## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Pengaruh Motivasi, Pelatihan Dan Karir Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri

## Effect Of Motivation, Training And Work Career On Employee Productivity Of PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri
Desnirita 1 , Ayu Fitriana 2 1 2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI dexnirita@gmail.com
Abstrak - Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  apakah  motivasi,  pelatihaan  dan  karir  kerja mempengaruhi  produktivitas  karyawan.  Penelitian  ini  merupakan penelitin  lapngan  yang  menggunakan data  primer.  Data  penelitian  diperoleh  dari  hasil  survey  menggunakan  kuesioner.  Pemilihan    sampel penelitian menggunakan metode random sampling. Pengolahan data penelitian menggunakan pengujian regresi linier berganda dengan pengolahan data memakai SPSS untuk menguji variabel yang diteliti. Hasil dari  penelitian  ini  menunjukkan. Dari  hasil  penelitian  di  atas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel motivasi,  dan  karir  kerja  secara  parsial  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja, Sedangkan  pelatihan  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja.  Secara  simultan  antara Motivasi,  Disiplin  dan  Karir  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  dengan  kontribusi sebesar 64,9%. Kurangnya antusiame untuk berprestasi dari karyawan menjadi penyebab motivasi tidak mempengaruhi produktivitas karyawan.
Kata Kunci - Motivasi, Pelatihan, Karir, Produktivitas Kerja
Abstract - This  study  aims  to  examine  whether  motivation,  training  and  work  careers  affect  employee productivity. This research is a field research that uses primary data. Research data obtained from survey results  using  a  questionnaire.  The  selection  of  research  samples  using  random  sampling  method. Research data processing using multiple linear regression testing with data processing using SPSS to test the variables studied. The results of this study show. From the results of the research above, it can be concluded that  the  motivation  variable  and  work  career  partially  have  no  significant  effect  on  work productivity,  while  training  has  a  significant  effect  on  work  productivity.  Simultaneously,  motivation, discipline and work career have a significant effect on work productivity with a contribution of 64.9%. Lack of  enthusiasm  for  achievement  from  employees  is  the  cause  of  motivation  does  not  affect  employee productivity.
Keywords - Motivation, Training, Career, Work Productivity

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia merupakan  faktor  yang  sangat  sentral  dalam  suatu  organisasi perusahaan  atau  Instansi.  Setiap  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  didasari  oleh pemikiran manusia, dengan demikian manusia merupakan faktor yang sangat strategis dalam semua kegiatan organisasi. Ini berarti bahwa manajemen sumber daya manusia juga menjadi bagian  dari  ilmu  manajemen  yang  mengacu  kepada  fungsi  manajemen  yang  dalam pelaksanaannya  meliputi  proses-proses  perencanaan,  pengorganisasian,  pelaksanaan  dan pengendalian. Terlepas dari hal itu, kita juga harus memperhatikan faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi sumber daya manusia dalam suatu organisasi perusahaan atau instansi. Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  Motivasi. Produktivitas  kerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  Motivasi  yang  merupakan  kekuatan  yang mendorong  seseorang  untuk  berperilaku  kearah  tujuan  yang  merupakan  faktor  penentu  bagi produktivitas kerja karyawan.
Selain  itu  kurangnya  motivasi  terhadap  karyawan  akan  menurunkan  produktivitas  kerja karyawan  pada  PT.  Perdana  Prima  Bhakti  Mandiri  Area  Jakarta  Cikini.  Sehingga  banyak karyawan yang kurang bersemangat dan tidak tepat waktu mengerjakan tugas yang diberikan oleh  pimpinan.  Dengan  demikian,  kunci  untuk  memahami  proses  motivasi  bergantung pada

