Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora Volume 6, Number 2, Tahun 2022, pp. 211-218 P-ISSN: 1979-7095 E-ISSN: 2615-4501 Open Access: https://doi.org/10.23887/jppsh.v6i2.50704

## Strategi Pengembangan Sarana dan Prasarana di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Kabupaten Pasaman

## Anggina
1* , Lise Asnur² 1,2 Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia

## A B S T R A K
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  dengan  berbagai  permasalahan  terkait dengan Sarana dan Prasarana. Penelitian ini terdiri dari 6 indikator yaitu Sarana  Toilet,  Warung  Makan,  Tempat  Parkir,  Pendopo/Gazebo, dan Prasarana Jalan, Telekomunikasi di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menentukan  Strategi  Pengembangan Sarana  dan  Prasarana  di  Daya  Tarik  Wisata  Puncak  Tonang, mengetahui  gambaran  strategi  EFAS  dan  IFAS  dan  mendeskripsikan faktor  eksternal  dan  internal  SWOT  di  Daya  Tarik  Wisata  Puncak Tonang  dengan  menggunakan  matrik  SWOT.  Jenis  penelitian merupakan deskriptif dengan data kualitatif dan metode survei. Teknik pemilihan  informan  yang  digunakan Purposive  Sampling. Teknik pengumpulan data yaitu observasi, dokumentasi, dan wawancara dan analisis  SWOT.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  reduksi data, penyajian data, dan pengambilan kesimpulan. Hasil dari penelitian ini  keseluruhan  menunjukkan  bahwa  sarana  (Toilet,  Warung  Makan, Tempat  Parkir  Pendopo/Gazbo)  dan  Prasarana  (Jalan  dan Telekomunikasi) berpotensi untuk dikembangkan di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Kabupaten Pasaman dilihat dari kekuatan dan peluang yaitu  masih  adanya  lahan  kosong,  pemandagan  yang  asri  selama perjalanan  ke  Daya  Tarik  Wisata  Puncak  Tonang.  Meskipun  ada kelemahan dan ancaman yang terjadi seperti biaya yang cukup besar untuk  dikembangkanan  dan  ancaman  seperti  kehilangan  dan kerusakan  pada  kendaraan  pengunjung.  Sarana  dan  Prsarana  bisa untuk dikembangkan jika Dinas Pariwisata Kabupaten Pasaman dapat bekerja  sama  dengan  baik  bersama  masyarakat  sekitar  daya  tarik wisata  dan  juga  Daya  Tarik  Wisata  Puncak  Tonang  Kabupaten Pasaman.

## A B S T R A C T
This  research  is  motivated  by  various  problems  related  to  Facilities  and  Infrastructure.  This  study consists of 6 indicators, namely Toilet Facilities, Food Stalls, Parking Places, Pendopo/Gazebos, and Road  Infrastructure,  Telecommunications  in  Peak  Tonang  Tourist  Attractions.  This  study  aims  to determine the Strategy for Development of Facilities and Infrastructure at the Puncak Tonang Tourist Attraction, to describe the EFAS and IFAS strategies and to describe the external and internal SWOT factors  in  the  Puncak  Tonang  Tourist  Attraction  by  using  a  SWOT  matrix.  This  type  of  research  is descriptive  with  qualitative  data  and  survey  methods.  The  informant  selection  technique  used  was purposive  sampling.  Data  collection  techniques  are  observation,  documentation,  and  interviews  and SWOT analysis. The data analysis technique used is data reduction, data presentation, and conclusion drawing. The results of this study overall indicate that facilities (toilets, food stalls, pavilion/gazbo parking lots) and infrastructure (roads and telecommunications) have the potential to be developed in Puncak Tonang Tourism Attractions, Pasaman Regency, seen from the strengths and opportunities, namely the existence of vacant land, panoramic views. beautiful scenery during the trip to Puncak Tonang Tourist Attraction. Although there are weaknesses and threats that occur such as a large enough cost to develop and threats such as loss and damage to visitors' vehicles. Facilities and infrastructure can be developed if the Tourism Office of Pasaman Regency can work well with the community around the tourist attraction and also the Peak Tonang Tourist Attraction, Pasaman Regency..

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received May 22, 2022 Revised May 29, 2022 Accepted July 06, 2022 Available online July 25, 2022

## Kata Kunci:
Strategi,  Pengembangan,  Sarana, Prasarana
Keywords: Strategy,  Development,  Facilities, Infrastructure
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright © 2022 by Author. Published by Universitas Pendidikan Ganesha.

