## Journal of S ocial and Economics Research
Volume 5, Issue 1, June 2023
P-ISSN: 2715-6117             E-ISSN: 2715-6966 Open Access at: https://idm.or.id/JSER/index.php/JSER
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP STYLE AND WORK ENVIRONMENT ON EMPLOYEE MOTIVATION OF PT PERMATA HIJAU PASAMAN (PHP) 1 SASAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT PERMATA HIJAU PASAMAN (PHP) 1 SASAK
Wildan 1 , Mardahleni 2 , Elondri 3 , Roza Gustika 4 , Citra Suci Mantauv 5 12345 program Studi Manejemen,  Institut  Teknologi dan Ilmu Sosial Khatulistiwa Indonesia E-mail : nononk2702@gmail.com 1 , mardahlenitanjung@gmail.com 2 ,   elondri.3@gmail.com 3 , rozagustika83@gmail.com 4 , Citrasucimantauv@gmail.com 5 ARTICLE  INFO

## ABSTRACT
Correspondent Wildan nononk2702@gmail.com Key words: Work Motivation, Leadership Style and Work Discipline Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
page: 132 – 140
This  research  was  conducted  at  PT.  Permata  Hijau  Pasaman (PHP)  I  Sasak  in  WestPasaman  district.  The  purpose  of  this study is to:  1) To determine  the influence  of Leadership Style on Employee Motivation  at  PT.  Permata  Hijau  Pasaman  (PHP)  1 Sasak.  2)  To  determine  the  influence  of  Work  Discipline  on Employee Motivation  at  PT.  Permata  Hijau  Pasaman  (PHP)  1 Sasak.  3) To find out  the influence  of leadership style and work discipline  simultaneously  influence  the  work  motivation  of employees of PT. Permata  Hijau Pasaman (PHP)  1 Sasak. Based on  the  results  of  the  study  found:  1)  There  is  a  positive  and insignificant influence of Leadership Style variables on PT. PHP I  Sasakk  Ranah  Pasisie  Pasaman  Barat  District  with  a significance  value  of 0.052 (>  0.05).  2) There  is  a  positive and significant effect of the Work Environment  variable on the Work Motivation  of  PT.  PHP  I  Sasakk  Ranah Pasisie  District,  West Pasaman with a significance value of 0.000 (<0.05). 3) There is a positive and  significant  influence  of the  variables of  leadership style and work  environment  together on  the work  motivation of PT.  PHP  I  Sasakk  Ranah Pasisie  Pasaman  Barat  District  with an F value of 38,642 and a significance value of 0.000 <0.05).
INFO ARTIKEL ABSTRAK Koresponden Wildan nononk2702@gmail.com Kata kunci: Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Website: https://idm.or.id/JSER/index. php/JSER
hal: 132 – 140
Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Permata  Hijau  Pasaman (PHP)  I  Sasak di  kabupaten  Pasaman Barat  .  Tujuan  dari penelitian  ini  adalah  untuk:  1)  Untuk  mengetahui pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  di  PT.  Permata  Hijau  Pasaman (PHP)  1  Sasak  .2)Untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin Kerja  Kerja  berpengaruh  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan  di  PT.  Permata  Hijau Pasaman (PHP)  1 Sasak.
3)Untuk  mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara  simultan  terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  PT.  Permata  Hijau  Pasaman (PHP) 1 Sasak. Berdasarkan hasil penelitian ditemukan : 1) Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  tidak  signifikan variabel Gaya Kepemimpinan  terhadap Motivasi Kerja PT.
PHP  I  Kecamatan  Sasakk  Ranah  Pasisie  Pasaman  Barat dengan  nilai  signifikansi  0,052  (>  0,05).  2)  Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Lingkungan Kerja    terhadap  Motivasi  Kerja  PT.  PHP  I  Kecamatan Sasakk  Ranah  Pasisie  Pasaman  Barat  dengan  nilai signifikansi  0,000  (<  0,05).  3)  Terdapat  pengaruh  yang positif dan signifikan variabel variabel gaya kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  secara  bersama- sama  terhadap  Motivasi  Kerja  PT.  PHP  I  Kecamatan Sasakk  Ranah  Pasisie  Pasaman  Barat.dengan  nilai  F sebesar 38.642 dan nilai signifikansi 0,000< 0,05).
Copyright © 2023 JSER. All rights reserved.

