## PERAN RPTRA DAN  UNIVERSITAS DALAM MENDUKUNG UMK MENGEMBANGKAN USAHA

## Abstraksi
Berjalannya  kehidupan  ekonomi  dan  sosial  pada  sektor  usaha  skala mikro,  kecil  dan  menengah  penting  untuk  mendapat  perhatian  dan dukungan dari berbagai pihak dalam hal pengembangannya yang a. Walaupun sudah ada dukungan Pemerintah untuk sektor usaha ini dari berbagai  aspek  seperti  peraturan  dan  keuangan  sudah  ada,  namun masih  banyak  pelaku  usaha  yang  sulit  mengembangkan  usahanya. Kesulitan  ini  juga  terjadi  di  daerah  perkotaan  seperti  Jakarta  dengan populasi  penduduk  yang  padat  dan  mempunyai  banyak  pelaku usaha pada sektor usaha mikro ini. Hal khusus pada aspek-aspek yang berhubungan  dengan  masalah  pengembangan  usaha  mikro  menjadi hal penting untuk diperhatikan. Tujuan kegiatan pengabdian masyarakat ini  adalah  memberikan  jasa  konsultasi  dan  pelatihan  yang  diperlukan dalam  menunjang  pengembangan  usaha  mikro.  Kegiatan  ini  dari Universitas Pembangunan Jaya ditujukan untuk pelaku usaha yang terkait dengan  program  RPTRA  pada  kelurahan  Cideng  di  Jakarta.  Tahapan kegiatan  diawali  dengan  mengevaluasi  keterbatasan  usaha  mikro yang  membutuhkan  bantuan.  Sejalan  dengan  PT  Pembanguan  Jaya yang  memberikan  pinjaman  bantuan  modal  bagi  pelaku  usaha  mikro, maka  Universitas  memberikan  jasa  konsultasi  dan  pelatihan,  dengan pengawasan  dilakukan  oleh  pengelola  RPTRA.  Program    bantuan untuk pelaku usaha mikro telah berjalan selama satu tahun. Kerjasama pengelola RPTRA dan antar pelaku usaha mikro berhasil mengembalikan bantuan  modal  dengan  baik.  Hasil  yang  didapatkan  pelaku  usaha yang  bergabung  dalam  kelompok  usaha  berhasil  menambah  omzet penjualan dan beberapa pelaku berhasil menambah komiditi baru untuk usaha  penjualannya.  Memberdayakan  komunitas  dengan  dukungan pemerintah lokal setempat dan melibatkan partisipasi Universitas dengan pihak  yang  terkaitnya,  dapat  mendukung  usaha  mikro  kecil  untuk melakukan pengembangan usahanya.
Kata Kunci: produk kreatif, UMK, komunitas lokal, ekonomi urban

## Abstract
The  micro  and  small  enterprises  sector  is  important  part  the  life  of economic and social development of a country, this sector needs more attentions from various points. Indonesia government supported this sector in  regulations  and  financial  facility  but  many  of  micro  enterprises  is  still difficult to develop their business even in urban area. Jakarta is the most populous city and as the economic and political capital of the country, it has attracted many people doing business such as micro enterprises, but they still difficult to develop their business. Spesific aspects of developing micro enterprisess related to their problems, it becomes important to pay attention. This community services activity is to provide consullting service and training to support the development of enterprise. This is the activity form  Universitas  Pembangunan  Jaya  for  the  owner  of  micro  enterprises related to RPTRA programs in the Cideng village in Jakarta. The first step of  the  activity  begin  with  evaluating  the  limitations  of  micro-enterprises that need assistance. In accordance with PT Pembanguan Jaya which provides  capital  assistance  loans  for  micro-entrepreneurs,  the  University provides consulting and training services, with supervision carried out by RPTRA management. This program has already running for one year, by collaboration between RPTRA managers and owners of micro enterprises, then the return of capital assistance has been going well. The results show the enterprises joined this program succeeded in increasing sales turnover and many enterprises managed to add new commodities to their sales efforts.  This  activity  consider  communities  with  the  support  of  the  local government and involving the participation of the University with related company, can support small micro businesses to develop their businesses..
