## ANALISA DAYA SAING PRODUK OLAHAN BUAH NAGA ORGANIK PADA KAWASAN WISATA ORGANIK BEJI WONOGIRI
Winarna 1 , Nani Irma Susanti 2 Stie Adi Unggul Bhirawa Surakarta 1 , Stie Adi Unggul Bhirawa Surakarta 2 pos-el: winarna36@gmail.com 1 , naniirma99@gmail.com 2

## ABSTRAK
Buah  naga  memiliki  nilai  ekonomi  yang  cukup  tinggi  dibandingkan  dengan  buah  yang  lain, sehingga budidaya buah naga memiliki peluang yang sangat baik dalam meningkatkan kondisi perekonomian di Wonogiri yang kondisi tanahn dan suhuya cocok untuk tanaman jenis kaktus yang  berasala  dari  meksiko .  Menganalisis  Entrepreuner  Skill  memoderasi  pengaruh  Modal Usaha, Kemasan, dan Network terhadap Daya Saing Produk . Analisa menggunakan uji validitas dan  reliabilitas,  asumsi  klasik,  linieritas,  regresi  linier  berganda,  uji  t,  uji  F,  R 2 dan  korelasi. Hasil  analisis  linier  berganda,  variabel  X1,  X2,  dan  X3  berpengaruh  positif  terhadap Y diperkuat variabel X4 sebagai variabel moderating.  Variable X1, X2, X3 dan X4 berpengaruh positif signifikan terhadap Y , Uji F semua variable independen berpengaruh signifikan terhadap variable  dependen .  X4  adalah  variabel  dominan.  R 2 total: Daya  Saing  Produk dipengaruhi variabel X1, X2, X3 dan X4 sebesar 96,9 % sisanya 3,1% dijelaskan variabel lain diluar model. Pengaruh langsung variabel X1 dan X3 terhadap variabel Y lebih kecil daripada pengaruh tidak langsung melalui Entrepreuner Skill maka variabel moderating tidak efektif. Pengaruh langsung variabel  Kemasan  terhadap  variabel  Daya  Saing  Produk  lebih  besar  daripada  pengaruh  tidak langsung melalui Entrepreuner Skill maka penggunaan variabel moderating efektif.
Kata kunci :  Modal Usaha, Kemasan, Network, Entrepreneur Skill, Daya Saing Produk

## ABSTRACT
Entrepreneur  Skills  moderates  the  effect  of  Business  Capital,  Packaging,  and  Network  on Product  Competitiveness.  The  analysis  uses  validity  and  reliability  tests,  classic  assumptions, linearity,  multiple linear regression,  t-test,  F  test,  R2,  and  correlation.  The  results of  multiple linear analysis, variables X1, X2, and X3 have a positive effect on Y reinforced by variable X4 as a moderating variable. Variables X1, X2, X3, and X4 have a significant positive effect on Y, F Test all independent variables have a significant effect on the dependent variable. X4 is the dominant  variable.  R2  total:  Product  Competitiveness  is  influenced  by  variables  X1,  X2,  X3, and  X4  of  96.9%,  and  the  remaining  3.1%  is  explained  by  other  variables  outside  the  model. The direct effect of the variables X1 and X3 on the Y variable is smaller than the indirect effect through the Entrepreneur Skill, so the moderating variable is not effective. The direct effect of the  packaging  variable  on  the  Product  Competitiveness  variable  is  greater  than  the  indirect effect through the Entrepreneur Skill, so the use of moderating variables is effective.
Keywords: Business Capital, Packaging, Network, Entrepreneur Skill, Competitiveness

## 1. PENDAHULUAN
Kabupaten Wonogiri merupakan suatu  wilayah  di  Jawa  Tengah  bagian ujung  timur  dan  selatan.  Terletak  pada garis  lintang  7 o 32’  –  8 o 15’  Lintang Selatan dan garis bujur 110 o 41’ – 111 o 18’
Bujur Timur. Kabupaten Wonogiri memiliki  iklim  tropis  dengan  suhu  antara 24 o –  32 o C.  Luas  Kabupaten  Wonogiri
adalah  1.822  km 2 yang  terdiri  dari  tanah sawah, tegal, tanah
untuk bangunan/pekarangan,  dan  tanah  yang digunakan  untuk  keperluan  lain.  Lokasi topografinya  terdapat  pantai,  bangian tengah, dan pegunungan.
Buah naga memiliki nilai ekonomi yang  cukup  tinggi  dibandingkan  dengan buah  yang  lain,  sehingga  budidaya  buah naga  memiliki  peluang  yang  sangat  baik
dalam meningkatkan kondisi perekonomian  (Indira  et  al.,  2009).
Disamping  itu  buah  naga  juga  dapat diolah  menjadi  berbagai  olahan  seperti sirup,  cake  dan  kembang  gula/permen (Looy,  Callaert,  &  Debackere,  2006) (Situasi, n.d.).
Salah  satu  industri  kreatif  yang menguntungkan dan dapat  dikembangkan di  wilayah  Wonogiri  adalah  wisata organik. Wisata ini terletak di Kecamatan
Nguntoronadi  kurang  lebih  30  Km2  dari Kota Kabupaten Wonogiri. Jika wisatawan memasuki kawasan ini
wisatawan  akan  disugui  panorama  yang indah yaitu pesona waduk Gajah mungkur yang dikelilingi  hijaunya lahan pertanian dan  dan  hutan.  Beberapa  komonditas unggulan yang bisa disajikan di lokasi ini adalah    kebun  buah  naga  organik  dan produk  olahannya,    pepaya  California, stroberi  sawi  hingga  bunga-bunga  yang bermekaran  indah.    (AGROWISATA ORGANIK BEJI, 2016).
Setiap  depan  rumah  warga  dan  di tepi jalan kampung banyak ditemui pohon buah  naga.  Semua  keluarga  di  Beji menanam  buah  naga  organik.  Setiap keluarga  rata-rata  memiliki  5-10  beton penyangga  berisi  lima  pohon.  Pupuknya dihasilkan  dari  hasil  pengolahan  sampah kotoran  ternak.  Di  Beji,  ada  ±800 keluarga  yang  menanam  buah  naga  dan 97 keluarga di antaranya sudah bersertifikasi
internasional. Jumlah pohonnya  mencapai  ribuan.  Buah  naga yang  sudah  dipilih  diekspor  ke  Jerman dan  sebagian  dijual  secara  online, disekitar  Solo  Raya.  “Buah  naga  yang ditanam  sepanjang  jalan  itu  belum bersertifikat.  Tanaman  itu  terpapar  emisi kendaraan.  Yang  terserfikasi  biasanya  di pekarangan karena pemeliharaannya terjamin”.

