## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan
Aden Prawiro Sudarso Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : aden.prawiro@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan  pada  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Pamulang  Kota Tangerang Selatan.
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  deskriptif  dengan  pendekatan asosiatif. Teknik sampling  yang digunakan adalah metode teknik sampling jenuh dengan  sampel  sebanyak  84  responden.  Analisis  data  menggunakan  analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis
Hasil  penelitian  ini  adalah  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  34,2%.  Uji  hipotesis  secara  parsial    diperoleh t hitung >  t tabel atau  (6,527  >  1,989),  sehingga  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima  artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara motivasi terhadap kinerja pegawai pada  Kantor  Kecamatan  Pamulang  Kota  Tangerang  Selatan. Disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  44,8%.  Uji hipotesis secara parsial diperoleh t hitung > t tabel atau (8,165 > 1,989) sehingga H 0 ditolak  dan  H 2 diterima  artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Kecamatan  Pamulang  Kota Tangerang Selatan. Uji hipotesis simultan motivasi dan disiplin kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  dengan  koefisien  determinasi  sebesar 51,1%,  sedangkan  sisanya  sebesar  48,9%  dipengaruhi  faktor  lain.  Uji  hipotesis diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (42,289 > 2,720), dengan demikian Ho ditolak dan H 3 diterima. Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan antara  motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perkembangan ilmu  pengetahuan  dan  teknologi, serta  semakin  kritisnya  masyarakat terhadap  kebijakan  pemerintah  maka tugas  aparatur  pemerintah  daerah semakin  berat  karena  daerah  diberi kewenangan  untuk  mengatur  dan mengurus  kepentingan  masyarakat daerahnya  sendiri.  Kedudukan  dan peranan Pegawai Negeri Sipil sebagai  aparatur  negara  bertugas sebagai abdi masyarakat harus menyelenggarakan  pelayanan  secara adil  kepada  masyarakat  dengan dilandasi  kesetiaan  dan  ketaatan kepada Pancasila dan Undang- Undang Dasar 1945. Keberhasilan dalam pembangunan nasional sangat ditentukan  oleh  keberhasilan  para aparatur negara dalam melaksanakan tugasnya dalam melayani masyarakat. Peningkatan kinerja aparatur  ini  bertujuan  membawa implikasi terhadap kemampuan profesionalisme pegawai dalam menjawab  tantangan  era  globalisasi dalam menghadapi persaingan dengan negara-negara yang lain. Di Indonesia sistem pemerintahannya  telah  dibagi  yaitu pemerintahan pusat dan pemerintahan  daerah.  Salah  satu pemerintahan  daerah  di  Indonesia adalah Kota Tangerang Selatan, yang mana didalamnya terdapat pemerintah kecamatan-kecamatan yang membantu tugas dari Pemerintah  Kota  Tangerang  Selatan. Salah satu kecamatan yang membantu  tugas  pelayanan  tersebut adalah Pemerintah Kecamatan Pamulang.  Pamulang  adalah  sebuah kecamatan di Kota Tangerang Selatan  yang  mana  meliliki  jumlah
pegawai sebanyak 30 pegawai berstatus  PNS  dan  54  pegawai berstatus Non-PNS. Bagi Kantor Kecamatan Pamulang, permasalahan kinerja pegawai  kecamatan  menjadi  faktor penting karena merupakan salah satu kecamatan  yang  berada  di  Kota
Tangerang  Selatan,  sehingga  kinerja dari  Kantor  Kecamatan  Pamulang akan berpengaruh terhadap
keberhasilan  pengeloalaan  daerah terutama  dalam  otonomi  daerah. Seperti  diketahui  bahwa  dengan adanya  otonomi  daerah  tersebut konsekuensinya  pemerintah  daerah harus mampu memenuhi kepentingan masyarakat  melalui  pembangunan dan pelayanan  yang lebih baik, tentu saja  ini  tidak  akan  terlaksana  jika kinerja para pegawai belum maksimal. Beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai
diantaranya  adalah  motivasi  dan disiplin  kerja.  Maka  dari  itu,  atasan harus  bisa  membangkitkan  motivasi dan disiplin kerja pegawainya. Setiap perangkat  kecamatan  yang  bekerja memiliki  motivasi  namun  dalam tingkat  yang  berbeda.  Oleh  karena itu,  pimpinan  dalam  hal  ini  Camat Kecamatan  Pamulang  dituntut  dapat memberikan motivasi kepada seluruh perangkat kecamatan didalam menjalankan  tugasnya.  Ini  bertujuan agar  para  pegawai  kecamatan  dapat termotivasi  dan  dapat  melaksanakan tugasnya dengan efektif dan efisien.
