Submitted : 29 June 2022, Accepted : 15 July 2022, Published : 23 July 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
The  Effect  of  Job  Competence,  Job  Training  and  Job  Promotion  on  Employee Performance at PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan
Pengaruh Kompetensi Kerja, Pelatihan Kerja Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan
Ch ris Jericho 1 , Khomeiny Yunior 2* , Davidto 3 , Ronivman Jaya Prabowo Zega 4
Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4 khoimeinyyunior@gmail.com 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of the study was to test and analyze the effect of Job Competence, Job Training and Job Promotion on Employee Performance at PT. Dipo Pahala International Automotive Medan. The population in this study amounted to 142 employees. The number of samples in this study were 98 employees. The sampling technique used is random sampling. In this study, there are three data collection techniques used are  questionnaires,  interviews  and  documentation  studies.  Sources  of  data  using  primary  data  and secondary data. The data analysis technique used multiple linear regression analysis. The results showed that simultaneously and partially Job Competence, Job Training and Position Promotion had a positive and significant effect on Employee Performance at PT. Dipo Pahala International Automotive Medan.
Keywords : Job Competence, Job Training, Job Promotion, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan Penelitian adalah untuk Menguji dan menganalisis pengaruh Kompetensi Kerja, Pelatihan Kerja dan Promosi Jabatan terhadap Kinerja Karyawan pada  PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan. Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  142  karyawan.  Jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sebanyak  98  karyawan.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah sampling  random  sampling. Dalam penelitian ini, ada tiga teknik pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner, wawancara dan studi dokumentasi. Sumber data mengunakan data primer dan data sekunder. Teknik analisis data mengunakan analisis regresi linear berganda. hasil penelitian menunjukkan secara simultan dan parsial Kompetensi Kerja, Pelatihan Kerja dan Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada  PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan.
Kata Kunci : Kompetensi Kerja, Pelatihan Kerja,Promosi Jabatan, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Seiring  dengan  perkembangan  zaman  dan  semakin  meningkatnya  kebutuhan  alat transportasi membawa peluang bagi perusahaan otomotif roda empat, yang sangat dibutuhkan oleh  banyak  khalayak  publik  sebagai  sarana  transportasi  sehari-hari  yang  lebih  efisien  dan dinamis. Saat ini banyak sekali bermuncul merek mobil dengan berbagai model, desain, dengan pilihan kualitas, dan harga yang cukup bersaing. PT.. Dipo Internasional Pahala Otomotif adalah perusahaan yang bergerak di bidang otomotif roda empat dengan merek Mitsubishi. Kendaraan yang dijual terdiri dari 2 jenis, yaitu Passenger Car, yang terdiri dari Xpander, Pajero, Mirage, dan sebagainya, serta Commercial Vehicle, yang terdiri dari Colt Diesel, FUSO, dan Tractor Head. PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif juga menyediakan layanan after sales yang terdiri dari servis kendaraan,  suku  cadang,  serta  bodi  dan  cat.  Harga  kendaraan  yang  dijual  berkisar  dari Rp200.000.000  -  Rp1.300.000.000.  Strategi  pemasaran  biasanya  dilakukan  melalui  salesman, dan  terkadang  menggelar  pameran  di  tempat  umum  seperti  mall  dan  hotel,  dengan  target konsumen  di  dalam  kota,  dan  juga  fleet  customer  (konsumen  yang  biasanya  melakukan pembelian kendaraan baru dalam jumlah besar untuk replacement (penggantian) kendaraan yang lama, maupun untuk menambah jumlah armada). Sumber daya manusia merupakan kunci
