INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 6187-6194 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja Dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe
Welis Raldianingrat Universitas Lakidende Email: : welisraldianingrat89@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh beban kerja, disiplin kerja, dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai BLUD RSUD Kab. Konawe dalam bulan Februari tahun 2023, sebanyak 60 orang, dengan tehnik pengambilan sampel menggunakan tehnik sampel jenuh. Metode analisis yang digunakan  adalah  analisis  regresi  linear  berganda.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan bahwa secara simultan variabel beban kerja, disiplin  kerja,  dan  pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Kinerja.  Secara  parsial  variabel  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja, dan  untuk  pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja.
Kata Kunci : Beban Kerja, Disiplin Kerja, Pelatihan Kerja Dan Kinerja    Pegawai

## Abstract
This study aims to determine how much influence workload, work discipline, and job training have on the performance of BLUD employees at Konawe District Hospital. The population in this study were all BLUD  employees at RSUD  Kab.  Konawe in  February 2023, as many as 60 people, with  a sampling technique using a saturated sample technique. The analytical method used is multiple linear regression analysis. The results of this study indicate that simultaneously the variables of workload, work discipline, and job training have a positive and significant effect on performance. Partially, the workload variable has a positive and significant effect on performance, work discipline has a positive and significant effect on performance, and job training has a positive and significant effect on performance.
Keywords: Workload, Work Discipline, Job Training and Employee Performance

