Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha

## PENGARUH MOTIVASI KERJA, PENGALAMAN, DAN PELATIHAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN PADA RESTAURANT

## DI BALI
Pande Ketut Ribek 1 I Gusti Ayu Imbayani 2 Ni Putu Dian Sulistyawati 3
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universita Mahasarasawati Denpasar Email: 1 Pandeketutribek@unmas.ac.id 2 imbayani@gmail.com
3 Diansulistyawati04@gmail.com

## ABSTRAK
Peningkatan  kinerja  memberikan  dampak  positif  dalam  pencapaian  tujuan perusahaan sehingga manajemen harus mempelajari sikap dan prilaku para karyawan dalam  perusahaan.  Dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  perusahaan  harus  dapat mengetahui faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  kerja,  pengalaman  kerja  dan  pelatihan  kerja tehadap kinerja karyawan pada restaurant tendan korean BBQ di Bali. Penelitian ini dilakukan di Restaurant Tendan Tendan Korean BBQ dengan total sampel sebanyak 30 orang karyawan dengan sampling jenuh. Teknik analisis regresi linier berganda. Berdasarkan  hasil  penelitian  dinyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,    pengalaman  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, pelatihan kerja berpengaruh positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Restaurant  Tendan  Korean  BBQ  di Bali
Kata Kunci :  Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja, Pelatihan Kerja, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
Increasing  performance  has  a  positive  impact  on  achieving  company  goals  so  that management must study the attitudes and behavior of employees in the company. In improving the performance of company employees must be able to know the factors that can affect performance.
This study aims to determine the effect of work motivation, work experience and job training  on  employee  performance  at  Korean  BBQ  tend  restaurants  in  Bali.  This research was conducted at the Tendan Tendan Korean BBQ Restaurant with a total
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
sample of 30 employees with saturated sampling. Multiple linear regression analysis technique.
Based on the results of the study it was stated that work motivation has a positive and significant  effect  on  employee  performance,  work  experience  has  a  positive  and significant.
PENDAHULUAN Perkembangan bisnis di Indonesia  saat  ini  semakin  pesat seiring  dengan  meningkatnya  gaya hidup  yang  modern.  Hal  ini  dapat dilihat  dari  banyaknya  bisnis  yang muncul, mulai dari bisnis kecil hingga bisnis besar yang mendunia, dari bisnis offline hingga bisnis online. Perkembangan  bisnis  ini  yang  dilihat sebagai prospek pasar yang cerah bagi para pengusaha, baik dari dalam negeri maupun  luar  negeri.  Seperti  halnya  di Bali. Bali merupakan salah satu daerah tujuan  wisata  Indonesia  yang  telah mendapat  perhatian  khusus  dari pemerintah  pariwisata.  Bali  selalu ditawarkan  dan  menjadi  acuan  untuk daerah  lain  untuk  mengembangkan pariwisatanya.  Daya  tarik  Bali  bagi wisatawan  bukan  hanya  keindahan alam,  melainkan  juga  keunikan  ritual Hindu. Berdasarkan antusiasme wisatawan  yang  berkunjung  ke  Bali, diketahui  bahwa  pariwisata  Bali  tidak hanya  menonjolkan  keindahan  dan segi  keunikannya  sebagai  sarana promosi,  tetapi  juga  terkait  dengan kesiapan akomodasi
pariwisata.
Terdapat  banyak  sarana  pendukung industri  pariwisata  Bali,  contohnya yaitu  seperti  hotel,  restoran,  spa,  jasa perjalanan  wisata,  diskotik,  dan sebagainya.  Namun  salah  satu  dari
seluruh sarana pendukung utama bisnis pariwisata  di  Bali  yang  bertumbuh secara  signifikan  setiap  tahunnya adalah industri Restaurant.
Restaurant  merupakan  fasilitas akomodasi  yang  menyajikan  makanan dan minuman lengkap dengan berbagai fasilitas  yang  nyaman  sehingga  para tamu  yang  datang  akan  merasa  betah saat  menyantap  hidangan  dan  bersifat komersial.  Dalam  suatu  organisasi faktor  Sumber  Daya  Manusia  (SDM) mempunyai  peranan  yang  penting dibandingkan  dengan  faktor  lain. Apabila organisasi mengalami kegagalan  dalam  mencapai  tujuan, maka  faktor  manusia  dapat  menjadi penyebab didalamnya. Oleh karena itu karyawan
perlu mendapatkan dorongan  atau  motivasi  untuk  dapat bekerja  dengan  lebih  baik  sehingga tercapai  kinerja  yang  baik  pula. Melihat  pentingnya  manusia  dalam pencapaian  tujuan  organisasi,  maka diperlukan  adanya  suatu  manajemen yang bertugas mengelola SDM tersebut.
Kinerja adalah hal  yang sangat penting dalam suatu perusahaan untuk mencapai  tujannya.  Kinerja  dalam menjalankan  fungsinya  tidak  berdiri sendiri,  tetapi  berhubungan  dengan kepuasan  kerja  dan  tingkat  imbalan, dipengaruhi
oleh ketrampilan,
kemampuan,  dan  sifat-sifat  individu.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Kinerja  yang  baik  mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong  gairah  dan  semangat  kerja serta  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawam dan masyarakat. Peningkatan kinerja memberikan dampak  positif  dalam  pencapaian tujuan perusahaan sehingga manajemen  harus  mempelajari  sikap dan  prilaku  para  karyawan  dalam perusahaan.  Bila  karyawan  tersebut memberikan  hassil  kerja  yang  sesuai dengan  standar  kinerja  yang  telah ditetapkan  perusahaan,  maka  kinerja karyawan  tergolong  baik,  sebaliknya jika  perilaku  karyawan  memberikan hasil kerja yang kurang dengan standar atau kinerja yang ditetapkan perusahaan  maka  kinerja  karyawan tergolong kurang baik. Kinerja karyawan merupakan salah satu faktor yang sangat dominan dalam meningkatkan kinerja perusahaan.