## 1. PENDAHULUAN
Indonesia,  sebagai  negara  dengan  ribuan  pulau,  keindahan  alam  yang  beragam,  dan  populasi ratusan suku bangsa, memang memilikinya. Potensi besar untuk wisata alam, sosial dan budaya. Potensi dan sumber daya alam yang ada dapat dikembangkan menjadi daya tarik wisata. Sebagian besar sumber daya  alam  ini  telah  dieksploitasi  dan  dikembangkan  menjadi  beberapa  tempat  wisata (Mulyana,  2019; Ridwan & Aini, 2019) . Tidak perlu, mengingat daya tarik utama Indonesia bagi wisatawan adalah keindahan alamnya dan kekayaan seni budayanya. Apakah menarik untuk mengembangkan potensi ini? Pariwisata adalah  perjalanan  seseorang  atau  kelompok  dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain  selama  beberapa  waktu dengan maksud untuk sekedar menikmati daripada berusaha mencari nafkah di sana (Fahrizal et al., 2018; Harsana et al., 2018; Murnisari, 2018) . Tujuan dari perjalanan adalah untuk mengunjungi dan bersantai dan memenuhi berbagai keinginan. Pariwisata merupakan salah satu pendorong pendapatan devisa negara hal ini  harus  di  dukung  oleh  komponen  sarana  dan  prasarana  daya  tarik  wisata  yang  memadai (Anggarini, 2021;  Peringatan  &  Windiani,  2013;  Yoety,  2008) .  Sarana  wisata  adalah  fasilitas  dan  perusahaan  yang memberikan pelayanan kepada wisatawan baik secara langsung maupun tidak langsung, indikator sarana adalah perusahaan perjalanan dan perusahaan transportasi (Abdulhaji & Yusuf, 2017; Ananda, 2020; Ratar et  al.,  2021) .  Prasarana  adalah  semua  fasilitas  utama  atau  dasar  yang  memungkinkan  sarana kepariwisataan  dapat  hidup  dan  berkembang  dalam  rangka  memberikan  pelayanan  kepada  wisatawan (Humagi  et  al.,  2021;  Suastika,  2021) .  Indikator  prasarana  adalah  prasarana  perhubungan  instalasi pembangkit  listrik,  instalasi  penyulingan,  sistem  pengairan,  sistem  perbankan,  sistem  telekomunikasi, prasarana kesehatan dan keamanan.
Sarana dan prasarana wisata sebenarnya merupakan “barang pariwisata” yang harus disiapkan dan disediakan dalam rangka mengembangkan industri pariwisata (Durán-Román et al., 2021; Gazoni & Silva, 2021; Sr & Croes, 2003) . Infrastruktur pariwisata sama dengan infrastruktur dalam perekonomian pada umumnya. Hal ini karena kegiatan pariwisata pada hakekatnya merupakan sektor ekonomi. Tempat usaha  wisata  adalah  usaha  yang  secara  langsung  atau  tidak  langsung  melayani  wisatawan,  yang  mata pencaharian dan penghidupannya sangat tergantung pada kedatangan wisatawan (Atmoko, 2014; Heryati, 2019; Wilson et al., 2001) . Sedangkan infrastruktur pariwisata, di sisi lain mencakup semua fasilitas yang memungkinkan fasilitas pariwisata untuk hidup dan berkembang dan yang dapat melayani berbagai jenis wisatawan.  Fasilitas  pariwisata  dapat  dibedakan  menjadi  fasilitas  dasar  pariwisata,  fasilitas  pelengkap pariwisata,  dan  fasilitas  penunjang  pariwisata.  Salah  satu  Daya  Tarik  Wisata  yang  ada  di  Kabupaten Pasaman  adalah  Puncak  Tonang  yang  memiliki  luas  luas  ±  25  Hektar  dan  berada  pada  KM  12.  Puncak Tonang  berada  di  Nagari  Sundata,  Kecamatan  Lubuk  Sikaping,  Kabupaten  Pasaman,  Provinsi  Sumatera Barat. Sebelum menjadi Daya Tarik Wisata, Puncak Tonang dahulunya hanyalah sebuah hutan belantara yang  tidak  terurus.  Sadar  akan  pesona  yang  dimiliki  Puncak  Tonang  kemudian  masyarakat  Pasaman berusaha  memanfaatkan  hutan  tidur  menjadi  hutan  produktif,  salah  satu  masyarakat  Pasaman  yang memanfaatkan lahannya untuk membuat taman dengan menanami berbagai macam tanaman yang menjadi pemandangan yang indah dan sekarang dikenal dengan Daya tarik wisata Puncak Tonang.
