## Pelatihan Perencanaan Festival di Kampung Cisangkal
Bagus Githa Adhitya Muhamad* 1 , Wisnu Prahadianto 2 , R. Anggi P. Supriadi 3 Politeknik Pariwisata NHI Bandung 1,2,3 baa@poltekpar-nhi.ac.id

## Abstract
Planning a festival that can become an additional tourist attraction in the tourist village is required, to create a quality and economically valuable tourism product. This community services activity is to help the  community  plan  a  high-quality  local  festival.    The  program  includes  material  delivery  activities, discussions, elaboration of individual worksheets and survey of the venue to be used as the site of the activity.  The  result  of  this  activity  is  that  the  community  can  plan  and  organize  the  Durian Festival  of Bangunkarya  Village,  which  will  be  held  on  June  17,  2023.  This  training  has  proved  useful  to  the community in terms of finding an idea of an event, planning an event concept, preparing an event and organizing it.
Keywords : Festival, Event Planning, Event Management

## Abstrak
Perencanaan sebuah acara festival yang dapat menjadi salah satu atraksi tambahan di sebuah desa wisata sangatlah diperlukan, untuk menciptakan suatu produk pariwisata yang berkualitas dan bernilai ekonomi bagi  masyarakat.  Kegiatan pengabdian  kepada  masyarakat  ini  bertujuan  untuk  membantu  masyarakat merencanakan  suatu  acara  daerah  berjenis  festival  yang  berkualitas.  Kegiatan  ini  meliputi  aktivitas pemberian materi, diskusi, pengerjaan lembar kerja terkait materi secara individu dan survey tempat yang akan dijadikan lokasi kegiatan. Hasil dari kegiatan ini adalah masyarakat mampu untuk merencanakan dan  menyelenggarakan  Festival  Durian  Desa  Bangunkarya  yang  diselenggarakan  pada  tanggal  17  Juni 2023. Pelatihan ini terbukti berguna bagi masyarakat yang menjadi panitia kegiatan dalam hal mencari ide sebuah acara, merencanakan konsep, mempersiapkan acara dan menyelenggarakannya .
Kata Kunci : Festival, Perencanaan Acara, Manajemen Acara

## A. PENDAHULUAN
Indonesia  memiliki  banyak  kekayaan  yang  menyimpan  berbagai  potensi  untuk dimanfaatkan. Kondisi ini merujuk pada gambaran dan lokasi geografis Indonesia yang memiliki wilayah luas dari Sabang hingga Merauke (Kristiono et al., 2021). Desa wisata merupakan sebuah desa  yang  hidup  mandiri  dengan  potensi  yang  dimilikinya  dan  tepat  dapat  menjual  berbagai atraksi-atraksinya sebagai daya tarik wisata tanpa melibatkan investor. Berdasarkan hal tersebut pengembangan  desa  wisata  merupakan  realisasi  dari  undang-undang  otonomi  daerah  (UU No.22/99),  maka  setiap  Kabupaten  perlu  memprogramkan  pengembangan  desa  wisata  demi meningkatkan pendapatan daerah, dan menggali potensi desa (Supriadi et al., 2020). Desa wisata merupakan salah satu atraksi wisata yang dapat dikembangkan serta memberikan kontribusi yang positif bagi masyarakat (Gautama et al., 2020). Setiap desa memiliki karakter yang bervariatif dan unik dari berbagai aspek. Hal inilah yang menjadikan pengembangan desa antara satu sama lainnya akan berbeda walaupun sebagian besar memiliki kesamaan dalam hal peruntukan area dan dasar pengelolaannya (Samidjo et al., 2016).
Kampung Wisata Cisangkal sendiri menurut klasifikasi Desa Wisata oleh Kemenpar pada Tahun  2022  masuk  kedalam  kategori  desa  Rintisan.  Dimana  kriteria  didalam  kategori  ri        ntisan sendiri  berarti  desa  tersebut  terdiri  atas  lima  aspek  yaitu  masih  berupa  potensi  yang  dapat dikembangkan untuk menjadi destinasi wisata, pengembangan sarana dan prasarana wisata masih
terbatas, belum ada/masih sedikit sekali wisatawan yang berkunjung dan berasal dari masyarakat sekitar,  kesadaran  masyarakat  terhadap  potensi  wisata  belum  tumbuh,  dan  sangat  diperlukan pendampingan dari pihak terkait (pemerintah, swasta).
