## ANALISA PELAKSANAAN MANAJEMAN ASET INFRASTRUKTUR GEDUNG DEWI SARTIKA UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
Muhammad Haristo Rahman 1) dan Irika Widiasanti 2)
1) Prodi Teknologi Pendidikan dan Kejuruan, Universitas Negeri Jakarta, DKI Jakarta
2) Prodi Teknik Sipil, Universitas Negeri Jakarta, DKI Jakarta haristomuh@gmail.com

## ABSTRACT
Infrastructure  asset  management  is  implemented  to  encourage  the  optimization  of managing public assets. Implementation of asset management in the public sector is said to be important enough to be a reference in the management of its assets. Infrastructure Assets Dewi Sartika Building as State Property that collapses to support the implementation of the existing  lecture  process.  This  paper  is  expected  as  an  evaluation  of  Infrastructure  Asset Management  of  Dewi  Sartika  Building  at  Jakarta  State  University  by  analyzing  13  asset management  cycles  that  become  the  guidance  of  asset  management  ie  Planning  aspect; Procurement;  Use;  Utilization;  Security  and  maintenance;  Assessment;  Alienation; Destruction;  Removal;  Administration;  and  coaching  to  optimize  the  building  of  Dewi Sartika  as  supporting  activity  in  UNJ  campus.  This  qualitative  research  uses  descriptive methodology through interview technique with related parties with Dewi Sartika building as research object.
Keywords: asset management, building infrastructure, asset management aspect

## ABSTRAK
Manajemen aset Infrastruktur dilaksanakan guna mendorong optimalisasi mengelola aset-aset  publik.  Penerapan  manajemen  aset  di  sektor  publik  dikatakan  cukup  penting menjadi acuan dalam pengelolaan asetnya. Aset Infrastruktur Gedung Dewi Sartika Sebagai Barang Milik Negara yang peruntuhkan untuk penunjang pelaksanaan proses perkuliahan yang ada. Tulisan ini diharapkan sebagai evaluasi Manajemen Aset Infrastruktur Gedung Dewi Sartika di Universitas Negeri Jakarta dengan menganalisisa 13 siklus manajemen aset yang  menjadi  pedoman  pengelolaan  aset  yakni  aspek  Perencanaan;  Pengadaan; Penggunaan; Pemanfaatan; Pengamanan dan pemeliharaan; Penilaian; Pemindahtanganan;  Pemusnahan;  Penghapusan;  Penatausahaan;  dan  pembinaan  guna optimalisasi gedung Dewi Sartika sebagai penunjang aktivitas di kampus UNJ. Penelitian Kualitatif ini menggunakan metodologi deskriptif melalui teknik wawancara dengan pihak- pihak terkait dengan gedung dewi sartika sebagai objek penelitian.
Kata kunci: manajemen aset, infrastruktur gedung, aspek manajemen aset

## 1 PENDAHULUAN
Pembentukan  Direktorat  Jenderal Kekayaan  Negara  (DJKN)  sebagai  eselon satu di lingkungan Kementerian Keuangan yang  memiliki  fungsi  kelembagaan  untuk mengelola kekayaan negara guna mendorong optimalisasi penerimaan, efisiensi pengeluaran,  dan  efektifitas pengelolaan  aset  negara  dalam  rangka mewujudkan good governance dan pengamanan  fiscal  sustainability  menjadi titik  perubahan  paradigma  aset  yang  ada (Hadinata., 2011). Untuk mencapai manfaat optimal  dari  sebuah  aset,  diperlukan manajemen yang baik atas siklus hidup aset tersebut.  Manajemen  Aset  diwujudkan sebagai  upaya  untuk  memaksimalkan proses pengelolaan. Pengelolaan itu dimaksudkan  agar  dalam  menggunakan sarana  dan  prasarana  yang  ada.  Menururt Bertovic  terdapat  tiga  faktor  utama  yang mendorong pemerintah perlu untuk melakukan  manajemen  aset  aset  yang dimilikinya, yakni sebagai berikut (Roos & Lukman, 2010)
1. Karena  adanya  desentralisasi, pemerintah local harus menyediakan sejumlah
pelayanan  yang  terus  meningkat dengan  sumber  daya  finansial yang terbatas.
