Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Mediasi  Di  PT  Kaltim  Prima Coal

## Putri Marsela*, Alldila Nadhira Ayu Setyaning*

## Program Studi Manajemen, Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia
Correspondence: 20311346@students.uii.ac.id
Received: 5 Maret 2024 | Revised: 13 Maret 2024 | Accepted: 29 Juli 2024

## Keywords:
Employee
Performance;
Organizational Culture; Work Compliance;  Work Motivation

## Abstract
This  study  aims  to  understand  the  impact  of  Organizational  Culture  and  Work Compliance  on  Employee  Performance  mediated  by  Work  Motivation  at  PT Kaltim  Prima  Coal.  The  research  employs  a  quantitative  method,  with  a population  of  206  employees  at  PT  Kaltim  Prima  Coal.  Purposive  sampling method was used, involving 136 respondents in this study. Data were collected through the distribution of questionnaires using a Likert Scale ranging from 1 to 5, and SPSS was used for data analysis. The findings of this study indicate that (1) Organizational Culture has a positive impact on Work Motivation, (2) Work Compliance  has  a  positive  impact  on  Work  Motivation,  (3)  Organizational Culture has a negative impact on Employee Performance, (4) Work Compliance has a positive impact on Employee Performance, (5) Employee Performance is positively  influenced  by  Work  Motivation,  (6)  Through  Work  Motivation, Organizational  Culture  positively  impacts  Employee  Performance,  and  (7)
Through  Work  Motivation,  Work  Compliance  positively  impacts  Employee Performance.

## Kata Kunci:
Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja

## Abstract
Studi  ini  bertujuan  agar  dapat  memahami  Pengaruh  Budaya  Organisasi  serta Disiplin  Kerja  akan  Kinerja  Karyawan  yang  dimediasi  Motivasi  Kerja  di  PT Kaltim Prima Coal. penelitian ini bermetodekan kuantitatif. Populasi dalam studi ini  terdiri  dari  206  orang  karyawan  PT  Kaltim  Prima  Coal.  Metode  pemilihan sampel  yang  dimanfaatkan  adalah  Purposive  sampling,  yang  melibatkan  136 responden dalam studi ini. Data dikumpulkan melalui distribusi kuesioner yang menggunakan Skala Likert dengan rentang 1 hingga 5, dan untuk menganalisis data, alat yang digunakan adalah SPSS. Temuan pada studi ini memperlihatkan bahwa (1) Budaya Organisasi memiliki dampak positif akan Motivasi Kerja, (2) Disiplin  Kerja  memiliki  dampak  positif  akan  Motivasi  Kerja,  (3)  Budaya Organisasi  berdampak  negatif  akan  Kinerj  Karyawan,  (4)  Disiplin  kerja berdampak  positif  akan  Kinerja  Karyawan,  (5) Prestasi  Pegawai  dipengaruhi secara  positif  oleh  Motivasi  Kerja.,  (6)  Melalui  Motivasi  Kerja,  Budaya Organisasi memberikan dampak positif terhadap Kinerja Karyawan, (7) Melalui Motivasi  Kerja,  Disiplin  Kerja  memberikan  dampak  positif  terhadap  Kinerja Karyawan.