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
pengertian  dan  hubungan  antara  kebutuhan,  dorongan,  dan  insentif.  Fakor  lain  yang  juga memegang  peranan  penting  dalam  pelaksanaan  produktivitas  kerja  karyawan  adalah  disiplin kerja.
Pelatihan  adalah  suatu  proses  dimana  orang-orang  mencapai  kemampuan tertentu  untuk membantu mencapai tujuan organisasi.  Mathis, (Mathis & Jackson, 2012).  Adapun faktor lain yang juga memegang peranan penting dalam pelaksanaan produktivitas kerja karyawan adalah karir kerja. Menurut Keith Davis dan Werther W.B yang dikutip oleh Mangkuprawira (Werther & Keith, 2014) karir adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama kehidupan dalam pekerjaan. Komponen utama karir terdiri atas alur karir, tujuan karir, perencanaan karier, dan pengembangan karier. Alur karier adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang. Tujuan karir merupakan pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mecapainya sebagai bagian dari karir hidupnya Dengan ini  PT.  Prima  Perdana  Bhakti  Mandiri  sangat  harus  memperhatikan  berbagai  aspek, baik dari motivasi, pelatihan dan karir dalam melaksanakan tugas-tugasnya untuk menciptakan produktivitas  kerja  karyawan  yang  berkualitas.  Penelitian  tentang  Produktivitas  telah  banyak dilakukan  oleh  beberapa  peneliti, seperti menurut Arif  Yusuf  Hamali (Hamali,  2013) Variabel motivasi terhadap produktivitas Kerja secara persial berpengaruh signifikan, Endang Haryati & Jessica Debora  Sibarani (Haryati  & Sibarani, 2015) Variabel Pelatihan  terhadap Produktivitas Kerja secara persial berpengaruh signifikan , Rustam Supendy & Harsum (Supendy & Harsum, 2018) Variabel Karir Kerja terhadap Produktivitas Kerja secara persial berpengaruh signifikan Dari uraian diatas penulis melakukan penelitian dengan tema pengaruh motivasi, pelatihan dan karir  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Tujuan  penelitian  ini adalah  untttuk meningkatkan  produktivitas  karyawan  dengan  meneliti  faktor  faktor  yang  mempengaruhinya diantaranya  adalah  motivasi,  pelatihaan  dan  karir  melalui  pengujian  data  data  untuk  menguji motivasi, pelatihan dan karir

## TINJAUAN LITERATUR Produktivitas kerja
Produktivitas  kerja  (Y) Menurut  Sinungan (Sinungan,  2014) mengemukakan  bahwa Produktivitas adalah suatu konsep yang bersifat universal yang bertujuan untuk menyediakan lebih  banyak  barang  dan  jasa  yang  akan  digunakan  oleh  banyak  manusia,  dengan menggunakan  sumber  sumber  riil  yang  semakin  sedikit,  dimensi  dan indikator menurut simamora dalam tulenan (Tulenan, 2015) adalah (1) kuantitas kerja dengan indikator kecepatan dan  kemampuan  (2)  Kualitas  kerja  dengan indikator kerapihan,  ketelitian,  hasil  kerja  (3) Ketetapan Waktu dengan indikator jam masuk kerja, jam pulang kerja, dan jam istirahat yang tepat waktu sesuai dengan aturan yang berlaku diperusahaan/organisasi.

## Motivasi
Motivasi (X 1 ) Menurut Edy Sutrisno (Edy, 2016) menyebutkan bahwa “motivasi adalah kondisi yang  mendorong  seseorang  untuk  mencapai  prestasi  secara  maksimal”. Dimensi  dan indikatornya  menurut  Mc.  Clelland  dalam  melayu  S.P  Hasibuan (Hasibuan,  2011) adalah (1) Dimensi Kebutuhan akan prestasi, dimensi ini diukur oleh dua indikator, yaitu mengembangkan kreativitas dan antusias untuk berprestasi tinggi. (2) Dimensi Kebutuhan akan afiliasi, dimensi ini  diukur  oleh  empat  indikator,  yaitu  kebutuhan  akan  perasaan  diterima  oleh orang  lain  di lingkunan  ia  tinggal,  bekerja  ( sense  of  belonging )  dan  kebutuhan  akan  perasaan  dihormati, karena setiap manusia merasa dirinya penting ( sense of importance ), kebutuhan akan perasaan maju dan tidak gagal ( sense of achievement ), dan kebutuhan akan perasaan ikut serta ( sense of  participation ). (3) Dimensi Kebutuhan akan kekuasaan, dimensi ini diukur oleh dua indikator, yaitu  memiliki  kedudukan  yang  terbaik  dan  mengerahkan  kemampuan  demi  mencapai kekuasaan

