Jurnal Semarak,Vol.6,No.3,Oktober Hal (137-146)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada CV. Aroma Berkah  Seribu. Metode yang digunakan adalah kuantitatif.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  sampling  jenuh  dan  diperoleh  sampel sebanyak  55  responden.  Pengumpulan  data  menggunakan  program SPSS 26.  Analisis  data menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi,  analisis  koefisien determinasi  dalam  uji  hipotesis.  Hasil  penelitian  ini  adalah  menunjukkan  bahwa  secara  parsial kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  t  hitung  >  t  tabel  atau  (4,878  >  2.004) dengan  nilai  signifikan  (0,000)  <  (0.05).  Sedangkan  secara  parsial  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan t hitung > t tabel atau (8,551 > 2.004) dengan nilai signifikan (0,000) <  (0.05).  Secara  simultan  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai F hitung > F Tabel atau (37,178 > 3,16) dengan taraf signifikan (0,000) < (0.05).  Adapun  kontribusi  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan 58,8%.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of discipline and work environment on  employee  performance  at  CV.  Aroma  Berkah  Seribu.  The  method  used  is  quantitative.  The sampling  technique  used  saturated  sampling  and  obtained  a  sample  of  55  respondents.  Data collection  using the  SPSS  26  program.Data  analysis using  validity  test,  reliability  test,  classic assumption  test,  regression  analysis,  analysis  of the  coefficient  of  determination in  hypothesis testing.  The  results  of  this  study  show  that  partially  discipline  affects  employee  performance  t count > t table or (4,878 > 2.004) with a significant value (0.000) < (0.05). While partially the work  environment  affects  employee  performance  t  count  >  t  table  or  (8,551  >  2.004)  with  a significant  value  (0.000)  <  (0.05).  Simultaneously  discipline  and  work  environment  affect employee  performancewith F count > F table or (37,178 > 3,16) with a significant level (0.000 <0.05).  The  contribution  of  discipline  and  work  environment  has  an  effect  on  employee performance of 58,8%.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Employee Performance
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## I. PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan salah satu faktor yang memiliki banyak  kontribusi  dalam  perusahaan, karena  dengan  adanya  mereka  perusahaan dapat  berjalan  dengan  baik.  Bertanggung jawab  dan  harus  memiliki  pengetahuan tentang pekerjaan yang dilakukan karyawan, karena SDM sangat berpengaruh terhadap  kualitas  tenaga  kerja  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  dalam  jangka panjang maupun jangka pendek.
Penelitian  ini  dilakukan  di  CV. Aroma  Berkah  Seribu  yang  bergerak dibidang  F&B  ( Food  and  beverage )  yaitu salah satu bidang kuliner yang menyediakan  makanan  ringan  sebagai cemilan  serta  dapat  dikonsumsi  dalam kondisi  apapun,  yaitu  pempek  yang  mulai diproduksi pada tahun 2017 dan beralamat di  Jalan  Swadaya  Bawah  RT  06  RW  12,
Flamboyan Bawah, Ciputat Timur, Tangerang Selatan, 15412. Menurut Fahmi (2016:122), kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  yang mengkaji  secara  komprehensif  tentang bagaimana  mengarahkan,  mempengaruhi, dan mengawasi orang lain untuk mengerjakan  tugas  sesuai  dengan  perintah yangdirencanakan. Dari pendapat para ahli tersebut  dapat  disimpulkan  kepemimpinan adalah  suatu  arahan  untuk  mempengaruhi aktivitas dengan  mengerjakan tugas sesuai dengan yang sudah diperintahkan.
Permasalahan  mengenai  kepemimpinan dalam CV. Aroma Berkah Seribu dilakukan dengan  prasurvei  terhadap  30  karyawan,
seperti  di  bawah  ini  tabel  prasurvei kepemimpinan  CV.  Aroma  Berkah  Seribu sebagai berikut :
Berdasarkan  data  pada  tabel  1.1  di  atas, maka  dapat  dilihat  dari  hasilprasurvei  yang dilakukan  terhadap  30  responden  pada  CV. Aroma  Berkah  Seribu,  suara  terbanyak  dengan memberikan jawaban tidak setuju yaitu mengenai pimpinan  yang  belum  optimal  memberikan motivasi kepada para karyawan dengan hitungan persen  sebesar  0,53%.  Hal  itulah  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  perusahaan tersebut.
