## Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Komitmen  Kerja Karyawan Bank Nagari, Cabang Pasar Raya, Padang
Leadership  Style  and  Work  Motivation  towards  the  Work  Commitment  of Bank Nagari Employees, Pasar Raya Branch, Padang
Hilma Suyana
Management Study Program, Faculty of Economics and Business, YARSI University, Jakarta Jalan Letjen Suprapto, Cempaka Putih, Jakarta 10510
Email: hilma.suyana@yarsi.ac.id
KATA KUNCI gaya kepemimpinan, motivasi kerja, komitmen organisasi
ABSTRAK Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  terhadap  komitmen  karyawan  Bank Nagari,  Cabang  Pasar  Raya,  Padang.  Jenis  penelitian  ini  adalah  untuk mempelajari kausalitas. Populasi dalam penelitian ini adalah dalam Bank Nagari,  Cabang  Pasar  Raya,  Padang,  yang  berjumlah  226  karyawan. Ukuran sampel adalah 144 karyawan. Teknik analisis data adalah analisis deskriptif, analisis uji, dan persyaratan pengujian hipotesis dengan analisis jalur.  Hasil  penelitian  ini  menemukan  bahwa  gaya  kepemimpinan berpengaruh  signifikan  terhadap  komitmen  organisasi  karyawan  Bank Nagari,  Cabang  Pasar  Raya,  Padang.  Motivasi  kerja  berpengaruh signifikan terhadap komitmen organisasi karyawan Bank Nagari, Cabang Pasar Raya, Padang.

## KEYWORDS leadership style, work motivation, organizational commitment
ABSTRACT The purpose of this study was to analyze the effect of leadership style and work motivation toward employee commitment Nagari Bank, Pasar Raya Branch,  Padang.  This  type  of  research  was  to  study  on  causality.  The population in this study was within the Nagari Bank, Pasar Raya Branch, Padang, amounting to 226 employees. The sample size was 144 employees. The technique of data analysis was descriptive analysis, test analysis and hypothesis testing requirements with path analysis. The study found that the  leadership  style  and  work  motivation  significantly  affected  the organizational commitment of employees of the Nagari Bank, Pasar Raya Branch, Padang.

## PENDAHULUAN
Di  dalam  sebuah  organisasi  yang bergerak dibidang jasa, misalnya pelayanan,  seorang  karyawan  harus mampu  memberikan  kepuasan  terhadap jasa pelayanan yang dihasilkan.
Keberhasilan ini hanya dimungkinkan jika karyawan  dalam  organisasi  tersebut merasa  pekerjaannya  adalah  merupakan tanggung jawab yang harus diemban dan mempunyai  komitmen  kerja  didalam melakukan  pekerjaannya.  Adanya  peran dan tugas ini menuntut perusahaan untuk mampu  berbenah  diri  memperbaiki kinerja  selama  ini  belum  sepenuhnya optimal,  diantaranya  timbul  masalah komitmen  kerja  karyawan  terhadap tanggung jawab pekerjaan karyawan.
Seorang  karyawan  juga  dituntut memiliki  dedikasi  dan  komitmen  yang kuat  terhadap  pelaksanaan  tugasnya. Tanpa  itu,  seorang  karyawan  sulit  untuk memainkan peran dan fungsinya memberikan pelayanan kepada masyarakat.  Agar  karyawan  berhasil dalam  pelaksanaan  tugasnya,  seorang karyawan harus memiliki komitmen yang baik.  Komitmen  kerja  yang  baik  diduga kan  memberikan  kontribusi  yang  positif terhadap  peningkatan  produktifitas  kerja dan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Tanpa hal  tersebut,  seseorang  pegawai  akan mengalami  kesulitan  dalam  bekerja  dan memberikan dukungan kepada pencapaian tujuan yang diinginkan.
Seseorang  akan  berusaha  bekerja semaksimal  mungkin  dan  memberikan sumbangan  positif  terhadap  keberhasilan organisasi dalam mewujudkan tujuannya. Akan  tetapi  jika  tingkat  kepedulian karyawan rendah diduga akan menimbul- kan kerugian besar bagi perusahaan. Oleh karena itu, seorang pemimpin hendaknya mampu  memperhatikan  hal-hal  tersebut agar  produktifitas  karyawan  meningkat
sesuai  dengan  yang  diharapkan.  Menurut Istijanto  (2010).  Komitmen  merupakan dedikasi  atau  pengabdian  seseorang terhadap pekerjaannya  dan ia memandang sebagai  kebutuhan  dan  sangat  penting dalam hidupnya. Komitmen kerja tercermin dalam prilaku karyawan, seperti selalu  hadir  saat  jam  bekerja,  mau berkorban demi kualitas pekerjaan, produktifitas  dan  rasa  bangga  jika mencapai  prestasi  kerja  yang  tinggi. Komitmen  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor,  seperti  karakteristik  pribadi, karakteristik pekerjaan, karakteristik struktural,  dan  pengalaman  kerja  serta komitmen  kerja  karyawan  dipengeruhi oleh prilaku kepemimpinan.
Era globalisasi pada awal abad 21 dengan diberlakukannya APEC 2020 akan menuntun  setiap  pelaku  bisnis  untuk melakukan  peyesuaian  strategi  yang memungkinkan dapat memenangkan persaingan.  Situasi  lingkungan  bisnis dimasa  yang  akan  datang  menjadi bertambah sulit dikendalaikan, tidak pasti dan  tidak  mudah  diprediksi.  Sesuai dengan Corporate  Dominance  Strategi Branding dalam  rangka  membentuk Brand Equity yang kuat, maka diterapkan implementasi  yang  konsisten  untuk  terus meningkatkan kualitas pelayanannya untuk  mencapai  pelayanan  yang  unggul ( service  excellence ),  yaitu  kecepatan ketepatan,  kenyamanan,  dan  keragaman, sehingga diharapkan masyarakat/ pelanggan  tetap  memilih  dan  mengguna- kan produk-produk perusahaan yang papa gilirannya  dapat  meningkatkan  market share  dimasa  yang  akan  datang. Dalam mencapai  tujuan  Bank  Nagari  Cabang Pasar  Raya  Padang  tersebut  tidak  lepas dari  sumber  daya  manusia  yang  mereka miliki,  karena  sumber  daya  manusia dalam  bisnis  jasa  telekomunikasi  di- samping sarana prasarana memiliki   peran yang  sangat  penting  dalam  membentuk

