ISSN 2807-5129 (media online)
PENERAPAN KONSEP GREEN TOURISM DALAM PENGEMBANGAN PANTAI KELAN TUBAN SEBAGAI DAYA TARIK WISATA BERKELANJUTAN DI KABUPATEN BADUNG
Putu Agus Prayogi 1* , I Wayan Kartimin 2 , I Made Hedy Wartana 3 Fakultas Bisnis dan Pariwisata Universtas Triatma Mulya *e-mail: agus.prayogi@triatmamulya.ac.id

## Abstract
Kelan Beach is one of the tourist attractions that until now has become a tourist location that  is  crowded  with  local  and  foreign  tourists.  Tourism  is  an  attraction  for  tourists visiting  Kelan  Beach.  The  problem  encountered  in  this  research  is  that  there  is  no accommodation or tourist attraction so that tourism in Kelan Beach has not developed well and the role of stakeholders in tourism development on Kelan Beach has not been carried out in accordance with the main objectives. This problem will be discussed using the  SWOT  analysis technique.  This  research  is  a  qualitative  research  supported  by  the types of data and data sources, namely qualitative data and quantitative data as well as primary and secondary data. Data collection techniques used are observation, interviews, questionnaires  and  documentation.  The  data  analysis  technique  used  is  the  SWOT analysis  technique,  namely  analyzing  internal  factors  (strengths  and  weaknesses)  and external factors (opportunities and threats) with the help of the Internal-External matrix and  the  SWOT  matrix.  In  implementing  the  strategy  for  developing  Kelan  Beach  as  a sustainable tourist attraction, it also applies the principles of Green Tourism which lead to environmental preservation. With the condition of Kelan Beach where the environment still tends to be natural, the application of the principles of environmental preservation is a  must.  Preservation  of  the  environment  around  Kelan  Beach  must  involve  the  local community,  government,  businessmen  and  visiting  tourists.  The  government,  both regional and village governments, is obliged to issue a policy regarding environmental management  around  Kelan  Beach  which  is  based  on  the  principle  of  preservation. Communities,  entrepreneurs  and  tourists  participate  in  supervising  its  implementation and are directly involved in preserving the environment around Kelan Beach. This is very important to implement so that tourism on Kelan Beach can be sustainable
Keywords: strategy, green tourism, stakeholder, sustainable tourism

## Pendahuluan
Sebagai  salah  satu  Daerah  Tujuan  Wisata  (DTW),  Pulau  Bali  berupaya  untuk mengembangkan  potensi  wisata  yang  dimiliki  menjadi  daya  tarik  wisata.  Dengan berbagai potensi wisata yang dimiliki seperti potensi alam dan budaya menjadikan Pulau Bali  sebagai  salah  satu  destinasi  pariwisata  di  Indonesia  yang  terkenal  hingga  menjadi daerah  tujuan  wisata  Internasional  yang  mendapatkan  penghargaan  sebagai  destinasi terbaik  peringkat  4  besar  dari  25  destinasi  terbaik  dunia  menurut  versi  Trip  Advisor (2020). Sebagai salah satu daerah tjuan wisata Internasional, Pulau Bali selalu berupaya untuk  mengembangkan  objek  wisata,  baik  dengan  mengembangkan  objek  wisata  baru ataupun  mengembangkan  objek  wisata  yang  sudah  ada.  Salah  satunya  perkembangan kawasan  Kuta  dan  Nusa  Dua  sebagai  destinasi  wisata  yang  terkenal,  mendorong  desa- desa  di  sekitarnya  seperti  Jimbaran,  Pecatu,  Ungasan  dan  Kutuh  untuk  semakin mengembangkan  potensi  wilayah  dan  wisata  yang  dimilikinya  dalam  rangka
ISSN 2807-5129 (media online)
meningkatkan pendapatan desa serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Desa Adat Kelan Tuban juga baru mulai mengembangkan objek wisata Pantai Kelan yang beralamat di Jl. Segara Madu, Taman Sari, Kelurahan Tuban, Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali. Pantai ini berjarak dari arah bandara sekitar 6 km.
Pantai Kelan merupakan objek wisata yang baru dikelola pada tanggal 09 oktober 2020  dan  langsung  di  kelola  oleh  Desa  Adat  Kelan  khususnya  oleh  Kelompok  Sadar Wisata  (Pokdarwis).  Potensi  ( Attraction) yang  dimiliki  Pantai  Kelan  Tuban  ini menawarkan  suguhan  tempat  rekreasi  alam  pesisir  berpasir  putih,  serta  dapat  melihat secara langsung pesawat yang sedang mendarat dan lepas landas.
