## Strategi Pengembangan Pariwisata: Studi Kasus Pantai Buntu Matabing & Ponnori Di Kabupaten Luwu
Muh. Rivaldi A. Tadda 1 , Nurlinah 2 , Phil Sukri 3
1,2,3 Universitas Hasanuddin
Email: muhrivaldiat@gmail.com
Abstrak, Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendeskripsikan  strategi  peningkatan pendapatan  asli  daerah  Kementerian  Pariwisata  dan  Kebudayaan  serta  menentukan indikator strategi pengembangan pariwisata. Jenis penelitian ini adalah kualitatif. Penelitian ini  menggunakan  teknik  fenomenologi  dan  pengumpulan  data,  dengan  menggunakan instrumen  berupa  wawancara,  observasi,  dan  temu  kembali  dokumen.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  strategi  pengembangan  wisata  pantai  Buntu  Matabing  dan  Ponnoli belum  optimal  jika  diukur  dengan  lima  indikator:  (1)  sumber  daya  manusia,  (2)  promosi wisata, dan (3) fasilitas pelayanan. Di sisi lain, (4) sarana dan prasarana dan (5) indikator lingkungan masih kurang optimal karena sarana dan prasarana jalan yang kurang memadai serta kondisi yang kurang sehat.

## Kata Kunci: Strategi, Pembangunan, pariwisata
Abstract, the  purpose  of  this  study  is  to  explain  how  the  strategy  of  the  Department  of Tourism and Culture in increasing local revenue and to determine the indicators of tourism development strategies. This type of research is qualitative. This study uses phenomenology and data collection techniques using instruments in the form of interviews, observations and document retrieval. The results showed that the Buntu Matabing and Ponnori beach tourism development  strategy  was  not  optimal,  seen  from  5  indicators:  (1)  HR,  (2)  Tourism promotion, and (3) Service facilities. Meanwhile indicators (4) Facilities and Infrastructure and (5) Environment are still not optimal due to inadequate facilities for amusement rides and roads, as well as an unsanitary environment.
Keywords: Tourism, Development, Strategy

## 1. Pendahuluan
Melalui berbagai upaya pengembangan usaha di bidang kepariwisataan, strategi pengembangan  kepariwisataan  diharapkan  dapat  menjadikan  objek  wisata  daerah semakin banyak dan menarik wisatawan yang dapat menggerakkan roda perekonomian nasional, daerah dan daerah. rencana. Hal ini didukung oleh aktivitas bisnis. Dari segi budaya,  artinya  menggali  budaya  kita  dan  memperkenalkannya  kepada  wisatawan (Chandler, 2011).
Dari sudut pandang sosial, itu berarti penciptaan lapangan kerja. Dan dari segi ekonomi sebagai sumber devisa sebagai pajak. Korespondensi (Chandler, 2011) Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan organisasi dalam hal tujuan jangka panjang, program tindak  lanjut,  dan  prioritas  alokasi  sumber  daya.  Sedangkan  menurut  (Clayton  M. Chirstensen,  2003)  mendefinisikan  strategi  sebagai  alat  untuk  mencapai  keunggulan bersaing.  Menurut  (Stephani,  2005)  Strategi  adalah  kegiatan  berpikir  yang  luas  dan sangat  luas  dan  kompleks,  yang  berbagai  komponennya  saling  terkait.  Persyaratan perencanaan  yang  harus  dipenuhi  ketika  mengembangkan  objek  wisata  adalah:  Logis dan  dapat  dimengerti  sesuai  dengan  kenyataan  umum.  Menanggapi  secara  fleksibel dinamika pembangunan (Ratnasari, 2018).
Keputusan  Presiden  No.  38  Tahun  2005  mengatur  bahwa  semua  sektor  harus mendukung  pengembangan  pariwisata  di  Indonesia.  Ini  merupakan  peluang  bagi pengembangan  pariwisata  di  Indonesia.  Apalagi  pemerintah  menganggap  pariwisata sebagai  pilar  pembangunan  Indonesia.  Kebijakan  ini  berimplikasi  pada  perlunya reformasi  komprehensif  di  berbagai  bidang.  Namun  tentunya  diperlukan  platform pengembangan pariwisata yang berbasis tren pariwisata global saat ini dan masa depan untuk lebih efisien dalam merealisasikan potensi pengembangan pariwisata. (Setiawan, 2016). Pariwisata menurut (Krapt, 2008) Ini adalah jumlah total gejala yang disebabkan oleh perjalanan, tinggal, atau akomodasi sementara orang asing ketika orang asing tidak tinggal secara permanen dan tidak menerima penghasilan dari pekerjaan sementara.
