## Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Rindy Putri Hapsari 1) ; I Gusti Made Darma 2) ; Ariyanto
1) STISIP Bina Marta Martapura Email: 1) hapsariland@gmail.com ; 2) made69687@gmail.com ; 3) Aryacomba@gmail.com No. WhatsApp Author:

## PENDAHULUAN
Pemimpin  merupakan  individu  yang  memanfaatkan  wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk mengarahkan orang  lain  dan  bertanggung  jawab  atas  pekerjaan  mereka  dalam  mencapai  suatu  tujuan, memiliki peran yang sangat penting dalam organisasi. Gaya kepemimpinan yang digunakan oleh seorang pemimpin  akan  mempengaruhi  bagaimana  bawahannya  bekerja  sama  dan  menjalankan  tugas  dengan efektif  sesuai  dengan  petunjuk  yang  diberikan.  Beberapa  asas  utama  dalam  kepemimpinan  termasuk bersikap tegas dan rasional, bertindak konsisten, serta berlaku adil dan jujur.
Perangkat  Desa  atau  perangkat  Desa  dalam  suatu  instansi  Pemerintahan  juga  memiliki  peran krusial. Mereka merupakan pelaku utama dalam setiap aktivitas organisasi dan merupakan penjual jasa yang  mendapatkan  kompensasi  sesuai  dengan  perjanjian  kerja.  Motivasi  Perangkat  Desa  menjadi semakin  penting  karena  Kepala  Desa  membagikan  tugas  kepada  mereka  untuk  mencapai  tujuan organisasi. Kepala Desa perlu memahami motif dan motivasi individu Perangkat Desa untuk memotivasi mereka  secara  efektif.  Dalam  konteks  tertentu,  seperti  di  Desa  Nusa  Agung,  Kecamatan  Belitang  III, Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, peran seorang Kepala Desa sangat vital.
Kepala  Desa  harus  mampu  memimpin,  membina,  dan  meningkatkan  kinerja  perangkat  Desa  di desanya, terutama dalam hal disiplin kerja dan pencapaian tujuan. Terjalinnya hubungan yang harmonis dalam organisasi sangat penting untuk memanfaatkan potensi organisasi secara optimal.

## LANDASAN TEORI

## Pengertian Kepemimpinan
Menurut Gerth dan Mills (2001 : 20), ”Kepemimpinan  dalam arti luas adalah suatu hubungan antara pemimpin  dan  yang  dipimpin  di  mana  pemimpin  lebih  banyak  mempengaruhi  dari  pada  dipengaruhi, disebabkan karena pemimpin menghendaki yang dipimpin berbuat seperti dia dan tidak berbuat lain yang dimaui sendiri.”
Janda  (2006  :  13),  ”Menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  adalah  suatu  hubungan  kekuatan  yang khususnya diwarnai oleh penglihatan anggota kelompok bahwa anggota kelompok yang lain mempunyai hak untuk memperoleh kegiatan sebagai seorang anggota suatu kelompok tertentu.”
Jennings (2005 : 17), ”Menjelaskan bahwa kepemimpinan muncul sebagai suatu hasil interaksi yang melibatkan  perilaku  yang  membuat  seseorang  sebagai  pemimpin  oleh  individu- individu  lain.”  Untuk memperjelas  definisi  dari  kepemimpinan,  berikut  ini  peneliti  mengutip  pendapat  dari  H.  Hoyt  dalam

## ARTICLE HISTORY
Received [02 Oktober 2023] Revised [23 November 2023] Accepted [12 Desember 2023]

## ABSTRAK
Pentingnya peran kepemimpinan bagi seorang pemimpin terletak pada kemampuannya untuk memberikan contoh melalui sikap dan tindakan, yang pada gilirannya menciptakan lingkungan  kerja  yang  positif.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  peran Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Nusa Agung Kecamatan  Belitang  III  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Timur.  Metode  penelitian  yang digunakan  adalah  analisis  deskriptif  kualitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kepemimpinan Kepala Desa belum optimal, dengan kurangnya disiplin Perangkat Desa karena pengawasan yang kurang ketat dan kurangnya peraturan yang diterapkan untuk mendorong disiplin kerja.

## ABSTRACT
The  importance  of  the  leadership  role  for  a  leader  lies  in  his  ability  to  set  an  example through  attitudes  and  actions,  which  in  turn  creates  a  positive  work  environment.  This study  aims  to  analyze  the  role  of  the  Village  Head's  Leadership  in  Improving  the Performance  of  Nusa  Agung  Village  Apparatus  in  Belitang  III  District,  East  Ogan Komering  Ulu  Regency.  The  research  method  used  is  qualitative  descriptive  analysis. The  results  showed  that  the  leadership  of  the  Village  Head  was  not  optimal,  with  the lack of  discipline  of the Village Apparatus due to less strict supervision and  the lack of regulations applied to encourage work discipline.

