## PENERAPAN SISTEM TRANSAKSI NON TUNAI TERHADAP AKUNTABILITAS KINERJA MANAJERIAL
Ashari Lintang Yudhanti 1
Institut Teknologi Sepuluh November, Indonesia

## ABSTRACT
Successfully of performance is determined by the effectiveness and efficiency of an organization's  managerial  activities.  The  performance  is  a  management  tool  to  improve organizational  accountability.  Non-  cash  payment  transaction  system  is  present  to  answer the  needs  of  the  organization  today  as  an  effort  to  encourage  transparency  and  financial accountability.  The  purpose  of  this  study  is  to  test  the  influence  of  implementation  of  non- cash transaction system to accountability, accountability effect on managerial performance, influence  implementation  of  non-cash  transaction  system  to  managerial  performance,  and influence  of  implementation  of  non-cash  transaction  system  to  managerial  performance through  accountability.  The  population  of  this  research  is  the  staff  of  ITS  Surabaya  who operate the non-cash transaction system, while the sample used is 50 employees, with using probability sampling technique. The data used in this study is the primary data through the distribution  of  questionnaires  to  employees.  Analysis  technique  in  this  research  is  Partial Least Square (PLS).
The results of this study indicate that implementation of non-cash transaction system has a significant effect on accountability, accountability has a significant effect on managerial performance,  implementation  of  non-cash  transaction  system  has  significant  effect  directly on  managerial  performance,  and  implementation  of  non-cash  transaction  system  has significant  effect  on  managerial  performance  through  accountability.  thus,  the implementation  of  non-cash  transaction  system,  supports  business  process  on  ITS Surabaya  so  it  can  more  effectively  and  efficientlySmall  and  Medium  Enterprises  (SMEs) have  limited  resources,  therefore  it  is  necessary  to  mediate  not  only  the  understanding  of taxation,  but  can  help  to  develop  business  management,  so  that  SMEs  get  the  ease  of developing the business and will have a positive impact on SME players. Thus taxpayers will respond  positively  to  tax  pay  compliance.  This  research  will  continue  the  development  of SME governance. However, the first year of this study will first see the quality of education and understanding of the taxpayer, with the aim is, to determine the effect of the quality of extension  services  tax  and  tax  understanding  of  the  taxpayer  compliance  response.  The method  used  is  an  eplanatory  survey  of  100  SMEs  in  Yogyakarta.  To  get  data  using questionnaire. By sending a questionnaire by post or e-mail, many respondents do not return it, then do it directly collect from the respondent. Data testing is done by Partial Least Square (PLS) method. PLS does not assume any particular distribution for parameter estimation, so no parametric technique 1 is required to test parameters. The result of this research conclude that the quality of service of tax service influence but very low to taxpayer compliance, while the understanding of taxpayer has a significant effect on taxpayer compliance.
Keywords : non-cash transaction system, accountability, and managerial performance.

