## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN PADA KANTOR CAMAT ASAKOTA KOTA BIMA
Febi Astriani *) , Ita Purnama **)
Email : ita123purnama@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  bagaimanakah  gaya kepemimpinan  pada  Kantor  Camat  Asakota  Kota  Bima.  Jenis  penelitian  yang  digunakan adalah  penelitian  deskriptif , dengan  sampel  penelitian  sebanyak  52  orang  responden. Teknik sampling yang digunakan adalah sampling jenuh. Pengumpulan data menggunakan observasi,  kuisioner,  wawancara  dan  studi  pusaka.  Metode  analisis  data  yang  digunakan adalah  uji t-test  one  sampel dan  juga  dengan  menggunakan  program  SPSS.  Hasil  dari penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  pada  Kantor  Camat  Asakota  Kota Bima lebih dari atau sama dengan 70% dari yang diharapkan (baik) yang dibuktikan dengan nilai  uji  t  sebesar  107,364 dan  Sig  0,000.  Jika  di  bandingkan antara  nilai  t hitung  dengan  t tabel maka t hitung lebih besar dari t tabel (19,850>1,679), dan nilai Sig < 0,05 (0,000<0,05) artinya signifikan sehingga H a diterima dan H 0 ditolak.

## Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  how  the  leadership  style  of  the  City  of  Bima Asakota  District  Office.  This  type  of  research  is  a  descriptive  study,  with  a  sample  of  52 respondents.  The  sampling  technique  used  is  saturation  sampling.  Data  collection  uses observations,  questionnaires,  interviews  and  heritage  studies.  The  data  analysis  method used  is  the  one  sample  t-test  and  also  using  the  SPSS  program.  The  results  of  this  study concluded that the leadership style at the Bima Asakota Sub-district Office was more than or equal  to  70%  of  the  expected  (good)  as  evidenced  by  the  t  test  value  of  107,364  and  Sig 0,000. If compared between the value of t arithmetic with t table then t arithmetic is greater than  t  table  (19,850>  1,679),  and  the  value  of  Sig  <0.05  (0,000  <0.05)  means  that  it  is significant so that Ha is accepted and H0 is rejected.
Keywords: Leadership Style
*) & **)  Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## I.  PENDAHULUAN
Djumhariati  (2008:46)  mengemukakan  bahwa  didalam  sebuah  organisasi,  sumber  daya manusia  merupakan  aset  yang  paling  penting  dalam  keberhasilan  membangun  budaya organisasi.  Oleh  karena  itu,  sumber  daya  manusia  merupakan  penentu  berhasil  atau tidaknya tujuan organisasi yang akan dicapai. Budaya organisasi yang kuat merupakan kunci kesuksesan dari sebuah organisasi, baik itu organisasi pemerintahan maupun swasta. Untuk menjamin tercapainya tujuan organisasi yang telah disusun, maka diperlukan pemimpin yang bertugas  secara  terus  menerus  memelihara  dan  mengembangkan  organisasi  secara struktural,  ideal,  dan  fungsional  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan.
