Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF SUPERVISION AND WORK DISCIPLINE ON THE PERFORMANCE OF CIVIL SERVANTS AT THE SERVICE OF TRADE INDUSTRY ENERGY AND MINERAL RESOURCES NORTH SUMATERA PROVINCE

## PENGARUH PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA DINAS PERINDUSTRIAN PERDAGANGAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL PROVINSI SUMATERA UTARA
Mutiah Khaira Sihotang
Fakultas Agama Islam, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, Medan mutiahkhaira@umsu.ac.id

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  supervision  and  work  discipline  on  the performance  of  civil  servants  at  the  Department  of  Industry,  Trade,  Energy  and  Mineral Resources,  North  Sumatera  Province.  The  method  in  this  research  uses  a  descriptive quantitative approach. The total sample for this research was 68 respondents, namely civil servants  of  the  Department  of  Industry,  Trade,  Energy  and  Mineral  Resources  of  North Sumatera  Province.  The  data  source  used  in  this  research  is  primary  data  obtained  by distributing questionnaires to respondents. The data analysis techniques in this research are data  quality  testing,  classical  assumption  testing,  multiple  linear  regression  testing  and hypothesis testing carried out using SPSS version 26 software. The results of the research show that simultaneously, supervision and work discipline have a positive and significant effect on employee  performance  as  evidenced  by  the  fcount  value  of  103,096  >  f table of  3,14  and  a significance  value  of  0,000  <  0,05.  Based  on  the  results  of  the  R-Square  coefficient  of determination  (R 2 )  test,  it  is  known  that  76%  of  the  dependent  variable,  namely  employee performance, can be influenced by the independent variables, namely supervision and work discipline. Meanwhile, the remaining 24% is influenced by other variables not examined in this research.
Keywords : Supervision, Work Discipline, Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Dinas Perindustrian Perdagangan Energi dan Sumber Daya Mineral  Provinsi  Sumatera  Utara.  Metode  dalam  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  deskriptif.  Jumlah  sampel  penelitian  ini  sebanyak  68  responden,  yaitu  pegawai negeri  sipil  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi Sumatera Utara. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang diperoleh  dengan  menyebarkan  angket  kepada  responden.  Teknik  analisis  data  dalam penelitian  ini  adalah  uji  kualitas  data,  uji  asumsi  klasik,  uji  regresi  linear  berganda  dan  uji hipotesis  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  software  SPSS  versi  26.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa secara simultan pengawasan dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai yang dibuktikan dengan nilai f hitung sebesar 103,096 > f tabel sebesar  3,14  dan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.  Berdasarkan  hasil  uji  koefisien determinasi R-Square (R 2 ) diketahui bahwa sebesar 76% variabel terikat yaitu kinerja pegawai dapat  dipengaruhi  oleh  variabel  bebas  yaitu  pengawasan  dan  disiplin  kerja.  Sedangkan sisanya 24% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin Kerja, Kinerja Pegawai.

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  semakin dinamis  dan  tidak  dapat  dipisahkan menuntut semua pihak baik aparatur negara maupun  swasta  untuk  terus  berupaya meningkatkan  kinerja  guna  mendorong pembangunan Indonesia, kuncinya terletak pada sumber daya manusia itu sendiri. Hal ini  dikarenakan  sumber  daya  manusia memiliki  peran  yang  sangat  penting  dan bisa dikatakan sebagai kunci utama dalam menjalankan  organisasi  serta  merupakan faktor  pendukung  dalam  pelaksanaan pembangunan.
Dalam  pembangunan  diperlukan sumber  daya  manusia  yang  berkualitas untuk  mencapai  tujuan  penyelenggaraan otonomi  daerah.  Untuk  meningkatkan kualitas tersebut diperlukan beberapa aspek yang harus dilakukan untuk meningkatkan efisiensi kinerja pegawai. Kinerja merupakan  aspek  penting  dalam  upaya pencapaian tujuan. Pencapaian tujuan yang maksimal  merupakan  buah  dari  kerja  tim atau  individu  yang  baik  begitu  pula sebaliknya,  kegagalan  dalam  mencapai sasaran  yang  telah  ditetapkan  juga merupakan akibat dari kinerja individu atau tim  yang  tidak  maksimal  (Susanti  et  al., 2023).
Kinerja pegawai sebagai potensi yang dimiliki  sumber  daya  manusia  merupakan sesuatu yang berwujud atau tidak berwujud, baik  yang  dapat  dihitung  maupun  dinilai dengan  uang  atau  tidak.  Sehingga  dengan mempunyai  kinerja  yang  tinggi,  maka semua  yang  direncanakan  dan  dirancang organisasi atau perusahaan untuk mencapai visinya dapat segera terlaksana. Meskipun demikian,  tetapi  tidak  seluruh  pegawai yang  tinggi,  terdapat  beragam  tingkatan kinerja yang dimiliki pegawai (Hasibuan & Sari, 2021).
Kinerja  pegawai  atau  sumber  daya manusia  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan  tidak  terlepas  dari  faktor  yang mempengaruhinya baik dari dalam maupun
dari  luar  organisasi  atau  perusahaan, diantaranya yaitu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai dari dalam organisasi atau perusahaan adalah pengawasan dan disiplin kerja (Sari, 2022).
