## Karakteristik Individu pada Band Indie di Yogyakarta

## A.Ferdi Nur Saftiaji
Sistem Informasi-Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer (STMIK) Indonesia Banjarmasin E-mail : ahmdfrdi30@gmail.com

## ABSTRAK
Permasalahan retensi nyatanya tidak hanya ada pada organisasi umum, namun juga ada di dalam organisasi kesenian, dalam hal ini adalah band (kelompok musik). Dalam modelnya  retensi  dipengaruhi  oleh  niat  untuk  tinggal.  Niat  untuk  tinggal  sendiri dipengaruhi  oleh  beberapa  variabel,  salah  satunya  adalah  karakteristik  individu. Karakteristik individu inilah yang dijelaskan melalui penelitian yang sudah dilakukan oleh  penulis  dengan  topik  retensi  pada  band  indie  di  Yogyakarta.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian deskriptif dengan data yang diambil ada data observasi serta wawancara, yang diambil ketika menyebar kuesioner. Penelitian ini menemukan bahwa karakteristik individu seorang anggota band dapat meningkatkan niat untuk bertahan pada sebuah band.
Kata Kunci: kepuasan kerja, band indie
Individual Characteristics of Indie Bands in Yogyakarta

## ABSTRACT
The  problem  of  retention  is  not  only  in  general  organizations  but  also  in  arts organizations,  in  this  case,  is  the  band  (music  group).  The  model  of  retention  is influenced by the intention to stay. Then the intention to stay is influenced by several variables, one of which is individual characteristics. These individual characteristics are explained through research conducted by the author on the topic of retention in indie bands at Yogyakarta. The method used in this paper is a descriptive research method with the data taken on observational data and interviews when distributing questionnaires. This research found that individual characteristics of a band member can increase the intention to stay in a band.
Keywords: job satisfaction, indie band

## PENDAHULUAN
Topik mengenai sumber daya manusia saat ini masih terus diteliti, karena sumber daya manusia adalah salah satu aset yang sangat berharga dalam organisasi. Beberapa penelitian menyebutkan bahwa kehilangan aset tersebut dalam organisasi dapat  berakibat  fatal  dan  sangat  merugikan  organisasi.  Sebagai  contoh,  manajer dalam  sebuah  perusahaan  yang  sudah  dilatih  dengan  berbagai  fasilitas  yang disediakan perusahaan dan sudah memenuhi kriteria, tiba-tiba harus berhenti atau diberhentikan  karena  suatu  hal,  maka  akan  menjadi  kerugian  besar  yang mengakibatkan perusahaan akan mengulang lagi proses yang sudah dilakukan, dan itu membutuhkan sumber daya yang tidak sedikit.
A.Fedi Nur Saftiaji, Karakteristik Individu pada Band Indie di Yogyakarta
Dalam  artikel  berjudul Employee  Retention-The  Real  Cost  of  Losing  an Employee oleh Chistina Menhar dipublikasikan pada 4 Februari 2016 disebutkan bahwa perusahaan akan mengeluarkan biaya bahkan sampai sekitar 200 kali lipat dari  gaji  per  bulan  seorang  pegawai  untuk  menghadirkan  seorang CEO  (Chief Executive  Officer) yang  baru.  Biaya  tersebut  meliputi  biaya  seleksi,  perekrutan, publikasi,  promosi, training, serta  biaya  asuransi.  Untuk  mengatasi  hal  tersebut perusahaan  melakukan  berbagai  cara  dan  upaya  untuk  mempertahankan  aset sumber daya manusia, yang kemudian di dalam ilmu manajemen disebut sebagai retensi (Mathis, dkk., 2006).
Masalah retensi sumber daya manusia tidak hanya dialami oleh perusahaan, namun  juga  dialami  oleh  kelompok  atau  organisasi  seni,  salah  satunya  adalah kelompok  musik  (band).  Kelompok  musik  (band)  bisa  dibandingkan  dengan perusahaan karena di dalam kelompok musik (band) memiliki struktur organisasi yang mirip dengan perusahaan. Secara sederhana, struktur organisasi perusahaan dibagi menjadi pemilik, bagian pemasaran, bagian keuangan, dan bagian produksi. Struktur tersebut juga dipunyai oleh kelompok musik (band), namun perbedaannya terletak pada bagian produksi yang mengandalkan kreativitas sebagai sumber daya utama  untuk  menghasilkan  produk  ( CD album  dan merchandise )  serta  jasa (pertunjukan  dan  lagu).  Selain  mengandalkan  kreativitas  dalam  bagian  produksi, cara kerja dan karakteristiknya sangat jauh berbeda, di mana pada kelompok musik (band) menuntut suasana kerja yang mempunyai fleksibilitas tinggi untuk mengatur emosi yang sehat dalam proses berkarya (produksi).
Latar  belakang  inilah  yang  mendasari  untuk  mengkaji  topik  retensi.  Ada fenomena  menarik  yang  bisa  ditulis  dalam  bentuk  yang  berbeda  dengan  metode yang  sudah  dilakukan  oleh  penulis.  Fenomena  tersebut  ada  pada  karakteristik individu yang akan dijelaskan dengan metode penelitian deskriptif dan dapat lebih mempertegas hasil penelitian yang sudah dilakukan.