2. Aset  real  property  pemerintah lokal  seringkali  memiliki  nilai yang jauh lebih signifikan dibandingkan penerimaan tahunan dari aset terkait. Meskipun  banyak  aset  yang memang tidak dimaksudkan untuk menghasilkan penerimaan, tetap  saja  ada  kemungkinan untuk meningkatkan penerimaan tersebut.  Selain  itu,  pengeluaran yang kecil bisa saja mengindikasikan  bahwa  adanya kebutuhan  untuk  meningkatkan pengeluaran  untuk  keperluan pemeliharaan aset.
3. Pemerintah lokal biasanya memiliki kewenangan yang lebih leluasa dalam mengelola asetnya. Dari  pada  menaikkan  pajak  dan retribusi yang merupakan proses politik  yang  sensitif,  akan  lebih baik  jika  aset  yang  dimiliki dikelola  dengan  baik  supaya mampu ikut menaikkan pendapatan daerah.
Pada sektor pelayanan publik, manajemen  aset  lebih  banyak  diterapkan dalam  pengelolaan  infrastruktur  jaringan seperti  jalan (roads), rel  kereta  api (railroads), dan saluran air kotor (drainage). (Roos & Lukman, 2010)
Adapun beberapa ciri atau kriteria yang bisa  dijadikan  acuan  untuk  mengukur keberhasilan manajemen aset adalah (Hadinata, 2011):
1. Pengelola  mengetahui  barang atau aset apa saja yang dimiliki/dikuasainya.
2. Pengelola mengetahui bagaimana  kondisi  aset  yang dimilikinya /dikuasainya.
3. Pengelola  mengetahui  berada  di mana  saja  barang  atau  aset tersebut.
4. Pengelola mengetahui siapa yang bertanggung  jawab  dan  meman- faatkan suatu aset tertentu.
5. Pengelola
mengetahui bagaimana  pemanfaatan  dari setiap aset
yang
dimiliki/dikuasainya. 6. Pengelola  mengetahui  berapa nilai dari aset yang dimiliki/dikuasainya.
7. Pengelola  melakukan  evaluasi secara  regular  atas  semua  aset yang dimiliki/dikuasainya apakah  masih  sesuai  dengan kebutuhan organisasi.
Infrastruktur  gedung  publik  yang berada  pada  lingkungan  kampus  sebagai sarana pemenuhan kebutuhan dalam penyelenggaraan  pendidikan  secara  efektif
dan  efisien.  Fasilitas  di  sebuah  instansi pendidikan  merupakan  suatu    bagian penting  dan  perlunya  memperhatikan manajeman  aset  yang  ada,  pasalnya keberadaan sarana insfrastruktur ini menunjang  kegiatan  akademik  dan  non akademik  mahasiswa  serta  mendukung terwujudnya  proses  belajar  yang  kondusif. Dalam  pemenuhan  infrastruktur  tersebut perlunya penataan yang baik.
Salah satu gedung infrastruktur yang ada  di  Universitas  Negeri  Jakarta  yakni Gedung  Dewi  Sartika.  Gedung  Dewi Sartika  merupakan  gedung  10  lantai diperuntuhkan sebagai penunjang perkuliahan  di  Universitas  Negeri  Jakarta yang  merupakan  salah  satu  universitas negeri  yang  berada  di  Jakarta  Timur. Sebagai  kampus  negeri  yang  belokasi  ibu kota  negera  dengan  jumlah  mahasiswa yaitu  13.846.  Gedung  Dewi  Sartika Universitas Negeri Jakarta sebagai  gedung infrastruktur  penunjang  perkuliahan  perlu melaksanaan  manajemen  aset  infrastruktur sebagai  gedung  publik  agar  mampu mengoptimalkan  keberadaan  gedung.  Hal itu  dimaksudkan  agar  kampus  Universitas Negeri  Jakarta  dapat  mengoptimasikan potensi  aset  yang  ada  tersebut,  guna mendukung  dampak  positif  bagi  civitas akademik  yang  ada  dilingkungan  kampus Universitas Negeri Jakarta.
Berdasarkan urian tersebut, tulisan ini diharapkan  sebagai  analisa  pelaksanaan manajeman aset infrastruktur Gedung Dewi Sartika Universitas Negeri Jakarta ditinjau dari  siklus  manajemen  aset  dengan indikatot  tujuh  ciri  atau  kriteria  yang  bisa dijadikan acuan untuk mengukur keberhasilan  manajemen  aset  sebagai bentuk upaya mengoptimalkan keberadaan gedung dalam menunjang proses perkuliahan yang berlansung pada Universitas Negeri Jakarta.
