## IT DISASTER RECOVERY PLAN DALAM MENDUKUNG BUSINESS CONTINUITY PLAN SAAT TERJADI FORCE MAJEURE
Nora Fitriawati 1) , Arief Herdiansah 2) , Rohmat Taufiq 3) , Rachmat Destriana 4)
1 Universitas Bina Nusantara / Fakultas Teknik, Teknik Informatika Jl. Kyai H. Syahdan No.9, Kemanggisan, DKI Jakarta 11480, TLP 5345830
2,3,4 Universitas Muhammadiyah Tangerang / Fakultas Teknik, Teknik Informatika Jl. Perintis Kemerdekaan 1/33 Cikokol Kota Tangerang TLP. 55793251 Co Responden Email: arief_herdiansah@umt.ac.id

## Article history
Received 27 May 2022 Revised 20 Sep 2022 Accepted 3 Oct 2022
Available 27 Oct 2022 Keywords DRP,
BCP,
IT,
Force Majeure, Customer

## Abstract
The geographical Republic of Indonesia which are on 3 large plates of the world: the  Eurasian plate, the Indo-Australian plate and  the Pacific plate, the  location  of  offices,  the  high  rate  of  labor  errors  in  Indonesia  makes  a company  needs  to  prepare  a  Disaster  Recovery  Plan  (DRP)  to  support  the implementation of a Business Continuity Plan (BCP) that is fast, accurate and efficient in the event of force majeure. The method of building a Disaster Recovery Plan (DRP) is carried out by making a risk assessment by making a list of causes of risk, what risks will arise, estimating the impact caused and making a Management Plan for the risks posed. By implementing a Disaster Recovery  Plan  (DRP),  the  Company  will  be  able  to  have  more competitiveness,  because  the  company  can  also  implement  a  Business Continue Plan (BCP) on all IT infrastructure and databases owned so that if Force Majure occurs, the services provided by the company to customers can still be maintained properly.

## Riwayat
Diterima 17 Mei 2022
Revisi 20 Sep 2022
Disetujui 3 Okt 2022 Terbit 27 Okt 2022 Kata Kunci DRP, BCP,
IT, Force Majeure,
Pelanggan

## Abstrak
Kondisi geografis negara Republik Indonesia yang berada pada 3 lempengan besar  dunia  yaitu:  lempeng  Eurasia,  lempeng  Indo-Australia  dan  lempeng Pasifik,  lokasi  kantor,  tingginya  tingkat  kelalaian  tenaga  kerja  di  Indonesia membuat sebuah perusahaan perlu menyusun sebuah Disaster Recovery Plan (DRP) untuk mendukung terimplementasinya Business Continuity Plan (BCP) yang  cepat,  akurat  dan  efisien  apabila  terjadi  force  majeure.  Metode membangun  sebuah  Disaster  Recovery  Plan  (DRP)  dilakukan  dengan membuat  sebuah  asesmen  risiko  dengan  membuat  daftar  penyebab  risiko, risiko  apa  saja  yang  akan  timbul,  perkiraan  dampak  yang  ditimbulkan  serta membuat  Management  Planing  terhadap  risiko  yang  ditimbulkan.  Dengan mengimplementasikan Disaster Recovery Plan (DRP), Perusahaan akan dapat lebih memiliki daya saing, karena perusahaan juga dapat mengimplementasikan  sebuah  Business  Continue  Plan  (BCP)  pada  semua infrastruktur IT dan database yang dimiliki sehingga jika terjadi Force Majure,
pelayanan akan jasa yang diberikan perusahaan kepada pelanggan tetap dapat dijaga dengan baik.

## PENDAHULUAN
Sebagai  negara  yang  berada  di  3 lempengan  besar  dunia  yaitu:  lempeng Eurasia, lempeng Indo-Australia dan lempeng Pasifik,  Indonesia  merupakan  negara  yang subur tetapi rawan akan bencana alam (Syafitri et al., 2018).
