PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BADAN PENGAWAS PEMILU KOTA ADMINISTRASI JAKARTA SELATAN
Oleh: Moh. Khoiri  , Nurul Rahma Oktavia   

## ABSTRAK
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  kepemimpinan  dan  kinerja karyawan bawaslu kota administrasi jakarta selatan, serta untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bawaslu kota administrasi jakarta selatan. Metode penelitian  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah Deskriptif Asosiatif dengan pendekatan  kuantitatif,  yaitu  dengan  mendeskripsikan  keadaan  responden  serta  deskripsi variabel  penelitian  dalam  tabel  frekuensi  dan  presentase  dari  hasil  penyebaran  kuesioner tersebut  dengan  melalui  prosedur  analisis  data.  Populasi  dalam  penelitian  ini  sebanyak  96 orang dan jumlah sampel sebanyak 96 responden dengan menggunakan sampel jenuh. Teknik analisis  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  regresi  linear  sederhana,  koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis (uji t). Hasil penelitian menunjukan bahwa persepsi karyawan untuk variabel kepemimpinan dan kinerja karyawan saat ini sudah baik. Nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  adalah  sebesar 0,484.  Hal  ini  berarti  jika  kepemimpinan  naik  1  satuan  maka  akan  meningkatkan  kinerja sebesar 0,484. Korelasi dibuktikan dengan rxy sebesar 0,468 yang artinya terdapat hubungan positif yang sedang antara kepemimpinan dengan kinerja karyawan dan koefisien determinasi sebesar  21,90%,  sementara  sisanya  sebesar  78,1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti. Hasil uji hipotesis diperoleh nilai t hitung (4,934) > t tabel (1,990), dengan taraf 5%, hal ini menunjukan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan
Kata Kunci:  Kepemimpinan, Kinerja Karyawan, Badan Pengawas Pemilu.

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  how  the  leadership  and  performance  of  South Jakarta  city  administration  bawaslu  employees,  as  well  as  to  find  out  whether  there  is  an influence  of  leadership  on  the  performance  of  South  Jakarta  city  administration  bawaslu employees.  The  research  method  used  in  this  research  is  Associative  Descriptive  with  a quantitative  approach,  namely  by  describing  the  condition  of  the  respondent  as  well  as  a description of the research variables in the frequency table and the percentage of the results of the distribution of the questionnaire through data analysis procedures. The population in this study were 96 people and the number of samples was 96 respondents using a saturated sample. Data analysis techniques using validity test, reliability test, simple linear regression, correlation coefficient, coefficient of determination and hypothesis testing (t test). The results showed  that  employee  perceptions  for  leadership  variables  and  current  employee performance  were  good.  The  regression  coefficient  value  of  the  leadership  variable  on employee  performance  is 0.484. This  means  that  if  leadership  increases  by  1  unit  it  will
 Dosen PPKn, Fakultas Ilmu Pendidikan dan Keguruan Universitas Pamulang. Email: Dosen01669@unpam.ac.id .

Dosen Program Studi Manajemen, Fakultas
Ekonomi Universitas Pamulang. Email: Nurulkomeh17@gmail.com

## 80
increase performance by 0.484 . Correlation is evidenced by a proxy of 0.468, which means there is a moderate positive relationship between leadership and employee performance and a coefficient of determination of 21.90%, while the remaining 78.1% is influenced by other factors not examined. Hypothesis test results obtained tcount (4.934)> t table (1.990) , with a level of 5% , this shows that there is a positive and significant influence between leadership variables on the performance of employees of Bawaslu South Jakarta City Administration
Keywords: Leadership, Employee Performance, The Election Supervisory Board.

