Journal of Management and Bussines (JOMB) Volume 4, Nomor 1, Januari-Juni 2022 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI : 10.31539/jomb.v4i1.3500

## KEUNGGULAN BERSAING UMKM BERBASIS SUMBER DAYA DI TENGAH
PANDEMI COVID-19
Anfas 1 , Ida Hidayanti 2
Universitas Terbuka 1 , Universitas Khairun 2 anfas_st_m@ecampus.ut.ac.id 1

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memaparkan  langkah-langkah  strategis  yang  dapat diimplementasikan  UMKM,  agar  dapat  memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimilikinya untuk  mencapai  keunggulan  bersaing,  terutama  dalam  kondisi  ketidakpastian,  seperti pandemi  covid-19  saat  ini.  Metode  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kualitatif  yaitu dengan studi kepustakaan atau library research . Adapun langkah-langkah pengumpulan informasi  dan  data  dilakukan  secara  bertahap,  yakni  mulai  dari  desain,  pelaksanaan, analisis,  dan  penataan  dan  penelitian  ulasan.  Hasil  penelitian  menunjukkan,  variabel kemampuan  inovasi  dan  kreatifitas,  merupakan  sumber  daya  yang  memiliki  pengaruh dominan terhadap keunggulan bersaing. Selain itu variabel dominan lainnya  yang juga berpengaruh terhadap keunggulan bersaing adalah SDM, karena SDM memegang kunci penting  dalam  menjalankan  roda  bisnis  UMK,  termasuk  dalam  menciptakan  berbagai inovasi  dan  kreatifitas.  Untuk  itu,  langkah  strategis  yang  harus  dilakukan  UMKM adalah meningkatkan inovasi dan kreatifitas, jika ingin tetap bertahan dan berdaya saing dalam  kondisi  apapun,  terutama  dalam  kondisi  ketidakpastian.  Simpulan,  dalam mencapai  keunggulan bersaing, banyak variabel  sumber daya  yang mempengaruhinya. Sebagaimana  teori  evolusi  Darwin: The  Survival  of  the  Fittest ,  pelaku  UMKM  harus siap beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang mempengaruhi bisnis.
Kata  kunci :  Inovasi,  Daya  Saing,  Keunggulan  Bersaing,  Kreatifitas,  Sumber  Daya,

## UMKM

## ABSTRACT
This study aims to describe the strategic steps that can be applied by MSMEs, in order to  be  able  to  utilize  their  resources  to  achieve  competitive  advantage,  especially  in conditions  of  uncertainty, such as  the  current covid-19 pandemic. The method  used in this  research  is  library  research.  The  steps  for  collecting  information  and  data  are carried out in stages, starting from: (i) Design,  (ii) Implementation,  (iii) Analysis, and (iv)  Compiling  and  writing  a  review.  The  results  show  that  in  achieving  competitive advantage there are many resource variables that influence it. The results showed that the  variables  of  innovation  ability  and  creativity  are  resources  that  have  a  dominant influence  on  competitive  advantage.  In  addition,  another  dominant  variable  that  also affects competitive advantage is HR, because HR holds an important key in running the MSE business, including in creating various innovations and creativity. For this reason, the  strategic  steps  that  must  be  taken  by  MSMEs  are  to  increase  innovation  and creativity, if they want to survive and be able to compete in any conditions, especially in conditions of uncertainty. Like Darwin's theory of evolution: The Survival of the Fittest, SMEs must be prepared to adapt to changes in the environment that affect business.
Keywords: Innovation, Creativity, Competitiveness, Competitive Advantage, Resources, MSME

## PENDAHULUAN
Keberadaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) memegang peranan penting dalam  perekonomian, baik  dalam menyerap tenaga kerja, menyumbang devisa maupun  kontribusinya  dalam  menyumbang  pendapatan  daerah  (Darwanto,  2013).  Di tahun  2015  terjadi  perlambatan  ekonomi  Indonesia,  UMKM  menjadi  pelaku  utama pertumbuhan ekonomi di Indonesia (Anfas, 2020). Demikian juga ketika krisis ekonomi 1998,  UMKM  mampu  membuktikan  diri  sebagai  salah  satu  pilar  yang  mampu memberikan  dampak  signifikan  terhadap  pertumbuhan  ekonomi,  baik  lokal,  regional maupun  nasional  (Susilawati  &  Puryandani,  2020).  Di  saat  perusahaan-perusahaan besar  di  berbagai  sektor  industri  terpuruk,  UMKM  justru  mampu  bertahan  dan memberikan lapangan kerja bagi mereka yang terkena PHK.
