Sigma: Journal of Economic and Business Vol. 4 (1), Juni 2021, pp. 48-61 ISSN 2614-140X (Online) Journal homepage. https://www.journal.stie-66.ac.id/index.php/sigmajeb
Corresponding Author: Eka Baktiar Email address : ekhenk07@gmail.com
OPEN ACCES

## PENGARUH KOMUNIKASI, BUDAYA KERJA DAN TANGGUNG JAWAB TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI TENGGARA
Eka Baktiar 1) , Bakhtiar Abbas 2) , Muh. Nur 3)
1,2,3 Program Studi Manajemen,  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Enam Enam Kendari email: ekhenk07@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  komunikasi,  budaya kerja  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Sulawesi Tenggara. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) Komunikasi, budaya kerja dan tanggung jawab berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. (2)  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi  Tenggara.  (3)  Budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  (4)  Tanggung  jawab  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPS Provinsi.
Kata Kunci: Komunikasi, Budaya Kerja, Tanggung Jawab, Kinerja Pegawai

## Abstract
This  study  aims  to  determine  and  analyze  the influence  of  communication,  work  culture  and responsibility  on  employee  performance  at  the  Central  Statistics  Agency  of  Southeast  Sulawesi Province.
The  results  showed  that:  (1)  Communication,  work  culture  and responsibility  had  a  positive and  significant  effect  on  employee  performance  at  BPS  Southeast  Sulawesi  Province.  (2) Communication  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance  at  BPS  Southeast Sulawesi Province. (3) Work culture has a positive and significant effect on employee performance at  BPS  Southeast  Sulawesi  Province.  (4)  Responsibility  has  a  positive  and  significant  effect  on employee performance at the Provincial BPS.
Keywords: Communication, Work Culture, Responsibilities, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber-sumber  daya  lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Manajemen  sumber  daya  manusia  (selanjutnya  disebut  “MSDM”)  merupakan  suatu  bidang manajemen  yang  khusus mempelajari hubungan peranan manusia dalam suatu organisasi.  Menurut Hasibuan  (2013:10)  MSDM  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
agar  efektif  dan  efisien  dalam  membantu  terwujudnya  tujuan  organisasi,  karyawan  dan  manusia. Sumber daya manusia di dalam suatu organisasi perlu diarahkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Unsur  utama  MSDM  adalah  manusia.  Manusia  selalu  berperan  aktif  dan  dominan  dalam setiap  kegiatan  organisasi,  karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu  terwujudnya tujuan  organisasi.  Manusia  merupakan  sumber  daya (resource) strategik  dimiliki  oleh  suatu organisasi.  Meskipun  manusia  sumber  daya  yang  sangat  strategik,  tidak  mengurangi  pentingnya sumber daya yang lain seperti modal, mesin, waktu, energi, informasi, dan sebagainya. Manajemen sumber daya manusia dalam konteks organisasi merupakan faktor utama.
Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  individu  yang  disesuaikan  dengan  peran atau tugas individu tersebut dalam organisasi pada periode tertentu (Hakim, 2006). Menurut Guritno dan Waridin (2005) kinerja merupakan perbandingan hasil kerja yang dicapai oleh pegawai dengan standar  yang  telah  ditentukan.  Dengan  demikian  kinerja  sebagai  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh individu  yang  disesuaikan  dengan peran atau tugas individu tersebut dalam suatu perusahaan pada periode  waktu  tertentu,  yang  dihubungkan  dengan  suatu  ukuran  nilai  atau  standar  tertentu  dari perusahaan  dimana  invidu  tersebut  bekerja,  sehingga  kinerja  merupakan  perbandingan  hasil  kerja yang  dicapai  oleh  pegawai  dengan  standar  yang  telah  ditentukan.  Peningkatan  kinerja  yang ditunjukan  pegawai  pada  instansi  pemerintah  merupakan  bagian  yang  tidak  terpisahkan  dari kebutuhan  pegawai  dalam  memberikan  pelayanan  prima  kepada  masyarakat.  Peningkatan  kinerja kerja  tersebut  sebagai  bentuk  keinginan  pegawai  untuk  menunjukan  prestasi  yang  dimiliki, tanggung jawab serta kemauan untuk terus meningkatkan kemampuan diri.
Dengan  komunikasi  manusia  dapat  mengekspresikan  gagasan,  perasaan,  harapan  dan  kesan kepada  sesama  serta  memahami  gagasan,  perasaan  dan  kesan  orang  lain.  Adanya  interaksi  berupa kerjasama  yang  terwujud  melalui  sikap  saling  membantu,  keterkaitan  dan  ketergantungan  satu dengan lainnya dalam bentuk komunikasi. Komunikasi memungkinkan terjadinya kerja sama sosial, membuat kesepakatan-kesepakatan penting dan lain-lain.
Namun  masih  adanya  komunikasi  tidak  lancar  atau  yang  dikenal  dengan  ungkapan “ miskomunikasi ”  dalam  kehidupan  kita  yang  dapat  berakibat  buruk.  Seperti  adanya  pesan  yang terputus,  penyampaikan  pesan  dan  penerimaan  pesan  yang  salah  maksud.  Salah  satu  hal  yang menyebabkan  banyak  orang  yang  berselisih  paham  adalah  karena  kurangnya  komunikasi  dan individu  yang  terlibat  dalam  komunikasi  tersebut  yang  memiliki latar  belakangsosial,  budaya  dan pengalaman psikologis yang berbeda-beda.
Budaya  kerja  yang  tidak  kondusif  pada  suatu  organisasi  dapat  mengakibatkan  rendahnya kinerja  pegawai.  Menurut  Robins,  budaya  kerja  membentuk  sejumlah  fungsi  dalam  organisasi, yaitu:  1)  budaya  mempunyai  suatu  peranan  dalam  menetapkan  tapal  batas,  artinya  menciptakan perbedaan  yang  jelas  antara  satu  organisasi  dengan  yang  lain;  2)  budaya  membawa  suatu  rasa identitas  bagi  anggota  organisasi;  3)  budaya  mempermudah  timbulnya  komitmen  pada  area  yang lebih  luas  daripada  kepentingan  individu;    4)  budaya dapat  meningkatkan  kemantapan  sistem;  dan 5)  budaya  berfungsi  sebagai  mekanisme  pembuatan  makna  dan  kendali  yang  memandu  dan membentuk sikap serta perilaku karyawan (Muhammad, 2005:2).
Komunikasi  menjadi  bagian  terpenting,  namun  rasa  tanggung  jawab  seorang  pegawai terhadap kewajiban yang telah di amanahkan juga menjadi hal utama. Seorang pegawai mempunyai hak dan kewajiban yang harus dilaksanakan dan keduanya merupakan mata rantai saling berkaitan. Seorang pegawai mempunyai hak untuk memperoleh penghasilan berupa gaji dan harus memenuhi kewajiban  pekerjaan  dengan  penuh  tanggung  jawab.  Tanggung  jawab  menjadi  salah  satu  bagian dari  motivasi  pegawai  untuk  meningkatkan  kinerjanya.  Usaha  meningkatkan  kinerja  dalam mencapai  tujuan  diperlukan  tanggung  jawab  yang  tinggi  dari  seluruh  pegawai  dalam  suatu organisasi.  Melalui  tanggung  jawab  yang  baik  diharapkan  pekerjaan  akan  cepat  terselesaikan  dan memperoleh hasil yang lebih baik. Tanpa tanggung jawab, pekerjaan akan terbengkalai, maka tidak ada  kinerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai.  Terlaksananya  fungsi  dari  BPS  Provinsi  Sulawesi
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
Tenggara  dengan  baik  maka  diperlukan  SDM  yang  mampu  bekerja  secara  optimal,  maka  dari  itu BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  melakukan  penilaian  kinerja  untuk  mengetahui  dan  mengukur kinerja pegawai. Penilaian  kinerja ini dilakukan secara periodik setiap tahunnya untuk  mengetahui kemajuan kinerja seluruh pegawai.
Hasil  pra  penelitian  yang  penulis  lakukan  didapatkan  informasi  bahwa  kinerja  pegawai khususnya pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara belum sepenuhnya optimal. Hal ini  dapat  diketahui  melalui  aspek  kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  ketepatan  waktu  menyelesaikan pekerjaan, kemandirian kerja dan hubungan individual. Pada aspek kualitas kerja antara lain terlihat bahwa masih ada pegawai yang diberikan pekerjaan dalam menyelesaikan pekerjaan tersebut belum optimal padahal pekerjaan tersebut  menjadi kewajibannya, bekerja tidak tepat waktu yang ditandai dengan terlambat masuk kantor.
Selanjutnya  pada  aspek  kuantitas  kerja  antara  lain  terlihat  bahwa  pelayanan  prima  kepada masyarakat  belum  teraplikasi  dengan  baik.  Pada  aspek  ketepatan  waktu  menyelesaikan  pekerjaan terlihat masih adanya tunggakan kerja yaitu yang seharusnya pekerjaan selesai pada hari itu namun dalam kenyataan diselesaikan keesokan harinya. Pada aspek kemandirian kerja masih ada beberapa pegawai yang harus diawasi untuk dapat bekerja dengan hasil yang maksimal sedangkan pada aspek hubungan  individual  masih  terjadi  ketidakharmonisan  hubungan  diantara  beberapa  pegawai, padahal  sesungguhnya  diharapkan  adalah  seluruh  pegawai  memperoleh  penilaian  dengan  kategori sangat baik.
Beberapa  penelitian  yang  telah  dilakukan  sebelumnya  menunjukan  bahwa  komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai (Suwardi dan Amin Wahyudi, 2010). Sehubungan dengan adanya gap fenomena dan gap empiris tersebut, maka peneliti mengangkat judul “Pengaruh Komunikasi,  Budaya  Kerja  dan  Tanggung  Jawab  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara”.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisis:  1)  Pengaruh komunikasi, budaya kerja dan tanggung  jawab terhadap kinerja pegawai di BPS Provinsi Sulawesi Tenggara.  2)  Pengaruh  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  di  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara. 3)  Pengaruh  budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  4) Pengaruh tanggung jawab terhadap kinerja pegawai di BPS Provinsi Sulawesi Tenggara.