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
nilai  jasa  pelayanan  itu  sendiri,  sehingga dapat mencapai pertumbuhan pendapatan yang berarti.
Perbankan secara substansial merupakan  bentuk  dari  industri  yang memberikan dan menyediakan jasa dibidang keuangan terutama dalam penghimpunan dana. Kegiatan
penghimpunan  dana  sangat  pentig  bagi bank,  tanpa  sumber  daya  yang  cukup, bank  tidak  akan  dapat  menjalankan funginya dengan baik. Secara teknis, dana dihimpun  dari  masyarakat  dalam  bentuk pemberian  kredit  sehingga  menggerakan ekonomi masyarakat dan pembangunan.
Secara  garis  besar  sumber  dana bank  terdiri  dari  dana  sendiri  ( equity ), dana  pinjaman  ( borrowings )  serta  dana masyarakat ( deposits ). Dana sendiri dapat berupa modal disetor, cadangan dan laba. Dana  masyarakat  dapat  berupa  giro (demand  deposit),  simpanan  berjangka ( time  deposit )  dan  tabungan  ( saving ).
Dengan  fungsi  bank  sebagai  lembaga perantara  antara  pihak  yang  kelebihan dana  ( surplus  unit )  dengan  pihak  yang membutuhkan dana ( devisit unit ).
Penghimpunan dana dari masyarakat oleh perbankan  sangat  erat  kaitannya  dengan kepercayaan  dan  loyalitas  masyarakat terhadap  bank.  Akibatnya  bank-bank bersaing  untuk  memperebutkan  costumer dengan  menawarkan  berbagai  bentuk kualitas  pelayanan  seperti  ragam  produk, keunggulan teknologi serta lebih mendekatkan  bank  kepada  masyarakat dengan  membuka  kantor  kas  dan  kantor capem untuk memenuhi kebutuhan nasabah yang akhirnya diharapkan
mampu menjaring dana masyarakat.
Bank yang beroperasi sekarang ini ada  secara  konvensional  dan  ada  juga syariah.  Dalam  persaingan  yang  ketat tersebut  hal  utama  yang  diperioritaskan oleh  perusahaan  perbankkan  adalah kepuasan nasabah, hal ini dilakukan agar
nasabah  tetap  bertahan  dan  loyal  dengan produk yang bank miliki. Pelayanan yang memberikan  kepuasan  dan  value  yang tinggi  bukan  lagi  sekedar  cita-cita  dari suatu  perusahaan  yang  terlibat  dalam kegiatan  bisnis  tapi  sudah  merupakan tuntutan mutlak dari setiap nasabah ketika ia memenuhi kebutuhan dan keinginannya. Oleh  sebab  itu  bank  harus  bank  harus berusahamenjawab setiap tantangan yang ada dengan memberikan motivasi kepada karyawan,  peningkatan  disiplin  dan  gaya kepemimpinan  sehingga  Bank  Nagari dapat  bersaing  dan  menjadi  pilihan masyarakat  dalam  menggunakan  jasa perbankan.
Sahertian (1994) menjelaskan karyawan  yang  memiliki  komitmen terhadap  tugas  akan  menyediakan  waktu dan  tenaga  kepada  upaya-upaya  yang dilakukan dalam melaksanakan tugasnya. Tanpa  adanya  komitmen  memadai,  sulit bagi  karyawan  dapat  melaksanakan tugasnya dengan baik. Komitmen menunjukkan  tingkat  pengabdian  dan kepedulian dalam melaksanakan tugasnya. Oleh  sebab  itu  pimpinan  hendaknya senantiasa  mengupayakan  agas  setiap karyawan memiliki komitmen yang tinggi terhadap  tugasnya. Salah  satu  kunci pentingnya  memotivasi  karyawan  adalah dengan  mendorong  karyawan  berprilaku motivaif  tetapi  juga  menjaga  diri  andan sebagai  seorang  manager,  untuk  tidak melakukan sesuatu yang dapat mematahkan  semangat  karyawan.  Sikap negatif  dapat  menghalangi  sikap  positif dari orang lain.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Apabila  gaya  kepemimpinan  di Bank  masih  berorientasi  pada  kekuatan ( Power    orientation )    maka    pelaksana