Permasalahan  yang  sering  muncul  dalam  pemanfaatan  hasil  pertanian  sebagai  destinasi  wisata adalah pemenuhan kebutuhan sarana dan prasarana yang belum maksimal atau minimal (Bockstael, 1996; Habib & Soemarno, 2012; Palit & Rumagit, 2017) . Berdasarkan pra-penelitian yang dilakukan pada tanggal 7 Maret 2022, masalah yang penulis temukaan adalah 1) permasalahan yang pertama yaitu Sarana Toilet yang disediakan kondisinya masih minim dan masih berdindingkan terpal dibagian belakangnya dan air yang  digunakan  hanya  air  hujan,  padahal  view  di  daya  tarik  wisata  Puncak  Tonang  cukup  bagus  di lingkungan perbukitan. 2) Sarana Warung Makan di sekitar daya tarik wisata Puncak Tonang yaitu hanya menjual warung kecil yang menjual makanan dan minuman ringan seperti ciki-ciki dan sejenisnya, padahal para pengunjung rata-rata berada di daya tarik wisata Puncak Tonang tidak hanya 1 jam 2 jam seharusnya warung yang ada di daya tarik wisata tersebut juga menjual makanan porsi seperti nasi. 3) Sarana Tempat Parkir yang disediakan untuk pengunjung juah dari daya tarik wisata ± 1 km dari daya tarik wisata, kalau berjalan ± 30 menit ke daya tarik wisata Puncak Tonang, padahal lahan yang cukup luas di sekitar daya tarik wisata, kemudian untuk menjaga keamanan kendaraan pengunjung tidak ada petugasnya dan kendaraan pengunjunng hanya dititipkan ke yang punya warung saja dengan membayar Rp. 2000 permotor. 4) Sarana Pendopo atau Gazebo yang sudah rusak, atap yang terbuat dari terpal sudah robek, lantainya yag terbuat dari papan sudah sudah lapuk, padahal dengan adanya Pendopo/Gazebo ini pengunjung akan merasa betah berlama-lama  dan  nyaman  berada  di  daya  tari  wisata  Puncak  Tonang.  5)  Prasarana  Jalan,  dari  Tempat Parkir menuju lokasi, akses jalan menuju daya tarik wisata masih dalam keadaan buruk dengan tanah liat dan bebatuan apalagi keadaan saat hujan jalannya licin dan becek, padahal kalau  jalannya diaspal akan menarik  pengunjung  untuk  ingin  dating  kembali  ke  daya  tarik  wisata  puncak  tonang.  6)  Prasarana Telekomunikasi di Daya Tarik Wisata belum terjangkau sema sekali, padahal para pengunjung yang datang
sangat membutuhkan jaringan Telekomunikasi terutama untuk memposting momen selama di daya tarik wisata Puncak Tonang, dan mempromosikan daya tarik wisata puncak tonang ke social media.
Terdapat  dua  faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  menerapkan  strategi  pengembangan  yaitu dengan  memperhatikan  faktor  internal  dan  eksternal,  dimana  faktor  internal  adalah  kekuatan  dan kelemahan yang dimiliki daya tarik wisata, sementara faktor eksternal berupa peluang dan ancaman Maka dari  itu  penting  adanya  strategi strenghts,  weaknesses,  opportunity ,  dan threaths (SWOT).  Strategi pengembangan pariwisata adalah suatu perencanaan yang menyeluruh, terpadu dan terpadu yang bersifat unsur  pemerintah,  swasta,  masyarakat  dan  akademisi  yang  mempelajari  kendala  sasaran  pariwisata, kondisi lingkungan internal dan eksternal, serta mengembangkan secara berkelanjutan (Reihanian et al., 2012;  Saputra  &  Rodhiyah,  2016;  Zuhaidha  et  al.,  2014) .  Pengembangan  merupakan  suatu  proses melakukan  perubahan  secara  terencana  terhadap  wilayah/daerah  baik  dari  segi  sosial,  ekonomi, lingkungan, infrastruktur dan lain sebagainya (Gultom & Tini, 2020; Rusyidi & Fedryansah, 2018) . Analisis SWOT  adalah  metode  perencanaan  strategis  yang  digunakan  untuk  mengevaluasi  kekuatan  ( Strengths ), kelemahan (Weaknesses) ,  peluang  ( Opportunities ),  dan  ancaman (Threats) dalam  suatu  proyek  atau spekulasi  bisnis,  dan  dapat  diterapkan  dengan  cara  menganalisis  dan  memilih  berbagai  hal  yang mempengaruhi  keempat  faktornya  ditinjau  dari  indikator  sarana  dan  prasarana  seperti  sarana  (toilet, tempat parkir warung makan, pendopo/gazebo) dan prasarana (jalan dan Telekomunikasi).

