## Kepemimpinan  Ketua  Kelompok  Dan  Hubungannya
Dengan Keefektifan Kelompok (Kasus Pada
Kelompoktani  Ternak  Sapi  Perah  Di  Wilayah  Kerja Koperasi Serba Usaha Tandangsari Sumedang)

## (The  Leadership  of  Chairman  Groups  And  Its
Association With Groups Effectiveness (In Cases of Dairy Farmers Groups of  KSU Tandangsari Area))

## Unang Yunasaf
FAkultas Peternakan Universitas Padjadjaran
ABSTRAK Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  kepemimpinan  ketua  kelompok,  keefektifan kelompok,  dan  keeratan  hubungan  dari  kedua hal  tersebut.    Penelitian  dilakukan  dengan metode survei.  Unit analisis  adalah   kelompoktani  sapi perah  yang ada di Wilayah Kerja KSU Tandangsari Kabupaten Sumedang.  Pengambilan contoh responden dilakukan secara gugus  bertahap.    Jumlah  responden  30  orang  dari  4  kelompok  terpilih.    Uji  keeratan hubungan  yang  digunakan  adalah  uji  korelasi  rank  spearman.    Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  ketua  kelompok  tani  ternak  sapi  perah    sebanyak 46,67%  tergolong cukup, 43,33 % tergolong tinggi, dan 10,00 %  tergolong sangat tinggi. Keefektifan  kelompoktani  ternak  sapi  perah        sebanyak  50,00%  tergolong  cukup,  40  % tergolong  tinggi,  dan  10  %  tergolong    sangat  tinggi.    Derajat  hubungan  kepemimpinan ketua kelompok tani ternak sapi perah dengan keefektifan kelompok menunjukkan adanya hubungan positif yang kuat.
Kata kunci: Kepemimpinan Ketua Kelompok, Keefektifan Kelompok
ABSTRACT The objective of the study was to know the leadership of chairman of groups, effectiveness of group, and their relationship.  The method of the study was a survey. The analysis unit was  group  of  dairy  farmer  in  Multipurpose  Cooperative  (KSU)  Tandangsari  area.    The respondents  were  collected  by  two  stage  sampling  method.  30  respondent  was  sampled from four groups of cooperative members. The relationship of the variables was tested by Spearman’s  rank  correlation.    The  study  showed  that  leadership  of  chairman  of  group  as amount  46.67%  was  categorized  as  fairly,  43.33%  high,  and  10.00%  excellent.  The effectiveness  of  dairy  farmer  group as  showed  that  as  50.00%  was  categorized  fairly, 40.00%  high,  and  10.00%  excellent.  The  correlation  between  of  the  leadership  of  group chairman and effectiveness of group showed a positive relation.
Key words: The leadership of chairman of groups, Effectiveness of groups
Pendahuluan
Upaya menumbuh-kembangkan kelompok- kelompoktani di Indonesia telah berlangsung sejak zaman  penjajahan  Belanda.  Saat itu  di Jawa  Barat misalnya  dikenal  Rukun  Tani,  dan  di  Jawa  Timur Kring Tani . Pada zaman orde baru, pengembangan kelompoktani  telah  dilakukan  secara  intensif, sehingga  dilihat  dari  jumlahnya  tiap  tahun  terus meningkat.    Pada  tahun  1993  kelompoktani (dewasa,  wanita  dan  taruna)  yang  ada  berjumlah 265.523 buah (Abbas, 1995).  Sampai  tahun 1999 jumlah  kelompoktani yang  ada  tercatat  354.662 buah (Deptan, 2000), sehingga dalam kurun waktu
empat  tahun  terakhir  ada  peningkatan  jumlah sebesar 89.139 buah (33,57%).
Pada  awalnya  pengembangan  kelompoktani diarahkan pada pembentukan kelompoktani sehamparan sebagai bagian dari pembangunan sub sektor  tanaman  pangan.    Selanjutnya  seiring dengan  kebutuhan  pembangunan,  pembentukan kelompoktani mencakup sub sektor lainnya seperti perikanan dan peternakan, sehingga pembentukannya  dapat  didasarkan  pula  atas  dasar domisili dan komoditas. Khusus dalam  sub sektor peternakan,  jumlah  kelompoktani  sampai  tahun 2000  tercatat  sebanyak  62.384  buah.  Berdasarkan komoditasnya, kelompoktani ternak tersebut terdiri
atas  1.470  kelompoktani  sapi  perah,  12.796 kelompoktani  sapi  potong,  3.840  kelompoktani kerbau,  11.642  kelompoktani  kambing/domba, 1.212 kelompoktani ayam ras, 26.214 kelompoktani ayam buras, 5.210 kelompoktani itik (Deptan, 2002).