Terjadinya bencana alam dapat dikategorikan  sebagai  sebuah force  majeure , dan  hal  tersebut  dapat  mengakibatkan terjadinya  kerusakan  terhadap  infrastruktur yang  menunjang  jalannya  aktifitas  bisnis sebuah perusahaan, terutama infrastruktur yan gterkait  dengan  perangkat  komputer,  sistem dan jaringan komputer pada sebuah
Tangerang, Oktober 2022, pp 249-255                                                                                                E ISSN : 2722-2713
perusahaan. Force  majeure adalah  keadaan memaksa yang tidak terduga, tidak direncanakan  yang  dapat  mempengaruhi situasi normal dan menimbulkan konsekuensi, dan  hubungan  para  pihak  ketika  peristiwa tersebut  terjadi  (Erniwati,  2020;  Hansen, 2020). Force  majeure merupakan  sebuah kondisi  yang  tidak  terduga  datangnya  dan seringkali  luput  dalam  pantauan  ataupun perkiraan  pihak-pihak  yang  bertanggung jawab pada sebuah perusahaan.
Dalam  menjalankan  bisnis,  hampir semua  Perusahaan  menggunakan  teknologi informasi berbasis komputer yang terintegrasi sebagai  alat  ( tools )  untuk  efektifitas  dan efisiensi  jalannya  proses  bisnis  perusahaan (McLeod & Schell, 2012; Nurofik et al., 2021). Perangkat teknologi informasi berbasis komputer yang digunakan perusahaan tersebut merupakan salah satu perangkat penting yang sangat  rentan  terhadap  dampak  yang  terjadi akibat force  majeure ,  beberapa  contoh force majeure yang  dapat  merusak  fisik  dan  fungsi kerja  dari  perangkat  komputerisasi  sebuah perusahaan  antara  lain:  gempa  bumi,  gunung meletus  dan  banjir  akibat  meluapnya  air sungai. force  majeure tidak  hanya  berupa kejadian  karena  situasi  alam,  tetapi  ada  pula force  majeure yang  terjadi  karena  kelalaian manusia,  antara  lain  kebakaran,  konleting listrik yang menyebabkan kerusakan
perangkat  berbasis  komputer,  terserang  virus komputer ataupun terjadinya kerusakan sistem informasi yang dimiliki perusahaan karena ada serangan dari pihak-pihak yang tidak bertanggung  jawab  yang  ingin  mengacaukan sistem komputerisasi sebuah perusahaan.
Berdasarkan penjelasan
diatas diperlukan sebuah perencanan untuk penanganan  penanggulangan  risiko  terhadap terjadinya force majeure yang dapat
mengakibatkan
terjadinya kerusakan,
kekacauan bahkan tidak berfungsinya perangkat teknologi informasi milik perusahaan. Persiapan yang dilakukan perusahaan dalam rangka mencegah terjadi hal yang  tidak  diinginkan  karena  adanya force majeure
dilakukan demi menjaga keberlangsungan  jalannya  bisnis  ( Business Continuity Plan ), segala perencanaan tersebut tertuang dalam sebuah
aktifitas penanggulangan dan rencana perbaikan terhadap  kerusakan  ( Disaster  Recovery  Plan ) yang disusun perusahaan agar proses
perbaikan terhadap infrastruktur sistem informasi perusahaan yang mengalami kerusakan atau kendala dapat yang dilakukan yang  cepat  dan  tepat  sehingga  operasional bisnis  perusahaan  dapat  tetap  dapat  berjalan dengan  baik  disaat  terjadi  kendala  atau force majeure .
DRP  adalah  sebuah  dokumen  formal rencana  pemulihan  bencana  yang  dibuat organisasi  berisi  instruksi  terperinci  tentang cara menanggapi insiden yang tidak direncanakan seperti bencana alam, pemadaman listrik, serangan dunia maya, dan peristiwa  mengganggu  lainnya  (IBM,  2022; Prasetyo  et  al.,  2019).  Dokumen IT  Disaster Recovery berisi  strategi  yang  akan  dilakukan perusahaan  dalam  rangka  meminimalisir dampak bencana pada perangkat dan infrastruktur  IT  milik  perusahaan  (Meilani  et al.,  2019;  Shopshire,  2009).  Dokumen IT Disaster  Recovery dibuat  agar  perusahaan dapat telap beroperasi dan  cepat dapat dengan cepat beroperasi sebagaimana kondisi sebelum terjadinya force majeur .
BCP adalah metodologi yang digunakan untuk  membuat  dan  memvalidasi  rencana untuk  mempertahankan  operasi  bisnis  yang berkelanjutan  sebelum,  selama,  dan  setelah bencana  atau  peristiwa  yang  mengganggu ( Fikri  et  al.,  2021;  Muflihah  &  Subriadi, 2021 ) .
Penerapan  sebuah Disaster  Recovery Plan (DRP)  juga  dapat  meningkatkan brand- image perusahaan,  karena  pelanggan  ataupun rekan bisnis perusahaan akan merasa memperoleh  jaminan  keamanan  layanan barang dan jasa serta keberlanjutan kerjasama dengan perusahaan tersebut. Dengan meningkatkan  kepercayaan  pelanggan  dan rekan bisnis perusahaan maka secara langsung dapat  meningkatkan  nilai  jual  Perusahaan, sehingga  dapat  menambah  jumlah  pelanggan dari  produk  barang  dan  jasa  yang  dipasarkan perusahaan  tersebut,  kerena  calon  pelanggan akan merasa dapat tetap terlayani dengan baik pada  saat  terjadi  sebuah  kedala  atau force majeure .
Persaingan  antar  perusahaan  terutama dibidang  jasa  saat  ini  semakin  ketat,  bisa dikatakan  istilah  pelanggan  adalah  raja memang  benar  adanya,  karena  saat  ini pelanggan  bukan  hanya  mencari barang  yang berkualitas  tetapi  saat  ini  pelanggan  juga mencari  perusahaan  yang  dapat  memberikan
Tangerang, Oktober 2022, pp 249-255                                                                                                E ISSN : 2722-2713
pelayanan  terbaik  dalam  kondisi  apapun, termasuk  jika  pelanggan  atau  Perusahaan tersebut  sedang  mendapat  hambatan,  kendala dan musibah dari sebuah force majeure .
Teknologi  informasi  memainkan  peran utama  dalam  proses  rekayasa  ulang  proses bisnis.  Kecepatan,  kemampuan  pengolahan informasi, konektivitas komputer dan teknologi  internet  secara  substansial  dapat meningkatkan  efisiensi  proses  bisnis,  serta komunikasi  dan  kolaborasi  di  antara  orang- orang  yang  memiliki  tanggung  jawab  untuk operasi  dan  manajemen [4] .  Melihat  dari perannya yang sangat penting, keberadaan dan kesiapan peralatan yang mendukung teknologi informasi harus kita jaga, baik dalam kondisi normal maupun jika terjadi hambatan, bencana atau force majeure , agar aktifitas/kinerja bisnis tidak terganggu.
Ancaman  keamanan  informasi  adalah orang,  organisasi,  mekanisme  atau  peristiwa yang memiliki potensi membahayakan sumber daya informasi Perusahaan (McLeod & Schell, 2012).  Acaman  keamanan  informasi  perlu diwaspadai, dan perusahaan perlu mengambil langkah-langkah  pencehakan  agar  keamanan informasi  yang  dimiliki  perusahaan  dapat terjada dengan sebaik-baiknya.
Untuk  melindungi  semua  peralatan  IT yang  mendukung  teknologi  informasi  dari ancaman keamanan informasi termasuk risiko dari  dampak  terjadinya  sebuah  hambatan, bencana atau force majeure , Perusahaan perlu menyiapkan  DRC  yang  dapat  mendukung BCP.