Lahirnya  Perpres  Nomor  38  Tahun  2005  merupakan  salah  satu  arahan pemerintah  yang  mengakui  keberadaan  Kementerian  Kebudayaan  dan  Pariwisata sebagai lembaga yang menangani promosi pariwisata, termasuk gotong royong. Begitu pula  dengan  keberadaan  lembaga  promosi  pemerintah  daerah  dan  organisasi  swasta yang  terlibat  dalam  pariwisata  juga  terlibat  aktif  dalam  promosi  pariwisata  ke  luar negeri. Hal ini sangat menggembirakan untuk dapat menarik destinasi wisata utama di Indonesia. Hasil positif diharapkan dari pengelolaan objek wisata yang tepat dan efektif, terutama  untuk  meningkatkan  pendapatan  asli  daerah  (PAD)  dan  seterusnya  untuk kepentingan masyarakat. (KHOTIMAH, 2019).
Menurut  Spilane  dalam  Sulastiyono  (2004:5)  Pariwisata  adalah  perjalanan sementara  dari  suatu  tempat  ke  tempat  lain,  yang  dilakukan  oleh  individu  atau kelompok  untuk menemukan keseimbangan atau keserasian dan kesejahteraan dengan lingkungan  dalam aspek sosial, budaya, alam dan ilmiah. Menurut (Richardson, 2004) Strategi  adalah  arah  atau  pedoman  dalam  melakukan  kegiatan  pemerintah,  yang dinyatakan dalam  pernyataan umum tentang tujuan yang ingin dicapai, yang memandu
tindakan aktor di dalam dan di luar pemerintah untuk mencapai peningkatan harapan yang  ditetapkan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  faktor-faktor  seperti  sumber  daya manusia,  promosi  pariwisata,  sarana  dan  prasarana  pelayanan,  dan  lingkungan sebenarnya berperan dalam strategi pengembangan pariwisata.
Secara umum, perencanaan strategis di bidang pariwisata terdiri dari beberapa tahap:  Menentukan  tujuan  organisasi  yang  ingin  dicapai,  yaitu  tujuan  organisasi.  Ini memberikan kerangka waktu dan menetapkan tujuan jangka pendek serta strategi dan tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapainya.  Tentukan  strategi  untuk  mencapai tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Alokasi  sumber  daya  untuk  setiap  program  aksi  untuk mempengaruhi strategi yang dipilih. pelaksanaan rencana (Yuliana, 2010).
Pada dasarnya Pantai Ponnori dan Pantai Dead End adalah dua wisata dan Buntu Mataving menawarkan nuansa eksotis yang unik dan  menarik  bagi  wisatawan  lokal  dan  internasional,  sehingga  meningkatkan pendapatan  lokal  dan  menciptakan  lapangan  kerja  bagi  masyarakat.  Namun,  Pantai Pangnori  memiliki  kondisi  perencanaan  yang  buruk,  seperti  kurangnya  fasilitas  dan fasilitas  wisata  yang  berkembang  dengan  baik.  Ada  banyak  kemungkinan  alam  yang dapat  dimanfaatkan  sebagai  ekowisata,  memungkinkan  kebangkitan  yang  lebih  besar dari  potensi  lingkungan.  Oleh  karena  itu,  perlu  dilakukan  pengembangan    sarana  dan prasarana agar lokasi Pantai Ponnori menarik dan bermanfaat sebagai destinasi wisata. (Arsyad, E. A., Arfan, A., & Sideng, 2020; Ngopinews.id., 2020). Oleh karena itu, promosi pariwisata  merupakan    strategi  yang  perlu  terus  dilaksanakan  baik  di  tingkat internasional  maupun  regional.  Sarana  dan  prasarana  pariwisata  merupakan  elemen kunci dari kegiatan strategi pengembangan pariwisata (Kristiana et al., 2018).
