DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v3i6 Received: 20 Mei 2022, Revised: 15 Juni 2022, Publish: 4 Juli 2022

## PENGARUH TATA KELOLA DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA ORGANISASI DIMEDIASI PERILAKU INOVATIF PADA BADAN USAHA MILIK DESA (BUM DESA) DALAM WILAYAH KABUPATEN TANJUNG JABUNG BARAT
Darmaileny Darmaileny 1 , Zulfina Adriani 2 , Fitriaty Fitriaty 3
1) Universitas Jambi, Jambi, Indonesia, email: darmaileny1234@gmail.com
2) Universitas Jambi, Jambi, Indonesia, email: zulfina_adrian@unja.ac.id
3) Universitas Jambi, Jambi, Indonesia
Korespondensi Penulis: Darmaileny Darmaileny 1
Abstrak: Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengatahui  gambaran  tata  Kelola,  kompetensi, perilaku Inovatif dan kinerja  BUMdesa yang ada di Kabupaten Tanjung Jabung Barat; serta untuk menganalisis pengaruh tata kelola dan kompetensi terhadap kinerja BUMdesa yang ada di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  melalui perilaku  inovatif  sebagai  variable  intervening.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh organisasi  BUMdes  yang  ada  di  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  dengan  jumlah  114 BUMDesa.  Ukuran  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  nonprobability  sampling dengan  teknik  purposive  sampling.  Dimana  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini memenuhi beberapa kriteria yang telah di tentukan, sehingga diperoleh sampel sebanyak 50 BUMDesa.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  metode  survey  dan menggunakan  analisis  data  Partial  Least  Square  (PLS).  Namun  sebelum  analisis,  terlebih dahulu dilakukan uji outer model melalui uji validitas dan reliabilitas. Selanjutnya melakukan uji  Inner  Model  melalui  uji  R-Square  ( Coefficient  of  determination ),  dan  F-Square  ( f 2 effect size ).  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  tata  kelola  dan  kompetensi  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  BUMdesa,  baik  secara  langsung maupun  tidak  langsung  melalui  perilaku  inovatif  sebagai  variable  intervening.  Hal  ini menjelaskan bahwa semakin baiknya tata kelola dan kompetensi yang dimiliki oleh pengurus BUMDesa,  akan  berpengaruh  terhadap  perilaku  inovatif  pengurus  dalam  mengelola BUMDesa, yang berdampak dengan semakin baiknya kinerja Badan Usaha Milik Desa.
Kata Kunci: Tata Kelola, Kompetensi, Perilaku Inovatif, dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Pembangunan  Desa  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  dan  strategis  dalam pembangunan  Nasional  dan  Pembangunan  Daerah,  karena  didalamnya  terkandung  unsur pemerataan pembangunan dan hasil-hasil yang menyentuh langsung kepentingan masyarakat yang bermukim diwilayah pedesaan guna meningkatkan kesejahteraan  Desa. Pembangunan
Indonesia  yang  dimulai  dari  pinggiran  dengan  memperkuat  daerah-daerah  dan  desa merupakan  salah satu program perioritas pemerintah pusat. Sejalan dengan diberlakukannya Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang  Desa  merupakan  momentum  pergeseran pradigma  dalam  tatanan  system  pemerintahan  negara  Indonesia.  Dimana  setiap  Desa diberikan otonomi untuk mengelola wilayah dan pemerintahannya secara sendiri.
Untuk mendukung Desa dalam menyelenggarakan pemerintahannya, maka pemerintah pusat  maupun  daerah  mengalokasikan  dana  untuk  keperluan  tiap-tiap  Desa.  Setiap  Desa memiliki  kewenangan  penuh  dalam  mengelola  keuangan  baik  yang  bersumber  dari  APBN, APBD    Kabupaten,  bantuan  keuangan Provinsi, hibah  maupun  yang bersumber  dari pihak ketiga  lainnya.  Dana  yang  diterima  dari  berbagai  sumber  tersebut  diperuntukan  bagi  biaya penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan, pembinaan kemasyarakatan, dan pemberdayaan masyarakat desa.
Banyaknya  sumber  pendanaan  bagi  Desa  hendaknya  dibarengi  dengan  penggunaan dana  yang    produktif,    terencana    dan  tepat  sasaran.  Salah  satu  yang  menjadi  program pemberdayaan  masyarakat  yang  dapat  dikembangkan  sebagai  stimulan  usaha  perekonomian Desa  dan  wujud  nyata  dari  kemadirian  Desa  menuju  perekonomian  yang  kuat  adalah dibentuknya    Badan  Usaha  Milik  Desa  yang  disingkat  dengan  BUM  Desa.    Selain  sebagai lembaga  usaha  di  Desa  yang  berorientasi  profit  (keuntungan)  juga  bertujuan  untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat (Social).
Badan  Usaha  Milik  Desa,  yang  selanjutnya  disebut  BUM  Desa,  adalah  badan  hukum yang didirikan oleh Desa dan/atau bersama Desa-Desa guna mengelola usaha, memanfaatkan aset,  mengembangkan  investasi  dan  produktivitas,  menyediakan  jasa  pelayanan,  dan/atau menyediakan jenis usaha lainnya untuk sebesar- besarnya kesejahteraan masyarakat Desa.
Tujuan  dibentuknya  BUM  Desa  adalah  untuk  mendorong  atau  menampung  seluruh kegiatan  yang  menstimulan  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  maupun  kegiatan perekonomian  yang  dapat  dikelola  oleh  masyarakat  melalui  program  Pemerintah    Pusat maupun  Pemerintah  Daerah. BUMDesa merupakan lembaga usaha yang ada di Desa  yang dikelola  secara  sinegritas  oleh  pemerintah  Desa  bersama  masyarakat  Desa.  Pendirian  BUM Desa sendiri dimaksudkan untuk mengoptimalkan potensi desa baik itu potensi  sumber daya alam,  ataupun  sumber  daya  manusia  serta  potensi  ekonominya  sehingga  kemandirin  Desa menuju perekonomian yang kuat dapat terwujud.
Untuk  mewujudkan  hal  tersebut,  tentu  saja  Badan  Usaha  Milik  Desa  selaku  lembaga ekonomi  yang  ada  di  Desa  membutuhkan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  berkualitas. Karena  SDM  yang  berkualitas  tentunya  memiliki  peranan  penting  bagi  suatu  organisasi sehingga  mampu bekerja secara optimal guna tercapainya tujuannya.
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengatahui  gambaran  tata  Kelola,  kompetensi, perilaku Inovatif dan kinerja  BUMdesa yang ada di Kabupaten Tanjung Jabung Barat; serta untuk  menganalisis  pengaruh  tata  Kelola  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  pengurus BUMDesa yang ada di Kabupaten Tanjung Jabung Barat baik secara langsung maupun tidak langsung melalui perilaku inovatif sebagai variable intervening.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kinerja Organisasi
Kinerja organisasi adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi, tercapainya tujuan organisasi berarti bahwa kinerja suatu organisasi itu dapat dilihat dari tingkatan sejauh mana  organisasi  dapat  mencapai tujuan  yang  didasarkan  pada tujuan  yang  sudah  ditetapkan sebelumnya (Surjadi, 2009). Tseng dan Lee (2014) mendefinisikan kinerja organisasi sebagai kemampuan organisasi untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber  daya  secara  efisien  dan  efektif.  Kinerja  organisasi  terdiri  atas  kinerja  organisasi, keuangan,  dan  sumber  daya  manusia.  Menurut  Antony  dan  Bhattacharyya  (2010)  kinerja
organisasi  sebagai  pengukuran  seberapa  baik  organisasi  dalam  mengelola  atau  memberikan nilai  kepada  pelanggan  serta  pemangku  kepentingan  lainnya.  Strategi  perusahaan  dibentuk guna meningkatkan kinerja organisasi dalam pertumbuhan penjualan dan sebagai pengukuran kinerja organisasi berdasarkan omset penjualan dan jumlah keuntungan (Voss & Voss, 2000).
Keberhasilan  suatu  organisasi  dapat  dilihat  dari  kinerja  yang  mampu  dicapai  oleh organisasi tersebut apakah sesuai dengan tujuan pendiriannya atau tidak. Dalam  manajemen straregik untuk mengukur kinerja suatu organisasi dapat dilihat dari dua faktor yaitu kinerja keuangan  dan  kinerja  non  keuangan.  Sedangkan  untuk  keberhasilan  kinerja  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDesa) dapat diukur dari kemampuan organisasi memenuhi tujuan pendirian BUMDesa sebagaimana tertuang dalam klausa  Peraturan Pemerintah Nomor 11 tahun 2021. Ada 5 (lima)  point tujuan pendirian BUMDesa, yaitu: 1) Melakukan kegiatan usaha ekonomi melalui  pengelolaan  usaha,  serta  pengembangan  investasi  dan  produktivitas  perekonomian, dan potensi Desa; 2) Melakukan kegiatan pelayanan umum melalui penyediaan  barang dan/ atau  jasa  serta  pemenuhan  kebutuhan  umurn  masyarakat  Desa,  dan  mengelola  lumbung pangan Desa; 3) Memperoleh keuntungan atau laba bersih bagi peningkatan pendapatan asli Desa serta mcngembangkan sebesar-besarnya manfaat atas surnber daya ekonomi masyarakat Desa;  4)  Pemanfaatan  Aset  Desa  guna  menciptakan  nilai  tambah  atas  Aset  Desa;  dan  5) Mengembangkan ekosistem ekonomi digital di Desa.

