## PENGARUH BUDAYA KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KALLA INTI KARSA MAKASSAR
Kamelia Sirong
Program Studi Manajemen Logistic, Politekhnik Nusantara Makassar Email : amels477@gmail.com

## Abstract
This  study  aims  to  identify  and  analyze  how  many  the  influence  of  work  culture  and  how  many  from motivation on employee performance, either simultaneously or partially on PT. Inti Karsa Kalla Makassar. The sample  used  in  this  study  are  as  much  55  people  with  the  methods  of  sample  saturated  with  the  number  of respondents  is  the  entire  population,  the  number  of  55  people.  This  study  uses  multiple  regression  analysis. Based on the analysis of data and testing hypotheses of this study show that the F test results indicate that the work culture and motivation significantly affects the performance of employees. T test results also show that in partial  work  culture  and  motivation  significantly  affects  the  performance  of  employees.  Determination coefficient of 0.731, which means that the role given by the combination of cultural variables on the performance and  motivation  of  employees  by  73,1%  while  the  remaining  26,9%  are  influenced  by  some  other  factors  not examined by investigators.

## Keywords: Work Culture, Motivation, Employee Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  budaya  kerja  dan seberapa  besar  pengaruh  dari  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan,  baik  secara  simultan  maupun  secara  parsial pada  PT.  Kalla  Inti  Karsa  Makassar.  Sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  sebanyak  55  orang dengan  metode sampel  jenuh dengan  jumlah responden  merupakan seluruh populasi,  yakni  sejumlah 55 orang. Penelitian  ini  menggunakan Analisis Regresi  Berganda. Berdasarkan  hasil analisis data dan pengujian  hipotesa penelitian  ini  memperlihatkan  bahwa  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja  dan  motivasi  secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. Hasil uji t juga menunjukkan bahwa secara parsial variabel budaya kerja dan motivasi secara signifikan mempengaruhi kinerja karyawan. Koefisien determinasi sebesar 0,731 yang artinya  bahwa  peranan  yang  diberikan  oleh  kombinasi  variabel  budaya  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  sebesar  73,1%  sedangkan  sisanya  26,9%  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor-faktor  lain  yang  tidak diteliti oleh peneliti.
Kata Kunci : Budaya Kerja, Motivasi, Kinerja Karyawan.

## Sekretariat
Editorial: Program Studi Manajemen Universitas Fajar – Makassar, Sulawesi Selatan, Indonesia Telp/Hp: 081340202750/ Fax (0411) 459-938
Email: manor@unifa.ac.id OJS: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index

## PENDAHULUAN
Salah  satu  masalah  yang  dihadapi perusahaan  pada  umumnya  saat  ini  adalah penanganan  terhadap  rendahnya  kualitas sumber daya manusia. Jumlah sumber daya manusia yang besar apabila dapat didayagunakan  secara  efektif  dan  efisien akan  bermanfaat  untuk  menunjang  laju perkembangan  yang  berkelanjutan.  Agar dalam  perusahaan  tersedia  sumber  daya yang  handal  diperlukan  pendidikan  yang berkualitas,  penyediaan  berbagai  fasilitas sosial,  dan  lapangan  kerja  yang  memadai. Tantangan  utama  yang  sesungguhnya adalah  bagaimana  dapat  menciptakan sumber  daya  manusia  yang  memiliki kinerja  optimal  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
Keberhasilan suatu perusahaan dipengaruhi oleh kinerja karyawan. Kinerja merupakan prestasi kerja, yakni perbandingan  antara  hasil  kerja  yang secara  nyata  dengan  standar  kerja  yang ditetapkan (Dressler, 1992). Setiap perusahaan  akan  berusaha  untuk  selalu meningkatkan  kinerja  karyawannya  demi tercapainya  tujuan  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Berbagai  cara  bisa  ditempuh perusahaan  dalam  meningkatkan  kinerja karyawannya diantaranya dengan mewujudkan  kepuasan  kerja  karyawan melalui  budaya  kerja  dan  motivasi  yang sesuai dengan harapan karyawan.
Oleh  karena  itu  pimpinan  harus berusaha  menciptakan  kondisi  budaya kerja yang kondusif dan dapat mendukung terciptanya  kinerja  yang  baik.  Hal  inilah yang  merupakan  sasaran  bagi  pimpinan perusahaan  PT. Kalla Inti Karsa Makassar dalam menciptakan budaya kerja yang  diinginkan  atau  budaya  yang  kuat maka  upaya  yang  ingin  dicapai  adalah untuk  menciptakan  budaya  kerja  yang baik, sehingga dapat meningkatkan kinerja para karyawan di lingkungan kerja.
Selain  budaya  kerja  sebagaimana dijelaskan  diatas  motivasi  juga  merupakan faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja karyawan.  Menurut  George  dan  Jones (2005) motivasi dapat didefinisikan sebagai  suatu  dorongan  secara  psikologis kepada seorang yang menentukan arah dari perilaku  dan  tingkat  kegigihan  atau ketahanan  didalam  menghadapi  suatu halangan  atau  masalah.  Oleh  karena  itu, motivasi  kerja  dapat  diartikan  sebagai semangat  kerja  yang  ada  pada  karyawan yang  membuat  karyawan  dapat  bekerja untuk mencapai tujuan tertentu.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Konsep  Manajemen  Sumber  Daya Manusia
Dressler  (2008)  manajemen  sumber daya  manusia  adalah  proses  memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan,
memperhatikan  hubungan  kerja  mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan dan  menurut  Marihot  Tua  Efendi  (2009) manajemen  sumber  daya  manusia  adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,  dan  pengawasan  kegiatan- kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian  kompensasi,  pengintegrasian, pemeliharaan,  dan  pelepasan  sumber  daya manusia agar organisasi dan masyarakat.