2 KAJIAN PUSTAKA

## 2.1 Aset
Menurut  Siregar  (2004)  Aset  adalah barang  ( thing )  atau  sesuatu barang ( anything ) yang mempunyai nilai ekonomi
( economic value ), nilai komersial ( commercial  value )  atau  nilai  tukar ( exchange value ) yang dimiliki oleh badan usaha,  instansi  atau  individu.  Aset  yang mempunyai ekonomi memerlukan pengelolahan  yang  baik  agar  badan  usaha ataupun  pemilik  dari  aset  tersebut  dapat mendapatkan  sesuatu  keuntungan  yang lebih.  Pemeliharaan  aset  adalah  sebuah sistem  yang  mencakup  kombinasi  dari sekumpulan aktivitas yang dilengkapi oleh beragam sumberdaya untuk menjamin agar aset bersangkutan dapat berfungsi sebagaimana diharapkan (Sugiama, 2013).

## 2.2 Manajemen
Manajemen  adalah  Seni dalam menyelesaikan  sesuatu  melalui  orang  lain (Erni,  2005).  Adapun  definisi  manajemen yang  dikutip  oleh  Hasibuan  (2012) menyatakan  “manajemen  adalah  ilmu  dan seni  mengatur proses pemanfaatan sumber daya  manusia  dan  sumber-sumber  lainnya secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai suatu tujuan tertentu”. Berdasarkan definisi di atas disimpulkan pengertian manajemen adalah  suatu  suatu  ilmu,  seni  dan  proses kegiatan pengkoordinasian berbagai sumber  daya  yang  dilakukan  dalam  upaya mencapai tujuan bersama, dengan mengelola  sumber  daya  manusia  dan sumber daya lainnya secara optimal melalui kerjasama  antar  anggota  organisasi  yang sehingga  akan  dihasilkan  sesuatu  yang efisien dan efektif.

## 2.3 Manajemen Aset
Nemmer  (2007)  berpendapat  bahwa manajemen  aset  memiliki  tujuan  untuk meningkatkan proses pengambilan keputusan dan untuk mengalokasikan dana aset sebuah instansi sehingga pengembalian investasi yang terbaik diperoleh, manajemen  aset  mencakup  semua  proses, alat,  dan  data  yang  dibutuhkan  untuk mengelola  aset  secara  efektif  untuk mencapai tujuan.
Siklus manajemen aset secara umum meliputi aktivitas: perencanaan ( planning ), perolehan ( acquisition ), pemanfaatan ( utilization ),  dan  penghapusan  ( disposal ) (Hadinata, 2011).
Permendagri  No.  17  tahun  2007 tentang  Pedoman  Teknik  Pengelolaan Barang  Milik  Daerah,  disebutkan  bahwa yang dimaksud dengan Pengelolaan barang daerah atau manajemen aset daerah adalah suatu  rangkaian  kegiatan  dan  tindakan terhadap  daerah  yang  meliputi:  (1) Perencanaan kebutuhan dan penganggaran;
(2) Pengadaan; (3) Penerimaan, penyimpanan dan penyaluran; (4)
Penggunaan; (5) Penatausahaan; (6)
Pemafaatan; (7) Pengamanan dan
pemeliharaan;
(8) Penilaian; (9) Penghapusan; (10) Pemindahtanganan; (11) Pembinaan, Pengawasan,
dan Pengendalian;  (12)  Pembiayaan;  dan  (13) Tuntutan ganti rugi.
Namun  jika  dilihat  lebih  mendalam, sebenarnya  manajemen  aset  ini  berbeda dengan manajemen material atau manajemen barang inventaris milik daerah, atau  boleh  dikatakan  merupakan  lanjutan dari  manajemen  barang/inventaris,  khusus terhadap  barang  yang  merupakan  aset (barang modal) yang dapat dikembangkan.