promosi  tidak  akan  tepat,  sehingga berdapampak  pada  rendahnya  motivasi kerja  karyawan,  dan  apabila  hal  ini  terus berlanjut dikhawatirkan tujuan perusahaan  tidak  akan  tercapai,  dan akhirnya  akan  kalah  bersaing  oleh perbankan  lainnya.  Karena  itu  perlu diteliti  mengenai  sejauhmana  pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja  dan  komitmen  kerja  karyawan. Karena  itu  perlu  diteliti  menganai sejauhmana
pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  motivasi  kerja karyawan serta implementasinya terhadap komitmen  kerja  karyawan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  menajemen sumber  daya  manusia  sebagai  grand theory,  manajemen  jasa  sebagai middle
range theory , dan teori gaya kepemimpinan,  motivasi  dan  komitmen sebagai applied theory . Berdasarkan latar belakang  yang  diuraikan  diatas  maka masalah  dapat  diidentifikasikan  sebagai berikut:
1. Bagaimana persepsi karyawan mengenai  gaya  kepemimpinan  di Bank  Nagari  Cabang  Pasar  Raya Padang?
2. Bagaimana persepsi karyawan mengenai  pelaksanaan  motivasi karyawan  yang  dilakukan  Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang?
Penelitian  ini  dilakukan  dengan maksud untuk memperoleh berbagai data dan  gambaran  mengenai  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  pelaksanaan  komitmen  kerja karyawan.
a. Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan ( leadership )
sering  diinterprestasikan  orang  sebagai pengelolaan (manajemen). Dalam konteks ini  kepemimpinan  mempunyai  hubungan yang  kuat  dengan  motivasi  kerja.  Hal  ini
berarti  dengan  gaya  kepemimpinan  yang efektif dapat meningkatkan motivasi kerja seseorang. Herzberg (dalam Wahyusumidjo,  1994:87)  mengemukaan bahwa  gaya  kepemimpinan  merupakan salah satu faktor yang dapat,
meningkatkan motivasi kerja seseorang. Kepemimpinan yang efektif menurut Robert (1990) melibatkan “ penyeleksian gaya” yang paling sesuai dengan variabel situasional tertentu. Gaya kepemimpinan yang mendominasi prilaku pemimpin ada 4 macam yaitu:
1. Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi ( Achievement  oriented  leadership ). Cirinya adalah pemimpin menetapkan  tujuan  yang  bersifat menantang dengan harapan bawahan  termotivasi  dan  akan berusaha mencapai tujuan itu dengan uapaya maksimal, selain itu pemimpin  menarug  kepercayaan bahwa  bawahan  akan  memenuhi tuntutan pimpinanya.
2. Gaya  kepemimpinan  yang  directif ( Directive Leadership ). Cirinya adalah pemimpin memberikan kesempatan  kepada  bawahan  untuk mengetahui  apa  yang  menjadi harapan  pimpinan  dan  bagaimana mencapai keinginan itu.
3. Gaya  kepemimpinan  partisipasi ( Partisipative  Leadership ).  Cirinya adalah pimpinan berkonsultasi dengan  bawahannya  dan  bertanya untuk  mendapatkan  masukan  dan saran-saran dalam rangka pengambilan keputusan. 4. Gaya kepemimpinan sportive
(supportive  Leadership).  Cirinya adalah pemimpin
berusaha mendekatkan  diri  dan  bersikap ramah
sertamenyenangkan bawahannya.

