How to cite: Efrinawati.  et  al  (2022)  Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kepuasan  Kerja  Serta Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau. Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia, 7 (3) E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 3, Maret 2022
PENGARUH  BUDAYA  KERJA  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP KEPUASAN  KERJA  SERTA  DAMPAKNYA  PADA  KINERJA  PEGAWAI DINAS KETENAGAKERJAAN DAN TRANSMIGRASI PROVINSI RIAU
Efrinawati, Yusup, Suarni Norawati, Supardi STIE Bangkinang, Kampar, Indonesia Email: efrinaw13@gmail.com, yusup@pascabangkinang.ac.id, suarni.norawati@yahoo.co.id, supardiyapan@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kepuasan  kerja  serta  dampaknya  pada  kinerja  pegawai  Dinas Ketenagakerjaan  dan Transmigrasi  Provinsi  Riau.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  ASN  yang  bertugas  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan Transmigrasi Provinsi Riau yang diketahui berjumlah 178 orang pegawai. Dalam penelitian ini seluruh populasi dijadikan sampel, sehingga jumlah sampel dalam penelitian ini yaitu berjumlah 178 orang responden, teknik pengambilan sampel tersebut  dinamakan  dengan  teknik  sensus  jenuh.  Jenis  dan  sumber  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer  dan  data  sekunder.  Teknik pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  angket  (koesioner),  file research  dan  wawancara  dan  teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini menggunakan analisis deskriptif, uji kelayakan angket dan analisis persamaan  struktural  dengan  analisis  data  menggunakan  Structural  Equation Modeling  (SEM).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau,  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  tingkat kepuasan kerja pegawai Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau, budaya kerja berpengaruh terhadap kinerja pegawai Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi  Provinsi  Riau,  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  serta  tingkat kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau.
Kata Kunci : budaya kerja; motivasi kerja; kepuasan kerja; kinerja pegawai

## Abstract
This study aims to determine the effect of work culture and work motivation on job  satisfaction  and  its  impact  on  the  performance  of  the  Manpower  and Transmigration  Office  of  Riau  Province.  The  population  in  this  study  were  all ASN  who  served  at  the  Department  of  Manpower  and  Transmigration  of  Riau Province  which  were  known  to  be  178  employees.  In  this  study,  the  entire population was sampled, so that the number of samples in this study amounted to 178  respondents.  The  sampling  technique  was  called  the  saturated  census
technique. The types and sources of data used in this study are primary data and secondary  data.  Data  collection  techniques  in  this  study  used  a  questionnaire, research  files  and  interviews  and  data  analysis  techniques  used  in  this  study used  descriptive  analysis,  questionnaire  feasibility  test  and  structural  equation analysis  with  data  analysis  using  Structural  Equation  Modeling  (SEM).  The results  of  the  study  indicate  that  work culture  affects  the  level  of  employee  job satisfaction of the Manpower and Transmigration Office of Riau Province, work motivation  affects  the  level  of  employee  job  satisfaction  of  the  Manpower  and Transmigration  Office  of  Riau  Province,  work  culture  affects  employee performance  of  the  Manpower  and  Transmigration  Office  of  Riau  Province, work  motivation  affects  employee  performance  of  the  Manpower  and Transmigration  Office  of  Riau  Province as  well  as  the  level  of  job  satisfaction affects  employee  performance  of  the  Manpower  and  Transmigration  Office  of Riau Province.

## Keywords: work culture; work motivation; job satisfaction; employee performance

## Pendahuluan
Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  merupakan  salah  satu unsur  pelaksana  otonomi  daerah  dibidang  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  yang berkedudukan  dibawah  dan  bertanggung  jawab  kepada  Gubernur  Riau  melalui Sekretaris  Daerah  yang  mempunyai  tugas  pokok  dalam  melaksanakan  urusan pemerintahan  daerah  bidang  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  berdasarkan  asas  otonomi daerah  dan  tugas  dalam  melaksanakan  urusan  pemerintahan  daerah  berdasarkan  azas otonomi  daerah  dan  tugas  pembantuan  bidang  tenaga  kerja  dan  transmigrasi  serta melaksanakan  penyelenggaraan  wewenang  yang  dilimpahkan  oleh  Pemerintah  kepada Gubernur  selaku  Wakil  Pemerintah  dalam  rangka  dekonsentrasi.  Untuk  menjalankan tugas  pokok  tersebut,  tentunya  kinerja  pegawai  berperan  sangat  penting  dalam menentukan tingkat keberhasilan pencapaian kerja yang sudah ditetapkan.
Kinerja  pegawai  diartikan  sebagai  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai  sesuai dengan  peran  dan  tugasnya  dalam  periode  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan  ukuran nilai atau standart tertentu yang sudah ditetapkan didalam organisasi. Penilaian kinerja pegawai mengacu pada Peraturan Pemerintah  Nomor 30 Tahun 2019 tentang Penilaian Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS),  menjelaskan  bahwa  penilaian  kinerja  PNS bertujuan untuk menjamin ojektivitas pembinaan pegawai yang didasarkan pada sistem prestasi  dan  sistem  karir.  Penilaian  dilakukan  berdasarkan  perencanaan  kinerja  pada tingkat individu dan tingkat unit atau organisasi dengan memperhatikan target,capaian, hasil  dan  manfaat  yang  dicapai  serta  perilaku  pegawai.  Berdasarkan  hal  tersebut, pelaksanaan  rencana  pembangunan  daerah  yang  tertuju  pada  tingkat  capaian  kinerja pegawai  tertuju  pada  indikator  penilaian  Sasaran  Kerja  Pegawai  (SKP)  dan  perilaku kerja pegawai yang terdiri dari orientasi pelayanan, integritas, kepemimpinan, disiplin, budaya  kerja  dan  motivasi  pegawai.  Adapun  tingkat  capaian  kinerja  pegawai  Dinas Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  Tahun  Anggaran  2016-2020  seperti yang terlihat pada Gambar 1

