## PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA, GAJI DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP KINERJA PENGELOLA KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN LEBONG
JOURNAL OF ECONOMIC MANAGEMENT & BUSINESS Volume 17, Nomor 1, April 2016 ISSN: 1412 – 968X Hal. 9-26

## MARLIA HARAHAP DAN ABDULLAH

## Dosen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bengkulu
This study aims to provide empirical evidence about the effect of the level of education, work experience, salary and commitment to the organization’s financial management performance.Sample in this study is the civil servants who work in the financial section in the units of Lebong District, totaling 90 peoples. This study uses multiple regression analysis. The results showed that the level of education and sal - ary not a positive influence on the performance of financial management while work experience and organizational commitment has a positive effect on the performance of financial management. The results of this study are expected to be taken into con - sideration for the Local Government District Regional Head Lebong so much atten - tion to the importance of work experience and organizational commitment affecting the financial managementperformance.
Keywords: Level of Education, Work Experience, Salary, Organizational Commit- ment, Financial  Management Performance

## LATAR BELAKANG
Berlakunya pelaksanaan otonomi daerah di- dasarkan pada Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 yang telah direvisi menjadi Undang-undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah dan Undang-undang Nomor 25 Tahun 1999 juga telah direvisi menjadi Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah. Hal ini mendapat perhatian diberbagai pihak karena men- untut setiap pemerintah daerah dalam kesiapannya mengatur dan mengelola urusan pemerintahannya masing-masing  secara  mandiri.  Khususnya  pada pengelola  keuangan  serta  pertanggungjawabann - ya sehingga akan berdampak pada pelayanan yang diberikan kepada masyarakat.
Kemampuan  pemerintahan  daerah  dalam pengelolaan  keuangan  dapat  dilihat  dari  kinerja yang dicapai serta kualitas sumber daya manusia yang  dimilikinya.  Menurut  PP  Nomor  58 Tahun 2005, Pengelolaan Keuangan Daerah adalah kes - eluruhan kegiatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, pertang- gungjawaban, dan pengawasan keuangan daerah. Dalam  hal  pengelolaan  keuangan,  pemerintah daerah  menetapkan  tujuan  dan  target  kemudian menyusun  rencana  kegiatan  dengan  tujuan  agar terserapnya  anggaran  yang  tepat  guna.  Pencapa - ian tujuan suatu pemerintah daerah membutuhkan peran dari seluruh pegawai yang ada di instansi pemerintahan. Agar tujuan pemerintah dapat ter - capai, maka yang dibutuhkan sumber daya manu- sia yang berkualitas.
Satuan kerja perangkat daerah (SKPD) sebagai unit kerja didalam pemerintahan diharapkan dapat mempertanggungjawabkan kinerja dalam hal pen - gelolaan  keuangan.  Menurut Wibowo  (2007:  5), pengukuran  kinerja  dilakukan  untuk  mengetahui apakah terdapat deviasi antara progres yang diren- canakan dengan kenyataan. Apabila terdapat de - viasi berupa progres yang lebih rendah daripada rencana, perlu dilakukan langkah-langkah untuk memacu  kegiatan  agar  tujuan  yang  diharapkan dicapai.
Kabupaten Lebong merupakan salah satu Dae - rah Tingkat  II  di  Provinsi  Bengkulu.  Kabupaten Lebong  beribukota  di  Muara  Aman.  Kabupaten
Lebong dibentuk dari hasil pemekaran Kabupat - en  Rejang  Lebong  berdasarkan  Undang-undang Nomor 39 Tahun 2003 (sumber www.lebongkab. go.id). Akan tetapi, saat ini pengelolaan keuangan Kabupaten  Lebong  masih  mengalami  beberapa masalah.  Berdasarkan  sumber  yang  didapat  dari media Rakyat Bengkulu Online (1 Oktober 2013), Total anggaran 2013 yang diajukan dalam APBD- P, mengalami sedikit penurunan yaitu sebesar Rp 3,1 miliar. Dimana dalam APBD murni yang su - dah ditetapkan total anggaran mencapai Rp 472,8 miliar. Sedangkan dalam pengajuan APBD-P han - ya mencapai Rp 469,7 miliar. Bupati Lebong Ros - jonsyah  menerangkan,  bahwa  adanya  perubahan beberapa item anggaran Pemda Lebong, diantara - nya adalah karena tidak tercapainya target APBD yang telah ditetapkan. Kemudian karena dampak dari tidak rasionalnya antara pendapatan dengan belanja daerah dan masih rendahnya kemampuan keuangan daerah, berupa penyerapan dari SKPD.
Kinerja  dalam  hal  pengelola  keuangan  pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Leb - ong sangat diharapkan meningkatkan kemampuan keuangan daerah yang saat ini masih rendah. Oleh karena itu harus adanya upaya meningkatkan kin- erja melalui tingkat pendidikan, pengalaman ker - ja, gaji dan komitmen organisasi didalam suatu or - ganisasi pemerintahan. Berdasarkan uraian diatas, maka rumusan masalah spesifik adalah: 1) apakah tingkat  pendidikan  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  Pengelola  Keuangan  pada  Satuan  Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  Kabupaten  Lebong?; 2) apakah pengalaman kerja berpengaruh positif terhadap kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Le - bong?; 3) apakah gaji berpengaruh terhadap posi - tif kinerja Pengelola keuangan pada Satuan Kerja Perangkat  Daerah  (SKPD)  Kabupaten  Lebong?; serta  4)  apakah  komitmen  organisasi  berpenga - ruh positif terhadap kinerja Pengelola Keuangan pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD) Kabupaten  Lebong?  Adapun  tujuannya  adalah untuk memberi bukti empiris: 1) pengaruh tingkat pendidikan terhadap kinerja Pengelola Keuangan Pemerintah Daerah  Kabupaten Lebong; 2) peng - aruh pengalaman kerja terhadap kinerja Pengelola Keuangan  Pemerintah  Daerah    Kabupaten  Le - bong, 3) pengaruh gaji terhadap kinerja Pengelola
Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Lebong, 4)  pengaruh  komitmen  organisasi  berpengaruh terhadap Kinerja Pengelola Keuangan Pemerintah Daerah Kabupaten Lebong.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Teori Atribusi
Teori Atribusi  dikembangkan  oleh  Fritz  Hei - der yang berargumentasi bahwa perilaku sese- orang ditentukan oleh kombinasi antara kekuatan internal ( internal forces ), yaitu faktor-faktor yang berasal dari dalam diri seseorang, seperti kemam- puan atau usaha, dan kekuatan eksternal ( external forces ) yaitu faktor-faktor yang berasal dari luar, seperti  kesulitan  dalam  pekerjaan  atau  keberun - tungan. Berdasarkan hal tersebut, seseorang akan termotivasi untuk memahami lingkungannya dan sebab-sebab kejadian tertentu, Lubis (2010: 90).

