## IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN, BUDAYA, DAN NETWORKING DALAM MENDETEKSI STARTUP PERFORMANCE MELALUI

## ORGANIZATIONAL AGILITY
Oleh: Nurlaila Maysaroh Chairunnisa
Fakultas Ekonomi Universitas Islam 45, Bekasi
Email:
nurlailamc89@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  empirically  examine  the  implementation  of  transformational leadership,  organizational  culture,  and  networking  in  detecting  stratup performance with organizational agility as an intervening variable. This research will  use  primary  data.  Transformational  leadership,  organizational  culture, networking,  startup  performance,  and  organizational  agility  will  be  measured using a questionnaire which will be distributed using the Google form. The object of this research is startups in Indonesia. The  sampling method in this study was purposive sampling with startup criteria that were more than one year old and the respondents  were  startup  employees.  This  research  will  use  SEM  PLS  data processing  software.  The  results  of  this  study  transformational  leadership, organizational culture, networking, and organizational agility have a significant positive effect  on  startup  performance.  Meanwhile, transformational  leadership, organizational culture, and networking have no effect on startup performance. The results of the path analysis show that transformational leadership cannot indirectly affect  startup  performance,  while  organizational  culture  and  networking  can indirectly affect startup performance.
Keywords:  Networking,  Organizational  Agility,  Organizational  Culture,  Stratup Performance, Transformational Leadership

## A. PENDAHULUAN
Startup merupakan  usaha  rintisan  yang  mencari  keuntungan  yang  terukur dengan cara melakukan inovasi pada produk atau layanan mereka dengan kondisi ketidakpastian,  sedikit  pengalaman  karena  didominasi  dengan  anak  muda  dan sumber daya terbatas (Blank & Dorf, 2012). Sembilan dari sepuluh startup gagal.
Hal  tersebut juga  diperkuat  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Sterk  et al., 2021)  yang  menyatakan  bahwa startup relatif  sedikit  yang  tumbuh  berkembang, sebagian startup gagal bertahan dalam lima tahun pertama mereka. Beberapa faktor yang mempengaruhi startup performance agar terus berkembang adalah peranan kepemimpinan, budaya organisasi pada startup , networking yang dibangun oleh tim startup , dan organizational agility .
Peranan kepemimpinan berpengaruh kuat pada kelangsungan hidup startup , pencapaian visi, misi, strategi, serta pengembangan strategi bergantung pada arahan pemimpin. Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Wanasida, Bernarto, Sudibjo, & Pramono,  2021)  menemukan  bahwa  sebesar  89,5% startup dipimpin  oleh pengusaha muda yang berumur dibawah 40 tahun. Penelitian yang dilakukan oleh (Akmalaputri et al., 2018), (Akkaya & Tabak, 2020), (Ahammad et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) berpengaruh positif pada organizational agality . Penelitian yang  dilakukan  oleh  (Malik  et  al.,  2017),  (Breevaart  &  Bakker,  2018),  dan (Gashema  &  Mokua,  2019)  menemukan  bahwa  kepemimpinan transformasional berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  organisasi.  Sedangkan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Wanasida et  al.,  2021)  menemukan  bahwa  kepemimpinan  tidak memiliki pengaruh terhadap startup performance .
Budaya organisasi merupakan salah satu elemen penting dari startup, budaya organisasi  merupakan  keyakinan,  norma,  dan  nilai-nilai  yang  berperan  pada lingkungan organisasi sehingga dapat menciptakan suasana yang kondusif dan tim yang  solid  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  (Hardiansyah  &  Tricahyono, 2019).  Penelitian  yang  dilakukan  (Hofstetter  &  Harpaz,  2015),  (Destler,  2016), (Polychroniou  &  Trivellas,  2018),  serta  (Hardiansyah  &  Tricahyono,  2019) menemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja perusahaan.
Dalam  lingkungan  yang  sangat  kompetitif startup harus  mengumpulkan informasi  dan  jejaringnya  untuk  menyesuaikan  strateginya,  sehingga  keputusan bisnis yang diambil sesuai dengan situasi dan kondisi.  Penelitian yang dilakukan oleh (Hardiansyah & Tricahyono, 2019) dan (Escalfoni et al., 2020) menunjukkan bahwa startup yang mampu membentuk networking yang baik akan meningkatkan startup performance .
Organizational  agility merupakan  seperangkat  kemampuan startup yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan kesempatan yang ada  (Choir, 2017). Penerapan organizational  agility , startup akan  akan  merespon  lingkungan  dan menentukan  strategi  yang  tepat.  Hal  tersebut  dapat  membantu startup dengan mengubah  operasi  dengan  cepat  untuk  memenuhi  pasar  yang  secara  bersamaan akan meningkatkan startup performance . Penelitian yang dilakukan oleh  (Choir,
2017), (Zhou et al., 2019), (Li et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) menunjukka berpengaruh positif organizational agility pada startup performance .
Berdasarkan pemaparan di atas penelitian ini akan menguji dan menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi dan networking pada startup performance dengan menggunakan organizational agility sebagai variabel interverning .  Keterbaruan  pada  penelitian  ini  adalah  penggunaan  variabel organizational agility sebagai intervening . Penelitian ini perlu dilaksanakan dengan segera karena untuk meningkatkan stratup performance dan organizational agility , di mana  saat ini banyak institusi pemerintahan yang memberikan support kepada stratup . Selain itu kurangnya penelitian yang dapat memberikan masukan kepada institusi pemerintahan dan startup dalam meningkatkan stratup performance dan organizational agility .

## B. KAJIAN PUSTAKA

## Startup Performance
Performace atau  kinerja  merupakan  suatu  prestasi  yang  ingin  dicapai,  jika dikaitkan dengan startup performance merupakan suatu prestasi yang ingin capai oleh startup itu sendiri. Sebuah startup dapat dikatakan memiliki performance yang baik jika mampu menemukan model yang tepat untuk terus bertumbuh (Ries, 2011). Model tersebut merupakan produk atau layanan yang dihasilkan oleh startup yang sesuai dengan pasar.
(Blank & Dorf, 2012) mendefinisikan startup merupakan usaha rintisan yang mencari keuntungan melalui inovasi dari produk dan layanan yang mereka berikan. Unsur risiko dan ketidak pastian sangat besar pada startup , ditambah lagi dengan sedikitnya pengalaman penggiat startup . Penelitian yang dilakukan oleh  (Sterk et al., 2021) mengatakan bahwa sebagian besar startup tutup pada lima tahun awal, dan relatif sedikit startup yang mampu tetap hidup dan terus berkembang. Sehingga startup dikatakan  memliki performance yang  baik  jika startup tersebut  mampu terus hidup dan bertumbuh dalam menghasilkan inovasi produk atau layanannya.