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA
KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
Menurut Robert E. Lefton
(2005:14) Gaya kepemimpinan mencakup pada  membuat  keputusan,  menetapkan sasaran,  memberikan  masukan,  pelatihan dan meraih komitmen.
b. Motivasi Kerja
Dalam uraian diatas bahwa
motivasi  berkaitan  langsung  dengan pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran organisasi  serta  usaha  dalam  pemuasan kebutuhan tertentu. Beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi yaitu:
1. Gaya kepemimpinan
2. Sikap individu
3. Iklim kerja Menurut Rosdiana (2006) ditemukan  adanya  saling  katerkaitan antara gaya kepemimpinan dengan motivasi kerja secara bersamaan mempengaruhi  komitmen  kerja  seorang karyawan.  Tercipta  gaya  kepemimpinan yang  menyenangkan  bagi  karyawan secara langsung dan dengan begitu timbul motivasi  karyawan  dalam  melakukan pekerjaan.
Dengan termotivasinya karyawan
dalam bekerja akan
menimbulkan  komitmen  kerja  pada  diri karyawan tersebut. Konsep gaya kepemimpinan  situsional  dikembangkan oleh  Hersey  dan  Blanchard  pada  tahun 1969 selanjutnya dari hasil pemikiran Ken Blanchard Ramadhan (2004) memperkenalkan empat gaya
kepemimpinan yaitu:
1. Gaya instruksi Adalah  perilaku  yang  diterapkan apabila  pimpinan  dihadapkan  pada tugas  yang  rumit  dan  bawahan belum  memiliki  pengalaman  dan motivasi  untuk  mengerjakan  tugas ersebut,  atau  pimpinan  berada dibawah tekanan waktu penyelesaian. Pimpinan menjelaskan  apa  yang  perlu  dan harus dikerjakan.
2. Gaya Konsultatif Adalah  prilaku  yang  diterapkan ketika  bawahan  telah  termotivasi dan berpengalaman dalam
menghadapi  suatu  tugas.  Disini pimpinan  hanya  perlu  memberi penjelasan yang lebih terperinci dan membantu  mereka  untuk  mengerti dengan meluangkan waktu membangun hubungan baik dengan mereka.
3. Gaya Partisipatif Adalah  prilaku  yang  diterapkan apabila  pegawai  telah  mengenal teknik-teknik  yang  dituntut  dan telah  mengembangkan  hubungan yang  dekat  dengan  pimpinan. Pimpinan meluangkan waktu untuk berbincng–bincang  dengan  mereka, untuk  lebih  melibatkan  mereka dengan  keputusan-keputusan  kerja, dan  untuk  mendengarkan  saran– saran mereka mengenai peningkatan kinerja.
4. Gaya Delegatif Diterapkan  apabila  bwahan  telah sepenuhnya  paham  dan  efisien dalam  kinerja  tugas,  sehingga pimpinan dapat melepaskan meraka untuk menjalankan tugasnya sendiri.
c. Komitmen Kerja Komitmen terhadap suatu organisasi merupakan suatu kondisi yang dirasakan  oleh  karyawan  yang  dapat menimbulkan  prilaku  positif  yang  kuat terhadap  organisasi  kerja  yang  dimiliki. Suatu  bentuk  komitmen  kerja  yang muncul  bukan  hanya  bersifat  loyalitas yang  positif  tetapi  juga  melibatkan hubungan  yang  aktif  dengan  organisasi kerja yang dimiliki.
Menurut  Tri  Mardiana  (2004) menyatakan  bahwa  ciri–ciri  orang  yang memiliki  komitmen  dalam  pekerjaan adalah:
1. Siap  berkorban  demi  pemenuhan sasaran organisasi yang lebih penting,  misalnya  menyediakan waktu yang cukup untuk tugas-tugas yang  diberikan,  membantu  rekan kerja  yang  lain  jika  menghadapi kesulitan dalam melaksanakan tugas, saling  berdiskusi  tentang  hal-hal yang berhubungan dengan pekerjaan dan lebih mengutamakan tugas  organisasi  dari  pada  tugas keluarga serta tidak memilih dalam melaksanakan pekerjaan.
2. Adanya motivasi diri dalam memahami  pekerjaan  yang  akan dilaksanakan, menggunakan
kemampuan  secara  optimal  dalam melaksanakan  tugas  dan  antusias terhadap pekerjaan.
3. Menggunakan  nilai-nilai  kelompok dalam  pengambilan  keputusan  dan penjabaran  pilihan-pilihan,  seperti meminta  saran  rekan  kerja,  dan pimpinan sebelum melakukan suatu tindakan, mendengar dengan penuh perhatian setiap ide yang disampaikan  orang,  melaksanakan setiap keputusan yang telah disepakati,  dan  tidak  menolak  jika diberikan sangsi jika tidak melaksanakannya,  menyelesaikan setiap
permasalahan dengan musyawarah dan tidak memaksakan pendapat  yang  dikemukan  pada orang  lain.  Aktif  mencari  peluang guna  memenuhi  misi  kelompok, seperti  mengambangkan  ide-ide atau  gagasan  dalam  mengambil keputusan,  menetapkan  langkah- langkah dan tindakan dalam membuat perencanan program kerja, pelaksanaan pekerjaan, dan
mengevaluasi  hasil  kerja  tanpa menunggu  perintah  dan  bimbingan dari atasan.
Dalam  penelitian  lain  tentang prilaku  kepemimpinan  dan  pengaruhnya pada  kepuasan  kerja,  produktifitas  dan komitmen  orang  yang  dilakukan  oleh Chick Foong Loke J yang dikutip Widigdo (2004) menyebutkan bahwa 22% komitmen  kerja  karyawan  dipengaruhi oleh  prilaku  kepemimpinan.  Sementara apabila mengikuti survey dapat diketahui adanya  beberapa  faktor  yang  mengen- dalikan  komitmen  kerja,  temasuk  di- dalamnya kepercayaan kepada pemimpin.
Berdasarkan  kajian  teoritis  yang telah  dikemukakan  di  atas  maka  dapat dikemukakan kerangka konseptual antara ketiga  variabel  yang  terdiri  dari  Variabel Bebas ( Independent Variable ) dan
Variable  Terikat  ( Dependent  Variable ). Untuk variabel bebas, dalam penelitian ini adalah  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi kerja.  Sedangkan  untuk  variabel  terikat adalah  Komitmen  Kerja.  Berikut  adalah pengaruh-pengaruh  gaya  kepemimpinana terhadap motivasi kerja.

## 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan
Seorang pemimpin harus mempunyai  keluwesan  dan  mengerti kebutuhan  akan  bawahannya.  Pemimpin yang efektif mampu menyesuaikan organisasi  untuk  menghadapi  kebutuhan yang  berubah  ubah  tanpa  terlalu  banyak meresahkan
bawahannya. Gaya
kepemimpinan mempunyai pengaruh yang  kuat  dengan  motivasi  sebab keberhasilan  seorang  pemimpin  dalam menggerakkan orang lain untuk mencapai suatu  tujuan  tergantung  pada  bagaimana pemimpin  itu  menciptakan  motivasi dalam  diri  setiap  karyawannya.  Maka untuk  memaksimalkan  motivasi  setiap karyawan  dibutuhkan  pemimpin  yang memahami dan menanggapi ke- anekaragaman  kebutuhan  dan  keinginan serta  perbedaan  kepribadian  karyawan tersebut.

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
Keterkaitan  karyawan  terhadap organisasi  tempatnya  bekerja  dikenal dengan istilah komitmen kerja. Karyawan dengan  komitmen  yang  tinggi  dapat diharapkan  akan  memperlihatkan  kinerja yang optimal. Seseorang yang bergabung dalam organisasi pada sebuah perusahaan dituntut adanya komitmen dalam dirinya. Komitmen  kerja  itu  sendiri  mempunyai tiga komponen yaitu keyakinan yang kuat dari  seseorang  dan  penerimaan  tujuan organisasi,  kemauan  seseorang  untuk berusaha keras bergantung pada organisasi, dan keinginan seseorang yang terbatas untuk mempertahankan keanggotaan. Untuk
mewujudkan karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang tinggi  diperlukan  pula  peran  yang  besar dari  pimpinan  organisasi,  karena  dalam perubahan organisasi baik yang terencana maupun  tidak  terencana,  aspek  yang terpenting  adalah  perubahan  individu. Perubahan  pada  individu  tidak  mudah, tetapi  harus  melalui  proses.  Pemimpin sebagai panutan dalam organisasi, sehingga  perubahan  harus  dimulai  dari tingkat yang paling atas  yaitu pimpinan.
Untuk  itu  organisasi  memerlukan pemimpin  yang  reformis  yang  mampu menjadi  motor  penggerak  perubahan
organisasi.  Kepemimpinan  merupakan tulang punggung pengembangan organisasi  karena  tanpa  kepemimpinan yang  baik  akan  sulit  untuk  mencapai tujuan organisasi. Jika seorang pemimpin berusaha  untuk  mempengaruhi  prilaku orang  lain,  maka  orang  tersebut  perlu memikirkan gaya kepemimpinannya. Gaya  kepemimpinan  seorang  pemimpin akan  sangat  mempengaruhi  keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.

## 2. Hipotesis Penelitian
Berdasarkan  kajian  teori  dan kerangka  berfikir  diatas  maka  dapat dirumuskan  hipotesis  penelitian  sebagai berikut:
H1  =  Gaya kepemimpinan ber-
pengaruh  signifikan  terhadap motivasi kerja pada Bank Nagari
Cabang Pasar Raya Padang.
H2  =   Motivasi kerja berpengaruh
signifikan  terhadap  Komitmen kerja
H2  =   Gaya
kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh signifikan  terhadap  komitmen kerja  karyawan  pada  Bank
Nagari  Cabang  Pasar  Raya Padang.

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
Variabel  independent Variabel dependent Motivasi
Kerja
(X2)
Komitmen Kerja (Y)
Gaya Kepemimpinan (X1)

## METODOLOGI

## 1. Ruang Lingkup Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  Bank Nagari  Cabang  Pasar  Raya  Padang. Penelitian  ini  mengungkapkan  pengeruh gaya  kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja,  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan motivasi  kerja  terhadap  komitmen  kerja pada  Bank  Nagari  Cabang  Pasar  Raya Padang.

## 2. Sampel
Sampel  merupakan  bagian  dari populasi  berdasarkan  strata  pendidikan dan hasilnya sebagai berikut:
Jumlah populasi 117 orang.
- Untuk SMA   (p1) = 96 /117 = 0.82
- Untuk S1/S2 (q1) = 21 /117 = 0.18
Dalam  hal  menentukan  besaran  sampel dalam  penelitian  ini,  yaitu  dengan  cara menentukan  besaran  sampel  dengan rumus Cohran sebagai berikut:
= 2 ( )( )
2
Keterangan:
n = ukuran sampel yang akan kita cari z  =  nilai  tabel  z  (tabel  distribusi  normal)  pada tingkat kepercayaan tertentu.
p  =  proporsi  kategori  dari  total  seluruh  kategori. Nilainya berupa nilai desimal antara 0-1, misal 0.5, 0.2, dst.
q  =  proporsi  kategori  lain  selain  p  yang  juga dituliskan sebagai (1-p) e = margin error
a. Jenis Data dan Variabel Penelitian
 Data Primer Wawancara dan kuesioner.
 Data Sekunder Sumber data sekunder antara lain: data  karyawan,  laporan  ansensi karyawan, dan peraturan-
peraturan yang menyengkut tentang karyawan.