## Tata Kelola
Tata  Kelola  adalah  Suatu  proses  dan  struktur  yang  digunakan  oleh  organ  perusahaan (Pemegang  Saham/Pemilik  Modal,  Komisaris  dewan  Pengawas  dan  Direksi)  untuk meningkatkan  keberhasilan  usaha  dan  akuntabilitas  perusahaan  guna  mewujudkan  nilai pemegang  saham  dalam  jangka  panjang  dengan  tetap  memperhatikan  kepentingan stakeholder  lainnya,  berlandaskan  peraturan  perundang-undangan  dan  nilai-nilai  etika (Sutedi,  2011).  Menurut  Child  dan  Rodrigues  (2004)  tata  kelola  merupakan  struktur  dan proses  atau  teknik  untuk  mengarahkan  dan  mengontrol  perusahaan  agar  tujuan  perusahaan dapat  tercapai  secara  efektif  yang  memfokuskan  pada  keselaharasan  kepentingan  antara manajemen dengan penyedia modal. Ball.A.S dan Ball.A.S (2016) menyebut paradigma tata kelola perusahaan yang berorientasi pada perusahaan publik tidak memadai untuk diterapkan dalam  social  enterprise.  Beliau  mengusulkan  gabungan stakeholder  governance dan participatory  governance ,  yaitu  semua  pihak  yang  mempengaruhi  pencapaian  tujuan organisasi  (profit  dan  sosial)  berpastisipasi  aktif  dalam  pembuatan  keputusan  organisasi untuk menjamin tercapainya misi organisasi.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang  baik berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan  Usaha  Milik  Negara  adalah  prinsip-prinsip  yang  mendasari  suatu  proses  dan mekanisme  pengelolaan  perusahaan  berlandaskan  peraturan  perundang-undangan  dan  etika berusaha.  Menurut  Pasal  3  Peraturan  Menteri  Negara  BUMN  Nomor  PER01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik/ GCG pada BUMN, yaitu terdiri atas: 1)  Transparansi  ( transparency );  2)  Akuntabilitas  ( accountability );  3)  Pertanggungjawaban ( responsibility );  4)  Kemandirian  ( independency );  5)  Kewajaran  ( fairness ).  Sedangkan menurut  Purnomo  (2016)  ada  enam  prinsip  dalam  tata  kelola  yang  dapat  dijadikan  sebagai tolak  ukur  didalam  penerapan  tata  kelola  perusahaan  yang  baik,  yaitu:  1)  Kooperatif;  2) Partisipatif; 3) Emansipatif; 4) Transparan; 5) Akuntabel; dan 6) Sustainabel.