Agar pembangunan pariwisata yang berdampak pada peningkatan ekonomi dapat dilakukan secara optimal dan merata di seluruh wilayah ini, maka diperlukan adanya suatu pola pengelolaan pengembangan  usaha  pariwisata  yang  komprehensif,  strategis,  efisien  dan  efektif  yang menguntungkan semua pemangku kepentingan. Perencanaan sebuah event daerah berjenis festival yang dapat menjadi salah satu atraksi tambahan sangatlah diperlukan untuk menciptakan suatu produk pariwisata yang berkualitas dan bernilai ekonomi. Kegiatan pengabdian masyarakat yang dilakukan kelompok ini dilakukan untuk membantu masyarakat merencanakan suatu event daerah berjenis festival yang berkualitas.  Peningkatan ekonomi dengan pelatihan yang mengambil topik Event Manajemen telah berhasil sukses dilakukan di berbagai negara, salah satu diantaranya adalah yang dilakukan di Afrika Selatan. Dimana proyek pelatihan tersebut menghasilkan keajaiban bagi para  generasi  muda  disana,  mereka  yang  tadinya  mengganggur  lalu  memiliki  kepercayaan  dan harga diri serta muncul kedalam industri event sebagai orang yang memiliki penghasilan, memiliki nilai lalu dihormati sebagai pendatang baru (Landey & Silvers, 2005)
Manajemen event adalah  organisasi  dari  suatu  kegiatan  yang  diselenggarakan  oleh komunitas  atau  lembaga  yang  dikelola  secara  profesional,  efisien  dan  efektif  dari  perencanaan, pelaksanaan hingga penyelesaian kegiatan (Noor, 2013). Event merupakan sebuah kegiatan yang direncanakan dan diselenggarakan sesuai dengan jenis karakteristiknya melalui serangkaian acara utama dan pendukung untuk memenuhi tujuan penyelenggaraannya (Muhamad, 2023).
Event  Tourism dan  festival  adalah  salah  satu  kegiatan  pariwisata  yang  paling  cepat berkembang.  Kegiatan  ini  menjadi  semakin  populer  di  daerah  pedesaan  sebagai  sarana  untuk menghidupkan kembali ekonomi lokal (Janeczko et al., 2002). Festival adalah ekspresi penting dari aktifitas manusia yang berkontribusi banyak pada kehidupan sosial dan budaya kita. Mereka juga semakin  terkait  dengan  pariwisata  untuk  menghasilkan  aktivitas  bisnis  dan  pendapatan  bagi komunitas tuan rumah mereka serta telah menjadi fitur yang meresap dalam lanskap budaya kita dan merupakan komponen penting dan berkembang dari industri event (Allen et al., 2022). Festival yang dikelola komunitas merupakan raksasa baru dalam Industri Pariwisata (Botti et al., 2018). Durasi event dan  festival  yang  tetap  mendorong  pengunjung  untuk  hadir;  serta  sering  menarik pengunjung baru yang tidak mengalaminya di wilayahnya sendiri (Janeczko et al., 2002).
Sebagian besar event publik adalah event komunitas, atau event besar yang berlangsung di komunitas tuan rumah yang memiliki minat dan sikap tertentu terhadap event tersebut. Dengan demikian  komunitas  adalah stakeholders utama  dalam event tersebut,  dan  manajer  acara berkewajiban  untuk  mempertimbangkan  perspektif  komunitas  dan  memasukannya  ke  dalam proses perencanan acara (Allen et al., 2022). Beberapa bentuk festival dan event dapat diidentifikasi di setiap lapisan masyarakat dan di setiap zaman. Mereka adalah bagian dari cara kita berinteraksi sebagai manusia dan membentuk bagian dari tatanan sosial yang mengikat komunitas kita bersama (Allen  et  al.,  2022).  Menurut  pendapat  (Clarke  &  Jepson,  2011),  untuk  menjadi  Festival  yang komunitas yang sukses maka harus dipastikan bahwa komunitas adalah pusat dari semua proses. Mayoritas  festival  terkait  dengan  minat  dan  kepentingan  panitia  penyelenggara,  atau  memiliki tujuan budaya, seperti membangun komunitas, bukan untuk menghasilkan pendapatan (Gibson & Stewart,  2009).  (Fernandes  &  Krolikowska,  2023)  menyebutkan  bahwa  penyelenggara  festival harus  melakukan  koordinasi  dan  menyelaraskan  desain  acara  untuk  memberikan  pengalaman pelanggan  festival  yang  optimal.  Tidak  dapat  disangkal  bahwa  festival  membangun  komunitas,
tetapi  perlu  disoroti  jangkauan  dan  fungsi  festival  di  komunitas  lokal  dan  terutama  di  tempat- tempat kecil (Gibson & Stewart, 2009).
