Abstrak : Dalam sebuah perusahaan memerlukan sistem manajamen yang dapat mengambil sebuah keputusan atau pilihan baik itu terkait dengan keuntungan bisnis secara langsung maupun perkembangan kondisi internal perusahaan. Salah satu perusahaan bernama Ora Et Labora yang berada di kota Binjai membutuhkan sistem yang dapat mendukung pengambilan suatu keputusan dalam pemilihan karyawan yang kompeten di bidangnya pada perusahaan tersebut. Masalah yang sering terjadi  adalah  kurang  efektifnya  proses  pengambilan  keputusan  dalam  penilaian  kinerja  karyawan  untuk  menentukan peningkatan  jenjang  karir  dan  pemberian  bonus,  sehingga  menyebabkan  kecemburuan  diantar  karyawan  tersebut.  Salah satu  metode  yang  digunakan  dalam  sistem  pendukung  keputusan  adalah  metode  Analytical  Hiererchy  Process  (AHP) dengan  memberikan  bobot  pada  kriteria  serta  menguji  tingkat  konsistensi  dalam  matriks  perbandingan  berpasangan. Matriks  perbandingan  berpasangan  adalah  formulasi  dari  kriteria  prioritas  kerja  terhadap  masing-masing  kriteria  yang akan  memberikan  penilaian  terhadap  karyawan.  Dari  hasil  pengujian  data  karyawan  yang  di  olah  maka  didapat  hasil karyawan  dengan  status  layak  dan  tidak  layak,  untuk  karyawan  yang  mendapatkan  status  layak  mendapatkan  range  nilai skor 0,5 sampai 1,0 dan untuk status tidak layak mendapatkan range nilai 0,1 sampai 0,4. Setelah diketahui kelayakan nilai karyawan, maka didapatlah hasil perangkingan karyawan yang ada pada Toko Ora Et Labora, sehingga dapat membantu untuk menentukan kelayakan karyawan dalam penilian peningkatan karir dan pemberian bonus.
Kata Kunci— Analytical Hiererchy Process, Consistency Ratio, Karyawan, Kinerja, Pendukung Keputusan
Abstract : A company requires a management system that can make decisions or choices whether related to direct business profits or developments in the company's internal conditions. One company called Ora Et Labora in the city of Binjai needs a  system  that  can  support  decision  making  in  selecting  employees  who  are  competent  in  their  field  at  the  company.  The problem  that  often  occurs  is  the  ineffectiveness  of  the  decision-making  process  in  assessing  employee  performance  to determine career advancement and bonuses, which causes complaints among these employees. One of the methods used in decision support systems is the Analytical Hierarchy Process (AHP) method by giving weight to the criteria and testing the level  of  consistency  in  the  pairwise  comparison  matrix.  The  pairwise  comparison  matrix  is  a  formulation  of  work  priority criteria  against  each  criterion  that  will  provide  an  assessment  of  employees.  From  the  results  of  testing  the  processed employee  data,  the  results  obtained  are  for  employees  with  eligible  and  unfit  status,  for  employees  who  receive  eligible status  they  get  a  score  range  of  0.5  to  1.0  and  for  unfit  status  they  get  a  score  range  of  0.1  to  0.  4.  Once  the  employee's suitability  is  known,  the  results  of  the  ranking  of  employees  at  the  Ora  Et  Labora  Store  are  obtained,  so  that  it  can  help determine the employee's suitability in assessing career advancement and giving bonuses.
Keywords— Analytical Hierarchy Process, Consistency Ratio, Decision Support, Employees, Performance

## I. P ENDAHULUAN
etiap  manusia  selalu  menghadapi  situasi  yang  berbeda  mengharuskannya  untuk  memilih  atau mengambil  keputusan  di  antara  beberapa  alternatif  pilihan  yang  tersedia  [1].  Bermacam  Faktor atau  kriteria  yang  digunakan  untuk  menentukan  pilihan  yang  terbaik  sehingga  diharapkan  akan mendatangkan risiko yang paling  kecil. Kondisi manajemen dalam sebuah perusahaan  yang berkaitan dengan sumber daya manusia juga menghadapi situasi serupa, dimana memerlukan sistem  manajemen yang dapat mengambil sebuah keputusan atau pilihan baik itu terkait dengan keuntungan bisnis secara langsung  maupun  perkembangan  kondisi  internal  pelrulsahaan  [2].  Manajamen  sumber  daya  manusia

