Jurnal Penelitian dan Aplikasi Sistem & Teknik Industri (PASTI) Vol. XIV, No. 2, Agustus 2020, pp.113-126 p-ISSN 2085-5869/ e-ISSN 2598-4853

## Analisis Risiko Pada Proyek Pembuatan Lintel Set Point Dengan Metode Kualitatif (Studi Kasus : PT. XYZ)
Muhammad Zainuddin Fathoni 1
1) Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Gresik Jl. Sumatra No. 101 GKB Randuagung Gresik Jawa Timur 61121
Email: zainuddin@umg.ac.id

## Abstrak
Proyek konstruksi pembuatan lintel set point memiliki karakteristik sebagai suatu rangkaian kegiatan yang berlangsung dalam waktu yang sudah ditentukan dengan alokasi sumberdaya tertentu.  Risiko  proyek  merupakan  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  percapaian  tujuan, sehingga terjadi konsekuensi yang tidak diinginkan yang dapat mempengaruhi performace, jadwal  dan  biaya  proyek.  Dengan  demikian  perlu  adanya  analisis  risiko  yang  mencakup proses mengidentifikasi,  menganalisis, menilai dan mengevaluasi setiap keterjadian risiko yang  terjadi  pada  proyek  pembuatan lintel  set  point .  Metodologi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah analisis risiko kualitatif dengan pengukuran tingkatan probabilitas dan dampak dari setiap risiko, kemudian menilainya dengan menggunakan matriks risiko yang berbasis  AS/NZS  4360:2004.  Pengambilan  data  yang  dilakukan  dengan  menyebarkan kuisioner  dan  wawancara  kepada  para  responden  yang  berhubungan  dengan  keterjadian setiap risiko yang terjadi pada saat berjalannya proyek. Hasil dari penelitian, teridentifikasi 27 risiko. Dari hasil penilaian risiko, terdapat 4 risiko dengan tingkatan risiko yang sangat tinggi, 11 risiko dengan tingkatan risiko tinggi, 11 risiko dengan tingkatan risiko sedang dan 1  risiko  dengan  tingkatan  rendah.  Setelah  menemukan  tingkatan  risiko,  kemudian memberikan respon dan pengendalian untuk risiko dengan tingkatan sangat tinggi dengan cara  memitigasi  risiko  yaitu:  melakukan  teknik  pemilihan  supplier  dengan  menggunakan beberapa  kriteria;  pemasangan  tenda  atau  terpal  pada  area  –  area  kerja  tertentu  yang dikhawatirkan  rusak  atau  membahayakan  jika  terkena  hujan;  adanya  pengawasan  secara berkala kepada para supplier agar tidak terjadi pelanggaran terhadap kesepakatan yang sudah ditentukan;  memberikan  sanksi  kepada  pekerja  apabila  melakukan  kecerobohan  dalam bekerja.
Kata Kunci : Lintel Set Point , Identifikasi risiko, Analisis risiko, Penilaian risiko, Evaluasi risiko, Matriks risiko.

## Abstract
The lintel set point construction project has the characteristics as a series of activities that take place within a predetermined time with certain resource allocations. Project risk is a factor that can affect the achievement of objectives, resulting in undesirable consequences that can affect project performance, schedule and costs. Thus it is necessary to have a risk analysis which includes the process of identifying, analyzing, assessing and evaluating every risk event that occurs in the lintel set point project. The methodology used in this study is a qualitative risk analysis by measuring the level of probability and impact of each risk, then assessing  it using a risk  matrix based on AS / NZS 4360:2004. Data retrieval  is  done by distributing questionnaires and interviews to respondents related to the occurrence of any risks  that  occur  during  the  project.  The  results  of  the  study  identified  27  risks.  From  the results of the risk assessment, there are 4 risks with a very high risk level, 11 risks with a
high risk level, 11 risks with a medium risk level and 1 risk with a low level risk. After finding the  level  of  risk,  then  providing  a  response  and  control  for  a  very  high  level  of  risk  by mitigating the risk, namely: performing supplier selection techniques using several criteria; installation  of  tents  or  tarps  in  certain  work  areas  that  are  feared  to  be  damaged  or dangerous if exposed to rain; regular supervision of suppliers so that there is no violation of the agreed agreement; give sanctions to workers for carelessness in their work.
Keywords:  Lintel  Set  Point,  Risk  identification,  Risk  analysis,  Risk  assessment,  Risk evaluation, Risk matrix.

