## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Hubungan Antara Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada kantor Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan
Muger Apriansyah
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email : Muger.unpam@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengkaji  hubungan  antara  kepemimpinan  dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai di lingkungan Kantor Kecamatan Ciputat Timur, Kota Tangerang Selatan. Penelitian ini bersifat deskriptif analisis yaitu penelitian dengan mencari  fakta  interprestasi  hubungan  antar  variable.  Sedangkan  teknik  yang  digunakan adalah  dengan  menggunakan  teknik  kuesioner  terhadap  pegawai  di  lingkungan  Kantor Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan.
Hipotesis  yang  digunakn  adalah  sebagai  berikut  :  (a)  Terdapat  hubungan  yang positif  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai.  (b)  Terdapat  hubungan  yang positif antara motivasi terhadap kinerja pegawai. Dan (c) Terdapat hubungan yang positif antara  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  bersama-sama  dengan  kinerja  pegawai.  Alat yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linierberganda dengan uji f dan uji t . Hasil penelitian menunjukan terdapat hubungan positif antara kepemimpinan dan motivasi  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  21,5%,  sedangkan  sisanya  78,5% dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Dengan  demkian,  hasil  penelitian  ini  mengambarkan bahwa  kepemimpinan  dan  motivasi  merupakan  salah  satu  faktor  determinan  yang mempengaruhi  kinerja  pegawai.  Hal  ini  berarti  terdapat  faktor  lain  yang  mempengaruhi dari  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Kecamatan  Ciputat  Timur  Kota  Tangerang  Selatan yang  tidak  terindentifikasi  dan  belum  terungkap  dalam  penelitian  ini.  Namun  bukan berarti  bahwa  penelitian  yang  dilakukan  ini  tidak  terjamin  keakurasiannya  dan validasinya, karena derajat kegagalan secara signifikan mencapai 5%. Hasil penelitian ini diharapkan  menjadi  bahan  pertimbangan  lebih  lanjut  dan  kajian  bagi  para  peneliti selanjutnya,  agar  memperoleh  hasil  penelitian  yang  lebih  berkualitas  dan  dapat  di pertanggungjawabkan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi, dan Kinerja Pegawai

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS

## I. PENDAHULUAN
Latar Belakang Kinerja merupakan variabel yang  bersifat  dependen.  Artinya  baik danburuknya  kinerjaselalu  ditentukan atau  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel
yanglain. Jika variabel-variabel yangmempengaruhi  kinerja  kondisinya mendukung,maka  akan  berdampak  pada meningkatnya  kinerja.  Sebaliknya  bila variable-variabelyang mempengaruhi kinerja  kondisinya  menghambat,  maka akanberakibat pada menurunnya kinerja. Oleh  karena  itu,  upaya  meningkatkan kinerja  pegawai  harus  memperhatikan faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja.
Kinerja  pegawai  selalu  menjadi pusat  perhatian  baik  di  kalangan akademisi  kampus  maupun  praktisi, karena kinerja pegawai diyakini sebagai
cerminan terpenting bagi kinerja organisasi secara
keseluruhan.
Persyaratan-persyaratan  tersebut  dapat berupa  standar  produksi,  waktu,  biaya, kualitas dan perilaku. Dengan demikian, dapat  dikatakan  bahwa  kinerja  itu  tidak hanya  diukur  dengan  dimensi  kualitas, melainkan  juga  dilihat  berdasarkan dimensi  kuantitas.  Barometer  kinerja pegawai  tidak  hanya  ada  dalam  instansi swasta,  tetapi  juga  terdapat  dalam instansi pemerintahan.
