Vol. 8, No. 1, Juni 2021

## STRATEGI MEMPERTAHANKAN USAHA PEDAGANG KAKI LIMA (PKL) DI MASA PANDEMI COVID19
Hanna Zulhijahyanti 1 , Kintan Ayu Agnes Safira 2 , Leonita Lisha Saputri 3 , Erwin Permana 4
Universitas Pancasila, Jakarta
E-mail: 1 hannazy21@gmail.com; 2 leonitalsha@gmail.com;
3 kintanayuagnessafiraa@gmail.com; 4 erwin.permana@univpancasila.ac.id

## ABSTRAK
Salah  satu  pelaku  Usaha  Mikro  dan  Kecil  sektor  informal  yang  merasakan  dampak  signifikan dari  pandemi  Covid-19  adalah  Pedagang  Kaki  Lima  (PKL).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menjelaskan  strategi  bisnis  pedagang  kaki  lima  agar  mampu  mempertahankan  kelangsungan hidupnya dalam usaha-usaha yang akan dilakukan (PKL) di masa pandemi covid-19. Penelitian ini  termasuk  dalam  penelitian  kualitatif.  Dari  hasil  penelitian,  Strategi  pemasaran  yang digunakan Pedagang kaki lima di tengah pandemi covid-19  yaitu dengan menggunakan media sosial,  antara  lain,  facebook,  instagram,  Whatsapp,  telegram,  serta  tergabung  dalam  usaha online  lainnya  seperti  shopee,  go-food,  dan  grap-food.  Dengan  menggunakan  media  sosial pembeli  dan  pedagang  dengan  mudahnya  melakukan  transaksi  tanpa  harus  bersentuhan. maka dapat diuraikan bahwa strategi bertahan  dapat berjalan sesuai dengan  yang diharapkan dengan memperhatikan daya beli konsumen di masa pandemi covid-19 ini.
Kata kunci : Covid19, Pedagang Kaki Lima, Strategi

## ABSTRACT
One  of  the  informal  sector  Micro  and  Small  Business  actors  who  feel  the  significant  impact  of the  Covid-19  pandemic  is  street  vendors  (PKL).  This  study  aims  to  explain  the  business strategy of street vendors in order to be able to maintain their survival in the businesses that will be  carried  out  (PKL)  during  the  Covid-19  pandemic.  This  research  is  included  in  qualitative research. From the results of the research, the marketing strategy used by street vendors in the midst  of  the  Covid-19  pandemic  is  by  using  social  media,  including  Facebook,  Instagram, Whatsapp,  telegram,  and  joining  other  online  businesses  such  as  shopee,  go-food,  and  grap- food. By using social media, buyers and traders can easily make transactions without having to touch. it can be explained that the survival strategy can work as expected by paying attention to the purchasing power of consumers during the Covid-19 pandemic. Keywords: Covid19, Street Traders, Strategy

## I. PENDAHULUAN
Sejak akhir tahun 2019 hingga saat ini, seluruh dunia termasuk Indonesia sedang di landa virus yang mewabah yaitu virus corona atau Covid-19. Organisasi Kesehatan Dunia ( World Health Organization ) telah menetapkan status gawat darurat global untuk wabah  virus  corona.  Dunia  menjadi  waspada  akan  wabah  virus  ini.  tidak  hanya waspada terhadap penyakitnya saja akan tetapi juga waspada terhadap dampak yang mungkin terjadi terhadap perekonomian dunia [1,2].
Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  mempunyai  peranan  yang  penting  dalam pertumbuhan  ekonomi  dan  industri  suatu  negara  (Husband  and  Purnendu,  1999; Mahemba,  2003;  Tambunan,  2005).  Masalah  ini  semakin  serius,  sejak  ditetapkannya Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) meliputi pembatasan kegiatan penduduk di suatu  wilayah  yang  diduga  terinfeksi  Covid-19  termasuk  pembatasan  terhadap
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
pergerakan  orang/barang  dalam  satu  provinsi  atau  kabupaten/kota.  Selain  itu, penerapan  physical  distancing  yang  berarti  melakukan  menjaga  jarak  satu  meter dengan manusia lain hingga Work From Home (WFH) di Indonesia membuat aktivitas masyarakat  di  luar  ruangan  menjadi  berkurang.  Sejak  diterapkan  kebijakan  tersebut, mengakibatkan  perekonomian  menjadi  melemah  karena  daya  beli  konsumen  ikut menurun. Tidak sedikit pedagang yang kehilangan penghasilan dan harus gulung tikar akibat  pandemi  ini.  Ketua  umum  DPP  Asosiasi  Pedagang  Kaki  Lima  (APKLI),  Ali Mahsun,  mengungkapkan  bahwa  selama  pandemi  omzet  PKL  menurun  hingga  80%, sedangkan  yang  mengalami  kebangkrutan  sekitar  40%.  Pendapatan  PKL  baru  akan berangsur membaik ketika perkantoran dan aktivitas formal lain kembali dibuka [3,4].
Menurut  pemantauan  ILO (International  Labour Organization) karena  adanya tindakan  karantina  penuh  atau  parsial  saat  ini  sudah  berdampak  pada  hampir  2,7 milliar  pekerja,  yang  sudah  mewakili  sekitar  81%  tenaga  kerja  dunia.  BPS menyebutkan  tiga  faktor  utama  yang  dihadapi  oleh  Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK) karena  pandemi  dan  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB)  adalah  penurunan permintaan  yang  diakibatkan  oleh  pelanggan/klien  yang  juga  terdampak  covid-19 (78,35%),  rekan  bisnis  yang  terdampak  mengakibatkan  operasional  tidak  berjalan dengan  baik  (56,80%),  kendala  keuangan  atau  permodalan  (62,21%).  Dan  sebanyak 84,20%  Usaha  Mikro  dan  Kecil  (UMK)  mengalami  penurunan  pendapatan  (BPS, 2020a).  Salah  satu  pelaku  Usaha  Mikro  dan  Kecil  sektor  informal  yang  merasakan dampak  signifikan  dari  pandemi  Covid-19  adalah  Pedagang  Kaki  Lima  (PKL).  PKL menjadi  kasus  yang  perlu  diperhatikan  karena  PKL  seringkali  berada  diluar pengawasan dan regulasi pemerintah karena banyak dari PKL yang tidak memiliki izin resmi.
Untuk  itu  perlu  adanya strategi  berdagang  yang  merupakan salah  satu cara  atau langkah-langkah  yang  dilakukan  agar  mampu  mempertahankan  kelangsungan hidupnya dalam usaha-usaha yang akan dilakukan pedagang kaki lima [5]. Peranan TI dalam  berbagai  aspek  kegiatan  bisnis  dapat  dipahami  karena  sebagai  sebuah teknologi yang menitik beratkan pada pengaturan sistem informasi dengan penggunaan compute r.  TI  dapat  memenuhi  kebutuhan informasi dunia  bisnis  dengan sangat  cepat,  tepat  waktu,  relevan,  dan  akurat.  Kontribusi  teknologi  informasi  (TI) dalam  menciptakan  nilai  tambah  bagi  perusahaan  merupakan  salah  satu  isu kontroversial  dalam  bidang economy  of  information  technology .  Era  digital  memang tidak  mungkin  untuk  dihindari.  Pakar  pemasaran  Yuswohadi  mengungkapkan  bahwa jika  ingin  bertahan,  maka  pelaku  UMKM  harus  mampu  memaksimalkan  manfaat perkembangan  digital  [6,7].  Dengan  pesatnya  perkembangan  teknologi,  dunia  digital dan  internet  tentu  juga  berimbas  pada  dunia  pemasaran.  Tren  pemasaran  di  dunia beralih  dari  yang  semula  konvensional  (offline)  menjadi  digital  (online).  Digital marketing  ini  lebih  prospektif  karena  memungkinkan  para  calon  pelanggan  potensial untuk memperoleh segala macam informasi mengenai produk dan bertransaksi melalui internet  [8,9]. E-commerce menjadi  salah  satu  alat  yang  bisa  dimanfaatkan  pebisnis untuk  memasarkan  produk  dan  menarik  pelanggan  potensial  dari  berbagai  negara  di dunia [10].
