Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
p-ISSN: 2581-2769 e-ISSN: 2598-9502
e
Konsep Work Life Balance Terhadap Produktivitas Pegawai yang Menerapkan Work From Home Pada Masa Pendemi Covid-19
(Studi Literatur)
1 Ahmad Saoki Andriyana, 2 Supriansyah Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka , Jakarta, Indonesia Email : 1 Saoki.andriyana10@gmail.com, 2 Supriansyah@uhamka.ac.id
(Diterima: Juli 2021; Direvisi: Juli 2021; Dipublikasikan: September 2021)

## ABSTRAK
Pendemi  Covid-19  di  Indonesia  menyebabkan  perubahan  yang  amat  besar dan    memberikan  dampak  terutama  dalam    pelaksanaan  bekerja  dirumah  ( Work From  Home )  yang  diharuskan  oleh  organisasi  perusahaan.  Pemberlakuan Work From  Home dalam  upaya  memutus  mata  rantai  penyebaran  virus  Covid-19 menimbulkan berbagai masalah seperti konflik keluarga, stres, distraksi konsentrasi serta  sarana  prasarana  sebagai  penunjang Work  From  Home yang  menganggu produktivitas dan keseimbangan kehidupan pribadi. Oleh karena itu peneliti berniat untuk mengetahui konsep Work Life Balance terhadap produktivitas pegawai yang menerapkan Work From Home pada masa pendemi Covid-19. Metode penelitian ini  adalah  studi  literatur  yang  didasarkan  pada  studi  terdahulu  dengan menyesuaikan kriteria yang sesuai dengan variabel yang diteliti. Pada penelitian ini didapat hasil bahwa  konsep Work Life Balance dengan penggunaan waktu yang fleksibel,  penerapan  lingkungan  yang  baik,  hubungan  keluarga  yang  positif  dan motivasi kerja dapat meningkatkan produktivitas pegawai yang menerapkan Work From Home .
Kata Kunci: Work Life Balance, Produktivitas, Work From Home
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
PENDAHULUAN Presiden Joko Widodo mengumumkan  secara  resmi  kasus pertama  Covid-19  di  Indonesia tanggal  2  Maret  2020.  Dua  warga negara Indonesia yang positif Covid- 19  tersebut  mengadakan  kontak dengan  warga  negara  Jepang  yang datang  ke  Indonesia . WHO  lalu menghimbau  agar  warga  dunia menerapkan social  distancing dan physical  distancing ,  yaitu  menjaga jarak sosial secara fisik dengan orang lain  untuk  mencegah  peneybaran virus  Corona.  Negara-negara  yang terkena virus ini menerapkan karantina dan lockdown yaitu menutup semua akses jalan, bandara, pelabuhan, serta tempat-tempat umum  yaitu  sekolah,  kantor,  pusat perbelanjaan, pusat hiburan, kafe, dan restoran.  Selain  itu  juga  negara- negara yang terkena imbas penularan juga  menerapkan  kebijakan Work From  Home  (bekerja  dari  rumah) pada  para  pegawai  agar  memutus rantai penyebaran virus Corona (CNN Indonesia, 2020)
Data  BPS  per  1  Juni  2020 mencatat  39,09%  sejumlah  pekerja melaksanakan  WFH  sejak  awal ditetpakan pendemi, sementara 34,76%  lainnya  bekerja  dari  rumah dengan  kombinasi  harus  ke  kantor beberapa  waktu.  Sementara  temuan survei  dari Word  Economic  Forum menyebut  91,7%  perusahaan  di Indonesia menerapkan WFH(Yoshio,
2020).
Namun  dalam  pelaksanaannya,
WFH masih menuai banyak problematika. (Mungkasa, 2020)
menyatakan  bahwa  pegawai  yang melaksanakan  pekerjaan  dirumah seringkali  tidak  memiliki  fasilitas ataupun  suasana  bekerja  yang  sama
dengan kantor. Agar pekerjaan lancar, baik pimpinan maupun pegawai perlu menyadari  beberapa  tantangan  dan gangguan.  Diantaranya  gangguan yang  berasal  dari  orang  rumah (distraksi  konsentrasi),  gangguan teknis,  sarana  dan  prasarana  yang kurang  mumpuni,  komunikasi  tidak efektif,  waktu  atau  pembatasan  jam kerja yang tidak terjadwal, komunikasi kurang efektif antara tim kerja dan gangguan kesehatan. Dimana masalah itu dapat menghambat produktivitas Work From Home
Pernyataan  diatas  juga  selaras dengan  (William,  2020)  bahwa lingkungan kerja mempengaruhi produktivitas kerja. Hasil; Berdasarkan  nilai  signifikansi  pada nilai  Sig  0,05  maka  H  bahwa “Lingkungan kerja dapat mempengaruhi produktivitas karyawan”  dapat  diterima.  nilai  t hitung  (6,138)  t  tabel  (1,6657) berdasarkan variabel lingkungan kerja  dapat  dikatakan  berpengaruh positif terhadap variabel produktivitas kerja.  Artinya  jika  lingkungan  kerja membaik  maka  produktivitas  juga akan meningkat.