Sampai saat ini kelompoktani masih digunakan sebagai pendekatan utama dalam kegiatan penyuluhan (Deptan, 2000).  Pendekatan kelompok dipandang  lebih  efisien  dan  dapat  menjadi  media untuk  terjadinya  proses  belajar  dan  berinteraksi dari  para  petani,  sehingga  diharapkan  terjadi perubahan perilaku petani ke arah yang lebih baik atau  berkualitas  (Margono,  2001). Dengan demikian  kelompoktani  memiliki  kedudukan strategis  di  dalam  mewujudkan    petani  yang berkualitas.    Petani  yang  berkualitas  antara  lain dicirikan oleh adanya kemandirian dan ketangguhan dalam berusahatani.
Untuk  mencapai  petani  yang  berkualitas tersebut,  maka  menjadi  suatu  keharusan  bahwa kelompoktani  yang  ada  harus  memiliki  gerak  atau kekuatan yang dapat menentukan dan mempengaruhi  perilaku  kelompok  dan  anggota- anggotanya  dalam  mencapai  tujuan-tujuan  secara efektif.  Dengan kata lain kelompok tersebut harus berfungsi efektif untuk kepentingan para anggotanya.
Salah  satu  faktor  penting  untuk  terwujudnya kelompoktani  yang  efektif  adalah  berjalannya kepemimpinan  dari  ketua  kelompoktani  tersebut. Ketua  kelompok  dapat  dipandang  sebagai  agen primer  untuk  efektifnya  kelompok,  karena  peran strategisnya dalam mempengaruhi atau menggerakkan  anggota-anggota  di  kelompoknya untuk  mencapai  tujuan-tujuan  kelompok  maupun dari  anggota-anggotanya.    Ada  empat  indikator penting  dalam  melihat  berjalannya  kepemimpinan dari  ketua  kelompok,  yaitu  dilihat  dari  segi:  (1) kekuatan  keahlian,  (2)  kekuatan  rujukan,    (3) pembawa  aspirasi,  dan  (4)  menjadi  patner  ager pembaharu.
Dengan berjalannya kepemimpinan di kelompoktani, maka akan dimungkinkan kelompoktani  tersebut  mencapai efektivitasnya. Efektivitas  kelompok  adalah  tingkat  keberhasilan kelompok  untuk  mencapai  tujuannya.    Indikator efektivitas  ini  mencakup  tingkat  keberhasilan dalam  segi:  (1)  produktivitas  kelompok,  (2)  moral kelompok,  dan  (3)  tingkat  kepuasan  dari  para anggota.
Pengkajian  terhadap  kepemimpinan  ketua kelompok  dalam  kaitannya  dengan  pencapaian efektivitas kelompoktani dipandang cukup penting, karena  sejauh  ini  kelompok-kelompoktani  yang
ada  belum  menunjukkan  efektivitas  sebagaimana yang  diharapkan.  Dengan  jumlah  kelompoktani yang  ada,  secara  teoritis  seharusnya  kelompoktani dapat menjadi media transformasi (group transformation)  untuk  terjadinya  peningkatan kualitas petani di Indonensia.    Namun dilihat dari kelas kemampuannya, sebagian besar
kelompoktani (67,37%) masih merupakan kelompok kelas pemula dan lanjut (Deptan, 2000). Hal  ini  mencerminkan  bahwa  kelompoktani  yang ada  belum  berdaya  atau  berfungsi  efektif  sebagai media  interaksi  petani  dalam  meningkatkan kesejahteraannya.    Aida  (2000)  mensinyalir kelompoktani  dari  kelas  madya  dan  utama  yang adapun,  yang  berjumlah  sekitar  104.  964  buah (29,60%)    belum  berfungsi  optimal  sebagai  media penguatan anggotanya, malahan ada indikasi kelas kemampuannya terus menurun.