## Gambar 1
Tingkat Capaian Kinerja Pegawai Pada Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau,Tahun Anggaran 2016-2020 Sumber: Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau, 2021
Berdasarkan  Gambar  1,  diperoleh  informasi  bahwa  rata-rata  pencapaian  kinerja pegawai pada setiap indikator penilaian dalam lima tahun terakhir mengalami fluktuasi (naik  turun).  Kondisi  ini  mengindikasikan  bahwa  kinerja  pegawai  pada  Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau masih belum optimal. Sebagai upaya dalam  mengoptimalkan  kinerja  pegawai  tersebut  tentunya  pihak  pimpinan  perlu memperhatikan  faktor-faktor  yang  terindikasi  mampu  mempengaruhi  kinerja  pegawai itu sendiri yang diantaranya adalah kepuasan kerja,budaya kerja serta motivasi kerja.
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu  keadaan  emosional  pegawai  yang menyenangkan atau tidak menyenangkan dimana pegawai akan memandang dari sudut pandang  pekerjaan  mereka  masing-masing  karena  tingkat  kepuasan  pegawai  berbeda- beda. Hasil survey pendahuluan pada 30 orang responden dengan melihat skala Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Cukup Setuju (CS), Tidak Setuju (TS) dan Sangat Tidak Setuju (STS) terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau seperti yang terlihat pada Tabel 1

## Tabel 1
Hasil Survey Pendahuluan Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Pada Dinas
Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau, Tahun 2021 No  Indikator Kepuasan Kerja Skala Nilai Rata-Rata SS S CS TS STS 1 Jenis pekerjaan yang diberikan - 1 2 4 3 2,00 2 Fasilitas yang diterima - - 2 4 4 1,80
3 Promosi yang diduduki 1 1 5 2 1 2,90 4 Supervisor yang dominan - - 6 3 1 2,50 5 Rekan kerja mendukung 3 3 4 - - 3,90 Jumlah 4 5 19 13 9 13,1 Rata-Rata 0,80  1,00  3,80  2,60  1,80 2,62 Sumber: Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau, 2021
Dari  Tabel  1,  dapat  diketahui  bahwa  berdasarkan  hasil  survey  pendahuluan terhadap  kepuasan  pegawai  diperoleh  nilai  rata-rata  sebesar  2.62.  Nilai  ini mengindikasikan  bahwa  interprestasi  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  yang  dilihat  dari indikator  jenis  pekerjaan  yang  diberikan,  fasilitas  yang  diterima,  promosi  yang diduduki, supervisor yang dominan dan rekan kerja yang mendukung terindikasi belum optimal  karena  sebagian  besar  responden  memberikan  tanggapan  tidak  setuju.  Hal  ini berarti,  dari  30  orang  responden  yang  telah  disurvey  memberikan  persepsi  bahwa mereka masih merasa tidak puas dalam bekerja.
Budaya  kerja  dapat  diartikan  sebagai  suatu  pola  asumsi  dasar,  diciptakan, diketahui  atau  dikembangkan  oleh  suatu  kelompok  untuk  mengatasi  masalah  adaptasi eksternal dan integrasi internal sehingga dianggap perlu diajarkan kepada para pegawai baru  sebagai  cara  yang  benar  dalam  memandang,  berpikir,  berperasaan  mengenai masalah  yang  dihadapinya.  Budaya  kerja  mengacu  kepada  pandangan  hidup  dalam suatu  organisasi  yang  menjelaskan  suatu  mekanisme  yang  mengintegrasikan  pegawai dalam suatu organisasi berdasarkan pengalaman, sejarah, keyakinan serta norma-norma bersama  yang  menjadi  ciri  organisasi.  Dari  hasil  wawancara  yang  telah  dilakukan diketahui  informasi  bahwa  dalam  realisasinya  tidak  semua  pegawai  yang  mampu mengikuti perkembangan budaya didalam organisasi, seperti (1) masih terdapat pegawai yang  tidak masuk  kerja  tanpa  memberikan  keterangan  dan  izin,  lebih  dari  waktu  yang telah  ditentukan;  (2)  masih  terdapat  pegawai  yang  melanggar  ketentuan  jam  kerja;  (3) masih  ada  pegawai  yang  belum  mampu  membangun  hubungan  sosial  yang  baik  antar sesama  pegawai;  (4)  sering  terjadinya misk  communication antar  sesama  pegawai sehingga capaian tujuan pekerjaan menjadi kurang efektif dan efisien.
Motivasi  merupakan  sebuah  dorongan  yang  muncul  dari  dalam  diri  seorang pegawai  yang  akan  mengarahkan  tindakan  pegawai  tersebut  dengan  tujuan  mencapai suatu  hasil  yang  diinginkan.  Besar  atau  kecilnya  pengaruh  motivasi  pada  kinerja seorang  pegawai  tergantung  pada  seberapa  banyak  intensitas  motivasi  yang  diberikan, sehingga  dalam  hal  ini  motivasi  diartikan  sebagai  kegiatan  yang  mengakibatkan, meyalurkan  dan  memelihara  prilaku  pegawai  yang  merupakan  subyek  yang  penting dalam  pencapaian  tujuan  organisasi.  Dari  hasil  wawancara  diperoleh  informasi  bahwa tingkat motivasi pegawai terindikasi masih belum optimal, karena ditemukan beberapa permasalahan seperti: (1) kurangnya minat pegawai dalam mengembangkan pendidikan formalnya,  karena  hingga  kini  sebagian  besar  pegawai  masih  berpendidikan  S1;  (2) tidak  semua  pegawai  yang  memiliki  kesempatan  untuk  mengembangkan  karirnya;  (3)
rekan  kerja  yang  belum  mendukung  pelaksanaan  program  pekerjaan;  (4)  kondisi lingkungan  kerja  yang  dirasa  masih  kurang  kondusif;  serta  beberapa  permasalahan lainnya.
Berdasarkan  uraian  diatas  maka  rumusan  masalah  penelitian  ini  adalah  apakah budaya  kerja  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  serta  apakah  budaya  kerja, motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau.  Selanjutnya  tujuan  penelitian  ini adalah  untuk  mengetahui  dan  menelaah  pengaruh  budaya  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi Provinsi  Riau  serta  untuk  mengetahui  dan  menelaah  pengaruh  budaya  kerja  motivasi kerja dan kepuasan kerja terhadap capaian kinerja pegawai pada Dinas Ketenagakerjaan dan Transmigrasi Provinsi Riau.