Sementara  apabila  kita  melihat  dari  sudut  pandang  anggota  komunitas,  persyaratan  dan harapan  mereka  terhadap  acara  komunitas  seringkali  sangat  sederhana  dan  langsung.  Mereka hanya ingin berpartisipasi dan dihibur, serta memiliki pengalaman sosial yang memperkaya diluar realitas sehari-hari mereka. Mereka juga mungkin menginginkan kepuasan karena terlibat sebagai penyelenggara,  atau  kontak  sosial  dan  pengakuan  karena  terlibat  sebagai  sukarelawan.  Mereka mungkin  memiliki  kesadaran  akan  peran  acara  yang  lebih  besar  di  komunitas  mereka,  tetapi cenderung lebih tertarik pada manfaat sosial dan budaya daripada hasil bisnis dan ekonomi dari acara  tersebut  (Allen  et  al.,  2022).  Turis  yang  baru  ini  datang  dengan  membawa  uang  mereka, mendiversifikasi  pasar  lebih  lanjut  dan  selanjutnya  meningkatkan  perolehan  pendapatan  baik nyata maupun potensial (Janeczko et al., 2002).
Dalam  penyelenggaraan  sebuah event berjenis  festival,  peran  dari  seluruh  lapisan masyarakat  dari  mulai  perencanaan,  persiapan  hingga  penyelenggaraan  sangatlah  penting, sehingga  perlu  dilakukan  penyuluhan  dan  pendampingan  kepada  para  pelaku  dan  pengelola kegiatan  pariwisata  di  Kampung  Wisata  Cisangkal  agar  mereka  memiliki  jiwa  ekonomi  kreatif dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Desa tersebut.
Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  sekaligus  secara  teratur  menumbuhkembangkan kebiasaan intelektual dalam kegiatan pendidikan, sehingga memiliki relevansi dalam agenda Tri Dharma  Perguruan  Tinggi  di  bidang  pendidikan,  penelitian  dan  pengabdian  masyarakat. Pengabdian kepada masyarakat ini memiliki tujuan adalah: memberdayakan potensi masyarakat melalui perencanaan konsep sebuah event serta terciptanya event baru yang menjadi atraksi baru serta dapat meningkatkan kunjungan dan length of stay wisatawan. Adapun sasaran dari kegiatan ini  adalah:  terciptanya event baru  dan  mampu  menyusun  perencanaan event .  Dengan  luaran program yaitu masyarakat dapat membuat perencanaan sebuah konsep event .

## B. METODE PENELITIAN
Kegiatan  ini  dirancang  dengan  menggunakan  pendekatan  Asset  Based  Community Development  (ABCD),  dimana  cara  kerja  metode  ini  adalah  dengan  membalik  paradigma  yang tadinya berbasis masalah, ABCD mengajarkan kita melakukan pengabdian berbasis kekuatan dan potensi  masyarakat.  Pendekatan  ini  memungkinkan  masyarakat  membangun  desanya  dengan kekuatan yang sudah ada di tengah masyarakat tanpa tergantung bantuan dari pihak luar. Oleh karena itu pendekatan ini dimulai dengan mengidentifikasi asset yang dimiliki oleh  masyarakat untuk kemudian dimanfaatkan untuk membangun desa (Afandi, 2022).