(Ma’rifah,  2020)  bekerja  dari rumah (WFH) sebagai konsep flexible working tidak serta merta meningkatkan  produktivitas  pegawai yang  selanjutnya  dapat  berdampak pada produktivitas organisasi. Permasalahan WFH tidak hanya berimpikasi terhadap produktivitas, tetapi juga berimplikasi terhadap Work  Life Balance ,  (Maria,
2020) menyatakan bahwa Work From Home memiliki  pengaruh  terhadap
Work  Life  Balance yaitu  dapat menimbulkan konflik antara
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kehidupan pekerjaan dan kepentingan keluarga.
Work  Life  Balance dijelaskan dalam  riset  (Delecta,  2011)  adalah sebagai  kemampuan  sesorang  atau individu  untuk  memenuhi  tugas dalam pekerjaannya dan tetap berkomitmen  pada  keluarga  mereka bertanggung  jawab  diluar  pekerjaan lainnya.  Oleh  karena  itu,  perusahaan tempat bekerja diharapkan membangun Work  Life Balance agar pekerja atau pegawai dapat menyeimbangkan  peran    gandanya dan  bekerja  secara  profesional  agar keseimbangan kehidupan kerja dapat terlealisasi dengan baik. Konsep kerja seperti ini akan memberikan dampak positif  jika  organisasi  menerapkan pada individu yang tepat.
Berdasarkan  paparan  diatas, dalam pelaksanaan Work From Home pada  masa pendemi, banyak pekerja didalam  penelitian  sebelumnya  yang merasakan problematika saat bekerja dirumah.  Diantaranya, terganggunya hubungan keluarga, distraksi konsentrasi,    sosial,    sarana  prasaran yang  tidak  mempuni  .  Maka  dari  itu penelitian ini bertujuan untuk melihat solusi  dari  berbagai  problematika yang  berkenaan  dengan  peningkatan produktivitas pegawai melalui  telaah secara  ilmiah  Konsep Work  Life Balance Terhadap Produktivitas
Pegawai  yang  Menerapkan Work From  Home Pada  Masa  Pendemi Covid-19

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Work From Home (Bekerja Dari
Rumah)
Work  From  Home menurut (Foreman, 2015), bukanlah seperti kita  bebas  dari  pekerjaan,  tapi merasakan kenyamanan bekerja di
lingkungan rumah. Maknanya lebih  kepada  melakukan  proses pekerjaan  di  lingkungan  rumah, dapat juga dalam bentuk melakukan  penjualan  barang  dan jasa diluar kantor. (Foreman,2015) juga menambahkan bahwa meskipun  melakukan  pekerjaan dari  rumah  untuk  mendapatkan hasil  yang  memuaskan  pasti memakan waktu dan mendapatkan tekanan  dalam  bekerja.  (Paul, 2018) mengatakan, bahwa dengan Work From Home seseorang dapat memanfaatkan kemampuannya dimanapun  berada  tanpa  terkait dengan  masalah  tempat  bekerja, Maka  dengan Work  From  Home sebuah perusahaan akan berpuluang  mendapatkan  tenaga kerja  yang  bergam,  berjangka panjang, dan tentunya mengntungkan biaya bagi perusahaan. (Hynes, 2015) menyebut Work  From  Home sebagai telework, secara sederhana menyatakan  bahwa Work  From
Home merupakan kegiatan bekerja yang dilakukan di rumah.