## METODE
Objek  yang  diambil  untuk  datanya  adalah  band  indie  yang  masuk  dalam kerangka sampel pada penelitian kuantitatif yang sudah diteliti sebanyak 84 band indie. Dari 84 band indie tersebut dipilih 2 band untuk diobservasi dan diwawancara dengan kriteria band yang mempunyai anggota paling banyak dan band yang paling sering mengganti anggotanya.
Kriteria  tersebut  digunakan  untuk  memperoleh  alasan  seseorang  bisa bertahan atau berhenti dari sebuah band. Proses observasi dan wawancara dilakukan dalam kondisi non-formal, ini dimaksudkan agar dapat menangkap informasi yang lebih  dalam.  Setelah  data  terkumpul  kemudian  diproses  sesuai  kebutuhan  dan
dibandingkan dengan hasil penelitian kuantitatif yang sudah dilakukan dan menarik kesimpulan diakhir.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dua  band  yang  memenuhi  kriteria  dengan  metode  sudah  ditentukan  yang kemudian diambil datanya. Hasil dan pembahasannya sebagai berikut:
1. Usia
Pada band pertama dengan kriteria anggota yang paling banyak (9 anggota). Ditemukan bahwa rentang usia anggota band tersebut berkisar antara 23-28 tahun. Menurut frontman (pimpinan band) anggota dengan rentang usia 20 tahun, lebih mudah  untuk  dibawa  masuk  ke  dalam  band,  karena  pada  usia  tersebut  semangat mencari pengalaman lebih tinggi daripada yang berusia di atas 20 tahun; selain itu, mereka mempunyai fleksibilitas waktu yang lebih daripada usia di atas 20 tahun.
Kemudian pada band kedua dengan kriteria anggota yang sering berganti (3 kali  berganti  anggota  dalam  kurun  waktu  1  tahun)  mengatakan  hal  yang  sama. Namun menurut frontman band yang kedua, ditemui bahwa anggota dengan rentang usia  20  tahun  juga  mempunyai  kecenderungan  untuk  berhenti  di  dalam  band, berhentinya mereka karena dua hal, pertama untuk mencari pengalaman yang lain lagi (kepuasan kerja tidak terpenuhi) dan yang kedua diberhentikan oleh pimpinan karena ketidakcocokan.
Hal ini memunculkan fenomena bahwa rata-rata seseorang  yang berminat dan  mempunyai  kecenderungan  bertahan  lebih  lama  adalah  seseorang  dengan rentang usia 20 tahun. Fenomena tesebut bersesuaian dengan data hasil penelitian kuantitatif yang sudah dilakukan peneliti seperti pada tabel di bawah ini.
Tabel 1. Usia Usia Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 19 1 0.6 0.6 0.6 20 1 0.6 0.6 1.2 21 6 3.6 3.6 4.8 22 7 4.2 4.2 8.9 23 7 4.2 4.2 13.1 24 21 12.5 12.5 25.6 25 28 16.7 16.7 42.3 26 36 21.4 21.4 63.7 27 25 14.9 14.9 78.6 28 25 14.9 14.9 93.5 29 6 3.6 3.6 97.0 31 1 0.6 0.6 97.6 32 2 1.2 1.2 98.8 33 1 0.6 0.6 99.4 37 1 0.6 0.6 100.0 Total 168 100.0 100.0
A.Fedi Nur Saftiaji, Karakteristik Individu pada Band Indie di Yogyakarta
Gambar 1. Histogram Usia

## 2. Jenis kelamin
Sehubungan  dengan  jenis  kelamin,  band  pertama  dan  kedua  mengatakan bahwa sepengalaman mereka untuk mempertahankan seorang anggota band yang berjenis  kelamin  wanita  membutuhkan  kerja  keras  karena  wanita  mempunyai kecenderungan  susah  menyesuaikan  dengan  lingkungan  kerja  di  dalam  band (kepuasan kerja rendah). Hal ini menyebabkan banyak band  yang memilih untuk tidak  merekrut  anggota  wanita.  Dari  data  kuantitatif  yang  diteliti  juga memperlihatkan hal yang sama yaitu 95.2 % pria, 4.8 % wanita.
Tabel 2. Jenis Kelamin Jenis Kelamin  Frequency  Percent  Valid Percent  Cumulative Percent Pria 160 95.2 95.2 95.2 Wanita 8 4.8 4.8 100.0 Total 168 100.0 100.0

## 3. Status
Status yang diteliti dibagi dua macam  yaitu sudah berkeluarga dan belum berkeluarga.  Pada  band  pertama,  semua  anggotanya  belum  berkeluarga.  Hal  ini menurut  mereka  dikarenakan  ketika  berkeluarga  fleksibilitas  berkaitan  dengan waktu dan materi akan banyak berkurang, dan itu memengaruhi bagaimana proses perkembangan  band  ke  depannya,  mereka  juga  mengatakan  banyak  band  yang
vakum karena hal tersebut. Selain itu, semangat untuk mengejar karir lebih tinggi ketika masih belum berkeluarga. Ini sesuai dengan data yang sudah diteliti:
Tabel 3. Status Status Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Belum Berkeluarga 142 84.5 84.5 84.5 Berkeluarga 26 15.5 15.5 100.0 Total 162 100.0 100.0
Namun menariknya, hal tersebut ternyata tidak berlaku untuk band kedua, karena pada band kedua, anggotanya sudah berkeluarga dan melakukan full time job sebagai band. Hal ini terjadi karena menurut mereka pekerjaan di band adalah pekerjaan yang tidak selalu dibayar di depan, dengan melakukan sesuatu terlebih dulu mereka berpikir pekerjaan ini seperti pekerjaan sosial, dan ketika kebutuhan keluarga tidak tercukupi di dalam band maka itu dipenuhi dengan usaha lain yang bisa dihasilkan dari band secara tidak langsung.

## 4. Hubungan dengan anggota lain
Hubungan yang diteliti adalah hubungan yang dijalin sebelum dan setelah bergabung  dalam  band,  hubungan  tersebut  meliputi  teman,  sahabat,  kekasih, keluarga.  Menurut  band  pertama,  hubungan  yang  dijalin  sebelum  masuk  atau membentuk  band  dengan  anggota  lain,  akan  sangat  memengaruhi  dengan  iklim kerja  di  dalam  band  mereka.  Iklim  kerja  yang  bagus  dan  nyaman  dibangun berdasarkan hubungan pertemanan dan sahabat yang sudah kenal lebih lama. Secara langsung hal tersebut meningkatkan proses perkembangan band.
Band kedua mengatakan bahwa hubungan yang dijalin di dalam band tidak harus  dibangun  terlebih  dahulu,  karena  ketika  sudah  bergabung  dalam  band hubungan  tersebut  bisa  perlahan  dibangun  seiring  berjalannya  waktu.  Namun, mereka  juga  menyarankan  bahwa  sebaiknya  ketika  membuat  atau  masuk  untuk bergabung  di  dalam  band  perlu  menjalin  hubungan  terlebih  dahulu.  Data kuantitatifnya juga menghasilkan temuan yang sama yaitu:

## Tabel 4. Hubungan Anggota
Hubungan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Teman 40 23.8 23.8 23.8 Sahabat 37 22.0 22.0 45.8 Kekasih 5 3.0 3.0 48.8 Keluarga 6 3.6 3.6 52.4 Teman-Sahabat 41 24.4 24.4 76.8 Teman-Keluarga 4 2.4 2.4 79.2 Sahabat-Kekasih 2 1.2 1.2 80.4
A.Fedi Nur Saftiaji, Karakteristik Individu pada Band Indie di Yogyakarta
Sahabat-Keluarga 5 3.0 3.0 83.3 Kekasih-Keluarga 6 3.6 3.6 86.9 Teman-Sahabat-Kekasih 7 4.2 4.2 91.1 Teman-Sahabat-Keluarga 4 2.4 2.4 93.5 Teman-Kekasih-Keluarga 4 2.4 2.4 95.8 Sahabat-Kekasih-Keluarga 3 1.8 1.8 97.6 Teman-Sahabat-Kekasih-Keluarga 4 2.4 2.4 100.0 Total 168 100.0 100.0

## 5. Peran di dalam band
Hasil  data  yang  disajikan  dalam  tulisan  ini  adalah  hasil  data  dari  kedua pimpinan band (frontman). Peran yang diteliti adalah frontman , manajerial, player, dan lain-lain. Menurut kedua band, frontman memiliki kecenderungan bertahan di dalam band, kalau tidak bertahan biasanya secara tidak langsung band tersebut akan vakum. Hal tersebut tidak selalu terjadi, karena di beberapa kasus pernah ditemui bahwa suatu band bisa bertahan dengan kondisi tersebut. Untuk lebih jelasnya hasil ini dibandingkan dengan data kuantitatif.
Tabel 5. Peran dalam Band
Peran Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Frontman 84 50.0 50.0 50.0 Manajerial 64 38.1 38.1 88.1 Player 12 7.1 7.1 95.2 Lain-lain 8 4,8 4,8 100.0 Total 168 100.0 100.0
Dari  data  menunjukkan  bahwa  pimpinan (frontman) mempunyai kecenderungan bertahan lebih tinggi daripada peran lainnya di band.

## 6. Lama bergabung di dalam band
Menurut narasumber, lamanya seseorang bertahan atau bergabung di dalam band, bersinergi dengan hubungan yang dibangun sebelum atau setelah bergabung dengan band. Kecenderungan seseorang bertahan lebih lama di dalam band lebih tinggi apabila hubungan yang terjalin terjaga iklimnya, dari sebelum sampai setelah bergabung dengan band. Semakin lama dan semakin erat hubungannya maka akan semakin  bagus,  terbukti  dengan  82.1  %  anggota  band  bergabung  lebih  dari  satu tahun dan 17.9 % bergabung kurang dari satu tahun.
Tabel 6. Lama Bergabung Lama Bergabung Frequency  Percent Valid Percent Cumulative Percent Kurang dari atau sama dengan satu tahun 30 17.9 17.9 17.9 Lebih dari satu tahun 138 82.1 82.1 100.0 Total 168 100.0 100.0

## 7. Pendapatan di luar band
Pendapatan di luar band menjadi karakteristik yang cukup menarik, karena berdasarkan  hasil  observasi,  kebanyakan  dari  anggota  band  tidak  dibayar selayaknya  dengan  kondisi  tugas  pekerjaan  yang  lebih  dari  apa  yang  seharunya dilakukan.  Walaupun  begitu,  sangat  minim  keluhan  dari  mereka.  Hal  tersebut sangat menarik untuk diteliti lebih dalam.
Menurut band pertama,  pendapatan di luar band  tidak menentukan secara langsung  seseorang  akan  bertahan  di  band,  walaupun  begitu  dengan  adanya pendapatan seseorang di luar band maka ada kemungkinan untuk bertahan di band meningkat. Hal ini disebabkan, mereka bisa membeli kebutuhan artistik seperti alat musik dan alat-alat lain yang dibutuhkan untuk berkarya, di luar kemampuan band untuk memfasilitasinya. Selain dari segi anggotanya, pendapatan di luar band juga bisa membuat proses perkembangan band menjadi lebih cepat, dan bisa membuat bentuk usaha lain di luar band seperti penyedia layanan penyewaan sound system untuk  kebutuhan  pertunjukan.  Kondisi  ini  juga  serupa  dengan  band  kedua  yang memberlakukan bentuk usaha lain dari band secara tidak langsung dengan menjual kaos-kaos, buku, dan merchandise lainnya untuk  meningkatkan keberlangsungan band beserta anggota di dalamnya.
Seberapa  besar  pendapatan  ini  diukur  dengan  jangkauan  kurang  dari  atau sama  dengan  Rp3.000.000,00  sampai  dengan  lebih  dari  Rp3.000.000,00. Berdasarkan data statistik yang terbesar adalah anggota yang memiliki penghasilan kurang dari atau sama dengan Rp3.000.000,00.
Tabel 7. Pendapatan di Luar Band
Pendapatan Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Kurang dari atau sama dengan Rp3.000.000,00 122 72.6 72.6 72.6 Lebih dari Rp3.000.000,00 46 27.4 27.4 100.0 Total 168 100.0 100.0
Hasil  ini  dikonfirmasi  oleh  kedua  band  dan  tidak  mempermasalahkan seberapa besar nominal pendapatan mereka di luar band, selama nominal itu cukup untuk memenuhi kebutuhan mereka, tetapi apabila kebutuhan dasar tidak tercukupi
A.Fedi Nur Saftiaji, Karakteristik Individu pada Band Indie di Yogyakarta
dari penghasilan  yang didapatkan dari luar band  maka ada kemungkinan  mereka akan mengurangi kegiatan di dalam band.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  dan  pembahasan  yang  sudah  disampaikan  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan  berdasarkan  karakteristik  individu  bahwa  seseorang  bisa  bertahan  di band karena:
1. Berada  pada  usia  rentang  20  tahun  dengan  jenis  kelamin  pria  yang mempunyai hubungan pertemanan setelah atau sebelum bergabung dengan band dan memiliki pendapatan yang mencukupi kebutuhannya di luar band.
2. Lamanya  bergabung  seseorang  serta  perannya  di  dalam  band  akan meningkatkan kecenderungan untuk bertahan di band lebih lama.
3. Walaupun dapat ditarik kesimpulan bahwa karakteristik individu yang telah disebutkan  dapat  meningkatkan  kecenderungan  bertahan,  namun  hasil  ini tidak dapat menjadi ukuran pasti bahwa seseorang bisa bertahan di band.

