Ristekdik (Jurnal Bimbingan dan Konseling) Vol 4, No.2 , 2019, hlm.76-83 ISSN 2541-206X ( online )
ISSN 2527-4244 (cetak)
http://dx.doi.org/10.31604/ristekdik.v4i2.76-83

## HUBUNGAN IKLIM ORGANISASI DENGAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN BAGIAN PACKING DI PT. CIOMAS ADISATWA
Putri Natalya D Simatupang ¹, Setyorini ², Sapto Irawan ³
1 Universitas Kristen Satya Wacana, Jl. Diponegoro 52-60 Salatiga 50711, Jawa Tengah-Indonesia, Email: 132015044@student.uksw.edu
2 Universitas Kristen Satya Wacana, Jl. Diponegoro 52-60 Salatiga 50711, Jawa Tengah-Indonesia, Email: setyorini@staff.uksw.edu
3 Universitas Kristen Satya Wacana, Jl. Diponegoro 52-60 Salatiga 50711, Jawa Tengah-Indonesia, Email: sapto@staff.uksw.edu
Abstrak : Penelitian dilaksanakan di PT. Ciomas Adisatwa. Subjek dalam penelitian ini adalah Karyawan Bagian Packing di PT. Ciomas Adisatwa.Teknik analisis data yang digunakan adalah Kendall’s Tau . Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik total sampling . Pengambilan sampel menggunakan sampel total seluruh seluruh karyawan Bagian Packing di PT. Ciomas Adisatwa yang berjumlah 70 karyawan. Pengumpulan data menggunakan dua jenis skala, yaitu skalaiklim organisai dan motivasi kerja. Skala pertama Iklim Organisasi yang peneliti adopsi dari Amy Dashinta & Ayu Haryah (2015) berdasarkan teori Robert Stringer (2002).Yang kedua yaitu skala Motivasi Kerja yang peneliti adopsi dari Amy Dashinta & Ayu Haryah (2015) berdasarkan teori dari McClleand (1961). Pengolahan datanya menggunakan progam SPSS for Windows 20.0 version . Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada hubungan signifikan antara iklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan bagian packing di PT. Ciomas Adisatwa, dengan nilai r = 0,646 dan koefesien signifikansi 0,000 ≤ 0,05. Jadi dapat dikatakan hipotesis diterima.Maka hubungan kedua variabel tersebut positif dan signifikan. Dengan demikian, hipotesis peneliti “Ada Hubungan Signifikan Antara Iklim Organisasi dengan Motivasi Kerja Karyawan Bagian Packing di PT. Ciomas Adisatwa. Jadi dapat dikatakan hipotesis diterima.
Kata kunci : Iklim Organisasi, Motivasi Kerja