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  startegi  bertahan  PKLdimasa pandemic  Covid-19.  Penelitian  ini  menjadi  penting  karena  kontribusi  sektor  informal yang  cukup  besar  terhadap  perekonomian  dan  penyerapan  tenaga  kerja.  Hasil penelitian  diharapkan  menjadi  landasan  pelaku  PKL  untuk  menjalankan  bisnis  dan menjaga eksistensi selama pandemik Covid-19.
Vol. 8, No. 1, Juni 2021

## II.  TINJAUAN PUSTAKA
Pedagang  kaki  lima  sebagai  salah  satu  komponen  utama  dari  usaha  mikro  yang terlibat  dalam  usaha  sektor  informal,  menghadapi  lingkungan  yang  masih  kurang kondusif,  sehingga  menjadi  faktor  yang  menghambat  eksistensi  dan  perkembangan bisnisnya.  mengakibatkan kondisi umum pedagang kaki lima mengalami produktivitas dan  daya  saing  yang relatif rendah  [11].  Pedagang kaki  lima menjadi  pekerjaan  yang tersedia  bagi  anggota  masyarakat  yang  berpendidikan  rendah  dengan  pengalaman serta  keterampilan  yang  sangat  terbatas  [12].  Usaha  kecil  menjadi  bagian  tak terpisahkan  dari  kehidupan  keseharian  masyarakat  di  Indonesia  maupun  di  belahan dunia  pada  umumnya.  Usaha  kecil  sangat  menunjang  kemudahan  hidup  konsumen Indonesia  dan  berpengaruh  sangat  besar  terhadap  penciptaan  lapangan  kerja  juga peningkatan pertumbuhan perekonomian suatu negara.
Tingkat  penggangguran  terbuka  yang  relatif  tinggi  dan  pembengkakan  sektor informal  ditandai  dengan  rendahnya  produktivitas  dan  penghasilan,  yang  disebabkan oleh  ketidakmampuan  sektor  formal  menyerap  lebih  banyak  tenaga  kerja  karena pertumbuhan  penduduk  melebihi  kecepatan  penyediaan  lapangan  pekerjaan.  Oleh karena itu kegiatan ekonomi sektor informal menjadi alternatif utama untuk mengurangi pengangguran.
Dalam  diskusi  yang  digelar  Pusat  Studi  Ekonomi  dan  Kebijakan  Publik  (PSEKP) sektor  informal  adalah  sektor  yang  tidak  terorganisasi  ( unorganized ),  tidak  teratur ( unregulated ),  dan  kebanyakan  legal  tetapi  tidak  terdaftar  ( unregistered ).  Di  Negara Sedang Berkembang, sekitar 30-70 persen populasi tenaga kerja di perkotaan bekerja di sektor informal. Sektor informal memiliki karakteristik seperti jumlah unit usaha yang banyak  dalam  skala  kecil;  kepemilikan  oleh  individu  atau  keluarga,  teknologi  yang sederhana  dan  padat  tenaga  kerja,  tingkat  pendidikan  dan  ketrampilan  yang  rendah, akses  ke  lembaga  keuangan  daerah,  produktivitas  tenaga  kerja  yang  rendah  dan tingkat upah yang juga relatif lebih rendah dibandingkan sektor formal.