Menurut  Mathis  (2012)  ada tiga  faktor  utama  yang  mempengaruhi kinerja,  (1)  kemampuan  meliputi: bakat,  minat,  faktor  kepribadian,  (2) usaha  yang  dicurahkan  meliputi: motivasi,  etika  kerja,  kehadiran, rancangan tugas, (3) dukungan organisasi  meliputi:  pelatihan  dan pengembangan, peralatan dan teknologi,  standar  kinerja,  serta manajemen  dan  rekan  kerja.  Anwar Prabu Mangkunegara (2012) berpendapat  bahwa,  kinerja  (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seseorang dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung
jawab  yang  diberikan  kepadanya. Selanjutnya  Seymour  (2009),  kinerja merupakan tindaka-tindakan atau pelaksanaan-pelaksanaan  tugas  yang dapat diukur.
Restaurant  Tendan  Korean BBQ  berorientasi  pada  pemenuhan makanan  dan  minuman  terhadap konsumen, maka pemasaran diarahkan untuk  membentuk  dan  mendorong konsumen untuk membeli produk yang ditawarkan.  Tabel  1.1  menunjukan bahwa nilai penjualan pada Restaurant Tendan Korean BBQ pada tahun 2015-
2021 mengalami
fluktuasi.
Peningkatan    tertinggi  dicapai  pada tahun  2017  sebesar  43%  sedangkan penurunan  tertinggi  terjadi  pada  tahun 2019  yaitu  sebesar  44%.    Terjadinya fluktuasi
mengindikasikan
menurunnya  kinerja  karyawan  pada Restauran  Tendan  Korean  BBQ dikarenakan  tidak  tercapainya  target penualan.
Restaurant  Tendan  Korean BBQ sebagai tempat penelitian adalah tempat yang menyajikan makanan dan minuman  yang  berlokasi  di  Jalan Batubelig,  No.88A,  Kerobokan  kelod, Kuta  utara,  Badung  ,  Bali.  Dalam pencapaian  visi  dan  misi  perusahaan maka  diharapkan  kinerja  karyawan  di Restaurant  Tendan  Korean  BBQ  ini dapat  terus  meningkat.  Akan  tetapi pada  kenyataannya  kinerja  karyawan Tendan  Korean  BBQ  mengalami penurunan.  Berdasarkan  kenyataan yang  sering  terjadi  pada  Restaurant Tendan  Korean  BBQ  dijelaskan beberapa  fenomena  yang  terjadi berkaitan  dengan  rendahnya  kinerja karyawan adalah : (1) adanya beberapa
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
karyawan yang kurang respect terhadap  tugas  dan  tanggung  jawab yang  telah  diberikan  pada  masing masing  bagian  di  Restaurant  Tendan Korean  BBQ,  (2)  terdapat  beberapa karyawan yang bersikap kurang ramah terhadap  konsumen  di  Restaurant Tendan  korean  BBQ,    (3)  adanya karyawan yang sering datang terlambat bekerja  pada  Restaurant  Tendan Korean  BBQ.  Dalam  meningkatkan kinerja  karyawan  perusahaan  harus dapat  mengetahui  faktor-faktor  yang dapat mempengaruhi kinerja. Motivasi kerja  merupakan  salah  satu  faktor penting  yang  dapat  menentukan kinerja  karyawan,  karena  dengan adanya motivasi kerja tersebut karyawan  dapat  menyelesaikan  tugas yang dibebankan serta dapat menjalankan tanggung jawabnya. Motivasi  kerja  merupakan  dorongan baik  dari  orang  lain  maupun  dari  diri sendiri  untuk  mengerjakan  suatu pekerjaan  dengan  sadar  dan  semangat untuk mencapai target tertentu (Mulyadi, 2015:87). Motivasi  kerja  pada  suatu organisasi  atau  perusahaan  bertujuan untuk mendorong semangat kerja para karyawan  agar  mau  bekerja  keras dengan memberikan semua kemampuan  dan  ketrampilan  demi terwujudnya suatu organisasi. Pimpinan  yang  mengarahkan  melalui motivasi  kerja  akan  menciptakan kondisi  dimana  karyawan  merasa mendapat  inspirasi  untuk  bekerja keras.    Motivasi  kerja  menjadi  sangat penting  karena  dengan  motivasi  kerja diharapkan  setiap  karyawan  mau bekerjasa  keras  dan  antusias  untuk
mencapai  kinerja  kerja  yang  tinggi (Hasibuan,  2016:92),  maka  dengan demikian  tugas  pimpinan  adalah memberikan  mtoivasi  kerja  atau dorongan  kepada  karyawan  agar    bisa bekerja sesuai dengan yang diharpakan oleh  organisasi.  (Hasibuan, 2016:92).
Motivasi  kerja  yang  diberikan kepada  para  karyawan  Restaurant
Tendan Korean BBQ berupa pemenuhan    kebutuhan  fisik    dengan memberikan gaji dan bonus.
Disamping  itu  untuk  memenuhi kebutuhan  rasa  aman  karyawan, perusahaan memberikan motivasi kerja dengan  mengikut  sertakan  karyawan melalui program BPJS. Untuk memenuhi kebutuhan sosial karyawan, maka  semua  karyawan  mendapatkan perlakuan yang sama dalam perusahaan,  kebutuhan  penghargaan dilakukan  dengan    memberikan kesempatan    promosi  dan  perwujudan diri  karyawan  dilakukan  dengan memberikan  karyawan  posisi  yang sesuai  dengan  keahlian  yang  dimiliki oleh  karyawan.  Namun  permasalahan yang  sering  dikeluhkan  karyawan adalah  pemberian  gaji  yang  tidak sesuai  dengan    beban  kerja  karyawan, bonus  diberikan  secara  merata  kepada seluruh  karyawan,  sehingga  karyawan yang  berprestasi  merasa    tidak  puas atas  pemberian  bonus  yang  sama tersebut dan karyawan tidak
mendapatkan  kesempatan  promosi secara adil.
