## Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv Alpha Project Bandung Bagian Marketing
Abdul Ghani Hadiansyah
Manajemen, Universitas Indonesia Membangun Bandung, Jl.Soekarno Hatta No.448, Batununggal, Kecamatan Bandung Kidul, Jawa Barat, 40266 abdulghanihadiansyah@student.inaba.ac.id
Rama Chandra Jaya Manajemen, Universitas Indonesia Membangun Bandung, Jl.Soekarno Hatta No.448, Batununggal, Kecamatan Bandung Kidul, Jawa barat, 40266 rama.chandra@inaba.ac.id

## Article’s History :
Received 4 June 2024; Received in revised form 17 June 2024; Accepted 1 July 2024; Published 1 August 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Hadiansyah, A. H., & Jaya, R. C. (2024). Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja Karyawan Cv Alpha Project  Bandung  Bagian  Marketing.  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  dan  Akuntansi).  JEMSI  (Jurnal  Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (4). 2661-2668. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i4.2960

## Abstrak:
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif . Sampel dalam penelitian ini adalah sampel total dengan jumlah responden Karyawan CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing sebanyak 30 orang. Analisis data dilakukan meggunakan aplikasi SPSS versi 21.0. Dalam penelitian menghasilkan output Kompensasi mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV  Alpha  Project  Bandung  Bagian  Marketing.  Disiplin  Kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Karyawan  CV  Alpha  Project  Bandung  Bagian  Marketing.  Kompensasi  dan Disiplin Kerja mempunyai pengaruh positif terhadap Kinerja karyawan CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Kompensasi dan Disiplin Kerja

## Abstract:
This research aims to determine the influence of Compensation and Work Discipline on the Performance of CV Alpha Project Bandung Employees in the Marketing Department. The research method used is a quantitative research method. The sample in this study was a total sample with 30 respondents from the CV Alpha Project Bandung Marketing Department employees. Data analysis was carried out using the SPSS version 21.0 application. In the research, compensation output has a positive influence on the performance of CV Alpha Project Bandung Marketing Department employees. Work Discipline has a positive influence  on  the  Performance  of  CV  Alpha  Project  Bandung  Marketing  Department  Employees.  Compensation  and  Work Discipline have a positive influence on the performance of CV Alpha Project Bandung Marketing Department employees.
Keywords: Employee Performance, Compensation dan Work Discipline .