## I MPLEMENTASI M ETODE A NALYTICAL H IERARCHY P ROCESS (AHP) D ALAM M ENENTUKAN K INERJA K ARYAWAN S TUDI K ASUS : T OKO O RA E T L ABORA
Andre Armana Putra Barus 1) , Irwan Jani Tarigan 2) , Vera Wijaya 3)
1) Teknik Informatika, STMIK Methodist Binjai
2, 3) Sistem Informasi, STMIK Methodist Binjai
1, 2, 3) Jl. Gatot Subroto No.255, Bandar Senembah, Binjai Barat, Kota Binjai, Sumatera Utara 20716 e-mail: andrearmana99@gmail.com 1) , ijanitarigan@gmail.com 2) , verawijaya83@gmail.com 3)
S
Diterima Redaksi: 29 Oktober 2023; Revisi Akhir: 20 November 2023;  Diterbitkan Online: 23 Mei 2024
yang  dimiliki  sebuah  perusahaan  memerlukan  sistem  manajemen  yang  dapat  mendukung  keputusan dalam pemilihan karyawan yang kompeten di bidangnya.
Salah satu perusahaan bernama Ora Et Labora yang berada di kota Binjai membutuhkan sistem yang  dapat  mendukung  pengambilan  suatu  keputusan  dalam  pemilihan  karyawan  yang  kompeten  di bidangnya  pada  perusahaan  tersebut.  Masalah  yang  sering  terjadi  adalah  kurang  efektifnya  proses pengambilan keputusan dalam penilaian kinerja karyawan untuk menentukan peningkatan jenjang karir dan pemberian bonus, sehingga menyebabkan kecemburuan diantar karyawan tersebut.
Untuk  mengatasi  masalah  tersebut  dirancang  sebuah  sistem  dalam  pengambilan  keputusan  [3], dimana  dinilai  berdasarkan  permasalahan  ( problem  analysis  solution )  yang  ada.  Sehingga  dengan sistem  ini,  diharapkan  bahwa proses  penilaian  akan  menjadi  lebih  sederhana, dan  semua kriteria  yang relevan untuk setiap karyawan dapat dinilai secara menyeluruh.
Analytical Hiererchy Process ( AHP ) merupakan salah satu metode yang dapat digunakan dalam sistem  pendukung  keputusan  dalam  melakukan  penilaian  terhadap  kinerja  karyawan  untuk mengevaluasi dan memberikan bobot pada kriteria [4], serta menguji tingkat konsistensi dalam matriks perbandingan  berpasangan.  Hasilnya,  sistem  ini  akan  memberikan  rekomendasi  mengenai  prioritas pegawai  berdasarkan  perhitungan  bobot  dan  nilai  karyawan  yang  lebih  baik  [5].  Hal  ini  akan disesuaikan  dengan  komposisi  kebutuhan  kriteria core  competency untuk  posisi  jabatan,  sehingga memenuhi kebutuhan seleksi internal pegawai tetap perusahaan.

## II. T INJAUAN P USTAKA

## A. Penelitian Terdahulu
Beberapa  penelitian  terdahulu  penulis  jadikan  sebagai  landasan  dalam  mendukung  dan  aspek yang  berkaitan  dengan  penelitian,  oleh  karena  itu  penulis  menyebutkan  beberapa  penelitian  terdahulu dibawah ini:

## 1.) Penelitian Rahmat and Muhammad
Dikutip    dari    artikel  jurnal    yang    ditulis    oleh Rahmat  and  Muhammad tahun  2022  dengan judul  "Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Pegawai  Terbaik  Menggunakan  Metode  AHP  Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Tanah Datar” dikatakan pada penelitian menyatakan bahwa sistem yang  dikembangkan  penulis    dapat  diterapkan    secara  dinamis  di  lingkungan  kantor  komunikasi  dan informasi  Tanah  Datar,  dimana  semua  kriteria  dimungkinkan.  berubah  sesuai    kebutuhan  institusi. Walaupun  hasil  prioritas  perhitungan  manual  dan  sistem  sedikit  berbeda,  namun  hal  ini  tidak mempengaruhi siapa pekerja terbaik[6].