## Kepemimpinan Transformasional
Seorang  pemimpin startup merupakan  orang  yang  mendirikan  dan menjalankan startup yang ia bentuk sendiri atau yang sedang ia jalankan. Setiap pemimpin  memiliki  gaya  tersendiri  dalam  mempengaruhi,  mengarahkan,  atau menentukan target organisasi. Akan tetapi pemimpin yang dikatakan efektif adalah pemimpin yang dapat membantu organisasi tetap hidup dan tumbuh dalam situasi ketidakpastian.
Penelitian yang dilakukan oleh (Wanasida et al., 2021) menemukan bahwa sebesar 89,5% startup dipimpin oleh anak muda yang berumur dibawah 40 tahun, di  mana    mereka  semua  tergolong  pada  kelompok  milenial.  Penelitian  yang dilakukan oleh (Abouraia & Othman, 2017), (Malik et al., 2017), dan (Wanasida et al.,  2021)  mengatakan  bahwa startup didominasi  dengan  bentuk  kepemimpinan tranformasional.  Kepemimimpan  transformasional  digunakan  dalam  startup, peranan founder sangat  berpengaruh  agar  cara  setiap  karyawan  dapat  ikut berpatisipasi, menginspirasi dan berkontribusi.

## Budaya Organisasi
Budaya  merupakan  asumsi,  nilai,  dan  keyakinan  bersama  dan  perekat “normatif”  pada  sebuah  organisasi  (Chilla  et  al.,  2019).  Budaya  organisasi merupakan  keyakinan,  norma,  dan  nilai-nilai  yang  berperan  pada  lingkungan organisasi sehingga dapat menciptakan suasana yang kondusif dan tim yang solid sehingga akan meningkatkan kinerja  (Hardiansyah & Tricahyono, 2019). Budaya organisasi  memiliki  pengaruh  besar  karena  dapat  mencerminkan  bagaimana organisasi melakukan umpan balik, respon organisasi, perlakuan organisasi kepada karyawan dan tingkatan risiko yang dapat diambil oleh organisasi.

## Networking
Ekosistem startup adalah komunitas bisnis yang terus berkembang di mana saling berinteraksi satu dengan yang lain untuk menciptakan keuntungan bersama. Kondisi terpenting untuk kesuksesan startup adalah lingkungan  di mana  mereka berada, startup tumbuh bersama menjadi anggota dalam lingkungan bisnis tersebut (Bandera & Thomas, 2017). Komunitas bisnis ini berusaha mencari model bisnis yang dapat terukur dan terus berkembang, meskipun startup memliki keterbatasan pada  sumber  daya  dan  kondisi  yang  tidak  pasti  dan  sedikit  akan  pengalaman. Dengan  keterbatasan  tersebut  membuat startup bergerak  dengan  ide-ide  yang inovatif  dan  cepat.  Salah  satu  solusinya startup dengan  lingkungan  sosial bermanifestasi,  di  mana    anatar  satu  dengan  yang  lain  saling  bergantung  dan berevolusi.
(Grilo et al., 2018) menjelaskan dalam hubungan sosisal startup terdapat tiga kategori, yaitu founder , pendukung startup dan investor. Founder merupakan orang yang memulai memulai sebuah usaha, dimulai dari mencari dan membuat peluang bisnis, membuat pasar baru, mencari teknologi baru dan membuat metode produksi. Founder memiliki peranan menjadikan pasar lebih kompetitif, mendorong investasi dan ikut membantu pembangunan ekonomi. Pendukung startup adalah orang atau lembaga yang bertindak dalam pengembangan startup , mereka menjadi penolong startup dalam  meningkatkan  peluang.  Investor  adalah  orang  atau  lembaga  yang mendanai startup .
Dalam  lingkungan  yang  sangat  kompetitif startup harus  mengumpulkan informasi dan jejaringnya untuk menyesuaikan strategi, sehingga keputusan bisnis yang diambil sesuai dengan situasi dan kondisi. Startup harus mempertimbangkan dengan baik dan memahami kebutuhan sosial mereka, dengan mempertimbangkan dan  memahami  hal  tersebut startup menegtahui  sifat  dan  kebutuhan  antar  para pemangku  kepentingan.  Hal  tersebut  dapat  mendorong startup untuk  tumbuh berkelanjutan, berdaya saing tinggi dan produk atau layanan yang inovatif (Albino et al., 2015).

## Organizational Agility
Organizational  agility adalah  suatu  kemampuan  organisasi  dalam menanggapi  perubahan  yang  tejadi  pada  pasar  (Sumiati,  2019).  Penelitian (Brozovic,  2018)  menjelaskan organizational  agility merupakan  kemampuan perusahaan  untuk merespon  ketidakpastian  dengan melakukan  penyesuaian  pada target  yang  ditetapkan  oleh  organisasi. Organizational  agility merupakan seperangkat kemampuan startup yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan kesempatan yang ada, menempatkan sumber daya untuk merespon perubahan yang terjadi dan bertindak dengan segera (Choir, 2017). Dari pemaparan organizational agility menunjukkan  kedinamisan  sebuah  organisasi  dalam  menilai  dan menanggapi perubahan. Organisasi  yang baik akan melakukan penilaian terlebih dahulu dalam memutuskan apakah akan melakukan penyesuaian atau tidak dengan perubahan  yang  ada.  Penilaian  tersebut  disesuaikan  dengan  sumber  daya  yang dimiliki oleh organisasi untuk menanggapi perubahan.

