International Journal of Community Service Learning Volume 7, Issue 3, 2023, pp. 308-317 P-ISSN: 2579-7166 E-ISSN: 2549-6417 Open Access: https://doi.org/10.23887/ijcsl.v7i3.65047

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received June 02, 2023 Revised June 05, 2023 Accepted August 10, 2023 Available online August 25, 2023
Kata Kunci : Pembukuan, Pemasaran, Digital, Pengrajin Perak, Batubulan.
Keywords: Bookkeeping, Marketing, Digital, Silversmiths, Batubulan.
This  is  an  open  access  article  under  the CC BY-SA license.
Copyright  ©2023  by  Author.  Published by Universitas Pendidikan Ganesha

## Optimalisasi  Pembukuan  dan  Pemasaran  Berbasis  Digital Kelompok Industri Kecil Menengah Pengrajin  Perak  di  Desa Batubulan
I  Made  Aditya  Pramartha 1* ,  I  Putu  Gde  Chandra  Artha  Aryasa 2 ,  Anak  Agung  Istri Krisna Gangga Dewi 3
1,2,3 Universitas Warmadewa, Denpasar, Indonesia

## A B S T R A K
Pasca  pandemi  Covid-19,  perkembangan  industri  kerajinan  perak  yang ada  di  Desa  Batubulan  mulai  mengalami  pertumbuhan.  Namun  masih terdapat  beberapa  kendala  yang  dihadapi  oleh  para  pengrajin  perak khususnya  pada bidang operasional dan pemasaran. Berdasarkan hasil wawancara  salah  satu  kelompok  pengrajin  perak,  mekanisme penerimaan pesanan dan  pencatatan  transaksi masih dilakukan secara konvensional  serta  proses  pemasaran  produk  terbatas  pada  pemiliki artshop di  Kecamatan  Sukawati.  Tujuan  kegiatan  program  kemitraan masyarakat  ini  adalah  melakukan  transfer  pengetahuan  terkait  proses pembukuan  dan  pemasaran  berbasis  digital.  Metode  yang  digunakan adalah  pelatihan  dan  pendampingan.  Kegiatan  terdiri  dari  tiga  tahapan yakni  implemetasi  dukungan  teknologi  dasar,  optimalisasi  pembukuan berbasis  digital,  dan  optimalisasi  pemasaran  berbasis  digital.  Evaluasi kegiatan  dilakukan  dengan pre-test dan post-test serta  monitoring mingguan.  Hasil  menunjukkan  bahwa  kegiatan  dapat  memberikan dampak  berupa  meningkatnya  persepsi  pemahaman  mitra  terhadap peranan  teknologi  digital,  pembukuan  berbasis  digital,  dan  pemasaran berbasis  digital.  Proses  transfer  pengetahuan  kepada  mitra  dalam kegiatan ini dilakukan dengan efektif melalui rangkaian tahap sistematis yakni sosialisasi, pelatian, dan pendampingan. Kegiatan pendampingan perlu  konsisten  dilakukan  untuk  memastikan  implementasi  teknologi telah berjalan dengan baik.

## A B S T R A C T
After the Covid-19 pandemic, the silver craft industry in Batubulan Village began to experience growth. However,  there are still several obstacles faced by silversmiths, especially  in  the fields of operations and marketing. Based on the results of an interview with one group of silversmiths, the mechanism for receiving  orders  and  recording  transactions  is  still  carried  out  conventionally  and  the  product marketing  process  is  limited  to  artshop  owners  in  Sukawati  District.  The  purpose  of  this  community partnership  program  activity  is  to  transfer  knowledge  related  to  digital-based  bookkeeping  and marketing  processes.  The  method  used  is  training  and  mentoring.  The  activity  consists  of  three stages,  namely  the  implementation  of  basic  technology  support,  optimization  of  digital-based bookkeeping, and optimization of digital-based marketing. Evaluation of activities was carried out with pre-test and  post-test  as well as weekly  monitoring. The results show that the activities can  have  an impact  in  the  form  of  increasing  the  perception  of  partners'  understanding  of  the  role  of  digital technology,  digital-based  bookkeeping,  and  digital-based  marketing.  The  process  of  transferring knowledge  to  partners  in  this  activity  is  carried  out  effectively  through  a  series  of systematic  stages, namely socialization, training, and mentoring. Mentoring activities need to be consistently carried  out to ensure the implementation of technology has gone well.

## 1. PENDAHULUAN
Kerajinan perak merupakan salah satu seni rupa yang sudah lama berkembang di Bali. Sejak dulu, hasil kerajinan perak digunakan sebagai sarana dan perlengkapan upacara agama Hindu serta peralatan istana  pada  zaman  kerajaan.  Kerajinan  perak  pada  masa  lalu  digunakan  sebagai  kebutuhan  spiritual maupun  sosial.  Seiring  dengan  perkembangan  zaman,  kerajinan  perak  di  Bali  juga  tidak  lepas  dari modernisasi  yang  ditransformasi  melalui  pariwisata.  Pesatnya  perkembangan  pariwisata  di  Bali,  juga
berdampak pada sektor  penunjang lainnya seperti hasil kerajian  masyarakat yang dapat dijadikan buah tangan  maupun  dikembangkan  sebagai  bisnis  oleh  para  wisatawan.  Apabila  kunjungan  wisatawan menurun,  misalkan  seperti  saat low season ,  juga  akan  memberikan  dampak  penurunan  penjualan  bagi para  penjual  kerajinan  perak (Mandasari,  2022;  Mandasari  et  al.,  2021) .  Semakin  berkembangnya pariwisata yang ada di Bali diharapkan dapat memaksimalkan sektor industri khususnya pengrajin perak sehingga  dapat  menghasilkan  pendapatan  bagi  masyarakat  lokal  serta  memberikan  kontribusi  yang potensial bagi perekonomian nasional. Perkembangan industri kerajinan perak yang ada di Bali khusunya Desa  Batubulan  menghadapi  permasalahan  yang  sifatnya  makro  ketika  terjadinya  pandemi  Covid - 19. Berdasarkan hasil wawancara terhadap beberapa industri pengrajin perak, secara umum  terjadi kelesuan penjualan produk perhiasan perak saat terjadi pandemi Covid - 19. Akibat pandemi Covid - 19 tidak sedikit pengrajin  perak yang  terdampak, terutama industri perak yang masih  berskala kecil serta penjualannya hanya  mengandalkan  sektor  pariwisata.  Namun  ditengah  kondisi  pandemi  Covid - 19,  masih  terdapat beberapa  industri  kerajinan  perak  yang  masih  bertahan  yakni  UC  Silver,  UD.  Romo,  Cahya  Silver,  Gaja Silver,  dan  SSS  Silver.  Kelima  pelaku  usaha  kerajinan  perak  tersebut  mampu  bertahan  karena  masih memiliki  banyak  pelanggan  dan  mampu  mempertahankan  jumlah  ekspor  produknya (Afsari  & Rachmawati, 2019; Narendra & Ardani, 2020) . Kondisi tersebut tentunya dapat menjadi alternatif solusi bagi industri pengrajin perak yang masih berskala kecil untuk dapat bangkit kembali dan meningkatkan penjulan produk kerajinan perak.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  salah  satu  kelompok  pengrajin  perak  (mitra),  mayoritas produk  hasil  produksi  merupakan  pesanan  oleh  pemilik  galeri  atau  artshop  yang  berada  di  Kecamatan Sukawati. Serta sangat jarang menjual produk kepada konsumen yang menjadi pengguna dari perhiasan tersebut. Mitra lebih terfokus pada kegiatan produksi untuk memenuhi pesanan dari pelanggan yang akan menjual  kembali  produk  tersebut  setelah  dilakukan  proses  finishing.  Sehingga  mitra  berperan  sebagai produsen  serta  penyedia  jasa  casting  bagi  konsumen  yang  akan  menjual  kembali  produk  tersebut. Kegiatan bisnis tersebut dapat dikategorikan sebagai model Business to Business atau B2B, yakni penjualan produk  atau  jasa  yang  diberikan  oleh  satu  bisnis  dan  diperuntukkan  untuk  bisnis  lainnya  dan  bukan kepada  konsumen  tingkat  akhir.  Terkait  proses  operasional  dalam  hal  ini  pembukuan,  mekanisme penerimaan  pesanan  dan  pencatatan  transaksi  masih  dilakukan  secara  konvensional.  Pencatatan penerimaan  pesanan  dicatat  pada  sebuah  buku  tulis  sesuai  dengan  kriteria  pesanan  serta  digabungkan pencatatannya  dengan  catatan  pendapatan  dan  pengeluaran.  Menurut  mitra,  mekanisme  pencatatan kegiatan operasional tersebut dirasa cukup dikarenakan keterbatasan teknologi yang dimiliki, minimnya pengetahuan mitra terkait proses pembukuan serta perkembangan teknologi pembukuan.
