Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 2

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong
Factors Affecting Employee Productivity of The Regional Disaster Management Agency of Parigi Moutong District
1 Rukhayati*, 2 Nurapiah
1 Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Palu, Palu, Indonesia.
2 Program Studi Manajemen. Fakultas Ekonomi. Universitas Alkhairat Palu. Palu. Indonesia rukhayatiumar@gmail.com , nurapiahhakim@gmail.com

## Abstrak
Selama  ini  pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong belum  optimal  dalam  memberikan  produktivitas  kerja  kepada  perusahaan,  yang  dibuktikan  dari beberapa  pegawai  yang  belum  tepat  waktu  dalam  bekerja.  Hal  tersebut  diduga  akibat  rendahnya disiplin  kerja  pegawai,  serta  kurang  yakinnya  pegawai  akan  keselamatan  dan  kesehatan  kerja mereka.  Kedisiplinan  dalam  bekerja  akan  dengan  sendirinya  meningkatkan  produktivitas  kerja pegawai.  Demikian  pula  halnya  keselamatan  dan  kesehatan  kerja,  jika  hal  tersebut  terjamin  oleh pihak perusahaan, maka pegawai akan dengan sungguh-sungguh bekerja.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  Kesehatan  dan  Keselamatan Kerja  dan  disiplin  kerja  baik  secara  serempak  maupun  parsial  terhadap  produktivitas  pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Dengan menggunakan regresi linier berganda, diperoleh kesimpulan bahwa Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan disiplin kerja baik  secara  serempak  maupun  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong.
Kata Kunci: K3, Disiplin, Produktivitas

## Abstract
So  far,  the  employees  of  the  Regional  Disaster  Management  Agency  of  Parigi  Moutong Regency have  not  been  optimal  in  providing  work  productivity  to  companies,  as  evidenced  by  some employees who have not been on time for work. This is thought to be due to the low work discipline of  employees  and  the  lack  of  confidence  in  employees  about  their  work  safety  and  health. Discipline  in  work  will  automatically  increase  employee  productivity.  Likewise,  occupational safety and health, if this is guaranteed by the company, then the employees will really work.
The purpose of this study was to determine the effect of Occupational Health and Safety and work discipline  both  simultaneously  and  partially  on  employee  productivity  of  the  Regional  Disaster Management  Agency  of  Parigi  Moutong  Regency.  By  using  multiple  linear  regression,  it  is concluded  that  Occupational  Health  and  Safety  and  work  discipline  both  simultaneously  and partially have a significant effect on employee productivity of the Regional Disaster Management Agency of Parigi Moutong Regency.
Keywords: K3, Discipline, Productivity
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 2

## PENDAHULUAN
Dalam  beberapa  teori  dinyatakan bahwa  semakin    tinggi    produktivitas    kerja seseorang, semakin tinggi pula penguasaannya  terhadap  suatu    pekerjaan (Gibson,  1994).  Penguasaan  akan  menjadi baik,  jika  pimpinan  sebagai  atasan  langsung dapat  memberikan  arahan  yang  jelas  kepada seluruh bawahan dalam menjalankan tugasnya.  Pimpinan  yang  baik  tidak  hanya dapat    menggerakkan    bawahan    untuk menjalankan  tugas,  tetapi  juga  harus  mampu memberikan  contoh  atau  penjelasan  secara baik  dan  benar  sehingga  seluruh  tugas-tugas bawahan  dapat  dijalankan  sesuai  dengan keinginan  secara  optimum.  Selain    itu  pula, menurut  Gibson  (1994),  Disiplin  Kerja Pegawaiakan  mengalami  peningkatan  jika keselamatan dan kesehatan pegawai terjamin, dalam  arti  kata  terdapat  jaminan  akan keselamatan  dan  kesehatan  pegawai  dalam melaksanakan pekerjaan.
Jika  seorang  pegawai  memiliki produktivitas kerja yang baik, maka pelayanan  yang  diberikan  oleh  instansi tersebut  secara  umum  akan  menjadi  baik. Pelayanan  pemerintahan    yang    baik    akan meningkatkan    kepercayaan    masyarakat terhadap  pelayanan  publik  yang  diberikan oleh pemerintah.
Demikian  halnya  dengan  pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah Kabupaten Parigi Moutong, dimana pegawainya dituntut untuk memiliki
produktivitas kerja yang tinggi yang tercermin  dari  pelayanan  yang  diberikan kepada  masyarakat.Selama  ini  pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  belum  optimal dalam memberikan produktivitas kerja kepada  perusahaan,  yang  dibuktikan  dari beberapa  pegawai  yang  belum  tepat  waktu dalam  bekerja.  Hal  tersebut  diduga  akibat rendahnya  disiplin  kerja  pegawai,  serta kurang  yakinnya  pegawai  akan  keselamatan dan  kesehatan  kerja  mereka.  Kedisiplinan dalam  bekerja  akan  dengan  sendirinya meningkatkan  produktivitas  kerja  pegawai. Demikian  pula  halnya  keselamatan  dan kesehatan  kerja,  jika  hal  tersebut  terjamin oleh  pihak  perusahaan,  maka  pegawai  akan dengan sungguh-sungguh bekerja.
Menyadari akan pentingnya produktivitas  tersebut,  maka  penelitian  ini mengkaji  mengenai  pengaruh  keselamatan kerja  dan  kesehatan  terhadap  Disiplin  Kerja Pegawai  Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong.

## METODE
Penelitian ini merupakan penelitian verifikatif  yaitu  penelitian  yang  bertujuan untuk  menguji  pengaruh  variabel  dalam  hal ini  pengaruh  kesehatan  dan  keselamatan kerja  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten Parigi Moutong.

## HASIL
Tabel 1 Hasil Perhitungan Regresi Berganda Dependen Variabel Y = Produktivitas  pegawai Variabel Koefisien Regresi Standar Error t Sig C   = Constanta 0,716 X 1 = K3 0.533 0.080 5,400 0.001 X 2 =Disiplin 0.761 0.117 5.880 0.000 R                   = 0,815                 F-Statistik                      = 38.500 R-Square      = 0,664                 Sig. F                              = 0,000
Model  regresi  yang  diperoleh  dari  tabel  di atas adalah:
Y =  0,716  +  0,533X1 + 0,761X2   + e Persamaan  di  atas  menunjukkan,  variable independen  yang  dianalisa  berupa  variabel
(X1dan    X2)  memberi  pengaruh  terhadap variable  independen  (Y)  model  analisis regresi  Produktivitas    pegawai  Badan Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten Parigi Moutong dapat dilihat sebagai berikut:
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 2
a. Pengujian Hipotesis Pertama
Uji  simultan  adalah  sebuah  pengujian untuk mengetahui apakah kedua
variabel yang diteliti memilki pengaruh terhadap variabel Produktivitas Pegawai Badan Penanggulangan Bencana daerah Kabupaten Parigi Moutong yakni:
1. Untuk  nilai constanta sebesar 0,716 artinya produktivitas pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana Daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong sebelum  adanya  variabel  K3  dan disiplin  adalah sebesar 0,716.
2. Untuk nilai dengan koefisien regresi  seluruhnya  positif  artinya terjadi  hubungan  yang  positif antara kedua variabel dengan produktivitas  pegawai.
Nilai koefisien  korelasi menunjukkan keeratan  antara  faktor  tingkat  K3  dan disiplin dengan  produktivitas pegawai Badan Penanggulangan Bencana daerah  Kabupaten  Parigi  Moutong. Hasil perhitungan sebagaimana
ditunjukkan  pada  tabel    membuktikan bahwa  nilai  koefisien  korelasi  adalah sebesar    0,815,  nilai  ini  memberikan arti  bahwa  antara  K3  dan  disiplin dengan    produktivitas  pegawai  Badan
Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten  Parigi  Moutong  terdapat hubungan  sebesar  0,815.    Dengan demikian  maka  terdapat  hubungan yang  sangat  kuat    antara  tingkat  K3
dan disiplin dengan faktor produktivitas pegawaiBadan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong Sedangkan dari uji determinasi (kehandalan  model)  memperlihatkan nilai R² = 0,664 atau = 66,4%. Hal ini berarti bahwa sebesar 66,4% perubahan variabel tidak bebas dipengaruhi  oleh  variasi  perubahan kedua  variabel  bebas,  selebihnya
(33,6%) variabel tidak bebas dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak  diteliti.  Selanjutnya  berdasarkan
Tabel  dari hasil perhitungan diperoleh
F- hitung =  38,500  pada  taraf  nyata  ά  = 0,05 atau P < 0,05.
Dari  tabel  tersebut  menunjukkan bahwa nilai  signifikansi Probabilitas = 0,000.  Dengan    demikian  dapat dinyatakan  bahwa    secara  bersama- sama variabel  bebas  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  tidak  bebasnya.  Dengan demikian maka hipotesis pertama yang menyatakan  bahwa:  secara  serempak Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja serta disiplin kerjaberpengaruh
signifikan terhadap produktivitas pegawaiBadan Penanggulangan
Bencana  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong,  berdasarkan  hasil  Uji-F ternyata terbukti.

## b.  Pengujian  Hipotesis  Kedua  dan ketiga
Pengujian  secara  parsial  dimaksudkan untuk melihat pengaruh masing- masing variabel bebas terhadap variabel tidak bebasnya, sebagai berikut:
1. K3
Variabel  K3,  hasil  perhitungannya menunjukkan bahwa tingkat signifikasi  sebesar  0,001.  Dengan demikian  nilai  P  <  0,05  pada  taraf kepercayaan  95%.  Sehingga  dapat dinyatakan  bahwa  variabel  K3 berpengaruh signifikan terhadapProduktivitas pegawaiBadan Penanggulangan Bencana  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong. 2.  Disiplin kerja Variabel Disiplin kerja, hasil perhitungannya  menunjukkan  bahwa tingkat  signifikasi  sebesar  0,000. Dengan demikian nilai P < 0,05 pada taraf  kepercayaan  95%.  Sehingga dapat  dinyatakan  bahwa  variabel Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawaiBadan Penanggulangan Bencana  Daerah  Kabupaten  Parigi Moutong
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 2
Dengan  demikian  maka  hipotesis  kedua diterima  dan  hipotesis  ketiga  diterima  yang menyatakan  bahwa  K3  dan  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas pegawai Badan
Penanggulangan  Bencana  Daerah  Kabupaten
Parigi Moutong .

## PEMBAHASAN
Dalam  kajian  sumber  daya  manusia, aspek  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja sangatlah  dominan  dalam  mempengaruhi kualitas  sumber  daya  manusia.Kualitas  atau mutu sumber daya tercermin dari kemampuannya  dalam  bekerja,  wawasannya dalam  berpikir,  serta  keterampilannya  dalam menyelesaikan tugas.Kesemuanya itu diperoleh  dari  Keselamatan  dan  Kesehatan
Kerja. Sehubungan  dengan  disiplin  kerja pegawai
seseorang, peranan faktor
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  sangatlah menunjang,  dengan  lain  perkataan  bahwa semakin  tinggi  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja,  semakin  tinggi  pula  disiplin  kerja pegawai  seseorang.  Untuk  dapat  bekerja
dengan  baik,  dibutuhkan  rasa  aman  dalam bekerja, suasana kantor yang sehat
Faktor  Keselamatan  dan  Kesehatan Kerja  penting  dalam  meningkatkan  disiplin kerja pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kabupaten Parigi Moutong. Keselamatan dan Kesehatan Kerja berdampak  pada  terciptanya  suasana  kerja yang nyaman,  menjadi pendorong seseorang melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik. Oleh karena itulah  tidak  heran  jika  semakin  tinggi Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja,  maka disiplin kerja pegawai  tinggi pula.
Untuk itu Keselamatan dan Kesehatan  Kerja  pegawai  perlu  ditingkatkan agar pegawai dapat berdisiplin dalam bekerja di  Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah Kabupaten Parigi Moutong .

## KESIMPULAN
Kesehatan,  keselamatan  kerja  dan  disiplin kerja secara serempak berpengaruh signifikan  terhadap  produktivitas  pegawai Badan  Penanggulangan  Bencana  Daerah Kabupaten Parigi Moutong

## DAFTAR PUSTAKA
Asri  Marwan  dan  Dwi  Sulistyo  Budi  Awig, 1986. Pengelolaan Pegawai . BPFE- UGM, Yogyakarta Batinggi, Muhammad, 1990. Konsep Disiplin kerja pegawai . LP3EF, Yogyakarta Burhanuddin A. Tayibnapis, 1995. Administrasi  Kepegawaian  Suatu Tinjauan Analitik . Pradnya Paramitha, Jakarta
Denyer, J.C, 2001. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Penebar, Jakarta
Dessler,  Gregor,  1997. Human  Resources .
Terjemahan  FX.  Lamarto,  Sinar Agung, Jakarta
Duncan  Hill,  1987. Pengembangan  Manusia dan Pegawai Swasta. Mandar
Madju, Bandung Flippo,  Edwin  S,  1994.  O rganisasi  dan
Manajemen;  Perilaku,  Struktur,
Proses . Erlangga, Jakarta
Gibson,  1994. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Mandar Madju, Bandung Gunawan  Muhamad,  2004. Ilmu-Ilmu  Dasar Manajemen  Pengembangan  SDM .
Ghalia Indonesia, Jakarta
Handayaningrat,  Wahyu,  1986. Pengantar
Administrasi . Madju Offset, Jakarta Handoko, Hani, 1999. Dasar-Dasar Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . LPFE-UI, Jakarta Hariandja, Suparman, 2002. Metode Pengembangan SDM melalui Semangat  kerja .  Andi  Offset,
Jakarta Halsey  and  Blanchord,  1992. Human  dan Employmanet .Terjemahan Anas Setyaningsih. BPFE-UGM Yogyakarta
Hasibuan,  Malayu  SP.,  1991. Manajemen Sumber  Daya  Manusia;  Dasar
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Artikel 2
Kunci  Keberhasilan .  Cetakan  II.
Haji Masagung, Jakarta. Hasibuan,  Malayu  SP,  2000. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  BPFE- UGM, Yogyakarta Indrawijaya,  1986. Manajemen  Personalia .
Ganesha, Bandung
Kaho, Y, 1991. Manajemen Kepemerintahan .
Rineka Cipta, Jakarta
Kansil, Margono, 1983. Manajemen Kepemerintahan . Andi Offset,
Jakarta Nitisemito,  Alex,  2000. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Rineka  Cipta,
Jakarta Notosusanto,  Nugroho,  1989. Manajemen Semangat kerja Indonesia . Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Maslow,  Abraham  H,  1984. Motivasi, Kepribadian, Teori Motivasi Dengan Pendekatan Hirarki Kebutuhan Manusia . Pustaka Binaman Pressindo, Bandung
Siagian,  S.P,  2001. Manajemen  Semangat
kerja Modern. Bina Bangun Bangsa,
Bandung Singarimbun, Masri, 2000. Metode Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia,
Jakarta Husein,  Umar,  2003. Metode  Penelitian Sosial . Ghalia Indonesia, Jakarta