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
H1 H3 H2 H4

## Pelatihan
Pelatihan (X2) Menurut  Mathis, (Mathis  &  Jackson,  2012) Pelatihan adalah  suatu  proses dimana  orang-orang  mencapai  kemampuan  tertentu  untuk membantu  mencapai  tujuan organisasi. Dimensi dan indikatornya menurut Mangkunegara (Mangkunegara, 2011) adalah (1) Intruktur  dengan indikator pendidikan dan  penguasaan  materi (2) Peserta dengan indikator semangat  mengikuti  pelatihan  dan  seleksi  (3)  Materi dengan indikator sesuai  tujuan,  sesuai komponen  peserta,  penetapan  sasaran  (4) Metode dengan indikator pensosialisasian  tujuan, memiliki sasaran yang jelas dan tujuan meningkatkan keterampilan

## Karir Kerja
Menurut  Keith  Davis  dan  Werther  W.B  yang  dikutip  oleh  Mangkuprawira (Werther  &  Keith, 2014) karir adalah semua pekerjaan yang dipegang seseorang selama kehidupan  dalam pekerjaan.  Komponen  utama  karir  terdiri  atas  alur  karir,  tujuan  karir,  perencanaan  karir,  dan pengembangan  karir.  Alur  karir  adalah  pola  pekerjaan yang  berurutan  yang  membentuk karir seseorang. Tujuan karir merupakan pernyataan tentang posisi masa depan dimana seseorang berupaya mecapainya sebagai bagian dari  karir  hidupnya. Menurut Henry  Simamora (Simamora,  2011),  dimensi  dan  indikator  pengembangan  karir  meliputi  (1)  Mutasi  dengan indikator promosi, rotasi, dan demosi (2) Seleksi dengan indikator penerimaan pendahuluan via surat  lamaran,  psikotes,  wawancara  seleksi,  tes  kesehatan,  wawancara  oleh  penyelia, keputusan  penerimaan  (3)  Penempatan  dengan indikator pendidikan,  pengetahuan  kerja, keterampilan kerja, pengalaman kerja, (4) Pendidikan dengan indikator tingkat pendidikan yang disyaratkan dan pendidikan alternatif (5) Pelatihan dengan indikator instruktur, peserta, materi, metode, tujuan, dan sasaran Kerangka Pemikiran

## Gambar 1. Kerangka Pemikiran

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis  penelitian  dapat  dinyatakan  sebagai  jawaban  teoritis  terhadap  rumusan  masalah penelitian, sebelum jawaban  empirik.
Hipotesis 1 H a : Terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri Area Jakarta Cikini.
Hipotesis 2 H a : Terdapat  pengaruh  antara  Pelatihan  terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri Area Jakarta Cikini.
Hipotesis 3 H a : Terdapat pengaruh antara Karir terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri Area Jakarta Cikini.
Produktivitas Karyawan Pelatihan Motivasi Karir Kerja

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Hipotesis 4 H a : Terdapat  pengaruh  antara  Motivasi,  Pelatihan  dan  Karir  secara  bersama-sama  terhadap Produktivitas kerja karyawan pada PT. Perdana Prima Bhakti Mandiri Area Jakarta Cikini.