## 2.) Penelitian Tatuhey et al., 2022
Dikutip    dari    artikeil    jurnal  yang    ditulis    oleh Tatuhey  et  al., pada tahun 2022  dengan  judul “Sistem Pendukung Keputusan Kandidat Pegawai Teladan pada KPPN Jayapura Menggunakan Metode AHP”.  Kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  penelitian  ini    antara  lain  adalah  sistem  dapat  mengelola kriteria  ketika  hanya  3  kriteria  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu.  Kriteria  kedisiplinan  dan kehadiran  sistem  juga  membantu  manajer  divisi  mengevaluasi  karyawannya  sesuai  kriteria  yang  telah ditentukan. Dan sistem dapat menghitung nilai total  prioritas alternatif dalam bentuk kurva penilaian. Metode AHP juga  dapat  digunakan  untuk  merekomendasikan  calon  pegawai  teladan  kepada Departemen Keuangan Jayapura[7].

## 3.) Penelitian Ipnuwati
Dikutip  dari  artikeil  yang  ditulis  oleh Ipnuwati pada tahun 2020 dengan judul “Implementasi Metode Analytical  Hierarchy  Process  (AHP) Untuk  Menentukan  Kinerja  Pegawai  Berprestasi”. Berdasarkan penelitian  yang   dilakukan,  dapat diambil  pengambilan keputusan    menggunakan  metode Analytic  Hierarchy  Process ( AHP )  untuk  mengetahui  kinerja  karyawan  yang  luar  biasa.  Berdasarkan kesimpulan  hasil  penelitian    telah  diuraikan,    dapat  memberikan  rekomendasi  pengembangan  lebih lanjut bahwa kemampuan  dan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja pegawai  BKD,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kedua  faktor  tersebut  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap peningkatan kinerja pegawai[8].

## B. Analitical Hierarcy Process (AHP)
Analitical  Hierarcy  Process ( AHP )  suatu  metode  penentuan  atau  pengambilan  keputusan  yang memadukan  prinsip  subjektivitas  dan  objektivitas  faktor  sistem  pendukung  keputusan[5].  Ada  tiga standar  dalam  menangani  masalah  AHP,  yaitu  standar  khusus;  Mengatur  tatanan  ( Decay ),  aturan memutuskan  kebutuhan  ( Similar  Judgment ),  dan  pedoman  konsistensi  yang  konsisten  ( Coherent Consistency )  [9].  Sistem  progresif  yang  dimaksud  adalah  urutan  permasalahan  yang  harus  diatasi dengan memikirkan langkah-langkah atau bagian-bagian yang membantu tercapainya tujuan.

## C. Perhitungan Consistency Index (CI)
Perhitungan Consistency Index (CI) ialah derajat konsistensi individu untuk memberi respon atas suatu komponen dalam permasalahan [10] dengan rumus sebagai berikut:
(1)
Keterangan:
λ max: Nilai tertinggi dari nilai eigen matrik yang bersangkutan
: Jumlah elemen yang dibandingkan
Nilai CI tidak  ada  artinya  jika  tidak  ada  nilai  acuan  yang  menunjukkan  apakah  CI  tersebut menunjukkan matriks yang seragam[10]. Matriks yang diperoleh dari perbandingan acak adalah matriks yang sangat tidak konsisten yang disebut Indeks Acak ( RI ).

## D. Perhitungan Consistency Ratio (CR)
Consistency  Ratio ( CR )  merupakan  tingkat  konsistensi  suatu  matrik  yang  diperoleh  dari pembagian CI dan RI , adapun rumus Consistency Ratio (CR) dinyatakan sebagai berikut:
(2)
Keterangan : RI : Random Indeks CR : Consistency Ratio
Pada model Analytical Hierarchy Process ( AHP ), matriks perbandingan  diterima jika nilai rasio inkonsistensi  ≤  0,1.  Jika  tidak,    perkiraan  yang  diberikan  mungkin  dibuat  secara  kebetulan  dan  harus diverifikasi[10].