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational agility
Penelitian yang dilakukan oleh  (Wanasida et al., 2021) menemukan bahwa sebesar 89,5% startup dipimpin oleh anak muda yang berumur dibawah 40 tahun. Alasan  mengapa  pengusaha  muda  mayoritas  memimpin startup karena  mereka dianggap orang-orang yang cakap akan teknologi dan mampu mengakses informasi dengan cepat. Penelitian yang dilakukan oleh (Abouraia & Othman, 2017), (Malik et al., 2017), dan (Wanasida et al., 2021) mengatakan bahwa startup didominasi dengan  bentuk  kepemimpinan  tranformasional.  Kepemimpinan  transformasional cenderung mengarahkan startup untuk berprilaku inovatif, kreatif dan melakukan pengembangan  produk  secara  terus  menerus.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Akmalaputri  et  al.,  2018)  menemukan  bahwa  tipe  kepemimpinan startup lebih memahami kinerja dan peluang tim untuk mencapai target kinerja, serta pendekatan yang  dilakukan  dengan  cara  dialog  terbuka  dan  lebih  fleksibel  pada  situasi  dan kondisi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Akmalaputri  et  al.,  2018),  (Akkaya  & Tabak, 2020), (Ahammad et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) berpengaruh positif pada organizational agility .
H 1 : Terdapat  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  transformasional terhadap organizational agility

## Pengaruh budaya organisasi terhadap organizational agility
Budaya  organisasi  merupakan  alat  yang  digunakan  organisasi  untuk mengantisipasi  dan  beradapatasi  pada  perubahan  lingkungan  dan  dan  menjaga kinerja jangka panjang organisasi (Strathausen, 2015). Budaya organisasi memiliki pengaruh  besar  karena  dapat  mencerminkan  bagaimana  organisasi  melakukan umpan  balik,  respon  organisasi  dan  tingkatan  risiko  yang  dapat  diambil  oleh organisasi.  Dengan  menerapkan  nilai-nilai  berkordinasi  internal,  berorientasi eksternal,  diferensiasi  dan  fleksibel  membuat  organisasi  menjadi  lebih  fleksibel terhadap lingkungan. Budaya tersebut dapat diperkuat dengan penggunaan asumsi bahwa  lingkungan  tidaklah  ramah  dan  stabil  sehingga  organisasi  harus  berkerja dengan meningkatkan daya saing.
H 2 : Terdapat  pengaruh  positif  antara  budaya  organisasi  terhadap organizational agility

## Pengaruh networking terhadap organizational agility
Salah  satu  kondisi  kritis  untuk  kesuksesan startup adalah  lingkungan sosial  mereka,  lingkungan  membutuhkan  produk  dan  layanan  yang  selalu berinovasi  dikarenakan  situasi  dan  kondisi  selalu  berubah.  Dan startup membutuhkan  sumber  daya,  pendanaan,  dan  informasi  dari  lingkungan.  Dalam lingkungan  yang  sangat  kompetitif startup harus  mengumpulkan  informasi  dan jejaringnya untuk menyesuaikan strategi, sehingga keputusan bisnis yang diambil sesuai dengan situasi dan kondisi.
H 3 : Terdapat pengaruh positif antara  networking terhadap organizational agility

## Pengaruh organizational agility terhadap startup performance
Organizational  agility adalah  kemampuan  perusahaan  untuk  merespon ketidakpastian  dengan  melakukan  penyesuaian  pada  target  yang  ditetapkan  oleh organisasi  (Brozovic,  2018). Organizational  agility merupakan  seperangkat kemampuan startup yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan kesempatan yang ada, menempatkan sumber daya untuk merespon perubahan yang terjadi dan bertindak  dengan  segera  (Choir,  2017).  Dari  pemaparan organizational  agility menunjukkan  kedinamisan  sebuah  organisasi  dalam  menilai  dan  menanggapi perubahan. Startup yang  memiliki organizational  agility memiliki  potensi  untuk melakukan  inovasi  karna  adanya  perubahan  lingkungan,  dengan  penerapan organizational agility maka startup performance akan meningkat. Penelitian yang dilakukan oleh (Choir, 2017), (Zhou et al., 2019), (Li et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) berpengaruh positif pada startup performance .
H 4 : Terdapat  pengaruh  positif  antara organizational  agility terhadap startup performance

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap startup performance
Studi  mengenai  kepemimpinan  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  sangat penting  untuk  pengembangan  strategis,  dengan  strategi  yang  baik  maka performance organisasi akan  semakin  baik.  Peranan  kepemimpinan  berpengaruh kuat  pada  kelangsungan  hidup startup ,  pencapaian  visi,  misi,  strategi,  serta pengembangan strategi bergantung pada arahan pemimpin. Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Wanasida et al., 2021) menemukan bahwa sebesar 89,5% startup dipimpin oleh pengusaha muda yang berumur dibawah 40 tahun. Alasan mengapa pengusaha  muda  mayoritas  memimpin startup karena  mereka  dianggap  orang- orang yang cakap akan teknologi dan mampu mengakses informasi dengan cepat. Penelitian yang dilakukan oleh (Akmalaputri et al., 2018) menemukan bahwa tipe kepemimpinan startup lebih memahami kinerja dan peluang tim untuk mencapai target  kinerj.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Malik  et  al.,  2017),  (Breevaart  & Bakker, 2018), dan (Gashema & Mokua, 2019) menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
H 5 : Terdapat  pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  transformasional terhadap startup performance

## Pengaruh budaya organisasi terhadap startup performance
Budaya  organisasi  merupakan  keyakinan,  norma,  dan  nilai-nilai  yang berperan  pada  lingkungan  organisasi  sehingga  dapat  menciptakan  suasana  yang kondusif dan tim yang solid sehingga akan meningkatkan kinerja  (Hardiansyah & Tricahyono,  2019).  Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  besar  karena  dapat mencerminkan bagaimana organisasi melakukan umpan balik, respon organisasi, perlakuan organisasi kepada karyawan dan tingkatan risiko yang dapat diambil oleh
organisasi.  Dengan  menerapkan  nilai-nilai  koordinasi  internal,  berorientasi eksternal, diferensiasi dan fleksibel, maka startup dapat menciptakan suatu produk atau layanan yang inovatif, berbeda, dan mengembangkan dengan teknologi baru. Hal tersebut akan membuat startup terus tumbuh dan berkembang, dengan kata lain startup performance meningkat. Penelitian yang dilakukan (Hofstetter & Harpaz, 2015),  (Destler,  2016),  (Polychroniou  &  Trivellas,  2018),  serta  (Hardiansyah  & Tricahyono,  2019)  menemukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja perusahaan.
H 6 : Terdapat pengaruh positif antara budaya organisasi terhadap startup performance