## PENDAHULUAN
Semakin keras kompetisi bisnis dewasa ini memaksa perusahaan atau organisasi untuk memberdayakan atau mengoptimalkan segenap sumber daya yang dimiliki guna  kelangsungan  hidup  perusahaan.  Keberhasilan  pengelolaan  organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan SDM, berdasarkan hal tersebut sangat penting untuk disadari bagaimana teknik-teknik untuk dapat meningkat prestasi dan kinerja karyawan salah satunya dengan memberikan motivasi kepada para karyawan, karena mereka  menjadi perencana, pelaksana,dan pengendali yang  selalu  berperan  aktif  dalam  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Sebuah perusahaan juga harus melihat dan memperhatikan tingkat seorang karyawan untuk meningkatkan kinerjanya dengan memberikan motivasi yang ada.
Motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk melakukan  suatu  aktivitas  tertentu.  Demi  tercapai  tujuan  perusahaan  harus memperhatikan motivasi kerja karyawan,  karena setiap karyawan mempunyai motivasi  yang  berbeda.  Menurut  Hafidzi dkk  (2019 :  52) menyatakan bahwa motivasi adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang  agar mereka  mampu  bekerjasama, bekerja  efektif,  dan  terintegritas dengan segala daya upayanya untuk mencapai kepuasan.
Banyak  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  yaitu  diantaranya adalah Gaya kepemimpinan. Menurut Hidayat (2018:143) Gaya kepemimpinan  adalah pola tingkah laku yang dirancang sedemikian rupa untuk mempengaruhi bawahannya agar dapat memaksimalkan kinerja yang dimiliki  bawahannya sehingga kinerja organisasi dan tujuan organisasi dapat dimaksimalkan. erta memotivasi karyawan sehingga diharapkan akan menghasilkan produktivitas yang tinggi.
Dengan keberadaan PT Permata Hijau Pasaman (PHP) 1 Sasak yang hampir 30 tahun sudah di wilayah pasaman Barat sampai saat ini masih eksis. Seiring dengan aktivitas dan kegitannya membuat perubahan pada kehidupan sosial, ekonomi dan  budaya  masyarakat yang  semakin  berkembang.  Hal inilah  yang  menjadi pusat perhatian juga bagi perusahaan karena zaman sekarang yang dibutuhkan adalah sumber  daya manusia atau karyawan yang berkualitas dan profesional dalam bekerja. Dan ini tentunya akan tercapai apabila karyawan sudah memiliki motivasi yang tinggi dalam bekerja.
Selain itu faktor lain yang mempengaruhi motivasi kerja adalah Disiplin Kerja. Menurut Agustini (2019:89) Disiplin kerja adalah sikap ketaatan terhadap aturan dan  norma  yang  berlaku  di  suatu  perusahaan  dalam  rangka  meningkatkan keteguhan karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan/organisasi.PT Permata Hijau Pasaman (PHP) 1 Sasak ini sangat mengutamakan disiplin dalam bekerja. Karyawan benar-benar diikat  dengan aturan yang  jelas dan sanksi  yang  tegas terhadap  pelanggaran  dari  tata  tertib  yang  dibuat  oleh  perusahaan.  Dalam kehadiran  karyawan  sudah  diperjelas  dengan  menggunakan  absen  digital. Dengan  fenomena  nilah  peneliti  berkeinginan  untuk  melakukan  penelitian dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terha dap Motivasi Kerja Karyawan PT Permata Hijau Pasaman (PHP) 1 Sasak “.

## METODE PENELITIAN

## Uji Validitas
Uji validitas bertujuan memastikan apakah masing-masing item pernyataan layak masuk  dalam variabel yang ditentukan. Pengujian validitas dilakukan dengan menggunakan nilai corrected item-total correlation. Sebuah item pertanyaan dapat dikatakan  valid  bila  memiliki  nilai corrected  item-total  correlation diatas  0,30. Sebaliknya  suatu  item  pernyataan  dikatakan  tidak  valid  bila  memiliki  nilai corrected item-total correlation kurang dari 0,30 (Maholtra, 2013). Item pernyataan yang tidak valid akan dibuang atau tidak digunakan dalam suatu variabel untuk pengolahan data berikutnya.

