## Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi
Lembaga Penellitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Vol 24, No 1 (2024): Februari, 532-537 DOI: 10.33087/jiubj.v24i1.4393

## Analisis Keterlambatan Pembangunan Gedung Kampus Poltekkes Banten

## Muji Raharjo*, Moh. Azhar
Universitas Tama Jagakarsa *Correspondence: mujiraharjo85@gmail.com
Abstrak. Dalam rangka mewujudkan pembangunan secara maksimal, diperlukan pekerjaan pengawasan. Sarana dan prasarana merupakan hal yang sangat vital dan hal yang sangat penting dalam menunjang kelancaran atau kemudahan  dalam  proses  pembelajaran,  dalam  kaitannya  dengan  pendidikan  yang  membutuhkan  sarana  dan prasarana  dan  juga  pemanfaatannya  baik  dari  segi  intensitas  maupun  kreatifitas  dalam  penggunaannya  oleh dosen maupun oleh mahasiswa dalam kegiatan belajar mengajar. Sarana pendidikan adalah semua fasilitas yang diperlukan  dalam  proses  belajar  mengajar  baik  yang  bergerak  maupun  tidak  bergerak  agar  pencapaian  tujuan pendidikan  dapat  berjalan  dengan  lancar,  teratur,  efektif  dan  efisien.  Pada  Tahun  anggaran  2021  kampus poltekes Banten mendapatkan anggaran sebesar 9.779.346.000 pengalokasian dana tersebut diperuntukan untuk meneruskan  pembangunan  gedung  poltekes  tahap  VII,  terjadi  keterlambatan  yang  disebabkan  oleh  adanya disputes.  Disputes  tersebut  berasal  dari  beberapa  faktor  antar  stakeholder,  yang  mana  setiap  stakeholder mempunyai  permasalahan  yang  berbeda-beda  dan  hal  tersebut  memerlukan  waktu  yang  cukup  lama  untuk mengidentifikasi  faktor  penyebabnya  dan  menemukan  solusi  yang  tepat.  Tujuan  Penelitian  ini  adalah menganalisis  fantor-faktor  penyebab  keterlambatan  pembangunan  gedung  Kampus  Poltekkes  di  Banten. Penelitian  dilakukan  dengan  metode  kualitatif  dengan  cara narrative  description ,  dimana  peneliti  melakukan wawancara kepada Direktur PT. Rahandika Nusa Perkasa. Hasil penelitian didapatkan bahwa Faktor penyebab keterlambatan  pembangunan  gedung  kampus  Poltekkes  di  Banten  dikarenakan  waktu  yang  diberikan  sangat singkat, pemilihan tenaga pekerja yang kurang baik, seringnya pertukaran pekerja, minimnya alat pengangkutan material.
Kata kunci : Keterlambatan, Pembangunan, Gedung
Abstract. In order to achieve maximum development, supervisory work is needed. Facilities and infrastructure are very vital and very important things in supporting the smoothness or convenience of the learning process, in relation  to  education  that  requires  facilities  and  infrastructure  and  also  their  utilization  both  in  terms  of intensity and creativity in their use by lecturers and students in learning activities teach. Educational facilities are  all  the  facilities  needed  in  the  teaching  and  learning  process,  both  movable  and  immovable  so  that  the achievement of educational goals can run smoothly, regularly, effectively and efficiently. In the 2021 fiscal year the Banten Poltekes campus received a budget of 9,779,346,000. The allocation of these funds was intended to continue  the  construction  of  the  Phase  VII  Poltekes  building,  there  were  delays  caused  by  disputes.  These disputes stem from several factors between stakeholders, in which each stakeholder has different problems and this requires quite a long time to identify the causative factors and find the right solution. The purpose of this study was to analyze the factors causing delays in the construction of the Polytechnic Health Campus building in Banten. The research was conducted using a qualitative method by means of a narrative description, in which the researcher conducted interviews with the Director of PT. Rahandika Nusa Perkasa. The results of the study found that the factors causing the delay in the construction of the Poltekkes campus building in Banten were due to the very short time given, the selection of workers who were not good, the frequent exchange of workers, the lack of material transportation equipment.

## Keywords : Delay, Construction, Building

## PENDAHULUAN
Setiap  bangunan  gedung  negara  harus diwujudkan  sebaik-baiknya,  sehingga  mampu memenuhi  secara  optimal  fungsi  bangunan, andal,  ramah  lingkungan  dan  dapat  sebagai teladan  bagi  lingkungan,  serta  berkontribusi positif  bagi  perkembangan  konstruksi  di Indonesia.  Optimalisasi  sumber  daya  manusia
dalam  pendidikan  adalah  hal  yang  sangat mendasar pada pembangunan. Salah satu bentuk dari  optimalisasi  sumber  daya  manusia  dalam pendidikan adalah dengan meningkatkan kualitas  sarana  prasarana.  Dalam  rangka mewujudkan  pembangunan  secara  maksimal, diperlukan  pekerjaan  pengawasan.  Sarana  dan prasarana  merupakan  hal  yang  sangat  vital  dan
hal  yang  sangat  penting  dalam  menunjang kelancaran  atau  kemudahan  dalam  proses pembelajaran, dalam kaitannya dengan pendidikan  yang  membutuhkan  sarana  dan prasarana  dan  juga  pemanfaatannya  baik  dari segi  intensitas  maupun  kreatifitas  dalam penggunaannya  oleh  dosen  maupun  oleh mahasiswa  dalam  kegiatan  belajar  mengajar. Sarana  pendidikan  adalah  semua  fasilitas  yang diperlukan  dalam  proses  belajar  mengajar  baik yang  bergerak  maupun  tidak  bergerak  agar pencapaian  tujuan  pendidikan  dapat  berjalan dengan lancar, teratur, efektif dan efisien.
Pada  Tahun  anggaran  2021  kampus poltekes  Banten  mendapatkan  anggaran  sebesar 9.779.346.000  pengalokasian  dana  tersebut diperuntukan  untuk  meneruskan  pembangunan gedung  poltekes  tahap  VII  dengan  harapan selesai pembangunan dapat dipergunakan sebagai  tempat  belajar  mahasiswa  poltekes. Adapun item pekerjaan yang didanai pembangunan  gedung  tahap  VII  yaitu  : pekerjaan  arsitek,  pekerjaan  external  berupa jalan  paving  dan  lahan  parkir,  pekerjaan  MEP dan  Lift.  Dalam  proyek  pembangunan  gedung Poltekes  tahap  VII  ini  terjadi  keterlambatan yang disebabkan oleh adanya disputes. Disputes tersebut  berasal  dari  beberapa  faktor  antar stakeholder,  yang  mana  setiap  stakeholder mempunyai  permasalahan  yang  berbeda-beda dan hal tersebut memerlukan waktu yang cukup lama untuk mengidentifikasi faktor penyebabnya dan menemukan solusi yang tepat.
Beberapa faktor yang diduga mempengaruhi keterlambatan
proyek
diantaranya berasal dari penyedia jasa, pengguna jasa  maupun  pihak  lain  yang  dapat  berdampak terhadap penambahan waktu dan tambah kurang biaya diluar rencana. Apabila faktor keterlambatan  berasal  dari  kontraktor  (penyedia jasa),  maka  kontraktor  dapat  dikenakan  denda, begitu sebaliknya jika keterlambatan berasal dari pengguna  jasa,  maka  pengguna  jasa  akan membayar  kerugian  yang  ditanggung  oleh penyedia jasa, yang jumlahnya ditetapkan dalam kontrak sesuai perundang-undangan yang berlaku.
Dalam  perencanaan  kerja  seringkali timbul masalah-masalah operasional yang menghambat aktivitas penyelesaian suatu proyek seperti  kurangnya  sumber  daya,  alokasi  sumber daya yang tidak tepat, keterlambatan pelaksanaan  proyek  dan  masalah  masalah lainnya  diluar  jadual  dalam  rencana  kerja (Nicholas, 1990). Sering kali dalam pelaksanaan
proyek terjadi keterlambatan yang tidak diinginkan  dan  tidak  diketahui  sebelumnya. Keterlambatan tersebut sangat merugikan pihak- pihak  terkait,  seperti  kontraktor  dan  owner. Assaf  (1995)  menyebutkan  bahwa  penyebab keterlambatan  antara  lain  dapat  dilihat  dari  sisi material, tenaga kerja, peralatan, biaya, perubahan- perubahan desain, hubungan dengan instansi  terkait,  penjadwalan  dan  pengendalian, lambatnya  prosedur  pengawasan  dan  pengujian yang dipakai dalam proyek, lingkungan, masalah kontrak,  dan  tidak  adanya  konsultan  manajer profesional.
Terlepas  dari  semua  perencanaan  yang ada,  proses  pembangunan  gedung  POLTEKES seringkali  terganggu  oleh  dispute  yang  muncul selama proses pembangunan berlangsung. Sehingga  berpengaruh  terhadap  kinerja  waktu dalam  penyelesaian  proyek.  Hal  tersebut merupakan  permasalahan  yang  harus  dicari solusinya. Selain itu, diperlukan langkah analisa keterlambatan  serta  bagaimana  memitigasi faktor keterlambatan tersebut. Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini yaitu mengidentifikasi faktor-faktor  keterlambatan  yang  mungkin timbul  dalam  proses  pembangunan  gedung Kampus  POLTEKES,  dan  melakukan  analisa terhadap  keterlambatan  yang  berpeluang  terjadi selama  pelaksanaan  proyek,  serta  menentukan langkah mitigasi yang efektif untuk mengurangi kemungkinan  terjadi  keterlambatan.  Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  faktor- faktor  penyebab  keterlambatan  proyek  dan bagaimana  memitigasi  keterlambatan  tersebut pada  proyek  pembangunan  gedung  Kampus POLTEKES.

## METODE
Jenis  penelitian  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif kualitatif.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan menggunakan  metode  Survey  kuisioner  sebagai alat  pengumpul  data-data  primer  dan  data sekunder  yang  diperoleh  dari  LPSE.  Penelitian ini  dilakukan  untuk  mengetahui  analisis  kinerja tender dengan sistem nilai pengalaman tertinggi pada  perusahaan.  Jenis  data  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah:
1. Data  Primer  Data  primer  diperoleh  dari responden  dengan  penyebaran  kuesioner pengisian  secara  google  form.  Responden adalah  Manajer  proyek,  PPK  dan  stafnya, konsultan perencana dan konsultan pengawas pada proyek pembangunan kampus  POLTEKES.Selain  dari  kuesioner
juga  dari  wawancara  langsung  dengan pelaku pembangunan dan pengamatan langsung
2. Data  Sekunder.  Data  sekunder  adalah  data yang  sudah  ada  yang  diperoleh  pada  suatu badan  atau  instansi  dan  dapat  dipakai  tanpa perlu  pengolahannya  yaitu  data  laporan perusahaan  yang  selaku  pelaksana  proyek (kontraktor),  gambar-gambar  bestek  dan foto-foto pelaksanaan.
Metode  pengambilan  sampel  yang digunakan  adalah  purposive  sampling,  yaitu pengambilan sampel berdasarkan pertimbangan- pertimbangan  tertentu.  Untuk  Owner,  sampel yang  digunakan  adalah  orang  yang  menangani proyek pembangunan yaitu PPK dan tim teknis. Kontraktor  orang  yang  menangani  pelaksanaan proyek:  Proyek  manager,  Site  Manager  dan Pelaksana,  Konsultan  Perencana  dan  Konsultan pengawas:  Tim  Lider,  Tenaga  Ahli  dan Inspektor.  Penelitian  ini  dilakukan  dengan metode  narative  analisis,  yaitu  peneliti  mencari sumber permasalahan dengan melakukan wawancara  kepada  responden,  selanjutnya  hasil wawancara  dari  responden  tersebut  dianalisis penyebab dan dibahas dipembahasan.

## HASIL
Politeknik Kesehatan Banten merupakan Unit  Pelaksana  Teknis  Kementerian  Kesehatan RI,  berada  di  bawah  Badan  Pengembangan  dan Pemberdayaan Sumber Daya Manusia (PPSDM) kesehatan,  secara  fungsional  dibina  oleh  kepala pusat pendidikan dan pelatihan tenaga kesehatan (Pusdiklatnakes).  Polteknik  Kesehataan  Banten bertugas  untuk  menyelenggarakan  pendidikan tenaga keseahatan pada tingkat Diploma III dan IV  pada  jurusan  keperawatan,  kebidanan  dan analisis  kesehatan.  Gedung  direktorat  Poltekkes Kemenkes  Banten  berlokasi  di  Kota  Serang, berlantai  4  (Empat)  dengan  luas  bangunan 12.384  Meter  persegi  di  lahan  tanah  seluas  9,5 hektar.
Sumber:  Laporan  Kinerja  Poltekkes  Kemenkes Banten 2019

## Gambar 1 Rencana Bangunan Prodi Baru Poltekkes Banten
Gedung  program  studi  baru  Poltekkes Banten  yang  berokasi  di  Jl.  Syekh  Nawawi Albantani  no.  12  Kelurahan  Banjar  Agung Cipocok Jaya Kota Serang, pada laporan kinerja Poltekkes  Banten  tahun  2019  direncanakan selesai  pada  tahun  2020,  pada  pelaksanaannya proyek  selesai  pada  tahun  2021  dan  dapat digunakan  pada  tahun  2022.  Perusahaan  yang memegang  proyek  pembangunan  program  studi baru  di  Poltekkes  Banten  adalah  PT.  Rahandika Nusa Perkasa, yang merupakan perusahaan baru, yang berdiri pada tahun 2019 dengan pengalaman melakukan beberapa proyek.
Penyebab keterlambatan pada proyek ini adalah  terjadinya  keterlambatan  tahap  VII  yang disebabkan adanya disputes. Construction disputes adalah sengketa yang terjadi sehubungan  dengan  pelaksanaan  suatu  usaha jasa konstruksi antara para pihak (Jannah, 2019). Disputes  atau  yang  dikenal  dengan  sengketa disini  adalah  sengketa  dibidang  perdata  yaitu menurut  UU  No.  30/1999  pasal  5  diizinkan untuk  diselesaikan  melalui  arbitrase  atau  jalur alternative  penyelesaian  sengketa.  Sengketa konstruksi dapat timbul antara lain karena klaim yang  tidak  dilayani  misalnya  keterlambatan pembayaran, keterlambatan penyelesaian pekerjaan, perbedaan penafsiran dokumen kontrak,  ketidak  mampuan  baik  teknis  maupun manajerial  dari  para  pihak.  Selain  itu  sengketa konstruksi  dapat  pula  terjadi  apabila  pengguna jasa  ternyata  tidak  melaksanakan  tugas-tugas pengelolaan  dengan  baik  dan  mungkin  tidak memiliki  dukungan  dana  yang  cukup.  Dengan singkat  dapat  dikatakan  bahwa  sengketa konstruksi  timbul  karena  salah  satu  pihak  telah melakukan  tindakan  cidera  (wanprestasi  atau default).
Hansen (2015) dalam bukunya menyebutkan  sengketa  konstruksi  lazim  terjadi mengingat  praktik  dalam  jasa  konstruksi  yang sarat  dengan  berbagai  risiko  dan  kepentingan. Sengketa  konstruksi  cenderung  timbul  apabila salah  satu  pihak  menganggap  bahwa  pihak lainnya telah melakukan pelanggaran. Kemudian pihak  tersebut  mengajukan  klaim  dan  klaim tersebut  tidak  diterima  (Syahputri,  2022). Disputes yang terjadi pada penelitian ini berasal dari  beberapa  faktor  antar  stakeholder,  yang mana setiap stakeholder mempunyai permasalahan  yang  berbeda-beda  dan  hal
tersebut  memerlukan  waktu  yang  cukup  lama untuk  mengidentifikasi  faktor  penyebabnya  dan menemukan solusi yang tepat.
Faktor  penyebab  keterlambatan  pengerjaan Proyek Poltekkes Banten

## Lama Pengerjaan
Hasil  wawancara  yang  didapatkan  oleh peneliti  adalah  hal  utama  yang  merupakan penyebab  utama  menurut  peneliti  adalah  waktu pengerjaan  proyek  yang sangat singkat  yaitu 45 hari  kalender,  atau  tidak  normal.  Pengerjaan proyek dalam suatu kontruksi harus dipertimbangkan  dalam  beberapa  hal.  Selain pengerjaan proyek, seharusnya dalam pemesanan  bahan  yang  akan  digunakan  juga sangat mempengaruhi penyelesaian suatu proyek.  Proyek  yang  dilaksanakan  di  Poltekkes Banten mengalami kemunduran waktu penyelesaian  salah  satunnya  dikarenakan  waktu yang  diberikan  sangat  singkat,  padahal  proses pemesanan  bahan  berupa  lift  memakan  waktu melebihi  waktu  pengerjaan  proyek  yaitu  waktu pemesanan  lift  selama  60  hari  kalender, sedangkan  waktu  pengerjaan  proyek  bangunan adalah 45 hari kalender.
Singkatnya waktu pengerjaan konstruksi yang  diberikan  oleh  pemberi  jasa  dikarenakan penyesuaian dana yang didapatkan oleh pemilik tender  dengan  penyandang  dana  yang  disini adalah  pemerintah.  Dana  yang  tersedia  dari pusat  pada  kampus  poltekes  tahap  VII  adalah dalam  waktu  45  hari  sebelum  tutup  tahun  atau sebelum  akhir  desember  sedangkan  bulan  juli 2023  kampus  harus  dapat dimanfaatkan.  Jadwal pelaksanaan  (schedule)  pembangunan  kampus poltekes sangat pendek sekali (45 hari kalender) atau  tidak  normal.  Ruang  lingkup  utama pekerjaan  Pembangunan  Kampus  poltekes Banten  tahap  VII  terdiri  dari:  penyelesaian pekerjaan arsitektur gedung kelas lantai 2 dan 3; pemasangan  AC  gedung  kelas  lantai  2  dan  3; pemasangan  lift  gedung;  pemasangan  genset kampus  poltekes  Serang;  pemasangan  genset kampus  poltekes  Tangerang;  dan  pemasangan genset kampus poltekes Lebak
Lingkup  pekerjaan  kontraktor  harus dapat menyelesaikan  pekerjaan  dalam  waktu  45 hari  kalender  namun  pada  kenyataannya kontraktor  hanya  bisa  menyelesaikan  pekerjaan dengan  progres  43,63%,  target  atau  rencana schedule 100% proyek mengalami keterlambatan  56,37%.  Waktu  minimal  yang dibutuhkan  mulai  pemesanan  lift,  pemasangan
lift dan cor beton kolom dan balok lift minimal 2 bulan.  Pekerjaan  lift  dikelompokkan  menjadi dua item pekerjaan

## Pemilihan Jasa Konstruksi
Pemilihan  jasa  konstruksi  sebaiknya dilakukan dengan tepat. Untuk memilih penyedia  jasa  konstruksi  yang  tepat  sesuai dengan  bangunan  yang  akan  diwujudkan, dilakukan  memalui  proses  pemilihan  penyedia jasa.  Kriteria  yang  tepat  untuk  pemilihan  jasa konstruksi  yang  dibiayai  dari  pemerintah  telah diatur  pada  pasal  5  dalam  peraturan  presiden Nomor  16  Tahun  2018  tentang  pengadaan barang/jasa pemerintah. Penyedia jasa konstruksi  merupakan  pelaku  bisnis  dalam penyediaan jasa konstruksi yang menjadi bagian dari  industri  konstruksi.  Berdasarkan  pasal  4 Perpres  PBJ  2018,  penggunaan  penyedia  jasa tidak  terbatas  pada  pemanfaatan  keunggulan kompetitif  kompetensinya,  tetapi  terkait  dengan tujuan nasional dalam pengembangan perekonomian nasional termasuk pengembangan industri  konstruksi.  Partisipasi  penyedia  jasa konstruksi harus berkelanjutan. Oleh karena itu, proses Pemilihan Jasa Konstruksi harus dilakukan  dengan  prinsip  sebagai  berikut: (Limantoro & Rahardjo, 2023)
1. Efisien,  yaitu  dengan  dana  minimum mencapai tujuan yang ditetapkan baik secara kuantitas,  kualitas,  dan  waktu;  atau  dengan dana  yang telah ditetapkan  mencapai tujuan maksimum.
2. Efektif,  yaitu  sesuai  dengan  kebutuhan (tujuan/sasaran)  dan  bermanfaat  dengan baik.
3. Transparan,  yaitu  semua  ketentuan  dan informasi  bersifat  jelas,  tidak  menimbulkan multi  presepsi,  dan  mudah  diakses  oleh pelaku kepentingan.
4. Terbuka,  yaitu  proses  Pemilihan  Jasa Konstruksi  dapat  diikuti  oleh  seluruh penyedia  jasa  konstruksi  yang  memenuhi persyaratan.
5. Bersaing,  yaitu  tercipta  persaingan  sehat  di antara  sebanyak  mungkin  penyedia  yang setara dan memenuhi persyaratan, dan dalam prosesnya tidak ada intervensi yang mengganggu terciptanya persaingan sehat.
6. Adil, yaitu tidak diskriminatif, memperlakukan  yang  sama  bagi  semua calon  penyedia  jasa,  dan  tidak  mengarah atau  memberi  keuntungan  kepada  pihak tertentu tetapi tetap memperhatikan kepentingan nasional.
7. Akuntabel, yaitu taat asas dan aturan, setiap tahapan proses terdokumentasi dengan baik, dan dapat dipertanggungjawabkan.
Pengalaman  dalam  suatu  pekerjaan sangat  dibutuhkan  untuk  menghasilkan  hasil pekerjaan yang baik. Koontraktor pada pemegang proyek di pembangunan gedung prodi baru Poltekkes Banten termasuk kontraktor yang baru dalam bidangnya, sehingga dalam melaksanakan  proyek  dalam  waktu  singkat tentunya  memerlukan  tenaga  yang  professional. Salah  satu  kekurangan  yang  peneliti  dapatkan adalah  dengan  penggunaan  metode  harian, sedangkan  metode  yang  tepat  pada  pengerjaan proyek  dengan  waktu  singkat  adalah  dengan menggunakan metode borongan.
Penelitian  Ahmed  &  El-Sayegh  (2022) menjelaskan kontraktor yang kurang berpengalaman pada suatu lingkup pekerjaannya dapat  dengan  mudah  melakukan  kesalahan pekerjaan yang akan menyebabkan pembengkakan  biaya.  Kurangnya  pengalaman yang  dimiliki  oleh  kontraktor  dapat  dilihat  dari tenaga  pekerja  yang  keluar  masuk  dan  sering diganti  karena  hasil  kerja  yang  kurang  baik. Selain  itu  dapat  dilihat  dari  tenaga  pekerjaan yang  dipekerjakan  bukan  sesuai  ahlinya,  yaitu tidak  menggunakan  arsitek  untuk  membangun proyek  tersebut.  Penelitian  Firmansyah  dkk (2021)  didapatkan  hasil  pengerjaan  proyek mengalami kemunduran yang diakibatkan tenaga  kerja  yang  bertukar-tukar  pekerjaannya dan  seringnya  pekerja  yang  diganti.  Menurut peneliti,  sebaiknya  pekerja  yang  dipekerjakan dalam  suatu  proyek  harus  diseleksi  terlebih dahulu  dan  tidak  ditukar-tukar  pekerjaannya agar hasilnya maksimal.

## Pertukaran Pekerja
Seringnya  pertukaran  tenaga  pekerja yang dilakukan oleh kontraktor agar mendapatkan  biaya  yang  lebih  murah,  memilih tenaga  pekerja  yang  lebih  produktif  dan  hasil pekerjaan  yang  baik.  Tenaga  professional penting dipertimbangkan dalam suatu pekerjaan. Untuk  mendapatkan  hasil  yang  baik  dan maksimal  maka  suatu  pekerjaan  disesuaikan dengan  profesinya  sehingga  mampu  bekerja secara professional. Berdasarkan hasil wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti didapatkan  hasil  kontraktor  dalam  proyek  ini tidak  menggunakan  arsitek  dalam  pengerjaan proyek  ini.  Bagian  kontruksi merupakan sebuah industri yang menghasilkan sebuah produk fisik dalam hal ini adalah bangunan. Dalam proses ini
terjadi  keterkaitan  dan  ketergantungan  antara pekerjaan didalamnya. Pekerjaan arsitektur, atau disebut  juga  dengan  pekerjaan  finishing,  adalah bagian  dari  pekerjaan  yang  berlangsung  pada proses  produksi  di  proyek  konstruksi,  terutama untuk  proyek-proyek  yang  sifatnya  adalah komersial seperti hotel, apartemen, dll. Pekerjaan arsitektur dikatakan merupakan bagian  yang  penting  karena  karakteristik  dari fungsi  bangunannya  yang  menonjolkan  sisi arsitekturnya, akan tetapi tetap menjaga kualitas strukturnya (Siahaan, 2015).

## Alat yang digunakan
Terlambatnya operasional gedung Poltekkes Banten salah satunya adalah minimnya alat pengangkut material dari lantai 1 kelantai  3.  Kelengkapan  alat  sangat  penting dalam  pengerjaan  konstruksi,  terutama  alat pengankut  material  apabila  gedung  yang dibangun  memiliki  lantai  leboh  dari  satu,  maka perlu  difasilitasi  alat  pengangkut  material kelantai  atas.  Crawler  crane  adalah  salah  satu alat  pengangkut  material,  alat  pengangkat material  ini  umum  dipakai  pada  tempat  proyek pembangunan  dengan  jangkaun  yang  tidaklah terlalu panjang. Tipe ini memiliki sisi atas yang bisa bergerak 360 Derajat. Dengan roda crawler jadi crane type ini bisa bergerak di dalam tempat proyek  waktu  lakukan  pekerjaannya.  Ketika crane  bakal  dipakai  diproyek  lain  jadi  crane diangkut  dengan  memakai  lowbed  trailer. Pengangkutan ini dikerjakan dengan membongkar  boom  jadi  bagian  bagian  untuk memudahkan proses pengangkutan.

## SIMPULAN
Hasil penelitian penyebab keterlambatan pembangunan Gedung Kampus Poltekkes
Banten, diantaranya, adalah (1) waktu pengerjaan  proyek  yang terlalu  singkat yaitu  45 hari  kalender;  (2)  tenaga  kontraktor  yang mengerjakan  proyek  belum  berpengalaman, sehingga belum bisa mengatur waktu pengerjaan dalam waktu yang singkat; (3) pemilihan metode pengerjaan  bangunan  kurang  tepat  yaitu  dengan metode  harian,  seharusnya  dengan  sistem borong sesuai untuk pengerjaan bangunan waktu pendek; (4) pemesanan bahan yang tidak ada di Indonesia,  sehingga  kedatangan  bahan  lebih lama;  (5)  minimnya  alat  pengangkut  material untuk  pengangkutan  ke  lantai  atas;  dan  (5) seringnya  pergantian  pekerja  keluar  masuk untuk  mencari  harga  yang  murah,  produktivitas memadahi dan hasil pekerjaan bagus.

## DAFTAR PUSTAKA
Assaf,  A.,  1995. Cause  of  delay  in  large building construction project .
Andalia,  Fanny.  2015.  Pengembangan  Sistem Infomasi Pengolahan Data Pencari Kerja Pada  Dinas  Sosial  dan  Tenaga  Kerja Kota  Padang. Jurnal  Ilmiah  Komputer dan Informatika (KOMPUTA) , Vol 4(2), 93-98 Ahmed,  Salma  &  El-Sayegh,  Sameh.  (2022). The challenges of sustainable
construction projects delivery –
evidence  from  the  UAE. Architectural
Engineering  and  Design  Management . 18. 1-14. Firmansyah,  M.  R.,  Nugroho,  M.  W.,  Yulianto, T.,  &  Majid,  A.  2021.  Analisis  Time
Schedule  Proyek  Rehabilitasi  Gedung Puskesmas Tambakrejo-Jombang. Reaktip:  Jurnal  Rekayasa  dan  Aplikasi Teknik Sipil , 1(1), 47-56. Hansen, S. 2015. Manajemen kontrak
konstruksi . Gramedia Pustaka Utama.
Jannah,  M.  P.  N.,  &  Musjtar,  D.  N.  2019.
Penyelesaian Sengketa Wanprestasi Akibat Keterlambatan Pelaksanaan Perjanjian  Kontsruksi  Bangunan. UIR
Law Review , 3(2), 41-49.
Limantoro,  C.,  Andi,  A.,  &  Rahardjo,  J.  2023.
Analisa  Faktor  Cost  Overruns  dengan Metode Interpretive Structural Modelling pada Beberapa Proyek
Konstruksi di Indonesia. Dimensi Utama
Teknik Sipil , 10(1), 20-37. Nicholas,  J.  M.  1990. Managing  business  and engineering project .
Peraturan  Menteri  Pekerjaan  Umum  No.24
Tahun 2008
tentang
Pedoman Pemeliharaan Banungan Gedung.
Syahputri,  N.  G.  2022.  Identifikasi  Faktor
Penyebab Klaim yang Berpotensi Menjadi Dispute pada Proyek Konstruksi  Bangunan  Gedung  Rumah
Sakit. Jurnal  Pendidikan  Tambusai , 6(3), 13694-13702. Siahaan,  Fanny.,  2015,  Tinjauan  Tentang Pekerjaan  Arsitektur  Dalam  Proyek
Konstruksi  Dengan  Pendekatan  Pada
Bangunan  Gedung  Bertingkat, SCALE , 3(1), 344-359