COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 5, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## THE EFFECT OF WORK ABILITY, JOB BURNOUT, WORK DISCIPLINE AND LEADERSHIP STYLE ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT KARSA PRIMA PERMATA NUSA
PENGARUH KEMAMPUAN KERJA, JOB BURNOUT , DISIPLIN KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT KARSA PRIMA PERMATA NUSA
Alpin Wijaya 1 , Fajar Rezeki Ananda Lubis 2* , Steven 3 , Thezar Fiqih Hidayat Hasibuan 4 Universitas Prima Indonesia 1,2,3 , Universitas Medan Area 4 fajarezekiananda@gmail.com 2

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  effect  of  work  ability,  Job  Burnout,  work discipline  and  leadership  style  simultaneously  on  employee  performance.  This  research  approach  is based  on  a  quantitative  approach.  The  population  and  sample  of  the  study  was  95  respondents.  Data analysis  techniques  using  multiple  linear  regression  analysis.  The  results  of  the  hypothesis  calculation partially  and  simultaneously  work  ability,  Job  Burnout,  work  discipline  and  leadership  style  have  a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: Work Ability, Job Burnout, Work Discipline, Leadership Style, Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kemampuan Kerja, Job Burnout ,  Disiplin  Kerja  dan  Gaya  Kepemimpinan  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan. Pendekatan penelitian ini berdasarkan pendekatan kuantitatif. Populasi dan sampel penelitian adalah 95 responden. Teknik analisa data menggunakan analisis regersi linear berganda. Hasil perhitungan hipotesis secara  parsial  dan  secara  bersamaan  Kemampuan  Kerja, Job  Burnout ,  Disiplin  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Kemampuan Kerja, Job Burnout , Disiplin Kerja, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan faktor  penting  dalam  suatu  organisasi atau perusahaan. Agar aktivitas manajemen  berjalan  dengan  baik, perusahaan  harus  memiliki  karyawan yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal
mungkin  sehingga  kinerja  karyawan meningkat.
PT  Karsa  Prima  Permata  Nusa merupakan perusahaan yang bergerak di bidang  pertambangan.  Pada  perusahaan ini  mengalami  penurunan  kinerja  kar- yawan  yang  tercermin  dari  banyaknya pekerjaan karyawan yang tidak dapat di selesaikan  tempat  waktu  dan  tidak tercapainya target perusahaan.
Beberapa  karyawan  yang  merasa mengalami burnout ketika bekerja
namun  itu  terjadi  tidak  pada  seluruh karyawan.  Hal  ini  menyebabkan beberapa  dampak  negatif  terhadap pekerjaannya  antara  lain  kemampuan dalam  bekerja  yang  menurun  yang berhubungan dengan lingkungan pekerjaan, kelelahan mental, kehilangan komitmen  dan  penurunan  motivasi bekerja  pada  karyawan  tersebut  yang semakin  mempersulit  para  karyawan untuk  memenuhi  target  yang  di bebankan oleh pihak perusahaan.
Disiplin  kerja  merupakan  suatu sikap  mental  yang  dengan  kesadaran dan  keinsafan  mematuhi  terhadap perintah  atau  larangan  yang  ada  pada suatu hal karena mengerti betul tentang pentingnya  perintah  dan  larangan tersebut.
Pada persauahaan ini karyawan  kurang  mempunyai  tindakan dan  sikap  disiplin  terutama  berkaitan
dengan  disiplin  manajemen  waktu seperti jumalh karyawan yang mengalami  peningkatan  ketidakhadiran dan  keterlambatan  serta  bahakan pelanggaran aturan kerja yang berlaku.
Gaya  kepemimpinan  merupakan norma perilaku yang dipergunakan oleh seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain. Rasa persahabatan dengan bawahan pada PT Karsa Prima Permata Nusa belum terpenuhi secara keseluruhan,  disini  pemimpin  kurang akrab  dengan  bawahan  dan  karyawan kurang  berinteraksi  dengan  atasan.  Hal ini seharusnya tidak terjadi karena dapat menghambat  kerja  karyawan.  Jika komunikasi antara atasan dan karyawan tidak  berjalan  dengan  baik  maka kelancaran  terhadap  suatu  organisasi juga akan terhambat.
