## HUBUNGAN KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  POLITEKNIK LP3I BANDUNG
Oleh Bambang Suprayogi,S.E., M.Si.
Dosen Tetap Program Studi Administrasi Bisnis Politeknik LP3I Bandung
Email : abangrere@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  kemampuan  dan  motivasi kerja  memberikan pengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan Politeknik LP3I Bandung.
Hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  (1)  Ada  pengaruh   yang  positif  antara kemampuan dengan kinerja karyawan, (2) Ada pengaruh yang positif antara motivasi kerja  dengan  kinerja  karyawan,  (3)  Ada  pengaruh   yang  positif  antara  kemampuan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Pengumpulan  data  variabel  bebas,  kemampuan  karyawan  dan  motivasi  kerja karyawan  melalui  kuesioner.   Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut,  dapat disimpulkan  bahwa  kemampuan  dan  motivasi  kerja  merupakan  faktor  yang mempengaruhi kinerja karyawan Politeknik LP3I Bandung.
keyword: kemampuan, motivasi, kerja, kinerja, pegawai

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  daya  pengelola  dan  pengendali  semua unsur-unsur yang ada dalam organisasi, kualitas sumber daya manusia sangat penting dan  memegang  peranan  yang  signifikan  dalam  rangka  kemajuan  ilmu  pengetahuan
dan  teknologi,  peningkatan  sumber  daya  manusia  tersebut  sangat  dirasakan    secara nyata  sebagai  penyelenggara  aktivitas  dari  organisasi,  dalam  menjalankan aktivitasnya, sebuah organisasi dituntut untuk dapat berjalan cepat, lancar dan terarah dalam  rangka  mengimbangi  masuknya  informasi  dan  teknologi  yang  terus berkembang  serta  dalam  upaya  mencapai  tujuan  secara  efektif  dan  efesien.  Untuk mempertahankan  kelangsungan  organisasi  tersebut  perlu  adanya  sumber    daya manusia  yang  memenuhi  kualitas  dan  mempunyai  keterampilan  tinggi  serta kreativitas yang sesuai dengan harapan organisasi.
Sumber  daya  manusia  perlu  mengupayakan  teknik  dan  strategi  peningkatan kinerja  pegawainya  sehingga  tujuan  organisasi  akan  tercapai,  untuk  mendapatkan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  maka  diperlukan  manajemen  sumber  daya manusia  yang  merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari  manajemen  pada umumnya, yaitu merupakan kunci utama dalam pencapaian tujuan organisasi.
Menurut Mangkunegara (2000 : 67) faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja seorang anggota organisasi adalah :
1. Faktor kemampuan, secara umum kemampuan ini terbagi menjadi 2 yaitu kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge dan skill ).
2. Faktor  motivasi,  motivasi  terbentuk  dari  sikap  karyawan  dalam menghadapi  situasi  kerja.  Motivasi  seharusnya  terbentuk  dari  awal  ( by plan), bukan karena keterpaksaan atau kebetulan (by accident).
Kualitas  pendidikan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung tersebut belum diimbangi dengan kemampuan teknis yang ada, seperti masih terdapat pegawai  yang kurang memahami prosedur kerja sehingga masih ada pekerjaan  yang tidak  sesuai  dengan  SOP(Sistem  Operasional)  dan  kurangnya  kemampuan  dalam mengoperasikan  peralatan  modern.  Selain  itu,  kemampuan  konseptual  dalam berinovasi  kurang  dimiliki  oleh  pegawai  dikarenakan  pekerjaan  yang  dijalani  hanya sebatas rutinitas.
Hasil  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi  tidak  terlepas  dari  adanya motivasi yaitu keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.
Pada dasarnya motivasi adalah sesuatu yang menimbulkan semangat kerja dan dorongan  untuk  bekerja  lebih  baik  dalam  melaksanakan  tujuan  perusahaan  agar pekerjaan  yang dilaksanakan berjalan sesuai dengan rencana. Salah satu  faktor  yang dianggap penting bagi peningkatan prestasi kerja pegawai yaitu motivasi berprestasi. Motivasi  berprestasi  merupakan  kebutuhan  untuk  melakukan  perkerjaan  yang  lebih baik  dari  sebelumnya,  selalu  berkeinginan  mencapai  prestasi  yang  lebih  tinggi. Pegawai  diharapkan  menyukai  tantangan  dan  mampu  memecahkan  permasalahan dalam  pekerjaannya  dengan  lebih  baik  yang  pada  akhirnya  dapat  mendukung tercapainya  prestasi  kerja  secara  memuaskan  perlu  didukung  motivasi  berprestasi. Pemimpin  dalam  hal  ini  perlu  memberi  kesempatan  kepada  bawahan  agar  mereka dapat mengaktualisasikan diri secara baik dan wajar di perusahaan.