## Kompetensi
Selama  beberapa  dekade  terakhir,  kompetensi  karyawan  telah  menerima  banyak perhatian dari   para peneliti,  praktisi  dan  akademisi  di seluruh    dunia  karena  menjadi penentu  utama kinerja   karyawan  (Elbaz et al, 2018) serta kinerja  organisasi (Otoo, 2019; Potnuru  &  Sahoo,  2016).  Kompetensi  karyawan  sebagai  kompetensi  diri,  kompetensi    tim,
kompetensi komunikatif, perubahan kompetensi dan kompetensi etis telah ditemukan positif terkait dengan kinerja organisasi (Potnuru & Sahoo, 2016).
Menurut  Spencer  and  Spencer  dalam  (Nguyen  et  al.,  2020)  kompetensi  sebagai  suatu karakteristik  dasar  dari  seseorang  individu  yang  secara  sebab  akibat  berhubungan  dengan kinerja  yang  tinggi  sekali  dalam  pekerjaan  atau  situasi.  Mangkunegara  (2005) mengemukakan,  bahwa  kompetensi  merupakan  faktor  mendasar  yang  dimiliki  seseorang yang  mempunyai  kemampuan  lebih,  yang  membuatnya  berbeda  dengan  seseorang  yang mempunyai  kemampuan  rata-rata  atau  biasa  saja.  Sedangkan  menurut  Simamora  (2012) menyatakan  bahwa  kompetensi  merupakan  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau melakukan  suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta didukung oleh budaya kerja pegawai dalam suatu organisasi.
Menurut  Hellriegel  dan  Slocum  (2011)  ada  tujuh  kompetensi  utama  yang mempengaruhi perilaku individu, tim, dan efektivitas organisasi,  yaitu: 1) kompetensi diri; 2) kompetensi  tim;  3)  kompetensi  perubahan;  4)  kompetensi  komunikasi;  5)  kompetensi  etika; 6) kompetensi keragaman; dan 7) kompetensi lintas negara.

## Perilaku Inovatif
Perilaku  inovatif  kerja  adalah  perilaku  yang  meliputi eksplorasi  peluang dan ide-ide baru ,  juga  dapat  mencakup  perilaku mengimplementasikan  ide  baru ,  menerapkan pengetahuan  baru  dan  untuk  mencapai  peningkatan  kinerja  pribadi  atau  bisnis  (De  Jong  & Hartog,  2007).  McGruirk,  Lenihan  dan  Hart  (2015)  mendefinisikan  perilaku  kerja  inovatif sebagai  penciptaan  model  bisnis,  teknik  manajemen,  strategi  dan  struktur  organisasi  diluar dari yang sudah ada. Perilaku inovatif mengacu pada kemampuan untuk menciptakan sebuah ide  yang  original,  menggunakan  12  hasil  kerja  sebagai  sebuah  ide  yang  berpotensi  dan menerapkan  ide-ide  baru  kedalam  praktek  kerja  (Birdi,  Leach,  &  Magadley,  2016). Sedangkan  menurut  Janssen  (2000)  perilaku  inovatif  sebagai  penciptaan,  pengenalan  dan pengaplikasian gagasan-gagasan baru secara sengaja dalam suatu pekerjaan, kelompok, atau organisasi  untuk  memperoleh  keuntungan  dalam  kinerja  suatu  pekerjaan,  kelompok  atau organisasi.  Definisi  ini  membatasi  perilaku  inovatif  sebagai  usaha-usaha  yang  sengaja dilakukan untuk mendatangkan hasil ( outcome ) baru yang menguntungkan.
Perilaku  kerja  inovatif  merupakan  rangkaian  kegiatan  kerja  yang  secara  bertahap dilakukan oleh pekerja dalam mengembangkan dan meningkatkan perilaku kerja yang efektif (De Jong & Hertog, 2010). Lebih lanjut De Jong & Hartog (2010;23-34) mengemukakan ada empat  dimensi  perilaku  inovatif  yaitu:  1) Eksplorasi  Ide    ( exploration );  2)  Membangkitkan Ide ( generation ); 3) Memenangkan Ide ( Championing ); dan 4) Aplikasi Ide ( Application ).
Berdasarkan  pengamatan  awal  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dan  didukung  oleh penelitian  terdahulu  maka  kinerja  organisasi  BUMDesa  akan  baik  jika  di  dukung  oleh beberapa  aspek,    antara  lain    diterapkannya  prinsi-prinsip  tata  Kelola  yang  baik  (GGC), adanya  peningkatan  kapasitas  pengurus  BUMDesa  sehingga  kompetensi  yang  dimiliki pengurus  lebih  meningkat,  serta  perlunya  perilaku  inovatif  pegawai    dalam  memajukan berbagai unit usaha yang ada. Jika aspek-aspek tersebut bisa dilaksanakan dengan baik maka tujuan utama didirikannya Badan Usaha Milik Desa yakni mensejahterakan Masyarakat dapat terwujud.
Dari  kerangka  pemikiran  tersebut,  jika  dideskripsikan  dalam  gambar  maka  alur kerangka pemikiran dapat dilihat sebagaimana gambar berikut :

## Gambar 1.  Kerangka Pemikiran
Berdasarkan  kerangka  pemikiran  di  atas,  penulis  merumuskan  hipotesis  yang merupakan  jawaban  sementara  terhadap  pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat yang dipengaruhi oleh variabel mediasi sebagai berikut :
H1  : Diduga  Tata Kelola pengaruh terhadap Perilaku Inovatif pengurus BUMDes. H2  : Diduga Kompetensi  berpengaruh terhadap Perilaku Inovatif pengurus BUMDes. H3  : Diduga Perilaku Inovatif berpengaruh terhadap Kinerja BUMDesa H4  : Diduga Tata Kelola berpengaruh terhadap Kinerja BUMDesa H5  : Diduga Kompetensi  berpengaruh terhadap Kinerja BUMDesa H6  : Diduga  Tata  Kelola  berpengaruh  terhadap  Kinerja  BUMDesa  dipengaruhi      Perilaku
Inovatif
H7  : Diduga  Kompetensi  berpengaruh  terhadap  Kinerja  BUMDesa  dipengaruhi  Perilaku Inovatif

## METODE PENELITIAN
Metode dan Pendekatan Penelitian .
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  metode  kuantitatif  dan  deskriptif.  Dimana pendekatan  kuantitatif  digunakan  untuk  meneliti  pada  populasi  atau  sampel  tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistic,  dengan  tujuan  untuk  menggambarkan  dan  menguji  hipotesis  yang  telah ditetapkan (Sugiyono, 2016). Sedangkan deskriptif sendiri dilakukan untuk mengetahui nilai masing-masing  variabel,  baik  satu  variabel  atau  lebih  sifatnya  independen  tanpa  membuat hubungan maupun perbandingan dengan variabel lain (Sujarweni, 2014).

## Populasi dan Sampel .
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  organisasi  BUMdes  yang  ada  di Kabupaten  Tanjung  Jabung  Barat  berjumlah  114  BUMDesa.  Metode  pengambilan  sampel dalam  penelitian  ini  menggunakan  nonprobability  sampling  dengan  teknik  purposive sampling. Sampel penelitan yang digunakan dalam penelitian ini ditentukan dengan beberapa kriteria  yang  telah  ditentukan.  Berdasarkan  kriteria    yang  telah  di  tentukan  tersebut,  maka dapat  di  tentukan  jumlah  sampel  sebanyak  50  BUMDesa  yang  ada  di  Kabupaten  Tanjung Jabung Barat.

