## MEDIA KESEHATAN MASYARAKAT INDONESIA
p-ISSN: 1412-4920 e-ISSN: 2775-5614 https://ejournal.undip.ac.id/index.php/mkmi Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro
DOI : 10.14710/mkmi.22.5.319-325

## HUBUNGAN  ANTARA  STATUS  GIZI  DAN  KONDISI  LINGKUNGAN KERJA  DENGAN  PRODUKTIVITAS  PEGAWAI  (STUDI  PADA KANTOR KETENAGALISTRIKAN DI SEMARANG)
Indriyani Widayati 1 , Ari Udijono 2 , Lu’luil Ma’rifati 2
1 PT PLN (Persero) Unit Pelaksana Pendidikan dan Pelatihan (UPDL), Semarang, Indonesia
2 Fakultas Kesehatan Masyarakat, Universitas Diponegoro, Semarang, Indonesia * Corresponding author : ari.udijono@gmail.com
Info Artikel : Diterima 30 Juli 2023 ; Disetujui 8 September 2023 ; Publikasi 1 Oktober 2023

## ABSTRAK
Latar belakang: Tingkat produktivitas kerja sangat penting dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai pegawai kantor ketenagalistrikan. Produktivitas kerja dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, diantaranya status gizi dan kondisi lingkungan kerja. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara status gizi dan kondisi lingkungan kerja dengan produktivitas pegawai kantor ketenagalistrikan di Semarang.
Metode: Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif, dengan pendekatan observasional analitik menggunakan rancangan studi cross-sectional . Penelitian dilakukan pada Mei s.d. Juli 2023 dengan populasi seluruh pegawai kantor ketenagalistrikan di Kota Semarang sebanyak 677 pegawai. Variabel bebas adalah status gizi dan kondisi lingkungan kerja, sedang variabel terikatnya adalah produktivitas kerja pegawai kantor ketenagalistrikan di Kota Semarang.  Data  dalam  penelitian  ini  diambil  menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan  melalui Google  Form kemudian dianalisis menggunakan analisis univariat dan bivariat dengan uji chi-square . Hasil: Usia responden dalam penelitian ini diketahui paling muda adalah 25 tahun dan paling tua berusia 57 tahun. Produktivitas kerja pegawai kategori baik lebih banyak pada responden dengan status gizi tidak normal (60%) dibandingkan responden dengan status gizi kategori normal (55,10%). Produktivitas kerja pegawai kategori baik lebih  banyak  pada  responden  yang  mendapatkan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  baik  (75%)  dibandingkan responden  yang  mendapatkan  kondisi  lingkungan  kerja  yang  kurang  (31,30%).  Hasil  analisis  bivariat  pada penelitian di kantor ketenagalistrikan Semarang menunjukkan secara statistik tidak ada hubungan antara status gizi dengan produktivitas pegawai (nilai p = 1,000) dan ada hubungan antara kondisi lingkungan kerja dengan produktivitas pegawai (nilai p = 0,000).
Simpulan : Pada  kantor  ketenagalistrikan  di  Semarang,  diketahui  bahwa  terdapat  hubungan  antara  kondisi lingkungan kerja dengan produktivitas kerja pegawai (nilai p = 0,000), sedang status gizi tidak berhubungan secara statistik (nilai p = 1,000). Melihat adanya hubungan antara lingkungan kerja dengan produktivitas kerja, maka diharapkan ada peningkatan kualitas lingkungan kerja baik secara fisik maupun non fisik sehingga dapat menjadi jembatan peningkatan produktivitas kerja pegawai.
Kata kunci: status gizi; lingkungan kerja; produktivitas kerja

## ABSTRACT
Title: Employee Productivity in Relation to Nutritional Status and Working Environment Conditions (Study at the Electricity Office in Semarang)
Background: In performing duties and responsibilities as an employee of the electricity office, the level of work productivity is crucial. Several factors, such as nutritional status and the conditions of the workplace, can have an effect on work productivity. This study's objective was to examine the relationship between Semarang office workers' nutritional status and working environment conditions and their productivity.
Method: This is a quantitative study employing an analytical observational methodology and a cross-sectional design.  The  study  was  conducted  between  May  and  July  of  2023,  with  a  sample  size  of  677  electricity  office
employees  in  Semarang  City.  The  independent  variables  are  nutritional  status  and  working  environmental conditions, while the dependent variable is the work productivity of electricity office employees in Semarang City. This study's data were collected via a Google Form questionnaire and analyzed using univariate and bivariate analysis with the chi-square test.