Adapun  kelemahan  yang  ada  di  Pantai  Kelan,  Kelurahan  Tuban,  Kecamatan  Kuta, Kabupaten Badung ini, di antaranya seperti ( Accessibility ) atau aksesibilitas yaitu papan penunjuk arah Pantai Kelan, jalan yang menuju Pantai Kelan sedikit berlubang sehingga perlu  juga  diperhatikan. Amenity atau  fasilitas  pendukung  yang  di  Pantai  Kelan  masih kurang  seperti  contohnya  toko  kerajinan  tangan  dan  fasilitas  umum  lainnya  yang  juga diinginkan dan diperlukan oleh wisatawan seperti toilet umum , rest area, tempat parkir yang  luas,  klinik  kesehatan,  tempat  sarana  ibadah  dan  penginapan/hotel  sangat  di butuhkan oleh wisatawan yang ingin berkunjung ke Pantai Kelan Tuban ini dalam jangka waktu yang cukup lama maupun singkat untuk memudahkan dan memberi kenyamanan bagi  pengunjung  tempat  wisata  Pantai  Kelan. Ancilliary ini  berkaitan  dengan  sebuah organisasi  atau  orang-orang  yang  mengurus  destinasi  tersebut  seperti  Pemerintah,  Desa Adat  atau  suatu  kelompok  ini  menjadi  penting  karena  walaupun  destinasi  sudah mempunyai  atraksi,  aksesibilitas  dan  amenitas  yang  baik,  namun  ada  kekurangan  yang dimiliki  mulai  dari  Pemerintah  dan  Desa  Adat  yaitu  kurangnya  perhatian  terhadap pengembangan wisata yang berada di Pantai Kelan, apabila tidak ada yang mengatur dan mengurus maka ke depannya pasti Pantai Kelan ini akan terbengkalai. Dalam mengelola destinasi  sehingga  bisa  memberikan  keuntungan  kepada  pihak  masyarakat  sekitar, wisatawan,  lingkungan  dan  para  stakeholder,  dan  untuk  pihak  yang  mengelola  objek wisata Pantai Kelan ini dikelola langsung oleh suatu organisasi yang di bentuk Desa Adat Kelan  yang  bernama  Kelompok  Sadar  Wisata  (pokdarwis)  dan  sudah  mulai dikembangkan  pada  tanggal  09  oktober  2020. Penelitian  ini  mengangkat  3  masalah penelitian yakni (a) Potensi wisata apa saja yang dimiliki Pantai Kelan sebagai daya tarik wisata  yang  berkelanjutan  di  Kabupaten  Badung,  (b)  Peran  stakeholder  dalam pengembangan Pantai Kelan, dan (c) Strategi pengembangan Pantai Kelan sebagai daya tarik wisata yang berkelanjutan.

## Landasan Teori
Pariwisata  adalah  rangkaian  aktivitas,  dan  penyediaan  layanan  baik  untuk kebutuhan atraksi wisata, transportasi, akomodasi, dan layanan lain yang ditujukan untuk memenuhi  kebutuhan  perjalanan  seseorang  atau  sekelompok  orang.  Perjalanan  yang dilakukannya hanya untuk sementara waktu saja meninggalkan tempat tinggalnya dengan maksud  beristirahat,  berbisnis,  atau  untuk  maksud  lainnya  (Sugiama,  2011).  Menurut Spillane (dalam Prayogi, 2020) mendefinisikan pariwisata sebagai “maturetourism” atau wisatawan  yang  berpengalaman  dimana  melakukan  perjalanan  atau  kunjungan  ke kawasan  lain  dengan  tujuan  tidak  hanya  bersifat  recreational  tetapi  lebih  bermotivasi untuk  menimba  pengalaman  melalui  keterlibatan  langsung  dengan  aktivitas  kehidupan dan  tradisi  serta  budaya  masyarakat  lokal.  Menurut  UU  No.  10  Tahun  2009  Tentang Kepariwisataan disebutkan bahwa kawasan geografis yang berada dalam satu atau lebih wilayah  administratif  yang  di  dalamnya  terdapat  daya  tarik  wisata,  fasilitas  umum, fasilitas  pariwisata,  aksesibilitas,  serta  masyarakat  yang  saling  terkait  dan  melengkapi terwujudnya  kepariwisataan.  Pariwisata  adalah  suatu  perjalanan  dari  suatu  tempat  ke
ISSN 2807-5129 (media online)
tempat  lain  yang  bersifat  sementara  yang  dilakukan  perorangan  maupun  sekelompok orang dan didukung oleh berbagai pelayanan fasilitas lainnya (Prayogi, 2020). Menurut Kotler  dalam  Asmara  (2020)  bidang  manajemen,  strategi  sering  diartikan  sebagai suatu upaya  yang  dilakukan  untuk  mencapai  suatu  tujuan,  dalam  hal  ini  keuntungan  yang maksimal  melalui  proses,  cara  tertentu,  dengan  membentangkan  konsep  piker  sehingga menjadi  maju  dan  sempurna  demi  pengembangan  bertahap  dan  teratur  yang menuju  ke sasaran yang diinginkan.