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  sudah  dilaksanakan  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi Provinsi  Riau  yang  berlokasi  dijalan  Pepaya  Nomor  57-59,  Jadirejo,  Sukajadi,  Kota Pekanbaru.  Waktu  penelitian  ini  yaitu  di  Tahun  2021.    Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  seluruh  pegawai  pada  Dinas  Ketenagakerjaan  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau yang  diketahui  berjumlah  178  orang.  Dalam  penelitian  ini  seluruh  populasi  dijadikan sampel,  sehingga  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  yaitu  berjumlah  178  responden, teknik pengambilan sampel tersebut dinamakan dengan teknik sensus jenuh.
Uji  Validitas menunjukkan  sejauh  mana alat  pengukur  untuk  mengukur  Validitas. (Sugiyono,  2017) mengatakan,  uji  validitas  menunjukkan  derajat  ketepatan-antara data yang  sesungguhnya  terjadi  pada  objek  dengan  data  yang  dikumpulkan  oleh  peneliti untuk mencari validitas sebuah item, kita mengkorelasikan skor item dengan total item- item  tersebut.  Jika  koefisien  antara  item  dengan  total  item  sama  atau  diatas  0,3  maka item  tersebut  dinyatakan  valid,  tetapi  jika  nilai  korelasinya  dibawah  0,3  maka  item terebut  dinyatakan  tidak  valid.  Untuk  mencari  nilai  koefisien,  maka  peneliti menggunakan  bantuan  software  SPSS  versi  21.0  untuk  menganalisis  uji  validitas  dari rencana  penelitian  ini.  Syarat  minimum  untuk  dianggap  suatu  butir  instrument  valid adalah nilai indeks valid adalah nilai indeks validitasnya ≥ 0,3 (Sugiyono, 2017) .
Uji  reliabilitas  adalah  sejauh  mana  hasil  pengukuran  dengan  menggunakan  objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 2017) . Uji reliabilitas dalam penelitian  ini  ialah  dengan  melakukan  pengujian  statistik  Cronbach’s  Alpha.  Apabila nilai  Cronbach’s  Alpha  ≥  0,7  maka  item  tersebut  memberikan  tingkat  reliabel  yang cukup,  sebaliknya  apabila  nilai  korelasi  dibawah  0,7  maka  dikatakan  item  tersebut kurang reliabel.

## Hasil dan Pembahasan Hasil Uji Validitas
Pengujian validitas mengenai variabel yang diteliti dalam penelitian ini diketahui bahwa  seluruh  item  pernyataan  mempunyai  nilai Corrected  Item-Total  Correlation > 0,3.  Artinya  seluruh  item  pernyataan  yang  digunakan  untuk  mengukur  masing-masing indikator  pada  setiap  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yang  terdiri  dari variabel  sertifikasi,  kinerja  guru,  ompetensi  dan  pelatihan  dinyatakan  valid,  sehingga apa yang menjadi syarat pengujian dalam penelitian ini sudah terpenuhi.