## Pengaruh networking terhadap startup performance
Kondisi  terpenting  untuk  kesuksesan startup adalah  lingkungan  di  mana mereka berada, startup tumbuh bersama menjadi anggota dalam lingkungan bisnis tersebut  (Bandera  &  Thomas,  2017).  Dalam  lingkungan  yang  sangat  kompetitif startup harus  mengumpulkan  informasi  dan  jejaringnya  untuk  menyesuaikan strateginya,  sehingga  keputusan  bisnis  yang  diambil  sesuai  dengan  situasi  dan kondisi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hardiansyah  &  Tricahyono,  2019)  dan (Escalfoni  et  al.,  2020)  menunjukkan  bahwa startup yang  mampu  membentuk networking yang baik akan meningkatkan startup performance .
H 7 : Terdapat  pengaruh  positif  antara  networking  terhadap  startup performance

## C. METODE PENELITIAN
Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya

## Startup Performance
Startup performance merupakan kinerja startup dengan yang sesuai dengan target yang ingin dicapai baik dari segi keuangan ataupun non keuangan.Sebuah startup dapat dikatakan memiliki performance yang baik jika mampu menemukan model yang tepat untuk terus bertumbuh (Ries, 2011). Pengukuran variabel startup peformance akan  menggunakan  kuesioner  yang  telah  disesuaikan  dari  penelitian (Wanasida et al., 2021). Skala yang digunakan dalam variabel startup performance yaitu skala likert terdiri dari: (4) Sangat Setuju (SS), (3) Setuju (S), (2) Tidak Setuju (TS), (1) Sangat Tidak Setuju (STS).

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  merupakan  gaya  kepemimpinan  yang memiliki  kemampuan  luar  biasa  untuk  mempengaruhi  karyawannya  sehingga karyawan dapat berkembang. Seorang pemimpin startup merupakan orang yang mendirikan dan menjalankan startup yang ia bentuk sendiri atau yang sedang ia jalankan. Pengukuran variabel kepemimpinan akan menggunakan kuesioner yang telah  disesuaikan  dari  penelitian  (Anning-Dorson,  2016)  dan  (Wanasida  et  al., 2021). Skala yang digunakan dalam variabel kepemimpinan yaitu skala likert terdiri
dari: (4) Sangat Setuju (SS), (3) Setuju (S), (2) Tidak Setuju (TS), (1) Sangat Tidak Setuju (STS).

## Budaya Organisasi
Budaya  organisasi  merupakan  keyakinan,  norma,  dan  nilai-nilai  yang berperan  pada  lingkungan  organisasi  sehingga  dapat  menciptakan  suasana  yang kondusif dan tim yang solid sehingga akan meningkatkan kinerja  (Hardiansyah & Tricahyono,  2019).  Budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  besar  karena  dapat mencerminkan bagaimana organisasi melakukan umpan balik, respon organisasi, perlakuan organisasi kepada karyawan dan tingkatan risiko yang dapat diambil oleh organisasi. Pengukuran variabel budaya organisasi akan menggunakan kuesioner yang  telah  disesuaikan  dari  penelitian  (Anning-Dorson,  2016).  Skala  yang digunakan  dalam  variabel  budaya  organisasi  yaitu  skala likert terdiri  dari:  (4) Sangat Setuju (SS), (3) Setuju (S), (2) Tidak Setuju (TS), (1) Sangat Tidak Setuju (STS).

## Networking
Pengukuran  variabel networking akan  menggunakan  kuesioner  yang  telah disesuaikan dari penelitian  (Escalfoni et al., 2020). Skala yang digunakan dalam variabel networking yaitu skala likert terdiri dari: (4) Sangat Setuju (SS), (3) Setuju (S), (2) Tidak Setuju (TS), (1) Sangat Tidak Setuju (STS).

## Organizational Agility
Organizational  agility merupakan  seperangkat  kemampuan startup yang digunakan untuk mengidentifikasi risiko dan kesempatan yang ada, menempatkan sumber daya untuk merespon perubahan yang terjadi dan bertindak dengan segera (Choir,  2017).  Pengukuran  variabel organizational  agility akan  menggunakan kuesioner yang telah disesuaikan dari penelitian (Wanasida et al., 2021). Skala yang digunakan dalam variabel organizational agility yaitu skala likert terdiri dari: (4) Sangat Setuju (SS), (3) Setuju (S), (2) Tidak Setuju (TS), (1) Sangat Tidak Setuju (STS).

## Metode Pengumpulan Data
Populasi pada penelitian ini adalah startup yang berada di Indonesia. Data yang  digunakan  penelitian  ini  adalah  data  primer  dengan  cara  memberikan kuesioner  atau  memberikan  seperangkat  pertanyaan  pada  responden  untuk dijawab.  Kuesioner  akan  disebarkan  dengan  menggunakan google  form .
Penelitian ini menggunakan metode pengambilan sampel dengan cara purposive sampling , dengan responden yang memiliki kriteria sebagai berikut; (1) karyawan yang bekerja pada startup dan (2) s tartup yang sudah berjalan minimal satu tahun.

## Uji Validitas dan Reabilitas
Untuk menguji validitas kuesioner yang digunakan, data yang dikumpulkan akan  diuji  dengan convergent  validity dan discriminant  validity .  Pengujian convergent validity dengan menggunaka nilai outer loading , jika nilai outer loading
suatu indikator lebih dari 0,7 (> 0,7) maka dinyatakan telah memenuhi convergent validity .  Pengujian discriminant validity  dengan  menggunakan  nilai average variant  extracted (AVE)  untuk  masing-masing  indikator  dipersyaratkan  nilainya harus lebih dari 0,5 (> 0,5) untuk model yang baik (Ghozali, 2014).
Untuk menguji reabilitas kuesioner yang digunakan, data yang dikumpulkan akan diuji dengan composite reliability dan cronbach alpha . Suatu indikator dapat dinyatakan  memenuhi composite  reliability apabila  memiliki  nilai composite reliability lebih dari 0,7 (> 0,6). Suatu indikator dapat dinyatakan reliabel jika nilai cronbach alpha sebesar lebih dari 0,7 (> 0,7) (Ghozali, 2014).

## Goodness Of Fit
Penilaian goodness  of  fit diketahui  dari  nilai Q-Square .  Nilai Q-Square memiliki arti yang sama dengan coefficient determination (R 2 ) pada analisis regresi, di mana  semakin tinggi Q-Square , maka model dapat dikatakan semakin baik atau semakin fit dengan data(Ghozali, 2014).

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis diketahui dari p- value dan arah yang ditunjukkan t- statistics . Jika nilai signifikansi  p- value lebih  kecil  dari  0,05  (<  0,05)  dan  arah  yang  ditunjukkan  t- statistics searah dengan hipotesis, maka hipotesis yang diajukan memiliki pengaruh yang signifikan secara individual (Ghozali, 2014).

