PENINGKATAN KAPASITAS ORGANISASI POKDARWIS MELALUI PELATIHAN ADMINISTRASI KEUANGAN (STUDI KASUS POKDARWIS DESA SUKODONO KECAMATAN DAMPIT, KABUPATEN MALANG)
Bramantyo Tri Asmoro 1) , Devy Kumala Sari 2)
1 Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Pemerintah Kabupaten Malang
2 Program Studi Psikologi, Fakultas Psikologi dan Ilmu Pendidikan, Universitas Islam Raden Rahmat Malang

## Abstrak
Pokdarwis  Desa  Sukodono,  Kecamatan  Dampit,  Kabupaten  Malang  dibentuk  pada  tahun 2018 dengan tujuan untuk mengelola obyek wisata Coban Pandawa. Memasuki tahun 2019, Pokdarwis  Desa  Sukodono  mengalami  kevakuman  karena  beberapa  hal,  salah  satunya adalah  rendahnya  skill  manajemen  organisasi  anggota  pokdarwis  sehingga  kinerja organisasi  menjadi  terhambat.  Pokdarwis  merupakan  organisasi  yang  independen  dan bersifat  swadaya  dan  swakarsa,  sehingga  dalam  hal  keuangan  juga  diharapkan  dapat menjadi  organisasi  yang  mandiri  dan  profesional.  Program  pendampingan  difokuskan kepada pelatihan administrasi keuangan dengan tujuan meningkatkan kapasitas organisasi. Pelaksanaan program pengabdian dibagi menjadi dua tahapan, yaitu tahapan sosialisasi dan tahapan pelatihan administrasi keuangan.
Kata Kunci : Pokdarwis, Pemberdayaan, Keuangan

## Abstract
Tourism  Awareness  Group  at  Sukodono  Village,  Dampit  District,  Malang  Regency  was formed  in  2018  with  the  aim  of  managing  Coban  Pandawa  tourism.  Entering  2019, Tourism Awareness Group Sukodono Village experienced a vacuum due to several things, one  of  which  was  the  low  management  skills  of  Tourism  Awareness  Group  members,  so that  organizational  performance  was  hampered.  Tourism  Awareness  Group  is  an independent  and  self-supporting  and  self-supporting  organization,  so  that  in  financial matters  it  is  also  expected  to  become  an  independent  and  professional  organization.  The mentoring  program  is  focused  on  financial  administration  training  with  the  aim  of increasing organizational capacity. The implementation of the service program is divided into two stages, namely the stage of socialization and the stage of financial administration training.
Keywords: Tourism Awareness Group, Empowerment, Financial
Correspondence author: Bramantyo Tri Asmoro, bramasmoro@uniramalamg.ac.id , Malang, Indonesia
This work is licensed under a CC-BY-NC