Selain variabel kepemimpinan, peneliti juga mengangkat  variabel  motivasi  kerja.  Menurut Basrowi  (2014:65),  motivasi  adalah  sebagai dorongan  mental  yangmenggerakkan  perilaku manusia atas dasar kebutuhan.
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan tabel 1.2 di atas maka dapat  dilihat  dari  hasil  prasurvei  yang dilakukan  terhadap  30  responden  pada CV
Aroma  Berkah  Seribu,  suara  terbanyak dengan  memberikan  jawaban  tidak  setuju yaitu mengenai kondisi kerja di lingkungan sekitar  dengan  hitungan  persen  sebesar 0,56%.  Sehingga  dapat  dikatakan  masih kurangnya  motivasi  kerja  yang  diberikan terhadap  karyawannya  mengenai  kondisi lingkungan  yang  kurang nyaman bagi para karyawan. Hal itulah yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan di perusahaan tersebut. Selain variabel ke3p. emimpinan dan motivasi  kerja  peneliti  juga  mengangkat variabel kinerja.
Menurut Hamali
(2016:98),    kinerja    merupakan    hasil pekerjaan yang  mempunyai hubungan kuat dengan  tujuan  strategi  organisasi,kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi pada ekonomi.
Berdasarkan  tabel  1.3  di  atas,  pada tahun  2019  CV.  Aroma  Berkah  Seribu Tangerang Selatan memiliki target produksi sebanyak 98.000 pcs Pempek dan terealisasi sebanyak  80.000  pcs  Pempek  dengan keterangan tidak mencapai target, kemudian pada  tahun  2020  memiliki  target  produksi sebesar  98.000  pcs  Pempek  dan  terealisasi sebanyak  60.200  pcs  Pempek  dengan keterangan tidak mencapai target, kemudian pada tahun 2021 target yang dicapai  hanya sebesar  42,5%  dari  target
98.000  pcs  Pempek  yaitu  hanya  mencapai 42.500 pcs Pempek. Pencapaian target yang sudah  ditetapkan  oleh  manajemen  adalah
gambaran  keberhasilan  pencapaian  tujuan  oleh seseorang dalam perusahaan yang akan mempengaruhi kinerja perusahaan tersebut.
B. Rumusan Masalah
1. Apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu ?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan antara  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu
?
3. Apakah terdapat pengaruh yang signifikan antara Kepemimpinan dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Aroma Berkah Seribu ?

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawanpada  CV.  Aroma  Berkah Seribu. 2. Untuk  mengetahui  pengaruh  Motivasi kerja  terhadap  Kinerja  Karyawanpada CV. Aroma Berkah Seribu. 3. Untuk mengetahui pengaruh Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadapKinerja  Karyawan  pada  CV. Aroma Berkah Seribu.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Kepemimpinan Menurut Taryaman (2016:7),
kepemimpinan  adalah  suatu  ilmu  dan  seni untuk mempengaruhi orang lain  atau sekelompok individu untuk saling bekerjasama, tidak saling menjatuhkan dalam rangka mencapai organisasi. Menurut Vincent Gaspersz  dalam  Mallapiseng  (2015:16), kepemimpinan adalah proses dimana seseorang  atau  sekelompok  orang  (tim)  lain, mengispirasikan, memotivasi, dan mengarahkan aktivitas mereka untuk mencapai  sasaran  dan  tujuan.  Menurut  Umi dan    Hartono    (2016:48),    kepemimpinan
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
merupakan  kemampuan  yang  dipengaruhi seseorang  untuk  mempengaruhi  orang  lain agar  bekerja  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.