Pengawasan  merupakan  salah  satu fungsi manajemen dalam rangka menjamin pelaksanaan  kegiatan  sesuai  dengan kebijakan  dan  rencana  yang  telah ditetapkan  serta  untuk  menjamin  bahwa tujuan  organisasi  dapat  tercapai  secara efektif  dan  efisien.  Pengawasan  memiliki arti  sebagai  suatu  proses  mengawasi  dan mengevaluasi  suatu  kegiatan  dalam organisasi  atau  instansi.  Pada  instansi pemerintah pelaksanaan pengawasan kerja akan  membutuhkan  keberadaan  pimpinan sebagai  subjek  dalam  melaksanakan kegiatan pengawasan kerja kepada bawahannya (Pradesyah, 2020).
Pengawsan  secara  umum  diartikan sebagai aktivitas pokok dalam manajemen untuk mengusahakan sedemikian rupa agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai dengan rencana serta sesuai denagan hasil yang  dikehendaki.  Istilah  pengawasan dikenal  dalam  ilmu  manajemen  dan  ilmu administrasi yaitu sebagai salah satu unsur dalam kegiatan pengelolaan.Istilah Bahasa Inggris disebut controlling yang diterjemahkan  dalam  istilah  pengawasan dan pengendalian, sehingga istilah controlling  lebih  luas  artinya  daripada pengawasan.Jadi pengawasan adalah termasuk pengendalian (Sari, 2022).
Tindakan  pengawasan  kerja  oleh pimpinan dalam suatu instansi pemerintah merupakan  kegiatan  pimpinan  yang mengupayakan  agar  pekerjaan  terlaksana sesuai dengan rencana yang ditetapkan atau hasil  kerja  yang  diperoleh  sesuai  dengan indikator-indikator  keberhasilan  yang  ada. Dengan  diterapkannya  pengawasan  yang baik  dari  atasan  kepada  bawahannya  akan mendorong pegawai untuk lebih
termotivasi dalam bekerja dapat
mengarahkan  pegawai  untuk  berorientasi
yang akhirnya akan melatih pegawai untuk berkinerja tinggi (Zulkifli & Gani, 2018).
Pelaksanaan  pengawasan  kerja  yang optimal dan dilakukan secara berkala akan menghasilkan efek positif terhadap kinerja pegawai.  Adanya  pengawasan  kerja  yang dilakukan atasan kepada bawahannya akan lebih meningkatkan motivasi dan keseriusan  pegawai  saat  bekerja  sehingga dapat  memperbesar  kesempatan  instansi pemerintah  untuk  menggapai  target  yang ada  karena  memiliki  pegawai  berkinerja tinggi,  mengingat  kunci  keberhasilan pelaksanaan  suatu  program  bergantung pada  kinerja  pegawainya  (Wardana  et  al., 2020).
Disiplin  kerja  merupakan  bentuk pengendalian diri pegawai dan pelaksanaan yang  teratur  serta  menunjukkan  tingkat kesungguhan individu atau tim kerja dalam sebuah  organisasi  atau  instansi  (Yani  & Andani,  2024).  Tindakan  disipliner ( disciplinary  action )  menuntut  suatu hukuman  terhadap  pegawai  yang  gagal memenuhi standar yang ditetapkan . Untuk membina  Pegawai  Negeri  Sipil  yang memiliki  kesetiaan  dan  ketaatan  penuh, telah dikeluarkan peraturan tentang disiplin pegawai  negeri.  Dalam  Undang-Undang Nomor  5  tahun  2014  dan  telah  diatur dengan jelas kewajiban yang harus dipatuhi dan  larangan  yang  tidak  boleh  dilanggar oleh setiap Pegawai Negeri Sipil (Hasibuan & Sari, 2021).
Tujuan  utama  disiplin  kerja  adalah untuk  meningkatkan  efisiensi  semaksimal mungkin dengan cara mencegah pemborosan  energi  dan  waktu.  Selain  itu disiplin berupaya untuk mencegah kerusakan  atau  kehilangan  harta  benda, peralatan  dan  perlengkapan  kerja  yang disebabkan oleh ketidak hati-hatian, senda gurau  atau  pencurian.  Disiplin  berupaya mengatasi kesalahan dan kecerobohan yang disebabkan  karena  kurang  perhatian, ketidakmampuan  dan  keterlambatan  (Rini Astuti, 2017). Disiplin berupaya mencegah permulaan  kerja  yang  lambat  atau  terlalu cepat  mengakhiri  kerja  yang  disebabkan
keterlambatan  atau  kemalasan.  Disiplin juga  berupaya  untuk  mengatasi  perbedaan pendapat  antar  pegawai  dan  mencegah ketidakpatuhan yang disebabkan oleh salah pemahaman (Maharani et al., 2022).