## Analisis dan Alat Analisis Data.
Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan  Structural Equation Model (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). PLS adalah suatu teknik statistik multivariat yang bisa  untuk  menangani  banyak  variabel  respon  serta  variabel  eksplanatori  sekaligus.  Teknik PLS-SEM  digunakan  karena  memiliki  kekuatan  prediksi  yang  baik,  selain  itu  dipilih  untuk menganalisis data dan diusulkan hipotesis menggunakan perangkat lunak SmartPLS (Hair et
al ,  2017).  Penelitian  ini  menerapkan  teknik  PLS-SEM  untuk  mengembangkan  model  yang merepresentasikan  hubungan  antar  variabel.  Dalam  teknik  analisis  pengujian  hipotesis dilakukan  melalui  tiga    tahapan  pengujian,  yaitu:  1)  Pengujian  Model  Pengukuran  (Outer Model) yang terdiri dari a) Reliabilitas; b) Validitas konvergen ; dan Validitas diskriminan; 2) Pengujian  Model  Struktural  Model  (Inner  Model)  yang  terdiri  dari  a)  Nilai  koefisien determinasi (R-Square); b) Relevansi prediktif (Q-Square); dan Ukuran efek (effect size); dan 3) Uji  Hipotesis  (Bootstrapping)  yang  terdiri  dari  a) T-statistik ;  b)  Nilai  Probabilitas  (P Values); dan c) Path Coefficients (Ghozali & Latan, 2015).

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif Profil Responden
Responden  yang  dianalisis  dalam  penelitian  berjumlah  50  responden  dan  merupakan pengurus  BUMDesa  yang  menjabat  sebagai  Direktur  BUMDesa.  Mereka  dipilih  sebagai responden  dengan  pertimbangan  yang  menjadi  ujung  tombak  kemajuan  BUMDesa  berada ditangan  mereka.  Dan  untuk  mempermudah  dalam  mengolah  data  maka  dilakukan pengelompokkan  responden  berdasarkan  karakteristik    yang  di  dasarkan  pada pengelompokan jenis kelamin dan  Usia.
Berdasarkan  hasil  survey  yang  dilakukan,  responden  berjenis  kelamin  laki-laki  lebih besar  dibanding  dengan  jumlah  responden  perempuan.  Dikarenakan  yang  menjadi  direktur BUMDesa  di  dominasi  oleh  laki-laki  sebanyak  88%  sedangkan  perempuan  hanya  12%. Kemudian berdasarkan kelompok usia responden  didominasi dengan jumlah terbanyak pada rentang usia 40 - 49 tahun sebesar 52%. Ini mengindikasi bahwa tingkat kematangan berfikir dan emosional dalam mengambil suatu keputusan cukup baik sehingga diharapkan memiliki kinerja  yang  baik  pula.  Sedangkan  jumlah  responden  terendah  terdapat  pada  usia  diatas  50 tahun, sebesar 4%.

## Hasil Deskripsi Variabel Penelitian

## Tata Kelola
Berdasarkan  hasil  survey  yang  dilakukan,  dari  tujuh  belas  indikator  yang  disusun menjadi  pernyataan,  sekor  tertinggi  berada  pada  indikator  X1.1  yakni “Saya  melibatkan peran serta perangkat desa  dalam pemilihan jenis dan  unit usaha BUMDesa” dengan sekor 214 dan nilai mean sebesar 4,1.  Sedangkan skor terendah indikator X1.12  pada pernyataan yakni “  Saya  bersama  pengurus  menyusun  SOP  di  setiap  bidang  kegiatan  /  Unit  Usaha  ” dengan sekor berjumlah 216  dan nilai mean 2,54.

## Kompetensi
Berdasarkan  hasil  survey  yang  dilakukan,  dari  lima  belas  indikator  tersebut,  rata-rata nilai  tertinggi  diperoleh  indikator  X2.1 ”  Saya  menggunakan  kemampuan  dan  potensi  diri yang saya miliki untuk kemajuan BUMDesa” dengan skor rata-rata sebesar 3,62 yang berarti baik, sedangkan rata – rata terendah yaitu indikator  X2.9 “Saya  mampu menyesuaikan dan beradaptasi dengan perubahan struktur organisasi BUMdesa” dengan skor rata-rata sebesar 3,12.

## Perilaku Inovatif
Berdasarkan hasil survey yang dilakukan, dari sepuluh  indikator yang digunakan rata- rata  nilai  tertinggi  diperoleh  indikator    Z.2  “Dalam  pekerjaan    seberapa  sering  Pengurus BUMDesa bertanya-tanya bagaimana hal-hal bisa ditingkatkan” dengan skor rata-rata sebesar 3,46 yang berarti “ Baik”, sedangkan rata – rata terendah yaitu indikator  “Dalam pekerjaan seberapa sering pengurus BUMDesa berkontribusi pada implementasi ide baru;” dengan skor rata-rata sebesar 3,00.

## Kinerja Organisasi
Berdasarkan  hasil  survey  yang  dilakukan,  dari  8  indikator  yang  digunakan  rata-rata perolehan skor tertinggi pada indikator Y1 “Terjadi peningkatan penjualan BUMDesa dalam waktu  1 tahun” dengan skor rata-rata sebesar 3,48,   yang berarti “ Baik”, sedangkan rata- rata  terendah  yaitu  indikator “Anda  melakukan  perluasan  usaha  melalui  pengembangan pasar .” dengan skor rata-rata sebesar 3,00.

## Evaluasi Model Pengukuran (Outer Model)
Berdasarkan  diagram  penelitian  yang  telah  ditentukan,  hasil  estimasi  skor  loading factor setelah melalui proses modifikasi, dapat terlihat bahwa seluruh nilai outer loading telah memenuhi persyaratan > 0,7  dengan rincian sebagai berikut:
Gambar 2. Diagram Jalur Penelitian setelah Modifikasi