Jika  peran  kantor  kecamatan sudah  memperhatikan  bagaimana pemberian  motivasi  dan  bagaimana penerapan terhadap kedisiplinan para pegawainya,  maka  selanjutnya  yang harus  diperhatikan  ialah  hasil  atau bagaimana  proses  kinerja  tersebut
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
sudah dikatakan efektif dan efisienkah  dalam  pelaksanaannya atau  belum,  sehingga  tujuan  Kantor Kecamatan Pamulang dapat tercapai. Tabel 1.1 Data Absensi Pegawai di Kantor Kecamatan Pamulang Tahun 2018 Bulan Jumlah Pegawai Keterangan Tanpa Keterangan Izin Sakit Total Persentase Januari 84 4 15 6 25 29,76 % Februari 84 5 16 7 28 33,33 % Maret 84 6 18 7 31 36,90 % April 84 4 14 5 23 27,38 % Mei 84 5 16 4 25 29,76 % Juni 84 8 15 6 29 34,52 %
Sumber: Admin Kantor Kecamatan Pamulang tahun 2018
Dari  data  absensi  di  atas  dapat terlihat  bahwasannya  tingkat  absensi para  pegawai  di  Kantor  Kecamatan Pamulang  Kota  Tangerang  Selatan masih sangat perlu ditingkatkan lagi. Motivasi  dan  disiplin  kerja  serta kinerja  pegawai,  dipengaruhi  oleh faktor sosiologis dan faktor psikologis.  Teori  secara  singkat berupa  definisi  variabel  motivasi (X 1 )  dan  disiplin  kerja  (X 2 )  yaitu motivasi  dan  disiplin  kerja  menjadi suatu yang penting jika dihubungkan dengan  kinerja  (Y),  oleh  karena  itu setiap  pegawai  perlu  dimotivasi  dan perlu  diterapkan  disiplin  kerja  guna meningkatkan prestasi dalam berkerja.  Dengan  dimotivasi  dan penerapan  disiplin  kerja  nantinya akan  tumbuh  pada  diri  pegawai dorongan  sehingga  mengeluarkan segala usaha, daya dan upaya dengan mematuhi  peraturan-peraturan  yang ada agar didalam berkerja memperoleh  kinerja  yang  maksimal. Dan  untuk  definisi  variabel  kinerja
(Y),  yaitu  hasil  kerja  atau  prestasi kerja yang digambarkan dari
ketetapan  penggunaan  metode  atau
cara  kerja  dan  alat  yang  tersedia, kinerja juga merupakan jawaban dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi atau perusahaan dari target yang telah ditetapkan. Dari pemaparan di atas, motivasi  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang  Selatan  masih  perlu ditingkatkan lagi dikarenakan beberapa indikator penghambat. Motivasi pada pegawai kantor kecamatan  masih  terbilang  rendah dikarenakan  kurangnya  penghargaan dari instansi, sehingga membuat para pegawai  merasa  kurang  dihargai terhadap kinerja yang sudah
dilakukan  yang  kemudian  dalam menjalankan tanggungjawabnya para pegawai kurang semangat dan antusias.  Keputusan  aktualisasi  diri para  pegawai  juga  terbilang  rendah, ini  juga  yang  membuat  keinginan untuk memperbarui kemampuan dalam  bekerja  sulit  muncul  sehingga berimbas  pada  kinerja  yang  mereka hasilkan juga relatif rendah.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Disiplin  kerja  para  pegawai kantor  kecamatan  perlu  ditingkatkan lagi karena pengawasan dari pimpinan  instansi  terhadap  para pegawainya  masih  terbilang  kurang diperhatikan,  yang  mana  hal  ini membuat  para  pegawainya  merasa bebas dalam melakukan tindakan dan tidak  memperhatikan  peraturan  yang berlaku. Kurangnya keteladanan pimpinan  instansi  membuat  para pegawai  kekurangan  sosok  tauladan yang  dapat  mereka  jadikan  panutan dalam  kedisiplinan  kerja,  karena sikap  dan  perbuatan  dari  pimpinan akan menjadi cerminan pula terhadap sikap  dan  perbuatan  dari  para pegawainya.