Mengabaikan pembangunan dan pengelolaan infrastruktur pariwisata tidak akan meningkatkan PAD, menciptakan lapangan kerja, dan mendorong pembangunan daerah (Susilawati, S., Mappamiring, H. M. H., & Said, 2016). fasilitas layanan: Fasilitas layanan adalah  proses  yang  dapat  dijalankan  dengan  lancar  untuk  memfasilitasi  pemenuhan kebutuhan  wisatawan,  seperti  preferensi  wisatawan.  Dan  lingkungan:  Pentingnya lingkungan alam dalam menjadikan suatu  daerah sebagai tujuan atau daya tarik wisata tidak  dapat  disangkal.  Meski  ini  bukan  faktor  utama  atau  bahkan  satu-satunya  yang menarik  wisatawan.  Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  penelitian  ini  mengkaji pertanyaan  tentang  bagaimana  strategi  pengembangan  objek  wisata  di  Pantai  Buntu Matabing & Ponori Kabupaten Luwu. Nantinya, hasil penelitian ini akan dijadikan acuan pengembangan wisata cerdas Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Pemerintah Kabupaten Luwu dan pengembangan Pantai Panori.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif-fenemenologi dengan pendekatan studi  kasus  (Creswell,  J.  W.,  &  Poth,  2016).  sebagai  ekplorasi  tentang  bagaiamana stretegi pengembangan objek wisata pantai Buntu Matabing dan Pannori yang berada di Kabupaten Luwu. Maksud dari pengembangan objek wisata pantai Buntu Matabing dan pantai  Ponnori  oleh  pemerintah  Kabupaten  Luwu  di  Karenakan  Kegagalan  dalam
memperbaiki dan mengelola infrastruktur pariwisata akan mengakibatkan peningkatan PAD,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan  kegagalan  sebagai  penggerak  pembangunan daerah.  Data  dan  fakta  yang  digunakan  diperoleh  melalui  penelitian  kepustakaan melalui penelitian, membaca, dan penelitian buku, jurnal, dokumen resmi, dan sumber data  lain  yang  relevan  untuk  menghasilkan  penelitian  yang  berkualitas.  Data  yang diterima  akan  dianalisis  dan  diinterpretasikan  sebagai  dikembangkan.  (Miles,  M.  B., Huberman,  A.  M.,  &  Saldana,  2014)  dengan  tahapan  reduksi  data,  penyajian  data, verifikasi  data,  hingga  menghasilkan  kesimpulan  berupa  temuan-temuan  baru  yang akan berguna bagi pembaca.

## 3. Hasil Dan Pembahasan
a. Deskripsi Pantai Buntu Matabing dan Pantai Ponnori Di Kabupaten Luwu Objek Wisata Buntu Matabing terletak di Kecamatan Larong Pong, sekitar 27 km arah  selatan  Kota  Belopa,  Kecamatan  Ruu,  Sulawesi  Selatan.  Perpaduan  ciri  khas panorama alam, pegunungan dan pantai, Buntu Matabing memiliki luas sekitar 2 hektar dan dilengkapi dengan fasilitas wisata berupa villa, cottage, pendopo (garampang) dan tempat berkumpul (balga). Taman bermain anak, mushola dan masjid, fasilitas olahraga air  jet  ski.  Terletak  di  bagian  timur  Selat  Trans-Sulawesi,  Buntu  Matabing  merupakan destinasi wisata keindahan yang mempesona. (Pesona Indonesia 2022).

## Gambar 1 pantai Buntu Matabing
Sumber: Google.maps, 2022.
Pada umumnya biaya masuk tempat wisata berbeda pada hari libur, Minggu dan hari biasa. Ini adalah daftar harga tiket masuk kawasan Kanuma. Harga dapat berubah sewaktu-waktu.  Tiket  masuk  Buntu  Matabing  weekday  adalah  Rp10.000.  Tiket  masuk Buntu Matabing adalah Rp10.000 pada akhir pekan. Ada baiknya Anda mengecek harga di  call  center  di  bawah  ini.  Harga  weekday  biasanya  berarti  Senin  sampai  Jumat, sedangkan weekend berarti Sabtu dan Minggu.