Keywords:  creative  product,  micro  small  medium  enterprises,  local community, urban economy
Johannes H. Siregar 1 , Teddy M. Dradjat 2
1). Program Studi Sistem Informasi,
Universitas Pembangunan Jaya
2). Program Studi Desain Produk,
Universitas Pembangunan Jaya
Email :
johannes.siregar@upj.ac.id

## PENDAHULUAN Latar Belakang
Pelaku  usaha  pada  pada  sektor  usaha  mikro kecil  (UMK)  secara  informal  umumnya  memulai dan  mengembangkan  usahanya  berdasarkan tradisi yang ada di lingkungan setempat dan jarang melakukan perubahan untuk membuat produk baru dari jenis usaha yang dilakukannya. Terlebih lagi jika produk dari usaha yang telah dikenal dan diterima oleh  komunitas  lokal  setempat  akan  membuat pelaku  usaha  tetap  bertahan  tanpa  melakukan perubahan atau tidak membuat produk baru yang berbeda  dengan  produk  yang  ada  sekarang, walaupun  produk  yang  ada  tersebut  dipandang oleh  beberapa  pelanggan  sebagai  produk  yang tidak  memadai.  Keadaan  tersebut  menjadikan pelaku  usaha  pada  sektor  usaha  UMK  terasa  sulit untuk  membuat  produk  baru  yang  kreatif  dan melakukan pemasaran untuk komunitas lain di luar lingkungan usaha saat ini. Sektor UMK telah menjadi bagian  yang  penting  untuk  diperhatikan  dalam pengembangan  pertumbuhan  ekonomi  negara. Memperhatikan  hal  tersebut  Pemerintah  Indonesia telah  mendorong  UMK  untuk  mengembangkan usahanya dengan mendukung pelaku usaha untuk mendapat  pinjaman  keuangan  dengan  bunga rendah,  seperti  Kredit  Usaha  Rakyat  (KUR).  Tetapi banyak pelaku usaha tidak dapat memperoleh KUR karena dianggap tidak sesuai dengan persyaratan yang  ditetapkan  oleh  bank.  Dalam  mengatasi kesulitan  mendapatkan  KUR  bagi  warga  Jakarta yang tidak memenuhi syarat dari bank, pemerintah provinsi  Jakarta  mengajak  perusahaan  besar yang  ada  di  Jakarta  untuk  berpartisipasi  dalam memberikan  kemudahan  proses  peminjaman kepada  pelaku  usaha  UMK.  Perusahaan  besar dalam  berpartisipasi  menggunakan  dana  CSR ( Coorporate Social Responsibility ).  Manfaat  yang didapat  perusahaan  dari  pemerintah  provinsi Jakarta  adalah  mendapat  kesempatan  promosi produk  perusahaan  pada  tempat  di  mana perusahaan tersebut berkontribusi.
PT  Pembangunan  Jaya  termasuk  perusahaan yang  mendukung  program  dari  pemerintahan provinsi  Jakarta  dengan  berbagai  macam kerjasama,  salah  satunya  program  membangun RPTRA (Ruang Publik Terpadu Ramah Anak). Sudah ada 6 (enam) RPTRA yang sudah dibangun oleh PT Pembangunan Jaya di berbagai tempat di Jakarta. Tidak hanya untuk membangun fasilitas infrastruktur RPTRA saja, PT Pembangunan Jaya juga melakukan kegiatan untuk mengembangkan sektor usaha mikro masyarakat dengan bantuan pengelola RPTRA.
Dengan  Universitas  Pembangunan  Jaya (UPJ)  yang  merupakan  bagian  kelompok  usaha Pembangunan  Jaya,  melakukan  kegiatan  untuk mendukung pengembangan usaha mikro, dimana untuk pengadaan bantuan finansial dilakukan oleh
PT Pembangunan Jaya dan untuk kegiatan berupa bantuan  konsultasi,  pembimbingan  dilakukan oleh  UPJ  yang  menjadi  bagian  program  kegiatan pengabdian masyarakat. Wadah yang digunakan untuk  melakukan  kegiatan  diadakan  di  yang menjadi  tempat  pertemuan  antar  pelaku  usaha dan UPJ.  Dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini,  RPTRA  Kenaga  di  Kelurahan  Cideng  menjadi mitra  dalam  mengembangkan  usaha  mikro  dari warga setempat.