Entrepreneurship (kewirausahaan)  adalah  proses  membuat  sesuatu  yang  baru dengan  nilai  dari  konsumsi  waktu  dan  daya  yang  diperlukan,  memperkirakan keuangan, fisik,  dan resiko sosial,  dan mendapatkan  penghargaan  hasil dari  moneter dan  kepuasan  personal  dan  kebebasan.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa entrepreneurship adalah  kemampuan  untuk  melihat,  mengelola  dan  menentukan keputusan  pada  setiap  peluang  dan  memanfaatkannya  sehingga  mampu meningkatkan taraf hidup dimasa depan [13].
Strategi bisnis yang tepat untuk memasarkan produk di masa pandemi covid19 ini adalah melalui media elektronik dimana antara produsen dan konsumen tidak bertemu langsung  pada  satu  tempat  tetapi  memiliki  jangkauan  pemasaran  yang  sangat  luas [14,15].  Strategi  Bertahan (Survival  Strategy) adalah  pola-pola  berbagai  usaha  yang direncanakan olehmanusia untuk dapat memenuhi syarat minimal yang dibutuhkannya dan untuk memecahkan masalah-masalah yang mereka hadapi di situ. Pola-pola disini adalah pola-pola perilaku atau tindakan.
Dunia bisnis di era globalisasi, pemasaran produk baik barang maupun jasa dapat memanfaatkan  kemajuan  teknologi  informasi.  Media  sosial  merupakan  produk  dari teknologi  informasi  memberikan  manfaat  optimal  bagi  pelaku  usaha.  Dengan  media sosial  pelaku  usaha  dapat  memaparkan  spesifikasi  produk,  kualitas,  dan  harga sehingga  konsumen  dapat  lebih  leluasa  memilih  barang  yang  dibutuhkan  sesuai dengan kemampuannya [14,15].
E-Commerce (perniagaan  elektronik)  adalah  suatu  jenis  dari  mekanisme  bisnis secara  elektronik  yang  memfokuskan  diri  pada  transaksi  bisnis  berbasis  individu dengan  menggunakan  internet  (teknologi  berbasis  jaringan  digital)  sebagai  medium pertukaran barang atau jasa baik antara dua buah institusi ( business to business ) dan
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
konsumen langsung ( business to consumer ), melewati kendala ruang dan waktu yang selama ini merupakan hal-hal yang dominan. Dengan aplikasi e-commerce, hubungan antar  perusahaan  dengan  entitas  eksternal  lainnya  (pemasok,  distributor,  rekanan, konsumen) dapat dilakukan secara lebih cepat, lebih intensif, dan lebih murah daripada aplikasi prinsip manajemen secara konvensional ( door to door, one-to-one relationship ) [14].
Menurut  Dave  Chaffey,  digital  marketing  merupakan  atau  pemasaran  digital memiliki arti yang hampir sama dengan pemasaran elektronik (e-marketing) keduanya menggambarkan  manajemen  dan  pelaksanaan  pemasaran  menggunakan  media elektronik,  jadi  yang  dimaksud  digital  marketing  adalah  penerapan  teknologi  digital yang membentuk saluran online ( channel online ) ke pasar (website, e-mail, database, digital  TV  dan  melalui  berbagai  inovasi  terbaru  lainnya  termasuk  di  dalamnya  blog, feed,  podcast,  dan  jejaring  sosial)  yang  memberikan  kontribusi  terhadap  kegiatan pemasaran  yang  bertujan  untuk  mendapat  keuntungan  serta  membangun  dan mengembangkan  hubungan  dengan  pelanggan  selain  itu  mengembangkan pendekatan  yang  terencana  untuk  meningkatkan  pengetahuan  tentang  konsumen (terhadap perusahaan, perilaku, nilai dan tingkat loyalitas terhadap merek produknya), kemudian  menyatukan  komunikasi  yang  ditargetkan  dengan  pelayanan  online  sesuai kebutuhan  masing-masing  individu  atau  pelanggan  yang  spesifik.  Singkatnya  digital marketing adalah mencapai tujuan pemasaran melalui penerapan teknologi dan media digital, khususnya internet [16].