Konsep Green Tourism merujuk pada setiap kegiatan pariwisata yang dilakukan di kawasan alam, di mana fokus utamanya adalah sumber daya alam, atau pariwisata yang dianggap  bertanggung  jawab  terhadap  lingkungan  di  alam.  Ini  berarti  bahwa  fungsi penting dari green tourismadalah untuk memastikan konservasi kawasan, besar dan kecil, dan  satwa  liar  terkait  untuk  generasi  mendatang  (Votsi  dkk,  2014).  Berakar  di  Eropa, green tourism sering kali digunakan secara bergantian dengan pariwisata pedesaan pada umumnya. Pariwisata ramah lingkungan memiliki  konsep yang sama dengan pariwisata pedesaan,  namun,  ini  menggabungkan  perilaku  wisatawan  yang  berbeda,  jika mempertimbangkan  definisi  Jones  (Jones,  1987).  Sementara green  tourism terjadi  di daerah  pedesaan,  tujuan  dari  wisatawan  yang  terlibat  dalam  green  tourism  lebih  dari sekadar  menikmati  lingkungan  alam.  Wisatawan  yang  memahami  konsep  ramah lingkungan  memiliki  sikap  kritis  terhadap  kegiatan  konsumsi  yang  tidak  sehat  secara lingkungan  dan  ingin  memasukkan  kesadaran  ini  ke  dalam  cara  mereka  berwisata. Namun  banyak  para  penulis  yang  belum  sepakat  tentang  defenisi  dari  green  tourism (Hasan,  2014).  Konsep  green  tourism  menekankan  pada  pelestarian  lingkungan,  yang ditujukan kepada para wisatawan yang memiliki rasa tanggung jawab yang kuat terhadap lingkungan yang mereka kunjungi (Arismayanti, 2015).
Konsep Pengembangan merupakan penerapan dari poin-poin penting yang didesain dalam  lapangan,  kemudian  apabila  sudah  didesain  dan  sudah  diuji  coba  maka,  desain tersebut  diperbaiki  dan  diperbaharui  sesuai  dengan  sesuai  masukan.  Menurut  pendapat (Regeluth,  2012),  pengembangan  merupakan  proses  penerapan  dan  uji  coba  desain  di lapangan  yang  telah  dibuat  dan  diperbaiki  untuk  memastikan  efektivitas  dan  efesiensi kegunaannya.  Menurut  Yoeti  (Prayogi,  2020)  pengembangan  adalah  usaha  yang dilakukan secara sadar dan berencana untuk memperbaiki sesuatu yang sedang berjalan atau  menambah  jenis  yang  dihasilkan  ataupun  yang  dipasarkan.  Pada  hakikatnya pengembangan  adalah  suatu  proses  memperbaiki  dan  meningkatkan  sesuatu  yang  ada, pengembangan  objek  wisata  merupakan  kegiatan  membangun,  memelihara,  dan melestarikan pertanaman, sarana dan prasarana maupun fasilitas lainya (Prayogi, 2020). Sementara  itu,  konsep  Pariwisata  Berkelanjutan  adalah  konsep  pembangunan  yang berkelanjutan  merupakan  konsep  pembangunan  yang  bertujuan  untuk  pemenuhan kebutuhan saat ini dan tetap memperhatikan ataupun memperhitungkan kebutuhan yang mendatang  (Rahadian,  2016).  Konsep  pariwisata  berkelanjutan  muncul  pada  dekade Tahun  1990-an  untuk  menggambarkan  perkembangan  pariwisata  yang  memberikan dampak  negatif  terhadap  lingkungan  dan  sosial.  Dalam  perkembangan  pariwisata  yang berkelanjutan  juga  membahas  mengenai  target  pasar yang  bertujuan  untuk memberikan keuntungan yang berkelanjutan (Mcdonagh & Prophero, 2014). Dalam perkembangannya pariwisata  berkelanjutan  membutuhkan  kerjasama  antara  pemerintah  dan  pihak  swasta untuk mengantisipasi kerusakan yang ditimbulkan (Febriandhika & Kurniawan, 2019).