## KEYWORDS
Leadership, Pattern, and Adapt
This is an open access article under the CC –BY-SA license
Kartono  (2000  :  87),  menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  adalah  seni  untuk mempengaruhi  tingkah  laku manusia,  kemampuan  untuk  membimbing  orang  lain.  Sedangkan,  jika  kita  lihat  di  Indonesia  yaitu Pancasila yang merupakan asas kepemimpinan di Indonesia. Di dalam kepemimpinan Pancasila seorang pemimpin harus bersikap sebagai pengasuh yang mendorong, menuntun dan membimbing asuhannya.
Syarat-Syarat Kepemimpinan:
Syarat-syarat ini berperan dalam membentuk pemimpin yang berkualitas, dan mereka mencakup:
1.  Karakter,  Budi  Pekerti,  dan  Moral  yang  Baik:  Seorang  pemimpin  harus  memiliki  karakter  yang  kuat, integritas,  dan  moralitas  yang  tinggi.  Ini  membentuk  dasar  kepercayaan  dan  integritas  dalam kepemimpinannya.
2.  Intelegensi Tinggi:  Kemampuan  intelektual  yang  baik  membantu  seorang pemimpin  dalam  membuat keputusan yang bijaksana dan strategi yang efektif.
3.  Kesiapan  Lahir  dan  Batin:  Kepemimpinan  membutuhkan  kesiapan  fisik  dan  mental.  Seorang pemimpin harus siap menghadapi tantangan dan tekanan dalam melaksanakan tugasnya.
Selain dari ketiga syarat di atas, ada pula aspek-aspek penting lainnya yang harus diperhatikan oleh seorang pemimpin, yaitu:
1.  Kesadaran  Tanggung  Jawab:  Seorang  pemimpin  harus  menyadari  tanggung  jawabnya  terhadap organisasi, bawahannya, dan masyarakat secara umum.
2.  Sifat-Sifat Kepemimpinan yang Baik: Kepemimpinan yang baik melibatkan sifat-sifat seperti keadilan, kejujuran, keberanian, dan integritas.
3.  Kemampuan  Mengendalikan  Diri:  Kemampuan  untuk  mengendalikan  emosi  dan  tindakan  dalam situasi yang sulit atau tekanan adalah kunci dalam kepemimpinan.
4.  Memahami Bawahan: Seorang pemimpin harus memahami karakter dan perilaku bawahannya dalam berbagai situasi, serta memahami konsep kepemimpinan.
5.  Pelaksanaan  Tanggung  Jawab  dengan  Penuh  Kesadaran:  Seorang  pemimpin  harus  menjalankan tugasnya dengan rasa tanggung jawab yang tinggi dan kemampuan untuk memotivasi dan melibatkan bawahan.

## Sifat-Sifat Kepemimpinan
Sifat-sifat  kepemimpinan  adalah  karakteristik  pribadi  yang  esensial  bagi  seorang  pemimpin  untuk berhasil dalam menjalankan tugasnya. Sifat-sifat tersebut mencakup:
1. Ketaqwaan  kepada  Tuhan  Yang  Maha  Esa:  Ketaqwaan  membantu  seorang  pemimpin  untuk  tetap bersikap rendah hati dan menghargai nilai-nilai moral.
2. Jujur: Kejujuran adalah dasar dari integritas dan kepercayaan. Seorang pemimpin harus selalu jujur dalam tindakan dan komunikasinya.
3. Pengetahuan  yang  Luas:  Pemimpin  yang  baik  memiliki  pengetahuan  yang  luas  untuk  mengambil keputusan yang tepat.
4. Keberanian: Keberanian dalam menghadapi tantangan dan mengambil risiko adalah atribut penting dalam kepemimpinan.
5. Kepercayaan: Pemimpin harus dapat diandalkan dan memenuhi janjinya kepada orang lain.
6. Percaya Diri: Pemimpin harus memiliki keyakinan dalam kemampuannya sendiri tanpa meremehkan orang lain.
7. Keadilan: Seorang pemimpin harus adil dalam memperlakukan semua orang tanpa pandang bulu.
8. Kebijaksanaan: Kebijaksanaan dalam pengambilan keputusan dan tindakan adalah hal yang penting dalam kepemimpinan.
9. Ketegasan:  Kemampuan  untuk  mengambil  keputusan  dan  memimpin  dengan  tegas  diperlukan dalam situasi yang sulit.
10.  Menjadi Teladan: Seorang pemimpin harus menjadi teladan dalam perilaku dan tindakannya.
11.  Loyalitas:  Kesetiaan  terhadap  organisasi,  atasan,  dan  bawahan  adalah  sifat  penting  dalam kepemimpinan.
12.  Rendah  Hati:  Kepemimpinan  yang  baik  juga  mencakup  rendah  hati  dan  penghargaan  terhadap orang lain.
13.  Stabilitas  Emosional:  Kemampuan  untuk  tetap  tenang  dan  sabar  dalam  situasi  emosional  adalah kunci untuk mengambil keputusan yang bijaksana.
14.  Kesehatan Jasmani dan Rohani: Kesehatan fisik dan mental yang baik adalah aspek penting dalam menjalankan tugas kepemimpinan.