## Tujuan dan Kegunaan Penelitian
Tujuan Penelitian Untuk menganalisa pengaruh independen variabel  yaitu  Modal  usaha,  Kemasan, Network  dan  Pengembangan  Usaha
terhadap Peningkatan Daya Saing Produk Olahan  Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri. Tujuan penelitian ini adalah:
a. Untuk  mengetahui  secara  empiris entrepreneur skill memoderasi pengaruh  Modal  Usaha  terhadap  Daya Saing  Produk  Olahan  Buah  Naga Organik Pada Kawasan Wisata
Organik Beji Wonogiri.
b. Untuk  mengetahui  secara  empiris entrepreneur skill memoderasi pengaruh  Kemasan  terhadap  Daya Saing  Produk  Olahan  Buah  Naga Organik Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri. c. Untuk  mengetahui  secara  empiris entrepreneur skill memoderasi Network terhadap  Daya  Saing  Produk Olahan  Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan Wisata Organik Beji
Wonogiri.
d. Untuk  mengetahui  secara  empiris terdapat  pengaruh  yang  signifikan entrepreneur skill terhadap Daya Saing Produk  Olahan  Buah  Naga  Organik Pada  Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri.
e. Untuk  mengetahui  secara  empiris terdapat  pengaruh  yang  signifikan
Modal  Usaha terhadap Daya  Saing Produk  Olahan  Buah  Naga  Organik Pada  Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri?
f. Untuk  mengetahui  secara  empiris terdapat  pengaruh  yang  signifikan Kemasan terhadap Daya Saing Produk Olahan  Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan Wisata Organik Beji
Wonogiri.
g. Untuk  mengetahui  secara  empiris terdapat  pengaruh  yang  signifikan Network  terhadap Daya  Saing  Produk Olahan  Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri.

## Landasan Teori
1. Pengertian Daya saing Produk
Menurut  Tambunan  (  2002)  dalam (Prabowo,  2010)  Daya  saing    adalah
keunggulan  pembeda  dari  yang  lain yang terdiri dari competitive advantage (faktor keunggulan kompetitif). Sedangkan  daya  saing  produk  adalah tingkat keunggulan produk untuk dijual atau  kemampuan  manajemen  produksi pada suatu perusahaan dalam menghasikan  struktur  biaya  variabel rata  –  rata  yang  nilainya  lebih  rendah dari harga produk.
Syarat keberhasilan peningkatan daya saing  Menurut  Tambunan  (  2002,  46  ) dalam  (Lantu,  Triady,  Utami,  &  Ghazali, 2016) kondisi utama yang harus dipenuhi agar  produk  dapat  berdaya  saing  dipasar regional maupun internasional adalah:
Menciptakan lingkungan internal yang  kondusif:  kualitas  sumber  daya manusia, penguasaan teknologi dan informasi,  struktur  organisasi,  sistem manajemen,  budaya  bisnis,  kekuatan modal jaringan bisnis dengan pihak luar Menciptakan  lingkungan  eksternal yang kondusif: Sistem perburuhan Kondisi pasar buruh, Kondisi infrastrukturTingkat pendidikan masyarakat. Faktor  –  faktor  yang  mempengaruhi daya saing produk Tambunan (2008) menyusun suatu kerangka  pikir  mengenai  daya  saing sebuah  perusahaan  dan  faktor-faktor penentunya.  Dalam  kerangka  pikir  ini, daya  saing  sebuah  perusahaan  tercermin dari daya saing produk yang dihasilkannya  dan  daya  saing  sebuah perusahaan  dapat  dicirikan  oleh  faktor internal  dan  faktor  eksternal.  Faktor- faktor internal tersebut mencakup: keahlian  atau  tingkat  pendidikan  pekerja, keahlian pengusaha,ketersediaan atau akses  ke  modal,  sistem  organisasi  dan manajemen  yang  baik  (sesuai  kebutuhan bisnis),  ketersediaan  atau  penguasaan teknologi,  ketersediaan  atau  penguasaan informasi, dan ketersediaan atau
penguasaaan/akses  kepada  input-input lainnya  seperti  enerji,  bahan  baku,  dan lain-lain.

## Modal Usaha
Modal kerja Menurut Jumingan (2011:66) dalam (Sidrap, n.d.) modal kerja yaitu : “ Modal  kerja  yaitu  jumlah  dari  aktifa lancar. Jumlah ini merupakan modal keja bruto (gross working capital ) . Sedangkan pengertian  modal  kerja  menurut  Kasmir (2012:250)  dalam    (Zatira  &  Tangerang, 2015)  yaitu  :  merupakaan  modal  yang digunakaan  untuk  melakukan  kegiatan operasi perusahaan. Modal kerja diartikan sebagai  investasi  yang  ditanamkan  dalam aktiva  lancar  atau  aktiva  jangka  pendek, seperti  kas,  bank,  surat-surat  berharga, piutang, persediaan dan aktiva lancar .”
Besar kecilnya modal akan mempengaruhi perkembangan usaha dalam pencapaian pendapatan ((Bambang R,  2001  dalam  (Desa  et  al.,  n.d.)),  arti modal  yang  lain    modal  meliputi  baik modal dalam bentuk uang maupun dalam bentuk  barang.  Schwiedlan  dalam  buku (Bambang R, 2001).