## III.  METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  Metode  Penelitian  Kualitatif.  Metode  penelitian kualitatif  adalah  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  postpositivisme, digunakan untuk meneliti pada kondisi objek yang alamiah, (sebagai lawannya adalah eksperimen) dimana peneliti adalah sebagai instrumen kunci, teknik pengumpulan data dilakukan  secara  triangulasi  (gabungan),  analisis  data  bersifat  induktif/kualitatif,  dan hasil penelitian kualitatif lebih menekankan makna dari pada generalisasi.
Penelitian  kualitatif  dilaksanakan  untuk  membangun  pengetahuan  melalui pemahaman  dan  penemuan.  Pendekatan  penelitian  kualitatif  adalah  suatu  proses penelitian  dan  pemahaman  yang  berdasarkan  pada  metode  yang  menyelidiki  suatu fenomena  social  dan  masalah  manusia.  Pada  penelitian  ini  peneliti  membuat  suatu gambaran kompleks, meneliti kata-kata, laporan terinci dari pandagan responden dan melakukan  studi  pada  situasi  yang  alami.  Dalam  penelitian  kualitatif,  peneliti  adalah instrumen kunci. Oleh karena itu, peneliti harus memiliki bekal teori dan wawasan yang luas  jadi  bisa  bertanya,  menganalisis,  dan  mengkonstruksi  objek  yang  diteliti  menjadi lebih jelas. Penelitian ini lebih menekankan pada makna dan terikat nilai.
Penelitian kualitatif digunakan jika masalah belum jelas, untuk mengetahui makna yang  tersembunyi,  untuk  memahami  interaksi  social,  untuk  mengembangkan  teori, untuk memastikan kebenaran data dan meneliti sejarah perkembangan.
Sumber data pada penelitian ini menggunakan sumber data sekunder. Data sekunder yaitu data yang telah dikumpulkan untuk maksud selain menyelesaikan masalah yang sedang  dihadapi.  Data  ini  dapat  ditemukan  dengan  cepat.  Dalam  penelitian  ini  yang menjadi  sumber  data  sekunder  adalah  literatur,  artikel,  jurnal  serta  situs  di  internet yang berkenaan dengan penelitian yang dilakukan.

## IV.  Hasil Pembahasan
Dengan  adanya  virus  covid-19  yang  sudah  menyebar  luas  ke  seluruh  dunia termasuk  Indonesia  berimbas  pada  permasalahan  perekonomian  Indonesia  terutama
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
UKM Sektor Informal Pedagang Kaki Lima. Mengacu pada data perkembangan Covid 19, Terhitung dari tanggal 11 Juli 2020 sebanyak 216 negara dengan 12.237.085 jiwa yang  terkonfirmasi  positif  corona,  sedangkan  yang  terjadi  di  indonesia  sudah menyentuh  angka  diatas  lima  puluh  ribu  yaitu  sebesar  74.018  jiwa  yang  terdeteksi positif corona (Satgas Covid-19, 2020).
Semenjak  beberapa  daerah  memberlakukan  pembatasan  pergerakkan  orang, kerumunan  sampai  ada  yang  melakukan  karantina  parsial,  salah  satu  sektor  informal yaitu  pedagang  kaki  lima  mengalami  kerugian  karena  pembeli  sangat  jarang  bahkan tak  ada  sama  sekali.  Data  riset  Kementerian  Koperasi  dan  UKM,  melaporkan  UMKM yang terdiri dari pedagang besar dan pedagang kaki lima mengalami dampak pandemi Covid-19  yang  paling  tinggi  (40,92%),  disusul  UMKM  penyedia  akomodasi,  makanan minuman  sebanyak  (26,86%)  dan  yang  paling  kecil  terdampak  adalah  industri pengolahan sebanyak (14,25%).