## Pengertian Kinerja
Kinerja  berasal  dari  pengertian performance . Ada  pula  yang  memberikan  pengertian perfor- mance sebagai hasil kerja atau prestasi kerja. Na - mun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih  luas,  bukan  hanya  hasil  kerja,  tetapi  ter - masuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. Dengan demikian, kinerja adalah tentang melaku - kan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari peker - jaan  tersebut.  Kinerja  adalah  tentang  apa  yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya, (Wibowo, 2007: 7).
Dalam Mardiasmo (2002: 122), Manfaat pen - gukuran kinerja adalah:
a.  Memberikan  pemahaman  mengenai  ukuran yang digunakan untuk menilai kinerja manaje -
men
b.  Memberikan arah untuk mencapai target kin - erja yang telah ditetapkan
c.  Untuk memonitor dan mengevaluasi pencapa - ian  kinerja  dan  membandingkannya  dengan target kinerja serta melakukan tindakan kore - ktif untuk memperbaiki kinerja d.  Sebagai dasar untuk memberikan penghargaan dan  hukuman  ( reward & punishment )  secara obyektif  atas  pencapaian  pretasi  yang  diukur sesuai dengan sistem pengukuran kinerja yang telah disepakati
e.  Sebagai alat komunikasi antara bawahan dan pimpinan dalam  rangka  memperbaiki kinerja organisasi
f.  Membantu  mengidentifikasikan  apakah  kep - uasaan pelanggan sudah terpenuhi
g.  Membantu memahami proses kegiatan intansi pemerintahan
h.  Memastikan  bahwa  pengambilan  keputusan dilakukan secara obyektif

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Menurut Mahmudi (2005: 21), kinerja meru - pakan suatu kontruk multimensional yang men- cakup  banyak  faktor  yang  mempengaruhinya. faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja adalah: a.  Faktor  personal/individual,  meliputi:  peng - etahuan, keterampilan (skill) , kemampuan, ke- percayaan diri, motivasi, dan komitmen yang dimiliki oleh setiap individu.
b.  Faktor  kepemimpinan,  meliputi:  kualitas dalam memberikan dorongan semangat, ara- han,  dan  dukungan  yang  diberikan  manejer dan team leader.
c.  Faktor  tim,  meliputi:  kualitas  dukungan  dan semangat yang diberikan oleh rekan dalam satu tim, kepercayaan terhadap sesama ang- gota tim, kekompakkan dan keeratan anggota tim.
d.  Faktor sistem, meliputi: sistem kerja, fasilitas kerja atau infrastruktur yang diberikan oleh or - ganisasi, proses organisasi, dan kultur kinerja dalam organisasi.
e.  Faktor kontekstual (situasional), meliputi: te - kanan dan perubahan lingkungan eksternal dan internal.
Dalam  penelitian  ini  hanya  membahas  dari segi  faktor  personal/individual  saja.  Karena  bi - asanya didalam suatu organisasi, sumber daya manusia adalah aset yang sangat penting bagi kel- angsungan organisasi baik itu pemerintahan mau- pun swasta. Dengan adanya faktor personal dalam penelitian ini yaitu tingkat pendidikan, pengala- man kerja, gaji, dan komitmen organisasi dihara - pkan dapat mempengaruhi bagaimana seorang karyawan atau pegawai dalam bertindak menye- lesaikan suatu pekerjaan.

## Tingkat Pendidikan
Berdasarkan UU Nomor 20 Tahun 2003 Ten - tang Sistem Pendidikan Nasional,Pendidikan ada - lah usaha sadar dan terencana untuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar pe - serta  didik  secara  aktif  mengembangkan  potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keaga- maan, pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat, bangsa dan negara.
Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 Tentang  Pengelolaan  dan  Penyelenggaraan  Pen - didikan, Pendidikan formal adalah jalur pendidi - kan  yang  terstruktur  dan  berjenjang  yang  terdiri atas pendidikan dasar, pendidikan menengah, dan pendidikan tinggi.

## Pengalaman Kerja
Menurut Ahmad (1994)  yang dikutip oleh Pa - jar (2008: 33), faktor-faktor yang dapat mempen - garuhi pengalaman kerja seseorang adalah waktu, frekuensi, jenis tugas, penerapan, dan hasil. Dapat dijelaskan sebagai berikut:
a.  Waktu;  Semakin  lama  seseorang  melaksana - kan tugas akan memperoleh pengalaman kerja yang lebih banyak.
b.  Frekuensi;  Semakin  sering  melaksanakan  tu - gas  sejenis  umumnya  orang  tersebut  akan memperoleh  pengalaman  kerja  yang  lebih baik.
c.  Jenis tugas; Semakin banyak jenis tugas yang dilaksanakan oleh seseorang maka umumnya orang tersebut akan memperoleh pengalaman kerja yang lebih banyak.
d.  Penerapan; Semakin banyak penerapan peng - etahuan, keterampilan, dan sikap seseorang dalam melaksanakan tugas tentunya akan da- pat  meningkatkan  pengalaman  kerja  orang tersebut.
e.  Hasil;  Seseorang  yang  memiliki  pengalaman kerja  lebih  banyak  akan  dapat  memperoleh hasil pelaksanaan tugas yang lebih baik.

## Gaji
Menurut Mahmudi (2005: 187), Gaji merupa - kan komponen reward yang sangat penting bagi pegawai. Gaji dalam hal ini meliputi gaji pokok dan tambahan kompensasi keuangan yang berupa
bonus dan pemberian saham (stock option atau stock grant). Penghargaan terhadap kinerja yang tinggi dapat memberikan dalam bentuk kenaikan gaji,  pemberian  bonus,  atau  pemberian  saham. Pada umumnya gaji yang lebih tinggi akan men - ingkatkan kepuasaan kerja karyawan dan mengu - rangi tingkat perpindahan kerja.

## Komitmen Organisasi
Menurut Lubis (2010: 54), Komitmen organ - isasi merupakan tingkat sampai sejauh apa seorang karyawan memihak pada suatu organisasi tertentu dan tujuan-tujuannya, serta berniat mempertahan - kan keanggotaannya dalam organisasi tersebut.

## Pengelolaan Keuangan Daerah
Menurut PP Nomor 58 Tahun 2005, Pengelo - laan  Keuangan  Daerah  adalah  keseluruhan  keg - iatan yang meliputi perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan,  pelaporan,  pertanggungjawaban, dan pengawasan keuangan daerah.

