Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor
http://dx.doi.org/10.32832/ jm-uika.v11i1.2861

## Pemetaan Pelaku Usaha Mikro dan Kecil Di Kecamatan Cicurug Kabupaten Sukabumi
Warcito a , Khairul Ikhwan b, Parulian Halomoan Butarbutar c * a IPB University, Indonesia b Universitas Tidar, Indonesia
c Yayasan Gugah Nurani Indonesia, Indonesia * Corresponding author e-mail: warcito@apps.ipb.ac.id

## A R T I C L E  I N F O

## DOI: 10.32832/jm-uika.v11i1.2861

## Article history:
Received: 05 Pebruari 2020 Accepted: 08 Mei 2020 Available online: 01 Juni 2020
Keywords : Micro Business, Small Business,
UMKM.

## A B S T R A C T
This  study  aims  to  map  the  potential  of  micro  and  small  enterprises (MSEs) and describe the success of businesses in the area of assistance of  the  GNI  Foundation  in  the  villages  of  Nanggerang  and  Pasawahan Village, Sukabumi. This research is a quantitative descriptive study sup- ported by qualitative data using mixed methods research. The research was  carried  out  in  two  villages  that  were  deliberately  selected  and  be- came the area of assistance for the Indonesian Gugah Nurani Foundation (GNI). Potential business opportunities in the villages of Nanggerang and Pasawahan villages at this time are the business of agricultural cultiva- tion and food processing. This agricultural cultivation means businesses related to agricultural production such as organic vegetables or healthy vegetables,  cultivation  of  healthy  catfish  (biofloc  technology),  healthy chicken cultivation, cultivation of sheep, goats and cows. Market-based agricultural business or market needs. The types of businesses mentioned above  have  broad  market  potential  with  clear  target  targets.  The  pro- cessed food business in question is a business managed by groups or in- dividuals  with  local  raw  materials  such  as  cassava  and  its  derivatives, coconuts and derivatives, and processed fish products. The business suc- cess of MSEs in Nanggerang and Pasawahan villages is indicated by the business being run by its own business (86%), business duration of more than 10 years (33%) with a turnover of 1-10 million per month (47%) and contribution to income family more than 75% .
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License .