## PENDAHULUAN
Pariwisata  menjadi  pilar  proses  pembangunan,  karena  merupakan  salah  satu kegiatan  ekonomi  yang  dominan  dalam  kerangka  pembangunan  ekonomi  (Wijayanti, 2017). The Ecotourism Society (1990) mendefinisikan pariwisata sebagai berikut:
“pariwisata  adalah  suatu  bentuk  perjalanan  wisata  ke  area  alami yang  dilakukan  dengan  tujuan  mengkonservasi  lingkungan  dan melestarikan kehidupan dan kesejahteraan penduduk setempat”
Menurut  Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  10  Tahun  2009  tentang Kepariwisataan,  disebutkan  bahwa  kepariwisataan  adalah  berbagai  macam  kegiatan wisata dan didukung  berbagai  fasilitas serta  layanan  yang disediakan oleh  masyarakat, pengusaha,  pemerintah  dan  pemerintah  daerah.  Sektor  pariwisata  pada  era  modern menduduki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  menunjang  pembangunan  nasional sekaligus  merupakan  salah  satu  faktor  yang  strategis  untuk  meningkatkan  pendapatan masyarakat.  Upaya  pengembangan  dan  pengelolaan  sumber  daya  obyek  wisata  yang dilakukan  harus  diarahkan  agar  dapat  memenuhi  aspek  ekonomi,  sosial  dan  estetika, sekaligus dapat menjaga keutuhan dan atau kelestarian ekologi, keanekaragaman hayati, budaya serta sistem kehidupan.
Pengembangan  dan  pengelolaan  sebuah  obyek  wisata  tidak  bisa  dilepaskan  dari peran  organisasi  atau  lembaga  (Triambodo  &  Damanik,  2005).  Peran  organisasi  atau lembaga  dalam  pengelolaan  dan  pengembangan  sebuah  obyek  wisata  di  Indonesia dikenal  dengan  sebutan  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis).  Diperlukan  sebuah perencanaan yang matang dalam pembentukan Pokdarwis supaya organisasi dapat terus berjalan  dan  berkembang  dengan  cara  meningkatkan  pengetahuan  dan  ketrampilan dalam  menjalankan  program-program  yang  sudah  ditentukan  (Prafitri  &  Damayanti, 2016). Pearce (2015) menjabarkan fungsi dan peran organisasi pengelola obyek wisata sebagai berikut (Junaid & Salim, 2019) :
1. Marketing, membantu dalam hal promosi dan branding obyek wisata.
2. Product  development ,  mengelola  dan  mengembangkan  obyek  wisata  dan  produk yang mendukung.
3. Planning ,  Implementation  and  Evaluation,  mengelola  obyek  wisata  dengan menjalankan prinsip perencanaan, pelaksanaan dan evaluasi  sehingga obyek wisata dapat terus berkembang.
4. Facilitator, melibatkan stakeholder dan  masyarakat untuk ikut berpartisipasi dalam pembangunan obyek wisata.
5. Information  Center ,  sebagai  pusat  informasi  kepada  wisatawan  dan  masyarakat terkait obyek wisata yang dikelola.
Berdasarkan  pemetaan  dari  Dinas  Pariwisata  dan  Kebudayaan  (Disparbud) Kabupaten  Malang,  pengembangan  konsep  Desa  Wisata  melalui  Kelompok  Sadar Wisata  (Pokdarwis)  Kabupaten  Malang  dari  tahun  ke  tahun  terus  mengalami peningkatan.  Sebanyak  130  Desa  di  Kabupaten  Malang  memiliki  potensi  baik  untuk dikembangkan  menjadi  desa  wisata,  salah  satunya  yakni  Desa  Sukodono,  Kecamatan Dampit  yang  memiliki  destinasi  wisata  Coban  Pandawa,  nama  yang  sengaja  diambil dari  nama  5  tokoh  ksatria  dalam  pewayangan  ini  merupakan  wahana  dengan  lima  air terjun yang indah dan mempesona sehingga mampu memberikan daya tarik khas.
Pokdarwis  Desa  Sukodono  yang  telah  dibentuk  di  tahun  2018  belum  berjalan secara  optimal,  adanya  permasalahan  legalitas  dan  kurangnya  pemahaman  Pokdarwis dalam  hal  tata  kelola  organisasi  menjadi  permasalahan  utama  terhambatnya  kegiatan pengembangan  kepariwisataan  di  Coban  Pandawa  (Asmoro  dkk,  2019).  Untuk meningkatkan  kesadaran,  kapasitas,  akses  dan  peran  masyarakat,  baik  secara  individu maupun  kelompok  dalam  memajukan  kualitas  hidup,  kemandirian  dan  kesejahteraan melalui  kegiatan  kepariwisataan,  dibutuhkan  sebuah  pendampingan,  pemberdayaan masyarakat serta usaha promosi, sehingga sebuah desa wisata memiliki branding yang baik.

## METODE PELAKSANAAN

## Waktu dan Tempat
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  dilaksanakan  pada  tanggal  8  Agustus  2019, setelah sebelumnya dilakukan observasi dan diskusi dengan pihak terkait seperti Kepala Desa Sukodono, tokoh masyarakat dan ketua serta anggota Pokdarwis Desa Sukodono. Kegiatan sosialisasi dan pelatihan dilakukan di kediaman ketua Pokdarwis dan dihadiri oleh  Kepala Desa, tokoh  masyarakat  yang  juga  berperan  sebagai penasihat pokdarwis, ketua pokdarwis dan anggota pokdarwis.

