INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 2 Tahun 2024 Page 2811-2825 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Pengadaan Barang dan Jasa Serta Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Keuangan PT PLN (Persero) Kabupaten Pinrang
Andi Suci Patiwi Hasan 1 ✉ , Baharuddin Semmaila 2 , Nurpadilla 3
Universitas Muslim Indonesia Email: suci.pratiwiilham@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengadaan barang dan jasa serta penyerapan anggaran terhadap kinerja  keuangan  PT PLN  (Persero)  Kabupaten  Pinrang.  Metode  Penelitian  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Kuantitatif dengan sumber data primer berupa kuesioner penelitian dan  data  sekunder  berupa  laporan  keuangan  PT  PLN  (Persero).  Data  kemudian  dianalisis  dengan menggunakan teknik regresi linier berganda dengan bantuan Aplikasi Stastistical Product and Service Solution (SPSS). Hasil penelitian ini membuktikan bahwa pengadaan barang dan jasa serta penyerapan anggaran  secara  bersama  sama  memiliki  pengaruh  yang  cukup  besar  bagi  perkembangan  kinerja keuangan di lingkup PT PLN Kabupaten Pinrang.
Kata Kunci: Pengadaan Barang dan Jasa, Penyerapan Anggaran, Kinerja Keuangan, PT PLN (Persero)

## Abstract
This research rigorously aimed to identify and investigate how procurement of goods and services and budget absorption affect the financial performance of PT PLN (Persero) in Pinrang Regency. The study employed  a  quantitative  research  design  with  primary  data  sources  in  the  form  of  research questionnaires and secondary data obtained from PT PLN (Persero) financial reports. The data was then analyzed using multiple linear regression techniques with the help of the Statistical Product and Service Solution  (SPSS)  application.  The  results  of  this  research  prove  that  the  procurement  of  goods  and services and budget absorption both have a major impact on the development of financial performance within PT PLN in Pinrang Regency.
Keywords: Procurement  of  Goods  and  Services,  Budget  Absorption,  Financial  Performance,  PT  PLN (Persero)

## PENDAHULUAN
Pengadaan Barang/Jasa memiliki peranan yang sangat krusial dalam suatu organisasi karena berperan sebagai alat untuk menggunakan anggaran dalam jumlah yang signifikan dengan tujuan memperoleh barang, jasa, dan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai misi atau tujuan organisasi. Proses pengadaan Barang/Jasa dimulai dari transaksi pembelian dan  penjualan  barang  secara  langsung  (tunai)  di  pasar,  kemudian  berkembang  ke pembelian berjangka waktu pembayaran dengan dokumen pertanggungjawaban (pembeli dan  penjual),  hingga  mencapai  tahap  pelelangan.  Dalam  pelaksanaannya,  pengadaan Barang/Jasa  melibatkan  berbagai  pihak,  sehingga  diperlukan  etika,  norma,  dan  prinsip pengadaan  untuk  menjadi  dasar  kebijakan  pengadaan  (Adrian  Sutedi,  2008).  Efektivitas proses pengadaan Barang/Jasa juga berdampak pada sejauh mana penyerapan anggaran di dalam organisasi. Untuk mempercepat penyerapan anggaran, pemerintah mengatur tata cara pengadaan barang jasa dengan mengeluarkan Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2012  tentang  perubahan  kedua  Peraturan  Presiden  Nomor  54  Tahun  2010  tentang pengadaan  barang  dan  jasa.  Dalam  Peraturan  Presiden  tersebut  dijelaskan  pengadaan barang jasa adalah kegiatan untuk memperoleh barang jasa oleh Kementerian/ Lembaga/ Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  /  Institusi  yang  prosesnya  dimulai  dari  perencanaan kebutuhan  sampai  diselesaikannya  seluruh  kegiatan  untuk  memperoleh  barang  jasa. Penelitian Sukadi (2012), membuktikan bahwa pengadaan barang jasa berpengaruh positif dan signifikan terhadap penyerapan anggaran. Dalam menjalani kegiatan organisasi, tingkat penyerapan anggaran menjadi indikator yang mencerminkan sejauh mana organisasi atau instansi  pemerintah  berhasil  mencapai  target  yang  telah  direncanakan.  Oleh  karena  itu, penyerapan  anggaran  menjadi  salah  satu  penentu  keberhasilan  suatu  organisasi  dalam
menjalankan  proses  bisnisnya.  Jika  penyerapan anggaran  rendah, hal ini  dapat  diartikan bahwa target kinerja organisasi tidak tercapai.