Menyikapi  kondisi  ini,  PKL  harus  memiliki  strategi  bertahan  hidup  untuk menghadapinya.  Istilah  strategi  bertahan  hidup  diambil  dari  konsep livelihood strategies yang  dikemukakan  (Chaudhuri,  2018),  yaitu  cara  rumah  tangga  untuk memperoleh pendapatan dengan mengoptimalkan berbagai sumber daya yang dimiliki sehingga dapat menghasilkan sesuatu yang bernilai ekonomis. Untuk itu perlu adanya strategi  berdagang  yang  merupakan  salah  satu  cara  atau  langkah-langkah  yang dilakukan agar mampu mempertahankan kelangsungan hidupnya dalam usaha-usaha yang akan dilakukan pedagang kaki lima [17].
Berbagai  strategi  bertahan  hidup  biasanya  dilakukan  oleh  masyarakat  rentan perkotaan  dalam  masa  krisis,  seperti  nafkah  ganda,  pengurangan  kuantitas  barang yang  dikonsumsi  atau  dengan  cara  menambah  penghasilan  melalui  pekerjaan sampingan  atau  bekerja  di  sektor  informal  [17].  Salah  satu  strategi  yang  dapat dilakukan  oleh  pelaku  usaha  kecil  seperti  pedagang  kaki  lima  adalah  melakukan transformasi  usaha  secara  online  ( e-commerce ).  Usaha  online  memiliki  pengaruh signifikan dalam meningkatkan aspek pemasaran dan pendapatan pelaku usaha. Akan tetapi, tidak semua pelaku usaha informal memiliki kemampuan adaptasi dengan iklim usaha  online,  karena  keterbatasan  sumber  daya  pada  pelaku  usaha  informal,  seperti keterampilan rendah dan teknologi sederhana.
Gambar 1. Cilor Mas Broo Offline
Gambar 2. Cilor Mas Broo Online
Yang beralih ke e-commerce dengan menggunakan Gojek atau Grab sebagai strategi pemasaran digitalnya.
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
Gambar 3. Pedagang Parabot Offline Gambar 4. Pedagang Parabot Online
yang  beralih  ke e-commerce dengan  menggunakan Shopee sebagai  strategi pemasaran digitalnya.
Gambar 5. Pedagang Case HP Offline
Gambar 6. Pedagang Case HP Online yang  beralih  ke  e-commerce  dengan  menggunakan Twitter sebagai  strategi pemasaran digitalnya.
Gambar 6. Pedagang Vape Offline
Gambar 8. Pedagang Vape Online
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
yang  beralih  ke e-commerce dengan  menggunakan Facebook sebagai  strategi pemasaran digitalnya.
Gambar 9. Pedagang Thrift Offline               Gambar 10. Pedagang Thrift Online yang  beralih  ke e-commerce dengan  menggunakan Instagram sebagaistrategi pemasaran digitalnya.
Pemanfaatan  internet  dan  media  sosial  sebagai  bagian  dari  strategi  pemasaran sudah sangat tepat apalagi di saat pandemi covid-19 ini. Hal ini tentunya memperkuat pendapat  dari  Suswanto  &  Setiawati  yang  menyatakan  bahwa  pemasaran  produk secara online sangatlah tepat dalam upaya mendukung pemasaran secara tradisional yaitu dengan menggunakan media sosial, antara lain, facebook, instagram, Whatsapp, telegram,  serta  tergabung  dalam  usaha  online  lainnya  seperti  shopee,  go-food,  dan grab-food [19]. Sejalan dengan hasil penelitian Yanmas UGM (2020) yang menyatakan bahwa  selama  pandemic  Covid-19  media  yang  paling  banyak  dipakai  adalah Whatsapp, instagram dan facebook.