Result: The youngest participant in the research was 25 years old, while the oldest participant was 57 years old. Sixty percent of respondents with an abnormal nutritional status were more productive at work than those with a normal  nutritional  status  (55.10  percent).  The  work  productivity  of  employees  who  receive  good  working conditions is greater (75%) than that of respondents who receive subpar working conditions (31.30%). The results of bivariate analysis in research at the Semarang electricity office show that statistically there is no relationship between  nutritional  status  and  employee  productivity  (p  value  =  1.000)  and  there  is  a  relationship  between working environmental conditions and employee productivity (p value = 0.000).
Conclusion : The Semarang power office found that working environment conditions and staff productivity were significantly associated (p = 0.000), while nutritional status was not (p = 1.000). The association between the work environment and employee productivity suggests that improving the physical and non-physical quality of the workplace will boost productivity.
Keywords: nutritional status; work environment; work productivity

## PENDAHULUAN
Kantor  ketenagalistrikan  merupakan  salah  satu perusahaan  yang  memiliki  peranan  penting  dalam keberlangsungan  ekonomi  dan  pembangunan  di Indonesia. Kantor ketenagalistrikan merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang energi, diantaranya bergerak pada bidang pembangkitan, penyediaan tenaga listrik, telekomunikasi, keuangan dan pelayanan pemeliharaan. 1 Kantor  ketenagalistrikan  merupakan perusahaan yang mengemban tugas untuk melaksanakan  pembangunan  dibidangnya  yaitu, melaksanakan  kebijakan  pemerintah  dalam  bidang pelayanan  jasa,  penyediaan  dan  pemanfaatan  listrik, serta  usaha  penunjang  tenaga  listrik  kepada masyarakat.  Keberadaan  kantor  ketenagalistrikan sangat penting artinya bagi perkembangan pembangunan di Indonesia. 2 Dalam  Undang-Undang  Republik  Indonesia Nomor  30  Tahun  2009  tentang  kelistrikan  dijelaskan bahwa Perusahan Listrik Negara disingkat PLN adalah Perusahaan Pemegang Kuasa Usaha Ketenagalistrikkan
(PKUK) dengan tugas menyediakan  tenaga  listrik  bagi  kepentingan  umum, sedangkan  untuk  penyelenggaraan  penyediaan  tenaga listrik  pemerintah  dan  pemerintah  daerah  sesuai dengan kewenangannya menetapkan kebijakan, pengaturan,  pengawasan  dan  melakukan  usaha penyedia  tenaga  listrik. 3 Berdasarkan  data  statistik PLN  tahun  2021  diketahui  bahwa  Jumlah  pegawai kantor  ketenagalistrikan  pada  akhir  Desember  2021 sebanyak  52.116  orang.  Produktivitas  pegawai  pada tahun  2021  mencapai  4.943,48  MWh/pegawai  dan 1.584  pelanggan/pegawai. 4 PT.  PLN  (Persero)  Kota Semarang merupakan salah satu perusahaan besar yang bergerak  dibidang  jasa  kelistrikan.  Di  dalam meningkatkan tingkat kinerja dibutuhkan tenaga kerja yang  produktif  dalam  usaha  untuk  mencapai  tujuan perusahaan.
Melihat pentingnya peran serta kantor ketenagalistikan,  maka  sumber  daya  manusia  dalam
hal ini pegawai juga harus memiliki produktivitas kerja yang baik. Tingkat produktivitas kerja sangat penting dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagai pegawai kantor ketenagalistrikan. Produktivitas kerja karyawan merupakan  hal  yang  sangat  vital  dalam  menjaga kualitas  sebuah  perusahaan.  Setiap  stakeholder  akan memperhatikan  produktivitas  kerja  karyawan  dalam mengambil sebuah keputusan bisnis. Jika produktivitas sebuah  perusahaan  buruk  maka  stakeholder  akan mengambil  langkah  negatif  terhadap  perusahaan tersebut. 5
Pembangunan  nasional  mengisyaratkan  kepada seluruh elemen masyarakat akan pentingnya meningkatkan  produktivitas  di  segala  bidang  agar tercapai  pemerataan  pembangunan.  Keberhasilan sebuah produktivitas kerja juga akan dipengaruhi oleh pengelolaan  dalam  organisasi,  baik  organisasi  yang bersifat formal dan non-formal. Dengan meningkatkan produktifitas  kerja  diharapkan  dapat  tercapai  tujuan dari  organisasi  serta  dapat  meningkatkan  barang  atau jasa yang dihasilkan dari organisasi tersebut. 6 Menurut  Siagian  dalam  Sondang,  (2009)  yang dimaksud produktivitas adalah kemampuan memperoleh  manfaat  yang  sebesar-besarnya  dari sarana dan prasarana yang tersedia dengan menghasilkan  keluaran  (output)  yang  optimal  bahkan kalau  mungkin  yang  maksimal. 7 Produktivitas  kerja adalah  pendayagunaan  sumber  daya  manusia  secara efektif  dan  efesien,  ketepatan  atau  kesesuaian penggunaan  metode  atau  cara  kerja  dibandingkan dengan  alat  dan  waktu  yang  tersedia,  dalam  rangka mencapai tujuan. Ukuran pokoknya adalah penyelesaian volume dan beban kerja yang tepat pada waktunya, dengan menggunakan sumber daya manusia secara minimal. 8
