## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT DAN KINERJA KARYAWAN MA DARUL ‘ULUM TAMBAKBERAS  JOMBANG

## Oleh; Moch. Chumaidi

## ABSTRAK
Kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  atasan  kepada  bawahan  dapat mempengaruhi  semangat  dan  kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan.  Kinerja ( performance )  karyawan  dapat  dioptimalkan  melalui  aktivitas-aktivitas  yang  dilakukan secara  maksimal.  Untuk  memperoleh  kinerja  karyawan  seperti  yang  diharapkan diperlukan pengkajian baik secara teoritis maupun secara aplikatif terhadap faktor-faktor yang mempengaruhinya.
Penelitian  ini  ingin  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  semangat  dan kinerja  karyawan  MA  Bahrul  ‘Ulum  Jombang.  Metode  penelitian  menggunakan observasi dengan analisis regresi logistic.
Dari  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  empat  komponen  kepemimpinan  yaitu Perhatian  Pimpinan  terhadap  Karyawan,  Kebijakan  Pimpinan  dalam  memberikan keputusan,  Sikap/Kepribadian  Pimpinan  dan  Motivasi  Pimpinan  tidak  memberikan pengaruh yang nyata terhadap Kinerja karyawan yang ditunjukkan dari hasil analisis data Komponen kepemimpinan P-valuenya sebesar 0,663 lebih besar dari nilai α = 0,05. Kata kunci : Kepemimpinan, Kinerja, Regresi Logistik

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang sangat pesat, membawa perubahan pula  dalam  kehidupan  manusia.  Perubahan-perubahan  itu  membawa  akibat  yaitu  tuntutan  yang lebih tinggi terhadap setiap individu untuk lebih meingkatkan kinerja sendiri dan masyarakat luas. Perusahaan (manajemen) berkepentingan untuk kelancaran operasional yang di tawarkan tersebut. Dalam hal ini manajemen harus memacu produksi dalam jumlah yang besar dengan biaya yang seringan  mungkin,  sedangkan  karyawan  harus  bekerja  tanpa  beban  supaya  kepuasan  kerja tercapai.  Komunikasi  dua  arah  yang  berbeda  ini  harus  terjalin  kuat  agar  tercipta  suasana  kerja yang nyaman.
Mismanagement  adalah  suatu  kendala  dalam  sebuah  organisasi.  Banyak  kasus  yang terjadi ketika para karyawan merasa tidak puas atas hasil yang sudah dicapai, contohnya bentuk protes  untuk  menuntut  kesejahteraan.  Suasana  seperti  ini  menuntut  manajemen  cepat  tanggap akan  keinginan  karyawan.  Penciptaan  efisiensi  dan  efektifitas  yang  sesuai  dengan  tujuan  yang diharapkan  akan  menghasilkan  kebijaksanaan  yang  membuat  karyawan  merasa  dihargai  dan kebutuhannya  terpenuhi.  Bukan  dari  segi  finansial  saja  tetapi  motivasi  dan  komunikasi  antara
pimpinan  dan  karyawan  harus  terjalin  kuat.  Seorang  pimpinan  harus  mempunyai  jiwa kepemimpinan.
Pada  era  persaingan  yang  sangat  ketat  diperlukan  berbagai  langkah  dalam  rangka efisiensi  baik  waktu  mupun  biaya,  salah  satunya  adalah  memaksimalkan  sumber  daya  manusia. Disamping menghemat biaya dan waktu peningkatan kualitas sumber daya manusia adalah suatu investasi yang akan bermanfaat bagi perusahaan pada masa akan datang. Kinerja ( performance ) adalah  hasil  kerja  /produktivitas  yang  dicapai  oleh seseorang  pekerja  atas  dasar kemampuannya yang  dapat  diukur  melalaui  hasil  yang  telah  dicapainya.  Seseorang  memiliki  kinerja  yang  baik apabila  hasil  yang  diperolehnya  sesuai  dengan  rencana  yang  telah  ditetapkan.  Dalam  bahasa manajemen  untuk  mengetahui  dan  mengevaluasi  kinerja  seseorang  adalah  menjadi  tugas  fungsi pengawasan ( controlling ). Kinerja ( performance ) karyawan dapat dioptimalkan melalui aktivitas- aktivitas  yang  dilakukan  secara  maksimal.  Kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  atasan  kepada bawahan  dapat  mempengaruhi  motivasi  dan  kinerja  karyawan  pada  suatu  perusahaan.  Pada penelitian  ini  akan  dibahas  mengenai  kepemimpinan  dan  pengaruhnya  terhadap  motivasi  dan kinerja karyawan MA Bahrul ‘Ulum Tambakberas Jombang.
Untuk memperoleh kinerja karyawan seperti yang diharapkan diperlukan pengkajian baik secara  teoritis  maupun  secara  aplikatif  terhadap  faktor-faktor  yang  mempengaruhinya. Berdasarkan latar belakang seperti tersebut di atas, dalam penelitian ini penulis mengambil judul ”PENGARUH  GAYA    KEPEMIMPINAN  TERHADAP  SEMANGAT  DAN  KINERJA KARYAWAN PADA MA DARUL ‘ULUM TAMBAKBERAS JOMBANG”.

## Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  dalam  latar  belakang  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan  permasalahan penelitian sebagai berikut; “Apakah ada pengaruh kepemimpinan terhadap motivasi dan kinerja karyawan?” dengan pokok-pokok permasalahan sebagai berikut :
1. Apakah  perhatian  terhadap  bawahan  (karyawan)  secara  positif  dan  signifikan    berpengaruh terhadap kinerja?
2. Apakah  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  secara  positif  dan  signifikan    berpengaruh terhadap kinerja?
3. Apakah sikap/kepribadian secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja?
4. Apakah motivasi secara positif dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja?

## Pembatasan Masalah
Pada  penelitian  ini  akan  dibahas  mengenai  kepemimpinan  dan  pengaruhnya  terhadap motivasi dan kinerja karyawan pada MA Darul ‘Ulum.

## Signifikansi Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat sebagai berikut :
1. Manfaat Keilmuan
Hasil penelitian ini diharapkan bermanfaat bagi pengembangan teori-teori dalam mengelola Sumber Daya Manusia khususnya yang berkaitan dengan variable kepemimpinan kaitannya dengan motivasi kerja dan kinerja karyawan.
2. Manfaat praktis
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan sumbangan pemikiran kepada penentu kebijakan mengenai upaya-upaya peningkatan kinerja karyawan

## Kajian Riset Sebelumnya
Istiningsih  (2006)  dalam  penelitiannya  berjudul  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan  Stmik  Amikom  Yogyakarta. 1 Pada  penelitian  yang menggunakan analisis jalur Penelitian ini memiliki kelemahan dalam penentuan variable, karena menggunakan variable perantara (intervening) sebagai bentuk analisis jalur kurang efektif.  Selain itu  bentuk  variabelnya  sebenarnya  masuk  data  kategori  sehingga  lebih  tepat  digunakan  analisis Regresi Logistik yang merupakan bentuk analisis gabungan data kualitatifi dan data kuantitatif.

## KERANGKA TEORI

## Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan secara umum menurut  Katz,D., Kahn, R.L (1978) diartikan sebagai suatu proses dimana pimpinan dilukiskan akan memberi perintah atau pengaruh, bimbingan atau proses mempengaruhi pekerjaan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 2
1 Istiningsih (2006) Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja
Karyawan STMIK AMIKOM Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Manajerial 2 (1),
Hal: 10-55
2 Katz,D., Kahn, R.L (1978) The Social Psychology of organizations , 2nd ed. New
Berdasarkan definisi ini seorang pemimpin tim (tim leader) berfungsi menggerakkan anggota tim untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  tin  dengan  kewenangan  sesuai  level  otonomi  yang  diberikan, pemimpin  bertanggung  jawab  terhadap  tiga  hal  yang  saling  terkait  yaitu:  pencapaian  tugas, membangun dan mempertahankan tim dan pengembangan individual. Yukl, Gary, (1994) 3

