Volume 1 No 4.October  2018, pp 87-92
http://exsys.iocspublisher.org/index.php/JMAS
87

## Pengaruh  Motivasi,  Pengawasan,  Dan  Budaya  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nagalan Maju Bersama

## Susi Donna Sinaga, Nora Anisa Br. Sinulingga
Program  Studi Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi LMII, Jalan Kolam Nomor 39 Medan Estate, Sumatera Utara, 20371, Indonesia
E-mail: susidonnasinaga96@gmail.com
ARTICLE INFO

## ABSTRACT
Article history: Received: 2018-7-28 Revised: 2018-08-28 Accepted:2018-09-30 In the t test, there is a motivation t-test value of 2.448 greater than the t-table value  of  2.119  and  sig  t  of  0.027  smaller  than  alpha  0.05.  There  is  a  t-test value of 3.375 is greater than the t-table value of 2.119 and the sig t of 0.013 is smaller than the alpha of 0.05. And there is a Work Culture t-test value of 5.590  is  greater than  the  t-table value of  2.119 and  sig  t  of  0.033  is  smaller than  alpha  0.05.  From  these  results  it  can  be  concluded  that  motivation, supervision,  and  work  culture  have  a  positive  and  significant  effect  on employee  performance.  The  simultaneous  hypothesis  test  shows  that motivation, supervision and work culture together are positive and significant influences  on  employee  performance.  This  is  seen  through  the  F-calculated value of 5.695 greater than the F-table at alpha 5% has a value of 3.238 with a  significance  level  of  0.008  less  than  0.05.  On  the  test  of  the  coefficient  of determination  can  be  seen  the  R-Square  value  of  0.732.  This  means  that 73.2%  of  the  variation  in  the  value  of  Employee  Performance  can  be explained by the role of  Motivation, Supervision, and Work Culture. And the remaining 26.8% is influenced by other variables.
Keywords : Motivation, Supervision,Work Culture, and Employee Performance
Copyright © 2018 Journal of  Management Science (JMAS).
All rights reserved .

## 1. Pendahuluan
Sumberdaya  manusia  memiliki  peranan  yang  sangat  penting  dalam  suatu  perusahaan,  sehingga mampu  memberikan  output  yang  optimal.  Kinerja  karyawan  sangat  berpengaruh  terhadap  keberhasilan suatu  perusahaan,  demi  tercapainya  tujuan  dari  perusahaan  tersebut  maka  setiap  perusahaan  akan  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Kualitas  dan  kuantitas  sumberdaya  manusia berpengaruh  terhadap  kelangsungan  suatu  perusahaan,  dan  memanfaatkan  sumberdaya  manusia  sesuai dengan  kebutuhan  suatu  perusahaan.  Maka  diperlukan  adanya  motivasi,  pengawasan,  dan  budaya  kerja terhadap kinerja karyawannya.
Menurut  Handoko  (2017),  motivasi  adalah  keadaan  dalam  pribadi  seseorang  yang  mendorong keinginan  individu  untuk  melakukan  kegiatan-kegiatan  tertentu  guna  mencapai  tujuan.  Oleh  karena  itu motivasi  sering  diartikan  sebagai  factor  pendorong  seseorang.  Kurangnya  perhatian  ataupun  motivasi yang  diberikan  pimpinan  terhadap  karyawan  dapat  mempengaruhi  lancarnya  kinerja  karyawan  yang dibebankan kepadanya.
Pengawasan secara umum dapat didefinisikan sebagai cara suatu organisasi mewujudkan kinerja yang efektif dan efisien, serta lebih jauh mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi. Pengawasan adalah suatu  bentuk  pengamatan  yang  umumnya  dilakukan  secara  menyeluruh,  dengan  jalan  mengadakan perbandingan antara yang di konstatir dan yang seharusnya dilaksanakan, (Fahmi, 2016).
Menurut  Mangkunegara  dalam  ikhsan  (2016),  budaya  kerja  seperangkat  asumsi  atau  sistem keyakinan,  nilai-niai  dan  norma  yang  dikembangkan  dalam  0rganisasi  yang  dijadikan  pedoman tingkahlaku bagi anggota-anggotanya untukmengatasimasalahadaptasieksternal dan integrasi internal . Menuru  tPriansa  (2018),  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  pegawai  dalam  mengemban tugas dan pekerjaan yang berasal dari organisasi. Kinerja karyawan pada suatu perusahaan dapat di lihat dari kedisiplinan yang ada pada setiap karyawan, karena kedisiplinan seperti datang tepat waktu membuat karyawan  semakin  mempunyai  waktu    yang  cukup  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya,  dan  sebaliknya jika karyawan datang terlambat maka penyelesaian pekerjaan akan tertunda.
Volume 1 No 4.October  2018, pp 87-92
88