## KAJIAN PUSTAKA Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  adalah  ilmu  dan  seni  mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan sumber-sumber  daya  lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu. Sumber  Daya  Manusia  adalah  salah  satu  faktor/kunci  yang  sangat  penting  untuk  menentukan perkembangan  perusahaan  bahkan  tidak  dapat  dilepaskan  dari  sebuah  organisasi,  baik  institusi maupun perusahaan. Pada hakikatnya, sumber daya  manusia berupa manusia yang dipekerjakan di sebuah  organisasi  sebagai  penggerak  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  itu.  Manajemen  SDM merupakan  manajemen  yang  mengatur  unsur  manusia,  disebut  juga  dengan  manajemen kepegawaian  atau  manajemen  personalia  (Hasibuan,  2013:9).  John  dan  Mary  dalam  Hasibuan (2013:11)  berpendapat  manajemen  sumber  daya  manusia  didefinisikan  sebagai  suatu  proses pengembangan,  menerapkan, dan  menilai kebijakan-kebijakan, prosedur-prosedur, metode-metode, dan program-program yang berhubungan dengan individu karyawan dalam organisasi.
Dari berbagai pengertian tentang  manajemen sumber daya manusia dapat ditarik kesimpulan bahwa  pentingnya  peranan  manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi  dalam mencapai tujuan-tujuan  organisasi dan pemanfaatan berbagai fungsi untuk  menjamin bahwa setiap sumber  daya  manusia  yang  ada  dalam  organisasi  tersebut  digunakan  secara  efektif  sehingga menghasilkan produktifitas yang tinggi agar bermanfaat bagi individu, organisasi dan masyarakat.

## Konsep Komunikasi
Menurut  Widjaja  (2010:5)  komunikasi  adalah  proses  penyampaian  informasi,  opini,  ide, konsepsi, pengetahuan, perasaan, sikap, perbuatan dan sebagainya kepada sesamanya secara timbal balik,  baik  sebagai  penyampaian  maupun  penerima  komunikasi.  Komunikasi  menurut  Muhammad (2009:2)  adalah  proses  individu  mengirim  stimulus  yang  biasanya  dalam  bentuk  verbal  untuk mengubah  tingkah  laku  orang  lain.  Stimulus  dapat  disebut  sebagai  pesan  yang  biasanya  dalam bentuk verbal, dimana proses penyampaian yang dilakukan melalui saluran komunikasi, dan terjadi perubahan atau respons terhadap pesan yang disampaikan.
Dari  beberapa  pendapat  diatas,  komunikasi  merupakan  proses  penyampaiaan  suatu  pesan yang dapat berisi informasi, opini, ide, konsepsi, pengetahuan, perasaan, sikap, dan perbuatan baik sebagai penyampaian maupun penerima komunikasi.

## Konsep Budaya Kerja
Budaya kerja adalah suatu falsafah dengan didasari pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  juga  pendorong  yang  dibudayakan  dalam  suatu  kelompok  dan tercermin  dalam  sikap  menjadi  perilaku,  cita-cita,  pendapat,  pandangan  serta  tindakan  yang terwujud  sebagai  kerja.  Hal  itu  yang  dikemukakan  oleh  Moeljono  dalam  Yusran  Assagaf  (2012) mengemukakan  bahwa  Budaya  kerja  pada  umumnya  merupakan  pernyataan  filosofis,  dapat difungsikan sebagai tuntutan yang mengikat pada karyawan karena dapat dipraktikan secara formal dalam bentuk peraturan dan ketentuan perusahaan.
Budaya  kerja  menurut  Mangkunegara  dalam  Yusran  Assagaf  (2012)  mendefinisikan  bahwa budaya  kerja  adalah  seperangkat  asumsi  atau  sistem  keyakinan,  nilai-nilai  dan  norma  yang dikembangkan  dalam  organisasi  yang  dijadikan  pedoman  tingkah  laku  bagi  anggota-anggotanya untuk  mengatasi  masalah  adaptasi  eksternal  dan  integrasi  internal.  Berdasarkan  definisi  budaya kerja  diatas  dari  para  ahli    dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  kerja  merupakan  nilai-nilai  atau kebiasaan  yang  dianut  sebuah  organisasi  untuk  menjadikan  pedoman  perusaahan  demi  mencapai tujuan yang akan dicapai oleh perusahaan.

## Konsep Tanggung Jawab
Tanggung jawab merupakan nilai  moral penting  dalam  kehidupan bermasyarakat.  Tanggung jawab juga  merupakan  perwujudan  kesadaran  akan  kewajiban.  Menurut  Musmulyadi  (2016), tanggung  jawab  adalah  keyakinan  dan  kesanggupan  seseorang  untuk  melaksanakan  tugas  dan kewajiban yang dibebankan sesuai kemampuan.
Sukiat  (1993)  mendefinisikan  tanggung  jawab  adalah  keputusan  untuk  menerima  tugas kewajiban,  kepada  sesuatu  diluar  dirinya  ataupun  kepada  dirinya  sendiri  dan  memiliki  kebebasan untuk  menentukan  sikap  dan  pilihannya  serta  menanggung  konsekuensinya  dari  penentuan  sikap dan pilihannya itu. Timpe (2000), mengungkapkan bahwa tanggung jawab adalah  salah satu faktor terpenting seorang individu dalam  mencapai produktivitas tinggi pada organisasi yang berdasarkan teknologi dan kecakapan manajemen yang dimiliki dalam melaksanakan tugas dan kewajiban.
Dari  beberapa  pengertian  diatas,  tanggung  jawab  merupakan  suatu  kewajiban  yang  telah melekat  pada  diri  seseorang  dan  dengan  kesadaran  diri  akan  menyelesaikan  tugas  tersebut  hingga tuntas.

## Konsep Kinerja Pegawai
Kinerja  organisasi  tidak  dapat  dilepaskan  dari  kinerja  para  pegawai  dalam  melaksanakan tugas  dan  pekerjaannya.  Dengan  demikian,  maju  atau  tidaknya  suatu  organisasi  sangat  ditentukan oleh  peran  dan  kualitas  para  pegawainya.  Kinerja  atau performance menurut  suyadi  dalam (Pasolong,  2008)  melihat  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam
melaksanakan tugas-tugas atau pekerjaan merujuk pada standar, criteria dan ukuran yang ditetapkan untuk setiap pekerjaan.
Berdasarkan  berbagai  pendapat  yang  telah  dikemukan,  maka  kinerja  pegawai  dalam penelitian ini dijustifikasi dari indikator yang dikemukan oleh Sedarmayanti (2001) yaitu:
a. Kualitas  Kerja  ( Quality  of Work )  merupakan  sikap  yang  ditunjukkan  pegawai  melalui  kualitas hasil kerja yang baik sebagai upaya dalam meningkatkan kinerja pegawai;
b. Inisiatif ( Initiative ) merupakan sikap yang ditunjukkan pegawai dalam melaksanakan pekerjaan dengan baik melalui inisiatif sendiri/tanpa perintah dari atasan;
c. Kemampuan  ( Capability )  merupakan  kemampuan  yang  dimiliki  oleh  pegawai  dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara maksimal;
d. Komunikasi  ( Communication )  merupakan  sikap  yang  ditunjukkan  pegawai  dalam  melakukan komunikasi yang harmonis dengan mitra kerja dalam melaksanakan pekerjaan dengan baik.

## KERANGKA PEMIKIRAN
Skema 1. Kerangka Konseptual

## HIPOTESIS PENELITIAN
Berdasarkan  rumusan  masalah,  kajian  empiris  yang  dikemukakan  diatas,  maka  hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
H 1 :  Komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung  jawab  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai di Badan Pusat Statistik  Provinsi Sulawesi Tenggara.
H 2 :  Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan  Pusat Statistik  Propinsi Sulawesi Tenggara.
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
H 3 :  Budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan  Pusat Statistik Propinsi Sulawesi Tenggara.
H 4 :  Tanggung  jawab  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan pada  Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara, sedangkan obyek penelitian  ini adalah komunikasi, budaya kerja, tanggung  jawab dan  kinerja pegawai Badan Pusat  Statistik  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  sebanyak  74  orang  tidak  termasuk  pimpinan karena  pimpinan  sebagai  pengambil  kebijakan.  Teknik  penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  teknik  sensus  yaitu  metode  penarikan  sampel  yang  jumlah  sampelnya  sama  dengan jumlah  populasi  yaitu  berjumlah  74  orang  pegawai  pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Sulawesi Tenggara.
Jenis data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah: (1) Data kualitatif yaitu data yang tidak  terukur  seperti  pernyataan  atau  persepsi.  Data  kualitatif  dalam  penelitian  ini  berasal  dari laporan  hasil  pecapaian  kinerja  pada  akhir  tahun  yang  menjadi  responden  penelitian  ini  dengan mengisikuesioner untuk mengetahui tentang persepsi mereka terkait variabel yang diteliti; (2) Data kuantitatif  yaitu  data  yang  terukur  dalam  bentuk  angka  seperti  skor  atau  interval.  Data  sekunder dalam penelitian ini meliputi jumlah karyawan, pencapaian hasil kerja dalam 1 tahun dan informasi lain yang didapat dari pegawai BPS Provinsi Sulawesi Tenggara.
Sumber data yang dikumpulkan dalam penelitian ini adalah: (1) Data Primer merupakan data yang  diperoleh  secara  langsung  dari  objek  yang  diteliti.  Menurut  Sugiyono  (2012:225)  yang menyatakan  bahwa:  “Sumber  primer  adalah  sumber  data  yang  langsung  memberikan  data  kepada pengumpul  data”.  Data  primer  diperoleh  dari  kuesioner  yang  disebarkan  oleh  peneliti  kepada responden;  (2)  Data  Sekunder  menurut  Sugiyono  (2012:225)  adalah  ”Sumber  data  yang  tidak langsung  memberikan  data  kepada  pengumpul  data,  yaitu  deskripsi  umum  BPS  Provinsi  Sulawesi Tenggara”.
Metode yang dilakukan dalam pengumpulan data pada penelitian ini adalah sebagai berikut: (1)  Kuesioner  adalah  pengumpulan  data  dengan  mengajukan  daftar  pertanyaan  atau  pernyataan kepada pegawai Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara. Kesungguhan responden dalam menjawab  pertanyaan  atau  pernyataan  merupakan  hal  penting,  mengingat  pengumpulan  data  ini dilakukan  dengan  kuesioner  dan  diharapkan  data  yang  diperoleh  dapat  dianalisis  dan diinterpretasikan untuk diambil kesimpulan; (2) Dokumentasi yaitu pengumpulan data dengan cara mencatat laporan tentang profil Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara.

## Uji Instrumen Penelitian
1. Uji Validitas
Menurut  Ghozali  (2011:52)  uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya suatu  kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan  diukur  oleh  kuesioner  tersebut.  kevalidan  atau  kesahihan sesuatu  instrumen.  Suatu  instrumen  yang  valid  atau  sahih  mempunyai  validitas  tinggi.  Sebaliknya, instrumen yang kurang valid berarti memiliki validitas rendah.
2. Uji Reliabilitas
Menurut  Arikunto  (2010:178)  uji  reliabilitas  adalah  suatu  instrumen  yang  dapat  dipercaya untuk  dapat  digunakan  sebagai  pengumpul  data  karena  instrumen  tersebut  sudah  baik.  Uji reliabilitas  dilakukan  pada  masing-masing  variabel  sehingga  dapat  variabel  mana  yang  tidak reliabel. Reliabilitas suatu variabel dikatakan baik jika memiliki nilai Cronbach’s Alpha lebih besar dari 0,6.
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
Teknik Analisis Data

## Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  analisis  yang  digunakan  adalah  metode  analisis  statistika  inferensial  dengan  model regresi linear berganda, dengan rumus regresi populasi sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + .......βnX n+ e Dimana : Y
= Dependent variabel α = Konstanta X 1 ,..X n = Independen variabel ke-I (i= 1,2,3,…,n)
β 1 ,… β n =Koefisien regresi masing-masing variabel X 1 (i= 1,2,3…,n)
X 1 ,…X n = Independen variabel ke-i(i= 1,2,3,….,n) e = Faktor galat/tingkat kesalahan
Berdasarkan persamaan diatas, maka disesuaikan dengan model penelitian sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +b 3 X 3+ e dimana: Y = Kinerja. a = Konstanta.
b
= Koefisien regresi.
X 1 = Komunikasi X 2 = Budaya Kerja X 3 = Tanggung Jawab E = Standart error .

