## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Pengembangan Usaha Budidaya Burung Puyuh di Area Pemukiman dengan  Menerapkan  Strategi  Pemasaran  yang  Efektif  dan  Modern pada  Peternakan  Arsyan  Farm  di  Desa  Cibogo  Kec.Cisauk  Kab. Tangerang .
Development of Quail Cultivation Business by Effective And Modern Marketing Strategies Implementation at Arsyan Farm in Cibogo, Cisauk, Tangerang
D Kusuma Ningrum 1 ; Budi H 2 ;  A Bella D 3 ; A Nasir 4 ; A Budi Setiawan 5 .
1-5 Universitas Pamulang, email : dewikusumaningrum20@gmail.com
Abstrak. Tri  Dharma  Perguruan  Tinggi  selain  pendidikan  dan  penelitian  adalah  Pengabdian Kepada  Masyarakat  (PKM).  Ilmu  manajemen  saat  ini  masih  dikaitkan  dengan  bidang  ilmu ekonomi. Penerapan  ilmu manajemen dapat  digunakan dalam bidang  peternakan burung  puyuh. Tujuan  kegiatan  PKM  yang  dilaksanakan  di  Desa  Cibogo  Kecamatan  Cisauk  Kabupaten Tangerang  adalah  faktor-faktor  dominan  yang  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  peternakan burung  puyuh.  Dalam  Pelatihan  pengembangan  SDM  dilakukan  dengan  rangkaian  aktivitas identifikasi, pengkajian dan proses belajar yang tersusun. Untuk mengatasi persoalan yang terjadi, kelompok PKM menjalankan pelatihan untuk masyarakat yang menjadi peserta pelatihan tentang bagaimana cara memulai wirausaha/bisnis dan pelatihan berternak burung puyuh yang merupakan pembekalan  bagi  masyarakat  agar  dapat  menerapkan  teori-teori  tentang  wirausaha  berternak burung  puyuh.  Hasil  dari  luaran  kegiatan  yang  telah  dilaksanakan  yaitu  pelaku  usaha  dapat memahami  dan  mempelajari  cara  pemasaran  burung  puyuh  yang  efektif  dan  modern  guna mengembangkan target pemasaran telur dan burung puyuh.
Kata Kunci: Ternak Burung Puyuh; Arsyan Farm; Pelatihan SDM
Abstract. The  Tri  Dharma  of  Higher  Education  besides  education  and  research  is  Community Service (PKM). Management science is currently still associated with the field of economics. The application of management science can be used in the field of quail farming. The objectives of the PKM activities carried out in Cibogo Village, Cisauk District, Tangerang Regency are the dominant factors that influence the success of quail farming. In HR development training is carried out with a series of identification activities, assessment and a structured learning process. To overcome the problems that occur, the PKM group runs training for people who are training participants on how to  start  an  entrepreneurship  /  business  and  training  in  raising  quail  which  is  a  provision  for  the community  to  be  able  to  apply  theories  about  quail  farming  entrepreneurship.  The  result  of  the
website. : http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 3 • No. 1 • Oktober 2021 Pege ( Hal. ) : 55 – 62
ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     : 2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491
Email  : humanis.unpam@gmail.com

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
activities that have been carried out is that business actors can understand and learn effective and modern ways of marketing quail in order to develop marketing targets for quail eggs and birds.
Keywords: Quail Livestock; Arsyan Farm; HR training