Hasil  temuan  yang  telah dilakukan  oleh  Yuliana  (2017), menyatakan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  ditunjang
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
oleh hasil temuan Octaviani, et al .(2019)  dan  Chrisnanda  (2017). Berbeda dengan hasil temuan Ismawati,  dkk  (2017)  dan  Triastuti (2017)  yang  menyatakan    bahwa motivasi  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  atau  berpengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan.
Selain  faktor  Motivasi  kerja, terdapat  faktor  penting  lainnya  yang mempengaruhi kinerja yaitu pengalaman  kerja.  Pengalaman  kerja adalah suatu dasar atau acuan seorang karyawan  dapat  menempatkan  diri secara tepat kondisi, berani mengambil resiko,  mampu  menghadapi  tantangan dengan  penuh  tanggung  jawab  serta mampu  berkomunikasi  dengan  baik terhadap  berbagai  pihak  untuk  tetap menjaga  produktivitas,  kinerja  dan menghasilkan individu yang kompeten dalam  bidangnya  (Sutrisno,2012:158). Menurut Mustaqim (2014:50), pengalaman  kerja  adalah  ukuran tentang  lama  waktu  atau  masa  kerja yang  telah  ditempuh  seseorang  untuk dapat  memahami  tugas    tugas  suatu perkerjan  dan  telah  melaksanakan dengan baik.
Hasil  temuan  yang  telah dilakukan  oleh  Azrul  Anhar  Samosir (2017) menyatakan bahwa pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap kinerja karyawan.
Berbeda  dengan  hasil  temuan  Haedar, Dkk  (2020)  yang  menyatakan  bahwa pengalaman  kerja  tidak  berpengaruh signifikan  atau  berpengaruh  negatif terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan kenyataan di perusahaan, masalah-masalah yang ada mengenai  pengalaman  kerja  seperti
perusahaan banyak merekrut karyawan baru  sehingga  banyak  karyawan  yang belum  berpengalaman  dalam  bekerja dan  belum  pernah  mendapatkan pendidikan  dan  pelatihan  sehingga prestasi kerja mereka belum maksimal. Banyak  karyawan  senior  masih memberikan bimbingan kepada karyawan baru dalam bekerja sehingga dapat  menurunkan    target  pekerjaan. Dalam perekrutan karyawan perusahaan banyak merekrut karyawan yang  belum  berpengalaman.  Berikut data  mengenai  pengalaman  kerja karyawan  pada  Restaurant  Tendan Korean BBQ, dimana jumlah karyawan yang mempunyai pengalaman  kerja  1 2  tahun
sebanyak  9  orang,  sedangkan  yang mempunyai  pengalaman  kerja  lebih dari 6 tahun  ke atas adalah sebanyak 6 orang  karyawan.  Selain  pengalaman kerja,  faktor  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  pelatihan kerja.
Pelatihan  kerja  adalah  salah satu cara untuk meningkatkan keterampilan  dan  kemampuan  kerja karyawan.  Pelatihan  kerja  adalah proses untuk membentuk dan membekali karyawan dengan
menambah  keahlian,  kemampuan, pengetahuan dan perilakunya (Kasmir, 2016:126).  Pelatihan  kerja  akan membentuk  perilaku  karyawna  yang sesuai  dengan yang  diharapkan perusahana,  mislanya  sesuai  dengan budaya  perusahaan.  Kemudian  akan membekali karyawan dengan berbagai pengetahuan, kemampuan dan keahlian,  sesuai  dengan  bidang pekerjananya agar dapat meningkatkan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
kinerjanya. Pelatihan tenaga kerja bagi suatu  organisasi  atau  perusahaan merupakan  aktivtias  yang  cukup penting dilakukan, diamna hal ini akan dapat  mempengaruhi  tingkat    kinerja bagi tenaga kerja itu sendiri (Sunyoto, 2013:137).
Hasil  temuan  yang  dilakukan oleh  Aprilia, et  al .(2018)  menyatakan bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, ditunjang oleh hasil temuan Anggereni  (2017).  Berbeda  dengan hasil  temuan  Priyanto  (2018)  yang menyatakan  bahwa  pelatihan  kerja tidak  berpengaruh  signifikan  dan berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja karyawan.
Restaurant  Tendan  Korean BBQ meningkatkan kinerja karyawannya  dengan  memberikan pelatihan  kerja  dan  memperhatikan kedisiplinan  dari  setiap  karyawannya. Pelatihan  kerja  adalah  suatu  belajar mengajar  dengan  mempergunakan teknik  dan  metode  tertentu,  guna meningkatkan keterampilan dan kemampuan kerja seseorang (karyawan  atau  sekelompok  orang) (Hamali, 2018:63). Berdasarkan fenomena di atas serta dilihat dari hasil penelitian sebelumnya berkaitan dengan  pengaruh  motivasi  kerja, pengalaman  kerja  dan  pelatihan  kerja terhadap  kinerja  karaywan.  Oleh karena  itu,  peneliti  tertarik  meneliti dengan  judul Kerja,  Pengalaman  Kerja,  dan Pelatihan Kerja dalam Meningkatkan  Kinerja  Karyawan pada  Restaurant  Tendan  Korean . TINJAUAN PUSTAKA DAN

## PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1) Goal Setting Theory Penelitian  ini  menggunakan Goal setting theory yang
dikembangkan  oleh  Locke  sejak  1968 telah  mulai  menarik  minat  dalam berbagai  masalah  dan  isu  organisasi. Menurut  goal  setting  theory,  individu memiliki  beberapa  tujuan,  memilih tujuan,  dan  mereka  termotivasi  untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut (Srimindarti, 2017). Teori ini
mengasumsikan  bahwa  faktor  utama yang  mempengaruhi  pilihan  yang dibuat  individu  adalah  tujuan  yang mereka  miliki.  Goal  setting  theory telah  menunjukkan  adanya  pengaruh signifikan  dalam  perumusan  tujuan (Arsanti, 2017).