## METODE PENELITIAN Metode Penelitian
Menurut Sugiyono (Sugiyono, 2013), Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk  mendapatkan  data  dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu.  Berdasarkan  hal  tersebut terdapat empat kata kunci yang perlu diperhatikan yaitu cara ilmiah, data, tujuan dan kegunaan. Metode penelitian menjelaskan tentang metode apa yang digunakan dalam penelitian. Metode yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  dan  kuantitatif  dengan pendekatan deskriptif.

## Teknis Analisis Data
Uji Statistik Deskriptif Data  Penelitian.  Statistik  deskriptif  memberikan  gambaran  atau  deskripsi  dari  suatu  data penelitian. Dalam uji ini akan di sajikan data  yang dapat menggambarkan variabel penelitian, dan  diperoleh  data  seperti  jumlah  sampel,  nilai  minimum,  maksimum, mean ,  dan  standar deviasi dari variabel yang diteliti. Uji Intrumen Data.
Menurut Sugiyono (Sugiyono, 2014) kualitas data penelitian suatu hipotesis sangat bergantung pada kualitas data yang dipakai di dalam penelitian tersebut. Kualitas data penelitian ditentukan oleh  instrumen  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  untuk  menghasilkan  data  yang berkualitas. Dalam uji ini ada dua pengujian yaitu uji Validitas dan Reliabilitas. Uji Asumsik Klasik.
Uji asumsi klasik untuk mengetahui apakah hasil estimasi regresi yang dilakukan terbebas dari yang  bisa  mengakibatkan  hasil  regresi  yang  diperoleh  tidak  valid  dan  akhir regresi  tersebut tidak  dapat  dipergunakan  sebagai  dasar  untuk  menguji  hipotesis  dan  penarikan  kesimpulan, maka  digunakan  asumsi  klasik. Dalam  uji  ini  dilakukan  beberapa  pengujian  seperti  uji Normalitas, Uji Multikolinieritas, dan Uji Heterokedastisitas. Penguji Hipotesis.
Pengujian  hipotesis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  berdasarkan  Uji  secara  Parsial  (Uji  t),  Uji  secara  Simultan  (Uji  F),  Uji  koefisien Determinasi  (R2),  maka  digunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dengan  menggunakan bantuan software SPSS 25.

## TEMUAN DAN PEMBAHASAN Pengujian hipotesis Satistik Deskriptif
Berikut ini merupakan hasil statistik deskriptif yang diolah dari SPSS 25.
Tabel 1. Diskripsi Variabel Motivasi Indikator Butir Kuisoner N Min Max Mean Std. Deviation Mengembangkan kreatifitas 1 100 1 5 4.17 0.682 Antusias untuk berprestasi tinggi 2 100 1 5 3.89 0.803 Kebutuhan akan perasaan diterima oleh orang lain 3 100 2 5 4.21 0.671 Memiliki kedudukan yang terbaik 4 100 2 5 4.21 0.671