## PENDAHULUAN
Ilmu  manajemen  saat  ini  masih dikaitkan dengan bidang ilmu ekonomi, pada kenyataannya  tidak  hanya  dalam  bidang ekonomi  saja  melainkan  sangat  bermanfaat untuk kelangsungan hidup manusia. Penerapan  ilmu  manajemen  juga  dapat digunakan dalam bidang peternakan, seperti mengatur  strategi  pemasaran  yang  efektif dan modern mengikuti perkembangan pasar.
Peternakan  adalah  satu  dari  sekian banyak andalan atas kemajuan pembangunan  secara  umum,  hal  tersebut dikarenakan peternakan dapat menghasilkan bahan  pangan  berkualitas  tinggi  misalnya susu,  daging  dan  juga  telur.    Mubyarto (2005)  berpendapat  bahwa  beternak  di pedesaan  sangat  penting  dan  berarti  dalam meningkatkan  pendapatan  para  peternak. Salah  satunya  ialah  beternak  burung  puyuh yang berguna untuk mengolah lahan pertanian,  tabungan  maupun  status  sosial. Pembangunan  peternakan  adalah  bagian dari  pembangunan  dalam  sektor  pertanian yang mempunyai nilai strategis  guna terpenuhinya kebutuhan pangan masyarakat yang terus meningkat, juga sebagai konsekuensi bagi pertambahan jumlah penduduk di Indonesia.
Peternakan  burung  puyuh  dipercaya sangat menjanjikan. Hal tersebut disebabkan karena  dalam  satu  kali  bertelur,  burung puyuh  dapat  menghasilkan  10-20  butir. Dalam  jangka  waktu  satu  setengah  tahun burung  puyuh  yang  sudah  tidak  produktif dapat  dijual  untuk  dimanfaatkan  dagingnya. Ternak  burung  puyuh  sendiri  di  Indonesia sendiri sudah ada sejak tahun 1979. Saat ini, konsumsi  telur  dan  daging  burung  puyuh sudah  Banyak  diminati  oleh  masyarakat dikarenakan kadar  protein Dan gizinya yang tinggi.
Dalam  masa  pertumbuhan  peternak perlu memperhatikan kebutuhan akan mineralnya  seperti  mineral  Ca  dan  juga Phospor.  Kebutuhan  lainnya  ialah  mineral kalsium  yang  merupakan  zat  kimia  dengan ciri berwarna bening, memberikan rasa pahit dalam  kadar  tertentu  dan  tidak  beracun. Umumnya  kalsium  didalam  tubuh  akan disimpan  pada  gigi  dan  tulang  dan  sisanya dicairkan jaringan lunak dan tubuh.
Kerabang telur adalah limbah peternakan  yang  dapat  menjadi  masalah bagi egg  breaking  plant dan  industri pengolahan  bahan  pangan  yang  berbahan baku  telur.  Dengan  perkembangan  usaha burung  puyuh  yang  dapat  dihasilkan  dari unggas dna telurnya, maka strategi pemasaran  yang  efektif  dan  modern  dapat menjadikan usaha peternakan burung puyuh menjadi semakin berkembang dengan strategi pemasaran yang tepat.
Dengan  melihat  para  Usaha  Kecil dan  Menegah  (UKM)  yang  bergerak  dalam bidang  peternakan  burung  puyuh  yang masih  tergolong  sangat  tradisional  perlu dilakukan pengembangan terhadap kegiatan peternakan burung puyuh dengan menciptakan strategi pemasaran yang efektif dan  modern,  agar  para  UKM  burung  puyuh dapat  meningkatkan  dan  mengembangkan peternakannya  menjadi  lebih  maju  dan modern mengikuti perkembangan pasar dan teknologi.
Tujuan  PKM  yang  dilakukan  di Desa Cibogo Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang ialah:
1.  Dapat Mengembangkan 4 sektor edukasi manajemen;
2.  Mengetahui  apakah  faktor-faktor  yang dapat mempengaruhi keberhasilan peternakan burung puyuh;
3.  Mengetahui  faktor-faktor  dominan  yang berpengaruh terhadap keberhasilan peternakan burung puyuh.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Sedang manfaat yang hendak dicapai dalam PKM ini ialah:
1.  Bagi peternak, penyuluhan ini diharapkan  dapat  menjadi  acuan  dalam menjalankan dan mengembangkan usaha  peternakan,  yaitu  usaha  ternak burung puyuh;
2.  Bagi  Akademisi,  diharapkan  penyuluhan ini mampu memberikan gambaran model rencana bisnis peternakan burung puyuh; 3.  Bagi  Calon  Investor,  penyuluhan  ini dapat mengetahui peluang dan hambatan bisnis sehingga menjadi dasar pengambilan keputusan investasi;
4.  Bagi  Pemerintah  Daerah,  diharapkan dapat memberikan model rencana bisnis kepada masyarakat yang hendak melakukan  bisnis  atau  yang  telah melakukan  bisnis,  sehingga  mampu menemukan  strategi  yang  baik  dalam menjalankan  sebuah  bisnis,  khususnya di bidang peternakan.