## III. M ETODE P ENELITIAN

## A. Tahapan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP)
Sistem  evaluasi  kinerja  yang  diterapkan  pada  penelitian  ini  menggunakan  algoritma Analytical Hierarchy Process ( AHP ) yang  terdiri dari beberapa langkah yang ditunjukkan pada gambar 1.

## 1.) Analisa Masalah
Pada  tahapan  ini  penulis  menganalisa  masalah  yang  ada,  dengan  cara  melakukan  pengamatan langsung terhadap kejadian atau hal yang muncul pada penilaian kinerja karyawan toko tersebut

## 2.) Pengumpulan Data
Pada  tahapan  ini,  pegumpulan  data  sangat  penting  dilakukan  untuk  memperoleh  data  yang dibutuhkan  sebagai  kriteria-kriteria  yang  akan  digunakan  pada  penilaian  kinerja  karyawan  dimana dalam hal ini penulis melakukan pengamatan langsung melalui wawancara kepada owner toko

## 3.) Analisa Analytical Hiererchy Process (AHP)
Pada  tahapan  ini  penulis  menerapkan  analisa  metode Analytical  Hiererchy  Process ( AHP ) dimana  setelah  mendapatkan  data  penilian  karyawan  maka  dilanjutkan  tahap  analisis  yang  akan dilakukan  dengan  melakukan  tahap  –  tahap  menentukan  kriteria  dan  sub  kriteria  [11]  yang  akan digunakan  berdasarkan  dari  proses  pelaksanaan  penilaian  kinerja  karyawan,  menentukan  bobot  pada tiap  kriteria  dan  sub  kriteria,  dan  melakukan  implementasi  sistem  pendukung  keputusan Analytical Hierarchy Process pada data sample 4.) Perancangan
Tahapan  ini  penulis  merancang  bentuk  dan  tampilan  dari  antar  muka  sistem  yang  akan dikembangkan.  Perancangan  antar  muka  bertujuan  untuk  membantu  proses  pengembangan  sistem sehingga proses pengembangan dapat berlangsung lebih cepat dan efisien

## 5.) Implementasi
Tahap akhir dari penelitian ini adalah menguji sistem yang dibangun dengan cara menguji masukan dari  sistem  yang  dibangun  dan  memvalidasi  keluarannya.  Fase  terakhir  dilanjutkan  dengan implementasi, penyediaan layanan sistem tertanam.

## B. Pengumpulan Data
Data dari penelitian ini akan digunakan data toko berjumlah 50 orang, tetapi dalam pengolahan data  sample  sebanyak  5  orang  karyawan,  data  ini  akan  dikelompokkan  atau  dikategorikan  dengan menggunkan  metode  AHP,  berikut  ini  kategori  yang  digunakan  pada  penelitian  pemilihan  karyawan terbaik:

## 1.) Kriteria Kinerja Karyawan
Kriteria  kinerja  karyawan  merupakan  indikator,  peringkat  serta  skor  maksimal  yang  didapat dalam hasil ketentuan kriteria nilai yang tertinggi adalah rekapitulasi, kedisiplinan, kerapian, pelayanan ke pelanggan teamwork, dimana indikator, peringkat serta skor maksimal didapat berdasarkan ketentuan yang telah ditetapkan oleh pemilik toko Ora Et Labora.
Tabel 1. Kriteria Kinerja Karyawan No Kriteria Indikator Peringkat Skor Max 1 Kedisiplinan Terlambat = 0 Peringkat 1  12 s/d 9
12
Terlambat = 1-3 kali  Peringkat 2  8 s/d 5 Terlambat > 3 kali  Peringkat 3  4 s/d 1
2 Kerapian Rapi Peringkat 1  9 s/d 7 9 Biasa Peringkat 2  6 s/d 4 Tidak Rapi Peringkat 3  3 s/d 1 3 Pelayanan ke Pelanggan Memuaskan Peringkat 1  9 s/d 7 9 Biasa Peringkat 2  6 s/d 4 Buruk Peringkat 3  3 s/d 1 4 Teamwork Bekerja dalam tim  Peringkat 1  9 s/d 7 9 Biasa Peringkat 2  6 s/d 4 Bermasalah Peringkat 3  3 s/d 1 5 Rekapitulasi Sesuai Peringkat 1  13 s/d 7 13 Tidak sesuai Peringkat 2  6 s/d 3 Bermasalah Peringkat 3  4 s/d 1 Total 52

