## ANALISIS PEMILIHAN VENDOR PLASTIK DENGAN MENGGUNAKAN METODE VISE KRITERIJUMSKA OPTIMIZACIJA I KOMPOMISN RESENJE

## (VIKOR) PADA PT AGRONESIA SARIPETOJO BANDUNG
Jeffry Tiardo Sihite, Aditia Sovia Pramudita, Saptono Kusdanu Waskito Program Studi Sarjana Terapan Logistik Bisnis, Universitas Logistik Bisnis Internasional Jl. Sari Asih No.54, Kota Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Jeffrytiardo132@gmail.com

## ABSTRAK
Perusahaan merupakan salah satu tempat untuk melakukan kegiatan proses produksi barang dan jasa. Salah satu  kegiatan  produksi  barang  yang  selalu  meningkat  setiap  tahunnya  yaitu  es,  baik  merupakan  es  kristal,  es tabung, dan es balok. PT Agronesia Saripetojo Bandung sebagai perusahaan yang membuat es batu. Jenis-jenis es batu yang dibuat adalah es balok dan es kristal. PT Agronesia Saripetojo Bandung sangat membutuhkan plastik untuk bahan pembantu membungkus es batu. PT Agronesia mengadakan kegiatan lelang terhadap para perusahaan penyedia plastik Ada 4 (empat) perusahaan penyedia plastik yang telah menawarkan diri sebagai vendor plastik yaitu adalah PT Siverplas Pacific, PT Laju Abadi Jaya Mandiri, PT Intech Plast, PT Umj . PT Agronesia Saripetojo Bandung mengalami permasalahan kesulitan untuk menentukan vendor mana yang akan dipilih. Memperhatikan hal-hal diatas, maka metode Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompomisn Resenje (VIKOR) tersebut lebih cepat untuk digunakan, mudah dan spesifik, serta dalam pembobotannya langsung dapat tertuju pada nilai bobot dan dapat dilakukan perangkingan. Sehingga diharapkan mendapatkan hasil vendor yang tepat, lebih cepat dan lebih objective  sesuai  kriteria  PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung.  Dan  memiliki  hasil  bobot  kualitas  33,70%,  bobot pengiriman 21,80%, bobot  harga 21,70% serta bobot  pelayanan  22,80%. Vendor yang terpilih  adalah PT UMJ dengan indeks VIKOR -1 dan PT Intech Plast dengan indeks VIKOR -0,352.
Kata kunci: vendor plastik, VIKOR, pemilihan

## 1. PENDAHULUAN
Perusahaan  merupakan  salah  satu  tempat  untuk melakukan kegiatan proses produksi barang dan  jasa. Salah  satu  kegiatan  produksi  barang  yang  selalu meningkat setiap tahunnya yaitu es, baik merupakan es kristal,  es  tabung,  dan  es  balok.  PT  Agronesia Saripetojo  Bandung  sebagai  perusahaan yang membuat  es  batu.  Jenis-jenis  es  batu  yang  dibuat adalah es balok dan es kristal. PT Agronesia Saripetojo Bandung  sangat  membutuhkan  plastik  untuk  bahan pembantu  membungkus  es  batu.  PT  Agronesia Saripetojo  Bandung  membeli  plastik  dari  4  (empat) vendor yaitu dari Arjuna Plastik, Santo Plastik & Co, PT  Berkat  Cahaya,  PT  Reka  Mega.  Jumlah  plastik yang dibeli dari 4 vendor oleh PT Agronesia saripetojo Bandung tahun 2022 disajikan pada tabel dibawah ini:
Tabel 1. Data pemasukan plastik
No Nama Vendor Jumlah Pemesanan Pesanan yang Terpenuhi Waktu Seharusn ya Waktu Tiba 1 Arjuna Plastik 55000 lbr 53000 lbr 4 Agus 2022 4 Agus 2022 2 Santo Plastik & Co 65000 lbr 61000 lbr 18 Sep 2022 18 Sep 2022 3 PT Berkat Cahaya 65000 lbr 65000 lbr 11 Okt 2022 13 Okt 2022 4 PT Reka Mega 60000 lbr 60000 lbr 9 Nov 2022 9 Nov 2022
Sumber: PT Agronesia Saripetojo Bandung, 2022
Informasi yang didapat pada tabel 1 menjelaskan dalam pembelian plastic dari Arjuna Plastik sebanyak 55000  lembar  dan  pesanan  yang  terpenuhi  hanya sebanyak  53000  lembar.  Waktu  saat  kedatangannya yang  harusnya  adalah  tanggal  04  Agustus  2022  dan waktu saat tiba pesanan tepat tanggal 04 Agustus 2022. Menjelaskan  pembelian  plastik  dari  Santo  Plastik  & Co  sebanyak  65000  lembar  dan  pesanan  yang terpenuhi  hanya  sebanyak  61000  lembar.  Waktu saat kedatangan  yang  seharusnya  adalah  18  September 2022  dan  waktu  saat  tiba  tepat  tanggal  September 2022.  PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung  membeli plastik dari PT Berkat Cahaya sebanyak 65000 lembar dan pesanan yang terpenuhi sesuai dengan banyaknya plastik  yang  dipesan  oleh  PT  Agronesia  Saripetojo Bandung. Waktu kedatangan yang seharusnya adalah tanggal  11  Oktober  2022  tetapi  waktu  tiba  plastik adalah tanggal 13 Oktober 2022 terlambat 2 (dua) hari. PT  Reka  Mega,  PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung memesan plastik sebanyak 60000 lembar dan pesanan yang diminta oleh PT Agronesia Saripetojo Bandung terpenuhi. Waktu kedatangan yang seharusnya adalah tanggal  9  November  2022,  dan  pesanan  tiba  tepat waktu  sesuai  yang  diminta  oleh  PT  Agronesia Saripetojo Bandung.