## Kemasan Produk
Kemasan  adalah  desain  kreatif yang mengaitkan bentuk, struktur, material,  warna,  citra,  tipografi  dan elemen-elemen  desain  dengan  informasi produk  agar  produk  dapat  dipasarkan. Kemasan  digunakan  untuk  membungkus, melindungi,  mengirim,  mengeluarkan, menyimpan, mengidentifikasi dan membedakan  sebuah  produk  di  pasar (Klimchuk dan Krasovec, 2006:33) dalam (Pendidikan et al., 2017).
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa faktor yang dipertimbangkan oleh konsumen  untuk  membeli  sarung  adalah kualitas,  referensi,  merk  dan  warna  serta kemasan,  harga,  diskon  dan  hadiah. (Muharam, 2011 )

## Network
Menurut  Kuncoro  (1997)  dalam (Dan,  Bisnis,  Kecil,  &  Keluarga,  n.d.) network  atau  relasi  adalah  orang-orang yang  tergabung  dan  menjalin  kerja  sama dalam suatu perusahaan untuk
menghasilkan  roduk  atau  jasa  yang diinginkan.  Dalam  penelitian  ini  network atau  relasi  ini  menunjukkan  keunggulan suatu  perusahaan  dalam  mencari  jaringan usaha  serta  berapa  besar  kontribusi  yang diberikan rekan kerja terhadap kelancaran usaha yang dijalankan.
Dari meningkatnya daya saing perusahaan maka  pada  gilirannya  akan  mendorong terciptanya  saya  saing  produk.  Hal  lain yang  harus  menjadi  prioritas  UMKM adalah meningkatkan kerjasama antar unit UMKM  atau  antar  sentra  UMKM  dan juga  meningkatkan  jaringan  kerjasama dengan  stakeholders.  (Susilo,  Agustus 2010)

## Entreprenurial skill
Entreprenurial skill berkaitan dengan  kemampuan  mengubah  sesuatu menjadi  sesuatu  yang  lebih  baik.  Dengan demikian  seorang  entrepreneur  harus tetap  berlandaskan  pada  kemampuannya menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen agar  usaha  yang  dijalankannya  dapat berhasil  dengan  baik  (  Riyanti  dalam Pengaruh faktor internal eksternal, 2011)
Entrepreneurial skill
berpengaruh signifikan  terhadap  daya  saing  usaha kecil.  Hal  ini  memberi  indikasi  bahwa para  pengusaha  kecil  di  daerah  ini  sudah mulai
mengoptimalkan faktor entrepreneurial  skill sebagai  seorang yang bisa menerapkan fungsi manajemen, percaya  kekuatan  diri  sendiri  dan  berani mengambil  risiko.  Temuan  penelitian  ini sejalan  dengan  pendapat  Kamble  (2010), bahwa kurangnya kemampuan manajerial dan ketidakmampuan menanggapi perubahan  dan  beradaptasi  terhadap perubahan termasuk
faktor-faktor penghambat  keberhasilan  usaha  kecil. (Handriani, 2011)

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  berlokasi  di  kawasan
wisata organik nguntoronadi Beji
Wonogiri  dengan  obyek  penelitiannya
adalah  petani/pengusaha  olahan  buah naga.
1) Variabel dan operasional variabel Operasional variabel digunakan untuk memberikan gambaran mengenai variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian agar dapat diukur dan dianalisis sesuai dengan tujuan penelitian. Variabel-variabel yang digunakan  dalam  penelitian  ini  dalam tabel dibawah ini : Tabel 1 Varibel dan indikator variabel No Faktor Indikator Variabel 1. Modal usaha (Desa,  Dan,  & Salatiga, n.d.) - Modal awal yang digunakan - Modal sendiri - Modal pinjaman - Kemudahan mendapatkan modal usaha - Modal  syarat untuk usaha - Besar modal 2. Kemasan Produk Bagian dari formal produk yang meliputi packaging,
features, brand name,
styling, dan quality (Buchari Alma, 2005:161)  dalam (Nuryanti, n.d.) - Inovasi produk/ Bentuk (Keamanan bentuk kemasan untuk dipegang, Tingkat kemenarikan kemasan, - Tingkat Keamanan bentuk (Tidak mudah bocor/sobek, Tingkat pemilihan bahan pada kemasan sehingga tidak mudah bocor/sobek, Tidak berbau (Tingkat pemilihan bahan kemasan yang tidak berbau, Perlindungan bahan terhadap isi kemasan
(Perlindungan bahan terhadap isi kemasan) - Tahan lama (E.P Danger 1992) - Tingkat pemilihan bahan yang dapat bertahan dalam jangka waktu yang lama - Daya tarik produk (Keselarasan warna, Ketertarikan konsumen pada warna kemasan (E.P Danger 1992) - Gambar kemasan menarik - Bahan baku yang digunakan - Model produk - Warna - Gambar (Ketertarikan konsumen pada - warna kemasan - Gambar kemasan menarik, Penempatan gambar sesuai - Label (Informasi kandungan gizi jelas, Informasi waktu kadaluarsa jelas, Instruksi penggunaan jelas, Informasi berat bersih tercantum - dengan jelas) 3. Network (George and Wood, 2001) dalam (Taufan, n.d.) - Kuantitas relasi - Pengaruh relasi - Keunggulan mencari relasi - Teknologi dalam mencari relasi - Jejaring Sosial : Hubungan baik sanak family, teman akan informasi, - Jejaring Pendukung: Relasi agen perbankan, - Pemerintah, Organisasi Swadaya Masyarakat - Jejaring antar perusahaan besar   atau perusahaan kecil 4. Entreprenurial skill (Kewirausahaan, 1999) - mau bekerja keras, - kepercayaan  diri tinggi, - mempunyai visi ke depan, - bisa bekerja dalam tim, - memiliki kepercayaan matang, - mampu berpikir analitis, - mudah beradaptasi, - mampu bekerja dalam tekanan, - cakap  berbahasa Inggris, - mampu mengorganisir pekerjaan. Personal Qualities (Kualitas Individu): Responsibility (bertanggung jawab), sociability (berjiwa sosial), selfmanagement (manajemen diri), integrity (integritas), honesty (kejujuran). Interpersonal skill (keterampilan interpersonal): participates as member of the
team (berpartisipasi sebagai anggota tim), teaches others (mendidik orang lain), serves client/customers (melayani klien), exercise leadership (melatih kepemimpinan), negotiates (kemampuan bernegoisasi), works with cultural diversity (bekerja dengan pendekatan budaya 5 Daya saing Produk (Susilo, 2010) - komoditas unggulan daerah. Kriteria produk unggulan adalah (Tambunan dan Nasution, - 2006): (1) menggunakan bahan baku lokal, (2) sesuai dengan potensi dan kondisi daerah, (3) - memiliki pasar yang luas, (4) mampu menyerap tenaga kerja yang cukup banyak, (5) - merupakan sumber pendapatan masyarakat, (6) volume produksi yang cukup besar dan - kontinyu, (7) merupakan ciri khas daerah, (8) memiliki daya saing relatif tinggi, dan (9) dapat - memacu perkembangan komoditas yang lain. Penetapan produk unggulan
tentu juga harus - didasarkan pada keunggulan bersaing produk tersebut dibandingkan dengan produk sejenis di - luar daerah atau bahkan produk sejenis di pasar internasional. Jika upaya mengembangkan - komoditas unggulan tersebut dikerjakan dengan sungguh- sungguh maka tidak mustahil - nantinya akan muncul komoditas daerah yang mempunyai daya saing  di  pasar internasional.
1. Populasi dan sampel
a. Populasi dan sampel
Populasi  yang  dimaksud  dalam  penelitian ini  adalah  seluruh  Pelaku  pengusaha produk  olahan  buah  naga  yang  berjumlah 34 orang