## PENDAHULUAN
Pelaksanaan suatu proyek konstruksi dimanapun dan dalam bentuk apapun tidak akan pernah  terhindar  dari  risiko,  baik  itu  risiko  dalam  skala  kecil  maupun  dalam  skala  besar. Semakin kecil potensi risiko yang ditimbulkan maka akan semakin menguntungkan proyek baik dari segi biaya maupun segi pelaksanaan pembangunannya. Apabila skala suatu proyek makin besar maka akan semakin besar pula potensi risiko yang ditimbulkan yang bila tidak ditangani dengan benar maka akan menghambat pelaksanaan proyek (Harahap et al. ., 2010). Penerapan manajemen risiko bermanfaat untuk meningkatkan pemahaman tentang proyek, pemahaman tentang risiko yang dihadapi proyek termasuk dampak – dampaknya serta juga dapat memberikan alasan yang tepat dalam pengambilan keputusan dan kemampuan untuk mengelola risiko secara efisien dan efektif.
Flanagan & Norman (1993) mendefinisikan risiko sebagai faktor penyebab terjadinya kondisi  yang  tidak  diharapkan  yang  dapat  menimbulkan  kerugian,  kerusakan  atau kehilangan. Sedangkan definisi risiko menurut Wideman (1992) adalah suatu peristiwa yang memiliki  kemungkinan  untuk  terjadi  dan  dapat  berdampak  terhadap  kegiatan  baik  positif maupun negatif. Apabila dampak suatu risiko bersifat positif hal ini disebut sebagai suatu peluang.    Sedangkan  apabila  dampaknya  negatif  ini  merupakan  suatu  tantangan.  Risiko dikaitkan dengan kemungkinan kejadian atau keadaan yang dapat mengancam pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.   Risiko - risiko yang terdapat pada proyek konstruksi sangat banyak, namun tidak semua risiko tersebut perlu diprediksi dan diperhatikan untuk memulai suatu proyek karena hal itu akan memakan waktu yang lama. Oleh karena itu pihak - pihak di dalam proyek konstruksi perlu untuk memberi prioritas pada risiko-risiko yang penting yang akan memberikan pengaruh terhadap keuntungan proyek (Labombang, 2011).
Tambang deep  mill  level  zone (DMLZ)  merupakan  salah  satu  dari  jenis  tambang, dimana level ekstraksi DMLZ sekitar 1.600 meter di bawah permukaan level 2.570 dengan ketinggian kolom sekitar 500 m. Undercut ada di level 2.590, sekitar 20 meter di atas tingkat ekstraksi.  Tambang  DMLZ  akan  menggantikan  produksi  dari  tambang  DOZ,  yang rencananya  akan  selesai  pada  tahun  2021  (Parhusip et  al .,  2016).  Sejumlah  besar pengembangan  pra-produksi  dan  pekerjaan  konstruksi  diperlukan  untuk  mendapatkan DMLZ ke kondisi saat ini. Salah satu komponen dalam DMLZ adalah kontruksi lintel set point . Lintel  set  point merupakan  sebuah  konstruksi  penyangga  dari  baja  yang  digunakan dalam sebuah tambang DMLZ
Perusahaan konstruksi pembuatan lintel set point tentunya akan memiliki banyak risiko dan  ketidakpastian  dalam  proses  pelaksanaannya.  PT.  XYZ  merupakan  salah  satu perusahaan yang memenangkan tender pembuatan lintel set point . Perusahaan ini bergerak dalam usaha konstruksi yang berlokasi di Desa Banyuwangi Kecamatan Manyar Gresik.
Pada proyek pembuatan lintel set point , dalam pelaksanaannya mengandung risiko yang harus  diperhatikan  dengan  serius  oleh  perusahaan  dikarenakan  dampak  dari  risiko  dapat menghambat  serta  merugikan  pihak  kontraktor  proyek  baik  dari  segi  biaya,  waktu,  mutu
maupun  lingkup  pekerjaannya.  Untuk  meminimalkan  risiko  tersebut  perlu  diterapkannya manajemen  risiko  didalam  pelaksanaannya.  Terkait  hal  tersebut  maka  penelitian  ini dilakukan untuk mengetahui gambaran manajemen risiko pada pelaksanaan pembuatan lintel set point .
Pada  penelitian  ini,  menggunakan  metode  kualitatif  untuk  proses  pengambilan keputusan  terkait  analisis  risiko  pada  proyek  pembuatan lintel  set  point .  Penelitian  ini bertujuan untuk mengetahui risiko yang akan terjadi, tingkat penerimaan risiko dan respon terhadap risiko yang termasuk dalam kategori risiko sangat tinggi serta alokasi kepemilikan risiko pada pelaksanaan pembuatan lintel set point .

## TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  adalah  aplikasi  pengetahuan (knowledges), Keterampilan (skills), alat (tools) dan  teknik (techniques) dalam  aktifitas-aktifitas  proyek  untuk  memenuhi kebutuhan-kebutuhan  proyek  (PMI , 2017).  Manajemen  proyek  dilaksanakan  melalui tahapan proses diantaranya initiating, planning, executing, monitoring dan controlling serta akhirnya closing keseluruhan proses proyek tersebut. Dalam pelaksanaannya, setiap proyek selalu dibatasi oleh kendala-kendala yang saling mempengaruhi yaitu lingkup pekerjaan, waktu  dan  biaya.  Dimana  keseimbangan  ketiga  konstrain  tersebut akan menentukan kualitas suatu proyek. Perubahan salah satu  faktor  akan  mempengaruhi  faktor lainnya. Perusahaan juga perlu menjaga agar dalam pelaksanaan proyek tetap memperhatikan batasan waktu, biaya, lingkup pekerjaan tersebut dengan memanfaatkan resource yang dipunya (Jufriyanto & Fathoni, 2019).