Tabel 1.2 Data Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Pamulang Tahun 2018 Bulan Bentuk Pelayanan Masuk Belum Selesai Persentase Standar Pembuatan e-KTP 615 98 15,93 % 1 minggu Januari Pembuatan KK 327 45 13,76 % 1 minggu Surat Kelahiran 60 15 25 % 1 hari Pembuatan e-KTP 702 104 14,81 % 1 minggu Februari Pembuatan KK 303 53 17,49 % 1 minggu Surat Kelahiran 65 18 27,69 % 1 hari Pembuatan e-KTP 665 89 13,38 % 1 minggu Maret Pembuatan KK 307 56 18,24 % 1 minggu Surat Kelahiran 68 14 20,58 % 1 hari Pembuatan e-KTP 627 70 11,16 % 1 minggu April Pembuatan KK 317 49 15,46 % 1 minggu Surat Kelahiran 59 8 13,56 % 1 hari Pembuatan e-KTP 722 108 14,95 % 1 minggu Mei Pembuatan KK 350 52 14,86 % 1 minggu Surat Kelahiran 70 7 10 % 1 hari Pembuatan e-KTP 842 112 13,30 % 1 minggu Juni Pembuatan KK 377 63 16,71 % 1 minggu Surat Kelahiran 96 13 13,54 % 1 hari Sumber: Admin Kantor Kecamatan Pamulang tahun 2018 Dari  data  di  atas  diketahui bahwasannya tingkat kinerja pegawai Kantor  Kecamatan  Pamulang  Kota Tangerang Selatan dalam melaksanakan  pekerjaannya  masih perlu  ditingkatkan  lagi  karena  masih banyak  target  pekerjaan  yang  belum diselesaikan  sesuai  standar  waktu yang  telah  ditetapkan.  Maka  dari  itu perlu dilakukan evaluasi agar mengetahui penyebab tidak maksimalnya  kinerja  para  pegawai, dengan  seperti  itu  maka  dapat
dilakukan perbaikan
dalam peningkatan kinerja para pegawai.
Untuk mengetahui sejauh mana pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor Kecamatan  Pamulang,  maka  penulis dapat mengidentifikasi masalah yang akan  dibahas  sebagai  yaitu  masih rendahnya  penghargaan  dari  kantor kecamatan  pamulang  kepada  para pegawainya, masih rendahnya pengembangan keterampilan dan kemampuan  para  pegawai  di  kantor
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kecamatan  pamulang,  pengawasan pimpinan  terhadap  para  pegawai  di kantor  kecamatan  pamulang  masih rendah, keteladanan pimpinan terhadap  para  pegawainya  di  kantor kecamatan  pamulang  masih  perlu ditingkatkan  lagi,  kerjasama  antar pegawai di kantor kecamatan pamulang masih rendah serta kreatifitas  para  pegawai  di  kantor kecamatan pamulang masih rendah.