## METODOLOGI PELAKSANAAN
Kegiatan  PKM  ini  akan  dilaksanakan Pada  Peternakan  Burung  Puyuh  Arsyan Farm  Di  Desa  Cibogo,  Kecamatan  Cisauk Kabupaten  Tangerang  pada  bulan  Februari 2021.
Gambar  1  Peta Desa  Cibogo  Kecamatan Cisauk Kabupaten Tangerang
Pelaksanaan PKM ini akan dibimbing oleh  tim  pelaksana  dan  staf-staf  pengajar dari
Universitas Pamulang dengan mengikutsertakan  peran  instansi  terkait  baik aparat desa serta masyarakat setempat. Pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  Kepada Masyarakat  dilaksanakan  pada  tanggal  20  - 23  Februari  2021  dengan  rincian  jadwal sebagai berikut:
Tabel 1

## Rincian Jadwal PKM
NO KEGIATAN HARI KE 1 2 3
1 Persiapan Kegiatan
2 Pelaksanaan Pelatihan 3 Evaluasi dan Pelaporan Kegiatan  PKM  ini  diawali  dengan menentukan langkah-langkah untuk
mencapai tujuan dan sasaran dari pelaksanaan  kegiatan ini yang dapat diuraikan sebagai berikut: 1.  Melakukan koordinasi kepada
pemerintah setempat atas rencana kegiatan  PKM  yang  akan  dilaksanakan, yaitu dengan cara melapor dan mengajukan
permohonan atas pelaksanaan kegiatan Pengabdian Kepada  Masyarakat;
Gambar  2  Ketua  RT  004/006  Desa Cibogo Memberikan Sambutan

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
2.  Mengadakan  sosialisasi  tentang  tujuan Pengabdian Kepada  Masyarakat. Untuk mencapai  tujuan  Pengabdian  Kepada Masyarakat  agar  tepat  sasaran,  maka sosialisasi  merupakan  cara  tepat  yang dapat  ditempuh.  Sasarannya  adalah pelaku  UKM  dan  masyarakat  pada bidang yang sejenis;
3.  Melibatkan  masyarakat  sekitar  untuk memberikan  kesempatan  pada  pemula yang  ingin  belajar  tentang  peternakan burung puyuh.

## Metode Pelatihan
Pelatihan yang disusun guna mengembangkan  SDM  dilakukan  dengan rangkaian  aktivitas  identifikasi,  pengkajian dan  proses  belajar  yang  tersusun.  Dalam mengatasi  persoalan  yang terjadi, kelompok PKM menjalankan pelatihan untuk masyarakat  yang  menjadi  peserta  pelatihan tentang bagaimana cara memulai wirausaha/bisnis  dan  pelatihan  berternak burung  puyuh  yang  merupakan  pembekalan bagi  masyarakat  agar  dapat  menerapkan teori-teori tentang wirausaha berternak burung puyuh.
Gambar 3 Perwakilan Kelompok 2
Menyampaikan Materi dalam Pelatihan
Perwakilan penyuluh Pengabdian Kepada  Masyarakat  memberikan  materi mengenai  4  aspek  manajemen  kepada Bapak  Muhammad  Abiyyu  Arsyan  sebagai pengelola  Arsyan  Farm  itu  sendiri.  Adapun beberapa  pokok  materi  yang  disampaikan adalah sebagai berikut:
1.  Aspek Manajemen Keuangan Pada Aspek manajemen keuangan, pemateri menyampaikan mengenai  potensi  pendapatan  usaha yang  dapat  dikelola  oleh  Arsyan  Farm, yaitu:  (1)  Kotoran  dapat  dimanfaatkan untuk  pupuk  organik;  (2) Daging  burung puyuh  sudah  afkir  dapat  diolah  untuk industri makanan; (3) Bulu burung puyuh dapat  dimanfaatkan  untuk  kerajinan tangan;  (4)  Telur  yang  dapat  dipanen setiap hari.
2.  Aspek Manajemen Pemasaran Adapun  lingkup  teori marketing yang dapat dijalankan oleh Arsyan Farm pada  ternak  puyuh  yaitu:  (1)  Siklus produk;  (2)  Strategi merk/brand; (3)
Analisa Segmentasi, Targeting ,
Positioning (STP);  (4)  Promosi  produk;
(5) Marketing mix ; (6) Segmentasi pasar;
(7)  Strategi  pemasaran;  (8)  Riset  pasar dan  informasi  pasar  dan  (9)  Analisis pasar.
Pada aspek ini, penyuluh mengenalkan  4  konsep marketing  mix , yaitu Product, Price, Place, and Promotion (Produk,  Harga,  Tempat,  dan Promosi). Selanjutnya penyuluh memaparkan  mengenai  pengertian  dari marketing secara  luas  dan  mengajak para peserta untuk mulai dari perencanaan  produk,  penetapan  harga, promosi  hingga  merancang  strategi distribusi  produk  untuk  memuaskan konsumen, melaksanakan aktivitas pemasaran secara keseluruhan. 3. Aspek Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam hal ini, penyuluh menjabarkan  bahwa  dalam  pengelolaan ternak puyuh yang baik diperlukan usaha dan  kinerja  yang  baik,  serta  melakukan analisa  beberapa  usaha  ternak  puyuh