## Tipe-Tipe Kepemimpinan
Terdapat beberapa tipe kepemimpinan yang bisa diidentifikasi, termasuk:
1.  Kepemimpinan  Otokratik:  Pemimpin  otokratik  menganggap  dirinya  sebagai  otoritas  tunggal  dan mengendalikan  semua  keputusan  dan  tindakan.  Mereka  jarang  melibatkan  bawahan  dalam pengambilan keputusan.
2.  Kepemimpinan  Demokratis:  Pemimpin  demokratis  melibatkan  bawahan  dalam  pengambilan keputusan dan menghargai kontribusi mereka. Keputusan dibuat secara bersama-sama.
3.  Kepemimpinan  Permisif:  Pemimpin  permisif  cenderung  membiarkan  bawahan  membuat  keputusan sendiri tanpa banyak intervensi. Mereka kurang tegas dalam pengambilan keputusan.
4.  Kepemimpinan  Militeristik:  Pemimpin  militeristik  menggunakan  perintah  dan  kontrol  ketat, mengharapkan  ketaatan  mutlak,  dan  jarang  menerima  kritik  atau  saran  dari  bawahan.  Komunikasi cenderung satu arah.

## Peran Kepemimpinan
Mintzberg  (2002:45)  menjelaskan  bahwa  seorang  ahli  manajemen  mengidentifikasi  sepuluh  peran yang dimainkan oleh seorang Kepala Desa dalam tempat kerjanya, yang kemudian dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok utama, yaitu:
1.  Peran Hubungan Antar Pribadi (Interpersonal Role):
Dalam  peran  ini,  terfokus  pada  pengembangan  hubungan  interpersonal.  Contohnya  adalah pengembangan  hubungan  Kepala  Desa  dengan  dunia  sekitarnya.  Peran  ini  terbagi  menjadi  tiga subperan:
a.  Peran Sebagai Tokoh (Figurehead Role): Kepala Desa memiliki kewajiban formal dalam organisasi dan seringkali harus melaksanakan tugas-tugas seremonial
b.  Peran  Sebagai  Pemimpin  (Leader  Role):  Kepala  Desa  bertindak  sebagai  pemimpin  dan bertanggung jawab atas kinerja bawahannya. Ini melibatkan motivasi dan pemeliharaan semangat kerja bawahannya serta keselarasan antara kebutuhan mereka dan kepentingan organisasi.
c.  Peran Sebagai Pejabat / Penghubung (Liaison Role): Kepala Desa menjalin hubungan di luar jalur komando dengan individu atau kelompok di luar organisasi.
2.  Peran Berhubungan Dengan Informasi (Informational Role): Peran ini berkaitan langsung dengan pengelolaan informasi. Terbagi menjadi tiga subperan:
a.  Peran  Selaku  Pencatat  (Monitor  Role):  Kepala  Desa  memiliki  jaringan  kontak  luas  yang memungkinkan dia mengumpulkan informasi dari berbagai sumber. Informasi ini dapat berupa data langsung atau kabar angin yang berguna bagi organisasi.
b.  Peran  Selaku  Penyebar  (Disseminator  Role):  Jika  informasi  yang  diperoleh  penting  bagi bawahannya, Kepala Desa dapat menyampaikannya secara langsung. Kepala Desa juga berfungsi sebagai penghubung antara anggota organisasi yang membutuhkan informasi yang sama.
c.  Peran Selaku Juru Bicara (Spokesman Role): Kepala Desa memberikan penjelasan dan informasi kepada pihak luar tentang organisasi yang dipimpinnya.
3.Peran Pembuat Keputusan (Decision Role): Informasi  adalah  dasar  bagi  proses  pengambilan  keputusan.  Kepala  Desa  memainkan  peran  utama dalam proses ini, yang terbagi menjadi empat subperan:
a.  Peran  Sebagai  Wiraswastawan  (Entrepreneur  Role):  Kepala  Desa  bertanggung  jawab  untuk mengembangkan  dan  menyesuaikan  organisasinya  dengan  perubahan  lingkungan.  Pemimpin dapat memunculkan gagasan baru dan mengimplementasikannya jika diperlukan.
b.  Peran  Sebagai  Penanggulangan  Gangguan (Disturbance  Handler  Role):  Kepala  Desa  harus  siap untuk  mengatasi  masalah  dan  gangguan  dalam  organisasi,  bahkan  jika  tidak  dapat  meramalkan mereka sebelumnya.
c.  Peran Sebagai Pembagi Sumber Daya (Resource Allocator Role): Kepala Desa mengelola alokasi sumber daya, termasuk waktu, dalam organisasi
d.  Peran  Sebagai  Perunding  (Negotiator  Role):  Kepala  Desa  sering  terlibat  dalam  perundingan  dan perjanjian dengan pihak luar.

## Pengertian Kinerja
Kinerja seseorang merupakan hasil dari kombinasi kemampuan, usaha, dan kesempatan yang dapat diukur melalui hasil kerjanya. Kinerja ini mencatat hasil keluaran yang dihasilkan oleh pelaksanaan fungsi tertentu dalam perangkat Desa atau kegiatan yang dilakukan selama periode waktu tertentu.
Simamora (2000:33) mengemukakan bahwa kinerja perangkat Desa adalah tingkatan di mana para perangkat  Desa  memenuhi  persyaratan  pekerjaan.  Sementara  itu,  Suprihanto  menegaskan  bahwa kinerja  seorang  perangkat  Desa  adalah  hasil  kerjanya  selama  periode  tertentu  yang  dibandingkan dengan standar, target, atau sasaran yang telah ditetapkan dan disepakati bersama.
Rivai  dan  Basri  (2005:22)  mendefinisikan  kinerja  sebagai  kesediaan  individu  atau  kelompok  orang untuk  menjalankan  suatu  kegiatan  dan  menyelesaikannya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya  dengan hasil yang sesuai dengan harapan. Hakim (2006:89) juga mengartikan kinerja sebagai hasil kerja individu yang disesuaikan dengan peran atau tugas individu tersebut dalam perusahaan selama periode tertentu, yang diukur dengan standar atau nilai tertentu yang berlaku di perusahaan tersebut.

## Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  individu  tenaga  kerja  meliputi  kemampuan,  motivasi, dukungan  yang  diterima,  sifat  pekerjaan  yang  mereka  lakukan,  dan  hubungan  mereka  dengan organisasi.  Dari  definisi  ini,  kita  dapat  menyimpulkan  bahwa  kinerja  mencakup  kualitas  dan  kuantitas hasil  kerja  individu  atau  kelompok  dalam  suatu  aktivitas  tertentu,  yang  dipengaruhi  oleh  kemampuan alami atau yang diperoleh melalui pembelajaran, serta dorongan untuk mencapai prestasi. Selain itu, ada faktor-faktor lain yang juga mempengaruhi kinerja perangkat Desa, termasuk:
a.  Efektivitas  dan  Efisiensi:  Faktor  ini  berkaitan  dengan  kinerja  organisasi  secara  keseluruhan,  dan kinerja  diukur  berdasarkan  sejauh  mana  organisasi  dapat  mencapai  tujuannya  dengan  efektif  dan efisien
b.  Otoritas  dan  Tanggung  Jawab:  Tingkat  wewenang  dan  tanggung  jawab  setiap  individu  dalam organisasi memengaruhi kinerja perangkat Desa.
c.  Disiplin:  Tingkat  disiplin  menunjukkan  sejauh  mana  individu  atau  perangkat  Desa  menghormati peraturan dan ketentuan organisasi, yang dapat memengaruhi kinerja mereka.
d.  Inisiatif:  Inisiatif  mencakup  kemampuan  individu  untuk  berpikir  kreatif  dan  menghasilkan  ide  atau gagasan yang relevan dengan tujuan organisasi.

## METODE PENELITIAN

## Metode Analisis
Metode penelitian yang digunakan dalam studi ini adalah penelitian deskriptif kualitatif. Pendekatan ini melibatkan penyelidikan fenomena sosial dan masalah manusia dengan tujuan memahaminya secara mendalam. Penelitian deskriptif kualitatif menciptakan gambaran yang komprehensif, menganalisis kata- kata, mendokumentasikan pandangan responden, dan melibatkan studi situasi yang alami.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kepemimpinan  Kepala  Desa  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Perangkat  Desa  Nusa  Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Diketahui bahwa Kepemimpinan Kepala Desa Dalam Meningkatkan Kinerja Perangkat Desa Nusa Agung  Kecamatan  Belitang  III  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu  Timur  adalah  sangat  penting  sebagai seorang  pemimpin  untuk  memberi  contoh  kepada  perangkat  Desa  melalui  sikap  dan  perbuatan  dan menjadikan  dirinya  sebagai  pola  panutan  dari  orang-orang  yang dipimpinnya  agar mampu  menjalankan tugas  dengan  sebaik-baiknya.  (wawancara  pada  tanggal  04  September  2023,  kepada  bapak  I  Gusti Nyoman  Oke  selaku  Kepala  Desa  Nusa  Agung  Kecamatan  Belitang  III  Kabupaten  Ogan  Komering  Ulu Timur)