Penelitian  ini  berguna  bagi penulis  sebagai  implementasi  dari ilmu  yang  di  peroleh  di  dalam perkuliahan  dengan  realita  yang  ada. Selain  itu  juga  sebagai  bahan masukan  guna  menambah  wawasan pengetahuan. dan sebagai persyaratan dalam pengambilan gelar kesarjanaan padi Universitas Pamulang  dan  dapat  memberikan informasi yang bermanfaat bagi pada pembaca  umumnya,  peneliti  juga mengharapkan agar penulis ini dapat menambah  wacana  dan  wawasan serta  dapat  membawa  pengaruh  bagi
pihak-pihak  yang  berkepentingan. Dan  juga  bermanfaat  bagi  ilmu pengetahuan tentunya dalam
pemberian  motivasi  dan  disiplin kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di Kantor  Kecamatan  Pamulang  Kota Tangerang Selatan yang beralamat di Jl.  Siliwangi  No.1  Pamulang  Kota Tangerang Selatan 15417. Telp (021) 74709508. Jenis penelitian ini adalah deskriptif  kuantitatif,  populasi  84 pegawai, teknik pengambilan sample menggunakan  sample  jenuh  yaitu seluruh populasi dijadikan sampel. Metode analisis data menggunakan analisis deskriptif, adapun tahapan analisis yang
dilakukan  adalah  persamaan  regresi linear  berganda,  analisis  koefisien korelasi (R), analisis koefisien determinasi (R  Square) ,  pengujian hipotesis

## HASIL PENELITIAN
A. Pengujian Instrumen Penelitian.
1. Uji Validitas Tabel 4.1 Pengujian Validitas Pernyataan R-Hitung Motivasi R-Hitung Disiplin R-Hitung Kinerja R- Tabel Keputusan 1 0.380 0.409 0.445 0.214 Valid 2 0.379 0.526 0.581 0.214 Valid 3 0.321 0.385 0.417 0.214 Valid 4 0.535 0.543 0.533 0.214 Valid 5 0.802 0.577 0.481 0.214 Valid 6 0.537 0.417 0.477 0.214 Valid 7 0.729 0.656 0.651 0.214 Valid 8 0.805 0.529 0.558 0.214 Valid 9 0.803 0.446 0.645 0.214 Valid 10 0.463 0.612 0.427 0.214 Valid Sumber: Data Primer (Diolah).
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Berdasarkan  data  tabel  di  atas diperoleh  nilai R-Hitung lebih  besar dari  0,214,  maka  semua  item kuesioner  dinyatakan  valid.  Untuk itu  kuesioner  yang  digunakan  layak untuk diolah sebagai data penelitian.
2.  Uji Reliabilitas.
Tabel 4.2 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen
No. Variabel Coeficient Alpha Standar Chronbach Alpha Keputusan 1   Motivasi 0.771 0.60 Reliabel 2   Disiplin 0.686 0.60 Reliabel 3   Kinerja 0.702 0.60 Reliabel Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, menunjukkan bahwa variabel motivasi, disiplin dan kinerja dinyatakan reliabel, hal itu dibuktikan dengan masing-masing variabel memiliki nilai coeficien Alpha lebih besar dari Chronbath Alpha 0,60.
B. Uji Prasyarat Data
1. Pengujian Asumsi Klasik a. Uji Normalitas
Tabel 4.3 Hasil Uji Normalitas Dengan Kolmogorov- Smirnov Test Tests of Normality Kolmogorov- Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic  df  Sig.  Statistic  df Sig. Kinerja Pegawai (Y) .087 84  .169 .974 84  .081 a. Lilliefors Significance Correction Sumber: Data primer diolah. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai signifikansi α = 0,169 dimana nilai tersebut  lebih  besar  dari nilai α = 0,050 atau (0,169 >
0,050).  Dengan  demikian maka asumsi distribusi persamaan  pada  uji  ini adalah normal. b. Uji Multikolinearitas Tabel 4.4 Hasil Pengujian Multikolinearitas Dengan Collinearity Statistic Kinerja Pegawai Sebagai Variabel Dependen Variabel Colinerity Statistics Tolerance VIF Motivasi (X1) .680 1.470 Disiplin Kerja (X2) .680 1.470 Sumber: Data primer diolah. Berdasarkan hasil pengujian  multikolinieritas pada  tabel  di  atas  diperoleh nilai tolerance masing-
masing  variabel  bebas  yaitu motivasi  sebesar  0,680  dan disiplin  kerja  sebesar  0,680, dimana  kedua  nilai  tersebut kurang  dari  1,  dan  nilai
Variance  Inflation  Factor (VIF) variabel motivasi sebesar  1,470  serta  disiplin kerja  sebesar  1,470  dimana nilai  tersebut  kurang  dari 10. Dengan demikian model regresi ini tidak ada multikolinearitas.