Berdasarkan  hasil  penelitian  (Arsyad,  E.  A.,  Arfan,  A.,  &  Sideng,  2020) Disebutkan,  Kabupaten  Larompon  Selatan,  sebuah  pemekaran  administrasi pemerintahan, terletak di Kabupaten Luu, Sulawesi Selatan. Letak geografis Kabupaten Luwu adalah 20 34'45" - 3 0 30'30" LS dan 1200 21'15" - 1210 43'11" BT. Kabupaten Luwu  memiliki  luas  wilayah  sekitar  3.000,25  km2  dan  pada  tahun  2015  membagi wilayah  administrasinya  menjadi  22  kecamatan  kemudian  menjadi  227 desa/Kelurahan.  Kecamatan  Larongpon  Selatan  meliputi  wilayah  seluas  131  km2 dengan  9  desa  dan  1  Kerlahan.  Secara  administratif,  Kabupaten  Lalongpong  Selatan berbatasan  dengan  Kabupaten  Lalongpon  di  utara,  Teluk  Bourne  di  timur,  Prefektur Wajo di selatan, dan Prefektur Enlecan di barat.

## Gambar 2 Pantai Pannori
Sumber: Google.maps, 2022.
Desa/kelurahan yang bersentuhan langsung dengan wilayah pesisir adalah Batu Lappa,  Bonepte,  Temboye,  Dadeko  dan  Babang.  Desa/kabupaten  lain  yang  tidak bersentuhan  langsung  dengan  pesisir  adalah  Laroa,  Sarsana,  Sampano,  Malewon  dan Gandan Batu. Kecamatan Larompong Selatan dilintasi dua sungai, yaitu Sungai Temboe dengan panjang 25 km dan Sungai Sampano dengan panjang 17 cm.
Kompleks  Wisata  Pantai  Ponnoli  yang  terletak  di  Desa  Temboe,  Kecamatan Larongpon  Selatan,  merupakan  salah  satu  tempat  wisata  utama  di  Kabupaten  Lou. Kawasan  wisata  bahari  ini  menawarkan  panorama  indah  pesisir  Kabupaten  Luwu. Tempat ini berjarak sekitar 25 km arah selatan kota Belopa. (Pesona Indonesia, 2022).
Kompleks  Wisata  Pantai  Ponnoli  yang  terletak  di  Desa  Temboe,  Kecamatan Larongpon  Selatan,  merupakan  salah  satu  tempat  wisata  utama  di  Kabupaten  Lou. Kawasan  wisata  bahari  ini  menawarkan  panorama  indah  pesisir  Kabupaten  Luwu. Tempat ini berjarak sekitar 25 km arah selatan kota Belopa.

## b. Proses  Pengembangan  Objek  Wisata  Panta  Buntu  Matabing  dan  Pantai Ponnori
Kabupaten  Luwu  khususnya  sektor  pariwisata  merupakan  salah  satu  sektor strategis  yang  memiliki  potensi  pengelolaan,  pengembangan  dan  pemasaran.  Hal  ini dikarenakan  Prefektur  Kanoya  memiliki  potensi  target  wisata  yang    sangat  beragam, antara  lain  wisata    pantai,  wisata  dataran  rendah,  dan  wisata  dataran  tinggi,  serta beberapa  kecamatan.  Kabupaten  Luwu  merupakan  daerah  yang  indah  dan  memiliki banyak potensi wisata untuk digarap, namun daerah yang bernama Bumi Sawerigading ini    memiliki  sedikit  inovasi  untuk  mengembangkan  obyek  wisata  yang  benar-benar dikelola  secara  optimal  dan  dapat  memberikan  kontribusi  bagi  daerah.  daya  tarik wisata  yang  berkembang  menjadi  sumber  pendapatan  asli  daerah.  Sayangnya,  tidak semua  destinasi  wisata  yang  ada  mampu  memberikan  Pendapatan  Asli  Daerah  (PAD) Kab. Luwu
H.  Jawil  Kadis  Pariwisata  Kab.  Luwu  mengatakan  bahwa  hanya  sebagian  kecil saja objek wisata yang mampu memberi pemasukan terhadap daerah. Objek wisata di Luwu  sudah  ada,  tapi  yang  memberi  Pendapatan  Daerah  hanya  Buntu  Matabing  saja, banyak yang di bagian lainnya belum. Selain masalah anggaran ada beberapa hal yang menjadi  penyebab.  Kadis  mengambil  contoh  Pantai  Pannori  yang  terletak  di  Kec. Larompong  Selatan,  sekalipun  sangat  ramai  dikunjungi  masyarakat  dari  Kab.  Luwu sendiri  maupun  dari  Kab.  Wajo,  ternyata  belum  memberikan  PAD,  (Lagaligopos.com, 2013).