Menurut  Iman  Soeharto  dalam  Tanto,  Dewi,  & Budio,  (2012),  produktivitas  diartikan  sebagai tingkatan  efisiensi  dalam  memproduksi  barang  atau jasa. Produktivitas adalah suatu pendekatan interdisipliner  untuk  menentukan  tujuan  yang  efektif, pembuatan  rencana,  aplikasi  penggunaan  cara  yang
produktif  untuk  menggunakan  sumber-sumber  secara efisien, dan tetap menjaga adanya kualitas yang tinggi. 9 Produktivitas  kerja  akan  terwujud  jika  para pegawai mempunyai kemampuan dalam menyelesaikan  pekerjaan  atau  tugas  yang  menjadi tanggung  jawabnya  masing-masing.  As’ad,  (1987) mengemukakan produktivitas kerja yang dapat dicapai oleh  seorang  pegawai  dipengaruhi  oleh  berbagai macam kondisi dimana ia bekerja. 10 Beberapa kondisi atau faktor baik dari dalam diri pegawai maupun dari lingkungan  kerjanya  dapat  mempengaruhi  hasil kerjanya.
Produktivitas  kerja  secara  simultan  mempunyai pengaruh  terhadap  kinerja  pegawai. 11,12 Produktivitas kerja  seorang  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  status gizi seseorang. 13 Status gizi merupakan kondisi tubuh pasca  konsumsi  makanan  dan  penggunaan  zat  gizi. 14 Gizi  yang  memadai  menjadi  penentu  tingkat produktivitas kerja pada tenaga kerja. 15 Selain  itu,  faktor  yang  terbukti  memiliki hubungan  dengan  produktivitas  kerja  adalah  kondisi lingkungan kerja. 16,17 Lingkungan kerja terbukti secara statistik  sebagai  faktor  yang  dapat  mempengaruhi produktivitas  kerja  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang baik  akan  sangat  besar  pengaruhnya  terhadap produktivitas  kerja  karyawan. 18 Mereka  yang  merasa dihargai  dan  dihargai  di  tempat  kerja  7,6  kali  lebih mungkin  untuk  melaporkan  produktivitas  tinggi daripada  mereka  yang  merasa  sebaliknya  (OR  = 7,667). 19
Dalam beberapa penelitian  yang telah dilakukan sebelumnya, diketahui bahwa produktivitas merupakan faktor penting dalam dunia kerja. Tingkat produktivitas pekerja mempengaruhi hasil  kerja dan capaian tujuan serta  peran  perusahaan  dalam  hal  ini  kantor ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang.  Produktivitas kerja  dapat  dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor  seperti status  gizi  dan  kondisi  lingkungan  kerja.  Dengan demikian  menimbulkan  ketertarikan  penulis  untuk melakukan penelitian mengenai “Hubungan status gizi dan  kondisi  lingkungan  kerja  dengan  produktivitas pegawai”.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menjelaskan  hubungan  antara  status  gizi  dan  kondisi lingkungan kerja dengan produktivitas pegawai kantor ketenagalistrikan di Kota Semarang.

## MATERI DAN METODE
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif, dengan pendekatan observasional analitik menggunakan rancangan studi cross-sectional . Penelitian ini dilakukan pada Mei s.d. Desember 2023 pada  kantor  ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang. Populasi  yang  turut  serta  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  kantor  ketenagalistrikan  di  Kota Semarang  sebanyak  677  pegawai.  Perhitungan  besar sampel  untuk  metode  kuantitatif  dengan  variabel dependen berskala kategori menunjukkan hasil sampel minimal  penelitian  ini  adalah  84  responden.  Sampel penelitian  adalah  pegawai  kantor  ketenagalistrikan dengan wilayah kerja Kota Semarang. Kriteria inklusi
sampel penelitian yaitu pegawai kantor ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang  yang  bekerja minimal  1  tahun  dan  bersedia  menjadi  responden penelitian  dibuktikan  dengan  kesediaan  mengisi informed consent. Sedangkan kriteria ekslusi penelitian  adalah  pegawai  kantor  ketenagalistrikan  di Kota  Semarang  akan  tetapi  tidak  bersedia  menjadi responden penelitian dan pegawai yang masa kerjanya kurang dari 1 tahun.