Dari  permasalahan  diatas  peneliti merasa perlu melakukan dengan judul : “ Pengaruh  Kemampuan  Kerja, Job Burnout ,  Disiplin  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  PT  Karsa  Prima Permata Nusa
METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan metode  analisis  kuantitatid.  Populasi dalam  penelitian  adalah  keseluruhan karyawan  PT  Karsa  Prima  Permata Nusa  sebanyak  95  karyawan.  Teknik sampling yang digunakan adalah simple random  sampling, Ukuran  sampel diambil  dengan  menggunakan  rumus Hair,  et  al.  Rumus  Hair  digunakan karena  ukuran  populasi  yang  belum diketahui pasti dan menyarankan bahwa ukuran  sampel  minumun  5-10  dikali variabel  indikator.  aSehingga  jumlah indikator sebanyak 19 buah dikali 5 (19 x  5  =  95).  Jadi  melalui  perhitungan berdasarkan  rumusan  tersebut,  didapat jumlah sampel dari penelitian ini adalah sebesar  95  karyawan  PT  Karsa  Prima
Permata Nusa . Teknik analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa SPSS versi 26.
HASIL DAN

## PEMBAHASAN PENELITIAN Uji Normalitas
Hasil  seleksi  sampel  berdasarkan kriteria  yang  telah  ditentukan  dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Tabel 1. KS-Test Hasil Kriteria Kesimpulan 0.200 >0.05 Normal Sumber : Data Olahan SPSS, 2023 Hasil  uji  normalitas  dengan mengunakan  pengujian Kolmogorov
Smirnov menunjukkan  nilai  signifikan 0,200  >  0,05.  Dengan  demikian  dari hasil uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal. Hal ini dukungan dari Grafik Normalitas  P-P  Plot terlihat  data menyebar  disekitar  garis  diagonal, penyebarannya sebagian besar mendekati garis diagonal. Hal ini berarti bahwa data berdistribusi normal. Grafik histogram pada Gambar III.1 menunjukkan data riil membentuk garis kurva  cenderung  simetri  (U)  tidak melenceng  ke  kiri  atau  pun  ke  kanan maka dapat dikatakan data berdistribusi normal

## Uji Multikolinearitas
Hasil  pengujian  multikolinearitas yaitu.
Tabel 2. Uji Tolerance dan VIF Tolerance VIF Kesimpulan 0.810 1.235 Bebas  Multikolinearitas 0.657 1.523 Bebas  Multikolinearitas 0.348 2.873 Bebas  Multikolinearitas 0.461 2.170 Bebas  Multikolinearitas Sumber : Data Olahan SPSS, 2023 Variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian ini berupa Kemampuan  Kerja  (0.810>01  dan 1.235<10), Job Burnout (0.657>01  dan 1.523<10),  Disiplin  Kerja  (0.348>01 dan 2.873<10) dan Gaya Kepemimpinan (0.461 >01 dan 2.170<10) mempunyai nilai tolerance >
0.1  dan  nilai  VIF  <10  sehingga  dari hasil  ini  dapat  disimpulkan  tidak memiliki hubungan multikolineritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  dengan cara  untuk  mendeteksi  ada  atau tidaknya heteroskedastisitas:
Tabel 3. Uji Glejser Sig. Kriteria Kesimpulan 0.054 0.05 Bebas  Heteroskedastisitas 0.405 0.05 Bebas  Heteroskedastisitas 0.573 0.05 Bebas  Heteroskedastisitas 0.551 0.05 Bebas  Heteroskedastisitas Sumber:Data Olahan SPSS, 2023 Variabel  bebas  yang  digunakan dalam penelitian ini berupa Kemampuan  Kerja  (0.054>0.05), Job Burnout (0.405>0.05),  Disiplin  Kerja (0.573>0.05)  dan  Gaya  Kepemimpinan (0.551>0.05) mempunyai nilai signifikan  >  0.05  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas  pada  model  regresi. grafik scatterplot terlihat  bahwa  titik- titik  menyebar  dengan  pola  yang  tidak jelas baik diatas maupun dibawah angka nol (0) pada sumbu Y, tidak berkumpul di  satu  tempat,  sehingga  dari  grafik scatterplot dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terjadi  heteroskedastisitas  pada model regresi.
Model Penelitian Model  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  analisis regresi  linear  berganda  memperoleh Kinerja  Karyawan  =  1.294  +  0.209 Kemampuan Kerja - 0.217 Job Burnout +  0.249  Disiplin  Kerja+  0.24  Gaya Kepemimpinan.