Direktur  Pariwisata  Enrika  Nur-Nutalib  mengatakan,  ada  banyak  fasilitas  yang disediakan  pemerintah  untuk  memanjakan  dan  kenyamanan  wisatawan.  Kami  juga telah menyediakan tempat parkir yang aman dan luas, mushola, beberapa gazebo, villa, saran  jalan  yang  cocok,  taman  bermain  anak  dan  toilet,”  katanya  penuh  dengan pengalaman wisata unik dan tak terlupakan yang tidak ditemukan di daerah lain. Pantai, cuaca di sini tidak panas (Kliknews.id., 2016).
Selain itu, Pantai Ponnori memiliki banyak pesona dan budaya sebagai daya tarik wisata,  seperti  pantai  pasir  putih  dan  alam  yang  masih  alami.  Juga  atraksi  lainnya seperti  berenang  dan  menyelam  di  air  jernih.  Pantai  Ponnori  sudah  ada  sejak  zaman pra-kemerdekaan saat masih berupa pelabuhan kecil. Mengangkangi dua desa Temboe dan Bonepte, pantai ini digunakan oleh para pejuang kemerdekaan Indonesia saat itu, termasuk  Kabupaten  Ruu  yang  legendaris,  Kahal  Muzaqar,  sebagai  jalur  transit  ke tenggara.  Penduduk  setempat  tiba  di  Sulawesi.  Secara  etimologi  kata  Pantai  Ponnori adalah  penduduk  yang  biasa  memasak  adalah  asal  kata  Penoy  Olinna,  dan  tiba-tiba Penoy Olinna mendapat nama Pantai Ponnori.
Aset  pariwisata  Pantai  Ponnori  kurang  dimanfaatkan  dalam  hal  penyediaan sarana  dan  prasarana.  Sarana  dan  prasarana  penunjang  wisata  pantai  masih  kurang. Seperti  halnya  penginapan,  penginapan  di  Pantai  Ponnori  hanya  ada  satu.  Demikian pula sarana dan prasarana untuk wisatawan non-malam belum dioptimalkan, seperti: B. MCK, warung, tempat ibadah, dan tempat istirahat objek wisata Pantai Ponnori. Sarana dan  prasarana  penunjang  wisata  pantai  masih  kurang.  Seperti  halnya  penginapan, penginapan  di  Pantai  Ponnori  hanya  ada  satu.  Demikian  pula  sarana  dan  prasarana untuk  wisatawan  non-malam  belum  dioptimalkan,  seperti:  B.  Fasilitas  MCK,  penjual makanan, tempat ibadah, dan tempat istirahat pengunjung.
Akses menuju Situs Pantai Ponnori dapat menggunakan kendaraan umum atau kendaraan pribadi, sehingga Situs Pantai Ponnori terletak kurang lebih ± 1 km dari jalan utama. Untuk menuju Pantai Ponnori, ambil jalan beraspal. Pengelolaan kawasan wisata Pantai  Ponnori  dilakukan  oleh  pemerintah  dan  masyarakat  setempat.  Hingga  saat  ini, belum  ada  organisasi    atau  investor  khusus  yang  mengelola  Pantai  Ponnori    secara berkelanjutan.(Arsyad, E. A., Arfan, A., & Sideng, 2020)
Namun  demikian,  Pantai  Buntu  Matabing  dan  Pantai  Ponnori  tidak  dikelola dengan  baik,  mengakibatkan  kurangnya  sumber  daya  produktif  bagi  pendapatan  asli daerah  dan  calon  penyandang  dana  lokal,  kurangnya  humas,  dan  peran  pemerintah dalam mengembangkan destinasi wisata, tidak dianggap sebagai tempat wisata. Selain itu, fasilitas yang ada tidak terawat dengan baik sehingga tidak bertahan lama padahal menjadi salah satu pilar daya tarik wisatawan.