Tabel 2 . Frekuensi ketepatan jumlah pemesanan plastik No Nama Vendor Jumlah Pesanan Pesanan yang dikirim Total Pesanan Keterangan 1 2 3 4 1 Arjuna Plastik 55.000 lbr 13.250 13.250 10.250 16.250 53.000 lbr Tidak Tepat 2 Santo Plastik 65.000 lbr 13.500 15.250 15.250 17.000 61.000 lbr Tidak Tepat 3 PT Berkat Cahaya 65.000 lbr 16.250 16.250 16.250 16.250 65.000 lbr Tepat 4 PT Reka Mega 60.000 lbr 15.000 15.000 15.000 15.000 60.000 lbr Tepat
Sumber: PT Agronesia Saripetojo Bandung, 2022
Informasi  pada  tabel  2  disebutkan  bahwa frekuensi  ketepatan  jumlah  pemesanan  mengalami ketidaktepatan  jumlah  pemesanan  dari  2  vendor. Hal ini  dikarenakan  vendor  tidak  memenuhi  jumlah pemesanan yang terpenuhi jumlahnya kurang.
Tabel 1 Frekuensi keterlambatan waktu kedatangan
plastik No Nama Vendor Tanggal Kedatangan Seharusnya Tanggal Kedatangan Sesungguhnya Ketera ngan 1 Arjuna Plastik 4 Agustus 2022 4 Agustus 2022 Tepat 2 Santo Plastik 18 September 2022 18 September 2022 Tepat 3 PT Berkat Cahaya 11 Oktober 2022 13 Oktober 2022 Tidak Tepat 4 PT Reka Mega 9 November 2022 9 November 2022 Tepat
Sumber: PT Agronesia Saripetojo Bandung, 2022
Informasi  pada  tabel  3  disebutkan  bahwa frekuensi  keterlambatan  kedatangan  plastik  dari  4 vendor memiliki keterlambatan 1 (satu) kali yaitu dari vendor PT Berkat cahaya. Keterlambatan yang terjadi selama  dua  hari  yang  bisa  memungkinkan  PT Agronesia Saripetojo Bandung mengalami keterlambatan produksi.
Direktur  PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung mengamati ada 2 (dua) vendor yang tidak tepat dalam melakukan  pengiriman  pesanan  plastik  yaitu  Arjuna Plastik dan Santo Plastik & Co. Direktur PT Agronesia Saripetojo  memberhentikan  kerjasama  pemesanan plastik dengan Arjuna Plastik dan Santo Plastik & Co. PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung  belum  dapat memenuhi  kebutuhan  plastik  hanya  dari  2  (dua) vendor  yaitu  PT  Berkat  Cahaya  dan  PT  Reka  Mega. Menurut Bapak Gugun (2022) jika hanya mengandalkan  2  (dua)  vendornya  yaitu  PT  Berkat Cahaya  dan  PT  Reka  Mega  maka  akan  menghambat kegiatan  produksi  pada  PT  Agronesia  Saripetojo Bandung.
PT  Agronesia  mengadakan  kegiatan  lelang terhadap  para  perusahaan  penyedia  plastik  Ada  4 (empat)  perusahaan  penyedia  plastik  yang  telah menawarkan  diri  sebagai  vendor  plastik  yaitu  adalah PT Siverplas Pacific, PT Laju Abadi Jaya Mandiri, PT Intech  Plast,  PT  Umj.  PT  Agronesia  Saripetojo Bandung  mengalami  permasalahan  kesulitan  untuk menentukan vendor mana yang akan dipilih.
Menurut Prayitno (2021) metode Vise Kriterijumska  Optimizacija  I  Kompomisn  Resenje
(VIKOR) memiliki kelebihan pada proses pemeringkatan  dengan  memiliki  nilai  preferensi dengan  banyak  alternatif  dengan  lebih  mudah  dan mengatasi kriteria yang  bertentangan, masing-masing kriteria  memiliki  penilaian  berbeda.  Memperhatikan hal-hal  diatas,  maka  metode  Vise  Kriterijumska Optimizacija I Kompomisn Resenje (VIKOR) tersebut lebih cepat untuk digunakan, mudah dan spesifik, serta dalam  pembobotannya  langsung  dapat  tertuju  pada nilai  bobot  dan  dapat  dilakukan  perangkingan. Sehingga diharapkan mendapatkan hasil vendor yang tepat, lebih cepat dan lebih objective sesuai kriteria PT Agronesia Saripetojo Bandung.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Logistik
logistik  adalah  proses  pengelolaan,  pemindahan serta  penyimpanan  barang  produksi,  suku  cadang ataupun barang jadi dari para penyedia ke konsumen. Logistik juga bisa diartikan sebagai proses perpindahan,  pengaturan  serta  penyimpanan  barang, mulai  dari  tahap  pengiriman  hingga  ke  pelanggan akhir,  yang  semuanya  diatur  dalam  satu  rantai pasok[1].  Menurut  [2]  Logistik  adalah  bagian  dari proses  manajemen  rantai  pasokan  ( Supply  Chain Management )  yang  merencanakan,  mewujudkan  dan mengendalikan  efisiensi  dan  efektifitas  aliran  dan penyimpanan  barang  dan  jasa  dan  informasi  terkait antara  titik  konsumsi  untuk  memenuhi  kebutuhan pelanggan.  Menurut  [3]  logistik  adalah  sekumpulan aktivitas fungsional yang dilakukan sebuah perusahaan  dalam  proses  mengubah  bahan  baku menjadi  produk  jadi.  Logistik  adalah  proses perencanaan, pelaksanaan, pengontrolan, aliran biaya yang  efektif,  penempatan raw  material ,  proses inventory , barang jadi serta informasi yang berhubungan  dari  titik  asal  pada  titik  pemakai  untuk tujuan yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Berdasarkan pengertian diatas, dapat disimpulkan bahwa logistik adalah proses perencanaan,  implementasi  dan  kontrol  yang  efisien, alur  yang  efektif  dan  penyimpanan  barang  dan  jasa, dan  seluruh  informasi  terkait  dari  suatu  titik  asal menuju  titik  konsumsi  demi  memenuhi  kebutuhan pelanggan.