Kondisi  tersebut  terkadang  menyulitkan  mitra  ketika  melakukan  perhitungan  laba  rugi operasional dan memerlukan waktu yang cukup lama karena harus melakukan perhitungan manual dari semua nilai pesanan yang diterima, pesanan yang sudah dibayar oleh konsumen, serta biaya operasional. Terlebih terdapat beberapa anggota mitra yang mengutarakan bahwa biaya kebutuhan  hidup sehari - hari dianggap sebagai pengeluaran yang digabungkan dengan biaya operasional produksi. Banyak yang masih menganggap bahwa pelaporan keuangan  itu rumit  dan  tidak  perlu.  Kebanyakan  dari  mereka  lebih nyaman  dengan  sistem  apabila pendapatan  lebih  besar  dari  modal  maka  dapat  dikatakan  untung. Dalam  hal  ini, mitra  tidak  dapat  memaksimalkan  biaya  produksi  atau  operasionalnya  karena  tidak memiliki kontrol yang baik terhadap keuangan perusahaannya (Asyik et al., 2022; Sutrisno et al., 2023) . Sehingga perlu adanya  penyuluhan  dan  pendampingan  mengenai  standar  keuangan  yang berlaku bagi UMKM  serta  cara  termudahnya  dalam  membantu  pengelolaan  keuangan  baik  secara  manual  maupun digital (Putri et al., 2022; Septiani et al., 2022) . Salah satu kelompok pengrajin perak di Desa Batubulan yang  masih  aktif  melangsungkan  kegiatan  produksi  bernaung  di  Makmur  Jaya  Casting.  Kelompok pengrajin perak tersebut (mitra) mayoritas memproduksi berbagai perhiasan seperti cincin, gelang, serta anting - anting yang berbahan baku logam perak, emas, tembaga, kuningan, dan perunggu. Ketika pandemi Covid - 19, mitra mengungkapkan terjadi penurunan jumlah pesanan perhiasan yang sangat drastis yakni hingga 80 persen. Namun mitra dapat bertahan dan tetap melangsungkan kegiatan produksi dikarenakan adanya beberapa pesanan dari pelanggan yang akan melakukan ekspor produk ke luar negeri. Walaupun dengan jumlah produksi yang sangat sedikit, mitra mengaku masih dapat bertahan di tengah kondisi yang sangat berat karena pandemi Covid - 19. Kondisi ini menunjukkan bahwa kelompok mitra yang menggeluti usaha  kerajinan  perak  di  Batubulan  memiliki  pontesi  yang  menjanjikan  apabila  dikembangkan  serta dikelola  dengan  maksimal.  Industri  Kecil Menengah  (IKM) sering dihadapkan dengan  beberapa kendala dalam  mengembangkan  usaha  seperti  keterbatasan  modal,  manajemen  operasional,  pemasaran  produk, dan  kendala  lainnya.  Banyak  permasalahan  yang  menghambat  pengembangan  dari  usaha,  antara  lain kelemahan  dalam  akses  dan  pemupukan  modal,  kelemahan  perluasan  pangsa  pasar,  kelemahan  pada akses  informasi  dan  teknologi,  dan  lemahnya  dalam  membentuk  kerjasama (Teras,  2022;  Wardiningsih, 2022) . Sehingga dibutuhkan langkah kongkrit untuk mengoptimalisasikan IKM kerajinan perak agar dapat
bangkit  kembali,  bersaing,  dan  meningkatkan  penjulan  produk  kerajinan  perak.  Saat    ini,    penggunaan teknologi  informasi  dapat  memberikan dampak  signifikan  terhadap  kondisi  tersebut karena  dapat membantu  dalam  kegiatan pemasaran  dan  memudahkan  para  pelaku  usaha  dalam  menyampaikan informasi  kepada konsumen (Islam & Wahed, 2023; Raharja & Natari, 2021) . Pemasaran  digital  dapat menjangkau  semua  orang,  di  mana  saja,  tanpa  hambatan  geografis  atau  waktu (Candra  et  al.,  2022; Wibawanto,  2021) .  Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  pada  kelompok  IKM  pengrajin  perak  di Desa  Batubulan,  maka  dapat  dirumuskan  beberapa  masalah  yang  dihadapi  oleh  mitra  yakni  sebagai berikut: (a) Mekanisme pencatatan pesanan serta pencatatan transaksi masih dilakukan secara sederhana dan tergabung dengan keuangan pribadi. Sehingga mitra membutuhkan waktu lama serta kesulitan dalam memprediksi jumlah laba sesungguhnya yang diperoleh dari hasil usaha. Kondisi ini menunjukkan belum optimalnya  proses  pembukuan  dan  pencatatan  transaksi  yang  dilakukan  oleh  kelompok  mitra;  (b) Mayoritas  konsumen  berasal  dari  art  shop  atau  pemilik  galeri  di  daerah  Kecamatan  Sukawati,  sehingga ruang lingkup konsumen dan pangsa pasar dari poduk kelompok mitra terbatas. Hal ini berdampak pada jumlah  nilai  penjualan  produk  menjadi  terbatas.  Kondisi  ini  menunjukkan  belum  optimalnya  kegiatan pemasaran yang dilakukan oleh kelompok mitra.