## Kerangka Pemikiran
Gambar. Model Kerangka Pemikiran Teoritis

## Hipotesis
a. Apakah entrepreneur skill memoderasi pengaruh  Modal  Usaha  terhadap  Daya Saing  Produk  Olahan  Buah  Naga
Organik Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri? H1: entrepreneur skill memoderasi  pengaruh  modal usaha  terhadap Daya  saing Produk Olahan  Buah  Naga Organik Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri H2: entrepreneur skill memoderasi  Kemasan  Produk terhadap Daya  saing  Produk Olahan  Buah  Naga  Organik Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri H3: entrepreneur skill memoderasi Network terhadap Daya  Saing  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri H4: entrepreneur skill berpengaruh signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk Olahan  Buah  Naga  Organik Pada Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri H5: Modal Usaha berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing  Produk  Olahan  Buah Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri H6: Kemasan  Produk  berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing  Produk  Olahan  Buah Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata Organik Beji Wonogiri H7: Network berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing  Produk  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Buah  naga  yang  melimpah  diolah menjadi  aneka  olahan  pangan  oleh Kelompok Wanita Tani Bagian Pengolahan, yang berjumlah 34
orang/KK.
a. Identitas  Responden  Berdasarkan Jenis Kelamin
berjenis  kelamin  laki-laki  berjumlah  7 responden  (20,6  %)  dan  perempuan berjumlah 27 responden (79,4 %).
b. Identitas responden berdasarkan Pengahasilan responden diketahui yang penghasilannya  Rp.  2.000.000/bulan  sd Rp.  3.000.000  sebanyak  15  responden atau 61,77 % yang merupakan mayoritas responden.
1. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas dan reliabilitas
Semua item pertanyaan valid dan reliabel b. Uji Linieritas
Dari hasil uji linieritas menunjukkan nilai R 2 sebesar  0,000  Dengan  jumlah  sample 34, besarnya nilai  c 2 hitung = 34 x 0,000 =  0,  sedangkan  nilai  c 2 tabel  sebesar  45. Nilai  c 2 hitung  <  c 2 tabel  jadi  dapat disimpulkan  bahwa  model  yang  benar adalah model linier. Uji Hipotesa 1) Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Persamaan 1 Y 1 = 0,301 - 0,093 X 1 + 0,151 X 2 – 0,127 X 3 + 1,061 X 4 2) Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Persamaan 2 Y 2 =  39,775  +  0,905X 1 –  1,512X 2 + 0,308X 3 - 1,468X 1 X 4 + 2,912 X 2 X 4 – 0,456 X 3 X 4

