DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v3i1 Received: 10 Desember 2021 , Revised: 30 Desember 2021, Publish: 10 Februari 2022

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUASAN KERJA KARYAWAN: WORK-LIFE BALANCE, BUDAYA ORGANISASI, DAN GAYA KEPEMIMPINAN (SUATU KAJIAN LITERATURE REVIEW MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA)

## Gania Hariani H 1
1 Mahasiswa Program Magister Manajemen, Universitas Terbuka, email: ainaginairah@gmail.com

## Korespondensi Penulis: Gania Hariani H
Abstrak : Penelitian terdahulu yang relevan pada suatu riset atau artikel ilmiah memiliki peran yang penting. Penelitian terdahulu memiliki fungsi memperkuat teori dan fakta mengenai hubungan atau pengaruh di antara variable yang diteliti. Artikel ini menelaah faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan  kerja  karyawan,  yaitu: work-life  balance ,  budaya  organisasi  dan  gaya  kepemimpinan, suatu  studi  literatur  Manajemen  Sumberdaya  Manusia.  Bahasan  mengenai  tema  ini  dipandang penting  melihat  banyaknya  pihak  yang  telah  meneliti  bahasan  yang  sama  atau  relevan,  karena meyakini pentingnya memahami bagaimana menciptakan kepuasan kerja bagi karyawan dan faktor apa saja yang mempengaruhinya. Hasil artikel literature review ini adalah:  1) Work-life balance berpengaruh terhadap kepuasan kerja; 2) Budaya organisasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja; dan 3) Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja
Kata Kunci: Kepuasan Kerja, Work-life Balance, Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah.
Dalam setiap organisasi atau perusahaan, unsur yang menduduki peran paling penting adalah sumber daya manusia (SDM) atau karyawan (Rondonuwu, 2018). Di tengah tuntutan perusahaan untuk selalu sigap menghadapi tantangan dan mencapai tujuannya dengan efektif, kondisi SDM patut  mendapat  perhatian  lebih  besar.  Karena  karyawan  menerima  tekanan  yang  besar  untuk memastikan perusahaan berhasil melampaui target yang ditetapkan.
Selain kepuasan pihak ketiga yaitu konsumen serta pemangku kepentingan lain, perusahaan seharusnya memperhatikan   kepuasan kerja karyawan. Kepuasan kerja dipercaya menjadi  salah satu  faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  dan  produktivitas  karyawan  yang  pada  akhirnya  juga berpengaruh pada bagaimana perusahaan sukses mencapai tujuan organisasi.
Kepuasan  kerja  karyawan  bisa  diperoleh  dari  beberapa  faktor.  Keseimbangan  kehidupan kerja ( work-life balance ), budaya organisasi serta gaya kepemimpinan dianggap menjadi sebagian penyebab terwujudnya kepuasan kerja karyawan.
Perusahaan  yang  berusaha  menciptakan  dan  menjaga  kepuasan  kerja  karyawannya  akan membawa  implikasi  positif  bagi  perusahaan  itu  sendiri,  yaitu  akan  meningkatkan  efisiensi  dan produktivitas  (Kanwar,  2009).  Untuk  dapat  mencapai  kepuasan  individu,  diperlukan  langkah- langkah  yang  bertujuan  menyeimbangkan  kehidupan  pekerjaan  dengan  kehidupan  pribadi  dan keluarga atau yang disebut sebagai work-life balance (Ramadhani, 2013)
Singh  dan  Khanna  (2011)  menuliskan  bahwa  konsep work-life  balance membawa praktisinya untuk menentukan prioritas yang lebih tepat antara pekerjaan utama dengan kehidupan pribadi.  Implementasi work-life  balance tak  perlu  mengalahkan  salah  satu  bagian,  hanya  perlu mengatur ulang dan menyeimbangkannya.
Budaya  organisasi  dimaksudkan  untuk  membentuk  sumber  daya  manusia  yang  memiliki disiplin organisasi, berintegritas tinggi, bertanggung jawab dan memenuhi kualitas yang selaras dengan  visi  dan  misi  organisasi  (Pratiwi,  2021).  Sehingga  sekalipun  terdapat  kebutuhan  untuk mendapatkan  keseimbangan  kehidupan  individu,  karyawan  tetap  harus  mengimplementasikan budaya  organisasi  sebagai  bagian  dari  komitmennya  ketika  bergabung  menjadi  bagian  dari perusahaan.
Dalam  sebuah  perusahaan  semua  individu  yang  terlibat  memiliki  hirarki  jabatan  dan wewenang  serta  peran  dan  tanggung  jawab  yang  berbeda.  Terdapat  peran  pimpinan  dari  level tertinggi hingga level terendah dengan  sebutan jabatan direktur, kepala, ketua, koordinator, dan sebagainya.
Ketika  kebijakan work-life  balance ditunjang  budaya  organisasi  diterapkan  untuk mendukung  terwujudnya  kepuasan  kerja  karyawan  sehingga  diharapkan  mendorong  kinerja positif, masih terdapat satu faktor lain yang turut menunjang dalam hal ini. Yaitu bagaimana gaya kepemimpinan  mewarnai  perusahaan  tersebut.  Hal  inilah  yang  menjadi  poin  utama  dalam mengaplikasikan ilmu atau teori manajemen sumber daya manusia.
Artikel  ini  akan  membahas  pengaruh Work-life  Balance ,  Budaya  Organisasi  dan  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan,  sebuah  studi  literatur  Manajemen Sumberdaya Manusia.