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercaya atau dapat diandalkan. Reliabilitas menunjukkan sejauh mana hasil  pengukuran tetap konsisten  bila  dilakukan  dua kali  atau lebih  terhadap gejala yang  sama, dengan alat ukur  yang  sama. Pengukuran reliabilitas dalam penelitian ini  menggunakan metode Cronbach’s Alpha . Menurut Sekaran (2016), suatu instrumen dikatakan reliabel apabila cr onbach’s alpha > 0,70. Perhitungan ini akan dilakukan dengan bantuan komputer program SPSS ( Statistical Package for Social Science ) Versi 16,0. Suatu alat ukur dikatakan reliabel apabila mempunyai hasil yang konsisten bila digunakan berkali-kali pada waktu yang berbeda.
Uji Normalitas
Uji Untuk memeriksa apakah data yang berasal dari populasi terdistribusi normal atau  tidak.  Menurut  Singgih  (2012),  uji  normalitas  berpedoman  pada  uji Kolmogorov Smirnov yaitu :
1. Jika nilai signifikansi < 0,05 (taraf kepercayaan 95 %) distribusi adalah tidak normal.
2. Jika nilai signifikansi > 0,05 (taraf kepercayaan 95 %) distribusi adalah normal. Regresi Linier Berganda
Analisis regresi berganda (multi analition analysist) digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  .  Dalam penelitian ini analisa regresi berganda bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Analisis ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas Gaya Kepemimpinan (X1), Disiplin kerja (X2) terhadap variabel terikat yaitu, Motivasi Kerja (Y) Dengan persamaan regresi :
Y = a + b1X1 + b2X2 + e Di mana : Y   =  Motivasi Kerja
a = Konstanta X1  =  Gaya Kepemimpinan
X2  =  Disiplin Kerja b1,2 = Koefisien Regresi
e = Variabel  pengganggu
Pengujian Hipotesis
Uji t
uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen. Pengujian dilakukan dengan menggunakan signifikan level  0,05 (α=5%). Penerimaan atau penolakan hipotesis dilakukan dengan kriteria:
1) Jika  nilai  signifikan  >  0,05 maka  hipotesis  ditolak  (koefisien  regresi  tidak signifikan). Ini berarti secara parsial variabel independen tidak mempunyai pengaruh secara signifikan terhadap variabel dependen.
2) Jika  nilai  signifikan  <  0,05  maka  hipotesis  diterima  (koefisien  regresi signifikan).  Ini  berarti  secara  parsial  variabel  independen  tersebut mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen.

## Uji F
Pengujian   ini    bertujuan   untuk    menguji    pengaruh   variabel   bebas  Gaya Kepemimpinan (X 1 ),  Lingkungan kerja  (X 2 )  terhadap variabel terikat  Motivasi Kerja secara bersama-sama (simultan).
Perhitungan  ini  akan  dilakukan  dengan  bantuan  komputer  program  SPSS ( Statistical  Package  For  Social  Science )  versi  16.  Menurut  Singgih  (2012), dasar pengambilan keputusan untuk pengujian hipotesis adalah:
a. Jika signifikansi atau nilai probabilitas (p) <α (0,05) maka terdapat pengaruh yang berarti dari variabel bebas terhadap variabel terikat.
b. Jika  signifikansi  atau nilai probabilitas  (p)  >α  (0.05) maka  tidak  terdapat pengaruh yang berarti dari variabel bebas terhadap variabel terikat Koefisien Determinasi R2
Nazir (2011) mengatakan bahwa dalam analisa regresi  diperlukan  juga untuk melihat  berapa persen  dari  variasi variabel dependen  dapat diterangkan oleh variasi dari variabel independen. Untuk itu digunakan koefisien determinasi (r 2 ). Rentang koefisien r 2 dengan adalah dari 0 s/d 1 semakin koefisien r 2 mendekati angka 1  maka pengaruh variabel independen semakin besar  terhadap variabel dependen. Dalam menghitung koefisien  r 2 dilakukan dengan bantuan program SPSS versi 16.
Populasi dan Sampel
Populasi adalah keseluruhan subjek penelitian. Apabila seseorang ingin meneliti semua elemen  yang  ada  dalam  wilayah  penelitian,  maka  penelitiannya  merupakan populasi. Jumlah
populasi di  PT. PHP 1 Sasak adalah 37 orang. Sampel merupakan bagian yang akan mewakili dari keseluruhan populasi (Arikunto, 2010 : 174). Adapun yang menjadi sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PHP 1 Sasak adalah berjumlah 37 orang.