c. Uji Autokorelasi Tabel 4.5 Uji Durbin-Watson Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .715 a .511 .499 2.588 2.058
Sumber: Data primer diolah.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, model  regresi  ini  tidak  ada autokorelasi, hal ini dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 2.058  yang  berada  diantara interval 1.550 – 2.460. d. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 4.6 Hasil Pengujian Heteroskesdastisitas Dengan Uji Glejser
Coefficients a
Model
Unstandar dized Coefficient s Standard ized
Coefficie nts t Si g. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 1.3 62 1.896 .71 9 .4 74 Motiva si (X1) - .09 5 .049 -.254 - 1.9 44 .0 55 Disiplin Kerja (X2) - .11 1 .056 .258  1.9 71 .0 52 a. Dependent Variable: RES2 Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, glejser  test  model pada variabel motivasi (X 1 ) diperoleh  nilai probability signifikansi  (Sig.)  sebesar
0,055 dan disiplin kerja (X 2 ) diperoleh  nilai probability signifikansi  (Sig.)  sebesar 0,052 dimana keduanya nilai  signifikansi  (Sig.)  > 0,05. Dengan demikian regression  model pada  data ini  tidak  ada  gangguan heteroskesdastisitas, sehingga  model  regresi  ini layak  dipakai  sebagai  data penelitian.
C. Analisis Verifikatif 1. Analisis Regresi Linier Berganda. Tabel 4.7 Hasil Pengolahan Regresi
Berganda Variabel Motivasi(X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 3 ) Terhadap
Kinerja Pegawai (Y) Coefficients a Model Unstandar dized Coefficient s Standard ized Coefficie nts t Si g. B Std.
Erro r Beta 1  (Const ant) 10.5 36 3.12 5 3.3 72 .0 01 Motiva si (X1) .258  .080 .303  3.2 14 .0 02 Disiplin kerja (X2) .490  .093 .498  5.2 88 .0 00
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y)

## Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan hasil analisis  perhitungan  regresi pada  tabel  di  atas,  maka dapat  diperoleh  persamaan regresi  Y  =  10,536  + 0,258X 1 + 0,490X 2 .
2. Analisis  Koefisien  Korelasi (r).
Tabel 4.8 Hasil Analisis Koefisien
Korelasi Secara Simultan Antara Variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .715 a .511 .499 2.588 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1)
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Um Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan  pada  hasil pengujian  pada  tabel  di  atas,
diperoleh  nilai R (koefisien korelasi) sebesar 0,715 artinya variabel  motivasi  (X 1 )  dan disiplin kerja (X2) mempunyai tingkat pengaruh atau hubungan  yang  kuat terhadap kinerja pegawai (Y). 3. Analisis Koefisien Determinasi ( R Square ). Tabel 4.9 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan Antara Variabel Motivasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) Terhadap
Kinerja Pegawai (Y) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .715 a .511 .499 2.588 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X2), Motivasi (X1) Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan  pada  hasil pengujian  pada  tabel  di  atas, diperoleh nilai R-square sebesar  0,511  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel motivasi (X 1 ) dan disiplin kerja
(X 2 ) berpengaruh terhadap variabel  kinerja  pegawai  (Y) sebesar 51,1% sedangkan sisanya sebesar 48,9% dipengaruhi  oleh  faktor  lain yang tidak dilakukan penelitian. 4. Pengujian Hipotesis.