## b. Desain Penelitian
Mengingat sifat penelitian ini adalah deskriptif  dan  verifikatif,  maka  metode penelitian yang digunakan adalah metode descriptive survey dan metode explanatory  survey.  Tipe  investigasi dalam  penelitian  ini  adalah  causalitas. Unit  analisis  dalam  penelitian  ini  adalah individu,  yaitu  para  karyawan  Bank Nagari  cabang  pasar  raya  Padang  yang berpendidikan  S1.  Time  horizon  dalam penelitian  ini  adalah  crossectional,  yaitu informasi dari sebagian  populasi (sampel responden)  dikumpulkan  langsung  dari lokasi  secara  empirik,  dengan  tujuan untuk  mengetahui  pendapat  dari  sebagai populasi  terhadap  objek  yang  sedang diteliti.
c. Teknik Pengumpulan Data
Teknik  sampling  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  probability sampling,  yaitu  teknik  sampling  yang memberikan  peluang  yang  sama  bagi setiap  unsur  (anggota)  populasi  untuk dipilih menjadi anggota sampel. Sedangkan  metoda  pengambilan  sampel yang  digunakan  adalah  simple  random sampling  secara  proporsional.  Populasi didalam penelitian ini dalah para karyawan  Bank  Nagari  Cabang  Pasar Raya  Padang. Dalam  penelitian  ini, ukuran sampel ditentukan oleh bentuk uji statistik  yang  akan  digunakan  adalah analisis  jalur  ( Path  Analysis ),  dimana koefisen  jalur  pada  dasarnya  adalah koefisien  korelasi.  Dengan  demikian ukuran  sampel  minimal  untuk  analisis jalur  ini  dapat  ditentukan  melalui  rumus sampel  minimal  untuk  koefisien  korelasi yang dilakukan secara intensif (perhitungan  berulang-ulang).  Sehingga populasi  penelitian  sudah  menggambar- kan karakteristik populasi.
Pada  analisa  jalur    ini  akan menganalisis pengaruh gaya kepemimpin- an,  motivasi   kerja   terhadap  komitmen

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
kerja  pada  Bank  Nagari  Cabang  Pasar Raya  Padang.  Adapun  bentuk  bagan  dari sub struktur 2 adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Data Populasi Karyawan Bank Nagari cabang Pasar Raya Padang
Bagian / Bidang Pendidikan Jumlah SMA S1/S2 Dana 13 7 20 Kredit 24 3 27 Adm Kredit 6 2 8 Account Officer 15 5 20 SDM dan Umum 38 4 42 Jumlah 96 21 117
Gambar 2. Bagan Analisis Jalur PYX1 PYX2 Keterangan : X 1 : Gaya kepemimpinan X 2 : Motivasi kerja PYX 1 :  Koefisien  jalur  variabel  Gaya  Kepemimpinan  (X1)  terhadap  komitmen  Kerja  (Y), menggambarkan besarnya pengaruh langsung dari gaya kepemimpinan terhadap komitmen kerja.
PYX 2 : Koefisien jalur variabel motivasi kerja (X2) terhadap komitmen Kerja (Y), menggambarkan besarnya pengaruh langsung dari motivasi kerja karyawan terhadap komitmen kerja.
Dari bagan analisis jalur pada sub sruktur2 diatas dapat dibuatkan persamaan strukturalnya sebagai berikut :
Y = P YX1 X 1 + P YX2 X 2  2
Gaya Kepemimpinan (X1) Motivasi Kerja (X2) Komitmen Kerja (Y)

## HILMA SUYANA
3. Uji Instrumen penelitian 1. Uji Normalitas Uji normalitas merupakan pesyaratan  penting  yang  harus terpenuhi  dalam  analisis  regresi, bila  data  yang  dianalisis  tidak berasal dari data yang berdistribusi normal, maka nalisis regresi tidak terpenuhi.  Pengujian  normalitas data dilakukan dengan menggunakan teknik Uji Kolmogorov  Smirnov  (Uji  KS) dan  sebagai  dasar  penolakan  atau penerimaan  keputusan  normal tidaknya distribusi data ditetapkan pada taraf signifikan alpha 0,05.
 Jika  nilai  sig  atau  signifikasi atau  nilai  probilitas  (p)  <  0,05 (taraf kepercayaan 95%) distribusi adalah tidak normal.
 Jika  nilai  sig  atau  signifikasi atau  nilai  probilitas  (p)  >  0,05 (taraf kepercayaan 95%) distribusi adalah normal.
Hasil  pengolahan  data  untuk  uji normalitas  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
Uji Homogenitas Syarat  yang  kedua  yang  harus dipenuh  dari  analisis  jalur  adalah varians masing-masing data harus homogen. Untuk melihat homogen atau tidaknya variant data masing- masing  veriabel  tersebut  perlu dilakukan  uji  homogenitas.  Uji homogenitas pada penelitian dilakukan  dengan  metode  Test Homogenity of Variance.
Tabel 2. Tabel Uji Normalitas
Variabel Sig.Probability Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0.553 0.05 Normal Motivasi Kerja (X2) 0.226 0.05 Normal Komitmen Kerja (Y) 0.212 0.05 Normal
Tabel 3. Hasil Uji Homogenitas (Test of Homogeneity of Variances)
Variabel Levene Statistic Sig. Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 1.530 0.146 Homogen Motivasi Kerja (X2) 2.025 0.054 Homogen