Telework dilaksanakan ketika teknologi  dapat  mempermudah pekerjaan tanpa mempermasalahkan jarak ke tempat  bekerja.  (Gadecki,  2018) mengatakan    istilah Work  From Home sebagai work at home yang merupakan kondisi dimana seseorang dalam bekerja mengalami  dua  ranah  yaitu  dunia pekerjaan yang bersifat publik dan kepentingan keluarga yang menjadi urusan pribadi. (Gadecki, 2018) mengatakan ada tiga dimensi yang mewujudkan Work From Home di anataranya sebagai berikut :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. Ruang:  Transformasi  ruang pribadi  rumah  (sebagai  tempat realisasi kesukaan dan mengeperesikan  diri)  kedalam ruang publik semu. b. Waktu: pengunaan ruang pribadi  oleh  ruang  kerja  yang mengarah  kepada  tabrakan  dua arah yang berbeda sistem waktu yaitu  waktu  pekerjaan  rumah tangga dan waktu tugas profesional yang tumpang tindih.
c. Peran sosial. Narasi tentang diri sendiri  sebagai  pekerja  dari rumah,  sebuah  emansi  peran dan  posisi  teleworker  yang konstan dilakukan. 2. Produktivitas
Produktivitas memeiliki peranan yang sangat penting dalam menjalankan  aktivitas  pekerjaan. (Saleh Utomo, 2018) berpendapat  bahwa  produtivitas kerja karyawan adalah kemampuan  memperoleh  sebesar besarnya  dari  sarana  prasarana yang tersedia dengan menghasilkan  input  dan  output yang  optimal.(Simarmata,  2020) produktivitas adalah sebuah ukuran dari efesiensi serta
perbandingan  antara  output  yang berupa  jasa  atau  barang  dengan input  yang  berupa  uang,  bahan sumber  daya  manusia.  Untuk mengkur produktivitas (Simarmata, 2020) dengan indikator sebagai berikut :
a. kemampuan dari individu dilihat  dari  keterampilan  yang dimiliki  serta  profesionalitas dalam bekerja
b. selalu meningkatkan hasil
pencapaian dalam bekerja.
c. semangat  kerja  untuk  menjadi lenih baik.
d. Pengembangan diri untuk meningkatkan  profesionalitas dalam bekerja.
e. Mutu,  dimana  kualitas  kerja pegawai dapat dikatakan mutu. Tujuajnya  untuk  individu  dan organisasi
f. Efesiensi,  hal  ini  dapat  dilihat dengan  membandingkan  hasil yang dipreloleh dengan sumber daya  yang  digunakan  secara menyeluruh 3. Work Life Balance (Keseimbangan Kehidupan Kerja) Work  Life  Balance menurut (Kelliher et al., 2019) keseimbangan  kehidupan  kerja mengacu  pada  hubungan  antara aspek pekerjaan dan non- pekerjaan dari kehidupan individu dimana  mencapai  keseimbangan kehidupan kerja yang memuaskan dan dipahami sebagai pembatasan satu  sisi  (bekerja)  untuk  memiliki lebih  banyak  waktu  untuk  yang lain.  (Brough  et  al.,  2020) mendefinisikan Work Life Balance sebuah  fokus  yang  bergerak  pada pekerjaan  dan  keluarga,  yang mencakup berbagai tuntutan pekerjaan dan kehidupan lainnya. Dimensi Work  Life  Balance Menurut Fisher dalam (adhiningtiyas,  2016)  mengatakan ada  4  golongan  dimensi  yang menjadi  pengembangan  alat  ukur tersebut :
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
a. WIPL (Work  Interfence  With
Personal  Life) .  Dimensi  ini mengacu  pada  sejauh  manakah kehidupan pekerjaan mengganggu kehidupan pribadi. Misalnya, apabila seseorang  mempunyai  masalah dalam  kehidupan  pribadinya, hal  tersebut  dapat  menganggu kinerja pribadi pada saat bekerja. b. PLIW (Personal Life interference With Work). Dimensi  ini  mengacu  pada sejauh  makanakah  pekerjaan menganggu kehidupan pribadi. c. PLEW (Personal Life Enchancement Of Work). Dimensi  ini  mengacu  sejauh manakah  kehidupan  pribadi seseorang  dapat  meningkatkan motivasi pribadi dalam bekerja.
d. WEPL ( Work Enchancement Of Personal  Life). Dimensi  ini mengacu  pada  sejauh  manakah pekerjaan  dapat  meningkatkan kualitas kehidupan pribadi.

