INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 4585-4596 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dwiputra Magisindo Jakarta
Whina Ratnawati 1 ✉ , Wahadi Siamto 2 , Rio Setiawan 3
Universitas Pamulang, Banten, Indonesia
Email: dosen02057@unpam.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah    untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  antara  variabel Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. DwiPutra Magisindo, apakah ada pengaruh antara komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dwiputra  Magisindo,  apakah  ada  pengaruh  yang simultan  antara  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Dwiputra Magisindo Jakarta.  Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode Kuantitatif.  Adapun data  yang  digunakan  dengan  penyebaran  kuesioner  yang  berisi  dari  beberapa  pernyataan  terkait variabel Kepemimpinan, Komunikasi dan Kinerja karyawan. Populasi dan sampel pada penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT Dwiputra  dan Teknik pengambilan sampel pada Penelitian ini adalah sampling  jenuh  yaitu  Teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  popukasi  digunakan  sebagai sampel.Adapun  tehnik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dengan  menyebarkan  kuesioner kepada seluruh karyawan dan teknik analisis data yang digunakan pada penelitian ini yaitu analisis regresi, analisis koefisien korelasi, analisis determinasi, dan uji hipotesis. Hasil dari penelitian ini adalah baik secara parsial atau simultan terdapat pengaruh antara variabel Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Dwi Putra Magisindo dengan kontribusi 80,6% dan sisanya 19,4% faktor lain yang belum di teliti.
Kata Kunci: Kepemimpinan , Komunikasi , Kinerja Karyawan

## Abstract
The purpose of this research is to find out whether there is an  influence between the  Leadership variables  on  employee  performance  at  PT.  DwiPutra  Magisindo,  is  there  an  influence  between communication  on  employee  performance  at  PT.  Dwiputra  Magisindo,  is  there  a  simultaneous influence  between  Leadership  and  Communication  on  employee  performance  at  PT.  Dwiputra Magisindo Jakarta. The method used in this research is a quantitative method. The data used was by distributing a questionnaire containing several statements related to the Leadership, Communication and Employee Performance variables. The population and sample in this research are all employees at PT Dwiputra and the sampling technique in this research is saturated sampling, namely the sampling technique when all members of the population are used as samples. The data collection technique in this research is by distributing questionnaires to all employees and analysis techniques The data used in this research are regression analysis, correlation coefficient analysis, determination analysis, and hypothesis testing. The results of this research are that either partially or simultaneously there is an influence between the Leadership and Communication variables on employee performance at PT. Dwi Putra Magisindo with a contribution of 80.6% and the remaining 19.4% other factors that have not been researched.
Keyword : Leadership, Communication, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Pada  saat  mendirikan  perusahaan  atau  instansi  dibutuhkan  sumber  daya  manusia yang  kompeten,  yang  mampu  menjalankan  strategi  perusahaan  dengan  tepat  untuk mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Peningkatan  sumber  daya manusia  dalam  setiap  organisasi,  perusahaan  menjadi  suatu  tuntutan  yang  tidak  bisa ditawar lagi. Salah satunya perusahaan dituntut untuk bersaing dengan skala domestik dan global.
Untuk mengetahui apakah dalam proses pencapaian tujuan perusahaan bisa berjalan dengan baik maka perusahaan perlu untuk melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan. Kinerja  karyawan  dianggap  sangat  penting  bagi  perusahaan  karena  keberhasilan  suatu perusahaan dipengaruhi oleh kinerja itu sendiri.
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dihasilkan oleh seorang pegawai untuk mencapai tujuan  yang  diharapkan  oleh  perusahaan.  Pada  dasarnya  setiap  perusahaan  pasti menginginkan karyawannya dapat meningkatkan kinerja yang lebih baik dan efektif dalam melakukan tanggung jawab terhadap pekerjaannya.
Permasalahan yang ada pada kinerja karyawan ialah pada kualitas kerja karyawan yang masih rendah padahal perusahaan menginginkan karyawanyannya memiliki kualitas kinerja yang  bagus,  selain  itu  juga  ketepatan  waktu  yang  dimana  perusahaan  harapkan  semua
karyawan  bisa  menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  tepat  waktu.  Kuantitas,  kemandirian serta efektifitas yang dimana perusahaan harapkan karyawan mempunyai komitmen kerja dan tanggung jawab yang tinggi.
Baik atau buruknya, tercapai atau tidaknya suatu instansi ditentukan oleh kecakapan pemimpin  dalam  melaksanakan  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan  bawahannya, karena  kecakapan  dan kewibawaan  seorang pemimpin melaksanakan kepemimpinannya akan mendorong gairah kerja, kreatifitas, partisipasi dan loyalitas para bawahannya untuk menyelesaikan tugasnya.
Komunikasi  adalah  suatu  wadah  untuk  berutukar  informasi  atau  pemindahan  arti dalam  suatu  organisasi.  Tingkah  laku  seorang  karyawan  dilingkungan  perusahaan  harus dibangun melalui komunikasi yang sehat. Dimana karyawan diperlukan untuk memelihara hubungan antar pegawai maupun antara pegawai dan pimpinan. Meskipun suatu organisasi telah menggunakan alat-alat komunikasi yang modern dan memiliki pimpinan yang pandai bicara hal tersebut belum menjamin bahwa komunikasi karyawan telah dilakukan dengan baik.  Hal  tersebut  masih  memungkinkan  terjadinya  miss  communication  dan  miss understanding.
Begitupun dengan PT. Dwiputra Magisindo (magis printing), sebuah perusahaan yang bergerak dibidang jasa digital printing format besar yang beralamat di Jl Kapuk Raya 21 Komplek  Nusa  Indah  No  18  Jakarta  Barat.  PT  Dwiputra  Magisindo  berharap  karyawan mempunyai  kinerja  yang  baik,  leadership  skill  dan  komunikasi  yang  baik.  Karena  semua departemen  diperusahaan  ini  saling  berhubungan  dan  berkesinambungan.  Selain  itu  PT Dwiputra  Magisindo  juga  menghadapi  pembeli  /  pelanggan  yang  permintaannya  harus sesuai dengan yang diinginkan seperti design dan bahan cetakan, maka perusahaan harus dapat meningkatkan kualitasnya agar dapat bersaing dengan perusahaan lain.
Berdasarkan  observasi  masalah  pada  PT  Dwiputra  Magisindo  Jakarta permasalahannya yaitu kurangnya komunikasi karyawan antara atasan  dengan  bawahan dan antar rekan kerja. Hal tersebut diakibatkan karena masih ada jarak anatara atasan dan bawahan  yg  membuat  menjadi  canggung  apabila  berbicara  dengan  atasan  mengenai tugas-tugas yang  diberikan atasan kepada bawahan. Dan masih ada beberapa  pegawai yang mengandalkan egonya seperti ketidaksukaan kepada beberapa rekan kerja sehingga menyebababkan  penyebaran  informasi  dari  atasan  tidak  jelas  dan  tidak  merata.  Seperti sering terjadi miss communication, dan penyelesaian kerja yang tidak tepat waktu. Hal ini disebabkan karena kurangnya kerjasama dan komunikasi antara pimpinan dan karyawan maupun antar rekan kerja.
Dari latar belakang diatas penulis menemukan permasalahan atau kendala mengenai kepemimpinan  dan  komunikasi  yang  masih  belum  berjalan  efektif  baik  dari  pimpinan maupun karyawan yang menyebabkan tidak tercapainya kinerja karyawan pada PT Dwiputra Magisindo Jakarta. Sehingga penulis tertarik untuk mengambil atau meneliti permasalahan tersebut  yang  akan  penulis  jabarkan  dalam  penulisan  yang  berjudul  “Pengaruh Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan PT Dwiputra Magisindo.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  survey  dengan pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sujarwi  (2014:  6),  metode  penelitian  kualitatif  dapat diartikan sebagai jenis penelitian yang menghasilkan penemuan-penemuan yang dapat dicapai dengan menggunakan prosedur-prosedur statistik atau cara-cara dari kuantifikasi (pengukuran). Pendekatan kuantitatif  memusatkan pada  gejala-gejala yang  mempunyai karakteristik tertentu dalam kehidupan manusia yang dinamakannya sebagai variable.
Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan informasi maupun data mengenai gaya kepemimpinan,  komunikasi  dan  kinerja  karyawan  yang  sumber  utamanya  adalah pemimpin  dan  karyawan.  Tujuan  dari  penelitian  ini  peneliti  ingin  menjelaskan  dan memaparkan mengenai “P engaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi terhadap Kinerja Karyawan di PT. DWIPUTRA MAGISINDO”.
Lokasi penelitian adalah tempat dimana penelitian itu di lakukan. Lokasi penelitian yang penulis lakukan berada di Jl Kapuk Raya 21 Komplek Nusa Indah No 18 Jakarta Barat PT Dwiputra Magisindo.
Berdasarkan  pada  tempat  penelitian  yang  telah  ditetapkan,  maka  populasi  dan sampel  yang  dijadikan  objek  ini  penulis  mengambil  sampel  jenuh  atau  sering  disebut sensus  yaitu  65  orang.  Menurut  Sugiyono  (2012:68)  Sampling  Jenuh  adalah  teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sempel.
Teknik  pengumpulan  data  yaitu  kuesioner,  observasi  dan  dokumentasi  .  Teknik analisis  data  yaitu  Uji  Validitas  dan  Reiabilitas  menggunakan  uji  Asumsi  Klasik  dengan menggunakan  Uji  Normalitas,  Uji  Multikolinearitas,  Uji  Heteroskedastisitas,  lalu  dengan Analisis Koefisien Determinasi, Analisis Regresi Berganda, Uji Hipotesis yaitu Uji T dan Uji F.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas
Untuk mengetahui valid atau tidaknya setiap butir pernyataan variabel kepemimpinan (X1)  penulis  melakukan  perhitungan  uji  validitas  instrument  pernyataan  dengan menggunakan software SPSS 25 dengan hasil yang tertera pada tabel dibawah ini.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Komunikasi (X 2 ) X 2.1
0.633 0.244 Valid X 2.2 0.718 0.244 Valid X 2.3 0.804 0.244 Valid X 2.4 0.717 0.244 Valid X 2.5 0.842 0.244 Valid X 2.6 0.844 0.244 Valid X 2.7 0.804 0.244 Valid X 2.8 0.741 0.244 Valid X 2.9 0.417 0.244 Valid X 2.10 0.809 0.244 Valid
Kinerja (Y)
Y 1 0,843 0,244 Valid Y 2 0,841 0,244 Valid Y 3 0,797 0,244 Valid Y 4 0,653 0,244 Valid Y 5 0,784 0,244 Valid Y 6 0,481 0,244 Valid Y 7 0,711 0,244 Valid Y 8 0,63 0,244 Valid Variabel Item Pernyataan r Hitung r  tabel (n=63) Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) X 1.1 0.771 0.244 Valid X 1.2 0.847 0.244 Valid X 1.3 0.844 0.244 Valid X 1.4 0.797 0.244 Valid Kepemimpinan (X 1 ) X 1.5
0.878 0.244 Valid X 1.6 0.813 0.244 Valid X 1.7 0.757 0.244 Valid X 1.8 0.793 0.244 Valid X 1.9 0.844 0.244 Valid X 1.10 0.784 0.244 Valid
Y 9
Valid Y 10 0,89 0,244 Valid
Sumber: Data yang diolah
Dari tabel 1 dapat disimpulkan, bahwa hasil r  hitung instrument variabel kinerja (Y) menunjukan  nilai  r  hitung  >  r  tabel  0,244  maka  seluruh  butir  instrument  kinerja  (Y) dinyatakan valid.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Independen dan Dependen
Sumber: Data Primer diolah
Berdasarkan Tabel 2, hasil uji reliabilitas variabel kepemimpinan dan komunikasi dan kinerja karyawan PT Dwiputra Magisindo Jakarta menunjukkan bahwa semua item masalah reliabel, karena nilai cronbach’s alpha (α) lebih besar dari 0,60
Gambar 1. Grafik P-Plot Uji Normalitas
Melihat grafik probabilitas normal dan histogram di atas, dapat disimpulkan bahwa grafik probabilitas normal menunjukkan titik-titik tersebar di sekitar diagonal dan sebaran titik mengikuti arah diagonal, sehingga histogram memberikan pola distribusi normal (tidak ada  kemiringan).  Kedua  grafik  di  atas  menunjukkan  bahwa  model  regresi  layak  karena memenuhi asumsi normalitas.
Variabel Penelitian Cronbach's Alpha Standar Chronbach Aloha Keterangan Kepemimpinan (X 1 ) 0,942 0,60 Reliabel Komunikasi (X 2 ) 0,901 0,60 Reliabel Kinerja (Y) 0,907 0,60 Reliabel
Tabel 3. Uji Multikolonieritas
Model Unstandardiz ed Coefficients
Stan dardi zed Coeff icient s
T Sig.
Collinearity Statistics B Std. Error  Beta Tolera nce VIF 1  (Constant) 6,822  1,767 3,861 ,000 Kepemimpinan ,197  ,124 ,234  1,595 ,116  ,146 6,861 Komunikasi ,614  ,133 ,677  4,625 ,000  ,146 6,861
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Diolah SPSS 25
Dapat  dilihat  dari  hasil  uji  multikolinieritas  pada  tabel  V  diketahui  bahwa  nilai  VIF variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  variabel  komunikasi  (X2)  adalah  6,861  <  10  dan  nilai tolerance value 0,146 > 0,1 maka data tersebut tidak terjadi multikolinieritas
Gambar 2. Grafik Scatter
Dapat  dilihat  pada  gambar  2  hasil    scatterplots  diatas  terlihat  bahwa  titik-titik menyebar secara acak tersebar baik diatas maupun dibawah angka 0 pada sumbu Y (Kinerja Karyawan).  Hal  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi tersebut.
Tabel 4. Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Std. Error of the
Sumber : Data primer diolah
Berdasarkan tabel 4 nilai koefisien (R-squar) sebesar 0,806 atau 80,6% maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh secara simultan antara variabel kepemimpinan (X1) dan  komunikasi  (X2)  terhadap  variabel  kinerja  karyawan  (Y).  Sedangkan  sisanya  sebesar 19,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan oleh penelitian ini.
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.822 1.767 3.861 .000 Kepemimpina n .197 .124 .234  1.595 .116 Komunikasi .614 .133 .677  4.625 .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data primer yang diolah
Berdasarkan tabel diatas, diperoleh persamaan regresi linear sederhana dalam penelitian ini adalah Y= 6,822 + 0,197X1 + 0,614X2, Maka dapat simpulkan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  sebesar  6,822  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  (X1),  dan komunikasi (X2) tidak ada maka telah terdapat nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 6,822 point.
b. Nilai kepemimpinan (X1) 0,197 dapat diartikan apabila konstata tetap dan tidak ada perubahan pada variabel komunikasi (X2), maka setiap perubahan 1 unit pada variabel kepemimpinan (X1) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,197 point.
c. Nilai komunikasi (X2) 0,614 dapat diartikan apabila konstata tetap dan tidak ada perubahan pada variabel kepemimpinan (X1), maka setiap  perubahan 1 unit pada variabel komunikasi (X2) akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,614 point.
Square Estimate 1 .898 a .806 .800 3.335 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
Tabel 6. Hasil Uji Hipotesis (UjI t)
Model Unstandardized Coefficients
Standardi
zed Coefficien ts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.843 1.970 4.489 .000 Kepemimpi nan .727 .054 .860  13.362 .000
a. Dependent Variable: Kinerja

## Sumber: Data primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas dipeoleh nilai t hitung>t tabel atau (13,362> 1,670) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai p value <Sig.0,05, atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H0 ditolak  dan H1 diterima, hal  ini menujukkan  bahwa terdapat pengaruh  yang signifikan secara parsial  antara kepemimpinan terhadap  kinerja karyawan PT. Dwiputra Magisindo Jakarta.
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis (UjI t) Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardi
zed Coefficien
ts T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.843 1.970 4.489  .000 Kepemimpinan .727 .054 .860  13.362  .000
a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Data primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas dipeoleh nilai t hitung>t tabel atau (15,782> 1,670) Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai p value <Sig.0,05, atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H0 ditolak  dan H2 diterima, hal ini menujukkan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  parsial  antara  komunikasi  terhadap  kinerja karyawan PT. Dwiputra Magisindo Jakarta.
Tabel 7. Hasil Uji Hipotesis (UjI F)
ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression  2865.920 2 1432.960 128.859 .000 b Residual 689.464 62 11.120 Total 3555.385  64
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Kepemimpinan
Sumber: Data primer diolah
Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas dipeoleh nilai F hitung > F tabel atau  (128,859  >  2,750)  Hal  tersebut  juga  diperkuat  dengan  nilai  p  value  <Sig.0,05,  atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H03 ditolak dan Ha3 diterima, hal ini menujukkan bahwa  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara  simultan  antara  Kepemimpinan  dan Komunikasi terhadap kinerja karyawan PT Dwiputra Magisindo Jakarta.

## SIMPULAN
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dari hasil analisis dan pembahasan mengenai pengaruh kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan PT.
Dwiputra Magisindo Jakarta, sebagai berikut:
1. Kepemimpinan (X1) berpengaruh signifikansi terhadap kinerja karyawan (Y). Uji hipotesis diperoleh t hitung < t tabel (13,362> 1,670). Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikan sebesar 0,116 >0,05. Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai p value <Sig.0,05, atau (0,000 < 0,05). Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima, hal ini menujukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara  parsial  antarA  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Dwiputra Magisindo Jakarta
2. Komunikasi (X2) berpengaruh signifikansi terhadap kinerja karyawan (Y) dapat dilihat  dengan  nilai  t  hitung  >  t  tabel  atau  (15,782>  1,670)  Hal  tersebut  juga diperkuat dengan nilai p value <Sig.0,05, atau (0,000 < 0,05), dengan demikian H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat  pengaruh yang signifikan  secara parsial  antara  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Dwiputra Magisindo Jakarta.
3. Kepemimpinan  (X1)  dan  Komunikasi  (X2)  berpengaruh  signifikansi  terhadap
kinerja karyawan (Y) dapat dilihat Fhitung>Ftabel atau (128,859 > 2,750), hal itu diperkuat  dengan  probability  significancy  0,000  <  0,05,  dengan  demikian  H0 ditolak  dan  H3  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  secara simultan antara kepemimpinan dan komunikasi terhadap kinerja karyawan pada PT  Dwiputra  Magisindo  Jakarta.  Sedangkan  nilai  R-  Square  (Koefisien determinasi)  sebesar  0.806  atau  80,6%  dan  sisanya  19,4%  dipengaruhi  oleh faktor lain yang belum diteliti. Uji hipotesis diperoleh nilai.

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani,  I.,  &  Tirtayasa,  S.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi,  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen,
2(1), 45 – 54. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3367
Baron,  M.  A.  (2012).  Performance  Management  -  The  New  Realities.  london:  Institute Personnel and Development.
Daft,  R.  L.  (2013).  Management  The  New  Work  Place  (8  th  ed).  Canada:  South  Western Cengage Learning.
Dessler, G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1 Edisi 10 Alih Bahasa Paramita Rahayu. Jakarta: Indeks.
Ernika,  D.  (2016).  Pengaruh  Komunikasi  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Inti Tractors Samarinda. ISNN 0000-0000, 4(2) : 87-101.
Eva Silvani Lawasi, B. T. (2017). Pengaruh Komunikasi, Motivasi dan Kerja Sama Tim terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan Vol. 5 No.1 , 1.
Fahmi Elia Geralt, R. A. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bringin Karya Sejahtera Universitas Sam Ratulangi. Jurnal EMBA, Vol. 8 No. 2 (ISNN 2303-1174).
Geralt, F. E., Koleangan, R. A., & Sepang, J. L. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt Bringin Karya Sejahtera. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 8(2).
Kepemimpinan Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Pegawai yang Dimoderasi Lingkungan Kerja. Jesya (Jurnal Ekonomi Dan Ekonomi Syariah), 5(2), 1396-1412.
Kurniasari. (2019). Pengaruh Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Gaya Indah Kharisma Tangerang. Tangerang: Universitas Pamulang.
Noviyanti, I., & Hijriatunnisa, E. M. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Angkasa Pura Propetindo di Bandara Soekarno Hatta. Jurnal Ekonomi, Manajemen Pariwisata dan Perhotelan, 1(2), 216-226.
Noviyanti, I., Fitria, J. R., & Asmalah, L. (2022). The effect of leadership and work motivation on employee performance in PT ISS Indonesia cleaning service division South Jakarta.
International Journal of Economy, Education and Entrepreneurship, 2(2), 468-476.
Panjaitan,  M.  (2017).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Putri Megah Asri Indah Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi Vol.3 No.1, 30.
Priansa, S. d. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabet.
Robbin, S. P. (2016). Manajemen Jilid 1 Edisi 13 Alih Bahasa Bob Sabran & Devri Bardani P. Jakarta: Erlangga.
Sabil,  M.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Komunikasi  dan  Lingkungan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Kantor Desa Kecamatan Pragaan Kabupaten Sumenep. E- Jurnal Riset Manajemen Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Unisma, 1.
Simamora. (2014). Membuat Karyawan Lebih Produktif dalam Jangka Panjang (Manajemen Sumber Daya Manusia). Yogyakarta: STIE YKPN.
Slamet Bambang Riono, M. S. (2019). Pengaruh Komunikasi Organisasi, Budaya Organisasi, dan  Komitmen  Organisasi,  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Rumah  Sakit  Dr.  Soeselo Kabupaten Tegal. Syntax Idea: P-ISNN: 2684-6853 E-ISSN: 2684-883X Vol.2 No.4, 146.
Sugiyono. (2013). Metode Kualitatif, Kuantitatif dan R&D Cetakan ke 16. Bandung: Alfabeta. Tampubolon, M. P. (2015). Perilaku Keorganisasian (Organization Behavior) . Bogor: Ghalia Indonesia.
Triatmanto,  E.  S.  (2017).  Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi,  dan  Kerjasama  Tim  terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan . Jurnal Manajemen  dan  Kewirausahaan Vol.  5 No 1 (ISNN ONLINE : 254-.8259), 4-5.
Wa  Ode  Zusnita  Muizu,  U.  K.  (2019).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap Kinerja Karyawan Karyawan Perbankan di Sulawesi Tenggara. Jurnal Perwira Vol. 2 No. 1 E-ISSN: 2655-5638, 61.
Wibowo. (2017). Manajemen Kinerja. Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Widjaja, P. D. (2013). Komunikasi dan Hubungan Masyarakat. Jakarta: Bumi Aksara.
Wiratna, V. S. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Wirawan.  (2015).  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  :  Teori  Aplikaso  dan  Penelitian. Jakarta: Selemba Empat.