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  yang  diuraikan  di  atas,  diperoleh  rumusan permasalahan yang akan dibahas dalam artikel ini dan menjadi landasan dalam menyusun kajian pustaka serta menuliskan pembahasan. Rumusan masalah pada studi literatur ini adalah:
1. Apakah Work-life Balance berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja?
2. Apakah Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja?
3. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja?

## KAJIAN TEORI

## Work-Life Balance
Menurut Kastner (2014), Work-life Balance atau disebut juga keseimbangan kehidupan kerja bermula dari kata ‘bekerja’ dan ‘kehidupan’, sehingga work-life balance adalah seni  bagaimana menyeimbangkan kedua aspek kehidupan tersebut.
Armstrong dalam Nanzushi (2015) berpendapat penerapan work-life balance berarti memberi kesempatan  kepada  karyawan  untuk  menyelaraskan  kegiatan  utamanya  di  perusahaan  dengan aktivitas di luar pekerjaan yang sesuai minat atau tanggung jawab pribadi.
Konsep  w ork-life  balance dikenal  awalnya  sekitar  tahun  1986.  Saat  itu  mulai  tumbuh kebutuhan  individu  untuk  memperoleh  pencapaian  atau  prestasi  dalam  pekerjaan,  di  sisi  lain kebutuhan  dan  komitmen  di  luar  dunia  kerja  tetap  dapat  terpenuhi  dengan  baik.  Dalam  rentang waktu tahun 1986-1996, frase work-life balance diketahui hanya digunakan dalam 35 artikel saja, namun sejak tahun berikutnya artikel yang membahas tema ini meningkat dengan pesat. Kondisi ini menunjukkan betapa konsep work-life balance dianggap esensial (Badrianto, 2021). Lebih  lanjut  Dundas  mendefinisikan work-life  balance sebagai  upaya  yang  efektif  dalam mengelola pekerjaan serta aktivitas lain yang sama-sama dianggap penting bagi seorang karyawan seperti keluarga, komunitas, atau aktivitas yang bersifat sukarela lainnya (Junaidin, 2019).
Work-life balance sendiri menurut Hudson (Batu Bara, 2020)  memiliki beberapa indikator:
a. Keseimbangan waktu
b. Keseimbangan keterlibatan
c. Keseimbangan kepuasan
Konsep Work-life  Balance sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya adalah (Badrianto, 2021), (Batu Bara, 2020), (Ganapathi, 2016), (Junaidin, 2019), (Pratiwi, 2021), (Rondonuwu, 2018).