Variabel bebas dalam penelitian ini adalah status gizi dan kondisi lingkungan kerja. Dalam penelitian ini pengkategorian status gizi didasarkan pada skor Indeks Massa Tubuh (IMT). Status gizi dikategorikan sebagai gizi normal dan tidak normal. Seseorang dikategorikan dengan status gizi normal apabila skor IMT nya antara 18,5 – 25,0.  Kemudian apabila skor IMT kurang dari 18,5  atau  lebih  dari  25,0,  maka  responden  akan dikategorikan  sebagai  status  gizi  tidak  normal. Variabel terikat dalam penelitian ini adalah produktivitas kerja pegawai kantor ketenagalistrikan di Kota Semarang yang diukur berdasarkan skor pada 37 pernyataan dengan skala likert.
Data  dalam  penelitian  ini  dikumpulkan  dengan menggunakan  kuesioner  yang  disebarkan  melalui Google  Form. Penelitian  ini  menggunakan  analisis univariat  dan  bivariat.  Analisis  univariat  bertujuan untuk memberikan gambaran distribusi frekuensi dari karakteristik  responden  serta  variabel-variabel  yang akan  diteliti  ditunjukkan  dengan  tabel  dan  diagram. Kemudian,  analisis  bivariat  dilakukan  untuk  menguji hubungan  antar  variabel  yang  mana  dalam  penelitian ini digunakan uji chi-square karena variabel penelitian berskala nominal.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Univariat
Setelah melakukan pengambilan data, didapatkan  responden  sebanyak  108  pegawai. Karakteristik responden  penelitian  ditunjukkan dalam tabel 1.
Tabel  1.  Distribusi  Frekuensi  Responden  Menurut Jenis  Kelamin,  Tingkat  Pendidikan,  dan  Usia Responden Karakteristik Responden n % Jenis Kelamin Laki-laki 60 55,60 Perempuan 48 44,40 Tingkat Pendidikan Diploma 1 (D1) 16 14,80 Diploma 3 (D3) 21 19,40 Diploma 4 (D4)/Sarjana (S1) 55 50,90 S2 16 14,80 Usia <45 tahun 69 63,90 ≥45 tahun 39 36,10 Total 108  100,00
Berdasarkan tabel 1 diketahui bahwa lebih dari separuh  persentase  responden  berjenis  kelamin  laki- laki (55,60%) dan memiliki tingkat pendidikan paling
banyak  adalah  tingkat  Diploma  4  (D4)  atau  setara dengan  Sarjana  (S1)  (50,90%).  Tabel  tersebut  juga menunjukkan  bahwa  responden  lebih  banyak  yang berusia  kurang  dari  45  tahun  (63,90%).  Secara  lebih spesifik, distribusi usia responden dalam penelitian ini dapat dilihat dalam tabel 2.
Tabel 2. Distribusi Frekuensi Usia Responden
Mean Median Modus Max Min 41,41 38,00 36 25 57
Dari  tabel  di  atas  diketahui  bahwa  responden dalam penelitian ini berusia antara 25 hingga 57 tahun dengan  responden  paling  umum  (modus)  adalah berusia  36  tahun.  Rata-rata  usia  responden  adalah sekitar 41 tahun.
Tabel  3.  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Status  Gizi Responden
Status Gizi Responden n % Normal 98 90,70 Gemuk ringan 8 7,40 Gemuk berat 2 1,90 Jumlah 108 100,00
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  responden sebagian  besar  memiliki  status  gizi  dengan  kategori normal  (90,70%).  Status  gizi  responden  juga dikategorikan  dalam  2  kategori  yaitu  normal  dan overweight atau obese , sebagai berikut.
Tabel 4. Kategori Variabel Status Gizi Responden
Kategori Status Gizi Responden n % Gizi Normal 98 90,70 Overweight/obese 10 9,30 Jumlah 108 100,00
Status  gizi  kategori  overweight  atau  obese adalah  responden  yang  masuk  dalam  kategori  gemuk dan  sangat  gemuk.  Dalam  penelitian  ini,  diketahui bahwa  prevalensi  status  gizi  kategori  normal  lebih dominan  dibandingkan  prevalensi  kategori  status  gizi overweight  atau  obese.  Distribusi  frekuensi  variabel kondisi lingkungan kerja ditunjukkan dalam tabel 5 di bawah ini.
Tabel  5.  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Kondisi Lingkungan Kerja
Kondisi Lingkungan Kerja n % Baik 60 55,60 Kurang 48 44,40 Jumlah 108 100,00
Berdasarkan  tabel  5  diketahui  bahwa  kondisi lingkungan  kerja  lebih  banyak  yang  termasuk  dalam kategori  baik  (55,60%).  Distribusi  frekuensi  variabel produktivitas  kerja  pegawai  kantor  ketenagalistrikan ditunjukkan dalam tabel 5 di bawah ini.
