Vol. 01  No. 1 Desember 2019: 80 - 91
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA FAVE HOTEL KUTA KARTIKA PLAZA (Studi pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza)
I Putu Andrayana 1 I Made Hedy Wartana 2
Fakultas Bisnis, Universitas Triatma Mulya, Badung - Bali 1,2 email: tulelung6@gmail.com

## Abstract
Employee performance is a very important thing in the organization's business to achieve  company  goals  so  that  various  activities  must  be  carried  out  by  the company to achieve its objectives and continue to improve the performance of its employees,  one  of  which  is  to  set  appropriate  performance  standards  and performance  appraisal.  This  study  aims  to  determine  whether  or  not  there  is  a simultaneous  or  partial  influence  between  leadership  and  communication  on employee performance at Fave Hotel Kuta Kartika Plaza. This research was also conducted to find out which variables had a more dominant influence on employee performance at Fave Hotel Kuta Kartika Plaza. The respondents of this study were 65 employees of Fave Kuta Hotel Karika Plaza. The data analysis technique used is  multiple  linear  regression  analysis  techniques.  T  test  is  used  to  determine  the effect of independent variables on the dependent variable partially and the F test is used to determine the significant effect of independent variables on the dependent variable together (simultaneous). Based on the results of the analysis, it is known that  leadership  and  communication  together  have  a  significant  effect  on  the performance of employees of Fave Hotel Kuta Kartika Plaza. This can be seen from the results of the t test, the leadership and communication variables partially have a  positive  effect  on  employee  performance,  where  leadership  has  a  value  of  t arithmetic  (8,035)>  t  table  (1,670).  Furthermore,  the  F  test  is  where  F  count 38.081>  from  the  value  of  F  table  3.145  while  the  most  dominant  variable influencing  employee  performance  is  the  leadership  variable  of  0.686>  of  the communication variable 0.348. Based on the results of the study, it can be suggested that  company  leaders  are  expected  to  be  more  open  in  giving  directions  to subordinates,  good  and  effective  communication  so  that  they  continue  to  be intertwined  between  superiors  and  subordinates  or  fellow  employees  in  the company.
Keywords: leadership, communication, employee performance.

## PENDAHULUAN
Fave Hotel Kuta Kartika Plaza merupakan  salah  satu  dari  sekian banyak  perusahaan  yang  bergerak dalam bidang perhotelan yang terletak di  .  Kartika  Plaza  No.45X,  Kuta,
Kabupaten  Badung,  Bali.  Fave  Hotel
Kuta  Kartika  Plaza  merupakan  hotel berbintang 3 (tiga) , Hotel ini memiliki 108  kamar,  2  Restaurant  &  Bar,  1 kolam renang dan 6 ruang pertemuan. Favehotel Kuta Kartika Plaza dikelola oleh Nusantara International Indonesia
dengan  konsep  fresh  &  friendly  yang menyenangkan.
Fave Hotel Kuta Kartika Plaza ingin  memberikan  pelayanan  yang baik  kepada  pengguna  jasa-jasa  yang ditawarkan  perusahaan.  Agar  dapat memberikan pelayanan yang memuaskan terhadap konsumen, sudah tentu diperlukan adanya kinerja karyawan yang tinggi. Kepemimpinan yang  terjadi  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza masih kurang diperhatikan  seperti  karyawan  sering mengeluh  akan adanya overtime pada tiap shift nya,  terkadang overtime sering  terjadi  apabila  ada  event-event tertentu. Komunikasi yang terjadi pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza, masih mengalami  kekurangan,  baik  itu kurangnya  komunikasi  vertical  yang dalam  hal  ini  adalah  komunikasi atasan ke bawahan atau dari bawah ke atasan.  Selain  itu  kurang  baiknya komunikasi  horizontal  dimana  dalam hal  ini  komunikasi  antar  karyawan dalam  perusahaan  tersebut.  Kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta
Kartika Plaza juga mengalami kendala,  berdasarkan  dari  penjelasan kepemimpinan  dan  komunikasi  yang terjadi hal tersebut juga mempengaruhi kinerja karyawan, sehingga  kinerja  karyawan  menjadi tidak efektif. Untuk menangani permasalahan  yang  terjadi  maka diperlukannya  kepemimpinan  dan komunikasi  yang  baik  agar  kinerja karyawan  dapat  ditingkatkan  dan dapat mempercepat proses pencapaian tujuan perusahaan.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang masalah  tersebut  maka  yang  menjadi rumusan masalah dalam penelitian ini adalah : 1. Apakah kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza ?