## PENDAHULUAN
Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Indonesia adalah  bagian  dari  proses  dan  tujuan dalam pembangunan  nasional  Indonesia.  Oleh  karena  itu,  pikiran-pikiran  pembangunan  yang  berkembang  di Indonesia dewasa ini sangat dipengaruhi oleh kesadaran yang makin kuat akan tidak terhindarnya keikutsertaan bangsa Indonesia dalam proses global yang sedang berlangsung itu. Diharapkan proses ini membawa keuntungan dan mendorong proses pembangunan nasional.
Dalam upaya menjalankan suatu bisnis setiap perusahaan harus mempunyai tujuan yang harus dicapai untuk itu perusahaan akan  semakin bergantung pada kualitas sumber daya manusianya. Rizky dkk., (2023). Peningkatan kualitas sumber daya manusia sebagai rangkaian upaya untuk mewujudkan manusia seutuhnya dan masyarakat Indonesia  seluruhnya  mencakup  pembangunan  manusia,  sebagai  insan  memberikan  tekanan  pada  harkat, martabat, hak dan kewajiban manusia yang tercermin dalam nilai-nilai yang terkandung dalam diri manusia baik dari segi etika, estetika, maupun logika yang meliputi nilai-nilai rohaniah kepribadian dan kejuangan. Kemenko, (2020).  Hingga    saat    ini  sumber    daya    manusia  masih  termasuk  eksistensi  yang  esensial  bagi  penunjang kesuksesan tercapainya  tujuan perusahaan  atau organisasi.  Hal  ini  terbukti  bahwa  setiap  pencapaian  yang diperoleh  organisasi  didapatkan  dari  hasil  kerja  SDM  dalam  mengelola  segala  kegiatan  tata  pelaksanaan organisasi atau perusahaan.Nurhidayant & Jaya, (2024). Karena manusia sumber daya merupakan salah satu kunci penting keberlangsungan perusahaan baik dalam pemenuhannya saat ini permintaan atau mencapai tujuan jangka panjang perusahaan. Ramadhani dkk., (2024). Sumber daya manusia memiliki kedudukan yang penting pada setiap organisasi karena untuk mencapai  kinerja organisasi yang maksimal perlu memanfaatkan sumber daya  yang  dimilikinya  termasuk  sumber  daya  manusia.  Memanfaatkan  individu-individu  yang  ada  di  dalam organisasi untuk ikut serta memaksimalkan kinerja organisasi adalah tugas dari manajemen sumber daya manusia. Saputro, (2019). Memahami pentingnya sumber daya manusia, maka pendekatan yang dapat dilakukan adalah dengan meningkatkan kualitasnya. Agar dapat mengikuti perkembangan perusahaan.  Nurwidyani dkk., (2024). Hal  ini  menjadi  fokus  utama  organisasi  untuk  mempersiapkan  sumber  daya  manusianya  agar  mampu melaksanakan berbagai tugas dan tanggung jawab. Kinerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan suatu instansi. Memiliki kinerja yang unggul menjadi harapan. Shefani & Jaya, (2024). Kompensasi dipandang sebagai hak dan merupakan jumlah yang harus dapat memenuhi kebutuhan dirinya dan keluarganya, serta adanya jaminan kepastian  penerimaannya.  Besarnya  kompensasi    mencerminan  status,  pengakuan  ,dan  tingkat  pemenuhan kebutuhan yang dinikmati oleh karyawan  bersama keluarganya (Hasibuan, 2019). Selain itu juga kinerja karyawan harus ditunjukan dengan kedisplinan seorang karyawan, serta karyawan tersebut harus taat serta patuh terhadap peraturan yang berlaku. Disiplin Kerja merupakan suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta bebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-  norma  social  yang berlaku” (Rivai, 2016). Perusahaan yang diduga mengalami Kinerja menurun yang disebabkan oleh pemberian kompensasi  dan  disiplin  kerja  dalah  CV  Alpha  project  Bandung  bergerak  dan  fokus  pada  pembuatan  produk pakaian dari bahan dasar kain yang dijahit kemudian dipasarkan, beberapa divisi di CV Alpha project Bandung salah satunya adalah divisi bagian marketing yang bertugas untuk memasarkan serta mendistribusikan barang jadi ke konsumen melalui penjualan offline maupun online.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Kinerja
Kinerja  ialah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang  karyawan  dalam  menjalankan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan. (Mangkunegara, 2017:75). Kinerja dapat dipengarui oleh beberapa  faktor,  seperti  yang  diutarakan  oleh  Mangkunegara  (2017:67)  menyatakan  bahwa  faktor  yang mempengaruhi  pencapaian  kinerja  adalah  faktor  kemampuan (ability) dan  faktor  motivasi (motivation). Kinerja menjadi salah satu faktor penentu keberhasilan suatu instansi. Memiliki kinerja yang unggul menjadi harapan. Shefani & Jaya, (2024). Penilaian kinerja merupakan proses mengevaluasi seberapa baik karyawan mengerjakan pekerjaan  mereka ketika  di bandingkan  dengan satu set  standar,  dan  kemudian  mengomunikasikan  informasi tersebut.  (Fahmi  Irham,  2016  :  65).  Dimensi  Kinerja  terbagi  menjadi  5  yaitu  :  Kualitas  kerja,  Kuantitas  kerja, Kerjasama, Tanggung jawab dan inisiatif.

## Kompensasi
Kompensasi adalah sesuatu yang di pertimbangkan sebagai suatu yang sebanding. Kompensasi ini dimaksudkan sebagai balas jasa (reward) perusahaan terhadap pengorbanan waktu, tenaga dan pikiran yang telah diberikan mereka  kepada  perusahaan  (Mangkunegara,  2017:83).  Besarnya  balas  jasa  telah  ditentukan  dan  diketahui
sebelumnya,  sehingga  karyawan  secara  pasti  mengetahui  besarnya  balas/jasa  kompensasi  yang  akan diterimanya.  Kompensasi  inilah  yang  akan  dipergunakan  karyawan  itu  beserta  keluarganya  untuk  memenuhi kebutuhan-kebutuhannya.  (Hasibuan,  2019:117).  Dimensi  kompensasi  terbagi  menjadi  2  yaitu  kompensasi finansial dan kompensasi non finansial.

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah tingkah laku seseorang yang  taat  pada aturan dan tata kerja atau disiplin yang ada didasarkan pada sikap, tingkah laku, dan  perbuatan yang sesuai dari aturan organisasi, baik tertulis maupun  tidak tertulis. (Sutrisno, 2019:89). Disiplin yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat (Hasibuan 2019:193). Dimensi Disiplin kerja terbagi 4 yaitu : taat terhadap aturan  waktu,  taat  terhadap  peraturan  perusahaan,  taat  terhadap  aturan  perilaku  dalam  pekerjaan  dan  taat terhadap peraturan lainya.