Pelaksanaan pengadaan barang/jasa akan efektif dan efisien yang akan berdampak pada  optimalnya  penyerapan  anggaran  yang  direncanakan  sangat  tergantung  dari kemampuan  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki  organisasi  tersebut  dalam  melakukan perencanaan,  pelaksanaan  serta  evaluasi  dari  kegiatan  pengadaan  barang/jasa.  Semakin tidak  baik  sumber  daya  manusia  yang  ada,  maka  akan  memperlambat  penyerapan anggaran,  sebaliknya  jika  sumber  daya  manusia  semakin  baik  maka  akan  mempercepat penyerapan  anggaran  sesuai  jadwal  yang  telah  ditetapkan  (Hasni  &  Basukianto,  2016). Dalam  penelitian  Alimuddin  (2018)  menjelaskan  faktor  pengadaan  barang  dan  jasa mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap penyerapan anggaran satuan kerja, faktor pengadaan  barang  dan  jasa  satuan  kerja  yang  buruk  dalam  pelaksanaan  kegiatan mempunyai  kecenderungan  memperlambat  penyerapan  anggaran  satuan  kerja. Penyerapan  anggaran  adalah  salah  satu  indikator  kinerja  utama  dalam  pengelolaan anggaran. Noviwijaya dan Rohman (2013) mengemukakan bahwa penyerapan anggaran adalah proporsi anggaran satuan kerja yang telah dicairkan atau direalisasikan dalam satu tahun anggaran. Didalam lingkungan instansi pemerintah salah satu permasalahan dalam anggaran pemerintah adalah penyerapan anggaran yang cenderung rendah di awal tahun dan  menumpuk  di  akhir  tahun  menyebabkan  ketidakmerataan  penyerapan  anggaran (Suwarni & Maruf, 2018).
Terdapat berbagai factor   yang mempengaruhi penyerapan anggaran, diantaranya perencanaan  anggaran,  proses  pengadaan  barang  dan  jasa,  serta  faktor  sumber  daya manusia (SDM). Sebagaimana hasil penelitian Malahayati et al. (2015) bahwa  kapasitas SDM, perencanaan dan proses pelaksanaan anggaran berpengaruh positif terhadap penyerapan anggaran. Menurut Elim (2018) terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran  diantaranya  yaitu  faktor  perencanaan  anggaran,  pelaksanaan  anggaran, pengadaan barang dan jasa, komitmen manajemen, dan lingkungan birokrasi. Sedangkan menurut Hasni  dan Basukianto (2016) faktor yang mempengaruhi penyerapan anggaran adalah faktor perencanaan anggaran, pengadaan barang dan jasa, sumber daya manusia, regulasi, dan proses pencairan dana. Hubungan antara penyerapan anggaran dan kinerja keuangan  suatu  organisasi  dapat  sangat  memengaruhi  keberhasilan  dan  keberlanjutan operasionalnya.  Penyerapan  anggaran  yang  baik  dapat  mengarah  pada  optimalisasi penggunaan  sumber  daya.  Perusahaan  dapat  mengalokasikan  anggaran  dengan  cerdas untuk memenuhi kebutuhan operasional dan proyek strategis, yang pada gilirannya dapat meningkatkan  efisiensi.  Proses  penyerapan  anggaran  yang  efisien  dapat  mencerminkan
efisiensi  operasional  perusahaan.  Ketika  dana  dialokasikan  dengan  baik,  perusahaan cenderung mencapai tujuan operasionalnya dengan lebih baik. Penyerapan anggaran yang transparan dan akurat menciptakan tingkat pertanggungjawaban yang tinggi. Manajemen yang  baik  dalam  penyerapan  anggaran  akan  lebih  mudah  dipertanggungjawabkan terhadap pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham dan otoritas pengawas. Bagi perusahaan, semakin efisien kinerja keuangan perusahaan menggambarkan keberhasilan dalam pencapaian tujuan perusahaan menghasilkan laba. Hal itu dapat dimanfaatkan oleh manajer  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan,  baik  dalam  melakukan  investasi, memaksimalkan  operasional,  dan  pembagian  sejumlah  keuntungan  kepada  pemegang saham. Bagi pihak eksternal perusahaan, kinerja keuangan perusahaan juga menjadi aspek penting dalam pengambilan keputusan. Investor tentunya akan  lebih tertarik melakukan investasi  terhadap  perusahaan  dengan  kinerja  keuangan  yang  baik.  Perusahaan  dengan kinerja  keuangan  yang  baik  merupakan  perusahaan  yang  dapat  menghasilkan  laba semaksimal  mungkin  sehingga  diharapkan  memiliki  tingkat  pengembalian  yang  tinggi. Sebagai  penanam  modal,  semakin  maksimal  kinerja  keuangan  perusahaan  menandakan semakin efisien tingkat pengelolaan perusahaan dan diharapkan akan dapat menghasilkan laba yang tinggi sehingga dapat memberikan return yang menguntungkan bagi investor. Hasil  penelitian  Suwarni  (2018)  menjelaskan  bahwa  saIah  satu  permasalahan  daIam anggaran pemerintah adaIah penyerapan anggaran yang cenderung rendah di awal tahun dan  menumpuk  di  akhir  tahun  sehingga  menyebabkan  tidak  meratanya  penyerapan anggaran.  Hal  ini  didukung  dengan  pernyataan  World  Bank  yang  menjelaskan  bahwa beberapa negara berkembang seperti Indonesia memiliki permasalahan yang sejenis daIam mengatasi  permasalahan  penyerapan  anggara n  yang  disebut  ‘slow  back - loaded’,  yakni penyerapan rendah pada awal hingga tengah tahun anggaran, namun melonjak naik secara tiba-tiba ketika memasuki akhir tahun anggaran. Sehingga menghambat proyek yang ada dan mengganggu laju pertumbuhan perekonomian.