Terminologi Stakeholders  (Stakeholders  Theory) dirumuskan  sebagai “ Those groups without whose support the organization would cease to exist ” (Freeman & Reed, 1983). Inti dari pemikiran itu mengarah pada keberadaan suatu organisasi (dalam kasus ini  adalah  perusahaan)  sangat  dipengaruhi  oleh  dukungan  kelompok  yang  memiliki hubungan dengan organisasi tersebut. Selanjutnya stakeholderss theory memperkenalkan dua model, yaitu: (1) model kebijakan dan perencanaan bisnis; dan (2) model tanggung
ISSN 2807-5129 (media online)
jawab  sosial perusahaan  dan manajemen  stakeholders.  Menurut  Undang-Undang  No  10 Tahun  2009  yang  dimaksud  daya  tarik  wisata  adalah  segala  sesuatu  yang  memiliki keunikan, keindahan dan nilai yang berupa keanekaragaman kekayaan alam budaya dan hasil buatan manusia yang menjadi sasaran atau tujuan kunjungan wisatawan. Daya tarik wisata  menurut  Cooper  dkk  (1995)  mengemukakan  bahwa  terdapat  empat  komponen yang arus dimiliki oleh sebuah objek wisata, yaitu: attraction, accessibility, amenity, dan ancillary (Prayogi, 2020).

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  objek  Wisata  Pantai  Kelan  Tuban  yang  berlokasi  di Kabupaten  Badung  tepatnya  di  Desa  Adat  Kelan,  Kecamatan  Kuta,  Kelurahan  Tuban. Jarak dari pusat Kota Denpasar ke objek wisata kuliner Pantai Kelan berjarak ± 14 km dan dapat ditempuh dalam 45 menit, sedangkan dari bandara Ngurah Rai ± 6 km dengan waktu  tempuh  hanya  15  menit.  Pantai  Kelan  Tuban  ini  memiliki  daya  tarik  tersendiri seperti berpasir putih, melihat matahari tenggelam, melihat turun dan terbangnya pesawat dengan  jarak  dekat,  nyaman  dan  tentunya  tidak  seramai  Pantai  Kuta  atau  pantai-pantai lainnya  sehingga  pantai  ini  cocok  untuk  di  nikmati  bila  mencari  ketenangan,  panorama alamnya  dan  tempat  yang  cocok  untuk  bersantai-santai  dan  juga  ada  beberapa  kafe tradisional, restoran dengan menyuguhkan menu ikan bakar ( seafood ) dan juga Balinese cuisine .
Penelitian  dilaksanakan  dengan Qualitative  Approach dengan  menggunakan metode deskriptif untuk membuat gambaran secara khsusus, terstruktur, akurat dan aktual mengenai fenomena yang terjadi pada obyek penelitian (Moleong, 2012; Creswell, 2010). Metode Penelitian Kualitatif dapat diartikan sebagai metode penelitian yang berlandaskan pada  filsafat  post  positivisme/enterpretif,  digunakan  untuk  meneliti  pada  kondisi  objek yang alamiah, (sebagai lawannya adalah eksperimen) dimana peneliti sebagai instrument kunci, teknik  pengumpulan  data  dilakukan  secara  trianggulasi (gabungan),  analisis  data bersifat  induktif/kualitatif,  dan  hasil  penelitian  kualitatif  lebih  menekankan  makna  dari pada generalisasi (Sugiyono, 2010). Metode penelitian kuantitatif membutuhkan rumusan pertanyaan  sempit,  pengumpulan  data  numerik,  dan  penggunaan  analisis  statistik  untuk menentukan  hubungan  antar  variabel  dengan  cara  yang  tidak  biasa. (Quantitative research methods require the formulationof narrow questions, numerical data collection, and  the  use  of  statistical  analysis todetermine the  relationship  between  variables  in  an unbiased  way )  (Creswell  in  Zulkarnaen,  Wandy.  et  al.  2020:2475).  Data  yang  diambil terdiri  dari  data  primer  dan  skunder  dibantu  instrumen  pedoman  wawancara,  kamera untuk  merekam  gambar-gambar  yang  dibutuhkan,  serta  alat  perekam  audiovisual.  Data dikumpulkan melalui observasi, wawancara, studi pustaka dan studi dokumentasi.

## Hasil dan Pembahasan
1. Potensi Wisata yang dimiliki Pantai Kelan
Pantai  Kelan  merupakan  tempat  wisata  yang  baru  dikelola  pada  tanggal  09  oktober 2020  dan langsung  dikelola  oleh  Desa  Adat  Kelan  khususnya  oleh  Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang sudah berdiri sejak 25 agustus 2019. Oleh karena itu dalam menentukan  potensi  wisata  Pantai  Kelan  sebagai  daya  tarik  wisata,  penulis menggunakan  pendekatan  berdasarkan  teori  Cooper  1995  yaitu  unsur  4A (Accessibility  Attraction,  Amenity  dan  Ancillary).  Potensi  wisata  Pantai  Kelan sebagai daya tarik wisata berdasarkan unsur 4 A, adalah sebagai berikut:
a) Accessibility
ISSN 2807-5129 (media online)
Tingkat  aksesibilitas  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah  tingkat kemudahan  atau  transportasi dalam mencapai objek wisata  Pantai  Kelan.  Akses untuk menuju objek wisata ke Pantai Kelan dari arah bandara I Gusti Ngurah Rai, sudah  cukup  memadai  yaitu  jalannya  sudah  diaspal  dengan  standar  kelayakan untuk transportasi darat baik untuk kendaraan roda dua maupun untuk roda empat hanya  saja  perlu  sedikit  perbaikan  dan  pelebaran  jalan  dan  ada  akses  jalan  lain juga menuju Pantai Kelan melalui Kedonganan.