## Penelitian Terdahulu
Afriansyah (2013) dengan  judul  penelitian Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Or - ganisasi dan Job Relevant Information terhadap Kinerja Manajerial pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Musi Rawas. Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  Partisipasi  Ang - garan berpengaruh Positif terhadap Kinerja Mana - jerial, Komitmen Organisasi Berpengaruh Positif terhadap Kinerja Manajerial, Job Relevant Infor- mation tidak berpengaruh Positif terhadap Kinerja Manajerial.
Mariyana (2013) dengan judul penelitian Pen - garuh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja terhadap    Kinerja  Pengelola  Keuangan  Satuan Kerja  Perangkat  Daerah  diKota  BengkuluHasil penelitian menunjukkan bahwa Tingkat Pendidi - kan dan Pengalaman Kerja berpengaruh terhadap Kinerja  Pengelola  Keuangan  pada  Satuan  Kerja Perangkat Daerah Kota Bengkulu.
Winarni (2013) dengan  judul  penelitian  Pen - garuh Gaji terhadap Kinerja Pegawai Kantor Per - pustakaan dan Arsip Kota Salatiga Melalui Vari - abel Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Hasil  penelitian:  Ada  Pengaruh  Signifikan  Gaji terhadap Motivasi Kerja Pegawai., Ada Pengaruh
Signifikan  Gaji  terhadap  Kinerja  Pegawai,  Ada Pengaruh Signifikan Gaji terhadap Kinerja Pega - wai Kantor Perpustakaan dan Arsip Kota Salatiga melalui Variabel Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening.
Armilia (2012) dengan judul penelitian Pen - garuh  Komitmen  Organisasi  dan  Peran  Manaje - rial  Pengelolaan  Keuangan  Daerah  terhadap  Ki - nerja Manajerial Satuan Keja Perangkat Daerah. Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Komitmen organisasi Berpengaruh Signifikan terhadap Kin - erja Manajerial dan Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah Tidak Berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja Manajerial.
Arifin dan Rohman (2012) dengan judul pe - nelitian Pengaruh Partisipasi Penyusunan Angga - ran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Komitmen  Organisasi,  Budaya  Organisasi,  Dan Gaya  Kepemimpinan  Sebagai    Variabel  Mod - erasi.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  Parti - sipasi  anggaran  memiliki  pengaruh  positif  pada kinerja  pegawai.  Komitmen  organisasi  memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap hubun - gan partisipasi anggaran dengan kinerja pegawai. Budaya organisasi tidak memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  hubungan  partisipasi  angga - ran dengan kinerja pegawai. Gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif yang signifikan terha - dap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja pegawai.
Valentika (2011) dengan  judul  penelitian Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Kesiapan Unit Kerja dalam Menyusun Laporan Keuangan sesuai  dengan  Standar  Akuntansi  Pemerintahan. Hasil penelitian menunjukan bahwa dari keenam variabel independen secara silmutan berhubungan signifikan dengan kesiapan unit kerja dalam me - nyusun laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi  pemerintahan  yaitu  Pendidikan,  Gaji, Pengalaman Kerja, Promosi Jabatan, Intensif, dan Komitmen  Organisasi.  sedangkan  secara  parsial dari keenam variabel independen, hanya terdapat satu variabel yang berpengaruh secara signifikan yaitu Pendidikan.
Wati (2010) dengan judul penelitian Pengaruh Independensi,  Gaya  Kepemimpinan,  Komitmen Organisasi,  dan  Pemahaman Good Governance terhadap Kinerja Auditor Pemerintah (studi pada
auditor Pemerintah di BPKP Perwakilan Bengku - lu. Hasil penelitian menunjukan bahwa Independ - ensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, dan Pemahaman Good Governance Berpengaruh Positif terhadap Kinerja Auditor Pemerintah.
Hipotesis Penelitian H1 : Tingkat pendidikan berpengaruh positif terh - adap kinerja pengelola keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah
H2 : Pengalaman Kerja berpengaruh positif terha - dap kinerja pengelola keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah
H3 :  Gaji  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pengelola  keuangan  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah
H4 :  Komitmen  organisasi  berpengaruh  positif terhadap  kinerja  pengelola  keuangan  Satuan Kerja Perangkat Daerah

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan yaitu peneli - tian empiris ( empirical research ). Menurut Indri - antoro dan Supomo (2002: 29) penelitian empiris ( empirical research ) merupakan penelitian terha - dap fakta empiris yang diperoleh berdasarkan ob - servasi dan pengalaman.

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah Pegawai yang bekerja pada Satuan Kerja Perangkat Dae - rah (SKPD) Kabupaten Lebong yaitu sebanyak 32 SKPD terdiri dari 2 Sekretariat, 9 Bagian, 1 In - spektorat,  5  Badan,  11  Dinas,  4  Kantor  Daerah. Pemilihan sampel dalam penelitian ini dilakukan dengan metode Purposive Sampling dengan kri- teria:
a.  Pegawai Negeri Sipil
b.  Pegawai yang bekerja dibagian Keuangan

## Pengukuran Variabel
a.  Tingkat Pendidikan dalam penelitian ini diukur dengan  melihat  jenjang  pendidikan  terakhir yang ditempuh pegawai yang bekerja dibagian pengelola keuangan. Instrumen dalam peneli - tian ini diukur dengan Skala Rasio. Menurut
Indriantoro  dan  Supomo  (2002:  101),  Skala Ratio  adalah  skala  pengukuran  yang  menun - jukkan kategori, peringkat, jarak dan perband - ingan consturct yang diukur. Cara pengukuran untuk tingkat pendidikan dilihat dari lamanya pegawai menempuh pendidikan dilihat dari untuk SMA diberi skor 12, D3 diberi skor 15, S1 diberi skor 16 dan S2 diberi skor 18.
b.  Pengalaman kerja dalam penelitian ini diukur melalui  lamanya  pengalaman  dalam  bekerja dibagian pengelola keuangan dan jumlah pe - nugasan dalam mengelola keuangan yang tel- ah dikerjakan.
c.  Gaji dalam penelitian ini diukur dengan meli - hat golongan dan ruang pegawai yang bekerja dibagian  pengelola  keuangan.  Pengukuran - nya menggunakan skala ratio, dimensi dan pengukuran  variabel  gaji  terdiri  dari:  golon - gan dan ruang masing-masing pegawai neg- eri yang nantinya akan dilihat dari daftar gaji sesuai dengan golongan yang bersumber dari PP Nomor 15 Tahun 2012.
d.  Variabel  komitmen  organisasi  diukur  dengan menggunakan  Skala  Likert  dengan  5  skala nilai  yaitu  Variabel  kinerja  pengelola  keuan - gan diukur dengan menggunakan Skala Likert dengan 5 skala nilai yaitu Tidak Pernah (TP) dengan nilai 1, Jarang Sekali (JS) dengan nilai 2, Kadang-Kadang (KK) dengan nilai 3, Ser - ing (S) dengan nilai 4, serta Sangat Sering (SS) dengan nilai 5.
e.  Variabel  kinerja  pengelola  keuangan  diukur dengan  menggunakan  Skala  Likert  dengan  5 skala  nilai  yaitu  Tidak  Pernah  (TP)  dengan nilai 1, Jarang Sekali (JS) dengan  nilai 2, Ka - dang-Kadang (KK) dengan nilai 3, Sering (S) dengan nilai 4, serta Sangat Sering (SS) den - gan nilai 5.

## Pengujian Kualitas Data
a.  Uji Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika jawaban  seseorang  terhadap  pertanyaan  ada - lah konsisten atau stabil dari waktu kewaktu (Ghozali, 2011: 47).
b.  Uji Validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah
atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan pada kuesioner mampu mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner terse- but (Ghozali, 2011: 52).