Keterkaitan  antara  pengadaan  barang  dan  jasa,  penyerapan  anggaran,  dan  kinerja keuangan PT. PLN (Perusahaan Listrik  Negara) dapat memengaruhi efisiensi  operasional dan  stabilitas  keuangan  perusahaan.  Pengadaan  barang  dan  jasa  yang  efisien  dapat memastikan bahwa PLN mendapatkan nilai terbaik dari setiap investasi. Kualitas barang dan jasa yang diperoleh melalui proses pengadaan dapat memengaruhi performa peralatan dan layanan  yang  digunakan  oleh  PLN.  Proses  pengadaan  yang  baik  dapat  meningkatkan efisiensi  operasional  PLN.  Pengadaan  yang  tepat  waktu  dan  tepat  kualitas  dapat memastikan  kelancaran  operasional  perusahaan.  Penyerapan  anggaran  yang  efektif memungkinkan PLN untuk melaksanakan proyek-proyek strategis. Hal ini dapat mencakup
investasi  dalam  pembangunan  infrastruktur  listrik,  peningkatan  kapasitas,  atau pengembangan teknologi baru. Pengelolaan yang baik dalam penyerapan anggaran dapat membantu PLN untuk mengelola keuangan perusahaan dengan lebih baik. Anggaran yang diserap dengan efisien dapat mencerminkan kemampuan perusahaan dalam menggunakan sumber daya finansialnya secara bijaksana. Keterbukaan dan pertanggungjawaban dalam pengadaan  dan  penyerapan  anggaran  dapat  memberikan  keyakinan  kepada  pemangku kepentingan,  seperti  pemerintah,  investor,  dan  masyarakat,  bahwa  dana  yang  diberikan digunakan  dengan  baik.  PT.  PLN  merupakan  badan  usaha  milik  Negara  (BUMN)  yang merupakan perusahaan satu – satunya menyediakan tenaga lisrtrik di Indonesia. Dimana seluruh  dana  yang  diperoleh  telah  dialokasikan  kepada  setiap  bagian – bagian  tertentu setiap kegiatan yang  dilakukan untuk  badan usaha memerlukan pendanaan  yang cukup besar.  Salah  satu  sumber  pendanaan  adalah  kas  yang  ada  dilembaga  sehingga pengelolannya  memerlukan  suatu  perencanaan  dan  pengendalian  yang  cermat. Pengelolaan  perusahaan  terkait  dengan  prosedur  yang  dimiliki  suatu  entitas.  Prosedur memiliki beberapa karakteristik sebagai berikut:
1. Prosedur menunjang tercapainya tujuan organisasi.
2. Prosedur menunjukan tidak adanya
3. Keterlambatan dan hambatan.
4. Prosedur menunjukan urutan yang logis dan sederhana.
5. Prosedur menunjukan adanya keputusan dan tanggung jawab.
Proses pengadaan di lingkungan PLN (Persero) telah diatur oleh pedoman pengadaan yang merujuk pada Peraturan Pemerintah dan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) sebagai induk bagi seluruh BUMN. Pedoman pengadaan ini diatur dalam Peraturan Direksi  Nomor  0022.P/DIR/2020  tertanggal  02  Maret  2020,  dengan  sumber  acuan  pada Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2021 yang merupakan revisi dari Peraturan Presiden Nomor 16 Tahun 2018 mengenai Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. Selain itu, terdapat Peraturan Menteri BUMN Nomor Per-08/MBU/12/2019 sebagai referensi dalam menyesuaikan aturan Pedoman Pengadaan, yang berkaitan dengan Pedoman Umum Pengadaan  Barang  dan  Jasa  BUMN.  PT    PLN  (Persero)  Unit  Induk  Pembangkitan  dan Penyaluran Sulawesi (UIKL  Sulawesi) sebagai salah satu unit  induk di  bawah PLN Kantor Pusat  memiliki  General  Manager  sebagai  pimpinan.  Berdiri  pada  akhir  tahun  2017,  UIKL Sulawesi bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan operasi dan pemeliharaan pembangkit  serta  transmisi  di  wilayah  Sulawesi.  Penelitian  ini  penting  dilakukan  dalam rangka    memahami  hubungan  dan  pengaruh  antara  pengadaan  barang  dan  jasa, penyerapan anggaran, terhadap  kinerja keuangan di PLN Kabupaten Pinrang agar  dapat
meningkatkan  proses  manajemen  keuangan  dan  pengadaan  untuk  mencapai  tujuan operasional  dan  keuangan  yang  optimal.  Hal  ini  juga  dapat  membantu  PLN  memenuhi tuntutan  lingkungan  bisnis  yang  terus  berubah  dan  memperkuat  posisinya  sebagai penyedia layanan listrik yang andal.

## METODE PENELITIAN
Metode  pendekatan  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif  bersifat  asosiatif.  Menurut Zakariah & Afriani (2021) analisis data  kuantitatif merupakan analisis  terhadap data-data yang mengandung angka-angka atau numeric tertentu. Penelitian kuantitatif yang bersifat asosiatif, bertujuan menganalisis permasalahan hubungan suatu variabel dengan variabel lainnya.  Penelitian  ini  digunakan  untuk  menguji  apakah  terdapat  pengaruh  Pengadaan barang/jasa  dan  Penyerapan  Anggaran  terhadap  Kinerja  Keuangan  di  PLN  Kabupaten Pinrang.