Sampai  saat  ini  perhatian  pengkajian  terhadap kelompoktani yang ada lebih banyak memfokuskan  pada  kelompoktani  komoditas tanaman  pangan,  sedangkan  komoditas  lainnya, khususnya kelompoktani ternak masih kurang.  Di sub  sektor  peternakan,  keberadaan  kelompoktani yang  menarik  untuk  diamati  adalah  kelompoktani ternak  sapi  perah.    Selama  ini  yang  terlihat  cukup ajeg  dan  dipandang  lebih  memiliki  peluang  untuk berdaya atau dapat mencapai efektivitasnya adalah kelompoktani  ternak  sapi  perah.    Salah  satu wilayah konsentrasi ternak perah tersebut adalah di wilayah  kerja  Koperasi  Serba  Usaha  (KSU) Tandangsari Kabupaten Sumedang. Dengan diketahuinya  fenomena  kepemimpinan  ketua kelompok dan efektivitas kelompok pada kelompoktani ternak sapi perah tersebut diharapkan  dapat  memberikan  sumbangan  yang berharga  untuk peningkatan  keberdayaan  pada kelompoktani ternak komoditas lainnya.
Berdasarkan uraian sebelumnya dapat dirumuskan masalah sebagai berikut:
(1) Seberapa jauh tingkat berjalannya kepemimpinan  ketua  kelompok  dilihat  dari segi  kekuatan  keahlian,  kekuatan  rujukan, pembawa  aspirasi,  dan  menjadi  patner  ager pembaharu?
(2) Seberapa jauh tingkat keefektifan kelompotani dilihat dari segi produktivitas kelompok, moral kelompok,  dan  tingkat  kepuasan  dari  para anggota?
(3) Seberapa  jauh  derajat  hubungan  antara kepemimpinan ketua kelompok dengan keefektifan kelompoktani?

## Metode
Rancangan  penelitian  yang  digunakan    adalah sebagai penelitian  survei yang bersifat deskriptif.
Unit  analisis  dari  penelitian  ini  adalah kelompoktani  sapi  perah  yang  ada  di  Wilayah Kerja  KSU  Tandangsari  Kabupaten  Sumedang. Dipilihnya  Koperasi  tersebut,  karena  merupakan koperasi  peternak  sapi  perah  di  Kabupaten Sumedang  yang  keberadaan  kelompoktani  cukup menonjol.    Untuk  keperluan  penelitian  ini  dari seluruh  kelompoktani  yang  ada,  diambil  empat kelompok, yang masing-masing mewakili kelompok dua kelompok yang belum berkembang, satu  kelompok  yang  cukup  berkembang,  dan  satu kelompok yang maju (berkembang).
Contoh  (sample)  responden  adalah  para anggota  kelompok  dari  kelompoktani  terpilih sebanyak 30 orang, yang diambil secara proposional  berdasarkan  jumlah  seluruh  anggota kelompok dari kelompoktani terpilih.
Variabel yang ditelaah meliputi Kepemimpinan  ketua  kelompok  sebagai  variabel bebas,  dan  Keefektifan  Kelompoktani  sebagai variabel terikat.
Variabel  Kepemimpinan  Ketua  Kelompok meliputi:
1. Kekuatan keahlian, yaitu derajat kekuatan yang menunjukkan bahwa ketua kelompok dipandang memiliki  keahlian  yang  memadai  untuk memimpin  kelompok.  Indikatornya  terdiri  atas: kecakapan memimpin dan pengalaman memimpin.
2. Kekuatan  rujukan,  yaitu  derajat  kekuatan  yang menunjukkan bahwa ketua kelompok dipandang sebagai orang yang sering menjadi rujukan bagi para  anggota  kelompok.  Indikatornya  adalah: ketokohan,  keteladanan  dan  tempat  bertanya anggota.
3. Pembawa  aspirasi  anggota,  yaitu  kemampuan ketua kelompok di dalam menyuarakan kepentingan para anggota kelompok.
Indikatornya adalah perhatian terhadap keluhan dan  keinginan  anggota,  serta  penyambung aspirasi.
4. Patner  agen  pembaharu,  yaitu  kemampuan ketua  kelompok  sebagai  mitra  agen  pembaharu untuk  mendukung  keberhasilan  kelompok  dan usaha  anggota  kelompok.  Indikatornya  adalah perannya sebagai penghubung agen pembaharu, dan penyampai pesan-pesan agen pembaharu. Variabel Keefektifan kelompok meliputi:
1. Keberhasilan  kelompok,  yaitu  keberhasilan kelompok  mencapai  tujuannya.    Indikatornya terdiri  atas:  penumbuhan  partisipasi,  dan penyediaan fasilitas, .