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Karyawan ( sumber daya manusia / SDM ) merupakan sumber daya yang sangat penting    dalam lembaga. Karna sebagai salah satu elemen dalam lembaga, manajemen SDM tidak dapat di pisahkan dari bidang manajemen lainnya untuk mencapai tujuan lembaga.  Dan  dalam   lembaga sumber  daya  manusia  merupakan elemen paling strategik, harus kita akui dan diterima oleh manajemen.
Agar tercapai tujuan
lembaga,  lembaga  tersebut  harus mempunyai SDM yang berkualitas serta memiliki kemampuan pengelolaan  yang  baik  dan  tepat terhadap kinerja karyawannya agar sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan lembaga. Agar
pengelolaan tersebut dapat berjalan sesuai  dengan  tujuan  organisasi, maka  upaya  yang  dilakukan  salah satunya  yakni  memiliki  pemimpin yang baik dalam menjalankan satu
sistem  kepemimpinan  yang  dapat berperan dalam meningkatkan kualitas  sumber  daya  manusia khususnya bagaimana kinerja karyawan.
Saat ini permasalahan utama yang menjadi kendala dalam sebuah  lembaga  ialah  sulitnya untuk  dapat  membangun  sumber daya  manusia  (SDM)  yang  hebat, yang  dapat  menjadi  pondasi  kuat bagi  organisasi.  Faktor  sulitnya memiliki  sumber  daya  manusia yang  hebat  ini  tak  terlepas  pula karena minimnya jiwa kepemimpinan  ( Leadership )  yang di  miliki  oleh  para  pemimpin ( Leader )  di  setiap  divisi-divisi terkait di dalam sebuah lembaga.
Oleh  karena  itu  di  dalam sebuah lembaga seorang pemimpin ( Leader )  mempunyai  peran  yang sangat penting dan tanggung jawab penuh.  dalam  keberlangsungan lembaga  tersebut.  lembaga  dapat dikatakan  gagal  ataupun  berhasil dalam mencapai tujuannya terletak
VOLUME 19, NOMOR 1, OKTOBER 2019
pada  peranan  seorang  pemimpin ( Leader ).
Setiap  pemimpin  ( Leader ) dalam menentukan gaya kepemimpinannya  harus  mampu menyesuaikan  diri  dengan  kondisi lingkungan  yang  sedang  terjadi. Dengan  karakter  yang  dimiliki, maka  setiap  pemimpin  ( Leader ) cenderung memiliki gaya tersendiri dalam  memimpin  lembaganya. Empat (4) macam gaya kepemimpinan  Menurut  Tohardi dikutip oleh Edy Sutrisno (2010:242)  dalam  Jurnal  Adad Danuarta (2014) menyatakan bahwa gaya kepemimpinan diantaranya,  gaya  persuasif  yaitu memimpin dengan cara pendekatan secara  maksimal,  gaya  refresif yaitu  memimpin  dengan  cara memberikan  tekanan  ( Pressure ), gaya  partisipatif  yaitu  dengan memberikan  kesempatan  kepada bawahan  agar  lebih  aktif  dan kreatif,  gaya  inovatif  merupakan pemimpin  yang  selalu  berusaha dengan  keras  untuk  menciptakan pembaruan-pembaruan dalam segala bidang.
Suatu organisasi membutuhkan  pemimpin  ( Leader )
yang efektif serta dapat
mempengaruhi perilaku
karyawannya, agar mengikuti seluruh  arahan  yang  diberikan. Menurut  Miftah  Thoha  (2010:49) Dalam  Jurnal  Adad  Danuarta (2014)  mengemukakan bahwa gaya  kepemimpinan  merupakan norma  perilaku  yang  digunakan oleh  seseorang  pada  saat  orang tersebut  mencoba  mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan.
Bersangkutan  pula  dengan Bawaslu  Kota AdministrasiJakarta Selatan  yang  saat  ini  sedang berkembang  maka  di  butuhkan pula  pemimpin  ( Leader )  untuk menggerakkan  roda  lembaga,  agar lembaga  dapat  berjalan  dengan baik  sesuai  dengan  visi  dan  misi yang dimilikinya.
Kepemimpinan di  Bawaslu Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan masih  terus  dalam  tahap  evaluasi. Berhubung dengan semakin dekatnya  masa  pemilihan  umum sehingga  membutuhkan  pemimpin yang  mampu  menjalin  hubungan baik dengan karyawannya.
Berikut ini penilaian kepemimpinan  yang  dilakukan pada  tahun  2017  yang  ditunjukan pada tabel berikut ini :
Tabel 1.1