## 2.2. Manajemen Logistik
Menurut  [4]  manajemen  logistik  adalah  bagian dari  manajemen  rantai  pasokan  yang  merencanakan, mengimplementasikan dan  mengendalikan aliran  dan
penyimpanan  yang efisien dan efektif dari aliran  dan penyimpanan barang, jasa, dan informasi terkait antara titik  asal  dan  titik  konsumsi  untuk  memenuhi persyaratan pelanggan.
Menurut [5] manajemen logistik adalah kumpulan aktivitas seperti merencanakan, mengorganisir,  dan  mengawasi  seluruh  kegiatan pengadaan, pencatatan, pendistribusian, penyimpanan, dan  pemeliharaan  yang  bertujuan  untuk  mendukung tujuan organisasi agar lebih efektif dan efisien.
Berdasarkan  dengan  pengertian  diatas,  dapat disimpulkan  bahwa  manajemen  logistik  adalah  suatu ilmu  pengetahuan  dan  kumpulan  aktivitas  seperti merencanakan, mengorganisir, dan mengawasi seluruh kegiatan pengadaan, pencatatan, pendistribusian, penyimpanan, dan pemeliharaan yang bertujuan  untuk  mendukung  tujuan  organisasi  agar lebih efektif dan efisien.

## 2.3. Jenis Pengambil Keputusan
Suatu keputusan dibuat dalam rangka menyelesaikan/memecahkan permasalahan atau persoalan  ( problem  solving ).  Pengambilan  keputusan hal yang sangat urgen bagi setiap orang terutama bagi para  pimpinan  atau  manajer.  Pengambilan  keputusan merupakan  suatu  proses  memilih  alternatif  cara bertindak dengan  metode yang sesuai dengan situasi. Pengambilan keputusan juga merupakan memilih dan menetapkan satu alternatif yang dianggap paling tepat dari beberapa alternatif yang dirumuskan. Menurut [6] jenis-jenis  pengambilan  keputusan  adalah  sebagai berikut:
1.  Keputusan Strategis
Keputusan  strategis  adalah  keputusan  untuk menjawab  tantangan  dan  perubahan  lingkungan  dan biasanya bersifat jangka panjang. Keputusan Strategis mengandung  karakteristik  khusus  yang  membedakan keputusan strategis dengan keputusan keputusan yang lain. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis  (strategic  decision  making)  adalah  untuk memilih  strategi  alternatif  sehingga  keunggulan kompetitif  jangka  panjang  dapat  tercapai.  Berikut adalah  karakteristik  khusus  yang  terkandung  dalam Keputusan Strategis:
a.  Rare,  keputusan-keputusan  strategis  yang  tidak biasa  dan  khusus,  yang  tidak  dapat  ditiru  oleh organisasi, perusahaan, atau instansi lainnya.
b.  Consequential,  keputusan-keputusan  strategis yang  memasukan  sumber  daya  penting  dan menuntut banyak komitmen dari instansi terkait.
c.  Directive,  keputusan-keputusan  strategis  yang menetapkan  keputusan  yang  dapat  ditiru  untuk keputusan-keputusan lain dan tindakan-tindakan di masa yang akan datang untuk organisasi secara keseluruhan.
2.  Keputusan Administratif/Taktik
Keputusan  Keputusan  Administratif  /  Taktik adalah keputusan  yang berkaitan dengan pengelolaan sumber  daya  (keuangan,  teknik).  Keputusan  ini diambil  oleh  manajemen  menengah.  Pengambilan
keputusan taktis (tactical decision making) terdiri dari pemilihan  di  antara  berbagai  alternatif  dengan  hasil yang  langsung  atau  terbatas  yang  dapat  dilihat. Menerima  pesanan  khusus  dengan  harga  yang  lebih rendah  dari  harga  jual  normal  untuk  memanfaatkan kapasitas  menganggur  dan  meningkatkan  laba  tahun ini  merupakan  suatu  contoh.  Beberapa  keputusan taktis  cenderung  bersifat  jangka  pendek  seringkali mengandung  konsekuensi  jangka  panjang.  Tujuan Tujuan  keseluruhan  dari  pengambilan  keputusan strategis  (strategic  decision  making)  adalah  untuk memilih  strategi  alternatif  sehingga  keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan  keputusan  taktis  harus  mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya berjangka  pendek  (menerima  satu  pesanan  khusus untuk  meningkatkan  laba)  atau  berskala  kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen). 3.  Keputusan Operasional
Keputusan operasional adalah Keputusan Operasional adalah keputusan  yang berkaitan dengan kegiatan  operasional  sehari-hari.  Keputusan  ini diambil oleh manajemen bawah. Keputusan operasional  sangat  menentukan  efektivitas  keputusan strategis  yang  dimabil  oleh  para  manajer  puncak. Keputusan operasional ini dilakukan untuk menjalankan  kegiatan  organisasi  sehari-hari  atau dilakukan dalam rutinitas organisasi demi berjalannya organisasi tersebut. Keputusan ini biasanya diputuskan tanpa  meminta  pendapat  dari  pimpinan  terlebih dahulu,  jadi  langsung  diputusankan  saat  itu  juga. Contoh: customer service yang harus melayani setiap keluhan  pelanggan  dan  memberikan  solusi  saat  itu juga.  Faktor  yang  mempengaruhi  pengambilan keputusan yaitu adalah sebagai berikut:
1.  Hal-hal  yang  berwujud  maupun  yang  tidak berwujud yang emosional maupun yang rasional perlu diperhitungkan dlam pengambilan keputusan.