## Uji Asumsi Klasik
a.  Uji  normalitas  data  bertujuan  untuk  men - guji  apakah  dalam  model  regresi,  variabel penganggu atau residual memiliki distribusi normal  (Ghozali,  2011:  160).  Uji  normalitas pada penelitian ini menggunakan kolmogorov- smirnov test .  apabila  nilai  signifikansi  dari pengujian  ini  sampel kolmograf sminov-test lebih  besar  dari  0,05  maka  data  mempunyai distribusi normal.
b.  Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya kore- lasi antar variabel bebas (independen). Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi korelasi  diantara  variabel  independen.  Nilai tolerance yang rendah sama dengan nilai VIF (Variance  Inflation  Factors) tinggi  (karena VIF= 1/ tolerance ). Nilai cutoff yang umum di- pakai untuk menunjukkan adanya multikolin - ieritas adalah nilai Tolerance <0.01 atau sama dengan VIF > 10 (Ghozali, 2011: 107-106). c.  Uji Heterokedastisitas bertujuan menguji apa - kah  dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksa - maan variance dari residual satu pengamatan ke  pengamatan  yang  lain.  Jika  variance  dari residual satu pengamatan kepengamatan lain tetap, maka disebut heteroskedatisitas. Model regresi  yang  baik  adalah  yang  Homokesda - tisitas  atau  tidak  terjadi  Heteroskedastisitas, (Ghozali, 2011: 139). Uji Heteroskedastisitas dalam penelitian ini menggunakan Uji Glejser jika probabilitas signifikansinya diatas tingkat kepercayaan atau >0.05 (5%) jadi disimpulkan model regresi tidak mengandung adanya Het - eroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Analisis regresi digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh tingkat pendidikan, pengala- man  kerja,  gaji  dan  komitmen  organisasi  terha - dap kinerja pengelola keuangan pada satuan kerja perangkat daerah (SKPD). Persamaan matematis
untuk hubungan yang dihipotesiskan dapat diru- muskan sebagai berikut:
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + b 4 X 4+ e Uji Hipotesis
a.  Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya men - gukur  seberapa  jauh  kemampuan  model  dalam menerangkan  variasi  variabel  dependen.  Nilai koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  sampai dengan  satu.  Nilai  R 2 yang kecil bearti kemam- puan variabel-variabel independen dalam menje - laskan  variasi  variabel  dependen  amat  terbatas. Nilai yang mendekati satu berarti variabel-varia- bel independen memberikan hampir semua infor - masi yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel dependen (Ghozali, 2011: 97).
b.  Uji Signifikansi Simultan
(Uji Statistik F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas dimasukkan dalam model mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat. Hipotesis nol (H o ) yang hendak diuji adalah apakah semua parameter dalam model sama dengan nol, artinya apakah suatu variabel independen bukan merupakan penjelas yang sig - nifikan  terhadap  variabel  dependen  (Ghozali, 2011: 98). Apabila pengujian α sebesar 0,05 maka pengujian F adalah:
Jika signifikansi > 0,05, maka H 0 diterima Jika signifikansi < 0,05, maka H 0 ditolak
c.  Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t)
Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan se - berapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variasi  variabel  dependen  (Ghozali,  2011:  98). Pengujian  parameter  individual  bertujuan  untuk
melihat apakah variabel secara individu mempu- nyai pengaruh terhadap variabel tak bebas dengan asumsi bebas lainnya konstan. Apabila pengujian α sebesar 0,05 maka pengujian t adalah:
Jika signifikansi > 0,05, maka H 0 diterima Jika signifikansi < 0,05, maka H 0 ditolak

## HASIL PENELITIAN
Pada penelitian ini, sampel yang digunakan 90 responden yang bekerja dibagian keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Leb - ong. Kuisioner yang disebar sebanyak 95 eksem - plar, tetapi yang data yang dapat diolah berjumlah 90 eksemplar.

## Statistik Deskriptif
Data hasil tabulasi diolah dengan mengguna - kan program SPSS versi 20.0 yang menghasilkan deskripsi statistik variabel penelitian.
Berdasarkan Tabel 1 tersebut dapat dilihat bahwa  jawaban  responden  terhadap  pernyataan tentang  kinerja  pengelola  keuangan  ( Y )  berkisar 35-70  dari  kisaran  teoritisnya  14-70.  Rata-rata jawaban tingkat kinerja pengelola keuangan untuk seluruh  responden  adalah  54.01  dengan  Standar Deviasi  sebesar  6.566  kisaran  ini  termasuk  kat - egori cukup tinggi oleh karena itu dapat disimpul- kan kinerja pengelola keuangan baik.
Variabel Komitmen Organisasi ( X 4 ) menunju - kan kisaran aktual yang dihasilkan sebesar 22-45 dari kisaran teoritis 9-45. Rata-rata nilai jawaban sebesar  35.02  dengan  Standar  Deviasi  sebesar 4.467  yang  masuk  dalam  kategori  cukup  tinggi, sehingga dapat disimpulkan bahwa komitmen Or - ganisasi baik.
Variabel  Tingkat  Pendidikan  berdasarkan jawaban  responden  didapatkan  bahwa  pendidi - kan responden sebagian besar responden berpen- didikan Sarjana (S1) 59 orang dengan persentase 65.6%, setelah itu Sekolah Menengah Atas (SMA)
Tabel 1 Deskripsi Statistik Responden Skala Likert Variabel N Kisaran Teoritis Kisaran Aktual Rata-rata Standar Deviasi Komitmen Organisasi 90 9-45 22-45 35.02 4.467 Kinerja Pengelola Keuangan 90 14-70 35-70 54.01 6.566
Sumber : Data primer diolah, 2014
18 orang dengan persentase 20%, Diploma (D3) 10  orang  dengan  persentase  11.1%  dan  sisanya (S2) 3 orang dengan persentase 3.3%. Jadi dapat disimpulkan bahwa rata-rata tingkat pendidikan formal pegawai negeri sipil yang bekerja dibagian pengelola keuangan pada satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Lebong sudah baik. untuk lebih jelas dapat dilihat pada Tabel 2
Untuk  variabel  pengalaman  kerja  terdiri  dari dua item dimensi pengukuran yaitu lamanya wak- tu pengalaman dalam bekerja dibagian pengelola keuangan/masa  kerja  dan  jumlah  penugasan yang  telah  dikerjakan  dalam  mengelola  keuan - gan. Apabila dilihat dari rata-rata lamanya waktu pengalaman  dalam  bekerja  dibagian  pengelola keuangan dan jumlah penugasan yang telah dik - erjakan  dalam  mengelola  keuangan  pada  Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Lebong dapat disimpulkan bahwa pegawai sudah cukup berpen- galaman. Untuk lebih jelas dapat dilihat padaTa - bel 3 dan Tabel 4
Pada Tabel 3 menjelaskan bahwa berdasarkan jawaban  responden  terhadap  dimensi  lamanya waktu pengalaman dibagian pengelola keuan- gan (Masa Kerja/tahun) didapatkan bahwa Masa Kerja (Tahun) sebagian besar responden didomi - nasi oleh masa kerja 2 tahun sebanyak 20 orang dengan presentase 22.2%, setelah itu masa kerja 4 tahun sebanyak 18 orang dengan presentase 20%, masa  kerja  3  tahun  sebanyak  17  orang  dengan presentase  18.9%,  masa  kerja  1  tahun  sebanyak 17 orang dengan presentase 18.9%, masa kerja 8 tahun sebanyak 7 orang dengan presentase 7.8%, masa  kerja  5  tahun  sebanyak  5  orang  dengan presentase 5.6%, masa kerja 7 tahun sebanyak 4 orang dengan presentase 4.4%, masa kerja 6 tahun sebanyak 2 orang dengan presentase 2.2%.
Pada Tabel  4  diatas  menjelaskan  bahwa  ber - dasarkan  jawaban  responden  terhadap  jumlah penugasan  dikerjakan  terkait  dengan  mengelola keuangan sebagian besar responden didominasi oleh 36 penugasan sebanyak 25 orang dengan pre - sentase 27.8%, setelah itu 32 penugasan sebanyak 19 orang dengan presentase 21.1%, 34 penugasan sebanyak 13 orang dengan presentase 14.4%, 33 penugasan sebanyak 11 orang dengan presentase 12.2%,  30  penugasan  sebanyak  8  orang  dengan
presentase 8.9%, 28 penugasan sebanyak 6 orang dengan presentase 6.7%, 40 penugasan sebanyak 4 orang dengan presentase 4.4%, 38 penugasan se - banyak 4 orang dengan presentase 4.4%,
Variabel Gaji berdasarkan jawaban responden didapatkan bahwa Golongan responden sebagian besar responden Golongan IIIa sebanyak 26 orang dengan  persentase  28.9%,  setelah  itu  Golon - gan IIb sebanyak 15 orang dengan persentase 16.7%,  Golongan IIIb sebanyak 10 orang dengan persentase 11.1%, Golongan IIIc sebanyak 9 orang dengan persentase 10%, Golongan IIa sebanyak 8 orang dengan persentase 8.9%, Golongan IIId se - banyak 6 orang dengan persentase 6.7%, Golon - gan IIc sebanyak 6 orang dengan persentase 6.7%, Golongan IId sebanyak 4 orang dengan persentase 4.4%,  Golongan  IVa  sebanyak  4  orang  dengan persentase 4.4%, dan yang terakhir Golongan Ic sebanyak  1  orang  dengan  persentase  1.1%  ke - mudian Golongan IVb sebanyak 1 orang dengan persentase  1.1%.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa gaji dilihat dari rata-rata golongan pegawai negeri sipil  yang  bekerja  dibagian  pengelola  keuangan pada  satuan  kerja  perangkat  daerah  Kabupaten Lebong  baik  dilihat  dari  golongan  III  sebanyak 51 orang (56.7%), golongan II sebanyak 33 orang (36.7%),  golongan  IV  sebanyak  5  orang  (5.5%) dan terakhir golongan I sebanyak 1 orang (1.1%), untuk lebih jelas dapat dilihat pada tabel 4.5