Tabel  6.  Distribusi  Frekuensi  Variabel  Produktivitas
Kerja Produktivitas Kerja n % Baik 60 55,60 Rendah 48 44,40 Jumlah 108 100,00
Berdasarkan  tabel  6  diketahui  bahwa  lebih  dari separuh  persentase  pegawai  memiliki  produktivitas kerja kategori baik (55,60%).
Tabel  7.  Analisis  Hubungan  antara  Faktor  Individu  dengan  Keluhan  Nyeri  Leher  Pada  Pegawai  Kantor Ketenagalistrikan
Faktor Produktivitas Kerja Pegawai Jumlah Nilai p Baik Rendah n % n % n % Status Gizi Gizi normal 54 55,10 44 44,90 98 100,00 1,000 Overweight/obese 6 60,00 4 40,00 10 100,00 Kondisi Lingkungan Kerja Baik 45 75,00 15 25,00 60 100,00 0,000 Kurang 15 31,30 33 68,80 48 100,00
Tabel  7  menjelaskan  bahwa  produktivitas kerja  pegawai  kategori  baik  lebih  banyak  pada responden  dengan  status  gizi  tidak  normal  (60%) dibandingkan responden dengan status gizi kategori normal  (55,10%).  Berdasarkan  hasil  uji  bivariat antara  variabel  status  gizi  dengan  variabel produktivitas  kerja  pegawai  didapatkan  nilai  p sebesar  1,000,  yang  dapat  diartikan  bahwa  secara
statistik tidak ada hubungan antara status gizi dengan produktivitas pegawai (Studi pada Kantor
Ketenagalistrikan di Kota Semarang). Tabel 7 juga menjelaskan bahwa produktivitas  kerja  pegawai  kategori  baik  lebih banyak  pada  responden  yang  mendapatkan  kondisi lingkungan  kerja  yang  baik  (75%)  dibandingkan responden  yang  mendapatkan  kondisi  lingkungan
kerja  yang  kurang  (31,30%).  Hasil  uji  bivariat menunjukkan  antara  variabel  kondisi  lingkungan kerja  dengan  variabel  produktivitas  kerja  pegawai didapatkan nilai p sebesar 0,000, yang dapat diartikan bahwa  secara  statistik  ada  hubungan  antara  kondisi lingkungan  kerja  dengan  produktivitas  pegawai (Studi  pada  Kantor  Ketenagalistrikan  di  Kota Semarang).
Status  gizi  merupakan  kondisi  tubuh  pasca konsumsi  makanan  dan  penggunaan  zat  gizi. 14 Gizi kerja  merupakan  nutrisi  yang  telah  disesuaikan dengan jenis dan tempat kerja untuk diberikan kepada tenaga kerja guna memenuhi kebutuhannya, sehingga dapat meningkatkan efisiensi dan produktivitas kerja. Gizi terdiri atas beberapa zat gizi seperti karbohidrat, protein,  lemak,  vitamin,  air,  dan  mineral  yang dibutuhkan  oleh  tubuh. 20 Komponen  tersebut  akan diolah  menjadi  energi  yang  diperlukan  manusia untuk menjalankan kegiatan fisik serta mempertahankan  proses  kerja  tubuh. 21 Kaitannya dengan  produktivitas  kerja  dimana  status  gizi  yang baik  pada  tenaga  kerja  berujung  pada  ketahanan tubuh dan kapasitas kerja yang lebih baik. 22
Gizi  yang  memadai  menjadi  penentu  tingkat produktivitas  kerja  pada  tenaga  kerja. 15 Hasil  uji bivariat memperlihatkan bahwa secara statistik tidak ada hubungan antara status gizi dengan produktivitas pegawai  (Studi  pada  Kantor  Ketenagalistrikan  di Kota  Semarang).  Produktivitas  kerja  pegawai kategori  baik  lebih  banyak  pada  responden  dengan status  gizi  tidak  normal  (60%)  dibandingkan responden  dengan  status  gizi  kategori  normal (55,10%).