## Uji Hipotesis Parsial (Uji t) Hasil Regresi Persamaan 1
Semua  variable  independent  siginifikan terhadap variable dependen Hasil Regresi persamaan 2 Entrepreuner  Skill  tidak  memoderasi Modal  Usaha  terhadap  Daya  Saing Produk. (Hipotesis tidak terbukti) Entrepreuner  Skill  memoderasi  Kemasan terhadap  Daya  Saing  Produk.  (Hipotesis terbukti)
Entrepreuner  Skill  tidak  memoderasi Network  terhadap  Daya  Saing  Produk. (Hipotesis tidak terbukti)
Uji F secara  bersama-sama  variabel  Modal Usaha, kemasan, Network
dan
Entrepreuner Skill berpengaruh signifikan terhadap Daya Saing Produk Buah Naga.
Koefisien Determinasi (R 2 ) 1. Koefisien Determinasi Persamaan 1
Uji determinasi persamaan 1: ε 1 = √1- R 2 = √ 1 – 0,981 = 0,13784 atau 13,78%
2. Uji determinasi persamaan 2: ε 2 = √1- R 2 = √ 1 – 0,951 = 0,221359 atau 22,13 %
3. Koefisien Determinasi Total (R 2 ) nilai  R 2 total  =  1-  (ε 1 x  ε 2 )  =  1  – (0,13784 x 0,221359) = 1 – 0,030512
=  0,969488  atau  96,9  %.  Ini  berarti bahwa Daya Saing Produk, dijelaskan oleh variabel Modal Usaha, Kemasan, Network dan Entrepreuner  Skill  sebagai  variabel moderating  sebesar  96,9  %,  dan sisanya sebesar 0,305 % dijelaskan di variabel lain.
Analisis Koefisien Korelasi hubungan  atau  korelasi  antar  variabel sebagai berikut:
a. Modal  Usaha  dengan  Daya  Saing
Produk  adalah  0,223  dan  signifikansi  =
0,205, diartikan bahwa hubungan Modal Usaha  dengan  Daya  Saing  Produk lemah/rendah dan tidak signifikan.
b. Modal Usaha dengan Entrepreuner  Skill  adalah  0,226  dan signifikansi  =  0,199,  diartikan  bahwa hubungan Modal Usaha dengan Entrepreuner  Skill  lemah/rendah  dan tidak signifikan.
c. Kemasan  dengan  Daya  Saing
Produk  adalah  0,356  dan  signifikansi  = 0,039,  diartikan  hubungan  Kemasan dengan Daya Saing Produk Rendah/lemah dan signifikan.
d. Kemasan  dengan  Entrepreuner Skill  adalah  0,312  dan  signifikansi  = 0,073,  diartikan  hubungan  Kemasan dengan  Enterpreuner  Skill  rendah  dan tidak signifikan.
e. Network  dengan  Daya  Saing  Produk adalah  0,773  dan  signifikansi  =  0,000,
diartikan  bahwa  hubungan  Network dengan  Daya  Saing  Produk  kuat  dan signifikan.
f. Network  dengan  Entrepreuner  Skill adalah  0,802  dan  signifikansi  =  0,000, diartikan  bahwa  hubungan  Network dengan  Enterpreuner  Skill  sangat  kuat dan signifikan.
g. Entrepreuner  Skill  dengan  Daya  Saing Produk adalah 0,985 dan signifikansi = 0,000,  diartikan  bahwa  hubungan
Entrepreuner  Skill  dengan  Daya  Saing Produk sangat kuat dan signifikan. Pengaruh Langsung dan Tidak Langsung Tujuan analisis jalur adalah memperhitungkan pengaruh langsung dan tidak langsung.
a. Pengaruh Langsung
Pengaruh  langsung  adalah  pengaruh dari  satu  variabel  independen  menuju variabel  dependen  tanpa  melalui variabel dependen lainnya.
1) Modal Usaha terhadap Daya Saing
Produk (X 1 ke Y) Berdasarkan tabel  IV.22 diketahui Modal  Usaha  berpengaruh  negatif dan  signifikan  terhadap  Daya Saing  Produk  dengan  koefisien sebesar  -0.093  dan  mempunyai hubungan  /  korelasi  yang  lemah terhadap Daya Saing Produk.
2) Kemasan  terhadap  Daya  Saing Produk (X 2 ke Y)
Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui Kemasan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Daya  Saing Produk  dengan  koefisien  sebesar 0.151 dan mempunyai  hubungan / korelasi  yang  lemah  terhadap Daya Saing Produk.
3) Network  terhadap  Daya  Saing Produk (X 3 ke Y)
Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui Network  berpengaruh  negatif  dan signifikan  terhadap  Daya  Saing Produk dengan koefisien sebesar - 0,127 dan mempunyai  hubungan / korelasi  yang  kuat  terhadap  Daya Saing Produk.
4) Entrepreuner  Skill  terhadap  Daya
Saing Produk (X 4 ke Y) Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui Entrepreuner Skill berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  Daya  Saing Produk  dengan  koefisien  sebesar 1,061  dan  mempunyai  hubungan  / korelasi  yang  sangat  kuat  terhadap Daya Saing Produk.
b. Pengaruh Tidak Langsung
Pengaruh tidak langsung adalah hubungan antara variabel independen yang mempengaruhi variabel dependen melalui mediasi  variabel  lain  yang  disebut variabel moderating.
1) Modal  Usaha  melalui  Entrepreuner Skill terhadap Daya Saing Produk (X 1 ke X 4 dan X 4 ke Y) Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui
Modal  Usaha  berpengaruh  negative tidak signifikan terhadap Entrepreuner Skill serta Entrepreuner Skill berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk  dengan koefisien  sebesar:  -1,468  x  1,061  =  - 1,557548,  karena  pengaruh  tidak langsung  (-1,557548)  <  pengaruh langsungnya  -0.093,  maka  variabel Entrepreuner Skill tidak efektif sebagai  mediasi  variabel  moderating antara  Modal  Usaha  terhadap  Daya
Saing Produk,  sebaiknya  Modal
Usaha ditingkatkan lagi.
2) Kemasan  melalui  Entrepreuner  Skill terhadap Daya Saing Produk (X 2 ke X 4 dan X 4 ke Y)
Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui
Kemasan berpengaruh signifikan terhadap  Entrepreuner  Skill  serta Entrepreuner Skill berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Daya Saing Produk dengan koefisien sebesar:  2.912  x  1,061  =  3,089632,
karena  pengaruh  tidak  langsung (3,089632)  >  pengaruh  langsungnya
0.151),  maka  variabel  Entrepreuner Skill  efektif  sebagai  mediasi  variabel moderating antara Kemasan terhadap Daya Saing Produk, sebaiknya
Kemasan Dipertahankan dan Ditingkatkan. 3) Network  melalui  Entrepreuner  Skill terhadap Daya Saing Produk
(X 3 ke X 4 dan X 4 ke Y)
Berdasarkan  tabel  IV.22  diketahui Network berpengaruh negatif signifikan terhadap Entrepreuner Skill serta Entrepreuner Skill berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk  dengan koefisien  sebesar:  -0,456  x  1,061  =  - 0,483816,  karena  pengaruh  tidak langsung  (-  0,483816)  <  pengaruh langsungnya (- 0,127), maka variabel Entrepreuner Skill tidak efektif sebagai  mediasi  variabel  moderating antara  Network  terhadap  Daya  Saing Produk, sebaiknya Network ditingkatkan lagi.
c. Pengaruh Total (Total Effect) 1) Pengaruh  Modal  Usaha  terhadap Daya Saing Produk melalui Entrepreuner Skill Pengaruh  Modal  Usaha  ke  Daya Saing  Produk =  -0,093 dan pengaruh tidak langsung Modal Usaha ke Daya Saing Produk melalui variabel moderating  Entrepreuner  Skill  = 1,557548  sehingga  pengaruh  total ( Total Effect) = -0,093 + 1,557548 = 1,464548
2) Pengaruh  Kemasan  terhadap  Daya
Saing  Produk  melalui  Entrepreuner Skill Pengaruh  Kemasan  ke  Daya  Saing Produk  =  0,151  dan  pengaruh  tidak langsung  Kemasan  ke  Daya  Saing Produk  melalui  variabel  moderating Entrepreuner Skill = 3,089632 sehingga pengaruh total  ( Total Effect)
= 0,151 + 3,089632 = 3,240632
3) Pengaruh  Network  terhadap  Daya Saing  Produk  melalui  Entrepreuner
Skill
Pengaruh  Network  ke  Daya  Saing Produk  =  -0,127  dan  pengaruh  tidak langsung  Network  ke  Daya  Saing Produk  melalui  variabel  moderating
Entrepreuner  Skill  =  -  0,483816 sehingga pengaruh total  ( Total Effect)
= -1,468 + - 0,134747 = - 0,610816
d. Pembahasan:
1) Pengaruh  Modal  Usaha  terhadap Daya Saing Produk Pengaruh  langsung  Modal  Usaha terhadap Daya Saing Produk = -0,093 karena  pengaruh  tidak  langsung  (- 1,557548)  <  pengaruh  langsungnya  - 0.093,  maka  variabel  Entrepreuner Skill  tidak  efektif  sebagai  mediasi variabel  moderating  antara  Modal Usaha  terhadap  Daya  Saing  Produk, dan  mempunyai  korelasi  lemah sehingga  untuk  meningkatkan  Daya Saing  Produk  dipilih  jalur  langsung. Dapat  dikatakan  Entrepreuner  Skill tidak efektif sebagai variabel moderating  antara  Modal  Kerja dengan Daya Saing Produk.
2) Pengaruh  Kemasan  terhadap  Daya Saing Produk Pengaruh langsung Kemasan terhadap
Daya  Saing  Produk  =  0,151  lebih kecil  dari  pengaruh  tidak  langsung Kemasan terhadap Daya saing Produk dengan  mediasi  Entrepreuner  Skill  = 2,912      dan  mempunyai  korelasi cukup kuat sehingga untuk meningkatkan  Meningkatkan  Daya Saing  Produk  dipilih  jalur  tidak langsung. Dapat dikatakan Entrepreuner  Skill  efektif  sebagai variabel  moderating  antara  Kemasan dengan Daya Saing Produk.
3) Pengaruh  Network  terhadap  Daya Saing Produk Pengaruh  langsung  Network  terhadap
Daya  Saing  Produk  =  -0,127  lebih besar  dari  pengaruh  tidak  langsung
Network terhadap Daya Saing Produk dengan mediasi = -0,456 dan mempunyai  korelasi  sangat  kuat sehingga  untuk  meningkatkan  Daya Saing  Produk  dipilih  jalur  langsung. Dapat  dikatakan  Entrepreuner  Skill tidak efektif sebagai variabel
moderating  antara  Network  dengan
Daya Saing Produk. 4) Koefisien determinasi model menghasilkan  variasi  Daya  Saing Produk dijelaskan oleh variabel Modal Usaha, Kemasan, Network dan Entrepreuner  Skill  sebagai  variabel moderating sebesar 96,9%, dan sisanya sebesar  3,1%  dijelaskan  di  variabel lain  diluar  model  penelitian,  misalya budaya  organisasi,  kompensasi  dan lain-lain.  Berdasarkan  nilai  ε 1 ,  dan  ε 2 , maka nilai R 2 total adalah= 1- (ε 1 x ε 2 )
=  1  –  (0,13784  x  0,221359)  =  1  – 0,030512 = 0,969488 atau 96,9 %.
Ini  berarti  bahwa  Daya  Saing  Produk Olahan Buah Naga Desa Beji, dijelaskan  oleh  variabel  Modal  Usaha, Kemasan,  Network  dan  Entrepreuner
Skill  sebagai  variabel  moderating sebesar  96,9  %,  dan  sisanya  sebesar 3,1 % dijelaskan di variabel lain diluar model penelitian.