## 2.) Menentukan Nilai Karyawan
Nama  karyawan  yang  akan  ditentukan  nilai  kriterianya  adalah  sebanyak  5  orang  dan  penilaian diberikan berdasarkan skor yang diperoleh dari kinerja karyawan tersebut
Tabel 2. Nilai Kriteria Karyawan Nama  Kedisiplinan  Kerapian  Pelayanan ke pelanggan  Teamwork  Rekapitulasi Fioy 4 3 2 4 4 Putra 10 7 2 7 6 Suprik 6 7 6 8 10 Igho 10 7 5 7 11 Andre 10 8 9 9 13

## C. Analisa Analytical Hierarchy Process ( AHP )
Analisis  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  didasarkan  pada  proses  pelaksanaan  evaluasi kinerja  pegawai,  dipertimbangkan  matriks  perbandingan  berpasangan  untuk  setiap  kriteria  dan subkriteria, dan matriks kriteria dinormalisasi.

## 1.) Matriks Perbandingan Berpasangan
Matriks  perbandingan  berpasangan  merupakan  rumus  untuk  membangun  kriteria  prioritas pekerjaan  yang  telah  dilakukan  pada  bagian  sebelumnya[12]. Pada  poin  sebelumnya,  setiap  kriteria mempunyai  nilai  yang    memberikan  penilaian,  persepsi  atau  penilaian  terhadap  kemungkinan terpenuhinya  sesuatu/peristiwa,  bilamana  nilai  tersebut  diambil  dari  perlunya  penilaian  terhadap pegawai.
Tabel 3. Matrik Perbandingan Berpasangan Kriteria Kedisiplinan  Kerapian  Pelayanan ke Pelanggan  Teamwork  Rekapitulasi Kedisiplinan 1 5 1/3 1/4 1/6 Kerapian 1/5 1 1/7 1/8 1/9 Pelayanan ke Pelanggan 3 7 1 1/2 1/3 Teamwork 4 8 2 1 ½ Rekapitulasi 6 9 3 2 1 Jumlah 14,2 30 6,4761 3,875 2,1111
Nilai  1/5  baris  dan  kolom  disiplin  diperoleh  dengan  cara  membagi  baris  (1)  kolom  disiplin dengan baris (5) kolom nilai, dan seterusnya..

## 2.) Normalisasi Matriks Kriteria
Matriks  kriteria  kemudian  akan  di  normalisasi  dengan  cara  menggunakan  nilai  pada  tabel  3. matrik perbandingan berpasangan, pada  kolom kedisiplinan dan jumlah, berikut  bentuk hitungan  yang dimaksud:
Fioy  =  kedisipilinan  (1),  kebersihan  dan  kerapian  (5),  pelayanan  ke  pelanggan  (1/3),  teamwork  (1/4), rekapitulasi (1/6)
Jumlah = kedisipilinan (14,2000), kebersihan dan kerapian (30,0000), pelayanan ke pelanggan (6,4761), teamwork(3,8750), rekapitulasi(4,7777).
Dengan nilai tersebut maka diolah lah nilai untuk tabel normalisasi matriks kriteria dengan proses nilai Fioy / jumlah sehingga diperoleh  sebagai berikut:

## Tabel 4. Normalisasi Matriks Kriteria
Kriteria Kedisiplinan  Kerapian Pelayanan ke Pelanggan Teamwork  Rekapitulasi  Jumlah  Nilai Eigen Kedisiplinan 0,0704 0,1667 0,0515 0,0645 0,0790 0,4321 0,0864 Kerapian 0,0141 0,0333 0,0221 0,0323 0,0526 0,1544 0,0309 Pelayanan ke pelanggan 0,2113 0,2333 0,1544 0,1290 0,1579 0,8859 0,1772 Teamwork 0,2817 0,2667 0,3088 0,2581 0,2368 1,3521 0,2704 Rekapitulasi 0,4225 0,3000 0,4632 0,5161 0,4737 2,1755 0,4351
Memeriksa konsistensi untuk kriteria menggunakan rumus sebagai berikut :
dan 1 ) + 2 ) +….. n ), sehingga nilai =
) -0.8722 Tabel 5. Nilai RI N 1 2 3 4 5 RI 0.00 0.00 0.58 0.90 1.12
Cara  hitung CR ( CI / RI )  =  -0.8722  /  1.12  =  -0.7787  Jadi CR dan  lt;  0,1,  Dari  hasil  pelaporan konsistensi kriteria dapat disimpulkan bahwa nilai CR kurang dari 0,1 atau kurang dari 10%, sehingga dapat disimpulkan bahwa nilai vektor prioritas kriteria konsisten.