## PENDAHULUAN
Di  era  modern  sekarang,  selalu  diiringi  persaingan  yang  bertambah  ketat.  Untuk mempertahankan  keberlangsungan,  semua  jenis  organisasi,  baik  swasta maupun  pemerintah, memerlukan  manajemen  yang  berhasil  dalam  mengurus  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang dimiliki.  Pengelolaan  SDM  yang  efisien  memiliki  dampak  positif  pada  perkembangan organisasi. Prestasi pegawai ialah perilaku seluiruh karyawan sebagai bagian dari prestasi kerja sesuai tugasnya di dalam perusahaan.  Bagi seluruh karyawan pada kelompok kerja, prestasi tertentu,  prestasi  senantiasa  diharapkan  bernilai  baik.  Oleh  karena  itu,  menentukan  makna universal  yang  dapat  diterima  oleh  semua  orang  bukanlah  tugas  yang  mudah.  Namun,  pada umumnya  berdasarkan  pemikiran  para  ahli  definisi  manajemen  cenderung  menggambarkan manajemen sebagai sebuah proses yang melibatkan penggunaan sumber daya manusia dan aset lainnya  dengan  cara  yang  berhasil  dan  optimal  untuk  dapat  meraih  target  organisasi(Sutoro, 2020).
Prestasi  pegawai  adalah  prestasi  hasil  kerja  karyawan  yang  teramati  melalui  mutu maupun  jumlah  pekerjaan  sesuai  tanggungjawab  yang  dibebankan.  Berkaitan  dengan pentingnya Prestasi pegawai dalam organisasi, beberapa peneliti menyatakan bahwa prestasi pegawai memiliki korelasi positif dengan Kepatuhan Kerja. Kepatuhan dalam lingkungan kerja memiliki  peran  krusial  dalam  perusahaan.  Kekepatuhanan  juga  diartikan  sebagai  sikap menghargai, menghormati, serta patuh terhadap aturan-aturan yang berlaku. Hal ini melibatkan ketaatan  dan  kesediaan  untuk  menerima  konsekuensi  yang  akan  ditanggung  jika  terjadi pelanggaran, tanpa memandang posisi atau hierarki jabatan (Mufarrohah & Sumartik, 2022).
Peneliti melakukan penelitian di PT Kaltim Prima Coal (KPC) yang terletak di Sangatta, Provinsi  Kalimantan  Timur.  PT  Kaltim  Prima  Coal  ialah  sektor  pertambangan  sekaligus pemasaran batubara bagi konsumen industry, baik domestic hingga ekspor dan mengelola salah satu pertambangan open-pit besar di dunia Dalam penelitian ini, peneliti menemukan bahwa terdapat permasalahan yang terjadi di perusahaan PT Kaltim Prima Coal (KPC). Permasalahan tersebut sangat erat kaitannya dengan Budaya Organisasi, kepatuhan Kerja para karyawan PT Kaltim  Prima  Coal  (KPC),  sehingga  berpotensi  memdampaki  prestasi  para  karyawan  yang dimediasi  dengan  motivasi  kerja.  Penelitian  mengenai  prestasi  pegawai  faktor-faktor  yang memdampakinhya  ini  didasarkan  oleh  kesadaran  akan  pentingnya  kinerj  akaryawan  dalam perusahaan.
Urgensi  penelitian  ini  semakin  nyata  dengan  melihat  dari  penelitian  terdahulu. penelitian (Widayanto & Nugroho, 2022) telah mengeksplorasi dampak kepemimpinan, budaya organisasi,  dan  kompetensi  kerja  akan  prestasi  pegawai  yang  dimediasi  oleh  motivasi  kerja Selain  itu,  studi  lain  telah  menyelidiki  secara  spesifik  variabel-variabel  yang  memengaruhi prestasi pegawai, seperti motivasi kerja, kepatuhan kerja, dan kesenangan kerja (Aji Irawan et al., 2020). Namun, hubungan antara budaya organisasi, motivasi, kepuasan kerja, dan prestasi pegawai  masih  perlu  dieksplorasi  lebih  lanjut  (Pps  et  al.,  2019).  Peneliti  sebelumnya menyelidiki dampak motivasi kerja akan kepatuhan kerja (Satori & Agung, 2017), sementara studi terbaru menyoroti signifikansinya budaya organisasi, motivasi kerja, dan kepatuhan kerja dalam  meningkatkan  prestasi  pegawai  (Wijaya  et  al.,  2023).  Selain  itu,  hasil  penelitian sebelumnya akan positif ketika setiap ada perubahan budaya organisasi yang lebih bersemangat
dalam bekerja menjadi positif dan terdorong untuk perilaku yang positif (Arfiono rozi djoko et al.,  2022).  Menurut  (Ferdinal,  2022)  meningkatkan  kinerja  merupakan  faktor  yang  penting karena menyangkut faktor pendorong karyawan dengan baik.
Meskipun  berbagai  penelitian  telah  dilakukan,  masih  terdapat  kesenjangan  dalam memahami  interaksi  antara  budaya  organisasi,  kepatuhan  kerja,  motivasi  kerja,  dan  prestasi pegawai di Indonesia. Tujuan studi ini adalah agar dapat mengisi kesenjangan tersebut dengan mengeksplorasi dampak budaya organisasi serta kepatuhan kerja akan prestasi pegawai, serta peran mediasi pada motivasi kerja dalam hubungan tersebut. Dengan menggunakan PT Kaltim Prima Coal sebagai studi kasus, penelitian ini bertujuan untuk memberikan perspektif baru yang penting dalam pengelolaan sumber daya mlanusia, terutama di sektor pertambangan batu bara di indonesia.