## RPTRA KENANGA
RPTRA  Kenanga  adalah  salah  satu  dari  enam RPTRA yang dibangun oleh PT Pembangunan Jaya ditunjukkan    pada  Gambar  1.  Diresmikan  oleh Gubernur  DKI  Jakarta,  Basuki  Tjahaja  Purnama, tanggal  20  Juli  2016  memiliki  fasilitas  ruang perpustakaan,  tempat  ibadah,  bangunan  untuk PAUD  (Pendidikan  Anak  Usia  Dini)    serta  arena bermain anak ditunjukkan pada  Gambar 2.
Gambar 1. RPTRA Kenanga
Gambar 2. Arena bermain anak
Selain menyediakan ruang publik untuk bermain anak-anak,  RPTRA  digunakan  juga  untuk  kegiatan komunitas  yang  membutuhkan  tempat  interaksi antar warga seperti pelatihan untuk komunitas lokal setempat,  juga  diizinkan  sebagai  tempat  untuk mengadakan  resepsi  pernikahan  maupun  hajatan khitanan (Tobing A.G.L., 2017). RPTRA Kenanga telah menggunakan  fasilitas  yang  ada  untuk  diadakan resepsi pernikahan seperti ditunjukkan Gambar 3.
Selain  dari  kegiatan  tersebut  dengan  RPTRA dapat  juga  digunakan  oleh  komunitas  lokal setempat,  untuk  mengembangkan  pemahaman hidup sehat, untuk mempromosikan tingkat kualitas hidup  warga  dan  memberdayakan  usaha  warga lewat  proses  sosial.  Peran  komunitas  lokal  dalam satu  kelurahan  dapat  mengembangkan  warga untuk  melakukan  tanggung  jawab  sosial  bersama serta  membangun  pengembangan  sektor  usaha masyarakat.
Pengembangan  masyarakat  lokal  perlu menjadi  kepentingan  nasional,  sehingga  menjadi ikatan  sosial antara Negara dan warganya (Sadan, 2004).
Partisipasi  maasyarakat  lokal  memiliki  potensi untuk  bermanfaat  besar  bagi  individu  dari masyarakat  dan  bagi  masyarakat  keseluruhan. Partisipasi  itu  dapat  menjadi  satu  keputusan  yang mungkin akan lebih mampu memenuhi kebutuhan rakyat  dan  dapat  menjadi  pendukung  kebijakan pemerintah dalam membuat program yang dapat terjangkau (Churchman dan Sadan, 2004).
Pemerintah  provinsi  Jakarta  yang  memiliki tanggung jawab keseluruhan untuk pengembangan kebijakan  dan  program,  juga  mengundang perusahaan  swasta  untuk  mendukung  fasilitas infrastruktur bagi  komunitas salah satunya dengan pembangunan  RPTRA  sebagai  wadah  pertemuan antar warga.
PT  Pembangunan  Jaya  sebagai  perusahaan yang  berpartisipasi  dalam  program  pemerintahan provinsi  Jakarta  untuk  membangun  infrastruktur RPTRA, melanjutkan partisipasinya dengan memberikan  bantuan  pada  warga  untuk mengembakan usaha.

## Peran Universitas
Universitas  Pembangunan  Jaya  (UPJ)  sebagai lembaga  pendidikan  tinggi,  yang  merupakan bagian  dari  Kelompok  Pembangunan  Jaya, ditugaskan  untuk  melakukan  survei  potensial  dan pengumpulan  data  bersama  pengelola  RPTRA
dengan  tujuan  memberdayakan  pelaku  UMK  di sekitar  RPTRA  untuk  tumbuh  menjadi  pelaku  UMK yang sukses berdasarkan karakter wirausaha.