## 2. Konsep Budaya Kerja
Nawawi (2003) mendefinisikan
“Budaya  kerja  adalah  kebiasaan  yang dilakukan  berulang-ulang  oleh  pegawai dalam suatu organisasi, pelanggaran terhadap  kebiasaan  ini  memang  tidak  ada sangsi tegas, namun dari perilaku organisasi  secara  moral  telah  menyepakati bahwa  kebiasaan  tersebut  merupakan kebiasaan  yang  harus  diaati  dalam  rangka pelaksanaan  pekerjaan  untuk  mencapai tujuan  dan  menurut  Ndraha  (2003) mendefinisikan  Budaya  kerja  merupakan sekelompok  pikiran  dasar  atau  program mental yang dimanfaatkan untuk meningkatkan efisiensi kerja dan kerjasama  manusia  yang  dimiliki  oleh suatu golongan masyarakat.
Pendapat  lain  menurut  Pabunda (2008)  mendefinisikan  “Budaya  kerja adalah  seperangkat  asumsi  dasar  dan keyakinan  yang  dianut  oleh  anggota-
anggota organisasi kemudian dikembangkan dan diwariskan guna
mengatasi masalah-masalah adaptasi eksternal dan masalah integrasi internal”.

## 3. Konsep Motivasi
Hasibuan  (2003)  motivasi  berasal dari  kata  latin  movere  yang  berarti dorongan  atau  daya  penggerak.  Dalam pemberian  motivasi  instansi  mempunyai kesamaan tujuan, ada beberapa tujuan yang dapat  diperoleh  antara  lain  meningkatkan moral  dan  kepuasan  kerja  pegawai, meningkatkan prestasi pegawai.
Pendapat lain menurut Mangkunegara  (2009)  motivasi  yang menggerakkan pegawai agar mampu mencapai  tujuan  dari  motifnya.  Menurut Marihot  Tua  Effendi  Hariandja  (2009) berpendapat    bahwa  motivasi  adalah sebagai  faktor-faktor  yang  mengarahkan dan  mendorong  perilaku  atau  keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan dalam bentuk usaha yang keras atau lemah dan menurut Wibowo (2010) mengemukakan bahwa motivasi merupakandorongan  terhadap  serangkaian proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian tujuan sedangkan elemen yang berkembang dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan,  mengarahkan,  menjaga, menunjukkan  intensitas,  bersifat  terus menerus dan adanya tujuan.