2.  Setiap  keputusan  harus  dapat  dijadikan  bahan untuk  mencapai  tujuan  setiap  keputusan  jangan berorientasi  pada  kepentingan  pribadi,  teteapi harus lebih mementingkan kepentingan.
3.  Jarang  sekali  pilihan  yang  memuaskan,  oleh karena itu buatlah alternatif-alternatif tandingan.
4.  Pengambilan keputusan  merupakan tindakan  ini harus diubah menjadi tindakan fisik.
5.  Pengambilan keputusan yang efektif membutuhkan waktu yang cukup lama.
6.  Diperlukan pengambilan keputusan yang praktis untuk mendapatkan hasil yang lebih baik.
7.  Setiap keputusan  hendaknya dilembagakan agar diketahui keputusan itu benar.
8.  Setiap keputusan merupakan tindakan permulaan dari segi kegiatan mata rantai berikutnya.

## 2.4. Pengadaan
Menurut [7] pengertian pengadaan adalah segala kegiatan  dan  usaha  untuk  menambah  dan  memenuhi kebutuhan barang dan jasa berdasarkan peraturan yang
berlaku  dengan  menciptakan  sesuatu  yang  tadinya belum ada menjadi ada.
Menurut  [8]  bagian  pengadaan  barang  atau  jasa disuatu  organisasi/perusahaan  biasa  disebut  dengan bagian pruchasing/procurement. Berkaitan dengan hal tersebut  ada  yang  membedakan  fungsi  purchasing (pembelian) sebagai pembeli barang-barang kebutuhan  organisasi,  sedangkan  fungsi  procuremnet (pengadaan)  sebagai  membeli,  menyewa,  menukar, dan  meminjam  barang-barang  untuk  kebutuhan organisasi.  Meskipun  demikian,  memiliki  fungsi, pekerjaan,  dan  tujuan  yang  mirip  yaitu  menyediakan barang-  barang  kebutuhan  perusahaan/organisasi (bahan mentah, barang setengah jadi, maupun barang inventori yang berfungsi sebagai peralatan pemeliharaan)  untuk  mendukung  kelancaran  proses operasi di perusahaan.

## 2.5. Metode Vikor
Metode Vise  Kriterijumska  Optimizacija  I Kompomisn  Resenje (VIKOR)  adalah  salah  satu metode pengambil keputusan multi kriteria atau yang lebih  dikenal  dengan  istilah  Multi  Criteria  Decision Making (MCDM). MCDM digunakan untuk menyelesaikan  permasalahan  dengan  kriteria  yang bertentangan dan tidak  sepadan. Metode ini  berfokus pada  peringkat  dan  pemilihan  dari  sekumpulan alternatif kriteria yang saling bertentangan untuk dapat mengambil  keputusan  untuk  mencapai  keputusan akhir.
Metode ini  mengambil keputusan dengan solusi mendekati  ideal  dan  setiap  alternatif  dievaluasi berdasarkan  semua  kriteria  yang  telah  ditetapkan. VIKOR  melakukan  perangkingan  terhadap  alternatif dan menentukan solusi kompromi ideal. Metode Vise Kriterijumska  Optimizacija  I  Kompomisn  Resenje (VIKOR)  sangat  berguna  pada  situasi  dimana pengambilan  keputusan  tidak  memiliki  kemampuan untuk  menentukan  pilihan  pada  saat  desain  sebuah sistem dimulai.

## 2.6. Tahapan Metode Vikor
Adapun  langkah-langkah  perhitungan  metode VIKOR adalah sebagai berikut[9]:
a. Menghitung nilai S dan R menggunakan Rumus sebagai berikut:
Rij= (𝑋⁺ − 𝑋𝑖𝑗) (𝑋 + 𝑗−𝑋‾𝑖)
b. Menghitung  nilai  S  dan  R  menggunakan  rumus sebagai berikut:
𝑆 𝑖 = ∑ 𝑤𝑗 ( 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑖𝑗 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑗 − ) 𝑛 𝑗=1 𝑑𝑎𝑛 𝑆 𝑖 = 𝑀𝑎𝑥 𝑗  [𝑊𝑗( 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑖𝑗 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑗 − )]
c. Menentukan nilai indeks
Q1= * s₁ − s⁺ 𝑠⁺ − 𝑠‾ + 𝑉 + 𝑅₁ − 𝑅⁺ 𝑅⁺−𝑅‾ + (1 − 𝑉) Dimana:
𝑆 − = min 𝑆 i 𝑆 − = max 𝑆 i 𝑅 − = min 𝑅 i 𝑅 + = max 𝑅 i 𝑉 = 0,5
d. Hasil  perangingan  merupakan  hasil  pengurutan dari S, R dan Q
e. Solusi  alternatif  peringkat  terbaik  berdasarkan nilai  Q  minimum  menjadi  peringkat  terbaik dengan syarat:
Q ( 𝐴 (2) ) – ( 𝐴 (1) ) ≥ DQ Dimana : A (2) = Altenatif dengan urutan kedua pada peringkat Q. A (1) = Alternatif dengan urutan terbaik pada perangkingan Q. DQ = 1- (m-1), dimana m merupakan jumlah alternatif Alternatif A (1) harus berada pada rangking terbaik pada S dan/atau R.