Cromie  (Beugelsdijk,  2010)  menyimpulkan  ada tujuh karakteristik yang membedakan wirausaha dari non-wirausaha. Tujuh karakteristik berikut: Kebutuhan untuk pencapaian; Pusat Kendali; Mengambil resiko; Kreativitas;  Otonomi;  Toleransi  untuk  ambiguitas dan  Kepercayaan  diri.  Kebutuhan  pencapaian mencerminkan  wirausaha  perlu  mencapai  tujuan dan mengacu pada upaya keras untuk mencapai kesuksesan. Pusat Kendali mencerminkan wirausaha mengendalikan  lingkungan  dengan  tindakan yang  mereka  ambil.  Karakteristik  pengambilan risiko  mencerminkan  wirausaha  dianggap  memiliki kecenderungan  lebih  besar  untuk  mengambil risiko.  Karakteristik  kreativitas  mencerminkan wirausaha mengembangkan ide-ide baru, peluang pasar  spot  dan  menggabungkan  kembali  input yang  ada  untuk  menciptakan  nilai  tambah. Karakteristik  otonomi  mencerminkan  kemampuan wirausaha untuk diarahkan sendiri dalam mengejar peluang.  Toleransi  untuk  karakteristik  ambiguitas mencerminkan  kemampuan  wirausaha  untuk menanggapi  secara  efektif  dengan  situasi  yang tidak  jelas,  tidak  lengkap,  tidak  terstruktur,  tidak pasti  atau  tidak  jelas.  Karakteristik  kepercayaan diri  mencerminkan  kemampuan  wirausaha  untuk memobilisasi  motivasi,  sumber  daya  kognitif,  dan tindakan yang diperlukan untuk melakukan kontrol terhadap kejadian. Karakteristik ini dapat digunakan untuk membantu mengidentifikasi pemilik UMK yang memiliki peluang lebih tinggi untuk mengembangkan usaha  mereka.  Ketika  mereka  bertahan  untuk tumbuh  menjadi  wirausahawan,  mereka  dapat belajar  melalui  praktik  dan  mengembangkan kebiasaan wirausahawan yang sukses. Pemilik UMK yang tidak dapat mengembangkan bisnis mereka, kebanyakan dari mereka belum dalam pendidikan formal  untuk  melakukan  bisnis.  Mereka  melakukan bisnis mereka karena mereka cenderung melakukan hal  yang  sama  seperti  orang  lain.  Karakteristik kreativitas pemilik UMK penting dalam bisnis mereka yang sukses yang melibatkan kemampuan mereka untuk  menghasilkan  produk  kreatif.  Produk  kreatif yang terkait dengan bisnis mereka diidentifikasi oleh kebaruan dan kesesuaian (Saviolo, 2016).
Saat  ini,  dimana  penggunaan  teknologi informasi  dalam  proses  bisnis,  sangat  di  harapkan dapat  melakukan  penyebaran  informasi  produk baru  dari  sektor  usaha.  Teknologi  informasi  melalui media  sosial  mampu  digunakan  untuk  tujuan pemasaran dan penjualan. Media sosial ini memiliki nilai tersendiri bagi Pemerintah Indonesia, terutama dalam  menyoroti  produk  unggulan  dalam  konteks meningkatkan nilai perdagangan Indonesia baik di pasar domestik maupun pasar luar negeri (Tim Pusat Humas Kementerian Perdagangan RI, 2014).
Dengan  melihat  situasi  yang  telah  diuraikan tersebut, permasalahan
yang
dihadapi mitra/pengelola RPTRA adalah bagaimana mendukung  UMK  di  lingkungan  kelurahan dalam mengembangkan usaha untuk mendapat  peningkatan  usaha  lebih  lanjut  sesuai perkembangan jaman.
Tujuan dari kegiatan pengabdian masyarakat dari  UPJ  kepada  mitra  adalah  memberikan jasa  konsultasi  dengan  mencari  solusi  untuk menyelesaikan  masalah  yang  dihadapi  UMK dalamu mengembangkan usahanya dan memberikan pelatihan untuk pengelolaan kegiatan UMK  dalam  komunitas  RPTRA.  Partisipasi  UPJ  lebih lanjut  memberikan  dukungan  pada  pelaku  usaha untuk menghasilkan produk kreatif dan cara untuk mempromosikan  produk  oleh  media  sosial,  yang memainkan  peran  penting  dalam  penyebaran informasi.