## Evaluasi Model Pengukuran (Inner Model)
Pengujian inner  model atau  model  struktural  dilakukan  untuk  melihat  hubungan antar variabel laten (tata kelola, kompetensi, perilaku inovatif terhadap kinerja organisasi). Model struktural atau inner model dievaluasi dengan menggunakan R-Square dan F square sebagai berikut.
Nilai R-  Square (R 2 )  menunjukkan  tingkat  determinasi  variabel  eksogen  terhadap endogennya.  Semakin  tinggi  Nilai R-Square (R 2 )  maka  semakin  baik  model  prediksi  dari penelitian yang digunakan.  Hasil  pengujian  ini  diuraikan dalam pembahasannya pada Tabel 1 berikut.
Tabel 1. Hasil Pengujian R-Square R Square Adjusted R Square Kinerja Organisasi 0,894 0,887 Perilaku Inovatif 0,702 0,689 Sumber: Output SmartPLS 3, 2022.
Berdasarkan Tabel 1 hasil perhitungan nilai R-Square di dapati bahwa model pengaruh antara variabel tata kelola dan kompetensi terhadap variabel kinerja organisasi memberikan nilai R-
Square  Adjusted sebesar  0,887  yang  dapat  diinterprestasikan  bahwa  variabel  kinerja organisasi  yang  direfleksikan  oleh  dimensi  kinerja  keuangan  dan  kinerja  non  keuangan adalah  sebesar  88,7%  dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak  terdapat  dalam model.  Sedangkan  untuk  variabel  tata  kelola  dan    kompetensi  terhadap  perilaku  inovatif sebesar  0,689.  Artinya  variabel  perilaku  inovatif  yang  direfleksikan  oleh  dimensi  ide eksplorasi,  ide  generasi,  ide  juara  dan  ide  penerapan  adalah  sebesar  68,9  %  dan  sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak terdapat dalam model.
Selanjutnya  dilakukan  pengujian  terhadap  Q -Square dengan  menggunakan  menu blindfolding sehingga diperoleh hasil sebagi berikut:
Tabel 2. Nilai Q-Square SSO SSE Q² (=1-SSE/SSO) Kinerja Organisasi 400,000 163,218 0,592 Kompetensi 250,000 250,000 Perilaku Inovatif 300,000 162,141 0,460 Tata Kelola 500,000 500,000 Sumber: Output SmartPLS 3, 2022.
Berdasarkan Tabel 2 dapat dilihat bahwa nilai predictive relevance model Q2 perilaku inovatif  sebesar  0,460    dan  kinerja  organisasi  sebesar  0,592.  Nilai blindfolding (Q2)  lebih besar dari nol maka model memiliki nilai predictive relevance yang baik.
Terakhir  dilakukan  uji  F Square (F 2 )  untuk  melihat  dampak  relatif  dari  variabel eksogen terhadap variabel endogen. Sebagaimana data berikut ini :
Tabel 3. Nilai F-Square Kinerja Organisasi Kompetensi Perilaku Inovatif Tata Kelola Kinerja Organisasi Kompetensi 0,215 0,149 Perilaku Inovatif 0,532 Tata Kelola 0,278 0,385
Sumber: Output Smart PLS 3, 2022.
Dari Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai F 2 pada variabel  tata kelola memiliki kontribusi yang  kuat    terhadap  kinerja  organisasi,.  Ini  dikarenakan  nilai  F 2 berada  di  atas  0,02  yaitu sebesar  0,278.    Demikian  pula  variabel  kompetensi    dan  perilaku  inovatif  terhadap  kinerja organisasi  memiliki  kontribusi  yang  besar  dengan  nilai  masing-masing    0,215  dan  0,532. Selain itu variabel kompetensi terhadap perilaku inovatif juga memiliki kontribusi yang besar dengan  nilai  0,149  dan  untuk  variabel  tata  kelola  terhadap  perilaku  inovatif  memiliki kontribusi senilai 0,385.

## Hasil Pengujian Hipotesis dan Pembahasan Hasil Bootstraping Pengaruh Langsung
Tabel results for inner  weights dari   hasil running   bootstrapping digunakan untuk mengetahui pengaruh langsung antar variabel dari masing-masing hipotesis. Caranya adalah melihat nilai koefisien jalur dari masing-masing hipotesis dan nilai t-statistics . Koefisien ini bersumber  dari  kolom original  sample  estimate .  Nilai t-statistics bersumber  dari  kolom t- statistics pada result  for  inner  weights .  Nilai t-  statistics yang  berada  di  atas  1,96 menunjukkan  pengaruh  langsung  signifikan  dari  masing-masing  hipotesis.  Dikatakan  ada pengaruh  langsung  jika  nilai p-value <  0,05  dan  tidak  ada  pengaruh  langsung  jika  nilai p-
value sebesar > 0,05.  Hasil pengujian dengan metode bootstrapping dari analisis SEM PLS sebagai berikut.
Gambar 3. Hasil Uji Inner Model Bootstrapping
Sementara  hasil  pengujian  signifikansi  untuk  pengaruh  langsung  ( direct  effect )  antar variabel yang diperoleh dari tabel path coefficiens dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 5. Hasil Path Coefficients
Sumber: Output Smart PLS 3, 2022.
Pengaruh Tata Kelola terhadap Perilaku Inovatif.
Berdasarkan  hasil  uji bootstrapping, nilai path  coefficient diperoleh  nilai  t-statistics sebesar  2,257  dan  standar  deviasi  0,128.  Dengan  tingkat  signifikansi p-value sebesar 0,000 (<0,05). Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung  tata  kelola  terhadap  perilaku inovatif adalah positif dan signifikan, maka Hipotesis 1 (H.1) diterima.
Hal  ini  membuktikan  bahwa  penatakelolaan  pada  Badan  Usaha  Milik  Desa  akan menjadi  lebih  baik  jika  dikelola  oleh  pengurus  yang  memiliki  perilaku  kerja  yang  inovatif. Idealnya pengurus  yang memiliki perilaku inovatif akan mampu menerapkan prinsip- prinsip
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Tata Kelola -> Perilaku Inovatif 0,545 0,560 0,128 4,257 0,000 Kompetensi -> Perilaku Inovatif 0,339 0,325 0,137 2,475 0,014 Perilaku Inovatif -> Kinerja Organisasi 0,434 0,449 0,108 4,009 0,000 Tata Kelola -> Kinerja Organisasi 0,324 0,310 0,125 2,594 0,010 Kompetensi -> Kinerja Organisasi 0,260 0,260 0,102 2,541 0,011 Tata Kelola -> Perilaku Inovatif -> Kinerja Organisasi 0,237 0,253 0,090 2,636 0,009 Kompetensi -> Perilaku Inovatif -> Kinerja Organisasi 0,147 0,145 0,071 2,066 0,039
tata kelola yang baik dengan cara yang berbeda. Mereka akan berinovasi  dan berusaha  agar dapat  menjalankan  organisasi  dengan  skema  yang  baru  sehingga  tujuan  organisasi  dapat tercapai dengan maksimal. Sebagaimana yang disampaikan  Dysvik, Kuvaas & Buch, (2014) perilaku  inovatif  karyawan  mengacu  pada  sebuah  kemampuan  individu  untuk  menciptakan sebuah  ide-ide  dan  sudut  pandang  baru,  yang  diubaha  menjadi  inovasi.  Dengan  kata  lain mereka akan bekerja secara efektif dan sistematis serta berusaha untuk mencari ide-ide baru dalam mengelola Badan Usaha Milik Desa dengan tetap menerapkan prinsip tata kelola yang baik.
Dukungan  penelitian  ini    sangat  sedikit  sekali  karena  secara  referensi  belum  banyak teori  yang  menghubungkan  tata  kelola    dengan  perilaku  inovatif.  Dengan  demikian  hasil temuan  ini    menambah  literatur  hubungan  penerapan  prinsip  tata  kelola  terhadap  perilaku inovatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tata kelola berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku inovatif. Dengan demikian semakin baik tata kelola yang diterapkan dalam Badan  Usaha  Milik  Desa  akan  berbanding  lurus  dengan  meningkatnya  perilaku  inovatif pengurus BUMDesa dalam bekerja.