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian yang dilakukan pada tahun 2022. Hasil analisis data menggunakan uji chi-square diperoleh nilai p = 0,871 yang mana menunjukkan bahwa tidak ada hubungan antara  status  gizi  dengan  produktivitas  kerja  pada pemanen  TBS  di  PT  AWY. 23 Penelitian  pada  pada pekerja  PT.  Propack  Kreasi  Mandiri  Cikarang  juga menunjukkan  tidak  adanya  hubungan  antara  status gizi dengan produktivitas kerja (nilai p = 0,459). 24
Penelitian  yang  dilakukan  di  Surabaya  juga serupa dengan hasil  penelitian ini,  yang mana tidak ditemukan hubungan yang signifikan secara statistik antara status gizi dengan produktivitas kerja. 25 Pada penelitian  yang  dilakukan  oleh  Ilmi,  Marji,  & Ekawati,  (2021)  diperoleh  nilai  signifikansi  sebesar 0.857  untuk  kategori  IMT  normal  dan  0.708  untuk kategori  IMT  gemuk,  dimana  nilai  tersebut  lebih besar  dari  0,05  berarti  tidak  ada  pengaruh  antara variabel  status  gizi  dengan  produktivitas  kerja  pada pegawai. 26 Penelitian  ini  tidak  searah  dengan  penelitian yang dilakukan oleh Wardani, Ratnawati, Wiryanto,
&  Wirapuspita,  (2022),  Fitri,  Yuliantini,  &  Haya,
(2021),  dan  Sumigar,  Kawatu,  &  Korompis,  (2020) yang mendapatkan nilai p sebesar 0,003; 0,031; dan 0,027  yang  berarti  ada  hubungan  antara  status  gizi dengan produktivitas kerja. 27–29 Hasil penelitian yang
berbeda  juga  ditemukan  pada  penelitian  yang dilakukan  pada  Karyawan  PT.  Angkasa  Pura  I (PERSERO) Kota Makassar. Pada penelitian tersebut juga  ditemukan  adanya  hubungan  antara  status  gizi dengan produktivitas kerja. 30
Responden  dengan  status  gizi  malnutrisi berisiko  5  kali  lipat  untuk  mengalami  penurunan produktivitas dibanding responden dengan status gizi normal. 31 Perbedaan  hasil  penelitian  ini  dapat disebabkan  oleh  berbagai  faktor,  seperti  semakin meningkatnya  usia  maka  semakin  menurun  tingkat produktivitasnya  karena  adanya  keterbatasan  faktor fisik dan kesehatan yang mempengaruhi. 27
Dalam beberapa penelitian, lingkungan kerja menunjukkan hasil yang signifikan dengan produktivitas  kerja  pegawai. 18 Menurut  teori Sedarmayanti,  (2009),  disebutkan  bahwa  ada  dua kategori utama pengaturan tempat kerja yaitu tempat kerja  fisik  dan  tempat  kerja  virtual  atau  tidak langsung.  Lingkungan  kerja  fisik  dapat  berupa lingkungan  umum  yang  mempengaruhi  kondisi manusia  seperti  suhu,  kelembaban,  dan  sirkulasi udara. Kondisi kantor dalam hal ini lingkungan kerja fisik  dapat  berdampak  signifikan  pada  karyawan. Tempat  kerja  non-fisik  adalah  situasi  yang  muncul dan  terkait  dengan  dinamika  antar  rekan  kerja. 32
Lingkungan kerja disusun oleh beberapa faktor, yaitu hubungan  karyawan,  tingkat  kebisingan  lingkungan kerja,  peraturan  kerja,  penerangan,  sirkulasi  udara, dan keamanan kerja. 33,34
Analisis  bivariat  antara  variabel  kondisi lingkungan kerja dengan variabel produktivitas kerja pegawai  menunjukkan  bahwa  secara  statistik  ada hubungan  antara  kondisi  lingkungan  kerja  dengan produktivitas pegawai (Studi pada Kantor Ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang).  Produktivitas kerja  pegawai  kategori  baik  lebih  banyak  pada responden  yang  mendapatkan  kondisi  lingkungan kerja yang baik (75%) dibandingkan responden yang mendapatkan kondisi lingkungan kerja  yang kurang (31,30%).
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang  dilakukan  sebelumnya.  Dalam  penelitian  pada tahun 2017 mendapatkan nilai p sebesar 0,012 yang berarti  ada  hubungan  secara  statistik  antara lingkungan  kerja  dengan  produktivitas  pegawai.30 Hubungan signifikan secara statistik antara lingkungan kerja dengan produktivitas pegawai juga dikonfirmasi  pada  penelitian  yang  dilakukan  di Medan dengan nilai p sebesar 0,001. 35
Pegawai yang merasa dihargai di tempat kerja 7,6 kali lebih mungkin untuk melaporkan produktivitas  tinggi  daripada  mereka  yang  merasa sebaliknya (OR = 7,667). 19 Tempat kerja yang aman (nilai  p  =  0,044),  beban  kerja  (nilai  p  =  0,008)  dan dukungan  supervisor  (nilai  p  =  0,004)  memiliki dampak yang signifikan pada produktivitas karyawan. 36 Penyediaan tempat kerja yang aman dan ramah  merupakan  salah  satu  cara  yang  dapat
diterapkan  untuk  meningkatkan  efisiensi  pegawai dalam bekerja.