## 2.4 Infrastruktur
Pengetian  dari  infrastruktur  ada dalam beberapa versi. Pengertian infrastruktur  menurut American  Public Works  Association (Stone,  1974  dalam Kodoatie,  2005)  adalah  fasilitas-fasilitas fisik  yang  dikembangkan  atau  dibutuhkan oleh agen-agen publik untuk  fungsi-fungsi pemerintahan dalam penyediaan air, tenaga listrik,  pembuangan  limbah,  transportasi dan  pelayanan-pelayanan  similar  untuk memfasilitasi  tujuan-tujuan  sosial  dan ekonomi.  Definisi  infrastruktur  dalam kamus  besar  bahasa  Indonesia,  dapat diartikan  sebagai  sarana  dan  prasarana umum.  Sarana  secara  umum  diketahui sebagai fasilitas publik seperti rumah sakit, jalan,  jembatan,  sanitasi,  telpon,  dan sebagainya. Dalam ilmu ekonomi infrastruktur merupakan wujud dari publik capital  (modal  publik)  yang  dibentuk  dari investasi  yang  dilakukan  pemerintah. Infrastruktur  dalam  penelitian  ini  meliputi jalan,  jembatan,  dan  sistem  saluran pembuangan (Mankiw, 2003). Jadi infrastruktur  merupakan  sistem  fisik  yang yang menjadi suatu wadah yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan dasar manusia dalam lingkup sosial dan ekonomi.
Berdasarkan  jenisnya,  infrastruktur dibagi  dalam  13  kategori  (Grigg,  1988) sebagai berikut:
1. Sistem  penyediaan  air:  waduk,
penampungan  air,  transmisi  dan distribusi, dan fasilitas pengolahan air ( treatment plant ),
2. Sistem  pengelolaan  air  limbah: pengumpul, pengolahan, pembuangan, dan daur ulang,
3. Fasilitas  pengelolaan  limbah (padat),
4. Fasilitas  pengendalian  banjir, drainase, dan irigasi,
5. Fasilitas lintas air dan navigasi,
6. Fasilitas  transportasi:  jalan,  rel, bandar  udara,  serta  utilitas pelengkap lainnya,
7. Sistem transit publik,
8. Sistem  kelistrikan:  produksi  dan distribusi,
9. Fasilitas gas alam,
10. Gedung  publik:  sekolah,  rumah sakit, gedung pemerintahan, dan lain-lain,
11. Fasilitas perumahan publik,
12. Taman  kota:  taman  terbuka, plaza, dan lain-lain,
13. Fasilitas komunikasi.

## 3 METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam penelitian yaitu metode kualitatif. Sugiyono menyatakan  bahwa  penelitian  kualitatif adalah penelitian penelitian yang digunakan
untuk meneliti pada kondisi objek alamiah dimana peneliti merupakan instrumen kunci (Sugiyono,  2012).  Sebagaimana  penelitian kualitatif yang dilakukan untuk memahami penomena  yang  terjadi  pada  manajemen aset  gedung  dewi  sartika,  unit  responden adalah  pihak  birokrasi  Universitas  Negeri Jakarta (UNJ), yaitu sebagai pemilik/pengelola  aset  Gedung  Dewi Sartika,  dan  para  mahasiswa  Universitas Negeri  Jakarta  sebagai  pengguna  gedung kampus.  Pihak  UNJ  yang  menjadi  unit responden,  yakni  kepala  bagian  umum, hukum dan tata laksana perlengkapan, staf perlengkapan UNJ, staf pengelolah gedung dewi  sartika  dan  dosen  yang  mengajar  di Gedung  Dewi  Sartika.  Sedangkan  unit responden  dari  pihak  mahasiswa  dipilih secara  acak  yang  melakukan  perkuliahan pada gedung dewi sartika tersebut.
Penelitian kualitatif menurut Bogdan dan  Teylor  yang  dikutip  oleh  Melong mendefinisikan  bahwa  penelitian  kulitatif ialah  penelitian  yang  menghasilkan  data deskriptif  berupa  kata-kata  tertulis  atau lisan  dari  orang-orang  atau  perilaku  yang diamati  (Melong,  2012).  Berdasarkan pendapat  tersebut  diatas  penelitian  ini dilakukan dengan mencatat dengan seksama deskripsi perlakukan yang dilakukan  pada  manajemen  aset  yang terjadi  digedung  Dewi  Sartika.  Dalam
penelitian ini subtansi  yang menjadi objek penelitian  dilakukan  dengan  seksama. Dalam hal ini peneliti berusaha memahami bagaimana  gambaran  keadaan  sebenarnya dan  dianalisis  sesuai  dengan  prosedur penelitian  tanpa  mengubah  subtansi  dari penelitian.  Gambaran  dan  penomena  yang berkaitan  dengan  manajemen  aset  ditulis dengan teliti oleh peneliti.