## Hasil Uji Reliabilitas
Tabel 2 Reliabilitas Instrumen Variabel Cronbach’s alpha Kriteria Kesimpulan Kepuasan Kerja (Y 1 ) 0.842 0,700 Reliabel Kinerja Pegawai (Y 2 ) 0.878 0,700 Reliabel Budaya Kerja (X 1 ) 0.882 0,700 Reliabel Motivasi Kerja (X 2 ) 0.921 0,700 Reliabel Sumber: Hasil Olahan SPSS 21, 2021
Tabel diatas memperlihatkan bahwa dari seluruh variabel yang diteliti dikategorikan tinggi  karena  nilai Cronbach’s  alpha diatas  0,7.  Artinya  bahwa  tingkat  kehandalan  atau tingkat  kepercayaan  variabel  yang  digunakan  untuk  mengukur  masing-masing  variabel dalam penelitian ini telah reliabel dan dapat digunakan pada analisis lebih lanjut.  Dengan demikian  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  uji  reliabilitas  angket  dalam  penelitian  ini tidak menemukan kendala, sehingga apa yang menjadi persyaratan dalam penelitian ini terpenuhi.

## Uji Discriminant Validity
Tabel 3 Discriminant Validity Variabel Contruct Reliability Variance Extracted Budaya Kerja (X 1 ) 0.842 0.692 Motivasi Kerja (X 2 ) 0.822 0.624 Sumber: Hasil Olahan AMOS, 2021
Pengujian discriminate  validity dengan  menggunakan  nilai  AVE  dilakukan dengan  cara  membandingkan  nilai  akar  dari  AVE  setiap  konstruk  dengan  korelasi antara  konstruk  dengan  konstruk  lainnya.  Direkomendasikan  nilai  AVE  harus  lebih besar dari 0,6. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa nilai Variance Extracted setiap
konstruk  lebih  besar  dengan  korelasi  antara  konstruk  dengan  konstruk  lainnya, sehingga disimpulkan memiliki discriminant validity yang baik

## Hasil Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  analisis  Struktural  Equation  Modeling  (SEM).  Model teoritis  yang  telah  digambarkan  pada  diagram  jalur  dianalisis  berdasarkan  data  yang diperoleh.

## Menilai Identifikasi Model Struktural
Hasil computation degrees of freedom seperti yang terlihat pada Tabel 6

## Tabel 4
Computation of Degrees of Freedom Number of distinct sample moments: 210 Number of distinct parameters to be estimated: 52 Degrees of freedom (210 - 52): 158 Sumber: Hasil Olahan AMOS, 2021
Tabel  ini  menunjukkan  menunjukkan  bahwa  nilai  df  model  sebesar  158.  Hal  ini mengindikasikan bahwa model termasuk kategori over identified karena memiliki nilai df positif.  Oleh  karena  itu,  analisis  data  dapat  dilanjutkan  ke  tahap  berikutnya.  Selanjutnya sebelum  melakukan  uji  kelayakan  model  dengan  memperhatikan  nilai  estimate standardized regression weight (loading factor), apabila ada yang bernilai >1 maka akan menghasilkan  nilai  varians  negatif.  Keberadaan  varians  yang  bernilai  negatif menunjukkan adanya kesalahan estimasi ( offending estimate ).

## Uji Goodness of Fit Model Stuktural

## Tabel 5
Uji Goodness Of Fit Indices Goodness of Fit Index Cut of Value Hasil Analisis Evaluasi Model Chi-Square Lebih kecil dari Chi- Square Tabel (178;0,05)= 210.130 233.490 Marginal Signifikan Probability ≥ 0.05 0.009 Fit CCMIN/df < 2.00 1.588 Fit G F I ≥ 0.90 0.866 Marginal A G F I ≥ 0.90 0.845 Marginal T L I ≥ 0.95 0.952 Fit C F I ≥ 0.95 0.964 Fit N F I ≥ 0.90 0.915 Fit I F I ≥ 0.95 0.964 Fit
RMSEA 0.05 - 0.08 0.064 Fit Sumber : Hasil Olahan AMOS, 2021
Chi-Square  sangat  sensitif  terhadap  ukuran  sampel.  Nilai  X  pada  penelitian  ini adalah  sebesar  233.490  dengan  probabilitas  0,009,  hasil  chi-square  ini  menunjukkan bahwa  hipotesis  non  yang  menyatakan  model  sama  dengan  data  empiris  diterima  yang berarti  model  adalah  fit.  Dari  keseluruhan  pengukuran  goodness  of  fit  tersebut  diatas mengindikasikan  bahwa  beberapa  model  menunjukkan  sudah  berada  dalam  kategori  fit (baik), sehingga model yang diajukan dalam penelitian ini dapat diterima.