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Mengerahkan kemampuan demi mencapai kekuasaan 5 100 2 5 4.06 0.617 Rata-rata Variabel  Motivasi : 4.11 Sumber data : Diolah Oleh Penulis Tabel 2. Diskripsi Variabel Pelatihan Indikator Butir Kuisoner N Min Max Mean Std.Deviation Penguasaan Materi 1 100 1 5 4.12 0.742 Seleksi 2 100 1 5 4.17 0.682 Sesuai Tujuan 3 100 1 5 3.89 0.803 Pensosialisasian tujuan 4 100 1 5 4.03 0.771 Memiliki sasaran yang jelas 5 100 1 5 4.00 0.778
Rata-rata Variabel Disiplin : 4.04
Sumber data : Diolah Oleh Penulis Tabel 3 . Diskripsi Variabel Karir Kerja Indikator Butir Kuisoner N Min Max Mean Std.Deviation Rotasi 1 100 1 5 3.69 0.929 Wawancara seleksi 2 100 2 5 4.21 0.671 Pengalaman kerja 3 100 2 5 4.06 0.617 Tingkat pendidikan yang disyaratkan 4 100 1 5 4.08 0.706 Peserta 5 100 2 5 4.19 0.615 Rata-rata Variabel Karir Kerja: 4.05 Sumber data : Diolah Oleh Penulis Tabel 4. Diskripsi Variabel Produktivitas Kerja Indikator Butir Kuisoner N Min Max Mean Std.Deviation Kemampuan 1 100 2 5 4.29 0.624 Meningkatkan hasil yang dicapai 2 100 2 5 4.45 0.642 Semangat kerja 3 100 1 5 4.17 0.682 Tanggung jawab terhadap pekerjaan 4 100 1 5 4.12 0.742 Taat terhadap aturan waktu 5 100 1 5 4.17 0.682
Rata-rata Variabel Produktivitas Kerja : 4.24 Sumber data : Diolah Oleh Penulis Dari  hasill  uji  deskriptif  diatas  dapat  diketahui  bahwa  rata-rata  total  dari  variabel  Motivasi sebesar 4,11 , variabel Pelatihan 4,04, Karir Kerja 4,05 dan Produktivitas Kerja sebesar 4,24. Yang  artinya  semua  variabel berada  pada  tingkat  sebaran  yang  tinggi  dan  tidak  terdapat permasalahan dalam variabel dilihat dari interval kelasnya.
Uji Intrumen Data Uji Reliabilitas

## Jurnal Manajemen dan Perbankan
E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Uji reliabilitas dapat dilakukan dengan menggunakan uji cronbach’s alpha (α) dengan ketentuan jika  α >  0,60  maka  dikatakan  reliabel.  Sebaliknya  apabila  α  <  0,60  maka  dikatakan  tidak reliable.
Tabel 5. Uji Reliabilitas Variabel Variabel cronbach’s alpha Hitung cronbach’s alpha Tabel Keterangan X1 0,773 0.60 Reliabel X2 0,814 0.60 Reliabel X3 0,740 0,60 Reliabel Y 0,761 0.60 Reliabel Sumber Data : Diolah oleh Penulis Uji Normalitas
Dari uji normalitas dapat diketahui data sebagai berikut:
Tabel 6. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize Residual N 100 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 1.43249393 Most Extreme Differences Absolute 0.084 Positive 0.074 Negative -0.084 Test Statistic 0.084 Asymp. Sig. (2-tailed) .081 c a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows Berdasarkan output data diatas diketahui uji normalitas nilai signifikansi sebesar 0,081 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai residual berdistribusi normal.

## Uji Multikolinieritas
Dari uji multikolinieritas dapat diketahui data sebagai berikut:
Tabel 7. Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi (X1) 0.184 5.426 Pelatihan (X2) 0.320 3.123 Karir Kerja (X3) 0.393 2.547 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows
Berdasarkan output data diatas diketahui bahwa patokan nilai VIF < 10,00 dan Tolerance > 0,10 yaitu  pada  variabel  motivasi  terdapat  nilai  VIF  sebesar  5.426  dan Tolerance 0.184.  Pada variabel pelatihan terdapat nilai VIF sebesar 3.123 dan Tolerance 0.320 dan variabel karir kerja terdapat  nilai  VIF  sebesar  2.547  dan  Tolerance  0.393.  Maka  dalam hal  ini  tidak  terjadi multikolinieritas dan data ini layak dalam menggunakan regresi linear berganda.