2. Apakah  komunikasi  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan    pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza ?
3. Apakah kepemimpinan dan komunikasi  berpengaruh  secara bersama-sama  terhadap  kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza? 4. Variabel manakah yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan pada Fave Hotel
Kuta Kartika Plaza?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  uraian  pada  latar belakang  dan  pokok  permasalahan maka dapat dirumuskan tujuan penelitian sebagai berikut : 1. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza
2. Untuk mengetahui pengaruh komunikasi terhadap kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza 3. Untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan  dan  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza 4. Untuk mengetahui variabel manakah yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Kepemimpinan Menurut Sutrisno (2012:2:218),  kepemimpinan  adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan  dengan  tugas  dari  para anggota kelompok.
Hasibuan (2008:170) berpendapat  bahwa  kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi  perilaku  bawahan,
agar  mau  bekerja  sama  secara produktif  untuk  mencapai  tujuan organisasi.
Berdasarkan  pendapat  para ahli  yang  telah  diuraikan  diatas mengenai  pengertian  kepemimpinan dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan pada hakikatnya adalah  kemampuan  individu  dengan menggunakan kekuasaannya melakukan  proses  mempengaruhi,
memotivasi,  dan  mendukung  usaha yang  memungkinkan  orang  lain memberikan  kontribusi  pencapaian tujuan organisasi.

## Pengertian Komunikasi
Menurut Handoko (2008:270), komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan atau informasi dari seseorang ke orang lain. Sedangkan  menurut  David  (2009:25) “Komunikasi  merupakan  hal  yang sangat  penting  dalam  organisasi, karena  komunikasi  berlaku  sebagai rantai kordinasi antara pegawai dengan fungsi organisasi. Berdasarkan pengertian komunikasi  yang  telah  di  uraikan diatas,  dapat  dinyatakan  bahwa  yang dimaksud  dengan  komunikasi  adalah proses  penyampaian  pikiran  atau perasaan oleh seseorang kepada orang lain  dengan  tujuan  untuk  saling mengerti  dalam  usaha  pencapaian tujuan organisasi.
Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut  Rivai  dan  Sagala (2013:548),  kinerja  karyawan  adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap karyawan  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan  sesuai  dengan  perannya dalam perusahaan. Robbins (2009:217) menyatakan  bahwa  kinerja  adalah hasil  kerja  dari  sejumlah  upaya  yang dikeluarkan  oleh  seorang  individu pada pekerjaannya.
Berdasarkan pemaparan diatas dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  yang dicapai  oleh  karyawan  yang  dilihat dari  aspek  kualitas,  kuantitas,  waktu kerja, dan kerja sama dengan karyawan  lain  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya. Kerangka Konseptual Suatu perusahaan dalam melakukan aktivitasnya untuk mencapai  tujuan  yang  diinginkannya hendaknya memperhatikan kepemimpinan dan komunikasi terhadap karyawannya, dimana pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawannya  mempunyai  peranan yang  sangat  penting  dalam  usaha perusahaan  yang  dapat  menimbulkan berhasil atau tidaknya suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya. Untuk memudahkan dalam pembahasan  agar  tidak  menyimpang dari  topik,  maka  dapat  disajikan kerangka  pemikiran  penelitian  ini dalam  bentuk  skema  yang  disajikan dalam gambar berikut :

## GAMBAR 1.KERANGKA KONSEPTUAL PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA FAVE HOTEL KUTA KARTIKA PLAZA
Hipotesis Berdasarkan pokok permasalahan,  tujuan  penelitian  dan landasan  teori  yang  telah  dijelaskan maka rumusan hipotesis adalah sebagai berikut : 1. Kepemimpinan berpengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan Fave Hotel Kuta Kartika Plaza.