Islam sebagai ajaran dari Allah SWT yang sempurna dan memuat berbagai aspek yang  terkait  dengan  kehidupan  manusia, memandang  disiplin  kerja  dengan  bekerja mematuhi  peraturan  yang  ada  dan  telah ditetapkan  pada  organisasi  atau  instansi yang  berarti  pegawai  harus  dapat  bekerja dengan  disiplin  sesuai  peraturan,  di  mana dalam  pandangan  islam  bekerja  secara disiplin  berarti  sudah  melaksanakan amanah  yang  diberikan  dengan  baik  dan akan mendapatkan keberuntungan di dunia maupun  di  akhirat.  Sebagaimana  Allah SWT berfirman :
وَا ﻟﱠﺬِ ﯾۡ ﻦَ ھُ ﻢۡ ﻻَِ ﻣٰ ﻨٰﺘِ ﮭِ ﻢۡ وَ ﻋَ ﮭۡ ﺪِ ھِ ﻢۡ رَ ا ﻋُ ﻮۡ نَ
Artinya  :  “ Dan  sungguh  beruntung orang  yang  memelihara  amanah-amanah dan janjinya ”. (QS. Al-Mu’minun [23]: 8). Dinas  Perindustrian  Perdagangan Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral (DPPESDM) Provinsi Sumatera Utara yang berkantor  pusat  di  Jl.  Putri  Hijau  No.6 Medan  merupakan  salah  satu  dinas  yang bertanggung  jawab  dalam  membantu gubernur melaksanakan urusan pemerintahan  yang  menjadi  kewenangan daerah  dan  tugas  pembantuan  yang ditugaskan  kepada  daerah  di  bidang perindustrian,  perdagangan,  energi  dan sumber daya mineral di Provinsi Sumatera Utara,  Indonesia.  Berdasarkan  tanggung jawab  tersebut  tentunya  DPPESDM Provinsi Sumatera Utara juga berpengaruh terhadap peningkatan pembangunan daerah khususnya  di  Sumatera  Utara.  Untuk  itu sangat  diperlukan  adanya  kinerja  pegawai yang  optimal  di  dalamnya.  Upaya pengoptimalisasi  kinerja  pegawai  perlu adanya pengawasan dan disiplin kerja yang baik.
Berdasarkan hasil pengamatan peneliti  terhadap  kinerja  pegawai  negeri sipil  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan
Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral (DPPESDM)  Provinsi  Sumatera  Utara terdapat  permasalahan  yang  dihadapi Kepala  Dinas  DPPESDM  tidak  dapat secara rutin untuk melakukan pengawasan kinerja  pegawai  secara  langsung.  Hal  ini menyebabkan  beberapa  temuan  seperti sebagian pegawai datang kerja kurang tepat waktu dan juga beberapa pegawai berlama- lama pada jam istirahat yang melewati dari waktu  yang  ditentukan  oleh  peraturan dinas.  Pada  permasalahan  ini  tidak  ada sanksi  yang  tegas  sehingga  menyebabkan banyak  pegawai  yang  belum  berada  di ruangan  kerja  saat  setelah  waktu  istirahat selesai.  Dampak  dari  hal  ini  yaitu, terjadinya  penumpukan  kerja  di  beberapa bagian yang tidak diselesaikan dalam waktu yang sudah ditetapkan.
Permasalahan  lainnya  yaitu  terdapat sebagian kecil pegawai yang masih kurang memahami  pentingnya  disiplin  kerja,  hal ini  dibuktikan  dengan  beberapa  pegawai menggunakan  fasilitas  kerja  tidak  sesuai kebutuhan  kerja.  Disiplin  kerja  dalam pelaksanaannya harus senantiasa dipantau, diawasi  dan  hal  tersebut  seharusnya menjadi perilaku baku bagi setiap pegawai dalam  sebuah  ruang  kerja  dalam  dinas pemerintah khususnya untuk meningkatkan mutu  kinerja  pegawai  negeri  sipil DPPESDM. Pengawasan dan disiplin kerja diharapkan menjadi salah satu faktor dalam peningkatan  kinerja  pegawai  negeri  sipil. Selain  itu  upaya  dalam  peningkatan kesadaran  akan  pentingnya  kedisiplinan kerja  kepada  seluruh  pegawai  agar  dapat mengatasi permasalahan yang dijelaskan di atas.  Mengingat  keberhasilan  pegawai diukur  melalui  berkurangnya  jumlah keluhan  dan  tercapainya  target  yang optimal,  juga  dapat  diukur  melalui penyelesaian  tugasnya  secara  efektif  dan efisien  serta  melakukan  peran  dan fungsinya  itu  semua  berhubungan  linear dan  berhubungan  positif  bagi  tercapainya tujuan yang telah ditetapkan.

## METODE PENELITIAN
Dalam  penelitian  ini  metode  yang digunakan  adalah  kuantitatif  deskriptif. Dimana  menurut  (Sinambela,  2022) metode kuantitatif deskriptif adalah metode penelitian yang mendeskripsikan karakteristik  dari  suatu  populasi  tentang suatu  fenomena  yang  diamati.  Tujuannya adalah untuk dapat menghasilkan gambaran yang akurat tentang fenomena yang diteliti, menggambarkan  proses  yang  terjadi, menyajikan  berbagai  informasi  penting tentang variabel tersebut.
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  dengan  menggunakan  data primer  yaitu  dengan  cara  observasi  dan menyebarkan angket.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah para  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  Dinas Perindustrian  Perdagangan  Energi  dan Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Sumatera Utara  yang  berjumlah  215  orang.  Adapun penentuan  sampel  dilakukan  dengan menggunakan  rumus slovin (Sugiyono, 2018) sebagai berikut :
𝑛 = 𝑁 1 + 𝑁𝑒 ' 𝑛 = 215 1 + 215 (0,10) ' 𝑛 = 215 3,15 𝑛 = 68,25 𝑛 = 68 orang
Dimana : n   =  Jumlah sampel N  =  Jumlah populasi (215 orang)
e  =  Margin eror sebesar 0,10 (10%) Berdasarkan  rumus  tersebut,  maka peneliti dapat mengambil sampel sebanyak 68  orang  untuk  mewakili  populasi  dalam penelitian ini. Penarikan sampel menggunakan  teknik Simple  Random Sampling ,  yaitu  pengambilan  anggota sampel  dilakukan  secara  acak  tanpa memperhatikan  strata  golongan  yang  ada dalam populasi tersebut.
