## KEDISIPLINAN KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SATUAN POLISI PAMONG PRAJA DAN PEMADAM KEBAKARAN KABUPATEN PAMEKASAN
1 Rani Nur Fitrianti rani@unira.ac.id
2 Nur Syakherul Habibi habibi@unira.ac.ad
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Madura Pamekasan

## Abstract .
Work  discipline  can  be  defined  as  the  implementation  of  management  to  reinforce  organizational  guidelines. Good discipline can reflect a person's sense of responsibility for the tasks assigned to him. This will encourage work  morale  and  the  realization  of  good  work  productivity.  This  study  aims  to  determine  the  level  of  work discipline of employees of the Pamong Praja Police and Firefighters Office of Pamekasan Regency on employee performance,  especially  employees  with  State  Civil  Apparatus  (ASN)  status.  The  results  showed  that  from  the results of calculations using the t test, it can be concluded that the independent variable of work discipline which consists  of  preventive  discipline  and  corrective  discipline  partially  has  a  significant  effect  on  the  dependent variable, namely the performance of the Pamong Praja Police Unit and Pamekasan Fire Department employees. And the corrective discipline variable is the variable that has the most dominant influence on the performance of the Pamong Praja Police and Fire Department employees, so that the second hypothesis is also accepted. Keywords: Work Discipline, Employees, Performance

## Abstrak
Kedisiplinan  kerja  dapat  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman organisasi. Kedisiplinan yang baik dapat mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  akan  mendorong  semangat  kerja  dan  terwujudnya  produktivitas  kerja yang  baik.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  tingkat  kedisiplinan  kerja  pegawai  Kantor  Satuan  Polisi Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Pamekasan  terhadap  kinerja  pegawai,  khususnya  pegawai berstatus  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN).  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  dari  hasil  perhitungan  dengan menggunakan uji t, dapat disimpulkan bahwa variabel bebas kedisiplinan kerja yang terdiri dari disiplin preventif dan disiplin korektif secara parsial berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat yakni kinerja pegawai Kantor Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Pamekasan.  Dan  variabel  disiplin  korektif merupakan  variabel  yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai  Kantor Satuan Polisi Pamong Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten  Pamekasan,  sehingga  dengan  demikian  hipotesis  yang  kedua  juga diterima.
Kata Kunci : Kedisiplinan Kerja, Pegawai, Kinerja

## PENDAHULUAN
Kedisiplinan  kerja  merupakan  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh pedoman-pedoman  organisasi.  Kedisiplinan  yang  baik  dapat  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  akan mendorong  semangat  kerja  dan  terwujudnya  produktivitas  kerja  yang  baik  (Mangkunegara, 2013).  Sedangkan  kinerja  adalah  ukuran efisiensi  ekonomis  yang  mengikhtisarkan  nilai  dari output relatif terhadap nilai dari input yang dipakai untuk menciptakannya (Sunarto, 2007).
Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  (Satpol  PP  dan Damkar)    Kabupaten  Pamekasan  yang  salah  satu  tugas  pokoknya  adalah  sebagai  penegak Peraturan  Daerah,      pada  saat  ini  sedang  berusaha  dan  berupaya  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  pegawai  dengan  menanamkan  kedisiplinan.  Karena  kedisiplinan  dinilai
sangat berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai. Semakin tinggi tingkat kedisiplinan pegawai,  maka  semakin  meningkat  tingkat  produktivitas  pegawai,    sebaliknya  semakin menurun tingkat kedisiplinan pegawai, semakin menurun pula produktivitas pegawai.
Kinerja  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor.  Diantaranya  adalah  faktor kedisiplinan  kerja,  faktor  pengetahuan,  faktor  motivasi,  faktor  sosial  pegawai,  faktor kepemimpinan, faktor ekonomi dan faktor kondisi fisik pegawai.
Menurut Ranupandojo (2007) dampak yang bisa terjadi apabila tingkat kedisiplinan kerja pegawai rendah maka kinerja pegawai tidak akan maksimal sehingga tujuan dari suatu kantor  tidak  akan  tercapai.  Hal  ini  akan  mengakibatkan  kinerja  pegawai  menurun  dan  akan membuat pekerjaan kantor menjadi terbengkalai. Disiplin  yang baik tercermin dari besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas yang di berikan kepadanya. Sinambela (2019), menyatakan  bahwa  peraturan  sangat  diperlukan  menciptakan  tata  tertib  yang  baik  dalam kantor tempat bekerja, sebab kedisiplinan suatu kantor ataupun tempat bekerja dikatakan baik jika sebagian pegawai menaati peraturan-peraturan yang ada.
Dalam  mengatasi  masalah  tersebut,  solusi  yang  dapat  dilakukan  adalah meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  dengan  cara  memberikan  sanksi  yang  tegas  untuk meningkatkan  kesadaran  pegawai  akan  pentingnya  kinerja  pegawai  pada  suatu  kantor. Sehingga produktivitas kerja akan semakin meningkat secara signifikan.

## METODE
Penelitian  ini  merupakan  jenis  penelitian  survei  dengan  pendekatan  kuantitatif. Dimana, teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yang berisi butir-butir pernyataan yang mengandung unsur-unsur terkait variabel penelitian yakni kedisiplinan kerja  dan kinerja pegawai. Skala pengukuran yang digunakan pada kuesioner adalah skala likert dengan nilai 1 sampai  dengan  5.  Responden  penelitian  ini  adalah  sebanyak  24  (dua  puluh  empat)  orang pegawai  dilingkungan  kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten  Pamekasan  yang  berstatus  sebagai  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN),  sedangkan pegawai  yang  lain  sebanyak  65  orang  berstatus  pegawai  kontrak  yang  tidak  dijadikan responden  penelitian.  Penelitian  dilakukan  pada  bulan  September  hingga  Oktober  2021. Dikarenakan  jumlah  karyawan  yang  tidak  terlalu  banyak  maka,  teknik  sampling  yang digunakan adalah non-probability sampling dengan metode sampel jenuh yang artinya seluruh populasi  akan  dijadikan  sampel  penelitian.  Sedangkan  teknik  analisis  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  uji  instrumen  yang  terdiri  dari  uji  validitas  dan  realibilitas  data,  uji asumsi klasik yang terdiri dari uji normalitas, uji heterokedastisitas dan multikolinearitas, uji hipotesis  serta  model  yaitu  menggunakan  uji  t,  uji  f  dengan  derajat  kepercayaan  atau  level signifikansi 95% dan regresi linear berganda. Alat analisis yang digunakan adalah SPSS versi 22 yang digunakan untuk pengolahan data

## PEMBAHASAN a. Uji Validitas
Sebuah  instrument  penelitian  dikatakan  valid  jika  mampu  mengukur  apa  yang diinginkan  dan  dapat  mengungkap  secara  tepat  dari  variabel-variabel  yang  diteliti.  Dalam penelitian  ini  alat  ukur  yang  digunakan  adalah  angket  dilakukan  dengan  cara  menghitung koefisien pearson dari  tiap  pernyataan  dengan  skor  total.  Koefisien  korelasi  yang  telah dihitung kemudian dibandingkan dengan nilai kritis r yang ada pada table nilai pearson sesuai dengan  kebebasan  dan  tingkat  signifikansinya  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Bila  nilai
koefision  korelasi  yang  dihitung  lebih  besar  dari  nilai  kritis  r tabel maka  suatu  pernyataan dianggap  valid.
Koefisien korelasi tiap-tiap item yang dihitung (tabel 1) ternyata lebih besar dari nilai r tabel, sehingga  secara  keseluruhan  item  pernyataan  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  valid. Dengan kata lain, semua butir pernyataan dapat melakukan fungsi ukurnya.
Untuk mengetahui korelasi antara variable dari semua faktor yang akan diteliti, maka dilakukan  uji  validitas.  Menurut  Azwar  (2001),  variable  dinyatakan  valid  apabila  koefien korelasi  r  >  0,3.  Dengan  menggunakan  metode  Alpha  Cronbach  dengan  menggunakan bantuan SPSS. Hasil uji validitas soal atau instrument dapat dilihat di tabel 1 berikut ini.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas N o Variabel  Keterangan Corrected Item Total Correlatio n (r), r tabel Ket. 1 (X1) - X1. 1 - X1. 2 - - X1. 3 - X1. 4 -Memahami pedoman kerja -Memahami standar dan aturan kerja -Berdisiplin diri -Sistem kerja dalam menegakkan kedisiplinan 0,746 0,838 0,453 0,412 0,388 0,388 0,388 0,388 Valid Valid Valid Valid 2 (X2) - X2. 1 - X2. 2 - - X2. 3 - X2. 4 -Pemberian sanksi sesuai aturan - Pemberian sanksi agar pegawai bisa bekerja dengan baik -Memelihara peraturan yang berlaku -Pimpinan memberikan perhatin khusus 0,890 0,907 0,952 0.862 0,388 0,388 0,388 0,388 Valid Valid Valid Valid 3 (Y) - Y1. 1 - Y1. 2
- Y1. 3 - Y1. 4 - Y1. 5
-Jam kerja pegawai sesuai jam masuk kerja -Jam pulang pegawai sesuai jam pulang kerja -Kualitas hasil kerja -Kreatifitas kerja -Melakukan inovasi dalam bekerja 0,950 0,951 0,925 0,429 0,548 0,388 0,388 0,388 0,388 0,388 Valid Valid Valid Valid
Valid Sumber : Data responden diolah

## b. Uji Reliabilitas
Dari  tabel  4.2  di  bawah  ini    sangat  jelas  bahwa  semua  instrument  penelitian dinyatakan  valid.  Hal  ini  dapat  diketahui  pada  besarnya  nilai Corrected  Item  Total Correlation (r hitung )  lebih  besar  dari  r tabel sebesar  0,388.  Dan  pada  uji  reliabilitas  instrument penelitian  ini  sangat  reliabel  (andal),  karena  nilai  cronbach  alpha  pada  masing-masing variabel  lebih besar dari pada r tabel sebesar 0,388.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel Keterangan Koefisien Alpa (α) Keterangan 1 X1 -Disiplin Preventif 0,517 Handal 2 X2 -Disiplin Korektif 0,852 Handal 3 Y -Kinerja Pegawai 0,837 Handal

## Sumber : Data responden diolah

## Analisis Kualitatif
Analisis  kualitatif  ini  akan  menggambarkan  tentang  kondisi  dari  masing-masing variabel  melalui  berbagai  indikator  dari  variabel  dimaksud.  Distribusi  Frekuensi  Jawaban Responden untuk variabel bebas dapat dilihat pada pembahasan berikut ini. Dari angket yang sudah dikumpulkan oleh peneliti, maka dapat diuraikan frekuensi jawaban responden sebagai berikut:
Disiplin Preventif (X 1 )
Disiplin preventif adalah suatu upaya untuk menggerakkan pegawai mengikuti dan mematuhi  pedoman  kerja,  aturan-aturan  yang  sudah  ditetapkan.  Tujuan  dasarnya  adalah untuk menggerakkan pegawai agar berdisiplin diri. Dengan cara preventif, pegawai dapat mematuhi peraturan-peraturan yang ada. Kepala Satpol PP dan Damkar dalam memajukan institusinya  dengan  disiplin  preventif.  Begitupula  pegawai,  harus  dan  wajib  mengetahui, memahami  pedoman  kerja  serta  peraturan-peraturan  yang  ada.  Disiplin  preventif merupakan  suatu  sistem  yang  berhubungan  dengan  kebutuhan  kerja  untuk  semua  bagian sistem yang ada dalam sebuah lembaga. Jika sistem yang ada baik, maka diharapkan akan lebih mudah menegakkan kedisiplinan kerja.
Berdasarkan  dari  hasil  jawaban  responden  atas  variabel  disiplin  preventif  (X 1 ) pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran  Kabupaten Pamekasan, diperoleh data sebagaimana tabel 3 sebagai berikut:
Tabel 3. Jawaban Responden Tentang Faktor Disiplin Preventif  (X 1 ) Nilai Kriteria Disiplin Preventif (X 1 ) X 1 . 1 X 1 . 2 X 1 . 3 X 1 . 4 Jml % Jml % Jml % Jml % 5 Sangat Memahami 4 16,7 3 12,5 4 16,7 1 4,2 4 Memahami 16 66,7 17 70,8 16 66,7 17 70,8 3 Cukup Memahami 4 16,7 4 16,7 4 16,7 6 25,0 2 Tidak Memahami - - - - - - - - 1 Sangat Tidak Memahami - - - - - - - - Jumlah 24 100 24 100 24 100 24 100
Sumber : Data responden diolah
Dari  tabel  tersebut  di  atas,    dapat  diketahui  bahwa  untuk  variabel  disiplin  preventif (X 1 )  melalui  indikator  (X 1.1 )  memahami  pedoman  kerja,  yang  menilai  sangat  memahami sebanyak  4  responden  atau  16,7%,  menilai  memahami  sebanyak  16  responden  atau  66,7%, menilai cukup memahami sebanyak 4 responden atau  16,7%. Sedangkan  yang menilai tidak setuju dan menilai sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk  indikator  (X 1.2 )  memahami  standar  dan  aturan  kerja,  yang  menilai  sangat memahami  sebanyak  3  responden  atau  12,5%,  menilai  setuju  sebanyak  17  responden  atau 70,8%,  menilai  ragu-ragu  sebanyak  4  responden  atau  16,7%.  Sedangkan  yang  menilai  tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk  indikator  (X 1.3 )  berdisiplin  diri,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  4 responden  atau  16,7%,  menilai  setuju  sebanyak  17  responden  atau  70,8%,  menilai  cukup
setuju  sebanyak  4  responden  atau  16,7%.  Sedangkan  yang  menilai  tidak  setuju  dan  menilai sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk  indikator  (X 1.4 )  sistem  kerja  dalam  menegakkan  kedisiplinan  kerja,  yang menilai sangat setuju sebanyak 1 responden atau 4,2%, menilai setuju sebanyak 17 responden atau 70,8%, menilai cukup setuju sebanyak 6 responden atau 25,0%. Sedangkan yang menilai tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Dengan demikian dilihat dari disiplin preventif (X 1 )  dengan empat indikator di atas sebagian besar responden memberikan penilaian Setuju atau kategori Baik.
Disiplin Korektif (X 2 )
Disiplin  korektif  adalah  suatu  upaya  menggerakkan  pegawai  dalam  menyatukan suatu  peraturan  dan  mengarahkan  untuk  tetap  mematuhi  peraturan  sesuai  dengan  peraturan yang  berlaku  dalam  perusahaan.  Pada  disiplin  korektif,  pegawai  yang  melanggar  peraturan perusahaan  perlu  diberikan  sanksi  sesuai  dengan  peraturan  yang  berlaku.  Tujuan  pemberian sanksi  adalah  untuk  memperbaiki  kedisiplinan  pegawai,  memelihara  peraturan  yang  berlaku dan  memberikan  pelajaran  kepada  pegawai.  Disiplin  korektif  memerlukan  perhatian  khusus dengan proses yang seharusnya. Hal ini berarti bahwa prosedur harus menunjukkan pegawai yang bersangkutan benar-benar terlibat.
Berdasarkan  dari  hasil  jawaban  responden  atas  variabel  Disiplin  Korektif  (X 2 ) pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran    Kabupaten Pamekasan, diperoleh data sebagaimana tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4. Jawaban Responden Tentang Faktor Disiplin Korektif  (X 2 ) Nilai Kriteria Disiplin Korektif (X 2 ) X 2 . 1 X 2 . 2 X 2 . 3 X 2 . 4 Jml % Jml % Jml % Jml % 5 Sangat Setuju 2 8,3 3 12,5 2 8,3 3 12,5 4 Setuju 19 79,2 19 79,2 20 83,3 19 79,2 3 Cukup Setuju 3 12,5 2 8,3 2 8,3 2 8,2 2 Tidak Setuju - - - - - - - - 1 Sangat Tidak Setuju - - - - - - - - Jumlah 24 100 24 100 24 100 24 100
Sumber : Data responden diolah
Dari  tabel  tersebut  di  atas,    dapat  diketahui  bahwa  untuk  variabel  Disiplin  Korektif (X 2 )  melalui  indikator  (X 2.1 )  pemberian  sanksi  sesuai  dengan  aturan  yang  berlaku,  yang menilai sangat setuju sebanyak 2 responden atau 8,3%, menilai setuju sebanyak 19 responden atau 79,2%, menilai cukup setuju sebanyak 3 responden atau 12,5 %. Sedangkan yang menilai tidak setuju dan menilai sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk  indikator  (X 2.2 )  pemberian  sanksi  dengan  tujuan  agar  pegawai  bisa  bekerja dengan  baik,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  3  responden  atau  12,5%,  menilai  setuju sebanyak  19  responden  atau  79,2%,  menilai  cukup  setuju  sebanyak  2  responden  atau  8,3%. Sedangkan yang menilai tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk  indikator  (X 2.3 )  pegawai  terlibat  dalam  memelihara  peraturan  yang  berlaku, yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  2  responden  atau  8,3%,  menilai  setuju  sebanyak  20 responden  atau  83,3%,  menilai  cukup  setuju  sebanyak  2  responden  atau  8,3%.  Sedangkan yang menilai tidak setuju dan menilai sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Untuk indikator (X 2.4 ) pimpinan memberikan perhatian khusus terkai dengan disiplin kerja  pegawai,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  3  responden  atau  12,5%,  menilai  setuju sebanyak  19  responden  atau  79,2%,  menilai  cukup  setuju  sebanyak  2  responden  atau  8,3%. Sedangkan yang menilai tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada sama sekali.
Dengan demikian dilihat dari Disiplin Korektif (X 2 )  dengan empat indikator di atas sebagian besar responden memberikan penilaian Setuju atau kategori Baik.

## Kinerja Pegawai (Y)
Kinerja  merupakan  hasil  dari  suatu  proses  atau  aktivitas  pada  fungsi  tertentu  yang dilaksanakan  oleh  seseorang,  baik  sebagai  individu  maupun  sebagai  anggota  dari  suatu kelompok atau  organisasi  bisnis  pada  periode  tertentu  yang  hasilnya  dapat  dinikmati  sendiri maupun  kelompoknya  atau  organisasi.  Hal  tersebut  sesuai  dengan  pendapat  Bernardin  dan Russel (2001;32) bahwa kinerja adalah catatan hasil ( out come ) yang dicapai dari fungsi suatu pekerjaan atau kegiatan tertentu selama periode tertentu ( the record of outcome produced on a specified job function or activity during specified time period ). Ditambahkannya pula bahwa kinerja pegawai tergantung pada kemampuan, usaha kerja dan kesempatan kerja.
Selanjutnya  menurut  Nawawi  (2000)  kinerja  adalah  hasil  pelaksanaan  suatu pekerjaan baik bersifat fisik (material) maupun non fisik (non material) dalam suatu tenggang waktu tertentu.
Berdasarkan pengertian tersebut dapat dikatakan bahwa kinerja adalah prestasi yang dicapai  oleh  pegawai  terhadap  target  atau  sasaran  yang  telah  ditentukan    dengan  berbagai persyaratannya,  yang  dibebankan  kepada  pegawai,  dan  untuk  mengetahui  prestasi  atau  hasil yang telah dicapai oleh pegawai tersebut, tentunya harus dilaksanakan penilaian kinerja, yaitu dengan membandingkan kinerja aktual dengan standar-standar yang telah ditetapkan. Dengan demikian  dapat  disimpulkan,  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  seorang  pegawai  baik  berupa produk  atau  jasa  berdasarkan  kualitas,  kuantitas,  dan  waktu  penyelesaiahn  pekerjaan.  Untuk mengetahui  kinerja  yang  telah  dicapai  oleh  pegawai,  semua  organisasi  atau  perusahaan mutlak harus melaksanakan penilaian kinerja, yaitu dengan membandingkan hasil kerja aktual pegawai  dengan  standar-standar  yang  telah  ditetapkan  Kantor  Dinas  Pemuda,  Olahraga  dan Kebudayaan  Kabupaten  Pamekasan.  Berdasarkan  dari  hasil  jawaban  responden  di  atas variabel  kinerja  pegawai  (Y)  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Pamekasan, diperoleh data sebagaimana tabel 5 sebagai berikut:
Tabel 5. Jawaban Responden Tentang Variabel Kinerja Pegawai (Y) Nilai Kriteria Kinerja Pegawai (Y) Y 1. Y 2 Y 3 Y 4 Y 5 Jml % Jml % Jml  % Jml % Jml % 5 Sangat Setuju 3 12,5 1 4,2 4 16,7 2 8,3 3 12,5 4 Setuju 17 70,8 20 83,3  19 79,2  21 87,5 19 79,2 3 Cukup Setuju 4 16,7 3 12,5 2 8,3 1 4,2 2 8,3 2 Tidak Setuju - - - - - - - - - - 1 Sangat Tidak Setuju - - - - - - - - - - Jumlah 24 100 24 100 24 100 24 100 24 100

## Sumber : Data responden diolah (lampiran 3)
Dari tabel tersebut di atas, dapat diketahui bahwa untuk variabel Kinerja Pegawai (Y) melalui  indikator  (Y1)  jam  masuk  kerja,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  3  responden atau sebesar 12,5%, menilai setuju sebanyak 17 responden atau sebesar 70,8%, menilai cukup
setuju  sebanyak  4  responden  atau  sebesar  16,7%.  Sedangkan  yang  menilai  tidak  setuju  dan sangat tidak setuju tidak ada.
Untuk  indikator  (Y2)  jam  pulang  kerja,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  1 responden  atau  sebesar  4,2%,  menilai  setuju  sebanyak  20  responden  atau  83,3%,  menilai cukup  setuju  sebanyak  3  responden  atau  12,5%.  Sedangkan  yang  menilai  tidak  setuju  dan yang menilai sangat tidak setuju tidak ada.
Untuk  indikator  (Y3)  kualitas  hasil  suasana  kerja,  yang  menilai  sangat  setuju sebanyak 4 responden atau sebesar 16,7%, menilai setuju sebanyak 18 responden atau sebesar 75,0%,  menilai  cukup  setuju  sebanyak  2  responden  atau  sebesar  8,3%.  Sedangkan  yang menilai tidak setuju dan menilai sangat tidak setuju tidak ada.
Untuk  indikator  (Y4)  kualitas    kerja,  yang  menilai  sangat  setuju  sebanyak  2 responden  atau  sebesar  8,3%,  menilai  setuju  sebanyak  21  responden  atau  sebesar  87,5%, menilai cukup setuju sebanyak 1 responden atau sebesar 4,2%. Sedangkan yang menilai tidak setuju dan sangat tidak setuju tidak ada.
Untuk indikator (Y5) melakukan inovasi kerja, yang menilai sangat setuju sebanyak 3  responden  atau  sebesar  12,5%,  yang  menilai  setuju  sebanyak  19  responden  atau  sebesar 79,2%, yang menilai cukup setuju sebanyak 2 responden atau sebesar 8,3%. Sedangkan yang memberikan penilaian tidak setuju dan memberikan penilaian sangat tidak setuju tidak ada.
Dengan  demikian  dilihat  dari  berbagai  indikator  di  atas,  yaitu  ada  5  indikator  pada variabel  kinerja  pegawai  (Y)  sebagian  basar  responden  memberikan  respon  positiif  atau memberikan penilaian Setuju, hal ini menunjukkan bahwa Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan  Pemadam  Kebakaran    Kabupaten  Pamekasan  perlu  memperhatikan  indikator-indikator tersebut dalam meningkatkan kinerja pegawainya untuk mencapai target dan tujuannya.

## Hasil Analisis Regresi
Data  hasil  penelitian  dianalisis  secara  kuantitatif  dan  kualitatif.  Analisis  kuantitatif dilakukan untuk membuktikan hipotesis yang diajukan dengan menggunakan metode regresi linear berganda (linier multiple regression).
Dalam sub bab ini akan diuraikan mengenai hasil perhitungan  yang telah dilakukan dengan menggunakan analisis statistik dengan menggunakan program SPSS.
Hasil  perhitungan  R  (Regresi)  yaitu  menunjukkan  gambaran  pengaruh  antara variable  bebas  yang  terdiri  dari  Disiplin  Preventif  (X 1 )  dan  Disiplin  Korektif  (X 2 )  terhadap variabel  terikat  yaitu  kinerja  (Y).    Nilai  R  sebesar  0,745  atau  74,5%  yaitu  menggambarkan hubungan antara variable bebas terhadap variabel terikat bersifat searah dan kuat. Sedangkan nilai  R  square  atau  determinan  R  sebesar  0,555  atau  55,5%  pengaruh  secara  simultan sedangkan sisanya (100%  - 55,5% = 44,5%) dipengaruhi oleh faktor lain  yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  analisa  yang  telah  dilakukan  dengan  mengunakan metode  regresi  linier  berganda  (menggunakan  program  SPSS)  dapat  diperoleh  data  sebagai berikut :
Tabel 6. Hasil Perhitungan Analisis Regresi Variabel Bebas Koefisien Regresi Konstanta Disiplin preventif (X 1 ) Disiplin Korektif (X 2 ) 2,653 0,293 0,296
Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Berdasarkan  nilai  yang  ditampilkan  pada  tabel  7,  maka  bisa  dibentuk  persamaan regresi linier berganda sebagai berikut : Y = 2,653 + 0,293 X 1 + 0,296 X 2 + E Dari persamaan regresi berganda tersebut menunjukkan bahwa kedua variabel bebas (X 1, dan  X 2 )  mempunyai  koefisien  regresi  yang  cukup  baik,  dapat  diketahui  bahwa  nilai konstanta  =  2,653  hal  ini  menunjukkan  bahwa  apabila  variabel  bebas  tersebut  sama  dengan nol,  maka  nilai  kinerja  pegawai  (Y)  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam Kebakaran  Kabupaten Pamekasan sebesar 2,653. Jika X 1 atau disiplin preventif ditingkatkan satu-satuan sedangkan variabel bebas lainnya tetap, maka akan meningkatkan kinerja pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran  Kabupaten Pamekasan sebesar 0,293  atau  29,3  %.  Apabila  X 2 atau  Disiplin  Korektif  ditingkatkan  satu-satuan  sedangkan variabel  bebas  lainnya  tetap  maka  akan meningkatkan  kinerja  pegawai  Kantor  Satuan  Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran  Kabupaten Pamekasan sebesar 0,296 atau 29,6 %.

## Pengujian Hipotesis
Data yang diperoleh dengan menggunakan SPSS akan dilakukan pengujian terhadap hipotesis yang telah ditetapkan sebelumnya.

## Pengujian Hipotesis dengan Menggunakan Uji F
Hipotesis pada penelitian ini diduga Faktor-faktor kedisiplinan kerja yang terdiri dari disiplin  preventif,  disiplin  korektif    berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas Pemuda, Olahraga dan Kebudayaan Kabupaten Pamekasan.
Tabel 7. Perhitungan Uji F taraf signifikan 0.05
Variabel bebas Variabel Terikat R square F hitung F tabel Sig. F hitung X 1, X 2 Y 0,555 14,895 2,064 0,000

## Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Berdasarkan  perhitungan  tersebut  diperoleh  F hitung sebesar  14,895  dengan  nilai probabilitas  (ρ)  0,000  lebih  besar  dari  F tabel sebesar  2,064  pada  derajat  kebebasan  5  %  (α  = 0,05),  berarti  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima  pada  taraf  signifikan  0,05.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  variabel  bebas  yang  terdiri  dari:  disiplin  preventif  dan  Disiplin  Korektif secara bersama-sama  (simultan)  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat yakni  kinerja  pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Pamekasan. Dengan demikian hipotesis dapat diterima.
Keeratan hubungan antara seluruh variabel bebas (X 1, dan X 2 ) dengan variabel terikat yakni  kinerja  pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten  Pamekasan  (Y)  dapat  diketahui  dari  besarnya  nilai  R  square  (R 2 )  yang  sebesar 0,555  atau  55,5  %.  Nilai  R 2 tersebut  menunjukkan  secara  kuantitatif  variabel  bebas  secara bersama-sama  mampu  menjelaskan  variabel  terikat  sebesar  55,5  %,  sedangkan  sisanya sebesar 44,5% dapat dijelaskan oleh variabel diluar penelitian ini.
Pengujian Hipotesis dengan Menggunakan Uji t
Pada uji hipotesis ini tujuannya adalah untuk mengetahui pengaruh variabel bebas X 1 dan X 2 terhadap variabel terikat Y secara parsial.
Dari persamaan regresi tersebut di atas menunjukkan bahwa ketiga variabel bebas X 1 dan X 2 mempunyai koefisien regresi yang cukup baik, dapat diketahui bahwa :
1) Apabila  disiplin  preventif  (X 1 )  meningkat  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Pamekasan sebesar 0,293.
2) Apabila  disiplin  korektif  (X 2 )  meningkat  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai  Kantor Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Pamekasan sebesar 0,296.
Tabel 8. Uji Secara Parsial Antara Variabel Bebas (X 1, X 2 ) Terhadap Variabel Terikat (Y) Variabel Koefisien St.error T hitung T tabel Sig T X1 0,293 0,186 2,192 2,064 0,000 X2 0,296 0,192 2,324 2,064 0,000
Sumber : Hasil Perhitungan SPSS
Dari  tabel  di  atas  dapat  dijabarkan  pengaruh  secara  parsial  dari  masing-masing variabel  kedisiplinan  kerja  yakni,  disiplin  preventif  (X 1 )  dan   disiplin  korektif (X 2 )  terhadap variabel terikat kinerja pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran Kabupaten Pamekasan dapat dijabarkan sebagai berikut :
Disiplin preventif (X 1 )
Dari  hasil  tabulasi  data  bahwa  variabel  (X 1 )  β 1, sebesar  0,293  sedangkan  t hitung sebesar  2,192  lebih  besar  dari  t tabel 2,064  pada  tingkat  kepercayaan  95  %  (α  =  0,05),  ini dapat dimaknai bahwa secara parsial variabel (X 1 ) β 1 berada pada daerah penolakan Ho dan penerimaan  Ha,  dengan  demikian  secara  parsial  koefisien  regresi  (X 1 )  β 1 dinyatakan signifikan  dalam  menentukan  nilai  variabel  (Y),  dari  uji  t  tersebut  dapat  disimpulkan bahwa secara parsial variabel X 1 terbukti secara langsung berpengaruh signifikan terhadap variabel Y. Dengan demikian hipotesis diterima.
Disiplin Korektif (X 2 )
Dari  hasil  tabulasi  data  bahwa  variabel  (X 2 )  β 2 ,  sebesar  0,296  dan  diperoleh  t hitung sebesar 3,324 lebih besar dari t tabel 2.064 pada tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05), dapat dimaknai  bahwa  secara  parsial  variabel  (X 2 )  β 2 berada  pada  daerah  penolakan  Ho  dan penerimaan  Ha,  dengan  demikian  secara  parsial  koefisien  regresi  (X 2 )  β 2 dinyatakan signifikan dalam menentukan nilai variabel Y, dari uji t tersebut dapat disimpulkan bahwa secara  parsial  variabel  X 2 terbukti  secara  langsung  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel Y. Sehingga hipotesis diterima.
Dari hasil pengujian hipotesis di atas menunjukkan bahwa variable kedisiplinan kerja yang  terdiri  dari  disiplin  preventif  (X 1 )  dan  disiplin  korektif  (X 2 ),  secara  bersama-sama mempunyai pengaruh positif terhadap variabel terikat kinerja pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran    Kabupaten  Pamekasan  (Y),  hal  itu  dapat diketahui  dari  besarnya  nilai  R  square  (R 2 )  sebesar  0,555  atau  55,5  %.  Nilai  R 2 tersebut menunjukkan  secara  kuantitaif  variabel  bebas  secara  bersama-sama  mampu  menjelaskan variabel  terikat  sebesar  55,5%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  44,5%  dapat  dijelaskan  diluar variabel  penelitian  ini.  Sehingga  hipotesis  yang  diajukan  oleh  peneliti  pada  bab sebelumnya terbukti dan diterima.
Sedangkan untuk menentukan variabel bebas (X) yang paling dominan pengaruhnya terhadap  variabel  terikat  (Y),  maka  dilakukan  uji  parsial  (uji  t)  dengan  cara membandingkan antara t hitung dengan t tabel. Dari hasil uji t (tabel 4.8) secara parsial variabel bebas yang terdiri dari disiplin preventif (X 1 ) dan disiplin korektif (X 2 ) memiliki pengaruh yang  signifikan.  Hal  ini  terbukti  dengan  hasil  analisis  yang  menghasilkan  t hitung variabel
bebas  (X 1 dan  X 2 )  lebih  besar  dari  pada  t tabel (tabel    4.8).  diantara  t hitung variabel  bebas ternyata  variabel  disiplin  korektif  (X 2 )  memiliki  nilai  t hitung tertinggi , sehingga  hipotesis yang  kedua  yang  diajukan  pada  bab  sebelumnya,  bahwa  variabel  disiplin  korektif  (X 2 ) merupakan  variabel  yang  paling  dominan  pengaruhnya  terhadap  variabel  kinerja  pegawai (Y) Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran   Kabupaten Pamekasan dapat  diterima  kebenarannya.  Dengan  demikian  hipotesis  yang  kedua  juga  terbukti  dan dapat diterima.

## SIMPULAN
Berdasarkan pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa hasil pengujian hipotesis di atas  menunjukkan  bahwa  variable  kedisiplinan  kerja  yang  terdiri  dari  disiplin  preventif  (X 1 ) dan  disiplin  korektif  (X 2 ),  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap variabel  terikat  kinerja  pegawai.  Sedangakan  secara  parsial  variabel  bebas  yang  terdiri  dari disiplin preventif (X 1 ) dan disiplin korektif (X 2 ) memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  pegawai  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran    Kabupaten Pamekasan.
Berdasarkan  hasil  pembahasan  dan  kesimpulan,  maka  peneliti  dapat  menyarankan sebagai berikut:
a. Kepada  pihak  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  dan  Pemadam  Kebakaran Kabupaten Pamekasan  peneliti  menyarankan  agar  dapat  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  terutama disiplin preventif perlu dievaluasi dan disesuaikan dengan  standar dan aturan kedisiplinan kerja bagi pegawai, karena berdasarkan pembahasan dalam penelitian ini disiplin preventif merupakan  faktor  yang  paling  rendah  nilai  daripada  faktor  disiplin  korektif  yang berdasarkan hasil analisis faktor ini lebih dominan dalam mempengaruhi kinerja pegawai.
b. Oleh karena faktor lain yang mempengaruhi kinerja pegawai Kantor Satuan Polisi Pamong Praja dan Pemadam Kebakaran  Kabupaten Pamekasan yaitu 44,5 %, maka kepada pihak lain dapat melanjutkan penelitian ini di luar disiplin preventif, disiplin korektif dan bonus.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar Prabu Mangkunegara, 2013. Manaiemen SDM, PT Remaja Rosdakarya, Bandung. Alex Nitisoemito. 2001, Manajemen Personalia, Ghalia, Indonesia, UGM. Yogyakarta. Bernardin, H. Jhon & Joyce, E. A Russel, 2000. Human Resource Management: Experiential Apporachs. Singapore : MC. Graw Hill Internasional
Donely,  Ivan  Cevhie,  Gibson  2001.  Organisasi  Prilaku  Stuktur,  Proses,  Jilid  2,Jakarta,  PT.
Bima Rupa Aksara
Fred r. David. 2005, Manajemen Strategi, Edisi 10, Jakarta, Salemba.
Fillipo,  Edwin  B.  2000,  Manajemen  Personalia  (Terjemahan  Moh  Masud)  Edisi  Ke  IV Jakarta, Erlangga
Hany,  T  .  Handoko.  2001,  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta BPFE Nasir, 2001. Hipotesis, Penerbit Chalia Indonesia, Jakarta Nugroho, 2005. Teknik Analisa Regresi dan Korelasi, Tarsito, Bandung Orr Fred. 2007. Bagaimana Sukses di Tempat Kerja, Binarupa Aksara, Jakarta.
Robbin,  Stephen  P.  1999,  Prinsip-Prinsip  Prilaku  Organisasi,  Edisi  Ke  Lima,  Jakarta, Erlangga.
Sinambela, 2019. Manajemen Kinerja : Pengelolaan, Pengukuran, dan Implikasi Kinerja. PT. Rajagrafindo, Jakarta.
Soeprihanto,  John.  2001.  Penilaian  Pelaksanaan  Pegawaian  dan  Pengembang-an  Pegawai, Yogyakarta : BPFE UGM.
Swastha  dan  Handoko  T.H,  2001.  Manajemen  Pemasaran  Analisa  Perilaku,  Liberty,
Yogyakarta.
Singgih, Santoso. 2000.  Buku Latihan SPSS Statistik Parameterik, Alek Media Komputindo, Jakarta.
Sugiyono, 2003. Metode Penelitian Admnistrasi, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Umar,  Husein.  2000.  Riset  Pemasaran  dan  Perilaku  Konsumen,  Jakarta  Business  Research
Center (JBRC), Jakarta.
Wijaya, 2008. Analisis Statistik dengan Program SPSS 16.0 , Penerbit Alfabeta, Jakarta.