JURNAL TATA KELOLA SENI Volume 8 Nomor 1, Juni 2022 p  53 - 64
p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya pada Sanggar Seni Tuah Sakato Kota Padang

## Dani Fajrul Arisyi
Program Pascasarjana Institut Seni Indonesia Yogyakarta, Jl. Suryodiningratan No. 8, Yogyakarta 55143
E-mail : dani.fazrul.df@gmail.com

## ABSTRAK
Budaya adalah salah satu identitas dari sebuah daerah untuk membedakan dari daerah yang lainya. Sehingga jika budaya tersebut tidak dilestarikan, maka lama-kelamaan budaya tersebut akan pudar dan hilang. Oleh karena itu, para penggiat budaya serta seniman-seniman  setempat  berusaha  untuk  terus  menjaga  dan  memperkenalkan budaya kepada masyarakat khususnya anak-anak muda. Salah satunya adalah dengan cara  perkenalan  melalui  sanggar-sanggar  seni.  Sanggar  seni  tersebut  tidak  hanya berorientasi  kepada  kepentingan  mengisi  suatu  acara  saja,  tetapi  juga  kepada pelatihan-pelatihan seni ke masyarakat terutama anak-anak. Banyaknya sanggar yang ada  di  Kota  Padang  merupakan  suatu  konsekuensi  untuk  sanggar  yang  berada  di Ibukota  Provinsi.  Karena  jika  membicarakan  provinsi  maka  otomatis  yang  akan langsung  disorot  adalah  Ibukota  Provinsi  tersebut.  Salah  satu  cara  untuk  bertahan dalam banyaknya sanggar yang berada di Kota Padang adalah dengan memberikan pembedaan dengan pesaing-pesaing lain serta memberikan kualitas yang terbaik pada produk  mereka.  Salah  satu  cara  untuk bisa  mencari  keadaan  dan  posisi  perusahaan tersebut  adalah  dengan  menggunakan  Analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  di  gunakan untuk  mengetahui  bagaimana  posisi  perusahaan  berada  sekarang  serta  bagaimana perusahaan mengambil strategi untuk ke depannya. Hasil dalam pembahasan jurnal ini, analisis SWOT pada sanggar seni Tuah Sakato ini berada pada posisi Growth and Build yang di mana strategi yang cocok untuk sanggar ini adalah integrasi dan intensif, serta sanggar seni Tuah Sakato ini berada pada kuadran I, di mana kuadran tersebut mendukung strategi expansion , maka dari itu strategi yang cocok mengarah kepada strategi SO ( Strenghts, Opportunities ).
Kata kunci: analisis SWOT, sanggar seni tuah sakato, pelestarian budaya
Application of SWOT Analysis as A Cultural Development Strategy at Sanggar Seni Tuah Sakato Padang

## ABSTRACT
Culture is one of the identities of an area to distinguish it from other regions. So, if the  culture  is  not  preserved,  then  over  time  the  culture  will  fade  and  time  it  will disappear. Therefore, cultural activists and local artists try to continue to maintain and introduce culture to the community, especially to young people. One of them is by way  of  introductions  through art  studios.  The  art  studio  is not  only oriented  to  the interests  of  filling  an  event,  but  also  to  art  training  for  the  community,  especially children. The number of studios in the city of Padang is a consequence of the studios located in the provincial capital. Because when talking about a province, the capital city of the province will automatically be highlighted. One way to survive in the many studios in Padang City is to differentiate them from other competitors and provide the best quality in their products. One way to be able to find the state and position of the company  is  to  use  a  SWOT  analysis.  SWOT  analysis  is  used  to  find  out  how  the company's position is now and how the company takes a strategy for the future. The results in the discussion of this journal, the SWOT analysis at the Tuah Sakato art
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...
studio  is  in  the  Growth  and  Build  position  where  the  appropriate  strategy  for  this studio is integration and intensive, and the Tuah Sakato art studio is in quadrant I where  the  quadrant  supports  the  expansion  strategy,  therefore  a  suitable  strategy leads to an SO (Strengths, Opportunities) strategy.
Keywords: SWOT analysis, sanggar seni tuah sakato, cultural preservation

