## Analisis Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan dalam Komunitas Wadah Pemimpin
Phoebe Kristianti, Riris Loisa febikristianti28@gmail.com, ririsl@fikom.untar.ac.id

## Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Tarumanagara

## Abstract
In the continuity of a company, there is a pattern of behavior that is carried out continuously by  its  members.  Then  formed  a  culture  that  is  characteristic  of  the  company.  Each  leader also  has  his  own  leadership  style  in  operating  the  company.  With  a  good  organizational culture and leadership style, it can form a comfortable work environment and can support the success of the company. The formulation of the problem that will be examined is how is the  organizational  culture  and  leadership  style  in  the  Leader  Forum  Community?  The method  used  in  this  research  is  a  qualitative  ethnographic  approach,  studied  with organizational  communication  theory,  organizational  culture,  and  leadership  style.  The purpose of this research is to describe and find out the organizational culture and leadership style  in  the  Community  of  Leaders  Forum.  The  object  to  be  studied  is  the  organizational culture and leadership styles used in the Leader Community Forum. Based on the results of research related to organizational culture and leadership styles in the Community of Wadah Leaders,  it  can  be  concluded  that  the  value  of  Family  Impact  Teamwork  continues  to  be emphasized  to  members  as  a  reference  for  acting  in  the  community.  And  leaders  apply  a combination of charismatic, transactional, transformational, and visionary leadership styles in Komunitas Wadah Pemimpin.
Keyword : Leadership Style, Organizational Communication, Organizational Culture

## Abstrak
Dalam keberlangsungan suatu perusahaan terdapat pola perilaku yang dilakukan secara terus menerus oleh anggotanya. Kemudian terbentuk sebuah budaya yang menjadi ciri khas dalam perusahaan  tersebut.  Setiap  pemimpin  juga  memiliki  gaya  kepemimpinan  tersendiri  dalam mengoperasikan  perusahaan.  Dengan  adanya  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan yang  baik  dapat  membentuk  lingkungan  kerja  yang  nyaman  serta  dapat  medukung keberhasilan  perusahaan.  Rumusan  masalah  yang  ditelaah  dalam  penelitian  ini  adalah bagaimana budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dalam Komunitas Wadah Pemimpin? Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  etnografi  dengan  pendekatan kualitatif. Penelitian ini dikaji dengan teori komunikasi organisasi, budaya organisasi, serta gaya kepemimpinan. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk menggambarkan dan mengetahui budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dalam Komunitas Wadah Pemimpin. Objek yang diteliti adalah budaya organisasi serta gaya kepemimpinan yang digunakan dalam Komunitas Wadah Pemimpin . Penelitian ini menyimpulkan bahwa nilai Family Impact Teamwork terus ditekankan  kepada  anggota  sebagai  acuan  untuk  bertindak  dalam  komunitas.  Pemimpin menerapkan kombinasi dari gaya kepemimpinan kharismatik, transaksional, transformasional, dan visioner dalam Komunitas Wadah Pemimpin.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan, Komunikasi Organisasi

## 1. Pendahuluan
Komunitas  Wadah  Pemimpin  adalah  salah  satu unit bisnis  asuransi  yang dikepalai oleh Senior Agency Director. Bisnis yang dijalani oleh Komunitas Wadah Pemimpin adalah bisnis asuransi PT Prudential. Komunitas Wadah Pemimpin berada di bawah Inspiring Agency, yaitu suatu Kantor Pemasaran Mandiri (KPM), atau yang biasa disebut sebagai agency .
Wadah  Pemimpin  berdiri  sejak  tahun  2017,  dibentuk  oleh  Stefanny  Lim seorang Senior  Agency  Director bersama  pasangannya  Willy  Widianto  Tandio dengan  kerinduan  untuk  melahirkan  banyak  pemimpin  muda  merupakan  fondasi dasar komunitas ini dibangun. Di dalam bisnis asuransi Prudential yang bisa disebut sebagai “ people business ”, yaitu bisnis yang dilakukan oleh Wadah Pemimpin sejak pertama kali berdiri, setiap orang yang ada di dalamnya memiliki salah satu tanggung jawab  yakni  mengembangkan  manusia  lainnya.  Sekarang  Komunitas  Wadah Pemimpin telah beranggotakan 250 (dua ratus lima puluh) orang yang di dalamnya terdapat tim inti sebanyak 13 (tiga belas) orang.
Budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan  berperan  besar  dalam  proses keberlangsungan  jalannya  Komunitas  Wadah  Pemimpin  yang  hingga  saat  ini  yang telah menjadi wadah tempat pertumbuhan, dan perkembangan anak-anak muda yang diharapkan untuk menjadi pemimpin dari tim atau komunitas yang akan dibangunnya sendiri di masa yang akan datang. Wadah Pemimpin mempunyai budaya organisasi yang  khas  dan  gaya  kepemimpinan  yang  unik  semakin  membuat  penulis  tertarik untuk mengetahui dan menafsirkan hal tersebut.
Berdasarkan latar belakang yang sudah dipaparkan di atas, rumusan masalah dalam penelitian ini adalah “bagaimana budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dalam  Komunitas  Wadah  Pemimpin?”.  Penelitian  ini  juga  bertujuan  untuk menggambarkan serta mengetahui budaya organisasi dan gaya kepemimpinan dalam Komunitas Wadah Pemimpin. Penulis dalam melakukan penelitian ini menggunakan teori komunikasi organisasi menurut Pace dan Faules (Afianto & Utami, 2017), teori budaya  organisasi  menurut  McKenna  dan  Beech  (Ikhsan,  2016),  dan  teori  gaya kepemimpinan  menurut  Marzuki  (Waliningsuci  et  al.,  2015)  serta  jenis  gaya kepemimpinan menurut Robinss (Lubis & Susanti, 2019).
Komunikasi  organisasi  merupakan  hal  yang  paling  mendasar  dalam keberlangsungan proses jalannya suatu organisasi. Komunikasi organisasi akan terus menerus terjadi dalam berbagai aktivitas yang ada di organisasi. Menurut Pace dan Faules (Afianto & Utami, 2017), sebuah organisasi terdiri atas satuan  komunikasi di dalam  relasi  hierarkis  satu  dengan  lainnya,  serta  berguna  di  suatu  daerah  atau lingkungan.  Berbagai  macam  pesan  yang  diterima  dan  dikirim  di  dalam  suatu kelompok  informal  ataupun  formal  dari  organisasi,  disebut  sebagai  komunikasi organisasi.
Setiap  organisasi  tentunya  mempunyai  budaya  organisasi  yang  dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi ciri khas, dan membedakan dengan organisasi lainnya.   Manfaat budaya organisasi, Robins (dalam Sutrisno, 2018:18) antara lain: fungsi  atau  peranan  yang  berbeda-beda  dimiliki  tiap  organisasi.  Oleh  karena  itu aktivitas  dan  sistem  di  organisasi  harus  mempunyai  dasar  budaya  yang  teguh  atau kuat.  Oleh  karena  adanya  budaya  organisasi  yang  teguh,  anggota  –  anggota organisasi  akan  terasa  mempunyai  personalitas  yang  adalah  bagian  dari  kekhasan organisasi  tersebut.  Sasaran  atau  tujuan  bersama  diutamakan  terlebih  dahulu ketimbang tujuan perseorangan. Dan memelihara atau menjaga kestabilan organisasi.
Vol. 5, No. 1, Maret 2021, Hal 106-112
Budaya  organisasi  terbentuk  dari  beberapa  elemen  atau  unsur  –  unsur  yang terdapat di dalam organisasi. McKenna dan Beech dalam (Ikhsan, 2016)  membagi elemen – elemen budaya organisasi yaitu: (1) artifacts (artefak); merupakan hal yang dapat  dilihat,  dialami,  didengar  seseorang  ketika  berhubungan  dengan  kumpulan orang yang mempunyai budaya yang berbeda, (2) espoused values (nilai – nilai yang dianut); yaitu nilai – nilai yang menyebabkan individu rela berkorban untuk apa yang dikerjakannya , (3) basic  underlying  assumption (asumsi  yang  mendasari);  adalah keyakinan yang dipercaya telah ada oleh anggota organisasi.