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Dinas Perindustrian,  Perdagangan,  Energi  dan Sumber  Daya  Mineral  (DPPESDM) Provinsi Sumatera Utara yang beralamat di Jl. Putri Hijau No.6 Medan. Rentang waktu berlangsung  dari  bulan  Oktober  2023 sampai dengan bulan Maret 2024.
Metode penelitian kuantitatif mengumpulkan data yang terstruktur  melalui  instrumen  pengukuran seperti kuesioner atau observasi sistematis. Data yang dikumpulkan kemudian dianalisis  menggunakan  metode  statistik untuk  menghasilkan  angka-angka  dan generalisasi (Sugiyono, 2018).
Dalam  penelitian  ini,  analisis menggunakan  software  SPSS  versi  26 dengan  menggunakan  uji  regresi  linear berganda, yang bertujuan untuk meramalkan  bagaimana  keadaan  variabel dependen  (variabel  terikat),  bila  dua  atau lebih variabel independen (variabel bebas) sebagai faktor prediktor dimanipulasi atau dinaik turunkan nilainya (Sugiyono, 2018).
Persamaan  regresi  dalam  penelitian ini adalah sebagai berikut :
𝐾𝑃 = 𝛼 + 𝑏 6 𝑃𝐾 + 𝑏 ' 𝐷𝐾 + ∑ Dimana : KP  : Nilai Variabel Kinerja Pegawai (Y) α  : Konstanta PK : Nilai Variabel Pengawasan Kerja (X 1 ) DK : Nilai Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) b 1 b 2 : Koefisien
Regresi (Besarnya perubahan  variabel  terikat  akibat perubahan tiap unit variabel bebas)
∑ : Tera Eror (Tingkat kesalahan). Selanjutnya  dilakukan  pengujian mulai  dari  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas, Uji  Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji Heteroskedastisitas  dan  Uji  Hipotesis  (Uji Parsial dengan t test , Uji Simultan dengan f test serta Uji Determinasi dengan R-Square (R 2 ). Variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri dari  Variabel  Bebas/Independen  (X), merupakan  variabel  yang  mempengaruhi atau yang menjadi sebab perubahannya atau timbulnya  variabel  dependen  (terikat). dalam  penelitian  ini  ada  dua  yaitu Pengawasan (X 1 ) dan Disiplin Kerja (X 2 ).
Kemudian Variabel Terikat/
Dependen  (Y),  merupakan  variabel  yang dipengaruhi  atau  yang  menjadi  akibat karena  adanya  variabel  bebas.  dalam penelitian ini yaitu Kinerja Pegawai (Y).
Untuk  lebih  memperjelas  variabel penelitian ini, dapat digambarkan kerangka pemikiran sebagai berikut :

## Gambar 1. Skema Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di atas,  maka  hipotesis  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut :
H 1  : Terdapat Pengaruh Pengawasan secara  parsial  terhadap  Kinerja
Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian
Perdagangan  Energi  dan  Sumber Daya  Mineral  Provinsi  Sumatera Utara.
H 2  : Terdapat  Pengaruh  Disiplin  Kerja secara  parsial  terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Dinas  Perindustrian Perdagangan  Energi  dan  Sumber Daya  Mineral  Provinsi  Sumatera Utara.
H 3  : Terdapat  Pengaruh  Pengawasan  dan Disiplin  Kerja  secara  simultan terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian  Perdagangan  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral  Provinsi Sumatera Utara.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas
Dalam  suatu  penelitian  ketepatan pengujian suatu hipotesa tentang hubungan variabel  penelitian  sangat  tergantung  pada kualitas data yang dipakai dalam pengujian tersebut.  Guna  mendapatkan  data  yang obyektif,  maka  dalam  penelitian  ini diperlukan  alat  ukur  yang  valid  (Murjani, 2022)
Pengawasan (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) Kinerja Pegawai (Y)
Uji validitas dilakukan dengan tujuan untuk  menentukan  valid  atau  tidak  valid suatu  butir  instrumen  kuesioner  (angket) yang  digunakan  dalam  penelitian  dengan melihat nilai probabilitas koefisien korelasinya  atau  membandingkan  nilai r hitung dengan  nilai  r tabel .  Jika  nilai  r hitung > r tabel (pada  taraf  signifikan  0,05)  maka validitas  dinyatakan  valid.  Sementara  jika nilai  r hitung <  r tabel (pada  taraf  signifikan
0,05) maka validitas dinyatakan tidak valid.
Dalam  penelitian  ini  jumlah  sampel sebanyak 68 orang (N=68) dan df = 68–2 = 66,  pada  signifikan  0,05  maka  nilai  r tabel sebesar  0,238.  Adapun  hasil  uji  validitas untuk  setiap  item  pernyataan  tiap  variabel penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini.