## PENDAHULUAN
Keberagaman  suku  bangsa  serta  budaya  yang  ada  di  Indonesia  adalah salah  satu  keunggulan  tersendiri  bagi  negara  kita.  Salah  satu  daerah  yang mempunyai daya tarik tersendiri adalah daerah Sumatra Barat atau yang sering kali disebut dengan “Ranah Minang”. Kota Padang adalah salah satu kota yang berada di daerah Sumatra Barat dan merupakan ibukota dari daerah ini. Oleh karena itu, keberadaan budaya di daerah ibukota ini sangatlah banyak dengan adanya sanggar.
Sanggar  merupakan  salah  satu  cara  untuk  bisa  melestarikan  kebudayaan yang  ada  di  daerah  Sumatra  Barat.  Sanggar  mempunyai  peran  penting  dalam keberlangsungan  kegiatan  seni  di  daerah  tersebut.  Salah  satunya  dengan  sanggar selalu aktif dalam berkegiatan seni, baik itu dalam pelatihan seni tari kepada anak- anak, juga aktif berkegiatan menciptakan kesenian budaya tradisi yang dikreasikan. Dengan adanya aktivitas tersebut membuat budaya tradisi dapat disaksikan kembali oleh beberapa kalangan.
Sanggar seni Tuah Sakato adalah salah satu sanggar seni yang berasal dari Kota Padang yang aktif dalam bidang kesenian di daerah Sumatra Barat. Sanggar ini  cukup  aktif  dalam  mengikuti  beberapa  festival  yang  ada  di  Sumatra  Barat, sehingga sanggar seni Tuah Sakato sangat diperhitungkan. Salah satu cara sanggar seni  Tuah  Sakato  terus  aktif  dan  eksis  serta  terus  berkarya  di  antara  cukup banyaknya  sanggar  yang  berada  di  Kota  Padang  adalah  dengan  strategi  mereka dalam  menjalankan  sanggar  tersebut.  Salah  satu  strategi  yaitu  dengan  analisis SWOT yang merupakan salah satu strategi untuk bisa mengembangkan potensi dari sanggar tersebut. Oleh karena itu, Sanggar Seni Tuah Sakato menarik untuk diteliti dalam segi penerapan strategi, serta strategi selanjutnya yang akan diterapkan pada sanggar maka dianalisislah dengan analisis SWOT.

## LANDASAN TEORI
1. Manajemen Strategi
Menurut Sedarmayanti (2017), manajemen strategi adalah proses berkenaan penentuan arah masa depan organisasi dan pelaksanaan keputusan dalam mencapai sasaran  jangka  pendek  dan  jangka  panjang  organisasi/perusahaan.  Sementara  itu menurut  Suhardi  (2018),  manajemen  strategi  merupakan  proses  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian berbagai tindakan dan keputusan perusahaan  untuk  memenangkan  persaingan,  dalam  hal  ini  adalah  persaingan
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
bisnis. Sedangkan menurut Suhardi (2018) manajemen strategi merupakan seni dan pengetahuan  untuk  merumuskan,  mengimplementasikan,  dan  mengevaluasi keputusan  lintas  fungsional  yang  membuat  organisasi  mampu  mencapai objektif/tujuannya. Maka dapat disimpulkan bahwa manajemen strategi digunakan untuk  bisa  mengambil  keputusan  dengan  pertimbangan-pertimbangan  tertentu untuk mengarahkan perusahaan mencapai tujuannya, baik itu tujuan dalam jangka pendek ataupun jangka panjang.