Dalam  sebuah  organisasi  seorang  pemimpin  memiliki  peranan  yang  sangat penting.  Setiap  pemimpin  pun  juga  memiliki  gaya  kepemimpinan  tersendiri  dalam mengoperasikan  perusahaan  atau  organisasi  yang  dipimpin.  Menurut  Marzuki (Waliningsuci  et  al.,  2015),  gaya  kepemimpinan  adalah  norma  tingkah  laku  yang digunakan seseorang ketika berupaya memberikan dampak kepada orang lain melalui beragam keunggulan, serta kelemahan.
Gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  pemimpin  berdasarkan  dengan kapabilitas,  dan  karakternya.  Robinss  (Lubis  &  Susanti,  2019)  mengemukakan terdapat  empat  macam  gaya  kepemimpinan,  yakni:  (1)  gaya  kepemimpinan kharismatik:  anggota  atau  pengikut  terpacu  pada  kapabilitas  pemimpin  heroik  atau menakjubkan  saat  melihat  tingkah  laku  tertentu  pemimpinnya,  (2)  gaya kepemimpinan transaksional: pemimpin yang membimbing atau mendorong anggota mengarah  kepada  tujuan  yang  ditetapkan  berpusat  kepada  relasi  pemimpin    dengan bawahan  tanpa  upaya  dalam  membuat  perubahan  untuk  bawahannya,  (3)  gaya kepemimpinan  transformasional:  pemimpin  melimpahkan  kepedulian  terhadap keperluan  dan  hal  –  hal  peningkatan  diri  tiap  pengikut.  Memperbaiki  kesadaran pengikut akan masalah dengan mendukung melihat persoalan lama dengan cara baru, dan  pemimpin  dapat  mengobarkan,  menggairahkan,  serta  menginspirasi  pengikut dalam  memberi  usaha  lebih  dalam  mencapai  tujuan  kelompok,  (4)  gaya kepemimpinan  visioner:  kemampuan  pemimpin  membuat  dan  melafalkan  visi  yang sesuai dengan realistis, meyakinkan, dan atraktif tentang masa depan organisasi atau unit  organisasi  yang  sedang  berkembang,  serta  membaik  dibandingkan  dengan sekarang.

## 2. Metode Penelitian
Pendekatan  kualitatif  digunakan  penulis  dalam  melakukan  penelitian  ini. Pendekatan kualitatif adalah pendekatan penelitian yang membentuk data deskriptif seperti sikap dan tulisan orang – orang yang diamati.  Karakter penelitian kualitatif menurut  Bogdan  and  Biklen  (Anggito  &  Setiawan,  2018:10-11)  antara  lain:  (1) sebagai  sumber  data  langsung,  penelitian  kualitatif  mempunyai  latar  alami.  Peneliti serta  sumber  data  merupakan  instrumen  pokok;  (2)  bersifat  deskriptif.  Data dikumpulkan  dalam  bentuk  gambar  atau  kata  –  kata,  maka  tidak  menitikberatkan pada  angka;  (3)  lebih  berfokus  kepada  proses  dibandingkan  dengan  hasil  atau outcome; (4)  menganalisis  data  dengan  cara  induktif;  (5)  lebih  berfokus  dengan makna (data yang ada dibalik yang terlihat).