## PENDAHULUAN
Peranan sumber daya manusia yang berkualitas merupakan aset penting dan yang dibutuhkan  oleh  perusahaan  ataupun  organisasi  dalam  menghadapi  persaingan yang semakin ketat untuk mengembangkan dan kemajuan suatu perusahaan maupun organisasi, Karena sumber daya manusia merupakan sumber daya yang dinamis dan selalu dibutuhkan dalam setiap proses maupun kegiatan apapun yang dilakukan dalam menjalankan aktivitas kegiatan maupun tugas yang dibebankan kepadanya. Yang tentu diharapkan meningkatkan prestasi kerjanya di dalam perusahaan dan organisasi didasarkan oleh peningkatan kinerja dari setiap sumber  daya manusia  di tandai dengan  kinerja  pegawai  dan karyawan yang bekerja  dalam  suatu  perusahaan/organisasi,  Baik  yang  berorientasi  profit  maupun pelayanan  publik  sangat  diharapkan  keberadaannya  dalam  rangka  untuk  meningkatkan efektifitas  dan  efisien  maupun  produktivitas  perusahaan  maupun  organisasi  dalam menjalankan setiap aktivitasnya.
Diharapkan dalam era sekarang ini dimana teknologi serta peradaban sudah maju dan sebagaimana  diketahui  bahwa  BLUD  RSUD  Kabupaten  Konawe  memberikan  atau menyediakan jasa pelayanan dimana bagian yang tidak bisa di pisahkan dengan kata lain apabila pelayanan tidak memuaskan maka akan berdampak mempengaruhi image Rumah Sakit yang buruk pada masyarakat. Pelayanan BLUD RSUD Kabupaten Konawe yang baik juga tidak terlepas dari peranan Sumber Daya Manusia yang ada di kepegawaian dalam mencapai kinerja yang telah di tentukan. Menurut (Murti dan srimulyani 2013), Menyatakan bahwa  kinerja  pegawai  adalah  seberapa  banyak  para  pegawai  memberikan  kontribusi kepada perusahaan meliputi kuantitas output, jangka waktu, kehadiran ditempat kerja atau sikap kooperatif. Sedangkan menurut (Sinambela 2016) kinerja yang dapat dinilai dan diukur secara objektif akan meningkatkan motivasi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik, tetapi apabila  kinerja  dinilai  secara  subjektif  dan  tidak  ada  pengukuran  yang  jelas  akan menyebabkan karyawan terdemotivasi dan membuat ketidakpuasan dalam bekerja.
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelempok orang dalam  suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing, Dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  Tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika (Prawirosentono dalam tampubolon 2007).  Selanjutnya,  menurut  (Payaman  dalam  arianty  2014)  kinerja  adalah  tingkat pencapaian hasil atau pelaksanaan tugas tertentu. Sedangankan  Menurut (Sedarmayanti dalam wahyuni, dkk 2013) Menyatakan bahwa kinerja merupakan sistem yang digunakan untuk  menilai  dan  mengetahui  apakah  seseorang  karyawan  telah  melaksanakan pekerjaannya  secara  keseluruhan  atau  merupakan  perpaduan  dari  hasil  kerja  dan
kompetensi.
Fenomena yang terjadi pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe saat ini dimana beban kerja yang di pikul oleh pegawai Rumah Sakit memiliki tanggung jawab yang besar dalam memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat terlihat dari kinerja pegawai Rumah Sakit  namun  ada  beberapa  pegawai  merasa  bahwa  beban  kerja  adalah  tekanan  yang membuat  pegawai  stres  akan  pekerjaan  yang  akan  dilakukan.  Menurut  (Gibson  2009), menyatakan bahwa beban kerja adalah keharusan mengerjakan terlalu banyak tugas atau penyediaan  waktu  yang  tidak  cukup  untuk  menyelesaikan  tugas.  Menurut  (Permendagri 2008) beban kerja adalah  besaran pekerjaan yang harus  dipikul  oleh  suatu  jabatan\unit organisasi  dan  merupakan  hasil  kali  antara  volume  kerja  dan  norma  waktu  menyatakan adanya  keterkaitan  hubungan  antara  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  apabila meningkatkan  kelelahan  pekerja  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  yang  tidak  sesuai dengan kemampuan fisik dan mentalnya maka dapat menyebabkan berkurangnya kapasitas kerja dan ketahanan tubuh sehingga akan berdampak pada menurunnya kinerja karyawan atau  pegawai  Menurut  (Koesomowidjojo  2017),  Beban  kerja  adalah  tugas-tugas  yang diberikan pada tenaga kerja atau karyawan untuk diselesaikan pada waktu tertentu dengan menggunakan keterampilan dan potensi dari tenega kerja. Menurut (Munandar 2011).
Pegawai  Rumah  Sakit  pula  harus  mentaati  aturan  yang  telah  ditetapkan  dan  telah berlaku  pada BLUD RSUD Kabupaten  Konawe  yaitu disiplin  kerja  dimana  kehadiran  dan waktu  kerja  yang tepat  harus ditaati tetapi ada pula pegawai yang belum bisa mentaati aturan tersebut dengan baik.  Menurut (Hasibuan 2009). Disiplin kerja merupakan fungsi operatif manajemen sumber daya manusia yang terpenting, Karena semakin baik disiplin kerja pegawai maka semakin tinggi prestasi kerja yang dapat dicapainya, Sedangkan apabila tidak adanya penerapan disiplin kerja yang baik akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal. Menurut (Sinambela 2016) Disiplin kerja juga bermanfaat untuk mendidik pegawai  dalam  mematuhi  dan  mentaati  peraturan,  prosedur,  serta  kebijakan  yang  ada sehingga menghasilkan kinerja yang baik.
Berdasarkan  hasil  penelitian  sebelumnya  telah  dijelaskan  bahwa  Beban  Kerja memberikan pengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap kinerja PT.Mega Auto Central Cabang  di  Langsa.  Menurut  (  Riny  chandra  &  Dody  Adriansyah  2017).Penelitian  yang dilakukan (Kirana vallennia ddk 2022) menunjukkan Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Sinar Sosro Rancaekek. Selanjutnya penelitian yang dilakukan oleh (Wayan Eka Sri Anggreni 2018) menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  Lembaga  Perkreditan  Desa  (  LPD) Kabupaten  Buleleng. Dengan adanya Research Gap, maka dari itu peneliti termotivasi untuk
mengaji dan meneliti kembali “Pengaru h Beban Kerja, Disiplin Kerja, Dan Pelatihan Kerja

## Terhadap Kinerja Pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe”

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan sumber data
Adapun jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data kualitatif adalah data yang diperoleh secara langsung dari BLUD RSUD Kabupaten Konawe dengan menggunakan observasi, wawancara, kuesioner atau daftar pertanyaan.
2. Data  kuantitatif  adalah  data  yang  berbentuk  pengujian,  pengukuran,  dan  hipotesis berdasarkan  perhitungan  matematika  dan  statistik,  dimana  pengumpulan  datanya menggunakan survei, observasi, atau wawancara pada pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
Sumber data pada penelitian ini adalah:
1. Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh  secara  langsung  dari  lapangan  atau  objek penelitian. Data primer merupakan data responden yang didapat melalui kuesioner dan wawancara pada Pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
2. Data  sekunder  data  yang  diperoleh  dari  dokumen  dan  literature  yang  berhubungan dengan judul penelitian pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe

## Metode Pengumpulan Data
1. Wawancara,  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  tanya  jawab dengan pimpinan dan pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
2. Dokumentasi,  pengumpulan  data  dengan  cara  mencatat  atau  mengcopy dokumen pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
3. Kuesioner,  dimana  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan  yang  diberikan kepada pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
Metode Pengukuran Data
Untuk mengukur Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja, Dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai  Blud  Rsud  Kabupaten  Konawe  digunakan  alat  ukur  berupa  kuesioner. Kategori  jawaban  untuk  pertanyaan  dengan  menggunkan  skala  likert  yang  kemudian dilakukan skorsing untuk membuat kategori masing-masing variable.