2. Moral kelompok, yaitu semangat dan sikap para anggotanya  dalam  berkelompok.    Indikatornya terdiri atas: komitmen pengurus, dan kepatuhan anggota kelompok, interaksi di kelompok.
3. Kepuasan  anggota  terhadap  kelompok,  yaitu keberhasilan  anggota  mencapai  tujuan-tujuan pribadinya. Indikatornya terdiri atas: produktivitas usaha, dan  harga jual susu.
Cara pengukuran untuk masing-masing indikator  variabel  dilakukan  dengan            skala ordinal.       Teknik analisis yang digunakan untuk mengukur  keeratan  hubungan  variabel  adalah dengan uji  korelasi peringkat Spearman.

## Hasil dan Pembahasan
Kepemimpinan  Ketua  Kelompok  Tani  Ternak Sapi Perah
Dalam  penelitian  ini  telah  terpilih  empat kelompok  tani  ternak  sapi  perah,  yaitu  Kelompok Harapan Jaya yang berada di Desa Haurngombong, Kelompok    Wibawa  Mekar  yang  berada  di  Desa Raharja,,  Kelompok  Silih  Asih  yang  berada  di Desa Margajaya , dan Kelompok Sri Mukti II yang berada di Desa Margajaya. Keseluruhan kelompok yang  terpilih  tersebut  berada  di  Kecamatan Tanjungsari.
Berdasarkan  hasil  penelitian  sebagaimana  tampak pada  Tabel  1  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar kepemimpinan  dari  ketua  kelompok  yang  ada tergolong  cukup  (46,67%).    Sisanya  sebanyak 43,33  %  dan  10,00  %    kepemimpinan  ketua kelompok tergolong tinggi dan sangat tinggi.
Tabel 1. Kepemimpinan Ketua Kelompok Tani Ternak Sapi Perah
No Urainan Kategori Kepemimpinan SK K C T ST % 1 Daya keahlian 0,00 0,00 50,00 26,57 23,33 2 Daya rujukan 0,00 0,00 46,67 40,00 13,33 3 Pembawa aspirasi 0,00 0,00 36,67 40,00 23,33 4 Patner agen pembaharu 0,00 0,00 43,33 56,57 3,33 Kepemimpinan Ketua Kelompok 0,00 0,00 46,67 43,33 10,00
Keterangan: SK= Sangat kurang, K= Kurang, C= Cukup, T= Tinggi, dan ST = Sangat tinggi
Kepemimpinan ketua kelompok yang tergolong  cukup,  hampir  seluruhnya  merujuk kepada  kepemimpinan  di  dua  kelompok  tani ternak, yaitu di Kelompok Silih Asih dan Sri Mukti II.    Kedua  kelompok  ini  menurut  pengamatan pihak  koperasi  dipandang  sebagai  kelompok  yang kurang  dinamis  atau  belum  maju.  Di  kedua kelompok  tersebut  kepemimpinan  dari  ketua kelompok  belum  berperan  optimal  di  dalam  ikut mendorong efektifnya kelompoktani.  Kemimpinan ketua  kelompok  di  kedua  kelompok  tersebut  baru sebatas  sebagai  penyampai  pesan  atau  informasi yang datangnya dari Koperasi.
Kelemahan dari kedua ketua kelompok di atas, tercermin  pula  dari  belum  mampunya  ketua kelompok  di  dalam  menangkap  aspirasi  anggota, yang  langsung  memperjuangkannya  ke  pihak- pihak  yang  kompeten,  khususnya  dengan  pihak koperasi.    Contohnya  adalah  ketika  anggota kelompok  memperoleh  makanan  jadi  koperasi (mako)  yang  berkualitas  rendah,  tidak  ada  upaya- upaya  yang  serius  dari  kedua  ketua  kelompok untuk  mempertanyakan  dan  memperjuangkan langsung  agar  ada  perbaikan  atas  kualitas  mako tersebut. Hal-hal  lainnya,  menyangkut  potret kepemimpinan  dari  kedua  kelompok  di  atas terutama  yang  menyangkut  kekuatan  keahlian  dan kekuatan rujukan tergolong cukup.