## Uji Measurement Model Fit
Dari  hasil  uji  measurement  model  didapat  hasil  chi  square  sebesar  233.490, degrees  of  freedom  sebesar  158  dan  probabiliti  sebesar  0.009.  Hasil  uji  terhadap hipotesis  model  menunjukkan  bahwa  model  ini  sudah  sesuai  dengan  data  atau  baik terhadap data yang digunakan dalam penelitian ini.  Nilai Chi Square  diperoleh sebesar 233.490 dan terpengaruh oleh nilai degree of freedom. Dalam penelitian ini nilai degree of  freedom  adalah  158  dan  apabila  nilai  degree  of  freedom  lebih  kecil  maka  nilai  chi square akan berkurang.

## Struktur Persamaan
Hasil struktur persamaan dalam penelitian ini yaitu seperti berikut Struktur Persamaaan 1:
Struktur Persamaaan 2:
Dari hasil struktur persamaan, dapat juga dijelaskan bahwa variabel budaya kerja mempunyai hubungan positif terhadap kepuasan kerja pegawai yaitu sebesar 0,382, hal ini  berarti  apabila  budaya  kerja  meningkat  1  satuan  dengan  menganggap  faktor  lain tetap maka dapat meningkatkan kepuasan kerja pegawai sebesar 0,382 satuan. Dengan demikian  dapat  diartikan  bahwa  semakin  baik  budaya  kerja  maka  akan  semakin meningkatkan  kepuasan  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi Riau  dan  begitu  juga  sebaiknya.Variabel  motivasi  kerja  mempunyai  hubungan  positif terhadap kepuasan kerja pegawai yaitu sebesar  0.613, hal ini berarti apabila pemberian motivasi kerja pegawai meningkat 1 satuan dengan menganggap faktor lain tetap maka dapat  meningkatkan  kepuasan  kerja  pegawai  sebesar  0.613  satuan.  Dengan  demikian dapat diartikan bahwa semakin tinggi motivasi kerja maka akan semakin meningkatkan
Y 1 = β 1 X 1 + β 2 X 2 Kepuasan Kerja=  0.382*Budaya Kerja + 0.613*Motivasi Kerja
Y 2 = β 3 X 1 + β 4 X 2 + β 5 Y 1 + 
Kinerja Pegawai= 0.381*Budaya Kerja + 0.814*Motivasi Kerja + 0.239 *Kepuasan Kerja
kepuasan kerja pegawai pada  Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu  juga  sebaiknya.  Variabel  budaya  kerja  mempunyai  hubungan  positif  terhadap kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  0.381,  hal  ini  berarti  apabila  budaya  kerja  meningkat  1 satuan dengan menganggap faktor lain tetap maka dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar  0,382  satuan.  Dengan  demikian  dapat  diartikan  bahwa  semakin  baik  budaya kerja maka akan semakin meningkatkan kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi  Provinsi  Riau  dan  begitu  juga  sebaiknya.  Variabel  motivasi  kerja mempunyai  hubungan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar  0.814,  hal  ini berarti apabila  motivasi  kerja  pegawai meningkat  1  satuan  dengan  menganggap  faktor lain  tetap  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai  sebesar  0.814  satuan.  Dengan demikian  dapat  diartikan  bahwa  semakin  tinggi  motivasi  kerja  pegawai  maka  akan semakin  meningkatkan  capaian  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Provinsi  Riau  dan  begitu  juga  sebaiknya.Selanjutnya  variabel  kepuasan kerja  pegawai  mempunyai  hubungan  positif  terhadap  kinerja  pegawai  yaitu  sebesar 0.239, hal ini berarti apabila tingkat kepuasan kerja pegawai meningkat 1 satuan dengan menganggap faktor lain tetap maka dapat meningkatkan kinerja pegawai sebesar  0.239 satuan. Dengan demikian dapat diartikan bahwa semakin tinggi tingkat kepuasan kerja maka  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaiknya
Pengujian Hipotesis
Tabel 6 Regression Weights Ket Exogenous Variable Endogenous Variable  CR p-value  Kesimpulan H1 Budaya Kerja ---->  Kepuasan Kerja 4.265 **** Berpengaruh H2 Motivasi Kerja  ----> Kepuasan Kerja 4.928 **** Berpengaruh H3 Budaya Kerja ---->  Kinerja Pegawai 2.228 0.028 Berpengaruh H4 Motivasi Kerja  ---->  Kinerja Pegawai 2.728 0.004 Berpengaruh H5 Keepuasan Kerja ---->  Kinerja Pegawai 2.066 0.028 Berpengaruh Sumber: Hasil Olahan AMOS, 2021
Berdasarkan  data  yang  disajikan  dalam  tabel  diatas,  maka  dapat  dilakukan pengujian atas ketujuh hipotesis penelitian sebagai berikut :
Berdasarkan hasil pengujian variabel budaya kerja terhadap tingkat kepuasan kerja pegawai  yang menunjukkan  nilai  signifikansi  terbukti  lebih  kecil  dari  pada  nilai  alpha 5%  atau  0.000<0.050,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  budaya  kerja  terbukti berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Riau.

## Pengujian pengaruh motivasi kerja terhadap kepuasan kerja pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  variabel  motivasi  kerja  terhadap  tingkat  kepuasan
kerja  pegawai  yang menunjukkan  nilai  signifikansi  terbukti  lebih  kecil  dari  pada  nilai alpha  5%  atau  0.000<0.050,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Riau.