## METODE
Penelitian  berpendekatan  kuantitatif,  dengan  fokus  analisis  data  berupa  angka-angka dengan menggunakan teknik statistik seperti SPSS (Soegiyono, 2011). Penelitian dilakukan di PT. Kaltim Prima Coal, sebuah perusahaan swasta, dan melibatkan proses seperti pengumpulan, analisis, interpretasi, dan penulisan hasilnya. Jumlah individu yang menjadi fokus dalam studi ini adalah seluruh pegawai PT Kaltim Prima coal yang berjumlah 206 karyawan, terdiri dari 136  pegawai  tetap  serta  70  pegawai  tidak  tetap  yang  bekerja  di  bidang  operasional  dan perkantoran.  Dari  total  jumlah  individu  tersebut,  diambil  sampel  sebanyak  136  responden menggunakan teknik purposive sampling . teknik purposive sampling dipilih dikarenakan tidak semua sampel memenuhi kriteria yang relevan dengan fenomena yang diteliti. Pengumpulan data  diperoleh  dengan  melalui  menyebarkan  kuesioner  secara  langsung  pada  136  responden yang menjadi sampel penelitian. Kuesioner disusun untuk mengukur faktor-faktor yang diteliti, yakni budaya organisasi, kepatuhan kerja, motivasi kerja, dan prestasi pegawai. Masing-masing variabel  memiliki  indikator-indikator  yang  digunakan  sebagai  dasar  penyusunan  item pertanyaan  dalam  kuesioner.  Informasi  yang  telah  terhimpun  kemudian  dianalisis menggunakan  aplikasi  SPSS  untuk  melakukan  pengujian  realibilitas,  pengujian  validitas, penganalisisan regresi linear berganda, pengujian asumsi klasik.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian
Pada penelitian ini, pengujian keabsahan dijalankan untuk seluruh variabel. Data yang didapat berasal 136 responden yang dianalisis dengan aplikasi SPSS. Validitas dihitung dengan membandingkan nilai r hitung dan r tabel (Ghozali, 2013, p.52), dimana nilai r-tabelnya adalah 0.168 dengan a =5%. Suatu instrumen dinilai valid ketika nilai r hitung > r tabel . Kebalikanya, jika r tabel < r hitung sedemikian hingga instrumen penelitian dinilai tidak valid dan dianggap tidak memenuhi standar.

## Tabel 1 Hasil Pengujian Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alfa Sig. Penjelasan Budaya Organisasi 0.905 0.60 Reliabel Kepatuhan Kerja 0.873 0.60 Motivasi Kerja 0.848 0.60 Prestasi pegawai 0.841 0.60 Sumber: Data Utama diproses,2024
Dari output pengujian reliabilitas dalam (tabel l) diatas, bisa ditarik kesimpulanya yakni 4  variabel  mempunyai Cronbach’s  Alpha  >  0,60 ,  sedemikian  dianggap  reliable.  Sebab  itu, seluruh variable didalam penelitian ini dianggap bisa diandalkan dan layak untuk dimanfaatkan dalam studi ini.

## Uji Normalitas (Kolmogrov Smirnov)
Tabel 2 Pengujian Normalitas Pengujian Asympg. Sig (𝟐 − 𝒕𝒂𝒊𝒍𝒆𝒅) 𝒄 Pengujian Normalitas Tahap 1 0,304 Pengujian Normalitas Tahap 2 0,639

## Sumber: Data Utama diproses,2024
Perhitungan  pada  uji  normalitas  pada  Tahap  1  menandakan  bahwa  model  regresi mengindikasikan  bermakna  normal  dikarenakan  nilai  probabilitas  pada  Asymp.sig  yang dihasilkan  sebesar 0,304  >  0,05 .  Perhitungan  pada  pengujian  normalitas  pada  Tahap  2 memperlihatkan  bahwa  model  regresi  mengindikasikan  bermakna  normal  dikarenakan  nilai probabilitas pada Asymp.sig yang dihasilkan sebesar 0,639 > 0,05 .