a) Pengujian
Hipotesis Secara Parsial (Uji t). 1) Pengaruh  Motivasi  (X 1 )
Terhadap Kinerja Pegawai (Y). Tabel 4.10 Hasil Uji t Variabel Motivasi (X 1 ) Coefficients a Model Unstandard ized Coefficient s Standard ized Coefficie nts
t Si g. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 20.1 19 2.93 4 6.8 56 .0 00 Motiva si (X1) .498 .076 .585  6.5 27 .0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (6,527 > 1,989) Hal tersebut juga diperkuat dengan  nilai ρ  value < Sig . 0,05  atau  (0,000  <  0,05). Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal ini menunjukkan bahwa terdapat  pengaruh  positif dan signifikan secara parsial antara  motivasi  terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang  Kota  Tangerang Selatan. 2) Pengaruh  Dsiplin  Kerja (X2)  Terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
Tabel 4.11
Hasil Uji t Variabel Disiplin Kerja (X 2 )
Coefficients a Model
Unstandard ized
Coefficients Standard ized Coefficie nts t Si g. B Std. Error Beta 1  (Const ant) 13.9 47 3.10 2 4.4 9 7 .0 00
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia JENIUS
Disiplin Kerja (X2) .658 .081 .670  8.1 6 5 .0 00 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai (Y) Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai t hitung > t
tabel atau  (8,165  >  1,989).
Hal  tersebut  juga  diperkuat dengan  nilai ρ  value <
Sig .0,05 atau (0,000 < 0,05).
Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 2 diterima,  hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan secara parsial  antara  disiplin  kerja terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang  Kota  tangerang selatan. b) Pengujian  Hipotesis  Secara Simultan (Uji F). Tabel 4.12
Hasil Hipotesis (Uji F) Simultan ANOVA a Model Sum of Squar es d f Mean Squar e F Sig . 1  Regress ion 566.47 7 2  283.2 39 42.2 89 .00 0 b Residua l 542.51 1 8 1 6.698 Total 1108.9 88 8 3 Sumber: Data Primer diolah. Berdasarkan  pada  hasil pengujian  pada  tabel  di  atas diperoleh  nilai F hitung >  F tabel atau  (42,289  >  2,720), hal  ini juga  diperkuat  dengan ρ  value < Sig .0,05 atau  (0,000  <  0,05).
Dengan  demikian  maka  H 0 ditolak dan H 3 diterima, hal ini menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh positif dan signifikan
secara simultan antara motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  pada  Kantor Kecamatan  Pamulang  Kota Tangerang Selatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan  uraian  pada bab-bab  sebelumnya,  dan  dari hasil  analisis  serta  pembahasan mengenai  pengaruh  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja pegawai, sebagai berikut:
1. Berdasarkan  tabel,  tanggapan responden atas pernyataan pada variabel  motivasi  diperoleh rata-rata  skor  3.83  termasuk pada  rentang  skala  3,40-4,19 dengan kriteria baik.
2. Pada  variabel  disiplin  kerja diperoleh  rata-rata  skor  3,82 termasuk  pada  rentang  skala 3,40-4,19 dengan kriteria baik.
3. Berdasarkan  tabel  di  atas, tanggapan  responden  variabel kinerja pegawai beragam,
diperoleh rata-rata skor sebesar 3.91  termasuk  pada  rentang skala  3,40-4,19  dengan  kriteria
baik
4. Motivasi (X 1 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja (Y) dengan nilai korelasi  sebesar  0,585  artinya memiliki pengaruh yang
sedang . Koefisien  determinasi sebesar  34,2%.  Uji  hipotesis diperoleh  t hitung >  t tabel atau (6,527  >  1,989),  hal  ini diperkuat  dengan probability signifikansi  0,000  <  0,05, dengan  demikian  H 0 ditolak dan H 1 diterima artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara motivasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
terhadap  kinerja  pegawai  pada Kantor  Kecamatan  Pamulang Kota Tangerang Selatan.
5. Disiplin kerja (X 2 ) berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  (Y)  dengan nilai  korelasi  sebesar  0,670 artinya memiliki pengaruh yang kuat . Koefisien determinasi sebesar 44,8%. Uji hipotesis  diperoleh  t hitung >  t tabel atau  (8,165  >  1,989),  hal ini diperkuat dengan probability signifikansi 0,000 < 0,05,  dengan  demikian  H 0 ditolak dan H 2 diterima artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  disiplin  kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai (Y)  pada  Kantor  Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan.