## KEPUSTAKAAN
Dunkin, J., Muus, K. J., Harris, T. R., & Geller, J. M. (1995). A Logit Analysis of the Likelihood of Leaving Rural Settings for Registered Nurses. The Journal of Rural Health . https://doi.org/10.1111/j.1748-0361.1995.tb00403.x Ellenbecker, C. H. (2004). A theoretical model of job retention for home health care nurses. Journal  of  Advanced  Nursing .  https://doi.org/10.1111/j.1365- 2648.2004.03094.x
Ferdinand,  A.  (2011). Metode  Penelitian  Manajemen  Pedoman  Penelitian  untuk Penulisan  Skripsi  Tesis  dan  disertai  Ilmu  Manajemen .  Semarang: Universitas Diponegoro.
Ghozali.  (2011).  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS. Jurnal Ilmiah Universitas Pandanaran . https://doi.org/10.1177/107049659800700202 Klemm, R., & Schreiber, E. J. (1992). Paid and unpaid benefits: Strategies for nurse recruitment  and retention. Journal  of  Nursing  Administration . https://doi.org/10.1097/00005110-199203000-00016
Leveck,  M.  L.,  &  Jones,  C.  B.  (1996).  The  Nursing  Practice  Environment,  Staff Retention,  and  Quality  of  Care. Research  in  Nursing  and  Health . https://doi.org/10.1002/(SICI)1098-240X(199608)19:4<331::AID- NUR7>3.0.CO;2-J
Likert, R., Roslow, S., & Murphy,  G. (1934).  A Simple and Reliable Method of Scoring  the  Thurstone  Attitude  Scales.  In Journal  of  Social  Psychology . https://doi.org/10.1080/00224545.1934.9919450
Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2002). Human resource management: Manajemen Sumber Daya Manusia ; terjemahan Dian Angelia . Jakarta: Salemba Empat.
Shader, K., Broome, M. E., Broome, C. D., West, M. E., & Nash, M. (2001). Factors influencing satisfaction and anticipated turnover for nurses in an academic medical center. Journal of Nursing Administration .
https://doi.org/10.1097/00005110-200104000-00010
Stockton,  R.,  &  Kerlinger,  F.  N.  (1974).  Foundations  of  Behavioral  Research. American Educational Research Journal . https://doi.org/10.2307/1162206 Taunton, R. L., Boyle, D. K., Woods, C. Q., Hansen, H. E., & Bott, M. J. (1997).
Manager  Leadership  and  Retention  of  Hospital  Staff  Nurses. Western Journal of Nursing Research . https://doi.org/10.1177/019394599701900206 Wai Chi Tai, T., Bame, S. I., & Robinson, C. D. (1998). Review of nursing turnover research, 1977-1996. In Social Science and Medicine .
https://doi.org/10.1016/S0277-9536(98)00333-5