Kepemimpinan  ketua  kelompoknya yang tergolong  tinggi  merujuk  pada  kepemimpinan  di kelompok  Wibawa  Mekar.    Kelompok  ini  dalam pandangan  koperasi  tergolong  sebagai  kelompok yang  cukup  dinamis.    Indikator  umum  yang menunjukkan  bahwa  ketua  kelompok  pada Kelompok  Wibawa  Mekar  ini  tergolong  tinggi terlihat  dari  daya  atau  kekuatan  di  dalam mempengaruhi  anggota  dan  kelompok  mencapai tujuannya  tergolong  baik.    Daya  yang  dimilikinya sehingga  kepemimpinan  ketua  kelompok  tersebut tinggi,  menyangkut  daya  kahlian,  daya  rujukan. Disamping  telah  mampu  untuk  membawa  aspirasi anggota  dan  bentindak  sebagai  patner  agen pembaharu.
Kepemimpinan ketua kelompok yang tergolong  sangat  tinggi  ditemui  pada  Kelompok Harapan  Jaya.    Kelompok  ini  dalam  pandangan koperasi adalah kelompok  yang tergolong dinamis atau  maju.    Dalam  tahun  2005  ini  kelompok Harapan  Jaya  ditetapkan  sebagai  Juara  Pertama Kelompok  Agribisnis  Ternak  Sapi  Perah  tingkat Jawa  Barat.  Ciri  yang  menonjol  pada  ketua  ketua kelompok  ini  adalah  daya  keahlian,  pembawa aspirasi  dan  perannya  sebagai  patner  agen pembaharu  yang  dipandang  anggota  sangat  tinggi.
Ketua  kelompok  di  Harapan  Jaya  adalah  mantan anggota  Badan  Pengawas  di  Koperasi.    Daya  atau kekuatan  keahlian  dari  ketua  kelompok  Harapan Jaya  untuk  memimpin  kelompok  sudah  teruji. Sejak  kelompok  dibentuk  1997,  sampai  saat  ini  ia tetap  dipercaya  oleh  para  anggota  yang  lainnya untuk memimpin kelompok.  Kahliannya di dalam memimpin  kelompok  ini  didukung  pula  oleh beragam  pengalamannya  mengikuti  pelatihan  atau kursus.
Secara  ideal  agar  kepemimpinan  ketua kelompok  dapat  berjalan  dengan  baik  menurut Pierce  dan  Newstrom  (1995)    dengan  mengacu kepada  French  dan  Raven  (1959),  seyogyanya harus    memiliki  daya  (power)  yang  bersifat keahlian  (expert),  rujukan (referens),  dan  legal (legitime).  Dalam  konteks  kelompok  tani  ternak, ketua  kelompok  harus  berperan  pula  sebagai pembawa  aspirasi  para  anggota  khususnya  bila berhadapan  dengan  pihak  lain  maupun  dapat bertindak  sebagai  patner  agen  pembaharu  yang berpihak kepada  kepentingan  para  anggota  di kelompoknya.

## Keefektifan Kelompok  Tani Ternak Sapi Perah
Dari  penelitian  yang  dilakukan  menunjukkan bahwa  keefektifan  dari  kelompok  yang  diteliti sebagian besar tergolong cukup ( 50,00%), sisanya sebanyak  40,00 %  tergolong  tinggi,  dan  10,00 % tergolong  sangat tinggi.  Secara lengkap gambaran keefektifan  kelompok  tani  ternak  sapi  perah  yang diteliti ditampilkan pada Tabel 2 .
Keefektifan  kelompok  yang  tergolong  cukup merujuk pada dua kelompok, yaitu pada Kelompok Silih Asih  dan  Sri  Mukti  II. Pada  dua  kelompok ini  umumnya  indikasi  dari  efektifnya  suatu kelompok  belum  berjalan.    Kelompok  belum  bisa menampilkan  keberhasilan  sebagaimana  yang diharapkan.    Kemampuan  kelompok  untuk memunculkan  partisipasi  dari  para  anggotanya belum bisa optimal. Hal ini berkaitan pula dengan tingkat  fasilitas  dan  dukungan  norma  dari kelompok  yang  masih  tergolong  belum  ideal. Demikian  pula  keadaan  moral  kelompok  belum sepenuhnya mendukung untuk efektifnya kelompok.    Komitmen  dari  jajaran  pengurus kelompok berjalan apa adanya, belum menunjukkan keseriusan yang diharapkan. Akibatnya,  tingkat  kerjasama  dan  interaksi  di antara  anggota  kelompok        masih  sebatas sebagaimana  yang  dihimbau  oleh  lembaga  KSU Tandangsari,  belum  banyak  yang  muncul  sebagai bentuk kreativitas dari kelompok.
