## STRATEGIK PENGEMBANGAN USAHA MIKRO-KECIL-MENENGAH GUNA MENGHADAPI TANTANGAN DI ERA MEA

## Siska Maya
Fakultas Ilmu Pendidikan dan Pengetahuan Sosial Universitas Indraprasta PGRI Email : may3110@yahoo.com

## ABSTRAK
Perekonomian  Indonesia  berfluktuasi  setiap  tahunnya.  Pertumbuhan  ekonomi  terdorong salahsatunya  akibat  kebijakan  yang  dikonsentrasikan  pemerintah  pada  usaha  mikro-kecil- menengah  (UMKM).  Efek  dari  pertumbuhan  ini  bisa  dikatakan  sangat  luas  mulai  dari penyerapan  tenaga  kerja,  kesejahteraan  masyarakat  dan  peningkatan  produk  domestik regional.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui  lebih  dalam  faktor- faktor  internal  yang  ada  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  di  Kecamatan  Sukmajaya Depok,  faktor-faktor eksternal  yang  ada  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  di  Kecamatan Sukmajaya Depok dan strategi-strategi yang sebaiknya diterapkan pada usaha mikro kecil menengah di Kecamatan Sukmajaya Depok. Peran serta Pemerintah dalam perkembangan UMKM  sangat  penting.  Peran  ini  bisa  melalui  kebijakan-kebijakan  yang  diterapkan  dan dijalankan  oleh  para  steakholder.  Perencanaan  strategis  yang  dilakukan  adalah  top  down artinya peran aktif pemerintah perlu di lakukan.
Kata  Kunci :  Strategi  pengembangan,  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Menengah),  MEA (Masyarakat Ekonomi ASEAN), Depok

## ABSTRACT
Indonesian economy fluctuates annually. Economic growth is driven by one of the policies that the government concentrates on small and medium enterprises (SMEs). The effects of this growth can be said to be very wide ranging from employment, community welfare and enhancement of regional domestic products. This research was conducted with the aim to know deeper Internal factors that exist in small and medium micro enterprises in District Sukmajaya  Depok,  External  factors  that  exist  in  small  and  medium  micro  enterprises  in Sukmajaya  District  Depok  and  Strategies  that  should  be  applied  to  the  business  micro small medium in Sukmajaya District Depok. The role of government in the development of micro small medium is very important. This role can be through the policies implemented and  implemented  by  the  steakholder.  Strategic  planning  is  done  top  down  means  the government's active role needs to be done.
Keyword: Development strategy, MSME (Micro Small Medium Enterprises), MEA (Asian Economic Community), Depok

## PENDAHULUAN
Pertumbuhan ekonomi Indonesia berfluktuatif  tahun 2016 triwulan pertama sampai triwulan  keempat  mengalami  peningkatan  dari  4,91  persen  ke  5,01  persen.  (BPS  dan Oxford  Economic)  Terdorongnya  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia  salah  satunya  akibat dari  paket  kebijakan  pemerintah.  Salah  satu  paket  kebijakan  yang  dikonsentrasikan
pemerintah  adalah  usaha  mikro  kecil  menengah.  Pengembangan  usaha  mikro  kecil menengah  memiliki  domino  efek  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja,  kesejahteraan masyarakat  dan  juga  tentunya  peningkatan  produk  domestik  regional  bruto.  Usaha  mikro kecil menengah memerlukan peran pemerintah sebagai instansi pemerintah, regulator dan lembaga pembiayaan (Suresh dan Akbar Mohideen, 2012).
Jika  dilihat  dari  pertumbuhan  ekonomi,  Indonesia  mengalami  pertumbuhan  yang baik.  Namun  pertumbuhan  yang  baik  harus  diiringi  dengan  daya  saing  yang  baik  pula secara  perekonomian  global.  Daya  saing  bangsa  indonesia  khususnya  antara  negara ASEAN  perlu  ditingkatkan.  Pemicu  lain  peningkatan  persaingan  bangsa  adalah  dengan sudah  diberlakukannya  masyarakat  ekonomi  ASEAN.  Dalam  buku  Sayidiman Suryohadiprojo  (2007,  123)  bahwa  tanpa  daya  saing  memadai,  yang  terjadi  adalah kerjasama  yang  berat  sebelah,  dimana  bangsa  dengan  daya  saing  rendah  menjadi  sangat tergantung pada bangsa yang kuat daya saingnya.
Usaha  mikro  kecil  dan  menengah  dijalani  para  pengusaha  tentunya  dengan memiliki  jiwa  kewirausahaan  yang  tinggi.  Rumusan  McCleland  seorang  sosiologi mengatakan  bahwa  suatu  negara  dapat  dikatakan  makmur  dan  sejahtera  bila  memiliki jumlah entrepreneur sebanyak 2% dari total populasi penduduknya.  Berdasarkan data BPS 2016  dengan  jumlah  penduduk  252  juta,  jumlah  wirausaha  non  pertanian  yang  menetap mencapai  7,8  juta  orang  atau  3,1%.  Rasio  ini  masih  rendah  jika  dibandingkan  dengan negara-negara  tetangga  seperti  Malaysia  5%,  Cina  10%,  Singapura  7%,  Jepang  11%, maupun  AS  yang  12%.  ( http://www.pikiran-rakyat.com/ekonomi/2017/03/11/  rasio- wirausaha-indonesia-naik-jadi-31-395913 ). Indonesia sangat berpotensi untuk dikembangkan melalui kota-kota yang berpotesi salah satunya adalah Depok.
Depok  merupakan  salah  satu  kota  di  Jawa  Barat  yang  perkembangannya  cukup baik. Pendapatan Domestik Regional Bruto PDRB perkapita Kota Depok atas dasar harga berlaku  menunjukan  kenaikan  dari  Rp.  10.571.847,00  pada  tahun  2012  menjadi  Rp. 11.854.685,00  pada  tahun  2013  atau  meningkat  12,13  persen.  (Sumber:  Badan  Pusat Statistik  Kota  Depok).  Idris  selaku  walikota  depok  dalam  sambutan  menhadiri  festival kuliner  mengatakan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengeh  (UMKM)  merupakan  salah  satu penyumbang  besar  modal  perekonomian  di  Kota  Depok  ( http://depoktren.com/ 2017/05/13/wali-kota-depok-umkm-kekuatan-kota-depok/ )

## Rumusan Masalah

## Berdasarkan latar belakang maka masalah penelitian ini adalah
1. Mengidentifikasi faktor-faktor internal yang ada pada usaha mikro kecil menengah di Kecamatan Sukmajaya Depok?
2. Mengidentifikasi  faktor-faktor  eksternal  yang  ada  pada  usaha  mikro  kecil menengah di Kecamatan Sukmajaya Depok?
3. Alternatif strategi yang sebaiknya di terapkan pada usaha mikro kecil menengah di Kecamatan Sukmajaya Depok?