## HASIL PENELITIAN

## Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  pengujian  validitas  dan  reliabiltas  sebagaimana  terlihat  pada  table  1 menunjukkan
bahwa  8    item  pernyataan  yang  digunakan  mengukur  variabel  motivasi kerjaadalah semua  item valid. Sedangkan 10  item pernyataan untuk mengukur variabel gaya kepemimpinan adalah semua valid.
Kemudian 10  item pernyataan yang digunakan untuk mengukur variabel Disiplin kerja semuanya valid.
Selanjutnya hasil pengujian reliabilitas dari seluruh variabel dalam penelitian ini dinyatakan
reliable karena sesuai  pendapat Sekaran (2009) bilamana nilai Cronbach’s alpha diatas 0,70 dapat dinayatakan reliable .  Semua  hasil  uji  reliabilitas  terhadap  variabel-variabel penelitian nilai Cronbach’s alpha diatas 0,70. Tabel 1: Hasil uji Validitas dan Reliabilitas Variabel Jumlah Pernyataaan Tidak Valid Valid Cronbach’s alpha Ket Motivasi Kerja 8 - 8 0.828 Reliabel Gaya Kepemimpinan 10 - 10 0.897 Reliabel Disiplin Kerja 10 - 10 0.870 Reliabel Data diolah dari data Primer

## Uji Normalitas
Pengujian  normalitas  diperlukan  untuk  melihat  apakah  data  penelitian berdistribusi
normal.  Adapun  pengujian  normalitas  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan metode Kolmogrov-Smirnov dengan bantuan SPSS versi 16. Penentuan
normal tidaknya data dilihat dari nilai Asymp. Sig. (2-tailed). Bila nilainya > 0,05 maka data dinyatakan normal dan sebaliknya bila < 0,05 dinyatakan tidak normal. Dari hasil pengukuran terlihat bahwa semua variabel yang diuji  menunjukkan nilai signifikansi > 0,05 sehingga data dinyatakan normal. Adapun hasil pengujian normalitas sebagai berikut :
Tabel 2 : Hasil uji Normalitas Variabel Asymp Sig. (2 taled) Cut Off Keterangan Motivasi Kerja 0,908 > 0,05 Normal Gaya Kepemimpinan 0,951 > 0,05 Normal Disiplin Kerja 0,904 > 0,05 Normal Data diolah dari data Primer

## Metode Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan pengolahan menggunakan program SPSS 16. Berikut  adalah hasil analisis regresi linear sederhana dapat dilihat tabel berikut ini :
Tabel 3 : Ringkasan Hasil Analisa Regresi Berganda, Uji F dan R 2 Variabel B T Sig Keterangan Konstanta 4.832 1.735 0.092 - Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 0.200 2.017 0.052 Tidak Signifikan Lingkungan Kerja (X 2 ) 0.479 4.491 0.000 Signifikan Koefisien Korelasi  (R) : 0.833 Koefisien Determinasi (R²) : 0.694 atau 69.4 % Nilai F : 38.642 Signifikan F : 0.000