## PENDAHULUAN
Salah satu kunci penting keberhasilan suatu perusahaan adalah adanya dukungan dari karyawan. Dalam mencapai tujuan yang diinginkan  perusahaan yaitu, setiap individu baik manajer ataupun karyawan harus mempunyai semangat  dan motivasi kuat. Motivasi dapat diartikan sebagai suatu dorongan atau keinginan yang kuat untuk menyelesaikan tugas dengan baik, berhasil, memuaskan, dan tampil dengan baik. Memberikan motivasi pada karyawan adalah salah satu cara untuk menghindari tindakan- tindakan yang membunuh motivasi karyawan.Itu berarti, mendorong karyawan berperilaku motivatif, tidak cukup hanya dengan memberikan motivasi, tetapi juga manager tidak melakukan sesuatu yang membuat karyawan menjadi patah semangat.
Kinerja individual karyawan  memiliki hubungan langsung dengan faktor motivasi. selain itu, secara tidak langsung kemampuan individual dan lingkungan kerja memiliki hubungan dengan kinerja karyawan.  Kedua faktor diatas akan mempengaruhi motivasi kerja karyawan. Oleh karena itu, maka sangatlah strategis jika pengembangan kinerja individual dimulai dari peningkatan motivasi kerja karyawan. Perusahaan dan karyawan merupakan dua hal yang tidak dapat dipisahkan, karena memegang peran utama dalam menjalankan kehidupan perusahaan.
Menurut Hasibuan (Danang, 2012) motivasi adalah ”suatu perangsang keinginan daya gerak kemauan bekerja seseorang, setiap motif mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai”. Sedangkan menurut Sondang P. Siagian (2008) mengemukakan bahwa
“motivasi adalah daya pendorong yang mengakibatkan seseorang anggota organisasi mau dan rela untuk menggerakkan kemampuan dalam bentuk keahlian dan keterampilan tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya”.Selain itu, iklim organisasi tempat mereka bekerja juga berhubungan dengan motivasi karyawan. Iklim berarti kondisi fisik lingkungan yang berhubungan dengan kenyamanan suasana dalam bekerja. Dengan adanya motivasi akan membuat karyawan menjadi semngat dalam  bekerja dan dapat melakukan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik.
Penelitian yang dilakukan oleh Tjalla (1991) tentang faktor diri dan lingkungan kerja menyimpulkan bahwa “produktivitas kerja karyawan berpengaruh  pada lingkungan kerja yang menyenangkan”. Ia menguraikan bahwa dengan lingkungan kerja yang menyenangkan seperti  lingkungan fisik dan hubungan kerja antar karyawan yang rukun dan harmonis dapat memacu karyawan untuk lebih termotivasi dalam melakukan  pekerjaannya.
Menurut  Wirawan (2008) menjelaskan bahwa “ iklim organisasi adalah persepsi anggota organisasi (secara  individual dan kelompok) dan mereka yang secara tetap berhubungan dengan organisasi mengenai apa yang ada atau terjadi di lingkungan internal organisasi secara rutin,yang mempengaruhi sikap dan perilaku organisasi dan kinerja anggota organisasi yang kemudian menentukan kinerja organisasi.
Berdasarkan hasil wawancara dengan HRD PT.Ciomas Adisatwa pada tanggal 12 februari 2019 bahwa didapati persoalan tingkat ketidakhadiran karyawan yang cukup tinggi, jika di buat dalam bentuk presentase maka presentasenya yaitu kurang lebih 5% ketidakhadiran dalam 1 bulan dengan berbagai alasan. Salah satu alasan ketidakhadiran karyawan dikarenakan masalah dalam organisasi yaitu kurangnya kerjasama dalam team dan kenyamanan suasana dalam bekerja.
Berdasarkan paparan dari hasil wawancara HRD PT.Ciomas Adisatwa, penulis menyimpulkan dari beberapa masalah yang disebutkan seperti kurangnya kerja sama
dengan team dan kenyamanan suasana kerja yang membuat motivasi kerja karyawan rendah. Berkaitan dengan iklim organisasi maka penulis tertaik untuk melakukan penelitian dengan judul “hubungan iklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan bagian packing PT.Ciomas Adisatwa”.
Dari beberapa teori diatas menunjukkan bahwa iklim organisasi berhubungan dengan motivasi kerja. Pada penelitian ini, variabel yang akan dikaji lebih lanjut yaitu hubungan iklim organisasi dengan motivasi. Penulis memilih variabel tersebut didasarkan pada pertimbangan bahwa iklim organisasi berhubungan dengan faktor internal yang dapat mempengaruhi motivasi karyawan.

## Iklim Organisasi
Iklim organisasi teridi dari dua kata yaitu iklim dan organisasi, sedangkan iklim menurut kamus besar bahasa indonesia adalah keadaan,hawa (suhu) atau cuaca suatu daerah. Dengan pengertian ini, Miner (1988) menyarikan aspek-aspek definisi iklimorganisasi sebagai berikut:
a. Iklim organisasi berkaitan dengan unit yang besar dengan mengandung ciri karekteristik tertentu.
b. Iklim organisasi lebih mendeskripsikan suatu unit organisasi dari pada menilainya.
c. Iklim organisasi berasal dari praktik prganisasi.
d. Iklim organisasi mempengaruhi perilaku dan sikap anggotanya.
Menurut  Steers (1985) , iklim organisasi yaitu “ciri yang dirasa terdapat dalam lingkungan kerja dan timbul terutama karenakegiatan organisasi, yang dilakukan secara sadar atau tidak, yang dianggapmempengaruhi tingkah laku . Dengan perkataan lain iklim dapatdipandang sebagai “kepribadian” dari suatu organisasi”.
Sedangkan Davis (1990) menyatakan bahwa iklim organisasi adalah “lingkungan manusiadidalamnya dimana para anggota organisasi melakukan pekerjaan mereka”.