Koefisien Determinasi
Hasil pengujian koefisien determinasi antara lain: Tabel 4. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .678 a .460 .436 5.754 Sumber: Data Olahan SPSS, 2023 Hasil  uji  koefisien  determinasi yang  dapat  dilihat  dari  nilai Adjusted
R Square sebesar 43.6% (menunjukkan variasi variabel Kemampuan  Kerja, Job  Burnout , Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap kinerja karyawan  sedangkan  sisanya  sebesar 56.4%  (100%  -  43.6%)  dijelaskan oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti pada  penelitian  ini,  seperti  promosi jabatan, deskripsi jabatan,
pengawasan kerja dan sebagainya.
Uji F
Pengujian  hipotesis  mengunakan penguji F adalah:
Tabel 5. Uji F F hitung Sig. Kesimpulan 19.190 0.000 Hipotesis diterima Sumber: Data Olahan SPSS, 2023 Nilai  F hitung (19,190)  >  F tabel (2,47)  dan  probabilitas  signifikansi 0,000  <  0,05,  berarti  bahwa  H5 diterima  yaitu  Kemampuan  Kerja,
Job Burnout , Disiplin Kerja dan Gaya Kepemimpinan secara simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

## Uji t
Pengujian  hipotesis  mengunakan penguji t adalah:
Tabel 6. Uji F t hitung Sig. Kesimpulan 3.146 0.002 Hipotesis diterima -2.129 0.036 Hipotesis diterima 2.591 0.011 Hipotesis diterima 2.943 0.004 Hipotesis diterima Sumber:Data Olahan SPSS, 2023 Hasil  perhitungan  hipotesis secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau 3.146 > 1.987 dan signifikan 0,002  <  0,05,  berarti  bahwa  H1 diterima  yaitu  kemampuan  kerja secara parsial berpengar u h positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil  perhitungan  hipotesis  secara parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  -2,129  >  1.987  dan  signifikan 0,036  <  0,05,  berarti  bahwa  H2 diterima yaitu job burnout secara par- sial  berpengaruh  negatif  dan  signif-
ikan terhadap kinerja karyawan. Hasil perhitungan  hipotesis  secara  parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau 2.591 >  1.987  dan  signifikan  0,011  <  0,05, berarti  bahwa  H3  diterima  yaitu disiplin  kerja  secara  parsial  ber- pengaruh  positif  dan  signifikan  ter- hadap  kinerja  karyawan.  Hasil  perhi- tungan  hipotesis  secara  parsial  di- peroleh nilai t hitung > t tabel atau 2.943 > 1.987  dan  signifikan  0,004  <  0,05, berarti bahwa H4 diterima yaitu gaya kepemimpinan  secara  parsial  ber- pengaruh  positif  dan  signifikan  ter- hadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kemampuan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Hasil  perhitungan  hipotesis secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung > t tabel atau 3.146 > 1.987 dan signifikan 0,002  <  0,05,  berarti  bahwa  H1 diterima  yaitu  kemampuan  kerja secara parsial berpengar u h positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara psikologis,
kemampuan
( ability )  terdiri  dari  kemampuan potensi  (IQ)  dan reality ( knowledge and skill ), artinya karyawan memiliki IQ diatas rata-rata dengan pendidikan yang  memadai  untuk  jabatannya  dan terampil  dalam  pekerjaan  sehari-hari, maka  lebih  mudah  mencapai  kinerja maksimal (Muangsal et al., 2024).Menurut  (Lubis  &  Wulandari, 2018)  kemampuan  kerja  yang  tinggi adalah  salah  satu  dalam  dalam menunjang peningkatkan kinerja karyawan.
Pengaruh Job  Burnout terhadap Kinerja Karyawan Hasil perhitungan hipotesis secara parsial diperoleh nilai t hitung > t tabel atau - 2,129  >  1.987  dan  signifikan  0,036  < 0,05,  berarti  bahwa  H2  diterima  yaitu job  burnout secara  parsial  berpengaruh negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja
karyawan  (Rahmadhani  &  Musadad, 2024).  Menurut  Septiani  dan  Siregar (2022:74), hubungan antara beban kerja dan control pekerjaan  menentukan tingkat  kinerja  karyawan.  Menurut (Wijaya  et  al.,  2024)  Hubungan  antara beban  kerja  dan control pekerjaan menentukan tingkat kinerja karyawan.