## Uji Heterokedastisitas
Dari uji heterokedastistitas dapat diketahui hasil data seperti  yang tertera dibawah ini.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Gambar 2. Uji Heterokedastisitas Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows
Dari titik-titik di atas dapat diketahui bahwa titik-titik menyebar dengan pola tidak jelas di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y maka dapat di simpulkan bahwa model regresi asumsi tidak terjadi heteroskedastisitas.
Penguji Hipotesis
Tabel 8. Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.628 1.293 5.124 0.000 Motivasi (X1) 0.205 0.136 0.212 1.505 0.135 Pelatihan (X2) 0.540 0.090 0.641 5.991 0.000 Karir Kerja (X3) -0.027 0.093 -0.028 -0.293 0.770 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows Berdasarkan dari output yang didapat maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut: Produktifitas karyawan = 6.628 + 0.205 Motivasi + 0.540 Pelatihan + -0.07 Karir Kerja + e Persamaan regresi linier berganda tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: Koefisien variabel motivasi (X1) adalah 0,205 dengan nilai signifikan 0,135 yang artinya variabel motivasi memiliki pengaruh tidak signifikan  terhadap produktivitas  karyawan. Koefisien pelatihan (X2)  adalah 0,540 dengan nilai signifikan 0,000 yang artinya variable pelatihan memiliki pengaruh signifikan terhadap produktifitas karyawan. Koefisien variabel karir kerja (X3) adalah -0,027 dengan nilai signifikan  0,770 yang  artinya  variabel  faktor  sosial  memiliki  pengaruh  negatif  tidak  signifikan terhadap produktifitas  karyawan.  e1  =  jumlah variance produktifitas  karyawan (Y)  yang  tidak dapat dijelaskan oleh variabel motivasi (X1), pelatihan (X2), karir kerja (X3) sebesar e. Uji T Persial
Tabel 9 . Motivasi (X1) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients
T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.628 1.293 5.124 0.000

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Motivasi (X1) 0.205 0.136 0.212 1.505 0.135 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows Keterangan :
Jika nilai sig < 0,05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y.
Jika  nilai  sig  >  0,05  atau  t  hitung  <  t  tabel  maka  tidak  terdapat  pengaruh  antara  variabel X terhadap variabel Y. t tabel = t( /2 ; n-k-1) = t(0,025 ; 96) = 1.985 Dari data diatas dapat diketahui bahwa: Variabel Motivasi mempunyai nilai sig 0,135 < dari 0,05 dan mempunyai t hitung 1.505 < dari t tabel 1,985.  maka  disimpulkan  secara  parsial  motivasi tidak berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja maka, Ha ditolak.
Tabel 10. Pelatihan (X2) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.628 1.293 5.124 0.000 Pelatihan (X2) 0.540 0.090 0.641 5.991 0.000 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber : SPSS Versi 25.0 for windows Keterangan :
Jika nilai sig < 0.05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y
Jika  nilai  sig  >  0.05  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  tidak  terdapat pengaruh  antara  variabel  X terhadap variabel Y t tabel = t( /2 ; n-k-1) = t(0,025 ; 96) = 1.985 Dari data diatas dapat diketahui bahwa variable disiplin mempunyai nilai sig 0.000 < dari 0.05 dan  mempunyai  t  hitung  .761  >  dari  t  tabel  5.991.  Maka  disimpulkan  secara  parsial  disiplin berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja maka, Ha diterima.
Tabel 11. Karir Kerja (X3) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.628 1.293 5.124 0.000 Karir Kerja (X3) -0.027 0.093 -0.028 -0.293 0.770 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) Sumber : SPSS Versi 25.0 for windows
Keterangan :
Jika nilai sig < 0.05 atau t hitung > t tabel maka terdapat pengaruh antara variabel X terhadap variabel Y
Jika  nilai  sig  >  0.05  atau  t  hitung  >  t  tabel  maka  tidak  terdapat  pengaruh  antara  variabel  X terhadap variabel Y t tabel = t( /2 ; n-k-1) = t(0,025 ; 96) = 1.985 Dari data diatas dapat diketahui bahwa variable disiplin mempunyai nilai sig 0.000 < dari 0.05 dan mempunyai t hitung -0,293 < dari t tabel 1.985. Maka disimpulkan secara parsial disiplin tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja maka, Ha ditolak.