## Penilaian Kepemimpinan Bawaslu Kota Administrasi
Jakarta Selatan Tahun 2017
1 UNSUR YANG DINILAI Jumlah a. Sasaran Penilaian Kepemimpinan Nilai Kepemimpinan 1.  Leadership 61 (Cukup) 61 2.  Integritas 70 (Cukup) 70 3.  Kemampuan mengambil keputusan 50 (Buruk) 50 4.  Kemampuan komunikasi 60 (Sedang) 60 5. Kemampuan mengendalikan bawahan 55 (Sedang) 55 6.  Kerjasama 50 (Buruk) 50 Jumlah 346 346 Nilai rata-rata 57.67 100% 57.67 Sedang Nilai Kepemimpinan 61.38 60% 36.83 Kriteria: <=50(Buruk),<=60(Sedang),<=70(Cukup),<=90(Baik),<=99(Sangat Baik) Nilai Kepemimpinan Sedang Sumber :  Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan Dari tabel 1.1 di atas,
menunjukkan  bahwa  penilaian  dari unsur kepemimpinan nilai presentasenya sangat beragam.
Kemampuan  mengambil  keputusan dan  hubungan  kerja  nilainya  sangat buruk  yaitu  hanya  50%.  Untuk kemampuan komunikasi dan kemampuan  mengendalikan  bawahan nilainya sedang sedangkan leadership, integritas, kerjasama nilainya cukup.
Dari hasil tersebut semua item penilaian  tidak  ada  yang  mencapai kategori  sangat  baik,  ini  artinya kepemimpinan yang ada harus dievaluasi guna dapat bekerja dengan lebih baik. Sehingga menumbuhkan
komitmen  dalam  lembaga  dari  diri karyawan.  Sehingga  pemimpin  dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  agar lebih efektif dan efisien. Kepemimpinan sangat berperan besar dalam  memberikan  kualitas  dan kuantitas kerja karyawan untuk mencapai suatu target maka pemimpin harus  mampu  memberikan  motivasi dan support terhadap kinerja karyawan yang semakin menurun atas apa yang dikerjakan karyawan.
Permasalahan  yang  muncul dalam  aspek  kinerja  tersebut  yakni tidak  terselesaikan  target  laporan bawaslu  kota  adminitrasi  Jakarta selatan  pada  setiap  tahunya  karna
mempengaruhi  kepemimpinan  yang belum sesuai standar.
Kinerja  adalah  hasil  atau tingkat  keberhasilan seseorang secara keseluruhan  slama  periode  tertentu
dalam melaksanakan
tugas.
(Amstrong  dan  Baroon,  1998:15)
dalam Irham Fahmi: 2016 mengatakan “kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan  tujuan  strategis  organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi”.
Table 1.2 Penilaian Kinerja Karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan No. Kinerja Karyawan Nilai Bobot Standar 1. Kualitas Hasil Kerja 15% 20% 2. Kuantitas Hasil Kerja 12% 15% 3. Kemandirian Karyawan 7% 10% 4. Kedisiplinan Karyawan 5% 10% 5. Efektifitas & Efisiensi Kerja 7% 10% 6. Integritas & Tanggung Jawab 3% 5% 7. Pengembangan Diri 3% 5% 8. Pengetahuan & Keahlian Teknis 8% 10% 9. Kerjasama 7% 10% 10. Kemampuan Komunikasi 3% 5% TOTAL 70% 100%

## Sumber: Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan
Berdasarkan  pada  table  1.2 bahwa  kondisi  kinerja  karyawan Bawaslu  Kota  Administrasi  Jakarta Selatan dapat dikatakan masih kurang baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari beberapa  hal  yang  belum  optimal seperti  kuantitas  hasil  kerja  dan kedisiplinan  karyawan. Kuantitas
hasil  kerja  karyawan  Bawaslu  Kota Administrasi Jakarta Selatan
dikatakan  belum  memenuhi  syarat dikarnakan pembagian tugas yang
dilakukan  terhadap  karyawan  masih belum  merata.  Hal  ini  terjadi  karna kepemimpinan  yang  belum  sesuai standar operasional. Sehingga mempengaruhi  kinerja  karyawannya, oleh  karna  itu  berdasarkan  data  yang diambil secara kuantitas maka peneliti dapat menyimpulkan bahwa kuantitas menurun  dan  secara  kualitas  kinerja keryawan  bermasalah  dapat  dilihat dari  adanya  karyawan  yang  menunda pekerjaan  sehingga  slalu  terjadi
keterlambatan      dalam      penuntasan pekerjaan     yang    diberikan.      Dan berdasarkan  hasil  pra  survey,  tingkat kehadiran  karyawan  ditempat  kerja masih  kurang  maksimal  ditunjukan dengan  kurangnya    disiplin    waktu dalam bekerja seperti masih adanya karyawan yang terlambat masuk kerja, pulang kerja lebih awal dari jam kerja.
Berdasarkan     uraian    diatas peneliti    mengambil       kesimpulan bahwa  masalah yang timbul ialah kepemimpinan     yang     ditunjukkan BAWASLU       Kota      Administrasi Jakarta    Selatan      yang        sangat mempengaruhi     kinerja       karyawan sehingga        berdampak          kurang maksimalnya      kinerja        karyawan. Sehubungan  dengan  hal  itu     maka penulis  tertarik  untuk   mengadakan penelitian    lebih    jauh          terhadap Kemimpinan        dengan          Kinerja Karyawan      Bawaslu              Kota Administrasi Jakarta Selatan.
Dengan judul penelitian “ Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan” .

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah,  identifikasi  masalah  dan
pembatasan masalah, maka penulis merumuskan masalah sebagai berikut :
1. Bagaimana Kepemimpinan
Bawaslu Kota Administrasi
Jakarta Selatan?
2. Bagaimana  Kinerja  Karyawan Bawaslu Kota Administrasi
Jakarta Selatan? 3. Bagaimana Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta
Selatan?

## C. Tujuan dan Manfaat Penelitian

## 1. Tujuan penelitian
Adapun  tujuan  dari  melakukan penelitian ini adalah :
a. Untuk
mengetahui  kepemimpinan
pada
Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan.
b. Untuk mengetahui kinerja karyawan  pada  Bawaslu Kota  Administrasi  Jakarta
Selatan.
c. Untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada
Bawaslu Kota Administrasi
Jakarta Selatan.