## 1. INTRODUCTION
Mengutip  data  Kementerian  Koperasi  dan UKM,  Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM)  di  seluruh  Indonesia  berjumlah kurang  lebih  57  juta  unit  usaha.  Ini  adalah jumlah yang terdata oleh pemerintah, jumlahnya bisa jadi lebih banyak dengan data yang tersebar dan  belum  terintegrasi.  UMKM  Indonesia  saat ini hanya memiliki akses terhadap rantai pasok produksi  global  sebesar  0,8%.  Banyak  pelaku UMKM  yang  masuk  ke  sektor  tersebut  tanpa rencana  karena  tidak  diserap  sektor  formal, sehingga peran pemerintah dalam perkembangan  UMKM  mutlak  diperlukan. Sektor  ini  adalah  sektor  yang  akan  tetap menjanjikan  selama  populasi  masih  terus tumbuh.
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) mempunyai  peran  penting  dan  strategis  dalam pembangunan ekonomi nasional. Selain berperan  dalam  pertumbuhan  ekonomi  dan penyerapan tenaga kerja, UMKM juga berperan dalam mendistribusikan hasil-hasil pembangunan.  UMKM  secara  umum  memiliki kelemahan  terhadap  akses  pembiayaan  dan teknologi.  Hal  ini  menyebabkan  ketimpangan yang sangat besar antara bisnis kecil dan bisnis besar. Saat ini bisnis besar jumlahnya hanya 0,7 persen dari usaha yang ada di Indonesia, namun memiliki  nilai  tambah  sebesar  89  persen,
sedangkan  bisnis  kecil  yang  jumlahnya mencapai  99%  nilai  tambahnya  hanya  lima persen.  Sehingga  sulit  bagi  UMKM  untuk menguasai pasar yang disebabkan oleh kesulitan akses tersebut.
Pemberdayaan  UMKM  antara  lain  dengan menumbuhkan  dan  mengembangkan  sektor usaha  mikro  dan  kecil  (UMK).  Pendekatannya dengan  membuka  akses  usaha  mikro  dan  kecil melalui kreatifitas perbaikan kemasan, perolehan  ijin  kesehatan,  perbaikan  proses produksi dan mutu produk. Fasilitasi pembiayaan bagi usaha mikro dan kecil melalui program  kemitraan  perbankan  dan  koperasi (Sarianti, dkk., 2016).  Terdapat beberapa faktor yang  mempengaruhi  pertumbuhan  usaha,  yaitu (1)  faktor  sosial,  (2)  faktor  ekonomi,  dan  (3) faktor  lingkungan.  Selain  itu  dominasi  proses menyebabkan pola pertumbuhan usaha masyarakat  juga  sangat  ditentukan  oleh  faktor keturunan. Pertumbuhan UMK juga dipengaruhi oleh tingkat  motivasi, pengalaman usaha,  manfaat,  kepemilikan  aset,  akses  bahan baku,  modal,  jaringan  pemasaran,  dan  adanya wirausaha baru.
Untuk  optimalisasi  pengembangan  UMK perlu dilakukan pendampingan & pelatihan bagi pelaku usaha UMK. Pendampingan & pelatihan yang  sangat  diperlukan  adalah  (1)  mengakses teknologi,  (2)  teknik  menyerap  informasi,  (3) memahami pasar, dan (4) pembiayaan.
Peningkatan  motivasi  wirausaha  di  kalangan keluarga & masyarakat dapat dilakukan melalui program pendampingan, training & pemagangan.  Dalam meningkatkan daya saing UKM,  dukungan  pemerintah  daerah  terutama dalam  hal  fasilitasi  sangat  dibutuhkan  pelaku UKM (Sehabudin, dkk., 2015).  Oleh karena itu, diperlukan pemetaan jenis usaha yang dilakukan oleh pelaku UMKM di  wilayah pendampingan sebagai model pengembangan UMKM berbasis sumberdaya. Sebagai ilustrasi, berdasarkan data BPS  99,9%  unit  usaha  yang  beroperasi  di Indonesia  merupakan  unit  usaha  berjenis UMKM.
Potensi  ini  terbilang  sangat  besar  dan  jika dikelola  dengan  baik  maka  akan  memberikan kontribusi positif bagi perekonomian Indonesia. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memetakan potensi UMKM dan mendeskripsikan keberhasilan usaha UMKM di wilayah pendampingan Yayasan GNI di Desa Nanggerang dan Desa Pasawahan, Sukabumi .