## Uji Multikolinearitas
Tabel 3 Uji Multikolinearitas Pengujian Collinearity Tolerance VIF Uji Multikolinearitas Tahap 1 Budaya Organisasi X1 0,593 1,678 Kepatuhan Kerja X2 0,593 1,678 Uji Multikolinearitas Tahap 2 Budaya Organisasi X1 0,318 3,146 Kepatuhan Kerja X2 0,345 2,900 Motivasi Kerja Z 0,186 5,369 Sumber: Data Utama diproses,2024
Pada (tabel 3) tersebut, temuan pengujian multikolinearitas tahap 1, toleransi dan VIF variabel X1 Masing-Masing adalah 0.593 dan 1.678, kemudian untuk variabel X2 berlaku juga hal yang sama. Dimana tahap 2 t olerance dan VIF untuk variabel X1 0.318 dan 3.146. Untuk variabel X2 0.345 dan 2.900. Sedangkan untuk variabel Z adalah 0.186 dan 5.369. Dikarenakan nilai  yang  dihasilkan  dari tolerance > 0,10  VIF  <  10 ,  demikian  hingga  bisa  dinyatakan bahwasanya  tidak  ditemui  multikolinearitas  didalam  model  regresi,  yang  artinya  tidak  ada hubungan antar independent variable. Maka dapat dimanfaatkan sebagai analisis tambahan.

## Uji Heteroskedastisitas (Scatterplot)
Hasil Pengujian Heteroskedastisitas (Scatterplot)
Gambar:
Tahap 1
Gambar:

## Tahap 2

## Sumber: diolah SPSS,2024
Berdasarkan  Kedua  Gambar  di  atas  terlihat  bahwa  ketidakseragaman  variasi (heteroskedastisitas) tidak teramati, karena data-data tersebut sekitar nol, baik di atas maupun di  bawahnya.  Artinya  bisa  disampaikan  bahwa  tidak  ada  masalah  heteroskedastisitas  pada semua variabel.

## Evaluasi Regresi Linear Berganda
Tabel 4 Hasil Evaluasi Regresi Linear Berganda Budaya Organisasi serta Kepatuhan Kerja
akan Motivasi Model B Std. Error Beta T Sig (Constant) 2,286 1,336 1,711 0,089 Budaya Organisasi 0,369 0,034 0,521 10,723 0,000 Kepatuhan Kerja 0,423 0,043 0,475 9,777 0,000 F Hitung 239,797

## a. Dependent Varible: Motivasi Kerja
Berdasarkan  Tabel  4  maka  bisa  dibuat  persamaan  regresi  berganda,  memperhatikan persamaan  regresi  berganda.  Sedemikian  hingga  bisa  disimpulkan  penelitian  terfokus  pada hubungan budaya organisasi dengan kepatuhan kerja di PT Kaltim Prima Coal. Nilai konstanta 2,286  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  pada  perusahaan  tersebut  adalah  sebesar  2,286. Koefisien regresu menandakan budaya organisasi memberi dampak bernilai positif signifikan bagi motivasi, dengan nilai sig 0,000<0,05. Disiplin kerja juga mempunyai dampak bernilai positif  bagi  prestasi  pegawai,  dengan  nilai  sig  0,000<0,05.  Output  pengujian  menandakan bahwa budaya organisasi beserta kepatuhan kerja secara bersamaan memberi dampak bernilai positif yang berarti bagi motivasi kerja, hasil ini juga sama ditemukan oleh (Rosyihuddin et al., 2021); (Mubarak et al., 2020) ; (Ningsih k et al., 2021). Dengan F hitung 290,550 (0,000<0,05).
Tabel 5 Indeks Ketetapan Berganda Budaya Organisasi serta Kepatuhan Kerja
akan Motivasi Model Summry Model R R square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .902 a .814 .811 1.620
a. Predictors: (Constant), Kepatuhan Kerja, Budaya Organisasi Sumber: Data Utama diproses, 2024
Dari  Tabel  5  menjelaskan  R 2 0,814,  maknanya  varible  budaya  organisasi  serta kepatuhan  kerja  dapat  mendeksripsikan  faktor  motivasi  kerja  sejumlah  81,4%  selebihnya sebesar 18,6% dideksripsikan faktor lainnya.
Tabel 6 Hasil Regresi Linier Berganda Budaya Organisasi serta Kepatuhan Kerja akan
Kinerja Model B Std. Error Beta T Sig (Constant) 1,903 1,335 1,426 0,156 Budaya Organisasi 0,044 0,046 0,058 0,948 0,345 Kepatuhan Kerja 0,216 0,056 0,225 3,855 0,000 Motivasi Kerja 0,734 0,086 0,680 8,564 0,000 F Hitung 239,797