## Peran Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  melalui  wawancara  dengan  Sekretaris  Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur  pada tanggal 04 September 2023, diketahui bahwa peranan kepemimpinan Kepala Desa dalam meningkatkan kinerja Perangkat desa perlu ditingkatkan secara profesional. Bahwa pelaksanaan kegiatan peningkatan kinerja Perangkat desa memerlukan  peranan  pimpinan  yang  benar-benar  handal  bekerja  secara  maksimal  agar  diharapkan dapat  meningkatkan  kinerjanya  sehingga  prestasi  kerja  akan  menjadi  baik,  maka  dari  itu  seluruh  staf perangkat Desa dan Perangkat desa Kantor Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memerlukan seorang Kepala Desa yang mempunyai peran sebagai berikut :
1.  Peran Pemimpin Sebagai Penentu Arah
Telah  umum  ketahui  bahwa  setiap  organisasi  baik  di  bidang  kenegaraan,  keniagaan,  politik,  sosial, dan  organisasi  kemasyarakatan  lainnya,  diciptakan  atau  dibentuk  sebagai  wahana  untuk  mencapai suatu tujuan tertentu, baik yang sifatnya jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek yang tidak  mungkin  tercapai  apabila  diusahakan  dicapai  oleh  para  anggota  /  stafnya.  Kenyataan  yang selalu dihadapi oleh setiap organisasi ialah bahwa saran dan prasarana yang tersedia atau mungkin
tersedia bagi organisasi selalu terbatas sifatnya, sedangkan tujuan yang ingin dicapai terutama yang bersifat jangka panjang.
Pada  gilirannya  situasi  kelangkaan  yang  selalu  dihadapi  oleh  organisasi  menuntut  agar  seluruh komponen  dan  jajaran  suatu  organisasi  bekerja  sedemikian  rupa  sehingga  dalam  penyelenggaraan berbagai  kegiatan tidak terjadi  pemborosan  karena  bila terjadi,  apa  lagi  pada  skala  besar dan  terus- menerus, maka jalannya roda organisasi tidak akan mulus. Dengan perkataan lain, arah yang hendak ditempuh  oleh  organisasi  menuju  tujuannya  harus  sedemikian  rupa  sehingga  mengoptimalkan pemanfaatan dari segala sarana dan prasarana yang tersedia itu. Arah yang dimaksud tertuang dalam strategi dan taktik yang disusun dan dijalankan oleh organisasi yang bersangkutan.
Kiranya  menjadi  jelas  bahwa  kemampuan  para  pemimpin  sebagai  penentu  arah  yang  hendak ditempuh di masa depan merupakan hal yang teramat penting dalam kehidupan organisasi. Strategi, taktik,  teknik  dan  keputusan  operasional  yang  tidak  tepat  akan  mengakibatkan  organisasi  bergerak pada  arah  yang  tidak  benar  apabila  dibiarkan  secara  berlanjut  bukan  hanya  akan  merugikan organisasi  yang  bersangkutan,  akan  tetapi  bahkan  akan  merupakan  ancaman  bagi  kelangsungan hidup organisasi tersebut.
2.  Peran Pemimpin yang Berhubungan Dengan Informasi Pimpinan  berhubungan  langsung  dengan  informasi.  Pada  peranan  ini  dibagi  menjadi  tiga  peranan yaitu :
a.  Peran selaku pencatat (monitor role)
b.  Peran selaku penyebar (disseminator role)
c.  Peran selaku juru bicara (spokesman role)
Bapak I Gusti Nyoman Oke pada tanggal 04 September 2023 menjelaskan bahwa “Kinerja Perangkat desa  perlu  dikelola  secara  baik  untuk  mencapai  tujuan  bersama  melalui  pelatihan  dan  kerja  sama antara  Perangkat  desa  dan  Kepala  Desa  agar  produktivitas  kerja  Perangkat  desa  bisa terpenuhi.  Di mana produktivitas  kerja  dapat ditinjau berdasarkan  tingkatannya  dengan  tolak  ukur  masing-masing. Tolak ukur kerja produktivitas kerja dapat dilihat dari kinerja atau prestasi kerja para Perangkat desa. Prestasi  kerja  merupakan  suatu  sistem  yang  digunakan  untuk  menilai  segenap  perilaku  kerja perangkat Desa dalam waktu tertentu melalui pengawasan.”
Pemimpin  harus  mampu  mempengaruhi  bawahan,  mengenal  sifat-sifat  bawahan,  mendiagnosa situasi,  kemampuan  membuat  keputusan,  kemampuan  menguasai  teknik-teknik  komunikasi,  mampu bersikap partisipatif, mampu menjalin hubungan baik dengan bawahan, mampu memberikan penilaian dan  memberikan  penghargaan.  Adapun  ciri  khas  atasan  yang  dikagumi  sehingga  para  bawahan bersedia  mengikuti  perilakunya  adalah  apabila  atasan  memiliki  sifat  jujur,  memandang  masa  depan, memberikan inspirasi dan memiliki kecakapan teknikal maupun manajerial. Beberapa kriteria kualitas kepemimpinan yang baik antara lain : memiliki komitmen organisasional yang kuat, visionary, disiplin diri  yang  tinggi,  tidak  melakukan  kesalahan  yang  sama,  antusias,  berwawasan  luas,  kemampuan komunikasi  yang  tinggi,  manajemen  waktu,  mampu  mampu  sebagai  pendidik  atau  guru  bagi bawahannya,  empati,  berpikir  positif,  memiliki  dasar  spiritual  yang  kuat,  dan  selalu  siap  melayani masyarakat.
3.  Peran Pemimpin Sebagai Mediator
Dalam  kehidupan  organisasional  selalu  saja  ada  situasi  konflik  yang  harus  diatasi,  baik  dalam hubungan  di  luar  maupun  di  dalam  organisasi.  Pemimpin  sebagai  mediator  difokuskan  pada penyelesaian  situasi  konflik  yang  mungkin  timbul  dalam  organisasi,  tanpa  mengurangi  situasi  konflik yang mungkin timbul dalam hubungan  keluar dihadapi dan diatasi. (Bapak I Gusti Nyoman Oke, pada tanggal 04 September 2023).
Mengenal  persepsi  subjektif  sebagai  salah  satu  sumber  situasi  konflik  dapat  dikatakan  bahwa  para anggota  organisasi  yang  bertanggung  jawab  untuk  menyelenggarakan  berbagai  kegiatan  tertentu akan cenderung memiliki persepsi bahwa kegiatan organisasi yang menjadi tanggung jawabnya untuk menyelenggarakan  merupakan  kegiatan  terpenting  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  organisasi sebagai  keseluruhan.  Persepsi  demikian  mungkin  timbul  karena  kurang  berhasilnya  pemimpin organisasi melakukan pendekatan secara integralistik.
Kemampuan  menjalakan  peranan  selaku  mediator  yang  andal  terlihat  pula  dalam  hal  terdapat pandangan  dalam  diri  orang-orang  dalam  organisasi  bahwa  berbagai  kepentingan  dalam  organisasi sukar  atau  tidak  mungkin  dipertemukan.  Pandangan  demikian  sungguh  tidak  dapat  dibenarkan  dan harus segera diatasi. Jika terdapat pandangan demikian, berarti bahwa :
a.  Tidak terdapat keyakinan dalam diri para anggota organisasi bahwa tujuan-tujuan mereka pribadi telah tercakup dalam tujuan-tujuan organisasional.
b.  Terdapat ketidakjelasan pola pengambilan keputusan, pola pendelegasian wewenang, mekanisme kerja dan pembagian tugas.
c.  Kebohongan dipandang sebagai hal yang normal dan oleh karenanya dapat dibenarkan.