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  studi  studi literatur. Jenis data yang dikumpulkan berupa  data  sekunder  berupa  hasil penelitian  dari  berbagai  artikel, sumber  pustaka  dan  dokumen  yang sesuai  dengan  tema  (Arizona  et  al., 2020)
Penerapan dalam studi literatur ini dibagi menjadi beberapa tahapan 1. Menentukan topik dan konsentrasi  yang  akan  menjadi fokus penelitian sehingga dapat merumuskan  judul  penelitan. Selain itu peneliti mendeskripsikan  urgensi  dan novelty topik  penelitan  yang akan diteliti. Selanjutnya peneliti dapat merumuskan masalah  dan  tujuan  yang  ingin dicapai 2. Melakukan  proses  pencarian kepustakaan  dengan  dengan menggunakan  kata  kunci  yang relevan  dengan  variabel  topik penelitian. Literatur dapat dicari melalui  berbagai  sumber  yang tersedia  secara  cetak  maupun elektronik.  Setelah  literatur terkumpul, kemudian dilakukan proses analisis.
Pengumpulan literatur ini dilakukan  sejak  Februari  2021. Pencarian menggunakan Google
Cendekia  dengan  menggunakan  kata kunci  yaitu Work  Life  Balance, produktivitas  pegawai  selama Work From  Home dan  studi  literatur.
Adapun artikel yang digunakan dalam penelitian  ini  berjumlah  14  artikel sebagai berikut :
Tabel 1. Artikel  Ilmiah No. Peneliti, Tahun, Jurnal Judul Variabel 1. (Ganapathi, 2016), Jurnal Ecodomia Pengaruh Work Life Balance terhadap Kepuasan  Kerja Karyawann Work Life Balance ; Kepuasan Kerja Karyawann 2. (Ma’rifah, 2020), Jurnal Civil Service Implemnetasi Work From Home : kajian tentang dampak positif dampak negatif dan produktivitas pegawai Work From Home; produktivitas pegawai 3. (Ishak Mangundjaya, 2020), Pengelolaan stres dan peningkatan produktivitas kerja selama Work From Home pada masa pandemi covid-19 Peningkatan produktivitas kerja; Work From Home
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia

## JENIUS
Jurnal Psikologi Udayana 4. (Maria, 2020), jurnal JMBI UNSRAT Pengaruh Work From Home Terhadap Work Life Balance Pekerja Perempuan di Kota Ende Work From Home, Work Life Balance 5. (Ashal, 2020), Jurnal ilmiah Kebijakan Hukum Pengaruh Work From Home Terhadap Kinerja Aparatul Sipil Negara di Kantor imigrasi Kelas I Khusus TPI Medan Work From Home, Kinerja 6. (Gadecki, 2018), Jurnal Studia humanistyczne AGH New Technologies And Family Life In The Context Of  Work At Home The Strategies Of Work Life Balance Tecnhologies, Work From Home, Work Life Balance 7. (Mungkasa, 2020) Jurnal Perencanaan Pembangunan Bekerja Dari Rumah  ( Working From Home/WFH) : Menuju tatanan Baru Era Pendemi COVID 19 Work From Home 8. (Wahyuningsih, 2021) Jurnal Teknikdan Keselamatan Transportasi Persepsi pegawai Terhadap Work From Home di Politeknik Penerbangan Makasar Persepsi Pegawai, Work From Home 9. (Simarmata, 2020), Jurnal Ekonomi dan Humaniora Pengaruh Work From Home Terhadap Produktivitas Dosen Politeknik Negeri Ambon Work From Home, Produktivitas 10. (Saina et al., 2016), Jurnal Administrasi UNSRAT Pengaruh Work Life Balance dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan pada PT PLN (Persero) wilayah Sulutenggo Area Manado Work Life Balance, Kompensasi, Kinerja 11. (Sarikit, 2017) Jurnal Manajemen pendidikan Pengaruh Work Life Balance dan Keterikatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Indonesia Work Life Balance, Kinerja 12. (Weerakkody Mendis, 2017), Journal  Of Human Resource Management The Impact of Work Life Balance on Employee Performance with Reference to Telecommunication Industry in Sri Lanka : A Mediation Model Work Life Balance, Employee Performance 13. (Rene, 2018) , Jurnal Manajemen bisnis Sriwijaya Pengaruh Work Life Balance Terhadap Komkitmen Organisasi, Kepuasan Kerja, dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Individu Pada Karyawan Perusahaan Asuransi di Jakarta Work Life Balance, Kinerja 14. (Rodhiyatu Aliya Saragih, 2020) Jurnal Ilmia MEA Pengaruh Work Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasaan Kerja Karyawan di PT Telkom Divisi Regional III Jawa Barat Work Life Balance, Lingkungan Kerja,Kepuasan Kerja