Bahkan  di  saat  pandemi  covid-19  yang  sedang  melanda  dunia  saat  ini, termasuk  Indonesia,  sekali  lagi  UMKM  membuktikan  tetap  mampu  memberikan kontribusi bagi penciptakaan lapangan kerja. UMKM ditargetkan mampu berkontribusi sebesar  18%  terhadap  perekonomian  Indonesia  pada  2020  hingga  2024.  Memang jumlahnya  di  tahun  2020  turun  dibanding  tahun  2019.  Sesuai  data  Asosiasi  UMKM Indonesia (Akumindo), selama tahun 2020 sekitar 30 juta UMKM yang bangkrut karena pandemi  covid-19.  Akhirnya  dari  64,7  juta  UMKM  yang  terdata  di  tahun  2019,  kini jumlahnya tinggal 34 juta. Namun dari jumlah  yang bertahan tersebut,  ada  yang justru mengalami  peningkatan  pendapatan.  Salah  satunya  yakni  pelaku  UMKM  pada  sektor pertanian,  seperti  perkebunan  kopra,  dimana  kini  harganya  naik  33%  dibanding  tahun 2019 sebelum adanya covid-19 (Tribun, 2020).
Selain sektor pertanian, sektor usaha kuliner dan kesehatan individu ( Personal and  Healthcare )  juga  tetap  memiliki  daya  tahan  terhadap  krisis  pandemi  covid-19.
Dengan  memanfaatkan  pemasaran  digital  banyak  UMKM  yang  bergerak  di  bidang usaha  kuliner  mampu  memasarkan  produknya  hingga  ke  mancanegara.  Demikian  juga dengan  sektor  usa  ha  kesehatan  individu,  seperti  usaha  jamu,  makanan  dan  minuman kesehatan berbahan herbal, mampu meningkatkan omset penjualannya. Selain itu rumah makan dan retail  juga masih tetap eksis.
Terlepas  dari  keberhasilan  UMKM  sebagai  “tulang  punggung”  ekonomi  dan telah  mampu  membuktikan  diri  sebagai  pelaku  usaha  yang  “tahan  banting”,  namun perhatian  terhadap  UMKM  tentunya  masih  perlu  ditingkatkan.  Terutama  upaya
mengembalikan 30 juta UMKM yang bangkut, sebagaimana disebutkan di awal tulisan ini, agar mampu kembali bangkit dan memulai lagi bisnisnya. Sebab jumlah itu sangat banyak dan menjadi lahan penyerapan tenaga kerja. Apalagi kini telah hampir dua tahun covid-19 melanda dunia, tentu jumlah UMKM yang terdampak semakin banyak. Sesuai survei  Katadata  Insight  Center  (KIC)  tahun  2021  mayoritas  UMKM  (82,9%)  telah merasakan  dampak  negatif  dari  pandemi  covid-19  dan  hanya  sebagian  kecil  (5,9%) yang mengalami pertumbuhan positif (Ekon, 2021).
Memang  saat  ini  pemerintah  telah  mengeluarkan  berbagai  kebijakan  dalam upaya  menolong  UMKM  agar  tetap  bertahan  menghadapi  krisis  ekonomi  karena pandemi  covid-19.  Pemerintah  berupaya  menyediakan  sejumlah  stimulus  melalui kebijakan  restrukturisasi  pinjaman,  tambahan  bantuan  modal,  keringanan  pembayaran tagihan  listrik,  dan  dukungan  pembiayaan  lainnya  kepada  UMKM  agar  dapat meringankan beban operasional mereka (Ekon, 2021).