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  topik  yang  selalu  menarik  untuk  dibahas. Kepemimpinan  dipengaruhi  oleh  seorang  pemimpin  dalam  mengelola  organisasinya. Kepemimpinan berkaitan dengan proses yang disengaja dari seseorang untuk menekankan pengaruhnya  kepada  orang  lain.  Pemimpin  dan  karyawan  merupakan  bagian  dari  sumber daya  manusia.  Sumber  daya  manusia  merupakan  elemen  utama  organisasi  dibandingkan dengan  elemen  lain  seperti  modal,  teknologi  dan  uang.  Sumber  daya  manusia  merupakan pelaksana  dalam  perusahaan  yang  akan  mengelola  dan  memanfaatkan  elemen  tersebut. Elemen-elemen  tersebut  harus  dapat  dikelola  dan  dimanfaatkan  secara  efektif  dan  efisien. Sumber  daya  manusia  menjadi  unsur  yang  paling  penting  dalam  setiap  aktivitas  yang dilakukan  di  perusahaan.  Modal,  teknologi  dan  uang  tidak  akan  berguna  tanpa  peran  aktif dari sumber daya manusia yang mengelolanya.
Pemimpin  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  paling  berpengaruh  di  dalam  setiap organisasi  bisnis.  Menurut  Bangun  (2012  :  339),    kepemimpinan    merupakan  proses mempengaruhi  orang  lain  dalam  suatu  organisasi  untuk  melaksanakan  tugasnya  dengan baik  agar  tercapainya  tujuan  perusahaan.  Dalam  hal  ini  karyawan  wajib  dan  terkait  untuk mengerjakan pekerjaan yang diberikan pimpinan. Karyawan di perusahaan bertugas sebagai pelaksana  operasional  perusahaan,  sedangkan  pimpinan  merupakan  orang  yang bertanggung jawab dalam mengarahkan jalannya operasional perusahaan.
Kepemimpinan    memegang  peranan  yang  sangat  penting    dalam      pencapaian keberhasilan  sebuah  organisasi  dikarenakan mampu mempengaruhi  kinerja  dari  organisasi tersebut.  Kepemimpinan  yang  efektif  harus  mampu  berperan  menjadi  sosok  dari  budaya yang  dibangunnya,  karena  pemimpim  merupakan  orang  dengan  motivasi  tinggi  dalam memimpin dan mengendalikan organisasi dan berusaha untuk mencapai sasaran dan target yang  tinggi  dengan  menetapkan  standar-standar  prestasi  yang  tinggi  bagi  mereka  sendiri. Salah  satu  fungsi  kepemimpinan  adalah  untuk  mengajak,  menghimbau  semua  bawahan agar  dengan  penuh  kemauan  memberikan  pengabdian  dalam  mencapai  tujuan  budaya organisasi  sesuai  dengan  kemampuan  para  bawahan  secara  maksimal.  Kepemimpinan dapat dikatakan sebagai salah satu faktor penentu dalam kesuksesan atau gagalnya suatu organisasi. Sebab pemimpin yang sukses mampu mengelola organisasi, bisa mempengaruhi orang  lain,  dan  menentukan  jalan  serta  memberikan  perilaku  benar  yang  harus  dikerjakan bersama-sama.
Kantor  Camat  Asakota  Kota  Bima  adalah  salah  satu  ujung  tombak  pelaksanaan pelayanan pemerintahan di Kecamatan yang terletak di Ule meski begitu ada beberapa hal yang  masih  menjadi  kendala  terkait  gaya  kepemimpinan  di  Kantor  Camat  Asakota

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
diantaranya  tidak  tegassnya  Camat  Asakota  dalam  meberikan  sanksi/hukuman  bagi pegawainya yang malas bekerja, peran kepemimpinan dalam menciptakan komunikasi yang harmonis antara sesama pegawai masih kurang, minimnya pemberian pembinaan terhadap pegawai  yang  bermasalah atau  kurang  disipin  dalam bekerja sehingga akan menyebabkan tingkat kinerja pegawai menjadi rendah.
Beberapa  permasalahan  yang  timbul  diatas  membuat  peneliti  tertarik  untuk mengangkatnya  sebagai  bentuk  penelitian  yang  berjudul  : “Analisis Gaya Kepemimpinan Pada Kantor Camat Asakota Kota Bima ”

