## KAJIAN METODE PELAKSANAAN DAN BIAYA INSTALASI PENGOLAHAN LUMPUR TINJA DI BOYOLALI (Studi kasus Peningkatan Bangunan Pengolah Lumpur Tinja
di Kabupaten Boyolali)

## Gunarso
Program Studi Teknik Sipil, Universitas Tunas Pembangunan Surakarta gunarsoatk85@gmail.com

## Abstrak
Masalah kebocoran yang sering timbul sebagai akibat dari hubungan sambungan antara pengecoran permukaan  lama  dengan    pengecoran  beton  tahap  berikutnya.  Untuk  mengatasi  masalah  ini dilakukan  dengan  menggunakan  waterstop  sebagai  penyumbat  air.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui dan menyusun metode evaluasi pelaksanaan pengecoran beton pada pengolahan lumpur tinja.  Pendekatan  dan  metode  pelaksanaan  penelitian    ini  didukung  oleh  data  kualitatif  deskriptif kuantitatif.  Metode  sampling  yang  digunakan  adalah  cluster  sampling  dan  purposive  sampling gabungan.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  sebagai  berikut  bahwa  pelaksanaan pembangunan  IPLT  di  Boyolali  terdiri  dari  beberapa  tahapan  termasuk  Pekerjaan    Persiapan, Pekerjaan  Bangunan  Bak  Pengumpul,  Kolam Anaerobik ,  Pekerjaan  Bangunan  kolam Fakultatif 1,2 , Pekerjaan Bangunan kolam Maturasi, Pekerjaan Bangunan Slug drying bed , Bangunan kolam Wet Land , mecanikal elektrikal dan  Jalan Lingkungan. Dalam pelaksanaan  proyek IPAL   terjadi kendala  seperti  penambahan    pekerjaan  trucuk  bambu    dan Aerator yang  tidak  ada  dalam    RAB sehingga  perlu  adanya  penambahan pekerjaan , dimana penambahkan aerator ini berdampak pada biaya  .  Fungsi  aerator  ini  sangat  penting  untuk  menurunkan  kandungan BOD/COD,  EColi dan  zat tersuspensi  lainnya.  Evaluasi  biaya  dilakukan  dengan    dengan  membandingkan  dari  perhitungan ACWP, BCWP dan BCWS maka didapatkan hasil selisih perhitungan sebesar 9,863 %
Kata kunci: Pengolahan lumpur Tinja, waterstop, Evaluasi biaya

## I. PENDAHULUAN
Membuang limbah secara langsung ke badan air penerima  dapat  menimbulkan  pencemaran  dan ancaman  penyakit  menular,  karena  alam  tidak dapat segera menyerap dan menetralkannya. Hal ini dikarenakan jumlah limbah yang diserap dan dinetralkan  lebih  rendah dari pada jumlah yang dibuang  dalam  kurun  waktu  yang  sama.  Lama kelamaan  tingkat  pencemaran  yang  terjadi semakin  tinggi,  sedangkan  untuk  membangun instalasi pengolahan air limbah diperlukan biaya yang besar.
Kota  Boyolali  berencana  membangun  Instalasi Pengolahan  Lumpur  Tinja  (IPLT)  berdasarkan instruksi  dari  Dinas  Pekerjaan  Umum  Pusat dengan  payung  hukum  Undang-Undang  Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup,Peraturan  mentri  Lingkungan  Hidup    No 5  th  2014  tentang  baku  mutu  air  Limbah Permen LHK No 68 2016 tentang baku mutu air limbah  dometik  dan  masih  banyak  lagi peraturan  yang  menyangkut  tentang  air  limbah .Pembangunan IPLT bertujuan untuk menampung  dan  mengolah  hasil  pengurasan
lumpur tinja tersebut sebelum dibuang ke badan air/sungai  agar  tidak  menimbulkan  masalah kesehatan  dan  kenyamanan  lingkungan  kota, sehingga  masyarakat  yang  ingin  melakukan pengurasan tangki septik dengan truk tinja tidak perlu  lagi  dibuang  ke  sungai  melainkan  diolah di IPLT.
Pengolahan  lumpur  tinja  pada  negara-negara berkembang  harus  mempertimbangkan  hal-hal sebagai  berikut:  efektif,  murah  dan  simpel dalam  konstruksi  dan  pengoperasiannya. Hanya sedikit  membutuhkan  perawatan  khusus  Pada prinsipnya, pengolahan septage ini adalah untuk menurunkan kandungan BOD, COD dan baketri coli  serta  zat  tersuspensi (SS) ,  agar  tidak membahayakan lingkungan.
Masalah  kebocoran yang sering timbul sebagai akibat tidak rapatnya hubungan antara permukaan beton tahap pengecoran sebelumnya dengan  permukaan  beton  tahap  pengecoran berikutnya. Semakin banyak tahapan pengecorannya  semakin    banyak  titik  lemah terhadap lingkaran kebocoran. Untuk mengatasi masalah  ini  dilakukan  dengan  penggunaan waterstop pada sambungan tahap pengecoran.