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
yang  telah  sukses  berkarya  pada  usaha yang serupa. Dari segi SDM, disampaikan beberapa faktor yang sangat  penting,  bahkan  tidak  dapat dipisahkan  dari  organisasi  (lembaga  dan perusahaan).  SDM  juga  menjadi  kunci penentu perkembangan bisnis.
4. Aspek Manajemen Produksi
Penyuluh  memaparkan  bahwa hasil  tetas  yang  normal  dari  sebuah mesin tetas adalah 75%-85%. Kemudian angka  mortalitas  puyuh  periode starter adalah lebih kecil dari 3%. Produksi telur puyuh adalah 300 butir/tahun atau setara dengan  68,49  -  81,19%  dengan  bobot rata-rata 10 –15 gram per butir, sehingga dengan  analisis  tersebut  dapat  dengan mudah  merencanakan  produksi  puyuh pedaging oleh Arsyan Farm. Pada aspek ini, penyuluh/pemateri menganalisis mengenai  manajemen  analisis  produksi, yaitu:  (1)  Produksi  pedaging  burung puyuh;  (2)  Produksi  telur; (3)  Daya  tetas dan (4) Angka kematian.

## HASIL DAN DISKUSI
Sosialisasi dan Pengembangan dilakukan terhadap peternakan burung puyuh  yang  dikelola  oleh  UKM  setempat, agar  para  UKM  dapat  lebih  maju  dalam mengelola burung puyuh dan hasil produksinya.
Terwujudnya
perubahan adalah  tujuan  pemberdayaan  PKM.  Aspek pengembangan peternakan burung puyuh ini di antaranya:
1.  Peningkatan Penjualan dan Pemasaran Hal  yang  perlu  dilakukan  untuk meningkatkan
pemasaran adalah sebagai  berikut:  (1)  Membuat  komunitas pada  bidang  yang  sama  untuk  dijadikan wadah  berbagi  informasi  tentang  hasil produk;  (2)  Merancang  atau  mendesain kemasan  produk  yang  menarik  untuk hasil  produksi  dan  (3)  Menggunakan media  teknologi  untuk  meningkatkan pemasaran dan penjualan. Untuk mendukung  hasil  produksi  agar  laku
dipasarkan perlu melakukan
pengembangan penjualan.

## 2.  Peningkatan  Produksi  Daging  Dan Telur
Peningkatan  kualitas  telur  dan daging dapat dilakukan melalui pengelolaan  dan  perawatan  peternakan secara  umum  dengan  baik,  seperti pemberian  pakan  yang  baik,  vitamin burung yang baik, dan kondisi lingkungan  yang  mendukung.  Telur  dan daging  merupakan  produksi  dari  buyung puyuh  yang  menjadi  komoditas  utama. Telur  dan  daging  yang  dihasilkan  setiap hari  dapat  dijual  dipasarkan  dengan harga yang kompetitif.