## Manajemen Risiko
Perusahaan perlu menyadari kebutuhan akan integrasi risiko teknis ke dalam jadwal dan biaya. Proses manajemen risiko dikembangkan dan diimplementasikan sehingga informasi mengenai  risiko  tersedia  bagi  pengambil  keputusan  kunci. Manajemen  risiko  meliputi: langkah memahami dan mengidentifikasi potensi masalah yang akan terjadi, mengevaluasi bagaimana  risiko  ini  mempengaruhi  keberhasilan  proyek,  memonitoring  dan  penanganan risiko.
Manajemen  risiko  adalah  suatu  pendekatan  sistematis  untuk  mengelola  risiko  yang melibatkan  semua  bagian  organisasi  proyek,  yang  mencakup  beberapa  proses  berikut: mengidentifikasi,  menilai,  memahami,  bertindak  dan  mengkomunikasikan  hal-hal  yang berkaitan dengan risiko (William, Smith, & Young, 1998). Analisis risiko merupakan suatu proses  dari  identifikasi  dan  penilaian (assessment) ,  sedangkan  manajemen  risiko  adalah respon  dan  tindakan  yang  dilakukan  untuk  memitigasi  serta  mengontrol  risiko  yang  telah dianalisis (Thompson & Perry, 1991).
Risiko  merupakan  kombinasi  dari  probababilitas  suatu  kejadian  dan  konsekuensi  dari kejadian  tersebut,  dengan  tidak  menutup  kemungkinan  bahwa  ada  lebih  dari  satu konsekuensi untuk satu kejadian, dan konsekuensi bisa merupakan hal yang positif maupun negative  (Shortreed, et  al .,  2003  dalam  Santosa,  2009).  Ada  beberapa  jenis-jenis  risiko, yaitu:
 Risiko operasional
Berkaitan dengan sistem organisasi, teknologi, proses kerja dan sumber daya manusia.
 Risiko finansial Berhubungan  dengan  fluktuasi  mata  uang,  tingkat  suku  bunga  termasuk  risiko pemberian kredit, likuiditas dan pasar.
 Hazard risk
Berhubungan dengan kecelakaan atau kerusakan fisik seperti kejadian atau kerusakan yang menimpa harta perusahaan dan adanya ancaman perusahaan.
 Strategic risk
Risiko yang berhubungan dengan strategi perusahaan, politik, ekonomi, peraturan dan perundangan.
Manajemen risiko adalah proses mengenali, mengukur, dan mengelola risiko secara lebih transparan  yang  dilengkapi  dengan  alat,  teknik,  dan  sains  yang  diperlukan.  Tujuan manajemen risiko adalah meminimisasi pengaruh yang tidak baik akibat yang tidak terduga, dengan  cara  menghindari  risiko  atau  mempersiapkan  rencana  kontingensi  yang  berkaitan dengan risiko tersebut. Jadi secara umum, manajemen risiko dapat dikatakan sebagai proses mengidentifikasi,  mengukur  dan  memastikan  risiko  dan  mengembangkan  strategi  untuk mengelola risiko tersebut.
Ada tiga kunci yang perlu diperhatikan dalam manajemen risiko agar bisa efektif, yaitu:
1. Mengidentifikasi, menganalisis dan menilai risiko pada awal proyek secara sistematis dan mengembangkan rencana untuk menanganinya.
2. Memberikan tanggungjawab kepada pihak yang paling tepat untuk mengelola risiko
3. Memastikan  bahwa  biaya  penanganan  risiko  cukup  kecil  dibanding  dengan  nilai proyeknya.
Dalam  menghadapi  risiko,  setidaknya  ada  3  tipe  bagaimana  individu  atau  kelompok menyikapinya  yaitu: penghindar risiko, netral, dan pencari risiko. Pengambilan keputusan secara umum bisa masuk ke dalam tiga kategori, yaitu: dalam keadaan pasti, di bawah risiko, dan dalam keadaan tidak pasti.

## Proses manajemen risiko dalam suatu proyek
Proses yang harus dilalui dalam manajemen risiko adalah:
1. Perencanaan manajemen risiko
2. Identifikasi risiko
3. Analisis risiko kualitatif dan kuantitatif
4. Perencanaan respon risiko
5. Pengendalian dan monitoring risiko

## Perencanaan manajemen risiko
Perencanaan  meliputi  langkah  memutuskan  dan  merencanakan  aktifitas  manajemen risiko untuk proyek. Dengan melihat lingkup proyek, rencana manajemen proyek dan faktor lingkungan  perusahaan,  tim  proyek  bisa  mendiskusikan  dan  menganalisis  aktifitas manajemen risiko untuk proyek-proyek tertentu. Hal-hal yang diperlukan untuk perencanaan diantaranya Project  charter ,  Kebijakan  manajemen  risiko  organisasi,  Susunan  peran  dan tanggungjawab,  Toleransi  pemegang  keputusan  terhadap  risiko,  Template  untuk  rencana manajemen risiko organisasi. Output dari rencana manajemen risiko adalah risk management plan yang  berisi  bagaimana  identifikasi  risiko,  analisis  kualitatif  dan  kuantitatif,  rencana respon,  monitoring  dan  pengendalian  akan  disusun  dan  dikerjakan  selama  siklus  hidup proyek.

## Identifikasi risiko
Kegiatan  yang  perlu  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  risiko  bisa  dimulai  dengan mengenali jenis-jenis risiko  yang mungkin dihadapi oleh setiap pelaku bisnis. Identifikasi bisa dilakukan dengan melihat asal dan problemnya, yaitu:
a. Analisis sumber
 Risiko  Internal  (dibawah  kontrol  manajer  proyek): Non-technical  Risks (manusia, material, finansial), keterlambatan jadwal, cost over runs, interruptions in cash flow , risiko teknis, desain, konstruksi, operasi.
 Risiko eksternal (diluar kontrol manajer proyek): perubahan peraturan, bencana alam.
b. Analisis problem
Risiko  berhubungan  dengan  kekhawatiran.  sebagai  contoh:  khawatir  kehilangan  uang, melanggar  informasi  yang  bersifat  privat  atau  khawatir  akan  terjadi  kecelakaan  dan korban.
Adapun metode identifikasi risiko yang umum dipakai adalah:
a. Identifikasi risiko berdasarkan tujuan
Perusahaan  dan  tim  proyek  mempunyai  tujuan-tujuan.  Setiap  kejadian  yang membahayakan  pencapaian  tujuan  secara  sebagian  atau  menyeluruh  diidentifikasikan sebagai risiko
b. Identifikasi risiko berdasarkan skenario Dalam analisis skenario, skenario-skenario yang berbeda diciptakan. Skenario-skenario mungkin  menjadi  jalan  alternatif  untuk  mencapai  tujuan,  atau  sebuah  analisis  dari hubungan kekuatan.
c. Identifikasi risiko berdasarkan taksonomi Berdasarkan  taksonomi  dan  pengetahuan  praktek  yang  ada,  daftar  pertanyaan  disusun.
Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan menunjukkan adanya risiko.
d. Common -risk checking
Dari  beberapa  daftar  risiko  yang  sudah  biasa  terjadi,  dilakukan  pemilihan  mana  yang sesuai untuk proyek yang ditangani.
Sedangkan  teknik  mengidentifikasi  risiko  bisa  menggunakan brainstorming, interviewing, dengan  para  stakeholder  dari  proyek, delphi  technique,  checklist. Dalam identifikasi risiko juga terdapat istilah risk breakdown structure yang berguna untuk merinci risiko-risiko secara lebih detail. Tabel 1 merupakan contoh dari risk breakdown structure.
Tabel 1. Contoh risk breakdown structure (PMI, 2017)