## Tabel 1. Uji Validitas
Variabel Item  r hitung r tabel Sig (2- tailed) Keterangan
Pengawasan (X 1 ) 1 0,538 0,238 0,000 Valid 2 0,696 0,238 0,000 Valid 3 0,481 0,238 0,000 Valid 4 0,798 0,238 0,000 Valid 5 0,548 0,238 0,000 Valid 6 0,662 0,238 0,000 Valid 7 0,753 0,238 0,000 Valid 8 0,571 0,238 0,000 Valid
Disiplin (X 2 )
1 0,788 0,238 0,000 Valid 2 0,796 0,238 0,000 Valid 3 0,696 0,238 0,000 Valid 4 0,812 0,238 0,000 Valid 5 0,669 0,238 0,000 Valid 6 0,809 0,238 0,000 Valid 7 0,750 0,238 0,000 Valid 8 0,544 0,238 0,000 Valid Kinerja (Y) 1 0,563 0,238 0,000 Valid 2 0,551 0,238 0,000 Valid 3 0,628 0,238 0,000 Valid 4 0,637 0,238 0,000 Valid 5 0,524 0,238 0,000 Valid 6 0,678 0,238 0,000 Valid 7 0,651 0,238 0,000 Valid 8 0,509 0,238 0,000 Valid
Sumber : Data Penelitian (diolah) 2024 Berdasarkan tabel data di atas, dapat diketahui bahwa hasil uji validitas  seluruh item pernyataan variabel (X 1 ), (X 2 ) dan (Y) dengan  jumlah  item  masing-masing sebanyak  8  pernyataan  dapat  dikatakan valid dan signifikan, yaitu Total Correlation seluruhnya bernilai lebih besar dari 0,238 dan ( sig ) < 0,05.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk menguji kekonsistenan jawaban responden. Adapun kriteria dalam pengujian reliabilitas  yaitu,  jika  nilai  koefisien reliabilitas yakni Cronbach’s Alpha ≥ 0,60 maka  reliabilitas  dinyatakan  reliabel (terpercaya), jika nilai koefisien reliabilitas Cronbach’s Alpha ≤ 0,60 maka reliabilitas dinyatakan tidak reliabel (tidak terpercaya), jika nilai koefisien reliabilitas Cronbach’s Alpha ≥  0,80  maka  reliabilitas  dinyatakan sangat baik.
Adapun  hasil  uji  reliabilitas  untuk setiap  variabel  penelitian  ini  dapat  dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 2. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Batas Kritis Keterangan Pengawasan (X 1 ) 0,788 0,60 Reliabel Disiplin Kerja (X 2 ) 0,873 0,60 Reliabel Kinerja  Pegawai (Y) 0,714 0,60 Reliabel Sumber : Data Penelitian (diolah) 2024 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat nilai Cronbach’s Alpha
variabel pengawasan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan kinerja  pegawai  (Y)  lebih  besar  dari  0,60 sehingga dapat dikatakan data telah reliabel (terpercaya).
Uji Asumsi Klasik

## a. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk menguji apakah suatu model regresi linear variabel  terikat  dan  variabel  bebas mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak dengan melihat hasil berdasarkan Kolmogrov-Smirnov , jika sig > 0,05 dengan
α  =  5%  berarti  distribusi  data  normal, sebaliknya bila sig < 0,05 dengan α = 5% berarti distribusi data tidak normal.
Adapun hasil uji normalitas penelitian  ini  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini.

## Tabel 3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 68 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .54790298 Most Extreme Differences  Absolute .051 Positive .051 Negative -.048 Test Statistic .051 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c.d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa  nilai Sig  (2-tailed)  adalah  0,200 yang berarti lebih besar dari 0,05 sehingga dapat  dikatakan  variabel  berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas bertujuan untuk menguji  apakah  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel  bebas (independen).  Untuk  mengetahui  ada  atau tidaknya multikolinearitas dapat dilihat dari nilai  VIF  ( Variance  Infltion  Factor )  dan tolerance  value .  Jika  VIF  >  10  dan tolerance  value <  0,10  maka  terjadi multikolinearitas, sebaliknya jika VIF < 10 dan tolerance  value >  0,10  maka  tidak terjadi multikolinearitas. Berikut merupakan tabel hasil pengujiannya.

## Tabel 4. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Pengawasan .944 1.059 Disiplin .944 1.059 a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa variabel independen yaitu pengawasan  dan  disiplin  memiliki  nilai yang sama yaitu VIF 1,059 < 10 dan nilai tolerance  value 0,944  >  0,10.  Dengan demikian dapat dikatakan variabel pengawasan  dan  disiplin  tidak  terjadi multikolinearitas,  sehingga  data  penelitian ini layak untuk dipakai.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain dengan  melihat  ada  tidaknya  pola  tertentu pada  grafik Scatterplot. Jika  terdapat  pola yang  jelas  seperti  titik-titik  yang membentuk  pola  tertentu  yang  teratur, maka telah terjadi heteroskedastisitas. Jika tidak  ada  pola  yang  jelas  seperti  titik-titik menyebar  di  atas  dan  di  bawah  angka  0 pada  sumbu  Y,  maka  tidak  terjadi heteroskedastisitas.  Berikut  merupakan gambar dari hasil pengujiannya.

## Gambar 2. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan  gambar  di  atas  dapat dilihat  titik-titik  menyebar  secara  acak, tidak  membentuk  pola  yang  jelas/teratur dan titik-titik menyebar di atas maupun di bawah  angka  0  pada  sumbu  Y.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  tidak  terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi penelitian ini.