## 3.  Pengembangan Pakan
Pengembangan pakan diusahakan  dilakukan  tersendiri  dengan tempat  di  sekitar  kandang  sehingga  dari kegiatan  tersebut  dapat  menghemat biaya,  dan  kebutuhan  pakan  hewan ternak  dapat  tercukupi.  Target  dari pengembangan pakan juga dapat diarahkan  untuk  produksi  yang  besar sehingga pakan dapat dijual kepada para peternak  lain  yang  dapat  meningkatkan pemasukan  di  luar  produksi  telur  dan daging. Pengembangan pakan dilakukan untuk mendukung peternakan.

## 4.  Pengembangan SDM
Dalam  pengembangan  SDM  ini akan dikonsentrasikan pada hal-hal yang berkaitan  dengan  kegiatan  operasional peternakan. Hal tersebut adalah sebagai berikut:  (1)  Merencanakan  SDM  khusus bidang pemasaran yang berbasis teknologi  dan  aplikasi;  (2)  Bagaimana cara merencanakan dan mempersiapkan SDM  menuju  peternakan  yang  besar dengan  hasil  produksi  yang  tinggi;  (3) Membangkitkan  semangat  kerja  bagi para  pelaku  UKM;  (4)  Bagaimana  cara untuk meningkatkan etos kerja yang baik dan  (5)  Pendidikan  dan  pelatihan terhadap  bagaimana  bekerja  dalam mengelola peternakan burung puyuh.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712
Pengembangan  SDM  merupakan hal  yang  terpenting  hal  ini  sangat  perlu dilakukan  untuk  membantu  pengelolaan peternakan  burung  puyuh.  Keberadaan SDM  dalam  pengelolaan  peternakan merupakan  sesuatu  yang  tidak  bisa dipisahkan.  Hal  tersebut  sangat  perlu dilakukan karena merupakan hal terpenting    dari  kegiatan  ini  untuk menjawab perkembangan peternakan ke depan.
5.  Pengembangan dan Renovasi

## Kandang
Renovasi  yang  dilakukan  adalah dengan  membuat  rancangan  gambar kandang  burung  puyuh  lengkap  dengan sistem sirkulasi udara, mesin penetasan, pengelolaan  kotoran,  gudang  pakan  dan sampai  kantor. Output rancangan  akan dituangkan  berupa  rancangan  gambar yang disesuaikan dengan kondisi kandang yang nanti dapat dikembangkan kapan saja.
Gambar  4  Kelompok  1  Bersama  Dosen Pendamping  Melakukan  Kunjungan  ke Kandang Arsyan Farm
Renovasi  dan  pengembangan kandang  dilakukan  untuk  mendukung perkembangan  pengelolaan  peternakan.
Semakin  maju  dan  berkembang  suatu peternakan  wajib  didorong  oleh  kondisi kandang  yang  baik.  Renovasi  dan pengembangan dimaksud adalah melakukan  perancangan  suatu  kandang burung  puyuh  yang  baik  dan  modern dengan  tetap  memperhatikan  kondisi lingkungan  yang  disebut  peternakan ramah lingkungan.

## Rancangan Evaluasi
Evaluasi  dapat  berupa  perbaikan atau saran untuk pelaksanaan kegiatan PKM yang  lebih  baik  lagi  dan  dapat  menjadi kelanjutan  binaan  universitas.  Evaluasi kegiatan dilakukan setelah kegiatan pelatihan wirausaha dan pelatihan keterampilan  yaitu  dengan  cara  mengisi instrument yang  disiapkan  oleh  peserta Pengabdian  Kepada  Masyarakat  terkait bagaimanakah  tanggapan  para  peserta pelatihan  terhadap  kegiatan  PKM  yang dilakukan  mahasiswa  Magister  Manajemen Universitas Pamulang.
Gambar 5 Foto Bersama Dosen
Pendamping Dr. H. Sugiyanto., M.M., CMA.,
CFRM., CT., CHt

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## KESIMPULAN

## 1.  Kesimpulan
Renovasi  dan  pengembangan kandang  dilakukan  untuk  mendukung perkembangan  pengelolaan  peternakan. Untuk  mendukung  hasil  produksi  agar laku dipasarkan perlu melakukan pengembangan
penjualan.
Dalam pengembangan
SDM ini akan dikonsentrasikan  pada  hal-hal  yang berkaitan  dengan  kegiatan  operasional peternakan.