Tabel 2. Keefektifan Kelompok Tani Ternak Sapi Perah
No Urainan Kategori Kepemimpinan SK K C T ST % 1 Keberhasilan kelompok 0,00 0,00 43,33 50,00 6,67 2 Moral kelompok 0,00 0,00 46,67 43,33 10,00 3 Kepuasan 0,00 16,67 43,33 36,67 3,33 Keefektifan kelompok 0,00 0,00 50,00 40,00 10,00
Keterangan: SK= Sangat kurang, K= Kurang, C= Cukup, T= Tinggi, dan ST = Sangat tinggi
Pada  kelompok  yang  tingkat  keefektifannya tergolong  tinggi,  tampilan keberhasilan  kelompok, moral  kelompok  dan  kepuasan  dari  para  anggota relatif  lebih  baik  dibanding  pada  dua  kelompok yang  pertama  yang  masih  tergolong  cukup. Inisiatif  kelompok  sudah  muncul.  Ada  beberapa kegiatan  penting  yang  telah  dilakukan  oleh kelompok  yang  tergolong  keefektifannya  yang tinggi  ini,  misalnya  ada  pertemuan  rutin  bulanan dikelompok.    Aturan  atau  norma  yang  berlaku  di kelompokpun sudah mencakup upaya-upaya untuk mencoba ke arah kemandirian kelompok. Kelompok  sudah  mencoba  melakukan  usaha pemupukan  modal  sendiri,  seperti  penyisihan  dari susu  yang  disetorkan  ke  koperasi  untuk  menutupi biaya operasional kelompok.  Kelompokpun sudah mencoba  membiasakan  untuk  melakukan  rapat tahunan  sebagai  upaya  untuk  mengevaluasi kegiatan  yang  telah  dilakukan  dan  merencanakan kegiatan pada tahun berikutnya.
Tingkat  kepuasan  anggota  pada  kelompok yang  tergolong  keefektifannya  tinggi  relatif  lebih baik.    Hal  ini  antara  lain  dapat  dilihat  dari tingkat harga  jual  susu  di  kelompok  yang  sudah  diatas harga  rata-rata  di  koperasi. Kelompok  yang keefektifannya  yang  tergolong  tinggi  diantaranya dapat dijumpai pada kelompok Wibawa Mekar.
Pada  kelompok  tani  ternak  sapi  perah  yang tergolong  keefektifannya  tergolong  sangat  tinggi, hanya  sebagian  kecil  saja  (10,00 %)  dari kelompok-kelompok yang  ada.    Pada  kelompok demikian indikasi yang menunjukkan keefektifannya yang sangat tinggi dapat dilihat dari segi  keberhasilan  kelompok  di  dalam  mencapai tujuannya, moral kelompok maupun kepuasan dari para  anggotanya.    Contoh  nyata  dari  kelompok yang tingkat  keefektifannya  tergolong  mendekati ideal  atau  sangat  tinggi  ini  dapat  ditemui  pada Kelompok  Harapan  Jaya.      Pada  kelompok  ini kehidupan  sebagai  idealnya    kelompok  sudah berjalan  dengan  baik.    Beragam  rangsangan  yang dibuat oleh kelompok untuk keberhasilan mencapai  tujuannya  sudah  lebih  jelas  dibanding
dengan  kelompok  yang  keefektifannya  tergolong cukup maupun tinggi.
Pada  Kelompok  Harapan  Jaya  sudah  rutin melakukan pertemuan 2 minggu sekali untuk ketua regu, dan dengan para anggota 1 bulan sekali, dan untuk  setiap  tahunnya  melakukan  rapat  tahunan kelompok.  Pada pertemuan dua mingguan dibahas kegiatan yang telah dilakukan 2 minggu sebelumnya,  dan  2  minggu  ke  depannya.    Pada pertemuan bulanan yang ditekannkan adalah upaya peningkatan  target  bidang  usaha  dan  menjaga keharmonisan  di  kelompok.  Pada  pertemuan tahunan, selain membahas laporan pertanggungjawaban  ketua  di  dalam  masa  kerja tahun  sebelumnya,  juga  membahas  rencana kegiatan tahunan.