## 2. Analisis SWOT
Menurut Rangkuti (2018), SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal Strengths dan Weaknesses serta  lingkungan  eksternal Opportunities dan Threats yang  dihadapi  dunia  bisnis.  Analisis  SWOT  membandingkan  antara  faktor eksternal  Peluang  ( Opportunity )  dan  Ancaman  ( Threat )  dengan  faktor  internal Kekuatan ( Strength ), dan Kelemahan ( Weakness ). Analisis SWOT adalah sebuah pengidentifikasian  sebuah  faktor  untuk  merumuskan  strategi  untuk  perusahaan. Analisis ini biasanya berdasarkan logika yang menambah kekuatan ( Strength ), serta peluang ( Opportunity ) dengan mengurangi kelemahan ( Weakness ) serta ancaman ( Threat ). Sehingga nantinya pengambilan keputusan strategi yang akan dilakukan akan  mempertimbangkan  faktor-faktor  internal  yang  mencakup  kekuatan  dan kelemahan, maupun faktor-faktor eksternal yang mencakup peluang dan ancaman. Maka dari itu perlu adanya pertimbangan penting untuk analisis SWOT.

## 3. Sanggar Seni
Sanggar  merupakan  suatu  lembaga  pendidikan  yang  mempunyai  tujuan untuk menyiapkan anak didiknya menjadi manusia yang mempunyai pengetahuan, keterampilan,  dan  keahlian  yang  nantinya  berguna  bagi  peserta  didik  terebut. Pengertian sanggar di dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah tempat untuk kegiatan  seni  (KBBI,  2008).  Dengan  kata  lain,  istilah  sanggar  dapat  diartikan sebagai  sebuah  tempat  atau  sarana  yang  digunakan  oleh  suatu  komunitas  atau sekelompok  orang  yang  berkegiatan  seni,  yang  meliputi  proses  pembelajaran hingga produksi sebuah karya kesenian.

## METODE
Penelitian ini menggunakan metode penelitian mix method , di mana metode kualitatif digunakan untuk mengetahui SWOT yang telah diterapkan pada sanggar tersebut,  serta  metode  kuantitatif  digunakan  untuk  mencari  hasil  dari  penerapan yang dilakukan oleh sanggar tersebut. Narasumber yang dipilih adalah ( key person ) orang-orang  kunci  dalam  sanggar  seni  Tuah  Sakato.  Narasumber  yang  dipilih
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...
sebanyak empat orang di mana di antaranya pimpinan, sekretaris, bendahara, dan penanggung jawab dalam acara.
Sumber data dari penelitian ini adalah wawancara dari keempat key person. Wawancara  tersebut  dibuat  menjadi  sebuah angket  kuesioner dan akan diisi oleh empat  orang key  person tersebut.  Setelah  angket  kuesioner  diisi  maka  tahap selanjutnya  akan  diolah  menggunakan Microsoft  Excel untuk  dianalisis.  Setelah dilakukan  analisis  data  maka  tahap  selanjutnya  yaitu  mencocokkan  faktor-faktor tersebut.
Menurut  David  (2010),  untuk  mencocokkan  faktor-faktor  eksternal  dan internal  merupakan  bagian  tersulit  dalam  mengembangkan  matriks  SWOT  dan membutuhkan  penilaian  yang  baik.  Berikut  penjelasan  mengenai  empat kemungkinan alternatif strategi, yaitu:
1. Strategi  SO:  memanfaatkan  kekuatan  internal  perusahaan  untuk  menarik keuntungan dari peluang eksternal.
2. Strategi WO: bertujuan untuk memperbaiki kelemahan internal dengan cara mengambil keuntungan dari peluang eksternal.
3. Strategi ST: menggunakan kekuatan sebuah perusahaan untuk menghindari atau mengurangi dampak ancaman eksternal.
4. Strategi WT: merupakan taktik defensif yang diarahkan untuk mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman eksternal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Penetapan Item Variabel
Setelah dilakukan wawancara kepada key person , didapatkan variabel serta dikelompokkan sesuai dengan penelitian (Anggraeni et al., 2017), sebagai berikut:

## Kekuatan
1. Memiliki ciri khas kostum tari sanggar Tuah Sakato adalah sanggar Tuah Sakato  mengutamakan  pakem  dari  pakaian  Minangkabau,  contohnya songket  yang  digunakan  oleh  penari  adalah  songket pandai  sikek dan silungkang yang  mana  songket  itu  merupakan  hasil  tenunan  khas Minangkabau, dibandingkan dengan sanggar lain yang hanya menggunakan songket meteran.
2. Tersedianya  berbagai  macam  tarian,  sehingga  membuat  konsumen  bebas untuk  memilih  tarian  ekstra,  baik  itu  tarian  dari  dalam  wilayah  Sumatra Barat, maupun di luar Sumatra Barat.
3. Sanggar  Tuah  Sakato  merupakan  salah  satu  pelopor  penggunaan  jilbab untuk penari perempuan yang menggunakan lameh .
4. Sanggar  tari  Tuah  Sakato  di  bawah  naungan  Dinas  Pariwisata  Provinsi Sumatra Barat.

## Kelemahan
5. Penari dan pemusik rata-rata adalah freelancer.
6. Kurang  tegasnya  pemimpin  dari  sanggar  Tuah  Sakato  karena  memiliki struktur  organisasi  yang  orangnya  mempunyai  kompetensi  di  bidangnya masing-masing.
7. Belum memiliki hak cipta terhadap karya tari ataupun musiknya.
8. Kurang aktifnya promosi sanggar Tuah Sakato dalam media sosial.

## Peluang
1. Semakin  banyaknya  permintaan  terhadap  pengisian  acara  resmi  maupun tidak resmi.
2. Program  dinas  pariwisata  untuk  memperkenalkan  tarian  Minangkabau  ke mancanegara  sangat  banyak  dan  bisa  menjadi  salah  satu  acuan  sanggar- sanggar di Minangkabau maupun di Indonesia.
3. Semakin banyak orang yang menggunakan media sosial.
4. Tingginya  kepedulian  masyarakat  maupun  pemerintah  terhadap  kesenian tradisional Minangkabau.

## Ancaman
5. Semakin banyaknya jenis usaha yang sejenis (pendatang baru).
6. Semakin banyak persaingan di media sosial.
7. Kekurangan penari dan pemusik akibat banyaknya pendatang baru.
8. Semakin banyaknya jasa hiburan pengganti.