## PENDAHULUAN
Era globalisasi telah melanda berbagai aspek kehidupan manusia, sehingga terdapat dampak yang cukup besar pada bidang  perekonomian. Oleh karena itu, dengan  pengaruh lingkungan  bisnis  yang  begitu  kuat,  mendorong  instansi/perusahaan  untuk  berupaya
1 asharilintang@gmail.com
melakukan  pembenahan  diri  agar  dapat  bersaing  dan  mempertahankan  hidup. Instansi/perusahaan  yang  mampu  bersaing  adalah  instansi/perusahaan  yang  mampu mencapai  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  organisasinya.  Pencapaian  keberhasilan sebuah  instansi/perusahaan  dapat  dinilai  melalui  kinerja.  Keberhasilan  kinerja  ditentukan oleh  efektivitas  dan  efisiensi  dari  kegiatan  manajerial  suatu  organisasi.  Kinerja  Manajerial adalah  hasil  dari  proses  aktivitas  manajerial  yang  efektif  yang  dimulai  dari  proses perencanaan, pelaksanaan, penatausahaan, laporan pertanggungjawaban, pembinaan, dan pengawasan (Supawi, 2016).
Akuntabilitas  merupakan  pengendalian  terhadap  organisasi  publik  pada  level organisasional  sebagai  landasan  dalam  memberikan  penjelasan  kepada  pihak-pihak  baik dari  internal  maupun  eksternal  yang  memiliki kepentingan  dalam melakukan  penilaian  dan evaluasi  terhadap  bermacam-macam  tindakan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  publik (Wicaksono, 2015). Sistem transaksi pembayaran non tunai adalah seperangkat mekanisme transaksi elektronik (non tunai) yang berkaitan dengan pemindahan sejumlah nilai uang dari satu  pihak  ke  pihak  lain,  untuk  memenuhi  kewajiban  yang  timbul  dari  suatu  kegiatan ekonomi.  Secara  garis  besar,  transaksi  pembayaran  non  tunai  ini  meningkatkan transparansi  dan  akuntabilitas  keuangan  sebuah  instansi/perusahaan.  Hal  ini  mendukung upaya pemerintah dalam mencegah dan memberantas korupsi di Indonesia sesuai dengan Instruksi  Presiden  No.  10  Tahun  2016  Tentang  Aksi  Pencegahan  dan  Pemberantasan Korupsi,  sehingga  membantu  perusahaan  dalam  menghasilkan  informasi  transaksi  yang akurat,  andal,  dan real  time .  Dengan  adanya  sistem  transaksi  pembayaran  non  tunai  ini diharapkan  dapat  memberikan  fleksibilitas,  kemudahan,  efisiensi  dan  efektivitas  dalam pelaksanaan transaksi pembayaran non tunai dengan tetap menjamin unsur akuntabilitas.
Priambodo  (2016)  menyatakan  persepsi  manfaat  dan  persepsi  kemudahan penggunaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  minat  menggunakan,  namun persepsi  risiko  berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  minat  menggunakan  Layanan Uang  Elektronik.  Widyastuti  (2017)  menyatakan  bahwa  hambatan  bagi  pengelola  uang elektronik  meliputi  pengalaman  yang  terbatas  dalam  menjalankan  model  bisnis  dan kesulitan  dalam  mengakuisisi  pelanggan  baru.  fenomena  di  lapangan  saat  ini  adalah instansi/lembaga belum menerapkan secara penuh sistem transaksi pembayaran non tunai tersebut  dikarenakan  belum  adanya  kesiapan  terkait  beberapa  hal,  diantaranya  dari  segi infrastruktur terkait sistem informasi yang terintegrasi dan sumber daya manusia, selain itu untuk transaksi dengan nominal kecil layanan non tunai ini belum dapat diterapkan secara penuh.  Lebih  spesifik,  kendala  yang  terjadi  di  salah  satu  perguruan  tinggi  negeri  badan hukum  di  Surabaya  yang  menerapkan  layanan  non  tunai  pada  saat  ini  ada  pada  proses
input data dari data mentah ke form csv fitur layanan non tunai. Banyaknya syarat dari pihak bank terhadap tata cara pengisian form csv.
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memberikan  referensi  kepada  perusahaan  maupun lembaga  pemerintahan  pada  seluruh  Satuan  Kerja  terkait  dengan  sejauh  mana  manfaat yang  dapat  diperoleh  ketika  menerapkan  sistem  transaksi  non  tunai  tersebut.  Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis: (1) Pengaruh dari Penerapan Sistem Transaksi  Non  Tunai  terhadap  Akuntabilitas;  (2)  Pengaruh  dari  Akuntabilitas  terhadap Kinerja;  (3)  Pengaruh  dari  Penerapan  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  terhadap  Kinerja Manajerial; dan (4) Pengaruh dari Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Kinerja melalui Akuntabilitas.

## TELAAH LITERATUR DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS

## Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial adalah hasil dari proses aktivitas manajerial yang efektif mulai dari proses  perencanaan,  pelaksanaan,  penata  usahaan,  laporan  pertanggungjawaban, pembinaan,  dan  pengawasan.  Tujuan  penilaian  kinerja  tersebut  adalah  sesuatu  yang bersifat sebagai evaluasi ( evaluation ) dan pengembangan ( development ) Supawi (2016) .

## Akuntabilitas
Menurut  Wicaksono  (2015),  akuntabilitas  adalah  pengendalian  terhadap  organisasi publik  pada  level  organisasional  untuk  menjadi  landasan  dalam  memberikan  penjelasan kepada  pihak-pihak  baik  dari  internal  maupun  eksternal  yang  berkepentingan  melakukan penilaian  dan  evaluasi  terhadap  tindakan-tindakan  yang  dilakukan  oleh  organisasi  publik tersebut.

## Sistem Transaksi Non Tunai
Peraturan  Bank  Indonesia  (PBI)  Nomor  16/8/PBI/2014  tentang  Perubahan  atas Peraturan  Bank  Indonesia  Nomor  11/12/2009  tentang  Uang  Elektronik (Electronic  Money). Pencanangan dilakukan supaya terdapat peningkatan kesadaran masyarakat, pelaku bisnis dan juga lembaga-lembaga pemerintah untuk menggunakan sarana pembayaran non tunai dalam melakukan transaksi keuangan yang mudah, aman dan efisien.

## Teori Technology Acceptance Model (TAM)
TAM merupakan pengembangan teori psikologis yang menjelaskan tentang perilaku pengguna  computer  dengan  berlandaskan  pada  kepercayaan  (belief),  sikap  (attitude), keinginan  (intention),  dan  hubungan  perilaku  pengguna  (user  behaviour  relationship).
Tujuan  model  ini  adalah  untuk  menjelaskan  faktor-faktor  dari  perilaku  pengguna  terhadap penerimaan penggunaan teknologi.

## Persepsi Manfaat
Priambodo (2016)  perceived usefulness sebagai keyakinan akan kemanfaatan, yaitu tingkatan  atas  user  percaya  bahwa  penggunaan  teknologi/sistem  akan  meningkatkan performa dalam bekerja. Indikator untuk mengukur persepsi manfaat ini adalah : a.  Pekerjaan lebih cepat;
b.  Kinerja pekerjaan;
c.  Meningkatkan produktivitas;
d.  Efektif;
e.  Kemudahan dalam bekerja
f.  Kegunaan.