Berdasarkan hasil pra survey didapati bahwa Kampung Cisangkal memiliki berbagai asset yang  dapat  dimanfaatkan  untuk  membangun  desa,  dan  salah  satu  yang  paling  menonjol  adalah kekompakan  dari  masyarakat  di  desa  itu  sendiri.  Kekompakan  tersebut  yang  nantinya  akan menghasilkan  kerjasama  tim  yang  dibutuhkan  ketika  merencanakan,  mempersiapkan  dan menyelenggarakan sebuah event (Giudici & Filimonau, 2019; Smith et al., 1994).
Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat ini diselenggarakan di Kampung Cisangkal, Desa Bangun Karya, Kabupaten Pangandaran, dengan peserta kegiatan ini adalah 15 orang yang terdiri dari para anggota Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Cisangkal, Perangkat Desa, Bumdes dan perwakilan  PKK. Materi  yang  disampaikan  dalam  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini membahas  tentang  perencanaan  event,  yang  meliputi  pencarian  ide  event,  penyusunan  konsep event  dan  pengelolaan  stakeholders.  Dalam  kegiatan  ini  pemateri  menyajikan  materi  yang
dilanjutkan dengan diskusi dan pengerjaan lembar kerja oleh peserta kegiatan dan diakhiri dengan melakukan kunjungan ke venue yang akan dijadikan tempat penyelenggaraan kegiatan.

## C. HASIL DAN ANALISIS
Pengabdian Kepada Masyarakat ini dilaksanakan melalui tiga tahap, yakni bagian pertama adalah pemaparan materi tentang pencarian ide, penyusunan konsep event dan pengidentifikasian serta pengelolaan stakeholders. Tahap kedua adalah melaksanakan diskusi bersama para peserta, dilanjutkan dengan tahap tiga yaitu mengerjakan lembar kerja terkait ide & konsep event serta event stakeholders. Kegiatan PKM diakhiri dengan melakukan survey terhadap venue yang akan dipergunakan untuk penyelenggaraan kegiatan.

## Pelaksanaan tahap pertama: Pemberian Materi
Kegiatan  dilakukan  dengan  menyajikan  materi  mengenai  pencarian  ide  dan  penyusunan konsep  acara  (Gamabr  1)  yang  meliputi:  pencarian  ide; value  proposition  canvas ; swot  analysis ; penjelasan tipe-tipe event; menentukan visi, misi, tujuan, dan tema acarat, menentukan tanggal dan waktu pelaksanaan event ; memilih tempat acara (venue ); merencanakan event experience dan story; membuat  susunan  acara  dan  merencanakan  timeline  (rencana  kerja).  Dilanjutkan  dengan pemberian materi mengenai mitra acara (event stakeholders) pada gambar 2 yang meliputi: Jenis- jenis  stakeholders,  mengidentifikasi  mitra  acara,  mengelola  mitra  acara,  serta  membangun hubungan kerja dengan para mitra.
Gambar 1. Penyajian Materi Ide dan Konsep
Sumber: dokumentasi penulis, 2023
Gambar 2. Penyajian Materi Event Stakeholder Sumber: dokumentasi penulis, 2023

## Pelaksanaan tahap kedua: Diskusi
Pada  tahap  kedua,  dilakukan  diskusi  terkait  dengan  pemaparan  materi  yang  telah diberikan sebelumnya, para peserta dengan aktif bertanya tentang materi yang telah diberikan pada  sesi  sebelumnya.  Diskusi  antara  peserta  dan  narasumber  selama  pelatihan  memiliki peran  penting  dalam  meningkatkan  efektivitas  dan  kualitas  pembelajaran  (Gambar  3). Sehingga diskusi tidak hanya memperdalam pemahaman peserta terhadap materi, tetapi juga menciptakan lingkungan belajar yang kolaboratif, mendukung pengembangan keterampilan serta memastikan relevansi materi pelatihan sesuai dengan konteks kehidupan peserta.