Ada  target-target  yang  sudah  disepakati  oleh anggota  di  Kelompok  Harapan  Jaya,  diantaranya adalah: (1) penyesuaian sapi laktasi atau produksi, yaitu  penekanan  pada  anggota  untuk  memelihara sapi  secara  benar,  menjaga  penjualan  pedet  betina ke  luar  kelompok  (kecuali  ke  calon  anggota kelompok  setempat);  (2)  menerapkan teknologi; (3)  menseleksi  sapi  laktasi,  yaitu  memberi dorongan pada anggota agar menukar atau menjual sapi  yang  dimilikinya  apabila  produksi  hariannya kurang  dari  10  liter/per  ekor/per  harinya;(4) menjaga  penjualan  sapi  laktasi,  yaitu  agar  setiap akan  menjual  sapi  harus  melapor  dan  diupayakan dijual di dalam anggota sendiri.
Fasilitas  yang  dimiliki  oleh  Kelompok Harapan Jaya sudah tergolong lengkap.  Kelompok ini  secara  swadaya  telah  memiliki  bangunan berikut  tanahnya  yang  bernilai  sekitar  24  juta rupiah.    Bangunan tersebut  biasa  digunakan  untuk kegiatan  para  anggota,  baik  dalam  fungsinya sebagai  tempat  penampungan  susu  anggota maupun  untuk  kegiatan  lainnya.    Kelompokpun telah memiliki alat-alat pasturisasi dengan kapasitas  untuk  200 cup (per cupnya  200  ml). Aturan  atau  norma  di  Kelompok  Harapan  Jaya tergolong  memadai.    Misalnya  untuk  ketua  regu telah ditetapkan tugasnya, yaitu memberi informasi
perihal  aktivitas  usaha  dari  para  anggota  regunya sekaligus  menyampaikan  informasi  yang  perlu disampaikan dari Ketua Kelompok.
Keadaan  moral  di  Kelompok  Harapan  Jaya, yaitu  semangat  dan  sikap  para  anggota  dalam berkelompok  sudah  mendekati  ideal.    Hal  ini terlihat dari komitmen anggota pengurus termasuk ketua  regu  untuk  terus  terlibat  dalam  kegiatan  di kelompoknya.    Demikian  pula  tingkat  kerjasama dan  interaksi  anggota  pada  kelompok  tersebut sudah terjalin dengan baik dan kondusif.

## Hubungan Kepemimpinan Ketua Kelompok dengan Keefektifan Kelompok Tani Ternak Sapi Perah
Nilai  koefisien  korelasi  rank  Spearman  (rs) hubungan  antara  kepemimpinan  ketua  kelompok dengan  keefektifan  kelompok  tani  ternak  sapi perah  di  wilayah  kerja  KSU  Tandangsari Kabupaten Sumedang adalah sebesar 0,877.  Nilai korelasi  tersebut  menandakan  bahwa  hubungan antara  kepemimpinan  ketua  kelompok dengan keefektifan  kelompok  adalah  positif  (searah),  dan termasuk dalam kategori memiliki hubungan kuat. Keadaan ini menunjukkan bahwa semakin kepemimpinan  ketua  kelompok  berjalan  baik, maka  akan  semakin  efektif  kelompok  tani  yang dipimpinnya  tersebut. Dari  hasil  penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ketua kelompok  sebagian  besar  tergolong  cukup. Demikian  pula  keefektifan  kelompok  taninya sebagian besar tergolong cukup pula.
Adanya  hubungan  positif  yang  kuat  antara kepemimpinan  ketua  kelompok  dan  keefektifan kelompok  dapat  dicermati  dari  hasil  penelitian  di lapangan.  Dari pengamatan di lapangan dan data- data  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  pada kelompok yang kepemimpinan ketua kelompoknya berjalan  dengan  baik  akan  diikuti  dengan efektifnya  kelompok tani  tersebut.  Hal  ini  secara tipikal dapat dilihat pada Kelompok Harapan Jaya. Demikian pula pada kelompok yang kepemimpinan ketua kelompoknya belum sepenuhnya  berjalan  dengan  baik  atau  tergolong cukup  akan  diikuti  pula  oleh  belum  begitu efektifnya  kelompok  dari  yang  dipimpinnya tersebut. Fenomena yang terakhir ini dapat dilihat, khususnya pada Kelompok Sri Mukti II.