## Analisis risiko
Analisis kualitatif merupakan sebuah analisis yang dilakukan berdasarkan intuisi, tingkat keahlian  dalam  menilai  jumlah  risiko  yang  mungkin  terjadi  dan  potensi  kerusakannya. Analisis kualitatif dilakukan dengan proses menentukan kemungkinan seperti terlihat pada tabel 2 dan dampak seperti yang terlihat dari tabel 3 dari risiko  yang sudah diidentifikasi. Proses ini dilakukan dengan cara menentukan bagaimana pentingnya memperhatikan risiko- risiko tertentu dan bagaimana respon yang akan diberikan. Sementara itu, analisis kuantitatif dilakukan berdasarkan angka-angka nyata (nilai finansial) terhadap besarnya kerugian yang terjadi. Pengelompokan tingkat risiko (risk level), dinyatakan dalam bentuk matriks risiko (Risk Matrix) , merupakan kombinasi antara tingkat risiko kemungkinan terjadinya peristiwa dan besarnya dampak.
Tabel 2. Likelihood level ( Modified from AS/NZS 4360:2004) Level Likelihood Deskripsi A Almost Certain Pasti terjadi, lebih dari sekali dalam setahun B Likely Sering terjadi, sekali dalam setahun C Possible Biasa terjadi lebih dari sekali dalam 3 tahun D Unlikely Mungkin terjadi, sekali dalam 3 tahun E Rare Hampir tidak pernah terjadi, sekali dalam 5 tahun
Tabel 3. Consequences level ( Modified from PMI, 2017) Level  Consequences Impact on project objectives Time Cost Quality 1 Very Low 1 week <$100 Minor impact on secondary functions 2 Low 1-4 weeks $100 - $500  Minor impact on overall functionality 3 Medium 1-3 months $501 - $1K Some impact in key functional areas 4 High 3-6 months $1K - $5K Significant impact on overall functionality 5 Very High > 6 months  >$5K Very significant impact on overall functionality Tabel 4. Risk Matrix (AS/NZS 4360:2004) Likelihood Consequences 1 2 3 4 5 A Medium High High Very High Very High B Medium Medium High High Very High C Low Medium High High High D Low Low Medium Medium High E Low Low Medium Medium High

## Perencanaan respon risiko
Risk response planning merupakan proses yang dilakukan untuk menimimalkan tingkat risiko  yang  dihadapi  sampai  pada  batas  yang  diterima.  Secara  kualitatif  upaya  untuk meminimalisasi  risiko  ini  dilakukan dengan menerapkan langkah-langkah  yang diarahkan pada  angka  yang  diperoleh  dari  proses  analisis  risiko.  Dapat  dilakukan  dengan  cara
mengembangkan  opsi-opsi  dan  menentukan  aksi  untuk  menambah  kesempatan  dan mengurangi ancaman terhadap tujuan proyek. Meliputi langkah identifikasi dan penugasan orang atau kelompok untuk bertanggungjawab terhadap penanganan risiko.
Secara umum teknik yang diterapkan untuk menangani risiko dikelompokkan menjadi beberapa kategori, yaitu:
1. Menghindari  risiko,  Cara  ini  dilakukan  dengan  tidak  melakukan  aktivitas  yang mendatangkan  risiko.  Dalam  hal  pengerjaan  proyek  bisa  dilakukan  dengan  cara mengubah rencana proyek untuk menghilangkan risiko. Meskipun tidak semua risiko bisa dihindari, beberapa risiko masih mungkin dihindari. Tetapi perlu diingat bahwa menghindari risiko juga berarti menghilangkan kesempatan mendapatkan profit yang potensial.
2. Reduksi risiko (mitigasi risiko), meliputi langkah-langkah untuk mengurangi peluang terjadinya  risiko.  Melakukan  tindakan  awal  untuk  mengurangi  peluang  terjadinya risiko  pada  proyek  akan  lebih  efektif  daripada  memperbaiki  setelah  suatu  kejadian berisiko terjadi.
3. Menerima  risiko,  menerima  kerugian  jika  kejadian  yang  berisiko  terjadi.  Ini  bisa dilakukan jika risiko yang ditimbulkan kecil. Manajemen atau tim proyek sudah siap akan  risiko  yang  terjadi  dengan  tidak  merubah  rencana  proyek.  Penerimaan  risiko secara aktif bisa diwujudkan dengan menyiapkan rencana contingency atau cadangan jika risiko yang diperkirakan terjadi.
4. Transfer risiko, mengalihkan risiko ke pihak lain.

## Pengendalian dan monitoring risiko
Langkah ini adalah proses mengawasi risiko yang sudah diidentifikasi, memonitor risiko yang tersisa, dan mengidentifiksikan risiko baru, memastikan pelaksanaan risk management plan dan  mengevaluasi  keefektifannya  dalam  mengurangi  risiko.  Pengendalian  risiko mungkin  juga  melibatkan  pemilihan  strategi,  pelaksanaan contingency  plan ,  melakukan langkah  koreksi,  atau  merencanakan  kembali  proyek.  Penanggungjawab/pemilik  setiap risiko  sebaiknya  melapor  ke  manajer  proyek  dan  pemimpin  tim  risiko  secara  periodik mengenai  pelaksanaan keefektifan risk management  plan , adanya efek  yang tidak sempat diantisipasi  sebelumnya  dan  beberapa  langkah  koreksi  yang  dilakukan  untuk  mengurangi risiko. Beberapa hal yang diperlukan untuk monitoring dan pengendalian risiko adalah risk management plan, risk response plan, catatan lain tentang pelaksanaan dan kemajuan proyek analisis dan identifikasi risiko tambahan yang sebelumnya tidak dicatat.

