…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)
PENGARUH MOTIVASI INTRINSIK TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA PERDANA MANDIRI
Oleh Tommy Saputra
Program Studi Teknik Industri, Universitas Ibnu Sina Batam Email: tommy@uis.ac.id
Article History: Received: 12-12-2022 Revised: 13-01-2023 Accepted: 04-02-2023
Abstract: Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk melihat  apakah  terdapat  keterkaitan  antara  motivasi intrinsik (prestasi yang dicapai, pengakuan dari orang lain,  pekerjaan  itu  sendiri,  kesempatan  untuk berkembang,  dan  tanggung  jawab)  dengan  prestasi kerja secara parsial dan simultan. Populasi dan sampel yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam  Karya  Perdana Mandiri yang berjumlah 30 karyawan. Analisis regresi berganda  adalah  alat  yang  digunakan  untuk menganalisis  hubungan  antara  beberapa  faktor.  Uji-t dan  uji-F  digunakan  untuk  menentukan  signifikansi perbedaan  antar  kelompok,  sedangkan  uji  koefisien determinasi  membantu  untuk  menentukan  sejauh mana  hubungan  antar  faktor  dapat  dijelaskan  oleh data.  Hasil  pengujian  secara  parsial  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  intrinsik  (prestasi  yang dicapai,  pengakuan  dari  orang  lain,  pekerjaan  itu sendiri,  kesempatan  untuk  berkembang,  tanggung jawab)  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam Karya  Perdana  Mandiri.  Hasil  uji  F  menunjukkan bahwa  variabel  motivasi  intrinsik  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan Koperasi Simpan Pinjam Karya Perdana Mandiri.

## Keywords:
Motivasi Intrinsik, Prestasi Kerja

## PENDAHULUAN
Perusahaan  memiliki  tujuan  yang  mereka  gunakan  sebagai  panduan  untuk menjalankan  operasi  mereka.  Sasaran  ini  seringkali  memiliki  target  khusus  yang  perlu dipenuhi  untuk  melanjutkan  operasi.  Namun,  seringkali  timbul  masalah  yang  dapat menghalangi  tercapainya  tujuan  tersebut.  Untuk  mengatasi  kendala  tersebut  diperlukan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas.  Hal  ini  karena  manusia  sangat  berpengaruh terhadap  produktivitas  suatu  perusahaan.  Ketika  karyawan  termotivasi,  diharapkan mereka akan lebih produktif dan membantu perusahaan mencapai tujuannya.

## Vol.2, No.9, Februari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)
Perusahaan  terus  berupaya  menjaga  produktivitas  dan  efisiensi  guna  mendongkrak kesuksesan perusahaan dan meningkatkan taraf hidup karyawannya. Hal ini penting untuk melanjutkan  pertumbuhan  ekonomi  dan  profitabilitas.  Menurut  (Bangun,  2012)  Motivasi, berasal dari kata motif ( motive ), yang berarti dorongan. Dengan demikian motivasi berarti suatu kondisi yang mendorong atau menjadi sebab seseorang melakukan suatu perbuatan atau kegiatan, yang berlangsung secara sadar. Motivasi sangat penting untuk memastikan bahwa setiap individu karyawan bekerja keras dan antusias untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi (Sunyoto, 2013).
Motivasi  adalah  kekuatan  yang  mendorong  orang  untuk  bertindak  dengan  cara tertentu. Itu bisa berupa sesuatu yang diberikan, seperti motif, atau bisa juga sesuatu yang ditimbulkan,  seperti  dorongan.  Penting  juga  untuk  dicatat  bahwa  motivasi  dapat  berupa dorongan untuk bertindak, berlawanan dengan dorongan untuk tinggal di tempat tertentu. Ketika  motivasi  kuat,  karyawan  mampu  mencapai  lebih  banyak  dan  bekerja  akan  lebih produktif.    Menurut  (Handoko,  2015)  Prestasi  kerja  adalah  proses  di  mana  organisasi mengevaluasi  keefektifan  kinerja  karyawan.  Evaluasi  ini  dilakukan  dengan  berbagai  cara, antara lain melalui review, evaluasi kinerja, dan survei. Penilaian kinerja karyawan adalah cara  untuk  mengukur  prestasi  kerja  karyawan  dan  menyesuaikan  posisinya  dalam organisasi.  Penting  bagi  organisasi  untuk  memiliki  sistem  untuk  mengukur  kinerja karyawan  dan  menyesuaikan  posisi  mereka  sesuai  kebutuhan.  Prestasi  kerja  yang  tinggi membutuhkan  tingkat  kerja  sama  yang  baik  di  antara  rekan  kerja  untuk  menjadi  sukses. Meningkatkan  motivasi  kerja  merupakan  hal  yang  perlu  diperhatikan  oleh  setiap perusahaan  untuk  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Hal  ini  dilakukan  melalui  pembinaan lingkungan kerja yang kondusif untuk produktivitas dan keberhasilan.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  intrinsik (prestasi  yang  dicapai,  pengakuan  dari  orang  lain,  pekerjaan  itu  sendiri,  peluang  untuk berkembang, tanggung jawab) terhadap prestasi kerja karyawan Koperasi Simpan Pinjam Karya Perdana Mandiri  secara parsial dan simultan.