Namun pertanyaannya adalah apa langkah strategis yang harus dilakukan oleh UMKM dalam memanfaatkan kebijakan pemerintah di atas? Sebab berbagai kebijakan dan  dukungan  pemerintah,  tidak  akan  optimal  jika  tidak  dibarengi  dengan  langkah strategi  yang  tepat  yang  perlu  dilakukan  oleh  UMKM.  Apalagi  di  lapangan, implementasi  kebijakan  pemerintah  terkadang  tidak  berjalan  sebagaimana  mestinya. Contohnya dalam kebijakan pemerintah berkaitan dengan Kredit Usaha Rakyat (KUR) melalui  Instruksi  Presiden  Nomor  6  Tahun  2007.  Kebijakan  ini  bertujuan  memperluas akses Usaha Mikro, Kecil dan Menengah agar dapat menikmati kredit perbankan serta meningkatkan  produksi  pada  sektor  riil  di  Indonesia.  Namun  nyatanya  belum  semua UMKM  menikmati  kebijakan  ini.  Penelitian  oleh  Atjo  Mea  pada  tahun  2021  di Kabupaten  Majene,  dimana  bantuan  modal  usaha  berupa  KUR  belumlah  merata dinikmati  oleh  semua  UMKM.  Dalam  penelitian  tersebut,  Atjo  Mea  mengutip  laporan BRI Majene tahun 2019, dimana dari total 7.000 UMKM baru 454 UMKM yang  dapat mengakses KUR.
Untuk itu, UMKM tidak bisa hanya mengandalkan bantuan pemerintah untuk dapat  berdaya  saing.  Perlu  ada  langkah  strategis  yang  dikembangkan  dengan memanfaatkan sumber daya  yang dimiliki.  Penelitian ini  bertujuan untuk  memaparkan langkah-langkah  strategis  tersebut  yang  dapat  diimplementasikan  UMKM,  agar  dapat memanfaatkan  sumber  daya  yang  dimilikinya  untuk  mencapai  keunggulan  bersaing.
Melalui  penelitian  ini,  diharapkan  dapat  meberikan  gagasan  bagi  UMKM  dan stakeholders di  bidang  pemberdayaan  UMKM,  dalam  membangun  kembali  UMKM yang sempat terpuruk akibat krisis ekonomi karena pandemi covid-19.

## KAJIAN TEORI

## Keunggulan Bersaing
Di  era  industri  4.0  saat  ini,  yang  ditandai  dengan  semakin  kompleksnya dinamika  lingkungan  bisnis,  telah  memotivasi  perusahaan  untuk  memperkuat  basis strategi  melalui  konsep  yang  fokus  pada  pelanggan,  agar  tetap  dapat  menerobos pasarnya  serta  menjamin  pertumbuhan  berkelanjutan.  Bagi  perusahaan  yang  telah menjadikan  orientasi  pasar  sebagai  budaya  organisasi,  biasanya  akan  berfokus  pada kebutuhan  pasar  ekternal,  sehinngga  keinginan  dan  permintaan  pasar  menjadi  dasar dalam penyusunan strategi di tiap-tiap unit bisnisnya dan kemudian berdasarkan strategi tersebut, perusahaan menetapkan indikator keberhasilannya.
Keunggulan  bersaing  adalah  strategi  profit  oleh  perusahaan  untuk berkompetisi  lebih  efektif  di  pasar.  Strategi  yang  rancang  bertujuan  untuk  mencapai keunggulan bersaing jangka panjang  yang bersifat terus menerus, sehingga perusahaan dapat terus menguasai pasar, bahkan menjadi pemimpin di tengah persaingan tersebut. Agar dapat memiliki keunggulan bersaing, maka perusahaan harus mampu menciptakan nilai ekonomi lebih dibanding perusahaan lain yang juga melakukan tindakan serupa di suatu industri atau pasar (Djodjobo & Tawas, 2014).
Menurut Barney (1991), keunggulan bersaing dapat diraih jika aktivitas dalam suatu industri atau pasar mampu penciptaan nilai ekonomi secara kompetitif. Sedangkan menurut  Porter (2008), keunggulan bersaing adalah di  saat  suatu entitas bisnis mampu memberikan nilai lebih (keunggulan) kepada konsumen dibandingkan pesaing.

## Sumber Daya
Sumber  daya  adalah  sekumpulan  aset,  baik  dalam  bentuk  aset  berwujud maupun aset  tidak berwujud.  Aset berwujud  di  antaranya meliputi:  tanah, sarana fisik, maupun  peralatan  dan  bahan  baku.  Sedangkan  aset  tidak  berwujud  meliputi  Sumber Daya Manusia, reputasi perusahaan, dan penguasaan informasi dan teknologi (Sopandi, 2017).
