Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective

## MSDM STRATEGIK:

## INTEGRASI ANTARA UNIVERSALISTIC, CONTINGENCY,
CONFIGURATIONAL, DAN CONTEXTUAL PERSPECTIVE
Wijayanti
Universitas Muhammadiyah Purworejo

## Abstraksi
Pendekatan-pendekatan  dalam  strategi  MSDM  yang  selama  ini dikenal  dan  banyak  diangkat  dalam  jurnal  penelitian  adalah universalistic  perspective,  contingency  perspective,  configurational perspective,  dan  contextual  perspective .  Perpaduan  antara  beberapa perspektif  akan  menghasilkan  suatu  model  yang  komprehensif. Integrasi  tersebut  akan  memberikan  satu  lagi  pilihan  kepada organisasi dalam menentukan strategi MSDM yang cocok dan sesuai dengan tujuan organisasi.
Kata  kunci: universalistic  perspective,  contingency  perspective, configurational perspective, dan contextual perspective .

## I. Pendahuluan
Krisis  keuangan dan perubahan teknologi  yang  sangat  cepat  sampai saat  ini  sangat  berpengaruh  terhadap organisasi.  Hal  itu  mendorong  dan memaksa organisasi untuk melakukan  perubahan  dalam  fungsi- fungsi  manajemen  yang  selama  ini dianggap sebagai
manajemen
personalia  yang  kecenderungannya bersifat personal administrative . Fakta tersebut menuntut manajemen  SDM  untuk  memahami perubahan  yang  semakin  komplek
yang selalu akan terjadi di
lingkungan  bisnis.  Organisasi  juga harus mengantisipasi perubahan teknologi,  dan  memahami  dimensi internasional  yang  mulai  memasuki bisnis akibat informasi yang berkembang cepat.
Perubahan paradigma dari personal  administrative manajemen SDM  telah  memberikan  fokus  yang berbeda dalam melaksanakan fungsinya di dalam organisasi. Meskipun  demikian,  masih  tetap  ada perdebatan tentang perubahan manajemen personalia tersebut
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
menjadi  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia. Pada konteks Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  muncul pendekatan-pendekatan yang
berkaitan  dengan  strategi  MSDM.
Menurut  Alcazar,  2005;  Strategi manajemen  sumber  daya  manusia merupakan suatu integrasi  dari seperangkat  praktek,  kebijakan,  dan strategi  organisasi  untuk  mengelola human  capital  yang  mempengaruhi dan  dipengaruhi  oleh  strategi  bisnis. Pioner dari pengembangan
pendekatan  strategi  MSDM  adalah Galbraith  &Nathason (1978), Schiler (1981), Davis (1981), Lindroh (1982),  dan  Sweet  (1982)  dalam Alcazar 2005. Pendekatan-
pendekatan  dalam  strategi  MSDM yang  selama  ini  dikenal  dan  banyak diangkat  dalam  jurnal  penelitian adalah universalistic  perspective, contingency perspective, configurational perspective, dan contextual perspective . Universalistic perspective merupakan pendekatan yang
sederhana  dan  cenderung  pada  ” best
practice ”. Fokus utama dalam model
adalah  tentang  kebijakan  dalam SDM  yang  terpisah  dihubungkan dengan kinerja organisasional. Universalistic perspective mempunyai kontribusi dalam
penelitian  strategi  MSDM  pada penilaian  pentingnya  faktor human capital untuk  mencapai  kinerja organisasi  yang  optimal.  Dengan demikian, dapat memperbaiki kemampuan karyawan dalam organisasi dengan memberikan
kompensasi,  pelatihan,  dan  penilaian kinerja.
Contingency perspective merupakan  model  yang  didasarkan pada  interaksi  dan  menyatakan bahwa  keefektifan  serta  kebijakan MSDM  harus  konsisten  dengan aspek-aspek  perusahaan  (Michie, 2005).  Dalam  perspektif  ini  faktor eksternal dimasukkan sebagai variabel yang penting dalam organisasi. Dalam configurational perspective , terdapat dimensi-
dimensi organizational seperti
strategi, struktur, culture , dan proses. Configurational mengacu  pada  ” best practice ” dan pendekatan
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
contingency . Dalam prakteknya cenderung  menyederhanakan  realitas yang terjadi dalam MSDM.
Pendekatan  yang  lain  adalah contextual perspective . Dalam pendekatan ini strategi MSDM sudah
fokus pada berbagai variable.
Menurut  alcazar,  2005;  organisasi sudah  fokus  pada  dimensi  sosial, ekonomi,  institusional,  politik,  legal, teknologi,  dan  konteks  persaingan. Untuk mencapai existensi, organisasi tidak  hanya  fokus  pada  pencapaian tujuan, tetapi bagaimana hubungannya dengan konteks external  dan  organisasional  yang akan menentukan keputusan
manajerial. Kontribusi utamanya adalah  mempertimbangkan  kembali hubungan  antara  sistem  strategi MSDM dengan konteksnya.
Dari berbagai perpektif tersebut akan  lebih  baik  jika  ada  suatu perspektif  yang  mampu  memenuhi minimal dimensi internal dan dimensi eksternal. Dengan demikian, strategi  MSDM  akan  menjadi  fungsi yang  terintegrasi  dengan  seluruh fungsi  lainnya  di  dalam  organisasi, untuk bersama-sama mencapai
sasaran  yang  sudah  ditetapkan  oleh organisasi. Hal tersebut dapat dilakukan  dengan  memperkenalkan pendekatan baru yang mengitegrasikan keempat
pendekatan yang ada di atas.
2.  Integrasi  Antara  Universalistic,
Contingency,  Configurational,