Berkaitan dengan peran kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi baik itu organisasi pemerintahan ataupun swasta dalam pencapaian tujuan-tujuan organisasi, sangat ditentukan  oleh  kemampuan  seorang pemimpin  dalam  menyusun  seluk  beluk organisasi.  Adapun  yang  dimaksud dengan  organisasi  adalah  wadah  yang memungkinkan masyarakat dapat meraih  hasil  yang  sebelumnya  tidak dapat  dicapai  oleh  individu  secara sendiri-sendiri.Motivasi merupakan suatu  kekuatan  yang  mendorong  dan menopang  individu  untuk  melakukan tindakan langsung guna mencapai tujuan.Berdasarkan  latar  beakang  yang telah disajikan, maka dapat di rumuskan masalah sebagai berikut.
1. Apakah terdapat hubungan antara kepemimpinan dengan kinerjapegawai ? 2. Apakah terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan kinerjapegawai ?
3. Apakah terdapat hubungan
kepemimpinan dan motivasi kerja secarabersama-sama dengan kinerja pegawai ?
Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
1. Mengetahui  dan  menganalisi hubungan kepemimpinan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
terhadap  kinerja  pegawai  di kantor Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan. 2. Mengetahui  dan  menganalisis hubungan motivasi kerja terhadap  kinerja  pegawai  di kantor Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan. 3. Mengetahui  secara  bersama- sama hubungan antar kepemimpinan,  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai  di kantor Kecamatan Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. KEPEMIMPINAN
Thomas  Grisham  berpendapat bahwa kepemimpinan adalah kemampuan membangkitkan untuk mengikuti  dan  mencapai  tujuan  yang diharapkan[1]. Robin menjelaskan bahwa, kepemimpinan adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu kelompok ke arah tujuan[2]. Kim dan Maubourge menyatakan bahwa kepemimpinan sebagai suatu kemampuan untuk menginspirasi kepercayaan  dan  dukungan  kepada orang-orang  yang  dibutuhkan  dalam rangka mencapai
tujuan dari
lembaga[3]. Bass melihat bahwa kepemimpinan  sebagai  suatu  dorongan prinsip  dinamis  yang  memotivasi  dan
mengoordinasikan lembaga dalam menyelesaikan  atau  mencapai  tujuan- tujuan[4]. Menurut Nanang, pada hakikatnya kepemimpinan adalah seseorang yang mempunyai kemampuan untuk mempengaruhi perilaku orang lain dalam  kerjanya  dengan  menggunakan kekuasaan. Kekuasaan adalah
kemampuan  untuk  mengarahkan  dan mempengaruhi  bawahan  sehubungan dengan tugas-tugas yang harus dilaksanakannya[5].Peran  dan  fungsi kepemimpinan  berhubungan  langsung dengan  situasi  sosial  dalam  kehidupan kelompok atau organisasi masing- masing yang mensyaratkan bahwa setiap pemimpin berada di dalam dan bukan di luar situasi itu [6].
B. MOTIVASI
Mc. Clelland berpendapat bahwa  motif  merupakan  implikasi  dari hasil pertimbangan yang telah dipelajari dengan  ditandai  oleh  suatu  perubahan pada  situasi  afektif  [7].Mudjieb  melihat bahwa  motif  adalah  daya  penggerak dalam  diri  seseorang  untuk  melakukan kegiatan  tertentu  demi  mencapai  suatu tujuan tertentu[8].
Motif  merupakan  suatu  kondisi internal  atau  disposisi  internal.  Motif adalah  keadaan  pribadi  seseorang  yang mendorong
individu
untuk
melaksankaan aktivitas-aktivitas tertentu guna mencapai satu tujuan[9]. Jadi motif
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
bukanlah  hal  yang  dapat  diamati,  tetapi merupakan  hal  yang  dapat  disimpulkan adanya  karena  sesuatu  yang  dapat disaksikan. Tiap aktivitas yang dilakukan  oleh  seseorang  itu  didorong oleh suatu kekuatandari dalam diri orang itu  dan  kekuatan  pendorong  inilah  yang disebut motif [10]. Dalam Kamus Besar Bahasa  Indonesia,  motivasi  adalah usaha-usaha  yang  dapat  menyebabkan seseorang atau kelompok tertentu melakukan sesuatu karena ingin mencapai  tujuan  yang  dikehendaki  atau mendapat kepuasan dengan perbuatannya[11].