Bagi  perusahaan  yang  sudah  menerapkan  budaya  organisasi  berbasis  sumber daya  ( Resource-Based  View  of  Firm ),  menjadikan  jenis-jenis  sumber  daya  yang dimilikinya,  diupayakan  untuk  dikendalikannya  agar  dapat  menjadi  potensi  dalam menghasilkan  keunggulan  bersaing.  Tentu  tujuan  akhirnya  agar  sumber  daya  tersebut mampu  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  Oleh  sebab  itu,  sumber  daya  seperti  brand image, teknologi,  pegawai  yang trampil,  kontak  dagang, mesin, prosedur  yang  efisien, serta  modal,  akan  digunakan  seoptimal  mungkin  demi  mencapai  keunggulan  bersaing. Maka  dari  itu,  sumber  daya  dan  keunggulan  bersaing,  merupakan  dua  variabel  yang tidak dapat terpisahkan (Witjaksono, 2014).

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  studi  kepustakaan  atau library research .  Adapun langkah-langkah pengumpulan informasi dan  data dilakukan secara  bertahap,  yakni  mulai  daridesain,  pelaksanaan,  analisis,  dan  penataan  dan penelitian ulasan.
Pada  langkah  pertama  yaitu  desain,  fokus  pada  tinjauan  yang  diperlukan  dan kontribusinya.  Dalam  fase  kedua  yaitu  perilaku,  fokus  pada  rencana  praktis  untuk memilih  artikel  dan  proses  pencarian  serta  seleksi  akan  didokumentasikan,  termasuk proses pencarian dan seleksi  akan dinilai. Dalam  fase  ketiga  yaitu  analisis,  fokus pada jenis  informasi  yang  perlu  diabstraksikan  untuk  memenuhi  tujuan  tinjauan  spesifik, termasuk jenis informasi yang diperlukan untuk melakukan analisis spesifik dan proses ini  akan  didokumentasikan  dan  dilaporkan.  Pada  fase  keempat  yaitu  penataan  dan penelitian  tinjauan,  peneliti  fokus  pada  standar  pelaporan  yang  sesuai  untuk  tinjauan khusus ini, informasi  yang perlu dimasukkan dalam tinjauan, dan kemudian hasil  yang akan disajikan dan dijabarkan.

## HASIL PENELITIAN
Hasil penelitian menunjukkan beberapa model pemanfaatan sumber daya yang dikembangkan  oleh  UMKM  dalam  upaya  meningkatkan  daya  saing.  Sumber  daya tersebut  dapat  dikelompokkan  menjadi  dua  kategori,  yakni  pertama  bersifat tangible , seperti  SDM  dan  teknologi.  Kedua,  bersifat intangible ,  seperti  budaya  organisasi, lingkungan  bisnis  (internal  dan  eksternal),  inovasi  dan  kreatifitas.  UMKM  dapat
bertahan  dalam  menghadapi  krisis  akibat  pandemi  covid-19,  tidak  lepas  dari kemampuannya  berinovasi.  Inovasi  yang  dilakukan  sangat  variatif,  baik  dalam  bentuk kebaruan  maupun  dalam  bentuk  pembaharuan.  Semuanya  dilakukan  dalam  upaya menciptakan keunggulan berupa bentuk produk baru, proses (jalur distribusi) baru, dan pangsa pasar baru sebagai upaya menciptakan profit.

## PEMBAHASAN
Ada  dua  pemahaman  tentang  keunggulan  bersaing  yang  memiliki  pengertian yang berbeda tetapi saling berhubungan. Pemahanan pertama berpandangan pada basis sumber  daya  dan  pemahanan  kedua  berpandangan  kekuatan  kompetitif  (Dalimunthe, 2017). Pengertian pertama, menitikberatkan pada keunggulan sumber daya dan keahlian yang  dimiliki  perusahaan.  Perusahaan  yang  memiliki  kapasitas  dalam  bidang pemasaran,  manufacturing,  dan  inovasi  dapat  menjadikannya  sebagai  sumber  daya untuk mencapai keunggulan bersaing. Berbekalkan ketiga bidang kompetensi itu, maka perusahaan  dapat  mengembangkan  strategi  untuk  menghasilkan  produk  yang  dapat diterima  oleh  konsumen.  Dalam  artikelnya  berjudul  “ Firm  Resources  and  Sustained Competitive Advantage ”, Barney (1991) menawarkan sebuah konsep bernama resource based view (RBV) sebagai konsep yang mampu menciptakan daya saing berkelanjutan.