## 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
Gedung Dewi Sartika sebagai infrastruktur  jenis  gedung  publik  yang digunakan  dalam  proses  pendidikan  milik negara yang dikelolah oleh pihak Universitas  Negeri  Jakarta  merupakan gedung  yang  dibangun  dari  bantuan  dana hibah  (pimjaman)  Islamic  Development Bank (IDB).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang telah  dilakukan  dengan  meninjau  lokasi gedung Dewi Sartika, maka aset infrastruktur gedung dewi sartika dioptimasikan  sebagai  penunjang  sarana dan  prasarana  pembelajaran  yang  terjadi pada  agedung  tersebut.  pemanfaatannya sesuai  dengan arahan pengembangan  yang diharapkan.  Dalam  pelaksanaan  penelitian ini  Para  informan  diwawancarai  berkaitan dengan  penelitian  tentang  studi  tentang manajemen  aset  yang  terjadi  pada  gedung dewi sartika ini. Manajemen aset
infrastruktur  gedung  ini    mengacu  pada seluruh kegaiatan yang meliputi perencanaan,  pelaksanaan,  penatausahaan, pelaporan,  pertanggung  jawaban  yang menjadi proses dalam gedung ini. Manajemen  aset  mengacu  pada  undang- undang serta berbagai peraturan perundangan lainnya baik peraturan perundangan  yang  dibuat  oleh  pemerintah pusat  baik  undang-undang,  peraturan pemerintah,  peraturan  presiden,  peraturan menteri karena UNJ merupakan perguruan tinggi  Negeri  yang  menggunakan  APBN sebagai  sumber  alokasi  dana.  Manajemen aset  gedung Dewi sartika  ini dikelola piha birokrasi UNJ sebagai perpanjang tanganan pemerintah yang mengelolah satuan pendidikan  dan  riset,  dengan  Rektor sebagai  pemegang  kekuasaan  pengelolaan aset yang dibantu suluruh civitas akademik dalam  lingkungan  kampus  UNJ,  baik  itu Dosen ataupun mahasiswa yang menggunakan aset tersebut.
Dalam penelitian ini observasi dilakukan  untuk  mengetahui  optimaliasasi penggunaan  Gedung Dewi Sartika  sebagai aset  gedung  infrastruktur  dengan  melihat pemenuhan  tahapan  tahapan  manajeman aset  yang  dilakukan  pada  gedung.  Untuk mengetahui Tahapan-tahapan dalam manajemen  aset  yang  dilakukan  observasi dan  juga  wawancara  langsung  kepada
Bapak  Rato  selaku  Kepala  Bagian  UHT, Bapak  Mahaputra  selaku  staf  UNJ  bagian
Lembaga
Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa  Pemerintah.  Staf  Pengelolaan Gedung  sebagai  teknisi  langsung  yang bertugas  pada  gedung  tersebut    dan beberapa  mahasiswa  sebagai  pengguna gedung.
Penelitian ini meliputi siklus manajemen aset infrastruktur yang dimulai dari  perencanaannya  sampai  penghapusan barang  tersebut,  dalam  urutan  dapat dijabarkan sebagai berikut:
1. Perencanaan
UNJ  sebagai  salah  satu  kampus Negeri  di  Propinsi  DKI  Jakarta dengan  memiliki  4  lokasi  yang berbeda  ternyata  masih  kekurangan kelas  dalam  proses  belajar  yang dilaksanakan. Sebagai kampus Negeri UNJ melalui Bada Pembangunan Nasional (BAPPENAS) melakukan kerja sama dengan  Islamic  Development  Bank (IDB).  Dengan  dana  hibah  sebesar
US$ 25 juta, garis besar pembangunan ini dibagi menjadi dua yaitu pembangunan fisik dan nonfisik. Pembangunan fisik mencangkup,    revitilsai  infrastrukur,
Beautifikasi gedung lama dan pembangunan  gedung  baru,  dimana
salah  satu  gedung  tersebut  adalah Gedung  Dewi  Sartika.  Sementara Pembangunan  non  fisik  melingkupi pemeberian  beasiswa  kepada  19 dosen  untuk  menyelesaikan  studi doktoral  di  luar negeri dan 15 dosen di  dalam  negeri,  juga  pelatihan karyawan  UNJ.  Kerja  sama  tersebut yang  dilakukan  pada  tahun  2012, lahan  yang  dulunya  berdiri  gedung keuangan dan gedung latihan mahasiswa  dan  tempat  foto  copi dibangun  menjadi  gedung  10  lantai dengan  perencanaan  sebagai  gedung kuliah.