## 2. Tahap Pemasukan Data
Setelah didapati variabel tersebut maka tahap selanjutnya adalah membuat kuesioner sehingga nantinya dapat diisi oleh key person tersebut. Setelah kuesioner diisi dan dijawab maka kuesioner tersebut dirangkum ke dalam Tabel Matriks IFE dan Tabel Matriks EFE sejalan dengan penelitian (Kinasih et al., 2015) yang hasil dari kuesionernya seperti berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Matriks IFE No. Faktor Internal Bobot Peringkat Nilai Kekuatan 1. Memiliki ciri khas kostum tari sanggar Tuah Sakato adalah sanggar Tuah Sakato mengutamakan pakem dari pakaian Minangkabau, contohnya songket yang digunakan oleh penari adalah songket pandai sikek dan silungkang yang mana songket itu merupakan hasil tenunan khas Minangkabau, dibandingkan dengan sanggar lain yang hanya menggunakan songket meteran. 0,124 4,00 0,497 2. Tersedianya berbagai macam tarian, sehingga membuat konsumen bebas untuk memilih tarian ekstra, baik itu tarian dari dalam wilayah Sumatra Barat, maupun di luar Sumatra Barat. 0,117 4,00 0,469
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...
3. Sanggar Tuah Sakato merupakan salah satu pelopor penggunaan jilbab untuk penari perempuan yang menggunakan lameh . 0,117 4,00 0,469 4. Sanggar tari Tuah Sakato di bawah naungan Dinas Pariwisata Provinsi Sumatra Barat. 0,113 4,00 0,451 Total Nilai Kekuatan  1,886 Kelemahan 5. Penari dan pemusik rata-rata adalah freelancer. 0,126 3,00 0,377 6. Kurang tegasnya pemimpin dari sanggar Tuah Sakato karena memiliki struktur organisasi yang orangnya mempunyai kompetensi di bidangnya masing-masing. 0,117 2,75 0,322 7. Belum memiliki hak cipta terhadap karya tari ataupun musiknya. 0,142 2,25 0,319 8. Kurang aktifnya promosi sanggar Tuah Sakato dalam media sosial. 0,144 2,25 0,324 Total Nilai Kelemahan  1,342 Total Nilai Kekuatan dan Kelemahan  1,000 3,228
Pada  Tabel  1,  hasil  analisis  matriks  IFE  yaitu  nilai  tertinggi  adalah “Memiliki ciri khas kostum tari sanggar Tuah Sakato adalah sanggar Tuah Sakato mengutamakan  pakem  dari  pakaian  Minangkabau,  contohnya  songket  yang digunakan  oleh  penari  adalah  songket pandai  sikek dan silungkang yang  mana songket  itu  merupakan  hasil  tenunan  khas  Minangkabau,  dibandingkan  dengan sanggar  lain  yang  hanya  menggunakan  songket  meteran.”  yaitu  sebesar 0,497 , sedangkan  yang  terendah  adalah  “Belum  memiliki  hak  cipta  terhadap  karya  tari ataupun musiknya” sebesar 0,319 .
Tabel 2. Hasil Analisis Matriks EFE No. Faktor Eksternal Bobot Peringkat Nilai Peluang 1. Semakin banyaknya permintaan terhadap pengisian acara resmi maupun tidak resmi. 0,146 3,50 0,511 2. Program dinas pariwisata untuk memperkenalkan tarian Minangkabau ke mancanegara sangat banyak dan bisa menjadi salah satu acuan sanggar-sanggar di Minangkabau maupun di Indonesia. 0,144 3,75 0,538 3. Semakin banyak orang yang menggunakan media sosial. 0,132 3,50 0,463 4. Tingginya kepedulian masyarakat maupun pemerintah terhadap kesenian tradisional Minangkabau. 0,144 3,50 0,503 Total Nilai Peluang 2,015 Ancaman 5. Semakin banyaknya jenis usaha yang sejenis (pendatang baru). 0,117 3,00 0,351 6. Semakin banyak persaingan di media sosial. 0,115 3,00 0,344
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
7. Kekurangan penari dan pemusik akibat banyaknya pendatang baru. 0,104 2,50 0,259 8. Semakin banyaknya jasa hiburan pengganti. 0,099 2,50 0,248 Total Nilai Ancaman 1,202 Total Nilai Peluang dan Ancaman 1,000 3,217
Pada Tabel 2, hasil analisis matriks IFE yaitu nilai tertinggi adalah “Program dinas  pariwisata  untuk  memperkenalkan  tarian  Minangkabau  ke  mancanegara sangat banyak dan bisa menjadi salah satu acuan sanggar-sanggar di Minangkabau maupun  di  Indonesia”  yaitu  sebesar 0,538 ,  sedangkan  yang  terendah  adalah “Semakin banyaknya jasa hiburan pengganti” sebesar 0,248 .
3. Tahap Analisis SWOT
a. Analisis Matriks IE (Internal-Eksternal)
Tahap  ini  merupakan  tahap  pencocokan  dengan  memasukkan  hasil pembobotan dan peringkat pada matriks EFE dan IFE ke dalam matriks IE. Total nilai tertimbang pada matriks EFE dan IFE akan berada pada kisaran 1,0 (terendah) hingga 4,0 (tertinggi), dengan nilai rata-rata 2,5 (Rangkuti, 2016: 95). Matriks IE mempunyai sembilan sel strategi yang dapat dikelompokkan menjadi tiga sel strategi utama, yaitu:
1. Growth  and  Build (Tumbuh  dan  Bina)  berada  dalam  sel  I,  II,  dan  IV. Strategi yang  cocok  adalah  intensif  (penetrasi  pasar,  pengembangan  pasar,  dan pengembangan  produk)  atau  integrasi  (integrasi  ke  belakang,  integrasi  ke  depan, dan integrasi horizontal).
2. Hold and Maintain (Pertahankan dan Pelihara) dilakukan untuk sel III, V, dan VII.  Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  penetrasi  pasar  dan  pengembangan produk.
3. Harvest or Divest (Panen atau Divestasi) dipakai untuk sel VI, VIII, dan IX. Strategi  umum  yang  dipakai  adalah  strategi  divestasi,  strategi  diversifikasi konglomerat, dan strategi likuidasi.
Dari hasil perhitungan dalam tahap pemasukan data, diperoleh jumlah hasil IFE sebesar 3,228 dan jumlah hasil EFE sebesar 3,217 . Angka tersebut selanjutnya dapat menggambarkan posisi usaha sanggar Tuah Sakato melalui Matriks IE.
Tabel. 3 Total Skor IFE
Total Skor IFE
T o ta l S k o r EF E 4.0 3.0 2.0
1.0 3.0 I II III 2.0 IV V VI 1.0 VII VIII IX
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...
Posisi usaha pada sanggar Tuah Sakato melalui Matriks IE menunjukkan Growth and  Build (Tumbuh  dan  Bina)  karena  berada  pada  posisi  I.  Strategi  yang  cocok adalah intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan integrasi ke belakang.
b. Kuadran Analisis SWOT
Untuk kuadran analisis SWOT sanggar Tuah Sakato dihitung berdasarkan berikut:
Nilai Faktor Internal = Kekuatan – Kelemahan = 1,886 – 1,342 = 0,544 Nilai Faktor Eksternal = Peluang – Ancaman = 2,015 – 1,202 = 0,813
Kuadran analisis SWOT sanggar Tuah Sakato menunjukkan posisinya berada pada kuadran I yang di mana pada kuadran I ini usaha dikatakan dalam posisi yang bagus sehingga  sanggar  Tuah  Sakato  dapat  terus  menjalankan  strateginya  dengan  baik, harus terus ekspansi, memperbesar pertumbuhan, dan bisa meraih kemajuan secara maksimal.
Selanjutnya adalah perumusan strategi-strategi melalui matriks SWOT yang diperoleh  dengan  memasangkan  faktor-faktor  eksternal  dengan  faktor-faktor internal.  Dalam  matriks  SWOT  diperlihatkan  kesesuaian  antara  kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
c. Matriks SWOT
Sejalan  dengan  penelitian  Damiasih  &  Mahmudah  (2017)  serta  Rahayu (2017)  yang  menggunakan  matriks  SWOT  sebagai  acuan  dalam  pengambilan
Gambar 1. Kuadran Analisis SWOT
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
keputusan yang sudah ditentukan oleh pihak sanggar, maka dari itu penelitian ini juga  menggunakan  matriks  SWOT  sebagai  acuan  dalam  penggambaran pengambilan  keputusan  oleh  pihak  Sanggar  Seni  Tuah  Sakato  dalam  pemilihan strategi.
Faktor Internal
Faktor Eksternal Kekuatan 1. Memiliki ciri khas kostum tari sanggar Tuah Sakato adalah sanggar Tuah Sakato mengutamakan pakem dari pakaian Minangkabau. 2. Tersedianya berbagai macam tarian, sehingga membuat konsumen bebas untuk memilih tarian ekstra, baik itu tarian dari dalam wilayah Sumatra Barat, maupun di luar Sumatra Barat. 3. Sanggar Tuah Sakato merupakan salah satu pelopor penggunaan jilbab untuk penari perempuan yang menggunakan lameh . 4. Sanggar tari Tuah Sakato di bawah naungan Dinas Pariwisata Provinsi Sumatra Barat. Kelemahan 1. Penari dan pemusik rata- rata adalah freelancer . 2. Kurang tegasnya pemimpin dari sanggar Tuah Sakato karena memiliki struktur organisasi yang orangnya mempunyai kompetensi di bidangnya masing- masing. 3. Belum memiliki hak cipta terhadap karya tari ataupun musiknya. 4. Kurang aktifnya promosi sanggar Tuah Sakato dalam media sosial Peluang 1. Semakin banyaknya permintaan terhadap pengisian acara resmi maupun tidak resmi. 2. Program dinas pariwisata untuk memperkenalkan tarian Minangkabau ke mancanegara sangat banyak dan bisa menjadi salah satu acuan sanggar- sanggar di Minangkabau maupun di Indonesia.
3. Semakin banyak orang
yang menggunakan media sosial.
4. Tingginya kepedulian
masyarakat maupun pemerintah terhadap
kesenian tradisional
Minangkabau. SO 1. Membuat promosi gencar terhadap pencitraan penggunaan kostum yang berciri khas tradisonal
Minangkabau (S1, O3).
2. Membuat sebuah tayangan iklan di media sosial dengan berlabelkan Dinas Kebudayaan (S4, O3). WO 1. Menyediakan unit produksi yang berkonsentrasi dalam bidang pemasaran di media sosial (W4, O3). 2. Memanfaatkan program promosi Dinas Pariwisata untuk membantu proses pencatatan hak cipta karya tari maupun musik (W3, O2).
Tabel 4. Matriks SWOT
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...