## Pengujian pengaruh budaya kerja terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan hasil pengujian variabel budaya kerja terhadap kinerja pegawai yang menunjukkan  nilai  signifikansi  terbukti  lebih  kecil  dari  pada  nilai  alpha  5%  atau 0.0268<0.050,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau.

## Pengujian pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan hasil pengujian variabel motivasi kerja terhadap kinerja pegawai yang menunjukkan  nilai  signifikansi  terbukti  lebih  kecil  dari  pada  nilai  alpha  5%  atau 0.004<0.050,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau. Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan oleh Suarni, dkk (2021) yang membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengujian pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  pengujian  variabel  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  pegawai yang menunjukkan  nilai  signifikansi terbukti  lebih  kecil  dari  pada  nilai alpha  5% atau 0.028<0.050,  sehingga  dapat  diartikan  bahwa  kepuasan  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau

## Pembahasan

## Budaya Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai,  artinya  semakin  baik  budaya  kerja  terbukti akan  semakin  memberikan  dampak  yang  baik  pula  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  dan  begitu  juga  sebaliknya. Hal  ini  berarti  budaya  kerja  memiliki  peranan  penting  dalam  menentukan  tingkat kepuasan  kerja  pegawai  karena  perkembangan  budaya  kerja  tersebut  akan  memaksa setiap  individu  pegawai  untuk  bisa  beradaptasi  dengan  kebiasaan,  aturan,  nilai  dan norma-norma yang berlaku didalam organisasi sehingga baik atau tidak baiknya budaya yang berkembang akan mengarah kepada rasa puas atau tidak puasnya pegawai dalam bekerja.  Budaya  kerja  yang  baik  dalam  organisasi  perlu  ditingkatkan  dan  terus dilestarikan  sehingga  dalam  hal  ini  bukan  hanya  pimpinan  tetapi  juga  perlu  adanya partisiapasi  dan  kesadaran  dari  setiap  anggota  organisasi  untuk  terus  mengembangkan budaya kerja yang baik tersebut sesuai dengan aturan dan kebijakan yang berlaku. Hasil penelitian  yang  sama  juga  pernah  terdapat  dalam  jurnal (Yunarsih,  2017) ,  yang memberikan  kesimpulan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Provinsi  Bali.  Demikian  juga  didalam  jurnal
(Rafiie  et  al.,  2018) ,  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  budaya  kerja  terbukti berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  yang  dirasakan  pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum Provinsi  Bali.  Selanjutnya  didalam  jurnal (E.  S.  Wahyuni  et  al.,  2016) ,  yang memberikan  kesimpulan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja yang dirasakan Aparat Pemerintah Daerah Kabupaten Bengkalis.

## Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai,  artinya  semakin  termotivasi  pegawai  dalam bekerja  terbukti  akan  semakin  memberikan  dampak  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  dan  begitu  juga  sebaliknya. Hal  ini  berarti  motivasi  kerja  merupakan  bentuk  motif  atau  keinginan  yang menunjukkan  semangat  kerja  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan bidang  masing-masing.  Dalam  kaitannya  dengan  kepuasan  kerja,  motivasi  pegawai muncul  apabila  kebutuhan  pegawai  sudah  terpenuhi,  diantaranya  kebutuhan  fisiologis, kebutuhan  akan  rasa  aman,  kebutuhan  sosialisasi,  kebutuhan  penghargaan  dan kebutuhan dalam aktualisasi diri. Hal ini berarti seberapa besar motivasi  yang dimiliki pegawai dalam melaksanakan tugasnya maka akan menentukan seberapa besar pula rasa kepuasan kerja yang dirasakannya. Sehingga untuk meningkatkan kepuasan kerja yang dirasakan  pegawai  maka  pimpinan  perlu  memperhatikan  tingkat  motivasi  pegawai dalam melaksanakan tugasnya.  Hasil penelitian yang sama juga pernah terdapat dalam jurnal (Wijiasih  et  al.,  2021), yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja terbukti berpengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Sleman.  Demikian  juga  didalam  jurnal (Ratnasari  &  Dewi,  2014) ,  yang  memberikan kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja karyawan pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Kabupaten Tabanan. Selanjutnya didalam  jurnal (Kadir,  2017) ,  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja terbukti  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai  Kementerian  Ketenagakerjaan Indonesia.