## METODELOGI
Metode  yang  digunakan  adalah  metode  penelitian  kuantitatif.  Metode  kuantitatif  merupakan  salah  satu  jenis penelitian  yang  spesifikasinya  adalah  sistematis,  terencana  dan  terstruktur  dengan  jelas  sejak  awal  hingga pembuatan desain penelitiannya. Metode penelitian kuantitatif dapat diartikan “Sebagai metode penelitian yang berlandaskan  pada  filsafat  positivisme , digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan. (Sugiyono, 2019 : 13). Data diperoleh dengan cara wawancara, kuesioner, dan dokumentasi dengan responden bersampel jenuh yang berjumlah 30 orang. Adapun alat bantu perhitungan statistik yaitu SPSS versi 23 dengan melakukan  pengujian  validitas  dan  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik  yang  mencakup  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas,  dan  uji  multikolinearitas.  Dianalisa  dengan  regresi  linier  berganda,  koefisien  korelasi,  dan koefisien  determinasi.  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja karyawan CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing menggunakan perhitungan determinasi sehigga dapat dilihat secara parsial maupun simultan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Dengan  melakukan  uji  validitas  dapat  diketahui  keakuratan  suatu  data  sehingga  data  siap  untuk  digunakan. Validitas pada tiap-tiap item, yaitu dengan mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang merupakan jumlah tiap skor butir. Koefisien korelasi yang dihasilkan kemudian dibandingkan dengan standar validasi yang berlaku  (Sugiyono,  2019:134).  Berdasarkan  pengujian  validitas  dinyatakan  tiap  indikator  dari  ketiga  variabel terbukti valid.karena r ≥ 0,30, maka item instrumen dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Berdasarkan pengujian reliabilitas dari ketiga variabel diperoleh Cronbach’s Alpha > 0.60. Kinerja karyawan 0.780, Kompensasi 0.784 dan Disiplin Kerja 0.856. Sehingga data pada penelitian ini terbukti reliabel.
Uji Normalitas
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000
Std. Deviation 2.35774954 Most Extreme Differences Absolute .092 Positive .084 Negative -.092 Kolmogorov-Smirnov Z .502 Asymp. Sig. (2-tailed) .962 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
Hasil uji normalitas pada tabel dapat diketahui nilai probabilitas Kolmogorov Smirnov sebesar 0,962 artinya nilai tersebut lebih besar dari 0,05 yang menyimpulkan bahwa data penelitian ini berdistribusi normal.

## Uji Heteroskedastisitas
Tabel 2 Hasil Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .284 1.162 .245 .808 X1 .045 .060 .181 .748 .461 X2 .026 .051 .120 .498 .623
a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
Hasil  pengujian  heteroskedastisitas  Kompensasi  (X 1 )  dengan  signifikansi  0,461  dan    hasil  pengujian heteroskedastisitas Disiplin Kerja (X 2 ) dengan signifikansi 0,623 data terlihat bahwa nilai sig untuk kedua variabel bebas lebih besar dari 0,05. Hal ini menyatakan kedua variabel bebas yang diuji tidak terjadi heteroskedastisitas
Uji Multikolinearitas

## Tabel 3 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.604 2.267 2.472 .020 X1 .547 .117 .449 4.687 .000 .588 1.702 X2 .595 .100 .570 5.945 .000 .588 1.702
Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
Hasil  uji  multikolinearitas  nilai Tolerance untuk  variabel  Kompensasi  (X 1 )  dan  variabel  Disiplin  Kerja  (X 2 )  yaitu sebesar 0,588 sedangkan VIF untuk variabel Kompensasi (X 1 ) dan variabel Disiplin Kerja (X 2 ) yaitu sebesar 1,702 yang dimana lebih kecil dari 10 artinya dapat dikatakan tidak terjadi multikolinearitas.

## Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 4 Hasil Uji Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5.604 2.267 2.472 .020 X1 .547 .117 .449 4.687 .000 .588 1.702 X2 .595 .100 .570 5.945 .000 .588 1.702 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
1. Nilai konstanta sebesar 5,604. Hal ini dapat diartikan Bila variabel Kompensasi (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ) tidak mengalami perubahan (0) maka  nilai Kinerja karyawan konstan sebesar 5,604.
2. Nilai  variabel  Kompensasi  (X 1 )  memiliki  koefisien (𝑏 1 ) regresi  sebesar  0,547  artinya  bahwa  variabel Kompensasi  (X 1 )  memberikan  kontribusi  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  0,547  atau 54,7%.
3. Nilai variabel Disiplin Kerja (X 2 ) memiliki koefisien (𝑏 2 ) regresi sebesar 0,595 artinya bahwa variabel Disiplin Kerja (X 2 ) memberikan kontribusi terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar  0,595 atau 59,5%
4. Bila seluruh variabel bebas mengalami perubahan secara serentak (simultan) satu satuan maka Kinerja Karyawan akan berubah sebesar 0, 547 + 0,595 sama dengan 1,142 satuan.