Rencana Pemulihan dari Bencana / DRP adalah  metode  perbaikan  operasi  pemrosesan informasi  yang  terhambat  karena    kerusakan atau  kecelakaan.  Penyusunan  sebuah  DRP adalah  untuk  menyediakan  kemampuan  atau sumber  daya  dalam  menjalankan  sebuah proses  yang  sangat  penting  di  sebuah  tempat tertentu untuk sementara waktu dan memperbaiki,  mengembalikan  fungsi  tempat utama  menjadi  berfungsi  normal  kembali dalam  suatu  batasan  waktu  tetentu,  dengan menjalankan  prosedur  pemulihan  kerusakan yang  cepat,  untuk  meminimalisir  kerugian organisasi  yang  timbul  akibat  bencana/ force majeure . Beberapa penelitian sebelumnya berkaitan  dengan  DRP  dan  BCP  yang membahas tentang  Perusahaan yang bergerak dibidang food industry yang dalam
menjalankan  proses  bisnisnya  menggunakan software , hardware dan  jaringan  komputer yang  belum  terintegrasi.  Untuk  mengatasi permasalah diatas peneliti melakukan penelitian analisa risiko terhadap seluruh area IT dan proses bisnis yang ada di PT. X. Area- area yang akan dianalisa didapat dengan cara memetakan  COBIT  4.1  ke  dalam  IT domain . Analisa  risiko  dilakukan  dengan  menerapkan tiga langkah dalam metode Global Technology Audit  Guide .  Hasil  penelitian  berupa  analisa risiko yang  membantu Perusahaan menyadari risiko-risiko  apa  yang  mungkin  terjadi  dan dapat  membahayakan  kelangsungan  bisnis sehingga Perusahaan dapat mengambil tindakan untuk mencegah atau menanganinya (Wanarta et al., 2013).
Penelitian  lain  dengan  BCP  membahas tentang bagaimana BAKA Universitas Kristen Petra  yang  mempunyai  tugas  membantu mahasiswa  dalam  bidang  kesejahteraan  dan pembinaan  softksill  mahasiswa,  menjalin relasi  dengan  para  alumni,  ternyata  BAKA tidak  pernah  dilakukan  penilaian  terhadap risiko  dari  sisi  IT.  Penelitian  ini  membantu BAKA  Universitas  Kristen  Petra  melakukan penilaian  risiko  terhadap  infrastruktur  IT-nya menggunakan metode GTAG , OWASP Testing Guide ,  dan A  Guide  to  the  PM  of  Body Knowledge .  Hasil  penelitian  berupa  analisa risiko yang membantu BAKA membuat daftar risiko-risiko  apa  yang  mungkin  terjadi,  dapat membahayakan  kelangsungan  layanan  di BAKA  sehingga  BAKA  Universitas  Kristen Petra  dapat  mengambil  tindakan  untuk mencegah  atau  menangani  risiko  tersebut (Puspa et al., 2013).
Penelitian berkaitan DRP yang membahas  Kerangka  kerja  bagi  end-to-end DRP. Penelitian ini mendesain dan mengimplementasikan  dengan  kesungguhan dan penelitian ini tidak seperti penelitian yang ada, yang menyiapkan DRP dalam satu lapisan stack  IT.  Penelitian  ini  menggunakan  model canonical dari teknologi replikasi yang sudah tersedia  di  semua  lapisan,  dan  melakukan sebuah  tulisan  untuk  memetakan-mencari- mengurangi  heuristik  untuk  mengidentifikasi DRP yang terbaik sebagai kebutuhan seorang administrator  sistem  informasi.  Penelitian  ini menyajikan  analisis  rinci  dari  kegiatan  untuk mendapatkan  sesuatu  termasuk  karakterisasi empiris dari berbagai teknologi DRP (Nayak et
Tangerang, Oktober 2022, pp 249-255                                                                                                E ISSN : 2722-2713
al.,  2010),  memberikan  komposisi  dan  studi kasus end-to-end
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan  metode  observasi  ke  staf  yang menjadi penanggungjawab proses impelemtasi DRP disebuah persahaan swasta. Peneliti juga mencari  informasi  tambahan  melalui  pustaka baik  jurnal  ilmiah  maupun  buku  berkaitan dengan  perencanaan  dan  implementasi  DRP dan  bagaimana  melakukan  proses recovery yang  cepat  pada  saat  terjadi  bencana  alam ataupun force  majeur agar  perusahaan  dapat melakukan BCP dengan tepat dan cepat.