## 2. Metode
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi,  pengawasan,  dan  budaya  bekerja terhadap kinerja karyawan pada PT.  Nagalan Maju Bersama yang beralamat di JL. Kapten Muslim No. 105 Medan. Metode pengumpulan data dalam penelitian ini terdiri dari kuisioner. Uji instrumen data yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  yaitu  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Adapun  langkah-langkah  yang digunakan dalam analisis ini yaitu analisis linier regresi berganda.
Jumlah  populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Nagalan  Maju Bersama yaitu sebanyak19 orang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah total sampling. Alasan  mengambil  total  sampling  karena  menurut  Sugiyono  (2007),  jumlah  populasi  yang  kurang  dari 100 seluruh populasi dijadikan sampel penelitian semua.

## 3. Hasil dan Analisa
Uji  instrumen  terdiri  dari  uji  validitas  dan  uji  reabilitas.  Uji  validitas  dan  reabilitas  kuesioner penelitian ini menggunakan bantuan software Statistical Product and Service Solutions (SPSS).

## Uji Validitas
Uji  validitas  adalah  prosedur  pengujian  untuk  melihat  apakah  alat  ukur  berupa  kuesioner  dapat mengukur dengan cermat atau tidak. Berikut ini merupakan kriteria pengambilan keputusan validitas. - Jika r hitung > dari r tabel, maka pertanyaan dikatakan valid. - Jika r hitung < dari r tabel, maka pertanyaan dikatakan tidak valid
Tabel 1 Hasil Uji Validitas Motivasi (X 1 )
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted V001 38.5789 15.813 .573 .793 V002 38.5263 15.263 .587 .782 V003 38.6316 14.023 .598 .768 V004 38.8947 14.433 .490 .781 V005 38.4737 13.708 .727 .753 V006 38.6316 12.801 .688 .753 V007 38.3684 15.579 .526 .781 V008 38.3684 15.468 .641 .787 V009 38.8947 16.099 .638 .809 V010 39.1579 15.363 .776 .811
Pada kolom corrected item-total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. R tabel pada uji adalah sebesar 0,482 yang diperoleh  dari  df  =  19  –  4  melalui  r  tabel.  Dapatdilihat  bahwa  r  hitung  di  atas  lebih  besar  dari  r  tabel 0,482. Maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan variabel Motivasi dikatakan valid.
Tabel 2 Hasil Uji Validitas Pengawasan (X 2 )
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted V001 39.6316 11.801 .552 .791 V002 39.6316 11.246 .677 .774 V003 38.7368 12.316 .645 .779 V004 38.7368 10.982 .703 .748 V005 39.2632 10.094 .691 .742 V006 39.2632 10.205 .763 .734 V007 39.0526 10.719 .636 .752 V008 39.1579 11.474 .682 .773 V009 38.5789 14.035 .750 .814 V010 38.7368 13.427 .563 .817
Pada kolom corrected item-total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item  yang  dapatdigunakanuntukmengujivaliditasinstrumen.  R  tabel  pada  uji  adalahsebesar  0,482  yang diperolehdari df = 19 – 4 melalui r tabel. Dapatdilihatbahwa r hitung di ataslebihbesardari r tabel 0,482. MakadapatdisimpulkanbahwaseluruhpertanyaanvariabelPengawasandikatakan valid.
Volume 1 No 4.October  2018, pp 87-92
http://exsys.iocspublisher.org/index.php/JMAS
89
Tabel 3 Hasil Uji Validitas Budaya Kerja (X 3 ) Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted V001 37.4737 23.708 .552 .876 V002 37.5789 22.368 .707 .852 V003 37.6842 20.784 .755 .845 V004 37.5789 22.480 .686 .854 V005 37.5263 21.708 .604 .857 V006 38.1053 19.322 .631 .861 V007 37.2632 21.649 .628 .855 V008 37.3158 22.339 .602 .858 V009 37.6316 21.135 .668 .852 V010 37.4737 24.374 .773 .873