## Motivasi Kerja
Menurut Uno (2007) menjelaskan motivasi sebagai “dorongan internal dan eksternal dalam diri seseorang yang diindikasikan dengan adanya hasrat dan minat,
dorongan dan kebutuhan, harapan dan cita-cita, penghargaan dan penghormatan”.
Menurut Azwar (2000) mengemukakan bahwa “motivasi merupakan rangsangan, dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau sekelompok masyarakat yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.
Sedangkan menurut  Terry (malayu, 2005) mengemukakan bahwa motivasi ialah “keinginan yang terdapat pada seseorang individu yang merangsangnya untuk melakukan tindakan-tindakan”.

## Hubungan Iklim Organisasi dengan Motivasi Kerja Karyawan
Iklim organisasi yang terbuka merupakan salah satu untuk membantu meningkatkan kualitas kerja pegawai.McClelland  (dalam Veithzal, 2011) mengemukakan, bahwa timbulnya motivasi untuk melakukan suatu perbuatan atau pekerjaan berasal dari adanya interaksi antara motif dengan faktor-faktor situasi atau lingkungan tersebut yang dihadapi.iklim kerja jauh lebih penting mempengaruhi perilaku seseorang dalam bekerja dari pada keterampilan teknik-teknik yang dimilikinya.
Setiap individu atau pegawai yang mempunyai motivasi berprestasitinggi menyenangi pekerjaan yang menuntut tanggung jawab pribadi dalam menyelesaikan pekerjaan dan menentukan masalah dalam pekerjaannya, selalu bekerja memperhitungkan resiko dari segala  tindakan yang dilakukannya.Ia tidak menyenangi pekerjaan yang terlampau mudah dan terlampau sukar, tetapi ia lebih menyukai pekerjaan yang sesuai dengankemampuan yang dimilikinya sehingga ia dapat mengekspresikan kemapuan semaksimal mungkin. Individu atau pegawai yang mempunyai motivasi.berprestasi yang tinggi dalam bekerja selalu memperhitungkan resiko sertaingin mengetahui hasil kongkrit dari tindakan yang dilakukannya.
Iklim komunikasi organisasi yang terbuka dalam lembaga organisasinya dapat merangsang  munculnya motivasi pegawai, maka dapat diharapkan produktivitas kinerja pegawai yang tinggi akan dicapai. Iklimyang timbul dalam organisasi merupakan faktor pokok yang menentukan tingkah laku para
pegawai. Bilamana iklim bermanfaat bagi kebutuhan individu (misalnya: memperhatikan kepentingan pegawai dan berorentasipada presetasi), maka dapat diharapkan adanya peningkatkan prestasi kerja yang lebih baik dari pada sebelumnya.
Sebaliknya bilamana iklim yang timbul bertentangan dengan tujuan kebutuhan dan motivasi pribadi, dapat diharapkan bahwa produktivitas atau kinerja berkurang. Dengan perkataan lain tingkah laku pegawai dalam satu organisasi ditentukan antara kebutuhan individu (sebuah motivasi) dengan lingkungan organisasi yang mereka rasakan. Iklim Komunikasi organisasi yang berorientasi pada hal prestasi atau hasil kerja yang baik mengakibatkan kinerja kerja tinggi, dan dipengaruhi oleh sikap kelompok yang positif dan tingkat motivasi yang tinggi.
Oleh karena itu adanya pimpinan yang mampu menciptakan iklim komunikasi organisasi dimana setiap anggota organisasi atau setiap pegawai lainnya diberi kepercayaan dan diikutsertakan dalam pengambilan keputusan bersama, hak kebutuhan setiap pegawai dipenuhi ketika dalam bekerja da pimpinan dapat membina hubungan dan tidak hanya pimpinan saja, melainkan antar pegawai saling bisa membina hubungan yang baikantar yang lainnya, hal ini akan menumbuhkan suasana lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong adanya motivasi kerja yang diharapkan tinggi dan kinerja yang tinggi dapat tercapai.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian korelasional. Penelitian korelasional atau korelasi merupakan penelitian untuk mengetahui hubungan dan juga tingkat hubungan antara dua variabel atau lebih tanpa ada upaya untuk mempengaruhi variabel tersebut sehingga tidak terdapat manipulasi variabel (Faenkel dan Wallen,  2008).
Penelitian ini menghubungkan antara variabel Iklim Organisasi dan variabel Motivasi Kerja.Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh  karyawan bagian packing PT.Ciomas Adisatwayang berjumlah 70 orang.
Menurut Sugiyono (2013) sampel adalah bagian dari jumlah dan karekteristik yang dimiliki populasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah teknik total sampling yaitu teknik pengambilan sampel dimana jumlah sampel sama dengan populasi. Alasan menggunakan teknik total sampling karena jumlah jumlah populasi relatif kecil, atau kurang dari 100. Sehingga total sampel adalah 70.