## Dan Contextual Perspective
Pendekatan yang mencoba mengintegrasikan  keempat  model  di atas  di  perkuat  oleh  Alcazar  et  al. 2005 yang mencoba memperkenalkan  suatu  model  baru yang mengintegrasikan antara universalistic perspective, contingency perspective, configurational perspective, dan contextual perspective.
Perpaduan antara beberapa perspektif  akan  menghasilkan  suatu model yang  komprehensif.  Hal tersebut  akan  menutupi  kekurangan pada  keempat  perspektif  yang  sudah ada.
Universalistic perspective tidak melihat  praktek-praktek  dalam  SDM yang saling berhubungan.
Pendekatan  ini  kurang  solid  dalam
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
hal  fondasi teoritikal dan metodologi
(alcazar,  2005).  Apabila  organisasi menerapkan universalistic
perspective maka  organisasi  hanya akan  fokus pada internal organisisasi atau variabel-variabel organisasional. Hal ini tidak akan ada masalah ketika organisasi  tidak  akan  melakukan inovasi  untuk  merespon  adanya perubahan  dari  lingkungan  eksternal organisasi.
Jika organisasi
memperhitungkan  aspek  eksternal, maka  pendekatan  ini  kurang  cocok. Untuk itu diperlukan pendekatan lain yang  fokus  pada  variabel-variabel ekstenal.
Pendekatan  atau  perspektif  itu kita  kenal  dengan  nama contingency perspective . Walaupun
faktor ekternal  juga  menjadi  fokus,  tetapi pendekatan  ini  orientasinya  masih bersifat mikro. Jika organisasi mengadopsi pendekatan contingency, maka tidak memperhitungkan variabel  politik  yang  memang  tidak bisa  dipungkiri  akan  berpengaruh pada  existensi  organisasi.  Misalnya suatu organisasi yang akan mempekerjakan karyawan dari negara  lain,  maka  organisasi  harus mengerti dan mempunyai
pengetahuan menyangkut segala sesuatu  yang  berhubungan  dengan kondisi  politik  dan  culture  negara tersebut. Selain hal di atas, kepastian kebijakan  dalam  organisasi  akan sangat  tergantung  pada  kepastian lingkungan  dan  faktor-faktor  yang mempengaruhi organisasi.
Dalam contingency  perspective juga  dikatakan  bahwa  oeganisasi membutuhkan  kondisi  “ fit ”.  Banyak ahli  yang mengatakan bahwa dengan kondisi ” fit ” organisasi akan cenderung  kaku  dan  struktur  tidak fleksibel. Perpektif ini membutuhkan analisas  yang  mendalam  lagi  dari fungsi  manajemen  SDM  di  dalam mengembangkan tipologi khusus untuk  mengukur  strategi  bisnis (Alcazar,  2005).  Untuk  mengatasi hal  tersebut,  ada  satu  perspective yang disebut configurational
perspective . Kelemahan configurational perspective ini  menurut  Alcazar  dkk sulit dalam pengukuran
menggunakan  alat  statistik  yang umum  digunakan  dalam  organisasi dan  penelitian  strategi.  Menurut
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
meyer  et  al,  1993,  keterbatasannya terletak  pada  ukuran  dan  teknologi yang tidak pasti. Cenderung menyederhanakan realitas dalam strategi MSDM. untuk mengatasi hal
tesebut organisasi membutuhkan pendekatan  yang  lebih  komplek. Kelemahan  lain  dari  pendekatan  ini adalah  dukungan  empiris  yang  tidak mencukupi  dan  tidak  ada  konsensus tentang praktek-praktek yang
seharusnya  terhubung  dalam  sistem SDM (Alcazar, 2005). Untuk dimensi sosial diperkenalkan pada contextual perspective tetapi tidak
memperhatikan  efek  yang  ada  dalam strategi,  kebijakan,  dan  praktek SDM.  Efek  tersebut  meliputi  efek
organisasional,  efek  sosial,  dan individual.  Jika  hal  ini  terabaikan maka  organisasi  tidak  akan  fokus antara lain pada inovasi, kemampuan beradaptasi, produktifitas, komitmen, dan  pembelajaran.  Organisasi  yang tidak  mempunyai  komitmen  dari indiviadu  atau  karyawan  tentu  saja tidak dapat exist. Demikian  juga  jika organisasi  tidak  mampu  beradaptasi dengan  lingkungan  eksternal  yang selalu  berubaha,  maka  organisasi tidak  maju.  Untuk  mengatasi  gap yang  terjadi  diantara  realitas  strategi MSDM  maka  diperkenalkan  model terintegrasi  yang  komprehensif  oleh Alcazar  et  al.  2005.  Model  integrasi tersebut  dapat  di  lihat  pada  bagan  di bawah ini.
Bagan I:
Integrating universalistic perspective, contingency perspective, configurational perspective, and contextual perspective
Strategy Organizational context
Climate, culture, size, structure, technology, innovation, particular interest
Organizational effect
Cohesion, adaptability, innovation, problem resolosion, performance
Social effect
Productivity, quality of life,
human capital development
Individual effect Performance, satisfaction, commitment, learning
Policies : training & development,
evaluation, compensation,
staff management, sozialization, recruitment & selection, work design Human Capit al
HRM strategy Socio economical context
Legislation, politics, institution, social and economic issue, culture, unions, educative system, labour market
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective

## Sumber : Alcazar, 2005
Dari  gambar  di  atas  dapat terlihat  bahwa  secara  horizontal  ada sebuah  pola  hubungan  yang  sesuai dengan  aktivitas  dalam  MSDM. Strategi  MSDM  tidak  hanya  sebagai formulasi  strategi,  kebijakan,  dan praktek  yang  menentukan  sistem terhubung  satu  dengan  yang  lainnya. Hal  tersebut  untuk  mengelola  dan mengembangkan pengetahuan pengetahuan,  skill,  dan  kemampuan organisasi  yang  dapat  digunakan untuk  melakukan  inovasi  sehingga mempunyai  kompetensi  yang  bisa menjadi keunggulan kompetitif organisasi. Misalnya dalam
kaitannya  dengan individual  effect , menuntut kecepatan dan kualitas dari Top  Management  Team (TMT) dalam pengambilan keputusan. Kinerja, komitmen, dan pembelajaran  dari Top  management Team akan berdampak pada kepuasan karyawan maupun individu lain  yang  terkait  dengan  organisasi. Social  effect dapat  terlihat  hubungan
sosial  manager  karyawan  dan  pelaku lain  diluar  organisasi.  Collin  and Clark,  2003,  berpendapat  bahwa TMT  social  network  akan  menjadi keunggulan  kompetitif  perusahaan dengan teknologi tinggi.
Dalam comprehensive perspective SDM  sebagai  objek  dari strategi  MSDM.  Efek  dari  sistem dianggap  tidak  hanya  untuk  aspek internal  tetapi  juga  konsekuensi  dari keputusan strategi MSDM pada level sosial.  Konsistensi  horizontal  ini berimplikasi  pada  efisiensi  internal pada  praktek-praktek  MSDM  di organisasi (Michie, 2005).
Secara vertikal, terdapat seperangkat  variabel  organisasi  dan variabel  sosio  economi.  Konsistensi vertikal  mengacu  pada  hubungan antara  sistem  dalam  MSDM  dan karakteristik  perusahaan  yang  lain seperti  strategi.  Organisasi  yang mengadopsi  perspektif  ini  tidak hanya bisa beradaptasi dengan lingkungan  yang  selalu  berubah
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
tetapi dapat secara proaktif menghadapi  perubahan  yang  terjadi. Organisasi  yang  proaktif  akan  lebih beruntung  apabila  terjadi  perubahan dan  akan  lebih  siap  menghadapi persaingan dalam bisnis internasional maupun nasional.