## VOLUME 19, NOMOR 1, OKTOBER 2019
2. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian  yang  akan  dicapai antara lain sebagai berikut : a. Manfaat Teoritis 1) Bagi Peneliti atau penulis Untuk bias      lebih
memahami permasalahan    tentang
sumber daya manusia yang  telah  dipelajari
selama ini,      serta menambah   wawasan dan  pengetahuan  dan menanmbah pengalaman       hidup bagaimana     menjadi
seorang pemimpin. 2) Bagi Akademis Hasil penelitian mengenai pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan ini diharapkan mampu juga  dijadikan  sebagai bahan  masukan  untuk mahasiswa dan mahasiswi lainnya, dan diharapkan dapat bermanfaat bagi semua rekan-rekan mahasiswa
manajemen sumber
daya manusia.
b. Manfaat Praktis
1) Bagi Perusahaan
Melalui  penelitian  ini diharapkan dapat
memberikan  ide  atau masukan untuk bahan pertimbangan        dan evaluasi untuk mendapatkan    kinerja yang lebih baik dimasa mendatang.    Dengan mengetahui     berapa besar pengaruh
kepemimpinan terhadap kinerja karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta  Selatan  berarti lembaga dapat menentukan kepemimpinan      apa yang  diterapkan  untuk meningkatkan   kinerja karyawan sesuai permasalahan yang dihadapi lembaganya.

## KAJIAN TEORI

## Kinerja
Kinerja merupakan tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan
tugas  tertentu  dalam  konteks pengembangan sumber daya manusia kinerja seorang karyawan dalam sebuah perusahaan  sangat  dibutuhkan untuk  mencapai  prestasi  kerja bagi karyawan itu sendiri dan juga untuk kebrhasilan perusahaan.
Menurut  Soedarmayanti (2011:260)  kinerja  adalah  hasil kerja  yang  dapat  dicapai  oleh seseorang atau sekelompok dalam organisasi, sesuai dengan
wewenang  dan  tanggung  jawab masing-masing dalam upaya
mencapai tujuan organisasi bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum,  sesuai  moral dan etika.
Menurut  Mangkunegara (2011:67)  kinerja  (prestasi  kerja) adalah  hasil  kerja  secara  kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang karyawan dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya.  Menurut Wibowo (2013:4) mendefinisikan
kinerja adalah merupakan implementasi  dari rencanan  yang telah disusun tersebut. Implementasi  kerja  dilakukan oleh  sumber  daya  manusia  yang
memiliki kemampuan,
kompetensi, motivasi dan kepentingan
Faktor-faktor  yang  dapat mampengaruhi pencapaian kinerja adalah factor kemampuan ( ability )  dan  factor  motivasi ( motivation ).  Menurut  Sutrisno (2013:151)  factor-faktor  yang dapat mempengarugi kinerja adalah:
a. Faktor  Kemampuan,  secara psikologis kemampuan terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan realita, artinya karyawan yang  memiliki  IQ  rata-rata
(IQ 110-120) dengan memadai  untuk  jabatan  dan terampil  dalam  mengerjakan pekerjaan  sehari-hari,  maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan  oleh  karena  itu karyawan  perlu  ditetapkan pada  pekerjaan  yang  sesuai dengan keahliannya.
b. Faktor kepemimpinan, meliputi aspek kualitas manajer  dan team  leader dalam memberikan semangat, arahan dan dukungan kerja kepada karyawan.

## VOLUME 19, NOMOR 1, OKTOBER 2019
c. Faktor  tim,  meliputi  kualitas dan dukungan semangat yang diberikan  oleh  rekan  kerja dalam  satu  tim,  kepercayaan terhadap sesame anggota tim, kekompakan  dan  keeratan anggota tim.
d. Faktor system, meliputi system  kerja,  fasilitas  kerja atau infrastruktur yang diberikan  oleh  organisasi, proses  organisasi  dan  kultur kinerja dalam organisasi.
e. Faktor  situasional,  meliputi rekanan dan perubahan lingkungan  eksternal  dan internal.
f. Konflik,  meliputi  dalam  diri individu  /  konflik  peran, konflik antar individu,
konflik  antar  kelompok  atau organisasi.

## Kepemimpinan
Setiap organisasi apapun jenisnya pasti  memerlukan  dan  memiliki seorang pemimpin tertinggi
(pimpinan  puncak)  dan  manajer tertinggi (top  manager) yang harus menjalankan kegiatan kepemimpinan  (leadership)  dan Manajemen  bagi  keseluruhan organisasi sebagai satu kesatuan.
Semua  para  pemimpin dapat mempengaruhi moral, kepuasan kerja, kualitas kehidupan,  kerja,  dan  terutama tingkat  prestasi  suatu  organisasi. Untuk mencapai semua itu seorang pemimpin harus mempunyai kemampuan dan keterampilan kepemimpinan dalam  melakukan  pengarahan kepada bawahannya untuk mencapai tujuan organisasi. Berikut ini define kepemimpinan menurut para ahli diantaranya :
Menurut  Asep  Saefullah dan  Ahmad  Rusdiana  (2016:64) kepemimpinan  merupakan  salah satu  unsur  penentu  keberhasilan organisasi, terutama dalam menuju perubahan. Menurut Hani Handoko (2012:294) kepemimpinan merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang  untuk  mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan dan sasaran.
Menurut Hasibuan (2011:170) kepemimpinan adalah sebuah  cara  seseorang  pemimpin yang  mempengaruhi  perilaku bawahan  agar  mampu  bekerja sama  dengan  bekerja  secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan  organisasi.  Dari
berbagai pendapat dapat di sintesiskan bahwa kepemimpinan merupakan  suatu  cara  seseorang pemimpin dalam usahanya  untuk mempengaruhi  dan  mengarahkan bawahannya agar mau melaksanakan  tugasnya  dengan bekerja  sama  untuk  mencapai tujuan organisasi.
Setiap organisasi memiliki target  perubahan  yang  berbeda sesuai  dengan  kebutuhan  dan factor  dominan  yang  mendorong perubahan. Menurut Asep Saefullah  dan  ahmad  Rusdiana (2016:69) dalam bukunya mengatakan perubahan organisasi merupakan  suatu  tindakan  yang dilakukan  terhadap  unsur-unsur dalam  suatu  organisasi  untuk meningkatkan efektivitas organisasi menuju arah yang lebih baik  dari  pada  sebelumnya. Dalam  bukunya  Asep  Saefullah dan  Ahmad  Rusdiana  (2016:70) terdapat  7  unsur  yang  esensial dalam konsep  kepemimpinan perubahan yaitu :
a. Pemimpin ( leader )
Pemimpin    adalah    seorang pribadi yang     memiliki kecakapan    dan   kelebihan sehingga mampu mempengaruhi  orang  lain
untuk bersam-sama melakukan  aktifitas  tertentu untuk mencapai tujuan.
b. Pengaruh ( influence )
Pengaruh merupakan daya atau  kekuatan  yang  timbul dari sesuatu, baik orang yang maupun benda serta segala sesuatu  yang  ada  di  alam sehingga mempengaruhi semua yang ada di sekitarnya.
c. Pengikut ( follower )
Seseorang dikatakan memimpin  suatu  organisasi karena  ada  yang  dipimpin, yaitu  pengikut.  Pemimpin yang  berhasil  dalam  suatu organisasi adalah pemimpin berkarakter kuat    dengan pengikut yang efektif.
d. Maksud (Intention)
Itensi adalah niat atau keinginan  yang  timbul  pada individu  untuk  melakukan sesuatu. Keinginan karyawan untuk  berpindah  mengacu pada  hasil  evaluasi  individu mengenai kelanjutan
hubungan  dengan  organisasi yang belum diwujudkan dalam tindakan pasti meninggalkan organisasi.

## VOLUME 19, NOMOR 1, OKTOBER 2019
e. Tujuan  Bersama  ( Shared
Purpose )
Pemimpin memastikan kelompok berbagi  akal  sehat komitmen bahwa orang- orang  dapat  melihat  yang relevan  dengan  kelompok dan individu.
f. Perubahan ( Chage )
Manusia slalu mendambakan perubahan kearah yang lebih baik. Perubahan secara nyata dan masif hanya dapat
dilakukan  oleh  pemimpin. Hanya pemimpin yang
memiliki  konsep  dan  arah yang  jelas  tentang  yang mampu mewujudkan.
g. Tanggung    Jawab  Pribadi ( Personal Responbility )
Pemimpin         bertanggung jawab terhadap performa diri sendiri dan upaya pengembangan kearah  yang lebih berkualitas. Pengelolaan    diri sendiri
supaya tampil dengan performa    prima dalam pelaksanaan   tugas    pokok sehari-hari