## 2) Motivasi Kerja
Motivasi berasal dari kata latin
diberikan  kepada  manusia,  khususnya kepada  para  bawahan  atau  pengikut. Adapun kerja adalah sejumlah aktivitas  fisik  dan  mental  untuk mengerjakan sesuatu
pekerjaan. Hasibuan (2016) menyatakan motivasi adalah  pemberian  daya  penggerak yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerja sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  upayanya  untuk mencapai  kepuasan.  Faktor-faktor motivasi  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  dikutip  dari  teori motivasi dua faktor Herzberg. Indikator Motivasi kerja yang
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
digunakan  dalam  variabel  ini  menurut
(Budi Utomo, 2021) :
a) Penghargaan diri
b) Kekuasaan
c) Kebutuhaan Keamanan Kerja
3) Pengalaman Kerja
Beberapa  pendapat  mengenai definisi  pengalaman  kerja  adalah proses pembentukan pengetahuan atau keterampilan  tentang  metode  suatu pekerjaan  karena  keterlibatan  pegawai tersebut  dalam  pelaksanaan  tugas pekerjaan.  Menurut  Manulang  (2018) pengalaman kerja adalah sebagai suatu ukuran  tentang  lama  waktu  atau  masa kerjanya yang telah ditempuh seseorang  dalam  memahami  tugas- tugas  suatu  pekerjaan  dan  telah melaksanakannya dengan baik. Menurut Mustaqim (2014:50) pengalam kerja tidak hanya menyangkut  jumlah  masa  kerja,  tetapi lebih  dari  memperhitungkan  jenis pekerjaan  yang  sering  dihadapi. Sejalan dengan bertambahnya pekerjaan, maka akan semakin bertambah  pula  pengetahuan  dan keterampilan seseorang dalam bekerja.
Syukur  (2001:83)  menyatakan  bahwa cara  yang  dapat  dilaksanakan  untuk memperoleh  pengalaman  kerja  adalah melalui pendidikan, pelaksanaan tugas, media informasi, penataran, pergaulan, dan pengamatan. Menurut Sedarmayanti (2013) Indikator variabel  pengalaman  dalam  penelitian ini  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja karyawan antara lain: a) Lama waktu/masa kerja b) Tingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki c) Penguasaan  terhadap  pekerjaan dan peralatan 4) Pelatihan kerja Pelatihan  adalah  merupakan proses untuk membentukdan membekali karyawan dengan menambah  keahlian,  kemampuan, pengetahuan dan perilakunya (Kasmir, 2016:126).  Pelatihan  tenaga  kerja adalah setiap usaha untuk
memperbaiki  performa  pekerja  pada suatu  pekerjaan  tertentu  yangsedang menjaditanggung  jawab  atau  satu pekerjaan  yang  ada  kaitannya  dengan pekerjaan.  (Sunyoto,  2013:137)    Dari beberapa  pendapat  ahli  tersebut  dapat dikatakan  pelatihan  adalah  proses kegiatan  perusahaan  yang  bertujuan untuk memperbaiki penguasaan karyawan  terhadap  keterampilan  dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan sekarang, peningkatan keilmuan,  pengetahuan,  kemampuan, sikap dan kepribadian untuk menyiapkan  karyawan  memangku jabatan  di  masa  datang.  Indikator pelatihan  (Rivai,  2017)  sebagai berikut:
a) Materi Pelatihan b) Metode Pelatihan
c) Pelatih (Instruktur)
d) Peserta Pelatihan
e) Sarana Pelatihan.

## 5) Kinerja Karyawan
Kinerja adalah hasil kerja yang dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau sekelompok orang dalam suatu organisasi,  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  masing-masing masing-masing  dalam  rangka  upaya mencapai tujuan organisasi
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
bersangktuan  secara  legal,  tidak melanggar  hukum  dan  sesuai  dengan moral dan etika (Sinambela, 2018:481). Kinerja adalah hasil kerja yang dapat  dicapai  pegawai  baik  individu maupun  kelompok  dalam  suatu organisasi  sesuai  dengan  wewenang dan  tanggung  jawab  yang  diberikan organisasi dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan organisasi bersangkutan  dengan  menyertakan kemampuan,  ketekunan,  kemandirian,
kemampuan mengatasi  masalah sesuai batas  waktu  yang  diberikan  secara legal,  tidak  melanggar  hukum  dan sesuai  dengan  moral  maupun  etika (Busro,  2018:89).  Dari  beberapa pendapat ahli tersebut dapat dikatakan kinerja  karyawan  adalah  hasil  kerja yang dicapai karyawan atau organisasi sesuai  wewenang  dan  tanggung  jawab dengan tujuan mencapaitujuan organisasi  bersangkutan  dengan  tidak melanggar  hukum.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  kinerja  adalah perilaku  yang  ditunjukkan  sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan  sesuai  dengan  perannya dalam  perusahaan.  Menurut  Robbins (2016:260)  indikator  yang  mengukur kinerja karyawan antara lain:
a) Kualitas kerja b) Kuantitas kerja c) Waktu kerja d) Kerjasama e) Ketepatan  waktu
6) HIPOTESIS Adapun model penelitian pada penelitian  dapat  dilihat  pada  Gambar 1.