## HASIL PENELITAN
Konsep Work  Life  Balance
Terhadap Produktivitas Pegawai yang
Menerapkan Work From Home Pada Masa  Pendemi  Covid-19  penting untuk  dikaji  saat  ini  (Ganapathi, 2016) dalam penelitiannya memberikan gambaran penting
dalam  menerapkan    keseibangan kehidupan  kerja  seperti  waktu  kerja yang  fleksibel  perlu  diberlakukan dengan  tujuan  agar  pegawai  dapat menjalankan  aktivitas  lain  di  luar pekerjaan  seperti  keperluan  pribadi, keluarga,  hobi.  Dengan  adanya penerapan konsep Work Life Balance
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
dapat  meningkatkan  kualitas  dalam bekerja.  hal  ini  juga  sejalan  dengan penelitian  (Maria,  2020)  dalam penelitiannya  mengatakan  kunci dari menjaga  keseimbangan  kehidupan pekerjaan  dan  keluarga  adalah  pada pengelolaan  waktu  dan  menimbang kebutuhan,  selain  itu  dukungan anggota  keluarga  untuk  memberi ruang dan waktu yang lebih fleksibel bagi  pegawai  perempuan  tentunya untuk menjalankan peran ganda juga berperan  penting  dalam  menjaga kulitas keseimbangan,  keharmonisan keluarga dan pekerjaan. (Ashal, 2020) dalam  penelitiannya  juga  menyaran kan  agar  waktu  pada  saat  bekerja dirumah tetap produktiv yaitu menyusun  jam  kerja  secara  teratur, merencanakan  alur  kerja  pribadi  dan mengatur jam istirahat sesuai kebutuhan  .  Pernyataan  diatas  sesuai dengan  dimensi  yang  ditakatakan (Gadecki,  2018)  bahwa  pengunaan ruang  pribadi  oleh  ruang  kerja  yang mengarah  kepada  tabrakan  dua  arah yang  berbeda  sistem  waktu  yaitu waktu  pekerjaan  rumah  tangga  dan waktu tugas profesional yang tumpang tindih.
Selain  itu  tidak  hanya  masalah pembagian  waktu  saja  tetapi  juga masalah  sarana  dan  prasarana  yang tidak mempuni dimana sarana prasarana  itu  untuk  menunjang pekerjaan  pada  saat Work  From
Home. (Mungkasa,  2020) dalam penelitianya mengatakan bahwa untuk  menunjang  kinerja  pegawai pada  saat  bekerjaa  dirumah  tentunya dibutuhkan  perangkat  pendukung seperti  laptop,  printer  dan  internet, dimana,  internet  ini  sangat  penting untuk  komunikasi  dengan  tim  kerja agar  komunikasi  berjalan  dengan efektif. Pernyataan ini juga didukung
(Wahyuningsih, 2021) dan (Simarmata, 2020) mengatakan bahwa  pentingnya  internet  pada  saat Work  From  Home untuk  kelancaran pekerjaan dan komunikasi yang lebih efektivf dengan sesama pegawai. Ruangan atau lingkungan untuk  bekerja  dirumah  juga  sangat penting  untuk  menjaga  kesetabilan saat  bekerja  dirumah    (Simarmata, 2020)  dalam  penelitiannya  juga menyarankan  agar  pegawai  yang bekerja dirumah memiliki lingkungan yang  fleksibel.  Penelitian  ini  serupa dengan  dimensi  yang  dikatakan (Gadecki, 2018) dalam  (Maria, 2020) dimana  transformasi  ruang  pribadi  , rumah sebagai tempat realisasi kesukaan  dan  mengepresikan  diri kedalam  ruang  publik  semu.  Dalam penelitiannya (Mungkasa, 2020) juga menyatakan  bahawa  dalam  bekerja dirumah harus memperhatikan lingkungan  fisik  tidak  lain  yaitu ruangan  bekerja  agar  kesehatan,
keamanan, dan keamanan saat bekerja. pernyataan ini sejalan
(Rodhiyatu  Aliya    Saragih,  2020) dalam penelitiannya mengatakan bahwa Work  Life  Balance dan Lingkungan Kerja berpengaruh positif  terhadap  kepuasan  kerja  pada pegawai.  Hal  ini  didukung  dengan lingkungan yang baik.