Penulis  menggunakan  jenis  metode  penelitian  etnografi.  Menurut  Sugiarto (2018:11-12)  etnografi  adalah  penelitian  kualitatif  yang  bersangkutan  dengan antropologi.  Penelitian  yang  benar  –  benar  mendalam  mengenai  tingkah  laku  yang berlangsung dengan alami dalam suatu budaya ataupun suatu kelompok sosial yang dilakukan  peneliti  etnografi.  Subjek  penelitian  menurut  Moleong  (Sumiati,  2015)
adalah  narasumber  yang  berarti  individu  yang  digunakan  untuk  memperoleh informasi  terkait  dengan  keadaan  serta  situasi  tempat  yang  diteliti.  Subjek  yang menjadi  informan  dalam  penelitian  ini  adalah founder sekaligus  pemimpin  dari Komunitas  Wadah  Pemimpin,  dan  dua  anggotanya.  Lalu  objek  penelitian  (Sumiati, 2015)  merupakan  suatu  hal  yang  merupakan  pokok  perhatian  dalam  penelitian. Pokok  perhatian  yaitu  hal  yang  diteliti  ataupun  untuk  mencari  pemecahan masalahnya melalui teori yang berkaitan. Objek dalam penelitian ini adalah budaya organisasi  serta  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  dalam  Komunitas  Wadah Pemimpin.
Dalam  penelitian  ini  juga  penulis  mengumpulkan  data  dengan  melakukan wawancara, dokumentasi, dan observasi partisipatif. Teknik pengolahan dan analisis data  yang  penulis  gunakan  adalah  teknik coding .  Teknik  pengkodean  (Manzilati, 2017:82) merupakan suatu proses mengolah data yang juga proses awal dari analisis. Proses  pengkodean  data  bisa  dilaksanakan  setelah  membaca  peneliti  sudah mengidentifikasi  isi  catatan  atau  teks  dari  lapangan.  Lewat  penggunaan  komponen yang berasal dari kata – kata yang di transkrip, menganalisis data dalam jumlah yang besar  bisa  dilaksanakan  dengan  lebih  ringan  dan  cermat.  Sedangkan  Walidin, Saifullah dan Tabrani (2015: 158 - 159) manfaat dari teknik coding merupakan untuk membuat rincian, susunan rancangan ( conceptualized ) serta mengulas lagi semuanya menggunakan cara baru. Dijelaskan pula ada tiga bentuk proses teknik analisis data coding yakni:  (a) Open  coding :  proses detailing, memeriksa,  mengimbangi, pengonsepan, serta membuat penggolongan data. (b) Axial coding : sebuah instrumen metode  yang  datanya  dirangkai  kembali  demgan  sistem  yang  baru  sesudah open coding ,  sambil  membentuk  korelasi  bagian  satu  dengan  bagian  lainnya.  Dengan menggunakan  paradigma  (asas  pemikiran)  pengkodean  yang  melingkupi  keadaan, kerangka, aktivitas rencana atau strategi hubungan interaksi, serta dampak – dampak. (c) Selective coding : proses pemilihan bagian utama, mengaitkan dengan analitis ke bagian  lainnya,  mengkonfirmasi  korelasi  itu,  dan  masuk  ke  bagian  –  bagian  yang dibutuhkan selanjutnya bagi perubahan dan peningkatan.

## 3. Hasil Temuan dan Diskusi
Komunikasi  organisasi  merupakan  hal  yang  paling  mendasar  dan  terjadi secara terus menerus dalam sebuah organisasi. Komunikasi organisasi yang terjadi di Komunitas  Wadah  Pemimpin  berjalan  dengan  baik,  karena  anggota-anggota  yang ada  di  dalamnya  secara  demografi  memiliki  profil,  usia,  dan  latar  belakang  yang serupa. Komunikasi organisasi dalam Wadah Pemimpin terjadi dengan baik sehingga dapat  menimbukan  rasa  sangat  nyaman  ketika  membicarakan  hal  –  hal  yang  tidak berkaitan  dengan  pekerjaan  sekalipun.  Berawal  dari Founder yang  masih  muda, sehingga  adanya  daya  tarik  menarik  dengan  orang  –  orang  yang  memiliki  latar belakang  yang  sama.  Dan  sudah  menjadi  visi  dari  Komunitas  Wadah  Pemimpin untuk melahirkan dan mengembangkan banyak pemimpin muda.