## Ancaman
1. Semakin banyaknya jenis usaha yang sejenis (pendatang baru).
2. Semakin banyak persaingan di media sosial.
3. Kekurangan penari dan pemusik akibat banyaknya pendatang baru.
4. Semakin banyaknya jasa hiburan pengganti.

## ST
1. Membuat hak cipta dan pakem tersendiri terhadap keunggulan baju dan ciri khas jilbab mereka (S3, T1, T3). 2. Menyediakan brosur rekomendasi tarian di tempat wisata (S4, T4,). WT 1. Menghadirkan promosi yang ada di media sosial (W4, T2,). 2. Menerapkan hak cipta terhadap karya Sanggar
Tuah Sakato (W3, T1). 3. Menerapkan sistem kerja kontrak, di mana sistem kerja ini mendahulukan pihak Sanggar Tuah Sakato dari pada sanggar lain (W1, O3).

## KESIMPULAN
Berdasarkan dari dua buah ulasan melalui analisis SWOT tersebut dapat dilihat bahwa Sanggar Seni Tuah Sakato menetapkan strategi sebagai berikut:
a. Hasil Matriks SWOT memberikan beberapa alternatif strategi yaitu:
SO Membuat promosi gencar terhadap pencitraan penggunaan kostum yang berciri khas tradisonal Minangkabau. Membuat sebuah tayangan iklan di media sosial dengan berlabelkan dinas kebudayaan. WO Menyediakan unit produksi yang berkonsentrasi dalam bidang pemasaran di mesia sosial. Memanfaatkan program promosi Dinas Pariwisata untuk membantu proses pencatatan hak cipta karya tari maupun musik. ST Membuat hak cipta dan pakem tersendiri terhadap keunggulan baju dan ciri khas jilbab mereka. Menyediakan brosur rekomendasi tarian di tempat wisata. WT Menghadirkan promosi yang ada di media sosial.
Menerapkan hak cipta terhadap karya Sanggar Tuah Sakato.
Menerapkan  sistem  kerja  kontrak,  di  mana  sistem  kerja  ini mendahulukan pihak Sanggar Tuah Sakato dari pada sanggar lain.
Dari  berbagai  alternatif  tersebutlah  pihak  Sanggar  Seni  Tuah  Sakato disarankan memilih strategi yang tepat berdasarkan hasil penelitian (Primadani et al.,  2013),  yang  juga  disesuai  dengan  isu-isu  yang  ada  pada  kondisi  sanggar tersebut.
b. Analisis Matriks IE pada table I yaitu Growth and Build, di mana strategi yang cocok pada adalah Intensif atau Integrasi. Hasil ini didapatkan melalui matriks IFE dan matriks EFE maka, selanjutnya disusun dalam matriks IE. Nilai rata- rata IFE sebesar 3,228 dan rata-rata EFE sebesar 3,217 . Nilai rata-rata IFE dan EFE  diperoleh  dari  jumlah  skor  masing-masing  faktor,  di  mana  skor  tersebut
Jurnal Tata Kelola Seni- Vol.8 No.1, Juni 2022 | p-ISSN 2442-9589 | e-ISSN 2614-7009
didapatkan dari perkalian antara rata-rata rating dan rata-rata bobot pada masing- masing  faktor.  Nilai  tersebut  menunjukkan  posisi  pada  kuadran  I  yang menunjukkan strategi untuk perusahaan saat ini adalah grow and build strategy .
Grow and build strategy menunjukkan bahwa perusahaan membutuhkan strategi untuk  tumbuh  dan  mengembangkan  perusahaan  menjadi  lebih  baik.  Strategi yang  dapat  diterapkan  oleh  perusahaan  saat  ini  adalah  strategi  intensif  dan integratif. Di antaranya adalah:
1. Pengembangan  pasar  adalah  strategi  dimana  menambah  dan  memperluas jaringan kerja sama untuk membuka pangsa pasar baru.
2. Penetrasi  pasar  adalah  strategi  dimana  gencar  melakukan  promosi  dalam bisang marketing, baik itu dalam media sosial, media cetak, dll
3. Integrasi kebelakang adalah strategi dimana lebih memiliki control terhadap SDM yang membantu  dalam memaksimalkan pertunjukan baik  itu penari maupun pemusik.
c. Berdasarkan  analisis  SWOT,  posisi  yang  didapatkan  oleh  Sanggar  Seni  Tuah Sakato  yaitu Expansion. Strategi Expansion adalah  menitikberatkan  pada pertambahan produk, pasar, dan fungsi-fungsi perusahaan.
1. Meningkatkan aktivitas perusahaan.
2. Risiko tinggi.
Alasan menggunakan strategi ini
a. Masyarakat akan diuntungkan dengan adanya perluasan usaha.
b. Adanya tekanan dari pihak luar.
Posisi tersebut mengarah kepada strategi SO yaitu:
1. Membuat  promosi  gencar  terhadap  pencitraan  penggunaan  kostum  yang berciri khas tradisonal Minangkabau.
2. Membuat sebuah tayangan iklan di media sosial dengan berlabelkan Dinas Kebudayaan.