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
Uji F Tabel 12. Motivasi (X1), Pelatihan (X2) dan Karir Kerja (X3) terhadap Produktivitas kerja (Y) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 374.848 3 124.949 59.045 .000 b Residual 203.152 96 2.116 Total 578.000 99 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
b. Predictors: (Constant), Karir Kerja, Pelatihan, Motivasi Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows Keterangan :
Jika nilai sig < 0,05 atau F hitung > F tabel maka terdapat pengaruh variabel X secara simultan terhadap variabel Y
Jika nilai sig >  0,05 atau  F hitung  < F tabel maka tidak terdapat pengaruh  variabel X secara simultan terhadap variabel Y F tabel = F(k ; n-k) = F (3 ; 97) = 2.70
Dari    data  diatas  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  simultan  variabel  motivasi,  pelatihan  dan karir kerja  terhadap  produktivitas  kerja mempunyai  nilai  sig  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai  F hitung sebesar 59,045 > dari F tabel 2.70. Maka dapat disimpulkan terdapat pengaruh signifikan antara motivasi, pelatihan dan karir kerja secara simultan terhadap produktivitas kerja, maka Ha diterima.
UJI R
Tabel 13. Uji R 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .805 a 0.649 0.638 1.45470 2.066
a. Predictors: (Constant), Karir Kerja, Pelatihan, Motivasi b. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Sumber: SPSS Versi 25.0 for windows Berdasarkan  output  data  diatas  diketahui  bahwa  nilai  R  Square  sebesar  0,649  hal  ini  berarti pengaruh  motivasi,  pelatihan  dan  karir  kerja  secara  simultan  terhadap  produktivitas kerja sebesar 64,9%, sisanya 35,1% produktivitas kerja dipengaruhi oleh variabel lain diluar motivasi, Disiplin dan Karir Kerja.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Dari hasil penelitian di atas dapat diambil kesimbulan bahwa  variabel motivasi secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Secara parsial Pelatihan berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  kerja. Variabel  Karir  secara  parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Secara simultan antara Motivasi, Disiplin dan Karir Kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja. Kontribusi Motivasi, Disiplin dan Karir Kerja dalam mempengaruhi produktifitas karyawan adalah sebesar 64,9%.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian terutama hasil analisis kuisioner kepada karyawan di atas, maka penulis memberikan saran sebaiknya  perusahaan  untuk  meningkatkan  motivasi  karyawan terutama  untuk  meningkatkan  antusiame  untuk  berprestasi.  Dalam  memberikan  pelatihan

## Jurnal Manajemen dan Perbankan E-ISSN: 2746-9948 Volume 7, Edisi 2 (Juni 2020), PP 1-10
kepada karyawan sebaiknya  disesuaikan  dengan  pekerjaan. Untuk  karir  yang  paling mendapatkan perhatian adalah rotasi karyawan
REFERENSI Edy, S. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Pranada.
Hamali, A. Y. (2013, September). Pengaruh Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Studi Kasus pada PT. X Bandung. Journal The Winners, 14 (2), 77-86.
Haryati,  E.,  &  Sibarani,  J.  D.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Pt Pp. London Sumatera Indonesia,Tbk Medan.
Hasibuan, M. S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  P.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2012). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia (Pertama  ed.).
Jakarta: Salemba Empat.
Simamora, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sinungan, M. (2014). Produktivitas Apa dan Bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2013). Metodelogi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Kuantittif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Supendy,  R.,  &  Harsum.  (2018).  PENGARUH  PENGEMBANGAN  KARIR  TERHADAP PRODUKTIVITAS  KARYAWAN  PT  POS  INDONESIA  (PERSERO)  KENDARI. Jurnal Ekonomi dan Manajemen, 7 (2).
Tulenan,  S.  (2015,  September).  The  effeck  of  work  environment  and  compensation  toward employee performance at the office of state assets and auction Service. Jurnal EMBA, 3 (3).
Werther, W. B., & Keith, D. (2014). Human Resources and Personnel Management (1 ed.). (S. Mangkuprawira, Trans.) New York: McGraw-Hill Inc.