Peneliti juga telah mempelajari referensi dari  pedoman  perencanaan  dan  implementasi DRP dan sistem operasi kerja proses recovery yang  cepat  pada  saat  terjadi  bencana  alam ataupun force  majeur yang  digunakan perusahaan dimana penelitian dilakukan.
Dari  sumber-sumber  penelitian  yang dilakukan  peneliti  dapat  menggarisbawahi bahwa  ada  beberapa  hal  yang  perlu  menjadi perhatian  perusahaan  dalam  menyusun  DRP untuk  keberlangsungan  jalannya  roda  bisnis perusahaan  (BCP),  dan  perencanaan  tersebut dapat  mengacu  pada  National  Institute  of Standards  and  Technology  (NIST)  edisi  800- 34  tentang  -panduan  dalam  perencanaan sistem  informasi,  berikut  poin-poin  yang dibutuhkan dalam membangun sebuah DRP:
1. Membuat  dan  menetapkan  kebijakan perencanaan.  Kebijakan  hokum  yang  sah dan mengikat dalam perencanaan DRP di perusahaan / di lembaga.
2. Membuat  analisis  dampak  bisnis.  Pada masa  serba  komputerisasi  saat  ini perangkat  IT  harus  menjadi  perioritas dalam menyusunan kebijakan DRP.
3. Membuat  panduan  pencegahan  dini terhadap kemungkinan terjadinya bencana dan force majeur .
4. Membuat  aturan  batas  usia  perangkat keras computer untuk menghindai kerusahan  mendadak  dikarerenakan  usia perangkat yang sudah seharusnya diganti.
5. Membuat perencanaan dan upaya penangan  perbaikan  dan recovery jika terjadi bencara atau force majeur .
6. Membuat jadual perencanaan uji coba jika terjadi bencana alam ataupun force majue r agar  dapat  mengukur  kesiapan  tim  yang menjadi PIC dalam proses menjalani DRP untuk menunjang BCP.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam  membuat  sebuah  DRP  perlu dilakukan asesmen untuk menentukan faktor- faktor  apa  saja  yang  menjadi  perioritas    dan membuat  tabel  hasil  asesmen  dalam  sebuah table yang berisi:
1) Bagian/ department dimana proses asesmen dilakukan.
2) Daftar bisnis proses di bagian/ department yang dilakukan proses asesmen.
3) Daftar  aktifitas  dari  bisnis  proses  yang dilakukan  proses  asesmen.  Kemudian dibuat  laporan  asesmen  risiko  yang memuat
4) Daftar  penyebab  terjadinya  gangguan  / bencana.
5) Risiko  apa  saja  yang  mungkin  timbul sebagai akibat dari gangguan.
6) Tingkat  risiko  yang  timbul  berdampak bagi bagian atau perusahaan.
7) Dibuat  analisa  besarnya  risiko  yang melekat sebagai akibat risiko.
8) Dibuat  analisa  besarnya  risiko  yang diharapkan bagi Perusahaan. Dari masing-masing  data  diatas  disusunlah sebuat  perencanaan  manajemen  yang memuat  informasi  aktititas  yang  telah dilakukan  saat  ini  serta  proses  kontrol yang  dilakukan  untuk  mengelola  risiko tersebut, aktifitas tersebut meliputi :
9) Proses  kontrol  apa  yang  akan/telah dilakukan.
10) Kelayakan proses kontrol.
11) Proses kontrol secara keseluruhan.
12) Langkah  perbaikan/pencegahan  yang telah/akan dilakukan.