## II. K AJIAN PUSTAKA

## 2.1 Metode pelaksanaan Proyek IPLT
Dalam pelaksanaan pembangunan yang menerapkan  metode  konstruksi  dengan  inovasi teknologi,  meliputi  rangkaian  kegiatan  dan urutan  kegiatan  pembangunan  yang  dipadukan dengan persyaratan kontrak (gambar, spesifikasi,  jadwal  penyelesaian),  ketersediaan
sumber  daya  (tenaga  kerja,  material,  peralatan) dan  kondisi  lingkungan  seperti  cuaca,  kondisi tanah, dan lainnya.

## 2.2 Metode pelaksanaan Proyek IPLT
Dalam pelaksanaan pembangunan yang menerapkan  metode  konstruksi  dengan  inovasi teknologi,  meliputi  rangkaian  kegiatan  dan urutan  kegiatan  pembangunan  yang  dipadukan dengan persyaratan kontrak (gambar, spesifikasi,  jadwal  penyelesaian),  ketersediaan sumber  daya  (tenaga  kerja,  material,  peralatan) dan  kondisi  lingkungan  seperti  cuaca,  kondisi tanah, dan lainnya.

## 2.3 Pelaksanaan pembangunan
IPLT  terdiri  dari  gabungan  seluruhnya  atau sebagian dari unit-unit yang terdiri dari : a. Bak pengumpul,  b.  Kolam  anaerobik  1dan  2  ,  c. Kolam  fakultatif,  d.  Kolam  maturasi,  f.  Bak pengering  lumpur,  g.  Kolam  Wet  Land  .  h. Kantor,  pagar  keliling,  jalan  masuk  dan  rumah jaga,  dibangunan  sesuai  dengan  ketentuan  yang berlaku.

## 2.4 Uji Coba Hidrolis
Lakukan  uji  hidrolis  yaitu  kebocoran,  yang meliputi  menentukan  besarnya  kebocoran, menentukan  letak  titik  bocor  pada  unit  atau kolam dan aliran.

## 2.5 Pengertian WaterStop
Water  stop  adalah  material  pengisi  celah  pada rongga sambungan beton. Pemasangan waterstop dilaksanakan  pada  setiap  joint,  baik pada construction ataupun expansion joint. Pada
kesempatan  ini  akan  kami  bahas  jenis-jenis water stop dan karakteristiknya, antara lain PVC Waterstop adalah  bahan  khusus  yang  terbuat dari PVC yang memiliki kelenturan bahan yang baik seperti karet dan dipasang pada sambungan beton  yang  rapat  atau  mempunyai  celah  dan berfungsi untuk menahan aliran air yang masuk kedalam  bangunan  melalui  sambungan  beton tersebut, Swellable  Waterstop adalah  bahan khusus  yang  terbuat  dari  bahan  komposisi bentonite dengan butyl  rubber  compound yang akan  mengembang  beberapa  hari  setelah bersentuhan  dengan  air  dengan  maksimum pemuaian  300  persen  dari  volume/bentuk semula.