Motivasi  dalam  kepemimpinan  dimaksudkan  untuk  memberikan  dorongan bagi  setiap  pegawai  guna  terlibat  dalam  kerja  secara  maksimal.  Hal  ini  dapat dilakukan  dengan  membangun,  mendorong,  serta  mendukung  semangat  dan  moral dengan  gaya  positif  (untuk  menghindari  manipulasi).  Pemimpin  perlu  memberikan dorongan  agar  orang-orang  yang  dipimpinnya  belajar  menghargai  pekerjaan  dan bersyukur untuk setiap hasil kerja yang dicapainya. Mereka harus disadarkan, bahwa berprestasi  dalam  pekerjaan  justru  menaikkan  harga  diri  mereka.  Mereka  juga  perlu diberi  dorongan  untuk  bekerja  aktif  yang  dilakukan  dengan  sukacita,  sehingga membawa  manfaat  positif  serta  nilai  lebih  bagi  diri,  pemimpin,  organisasi,  serta lingkungan kerja
Motivasi  berprestasi  merupakan  suatu  kebutuhan  untuk  memberikan  prestasi yang  mengungguli  standar.  Individu  dengan  motif  berprestasi  yang  tinggi  akan mengerjakan sesuatu secara optimal karena mengharapkan hasil yang lebih baik  dari standar  yang  ada.  Individu  yang  memiliki  motif  berprestasi  akan  memperlihatkan
orientasi terhadap tugas  yang tinggi dalam bekerja dengan konsekuensi sulit bekerja dalam tim yang tidak sejalan dengan orientasinya.
Rendahnya  tingkat  motivasi  yang  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja,  dapat menjadi  dasar  pengukuran  motivasi,  salah  satu  contoh  adalah  masih  ada  yang  tidak menyelesaikan  pekerjaan  tepat  pada  waktunya,  masih  terdapat  pegawai  yang  keluar masuk  kantor  pada  jam-jam  kerja  untuk  urusan  pribadi,  masih  ada  pegawai  yang belum bisa mengoperasikan peralatan modern yang ada, masih kurangnya rangsangan dalam  melaksanakan  pekerjaan  sesuai  dengan  SOP,  kurang  adanya  inovasi  dan kreativitas  dalam  melaksanakan  pekerjaan,  keinginan  dalam  meningkatkan  kinerja pribadi  masih  kurang,  belum  adanya  penghargaan  dari  lembaga  terhadap  pegawai yang  berprestasi,  belum  adanya punisment (sanksi)  yang  bersifat  tegas  terhadap pegawai  yang melanggar, kehadiran ditempat kerja kurang semakin banyak pegawai yang  absen  berarti  tingkat  motivasi  mereka  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya semakin  rendah  dan  berimbas  pada  kinerja  pegawai.  Hal  tersebut  dapat  disebabkan oleh berbagai faktor, misalnya kurang adanya reward (penghargaan) dan punishment (sanksi), lemahnya pengawasan, lingkungan kerja yang kurang kondusif.
Faktor penentu tercapainya tujuan organisasi perusahaan adalah prestasi kerja, sehingga  dengan  prestasi  kerja  pegawai  yang  tinggi  diharapkan  perusahaan  akan mampu mencapai tujuan secara lebih efektif. Dukungan terhadap prestasi kerja yang baik  dari  perusahaan  akan  berdampak  positif  bagi  tujuan  dan  keberhasilan  suatu perusahaan.  Prestasi  kerja  yang  tinggi  akan  cenderung  lebih  berusaha  untuk  meraih sukses dari orang yang mempunyai prestasi kerja yang rendah. Kesimpulannya bahwa prestasi  kerja  yang  tinggi  cenderung  membuat  seseorang  lebih  giat  untuk  meraih sukses  dibandingkan  dengan  yang  berprestasi  kerja  rendah.  Tanpa  adanya  prestasi kerja  yang  tinggi,  mengakibatkan  tugas-tugas  pekerjaan  yang  diselesaikan  kurang baik, kurang baiknya pelaksanakan tugas yang dikerjakan oleh pegawai menunjukan rendahnya  prestasi  kerja  pegawai  yang  akan  menggangu  proses  pencapaian  tujuan perusahaan.  Peningkatan  prestasi  kerja  pegawai  perlu  memperhatikan  hal-hal  yang
dapat  memotivasi  pegawai  untuk  menjalankan  tugas-tugasnya  antara  lain  dengan pemenuhan  kebutuhan-  kebutuhannya  yang  meliputi  kebutuhan  fisiologis  yaitu kebutuhan  akan  makan  dan  minum,  kebutuhan  akan  keselamatan  dan  keamanan, kebutuhan sosial,  kebutuhan harga diri dan kebutuhan perwujudan diri.  Berdasarkan pada  UU  No.43/1999    pasal  20,  tentang  Pokok-pokok  Kepegawaian,  yang  berbunyi ”Untuk lebih menjamin obyektifitas dalam mempertimbangkan pengangkatan dalam jabatan dan kenaikan pangkat diadakan penilaian prestasi kerja”.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dipaparkan  diatas  maka  penulis terdorong untuk melakukan penelitian dengan judul ” HUBUNGAN KEMAMPUAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI  POLITEKNIK LP3I BANDUNG”