b) Attraction / Atraksi Daya tarik merupakan salah satu faktor atau unsur yang sangat berpengaruh pada minat  wisatawan.  Pantai  Kelan  adalah  objek  wisata  yang  memiliki  pantai  yang berkarakter  sama  dengan  Pantai  di  Jimbaran  dan  Kedonganan,  baik  itu  pasir putihnya  maupun  keindahan  matahari  terbenan  ( sunset) .  Kelebihannya  adalah dari  Pantai  Kelan  kita  bisa  menyaksikan  runway  pesawat  terbang.  Keberadaan runway  pesawat  terbang  ini  menjadikan  pengelaman  yang  unik  bagi  para pengunjung.  Disepanjang pantai  para  pengunjung  disuguhkan  sejumlah restoran seefood yang menyajikan berbagai menu istimewa dari ikan laut. Berburu kuliner seefood  dengan  tawaran  harga  lebih  murah,  menjadi  daya  tarik  tersendiri  bagi para  pengunjung  yang  senang  dengan  kegiatan  kuliner.  Pasir  putih  dengan hamparan laut biru membentang, dihiasi perahu nelayan yang terombang-ambing arus  laut  menjadi  pemandangan  tropis  yang  khas  di  sini.  Suasana  ombak  yang cukup tenang, menjadikan Pantai  Kelan  cocok  sebagai  tempat  liburan  keluarga. Pantai Kelan atau sering disebut dengan K-Land terbagi menjadi tiga area yaitu area operasional kelompok usaha, parkir perahu nelayan dan kawasan rekreasi.
c) Amenities
Amenity  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  adalah segala  fasilitas  pendukung yang  bisa  memenuhi  kebutuhan  dan  keinginan  wisatawan  dan  akomodasi  yang terdapat  di  Pantai  Kelan,  yang  dinikmati  oleh  wisatawan  yang  berkunjung, diantaranya adalah papan nama, tempat berfoto, area parkir, restoran dan toilet.
d) Anciliary
Pantai  Kelan  Tuban  adalah  objek  wisata  yang  baru  dikembangkan  dan  dikelola langsung  oleh  Desa  Adat  Kelan  khususnya  oleh  Kelompok  Sadar  Wisata (Pokdarwis).  Pantai  ini  dikembangkan  bersama  dengan  masyarakat  desa  yang ikut  serta  dalam menjaga dan mengembangkan  potensi  Pantai  Kelan  Tuban ini, antara lai: menjaga lingkungan pantai kelan agar tetap aman dan bersih, mengatur area parkir kendaraan wisatawan, mempromosikan wisata pantai kelan di  media sosial dan menjaga fasilitas yang ada di pantai Kelan.
2. Peran  Stakeholder  dalam  Pengembangan  Pantai  Kelan  sebagai  sebagai  daya tarik wisata yang berkelanjutan di Kabupaten Badung Menurut  (Soemaryani,  2016)  Model  pentahelix  merupakan  referensi  dalam pengembangan sinergitas antara instansi untuk mencapai tujuan. Menurut (Rampersad, Quester,  &  Troshani,  dalam  Halibas,  Sibyan,  dan  Maat,  2017)  peran  kolaborasi pentahelix  memiliki  tujuan  inovasi  dan  berkontribusi  terhadap  kemajuan  sosial ekonomi  daerah  yang  berkontribusi  dan  berperan.  Kontribusi  dan  peran stakeholder diuraikan di bawah ini.
a) Dari hasil wawancara dengan pihak Desa Kelan menyebutkan bahwa, pihak desa berperan  dan  memiliki  kontribusi  untuk  lingkungan  dan  Pantai  Kelan  yaitu melakukan  pengawasan  dan  program  pengembangan  dan  pembangunan  agar berjalan sesuai dengan harapan dari program tersebut. Dalam bidang administratif atau surat menyurat untuk nantinya dapat mendukung segala kegiatan yang ada di
ISSN 2807-5129 (media online)
lingkungan  Desa  Kelan  maupun  Pantai  Kelan,  contohnya  berupa  bantuan  dana dari  pihak  pengusaha  yang  berada  di  lingkungan  Desa  Kelan.  Pihak  Desa  Kelan yaitu menyebutkan peran adat dalam pengelolaan Pantai Kelan ada 3 peran yaitu (a)  menjaga  kawasan  Pantai  Kelan  agar  tetap  suci  secara  niskala  karena  pantai merupakan tempat suci bagi umat Hindu; (b) menjaga tempat dimana masyarakat mencari  nafkah  dan  menambah  pendapatan  serta  kesejahteraan  krama  desa;  dan (c) menjadikan Pantai Kelan tetap menjadi tempat berinteraksi krama Desa Adat Kelan dan tempat untuk mencari nafkah di Desa Adat.