## METODOLOGI PENELITIAN
Peneltian  ini  mengambil  data  pada kantor PT. Kalla Inti Karsa Makassar yang
beralamat  di  Jalan  Ratulangi  Makassar waktu yang diperlukan untuk penelitian ini adalah  sekitar  2  bulan  dimana  satu  bulan untuk  mengumpulkan  data  dan  satu  bulan untuk  mengolah  data.  Menurut  Sugiyono (2010),  variabel  merupakan  suatu  atribut atau  sifat  atau  nilai,  objek,  atau  kegiatan yang  mempunyai  variabel  tertentu  yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan ditarik kesimpulannya. Variabel dependen  yaitu  kinerja  karyawan  dan Variabel  independen  yaitu  budaya  kerja dan  motivasi.  Adapun  jenis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah kuantitatif  dan  kualitatif.  Dan  juga menggunakan  2  sumber  data  yaitu  primer dan sekunder
Data  Primer,  yaitu  data  yang diperoleh melalui kuesioner yang didistribusikan kepada responden.
Wawancara  langsung  dengan  pimpinan dan sejumlah karyawan yang erat kaitannya dengan perusahaan. Data
Sekunder,  yaitu  data  yang  diperoleh melalui dokumentasi perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT. Kalla Inti Karsa Makassar (Kalla Property) sebagai perusahaan yang bergerak  dibidang  pengembangan  dan pengelolaan  property  komersial  yang berawal  dari  wilayah  Indonesia  timur. Properti komersialnya antara lain Mal Ratu Indah,  pembangunan  Nipah  Makassar,
pengoperasian  gedung  perkantoran  wisma kalla dan pengembangan pelayanan hospitality  melalui  brand  hospitality. Pertama  kali  PT.  Kalla  Inti  Karsa membangun  Mal  Ratu  Indah  merupakan pusat  perbelanjaan  terpadu  dan  bertaraf internasional  pertama  dikota  Makassar dengan  target  pasar  menengah  keatas, dikelola dengan konsep one stop shopping, Mari  menjadi  pusat  perbelanjaan  (mal) pertama yang menyediakan fasilitas belanja, hiburan rekreasi dan pujasera bagi masyarakat  dikota  Makassar.  area  tersebut terletak di Sam Ratulangi no. 35 Makassar yang merupakan sentra wilayah bisnis serta pemukiman utama dikota Makassar.
Berikut  ini  gambaran  tentang  profil PT.  Kalla  Inti  Karsa  Makassar  yang  di klasifikasikan  berdasarkan  jenis  kelamin responden, status pendidikan, usia responden,  lama  bekerja  responden  dan dapat dilihat dari tabel berikut ini:
Tabel 1 Karakteristik Responden No. Jenis Kelamin  Jumlah  Persen tase 1 2 Laki – Laki Perempuan 33 22 60,00% 40,00% Total 55 100%
Tabel  tersebut  menjelaskan  bahwa responden  didominasi  oleh  laki-laki  yaitu sebesar  33  orang  (60,00%).  Kondisi tersebut  menjelaskan  bahwa  pekerjaan yang  dilakukan  pada  PT.  Kalla  Inti  Karsa Makassar lebih kepada; pekerjaan
dilapangan  dan  mengawasi  proyek  yang sedang  berjalan  yang  membutuhkan  fisik lebih sehingga laki laki lebih dibutuhkan.

## 1. Uji Linearitas
Pengujian  linearitas  dimaksudkan  untuk mengetahui  linearitas  hubungan  antar variabel  bebas  dengan  variabel  terikat, selain  itu  uji  linearitas  ini  juga  diharapkan dapat mengetahui taraf signifikansi penyimpangan  dari  linearitas  hubungan tersebut.  Apabila  penyimpangan  yang ditemukan tidak signifikan, maka hubungan  antara  variabel  bebas  dengan variabel terikat adalah linear (Hadi, 2000). Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini.
Tabel 2
Hasil Uji Linearitas
Hasil analisis tabel 2. diatas menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  F adalah  1,424  dengan  signifikasi  0,207> 0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hubungan variabel budaya kerja (X1) dengan variabel kinerja  karyawan  (Y)  bersifat  linear  dan memenuhi prasyarat regresi.
2. Uji Lineritas Terhadap Motivasi Tabel 3