## Uji Validitas
Dari hasil uji validitas yang dilakukan dengan bantuan program SPSS 20.0 menunjukkan bahwa koefisien  korelasi pearson moment untuk setiap item butir pernyataan kuesioner dengan skor to- tal variabel untuk indikator yang menggunakan skala likert yaitu kinerja pengelola keuangan (Y), komitmen organisasi (X 4 ) signifikan pada tingkat signifikansi 0,05. Hasil pengujian validitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada Tabel 6.

## Uji Relialibitas
Pengujian  reliabilitas  dalam  penelitian  ini menggunakan  uji  statistik Cronbach’s Alpha se- makin  lebih  besar  dari  0.70  dan  apabila  nilai Cronbach’s Alpha semakin mendekati 1 mengi- dentifikasikan bahwa semakin tinggi pula konsist - ensi internal reliabilitasnya. Berdasarkan hasil uji
Tabel 2 Statistik Deskriptif Tingkat Pendidikan Tingkat Pendidikan Jumlah Persentase SMA 18 20% D3 10 11.1% S1 59 65.6% S2 3 3.3% Total 90 100% Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 3 Statistik Deskriptif Pengalaman Kerja dibagian pengelola keuangan Masa Kerja (Tahun) Jumlah Persentase 1 17 18.9% 2 20 22.2% 3 17 18.9 % 4 18 20 % 5 5 5.6 % 6 2 2.2 % 7 4 4.4% 8 7 7.8% Total 90 100 % Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 4 Deskripsi Statistik Jumlah Penugasan yang telah dikerjakan dalam mengelola keuangan Jumlah Penugasan dikerjakan Jumlah Persentase 28 6 6.7% 30 8 8.9% 32 19 21.1% 33 11 12.2% 34 13 14.4% 36 25 27.8% 38 4 4.4% 40 4 4.4% Total 90 100% Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 5 Statistik Deskriptif Gaji Golongan Jumlah Persentase Ia Ib Ic Id - - 1 - 0% 0% 1.1% 0% IIa IIb IIc IId 8 15 6 4 8.9% 16.7% 6.7% 4.4% IIIa
IIIb IIIc IIId
26 10 9 6 28.9% 11.1% 10% 6.7% IVa IVb
IVc IVd 4 1 - -
4.4% 1.1% 0% 0% Total 90 100%
Sumber: Data primer diolah, 2014
statistik semua variabel yang menggunakan skala likert adalah  reliabel.  Hasil  uji  reliabilitas  dapat dilihat pada Tabel 7

## Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji  apa - kah dalam model regresi, variabel dependen dan independen keduanya mempunyai distribusi nor- mal atau tidak. Uji normalitas data dalam peneli - tian ini menggunakan Uji Kolmologorov-Smirnov (Uji  K-S)  dengan  ringkasan  hasil  analisis  seba - gaimana disajikan pada Tabel 8 Hasil uji normalitas pada Tabel 8 didapatkan nilai KS sebesar 0.684. jika nilai signifikan dari pengujian one sample kolmologorov-smirnov test > 0.05 maka data mempunyai distribusi normal. Nilai KS yang didapatkan 0.684 lebih besar dari 0.05. jadi dapat disimpulkan bahwa sebaran data telah memenuhi asumsi normalitas.

## Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel bebas (independen). Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi dian - tara  variabel  independen.  Nilai tolerance yang rendah  sama  dengan  nilai  VIF (Variance  Infla - tion  Factors) tinggi  (karena  VIF=  1/ tolerance ). Nilai cutoff yang umum dipakai untuk menunjuk - kan adanya multikolinieritas adalah nilai Toler- ance <0.01 atau sama dengan VIF > 10 (Ghozali, 2011: 107-106). Hasil uji multikolinearitas dapat dilihat pada Tabel 9.
Berdasarkan Tabel 9 dapat dilihat bahwa an - gka tolerance dari variabel independen tingkat pendidikan,  pengalaman  kerja,  gaji  dan  komit - men organisasi mempunyai tolerance lebih dari 0.10  yang  bearti  bahwa  tidak  ada  korelasi  antar variabel independen. Sementara hasil perhitungan nilai Variance Inflation Factor (VIF) juga menun - jukkan hal yang sama. Tidak ada satupun variabel independen  yang  memiliki  VIF  kurang  dari  10. Dengan demikian dapat disimpulkan dalam model regresi  tidak  terjadi  multikolinearitas  antar  vari - abel independen.
Uji Heteroskedastisitas Pengujian  Heteroskedastisitas  bertujuan  un -
tuk mengetahui kesamaan varian masing-masing variabel independen, yaitu tingkat pendidikan, pengalaman kerja, gaji dan komitmen organisasi terhadap  kinerja  pengelola  keuangan  (Y).  Pen - gujian  homogenitas  terhadap  variabel  penelitian digunakan uji  heteroskedastisitas dengan melaku - kan Uji Glejser dimana hasil uji ditampilkan pada Tabel 10.
Tabel 10 diatas menunjukkan bahwa probabil - itas signifikansi semua variabel independen diatas tingkat kepercayaan 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa model regresi ini memenuhi asumsi heteroskedastisitas.