Setiap organisasi mempunyai budaya organisasi yang dilakukan secara terus menerus  sehingga  menjadi  ciri  khas  dan  membedakan  dengan  organisasi  lainnya. Budaya organisasi terbentuk dari beberapa macam elemen – elemen yang terdapat di dalam  organisasi.  Penulisan  atau  pemilihan  nama  “Wadah  Pemimpi(n)”  dilatar belakangi  oleh  harapan  bahwa  dengan  wadah  yang  disediakan  dapat  menghasilkan anak  muda  yang  awalnya  berani  bermimpi,  dan  pada  akhirnya  berani  untuk memimpin.
Vol. 5, No. 1, Maret 2021, Hal 106-112
Logo  Komunitas  Wadah  Pemimpin  sengaja  dibuat  dengan  sederhana,  tidak macam – macam, dan tidak terlalu banyak analogi agar dapat langsung dibaca karena ingin  memperlihatkan  namanya  sendiri.  Penulisan  nama  komunitas  “Wadah Pemimpi(n)” yang ingin ditekankan. Oleh karena itu penulisan tersebut mempunyai tiga arti, yaitu wadah yang sebagai komunitas, pemimpi bermakna mendorong anak – anak  muda  untuk  berani  bermimpi  kemudian  menggapai  impiannya  itu.  Selain  itu juga  mendorong  setiap  anak  muda  untuk  menjadi  seorang  pemimpin.  Pemilihan warna  pada  logonya  sendiri,  warna  penulisan  nama  logo  hitam  karena solid , firm . Kuning  karena  bermakna  dinamis, inspiring . Font tidak  kaku  karena  ini  komunitas anak muda. Dan berbentuk lingkaran karena dinamis dan tidak kaku.
Sejak  dibentuk  pada  tahun  2017,  Komunitas  Wadah  Pemimpin  mempunyai tiga  nilai  –  nilai  yang  dianut,  diyakini,  dan  terus  ditekankan  kepada  anggota  untuk menerapkannya.  Nilai  –  nilai  tersebut  adalah  FIT  yang  merupakan  singkatan  dari Family,  Impact,  Teamwork .  Penerapan  nilai  dasar Family,  Impact,  Teamwork yang dijadikan  acuan  untuk  bertindak  dalam  Wadah  Pemimpin  ini  dapat  dilihat  dengan jelas  melalui  perilaku  pemimpin  maupun  anggotanya  antara  satu  dengan  yang lainnya. Family,  create  a  connection  to  each  other.  Impact,  to  drive  everyone  to achieve  maximum  potential  and  make  positive  impact  from  inside  to  outside. Teamwork, more people create more power (Keluarga, membuat koneksi satu sama lain.  Dampak,  mendorong  setiap  orang  untuk  mencapai  potensi  maksimal  dan memberikan  dampak  positif  dari  dalam  hingga  luar.  Kerja  sama  tim,  lebih  banyak orang  menciptakan  lebih  banyak  kekuatan).  Di  komunitas  ini, Founder sekaligus pemimpin  selalu  menekankan  baik  anggota  untuk  selalu  bahu  membahu  satu  sama lain.  Jika  ada  anggota  yang  belum  mampu  menjalankan  tugas  dan  tanggung jawabnya dengan baik maka akan dibimbing hingga anggota itu dapat melaksanakan tanggung  jawabnya  sendiri  dengan  baik,  dan  tidak  meninggalkannya.  Itulah  salah satu  bentuk  implementasi  nilai Family yang  dilakukan  oleh  pemimpin  Wadah Pemimpin.
Impact ,  anggota  terus  didorong  untuk  aktif  berpartisipasi  dalam  berbagai kegiatan  dalam  keberlangsungan  pengembangan  komunitas  agar  dapat  memberikan dampak yang positif kepada pihak internal maupun eksternal komunitas. Sedangkan Teamwork , anggota saling berkaitan satu sama lain. Dengan adanya penerapan nilai – nilai  FIT  yang  dianut  oleh  komunitas  ini  secara  konsisten,  menimbulkan  sikap inisiatif atau daya usaha pada diri anggota dengan kesediaan hati tanpa adanya rasa terpaksa.