## Hasil Uji Linearitas Terhadap Motivasi
Hasil  analisis  tabel  7  diatas menunjukkan  bahwa  besarnya  nilai  F adalah  1,621  dengan  signifikasi  0,154> 0,05.  Hal  ini  berarti  bahwa  hubungan variabel  motivasi  (X2)  dengan  variabel kinerja  karyawan  (Y)  bersifat  linear  dan memenuhi prasarat regresi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dan pembahasan  yang  telah  diuraikan  diatas mengenai  pengaruh  budaya  kerja  dan motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Kalla  Inti  Karsa  Makassar,  maka  dapat diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
1.  Hasil  pengujian  hipotesis  pertama budaya kerja terhadap kinerja karyawan  secara  parsial  menunjukkan bahwa budaya kerja terbukti mempunyai  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2.  Hasil pengujian hipotesis kedua motivasi  terhadap  kinerja  karyawan secara  parsial  menunjukkan  bahwa motivasi terbukti mempunyaipengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
3.   Hasil pengujian secara simultan menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh positif dan signifikan budaya kerja dan
motivasi secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asep  Ishak,  Hendri  Tandjung.  (2003).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Cetakan  Ke-2,  Penerbit  Universitas Trisakti, Jakarta.
Bernardin,  John  H  dan  Russel,  Joyce.
(1993). Human Resources Management: An Experiental Approach, Jakarta Gramedia Pustaka.
Dessler, Gary. (2008). Manajemen Sumber Daya  Manusia. Terjemahan  Edisi kesepuluh  jilid  I  bekerja  sama dengan  Paramitha  Rahayu  Indonesia : PT. Macanan Jaya Cemerlang.
Eugene  McKenna  dan  Nie  Beech.  (2000) Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, edisi pertam a,  cetakan  pertama,
Penerbit: ANDI, Yogjakarta.
Edgar  H,  Schein.  (1991). Organizational Culture and Leadership. San Fransisco Oxford Jossey-Bass Publisher. Guritno,  Bambang  dan  Waridin.(2005). Pengaruh Persepsi Karyawan Mengenai  Perilaku  Kepemimpinan, Kepuasan Kerja dan Motivasi
Terhadap Kinerja. Jurnal Riset Bisnis Indonesia Vol.1 No.1, p. 63-74
Ghozali,  Imam.  (2006). Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program  SPSS Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang
George & Jones. (2005). Understanding & Managing organizational Behavior,3
ed. New  Jersey:  Pearson  Education Inc.
Griffin,  Ricky  W.  (2003). Manajemen,
Edisi  Ketujuh,  Jilid  1.  Erlangga, Jakarta.
Hofstede, Geert. (1980). Cultur’s Consequences: Internasional Differences  in  Work  related  Value. California: Sage Publication. Hadi, Sutrisno. (2000). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: Andi Yogyakarta.
Handari  Nawawi.  (2011). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis Yang  Kompetitif. Yogjakarta:  Gadjah
Mada University Press.
Heidjrachman  Ranupandoyo  dan  Sued
Husnan.(2007). Manajemen Personalia, edisi  keempat,  BPFe,
Yogjakarta.
Harianja,  Marihot  Tua  Efendi.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Cetakan  Kelima.  Jakarta:  Penerbit Grassindo.
Luthans, Fred. (2008). Perilaku Organisasi Edisi 10. Yogjakarta: Andi Offset
Malayu S.P. Hasibuan, (2007). Manajemen
Sumber Daya Manusia, ( Edisi Revisi), Jakarta: PT.Bumi Aksara
Made  Wahyu.(2009). Analisis  Faktor- Faktor  yang  Mempengaruhi  Budaya Kerja  Pegawai. Jurnal  MSDM  vol. 4.2
Malayu S.P. Hasibuan, (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia, ( Edisi
Revisi), Jakarta: PT.Bumi Aksara
Marjono.(2007). Pengaruh  Kedisiplinan, Motivasi. Purwokerto
Safar, Ilham. 2018, Pengaruh Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai. Pada Kantor
Direksi  PT  Perkebunan  Nusantara XIV  Makassar .  Jurnal  Bisnis  &
Kewirausahaan  (Volume,    7  No  3.
STIE NOBEL: Makassar.