## Uji Regresi Linear Berganda
Uji regresi linear berganda digunakan untuk  meramalkan  bagaimana  keadaan variabel  dependen  (terikat),  bila  dua  atau
lebih  variabel  independen  (bebas)  sebagai faktor  prediktor  dimanipulasi  atau  dinaik turunkan  nilainya.  Hasil  perhitungan  uji regresi linear berganda dalam penelitian ini sebagai berikut.

## Tabel 5. Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standa rdized Coeffici ents t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 19.805 .785 25.236   .000 Pengawasan .193 .020 .594  9.509  .000 Disiplin .146 .018 .513  8.210  .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel  di  atas,  maka persamaan  regresi  linear  yang  dapat diformulasikan adalah sebagai berikut :
KP = 19,805 + 0,193 PK + 0,146 DK + ∑ Keterangan :
a) Konstanta  sebesar  19,805  menyatakan bahwa apabila tidak ada variabel bebas yaitu  pengawasan  dan  disiplin  maka nilai  variabel  terikat  yaitu  kinerja pegawai adalah sebesar 19,805.
b) Pengawasan  kerja  memiliki  arah hubungan  yang  positif  sebesar  0,193 dengan asumsi setiap kenaikan variabel pengawasan sebesar 100% akan menyebabkan  kenaikan  pada  variabel kinerja  pegawai  sebesar  19,3%  dan sebaliknya, penurunan variabel pengawasan sebesar 100% menyebabkan  penurunan  pada  variabel kinerja pegawai sebesar 19,3%.
c) Disiplin  kerja  memiliki  arah  hubungan positif  sebesar  0,146  dengan  asumsi setiap kenaikan variabel disiplin sebesar 100% akan menyebabkan kenaikan pada variabel kinerja pegawai sebesar 14,6%
dan  sebaliknya,  penurunan  variabel disiplin sebesar 100%
akan
menyebabkan  penurunan  pada  variabel kinerja pegawai sebesar 14,6%.
Uji Hipotesis
a. Uji Parsial dengan t test Digunakan untuk mengetahui besarnya  pengaruh  antara  setiap  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Kriteria pengujiannya yaitu, jika t hitung > t tabel, maka Ho ditolak, menunjukkan adanya pengaruh signifikan  antara  variabel  bebas  terhadap variabel terikat. Jika t hitung < t tabel, maka Ho diterima,  menunjukkan  tidak  adanya pengaruh  signifikan  antara  variabel  bebas terhadap variabel terikat. Dalam penelitian ini  jumlah  sampel  sebanyak  68  orang (N=68)  dan  df  =  68  –  2  =  66,  pada signifikan  0,05  maka  nilai  t tabel sebesar 1,668. Adapun hasil perhitungan uji parsial penelitian ini adalah sebagai berikut.
Tabel 6. Uji Parsial/t test
Coefficients a
Model Unstandardized
Coefficients Standa rdized Coeffici ents t Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant) 19.805 .785 25.236   .000 Pengawasan .193 .020 .594  9.509  .000 Disiplin .146 .018 .513  8.210  .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat disimpulkan uji hipotesis secara parsial dari masing-masing variabel independen adalah sebagai berikut :
1) Pengaruh  Pengawasan  (X 1 )  Terhadap Kinerja (Y), mempunyai nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 9,509  >  t tabel 1,668.  Berdasarkan  nilai tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima  dan  Ho  ditolak,  hal  ini menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
2) Pengaruh  Disiplin  (X 2 )  Terhadap Kinerja (Y), mempunyai nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai t hitung 8,210  >  t tabel 1,668.  Berdasarkan  nilai tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima  dan  Ho  ditolak,  hal  ini
menunjukkan bahwa disiplin berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja pegawai.
b. Uji Simultan dengan f test
Digunakan untuk mengetahui apakah variabel  bebas  yaitu  pengawasan  dan disiplin kerja mempunyai pengaruh secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel terikat  yaitu  kinerja  pegawai.  Kriteria pengujiannya yaitu, jika f hitung > f tabel (pada taraf signifikan 0,05), maka Ho ditolak dan H 3 diterima,  menunjukkan  ada  pengaruh signifikan  antara  variabel  bebas  dengan terikat.  Jika  f hitung <  f tabel (pada  taraf signifikan 0,05), maka Ho diterima dan H 3 ditolak,  menunjukkan  tidak  ada  pengaruh signifikan  antara  variabel  bebas  dengan terikat. Dalam penelitian ini jumlah sampel sebanyak 68 orang (N=68) dan df = n-k atau df  =  68-3  =  65,  maka  df  n  =  65  α  =  0,05 diperoleh  f tabel sebesar  3,14.  Adapun  hasil perhitungan  uji  simultan  penelitian  ini adalah sebagai berikut.
Tabel 7. Uji Simultan/f test
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1  Regression 42.843  2 21.422  103.096  .000 b Residual 13.506  65 .208 Total 56.350  67 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin, Pengawasan
Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai f hitung 103,096 > f tabel 3,14 dan signifikansi  0,000  <  0,05,  sehingga  Ho ditolak dan H 3 diterima yang menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  variabel  bebas  dengan variabel  terikat.  Artinya  pengawasan  dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil DPPESDM Provinsi Sumatera Utara.
c. Uji Determinasi R-Square (R 2 ) Berfungsi untuk mengetahui besarnya  persentase  pengaruh  variabel independen  dan  variabel  dependen  yaitu dengan  mengkuadratkan  koefisien  yang ditemukan. Dalam penggunaannya, koefisien  determinasi  dinyatakan  dalam persentase  (%).  Untuk  mengetahui  sejauh
mana  kontribusi  atau  persentase  variabel pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  DPPESDM Provinsi Sumatera Utara, dapat dilihat pada tabel berikut ini.