Dalam konsep RBV dikatakan bahwa sumber keunggulan bersaing  yang berkelanjutan pada  tiap  perusahaan  adalah  sumber  daya  yang  berharga,  langka,  tidak  dapat  dijiplak, dan  tidak  ada  alternatifnya.  Sumber  daya  yang  dimaksud  mencakup  semua  aset, kemampuan,  proses  organisasional,  karakteristik  perusahaan,  informasi,  pengetahuan dan  sebagainya  yang  mana  sumber  daya  ini  berada  dalam  kontrol  perusahaan  untuk mengimplementasikan  strateginya  agar  mewujudkan  keefektifan  dan  efisiensi (Purnomo, 2013).
Sedangkan  pengertian  kedua, keunggulan  bersaing  lebih  ditekankan  pada keunggulan  pencapaian  kinerja  dalam  satu  periode  tertentu.  Bagi  penganut  paham  ini, mereka  menganggap  keunggulan  bersaing  erat  kaitannya  dengan  posisi  perusahaan dibandingkan  dengan  pesaingnya.  Perusahaan  yang  terus  berkonsentrasi  terhadap perkembangan  kinerjanya  dan  berupaya  untuk  meningkatkan  kinerja  tersebut,  maka akan  memiliki  peluang  mencapai  derajat  persaingan  yang  baik.  Dalam  kondisi  ini sebenarnya perusahaan telah mempunyai modal yang kuat untuk terus bersaing dengan
perusahan  lain  (Droge  et  al.,  1994).  Berdasarkan  studi  yang  dilakukan  oleh  Porter (1986),  beberapa  cara  untuk  memperoleh  keunggulan  bersaing  antara  lain  dengan menawarkan  produk  atau  jasa  dengan  harga  minimum  ( cost  leadership ),  menawarkan produk  atau  jasa  yang  memiliki  keunikan  dibanding  pesaingnya  ( differntiation ),  atau memfokuskan diri pada segmen tertentu.
Berdasarkan  kajian  pustaka  yang  berhasil  peneliti  kumpulkan,  maka  ada beberapa  model  pemanfaatan  sumber  daya  yang  dikembangkan  oleh  UMKM  dalam upaya  meningkatkan  daya  saing.  Sumber  daya  tersebut  dapat  dikelompokkan  menjadi dua  kategori,  yakni  bersifat tangible ,  seperti:  SDM  dan  teknologi.  Serta,  bersifat intangible , seperti budaya organisasi, lingkungan bisnis (internal dan eksternal), inovasi dan kreatifitas.
Hasil penelitian Paulus & Murdapa, (2016) menunjukkan bahwa pengembangan budaya organisasi berpengaruh terhadap keunggulan bersaing. Budaya organisasi adalah asumsi dasar, nilai-nilai, keyakinan, perilaku dan sikap bersama yang dianut organisasi yang  dijadikan  acuan  dalam  memahami  lingkungan  internal  dan  ekternal  demi tercapainya tujuan organisasi (Schein, 2004).
Adapun  pengaruh  lingkungan  bisnis  terhadap  keunggulan  bersaing  dibuktikan oleh hasil Riyanto (2018) dan Wahyuningsih (2018). Pada konteks manajemen strategi, lingkungan didefinisikan berdasarkan dekat dan jauhnya lingkungan dari organisasi atau langsung dan tidak langsungnya lingkungan mempengaruhi organisasi (Riyanto, 2018). Lingkungan  yang  paling  dekat  dengan  organisasi  disebut  juga task  environment atau industry  environment (Hitt  et  al.,  2001)  atau  juga  dikenal  dengan  istilah specific environment (Robbins, 1995),  yaitu lingkungan  yang langsung mempengaruhi strategi, mencakup:  pesaing,  pemasok,  pelanggan  dan  serikat  dagang.  Selanjutnya  lingkungan yang  secara  tidak  langsung  mempengaruhi  strategi  atau  disebut  juga general environment (Robbins, 1995) atau remote environment (Pearce & Robinson, 2000).