## Metode Pelaksanaan
Pemberdayaan  masyarakat  menurut  Adimihardja  dalam  Sunaryo  (2013:  215), merupakan  suatu proses  yang tidak  saja  mengembangkan potensi ekonomi  masyarakat yang  sedang  tidak  berkembang,  namun  berupaya  meningkatkan  harkat  dan  martabat, rasa percaya diri dan harga diri serta terpeliharanya tatanan nilai budaya setempat. Hasil observasi  dan  wawancara  menunjukkan  bahwa  secara  umum  kendala  vakumnya pokdarwis  dapat  diidentifikasi  dari  aspek  sumber  daya  manusia  dan  aspek organisasional  (Asmoro,  dkk,  2019).  Fokus  dari  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan adalah  meningkatkan  kapasitas  organisasi  pokdarwis  melalui  pelatihan  administrasi keuangan.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk  membentuk  organisasi  yang  mandiri  dan professional  dalam tata kelola keuangan karena pokdarwis  merupakan organisasi  yang mempunyai prinsip swadaya dan swakarsa dalam menjalankan kegiatan sehari-hari.
Tahapan  kegiatan  pengabdian  yang  dilakukan  adalah  melakukan  sosialisasi kegiatan program pendampingan dan pelatihan administrasi keuangan terhadap anggota pokdarwis.  Kegiatan  pelatihan  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  pendidikan masyarakat, pelatihan, serta pendampingan (Yuliaty, 2016). Pelatihan dilakukan dengan memberikan  memberikan  materi  mengenai  pengenalan  laporan  keuangan  sederhana untuk mencatata pemasukan dan pengeluaran organisasi sehingga diharapkan pokdarwis dapat membuat perencanaan pengembang

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tahap Sosialisasi
Kegiatan  sosialisasi  dilakukan  guna  memberikan  pemahaman  pada  Kelompok Sadar  Wisata  tentang  tugas,  pokok,  peran,  dan  fungsinya  dalam  membangun  Wisata Coban Pandawa. Selain anggota Pokdarwis, kegiatan ini juga menghadirkan pemerintah
desa  dan  tokoh  masyarakat  guna  menyamakan  visi  dan  memperoleh  masukan  atau informasi mengenai permasalahan yang bersiat lokal dan spesifik tentang keberlanjutan pengembangan wisata.
Pada  tahap  ini  juga  dilakukan  pembentukan  perilaku  menuju  perilaku  sadar  dan peduli sehingga merasa membutuhkan peningkatan kapasitas diri. Sentuhan penyadaran akan  lebih  membuka keinginan dan kesadaran  masyarakat tentang kondisinya  saat  itu, dengan  demikian  akan  dapat  berlangsung  kesadaran  mereka  tentang  perlunya memperbaiki  kondisi  untuk  masa  depan  yang  lebih  baik.  Dalam  hal  ini,  dilakukan penyadaran  pada  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  tentang  kondisi  Wisata  Coban Pandawa  saat  ini.  hal  tersebut  bertujuan  untuk  merangsang  kesadaran  pada  Pokdarwis tentang perlunya memperbaiki tata kelola wisata.

## Tahap Pelatihan
Pada  tahap  ini,  anggota  pokdarwis  diberikan  wawasan,  pengetahuan,  kecakapan dan  keterampilan  dasar  agar  anggota  pokdarwis  mempunyai  wawasan  yang  terbuka sehingga mampu mengambil peran dalam pembangunan obyek wisata Coban Pandawa. Pelaksanaan  pemberdayaan  anggota  pokdarwis  dengan  pelaksanaan  pelatihan administrasi  keuangan  dilakukan  dengan  pembuaatan  laporan  keuangan  secara sederhana  dan  melakukan  praktek  secara  langsung  proses  pencatatan  transaksi pemasukan dan pengeluaran organisasi. Pelatihan administrasi keuangan diawali dengan pengenalan  akuntansi  dan  pentingnya  penerapan  akuntansi  pada  organisasi.  Akuntansi merupakan  proses  kegiatan  yang  menghasilkan  luaran  sebuah  informasi  keuangan (Rudianto, 2009).
Selain  menjadi  bagian  dari  transparansi,  pencatatan  transaksi  keuangan  penting dilakukan  agar  organisasi  dapat  mengetahui  posisi  organisasi  dari  segi  keuangan sehingga dapat  melakukan proses perencanaan program  yang  lebih efektif dan  efisien. Laporan keuangan  juga dapat dijadikan  bahan evaluasi program  yang sudah dilakukan oleh  organisasi.  Khusus  organisasi  pokdarwis,  laporan  keuangan  menjadi  sangat  vital posisinya  karena  pada  dasarnya  pokdarwis  merupakan  organisasi  swadaya  dan swakarsa, keanggotaannya bersifat sukarela, sehingga dalam melakukan pengembangan sebuah obyek wisata, pokdarwis diharapkan mampu  mencari sumber pendanaan secara mandiri.
Gambar 1. Pelatihan Administrasi Keuangan Pokdarwis Desa Sukodono