6. Motivasi  (X 1 )  dan  Disiplin kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai (Y) dengan persamaan regresi Y = 10,536 + 0,258X 1 +
0,490X 2 . Nilai korelasi diperoleh sebesar 0,715 artinya variabel  bebas  dengan  variabel terikat memiliki pengaruh yang kuat dengan koefisien determinasi atau pengaruh secara  simultan  sebesar  51,1% sedangkan sisanya sebesar
48,9%  dipengaruhi  faktor  lain.
Uji  hipotesis  diperoleh  nilai F
hitung >  F tabel atau  (42,289  > 2,720), hal tersebut juga diperkuat  dengan probability
signifikansi  0,000  <  0,05. Dengan  demikian  H 0 ditolak dan H 3 diterima. Artinya terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan secara simultan antara  motivasi  dan  disiplin
kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada Kantor Kecamatan Pamulang Kota Tangerang Selatan

## B. Saran
1. Dari  tabel  jawaban  responden berdasar pada variabel motivasi
(X 1 )  pernyataan  yang  paling banyak mendapatkan tanggapan  tidak  setuju  dan kurang setuju adalah pernyataan  nomor  10  yaitu “pimpinan  selalu  memberikan arahan  sehingga  membantu para  pegawai  dalam  bekerja” dimana jumlah responden yang menjawab sebanyak 42 responden. Melihat dari jumlah tanggapan  tidak  setuju  dan kurang  setuju  yang  paling besar  ada  pada  pernyataan kesepuluh  maka  instansi  harus memberikan  arahan  kepada para pegawai dengan cara yang lebih  komunikatif  serta  efektif dan  efisien.  Ini  bertujuan membuat  para  pegawai  lebih terarah  dalam  melaksanakan tugas-tugas  kerja  yang  perlu dikerjakan  agar  dapat  sesuai dengan  keinginan  instansi  dan mewujudkan  visi  dan  misi yang ingin dicapai oleh instansi.  Dari  tabel  jawaban yang  mendapat  skor  tertinggi adalah  pernyataan  ke  5  yaitu “masukan positif yang dikeluarkan oleh pegawai sangat diperlukan untuk kemajuan  instansi”  dengan skor 3,92 dengan kategori baik jadi  harus  terus  dipertahankan dan ditingkatkan.
2. Dari  tabel  jawaban  responden berdasar  pada  variabel  disiplin
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kerja  (X 2 ),  pernyataan  yang paling  banayak  mendapatkan tanggapan  tidak  setuju  dan kurang setuju serta yang paling lemah adalah pernyataan nomor 5 yaitu “instansi memberikan  sanksi  yang  tegas bagi yang melanggar peraturan” dimana jumlah responden yang menjawab sebanyak 40 responden. Melihat  dari  jumlah  tanggapan tidak  setuju  dan  kurang  setuju yang  paling  besar  ada  pada pernyataan  kelima  maka  harus lebih  konsisten  menerapkan aturan  yang  dibuat  sehingga pegawai  dapat  menunjukkan kesetiaan dan ketaatannya terhadap  aturan-aturan  yang berlaku  bagi  sebuah  instansi serta dapat menunjukkan kesetiaan dan ketaatannya terhadap  norma-norma  yang berlaku  bagi  sebuah  organisasi tersebut.  Dari  tabel  jawaban yang  mendapat  skor  tertinggi adalah  pernyataan  ke  10  yaitu “pengawasan kerja oleh pimpinan  berdampak  positif pada  hasil  kerja”  dengan  skor 4,23  dengan  kategori  sanagt baik jadi harus terus dipertahankan dan ditingkatkan. 3. Dari tanggapan responden pada tabel jawaban responden berdasar  pada  variabel  kinerja pegawai  (Y),  dapat  terlihat bahwasannya  pernyataan  yang paling banyak mendapat tanggapan  kurang  setuju  dan tidak setuju ada dalam pernyataan  nomor  5  yaitu “pimpinan  membantu  para pegawai yang menghadapi
kesulitan  dalam  memecahkan persoalan dalam bekerja” dimana jumlah responden yang menjawab sebanyak 37 responden. Melihat dari jumlah tanggapan  tidak  setuju  dan kurang  setuju  yang  paling besar  ada  pada  pernyataan kelima  maka  pimpinan  harus lebih membantu dan membimbing  para  pegawai dalam bekerja ketika menghadapi  kesulitan  dalam melaksanakan tugas yang
diberikan.  Dari  tabel  jawaban yang  mendapat  skor  tertinggi adalah  pernyataan  ke  9  yaitu “pegawai  bekerjasama  dalam melaksanakan  program  kerja” dengan  skor  4,08  dengan kategori  baik  jadi  harus  terus dipertahankan dan ditingkatkan. 4. Kontibusi pengaruh (determinasi)  antara  motivasi dan disiplin kerja secara
simultan terhadap kinerja pegawai  sebesar  51,1%,  nilai ini  masih  bisa  ditingkatkan dengan cara lebih memperhatikan faktor-faktor yang harus dipenuhi dan kondisi masing-masing variabel bebas harus ditingkatkan  secara  signifikan. Oleh  karenanya  disarankan kepada  penelitian  berikutnya agar melakukan penelitian yang  relevan  dengan  cara memperbaiki  indikator  yang masih  tidak  baik  atau  dengan menambah indikator pertanyaan dan jumlah responden  penelitian  sehingga akan  dapat  lebih  diketahui variabel yang paling
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
memberikan  kontribusi  positif bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  “Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan”. Yogyakarta, Aswaja Pressindo,
2014. Arikunto, Suharsimi. “Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktek”. Jakarta, Rineka Cipta, 2010. Baidlowi,  Muhammad.  “Pengaruh Motivasi  dan  Pengembangan
Karyawan  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  pada  Perum Bulog Sub Dirve 1 Semarang”. Semarang,  Universitas  Islam Negeri Walisongo, 2015. Darmawan,  D.  “Sistem  Informasi Manajemen”. Bandung, Rosda, 2013. Ghozali,  Imam.  “Aplikasi  Analisis Multivariate  dengan  Program IBM  SPSS  23  (Edisi  8). Cetakan  ke  VIII”.  Semarang, Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro, 2016. Handoko,  T.  Hani.  “Manajemen Personalia  dan  Sumberdaya Manusia”.  Yogyakarta,  BPFE, 2011. Hasibuan,  Malayu  S.P.  “Manajemen Sumber  Daya  Manusia”,  Edisi Revisi.  Jakarta,  Bumi  Aksara,
2006. Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu. “Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan”. Bandung, PT Remaja Rosdakarya, 2010. Marwansyah.  “Manajemen  Sumber Daya  Manusia”.  Bandung,
Alfabeta, 2010.
Mathis,  Robert  L.  dan  John  H.
Jackson.  “Manajemen  Sumber
Daya Manusia, Edisi Pertama”,
Salemba Empat, Jakarta, 2012. Priansa,  Donni  Junni.  “Perencanaan dan  Pengembangan  SDM”, Bandung, Alfabeta, 2014. Rivai, Veithzal. “Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan  dari  Teori  dan Praktik”.  Jakarta,  PT  Raja
Grafindo Persada, 2011. Robbins  SP,  dan  Judge.  “Perilaku
Organisasi”.  Jakarta,  Salemba Empat, 2011. Santoso, Singgih. “Menguasai Statistik Multivariate”. Jakarta, PT  Elex  Media  Komputindo,
2015.
Sudjana,  ”Metode  Statistika”,  Edisi
Keenam,    Bandung,  Tarsito, 2011. Sugiyono, “Metode Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &
D”.  Bandung,  Penerbit  CV.
Alfabeta, 2016. Sunarsi,  D.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Motivasi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pendidik Yayasan Marvin. Inovasi, 5(1), 1-18. Sundari,  “Pengaruh  Motivasi  dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja
Pegawai  Kecamatan  Cerme Kabupaten  Gresik”.  Surabaya, Universitas Wijaya Putra, 2014 Supangat,  Andi.  “Statistika  dalam
Kajian Deskriftif, Inferensi dan Non Parametric”, Edisi Pertama, Jakarta, Kencana Prenada Media Group, 2014. Sutrisno,  Edy.  “Manajemen  Sumber Daya Manusia”. Jakarta, Kencana Pernada Media Group, 2009.