## Budaya Organisasi
Rivai  (Batu  Bara,  2020)  menjelaskan  bahwa  kebudayaan (culture) yang  ada  di  dalam perusahaan atau sering disebut sebagai budaya organisasi adalah ciri khas yang dimiliki perusahaan yang membedakan perusahaan tersebut dengan perusahaan lain. Budaya organisasi dianggap bisa mempengaruhi perilaku karyawan karena budaya adalah unsur yang memberikan nuansa positif maupun  negatif  pada  sikap  dan  perilaku  karyawan.  Budaya  organisasi  yang  positif  akan mendukung  meningkatnya  motivasi  karyawan  untuk  bekerja  lebih  baik,  sedangkan  budaya organisasi  yang  negatif  cenderung  kontra  produktif  terhadap  upaya-upaya  perusahaan  untuk mencapai tujuannya.
Budaya  organisasi  menurut  Barney  merupakan  suatu  produk  keyakinan,  asumsi,  nilai  dan simbol-simbol yang diimplementasikan perusahaan dalam menentukan bagaimana ia melakukan bisnis (Satyawati, 2014).
Robbin  (2006)  mendeskripsikan  budaya  organisasi  sebagai  sebuah  persepsi  bersama  yang dianut dan diimplementasikan oleh seluruh anggota organisasi (Krisnaldy, 2019).
Sedangkan  menurut  Soedjono  (2005)  budaya  organisasi  dapat  menjadi  sebuah  instrumen keunggulan yang kompetitif dan utama, bila budaya organisasi sanggup mendukung strategi bisnis organisasi. Selain itu budaya organisasi diharapkan mampu menjawab serta mengatasi tantangan lingkungan dengan ideal (Satyawati, 2014).
Indikator Budaya Organisasi menurut Robbins & Judges (Pratiwi, 2021) yaitu4:
a. Profesional
b. Integritas
c. Team Work
d. Inovasi
e. Customer Oriented
Budaya Organisasi sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di antaranya adalah (Batu Bara, 2020), (Pratiwi, 2021), (Satyawati, 2014), (Krisnaldy, 2019).

## Gaya Kepemimpinan
Ardana, dkk (2012) mendeskripsikan gaya kepemimpinan sebagai pola dalam bersikap dan berperilaku yang ditunjukkan oleh pemimpin dalam mempengaruhi orang lain dalam perusahaan, terutama  karyawannya.  Sedangkan  menurut  Che  Ngah  et  al.,  (2013)  dalam  penelitiannya menyebutkan, gaya kepemimpinan adalah sikap dan perilaku yang diperlihatkan pemimpin dalam mempengaruhi orang lain. (Prayatna, 2016).
Menurut  Astuti  (2008),  indikator  dari  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  positif  yaitu menumbuhkan peran serta bawahan dalam pembuatan keputusan, bersimpati terhadap bawahan, memperhatikan kebutuhan bawahan, memiliki  sikap bersahabat dan menciptakan suasana saling percaya (Satyawati, 2014).
Menurut Sopiah (2012), terdapat beberapa jenis kepemimpinan:
1. Kepemimpinan transaksional. Jenis  kepemimpinan ini fokus terhadap transaksi  antar  pribadi, antara pihak manajemen dan karyawan.
2. Kepemimpinan karismatik. Model ini menekankan pada perilaku pemimpin secara  simbolis.
3. Kepemimpinan visioner. Kepemimpinan ini  berusaha  membentuk visi  yang  atraktif, realistis, dan tepercaya untuk masa depan perusahaan yang terus berkembang.
4.  Kepemimpinan  tim.  Pemimpin  yang  efektif  wajib  mempelajari  keterampilan  seperti  berbagi informasi, memiliki kepercayaan terhadao orang lain, mengelola otoritas dan memahami kapan saatnya melakukan intervensi.
Indikator gaya kepemimpinan menurut Kartono (Niken Herawati, 2020):
a. Kemampuan mengambil keputusan
b. Kemampuan memotivasi
c. Kemampuan komunikasi
d. Kemampuan mengendalikan bawahan
e. Tanggung jawab
f. Kemampuan mengendalikan emosi
Gaya Kepemimpinan sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di  antaranya adalah (Yanoto, 2018), (Satyawati, 2014), (Sinurat, 2017), (Prayatna, 2016).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  dianggap  bersifat  personal,  karena  setiap  orang  memiliki  ekspektasi  dan persepsi yang berbeda dalam menilai tingkat kepuasan dirinya. Namun masalah kepuasan kerja ini patut  mendapat  perhatian  lebih  dari  para  unsur  pimpinan  dan  perusahaan,  karena  dipercaya karyawan yang mencapai kepuasan kerja yang tinggi akan menciptakan suasana perusahaan yang menyenangkan dan dapat memotivasi karyawan untuk berprestasi (Rondonuwu, 2018).
Kepuasan kerja merupakan ekspresi sikap yang menunjukkan sisi emosional seseorang yang menyenangi  dan  menikmati  pekerjaaannya  (Hasibuan,  2010).  Sikap  tersebut  tercermin  dalam bentuk  oleh  moral  kerja,  kedisiplinan  serta  kinerja  yang  unggul.  Kepuasan  kerja  karyawan  di antaranya ditentukan oleh faktor-faktor berikut:
a) Balas jasa yang adil dan layak
b) Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian
c) Berat ringannya pekerjaan
d) Suasana dan lingkungan pekerjaan
e) Peralatan yang menunjang pelaksanaan pekerjaan
f) Sikap pimpinan dalam kepemimpinannya
g) Sifat pekerjaan monoton atau tidak
Kepuasan  kerja  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya  adalah (Ganapathi,  2016),  (Yanoto,  2018),  (Junaidin,  2019),  (Rondonuwu,  2018),  (Satyawati,  2014), (Sinurat, 2017), (Chaidir, 2019).