kesuksesan  suatu  perusahaan  dalam  menjalankan  aktivitas  operasionalnya.  Di  setiap perusahaan, unsur manusia atau tenagakerja merupakan tenaga penggerak utama dalam proses kegiatan  guna  mencapai  suatu  tujuan.  Sebagaimana  telah  kita  ketahui  tujuan  dari  suatu perusahaan salah satunya adalah terdapatnya pegawai-pegawai yang bekerja secara efesien. Fenomena yang terjadi di PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan adalah menurunnya kinerja karyawanyangditunjukkan dengan hasil pencapaian terutama berkaitan dengan target dan realisasi penjualan yang mengalami penurunan, tingkat kualitas kerja yang menurun terlihat dari  banyaknya  kesalahan  kerja  karyawan  yang  terjadi  dalam  melaksanakan  tugasnya. Kompetensi kerja adalah suatu kemampuan atau kecakapan yang dimiliki olehseseorang dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  di  bidang  tertentu,  sesuai  dengan  jabatan  yang disandangnya. Kompetensi kerja yang tidak mendukung jabatannyaadalah masalah yang saat ini sedang terjadi di PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif, dikarenakan banyaknya karyawan yang diterima kurang sesuai dengan kriteria divisi kerja yang dibutuhkan baik dari segi pendidikan maupun  pengalaman  kerja  yang  dimiliki.  Pelatihan  kerja  adalah  keseluruhan  kegiatan  untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan kompetensi kerja, produktivitas, disiplin, sikap, dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjangdankualifikasi  jabatan  atau  pekerjaan.  Pelatihan  kerja  yang  diselenggarakan  PT.  Dipo Internasional Pahala Otomotif Medan masih belum optimal. Hal ini disebabkan oleh frekuensi pelatihan yang kurang. Kemudian, pelatihan hanya difokuskan bagi karyawan yang bekerja di lapangan dan karyawan yang bekerja di bagian front office saja. Dengan demikian, tidak semua karyawan  memperoleh  kesempatan  untuk  mendapatkan  pelatihan.  Promosi  jabatan  adalah pemindahan karyawan dari suatu posisi atau jabatan, ke posisi atau jabatan lebih tinggi dengan gaji, fasilitas, tanggung jawab, dan peluang lebih besar. Promosi jabatan di PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif masih belum efektif, terlihat dari frekuensi promosi jabatan pada tahun 2020 –  2021  yang  sangat  sedikit  dilakukan.  Kemudian,  sistem  promosi  jabatan  masih  menganut senioritas dan kurang mengutamakanprestasi kerja karyawan yang capai dalam melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Dari  permasalahan  diatas  peneliti  merasa  perlu  melakukan dengan  judul  :  “Pengaruh  Kompetensi  Kerja,  Pelatihan  Kerja  dan  Promosi  Jabatan  terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan.”
2. gf Tinjauan gf Pustaka Kompetensi gf Kerja Menurut  (Edison, , 2016), gf kompetensi gf kerja gf adalah gf kemampuan gf individu gf untuk gf melaksanaka gf suatu gf pekerjaan gf dengan gf benar gf dan gf memiliki gf keunggulan gf yang gf didasarkan gf pada gf hal-hal gf yang gf menyangkut gf pengetahuan, gf keahlian gf dan gf sikap.  Menurut gf (Veithzal, gf 2016), gf kompetensi gf kerja gf petensi gf adalah gf kecakapan, gf keterampilan, gf kemampuan. gf Kompetensi gf mengacu gf kepada gf atribut/ gf karakteristik gf seseorang gf yang gf membuatnya gf berhasil gf dalam gf pekerjaannya.  Menurut gf (Wibowo, gf 2018), gf kompetensi gf kerja gf adalah gf suatu gf kemampuan gf untuk gf melaksanakan gf atau gf melakukan gf suatu gf pekerjaan gf atau gf tugas gf yang gf dilandasi gf atas gf keterampilan gf dan gf pengetahuan gf serta gf didukung gf oleh gf sikap gf kerja gf yang gf dituntut gf oleh gf pekerjaan gf tersebut. Dari gf beberapa gf pengertian gf di gf atas gf dapat gf disimpulkan gf kompetensi gf kerja gf meruapakan gf keterampilan gf atau gf pengetahuan gf yang gf dicirikan gf oleh gf profesionalisme gf dalam gf suatu gf bidang gf tertentu gf sebagai gf sesuatu gf yang gf terpenting, gf sebagai gf unggulan gf bidang gf tertentu.
Pelatihan gf Kerja gf Menurut gf (Widodo, gf 2015), gf pelatihan gf kerja gf merupakan gf serangkaian gf aktivitas gf individu gf dalam gf meningkatkan gf keahlian gf dan gf pengetahuan gf secara gf sistematis gf sehingga gf mampu gf memiliki gf kinerja gf yang gf profesional gf di gf bidangnya. gf pelatihan gf kerja gf adalah gf proses gf pembelajaran gf yang gf memungkinkan gf pegawai gf melaksanakan gf pekerjaan gf yang gf sekarang gf sesuai gf dengan gf standar. gf
Menurut gf (Rivai gf dan gf Sagala gf 2016), gf pelatihan gf kerja gf adalah gf proses gf secara gf sistematis gf mengubah gf tingkah gf laku gf pegawai gf untuk gf mencapai gf tujuan gf organisasi. gf Pelatihan gf berkaitan gf dengan gf keahlian gf dan gf kemampuan gf pegawai gf untuk gf melaksanakan gf pekerjaan gf saat gf ini. gf Menurut gf (Sofyandi, gf 2018), gf pelatihan gf kerja gf adalah gf suatu gf usaha gf untuk gf meningkatkan gf pengetahuan gf dan gf kemampuan gf karyawan gf dalam gf melaksanakan gf pekerjaan gf yang gf lebih gf efekif gf dan gf efisien. gf Program gf pelatihan gf adalah gf serangkaian gf program gf yang gf dirancang gf untuk gf meningkatkan gf pengetahuan gf dan gf kemampuan gf karyawan gf dalam gf hubungan gf dalam gf pekerjaanya. Dari gf beberapa gf pengertian gf di gf atas gf dapat gf disimpulkan gf Pelatihan gf Kerja gf adalah gf suatu gf proses gf pendidikan gf jangka gf pendek gf yang gf membantu gf karyawan gf memperoleh gf efektivitas gf dalam gf meningkatkan gf pengetahuan gf dan gf kemampuan gf karyawan.
Promosi gf Jabatan gf Menurut gf (Nurjaman, gf 2014), gf promosi gf jabatan gf adalah gf program gf penempatan gf karyawan gf yang gf dilaksanakan gf oleh gf perusahaan gf yang gf dilakukan gf dengan gf membuat gf penyesuaian gf terhadap gf kebutuhan gf perusahaan gf yang gf berhubungan gf dengan gf perencanaan gf untuk gf memperoleh gf orang gf yang tepat pada posisi yang tepat ( right man on the right place ).

## Kinerja Karyawan
Menurut gf (Edison, gf (2016), gf Kinerja gf adalah gf hasil gf dari gf suatu gf proses gf yang gf mengacu gf dan gf diukur gf selama gf periode gf waktu gf tertentu gf berdasarkan gf ketentuan gf atau gf kesepakatan gf yang gf telah gf ditetapkan gf sebelumnya. Menurut gf (Bangun, gf 2018), gf Kinerja gf karyawan gf adalah gf proses gf yang gf dilakukan gf organisasi gf untuk gf mengevaluasi gf atau gf menilai gf keberhasilan gf karyawan gf dalam gf melaksankan gf tugasnya. Dari gf pengertian gf di gf atas, gf dapat gf disimpulkan gf bahwa gf kinerja gf karyawan gf merupakan gf suatu gf hasil gf kerja gf yang gf dicapai gf oleh gf seorang gf pegawai gf sesuai gf dengan gf standar gf dan gf kriteria gf yang gf telah gf ditetapkan gf dalam gf kurun gf waktu gf tertentu.
Gambar 1. kerangka konseptual dalam penelitian
Hipotesis gf Penelitian Menurut gf (Sugiyono, gf 2015), gf hipotesis gf merupakan gf jawaban gf sementara gf terhadap gf rumusan gf masalah gf penelitian, gf dimana gf rumusan gf masalah gf penelitian gf telah gf dinyatakan gf dalam gf bentuk gf kalimat gf pertanyaan. gf Berdasarkan gf rumusan gf masalah, gf adapun gf hipotesis gf dalam gf penelitian gf ini gf yaitu gf sebagai gf berikut:
H 1 gf :  Kompetensi gf Kerja gf berpengaruh gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. H 2 gf :  Pelatihan gf Kerja gf berpengaruh gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan.
H 3 gf :  Promosi gf Jabatan gf berpengaruh gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan.
H 4 gf :  Kompetensi gf Kerja, gf Pelatihan gf Kerja gf dan gf Promosi gf Jabatan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan
3. gf Metode gf Penelitian Populasi gf dalam gf penelitian gf ini gf berjumlah gf 142 gf karyawan. gf jumlah gf sampel gf dalam gf penelitian gf ini gf adalah gf sebanyak gf 98 gf karyawan. gf Teknik gf sampling gf yang gf digunakan gf adalah gf sampling gf random gf sampling. gf Dalam gf penelitian gf ini, gf ada gf tiga gf teknik gf pengumpulan gf data gf yang gf digunakan gf adalah gf kuesioner, gf wawancara gf dan gf studi gf dokumentasi. gf Sumber gf data gf mengunakan gf data gf primer gf dan gf data gf sekunder. gf Teknik gf analisis gf data gf mengunakan gf analisis gf regresi gf linear gf berganda.
4. gf Hasil gf dan gf Pembahasan Regresi gf berganda gf adalah gf sebagai gf berikut gf : Tabel gf 1. gf Hasil gf Analisis gf Regresi gf Linear gf Berganda
Coefficients a Model Unstandardized gf Coefficients Standardized gf Coefficients t Sig. B Std. gf Error Beta 1 (Constant) 1.302 3.155 .413 .681 KompetensiKerja .355 .081 .367 4.365 .000 PelatihanKerja .355 .094 .327 3.796 .000 PromosiJabatan .197 .098 .178 2.007 .048
a. gf Dependent gf Variable: gf KinerjaKaryawan
gf Sumber:Data gf Olahan gf SPSS gf Versi gf 20, gf 2021
Y gf = gf 1,302 gf + gf 0,355 gf X1 gf +0,355 gf X2+ gf 0,197 gf X3 gf + gf e Penjelasan gf regresi gf linier gf berganda gf diatas gf adalah gf nilai gf konstanta gf sebesar gf 1,302 gf yang gf menunjukkan gf variabel gf kompetensi gf kerja, gf pelatihan gf kerja gf dan gf promosi gf jabatan gf dianggap gf nol gf (0) gf maka gf kinerja gf karyawan gf sebesar gf 1,302. gf  gf Nilai gf satuan gf regresi gf kompetensi gf kerja gf sebesar gf 0,355 gf menyatakan gf bahwa gf setiap gf kenaikan gf 1, gf maka gf kinerja gf karyawan gf akan gf mengalami gf kenaikan gf sebesar gf 0,355 gf satuan.Nilai gf satuan gf regresi gf pelatihan gf kerja gf sebesar gf 0,355 gf menyatakan gf bahwa gf setiap gf kenaikan gf 1, gf maka gf kinerja gf karyawan gf akan gf mengalami gf kenaikan gf sebesar gf 0,355 gf satuan. gf Nilai gf satuan gf regresi gf promosi gf jabatan gf sebesar gf 0,197 gf menyatakan gf bahwa gf setiap gf kenaikan gf 1, gf maka gf kinerja gf karyawan gf akan gf mengalami gf kenaikan gf sebesar gf 0,197 gf satuan
Koefisien gf Determinasi gf Hipotesis Determinasi gf hasil gf gf yaitu:
Tabel gf 2. gf Uji gf Koefisien gf Determinasi
Model gf Summary Model R R gf Square Adjusted gf R gf Square
Std. gf Error gf of gf the gf
Estimate 1 .647 a .419 .400 9.14898
a. gf Predictors: gf (Constant), gf PromosiJabatan, gf KompetensiKerja, gf PelatihanKerja Sumber:Data gf Olahan gf SPSS f 2021 Kinerja gf karyawan gf yang gf dapat gf dijelaskan gf oleh gf variasi gf variabel gf kompetensi gf kerja, gf pelatihan gf kerja gf dan gf promosi gf jabatan gf sebesar gf 40%sedangkan gf sisanya gf sebesar gf 60% gf (100% gf - gf 40%) gf dijelaskan gf oleh gf variabel gf lain gf yang gf tidak gf diteliti gf pada gf penelitian gf ini, gf seperti gf disiplin gf kerja, gf deskripsi gf pekerjaan gf dan gf sebagainya.
Pengujian gf Hipotesis gf Secara gf Simultan gf (Uji gf F) Pengujian gf hipotesis gf mengunakan gf penguji gf F gf adalah:
Tabel gf 3. gf Uji gf Simultan gf (Uji gf F) ANOVA a Model Sum gf of gf Squares df Mean gf Square F Sig. 1 Regression 5663.679 3 1887.893 22.554 .000 b Residual 7868.158 94 83.704 Total 13531.837 97 a. gf Dependent gf Variable: gf KinerjaKaryawan b. gf Predictors: gf (Constant), gf PromosiJabatan, gf KompetensiKerja, gf PelatihanKerja Sumber:Data gf Olahan gf SPSS, gf 2022 Nilai gf F gf hitung gf (22,554) gf > gf F gf tabel gf (2,70) gf dan gf probabilitas gf signifikansi gf 0,000 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 4 gf diterima gf Ho gf ditolak gf Kompetensi gf Kerja, gf Pelatihan gf Kerja gf dan gf Promosi gf Jabatan gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan.
Pengujian gf Hipotesis gf Secara gf Parsial gf (Uji gf T) Pengujian gf hipotesis gf mengunakan gf penguji gf t gf adalah:
Tabel gf 4. gf gf Uji gf Parsial gf (Uji gf t)
Coefficients a Model Unstandardized gf Coefficients Standardized gf
Coefficients t Sig. B Std. gf Error Beta 1 (Constant) 1.302 3.155 .413 .681 KompetensiKerja .355 .081 .367 4.365 .000 PelatihanKerja .355 .094 .327 3.796 .000 PromosiJabatan .197 .098 .178 2.007 .048
a. gf Dependent gf Variable: gf KinerjaKaryawan Sumber:Data gf Olahan gf SPSS, gf 2022 Pengujian gf hipotesis gf secara gf parsial gf adalah gf hasil gf pengujian gf secara gf parsial gf diperoleh gf  gf nilai gf thitung gf > gf ttabel gf atau gf 4,365 gf > gf 1,986 gf dan gf signifikan gf yang gf diperoleh gf 0,000 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 1 gf diterima gf Ho gf ditolak gf yaitu gf Kompetensi gf Kerja gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf Hasil gf pengujian gf secara gf parsial gf diperoleh gf  gf nilai gf thitung gf > gf ttabel gf atau gf 3,796 gf > gf 1,986 gf dan gf signifikan gf yang gf diperoleh gf 0,000 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 2 gf diterima gf Ho gf ditolak gf yaitu gf Pelatihan gf Kerja gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf Hasil gf pengujian gf secara gf parsial gf diperoleh gf gf nilai gf thitung gf > gf ttabel gf atau gf 2,007 gf > gf 1,986 gf dan gf signifikan gf yang gf diperoleh gf 0,048 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 3 gf diterima gf Ho gf ditolak gf yaitu gf Promosi gf Jabatan gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan.
Hasil gf pengujian gf secara gf parsial gf diperoleh gf gf nilai gf thitung gf > gf ttabel gf atau gf 4,365 gf > gf 1,986 gf dan gf signifikan gf yang gf diperoleh gf 0,000 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 1 gf diterima gf Ho gf ditolak gf yaitu gf Kompetensi gf Kerja gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf Hasil gf ini gf sejalan gf dengan gf menurut gf Hasibuan, (Wibowo, gf 2018), gf kompetensi gf kerja gf adalah gf suatu gf kemampuan gf untuk gf melaksanakan gf atau gf melakukan gf suatu gf pekerjaan gf atau gf tugas gf yang gf dilandasi gf atas gf keterampilan gf dan gf pengetahuan gf serta gf didukung gf oleh gf sikap gf kerja gf yang gf dituntut gf oleh gf pekerjaan gf tersebut.Dari gf beberapa gf pengertian gf di gf atas gf dapat gf disimpulkan gf kompetensi gf kerja gf meruapakan gf keterampilan gf atau gf pengetahuan gf yang gf dicirikan gf oleh gf profesionalisme gf dalam gf suatu gf bidang gf tertentu gf sebagai gf sesuatu gf yang gf terpenting, gf sebagai gf unggulan gf bidang gf tertentu. gf Selain gf itu gf juga gf sejalan gf dengan gf
penelitian gf yang gf dilakukan gf oleh gf (Aripin, gf 2019) gf yang gf memperoleh gf Kompetensi gf Kerja gf berpengaruh gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf kinerja gf karyawan. gf Kompetensi gf kerja gf karyawan gf yang gf belum gf mendukung gf jabatannya gf saat gf ini gf di gf dalam gf perusahaan gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf Hal gf ini gf disebabkan gf banyaknya gf karyawan gf yang gf diterima gf kurang gf sesuai gf dengan gf kriteria gf divisi gf kerja gf yang gf dibutuhkan gf baik gf dari gf segi gf pendidikan gf maupun gf pengalaman gf kerja gf yang gf dimiliki gf karyawan gf sehingga gf mengakibatkan gf karyawan gf melaksanakan gf tugas gf dan gf tanggung gf jawabnya gf kurang gf optimal.