## Uji Validitas
Koefisien validitas item ( Corrected Item-Total Corelation ) ditentukan valid jika koefesien  kerelasi  sama  atau  di  atas  ≥  0,20. Dari 40 item skala iklim organisasi  bahwa semua pernyataan  menunjukkan Corrected Item to Total Correlation Validitas terendah sebesar 0,348 dan tertinggi 0,823.Sedangkan Dari 40 item pernyataan skala motivasi kerja bahwa semua pernyataan menunjukkan Corrected Item to Total Correlation Validitas terendah sebesar0,438 dan tertinggi 0,810.

## Uji Reliabilitas
Reliabitas adalah sejauh mana hasil dari suatu pengukuran dapat dipercaya. Tolak ukur reliabilitas yang dipakai didasarkan pada interpretasi nilai alpha menurut George & Mallery (1995) sebagai berikut.
Besar Nilai Kualifikasi 0.90 Sangat bagus 0.80 Bagus 0.70 Dapat diterima 0.60 Meragukan 0.50 Buruk 0.40 Tidak dapat diterima
Pengujian reliabilitas dilakukan dengan cara menguji coba instrument dan dianalisis dengan metode Alpha-Croncbach . Adapun hasil uji reliabilitas adalah sebagai berikut.
Tabel 1. Reliabilitas Iklim Organisasi Cronbach's Alpha N of Items .963 40 Hasil reliabilitas pada variabel iklim organisasi
memiliki nilai Alpha-
Croncbach 0,963, sehingga dapat dinyatakan memiliki reliabilitas pada kategori memuaskan.
Tabel 2. Reliabilitas Motivasi Kerja Cronbach's Alpha N of Items .967 40
Hasil reliabilitas pada variabel motivasi kerja  memiliki nilai Alpha-Croncbach 0,937, sehingga dapat dinyatakan memiliki reliabilitas pada kategori memuaskan.

## HASIL PENELITIAN & PEMBAHASAN Deskripsi Subjek Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Ciomas Adisatwa bagian packingyang berlokasi di Jl. Patimura Km 6, Kauman Lor, Pabelan, Kab. Semarang, Getas, Kauman Lor, Pabelan, Semarang, Jawa Tengah 50771. Subjek pada penelitian ini adalah karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing  yang berjumlah 70 karyawan. Berikut tabel daftar karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian pacing yang terdiri dari 50 karyawan laki-laki dan 20 karyawan perempuan.
Tabel 4.1. Daftar Karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing Karyawan Laki laki Perempuan  Jumlah Jumlah 50 20 70