## Hasil Uji Hipotesis
Setelah hasil uji asumsi klasik dilakukan dan hasilnya secara keseluruhan menunjukkan model regresi memenuhi asumsi klasik, maka tahap beri- kut adalah melakukan evaluasi dan interpretasi model regresi berganda. Model regresi berganda dalam  penelitian  ini  adalah  untuk  menguji  pen - garuh variabel independen tingkat pendidikan ( X 1 ), pengalaman kerja ( X 2 ), gaji ( X 3 ) dan komit - men  organisasi  ( X 4 )  terhadap  kinerja  pengelola keuangan  daerah  ( Y ).  Hasil  olahan  data  dengan bantuan SPSS 20.0 dapat dilihat pada Tabel 11.
Berdasarkan  Tabel  11  ditunjukkan  nilai  uji statistik F adalah 11.959, dengan nilai signifikansi P=0.000, hal ini menunjukkan model regresi un - tuk pengujian secara bersama-sama antara kedua variabel independen bisa dikatakan cukup baik untuk  memprediksi  kinerja  pengelola  keuangan dengan  nilai  signifikansi  yang  kurang  dari  0.05 (5%), sehingga H 0 ditolak. kemudian hasil perhi - tungan pada tabel 4.11, didapatkan nilai koefisien determinasi Adjusted R Square (R2)=0.330  hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai pengelola keuangan hanya dipengaruhi oleh ting- kat  pendidikan  ( X 1 ),  pengalaman  kerja  ( X 2 ),  gaji ( X 3 )  dan  komitmen  organisasi  ( X 4 )  sebesar  33% sedangkan  67%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor lain yang tidak masuk kedalam model penelitian.
Dari hasil uji regresi linear berganda yang tel - ah dilakukan, dapat dilihat pada Tabel 11, bahwa nilai signifikansi dari variabel tingkat pendidikan ( X 1 )  adalah  0.944,  menunjukkan  bahwa  tingkat pendidikan tidak berpengaruh positif tehadap ki - nerja pengelola keuangan karena nilai signifikansi
Tabel 4.6 Hasil Uji Validitas Nama Variabel N Nilai Pearson Correlations Keterangan Min Max Kinerja Pengelola Keuangan 90 0.391** 0.726** Valid Komitmen Organisasi 90 0.444** 0.726** Valid Sumber: Data primer diolah, 2014 Keterangan: ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
* . Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed)
Tabel 7 Hasil Uji Reliabilitas Nama Variabel N Cronbach’s Alpha Batas Reliabilitas Keterangan Kinerja Pengelola Keuangan 90 0.832 >0.70 Reliabel Komitmen Organisasi 90 0.768 >0.70 Reliabel
Sumber: Data primer diolah, 2014
Tabel 8 Hasil Uji Normalitas Variabel Kolmologorov- Smirnov Z Asymp. Sig . ( tailed ) sig Keterangan Unstandardized Residual 0.684 0.738 P>0.05 Normal Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 9 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Independen Collinearrity Statistics Keterangan Tolerance VIF Tingkat Pendidikan 0.819 1.221 Tidak ada multikolinearitas Pengalaman Kerja 0.862 1.160 Tidak ada multikolinearitas Gaji 0.783 1.277 Tidak ada multikolinearitas Komitmen Organisasi 0.905 1.105 Tidak ada multikolinearitas Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 10 Hasil Uji Glesjer Variabel Signifikansi Keterangan Tingkat Pendidikan 0.815 Tidak mengandung adanya heteroskedastisitas Pengalaman Kerja 0.517 Tidak mengandung adanya heteroskedastisitas Gaji 0.263 Tidak mengandung adanya heteroskedastisitas Komitmen Organisasi 0.648 Tidak mengandung adanya heteroskedastisitas Sumber: Data primer diolah, 2014 Tabel 11 Hasil Analisis Berganda Variabel Koefisien Regresi t hitung Sig Constant 6.691 0.760 0.449 Tingkat Pendidikan (X 1 ) -0.027 -0.070 0.944 Pengalaman Kerja (X 2 ) 0.613 2.865 0.005 Gaji (X 3 ) 1.979E-006 0.881 0.381 Komitmen Organisasi (X 4 ) 0.654 4.880 0.000 R Square 0.360 Adjusted R Square 0.330 F hitung 11.959 Signifikansi 0.000
Sumber: Data primer diolah, 2014
(0.944) lebih besar dari taraf signifikansi (0.05). dengan  demikian  hipotesis  H 1 ditolak, ini bearti semakin tinggi tingkat pendidikan pegawai negeri sipil,  tidak  menjamin  semakin  baik  kinerja  pen - gelola keuangan.
Nilai koefisien regresi dari pengalaman kerja ( X 2 ) adalah 0.005,  menunjukkan bahwa pengala - man kerja berpengaruh positif karena nilai signifi - kansi (0.005) sama dengan dari taraf signifikansi (0.05).  Dengan  demikian  hipotesis  H 2 diterima, ini bearti semakin tinggi pengalaman kerja pega - wai negeri sipil, maka semakin tinggi pula kinerja pengelola keuangan.
Hasil pengujian untuk variabel Gaji ( X 3 ) men - unjukkan bahwa gaji tidak berpengaruh positif ka - rena nilai signifikansi (0.381) lebih besar dari taraf signifikansi (0.05). Dengan demikian hipotesis H 3 ditolak,  ini  bearti  semakin  tinggi  gaji  pegawai negeri sipil, tidak menjamin semakin baik kinerja pengelola keuangan.
Hasil pengujian untuk variabel komitmen or - ganisasi ( X 4 ) menunjukkan bahwa komitmen or - ganisasi berpengaruh positif karena nilai signifi - kansi (0.000) kurang dari taraf signifikansi (0.05). Dengan  demikian  hipotesis  H 4 diterima, berarti semakin tinggi komitmen organisasi pegawai negeri sipil, maka semakin baik kinerja pengelola keuangan.

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menguji  variabel  tingkat  pen - didikan ( X 1 ), pengalaman kerja ( X 2 ), gaji ( X 3 ) dan komitmen  organisasi  ( X 4 )  terhadap  kinerja  pen - gelola keuangan ( Y ) pada satuan kerja perangkat daerah  (SKPD)  kabupaten  lebong.  Hasil  pengu - jian dapat dilihat pada Tabel 12
Pengaruh Tingkat Pendidikan terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan

## Kerja Perangkat Daerah
Berdasarkan  uji  hipotesis  pertama  (H 1 )  dite - mukan bahwa tingkat pendidikan tidak berpen- garuh  positif  terhadap  kinerja  pengelola  keuan - gan, ini menunjukkan hipotesis 1 (H 1 ) tidak bisa dibuktikan. Hasil hipotesis ini sejalan dengan has - il penelitian Tariyo dan Mulyanto (2012) bahwa Tingkat pendidikan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja pegawai namun tidak sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Mariayana  (2013)  bahwa  variabel  tingkat pendidikan  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pengelola keuangan.
Pada penelitian ini kemungkinan tidak berpen - garuhnya variabel tingkat pendidikan terhadap ki- nerja pengelola keuangan karena instrumen dalam penelitian  ini  tidak  dapat  mengklasifikasikan dengan tepat masalah yang berhubungan dengan tingkat pendidikan sehingga ketidaktepatan pen- gukuran variabel ini dapat berakibat pada tidak ditemukannya hubungan signifikan antara tingkat pendidikan dengan kinerja pengelola keuangan.

## Pengaruh Pengalaman Kerja terhadap
Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
Hasil pengujian hipotesis kedua (H 2 ) diterima, artinya pengalaman kerja berpengaruh positif ter - hadap kinerja pengelola keuangan. Hasil penguji - an ini berhasil mendukung penelitian yang dilaku- kan  Mariyana  (2013)  bahwa  pengalaman  kerja berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pengelola keuangan. Sesuai dengan pendapat Mondy (2008: 24), terlepas dari sifat tugasnya, pengalaman me -
miliki potensi untuk meningkatkan kemampuan Tabel 12 Resume Hasil Pengujian Hipotesis Kode Hipotesis Hasil H 1 Tingkat Pendidikan tidak berpengaruh Positif terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Ditolak H 2 Pengalaman Kerja berpengaruh Positif terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Diterima H 3 Gaji tidak berpengaruh Positif terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Ditolak H 4 Komitmen Organisasi berpengaruh Positif terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Diterima
Sumber: Data primer diolah, 2014
seseorang  untuk  berprestasi.  Namun  kemungki - nan ini terwujud jika pengalaman yang diperoleh positif.    Pengetahuan  dasar  biasanya  merupakan prasyarat untuk pengguna yang efektif dari pen - galaman seseorang.
Pengalaman  kerja  akan  memberikan  dampak positif karena pegawai negeri sipil berpengalaman akan  mengingat  lebih  banyak  jenis  item  tugas yang sudah dikerjakan sehingga memiliki kemam - puan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan dan  tercapainya  kinerja  dalam  hal  pengelolaan keuangan.