## Metodologi penelitian
Penelitian ini menggunakan rancangan deskriptif kualitatif dengan melakukan interview kepada  responden  menggunakan  kuesioner  sebagai  instrumen  penelitian.  Kuesioner penelitian  berisi  identifikasi  risiko  yang  didapatkan  dari  beberapa  referensi  terdahulu, penilaian risiko,  pengendalian  risiko dan usulan untuk  perbaikan terhadap risiko  yng  ada. Responden dalam penelitian ini adalah owner dan manajer proyek PT. XYZ. Setelah hasil kuesioner didapatkan maka tahap selanjutnya adalah menyusun tingkatan risiko (risk level) untuk  mengetahui  risiko  mana  yang  paling  berpotensi  menghambat  proses  pelaksanaan pekerjaan. Selanjutnya dengan menggunakan Risk Breakdown Structure, dilakukan analisis berdasarkan pendapat para responden untuk mengetahui tindakan apa  yang diambil untuk mengatasi  risiko  –  risiko  yang  dominan  yang  tentunya  mempunyai  pengaruh  yang  besar terhadap penyelesaian suatu pekerjaan.
Data  daftar  risiko  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  data  primer  dan sekunder  yang  didapatkan  dari  beberapa  referensi  penelitian  terdahulu,  untuk  kemudian divalidasi  oleh  responden.  Penelitian  ini  dilakukan  mulai  Bulan  Desember  2019  sampai Bulan  Mei  2020.  Berbagai  pendekatan  dilakukan  dalam  rangka  proses  identifikasi  risiko. Dalam penelitian ini, identifikasi risiko menggunakan referensi dari beberapa literatur yaitu dari  Labombang  (2011),  Rumimper, et  al. (2015),  dan  PMI  (2017),  yang  mana  untuk selanjutnya divalidasi oleh responden.
Dari identifikasi risiko yang diperoleh akan dilakukan penilaian oleh responden dengan mempertimbangkan tingkat probability dan dampaknya ketika risiko tersebut terjadi dengan mempertimbangkan ketercapaian sasaran dan tujuan yang sudah ditetapkan. Penentuan level atau tingkat probability dan dampak ditetapkan oleh perusahaan seperti yang dijelaskan pada tabel  1  dan  tabel  2.  Setelah  didapatkan  risiko  yang  mempunyai  nilai  tinggi  dan  tertinggi, responden  akan  menentukan  langkah  pengendalian  dan  tindakan  yang  dilakukan.  Semua proses  ini  dilakukan  dengan  menyiapkan  beberapa  lembar  kuisioner  yang  akan  diisi  oleh responden dengan didampingi oleh peneliti.

## Hasil dan Pembahasan Identifikasi Risiko
Hasil  interview ke  para  pemangku  kepentingan  di  PT.  Ravana  Jaya  menjadi pertimbangan dan didapatkan 27 variabel risiko yang relevan terjadi saat pelaksanaan proyek pembuatan lintel set point . Risiko-risiko tersebut dikelompokkan pada tabel 5.
Tabel 5. Hasil identifikasi risiko
No. Faktor Risiko Identifikasi Risiko 1 Material Kenaikan harga material 2 Keterlambatan pengiriman material 3 Kualitas material yang kurang baik 4 Volume dan tipe material tidak tepat 5 Kelebihan penggunaan material (Waste material) 6 Peralatan Peralatan yang tidak lengkap dan terbatas 7 Peralatan yang sudah tidak layak 8 Keterlambatan peralatan pendukung 9 Tenaga Kerja Kurangnya tenaga kerja yang kompeten 10 Kemampuan / skill tenaga kerja yang kurang 11 Kontrak Kerja Change order 12 Kondisi fisik di lokasi proyek Kondisi lokasi proyek yang sempit 13 Kondisi alam Keadaan cuaca dan kondisi tidak menentu 14 Bencana alam 15 Kondisi sosial Kerusuhan 16 Sabotase 17 Mogok kerja 18 Manajemen kontraktor Kurangnya pengalaman manager proyek 19 Kurangnya komunikasi dan koordinasi antara pihak yang terlibat dalam proyek 20 Kurangnya pengawasan terhadap kontraktor dan supplier 21 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan
Tabel 5. Hasil identifikasi risiko (Lanjutan)
No. Faktor Risiko Identifikasi Risiko 22 Metode dan teknologi konstruksi Perubahan metode konstruksi 23 Gambar kerja yang tidak standar 24 Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat 25 Kesulitan menerapkan teknologi baru / khusus 26 Kesehatan dan keselamatan kerja Kesalahan manusia 27 Prosedur  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3)  yang  kurang baik
Setelah dilakukan proses identifikasi risiko  yang terjadi pada proyek  pembuatan lintel set point kemudian menganalisis dampak setiap tingkat risiko yang didapatkan.