## Metode Analisis Data
1. Analisis  deskriptif  dilakukan  untuk  memberikan  penjelasan  secara  deskritif  tentang pengaruh beban kerja,disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe.
2. Analisis regresi linear ganda digunakan untuk menguji secara statistik pengaruh beban
kerja, disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai BLUD RSUD kabupaten konawe

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Beban Kerja, Disiplin Kerja dan Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Berdasarkan hasil uji simultan diperoleh nilai Fhitung (23,186) lebih besar dari Ftabel (2,79) dengan nilai Sig 0,00 < 0,05, maka dapat diambil kesimpulan bahwa secara bersama- sama (simultan) variabel beban kerja (X1), variabel disiplin kerja (X2) dan variabel pelatihan kerja (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (Y)

## Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai thitung 2,533 lebih besar dari nilai ttabel 2,003 (2,533 > 2 , 00 3 ) dan nilai signifikan sebesar 0,014 lebih kecil dari 0,05 (0,014 < 0,05) yang  berarti  variabel  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Artinya beban kerja banyak memberikan manfaat bagi pegawai dan organisasi. Beban kerja yang dimaksud terkait dengan pencapaian target kerja, kondisi pekerjaan dan standar pekerjaan.
Penelitian ini sejalan dengan pendapat Robbins Dan Judge (2008) menyatakan bahwa positif negatifnya beban kerja adalah merupakan masalah persepsi, persepsi beban kerja didefinisikan  sebagai  suatu  proses  dimana  individu  mengorganisasikan  dan  menafsirkan kesan indera mereka agar memberi makna kepada lingkungan mereka. Persepsi terhadap beban  kerja  berkaitan  dengan  atribut  peran  dan  pekerjaan.  Hasil  penelitian  ini  sesuai dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Riny  Chandra  &  Dody  Adriansyah,  (2017),  yang menyimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai thitung 2,603 lebih besar dari nilai ttabel 2,003 (2,603 > 2,003) dengan angka koefisien regresi bernilai positif sebesar 1,719 dan nilai signifikan sebesar 0,021 lebih kecil  dari 0,05 (0,021 < 0,05) yang bermakna  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini sejalan dengan pendapat I.G. Wursanto 1995 menyatakan dalam disiplin kerja dituntut adanya kesanggupan untuk  menghayati  aturan-aturan,  norma-  norma,  dan  taat  tertib  yang  berlaku  sehingga secara  sadar  akan  melaksanakan  dan  mentaatinya.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  kirana  vallennia  dkk  (2019),  yang  menyimpulkan  bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai thitung 3,327 lebih besar dari nilai ttabel
2,003 (3,327 < 2,003) dengan angka koefisien regresi bernilai positif sebesar 1,633 dan nilai signifikan  sebesar  0,010  lebih  kecil  dari  0,05  (0,010  <  0,05)  yang  berarti  pelatihan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian ini sejalan dengan pendapat  Mangkunegara  (2012)  mengatakan  bahwa  pelatihan  adalah  suatu  proses pendidikan  jangka  pendek  yang  mempergunakan  prosedur  sistematis  dan  terorganisir dimana pegawai non managerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknik dalam tujuan terbatas. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Anggreni (2018),  yang  menyimpulkan  bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  mengenai  pengaruh  beban  kerja, disiplin kerja dan pelatihan kerja terhadap kinerja pegawai BLUD RSUD Kabupaten Konawe, maka dapat diperoleh hasil kesimpulan sebagai berikut:
1. Beban kerja, disiplin kerja dan pelatihan kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe. Hal ini berarti Beban kerja, disiplin kerja dan pelatihan kerja diterima dan dilaksanakan dengan cukup baik. Yang artinya  apabila Beban kerja, disiplin kerja  dan pelatihan kerja baik, maka berdampak baik terhadap kinerja pegawai.
2. Beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe. Hal ini berarti beban kerja pegawai sudah cukup baik dan dapat  diterima.  Yang  artinya  beban  kerja  yang  diberikan  BLUD RSUD  Kabupaten Konawe  kepada  pegawai  sudah  cukup  baik  sehingga  berdampak  positif  terhadap kinerja.
3. Disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BLUD RSUD Kabupaten Konawe. Hal ini berarti pegawai cukup baik dalam menaati peraturan dan ketentuan yang telah ditetapkan sehingga berdampak baik pada kinerja.
4. Pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  BLUD RSUD  Kabupaten  Konawe.  Hal  ini  berarti  pegawai  dimana  membuat pegawai bisa meningkatkan  cara  kerja  dan  mengasah  keterampilan  yang  dilakukan  untuk memberikan pelayanan yang baik untuk masyarakat dalam bekerja dan menyelesaikan tugas pekerjaan menimbulkan kepuasan yang cukup baik atas pekerjaan yang dicapai