## Pengaruh Kompetensi terhadap Perilaku Inovatif.
Berdasarkan  hasil  uji bootstrapping, nilai path  coefficient diperoleh  nilai  t-statistics sebesar  2,457  dan  standar  deviasi  0,137.  Dengan  tingkat  signifikansi p-value sebesar 0,014 (<0,05). Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pengaruh  langsung  kompetensi  terhadap  perilaku inovatif adalah positif dan signifikan, maka Hipotesis 2  (H.2) diterima.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian yang dilakukan Olys Harun (2021) berjudul Pengaruh  Pengalaman  Kerja Guru, Iklim Kerja dan Kompetensi Profesional Guru terhadap Perilaku  Inovatif  di  Sekolah  Menengah  Kejuruan  Negeri  Se    Kabupaten  Pohuwoto.  Hasil penelitian  menunjukkan kompetensi profesional  guru  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap perilaku  inovatif guru  di  Sekolah  Menengah  Kejuruan  Negeri  se  Kabupaten Pohuwato.  Selanjutnya  hasil  penelitian  Marlina  Siregar,  dkk  (2020)  juga  menunjukkan hubungan  positif  dan  signifikan  kompetensi  manajerial  kepala  Sekolah  Dasar  di  Kabupaten Labuhan Batu dengan perilaku inovatif.
Merujuk  pada  teori,  hasil  temuan  terdahulu,  serta  hasil  temuan  dalam  penelitian  ini ternyata memperkecil adanya gap (kesenjangan) antara teori dan bukti  empiris  di  lapangan. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin tinggi kompetensi yang dimiliki pengurus BUMDesa,  maka  semakin  meningkat  pula  perilaku  inovatif  pengurus  dalam  mengelola BUMDesa.

## Pengaruh Perilaku Inovatif terhadap Kinerja Organisasi.
Berdasarkan  hasil  uji bootstrapping, nilai path  coefficient diperoleh  nilai  t-statistics sebesar  4,009  dan  standar  deviasi  0,108.  Dengan  tingkat  signifikansi p-value sebesar 0,000 (<0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung perilaku inovatif  terhadap kinerja organisasi adalah positif dan signifikan, maka Hipotesis 3  (H.3) diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  Penelitian  yang  dilakukan  Woo-Sung  Choi,  et  al (2021).  Dimana  Penelitian  ini  menghasilkan  perilaku  inovatif  sangat  dibutuhkan  dari karyawan  yang  merencanakan  dan  mengimplementasikan  ide  dan  tugas  baru  dengan  cepat. Inovasi organisasi untuk peningkatan kinerja organisasi dan kelangsungan hidup berasal dari perilaku inovatif. perilaku inovatif secara signifikan mempengaruhi kinerja organisasi melalui studi sebelumnya. Situasi ini berlaku untuk sebagian besar organisasi, dari organisasi nirlaba hingga  organisasi  nirlaba.  Hasil  penelitian  juga  menunjukkan  bahwa  perilaku  inovatif meningkatkan  produktivitas  kerja  pekerja.  Ini  berarti  semakin  tinggi    produktifitas  kerja pekerja  maka    kinerja  organisasi  semakin  meningkat  pula.  Sebagaimana  yang  disampaikan
Sutrisno  (2011)  bahwa  produktivitas  kerja  merupakan  sikap  mental  yang  selalu  mencari perbaikan terhadap apa yang telah ada.
Merujuk  dari  teori  dan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  tidak  ada  kesenjangan ( gap) antara teori dan bukti  empiris  di  lapangan.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa semakin  tinggi  perilaku  inovatif  yang  dimiliki  pengurus  BUMDesa,  maka  kinerja  Badan Usaha Milik Desa juga akan semakin meningkat.

## Pengaruh Tata Kelola terhadap Kinerja Organisasi.
Berdasarkan hasil uji bootstrapping, nilai path coefficient dalam model diperoleh nilai t-statistics  sebesar  2,594  dan  standar  deviasi  0,125.  Dengan  tingkat  signifikansi p-value sebesar 0,010 (<0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung tata kelola terhadap kinerja organisasi adalah positif dan signifikan, maka Hipotesis 4 (H.4) diterima.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Sofyani,  dkk  (2020)  yang menyatakan  bahwa  bahwa  praktik  tata  kelola  dengan  prinsip  transparansi,  responsivitas, profesionalisme,  rule  of  law,  dan  strategi  visi  dapat  mempengaruhi  kinerja  Badan  Usaha Milik Desa (BUMDes).  Hal ini ditunjukkan dengan tingginya penerapan prinsip-prinsip tata kelola  di  dalam  BUMDes  dapat  menghasilkan  BUMDes  yang  berkinerja  baik,  sebaliknya rendahnya praktik tata kelola pada BUMDes dapat menghambat BUMDes berkinerja secara baik.  Pendapat  lain  juga  disampaikan  oleh  Ach  Qosjim  (2017)  bahwa  Tata  kelola kelembagaan merupakan faktor kunci penentu keberhasilan usaha dari setiap jenis BUMDes. Kinerja  BUMDes  yang  baik  dapat  dianalisis  dari  beberapa  indikator,  diantaranya  yaitu  : kualitas  layanan  yang  diberikan  pada  masyarakat  desa,  keuntungan  usaha,  dan keberlangsungan usaha.
Berdasarkan teori dan hasil penelitian menunjukkan bahwa tidak ada kesenjangan ( gap) antara teori dan bukti empiris di lapangan. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa semakin baik penerapan tata kelola yang terdiri dari partisipatif, transparan, akuntabel dan sustainabel pada  Badan  Usaha  Milik  Desa,  maka  kinerja  Badan  Usaha  Milik  Desa  juga  akan  semakin baik.