## 2.6 Pengertian Waktu
Adapun  pengertian  manajemen  waktu  proyek adalah  proses  merencanakan,  menyusun  dan mengendalikan jadwal kegiatan proyek.
Manajemen  waktu  termasuk  ke  dalam  proses yang  akan  diperlukan  untuk  memastikan  waktu penyelesaian  suatu  proyek.  Sistem  manajemen waktu  berpusat  pada  berjalan  atau  tidaknya perencanaan  dan  penjadwalan  proyek.  Standar kinerja  waktu  ditentukan  dengan  merujuk seluruh  tahapan  kegiatan  proyek  beserta  durasi dan  penggunaan  sumber  daya.  Dari  semua informasi  dan  data  yang  telah  diperoleh dilakukan  proses  penjadwalan  sehingga  akan ada  output  berupa  format-format  laporan lengkap  mengenai  indikator  progress  waktu, sebagai  berikut  (Husen,  2010:152)  :  Barchart, diagram  batang  yang  secara  sederhana  dapat
menunjukkan  informasi  rencana  jadwal  proyek beserta  durasinya,  lalu  dibandingkan  dengan progress  actual  sehingga  diketahui  apakah proyek  terlambat  atau  tidak, Network  Planning sebagai  jaringan  kerja  berbagai  kegiatan  dapat menunjukkan  kegiatan-kegiatan  kritis  yang membutuhkan pengawasan ketat agar pelaksanaannya  tidak  terlambat,  Kurva  S  yang berguna  dalam  pengendalian  kinerja  waktu, Kurva  Earned  Value  yang  dapat  menyatakan progress waktu berdasarkan baseline yang telah ditentukan untuk periode tertentu sesuai dengan kemajuan  actual  proyek.  Bila  ada  indikasi waktu  terlambat  dari  yang  direncanakan,  maka hal itu dapat dikoreksi dengan menjadwal ulang proyek  dan  meramalkan  seberapa  lama  durasi yang  diperlukan  untuk  penyelesaian  proyek karena  penyimpangan  tersebut,  serta  dengan menambah jumlah tenaga kerja waktu bergantian.

## 2.7 Optimasi
Waktu  dalam  hal  ini  adalah  lamanya  suatu rangkaian  ketika  proses  berlangsung,  yang merupakan  penjabaran  perencanaan  proyek menjadi urutan langkah-langkah kegiatan untuk mencapai  sasaran.  Sedangkan  pengertian biaya  adalah  anggaran  yang  dikeluarkan untuk pelaksanaan  proyek,  dalam  hal  ini merupakan penggunaan dana untuk melaksanakan  pekerjaan  dalam  kurun  waktu tertentu.  Jadi  optimalisasi  waktu  dan  biaya adalah usaha pemanfaatan waktu yang relatif singkat  dengan  biaya  yang  minimum
untuk  mencapai  suatu  pekerjaan  dengan  hasil dan  keuntungan  yang  baik  dengan  tetap memperhatikan mutu dan kualitas suatu proyek, sehingga  proyek  tersebut  mampu  bersaing dengan proyek lain.
Dalam  penelitian  ini,  analisis  optimalisasi diartikan sebagai suatu proses penguraian durasi proyek  untuk  mendapatkan  percepatan  durasi yang paling baik ( optimal ) dengan menggunakan  berbagai  alternatif  ditinjau  dari segi biaya.
Biaya  optimal  adalah  biaya  total  minimum proyek.  Biaya  total  adalah  jumlah  biaya langsung  dan  biaya  tak  langsung.  Besarnya biaya  ini  sangat  tergantung dari lamanya waktu (durasi)  penyelesaian  proyek  keduanya  berubah sesuai  dengan  waktu  dan  kemajuan  proyek. Untuk  menganalisis  lebih  lanjut  hubungan antara biaya dan waktu suatu kegiatan. Apabila  waktu  penyelesaian  suatu  aktivitas dipercepat, maka biaya langsung akan bertambah  besar  sedangkan  biaya  tak  langsung akan  berkurang.  Besarnya  nilai crash  cost dan crash  duration diperoleh dari perhitungan yang tergantung dari produktivitas crash. Produktivitas  crash diperoleh  dari  besarnya volume  pekerjaan  dibagi  produktifitas  alat  atau tenaga kerja yang digunakan.

## III. METODE PENELITIAN
3.1 Tahap I Studi Literatur dimaksukan untuk
mempersiapkan bahan-bahan kepustakaan, diantaranya : dokumen, buku teks, artikel jurnal
elektronik  maupun  cetak,  majalah,  surat  kabar, dan lain sebagainya. Sehingga, dapat diharapkan studi  literature  yang  digunakan  relevan  dengan pokok masalah yang dibahas.

## 3.2 Tahap II
Survai pendahuluan dimaksudkan untuk mengumpulkan  dokumen-dokumen  pendukung (gambar,  RKS,  Laporan  Progres,foto  kegiatan dsb)
3.3 Tahap III
Pengamatan langsung (observasi) dengan melakukan kegiatan interview untuk mendapatkan  ketepatan  antara  dokumen  dan pelaku  kegiatan,  serta  mengkoreksi  data-data dilapangan serta melakukan pemotretan lokasi.

## 3.4 Tahap IV
Pada  tahap  ini  data  yang  telah  diperoleh  akan dianalisis dan dibahas sesuai dengan konsep dan rumus  yang  akan  digunakan,  sehingga  akan diperoleh  hasil  analisa  berupa  Grafik,  Tabel, Kalkulasi, dan Gambar.
3.5 Tahap V
Pada tahap ini dilakukan pengambilan kesimpulan  dari  hasil  analisis  yang  telah dilakukan  dan  juga  memberikan  saran-saran yang diharapkan dapat menanggulangi permasalahan yang ada.

## IV. PEMBAHASAN

## 4.1  Penjelasan  Pelaksanaan  Pemasangan

## Waterstop
Water  stop ada  dua  jenis  yaitu  di  pasang  di tengah ketebatalan beton (central) dan dipasang
rata  dengan  pemukaan  beton.  Material water stop terbuat  dari  karet/ PVC dan  mudah disambung  dilapangan  dengan  alat  pemanas saja.
Fungsi waterstop ada dua yaitu  untuk expantion joint dan construction joint . Sistem pemasangan waterstop harus direncanakan dengan baik agar berfungsi sebagaimana yang di harapkan.
Waterstop harus  di  pasang  pada  tempat  yang direncanakan sebelum proses pengecoran dimulai,  letak waterstop harus  di  kaitkan dengan  kemampuan  pengecoran  yang  ada  dan selama proses pengecoran letak waterstop harus di jaga.
Swellable  waterstop adalah  bahan flexible dengan  bentuk  persegi  yang  terbuat  dari polymer  modified  rubber (bahan  rubber  yang dimodifikasi  dengan  polymer  khusus)  yang akan  mengembang  setelah  bersentuhan  dengan air.  Pengembangan  terjadi  di  dalam  celah sambungan  akan  menutup  semua  celah  yang tertinggal dan secara sempurna menjadi sumbat air.
U  205  waterstop  digunakan  pada  lantai  dan dinding  basement,  panel  dinding pre-casted , sambungan  pipa, box  culverts , utility  and  wet wells and potable water tanks.
Waterstop RX  101  adalah  bahan waterproofing yang  digunakan  untuk  sambungan stopcor
(pemberhentian  cor)  dan  berfungsi  mencegah infiltration/ kebocoran pada sambungan tersebut dengan  kandungan  bahan  sodium  bentonit tinggi  yang  dapat  mengembang/ekspansi  untuk menutup celah dan retakan pada beton.
Gambar 2. Tipe Bentuk Waterstop
Gambar 3. Pemasangan w aterstop dinding dan pelat lantai
Gambar 4. Detail Pemasangan w aterstop pengecoran beton
Gambar 5. Penempatan sambungan waterstop 4.2  Metode  Pelaksanaan  Instalasi  Pengolah

## Lumpur Tinja ( IPLT )
Metode  Kerja  Pelaksanaan  ini  bertujuan  agar didapat  metodologi  pendekatan  Pelaksanaan yang sesuai dengan kebutuhannya. Keseluruhan metode kerja ini mempunyai tujuan dan sasaran agar  dalam  setiap  proses,  mulai  dari  proses administrasi/pra  konstruksi,  konstruksi/tahap pelaksanaan  pembangunan  sampai  dengan tahap  pasca  konstruksi/pemeliharaan  bangunan dapat  berjalan  lancar,  tepat  guna,  tepat  waktu dan tepat sasaran.
Lingkup  pembahasan  dari  pembuatan  Metode Kerja Pelaksanaan ini diawali dengan penelaahan terhadap Rencana Kerja dan Syarat- syarat, gambar Bestek beserta Bill of Item (BI), pendekatan  lokasi  yang  akan  dibangun  serta penganalisaan  untuk  mendapatkan  konsep metode  kerja  yang  tepat  serta  tenaga  yang sesuai dengan disiplin ilmu.
Pekerjaan  persiapan  disini  adalah  pekerjaan pertama  dari  suatu  kegiatan  yang  harus dilakukan  oleh  kontaktor.  Pekerjaan  persiapan lapangan,  persiapan  pekerjaan  laboraturium, pekerjaan  pengukuran,  pekerja  galian  tanah, pekerja pengecoran dan lain sebagainya.

## 4.3  Analisa  Biaya  Pembangunan  Instalasi Pengolah Lumpur Tinja
Analisa  biaya  pada  pembangunan  Instalasi Pengolah  Lumpur  Tinja  dengan  menggunakan data
ACWP ( Actual Cost of Work Performance )
Yaitu  suatu  data  pengeluaran  keuangan  secara actual dilapangan.
BCWS ( Budgeted Cost of Work Schedule ) Didapat dari pengeluaran cost sesuai schedule ( bobot sc hedule x nilai pekerjaan / 100 )

## BCWP ( Budgeted Cost of Work Performance ).
Nilai  ini  didapat  dari  bobot  aktual  terhadap seluruh pekerjaan tiap minggunya dikali dengan besarnya nilai kontrak / 100.
Analisa  ini  waktu  melihat  dan  mengamati seberapa  besar  uang  yang  dipakai  pada pelaksanaan  tersebut  didapati  biaya  rencana, biaya  pelaksanaan  dan  biaya  yang  perlu digunakan :
Tabel 1. Rencana Anggaran Biaya Proyek IPLT
Total  biaya  proyek  sesuai  dengan  kontrak sebesar = Rp. 1.145.012.145,10
4.3.1 ACWP (Actual Cost of Work
Performance)
Pada  proyek  pembangunan  Instalasi  Pengolah Lumpur tinja ini ,data ACWP yang didapat dari keuangan  proyek  pengeluaran  keuangan  tiap
No. Uraian Pekerjaan Jumlah Harga ( Rp ) a  Pekerjaan persiapan 4.850.000,00 b  Pekerjaan kolam pengumpul 45.682.034,25 c  Pekerjaan kolam Anaerbik 140.615.725,04 d  Pekrjaan kolam Maturasi 87.463.994.80 e Pekerjaan kolam Sluge Drying Bed 139.647.029,77 f  Pekerjaan kolam wet Land 256.164.355,50 g Pekerjaan mekanikal dan Elektrikal 86.000.000,00 h  Pekerjaan Paving 23.123.605,25 i  Pekerjaan pagar keliling 36.849.520,37 j  Pekerjaan Jalan masuk 175.470.703,59 k  Pekerjaan Pos Jaga 19.113.451,48 Jumlah Total 1.145.012.145,10
minggunya dari minggu ke 1 sampai minggu ke 17 disajikan dalam tabel 4,2 sebagai berikut :
Tabel 2. ACWP minggu ke 1 sampai minggu ke 17 dalam rupiah