b) Para  pengusaha  di  Pantai  Kelan  memiliki  peran  serta  berkontribusi  untuk mendatangkan wisatawan asing, membuka lapangan pekerjaan untuk masyarakat lokal dan mengenalkan Pantai Kelan ke wisatawan asing. Pengusaha berkontribusi untuk  menjaga  lingkungan  Pantai  Kelan  dan  memberikan  sedikitnya  sumbangan ke Desa Adat apabila ada upacara agama dan sejenisnya.
c) Masyarakat  lokal  memiliki  peran  dan  berkotribusi  ikut  membantu  menjaga lingkungan  wisata  Pantai  Kelan  supaya  tetap  terlihat  bersih  dan  nyaman  untuk pengunjung.  Untuk  saat  ini  belum  ada  berperan  dan  berkontribusi  khususnya  di Pantai Kelan, namun beberapa kali untuk kegiatan bersih-bersih pantai dilakukan pada saat Pantai Kelan dipenuhi dengan sampah-sampah yang terbawa dari laut.
d) Pokdarwis  (Kelompok  Sadar  Wisata)  berperan  dalam  kegiatan  promosi  wisata Pantai  Kelan  melalui  media  sosial  seperti  website,  tripadvisor,  instagram, facebook, dan media elektronik maupun media cetak. Dengan kontribusi ini objek wisata Pantai Kelan dapat lebih dikenal luas oleh wisatawan lokal atau asing.
3. Strategi  strategi  pengembangan  Pantai  Kelan  sebagai  daya  tarik  wisata  yang berkelanjutan di Kabupaten Badung
Strategi Pengembangan Pantai Kelan sebagai daya tarik wisata di Kabupaten Badung dapat  dideskripsikan  dalam  analisis  SWOT  ( Strength,  Weaknesses,  Opportunity, Threats) berikut .
a) Strategi SO (Strength Opportunity) Strategi SO bersifat memaksimalkan kekuatan serta memanfaatkan peluang meliputi:
(a) Menggali  potensi  wisata  Pantai  Kelan  sebagai  daya  tarik  wisata  di  Kabupaten Badung
(b) Memanfaatkan otonomi daearah untuk mengelola potensi alam dan objek wisata yang menarik
(c) Meningkatkan dukungan masyarakat dalam membantu penataan objek wisata
(d) Meningkatkan  PAD  Kabupaten  Badung  dengan  cara  memaksimalkan pengembangan objek wisata Pantai Kelan
b) Strategi ST ( Strength Threat )
Strategi ST yang dibuat dalam menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
(a) Mengoptimalkan  potensi  alam  dan  keunikan  objek  wisata  untuk  menghadapi persaingan antar objek wisata
(b) Pengembangan dan pembangunan objek wisata yang ramah lingkungan
(c) Meningkatkan pemberdayaan masyarakat lokal melalui sosialisasi atau pelatihan serta pemahaman tentang pariwisata
(d) Mengoptimalkan aksesbilitas menuju objek wisata Pantai Kelan
c) Strategi WO ( Weaknesses Opportunity )
Strategi WO bersifat pemanfaatan peluang guna meminimalkan kelemahan yang ada.
(a) Aksesbilitas yang mudah menuju objek wisata Pantai Kelan dapat dicapai dengan perbaikan jalan yang rusak dan pelebaran jalan
ISSN 2807-5129 (media online)
(b) Banyaknya  wisatawan  serta  perlunya  inovasi  produk  dan  atraksi  wisata mendorong peningkatan kualitas SDM dalam pengelolaannya
(c) Menguatkan kelembagaan masyarakat dalam pengembangan Pantai Kelan
(d) Mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar objek wisata.
d) Strategi WT ( WeaknessesThreat ) Strategi WT bersifat meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
(a) Meningkatkan pengadaan sarana dan prasarana
(b) Memaksimalkan pembinaan dan pelatihan masyarakat sekitar objek wisata
(c) Meningkatkan promosi dan memperbaiki program pengembangan dengan inovasi baru sehingga siap untuk menghadapi persaingan antar objek wisata
(d) Meningkatan  kualitas  tenaga  kerja  profesional  dalam  pengelolaan  objek  wisata sehingga  mengurangi  kerusakan  lingkungan  akibat  pengembangan  yang  tak terarah.