## Tujuan Penelitian
Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk:
1. Faktor-faktor  internal  yang  ada  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  di  Kecamatan Sukmajaya Depok
2. Faktor-faktor  eksternal  yang  ada  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  di  Kecamatan Sukmajaya Depok
3. Strategi-strategi  yang  sebaiknya  di  terapkan  pada  usaha  mikro  kecil  menengah  di Kecamatan Sukmajaya Depok

## TINJAUAN PUSTAKA

## Masyarakat Ekonomi Asia (MEA)
Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA)  atau  ASEAN  Economic  Community  (AEC) adalah  sebuah  integrasi  ekonomi  ASEAN  dalam  menghadapi  perdagangan  bebas  antara sesama  negara-negara  ASEAN  (Sumber:  Wikipedia).  Awal  pembentukan  Masyarakat Ekonomi Asia dari KTT ke-12 tahun 2007 di Cebu, Filipina, disepakati pencapaian MEA pada tahun 2015.
Tujuan dari pembentukan masyarakat ekonomi ASEAN adalah
1. Menuju single  market dan production  base (arus  perdagangan  bebas  untuk  sektor barang, jasa, investasi, pekerja terampil, dan modal)
2. Menuju  penciptaan  kawasan  regional  ekonomi  yang  berdaya  saing  tinggi  (regional competition  policy,  IPRs  action  plan,  infrastructure  development,  ICT,  energy cooperation, taxation, dan pengembangan UKM)
3. Menuju  suatu  kawasan  dengan  pembangunan  ekonomi  yang  merata  (region  of equitable  economic  development)  melalui  pengembangan  UKM  dan  program- program initiative for ASEAN Integration (IAI); dan
4. Menuju  integrasi  penuh  pada  ekonomi  global  (pendekatan  yang  koheren  dalam hubungan  ekonomi  eksternal  serta  mendorong  keikutsertaan  dalam  global  supply network)
Sumber : Sekertaris Negara Indonesia

## Proses perencanan strategik
Buku  Sayidiman  Suryohadiprojo  (2007,213)  mengatakan  penguasaaan  teknologi harus  menjadi  sumber  utama  bangsa  untuk  perwujudan  kesejahteraan  yang  makin  tinggi. Setiap  usaha  harus  mengembangkan  nilai  tambah  termasuk  usaha  mikro,  kecil,  dan menengah (UMKM) yang merupakan bentuk usaha rakyat banyak. UMKM bisa mengejar ketertinggalan  dengan  peningkatan  teknologi  dalam  setiap  usahanya  untuk  dapat meningkatkan nilai tambah (value added).
Usaha  desa  dan  kota  di  China  (Township  &  Village  Enterprise,  TVE)  berusaha menguasai teknologi dengan mendatangkan pakar-pakar ilmu pengetahuan dari kota besar. Kedatangan  para  pakar  ilmu  pengetahuan  diiringi  dengan  tawaran  kompensasi  yang menarik.  TVE  berkembang  maju  serta  sanggup  membentuk  usaha  patungan  dengan investor  asing  tanpa  merugikan  atau  memperkecil  peran  pihak  TVE  China.  Hal  ini  juga membuat peningkatan kesejahteraan pada perusahaan Cina.
Jika  berbicara  mengenai  manajemen  strategi  wajib  hukumnya  kita  mengetahui  visi dan  misi  dari  suatu  lembaga  tersebut.  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  merupakan  suatu lembaga  yang  bergabung  dengan  koperasi  dibawah  naungan  Kementerian  Koperasi  dan UKM.  Visi  dari  lembaga  ini  adalah  menjadikan  Koperasi,  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menegah  (KUMKM)  Sehat  dan  Kuat.  Pengertian  dari  sehat  adalah  sehat  kinerja  usaha, prinsip-prinsip  koperasi  dan  kaidah  bisnisnya.  Sedangkan  kuat  memiliki  pengertian partisipasi  anggota  yang  kuat  dengan  kinerja  usaha  yang  semakin  sehat  dan  berorientasi kepada usaha anggota serta memiliki kepedulian sosial. Dalam upaya mencapai visi di atas maka  harus  digambarkan  misi  yang  harus  dilakukan  yaitu  memberdayakan  Koperasi  dan Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  yang berkualitas  dan  berkelanjutan,  memperluas  kesempatan  kerja  dan  menurunkan  tingkat
kemiskinan  dalam  rangka  mewujudkan  Indonesia  yang  sejahtera,  demokratis  dan berkeadilan, melalui: (Kementerian Koperasi dan UKM,2017)
1. Perumusan  dan  penetapan  kebijakan  di  bidang  koperasi  dan  usaha  mikro,  kecil  dan menengah  untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  yang  berkualitas  dan berkelanjutan.
2. Melaksanakan  koordinasi  dan  kemitraan  dalam  rantai  nilai  proses  pembangunan guna memperluas kesempatan kerja dan menurunkan jumlah kemiskinan.
3. Melaksanakan  praktek  tata  kelola  pemerintahan  yang  baik  serta  mengembangkan kapasitas  kelembagaan  dalam  rangka  mewujudkan  Indonesia  yang  sejahtera, demokratis dan berkeadilan. (http://pembiayaan.depkop.go.id/)

## Usaha Mikro Kecil Menengah

## Usaha Mikro
Pengertian  dari  usaha  mikro  menurut  undang-undang  no  20  tahun  2008:83  pasal  1 adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha  perorangan  yang memenuhi  kriteria  Usaha  Mikro.  Berdasarkan  Bab  IV  pasal  6  Undang  Undang  No  20 Tahun 2008 kriteria usaha mikro adalah
1. Memiliki kekayaan bersih paling banyak Rp. 50.000.000,00 (lima puluh juta rupiah) tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha
2. Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp. 300.000.000,00 (tiga ratus juta rupiah)
Ciri-ciri usaha Mikro adalah :
a. Jenis barang/komoditi usahanya tidak selalu tetap, sewaktu-waktu dapat berganti.
b. Tempat usahanya tidak selalu menetap, sewaktu-waktu dapat berpindah tempat.
c. Belum  melakukan  administrasi  keuangan  yang  sedarhana  sekalipun,  dan  tidak memisahkan keuangan keluarga dengan keuangan usaha.
d. Tingkat pendidikan rata-rata rendah.
e. Umumnya  tidak  memiliki  ijin  usaha  atau  persyaratan  legalitas  lainnya,  termasuk NPWP.
f. Umumnya belum akses kepada perbankan, tapi sebagian dari mereka sudah akses ke lembaga keuangan non Bank.