## Sifat – Sifat Kepemimpinan
Sekaran, Uma ,(1992) dalam penelitian ilmiahnya telah menunjukkan sifat-sifat tertentu yang penting untuk kepemimpinan 4 . Sifat-sifat tersebut, yaitu:
a. Kemampuan dalam kedudukannya sebagai pengawas atau melaksanakan fungsi-fungsi dasar manajemen, terutama pengarahan dan pengawasan pekerjaan orang lain
b. Kebutuhan  akan  prestasi  dalam  pekerjaan,  mencakup  pencarian  tanggungjawab  dan keinginan sukses
c. Kecerdasan, mencakup kebijakan pemikiran kreatif dan daya pikir
d. Ketegasan, atau kemampuan utnuk membuat keputusankeputusan dan memecahkan masalah- masalah dengan cakap dan tepat
e. Kepercayaan  diri  atau  pandangan  terhadap  dirinya  sebagai  kemampuan  untuk  menghadapi masalah
f. Inisiatif  atau  kemampuan  untuk  bertindak  tidak  bergantung  mengembangkan  serangkaian kegiatan dan menemukan cara-cara baru atau inovasi

## Fungsi Kepemimpinan
Para  peneliti  yang  mengamati  fungsi  kepemimpinan  menyimpulkan  bahwa  agar  suatu kegiatan  beroperasi  secara  efektif  memerlukan  seseorang  (pemimpin)  untuk  melakukan  2  (dua) fungsi  utama.  Fungsi  tersebut  yaitu  pertama,  fungsi  yang  berhubungan  dengan  tugas (task related) atau  memecahkan  masalah (problem  solving  function) dan  fungsi  yang  kedua  yaitu pemeliharaan  kelompok (group  maintenance) atau  fungsi  social (social  function) termasuk

## York: John Wiley
3 Yukl, Gary, 1994, Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Bahasa Indonesia.
Jakarta:Prehallindo
4 Sekaran, Uma,( 1992), Resesrch method for Business, Askill Building Approach , Second Edition, John Wiley & Sons, Inc,: United States of America,
tindakan  menengahi  perselisihan  dan  memastikan  bahwa  individu  merasa  dihargai  oleh kelompok.( Covey R., Stephen , 1997) 5

## Motivasi Kerja
Seperti telah kita ketahui bahwa karyawan adalah manusia biasa yang memiliki berbagai keinginan  tertentu  yang  diharapkan  akan  dipenuhi  oleh  perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Di lain pihak perusahaan juga menginginkan karyawannya untuk melakukan jenis perilaku tertentu . Motivasi  mempengaruhi  jenis  penyesuaian  yang  dilakukan  oleh  para  karyawan  terhadap  suatu organisasi. Produktivitas dipengaruhi oleh motif-motif khusus yang dimiliki oleh karyawan dalam hal bekerja pada tempat tertentu, dan dalam hal melaksanakan pekerjaan tertentu. Istilah motivasi (motivation) berasal  dari  bahas  latin,  yakni  Movere  yang  berarti  “menggerakkan” (to  move) (Danim, Sudarwan, 2004). 6

## Kinerja
Kinerja  adalah  hasil  dari  prestasi  kerja  yang  telah  dicapai  seorang  karyawan  sesuai dengan fungsi tugasnya pada periode tertentu ( Bernadin & Russell, 1993: 379) 7 Persyaratan bagi perbaikan  produktivitas  dan  disiplin  kerja  adalah  kesempatan  yang  terbuka  dalam  karir  dan karyawan,  karyawan  yang  sesuai  dengan  pendidikan,  ketrampilan  dan  minatnya,  serta kesempatan  untuk  berprestasi  dalam  mengembangkan  diri.  Seseorang  yang  ditempatkan  pada karyawan  yang  tidak  sesuai  dengan  pendidikan  dan  kemampuannya  akan  menurunkan produktifitas  dan  disiplin  kerja.  Tenaga  kerja  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  optimal  selama  ia memiliki tenaga yang diperoleh dari makanan dengan gizi yang cukup baik dan badannya sehat, yang keduanya merupakan syarat bagi kinerja yang tinggi (Winardi, 2004) 8 .
5 Covey R., Stephen. Alih bahasa oleh Julius Sanjaya, 1997, Kepemimpinan Yang Berprinsip . Jakarta Bina Rupa Aksara
6 Danim, Sudarwan, 2004, Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok .

## Jakarta: Penerbit Rineka Cipta
7 Bernadin, H.John & Joyce E.A. Russell.,1993, Human Resource Management,
International Edition, Singapura : McGraw Hill, Inc
8 Winardi, 2004, Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen . Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Metode Penelitian
Variabel Penelitian
Variabel  independen (varibel bebas)  terdiri  dari  varibel utama  yang  meliputi  perhatian terhadap bawahan  (karyawan)(X1),  kebijakan  dalam  mengambil  keputusan  (X2)  dan  sikap/kepribadian (X3) , variabel (X4) adalah motivasi sedangkan varibel dependen (variable terikat) adalah kinerja karyawan (Y)

## Metode Pengumpulan Data
a. Alat Pengumpulan Data
Subagyo,  Pangestu,  (1998)  menyatakan  bahwa  kuesioner  adalah  alat  yang  penulis  pakai  dalam pengumpulan  data  dimana  kuisioner  akan  dikelompokkan  sesuai  dengan  variable  yang  akan diukur  yaitu:  kelompok  pertama  untuk  mengukur  kepemimpinan,  kelompok  kedua  untuk mengukur  motivasi  karyawan  dan  kelompok  ketiga  untuk  mengukur  kinerja  karyawan 9 . Sedangkan  skala  pengukuran  variable  dimaksud  (baik  untuk  variable  kepemimpinan,  motivasi karyawan, maupun kinerja karyawan menggunakan rentang skala lima dengan bobot 5,4,3,2 dan 1  atau  sebaliknya  menurut  tipe  pertanyaan)  Dalam  perhitungan  nilai  koefisien  validitas  dan reliabilitas menggunakan bantuan komputer MINITAB  pada tingkat signifikan untuk validitas α < 0.05, sedangkan reliabilitas α > 0.6.

## b. Validitas dan Reliabilitas
Dalam pengujian dan rentabilitas ini digunakan uji terpakai, artinya kuesioner langsung dibagikan kepada  seluruh  responden  baru  dilaksanakan  uji  validitas  dan  reliabilitas  (Azwar  Saifudin, 1986). 10

## Rancangan Analisis
Siregar Syafaruddin, (2004) menyatakan bahwa data yang terkumpul di olah dan dianalisa secara inferensial maupun dengan menggunakan teknik statistik, yaitu 11 ;
9 Subagyo, Pangestu, 1998, Statistik Deskriptif . BPFE: Yogyakarta
10 Azwar Saifudin, 1986, Reliabilitas dan Validitas ,Edisi 1, Yogyakarta Liberty
11 Siregar Syafaruddin, 2004, Statistik Terapan untuk Penelitian, Jakarta : PT.
Gramedia Widiasarana

## a. Analisa Deskriptif
Analisa  ini  digunakan  untuk  menganalisis  karakteristik  responden  dan  variable-variabel penelitian

## b. Analisis Inferensial
Analisa  ini  digunakan  untuk  mengambil  kesimpulan  mengenai  jawaban  responden  yang diselidiki. Uji Statistik dengan menggunakan regresi logiatik.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Dari  hasil  analisis  menunjukkan  bahwa  empat  komponen  kepemimpinan  yaitu  Perhatian Pimpinan  terhadap  Karyawan,  Kebijakan  Pimpinan  dalam  memberikan  keputusan, Sikap/Kepribadian  Pimpinan  dan  Motivasi  Pimpinan  tidak  memberikan  pengaruh  yang  nyata terhadap Kinerja karyawan yang ditunjukkan dari hasil analisis data Komponen kepemimpinan P- valuenya sebesar 0,663 lebih besar dari nilai α = 0,05.  Responden memberikan jawaban bahwa baik  tidaknya  kinerja  karyawan  tidak  dipengaruhi  oleh  komponen  pimpinannya,  namun dipengaruhi  oleh  baik  tidaknya  kepemimpinan  berdasarkan  skala  sikap  yaitu  sangat  tidak  baik, tidak  baik,  baik  dan  baik.   Hal ini  sejalan  dengan  pendapat  Simamora  (1995)  yang  menyatakan bahwa  standart  kinerja  karyawan  tidak  hanya  dipengaruhi  oleh  kepemimpinan  yang  merupakan bagian  dari  factor  organisasi,  tetapi  juga  dipengaruhi  oleh  factor  individu  dan  psikologis karyawan. 12 Pernyataan  ini  memperkuat  penelitian  bahwa  pengaruh  terbesar  terhadap peningkatan kinerja karyawan ditentukan dari dalam diri karyawan tersebut.
Hasil  tabulasi  silang  menunjukkan  bahwa  komponen  kepemimpinan  yang  memberikan nilai baik paling banyak adalah pada perhatian pimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 73 %, penilaian baik paling rendah adalah pada kebijakan pimpinan yaitu sebesar 62 %.   Hal ini bisa  dijelaskan  bahwa  perhatian  pimpinan  terhadap  karyawan  mampu  memberikan  peningkatan kinerjanya.    Perhatian  pimpinan  mampu  meningkatkan  persepsi  karyawan  terhadap  pengaruh psikologis karyawan sebagai salah satu factor yang mempengaruhi kinerja karyawan.
12 Simamora, Henry, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Penerbit
STIE YKPN