Berdasarkan  definisi  para  ahli  di  atas maka  dapat  disimpulkan  kepemimpinan adalah seseorang yang dapat mempengaruhi orang  lain  dan  juga  dapat  memberikan motivasi  maupun  inspirasi  agar  dapat mencapai tujuan yang diinginkan.

## B. Motivasi
Motivasi  dalam  manajemen  ditujukan pada  sumber  daya  manusia  umumnya  dan bawahan khususnya. Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif berhasil  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.  Pentingnya  motivasi  karena menyebabkan,
menyalurkan, dan mendukung  perilaku  manusia,  supaya  mau bekerja dengan giat dan antusias  mencapai hasil yang optimal. Menurut Gibson (2013:165) mengatakan Motivasi adalah kekuatan  yang mendorong  seseorang  karyawan  yang menimbulkan  dan  mengarahkan  perilaku. Menurut  Wayne  F.  Cascio  dalam  Sunyoto (2012:11)  motivasi  adalah  suatu  kekuatan yang  dihasilkan  dari  keinginan  seseorang untuk  memuaskan  kebutuhannya.  Lain halnya dengan pengertian motivasi  menurut Bereleson  dan  Steiner  dalam  Sunyoto (2012:11)  Motivasi  adalah  suatu  usaha sadar untuk mempengaruhi perilaku seseorang  supaya  mengarah  tercapainya suatu tujuan organisasi.
Dari  pendapat  di  atas  penulis  dapat mengambil  kesimpulan  bahwa  motivasi merupakan  suatu  proses  dimana  manusia didorong  untuk  melakukan  aktivitas  yang disebabkan manusia mempunyai  kebutuhan yang harus terpenuhi.

## C. Kinerja
Masing  -  masing  anggota  organisasi memiliki  dorongan  yang  berbeda  –  beda agar  karyawan  mau  bekerja  dengan  baik. Yang  dimaksud  mau  bekerja  dengan  baik disini  adalah  bahwa  dorongan  merupakan kesediaan  untuk  mengeluarkan  tingkat upaya yang lebih tinggi ke arah tercapainya sasaran bahkan tujuanorganisasi.
Menurut  Sunyoto  (2012:  43)  Kinerja merupakan  sikap  mental  yang  selalu berusaha  dan  mempunyai  pandangan bahwa  kehidupan  hari  ini  lebih  baik  dari hari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini. Sedangkan  menurut  Sinambela (2012:186) Kinerja oganisasi didefinisikan sebagai efektivitas organisasi  secara  menyeluruh  untuk memenuhi kebutuhan yang ditetapkan dari setiap  kelompok  yang  berkenan  melalui usaha-usaha yang sistematik dan meningkatkan  kemampuan  organisasi secar  terus-menerus  untuk  mencapai tujuan secara efektif.
Berdasarkan  uraian  tersebut  di atas mengungkapkan bahwa dengan hasil kinerja  yang  dicapai  oleh  seseorang karyawan dalam melakukan suatu pekerjaan dapat dievaluasi tingkat kinerja karyawannya,  maka  kinerja  karyawan harus dapat ditentukan dengan
pencapaian  target  selama  periode  waktu yang ditentukan oleh organisasi.

## D. Kerangka Konseptual
Gambar 1
Kerangka Konseptual
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## III. METODE PENELITIAN

## A. Metode dan  Variabel Penelitian
Metode  yang  diaplikasikan  yakni metode kuantitatif yang meneliti pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi pada Kinerja

## B. Populasi dan Sampel
Dalam  suatu  penelitian,  tidaklah selalu  perlu  untuk  meneliti  suatu individu dalam populasi, karena disamping  memakan  biaya  yang  besar juga  membutuhkan  waktu  yang  lama. Dengan  meneliti  sebagian  populasi, diharapkan  hasil  yang  diperoleh  akan dapat menggambarkan  populasi yang bersangkutan.
1. Populasi Menurut Sugiyono (2013:117) Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  dari  atas  objek  atau  subjek yang mempunyai
kualitas dan
karakteristik  tertentu  yang  diterapkan oleh peneliti  untuk  dipelajari  dan kemudian ditarik kesimpulannya. Sedangkan menurut Arikunto (2013:173) Populasi adalah keseluruhan dari  subyek  penelitian.  Jadi  yang dimaksud populasi adalah individu yang memiliki  sifat  yang  sama  walaupun prosentase  kesamaan  itu  sedikit,  atau dengan kata lain seluruh individu  yang akan dijadikan sebagai objek penelitian. Adapun  dalam  penelitian  ini,  yang menjadi populasi  adalah  karyawan  CV. Aroma  Berkah  Seribu  yang  berjumlah 55 Karyawan

## 2. Sampel
Menurut  Sugiyono  (2014:120)  Sampel adalah  jumlah  dan  karakteristik  yang dimiliki oleh populasi tersebut”. Sedangkan  menurut  Suharsini  Arikunto (2010:131), “Sampel adalah sebagian atau wakil populasi yang diteliti. Sebagaimana
yang  dikemukakan  Sugiyono  (2014:121),bahwa Teknik sampling merupakan  teknik  pengambilan sampel    untuk    digunakan  dalam  penelitian. Sedangkan menurut Suharsimi Arikunto, (2010:111), menambahkan bahwa Teknik pengambilan  sampel  harus  dilakukan  sedemikian rupa sehingga diperoleh sampel (contoh) yang benar -  benar  dapat  berfungsi  sebagai  contoh  atau menggambarkan keadaan populasi yang sebenarnya.
Sampel  dalam penelitian ini sama dengan jumlah  populasi  yaitu  55  Karyawan.  Hasil sampel  tersebut  didapat  menggunakan  teknik sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2014:118), Teknik Sampling jenuh adalah teknik penentuansampel bila semua anggota populasidigunakan sebagai sampel.
C. Sumber dan Teknik Penentuan Data
Pengumpulan data dalam kegiatan penelitian diperlukan beberapa cara serta teknik pengumpulan  data  tertentu,  sehingga  proses penelitian dapat berjalan lancar. Menurut Nazir (2017:153)Pengumpulan  data  adalah  prosedur yang sistematis dan berstandar untuk memperoleh data yang diperlukan.
Metode  yang  penulis  gunakan  untuk penelitian  skripsi  ini  adalah  melalui  studi pustaka  dan  studi  lapangan.  Untuk  teknis pelaksanaan penelitian lapangan guna memperoleh  data  maka  penulis  menggunakan teknik penggunaan data sebagai berikut:

## 1. Data Primer
Data primer yaitu data yang dikumpulkan sendiri oleh peneliti secara langsung dari objek yang akan  diteliti (responden)  dengan teknik  - teknik  yang  digunakan  adalah  observasi, wawancara, kuesioner.

## 2. Data Sekunder
Yaitu  data  yang  didapat  daripenelitian- penelitian  terdahulu  atau  data-  data  yang relevan  dengan  penelitian  ini  yang  diterbitkan oleh  perusahaan,  instansi  atau  lembaga  lain, ataupun  dengan  mencari  dan  mempelajari bahan  -  bahan  dengan  beberapa  sumber kepustakaan.
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Ringkasan Objek Penelitian
CV.  Aroma  Berkah  Seribu  hadir  berawal dari  pasangan  suami  istri  yang  ingin menciptakan  inovasi,  mendesain  bahan baku  dan  menilai  daya  jual  yang  dapat berkualitas tinggi pada tahun 2017 dengan produk  andalan  seperti  Pempek  DOS, Pempek  Kapal  Selam  &  Pempek  Ikan. Serta  memiliki  menu  varian  lain  yaitu Lenggang,  Pempek  Crispy,  Tekwan,
Pempek Model,
Adaan, Keriting, Mozarella,  dan  Pempek  dalam  kemasan vacuum.  Dengan  bertitik  pusat  di  cabang
Rempoa,  Pempek  Seribu  memiliki  Home Office, Tim Manajemen, Rumah Produksi dan  Divisi  lainnya.  Pempek  Seribu  juga melayani pembelian via offline yang pada saat  ini  sudah  ada  12  cabang,  aplikasi online,  marketplace  (Lazada,  Tokopedia, shopee)  dan  sistem Reseller .  Dan  juga Pempek  Seribu  sudah  mengembangkan bisnis untuk
layanan
Kemitraan/ Franchise .
B. Hasil Pengujian 1. Uji Instrumen Data
a. Uji Validitas Uji  validitas  dimaksudkan  untuk
menguji  pernyataan  pada  setiap  butir pertanyaan  pada  kuesioner  valid  atau tidak. Dengan nilai tersebut dibandingkan  dengan  nilai  r  hitung  >  r tabel  maka  akan  dikatakan  valid.  Untuk mengolah uji validitas,  dalam  pengujian validitas ini peneliti menggunakan  SPSS Versi 26 dengan kriteria sebagai berikut:
1) Jika  nilai  r  hitung  >  r  tabel, makainstrumen valid
2) Jika  nilai  r  hitung  <  r  tabel, makainstrumen tidak valid
Adapun hasil uji  validitas
variabelKepemimpinan, sebagai berikut:
Adapun hasil uji  validitas  variabel
Motivasi,  sebagaiberikut:
Adapun hasil uji  validitas variabelKinerja, sebagaiberikut:
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Tabel 1 Uji Normalitas
Pada  gambar  di  atas  dapat  dilihat bahwa  grafik  normal probability  plot menunjukkan pola grafik yang normal.
Halini terlihat dari titik yang menyebar disekitar garis diagonal dan penyebarannya mengikuti garis diagonal.  Oleh  karena  ini  dapat disimpulkan  bahwa  model  regresi memenuhi asumsi normalitas.
b. Uji Autokorelasi Tabel 2 Uji Autokorelas
Berdasarkan  hasil  gambar  di  atas, titik-titik  pada  grafik scatter  plot tidak mempunyai  pola  penyebaran  yang  jelas atau tidak membentuk pola- pola tertentu dan  titik-titik  tersebut  menyebar  di  atas dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y, dengan  demikian  hal  ini  menunjukkan bahwa tidak terdapat gangguan heteroskedastisitas  pada  model  regresi sehingga model regresi ini layak dipakai.

## 3. Uji Parsial (Uji t)
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian i
pada tabel di atas diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau  (4.878  >  2.004).  Hal  tersebut juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,05  atau  (0,000  <  0,05).  Dengan demikian  maka  H 0 ditolak  dan  H 1 diterima,  hal  ini  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara parsial  antara  Kepemimpinan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  CV.  Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan.
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas,  model  regresi  ini  tidak  ada autokorelasi,  hal  ini  dibuktikan  dengan nilai Durbin-Watson sebesar  1,721  yang berada diantara interval 1.550 – 2.460.

## c.  Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan
pengambilan keputusan  bahwa  untuk  mencari nilai t tabel (α/2 ; n-k) maka (0,025 :
55)  dan  didapatkan    nilai t tabel yaitu    2,004.
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian  pada tabel  di  atas  diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau  (8.551  >  2.004).  Hal  tersebut  juga diperkuat dengan nilai ρ value < Sig. 0,05 atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian H 0 ditolak  dan  H 2 diterima,  hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  antara Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan  pada  CV.  Aroma  Berkah Seribu Tangerang Selatan.

## 4. Uji Simultan (Uji F)
Berdasarkan  pada  hasil  pengujian pada tabel di atas diperoleh nilai F hitung > F tabel atau  (37,178  >  3,16),  hal  ini  juga diperkuat dengan ρ value < Sig. 0,05 atau (0,000  <  0,05).  Dengan  demikian  maka H 0 ditolak  dan  H 3 diterima,  hal  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  simultan  antara Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan.
V. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Kesimpulan 1. Kepemimpinan pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 21,582 + 0,463X 1, nilai korelasi sebesar 0,557 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat .  Nilai  determinasi  atau  kontribusi pengaruh  sebesar  0,310  atau  sebesar  31,0% sedangkan  sisanya  sebesar  69%  dipengaruhi oleh faktor lain.  Uji  hipotesis  diperoleh  nilai thitung > ttabel atau (4.878 > 2.004). Dengan demikian H 0
ditolak  dan  H 1 diterima,  artinya  terdapat pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial antara  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  CV. Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan.
2. Motivasi Kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja
Karyawan denganpersamaan regresi  Y  = 14,972  +  0,651X 2 , koefisien  korelasi  sebesar  0,761  artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat . Nilai determinasi atau kontribusi  pengaruh  sebesar  0,580  atau sebesar  58,0%  sedangkan  sisanya  sebesar 42%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain.  Uji hipotesis  diperoleh  nilai t hitung > t tabel atau (8.551 > 2.004). Dengan demikian H 0 ditolak dan  H 2 diterima,  artinya  terdapat  pengaruh yang  signifikan  secara  parsial  antara Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan pada  CV.  Aroma  Berkah  Seribu  Tangerang
Selatan.
3. Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 16,122 +    0,131X 1 +    0,759X 2. Nilai koefisiensi  korelasi  atau  tingkat  pengaruh antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh  sebesar  0,767  artinya  memiliki hubungan  yang kuat. Nilai  koefisiensi determinasi  sebesar  0,588  atau  kontribusi pengaruh  secara  simultan  sebesar  58,8% sedangkan  sisanyasebesar  42%  dipengaruhi
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
oleh fakor lain. Uji hipotesis nilai F hitung > F tabel atau  (37,178  >  3,16).  Dengan demikian  H 0 ditolak  dan  H 3 diterima, artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada CV.
Aroma Berkah Seribu Tangerang Selatan.
2. Saran
1. Kepemimpinan  pernyataan  yang paling  lemah  adalah  nomor  7  yaitu
Pemimpin  selalu  melibatkan  karyawan dalam setiap  pengambilan
keputusan,  dimana  hanya  mencapai rata-rata score sebesar 3,76. Untuk lebih baik lagi perusahaan sebaiknya melibatkan karyawan dalam pengambilan  keputusan  karena  dengan begitu  pimpinan  akan  dapat  dibantu dalam memilah dan mempertimbangkan  suatu  keputusan yangakan diambil, serta dapat menumbuhkan  inovasi  dan  kreativitas para  karyawan  yang  diizinkan  untuk memberikan gagasannya.
2. Motivasi  pernyataan  yang  paling lemah adalah nomor 6 yaitu Prestasi yang saya  raih  ditempat  kerja  sudah  sangat memuaskan,  dimana  hanya  mencapai rata-rata score sebesar 3,82. Untuk lebih baik lagi pimpinan maupun perusahaan dapat memberikan  motivasi  lebih  kepada karyawan  agar  mereka  termotivasi untuk meningkatkan kinerja mereka kembali,  sehingga  perusahaan  pun akan  merasakan  hasilnya  jika  para karyawan  memiliki  motivasi  kerja yang  tinggi.  Salah  satunya  dengan mendapatkan  keuntungan  di  atas rata-rata yang biasa mereka capai.
3. Kinerja
Karyawan pernyataan
yang  paling  lemah  adalah  nomor  3 yaitu  Kuantitas  kerja  saya  melebihi rata-rata  karyawan  lain,  dimana
hanya  mencapai  rata-rata score sebesar 3,91.  Untuk  lebih  baik  lagi  pimpinan sebaiknya  memulai  dari  menyesuaikan kemampuan  pekerja  dengan  posisi  kerja yang  diberikan  serta  tidak  luput  dari komunikasi  yang  baik  kepada  para karyawan,  agar  mereka  merasa  nyaman dan  terus  meningkatkan skill yang mereka  miliki  untuk  keberlangsungan perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2013 .  Dasar-Dasar Evaluasi  Pendidikan .  Jakarta:  Bumi Aksara.