Pada kolom corrected item-total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. R tabel pada uji adalah sebesar 0,482 yang diperoleh  dari  df  =  19  –  4  melalui  r  tabel.  Dapat  dilihat  bahwa  r  hitung  diatas  lebih  besar  dari  r  tabel 0,482. Maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan variabel Budaya Kerja dikatakan valid.
Tabel4Hasil Uji ValiditasKinerjaKaryawan (Y)
Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item- Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted V001 37.4737 23.708 .552 .876 V002 37.5789 22.368 .707 .852 V003 37.6842 20.784 .755 .845 V004 37.5789 22.480 .686 .854 V005 37.5263 21.708 .604 .857 V006 38.1053 19.322 .631 .861 V007 37.2632 21.649 .628 .855 V008 37.3158 22.339 .602 .858 V009 37.6316 21.135 .668 .852 V010 37.4737 24.374 .773 .873
Pada kolom corrected item-total correlation menunjukkan korelasi antara skor item dengan skor total item yang dapat digunakan untuk menguji validitas instrumen. R tabel pada uji adalah sebesar 0,482 yang diperoleh  dari  df  =  19  –  4  melalui  r  tabel.  Dapat  dilihat  bahwa  r  hitung  diatas  lebih  besar  dari  r  tabel 0,482. Maka dapat disimpulkan bahwa seluruh pertanyaan variabel Kinerja Karyawan dikatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reabilitas  adalah  untuk  melihat  apakah  instrument  penelitian  merupakan  instrument  yang  handal dan dapat dipercaya. Berikut ini merupakan kriteria pengambilan keputusan reliabilitas. - Jika r Alpha Cronbach  > dari 0.60, maka dikatakan reliabel. - Jika r Alpha Cronbach  < dari 0.60 dikatakan tidak reliabel.
Tabel 5 Hasil Uji ReliabilitasMotivasi, Pengawasan, BudayaKerja, dan KinerjaKaryawan
Variabel N of items Cronbach Alpha Cut off Reliabilitas Motivasi (X 1 ) 10 0.800 0,60 Reliabel Pengawasan (X 2 ) 10 0.793 0,60 Reliabel BudayaKerja (X 3 ) 10 0.871 0,60 Reliabel KinerjaKaryawan (Y) 10 0.804 0,60 Reliabel
Berdasarkan  uji  reliabilitas  menggunakan Cronbach  Alpha ,  dapat  dilihat  pada  tabel  di  atas  bahwa cronbachalpha lebih besar dari cut off (0,60) sebagaimana dikatakan pada kriteria yang telah ditentukan maka hasil penelitian ini menunjukkan bahwa seluruh variabel Motivasi, Pengawasan, Budaya Kerja dan Kinerja Karyawan pada PT. Nagalan Maju Bersama dikatakan reliabel.
Volume 1 No 4.October  2018, pp 87-92
http://exsys.iocspublisher.org/index.php/JMAS
90

## Analisis Regresi Linear Berganda
Adapun  metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  regresi  linear berganda.
Tabel 6 Analisis Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.421 10.480 Motivasi (X1) .602 .246 .572 Pengawasan (X2) .110 .295 .093 BudayaKerja (X3) .263 .166 .306
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  kuesioner  diatas,  maka  dapat  diketahui  persamaan  struktural  dari hasil regresi diatas adalah sebagai berikut:
Y = 2,421 + 0,602X 1 + 0,110X 2 + 0,263X 3 Berdasarkan persamaan tersebut diperoleh bahwa nilai konstan dari Kinerja Karyawan sebesar 2,421, maka persamaan tersebut dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
1. Pada variabel Motivasi bahwa peningkatan sebesar 1 satuan akan meningkatkan Kinerja Karyawan sebesar 0,602 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya dianggap konstan.
2. Pada  variabel  Pengawasan  bahwa  peningkatan  sebesar  1  satuan  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan sebesar 0,110 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya dianggap konstan.
3. Pada  variabel  Budaya  Kerja  bahwa  peningkatan  sebesar  1  satuan  akan  meningkatkan  Kinerja Karyawan sebesar 0,263 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya dianggap konstan.

## Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  menguji  signifikan  sihubungan  antara  variabel  X  dan  Y,  apakah  variabel independen (X) benar-benar berpengaruh terhadap variabel dependen (Y) secara terpisah atau parsial.
Tabel 7 AnalisisRegresi Linear Berganda Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 4.040 .968 Motivasi (X1) 2.448 .027 Pengawasan (X2) 3.375 .013 BudayaKerja (X3) 5.590 .033
Nilai  t-tabel  yang  diperoleh  pada  alpha  5%  adalah  2,119.  Berdasarkan  tabel  diatas  diperoleh  data sebagai berikut:
1. Pada Motivasi terdapat nilai t-hitung sebesar 2,448 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan sig t nya sebesar 0,027 lebih kecil dari alpha 0,05. Dari hasil tersebut maka dapat diperoleh kesimpulan bahwa Motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
2. Pada Pengawasan terdapat nilai t-hitung sebesar 3,375 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan sig  t  nya  sebesar  0,013  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  diperoleh kesimpulan  bahwa  Pengawasan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.
3. Pada Budaya Kerja terdapat nilai t-hitung sebesar 5,590 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan  sig  t  nya  sebesar  0,033  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  diperoleh kesimpulan  bahwa  Budaya  Kerja  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Uji F
Uji  F  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama terhadap variabel dependen.
Tabel 8 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig.
Volume 1 No 4.October  2018, pp 87-92
91
1 Regression 190.177 3 63.392 5.695 .008 b Residual 166.981 15 11.132 Total 357.158 18
a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Predictors: (Constant), BudayaKerja (X3), Motivasi (X1), Pengawasan (X2)
Pada uji hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa motivasi, pengawasan dan budaya kerja secara bersama-sama  adalah  positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dilihat melalui nilai F-hitung sebesar 5,695 lebih besardari F-tabel pada alpha 5% memiliki  nilai sebesar 3,238 dengan tingkat signifikansi 0,008 lebih kecil dari 0,05.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil dan Analisa di atas peneliti dapat menarik kesimpulan sebagai berikut: Berdasarkan Pada  Uji  t,  Motivasi  memiliki  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dapat dilihat melalui nilai hitung t-hitung sebesar 2,448 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan sigt t  nya  sebesar  0,027  lebih  kecil  dari  alpha  0,05.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  teori  Hasibuan  (2013)  yang menyatakan  bahwa  motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerjasama,  bekerja  efektif,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya untuk mencapai tujuan.
Pada uji t pengawasan, terdapat nilai t-hitung sebesar 3,375 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan  sigt  t  nyasebesar  0,013  lebih  kecil  dari  alpha.  Dari  hasil  tersebut  maka  dapat  diperoleh  kesimpulan bahwa  pengawasan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  juga sesuai  dengan  teori  Mangkunegara  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  pengawasan  mempunyai  peran penting  untuk  mengawasi  standar  pelaksanaan  guna  mencapai  tujuan  –  tujuan  perencanaan, membandingkan  kegiatan  nyata  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya,  menemukan  dan mengukur  penyimpangan  untuk  menjamin  bahwa  semua  sumberdaya  perusahaan  dipergunakan  dengan cara efektif dan efisien dalam mencapai tujuan perusahaan.
Berdasarkan  pada  uji  t,  budaya  kerja  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini dapat dilihat melalui nilai t-hitung sebesar 5,590 lebih besar dari nilai t-tabel sebesar 2,119 dan sigt t nya sebesar  0,033  lebih  kecil  dari  0,05.  Hal  ini  juga  sesuai  dengan  teori  Moeljono  (2015)  yang  menyatakan bahwa  budaya  kerja  dapat  difungsikan  sebagai  tuntutan  yang  mengikat  pada  karyawan  karena  dapat diformulasikan secara formal dalam berbagai peraturan dan ketentuan perusahaan.

## Referensi
[1] Handoko, T. Hani. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
[2]  Priansa,  Donni  Juni.  2018. Perencanaan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Bandung: Alfabeta.
[3]   Fahmi Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Alfabeta.
[4]   Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2017. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  Refika Aditama.
[5]   Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.
[6]   Hasibuan, S.P Melayu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
[7]    Moeljono  Djokosantoso.  2015. Budaya  Organisasi  Dalam  Tantangan Jakarta:  Elex  Media Komputindo.