## I S I
1. Pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1)
terhadap  motivasi  kerja  (X2)  pada  Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang.
Berdasarkan  analisis  jalur  dan hasil  pengujian  hipotesis  maka  diketahui bahwa gaya kepemimpinan dan mottivasi kerja  secara  bersama  sama  berpengaruh signifikan  terhadap  komitmet  kerja  pada Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang.
X2

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA
KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
Karena  diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar 18.502  dengan  tingkat  level  sifnifikan 0,000  <  0,05  yang  berarti  variabel  gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap motivasi kerja.
Koefisien jalur variabel Gaya Kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  kerja (X2) = 0,498 Hal ini sesuai dengan pendapat Herszberg (dalam Wahyusumidjo, 1994:87) mengemukakan bahwa gaya
kepemimpinan  merupakan  salah  satu factor yang dapat meningkatkan motivasi kerja seseorang.
Kepemimpinan  yang  efektif  menurut Robert  (1990)  melibatkan  “penyeleksian gaya” yang paling sesuai dengan variabel situasi tertentu. Gaya kepemimpinan yang mendominasi  prilaku  pemimpin  ada  4 macam diantarnya adalah gaya kepemimpinan  yang  berorientasi  pada prestasi ( Achievement Oriented leadership )  cirinya  adalah  pemimpin menetapkan tujuan yang bersifat menantang  dengan  harapan  bawahan termotivasi  dan  akan  berusaha  mencapai tujuan itu dengan upaya maksimal, selain itu pimpinan manaruh kepercayaan bahwa
bawahan akan memenuhi tuntutan pimpinannya.
2. Pengaruh gaya kepemimpinan (X1) dan motivasi  kerja  (X2)  terhadap  komimen kerja  karyawan  (Y)  pada  bank  Nagari Cabang Pasar Raya Padang.
Koefisien jalur variabel gaya kepemimpinan  (X1)  dan  moivasi  kerja (X2)  terhadap  komimen  kerja  karyawan (Y) adalah Px1y = 0,351 pada probability = 0,002 dan Px2y = 0,484 hal ini koefisien jalur tersebut memperlihatkan bahwa gaya kepemimpinan dan motivasi kerja memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap komitmen kerja.
Hal ini dapat dipahami dan sejalan dengan pendapat  Mar’at  (1981:  87)  yang
mengungkapkan bahwa tingkat komitmen seseorang  dipengaruhi  oleh  beberapa factor,  diantaranya  konflik  yang  terjadi dalam suatu kantor, gaya kepemimpinan, iklim kerja, semangat kerja, motivasi kerja, insentif dan factor lainnya. Dan didukung juga  dengan  pendapat  Nabawi  (1993) bahwa  komitmen  itu  tumbuh  dalam masyarakat,  juga  dipengaruhi  oleh  gaya pimpinan,  dan  disamping  itu  di  tentukan juga  oleh  tingkat  upah,  kondisi  tempat kerja atau tunjangan kesejahteraan, jaminan kerja yang baik, adanya imbalan dan insentif. Unsur-unsur tersebut merupakan  pengaruh  eksternal  atau pengaruh dari luar diri untuk menjadikan seseorang lebih berkomitmen pada tugas. Sedangkan pengaruh internal atau pengaruh  dari  dalam  diri  tersebut  adalah motivasi, tingkat pemahaman, dan pengetahuan yang dimiliki.

## 0,351

## X1                                                 0,527

## 0,351                               Y

## 0,484
Pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap motivasi kerja pada Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang. Berdasarkan analisis jalur dan hasil pengujian hipotesis pertama maka diketahui. Dengan memperbaiki gaya kepemimpinan seorang atasan menjadi lebih baik lagi maka akan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan  Bank  Nagari  Cabang  Pasar Raya Padang.
Penelitian ini membuktikan bahwa kebutuhan untuk berprestasi akan mamperkuat karyawan menjadi termotivasi  dan  dapat  meningkatkan komitmen  kerja  karyawan  Bank  Nagari

## HILMA SUYANA
Cabang  Pasar  Raya  Padang  terdapat perusahaan. Berdasarkan penelitian yang dikemukakan untuk
meningkatkan komitmen  kerja  karyawan  Bank  Nagari Cabang Pasar Raya Padang maka seorang pemimpin  dapat  meningkatkan  gaya kepemimpinan  instruktif,  dengan  cara memberikan  petunjuk  yang  jelas  kepada karyawan  sehingga  mudah  dipahami dalam  bekerja.  Karyawan  hendaknya lebih  melakukan  inovasi  dalam  bekerja. Hal ini bertujuan agar motivasi kerja pada bank  Nagari  Cabang  Pasar  Raya  Padang menjadi lebih baik.