## 2. LITERATURE REVIEW
Pengertian  usaha  mikro  dan  usaha  kecil. Definisi usaha  mikro dan  kecil  seperti  terdapat pada Undang-undang No. 20 tahun 2008, yaitu: (1) merupakan usaha produktif baik perorangan maupun badan usaha dengan kriteria: (a) mem- iliki kekayaan bersih antara lima puluh juta sam- pai lima ratus juta rupiah, tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha; (b) memiliki hasil
penjualan  tahunan  antara  tiga  ratus  juta  rupiah sampai  dua  milyar  lima  ratus  juta  rupiah,  (2) merupakan  ekonomi  produktif  yang  berdiri sendiri, yang dijalankan secara orang perorangan  atau  badan  usaha,  bukan  anak perusahaan  atau  cabang  perusahaan  yang dimiliki, dikuasai.
Siropolis  dalam  Machfoedz  (2015)  menya- takan  yang  termasuk  dalam  usaha  kecil  adalah usaha  yang  dijalankan  oleh  suami-istri,  seperti warung  makan,    toko  kelontong  di  sekitar perumahan.  Menurut  Alma  (2014)  bisnis  kecil adalah  usaha  yang  memiliki  modal  kecil, kegiatan  usaha  kecil,  dan  mempekerjakan beberapa  orang  karyawan,  seperti  terlihat  pada Tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Perbedaan Bisnis Kecil dan Bisnis Besar
Bisnis Kecil Bisnis Besar Pemilik merangkap ma- najer Manajer dan pemilik terpisah Lingkup kecil Lingkup regional/na- sional Organisasi masih seder- hana Organisasi sudah kom- pleks Pemilik memiliki hub- ungan dekat dengan karyawan Pemilik hampir tidak mengenali para karyawan nya Sering mengalami keg- agalan Sudah lebih profesional, jarang mengalami kega- galan Pemilik serba bisa Manajemen sudah fokus/spesialis
Karakteristik  UMKM. Meskipun  terdapat beberapa  definisi  tentang  usaha  kecil-menen- gah,  namun  sepertinya  usaha  kecil  memiliki ciri-ciri  (karakteristik)  yang  mendekati  sama (Suhardjono,  2003).    Kesamaan  tersebut  dapat dilihat  dari  (a)  tidak  adanya  pembagian  tugas yang  jelas  antara  bidang  administrasi  dan operasi, (b) masih rendahnya akses usaha mikro dan  kecil  terhadap  lembaga-lembaga  kredit formal,  dan  (c)  sebagian  usaha  kecil  ditandai dengan belum memiliki status badan hukum.
Dibandingkan  dengan  lembaga  bisnis  lain, UMKM  memiliki  beberapa  kelebihan  tersendiri, yaitu  (1) usaha UMKM bergerak dalam pasar yang terpecah-pecah (fragmented  market). Dalam  pasar yang  demikian,  fenomena  skala  ekonomi  tidak  ter- lalu penting. Pasar yang demikian memiliki segmen- segmen konsumen yang sangat bervariasi, (2) usaha UMKM  menghasilkan  produk-produk  dengan  elas- tisitas pendapatan yang tinggi. Jika terjadi kenaikan pendapatan masyarakat, permintaan terhadap produk-produk tersebut juga akan naik, (3) UMKM memiliki  tingkat  heterogenitas  yang  tinggi,  khu- susnya  terhadap  teknologi  yang  bisa  digunakan (Yustika 2007) .