## LANDASAN TEORI Motivasi Instrinsik
Menurut  (A.M  Sardiman,  2014)  Motivasi  intrinsik  adalah  motif  yang  menjadi  aktif atau  berfungsi,  tidak  perlu  dirangsang  dari  luar,  karena  di  dalam  diri  setiap  orang  ada dorongan  untuk  melakukan  sesuatu.  Sedangkan  menurut  (Uno,  2011)  Motivasi  intrinsik adalah  kekuatan  dalam  diri  individu  yang  berasal  dari  dalam  dirinya  dan  sesuai  serta sejalan dengan kebutuhannya. munculnya tidak memerlukan rangsangan dari luar, karena sudah ada di dalam individu.

## Prestasi Kerja
Menurut  (Hasibuan,  2015)  menjelaskan  bahwa  Prestasi  kerja  adalah  hasil  dari kemampuan individu untuk menyelesaikan tugas dengan sukses, berdasarkan keterampilan dan kemauan mereka untuk meluangkan waktu. Sementara (Handoko, 2015) menjelaskan bahwa  Prestasi  kerja  merupakan  hasil  evaluasi  atau  penilaian  organisasi  terhadap karyawannya.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  kuantitatif  didasarkan  pada  filosofi  positivisme  dan  digunakan untuk meneliti populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dan tujuan penelitian jenis ini adalah untuk  menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan  (Sugiyono,  2017).  Penelitian  ini menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  yang  disebut  sampling  jenuh  untuk mengumpulkan  data  dari  semua  30  karyawan  koperasi  simpan  pinjam.  Data  kemudian dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda, uji-t dan uji-F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Berganda
Tabel 1. Regresi Linear Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant ) 4.301 19.237 1.370 .0000 Prestasi yang diraih .455 .869 .142 1.539 .0000 Pengakuan orang lain .407 .682 .064 1.403 .0000 Pekerjaan itu sendiri .269 .633 .052 1.367 .0000 Peluang untuk berkembang .799 .778 .261 1.385 .0000 Tanggung Jawab .394 .853 .052 1.328 .0000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja Sumber Data: diolah 2023
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  di  atas,  dihasilkan  persamaan  regresi berganda sebagai berikut:
Y' = 4,301 + 0,455 X 1 + 0,407 X 2 + 0,269 X 3 + 0,799 X 4 + 0,394 X 5 Uji t Hasil uji pengaruh individual (Uji t) sebagai berikut:
1. Prestasi yang diraih (X1) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
2. Pengakuan orang lain (X 2 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
3. Pekerjaan itu sendiri (X 3 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
4. Peluang untuk berkembang (X 4 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
5. Tanggung jawab (X 5 ) berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
Uji F
Tabel 2. Pengujian Hipotesis secara Simultan ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 213.728 5 11.746  9.929 .542 b Residual 558.439 24 16.435