## II.  TINJAUAN PUSTAKA

## A.  Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Wahyudi  (2012),  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  perencanaan, pengorganisasian,    pengarahan,  dan  pengawasan  daripada  pengadaan,  pengembangan, pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahan sumber daya manusia ke suatu titik akhir dimana tujuan-tujuan perorangan dan masyarakat terpenuhi.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  memiliki  peran  penting  untuk  memberdayakan, mengembangkan,  dan  mempertahankan  karyawan  dalam  perusahaan  agar  mampu memberikan kontribusi secara optimal terhadap pencapaian tujuan perusahaan berdasarkan keahlian, pengetahuan, dan kemampuan yang dimiliki.
Manajemen sumber daya manusia apabila dilaksanakan dengan baik akan memberikan kontribusi yang besar dalam usaha mencapai sasaran organisasi karena setiap perusahaan memerlukan  sumber  daya  untuk  mencapai  tujuannya,  sumber  daya  manusia  merupakan energi,  tenaga,  kekuatan  ( power )  yang  diperlukan  untuk  menciptakan  daya,  gerakan, aktivitas, dan tindakan.

## B.  Gaya Kepemimpinan
Setiap  pemimpin  pada  dasarnya memiliki  perilaku  yang berbeda dalam memimpin  para bawahannya,  perilaku  para  pemimpin  itu  disebut  dengan  gaya  kepemimpinan.  Gaya kepemimpinan  merupakan  suatu  cara  pemimpin  untuk mempengaruhi  bawahannya  yang dinyatakan  dalam  bentuk  pola  tingkah  laku  atau  kepribadian.  Dalam  era  lama  gaya kepemimpinan  diartikan  sebagai  gaya  kemampuan  dan  kesiapan  yang  dimiliki  seseorang untuk  mempengaruhi  orang  lain,  dengan  memotivasi,  menggerakkan,  mengarahkan, mengajak,  menuntun  dan  jika  perlu  memaksa  mereka  untuk  melakukan  atau  tidak melakukan sesuatu. Dalam era baru gaya kepemimpinan diartikan secara lebih luas, bukan sekedar  kemampuan  mempengaruhi,  yang  lebih  penting  adalah  kemampuan  memberi inspirasi kepada pihak lain, agar mereka secara proaktif tergugah untuk melakukan berbagai tindakan demi tercapainya visi, misi dan tujuan organisasi.
Menurut Waridin dan Bambang Guritno (2005), Gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku  yang  dirancang  sedemikian  rupa  untuk  mempengaruhi  bawahannya  agar  dapat memaksimalkan  kinerja  yang  dimiliki  bawahannya  sehingga  kinerja  organisasi  dan  tujuan organisasi dapat dimaksimalkan. Seorang pemimpin harus menerapkan gaya kepemimpinan untuk  mengelola  bawahannya,  karena  seorang  pemimpin  akan  sangat  mempengaruhi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Sedangkan  menurut  Tjiptono  (2006:161)  gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara  yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya. Sementara itu, pendapat lain menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola tingkah laku (kata-kata dan tindakan- tindakan) dari seorang pemimpin yang dirasakan oleh orang lain (Robbins, 2012:429).