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini dilakukan di Bawaslu Kota  Administrasi  Jakarta  Selatan.
Berdasarkan permasalahan dalam penelitian ini, maka penulis memberikan  batasan  masalah  dengan lingkup penelitian mengenai “ Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bawalu Kota Administrasi Jakarta Selatan”
Penelitian  ini  dilakukan  pada karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta  Selatan  yang  beralamatkan  di Jalan  Warung  Jati  Barat  No.  11, Kalibata,  Pancoran,  Jakarta  Selatan 12740  Penelitian  dilakukan  dengan tujuan untuk mengungkapkan permasalahan  yang  diteliti.  Dalam penelitian  ini  mengenai  Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan menggunakan metode asosiatif pendekatan kuantitatif.
Metode penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah  penelitian  asosiatif  dengan pendekatan kuantitatif. Metode penelitian kuantitatif digunakan untuk mendapatkan data dari tempat tertentu yang alamiah (bukan bantuan),  tetapi  peneliti  melakukan perlakuan  dalam  pengumpulan  data, misalnya dengan menyebarkan kuesioner dan sebagainya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Data Penelitian
Penelitian dilakukan baik secara pengamatan maupun penyebaran kuesioner kepada 96 responden sebagai
sampel  untuk  mengukur  tingkat  variabel kepemimpinan dan variabel kinerja karyawan  Bawaslu  Kota  Administrasi Jakarta Selatan dengan skor yang diberikan adalah sebagai berikut :
Tabel 4.5 Skor Tiap Butir Jawaban Variabel Pilihan Jawaban Peringkat  Nilai (Skor) SS (Sangat Setuju) 5 S (Setuju) 4 R(Ragu-Ragu) 3 TS(Tidak Setuju) 2 STS ( Sangat Tidak Setuju ) 1 a. Hasil Analisis Data Responden Kepemimpinan Hasil jawaban dari 96 responden mengenai kepemimpinan  yang  terjadi dari  10  pernyataan  jawaban tersebut  kemudian  di  analisi dengan menggunakan presentase jawaban
semuanya itu tertuang dan di jelaskan  dalam  table  sebagai berikat : Tabel 4.6