## Hasil Analisis Deskriptif
Data yang diperoleh dalam penelitian ini merupakan hasil analisis dari skala iklim organisasidan skalamotivasi kerja. Skala ini digunakan untuk mengetahui tingkat iklim organisasi dengan motivasi kerjakaryawan  PT. Ciomas Adisatwa. Peneliti mengkatagorikan subjek penelitian menjadi empat, yaitu sangat sesuai, sesuai, tidak sesuai, sangat tidak sesuai, maka dapat dihitung dengan rumus sebagai berikut :
Interval = jml skor tertinggi – jml skor terendah Jumlah kategori
Tabel 4.  Distribusi Frekuensi Iklim Organisasi Kategori  Interval Frekuensi Presenta se (%) Sangat tinggi 136 – 160  12 17.2% Tinggi 112 – 135  36 51.4% Sedang 88 – 111 22 31.4% Rendah 64 – 87 0 0% Sangat rendah 40 – 63 0 0% Total 70 100% Total Min 91 Max 154 Berdasarkan tabel 4, Distribusi
Frekuensi diatas dapat diketahui bahwa iklim organisasi karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing sebagian besar berada pada kategori tinggi sebanyak 36 dengan persentase 51,4%.
Tabel 5. Distribusi Motivasi Kerja Kategori  Interval Frekuensi Presentas e (%) Sangat tinggi 136 – 160   3 4.2% Tinggi 112 – 135   25 35.6% Sedang 88 – 111 34 49% Rendah 64 – 87 8 11.2% Sangat rendah 40 – 63 0 0% Total 70 100% Total Min 79 Max 145 Berdasarkan tabel 5, Distribusi Frekuensi diatas dapat diketahui bahwa motivasi  kerja karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing sebagian besar berada pada kategori sedang sebanyak 34 dengan persentase 49%.

## UJI HIPOTESIS
Uji hipotesis bertujuan untuk mengetahui ada atau tidak ada hubungan (korelasi) antara iklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing. Pengujian korelasi menggunakan kendall’s tau b yang diolah dengan bantuan program SPSS.20. Hasil uji korelasi dapat dilihat sebagai berikut :
Berdasarkan hasil uji korelasi diatas maka diketahui nilai r = 0,646 dengan koefesien signifikansi  0,000  ≤  0,05,  dengan  demikian dapat ditarik kesimpulan bahwa adahubungan signifikan antara Iklim OrganisasidenganMotivasi Kerja karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing. Artinya semakin tinggi iklim organisasi, maka semakin tinggi pula tingkat motivasi kerja karyawan.
Dari hasil koefisien korelasi pada pengujian hipotesis, diketahui koefisien korelasi 0,646. Berdasarkan tabel 4.4. menunjukkan tingkat hubungan yaitu antara 0,60 – 0,799, yang artinya kuat.

## Tabel Interval Korelasi
Interval Korelasi Tingkat Hubungan 0,00 – 0,199 Sangat Rendah 0,20 – 0,399 Rendah 0,40 – 0,599 Sedang 0,60 – 0,799 Kuat 0,80 – 1,000 Sangat Kuat

## Sumber : (Sugiyono 2011)

## PEMBAHASAN
Dari hasil uji hipotesis yang dilakukan, menunjukkan bahwa ada hubungan signifikan antaraiklim organisasi dengan motivasi kerja karyawanPT. Ciomas Adisatwa bagian packing, dengan hasil koefisien korelasi antara iklim organisasi dengan motivasi kerjadengan nilai r = 0,646 dan koefesien signifikansi 0,000 ≤ 0,05.