## a. Dependet Variable: Kinerja pegawai

## Sumber data utama diproses, 2024
Berdasar pada hasil analisis tabel 6 maka bisa dibuat persamaan regresi linier berganda, Persamaan  regresi  itu  bisa  diinterpretasikan:  Penelitian  terfokus  meneliti  hubungan  budaya organisasi, kepatuhan kerja, serta motivasi kerja akan prestasi pegawai PT Kaltim Prima Coal. Hasil dari penelitian yakni tidak ada perubahan signifikan pada variable budaya organisasi dan kepatuhan  kerja,  menunjukkan  bahwa  prestasi  pegawai  pada  PT  Kaltim  Prima  Coal  tetap konstan sebesar 1,903. Koefisien regresi menandakan bahwasanya budaya organisasi memiliki dampak  bernilai  positif  yang  berarti  bagi  prestasi  pegawai,  dampak  signifikan  diamati  pada kepatuhan kerja. Motivasi kerja juga memberi dampak bernilai positif signifikan bagi prestasi pegawai,  dampak  signifikan  juga  terlihat  pada  motivasi  kerja.  Output  uji  simultan  didapat bahwa  budaya  organisasi,  kepatuhan  kerja,  serta  motivasi  kerja  secara  bersamaan  memberi pengaruh bernilai positif yang berarti bagi prestasi pegawai hal ini juga sama ditemukan oleh (Winarni  &  Mahsun,  2022)  F hitung 239,797  (0,000).  Penelitian  menyimpulkan,  budaya organisasi, kepatuhan kerja, serta motivasi kerja secara bersamaan memberi dampak bernilai positif yang berarti bagi prestasi pegawai.
Tabel 7 Indeks Ketepatan Berganda Budaya Organisasi serta Kepatuhan Kerja akan Prestasi
pegawai Model Summry Model R R square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .919 a .845 .841 1.601

## Sumber: Data Utama diproses, 2024
Tabel  7  menerangkan  bahwa  R 2 0,841,  maknanya  variable  budaya  organisasi  serta kepatuhan  kerja  mampu  menerangkan  variabel  Motivasi  Kerja  84,1%  dan  15,9%  dijelaskan oleh variabel lain.