## METODE PENELITIAN
Metodelogi  yang  di  gunakan  penulis  adalah  Deskriptif  Kualitatif,  disini  penulis memaparkan  secara  jelas  tentang  masalah  yang  akan  di  bahas  yang  berusaha  untuk memberikan  gambaran  secara  sistematis  dan  akurat  mengenai  fakta,  sifat sertahubungan  antara  fenomena  yangditeliti  darisuatu  perusahaan.Gambaran  yang sistematis  dan  akurat  diperoleh  dengan  mengumpulkan,mengklasifikasikan  dan menganalisis data sehingga dapat ditarik suatu kesimpulan.

## Teknik Pengumpulan Data

## Observasi
Penulis melakukan observasi di Politeknik LP3I Bandung.
Wawancara
Penulis melakukan wawancara langsung dengan seluruh karyawan untuk melengkapi data  dan  informasi  mengenai  hubungan  pemberian  kompensasi  dengan  prestasi karyawan Politeknik Lp3i Bandung.

## Studi Pustaka
Penulis  mencari  teori-teori  yang  berkaitan  dengan  judul  penelitian.  Buku  yang  di pakai  penulis  untuk  melengkapi  teori-teori  seperti  buku  tentang  manajemen persediaan, buku tersebut menjelaskan tentang pengertian

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kemampuan
Seperti  yang  telah  dibahas  pada  bab  sebelumnya  mengenai  pengertian kemampuan menurut Irawan dan kawan-kawan(1997:111) menyatakan bahwa : ”ada tiga  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pekerja  yaitu  kemampuan kognitif(intelektual),  psikomotorik(gerak)  dan  afektif  (sikap)”.  Mengacu  dari pendapat tersebut diatas bahwa kemampuan merupakan suatu sifat yang melekat pada diri  seseorang  pegawai,  dan  untuk  melaksanakan  pekerjaannya  ia  harus  memiliki kemampuan intelektual, gerak dan sikap.
Pada  umumnya  ada  3  (tiga)  dimensi  perilaku  yang  mencakup  kemampuan yaitu  :  kognitif,  afektif  dan  psikomotorik.  Kognitif  adalah  kemampuan  untuk memperoleh  pengertian,  pengetahuan,  informasi,  pandangan  dan  sebagainya  agar dapat  melaksanakan  pekerjaan.  Afektif  adalah  kemampuan  yang  berkaitan  dengan perolehan  motivasi  dan  keinginan  untuk  menggunakan  pengetahuan  dan  pengertian yang dimiliki seseorang. Psikomotorik adalah kemampuan yang berhubungan dengan keterampilan yang diperoleh dalam melaksanakan tugasnya.
Untuk  mengetahui  lebih  jelas  mengenai  rekapitulasi  jawaban  responden terhadap seluruh pernyataan sebagi berikut:

## Kognitif
Dimensi pertama penulis arahkan untuk mengetahui kemampuan kognitif para pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung.  Pada  dimensi  pertama  ini  penulis  mengajukan  3 (tiga)  item  pernyataan  yang  disebar  dalam  beberapa  kelompok  tabel,  data  yang
didapat adalah sebagai berikut:
Melalui jawaban responden yang terdapat pada tabel 4.5. tentang kemampuan kognitif  terutama  mengenai  pengetahuan  dalam  kemampuan  kerja,  menunjukan bahwa  sebagian  besar  responden,  yaitu  sebanyak  36  orang  atau  sebesar  59,02% menjawab  sangat  setuju.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  pegawai  mempunyai kemampuan yang didukung oleh pengetahuan dalam bekerja, dengan demikian dapat diintepretasikan bahwa pengetahuan pegawai memiliki pendidikan formal mulai dari tingkat  akademik  sampai  dengan  tingkat  Magister  dan  pendidikan  informal  yang dapat menunjang pelaksanaan tugas.
Tabel 4.5 Kemampuan Kognitif No Pernyataan Tanggapan Jumlah SS S KS TS STS F % F % F % F % F % F % 1 Pengetahuan 36 59.02 20 32.79 4 6.56 1 1.64 0 0.00 61  100 2 Mengikuti Pelatihan 29 47.54 27 44.26 4 6.56 1 1.64 0 0.00 61  100 3 Menyampaikan Gagasan 4 6.56 12 19.67 22  36.07  14  22.95  9 14.75  61  100 18 29.51 30 49.18 12  19.67 0 0.00 1 1.64 61  100 Jumlah 87  142.62  89  145.90  42  68.85  16  26.23  10  16.39  244  400 Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, Tahun 2010
Pernyataan berikutnya mengenai mengikuti pelatihan, memperlihatkan bahwa sebagian  besar  responden,  yaitu  sebanyak  29  orang  atau  sebesar  47,54%  menjawab sangat setuju mengenai adanya kesempatan untuk mengikuti pelatihan, sehingga para pegawai diberi kesempatan  untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan yang menunjang tugas pekerjaanya. Hal ini membuktikan bahwa sebagian besar responden memiliki kesadaran akan pentingnya pelatihan guna meningkatkan keterampilan yang dimiliki.  Politeknik  LP3I  Bandung  telah  melaksanakan  bentuk  pelatihan-pelatihan yang  bersifat  internal  seperti service  excellent ,  komputer  grafis,  bahasa  inggris,
marketing  dan  membaca  Al-Quran.  Setelah  mengikuti  pelatihan-pelatihan, diharapkan  tingkat  keterampilan  yang  dimiliki  pegawai  akan  meningkat,  sehinggga dapat menurunkan tingkat kesalahan kerja pegawai yang bersangkutan,
Pernyataan  berikutnya  mengenai  menyampaikan  gagasan  memperlihatkan bahwa  sebagian  besar  responden,  yaitu  sebanyak  42  orang  atau  sebesar  68,85% menjawab  setuju  mengenai  adanya  kesempatan  untuk  menyampaikan  gagasan  atau ide-ide yang dinilai posistif oleh atasan, sehingga para pegawai merasa dihargai akan keberadaaannya.

## Afektif
Variabel kemampuan dilihat dari dimensi afektif, dimensi kedua dari variabel X 1 penulis  arahkan  untuk  mengetahui  kemampuan  afektif  para  pegawai  Politeknik LP3I Bandung.
Pada  dimensi  kedua  ini  penulis  mengajukan  3  (tiga)  item  pernyataan  yang disebar dalam beberapa kelompok tabel, data yang didapat adalah sebagai berikut:

## Tabel 4.6
Kemampuan Afektif N o Pernyataan Tanggapan Jumlah SS S KS TS STS F % F % F % F % F % F % 1 Disiplin Kerja 0 0.0 7 11.5 2 8 45. 9 1 2 19. 7 1 4 23. 0 61 10 0 2 Kesungguha n Bekerja 15 24. 6 34 55.7 1 0 16. 4 1 1.6 1 1.6 61 10 0 3 Sikap Terbuka 20 32. 8 26 42.6 1 1 18. 0 3 4.9 1 1.6 61 10 0 Jumlah 35 57. 4 67 109. 8 4 9 80. 3 1 6 26. 2 1 6 26. 2 18 3 30 0
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, Tahun 2010
Melalui jawaban responden yang terdapat pada tabel 4.6. tentang kemampuan
Afektif  terutama  mengenai  disiplin  kerja,  menunjukan  bahwa  sebagian  besar responden,  yaitu  sebanyak  28  orang  atau  sebesar  45,9%  menjawab    kurang  setuju bahwa disiplin kerja dianggap membebani. Hal tersebut menunjukan bahwa pegawai mempunyai kemampuan disiplin kerja yang cukup tinggi.
Pernyataan berikutnya mengenai kesungguhan bekerja memperlihatkan bahwa sebagian  besar  responden,  yaitu  sebanyak  34  orang  atau  sebesar  55,7%  menjawab setuju  mengenai  kesungguhan  dalam  bekerja  hal  dapat  dilihat  dari  pengakuan  dari atasan  atau  rekan  kerja  atas  pekerjaannya,  sehingga  para  pegawai  merasa  dihargai akan keberadaaannya dan hasil kinerjanya.
Mengenai  sikap  terbuka  dalam  permasalahan  pekerjaannya    memperlihatkan bahwa  sebagian  besar  responden,  yaitu  sebanyak  26  orang  atau  sebesar  42,6% menjawab  setuju  mengenai  sikap  terbuka  dalam  bekerja  hal  dapat  dilihat  dari pengakuan  dari  atasan  atau  rekan  kerja  atas  pekerjaannya,  sehingga  para  pegawai merasa dibantu dalam penyelesaian permasalahan yang timbul saat bekerja.

## Psikomotorik
Dimesi ketiga dari variabel X 1 penulis arahkan untuk mengetahui kemampuan psikomotorik para pegawai Politeknik LP3I Bandung.
Pada  dimensi  ketiga  ini  penulis  mengajukan  2  (dua)  item  pernyataan  yang disebar dalam beberapa kelompok tabel, data yang didapat adalah sebagai berikut:
Tabel 4.7 Kemampuan Psikomotorik N o Pernyataan Tanggapan Jumlah SS S KS TS STS F % F %
F % F % F % F % 1 Kemampuan Kerjasama 3 4.9 9 14.8 2 7 44. 3 1 3 21. 3 9 14. 8 61 10 0 2 Menyusun Program Kerja 2 6 42.6  22  36.1 1 1 18. 0 2 3.3 0 0.0 61 10 0 Jumlah 2 9 47.5  31  50.8 3 8 62. 3 1 5 24. 6 9 14. 8 12 2 20 0
Sumber: Hasil Pengolahan Kuesioner, Tahun 2010
Dari tabel 4.7 di atas dapat dilihat bahwa kemampuan psikomotorik terutama kesulitan  dalam  kerjasama  dengan  rekan  kerja  menunjukkan  27  orang  atau  44,3% menyatakan kurang setuju,  hal ini menunjukan bahwa setiap pegawai mampu bekerja sama dengan rekan kerjanya.
Sebanyak 26 orang atau 42,6% menyatakan sangat setuju dalam kemampuan menyusun rencana/program kerja sehingga setiap pegawai mempunyai program kerja yang jelas dalam pekerjaannya.

## Pembahasan
Setelah dilakukan perhitungan koefisien korelasi dan analisis regresi, masing- masing nilai hasil perhitungan dapat diartikan dengan cara sebagai berikut:

## Analisis Hubungan Kemampuan Terhadap Kinerja Pegawai
Hubungan  kemampuan  (X 1 )  terhadap  kinerja  pegawai  adalah  0,719  (71,9%).
Dengan  kata  lain  menerima  hipotesis  konseptual:  besarnya  pengaruh  kemampuan menentukan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  Politeknik  LP3I  Bandung.  Secara signifikan  kemampuan  mempengaruhi  kinerja  pegawai    secara  langsung.  Kenyataan ini mengandung arti bahwa apabila semakin baik kemampuan pegawai tersebut, maka akan semakin baik pula kinerja pegawai dan sebaliknya kurangnya kemampuan yang dimiliki pegawai maka kinerja pegawainyapun akan kurang baik.
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden    pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung, tentang  kemampuan  mereka  selama  bekerja  dan  dari  jawaban  mengenai  tingkat kognitif,  afektif  dan  psikomotorik  yang  sebagian  besar  menyatakan  setuju.  Hal tersebut  menunjukan  bahwa  hal  ini  berarti  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai
Politeknik LP3I Bandung dapat meningkatkan kinerjanya, kemampuan yang dimiliki oleh  pegawai  dapat  diperoleh  dari  pelatihan  teknik,  managerial  ataupun  pelatihan peningkatan  motivasi  kerja,  sehingga  pelatihan  merupakan  aktivitas  yang  dirancang untuk  meningkatkan  keterampilan,  pengetahuan,  pengalaman  dan  merubah  sikap pegawai untuk meningkatkan kinerja sehingga lebih berorientasi terhadap pencapaian tujuan lembaga.