Keterbatasan  teknologi  serta  pengetahuan  tentang  pembukuan  dan  pemasaran  yang  dimiliki menjadi  permasalahan  dasar  dari  dua  masalah  utama  yang  dihadapi  mitra.  Pemasaran  dengan menggunakan platform digital menjadi sebuah tantangan  yang  cukup  berat  karena  ketidaktahuan  dan minimnya  pengetahuan pelaku IKM terhadap teknologi digital (Amiroh et al., 2022; Digdowiseiso & Ria, 2023) .  Program  Kemitraan  Masyarakat  ini  bertujuan  untuk  mengatasi  keterbatasan  teknologi  yang dimiliki  mitra  sehingga  dapat  mengoptimalkan  proses  pembukuan  dan  pemasaran  kelompok  IKM pengrajin  perak di Desa Batubulan. Melihat adanya  berbagai potensi yang dimiliki  oleh  kelompok  mitra IKM  pengrajin  perak,  maka  dipandang  perlu  mengadakan  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan  untuk mengoptimalkan  operasional  IKM  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan.  Kegiatan  pengabdian  masyarakat melalui  Program  Kemitraan  Masyarakat  (PKM)  di  Desa  Batubulan  mentargetkan  mitra  yang  tergabung dalam kelompok IKM pengrajin perak.  Fokus kegiatan PKM yakni memberikan sosialisasi dan pelatihan terkait  manajemen  operasional  pembukuan  transaksi  dan  strategi  pemasaran  yang  mengadaptasi teknologi digital. Penggunaan teknologi akan menjadi solusi terbaik untuk membantu roda perekonomian pengrajin  perak  tetap  berjalan.  Pemasaran  melalui  media  sosial  dan  automasi  pembukuan  akan memudahkan pengrajin perak untuk menyusun strategi yang tepat guna mempertahankan kelangsungan usaha saat ini dan ke depannya (Indriani et al., 2022; Khairiyah et al., 2022) . Program  Kemitraan  Masyarakat  ini  memfokuskan  kegiatan  pada  dua  sasaran  utama  yaitu optimalisasi  manajemen  operasional  melalui  penyediaan  teknologi  dasar  dan  implementasi  pembukuan berbasis  digital  serta  peningkatan  produksi  melalui  implementasi  pemasaran  berbasis  digital.  Kegiatan optimalisasi  manajemen  operasional  meliputi  penyediaan  teknologi  dasar  yang  selanjutnya  diadakan sosialisasi serta pelatihan pembuatan sistem pencatatan pesanan dan laporan keuangan dasar. Kegiatan peningkatan produksi meliputi sosialisasi serta pelatihan pembuatan dan pengelolaan media pemasaran digital.  Pemasaran  berbasis  digital  merupakan  pemasaran  produk  maupun  jasa  yang  dilakukan  melalui media  internet (Arista  et  al.,  2022;  L.  I.  W.  Dewi  et  al.,  2022) .    Pesatnya  perkembangan  teknologi menyebabkan tren  pemasaran  beralih  dari  yang  semula  konvensional ( offline )  menjadi digital  ( online ). Strategi  pemasaran  digital  lebih  prospektif  dibandingkan  konvensional  karena  memungkinkan  calon pelanggan  lebih  mudah  untuk    memperoleh    segala    macam    informasi    mengenai    produk    dan berinteraksi melalui internet (Budiwitjacksono et al., 2022; Pramita et al., 2023) . Penggunaan media sosial dapat mempermudah proses promosi dan pembelian yang dilakukan oleh produsen dengan konsumennya serta  dapat  menekan  biaya (Kurniawan  et  al.,  2022;  Rahmat  et  al.,  2022) .  Oleh  karena  itu,  tujuan  dari pengabdian  masyarakat  ini  adalah  untuk  menerapkan  solusi  yang  telah  diuji  coba  dalam  penelitian terdahulu dan telah terbukti berhasil dalam meningkatkan efisiensi pembukuan dan pemasaran produk. Dalam  kerangka  ini,  pengabdian  masyarakat  ini  akan  fokus  pada  pengembangan  sistem  pembukuan berbasis  digital  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  para  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan.  Selanjutnya, pengrajin  akan  diberikan  pelatihan  dan  pendampingan  untuk  memanfaatkan  platform  digital  untuk memasarkan produk mereka. Dengan demikian, pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk memberikan solusi  konkret  bagi  masalah  yang  dihadapi  oleh  industri  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan,  dengan menggunakan  pendekatan  teknologi  informasi.  Selain  itu,  tujuan  dari  pengabdian  ini  juga  adalah  untuk meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  para  pengrajin  dalam  mengelola  bisnis  mereka  dan memasarkan  produk  secara  efektif.  Dengan  demikian,  diharapkan  pengabdian  ini  dapat  memberikan manfaat  yang  signifikan  bagi  masyarakat  setempat  serta  mendukung  perkembangan  industri  kerajinan perak di Desa Batubulan.

## 2. METODE
Metode  pelaksanaan  Program  Kemitraan  Masyarakat  optimalisasi  pembukuan  dan  pemasaran berbasis  digital  kelompok  industri  kecil  menengah  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan  terfokus  pada kegiatan pelatihan dan pendampingan. Pelatihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan  prosedur-prosedur  yang  sistimatis  dan  terorganisir,  sehingga  peserta  pelatihan  belajar mengenai  pengetahuan  teknik  dan  keahlian  untuk  tujuan  tertentu (Hasibuan,  2008). Pendampingan merupakan  kegiatan  dalam  pemberdayaan  masyarakat  dengan  menempatkan  tenaga  pendamping  yang berperan sebagai fasilitator, komunikator,  dan dinamisator.  Observasi digunakan untuk melihat kondisi atau situasi lokasi meliputi suatu proses yang kompleks, suatu proses yang tersusun dari berbagai proses biologis  dan  psikologis (Sugiyono,  2019) .  Observasi    dilakukan    agar    mendapatkan    informasi    di lapangan  yang berkaitan dengan pelaku usaha mikro dalam kegiatan produksinya (Nulhakim, A. R. et al., 2022;  Samiadnyani  &  Gama,  2023) .  Program  PKM  ini  akan  berfokus  untuk  mengatasi  permasalahan bidang manajemen operasional pembukuan dan permasalahan bidang pemasaran. Kegiatan PKM dimulai dengan  mengimplementasikan  dukungan  teknologi  dasar  dan  pengetahuan  melalui  sosialisasi  terkait pentingnya teknologi agar dapat mendukung pelaksanaan program solusi masalah.