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Statistik Deskriptif
Penelitian ini mendapatkan 139 responden dengan kriteria karyawan yang bekerja di startup dan usia startup tersebut lebih dari 1 tahun. Deskripsi atas jawaban responden akan ditampilkan pada Tabel 1.
Tabel 1.

## Statistik Deskriptif
Variabel Indikator Mean  Median Min Max Standard Deviation KT TL 1 3,281 3,000 2,000 4,000 0,537 TL 2 3,353 3,000 2,000 4,000 0,561 TL 3 3,360 3,000 2,000 4,000 0,600 TL 4 3,417 4,000 1,000 4,000 0,677 TL 5 2,971 3,000 1,000 4,000 0,822 BO C 1 3,367 3,000 1,000 4,000 0,601 C 2 3,173 3,000 2,000 4,000 0,634 C 3 3,129 3,000 2,000 4,000 0,598 C 4 2,914 3,000 1,000 4,000 0,594 C 5 3,129 3,000 1,000 4,000 0,644 C 6 2,885 3,000 1,000 4,000 0,658 C 7 3,216 3,000 2,000 4,000 0,461 C 8 3,403 3,000 3,000 4,000 0,490 C 9 3,288 3,000 2,000 4,000 0,498 C 10 3,151 3,000 1,000 4,000 0,549 C 11 3,309 3,000 2,000 4,000 0,507 C 12 3,381 3,000 2,000 4,000 0,568 C 13 3,245 3,000 1,000 4,000 0,633 C 14 3,129 3,000 1,000 4,000 0,610 C 15 3,338 3,000 2,000 4,000 0,606 C 16 3,223 3,000 1,000 4,000 0,814 C 17 3,281 3,000 1,000 4,000 0,857 C 18 3,288 3,000 1,000 4,000 0,692 C 19 3,173 3,000 1,000 4,000 0,739 C 20 3,324 3,000 2,000 4,000 0,565 C 21 3,230 3,000 2,000 4,000 0,527 C 22 3,094 3,000 2,000 4,000 0,610 C 23 3,187 3,000 2,000 4,000 0,663 C 24 3,396 3,000 1,000 4,000 0,653 N N 1 3,302 3,000 1,000 4,000 0,631 N 2 3,187 3,000 1,000 4,000 0,582 N 3 3,165 3,000 1,000 4,000 0,685 N 4 3,043 3,000 1,000 4,000 0,839 N 5 3,266 3,000 1,000 4,000 0,570 N 6 3,245 3,000 1,000 4,000 0,666 N 7 3,216 3,000 1,000 4,000 0,547 N 8 3,101 3,000 1,000 4,000 0,591 N 9 3,187 3,000 2,000 4,000 0,544
Variabel Indikator Mean  Median Min Max Standard Deviation N 10 3,072 3,000 1,000 4,000 0,489 N 11 3,309 3,000 1,000 4,000 0,586 OA A 1 3,309 3,000 1,000 4,000 0,586 A 2 3,417 3,000 1,000 4,000 0,656 A 3 3,245 3,000 1,000 4,000 0,708 A 4 3,115 3,000 1,000 4,000 0,613 SP P 1 3,022 3,000 1,000 4,000 0,629 P 2 3,101 3,000 1,000 4,000 0,671 P 3 2,748 3,000 1,000 4,000 0,740 P 4 2,957 3,000 1,000 4,000 0,795 P 5 2,835 3,000 1,000 4,000 0,695 Sumber: Data diolah
Pada tabel 1 di atas, nilai rata-rata responden pada variabel kepemimpinan transformasional  (KT)  disekitar angka  3  di mana   angka  3  menunjukkan  bahwa responden setuju atas pertanyaan kuesioner. Nilai standar deviasi variabel KT lebih rendah dari nilai rata-rata, hal ini menunjukkan bahwa data atas responden pada variabel  ini terdistribusi  secara  baik.  Pada  variabel  budaya  organisasi  (BO)  nilai rata-rata jawaban responden berada disekitar nilai 3, hal ini menunujukkan bahwa responden setuju atas pertanyaan kuesioner. Nilai standar deviasi lebih kecil dari nilai rata-rata, hal tersebut memiliki makna bahwa data terdistribusi secara baik. Variabel network (N)  memilikik  nilai  rata-rata  disekitar  angka  tiga,  hal  tersebut menunjukkan  bahwa  responden  setuju  dengan  pertanyaan  yang  diajukan  pada kuesioner. Nilai standar deviasi variabel network (N) lebih kecil dari rata-rata, hal tersebut memiliki makna bahwa data terdistribusi secara baik. Variabel organization  agility (OA)  yang  digunakan  sebagai  variabel intervening memiliki rata-rata disekitar angka 3, hal tersebut menunjukkan bahwa responden setuju atas pertanyaan yang diajukan di kuesioner. Nilai standar deviasi variabel OA lebih kecil dari nilai rata-rata, hal tersebut memiliki makna bahwa data variabel  OA  terdistribusi  dengan  baik.  Variabel  dependen  yaitu startup performance (SP) memiliki rata-rata disekitar angka 3, hal tersebut menunjukkan bahwa  responden  setuju  dengan  pertanyaan  yang  diajakuan  dalam  kuesioner. Standar  deviasi  variabel  SP  lebih  kecil  dari  nilai  rata-rata,  hal  ini  menunjukkan bahwa data variabel SP terdistribusi dengan baik.

## Uji Validitas dan Uji Reabilitas
Untuk  menguji  validitas  kuesioner  yang  diajukan  pada  penelitian  ini menggunakan convergent  validity dan discriminant  validity .  Hasil convergent validity akan disajikan pada Gambar 1.
Sumber: Data diolah

## Gambar 1 Convergent Validity Sebelum
Pada  Gambar  1  menunjukkan  bahwa  indikator  TL1  pada  variabel kepemimpinan transformasional memiliki nilai kurang dari 0,7, sehingga indikator tersebut harus dihapus. Pada variabel budaya organisasi terdapat 14 indikator yang dihapuskan. Indikator C1, C2, C3, C4, C5, C6, C7, C10, C11, C13, C14, C15, C22, dan  C23.  Pada  variabel network indikator  N9  memiliki  nilai  kurang  dari  0,7 sehingga harus dihapus. Variabel organization agility memiliki indikator yang nilai convergent  validity lebih  dari    0,7,  sehingga  seluruhnya  valid.  Indikator  pada variabel startup  performance ,  yaitu  P4  dan  P5  memiliki  nilai  kurang  dari  0,7 sehingga harus dihapus. Setalah indikator tersebut dihapus, model di uji kembali convergent  validity ,  didapatkan  model  dengan  nilai convergent  validity yang disajikan pada Gambar 2.
Sumber: Data diolah