Dalam  penerapan  strategi  pengembangan  Pantai  Kelan  sebagai  daya  tarik  wisata yang berkelanjutan, juga menerapkan prinsip-prinsip Green Tourism yang mengarah pada pelestarian  lingkungan.  Dengan  kondisi  Pantai  Kelan  yang  lingkungannya  masih cendrung alami, maka penerapan prinsip pelestarian lingkungan menjadi suatu keharusan. Pelestarian  lingkungan  di  sekitar  Pantai  Kelan  harus  melibatkan  masyarakat  lokal, pemerintah,  pengusaha  maupun  para  wisatawan  yang  berkunjung.  Pemerintah  baik  itu pemerintah daerah maupun desa wajib mengeluarkan suatu kebijakan mengenai penataan lingkungan  disekitar  Pantai  Kelan  yang  berlandaskan  prinsip  pelestarian.  Masyarakat, pengusaha beserta wisatawan ikut mengawasi pelaksanaanya dan terlibat langsung dalam pelestarian lingkungan di sekitar Pantai Kelan. Hal ini sangat penting untuk dilaksanaan agar pariwisata di Pantai Kelan bisa berkelanjutan

## Simpulan
Berdasarkan hasil penelitian mengenai strategi pengembangan Pantai Kelan sebagai daya tarik wisata berkelanjutan di Kabupaten Badung, maka dapat ditarik tiga simpulan berikut.
a) Hasil identifikasi menunjukan bahwa potensi wisata yang dimiliki oleh Pantai Kelan sebagai daya tarik wisata di Kabupaten Badung adalah potensi alam yang indah, dan masih asri yang memberikan kenyamanan bagi pengunjung objek wisata, memiliki potensi budaya, wisata buatan dan menawarkan tempat rekreasi alam pesisir berpasir putih.
b) Peran  stakeholder  yaitu  Pemerintah  berperan  dan  berkontribusi  untuk  lingkungan dan  Pantai  Kelan  dalam  melakukan  pengawasan  program  pengembangan  dan pembangunan dari Desa Adat. Serta peran Desa Adat menjaga kawasan Pantai Kelan agar tetap suci secara niskala karena pantai merupakan tempat suci bagi umat Hindu. Pelaku  pariwisata  untuk  mendatangkan  wisatawan  asing  dan  membuka  lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar.
c) Melalui analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dengan bantuan matrix SWOT,  maka  dapat  ditemukan  strategi  untuk  pengembangan  Pantai  Kelan  sebagai daya  tarik  wisata  di  Kabupaten  Badung  adalah  Strategi  yang  memanfaatkan kekuatan-  peluang (SO)  yaitu Menggali  potensi  objek  wisata  Pantai  Kelan  sebagai daya  tarik  wisata  di  Kabupaten  Badung,  memanfaatkan  otonomi  daerah  untuk mengelola potensi alam dan objek wisata yang menarik
ISSN 2807-5129 (media online)

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian mengenai strategi pengembangan Pantai Kelan sebagai daya  tarik  wisata  berkelanjutan  di  Kabupaten  Badung  maka  peneliti  memberikan  saran dari  hasil  penelitian  agar  dapat  membantu  pengembangan  objek  wisata  Pantai  Kelan, adalah sebagai berikut:
a. Pemeliharaan  lingkungan  sekitar  lokasi  objek  wisata  sebaiknya  dilakukan  secara rutin,  sehingga  Pantai  akan  terlihat  lebih  bersih,  asri  dan  nyaman  serta  perlunya memperbanyak tempat sampah di setiap titik.
b. Perlu pengoptimalan pengadaan sarana dan prasarana di lokasi wisata Pantai Kelan guna  menunjang  pengembangan  pariwisata  yang  berkelanjutan  seperti  aksesbilitas, penataan atraksi wisata, tempat parkir, tempat sampah, listrik dan toilet umum.
c. Pemanfaatan  teknologi  informasi  perlu  ditingkatkan  untuk  mengenalkan  dan mempromosikan  potensi  yang  ada  sekaligus  bekerja  sama  dengan  perusahaan/ instansi terkait dan koordinasi dengan agen penyelenggara perjalanan.
d. Masyarakat  lokal  diberikan  pemberdayaan  berupa  pendidikan  dan  pelatihan pengembangan  pariwisata  untuk  meningkatkan  kemampuan  turut  membantu pengembangan  objek  wisata  di  Pantai  Kelan  melalui  keterampilan  sehingga mengurangi kerusakan lingkungan akibat pengembangan yang tidak terarah.
e. Keamanan  di  objek  wisata  perlu  ditingkatkan  (tempat  parkir,  pagar  jalan,  pagar pembatas  parkir  dan  tanda  larangan  membuang  sampah  agar  wisatawan  merasa aman dan nyaman saat berkunjung ke objek wisata Pantai Kelan.