Selanjutnya  dilakukan  dua  program  solusi  masalah  yakni  sebagai  berikut:  (a)  Optimalisasi pembukuan berbasis digital yang diawali dengan mengadakan sosialisasi. Selanjutnya dilakukan pelatihan sistem  pencatatan  pesanan  dan  pembukuan  yang  berbasis  digital.  Pencatatan  akuntansi  dan  laporan keuangan merupakan tolok ukur untuk melihat kinerja usaha dan  mengetahui  kondisi  usaha  dari  waktu ke  waktu (Manurung, 2021; Yanto et al., 2023) . Pelatihan  pencatatan  laporan  keuangan  secara  digital ini    diharapkan    dapat    memberikan  manfaat    dalam    peningkatan    keterampilan  anggota  mitra    dalam menyusun    laporan  keuangan  dengan  mudah  dan  cepat  serta  lebih  terperinci  sehingga  dapat memaksimalkan  potensi  usaha  mereka (Prameswari  et  al.,  2023;  Rapini  et  al.,  2021) ;  (b)  Optimalisasi pemasaran berbasis digital yang diawali dengan mengadakan sosialisasi. Selanjutnya dilakukan pelatihan pengelolaan  media  pemasaran  yang  berbasis  digital.  Pengenalan  pemasaran  digital  sebagai  salah  satu media  pemasaran  sudah  banyak  diminati  oleh  pelaku  usaha  untuk  meningkatkan  jumlah  penjualan mereka (Boedirochminarni  et  al.,  2022;  Sari  &  Putri,  2021) .  Proses  evaluasi  akan  dilakukan  dengan pengambilan data menggunakan metode kuesioner selama masa pelatihan dan pendampingan. Kuesioner dirancang  dengan  menggunakan  skala  likert  untuk  menilai  masing-masing  indikator  target  capaian program solusi masalah.  Apabila target capaian dari kedua program solusi masalah tidak tercapai, maka akan dilakukan analisis penyebab tidak tercapainya target capaian. Hasil analisis tersebut akan digunakan sebagai bahan evaluasi untuk pengulangan pelaksanaan pelatihan. Selanjutnya akan dilakukan pelatihan kembali terkait program solusi masalah agar dapat mencapai target capaian yang telah ditentukan.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
Kegiatan  program  kemitraan  masyarakat  dibagi  menjadi  tiga  tahap  yang  meliputi:  implemetasi dukungan teknologi dasar, optimalisasi pembukuan berbasis digital, dan optimalisasi pemasaran berbasis digital.  Peserta  program  kemitraan  masyarakat  ini  diikuti  oleh  11  orang  mitra  pengrajin  perak  yang seluruhnya  berasal  dari  Desa  Batubulan.  Kegiatan  berlangsung  di  Makmur  Jaya  Casting,  Jl.  SMKI,  Gang Mawar,  No.  18A,  Desa  Batubulan,  Kecamatan  Sukawati,  Kabupaten  Gianyar.  Implementasi  program kemitraan  masyarakat  dilaksanakan  pada  bulan  April-Juni  2023.  Kegiatan  implementasi  dukungan teknologi  dasar  dimulai  dengan  mengukur  tingkat  pemahaman  awal  mitra  melalui  kuesioner menggunakan  empat  komponen  pengukuran  yakni  pengetahuan  produk  digital,  ketertarikan menggunakan teknologi digital, kemampuan menggunakan teknologi digital, dan persepsi kemudahan. Kegiatan  dilanjutkan  dengan  penyerahan  bantuan  seperti  yang  disajikan  pada Gambar  1 untuk mendukung penerapan teknologi digital dalam kegiatan mitra. Kemudian dilakukan sosialisasi mengenai dasar-dasar teknologi digital dan pegenalan aplikasi digital yang dapat membantu proses pembukuan dan pemasaran.  Kegiatan  sosialisasi  terkait  dasar-dasar  teknologi  digital  dan  pengenalan  aplikasi  digital khususnya  dalam  proses  pembukuan  dan  pemasaran  bertujuan  untuk  membuka  wawasan  mitra  agar mengetahui  bahwa  teknologi  digital  dapat  membantu  dalam  menjalankan  kegiatan  usaha.  Materi sosialisasi  yang  disampaikan  berisi  penjelasan  singkat,  peran,  jenis-jenis,    penggunaan  dasar  terkait teknologi digital.
Gambar 2. Kegiatan Optimalisasi Pembukuan Berbasis Digital
Kegitan optimalisasi pembukuan berbasis digital dilakukan seperti yang disajikan pada Gambar 2 yang  diawali dengan mengukur tingkat pemahaman awal mitra  melalui  kuesioner  menggunakan empat komponen  pengukuran  yakni  pengetahuan  akun  pendapatan  dan  biaya,  aktiva  liabilitas  dan  ekuitas, proses  pembukuan,  dan  proses  pembuatan  laporan.  Kegiatan  dilanjutkan  dengan  melakukan  sosialisasi terkait  pembukuan  berbasis  digital.  Materi  sosialisasi  meliputi  pengetahuan  terkait  akuntansi  dasar, proses  pembukuan,  dan  pelaporan  keuangan  dasar.  Selanjutnya  dilakukan  pelatihan  menggunakan aplikasi  digital  dalam  proses  pembukuan.  Aplikasi  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah  Microsoft Excel. Kegiatan pelatihan mengajarkan mitra untuk membuat daftar catatan pesanan, buku kas umum, dan laporan  laba  rugi.  Proses  pelatihan  dilakukan  sebanyak  3  kali  pertemuan  dengan  durasi  2  jam  setiap pertemuan.
Kegitan optimalisasi pemasaran berbasis digital dilaksanakan seperti yang disajikan pada Gambar 3 yang dimulai dengan mengukur pemahaman mitra terkait pemasaran berbasis digital melalui kuesioner menggunakan  empat  komponen  pengukuran  yakni  penggunaan  aplikasi Facebook , Online Marketplace , Whatsapp dan Instagram , serta Google Business dan Google Sites . Kegiatan dilanjutkan dengan melakukan sosialisasi  terkait  pemasaran  berbasis  digital.  Materi  sosialisasi  meliputi  pengetahuan  dan  keuntungan pemasaran  berbasis  digital,  dan  langkah-langkah  pemasaran  menggunakan  aplikasi  digital.  Selanjutnya dilakukan  pelatihan  menggunakan  aplikasi  digital  dalam  proses  pemasaran.  Kegiatan  pelatihan mengajarkan  mitra  untuk  dapat  membuat  dan  mengelola  akun Facebook Fan Page , Instagram , Shopee , Google Business , dan Google Sites . Proses pelatihan dilakukan sebanyak 3 kali pertemuan dengan durasi 2 jam  setiap  pertemuan.  Untuk  memastikan  kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan  yang  telah  dilaksanakan dapat  berjalan  dengan  baik,  maka  diperlukan  monitoring  secara  rutin.  Kegiatan  monitoring  dalam program kemitraan masyarakat ini dilakukan dengan pendampingan kepada mitra selama empat minggu yang  dimulai  setelah  terlaksananya  tiga  tahap  kegiatan  utama.  Hasil  pengukuran  awal  pada  kegiatan implementasi  dukungan  teknologi  dasar  menunjukkan  bahwa  persepsi  penilaian  mitra  terhadap kesesuaian pernyataan kuesioner termasuk dalam kategori “sesuai” terkait pengetahuan produk digital, ketertarikan  menggunakan  teknologi  digital,  dan  persepsi  kemudahan.  Namun  untuk  kemampuan menggunakan teknologi digital, persepsi mitra termasuk dalam kategori “cukup sesuai”. Setelah kegiatan sosialisasi,  melalui Tabel  2 dapat  diketahui  bahwa  mitra  memiliki  ketertarikan  yang  meningkat  untuk menggunakan  teknologi.  Kegiatan  sosialisasi  secara  umum  dapat  meningkatkan  ketertarikan  mitra mencoba  dan  menggunakan  teknologi  digital  untuk  membantu  mereka  dalam  proses  pembukuan  dan pemasaran.  Adapun  kesulitan  yang  dihadapi  dalam  kegiatan  ini  yakni  pada  proses  diskusi.  Mitra mayoritas  masih  awam  dengan  istilah-istilah  yang  berkaitan  dengan  teknologi  digital.  Mayoritas  mitra juga  mengaku  bahwa  tidak  bisa  menggunakan  aplikasi  digital.  Berdasarkan  kendala  tersebut,  perlu dilakukan kegiatan pelatihan pada program selanjutnya.