## 3. RESEARCH METHODS
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif  kuantitatif  yang  didukung  oleh  data kualitatif dengan  menggunakan mixed methods research .  Metode  survei  dilaksanakan  dengan
menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  pengum- pulan data kuantitatif. Adapun data kualitatif di- peroleh  melalui  teknik  wawancara  terstruktur dan Focus Group Discussion (FGD).
Penelitian  dilaksanakan  di  dua  desa  yang dipilih secara sengaja dan menjadi wilayah pen- dampingan  Yayasan  Gugah  Nurani  Indonesia (GNI),  yaitu  Desa  Nanggerang  (Cibilik,  Gin- tung, Nanggerang1, Nanggerang2) dan Desa Pa- sawahan  (Pasawahan,  Cibuntu,  Selaawi,  Sin- dang  Palay)  Kecamatan  Cicurug  Kabupaten Sukabumi.  Adapun  pelaksanaan  penelitian  di dua desa tersebut berlangsung selama dua bulan, yaitu pada bulan Oktober-November 2018.
Pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dil- aksanakan  dalam  tiga  tahap,  yaitu  (1) pengumpulan data tentang jumlah UMKM, jenis UMKM, dan data-data lainnya,  yang  berkaitan dengan  UMKM  di  dua  desa  penelitian. Pengumpulan  data  pada  tahap  ini  bertujuan untuk melakukan pemetaan dan pengelompokan jenis  UMKM  di  lokasi  penelitian  tersebut,  (2) pengumpulan  data  berupa  skala  usaha,  jumlah tenaga  kerja,  omzet  tahunan,  aset  bersih,  dan data-data lainnya, yang berkaitan dengan keber- hasilan usaha UMKM bersangkutan di dua desa penelitian. Data tersebut diperoleh dari  metode survei  dengan  menggunakan  kuesioner  yang didukung  oleh  teknik  wawancara  terstruktur pada  seluruh  pemilik  usaha  di  dua  desa penelitian berdasarkan data yang diperoleh pada
tahap pertama, dan (3) menindaklanjuti kegiatan pada tahap kedua dengan melakukan pengumpulan  data  melalui Focus  Group Discussion ( FGD )  pada  pemilik  usaha  terpilih berdasarkan  pengelompokan  dan  keberhasilan usaha di lokasi penelitian.
Pengumpulan  data  melalui FGD bertujuan untuk  memperoleh  deskripsi  tentang  aspek- aspek yang dibutuhkan UMKM dalam pengem- bangan  usaha.  Berdasarkan  deskripsi  tersebut diharapkan  tersusun  rumusan  saran  dan  rek- omendasi  pengembangan  UMKM  pada  bisnis yang  potensial  dikembangkan  oleh  Yayasan GNI.
Responden pada tahap kedua ditetapkan ber- dasarkan  sensus,  sehingga  seluruh  pemilik UMKM  di  lokasi  penelitian  yang  datanya  di- peroleh  pada  tahap  pertama  merupakan  re- sponden penelitian ini.
Adapun responden pada tahap ketiga dipilih secara purposive berdasarkan  keterwakilan pengelompokan dan keberhasilan usaha UMKM di lokasi penelitian. Informan pada penelitian ini terdiri dari para stakeholder s terpilih berkenaan dengan  pengembangan  usaha  UMKM  di  dua desa penelitian tersebut. Data kuantitatif diana- lisis  secara  statistik  deskriptif  yang  disajikan dengan  tabel/grafik  frekuensi  dan  tipologi pengembangan  peluang  bisnis  UMKM  ber- dasarkan keberhasilan usaha dan kebutuhan.