## Persepsi Risiko
Priambodo  (2016)  menjelaskan  bahwa  persepsi  risiko  merupakan  suatu  persepsi- persepsi  pelanggan  tentang  ketidak  pastian  dan  konsekuensi-konsekuensi  tidak  diinginkan dalam melakukan kegiatan. Indikator untuk mengukur persepsi risiko ini adalah :
a.  Terdapat risiko tertentu;
b.  Adanya kerugian;
c.  Pemikiran bahwa ada risiko.

## Persepsi Kendala
Persepsi  Kendala  merupakan  suatu  persepsi-persepsi  tentang  suatu  hal  yang menjadi halangan atau rintangan dalam melakukan sesuatu. Oleh karena itu, apabila dalam pelaksanaan  suatu  sistem  informasi  mengalami  banyak  kendala,  maka  hal  tersebut  akan menurunkan  kinerja  (Widyastuti,  2017).  Indikator  untuk  mengukur  persepsi  kendala  ini adalah:
a.  Kemampuan Pengguna;
b.  Ketersediaan Jaringan; c.  Kenyamanan Pengguna.

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Akuntabilitas
Sistem  transaksi  pembayaran  non  tunai  yang  didukung  dengan  adanya  sistem informasi  yang  terintegrasi  dapat  meningkatkan  akuntabilitas.  Hal  ini  disebabkan  sistem
e-ISSN: 2615-7004
transaksi non tunai dan sistem informasi yang terintegrasi akan mencatat transaksi secara real  time dan  akurat  yang  dapat  membuat  operasional  perusahaan  semakin  efektif  dan efisien.  Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  ini  diukur  melalui  tiga  persepsi  yang diturunkan melalui terori TAM, yaitu persepsi manfaat, persepsi risiko, dan persepsi kendala. Persepsi-persepsi  tersebut  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  akuntabilitas  yang  dicapai. Semakin  tinggi  persepsi  manfaat  atas  penggunaan  sistem  transaksi  non  tunai,  maka semakin tinggi pula akuntabilitas yang dihasilkan, begitu juga sebaliknya

## Pengaruh Akuntabilitas terhadap Kinerja Manajerial
Suatu  instansi/perusahaan  yang  memiliki  akuntabilitas  baik,  maka  kinerja perusahaan akan baik. Sebaliknya, apabila memiliki akuntabilitas yang rendah maka kinerja suatu instansi/perusahaan tersebut juga akan rendah.

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Kinerja Manajerial
Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  ini  diukur  melalui  tiga  persepsi  yang diturunkan melalui terori TAM, yaitu persepsi manfaat, persepsi risiko, dan persepsi kendala. Persepsi-persepsi tersebut mempengaruhi tinggi rendahnya kinerja organisasi yang dicapai. Semakin  tinggi  persepsi  manfaat  atas  penggunaan  sistem  transaksi  non  tunai,  maka semakin  tinggi  pula  kinerja  yang  dicapai.  Semakin  tinggi  persepsi  risiko  atas  penggunaan sistem  transaksi  non  tunai,  maka  semakin  rendah  kinerja  yang  dicapai.  Demikian  halnya apabila semakin tinggi persepsi kendala yang dihadapi dalam penggunaan sistem transaksi non tunai, maka semakin rendah pula kinerja yang dicapai suatu organisasi.

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Kinerja Manajerial melalui Akuntabilitas
Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  ini  diukur  melalui  tiga  persepsi  yang diturunkan melalui terori TAM, yaitu persepsi manfaat, persepsi risiko, dan persepsi kendala. Persepsi-persepsi  tersebut  mempengaruhi  tinggi  rendahnya  akuntabilitas  kinerja  yang dicapai.  Semakin  tinggi  persepsi  manfaat  atas  penggunaan  sistem  transaksi  non  tunai, maka  semakin  tinggi  akuntabilitas  organisasinya  dan  semakin  tinggi  akuntabilitas organisasinya maka semakin tinggi pula kinerja yang dicapai. Semakin tinggi persepsi risiko atas  penggunaan  sistem  transaksi  non  tunai,  maka  semakin  rendah  akuntabilitas  yang dihasilkan,  dan  semakin  rendah  akuntabilitas  suatu  organisasi  maka  semakin  rendah  pula kinerja  yang  dicapai.  Demikian  halnya  apabila  semakin  tinggi  persepsi  kendala  yang dihadapi  dalam  penggunaan  sistem  transaksi  non  tunai,  maka  semakin  rendah  pula akuntabilitas  organisasinya,  dan  semakin  rendah  akuntabilitas  organisasinya  maka  kinerja yang dihasilkan juga semakin rendah.
Gambar 1: Diagram Kerangka Pemikiran
Berdasarkan semua kajian teoritis yang telah dikemukakan sebelumnya, maka dapat dirumuskan suatu hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut:
H 1 : Terdapat pengaruh penerapan sistem transaksi non tunai terhadap akuntabilitas.
H 2 : Terdapat pengaruh akuntabilitas terhadap kinerja manajerial.
H 3 : Terdapat pengaruh penerapan sistem transaksi non tunai terhadap kinerja manajerial. H 4 : Terdapat pengaruh penerapan sistem transaksi non tunai terhadap kinerja manajerial melalui akuntabilitas.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  ini  menggunakan  data primer yang diperoleh langsung dari responden penelitian ini dengan cara mengisi kuesioner yang telah disiapkan oleh peneliti, sedangkan penelitian ini menggunakan sumber data yang berasal  dari  hasil  pengembalian  kuesioner  yang  sudah  diisi  oleh  responden.  Objek penelitian dalam penelitian ini adalah penerapan sistem transaksi non tunai pada salah satu perguruan  tinggi  negeri  berbadan  hukum  yang  berkaitan  terhadap  akuntabilitas  kinerja manajerial organisasi.