HIPOTESIS :
H 1 :  Motivasi  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan Tendan korean BBQ di Badung
H 2 :  pengalaman  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan pada Tendan korean BBQ di Badung
H 3 :  Pelatihan  berpegaruh  positif terhadap  kinerja  karyawan  pada Tendan korean BBQ di Badung

## I. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di Restaurant  Tendan  Korean  BBQ  yang beralamat di jalan batubelig, kerobokan  kelod,  kuta  utara,  Badung. Obyek  penelitian  dalam  penelitian  ini adalah  Motivasi  kerja,  Pengalaman kerja  dan  Pelatihan  kerja  terhadap Kinerja  karyawan  pada  restaurant
Model Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja, Pengalaman Kerja, dan Pelatihan Kerja dalam
meningkatkan kinerja karyawan Tendan korean BBQ Sumber : Hasil Pemikiran Peneliti (2022) Motivasi Kerja H 1
Pengalaman Kerja H 2 Kinerja Karyawan H 3 Pelatihan Kerja
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Tendan  Korean  BBQ.  Populasi  dan sampel  dalam  penelitian ini  adalah  30 orang  responden.  Teknik  penentuan sampel yang digunakan adalah metode sampling  jenuh atau  metode  sensus. Teknik  analisis  data  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi linier berganda.

## II. HASIL DAN PEMBAHASAN
1) Uji Instrumen Berdasarkan hasil uji validitas disimpulkan  bahwa  seluruh  item pertanyaan  dari  variabel  Motivasi kerja,  Pengalaman  kerja,  Pelatihan kerja dan Kinerja karyawan valid. hal tersebut  dapat  dilihat  dari  masing- masing  item  pertanyaan  memiliki nilai Correlation item-Total Correlation yang lebih besar dari 0,3. Berdasarka hasil uji reliabilitas  dapat  disimpulkan  bahwa intrumen-instrumen  variabel  pada penelitian  ini  yaitu  motivasi  kerja, pengalaman kerja, pelatihan kerja dan kinerja  karyawan  memiliki  nilai Cronbach  Alpa berada  di  atas  0,7 dengan  demikian  semua  instrumen tersebut reliabel ,  sehingga  layak dijadikan instrumen penelitian. Uji Asumsi Klasik
2) Uji Normalitas
Berdasarkan  uji  normalitas menunjukan  bahwa  besarnya  nilai
Asymp.  Sig.  (2-tailed) adalah  sebesar 0,170 yaitu lebih besar dari 0,05 yang menunjukan  bahwa  data  terdistribusi secara  normal,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa model memenuhi asumsi normalitas. 3) Uji Multikolinearitas Berdasarkan uji multikolinieritas bahwa seluruh variabel bebas memiliki nilai
tolerance  >  0,10,  begitu  juga  dengan hasil  perhitungan  nilai  VIF,  seluruh variabel  memiliki  nilai  VIF  10.  Hal ini  berarti  bahwa  pada  model  regresi yang  dibuat  tidak  terdapat  gejala multikolinearitas.
4) Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan uji heteroskedastisitas menunjukan bahwa masing-masing model
memiliki nilai signifikansi lebih besar dari  0,05.  Berarti  didalam  model regresi  ini    tidak  terjadi  kesamaan varian  dari  residual  satu  pengamatan ke  pengamatan  lainnya  atau  tidak terjadi heteroskedastisitas.

## Uji Hipotesis
1) Analisis Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  model  regresi  yang digunakan  dapat  dirumuskan  dengan persamaan sebagai berikut:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Y=  1.318  +  0.254X1  +  0.241X2  + 0.266X3 Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  berganda  pada  Tabel  5.13  dapat diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Konstanta  sebesar 1.318 berarti jika  motivasi  kerja,  pengalaman kerja  dan  pelatihan  kerja  konstan, maka  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ sebesar 1.318 .  Hal  ini  berarti semakin  tinggi  motivasi  maka akan  menyebabkan  meningkatnya kinerja karyawan. 2. Koefisien regresi variabel motivasi  kerja  sebesar 0.254 menunjukkan bahwa apabila motivasi  kerja  yang  dialami karyawan mengalami peningkatan, maka  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ akan mengalami peningkatan dengan asumsi variabel independen lainnya tidak mengalami perubahan atau konstan. 3. Koefisien regresi variabel pengalaman  kerja  sebesar 0.241 menunjukkan bahwa apabila pengalaman    kerja  semakin  baik, maka  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ akan mengalami peningkatan dengan asumsi variabel independen lainnya tidak mengalami perubahan atau konstan. 4. Koefisien regresi variabel pelatihan  kerja  sebesar 0.266 menunjukkan bahwa apabila pelatihan  kerja  semakin  baik, maka  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ akan mengalami peningkatan dengan asumsi variabel independen lainnya tidak mengalami perubahan atau konstan. 2) Uji Korelasi Berganda Berdasarkan uji korelasi
berganda yang ditunjukkan dari nilai R sebesar  0.867,  hal  ini  berarti  motivasi kerja,  pengalaman  kerja  dan  pelatihan kerja  memiliki  hubungan  yang  sangat kuat  terhadap  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ.  Hal ini  dapat  dilihat  pada  nilai  R  yang berada pada 0.800-1.000.

## 3) Uji analisis Determinasi
Berdasarkan  Uji  Koefisien determinasi yang ditunjukkan dari nilai adjusted R Square sebesar  0.723, memiliki  arti  72.3  persen  variasi kinerja  karyawan  pada  Restaurant Tendan Korean BBQ mampu dijelaskan oleh motivasi kerja,
pengalaman  kerja  dan  pelatihan  kerja sedangkan sisanya sebesar 27.7 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti.