## C.  Tipe-tipe Kepemimpinan
Menurut  Robbins  (2012:431),  gaya  kepemimpinan  sering  disebut  juga  dengan  tipe Kepemimpinan.  Tipe  kepemimpinan  yang  luas  dikenal  dan  diakui  keberadaanya  adalah sebagai berikut :
1.  Tipe Otokratik
Tipe  kepemimpinan  ini  menganggap  bahwa  kepemimpinan  adalah  hak  pribadinya (pemimpin), sehingga ia tidak perlu berkonsultasi dengan orang lain dan tidak boleh ada orang  lain  yang  turut  campur.  Seorang  pemimpin  yang  tergolong  otokratik  memiliki serangkaian  karateristik  yang  biasanya  dipandang  sebagai  karakteristik  yang  negatif. Seorang  pemimpin  otokratik  adalah  seorang  yang  egois.  Seorang  pemimpin  otokratik akan  menunjukan  sikap  yang  menonjolakan  keakuannya,  dan  selalu  mengabaikan peranan bawahan dalam proses pengambilan keputusan, tidak mau menerima saran dan pandangan bawahannya.
2.  Tipe Kendali Bebas atau Masa Bodo (Laisez Faire) Tipe  kepemimpinan  ini  merupakan  kebalikan  dari  tipe  kepemimpinan  otokratik.  Dalam kepemimpinan  tipe  ini  sang  pemimpin  biasanya  menunjukkan  perilaku  yang  pasif  dan seringkali  menghindar  diri  dari  tanggung  jawab.  Seorang  pemimpin  yang  kendali  bebas cenderung  memilih  peran  yang  pasif  dan  membiarkan  organisasi  berjalan  menurut temponya  sendiri.  Disini  seorang  pemimpin  mempunyai  keyakinan  bebas  dengan memberikan kebebasan yang seluas-luasnya terhadap bawahan maka semua usahanya akan cepat berhasil.
3.  Tipe Paternalistik
Persepsi  seorang  pemimpin  yang  paternalistik  tentang  peranannya  dalam  kehidupan organisasi  dapat  dikatakan  diwarnai  oleh  harapan  bawahan  kepadanya.  Harapan bawahan  berwujud  keinginan  agar  pemimpin  mampu  berperan  sebagai  bapak  yang bersifat  melindungi  dan  layak  dijadikan sebagai  tempat bertanya  dan untuk memperoleh petunjuk,  memberikan  perhatian  terhadap  kepentingan  dan  kesejahteraan  bawahannya. Pemimpin yang paternalistik mengharapkan agar legitimasi kepemimpinannya merupakan penerimaan atas peranannya yang dominan dalam kehidupan organisasi.
4.  Tipe Kharismatik
Seorang  pemimpin  yang  kharismatik  memiliki  karakteristik  khusus  yaitu  daya  tariknya yang  sangat  memikat,  sehingga  mampu  memperoleh  pengikut  yang  sangat  besar  dan para pengikutnya tidak selalu dapat menjelaskan secara konkrit mengapa orang tersebut itu  dikagumi.  Hingga  sekarang,  para  ahli  belum  berhasil  menemukan  sebab-sebab mengapa  seorang  pemimpinmemiliki  kharisma.  Yang  diketahui  ialah  bahwa  pemimpin yang demikian mempunyai daya penarik yang amat besar.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## 5.  Tipe Militeristik
Pemimpin tipe militeristik berbeda dengan seorang pemimpin organisasi militer. Pemimpin yang  bertipe  militeristik  ialah  pemimpin  dalam  menggerakan  bawahannya  lebih  sering mempergunakan  sistem  perintah,  senang  bergantung  kepada  pangkat  dan  jabatannya, dan senang kepada formalitas yang berlebih-lebihan.