Selain  masalah  ruangan  dan lingkungan  kerja,  perlu  diperhatikan untuk  permaslahan  invidu  pada  saat bekerja dirumah agar kondisi kesehatan  pekerja  tetap  terjaga  dan mencapai Work Life Balance. (Ishak Mangundjaya,  2020)  mengatakan bahwa  pegawai  yang  bekerja  selama masa pendemi berlangsung sebaiknya tetap  melakukan  strategi  problem focused coping yang dapat meminimalisisr  meningkatnya  stres
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
kerja  dengan    cara  melakukan perencanaan  kegiatan  sehari-hari, menahan  diri  dari  masalah,  mencari dukungan  sosial  baik  dari  atasan, rekan kerja, maupun keluarga. Bantuan  atau  infomasi  mengenai stresor  yang  muncul  dan  tetap konsentrasi saat bekerja demi menjaga produktivitas yang berujung pada  pemenuhan  harapan  atau  target kinerja dari organisasi tempat bekerja. hal  ini  juga  didukung  pernyataan (Saina  et  al.,  2016)  dengan  hasil bahwa  peningkatan  produktivitas dalam  menjalani  kehidupan  pribadi dan  pekerjaan  dikarenakan  adanya keseimbangan antara keduanya Work
Life  Balance. Selain  itu  peran  ini berdampak  pada  arah  yang  positif dalam meningkatkan kinerja karyawan.  Penelitian  ini  ditunjukan bahwa  pencapaian  keseimbangan kehidupan pribadi dan pekerjaan akan tercapai jika karyawan tidak mengeluh dan stres akibat pekerjaan.pernyataan ini jug a didukung  (Weerakkody    Mendis, 2017) dalam penelitiannya mengatakan Work Life Balance dapat mencegah stress pada saat bekerja dan meningkatkan kebahagiaan.
Masalah saat Work From Home juga tidak hanya masalah teknis tetapi juga melibatkan  peran keluarga agar Work  Life  Balance dapat  tercapai (Maria,  2020)  dalam  penelitiannya mengatakan Work  From  Home memiliki pengaruh terhadap keseimbangan  kehidupan  pekerjaan. Yaitu,  dapat  menimbulkan  konflik antara  kehidupan  pekerjaan  dan kehidupan keluarga untuk menyeimbangkan  kedua  itu  perlu adanya pengelolaan waktu,  dukungan keluarga  untuk  menjaga  kualitas
Work Life Balance . pernyataan diatas
juga  serupa  (Adhiningtiyas,  2016) dimana  untuk  mecapai Work  Life Balance perlu  adanya  keseimbangan antara  kehidupan  pekerjaan  dan kepentingan  keluarga  agar  terhindar dari konflik dan menganggu pekerjaan.  pernyataan  diatas  juga didukung  (Fardianto    Muzakki, 2020)  dengan  hasil  bahwa  dukungan keluarga  juga  berdampak  positif terhadap pekerjaan, hal ini berdampak positif dalam keseimbangan kehidupan kerja ( Work Life Balance )
. tidak semata dukungan keluarga saja (Fatoni et al., 2021) juga  menyatakan ketika dengan  adanya  keseimbangan antara  berlibur  dan  bekerja  dapat meningkatkan inovasi dan kreativitas pegawai serta terhindar dari kejenuhan.    Inovasi  lain  yang  harus dilakukan  oleh  individu  agar Work Life Balance tercapai. Dukungan dari diri  sendiri  juga  penting  (Sarikit, 2017) menyatakan dalam
penelitiaanya, seorang  pegawai harus memiliki  motivasi  internal  serta kecintaan  terhadap  pekerjaan  yang dijalankan,  sehingga  pegawai  dapat merasakan  keikhlasan dan ketulusan terhadap  profesi  yang  dijalankan.
Pernyataan ini juga di dukung (Rene, 2018) dalam penelitiannya mengatakan dalam menerapkan Work Life Balance berpengaruh positif dan dapat  mengkatkan  kepuasan  kerja, komitmen  organisasi  serta  motivasi kerja.

## PENUTUP
Simpulan Pegawai yang sedang menerapkan Work  From  Home
selama  pendemi  Covid-19  rentan terhadap  gangguan-ganguan  yang ditimbulkan  oleh  konflik  keluarga, distraksi konsentrasi, sarana-
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
prasarana  yang  tidak  mempuni  dan gangguan waktu yang mengakibatkan stres  pada  saat  bekerja.  Perusahaan dan  organisasi  perlu  memahami bahwa pegawai memerlukan penggunaan  waktu  yang  fleksibel.