Metode  pelaksanaan  yang  dilakukan  dalam kegiatan pengabdian masyarakat ini terbagi 3 tahap. Tahap  pertama,  dilakukan  pengumpulan  data lewat kuesioner oleh UPJ dan diskusi dengan pelaku usaha  terhadap  kegiatan  usaha  yang  dilakukan. Hasil olahan data dari kuesioner dan diskusi dengan pelaku  disampaikan  kepada  PT  Pembangunan Jaya, untuk menentukan besarnya bantuan modal dan pelaku usaha mana yang dapat diberi bantuan modal. Setelah ditetapkan jumlah dana dan pelaku usaha  yang  akan  diberikan  bantuan  dilanjutkan ke  tahp  berikutnya  yaitu  tahap  pelatihan.  Tahap kedua, yaitu tahap pelatihan bagi pengelola RPTRA dalam  rangka  mengkoordinasi  para  pelaku  usaha yang  menerima  bantuan  untuk  melakukan  urusan administrasi  surat,  pencairan  uang,  pengembalian modal hingga hal pembagian keuntungan. Setelah pelatihan  ini  selesai,  maka  mulailah  program bantuan  dana  dari  PT  Pembangunan  Jaya  yang diresmikan  oleh  Pelaksana  Tugas  Gubernur  DKI Jakaarta,  Sumarsono,  pada  tanggal  9  April  2017, dengan  nama  Pusat  Pengembangan  Usaha  Kecil (Pupuk)  RPTRA  di  RPTRA  Sungai  Bambu,  Kelurahan Sungai  Bambu,  Tanjung  Priok,  Jakarta  Utara. Setelah berjalan satu tahun dlakukan tahap ketiga, yaitu  tahap  evaluasi,  dimana  pengembangan usaha  mikro  yang  mendapat  dana  dievaluasi  hal kekurangan  dan  hal  keberhasilanl  kan  sehingga manfaat bantuan dapat tercapai.

## PEMBAHASAN
UPJ mendapat kesempatan untuk secara aktif terlibat  untuk  mengembangkan  kegiatan  RPTRA yang telah dibangun oleh PT Pembangunan Jaya. Kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  dilakukan  di RPTRA Kenanga yang terletak di kelurahan Cideng Jakarta  Pusat.  RPTRA  Kenanga  telah  dianugerahi RPTRA  kinerja  terbaik  di  Jakarta  dan  bisa  menjadi model  RPTRA.  Selain  fasilitas  untuk  anak-anak,
perpustakaan,  ada  ruang  pertemuan  komunitas dan disediakan wifi gratis yang terbuka diakses oleh warga.  Sebelum  dilakukan  kegiatan  dipersiapkan kuesioner  untuk  pelaku  usaha.  Karena  kegiatan ini  ditujukan  pada  pelaku  usaha  mikro  untuk tujuan  eksplorasi,  responden  dipilih  untuk  yang tidak  memiliki  pendidikan  bisnis  atau  mereka  tahu bisnis  mereka  tentang  apa  yang  mereka  lakukan berdasarkan pengalaman mereka. Tahap Pertama, mengumpulkan  data  kuantitatif  dari  kuesioner dikumpulkan untuk mendukung wawancara dalam mendapatkan data kualitatif.  Kegiatan ini dilakukan oleh  dosen  UPJ,  pada  9  Maret  2017  di  RPTRA Kenanga.  Jumlah  responden  adalah  19  orang. Responden  adalah  pemilik  UMK  sebagai  anggota komunitas  RPTRA  Kenanga.  Dari  data  ini,  batasan UMK  akan  mengevaluasi  bagaimana  masalah pengetahuan  bisnis  dalam  produk  dan  aktivitas pemasaran terjadi berdasarkan kesadaran aktivitas, penggunaan dan sumber kesadaran bisnis mereka.
Kuesioner berisi 23 pertanyaan dibagi menjadi empat  kelompok:  karakteristik  responden  (14 pertanyaan,  kesadaran  aktivitas  responden  (4 pertanyaan),  jenis  usaha  (4  pertanyaan),  dan aktivitas  komunitas  (1  pertanyaan).  Wawancara diadakan  untuk  membahas  ide  dan  pengalaman bisnis  dari  responden,  kemudian  dilanjutkan  untuk melakukan  survei  lapangan  ke  lokasi  responden UMK. Kebutuhan UMK saat ini dan di masa depan di sekitar  komunitas  RPTRA  disurvei  berkaitan  dengan persepsi pemilik UMK tentang pelaku usaha sukses. Setelah itu, sekelompok pemilik UMK dipilih dan staf kantor RPTRA Kenanga dan perwakilan UPJ seperti yang ditunjukkan pada Gambar 4 untuk berdiskusi.
Gambar 4. Diskusi pelaku usaha dan UPJ Dalam diskusi tersebut dibahas cara-cara yang memungkinkan  partisipasi  masyarakat  lokal  dan lembaga akademik dalam menyediakan program- program  yang  realistis  terkait  dengan  konteks tentang kesejahteraan pelaku UMK dan kebutuhan pelaku usaha dalam mengembangka usahanya.