## Definisi Operasionalisasi dan Pengukuran Variabel
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah penerapan sistem transaksi non tunai  (independen),  akuntabilitas  (intervening)  dan  kinerja  manajerial  (dependen).  Variabel penerapan sistem transaksi non tunai tersebut diukur dengan menggunakan tiga indikator. Persepsi  manfaat,  persepsi  risiko,  dan  persepsi  kendala.  Peneltian  ini  memodifikasi penelitian yang seblumnya dilakukan oleh Priambodo (2016) dan Widyastuti (2017).
Tiga  indikator  untuk  mengukur  variabel  akuntabilitas  diacu  dan  dimodifikasi  dari penelitian  Darwanis  (2013)  dan  Syafariani  (2017),  diantaranya  akuntabilitas  kejujuran, akuntabilitas  proses,  dan  akuntabilitas  program.  Variabel  selanjutnya  adalah  kinerja manajerial.  Variabel  ini  diukur  dengan  menggunakan  tiga  indikator  yang  mengacu  dan
Sistem Penerapan Transaksi Non Tunai (X) Akuntabilitas (Y) Kinerja Manajerial (Z)
memodifikasi penelitian Sari (2016), yaitu tujuan operasional dan eksploratoris yang meliputi efektivitas, efisiensi, dan pencapaian tujuan organisasi. Instrumen pengukur menggunakan kuesioner yang memenuhi pernyataan-pernyataan tipe skala likert. Menurut Sugiyono (2012, pp. 93), “Skala Likert  digunakan untuk mengukur sikap, pendapat  dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial”.
Berdasarkan  pengertian  diatas,  skala  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah skala interval yang bertujuan untuk memberikan informasi berupa nilai pada jawaban. Untuk setiap  pilihan  jawaban  diberi  skor,  maka  responden  harus  menggambarkan,  mendukung pernyataan  yang  memiliki  poin  5  (positif)  atau  tidak  mendukung  pernyataan  yang  memiliki poin 1 (negatif).
Tabel 1. Skor dalam Setiap Jenis Pernyataan dalam Instrumen Penelitian
Jenis Jawaban Skor Sangat Tidak Setuju (STS) 1 Tidak Setuju (TS) 2 Kurang Setuju ( KS ) 3 Setuju (S) 4 Sangat Setuju (SS) 5

## Teknik Pengumpulan dan Analisis Data
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  tenaga  kependidikan  yang  berkaitan dengan  proses  penerapan  transaksi  non  tunai  yang  terdapat  pada  salah  satu  perguruan tinggi  negeri  badan  hukum  di  Surabaya  yang  berjumlah  sebanyak  100  pegawai.  Menurut Sugiyono  (2012,  pp.  85).  Penarikan  sampel  menggunakan  probability  sampling  (penarikan sampel secara acak), sedangkan metode yang digunakan adalah metode random sampling, yaitu  teknik  pengambilan  sampel  dengan  cara  mencampur  subjek-subjek  tanpa mempertimbangkan  tingkatan-tingkatan  dalam  populasi.  Oleh  karena  itu,  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  rumus  slovin,  sehingga  diperoleh  jumlah  pegawai  tenaga kependidikan yang berkaitan dengan proses penerapan transaksi non tunai pada salah satu perguruan tinggi negeri badan hukum di Surabaya ini sebanyak 50 pegawai. Teknik analisis yang digunakan adalah Partial Least Square (PLS).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Goodness Of Fit Outer Model
Uji Convergent Validity
Evaluasi  awal  terhadap  model Partial  Least  Square adalah  evaluasi Convergent Validity .  Nilai loading  factor merupakan  besaran  korelasi  antara  tiap  indikator  dengan
e-ISSN: 2615-7004
konstruknya  sebagai  hasil  dari  pengujian  terhadap Reliability  Item .  Indikator  dikatakan mempunyai validitas yang baik bila nilai loading factor > 0,5.
Sumber: Data primer yang diolah menggunakan SmartPLS Versi 2 Gambar 2. Koefisien Model Penelitian Indikator Reflektif Berdasarkan gambar hasil olahan diatas, hasil pengujian Goodness Of Fit yang telah dilakukan terhadap Outer Model dengan indikator reflektif dapat diketahui bahwa pengujian Convergent Validity bahwa semua indikator pada variabel laten adalah valid yang ditunjukan pada loading factor > 0,5.  Hal ini dapat disimpulkan bahwa seluruh indikator reflektif yang digunakan mampu mengukur variable laten.