## 2. METODE
Penelitian ini merupakan suatu penelitian deskriptif dengan data kualitatif menggunakan metode survey.  Penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui  keberadaan  variable mandiri,  baik  hanya  pada  satu  variabel  atau  lebih  tanpa  membuat  perbandingan  atau  menghubungkan dengan variabel lainnya (variabel mandiri adalah variabel yang berdiri sendiri, bukan variabel independen, karena  kalau  variabel  independen  selalu  dipasangkan  dengan  variabel  dependen) (Sugiyono,  2018) . Penelitian ini dilakukan di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Kabupaten Pasaman, Sumatera Barat, yang telah dilaksanakan pada bulan Maret 2022. Variabel dalam penelitian ini yakni Sarana dan Prasarana yang terdiri  dari  indikator  Sarana  (Toilet,  Tempat  Parkir,  Warung  Makan,  Pendopo/Gazebo)  dan  Prasarana (Jalan  dan  Telekomunikasi).  Informan  dalam  penelitian  ini  yakni  Kepala  Bidang  Pariwisata  Kabupaten Pasaman, Pengelola Daya Tarik Wisata Puncak Tonang, Masyarakat dan Pengunjung di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Kabupaten Pasaman. Teknik pengambilan data menggunakan purposive sampling dengan beberapa pertimbangan yakni orang yang telah berkunjung ke Daya Tarik Wisata Puncak Tonang lebih dari 1  kali.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  Observasi,  Wawancara  dan  Dokumentasi, penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis  data  yang  meliputi  tiga  alur  kegiatan  yakni  reduksi  data, peyajian data dan pengambilan kesimpulan dan analisis SWOT

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan di daya tarik wisata Puncak Tonang. Tabel 1 menyajikan  hasil  analisis  SWOT  Sarana  di  daya  tarik  wisata  Puncak  Tonang. Tabel  2 menyajikan  hasil analisis SWOT prasarana di daya tarik wisata Puncak Tonang.
Tabel 1. Analisis SWOT Sarana di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang
Sarana Kekuatan ( Strenght ) Kelemahan ( Weakness ) Peluang ( Opportunity ) Ancaman ( Threat ) Toilet 1. Tersedianya lahan 2. Sarana yang sangat dibutuhkan  di daya tarik wisata 1. Anggaran  yang terbatas 2. Penegelola harus tetap memperhatikan sarana toilet agar bisa terawatt 3. Sumber  air  yang susah didapatkan 1.Membuat pengunjung yang datang merasa aman  dan  nayaman menggunakan sarana toilet 2.  Adanya  minta pengunjung  untuk berkunjung kembali 3. toilet
adalah sarana  yang  harus
1. Adanya pengunjung yang usil merusak sarana toilet
Sarana Kekuatan ( Strenght ) Kelemahan ( Weakness ) Peluang ( Opportunity ) Ancaman ( Threat ) 4. Lokasi toilet yang cukup jauh untuk pengunjng  dan agak susah untuk menuju ke sarana toilet ada dan sesuai dengan jumlah pengunjung Warung Makan 1. Lahan yang masih tersedia 2. Lokasinya  asri dan alami, sangat cocok untuk bersantai sambil menikmati makaan  pokok seperti nasi dan  makanan daerah 3. Memudahkan pengunjung mencari  yang akan  mencera konsumsi 4. Adanya  bahan baku untuk membuat makanan  khas daerah 1. Terbatasnya anggaran 2. Kurang minat untuk mambangun Warung Makan 3. Warung  makan yang masih representative 4. Penyajian makanan  yang terkesan  biasa karena platingnya  yang kurang menarik
1. Membuka lapangan pekerjaan
2. Memperkenalka n  kulinr  khas daerah  kepada pengunjung 1. kunjungan yang tak menentu 2. kurang diminatinya makanan khas 3. Selera pengunjung yang berbeda Tempat Parkir 1. Masih adanya lahan yang kosong untuk mengembangka n sarana tempat parkir 2. Pengunjung yang datang rata-rata menggunakan kendaraan pribadi 3. Pengadaan yang mudah dan tidak butuh biaya yang besar 1. Adanya pengunjung yang memarkirkan kendaraan sembarangan yang mengakibatkan kemacetan 2. Belum ada atap di tempat parkir di
Daya Tarik Wisata 1. Menambah lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar 2. Kendaraan pengunjung akan merasa lebih aman 3. Menambah minat pengunjung untuk mengunjungi Daya Tarik Wisata 1. Minimnya kesadaran dan tingkat kedisiplinan pengunjung untuk tertib
2.
Adanya kehilangan dan kerusakan terhadap kendaraan pribadinya Pendopo/Gazeb o 1. Adanya lahan yang tersedia untuk dikembangkan tempat Pendopo/Gazeb o 1. Terbatasnya anggaran  biaya untuk mengembangka n Pendopo/Gazeb o 1. Bisa menjadi tempat beristirahat dan bersantai sehingga pengunjung lebih betah untuk berlama-
1. Adanya oknum yang tidak bertanggung jawab dengan membuat kerusakan
Sarana Kekuatan ( Strenght ) Kelemahan ( Weakness ) Peluang ( Opportunity ) Ancaman ( Threat ) 2. Lokasi dengan view yang masih alami dan indah. 3. Dapat dimanfaatkan untuk tempat istirahat bagi pengunjung lama di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang 2. Adanya pengunjung mematuhi peraturan seperti membuang sampah sembaranga n Tabel 2. Analisis SWOT Prsarana di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Prasarana Kekuata n ( Strengh t ) Kelemahan ( Weakness ) Peluang ( Opportunity ) Ancaman ( Threat ) Jalan 1. Merupakan satu satunya jalan menuju Daya Tarik Wisata Puncak Tonang. 2. Jalan yang sering digunakan masyarakat ke ladang. 3. Mengurangi terjadinya kecelakaan saat berkendara. 4. Pemandangan yang indah selama diperjalanan. 1. Biaya yang cukup besar untuk mengembangkan nya 2. Berbenturan dengan lahan masyarakat 1. Menguntungkan masyarakat yang lewat di area tersebut.
2. Meningkatkan jumlah kunjungan.
3. Meningkatkan perekonomian masyarakat.
1. Lokasinya rawan longsor, karena di daerah perbukitan.
2. Masyarakat kehilangan sebagian tanah akibat pengembangan jalan 3. Tidak mematuhi Peraturan yang ditetapkan seperti mengganggu flora dan fauna di lokasi. 4. Pertengkaran antar kaum maupun lapisan masyarakat setempat Telekomunika si 1. Lahan yang masih tersedia dan operator jaringan yang tersedia. 2. Masyarakat sekitar setuju dengan pengembangan prasarana Telekomunikasi . 1. Anggaran  biaya yang kurang untuk mengembangkan prasarana
Telekomunikasi.
2. Jumlah provider
masih terbatas.
1. Menarik minat pengunjung untuk berkunjung.
2. Bekerjasama untuk menambah tower jaringan dengan semua operator.
3. Mempermudah untuk memperkenalkan Daya Tarik Wisata ke Media Sosial.
1. Cuaca buruk di Puncak Tonang
2. Adanya hewan liar ataupun oknum yang mengganggu fasilitas Telekomunikasi.
3. Daerah perbukitan rawan longsor.

## Pembahasan
Strategi Pengembangan Daya Tarik Wisata Puncak Tonang Pengelola diharapkan mengembangkan Toiet di lahan yang tersedia agar banyak pengunjung yang datang  berkunjung,  membangun  tempat  makan  di  lahan  yang  tersedia  berupa  lesehan  dan  pondok- pondokdengan desain yang unik di Puncak Tonang agar pengunjung banyak yang datang untuk makan. Hal tersebut  sesuai  dengan  apa  yang  diungkapkan  oleh  Yoeti  bahwa  sarana  pokok  merupakan  suatu perusahaan  yang  memberikan  pelayanan  berupa  tempat-tempat  seperti  akomodasi,  rumah  makan, restoran, dan lain-lain. Memanfaatkan lahan kosong untuk pengembangan tempat parkir untuk kendaraan pribadi  pengunjung yang memarkirkan kendaraan sembarangan dan melakukan pengembangan tempat parkir untuk menambah minat pengunjung untuk datang. Pengelola membuat kebijakan tentang tata tertib dalam  meletakkan  motor  dalam  memarkirkan  kendaraan  pengunjung  juga  memberdayakan  masyarkat lokal  untuk  ikut  serta  dalam  menjaga  parkir  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  perekonomian masyarakat  setempat,  kemudian  mengoptimalkan  fungsi  lahan  yang  tersedia  untuk  mengembangkan Pendopo/Gazebo, membuat Pendopo/Gazebo yang unik dari kayu yang ada di Daya Tarik Wisata Puncak Tonang dengan memperhatikan kenyamanan dan keselamatan pengunjung.
Melakukan negosiasi dengan Dinas Pekerjaan Umum agar memperbaiki kondisi jalan menuju Daya Tarik Wisata Puncak Tonang. Melakukan pengembangan Jaringan Telekomunikasi berkerja sama dengan operator semua jaringan untuk Daya Tarik Wisata Puncak Tonang agar pengunjung betah berlama-lama. Membuat tempat spot foto di area, tempat makan dan pendopo/gazebo agar pengunjung banyak datang untuk  berfoto. Mengadakan  pelatihan  dan  kerja  sama  dengan  dinas  pariwisata  dan  masyarakat  terkait makanan khas . Mencari investor dan mengajak kerja sama untuk mengembangkan toilet, warung makant, Tempat Parkir pendopo/gazebo jalan dan telekomunikasi . Memasang tanda informasi peringatan di toilet, warung makan, tempat parkir, pendopo/gazebo, jalan agar selalu mematuhi aturan, menjaga keselamatan dan selalu menjaga kebersihan.

## 4. SIMPULAN
Faktor Internal yang menjadi kekuatan , y ang menjadi kekuatan dalam pengembangan saranadan prasarana di daya tarik wisata Puncak Tonang adalah: Tersedianya lahan untuk mengembangkan sarana toilet,  Lahan  yang  masih  tersedia  di  Puncak  Tonang,  Tersedianya beragam  kuliner  khas  nagari  Sundata, Adanya bahan baku untuk membuat makanan khas daerah, Lokasinya asri dan alami. Faktor Internal yang menjadi kelemahan, yang menjadi kelemahan dalam pengembangan sarana dan prasarana di daya tarik Puncak  Tonang  adalah:  Terbatas  nya  anggaran  biaya  untuk  mengembangkan  sarana  dan  prasarana, Penyajian  makanan  yang  hanya  terkesan  biasa  saja,  sumber  air  yang  susah  didapatkan  dan  juga berbenturan dengan lahan masyarakat. Faktor Eksternal yang menjadi peluang, yang menjadi kelemahan dalam  pengembangan  sarana  dan  prasarana  di  daya  tarik  wisata  Puncak  Tonang    adalah:  Mambuka lapangan kerja, Mengenalkan makanan khas kepada pengunjung yang datang berkunjung,meningkatkan perekonomian  masyarakat,  mempermudah  untuk  mempromosikan  daya  tarik  wisata  Puncak  Tonang. Faktor Eksternal yang menjadi ancaman, yang menjadi ancaman dalam pengembangan sarana prasarana di daya tarik wisata Puncak Tonang adalah: Lokasi perkampungan minim penerangan di malam hari sehingga berpotensi rawan kejahatan, Kurang diminati nya makanan khas Puncak Tonang, Selera wisatawan yang berbeda-beda,  Oknum  pengunjung  yang  merusak  dan  mencoret-coret  tolet  dan  pendopo/gazebo, Pengunjung yang kurang menjaga kebersihan, Hewan liar yang memasuki Puncak Tonang Resiko longsor karena terletak di dekat perbukitan. Strategi Pengembangan Sarana dan Prasarana di Daya Tarik Wisata Puncak  Tonang,  pengelola  diharapkan  untuk  mengembangkan  penginapan  di  lahan  yang  tersedia  agar banyak wisatawan yang datang berkunjung, Pengelola diharapkan mengembangkan Toilet di lahan yang tersedia  agar  banyak  pengunjung  yang  datang  berkunjung,  membangun  tempat  makan  di  lahan  yang tersedia berupa lesehan dan pondok-pondokdengan desain yang unik di Puncak Tonang agar pengunjung banyak  yang  datang  untuk  makan.  Sarana  pokok  merupakan  suatu  perusahaan  yang  memberikan pelayanan  berupa  tempat-tempat  seperti  akomodasi,  rumah  makan,  restoran,  dan  lain-lain (Istiqomah, 2020;  Kiswantoro  &  Susanto,  2019) .  Memanfaatkan  lahan  kosong  untuk  pengembangan  tempat  parkir untuk  kendaraan  pribadi  pengunjung  yang  memarkirkan  kendaraan  sembarangan  dan  melakukan pengembangan  tempat  parkir  untuk  menambah  minat  pengunjung  untuk  datang.  Pengelola  membuat kebijakan tentang tata tertib dalam meletakkan motor  dalam memarkirkan kendaraan pengunjung juga memberdayakan  masyarkat  lokal  untuk  ikut  serta  dalam  menjaga  parkir  yang  bertujuan  untuk meningkatkan perekonomian masyarakat setempat. Kemudian mengoptimalkan fungsi lahan yang tersedia untuk mengembangkan Pendopo/Gazebo, membuat Pendopo/Gazebo yang unik dari kayu yang ada di Daya Tarik  Wisata  Puncak  Tonang  dengan  memperhatikan  kenyamanan  dan  keselamatan  pengunjung. Melakukan negosiasi dengan Dinas Pekerjaan Umum agar memperbaiki kondisi jalan menuju Daya Tarik
Wisata  Puncak  Tonang.  Melakukan  pengembangan  Jaringan  Telekomunikasi  berkerja  sama  dengan operator semua jaringan untuk Daya Tarik Wisata Puncak Tonang agar pengunjung betah berlama-lama. Membuat tempat spot foto di area, tempat makan dan pendopo/gazebo agar pengunjung banyak datang untuk  berfoto.  Mengadakan  pelatihan  dan  kerja  sama  dengan  dinas  pariwisata  dan  masyarakat  terkait makanan khas. Mencari investor dan mengajak kerja sama untuk mengembangkan toilet, warung makan, tempat parkir pendopo/gazebo jalan dan telekomunikasi Memasang tanda informasi peringatan di toilet, warung makan, tempat parkir, pendopo/gazebo,jalan agar selalu mematuhi aturan, menjaga keselamatan dan selalu menjaga kebersihan.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Abdulhaji, S., & Yusuf, I. S. H. (2017). Pengaruh atraksi, aksesibilitas dan fasilitas terhadap citra objek wisata Danau  Tolire  Besar  di  Kota  Ternate. Humano:  Jurnal  Penelitian , 7 (2),  134 – 148. https://doi.org/10.33387/hjp.v7i2.317.