## Deskripsi Variabel Kepemimpinan  (X)
No Indikator Pernyataan SS S K S T S ST S Ʃ Res p Sko r Rat a- rata Kriter ia
1
Keteladan an Pemimpin mengutamak
an etika dalam bekerja 14 52 22 8 0 96 360 3,75 Baik 2
Pemimpin memberikan keteladanan yang baik sebagai seorang pemimpin 16 70 9 1 0 96 389 4.05 Baik
3 Kewibawa an Pemimpin menggunaka 18 67 10 1 0 96 390 4,06 Baik
No Indikator Pernyataan SS S K S T S ST S Ʃ Res p Sko r Rat a- rata Kriter ia
n bahasa
yang santun 4 Pemimpin berpakaian rapih dan sopan 13 68 14 1 0 96 379 3,95 Baik
5 Pendelega
sian Tugas
Pemimpin mampu mendelegasi kan wewenang kepada bawahannya secara efektif 12 69 13 2 0 96 379 3,95 Baik
6
Pemimpin memberikan perintah dan tugas sesuai dengan prosedur yang ditetapkan 9 58 29 0 0 96 364 3,79 Baik 7
Pengambil an Keputusan Pemimpin bertindak tegas dalam mengambil keputusan 4 64 24 4 0 96 356 3,71 Baik 8 Pemimpin mengambil keputusan dengan tegas 13 75 8 0 0 96 389 4,05 Baik 9
Motivasi Pemimpin memberikan motivasi dan arahan dalam bekerja 22 67 5 2 0 96 397 4,13 Baik
10
Pemimpin memberikan reward pada karyawan 12 38 37 9 0 96
341 3,55 Baik Total 13 3 62 8 17 1 28 0 960 374 4 3,9 Baik Peresentase 14 % 65 % 18 % 3 %  0 % 100 %
Sumber : Data olahan kuesioner 2018
Jumlah hasil pernyataan = SS + S + R + TS + STS yaitu 133 + 628 + 171 +  28  =  960  dan  selanjutnya berdasarkan data hasil pengolahan yang telah dilakukan  diatas  maka  dapat ditentukan  hasil  presentase dari tiap instrumen pernyataan  dikalikan  100% seperti yang ditunjukan sebagai berikut : 133 pada Bawaslu Kota
Administrasi  Jakarta  Selatan yang  berjumlah  96  orang menjawab  “sangat  setuju” sebanyak 133 atau 14%, yang menjawab “setuju” sebanyak 628 atau 65%, jawaban “ragu-ragu”  sebanyak  171 atau  18%,  jawaban  “tidak setuju” sebanyak 28 atau 3% dan  jawaban  “sangat  tidak setuju” 0 atau 0 %.
Jawaban SS = 960 𝑥 100% b. Hasil Analisi Data
Jawaban S = Jawaban R =
= 14%
628 𝑥 100%
960 = 65% 171 𝑥 100% 960
= 18%
Responden Kinerja Karyawan (Y) Hasil jawaban dari 96
responden  mengenai  Kinerja Karyawan yang  terjadi  dari
28 Jawaban TS = 960 𝑥 100% 10 pernyataan jawaban tersebut  kemudian  di  analisi 0 Jawaban STS = 960 = 3% 𝑥 100% = 0% dengan menggunakan presentase jawaban Berdasarkan data diatas  dapat  dilihat  seluruh responden  pada  karyawan semuanya itu tertuang dan di jelaskan  dalam  table  sebagai berikut : Deskripsi Variabel Kinerja  (Y) No Indika tor Pertanyaan SS S KS
T S ST S Ʃ Res p Sko r Rata - rata Kriteri a 1 Kualita s Kerja Karyawan mengerjakan 18 43 34 1 0 96 364 3,79  Baik
No Indika tor Pertanyaan SS S KS T S ST S Ʃ Res p Sko r Rata - rata Kriteri a
tugas sesuai
dengan SOP
2
Karyawan melakukan pekerjaan dengan  teliti untuk mendapat hasil yang memuaskan 20 74 1 1 0 96
399 4,16  Baik
3 Kuantit
as Kerja Karyawan mampu menyelesaika n  tugas  sesuai waktu yang ditentukan 19 53 19 5 0 96
374 3,89  Baik 4 Karyawan melakukan lembur  kerja untuk menyelesaika n tugas 25 56 9 6 0 96 388 4,04 5 Tanggu
ng Jawab Karyawan bertanggung jawab  penuh terhadap pekerjaan 43 49 4 0 0 96
423 4,40  Sangat Baik 6 Karyawan menyelesaika n  tugas  yang diberikan atasan/pemim pin dengan baik 20 57 18 1 0 96 384 4 Baik 7
Kerja Sama
Karyawan memiliki kerja sama yang baik dalam perusahaan baik kepada teman maupun atasan 21 70 4 1 0 96
399 4,15  Baik
8
Keryawan mampu menerima informasi  dari 6 69 19 2 0 96 367 3,82  Baik
No Indika tor Pertanyaan SS S KS T S ST S Ʃ Res p Sko r Rata - rata Kriteri a atasan maupun  dari
bawahan dengan baik 9 Kejujur an
Karyawan slalu memiliki kejujuran terhadap  diri sendiri,  teman dan pimpinan 16 73 7 0 0 96
393 4,09  Baik 10
Karyawan mampu menjaga tanggung jawab dengan tuganya 31 60 5 0 0 96
410 4,27  Sanat Baik Total 21 9 60 4 12 0 17 0 960 390 1 4,06  Baik Persenatse 23 % 63 % 13 % 2 % 0 100 %
Sumber : Data olahan kuesioner 2018
Jumlah hasil pernyataan = SS + S + R + TS + STS yaitu 219 + 604 + 120 120 Jawaban R = 𝑥 100% 960 = 13% +  17  =  960  dan  selanjutnya 17 Jawaban TS = 960 𝑥 100% berdasarkan data hasil
pengolahan yang telah dilakukan  diatas  maka  dapat ditentukan  hasil  presentase Jawaban STS =
= 2%
0 𝑥 100% = 0% 960 Berdasarkan data dari tiap instrumen pernyataan  dikalikan  100% seperti yang ditunjukan
sebagai berikut : 219 Jawaban SS = 𝑥 100% 960 = 23% 604 Jawaban S = 𝑥 100% 960 = 63%
diatas  dapat  dilihat  seluruh responden  pada  karyawan pada Bawaslu
Kota Administrasi  Jakarta  Selatan yang  berjumlah  96  orang menjawab  “sangat  setuju” sebanyak 219 atau 23%, yang menjawab “setuju” sebanyak 604    atau    63%,    jawaban
PENUTUP
“ragu-ragu”  sebanyak  120 atau  13%,  jawaban  “tidak setuju” sebanyak 17 atau 2% dan  jawaban  “sangat  tidak setuju”  0  atau  0%.  Ulasan diatas  adalah  deskripsi  data variabel  kinerja  Karyawan berdasarkan  skala  dengan data keseluruhan.
kriteria  rentang  3,40-4,19  dalam kriteria baik.
2. Kinerja  karyawan  yang  terdapat pada  Bawaslu  Kota  Administrasi Jakarta Selatan berdasarkan pernyataan reponden sebanyak 96 responden,  didapat  responden secara  keseluruhan  sudah  dalam kriteria baik. Hal ini terbukti pada tabel 4.7 deskripsi variabel kinerja  karyawan  yang
Penutup  merupakan  bagian  akhir  dari keseluruhan naskah yang meliputi: kesimpulan dan saran (jika ada).