Pengaruh  Disiplin  Kerja t erhadap Kinerja Karyawan
Hasil perhitungan hipotesis secara parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau 2.591  >  1.987  dan  signifikan  0,011  < 0,05,  berarti  bahwa  H3  diterima  yaitu disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Masalah displin para karyawan  yang  ada  di  daam  organisasi baik  atasan  maupun  bawahan  akan memberi corak terhadap kinerja organisasi.Karyawan yang tidak disiplin    dalam    memanfaatkan    waktu kerja    akan    berdampak    pada    beban kerja  yang    menumpuk,  sehingga membutuhkan  waktu  yang  lebih  dari waktu  kerja  normal  yang  ditentukan untuk  menyelesaikan  tugas-tugas  yang dibebankan (Septiana et al., 2024).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan
t erhadap Kinerja Karyawan Hasil perhitungan hipotesis secara parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau 2.943  >  1.987  dan  signifikan  0,004  < 0,05,  berarti  bahwa  H4  diterima  yaitu gaya  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Menurut (Syawaludin  et  al.,  2024)  Gaya Kepemimpinan seseorang dalam memimpin  sangat  berpengaruh  dan menjadi faktor penentu bagi peningkatan  dan  penurunan  kinerja karyawan. Melalui gaya kepemimpinan seorang pemimpin mengelola  lembaga  dan  memotivasi karyawan guna untuk dapat
meningkatkan  kinerjanya  dan  dapat mengerakkan karyawan untuk mengurangi beban kerja yang dirasakan (Putra, Fairly Maulana Andhito, Nugroho et al., 2024).

## PENUTUP
Kesimpulan
Hasil perhitungan hipotesis bahwa secara parsial dan simultan Kemampuan Kerja, Job Burnout ,  Disiplin  Kerja  dan Gaya  Kepemimpinan  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Menignkatkan  kemampuan  kerja dengan  pemberian  pelatihan  kerja kepada  karyawan  yang  membutuhkan,
pengaturan deskripsi pekerjaan, pengaturan  kembali  sanksi  dan  lebih tegas serta dukunga
gaya kepemimpinan yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Lubis,  A.  S.,  &  Wulandari,  S.  (2018). Pengaruh Employee Engagement dan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Dinas  Pariwisata. Jurnal  Manajemen  Dan  Keuangan , 7 (1), 82–89.
Muangsal,  Komala,  S.,  &  Sunaryo,  I.
(2024).  Pengaruh  kemampuan  kerja dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  pt.  Jafa  palma cireboN. Jurnal Ekonomi Manajemen
Dan Bisnis , 1 (6), 275–282. https://repository.unej.ac.id/handle/1
23456789/90026%0Ahttps://reposito ry.unej.ac.id/bitstream/handle/12345 6789/90026/Febiantoro- 140810201195.pdf_.pdf?sequence=1 &isAllowed=y Putra,  Fairly  Maulana  Andhito,  Nugroho, C.  A.,  Dwiansyah,  A.,  &  Maulia,  R.
I. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. GLORY ( Global Leadership Organizational Research in Management) , 2 (1),
152–167. https://doi.org/10.57151/jeko.v2i1.15
Rahmadhani,  I.,  &  Musadad,  A.  (2024). Pengaruh Beban Kerja Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Pt. Indonesia Toshin Rubber Chemical (TRC) Industry Di Area Cikarang. Jurnal  Ilmiah Wahana  Pendidikan,  Mei  2024,  10 (9),  297-307 , 10 (9),  297–307. https://jurnal.peneliti.net/index.php/JI WP/article/download/9224/5853/
Septiana,  T.,  Lestari,  S.  P.,  &  Risana,  D. (2024). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Home Industry Tahu Bulat Jempol  Ciamis. Jurnal  Manajemen Kreatif  Dan  Inovasi , 2 (2),  11–22. https://journal.widyakarya.ac.id/inde x.php/jmki-
widyakarya/article/download/2946/2 653/11252 Syawaludin, Savitri, S. I., & Rukmana, I. J. (2024). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT Multi Karunia Agung, Kota Tangerang Selatan. JURNAL MADANI: Ilmu Pengetahuan, Teknologi,  Dan  Humaniora , 7 (01), 1–19. https://doi.org/10.34005/kinerja.v3i0
1.922
Wijaya,  I.  K.  D.  G.,  Komalasari,  Y.,  & Sukmana, I. T. (2024). The Effect of Work  Stress  an  Overload  on Employee  Performance  at  Kahayana
Suites  Ubud. Jurnal  Ekonomika, Bisnis, Dan Humaniora (JAKADARA) , 3 (1), 39–45. https://jurnal.undhirabali.ac.id/index. php/jakadara/article/view/2908/3588