## C. KINERJA
Banyak  batasan  yang  diberikan oleh para pakar mengenai istilah kinerja. Di  antara  mereka  mempunyai  visi  yang berbeda.  Dari  keragaman  visi  tersebut, mereka  memiliki  suatu  pandangan bahwa  kinerja  adalah  mengerahkan seseorang  pada  suatu  proses  dalam
rangka pencapaian hasil. Secara etimologi ,  kinerja  berarti  sesuatu  yang ingin  dicapai  dan  prestasi  yang  ingin diperlihatkan  serta  kemampuan  kerja seseorang[12].  Sedangkan  pengertian kinerja secara terminologi adalah
kemampuan  yang  dimiliki  individu dalam  melakukan  suatu  pekerjaan, sehingga  terlihat  prestasi  pekerjaannya dalam mencapai tujuan[13].
Menurut Anwar, kinerja pegawai sebagai ungkapan seperti output ,  efisiensi  serta  efektivitas  yang sering dihubungkan dengan produktivitas[14]. Output
yang dimaksud  adalah  hasil  kerja  yang dihasilkan  pegawai  secara  kualitas  dan kuantitas.  Dengan  demikian,  kinerja merupakan  hasil  kerja  seseorang  yang pada akhirnya akan menentukan keseluruhan  dan  keberhasilan  pegawai dalam  bekerja  dengan  sebaik-baiknya. Berdasarkan  uraian  di  atas  dapat  ditarik suatu kesimpulan bahwa kinerja pegawai  merupakan  hasil  kerja  secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya.

## D. KERANGKA BERPIKIR
Dalam  penelitian  ini,  peneliti menerapkan  kerangka  berpikir  dengan menggunakan  Korelasi  antara  kedua variabel, dapat diketahui dengan menggunakanKorelasional  (X 1 dan  X 2 ) dapat diketahuibagan sebagai berikut :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
X1
Y
X2
Model  persamaan  yang  digunakan merupakan  fungsi  dari  variable  X  dan variabel  terikat  Y.  Jika  ditulis  dalam rumus,  maka  rumus  tersebut  dapat dilihat sebagai berikut :
Ŷ = b0 + b1X1 + b2X2
dimana : Ŷ = Kinerja pegawai b0 = Konstanta b1 dan b2 = Koefisien korelasi X1 = Kepemimpinan X2 = Motivasi

## III. METODOLOGI PENELITIAN
A. Tempat, Waktu dan Ruang

## Lingkup Penelitian
Penelitian ini dilakukan pada Kantor Kecamatan  Ciputat  Timur  yang berlokasi  di  Jalan  W.R.  Supratman No.  66  Kelurahan  Pondok  Ranji Kecamatan  Ciputat  Timur  Kota Tangerang  Selatan  Provinsi  Banten.
Adapun  objek  yang  di  teliti  ialah mengenai Hubungan Antara
Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Kerja
Dengan  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Kecamatan  Ciputat  Timur, Kota  Tangerang  Selatan.  Adapun Penelitian  ini  termasuk  ke  dalam ruang lingkup penelitian Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (MSDM). Metoda  yang  di  gunakan  dalam penelitian ini didasarkan pada penelitian  korelasi  yang  bertujuan untuk  mengetahui  seberapa  besar hubungan variabel independen
terhadap variabel dependen. B. Populasi dan Sampel Populasi adalah wilayah generalisasi yang  terdiri  atas  obyek
dan subyek yang mempunyai kuantitas  dan  karakteristik  tertentu yang  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  adalah  keseluruahan pegawai  di  kecamatan  Ciputat Timur Kota Tangerang Selatan.