## Budaya Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  tingkat  capaian  kinerja  pegawai,  artinya  semakin  baik  budaya  kerja  terbukti akan  semakin  memberikan  dampak  yang  baik  pula  terhadap  capaian  kinerja  pegawai pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau  dan  begitu  juga  sebaliknya. Hal  ini  memberikan  arti  bahwa  budaya  kerja  yang  tengah  berkembang  didalam organisasi  memiliki  kaitan  yang  erat  terhadap  perilaku  serta  sikap  yang  ditunjukkan pegawai  berdasarkan  kebiasaan  yang  dilakukannya  dan  kemudian  akan  mengarah kepada  tingkat  capaian  kinerja  pegawai.  Budaya  yang  berkembang  tersebut  tentunya harus  terus  dikendalikan  dan  diawasi  sehingga  setiap individu  pegawai  bisa mengikuti setiap  peraturan,  kebijakan,  nilai  dan  norma-norma  yang  berlaku  didalam  organisasi
sehingga akan terjalin komunikasi yang efektif dan kerjasama tim yang kompak dalam mencapai  tujuan  organisasi.  Hasil  penelitian  yang  sama  juga  pernah  terdapat  dalam jurnal (Qori’Mutmainah  &  Djaelani,  2017 ),  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja Kota  Malang.  Demikian  juga  didalam  jurnal (Muamar,  2017) ,  yang  memberikan kesimpulan  bahwa  budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi  Sulawesi  Tengah.  Selanjutnya  dalam jurnal (E. Wahyuni, 2015) , yang memberikan kesimpulan bahwa budaya kerja terbukti berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  bagian  keuangan  organisasi  sektor  publik Pemerintah  Kota  Tasikmalaya.  Hasil  penelitian (Norawati  et  al.,  2021) menyimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap kinerja pegawai, artinya termotivasi atau tidak termotivasinya pegawai dalam bekerja  terbukti  akan  memberikan  dampak  terhadap  capaian  kinerja  pegawai  pada Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau.  Hal  ini  berarti,  motivasi  kerja berfungsi  sebagai  pendorong  pegawai  dalam  melaksanakan  serangkaian  proses  prilaku pada pencapaian tujuan yang mengandung elemen yang meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan,  menjaga,  menunjukkan  instensitas,  bersifat  terus  menerus  dan  adanya tujuan  ditempat  pegawai  tersebut  bekerja.  Dengan  adanya  motivasi  kerja  maka  akan menjadi  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahana  kerja  seorang  pegawai  agar mau  bekerja  sama,  bekerja  dengan  efektif  dan  terintegrasi  untuk  mencapai  hasil  kerja yang  optimal.  Motivasi  kerja  menjadi  faktor  yang  mempengaruhi  pegawai  untuk berprilaku  dalam  pekerjaannya,  sehingga  motivasi  kerja  menjadi  proses  yang menunjukkan  intensitas  individu,  arah  dan  ketekunan  sebagai  upaya  dalam  mencapai tujuan  yang  sudah  ditetapkan  oleh  organisasi.  Sehingga  dalam  hal  ini  untuk meningkatkan  capaian  kinerja  pegawai  maka  pimpinan  perlu  lebih  memperhatikan tingkat  motivasi  pegawai  pada  saat  menjalankan  tugas  yang  diberikan  seperti  dengan memberikan  kesempatan  pegawai  yang  berprestasi  untuk  mengembangkan  karirnya sehingga  capaian  kinerja  berupa  kemampuan  pegawai  dalam  manajerial  semakin meningkat.  Hasil penelitian yang sama juga pernah terdapat dalam jurnal (Rahmawati &  Gilang,  2017) ,  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi Provinsi  Jawa  Barat.  Demikian  juga  dalam  jurnal (Leuhery  &  Sijabat,  2020) ,  yang memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Ambon.  Selanjutnya  dalam  jurnal  Wahab  Sugiarto (2020),  yang  memberikan  kesimpulan  bahwa  motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Ogan  Komering  Ulu Selatan.

## Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  kerja  terbukti  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai,  artinya  puas  atau  tidak  puasnya  pegawai  dalam  bekerja terbukti  akan  memberikan  dampak  terhadap  capaian  kinerja  pegawai  pada  Dinas Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  Provinsi  Riau.  Hal  ini  berarti  tingkat  kepuasan  kerja yang  tinggi  akan  mendorong  seorang  pegawai  untuk  senantiasa  mencurahkan  tenaga, pikiran  dan  waktunya  untuk  keberhasilan  pencapaian  tujuan  organisasi.  Sebaliknya apabila kebutuhan itu tidak terpenuhi akan timbul ketidakpuasan dalam bekerja. Akibat yang  ditimbulkan  dari  ketidakpuasan  tersebut  antara  lain  seperti  tingkat  produktivitas dan  prestasi  pegawai  menjadi  menurun.  Sehingga  dalam  mencapai  tujaun  organisasi yang  optimal,  maka  kepuasan  kerja  pegawai  menjadi  aspek  yang  penting  untuk diperhatikan dalam meningkatkan capaian kinerja pegawai. Hasil penelitian yang sama juga  pernah  terdapat  dalam  jurnal (Sudiyanto,  2020) ,  yang  memberikan  kesimpulan bahwa motivasi kerja terbukti berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja  dan  Transmigrasi  Banyuasin.  Demikian  juga  dalam  jurnal (Kadir,  2017) ,  yang memberikan kesimpulan bahwa motivasi kerja terbukti berpengaruh terhadap kepuasan kerja  pegawai  Kementerian  Ketenagakerjaan  Indonesia.  Selanjutnya  dalam  jurnal (Parmin & Fibriana, 2019) , yang memberikan kesimpulan bahwa motivasi kerja terbukti berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja,  Transmigrasi  dan  Sosial (Disnakertransos) Kebumen.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai,  artinya semakin baik budaya kerja terbukti akan semakin memberikan dampak yang baik pula terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaliknya.
Motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  tingkat  kepuasan  kerja  pegawai, artinya  semakin  termotivasi  pegawai  dalam  bekerja  terbukti  maka  akan  semakin memberikan dampak terhadap kepuasan kerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaliknya.
Budaya  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  tingkat  capaian  kinerja  pegawai, artinya  semakin  baik  budaya  kerja  terbukti  akan  semakin  memberikan  dampak  yang baik  pula  terhadap  capaian  kinerja  pegawai  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaliknya.
Motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  capaian  kinerja  pegawai,  artinya semakin termotivasi pegawai dalam bekerja terbukti maka akan semakin memberikan dampak terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaliknya.
Kepuasan  kerja  terbukti  berpengaruh  terhadap  capaian  kinerja  pegawai,  artinya semakin  puas  pegawai  dalam  bekerja  terbukti  maka  akan  semakin  memberikan
dampak terhadap kinerja pegawai pada Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Riau dan begitu juga sebaliknya.