## Daftar Pustaka
Afrizal.  (2019).  Metode  Penelitian  Kualitatif: Sebuah  Upaya  Mendukung  Penggunaan Penelitian  Kualitatif  Dalam  berbagai  Disiplin  Ilmu .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Arismayanti,  N.  K.  (2010). Arah  Pembangunan  dan  Pengembangan  Pariwisata Berkelanjutan di Bali . Denpasar: Udayana University Press. Creswell, J. W. (2010). Research Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif, DanMixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
David. (2004). Manajemen Strategis: Konsep-Konsep . Jakarta: PT. Indeks. Febriandhika,  I.,  &  Kurniawan,  T.  (2019).  Membingkai  Konsep  Pariwisata yangBerkelanjutan Melalui Community-Based Tourism: Sebuah ReviewLiteratur. JPSI (Journal of Public Sector Innovations), 3(2), 50-56.
Gea, R. R. (2013). Studi Kelayakan Potensi Wisata Pantai Berbasis Masyarakatdi Pantai Talugawu  Desa  Banuagea  Kabupaten  Nias  Utara .  Sumatera  Utara:  Universitas Sumatera Utara.
Ismayanti. 2010. “ Pengantar Pariwisata”, Jakarta: PT Gramedia Widiasarna Indonesia. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Kepariwisataan, Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2009 (2009). Kotler. (2020). Strategi Pengembangan Pariwisata . Jakarta: Grafindo.
Muljadi. (2012). Kepariwisataan dan Perjalanan . Jakarta: Grafindo.
Marpaung, 2009. Pengetahuan Pariwisata. Edisi revisi. Alfabeta, Bandung. McDonagh, P., & Prothero, A. (2014). Sustainability Marketing Research: Past, Present and Future. Journal of Marketing Management, 30(11-12), 1186-1219
Moleong, L. J. (2012). Metodologi penelitian kualitatif (Cet. Ke-30.). Bandung: Remaja Rosdakarya
Obot, F., & Setyawan, D. (2019). Implementasi Kebijakan Pemerintah Kota Batu dalam Mewujudkan  Kota  Pariwisata  Berkelanjutan  yang  Berwawasan  Lingkungan. JISIP: Jurnal Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, 6(3).
ISSN 2807-5129 (media online)
Pitana. (2009). Pengantar Ilmu Pariwisata . Yogyakarta: Andi. Prayogi,  A.  (2011). Dampak  Perkembangan  Pariwisata  di  Objek  Wisata  Penglipuran . Jurnal Perhotelan dan Pariwisata, Vol.1 No.1.
Prayogi,  Agus  Putu  (2020)  Strategi  Pengembangan  Daya  Tarik  Wisata  Pantai Matahari Terbit  Sebagai  Destinasi  Wisata  Keluarga  Di  Kota  Denpasar.  Jurnal  Perhotelan dan Pariwisata Januari- Juni 2020, Vol.10 No. 1
Rangkuti. (2018). Analisis Strategi Pemasaran dalam. Meningkatkan Volume Penjualan Produk Rotan . Banyumas.
Rahadian,  A.  H.  (2016)).  Strategi  Pembangunan  Berkelanjutan.  In  Prosiding  Seminar STIAMI (Vol. 3, No. 1, pp. 46-56).
PERGUB Bali, No.5 tahun 2020_Tentang_Kepariwisataan_Budaya_Bali
Russell.P.(2018).  Travel  &  Tourism  Analysist.  Journal  article.  Travel  and  Tourism Intelligence. London.
Zulkarnaen,  W.,  Bagianto,  A.,  Sabar,  &  Heriansyah,  D.  (2020).  Management accountingas an instrument of financial fraud mitigation. International Journal of Psychosocial Rehabilitation, 24(3), 2471 – 2491. https://doi.org/10.37200/IJPR/V24I3/PR201894
Suta I Nyoman. 2020. Pengelola objek wisata Kanot Lampo Waterfall . Ganyar Sugiyono,  P.  D.  (2010).  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Dan  Kualitatif.  Bandung: CVAlfabeta
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif .
Votsi, N. E. P., Mazaris, A. D., Kallimanis, A. S., & Pantis, J. D. (2014). Natural Quiet: An  Additional  Feature  Reflecting  Green  Tourism  Development  in ConservationAreas of Greece. Tourism Management Perspectives, 11, 10-17
Zamfir, A., & Corbos, R. A. (2015). Towards Sustainable TourismDevelopment inUrban Areas:  Case  Study  on  Bucharest  as  Tourist  Destination.  Sustainability,  7(9), 12709-12722.