## Jenis dan Sumber Data
Jenis data dalam penelitian ini adalah data kualitatif dan data kuantitatif.
a) Data kualitatif, yaitu data yang berbentuk kata, kalimat, skema, dan gambar, seperti literatur-literatur  serta  teori-teori  yang  berkaitan  dengan  penelitian  penulis.  Yang termasuk data kualitatif dalam penelitian ini yaitu gambaran umum obyek penelitian.
b) Data kuantitatif, ialah data yang dinyatakan dalam bentuk skala numerik atau angka, seperti: data kualitatif yang diangkakan (scoring) dari hasil kuisioner

## Sumber Data
Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data primer dan data sekunder.
a. Data  Primer.  Pada  penelitian  ini  data  primer  ini  diperoleh  melalui  penyebaran kuesioner  kepada  responden  yang  dalam  hal  ini  adalah  para  pegawai  di  PLN Kabupaten Pinrang.
b. Data sekunder. Dalam penelitian ini data sekunder didapat dari lembaga/organisasi atau pihak-pihak yang berhubungan dengan penelitian ini, yaitu data dari kantor PLN Kabupaten Pinrang yang berupa data-data tentang profil lembaga, struktur organisasi dan lainnya yang diperlukan dalam mendukung hasil penelitian ini

## Populasi dan Sampel
Populasi penelitian adalah wilayah  generalisasi yang terdiri dari sekelompok obyek ataupun subyek yang dijadikan sumber data penelitian. Populasi dalam penelitian ini adalah
pegawai  PLN  Kabupaten  Pinrang  yang  berjumlah  50  orang.    Menurut  Sugiyono  (2009) Sampel merupakan bagian dari populasi yang menjadi sumber data dalam penelitian, yang mana  adalah  merupakan  bagian  dari  jumlah  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi. Dengan  mempelajari  sampel,  peneliti  akan  mampu  menarik  kesimpulan  yang  dapat digeneralisasikan terhadap populasi penelitian. (Sekaran, 2011). Dalam penelitian ini, teknik penarikan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  jenuh.  karena  menggunakan  seluruh pegawai bagian keuangan di PLN Kabupaten Pinrang  penelitian sebanyak 50 orang.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan data dilakukan untuk mendapatkan suatu informasi yang dibutuhkan dalam mencapai tujuan penelitian. Data yang diperlukan dalam penelitian ini adalah data tentang pengaruh budaya organisasi dan diklat terhadap kepuasan kerja melalui disiplin kerja. Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan dengan:
a. Observasi. Observasi adalah kegiatan penelitian dengan terjun langsung melakukan pengamatan  di  lapangan  sesuai  dengan  obyek  yang  amati.  Observasi  juga  adalah suatu  metode  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  mengamati  langsung, melihat dan mengambil suatu data yang dibutuhkan di tempat penelitian itu dilakukan. Pengumpulan data dengan observasi dilakukan di PLN Kabupaten Pinrang.
b. Wawancara.  Wawancara  merupakan  salah  satu  teknik  pengumpulan  data  yang dilakukan Melalui tatap muka langsung dengan narasumber dengan cara tanya jawab langsung, data yang diperoleh langsung dengan pegawai sebagai responden dengan mengajukan pertanyaan-pertanyaan yang sistematis.
c. Kuisioner. Daftar pertanyaan, metode pengumpulan data yang akan digunakan dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  kuesioner  secara  personal  (personally administered  questionnaires).  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  kuesioner (angket)  tertutup,  yaitu  angket  yang  digunakan  untuk  mendapatkan  data  tentang budaya  organisasi,  diklat  dan  disiplin  kerja  dalam  usahanya  untuk  meningkatkan kepuasan  kerja.  Angket  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  angket langsung dan tertutup, artinya angket tersebut langsung diberikan kepada responden dan responden dapat memilih salah satu dari alternatif jawaban yang telah tersedia. Pertanyaan-pertanyaan dalam daftar pertanyaan dibuat dengan menggunakan skala likert dengan menggunakan lima variabel pilihan, setiap tingkatan diberi skor mulai dari tingkat yang rendah dengan skor 1 hingga tingkatan yang paling tinggi dengan skor 5. Dalam pengukuran variabel tersebut digunakan skala likert yaitu membagi 5 jawaban responden yang dimulai berturut-turut.

## Teknik Analisis Data
Alat analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis regresi berganda. Alasan penggunaan analisis ini adalah karena penelitian ini meneliti hubungan pengaruh antara variabel independent dengan variabel dependen. Sebelum melakukan uji hipotesis, terlebih  dahulu  dilakukan  pengujian  asumsi  klasik,  yaitu  uji  normalitas,  uji heteroskedastisitas, dan uji auto korelasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  regresi  linear  berganda  dimaksudkan  untuk  mengetahui  ketergantungan antara  satu  atau  dua  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat,  atau  juga  untuk  menduga pengaruh  antar  satu  variabel  bebas  dengan  satu  variabel  terikat.  Uji  analisis  regresi menggunakan program Statistical Package of Social Science (SPSS) versi 24.0 for Windows dengan α = 5% (0,05). Peneliti an ini menggunakan uji t, dikarenakan model penelitian tidak menguji  atau  memprediksi  pengaruh  antar  variabel  X  secara  simultan  (bersama-sama) terhadap variabel Y.