## Analisis Risiko
Analisis  tingkat  risiko  setiap  pekerjaan  berdasarkan  kemungkinan  dan  dampak  risiko , Berdasarkan hasil dari data primer yang diamati oleh peneliti pada proyek pembuatan lintel set point ini didapatkan data checklist dari beberapa variabel jenis risiko yang terjadi didalam ruang lingkup pengerjaan proyek beserta dampak ( impact) dari risiko pekerjaan yang terjadi pada  proyek.  Identifikasi  dampak  risiko  didapatkan  dari  responden  ( owner) PT.  XYZ berdasarkan pengalaman selama menangani proyek konstruksi.
Tabel 6. Dampak Risiko proyek pembuatan lintel set point No Faktor Risiko Daftar Risiko Dampak 1 Material Kenaikan harga material Berkurangnya jumlah laba bahkan hingga merugi 2 Keterlambatan pengiriman material Schedule penyelesaian terlambat dan biaya produksi bertambah 3 Kualitas material yang kurang baik Material tidak dapat dipakai dan harus diganti 4 Volume dan tipe material tidak tepat Material tidak dapat dipakai dan harus diganti 5 Kelebihan penggunaan material (Waste material) Berkurangnya jumlah laba 6 Peralatan Peralatan tidak lengkap dan terbatas Pekerjaan terhambat dalam penyelesaian 7 Peralatan yang sudah tidak layak Dapat mengakibatkan kecelakaan kerja 8 Keterlambatan peralatan pendukung Waktu terbuang sia - sia dan Keterlambatan proses pengerjaan proyek 9 SDM (Tenaga kerja) Kurangnya tanaga kerja yang kompeten Hasil produksi kurang maksimal 10 Kemampuan / skill tenaga kerja yang kurang Hasil produksi kurang maksimal
Tabel 6. Dampak Risiko proyek pembuatan lintel set point (Lanjutan) No Faktor Risiko Daftar Risiko Dampak 11 Kontrak Change order Perubahan administrasi dan nilai kontrak. Perubahan waktu penyelesaian kontrak. 12 Kondisi fisik Kondisi lokasi yang sempit Sulitnya akses pembuatan produk dan dan penyelesaian proyek jadi terlambat 13 Kondisi alam Keadaan cuaca dan kondisi tidak menentu Keterlambatan pengerjaan proyek 14 Bencana alam Keterlambatan pengerjaan proyek 15 Kondisi sosial Hura – hura / kerusuhan Merusak berjalannya pengerjaan proyek dan tidak nyaman 16 Sabotase Merusak berjalannya pengerjaan proyek dan pekerjaan terhambat 17 Mogok kerja Keterlambatan progres pengerjaan 18 Manajemen kontraktor Kurangnya pengalaman manager proyek Cara menyelesaikan masalah di lapangan kurang cepat 19 Kurangnya komunikasi & koordinasi antar pihak yang terlibat dalam proyek Tidak tercepainya kepuasan dari pihak stakeholder/pelaksana proyek 20 Kurangnya pengawasan terhadap kontraktor dan supplier Hasil produksi tidak baik 21 Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan Hasil produksi tidak sesuai schedule 22 Metode & Teknologi konstruksi Perubahan metode konstruksi Perlu penyesuaian dari pelaksana proyek terhadap metode yang berubah-ubah 23 Gambar kerja yang tidak standar Hasil produksi tidak sesuai dan cacat produk 24 Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat Waktu penyelesaian lebih lama 25 Kesulitan menerapkan teknologi baru / khusus Ketidakefektifan dan keterlambatan proses pengerjaan proyek 26  Kesehatan dan keselamatan kerja Kesalahan manusia Kecelakaan kerja yang tinggi 27 Prosedur kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang kurang baik Kurangnya kenyamanan dalam bekerja. Kecelakaan kerja yang fatal dan sangat tinggi.
Tabel  6  diatas  adalah  hasil  penyebaran  kuisioner  risiko  dan  dampak  risiko  kepada responden.  Selanjutnya  penilaian  risiko  didapatkan  dengan  memasukkan  nilai  level kemungkinan dan dampak risiko tersebut kedalam kategori risiko. Terdapat 4 kategori yaitu Rendah, Sedang, Tinggi, Sangat Tinggi ( Low, Medium, High, Very high) .
Sebagai  contoh  penilaian  risiko  kenaikan  harga  material,  didapatkan  hasil  pengisian responden mempunyai level kemungkinan C (biasa terjadi; lebih dari sekali dalam setahun) dan level dampak 3 (ada kenaikan harga material sebesar 10jutaan), kemudian nilai tersebut dimasukkan kedalam matriks risiko seperti yang dijelaskan pada tabel 3. Hasil dari penilaian level kemungkinan C dan level dampak bernilai 3 menunjukan bahwa nilai risiko kenaikan harga  material  diklasifikasikan  kedalam  risiko  tinggi.  Perhitungan  semua  risiko  terhadap beberapa jenis variabel risiko dari proyek pembuatan lintel set point dapat dilihat di tabel 7.
Tabel 7. Rekapitulasi Penilaian Risiko Proyek Pembuatan lintel set point Jenis risiko Likelihood Impact Tingkat Risiko 1 Kenaikan harga material C 3 Tinggi 2 Keterlambatan pengiriman material B 5 Sangat Tinggi 3 Kualitas material yang kurang baik D 4 Sedang 4 Volume dan tipe material tidak tepat D 4 Rendah 5 Kelebihan penggunaan material (Waste material) D 3 Sedang 6 Peralatan tidak lengkap dan terbatas D 4 Sedang 7 Peralatan yang sudah tidak layak D 4 Sedang 8 Keterlambatan peralatan pendukung C 3 Tinggi 9 Kurangnya tenaga kerja yang kompeten D 3 Sedang 10  Kemampuan / skill tenaga kerja yang kurang C 3 Tinggi 11  Change order C 2 Sedang 12  Kondisi lokasi yang sempit C 4 Tinggi 13  Keadaan cuaca dan kondisi tidak menentu B 5 Sangat Tinggi 14  Bencana alam D 5 Tinggi 15  Kerusuhan D 4 Sedang 16  Sabotase D 5 Tinggi 17  Mogok kerja C 3 Tinggi 18  Kurangnya pengalaman manager proyek C 3 Tinggi 19  Kurangnya komunikasi & koordinasi antar pihak yang terlibat dalam proyek D 4 Sedang 20  Kurangnya  pengawasan  terhadap  kontraktor  dan supplier B 5 Sangat Tinggi 21  Kurangnya pengendalian terhadap jadwal pelaksanaan pekerjaan D 4 Sedang 22  Perubahan metode konstruksi D 4 Sedang 23  Gambar kerja yang tidak standar C 3 Tinggi 24  Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat D 4 Sedang 25  Kesulitan menerapkan teknologi baru / khusus C 3 Tinggi 26  Kesalahan manusia C 4 Tinggi 27  Prosedur  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  (K3) yang kurang baik B 5 Sangat Tinggi