## Uji Composite Reliability
Evaluasi  kedua  melihat composite  reliability atau  reliabilitas  konstruk  merupakan blok  indikator  yang  mengukur  suatu  konstruk.  Statistik  yang  digunakan  adalah composite reliability diatas  0,7  menunjukan  konstruk  memiliki  reliabilitas  atau  kehandalan  yang  tinggi sebagai alat ukur.
Tabel 2. Composite Reliability Nilai Composite Reliability Keterangan Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai 0,8211 Reliabel Akuntabilitas 0,9450 Reliabel Kinerja Manajerial 0,9356 Reliabel
Hasil  pengujian Composite  Reliability menunjukan  hasil  bahwa  nilai  variabel  laten dengan indikator reflektif hasil dari uji Composite Reliability tersebut lebih besar dari 0,8 dan menunjukkan konstruk yang handal.

## Uji Discriminant Validity
Evaluasi  ketiga  adalah  pemeriksaan  terhadap average  variance  extracted (AVE) yaitu nilai yang menunjukkan besarnya varian indikator yang terkandung oleh variable laten. Dikenal  dengan  pengujian discriminant  validity menggambarkan  besaran variance yang mampu dijelaskan oleh item-item dibandingkan dengan variance yang disebabkan oleh eror pengukur,  standartnya  adalah  apabila  nilai  AVE  >  0,5  dapat  disimpulkan  bahwa  konstruk memiliki  discriminant  validity  yang  baik.  Nilai Average  Variance  Extracted (AVE)  dalam penelitian  ini  lebih  besar  dari  0,5  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  tersebut memiliki sifat discriminant validity yang baik.
Tabel 3. Average Variance EXtraced (ACE)
AVE Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai 0,6116 Akuntabilitas 0,8516 Kinerja Manajerial 0,8289

## Pengujian Hipotesis

## Goodness Of Fit Inner Model (Uji Model Struktural)
Pengujian  terhadap  model  struktural  dievaluasi  menggunakan  R-Square  untuk konstruk  dependen  dan  pengukuran  Q-square  predictive  relevance  untuk  mengukur seberapa baik nilai observasi yang dihasilkan oleh model serta estimasi parameter. Nilai Q- square lebih besar dari 0 (nol) menunjukkan model memiliki predictive relevance. Pengujian inner model  dapat  dilihat  dari  nilai  R-square  pada  persamaan  antar  variabel  laten  pada Tabel 4.
Tabel 4. Goodness Of Fit R- Square Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai Akuntabilitas 0,4545 Kinerja Manajerial 0,8384
Berdasarkan hasil pengujian, dapat dijelaskan sebagai berikut terkait nilai R-Square: a.  Akuntabilitas memiliki nilai  R-Square sebesar 0,4545 yang berarti menunjukkan bahwa model  tersebut  bersifat  kuat,  karena  nilai  R-Squares  yang  memiliki  nilai  0,45 menunjukkan model kuat. Nilai Q2=1 - (1 - 0,45452) = 0,2066 sehingga nilai Q-Square adalah  sebesar  0,2066  yang  dapat  disimpulkan  bahwa  Penerapan  Sistem  Transaksi Non Tunai mampu menjelaskan Akuntabilitas yang dihasilkan sebesar 20,66%.
e-ISSN: 2615-7004
b.  Kinerja  manajerial  memiliki  nilai  R-Square  sebesar  0,8384  yang  berarti  menunjukkan bahwa  model  tersebut  bersifat  kuat,  karena  nilai  R-Squares  yang  memiliki  nilai  0,84 menunjukkan model kuat. Nilai Q2=1 - (1 - 0,83842) = 0,7029 sehingga nilai Q-Square adalah  sebesar  0,7029  yang  dapat  disimpulkan  bahwa  model  sangat  baik,  yaitu Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai menjelaskan Kinerja Manajerial yang dihasilkan sebesar 70,29%.

## Uji Inner Weight
Hubungan  antara  Penerapan  SAP  dengan  Kualitas  Laporan  Keuangan,  untuk  mengetahui koefisien path yang diperoleh dari result inner weight dari Tabel 5.
Tabel 5. Result For Inner Weight Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Error (STERR) T Statistics (|O/STERR|) Akuntabilitas → Kinerja Manajerial 0,514760 0,516681 0,071717 7,177642 Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Akuntabilitas 0,674191 0,676756 0,054907 12,278724 Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Kinerja Manajerial 0,833769 0,835753 0,034025 24,504409 Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Akuntabilitas → Kinerja Manajerial 0,832963 0,834270 0,032231 6,457281
Pengujian signifikansi dapat diketahui melalui T-statistik lebih besar dari nilai kritis (t- tabel 2,012). Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa:
Tabel 6. Rekapitulasi Hasil Uji Signifikansi Variabel T Statistics (|O/STERR|) Hipotesis Akuntabilitas → Kinerja Manajerial 7,177642 Diterima Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Akuntabilitas 12,278724 Diterima Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Kinerja Manajerial 24,504409 Diterima Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai → Akuntabilitas → Kinerja Manajerial 6,457281 Diterima
e-ISSN: 2615-7004

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Akuntabilitas
Berdasarkan  analisis  diatas,  penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  berpengaruh terhadap  akuntabilitas.  Dengan  demikian,  penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  tersebut memiliki  peran  dalam  meningkatkan  akuntabilitas  kinerja  manajerial  suatu  organisasi. Menurut pernyataan dari Ditjen Bina Keuangan Daerah dalam sosialisasi implementasi non tunai,  manfaat  yang  diperoleh  ketika  mengimplementasikan  sistem  tersebut  salah  satunya adalah mendorong transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan, serta mewujudkan tertib  administrasi  pengelolaan  kas.  Hasil  daripada  penelitian  ini  sudah  membenarkan  dan menguatkan  pernyataan  tersebut.  Selain  itu  juga,  hasil  analisis  diatas  sejalan  dengan pendapat dari Syafariani dan Feryani (2014).