## Keterangan:
Jalur  efektif  yang  dipilih  adalah  jalur yang dicetak tebal yaitu Kemasan menuju Daya  Saing  Produk  melalui  variable moderating Entrepreuner Skill.
1. Implikasi Teoritis
Berdasarkan  model  yang  dikembangkan dalam penelitian ini maka dapat memperkuat  konsep-konsep  teoritis  dan memberikan  dukungan  empiris  terhadap penelitian terdahulu. a. Modal Usaha berpengaruh negatif dan siginifikan terhadap Peningkatan
Daya  Saing  Produk  Buah  Naga, apabila Modal Usaha meningkat maka Peningkatan Daya Saing akan menurun,  dengan  asumsi  variabel Kemasan,  Network  dan  Entrepreuner
Skill  dianggap  tetap,  penelitian  ini mendukung  peneltian  (Desa  et  al., n.d.).  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  modal  usaha  secara  individu dan  secara  bersama  berpengaruh signifikan terhadap Peningkatan Daya Saing Produk.
b. Variabel
Kemasan Produk berpengaruh  Positif  dan  signifikan terhadap  Peningkatan  Produk  Daya Saing  Produk  Buah  Naga,  apabila Variabel  Kemasan  meningkat  maka
Peningkatan  Daya  Saing  Produk Buah  Naga  akan  meningkat,  dengan asumsi variabel Modal Usaha, Network  dan  Pengembangan  usaha dianggap  tetap.  Hasil  penelitian  ini mendukung  penelitian  sebelumnya yang  dilakukan  (R  &  Kurniawan, n.d.) yang menjelaskan Dalam mengembangkan kemasan, sebaiknya juga  mengembangkan  mind  set  dari para  pengusaha  bahwa  mereka  harus mempersiapkan mental mereka untuk naik  kelas,  bahwa  pasar  yang  dituju menjadi  lebih  luas  misalnya  yang tadinya  hanya  menjual  produknya  di warung sekarang harus sudah berpikir  menjual  di  super  market, atau  bahkan  melakukan  ekspor, dengan  cara  Produk  yang  inovatif dapat  dilihat  dari  kemasan  ukuran, warna, bentuk; Setiap produk memiliki  manfaat pada fase useful - nya  dan  sekaligus  memiliki  dampak negatif  terutama  setelah  produk  itu usang dan usaha yang berkesinambungan harus mempertimbangkan: (a) sistem biologis  (kelestarian  sumber  daya alam  lainnya); (b)  sistem  ekonomi  – harga  pasar; dan  (c)  Sistem  sosial  – kebudayaan  kebersihan  keramahan dan keamanan.
c. Variabel Network berpengaruh negatif  dan  siginifikan  terhadap Peningkatan  Daya  Saing  Produk
Buah  Naga,  artinya  apabila  Network meningkat  maka  Peningkatan  Daya Saing  Produk  Buah  Naga  akan menurun,  dengan  asumsi  bahwa variabel  Modal  Usaha,  Kemasan  dan
Pengembangan Usaha dianggap tetap. Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya yang dilakukan  (Lukiastuti,  n.d.)  jejaring usaha/network  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja internasionalnya dan memberikan  bukti  dukungan  empiris terhadap pandangan kapabilitas dinamis  perusahaan.  Dengan  cara, melalui  Teknologi  dalam  mencari relasi  –  seperti  melalui  group sosmed; Pengaruh relasi – memberikan  servis  excellent  akan berdampak  pada  promosi  seperti iklan  gratis  dari  mulut  ke  mulut;  dan Kuantitas  relasi  –  harus  luas  dengan segala  upaya  dan  network  dari seluruh  lapisan  masyarakat  tidak terkecuali, karena ini wisata sekaligus  pendidikan  memberikan pengetahuan kepada masyarakat.
d. Entrepreuner Skill berpengaruh
positif  terhadap  Peningkatan  Daya Saing  Produk  Buah  Naga,  artinya apabila Entrepreuner Skill meningkat maka Peningkatan Daya Saing Produk  Buah  Naga  akan  meningkat, dengan asumsi bahwa variabel Modal Usaha, Kemasan dan Network dianggap tetap. penelitian ini mendukung peneltian (R & Kurniawan, n.d.) Itu  mengejutkan  dunia  pendidikan  di Indonesia ketika diumumkan hasilnya penelitian  dari  Universitas  Harvard,
Amerika  Serikat  (A.S.).  Studi  ini mengungkapkan bahwa pada Keberhasilan seseorang tidak ditentukan semata-mata oleh pengetahuan  dan  keterampilan  teknis (keras  keterampilan),  tetapi  oleh keterampilan  mengelola  diri  sendiri
dan  orang  lain  (soft  skill).  Penelitian ini mengungkapkan,
kesuksesan ditentukan  hanya  sekitar  20%  dengan hard  skill  dan  sisanya  80%  dengan soft  skill.  Keterampilan  interpersonal juga dimiliki oleh seorang pengusaha, untuk  melakukannya  tugas  kreatif. Elemen-elemen  penting  kreativitas, eksis  dan  pengembangan  bisnis.  Di Indonesia  keragaman  bisnis  dan jumlah wirausahawannya tidak diperhitungkan seperti Amerika Serikat  atau  di  negara  lain.  Sekitar
0,18%  dari  pengusaha,  Oleh  karena itu  perlu  dikembangkan  soft  skill untuk menumbuhkan jiwa wirausaha.
2. Implikasi Manajerial Setelah dilakukan  pengujian  hipotesis  serta dimunculkannya implikasi teoritis Selanjutnya perlu dikembangkan
kebijakan  manajerial  yang  diharapkan mampu  memberikan  sumbangan  teoritis terhadap  praktek  manajemen.  Beberapa implikasi  dapat  diturunkan  dari  hasil penelitian ini seperti berikut ini:
a. Pengaruh  Modal  Usaha  terhadap Daya Saing Produk
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  pengaruh  langsung  variabel
Modal  Pengaruh  langsung  Modal Usaha terhadap  Daya Saing  Produk = -0,093 karena pengaruh tidak langsung  (-1,557548)  <  pengaruh langsungnya  -0.093,  maka  variabel Entrepreuner Skill tidak efektif
sebagai  mediasi  variabel  moderating antara  Modal  Usaha  terhadap  Daya Saing Produk, dan mempunyai korelasi lemah sehingga untuk meningkatkan  Daya  Saing  Produk dipilih jalur langsung. Dapat dikatakan  Entrepreuner  Skill  tidak efektif  sebagai  variabel  moderating antara  Modal  Kerja  dengan  Daya Saing Produk. Kebijakan konkrit yang direkomendasikan untuk Modal
Usaha antara lain:
1) Kemudahan mendapatkan modal usaha,  karena  didukung  oleh  semua
pihak  dengan  tingkat  bunga  yang ringan
2) Modal pinjaman untuk berusaha, yang saya butuhkan jumlahnya lebih
kecil dari modal sendiri 3) Mendapatkan  modal  usaha  sangat mudah  karena  pelaku  usaha  di  Beji bernaung dalam sebuah Lembaga/asosiasi/kelompok b. Pengaruh Kemasan terhadap Daya Saing Produk
Pengaruh  langsung  Kemasan  terhadap Daya  Saing  Produk  =  0,151  lebih  kecil dari  pengaruh  tidak  langsung  Kemasan terhadap  Daya  saing  Produk  dengan mediasi  Entrepreuner  Skill  =  2,912  dan mempunyai  korelasi cukup kuat  sehingga untuk  meningkatkan  Meningkatkan  Daya Saing Produk dipilih jalur tidak langsung.
Dapat dikatakan Entrepreuner Skill efektif sebagai variabel moderating antara Kemasan  dengan  Daya  Saing  Produk. Kebijakan konkrit yang direkomendasikan  untuk  Modal  Usaha antara lain:
1) Warna  Produk  Olahan  Buah  Naga dibuat  Natural  agar  meningkatkan Ketertarikan konsumen.
2) Tingkat  pemilihan  bahan  untuk kemasan dapat bertahan dalam jangka  waktu  yang  lama  sehingga produk olahan buah naga terjamin
3) Daya  tarik  produk  olahan  buah  naga dari warnanya bagus dan aman.
c. Pengaruh  Network  terhadap  Daya Saing Produk
Pengaruh  langsung  Network  terhadap
Daya  Saing  Produk  =  -0,127  lebih besar  dari  pengaruh  tidak  langsung Network  terhadap  Daya  Saing  Produk dengan mediasi = -0,456 dan mempunyai korelasi sangat kuat sehingga  untuk  meningkatkan  Daya
Saing  Produk  dipilih  jalur  langsung.
Dapat  dikatakan  Entrepreuner  Skill tidak efektif sebagai variabel
moderating  antara  Network  dengan Daya Saing Produk. Kebijakan konkrit yang  direkomendasikan  untuk  Modal Usaha antara lain:
1) Teknologi  dalam  mencari  relasi mengikuti  Pameran/even  dalam dan luar negri dapat meningkatkan  penjualan  Produk Olahan Buah Naga 2) Jejaring  Sosial:  Hubungan  baik sanak  family  akan  informasi, dapat meningkatkan  penjualan
Produk Olahan Buah Naga
3) Hubungan baik teman akan informasi,  dapat meningkatkan penjualan  Produk  Olahan  Buah
Naga