## c. Strategi  Ideal  Untuk  Pengembangan  Pantai  Buntu  Matabing  dan  Pantai Ponnori
Table 1. Strategi Pengembangan Pariwisata No Nama Peneliti Strategi Pengembangan Objek Wisata 1. Kamaru, et al., (2017) Prioritas  kebijakan  pemerintah  daerah dalam  pengelolaan  pariwisata  dengan mendukung  alokasi  anggaran  yang  masih minim,  sehingga  gagal  memaksimalkan objek  wisata  yang  ada,  terutama  dalam mendukung infrastruktur pariwisata.
2. Susilawati, et al., (2016) (1)  sumber  daya  manusia,  (2)  promosi pariwisata, (3) fasilitas pelayanan. Sedangkan  indikator  (4)  sarana  dan prasarana  dan  (5)  lingkungan  tidak  bersih karena kendaraan dan jalan tidak memadai.
3. Hidayat, M. (2011) Pemerintah  mengupayakan  kerjasama  yang lebih  baik  dan  berkelanjutan  dengan  para pelaku yang
berkompeten dan berpengalaman di bidang pariwisata, seperti diving  center,  pariwisata,  hotel  dan akademisi,  dalam  rangka  mengembangkan
pemahaman, komunikasi dan edukasi dalam pengembangan pariwisata bahari. 4. Deritasri, et al., (2014) Meningkatkan  kesadaran  dan  tanggung jawab untuk pelestarian lingkungan 5. Farasastin, (2020) Konsep masa depan menekankan pengembangan organisasi dalam implementasi inisiatif 6. Safitri, & Julifrijanto. (2020) Mengembangkan pengelolaan yang terintegrasi  dan  profesional  di  setiap  objek wisata  untuk  mengoptimalkan  kegiatan pemasaran dan promosi pariwisata 7. Wahyudi, & Afandi. (2014) Melaksanakan  kegiatan  bersih-bersih  di lautan  sampah  dan  penyediaan  tempat sampah 8. Sihombing, et al., (2021) Kurangnya  kesadaran  dan  keterlibatan masyarakat dalam pelestarian dan pengembangan berbagai aset pariwisata 9. Ardian, et al., (2017) Tambahan  sumber  penerimaan  pajak berupa  tambahan  objek  wisata  atau  objek penunjang kegiatan pariwisata 10.  Taufiqurrohman, (2014) Harga tiket yang terjangkau serta murah
Berdasarkan  tabel  1,  Kabupaten  Dongluwu  memiliki  beberapa  strategi pengembangan  pariwisata.  Artinya,  kebijakan  pemerintah  daerah  dalam  prioritas pengelolaan  pariwisata  dengan  mendukung  alokasi  anggaran  yang  masih  minim sehingga  belum  dapat  memenuhi  dukungan  yang  ada  untuk  objek  maksimalisasi pariwisata,  khususnya  infrastruktur  pariwisata,  dan  beberapa  teori  lain  yang mendukung pengembangan pariwisata dan terkait untuk diterapkan. oleh pemerintah sesuai dengan teori yang dikomunikasikan Menurut Richardson dan Fluker (2004:184).

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pembahasan,  penulis  menyimpulkan  bahwa  perlu  adanya promosi,  pemeliharaan  dan  kelengkapan  sarana  prasarana  untuk  memberikan informasi  dan  kemudahan  kepada  pengunjung.  Selain  itu  juga  dapat  meningkatkan pendapatan  daerah  khususnya  di  bidang  pariwisata,  dan  mendukung  usaha  kecil  di kawasan  wisata.  Menurut  penulis,  ada  beberapa  strategi  ideal  untuk  melaksanakan pengembangan pariwisata, terlihat dari hasil dan pertimbangan dari 10 strategi.