Dari  populasi  di  atas,  peneliti menentukan  sampel  dengan  teknik random sampling , yaitu suatu sampel  yang  memberikan  peluang
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
yangsama bagi setiap unsur populasi yang  dipilih  untuk  menjadi  anggota sampel.Cara  ini  dapat  dibenarkan karena masing-masing unit mempunyai karakteristik yang homogen  atau  juga  bisa  dianggap relatif homogen. Pengambilan jumlah sampel dihitung berdasarkan rumus Slovin sebagai berikut : N 70 n= n= = 60 1+Ne 2 1+70(0.05) 2
dimana : n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi e = Persen kelonggaran ketidaktelitian,  karena  kesalahan pengambilan  sampel  yang  masih dapat  ditolerir  atau  diinginkan. Dalam hal ini, peneliti mengharapkan  tingkat  kesalahan  (e = 5%). Dibuatlah  strata  dengan  formula sebagai berikut: Ni Ni = n N
Dalam  penelitian  ini,  jumlah populasi  sebanyak  70  orang  dengan tingkat  kelonggaran  pengambilan sampel  sebesar  5%,  maka  jumlah sampel  yang  diambil  sebanyak  60 orang.
C. Metode Pengumpulan Data Ada dua cara dalam
mengumpulkan  data  yaitu  :  Data primer  dan  data  skunder.  Data
Primer,  adalah  data  yang  diperoleh secara  langsung  dari  pihak  yang merupakan sumber utama
penelitian,  yaitu  data  yang  berasal dari  jawaban  atau  kuesioner  yang diedarkan  kepada  anggota  sampel
terpilih.  Data  Sekunder  adalah  data yang  dikeluarkan  oleh  organisasi yang ada kaitannya dengan penelitian antara lain; struktur organisasi, jumlah pegawai, deskripsi pekerjaan, peraturan
kebijakan  yang  berlaku,  dan  lain sebagainya.
D. Metode Analisis Data
1. Uji Validitas dan Realibilitas
Instrument  ( questioner) dalam penelitian ini alat untuk mengumpulkan data. Cara mengkorelasi  antara  skor  yang diperoleh pada masing-masing
pertanyaan dengan skor total dengan

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
teknik korelasi product moment .Sedangkan  uji  reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah koefisien CronbachAlpha sehingga ada
kemungkinan  bahwa  reliabilitas  tes yang  sebenarnya  lebih  tinggi  dari koefisien α.
2. Uji Asumsi Klasik
Untuk  mengetahui  apakah  alat tidak  mengalami  gangguan  residual dengan  uji  multikolinearitas;  uji autokorelasi;  uji  hete-roskedastisitas dan uji normalitas.
3. Hipotesis Statistik
Pada  penelitian  ini  penulis menggunakan dua variabel independen dan satu variabel
dependen.  Metode  analisis  yang
digunakan  untuk  menguji  hipotesis adalah  metode  regresi  berganda ( multiple  regression ),  persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Keterangan:
Y : pencegahan kecurangan
a : konstanta
b1 b2 :  koefisien  regresi  yang
berhubungan dengan X1 dan X2 X1 : good corporate governance X2 : internal control e : standarterror
Jika  rumus  tersebut  digunakan dalam sebuah statistik, maka rumustersebut  adalah  seperti  yang tertera di bawah ini.
Dimana :
t hitung = nilai t hitung yang
selanjutnya  dibandingkan  dengan nilai t tabel.
r = nilai koefisien korelasi  antara  variabel  bebas  (x) dengan variabel terikat (y) n = jumlah sampel
responden
a. Menghitung Korelasi
Untuk  melihat  koefisien korelasi  dengan  tiga  predictor dapat  digunakan  rumus  sebagai berikut :
( b .∑x 1 y) + ( c .∑x 2 y) r = = r 2 ∑y 2
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟 𝑛 √𝑟 − 𝑘 − 1
1 − 𝑟2
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
b. Menghitung  Koefisien
Determinasi ( R 2 ) Koefisien determinasi ( R 2 ) bertujuan untuk menentukan kemampuan variabel  independen  dalam menjelaskan variabel dependen.  Nilai  koefisien determinasi  adalah  antara nol dan satu. Nilai mendekati satu artinya variable independen memberikan  hampir  semua informasi untuk memprediksi variasi variable  dependen.  Dalam output SPSS, koefisien determinasi  terletak  pada Tabel Model Summary b dan tertulis Adjusted R Square.