Dari  data  hasil  kuesioner  yang  dikumpulkan digambarkan    karakteristik  responden.  Semua responden  sebanyak  19  responden  adalah perempuan,  yang  semuanya  adalah  anggota komunitas  RPTRA,  karena  tidak  banyak  laki-laki

## PERAN RPTRA DAN  UNIVERSITAS DALAM MENDUKUNG UMK MENGEMBANGKAN USAHA
yang  terlibat  dengan  kegiatan  RPTRA.  Kondisi  ini menunjukkan  bahwa  banyak  orang  yang  masih berpikir  bahwa  komunitas  RPTRA  hanya  dapat memenuhi  kebutuhan  anak  untuk  bermain  dan kegiatan pendidikan kesehatan bagi ibu.
Dari data usia responden yang banyak berumur diatas  40  tahun  dan  hasil  wawancara  dengan responden,  responden  menyatakan  bahwa  usia setelah  40  tahun  paling  mudah  untuk  melakukan usaha mikro untuk perempuan karena hal itu tidak mengganggu keluarga mereka dan mereka sudah tidak  lagi  mencari  karir.  Mayoritas  mengatakan anak-anak  mereka  sudah  dewasa,  menikah  dan mendukung mereka untuk melakukan usahanya.
Jenis usaha yang paling diminati adalah bisnis makanan, seperti yang ditunjukkan pada Tabel 1.
Tabel 1. Jenis Usaha UMK No Jenis Usaha Presentase 1 Pakaian 16 % 2 Jasa 26% 3 Makanan 47% 4 Kerajinan 11%
Hal  yang  menarik  untuk  diamati,  walaupun jumlah  pelaku  usaha  dalam  bidang  makanan banyak  dan  sangat  mungkin  terjadi  persaingan antar  pelaku  usaha  tapi  ha  itu  tidaklah  terjadi, bahkan  ketika  pembuat  makanan  memiliki tantangan bersai ng untuk menjual produk mereka, ada  kerjasama  diantara  permpuan  melalui komunitas  RPTRA  yang  disebut  dapur  RPTRA  yang juga  menghasilkan  produk  kreatif  seperti  yang ditunjukkan  pada  gambar  5.  Dalam  beberapa komentar  untuk  wawancara  dari  pemimpin  dapur RPTRA menjelaskan:
Aspek  koperasi  dapur  RPTRA  jika  dibantu, mereka dapat menciptakan lebih banyak lowongan pekerjaan.  Kerjasama  antara  pelaku  UMK  yang juga  adalah  anggota  komunitas  RPTRA  menjadi berguna  untuk  tempat  mencari  sumber  informasi, menemukan cara yang baik untuk mengenal setiap anggota, dan juga mempromosikan ide dan produk pelaku  usaha.  Sebagai  kegiatan  kelurahan,  dapur RPTRi  tidak  dapat  menerima  permintaan  pesanan jumlah  besar,  karena  diperlukan  izin  kesehatan makanan  dari  lembaga    terkait.  Selain  itu  dalam hal pengelolaan uang memiliki bertanggung jawab dalam  menerima  uang  dalam  jumlah  besar  yang berkaitan  dengan  pajak.  Kerja  kooperasi  ini  harus mendapat dukungan legal.
Gambar 5. Produk kreatif dapur RPTRA Dari hasil diskusi juga didapatkan data bahwa pendapatan usaha yang mereka miliki lebih rendah dibandingkan  dengan  bisnis  swasta  di  daerah mereka,  tetapi  pendapatan  itu  cukup  untuk memenuhi kehidupan sehari-hari mereka. Keinginan untuk mendapatkan kebebasan berusaha daripada menghasilkan uang telah memotivasi bisnis mereka. Seorang  responden  merespon  dalam  wawancara tentang  bagaimana  membuat  bisnis  mereka  lebih besar menyatakan:
Bagi  saya  itu  akan  menarik  untuk  melakukan bisnis sebagai jenis kegiatan sosial, berteman dengan memakai waktu yang fleksibel. Saya tidak berharap usaha saya menjadi perusahaan besar. Saya ingin memiliki  kebebasan.  Saya  mempertimbangkan untuk menambah kualitas produksi makanan saya. Saya  membutuhkan  beberapa  peralatan  untuk mendesain produk yang lebih menarik untuk dijual. Saya  ingin  mengembangkan  produk  saya  melalui berbagi ide dalam pertemuan komunitas.