Gambar 11. Media Pemasaran yang paling banyak digunakan
Sedangkan jika merujuk pada kata yang dipublikasikan kata data (2020)  transaksi e-commerce yang paling besar banyak terjadi di Facebook, whatsApps dan instagram
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
Gambar 12. Data Transaksi E-Commerce Melalui Platform Media Sosial
Oleh  karena  itu  peluang  bisnis  dengan  memanfaatkan  media  digital  sangat  besar bahkan akibat pandemic ini terjadi proses peningkatan media social dengan kecepatan tinggi  diseluruh  dunia.  Berdasarkan  penelitian  yang  dipublikasikan  oleh  katadata terlihat  peningkatan  dalam  berbagai  aspek  terutama  bisnis  online,  penjualan  dan pembelian online selama pandemik.
Gambar  13.  Data  Presentase  Responden  yang  Meningkatkan  Penggunaan  Media Digital selama Covid-19.

## V.  KESIMPULAN
Dengan  adanya  virus  covid-19  yang  sudah  menyebar  luas  ke  seluruh  dunia termasuk  Indonesia  berimbas  pada  permasalahan  perekonomian  Indonesia  terutama UKM  Sektor  Informal  Pedagang  Kaki  Lima.  Pelaku  Usaha  Mikro  dan  Kecil  sektor informal yang merasakan dampak signifikan dari pandemi Covid-19 adalah Pedagang Kaki  Lima  (PKL).  Untuk  mempertahankan  kelangsungan  usaha  kecil  (UMKM) pemanfaatan  internet  dan  media  sosial  merupakan  strategi  yang  sangat  tepat  di tengah  pandemi  covid-19  ini.  Strategi  bertahan  yang  digunakan  UMKM  diberbagai bidang  termasuk  Pedagang  kaki  lima  di  tengah  pandemi  covid-19  yaitu  dengan menggunakan  media  sosial,  antara  lain,  facebook,  instagram,  Whatsapp,  telegram, serta tergabung dalam usaha online lainnya seperti shopee, go-food, dan grap-food. Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  Susilo  et, al., dan  Avriyanti bahwa pemasaran produk dengan memanfaatan teknologi informasi melalui  internet  dan  sosial  media  merupakan  strategi  yang  tepat  untuk  memasarkan hasil  produksi  tanpa  batas  dengan  tetap  memperhatikan  neraca  keuangan perusahaan. Konsep tersebut semakin relevan dimasa pandemic.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Budiyanti,  E.  (2020).  Dampak  virus  corona  terhadap  sektor  perdagangan  dan pariwisata Indonesia. Info Singkat XII,(4) .
[2]  Sabariah, E. (2021). Strategi Mempertahankan Energi Dinamis Suatu Wirausaha Pada Perubahan Fenomena Khususnya Fenomena Pandemic Covid 19 Berbasis Pengetahuan. Jurnal Indonesia Sosial Sains , 2 (1), 19-31.
[3]  Hasanah,  T.  U.,  Nurhadi,  N.,  &  Rahman,  A.  (2020).  Modal  Sosial  dan  Strategi Kelangsungan  Usaha  Sektor  Informal  Pedagang  Kaki  Lima  pada  Era  Pandemi COVID-19. SOCIA: Jurnal Ilmu-Ilmu Sosial , 17 (2).
Vol. 8, No. 1, Juni 2021
[4]  Komara, B. D., Setiawan, H. C. B., & Kurniawan, A. (2020). Jalan Terjal UMKM dan Pedagang Kecil Bertahan di Tengah Pandemi Covid-19 dan Ancaman Krisis Ekonomi Global. Jurnal Manajemen Bisnis , 17 (3), 342-359.
[5]  Nimpa,  B.  J.  (2018).  Strategi  Pedagang  Kaki  Lima  Di  Kawasan  Kuliner  Pantai Tak Berombak (Ptb) Kecamatan  Turikale Kabupaten Maros. Jurnal Environmental Science , 1 (1).
[6]  Firdaus,  S.  A.,  Ilham,  I.  F.,  Aqidah,  L.  P.,  Firdaus,  S.  A.,  Astuti,  S.  A.  D.,  & Buchori,  I.  (2020).  Strategi  UMKM  untuk  Meningkatkan  Perekonomian  selama Pandemi  Covid-19  pada  saat  New  Normal. OECONOMICUS  Journal  of Economics , 5 (1), 46-62.