## Data diolah dari data Primer
Berdasarkan Hasil penelitian ini, persamaan dari hasil analisis data dari penelitian ini adalah :
Y   =   4.832 + 0.200 X1 -+0.479X2 +e Di mana Y = Motivasi kerja a  = Konstanta X1 = Gaya Kepemimpinan X2 = Disiplin  Kerja b 1 = Koefisien Regresi gaya kepemimpinan b 2 = Koefisien Regresi Lingkungan Kerja
Pengujian  Hipotesis
Uji t
Untuk mengetahui pengaruh secara parsial dari masing-masing variabel bebas terhadap variabel terikat, dapat dilihat dari nilai t dan tingkat signifikansi yang ada.
Dari tabel 3 diatas terlihat bahwa koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan sebesar 2.017 dan nilai signifikansi sebesar 0,052 (> 0,05). Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  Gaya  Kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  tidak signifikan terhadap  Motivasi Kerja atau hipotesis 1 ditolak.
Variabel  Disiplin  Kerja  memiliki  koefisien  regresi  sebesar  4.491  dan  nilai signifikansi 0.000 (< 0,05). Dari data ini menunjukkan bahwa variabel Lingkungan Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi  kerja.  Artinya hipotesis 2 diterima.

## Uji Kelayakan Model (Uji F)
Untuk mengetahui apakah model regresi sudah layak sekaligus untuk menjawab hipotesis  ketiga  yaitu  melihat  pengaruh  variabel-variabel  independen  secara simultan terhadap variabel dependen, ditentukan dengan Uji F.
Dari tabel 3 terlihat bahwa nilai signifikansi uji F adalah 0,000. Ini berarti bahwa nilai signifikansi F lebih kecil dari alpha 5 % (0,000 < 0,05). Dengan demikian dapat dikatakan bahwa model regresi yang ada sudah baik dan layak digunakan dalam penelitian ini. Artinya hipotesis 3 diterima.
Selain  untuk  melihat  kelayakan  model,  Uji  F  juga  digunakan  untuk  melihat pengaruh variabel-variabel independen secara bersamaan (simultan). Dari hasil uji F  diatas dapat ditarik kesimpulan  bahwa variabel gaya kepemimpinan dan Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap motivasi kerja.

## Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar  kontribusi variabel-variabel independen mempengaruhi variabel dependen.
Dari tabel 3 terlihat bahwa koefisien  determinasinya adalah 0.694 atau 69,40%. Artinya, besarnya kontribusi  pengaruh variabel-variabel independen  terhadap variabel  dependen  adalah  sebesar  69,40%.  Sisanya  sebesar  30,60%  lagi dipengaruhi variabel lain  yang tidak  masuk dalam pengujian ini. Hal ini  juga menunjukkan bahwa pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan disiplin dalam penelitian ini relatif besar terhadap peningkatan motivasi kerja.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat.
Bila dilihat dari hasil Uji t untuk variabel Gaya Kepemimpinan didapatkan nilai 2.017 dengan nilai signifikan 0.052 > 0.05, maka Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap motivasi. Gaya kepemimpinan di PT PHP 1  sudah  cukup  baik.  Selanjutnya  dapat  dikatakan  bahwa  apabila  Gaya Kepemimpinan pada PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat ditingkatkan lagi maka akan semakin meningkat motivasi kerja.
Pengaruh Lingkungan  Kerja terhadap Motivasi Kerja PT.  PHP I  Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat.
Dari hasil uji t didapatkan bahwa Disiplin Kerja berpengaruh positif t signifikan terhadap Motivasi Kerja PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat
dengan nilai 4.491 signifikan 0.000 <0.05. Dengan demikian PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat perlu meningkatkan lagi Disiplin Kerja yang baik dan kondusif agar Motivasi Kerja karyawan meningkat.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat.
Dari hasil  uji  F  menunjukkan bahwa Gaya  Kepemimpinan dan  Disiplin  Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi Kerja PT. PHP I Kecamatan Sasak Ranah Pasisie Pasaman Barat. Dengan nilai uji F sebesar 38.642 dan signifikansi sebesar 0,000, Artinya, Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja secara  bersamaan  mempengaruhi Motivasi  Kerja,  apabila  Gaya Kepemimpinan dan disiplin  Kerja meningkat  maka Motivasi  Kerja meningkat pula,  dan Apabila Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja menurun maka Motivasi Kerja menurun  pula.

## SIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
1. Terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  tidak  signifikan  variabel  Gaya Kepemimpinan   terhadap Motivasi Kerja PT.  PHP I  Kecamatan Sasakk Ranah Pasisie Pasaman Barat dengan nilai signifikansi 0,052 (> 0,05
2. Terdapat pengaruh yang positif dan signifikan variabel Lingkungan Kerja terhadap  Motivasi  Kerja  PT.  PHP  I  Kecamatan Sasakk  Ranah Pasisie Pasaman Barat dengan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05).
3. Terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  variabel  variabel  gaya kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja secara  bersama-sama  terhadap Motivasi  Kerja  PT.  PHP  I  Kecamatan Sasakk  Ranah  Pasisie  Pasaman Barat.dengan nilai F sebesar 38.642 dan nilai signifikansi 0,000< 0,05). Oleh karena itu,
4. Pengujian  terhadap  model  penelitian  melalui  uji  F  ditemukan  nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti model penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah layak.
5. Koefisien  determinasi  adalah  sebesar  0,694  atau  69.40%.  Hal  ini menunjukkan bahwa kontribusi semua variabel independen yang diteliti dalam penelitian ini adalah sebesar 69.40%. Selebihnya yaitu 30.60% lagi dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Saran-Saran
1. Agar  dilakukan  penelitian  lanjutan  dengan  model  serupa  dengan penelitian  ini  yang  populasinya  selain  Karyawan  Kantor  PT.  PHP  I Kecamatan  Sasak Ranah  Pasisie  Pasaman  Barat  agar  dapat  diperoleh informasi yang lebih luas tentang hubungan variabel pada penelitian ini.
2. Agar dilakukan  penelitian lanjutan dengan  variabel yang  berbeda  dari peneliti  teliti,  agar  dapat  diperoleh  informasi  yang  lebih  luas  tentang hubungan variabel pada penelitian ini.
3. Gaya  Kepemimpinan  di  PT.  PHP  I  Kecamatan  Sasak  Ranah  Pasisie Pasaman  Barat  sudahcukup  baik,  namun  peneliti  berpendapat  masih perlunya  meningkatkan lagi  Gaya  Kepemimpinan  yang  adil  dan  dan bijaksana dalam memberikan motivasi kepada karyawannya agar kinerja karyawan meningkat dan meningkat juga kualitas dan mutu perusahaan yang lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Adha  Risky  Nur,  Nurul  Qomariah, Achmad Hasan  Hafidzi. 2019. Pengaruh Motivasi  Kerja  Lingkungan  Kerja  Budaya  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dinas Sosial Kabupaten Jember. Jurnal Penelitian Ipteks. Vol. 4 No. 1.
Agi  Syarif  Hidayat.  2018.  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Komitmen Organisasi  Dan Turnover Intention. Jurnal Manajemen dan  Pemasaran Jasa, Vol. 11, No. 1: 51-66
Agustini,  Fauzia. (2019). Strategi Manajemen Sumber  Daya Manusia.  Medan: UISU Press.
Dwi  Pratiwi, dwi.  2019, Proses  Pelaksanaan Rekrutmen dan  Seleksi  Pada PT.
Infomedia Solusi Humanika
Maruli Tua Sitorus, (2020). Pengaruh Motivasi Antar Pribadi Pimpinan Terhadap Motivasi Kerja . Scopindo Media Pustak
Taruh, Ferdinatus. 2020. Motivasi Kerja. Yogyakarta: CV Budi Utama
M.  Sardiman. 2016. Interaksi dan Motifasi Belajar Mengajar. Jakarta: Kharisma Putra Utama Offset.
Kartono, Kartini. 2018. “Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah Kepemimpinan Abnormal Itu?”. PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Miftah  Thoha.(2017).  Prilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Implikasinya. Jakarta: Rajawali Pers
Mulyadi,  D.  2015.  Perilaku  Organisasi  dan  Kepemimpinan  Pelayanan. Bandung: Alfbeta.
Rivai, Veithzal, dkk. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: dari Teori ke Praktek. Depok: PT RajaGrafindo Persada
Hasibuan, Malayu.S.P. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2015.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Sekaran,Uma dan Roger  Bougie.2016. Research Method For  Business:  A  Skill- Building Approach 17th Edition. Chichester: Wiley
Singgih Santoso. 2012. Statistik Parametik. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama. Moh. Nazir. 2011. Metode Penelitian. Bogor: Penerbit Ghalia Indonesia