Tabel 2. Hasil Pre-Test dan Post-Test Pengukuran Pemahaman Mitra
No. Indikator Pengukuran Pemahaman Pre-Test Post-Test Selisih % 1 Peran Tekonologi Digital 4.07 4.50 0.43 10.85% 1.1 Pengetahuan Produk 4.36 4.73 0.36 8.33% 1.2 Ketertarikan Penggunaan 4.27 4.82 0.55 12.77% 1.3 Kemampuan Menggunakan 3.45 4.00 0.55 15.79% 1.4 Persepsi Kemudahan 4.18 4.45 0.27 6.52% 2 Pembukuan Berbasis Digital 3.86 4.30 0.43 11.23% 2.1 Akun Pendapatan dan Biaya 4.00 4.27 0.27 6.82% 2.2 Akun Aktiva, Liabilitas, dan Ekuitas 3.82 4.18 0.36 9.52% 2.3 Proses Pembukuan 3.91 4.45 0.55 13.95% 2.4 Pembuatan Laporan 3.73 4.27 0.55 14.63% 3 Pemasaran Berbasis Digital 4.32 4.66 0.34 7.95% 3.1 Facebook Fan Page 4.45 4.73 0.27 6.12% 3.2 Online Marketplace 4.09 4.55 0.45 11.11% 3.3 Whatsapp dan Instagram 4.36 4.64 0.27 6.25% 3.4 Google Business & Google Sites 4.36 4.73 0.36 8.33%
Untuk  mengukur  tingkat  keberhasilan  program,  dilakukan  pre-test  sebelum  kegiatan dilaksanakan  dan  post-test  pada  saat  kegitan  telah  dilaksanakan.  Skala  likert  yang  digunakan  yakni  : Sangat Sesuai (5), Sesuai (4), Cukup Sesuai (3), Kurang Sesuai (2), dan Tidak Sesuai (1). Hasil dari pre-test dan post-test disajikan pada Tabel 2 . Berdasarkan Tabel 2 , dapat diketahui bahwa setelah dilakukannya Program  Kemitraan  Masyarakat  optimalisasi  pembukuan  dan  pemasaran  berbasis  digital  kelompok industri  kecil  menengah  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan,  mayoritas  mitra  kegiatan  mengalami peningkatan  persepsi  pemahaman  yang  meliputi  pemahaman  peran  teknologi  digital,  pemahaman pembukuan berbasis digital, dan pemahaman pemasaran berbasis digital.

## Pembahasan
Hasil  kuesioner  menunjukkan  penilaian  persepsi  pemahaman  tertinggi  yang  dimiiliki  mitra terdapat  pada  indikator  pernyataan  ketertarikan  penggunaan  teknologi  digital  dengan  skor  4.82. Tingginya  persepsi  mitra  terhadap  ketertarikan  penggunaan  teknologi  diharapkan  kegiatan  sosialisasi, pelatihan, dan pendampingan yang telah dilaksanakan dapat bermanfaat untuk mendukung peningkatan proses  operasional  dan  pemasaran  usaha  kerajinan  perak  yang  dimiliki  oleh  mitra.  Penilaian  persepsi pemahaman mitra terendah terdapat pada indikator kemampuan menggunakan teknologi digital dengan
skor  4.00.  Kondisi  ini  tentu  dapat  diatasi  dengan  mengadakan  kegiatan  pelatihan  kembali  serta pendampingan  yang  berkelanjutan  khususnya  dalam  alur  penggunaan  teknologi  digital  dalam  proses pembukuan  dan  permasaran.  Hasil  pengukuran  awal  pada  kegiatan  optimalisasi  pembukuan  berbasis digital menunjukkan bahwa persepsi pemahaman mitra terhadap pernyataan terkait pengetahuan akun pendapatan dan biaya termasuk dalam kategori “sesuai”. Namun untuk pengetahuan aktiva liabilitas dan ekuitas, proses pembukuan, dan proses pembuatan laporan, persepsi pemahaman mitra termasuk dalam kategori  “cukup  sesuai”. Pengelolaan  keuangan  yang  baik  merupakan  faktor  utama  yang  dapat menyebabkan  kemajuan  atau  kemunduran  sebuah  IKM (R.  T.  K.  D.  Dewi  et  al.,  2022;  Zakiyyah,  2021) . Laporan  keuangan  sebagai  output  dari  siklus  akuntansi memiliki fungsi untuk mengkomunikasikan antara  data  dan  aktifitas  keuangan  pada  suatu  entitas  kepada    pihak  yang  membutuhkan  informasi tersebut (Eriandani  et  al.,  2023;  Rakhmawati  &  Cahyadi,  2023) .  Kegiatan  sosialisasi  dan  pelatihan pembukuan berbasis digital secara umum dapat meningkatkan persepsi mitra dalam pemahaman proses pembukuan  dan  pembuatan  laporan  berbasis  digital  sepeerti  yang  disajikan  pada Tabel  2 .  Adapun kesulitan  yang  dihadapi  dalam  kegiatan  ini  yakni  pada  proses  pelatihan.  Mitra  pada  awal  kegiatan mayoritas  masih  kesulitan  menggunakan  aplikasi Microsoft Excel .  Berdasarkan  kendala  tersebut,  perlu dilakukan  kegiatan  lanjutan  berupa  pendampingan  kepada  mitra.  Penelitian  terdahulu  mengungkapkan bahwa pendampingan untuk proses pemasaran produk sangat penting dalam mengoptimalkan jangkauan ruang lingkup pemasaran produk (Farastutie et al., 2023; Minggu et al., 2023) .