## Analisis Korelasi

## Tabel 5 Hasil Analisis Koefisien Korelasi
Correlations X1 X2 Y X1 Pearson Correlation 1 .642 ** .815 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 30 30 30 X2 Pearson Correlation .642 ** 1 .858 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 N 30 30 30 Y Pearson Correlation .815 ** .858 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 N 30 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

## Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
Berdasarkan tabel 4.24 pada hasil perhitungan korelasi parsial menunjukkan sebagai berikut:
1. Korelasi antara Kompensasi (X 1 ) dengan Kinerja Karyawan (Y) memiliki nilai 0,815 berada dalam interval 0,80 – 1,000  berarti  terdapat  korelasi  positif  yang  sangat  kuat  antara  Kompensasi  dengan  Kinerja Karyawan.
2. Korelasi antara Disiplin Kerja (X 2 ) dengan Kinerja karyawan (Y) memiliki nilai 0,858 berada dalam interval 0,80 – 1,000  berarti  terdapat  korelasi  positif  yang  sangat  kuat  antara  Disiplin  Kerja  dengan  Kinerja Karyawan.

## Analisis Determinasi

## Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Determinasi Secara Parsial
Model Summary b Model Nilai R Variabel X 1 Nilai R Variabel X 2 .815 .858
Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024 Perhitungan Koefisien Determinasi parsial:
Kd = 𝑟 2 x 100%
Variabel Y.X 1 = (0,815) 2 X 100% = 0,664 X 100% = 66,4 %
Hasil perhitungan analisis determinasi secara parsial pengaruh antara Kompensasi (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 66,4% dan sisanya 33,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor variabel lain.
Variabel Y.X 2 = (0,858) 2 X 100%
= 0,736 X 100% = 73,6 %
Hasil perhitungan analisis determinasi secara parsial pengaruh antara Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 73,6% dan sisanya 26,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor variabel lain.

## Tabel 7 Hasil Analisis Koefisien Determinasi Secara Simultan
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .924 a .854 .844 2.44351 a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y

## Sumber: Hasil output yang diolah SPSS, 2024
Hasil  uji  determinasi  secara  simultan  nilai R  square 0,854  hal  ini  menunjukkan  pengaruh  antara Kompensasi  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  sebesar  85,4%  dan  sisanya  14,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar penelitian ini .

## KESIMPULAN
1. Hasil perhitungan analisis determinasi secara parsial pengaruh antara  Kompensasi (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing sebesar 66,4% dan sisanya 33,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor variabel lain. Adanya Pengaruh antara Kompensasi (X 1 )  terhadap Kinerja Karyawan (Y) sesuai  peneltian yang  dilakukan  oleh    Triyo  &  Endang  Setyowati,  (2019)  dan  Saputro,  (2019) Menyataan bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
2. Hasil perhitungan analisis determinasi secara parsial pengaruh antara Disiplin  Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) CV Alpha Project Bandung Bagian Marketing sebesar 73,6% dan sisanya 26,4% dipengaruhi oleh faktor-faktor variabel lain. Adanya Pengaruh antara Disiplin Kerja (X 2 ) terhadap Kinerja Karyawan (Y) telah dibuktikan oleh peneliti terdahulu Tamarindang, (2017) Husain, (2018) Winarno, (2022) Mei Setiawan,
(2021) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Hasil uji determinasi secara simultan nilai R square 0,854 hal ini menunjukkan pengaruh antara Kompensasi (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  CV  Alpha  Project  Bandung  Bagian  Marketing sebesar 85,4% dan sisanya 14,6% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain di luar penelitian ini. Sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Istifadah & Santoso, (2019) dan (Shofwani & Hariyadi, 2019)  menyatakan bahwa Kompensasi dan  disiplin berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## REFERENSI