## Kinerja Perangkat Desa
Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan pada tanggal 04 September 2023 dengan salah satu perangkat desa di Desa Nusa Agung, yaitu Amir, dapat disimpulkan bahwa kinerja perangkat desa dalam menjalankan  tugas-tugas  mereka  di  Desa  Nusa  Agung  dinilai  telah  baik.  Menurut  Wayan  Budiarse, seorang  Perangkat  Desa  Nusa  Agung,  kinerja  administratif  perangkat  desa  juga  dinilai  baik,  termasuk dalam  hal  mengurus  absensi  sehari-hari  dan  penyelesaian  data  administrasi  tepat  waktu.  Meskipun demikian,  masih  ada  beberapa  perangkat  desa  yang  perlu  meningkatkan  kedisiplinan  kerja,  terutama dalam menyelesaikan tugas tepat waktu.
Kinerja  perangkat  desa  adalah  evaluasi  terhadap  pelaksanaan  tugas-tugas  mereka  dalam organisasi pemerintahan. Kinerja ini mencakup aspek kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu dari hasil kerja  mereka.  Kinerja  perangkat  desa  tidak hanya  bergantung  pada  kemampuan  dan  keahlian  mereka, tetapi  juga  dipengaruhi  oleh  semangat  kerja  mereka.  Dalam  konteks  pelayanan  kepada  masyarakat, perangkat  desa  di  Desa  Nusa  Agung  dinilai  baik  dalam  hal  sopan  santun,  keramahan,  dan  tidak melakukan diskriminasi terhadap status sosial masyarakat. Kesimpulan yang dapat diambil adalah bahwa kinerja  perangkat  desa  memiliki  peran  yang  penting  dalam  perkembangan  sistem  administrasi  dan kemajuan organisasi pemerintahan.
Faktor-Faktor  yang  Menghambat  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Perangkat  Desa  Nusa  Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur
Dari hasil wawancara pada tanggal 04 September 2023, terhadap beberapa perangkat Desa dan warga di Kantor Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, faktor yang menghambat kepemimpinan Kepala Desa dalam meningkatkan kinerja perangkat Desa pada Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III, diakibatkan oleh beberapa faktor  sebagai berikut :
a.  Pengalaman Kerja Perangkat Desa
Pengalaman  kerja  perangkat  Desa  dapat  diperoleh  melalui  berbagai  jalur,  termasuk  pendidikan formal,  nonformal,  dan  informal,  serta  masa  kerja  di  lapangan.  Oleh  karena  itu,  pengalaman  kerja yang  dimiliki  oleh  perangkat  Desa  dapat  berkembang  seiring  dengan  waktu.  Pengalaman  kerja  ini mencakup  berbagai  pengetahuan,  kecakapan,  dan  keterampilan  yang  diperoleh  melalui  pendidikan formal, pelatihan, seminar, serta kegiatan ilmiah lainnya.
Penting untuk dicatat bahwa pengalaman kerja perangkat Desa dapat dianggap sebagai keahlian atau keterampilan  khusus  yang  mereka  miliki.  Ini  mencakup  tingkat  pendidikan  mereka,  pelatihan  yang telah diikuti, dan kemampuan intelektual serta keterampilan yang mereka kembangkan selama masa kerja.  Pengalaman  kerja  perangkat  Desa  memiliki  peran  penting  dalam  penugasan  yang  diberikan oleh  pemimpin  mereka.  Pemimpin  perlu  mempertimbangkan  tingkat  pengalaman  kerja  perangkat Desa saat memberikan tugas.
Hal  ini  bertujuan  agar  pekerjaan  yang  diberikan  dapat  dilaksanakan  dengan baik,  benar, efektif,  dan efisien,  sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai  dengan  maksimal.  Jika  perangkat  Desa  memiliki pengalaman  yang  terbatas  dalam  suatu  bidang  kerja,  pemimpin  perlu  memberikan  panduan  dan bimbingan yang diperlukan agar mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik dan sukses.
b.  Pengetahuan dan Pemahaman akan Syarat Pekerjaan Perangkat Desa Pengetahuan  dan  pemahaman  tentang  syarat-syarat  pekerjaan  perangkat  Desa  adalah  kunci keberhasilan  dalam  pelaksanaan  tugas  mereka.  Ini  berarti  bahwa  pengetahuan  tentang  persyaratan pekerjaan merupakan faktor kunci yang harus dimiliki oleh perangkat Desa. Tugas-tugas tidak dapat dijalankan  dengan  baik  dan  sukses  jika  perangkat  Desa  tidak  memiliki  pemahaman  yang  cukup tentang  persyaratan  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  mereka.  Jika  ada  kekurangan  dalam pemahaman  perangkat  Desa  tentang  persyaratan  pekerjaan,  pemimpin  harus  berusaha  untuk membantu mereka memahami dan menyelesaikan tugas dengan benar. Pemimpin dapat melakukan hal  ini  dengan  menjelaskan  secara  rinci  mengenai  apa  yang  harus  dilakukan  perangkat  Desa, termasuk  cara,  tempat,  waktu,  persyaratan,  dan  lain-lain.  Selain  itu,  memberikan  dukungan  dan panduan  yang  diperlukan  serta  memberikan  apresiasi  atas  kemajuan  yang  dicapai  dalam  hasil pekerjaan mereka.
Peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja perangkat Desa akan terhambat jika tidak ada motivasi  dan  tanggung  jawab  kerja  yang  memadai  dari  perangkat  Desa.  Secara  umum,  kemampuan kerja perangkat Desa melibatkan dua aspek utama:
1.  Motivasi Kerja Perangkat Desa
Motivasi  kerja  perangkat  Desa  adalah  tingkat  antusiasme  dan  kesungguhan  mereka  dalam melaksanakan tugas yang menjadi tanggung jawab mereka dengan baik dan benar. Motivasi ini dapat berasal dari faktor internal (motivasi intrinsik) dan eksternal (motivasi ekstrinsik).
a.  Motivasi  Intrinsik  (Motivasi  Hakiki):  Ini  adalah  motivasi  yang  berasal  dari  dalam  diri  perangkat Desa.  Mereka  melakukan  pekerjaan  karena  merasa  puas  dengan  hasilnya  atau  karena  memiliki minat dan keinginan yang kuat terhadap tugas tersebut.
b.  Motivasi  Ekstrinsik  (Motivasi  Buatan):  Ini  adalah  motivasi  yang  diberikan  oleh  pihak  lain,  seperti pemimpin  atau  atasan,  untuk  mendorong  perangkat  Desa  melakukan  tugas-tugas  mereka. Motivasi ekstrinsik bisa berupa penghargaan, pengakuan, atau insentif lainnya.
2.  Tanggung Jawab Kerja Perangkat Desa Tanggung  jawab  kerja  perangkat  Desa  pada  hakikatnya  adalah  tanggung  jawab  perangkat  Desa dalam  melaksanakan  suatu  tugas  pekerjaan  yang  dibebankan  padanya  dan  dalam  lingkup wewenangnya.  Tanggung  jawab  kerja  perangkat  Desa  adalah  suatu  pengertian  yang  di  dalamnya mengandung  norma  etika,  sosial,  dan  scientific.  Artinya,  aktivitas  perangkat  Desa  di  suatu  bidang tugas  pekerjaan  yang  dipertanggung  jawabkan  itu  adalah baik,  dapat diterima,  disetujui  orang-orang lain  dan  mengandung  kebenaran  yang  bersifat  umum.  Tanggung  jawab  perangkat  Desa  juga mengandung  keberanian  mengambil  risiko  terhadap  tantangan,  hambatan,  dan  rintangan  yang menghalangi  tercapainya  tujuan  pekerjaan  yang  telah  diyakini  kebaikan  dan  kebenarannya.  Jadi, tanggung jawab perangkat Desa di bidang tugas pekerjaannya adalah kesanggupan perangkat Desa yaitu  kesanggupan  untuk  menjalankan  tugas  pekerjaan  yang  menjadi  wewenang  diembankan kepadanya  dengan  sebaik-baiknya.  Ada  beberapa  poin  penting  yang  perlu  kita  ingat  dalam  upaya menciptakan suasana kerja yang kondusif  sebagai berikut :
a.  Komunikasi yang efektif
Pimpinan  harus  mampu  menciptakan  komunikasi  yang  efektif  untuk  menumbuhkan  persamaan persepsi  dengan  perangkat  Desa.  Jika  pernyataan  /  instruksi  pimpinan  tidak  dimengerti  atau diterima  sepotong-sepotong  sasaran  tidak  akan  dimengerti.  Komunikasi  yang  efektif  sangat berperan  vital  dalam  penciptaan  suasana  kerja  yang  sehat.  Instruksi  pimpinan  yang  jelas  dan benar harus dapat dipahami oleh perangkat Desa. Pada saat terdapat masalah harus secepatnya diselesaikan agar masalah dapat segera dipecahkan.
b.  Konsistensi
Informasi  sebaiknya  tidak  saling  bertentangan.  Misalnya  penilaian  berkala  baik,  tapi  penilaian tahunan  buruk.  Inkonsistensi  yang  seperti  ini  dapat  meresahkan  dan  mengganggu  kinerja.  Pada poin  ini  sistem  monitoring  dan  evaluasi  harus  mempunyai  arah  capaian/standar  kinerja.  Hal  ini akan mempermudah dalam melihat perkembangan kemajuan yang telah dicapai dan data laporan yang akurat sehingga dapat menjadi acuan dalam mengambil keputusan dan kebijakan yang baik.
c.  Niat baik dan kerja sama
Seorang pimpinan dalam hal ini Kepala Desa perlu menunjukkan niat baik dan kerja sama. Umpan balik yang hanya bertujuan menjatuhkan atau mempermalukan perangkat Desa tidak akan mampu menciptakan  kondisi  kerja  yang  sehat.  Perangkat  Desa  yang  ikut  memberikan  ide  dalam menetapkan  sasaran  atau  standar  kinerja  berarti  telah  mengemukakan  kehendak  dan kebutuhannya.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
1.  Peran Kepemimpinan Kepala Desa sangat penting sebagai seorang pemimpin untuk memberi contoh kepada  perangkat  Desa  melalui  sikap  dan  perbuatan  dan  menjadikan  dirinya  sebagai  pola  panutan dari orang-orang yang dipimpinnya agar mampu menjalankan tugas dengan baik.
2.  Faktor-faktor yang menghambat kinerja perangkat Desa pada Desa Nusa Agung Kecamatan Belitang III Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah pengalaman kerja, pengalaman kerja dapat dikatakan sebagai  keahlian  atau  keterampilan  khusus  yang  dimiliki  perangkat  Desa,  yang  meliputi  tingkat pendidikan,  pelatihan  yang  pernah  diikuti  yang  mencerminkan  kemampuan  intelektual  dan pengetahuan.