## SIMPULAN
Hasil penelitian menemukan bahwa lingkungan kerja memiliki hubungan yang signifikan secara  statistik  dengan  produktivitas  pegawai  (studi pada  kantor  ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang). Kemudian  juga  diketahui  bahwa  status  gizi  tidak berhubungan  dengan  produktivitas  pegawai  (studi pada  kantor  ketenagalistrikan  di  Kota  Semarang). Melihat  adanya  hubungan  antara  lingkungan  kerja dengan  produktivitas  kerja,  maka  diharapkan  ada peningkatan  kualitas  lingkungan  kerja  baik  secara fisik  maupun  non  fisik  sehingga  dapat  menjadi jembatan  peningkatan  produktivitas  kerja  pegawai. Kemudian,  meskipun  tidak  ada  hubungan  antara status gizi dengan produktivitas pegawai, akan tetapi diharapkan  perusahaan  tetap  melakukan  monitoring terhadap kesehatan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
1. PLN. Company  Profile  Perusahaan  Listrik Negara PT. PLN (Persero) , https://web.pln.co.id/tentang-kami/profil- perusahaan (2021).
2. Aggrianto  D.  Peran  PT.  PLN  (Perusahaan Listrik Negara) Dalam Pelayanan Listrik Di Kampung  Biatan  Bapinang  Kecamatan Biatan Lempake Kabupaten Berau. eJournal
Ilmu Pemerintah 2014; 2: 2782–2794.
3. Pemerintah Indonesia. Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  30  Tahun  2009. Nomor 30 Tahun 2009, Jakarta, 2009.
4. Sekretariat  Perusahaan  PT  PLN  (Persero). Statistik PLN 2021 . Jakarta, 2022.
5. Sulaeman A. Pengaruh Upah Dan Pengalaman  Kerja  terhadap  Produktivitas Karyawan  Kerajinan  Ukiran  Kabupaten Subang. Trikonomika 2014; 13: 91–100.
6. Harimisa ME. Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja  Pengaruhnya  Terhadap  Produktivitas Kerja Pegawai Di Kantor Camat Sario Kota Manado. J  EMBA  J  Ris  Ekon  Manajemen, Bisnis dan Akunt 2013; 1: 2143–2154.
7. Sondang S. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja . Jakarta: Rineka Cipta, 2009.
8. Kamuli  S.  Pengaruh  Iklim  Organisasi Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  di Sekretariat  Daerah  Kota  Gorontalo. J  Inov
2012; Volime 9: 1–8.
9. Tanto D, Dewi SM, Budio SP. Faktor-faktor yang  mempengaruhi  produktivitas  pekerja pada  pengerjaan  atap  baja  ringan  di perumahan  green  hills  malang. J  Rekayasa Sipil 2012; 6: 69–82.
10. As’ad  A. Psikologi  Industri .  Yogyakarta: Liberti, 1987.
11. Fajriansyah  F,  Taufiq  MI,  Sasmita  H,  et  al. Pengaruh Lingkungan Kerja dan
Produktivitas Kerja terhadap Kinerja Pegawai  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Daya di  Masa  COVID-19. J  Sains  Manaj  Nitro 2016; 1: 150–160.
12. Megawaty M. Kepribadian Locus of Control Karyawan  Marketer  Pada  PT.  Bank  Panin Dubai Syariah. AKMEN J Ilm 2019; 40–49.
13. Novianti  B,  Kurniawan  B,  Widjasena  B. Hubungan Antara Usia, Status Gizi, Motivasi
Kerja,  Dan  Pengalaman  Kerja  Dengan Produktivitas Kerja Operator Bagian Perakitan Di Pt. X. J Kesehat Masy 2017; 5:
79–88.
14. Cahyaning RCD, Supriyadi S, Kurniawan A. Hubungan  Pola  Konsumsi,  Aktivitas  Fisik dan  Jumlah  Uang  Saku  dengan  Status  Gizi pada  Siswa  SMP  Negeri  di  Kota  Malang Tahun 2019. Sport Sci Heal 2019; 1: 22–27.
15. Diana  E,  Evendi  A,  Ismail  I.  Hubungan Status  Gizi  dengan  Kelelahan  Kerja  pada Karyawan  Stasiun  Pengisian  Bulk  Elpiji  di Indramayu. Afiasi  J  Kesehat  Masy 2017;  2:
84–88.