Pegawai  dengan  konsep Work  Life Balance dapat  merasakan  kepuasan kerja pada saat bekerja sehingga dapat meningkatkan  produktivitas  bekerja. dibuktikan dengan berbagai penelitian  bahawa  pegawai  yang memiliki  keseimbangan  kehidupan kerja  memiliki  produktivitas  yang lebih baik.
Saran Berdasarakan kesimpulan, peneliti mengajukan saran dikarenakan keterbatasan data penelitian  terdahulu,  maka  sangat  di sarankan untuk meneliti lebih mendalam  mengenai konsep  Work Life  Balance pada  pegawai  yang menerapkan Work  From  Home
menggunakan  data  primer  sehingga menghasilakn data yang akurat sesuai dengan karakteristik.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhiningtiyas.  (2016). Work  life balance index among technician . 2003 , 327–333. Arizona, K., Abidin, Z., Rumansyah, R. (2020). Pembelajaran  Online  Berbasis Proyek  Salah  Satu  Solusi Kegiatan  Belajar  Mengajar  Di Tengah  Pandemi  Covid-19. Jurnal Ilmiah Profesi Pendidikan , 5 (1), 64–70. https://doi.org/10.29303/jipp.v 5i1.111 Ashal, R. A. (2020). Pengaruh Work From  Home  terhadap  Kinerja Aparatur Sipil Negara di Kantor Imigrasi  Kelas  I  Khusus  TPI Medan. Jurnal Ilmiah Kebijakan  Hukum , 14 (2),  223.
https://doi.org/10.30641/kebija kan.2020.v14.223-242
Brough, P., Timms, C., Chan, X. W.,
Hawkes, A. (2020). Defining Work-life  balance. Handbook of Socioeconomic Determinants of  Occupational  Health ,  473– 487. https://doi.org/10.1007/978-3-
030-31438-5 CNN  Indonesia.  (2020). Jokowi Umumkan  Dua  WNI  Positif Corona  di  Indonesia .  CNN
Indonesia.
https://www.cnnindonesia.com /nasional/20200302111534-20- 479660/jokowi-umumkan-dua- wni-positif-corona-di- indonesia Delecta.  (2011). Work  Life  Balance .
3 , 186–189.
Fardianto, N. A.,  Muzakki. (2020).
Support at work and home as a predictor  of  work  life  balance.
Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis
Indonesia , 6 (2), 144–153.
Fatoni, F., Indawati, N., Budiono, E.,
Kistyanto,  A.,    Witjaksono, A. D. (2021). Pengaruh entrepreneurial  leadership  dan work  life  balance  terhadap kinerja  melalui  inovasi  saat work  from  home. Indonesian Journal of Economics, Entrepreneurship and Innovation , 1 (3), 142–153.
https://doi.org/10.31960/ijoeei. v1i3.858 Foreman, R. (2015). Legitimate Work from Home Jobs : The Complete  Guide  to  Make Money  Online  from  Home  ( work from home ideas , tips ) R
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
ichard Foreman .
Gadecki.  (2018). New  Technologies and Family Life In The Context Of Work At Home The Strategies Of Work Life Balance . 77–89. Ganapathi, I. M. D. (2016). Pengaruh Work  Life  Balance  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi  pada  PT.  Bio  Farma Persero). Fakultas  Komunikasi Dan Bisnis, Universitas Telkom , IV (1), 125–135.
http://www.researchgate.net/pu blication Hynes,  M.  (2015). Telework  Isn  ’  t Working :  A  Policy  Review
Telework  Isn  ’  t  Working :  A
Policy Review . September . Ishak,  M.,    Mangundjaya,  W.  L. (2020).  Pengelolaan  stres  dan peningkatan produktivitas kerja selama  work  from  home  pada masa pandemi covid-19. Jurnal
Psikologi  Udayana , 7 (2),  93–
109.