## 3. METODE PENELITIAN
Adapun desain penelitiannya sebagi berikut:
Gambar 1. Alur diagram penelitian
Berdasarkan  gambar  1  maka  penulis  dapat mendeskripsikan  tahapan-  tahapan  penelitian  sebagi berikut:
1. Studi Pustaka Penulis  melakukan  pencarian  dan  mempelajari setiap  informasi  yang  mendukung  pelaksanaan penelitian  melalui  buku  maupun  jurnal  yang berkaitan dengan topik bahasan penulis.
2. Studi Lapangan Penulis  melakukan  studi  lapangan  selama  tiga bulan di PT Agronesia Saripetojo Bandung untuk melakukan penelitian.
3. Pengolahan Data Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan metode  Vise  Kriterijumska  Optimizacija  I
Kompomisn Resenje (VIKOR). Penulis
merekomendasikan  ranking  vendor  terbaik berdasarkan kriteria yang digunakan dan penulis mencari  jurnal  yang  memakai  metode  Vise Kriterijumska Optimizacija I Kompomisn Resenje (VIKOR) yang bertujuan untuk menjadi pedoman untuk pengolahan data.
4. Analisis dan Pembahasan Penulis melalukan analisis dan pembahasan data menggunakan metode Vise Kriterijumska Optimizacija  I  Kompomisn  Resenje  (VIKOR) serta merekomendasikan ranking vendor terbaik berdasarkan kriteria yang digunakan.
5. Kesimpulan dan Saran Setelah  dilakukan  analisis  dan  pengolahan  data maka  tahapan  terakhir  yang  dilakukan  yaitu kesimpulan  dan  saran.  Kesimpulan  didapat  dari hasil  pengolahan  dan  analisis  data  untuk memberikan  solusi  terbaik  dengan  memberikan saran pada sebuah penelitian ini.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN

## 4.1. Pengumpulan Data
Tahapan  awal  sebelum  melakukan  pemecahan masalah  adalah  pengumpulan  data  pendukung  yang didapatkan  dari  perusahaan.  Tujuan  penelitian  ini adalah  mengetahui  kriteria  vendor  yang  diinginkan perusahaan  dan  mengetahui  memilih  vendor  terbaik dengan  menggunakan  metode  VIKOR.  Penelitian  ini dilakukan  di  PT  Agronesia  Saripetojo  Bandung. Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan studi pustaka. Wawancara  yang  dilakukan  mengenai  vendor  PT Agronesia Saripetojo Bandung dan kriteria pemilihan vendor.  Selain  melakukan  wawancara,  penulis melakukan  penyebaran  kuesioner  pada  pegawai  PT Agronesia  Saripetojo  Bandung.  Pengolahan  data  ini
menggunakan metode Vise Kriterijumska Optimizacija  I  Kompomisn  Resenje  (VIKOR)  yang diperoleh dari hasil rekapitulasi kuesioner yang sudah diisi  oleh  responden.  Metode  Vise  Kriterijumska Optimizacija  I  Kompomisn  Resenje  (VIKOR) memberikan solusi alternatif dengan cara perangkingan  terhadap  alternatif  yang  ada.  Berikut adalah alternatif dan kriteria vendor plastik yang bakal dipilih:
Tabel 2. Alternatif vendor plastik dan kriteria vendor
plastic No Alternatif Plastik No Kriteria Plastik 1. PT Siverplas Pacific (A1) 1. Kualitas K(1) 2. PT Laju Jaya Abadi Mandiri (A2) 2. Pengiriman K(2) 3. PT Intech Plast (A3) 3. Harga K(3) 4. PT UMJ (A4) 4. Pelayanan K(4)
Sumber: PT. Agronesia Saripetojo, 2023
Pemilihan pada vendor plastik dilakukan dengan membandingkan  keempat  alternatif  vendor  dengan beberapa kriteria yang sudah ditetapkan sebagai acuan untuk  diperoleh  hasil  yang  sesuai.  Penentuan  pada nilai bobot kriteria dan nilai alternatif terhadap setiap kriteria  diperoleh  dengan  pengisian  kuesioner  oleh beberapa  karyawan  di  divisi  produksi  &  gudang  dan pengadaan. Adapun tujuan dibuatnya kuesioner adalah untuk mengetahui penilaian masing-masing karyawan terhadap  vendor  plastik  sesuai  dengan  perspektifnya. Hal  ini  akan  mempermudah  dalam  proses  analisis dengan  menggunakan  metode  VIKOR.  Berikut  ini penilaian  bobot  kriteria  dan  penilaian  responden  dari tiap-tiap  vendor  menurut  hasil  pengisian  kuesioner yang disebarkan. Dapat  dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 2. Bobot penilaian responden kriteria plastik
Gambar 3 Penilaian responden untuk PT Siverplas Pacific
Gambar 4 Penilaian responden untuk PT Laju Jaya Mandiri
Gambar 5.  Penilaian responden until PT Intech Plast
Gambar 6. Penilaian responden untuk PT UMJ
Berikut  adalah  penilaian  bobot  kriteria  vendor plastik yang sudah disederhanakan dari 39 responden diatas:
Tabel 3. Bobot kriteria plastik No Kriteria Bobot Kriteria 1. Kualitas 33,70 % 2. Pengiriman 21,80 % 3. Harga 21,70 % 4. Pelayanan 22,80 % TOTAL 100 % Sumber: Olehan Penulis, 2023
Berikut  untuk  hasil  penilaian  reponden  untuk alternatif plastik terhadap kriteria kualitas, pengiriman dan  pelayanan  yang  sudah  disederhanakan  dari  39 responden:
Tabel 4. Penilai responden untuk PT Siverplas Pacific
PT Siverplas Pacific No Kriteria Total Penilaian 39 Responden Rata- rata 1. Kualitas 3079 79 2. Pengiriman 3165 81 3. Pelayanan 3172 81 Sumber: Kuesioner, 2022 Tabel 5. Penilaian Responden untuk PT Intech Plast PT Intech Plast No Kriteria Total Penilaian 39 Responden Rata- rata 1. Kualitas 3104 80 2. Pengiriman 3226 83 3. Pelayanan 3263 84 Sumber: Kuesioner, 2022
Pada  penilaian  bobot  kriteria  harga  ditentukan dengan bilangan fuzzy dikarenakan kriteria harga yang sudah  ditetapkan  oleh  PT  Agronesia  Saripetojo, dimana  harga  plastik  yang  diinginkan  oleh  PT Agronesia Saripetojo Bandung adalah Rp 1.300/lembar. Berikut untuk daftar harga dari masing- masing vendor plastik:
Tabel 6. Harga tiap vendor plastik No  Kriteria Alternatif Vendor Plastik PT Siversplas PT Laju jaya PT Intech  PT UMJ 1. Harga Rp 1.350/lbr Rp 1.450/lbr Rp 1.300/lbr Rp 1.500/lbr Sumber: PT. Agronesia Saripetojo, 2023
Pada tabel 8 diatas terdapat daftar list harga dari tiap  vendor  yang  akan  dipilih  oleh  PT  Agronesia Saripetojo.  Data  harga  diatas  akan  diketahui  nilai bobotnya  dengan  menggunakan  bilangan  fuzzy. Berikut nilai bobot dari kriteria harga:
Tabel 7. Penilaian Kriteria harga No. Harga Keterangan Nilai 1. Rp 1.300 - Rp 1.400 Sangat Baik 100 2. Rp 1.450 - Rp 1.550 Baik 80 3. Rp 1.600 - Rp 1.700 Cukup Baik 60 4. Rp 1.750 – Rp 1.850 Buruk 40 5. Rp 1.900 – Rp 2.000 Sangat Buruk 20
Data  diatas  merupakan  hasil  olahan  penulis melalui  kuesioner  yang  telah  diisi  oleh  responden. Data diatas akan diolah dengan menggunakan metode VIKOR. Pengolahan data akan dilakukan berdasarkan tahapan metode VIKOR yaitu melakukan normalisasi, menghitung  nilai  S  dan  R,  menentukan  nilai  indeks, pengurutan  hasil  perangkingan  dan  penemuan  hasil alternatif.
Berdasarkan hasil penilaian yang diberikan oleh responden,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penilaian pada setiap kriteria dapat dibuat sebagai berikut:
Tabel 8. Penilaian alternatif pada setiap kriteria
No Alternatif Nama Kriteria K1 K2 K3 K4 1. A1 79 81 100 81 2. A2 80 82 80 84 3. A3 80 83 100 82 4. A4 82 83 80 83
Sumber: Kuesioner, 2023

## 4.2. Pengolahan Data
Adapun  tahapan  pengolahan  data  dengan menggunkan metode VIKOR sebagai berikut:
a) Melakukan  normalisasi  (R)  nilai  alternatif  plastik pada setiap kriteria:
Dimana 𝑅 ij dan  X ij (i=  1,2,3,…,m  dan  j= 1,2,3,…,n)  adalah  elemen  dari  matriks  pengambil keputusan  (alternatif  i  terhadap  kriteria  j)  dan X + adalah  elemen  terbaik  dari  kriteria  j,  X − adalah elemen  terburuk  dari kriteria j.
 Kriteria untuk Kualitas (K1)
- Untuk R(A1), K1
R 11 = ( 82−79 82−79 ) = ( 3 3 ) = 1
- Untuk R(A2), K1 R 21 = ( 82−80 82−79 ) = ( 2 3 ) = 0,66
- Untuk R(A3), K1 R 31 = ( 82−80 82−79 ) = ( 2 3 ) = 0,66
- Untuk R(A4), K1 R 41 = ( 82−82 82−79 ) = ( 0 3 ) = 0
 Kriteria untuk Pengiriman (K2)
- Untuk R(A1), K2
R 12 = ( 83−81 83−81 ) = ( 2 2 ) = 1
- Untuk R(A2), K2
R 22 = ( 83−82 83−81 ) = ( 1 2 ) = 0,5 - Untuk R(A3), K2
R 32 = ( 83−83 83−81 ) = ( 0 2 ) = 0 - Untuk R(A4), K2 R 42 = ( 83−83 83−81 ) = ( 0
2 ) = 0
 Kriteria untuk Harga (K3)
- Untuk R(A1), K3
R 32 = ( 100−100 100−80 ) = ( 0 20 ) = 0 - Untuk R(A2), K3 R 43 = (
100−80 100−80 ) = ( 20 20 ) = 1 - Untuk R(A3), K3
R 53 = ( 100−100 100−80 ) = ( 0 20 ) = 0
- Untuk R(A4), K3 R 63 = ( 100−80 100−80 ) = ( 20 20 ) = 1
 Kriteria untuk pelayanan (K4)
- Untuk R(A1), K4
R 64 = ( 84−81 84−81 ) = ( 3 3 ) = 1
- Untuk R(A2), K4 R 74 = ( 84−84 84−81 ) = ( 0 3 ) = 0 - Untuk R(A3), K4 R 84 = ( 84−82 84−81 ) = ( 2 3 ) = 0,66
- Untuk R(A4), K4
R 94 = ( 84−83 84−81 ) = ( 1 3 ) = 0,33
Dengan  langkah-langkah  perhitungan  diatas maka  didapatkan  data  normalisasi  semua  sampel, berikut disajikan tabel data normalisasi semua sampel (normalisasi matriks):