## Hasil Uji F
Uji F (uji simultan) adalah untuk melihat apakah variabel independen secara bersama- sama (serentak) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Pada pengujian secara simultan akan diuji pengaruh kedua variabel independen secara bersama- sama  terhadap  variabel  dependen.  Berdasarkan  hasil  uji  statistic  regresi  Linier,  hasiluji  F dapat dilihat pada table Anova berikut:
Tabel 1. Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 522.532 2 261.266 9.045 .000 b Residual 1357.548 47 28.884 Total 1880.080 49
a. Dependent Variable: Kinerja Keuangan
b. Predictors: (Constant), Penyerapan Anggaran, Pengadaan Barang dan Jasa Sumber: Olah data Statistik SPSS, 2024
Berdasarkan hasil uji F pada table 1 diatas, terlihat angka signifikansinya adalah 0.000 <  dari  0,005.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan  pengadaan barang dan jasa serta penyerapan anggaran sangat berpengaruh secara poisitif signifikan terhadap kinerja keuangan.

## Hasil Uji T
Uji t digunakan untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas (pengadaan barjas  dan penyerapan anggaran ) terhadap variabel terikat (kinerja keuangan). Hasil uji t dapat dilihat di dalam tabel yang terdapat pada kolom sig (significance). Ketentuan dalam menentukan  ada  atau  tidaknya  pengaruh  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat adalah sebagai berikut;
a) Apabila  nilai  t  atau  signifikansi  <  α=0,05,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  terdapat pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat secara parsial.
b) Apabila nilai t atau signifikansi > α=0,05, maka dapat dikatakan bahwa tidak terdapat pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat.
Berikut  ini adalah hasil dan pembahasan Uji t:
Tabel 2. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 13.110 2.480 5.286  .000 Pengadaan Barang dan Jasa .480 .133 .411 3.599 .001 Penyerapan Anggaran 1.454 .399 .416 3.640 .001
a. Dependent Variable: Kinerja Keuangan
Sumber: Olah data Statistik SPSS, 2024
Data pada table 2 menunjukkan nilai signifikansi variable pengadaan barang dan jasa adalah 0,001 < dari 0,05, dengan demikian maka dapat disimpulkan bahwa  pengadaan barang  dan  jasa  memiliki  pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  keuangan.  Angka koofisien beta variable pengadaan barang dan jasa adalah 0,411, yang berarti bahwa jika pengadaan  barang  dan  jasanaik  sebesar  satu  satuan,  maka  kinerja  keuangan  akan meningkat sebesar 0,411 dengan asumsi variable bebas lainnya bernilai tetap.
Selanjutnya nilai signifikansi untuk variable penyerapan anggaran adalah 0,000 < dari 0,05, dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variable penyerapan anggaranmemiliki pengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerjakaryawan. Angka koofisien beta variable penyerapan anggaranadalah 0,416, yang  berarti bahwa jika variable penyerapan anggaran naik sebesar satu satuan, maka kinerja keuangan akan meningkat sebesar 0,416 dengan asumsi variable bebas lainnya bernilai tetap.

## Hasil Uji Koofisien Determinasi (R2)
Koofisien  Determinasi  (R2)  dapat  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  besar kemampuan  variabel  independen  menjelaskan  variabel  dependen.  Nilai  koefisien determinasi adalah antara“ 0 dan 1. Nilai R2 yang kecil “berarti kemampuan variabel -variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel  dependen  amat  terbatas  (Ghozali, 2011).“Apabila  besarnya  koefisien  determinasi  mendekati  angka  1,  maka  variabel independen akan berpengaruh sempurna terhadap variabel dependen.
Tabel 3. Hasil Uji Koofisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .427 a .678 .447 2.3428434 2.151
a. Predictors: (Constant), Penyerapan Anggaran, Pengadaan Barang dan Jasa
b. Dependent Variable: Kinerja Keuangan
Sumber: Olah data Statistik SPSS, 2024
Berdasarkan table model Summary di atas dapat dilihat bahwa nilai R square sebesar 0,678 atau 68%. Hal ini menunjukkan bahwa variabel kinerja keuangan dapat dijelaskan oleh variabel independen yaitu pengadaan barang dan jasa dan penyerapan anggaran sebesar 68%. Sedangkan sisanya 32% dijelaskan oleh faktor-faktor lain di luar penelitian.