## Correlations
Dukungan
Sosial Orang Tua
Kepercayaan Diri Kendall' s tau_b Iklim Organisasi Correlation Coefficient 1.000 .646 ** Sig. (2- tailed) . .000 N 70 70 Motivasi Kerja Correlation Coefficient .646 ** 1.000 Sig. (2- tailed) .000 . N 70 70 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Dengan demikian hipotesisditerima dan berbunyi ada hubungan yang signifikan antaraiklim organisasi dengan motivasi kerja karyawanPT.Ciomas Adisatwa bagian packing.
Hasil penelitian ini mendukung dari hasil penelitian yang dilakukan oleh Prayogo (2011) Berdasarkan hasil analisis product moment Pearson diperoleh nilai koefisien korelasi (R) sebesar = 0,446, p = 0,002 (p < 0,01). Hasil ini menunjukkan ada korelasi positif yang sangat signifikan antara iklim organisasi dengan motivasi kerja.Semakin tinggi iklim organisasi maka semakin tinggi motivasi kerja.Kesimpulan yang diperoleh dari hasil penelitian ini adalah ada korelasi positif yang sangat signifikan antara iklim organisasi dengan motivasi kerja.Semakin tinggi iklim organisasi maka semakin tinggi motivasi kerja.Sebaliknya semakin rendah iklim organisasi maka semakin rendah pula motivasi kerja pada karyawan.
Dapat dilihat juga berdasarkan deskripsi data tabel kategorisasi pada variabel iklim  organisasi, dilihat dari tabel distribusi frekuensi, tingkat iklim organisasi karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing, yang memilki kategori sedang 31.4%, kategoti tinggi 51,4%, dan kategori sangat tinggi 17,2%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT.  Ciomas Adisatwa bagian packing,tergolongmemiliki iklim organisasi tinggi.Hal ini dapat diartikan bahwakaryawan  PT. Ciomas Adisatwa bagian packing  rata-rata memiliki tingkat iklim organisasi mereka masing-masing.
Pada variabel motivasi kerja, dilihat dari  tabel distribusi frekuensi, tingkat motivasi kerjakaryawan  PT. Ciomas Adisatwa bagian packing, yang memilki kategori rendah 11,2%,kategori sedang 49%, kategori tinggi 35,6%, dan pada kategori sangat tinggi 4,2%. Hal ini menunjukkan bahwa karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing, tergolong memiliki motivasi kerja sedang.Hal ini dapat diartikan bahwakaryawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing  rata-rata memiliki tingkat motivasi kerja yang baik.
Dari penjelasan di atas dapat diartikan bahwa iklim organisasi setiap anggota organisasi atau setiap pegawai lainnya diberi kepercayaan dan diikutsertakan dalam pengambilan keputusan bersama, hak kebutuhan setiap pegawai dipenuhi ketika dalam bekerja pimpinan dapat membina
hubungan dan tidak hanya pimpinan saja, melainkan antar pegawai saling bisa membina hubungan yang baik antar yang lainnya, hal ini akan menumbuhkan suasana lingkungan kerja yang nyaman dan mendorong adanya motivasi kerja yang diharapkan tinggi dan kinerja yang tinggi dapat tercapai.
Menurut McClelland  (dalam  Veithzal, 2011) Iklim organisasi yang terbuka merupakan salah satu untuk membantu meningkatkan kualitas kerja pegawai.Timbulnya motivasi untuk melakukan suatu perbuatan atau pekerjaan berasal dari adanya interaksi antara motif dengan faktor-faktor situasi atau lingkungan tersebut yang dihadapi.Iklim kerja jauh lebih penting mempengaruhi perilaku seseorang dalam bekerja dari pada ketrampilan teknik-teknik yang dimilikinya.
Keith Davis (1990) menyatakan bahwa iklim organisasi adalah “lingkungan manusia didalamnya dimana para anggota organisasi melakukan pekerjaan mereka”. Tentunya rasa ingin melakukan sesuatu yang produktif memerlukan pengorganisasian yang berjalan dengan baik, hal ini semestinya harus didukung dengan beberapa faktor salah satunya motivasi kerja.Menurut Azwar (2000) mengemukakan bahwa “motivasi merupakan rangsangan, dorongan ataupun pembangkit tenaga yang dimiliki seseorang atau sekelompok orang yang mau berbuat dan bekerjasama secara optimal dalam melaksanakan sesuatu yang telah direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa ada hubungan yang signifikan antaraiklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan PT. Ciomas Adisatwa bagian packing, dengan nilai r = 0,646 dan koefesien signifikansi 0,000 ≤ 0,05.