## IV. H ASIL DAN P EMBAHASAN
Perhitungan nilai kriteria dilanjutkan dengan menghitung matrix nilai kinerja AHP untuk setiap kriteria  pada  masing  –  masing  karyawan,  sehingga  berdasarkan perhitungan  yang  dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut:
Tabel 6. Nilai Kriteria dan Skor Karyawan Kedisiplinan Kerapian Pelayanan ke Pelanggan  Teamwork  Rekapitulasi Skor Fioy 0,0086 0,0029 0,0148 0,0309 0.0396 0,0968 Putra 0,2500 0,2188 0,0833 0,2000 0,1364 0.1566 Suprik 0,1500 0,2188 0,2500 0,2286 0,2273 0.2248 Igho 0,2500 0,2188 0,2083 0,2000 0,2500 0.2282 Andre 0,2500 0,2500 0,3750 0,2571 0,2955 0.2938
Setelah  memperoleh  nilai  kriteria  dan  skor  dari  setiap  kinerja  karyawan,  maka  dilakukan perangkingan untuk mengetahui penilaian kelayakan terhadap setiap kinerja karyawan sebagai berikut:
Tabel 7. Rangking Penilaian Karyawan Ranking  Nama Karyawan  Skor Penilaian 1 Fioy 0.2938 Layak 2 Putra 0.2282 Layak 3 Suprik 0.2248 Layak 4 Igho 0.1566 Layak 5 Andre 0,0968 Layak

## A. Perancangan
Perancangan  sistem  dilakukan  dengan  struktur  database  dan  perancangan  antarmuka  atau tampilan pada sistem dalam menentukan kinerja karyawan menggunakan metode AHP .

## 1.) Flowchart Sistem Metode AHP
Berikut  ini  adalah  tampilan  flowchart  sistem  yang  diusulkan,  perancangan  sistem  pendukung keputusan kinerja karyawan terbaik menggunakan metode AHP.

## 2.) Perancangan Database
Pada  sistem  yang  dilakukan  menggunakan  database  MySQL,  dan  nama database pada  sistem adalah database karyawan  yang  terdiri  dari  beberapa  tabel  seperti  tabel  login,  tabel  karyawan,  table kriteria, tabel sub kriteria, dan beberapa tabel lainnya.

## Gambar 3. Relasi Database
Dapat  dilihat  dari  gambar  relasi  diatas  bahwa  tbl_karyawan  menjadi  kunci  awal  data,  dimana data  karyawan  akan  diolah  ke  tbl_rangking,  dan  tbl  nilai.  Tetapi  tbl_kriteria,  tbl_sub_kriteria,  dan tbl_perbandingan  telah  ditetapkan  nilainya  terlebih  dahulu  oleh  admin,  setelah  itu  akan  diolah  dan dihasilkan kinerja karyawan sesuai dengan kriteria dan subkriteria yang telah ditetapkan.

## 3.) Tampilan Sistem
Tampilan utama berfungsi sebagai tampilan sistem yang akan membantu pengguna dalam proses membuka halaman data karyawan seperti yang ditunjukkan gambar berikut:

## Gambar 4. Tampilan Utama
Pada  halaman  data  kriteria  setiap  nama  kriteria  akan  dipasangkan  dengan  kodenya  masing- masing, pemasangan kode lebih ke arah untuk mempermudah penginputan data dan juga mempermudah proses penilaian nantinya. Berikut tampilan dari halaman berapa data kriteria.