( b .∑x 1 y) + ( c .∑x 2 y) r xy = ∑y 2 c. Uji t (Uji parsial)
Uji t dilakukan  untuk mengetahui besarnya hubungan masing-masing variable  independen  secara individual  terhadap  variabel dependen. Untuk mengetahui  ada  tidaknya hubungan  diantara  masing- masing  variabel  independen secara  individual  terhadap variabel dependen, dilakukan dengan membandingkan thitung dengan  ttabel  dan p-value dengan  nilai  α  =  0,05 pada tabel Coefficients a  (dalam output  SPSS)[25] .  Apabila thitung  >  tTabel  dan  p- value  <  0,05,  maka Ha diterima  dan  Ho  ditolak. Sebaliknya jika p-value lebih besar dari >0,05 maka
Ha ditolak dan Ho diterima.. n-k-1 t=r -r
d. Uji F (Uji Simultan)
Uji F dilakukan  untuk mengetahui hubungan antara variabel-variabel independen  secara  simultan (bersama-sama) terhadap variable  dependen.  Untuk mengetahui variabel- variabel  independen  secara simultan mempengaruhi variabel dependen, dilakukan dengan
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
membandingkan nilai F hitung dengn F tabel dan p- value dengan α =0,05 pada tabel  ANOVA(dalam  output SPSS). Jika  nilai F hitung > F tabel  dan p-value <  0,05
maka  Ha  diterima  dan  Ho ditolak,  sebaliknya F hitung < F tabel  dan  jika p-value lebih  besar  dari  0,05  maka Ha ditolak dan Ho diterima.
R 2 (N-m-1) f=
m(1-R 2 ) E. Teknik Analisis Data 1. Deskripsi Data Data yang disajikan dalam penelitian ini merupakan hasil survai kuesioner  dan  wawancara untuk kemudian dikuantifisir dengan menggunakan tool analisa data  dengan  program  SPSS untuk  mengetahui  sejauh mana Hubungan antara Kepemimpinan dengan Motivasi  terhadap  kinerja pegawai. 2. Uji Persyaratan Analisis Sebelum dilakukan analisis dengan regresi berganda,  terlebih  dahulu dilakukan  uji  persyaratan analisis  asumsi  klasik  (uji blue ). Uji persyaratan
analisis ini meliputi :
a) Uji Normalitas
Normalitas bertujuan untuk menguji apakah variabel dalam sebuah model regresi, variebel independen, variabel dependen,  atau  keduanya mempunyai  distribusi  data normal atau mendekati
normal.  Salah  satu  cara untuk  menguji  normalitas data adalah dengan menggunakan  uji Liliefors dengan
langkah-langkah sebagai berikut[26]:
1).  Menentukan  mean  dan standar deviasi
2).  Menentukan  angka  baku (Z) dengan rumus sebagai berikut
-X Z 1 =
S

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
X
n(∑X 2 )(∑X 2 )
SD=
n-1 3).  Menentukan  angka  baku (Zi)  dengan  menggunakan daftar distribusi normal. 4). Menentukan angka peluang F(Z) = p(Z<Zi) 5).  Menentukan  S(Zi)  = banyak Zi : n 6).  Menentukan  beda  dari F(Zi) – S(Zi) 7).  Memilih  Nilai  terbesar dari  F(Zi)  –  S(Zi)  dengan mengabaikan tanda matematika untuk menjadikan L hitung (Lilifors). Sebaran data dikatakan normal jika Lhitung  <  Lt0,05/n  atau  P> 0,05.
IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Hasil Analisis
1. Variabel Kepemimpinan
Hasil  uji  validitas  instrumen
Kepemimpinan menunjukkan semua  item  pernyataan valid karena setiap butirsangat signifikan  5%  dengan rtabel 0.254, maka semua item diikutkan dalam analisis data
2. Variabel Motivasi Uji  validitas  instrumenMotivasi menunjukan
semua butir
instrumen valid , sehingga semua butirsangat signifikan 5% dengan rtabel 0.254, maka semua item pernyataan diikutkan dalam analisis data. 3. Kinerja Pegawai Uji  validitas  instrumenKinerja menunjukan semua butir instrumen valid , sehingga semua butir  pertanyaandengan  tingkat signifikan 5% dengan rtabel 0.254  maka  semua  item pernyataan diikutkan dalam analisis data. B. Hasil Uji Reliabilitas Konstruk
Untuk  melihat  Uji  reliabilitas konstruk pertanyaan adalah dengan mengukur koefisien
Cronbach’S Alpha dengan bantuan program SPSS. Uji Reliability Kepemimpinan Sumber : Pengolahan Data menggunakan SPSS UjiReliability Motivasi
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Sumber  :  Pengolahan  Data menggunakan SPSS Uji Reliabilitas Kinerja Sumber : Pengolahan Data menggunakan SPSS Berdasarkan data pada tabel maka: 1. Instrumen variable Kepemimpinan(X1)  memiliki  nilai cronbach’s Alpha 0.878>0.60 ( reliabel ).
2. Instrumen variable Motivasi(X2) memiliki  nilai cronbach’s  Alpha
0.900>0.60 ( reliabel ).
3. Instrumen variable kinerja (Y) memiliki  nilai cronbach’s  Alpha
0.895>0.60 ( reliabel ).

## C. Uji Persyaratan Analisis
Dalam  penelitian  regresi  dengan  dua buah  predictor  ( variable  independen )
sebelum  melakukan  analisis  regresi berganda terlebih dulu dianalisis persyaratanregresi berganda yaitu mengenai  asumsi-asumsi  klasik  yaitu: uji  normalitas  danuji  linieritas,  uji multikolinieritas, dan uji
heterokedastisitas.
1) Uji Normalitas dan Linieritas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  variabel  independen  dan variabel dependen yaitu k epemimpinan (X1), motivasi (X2), dan kinerja (Y)  memiliki  distribusi normal  atau  tidak,  sedangkan  uji linieritas  untuk  menguji  apakah sebaran data setiap variabel independen  dan  varibel  dependen mengikuti  garis  diagonal.Salah  satu cara  untuk  membuktikannya  dapat menggunakan grafik regresi berganda  kurva  normal  dan  linier sebagai berikut: a) Normalitas Data
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
b) Linieritas data
Pada  grafik  normal  terlihat bahwa grafik normal berbentuk simetris  antara  dua  sisi  grafik dan pada grafik Liniritas terlihat bahwa plot data
menyebar  di  sekitar  garis diagonal.  grafikmodel  regresi ini layak dipakai karena memenuhi asumsi normalitas.
2) Uji Multikolinearitas
Hasil  uji  multikolinearitas
model regresi menunjukkan bahwa variabel independen
(kepemimpinan , Motivasi , dan kinerja  pegawai)  tidak  saling berkorelasi linear dengan tolerance (0,419;  0,419).Dan nilai VIF variable Kepemimpinan  dan  Motivasi (2,386;  2.386),artinya  bahwa model  regresi  berganda  tidak terdapat  asumsi  multikolieritas (terbebas dari multikolieritas).