Hasil gf pengujian gf secara gf parsial gf diperoleh gf gf nilai gf thitung gf > gf ttabel gf atau gf 3,796 gf > gf 1,986 gf dan gf signifikan gf yang gf diperoleh gf 0,000 gf < gf 0,05, gf berarti gf bahwa gf H 2 gf diterima gf Ho gf ditolak gf yaitu gf Pelatihan gf Kerja gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf  gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf Hasil gf ini gf sejalan gf dengan gf menurut gf Widodo gf (2015:82), gf pelatihan gf kerja gf merupakan gf serangkaian gf aktivitas gf individu gf dalam gf meningkatkan gf keahlian gf dan gf pengetahuan gf secara gf sistematis gf sehingga gf mampu gf memiliki gf kinerja gf yang gf profesional gf di gf bidangnya. gf pelatihan gf kerja gf adalah gf proses gf pembelajaran gf yang gf memungkinkan gf pegawai gf melaksanakan gf pekerjaan gf yang gf sekarang gf sesuai gf dengan gf standar. gf Selain gf itu gf juga gf sejalan gf dengan gf penelitian gf yang gf dilakukan gf oleh gf (Limary, gf 2021), gf yang gf memperoleh gf Pelatihan gf Kerja gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja Karyawa Pelatihan yang diselenggarakan PT.
Dipo Pahala Internasional Otomoti Medan masi f belum optimal. Hal ini disebabkan beberapa hal antara lain f frekuensi pelatihan yang kurang efisien dan hanya diwakilkan dari tiap-tiap divisi, waktu
pelatihan hanya dilaksanakan sekali dalam setahun. Dengan demikian tidak semua karyawan memperoleh kesempata untuk pelatihan.
Hasil pengujian secara parsia diperoleh nilai thitung > ttabel atau 2,007 > 1,98 dan signifikan yang diperoleh 0,048  < 0,05, berarti  bahwa H 3 diterima Ho ditolak yaitu Promosi Jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawa pada PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan. Hasil ini sejalan dengan menurut (Hasibuan,  2018), promosi jabatan berarti perpindahan yang memperbesar wewenang dan tanggung jawab ke jabatan yang lebih tinggi di f dalam suatu organisasi yang  diikuti dengan kewajiban, hak, status, dan  penghasilan yang  lebih besar. Selain  itu juga sejalan dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh (Maulana,2019), yan memperoleh disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Promosi jabatan  PT. Dipo Pahala Internasional Otomotif Medan masih belum efektif terlihat dari frekuensi promosi jabatan pada tahun 2020-2021 yang sangat sedikit dilakukan. Kemudian sistem promosi jabatan  masih menganut senioritas dan  kurang  mengutamakan prestasi  kerja  karyawan yang capai dalam melaksanakan tugs dan tanggung jawabnya. Hal ini mengakibatkan menurunnya gf kinerja gf karyawan gf yang gf terlihat gf dari gf kualitas gf kerja gf yang gf menurun. gf
5. gf Penutup Kesimpulan Kesimpulan gf dari gf hasil gf penelitian gf ini gf adalah gf secara gf parsial gf  gf dan gf secara gf simultan gf Kompetensi gf Kerja, gf Pelatihan gf Kerja gf dan gf Promosi gf Jabatan gf berpengaruh gf positif gf dan gf signifikan gf terhadap gf Kinerja gf Karyawan gf pada gf gf PT. gf Dipo gf Pahala gf Internasional gf Otomotif gf Medan. gf gf
Saran Saran gf dalam gf penelitian gf ini gf diharapkan gf perusahaan gf Meningkatkan gf kompetensi gf kerja gf dengan gf melakukan gf penempatan gf kerja gf yang gf obyektif, gf memperbaiki gf metode gf pelatihan gf kerja gf yang gf disesuaikan gf dengan gf deskripsi gf pekerjaan gf karyawan gf dan gf memperbaiki gf sistem gf promosi gf jabatan gf yang gf lebih gf berlandaskan gf sistem gf prestasi gf kerja
Daftar gf Pustaka
Azis,  M.  D.  (2018).  Pengaruh  motivasi  kerja,  kompetensi,  dan  kompensasi  terhadap  kinerja pegawai  pada  Kantor  Pelayanan  Pajak  Pratama  Makassar  Selatan. Jurnal  Aplikasi Manajemen, Ekonomi dan Bisnis , 2 (2), 1-11. Amir. gf ( (2015). gf Manajemen gf Strategik : gf Konsep gf dan gf Aplikasi. gf Jakarta: gf PT. gf Raja. gf Grafindo gf Persada Bangun, gf Wilson. gf  ( (2018). gf Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia . gf Jakarta  : gf Erlangga gf
Bahri, S. (2016). Pengaruh pengembangan karier dan kompetensi terhadap produktivitas kerja serta  implikasinya  pada  kinerja  pegawai  dinas  pu  bina  marga  wilayah  kerja  Sumatera Selatan. Jurnal Ecoment Global: Kajian Bisnis Dan Manajemen , 1 (1), 21-50. Citra, Andriani. gf (2020). gf Pengaruh Kompensasi, Pelatihan Kerja, dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Marketing PT. Agung Toyota Bengkulu. Jurnal Edison, gf Emron. gf Yohny gf anwar, gf Imas gf komariyah. gf (2016). gf Manajemen gf Sumber gf Daya. gf Manusia. g f Bandung : gf Alfabeta.Veithzal gf Hasibuan, gf Malayu gf Sp. gf (2018). gf Manajemen gf SDM. gf Edisi gf Revisi, gf Cetakan gf Ke. gf Tigabelas . gf Jakarta gf : gf Bumi gf Aksara. gf Irwadi. gf 2020. gf Pengaruh Stres Kerja, Kompetensi Kerja, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Dipo Internasional Pahala Otomotif Medan. gf Jurnal. gf Anrio, Muaja. gf (2018). gf Pengaruh Promosi Jabatan, Mutasi Jabatan, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Hasjrat Abadi (Sudirman) Manado. gf Jurnal. gf Manullang, gf M. gf (2016). gf Dasar-dasar gf Manajemen gf Bagi gf Pimpinan gf Perusahaan . gf Jakarta : Gajah gf Mada gf Press. gf Nurjaman, gf Kadar. gf (2018). gf Manajemen gf Personalia. gf Bandung gf : gf CV gf Pustaka gf Setia. gf Rivai gf Dan gf Ella gf Sagala. gf (2016). gf Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia gf Untuk. gf Perusahaan. gf Jakarta: gf Rajawali gf Pers.
Rusby, Z., Purwati, A. A., Arif, M., & Hamzah, Z. (2020). Analisa Kompetensi dalam Meningkatan Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan. COSTING:  Journal  of  Economic,  Business  and Accounting , 3 (2), 248-256. Sofyandi, gf Herman. gf (2018). gf Manajemen gf Sumber gf Daya gf Manusia . gf Yogyakarta  : gf Graha. gf Ilmu, gf Sugiyono. gf (2015). gf Metode gf Penelitian gf Pendidikan gf Pendekatan gf Kuantitatif,. gf Kualitatif, gf dan gf R&D. gf Bandung : gf Alfabeta.
Septiani, V. M. (2015). Pengaruh pelatihan, pengalaman kerja, dan promosi jabatan terhadap kinerja  karyawan  pada  Badan  Pemeriksa  Keuangan  Republik  Indonesia  perwakilan Sulawesi  Utara. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Akuntansi , 3 (3).
Tahir, M. U. H., Ansar, A., & Azis, M. (2019). Pengaruh Kualitas Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Terhadap  Promosi  Jabatan  Melalui  Kompetensi  Anggota  Satbrimob  Polda  Sulawesi Selatan. YUME: Journal of Management , 2 (2). Wibowo. gf (2018) gf . gf Manajemen gf Kinerja gf . gf Edisi gf Keempat gf . gf Jakarta gf : gf Rajawali gf Pers. gf gf