2. Pengadaan UNJ  sebagai  Universitas  Milik Negara yang
melakukan pembangunan melakukan proses lelang  dalam  tender  pembangunan gedung dewi sartika yang dimenangkan oleh PT. Pembangunan Perumahan  (PP)  sebagai  kontraktor yang  membangun  gedung  dewi sartika tersebut. Proyek yang bernama “the  development  and upgrading  of  the  state  university  of Jakarta  Project” dengen  Konsultan Perencana daari PT. Patron, sedangkan Manajemen Kontruksinya yakni  PT.  DETA  DECON.  Gedung
P-ISSN: 2303-2693 E-ISSN: 2581-2939
10  lantai  tersebut  mengalami  masa pembangunan selama satu tahun.
3. Penerima
Setelah pembangunan yang dilakukan  PT.  PP  selama  1  tahun pihak  UNJ  selaku  pemilik  Gedung dewi  sartika  dan  PT.  PP  selaku kontraktor  melakukan  serah  terima gedung,  pihak  UNJ  diwakili  oleh rektor UNJ pada saat itu yaitu Bedjo Suyanto  selaku  rektor  UNJ  periode 2009-2014 dalam proses penerimaan itu.  Gedung  Dewi  Sartika  memang telah dipergunakan semenjak Januari 2014,  namun  peresmiannya  baru diselenggarakan pada Rabu, 16 April 2014  lalu  Oleh  Menteri  Pendidikan dan  Kebudayaan  pada  saat  itu  yakni Muhammad Nuh. Dan sampai sekarang dipergunakan sebagai  mana mestinya yakni gedung perkuliahan
4. Penggunaan
Setelah serah terima, pada Tanggal 16 April 2014 gedung Dewi
Sartika  dengan  10  lantai  tersebut digunakan  sebagai  gedung  perkuliah guna lancarnya proses yang terjadi di UNJ.  UNJ  dengan  tujuh  fakultas dengan  berbagai  macam  program keahlian membagi penggunaan gedung  tersebut  dengan  cara  yang demokrasi,  melalui  rapat  pimpinan
ditetapkan  pembagian  ruangan  tiap gedung lantai kelasnya ditempati oleh fakultas bahasa dan seni, fakultasmatematika  dan  ipa,  dan fakultas sosial, masing masing  yakni lantai  3  dan  4  sebagai  tempat  kuliah mahasiswa fakultas bahasa sekaligus sebagai layanan bahasa unj. Lantai 5, 6  dan  7  sebagai  tempat  kuliah mahasiswa Fakultas Matematika dan IPA sedangkan  lantai 8 dan 9 sebagai ruang kuliah Mata Kuliah Umum dan Lantai  10  sebagai  ruang  kuliah Fakultas Ilmu Sosial. Untuk penggunaan  lantai  satu  digunakan gunakan  studio  tari,  dan  beberapa ruangan  menjadi  kantor  sekretariat penerimaan  mahassiswa  baru,  dan kantor sistem informasi unj. Dan pada Lantai  2  gedung  ini  terdapat  Aula Maftuchah  Yusuf  dan  Aula  Latief yang masaing masing dapat menampung kurang lebih dari seribu mahasiswa.
5. Penatausahaan
Dewi  sartika  sebagai  gedung milik negara yang dikelolah langsung oleh  UNJ  dengan  sistem  Aset  yang ada pada gedung tersebut di catat olek SIMAK-BMN, sementara untuk building  manajemen  dikelolah  oleh PT.  Mitra  bangun  Indojaya  yang
diawasi  langsung  oleh  pihak  UNJ selaku  pemilik  gedung.  Sementara tata usaha dalam tiap kelas diserahkan langsung kepada dosen yang menggunakannya  dengan  berbagi penyesiuan yang ada demi kelancaran dann efektifitas belajar mengajar.