Berdasarkan  hasil  dan  kesimpulan  tersebut,  maka  penulis  dapat  merumuskan saran  sebagai  berikut:  Sebaiknya  Pemerintah  Kabupaten  Luwu  lebih  meningkatkan pelayanan  publik  terhadap  kawasan  wisata  tersebut,  seperti  kebersihan,  kenyamanan dan  pelayanan,  untuk  meningkatkan  jumlah  wisatawan  perlu  ditingkatkan.  Selain  itu, jika  jumlah  wisatawan  dapat  meningkat  dari  tahun  ke  tahun,  diharapkan  pendapatan pariwisata  juga  akan  meningkat.  Namun,  pemerintah  juga  harus  mampu mengoptimalkan  pengeluaran  agar  tidak  melebihi  pendapatan,  meningkatkan  sumber
daya  manusia  khususnya  di  bidang  pariwisata,  serta  meningkatkan  kualitas  dan kuantitas pelayanan yang diberikan. Perlunya peningkatan sosialisasi dan pengamanan terkait  kampanye  sadar  wisata  agar  wisatawan  yang  berkunjung  ke  Pantai  Buntu Matabing  dan  Pantai  Ponnori  dapat  menikmati  liburannya  dengan  lebih  nyaman, tentram  dan  damai.  Pencapaian  tersebut  jelas  membutuhkan  kerjasama  yang melibatkan  seluruh  elemen  masyarakat,  pemangku  kepentingan  dan  pemangku kepentingan pariwisata.

## 5. Daftar Pustaka
Afandi, M. N., & Wahyudi, F. (2014). Strategi Pengembangan Objek Wisata Pantai Gapang dan Pantai  Iboih  di  Kota  sabang  dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli  Daerah  Kota sabang. Jurnal  Ilmu  Administrasi:  Media  Pengembangan  Ilmu  dan  Praktek Administrasi, 11(1), 74-95.
Arsyad, E. A., Arfan, A., & Sideng, U. (2020a). Strategi Pengembangan Wisata Pantai Ponnori di Kecamatan Larompong Selatan Kabupaten Luwu. UNM Geographic Journal , 3(2) , 120–132.
Bahiyah, C., Riyanto, W. H., & Sudarti, S. (2018). Strategi Pengembangan Potensi Pariwisata di Pantai Duta Kabupaten Probolinggo. Jurnal Ilmu Ekonomi JIE , 2 (1), 95-103.
Chandler. (2011). Teknik dan Metode Penyusunan Manajemen. Malang: PT AFJ Mobicons . Clayton M. Chirstensen. (2003). Strategi dan Inovasi. Jakarta: PT Serambi Ilmu Semesta . Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2016). Qualitative inquiry and research design: Choosing among five approaches. Sage Publications .
Deritasari, M. T., & Untung Dwi Hananto, I. (2014). UPAYA PENINGKATAN PENDAPATAN ASLI DAERAH  MELALUI  SEKTOR  PARIWISATA  DI  KABUPATEN  BANJARNEGARA. Diponegoro Law Journal , 3 (2), 13.
Direktoratpariwisata.id (2022). Pantai Ponnori. (online) tersedia di
https://direktoripariwisata.id/unit/5957 di akses pada Januari 2022
Direktoratpariwisata.id  (2022).  Kawasan  Buntu  Matabing.  (online)  tersedia  di https://direktoripariwisata.id/unit/5960 di akses pada Januari 2022 Hana,  F.  (2020).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  di  Kabupaten  Pasuruan. Jurnal  Kebijakan dan Manajemen Publik (JKMP) , 8 (1), 29-33.