Hasil pengukuran awal menunjukkan bahwa secara umum persepsi pemahaman mitra terhadap penyataan  pemasaran  berbasis  digital  termasuk  dalam  kategori  “sesuai”.  Namun  persepsi  pemahaman terendah  terdapat  pada  penggunaan  aplikasi  marketplace.  Pemasaran  digital  adalah  segala  usaha  yang dilakukan untuk pemasaran suatu produk atau jasa melalui atau menggunakan internet dan media sosial. Pemanfaatan    teknologi    informasi    dalam  menjalankan  bisnis  dapat  memberikan  fleksibilitas  dalam produksi dan  pengiriman  ke  konsumen  secara  lebih cepat (Mansir & Fatimah, 2021; Wahid et al., 2022) . Digitalisasi  pemasaran  merupakan  langkah  yang  tepat  untuk  mengoptimalkan  proses  promosi (Muhardono & Satrio, 2021; Prayogi & Kirom, 2022) . Strategi pemasaran berbasis digital  saat  ini  sangat penting  dilakukan  dan  dapat  diyakini  lebih  efektif serta efesien untuk menjangkau target pasar yang diinginkan (Hendriadi & Padilah, 2019; Melati et al., 2020) . Pengoptimalisasian  smartphone  dan  media sosial    ini    dilakukan    berdasarkan  fenomena  bahwa  jumlah  pengguna  media  sosial  di  Indonesia  terus meningkat,  mencapai  rata-rata  15%  per  tahun (Mastuti  et  al.,  2023;  Wihartanti  &  Wibawa,  2022) . Kegiatan sosialisasi dan pelatihan pemasaran berbasis digital secara umum dapat meningkatkan persepsi pemahaman  mitra  dalam  proses  penggunaan Facebook dan Google  Business .  Adapun  kesulitan  yang dihadapi dalam kegiatan ini yakni pada proses pelatihan. Mitra memiliki keterbatasan dalam memahami proses  penggunaan  beberapa  aplikasi  digital.  Berdasarkan  kendala  tersebut,  perlu  dilakukan  kegiatan pendampingan  kepada  mitra  yang  berfokus  pada  langkah-langkah  penggunaan  aplikasi  digital. Pendampingan  dilakukan  dengan  mengunjungi  mitra  sebanyak  sekali  dalam  seminggu.  Pada  saat kunjungan  pendampingan  dilakukan  proses  diskusi  terkait  kendala  yang  dihadapi  oleh  mitra.  Pada pendampingan  minggu  pertama  dan  kedua,  mitra  masih  memerlukan  bantuan  penjelasan  terkait  alur proses pembuatan laporan laba rugi, pengelolaan akun marketplace , dan verifikasi akun Google Business . Sehingga  dilakukan  penjelasan  kembali  terkait  kendala  tersebut  dan  meminta  mitra  untuk  mencatat langkah-langkah  agar  mudah  untuk  mengingat.  Pada  pendampingan  minggu  ketiga  dan  keempat mayoritas  mitra  sudah  dapat  membuat  laporan  keuangan  sederhana  berbasis  digital  dan  sudah  dapat mengelola aplikasi pemasaran berbasis digital.

## 4. SIMPULAN DAN SARAN
Program Kemitraaan Masyarakat yang dilaksanakan memberikan dampak berupa meningkatnya persepsi  pemahaman  mitra  terhadap  peranan  teknologi  digital,  pembukuan  berbasis  digital,  dan pemasaran  berbasis  digital.  Proses  transfer  pengetahuan  kepada  mitra  dalam  kegiatan  ini  dilakukan dengan  efektif  melalui  rangkaian  tahap  sistematis  yakni  sosialisasi,  pelatian,  dan  pendampingan  secara langsung.  Berdasarkan  kegiatan  PKM  ini  dapat  disarankan  bahwa  dibutuhkan  pendampingan  yang konsisten  jika  akan  melakukan  implementasi  teknologi  terhadap  proses  usaha  yang  belum mengaplikasikan teknologi dalam kegiatan operasionalnya.

## 5. UCAPAN TERIMAKASIH
Kegiatan  Program  Kemitraan  Masyarakat  optimalisasi  pembukuan  dan  pemasaran  berbasis digital  kelompok  industri  kecil  menengah  pengrajin  perak  di  Desa  Batubulan  dapat  terlaksana  atas
dukungan  pendanaan  dari  Hibah  Institusi  Tahun  2023  Lembaga  Pengabdian  kepada  Masyarakat Universitas Warmadewa.

## 6. DAFTAR RUJUKAN
Afsari, A., & Rachmawati, E. (2019). Tinjauan Tentang Penerapan Analisis Swot Dalam Meningkatkan Daya Saing Perusahaan (Studi Kasus Pada King Cafe). JEMPER (Jurnal Ekonomi Manajemen Perbankan) , 1 (2), 109 – 119. https://doi.org/10.32897/jemper.v1i2.241. Amiroh, I., Rahayu, D. R., Winarno, A., & Hermawan, A. (2022). Digitalisasi Pemasaran Serta Pendampingan Manajemen Usaha pada UMKM Angkringan KMS di Tumpang Kabupaten Malang. Jurnal Pemantik , 1 (2), 154 – 168. https://doi.org/10.56587/pemantik.v1i2.50.
Arista, D., Nugrahaningsih, P., Rahmawati, L. D. A., & Saputra, Z. A. E. (2022). Pengembangan Pemasaran Digital Dan Pelaporan Keuangan Sentra Industri Brem Kaliabu Kabupaten Madiun. Jurnal Ilmiah Manajemen, Ekonomi,
& Akuntansi (MEA) , 6 (3), 1498 – 1510. https://doi.org/10.31955/mea.v6i3.2589.
Asyik, N. F., Patuh, M., Triyonowati, T., Respatia, W., & Laily, N. L. N. (2022). Aplikasi Digital Pengelolaan Keuangan,  Sarana  Meningkatkan  Penjualan  UMKM  Makanan  Minuman  di  Kabupaten  Gresik.
Jurnal Kreativitas Dan Inovasi (Jurnal Kreanova) , 2 (3), 102 – 106.
https://doi.org/10.24034/kreanova.v2i3.5265.
Boedirochminarni,  A.,  Juliati,  R.,  &  Hariyani,  H.  F.  (2022).  Pendampingan  Usaha  Permen  Jelly  Di  Masa Pandemi  Melalui  Inovasi  Kemasan  Dan  Optimalisasi  Media  Pemasaran  Berbasis  E-Commerce.
RESWARA: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 3 (2), 254 – 261. https://doi.org/10.46576/rjpkm.v3i2.1548. Budiwitjacksono,  G.  S.,  Rachmawan,  A.  S.,  Yulianti,  A.  K.,  Putri,  D.  A.,  Putra,  F.  D.  R.,  Arhofa,  G.  A.,  & Rukmana,  S.  (2022).  Pengembangan  Pemasaran  Online  Melalui  Digital  Marketing  Dalam Meningkatkan  Kewirausahaan  UMKM  Di  Kelurahan  Bongkaran. PATIKALA:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (4), 332 – 341. https://doi.org/10.51574/patikala.v1i4.463. Candra, E., Suryani, E., & Putra, P. (2022). Pelatihan Digital Marketing Bagi Pelaku Umkm Kue Tradisional Dusun  Junti  Kaum. Jurnal  An- Nizām :  Jurnal  Bakti  Bagi  Bangsa , 1 (3),  157 – 164. https://doi.org/10.33558/an-nizam.v1i3.5426.
Dewi,  L.  I.  W.,  Hilendri,  B.  A.,  &  Kartikasari,  N.  (2022).  Faktor-faktor  yang  Memengaruhi  Digitalisasi Informasi  Akuntansi  pada  UMKM  di  Kota  Mataram. Riset,  Ekonomi,  Akuntansi  Dan  Perpajakan (Rekan) , 3 (2), 121 – 136. https://doi.org/10.30812/rekan.v3i2.2377.
Dewi,  R.  T.  K.  D.,  Sadikin,  J.,  Pandova,  M.,  Viola,  B.,  Matthew,  A.,  Effendi,  D.  L.,  &  Pratama,  D.  N.  (2022). Peningkatan  Kompetensi  UMKM  Wandy  Snack  Dalam  Segi  Pengelolaan  Kuangan. Panrita Abdi- Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 6 (2), 285 – 293. https://doi.org/10.20956/pa.v6i2.14430. Digdowiseiso,  K.,  &  Ria,  R.  (2023).  Pengenalan  Digital  Marketing  Bagi  Pelaku  UMKM  di  Kelurahan
Jatisampurna Kota Bekasi. Jurnal Abdimas Bina Bangsa , 4 (1), 608 – 620. https://doi.org/10.46306/jabb.v4i1.452.