## Gambar 2
Convergent Validity Sesudah
Tabel 2. Discriminant Validity Indikator BO KT N OA SP A 1 0,557 0,658 0,716 0,742 0,437 A 2 0,715 0,623 0,722 0,913 0,600 A 3 0,783 0,668 0,706 0,840 0,653 A 4 0,617 0,518 0,515 0,804 0,831 C 12 0,801 0,637 0,599 0,588 0,537 C 16 0,877 0,790 0,414 0,732 0,715 C 17 0,816 0,697 0,347 0,650 0,601 C 18 0,895 0,577 0,475 0,600 0,446 C 19 0,764 0,806 0,267 0,590 0,578 C 20 0,764 0,722 0,542 0,606 0,424 C 21 0,723 0,602 0,709 0,681 0,362 C 24 0,742 0,580 0,731 0,886 0,545 C 8 0,858 0,623 0,337 0,583 0,473 C 9 0,749 0,496 0,403 0,470 0,520 N 1 0,622 0,535 0,804 0,727 0,297
Indikator BO KT N OA SP N 10 0,294 0,315 0,704 0,534 0,501 N 11 0,548 0,510 0,809 0,669 0,236 N 2 0,509 0,409 0,917 0,644 0,368 N 3 0,493 0,344 0,877 0,764 0,564 N 4 0,341 0,207 0,793 0,630 0,464 N 5 0,612 0,485 0,885 0,756 0,613 N 6 0,585 0,556 0,713 0,681 0,693 N 7 0,440 0,399 0,917 0,584 0,305 N 8 0,495 0,492 0,817 0,511 0,464 P 1 0,620 0,480 0,514 0,734 0,887 P 2 0,671 0,598 0,449 0,650 0,920 P 3 0,419 0,506 0,523 0,622 0,798 TL 2 0,687 0,750 0,466 0,549 0,284 TL 3 0,541 0,723 0,437 0,367 0,231 TL 4 0,607 0,760 0,257 0,598 0,523 TL 5 0,711 0,870 0,488 0,702 0,673 Sumber: Data diolah
Pada Tabel 2 nilai cross loading indikator variabel pada variabelnya memiliki nilai lebih besar bila dibandingkan dengan nilai indikator di variabel lainnya. Hal tersebut menunjukkan bahwa indikator yang digunakan dalam kuesioner valid.
Untuk  menguji  reliabilitas  kuesioner  yang  diajukan,  penelitian  ini menggunakan composite reliability dan cronbach alpha . Composite reliability dan cronbach alpha akan ditampilkan pada Tabel 3.

## Tabel 3.
Composite Reliability  dan Cronbach Alpha Keterangan  Cronbach’s Alpha  Composite Reliability BO 0,937 0,947 KT 0,793 0,859 N 0,948 0,955 OA 0,844 0,896 SP 0,838 0,903 Sumber: Data diolah

## Goodness Of Fit
Pada Gambar 2 dapat dilihat bahwa kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, network ,  dan organization  agility dapat  mempengaruhi startup performance sebesar    60,5%.  Sebesar  39,5%  dipengaruhi  oleh  variabel  lainnya yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini.  Sementara  untuk organization  agility , kepemimpinan  transformasional,  budaya  organisasi,  dan network dapat mempengaruhi startup  performance sebesar   82,4%.  Sebesar  17,6%  dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak diteliti pada penelitian ini.

## Uji Hipotesa
Tabel 4 Hasil Uji t Keterangan t Statistics P Values BO → OA 3,824 0,000 BO → SP 0,593 0,554 KT → OA 2,185 0,029 KT → SP 0,083 0,934 N → OA 10,083 0,000 N → SP 0,923 0,356 OA → SP 3,888 0,000 Sumber: Data diolah

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap organizational agility
Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  t  variabel  kepemimpinan transformasional sebesar 2,185 lebih dari  1,96 dan nilai ρ sebesar 0,029 di mana kurang  dari  0,05  atau  5%.  Sehingga  dapat  dimaknai  hipotesis  pertama  yaitu kepemimpinan transformasional berpengaruh positif terhadap organization agility. Kepemimpinan transformasional cenderung mengarahkan startup untuk berprilaku inovatif,  kreatif  dan  melakukan  pengembangan  produk  secara  terus  menerus. Penelitian yang dilakukan oleh (Akmalaputri et al., 2018) menemukan bahwa tipe kepemimpinan startup lebih memahami kinerja dan peluang tim untuk mencapai target  kinerja,  serta  pendekatan  yang  dilakukan  dengan  cara  dialog  terbuka  dan lebih  fleksibel  pada  situasi  dan  kondisi.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh (Akmalaputri et al., 2018), (Akkaya & Tabak, 2020), (Ahammad et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) berpengaruh positif pada organizational agility .

## Pengaruh budaya organisasi terhadap organizational agility
Pada Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai t variabel budaya organisasi sebesar 3,824 di mana  lebih besar dari 1,96 dan nilai ρ sebesar 0,000. di mana  kurang dari 0,05  atau  5%.  Sehingga  dapat  dimaknai  hipotesis  kedua  yaitu  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap organization  agility .  Budaya  organisasi  memiliki pengaruh  besar  karena  dapat  mencerminkan  bagaimana  organisasi  melakukan umpan  balik,  respon  organisasi  dan  tingkatan  risiko  yang  dapat  diambil  oleh organisasi.  Dengan  menerapkan  nilai-nilai  berkordinasi  internal,  berorientasi eksternal,  diferensiasi  dan  fleksibel  membuat  organisasi  menjadi  lebih  fleksibel terhadap lingkungan. Budaya tersebut dapat diperkuat dengan penggunaan asumsi bahwa  lingkungan  tidaklah  ramah  dan  stabil  sehingga  organisasi  harus  berkerja dengan meningkatkan daya saing.