## BIBLIOGRAFI
Kadir,  M.  A.  H.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kompensasi,  Budaya  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Pegawai  Kementerian  Ketenagakerjaan. Jurnal Ekonomi , 19 (1), 63–74. Google Scholar
Leuhery,  F.,  &  Sijabat,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Ambon. Soso-Q:  Jurnal  Manajemen , 8 (2), 41–48. Google Scholar
Muamar,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  Dan  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Provinsi Sulawesi Tengah. Katalogis , 5 (7). Google Scholar
Norawati, S., Yusup,  Y., Yunita, A., &  Husein, H. (2021).  Analisis Lingkungan Kerja Dan  Beban  Kerja  Dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Bapenda Kabupaten Kampar. Menara Ilmu , 15 (1), 95–106. Google Scholar
Parmin,  P.,  &  Fibriana,  F.  (2019).  Prospective  Teachers’  Scientific  Literacy  Through Ethnoscience  Learning  Integrated  With  The  Indigenous  Knowledge  Of  People  In The  Frontier,  Outermost,  And  Least  Developed  Regions. Jurnal  Penelitian  Dan Pembelajaran Ipa , 5 (2), 142–154. Google Scholar
Qori’mutmainah,  A.,  &  Djaelani,  A.  Q.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan Tranformasional  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas Tenaga  Kerja  Kota  Malang. Jurnal  Ilmiah  Riset  Manajemen , 6 (06). Google Scholar
Rafiie, D. S., Azis, N., & Idris, S. (2018). Pengaruh Kompetensi, Gaya Kepemimpinan, Budaya  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerjaterhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai  Dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Aceh Barat. Jurnal Magister Manajemen , 2 (1), 36–45. Google Scholar
Rahmawati,  D.  A.,  &  Gilang,  A.  (2017).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Negeri  Sipil  (Studi  Kasus  Pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi Provinsi Jawa Barat). Jurnal Computech & Bisnis , 11 (2), 79–86. Google Scholar
Ratnasari, N. P. I., & Dewi, K. (2014). Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja Fisik Dan Kepemimpinan  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan. Jurnal  Fakultas  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana (Unud), Bali, Indonesia , 3 (7). Google Scholar
Sudiyanto,  T.  (2020).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Dan  Transmigrasi  Banyuasin. Jurnal  Media Wahana Ekonomika , 17 (1), 93–115. Google Scholar
Sugiyono,  P.  D.  (2017).  Metode  Penelitian  Bisnis:  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,
Kombinasi, Dan R&D. Penerbit Cv. Alfabeta: Bandung . Google Scholar
Wahyuni, E. (2015). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Pegawai  Bagian  Keuangan  Organisasi  Sektor  Publik  Dengan  Motivasi Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  Pada  Pegawai  Pemerintah  Kota Tasikmalaya). Nominal:  Barometer  Riset  Akuntansi  Dan  Manajemen , 4 (1),  96– 112. Google Scholar
Wahyuni,  E.  S.,  Taufik,  T.,  &  Ratnawati,  V.  (2016).  Pengaruh  Budaya  Organisasi, Locus  Of  Control,  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  Dan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  (Studi  Empiris  Pada  Pemerintah Kabupaten Bengkalis). Jurnal Manajemen , 20 (2), 189–206. Google Scholar
Wijiasih,  P.,  Wahyuningsih,  T.  H.,  &  Amir,  D.  A.  (2021).  Pengaruh  Stres  Kerja, Lingkungan  Kerja  Fisik,  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Pegawai Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Sleman. Cakrawangsa  Bisnis:  Jurnal  Ilmiah Mahasiswa , 1 (2). Google Scholar
Yunarsih,  N.  K.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Melalui  Mediasi  Kepuasan  Kerja. Jurnal  Ekonomi  & Bisnis Jagaditha , 4 (1), 72–82. Google Scholar

## Copyright holder:
Efrinawati, Yusup, Suarni Norawati, Supardi (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: