## EFEK SELF-EFFICACY TERHADAP READINESS FOR CHANGE MASYARAKAT SAMOSIR DALAM MENYAMBUT BALI BARU
Wilbert 1 , Christine Tandriani 2 , Winnie Gozalie 3 , Rianda Elvinawanty 4
1 Fakultas Psikologi, Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia, Email:wilbert.huang46@gmail.com

## ABSTRAK
Dalam  meningkatkan  pariwisata  Indonesia,  Pemerintah  Indonesia meluncurkan  program  Bali  Baru  dimana  Danau  Toba  dengan  bantuan Samosir diprioritaskan untuk menjadi Bali Baru. Namun, ada beberapa permasalahan  yang  terjadi  yaitu  terkait  permasalahan  sumber  daya manusia (SDM) masyarakat Samosir yang dimana ada perilaku mereka menunjukkan  bahwa  mereka  belum  siap  untuk  berubah  menjadi  Bali Baru. Ada beberapa faktor yang mempengaruhi readiness for change ini yang  salah  satunya  ialah  self-efficacy. Untuk  mengetahui  kebenaran ada  tidaknya  hubungan  antara  kedua  variabel  tersebut,  dengan berlandas  pada  data  berjumlah 383  masyarakat  Samosir dan menggunakan metode deskriptif kuantitatif,  penelitian  ini  bertujuan untuk melihat  apakah  terdapat hubungan  dan  seberapa  besar  sumbangan  antara  self-efficacy terhadap readiness  for  change pada masyarakat  Samosir. Data  yang diperoleh menggunakan skala  akan  diuji  dengan  menggunakan korelasi  Pearson  Product  Moment  melalui  bantuan IBM  SPSS  Statistics  22 untuk  menguji  hipotesis  yang  mana  hasil  penelitian  menunjukkan hipotesis  diterima  yaitu  adanya hubungan  positif  antara  self-efficacy  dengan  readiness  for change.
Kata Kunci: Bali Baru, readiness for change, self-efficacy, Masyarakat Samosir

## SELF- EFFICACY EFFECT ON PEOPLE OF SAMOSIR ISLAND’S READINESS FOR CHANGE IN WELCOMING NEW BALI

## ABSTRACT
To  improve  Indonesian  tourism,  The  Indonesian  Government have  launched  the  New  Bali program  where  Lake  Toba  with  the  support  of  Samosir  Island  be  prioritize  to  become  New Bali.  However,  there  have  been  some  issues  that  happen,  the  problem  is  about  Human Resource problem where the behavior of people in Samosir Island show that they are still not ready to change into New Bali. There are some factors that influence readiness for change, where  one  of  them  is  self-efficacy. To  find  out  the  truth  of  whether  or  not  there  is  a relationship between the two variables, based on data from 383 people of Samosir Island and using  descriptive  quantitative  methods,  this  study  aims  to  see  if  there  is  a  relationship  and how  much  contribution  between  self-efficacy  to  readiness  for  change  in  people  of  Samosir Island.  The  data  obtained  using  the  scale  will  be  tested  using  Pearson  Product  Moment Correlation through the help of IBM SPSS Statistics 22 to test the hypothesis that the results of the study showed that hypothesis is accepted it means that there is a positive relationship between self-efficacy and readiness for change.
Keywords : New  Bali, readiness  for  change,  self-efficacy,  people of  Samosir  Island

## Histori Artikel
Submitted: 2 Juli 2021 Reviewed:
10 Juli 2021
Accepted: 10 Agustus 2021 Published:
15 November 2021

## PENDAHULUAN
Kehidupan  manusia  sering  sekali  dipenuhi dengan  kesibukkan  dan  masalah-masalah yang tidak pernah berhenti, maka tidak heran manusia  akan  mengalami  yang  namanya frustrasi,  stress  ataupun  depresi.  Alangkah baiknya  bila  kita  menyisihkan  sedikit  dari waktu kita untuk berpariwisata, berjalan, atau hanya  sekedar  memandangi  pemandangan alam  yang  telah  diciptakan  oleh  Sang Pencipta untuk menenangkan diri.
Dunia  sudah  tidak  heran  lagi  dengan pariwisata  yang  telah  menjadi  industri terbesar,  dimana  sektor pariwisata  ini mempunyai pengaruh yang  terbilang besar terhadap  perekonomian di  suatu negara. Pariwisata  sendiri  bisa  didefinisikan  sebagai kegiatan  proses,  kegiatan,  dan  hasil  yang timbul  dari  hubungan  serta  interaksi  antara wisatawan, suppliers kebutuhan  kegiatan pariwisata,  pemerintah,  masyarakat  lokal, dan  lingkungan  sekitar  yang  terlibat  dalam menarik  perhatian  serta  menjadi  hosting dalam  pariwisata  tersebut  (Goeldner  & Ritchie,  2009). Industri  pariwisata  ini memiliki  fungsi  utama  yaitu  melayani  turis yang  datang  dengan  menyediakan  jasa pariwisata yang diharapkan dapat memberikan pengalaman yang positif kepada turis  ketika berkunjung  (Camilleri,  2018). Maka  dari  itu  industri  pariwisata  ini dibutuhkan perihal seperti memberi kenyaman  kepada  turis  selama  berkunjung, layanan yang terpercaya dan efisien, fasilitas transportasi  yang  teratur,  serta  fasilitas akomodasi  yang  baik  dengan  standar  yang tinggi, termasuk disini dalam perihal catering (Jafari,  dalam Camilleri,  2018). Industri pariwisata  ini  berorientasi  pada  kegiatan menghasilkan  barang  ataupun  jasa  untuk memenuhi  kebutuhan  para  wisatawan  dalam melangsungkan pariwisata (PP No.50/2011).
Tidak  kalah  dengan  beberapa  destinasi favorit  yang  terkenal  seperti  Tokyo,  Seoul, Melbourne,  Maldives,  Phuket,  Singapura, Bangkok,  Swiss,  Norwegia,  dan  beberapa negara  lainnya. Indonesia  sendiri  memiliki keindahan  alam  serta  tradisi  atau  budaya yang kaya dan sangat melimpah dari Sabang
sampai  Merauke.  Hal  ini membuat  para wisatawan  juga  tertarik  untuk  berlibur  ke Indonesia.  Salah  satu  provinsi  yang  banyak dikunjungi  oleh turis  domestik maupun turis mancanegara  adalah Provinsi Sumatera Utara.
Provinsi Sumatera  Utara menyimpan tempat wisata  yang cukup  berlimpah  dan sangat menarik  untuk  dikunjungi.  Salah  satunya adalah Danau Toba yang sudah menjadi ikon wisatawan  di  Sumatera  Utara.  Bukan  hanya di  Danau  Toba  saja,  kebanyakan  wisatawan juga  mengunjungi  pulau  Samosir  yang terletak  di  tengah perairan Danau  Toba. Pemandangan yang  memukaukan  mata, Potensi  alam  pada  beberapa  daerah, iklim yang sejuk, posisi yang tergolong strategis di kawasan  Danau  Toba,  berlimpahnya  potensi budaya  dan  tradisi  lokal yang terhampar  di dalamnya sehingga  cocok  untuk  para  wisata budaya,  serta  beberapa  hal  lain  lagi  yang merupakan  kekuatan  sehingga menjadikan daya  tarik  tersendiri bagi  Samosir di  mata para wisatawan (Pujiono, Agustono & Aulia, 2018).
Berdasarkan  data  kunjungan wisatawan  ke Samosir  yang  diperoleh  dari  berita  media online Kompas.com
dan
Medanbisnisdaily.com,  tercatat  bahwa  dari tahun 2016 jumlah wisatawan baik nusantara maupun  mancanegara  terus  meningkat. Bahkan  pada  tahun  2020  dimana  dunia sedang  terserang  wabah virus  corona  atau Covid-19,  wisatawan  yang  datang  pun meningkat dari tahun lalu, jika dibandingkan 2019  lalu  pada  bulan  Februari,  jumlah wisatawan  yang  datang  sebanyak  72.000. sedangkan  Pada  bulan  Februari  2020,  telah mencapai 73.000 orang.
Perkembangan  pengunjung  yang  sangat bagus  tersebut  membuat  Danau  Toba sekaligus  Samosir  menjadi  destinasi  yang diprioritas  oleh  pemerintah  yang  dimana akan  dikembangkan  menjadi  “Bali  Baru”. Dengan  kelebihan  yang  dimiliki  oleh Samosir,  Danau  Toba  sangat  diuntungkan, didorong  dan  sangat  berpotensi  menjadi “Bali  Baru”.  Segala  hal  telah  disiapkan  dan dilaksanakan untuk mencapai tujuan
membentuk  “Bali  Baru”  dan  direncanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun yang akan datang, Danau  Toba  akan  menjadi “ Bali Baru ” .  Pembangunan  dari  segi  infrastruktur dan  atraksi  sudah  sangat  memadai  untuk dinikmati  pengunjung  terutama  wisatawan mancanegara (lifestyle.kontan.co.id).
Dalam  sebuah  berita  yang  diunggah  oleh cnbcindonesia.com yang berjudul “Pengembangan 10 'Bali Baru', Jokowi Sebut 6 Ke ndala Utama” disebutkan ada 6 kendala dalam  menuju  Bali  Baru  yaitu  adanya permasalahan  pengaturan  dan  pengendalian tata  ruang,  masalah  akses  konektivitas menuju destinasi wisata, permasalahan fasilitas, permasalahan sumber daya manusia (SDM),  permasalahan produk yang  ada,  dan terakhir permasalahan promosi. Dari keenam kendala  tersebut,  permasalahan  SDM  sangat melekat  dengan  masalah  yang  sedang dihadapi  di  Samosir.  Menurut  Jokowi,  SDM yang  berkualitas  akan  berpengaruh  terhadap budaya  kerja,  budaya  melayani, dan  budaya kebersihan suatu pariwisata. Budaya kebersihan inilah yang sedang dipermasalahkan di Samosir yaitu kebersihan yang tidak terjaga dengan adanya pembuangan  sampah  sembarangan.  Dalam sebuah  video  yang  beredar  di  aplikasi Instagram (www.instagram.com) dengan judul  “Peduli  Samosir?”  dan  berdurasi  1 menit  27  detik  yang  diunggah  oleh  akun @ebenezer_2  terlihat  dalam  video  tersebut tumpukan  sampah  yang  dibuang  oleh masyarakat Samosir di hutan Ronggurnihuta. Pembuangan  sampah  tersebut  menunjukkan bahwa  pemikiran  masyarakat  Samosir  masih perlu  ditingkatkan  untuk  membuang  sampah pada  tempatnya  khususnya  para  SDM  di Samosir  yang  berperan  penting  dalam menarik  wisatawan.  Warga  masyarakat  juga harus mempertahankan kontrol pengembangan  pariwisata  dengan  terlibat dalam menentukan visi pariwisata masyarakat,  mengidentifikasi  sumber  daya yang  harus  dijaga  dan  ditingkatkan,  dan mengembangkan  tujuan  dan  strategi  untuk pengembangan  pariwisata  dan  manajemen. Warga masyarakat seharusnya ikut berpartisipasi  dalam  pelaksanaan strategi
pengembangan pariwisata serta pengoperasian infrastruktur pariwisata, pelayanan, dan fasilitas.
Bukan hanya permasalahan mengenai sampah  saja,  berdasarkan  berita  di  media kompas.com  yang  berjudul  “Viral  Tagihan Restoran  Rp  1,6  Juta  di  Samosir, Pemilik: Biaya  untuk  Puluhan  Orang”,  ternyata  ada terjadi  monopoli  harga,  kebanyakan  barang yang diperjual di Samosir bisa dikategorikan terlalu  mahal  dan  diatas  harga  normal. Padahal  di  daerah  asal  wisatawan,  barang tersebut  dijual  murah,  hal  ini  membuat kebanyakan  wisatawan  merasa  seperti  ditipu yang akhirnya menyebabkan kurang puasnya wisatawan selama berkunjung di Samosir.
Pelayanan  yang  kurang  ramah  juga  menjadi permasalahan,  hal  ini  terlihat  dari  reaksi pengunjung  setelah  berwisata  di  Samosir. Berdasarkan review wisatawan  di  website Agoda  (www.agoda.com),  pada  Samosir Cottages,  salah  satu  hotel  di  Samosir, kebanyakan reviewer menulis bahwa pelayanan hotel sangat kurang ramah, hal ini dijelaskan  oleh reviewer Darwin,  dimana pelayanan hotel yang kurang ramah dilakukan  dengan  membanting  serta  tidak memakai seragam yang formal yang terkesan tidak  sopan.  Tidak  hanya  Darwin  saja kebanyakan reviewer juga menulis demikian, staff  tidak  ramah  serta  pelayanan  yang terkesan  tidak  siap  melayani  pengunjung, seharusnya  para  staff  sudah  siap  melayani pengunjung. Selain itu, fasilitas  yang kurang memuaskan terlihat dari review hotel Lekjon Cottage, seorang wisatawan bernama Andrew menulis bahwa fasilitas hotel kurang terawat. Bahkan ada wisatawan  yang sampai menulis  bahwa  hotel  tersebut  tidak  pantas disebut  hotel  dengan  fasilitas  yang  ada, review ini  dilakukan  oleh  LIM  seorang wisatawan  asal  Malaysia.  Hanya  2  (dua) hotel  saja  tapi  sudah  mendapatkan  kritik seperti itu.
Permasalahan
- permasalahan yang disebutkan paragraf
sebelumnya menunjukkan  bahwa  masyarakat  Samosir belum  memiliki  kesiapan  untuk  berubah menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  yang
diinginkan  dalam  menyukseskan  program “Bali  Baru”.  Jika  dibiarkan  maka  program “Bali  Baru”  ini  bisa  saja  gagal.  Oleh  karena itu,  kesiapan  masyarakat  untuk  berubah (readiness  for  change)  sangat  dibutuhkan untuk menyukseskan program Bali Baru.
Secara teoritis, readiness for change merupakan  suatu  reaksi  terhadap  suatu perubahan, dimana individu tersebut mempunyai kepercayaan diri atas kemampuannya untuk mengatasi perubahaan tersebut  (Vakola,  dalam Metwally,  et.  al., 2019).  Vodka  (dalam Metwally,  et.  al., 2019),  mengatakan  bahwasannya  individu siap  untuk  berubah  ketika  individu  tersebut “mulai  atau  terus  menerus  terlibat  dalam suatu  perilaku  yang  terkait  perubahan tersebut seperti mendukung dan berpartisipasi  dalam  perubahaan  yang  ada”, yang  mana  diperlukan  adanya  kepercayaan pada  kemampuannya  sendiri  untuk  sukses dalam perubahan tersebut. Lanjutnya, readiness for change ini dikonseptualisasikan sejauh  mana  individu  memiliki  kepercayaan pada  kemampuannya  sendiri  untuk sukses dalam  perubahan,  dan  secara  psikologis  atau fisik  siap atau  bersedia untuk  berpartisipasi ikut dan terlibat dalam  membuat perubahaan tersebut berhasil.
Siap  tidaknya  berubah  suatu  individu  bisa terlihat  dari  pikiran,  perasaan,  dan  niat individu  tersebut,  yang  mungkin  saja mengarah  kepada  suatu  perilaku  tertentu yang  terkait  dengan  sikapnya  (Desplaces, 2005). Holt et al. (2007) juga mengungkapkan hal yang senada bahwasannya readiness for change didefinisikan  sebagai  sikap  komprehensif yang  dipengaruhi secara  bersamaan oleh isi (yaitu,  apa  yang  sedang  diubah),  proses (yaitu, bagaimana perubahan tersebut diimplementasikan),  konteks (yaitu,  keadaan dimana  perubahan  itu  terjadi) dan  individu (yaitu,  karekteristik  mereka  yang  diminta untuk  diubah) yang  terlibat. Selain  itu lanjutnya,  readiness  for  change  suatu individu  secara  kolektif mencerminkan sejauh  mana individu  atau  kelompok  baik secara  kognitif  dan  emosional cenderung
mau  menerima,  menganut,  dan  mengadopsi rencana  tertentu  dengan  sengaja  supaya mengubah status quo saat ini.
Dari definisi di atas memperkuat bukti bahwa masyarakat  Samosir  belum  siap  untuk menghadapi perubahan menuju Samosir yang lebih  baik,  terlihat  dari  ketidakpedulian masyarakat  setempat  pada  masalah  sampah dengan  membuang  limbah  domestik  dan limbah  cair  ke  badan  air  Danau  Toba,  sikap masyarakat  yang  kurang  ramah,  maupun sikap  pedagang  yang  mematok  harga  yang fantastis.
Readiness  for  Change suatu  individu dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor. Studi literatur  yang  dilakukan  oleh Holt, et. al. (2007), ia melihat bahwasannya ada 5 (lima) faktor  yang  paling  mempengaruhi  readiness for change, yaitu discrepancy (yaitu keyakinan  bahwa  perubahan  diperlukan), self-efficacy (yaitu  keyakinan  diri  bahwa perubahan dapat dilaksanakan), organizational  valence  (yaitu  keyakinan bahwa perubahan itu akan bermanfaat secara organisasi  atau  kelompok),  management support  (yaitu  keyakinan  bahwa  pemimpin kelompok/organisasi berkomitmen pada perubahan),  dan  personal  valence  (yaitu keyakinan  bahwa  perubahan  itu  akan bermanfaat  secara  pribadi). Atas  faktor tersebut,  self-efficacy  diyakini  mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap readiness for change seseorang.
Efikasi diri atau self-efficacy sendiri didefinisikan  sebagai salah  satu  kemampuan suatu  individu  dalam  meregulasi  dirinya. Self-efficacy  bisa  diartikan  sebagai  persepsi akan  kemampuannya untuk  mengatur diri dan  mengimplementasikan  suatu  tindakan tertentu yang diperlukan untuk menghasilkan suatu kinerja (Bandura, dalam Eliyana, et. al., 2005),  dan  dalam  mencapai  hasil  yang diinginkan    (Bandura, dalam  Luszczynska, Scholz, & Schwarzer, 2005). Self-efficacy ini mencerminkan  keyakinan  suatu  individu bahwasannya  individu  tersebut  memiliki kapasitas  untuk  mencapai  tujuan  yang dikehendaki  dalam  situasi  tertentu  (Bandura, dalam Desplaces, D., 2005).
Dalam  sebuah  penelitian  berjudul  “ Berubah, Siapa Takut? Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kesiapan Untuk Berubah Pada Karyawan Di PT  TP  Tangerang” yang  dilakukan  oleh Angkawijaya  et  al.  (2017)  menunjukkan bahwa ada  pengaruh  yang  signifikan  antara efikasi  diri terhadap  kesiapan  untuk  berubah yaitu sebesar 14.4% (F = 11.066; p = .001; p <  .05).  Hasil  yang  serupa  juga  didapat  oleh Eliyana, et  al.  (2016),  ada  pengaruh  yang signifikan antara self-efficacy dengan readiness for change sama seperti pernyataan Holt (2008) dengan hasil t-hitung lebih besar dari t-tabel (2.251 > 1.96) yang menunjukkan hipotesis diterima.
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka guna menyukseskan  program  atau  perencanaan “Bali  Baru”,  perlu  untuk  mengamati  apakah self-efficacy seseorang mempengaruhi readiness  for  change  suatu  individu.  Peneliti merumuskan hipotesis yaitu adanya hubungan yang positif  antara self-efficacy dan readiness  for change pada  masyarakat Samosir.

## LITERATUR REVIEW

## Readiness for Change dalam Pariwisata
Perkembangan sektor pariwisata ada menimbulkan beberapa dampak yang mungkin  bagi  masyarakat  setempat  perihal perubahan  tersebut  merupakan  dampak negatif  bagi  mereka. Perubahan  yang  ada mungkin  saja  dikarenakan  bertentangan dengan  kehidupan  sosial,  agama,  budaya ataupun  pola  hidup  masyarakat  setempat (Urbanus & Febianti,  2017).  Tidak  semua perencanaan perubahaan akan sukses, mengingat  tidak  semua  individu  bisa menerima perencanaan  perubahan  tersebut (Darmawan  & Azizah,  2020).  Tidak  semua individu akan bereaksi secara positif terhadap perubahan,  beberapa  akan  menunjukkan reaksi  negatif  dalam  perilaku  mereka  yang menandakan  mereka  belum  siap  untuk berubah  (Piderit,  dalam Darmawan  & Azizah,  2020).  Hal  ini  mungkin  saja dikarenakan  mereka  sudah  terbiasa  atau merasa aman berada di comfort zone mereka
dan  takut  akan  resiko  jika  keluar  dari  zona aman  tersebut  sehingga  membuat  mereka tidak  siap  untuk  berubah.  Ada  beberapa faktor yang  mempengaruhi  readiness  for change  ini  yang  sudah  dijelaskan  diatas dimana salah satu faktornya menurut Holt, et. al. (2007) adalah self-efficacy.
Self-Efficacy  kaitannya  dengan  Readiness for Change
Banyak studi yang sudah meneliti bahwasannya self-efficacy mempunyai hubungan  dengan  readiness  for  change. Untuk  membangun  perasaan  suatu  individu untuk  siap  menerima  perubahaan,  langkah pertama yang perlu dilakukan ialah membangun  self-efficacy  seseorang  untuk mau  berubah  (Bernerth,  dalam  Fatima,  Riaz, &  Mahmood,  2020).  Semakin  tinggi  tingkat self-efficacy,  itu  akan  berefek  terhadap readiness  for  change  individu  tersebut (Emsza  et  al.,  dalam  dalam  Fatima,  Riaz,  & Mahmood, 2020).

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui hubungan antara self-efficacy dengan readiness  for  change pada  masyrakat Samosir  dengan  menggunakan  instrumen berupa skala Likert yang  akan  dibagikan kepada  masyarakat  sekitar  Samosir,  yaitu pertama  skala  readiness  for  change  dengan realibilitas  skala  sebesar  0.977  yang  terdiri atas 36 aitem.
Skala  pengukuran  readiness  for  change disusun berdasarkan teori Holt, et. al. (2007) yang  menyatakan  bahwa  dimensi  readiness for change meliputi appropriateness (mengacu kepada ia merasa bahwa itu adalah pilihan  tepat ketepatan  untuk  melakukan perubahan),  change  efficacy  (mengacu  pada sejauh mana ia merasa memiliki keterampilan atau tidak untuk dapat melaksanakan  tugas  dan  kegiatan  yang terkait dengan pelaksanaan perubahan tersebut), management  support  (mengacu pada  sejauh  mana  atasan  dan  mendukung atau  tidak  terkait  pelaksanaan  perubahan tersebut),  dan  personal  benefit  (mengacu
pada  sejauh  mana  ia  akan  mendapatkan manfaat dari perubahan tersebut).
Kedua  adalah  skala  self-efficacy  dengan realibilitas  skala  sebesar  0.965  yang  terdiri atas 37 aitem. Skala pengukuran self-efficacy disusun  dengan  menggunakan  teori  Bandura (1997)  dengan  dimensi  efikasi  diri  yang terdiri dari level/magniture (tingkat kesulitan tugas), strength (kemantapan keyakinan), dan generality (luas bidang perilaku).
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh penduduk  Kabupaten  Samosir  yang  berasal dari  9  Kecamatan  sebanyak  126.118  jiwa penduduk.  Merujuk  pada  penentuan  sampel Issac  dan  Michael  dengan  taraf  kesalahan pada penelitian ini sebesar 5%, maka sampel yang  didapatkan  untuk  penelitian  ini  adalah berjumlah 383 jiwa penduduk.
Penelitian dilaksanakan  dengan membagikan skala  kepada  383  penduduk  Samosir  di Kecamatan
Simanindo, Kecamatan
Panguruan  dan  Kecamatan  Harian.  Metode dalam penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif  kuantitatif.  Pengujian yang  digunakan  adalah  asumsi  klasik  yang mencakup pengujian normalitas dan linieritas,  pengujian  hipotesis, serta  akan diuji  juga seberapa  besar  pengaruh  self- efficacy ini terhadap  readiness  for  change melalui pengujian koefisien determinasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum melakukan analisis korelasi Pearson  Product  Moment menggunakan bantuan  aplikasi IBM  SPSS  Statistics  22 untuk  mengetahui  hubungan  antara Self Efficacy terhadap Readiness for Change pada masyarakat  Samosir. Maka,  terlebih  dahulu dilakukan  uji  asumsi  untuk  mengetahui  ada tidaknya  penyimpangan  data  yang  diperoleh dari  alat  pengumpul  data.  Uji  asumsi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji normalitas dan uji linearitas.

## Hasil Penelitian

## Uji Normalitas
Tabel 1. Hasil Uji Normalitas (One Kolmogorov-
Smirnov) Variabel SD KS- Z Sig. P Keter angan Readiness for Change 8.884 1.38 9 0.32 1 p>0.05 Sebara n normal Self- Efficacy 15.18 4 2.50 4 0.26 5 p>0.05 Sebara n normal Sumber: Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah) Uji normalitas sebaran data dengan menggunakan One-Sample Kolmogorov Smirnov  Test, menampilkan hasil dimana variabel readiness  for  change dan  self- efficacy mempunyai nilai  signifikan  yang dihasikan  lebih  besar  dari  0,05  yaitu  0.321 untuk readiness  for  change dan  0.265 pada variabel self-efficacy, sehingga bisa disimpulkan  bahwa  sebaran  data dalam penelitian ini terdistribusi normal.
Selanjutnya  akan  dilakukan  uji  linearitas untuk melihat distribusi data penelitian  yaitu melihat variable  bebas dalam  penelitian  ini mempunyai  pengaruh  linear  atau  tidak  pada variabel terikat dalam penelitian ini.

## Uji Linearitas
Tabel 2. Hasil Uji Linearitas Hubungan Variabel F Sig Keterangan Readiness  for Change Self-Efficacy 217.396 0.000 Linear
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Pada  Tabel  2.  Diatas,  terlihat  bahwasannyanilai signifikansi  dari  Deviation  from  Linearity  lebih kecil  dari  0,05  dengan  nilai  signifikan  sebesar 0,000  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwasannya data  dalam  penelitian  ini ada hubungan  linier yaitu antara Self  Efficacy terhadap Readiness for Change.
Setelah melakukan  uji  asumsi  diatas  dan uji asumsi sudah diterima, selanjutnya akan dilakukan uji hipotesis. Hipotesis dalam penelitian  ini  adalah  terdapat hubungan  positif antara self-efficacy dan readiness  for change pada  masyarakat  Samosir. Berdasarkan  hipotesa
penelitian  ini  maka  dilakukan  uji Pearson Correlation.

## Uji Hipotesis
Tabel 3. Korelasi antara Self-Efficacy dengan Readiness for Change

## Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat  diketahui bahwa  hasil  analisis  korelasi  diperoleh koefisien  korelasi product  moment sebesar 0.596  dengan  nilai  signifikansi  dari Self Efficacy dan Readiness for Change memiliki nilai  signifikansi  di  bawah  0,05  yaitu  0.000 sehingga  dengan  demikian,  kedua  variabel memiliki korelasi yang positif.
Tabel 4. Model Summary Sumbangan Efektif Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 596 a .355 .354 7.143
Sumber : Hasil Penelitian, 2021 (Data diolah)
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas  terlibat bahwasannya  nilai  koefisien  determinasi R Square sebesar  0,355.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  kemampuan  variabel self-efficacy menjelaskan pengaruhnya terhadap readiness for  change sebesar  35,5%.  Sedangkan sisanya dipengengaruhi oleh berbagai variabel  lainnya  yang  tidak  diteliti  oleh peneliti.

## Pembahasan
Berdasarkan  paparan  hasil  diatas,  diketahui bahwa Hasil  penelitian  pada  383  responden yaitu  masyarakat  Samosir  yang  menjadi subjek  penelitian  diperoleh  hasil  bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara self-efficacy terhadap readiness  for  change dengan  nilai Pearson Correlation sebesar r = 0,596 dan Sig sebesar 0.000 (p < 0.05), artinya semakin tinggi self- efficacy suatu  individu  maka  semakin  tinggi juga readiness  for  change dan  sebaliknya semakin  rendah self-efficacy maka  semakin rendah readiness  for  change individu tersebut..
Penjelasan  di  atas  sesuai  dengan  pendapat yang  diungkapkan  oleh  Cunningham  (2002) yang  menyatakan  bahwa  seseorang  yang memiliki self-efficacy yang  tinggi  terhadap perubahan  dan  mengkontribusikan  dirinya terhadap  perubahan  tersebut  maka  akan memudahkan  terjadinya  perubahan  yang diinginkan.  Semakin  tinggi  kepercayaan seseorang untuk bisa menyelesaikan masalah dikarenakan  perubahan  tersebut  atau  dengan kata lain efikasi diri individu tersebut tinggi, maka  semakin  mudah  individu  tersebut menerima  suatu  perubahan  yang  sudah direncanakan dan akan dilakukan.
Hasil  penelitian  ini sekata dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Angkawijaya  et  al. (2017)  terhadap  68  karyawan  PT  TP.  Hasil penelitian mereka menunjukkan bahwasannya efikasi  diri ini memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kesiapan untuk  berubah  yaitu  sebesar  14.4%  (F  = 11.066; p = .001; p < .05). Hasil yang serupa juga didapat oleh Eliyana et al. (2016) dalam penelitiannya  terhadap  karyawan  PT  Pos Indonesia,  dimana  penelitian  mereka  senada dengan  pernyataan  Holt  (2008)  yaitu  adanya pengaruh  yang signifikan antara self-efficacy dengan readiness for change dengan t-hitung lebih  besar  dari  t-tabel  (2.251  >  1.96)  yang menunjukkan hipotesis mereka diterima.
Pada  penelitian  ini  juga  diperoleh  koefisien determinasi R  Square (R 2 )  sebesar  0.355. berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa  ada  sumbangan  efektif  dari self- efficacy sebesar 35.5 persen yang mempengaruhi readiness  for  change pada masyarakat Samosir, dan sisanya 64.5 persen dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak diteliti oleh peneliti.
Pada  pelaksanaan  penelitian,  adapun  alasan kenapa peneliti memilih Kecamatan Simanindo  ialah  karena  dalam  menuju  ke Kabupaten  Samosir  jikalau  menggunakan jalur  laut  yaitu  menyeberangi  Danau  Toba dengan  kapal  feri,  Kecamatan  Simanindo inilah  yang  akan  menjadi  target  destinasinya kebanyakan  wisatawan  pada  umumnya. Selain  jalur  laut  ada  juga  jalur  darat  yaitu melalui  Jalan  Tele  yang  tentunya  akan
Analisis Pearson Correlation Signifikansi (p) Ko relasi 0.596 0.000
melewati  Kecamatan  Harian  dan  biasanya beberapa wisatawan akan berhenti menikmati objek wisata yang ada di Kecamatan Harian. Terakhir, untuk dipilihnya Kecamatan Panguruan ialah karena merupakan kecamatan dimana ibu kota daripada Kabupaten Samosir terletak. Ketiga kecamatan  tersebut  dipilih  karena  sudah dipertimbangkan peneliti bahwasannya wisatawan  akan  selalu  melewati  ketiga kecamatan tersebut yang pastinya masyarakat disekitar  daerah  tersebut  akan  lebih  terkena dampak  daripada  perubahan  pariwisata  yang akan terjadi jika program Bali Baru berhasil. Oleh  karena  itu,  menurut  peneliti  sampel ketiga  kecamatan  tersebut  bisa  mewakili populasi  serta  tepat  untuk  melihat  tingkat readiness  for  change serta self-efficacy mereka  sehingga  itulah  peneliti  memilih ketiga Kecamatan tersebut.
Selain  itu,  pelaksanaan  penelitian  yang dilakukan  peneliti  pada  masyarakat  Samosir secara  umum  terlihat  bahwa  masyarakat Samosir  ini  memiliki  tingkat readiness  for change yang  tergolong  cukup  bagus.  Hal  ini diketahui dari hasil observasi peneliti dimana peneliti  melihat  bahwa  Kabupaten  Samosir ini sedang menggalakkan pembangunan demi menyukseskan  berjalannya  program  Bali Baru, yaitu adanya perbaikan fasilitas seperti perbaikan  jalan,  pembangunan  pelabuhan baru,  mulai  dibangun  lampu  penerangan jalan,  dan  lain  sebagainya.  Masyarakat Samosir  sama  sekali  tidak  membantah perubahan  tersebut  dan  menerimanya,  selain itu  keramahan  mereka  menyambut  peneliti yang  bisa  dikatakan  orang  asing  disambut mereka  dengan  ramah  oleh  mereka.  Hal sederhana  seperti  ini  sudah  menunjukkan kesiapan  berubah  masyarakat  Samosir  sudah cukup  bagus.  Memang  secara  observasi masih  ada  beberapa  sampah  yang  dibuang sembarang  disekitar  objek  wisata,  terkadang pelayanan  yang  terasa  kasar,  serta  masih mahalnya  harga  pada  beberapa  barang, namun  secara  keseluruhan  kesiapan  untuk berubah  masyarakat  Samosir  sudah  cukup bagus. Selain itu ketika peneliti mewawancarai  terkait  kesiapan  berubah mereka  semuanya  menjawab  mereka  mau
berubah  dan  menuju  perubahan  yang  baik. Namun  ketika  terkait  Bali  Baru  kebanyakan mereka tidak menyukainya sebab beranggapan  bahwa  Samosir  akan  berganti nama  menjadi  Bali  Baru  tapi  mereka memiliki  keingin  maju  seperti  Bali  tapi asalkan  tidak  ada  perubahan  nama  pada Kabupaten Samosir.
Self-efficacy masyarakat  Samosir  menurut peneliti  juga  tergolong  cukup  bagus  yang terlihat dari observasi peneliti pada masyarakat  Samosir  dimana  mereka  rela meluangkan waktu mereka membantu peneliti  melakukan  penelitian  di  Samosir yaitu  membantu  mendokumentasikan  foto pelaksanaan  penelitian  peneliti  yang  dimana mereka  sendiri  tidak  mengetahui  cara menggunakan  kamera  namun  bersikeras belajar  menggunakannya.  Selain  itu  secara konteks  raga  mereka  sebenarnya  sedang kelelahan  karena  sedang  bekerja  tapi  tetap bersikap  ramah  serta  rela  meluangkan waktunya  untuk  peneliti,  termasuk  disini ketika subjek rela meluangkan waktu mereka untuk  mengisi  skala  penelitian  dengan senyuman  yang  ramah  serta  tulus  menjawab pertanyaan  peneliti  ketika  peneliti  berbicara dan  bertanya  sedikit  terkait  Kabupaten Samosir.  Tekad  masyarakat  Samosir  bisa dikatakan  sangat  bagus  juga  karena  mereka percaya  budaya  mereka  akan  tetap  terjaga ketika  peneliti  bertanya  kepada  subjek penelitian  terkait  pendapat  mereka  terhadap “pencampuran budaya”, reaksi mereka langsung  secara  spontan  menolakknya  dan percaya bisa mempertahankan budaya mereka.
Namun,  tentu  juga  ada  beberapa  masyarakat yang  dari  hasil  pengamatan  peneliti  kurang memiliki  kesiapan  untuk  berubah  serta self- efficacy yang  rendah.  Pada  mereka  yang berusia  lanjut  yaitu  mereka  yang  tergolong dalam  usia  dewasa  akhir.  kepercayaan  diri mereka  untuk  berubah  masih  tergolong bagus,  tapi  mereka  memiliki self-efficacy yang  rendah  dimana  mereka beranggapan bahwa  karena  usia  mereka  yang  sudah berkepala 6 dan 7 ini mereka sudah tidak bisa lagi  mengejarkan  sesuatu  hal  yang  baru,
mereka  sudah  tidak  paham  apa-apa  lagi tentang  perkembangan  zaman  ini  dan  susah mengikuti  perubahan.  Mereka  berpendapat bahwa hal seperti itu hanya  anak-anak muda yang bisa melakukannya karena kemampuan mereka  sudah  menurun  drastis.  Namun mereka tetap setuju jika Samosir berkembang dan  berubah  kearah  yang  baik  tapi  jika  ikut dalam  perubahan  tersebut  mereka  tidak percaya  akan  kemampuan  diri  mereka  yang secara  tidak  langsung  terlihat  bahwa  efikasi diri  mereka  mempengaruhi  kesiapan  mereka untuk  berubah.  Pada  anak  yang  memasuki usia transisi dewasa awal mereka mempunyai kepercayaan  diri  yang  rendah  dimana  ketika ditanya  mengenai  perubahan  respon  mereka ialah  takut  tidak  bisa  menyesuaikan  diri, takut  perlu  belajar  banyak  hal  baru  yang dimana pembelajaran yang standar saat ini ia sudah  kesulitan  memahaminya.  Bisa  terlihat bahwasannya efikasi diri mereka yang rendah mempengaruhi  juga  kesiapan  mereka  untuk berubah.
Berdasarkan uraian di atas, terlihat bahwasannya self-efficacy ini  mempunyai hubungan yang positif terhadap readiness for change, dimana  jikalau semakin  tinggi tingkat self-efficacy masyarakat  Samosir maka akan semakin tinggi juga readiness for change masyarakat,  begitu  pula  sebaliknya yaitu  semakin  rendah  tingkat self-efficacy individu maka semakin rendah pula readiness  for  change pada  masyarakat Samosir. Self-efficacy yang tinggi menandakan  bahwasannya  ia  percaya  akan kemampuan dirinya bahwasannya bisa melewati  efek  yang  ditimbulkan  oleh  suatu perubahan dan tidak takut menerima perubahan  yang  akan  hal  tersebut  secara senada membuat individu tersebut siap untuk berubah.

## SIMPULAN
Hasil  uji  korelasi Pearson  Product  Moment pada uji hipotesis penelitian ini menunjukkan bahwasannya ada  hubungan yang positif antara Self  Efficacy dengan Readiness  for Change pada  masyarakat  Samosir  dengan dengan  nilai Pearson  Correlation sebesar
0,596 dan signifikansi yang berada di bawah 0,05.  Artinya  semakin  tinggi  tingkat Self Efficacy,  maka  semakin  tinggi Readiness  for Change masyarakat Samosir. Hasil penelitian ini  juga  menunjukkan  bahwa  sumbangan efektif  dari Self  Efficacy yang  memiliki pengaruh  sebesar  35,4%  mempengaruhi Readiness  for  Change.  Sedangkan  sisanya 64,6%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang berada  diluar  penelitian  ini.  Jadi,  memang ada efek dari self-efficacy terhadap readiness for  change  masyarakat  Samosir. Jika masyarakat Samosir mempunyai kepercayaan diri  untuk  bisa  sukses  dalam  perubahan tersebut  maka  biasanya  ia  akan  siap  untuk berubah. Sebaliknya jika ia tidak mempunyai kepercayaan  diri  akan  berhasil  mengikuti atau sukses dalam suatu perubahan, maka aka nada  keraguan  dalam  dirinya  yang  membuat ia  tidak  siap  untuk  berubah  karena  mungkin sudah  nyaman  berada  di  zona  nyamannya dan  tidak  percaya  bisa  sejahtera  atau  sukses jika keluar dari zona amannya dan mengikuti perubahan yang ada.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan peneliti,  ada  beberapa  saran  yang  peneliti berikan  yaitu adalah diharapkan  kepada masyarakat  Samosir  agar  selalu  percaya  diri terhadap  kemampuan  yang  ada  pada  dirinya dan  mempertahankan  sifat  senang  akan adanya  perubahan  pada  Kabupaten  Samosir. Peneliti mengharapkan juga kepada pemerintah Samosir agar tetap terus mempertahankan pelaksanaan berbagai program  untuk  menyukseskan  program  Bali Baru  ini  seperti  peningkatan  kualitas  SDM masyarakat Samosir, sosialisasi lanjut terkait program  Bali  Baru  ini  kepada  masyarakat Samosir, sosialisasi terkait pentingnya menjaga keaslian Samosir, sosialisasi pentingnya  menjaga  kebersihan  lingkungan, penstabilan  harga  barang  yang  ada  di Samosir, serta tetap melaksanakan pembangunan  dan  peningkatan  keamanan jalan  seperti  pembangunan  penerangan  jalan di  pelosok  daerah  Samosir  dan  pembagunan pagar pengaman jalan terkhusus di jalan yang menaik  keatas  sebab  agak  sedikit  berbahaya ketika  malam  hari  tanpa  adanya  pagar pengaman dan penerangan jalan.
Terakhir,  peneliti  berharap  kepada peneliti selanjutnya  supaya untuk  melihat atau meneliti juga faktor-faktor lain yang
mempengaruhi variabel Readiness for
Change yaitu  seperti  tingkat  motivasi individu,  pendidikan,  usia  dan  berbagai variabel lainnya.

## REFERENSI
Angkawijaya, Y. F., Arista, P. D., & Dewi, D. A. (2017). Berubah, Siapa Takut? Pengaruh Efikasi Diri Terhadap Kesiapan Untuk Berubah Pada Karyawan Di PT TP Tangerang. Jurnal Muara Ilmu Sosial, Humaniora, dan Seni, 1(2), 548-555.

## Asmara, C. G. (2019, July 15).
Pengembangan 10 'Bali Baru', Jokowi Sebut 6 Kendala Utama. Retrieved May 02, 2020, from https://www.cnbcindonesia.com/news/ 20190715181647-4- 85111/pengembangan-10-bali-baru- jokowi-sebut-6-kendala-utama
Badan Pusat Statistik Kabupaten Samosir. (n.d.). Jumlah Penduduk Samosir Berdasarkan Jenis Kelamin dan Kecamatan Tahun 2015. Retrieved June 14, 2020, from https://samosirkab.bps.go.id/statictable/ 2017/04/18/64/jumlah-penduduk- samosir-berdasarkan-jenis-kelamin- dan-kecamatan-2015.html
Bandura, A. (1997). Self-efficacy: The exercise of control. New York: W.H. Freeman.
Camilleri, M. A. (2018). The Tourism Industry: An Overview. In Travel Marketing, Tourism Economics and the Airline Product (Chapter 1, pp. 3-27). Cham, Switzerland: Springer Nature.
Camilleri, M. A. (2018). The Planning and Development of the Tourism Product. Tourism Planning and Destination
Marketing (Chapter 1, pp. 1-23). Bingley: Emerald Publishing Limited.
Cunningham, C. E. et al. (2002). Readiness for organizational change: A longitudinal study of workplace,
psychological and behavioral correlates. Journal of Occupational
and Organizational Psychology, 75(4), 377-392.
Darmawan, A. H., Azizah, S. (2020, January). Resistance to Change: Causes and Strategies as an Organizational Challenge. In Proceedings of the 5th ASEAN Conference on Psychology, Counselling, and Humanities (ACPCH 2019) (Vol. 395, pp. 49-53).
Desplaces, D. (2005). A Multilevel Approach to Individual Readiness to Change.
Journal of Behavioral and Applied Management, 7 (1), 25-39.
Fatima, M., Riaz, A., Mahmood, H. Z.
(2020). Linking Employees’ Change - Related Self-Efficacy, Change Readiness and Commitment to Change. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 14(1), 334-367. Goeldner, C. R., Ritchie, J. R. (2009).
Tourism: Principles, Practices, Philosophies. Eleventh Edition. New Jersey: John Wiley & Sons, Inc.
Holt, D. T., Armenakis, A. A., Feild, H. S., & Harris, S. G. (2007). Readiness for organizational change the systematic development of scale. The journal of applied behavioral science, 43(2), 232-
255.
Kompas.com. (2020, January 03). Viral Tagihan Restoran Rp 1,6 Juta di Samosir, Pemilik: Biaya untuk Puluhan Orang. Retrieved July 03, 2020, from https://regional.kompas.com/read/2020/ 01/03/06360071/viral-tagihan-restoran- rp-16-juta-di-samosir-pemilik-biaya- untuk-puluhan?page=all

## Kompas.com. (2020, February 22). Virus
Corona, Bupati Samosir Optimistis Target Wisatawan 2020 Terpenuhi. Retrieved July 03, 2020, from https://travel.kompas.com/read/2020/02 /22/091400027/virus-corona-bupati- samosir-optimistis-target-wisatawan- 2020-terpenuhi

## Kurniawan, S. S. (2019, August 24). Bupati
Samosir: Dalam lima tahun mendatang Danau Toba jadi Bali Baru. Retrieved May 02, 2020, from https://lifestyle.kontan.co.id/news/bupa ti-samosir-dalam-lima-tahun- mendatang-danau-toba-jadi-bali- baru?page=all
Luszczynska, A., Scholz, U., & Schwarzer, R. (2005). The General Self-Efficacy Scale: Multicultural Validation Studies. The Journal of Psychology, 139(5),
439 – 457.
Medanbisnisdaily.com. (2020, March 06). Wabah Virus Corona Tidak Pengaruhi Kunjungan Wisatawan ke Samosir. Retrieved May 02, 2020, from https://medanbisnisdaily.com/news/onli ne/read/2020/03/06/102442/wabah_vir us_corona_tidak_pengaruhi_kunjungan _wisatawan_ke_samosir/
Metwally, D., Palomino, P. R., Metwally, M., & Gartzia, L. (2019). How Ethical Leadership Shapes E mployees’ Readiness to Change: The Mediating Role of an Organizational Culture of Effectiveness. Frontiers in Psychology, 10(2493), 1-18.

## Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor 50 Tahun 2011 Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Nasional Tahun 2010 – 2025. (02 December 2011). Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 125. Jakarta.
Pradhani, B. E., Eliyana, A., & Istyarini, W. (2016). The Relationship Between Self Efficacy and Readiness for Change: The Mediator Roles of Employee Empowerment. Mediterranean Journal of Social Sciences, 7(3), 201-206.
Pujiono, M., Agustono, B., Aulia, F. (2018).
The Managing Tourism Strategy of Danau Toba Based on Local Culture at Samosir Regency. International Journal of Arts Humanities and Social Sciences, 3(2), 1-4.
Purnomo, R. A. (2017). Analisis statistik ekonomi dan bisnis dengan SPSS (cetakan ketiga). Ponorogo: Wade
Group.
Raditya, Y., Wibowo, S., Mukti, M. A. (2019). Pengaruh Self Efficacy Dan Perceived Organizational Support Terhadap Resistance To Change Dimediasi Readiness For Change. Sustainable Competitive Advantage-9 (SCA-9) FEB UNSOED, 9(1), 477-490.

## Suhartadi, I. (2020). Tokyo Destinasi Wisata
Terfavorit Wisatawan Asia saat Imlek 2020. Retrieved July 03, 2020, from https://investor.id/lifestyle/tokyo- destinasi-wisata-terfavorit-wisatawan- asia-saat-imlek-2020
Urbanus, I N., & Febianti. (2017). Analisis Dampak Perkembangan Pariwisata Terhadap Perilaku Konsumtif Masyarakat Wilayah Bali Selatan. Jurnal Kepariwisataan Dan Hospitalitas, 1(2), 118-133.

## BIODATA PENULIS
Wilbert,  Fakultas  Psikologi,  Universitas
Prima Indonesia Email:
wilbert.huang46@gmail.com.
Christine  Tandriani, Fakultas  Psikologi,
Universitas Prima Indonesia,
Medan, Indonesia, Email: ctandriani740@gmail.com. Winnie Gozali, Fakultas Psikologi, Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia, Email: winniegozali@gmail.com. Rianda  Elvinawanty, Fakultas  Psikologi, Universitas Prima Indonesia, Medan, Indonesia, Email: rianda@unprimdn.ac.