## HASIL PENELITIAN

## Hasil Analisis Regresi dan Pengujian Hipotesis
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  digunakan  metode  regresi  linear berganda dengan hasil analisis secara simultan sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Regresi Secara Simultan
Sumber: Data primer
Berdasarkan  data  pada  tabel  1  tersebut  maka  dapat  dikemukakan  penjelasan  bahwa  nilai signifikansi sebesar 0,000 yang berarti lebih kecil dari nilai  = 0,05, maka secara statistika variabel komunikasi  (X 1 ),  budaya  kerja  (X 2 )  dan  tanggung  jawab  (X 3 )  secara  simultan  (bersama) memberikan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja pegawai (Y) pada taraf kepercayaan 95%.

## Hasil Pengujian Model Regresi Secara Parsial
Untuk  membuktikan  hipotesis  penelitian  yang  diajukan  digunakan  metode  regresi  linear berganda dengan hasil analisis secara parsial sebagai berikut:
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 7905.599 3 2635.200 154.264 .000 b Residual 1195.766 70 17.082 Total 9101.365 73 a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X 3 , X 2 , X 1
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Secara Parsial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 13.612 2.926 4.652 .000 X1 .247 .105 .225 2.347 .022 X2 .344 .067 .348 5.125 .000 X3 .575 .107 .444 5.351 .000
a. Dependent Variable: Y Sumber: Data primer
Hasil analisis regresi pada tabel 2. di atas dapat di interpretasikan sebagai berikut :
1. Kinerja  pegawai  sebesar  13,612  sebelum  dipengaruhi  oleh  komunikasi,  budaya  kerja  dan tanggung jawab.
2. Nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel  komunikasi  (X 1 )  sebesar  0,247,  menunjukan  bahwa  ada pengaruh  positif  dari  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  asumsi  faktor  lain  (budaya kerja dan tanggung jawab) dianggap tetap (Ceteris Paribus) .
3. Nilai koefisien regresi budaya kerja (X 2 ) sebesar 0.344, menunjukan bahwa ada pengaruh positif dari budaya kerja terhadap kinerja pegawai dengan asumsi faktor lain (komunikasi dan tanggung jawab) dianggap tetap (Ceteris Paribus) .
4. Nilai  koefisien  regresi  tanggung  jawab  (X 3 )  sebesar  0.575,  menunjukan  bahwa  ada  pengaruh positif  dari  variabel  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  asumsi  faktor  lain (komunikasi dan budaya kerja) dianggap tetap (Ceteris Paribus) .
Atas  dasar  ini,  maka  model  regresi  yang  dihasilkan  sebagai  model  penjelas  pengaruh komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara dapat diketahui sebagai berikut: Y = 13,612 + 0,247 X 1 + 0,344 X 2 + 0,575 X 3 Dimana: Y   =  Kinerja Pegawai β 1 = 0,247 β 2 =  0,344 β 3 = 0,575 X 1 =  Komunikasi X 2 = Budaya Kerja X 3 = Tanggung Jawab
Uji Koefisien Determinasi (R Square )
Analisa  koefisien  determinasi  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  atau variasi  suatu  variabel  bisa  dijelaskan  oleh  perubahan  atau  variasi  pada  variabel  lain  yang  lain  atau dengan  kata  lain  seberapa  besar  kemampuan  variabel  bebas  untuk  berkontribusi  terhadap  variabel tetapnya  dalam  satuan  presentase  (Sugiyono,  2013:297).  Berdasarkan  uji  R 2 yang  dilakukan  dapat dilihat pada Tabel 3.
Tabel 3. Hasil Koefisien Korelasi dan Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .932 a .869 .863 4.13308
a. Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Data primer
Berdasarkan  Tabel  3.  dapat  diketahui  bahwa  nilai  koefisien  determinasi  terdapat  pada  nilai Adjusted Rsquare sebesar 0,863. Hal ini berarti kontribusi l komunikasi, budaya kerja dan tanggung jawab  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  adalah  sebesar  86,3% sisanya 13,7% dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.

## Uji Koefisien Korelasi
Sesuai  hasil  penelitian,  koefisien  korelasi  antara  komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung jawab  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggarasebesar  0,932  yang  berarti terdapat hubungan yang sangat kuat. Artinya bahwa dengan baiknya komunikasi, budaya  kerja dan tanggung jawab dapat meningkatkan kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara, hal ini di dasarkan pada kriteria koefisien korelasi sebagai berikut : 0-0,25 : Korelasi sangat lemah
0,25-0,5
: Korelasi cukup
0,5-0,75
: Korelasi kuat
0,75-1
: Korelasi sangat kuat   (Sumber : Jonathan, 2007:35).

## PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  yang menunjukkan  pengaruh  komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  yang  positif  dan  signifikan.  Ini  menunjukkan  bahwa peningkatan  komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung  jawab  yang  diberikan  akan  dapat meningkatkan  kinerja  pegawai,  hal  ini  disebabkan  karena  komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung jawab  tersebut  dapat  memacu  pegawai  untuk  bekerja  dengan  lebih  baik  lagi  sehingga  kinerja pegawai  meningkat.  Pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  merasa  komunikasi,  budaya kerja  dan  tanggung  jawab  sangat  baik  yang  akan  berimplikasi  pada  peningkatan  kinerja  pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Muhammad  (2009) yang  menyatakan  bahwa  komunikasi  merupakan  suatu  aktivitas  dasar  manusia.  Pentingnya komunikasi bagi manusia tidak dapat dipungkiri, begitu juga bagi suatu organisasi. Dengan adanya komunikasi  yang  baik,  suatu  organisasi  dapat  berjalan  lancar  dan  berhasil  dan  begitu  pula sebaliknya, kurang atau tidak adanya komunikasi  dalam suatu organisasi  dapat menjadi  macet dan berantakan.  Komunikasi  yang  efektif  penting  bagi  semua  organisasi.  Oleh  karena  itu  penting  bagi para  pemimpin  organisasi  dan  para  komunikator  dalam  organisasi  untuk  memahami  dan menyempurnakan kemampuan komunikasi mereka.
Hasil  penelitian  terdahulu  juga  menyimpulkan  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap    kinerja  (Intan,  2017).  Alasan  yang  mendasar  sesuai  kondisi  empirik  adalah karyawan  yang  puas  dengan  budaya  kerja  yang  harmonis  di  dalam  organisasi  akan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Dimana  pada  hakikatnya,  budaya  kerja  merupakan  suatu  falsafah  yang  didasari oleh  pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  kekuasaan  pendorong, membudayakan dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Bukhori  Zainun  (2007:88)  yang  menyatakan bahwa  melalui  tanggung  jawab  yang  baik  diharapkan  pekerjaan  akan  cepat  terselesaikan  dan memperoleh hasil yang lebih baik, seperti bahwa produktivitas tidak hanya semata-mata tergantung
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
kepada  faktor  moral,  masih  banyak  faktor  yang  lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi  produktivitas namun  faktor  moral  tetap  merupakan  faktor  mental  yang  cukup  besar peranannya.  Selain  itu  juga, berdasarkan  PP  No.10  Tahun  1979,  tanggung  jawab  adalah  kesanggupan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  yang  dibebankan  dengan  sebaik-baiknya  dan  tepat  pada  waktunya  serta  berani mengambil resiko atas keputusan yang diambilnya.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  yang menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  komunikasi  terhadap  kinerja  pegawai pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Ini  menunjukkan  bahwa  komunikasi  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai hasil pengujian model regresi secara parsial diketahui bahwa secara parsial komunikasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Hal  ini  dapat  di  interpretasikan bahwa semakin baik komunikasi maka kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara akan semakin tinggi pula.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja  pegawai  BPS Provinsi  Sulawesi  Tenggara  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  pesan,  pelayanan,  pemahaman, profesionalisme,  dan  keramah-tamahan.  Dari  beberapa  faktor  tersebut  yang  paling  dominan mempengaruhi  kinerja  pegawai  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  adalah  pada  indikator profesionalisme  yakni  selalu  menyampaikan  hal  yang  benar  dan  mengakui  kesalahan  jika ditimbulkan dari pegawai.
Hal ini sangat logis, karena pimpinan pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara telah melibatkan pegawai  dalam  berbagai  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  organisasi.  Hal  yang  mendasari  adalah komunikasi  sebagai  suatu  proses  partisipatif  yang  menggunakan  seluruh  kapasitas  pegawai  dan dirancang untuk mendorong peningkatan komitmen bagi kesuksesan organisasi. Dengan melibatkan pegawai  dalam  keputusan-keputusan  mengenai  pekerjaan  dan  dengan  meningkatkan  otonomi  dan kendali  mengenai  kehidupan  kerja  pegawai,  pegawai  akan  menjadi  lebih  termotivasi,  lebih berkomitmen  terhadap  organisasi,  lebih  produktif,  dan  lebih  puas  dengan  pekerjaannya.  Selain  itu juga  pimpinan  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  telah  mampu  melakukan  komunikasi  yang baik  kepada  pegawai.  Pegawai  akan  tetap  memiliki  kinerja  yang  baik  dalam  organisasi  jika komunikasi dengan pimpinan baik.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  Muhammad  (2009) yang  menyatakan  bahwa  komunikasi  merupakan  suatu  aktivitas  dasar  manusia.  Pentingnya komunikasi bagi manusia tidak dapat dipungkiri, begitu juga bagi suatu organisasi. Dengan adanya komunikasi  yang  baik,  suatu  organisasi  dapat  berjalan  lancar  dan  berhasil  dan  begitu  pula sebaliknya, kurang atau tidak adanya komunikasi  dalam suatu organisasi  dapat menjadi  macet dan berantakan.  Komunikasi  yang  efektif  penting  bagi  semua  organisasi.  Oleh  karena  itu  penting  bagi para  pemimpin  organisasi  dan  para  komunikator  dalam  organisasi  untuk  memahami  dan menyempurnakan kemampuan komunikasi mereka.
Komunikasi mempunyai hubungan positif signifikan terhadap kinerja pegawai. Hal ini dapat dibuktikan  melalui  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ismuhadjar  (2006),  dimana  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan  antara  komunikasi  antar  pribadi  dengan  kinerja.  Kemudian  dari  penelitian yang dilakukan  oleh  Anang Mardianto, dimana dapat disimpulkan bahwa komunikasi berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Melalui  penelitian  yang  dilakukan  oleh Laras Tri Ambar Suksesi Edwardin (2006), dapat disimpulkan juga bahwa komunikasi berpengaruh secara  positif  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,026  (pada tingkat kesalahan 5%).
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara

## Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  yang menunjukkan  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  budaya  kerja  terhadap  kinerja  pegawai pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Ini  menunjukkan  bahwa  budaya  kerja  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai hasil pengujian model regresi  secara  parsial  diketahui  bahwa  secara  parsial  budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Hal  ini  dapat  di interpretasikan  bahwa  semakin  tinggi  budaya  kerja  maka  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara akan semakin tinggi pula.
Budaya kerja mempunyai pengaruh terhadap kinerja dan efektivitas suatu organisasi terutama pada organisasi yang mempunyai budaya yang sesuai dengan strategi dan dapat juga meningkatkan komitmen  terhadap  organisasi  (Armanu  dalam  Imanuel,  2018).  Alasan  yang  mendasari  adalah penerapan  nilai-nilai  budaya  yang  sesuai  dengan  strategi  organisasi  akan  menciptakan  lingkungan kerja  yang  harmonis  sehingga  menimbulkan  gairah,  kepuasan  kerja,  efektivitas  serta  produktivitas kerja sehingga kinerja semakin meningkat.
Hasil  penelitian  terdahulu  juga  menyimpulkan  bahwa  budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap    kinerja  (Intan,  2017).  Alasan  yang  mendasar  sesuai  kondisi  empirik  adalah karyawan  yang  puas  dengan  budaya  kerja  yang  harmonis  di  dalam  organisasi  akan  meningkatkan kinerja  karyawan.  Dimana  pada  hakikatnya,  budaya  kerja  merupakan  suatu  falsafah  yang  didasari oleh  pandangan  hidup  sebagai  nilai-nilai  yang  menjadi  sifat,  kebiasaan  dan  kekuasaan  pendorong, membudayakan  dalam  kehidupan  suatu  kelompok  masyarakat atau  organisasi.  Selanjutnya  budaya ini  sangat  dipengaruhi  oleh  kriteria  yang  digunakan  dalam  memperkerjakan  karyawan.  Tindakan pimpinan  akan  sangat  berpengaruh  terhadap  perilaku  yang  dapat  diterima,  baik  dan  yang  tidak. Bagaimana  bentuk  sosialisasi  akan  tergantung  kesuksesan  yang  dicapai  dalam  menerapkan  nilai- nilai dalam proses seleksi.
Tujuan fundamental budaya adalah untuk  membangun sumber daya manusia seutuhnya agar setiap  orang  sadar  bahwa  mereka  berada  dalam  suatu  hubungan  sifat  peran  sebagai  pelanggan pemasok  dalam  komunikasi  dengan  orang  lain  secara  efektif  dan  efisien  serta  menggembirakan (Triguno dalam Asnur, 2017). Secara sederhana kerja didefiniskan sebagai segala aktivitas manusia mengerahkan  energi  bio-psiko-spiritual  dirinya  dengan  tujuan  memperoleh  hasiltertentu  (Sinamo JH dalam Asnur, 2017).
Menurut Hasibuan dalam Ahmad (2017) kerja adalah pengorbanan jasa, jasmani, dan pikiran untuk  menghasilkan  barang-barang  atau  jasa-jasa  dengan  memperoleh  imbalan  prestasi  tertentu. Kerja  perlu  diartikan  sebagai  kegiatan  luhur  manusia.  Bukan  saja  karena  kerja  manusia  dapat bertahan  hidup  tetapi  juga  kerja  merupakan  penciptaan  manusia  terhadap  alam  sekitarnya  menjadi manusiawi. Dengan demikian kerja juga merupakan realisasi diri.

## Pengaruh Tanggung Jawab Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  analisis  data  dalam  penelitian  ini,  diperoleh  nilai  koefisien  regresi  yang menunjukkan pengaruh yang positif dan signifikan antara tanggung jawab terhadap kinerja pegawai pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Ini  menunjukkan  bahwa  tanggung  jawab  akan  dapat meningkatkan kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Sesuai hasil pengujian model regresi  secara  parsial  diketahui  bahwa  secara  parsial  tanggung  jawab  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara.  Hal  ini  dapat  di interpretasikan  bahwa  semakin  baik  tanggung  jawabmaka  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara akan semakin tinggi pula.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Alex  Nitisemito  (2006:169)  yang  menyatakan bahwa  Tanggung  jawab  dalam  bekerja  adalah  melakukan  pekerjaan  secara  tuntas, tidak  menunda- nunda  waktu,  sehingga  pekerjaan  lebih  meningkat,  bermutu  dan  dapat  dipertanggungjawabkan
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
secara  kedinasan  dan  hukum”.  Pendapat  di  atas  menekankan  bahwa  tanggung  jawab  menunjukan tingkat  penyelesaian  kerja  dan  kualitas  hasil  pekerjaan  yang  mengarah  pada  terciptanya  efisiensi dan efektivitas dalam menyelesaikan pekerjaan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  pendapat  Buchari  Zainun  (2007:88)  yang  menyatakan bahwa  melalui  tanggung  jawab  yang  baik  diharapkan  pekerjaan  akan  cepat  terselesaikan  dan memperoleh hasil yang lebih baik, seperti bahwa produktivitas tidak hanya semata-mata tergantung kepada  faktor  moral,  masih  banyak  faktor  yang  lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi  produktivitas namun  faktor  moral  tetap  merupakan  faktor  mental  yang  cukup  besar  peranannya.selain  itu  juga, berdasarkan  PP  No.10  Tahun  1979,  tanggung  jawab  adalah  kesanggupan  untuk  menyelesaikan pekerjaan  yang  dibebankan  dengan  sebaik-baiknya  dan  tepat  pada  waktunya  serta  berani mengambil resiko atas keputusan yang diambilnya.
Hasil  penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sultan  (2000:43) mengemukakan  bahwa  tanggung  jawab  dalam  meningkatkan  prestasi  kerja  mencakup  bekerja secara  tekun  dan  berdedikasi  tinggi,  memberikan  pelayanan  yang  optimal  kepada  masyarakat, bertanggung  jawab,  mengkoordinasikan  dalam  sumber  daya  organisasi,  solusi  pada  manajemen organisasi sebagai andil tanggung jawab memberdayakan dan mendayagunakan organisasi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  temuan  penelitian,  rumusan  masalah,  tujuan  penelitian , hipotesis penelitian,  hasil  analisis  data  dan  pembahasan  hasil  penelitian,  dapat  dikemukakan  kesimpulan penelitian ini sebagai berikut:
1. Komunikasi,  budaya  kerja  dan  tanggung  jawab  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Semakin baik  komunikasi, budaya kerja dan tanggung jawab maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.
2. Komunikasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara. Semakin baik komunikasi maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.
3. Budaya  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi Sulawesi Tenggara. Semakin baik budaya kerja maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.
4. Tanggung jawab berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada BPS Provinsi Sulawesi Tenggara. Semakin baik tanggung jawab maka semakin tinggi pula kinerja pegawai.