2. Komunikasi  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Karyawan  Fave Hotel Kuta Kartika Plaza.
3. Kepemimpinan  dan  Komunikasi berpengaruh positif terhadap
Kinerja  Karyawan  Fave  Hotel
Kuta Kartika Plaza.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian  kausal  komparatif  dengan pendekatan kuantitatif dengan karakteristik  masalah  yang  berupa hubungan  sebab-akibat  antara  dua variabel  atau  lebih  (Sugiyono,  2013). Penelitian kausal biasanya menggunakan  metode  eksperimen yaitu dengan mengendalikan independent  variable yang  akan mempengaruhi dependent  variable pada situasi yang telah direncanakan.Pada  penelitian  kali  ini dirancang untuk mengetahui
bagaimana hubungan antara pengaruh kepemimpinan dan komunikasi
terhadap kinerja karyawan Fave Hotel Kuta  Kartika  Plaza.  Penulis  akan menggunakan  dua  buah  eksperimen, yang  masing-masing  akan  diukur dengan menggunakan kuesioner yang berbeda.Variabel
Independen
(variabel  bebas)  adalah  variabel  yang tidak  dipengaruhi  oleh  variabel  lain, yang  dapat  disimbolkan  dengan  (X).
Dalam  penelitian  yang  dimaksud dengan variabel bebas adalah kepemimpinan  (X 1 )  dan  komunikasi (X 2 ).Variabel Dependen (variabel terikat) adalah variabel yang dipengaruhi  oleh  variabel-variabel bebas yang dapat disimbolkan dengan (Y).  Dalam  penelitian  ini  yang merupakan  variabel  terikat  adalah kinerja karyawan. Operasionalisasi variabel merupakan  upaya  penelitian  secara rinci meliputi nama variabel, indikator,  dan  item  pertanyaan  yang diarahkan  untuk  memperoleh  nilai variabel penelitian. Pada penelitian ini terdapat  dua  variabel  yang  menjadi variabel  bebas  yaitu  kepemimpinan (X 1 )  dan  komunikasi  (X 2 )  serta Kinerja  Karyawan  (Y)  merupakan variabel terikat. Variabel-variabel
Kepemimpinan (X1) Kinerja (Y1) Komunikasi (X2) H1 H3 H2
X1.1 0,868 Valid X1.2 0,944
Valid
X1.3 0,942
Valid
X1.4
0,942 Valid
X1.5 0,873
Valid
X1.6 0,925
Valid X1.7 0,950
Valid X2.1
0,661
Valid
X2.2
0,825 Valid
X2.3 0,931
Valid X2.4
0,917
Valid
X2.5
0,819 Valid
X2.6
0,939 Valid
X2.7 0,931
Valid Y1
0,497
Valid
Y2 0,651 Valid Y3 0,709
Valid
Y4 0,584
Valid Y5
0,651 Valid Y6 0,709 Valid Y7 0,601 Valid Komunikasi 0,960 Kinerja Karyawan 0,854 Variabel Item Pertanyaa n
Koefisien Reliabilit as Koefisien Korelasi Keterangan Kepemimpinan 0,979
tersebut  sebagai  berikut:  Dalam penelitian ini, data yang dikumpulkan
dengan cara dokumentasi dan kuesioner.Untuk mengolah nilai kuesioner  tersebut  diberikan  bobot atau  skor  untuk  setiap  jawaban responden  dengan  menggunakan  5 sekala likert.Populasi dalam penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  Fave Hotel Kuta Kartika Plaza sejumlah 65 Karyawan.  Data  jumlah  karyawan diperoleh dari Human Resorce Department Fave  Hotel  Kuta  Kartika Plaza.  Yang  menjadi  sampel  adalah seluruh karyawan di Fave Hotel Kuta
Kartika Plaza berjumlah 65 karyawan.
Teknik  sampling  yang  digunakan adalah disproportional stratified random sampling . Teknik analisis data yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yaitu uji Regresi linier berganda yang bertujuan  untuk  menguji  pengaruh variabel motivasidadisiplin kerjadalam meningkatkan kinerja karyawan.  Model  analisis  regresi linear  berganda  dalam  penelitian  ini dapat dirumuskan sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e …….(1)
Keterangan :
Y : Kinerja Karyawan α : Konstanta
β 1 : Koefisien Regresi X 1 β 2 : Koefisien Regresi X 2 X 1 : Motivasi X 2 : Disiplin Kerja e : Standar error.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Objek Penelitian
Fave Hotel Kuta Kartika Plaza dibuka  pada  tanggal  8  Juni  2015  di bawah PT. Lima Griya Artha sebagai Perusahaan Memiliki dan berlokasi di Jalan  Kartika  Plaza  no.45X  Kuta  - Bali. Hotel ini memiliki 108 kamar, 2 Restaurant & Bar, 1 kolam renang dan 6  ruang  pertemuan.  Favehotel  Kuta Kartika Plaza dikelola oleh Nusantara International Indonesia dengan konsep fresh & friendly yang menyenangkan

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  diguakan  untuk mengetahui penafsian responden terhadap setiap butir pernyataan yang terdapat  dalam  instrumen  penelitian. Pengujian  validitas  dilakukan  dengan menghitung  nilai  korelasinya . Suatu instrumen  akan  dikatakan  valid  bila nilai  korelasinya  di  atas  0,30.  Tabel 1menyajikan hasil uji validitas instrumen penelitian.
TABEL 1.HASIL UJI VALIDITAS
Terlihat pada Tabel 1 variabel Kepemimpinan, Komunikasi dan Kinerja  Karyawan  memiliki nilai pearson  correlation lebih  dari  0,30. Hal ini menunjukkan bahwa pernyataan  dalam  kuesioner  telah memenuhi syarat valid. Hasil Uji Reliabilitas Uji reliabilitas dilakukan untuk menguji penafsiran responden
mengenai  butir-butir pernyataan yang terdapat  dalam  instrumen  penelitian yang  ditunjukkan  dengan  konsistensi akan  jawaban  yang  diberikan.  Uji  ini dilakukan  terhadap  instrumen  dengan koefisien Cronbach’s  Alpha ,  apabila nilai koefisien Cronbach’s Alpha lebih besar  dari  0,60  maka  instrumen  yang dilakukan reliabel. Tabel 2 menyajikan hasil uji reliabilitas instrumen penelitian sebagai berikut: Berdasarkan Tabel 2 menunjukkan bahwa ketiga instrumen penelitian memiliki koefisien Cronbach’s  Alpha lebih  besar  dari 0,60  sehingga  pernyataan  dalam kuesioner  tersebut  dapat  dikatakan reliabel.

## Hasil Uji Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas Data
Pengujian  ini  dilakukan  untuk
menguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi (variabel dependen atau variabel independen ataupun keduanya) memiliki distribusi  normal atau  tidak.  Pengujian  normalitas residual  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode Kolmogorov- Smirnov .  Residual  data  penelitian
dikatakan berdistribusi normal apabila nilai  probabilitas  signifikansi  atau koefisien Asymp.  Sig.  (2-tailed) lebih besar  dari level  of  significant yang dipakai yaitu 0,05 (5 persen). Tabel 3 menyajikan hasil uji normalitas penelitian sebagai berikut: Variabel Cronbach's Alpha Kepemimpinan 0.884 Komunikasi 0.882 Kinerja Karyawan 0.797

## TABEL 3.UJI NORMALITAS DATA
Dari  tabel  3  dapat  dilihat bahwa  nilai  signifikansi  untuk  ketiga variabel lebih besar dari 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  variabel berdistribusi normal.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Uji multikolonieritas bertujuan
untuk  menguji  apakah  pada  model regresi  ditemukan  adanya  korelasi
antar variabel bebas. Adanya multikolonieritas  dapat  dilihat  dari nilai tolerance dan variance  inflation factor (VIF). Jika nilai tolerance lebih dari  0,10  atau  VIF  kurang  dari  10, maka  dapat  dikatakan  tidak  ada multikolinieritas. Hasil uji multikolinearitas  dapat  dilihat  pada Tabel 4 berikut.
Tabel 4.Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) KEPEMIMPINAN .993 1.007 KOMUNIKASI .993 1.007 Hasil uji multikolonieritas yang  disajikan  dalam  Tabel 4 menunjukkan nilai tolerance dan VIF dari  variabel  Motivasi  dan  Disiplin Kerja.  Nilai  tersebut  menunjukkan bahwa  nilai tolerance untuk  setiap variabel lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF  lebih  kecil  dari  10  yang  berarti model  persamaan  regresi  bebas  dari multikolonieritas. Uji Heteroskedastisitas Gejala heteroskedastisitas
terjadi  sebagai  akibat  ketidaksamaan data  atau  bervariasinya  data  yang diteliti.  Model  regresi  yang  baik adalah tidak terjadi heteroskedastisitas atau  dalam  kondisi  homokedastisitas. Salah  satu  cara  untuk  mendeteksi kemungkinan terjadinya gejala tersebut  adalah  dengan  melihat  ada tidaknya pola tertentu pada gambar ScatterPlot ,  dimana  sumbu  X dan  Y  yang  terlah  diprediksi  dan sumbu X adalah residual (Y) prediksi
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test KEPEMIMPINAN  KOMUNIKASI KINERJA KARYAWAN N 65 65 65 Normal Parameters a,b Mean 27.1846 26.5846 27.1846 Std. Deviation 4.77262 4.23118 2.85533 Most Extreme Differences Absolute .199 .246 .172 Positive .195 .199 .172 Negative -.199 -.246 -.135 Kolmogorov-Smirnov Z .601 .986 1.139 Asymp. Sig. (2-tailed) .119 .175 .062
Y  sesungguhnya  yang  telah  di studentized , (Gozali, 2001).Uji heteroskedastisitas  dapat  dilihat  pada gambar 2 sebagai berikut: Gambar Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan gambar scatterplot di atas, dapat dilihat bahwa penyebaran  titik-titik  pada  scatterplot tidak  membentuk  pola  tertentu  dan menyebar di atas dan di bawah titik nol sumbu Y. Sehingga disimpulkan tidak ada  heteroskedastisitas  dalam  model regresi.
Analisis Regresi Linear Berganda. Analisis regresi linier berganda merupakan  analisis  yang  digunakan untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X 2 )  pada  Kinerja  karyawan  (Y)  di Fave  Hotel  Kuta  Kartika  Plaza.
Pengolahan data menggunakan bantuan  program  SPSS  (Statistical Package  for  Social  Science)  versi  22 menunjukan  hasil  penelitian  pada Tabel 5 berikut ini.

## TABEL 5. HASIL UJI ANALISIS LINIER BERGANDA
Variabel Terikat Variabel Bebas r (parsial) R (Berganda) b t hitung Sig. Kinerja Karyawan (Y) Kepemimpinan (X1) 0,741 0,742 0,410 8,035 0,000 Komunikasi (X2) 0,459 0,235 4,071 0,000
R² = 0,537 Konstanta = 9,791 Persamaan regresi Y = 9,791+0,410X1+0,235X2 T tabel (0,05:62) = 1,670 F Hitung = 38,081 Sig F = 0,000 F tabel (0,05:2:62) = 3,145
Informasi  yang  diperoleh  dari tabel  5  adalah  terdapat  hubungannya parsial yang kuat antara Kepemimpinan  (X1)  dengan  Kinerja
Karyawan  (Y)  sebesar  0,714  jika Komunikasi  dikendalikan  (konstan). Selain  itu  pada  koefisien  korelasi parsial antara komunikasi (X2) dengan Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,459 menunjukan  bahwa  ada  hubungan yang  cukup  kuat  jika  Kepemimpinan (X1) dikendalikan (konstan).
Informasi  selanjutnya  yang diperoleh dari tabel 4.8 adalah terdapat hubungan yang sedang secara simultan (bersama-sama)
antara
Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X2)  terdapat  Kinerja  Karyawan  (Y)
sebesar 0,742.
Pembahasan Hasil Penelitian Pengaruh Kepemimpinan (X1) Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza Kepemimpinan memiliki
pengaruh  positif  terhadap  kinerja karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza. Hal ini dipertegas pada pengujian  hipotesis  pertama  dengan rumusan Ho = tidak terdapat pengaruh positif secara parsial antara Kepemimpinan  (X1)  dengan  Kinerja Karyawan  (Y),  serta  Ha  =  terdapat pengaruh positif secara parsial
Kepemimpinan (X1) terhadap Kinerja
Karyawan  (Y1)  yang  menunjukan hasil bahwa koefisien regresi X1 (b1) : t hitung =   8,035 > t tabel (0,05:62) = 1,670  dengan  sig  t  =  0,000  (p<0,05). Ini  menunjukan  terdapat  pengaruh positif  dan  sognifikan  secara  parsial antara  Kepemimpinan  (X1)  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Fave  Hotel Kuta Kartika Plaza.:
Pengaruh Komunikasi (X2)
Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y) pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza
Komunikasi memiliki pengaruh positif terhadap  kinerja  karyawan  pada  Fave Hotel  Kuta  Kartika  Plaza    Hal  ini depertegas  pada  pengujian  hipotesis pertama  dengan  rumusan  Ho  =  tidak terdapat  pengaruh  positif  secara parsial antara Komunikasi (X2) dengan  Kinerja  Karyawan  (Y)  yang menunjukan  hasil  bahwa  koefisien regresi X2 (b2) : t hitung = 4,071 > t tabel (0,05 : 62) = 1,670 dengan sig t = 0,000  (p<0,05).  Ini  menunjukan terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara
Komunikasi  (X2)  terhadap  Kinerja
Karyawan  pada  Fave  Hotel  Kuta Kartika Plaza.
Pengaruh Simultan Kepemimpinan (X1), dan Komunikasi (X2) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada Fave Hotel Kuta Kartika
Plaza Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi  (X2)  secara  bersama  – sama  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  hasil analisis secara simultan yang menunjukan  bahwa  Kepemimpinan (X1) dan Komunikasi (X2)
berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y).  Hal  ini  dipertegas dengan  menggunakan  Ftest  diperoleh Fhitung  =  38.081  >  F  tabel  3,145 dengan  sig  F  =  0,000  (p<0,05), sehingga dapat diambil suatu keputusan  bahwa  hipotesis  nol  (Ho) ditolak dan menerima hipotesis alternative (Ha) dan memiliki pengaruh yang signifikan.
Variabel  Yang  Lebih  Berpengaruh Dominan
Berdasarkan  hasil  persamaan regresi tersebut dapat diketahui bahwa variabel  yang  menimbulkan  variasi perubahan  terbesar  adalah  variabel kepemimpinan.  Hal  tersebut  dapat dilihat  dari Standardized  Coefficient Beta yaitu  kepemimpinan  sebesar 0,686  dan  komunikasi  sebesar  0,348. Besarmya  variabel  perubahan  kinerja karyawan  yang  disebabkan  oleh variabel kepemimpinan mengindikasikan  bahwa  karyawan pada  Fave  Hotel  Kuta  Kartika  Plaza lebih cenderung sangat membutuhkan pemimpin  yang  dapat  mengarahkan bawahannya agar mencapai tujuan dari Fave Hotel Kuta Kartika Plaza.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan hasil  analisis dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab  sebelumnya,  maka  dapat  diambil suatu kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  (X1)  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  Fave  Hotel  Kuta  Kartika
Plaza.  Hal  ini  menunjukan,  jika kepemimpinan  meningkat  maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
2. Komunikasi  (X2)  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)
pada  Fave  Hotel  Kuta  Kartika Plaza.  Hal  ini  menunjukan,  jika komunikasi meningkat maka kinerja karyawan juga akan meningkat.
3. Secara  simultan  kepemimpinan
(X1) dan komunikasi (X2) berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y) pada  Fave  Hotel  Kuta  Kartika
Plaza.  Hal  ini  menunjukan,  jika
kepemimpinan  dan  komunikasi meningkat maka kinerja karyawan juga akan meningkat. 4. Variabel kepemimpinan merupakan variabel yang berpengaruh  dominan  terhadap kinerja karyawan pada Fave Hotel Kuta Kartika Plaza.

## Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas,  maka  saran-saran  yang  dapat diberikan adalah sebagai berikut : 1. Pemimpin  perusahaan  diharapkan agar lebih terbuka dalam memberikan  arahan  –  arahan kepada bawahan mengenai pekerjaannya  dan  memperhatikan keluahan karyawan mengenai kesulitan  yang  dialami  dalam bekerja sehingga karyawan merasa tidak nyaman dalam bekerja.
2. Komunikasi yang baik dan efektif agar  terus  terjalin  antara  atasan dengan  bawahan  ataupun  sesama karyawan dalam perusahaan.
Dengan  terjalinnya  komunikasi yang baik akan terciptanya hubungan  yang  harmonis  dan menimbulkan  rasa  nyaman  dalam bekerja sehingga
mampu meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Agung  Agastia,  Ngakan  Putu  (2013).
Pengaruh  Lingkungan  Kerja Fisik, Komunikasi,
Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT.  BPR  Merta Sedana Badung . Skripsi Sarjana  S1  Fakultas  Ekonomi Universitas Udayana. Denpasar
Arifin, Rois dan Helmi Muhammad.2016. Pengantar Manajemen . Empatdua. Malang Arikunto,  Suharsimi.  2008,  Prosedur Penelitian  : Suatu  Pendekatan
Praktek .  Ed.  Revisi  V  Rineka Cipta, Jakarta Badrudin. 2014. Dasar-Dasar Manajemen . CV. Alfabeta.Bandung David. 2009. Organization Communication  And  Strategy Implementations  Inquiry  In Morale. Journal Of Contemporary Hospitality Manajemen , 3(7)H 363 Joni  Anaputra,  I  Wayan  (2016).
Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  Karyawan  di  Hotel Padma  Resort  Bali.  Skripsi.
Sarjana  S1  Fakultas  Ekonomi
STIE Triatma Mulya Badung.
K.Lewa, Eka Idham (2011). Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Hotel Patra  Jasa  Kuta  Bali.  Skripsi. Sarjana  S1  Fakultas  Ekonomi STIE Triatma Mulya. Badung. Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis  Multivariate  Dengan Program SPSS . Badan Penerbit Undip. Semarang. Hamalik, Oemar.2009 Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia Pelatihan Ketenagakerjaan . Bumi Aksara. Jakarta. Handoko.  T.Hani.2008.  Manajemen. Edisi Kedua. BPFE- Yogyakarta. Hasibuan,  H.  Malayu  S.P.  2008. Manajemen Sumber Daya Manusia , Edisi Revisi. Cetakan  Keenam,  PT  Bumi Aksara. Jakarta.
Juni  Priansa,  Donni  &  Rismi  Somad.
2014. Manajemen Komunikasi Alfabeta. Bandung. Kaswan. 2011. Pelatihan dan Pengembangan Untuk Meningktakan  Kinerja  SDM . Alfabeta. Bandung.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009.
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT. Remaja rosdakrya. Bandung. Nugroho,  Agung.  2010. Strategi  Jitu Memilih Metode Statistic Penelitian Dengan SPSS. ANDI. Yogyakarta.
Robbins  P.  Stehen,  2009. Teori
Organisasi  Struktur ,  Desain dan Aplikasi, edisi 3, Penerbit Area. Jakarta
Rian Laksmi, 2011. Budaya Organisasi ,  Cetakan  I,  CV.
Graha Ilmu, Yogyakarta
Rivai,  Veithzal  Dan  Ella  Jauvani
Sagala. 2013. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk
Perusahaan .  Teori  Ke  Praktik PT.  Raja  Grafindo  Persada.
Jakarta
Santoso, Singgih. 2004. Latihan SPSS Statistik  Parametrik .  Bumi
Aksara. Jakarta. Siagian, P. Sondang. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Sudarmanto, gunawan R.2005. Latihan SPSS Statistik Parametrik .  Bumi  Aksara. Jakarta Sugiyono, 2013. Metodelogi Penelitian Bsinis : CV alfabeta. Bandung.
Sutrisno, Edy.2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Prenada Media Group. Jakarta.
Suwanto  &  Juni  Priansa.  2011.
Manajemen SDM Dalam
Organisasi Publik Dan Bisnis . CV. Alfabeta. Bandung. Umam, Khaerul.2010. Perilaku Organisasi . CV. Pustaka Setia.
Bandung