## D.  Indikator Gaya Kepemimpinan
Robbins  (2012  :  448)  mengidentifikasikan  empat  gaya  kepemimpinan  yang  dibedakan sebagai berikut :
1.  Kepemimpinan direktif
Menurut  Robbins  (2012:448)  kepemimpinan  direktif  yaitu  gaya  kepemimpinan  yang mempunyai  hubungan  yang  positif  dengan  kepuasan  dan  harapan  bawahan.  Atasan sering  memberikan  perintah  atau  tugas  khusus  (otokrasi).  Sedangkan  Davis  dan Newstrom  (2012:164)  menyatakan  kepemimpinan  direktif  adalah  pemimpin  yang memusatkan  kuasa  dan  pengambilan  keputusan  bagi  dirinya  sendiri,  pemimpin  menata situasi  kerja  ynag  rumit  bagi  para  pegawai,  yang  melakukan  apa  saja  yang diperintahkannya.  Pemimpin  berwenang  penuh  dan  memikul  tanggung  jawab sepenuhnya.  Pemimpin  yang  mempunyai  gaya  seperti  ini  pada  umumnya  sering memberikan  perintah  atau  tugas  khusus  pada  bawahannya,  membuat  keputusan- keputusan  penting  dan  banyak  terlibat  dalam  pelaksanaanya.  Semua  kegiatan  terpusat pada pemimpin. Pada dasarnya gaya direktif adalah gaya otoriter.
2.  Kepemimpinan suportif
Menurut  Robbins  (2012:448)  kepemimpinan  suportif,  yaitu  kepemimpinan  yang  selalu bersedia  menjelaskan  segala  permasalahan  pada  bawahan,  mudah  didekati  dan memuaskan  hati  para  karyawan.  Sedangkan  menurut  Winardi  (2000:63)  menyatakan kepemimpinan  suportif  adalah pemimpin  yang menciptakan suatu  lingkungan  kerja  yang membantu  mempertebal  keinginan  pada  setiap  pengikut  untuk  melaksanakan  pekerjaan sebaik  mungkin,  bekerjasama  dengan  pihak  lain,  serta  mengembangkan  skillnya  dan keinginannya sendiri.
Kepemimpinan  suportif  juga  dikenal  dengan  istilah  perilaku  penyokong  atau  perhatian, dalam  gaya  ini  pemimpin  bersedia  menjelaskan  segala  permasalahan  pada  bawahan, mudah  didekati  dan  memuaskan  kinerja  para  karyawan.  dengan  cara  membimbing pengikut  atau  karyawan  dengan  sebaik-baiknya,  menciptakan  suatu  lingkungan  kerja yang  membantu  keinginan  pada  setiap  pengikut  untuk  melaksanakan  pekerjaan  sebaik mungkin,  bekerjasama  dengan  pihak  lain,  serta  mengembangkan  skillnya  dan keinginannya sendiri.
3.  Kepemimpinan partisipatif
Menurut Robbins (2012:448) kepemimpinan partisipatif adalah gaya kepemimpinan yang meminta  dan  menggunakan  saran-saran  bawahan  dalam  rangka  mengambil  keputusan. Sedangkan  menurut  Nawawi  (2013:91)  gaya  kepemimpinan  ini  ditujukan  dengan memberikan  kesempatan  pada  anggota  organisasi  atau  bawahan  ikut  serta  dalam menetapkan tujuan, membuat keputusan dan mendiskripsikan perintah.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Menurut  pendapat  tokoh-tokoh  tersebut  dalam  gaya  ini  pemimpin  cenderung  meminta pendapat  karyawan  dan  menggunakan  saran  serta  gagasannya  sebelum  mengambil keputusan  dan  menggunakan  metode  karyawan  tersebut  terhadap  pemecahan  masalah dan  mengambil  keputusan  tersebut  jika  dianggap  sesuai  oleh  pemimpin.  Selain  itu pemimpin  juga  memberikan  pada  karyawan  ikut  serta  dalam  menetapkan  tujuan, membuat keputusan dan mendiskripsikan perintah.
4.  Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi. Menurut  Robbins  (2012:448)  kepemimpinan  yang  berorientasi  prestasi,  yaitu kepemimpinan  yang  mengajukan  tantangan  yang  menarik  bagi  bawahan  dan merangsang  untuk  mencapai  tujuan,  serta  melaksanakan  dengan  baik.  Makin  tinggi orientasi  pemimpin  akan  prestasi,  maka  makin  banyak  bawahan  yang  percaya  akan menghasilkan pelaksanaan kerja yang efektif.
Menurut pendapat tokoh tersebut dalam gaya ini menetapkan tujuan yang menantang dan merangsang  para  karyawan,  mengharapkan  karyawan  untuk  berprestasi  setinggi mungkin,  percaya  pada  kemampuan  karyawan  untuk  mencapainya,  dan  terus  menerus mencari peningkatan hasil karya atau kerja
Untuk  memberikan  gambaran  tentang  penelitian  ini  maka  penulis  menyajikan  dalam bentuk  sebuah bagan  yang berisi  tentang  arah hubungan  antara  variabel  penelitian  seperti berikut ini :
Adapun hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah : Ho ; µ < 70%, Gaya Kepemimpinan pada Kantor Camat Asakota Kota Bima kurang dari 70% dari yang diharapkan (Tidak Baik).
Ha ; µ ≥ 70%, Gaya Kepemimpinan pada Kantor Camat Asakota Kota Bima lebih dari atau sama dengan 70% dari yang diharapkan (Baik).