## Pengaruh Akuntabilitas terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan analisis diatas, akuntabilitas berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial. Dengan  demikian,  peningkatkan  kinerja  manajerial  suatu  organisasi  adalah  peran  dari akuntabilitas.  Menurut  Lembaga  Administrasi  Negara  (LAN)  dan  Badan  Pemeriksaan Keuangan  dan  Pembangunan  (2000)  menyatakan  bahwa  pelaksanaan  akuntabilitas,  perlu memperhatikan  beberapa  prinsip-prinsip,  salah  satunya  adalah  harus  jujur,  obyektif, transparan dan inovatif sebagai katalisator perubahan dalam bentuk pemutakhiran metode dan  teknik  pengukuran  kinerja  dan  penyusunan  laporan  akuntabilitas.  Dengan  demikian, dapat  disimpulkan  bahwa  akuntabilitas  merupakan  suatu  hal  yang  harus  dipenuhi  untuk meningkatkan  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  dari  Hwang, Kangseon  (2013)  The  Impact  of  Accountability  and  Accountability  Management  on Performance  at  the  Street  Level  yang  menyatakan  bahwa  akuntabilitas  mempengaruhi kinerja baik secara langsung maupun tidak langsung dan manajemen akuntabilitas penting dalam hubungan antara akuntabilitas dan kinerja.

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Kinerja Manajerial
Penerapan  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial secara  langsung.  Dengan  demikian,  Keberadaan  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  mampu meningkatkan  Kinerja  Manajerial.  Hasil  analisis  penelitian  ini  sesuai  dengan  pendapat Oswari  (2008),  Pirade  (2013)  yang  menyatakan  bahwa  keberadaan  suatu  sistem berpengaruh terhadap kinerja suatu instansi.

## Pengaruh Penerapan Sistem Transaksi Non Tunai terhadap Kinerja Manajerial melalui Akuntabilitas
Penerapan  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Manajerial melalui  Akuntabilitas.  Dengan  demikian,  dapat  diartikan  bahwa  Penerapan  Sistem Transaksi Non Tunai dapat meningkatkan akuntabilitas suatu organisasi yang nantinya akan berdampak  pada  peningkatan  kinerja  manajerial  suatu  organisasi.  Penerapan  sistem transaksi  non  tunai  tersebut  dapat  meningkatkan  akuntabilitas  suatu  organisasi,  apabila akuntabilitas  organisasi  meningkat  maka  kinerja  manajerial  suatu  organisasi  juga  ikut meningkat.  Dalam  Pirade  (2013)  dan  Sari  (2016)  bahwa  persepsi  keberadaan  terhadap sistem berpengaruh terhadap akuntabilitas dan peningkatan terhadap kinerja suatu instansi.