## Pengaruh kompetensi terhadap Kinerja Organisasi.
Berdasarkan hasil uji bootstrapping, nilai path coefficient dalam model diperoleh nilai t-statistics  sebesar  2,541  dan  standar  deviasi  0,102.  Dengan  tingkat  signifikansi p-value sebesar 0,011 (<0,05). Hasil ini menunjukkan bahwa pengaruh langsung tata kelola terhadap kinerja organisasi adalah positif dan signifikan, maka Hipotesis 5  (H.5) diterima.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Salman  (2020)  tentang k ompetensi  karyawan  sebagai  prediktor  kinerja  organisasi.  Hasil  penelitian  meunjukkan adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  kompetensi  karyawan  terpilih  terhadap  kinerja organisasi  kecuali  kompetensi  diri  yang  menunjukkan  pengaruh  tidak  signifikan  dan negative. Selain itu Penelitian dari Potnuru & Sahoo, (2016)  menujukan bahwa kompetensi diri  karyawan  merupakan  penentu  utama  tingkat  kinerja  karyawan,  yang  pada  gilirannya memfasilitasi  organisasi  untuk  berhasil  mencapai  target  dan  mencapai  kinerja  yang  unggul dalam suatu organisasi.
Melihat  fenomena  BUMDes  yang  cukup  masif  dan  penelitian  yang  dilakukan  masih sedikit sekali yang menganalisa hubungan kompetensi terhadap kinerja organisasi BUMDesa, dalam  hal  ini  peneliti  kesulitan  mencari  referensi  rujukan.  Kompetensi  merupakan  bagian yang  penting  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi,  akan  tetapi  seringkali  terabaikan dengan  faktor  lainnya.  Padahal  dalam  mengelola  BUMDesa  dibutuhkan  pengurus  yang memiliki  kompetensi  yang  baik  dan  dapat  dihandalkan  sehingga  mampu  eksis  dan berkembang  sebagai  lembaga  perekonomian  desa.  Karna  itu  hasil  dari  penelitian  ini  akan menambah  referensi  literatur  bagi  penelitian  selanjutnya.  Berdasarkan  hasil  penelitian
menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  kompetensi  yang  dimiliki  oleh  pengurus  BUMDesa, maka berdampak  pada kinerja BUMDesa yang semakin baik.

## Pengaruh tata kelola terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh perilaku inovatif
Pengujian pengaruh tata kelola terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh perilaku inovatif menghasilkan koefisien parameter 0,237 dan nilai t  statistik sebesar 2,636 ( > 2,000) dengan  tingkat  signifikasi  ( p-value )  =  0,009    (>  0,05).  Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa pengaruh  tidak  langsung  antara  tata  kelola  terhadap  kinerja  organisasi  yang  dimediasi  oleh perilaku inovatif adalah signifikan, maka H ipotesis 6  (H.6)  di terima. Ini berarti bahwa baik atau  buruknya  kinerja  BUMDesa  secara  signifikan  dipengaruhi  langsung  oleh  penerapan prinsip  tata  kelola  yang  baik  dan  secara  tidak  langsung  juga  dipengaruhi  oleh  perilaku inovatif pengurus BUMDesa.
Penelitian ini juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Sajjad Nawaz Khan, et al (2019) bahwa Inovasi juga secara signifikan memediasi antara variabel independen dan kinerja organisasi. Inovasi memiliki pengaruh positif terhadap kinerja organisasi.
Pengaruh kompetensi terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh perilaku inovatif Pengujian  pengaruh  Kompetensi  terhadap  kinerja  organisasi  yang  dimediasi  oleh perilaku inovatif menghasilkan koefisien parameter 0,147 dan nilai t statistik sebesar 2,066 ( > 2,000)  dengan  tingkat  signifikasi  ( p-value )  =  0,039    (>  0,05).  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa pengaruh tidak langsung antara kompetensi terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh  perilaku  inovatif  adalah  signifikan, maka H ipotesis  7   (H.7)    di  terima. Artinya  secara langsung kompetensi yang dimiliki pengurus akan mempengaruhi baik atau buruknya kinerja BUMDesa  sedangkan  perilaku  inovatif  secara  tidak  langsung  juga  dapat  mempengaruhi kinerja BUMDesa.
Dukungan  penelitian  secara  teori  belum  ada.  Dengan  demikian  orisinalitas  dari penelitian ini adalah memperluas literatur  secara empiris yang membuktikan bahwa perilaku inovatif secara signifikan memediasi hubungan antara kompetensi dan kinerja organisasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  tata  kelola  dan  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  organisasi  baik  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  melalui  perilaku  inovatif pengurus BUMDesa dalam wilayah Kabupaten Tanjung Jabung Barat.

## Saran
Berdasarkan  hasil  dan  kesimpulan  dari  penelitian  ini  maka  disampaikan  saran-saran sebagai berikut:
a) Perlu  di  terapkannya  prinsip  tata  kelola  yang  baik  dan  sesuai  dengan  ketentuan  yang berlaku  bisa  minimalisir  resiko  kesalahan  dalam  pengelolaan  administrasi  BUMDesa sehingga tidak berujung pada kasus hukum.
b) Perlu  dilakukan  peningkatan  kompetensi    melalui  peningkatan  kapasitas  pengurus BUMDesa. Dengan cara mengikutsertakan mereka dalam pelatihan dan peningkatan SDM yang relevan dengan tugas pokok dan fungsi pekerjaan.
c) Meningkatkan  kerjasama  dengan  pihak  ke  tiga  sebagaimana  diatur  dalam  Peraturan Pemerintah Nomor 11 Tahun 2021. Kerjsama ini akan memberikan banyak manfaat untuk kemajuan  BUMDesa.  MOU  yang  dibuat  oleh  pelaksana  operasional  BUMDesa  dengan berbagai  pihak  baik  itu  dengan  pihak  Akademisi,  pengembang  usaha,  perbankan,
pemerintah daerah maupun kerjasama antar Desa akan berdampak besar pada peningkatan usaha BUMDesa.
d) Kedepan  diharapkan  kepada  masyarakat/pokdarwis  turut  berpartisipasi  dalam mensukseskan  kegiatan  desa  pariwisata.  Hal  ini  dilakukan  agar  peningkatan  dan pengembangan  desa  wisata  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  sesuai  dengan  standard  yang diharapkan.
e) Melaksanakan  peningkatan  kapasitas  pengurus  BUMDesa  melalui  pelatihan,  Sosilisasi maupun  Bimtek  seefektif  mungkin  yang  berhubungan  dengan  tugas  pokok  dan  fungsi yang dianggarkan melalui Dana APBD Kabupaten Tanjung Jabung Barat.
f) Melakukan  pendampingan  hukum  bagi  Badan  Usaha  Milik  Desa  yang  terlibat  kasus hukum terkait kesalahan dalam pengelolaan BUMDesa.
g) Untuk peneliti selanjutnya dapat mengeksplorasi variabel- variabel lain yang dihubungkan dengan  kinerja  organisasi  sebagaimana  disebutkan  sebelumnya,  baik  faktor  personal maupun  faktor  lingkungan  kerja.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  melengkapi kekurangan  dalam  penelitian  ini  maupun  penelitian  sebelumnya  guna  meningkatkan kinerja organisasi yang lebih baik.