Gambar  1  merupakan  tabel  laporan pembuatan Disaster Recovery Plan ( DRP).
Gambar 1. Laporan motode pembuatan Disaster Recovery Plan ( DRP)
Dari  masing-masing  aktifitas  dalam  gambar  1  diatasm  dibuatkan  alur  proses  aktifitas penanganan jika terjadi kendala dilapangan atau force majeure , gambar 2 merupakan template ilustrasi alur proses aktifitas DRP sebagaimana gambar 2.
Gambar 2.Gambar alur proses aktifitas DRP
Dari  table  hasil  asesmen  dan  diagram alur yang dibuat, manajemen Perusahaan dapat membuat kebijakan dan pengambilan keputusan untuk membuat suatu DRP sebagai bentuk penangan dan menjaga keberlangsungan  bisnis  Perusahaan  (BCP) apabila terjadi bencana atau force majeur. Berikut ini beberapa contoh implementasi DRP yang dilakukan oleh salah satu  perusahaan  penyedia  jasa  outsourcing pencetakan dokumen tagihan karti kredit: a) DRP untuk skala Lokal Perusahaan mengimplementasi-kan sistem komputerisasi
terdistribusi untuk memperingan  kerja  server  pusat  dan sebagai metode untuk mengurangi dampak yang  ditimbulkan  jika  disuatu  kantor cabang mengalami bencana skala lokal.
b) DRP untuk skala Regional Salah satu unit bisnis Perusahaan tersebut adalah  jasa  pencetakan  dokumen  (billing statement), dimana saat ini di kantor pusat Perusahaan  terssebut  (Jakarta)  memiliki pusat  produksi  pencetakan  yang  mampu melakukan  proses  pencetakan  sampai  5
Service Delivery Operation
Document Procesing <Collection, Checking and Sorting, Scanning, Indexing, Data Capture, Posted to Server> Lost Event
Flood, Fire,  Earthquake,
Bombing, Riot Risk I mpact Financial Loss Operation Disruption Revenue Loss Risk Level Corporate Departement I nherent Risk High Medium Low Expected Risk High Medium Low Current Control Control A Control B Control C Treatment Plan Activity A Activity B Activity C
juta  lembar/bulan.  Untuk  mengantisipasi terjadinya  force  majeure,  Perusahaan tersebut telah membangun pusat produksi di Surabaya yang berfungsi sebagai sistem backup  proses  produksi  jika  terjadi hambatan  atau  force  majuere  di  kantor pusat

## KESIMPULAN
1) DRP  merupakan  salah  satu  bentuk implementasi dari sebuat IT Risk Management dan merupakan salah satu hal yang  harus  diperhatikan  terutama  untuk mengurangi  dampak  kerugian  dari  risiko IT sebagai akibat terjadinya force majeur .
Aktifitas penting yang harus perhatiankan antara lain kegiatan mengelola penyimpanan, database, server dan mesin virtual.  Pengaktifan  dari  suatu  DRP sebaiknya  otomatis  dengan  proses  yang terkoordinasi, agar sedikit mungkin melibatkan  manusia  secara  manual  yang dapat menimbulkan human error. .
2) DRP  merupakan  sesuah  aktifitas  penting yang  harus  menjadi  perhatian  pembuat kebijakan  Perusahaan  terutama  yang berhubungan dengan Business .
3) Dilihat  dari  peran  penting  perangkat  TI dalam menjalankan roda bisnis perusahaan,  sudah  sewajarnya  DRP terhadap  perangkat  TI  harus  menjadi perioritas utama apabila sebuah perusahaan menyusun BCP.
4) Peralatan  teknologi  informasi  yang  harus dijadikan  perioritas  utama  dalam  sebuah DRP adalah :
a) Jaringan  Komputer  (LAN,  WAN, Internet Conection )
b) Server  yang  menyimpan  semua  data pelanggan, data transaksi dan aplikasi. Perangkat  keras  lainnya  (PC,  monitor,
Telephone)  yang  berkaitan  dengan  aktifitas menjalankan bisnis Perusahaan.