16. Rampisela  VAJ,  Lumintang  GG.  Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja Dan Upah Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT Dayana  Cipta. J  EMBA  J  Ris  Ekon Manajemen, Bisnis dan Akunt 2020; 8: 302– 311. 17. Astuti RW. Pengaruh Pendidikan, Keterampilan  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. JSMBI ( J Sains Manaj Dan Bisnis Indones ) 2020; 10: 24–29.
18. Panjaitan  M.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan. J Manaj 2017; 3: 1–5.
19. Ashari  D.  Factors  Related  To  Work Productivity  of  Nurses  in  The  Room Pringsewu Hospital Inpatient. J Ilm Kesehat 2022; 12: 11–22.
20. Aprina  A.  Pemberian  Makanan  Sehat “Nutrisi  Seluler”  terhadap  Produktivitas Kerja  pada  Karyawan  Penggilingan  Padi. J Kesehat 2017; 8: 460.
21. Nurkardi  N.  Kesinambungan  Energi  dan Aktifitas  Olahraga. J  Pengabdi  Kpd  Masy 2014; 20: 78–83.
22. Verawati  L.  Hubungan  tingkat  kelelahan subjektif  dengan  produktivitas  pada  tenaga kerja  bagian  pengemasan  di  cv  sumber barokah. Indones J Occup Saf Heal 2016; 5: 51–60.
23. Sari  DAP,  Halim  R,  Hidayati  F.  Faktorr- faktor yang Berhubungan dengan Produktivitas  Kerja  pada  Pemanen  Tandan Buah  Segar  di  PT.  AWY. J  Kesmas  Jambi 2022; 6: 59–72.
24. Stitapajna  A,  Aslam  M.  Hubungan  Status Gizi dan Asupan Energi dengan
Produktivitas  Kerja  pada  Pekerja  PT. Propack  Kreasi  Mandiri  Cikarang. Nutrisia 2020; 22: 86–93.
25. Prasetya  TAE,  Mukhadiroh  L,  Farapti  F,  et al. Factors Contributing to Nurse
Productivity in Public Hospitals in Surabaya,
Indonesia. Hosp Top 2020; 98: 145–154.
26. Ilmi  AY,  Marji  M,  Ekawati  R.  Pengaruh Status Gizi dan Tingkat Kelelahan Subjektif terhadap Produktivitas Tenaga Kerja Bagian Linting Rokok di PT. X Kabupaten Malang.
Sport Sci Heal 2021; 3: 1013–1023.
27. Wardani  AK,  Ratnawati  R,  Wiryanto  W,  et al. Analisis Faktor-Faktor yang Berhubungan dengan Produktivitas Kerja Karyawan di PT. Pangan  Jaya  Bersama. Formosa  J  Sci Technol 2022; 1: 555–564.
28. Fitri  E,  Yuliantini  E,  Haya  M.  Relationship Between  Nutritional  Status  and  Work Productivity  of  Tea  Picking  Workers. J
Vokasi Keperawatan 2021; 4: 219–228.
29. Sumigar  JT,  Kawatu  P,  Korompis  G. Hubungan Antara Motivasi Kerja Dan Status
Gizi  Dengan  Produktivitas  Kerja  Pada Pekerja  Bagian  Open  Area  Di  Pt.  Tropica Cocoprima Desa Lelema Kabupaten Minahasa Selatan. Kesmas 2020; 9: 195–201.
30. Bakri  AS,  Suharni  S,  Yusriani  Y,  et  al. Hubungan Status Gizi Dengan Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Angkasa  Pura  I (PERSERO)  Kota  Makassar. Wind  Public Heal J 2022; 2: 1414–1420.
31. Shafitra M, Permatasari P, Agustina A, et al. Hubungan  Status  Gizi,  Pola  Makan  dan Aktivitas  Fisik  dengan  Produktivitas  Kerja Pada Pekerja di PT Gatra Tahun 2019. Media
Kesehat Masy Indones 2020; 19: 50–56.
32. Sedarmayanti  S. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Bandung:  PT.  Refika  Aditama,
2009.
33. Martina  EC,  Yusuf  AA,  Shuaibu  H.  Impact of  Work  Environment  on  Employee Productivity  in  Polytechnics  in  Edo  State.
Eur J Bus Manag 2022; 4: 80–98. 34. Sunyoto  D. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Cetakan  Pe.  Jakarta:  Penerbit  PT
Caps, 2012.
35. Wulandari N. Analysis of Factors Affecting Employee  Productivity  (Study  on  the Employee of PT Arkan Teknik Medan). Int J
Econ Technol Soc Sci 2022; 3: 219–226.
36. Elaho  OB,  Odion  AS.  The  Impact  of  Work Environment  on  Employee  Productivity:  A
Case Study of Business Centers in University of Benin Complex. Amity J Manag Res 2022; 5: 1–19.