## 4.  KESIMPULAN
Modal  Usaha  berpengaruh  negatif  dan tidak  signifikan  terhadap  Entrepreuner Skill  Produk  Olahan  Buah  Naga  Organik Pada  Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri,  Kemasan  Produk  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Entrepreuner  Skill  Produk  Buah  Naga Organik  Pada  Kawasan  Wisata  Organik Beji  Wonogiri, Network berpengaruh negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap Entrepreuner  Skill  Produk  Olahan  Buah Naga  Organik  Pada  Kawasan  Wisata Organik  Beji  Wonogiri,  Entrepreuner Skill  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata  Organik  Beji  Wonogiri, Modal Usaha berpengaruh negatif dan signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata  Organik  Beji  Wonogiri , Kemasan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  Daya  Saing  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata  Organik  Beji  Wonogiri,  Network berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Daya  Saing  Produk  Olahan Buah  Naga  Organik  Pada  Kawasan Wisata  Organik  Beji  Wonogiri,  Hasil  uji secara  bersama-sama  (Uji  F)  diketahui besarnya nilai F sebesar 364,817 dan nilai signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  dapat disimpulkan secara
bersama-sama variabel Modal Usaha, Kemasan, Network dan Entrepreuner Skill
berpengaruh  signifikan  terhadap  Daya Saing Produk Olahan Buah Naga Organik
Pada  Kawasan  Wisata  Organik  Beji
Wonogiri, Kemasan melalui Entrepreuner Skill  merupakan  variabel  yang  paling dominan  pengaruhnya  terhadap  Daya Saing Produk Olahan Buah Naga Organik Pada  Kawasan  Wisata  Organik  Beji Wonogiri,  Nilai  R 2 total  adalah  0,969488 atau  96,9  %.  Ini  berarti  bahwa  Daya Saing  Produk  dijelaskan  oleh  variabel Modal  usaha,  Kemasan,  Network  dan
Entrepreuner Skill sebagai variabel moderating  sebesar  96,9%,  dan  sisanya sebesar  3,1%  dijelaskan  di  variabel  lain diluar model penelitian, Pengaruh langsung  variabel  independen  Modal
Usaha  dan  Network  terhadap  variabel dependen  (Daya  Saing  Produk)  lebih kecil  daripada  pengaruh  tidak  langsung melalui Entrepreuner Skill maka penggunaan variabel moderating Entrepreuner Skill dalam rangka peningkatan  Daya  Saing  Produk,  untuk variabel  Modal  Usaha  dan  Network adalah  tidak  efektif.  Sedangkan  untuk pengaruh  langsung  variabel  independen Kemasan  terhadap  variabel  dependen (Daya Saing Produk) lebih besar daripada pengaruh tidak langsung melalui Entrepreuner  Skill  maka  penggunaan variabel  moderating  Entrepreuner  Skill dalam  rangka  peningkatan  Daya  Saing Produk,  untuk  variabel  Kemasan  adalah efektif.