Dari hasil diskusi untuk topik mengenai bantuan yang  diharapkan  oleh  reponden  menyatakan bantuan  pinjaman  modal  usaha  adalah  paling dinginkan  oleh  responden  terhadap  adanya kegiatan  RPTRA,  yang  berarti  bahwa  responden membutuhkan  modal  terlebih  dahulu  sebelum mereka  mengembangkan  usahan.  Selain  itu pengembangan  usaha  suapaya  dapat  bertahan dan berlanjut dengan jangka waktu yang panjang menjadi  perhatian  responden  juga.  Kebutuhan untuk mendapat bantuan dalam hal pengetahuan juga  dibutuhkan  responden  seperti  dalam  hal mengetahui  aktivitas  pembeli  yang  berhubungan dengan  pemasaran  dan  juga    topik  manajemen paling mendapat diperhatikan.
Data  yang  didapatkan  dari  pelaku  usaha beserta  hasil  wawancara  dikumpulkan  dan  diolah oleh  UPJ  dan  PT  Pembangunan  Jaya  beserta pimpinan  provinsi  DKI  Jakarta  yang  menangani pengembangan usaha mikro kecil untuk membuat
suatu  kebijakan  dan  langkah  lanjut  yang  akan dilakukan  dalam  pengembangan  usaha  mikro lewat RPTRA yang dibangun oleh PT Pembangunan Jaya.
Tahap  kedua,  diadakan  pelatihan  untuk pengelola  RPTRA  yang  mengatur  dan  koordinasi antar pelaku usaha yang akan menerima bantuan modal. Pelatihan tersebut diadakan pada tanggal 24 Maret 2017, di Dinas Pemberdayaan, Perlindungan Anak  dan  Pengedalian  Penduduk  Provinsi  DKI Jakarta.  Dalam  pelatihan  ini  pengelola  RPTRA  dari 6 RPTRA yang dibangun ole PT Pembangunan Jaya berkumpul untuk mendapat pelatihan pengelolaan bantuan  modal.  Selain  itu  antar  pengelola  RPTRA yang ada mendiskusikan produk-produk mana yang mungkin akan dapat dipromosikan sesama RPTRA.
Tanggal  9  April  2017,  Pusat  Pengembangan Usaha Kecil diresmikan dengan tujuan memberikan bantuan  modal  untuk  pedagang  mikro/kecil. Ada  penyerahan  perjanjian  pinjaman  modal untuk  kelompok  usaha  yang  dibina  di  mana  PT Pembangunan  Jaya  menyediakan  bantuan bisnis  dan  pelatihan  untuk  pedagang  kecil  yang bergabung dalam kelompok usaha asuh di Jakarta (Folmer,  2017).  Untuk  kesadaran  aktivitas  modal bantuan  pinjaman,  responden  yang  bergabung dalam  kelompok  usaha  asuh  di  Jakarta  melalui RPTRA dapat memperoleh bantuan modal dengan persetujuan kelompok mereka.
Pelaku  usaha  dari  RPTRA  Kenanga  juga menyadari  bantuan  pinjaman  tersebut  dapat digunakan  untuk  modal  usaha  dan  responden tersebut memiliki keinginan untuk mengembangkan bisnis mereka dengan produk kreatif. Satu responden yang usianya di bawah 40 tahun, yang juga adalah anggota  kelompok  usaha  yang  dibina  penerima bantuan  modal,  dalam  pengembangan  bisnisnya melibatkan  produk  kreatif,  pemasaran  oleh  media sosial dan jaringan dari komunitas RPTRA. Kreatifitas yang dilakukan menggabungkan beberapa produk dari orang lain, responden ini mempunyai minat untuk fashion dan desain garmen yang membawanya mulai mendalami usaha membentuk produk kreatif untuk memenuhi kebutuhan spesifik pelanggan.
Dia  menawarkan  produk  desainnya  di  media sosial,  seperti  yang  ditunjukkan  pada  Gambar  6. Kemudian  banyak  pesanan  datang  dari  luar  area komunitas lokal, dari kota lain dan bahkan dari luar negeri.  Dia  sudah  menggunakan  situs  web  untuk mempromosikan  produk,  tetapi  belum  memiliki pesanan  untuk  produk.  Ia  ingin  memiliki  komitmen dan dukungan dari institusi untuk melatih kreativitas
dalam wirausaha dan membangun basis data web.