## Respon dan Pengendalian Risiko
Setelah mengetahui tingkat risiko  yang terjadi dalam proyek pembuatan lintel set point, kemudian  langkah  selanjutnya  dengan  melakukan  respon  dan  pengendalian  secara sistematis. Respon dan Pengendalian risiko proyek pada penelitian ini dilakukan pada risiko
yang  mempunyai  tingkatan  risiko  sangat  tinggi  dampaknya  didalam  pengerjaan  proyek pembuatan lintel set point , seperti terlihat pada tabel 8.
Tabel 8. Respon dan Pengendalian Risiko No Jenis Risiko Respon Risiko Pengendalian Risiko 1 Keterlambatan pengiriman material Mitigasi Melakukan teknik pemilihan supplier dengan menggunakan  beberapa  kriteria  sehingga  didapatkan supplier  yang  mampu  mengirimkan  material  dengan kualitas  yang  bagus,  harga  bersaing  dan  pengiriman tepat waktu. 2 Keadaan  cuaca dan kondisi tidak menentu Mitigasi 1. Pemasangan tenda atau terpal pada area – area kerja tertentu yang dikhawatirkan rusak atau membahayakan jika terkena hujan.
2. Mempersiapakan mantel hujan untuk para pekerja.
3. Menyiapkan  lampu  pijar  dan blower  fan untuk membantu  proses  pengeringan  bagian  –  bagian proyek yang harus kering.
4. Pembuatan  saluran  drainase  dilengkapi  dengan pompa air.
5. Melakukan  modifikasi  lokasi  proyek  dengan mempercepat pemasangan atap. 3 Kurangnya pengawasan terhadap kontraktor  dan supplier Mitigasi 1. Adanya  pengawasan  secara  berkala  kepada  para supplier  agar  tidak  terjadi  pelanggaran  terhadap kesepakatan yang sudah ditentukan.
2. Memberikan  sanksi  kepada  pihak  kontraktor  dan supplier apabila melakukan pelanggaran.
3. Pemilihan  supplier  yang  lebih  ketat  terlebih  dahulu sebelum pelaksanaan proyek dimulai. 4 Prosedur kesehatan  dan keselamatan kerja (K3) yang kurang baik Mitigasi 1. Adanya  pengawasan  secara  intens  kepada  para pekerja, yang tidak menggunakan APD diminta untuk memberhentikan aktifitasnya.
2. Memberikan sanksi kepada pekerja apabila melakukan kecerobohan dalam bekerja.
3. Adanya  pelatihan  atau training kepada  seluruh pekerja terkait pentingnya K3.
4. Membentuk divisi khusus K3
Berdasarkan hasil dan pembahasan diatas, meskipun terdapat persamaan dengan penelitian terdahulu  terkait  faktor  dan  variabel  risiko  namun  terdapat  beberapa  perbedaan  terkait penilaian risiko dari proyek lintel set point ini dikarenakan setiap perusahaan mempunyai sudut  pandang  yang  berbeda  terkait  tingkat  kemungkinan  dan  dampak  dari  risiko  yang terjadi. Disamping itu juga terdapat beberapa perbedaan terkait bagaimana langkah-langkah perusahaan dalam hal pengendalian terhadap risiko yang ada dikarenakan setiap perusahaan mempunyai kebijakan tersendiri yang mana disesuaikan dengan kemampuan yang dipunya.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
1. Hasil identifikasi risiko
a. Terdapat 10 faktor risiko dalam pengerjaan pryek lintel set point yaitu faktor risiko material, risiko peralatan, risiko tenaga kerja, risiko kontrak, risiko kondisi fisik di lokasi,  risiko  kondisi  alam,  risiko  kondisi  sosial,  risiko  manajemen  kontraktor, risiko metode dan teknologi konstruksi dan risiko kesehatan dan keselamatan kerja.
b. Dari 10 faktor risiko  diatas, pada proyek  pembuatan lintel set  point diperoleh 27 variabel risiko seperti terlihat pada tabel 4.
2. Hasil penilaian beberapa variabel risiko tersebut menghasilkan beberapa kategori risiko mulai  dari  rendah  sampai  sangat  tinggi  yang  berdampak  pada  pelaksanaan  proyek pembuatan lintel set point yang dikelompokkan menjadi 4 kategori risiko di bawah ini.
a. Kategori tingkat risiko Rendah yaitu Volume dan tipe material yang tidak tepat.
b. Kategori tingkat risiko Sedang yaitu Kualitas material yang kurang baik, Kelebihan penggunaan material,  Peralatan tidak lengkap dan terbatas,  Peralatan  yang sudah tidak  layak,  Kurangnya  tenaga  kerja  yang  kompeten, Change  order ,  Kerusuhan, Kurangnya  komunikasi  &  koordinasi  antara  pihak  yang  terlibat  dalam  proyek, Kurangnya  pengendalian  terhadap  jadwal  pelaksanaan  pekerjaan,  Perubahan metode kontruksi, Pemilihan metode konstruksi yang kurang tepat.
c. Kategori  tingkat  risiko Tinggi yaitu  Kenaikan  harga  material,  Keterlambatan peralatan pendukung, Kemampuan / skill tenaga kerja yang kurang, Kondisi lokasi yang  sempit,  Bencana  alam,  Sabotase,  Mogok  kerja,  Kurangnya  pengalaman manajer proyek, Gambar kerja yang tidak standar, Kesulitan menerapkan teknologi baru / khusus, dan Kesalahan manusia.
d. Kategori  tingkat  risiko Sangat  Tinggi yaitu  Keterlambatan  pengiriman  material, Keadaan cuaca dan kondisi yang tidak menentu, Kurangnya pengawasan terhadap kontraktor dan supplier dan Prosedure kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang kurang baik.
3. Dari 4 variabel  risiko  yang  mempunyai  risiko  sangat  tinggi,  perlu adanya respon  dan pengendalian risiko pada proyek pembuatan lintel set point .
a. Risiko  Material  yaitu  Keterlambatan  pengiriman  material  perlu  adanya  tindakan mitigasi  risiko  dengan  cara  melakukan  teknik  pemilihan supplier dengan menggunakan  beberapa  kriteria  sehingga  didapatkan supplier yang  mampu mengirimkan material dengan kualitas yang bagus, harga bersaing dan pengiriman tepat waktu.
b. Risiko Kondisi Alam yaitu keadaan cuaca dan kondisi tidak menentu perlu adanya mitigasi risiko dengan cara; Pemasangan terpal pada area – area kerja tertentu yang dikhawatirkan  rusak  atau  membahayakan  jika  terkena  hujan,  mempersiapakan mantel  hujan  untuk  para  pekerja,  menyiapkan  lampu  pijar  dan blower  fan untuk membantu  proses  pengeringan  bagian  –  bagian  proyek  yang  harus  kering, pembuatan saluran drainase  dilengkapi  dengan pompa air, melakukan modifikasi lokasi proyek dengan mempercepat pemasangan atap.
c. Risiko  Manajemen  kontraktor  yaitu  kurangnya  pengawasan  terhadap  kontraktor dan supplier perlu  adanya  mitigasi  risiko  dengan  cara;  melakukan  pengawasan secara  berkala  kepada  para  supplier  agar  tidak  terjadi  pelanggaran  terhadap kesepakatan  yang  sudah  ditentukan,  memberikan  sanksi  dan  kepada  pihak kontaraktor dan supplier apabila melakukan pelanggaran, Pemilihan supplier yang lebih ketat terlebih dahulu sebelum pelaksanaan proyek dimulai.
d. Risiko K3 yaitu Prosedur kesehatan dan keselamatan kerja (K3) yang kurang baik dengan  cara;  Adanya  pengawasan  secara  intens  kepada  para  pekerja,  yang  tidak menggunakan  APD  diminta  untuk  memberhentikan  aktifitasnya,  Memberikan sanksi  kepada  pekerja  apabila  melakukan  kecerobohan  dalam  bekerja,  Adanya pelatihan atau training kepada seluruh pekerja terkait pentingnya K3, Membentuk divisi khusus K3