## PEMBAHASAN
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja:
Penelitian  didapat  bahwa  penerapan  budaya  organisasi  dapat  memberikan  dampak positif untuk motivasi kerja. Nilai tertinggi pada variabel budaya organisasi adalah “Pekerjaan saya  selalu  mengikuti  peraturan  yang  berlaku”  yang  menunjukkan  bahwa  karyawan  harus mengikuti peraturan perusahaan namun juga harus berkolaborasi dalam menyelesaikan tugas. Nilai tertinggi pada variabel motivasi kerja “Saya menerima imbalan dari atasan berdasarkan prestasi yang saya raih”, hal ini menunjukkan bahwa karyawan membutuhkan semangat dan keaktifan  kerja  untuk  mendapatkan  hasil  baik.  Maka  penelitian  ini  menegaskan  terdapat dampak positif budaya organisasi akan motivasi kerja.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi Kerja:
Peneliti  menemukan  bahwa  karyawan  yang  patuh  kepada  peraturan  perusahaan  dan mengikuti prosedur perusahaan akan lebih termotivasi saat bekerja. Sebaliknya, pegawai yang menerima  penghargaan  dari  atasan  atas  prestasinya  akan  lebih  termotivasi  untuk  mematuhi aturan perusahaan. Ini mengindikasikan bahwa tingkat motivasi yang tinggi berkorelasi dengan peningkatan kepatuhan kerja. Konsistensi dalam kepatuhan pegawai sangat penting bagi atasan untuk  mempertimbangkan  kebutuhan  perbaikan  atau  pembinaan.  Ketika  kepatuhan  kerja mengalami  peningkatan  berarti  motivasi  kerja  juga  akan  mengalami  peningkatan,  ini menandakan kepatuhan kerja memberi dampak bernilai positif bagi motivasi kerja.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi pegawai:
Peneliti  menemukan  bahwa  semakin  tinggi  nilai  budaya  organisasi,  semakin  rendah dampaknya bagi prestasi pegawai. Budaya organisasi yang lemah dapat menyebabkan variasi pendapat yang besar tidak sejalan dengan visi, misi, serta nilai-nilai organisasi. Relasi antara budaya  organisasi  serta  prestasi  pegawai  belum  dipahami  secara  baik,  dan  hal  ini  dapat berdampak  negatif  terhadap  prestasi  keseluruhan.  Selain  itu  peneliti  menemukan  bahwa karyawan  PT  Kaltim  Prima  Coal  mayoritas  adalah  laki-laki,  dengan  jumlah  sebanyak  129 orang.  Sebagian  besar  karyawan  sudah  menikah,  dan  mayoritas  berasal  dari  Sangatta,  maka perbedaan  budaya  tidak  memdampaki  kinerja.  Mayoritas  pegawai  bekerja  pada  divisi/posisi MOD/HE  Operator,  dengan  masa  kerja  7-9  tahun  sebanyak  63  pegawai.  Maka  dari  itu  hasil menolak, hipotesis tidak memberikan dampak positif bagi prestasi pegawai.
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap kinerja pegawai yang dimediasi Motivasi:
Peneliti  menemukan  budaya  organisasi  berdampak  signifikan  bagi  kinerja  pegawai melalui motivasi kerja.  Dampak budaya organisasi 0,044, sedangkan  dampak tidak langsung sebesar  0,271.  Maka  jika  budaya  organisasi  tinggi  berarti  meningkat  juga  dampak  motivasi terhadap  prestasi  pegawai.  Nilai  tertinggi  untuk  indikator  “Dalam  bekerja  selalu  mengikuti peraturan yang berlaku” sebesar 4,29 yang menunjukkan bahwa karyawan mengikuti peraturan dan ketentuan perusahaan namun juga perlu bekerja sama. Dan dapat dilakukan dengan lebih efektif. Ini menandakan budaya organisasi terhadap prestasi pegawai dampak bernilai positif bagi motivasi kerja.
Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Motivasi pegawai Melalui Motivasi:
Peneliti  menunjukkan  Kepatuhan  Kerja  berdampak  signifikan  akan  prestasi  pegawai melalui  motivasi.  Karyawan  di  PT  Kaltim  Prima  Coal  (KPC)  patuh  mengikuti  prosedur perusahaan,  namun  juga  perlu  meningkatkan  kekepatuhanan  agar  dapat  menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu.  Kepatuhan  kerja  yang  tinggi  memungkinkan  pegawai  dapat melaksanakan  tugas  tanpa  pengawasan  langsung  sehingga  menunjang  prestasi  pegawai. Penelitian  menyimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  berdampak  positif  akan  prestasi  pegawai, menekankan pentingnya meningkatkan prestasi pegawai.

## KESIMPULAN
Penelitian  yang  dilakukan  di  PT  Kaltim Prima  Coal  bertujuan  agar  dapat  memahami dampak budaya organisasi sekaligus kepatuhan kerja bagi prestasi pegawai yang dimediasi oleh motivasi. Hasil dari penelitian  yakni: budaya organisasi  maupun kepatuhan kerja sama-sama memberi dampak bernilai positif bagi motovasi kerja; Namun budaya organisasi tidak memberi dampak  signifikan  terhadap  prestasi  pegawai.  Sedangkan  kepatuhan  kerja  memberi  dampak bernilai  positif  bagi  prestasi  pegawai;  Motivasi  kerja  memberi  dampak  bernilai  positif  bagi prestasi  pegawai;  Budaya  organisasi  maupun  kepatuhan  kerja  sama-sama  memberi  dampak bernilai  positif  bagi  prestasi  pegawai  memalui  motivasi  kerja.  Hasilnya  berkontribusi  pada pemahaman  tentang  faktor-faktor  yang  dapat  memicu  peningkatan  budaya  organisasi, khusunya  di  perusahaan  pertambangan.  Penelitian  tersebut  memberikan  kontribusi  terhadap pemahaman sejumlah faktor yang memberi dampak bagi prestasi pegawai dan prestasi kerja.