## Pengaruh Gaji terhadap Kinerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja Perangkat Daerah
Hasil pengujian hipotesis ketiga (H 3 ) ditolak, artinya  gaji  tidak  berpengaruh  Positif  terhadap kinerja  pengelola  keuangan.  Hasil  pengujian  ini bertentangan dengan hasil penelitian yang dilaku- kan Winarni (2013) menunjukkan bahwaada pen - garuh  signifikan  gaji  terhadap  kinerja  pegawai. Akan tetapi sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Valentika (2011) yang menyatakan gaji tidak memberikan pengaruh signifikan terha - dap kesiapan unit kerja dalam menyusun laporan keuangan.
Ketidaksignifikan disebabkan gaji setiap pega - wai negeri sipil sudah ditetapkan menurut golon- gan  masing-masing    pada  semua  satuan  kerja perangkat daerah. Tinggi atau rendahnya tingkat gaji  tidak  mempengaruhi  kinerja  pegawai  diba - gian pengelola keuangan karena gaji pokok untuk pegawai negeri sipil (PNS) sudah ditetapkan dan diatur dalam PP Nomor 15 Tahun 2012 Tentang Perubahan Keempat Belas Atas Peraturan Pemer - intah Nomor 7 Tahun 1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai  Negeri  Sipil  yang  dalam  lampirannya memuat Daftar Gaji Pokok Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Golongan dan Masa Kerja.
Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Ki- nerja Pengelola Keuangan pada Satuan Kerja
Perangkat Daerah Hasil  pengujian  hipotesis  keempat  (H 4 )  dit - erima, artinya komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja pengelola keuangan. Hasil pengujian ini sejalan dengan hasil penelitian yang
dilakukan Armilia (2012) dan Afriansyah (2013) menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  ber - pengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Hasil pengujian hipotesis ini didukung dengan hasil penelitian Wati (2010) menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh positif terhadap kinerja  Auditor.  Menurut  Wibowo  (2007:  232), orang  akan  menunjukkan  perhatian  yang  kuat pada  prestasi  kerja  ketika  mereka  merasa  mem - punyai komitmen untuk melakukan tindakan yang diperlukan  untuk  mencapai  tujuan.  Hasil  pengu - jian ini didukung juga dengan hasil penelitian Ari - fin dan Rohman (2012) bahwa Komitmen organ - isasi  memiliki  pengaruh  positif  yang  signifikan terhadap hubungan partisipasi anggaran dengan kinerja pegawai.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi komitmen yang dimilki pegawai terhadap in- tansi tempat dia bekerja akan meningkatkan kin - erja pengelola keuangan, karena seorang pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap intansi dimana dia bekerja maka akan timbul rasa senang  dalam  bekerja  dan  akan  lebih  berusaha melakukan  yang  terbaik  dalam  hal  pekerjaan - nya untuk organisasinya tersebut sehingga kinerja akan meningkat.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memberikan bukti empiris mengenai pengaruh tingkat pendidi- kan, pengalaman kerja, gaji dan komitmen organ - isasi  terhadap  kinerja  pengelola  keuangan  pada satuan kerja perangkat daerah Kabupaten Lebong. Berdasarkan hasil penelitian maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
a.  Tingkat Pendidikan tidak berpengaruh positif terhadap kinerja pengelola keuangan. Pada pe - nelitian ini kemungkinan tidak berpengaruhn- ya variabel tingkat pendidikan terhadap kinerja pengelola keuangan karena instrumen dalam penelitian  ini  tidak  dapat  mengklasifikasikan dengan tepat masalah yang berhubungan den- gan tingkat pendidikan sehingga ketidaktepa- tan pengukuran variabel ini dapat berakibat pada tidak ditemukannya hubungan signifikan antara tingkat pendidikan dengan kinerja pen - gelola keuangan.
b.  Pengalaman Kerja  berpengaruh  positif  terha - dap  kinerja  pengelola  keuangan,Pengalaman kerja  akan  memberikan  dampak  positif  ka - rena pegawai negeri sipil berpengalaman akan mengingat lebih banyak jenis item tugas yang sudah dikerjakan  sehingga memiliki kemam - puan dalam menyelesaikan tugas yang diberi- kan  dan  tercapainya  kinerja  dalam  hal  pen - gelolaan keuangan.
c.  Gaji  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  kin - erja  pengelola  keuangan,  karena  gaji  setiap pegawai negeri sipil sudah ditetapkan menurut golongan masing-masing pada semua satuan kerja perangkat daerah. Tinggi atau rendahnya tingkat gaji tidak mempengaruhi kinerja pega - wai dibagian pengelola keuangan karena gaji pokok untuk pegawai negeri sipil (PNS) sudah ditetapkan dan diatur dalam PP Nomor 15 Ta - hun 2012 Tentang Perubahan Keempat Belas Atas  Peraturan  Pemerintah  Nomor  7  Tahun 1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil yang dalam lampirannya memuat Daftar Gaji Pokok Pegawai Negeri Sipil berdasarkan Golongan dan Masa Kerja.
d.  Komitmen Organisasi berpengaruh positif ter - hadap  kinerja  pengelola  keuangan,  semakin tinggi komitmen yang dimiliki pegawai ter- hadap intansi tempat dia bekerja akan menin - gkatkan  kinerja  pengelola  keuangan,  karena seorang pegawai yang memiliki komitmen yang tinggi terhadap intansi dimana dia bek- erja maka akan timbul rasa senang dalam bek - erja dan akan lebih berusaha melakukan yang terbaik dalam hal pekerjaannya untuk organ - isasinya  tersebut  sehingga  kinerja  pengelola keuangan akan meningkat.

## Implikasi Hasil Penelitian
Dari pembahasan hasil penelitian dan kesim - pulan diatas, implikasi dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
a.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  memberikan manfaat sebagai masukan dan bahan evaluasi kepada  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Leb - ong agar Kepala Daerah lebih memperhatikan pentingnya  pengalaman  kerja  dan  komitmen organisasi yang dimiliki pegawai masing-mas- ing  pada  satuan  kerja  perangkat  daerah  khu -
susnya  pada  pegawai  yang  bekerja  dibagian pengelola keuangan.
b.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  memberikan manfaat sebagai masukan dan bahan evaluasi kepada pimpinan/kepala Satuan Kerja Perang - kat  Daerah  (SKPD)  Kabupaten  Lebong  agar lebih memperhatikan pentingnya, pengalaman kerja dan komitmen organisasi yang dimiliki pegawai khususnya pada pegawai yang bek- erja dibagian keuangan dalam hal penyusunan anggaran dan penyusunan laporan keuangan sehingga  tercapainya  kinerja  pengelolaan keuangan yang baik.
c.  Hasil penelitian ini bisa dijadikan acuan apabi - la ada peneliti lain ingin meneliti lebih lanjut.

## Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini belumlah sempurna, karena me - miliki keterbatasan dalam penelitian yaitu sebagai berikut:
a.  Pada  penelitian  ini,  variabel  independen  yai - tu tingkat pendidikan ( X 1 ), pengalaman kerja ( X 2 ),  gaji  ( X 3 )  dan  komitmen  organisasi  ( X 4 ) sebesar 33% sedangkan sisanya sebesar 67% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain yang tidak masuk kedalam model penelitian.
b.  Pada  penelitian  ini,  variabel  independen  yai - tu  tingkat  pendidikan  ( X 1 )  dan  gaji  ( X 3 ).  Ke - mungkinan tidak berpengaruhnya variabel tingkat  pendidikan  dan  gaji  terhadap  kinerja pengelola keuangan karena instrumen dalam penelitian  ini  tidak  dapat  mengklasifikasi - kan dengan tepat masalah yang berhubungan dengan  tingkat  pendidikan  dan  gaji  sehingga ketidaktepatan pengukuran variabel ini dapat berakibat pada tidak ditemukannya hubungan signifikan  antara  tingkat  pendidikan  dan  gaji terhadap  kinerja pengelola keuangan.
c.  Tidak  terealisasinya  penyebaran  kuisioner yang sudah direncanakan sebanyak 32 Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) hanya dapat diperoleh  26  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD) saja dikarenakan beberapa intansi me - nolak dengan alasan kesibukan dengan peker- jaan  diakhir  tahun  sebab  pada  penelitian  ini membutuhkan  responden  yang  bekerja  diba - gian  Keuangan  masing-masing  Satuan  Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Lebong.
c.  Dalam penelitian ini untuk identitas kuisioner tidak mencantumkan status pegawai, apakah pegawai negeri sipil atau pegawai honorer dan juga ada satu responden golongan yang memi - liki golongan satu (I).