## PENUTUP
Dari hasil penelitian dan pembahasan  tentang  pengaruh  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap  komitmen  kerja  karyawan  pada Bank Nagari Cabang Pasar Raya Padang, maka  dapat  dikemukakan  simpulan sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan yang baik akan memenuhi harapan karyawan sehingga lebih menjadikan Komitmen  karyawan  yang  lebih optimal  pada  Bank  Nagari  Cabang Pasar Raya Padang. 2. Komitmen kerja
karyawan dipengaruhi  oleh  motivasi  kerja. Semakin bagus gaya kepemimpinan dan motivasi kerja maka komitmen kerja juga meningkat. 3. Pengaruh langsung gaya kepemimpinan  terhadap  komitmen kerja lebih besar dibanding motivasi kerja  terhadap  komitmen  kerja karyawan pada Bank Nagari Cabang Pasar Raya padang.
Berdasarkan  temuan  penelitian
yang
telah dikemukakan untuk
meningkatkan  komitmen  kerja  karyawan Bank  Nagari  cabang  Pasar  Raya  Padang maka  disarankan  kepada  pemimpin  dan karyawan untuk:
1. Meningkatkan  gaya  kepemimpinan instruktif.  Sesuai  dengan  penelitian dengan  cara  pimpinan  memberikan petunjuk yang jelas kepada karyawan sehingga mudah dipahami dalam bekerja.
2. Karyawan hendaknya lebih
melakukan inovasi dan ide-ide baru untuk melaksanakan pekerjaan. Hal ini  bertujuan  agar  motivasi  kerja pada  Bank  Nagari  Cabang  Pasar Raya Padang menjadi lebih baik.
3. Apabila  motivasi  kerja  karyawan belum  mampu  diciptakan  secara optimal dalam rangka meningkatkan komitmen kerja karyawan dilingkungan  Bank  Nagari  Cabang
Pasar Raya Padang maka sebaiknya difokuskan  kepada  peningkatan gaya kepemimpinan. Namun demikian  perbaikan  motivasi  kerja ke arah yang lebih baik tidak boleh diabaikan  dan  dilakukan  secara bertahap sesuai dengan kemampuan perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Andrew  J.  Dubrin.  2005.  The  Complete IDEAL ’ S  GUIDES  Leadership,
Jakarta: Prenata Media Anoraga, Panji. 2001. Prilaku Organisasi. Jakarta : Pustaka Jaya Amstrong,  Michael.  1994.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Jakarta: Elex Media Komputindo Arikunto,  Suharsimi.  1993.  Prosedur
Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta. Bank  Nagari  News  2010-2018  Bank
Nagari News Edisi III. Padang.

## GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KOMITMEN KERJA
KARYAWAN BANK NAGARI, CABANG PASAR RAYA, PADANG
Budiharjo Andreas. 2003. Peranan Budaya Perusahaan: Suatu Pendekatan Sistematik Dalam Mengelola Perusahaan. Jurnal Management Vol.III No 14. Prasetya Mulya. Davis,  Keith  dan  Newstrom,  John.  1990. Human Behavior at Work: Organizational.  Terjemahan  Agus
Darma:  Prilaku  dalam  Organisasi. Jakarta: Pustaka Jaya Ernest  J.  MC  Whick.  1985.  Industrial Psycholoc  New  York:  Prentice- Hall.Inc Gibson, James L dan Ivancevich, John M. 1994.  Organization  New  York: Business Publicstion, Inc Handoko, T Hani. 1995. Manajemen Edisi ke II, Yogyakarta: BPFE Hasibuan, SP. Melayu. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta Higgins,  James  M  dan  Vince,  Julian  W.
1994.  Strategic  Management  text and cases. USA: The Dryden Press
Hersey.  Paul.  1994.  Kunci  Sukses Pemimpin Situsional. Jakarta:
Delaprasata Husnan  Suad  dan  Hedjrahman.  1990.
Manajemen Personalia. Yogjakarta: BPFE-UGM
Hezberg F. 1996. Work and the Nature of Man (Leveled, Word Publishing Istijanto.  2010.  Riset  Sumber  Daya
Manusia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama Robert, M. 1992. Produktivitas. Terjemahan oleh Muchdarsyah Sinungan.  2000.  Jakarta:  Bumi Aksara Rosdiana. 2006. Hubungan Kepemimpinan  dan  Iklim  Kerja dengan Motivasi Kerja.UNP Suhertian,  Pie.  1994.  Konsep  Dasar  dan Teknik Supervisi Pendidikan Dalam
Rangka SDM. Jakarta. Rineka Cipta
Santoso. 2009. Teori dan Teknik
Pengambilan Keputusan. Jakarta Tri  Mardiana,  2004.  Komitmen  Kerja Karyawan. Sukoharjo
Widigdo,  Cayekti.  2004.  Pengeruh  Gaya
Kepemimpinan dan Keadilan
Kompensasi  terhadap  Komitmen Kerja  dengan  Variabel  Mediasi tingkat Stres Kerja.Yogjakarta.