## III.   METODE PENELITIAN

## A.  Jenis Penelitian
Dalam  penelitian  ini  digunakan  jenis  penelitian  deskriptif.  Penelitian  deskriptif  adalah penelitian  yang  digunakan  untuk  mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik  satu  variabel  atau lebih ( independen ) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan antara variabel satu dengan variabel yang lain (Sugiyono, 2016).

## B.  Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  yang  digunakan  yaitu  Kuisioner  yang  berisi  sejumlah  pertanyaan dengan  pengukuran  skala  likert,  dimana  setiap  pernyataan  memiliki  bobot  penilaian  yang berbeda.
Gaya Kepemimpinan (X) Baik Tidak Baik

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## C.  Populasi Dan Sampel Penelitian
Populasi yang digunakan yaitu seluruh pegawai pada Kantor Camar Asakota Kota Bima sebanyak  52  orang  yang  terdiri  dari  19  orang  PNS  dan  33  orang  tenaga  kontrak  dan sukarela.
Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  52  orang  pegawai  Kantor  Camat  Asakota Kota Bima. Teknik sampling yang digunakan yaitu sampling jenuh yaitu teknik pengambilan sampel dimana seluruh anggota populasi dijadikan sebagai sampel.

## D.  Lokasi Dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kantor Camat Asakota Kota Bima Jalan Lintas Ule-Kedo.
Waktu penelitian ini dilakukan selama dua bulan yaitu dari bulan  desember 2019 sampai bulan januari 2020.

## E.  Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu :
1.  Observasi  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  observasi  digunakan  bila, penelitian berkenaan dengan perilaku manusia, proses kerja, gejala-gejala alam dan bila responden yang diamati tidak terlalu besar
2.  Kuisioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  penyebaran  angket  yang berisi  sejumlah  pernyataan,  dimana  setiap  jawaban  dari  pertanyaan  tersebut  memiliki bobot nilai yang berbeda.
3.  Wawancara merupakan Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpilan data apabila peneliti  ingin  melakukan  studi  pendahuluan  untuk  mengemukakan  permasalahan  yang harus  diteliti,  dan  juga  apabila  peneliti  ingin  mengetahui  hal-hal  dari  responden  yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil
4.  Studi pustaka merupakan tahap yang penting dalam kegiatan penelitian yang merupakan rangkaian  proses  pengayaan  ilmu  pengetahuan.  Mengingat  eratnya  keterkaitan  antara penelitian  dengan  pengetahuan  yang  sudah  ada  maka  dalam  melakukan  kegiatan penelitian,  seorang  peneliti  harus  dekat  dengan  perpustakaan  sebagai  gudang  ilmu pengetahuan.

## F.  Jenis Dan Sumber Data
Jenis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif  yaitu  data  yang dapat  dihitung  atau  diukur  dengan  angka,  dalam  hal  ini  data  berupa  tabulasi  jawaban responden pada kuisioner yang telah disebarkan.
Sumber  Data  dalam  penelitian  ini  adalah  primer  yaitu  data  yang  diperoleh  secara langsung dari responden pada objek penelitian.