Hidayat, M. (2011). Strategi perencanaan dan pengembangan objek wisata (studi kasus pantai Pangandaran  Kabupaten  Ciamis  Jawa  Barat). THE  Journal:  Tourism  and  Hospitality Essentials Journal , 1 (1), 33-44. KHOTIMAH, K. (2019). PENGELOLAAN OBYEK WISATA CADAS NGAMPAR OLEH PEMERINTAH DESA  GUNUNGSARI  KECAMATAN  SADANANYA  KABUPATEN  CIAMIS. Moderat:  Jurnal Ilmiah Ilmu Pemerintahan , 5(1) , 166–173. Kliknews.id.  (2016). Buntu  Matabbing,  Wisata  Perpaduan  Panorama  Laut  dan  Pegunungan. http://www.kliknews.id/2016/08/buntu-matabbing-wisata-perpaduan.html
Krapt, H. (2008). Manajemen Usaha Pariwisata di Indonesia. Jakarta: PT Pertja . Kristiana,  Y.,  Suryadi,  M.  T.,  &  Sunarya,  S.  R.  (2018).  Eksplorasi  Potensi  Wisata  Kuliner  Untuk Pengembangan  Pariwisata  Di  Kota  Tangerang. Khasanah  Ilmu  -  Jurnal  Pariwisata  Dan Budaya , 9 (1), 22–31. https://doi.org/10.31294/khi.v9i1.3604 Lagaligopos.com. (2013). Parawisita Kabupaten Luwu Nyaris Mati . http://lagaligopos.com/read/parawisita-kabupaten-luwu-nyaris-mati/
Leghari, A., & Aswan, A. (2017). Analisis Strategi Retribusi Daerah Sektor Pariwisata Kabupaten Gowa. JBMI (Jurnal Bisnis, Manajemen, dan Informatika) , 14 (1), 14-26.
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Analisis Data Kualitatif Universitas Indonesia. Ngopinews.id.  (2020). Keindahan  Buntu  Matabing,  Pospera  Luwu :  Wisata  Luwu  Perlu Dilestarikan.
Ratnasari,  F.  (2018).  Strategi  Pengembangan  Objek  Wisata  di  Kabupaten  Pati. Efficient: Indonesian Journal of Development Economics , 1(3) , 260–269. Richardson, J. I. dan M. F. (2004). Pengantar Ilmu pariwisata. Jakarta: PT Andi Yogyakarta .
Safitri,  D.  I.,  &  Juliprijanto,  W.  (2020).  ANALISIS  STRATEGI  PENGEMBANGAN  PARIWISATA DALAM  MENINGKATKAN  PENDAPATAN  ASLI  DAERAH  (PAD)  KOTA  MAGELANG. Jurnal Paradigma Multidisipliner (JPM) , 1 (2).
Sambiran,  S.,  &  Rondonuwu,  A.  (2017).  Strategi  Pemerintah  Daerah  dalam  Mengembangkan Objek Wisata di Kabupaten Bolaang Mongondow Utara. Jurnal Eksekutif , 2 (2).
Sihombing, N. E., & Hutagalung, I. J. (2021). STRATEGI PENGEMBANGAN SEKTOR PARIWISATA KABUPATEN TOBA DALAM UPAYA MENINGKATKAN PENDAPATAN ASLI DAERAH. Jurnal
Ilmu Sosial Dan Politik , 1 (2), 166-188.
Setiawan,  D.  (2018).  Dampak  perkembangan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  terhadap budaya. JURNAL SIMBOLIKA: Research and Learning in Communication Study , 4 (1), 62-72. Sulastiyono, 2004. Manajemen Teori Administrasi Publik. Bandung: Alfabeta Setiawan,  R.  I.  (2016).  Pengembangan  sumber  daya  manusia  di  bidang  pariwisata:  perspektif potensi  wisata  daerah  berkembang. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan  (PENATARAN) , 1(1) , 23–35. Stephani. (2005). Management Strategi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama.
Susilawati,  S.,  Mappamiring,  H.  M.  H.,  &  Said,  A.  (2016).  STRATEGI  PENGEMBANGAN PARIWISATA  PANTAI  BIRA  SEBAGAISUMBER  UNGGULAN  PENDAPATAN  ASLI  DI DAERAHKABUPATEN BULUKUMBA. Kolaborasi: Jurnal Administrasi Publik , 2(3) , 351–366. Taufiqurrohman,  M.  (2014).  Strategi  pengembangan  pariwisata  serta  kontribusinya  pada penerimaan retribusi Kota Pekalongan. Economics Development Analysis Journal , 3 (1). Yuliana,  E.  (2010). Perencanaan  Strategis  Dinas  Pariwisata  Dan  Kebudayaan  Kabupaten Karanganyar Dalam Pengembangan Pariwisata .