Eriandani,  R.,  Andono,  F.  A.,  Koan,  D.  F.,  Girindratama,  M.  W.,  &  Rinawiyanti,  E.  D.  (2023).  Bimbingan Teknis dan Pendampingan Penyusunan Laporan Keuangan bagi Unit Usaha BUMDes Mitra Warga Desa Kesiman. International Journal of Community Service Learning , 7 (1). https://doi.org/10.23887/ijcsl.v7i1.54662.
Farastutie,  I.  F.,  Putri,  M.  Y.  E.,  &  Manggalou,  S.  (2023).  Optimalisasi  Digitalisasi  UMKM  di  Kelurahan Rungkut  Kidul. Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Nusantara , 4 (3),  1762 – 1770. https://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i3.1203.
Hasibuan, M. (2008). Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah . PT Bumi Aksara.
Hendriadi,  A.  A.,  &  Padilah,  T.  N.  (2019).  Pelatihan  Digital  Marketing  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  di  Kabupaten  Karawang. J-Dinamika:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 4 (2). https://doi.org/10.25047/j-dinamika.v4i2.1133.
Indriani, E., Kartikasari, N., Nabila, D. T. D., Singkir, T. R., & Mulyadi, M. (2022). Pengelolaan Keuangan dan Penerapan Strategi Digital Marketing Bagi UMKM Terdampak Pandemi Covid-19. Jurnal Abdimas Sangkabira , 2 (2), 224 – 231. https://doi.org/10.29303/abdimassangkabira.v2i2.126. Islam,  M.  N.,  &  Wahed,  M.  (2023).  Digitalisasi  Merketing  Dan  Optimalisasi  Keuangan  UMKM  Pada Kelurahan  Blitar  Kecamatan  Sukorejo  Kota  Blitar. Bersatu: Jurnal Pendidikan Bhinneka Tunggal Ika , 1 (4), 124 – 131. https://doi.org/10.51903/bersatu.v1i4.279. Khairiyah, D., Fitri, M. A., & Khairullah. (2022). Meningkatkan Daya Saing UMKM Melalui Penguatan Tata Kelola  Keuangan  Dan  Strategi  Pemasaran  Digital  Pada  Masa  Covid-19  Pada  Toko  Agib
Rawamakmur. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Teknologi  Terbarukan , 2 (1),  15 – 20. https://jurnal.ikhafi.or.id/index.php/jpmtt/article/view/435. Kurniawan,  H.,  Purwati,  A.  D.,  Supriyadi,  S.,  Wulandari,  R.,  Warsahanda,  D.,  &  Suseno,  A.  (2022).
Pengembangan  Dan  Optimalisasi  UMKM  Kwt  Maju  Bersama  Melalui  Metode  Pelatihan  Berbasis Digital. Jurnal Publika Pengabdian Masyarakat , 4 (2), 78 – 86. https://doi.org/10.30873/jppm.v4i02.3274. Mandasari,  I.  C.  S.  (2022).  Program  Kemitraan  Masyarakat  pada  Kelompok  Pertenunan  Arta  Sedana, Sidemen,  Kab.  Karangasem. International  Journal  of  Community  Service  Learning , 6 (2). https://doi.org/10.23887/ijcsl.v6i2.51215.
Mandasari,  I.  C.  S.,  Paramananda,  N.,  &  Mahendrawati,  N.  L.  M.  (2021).  Program  Kemitraan  Masyarakat Pada  Kelompok  Perajin  Perak  Dharma  Batubulan  ,  Kabupaten  Gianyar. International Journal Of Community Service Learning , 5 (3), 212 – 218. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.23887/ijcsl.v5i3. Mansir, F.,  & Fatimah,  S. (2021). Penggunaan Aplikasi Pembukuan Melalui  Digital  Marketing Dan Media Sosial  Pada  UMKM  Bangunjiwo  Bantul. Kumawula: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (2), 256 – 262. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i2.32694. Manurung,  R.  (2021).  Pendampingan  Pembuatan  Laporan  Keuangan  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Pelaku  UMKM  Di  Desa  Kramat  Kecamatan  Kembaran. IJCOSIN: Indonesian Journal of Community Service and Innovation , 1 (1), 1 – 7. https://doi.org/10.20895/ijcosin.v1i1.268.
Mastuti, D. N., Yuniatin, T. D. K. W., Rahayu, B. S., & Santosa, J. (2023). Implementasi Pemasaran Digital Dan Aplikasi  Akuntansi  Di  Pusat  Informasi  Konseling  Remaja  Banjarsari. Mafaza: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 3 (1), 25 – 34. https://doi.org/10.32665/mafaza.v3i1.1593.
Melati,  I.  S.,  Margunani,  M.,  Mudrikah,  S.,  &  Pitaloka,  L.  K.  (2020).  Upaya  Optimalisasi  Praktik  Digital
Marketing untuk Meningkatkan Hasil Penjualan Produk Warga Binaan Lembaga Pemasyarakatan. Panrita Abdi-Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 4 (2), 155 – 163. https://doi.org/10.20956/pa.v4i2.7685.
Minggu, A. M., Manu, C. D., & Christiani, Y. N. (2023).  Pendampingan Pembukuan Sederhana dan Inovasi Produk Pangan Lokal bagi Ibu-Ibu di Desa Oinlasi. JPM (Jurnal Pemberdayaan Masyarakat) , 8 (1). https://doi.org/10.21067/jpm.v8i1.8417.
Muhardono, A., & Satrio, D. (2021). Pelatihan Dan Pendampingan Digital Marketing Bagi Pelaku Umkm di Desa  Kertoharjo  Kelurahan  Kuripan  Kertoharjo. E-Amal: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3), 359 – 368. https://doi.org/10.47492/eamal.v1i3.888. Narendra, P. S. A., & Ardani, I. G. A. K. S. (2020). Strategi Pengembangan Usaha Kerajinan Perak Dengan Metode Analisis SWOT Pada Usaha SSS Silver. E-Jurnal  Manajemen , 9 (10). https://doi.org/10.24843/EJMUNUD.2020.v09.i10.p05. Nulhakim, A. R., Maulana, A., Ria, A. M., Septyani, D. A., Setianingrum, D. W., Hikmah, F. N., & Muhamad, R. (2022). Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Unggul melalui Inovasi Pemasaran dan Optimalisasi Digital Marketing di Desa Banjarwaru Kecamatan Ciawi Kabupaten Bogor (Studi Kasus :  UMKM  Makyusss  dan  UMKM  Happy  Cake  &  Cookies). Jurnal  Pengabdian  Masyarakat Bestari , 1 (7), 579 – 586. https://doi.org/10.55927/jpmb.v1i7.1490.
Prameswari,  A.,  Aisyah,  S.,  Occtavia,  D.  R.,  Bayani,  L.  N.,  &  Rafli,  M.  (2023).  Pendampingan  Pencatatan Keuangan  Pada  UMKM  Mie  Aceh  Sabang  Menggunakan  Aplikasi  Credibook. Abdi Widya: Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (1), 1 – 8. https://doi.org/10.59997/awjpm.v2i1.1891.