## Vol.2, No.9, Februari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… ..
Journal of Innovation Research and Knowledge ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online) Total 672.167 29 a. Dependent Variable: Prestasi Kerja b.  Predictors:  ( Constant) ,  Tanggung  Jawab,  Pekerjaan  itu  sendiri,  Peluang  untuk berkembang, Pengakuan orang lain, Prestasi yang diraih Sumber Data: diolah 2023
1. Secara  simultan  Prestasi  yang  diraih  (X 1 ),  Pengakuan  orang  lain  (X 2 ),  Pekerjaan  itu sendiri  (X 3 ),  Peluang  untuk  berkembang  (X 4 ),  Tanggung  jawab  (X 5 )  berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja
Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 3. Koefisien Determinasi
Model Summary Mode  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .384 a 0.247 0.330 5.23784 Predictors :  ( Constant ),  Tanggung  Jawab,  Pekerjaan  itu  sendiri,  Peluang  untuk berkembang, Pengakuan orang lain, Prestasi yang diraih
Sumber Data: diolah 2023
Berdasarkan tabel R-squared sebesar 0,330, artinya pengaruh variabel bebas sebesar 33% sedangkan sisanya sebesar 67% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Pembahasan
Dari pengujian di atas dapat diketahui Motivasi Intrinsik untuk variabel prestasi yang diraih  (X 1 )  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi kerja. Variabel pengakuan orang lain (X 2 ) secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Variabel  pekerjaan  itu  sendiri  (X 3 )  secara  parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja. Variabel peluang untuk berkembang  (X 4 )  secara  parsial  mempunyai  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi  kerja.  Dan  variabel  tanggung  jawab  (X 5 )  secara  parsial  mempunyai  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  prestasi  kerja.  Motivasi Intrinsik prestasi  yang  diraih  (X 1 ), pengakuan  orang  lain  (X 2 ),  pekerjaan  itu  sendiri  (X 3 ),  peluang  untuk  berkembang  (X 4 ), tanggung jawab (X 5 ) secara simultan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja.  Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Armansyah, 2021).

## KESIMPULAN
Berdasarkan analisis data dan pembahasan dihasilkan kesimpulan sebagai berikut:
1. Prestasi  yang  diraih  (X 1 )  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja.
2. Pengakuan orang lain (X 2 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
3. Pekerjaan itu sendiri (X 3 ) secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.
…………………………………………………………………………………………………….......................................... ISSN 2798-3471 (Cetak)
4. Peluang  untuk  Berkembang  (X 4 )  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap prestasi kerja.
5. Tanggung  jawab  (X 5 )  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap prestasi kerja.
6. Prestasi  yang  diraih  (X 1 ),  pengakuan  orang  lain  (X 2 ),  pekerjaan  itu  sendiri  (X 3 ), peluang  untuk  berkembang  (X 4 ),  tanggung  jawab  (X 5 )  secara  simultan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu  dalam  penelitian  ini, khususnya  karyawan  Koperasi  Simpan  Pinjam  Karya  Perdana  Mandiri  dan  Pimpinan Koperasi Simpan Pinjam Karya Perdana Mandiri Wagino.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A.M Sardiman. (2014). Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Rajawali Pers.
[2] Armansyah.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik  Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Koperasi Sawit Mahato Bersatu. Jurnal Manajerial Dan Bisnis Tanjungpinang, 4(2), 159 – 164.
[3] Bangun, W. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga.
[4] Handoko, T. (2015). Manajemen Personalia & Sumberdaya Manusia (Issue Edisi Kedua). BPFE UGM Yogyakarta.
[5] Hasibuan, M. S. . (2015). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah (Issue Edisi Revisi). Bumi Aksara.
[6] Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta, CV.
[7] Sunyoto, D. (2013). Perilaku Organisasi. CAPS.
[8] Uno, H. (2011). Teori Motivasi dan Pengukurannya. PT Bumi Aksara.

## Vol.2, No.9, Februari 2023
…………………………………………………………………………………………………………………………………… .. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak)
ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN