## J-MAS

## Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Vivi Candra, Ernest Grace, Marto Silalahi, Efendi, Sudung Simatupang Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung
Correspondence email: vfitrawan@gmail.com, ernestgr87@gmail.com, martosilalahi70@gmail.com, efendi.stie.ps@gmail.com, selitaefraim@gmail.com
Abstrak. Penelitian menguji variabel kepemimpinan, kemampuan intelektual dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Tanah Jawa Kabupaten Simalungun Sumatera Utara yang berjumlah 32 pegawai. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dan kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa item instrumen data angket dinyatakan  valid dan reliabel. Persamaan  regresi  menghasilkan  korelasi  positif  antara  variabel  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  dengan  variabel  lingkungan  kerja  yang  memiliki  hubungan  paling  besar  terhadap  kinerja  karyawan. Secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  kemampuan  intelektual berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara simultan  variabel  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja  apabila  berjalan  dengan  baik dalam suatu organisasi dan mampu menjadi daya dukung bagi karyawan akan berdampak positif pada kinerja karyawan.
Kata kunci : Kepemimpinan; Kemampuan Intelektual; Lingkungan Kerja; Kinerja Pegawai
Abstract.  The  study  tested  the  leadership  variable,  intellectual  ability  and  work  environment  on  employee  performance  at  the Tanah Jawa District Office, Simalungun Regency, North Sumatra, which amounted to 32 employee. The study used quantitative and qualitative methods . The results showed that the questionnaire data instrument items were declared valid and reliable. The regression equation produces a positive correlation between the variables of leadership, intellectual ability and work environment on  employee  performance  with  the  work  environment  variable  having  the  greatest  relationship  to  employee  performance. Partially  (t  test)  shows  leadership  has  a  significant  influence  on  employee  performance,  intellectual  ability  has  a  significant influence on employee performance, work environment has a significant influence on employee performance. Simultaneously the variables of leadership, intellectual ability and  work environment have a positive and significant influence on performance This shows that leadership, intellectual ability and work environment when running well in an organization and being able to become a carrying capacity for employees will have a positive impact on employee performance.

## Keywords : Leadership; Intellectual Ability; Work environment; Employee Performance

## PENDAHULUAN
Kehidupan suatu organisasi tidak bisa dipisahkan oleh kemampuan sumberdaya manusia yang merupakan aset penting  bagi  organisasi,  sebab  untuk  semua  tujuan  yang  dicapai  harus  dengan  manusia  (Bahagia  &  Astuti,  2021). Kemampuan  sumberdaya  manusia  itu  dapat  diperoleh  melalui  kinerja  yang  baik  dari  pegawai,  karena  kemajuan organisasi bergantung kepada kinerja anggotanya (Marwansyah, 2019), hal itu dilakukan melalui tatanan pengelolaan sumber  daya  manusia  (Simatupang  &  Efendi,  2020).  Kinerja  adalah  hasil  yang  dilakukan  dan  mampu  memberikan kontribusi  bagi  organisasi  baik  secara  positif  maupun  negatif  (Arifin,  2020),  supaya  aktivitas  organisasi  berjalan lancar  maka  diperlukan  kinerja  yang  baik  (Butarbutar  et  al.,  2021),  kinerja  kunci  pokok  dari  sebuah  organisasi (Hasanah  et  al.,  2018). selain  itu  kemampuan  intelektual  dari  pegawai  dan  kondisi  lingkungan  kerja  merupakan parameter kemajuan dari sebuah organisasi.
Kinerja  menjadi  aspek  yang  sangat  penting  bagi  organisasi  sebab  memiliki  pengaruh  yang  penting  dalam pencapaian  tujuan  (Ekhsan  &  Aziz,  2021),  keefektifan  dan  keefesienan  dari  kinerja  mencerminkan  organisasi  yang produktif (Diab & Ajlouni, 2015), kemudian mampu mengatasi permasalahan yang terjadi agar tujuan dapat tercapai (Grace et al., 2021), Kinerja sering dikatakan sebagai usaha atau hasil yang dimiliki oleh anggota organisasi, kinerja sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  (Simatupang  et  al.,  2020),  kinerja  sering  juga  dihubungkan  dengan  pencapaian tugas  yang  memerlukan  pertimbangan  yang  sangat  penting  (Simatupang  et  al.,  2021),  kinerja  tidak  bisa  tergantung dari  kinerja  masa  lalu  (Zameer  et  al.,  2014),  keberhasilan  dari  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja karyawannya  (Eka  et  al.,  2017).  Kinerja  melibatkan  kualitas input dan output ,  kehadiran  di  tempat  kerja,  sikap akomodatif,  membantu  untuk  ketepatan  waktu  (Shahzadi  et  al.,  2014).  Organisasi  dapat  menggunakan  bonus  dan penghargaan secara langsung jika terlihat kinerja dari individu karyawan tersebut (Yang, 2008), kinerja dapat menjadi hasil kerja yang dicapai seseorang sesuai tugas dan wewenang masing-masing (Situmeang et al., 2018).
Kinerja  pegawai  Kantor  Kecamatan  Tanah  Jawa  Kabupaten  Simalungun  diatur  sesuai  dengan  (Peraturan Pemerintah  Nomor  30  Tentang  Penilaian  Kinerja  Pegawai  Negeri  Sipil,  2019)  yang  di  dalamnya  terdapat  dua
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
kompenen  penilaian  kinerja  pegawai  yaitu  tentang  Sasaran  Kinerja  Pegawai  (SKP)  dimana  elemen  ukurnya  terdiri kuantitas,  kualitas,  waktu  dan  biaya,  kemudian  untuk  Perilaku  Kerja  (PK)  alat  ukurnya  dari  orientasi  pelayanan, integritas,  komitmen,  inisiatif  kerja,  kerja  sama  dan  kepemimpinan.  Namun  kenyataannya  kinerja  pegawai  masih belum  sesuai  dengan  harapan  hal  ini  terlihat  masih  ada  ditemukan  pegawai  yang  sering  melakukan  penundaan pekerjaan dan kurang serius dalam bekerja, , selain itumasih ditemukan pegawai yang tidak menyelesaikan tugas dan kurang bertanggungjawab pada pekerjaan yang diberikan. Fenomena kinerja yang belum optimal tersebut dampaknya tersebut pada tujuan organsiasi yang belum maksimal sesuai harapan.
Kinerja  pegawai  baik  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor  kepemimpinan  yang  ada  dalam  organisasi  tersebut (Ritonga  &  Tarigan,  2015),  Kepemimpinan  dapat  dikatakan  sebagai  salah  satu  ujung  tombak  dari  kehidupan organisasi,  dan  menjadi  dinamika  dalam  mendukung  karyawan  ataupun  team  kerja  untuk  mencapai  tujuan  bersama (Susanto  et  al.,  2019),  dengan  proses  dalam  mengendalikan  bawahan  dan  untuk  mengetahui  serta  mematuhi bagaimana  tugas  dijalankan  secara  selektif  (Lussier  &  Achua,  2015),  kepemimpinan  sebagai  agen  pembangungan yang ikut melibatkan kelompok dalam pengambilan keputusan (Văcar & Miricescu, 2013), kemudian pemimpin dapat menilai  karyawan  dengan  berbicara  atau  tetap  diam  (Zehir  &  Erdogan,  2011).  Kepemimpinan  dapat  dilihat  dari berbagai kondisi baik itu kecerdasan sosial, kognitifnya dan emosionalnya (Almatrooshi et al., 2016) , kepemimpinan menjadi salah satu hal yang utama dalam menentukan keberhasilan dan kegagalan organisasi (Al Khajeh, 2018), serta sangat  penting  dalam  mewujudkan  visi  dan  misi,  proses  dalam  menetapkan  tujuan,  merancang  suatu  strategi, kebijakan, merancang serta metode untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien (Xu & Wang, 2008), dan juga menjalankan peranan yang sangat vital dalam organisasi (Sarwar et al., 2021), pemimpin harus berani dalam mengambil  resiko  (Aalateeg,  2017),  memiliki  keterampilan  kepemimpinan  serta  kharisma  yang  kuat  (Hao  & Yazdanifard, 2015).
Abdulrachman  dalam  (Farisa,  2021),  berpendapat  bahwa  pemimpin  harus  berani  dan  tegas  dalam pengambilan keputusan, selanjutnya Jusuf Kala dalam (Triyoga, 2021), mengatakan bahwa pemimpin juga sebaiknya juga memiliki gaya komunikasi yang berbeda. Permasalahan yang ditemukan bahwa pemimpin tidak mengelola secara langsung  informasi  yang  masuk  sehingga  informasi  yang  disampaikan  ke  anggotanya  kurang  jelas  terkait  peran  dan tanggungjawab,  ,  hal  tersebut  akan  menggangu  jalannya  proses  kerja  organisasi  karena  perilaku  dari  kepemimpinan yang  tepat  akan  mendorong  karyawan  untuk  lebih  aktif  dalam  melakukan  pekerjaannya  (Chaniago,  2020).  Kinerja dapat  juga  dipengaruhi  oleh  kemampuan  intelektual  (Samosir  et  al.,  2018),  kemampuan  intelektual  dapat  dilihat sebagai  salah  satu  atribut  yang  paling  berharga  bagi  karyawan  (Lombardo,  2021),  kemampuan  akan  menentukan tingkat  prestasi  dari  seseorang  dan  menjadi  dasar  kemampuan  yang  berkaitan  dengan  puas  atau  tidaknya  seseorang terhadap  pekerjaannya  (Richardoselang  et  al.,  2020),  karena  kinerja  dapat  menjadi  fungsi  dari  kemampuan  (Jariah, 2011).  Kemampuan  intelektual  dapat  menjadi  kapasitas  umum  dari  kesadaran  untuk  berpikir(Jariah,  2011), kemampuan  akan  mendukung  kapabilitas  atau  kecakapan  dan  menjadi  hal  penting  untuk  prestasi  kerja (Richardoselang  et  al.,  2020),  karena  pada  saat  seseorang  mampu  melakukan  sesuatu  pekerjaan  yang  dibebankan kepadanya,  maka  orang  tersebut  akan  menghasilkan  kinerja  yang  baik,  sebab  pengetahuannya  sesuai  dengan  beban kerja yang diberikan kepadanya (Humaeriah & Anggitasari, 2015).
Dalam  pengembangan  kemampuan  dari  karyawan  tidak  dapat  dipisahkan  dari  sejumlah  potensi  pribadi  dari seseorang  karyawan  (Efawati,  2020).  Fenomena  yang  terjadi  bahwa  kemampuan  intelektual  pegawai  belum  sesuai dengan  harapan,  karena  pegawai  belum  mampu  menguasai  penggunaan  teknologi  s,  dan  terlihat  komunikasi  yang masih baku antar pegawai. . Hal ini berartikemampuan intelektual dari pegawai masih belum bisa menunjang proses kerja yang diharapkan oleh organisasi. Selain kepemimpinan dan kemampuan intelektual maka lingkungan kerja dapat juga mempengaruhi kinerja pegawai (Widhiastana et al., 2017), karena kinerja yang optimal sangat dibutuhkan dengan lingkungan  yang  baik  (Zainuri,  2021),  lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan  membantu  karyawan  secara  otomotis dalam  peningkatan  produktivitas  (Ajala,  2012),  Lingkungan  kerja  berbentuk  fisik  maupun  non  fisik  (Rumengan  & Mekel, 2015), sebab lingkungan kerja  yang baik secara fisik dan non fisik menandakan telah terciptanya lingkungan kerja  yang  kondusif  dan  melahirkan  perasaan  senang  serta  puas  (Asnawi,  2020),  jika  kondisi  lingkungan  baik  maka pegawai  merasa  puas  dan  kinerja  mudah  dicapai.  Menurut  (Hughes,  2007),  kualitas  dari  ruang  kerja  dapat mempengaruhi  sikap  karyawan  dan  meningkatkan  produktivitas  mereka.  ketika  komunikasi  dapat  berjalan  dengan baik  maka  produktivitas  akan  meningkat  dan  keluhan  akan  sedikit  di  temukan  (Quinlan  et  al.,  2001),  akan  tetapi lingkungan kerja belum optimal terlihat kondisi ruang kerja yang dekat dengan jalan raya sehingga tidak nyaman dan bising  ,  lalu  fasilitas  belum  optimal  sehingga  proses  kerja  menjadi  lambat,  jika  hal  ini  dibiarkan  maka  tujuan organisasi akan sulit tercapai.

## METODE
Penelitian ini dilakukan pada bulan Februari 2022, di Kantor Kecamatan Tanah Jawa kabupaten Simalungun, Sumatera  Utara.  Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dan  kualitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah seluruh pegawai di Kantor Kecamatan Tanah Jawa Kabupaten Simalungun Sumatera Utara berjumlah 32 orang pegawai.  Dengan  demikian  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  32  orang  pegawai.  Teknik  analisa  data  untuk  uji
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
instrument  validitas  dengan  ketentuan  correlation  ≥  0,30  (Sugiono,  2019),  dan  untuk  kehandalan  data  (reliabilitas) dengan  batas  nilai  0,  70  untuk  cronbach's  alpha  (Eisingerich  &  Rubera,  2010),  emudian  melakukan  uji  untuk normalitas data, uji koefisien determinasi, persamaan dengan regresi sederhana dan berganda, serta uji t dan uji f yang digunakan  dalam  menemukan  jawaban  terhadap  hipotesa.  Sumber  data  yang  digunakan  berupa  data  primer  dimana data  yang  diperoleh  didapat  langsung  dari  responden  dengan  menyebarkan  kuesioner  dan  wawancara  terhadap responden  kemudian  data  sekunder  yakni  data  yang  didapat  dari  berbagai  sumber  baik  sumber  literatur,  telaah pustakan  dan  jurnal  yang  relevan  dalam  penelitian  ini.Tehnik  pengumpulan  data  menggunakan  tehnik  kusioner. Metode pengumpulan data menggunakan kuisoner dimana bertujuan untuk mendapatkan data dari responden.

## HASIL
Tabel 1 Deskripsi Responden Data Responden Deskripsi dari Responden Jumlah Persentase Jenis Kelamin Responden Laki-laki 19 59,4% Perempuan 13 40,6% Usia Responden 21-30 tahun 1 3,1% 31-40 tahun 13 40,6% 41-50 tahun 10 31,3% >50 tahun 8 25% Pendidikan Responden SMA 14 43,8% Diploma 2 6,2% Sarjana 16 50% Masa Kerja Responden ≤5 Tahun 1 3,1% 6-10 Tahun 8 25% 11-15 Tahun 13 40,6% ≥16 Tahun 10 31,3%
Sumber: data olahan
Tabel  1  berdasarkan  table  diatas  menunjukkan  data  responden  untuk  jenis  kelamin  pegawai  yang  paling dominan terdapat pada jenis kelamin laki-laki berjumlah 19 orang (59,4%), kemudian data responden berdasarkan usia didominasi oleh usia 31-40 sebanyak 13 orang (40,6%), jika dilihat dari data responden berdasarkan pendidikan yang paling  banyak  berada  pada  tingkatan  sarjana  sebanyak  16 orang  (50%),  kemudian  pada  responden  untuk  masa  kerja didominasi pada masa kerja 11-15 tahun (40,6%).
Tabel 2 Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .665 a ,443 ,383 5,393
Sumber: data olahan
Tabel  2  menunjukkan  nilai  0,443  atau  44%  yang  artinya  kemampuan  variabel  kepemimpinan,  kemampuan intelektual dan  lingkungan  kerja dalam menjelaskan  variabel kinerja pegawai  nilainya 44%, sedangkan  sisanya 56% lagi tidak menjadi pembahasan dalam penelitian ini seperti motivasi, budaya organisasi, kompetensi, kompensasi dan variabel  lain  yang  tidak  ada  dalam  penelitian  ini,  dan  untuk  hasil  nilai  R  (korelasi)  nilainya  0,66  atau  66%  yang menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja  memiliki  hubungan  kuat  dengan kinerja pegawai

## Tabel 3
Persamaan Regresi Berganda
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Tabel 3 memperlihatkan hasil dari persamaan regresi berganda yang digunakan dalam penelitian ini yaitu Y = 1.697  +  0,372  X 1 +  0,393  X 2 +  0,395  X 3 ,  ketika  nilai  konstanta  dari  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan lingkungan kerja dianggap  nol maka nilai kinerja pegawai 1,697. Ketika  nilai  koefosien  arah  kepemimpinan dengan nilai  0,372,  kemampuan  intelektual  0,383  dan  lingkungan  kerja  0,395,  artinya  kerika  ketika  nilai  kepemimpinan, kemampuan  intelektual dan lingkungan kerja ketika menjadi mengalami kenaikan satu satuan maka  kinerja pegawai akan  berubah  dengan  nilai  0,372  untuk  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  0,383  dan  0,395  untuk  lingkungan kerja dengan asumsi yang lain bersifat tetap. Hasil persamaan menunjukkan persamaan yang positif dengan nilai yang paling  dominan  berada  pada  variabel  lingkungan  kerja  yang  pertama,  nilai  kemampuan  intelektual  yang  kedua  dan terakhir adalah kepemimpinan.
Tabel  3 juga  memperlihatkan  hasil  untuk  uji  parsial  nilai  t-hitung  variabel  kepemimpinan  2,181  dan signifikasi hitung 0,03, sedangkan untuk memperoleh jawaban dari perkiraan yang dilakukan dengan membandingkan thitung > ttabel serta nilai signifikasi hitungnya < signifikasi α 0.05. Menentukan ttabel dilakukan dengan cara df (n-k) =  (32-2)  =  2.042.  Hasilnya  ditemukan  bahwa  nilai  thitung  2.181  >  ttabel  2,042  dan  nilai  signifikasi  hitung  0,037  < signifikasi  0,05,  artinya  bahwa  menerima  H1  sebagai  hipotesa  dari  penelitian  ini  bahwa  terdapat  pengaruh kepemimpinan kepada kinerja pegawai. Nilai t-hitung variabel kemampuan intelektual adalah 2,794 dengan signifikasi hitung  0,009,  sedangkan  ttabel  ditentukan  dengan  nilai  df  (n-k)  =  (32-2)  =  2.042.  Maka  kesimpulannya  bahwa  nilai thitung  2,794  >  ttabel  2,042  serta  nilai  signifikasi  hitung  0,009  <  signifikasi  0,05,  yang  artinya  bahwa  hipotesa  H2 diterima  bahwa  terhadap  pengaruh  kemampuan  intelektual  terhadap  kinerja  pegawai.Nilai  t-hitung  2,914  variabel lingkungan kerja signifikasi hitungnya 0,007, sedangkan nilai ttabel diperoleh melalui hasil df (n-k) = (32-2) = 2.042 dan  batas  signifikasi  yang  digunakan  0,05,  maka  hasil  yang  diperoleh  nilai  thitung  2,914  >  ttabel  2,042  dan  nilai signifikasi hitung 0,007 < signifikasi 0,05 artinya bahwa menerima hipotesa H3 bahwa terdapat pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, hal tersebut sejalan dengan penelitian (Liah, 2016)
Tabel 4 Uji Simultan Model F Sig. 1 Regression 7,419 .001 b
Residual Sumber: data olahan
Tabel 4 memperlihatkan hasil nilai dari F-hitung 7,419 serta nilai probabilitas signifikasi  0,01, dan nilai dari Ftabel diperoleh denga cara perhitungan df = n-k-1 (32 - 3 -1) = 28 dengan probabilitas sig 0,05 = 2.95, maka hasilnya nilai Fhitung 7,419 > Ftabel 2,95 serta nilai signifikast hitung Ftabel 0.01 < probabilitas signifikasi 0,05, yang artinya menerima  H4  bahwa  terdapat  pengaruh  secara  simultan  variabel  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai.hal tersebut sejalan dengan penelitian (Madjir, 2016) untuk kepemimpinan dan  kemampuan  intelektual  terhadap  kinerja  dan  penelitian  (Impiansi  &  Endratno,  2014)  untuk  lingkungan  kerja terhadap kinerja pegawai

## Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja pegawai
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai, kepemimpinan  dapat  dikatakan  sebagai  karkateristik  dari  perusahaan  (Punnett,  2013),  dan  dikatakan  sebagai  suatu proses  mempengaruhi  orang  dalam  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (De  Jong  &  Den  Hartog,  2007)  hasil  yang diharapkan  tersebut  merupakan  bentuk  kinerja,  pemimpin  adalah  orang  yang  mampu  merangsang  dan  memotivasi serta  mengenali  karyawannya  dalam  penyelesaian  pekerjaan  dan  mencapai  hasil  yang  diinginkan  (Andersen,  2016), pemimpin harus memiliki motivasi karyawannya dalam upaya mengerahkan upaya ekstra dalam mencapai tujuan yang lebih tinggi (Asrar-ul-Haq & Kuchinke, 2016) dan kepemimpinan dapat memprediksi dengan lebih baik keberhasilan atau kegagalan organisasi (Lok & Crawford, 2004). Jika kepemimpinan yang digunakan oleh sebuah organisasi sesuai sesuai maka para pegawai akan semangat berkerja, jika tidak sesuai maka gairah kerja menurun (Surianti et al., 2020).

## Kemampuan intelektual memiliki pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Kemampuan intelektual dari seseorang dapat menunjukkan tingkat kecerdasannya (Damanik, 2018), pegawai yang memiliki kemampuan intelektual yang baik diharapkan mampu menghasilkan kinerja yang baik, sejalan dengan penelitian (Wijaya & Suhaji, 2015) bahwa kemampuan memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja. Kemampuan intelektual akan menjadikan individu untuk  memiliki  kompetensi  agar dapat melaksanakan  tugasnya  tanpa keraguan sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  baik  (Samosir  et  al.,  2018),  dengan  kemampuan  intelektual  yang  baik  maka pegawai akan mampu menunjukkan segala potensi  yang ada di dalam dirinya untuk menghasilkan  kinerja yang bagi
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
organisasi  akan  membantu  tercapainya  tujuan  dan  tinggi  rendahnya  kinerja  pegawai  dapat  dilihat  dari  kemampuan pegawai dalam menyelesaikan tugasnya (Saragih et al., 2018).

## Lingkungan kerja memiliki penagruh terhadap kinerja pegawai
Lingkungan kerja di dalam suatu organisasi biasanya terdiri dari adalah lingkungan kerja fisik dan lingkungan kerja  non  fisik,  dengan  aspek  lingkungan  kerja  yang  seimbang  maka  proses  perkerjaan  akan  semakin  tertunjang dengan suasana kondusifnya lingkungan kerja hingga capian kerja menjadi optimal (Sodexo, 2020), lingkungan kerja yang  menyenangkan  sangat  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  (Sihaloho  &  Siregar,  2019)  dan  sangat memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja dari pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya (Siagian, 2020)

## Kepemimpinan, kemampuan intelektual dan lingkungan kerja memiliki penagruh terhadap kinerja pegawai
Kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  sifat kepemimpinan  muncul  dari  dalam  seorang  pemimpin  dalam  upaya  mempengaruhi  bawahannya  dalam  mencapai proses  kerja  yang  optimal  yang  sesuai  dengan  tujuan  organisasi,  kemudian,  karena  pemimpin  dapat  menjadi  point yang sangat penting dalam mengarahkan kinerja yang baik (Pakpahan et al., 2021), seorang pemimpin akan memiliki kebanggaan  jika  anggotanya  mampu  menghasilkan  ide  yang  baik  bagi  pertumbuhan  organisasi  (Cass,  2019),  karena akibat  pemimpin  tidak  mampu  memimpin  organisasi  hampir  40%  para  pekerja  profesioanal  keluar  dari  tempatnya bekerja  (Half,  2019),  maka  dari  itu  maka  dibutuhkan  sosok  pemimpin  yang  tepat  pada  tempat  pekerjaan  tersebut (Schooley,  2019)  agar  para  anggotanya  merasa  betah  dan  termotivasi  dalam  melakukan  pekerjaannya.,  karena  pada hakekatnya  kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  adalah  bagaimana  pemimpim  melakukan  kegiatannya  dengan pemberdayaan  anggotanya  (Aristarini  et  al.,  2014)(Aristarini  et  al.,  2014).  Kemudian  kemampuan  intelektual  dapat berupa  cara  berpikir  yang  cerdas  dan  kecermelangan  serta  kemampuan  dalam  mengontrol  otak  kiri  dan  kanan  dan menjadi  potensi  terbesar  karyawan  dalam  bekerja  (Sinabariba  et  al.,  2018),  dan  kemampuan  ini  berkaitan  kepada kemampuan mental seperti ingatan yang baik, pemahaman verbal, penalaran, analisis serta pemecahan masalah yang semuanya elemen penting dari keterampilan para pekera (Lombardo, 2022); dengan kemampuan intelektual yang baik dari  anggota  organisasi  maka  kinerja  dapat  diperoleh  dengan  baik,  bahwa  kinerja  dapat  terjadi  dari  kombinasi  tiga faktor penting dimana salah satunya adalah kemampuan (Hasibuan, 2021), yang dalam hal ini kemampuan intelektual dari anggota organisasi tersebut, ini berarti bahwa kemampuan secara intelektual dari pegawai memiliki dampak yang positif bagi kinerja pegawai (Fajriah et al., 2021).
Selanjutnya  lingkungan  kerja  merupakan  suatu  hal  yang  penting  untuk  diperhatikan  dan  menjadi  menjadi salah  satu  penentu  kinerja  karyawan  (Lestary  &  Harmon,  2017);  lingkungan  kerja  yang  baik  salah  satunya meningkatkan produksi dan kinerja karyawan dimana pada akhirnya akan meningkatkan efektivitas organisasi (Raziq &  Maulabakhsh,  2015);  lingkungan  kerja  sebagai  lingkungan  fisik  dimana  karyawan  bekerja  dan  mempengaruhi kinerja,  keselamatan  serta  kualitas  kehidupan  pekerjaan  mereka  (Heizer  &  Render,  2014),  walaupun  ada  pendapat menyatakan bahwa lingkungan kerja tidak mempengaruhi  kinerja (Suparman, 2020) ini akibat dari lingkungan  kerja yang  kurang  menyenangkan  dan  dapat  membuat  performa  menjadi  menurun  (Sihaloho  &  Siregar,  2019),  hasil penelitian Bruce (Ajala, 2012) ganguan tempat kerja dapat menurunkan produktivitas karyawan 40% dan menjadikan peningkatan kesalahan sebesar 27%. Menghindari hal tersebut maka organisasi agar memperhatikan lingkungan kerja dari para pegawainya  karena  karyawan percaya bahwa lingkungan  adalah tempat kerja  yang baik (Abeid, 2015) dan 90%  dari  karyawan  memiliki  kepercayaan  kualitas  tempat  kerja  dapat  mendukung  produktivitas  mereka  (Hughes, 2007).

## SIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan,  kemampuan  intelektual  dan  lingkungan  kerja memiliki pengaruh  yang positif terhadap kinerja pegawai di Kantor Kecamatan  Tanah Jawa Kabupaten  Simalungun, dan  hasil  yang  ditemukan  bahwa  lingkungan  kerja  memberikan  pengaruh  yang  paling  besar  terhadap  pegawai  hal tersebut menunjukkan bahwa lingkungan  kerja yang baik sangat dibutuhkan oleh para pegawai dalam meningkatkan kinerjanya, kemudian kemampuan intelektual juga memberikan pengaruh pada posisi ke dua, ini berarti kemampuan untelektual  dari  seorang  pegawai  ketika  lingkungan  kerjanya  baik,  maka  pegawai  akan  mampu  menunjukkan  segala kemampuannnya  dalam  proses  tercapainya  kinerja  yang  baik  dan  hal  ini  juga  di  dukung  oleh  bentuk  kepemimpinan yang menjadi teladan bagi pegawai tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Aalateeg, S. 2017, Literature review of Leadership Theories. IOSR Journal of Business and Management (IOSR-JBM) 19 (11), 35–43. https://doi.org/10.1108/978-1-78756-259-220181003.
Abeid,  A.  H.  2015.  Investigation  of  workplace  environment:  The  case  of  selected  micro  and  small  manufacturing enterprises  in  Tanzania. International  Journal  of  Engineering  Research  &  Technology  (IJERT) , 4 (6),  827–
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
832.  https://www.ijert.org/research/investigation-of-workplace-environment-the-case-of-selected-micro-and- small-manufacturing-enterprises-in-tanzania-IJERTV4IS060373.pdf
Ajala, E. M. 2012. The Influence Of Workplace Environment On Workers’ Welfare, Performance And Productivity.
Journal of the African Educational Research Network , 12 (1), 141–149.
http://80.240.30.238/bitstream/123456789/2952/1/%2821%29ui_art_ajala_influence_2012.pdf Al Khajeh, E. H. 2018. Leadership Styles on Organizational Performance. Journal of Human Reseources Management Research , 1–10. https://doi.org/10.5171/2018.687849 Almatrooshi,  B.,  Singh,  S.  K.,  &  Farouk,  S.  2016.  Determinants  of  organizational  performance:  a  proposed framework. International  Journal  of  Productivity  and  Performance  Management , 65 (6),  844–859. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2016-0038
Andersen,  J.  A.  2016.  An  Old  Man  and  The  Sea  of  Leadership. Journal  of  Leadership  Studies , 9 (4),  70–81. https://doi.org/https://doi.org/10.1002/jls.21422
Arifin,  A.  2020.  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Kerja  Sama  Tim  terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan.
Kinerja: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen , 17 (2), 186–193.
http://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA
Aristarini, L., Kirya, I. K., & Yulianthini, N. N. 2014. Pengaruh Pengalaman Kerja, Kompetensi Sosial Dan Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Bagian  Pemasaran  Pt  Adira  Finance  Singaraja. E-Journal  Bisma Universitas Pendidikan Ganesha , 2 (1), 1–9. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JMI/article/view/3379 Asnawi,  K.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Sebagai  Variabel Intervening  Pada  Pt.  Pratama  Abadi  Industri  Sukabumi  (Studi  Pada  Divisi  Quality  Control). Jurnal Mahasiswa Manajemen , 1 (3), 1–20. https://journal.stiepasim.ac.id/index.php/JMM/article/view/99 Asrar-ul-Haq,  M.,  &  Kuchinke,  K.  P.  2016. Impact  of  leadership  styles  on  employees’  attitude  towards  their  leader and  performance:  Empirical  evidence  from  Pakistani  banks. Future  Business  Journal , 2 (1),  54–64. https://doi.org/10.1016/j.fbj.2016.05.002
Bahagia,  R.,  &  Astuti,  R.  2021.  Analysis  Of  Factors  That  Affect  Employee  Performance. Journal  of  International Conference Proceedings (JICP) , 4 (1), 359–364.
https://ejournal.aibpm.org/index.php/JICP/article/view/698/686
Butarbutar, M., Efendi, Simatupang, S., & Sianturi, M. 2021. Pengaruh Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Yayaysan  Sari  Asih  Nusantara  Pematangsiantar. Maker:  Jurnal  Manajemen , 7 (May),  116–124. http://www.maker.ac.id/index.php/maker
Cass, J. 2019. How to Be a Leader, Not a Boss: 5 Secrets . Https://Justcreative.Com. https://justcreative.com/how-to- be-a-leader-not-a-boss/
Chaniago, H. 2020. the Effects of Entrepreneurial Personality  To Competitiveness and Corporate  Image:  a Study on Chocolate  Agent  Entrepreneurs. International  Review  of  Management  and  Marketing , 10 (2),  21–29. https://doi.org/10.32479/irmm.9262
Damanik, B. E. 2018. Pengaruh Kemampuan Intelektual Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Guru. Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan , 2 (2), 143. https://doi.org/10.24252/idaarah.v2i2.6356 De  Jong,  J.  P.  J.,  &  Den  Hartog,  D.  N.  2007.  How  leaders  influence  employees’  innovative  behaviour. European Journal of Innovation Management , 10 (1), 41–64. https://doi.org/10.1108/14601060710720546 Diab,  S.  M.,  &  Ajlouni,  M.  T.  2015.  The  Influence  of  Training  on  Employee’s  Performance,  Organizational Commitment,  and  Quality  of  Medical  Services  at  Jordanian  Private  Hospitals. International  Journal  of Business and Management , 10 (2), 117–127. https://doi.org/10.5539/ijbm.v10n2p117 Efawati,  Y.  2020.  The  Influence  of  Working  Conditions,  Workability  and  Leadership  on  Employee  Performance. 8 International Journal Administration, Business and Organization (IJABO) , 1 (3), 8–15. https://ijabo.a3i.or.id Eisingerich,  A.  B.,  &  Rubera,  G.  2010.  Drivers  of  Brand  Commitment:  A  Cross-National  Investigation. Journal  of International Marketing , 18 (2), 64–79. https://doi.org/10.1509/jimk.18.2.64
Eka, A. F., Sunaryo, H., & ABS, M. K. 2017. Pengaruh Kerjasama Tim Dan Kreativitas Terhadap Kinerja Karyawan Ud. Agro Inti Sejahtera Jember. Riset Manajemen , 1 , 13.
Ekhsan,  M.,  &  Aziz,  A.  2021.  Servant  Leadership  and  Employee  Performance :  Does  Organizational  Commitment Mediate  in  the  Model ? The  First  International  Conference  on  Government  Education  Management  and Tourism (ICoGEMT) , 1 (1), 373–382.
http://conference.loupiasconference.org/index.php/ICoGEMT/article/view/177
Fajriah, Y., Muis, N., Yanti, R., & Halim, A. 2021. The Influence of Motivation and Work Experience on Employee Productivity. Jurnal Economic Resources , 4 (1), 30–38. https://doi.org/10.26858/pdr.v1i1.20538 Farisa,  F.  C.  2021. Kisah  Hidup  Dudung  Abdurachman,  dari  Loper  Koran  hingga  Jadi  Pangkostrad . Https://Nasional.Kompas.Com.  https://nasional.kompas.com/read/2021/05/26/10130741/kisah-hidup-dudung- abdurachman-dari-loper-koran-hingga-jadi-pangkostrad?page=all
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Grace, E., Girsang, R. M., & Simatupang, S. 2021. Dampak Dari Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Karya
Bhakti Manunggal. Jurnal Media Bina Ilmiah , 15 (11),
5841–5848. http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI/article/view/1209 Half, R. 2019. Half Of Workers Surveyed Have Quit Due To A Bad Boss . Https://Rh-Us.Mediaroom.Com. https://rh- us.mediaroom.com/2019-10-08-Half-Of-Workers-Surveyed-Have-Quit-Due-To-A-Bad-Boss Hao,  M.  J.,  &  Yazdanifard,  R.  2015.  How  Effective  Leadership  can  Facilitate  Change  in  Organizations  through Improvement  and  Innovation. Global Journal of Management and Business Research: A Administration and Management , 15 (9), 0–6. https://journalofbusiness.org/index.php/GJMBR/article/view/1737/1639 Hasanah,  S.  Q.,  Suwono,  S.,  &  Santoso,  B.  2018.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Karakteristik  Individu  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Mitratani  Dua  Tujuh  Jember. Jsmbi  (  Jurnal  Sains  Manajemen  Dan Bisnis Indonesia ) , 8 (1), 77–93. Hasibuan,  M.  R.  2021. Pengaruh  Karakteristik  Perusahaan  Terhadap  Pengungkapan  Sosial  (Sosial  Disclosures) Dalam Laporan Tahunan Emiten Di Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya. [Universitas Diponegoro]. http://eprints.undip.ac.id/9103/
Heizer,  J.,  &  Render,  B.  2014. Manajemen  Operasi:  Manajemen  Keberlangsungan  dan  Rantai  Pasokan .  Salemba Empat.
Hughes, J. 2007. Employee Productivity . Https://Hughesmarino.Com. https://hughesmarino.com/san- diego/blog/2007/07/02/office-design-is-key-to-employee-productivity/
Humaeriah,  H.,  &  Anggitasari,  S.  R.  2015.  Pengaruh  Kemampuan  Intelektual  dan  Kemampuan  Fisik  Pegawai terhadap  Kinerja  Karyawan  di  Kantor  Pusat  Disnakertans  Provinsi  Jawa  Barat. Jurnal  Ilmu  Manajemen  & Bisnis , 6 (1), 11–20. http://garuda.ristekbrin.go.id/documents/detail/799697
Impiansi,  R.  C.,  &  Endratno,  H.  2014.  Pengaruh  Kecerdasan  Emosional,  Komunikasi,  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Pada Kantor Pelayanan Publik Di Kabupaten Purbalingga. Media Ekonomi , 14 (2), 77. https://doi.org/10.30595/medek.v14i2.1294 Jariah,  A.  2011.  Analisis  Kemampuan  Intelektual  dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  Dosen. WIGA:  Jurnal  Penelitian Ilmu Ekonomi , 2 (2), 88–101. https://doi.org/https://doi.org/10.30741/wiga.v1i2.53 Lestary, L., & Harmon, H. 2017. Pengaruh  Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Bisnis Dan Investasi , 3 (2), 94–103. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i2.937
Liah,  K.  W.  2016.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Kecamatan  Balikpapan  Utara Kota Balikpapan. Ejournal Ilmu Pemerintahan , 4 (4), 1741–1750. https://ejournal.ip.fisip- unmul.ac.id/site/?p=2179
Lok,  P.,  &  Crawford,  J.  2004.  The  effect  of  organisational  culture  and  leadership  style  on  job  satisfaction  and organisational commitment: A cross-national comparison. Journal of Management Development , 23 (4), 321– 338. https://doi.org/10.1108/02621710410529785 Lombardo,  J.  2021. Individual  Intellectual  &  Physical  Abilities  in  Organizational  Behavior .  Https://Study.Com. https://study.com/academy/lesson/individual-intellectual-physical-abilities-in-organizational-behavior.html Lombardo,  J.  2022. Individual  Intellectual  &  Physical  Abilities  in  Organizational  Behavior .  Https://Study.Com. https://study.com/academy/lesson/individual-intellectual-physical-abilities-in-organizational-behavior.html Lussier, R. N., & Achua, C. F. 2015. Leadership: Theory, Application, & Skill Development . Cengage Learning, Inc. Madjir,  S.  2016.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Kemampuan  Intelektual  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor  Wilayah  Badan  Pertanahan  Nasional  Provinsi  Sumatera  Selatan. Jurnal  Kompetitif , 3 (1),  1–23. http://www.univ-tridinanti.ac.id/ejournal/index.php/ekonomi/article/view/123 Marwansyah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke). Alfabeta.
Pakpahan,  M.,  Hardianawati,  &  Suwarlan.  2021.  Servant  Leadership  and  Performance  Employee:  The  Mediating Effect  of  Organizational  Commitment. Proceedings  of  the  International  Conference  on  Engineering, Technology and Social Science (ICONETOS 2020) , 529 (Iconetos 2020), 884–892.
https://doi.org/10.2991/assehr.k.210421.127
Peraturan Pemerintah Nomor 30 Tentang Penilaian Kinerja Pegawai Negeri Sipil, 2019. Punnett, B. J. 2013. International Perspectives on Organizational Behavior and Human Resource Management (3rd ed.). Taylor & Francis, Ltd. https://doi.org/https://doi.org/10.4324/9781315703305
Quinlan, M., Mayhew, C., & Bohle, P. 2001. The global expansion of precarious employment, work disorganization, and  consequences  for  occupational  health:  A  review  of  recent  research. International  Journal  of  Health Services , 31 (2), 335–414. https://doi.org/10.2190/607H-TTV0-QCN6-YLT4 Raziq, A., & Maulabakhsh, R. 2015. Impact of Working Environment on Job Satisfaction. Procedia Economics and Finance , 23 (May 2016), 717–725. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(15)00524-9
Richardoselang,  B.  B.,  Musseng,  A.,  &  Nurfaidah.  2020.  Analisis  Kemampuan  Intelektual  Dan  Kepemimpinan Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Puskesmas  Bara-Baraya. MM  Journal , 1 (1),  90–94.  http://ojs.stkip- ypup.ac.id/index.php/MM/article/view/200/181
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Ritonga,  T.  E.  J.,  &  Tarigan,  U.  2015.  Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Sub.Dolog Wil.IV  Padangsidimpuan  (Studi  Pada  Kantor  Sub.Dolog  Wil.IV  Padangsidimpuan). Jurnal  Administrasi Publik , 3 (1), 79–92. https://ojs.uma.ac.id/index.php/adminpublik/article/view/1072 Rumengan,  L.  T.,  &  Mekel,  P.  A.  2015.  Analisis  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Fakultas Ekonomi  Dan  Bisnis  Unsrat  Manado. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 3 (1),  890– 899.
Samosir,  R.,  Lie,  D.,  Butarbutar,  M.,  &  Thressa,  S.  I.  2018.  Pengaruh  Kemampuan  Intelektual  Dan  Etos  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan  Lelang  Pematangsiantar. SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan , 4 (2), 30–40. https://doi.org/10.37403/sultanist.v4i2.71 Saragih,  S.  M.,  Lie,  D.,  Butarbutar,  M.,  &  Julyanthry.  2018.  Pengaruh  Kemampuan  Intelektual  Dan  Etos  Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada PT Bprs Amanah Bangsa Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen , 4 (2), 82–92. https://doi.org/10.37403/sultanist.v4i2.71
Sarwar,  G.,  Cavaliere,  L.  P.  L.,  Ammar,  K.,  &  Afzal,  F.  U.  2021.  The  impact  of  servant  leadership  on  employee performance.
International Journal of Management (IJM) , 12 (5), 165–173.
https://doi.org/10.34218/IJM.12.5.2021.014 Schooley,  S.  2019. Are  You  a  True  Leader  or  Just  a  Boss? Https://Www.Businessnewsdaily.Com. https://www.businessnewsdaily.com/1404-characteristics-good-boss.html
Shahzadi, I., Javed, A., Pirzada, S. S., Nasreen, S., & Khanam, F. 2014. Impact of Employee Motivation on Employee Performance. European Journal of Business and ManagementOnline) , 6 (23), 2222–2839.
Siagian, F. 2020. Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Tenaga Kependidikan di Akademi Maritim Cirebon.
Jurnal  Kependidikan:  Jurnal  Hasil  Penelitian  Dan  Kajian  Kepustakaan  Di  Bidang  Pendidikan,  Pengajaran Dan Pembelajaran , 6 (2), 259. https://doi.org/10.33394/jk.v6i2.2581
Sihaloho,  R.  D., &  Siregar,  H. 2019.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT  Super  Setia
Sagita Medan. Jurnal Ilmiah Socio Secretum , 9 (2), 273–281.
https://jurnal.darmaagung.ac.id/index.php/socio/article/view/413/406
Simatupang, S., Butarbutar, N., & Candra, V. 2021. Disiplin Kerja, Karakteristik Individu dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen (Edisi Elektronik) Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor, 12(2), 115–131. https://doi.org/10.32832/jm-uika.
Simatupang,  S.,  &  Efendi.  2020.  Kecerdasan  Emosional  Serta  Dampaknya  Untuk  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pekerjaan Umum  Dan  Penataan  Ruang  Kota  Pematangsiantar. Jurnal  Manajemen  (  Edisi  Elektronik)  Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor , 11 (2), 152–161. https://doi.org/10.32832/jm-uika. Simatupang,  S.,  Sisca,  &  Chandra  Erbin.  2020.  Komitmen  Organisasional  Serta  Implikasinya  Terhadap  Kinerja Karyawan
PT Karyabhakti Manunggal. Media Bina Ilmiah , 15 (2), 4041–4044.
http://ejurnal.binawakya.or.id/index.php/MBI/article/view/701
Sinabariba,  W.  J.,  Raja,  P.  L.,  &  Salim,  S.  R.  A.  2018.  Analysis  of  influence  of  intellectual  ability,  communication skill and work experience O competency and their impact on employee work performance at Pt Bank Sumut, Branch of Simpang Kwala, Medan. International Journal of Scientific and Technology Research , 7 (11), 22– 30. jstr.org/final-print/nov2018/Analysis-Of-Influence-Of-Intellectual-Ability-Communication-Skill-And- Work-Experience-O-Competency-And-Their-Impact-On-Employee-Work-Performance-At-Pt-Bank-Sumut- Branch-Of-Simpang-Kwala-Medan.pdf
Situmeang, B. S., Lie, D., Butarbutar, M., & Simatupang, S. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Pelayanan  Kekayaan  Negara  Dan  Lelang  Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen , 4 (1), 64–73. https://www.maker.ac.id/index.php/maker/article/view/90/91 Sodexo.  2020. Memahami  Aspek  Lingkungan  Kerja  dan  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan . Https://Www.Sodexo.Co.Id. https://www.sodexo.co.id/aspek-lingkungan-kerja-pengaruhnya-terhadap-kinerja- karyawan
Sugiono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Cetakan-1). Alfabeta.
Suparman,  D.  2020.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pengetahua  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  di  CV.
Perdana Mulia Desa Caringin Kulon Kecamatan Caringin Kabupaten Sukabumi. Jurnal Ekonomedia , 09 (02),
21–36. https://jurnal.stiepasim.ac.id/index.php/ekonomedia/article/view/120
Surianti, Syarifuddin, A., & Iqbal. 2020. Pengaruh kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap prestasi kerja pegawai pada kantor dinas pendidikan kota makassar. MM Journal , 1 (1), 1–7. http://ojs.stkip- ypup.ac.id/index.php/MM/article/view/188
Susanto,  Y.,  Haryono,  S.,  &  Sardiyo.  2019.  The  effect  of  leadership  and  compensation  on  employee  performance: evaluating  the  role  of  work  motivation. Talent  Development  &  Excellence , 12 (2s),  2439–2449. http://www.iratde.com
Triyoga,  H.  2021. JK:  Jadi  Pemimpin  Hati-hati,  Bisa  Diikuti  tapi  Bisa  Juga  Dikritik .  Https://Www.Viva.Co.Id. https://www.viva.co.id/berita/politik/1430521-jk-jadi-pemimpin-hati-hati-bisa-diikuti-tapi-bisa-juga-dikritik
Vivi Candra et al., Pengaruh Kepemimpinan, Kemampuan Intelektual Dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Văcar,  A.,  &  Miricescu,  D.  2013.  Leadership  –  A  Key  Factor  to  a  Succesful  Organization  –  Part  II. Procedia Economics and Finance , 6 (13), 430–435. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(13)00159-7 Widhiastana, N. D., Wardana, M., & Sudibya, I. G. A. 2017. Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Penghargaan Terhadap Kreativitas  Dan  Kinerja  Pegawai  Di  Universitas  Pendidikan  Ganesha. E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Udayana , 6 (1), 223–250. https://ojs.unud.ac.id/index.php/EEB/article/view/23706 Wijaya,  A.,  &  Suhaji.  2015.  Pengaruh  Kemampuan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Kajian Akuntansi Dan Bisnis , 1 (1), 1–17.
http://103.28.220.26/index.php?ref=browse&mod=viewarticle&article=200210
Xu,  G.,  &  Wang,  Z.  2008.  The  impact  of  transformational  leadership  style  on  organizational  performance:  The intermediary effects of leader-member exchange. 2008 International Conference on Management Science and Engineering  15th  Annual  Conference  Proceedings ,  1090–1097.  https://www.semanticscholar.org/paper/The- impact-of-transformational-leadership-style-on-Xu-Wang/62cd92f212f6cf6a34e0868b3269139ff544eae1 Yang,  H.  2008.  Efficiency  wages  and  subjective  performance  pay. Economic  Inquiry , 46 (2),  179–196. https://doi.org/10.1111/j.1465-7295.2007.00069.x
Zainuri, M. H. 2021. Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Tangerang. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (2), 152–158.
http://openjournal.unpam.ac.id/index.php/JEE/article/view/8732/5575
Zameer, H., Ali, S., Nisar, W., & Amir, M. 2014. The Impact of the Motivation on the Employee ’ s Perfor mance in Beverage  Industry  of  Pakistan. International  Journal  of  Academic  Research  in  Accounting,  Finance  and Management Sciences , 4 (1), 293–298. https://doi.org/10.6007/IJARAFMS/v4-i1/630 ]  Zehir,  C.,  &  Erdogan,  E.  2011.  The  association  between  organizational  silence  and  ethical  leadership  through employee performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 24 , 1389–1404.
https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2011.09.054