## Gambar 5.Tampilan Sistem Data Kriteria
Penilaian  kriteria  kemudian  akan  digunakan  untuk  proses  perancangan  karyawan  dengan menggunakan  algoritma AHP .  Setelah  proses  penghitungan  selesai  maka  setiap  karyawan  akan diurutkan  perangkingan  yang  berdasarkan  tata  nilai  dari  masing-masing  kriteria  dan  juga  akan dikeluarkan status kinerja dari masing-masing karyawan
Gambar 6. Tampilan Sistem Hasil Perangkingan

## V. K ESIMPULAN DAN S ARAN
Dengan  menerapkan Analytic  Hierarchy  Process ( AHP ),  maka  kriteria  dan  bobot  yang digunakan  dalam  sistem  evaluasi  kinerja  pegawai  dapat  berkontribusi  dengan  baik  dalam  proses evaluasi.,  hasil  perangkingan  yang  dibuat  oleh  sistem  penilaian  kinerja  karyawan  cukup merepresentasikan  kinerja  dari  masing-masing  karyawan  dikarenakan  merupakan  hasil  akumulasi  dari tiap data kriteria karyawan, sehingga sistem mampu menghasilkan perangkingan yang didasarkan pada kriteria dari karyawan.
Dari  pengujian  data  karyawan  yang  di  olah  maka  didapat  hasil  karyawan  dengan  status  layak dan  tidak  layak,  untuk  karyawan  yang  mendapatkan  status  layak  mendapatkan  range  nilai  skor  0,5 sampai  1,0  dan  untuk  status  tidak  layak  mendapatkan  range  nilai  0,1  sampai  0,4.  Setelah  diketahui kelayakan  nilai  karyawan,  maka  didapatlah  hasil  perangkingan  karyawan  yang  ada  pada  Toko  Ora  Et Labora
Untuk  memaksimalkan  pemanfaatan  penilaian  yang  telah  dibuat  oleh  sistem,  sistem  ini  dapat dikembangkan  untuk  dapat  sekaligus  dibuat  dengan  acuan  atau  saran  terkait  kekurangan  dari  kriteria yang  dimiliki  oleh  karyawan  atau  penambahan-penambahan  kriteria  yang  mungkin  terlewatkan, sekaligus melakukan uji coba nyata terhadap sistem yang sudah ada