Tabel 9. Normalisasi nilai alternatif metode VIKOR
No Alternatif Nama Kriteria K1 K2 K3 K4 1. A1 1 1 0 1 2. A2 0,66 0,5 1 0 3. A3 0,66 0 0 0,66 4. A4 0 0 1 0,33
Sumber: Olahan Penulis, 2023
Nilai  normalisasi  diatas  dilakukan  perkalian terhadap bobot kriteria yang sudah ada yang diperoleh dari  penilaian  responden.  Adapun  nilainya  dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 10. Normalisasi nilai alternatif metode VIKOR
No Altern atif Nama Kriteria
K1 K2 K3
K4 1. A1 1*33,70% 1*21,80% 0*21,70% 1*22,80%
2. A2  0,66*33,70%  0,5*21,80%  1*21,70% 0*22,80%
3. A3  0,66*33,70%  0*21,80% 0*21,70%  0,66*22,80% 4. A4 0*33,70% 0*21,80% 1*21,70%  0,33*22,80% Sumber: Olahan Penulis, 2023
Untuk  hasil  normalisasi  nilai  alternatif  yang dilakukan  dengan  mengalikan  nilai  normalisasi dengan bobot kriteria yang ada adalah sebagai berikut:
Tabel 11. Normalisai nilai alternatif metode VIKOR
No Alternatif Nama Kriteria K1 K2 K3 K4 1. A1 0,337 0,128 0 0,228 2. A2 0,222 0,054 0,217 0 3. A3 0,222 0 0 0,150 4. A4 0 0 0,217 0,075 Sumber: Olahan Penulis, 2023 b) Menghitung nilai S dan R Rumus untuk menghitung S dan R adalah sebagai berikut:
𝑆 𝑖 = ∑ 𝑤𝑗 ( 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑖𝑗 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑗 − ) 𝑛 𝑗=1 dan
𝑆 𝑖 = 𝑀𝑎𝑥 𝑗  [𝑊𝑗( 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑖𝑗 𝑋 𝑗 + − 𝑋 𝑗 − )] W j = bobot dari setiap kriteria j 𝑥 𝑗 + = elemen terbaik dari kriteria j 𝑥 𝑗 − = elemen terburuk dari kriteria j 𝑥 𝑖𝑗 =  elemen  dari  matriks  (alternatif  I terhadap kriteria j)
Nilai S (utility measure) masing-masing alternatif adalah sebagai berikut:
Nilai S(A1) = 0,337+0,128+0+0,228= 0,693 Nilai S(A2) = 0,222+0,054+0,217+0= 0,493 Nilai S(A3) = 0,222+0+0+0,150= 0,372 Nilai S(A4) = 0+0+0,217+0,075= 0,292 Menurut  Nofriansyah (2018:132) nilai R (regret measure)  merupakan  nilai  tertinggi  dari  nilai-nilai  S yang ada perhitungan diatas. Berikut ini adalah nilai R dari sampel diatas sebagai berikut:
Nilai R(A1) = 0,337 Nilai R(A2) = 0,222 Nilai R(A3) = 0,222 Nilai R(A4) = 0,217
Berikut  ini  adalah  tabel  nilai  S  dan  R  dari  data sampel alternatif yaitu sebagai berikut:
Tabel 12. Nilai S dan R VIKOR No Alternatif Nilai S Nilai R 1. A1 0,693 0,337 2. A2 0,493 0,222 3. A3 0,372 0,222 4. A4 0,292 0,217
Sumber: Olahan Penulis, 2023
Pada tabel diatas, diketahui bahwa alternatif A1 (PT Siverplas Pacific) memiliki nilai S tertinggi 0 dan untuk nilai S terendah adalah alternatif A4 (PT Intech Plast)  0,075.  Sedangkan  nilai  R  alternatif  A1  (PT Siverplas Pacific) memiliki nilai tertinggi senilai 0 dan
untuk  A4  (PT  Intech  plast)  menjadi  nilai  terendah senilai 0,075.

## c) Menentukan nilai indeks
Rumus  untuk  menentukan  nilai  indeks  adalah sebagai berikut:
𝑄 𝑖 = [ 𝑠 1 − 𝑠 + 𝑠 + − 𝑠 − ] 𝑉 + [ 𝑅 1 − 𝑅 + 𝑆 + − 𝑅 − ] (1 − 𝑉)
Dimana: S - = min S i S + = max S i R - = min R i R + = max R i V = 0,5 Untuk menyelesaikan rumus diatas diperoleh bahwa nilai:
S - = 0,292
S + = 0,693 R - = 0,217 R + = 0,337 V = 0,5 Berikut adalah perhitungan indeks nilai VIKOR sebagai berikut:
 Nilai Q (A1)
= [ 0,693−0,693 0,693−0,292 ] 0,5 + [ 0,337−0,337 0,337−0,217 ] (1 − 0,5)
= (0) (0,5) + (0) (0,5) = 0
 Nilai Q (A2)
= [ 0,493−0,693 0,693−0,292 ] 0,5 + [ 0,222−0,337 0,337−0,217 ] (1 − 0,5)
= (-0,499) (0,5) + (-0,096) (0,5) = (-0,25) + (-0,048) = -0,298
 Nilai Q (A3) = [ 0,372−0,693 0,693−0,292 ] 0,5 + [ 0,222−0,337 0,337−0,217 ] (1 − 0,5) = (-0,8005) (0,5) + (-0,096) (0,5) = (-0,4002) + (-0,048) = -0,352
 Nilai Q (A4) = [ 0,292−0,693 0,693−0,292 ] 0,5 + [ 0,217−0,337 0,337−0,217 ] (1 − 0,5)
= (-1) (0,5) + (-1) (0,5) = (-0,5) + (-0,5) = -1
Dari  perhitungan  diatas  maka  nilai  indeks VIKOR-nya adalah sebagai berikut:
Tabel 13. Nilai peringkat indeks VIKOR No Alternatif Nilai Q 1. A1 0 2. A2 -0,298 3. A3 -0,352 4. A4 -1
Sumber: Olahan Penulis, 2023
Alternatif dengan nilai Q terkecil adalah sampel terbaik. Sehingga tabel diatas diperoleh bahwa sampel alternatif (A4) memiliki indeks terkecil yaitu -1. Maka alternatif  (A4)  merupakan  rangking  pertama  dalam proses  penyelesaian  dengan  menggunakan  metode VIKOR.