## KEPUSTAKAAN
Anggraeni, P., Sunarti, S., & Mawardi, M. (2017). Analisis SWOT pada UMKM Keripik  Tempe  Amel  Malang  dalam  Rangka  Meningkatkan  Daya  Saing Perusahaan. Jurnal  Administrasi  Bisnis  S1  Universitas  Brawijaya , 43 (1), 104–113.
Damiasih,  &  Mahmudah,  S.  A.  (2017).  Pelestarian  Seni  Tari  Jathilan  Turrangga Bekso  Guna  Meningkatkan  Kunjungan  Wisata  di  Sleman  –  Yogyakarta. Kepariwisataan , 11 , 15–26. David, F. R. (2010). Manajemen Strategis . Jakarta: Salemba Empat. KBBI,  T.  R.  (2008). Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia .  Pusat  Bahasa  Departemen Pendidikan Nasional.
Kinasih,  G.,  Lianto,  B.,  &  Surjani,  R.  M.  (2015).  Analisis  Struktur  Industri  dan Perencanaan Strategi Bisnis PT.Herman Jaya Putra. Calyptra: Jurnal Ilmiah
Dani Fajrul Arisyi, Penerapan Analisis SWOT sebagai Strategi Pengembangan Budaya...
Mahasiswa Universitas Surabaya , 4 (1), 1–19.
Primadani,  E.,  Larasati,  E.,  &  Subowo,  A.  (2013).  Analisis  Manajemen  Strategi Pelestarian dan Pengembangan Kawasan Kota Lama sebagai Upaya Menuju Kawasan Wisata Budaya di Kota Semarang. Journal of Public Policy and Management Review , 2 (2), 141–150.
Rahayu, P. M. (2017). Pengembangan Strategi Pelestarian Budaya di Sanggar Tari Bali  Saraswati  Yogyakarta. Jurnal  Tata  Kelola  Seni , 2 (2),  81–96. https://doi.org/10.24821/jtks.v2i2.1853
Rangkuti,  F.  (2018). Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  Untuk Meningkatkan  Kompetensi,  Kinerja,  dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung: Refika Aditama.
Suhardi.  (2018). Pengantar  Manajemen  dan  Aplikasinya .  Yogyakarta:  Penerbit Gava Media.