## Usaha Kecil
Pengertian  dari  usaha  kecil  menurut  undang-undang  no  20  tahun  2008:83  pasal  1 adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dari  Usaha  Menengah  atau  Usaha  Besar  yang  memenuhui  kriteria  Usaha  Kecil. Kriteria Usaha Kecil menurut Undang-Undang Tahun 2008:87 pasal 6 sebagai berikut:
1. Memiliki kekayaan bersih lebih dari Rp. 50.000.000 (lima puluh juta rupiah) sampai dengan    paling  banyak  Rp.  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah)  tidak  termasuk tanah dan bangunan tempat usaha: atau
2. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan  lebih  dari  Rp.  300.000.000,00  (tiga  ratus  juta rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  2.500.000.000,00  (dua  milyar  lima  ratus juta rupiah)
Ciri-ciri usaha kecil  :
a. Jenis  barang/komoditi  yang  diusahakan  umumnya  sudah  tetap,  tidak  gampang berubah.
b. Lokasi/tempat usaha umumnya sudah menetap, tidak berpindah-pindah.
c. Pada  umumnya  sudah  melakukan  administrasi  keuangan,walau  masih  sederhana, keuangan perusahaan sudah mulai dipisahkan dengan keuangan keluarga.
d. Sudah memiliki ijin usaha dan persyaratan legalitas lainnya, termasuk NPWP.
e. Pengusahanya sudah memiliki pengalaman dalam berwirausaha.
f. Sebagian sudah akses ke Bank dalam hal keperluan modal
g. Sebagian besar belum dapat membuat menajemen usaha dengan baik.

## Usaha Menengah
Pengertian  dari  usaha  menengah  menurut  Undang-Undang  No  20  Tahun  2008;  83 pasal  1  adalah  usaha  ekonomi  produktif  yang  berdiri  sendiri,  yang  dilakukan  oleh  oarng perorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau  cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung dengan Usaha Kecil atau Usaha Besar dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam undang-undang.
Kriteria Usaha Menengah  menurut Undang-Undang Tahun 2008:87 pasal 6 adalah sebagai berikut:
1. Memiliki  kekayaan  bersih  lebih  dari  Rp.  500.000.000,00  (lima  ratus  juta  rupiah) sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  10.000.000.000,00  (sepuluh  milyar  rupiah)  tidak termasuk tanah dan banguan tempat usaha; atau
2. Memiliki  hasil  penjualan  tahunan lebih  dari  Rp.  2.500.000.000,00  (dua milyar  lima ratus  juta  rupiah)  sampai  dengan  paling  banyak  Rp.  50.000.000.000,00  (lia  puluh milyar rupiah)

## Profil Kota Depok
Visi Kota Depok
1. Terwujudnya Kota Depok yang maju dan sejahtera
2. Maju:  Kota  yang  maju  dalam  melayani  dan  menyediakan  infrastruktur,  serta warganya berpendidikan tinggi dan berakhlak mulia
3. Sejahtera:  Kota  yang  warganya  merasa  aman,  sentosa  dan  makmur  sesuai  standar hidup layak

## Misi Kota Depok
1. Mewujudkan pelayanan publik yang profesional, berbasis teknologi informasi
2. Mewujudkan kemandirian ekonomi masyarakat berbasis potensi lokal
3. Mewujudkan infrastruktur dan lingkungan yang nyaman
4. Mewujudkan sumberdaya manusia yang unggul, kreatif dan religius
Tabel 1. Program Andalan dan Agenda Unggulan 2011-2016 (Bappeda Kota Depok 2012) No Program Andalan Agenda Unggulan (Janji KDH) 1. Depok  Kota  Tertib  dan Unggul  Pemberdayaan/bantuan sarpras bagi UMKM
 Pemberdayaan ekonomi pemuda
2. Depok  Kota  Bersih  dan
Hijau  Betonisasi jalan lingkungan
 Pemerataan Pembangunan SMAN diseluruh kecamatan
3. Depok Kota Layak Anak  Gratis pendidikan SDN, SMPN, SMAN
 Beasiswa kuliah bagi siswa berprestasi
4. Depok Cyber City  Pelayanan  Puskesmas  24  jam  dan  bantuan  gratis  rawat inap DBD kelas 3
 Santunan kematian 2 juta
Sumber : Bappeda Kota Depok 2012

## METODOLOGI PENELITIAN

## Lokasi Penelitian
Lokasi  penelitian  berlangsung  di  kota  Depok  dengan  melakukan  penyebaran kuesioner.  Penyebaran  kuesioner  diberikan  kepada  para  pedagang  atau  pengusaha.  Selain pengusaha  mengisi  angket,  responden  juga  sedikit  banyak  bercerita  tentang  usahannya. Observasi  juga  dilakukan  pada  tempat-tempat  yang  berkembang  di  kota  Depok  salah satunya  kecamatan  Sukmajaya.  Saat  ini  kota  Depok  sudah  berkembang  menjadi masyarakat heterogen dan mewakili berbagai latar belakang sosial budaya.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan    dengan  cara  pengumpulan  data  baik  data  primer  yang didapat langsung dari responden dan juga data sekunder. Data primer yang didapatkan dari penyebaran  daftar  pertanyaan  kepada  usaha  mikro-kecil-menengah  di  kawasan  Depok. Sedangkan  untuk  pengumpulan  data  sekunder  didapat  melalui  internet  dan  juga  studi pustaka.  Studi  pustaka  dilakukan  guna  mendapatkan  landasan  teori  yang  memadai.  Studi kepustakaan  dilakukan  dengan  membaca  literatur  bidang  ilmu  yang  sesuai  maupun  dari website yang relevan.
Matriks SWOT (Husein Umar,  2013:86)  dapat menggambarkan bagaimana peluang dan  ancaman  dari  lingkungan  eksternal  perusahaan  diantisipasi  dengan  kekuatan  dan kelemahan  yang  dimilikinya.  Matrik  ini  dapat  menghasilkan  empat  set  kemungkinan alternatif strategi. Masing-masing alternatif strategi tersebut adalah:
1. Strategi SO (Strength-Opportunity)
Strategi  ini  memanfaatkan  seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  merebut  dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2. Strategi ST (Strength-Threath)
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  kekuatan  yang  dimiliki  untuk  mengantisipasi ancaman-ancaman yang ada.
3. Strategi WO (Weakness-Opportunity)
Strategi  ini  dihasilkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang  ada  dengan  cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4. Strategi WT (Weakness-Threath)
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif, berusaha meminimalkan kelemahan-kelemahan serta menghindari ancaman-ancaman