## Gambar 3. Kegiatan Diskusi
Sumber: dokumentasi penulis, 2023
Pelaksanaan tahap ketiga: Pengerjaan Kertas kerja (worksheet )
Pada tahap ketiga, para peserta diminta untuk mengerjakan lembar kerja secara individu dan berkaitan dengan materi yang telah diberikan sebelumnya. Sesi ini terdiri dari 2 lembar kerja, yang pertama tentang ide dan konsep acara, meliputi nama acara, tipe/jenis acara, durasi dan waktu penyelenggaraan,  tempat  acara,  alasan  pemilihan  tempat  acara,  visi  dan  misi,  tujuan, program/acara  utama  &  pendukung,  target  pengunjung,  rencana  pemasukkan  uang,  rencana promosi, SWOT analysis, dan rencana kerja ( timeline ). Sedangkan lembar kerja yang kedua berisi: Rencana  struktur  organisasi  dan  stakeholder’s  yang  terlibat  beserta  peran,  rating  dan  waktu koordinasi.
Kegiatan  pengerjaan  worksheet  oleh  peserta  merupakan  proses  yang  melibatkan pemahaman  instruksi,  perencanaan,  pengumpulan  informasi,  pelaksanaan,  pemeriksaan kesalahan,  dan  pengumpulan  worksheet  dengan  review  akhir.  Peserta  harus  teliti  dalam melaksanakan setiap tahap, memastikan keakuratan jawaban, serta menyusun hasil dengan format yang sesuai.
Setelah  peserta  menyelesaikan  kertas  kerja  ( worksheet) ,  tahapan  berikutnya  melibatkan pemberian  umpan  balik  ( feedback) oleh  narasumber.  Narasumber  mengevaluasi  keseluruhan kualitas  pengerjaan  dengan  fokus  pada  pemahaman  konsep,  ketelitian,  dan  kreativitas  peserta. Umpan  balik  mencakup  evaluasi  terhadap  pendekatan  dan  strategi  yang  digunakan  peserta, koreksi  kesalahan  dengan  penjelasan  yang  memahamkan,  serta  pujian  dan  penguatan  positif terhadap  aspek-aspek  yang  dilakukan  dengan  baik.  Selain  itu,  narasumber  memberikan rekomendasi  pengembangan  untuk  membantu  peserta  meningkatkan  keterampilan  dan pemahaman mereka di masa depan.
Melalui interaksi antara peserta dan narasumber, proses ini tidak hanya merupakan evaluasi kinerja, tetapi juga merupakan kesempatan untuk pembelajaran dan pengembangan kemampuan peserta.  Umpan  balik  yang  diberikan  harus  bersifat  konstruktif  dan  mendukung  pertumbuhan peserta  secara  positif.  Kegiatan  ini  memungkinkan  peserta  untuk  memahami  kekuatan  dan kelemahan  mereka,  sementara  narasumber  dapat  memberikan  arahan  yang  bermanfaat  untuk perkembangan selanjutnya.
Gambar 4. Pengerjaan Kertas kerja ( Worksheet) Sumber: dokumentasi penulis, 2023
Pelaksanaan tahap keempat: Survey Lokasi Acara ( Venue)
Pada tahap keempat, narasumber beserta peserta pergi mengunjungi tempat yang potensial untuk  dijadikan venue penyelenggaraan event di  Desa  Bangunkarya.  Pada  kesempatan  ini narasumber memberi masukan terkait kelebihan dan kekurangan tempat tersebut, sehingga dapat dijadikan pertimbangan bagi para warga ketika menggelar event di tempat tersebut. Masyarakat dan narasumber berdiskusi tentang rancangan layout venue yang akan dipergunakan, dari mulai tempat parkir, entrance gate , area pameran, area panggung, area backstage , area registrasi, area duduk pengunjung, area pembayaran, hingga ke fasilitas umum (Gambar 7).
Survei  lokasi  acara  festival  merupakan  langkah  krusial  dalam  memastikan  keberhasilan suatu acara festival. Dalam melakukan survey tersebut, beberapa aspek perlu diperhatikan secara teliti. Pertama, lokasi venue harus dapat menampung jumlah pengunjung yang diantisipasi tanpa mengorbankan  kenyamanan.  Aksesibilitas  juga  menjadi  faktor  penting,  termasuk  kemudahan transportasi dan parkir (Gambar 5). Keberadaan area terbuka dan luas dapat mendukung kegiatan festival, seperti panggung pertunjukan, area pameran, dan lokasi makanan.