Dari  penelitian  Rugian  et  al.,  (2019),  menunjukkan  bahwa  keunggulan  Sumber daya  manusia  (SDM)  sangat  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing.  SDM  dalam sebuah organisasi terdiri dari semua upaya, keterampilan atau kemampuan semua orang yang  bekerja  dalam  suatu  organisasi.  Beberapa  organisasi  menyebutnya  sumber  daya manusia  sebagai  staf  atau  tenaga  kerja  atau  tenaga  atau  karyawan,  tapi  makna  dasar
tetap sama (Tampubolon, 2016). Namun  apapun penyebutannya, SDM  yang dimaksud adalah erat kaitannya dengan kompetensi yang dimiliki SDM dalam organisasi.
Selanjutnya,  dari  hasil  penelitian  Rugian  et  al.,  (2019),  menunjukkan  bahwa inovasi  dan  kreatifitas  berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing,  baik  dalam  bentuk inovasi  produk,  kreatifitas  pengembangan  usaha  maupun  inovasi  dalam  pemasaran, semuanya  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Inovasi dalam pengertian luas, tidak hanya terbatas pada produk. Akan tetapi dapat berupa ide, metode ataupun obyek lainnya yang dipersepsikan oleh seseorang sebagai sesuatu yang baru.  Inovasi  juga  sering  dugunakan  untuk  merujuk  pada  perubahan  yang  dirasakan sebagai  hal  yang  baru  oleh  masyarakat  yang  mengalami.  Sutarno  (2012) mengemukakan  inovasi  adalah  transformasi  pengetahuan  kepada  produk,  proses  dan jasa baru, tindakan menggunakan sesuatu yang baru. Indikator Inovasi yaitu, 1) jumlah produk  atau  jasa  baru;  2)  perputaran  penjualan  produk  atau  jasa  baru;  3)  pengenalan system-sistem  baru;  4)  adaptasi  produk  atau  jasa  baru;  5)  adaptasi  system  baru;  6) anggaran pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan (Tewal, 2010).
Terakhir,  dari  hasil  penelitian  Wardhana  (2015),  menujukkan  bahwa pemanfaatan Information  Technology (IT),  dalam  hal  ini e-commerce sangat berpengaruh  terhadap  keunggulan  bersaing.  Demikian  pula  hasil  penelitian  Shidqi  & Tricahyono  (2017),  menunjukkan  bahwa  strategis  pemanfaatan  IT  (pelayanan  hotel berbasis akases internet/wifi) berdampak pada keunggulan bersaing. Kita ketahui dalam era  digital,  manusia  tentu  tidak  bisa  lepas  dari  IT.  Bahkan  dari  data  terakhir  dari Kemenkominfo  R.I.  menunjukkan  bahwa  tahun  2021  pengguna  internet  di  Indonesia meningkat  11  persen  dari  tahun  sebelumnya,  yaitu  dari  175,4  juta  menjadi  202,6  juta pengguna  (Kominfo,  2021).  Jumlah  tersebut  tentunya  menjadi  pangsa  pasar  potensial bagi  UMKM  dalam  memasarkan  produknya  melalui  sistem e-commerce .  Beberabagi usaha jasa kini juga tidak lepas dari penyediaan fasilitas wifi, membuat IT menjadi salah satu sumber daya yang berpengaruh terhadap kemampuan berdaya saing dalam bisnis.

## SIMPULAN
Dari  data  yang  dikumpulkan  pada  beberapa  penelitian  di  atas,  dapat disimpulkan bahwa dalam mencapai keunggulan bersaing, banyak variabel sumber daya yang  mempengaruhinya.  Namun  demikian  sebagian  besar  dari  hasil  penelitian
menunjukkan  bahwa  variabel  kemampuan  inovasi  dan  kreatifitas,  merupakan  sumber daya  yang  memiliki  pengaruh  (dominan)  terhadap  keunggulan  bersaing.  Selain  itu variabel dominan lainnya  yang juga berpengaruh terhadap keunggulan bersaing adalah SDM,  karena  SDM  memegang  kunci  penting  dalam  menjalankan  roda  bisnis  UMK, termasuk  dalam  menciptakan  berbagai  inovasi  dan  kreatifitas.  Inilah  langkah  strategis UMKM,  jika  ingin  tetap  bertahan  dan  berdaya  saing  dalam  kondisi  apapun,  terutama dalam  kondisi  ketidakpastian.  Sebagaimana  teori  evolusi  Darwin: The  Survival  of  the Fittest ,  pelaku  UMKM  harus  siap  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  yang mempengaruhi bisnis.

