## Analisis Manajemen Risiko Sumber Daya Manusia dalam
Kecelakaan Kerja dengan Metode Cause and Effect
Az Zahra Maulaa Habiibah 1 ; Balebat Dwi Adisubagja 2 ; Muhammad Farhan Hanif Effendi 3 ; Salma Salsabila Lestari 4 ; Suci Ramasiah 5 ; Syti Sarah Maesaroh 6
1-6 Universitas Pendidikan Indonesia, email : maulaahabiibah@upi.edu. balebat06@upi.edu, farhaneffendi05@upi.edu, salmasalsabila28@upi.edu, suciramasiah@upi.edu, sytisarah@upi.edu
ARTICLES INFORMATION

## ABSTRACT
JURNAL ILMIAH

## MANAJEMEN FORKAMMA
Vol.6, No.2, March 2023 Page/Halaman : 117 - 125
ISSN ( online )   : 2599-171X ISSN ( print )     : 2598-9545

## Keyword :
Cause and Effect; Fishbone; Risk Management; Humas Resources
JEL. classification : H23, Q53, Q54, G18

## Permalink:
DOI:10.32493/frkm.v6i1.26144
Article info : Received : December 2022 Revised   : J anuary 2023 Accepted : February 2023
Licenses :
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Contact Author : © LPPM & PRODI MM UNPAM JL.Surya Kencana No.1 Pamulang Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 e-mail : forkamma@unpam.ac.id
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  manajemen risiko  sumber  daya  manusia  dalam  kecelakaan  kerja  pada perusahaan canopybandung.com dengan menggunakan metode cause  and  effect .  Sumber  daya  manusia  menjadi penentu  kualitas  pergerakan  suatu  perusahaan.  Perusahaan konstruksi  sudah  menjadi  persaingan  ketat  di  era  globalisasi. Kecelakaan  kerja  pada  sektor  kontruksi  merupakan  masalah keselamatan  kerja  yang  perlu  diperhatikan.  Dilakukan  analisis manajemen  risiko  terhadap  sumber  daya  manusia/pekerja perusahaan konstruksi sebagai upaya meminimalisisr terjadinya risiko  kecelakaan  kerja  dengan  cara  melakukan  analisis manajemen  risiko. Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  berupa  wawancara terstruktur  kepada  pemilik  sekaligus  pendiri  usaha  tersebut yang  sudah  beroperasi  selama  8  tahun.  Tujuan  dari  penilitian ini yaitu untuk menganalisa resiko yang berpotensi terjadi pada canopybandung.com  dengan  metode Cause  and  Effect dalam bentuk fishbone.
This study aims to analyze human resource risk management in work  accidents  at  canopybandung.com  companies  using  the cause  and  effect  method.  Human  resources  determine  the quality of the movement of a company. Construction companies have  become  tough  competition  in  the  era  of  globalization. Occupational  accidents  in  the  construction  sector  are  work safety  issues  that  need  attention.  A  risk  management  analysis is  carried  out  on  human  resources/construction  company workers  as  an  effort  to  minimize  the  risk  of  work  accidents  by conducting  a  risk  management  analysis.  In  this  study  using qualitative  methods  with  data  collection  techniques  in  the  form of  structured  interviews  with  the  owner  and  founder  of  the business which has been operating for 8 years. The purpose of this  research  is  to  analyze  the  risks  that  have  the  potential  to occur  at  canopybandung.com  with  the  Cause  and  Effect method in the form of a fishbone .
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## A. PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  menjadi  penentu  kualitas  pergerakan  perusahaan,  bagaimana perusahaan  dapat  berjalan  mencapai  tujuan  dengan  baik  dan  benar  dilihat  dari kemampuan  skill  dan  juga  kualitas  sumber  daya  manusia  tersebut.  Namun,  seringkali berbagai  jenis  usaha  acuh  terhadap  risiko  yang  mungkin  terjadi  pada  sumber  daya manusia yang dimiliki,seperti kecelakaan kerja yang dapat menimbulkan banyak kerugian diantaranya kerugian bisnis dan karyawan, menimbulkan cedera hingga meninggal dunia.
Perusahaan konstruksi sudah menjadi persaingan ketat di era globalisasi ini, terdapat banyak jenis pengusaha konstruksi baik itu menjadi agen, supplier, atau distributor yang fokus  pada  salah  satu  jasa  konstruksi.  Industri  jasa  konstruksi  sudah  teridentifikasi memiliki  risiko  yang  cukup  tinggi  dengan  karakteristik  penyebab  yang  berbeda-beda seperti lokasi kerja, jenis konstruksi yang diolah, hingga sumber daya manusia yang tidak terlatih.  Bidang  konstruksi  disebutkan  menjadi  penyumbang  terbesar  tingginya  angka kecelakaan kerja yaitu sebesar 32%.
Kecelakaan  kerja  pada  sektor  kontruksi  merupakan  masalah  keselamatan  kerja  yang perlu  diperhatikan  baik  di  dunia  maupun  di  Indonesia.  Menurut  Monalisa,  dkk  (2020) Terdapat  dua  faktor  yang  memperngaruhi  kecelakaan  kerja  yaitu  yang  pertama  Unsafe action  atau  perilaku  tidak  aman  yang  berasal  dari  manusia  seperti  sikap,  kurang keterampilan,  kelelahan,  dan  lainnya.  faktor  kedua  yaitu  unsafe  conditions  atau lingkungan yang tidak aman, seperti menurut Irzal (2016) lingkungan tidak aman adalah penggunaan alat pelindung diri, bahan berbahaya hinga mesin (error).
Data  ILO,  2018  melaporan  sebanyak  380.000  sumber  daya  manusia  /  pekerja mengalami  kecelakaan  kerja  hingga  meninggal  dunia,  Di  Indonesia  sendiri,  menteri ketenagakerjaan BPJS menyebutkan per januari - maret 2022, tercatat sebanyak 61.805 kasus  kecelakaan  kerja.  Begitupun  pada  bidang  konstruksi,  International  Labour Organization  (ILO)  menyebutkan  terjadi  kecelakaan  kerja  sedikitnya  60.000  kecelakaan setiap  tahunnya.  Badan  Penyelenggara  Jaminan  Sosial  (BPJS)  menyebutkan  terjadi peningkatan  kecelakaan  kerja  bidang  konstruksi  dari  114.000  (2019)  menjadi  117.000 (2020).  Berdasarkan  data  tersebut,  memperkuat  dipandang  perlu  dilakukan  analisis manajemen risiko terhadap sumber daya manusia/pekerja perusahaan konstruksi sebagai upaya meminimalisisr terjadinya risiko kecelakaan kerja dengan cara melakukan analisis manajemen risiko.
Manajemen  risiko  dilakukan  sebagai  proses  mengidentifikasi,  menganalisis,  serta menghindari  sebuah  risiko  (Darmawi,  H.  2020).   Maka  dari  itu,  dilakukan  analisis manajemen  risiko  pada  perusahaan  konstruksi  bernama  canopybandung.com  untuk mengetahui  resiko  apa  saja  yang  mungkin  bahkan  sudah  terjadi  pada  sumber  daya manusia  yang  dimiliki  dengan  menggunakan  metode  analisis  risiko  Cause  and  Effect (CAE).  setelah  melakukan  literatur  terhadap  beberapa  penelitian,  penggunaan  metode CAE (Cause and effect) dengan diagram fishbone masih minim ditemukan. Maka dari itu, Metode  .cause  and  effect  menjadi  pilihan  peneliti  dalam  menganalisis  manajemen  risiko yang terjadi pada usaha canopybandung.com.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## B. KAJIAN LITERATUR