## PEMBAHASAN

## Profil Responden
Penyebaran  daftar  pertanyaan  dilakukan  kepada  pengusaha  di  Sukmajaya  Depok. Hasil  pengembalian  daftar  pertanyaan  didapat  94  responden  yang  mengembalikan  dan merespon  dengan  baik.  Jumlah  pengusaha  laki-laki  mendominasi  jumlah  pengusaha  di sukmajaya  sebesar  69  persen.  Para  pengusaha  di  Sukmajaya  tentunya  memiliki  usia produktif.
Sumber : Data Primer Hasil Olahan (2017)

## Gambar 1. Jumlah Responden
Pengusaha  laki-laki  mendominasi  pengelolaan  usaha  mikro  kecil  menengah  di Depok. Tulus Tambunan (2011) mengatakan bahwa pengusaha wanita masih relatif sedikit karena  rendahnya  tingkat  pendidkan  dan  kurangnya  kesempatan  pelatihan,  melaksanakan tugas  rumah  tangga  yang  berat,  adat  istiadat,  batasan  budaya  dan  agama  serta  kurangnya akses  terhadap  kebutuhan  untuk  mendukung  bisnis  seperti  mencari  modal.

## Analisis SWOT
Sumber : Data Primer Hasil Olahan (2017)
29 65 Jumlah Responden Perempuan Laki-Laki
0 50 100 22 7 1 28 7 22 3 26 20 5 25 4 43 22 6 59 11 54 0 65 43 2 59 6 Perempuan 29 Laki-Laki 65
Usaha yang menawarkan barang lebih di pilih pengusaha dibandingkan dengan usaha yang  menawarkan  jasa.  Dari  29  pengusaha  perempuan  76  persen  (22  pengusaha  wanita) menawarkan  barang  bukan  jasa.  Persentase  penawaran  barang  pada  pengusaha  laki-laki tidak  jauh  beda  dengan  pengusaha  wanita  sebesar  66  persen.  Laporan  keuangan  yang seharusnya  penting  dilakukan  pencatatan  pada  setiap  transaksi  belum  banyak  dilakukan oleh  usaha  mikro  kecil  di  sukmajaya.  Hal  ini  dilihat  dari  93  persen  (87  pengusaha)  yang belum  melakukan  pembukuan  ataupun    pencatatan.  Persentase  besar  ini  terdiri  dari  68 persen  (59  pengusaha)  belum  disadari  oleh  pengusaha  laki-laki  dan  32  persen  (28 pengusaha) pengusaha perempuan. (Tabel 2)
Pemberian nama pada produk baik berupa barang ataupun jasa juga kurang disadari oleh pengusaha mikro kecil di sukmajaya.  Hal ini dapat dilihat dari 82 persen  pengusaha yang  belum  memberikan  nama  atau  merk  pada  produk  dagangannya  (Tabel  2). Pemanfaatan  internet  baik  untuk  promosi  ataupun  korespondensi  dengan  konsumen  juga belum digunakan seoptimal mungkin untuk pengusaha mikro kecil di Sukmajaya.
Berikut beberapa hasil analisis SWOT di usaha mikro kecil menengah :

## Kekuatan
1. Manajemen  masih  sederhana.  Hal  ini  tercermin  dari  belum  adanya  penerapan mengenai perencanaan, pengorganisasian, pengaktualisasian dan pengontrolan usaha. Money,  Udin  and  Edjore  Emmanue  Odibo.  (2015)  juga  memperhatikan  tentang pengusaha kontemporer yang harus mempraktekkan keterampilan berwirausahaanya yeng  melibatkan,  merencanakan  dan  mengelola  bisnis  UMKM.  Kombate .mengatakan pengontrolan manajemen yang merupakan bagian dari sistem informasi ekonomi adalah faktor kunci dalam operasi, pengembangan dan pembangunan usaha, jika  terorganisasi  dengan  baik  di  semua  tingkat  dan  struktur  organisasi  yang  ada didalamnya.  Pengontrolan  yang  merupakan  alat  manajemen  untuk  menemukan kesalahan  dan  pengetahuan  semacam  ini  dapat  mengidentifikasi  dan  mencegah kegagalan  dan  kejanggalan  dalam  kontrol  manajemen  yang  efektif  membantu pimpinan di perusahaan. Manajemen kontrol sangat penting diterapkan dalam usaha mikro kecil dan menengah.
Tabel 2. Hasil Analisa SWOT UMKM di Depok
INTERNAL EKSTERNAL Kekuatan (Streghts)
1. Manajemen yang masih sederhana 2. Struktur organisasi yang masih sederhana sehingga pemilik usaha dapat memperhatikan setiap karyawannya 3. Salah satu faktor pertumbuhan ekonomi 4. Menciptakan lapangan kerja. 5. Produk yang diciptakan merupakan kebutuhan warga sekitarnya. Kelemahan (Weaknesses)
1. Kesadaran pencatatan keuangan yang masih kurang
2. Penggunaan Internet yang belum di lakukan (informasi teknologi yang belum optimal)
3. Masih banyaknya usaha yang belum memiliki brand atau merk sendiri
4. Penggunaan handphone yang belum optimal
5. Modal Usaha atau perluasan atau perkembangan usaha 6. Minimnya pengetahuan tentang Haki dan diferensiasi produk. Peluang (Opportunities) 1. Daerah kecamatan sukmajaya adalah mayoritas pemukiman dan perkantoran sehingga
potensi pasar yang dimiliki besar
2. Pemerintah daerah depok menjadikan UMKM sebagai agenda unggulan.
3. Pemerintah pusat yang mendukung perkembangan UMKM melalui regulasinya.
4. Kredit Usaha yang cukup terjangkau yaitu 9%.
Peningkatan akses pembiayaan
dan perluasan skema
pembiayaan melalui RPJMN (Rencana Pembangunan Jangka Menengah) 2015-2019

## Strategi SO
(Strength-Opportunity)
1. Pemerintah tetap konsisten mendukung perkembangan dan juga memastikan keberlangsungan usaha melalui
pendekatan pembiayaan
2. Pelatihan atau training di berikan oleh pemerintah melalui lini-lini RW atau Rt setempat.
3. Inovasi yang dilakukan secara kontinu baik dari produk maupun pelayanan. 4. Pemberian informasi ke usaha mikro kecil dan menengah
tentang pentingnya segmentasi
pasar.

