yang berada pada rentang  skala  rata-rata  164,8-195,00,  indikator  yang  berperan  besar  adalah  pada indikator  pengawasan  progresif  dengan  nilai  143,13  dimana  pada  tipe  pengawasan  ini dilakukan  pimpinan  pegawai  inspektorat  secara real  time melakukan  pengawasan  saat kegiatan sedang berlangsung, jika terjadi kesalahan maka segera diproses perbaikan. Ini sangat mencegah menurunnya kinerja dan juga upaya yang dapat meningkatkan kinerja karena  jika  ada  kekurangan  maka  segera  dilengkapi  untuk  segera  mungkin  mencapai standard kinerja yang ditentukan. Hasil penelitian ini sama dengan hasil penelitian yang dilakukan  Zai  et  al.,  (2020),  bahwa  pengawasan  adalah  salah  satu  faktor  yang  akan mempengaruhi  suatu  kinerja  pegawai  dalam  sebuah  instansi.  Pengawasan  oleh pimpinan internal dapat menilai efisiensi dan efektivitas sistem manajemen, dan fungsi, serta  kepatuhan  terhadap  peraturan  perundang-undangan  dalam  rangka  meningkatkan kinerja (Sari et al., 2015)
Apabila  pegawai  belum  juga  mendapat  pengawasan  kerja  maka  tidak  akan mempengaruhi  kinerja  organisasi,  karena  pegawai  tidak  memiliki  tingkat  perbaikan kerja  yang  tinggi  saat  melakukan  kesalahan  kerja.  Noufal,  (2021),  bahwa  pengawasan real  time yang  dimaksudkan  pimpinan  dapat  mengetahui  kegiata-kegiatan  nyata  dari setiap  aspek  dan  setiap  permasalahan  pelaksanaan  tugas-tugas  dalam  lingkungan  kerja Selanjutnya  bilamana  terjadi  penyimpangan,  maka  dapat  dengan  segera  langsung megambil langkah perbaikan dan tindakan seperlunya sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan  sebelumnya  serta  peraturan  yang  berlaku  yang  sudah  di  tetapkan.  Hasil penelitian  Malik,  (2020),  juga  menunjukan  pengawasan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja.

## SIMPULAN
Penelitian yang dilakukan menunjukan adanya pengaruh yang signifikan antara pengawasan  terhadap  kinerja.  Pimpinan  pegawai  inspektorat  diharapkan  dapat meningkatkan fungsi pengawasan progresif yang dilakukan secara real time karena hal itu  yang  paling  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  yang  kemudian  berdampak  pada kinerja lembaga secara keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif . Aswaja Pressindo.
Averus,  A.,  &  Pitono,  A.  (2018).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Dalam  Meningkatkan  Pelayanan  Kesehatan  Di  Kota  Palu  Provinsi  Sulawesi Tengah. Sosiohumaniora  -  Jurnal  Ilmu-Ilmu  Sosial  Dan  Humaniora , 20 (1), 15–21. https://jurnal.unpad.ac.id/sosiohumaniora/article/view/11677/7666
Deliana, &  I. N. (2016). Kinerja Pegawai Dalam Memberikan Pelayanan Kesehatan di
Puskesmas  Medan  Denai  Kota  Medan.  Jurnal  Administrasi  Publik. Jurnal Administrasi Publik , 4 (2), 152–161. https://doi.org/10.31289/publika.v4i2.411
Falah.  (2005). Pengaruh  Budaya  Etis  Organisasi  dan  Orientasi  Etika  terhadap Sensitivitas Etika . http://eprints.undip.ac.id/17821/
Fauzi,  A.,  Nisa,  B.,  Napitupulu,  D.,  Abdillah,  F.,  Utama,  Satia,  A.  A.  G.,  Zonyfar, Candra,  Nuraini,  R.,  Purnia,  D.  S.,  Setyawati,  I.,  Tiolina  Evi,  S.  D.  H.  P.,  & Sumartiningsih, M. S. (2022). Metodologi Penelitian . CV. Pena Persada.
Garaika, & Darmanah. (2019). Metodologi Penelitian . CV. HIRA TECH.
Harahap,  A.  S.,  &  Angelia,  N.  (2016).  Peranan  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  Di  Sekretariat  DPRD  Kabupaten  Padang  Lawas. Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 4 (1), 29–42.
https://doi.org/10.31289/publika.v4i1.884
Hardani,  Auliya,  N.  H.,  Andriani,  H.,  Fardani,  R.  A.,  Ustiawaty,  J.,  Utami,  E.  F., Sukmana,  D.  J.,  &  Istiqomah,  R.  R.  (2020). Metode  Penelitian  Kualitatif  & Kuantitatif . CV. Pustaka Ilmu Group Yogyakarta. Hermawan,  E.,  Suprayitno,  D.,  Vikaliana,  R.,  &  Hermawan,  R.  (2021). BUKU  AJAR Penelitian Kuantitatif . Eureka Mediaaksara. Ibrahim,  G.  (2018). Kompetensi  Kinerja  Guru  Menurut  Kurikulum  Karakter  (K-13) . Sefa Bumi Persada.