6. Pemanfaatan
Gedung  Dewi  Sartika  sebagai gedung  tinggi  UNJ  tidak  hanya digunakan  untuk  menunjang  proses belajar,  gedung  ini  juga  digunakan untuk kegiatan ekstrakulikuler seperti seminar,  diskusi  umum,  dengan  dua Aula pada lantai 2 yakni Aula Latief dan  Aula  Maftuchah  Yusuf  Gedung Dewi  sartika  yang  dapat  digunakan mahasiswa  untuk  berkreasi  dalam bentuk forum ilmiah seperti seminar. Sebagai  aula  dengan  kapasitas  yang dapat  menampung  orang  cukup banyak, aula biasanya juga digunakan oleh  pihak  luar  kampus  untuk membuat hajatan perkawinan dengan membayar biaya sewa gedung kepada pengelolah.
7. Pengamanan dan pemeliharaan
Pada  Gedung  Dewi  Satika  ini keamanan  dijaga  oleh  dua  satpam selama  24  jam,  satpam  tersebut berada langsung di bawah manajemen  PT.  Bangun  Indo  Jaya.
Dengan  adanya  satpan  tersebut sekaligus berfungsinya sistem keamanan    lainnya  seperti  CCTV gedung dewi sartika menjadi nyaman digunakan sebagai infrastruktur gedung  untuk  proses  perkuliahan. Untuk  mengantisipasi  kejadian  yang tidak diinginkan Gedung ini dilengkapi  dengan  sistem  evakuasi, dua  tangga  darurat  tersedia  dengan rambu rambu yang memadai sekaligus  dan  sistem  pemadam kebakaran  berjalan  dengan  baik menjadi  suatu  antisipasi  jikalau terjadi sesuatu yang tidak diharapkan. Dalam  sistem  pemeliharaan  gedung ini  PT.  Bangun  Indo  Jaya  sebagai Building  manajemen  bertanggung jawab untuk pembersihan dan perawatan gedung.
8. Penilaian
Penilaian  yang  dimaksud  disini ialah  nilai  aset  tersebut  sebagai gedung  infrastruktur  yang  dimiliki oleh  kampus  UNJ,  sehingga  dapat diketahui  secara  jelas  nilai  kekayaan yang    dimiliki  atau  yang  akan dialihkan maupun yang akan dihapuskan.  Untuk  Gedung  Dewi Sartika, dengan kode barang 4.01.01.10.001 sebagai Bidang Bangunan Gedung Pendidikan
Permanen, tercatat pada sistem Badan Milik  Negara  mempunyai  nilai 81,661,749,830  untuk  pengadaan gedung tersebut.
9. Penghapusan Maksud  dari penghapusan  yakni kegiatan untuk
menjual,
menghibahkan atau bentuk lain dalam memindahkan  hak  kepemilikan  atau memusnahkan  seluruh/sebuah  unit atau  unsur  terkecil  dari  aset  yang dimiliki. Namun untuk posisi Gedung Dewi  Sartika  yang  menjadi  milik Negara tidak ada rencana penghapusan.
10. Pemindahtanganan Pemindah tanganan dengan maksud upaya memindahkan hak dan atau  tanggung  jawab,  wewenang, kewajiban penggunaan Gedung Dewi sartika tidak dapat dipindah tangankan oleh UNJ,
11. Pembinaan,  pengawasan,  dan pengendalian Sebagai  Barang  Milik  Negara yang  dikelolah  UNJ,  Gedung  Dewi Sartika    secara  penuh  menjadi tangggung  jawab  UNJ  baik  dalam bentuk  pengendalian  barang  barang yang  ada  dalam  gedung,  maupun
pembinaan dan pengaawasan pelaksana gedung tersebut.
12. Pembiayaan
Pembiayaan  gedung  pada  saat pembangunan  didanai  oleh  IDB  dan dalam penggunaan dibiayai oleh UNJ dengan menggunakan APBN.