## Pembahasan
Pengaruh  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Terhadap  Kinerja  Keuangan  PT  PLN  (Persero)

## Kabupaten Pinrang
Hasil  uji  statistic  SPSS  membuktikan  bahwa  pengadaan  barang  dan  jasa  memiliki pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  keuangan  PT  PLN  Kabupaten  Pinrang. Pengadaan  barang  dan  jasa  yang  efisien  dapat  membantu  PT  PLN  mengelola  biaya operasional  dengan  baik.  Proses  pengadaan  yang  efisien  dapat  menghasilkan penghematan biaya, meningkatkan margin keuntungan, dan pada gilirannya, meningkatkan kinerja keuangan. Kualitas barang dan jasa yang diperoleh melalui proses pengadaan dapat mempengaruhi  operasional  PLN.  Barang  dan  jasa  yang  berkualitas  dapat  meningkatkan keandalan  dan  kinerja  perusahaan,  sebaliknya,  masalah  kualitas  dapat  menyebabkan kerugian finansial. Proses pengadaan yang baik juga dapat membantu manajemen risiko. Kontrak yang disusun dengan baik dan pemilihan pemasok yang andal dapat mengurangi risiko  terhadap  fluktuasi  harga,  ketersediaan  barang,  atau  kinerja  pemasok.  Proses pengadaan dapat mempengaruhi arus kas perusahaan. Keterlambatan dalam pengadaan
atau  pembayaran  kepada  pemasok  dapat  menyebabkan  masalah  likuiditas,  sementara manajemen  kas  yang  baik  dapat  mendukung  kinerja  keuangan  yang  stabil.  Pengadaan barang menjadi faktor penting dalam menjaga keberlanjutan perusahaan dan mendorong inovasi.  Pemilihan  pemasok  yang  mendukung  praktik  keberlanjutan  dan  penawaran barang/jasa  inovatif  dapat  memberikan  keuntungan  jangka  panjang.  Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan  penelitian  Ida  Rosidah  dkk,  2022  bahwa  Pengadaan  barang/jasa  dan Penyerapan Anggaran pegawai di Sekretariat Daerah Kota Cirebon belum optimal, yang tercermin  dari  total  skor  nilai  yang  diperoleh  dari  jawaban  responden.  Baik  Pengadaan barang/jasa  maupun  Penyerapan  Anggaran  berpengaruh  besar  terhadap  kinerja  Kinerja Keuangan daerah, secara parsial, namun apabila Pengadaan barang/jasa dan Penyerapan Anggaran  dilakukan  secara  bersama-sama,  maka  pengaruhnya  akan  bertambah  besar terhadap  kinerja  Kinerja  Keuangan  daerah.  Keterbaruan  dari  penelitian  ini  adalah  objek peneltian  yang  dilakukan  di  sektor  publik.  Implikasi  dari  hasil  temuan  penelitian  adalah pemerintah daerah harus meningkatkan Pengadaan barang/jasa dan Penyerapan Anggaran pegawai agar kinerja Kinerja  Keuangan daerah semakin meningkat. Untuk  mengevaluasi pengaruh pengadaan barang dan jasa secara lebih mendalam, diperlukan analisis keuangan yang lebih detail dan pemahaman terhadap kondisi pasar dan industri energi. Langkah- langkah  pengadaan  yang  baik,  perencanaan  keuangan  yang  cermat,  serta  transparansi dalam pelaporan keuangan dapat membantu PT PLN (Persero) mengoptimalkan pengaruh positifnya terhadap kinerja keuangan.
Pengaruh Penyerapan Anggaran Terhadap Kinerja Keuangan PT PLN (Persero) Kabupaten Pinrang
Hasil uji statistic SPSS membuktikan bahwa penyerapan anggaran memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja keuangan PT PLN Kabupaten Pinrang. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Nosi Dayang Kemala dan Chairyaton, 2022. Hasil penelitiannya membuktikan bahwa Terdapat pengaruh signifikan pada Pengadaan barang/jasa terhadap Kinerja Keuangan. Dengan ini dibuktikan pada nilai t hitung sebesar 3.220 nilai signifikansi 0,002  pada  signifikan  0.05.  sehingga  disimpulkan  bahwa  0,002  <  0.05  maka,  hipotesis “Pengadaan  barang/jasa  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Keuangan  pada  Badan  Kinerja Keuangan Daerah (BPKD) Kabupaten Simeulue” Semak in matang keahlian kerja seseorang, maka semakin berpengalaman untuk memenuhi perkerjaan yang semakin terbaik pola pikir dan sikap ketika berkerja untuk mencapai maksud yang telah ditentukan diterima. Terdapat pengaruh signifikan pada Penyerapan Anggaran terhadap Kinerja Keuangan. Dengan ini dibuktikan  pada  nilai  Thitung  sebesar  2.704  nilai  signifikansi  0.000  pada  signifikan  0.05.