Ananda, V. (2020). Persepsi Pengunjung Tentang Sarana dan Prasarana Objek Wisata Rumah Pohon Tabek
Patah. Jurnal Kajian Pariwisata Dan
Bisnis
Perhotelan , 1 (2), 88 – 95. https://doi.org/10.24036/jkpbp.v1i2.8272. Anggarini,  D.  R.  (2021).  Kontribusi  Umkm  Sektor  Pariwisata  Pada  Pertumbuhan  Ekonomi  Provinsi Lampung  2020. EKOMBIS  REVIEW:  Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 9 (2),  345 – 355. https://doi.org/10.37676/ekombis.v9i2.1462.
Atmoko,  T.  P.  H.  (2014).  Strategi  pengembangan  potensi  desa  wisata  Brajan  kabupaten  Sleman. Media Wisata , 12 (2). https://doi.org/10.36276/mws.v12i2.209.
Bockstael, N. E. (1996). Modeling economics and ecology: the importance of a spatial perspective. American Journal of Agricultural Economics , 78 (5), 1168 – 1180. https://doi.org/10.2307/1243487. Durán-Román, J. L., Cárdenas-García, P. J., & Pulido- Fernández, J. I. (2021). Tourists’ willingness to pay to improve  sustainability  and  experience  at  destination. Journal  of  Destination  Marketing  & Management , 19 , 100540. https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2020.100540.
Fahrizal,  I., Aknuranda, I., & Setiawan, N. Y. (2018). Analisis dan Perbaikan  Proses Bisnis Menggunakan Metode  Business  Process  Improvement  (BPI)  Framework  (Studi  Kasus  Bidang  Pengembangan Produk  Pariwisata  Dinas  Pariwisata  Kota  Batu). Jurnal  Pengembangan  Teknologi  Informasi  Dan Ilmu Komputer , 2 (12), 6201 – 6209.
Gazoni, J. L., & Silva, E. A. M. D. (2021). System Dynamics framework for tourism development management.
Current Issues in Tourism , 25 (15), 1 – 22. https://doi.org/10.1080/13683500.2021.1970117. Gultom, R. Z., & Tini, A. Q. (2020). Pembangunan Infrastruktur dalam Islam: Tinjauan Ekonomi dan Sosial. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam , 6 (2), 203 – 211. https://doi.org/10.29040/jiei.v6i2.912.
Habib,  L.  H.,  &  Soemarno,  A.  (2012).  Pengembangan  Obyek  Wisata  Pantai  Kuta  di  Kabupaten  Lombok Tengah Berdasarkan Tingkat Kepuasan Wisatawan. Prokons: Jurnal Teknik Sipil , 6 (2), 130 – 142.
Harsana, M., Baiquni, M., Harmayani, E., & Widyaningsih, Y. A. (2018). Potensi Makanan Tradisional Kue Kolombeng  Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Di  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. HEJ  (Home  Economics Journal) , 1 (2), 40 – 47. https://doi.org/10.21831/hej.v2i2.23291.
Heryati,  Y.  (2019).  Potensi  Pengembangan  Obyek  Wisata  Pantai  Tapandullu  Di  Kabupaten  Mamuju.
GROWTH Jurnal Ilmiah Ekonomi Pembangunan , 1 (1), 56 – 74.
Humagi,  F.,  Moniaga,  I.  L.,  &  Prijadi,  R.  (2021).  Analisis  Kebutuhan  Prasarana  dan  Sarana  Pariwisata  di Kecamatan  Kaidipang  Kabupaten  Bolaang  Mongondow  Utara. Spasial , 8 (2),  190 – 200. https://doi.org/10.35793/sp.v8i2.33566.