## II. Simpulan
Dari beberapa perspective  yang banyak  diangkat  dalam  beberapa artikel yaitu universalistic perspective, contingency perspective, configurational perspective, dan contextual  perspective dapat  dibuat model  yang  lebih  komprehensif seperti  apa  yang  diperkenalkan  oleh Alcazar et al, 2005. Adopsi
comprehensive perspective akan lebih kuat dalam menjelaskan strategi  MSDM.  Terlihat  dalam perspektif  yang baru, bahwa strategi, kebijakan, dan praktek untuk mengelola  human  capital  sebuah
organisasi. Integrasi perspektif akan memberikan  satu  lagi  pilihan  kepada organisasi
dalam menentukan
strategi  MSDM  yang  cocok  dan sesuai dengan tujuan organisasi.

## III. Daftar Pustaka
Alcazar,  Fernando  martin,  Pedro  M.
Romero-Fernandez,  Gonzalo sanchez-Gardey. (2005) ‘Strategic  Human  Resource Management:  Integrating  the Universalistic, Contingent, Configurational and Contextual Perspectives’, Intemationai Journal of Human Resource Management 16: 5 May 2005 633-659.
Colbert,  B.  A.  (2004)  ‘The  complex resource-based view: Implications  for  theory  and practice  in  strategic  human resource management’, Academy of Management Review, 29: 341-358.
Collins,  C.  J.  and  Clark,  K.  D.
(2003), ‘Strategic human resource practices, top management team social networks, and firm
Wijayanti : Msdm Strategik: Integrasi Antara Universalistic, Contingency, Configurational, Dan Contextual Perspective
performance:  the  role  of human  resource  practices  in creating organizational competitive advantage’, Academy of Management Review , 46; 740-751. Michie, Jonathan and Maura Sheehan.  (2005).  ‘Business
strategy,  human  resources, labour  market  flexibility  and competitive advantage’, Intemationai Journal of Human Resource Management 16:3 March 2005 445–464.