## Saran
Untuk proyek-proyek berikutnya perlu dilakukan penelitian berkelanjutan dikarenakan probability dan dampak dari tiap proyek berbeda-beda. Selanjutnya pengalaman responden juga sangat  mempengaruhi  identifikasi  risiko  – risiko  yang terjadi  pada proyek, penilaian dan langkah pengendalian yang perlu dilakukan berkaitan dengan waktu, biaya dan performa proyek. Penerapan manajemen risiko dalam proyek pembuatan lintel set point perlu menjadi bagian yang penting dalam proses perencanaan atau manajemen proyek dikarenakan dapat menilai  risiko  secara  komprehensif  dan  memudahkan  dalam  mempersiapkan  strategi penanganannya,  sehingga  hasil  penelitian  ini  bisa  digunakan  sebagai  acuan  dalam melaksanakan proyek yang akan dikerjakan selanjutnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Australian/New Zealand Standard. (2004). Risk Management AS/NZS 4360:2004 , Standards Association of Australia.
Flanagan,  R.,  &  Norman,  G.  (1993). Risk  Management  and  Construction. Cambridge: University Press.
Harahap,  K.,  Nurcahyo,  B.  C.,  &  Putri,  E.  Y.  (2010).  Analisa  Risiko  pada  Proyek Pembangunan  Jalan  Tol  Nusa  Dua  -  Ngurah  Rai  -  Benoa,  Bali. Jurnal  Teknik  Sipil FTSP ITS , 1-7.
Jufriyanto  &  Fathoni.  (2019).  Project  Development  Management  of  Rungkut  Tower Apartments  with  Critical  Path  Method  Approach  and  Pert. International  Journal  of Science, Engineering, And Information Technology. Volume 03, Issue 02. 143-146. Labombang, M. (2011). Manajemen Risiko pada Proyek Konstruksi. Jurnal SMARTek Vol. 9 No. 1, 39-46.
Santosa B. (2009). Manajemen Proyek (Konsep dan Implementasi). Graha Ilmu.
Parhusip  et.  al.  (2016).  Draw  Point  Construction  Improvement  At  Deep  Mill  Level  Zone (DMLZ)  PT  Freeport  Indonesia  Using  The  Six  Sigma  Method.  Tersedia  pada https://www.researchgate.net/publication/293825207
Project Management Institute. (2017). PMBOK Guide, Sixth Edition. PMI Publisher. Rumimper et. al., (2015). Analisis Risiko Pada Proyek Konstruksi Perumahan di Kabupaten Minahasa Utara . Jurnal Ilmiah Media Engineering . Vol. 5 No. 2. 381-389. Thompson, P., & Perry, J. (1991). Engineering Construction Risk . London: Thomas Telford Ltd.
Wideman, M. R. (1992). Project and Program Risk Management : A Guide to Managing Project  Risks  and  Opportunities  (PMBOK  Handbooks). Philadelphia:  Project Management Institute.
William, A. C., Smith, M., & Young, P. C. (1998). Risk Management and Insurance . Boston: McGraw Hill.