## 4. RESULTS
Sektor  perekonomian  Koperasi-UMKM  di Kabupaten  Sukabumi  memiliki  potensi  yang besar.    Berdasarkan  rencana  strategis  2016- 2021,  Dinas  Perdagangan,  Koperasi,  Usaha Kecil  &  Menengah  Kabupaten  Sukabumi mempunyai  peran  yang  penting  dan  strategis dalam pelaksanaan otonomi daerah, khususnya dalam  pengembangan  perekonomian  yang berbasis ekonomi rakyat. Dikatakan penting dan strategis  karena:  (1)  pengembangan  Koperasi merupakan kegiatan masyarakat yang membutuhkan dukungan sepenuhnya. Koperasi sendiri  adalah  amanat  UUD  1945,  khususnya Pasal 33 ayat 1, bahwa koperasi salah satu badan usaha bersama berdasar atas azas kekeluargaan, (2) Peranan UKM dalam perekonomian daerah sangatlah  penting,  dan  (3)  pentingnya  peran perdagangan dalam perekonomian daerah.
UMKM  sebagai bagian  penting  dari perekonomian  rakyat  memiliki  keunggulan tersendiri  dibandingkan  dengan  usaha  lembaga lainnya,  yaitu:  (1)  penguatan  inovasi  dan teknologi yang memudahkan dalam pengembangan  produk,  (2)  Dalam  perusahaan kecil  memiliki  hubungan  yang  akrab,  (3) kemampuan  penyerapan  tenaga  kerja  yang cukup  banyak;  dan  (4)  fleksibilitas  dalam menyesuaikan  diri  yang  sangat  baik  terhadap situasi  pasar  yang  selalu  terjadi  perubahan dengan  cepat,  dan  (5)  terdapatnya  dinamisme
managerial  dan  peranan  kewirausahaan  yang baik.
Selain itu UMKM juga memiliki keunggulan dalam permodalan, pengembangan potensi yang masih terbuka luas, menjadikan LKM (lembaga Keuangan Mikro) sebagai kekuatan pembiayaan bagi usaha mikro. Dari hasil wawancara dengan Kepala  Dinas  Perdagangan,  Koperasi,  Usaha Kecil  dan  Menengah  Kabupaten  Sukabumi diperoleh informasi bahwa UMKM di
Kabupaten Sukabumi berjumlah 27.000 UMKM,  yang  terdiri  dari  sektor  industri  dan kerajinan 67%, sektor perdagangan 17%, sektor pertanian  14%  dan  sektor  jasa  2%.  Prosentase UMKM per sektor dapat dilihat pada Gambar 1.
Gambar 1.   Presentase UMKM per sektor di Kabu- paten Sukabumi.
Desa Pasawahan. Desa Pasawahan merupa- kan  salah  satu  desa  dalam  wilayah  Kecamatan Cicurug  Kabupaten  Sukabumi  Jawa  Barat, dengan  luas  wilayah  625  ha.  Secara  umum, keadaan topografi Desa Pasawahan  merupakan
wilayah perbukitan dan daratan datar. Desa Pa- sawahan beriklim kemarau dan penghujan. Desa Pasawahan  terdiri  dari  empat  Dusun,  6  RW (Rukun  Warga)  dan  31  RT  (Rukun  Tetangga). Desa ini memiliki potensi alam yang baik, yaitu tanah  sawah  yang  menggunakan  lahan  sebesar 80 ha, tanah kering sebesar 32 ha, dan bangunan atau  pekarangan  sebesar  513  ha  (Kecamatan Cicurug Dalam Angka Tahun 2017). Berdasar- kan  data  Monografi  Desa  Pasawahan  tahun 2017,  penduduk  Desa  Pasawahan  berjumlah 11.385 jiwa yang terdiri dari 5.790 laki-laki dan 5.595 perempuan.
Desa Nanggerang. Desa Nanggerang meru- pakan salah satu desa dalam wilayah Kecamatan Cicurug  Kabupaten  Sukabumi  Jawa  Barat, dengan  luas  wilayah  716  Ha.  Secara  umum, keadaan topografi Desa Nanggerang merupakan wilayah  perbukitan  dan  daratan  datar.  Desa Nanggerang  beriklim  kemarau  dan  penghujan. Desa  Nanggerang  terdiri  dari  empat  Dusun,  9 RW  (Rukun  Warga)  dan  32  RT  (Rukun Tetangga). Desa ini memiliki potensi alam yang baik, yaitu tanah sawah yang menggunakan la- han sebesar 30 ha, tanah kering sebesar 511 ha, dan  bangunan  atau  pekarangan  sebesar  175  ha (Kecamatan  Cicurug  Dalam  Angka  Tahun 2017). Berdasarkan data Monografi Desa Nang- gerang tahun 2017, penduduk Desa Nanggerang berjumlah  6.123  jiwa  yang  terdiri  dari  3.064 laki-laki dan 3.059 perempuan.
Sektor Industri dan Kerajinan… Sektor Pertanian 14% Sektor Jasa 2% Sektor
Perdanga n 17%
Karakteristik  responden. Berdasarkan hasil wawancara dan observasi, kelompok umur penyebaran responden bahwa sebagian besar re- sponden  mengumpul pada sebaran umur 31-55 tahun (69%), hal ini menunjukkan bahwa pelaku UMK yang berada di wilayah Desa Naggerang dan Pasawahan  masih tergolong ke dalam usia produktif.  Jika  dilihat  dari  jenis  kelamin penyebaran responden bahwa sebagian besar re- sponden  laki-laki  (75%),  hal  ini  menunjukkan bahwa pelaku UMK di Desa Naggerang dan Pa- sawahan sebagian besar adalah kepala keluarga.