## 4) Uji t
Berdasarkan  hasil  pengolahan data  maka  diperoleh  hasil  uji  t  pada tabel  5.16  yang  dapat  dijelaskan sebagai berikut :
1. Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui bahwa  variabel  motivasi  kerja memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.254  dengan  nilai signifikansi  0.023  <  0.05,  maka
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  Restaurant Tendan  Korean  BBQ.  Hal  ini berarti hipotesis 1 terbukti.
2. Pengaruh  pengalaman  kerja terhadap kinerja karyawan Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui bahwa  variabel  pengalaman  kerja memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.241  dengan  nilai signifikansi  0.004  <  0.05,  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada Restaurant  Tendan  Korean  BBQ.
Hal ini berarti hipotesis 2 terbukti.
3. Pengaruh pelatihan kerja terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  uji  t  diketahui bahwa  variabel  pelatihan  kerja memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.266  dengan  nilai signifikansi  0.027  <  0.05,  maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima, artinya pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada
Restaurant  Tendan  Korean  BBQ. Hal ini berarti hipotesis 3 terbukti.

## PEMBAHASAN DAN HASIL
Pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  t diketahui  pengaruh  variabel  motivasi kerja  memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.254  dengan  nilai signifikansi 0.023 yang lebih kecil dari 0.05,  dapat  disimpulkan  bahwa
motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. Sehingga  hipotesis  1  diterima.  Hal  ini berarti  semakin  baik  motivasi  kerja yang diberikan maka kinerja karyawan semakin  meningkat  pada  Restaurant Tendan  Korean  BBQ.  Begitu  juga sebaliknya  semakin  buruk  motivasi kerja, maka kinerja karyawan semakin rendah.    Hal  ini  menunjukkan  bahwa dengan  memberikan  motivasi  kerja kepada  karyawan  akan  menyebabkan karyawan  merasa  dihargai  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Motivasi  merupakan  dorongan baik  dari  orang  lain  maupun  dari  diri sendiri  untuk  mengerjakan  suatu pekerjaan  dengan  sadar  dan  semangat untuk mencapai target tertentu (Mulyadi,  2015:87).  Motivasi  pada suatu  organisasi  atau  perusahaan bertujuan  untuk  mendorong  semangat kerja para karyawan agar mau bekerja keras  dengan  memberikan  semua kemampuan  dan  ketrampilan  demi terwujudnya suatu organisasi. Motivasi menjadi sangat penting karena dengan motivasi  diharapkan  setiap  karyawan mau  bekerjasa  keras  dan  antusias untuk  mencapai  kinerja  kerja  yang tinggi (Hasibuan, 2016:92).
Penelitian  ini  didukung  oleh penelitian yang dilakukan oleh Yuliana (2018),  Octaviani, et  al. (2019), Chrisnanda (2017) menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Berdasarkan analisis hasil uji t diketahui  bahwa  variabel  pengalaman kerja  memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.241  dengan  nilai signifikansi  0.004  yang  lebih  kecil dari  0.05,  dapat  disimpulkan  bahwa pengalaman  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Restaurant  Tendan Korean  BBQ.  Sehingga  hipotesis  2 diterima. Hal ini berarti  semakin baik pengalaman  kerja  yang  dimiliki karyawan  maka  kinerja  karyawan semakin  meningkat  pada  restaurant Tendan  Korean  BBQ.  Begitu  juga sebaliknya, semakin buruk pengalaman  kerja,  maka  kinerja karyawan  semakin  rendah.  Hal  ini dapat  mempersulit  jalan  oprasional kerja  pada  restaurant  serta  akan  sulit bagi  karyawan  tersebut  untuk  bisa memperoleh peningkatkan jabatan.
Pengalaman kerja adalah suatu dasar  atau  acuan  seorang  karyawan dapat  menempatkan  diri  secara  tepat kondisi,  berani  mengambil  resiko, mampu menghadapi tantangan dengan penuh  tanggung  jawab  serta  mampu berkomunikasi  dengan  baik  terhadap berbagai  pihak  untuk  tetap  menjaga produktivitas, kinerja dan menghasilkan individu yang kompeten dalam bidangnya (Sutrisno, 2009:158). Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  yang  dilakukan  oleh Samosir  (2017)  menemukan  bahwa pengalaman  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.  Sulaiman  (2016)  dalam penelitiannya  menemukan  bahwa pengalaman  kerja  berpengaruh  positif
dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
Pengaruh  pelatihan  kerja terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan analisis hasil uji t diketahui  bahwa  variabel  pelatihan kerja  memiliki  nilai  koefisisen  beta positif  sebesar  0.266  dengan  nilai signifikansi  0.027  lebih  kecil  dari 0.05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel  pelatihan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  Restaurant  Tendan Korean  BBQ.  Sehingga  hipotesis  3 diterima. Hal ini berarti  semakin baik pelatihan kerja yang diberikan perusahaan  kepada  karyawan  maka kinerja  karyawan  semakin  meningkat pada  restaurant  Tendan  Korean  BBQ. Begitu juga sebaliknya semakin buruk pelatihan kerja, maka kinerja karyawan  semakin  rendah  dan  hal  ini dapat  mempersulit  jalan  oprasional kerja pada restaurant. Pelatihan  adalah  salah  satu cara
untuk meningkatkan keterampilan  dan  kemampuan  kerja karyawan.  Pelatihan  adalah  proses untuk  membentuk  dan  membekali karyawan dengan menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya (Kasmir, 2016:126). Pelatihan  akan  membentuk  perilaku karyawna  yang  sesuai  dengan  yang diharapkan perusahana, mislanya sesuai  dengan  budaya  perusahaan.