## SARAN - SARAN
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka peneliti mengajukan beberapa saran sebagai tindak lanjut dari penelitian ini sebagai berikut: a. Bagi Karyawan Berdasarkan penelitian ini diharapkan karyawan dapat disiplin dalam bekerja dan dapat menjaga hubungan baik dengan sesama rekan kerja atau lingkungan kerjanya, agar tercipta suasana yang meneyenangkan
didalam lingkungan kerja sehingga berdampak baik terhadap motivasi karyawan dalam bekerja.
b. Bagi Perusahaan Berdasarkan penelitian ini diharapkan pihak perusahaan mampu memberikan motivasi kerja bagi karyawannya dan dapat menciptakan iklim organisasi yang baik agar lebih nyaman dalam bekerja  dan mendorong semangat kerja karyawan.
c. Bagi Penulis/Peneliti
Penelitian ini sebagai bahan referensi bagi pihak-pihak terkait untuk meneliti lebih lanjut tentang hubungan iklim organisasi dengan motivasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alif, Abda. 2015. Pengaruh Motivasi
Kerja,Pengembangan Karir dan Lingkungan Kerja Terhadap Organizational Citizenship Behavior (Ocb) dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening pada Perusahaan Terminal
Lpg . Jurnal MIX, Volume VI, No. 2, Juni 2015. Ali, Mohamad. 1984. Penelitian Kependidikan Prosedur dan Strategi . Bandung:Angkasa. Azwar, S. 2003. Penyusunan Skala Psikologi Cet12 . Yogyakarta: Pustaka Pelalajar. Azwar, S. 2009. Reliabilitas dan Validitas . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar, S. 2000. Penyusunan Skala Psikologi .
Yogyakarta : Pustaka Pelajar.
Danang, Sunyoto. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Buku Seru. Davis,  Keith 1990. New Stroom, Terjemahan Agus Dharma, Perilaku dalam organisasi,
Jakarta: Erlangga.
Filemon, Soelistiono. 2013. Pengaruh Iklim Komunikasi OrganisasiTerhadap Motivasi Kerja Karyawan Pt. Pln(Persero) Area Sidoarjo .ejournal3 undip. Vol 4, No 4 Fraenkel Jack R. And Norman E. Wallen.2008. How to Design and Evaluate in Research. New York : The McGraw –  Hill Companies. Inc
George & Mallery. 1995. SPPS/PC, Step by Step : A Simple Guide and Reference.Balmont: Wadsworth Publishing Companu.
Hasibuan, malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Haryah, Ayu & Dashinta.2015 . Hubungan Iklim Organisasi dengan Motivasi Kerja Karyawan PT. 1914 Surabaya .Skripsi.Universitas  Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya.
Imawati Rochimah. 2011. Pengaruh Budaya Organisasi dan Work Engagement Terhadap Kinerja Karyawan.Jurnal AL- Azhar Indonesia.Vol 1, No 1, 2011.
Indrawijaya, Adam Ibrahim. 1983. Perilaku Organisasi, Bandung : Sinar Baru
Mathis, Robert L dan John H. Jackson, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Buku , Alih Bahasa: Jimmy Sadeli dan Bayu. Prawira Hie, Salemba Empat. Jakarta
Miner.1988. DefinisiKinerja .Jurnal.http//teorion line.wordpress.com/2010/06/27metode- penilaian-kinerja/
Nisa, Choirotun (2015) Hubungan Iklim Organisasi Dan Organizational Citizenship Behavior Pada Pegawai Uin Sunan Ampel Surabaya. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.
Prayogo, Yunindra Dwi (2011) Hubungan antara Iklim Organisasi dengan Motivasi Kerja Karyawan pada PT. Holcim. Skripsi thesis, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Stringer, Robert. 2002. Leadership and Organizational Climate. Prentice Hall.
New Jersey.
Steers. Richard M 1985. Terjemahan Magdalena Jamin, Efektifitas Organisasi ,
Jakarta: Erlangga
Sugiyono. 2010. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. Alfabeta.
Sugiyono. 2013. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. Alfabeta.
Sugiyono. 2016. Statistika Untuk Penelitian. Bandung. Alfabeta.
Siagian, Sondang P. 2008. Manajemen sumber daya manusia . Jakarta :  Bumi Aksara.
Tampubolon, manahan. 2008. Perilaku Keorganisasian . Bogor : Ghalia Pustaka.
Tjalla, Awaluddin. 1991. Hubungan Faktor Diri dan Lingkungan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Tesis IKIP Jakarta. Uno, Hamzah. 2007. Teori Motivasi Dan Pengukurannya . Jakarta : Bumi Aksana.
Veithzal Rivai. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Wirawan.2007. Budaya Dan Iklim Organisasi . Jakarta : Salemba Empat.
Wirawan.2008. Budaya Dan Iklim Organisasi . Jakarta : Salemba Empat. Wibowo, Guntur (2013) Hubungan Antara
Perilaku Kepemimpinan dan Motivasi Kerja pada Karyawan Divisi Jahit di PT "X" Bandung. Undergraduate thesis, Universitas Kristen Maranatha.