Fasilitas  teknis  seperti  sistem soundsystem ,  panggung  hingga  listrik  juga  harus  diperiksa untuk  memastikan  kesiapan  dalam  mendukung  berbagai  jenis  pertunjukan.  Selain  itu, keberlanjutan  dan  ramah  lingkungan  bisa  menjadi  nilai  tambah,  seperti  penggunaan  energi terbarukan atau pengelolaan limbah yang baik
Kondisi keamanan dan layanan medis juga perlu menjadi fokus, mengingat keramaian yang mungkin terjadi dalam sebuah festival. Survei lokasi acara juga mencakup aspek izin dan peraturan setempat,  untuk  memastikan  bahwa  penyelenggaraan  festival  sesuai  dengan  ketentuan  hukum
yang berlaku. Dengan melakukan survei lokasi acara festival secara menyeluruh, penyelenggara dapat memastikan bahwa tempat tersebut tidak hanya memenuhi kebutuhan teknis, tetapi juga memberikan pengalaman positif dan aman bagi seluruh pengunjung yang hadir (Gambar 7).
Gambar 5. Survei Lokasi Acara: Area Parkir Sumber: dokumentasi penulis, 2023
Gambar 6. Survei Lokasi Acara: Area Tenant Sumber: dokumentasi penulis, 2023
Gambar 7. Survei Lokasi Acara: Stage and Visitor Area Sumber: dokumentasi penulis, 2023

## D. SIMPULAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  memiliki  dampak  positif  yang  signifikan dalam meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan  peserta.  Melalui  pelatihan  ini,  peserta dapat memahami konsep dasar perencanaan acara dengan lebih baik, termasuk aspek-aspek kunci  seperti  tujuan  acara,  target  pengunjung,  hingga  ke  pelaksanaan  teknis. Selain  itu, kegiatan ini juga memberikan kontribusi positif dalam pengembangan potensi lokal. Peserta yang telah mengikuti pelatihan dapat menjadi sumber daya lokal yang mampu mendukung dan mengelola berbagai acara di komunitas mereka sendiri. Hal  ini dapat menciptakan peluang baru dalam dunia kerja, terutama di bidang event .
Selain  memberikan  pengetahuan  praktis,  kegiatan  ini  juga  membangun  jaringan  dan kolaborasi  antar  peserta.  Terjalinnya  hubungan  antar  peserta  dan  pemateri  bisa  menjadi modal sosial yang berharga, membuka peluang kerjasama di masa depan. Adanya komunitas yang  terbentuk  dari  kegiatan  ini  juga  dapat  menjadi  wadah  untuk  pertukaran  ide  dan dukungan antar profesional di bidang perencanaan acara.
Dengan demikian, kesimpulan dari kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini adalah bahwa pelatihan perencanaan konsep event bukan hanya memberikan manfaat individu dalam hal  pengetahuan  dan  keterampilan,  tetapi  juga  berkontribusi  pada  pengembangan  potensi lokal serta membangun jaringan kerjasama yang berkelanjutan di antara para peserta.
Hasil nyata dari kegiatan ini adalah masyarakat mampu untuk membuat perencanaan dan penyelenggaraan Festival Durian Desa Bangunkarya yang diadakan pada Tanggal 17 Juni 2023.  Penyelenggaraan  Festival  tersebut  terbilang  sukses,  karena  dapat  melibatkan masyarakat  lokal,  dihadiri  oleh  para  pejabat  daerah  di  Kabupatan  Pangandaran,  diliput berbagai media massa lokal hingga nasional, serta mengakibatkan kemacetan di sekitar akses menuju tempat penyelenggaraan. Pada festival tersebut terdapat sekitar 30 pedagang resmi yang berjualan di dalam event dan belasan pedagang lainnya yang berjualan di sepanjang jalan menuju ke tempat penyelenggaraan, dengan sekitar 20 ribu butir durian yang terjual. Menurut panitia penyelenggara, transaksi yang terjadi selama 1 hari penyelenggaraan berjumlah sekitar 700 juta rupiah, dengan pengunjung yang hadir sekitar 1500-2000 orang yang berasal dari dalam Kabupaten Pangandaran, Provinsi Jawa Barat serta beberapa wisatawan mancanegara. Pelatihan  ini  terbukti  berguna  bagi  masyarakat  yang  menjadi  panitia  kegiatan  dalam  hal mencari  ide  sebuah  event,  merencanakan  konsep,  mempersiapkan  event  dan menyelenggarakannya. Selain itu kegiatan ini berdampak kepada masyarakat lain yang berada di  dalam  lingkungan  Kampung  Wisata  Cisangkal,  sehingga  model  dari  kegiatan  ini  dapat dipergunakan di Desa Wisata yang lain yang ada di Indonesia.