## SIMPULAN
Pemberdayaan  masyarakat  yang  dilakukan  di  Desa  Sukodono,  Kecamatan Dampit,  Kabupaten  Malang  difokuskan  pada  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)
sebagai  pengelola  obyek  wisata  Coban  Pandawa.  Metode  yang  dilakukan  adalah mendorong kualitas SDM  yang tergabung dalam  Kelompok Sadar Wisata, untuk lebih memahami tata kelola wisata yang baik, agar obyek wisata Coban Pandawa dapat terus berkembang. Pengembangan obyek wisata Coban Pandawa juga memerlukan partisipasi dan  dukungan  secara  terus  menerus  dari  berbagai  pihak  baik  dari  pemerintah,  warga atau perguruan tinggi sehingga dengan  makin  berkembangnya  Wisata Coban Pandawa dapat membantu kesejahteraan  perekonomian warga Desa Sukodono secara umum.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmoro,  B.T,  Anwartinna,  M,  Handayani,  S.  2019.  Tourism  Awareness  Groups (Pokdarwis)  Institutional  Capacity  Development  In  Managing  Coban  Pandawa Tourist Attraction. Proceeding ICOGISS 2019. Page 146-156. ISBN: 978-602-6 988-75-1, http://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/ICOGISS19
Junaid, I., Salim, M.A.M. 2019. Peran Organisasi Tata Kelola Dalam Pengelolaan Desa Wisata  Nglanggeran,  Yogyakarta.  PUSAKA:Journal  of  Tourism,  Hospitality, Travel and Business Event, Volume 1, No.1 (2019) 1-7. ISSN XXXXX
Prafitri, G.R., & Damayanti, M (2016). Kapasitas Kelembagaan dalam Pengembangan Desa  Wisata  (Studi  Kasus:  Desa  Wisata  Ketenger,  Banyumas).  Jurnal Pengembangan Kota. Vol 4 (1): 76-86. DOI: 10.14710/jpk.4.1.76-86.
Rudianto. 2009. Pengantar Akuntansi. Jakarta: Erlangga.
Sunaryo,  B.  2013.  Kebijakan  Pembangunan  Destinasi  Pariwisata  Konsep  dan Aplikasinya di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media.
The  International  Ecotourism  Society.  2000.  Ecotourism  Statistical  Fact  Sheet.  Nort Bennington: USA
Triambodo, S., &  Damanik, J. (2015). Analisis Strategi Penguatan  Kelembagaan Desa Wisata Berbasis Ekonomi Kreatif (Studi di Desa Wisata Kerajinan Tenun Dusun Gamplong,  Desa  Sumberrahayu,  Kecamatan  Moyudan,  Kabupaten  Sleman,
DIY). Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta. Retrieved from http://etd.repository.ugm.ac.id/index.php?act=view&buku_id=79364&mod=pen elitian_detail&sub=PenelitianDetail&typ=html
Yuliaty,  T.,  Hermansyur,  Ferina,  K.F.,  Fahruddin,  .,  Arifin,  S.B.  2016.  Peningkatan Kompetensi  Kelompok  Usaha  Tangan  di  Atas  (TDA)  di  Bidang  Manajemen Keuangan dan Administrasi. Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat Volume 22 No. 4 April-Juni 2016 (61-66).