## DAFTAR RUJUKAN
Aji Irawan, D., Marsherina, H., & Evasari, J. (2020). Employee Performance: The Effect of Work  Motivation,  Work  Discipline,  and Job  Satisfaction  at  one  of  music  companies  in Indonesia. Journal of Research in Business, Economics, and Education , 2 (4), 710–719.
Arfiono Rozi Djoko, Hidayat Nurul, & Isfarudi. (2022). Jurnal Ekonomika45 , 9 .
Ferdinal,  A.  (2022).  Budaya  Organisasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Dosen  Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK , 7 (1), 85–90. https://doi.org/10.35134/jbeupiyptk.v7i1.154
Ningsih  k,  astuti  d,  suhana,  &  ali  shujahat.  (2021).  IMPROVING). Akademi  Manajemen Strategis .
Mubarak,  R.,  Adam,  M.,  &  Djalil,  M.  A.  (2020). East  African  Scholars  Multidisciplinary Bulletin Abbreviated Key Title: East African Scholars Multidiscip Bull The Effect of Work Discipline,  Work  Ethic  and  Work  Environment  on  Work  Motivation  and  Its  Impact  on Employee  Performance  of  Aceh  Education  Office  Province  of  Aceh,  Indonesia . https://doi.org/10.36349/easmb.2020.v03i02.005
Mufarrohah, K., & Sumartik, S. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Terhadap Komitmen Organisasi Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Kewirausahaan (JUMANAGE) , 1 (2), 38–50. https://doi.org/10.33998/jumanage.2022.1.2.47
Pps, J., Ratwono, A. B., Prasetyo, I., & ÔÇÄ, S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja  Serta  Kinerja  Karyawan  Bank  Bjb  Cabang  Surabaya. Jurnal Manajerial Bisnis , 3 (1), 1–13. https://doi.org/10.37504/jmb.v3i1.352
Rosyihuddin,  M.,  Soelistya,  D.,  Septiarisna  Warindra,  A.,  Rosyihudin,  M.,  Indah,  M.,  & Nugroho,  H.  (2021).  The  Effect  of  Integrity  and  Work  Discipline  on  Employee Engagement:  Motivation  as  an  Intervening  Variable. Article  in  Budapest  International Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal)  Humanities  and  Social  Sciences . https://doi.org/10.33258/birci.v4i4.2767
Satori,  A.,  &  Agung,  S.  (2017).  International  journal  of  multicultural  and  multireligious understanding. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding , 4 (1), 15–24.
Soegiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D .
Sutoro,  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  BPSDM Provinsi  Jambi. Jurnal  Ilmiah  Universitas  Batanghari  Jambi , 20 (1),  104. https://doi.org/10.33087/jiubj.v20i1.863
Widayanto, T., & Nugroho, S. H. (2022). The Influence Of Leadership, Organizational Culture, And  Work  Competence  On  Employee  Performance  Through  Work  Motivation. Jurnal Pamator : Jurnal Ilmiah Universitas Trunojoyo , 15 (2), 218–234. https://doi.org/10.21107/pamator.v15i2.18807
Wijaya, I., Rakhman, B., & Herianto, D. (2023). Pengaruh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Badan Penelitian Dan Pengembangan Daerah  Kota  Makassar. Gema  Kampus  IISIP  YAPIS  Biak , 18 (1),  66–77. https://doi.org/10.52049/gemakampus.v18i1.278
Winarni,  E.,  &  Mahsun,  A.  (2022). Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Motivasi  dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Karyawan (Pada Batik Benang Raja Surabaya) (Vol. 4, Issue 1). https://ojs.uniyos.ac.id/index.php/YSEJ