4.3. Pembahasan
Berdasarkan penilaian responden, dapat diketahui bahwa: a)  Kriteria Kualitas PT UMJ memiliki penilaian tertinggi dibandingkan vendor lainnya.
b)  Kriteria Pengiriman.
Vendor  PT  Intech  Plast  dan  PT  umj  memiliki nilai tertinggi dibandingkan vendor lainnya.
c)  Kriteria Harga
Vendor PT Siverplas Pacific dan PT Intech Plast memiliki  nilai  tertinggi  dibandingkan  vendor lainnya.
d)  Kriteria Pelayanan Vendor  PT  Laju  Jaya  Abadi  Mandiri  memiliki nilai tertinggi dibandingkan vendor lainnya.
Berdasarkan  perhitungan  menggunakan  metode VIKOR  diperoleh  solusi  peringkat  vendor  plastik dimana nilai indeks VIKOR terkecil merupakan solusi terbaik.
Tabel 14. Peringkat urutan alternatif No. Alternatif Nilai Q 1. PT UMJ -1 2. PT Intech Plast -0,352
3. PT Laju Jaya Abadi Mandiri -0,298 4. PT Siverplas Pacific 0 Sumber: Olahan Penulis, 2023 Adapun peringkat alternatif
dengan menggunakan metode VIKOR yaitu:
a) PT  UMJ  sebagai  peringkat  pertama  dengan indeks VIKOR -1
b) PT  Intech  Plast  peringkat  kedua  dengan  indeks VIKOR -0,352
c) PT  Laju  Jaya  Abadi  Mandiri  peringkat  ketiga dengan indeks VIKOR -0,298
d) PT  Siverplas  Pacific  pringkat  keempat  dengan indeks VIKOR 0
Berdasarkan  penjelasan  (Nofriansyah,  2018) bahwa  nilai  Q  terkecil  merupakan  sampel  terbaik. Perolehan  peringkat  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa vendor yang  memenangkan  lelang  yang diadakan PT Agronesia  Saripetojo  Bandung  dengan  peringkat terbaik adalah PT UMJ dengan indeks VIKOR -1, dan diikuti  pada  peringkat  kedua  yaitu  PT  Intech  Plast dengan indeks VIKOR -0,352.
Berdasarkan perhitungan, maka diperoleh bahwa vendor PT UMJ menjadi peringkat terbaik dan vendor
PT  Intech  Plast  menjadi  peringkat  kedua.  Maka, penulis mengusulkan kepada PT Agronesia Saripetojo Bandung, PT UMJ dan PT Intech Plast sebagai vendor terbaik  untuk  dipilih  dalam  menjalin  kerjasama  serta meningkatkan kualitas pelayanan.

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan tujuan penelitian, hasil analisis, dan pengolahan  data  untuk  pemilihan  vendor  pada  PT Agronesia  Saripetojo  Bandung,  maka  diambil beberapa  kesimpulan  yaitu:  kualitas  yang  memiliki bobot  33,70%  yaitu  subkriteria  badan  pelatisk  tidak mudah sobek, pengiriman boo 21,80%, Harga dengan bobot  21,70%  sedangkan  untuk  pelayanan  sekitar 22,80%.  Dan  vendor  yang  menjadi  pilihan  dari  PT Agronesia Saripetojo Bandung  ialah PT UMJ dengan indeks VIKOR -1 dan PT Intech Plast dengan indeks VIKOR  -0,352  dengan  nilai  Q  terkecil  dari  sampel yang terseda dan terbaik.
Saran yang dapat diberikan oleh penulis ialah PT Agronesia  Saripetojo  Bandung  dapat  menetapkan kriteria maupun standarisasi yang pasti dalam pemiliha vendor agar termonitor serta memilih vendor PT UMJ dan  PT  Intech  Plast  menjadi  vendor  plastik  utamaa yang memiliki kinerja baik.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]   ariesy  T.  Mauleyn et  al. , Memajukan  logistik indonesia  yang  bersaya  saing ,  Cetakan  Pe. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Indonesia, 2020.
[2]  H. Siregar, Logistik dan Rantai Pasokan (Supply Chain Management) . Salemba Infotek, 2018.
[3]  N.  Sutini, Manajemen  Logistik:  Konsep  Dasar dan  Implementasi  di  Industri  Manufaktur . Penerbit Andi, 2022.
[4]  A.  Bastuti, Manajemen  Logistik .  Jakarta: Erlangga, 2021.
[5]  Farhan, Manajemen Logistik . Yogyakarta: Gava Media, 2021.
[6]  Kurniawan, Pengambil  Keputusan:  Teoru  dab Praktik . Yogyakarta: Penerbit Andi, 2020.
[7]  Dwiwanty, Manajemen Pengadaan . Yogyakarta: Gava Media, 2018.
[8]  S.  Martono, Manajemen  Produksi  dan  Operasi , Revisi. Yogyakarta: BPEE, 2018.
[9]  Nofriansyah, “Pengambilan Keputusan Pemilihan  Smartphone  Dengan  Menggunakan Metode VIKOR,” J. Komputasi , vol. 8, no. 2, pp. 132–139, 2020.