## Tabel 8.Uji Determinasi R-Square (R2)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .872 a .760 .753 .456
a. Predictors: (Constant), Disiplin, Pengawasan
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa nilai  R-Square  yang  diperoleh  dalam penelitian  ini  sebesar  0,760  yang  berarti 76% variabel terikat yaitu kinerja pegawai dapat  dipengaruhi  oleh  variabel-variabel bebas yaitu pengawasan dan disiplin kerja. Sedangkan  sisanya  24%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan,  maka  diperoleh  jawaban untuk masalah yang diteliti sebagai berikut:
1. Variabel  Pengawasan  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil DPPESDM  Provinsi  Sumatera  Utara. Sebagian  besar  responden  setuju penerapan  pengawasan  kerja  pegawai tergolong  baik  dan  sesuai  dengan kondisi kualitas kinerja yang dihasilkan pegawai.  Tetapi  juga  terdapat  beberapa pegawai yang menyatakan kurang setuju terhadap  pengawasan  yang  dilakukan pimpinan. Hal ini dikarenakan beberapa pegawai  menyatakan  bahwa  pimpinan tidak  selalu  segera  mencari  solusi apabila  terjadi  penyimpangan  dan pimpinan  masih  jarang  memberikan peringatan  kepada  pegawai  yang melakukan  penyimpangan  dikarenakan pimpinan  sering  keluar  melakukan perjalanan  dinas  dan  tidak  adanya pengawasan  yang  dilakukan  dengan bantuan  cctv.  Untuk  itu  perlu  perlu dilakukan  evaluasi  dalam  hal  ini,  agar lebih meningkatkan pengawasan
sehingga kinerja pegawai akan semakin meningkat.  Pengawasan  merupakan suatu faktor penting dalam meningkatkan kinerja karena pengawasan mampu menciptakan efektifitas  terhadap  pekerjaan.  Ketika adanya  pengawasan  yang  dilakukan pimpinan,  maka  permasalahan  dan penyimpangan  yang  terjadi  dapat diminimalisir serta diatasi.
2. Variabel  Disiplin  Kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  negeri  sipil DPPESDM  Provinsi  Sumatera  Utara. Sebagian  besar  responden  setuju penerapan  disiplin  kerja  pegawai dikategorikan  baik  dan  beberapa responden  menyatakan  kurang  setuju dikarenakan  beberapa  pegawai  masih sering  datang  terlambat,  absen  tanpa alasan  yang  jelas  dan  menunda-nunda pekerjaan.
Untuk itu perlu meningkatkan kesadaran dalam diri akan pentingnya  disiplin  kerja  agar  kualitas kinerja  terus  semakin  baik  dan meningkat.  Karena  dalam  upaya pencapaian  tujuan  dinas  tersebut, disiplin  juga  memiliki  dampak  yang besar terhadap kualitas kerja.
3. Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai negeri  sipil  DPPESDM  Provinsi Sumatera  Utara.  Dengan  begitu  dapat dibuktikan  bahwa  pengawasan  dan disiplin  kerja  mempunyai  kaitan  yang kuat dalam organisasi atau instansi yaitu untuk meminimalisir terjadinya kesalahan dalam menjalankan pekerjaan dan  operasional.  Untuk  meningkatkan kinerja pegawai tidak bisa berfokus pada satu  variabel  saja.  Hal  ini  dikarenakan kedua  variabel  yaitu  pengawasan  dan disiplin kerja saling memiliki keterkaitan  satu  dengan  yang  lainnya. Maka dari itu dalam upaya peningkatan kinerja  demi  mewujudkan  visi  misi
DPPESDM  Provinsi  Sumatera  Utara,
pimpinan
harus mampu
mengoptimalkan pengawasan dan disiplin  kerja  agar  pegawai  dapat bersinergi  dengan  pimpinan  dalam menjalankan  operasional  dinas  dengan optimal dan efisien.

## PENUTUP Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  pada  penelitian  ini,  maka dapat diambil kesimpulan tentang pengaruh pengawasan  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  pegawai  negeri  sipil  Dinas Perindustrian,  Perdagangan,  Energi  dan Sumber  Daya  Mineral  Provinsi  Sumatera Utara sebagai berikut :
1. Pengawasan secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai negeri sipil Dinas Perindustrian, Perdagangan, Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi
Sumatera  Utara.  Hal  ini  dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 9,509 > nilai t tabel sebesar 1,668 dan nilai signifikansi sebesar  0,000  <  0,05.  Hasil  penelitian juga  menunjukkan  bahwa  pengawasan tergolong  baik  dan  sesuai  dengan kondisi kualitas kinerja yang dihasilkan pegawai,  tetapi  masih  perlu  dilakukan evaluasi  agar  kinerja  pegawai  semakin meningkat.
2. Disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai negeri sipil Dinas Perindustrian, Perdagangan, Energi dan Sumber Daya Mineral Provinsi
Sumatera  Utara.  Hal  ini  dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 8,210 > nilai t tabel sebesar 1,668 dan nilai signifikansi sebesar  0,000  <  0,05.  Hasil  penelitian juga menunjukkan bahwa disiplin kerja dikategorikan baik tetapi perlu meningkatkan kesadaran beberapa pegawai  akan  pentingnya  disiplin  kerja agar kinerja semakin meningkat.