## D AFTAR P USTAKA
[1] G.  Tanjung,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  untuk  Menentukan  Promosi  Karyawan Menggunakan Metode AHP,” Galang Tanjung, no. 2504, pp. 1–9, 2015.
[2] M.  B.  Ismail,  “SISTEM  PEMILIHAN  KARYAWAN  SEBAGAI  KOORDINATOR SHIFTMENGGUNAKAN METODE AHP & TOPSIS,” J. Sist. Dan Tek. Ind., vol. 2, no. 2, pp. 246–252, 2016.
[3] E.  Sany,  “Jambi  Menggunakan  Metode  Ahp  (  Studi  Kasus :  Penilaian  Kinerja  Pegawai  ),” Fortech , vol. 1, no. 2, pp. 28–34, 2022.
[4] R.  Al  Ghani  and  M.  L.  Hamzah,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan  Pegawai  Terbaik Menggunakan Metode AHP Pada Dinas Komunikasi Dan Informatika Tanah Datar,” INTECOMS J. Inf. Technol. Comput. Sci. , vol. 5, no. 2, pp. 261–271, 2022, doi:
10.31539/intecoms.v5i2.5364.
[5] E.  L.  Tatuhey,  E.  Pawan,  B.  Bun,  J.  G.  Suwages,  and  V.  S.  P  Rombot,  “Sistem  Pendukung Keputusan  Kandidat  Pegawai  Teladan  pada  KPPN  Jayapura  Menggunakan  Metode  AHP,” J. Voice Informatics , vol. 11, no. 1, pp. 1–5, 2022.
[6] S.  Ipnuwati,  “Implementasi  Metode  Analytical  Hierarchy  Process  (Ahp)  Untuk  Menentukan Kinerja  Pegawai  Berprestasi,” J.  Teknol.  dan  Inform. ,  vol.  1,  no.  1,  pp.  1–12,  2020,  doi: 10.57084/jeda.v1i1.961.
[7] R.  Taufiq,  S.  Sulkhan,  Y.  Yulianti,  and  A.  Saifudin,  “Analisis  dan  Desain  Sistem  Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Pegawai dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP),” J. Inform. Univ. Pamulang , vol. 5, no. 3, p. 307, 2020, doi: 10.32493/informatika.v5i3.6775.
[8] S.  Ipnuwati,  “Implementasi  metode  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  Untuk  menentukan Kinerja Pegawai Berprestasi,” J. Teknol. dan Inform. , vol. 1, no. 1, pp. 1–12, 2020.
[9] E.  D.  B.  Santoso,  N.  R.  Hidayati,  and  F.  Nugrahanti,  “Rancang  Bangun  Sistem  Pendukung Keputusan  Penilaian  Kinerja  Karyawan  dengan  menggunakan  Metode  AHP  Berbasis  Desktop pada PDAM Kabupaten MAdiun,” Senatik , pp. 66–71, 2018.
[10]  T.  A.  Sumarto  and  F.  P.  Sihotang,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Penilaian  Kinerja  Pegawai Magang  Bakti,” J.  Teknol.  Sist.  Inf. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  187–199,  2021,  doi: 10.35957/jtsi.v2i2.1377.
[11]  Y.  Yunefri  and  L.  Costaner,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Penilaian  Kinerja  Pegawai Menggunakan  Metode  Ahp  (Studi  Kasus  Puskesmas  Sapta  Taruna  kecamatan  bukit  raya pekanbaru),” J. Karya Ilm. Multidisiplin , vol. 2, no. 1, pp. 1–10, 2022.
[12]  Z. S. Saleh, P. Purnawansyah, and S. Sugiarti, “Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Pegawai  Kementerian  Agama  Kabupaten  Pinrang  Menggunakan  Metode  AHP,” Bul.  Sist.  Inf. dan Teknol. Islam , vol. 1, no. 4, pp. 244–250, 2020, doi: 10.33096/busiti.v1i4.647.
[13]  Sutha, “Bab II Landasan Teori,” J. Chem. Inf. Model. , vol. 53, no. 9, pp. 1689–1699, 2018.
[14]  R. D. Widoproyo and P. A. R. Devi, “Sistem Pendukung Keputusan Dalam Penentuan Promosi Jabatan Menggunakan Metode AHP dan SMART,” J. Sist. Komput. dan Inform. , vol. 3, no. 3, p. 223, 2022, doi: 10.30865/json.v3i3.3882.
[15]  V.  Maarif,  I.  Maryani,  Y.  M.  Kristania,  R.  Wijianto,  and  C.  M.  Hellyana,  “Sistem  Pendukung Keputusan  Menentukan  Strategic  Locations  Advertisement  Plan  Pada  Wilayah  Banyumas Menggunakan Metode Ahp,” EVOLUSI    J.  Sains  dan  Manaj. ,  vol.  10,  no.  2,  pp.  72–78,  2022, doi: 10.31294/evolusi.v10i2.14018.
[16]  W.  I.  Pambudi,  M.  Izzatillah,  and  S.  Solikhin,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Pemilihan Karyawan Terbaik Menggunakan Metode AHP PT NGK Busi Indonesia,” J. Ris. dan Apl. Mhs. Inform. , vol. 2, no. 01, pp. 113–120, 2021, doi: 10.30998/jrami.v2i01.925.
[17]  N.  Aisyah  and  A.  S.  Putra,  “Sistem  Pendukung  Keputusan  Rekomendasi  Pemilihan  Manajer Terbaik Menggunakan Metode AHP (Analytic Hierarchy Process),” J. Esensi Infokom  J. Esensi Sist. Inf. dan Sist. Komput. , vol. 5, no. 2, pp. 7–13, 2022, doi: 10.55886/infokom.v5i2.275.
[18]  J.  Handoyo  and  Y.  M.  Subakti,  “Keamanan  Dokumen  Menggunakan  Algoritma  Advanced Encryption Standard (Aes),” J. SITECH  Sist. Inf. dan Teknol. , vol. 3, no. 2, pp. 143–152, 2020, doi: 10.24176/sitech.v3i2.5865.