## Pengaruh networking terhadap organizational agility
Pada Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai t variabel networking sebesar 10,083 di mana  lebih besar dari 1,96 dan nilai ρ sebesar 0,000. di mana  kurang dari 0,05 atau 5%. Sehingga dapat dimaknai hipotesis ketiga yaitu networking berpengaruh positif  terhadap organization  agility .  Salah  satu  kondisi  kritis  untuk  kesuksesan startup adalah  lingkungan  sosial  mereka,  lingkungan  membutuhkan  produk  dan layanan yang selalu berinovasi dikarenakan situasi dan kondisi selalu berubah. Dan startup membutuhkan  sumber  daya,  pendanaan,  dan  informasi  dari  lingkungan.
Dalam lingkungan yang sangat kompetitif startup harus mengumpulkan informasi dan  jejaringnya  untuk  menyesuaikan  strategi,  sehingga  keputusan  bisnis  yang diambil sesuai dengan situasi dan kondisi.

## Pengaruh organization agility terhadap startup performance
Pada Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai t variabel organization agility sebesar 3,888 di mana  lebih besar dari 1,96 dan nilai ρ sebesar 0,000. di mana  kurang dari 0,05  atau  5%.  Sehingga  dapat  dimaknai  hipotesis  keempat  yaitu networking berpengaruh  positif  terhadap organization  agility . Organizational  agility adalah kemampuan  perusahaan  untuk  merespon  ketidakpastian  dengan  melakukan penyesuaian  pada  target  yang  ditetapkan  oleh  organisasi  (Brozovic,  2018).
Organizational agility merupakan seperangkat kemampuan startup yang digunakan untuk  mengidentifikasi  risiko  dan  kesempatan  yang  ada,  menempatkan  sumber daya untuk merespon perubahan yang terjadi dan bertindak dengan segera  (Choir, 2017).  Dari  pemaparan organizational  agility menunjukkan  kedinamisan  sebuah organisasi  dalam  menilai  dan  menanggapi  perubahan. Startup yang  memiliki organizational  agility memiliki  potensi  untuk  melakukan  inovasi  karna  adanya perubahan  lingkungan,  dengan  penerapan organizational  agility maka startup performance akan meningkat. Penelitian yang dilakukan oleh (Choir, 2017), (Zhou et al., 2019), (Li et al., 2020), dan (Wanasida et al., 2021) berpengaruh positif pada startup performance .

## Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap startup performance
Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  nilai  t  variabel  kepemimpinan transformasional sebesar  0,083 di mana   lebih kecil dari  1,96 dan nilai ρ sebesar 0,934. di mana  lebih dari 0,05 atau 5%. Sehingga dapat dimaknai hipotesis kelima ditolak, kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh positif terhadap startup performance .  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Wanasida et al., 2021) menemukan bahwa kepemimpinan tidak memiliki pengaruh terhadap startup performance .

## Pengaruh budaya organisasi terhadap startup performance
Pada Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai t variabel budaya organisasi sebesar 0,593 di mana  lebih kecil dari 1,96 dan nilai ρ sebesar 0,554. di mana  lebih dari 0,05 atau 5%. Sehingga dapat dimaknai hipotesis keenam yaitu budaya organisasi tidak berpengaruh terhadap organization agility .
Pengaruh networking terhadap startup performance
Pada Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai t variabel networking sebesar 0,923 di mana   lebih kecil dari  1,96 dan nilai ρ sebesar  0,356. di mana  lebih dari 0,05 atau  5%.  Sehingga  dapat  dimaknai  hipotesis  ketujuh  yaitu networking tidak berpengaruh terhadap organization agility .

## Path Analysis
Tabel 5 Path Analysis Keterangan t Statistics P Values BO → OA → SP 3,871 0,000 KT → OA → SP 1,684 0,093 N → OA → SP 3,288 0,001 Sumber: Data diolah
Pada  Tabel  4  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional  tidak memiliki  pengaruh  terhadap startup  performance secara  tidak  langsung  atau melalui organization agility . Hal tersebut dilihat dari nilai dari t statistic sebesar 1,684 lebih kecil dari 1,96 dan nilai ρ sebesar 0,093 di mana  nilai tersebut lebih besar dari  0,05  atau  5%.  Variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  secara  tidak langsung atau melalui organization agility terhadap startup performance . Hal ini dilihat dari nilai t sebesar 3,871 di mana  nilai tersebut lebih besar dari 1,96. Dan nilai ρ sebesar 0,000, di mana   nilai tersebut kurang dari 0,05 atau 5%.  Variabel networking berpengaruh  positif  secara  tidak langsung  atau  melalui organization agility terhadap startup performance . Hal ini dilihat dari nilai t sebesar 3,288 di mana  nilai tersebut lebih besar dari 1,96. Dan nilai ρ sebesar 0,001, di mana  nilai tersebut kurang dari 0,05 atau 5%.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan pemaparan diatas, dapat disimpulkan dari penelitian ini adalah sebagai berikut; (1) kepemimpinan transformasional berpengaruh positif signifikan terhadap organizational  agility ,  (2)  budaya  organisasi  berpengaruh  positif signifikan  terhadap organizational  agility ,  (3) networking berpengaruh  positif signifikan  terhadap organizational agility , (4) organizational agility berpengaruh postif signifikan terhadap startup performance , (5) kepemimpinan transformasional  tidak  berpengaruh  terhadap startup  performance ,  (6)  budaya organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap startup  performance ,  dan  (7) networking tidak berpengaruh terhadap startup performance .