## Strategi WO
(Weakness - Opportunity) 1. Pelatihan penggunaan alat komunikasi digital dan sosial media sebagai bagian dari marketing 2. Pelatihan perencanaan keuangan dari mulai rencana pengeluaran sampai ke target omzet 3. Perlunya inovasi dalam hal pelayanan pesanan antar agar konsumen mudah Ancaman (Threats)
1. Diberlakukannya MEA mengharuskan untuk kompetitif
2. Usaha mikro kecil menengah memiliki  entry barrier (hambatan masuk) yang rendah.
3. Pemerintah belum memprioritaskan HaKi terhadap produk UMKM.
4. Pajak Penghasilan 0,5% dihitung dari omzet

## Strategi ST
(Strength-Threath)
1. Pelatihan mengenai pengetahuan dan pendaftaran HaKI yang perlu di berikan 2. Pelatihan mengenai pengetahuan dan kepengurusan izin usaha dan logo halal
3. Pemerintah tidak hanya memperhatikan regulasi atau peraturan yang mendukung usaha mikro kecil dan menengah namun juga memperhatikan sarana dan prasarana. 4. Pemberlakuan PPh dari usaha mikro kecil menengah yang ditetapkan dari laba perusahaan.
Strategi WT
(Weakness – Threath)
1. Pengadaan workshop mengenai petingnya branding dan pelatihan pembuatan branding
2. UMKM melakukan CSR yang berkonsep sederhana
3. Pemerintah mengajak perusahaan swasta yang sudah berkembang atau maju untuk memperhatikan usaha mikro kecil menengah.
4. Pemberian insentif terus dilakukan pemerintah diberbagai aspek pada UMKM
2. Struktur  organisasi  yang  masih  sederhana.  Tidak  jarang  banyak  ditemukan  para pengusaha UMKM hanya terdiri dua atau tiga orang pekerja dan salahsatunya adalah si  pemiliknya  sendiri.  Bahkan  ada  usaha  mikro  yang  dijalankan  hanya  seorang  diri yaitu pemiliknya saja.
3. Salah  satu  faktor  pertumbuhan  ekonomi.  Senen  Machmud  (2013)  membuat kebijakan,  program  dan  kegiatan  yang  dapat  mengembangkan  UMKM  di  Kota Bandung  sehingga  kesejahteraan  masyarakat  dapat  meningkatkan  kesejahteraan masyarakat.  Tahi  &  Tambunan,  (2011)  mengatakan  Usaha  mikro  kecil  menengah sangat  penting  bukan  hanya  sebagai  membuka  lapangan  pekerjaan  tetapi  sebagai mesin  perekonomian.  Ini  memberikan  arti  bahwa  pembuat  kebijakan  harus memberikan prioritas terhadap perekonomian negara berkembang. Yang kedua usaha kecil menengah penting dalam memberdayakan wanita di negara berkembang.
4. Menciptakan  lapangan  kerja.  Tenaga  kerja  yang  dipekerjakan  UMKM  tidak membutuhkan  kualifikasi  persyaratan  yang  sulit  seperti  tingkat  pendidikan  yang tinggi  dan  keahlian  pekerja  tertentu  sehingga  mampu  menyerap  tenaga  kerja  secara optimal dari besarnya penduduk Indonesia yang rata-rata berpendidikan rendah.
5. Produk  yang  diciptakan  merupakan  kebutuhan  warga  sekitarnya.  Misalnya  saja penjual  gas  dan  galon  yang  dibutuhkan  sehari-hari  oleh  rumah  tangga,  makanan rumahan  seperti  gado-gado  atau  warung  sunda  yang  menyediakan  makanan rumahan.
Tabel 3. Data UMKM di sukmajaya kota Depok (Data Olahan)

## Kelemahan
1. Kesadaran pencatatan keuangan yang masih kurang. Banyak para pelaku pengusaha yang  tidak  terlalu  memperhitungkan  pengeluaran  dan  pemasukan  secara  tertulis. Realita  ini  dapat  tercermin  dari  pengusaha  yang  terdapat  di  Depok.Survei  yang dilakukan  kepada  94  responden,  hanya  7  responden  yang  melakukan  pencatatan keuangan  sederhana.  Responden  yang  tidak  melakukan  pencatatan  rata-rata memperkirakan  bahwa usaha yang dilakukan hanya sambilan atau iseng-iseng. Salah
No Jenis Kelamin Jumlah  Internet No Internet  Brand No Brand Laporan Keuangan Tidak Ada Laporan Keuangan  Handphone No Handphone 1  Perempuan 29 3 26 7 22 1 28 20 9 2  Laki-Laki 65 0 65 11 54 6 59 43 22 Total 94 3 91 18 76 7 87 63 31
satu  dari  mereka  mengatakan  bahwa  ini  usaha  jalan  saja  sudah  bersyukur.  Dan kurang  termotivasi  mengembangkan  usahannya.  Stuart  Ross  et  all  (2015) berdasarkan  penelitiannya  76,5%  usaha  mikro  kecil  menengah  tidak  menggunakan anggaran  sementara  dengan  alasan  karena  usaha  kecil.  Dalam  setiap  usaha  sekecil apapun pemasukan ataupun pengeluaran harus diperhitungkan dan dicatat agar dapat memiliki laporan keuangan yang akurat.
2. Penggunaan  Internet  belum  di  lakukan  (informasi  teknologi  yang  belum  optimal).
Kurangnya  informasi  mengenai  kegunaan  internet  yang  bisa  digunakan  dalam memasarkan  produknya  masih  sangat  sedikit.  Dari  94  responden  pengusaha  usaha mikro  kecil  dan  menengah  hanya  3  responden  yang  baru  memanfaatkan  internet sebagai  media  promosi  (Tabel  2).  Martin  Wynn  (2009),  dalam  penelitiannnya menemukan investasi di informasi sistem yang signifikan dapat memberikan payback yang  cepat  dan  mendukung  pertumbuhaan  perusahaan  di  masa  depan.  Informasi Sistem  merupakan  alat  yang  wajib  digunakan  agar  mendorong  pertumbuhan  usaha UMKM.
3. Masih  banyaknya  usaha  yang  belum  memiliki  brand  atau  merk  sendiri.  Brand  atau merek sangat dibutuhkan dalam menjalankan setiap usaha. Anon (2015) berpendapat bahwa  strategi  yang  diterapkan  oleh  usaha  kecil  menengah  adalah  penentuan  harga produk  pada  perusahaan,  mendesain  kemasan  yang  menarik  konsumen  yang  dituju, promosi  melalui  berbagai  media  seperti pameran;iklan  media massa  maupun media elektronik dan  menciptakan kemitraan antar pengusaha. Dari 100 persen  (94 orang) responden    pelaku  usaha  di  sukmajaya  baru  19  persen  (18  pengusaha)  dari  jumlah responden yang menggunakan brand atau merek untuk produknya (Tabel 2).
4. Penggunaan  handphone  yang  belum  optimal.  Penggunaan  handphone  agar memudahkan komunikasi dengan supplier (pemasok) atau dengan konsumen sangat diperlukan.  Penggunaan  handphone  bisa  di  optimalkan  lagi  jika  terjaring  internet sebagai media promosi.
5. Modal usaha untuk  perluasan atau perkembangan usaha. Permodalan sudah banyak yang  menyediakan.  Penyedia  modal  terdapat  di  lembaga  perbankan  atau  lembaga keuangan non bank.
6. Minimnya  pengetahuan  tentang  Haki  dan  juga  pengetahuan  tentang  diferensiasi produk.  Tujuan  dari  pemberian  Haki  pada  usahanya  adalah  agar  tidak  dengan mudahnya  pelaku  usaha  baru  meniru  atau  menjiplak  usahanya.  Hal  ini  sangat
berguna  sekali  dalam  era  MEA  (Masyaraat  Ekonomi  Asia).  Selvie  Sinaga  (2013) mengatakan  usaha  kecil  menengah  jika  mendaftarkan  Haki  akan  memberikan bantuan  administrasi  dan  keuangan.  Sedangkan  diferensiasi  produk  diberikan  agar pasar yang diraih tidak cepat mengalami kejenuhan.