Nilai Family  Impact  Teamwork menjadi  penting  dalam  Wadah  Pemimpin karena bisnis komunitas ini adalah bisnis manusia, dan oleh sebab itu semua nilai – nilai  tersebut  berlandaskan  hubungan  interaksi  dengan  manusia  lainnya,  dan  yang dapat  menumbuhkan  banyak  orang.  Maka  nilai  FIT  dianggap  sangat  tepat menggambarkan  karakter  Komunitas  Wadah  Pemimpin  sehingga  tidak  diterapkan nilai yang lain.
Dalam  Komunitas  Wadah  Pemimpin  terdapat  aturan  dasar  bisnis  dari Prudential.  Sedangkan  aturan  yang  terkait  dengan  kepemimpinan  yang  berasal  dari komunitas ini sendiri lebih banyak aturan yang tidak baku, salah satunya yaitu sistem “ladang  jagung”  yang  menjadi  aturan  paling  utama.  Dimana  jika  adanya  suatu masalah,  ataupun  hal  negatif  lainnya  harus  didiskusikan  ke  atas,  kepada leader . Tidak boleh kepada sesama anggota. Tetapi jika adanya hal positif yang terjadi, maka dapat  ditularkan  ke  anggota  lainnya. Founder dalam  memimpin  Komunitas  Wadah Pemimpin  menggunakan  kombinasi  dari  berbagai  gaya  kepemimpinan.  Karena
dalam  memimpin  terdapat  perilaku  yang  mencerminkan  gaya  kepemimpinan kharismatik, transaksional, transformasional, dan juga visioner.
Dari  sisi  gaya  kepemimpinan  kharismatiknya,  ia  memiliki  kapasitas  sebagai seorang  pemimpin  dan  hanya  dapat  memberikan  apa  yang  ia  punya,  misalnya skill atau  pengalaman. Founder juga  menjadi  teladan  bagi  anggotanya  karena  ia  selalu menghidupi  apa  yang  dibicarakan  oleh  dirinya  sendiri,  jadi  apa  yang  ia  bicarakan sudah  terlebih  dahulu  dibuktikan  dengan  hasil  yang  nyata  dan  konkrit.  Dari  jenis gaya  kepemimpinan  transaksional  pun  ia  juga  fokus  terhadap  hasil  yang  bisa didapatkan  anggota,  dan  relasi  sangat  penting  di  komunitas  ini  karena  bisnis  yang based  on  people sehingga  dengan  adanya  relasi  yang  baik  tersebut  dapat menciptakan keterbukaan.
Sedangkan dari jenis gaya kepemimpinan transformasional, Founder sebagai pemimpin  Wadah  Pemimpin  mengenal  anggotanya  dengan  baik,  apa  yang  jadi keinginan pribadi anggotanya. Sehingga ia sudah mengetahui apa dan bagaimana hal yang dibutuhkan masing – masing anggota untuk berkembang dan bertumbuh dalam komunitas  ini.  Untuk  mengenal  baik  anggotanya,  ia  melakukan  sesi mentoring  one by one karena setiap anggota membutuhkan hal yang berbeda untuk perkembangan diri.  Lalu  dari  gaya  kepemimpinan  visioner,  masa  depan  Komunitas  Wadah Pemimpin  dibuat  seperti  rumah  bagi  anggotanya  yang  mengandung  unsur kekeluargaan,  dan  dapat  menjadi  wadah  yang  menularkan  semangat  antar  anggota. Hal  ini  selalu  dikomunikasikan  berulang  kepada  semua  anggota.  Dengan  cara  tiap awal tahun dibahas rencana satu tahun ke depan dan tiap minggu melakukan evaluasi untuk mengetahui hal yang dapat dikembangkan, diperbaiki untuk ke depannya.