## SARAN
Berdasarkan hasil analisis data, pembahasan dan kesimpulan penelitian ini, saran-saran yang dapat dikemukakan adalah:
1. Bagi  pimpinan  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara  disarankan  agar  tetap  meningkatkan komunikasi  kepada  para  pegawai  sehingga  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi Tenggara menjadi lebih tinggi.
2. Untuk  memperoleh  penjelasan  yang  lebih  komprehensif  tentang  pengaruh  komunikasi,  budaya kerja  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai  pada  BPS  Provinsi  Sulawesi  Tenggara, maka dalam penelitian berikutnya disarankan agar dapat mengembangkan dimensi variabel yang lain yakni variabel lingkungan kerja dan keterlibatan kerja. Hal ini didasarkan pada penelitian ini adalah bagian dari variabel yang mempengaruhi kinerja pegawai.
3. Sebagai  bahan  referensi  bagi  peneliti  selanjutnya  yang  diharapkan  lebih  mempeluas  lagi  dari penelitian  sebelumnya  baik  variabel  dengan  menambahkan  variabel  lingkungan  kerja  dan keterlibatan kerja maupun objek yang diteliti.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex,  S  Nitisemito.  2006.  Manajemen  Personalia,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Ghalia Indonesia: Jakarta.
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
Ali,  Muhammad.  2005.  Analisis  Pengaruh  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Koperasi  Unit  Desa  (KUD)  di  Kabupaten  Sorong  Papua.  Jurnal  Keuangan  dan Perbankan. Th IX , No 2. Universitas Al Amin. Papua.
Arikunto,  Suharsimi.  2010.  Prosedur  penelitian.  Suatu  Pendekatan  Praktik.    Edisi  Revisi.  Rineka Cipta: Jakarta.
Arni, Muhammad. 2009. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara.
Assagaf, Yusran. 2012.  Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Hadji Kalla Cabang  Alauddin  Makasar.  Skripsi.  Jurusan  Ekonomi  dan  Bisnis.  Fakultas  Manajemen. Universitas Hasanuddin.
Azhary,  Ahmad  Pradana.  2017.  Pengaruh  Kompetensi  dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Jasa  Marga  (Persero)  Tbk.  Cabang  Belmera.  Medan.  Universitas Medan.
Bambang  Guritno  dan  waridin.  2005.  Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja. JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74.
Buchari, Zainun. 2007. Manajemen dan Motivasi. Bumi Aksara: Jakarta. Edwardin,  Laras  Tri  Ambar  Suksesi.  2006.  Pengaruh  Kemampuan  Komunikasi,  Kecerdasan Emosional  dan  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  PT.  Pos Indonesia (Persero) Kota Semarang). Tesis Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Diponegoro. Semarang.
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis Multivariate Dengan  Program  SPSS.  Universitas Diponegoro. Semarang.
Hakim,  Abdul.  2006.  Analisis  Pengaruh  Motivasi,  Komitmen  Organisasi  Dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Perhubungan  Dan  Telekomunikasi  Provinsi  Jawa Tengah. JRBI. Vol 2. No 2. Hal: 165- 180.
Harbani, Pasolong. 2008. Kepemimpinan Birokrasi. Bandung: CV.Alfabeta. Hasibuan, M. S. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara: Jakarta.
Ismuhadjar.  2006.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Komunikasi  Antar Pribadi  dan  Komitmen  Organisasi terhadap  Kinerja  Pejabat  Struktural  dan  Dosen  Tetap  di  beberapa  Perguruann  Tinggi Swasta di Jakarta. Jurnal Bisnis Strategi. Vol. 15 No.2. P 52- 61.
Jemi.,  Imanuel  T.,  dan  Syawaluddin.  2018.  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  PT.  Mitra  Packindo  Berdikari  Medan.  Jurnal Bisnis Kolega. Vol. 4, No. 2. Halaman 64 dan73.
Musmulyadi. 2016. http://manajemen-dasar.blogspot.com/2016/02/tanggung-jawab-dalam- manajemen.html.
Peraturan  Pemerintah  Nomor  10  Tahun  1979.  Tentang  Penilaian  Pelaksanaan  Pekerjaan  Pegawai Negeri Sipil.
Sarwono,  Jonathan.  2007.  Analisis  Jalur  untuk  Riset  Bisnis  dengan  SPSS.  Yogyakarta:  Penerbit Andi.
Sedarmayanti. 2001. Sumber Daya Manusia Dan Produktivitas Kerja. Jakarta: Mandar Maju. Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan. Alfabeta: Bandung. Sugiyono. 2013. Statistika Untuk Penelitian. Alfabeta: Bandung.
Sukiat. 1993. Tanggung jawab dan pengukurannya: Penelitian mengenai berbagai dimensi tanggung jawab  dan  pengukurannya  pada  mahasiswa  Universitas  Indonesia.  Disertasi.  Universitas Indonesia. Jakarta.
Sultan,  Faiz,  dkk.  2000.  “Pengaruh  Kompensasi,  Standar  Kerja,  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan”. eJournal-s1.UNDIP. Hal. 1-12.
Pengaruh Komunikasi, Budaya Kerja dan Tanggung Jawab terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Tenggara
Suwardi.  2010. Pengaruh  komunikasi,  kedisiplinan,  dan  tanggung  jawab  terhadap  kinerja  pegawai di  UPT  Dinas  Pendidikan  Polokarto  Sukoharjo. Jurnal  Manajemen  Sumberdaya  Manusia. Vol. 4 No. 2.
Timpe A. Timpe. 2000. Seri Manajemen Sumber Daya Manusia, Produktivitas. Gramedia. Jakarta. Widjaja, A.W. 2010. Ilmu Komunikasi Pengantar Studi. PT Rineka Daya Manusia. Jakarta.