## 2.  Saran
Sarana dan fasilitas yang digunakan dalam meningkatkan produksi burung puyuh  lebih diperhatikan kembali
untuk perawatan dari sarana  dan fasilitasnya.    Untuk  menjual  barang produk bisa melalui e-commerce diusahakan  mengikuti  banyak  pelatihan berbasis  kewirausahaan  yang  terdapat unsur aspek manajemen. Dalam mempertahankan dan mengevaluasi kinerja harus dilakukan secara konsisten sehingga  Arsyan  Farm  benar-benar  bisa mandiri  dalam  meningkatkan  kualitas ternak  burung  puyuh  dalam  jangka panjang dan lebih membuka target.

## Jurnal Abdi Masyarakat Humanis
ISSN ( print ) : 2686-5858  &  ISSN ( online ) : 2686-1712

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin, Zainal.2002. Meningkatkan Produksi Puyuh . Jakarta: Agromedia Pustaka
Agus Sartono. 2008. Manajemen Keuangan. Edisi Tiga.Yogyakarta: BPFE
Helinna,  M.  (2002).  Bisnis  puyuh  juga  bertumpu  pada  DKI. Edisi  Juli.  Majalah  Poultry Indonesia.
Kotler  dan  Keller.  (2012). Marketing  Managemen. (edisi  14).  Global  edition:  Pearson Education
Kotler, P., & Armstrong, G. (2001). Prinsip-prinsip pemasaran. Jakarta: Erlangga
Listiyowati, E. D., & Roospitasari, K. (2009). Beternak Puyuh Secara Komersial. Jakarta (ID): Penebar Swadaya.
Mubyarto. 2008. Pengantar Ekonomi Pertanian. Jakarta: LP3ES
Nugroho, I., dan G. K. Mayun. 1990. Beternak Burung Puyuh . Eka Offset, Semarang
Rasyaf, M. (1991). Memelihara burung puyuh . Penerbit Kanisius.
Sarwani, S., Sudaryana, Y., Sunardi, N., Hamsinah, H., & Nufus, K. (2019). Pengembangan Usaha  Koperasi  Produksi  Akar  Wangi  “USAR  “Sentra  Industri  Akar  Wangi  di Kabupaten Garut, Jawa Barat. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Sarwani, S., Sunardi, N., AM, E. N., Marjohan, M., & Hamsinah, H. (2020). Penerapan Ilmu Manajemen  dalam  Pengembangan  Agroindustri  Biogas  dari  Limbah  Kotoran  Sapi yang  Berdampak  pada  Kesejahtraan  Masyarakat  Desa  Sindanglaya  Kec. Tanjungsiang, Kab. Subang. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi, N., & Lesmana, R. (2020). Konsep Icepower (Wiramadu) sebagai Solusi Wirausaha menuju  Desa  Sejahtra  Mandiri  (DMS)  pada  Masa  Pandemi  Covid-19. JIMF  (Jurnal Ilmiah Manajemen Forkamma) , 4 (1).
Sunardi, N., Hamsinah, H., Sarwani, S., Rusilowati, U., & Marjohan, M. (2020). Manajemen Pengelolaan  Budidaya  Ikan  Laut  (Sea  Farming)  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan Masyarakat di Kepulauan Seribu, DKI Jakarta. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 1 (2).
Sunardi, N., Lesmana, R., Kartono, K., & Rudy, R. (2020). Peran Manajemen Keuangan dan Digital  Marketing  dalam  Upaya  Peningkatan  Omset  Penjualan  bagi  Umkm  Pasar Modern  Intermoda  Bsd  City  Kota  Tangerang  Selatan  di  Tengah  Pandemi  Covid- 19. Jurnal Abdi Masyarakat Humanis , 2 (1).
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen dalam  Mewujudkan Pembangunan Masjid  Raya Abdul Kadim, Yayasan Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan. Jurnal  Abdi Masyarakat Humanis , 1 (1).
Tetty. 2002. Puyuh Si Mungil Penuh Potensi . Agro Media Pustaka, Jakarta
Untung, O. (2011). Ternak Puyuh. Trubus-Swadaya. Jakarta.
Utari, D., Purwanti, A., & Prawironegoro, D. (2014). Manajemen keuangan.