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2007), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Cetakan

## Ketujuh PT. Remaja Rosdakarya
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara (2012),  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Bandung PT. Remaja Rosdakarya
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2017), Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  PT. Remaja Rosdakarya
Afandi (2016), Pengertian Disiplin Kerja
Andi  Nur  Islamiyah,  Alyas  &  Hafiz  Elfiansyah  Parawu  (2021), Pengaruh  Kinerja  Pegawai Terhadap Kualitas Pelayanan Publik Di Kantor Dinas Tenaga Kerja Dan Trasmigrasi Kabupaten Gowa
Anggreni (2018), Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Pada Lembaga Perkreditan Desa (LPD) Kabupaten Buleleng
Apip  Supriatna  &  Mamun  Sutisna  (2016), Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pdam Tirta Bumi Wibawa Kota Sukabumi)
Eri Susan (2019), Manajemen Sumber Daya Manusia. Agustus 2019, Hal: 952- 962,Vol. No.
2
Fernanda (2017), Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pegadaian (Persero) Kantor Wilayah V Manado
Garry Dessler (1989), Sumberr Daya Manusia Dalam Organisasi, Jakarta:PT. SUN
Handoko. T. Ani (2012 ), Manajemen, Edisi Kedua .Yogyakarta:BPFE
Hart & Staveland Dalam Tarwaka (2011 , Definisi Beban Kerja
Hasibuan, Melayu S.P. (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara Indra H. Rintjap, William A. Areros & Sofia A.P. Sambul (2021), Pengaruh Perkembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan Permata Finance Tomohon Indrawan  Febriansyah  (2017), Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Konawe
Jeky K R Rolos, Sofia A P Sambul & Wehelmina Rumawas, (2018), Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Asuransi Jiwasraya Cabang Manado Kota Kadek  Ferrania  Paramitadewi  (2017), Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Kompesasi  Terhadap Kinerja Pegawai Sekretarian Pemerintah Daerah Kabupaten Tabanan
Kirana Vallennia,  Atik  Atikah & Fitri Nur  Azijah (2022), Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Studi Kasus PT. Sinar Sosro Rancaekek
Lioni  (2021), Pengaruh  Beban  Kerja  Dsn  Ligkungan  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  Serta Dampaknya Pada Kinerja Anggota TNI-AD Batalyo Raider Provinsi Kalimantan Barat
Mathis, Robert L. Dan Jackson Jhon H. (2006), Human Resource Management , Alih Bahasa. Salemba Empat. Jakarta
Musni (2016), Pengaruh Lingkungan Kerja, Disiplin Dan Prestasi Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Usaha Tahu Tempe Di Kabupaten Konawe
Nancy  Yusnita  &  Feriza  Fahli  (2015), Pengaruh  Pelatihan  Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV. Cibalung Happy Land Bogor
Noor Khalisa (2022), Pengaruh Disiplin Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Inti Cakrawala Citra (Indogrosir) Banjarmasin. Skripsi universitas islam Kalimantan Putri Sariyanti (2017), Pengaruh Disiplin Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas  Catatan  Sipil  Dan  Kependudukan  Kabupaten  Konawe,  Skripsi  Universitas Lakidende
Rachmawati (2016) , Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank BJB Kantor Cabang Suci Bandung
Raudha Maurika Sari & Bahchruddin Saleh Luturlean (2022), Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Karyawan Studi Di Sekolah Tinggi Olahraga Dan Kesehatan Bina Guna Medan
Resky Yustisya (2017), Pengaruh Pelatihan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendidikan Dan Kebudayaan Kabupaten Konawe. Skripsi Universitas Lakidende Riny Chandra Dan Dody Adriansyah (2017), Pengaruh Beban Kerja Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Mega Auto Central Finance Cabang Di Langsa
Robbins,  Stephen  P  Dan  Timonthy  A.  Judge  (2008), Perilaku  Organisasi  Edisi  12 Buku  1. Jakarta Selemba
Sinambela,Lijan Poltak (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia: Membangun Tim Kerja Yang Solid Untuk Meningkatkan Kinerja: Bumi Aksara
Sugiyono (2001), Metode Penelitian Bisnis. Bandung : Alfabeta
Sugiyono (2005 ), Statistik Untuk Penelitian. Bandung : Alfabeta. Hal: 65
Tampubolon, Manahan P. (2007), Perilaku Keorganisasian. Bogor: Ghalia Indonesia