https://doi.org/10.24843/JPU.2 020.v07.i02.p.09 Kelliher,  C.,  Richardson,  J., Boiarintseva,  G.  (2019).  All  of work? All of life? Reconceptualising work-life balance  for  the  21st  century. Human  Resource  Management Journal , 29 (2), 97–112. https://doi.org/10.1111/1748- 8583.12215 Ma’rifah,  D.  (2020).  Implementasi Work  From  Home:  Kajian entang Dampak Positif, Dampak Negatif Dan Produktivitas  Pegawai. Civil Service , 14 (2), 53–64. Maria. (2020). Pengaruh Work From Home  dan  Work  Life  Balance pada  Pekerja  Perempuan  di
Kota Ende . 7 (2), 247–258. Mungkasa.  (2020).  Bekerja  dari Rumah (Working From Home/WFH):  Menuju  Tatanan Baru  Era  Pandemi  COVID  19. Jurnal Perencanaan Pembangunan: The Indonesian Journal of Development Planning , 4 (2), 126–150. https://doi.org/10.36574/jpp.v4 i2.119 Paul. (2018). The Ultimate Guide To Working  From  Home.  In Journal of Materials Processing Technology (Vol. 1, Issue 1). http://dx.doi.org/10.1016/j.cirp. 2016.06.001%0Ahttp://dx.doi. org/10.1016/j.powtec.2016.12. 055%0Ahttps://doi.org/10.101
6/j.ijfatigue.2019.02.006%0Ah ttps://doi.org/10.1016/j.matlet. 2019.04.024%0Ahttps://doi.org /10.1016/j.matlet.2019.127252
%0Ahttp://dx.doi.o Rene, R. (2018). Pengaruh Work-Life Balance  Terhadap  Komitmen Organisasi  ,  Kepuasan  Kerja  , Dan Motivasi Kerja . 16 (4).
Rodhiyatu  Aliya,  G.,    Saragih,  R.
(2020).  Pengaruh  Work-Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT Telkom Divisi Telkom  Regional  III  Jawa Barat. Jurnal  Ilmiah  MEA (Manajemen, Ekonomi,
Akuntansi) , 4 (3), 84–95. http://journal.stiemb.ac.id/inde x.php/mea/article/view/291 Saina,  I.,  Pio,  R.,    Rumawas,  W. (2016). Pengaruh Worklife Balance Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan Pada  Pt  Pln  (Persero)  Wilayah Suluttenggo Area Manado.
Jurnal Ilmiah, Manajemen Sumber Daya Manusia
JENIUS
Jurnal Administrasi Bisnis UNSRAT , 4 (3), 1–9. https://doi.org/10.35797/jab.4.3 .2016.12892. Saleh,  A.  R.,    Utomo,  H.  (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, Etos Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian  Produksi  Di  Pt.  Inko Java Semarang. Among Makarti , 11 (1), 28–50. https://doi.org/10.52353/ama.v 11i1.160 Sarikit,  M.  (2017).  Pengaruh  Work Life  Balance  Dan  Keterikatan Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai  Fakultas  Ilmu  Sosial Dan  Ilmu  Politik  Universitas Indonesia. Jurnal  Manajemen Pendidikan , 8 (1), 82. https://doi.org/10.21009/jmp.0 8108 Simarmata,  R.  M.  (2020).  Pengaruh Work  From  Home  Terhadap Produktivitas  Dosen  Politeknik Negeri  Ambon. Intelektiva: Jurnal  Ekonomi,  Sosial  Dan Humaniora , 02 (01), 73–82. Wahyuningsih, B. W.,  Makassar, P. P.  (2021). Jurnal  Teknik  dan
Keselamatan Transportasi Persepsi  Pegawai  Terhadap Work  from  Home  di  Politeknik Penerbangan Makassar Employees  ’  Perceptions  of Work  from  Home  at  the Aviation Polytechnic of Makassar . 4 , 22–31. Weerakkody, W. A. S.,  Mendis, M. D. V. S. (2017). The Impact of Work Life Balance on Employee  Performance  with Reference to Telecommunication Industry in Sri Lanka: A Mediation Model. Kelaniya  Journal  of  Human
Resource  Management , 12 (1), 72–100.  https://orcid.org/0000-
0003-3710-8528
William. (2020). Is There an Effect of
Work  Environment  With  Work Productivity  on  IT  Employees? Is  There  an  Effect  of  Work Environment With Work Productivity  on  IT  Employees? Chrisna William . 1–5. Yoshio, A. (2020). Survei: Work from Home Picu Jam Kerja Bertambah dan Kelelahan Mental - Nasional Katadata.co.id . Katadata.Co.Id.
https://katadata.co.id/ariemega/ berita/5fa7cf815a0e8/survei- work-from-home-picu-jam- kerja-bertambah-dan- kelelahan-mental