Berdasarkan  Profesi  atau  pekerjaan  utama dari  responden  penyebarannya  dapat  dilihat bahwa  pelaku  UMK  yang  terdapat  di  wilayah Desa  Nanggareng  dan  Desa  Pasawahan  seba- gian  besar  menjalankan  usahanya  sebagai wirausaha  (56%)  dan  sebagai  petani  (44%). Jumlah tanggungan keluarga dari responden se- bagian besar berada pada 3-5 orang (55%). Ber- dasarkan hasil survei dan sensus yang diperoleh bahwa  4  dusun  di  desa  nanggerang  memiliki karakteristik  usaha  di  bidang  pertanian,  hal  ini ditunjukan sebagai berikut:
Tabel 2. Karakteristik usaha Pertanian di 4 dusun Desa Nanggerang
Dusun Jumlah usaha (orang) Jenis usaha wilayah Nang- gerang 1 dan 2 15 usaha warung, kerupuk, pe- ternak puyuh, kue ulang ta- hun dan bolu RW 02, RW 03, RW 09 Cibilik 14 usaha warung, sereh wangi, peternak sapi dan tanaman singkong RW 07, RW 08. Gintung 32 usaha pupuk, tanaman hias, olahan keripik pisang sing-
kong dan talas, supplyer sayuran, kambing dan domba, sapi, sewa kandang ayam, aneka keripik, kon- veksi dan pertanian hortikul- tura organik.
RW 05, RW 06
Identifikasi  Kebutuhan  UMK. Hambatan utama dalam pengembangan usaha pada UMK di Desa Nanggerang dan Desa Pesawahan ada- lah  faktor dalam (internal) dan  faktor luar (ek- sternal).  Hambatan  secara  internal,  yakni terbatasnya  tenaga  kerja,  manajemen  pengel- olaan  yang  belum  efisien,  keterbatasan  dalam modal usaha, tidak mencukupinya sarana-prasa- rana  serta  rendahnya  pengetahuan  tentang teknik pemasaran.
Lambatnya  pertumbuhan  UMK,  disebabkan oleh kecilnya modal dan sedikitnya ketersedian sarana-prasarana  pendukung  bagi  peningkatan usaha UMK di Desa Pesawahan & Nanggerang. Alasan  keterbatasan  modal  juga  disebabkan
oleh rendahnya daya beli masyarakat & sedikit- nya  informasi  tentang  dunia  wirausaha.  Be- berapa  permasalahan  yang  menjadi  hambatan baik internal maupun eksternal dalam hal mana- jemen  maupun  operasional kegiatan usaha, an- tara  lain:  (1)  Pelaku  UMK  masih  memiliki modal  yang  rendah,  (2)  Pengetahuan  Pelaku UMK masih rendah dalam pengembangan dunia usaha, (3) ketersedian sarana-prasarana yang di- perlukan pelaku UMK masih rendah, (4) Pelaku UMK  masih  mengalami  hambatan  lingkungan luar (eksternal) seperti minimnya tenaga listrik, (5)  pelaku  UMK  masih  kurang  mampu  me- mahami strategi & proses pemasaran bagi hasil produksinya, (6) kurang memahami mekanisme birokrasi  dalam  dunia  usaha,  (7)  kemampuan mengoperasionalkan teknologi yang masih ren- dah,  dan  (8)  kemampuan  pelaku  UMK  untuk mengakses  informasi masih terbatas.
Analisis Identifikasi dan Deskripsi Pengembangan Usaha .   Pada tahapan analisis ini  yang  perlu  di  tekankan  perhatinya  pada  (1) aspek  pemasaran (marketing), (2) aspek  modal usaha , (4) aspek penerapan teknologi & inovasi, (5) aspek  penggunaan  bahan  baku,  (6)  aspek  produksi,
(7)  aspek  penyerapan  &  keterampilan  tenaga  kerja,
(8)  aspek  organisasi  & manajemen,  (9)  aspek birokrasi  &  peran  pemerintah,  dan  (10)  aspek pengaruh lingkungan luar.
Aspek Pemasaran. Hasil penelitian terhadap aspek  pemasaran,  terdapat  beberapa  hal  yang
menjadi pertimbangan bagi responden, yaitu: (a) segi produk, (b) harga, (c) tempat, dan (d) pro- mosi.    Hasil  survei,  menunjukkan  bahwa  (1) tujuh  puluh  lima  persen  produk  yang  terdapat pada  aspek  pemasaran  memiliki  kemasan produk  sesuai  prasyarat,  (2)  Sembilan  puluh lima  persen  UMK  telah  memiliki  ijin produknya, (3) Sembilan puluh tiga persen telah lolos  dari  pemeriksaan  produk  oleh  dinas terkait, (4) Empat puluh tiga persen  menunjuk- kan kualitas disain produk, dan (5) Enam puluh enam  persen  dipengaruhi  oleh  biaya  produksi. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa harga pasar dan harga penawaran tidak berpengaruh.
Aspek  Modal  dan  Pendanaan  Usaha. Aspek modal dan pendanaan usaha, dilihat dari sumber  modal  terdapat  sekitar  delapan  puluh enam  persen  (86%)  berasal  dari  modal  sendiri dan  pinjaman.  Empat  belas  persen  (14%)  di- peroleh dari hasil kerjasama dan bantuan hibah. Aspek  Modal  dan  Pendanaan  usaha  tersebut dapat dilihat pada Gambar 2.