Gibson,  J.L.  Ivancevich,  J.M.  dan  Donnely 2013. Organisasi  Perilaku  Struktur
Proses . Jakarta: Erlangga Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia
Perusahaan .  Bandung:  PT,  Remaja Rosdakarya.
Nazir,  Moh.  2014. Metode  Penelitian . Bogor: Ghalia Indonesia.
Gunartin,  G.,  Wahyu,  I.,  Hermawati,  R., Handayani,  R.,  Pasaribu,  V.  L., Sunarsi,  D.,  ...  &  Maddinsyah,  A. (2021,  January).  The  Effect  of Motivation,  Leadership,  and  Job Satisfaction Toward Employee's
Performance  in  the  Directorate  General ofImmigration  of  the  Central  Office  of Jakarta.  In Proceedings  of  the  1st International  Conference  on  Economics Engineering and Social Science, InCEESS  2020,  17-18  July,  Bekasi,
Indonesia .
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Senen,  S.
(2019).  Pengaruh  budaya  organisasi,
Jurnal Semarak,Vol.5,No.3,Oktober 2022, Hal ( 20-29 )
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
lingkungan kerja dan iklim organisasi terhadap motivasi pegawai serta dampaknya  terhadap kepuasan  kerja. Jurnal  Semarak ,
2 (2), 164-183.
Krisnaldy,  K.,  Pasaribu,  V.  L.  D.,  & Batubara, A. Terhaadap Kinerja Pegawai PT Bank Negara Indonesia Divisi Perencanaan Strategis di Jakarta Pusat. Jurnal DisrupsiBisnis , 5 (2), 151-156.
Priadi, A., Pasaribu, V. L. D., Virby, S., Sairin,  S.,  &  Wardani,  W.  G.
(2020).  Penguatan  Ekonomi Kreatif  Berbasis  Sumber  Daya Desa  Dikelurahan  Rempoa. Abdi Laksana: Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat , 1 (3), 356-358.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Syafei,  A.  N., Farhan, A., Aufaizah, A., Irani,
C., & Firtiayani, S. R.  (2021).  Pengaruh  Displin Protokol  Kesehatan  Terhadap
Pencegahan  Penularan  Virus Covid-19. Jurnal  Abdimas  Tri Dharma  Manajemen , 2 (2),  91- 98.
Pasaribu,  V.  L.  D.,  Krisnaldy,  K.,  &  Warasto, H.N.  (2020).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  (Studi  kasus  kelurahan Pisangan Ciputat). Jurnal Disrupsi Bisnis , 3 (1), 96-114.
Pasaribu,  V.  L.  D.  (2020).  Analisis
Pengaruh Promosi, Kualitas Produk  Dan  Desain  Kemasan Terhadap  Keputusan  Pembelian
Hand  And  Body  Lotion  Merek Citra  (Studi  Kasus  Carrefour Pamulang,  Tangerang  Selatan). Jurnal  Pemasaran  Kompetitif , 1 (4).
Pasaribu, V. L. D., & Krisnaldy, K. (2018).
ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH  PADA  KINERJA DEWAN KEMAKMURAN MASJID AL- HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF:  Jurnal  Ilmiah Prodi  Manajemen  Universitas Pamulang , 6 (4),41-51. S. (2020). Analisis Pengaruh Kedisiplinan  Terhadap  Performa Pegawai  Kelurahan  Rempoa,  Kota Tangerang Selatan. Jurnal Mandiri: Ilmu Pengetahuan, Seni, Dan Teknologi , 4 (2), 131-138. Nurdjati,  I.,  &  Pasaribu,  V.  L.  D. (2022). Pengaruh Motivasi  dan Disiplin  Kerja Pasaribu,  V.  L.  D.,  &  Yanuarso,  B.  P. (2021). Pengaruh  Stres  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Multritran Abadi  Srengseng  Jakarta  Barat Periode 2018. Jurnal SekretariUniversitas  Pamulang ,
8 (1),
60-72.