3) Uji Heteroskedastisitas
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Dari grafik Scatterplot yang ada pada gambar di atas dapat dilihat bahwa titik-titik  menyebar  secara  acak,  serta tersebar  baik  di  atas  maupun  dibawah angka  nol  pada  sumbu  Y.  hal  ini  dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi
heteroskedastisitas pada model regresi. D. Pengujian Hipotesis Untuk mengetahui hubungan
Kepemimpinan  ( variabel  independen ) secara  individual  ( parsial )  terhadap
Kinerja  Pegawai  ( variabel  dependen ) digunakan Uji t (uji parsial) dengan cara membandingkan  nilai thitung dengan ttabel dan nilai signifikan dengan nilai α = 0,05. Jika thitung lebih dari nilai ttabel dan  nilai  signifikansi  <  α  =  0,05,  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  dan sebaliknya  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak.
Nilai ttabel dihitung dengan rumus df = n-k, k adalah jumlah variable independen .
Analisi Regresi sederhana hubungan  antara  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  di
kantor Kecamatan Ciputat Timur
Analisis Regresi sederhana
hubungan  antara  Motivasi  terhadap kinerja pegawai di kantor Kecamatan
Ciputat Timur
Hubungan  Antara  Kepemimpinan dan  Motivasi  secara  bersama-sama terhadapKinerja Pegawai
Perhitungan dari Uji Hipotesis Kepemimpinan terhadap kinerja pegawai 1. Ŷ  =  a  +  β1X1  +  e  dengan  kata lain Ŷ= 12.688 + 0.816X1 +e 2. Thitung >Ttable dan nilai signifikan  <0,05,  maka  Ho  di tolak  artinya  ada  hubungan secara  parsial  antara  variable kepemimpinan  secara  signifikan terhadap kinerja pegawai

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
3. Dari  regresi  determinasi  (R 2 ) sebesar 0.538. artinya memberikan  perubahan  antara kepemimpinan  dengan  kinerja pegawai Kecamatan Ciputat Timur. 4. Kesimpulan dari
table Coefficients a :  Nilai  t- hitung  Variabel  Kepemimpinan adalah  sebesar  8,224  >  nilai ttabel 1,545 (n-k =60-3=57) dan nilai  signifikan  adalah0,000  <  α = 0,05. 5. Maka  Ho  di  tolk  dan  Ha diterima. Artinya hipotesis
pertama diterima.
Motivasi terhadap kinerja pegawai
1. Ŷ= a+β2X2 + e dengan kata lain
Ŷ= 21.706 + 0.708X2 + e
2. Thitung > Ttable dan nilaisignifikan  <0,05,  maka  Ho di  tolak  artinya  ada  hubungan secara  parsial  antara  variable motivasisecara signifikan terhadap kinerja pegawai 3. Dari  regresi  determinasi  (R 2 ) sebesar 0.503. artinya memberikan  perubahan  antara Motivasi dengan kinerja pegawai Kecamatan Ciputat Timur. 4. Kesimpulan dari table Coefficients a :  Nilai t- hitung Variabel Motivasi adalah sebesar 7,657> nilai ttabel 1,545 (n-k =60-3=57) dan nilai signifikan  adalah0,000  <  α  = 0,05. 5. Maka  Ho  di  tolak  dan  Ha diterima. Artinya hipotesis
kedua diterima. Kepemimpinan dan Motivasi terhadap  kinerja  pegawai  secara simultan (Uji F )
1. df1=k-1,  df2=nk,  k  adalah jumlah  variabel dependen dan independen
2. Menggunakan  Tabel  ANOVA
menunjukan  bahwa  F-hitung sebesar  41,337>F-Tabel  sebesar
3.15 (df1=3-1=2. Df2=60-3=57)
dengan nilai 0,000< α=0,05
3. Maka  hal  ini  membuktikan bahwa  variabel  kepemimpinan (X1) dan variabel Motivasi (X2) secara  simultan  berhubungan positif  terhadap  variabel  kinerja pegawai.