## Gambar 2. Aspek Modal dan Pendanaan Usaha
Aspek  Pemanfaatan  Teknologi  Informasi  & Inovasi. Hasil  survey  ditemukan  bahwa penggunaa  teknologi  &  inovasi  merupakan penunjang  bagi  perkembangan  usaha  UMK  di Desa  Pesawahan  dan  Desa  Nanggerang.  Pem- anfaatan  teknologi  dan  inovasi,  secara  detil dapat dilihat pada Gambar 3 dan Gambar 4.
Gambar 3.  Jenis usaha yang dijalankan membu- tuhkan teknologi

## Gambar 4.  Pemanfaatan media informasi dalam kegiatan usaha
Aspek  Penyerapan  dan  Pemberdayaan Tenaga Kerja. Pengembangan UMK di Desa Pesawahan  dan  Desa  Nanggerang  diharapkan mampu  memberi  sumbangsih  bagi  Kecamatan Cicurug kabupaten Sukabumi khususnya dalam hal  pengurangan  tingkat  pengangguran  dan kemiskinan.  Sehingga  dari  UMKM  ini  dapat dilihat  besarnya  aspek  dari  penyerapan  dan pemberdayaan tenaga kerja.

## Gambar 5.  Jumlah tenaga kerja
Aspek  Birokrasi  dan  Peran  Pemerintah. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  para pelaku UMK di Desa Pesawahan & Desa Nang- gerang rata-rata tidak mau dipusingkan oleh ma- salah  birokrasi.  Mereka  juga  mempertanyakan
64% 36% tidak Ya membutuhkan teknologi 88% 9% 3% < 10 orang 11-20 orang >21 orang
peran  pemerintah  terhadap  peningkatan  usa- hanya. Pemerintah desa maupun kecamatan dan kabupaten sangat mendukung program-program pengentasan  kemiskinan  melalui  penguatan UMK  di  desa-desa.  Berdasarkan  hasil  wa- wancara  dengan  Dinas  Perdagangan  dan Koperasi UMKM Kabupaten Sukabumi menya- takan bahwa pelaku UMK didorong untuk terus meningkatkan produksi dan meningkatkan mutu produk.

