## ANALISIS KINERJA KARYAWAN DI CV REGAR SPORT KABUPATEN WONOGIRI
Tribun Sitiambari 1 , Sri Hartono 2 , Sudarwati 3
Fakultas Ekonomi Manajemen, UniversitasIslamBatikSurakarta Email: songeunra96@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  is  intended  to  find  the  effect  of  work  discipline,  motivation  and    work environment   on  employee  performance  at   CV  REGAR  SPORT, Wonogiri  Regency.  With the  random  sampling  method  the  respondents  used  were  60  employees.  With  multiple  linear regression  analysis  using  IBM  SPSS  Statistics  23,  the  results  of  the  study  have  a  significant effect  on  work  discipline,  motivation and   work  environment  on  employee  performance  at CV    REGAR    SPORT,  Wonogiri  Regency.  There  is  a  significant  effect  of  work  discipline  on employee  performance  at  the  Regar  Sport  CV  and  there  is  an  influence  but  not  significant motivation  and  work  environment  on  employee  performance  at  the  Regar  Sport CV.
Keywords : discipline, employee performance

## 1. PENDAHULUAN
Persaingan  dunia  usaha  relatif  semakin  ketat,  kinerja  karyawan  diharuskan  untuk semakin  meningkat. Untuk  meningkatkan atau mempertahankan kinerja karyawan dengan cara evaluasi dan perbaikan sehingga meningkatkan kualitas dan kinerja
Peningkatan  kinerja  karyawan dapat dilakukan dengan cara mengkondisikan lingkungan kerja,  meningkatkan  disiplin  kerja,  serta  memberikan  motivasi  kepada  karyawan  sehingga mereka  langsung    pada  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan  maka  menciptakan  lingkungan kerja bersemangat dalam menjalankan tugas- tugasnya dengan baik.
Disiplin kerja yaitu sikap atau kondisi akan sadar pada diri karyawan terhadap tindakan mematuhi peraturan atau ketentuan yang berlaku di perusahaan.
Motivasi  adalah  suatu  cara  untuk  memberikan  arahan  pada      karyawan  agar menjalankan tugasnya untuk mencapai target atau tujuan dengan bertanggung jawab.
Lingkungan kerja berpengaruh kondusif dapat me memberikan rasa puas dan mendorong semangat kerja karyawan. CV   REGAR SPORT   merupakan perusahaan    penyedia    sandang bagi  masyarakat.  Karena  tingkat  output  produksi  adalah  cara  untuk  mengukur  kinerja karyawan  di  CV  Regar  Sport, maka  dapat dicari   penyebab menurunnya hasil  produksi dan kemudian ditemukan  solusi untuk meningkatkan hasil produksi.

## 2. LANDASAN TEORI

## Pengertian kinerja
Kinerja      karyawan      yang      baik  atau  bisa  dikatakan  berkualitas  jika  karyawan  mampu menyelesaikan pekerjaannya  sesuai dengan tugas  yang diberikan   dengan   penuh   tanggung jawab .
Menurut Fuad Mas’ud (2004) indikator pengukur kinerja karyawan ada    lima   yaitu: 1) Kuantitas 2) Kualitas 3)  Efektivitas 4)  Komitmen Kerja 5)  Ketepatan Waktu

## Pengertian Disiplin
Disiplin  kerja  merupakan  seseorang  yang  sadar  dalam  menaati  norma    serta      peraturan perusahaan, prestasi kerja karyawaan diperoleh apabila   disiplin   diterapkan   dengan baik.
Menurut  Soejono  (dalam  Jumjuma,  2011:11)  indikator  disiplin  kerja  karyawan  yaitu sebagai berikut :
1)  Tepat waktu 2)  Bertanggung jawab
3)  Menjaga dan merawat peralatan
4)  Taat pada peraturan
5)   Penggunaan kartu  identitas  dan pemakaian seragam

## Pengertian Motivasi
Siagian (2009: 79), motivasi merupakan alasan utama seorang bekerja dalam perusahaan sebagai  usaha  memenuhi  kebutuhannya  baik  secara  sosial  ekonomi  dan  kebutuhan  lainnya. Indikator motivasi antara lain:
1) Antusias berprestasi tinggi
2) Kebutuhan akan perasaan diterima
3) Memiliki  jabatan  atau  kedudukan yang baik
4) Kebutuhan akan perasaan ikut serta

## Hipotesis
1) Diduga ada pengaruh positif dan signifikasi disiplin  kerja,  motivasi kerja  dan  lingkungan kerja pada kinerja karyawan di CV REGAR SPORT Wonogiri.
2) Diduga    ada    pengaruh    yang    positif  disiplin  kerja  pada  kinerja  karyawan  di CV  REGAR SPORT Wonogiri.
3) Diduga  ada  pengaruh  positif  motivasi  pada  kinerja  karyawan  di  CV  REGAR  SPORT Wonogiri.
4) Diduga  ada    pengaruh  positif  lingkungan  kerja  pada  kinerja  karyawan    di  CV    REGAR SPORT Wonogiri.

## 3. METODE PENELITIAN
Dengan  metode    diskriptif  kuantitatif  penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis regresi     linier berganda.    Responden    60    karyawan dengan  metode random  sampling yang dilakukan pada karyawan di CV Regar Sport dengan menyebar kuesioner.

## Analisis Regresi Linier Berganda
Untuk      membuktikan      pengaruh variabel X terhadap variabel Y dengan cara analisis regresi linier berganda:
Y= a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e
Keterangan : Y     = Kinerja Karyawan a      = Konstanta b n =   Koefisien   regresi   variabel bebas ke-n
X 1 = Disiplin Kerja X 2 = Motivasi Kerja
X 3 =  Lingkungan Kerja e      = Error

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Regresi Linier Berganda
Model Unstandardized Coeficients B Std. Error ( Constant) 7,166 2,881 Disiplin 0,35 0,111 Motivasi 0,081 0,177 Lingkungan 0,195 0,121
Berdasarkan    hasil    uji    dapat dirumuskan sebagai berikut : Y=7,166+0,350X 1 +0,081X 2 +0,195X 3 + e Dari hasil  diatas  dapat diinterprestasikan:
a. Nilai    konstanta    (a)    =7,166    artinya  apabila  variabel  disiplin,  motivasi  dan  lingkungan nilainya adalah 0 (nol),   maka   variabel   (Y)   berada pada angka 7,166
b. Koefisien      variabel      disiplin      kerja  dari  perhitungan  regresi  linier  berganda  nilai coefficients =  0,350.  Menunjukan  jika  disiplin  kerja  meningkat    maka  akan  berpengaruh pada kinerja karyawan yang meningkat sebesar 0,350
c. Koefisien   variabel   motivasi   dari perhitungan regresi linier berganda nilai coefficients = 0,081.  Menunjukan  jika  motivasi  kerja  meningkat    maka  akan  berpengaruh  pada kinerja      karyawan      yang meningkat sebesar 0,081
d. Koefisien  variabel  lingkungan  kerja  dari        perhitungan        regresi        linier  berganda  nilai coefficients = 0,195. Menunjukan jika lingkungan kerja meningkat  maka  akan  berpengaruh pada kinerja karyawan yang meningkat sebesar 0,195

## Uji F
Berdasarkan   hasil   uji   nilai   F hitung adalah sebesar 7,720, dikarenakan F hitung >     F tabel (7,720>     2,77)     dan signifikansi 0,000 < 0,05 maka Ho ditolak.   Disimpulkan   ada pengaruh yang signifikansi disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja pada kinerja karyawan.

## Uji t
Model T Sig. ( Constant) 2,487 0,016 Disiplin 3,146 0,003 Motivasi 0,455 0,651 Lingkungan 1,619 0,111
Berdasarkan    tabel    diatas    dapat disimpulkan:
1)  Keputusan  Nilai  t tabel <  t hitung (2,003 < 3,146) maka Ho ditolak. 2)  Keputusan Nilai t tabel > t hitung (2,003 > 0,455) maka Ho diterima. 3)  Keputusan  Nilai t tabe l >t hitung (2,003 > 1,619) maka Ho diterima.

## 5. KESIMPULAN
Kesimpulan  dari  hasil  dan  pembahsan antara lain:
1) Ada      pengaruh      positif      signifikasi  disiplin  kerja,  motivasi  dan  lingkungan  kerja  pada kinerja  karyawan  di  CV  REGAR  SPORT.  Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  penelitian  yaitu t hitung sebesar 7,720 dan   signifikasinya   0,000   <   0,05 maka Ho ditolak.
2) Ada    pengaruh    yang  signifikan  disiplin  kerja  pada  kinerja  karyawan  di  CV  REGAR SPORT.
3) Ada  pengaruh  tetapi  tidak  signifikan  motivasi  kerja  dan  lingkungan  kerja  pada  kinerja karyawan di CV REGAR SPORT..

## Saran
Perusahaan      lebih      memperhatikan  dan  berusaha  meningkatkan      disiplin  kerja, walaupun  motivasi dan lingkungan kerja berpengaruhtidak signifikan   tetapi  secara   simultan dengan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan, oleh karena itu   faktor   motivasi dan   lingkungan kerja harus tetap diperhatikan.

## DAFTAR PUSTAKA
Fauzi,  U.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.TRAKINDO UTAMA SAMARINDA. Ilmu Administrasi Bisnis 2(3) , 172-185.
Sedamayanti.  (2001).  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja,  cetakan    kedua. Bandung:  Mandar Maju.
Sudarman, & Suddin, A. (2010, Juni). Pengaruh   Kepemimpinan,   Motivasi, dan  Lingkungan Kerja    Terhadap  Kinerja  Pegawai  Kecamatan  Laweyan  Kota  Surakarta.  Manajemen Sumberdaya Manusia Vol. 4 No. 1 , 1-8.