Penyerapan anggaran merujuk pada kemampuan suatu perusahaan atau organisasi untuk menghabiskan anggaran yang telah dialokasikan untuk berbagai keperluan, proyek, atau operasional. Pengaruh penyerapan anggaran terhadap kinerja keuangan PT PLN (Persero) dapat  dinilai  dari  beberapa  perspektif.  Penyerapan  anggaran  yang  efisien  menunjukkan kemampuan perusahaan untuk mengelola sumber daya finansial dengan baik. Jika PT PLN mampu menggunakan anggaran secara efektif untuk mendukung operasional dan proyek- proyek strategis, ini dapat berkontribusi positif terhadap kinerja keuangan.   Penyerapan anggaran  yang  baik  seharusnya  mencerminkan  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Jika anggaran  digunakan  untuk  proyek-proyek  yang  mendukung  pertumbuhan,  efisiensi operasional,  dan  peningkatan kapabilitas infrastruktur,  ini dapat berdampak  positif  pada kinerja keuangan PT PLN. Penyerapan anggaran yang efisien dapat mempengaruhi arus kas perusahaan.  Jika  anggaran  digunakan  secara  efektif,  dapat  meningkatkan  likuiditas perusahaan.  Sebaliknya,  penyerapan  yang  lambat  atau  tidak  efisien  dapat  menimbulkan risiko  terhadap  likuiditas.  Penyerapan  anggaran  yang  baik  dapat  dihubungkan  dengan kinerja proyek. Proyek yang dapat menyerap anggaran dengan baik dan mencapai target waktu  dan  anggaran  dapat  memberikan  kontribusi  positif  pada  kinerja  keuangan perusahaan. Penyerapan anggaran yang baik dapat membantu dalam manajemen risiko keuangan.  Pengelolaan  anggaran  dengan  hati-hati  dapat  mencegah  overspending  dan potensi risiko finansial yang dapat merugikan perusahaan. Jika penyerapan anggaran tidak efisien, perusahaan mungkin cenderung bergantung pada utang untuk membiayai kegiatan operasional  atau  proyek.  Ini  dapat  memiliki  dampak  negatif  pada  struktur  modal  dan kesehatan  keuangan  jangka  panjang.  Penting  untuk  mencatat  bahwa  evaluasi    harus dilakukan dalam konteks strategi perusahaan, kondisi pasar, dan dinamika industri energi. Faktor eksternal seperti fluktuasi harga bahan bakar dan kebijakan pemerintah juga dapat mempengaruhi kinerja keuangan PT PLN. Sebuah pengelolaan anggaran yang bijaksana, transparansi,  dan  akuntabilitas  dapat  membantu  meningkatkan  kinerja  keuangan perusahaan secara keseluruhan.
Pengaruh  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Serta  Penyerapan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Keuangan PT PLN (Persero) Kabupaten Pinrang
Hasil  uji  statistic  SPSS  membuktikan  bahwa  pengadaan  barang  dan  jasa  serta penyerapan anggaran secara simultan memiliki pengaruh positif signifikan terhadap kinerja keuangan  PT  PLN  Kabupaten  Pinrang.  Proses  pengadaan  yang  terintegrasi  dengan kebutuhan perusahaan dapat mendukung pencapaian tujuan strategis. Jika pengadaan dan penyerapan anggaran diarahkan untuk mendukung proyek-proyek strategis dan kebutuhan
operasional, hal ini dapat berdampak positif pada pertumbuhan dan keberlanjutan PT PLN. Penyerapan  anggaran  yang  baik  dapat  membantu  dalam  manajemen  risiko  keuangan. Proses pengadaan yang transparan dan terkontrol dapat mengurangi risiko terkait dengan biaya  yang  tidak  terduga,  penundaan  proyek,  atau  ketidaksesuaian  dengan  peraturan. Integrasi antara pengadaan dan penyerapan anggaran dapat meningkatkan kinerja proyek. Jika  proyek-proyek  yang  didukung  oleh  anggaran  dapat  diselesaikan  sesuai  dengan rencana, maka hal ini dapat menciptakan nilai tambah bagi perusahaan dan meningkatkan kinerja  keuangan.  Hasil  penelitian  ini  mendukung  hasil  penelitian  Teddy  Ronal  (2018) menunjukkan bahwa (1) Pengadaan barang/jasa dan Penyerapan Anggaran secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pengelola keuangan (2) Kompotensi secara parsial  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pengelola  keuangan  dan  (3) Penyerapan Anggaran berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja pengelola keuangan pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD)  Lingkup  Pemerintah  Provinsi  Sulawesi Tenggara.  Rekomendasi  untuk  meningkatkan  kinerja  pengelola  pengelola  keuangan, hendaknya  meningkatkan  pengetahuan  dibidang  informasi  teknologi  dan  keterampilan dibidang pengadaan barang dan jasa sehingga dapat meningkatkan pelayanan. Pengadaan yang berkualitas dan penyerapan anggaran yang baik dapat meningkatkan keberlanjutan perusahaan  dan  menciptakan  kepuasan  di  kalangan  pemangku  kepentingan,  termasuk pelanggan, pemasok, dan regulator.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil dan pembahasan dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa hasil uji statistic membuktikan bahwa kinerja keuangan PT PLN dipengaruhi oleh pengadaan  barang  dan  jasa.  Demikian  pula  dengan  penyerapan  anggaran  memiliki pengaruh  yang besar terhadap kinerja keuangan di PT PLN Kabupaten Pinrang. Hasil penelitian  ini  membuktikan  bahwa  pengadaan  barang  dan  jasa  serta  penyerapan anggaran secara bersama sama memiliki pengaruh yang cukup besar bagi perkembangan kinerja keuangan di lingkup PT PLN Kabupaten Pinrang. Saran dalam penelitian ini adalah; 1). Penting untuk terus memantau dan mengevaluasi kinerja keuangan PT PLN Kabupaten Pinrang secara berkala. Selain itu, praktik-praktik pengadaan dan penyerapan anggaran yang  baik  perlu  dijaga  dan  ditingkatkan  untuk  mengoptimalkan  dampak  positifnya terhadap kinerja keuangan Perusahaan. 2). Perlu menambahkan variable lainnya dalam mengukur kinerja keuangan PT PLN, salah satunya variable literasi digital sebagai salah satu variable yang  mendukung kinerja keuangan Perusahaan pada umumnya dan PT PLN khususnya.