[7]  Prasetya,  A.  (2020).  PENGALAMAN  PEKERJA  INFORMAL  DITENGAH PANDEMI COVID-19 DI KOTA BANDUNG. Jurnal Komunikasi, Masyarakat dan Keamanan , 2 (2).
[8]  Sasongko, D., Putri, I. R., Alfiani, V. N., Qiranti, S. D., Sari, R. S., & Allafa, P. E. (2020).  Digital  Marketing  Sebagai  Strategi  Pemasaran  UMKM  Makaroni  Bajak Laut Kabupaten Temanggung. Jurnal Ilmiah Pangabdhi , 6 (2), 92-96.
[9]  Syaifullah,  S.,  Maulana,  A.,  Karnadi,  V.,  &  Tantowi,  R.  (2020).  PEMANFAATAN DIGITAL MARKETING BAGI USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH (UMKM) DI KECAMATAN BATU AJI KOTA BATAM. Jurnal Abdikmas , 1 (1), 1-5.
[10]  Susanto,  B.,  Hadianto,  A.,  Chariri,  F.  N.,  Rochman,  M.,  Syaukani,  M.  M.,  & Daniswara, A. A. (2021). Penggunaan Digital Marketing untuk Memperluas Pasar dan Meningkatkan Daya Saing UMKM. Community Empowerment , 6 (1), 42-47.
[11]  Jumhur, J. (2015). Model Pengembangan Pedagang Kaki Lima (PKL) Kuliner di Kota Singkawang. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan (JEBIK) , 4 (1), 125- 139.
[12]  Sedyastuti,  K.  (2018).  Analisis  Pemberdayaan  UMKM  dan  Peningkatan  Daya Saing  Dalam  Kancah  Pasar  Global. INOBIS:  Jurnal  Inovasi  Bisnis  dan Manajemen Indonesia , 2 (1), 117-127.
[13]  Rohima,  S.  (2015).  Entreprenuership  dalam  Pemberdayaan  Diri  Masyarakat Miskin. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 13 (1), 37-52.
[14]  Rosmadi, M. L. N. (2021). Penerapan Strategi Bisnis di Masa Pandemi Covid-19. IKRA-ITH EKONOMIKA , 4 (1), 122-127.
[15]  Avriyanti,  S.  (2021).  STRATEGI  BERTAHAN  BISNIS  DI  TENGAH  PANDEMI COVID-19  DENGAN  MEMANFAATKAN  BISNIS  DIGITAL  (STUDI  PADA  UKM YANG  TERDAFTAR  PADA  DINAS  KOPERASI,  USAHA  KECIL  DAN MENENGAH KABUPATEN TABALONG). Jurnal PubBis , 5 (1), 60-74.
[16]  Susilo,  Y.,  Wijayanti,  E.,  &  Santoso,  S.  (2021).  PENERAPAN  TEKNOLOGI DIGITAL  PADA  EKONOMI  KREATIF  PADA  BISNIS  MINUMAN  BOBA. Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi , 2 (4), 457-468.
[17]  Yatiningrum,  A.,  Hendra,  J.,  &  Saifullah,  S.  (2017).  Analisis  Pengaruh Pemberdayaan  Wanita  Pedagang  Sektor  Informal  Terhadap  Peningkatan Pendapatan  Rumah  Tangga. JURNAL  MANAJEMEN  DAN  KEWIRAUSAHAAN , 5 (2), 55-63.
[18]  Suswanto, P., & Setiawati, S. D. (2020). Strategi Komunikasi Pemasaran Shopee Dalam  Membangun  Positioning  Di  Tengah  Pandemi  Covid-19  Di  Indonesia. LINIMASA: Jurnal Ilmu Komunikasi , 3 (2), 16-29.