## DAFTAR REFERENSI
Afandi, A. (2022). Metodologi pengabdian masyarakat . Direktorat Pendidikan Tinggi Keagamaan Islam Direktorat Jenderal Pendidikan.
Allen, J., Harris, R., Jago, L., Tantrai, A., Jonson, P., & D’Arcy, E. (2022). Festival and special event management . John Wiley & Sons.
Botti, A., Monda, A., & Vesci, M. (2018). Organizing Festivals, Events and Activities for destination marketing. In Tourism planning and destination marketing (pp. 203 – 219). Emerald Publishing Limited.
Clarke, A., & Jepson, A. (2011). Power and hegemony within a community festival. International Journal of Event and Festival Management , 2 (1), 7 – 19.
Fernandes,  J.  V.,  &  Krolikowska,  E.  (2023).  The  festival  customer  experience:  a  conceptual framework. International Journal of Event and Festival Management , 14 (1), 23 – 40.
Gautama, B. P., Yuliawati, A. K., Nurhayati, N. S., Fitriyani, E., & Pratiwi, I. I. (2020). Pengembangan desa  wisata  melalui  pendekatan  pemberdayaan  masyarakat. BERNAS:  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (4), 355 – 369. Gibson, C. R., & Stewart, A. (2009). Reinventing rural places: The extent and impact of festivals in rural and regional Australia .
Giudici,  M.,  &  Filimonau,  V.  (2019).  Exploring  the  linkages  between  managerial  leadership, communication  and  teamwork  in  successful  event  delivery. Tourism  Management Perspectives , 32 , 100558. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2019.100558 Janeczko, B.,  Mules,  T., & Ritchie,  B. W.  (2002). Estimating  the economic  impacts  of festivals  and events: a research guide . CRC for Sustainable Tourism Gold Coast.
Kristiono  dan  Awan  Setia  D,  R.  D.,  Kristiono  Dwi  Susilo,  R.,  &  Setia  Dharmawan,  A.  (2021). Paradigma  Pariwisata  Berkelanjutan…  Paradigma  Pariwisata  Berkelanjutan  di  Indonesia dalam Perspektif Sosiologi Lingkungan. Jurnal Indonesia Maju , 1 (1).
Landey, J., & Silvers, J. R. (2005). The miracle of training in event management. Journal of Convention and Event Tourism , 6 (3), 21 – 46. https://doi.org/10.1300/J452v06n03_03 Muhamad, B. G. A. (2023). Festival Event Olahraga Internasional (Solin. Sahala Martua, Ed.; 1st ed., pp. 219 – 240). CV Media Sains. www.medsan.co.id Noor, A. (2013). Manajemen event . Bandung: Alfabeta.
Samidjo,  G.  S.,  Wibowo,  S.,  &  Sutrisno,  S.  (2016).  Pengembangan  Desa  Wisata  Belajar  Berbasis Potensi Alam dan Pertanian di Polengan, Srumbung, Magelang. Berdikari: Jurnal Inovasi Dan Penerapan Ipteks , 4 (1), 44 – 53.
Smith, P. B., Peterson, M. F., & Misumi, J. (1994). Event management and work team effectiveness in Japan, Britain and USA. Journal of Occupational and Organizational Psychology , 67 (1), 33 – 43. https://doi.org/10.1111/j.2044-8325.1994.tb00547.x
Supriadi, D., DJ, E. W., & Widiyahseno, B. (2020). Pengembangan Destinasi Desa Wisata Alam Hutan melalui  Program  PIID  PEL  di  Desa  Ngebel  Kecamatan  Ngebel  Kabupaten  Ponorogo. Jurnal Administrasi Pemerintahan Desa , 1 (2), 75 – 81.