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan dalam penelitian ini dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil  tabulasi  silang  menunjukkan  bahwa  komponen  kepemimpinan  yang  memberikan nilai baik paling banyak adalah pada perhatian pimpinan terhadap kinerja karyawan yaitu sebesar 73 %, penilaian baik paling rendah adalah pada kebijakan pimpinan yaitu sebesar 62 %.
2. Dari hasil analisis menunjukkan bahwa empat komponen kepemimpinan yaitu Perhatian Pimpinan  terhadap  Karyawan,  Kebijakan  Pimpinan  dalam  memberikan  keputusan, Sikap/Kepribadian  Pimpinan  dan  Motivasi  Pimpinan  tidak  memberikan  pengaruh  yang nyata  terhadap  Kinerja  karyawan  yang  ditunjukkan  dari  hasil  analisis  data  Komponen kepemimpinan P-valuenya sebesar 0,663 lebih besar dari nilai α = 0,05.
3. Responden  memberikan  jawaban  bahwa  baik  tidaknya  kinerja  karyawan  tidak dipengaruhi  oleh  komponen  pimpinannya,  namun  dipengaruhi  oleh  baik  tidaknya kepemimpinan berdasarkan skala sikap yaitu sangat tidak baik, tidak baik, baik dan baik.

## Saran dan rekomendasi
1. Perlu dilakukan penelitian lebih lanjut tentang skala sikap penilaian responden terhadap kepemimpinan dan kinerja karyawan.
2. Perlu  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut  terkait  dengan  perbedaan  responden  berdasarkan semester yang ditempuh siswa.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar Saifudin, 1986, Reliabilitas dan Validitas ,Edisi 1, Yogyakarta Liberty
Bernadin, H.John & Joyce E.A. Russell.,1993, Human Resource Management, International Edition, Singapura : McGraw Hill, Inc
Covey R., Stephen. Alih bahasa oleh Julius Sanjaya, 1997, Kepemimpinan Yang Berprinsip . Jakarta Bina Rupa Aksara
Danim, Sudarwan, 2004, Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok .  Jakarta: Penerbit Rineka Cipta
Dessler, Gary, 1984, Human Resources Management, : Pretince Hall, Inc.
Istiningsih (2006) Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi Dan Kinerja Karyawan STMIK Amikom Yogyakarta. Jurnal Ilmiah Manajerial 2 (1),  Hal: 10-55
Katz,D., Kahn, R.L (1978) The Social Psychology of organizations , 2nd ed. New York: John Wiley
Simamora, Henry, 1996, Manajemen Sumber Daya Manusia , Yogyakarta: Penerbit STIE YKPN
Siregar Syafaruddin, 2004, Statistik Terapan untuk Penelitian, Jakarta : PT.  Gramedia Widiasarana
Subagyo, Pangestu, 1998, Statistik Deskriptif . BPFE: Yogyakarta
Winardi, 2004, Motivasi dan Pemotivasian dalam Manajemen . Jakarta: PT. Raja  Grafindo Persada.
Yukl, Gary, 1994, Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi Bahasa Indonesia. Jakarta:Prehallindo