Istiqomah,  L.  (2020).  Identifikasi  Kelengkapan  Sarana  dan  Prasarana  Pariwisata  di  Kebun  Teh  Jamus
Kabupaten Ngawi. Sinektika: Jurnal Arsitektur , 16 (2), 101 – 107. https://doi.org/10.23917/sinektika.v16i2.10600.
Kiswantoro,  A.,  &  Susanto,  D.  R.  (2019).  Pengaruh  Sarana  Dan  Prasarana  Pendukung  Wisata  Terhadap Kepuasan  Wisatawan  Di  Umbul  Ponggok,  Klaten. Khasanah  Ilmu-Jurnal  Pariwisata  Dan  Budaya , 10 (2), 106 – 112. https://doi.org/10.31294/khi.v10i2.6373.
Mulyana,  E.  (2019).  Upaya  pemberdayaan  ekonomi,  sosial  dan  budaya  pada  masyarakat  melalui pengembangan bisnis ekowisata. Business Innovation and Entrepreneurship Journal , 1 (1), 38 – 43. Murnisari, R. (2018). Kontribusi Pajak Hotel, Pajak Restoran dan Pajak Hiburan terhadap Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Tulungagung. Jurnal Penelitian Teori & Terapan Akuntansi (PETA) , 3 (1), 1 – 21. https://doi.org/10.51289/PETA.V3I1.323.
Palit,  I.  G.,  &  Rumagit,  G.  A.  (2017).  Strategi  pengembangan  kawasan  agrowisata  Rurukan. Agri- Sosioekonomi , 13 (2A), 21 – 34.
Peringatan, A. I., & Windiani, R. (2013). Strategi Pemasaran Pariwisata Kabupaten Jepara. Journal of Politic
and Government Studies , 2 (4), 116 – 125. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/download/3582/3493.
Ratar,  M.,  Sangkoy,  M.,  &  Budiman,  M.  (2021).  Pengaruh  ketersediaan  Prasarana  dan  Sarana  Pariwisata terhadap  Keputusan  Konsumen  Melakukan  Kunjungan  Wisata  di  Manado  (Studi  Kasus  Daerah Wisata Bunaken). Global Science , 2 (1), 7 – 14. http://www.nusantara.ac.id/globalscience/index.php/jurnal/article/view/11/10.
Reihanian, A., Mahmood, N. Z. B., Kahrom, E., & Hin, T. W. (2012). Sustainable tourism development strategy by  SWOT  analysis:  Boujagh  National  Park,  Iran. Tourism  Management  Perspectives , 4 ,  223 – 228. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2012.08.005.
Ridwan, M., & Aini, W. (2019). Perencanaan Pengembangan Daerah Tujuan Pariwisata . Deepublish. Rusyidi,  B.,  &  Fedryansah,  M.  (2018).  Pengembangan  pariwisata  berbasis  masyaraka. Focus:  Jurnal Pekerjaan Sosial , 1 (3), 155 – 165. https://doi.org/10.24198/focus.v1i3.20490.
Saputra, M. R., & Rodhiyah, R. (2016). Strategi pengembangan wisata di kawasan Gunung Andong Magelang.
Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 5 (4), 571 – 586. https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jiab/article/download/13652/13206.
Sr, M. V., & Croes, R. R. (2003). Growth, development and tourism in a small economy: Evidence from Aruba.
International Journal of Tourism Research , 5 (5), 315 – 330. https://doi.org/10.1002/jtr.441. Suastika, I. M. (2021). Implementasi Kebijakan Pemerintah Provinsi Bali Dalam Penanganan Pandemi Covid 19 Dan Upaya Pemulihan Pariwisata. SISTA: Jurnal Akademisi Dan Praktisi Pariwisata , 1 (1), 41 – 51. https://doi.org/10.55115/sista.v1i1.1445.
Sugiyono, P. D. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R D . CV Alfabeta.
Wilson,  S.,  Fesenmaier,  D.  R.,  Fesenmaier,  J.,  &  Van  Es,  J.  C.  (2001).  Factors  for  success  in  rural  tourism development. Journal of Travel Research , 40 (2), 132 – 138.
https://doi.org/10.1177/004728750104000203.
Yoety, O. A. (2008). Ekonomi pariwisata: introduksi, informasi, dan aplikasi . Penerbit Buku Kompas. Zuhaidha, S. A., Santoso,  S.,  & Maesaroh,  M. (2014).  Perencanaan strategi pengembangan ruang terbuka hijau  Kota  Semarang  (studi  kasus:  Hutan  Wisata  Tinjomoyo). Journal  of  Public  Policy  and Management Review , 3 (2), 390 – 399. https://doi.org/10.14710/jppmr.v3i2.5168
.