Iendy  Zelviean  Adhari,  S.  (2019). Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  Menggunakan Pendekatan  Knowledge  Management  &  Motivasi  Kerja .  CV.  Penerbit  Qiara Media.
Malik,  A.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Badan
Perijinan  Dan  Penanaman  Modal  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Timur  Di Samarinda. EJournal Administrasi Bisnis , 8 (1), 1–13.
https://doi.org/10.54144/jadbis.v8i1.2991
Muhid,  A.  (2019). Analisis  Statistik  5  Langkah Praktis  Analisis  Statistik  dengan  SPSS for Windows . Zifatama Jawara.
Noufal,  M.  F.  (2021).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas
Pekerjaan  Umum  dan  Penataan  Ruang  Kabupaten  Tanggamus. Jurnal Relevansi : Ekonomi, Manajemen Dan Bisnis , 5 (1), 1–7.
https://doi.org/10.61401/relevansi.v5i1.47
Nur Aisyah. (2019). Kinerja Dosen Ditinjau dari Aspek Kemampuan Kognitif, Budaya Organisasi, Karakteristik Individu, Dan Etika Kerja . AA.Rizki. Purwanto.  (2018). Teknik  Penyusunan  Instrumen,  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Penelitian Ekonomi Syariah . StaiaPress.
Qodri,  I.  H.  (2018).  Pengaruh  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dinas  Perhubungan  Kota  Samarinda. Jurnal  Ilmu  Manajemen Mulawarman (JIMM) , 4 (3), 1–20. https://doi.org/10.29264/jimm.v3i4.3302 Risman,  &  Sarumaha,  A.  H.  (2021).  Hubungan  Pengawasan  Dan  Kinerja  Karyawan
Divisi  Teknisi  Pada  PT  Trakindo  Utama  Cabang  Pekanbaru. Eko  Dan  Bisnis (Riau Economics and Business Review) , 12 (1), 63–71.
https://doi.org/10.36975/jeb.v12i1.310
Ritonga,  A.  H.,  &  Lubis,  A.  A.  (2015).  Pengaruh  Promosi  Jabatan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT Herfinta Farm & Plant Kantor Cabang Medan. Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 3 (2), 112–125. http://ojs.uma.ac.id/index.php/publikauma Rizal,  M.  (2011).  Analisis  Pengelolaan  Persampahan  Perkotaan  (Sudi  kasus  pada Kelurahan  Boya  Kecamatan  Banawa  Kabupaten  Donggala). Jurnal  SMARTe ,
9 (2), 155–172.
Sari,  N.,  Lie,  D.,  Efendi,  E.,  &  Inrawan,  A.  (2015).  Pengaruh  Pengawasan  Terhadap
Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan  Lelang Pematangsiantar. Jurnal MAKER , 1 (1), 49–55.
https://doi.org/10.37403/maker.v1i1.7
Setyawan,  D.  A.  (2022). Buku  Petunjuk  Praktikum  Uji  Validitas  dan  Reliabilitas Instrumen  Pengumpulan  Data  Menggunakan  SPSS .  Politekniik  Kesehatan Kementrian Kesehatan Surakarta.
Silaen, N. R., Syamsuriansyah, Chairunnisah, R., Sari, M. R., Mahriani, E., Tanjung, R., Triwardhani, D., Haerany, A., Masyruroh, A., Satriawan, D. G., Lestari, A. S., Arifudin,  O., Rialmi, Z., &  Putra, S. (2021). Kinerja  Karyawan· . CV. Widina Media Utama.
Siyoto, S., & Sodik, M. A. (2015). Dasar Metode Penelitian . Literasi Media Publishing. Sriwahyuni, I., Said, A., & Mustari, N. (2021). Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja
Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Bontonompo  Kabupaten  Gowa. Kajian  Ilmu Mahsiswa Administrasi Publik , 2 (5), 1532–1547. https://journal.unismuh.ac.id/index.php/kimap/article/view/3895
Sugiyono. (2019). Statistik Untuk Penelitian (Cetakan ke). CV. Alfabeta. Suhariyanto,  D.,  &  Putro,  T.  A.  (2018).  Analisis  Pengawasan  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Cv  Tiga  Putra. Jurnal  Penelitian  Manajemen Terapan (Penataran) , 3 (1), 81–92. https://journal.stieken.ac.id/index.php/penataran/article/view/371
Suyono. (2015). Analisis Regresi untuk Penelitian . Deepublish Publisher.
Wulandari,  S.  (2020).  Karakteristik  dan  Kebijakan  Dividen  Perusahaan  Manufaktur yang  Terdaftar  di  Bursa  Efek  Indonesia. Akuntabilitas , 13 (1),  11–22. https://doi.org/10.15408/akt.v13i1.13355
Zai,  I.  B.,  Waruwu,  E.,  &  Telaumbanua,  E.  (2020).  Pengaruh  Pengawasan  Internal
Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan Ruang Kabupaten Nias Utara. Jurnal EMBA , 10 (4), 1209–1224. https://doi.org/10.35794/emba.v10i4.43951