## DAFTAR PUSTAKA
Anfas, A. (2020). Seni Mengelola Usaha UMKM . Gorontalo: Ideas Publishing Barney,  J.  (1991)  Firm  Resources  and  Sustained  Competitive  Advantage. Journal  of Management , 17 (1), 99-120. https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/014920639101700108
Dalimunthe,  M.  B.  (2017).  Keunggulan  Bersaing  Melalui  Orientasi  Pasar  dan  Inovasi
Produk. Jurnal Konsep Bisnis dan Manajemen , 3 (1), 18-31. https://doi.org/10.31289/jkbm.v3i2.357
Darwanto, D. (2013). Peningkatan Daya Saing Umkm Berbasis Inovasi dan Kreativitas (Strategi  Penguatan  Property  Right  Terhadap  Inovasi  Dan  Kreativitas). Jurnal Bisnis dan Ekonomi (JBE) , 20 (2), 142–149. https://www.unisbank.ac.id/ojs/index.php/fe3/article/view/3159 Djodjobo,  C.  V.,  &  Tawas,  H.  N.  (2014).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan,  Inovasi Produk,  dan  Keunggulan  Bersaing  Terhadap  Kinerja  Pemasaran  Usaha  Nasi Kuning di Kota Manado.
Jurnal EMBA , 2 (3), 1214-1224. https://doi.org/10.35794/emba.2.3.2014.5800 Droge,  C.,  Vickery,  S.,  &  Markland,  R.  E.  (1994).  Sources  and  Outcomes  of Competitive  Advantage:  an  Exploratory  Study  in  the  Furniture  Industry. Decision Sciences , 25 (56), 669-689. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-5915.1994.tb01865.x
Hitt,  M.  A.,  Ireland,  R.  D.,  Camp,  S.  M.,  &  Sexton  D.  L.  (2001).  Strategic Entrepreneurship:  Entrepreneurial  Strategies  for  Wealth  Creation. Strategic Management  Journal,  22 (6-7),  479-491.  https://www.effectuation.org/wp- content/uploads/2017/06/Hitt_et_al-2001-Strategic_Management_Journal.pdf
Kementeriaan  Koordinator  Bidang  Perekonomian  RI.  (2021). Dukungan  Pemerintah Bagi UMKM Agar Pulih di Masa Pandemi . https://ekon.go.id/publikasi/detail/2939/dukungan-pemerintah-bagi-umkm-agar- pulih-di-masa-pandemi
Kementerian Komunikasi dan Informatika RI. (2021). Warganet Meningkat, Indonesia Perlu Tingkatkan Nilai Budaya di Internet . https://aptika.kominfo.go.id/2021/09/warganet-meningkat-indonesia-perlu- tingkatkan-nilai-budaya-di-internet/
Manado  Post.  (2022). Harga  Kopra  melonjak  10  ribu,  Olly  Banjir  Apresiasi  Petani . https://manadopost.jawapos.com/publika/13/11/2020/harga-kopra-melonjak-10- ribu-olly-banjir-apresiasi-petani/
Paulus, A. L., & Murdapa, P. S. (2016). Pemanfaatan Teori Resource-Based View pada Ritel  Minimarket:  Implikasinya  Terhadap  Strategi  dan  Keunggulan  Bersaing. Journal  of  Research  in  Economics  and  Management , 16 (2),  215-224. http://dx.doi.org/10.17970/jrem.16.160204.ID
Pearce,  J.  A.,  &  Robinson,  R.  B.  (2000). Strategic  Management,  Formulation, Implementation and Control (7 th ed.). Boston: Irwin, McGraw-Hill Porter,  M.  E.  (1986).  Changing  Patterns  International  Competition. California Management Review, 28 (2), 9-40. https://doi.org/10.2307%2F41165182 Porter,  M.  E.  (2008). Competitive  Advantage  (Keunggulan  Bersaing) .  Tangerang: Karisma Publishing Group
Purnomo,  R.  (2013). Resource-Based  View dan  Keunggulan  Bersaing  Berkelanjutan:
Sebuah  Telaah  Kritis  Terhadap  Pemikiran  Jay  Barney  (1991). Jurnal Sustainable Competitive Advantage (SCA ), 1(1), 1-16. http://jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/sca-1/article/view/111
Riyanto,  S.  (2018).  Analisis  Pengaruh  Lingkungan  Internal  dan  Eksternal  Terhadap
Keunggulan  Bersaing  dan  Kinerja  Usaha  Kecil  Menengah  (UKM)  di  Madiun. Jurnal Manajemen Bisnis Dan Inovasi, 5 (3), 159-168.