## Peluang
1. Daerah  kecamatan  sukmajaya  adalah  mayoritas  pemukiman  dan  perkantoran. Banyaknya  daerah  pemukiman  yang  ada  menjadikan  peluang  tersendiri  bagi  para pelaku  usaha.  Selain  pemukiman,  perkantoran  juga  berkembang  dengan  pesan ditambah  lagi  dekat  dengan  kantor-kantor  pemerintahan  seperti  Badan  Pertanahan Negara, Badan Pusat Statistik dan kantor-kantor swasta lainya.
2. Pemerintah  daerah  depok  menjadikan  UMKM  sebagai  agenda  unggulan.  Hal  ini perlu  disambut  positif  oleh  para  pelaku  usaha  mikro  dengan  terus  melakukan kegiatan-kegiatan yang membawa perkembangan usahannya.
3. Pemerintah  yang  mendukung  perkembangan  UMKM  melalui  regulasinya. Banyaknya  aturan  pemerintah  yang  mengarah  pada  perkembangan  UMKM  bisa dilihat  dari  pembentukan  blue  print  yang  ada.  Blueprint  pembiayaan  yang dikeluarkan  oleh  kementerian  koperasi,  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  tahun 2015-2019 bisa menjadi cerminan atas regulasi pemerintah.
4. Kredit  Usaha  yang  cukup  terjangkau  yaitu  9-11  persen  pertahun.  Hal  ini  diberikan kepada  pengusaha  mikro  kecil  dan  menengah  agar  mereka  tidak  terlalu  terbebani untuk pengembalian pinjaman modal.

## Ancaman
1. Diberlakukannya  MEA  mengharuskan  untuk  kompetitif.  Pemberlakuan  MEA mengharuskan  pemerintah  untuk  lebih  proaktif  dalam  memantau  UMKM.  UMKM memiliki kesadaran agar bisa memiliki keunggulan kompetitif pada usahannya.
2. Usaha mikro kecil menengah memiliki  entry barrier (hambatan masuk) yang rendah. Mudahnya  pengusaha  masuk  dalam  usaha  yang  sejenis.  Semakin  mudah  usaha tersebut  di  ikuti  maka  semakin  kecil  kita  bisa  mengambil  peluang  pasar.  Handoko, (2016)  juga  mengatakan  banyak  aspek  perusahaan  unggulan  pesaing,  lingkungan ekonomi dan politik global sebagai bagian ancaman yang perlu diperhatikan.
3. Pemerintah  belum  memprioritaskan  HaKi  terhadap  produk  UMKM.  Hal  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  dari  Selvie  Sinaga  (2015)  bahwa  ini  bisa  dilihat  dari rendahnya  prioritas  dalam  hal  anggaran,  rancangan  yang  masih  buruk  dan  tidak berimplentasi dalam skala nasional.
4. Penerapan pajak sebesar 0,5 % dari omzet penjualan. Ming e Cheng dan Yang Tang (2015)  mengatakan  insentif  pajak  usaha  kecil  dan  menengah,  subsidi  finansial, pinjaman  merupakan  bagian  penting  dari  saluran  pembiayaan  usaha  kecil  dan menengah yang harus dipertimbangkan.

## Strategi SO (Strength-Opportunity)
1. Pemerintah  tetap  konsisten  mendukung  perkembangan  dan  juga  memastikan keberlangsungan usaha melalui pendekatan pembiayaan
2. Pelatihan  atau  training  di  berikan  oleh  pemerintah  melalui  lini-lini  RW  atau  RT setempat. Dalam hasil risetnya James K. Mbugua dkk (2013), Pemerintah, organisasi pendukung  bisnis  dan  pemangku  kepentingan  lainnya  harus  bekerjasama mengembangkan program pelatihan yang bertujuan untuk memberikan keterampilan manajemen  kepada  pemilik-pengelola  perusahaan.    Pemerintah  memberikan pelatihan tentang keunggulan produk termasuk mengidentifikasi keunggulan produk masing-masing  produk  melalui  lini  terkecil  misalnya  bisa  melalui  RW  atau  RT setempat.
3. Inovasi produk yang dilakukan secara kontinu dan melibatkan karyawan. Karyawan dalam  organisasi  usahanya  diperlakukan  sebagai  tim  kerja  bukan  bawahan.  Hal  ini akan  memberikan  dampak  yang  efektif  untuk  mengetahui  permasalahan  dilapangan dan  mendiskusikan  solusinya.  Solusi  ini  memerlukan  ide  dan  inovasi  setiap periodenya. Inovasi bisa melalui produk ataupun melalui pelayanan.
4. Pemberian  informasi  ke  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  tentang  pentingnya segmentasi  pasar.  Fokus  pada  segmen  pasar  yang  telah  ditetapkan  sehingga  tidak merasa kekurangan sumber daya manusia karena terlalu luas pasar yang dilayani.