Kemudian  akan  membekali  karyawna dengan berbagai
pengetahuan, kemampuan  dan  keahlian,  sesuai dengan  bidang  pekerjananya  agar dapat meningkatkan kinerjanya.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Hasil  penelitian  ini  didukung oleh  penelitian  yang  dilakukan Aprilia, et  al. (2018)  menemukan bahwa  pelatihan  kerja  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  demikian  juga  penelitian Anggereni  (2017)  bahwa  pelatihan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. PENUTUP Kesimpulan Berdasarkan pembahasan hasil penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka dapat disimpulkan bahwa: 1) Motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. Hal  ini  berarti  semakin  baik motivasi  kerja  yang  diberikan maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. 2) Pengalaman  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. Hal  ini  berarti  semakin  baik pengalaman  kerja  yang  dimiliki karyawan  akan  meningkatkan kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. 3) Pelatihan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ. Hal  ini  berarti  semakin  baik pelatihan  kerja  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada Restaurant Tendan Korean BBQ.

## Keterbatasan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  terdapat beberapa  keterbatasan  penelitian  yang perlu  dipertimbangkan  yang  mungkin mempengaruhi hasil penelitian. Keterbatasan tersebut adalah 1) Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dalam penelitian ini hanya terdiri dari tiga variabel,  yaitu motivasi kerja,  pengalaman  kerja  dan pelatihan kerja, sedangkan masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kinerja karyawan,  seperti  disiplin  kerja, kepemimpinan, kompensasi, lingkungan kerja.
2) Penelitian  ini  dilaksanakan  di restaurant  Tendan  Korean  BBQ, dengan  jumlah  sampel  yang masih sangat terbatas

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian yang  telah  dilakukan  maka  dapat dikemukakan  beberapa  saran  sebagai berikut:
1) Untuk  variabel  motivasi  kerja, berdasarkan pernyataan yang memperoleh  upah  yang  sesuai saran  kepada  Restaurant  Tendan Korean BBQ adalah agar memberikan  upah  sesuai  dengan peraturan yang berlaku.
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
2) Untuk  variabel  pengalaman  kerja, berdasarkan pernyataan yang memiliki  pengalaman  kerja  yang dapat  membantu  menyelesaikan dapat
diberikan  saran  kepada  karyawan Restaurant  Tendan  Korean  BBQ agar  memaksimalkan  pengalaman kerja  yang  dimiliki  sehingga
mampu  meningkatkan  efisiensi kerja. 3) Untuk  variabel  pelatihan  kerja, berdasarkan pernyataan yang diberikan  metode  pelatihan  yang sesuai,  sehingga  dapat  dimengerti kepada  Restaurant  Tendan  Korean BBQ  agar  memberikan  materi pelatihan dengan metode yang lebih sesuai untuk meningkatkan efektivitas pelatihan kerja. 4) Untuk  variabel  kinerja  karyawan berdasarkan pernyataan yang Saya mampu memberikan kualitas pekerjaan  yang  sesuai  dengan standar  kerja  yang  ditetapkan perusahaan kepada karyawan Restaurant Tendan Korean BBQ agar meningkatkan  kemampuan  dan pemahaman untuk bekerja mencapai  standar  yang  sudah ditetapkan oleh perusahaan. 5) Untuk penelitian selanjutnya diharapkan  dapat  menambahkan variabel  lainnya  yang  memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan seperti
lingkungan  kerja  dan  budaya organisasi. 6) Penelitian  selanjutnya  diharapkan dapat  menggunakan  sampel  lebih luas  agar  diperoleh  hasil  penelitian yang  lebih  baik,  lebih  bisa digeneralosasi, dan bisa
memberikan  gambaran  yang  lebih rill tentang kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggreni.  2017.  Pengaruh  Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan pada  Lembaga    Perkreditan
Desa (LPD)  Kabupaten Buleleng , Jurnal Pendidikan Ekonomi  Undiksha ,  Volume 10 No. 2, hal. 606-615.
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2012.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan. Bandung  :  PT  Remaja Rosdakarya. Aprilia,  P.  C.,  and  Sudibya,  I.  G.  A., 2018.  Pengaruh  Pelatihan, Motivasi  Dan  Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Produktivitas  Karyawan  di Hotel  Natya  Kuta. E-Jurnal
Manajemen , 7 (10),  5628- 5656.
Arsanti.,  2017. Goal  Setting  Theory: The  Effect  Of  Incentive
Moderation  On  Individual Performance, RIMA- Research  In  Management and  Accounting, 3(2),  95- 106
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Azwar,  S.  (2011). Sikap  dan  Perilaku Dalam: Sikap Manusia Teori  dan  Pengukurannya . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Azwar,  Saifuddin.  (2004). Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar. Busro, M. 2018. Teori-Teori Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta : Prenadameidia Group. Edision. Busro, Muhammad. 2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia : Cetakan I, Expert,Yogyakarta Chrisnanda,  D.  (2017).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  DI  PT. MAS  SUMBIRI, jurnal ilmiah  manajemen  bisnis, hal. 63-65. Ghozali,  I.  2016. Aplikasi  Analisis Multivariete Dengan Program  IBM  SPSS  23 (Edisi  8). Cetakan  ke  VIII. Semarang  :  Badan  Penerbit Universitas  Diponegoro. Ghozali, Imam. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan  Program  IBM  SPSS 21  Update  PLS  Regresi . Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro. Gie,  L. 2007. Administrasi Perkotaan Modern. Yogyakarta : Liberty. Ginting.,  2017.  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Kompetensi,  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  (Studi Pada  Yayasan  Tridarma Kosgoro Kabupaten Dompu). Scientific  Journal Of  Reflection:  Economic, Accounting, Management and Business , 5 (3), 497-506.