E. Uji Koefisien Korelasi dan Koefisien Diterminasi Uji Koefisien Korelasi dan Diterminasi Berdasarkan table Model Summary b diperoleh:Nilai kekuatan hubungan (R) antara variable independen  dengan  variabledependen adalah 0,769 (76,9%). Hal ini menunjukkan  bahwahubungan  antara variable  independen dengan variable dependen adalahkuat.  Nilai  determinasi (R2) variable independen dengan variable  dependen adalah  sebesar  0,592 (59,2%), artinya besarnya kontribusi variable  independen terhadap variable dependen adalah sebesar 59,2%dan  sisanya  40,8%  (100%-59,2% =  40,8%)  berasal  dari  variable  atau faktor-faktor  lain  yang  belum  diteliti dalam penelitian ini.
V. Kesimpulan

## Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
1. Adanya  hubungan  positif  antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai padataraf signifikansi sebesar  5%  dengan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  8.224.Artinya  ada hubungan  yang  signifikan  antara kepemimpinan dengan kinerjapegawai  yang  ditunjukkan dengan  angka  5%  yang  dikuatkan oleh nilaikorelasi di dalam uji parsial (uji t) sebesar 8.224.
2. Adanya  hubungan  positif  antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai  pada  taraf  signifikansi sebesar  5%  dengan  nilai  koefisien korelasi  sebesar  7.657.  Artinya  ada hubungan  yang  signifikan  antara motivasi kerja dengan kinerja pegawai  yang  ditunjukkan  dengan angka  5%  yang  kemudian  dikuatkan dengan  nilai  korelasi  di  dalam  uji parsial (uji t) sebesar 7.657.
3. Adanya  hubungan  positif  antara kepemimpinan  dan  motivasi  secara bersamasama
dengan kinerja pegawai  pada  taraf  signifikansi sebesar  5%  dengan  nilai  koefisien korelasi yaitu sebesar 41.335 dengan tingkat  signifikansi  0,000 a .  Dengan demikian,
interaksi antara
kepemimpinan  dan  motivasi  kerja memiliki  hubungan  secara  simultan dengan kinerja pegawai.

## Daftar Pustaka
Thomas  Grisham,  2006. Cross-Cultural Leadership ; A Thesis for The Degree of  Doctor  of  Projecit  Management , Melbourne: Royal Institute Technology University. Stephen  P.  Robin,  1991. Management , New Jersey: Prentice Hall.
W.  Chan  Kim,  et.al.,  1992. Parables  of Leadership ,  New  York:  Harvard
Bussiness Review.
Bernard  M.  Bass,  1990. Bass  and Stogdill’s  Handbook  of  Leadership ; Theory , Research  and  Managerial Application ,  New  York:  The  Free Press.  Lihat  juga  Gary  Yuki,  1994.
Leadership in Organization , London: Prentice Hall International Inc. Nanang Fattah, 2008. Landasan Manajemeen  Pendidikan ,  Bandung:
Remaja Rosdakarya.
Veithzal  Rivai,  2006. Kepemimpinan dan  Perilaku  Organisasi ,  Jakarta:
GrafindoPersada.\
Mc. Clelland, 1987. Human Motivation ,
Melbourne:  Cambridge  University Press.
Abdul Mudjieb, 2002. Nuansa Psikologi Islam , Jakarta: Raja Grafindo Persada,
Winkel,  1996. Psikologi  Pengajaran , Jakarta: Gramedia Widiasarana Indonesia. Sumadi  Suryabarata,  2005. Psikologi Pendidikan ,  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada, Cet. ke-13 Departemen Pendidikan dan Kebudayaan,  1998. Kamus  Besar Bahasa  Indonesia ,  Jakarta:  Balai Pustaka, Cet. Ke-1 Departemen Pendidikan dan Kebudayaan,  1990. Kamus  Besar
Bahasa  Indonesia ,  Jakarta:  Balai Pustaka.
Hadari  Nawawi,  1996. Administrasi Pendidikan , Jakarta: Gunung Agung. Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2005.
Evaluasi  Kinerja  SDM ,  Bandung:
Refika Aditama.