## REFERENSI
Erniwati,  E.  (2020).  Konsepsi  Force  majeur dalam  Kontrak/Perjanjian  di  Masa Pandemi. Jurnal  Ilmiah  Magister  Ilmu Hukum SOL JUSTICA , 3 (2), 189–198.
Fikri,  A.  M.,  Fachrureza,  F.,  Octaraisya,  N., Agustyana,  N.  A.,  Putra,  M.  G.  L.,  &
Amalia, D. N. (2021). Implementation of Business Continuity Planning
Methodology in Making Business Continuity  Planning  Documents  at  PT. XYZ. JBTI  Jurnal  Bisnis  Teori  Dan Implementasi , 12 (1), 51–62.
Hansen,  S.  (2020).  Does  the  COVID  -  19 Outbreak  Constitute  a  Force  Majeure Event?   A   Pandemic   Impact  on Construction Contracts. Journal of Civil Engineering FORUM , 6 (2), 201–214.
IBM,  S.  &  C.  (2022). What  is  a  disaster recovery (DR) plan? Https://Www.Ibm.Com/Uk- En/Services/Business-
Continuity/Disaster-Recovery-Plan.
McLeod, R. J., & Schell, P. G. (2012). Sistem Informasi  Manajemen (N. Setyaningsih, Ed.; 10th ed.). Salemba Empat.
Meilani,  D.,  Ikhwan,  A.,  &  Habibitullah,  M.
(2019).  Designing  Disaster  Recovery Plan of Data System for University. IOP Conference  Series:  Materials  Science and Engineering , 1–11.
Muflihah,  Y.,  &  Subriadi,  A.  P.  (20218).  A basic  element  of  it  business  continuity plan: systematic review. Jurnal Informatika Universitas Ahmad Dahlan ,
12 (1), 17–23. Nayak, T., Routray, R., Singh, A.,
Uttamchandani, S., & Verma, A. (2010). End-to-end  disaster  recovery  planning: From art to science. IEEE Journal .
Nurofik,  A.,  Rahajeng,  E.,  Munti,  N.  Y.  S., Sutisna,  Firmansyah,  H.,  Sani,  A., Hendarsyah, D., Adrianto, S., Darma, W. A.,  Herdiansah,  A.,  Ariestiandy,  D., Nurnaningsih, D., Setiawan, I., Wiyono, A.  S.,  &  Zaharah.  (2021). Pengantar Tekologi Informasi (I. Kusumawati & M. Sari, Eds.; Ed.1). Insania.
Prasetyo, H. N., Supriatna, N., Raharjo, A. P.,
&  Wikusna,  W.  (2019).  Information Technology Disaster Recovery Plan (IT- DRP) Model-Based on NIST Framework in  Indonesia. International  Journal  of Applied  Information  Technology , 3 (1), 34–45.
Puspa,  R.  H.,  Wibowo,  A.,  &  Gunawan,  I.
(2013).  IT  risk  assessment  di  biro administrasi kemahasiswaan dan alumni
Tangerang, Oktober 2022, pp 249-255                                                                                                E ISSN : 2722-2713
(BAKA)  Universitas  Kristen  Petra  . Jurnal Infra , 1 (2), 1–6.
Shopshire,  J.  (2009).  Developing  the  IT Distater  Recovery  Plannng  Construct.
Journal  of  Information  Technology Management , XX (4), 37–57.
Syafitri, Y., Bahtiar, & Didik, Lalu. A. (2018).
Analisis Pergeseran Lempang Bumi yang
Meningkatkan Potensi Terjadinya Gema
Bumi  di  Pulau  Lombok. KONSTAN Jurnal  Fisika  Dan  Pendidikan  Fisika ,
3 (2), 139–146.
Wanarta,  C.,  Wibowo,  A.,  &  Gunawan,  I.
(2013).  IT  Risk  Assessment  di  PT.  X. Jurnal Infra , 1 (2), 1–7.