## Book
Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian: Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta.
Edy, S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Fahmi, I. (2016). Manajemen Kinerja : teori dan aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Gani , I. (2015). Alat Analisis Data : Aplikasi Statistik untuk Penelitian Bidang Ekonomi dan Sosial. Yogyakarta: PT.Andi Offset.
Ghozali,  I.  (2017). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  19. Semarang:  Universitas Dipenogoro.
Hasibuan, M. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Kashmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia ( Teori dan Praktik). Jakarta: PT.Raja Grafindo Persada.
Mangkunegara, A. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosda Karya.
Riduwan. (2015). Skala Pengukuran Variabel- variabel Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Riduwan. (2015). Dasar-dasar Statistik. Bandung: Alfabeta.
Riva’i. (2016). Manajemen Sumberdaya Manusia untuk Perusahaan: dari teori ke praktek . Jakarta: Radja Grapindo Persada.
Sedarmayanti. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia, reformasi & birokrasi Pegawai Negeri Sipil. Bandung: Refika Aditama.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Manajemen. Bandung: Alfabeta.
Wibowo. (2016). Manajemen Kinerja. Jakarta: Rajawali Persada

## Jurnal
Amelia Nur Shefani, R. C. J. (2024). Pengaruh Pelatihan Kerja , Motivasi Kerja , dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai ASN Jabatan Fungsional Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung. Jurnal Ekonomi Bisnis, Manajemen Dan Akuntansi (Jebma) , 04 (2022), 862 – 872. https://doi.org/https://doi.org/jebma.v4n2.4013
Eka Nurwidyani, S., Chandra Jaya, R., Nurmalia Utami, W., Abdul Aziz Mubarok, D., & Dayona Ismail, G. (2024). The Effect of Work From Home, Digital Platform and Digital Literacy on Employee Productivity at PT. XYZ Cirebon  Regency. Dinasti  International  Journal  of  Management  Science , 5 (3),  468 – 474. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Husain,  B.  A.  (2018).  Pengaruh  Disiplin  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Bank  Danamon,  Tbk.  Cabang Bintaro. Jurnal Disrupsi Bisnis , 1 , 1 – 5.
Istifadah, A., & Santoso, B. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT Livia Mandiri Sejati Banyuwangi. International Journal of Social Science and Business , 3 (3), 259. https://doi.org/10.23887/ijssb.v3i3.21004
Mei Setiawan, R., Rushanti Widodo, S., & Yudha Tripariyanto, A. (2021). Pengaruh Insentif, Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JATI UNIK : Jurnal Ilmiah Teknik Dan Manajemen Industri , 4 (2), 132. https://doi.org/10.30737/jatiunik.v4i2.1617
Nurhidayant,  A.,  &  Jaya,  R.  C.  (2024).  Pengaruh  Pengembangan  Karir,  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Dinas Ketahanan Pangan dan Pertanian Kota Bandung): (Studi Pada Dinas  Ketahanan  Pangan  dan  Pertanian  Kota  Bandung). JEMSI  (Jurnal  Ekonomi,  Manajemen,  Dan Akuntansi) , 10 (3), 1991 – 2000. https://doi.org/https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2949
Ramadhani,  F.  D.,  Jaya,  R.  C.,  Natigor,  D.  H.,  &  Muttaqin,  R.  (2024).  The  Influence  of  Work  Performance Assessment and Leadership Style on Employee Loyalty with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT . XYZ West Java Regional Head Office Bandung. Dinasti Internationa Journal of Managemen Science ,
5 (3), 441 – 448.
Rizky, Y. I., Chandra Jaya, R., Abdul, D., Mubarok, A., Herlinawati, E., & Ali, M. M. (2023). The Influence of Job Description,  Job  Training  and  Work  Experience  on  Employee  Productivity  PT  XYZ. Dinasti  International Journal of Management Science , 5 (2), 224 – 231. https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Saputro, E. (2019). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ekobis : Ekonomi ,Bisnis & Manajemen , 9 (2), 114 – 123. https://doi.org/DOI: https://doi.org/10.37932/j.e.v9i2.60 Shofwani,  S.  A.,  &  Hariyadi,  A.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi,  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus. Jurnal Stie Semarang , 11 (1), 52 – 65. https://doi.org/10.33747/stiesmg.v11i1.338
Tamarindang, B., Mananeke, L., & Pandowo, M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Bank Bni Cabang Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2), 1599 – 1606. https://doi.org/10.35794/emba.v5i2.16229
Aulia,  V.,  &  Agustina,  F.  (2024).  Analisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Kesejahteraan  dan  Kinerja Pegawai Klinik Pratama Promedika. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 1976-1984. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2495
Triyo, M. B., & Endang Setyowati. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT. Campus Data Media). Journal of Chemical Information and Modeling , 53 (9), 1689 – 1699.
Winarno,  L.  M.  A.  A.  (2022).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia , IX .
Sumber Lainya
https://www.kemenkopmk.go.id/membangun-sdm-indonesia-membangun-sinergitas