Gambar. 6. Kreativitas produk oleh salah satu pelaku usaha UMK RPTRA Kenanga
Dalam bisnis semacam ini, karakteristik kreativitas diperlukan,  berkolaborasi  dengan  orang  lain  dan dukungan dari komunitas dan institusi lokal adalah penting. Responden lain melakukan hal yang sama dalam  bisnis  makanan.  Ketika  mereka  menerima pesanan  makanan  dari  pelanggan,  mereka mendistribusikan  tugas  untuk  memasak  kepada anggota dalam kelompok dan desain kreatif untuk menampilkan  makanan  mereka  diperlukan.  Hasil evaluasi  ini  menunjukkan  pentingnya  karakteristik kreatif bagi pemilik UKM dalam produk desain kreatif dan menggunakan media sosial untuk pemasaran. Kolaborasi  antar  anggota  RPTRA  menunjukkan peran  komunitas  lokal  dan  pembinaan  konsultasi UPJ sebagai partisipasi lembaga.

## KESIMPULAN
Kegiatan ini telah menemukan bahwa banyak pelaku UMK khawatir untuk mendapatkan bantuan pinjaman untuk modal usaha sebagai tujuan utama pengembangan  usaha,  pengetahuan  dalam pengembangan bisnis dan bimbingan bisnis masih belum  begitu  dipertimbangkan.  Dengan  bantuan pemerintah  provinsi  Jakarta  yang  menyediakan kelompok  usaha  yang  dibina  untuk  bantuan pinjaman,  pelaku  usaha  dapat  mengembangkan bisnis mereka. Analisis studi ini menunjukkan bahwa kolaborasi  dengan  pelaku  usaha  lain  melalui komunitas  lokal  membantu  pelaku  UMK  dalam pengembangan  bisnis  seperti  melakukan  produk kreatif,  menemukan  sumber  daya,  jaringan  dan pasar.
Peran  RPTRA  untuk  mengembangkan  UMK dapat  digunakan  untuk  menginspirasi  orang  untuk

## PERAN RPTRA DAN  UNIVERSITAS DALAM MENDUKUNG UMK MENGEMBANGKAN USAHA
terlibat  dalam  komunitas  untuk  kolaborasi  kreatif dengan  anggota  lain,  pemerintah  dan  institusi. Studi  ini  memberikan  kontribusi  untuk  pemahaman yang  lebih  baik  tentang  UMK  kebutuhan  RPTRA dan  dukungan  yang  dapat  diberikan  UPJ  kepada mereka  untuk  pengembangan  bisnis  mereka. Mempertimbangkan  ukuran  sampel  yang  kecil untuk tujuan eksplorasi, kesimpulan dari kegiatan ini tidak dapat digeneralisasikan. Studi lebih lanjut akan terus dilakukan survei di daerah perkotaan lainnya, memperbesar sampel, bagaimana kerja kolaboratif untuk  pengembangan  UMK.  Peran  RPTRA  cukup menjanjikan  untuk  memberdayakan  masyarakat untuk menjadi masyarakat yang berkualitas dalam ekonomi perkotaan.

## PUSTAKA
Beugelsdijk, S., 2010, Entrepreneurial Culture, Regional Innovatives  and  Economic  Growth.  Dalam  A. Freytags  and  R.  Thurik  (Eds.), Entreprenuership and Culture , Berlin: Springer
Churchman,  A.  dan  Sadan,  E.,  2004.  Public participation
in environmental design and  planning.  Dalam  C.  Spielberger  (Ed.). Encyclopedia of applied psychology .  Oxford: Elsevier
Folmer,  2017,  Plt  Gubernur  Resmikan  Pusat
Pengembangan  Usaha  Kecil  RPTRA,  (Online), (http://www.beritajakarta.id/  diakses  April  09,
2017)
Sadan,  E.,  2004,  Empowerment  and  Community Planning,  Translated  from  Hebrew  by  Richard Flantz. Ebook. [online][cited: 2014-02-20]
Saviolo, S., 2016, Managing Creativity and Creative
Processes  in  Symbol-intensive  Companies,
Milano:EGEA
Tim  Pusat  Humas  Kementerian  Perdagangan  RI,
2014,  Panduan  Optimalisasi  Media  Sosial untuk  Kementerian  Perdagangan  RI,  Jakarta: Kementerian Perdagangan RI
Tobing,  A.G.L.,  2017,  RPTRA  Multifungsi  untuk Kegiatan  Masyarakat,  (Online),  (http://www. beritajakarta.id/ diakses 5 Juni 2017)