## 4.3.2  BCWS  (Budgeted  Cost  of  Work Schedule )
BCWS  didapat  dari  bobot  pekerjaan  yang dilaksanakan  dalam  jadwal  pelaksannan  (kurva S) proyek dikali dengan rencana anggaran biaya (RAB) kemudian diakumulasikan tiap minggunya.
Total  biaya  proyek  sesuai  dengan  kontrak sebesar = Rp. 1.145.012.145,10
Contoh perhitungan BCWS minggu ke-2 adalah sebagai berikut :
BCWS = 1,546 * Rp 1.145.012.145 / 100 = Rp 17.707.220,30,-
Selanjutnya,  perhitungan  BCWS  dari    minggu ke-1 sampai ke-17 adalah sebagai berikut :
Tabel  3. BCWS    minggu    ke  1  sampai  ke  17  ( dalam rupiah )

## 4.3.3  BCWP  (  Budgeted  Cost  of  Work Performanced)
BCWP  didapat  dari  bobot  aktual  terhadap seluruh pekerjaan tiap minggunya dikali dengan besarnya  nilai  kontrak  bobot  aktual  terhadap seluruh pekerjaannya diperoleh laporan kemajuan proyek.
Contoh perhitungan BCWP minggu ke-2 adalah sebagai berikut :
BCWP  =  1,559*Rp.1.145.012.145,10/100  = Rp,17.850.739,34
Selanjutnya perhitungan BCWP dari minggu ke 1 sampai minggu ke 17 adalah sebagai berikut :
Tabel 4. BCWP  Minggu ke 1 sampai ke 17 ( dalam rupiah )
Mingg u ke ACWP ACWP PERMINGGU ( Rp ) KOMULATIF ( RP ) 1 3.100.000,00 3.100.000,00 2 14.000.000,00 17.100.000,00 3 10.500.000,00 27.600.000,00 4 15.500.000,00 43.100.000,00 5 44.340.000,00 87.440.000,00 6 54.070.000,00 141.510.000,00 7 54.400.000,00 195.910.000,00 8 52.450.000,00 248.360.000,00 9 65.740.000,00 314.100.000,00 10 67.500.000,00 381.600.000,00 11 135.900.000,00 517.500.000,00 12 163.000.000,00 680.500.000,00 13 135.050.000,00 815.550.000,00 14 105.200.000,00 920.750.000,00 15 85.400.000,00 1.006.150.000,00 16 35.400.000,00 1.041.550.000,00 17 7.500.000,00 1.049.050.000,00 Minggu ke Jumlah bobot BCWS Rencana  ( % ) ( Rp ) 1 0,256                2.936.346,28 2 1,546 17.707.220,30 3 2,613              29.920.751,60 4 4,200              48.089.081,92 5 8,584              98.283.508,89 6 13,854            158.625.402,17 7 18,931            216.766.795,44 8 23,978 274.545.838,73 9 30,223            346.057.226,03 10 36,790            421.253.838,32 11 49,206            563.412.320,54 12 64,913            743.265.118,44 13 78,249 895.956.460,17 14 88,708         1.015.719.244,51 15 96,834 1.108.761.277,34 16 99,914         1.144.028.985,54 17 100,000         1.145.012.145,10
Tabel  5. BCWP    Minggu  ke  1  sampai  ke  17  ( dalam  rupiah  )  Gabungan  Antara  ACWP, BCWP dan BCWS
Dari  melihat  perhitungan  Tabel  5.  maka terdapat keuntungan  antara ACWP,BCWS DAN BCWP
Sebesar       =      Rp.    1.145.012.145,10  –  Rp.
1.049.050.000 =   Rp.          95.962.145,10 Atau sebesar   =  8,381  %

## V. PENUTUP

## 5.1 Kesimpulan
Dari  analisa  dan  pembahasan  pelaksanaan Instalasi  Pengolah  Lumpur  Tinja  di    kabupaten Boyolali adalah sebagai berikut :
a. Dalam  Pelaksanaan  pembangunan  Instalasi
Pengolah Lumpur Tinja di Boyolali pemasangan  waterstop  sangat  diperlukan  sekali untuk mengatasi kebocoran ,akibat dari pengecoran  yang  tidak  sempurna  atau  pada akhir pengecoran.
b. Perencanaan  waktu pelaksanaan yang terbuat pada  diagram  kurve  “  S  “  adalah  sangat berpengaruh  sekali  terhadap      penyelesaian proyek.
c. Dari  melihat  perhitungan  dan  melihat  grafis ketiga  variabel BCWP , ACWP ,  dan BCWS , pelaksanaan pekerjaan Instalasi Pengolah
Lumpur Tinja ( IPLT ) di Boyolali penyedia jasa mendapatkan   keuntungan sebesar 8,381  %.
Minggu ke Jumlah bobot BCWP Rencana  ( % ) ( Rp ) 1 0,278 3.183.133,76 2 1,559 17.850.739,34 3 2,675 30.629.074,88 4 4,322 49.487.424,91 5 8,937 102.329.735,41 6 14,954 171.225.116,18 7 20,246 231.819.158,90 8 25,483 291.783.444,93 9 30,317 347.133.332,03 10 37,012 423.791.895,14 11 49,895 571.303.809,80 12 66,195 757.940.789,45 13 78,346 897.071.215,20 14 88,799 1.016.759.334,72 15 97,001 1.110.673.230,86 16 99,977 1.144.748.792,30 17 100,000 1.145.012.145,10
Min ggu ke ACWP BCWS BCWP (Rp) ( Rp ) ( Rp ) 1 3.100.000 3.183.133,76 3.183.133,76 2 17.100.000 17.850.739,34 17.850.739,34 3 27.600.000 30.629.074,88 30.629.074,88 4 43.100.000 49.487.424,91 49.487.424,91 5 87.440.000 102.329.735,41 102.329.735,41 6 141.510.000 171.225.116,18 171.225.116,18 7 195.910.000 231.819.158,90 231.819.158,90 8 248.360.000 291.783.444,93 291.783.444,93 9 314.100.000 347.133.332,03 347.133.332,03 10 381.600.000 423.791.895,14 423.791.895,14 11 517.500.000 571.303.809,80 571.303.809,80 12 680.500.000 757.940.789,45 757.940.789,45 13 815.550.000 897.071.215,20 897.071.215,20 14 920.750.000 1.016.759.334,72 1.016.759.334,72 15 1.006.150.000 1.110.673.230,86 1.110.673.230,86 16 1.041.550.000 1.144.748.792,30 1.144.748.792,30 17 1.049.050.000 1.145.012.145,10 1.145.012.145,10
a. Pentingnya perhitungan secara detail terhadap fungsi  kegiatan  dan  material      yang  akan digunakan dalam pembangunan IPLT b.  Perlunya  analisis  biaya  secara  teliti  supaya dilapangan  tidak terjadi penambahan pekerjaan yang melebihi RAB
Darmasetiawan,martin.  2004, Sarana  sanitasi Perkotaan. Ekamitra Engineering. Jakarta
Diana,  Anastasia,  Akt,  SE  &  Sariawati,  Lilis 2003. Perpajakan  Indonesia  Konsep  .
Aplikasi dan Penuntun Praktis. Andi Yogyakarta.
Hindarko,  S.,  Santika,  Sri  S.,  2003. Mengolah air  Limbah  :  Supaya  Tidak  mencemari  Orang Lain. Penerbit Esha. Jakarta
Husnan, Suad & Muhammad, Suwarsono. 2000. Studi Kelayakan Proyek Edisi Keempat. UUP AMP YKPN. Yogyakarta.
Kodoaite,  Robert  J.  2001. Analisis  Ekonomi Teknik. Andi. Yogyakarta
Mara,  Ducan.  2001. Pengolahan Air Limbah di Daerah  Iklim  Panas  (Terjemahan). ITB. Bandung
Nitisemito,  Alex  S,  Drs.  Ec  &  Burhan,  Umar, M,  Drs,  M.S.2004. Wawasan  Studi  Kelayakan dan   Evaluasi  Proyek. P.T.Bhumi  Aksara. Jakarta
Soeharto,  Imam.  Ir.  1995. Management  Proyek Dari Konseptual sampai Operasional.
Erlangga. Jakarta