## G.  Teknik Analisa Data
Dalam penelitian ini teknik analisis data yang digunakan antara lain :
1.  Uji  Validitas  adalah  sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  suatu  alat  ukur  dalam melakukan  fungsi  ukurnya  (Azwar,  2016:  56).  Biasanya syarat minimum untuk  dianggap valid dan memenuhi syarat adalah kalau r = 0,300 atau lebih. Jadi kalau korelasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka dinyatakan tidak valid.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
2.  Uji reliabilitas adalah suatu pengujian yang dilakukan untuk mengetahui apakah item-item penyataan  dapat  dipercaya  keakuratannya  atau  tidak.  Syarat  untuk  menyatakan  bahwa butir instrument dinyatakan reliabel biasanya apabila nilai Cronbach’s Alfa sama dengan atau lebih besar dari 0,6 (Cronbach’s Alfa ≥ 0,6) dan apabila nilainya berada dibawah 0,6 maka dinyatakan tidak reliabel atau kurang dapat dipercaya. (Azwar, 2016: 83).
3.  Uji  t  (t-test  one  sampel)  merupakan  uji  statistik  untuk  menguji  signifikansi  apakah ditemukan untuk semua populasi (Sugiyono, 2016).
Rumus :
𝑡 = 𝑋̅ − 𝜇 𝑜 𝑠 √𝑛 Dimana : t = nilai t yang di hitung
= nilai rata-rata
µ 0 = nilai yang dihipotesiskan s = simpangan baku n = jumlah anggota sampel

## IV.   HASIL DAN PEMBAHASAN
A.  Uji Validitas
Tabel 1. : Hasil Uji Validitas Variabel Pernyataan r hitung rt abel Ket Gaya Kepemimpinan Item 1 0,550 0,300 Valid Item 2 0,598 0,300 Valid Item 3 0,395 0,300 Valid Item 4 0,543 0,300 Valid Item 5 0,616 0,300 Valid Item 6 0,509 0,300 Valid Item 7 0,436 0,300 Valid Item 8 0,665 0,300 Valid
Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  1  di  atas,  hasil  pengujian  validitas  terhadap  variabel  Gaya kepemimpinan  dapat  dikatakan  semua  item  pernyataan  yang  diajukan  adalah  valid  karena berada diatas standar validitas yaitu ≥ 0,300
B.  Uji Reliabilitas
Tabel 2. :  Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s alpha Standar Ket Gaya Kepemimpinan 0,647 0,6 Reliabel Sumber : Data Primer Diolah, 2020
Hasil uji reliabilitas terhadap item pernyataan pada variabel Gaya kepemimpinan dengan nilai cronbach’s  Alpha yang  didapat  0,647  sudah  mencapai  atau  lebih  dari  standar  yang ditetapkan  yaitu  0,6  artinya  semua  item  pernyataan  dari  kuisioner  dinyatakan  reliabel  atau akurat untuk digunakan dalam perhitungan penelitian.
C.  Uji t ( t-test one sampel )
Untuk  menganalisa  permasalahan  dan  menguji  hipotesis  di  dalam  penelitian  ini  maka digunakan  data  hasil  kuisioner  yang  disebarkan  kepada  52  orang  pegawai  Kantor  Camat

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN
Asakota  Kota  Bima,  selanjutnya  data  tersebut  di  analisa  secara  statistik  dengan menggunakan uji t-test one sampel dan dengan bantuan SPSS.
Menurut Sugiyono (2016), untuk penelitian deskriptif terlebih dahulu di cari nilai skor ideal dan  rata-rata  dari  variabel  yang  diteliti  untuk  mendapatkan  nilai  yang  dihipotesiskan  ( µ 0 ) sebagai berikut :
Skor ideal = skor tertinggi kuisioner x jumlah item pernyataan x jumlah responden = 5 x 8 x 52 = 2080
Rata-rata   = Skor ideal : jumlah responden = 2080 : 52 = 40
µ 0 = 70% = 0,7 𝑥 𝑅𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎  = 0,7 𝑥 40 = 28
Untuk n = 52  dan 𝑋̅ = 34,192 , diperoleh nilai ∑(𝑋 − 𝑋̅) 2 = 258,077 Perhitungan nilai standar deviasi (simpangan baku) sebagai berikut :
𝑠 = √ (X− X ̅) 2 𝑛−1 diperoleh nilai 𝑠 =  2,249518466990954
Selanjutnya perhitungan t-test one sampel sebagai berikut :
𝑡 = 𝑋̅ − 𝜇 𝑜 𝑠 √𝑛 𝑡 = 34,192 − 28 2,249518466990954 √52
; t = 19,849
Jika  perhitungan t-test  one  sampel dengan  bantuan  program SPSS,  diperoleh  hasil  seperti Tabel 3 sebagai berikut :
Tabel 3. : Hasil perhitungan Uji t
Jadi  nilai  t  hitung  dari  SPSS  adalah  sebesar  19,850.  Kemudian  nilai  t  hitung  dari  SPSS tersebut  akan  dibandingkan  dengan  t  tabel  dengan  derajat  kebebasan  (dk)  =  n-1  =  52-1  = 51, dan taraf kesalahan 5% (0,05) untuk uji satu pihak yaitu pihak kanan maka  di dapat nilai t tabel adalah sebesar 1,675.