## 4. Simpulan
Komunitas  Wadah  Pemimpin  menekankan  nilai Family  Impact  Teamwork kepada  anggota  sebagai  acuan  untuk  bertindak  dalam  komunitas,  dan  nilai  ini menjadi sangat penting dalan Wadah Pemimpin karena bisnis komunitas ini adalah bisnis manusia, maka dari itu nilai – nilai tersebut berlandaskan hubungan interaksi dengan  manusia  lainnya,  yang  juga  dapat  mengembangkan  banyak  orang.  Nilai  ini juga secara jelas dapat menggambarkan ciri khas dan karakter Wadah Pemimpin. Logo dari Komunitas Wadah Pemimpin dibuat dengan sederhana agar dapat langsung  terbaca  karena  bertujuan  untuk  memperlihatkan  namanya  sendiri  secara langsung, dan penulisan nama komunitas yang ingin ditekankan. Penulisan “Wadah Pemimpi(n)”  mempunyai  arti  bahwa  wadah  yang  sebagai  komunitas,  pemimpi bermakna  ingin  mendorong  anak  –  anak  muda  untuk  berani  bermimpi  kemudian menggapai  impiannya  itu  serta  mendorong  tiap  anak  muda  untuk  menjadi  seorang pemimpin. Visi misinya pun arahnya tetap melahirkan dan mengembangkan banyak pemimpin muda.
Gaya  kepemimpinan  yang  dilakukan Founder sekaligus  pemimpin  dari Komunitas  Wadah  Pemimpin  adalah  kombinasi  dari  gaya  kepemimpinan kharismatik, gaya
kepemimpinan transaksional, gaya kepemimpinan transformasional,  dan  gaya  kepemimpinan  visioner.  Hal  ini  karena Founder dalam memimpin komunitas ini perilaku – perilaku yang berkaitan dengan kepemimpinan yang ia lakukan menggambarkan setiap gaya kepemimpinan tersebut.

## 5. Ucapan Terima Kasih
Dengan  dapat  menyelesaikan  penelitian  ini,  peneliti  ingin  mengucapkan banyak  terima  kasih  kepada  seluruh  pihak  yang  telah  mendukung  peneliti  dalam menyusun penelitian ini.

## 6. Daftar Pustaka
Afianto,  I.  D.,  &  Utami,  H.  N.  (2017).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Komunikasi Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada Karyawan Divisi Marketing Pt. Victory International Futures Kota Malang). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya , 50 (6), 58–67. Anggito, A., & Setiawan, J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Sukabumi: Cv Jejak.
Ikhsan,  A.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Non  Dosen  Pada  Universitas  Mercu  Buana Jakarta. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 2 (1),  438–456.
Https://Doi.Org/10.22441/Jimb.V2i1.3688
Lubis,  A.  Y.  O.,  &  Susanti,  F.  (2019). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Kompensasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Pt  Japfa Comfeed Indonesia (Jci) Tbk Devisi Fam 1 . Https://Doi.Org/10.31227/Osf.Io/7tbrg
Manzilati,  A.  (2017).  Metodologi  Penelitian  Kualitatif:  Paradigma,  Metode,  Dan Aplikasi. Malang: Ub Media
Prof. Dr. H. Warul Walidin Ak., M., Dr. Saifullah, S. Ag., M. A., & Tabrani. Za, S. Pd.I., M.S.I., M. (2015). Metode Penelitian Kualitatif & Grounded Theory . Sugiarto,  E.  (2015).  Menyusun  Proposal  Penelitian  Kualitatif:  Skripsi  Dan  Tesis. Yogyakarta: Suaka Media
Sumiati,  E.  (2015). Model  Pemberdayaan  Masyarakat  Dalam  Mempertahankan Kearifan Lokal Universitas Pendidikan Indonesia . 61–74. Repository.Upi.Edu%0aperpustakaan.Upi.Edu
Sutrisno, E. (2018). Budaya Organisasi. Jakarta: Prenadamedia Group.
Waliningsuci,  T.,  Musadieq,  M.  Al,  &  Hamid,  D.  (2015).  Pengaruh  Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  Pt.  Entrepreneur  Independent  Bank  (Eib) Indonesiapengaruh  Budaya Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Karyaw. Program  Magister,  Fakultas  Ilmu Administrasi, Universitas Brawijaya , 1–11.