## A. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan analisis data yang telah dilakukan dan dipaparkan  dalam  penelitian  ini mengenai  Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Bawaslu  Kota  Administrasi  Jakarta Selatan, maka penulis dapat menyimpulkan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  di  bawaslu  kota administrasi jakarta selatan
berdasarkan
pernyataan responden sebanyak 96 responden,  didapat  responden secara  keseluruhan  sudah  dalam kriteria baik. Hal ini terbukti pada tabel 4.6 deskripsi variabel kepemimpinan  yang  dinyatakan dalam  rata-rata  3,9  dengan
dinyatakan bahwa dalam rata-rata 4,06 dengan kriteria rentang 3,40-
4,19 dalam kriteria baik. 3.    Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan bawaslu kota administrasi jakarta selatan berdasarkan hasil perhitungan  model  regresi  yang diperoleh  adalah  Y  =  21,77  + 0,484  X.  Artinya  konstanta sebesar 21,77 menyatakan bahwa tanpa kepemimpinan, kinerja karyawan tetap terbentuk sebesar 21,77.  Variabel  kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja  dengan  nilai  koefisien sebesar 0,484. Artinya jika variabel kepemimpinan
meningkat  satu  satuan,  maka kinerja  akan  meningkat  sebesar 0,484. Hasil perhitungan koefisien korelasi, maka
diperoleh nilai r sebesar 0,468
maka bila dilihat tabel interpretasi koefisien  korelasi  masuk  pada interval  0,40  –  0,599  dengan tingkat pengaruh sedang. Artinya bahwa  terdapat  hubungan  yang sedang antara variabel X (Kepemimpinan) dengan variabel Y  (Kinerja  Karyawan).  Hasil perhitungan nilai kontribusi determinasi  (KD)  =  21,90%
artinya menunjukan bahwa kontribusi variabel X (Kepemimpinan) berpengaruh terhadap  variabel  Y  (Kinerja Karyawan)  yaitu  sebesar  21,90% sedangkan  lebihnya  yaitu  78,1% variabel  Y  (Kinerja  Karyawan) dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain  yang  tidak  diteliti  penulis. Hasil perhitungan Uji  Signifikasi didapat  jika  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 sebesar 4,934 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 1,99 yang sehingga
𝐻 0 ditolak   dan 𝐻 𝑎 diterima,
artinya ada pengaruh yang positif
dan signifikan antara kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan. B. Saran
Mempertimbangkan
pada hasil penelitian  ini,  makan  beberapa  saran yang  dapat  peneliti  sampaikan  pada pihak perusahaan yaitu Bawaslu Kota
Administrasi  Jakarta  Selatan  adalah sebagi berikut :
1. Disarankan  pada  Bawaslu  Kota Administrasi Jakarta Selatan agar para  pemimpin  bisa  memberi motivasi yang lebih besar kepada karyawan  dengan  memberikan reward  kepada  karyawan  yang memiliki kinerja yang lebih baik, sehingga memacu semangat karyawan  untuk  menyelesaikan pekerjaannya.
2. Disarankan  bagi  para  karyawan
Bawaslu Kota Administrasi Jakarta Selatan untuk meningnkatkan  kuantias  kerja sehingga tanggung jawab pekerjaan  yang  telah  diterima mampu  diselesaikan  tepat  pada waktunya.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  Ma’ruf.  2013. Manajemen dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan . Aswaja Pressindo. Yogyakarta.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit
Erlangga. Bandung.
Hanafi,  Mamduh.  2015. Manajemen . Penerbit Universitas Terbuka. Tangerang Selatan.
Iswanto,  Yun.  2015. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Penerbit
Universitas  Terbuka.  Tangerang Selatan.
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2015 .
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Penerbit Remaja
Rosdakarya. Bandung.
.  2011. Perilaku dan Budaya Organisasi.
Cetakan  Ketiga. Penerbit  Refika
Aditama. Bandung.
Malayu  S.P  Hasibuan.  2011. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara. Jakarta.
.  2013. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Bumi  Aksara. Jakarta.
.  2015. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara. Jakarta.
-.  2017. Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Bumi Aksara. Jakarta.
Suwanto.  2011. Asas-Asas  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia. Penerbit Suci Press. Bandung.
Sutrisno,  Edy.  2013. Manajemen  Sumber
Daya Manusia . Kencana. Jakarta.
Safroni,  Ladzi.  2012. Manajemen  dan
Reformasi Pelayanan Publik dalam Konteks Birokrasi Indonesia. Aditya Media Publishing. Surabaya.
Soedarmayanti. 2013. Manajemen Sumber Daya  Manusia. Cetakan  Ke-6 Refika Aditama. Bandung.
Pegawai Negeri Sipil. Cet. Ket-5.
Refika Aditama. Bandung. Sugiyono. 2010. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R&D . Alfabet. Bandung. . 2012. Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  R&D .  Alfabet.
Bandung.
. 2014. Metode Penelitian
Kuantitatif  Kualitatif  R&D .  Alfabet. Bandung.
. 2017. Metode Penelitian .
Penerbit Alfabeta. Bandung.
T.  Hani  Handoko.  2012. Manajemen Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia ,  Jilid  2.  Yogyakarta. BPFE Yogyakarta.
. 2013. Manajemen. Edisi  Kedua  Cetakan  Kedua Puluh  Lima. Penerbit  BPFE. Yogyakarta.
Wibowo. 2013. Manajemen Kinerja. Edisi Kelima, Rajawali Pers. Jakarta.
. 2016. Manajemen Kinerja . Edisi Kelima,  Cetakan  Ke-10  Raja Grafindo Persada. Jakarta.
Wirawan.  2014. Kepemimpinan:  Teori, Psikologi,  perilaku  Organisasi, Aplikasi dan Penelitian , Ed. 1. Cet.
@. Rajawali Pers. Jakarta.
. 2011. Manajemen Sumber
Daya Manusia:
Reformasi Birokrasi  dan  Manajemen