Pramita,  Y.  D.,  Saputri,  S.  A.,  Handayani,  H.,  Tildjuir,  N.  M.,  Pamungkas,  A.  T.,  &  Dewi,  A.  A.  (2023). Optimalisasi  Digital  Marketing  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  Terdampak Pandemi  COVID-19  di  Desa  Podosoko,  Candimulyo,  Kabupaten  Magelang. Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 4 (1), 1 – 9. https://doi.org/10.32815/jpm.v4i1.573.
Prayogi,  A.,  &  Kirom,  M.  I.  (2022).  Pendampingan  Pengembangan  Digitalisasi  UMKM  Masyarakat  Desa Wonoyoso Pekalongan Menghadapi Era New Normal. Jurnal Pengabdian Pendidikan Masyarakat , 3 (1), 14 – 24. https://doi.org/10.52060/jppm.v3i1.652. Putri,  A.  A.,  Armel,  R.  S.,  Azmi,  Z.,  Marlina,  E.,  Rodiah,  S.,  Azhari,  I.  P.,  Suci,  R.  G.,  &  Suripto,  B.  (2022). Tingkatkan  Profitabilitas  UMKM  dengan  Pembukuan  Akurat. ABDIMAS EKODIKSOSIORA: Jurnal Pengabdian  Kepada  Masyarakat  Ekonomi,  Pendidikan,  Dan  Sosial  Humaniora , 2 (2),  44 – 47. https://doi.org/10.37859/abdimasekodiksosiora.v2i2.3815. Raharja, S. U. J., & Natari, S. U. (2021). Pengembangan usaha umkm di masa pandemi melalui optimalisasi penggunaan  dan  pengelolaan  media  digital. Kumawula:  Jurnal  Pengabdian  Kepada  Masyarakat ,
4 (1), 108 – 123. https://doi.org/10.24198/kumawula.v4i1.32361.
Rahmat, D., Givari, M. A., & Hermawan, S. M. (2022). Pendampingan dan Pengembangan UMKM Berbasis Digital di Desa Karawang.
Jurnal Pengabdian Pelitabangsa , 3 (2), 34 – 40. https://doi.org/10.37366/jabmas.v3i02.1506.
Rakhmawati, I., & Cahyadi, I. F. (2023). Pendampingan Pembukuan Keuangan Berbasis Standar Akuntansi
Keuangan  Entitas  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  pada  Wirausaha  Muda. Dimasejati:  Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 5 (1), 17 – 29. https://doi.org/10.24235/dimasejati.202351.13021.
Rapini, T., Farida, U., & Putro, R. L. (2021). Pelatihan Pencatatan Transaksi Keuangan Berbasis Smartphone Anggota  Aisyiyah  Ponorogo. BUDIMAS:  Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 3 (2),  309 – 314. https://doi.org/10.29040/budimas.v3i2.2840. Samiadnyani, P. E., & Gama, A. W. O. (2023). Digital Marketing Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Di Desa Susut Kecamatan Susut Kabupaten Bangli. BANTENESE : Jurnal Pengabdian Masyarakat , 5 (1), 74 –
81. https://doi.org/10.30656/ps2pm.v5i1.6256. Sari, I. A. L. N.,  &  Putri, D.  A. P. A. G. (2021). Pegembangan UMKM  Jajan Sengait di Desa Sading Melalui Inovasi  Branding  dan  Packaging. INTEGRITAS:  Jurnal  Pengabdian , 5 (2),  269 – 276. https://doi.org/10.36841/integritas.v5i2.1072.
Septiani,  D.,  Sunarto,  S.,  &  Ferdiansyah,  F.  (2022).  Optimalisasi  Penerapan  Laporan  Keuangan  Untuk Meningkatkan  Daya  Saing  Pada  Umkm  Bunbun  Donat. Khidmatuna:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 3 (1), 1 – 9. https://doi.org/10.54471/khidmatuna.v3i1.1901.
Sudana,  I.  P.  (2013). Analisis Pariwisata. Strategi Pengembangan Desa Wisata Ekologis di Desa Belimbing, Kecamatan Pupuan Kabupaten Tabanan . Sugiyono. (2019). Metodelogi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D . Alfabeta. Sutrisno,  A.  I.,  Setiawan,  R.  F.,  &  Taufikurrahman,  T.  (2023).  Pendampingan  Aplikasi  Catatan  Keuangan Sebagai  Pembukuan  Usaha  Digital  UMKM  Desa  Mranggonlawang. JURAI:  Jurnal  ABDIMAS Indonesia , 1 (2), 143 – 149. https://doi.org/10.59841/jurai.v1i2.109. Teras, B. B. D. K. (2022).  Pengaruh Modal Biaya Produksi Jumlah  Tenaga  Kerja dan Tingkat Pendidikan Terhadap  Pendapatan  UMKM  Pada  Industri  Batu  Bata  Di  Kecamatan  Teras. Jurnal Manajemen Informatika & Teknologi , 2 (2), 69 – 78. https://doi.org/10.51903/mifortekh.v2i2.208. Wahid, A., Soedarmadji, W., Nuriyanto, N., Misbah, A., Pusakaningwati, A., Hermansyah, M., & Mas’ud, M. I. (2022).  Penyuluhan  Penggunaan  Buku  Kas  Digital  Dalam  Proses  Administrasi  Umkm  Desa Nogosari  Kecamatan  Pandaan  Kabupaten  Pasuruan. E-Amal:  Jurnal  Pengabdian  Kepada Masyarakat , 2 (2), 1261 – 1266. https://doi.org/10.47492/eamal.v2i2.1560. Wardiningsih, R. (2022). Analisis Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah dalam Meningkatkan Kesejahteraan
Masyarakat di Kecamatan Pujut. Yasin , 2 (3), 383 – 392.
https://doi.org/10.58578/yasin.v2i3.419.
Wibawanto,  S.  (2021).  Pemahaman  Digital  Marketing  Menuju  Era  5.0  Di  Smk  Ma’arif  3  Somalangu
Kebumen. JURPIKAT (Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat) , 2 (2), 353 – 360. https://doi.org/10.37339/jurpikat.v2i2.676.
Wihartanti, L. V., & Wibawa, R. P. (2022). Pelatihan Literasi Pemasaran Digital Pada UKM di Desa Mategal, Kecamatan  Parang,  Kabupaten  Magetan  Melalui  Aplikasi  Buku  Warung. Buletin  Pemberdayaan Dan Pengembangan Masyarakat , 1 (1), 14 – 19. https://doi.org/10.25273/bppm.v1i1.13089.
Yanto, M., Putra, F. N. S., Amelia, R., Rahayu, P., Ramadanti, P. M., & Mayuddin, M. (2023). Peningkatan Daya Saing UMKM Rengginang Comel Melalui Optimalisasi Penyusunan Laporan Keuangan. Community Development
Journal:
Jurnal Pengabdian Masyarakat , 4 (2), 4139 – 4143. https://doi.org/10.31004/cdj.v4i2.15787.
Zakiyyah,  A.  M.  (2021).  Pelatihan  dan  Pendampingan  Pencatatan  Keuangan  di  UMKM  Rindu.Id  di
Kabupaten Jember. Journal of Community Development , 1 (2), 36 – 40. https://doi.org/10.47134/comdev.v1i2.9.