## 5.DAFTAR PUSTAKA
Agrowisata Organik Beji. (2016). Agrowisata Organik Beji.
Dan, P., Bisnis, P., Kecil, U., & Keluarga, D.  A.  N.  (N.D.). Pembinaan  Dan Pengembangan Bisnis Usaha Kecil Dan Keluarga . 25–30.
Desa,  D.  I.,  Dan,  D.,  &  Salatiga,  K. (N.D.). 13 Pengaruh Karakteristik Wirausaha, Modal Usaha, Strategi Pemasaran Terhadap
Perkembangan  Umkm  Di  Desa Dayaan  Dan  Kalilondo  Salatiga (Endang Purwanti .
Ghozali,  I.  (2012). Aplikasi  Analisis
Multivariate  Dengan  Program
Ibm Spss. Yogyakarta: Universitas
Diponegoro. Handriani,  E.  (2011).  Analisis  Faktor Daya Saing Di Kabupaten Semarang. Jurnal Dinamika
Manajemen Vol. 2, No. 1, , Pp: 17- 25.
Indira,  F.,  Harvey,  W.,  Januar,  J.,
Kusmiati,  A.,  Buah,  A.,  Jember, K.,  …  Vol,  J.  (2009). Trend Produksi Dan Prospek Pengembangan  Komoditas  Buah Naga Di Kabupaten Jember . 3 (2),
71–78.
Kewirausahaan, J. (1999). Kontribusi Soft
Skill  Dalam  Menumbuhkan  Jiwa Kewirausahaan  (Hardi  Utomo) .
95–104. Lantu, D. C., Triady, M. S., Utami, A. F., & Ghazali, A. (2016). Pengembangan Model Peningkatan  Daya  Saing  Umkm Di Indonesia : Validasi Kuantitatif Model . 15 (1), 77–93.
Lastriani.  (2014). Pengaruh  Disiplin Kerja  Terhadapan  Prestasi  Kerja . (2013), 9–50.
Looy,  B.  Van,  Callaert,  J.,  &  Debackere, K. (2006). Publication And Patent Behavior Of Academic Researchers : Conflicting , Reinforcing Or Merely Co- Existing ? 35 , 596–608. Lukiastuti, F. (N.D.). Terhadap Peningkatan Kinerja Ukm Dengan Komitmen Perilaku ( Studi Empiris  Pada  Sentra  Ukm  Batik Di Sragen , Jawa Tengah ) . Muharam,  A.  S.  (2011  ).  Analisis Pengaruh Desain Kemasan Produk Dan  Daya  Tarik  Iklan  Terhadap Brand Awareness Dan Dampaknya  Pada  Minat  Beli Konsumen  .  In  U.  Diponegoro, Skripsi  . Semarang:  Universitas Diponegoro.
Nuryanti,  B.  L.  (N.D.). (  Survei  Pada Mahasiswa Fpips Universitas Pendidikan Indonesia ) . 31–43. Pendidikan,  J.,  Rupa,  S.,  Anggraini,  R. D.,  Pendidikan,  P.,  Rupa,  S., Surabaya,  U.  N.,  …  Kemasan,  D. (2017). Perancangan Desain Kemasan  Untuk  Gallery  Dahlia Sidoarjo . 05 , 71–78. Prabowo, R. (2010). Kebijakan Pemerintah  Dalam  Mewujudkan Ketahanan  Pangan  Di  Indonesia Rossi  Prabowo  Staf  Pengajar
Fakultas  Pertanian  Universitas Wahid  Hasyim  Semarang . 6 (2),
62–73. R,  L.  R.,  &  Kurniawan,  D.  (N.D.). Pengembangan  Usaha  Melalui Peningkatan Kemampuan Bersaing  Produk  Umkm  Dalam Memasuki  Masyarakat  Ekonomi Asean . 21 (2), 104–110. Sidrap,  K.  (N.D.). Analisis  Penggunaan Modal Kerja Terhadap Profitabilitas  Pada  Cv  Mitra Mandiri Kabupaten Sidrap . 3 (004), 48–60. Susilo, Y. S. (2010). Strategi
Meningkatkan  Daya  Saing  Umkm
Dalam  Menghadapi  Implementasi
Cafta Dan Mea . 8 (2), 70–78.
Susilo,  Y.  S.  (  Agustus  2010).  Strategi
Meningkatkan Menghadapi Implementasi  Cafta  Dan  Mea. Buletin  Ekonomi  Vol.  8,  No.  2, , Hal 70-170. Taufan, G. (N.D.). Model Pengembangan Jejaring Wirausaha Dalam . Thobias,  E.,  &  Tungka,  D.  A.  K.  (2013).
Journal  “  Acta  Diurna  ”  Edisi April 2013 . (April).
Tambunan, Tulus, 2008, Usaha Kecil Dan Menengah Di Indonesia : Beberapa  Isu  Penting,  Salemba
Empat, Jakarta
Zatira,  D.,  &  Tangerang,  U.  M.  (2015).
No Title .