## SIMPULAN, IMPLIKASI, SARAN, DAN KETERBATASAN

## Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  ini,  maka  peneliti  dapat  menarik  kesimpulan sebagai berikut:
a.  Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  tersebut  memiliki  peran  dalam  meningkatkan akuntabilitas  kinerja  manajerial  suatu  organisasi.  Hal  ini  terbukti  dengan  manfaat  yang diperoleh  ketika  mengimplementasikan  sistem  tersebut  salah  satunya  adalah mendorong transparansi dan akuntabilitas pengelolaan keuangan melalui adanya tertib administrasi pengelolaan kas.
b.  Akuntabilitas  memiliki  peran  dalam  meningkatkan  kinerja  manajerial  suatu  organisasi. Hal ini terbukti dengan adanya kejujuran, obyektivitas, dan transparansi sebagai wujud akuntabilitas dalam menyusun laporan keuangan, maka ketiga hal tersebut merupakan katalisator  perubahan  dalam  bentuk  pemutakhiran  metode  dan  teknik  pengukuran kinerja.  Oleh karena  itu,  akuntabilitas  merupakan  suatu  hal  yang  harus dipenuhi  untuk meningkatkan kinerja manajerial.
c.  Keberadaan  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  mampu  meningkatkan  Kinerja  Manajerial secara  langsung.  Hal  ini  terbukti  bahwa  dengan  menerapkan  sistem  tersebut  dalam melakukan  transaksi  keuangan,  membuat  user memiliki  persepsi  manfaat,  diantaranya mudah,  aman  dan  efisien.  Ketiga  hal  tujuan  tersebut  dikategorikan  sebagai  efektivitas dan  efisiensi  yang  dimaksudkan  dalam  hal  peningkatan  kinerja  manajerial  yang  dapat berdampak  pada  adanya  peningkatan  produktivitas  kinerja.  Penerapan  Sistem Transaksi Non Tunai dapat meningkatkan akuntabilitas suatu organisasi yang nantinya akan  berdampak  pada  peningkatan  kinerja  manajerial  suatu  organisasi.  Dengan  kata lain, Sistem Transaksi Non Tunai mampu meningkatkan Kinerja Manajerial secara tidak langsung.  Hal  ini  terbukti  dengan  adanya  keberadaan  penerapan  sistem transaksi  non
tunai  tersebut,  sistem  tersebut  dapat  meningkatkan  akuntabilitas  suatu  organisasi melalui  adanya  transparansi  dan  tertib  administrasi  dalam  pengelolaan  kas.  Apabila akuntabilitas  organisasi  meningkat  maka  efektivitas  dan  efisiensi  kinerja  manajerial suatu organisasi juga ikut meningkat. Oleh karena itu, sistem transaksi non tunai dapat meningkatkan kinerja manajerial melalui akuntabilitas organisasi.
d.  Kesimpulan  holistik,  penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  memiliki  kontribusi  yang positif  bagi  organisasi  khususnya  dalam  menyajikan  informasi  yang  jujur,  adil,  dan transparan,  sehingga  dapat  meningkatkan  akuntabilitas  kinerja  suatu  organisasi. Dengan  demikian,  Sistem  Transaksi  Non  Tunai  tersebut  dapat  dijadikan  sebagai referensi untuk diterapkan pada seluruh Satuan Kerja Pemerintahan.

## Implikasi
Dari  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  penerapan  sistem  transaksi  non  tunai berdampak pada peningkatan kinerja manajerial pada Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya  (ITS)  melalui  akuntabilitas.  Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  merupakan mekanisme  transaksi  pembayaran  dengan  menggunakan  fitur  layanan  elektronik,  dimana memiliki  tujuan  untuk  dapat  mendorong  adanya  transparansi  dan  akuntabilitas  keuangan suatu  organisasi.  Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  penerapan  sistem  transaksi  non tunai  berpengaruh  terhadap  akuntabilitas.  Dengan  demikian,  implikasi  dari  penelitian  ini, instansi/perusahaan dapat menerapkan sistem transaksi non tunai tersebut sebagai upaya dalam  meminimalisir  tindak  kecurangan,  karena  dengan  menerapkan  sistem  ini  semua transaksi tercatat dengan jelas dan akurat, sehingga dapat meningkatkan transparansi dan akuntabilitas organisasi kepada pihak-pihak yang berkepentingan.
Kinerja  manajerial  suatu  organisasi  meningkat  seiring  dengan  adanya  peningkatan akuntabilitas  organisasi  yang  dicapai.  Akuntabilitas  merupakan  pertanggungjawaban terhadap  pihak-pihak  yang  berkepentingan  atas  apa  yang  sudah  dilakukan.  Apabila  suatu organisasi memiliki akuntabilitas yang baik, maka kinerja manajerial organisasi tersebut juga baik.  Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  Akuntabilitas  berpengaruh  terhadap  Kinerja Manajerial.  Dengan  demikian,  implikasi  dari  penelitian  ini,  suatu  instansi  diharapkan  untuk terus  berupaya  meningkatkan  akuntabilitas  organisasinya,  melalui  sistem  yang  mampu memberikan informasi transaksi secara jujur dan adil, sehingga, apabila akuntabilitas yang dimiliki meningkat, maka efektivitas dan efisiensi kinerja manajerial  suatu organisasi dapat meningkat juga.
Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  juga  merupakan  mekanisme  transaksi pembayaran  dengan  menggunakan  fitur  layanan  elektronik  yang  memiliki  tujuan  untuk dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja dalam mencapai tujuan organisasinya.
Hasil  penelitian  ini  menyatakan  bahwa  penerapan  transaksi  non  tunai  berpengaruh  baik secara langsung maupun tidak terhadap kinerja manajerial. Dengan demikian, implikasi dari penelitian  ini,  dengan  adanya  penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  ini,  organisasi  akan memiliki tiga keuntungan, antara lain:
1.  Efektivitas
Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  yang  dilakukan  oleh  suatu  organisasi  dapat meningkatkan  produktivitas  kinerja  organisasi,  karena  dengan  penerapan  sistem tersebut  membuat  pekerjaan  diselesaikan  dengan  mudah  dalam  satu  kali  pekerjaan, karena sifatnya yang terintegrasi. Transaksi–transaksi yang terjadi disajikan secara jujur, adil dan transparan sebagai wujud dari akuntabilitas organisasi.
2.  Efisiensi
Dengan penerapan sistem transaksi non tunai, membantu organisasi dalam hal efisiensi pekerjaan dengan menyajikan informasi keuangan secara cepat, sehingga menghemat waktu yang ada untuk mengerjakan pekerjaan yang lain, sehingga produktivitas kinerja dapat meningkat. Penerapan sistem yang mampu mendukung proses bisnis merupakan wujud  daripada  tanggungjawab  organisasi  terhadap  publik  untuk  terus  melakukan perbaikan dalam hal pengembangan sistem.
3.  Pencapaian Tujuan Organisasi
Penerapan  sistem  transaksi  non  tunai  yang  diterapkan  pada  suatu  organisasi diharapkan dapat mendukung proses bisnis, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan efektivitas untuk mencapai tujuan organisasi.