## Saran
1.  Komunikasi  yang  Efektif:  Kepala  desa  perlu  menjalin  komunikasi  yang  efektif  dengan  seluruh perangkat desa. Hal ini dapat dilakukan melalui pertemuan rutin, baik individu maupun kelompok serta Buatlah  forum  terbuka  untuk  mendengarkan  keluhan,  ide,  dan  saran  dari  perangkat  desa.  Ini  akan membantu menciptakan lingkungan yang terbuka dan membangun kepercayaan.
2.  Pemberian Pelatihan dan Pengembangan: Lakukan identifikasi kebutuhan pelatihan untuk perangkat desa  sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  mereka.  Serta  Dukung  perangkat  desa  dalam mengikuti pelatihan yang relevan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka.
3.  Penetapan  Tujuan  dan  Evaluasi  Berkala:  Bersama-sama  dengan  perangkat  desa,  tetapkan  tujuan yang  jelas  dan  ukurannya.  Hal  ini  membantu  dalam  mengukur  kemajuan  dan  pencapaian.  Serta Lakukan  evaluasi  berkala  terhadap  kinerja  perangkat  desa  untuk  menilai  keberhasilan  dalam mencapai tujuan.
4.  Penghargaan  dan  Pengakuan:  Berikan  penghargaan  dan  pengakuan  kepada  perangkat  desa  yang mencapai  hasil  yang  baik.  Ini  dapat  meningkatkan  motivasi  dan  semangat  kerja  mereka.  Selain penghargaan fisik, berikan apresiasi verbal atau tertulis untuk memperkuat rasa dihargai.
5.  Monitoring  dan  Evaluasi  Terus-menerus:  Lakukan  pemantauan  terus-menerus  terhadap  kinerja perangkat desa dan rencanakan perbaikan jika diperlukan. Terus terlibat dalam dialog terbuka dengan perangkat desa untuk mengidentifikasi masalah dan solusi.