## Analisis Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Pengaruh Motivasi(X 2 ) terhadap kinerja pegawai adalah 0,748 (74,8%). Dengan kata  lain  menerima  hipotesis  konseptual:  besarnya  pengaruh  motivasi  menentukan kinerja pegawai di lingkungan  Politeknik LP3I Bandung. Secara signifikan motivasi mempengaruhi  kinerja  pegawai    secara  langsung.  Kenyataan  ini  mengandung  arti bahwa  apabila  semakin  baik  motivasi  yang  ada  pada  diri  pegawai,  maka  akan semakin  baik  kinerja  pegawai  dan  sebaliknya  kurangnya  motivasi  yang  dimiliki pegawai maka kinerja pegawainyapun kurang baik.
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden    pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung, tentang  motivasi  mereka  selama  bekerja  dan  dari  jawaban  mengenai  aspek  higienis atau  lingkungan  dan  motivator    yang  sebagian  besar  menyatakan  setuju,  sehingga dapat  diartikan  bahwa  motivasi  berperan  dalam  meningkatkan  kinerja    pegawai, dimana motivasi tersebut bisa berasal dari dalam diri dan dari luar individu.
Motivasi  yang  dimiliki  oleh  para  pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung mempengaruhi kinerja didalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya baik secara rutin  ataupun  tertentu.  Dengan  adanya  pengaruh  motivasi  ini  diharapkan  menjadi tolok ukur bagi pihak manajemen Politeknik LP3I Bandung untuk senantiasa menjaga kinerja pegawainya.
Analisis Hubungan Variabel lain di luar Variabel Kemampuan dan Motivasi Kerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  pengaruh  faktor  lain  yang  tidak  diteliti  adalah 34.6%  (dimana  100  -  nilai  Adjusted  R  Square  atau  100  –  65,4).  Kenyataan  ini mengandung  arti  bahwa  pola  variasi  kinerja  pegawai  di  Politeknik  LP3I  Bandung dipengaruhi  oleh  seperangkat  variabel  lainnya  diluar  variabel  kemampuan  dan motivasi sebesar 34.6%
Variabel  lain  diluar  variabel  yang  ada  adalah  hal-hal  yang  dapat  mendukung seperti  gaya  kepemimpinan,  budaya  organisasi,  disiplin  dan  yang  lainnya.  Ataupun menghambat kinerja pegawai seperti mogok kerja, demonstrasi, dan yang lainnya.
Dengan  melihat  angka  prosentase  variabel  yang  ada  yang  mencapai  34.6% menunjukan  bahwa  variabel  kemampuan  dan  motivasi  merupakan  beberapa  faktor saja yang mempengaruhi kinerja pegawai, karena faktor di luar variabel kemampuan dan  motivasi  cukup  besar  juga  pengaruhnya.  Dengan  demikian  variabel  diluar variabel  kemampuan  dan  motivasi  harus  diteliti  lebih  jauh  lagi  supaya  bisa diupayakan  sekecil  mungkin,  agar  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  dapat diketahui sesuai dengan yang diharapkan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Dari  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  motivasi  dan  Kemampuan terhadap        kinerja  pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung,  dapat  disimpulkan  hal-hal sebagai berikut :.
1. Setelah dilakukan perhitungan dan analisis regresi dapat diketahui bahwa kemampuan  kerja  memiliki  pengaruh  yang  cukup    signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Adapun  tanggapan  responden  variabel  kemampuan dengan  beberapa  dimensi  dan  indikatornya,  seperti:  perilaku  yang mencakup kemampuan yaitu : kognitif, afektif dan psikomotorik. Kognitif adalah  kemampuan  untuk  memperoleh  pengertian,  pengetahuan, informasi, pandangan dan sebagainya agar dapat melaksanakan pekerjaan.
Afektif  adalah  kemampuan  yang  berkaitan  dengan  perolehan  motivasi dan  keinginan  untuk  menggunakan  pengetahuan  dan  pengertian  yang dimiliki  seseorang.  Psikomotorik  adalah  kemampuan  yang  berhubungan dengan  keterampilan  yang  diperoleh  dalam  melaksanakan  tugasnya. Kemampuan  memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  kinerja,  hal  ini berarti  kemampuan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Politeknik LP3I Bandung.
2. Untuk  variabel  motivasi,  setelah  dilakukan  perhitungan  dan  analisis regresi  dapat  diketahui  bahwa  motivasi  memiliki  pengaruh  yang  cukup signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Adapun  tanggapan  responden mengenai  variabel  motivasi  mengenai    motivasi  menunjukan    bahwa motivasi langsung  yang paling berpengaruh adalah dari motivator
3. Kinerja  pegawai  yang  baik  sangat  mendukung  organisasi  didalam pencapaian  tujuannya.  Kinerja  pegawai  terbukti  dipengaruhi  oleh kemampuan  dan  motivasi.  Pada  saat  ini  dengan  melihat  fenomena  yang ada,  serta  pengamatan  penulis  dilapangan  menunjukan  bahwa  kinerja sebagian besar pegawai di Politeknik LP3I Bandung cukup memuaskan.