## Strategi ST (Strength-Threath)
1. Pelatihan mengenai pengetahuan dan pendaftaran HaKI yang perlu di berikan
2. Pelatihan mengenai pengetahuan dan kepengurusan izin usaha dan logo halal. Halini sangat penting memgingat mayoritas penduduk di depok muslim.
3. Pemerintah  tidak  hanya  memperhatikan  regulasi  atau  peraturan  yang  mendukung usaha mikro kecil dan menengah namun juga memperhatikan sarana dan prasarana. Sejalan dengan Money, Udin and Edjore Emmanue (2015)  mengatakan standar dan perbaikan  oleh  pengusaha  sementara  salah  satu  rekomendasinya  adalah  pemerintah memperbaiki sarana dan prasarana agar UMKM berhasil. Sarana dan prasarana dapat diberikan  secara  langsung  bisa  dalam  bentuk  barang  misalnya  kompor  gas,  alat masak, mesin jahit  dan  lainnya.  Tentunya  sarana  dan  prasarana  ini  diberikan  sesuai keutuhan  usaha  mikro  kecil  menengah.  Bentuk  bantuan  disesuaikan  dengan  sektor industri  UMKM.  Josef  Papilaya,  dkk  (2015)  mengatakan  bagi  pedagang  kaki  lima dan menyediakan tenda untuk merchant kuliner yang bekerja pada malam hari.
4. Pemberlakuan  pajak  penghasilan  dari  usaha  mikro  kecil  menengah  yang  ditetapkan dari laba perusahaan. Hal ini membuat pelaku usaha tidak merasa terbebani.

## Strategi WO (Weakness-Opportunity)
1. Pelatihan  penggunaan  alat  komunikasi  digital  dan  sosial  media  sebagai  bagian  dari marketing. Investasi ini perlu dilukakan agar usaha dengan mudah dijalankan dengan pemasaran  atau  marketing  yang  optimal.  Lucio  C  dan  Alessandra  C  (2010)  dalam penelitiannya  menghasilkan  faktor  yang  signifikan  menentukan  pertumbuhan  usaha menengah  adalah  proaktif,  berani  mengambil  resiko  dan  investasi  yang  bersifat jangka panjang.
2. Pelatihan  perencanaan  keuangan  dari  mulai  rencana  pengeluaran  sampai  ke  target omzet.  Ping  Wang  dan  Qi  Yang  (2014)  dalam  penelitiannya  mengatakan  Kesulitan usaha mikro kecil menengah dalam financial bukan merupakan tanggungjawab usaha tersebut  tapi  merupakan  tanggung  jawab  lembaga  keuangan.  Menyempurnakan sistem  keuangan  UMKM,  sementara  lembaga  keungan  juga  harus  mengubah konsepsi  dan  lebih  banyak  meluncurkan  produk  keuangan  untuk  memenuhi kebutuhan  finansial  UMKM.  Hal  ini  juga  tidak  terlepas  dari  peran  pemerintah mendukung UMKM dengan memberikan lebih banyak kebijakan terkait pembiayaan dan pengembangan usaha kecil dan mikro.
3. Perlunya  inovasi  dalam  hal  pelayanan  yaitu  jasa  antar.  Mengingat  sukmajaya  rata- rata  daerah  pemukiman  dan  perkantoran.  Hal  ini  memudahkan  konsumen  agar mudah dalam mendapatkan produk yang di inginkan.

## Strategi WT (Weakness-Threath)
1. Pengadaan  workshop  mengenai  petingnya  branding  dan  pelatihan  pembuatan branding.  Branding  atau  merek  sangat  bermanfaat  bagi  pelaku  usaha.  Tujuan pemberian  branding  atau  merek  adalah  agar  produknya  memiliki  nama.  Tujuan lainnya adalah agar memudahkan konsumen jika ingin membeli produknya kembali (repeat order).
2. Setiap  usaha  tentunya  memiliki  kelemahan  dan  ancaman  tertentu,  semua  ini  harus dijadikan  tantangan  tersendiri  bagi  usaha  mikro  kecil  dan  menengah.  Memang  bisa dikatakan  sangat  terlalu  dini  jika  usaha  mikro  kecil  menegah  melakukan  CSR. Namun  customer  sosial  responsibility  jika  dijalankan  dengan  hal  yang  sederhana memberikan  efek  yang  baik  bagi  usaha  mikro  kecil  dan  menengah.  Hal  ini  sesuai dengan  yang  dikatakan  oleh  Pornpimon  dkk  (2011)  mengatakan  bahwa  CSR  yang dilakukan di Thailand memberikan dampak positif bagi permasalahan internal.
3. Pemerintah  mengajak  perusahaan  swasta  yang  sudah  berkembang  atau  maju  untuk memperhatikan  usaha  mikro  kecil  menengah.  Hal  ini  bisa  dilakukan  dengan  jalan mengharuskan  perusahaan  swasta  menjadi  mentor  usaha  mikro  kecil  menengah sebagai  selalu  satu  program  dari  CSR  perusahaan  swasta.  Sinnathurai  Vijayakumar (2013)  mengatakan  pemerintah  srilangka  mengajak  partisipasi  swasta  publik  dalam mengambil berbagai langkah untuk mempromosikan usaha kecil pada khususnya dan usaha  menengah  pada  umumnya.  Hal  ini  akan  meningkatkan  kontribusi  terhadap perekonomian nasional
4. Pemberian  insentif  terus  dilakukan  pada  berbagai  aspek  di  UMKM.  Tujuan pemberian  insentif  ini  agar  masyarakat  tertarik  menjalankan  usaha.    Sehingga mendorong peningkatan jumlah UMKM khususnya di kota Depok.

## KESIMPULAN
1. Faktor-faktor  internal  yang  dimiliki  oleh  usaha  mikro  kecil    menengah  bisa  di tingkatkan  dengan  potensi  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  UMKM  diantaranya  salah satu faktor pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja.
2. Faktor-Faktor  eksternal  yang  miliki  oleh  usaha  mikro  kecil  menengah  sangat kondusif  saat  ini  yaitu  salah  satunya  dengan  kebijakan  pemerintah  yang  terus memperhatikan perkembangan usaha mikro kecil menengah.
3. Strategi  yang  ditempuh  dalam  rangka  pengembangan  usaha  mikro  kecil  menengah yaitu  dengan  semakin  dioptimalkannya  kekuatan  dari  usaha  mikro  kecil  menengah dengan  memanfaatkan  peluang  yang  ada.  Kebijakan  pemerintah  yang  semakin memperhatikan usaha kecil mikro menengah terus dilakukan sebagai regulator. Bisa dikatakan  strategi  yang  digunakan  adalah  strategi  top  down.  Strategi  top  down semakin  digencarkan  mulai  dari  aspek  keuangan  dan  aspek  pemasaran.  Kebijakan- kebijakan yang mendukung UMKM dan dijalankan oleh instansi-instansi terkait.