## DAFTAR PUSTAKA
AA, Anwar Prabu Mangkunegara. (2014), Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Ambarsari  ,D.I  &  Mardliyah,  S.(2019).  Revitalisasi  Karang  Taruna  untuk  Meningkatkan  Partisipasi Pemuda dalam Pembangunan Desa di Desa Tretes Kecamatan Prigen Kabupaten Pasuruan.
Asrori  (2014)  Kapasitas  perangkat  desa  dalam  penyelengaraan  pemerintahan  desa  dikabupaten  kudus.
Jurnal Bina Praja Edisi Juni. 6 (2): 101-106.
Effendi, Taufiq.(2013). Peran. Bandung: LotusBooks.
Edison,  Emron.  Yohny  anwar,  Imas  komariyah.  (2016).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung:
Alfabeta.
Sarwono, Wirawan Sarlito. (2014). Teori-Teori Psikologi Sosial. Depok: PT. Raja Grafindo Persada. Horoepoetri,  Arimbi,  Achmad  Santosa,  2003.  Peran  Serta  Masyarakat  Dalam  Mengelola  Lingkungan.
Jakarta:Walhi
Moeloeng, Lexy J., (2014). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung :PT Remaja Rosdakarya. Narwoko, J. Dwi dan Suyanto, Bagong (editor). (2010). Sosiologi Teks Pengantar dan Terapan edisi Danim, Sudarwan. 2004. Motivasi Kepemimpinan dan Efektivitas Kelompok. Jakarta : PT.Rineka Cipta. Gerth.  2001.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Bahasa  Indonesia  Jilid  2  Jakarta  :  PT.
Prenhallindo.
Gie, The Liang. Administrasi Perkantoran Modern. Cetakan ke lima belas Yogyakarta : Nur Cahaya. Hoyt, H. 2001. Sistem Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Gramedia    Pustaka Utama. Jennings. 2006. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta : PT. Bumi Aksara. Margono. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Alex Media Kompetindo. Muhammad. 2008. Pelayanan Publik. Bandung : Alfabeta. Nirman. 1999. Perilaku Organisasi. Jakarta : Balai Pustaka. Siagian, P. Sondang. 2010. Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta : PT. Rineka Cipta. Simamora. 2000. Kualitas dan Kinerja Perangkat Desa. Bandung : CV. Alfabeta.