https://doi.org/10.35794/jmbi.v5i3.21707
Robbins,  S.  P.  (1995). Fundamental  Of  Managemant:  Essential  Concept  And Applications . USA: Prentice Hall Inc Rugian, M. S., Tewal, B., & Taroreh, R. N. (2019). Pengaruh Kompetensi Sumber Daya
Manusia  dan  Inovasi  Terhadap  Keunggulan  Bersaing  Rumah  Kopi  Modern  di Manado. Jurnal EMBA, 7 (4), 5943-5952. https://doi.org/10.35794/emba.v7i4.26575
Schein,  E.  H. (2004). Organizational  Culture and Leadership (3 rd ed.). San Francisco:
Jossey-Bass
Shidqi, M. F., & Tricahyono, D. (2017). Formulasi Strategi Hotel Rumah Tawa dalam Rangka  Meningkatkan  Keunggulan  Bersaing  Melalui  Pendekatan Resource  – Based View . e-Proceeding of Management, 4 (2), 1487-1493. https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/art icle/view/3502
Sopandi, E. (2017). Analisis Keunikan Sumberdaya dan Strategi Keunggulan Bersaing Produk Kreatif Bambu (Studi pada Saung Angklung Udjo Bandung Jawa Barat).
Journal of Management and Business Review , 14 (2), 176-204. https://doi.org/10.34149/jmbr.v14i2.92
Susilawati,  E.,  &  Puryandani,  S.  (2020).  Pengaruh  Literasi  Keuangan  Terhadap Keputusan  Struktur  Modal  UMKM  dengan  Inklusi  Keuangan  sebagai Pemoderasi  (Studi  pada  UMKM  Klaster  Mebel  dan  Furnitur  Kota  Semarang). Majalah Ilmiah Solusi , 18 (2), 41-70. http://dx.doi.org/10.26623/slsi.v18i2.2298 Sutarno, S. (2012). Serba Serbi Manajemen Bisnis . Yogyakarta: Graha Ilmu
Tampubolon,  H.  (2016). Strategi  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dan  Perannya dalam Pengembangan Keunggulan Bersaing . Jakarta: Papas Sinar Sinanti Tewal, B. (2010). Pengaruh Strategi Bersaing dan Inovasi terhadap Kinerja Perusahaan Perhotelan  di  Sulawesi  Utara. Jurnal  Aplikasi  Manajemen , 8 (2),  464-470. https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/345
Wahyuningsih,  R.  (2018).  Pengaruh  Adaptasi  Lingkungan  Usaha  dan  Keunggulan Sumber Daya Manusia (SDM) Terhadap Keunggulan Bersaing Melalui Kualitas Produk  Anyaman  Pandan  di  Jombang. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi, Kewirausahaan, Bisnis, dan Manajemen , 2 (1), 35-44.
http://dx.doi.org/10.32682/jpekbm.v2i1.727
Wardhana,  A.  (2015).  Strategi  Digital  Marketing  Dan  Implikasinya  Pada  Keunggulan Bersaing  UKM  Di  Indonesia. Prosiding  Seminar  Nasional  Forum  Keuangan dan Bisnis IV , 327-337. Bandung
Witjaksono, H. P. (2014). Analisis Orientasi Kewirausahaan dan Sumber Daya Internal Perusahaan  Terhadap Kinerja Melalui Keunggulan Bersaing (Studi  pada  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  Furniture  Kabupaten  Jepara). Jurnal  Bisnis STRATEGI , 23 (1), 82-110. https://doi.org/10.14710/jbs.23.1.82-110