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian diatas, maka peneliti dapat memberkan saran kepada instansi ITS sebagai berikut:
1.  Saran  diberikan  kepada  para  tim  keuangan  ITS  Surabaya  untuk  terus  melakukan koordinasi dengan pihak perbankan untuk terus mengembangkan sistem sesuai dengan kebutuhan  organisasi  dari  waktu  ke  waktu.  Selain  itu,  perbaikan  jaringan  juga  sangat penting  mengingat  hal  ini  merupakan  kebutuhan  vital  kegiatan  proses  bisnis.  Apabila jaringan tidak tersedia/offline, kegiatan operasional instansi juga akan terhambat.
2.  Saran  diberikan  kepada  seluruh  Satuan  Kerja  Pemerintahan  yang  belum  menerapkan sistem  transaksi  non  tunai,  agar  dapat  menerapkannya  untuk  mendorong  transparansi dan akuntabilitas yang terdapat pada organisasi.
3.  Untuk penelitian yang lainnya agar menambah variabel yang lain agar dapat menambah pengetahuan  seperti  faktor-faktor  peningkatan  kinerja  manajerial  untuk  meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja organisasi.

## Keterbatasan
Penelitian  ini  dilaksanakan  sesuai  dengan  prosedur  ilmiah,  namun  terdapat keterbatasan penelitian yaitu:
1.  Adanya keterbatasan penelitian dengan menggunakan kuesioner yaitu terkadang jawaban yang diberikan oleh sampel tidak menunjukkan keadaan sesungguhnya.
2.  Adanya keterbatasan penelitian terkait dengan obyek penelitian yang hanya dilakukan pada salah satu satuan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Darwanis,  D.,  &  Chairunnisa,  S.  (2013).  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah. Jurnal Telaah dan Riset Akuntansi , 6 (2), 150-174.
Hwang, Kwangseon. (2013). The Impact of  Accountability and Accountability Management on Performance at the Street Level. Dissertation Publish of the Virginia Polytechnic Institute and State University.
LAN & BPKP. (2000). “ Akuntabilitas dan Good Governance ”. Jakarta: LAN.
Oswari,  T.,  Suhendra,  E.,  &  Harmoni,  A.  (2008,  August).  Model  perilaku  penerimaan teknologi  informasi:  pengaruh  variabel  prediktor,  moderating  effect,  dampak penggunaan  teknologi  informasi  terhadap  produktivitas  dan  kinerja  usaha  kecil.  In Proceeding, Seminar Ilmiah Nasional Komputer dan Sistem Intelijen (KOMMIT 2008) Auditorium  Universitas  Gunadarma,  Depok,  20-21  Agustus  2008 .  Gunadarma University.
Pirade,  D.,  et  al  (2013).  Pengaruh  Penggunaan  Sistem  Informasi  Pengelolaan  Keuangan Daerah  (SIPKD)  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Kabupaten  Tana  Toraja. Jurnal Analisis Universitas Hasanuddin Makasar .
Priambodo, S., & Prabawarni, B. (2016). Pengaruh Persepsi Manfaat, Persepsi Kemudahan Penggunaan,  dan  Persepsi  Risiko  terhadap  Minat  Menggunakan  Layanan  Uang Elektronik  (Studi  Kasus  pada  Masyarakat  di  Kota  Semarang). Jurnal  Ilmu Administrasi Bisnis . 5 (2).
Sari, M. R. (2016). Pengaruh Akuntabilitas, Faktor Organisasional, dan Penggunaan Sistem Pengukuran Kinerja terhadap Kinerja Organisasi. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Indonesia , 13 (2), 117-141.
Sugiyono. ( 2012). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Syafariani,  R.  F.,  &  Feryani,  E.  (2014).  Pengaruh  Penerapan  Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap  Akuntabilitas  Pendapatan  Pajak  Daerah  Di  Dinas  Pendapatan  Daerah Kota Bandung. JATI-Jurnal Teknologi dan Informasi UNIKOM , 1 (4).
Wicaksono,  K. W.  (2015).  Akuntabilitas  Organisasi  Sektor  Publik. JKAP  (Jurnal  Kebijakan dan Administrasi Publik) , 19 (1), 17-26.
Widyastuti,  K.,  Handayani,  P.  W.,  &  Wilarso,  I.  (2017).  Tantangan  dan  Hambatan Implementasi  Uang  Elektronik  di  Indonesia:  Studi  Kasus  PT  XYZ. Jurnal  Sistem Informasi , 13 (1), 38-48.
http://keuda.kemendagri.go.id/asset/kcfinder/upload/files/DITP2KDTRANSAKSINONTUNAI. pdf. Diakses pada 27 maret 2018.
https://www.bi.go.id/id/ruang-media/siaran-pers/Pages/sp165814.aspx. Diakses  pada  11 Maret 2018.