## Rekomendasi Penelitian Selanjutnya
Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat mempertimbangkan keterbatasan-keterbatasan yang ada dalam penelitian ini, sehingga perlu memperhatikan  faktor-faktor  sebagai  berikut:  1) Pemahaman Sistem Akuntansi Keuangan Daerah, Tingkat  Pendidikan  serta  Pelatihan  dan  Kompe - tensi,  2)  Tingkat  Pendidikan  (X 1 )  dan  Gaji  (X 3 ) dengan menggunakan instrumen yang benar-benar dapat mengklasifikasikan dengan tepat.3) melaku - kan penelitian diseluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Lebong. Serta 4) se - harusnya mencantumkan status pegawai dibagian identitas  responden  dan  juga  untuk  responden yang golongan satu (I) seharusnya tidak dijadikan sebagai data dalam penelitian.

## REFERENSI
Afriansyah, Ramadana. 2013. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi Dan Job Rel- evant Information terhadap Kinerja Manajerial pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintah Kabupaten Musi Rawas . Skripsi Tidak Dipublikasikan. Universitas Bengkulu.
Anggraini, Rani. 2012. Pengaruh Tingkat Pendidikan, Pengalaman Kerja Motivasi, Kualifikasi Pro - fesi dan Pendidikan Berkelanjutan Terhadap Kualitas Audit Inspektorat Provinsi Bengkulu . Skripsi Tidak Dipublikasikan. Universitas Bengkulu.
Arifin, Solikhun dan Rohman, Abdul. 2012. Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Aparat Pemerintah Daerah: Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi, Dan Gaya Kepem- impinan Sebagai  Variabel Moderasi . Jurnal. UNDIP.
Armilia, Nadya. 2012. Pengaruh Komitmen Organisasi dan Peran Manajerial Pengelolaan Keuangan Daerah terhadap Kinerja Manajerial Satuan Keja Perangkat Daerah . Skripsi Tidak Dipublikasi - kan. Universitas Bengkulu.
Bangun,Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Erlangga.
Bastian, Indra. 2007. Akuntansi Pendidikan . Jakarta: Erlangga.
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 19. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Halim, Abdul. 2007. Akuntansi Keuangan Daerah . Jakarta: Salemba Empat.
Halim, Abdul. 2004. Akuntansi keuangan daerah . Jakarta: Salemba Empat.
Halim, Abdul.  2004. Bunga RampaiManajemen Keuangan Daerah .  Edisi  Revisi. Yogyakarta:  UPP AMP YKPN.
Harian  Rakyat  Bengkulu  Online,  Diakses  5  Desember  2012. “APBD-P-Lebong-Turun-menjadi-Rp- 4697-Miliar”. (http://harianrakyatbengkulu.com/apbd-p-lebong-turun-menjadi-rp-4697-miliar).
Herminingsih.  2009. Pengaruh Partisipasi dalam Penganggaran dan Peran Manajerial Pengelola Keuangan Daerah terhadap Kinerja Pemerintah Daerah. Tesis. Universitas Diponegoro.
Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang. 2002. Metedologi Penelitian Bisnis . Edisi Pertama. Yogya - karta: BPFE.
Lubis, Arfan Ikhsan. 2010. Akuntansi Keperilakuan . Edisi 2. Jakarta: Salemba Empat.
Mardiasmo. 2002. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: Penerbit ANDI.
Mahmudi. 2005. Manajemen Kinerja Sektor Publik . Yogyakarta: UPP AMP YKPN.
Mariyana, Dina. 2013. Pengaruh Tingkat Pendidikan dan Pengalaman Kerja terhadap  Kinerja Pen-
gelola Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah Di Kota Bengkulu . Skripsi Tidak Dipublikasikan. Universitas Bengkulu.
Mondy, Wayne R. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jilid 2 Edisi 10. Jakarta: Erlangga.
Nordiawan, Deddi. 2006 . Akuntansi Sektor Publik . Jakarta: Salemba Empat.
Pajar. 2008. Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja Karyawan Bagian Keper - awatan pada Rumah Sakit PKU Muhammadiyah Surakarta. Skripsi. Surakarta.
Rai, Gusti Agung. 2010. Audit Kinerja pada Sektor Publik . Jakarta: Salemba Empat.
Republik Indonesia, 1999. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 1999 Tentang Peruba- han Atas Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974 Tentang Pokok-Pokok Kepegawaian.
............................ 2003 . Undang-Undang Republik Indonesia   Nomor 20 Tahun 2003 Tentang Sistem Pendidikan Nasional.
.............................2004a. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemer - intahan Daerah.
.............................2004b. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perim - bangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat Dan Pemerintahan Daerah.
.............................2005. Peraturan  Pemerintah  No.58  Tahun  2005  tentang  Pengelolaan  Keuangan Daerah.
..............................2012. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2012   Perubahan Keempat Belas Atas Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil.
..............................2006 . Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pe - laporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah.
..............................2006. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
..............................2010a. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 66 Tahun 2010 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 17 Tahun 2010 Tentang Pengelolaan dan Penyeleng - garaan Pendidikan.
.............................2010b. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 71 Tahun 2010 Tentang Standar Akuntansi Pemerintahan.
Saptono dan Sulasmono, Bambang Suteng. 2007. Sosiologi SMA Kelas XII . Jilid 3. Jakarta: PHIBETA.
Sugiyono. 2013. Metode Penelitian Bisnis (Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif dan R&D) . Bandung: ALFABETA.
Sularso,  Sri.  2003. Metode Penelitian Akuntansi: Sebuah Pendekatan Replikasi .  Edisi  2003/2004. Yogyakarta:BPFE.
Sumarno,  J.  2005. Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Hubungan Antara Partisipasi Anggaran Dan Kinerja Manajerial. Jurnal SNA VIII Solo. Magister Akuntansi STIE Y.A.I.
Tariyo dan Mulyanto, 2012. Pengaruh Kepemimpinan, Komunikasi, Kompetensi, dan Tingkat Pendidi- kan terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pendidikan Kabupaten Wonogiri . Jurnal Vol. 6 No. 2 . STIE AUB Surakarta.
Valentika, Chindhi Putri. 2011. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kesiapan Unit Kerja dalam Menyu - sun Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Pemerintahan . Skripsi Tidak Dipublikasi - kan. Universitas Bengkulu.
Wati, Elya. 2010. Pengaruh Independensi, Gaya Kepemimpinan, Komitmen Organisasi, Dan Pemaha- man Good Governance Terhadap Kinerja Auditor Pemerintah . Skripsi Tidak Dipublikasikan. Uni - versitas Bengkulu.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers.
............... 2007. Manajemen Kinerja . Jakarta: Rajawali Pers.
Winarni. 2013. Pengaruh Gaji Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Perpustakaan Dan Arsip Kota Sa- latiga Melalui Variabel Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening . Jurnal. STIE AMA Salatiga.