DAFTAR PUSTAKA
Prawitza,  A.  D.,  &  Cohartb,  J.  (2016).  Financial  management  competency,  financial resources, locus of control, and financial wellness. Journal of Financial Counseling and Planning, 27(2), 142.
Nikmah, H. (2023). Pengaruh Pendidikan Dan Pelatihan Dasar Terhadap Kinerja Pegawai Aparatur  Sipil  Negara  (Asn)  Di  Dinas  Pendidikan  Kota  Banjarmasin  (Doctoral dissertation, STIE Indonesia Banjarmasin).
Annisa, V., Darlis, E., & Al Azhar, A. (2017). Pengaruh Sistem Akuntansi Keuangan Daerah, Pengelolaan  Keuangan  Daerah,  Dan  Good  Governance  Terhadap  Kinerja Pemerintah  Daerah  (Studi  Pada  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  Kota  Pekanbaru) (Doctoral dissertation, Riau University).
Mayzarah, D. A., Yusuf, R. A., Sani, A., & Andayanie, E. (2023). Pengaruh Gaya Hidup Sehat Terhadap  Produktivitas  Pegawai  di  Kantor  Badan  Pengelolaan  Keuangan  Daerah (BPKD) Kabupaten Luwu. Window of Public Health Journal, 439-448.
ELFITA, E. W. (2022). Analisis Laporan Realisasi Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Aceh Barat Periode Tahun 2017-2021 (Doctoral dissertation, Upt Perpustakaan).
Mosso,  I.,  &  Gani,  A.  (2021).  Pengaruh  Analisa  Jabatan,  Pengembangan  Karir,  dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Sorong. Journal of Accounting and Finance (JAF), 2(2), 67-77.
Rumpang,  B.  (2022).  Pengaruh  Pengadaan  Barang/Jasa  dan  Penyerapan  Anggaran terhadap  Kinerja  Organisasi  Melalui  Kinerja  Karyawan  di  PT  PLN  (Persero)  UIKL Sulawesi (Doctoral dissertation, Universitas Hasanuddin).
Lestari, L., & Yuliani, N. L. (2022, August). Pengaruh Perencanaan Anggaran, Pelaksanaan Anggaran, Kualitas Sumber Daya Manusia, Pengadaan Barang/Jasa Dan Komitmen Organisasi  terhadap  Penyerapan  Anggaran  Belanja.  In  UMMagelang  Conference Series (pp. 648-663).
Yuliani, F. (2022). Analisis Sistem Informasi Akuntansi Penerimaan Dan Pengeluaran Kas Dalam Meningkatkan Pengendalian Internal Pada Badan Pendapatan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah (Bppkad) Kabupaten Magetan (Doctoral  dissertation, Universitas Muhammadiyah Ponorogo).
Novitasari, D. R., & Prabowo, T. J. W. (2020). pengaruh pengelolaan keuangan daerah dan pengawasan internal terhadap kinerja pemerintah (Studi Kasus Pada Satuan Kerja Perangkat Daerah Kota Semarang). Diponegoro Journal of Accounting, 9(2).
Noviza,  Y.  (2019).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Perangkat  Nagari
dalam Pengelolaan Keuangan Nagari di Kecamatan X Koto Singkarak dan Junjung Sirih. Jurnal Pembangunan Nagari, 4(2).
PUTRI, Y. E. (2021). Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Masyarakat Pada Masa  Pandemi  Covid-19  Pada  Kantor  Wali  Gurun  Kecamatan  Sungai  Tarab Kabupaten  Tanah  Datar.Memuat  sumber-sumber  yang  diacu  di  dalam  penulisan artikel. Derajat kemutakhiran bahan yang diacu pada rentang 10-15 tahun terakhir. Daftar jumlah rujukan diharapkan 80% sumber primer yang berasal dari artikel riset nasional dan internasional. Minimal 12 referensi.
Kindangen, R. S., Saerang, D. P., & Budiarso, N. S. (2022). Pengaruh Kompetensi, Motivasi dan Kompensasi Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Desa Dalam Pengelolaan Keuangan Desa Berbasis Siskeudes di Kecamatan Remboken Kabupaten Minahasa. Jurnal Riset Akuntansi Dan Auditing" Goodwill", 13(2), 164-178.
Palupi, S. E., Semmaila, B., & Serang, S. (2021). Peran Sumber Daya Manusia Dalam Upaya Peningkatan Umkm Di Kabupaten Poso. Journal of Accounting and Finance (JAF), 2(2), 17-33.