## Saran
Dari  hasil  penelitian  mengenai  pengaruh  motivasi  dan  Kemampuan  terhadap kinerja  pegawai  Politeknik  LP3I  Bandung,  penulis  dapat  menyarankan  hal-hal sebagai berikut :
1. Manajemen  dan  pimpinan  Politeknik  LP3I  Bandungagar  memperhatikan kemampuan  yang  berhubungan  dengan  pengetahuan  dan  keterampilan dalam  melaksanakan  tugasnya.  Oleh  karena  itu  disarankan  kepada manajemen  dan    pimpinan  untuk  memberikan  berupa  pelatihan-pelatihan guna meningkatkan kemampuan kerja pegawai.
2. Untuk  variabel  motivasi  kerja  terlihat  masih  kurang,  terutama  kebutuhan akan  prestasi.  Oleh  karena  itu  disarankan  sebagai  pimpinan  yang  baik harus  dapat  lebih  menghargai  hasil  kerja  bawahannya,  mau  menerima saran/masukan  dari  mereka,  memberi  kesempatan  kepada  pegawai  untuk lebih  kreatif  dalam  melaksanakan  tugas/pekerjaannya  sehari-hari, sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja pegawai.
3. Untuk  variabel  kinerja,  sebagian  responden  masih  memiliki  kinerja  yang kurang  memuaskan.  Hal  ini  terlihat  dari  sebagian  responden  yang memperlihatkan  adanya  kekurangpuasan  dari  kuantitas output ,  kualitas output ,  jangka  waktu output ,  kehadiran  di  tempat  kerja,  maupun  sikap kooperatif.  Oleh  karena  itu,  disarankan  agar  tingkat  kerapihan,  jangka waktu  penyelesaian,  kehadiran  di  tempat  kerja,  kerjasama  dalam melaksanakan  pekerjaan,  serta  hubungan  baik,  harus  terus  ditingkatkan agar tujuan organisasi dapat tercapai dengan efektif dan efisien.

## DAFTAR PUSTAKA
Agus, Dharma, 1996, Manajemen Prestasi Kerja, Jakarta : Rajawali Pers Dessler,  Gary,  1997,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,    Jilid  kedua,  Jakarta  :
Prehallindo.
Gibson,  Ivancevich,    Donnely.,  1997,  Organisasi:  Perilaku-Struktur-Proses,  Edisi
Kedelapan, Jakarta : Binarupa Aksara.
Handoko,  T.  Hani.,  1996,  Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta : BPFE.
Indrawijaya, A., 1989, Perilaku Organisasi, Bandung : Penerbit Sinar Baru.
Mangkunegara,  Ap.,  2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan,  Cetakan Pertama, Bandung : Remaja Rosda Karya.
Manulang, M., 1982, Dasar-Dasar Manajemen, Jakarta  : Ghalia Indonesia.