13. Tuntutan ganti rugi Tidak ada tuntutan ganti rugi dari
pihak manapun. Dengan tinjauan 13 Siklus Manajemen  Aset  Infrastruktur  Bangunan yang  telah  dilakukan  pada  gedung  dapat diketahui bahwa pada Gedung ini terorganisisir  dengan  baik.  Penggunaan Gedung oleh perguruan tinggi harus semata mata  digunakan  untuk  menjalankan  Tri Dharma  Perguruan  Tinggi.  Kebutuhan untuk  menjalankan  aktivias  perkuliahan yang  ada  di  Kampus  UNJ  merupakan tanggung  jawab  semua  pihak,  dengan adanya  manajeman  aset  yang  jelas, diharapkan  apa  yang  menjadi  tujuan dibangunannya  gedung  tersebut  dapat dimaksimalkan dengan baik.

## 5 SIMPULAN
Dalam  pelaksanaan  pendidikan  di UNJ  Gedung  Dewi  sebagai  infrastruktur yang  menunjang  pelaksanaan  belajar mengajaar. Menajeman asset ditinjau mulai perencanaan, Pengadaan, Penerimaan,
Penggunaan, Penatausahaan, Pemanfaatan, Pengamanan  dan  Pemeliharaan,  Penilaian, Penghapusan, Pemindatanganan,
Pembinanaan, Pembiayaan, Tuntutan Ganti Rugi.
Pada  Gedung  Dewi  Sartika  ini Pengelola mengetahui barang atau aset apa saja  yang  dimiliki/dikuasainya.  Pengelola mengetahui  kondisi  aset  yang  dimilikinya /dikuasainya dengan sistem SIMAK-BMN. Pengelola mengetahui berada di mana saja barang  atau  aset  tersebut.  Pengelola mengetahui siapa  yang bertanggung jawab dan  meman-faatkan  suatu  aset  tertentu. Pengelola  mengetahui  pemanfaatan  dari setiap  aset  yang  dimiliki/dikuasainya. Pengelola mengetahui berapa nilai dari aset yang dimiliki/dikuasainya dengan pembukuan  nilai  aset  tiap  tahunnya. Pengelola  melakukan  evaluasi  secara regular atas semua aset yang dimiliki/dikuasainya  apakah  masih  sesuai dengan kebutuhan organisasi.

## 6 DAFTAR PUSTAKA
Anonim. (2007). Peraturan Menteri dalam
Negeri  No.  17  Tahun  2007  tentang
Pedoman Teknik Pengelolaan Barang Milik Daerah . Jakarta:
Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia.
Anonim.  (2018).  Jumlah  Mahasiswa  UNJ https://forlap.ristekdikti.go.id/pergur uantinggi/detail/NTJERDQ0MTEtR EREMC00RkU2LUI1RUMtRjZGM zY3REJDRjk3 yang diaskes tanggal 23-04-2018 Pukul 9.30.
Erni, T. S. (2005). Pengantar Manajemen.
Jakarta: Kencana.
Grigg,  N.  1988, Infrastructure  Engineering and Management . John Wiley & Sons.
Hadinata, A. (2011). Bahan Ajar Manajemen  Aset. Jakarta:  Sekolah
Tinggi Akutansi Negara.
Hisabuan,  M.  (2012). “Manajemen  Sumber Daya  Manusia”. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Kodoatie, R. J. (2005). Pengantar Manajemen Infrastruktur. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Moleong, L. J. (2012) Metodologi Penelitian Kualitatif . Penerbit PT Remaja
Rosdakarya. Bandung.
Nemmer . (2007). Management Asset-Texas

## Style.
Ross,  A.,  &  Lukman,  A.  (2010).
Manajemen Taman Milik Pemerintah
Kota Bandung Berbasiskan
Pendekatan Manajemen Aset. Jurnal Teknik Sipil , ISSN 0853-2982.
Siregar ,  D.D.  (2004). Manajemen  Aset
(Strategi Penataan Konsep
Pembangunan  Berkelanjutan  secara Nasional  dalam  Konteks  Kepala daerah  sebagai  CEO’s  pada  Era Globalisasi  dan  Otonomi  Daerah).
Jakarta:  PT.  Gramedia  Pustaka
Utama.
Sugiama ,  A.G.  (2013), Manajemen  Aset Pariwiasata:  Pelayanan  Berkualitas agar  Wisatawan  Puas  dan  Loyal.
Bandung: Guardaya Intimarta,
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian
Kuantitatif Kualitatif dan R&D .
Bandung: Alfabeta