## 5. CONCLUSION AND SUGGESTION
Berdasarkan  hasil  survey,  jumlah  UMKM yang terdapat di 2 (dua) desa tersebut 171 usaha dengan  potensi  di  bidang  pertanian  untuk  desa Nanggerang dan bidang olahan pangan di desa Pesawahan.  Peluang  bisnis  yang  potensial  di desa Nanggerang dan desa Pasawahan pada saat ini adalah bisnis budidaya pertanian dan olahan pangan.
Budidaya  pertanian  ini  maksudnya  usaha- usaha yang berkaitan dengan produksi pertanian seperti  sayuran  organik  atau  sayuran  sehat, budidaya  lele  sehat  (teknologi  bioflok),  budi- daya ayam sehat, budidaya domba, kambing dan sapi. Bisnis pertanian berbasis pasar atau kebu- tuhan  pasar.  Jenis-jenis  usaha  yang  disebutkan diatas memiliki potensi pasar yang luas dengan target sasaran jelas. Bisnis olahan pangan yang dimaksud  adalah  usaha  yang  dikelola  oleh  ke-
lompok maupun individu dengan bahan baku lo- kal  seperti  singkong  dan  turunnya,  kelapa  dan turunannya, dan produk olahan ikan.
Keberhasilan  usaha  bagi  pelaku  UMK  di desa Nanggerang dan desa Pasawahan ditunjuk- kan  dengan  usaha  yang  dijalankan  merupakan usaha  sendiri  (86%),  lama  usaha  lebih  dari  10 tahun (33%) dengan omset 1-10 juta per bulan (47%)  dan  kontribusi  terhadap  penghasilan keluarga lebih dari 75% (37%).

## R EFERENCES
Alma, Buchari. (2014). Manajemen Pemasaran dan Pemasaran Jasa. Bandung: CV Alfabeta.

## Kecamatan Cicurug Dalam Angka Tahun 2017
Machfoedz, M. 2013. Pengantar Pemasaran Modern.
Akademi Manajemen Pemasaran YPKPN, Yog- yakarta.
Sarianti, T., Ujang S., Warcito. 2016. Evaluasi Pada Inkubator  Wirausaha  Sosial  Terhadap  Pengem- bangan  Usaha  Mikro  dan  Kecil  Pada  Masing- Masing  Tipologi  di  Wilayah  Bogor.  Prosiding seminar nasional.
Sehabudin,  U.,  Amiruddin  S.,  Warcito.  2015.
Faktor-Faktor  Penumbuh  Usaha  Mikro-Kecil (UMK) Di Wilayah Kota Dan Kabupaten Bogor. Journal of Management and Business Review 13 (1). PPM School of Management . Jakarta.
Suhardjono.  2003.  Manajemen  Perkreditan:  Usaha Kecil dan Menengah. AMP YKPN. Yogyakarta.

## Undang-undang No. 20 tahun 2008
Warcito.  2014.  Analisis  Strategi  Pengembangan Program Pos Pemberdayaan Keluarga (Posdaya) Di  Kota  Bogor  Dan  Kabupaten  Bogor.  Jurnal Manajemen  Universitas  IBN  Khaldun,  Bogor. Vol 5 No.2/2014.
Warcito. 2017. Strategi Pengembangan Usaha Mikro
Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik)
dan Kecil pada Usaha Pengolahan Pangan. Jurnal Manajemen  Universitas  IBN  Khaldun,  Bogor. Vol 7 No.2/2017.
Yustika,  A.E.  2007.  Perekonomian  Indonesia.
BPFE-UNIBRAW. Malang
Zal,  W.  A.  A.,  Redzuan,  M.,  Samah,  A.  A,.  & Hamsan, H. H. (2013). The Exploration of Social
Capital and Its Relation With Economic Empow- erment  of  Orang  Kuala  in  Johor  Malaysia. Per- tanika journal social sciences & Humanities . 21 (4) : 1275-1295.
.