## DAFTAR RUJUKAN
Antony,  J.  P.,  &  Bhattacharyya,  S.  (2010). Measuring  organizational  performance  and organizational  excellence  of  SMEs  -  Part  2:  An  empirical  study  on  SMEs  in  India.
Measuring Business Excellence, 14(3), 42–52.
https://doi.org/10.1108/13683041011074209 Ball,A.S dan Ball,A.S (2016) Social enterprice governance. Journal of Business Low, 18 (4), 919-984
Birdi,  K.,  Leach, D & Magadley, W. (2016). The relationship of individual capabilities and environmental support with different facets of designers' innovative behavior. Journal Product Innovative Management. 33 (1), 19– 35.
Child, J., & Rodrigues, S. B.  (2004). Repairing the breach of trust in corporate governance. Corporate Governance: An International Review, 12(2), 143–152
De Jong, J. P. J., & Den Hartog, D. N. (2007). How leaders influence employees’ innovative behaviour. European Journal of Innovation Management, 10(1), 41–64 Elbaz,  A.  M.,  Haddoud,  M.  Y.,  &  Shehawy,  Y.  M.  (2018).  Nepotism,  employees’ competencies  and  firm  performance  in  the  tourism  sector:  a  dual  multivariate  and qualitative comparative analysis approach. Tourism Management , 67 , 3-16.
Ghozali, I., &  Latan, H. (2015). Partial Least Squares : Konsep, Teknik dan Aplikasi Smart PLS 3.0 untuk Penelitian Empiris. In Universitas Diponegoro .
Hair, J. F., Risher, J. J., Sarstedt, M., & Ringle, C. M. (2017). When to use and how to report the results of PLS-SEM. European Business Review , 31 (1), 2-24.
Janssen,  O.  (2000).  Job  Demands,  Perceptions  of  Effort–Reward  Fairness  and  Innovative Work  Behaviour . Journal  of  Occupational  and  Organizational  Psychology.  Vol.  73: 287–302.
Mangkunegara, A.P. (2005). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia , edisi pertama, cetakan pertama. Bandung: Refika Aditama.
Nguyen,  P.  T.,  Yandi,  A.,  &  Mahaputra,  M.  R.  (2020).  Factors  That  Influence  Employee Performance:  Motivation,  Leadership,  Environment,  Culture  Organization,  Work Achievement,  Competence  and  Compensation  (a  Study  of  Human  Resource Management  Literature  Studies). Dinasti  International  Journal  of  Digital  Business Management .
Otoo,  F. N.  K. (2019). Human resource development (HRD) practices and banking industry effectiveness:  The  mediating  role  of  employee  competencies. European  Journal  of Training and Development .
Olys Harun, Ikhfan Haris, Novianty Djafr. (2021).  Pengaruh Pengalaman Kerja Guru, Iklim Kerja  dan  Kompetensi  Profesional  Guru  terhadap  Perilaku  Inovatif  di  Sekolah Menengah  Kejuruan  Negeri  Se    Kabupaten  Pohuwoto. Jurnal  Pendidikan  Normalita Vol. 9 No.3.
Peraturan Pemerintah Nomor 11 taahun 2021 tentang Badan Usaha Milik Desa.
Potnuru,  R.K.G  &  Sahoo,  C.K.  (2016).  HRD  Interventions,  employee  competencies  and organizational  effectiveness  ;  an  empiric  study, European  Journal  of  Training  and Development, 40 (5), 345-365. https:/doi.org/10.1108/EJTD-02-2016-0008
Purnomo,  J.  (2016). Pendirian  dan  pengelolaan  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). Yogyakarta: Infest
Sajjad  Nawaz  Khan,  et  al.  (2019).  The  mediating  role  of  innovation  between  corporate governance  and  organizational  performance:  Moderating  role  of  innovative  culture  in Pakistan textile sector. Cogent
Business
& Management, 6:https://doi.org/10.1080/23311975.2019.1631018
Salman,  M.,  Ganie,  S.  A.,  &  Saleem,  I.  (2020).  Employee  Competencies  as  Predictors  of Organizational Performance: A Study of Public and Private Sector Banks. Management and Labour Studies, 45(4), 416-432
Sofyani,  Hafiez,  dkk.  (2020).  Implementasi  Prinsip-Prinsip  Tata  Kelola  Yang  Baik  dan Perannya  Terhadap  Kinerja  di  Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDes). Jurnal  Ilmiah Akuntansi, Vol. 5 No 2, Hal L325-359
Sujarweni, V. Wiratna. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: PT Alfabet Spencer, M. Lyle & Spencer, M. Signe. (1993). Competence at Work ., Canada: John Wiley & Sons, Inc.
Tseng,  S.  M.,  &  Lee,  P.  S.  (2014).  The  effect  of  knowledge  management  capability  and dynamic  capability  on  organizational  performance. Journal  of  Enterprise  Information Management, 27(2), 158–179. https://doi.org/10.1108/JEIM-05-2012-0025
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2014 Tentang Desa Voss, G. B., & Voss, Z. G. (2000).  Strategic orientation and firm performance in an artistic environment.
Journal of Marketing, 64(1), 67–83.
https://doi.org/10.1509/jmkg.64.1.67.17993
Woo-Sung Choi , Seung-Wan Kang,  and Suk Bong Choi. (2021). Innovative Behavior in the Workplace:  An  Empirical  Study  of  Moderated  Mediation  Model  of  Self-Efficacy, Perceived Organizational Support, and Leader–Member Exchange, Journal Behav. Sci. 11, 182. https://doi.org/10.3390/bs11120182