Hasil  penelitian  ini  sangat    selaras  dengan pendapat  Bass  (1990)  yang  menyatakan  bahwa pemimpin (ketua kelompok) adalah agen perubah- seseorang  yang  dapat  lebih  mempengaruhi  yang. Kepemimpinan  merupakan  suatu  interaksi  antara dua  orang  atau  lebih  anggota  yang  sering mencakup  penyusunan  struktur  atau  pengubahan
stuktur  dari  situasi  dan  persepsi  dan  harapan  para anggota.    Oleh  karenanya  kepemimpinan  akan muncul  ketika  satu  anggota  kelompok  (ketua kelompok)  dapat  memotivasi  atau  memberi kompetensi pada yang lain dalam kelompok.
Ketua  kelompok  dengan  kepemimpinannya yang  tergolong  baik  atau  sangat  tinggi  tersebut akan memberikan peluang yang sangat besar untuk tercapainya keefektifan di kelompok yang dipimpinnya  tersebut.    Hal  ini  dimungkinkan karena  ketua  kelompok  yang  kepemimpinan  baik atau sangat tinggi memiliki kemampuan yang lebih baik  atau  lebih  tinggi  di  dalam  mempengaruhi anggota  lainnya. Hal  ini  termasuk  di  dalam menyusun  struktur  atau  pengubahan  stuktur  yang diselaraskan  dengan  persepsi  dan  harapan  para anggota  untuk  mencapai  keberhasilan  usaha  sapi perahnya.  Pada kelompok yang kepemimpinannya tergolong  baik  atau  sangat  tinggi,  keberhasilan kelompok  di  dalam  mencapai  tujuannya,  keadaan moral anggota kelompok dan tingkat kepuasan dari para  anggota  terbukti  lebih  baik  atau  lebih  tinggi dibanding dengan kelompok yang kepemimpinannya belum berjalan dengan baik.
Dari  pengamatan  di  lapangan  tampak  dengan jelas bahwa ketua kelompok yang mau belajar, dan memiliki  kemauan  yang  besar  untuk  maju  serta komitmen  yang  kuat  dalam  membantu  anggota lainnya  untuk  berkembang  usahataninya  adalah yang  lebih  berhasil  kepemimpinannya.    Oleh karenanya, bila ingin  melihat  ketua  kelompok dapat  melaksanakan  kepemimpinannya  dengan baik sudah seharusnya pihak-pihak yang kompeten seperti  dinas  pertanian  berperan  lebih  baik  lagi  di dalam  menfasilitasi  kelompok  dengan  beragam kegiatannya. Dalam hal ini para penyuluh lapangan dapat  berperan  sebagai  katalitasor,  dinamisator maupun motivator.

## Daftar Pustaka
Abbas,  S.    1995.    90  Tahun  Penyuluhan  Pertanian  di
Indonesia.  Departemen Pertanian. Jakarta.
Aida Vitayala S. Hubeis.  2000.  Suatu Pikiran Tentang Kebijakan  Pemberdayaan  Kelembagaan  Petani. Deptanhut.  Jakarta.
Anonymous.  1992.  “Surat Keputusan Mentri Pertanian No.  41  Tahun  1992.    tentang  Pedoman Pembinaan  Kelompok  Tani- Nelayan.”  Dinas Tanaman Pangan Pemda DT. I. Jawa Barat.
Anonymous.    2000.    Kebijakan  Pemberdayaan Kelembagaan Tani. Biro Perencanaan dan KLN Departemen Pertanian.  Jakarta.
Anonymous.  2002.    Pengembangan  Kelembagaan Peternak  Di  Kawasan  Agribisnis    Berbasis
Peternakan.
Direktorat Pengembangan
Peternakan,  Dirjen  Bina  Produksi Peternakan. Departemen Pertanian.  Jakarta.
Bass,  B.M.  1990.
Stogdill’s      Handbook    of Leadership:    A  survey  of  Theory  and Research.
The Free Press.  New York.
Margono,  S. 2001.    Paradigma  Baru  Penyuluhan Pertanian  Di  Era  Otonomi Daerah.  Disajikan pada Seminar Perhiptani 2001.  Tasikmalaya.
Pierce, J.L. dan J.W. Newstrom. 1995.  Leader and Leadership Process.  Reading,  Self Assesment and Aplications.  Austen Press Richard D. Irwin, Inc.