3. Pengawasan  dan  disiplin  kerja  secara simultan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  pegawai negeri  sipil  Dinas  Perindustrian,
Perdagangan, Energi dan Sumber Daya Mineral  Provinsi  Sumatera  Utara.  Hal ini dibuktikan dengan nilai f hitung sebesar 103,096  >  f tabel sebesar  3,14  dan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05.
Berdasarkan hasil uji koefisien determinasi  R-Square  (R 2 )  diketahui bahwa sebesar 76% variabel terikat yaitu kinerja pegawai dapat dipengaruhi oleh variabel  bebas  yaitu  pengawasan  dan disiplin  kerja.  Sedangkan  sisanya  24% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## Saran
Berdasarkan  simpulan  dikarenakan adanya  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  pengawasan  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  pegawai,  hal  ini menunjukkan  bahwa  pengawasan  dan disiplin kerja merupakan suatu yang sangat penting  untuk  meningkatkan  kinerja pegawai, maka dari itu peneliti memberikan saran sebagai berikut :
1. Disarankan kepada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Energi dan Sumber Daya Mineral  Provinsi  Sumatera  Utara sebaiknya  lebih  meningkatkan  kualitas pengawasan kerja pegawai, tidak hanya dilakukan  secara  langsung  tetapi  bisa dilakukan secara tidak langsung melalui pemantauan  cctv  sehingga  gejala timbulnya permasalahan atau penyimpangan dapat diminimalisir serta diatasi.  Dengan  begitu  kualitas  kinerja pegawai akan semakin meningkat.
2. Disarankan kepada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Energi dan Sumber Daya Mineral  Provinsi  Sumatera  Utara sebaiknya lebih mempertegas peraturan
dan penerapan sanksi untuk menciptakan  lingkungan  kerja  dan sumber  daya  manusia  yang  memiliki kesadaran  terhadap  pentingnya  disiplin kerja,
sehingga dalam upaya peningkatan  kinerja  dan  pencapaian tujuan dapat dengan mudah tercapai.
3.  Disarankan  kepada  peneliti  selanjutnya untuk  melakukan  penelitian  tentang pengaruh  variabel  lain  yang  belum
diteliti  terhadap  kinerja  pegawai,  agar Dinas Perindustrian, Perdagangan, Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral Provinsi  Sumatera  Utara  mendapat solusi lain dalam meningkatkan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  J.  S.,  &  Sari,  N.  (2021).  Studi Kinerja  Pegawai :  Kompetensi  Kerja dan  Disiplin  Kerja  Pada  PT  Jasa Marga (Persero) Tbk, Cabang
Belmera  Medan. Proceding  Seminar Nasional Kewirausahaan , 2 (1), 1–23. Maharani,  A.,  Tanjung,  H.,  Pasaribu,  F.,
Kunci,  K.,  Kerja,  K.,  Kerja,  D.,  & Pegawai,  K.  (2022).  Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Badan  Pendapatan  Daerah Kabupaten  Deli  Serdang. Maneggio: Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen ,
5 (1), 30–41. https://doi.org/10.30596/maneggio.v5
i1.10195
Murjani.  (2022).  Prosedur  Penelitian Kuantitatif. Cross-Border , 5 (1), 687– 713.
Pradesyah,  R.  (2020).  Analisis  Sistem Pengawasan  MUI  Terhadap  Hotel Syariah  Di  Kota  Medan. AGHNIYA: Jurnal
Ekonomi Islam , 2 (1).
https://doi.org/10.30596/aghniya.v2i1 .3746
Rini  Astuti,  R.  S.  (2017).  Pengaruh
Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Karyawan  Pada  PT.  Razza  Prima Trafo  Medan. Keuangan  Dan  Bisnis ,
9 , 68–78. Sari, S. K. (2022). Pengaruh Pengawasan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.Socfin  Indonesia (Socfin)  Medan .  Program  Studi Manajemen Bisnis Syariah,
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara, Medan.
Sinambela,  L.  P.  (2022). Metodologi Penelitian  Kuantitatif  Teori  dan Praktik (1st ed.). Rajawali Pers.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Susanti,  E.,  Firdaus,  A.,  &  Sartika,  S.
(2023).  Pengaruh  Pengawasan  Dan
Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Negeri Sipil (Pns) Pada Dinas
Pendidikan  Kabupaten  Paser. Jurnal Warta  Dharmawangsa , 17 (1),  412– 420. https://doi.org/10.46576/wdw.v17i1.2 955 Wardana, A. T., Astuti, R., & Murniyanti,
S.  (2020).  Pengaruh  Pelatihan  dan Pengawasan terhadap Kinerja Pegawai  pada  Lembaga  Penyiaran Publik  TVRI  Sumatera  Utara. Jurnal
Akmami  (Akuntansi,  Manajemen,
Ekonomi) , 1 (1), 43–53.
https://ceredindonesia.or.id/index.php /akmami Yani,  N.  N.,  &  Andani,  K.  W.  (2024). Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  dan Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajerial  Dan
Kewirausahaan , 6 (1), 154–160. https://doi.org/10.24912/jmk.v6i1.285 87 Zulkifli,  &  Gani,  S.  (2018).  Pengaruh Pengawasan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah Provinsi Maluku Utara. Jurnal Manajemen Sinergi , 6 (2), 81–97.