## DAFTAR PUSTAKA
Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Pemerintah  Kota  Depok  (2012).  Panduan Pelaksanaan  Musyarakat  Perencanaan  Pembangunan  (Musrenbang)  RKPD  di Kecamatan dan Kelurahan serta Forum Renja OPD
Badan  Pusat  Statistik  :  Laju  Pertumbuhan  PDB  Indonesia  Tahun  Dasar    2010.  Diunduh dari https://www.bps.go.id/QuickMap?id=0000000000 5 januari 2017, 18:17 WIB.

## BPS kota Depok tahun 2013
Cheng,  ming  &  Tang,  Yang  (2015). Small  and  Medium  Sized  Enterprise  Financing Channel Construction .Management & Engineering Journal. Vol 19 PP:59-62
Handoko, Y. (2016). Business Sustainable Model for MSME in Indonesia , 1 , 101–106.
Kekuatan Kota Depok http://depoktren.com/2017/05/13/wali-kota-depok-umkm-kekuatan- kota-depok/ diakses 23 Juni 2017 15:36 WIB
Kombate, B. (n.d.). 3 The Importance of Management Control Systems ( MCS ) in Small and Medium Enterprises ( SME ) , An Empirical Literature Review, 44–58.
Machmud,  Senen,  dkk  (2013). Model  Kajian  Peningkatan  Manajemen  Strategik  Dalam peningkatan  Sektor  UMKM  di  Kota  Bandung .  Jurnak  Comoutech  &  Bisnis.  Vol.  7. No. 1 P:56-66
Mbugua,K,.J dkk (2013). Factors Affecting the Growth of Micro and Small Enterprises: A Case of Tailoring and Dressmaking Enterprises in Eldoret . International Journal of Business and Social Science. Vol. 4 No. 5 P 285-293
Money,  Udin  and  Edjore  Emmanue  Odibo  (2015). Nigerian  Small  and  Medium  Business Management:  An  Effect  of Entrepreneurship  Skills .  Indian  Journal  of  Commerce & Management Studies. Vol. VI Issue 3 pp: 31-36
Outloook  Perekonomian  Indonesia  2017.  Tantangan  Menghadapi  Resiko  Global.  2016. Kementrian PPN/Bappenas.
Papilaya,  Josef  (2015). The  Influence  of  Implementing  the  Strategic  Policy  in  Creating Business  Climate,  Business  Enviroment  and  Providing  Support  Facilities  towards Business  Empowerment  on  Small  Medium  Craft  enterprises  in  Ambon  Indonesia . International Review of Management and Marketing.Vol 5 Issue 2. PP: 85-93
Peluang  dan  Tantangan  Indonesia  Pada  ASEAN  Economic  Community  2015.  Diunduh http://www.setneg.go.id/index.php?option=com_content&task=view&id=7911 6
Januari 2017, 16.45 WIB.
Pornpimon  dkk  (2011). Relations  Between  Positive  Impacts  Of  CSR,  External  Support, CSR  Knowledge  And  The  Degree  Of  CSR  Practices  In  Thai  Small  And  Medium Enterprises .  International  Business  &  Economics  Research  Journal.  Vol  10  No  11
PP:17-26
Rasio Wirausaha Indonesia Naik Jadi 3,1% http://www.pikiran-
rakyat.com/ekonomi/2017/03/11/rasio-wirausaha-indonesia-naik-jadi-31-395913 diakses 23 Juni 2017 14:43 WIB
Ross,  Stoart  et  all  (2015) Attitude  towards  Budgets  in  SMEs:  Exploring  the  Theory  of Planned  Behaviour .  Journal  of  Social  &  Behavioural  Research  in  Business.  Vol.  6 Issue 2 pp: 34-41
Sinaga,  Selvie  (2013). Management  and  Programs  of  Intellectual  Property  Rights  for Small  Medium  Enterprises  in  Indonesia .  Zzinternational  Journal  Arts  &  Sciences. Vol 6 pp: 615-636
Suatu negara akan makmur bila jumlah entrepreneur minimum 2% dari jumlah penduduk https://budiwiyono.com/2009/12/24/suatu-negara-akan-makmur-bila-jumlah- entrepreneur-minimum-2-dari-jumlah-penduduk/ di akses 23 Juni 2017 14:14 WIB
Suresh  P  and  Mohideen  Akbar  (2012). Small  Medium  Enterprise’s  in  India-Issues  and Prospects .  International Journal  of  Management  Research  and  Review.  Vol  2/Issue 2/No 4 P: 247-255 www.ijmr.com
Suryohadipojo  S.  2007. Rakyat  Sejahtera  Negara  Kuat  mewujudkan  cita-cita  proklamasi kemerdekaan 17 Agustus 1945 , Jakarta Pustaka Intermasa ISBN 978-979-3791-28-9
Tahi, T., & Tambunan, H. (2011). Development of small and medium enterprises in a developing country The Indonesian case , (1).
http://doi.org/10.1108/17506201111119626
Tambunan,T.H Tulus. Determinants of Women Entrepreneurship in Indonesia . Center for Industry, SME and Business Competition Studies, Trisakti University, Jakarta
Undang-undang  Republik  Indonesia  Nomor  20  Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil dan Menengah. Citra Umbara Bandung. 2013. ISBN 978-602-9440-33-1
Vijayakumar,  Sinnathurai  (2013). Small  and  Medium  Enterprise  Promotion  For  Their Groth  in  Srilanka .  International  on  Global  Business  Management  &  Research.  PP:
46-56
Visi  dan  Misi http://pembiayaan.depkop.go.id/index.php/public/visi diakses  27  Juni  2017 17:18 WIB
Wang,. Ping dan Yang.,Qi.(2014) Analysis on Financing of Small and Micro Enterprises . Management and Engineering Vo. 15 pp. 45-50
Wikipedia: https://id.wikipedia.org/wiki/Masyarakat_Ekonomi_ASEAN . Diunduh 5 Januari 2017, 23:05 WIB.
Wynn,  Martin  (2009). Information  Systems  Strategy  Development  and  Implementation  in SMEs . Emerald Group Publishing Limited. Vol. 32 No. 1 pp. 78-90