## D.  Ketentuan penerimaan dan penolakan hipotesis Uji satu pihak kanan:
Jika t hitung lebih kecil dari t tabel (t hitung <  t tabel ) maka H 0 diterima dan H a ditolak, sedangkan nilai koefisien  signifikansinya  lebih  kecil  dari  0.05  (Sig  <  0,05)  maka  dinyatakan  signifikan (Sugiyono, 2016).
Jika  di  bandingkan  antara  nilai  t hitung dengan  t tabel ,  maka  t hitung lebih  besar  dari  t tabel (19,850>1,675), dan nilai Sig < 0,05 (0,000<0,05) ini berarti H a diterima dan H 0 ditolak . Jadi dapat disimpulkan pada hipotesis yang diterima adalah  hipotesis alternatif (H a ) yang menyatakan bahwa  Gaya Kepemimpinan pada Kantor  Camat Asakota Kota Bima lebih dari atau sama dengan 70% dari yang diharapkan (baik) dapat diterima.

## JURNAL ILMIAH ILMU MANAJEMEN

## V.   KESIMPULAN DAN SARAN

## A.   Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut  di  atas  maka  dapat  kami  simpulkan  bahwa  Gaya Kepemimpinan  pada  Kantor  Camat  Asakota  Kota  Bima  masuk  dapat  diterima  oleh masyarakat di kecamatan Asakota Kota Bima.

## B.  Saran
1.  Disarankan  pada  Kantor  Camat  Asakota  Kota  Bima  untuk  terus  meningkatkan  atau setidaknya  mempertahankan  Gaya  kepemimpinan  yang  selama  ini  diterapkan  agar  apa yang  menjadi  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  karena  terbukti  dari  penelitian  yang dilakukan  diperoleh  hasil  bahwa  pegawai  patuh  dan  taat  pada  pimpinan  dengan  gaya kepemimpinan yang ada selama ini.
2.  Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  menyempurnakan  penelitian  yang  ada,  dan terus  mengembangkan  variabel-variabel  baru  untuk  diteliti  sehingga  menjadi  tambahan referensi bagi kemajuan ilmu pengetahuan khususnya di bidang penelitian SDM.

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar, Saifuddin. 2016. Metode Penelitian . Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Bambang, Wahyudi. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung : Sulita.
Bambang,  Guritno  dan  Waridin  (2005). Pengaruh  Persepsi  Karyawan  Mengenai  Perilaku Kepemimpinan, Kepuasan Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja . JRBI , 1 (1) : 63-74.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Erlangga
Davis, Keith dan John W. Newstrom. 2012. Perilaku Dalam Organisasi . Jakarta : Erlangga
Fandy Tjiptono dan  Gregorius  Chandra. 2016. Service,  Quality  &  Satisfaction .  Yogyakarta  ; Andi.
Nawawi,  Ismail. 2013. Budaya  organisasi  kepemimpinan  dan  Kinerja .  Jakarta:  PT.  Fajar. Iterpratama Mandiri.
Robbins, S. 2012. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba Empat.
Winardi. 2016. Kepemimpinan dalam Manajemen . Jakarta : PT. Rineka Cipta