Haedar,  A,  Sariyanti  S.  2020. Pengaruh  Pengalaman  kerja dan  Kompensasi  terhadap Kinerja  karyawan (  Studi kasus  Perumda  Pam  Tirta Mangkulu  kota  palopo), jurnal  ilmiah  universitas Muhammadiyah Palopo .
Hamali,  A.  .  2018. Pemahaman Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta : PT Buku.
Handoko,  T.  .  2009. Manajemen, Cetakan Duapuluh, Yogyakarta. Handoko.  1999, Manajemen ,  BPFE Yogyakarta,Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  2016. Manajemen Sumber daya Manusia. Edisi.  Revisi.  Jakarta  :
Penerbit PT Bumi aksara.
Hasibuan,  Malayu.  2017. Manajemen Sumber  Daya  Manusia . Jakarta: PT Bumi Aksara. Herzberg, Frederick. 2011. - Hygiene  Theory  and  Job
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Satisfaction in The Malaysian  Retail  Sector: The  Mediating  Effect  Of Love Money. Sunway University  Malaysia:  Teck Hang  Tan  and  Amna Waheed
Ida,  I,  Kodir  D,  Rachmat  S.  2017.
Pengaruh    Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Dibagian Produksi  (Studi  Kasus  pada PT.  Gatra  Mapan  Ngijo Karangploso), Jurnal Ilmiah  Riset  Manajemen , Vol.6 No.3, hal. 50-63. Kasmir.  2018. Manajemen  Sumber Daya  Manusia (Teori  dan Praktik). Depok: PT Rajagrafindo Persada. M.Manullang  (2018:2). Dasar-dasar Manajemen ,  edisi  revisi, setakan tujuh. Jakarta: Ghalia Indonesia Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2012. Human Resource Management:  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Terjemahan  Dian  Angelia.
Jakarta: Salemba Empat.
Moh  Nazir.  2014. Metode  Penelitian. Bogor  Selatan:  G.  halia Indonesia. Mulyadi, D. 2015. Perilaku Organisasi dan Kepemimpinan  Pelayanan. Bandung : Alfabeta Mustakim. (2014). Manajemen Dik lat Kepemimpinan Aparatur Pemerintah : Teori dan Aplikasi, Yogyakarta.
Neni,  T,  Fahmi,  S.  (2017).  Pengaruh
Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Politeknik  LP3I  Medan. E- Journal, Program  Studi Adminsitrasi Bisnis Politeknik LP3I Medan. Octaviani,  L.  P.,  and  Suana,  I.  W., 2019.  Pengaruh  Motivasi, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan Bello  Desain  Di  Singaraja . E-Jurnal, Manajemen Universitas  Udayana,  8(12), 7115. Priyanto.  (2018).  Pengaruh  Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja Sebagai Variabel Intervening  Di  Grandkeisha Hotel By Horison Yogyakarta. Jurnal Manajemen Universitas Islam Indonesia. Raymond  A.Noe.  2010. Manajemen Sumber Daya Manusia Mencapai Keunggulan Bersaing. Salemba  Empat.
Jakarta.
Rivai,  V.  dan  Sagala,  J.  E.  2014. Manajemen  Sumber  Daya Manusia  unuk  Perusahaan
Jurnal Satyagraha Vol.06, No.02, Agustus 2023  Pebruari 2024 ISSN : 2620-6358 http://ejournal.universitasmahendradatta.ac.id/index.php/satyagraha
Dari  Teori  Ke  Praktik, PT. Rajawali Pers, Jakarta.
Robbins,  S.  P.  dan  Judge.  2016.
Perilaku  Organisasi  Edisi 16. Jakarta : Salemba Empat Samosir, Azrul Anhar (2017) Pengaruh tingkat pendidikan dan pengalaman kerja terhadap  kinerja  karyawan pada pt. nagali subur jaya di kec.  Bandar  Pulau  kab. Asahan. Skripsi Thesis, Universitas  Islam  Negeri Sumatera Utara. Sedarmayanti, 2013, Manajemen Sumber  Daya  Manusia , Bandung: Refika Aditama. Sinambela,  L.  2018. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .
Jakarta : PT Bumi Aksara Srimindarti,  C.,  2017. Antecedents  of job  satisfaction  and  the influence on turnover intention . JDM (Jurnal Dinamika Manajemen) , 8 (2), 177187.
Sugiyono  (2019). Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Bandung : Alphabet.
Sugiyono.  2017. Metode  Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D , Alpabeta, Bandung.
Sunyoto.  2013. Metodelogi  Penelitian Akuntansi . Bandung : Refika.  Aditama  Anggota Ikapi. Sutikno, M. 2014. Pemimpin dan Gaya Kepemimpinan , Edisi pertama. Lombok : Holistica Sutrisno, E. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama .  Jakarta:  Kencana Prenada Media Group.
Syukur.  2001. Metode  Penelitian  dan Penyajian  Data  Pendidikan .
Semarang: Medya Wiyata. Utomo, Sulistyo Budi. 2021. Kepemimpinan Tranformatif, Motivasi Kerja,  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.Kutai Timber Thesis Akuntansi, Manajemen Bisnis  Dan  Sektor  Publik, Universitas  Muhammadiyah Malang Yuliana, Y. (2018). Pengaruh Kompetensi  Dan  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Perusahaan  Pada
PT  Haluan  Star  Logistic.
Jurnal  Ilmiah  Manajemen Bisnis , 17(2) Yusuf, Burhanuddin. (2015). Manajemen  sumber  daya manusia di lembaga keuangan syariah