## DAFTAR PUSTAKA
Abouraia,  M.  K.,  &  Othman,  S.  M.  (2017).  Transformational  Leadership,  Job Satisfaction,  Organizational  Commitment,  and  Turnover  Intentions:  The Direct Effects among Bank Representatives. American Journal of Industrial and Business Management , 07 (04), 404–423.
https://doi.org/10.4236/ajibm.2017.74029
Ahammad, M. F., Glaister, K. W., & Gomes, E. (2020). Strategic agility and human resource  management. Human  Resource  Management  Review , 30 (1), 100700. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2019.100700
Akkaya,  B.,  &  Tabak,  A.  (2020).  The  link  between  organizational  agility  and leadership: A research in science parks. Academy of Strategic Management Journal , 19 (1), 1–17.
Akmalaputri, A. G., Yuniawan, A., & Djastuti, I. (2018). Gen Y Leader: Qualitative Phenomenology Leadership Studies in Pln Apd Jateng & Diy. Jurnal Bisnis Strategi , 26 (1), 62. https://doi.org/10.14710/jbs.26.1.62-75
Albino,  V.,  Berardi,  U.,  &  Dangelico,  R.  M.  (2015).  Smart  cities:  Definitions, dimensions,  performance,  and  initiatives. Journal  of  Urban  Technology , 22 (1), 3–21. https://doi.org/10.1080/10630732.2014.942092
Anning-Dorson, T. (2016). ORGANISATIONAL CULTURE and LEADERSHIP AS MEDIATORS of SERVICE INNOVATION and FIRM COMPETITIVENESS:  A  STUDY  of  AN  EMERGING  ECONOMY.
International Journal of Innovation Management , 20 (7), 1–29. https://doi.org/10.1142/S136391961650064X
Bandera, C., & Thomas, E. (2017). Startup incubators and the role of social capital.
2017 IEEE Technology and Engineering Management Society Conference, TEMSCON 2017 , 142–147.
https://doi.org/10.1109/TEMSCON.2017.7998368
Blank, S., & Dorf, B. (2012). The Startup Owner;s Manual. In K&S Ranch, Inc.
Breevaart,  K.,  &  Bakker,  A.  B.  (2018).  Daily job  demands  and  employee  work engagement: The role of daily transformational leadership behavior. Journal of Occupational Health Psychology , 23 (3), 338–349.
https://doi.org/10.1037/ocp0000082
Brozovic, D. (2018). Strategic Flexibility: A Review of the Literature. International Journal of Management Reviews , 20 (1), 3–31.
https://doi.org/10.1111/ijmr.12111
Chilla, H. A., Kibet, Y., & Douglas, Mu. (2019). Impact of Organizational Justice on  Organizational  Performance  in  the  Hospitality  Industry. International Journal of Business and Management Invention , 3 (1), 2319. https://doi.org/10.36478/jeasci.2019.4124.4131
Choir,  H.  R.  P.  (2017).  Pengaruh  Fleksibilitas  Strategi  Terhadap  Kinerja Perusahaan  (Studi  pada  KUD  Tani  Wilis  Kecamatan  Sendang  Kabupaten
Tulungagung). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Fakultas Ekonomi Dan Bisnis , 5 (2), 1–14. https://jimfeb.ub.ac.id/index.php/jimfeb/article/view/3991
Destler,  K.  N.  (2016).  Creating  a  Performance  Culture:  Incentives,  Climate,  and Organizational  Change. The  American  Review  of  Public  Administration , 46 (2), 201–225. https://doi.org/10.1177/0275074014545381
Escalfoni, R., Da Silva, M. F., & Oliveira, J. (2020). Analyzing social relations in startup ecosystems. PervasiveHealth: Pervasive Computing Technologies for Healthcare . https://doi.org/10.1145/3411564.3411617
Gashema, B., & Mokua, J. K. (2019). Trickle-down effect of CEO transformational leadership on employee’s innovative work behaviors. International Journal of Business Ecosystem & Strategy (2687-2293) , 1 (2), 01–14. https://doi.org/10.36096/ijbes.v1i2.114
Grilo,  A.,  Águeda,  A.,  Zutshi,  A.,  &  Nodehi,  T.  (2018).  Relationship  between investors  and  European  startup  ecosystems  builders. 2017  International Conference  on  Engineering,  Technology  and  Innovation:  Engineering, Technology  and  Innovation  Management  Beyond  2020:  New  Challenges, New  Approaches,  ICE/ITMC  2017  -  Proceedings , 2018 - Janua ,  538–550. https://doi.org/10.1109/ICE.2017.8279932
Hardiansyah, R., & Tricahyono, D. (2019). Identifikasi Faktor-Faktor Kesuksesan Start  Up  Digital  di  Kota  Bandung. Jurnal  Ekonomi , 27 (2),  134–145. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.31258/je.27.2.p.134-145
Hofstetter, H., & Harpaz, I. (2015). Declared versus actual organizational culture as  indicated  by  an  organization’s  performance  appraisal. International Journal of Human Resource Management , 26 (4), 445–466. https://doi.org/10.1080/09585192.2011.561217
Li,  L.,  Lin,  J.,  Turel,  O.,  Liu,  P.,  &  Luo,  X.  (Robert).  (2020).  The  impact  of  e- commerce  capabilities  on  agricultural  firms’  performance  gains:  the mediating  role  of  organizational agility. Industrial  Management  and  Data Systems , 120 (7), 1265–1286. https://doi.org/10.1108/IMDS-08-2019-0421
Malik,  W.  U., Javed,  M.,  &  Hasan,  S.  T.  (2017).  Influence  of  Transformational Leadership  Components  on  Job  Satisfaction  and  Organizational
Commitment. ECONSTOR , 11 (1), 147–166.
https://www.econstor.eu/handle/10419/188286
Polychroniou,  P.,  &  Trivellas,  P.  (2018).  The  Impact  of  Strong  and  Balanced Organizational Cultures on Firm Performance: Assessing Moderated Effect. International  Journal  of  Quality  and  Service  Sciences , 10 (1),  16–35. https://doi.org/https://doi.org/10.1108/IJQSS-09-2016-0065
Ries,  E.  (2011). The  Lean  Startup:  How  Constant  Innovation  Creates  Radically
Successful Businesses . Penguin Books Limited. https://books.google.co.id/books/about/The_Lean_Startup.html?id=jLVSX wAACAAJ&redir_esc=y
Sterk,  V.,  Sedláček,  P.,  &  Pugsley,  B.  (2021).  The  Nature  of  Firm  Growth.
American Economic Review , 111 (2), 547–579.
https://doi.org/10.1257/AER.20190748
Strathausen,  R.  (2015). Leading  When  You’re  Not  The  Boss .  Apress  Media. www.springer.com
Sumiati,  S.  (2019).  Peran  Fleksibilitas  Strategi  dan  Orientasi  Pasar  pada Peningkatan  Inovasi  dan  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  Sektor  Industri Pengolahan Kota Malang. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan | Journal of Theory and Applied Management , 12 (3), 278.
https://doi.org/10.20473/jmtt.v12i3.15404
Wanasida,  A.  S.,  BERNARTO,  I.,  SUDIBJO,  N.,  &  PRAMONO,  R.  (2021). Millennial  Transformational  Leadership  on  Organizational  Performance in Indonesia  Fishery  Startup. Journal  of  Asian  Finance,  Economics  and Business , 8 (2), 555–562. https://doi.org/10.13106/jafeb.2021.vol8.no2.0555
Zhou,  J.,  Mavondo,  F.  T.,  &  Saunders,  S.  G.  (2019).  The  relationship  between marketing agility and financial performance under different levels of market turbulence. Industrial  Marketing  Management , 83 (November),  31–41. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2018.11.008