## Tabel 1: Penelitian terdahulu yang relevan
No Author (tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan dengan Artikel Ini Perbedaan dengan Artikel Ini 1 (Rondonuwu, 2018) Work-life balance punya pengaruh terhadap kepuasan kerja Work-life balance berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Tidak  meneliti  variabel  gaya kepemimpinan  dan  budaya organisasi 2 (Badrianto, 2021) Work-life balance punya pengaruh  atas  kinerja  karyawan serta  komitmen organisasi Meneliti  pengaruh work-life balance terhadap karyawan Badrianto  meneliti  pengaruh work  life  balance terhadap kinerja, bukan kepuasan kerja 3 (Pratiwi, 2021) Terdapat
pengaruh yang signifikan  dari work-life  balance dan  budaya  perusahaan  terhadap kepuasan kerja Work-life balance dan budaya perusahaan punya pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja Variabel yang diteliti sama 4 (Yanoto, 2018) Adanya sebab akibat yang signifikan antara gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja Gaya kepemimpinan dianggap berpengaruh kuat terhadap kepuasan kerja Yanoto meneliti tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap motivasi dan kinerja karyawan 5 (Satyawati, 2014) Gaya  kepemimpinan  maupun budaya  organisasi  berpengaruh secara  positif  terhadap  kepuasan kerja karyawan Kepuasan kerja dipengaruhi oleh faktor gaya kepemimpinan dan budaya organisasi Penelitian Satyawati menitik beratkan pada pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja keuangan 6 (Krisnaldy, 2019) Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai Terdapat pengaruh signifikan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja pegawai Meneliti seberapa besar pengaruh lingkungan kerja dan iklim organisasi terhadap kepuasan kerja 7 (Prayatna, 2016) Gaya kepemimpinan mempengaruhi  secara  signifikan kepuasan kerja. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan Meneliti dampak gaya kepemimpinan terhadap stress yang dialami karyawan 8 (Chaidir, 2019) Meneliti  tentang  pengaruh  gaji, lingkungan kerja serta kesempatan  untuk  maju  terhadap kepuasan kerja Variabel yang diteliti berbeda Variabel yang digunakan adalah gaji, lingkungan kerja serta kesempatan untuk maju 9 (Candrawasi, 2019) Menganalisis  pengaruh  budaya kerja,  deskripsi  kerja  dan work- life  balance terhadap  kepuasan kerja Menggunakan variable budaya kerja dan work-life balance Memasukkan variable deskripsi kerja

## METODE PENULISAN
Penulisan artikel ilmiah ini dilakukan dengan metode kualitatif dan studi literatur. Sebutan lainnya  adalah Library  Research. Metode  ini  berusaha  mengkaji  literatur-literatur  yang  relevan dengan teori  dan pembahasan  yang ditulis. Selain itu  artikel  ini juga  menganalisis  jurnal-jurnal ilmiah  baik  yang  dipublikasikan  di  situs  yang  telah  bereputasi  maupun    dari  situs  yang  belum memiliki  reputasi  setara.  Semua  jurnal  ilmiah  yang  dicitasi  pada  artikel  ini  bersumber  dari Mendeley dan  Google Scholar (Ali, 2021)

## PEMBAHASAN
Artikel  ini  membahas  mengenai  variable  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja  pegawai. Berdasarkan  referensi  buku  yang  ada  serta  penelitian  terdahulu  diketahui  bahwa  banyak  faktor yang  berpengaruh  secara  positif  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai.  Beberapa  faktor  tersebut  di antaranya yaitu work-life balance , budaya organisasi dan gaya kepemimpinan.

## Pengaruh Work-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja
Setiap perusahaan dituntut untuk  menghasilkan produk ataupun layanan dengan maksimal demi  tercapainya  tujuan  yang  ingin  diraih.  Namun  perlu  dicermati  dalam  menjalankan  kegiatan perusahaan tetap harus memperhatikan kepentingan sumber daya manusia yang menjadi elemen
utama organisasi. Yaitu menjaga kondisi work-life balance dari para karyawan agar tidak terjadi burnout dan tetap mewujudkan kepuasan kerja sumber daya manusia pada perusahaan tersebut. Dalam  upaya  meningkatkan  kepuasan  kerja,  saat  ini  banyak  perusahaan  menganggap perlunya  menerapkan  kondisi work-life  balance .  Konsep  tersebut  dianggap  penting  karena perusahaan telah mulai menyadari kondisi karyawannya yang tidak hanya harus memenuhi peran serta  menghadapi  tekanan  dalam  pekerjaan,  namun  juga  di  luar  pekerjaannya  (Junaidin,  2019). Penelitian ini dilakukan pada karyawan PLN area Makassar Selatan.
Dari hasil penelitian yang dilakukan Rondonuwu, F.A. dkk (2018) di Hotel Sintesa Peninsula Manado  dapat  diketahui  bahwa work-life  balance memiliki  hubungan  yang  positif  dengan kepuasan kerja.
Berdasarkan  analisis  lain  yang  dilakukan  di  PT  YAUP,  Cikarang,  menunjukkan  terdapat hubungan  yang  positif  antara work-life  balance dengan  kinerja  karyawan.  Dengan  kata  lain, semakin  baik  kondisi work-life  balance ,  maka  akan  tercipta  kinerja  yang  semakin  baik  pula (Badrianto, 2021).
Penelitian  lain terhadap karyawan  PT.  Bio  Farma  (Persero)  juga  menunjukkan  adanya pengaruh work-life balance terhadap kepuasan kerja, yang berarti semakin baik kondisi work-life balance pada karyawan maka akan meningkatkan kepuasan kerja karyawan (Ganapathi, 2016). Pengaruh work-life  balance terhadap  kepuasan  kerja  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti sebelumnya  di  antaranya  adalah  (Badrianto,  2021),  (Batu  Bara,  2020),  (Ganapathi,  2016), (Junaidin, 2019), (Pratiwi, 2021), (Rondonuwu, 2018).

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja
Hasil  pengujian  Krisnaldy  dkk  (2019) pada  studi  kasus  PT  Bluebird  Pool  Tanah  Kusir, Jakarta Selatan menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai.
Budaya organisasi diketahui berpengaruh secara positif terhadap kepuasan kerja dalam suatu penelitian yang dilakukan atas karyawan Lembaga Pengkreditan Desa di Kabupaten Badung, Bali. Semakin baik penerapan budaya organisasi pada LPD maka semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawannya (Satyawati, 2014).
Batu Bara, A.F. dkk (2020) meneliti bahwa budaya organisasi pada generasi milenial pada PT  Gunung  Sawit  Mas,  Kabupaten  Rokan  Hulu,  secara  simultan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap variabel employee engagement (keterikatan kerja). Karyawan perusahaan yang memiliki employee  engagement yang  tinggi  dimungkinkan  lebih  produktif,  berkomitmen  dalam dedikasinya, dan bertanggung jawab atas pencapaian dirinya sendiri.
Budaya perusahaan pada karyawan PT Tirta Investama Bandung termasuk ke dalam kategori sangat baik dan disimpulkan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Tirta Investama (Pratiwi, 2021).
Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Batu Bara, 2020), (Pratiwi, 2021), (Satyawati, 2014), (Krisnaldy, 2019).

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja
Gaya kepemimpinan diketahui berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pada  sebuah  penelitian  pada  Fave  Hotel  Seminyak,  Bali.  Pemimpin  perusahaan  hendaknya berinteraksi  dan berperilaku secara baik dengan karyawan, juga bersikap adil sehingga karyawan mendapatkan kenyamanan bekerja dan dapat menurunkan tingkat stresnya (Prayatna, 2016).
Hasil pengujian data empiris yang dilakukan oleh Yanoto, A. (2018) membuktikan bahwa hipotesis berupa gaya kepemimpinan memang memiliki pengaruh tinggi terhadap kepuasan kerja PT. Nutrifood Indonesia di Surabaya.
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  keuangan  Lembaga  Perkreditan  Desa (LPD) di Kabupaten Badung yang berarti semakin baik gaya kepemimpinan dari seorang pemimpin akan mempengaruhi karyawan untuk bekerja optimal sehingga kinerja keuangan perusahaan pun positif (Satyawati, 2014).
Menurut penelitian  Sinurat, E.J. (2017), variabel gaya kepemimpinan punya pengaruh yang signifikan terhadap kepuasan kerja pada karyawan di PT. Himawan Putra Medan.
Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya  di  antaranya  adalah  (Yanoto,  2018),  (Satyawati,  2014),  (Sinurat,  2017),  (Prayatna, 2016).

## Conceptual Framework
Berangkat dari rumusan masalah yang telah disampaikan di atas, serta kajian literatur yang relevan , baik  dari  buku,  jurnal  maupun  artikel,  maka  diperolah conceptual  framework sebagai berikut:

## Gambar 1: Conceptual Framework
Dari  kajian  teori,  studi  literatur  yang  relevan  serta  penggambaran  pada conceptual framework di atas, maka: variabel work-life balance , budaya organisasi serta gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap kepuasan kerja.
Selain  dari  tiga  variabel  ini  yang  mempengaruhi,  masih  banyak  variabel  lain  yang mempengaruhi kepuasan kerja karyawan:
1) Lingkungan Kerja (Aliya, 2020), (Krisnaldy, 2019), (Chaidir, 2019)
2) Beban Kerja (Nasution, 2018)
3) Gaji (Chaidir, 2019)

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Work-life
Balance
Budaya Organisasi Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja
Berdasarkan rumusan artikel dan pembahasan maka dapat di rumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Work-life  Balance berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja.  Penerapan  work-life  balance  yang baik  pada  organisasi  akan  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kepuasan  kerja  bagi karyawan organisasi.
2. Budaya Organisasi  berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja. Budaya organisasi  yang tepat  dan kondusif akan berpengaruh secara positif terhadap kepuasan kerja para para karyawan.
3. Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja. Implementasi gaya kepemimpinan yang  baik  dan  sesuai  dengan  kondisi  karyawan  akan  mempengaruhi  secara  positif  kepuasan kerja karyawan perusahaan.

## Saran
Saran yang bisa disampaikan pada artikel ini berdasarkan  poin-poin pada kesimpulan di atas adalah bahwa masih terdapat faktor lain yang bisa membawa pengaruh terhadap kepuasan kerja, selain work-life balance , budaya organisasi dan gaya kepemimpinan. Hal ini berlaku pada semua tipe dan level organisasi atau perusahaan. Oleh karena itu masih diperlukan kajian yang lebih lanjut untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa  saja  yang  dapat  memengaruhi  kepuasan  kerja selain  yang varibel  yang  di  teliti  pada  artikel  ini.  Faktor  lain  tersebut  seperti  lingkungan  kerja,  gaji  atau remunerasi, pembagian atau beban kerja serta kesempatan untuk maju atau jenjang karir.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali, H. (2021). Tutorial Citasi Artikel Human Resourse Management. List artikel HR Management dari Mendeley .
Aliya, G. S. (2020). Pengaruh Work-Life Balance dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di PT Telkom Divisi Telkom Regional III Jawa Barat. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan Akuntansi Vol.4 No.3 .
Badrianto, Y. E. (2021). Pengaruh Work-life Balance terhadap Kinerja Karyawan yang Dimediasi Komitmen Organisasi. Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah Vol 4 No 2 .
Batu Bara, A. R. (2020). Pengaruh Work Life Balance dan Budaya Organisasi terhadap Employee Engangement pada Generasi Milenial di PT Gunung Sawit Mas. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis .
Candrawasi. (2019). Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Deskripsi Kerja (Job Descripstion), dan Worl-Life Balance terhadap Kepuasan Kerja Pegawai PT Bank Negara Indoensia (BNI) Syariah Cabang Palembang. Palembang: Universitas Negeri Raden Fatah.
Chaidir, H. Y. (2019). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja Karyawan Badan Narkotika Kabupaten Kampar. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Terapan .
Ganapathi, I. (2016). Pengaruh Work Life Balance terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi pada PT Bio Farma Persero). Ecodemica, Vol. IV No.1 .
Hasibuan, M. S. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
Junaidin, I. A. (2019). Pengaruh Work Life Balance terhadap Burnout dan Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus pada Perusahaan Listrik Negara Area Makassar Selatan). MANDAR (Management Development and Applied Research Journal) .
Kanwar, Y. P. (2009). Work-Life Balance and Burnout as Predictors of Job Satisfaction in The It-Ites Industry. The Journal of Business Perspective.Vol. 13, No. 2 , 1-12.
Kastner. (2014). Kinerja dan Pengembangan Kompetensi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Krisnaldy, P. V. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi, Lingkungan Kerja,dan Iklim Organisasi terhadap Motivasi Pegawai serta Dampaknya terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Semarak,Vol. 2,No.2, .
Nasution, E. M. (2018). Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja dan Dampaknya terhadap Kinerja Pegawai Kanwil DJKN Aceh. Jurnal Magister Manajemen FEB Unsyiah .
Niken Herawati, A. T. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT JMS Jakarta. Intelektiva : Jurnal Ekonomi, Sosial & Humaniora .
Pratiwi, R. S. (2021). Pengaruh Work Life Balance dan Budaya Perusahaan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT Tirta Investama Bandung.
Prayatna, A. S. (2016). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Stres Kerja dan Kepuasan Kerja Karyawan pada Fave Hotel Seminyak. E-Jurnal Manajemen Unud, Vol. 5, No. 2 .
Ramadhani, M. (2013). Analisis Pengaruh Keseimbangan Kehidupan-Kerja Terhadap Kesuksesan Karir (Studi pada Karyawan PT. Asuransi Jiwa Generali Indonesia). Jurnal FEB Universitas Brawijaya Malang.
Robbins, S. P. (2009). Organizational Behavior, 13th Edition. Pearson Education lnc. Upper Saddle River. New Jersey .
Rondonuwu, F. R. (2018). Pengaruh Work-life Balance Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada Hotel Sintesa Peninsula Manado. Jurnal Administrasi Bisnis , 31.
Satyawati, N. S. (2014). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja yang Berdampak pada Kinerja Keuangan. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana 6.1 .
Singh, P. a. (2011). Work Life Balance: A Tool for Increased Employee Productivity and Retention.
Lachoo Management Journal.Vol. 2 No.2 , 188-206.
Sinurat, E. J. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Himawan Putera Medan. Jurnal Ilmiah Methonomi Vol. 3 No. 2 .
Yanoto, A. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Melalui Motivasi dan Kinerja Karyawan PT.Nutrifood Indonesia di Surabaya.