## Manajemen Risiko
Menurut  Darmawi,  H.  (2022)  Management  resiko  adalah  sebuah  upaya  atau kegiatan   yang  dilakukan  untuk  menghindari,  mengidentifikasi,  menganalisis,  sebuah resiko,  dengan  maksud  melindungi  perusahaan  terhadap  kemungkinan  kerugian  yang mungkin timbul. Sedangkan menurut Djohan putro pada tahun 2008, mengatakan bahwa manajemen  risiko  adalah  sebuah  rangkaian  proses  yang  sistematis,  dalam  rangka mengidentifikasi dan mengetahui penanganan dari suatu resiko yang ada. Tujuan utama dari managemen risiko adalah meminimalisir, serta memastikan tidak adanya resiko buruk yang terjadi, sehingga pihak perusahaan dapat menyiapkan sebuah langkah yang mampu meminimalkan dampak dari resiko tersebut.

## Metode Cause and Effect
Di  dalam buku  Mastering’metrics  disebutkan  bahwa  Metode  cause  and  effect  dapat diartikan sebagai metode yang digunakan untuk memecahkan dan menyelesaikan suatu permasalahan dengan cara menganalisis, mengevaluasi serta mencari solusi yang tepat akan permasalahan yang ditemukan. Menurut Heizer, Render pada (2012) Langkah atau metode cause and effect yaitu :
1. Melakukan  identifikasi  masalah,  tahapan  ini  dimulai  dengan  melakukan  analisis  dari sebuah  resiko  atau  permasalahan  yang  muncul,  dengan  melakukan  pendataan kegiatan atau aktivitas yang dilakukan,
2. Membahas  kemungkinan  resiko  yang  terjadi,  tahapan  ini  dilakukan  dengan menganalisis faktor penyebabnya.
3. Menyampaikan  hal  -  hal  yang  dianggap  mampu  menjadi  solusi  atas  permasalahan yang sudah dianalisis sebelumnya.
4. Mengumpulkan  data,  serta  informasi  lanjutan  yang  mampu  memperkuat  fakta  dari solusi yang telah ditemukan.
5. Melakukan  analisis  lanjutan  serta  menyusun  rancangan  kegiatan  yang  akan dilaksanakan guna menjalankan solusi yang telah berhasil ditemukan.
Selain hal tersebut, terdapat  beberapa faktor  yang mempengaruhi metode cause and effect, yaitu :
1. Mesin (Machine)
2. Metode (Methode )
3. Manusia (Man)
4. Material atau bahan produksi  (Material )
5. Pengukuran (Measurement) 6. Lingkungan (Environment )

## Diagram Fishbone
Menurut  Nurlela,  R.  L.  (2021).  Diagram  fishbone  adalah  sebuah  metode  atau  yang digunakan  untuk  mengidentifikasi  penyebab  dari  sebuah  permasalahan  yang  ada. Manfaat  utama  penggunaan  diagram  fishbone  yakni  memudahkan  pengguna  dalam menemukan  sumber  yang  menjadi  permasalahan  utama.  prosesnya  berupa  analisis serta   riset  yang  dilakukan  secara  langsung  kepada  user,  sehingga  dugaan  akan permasalahan  tersebut  dapat  diketahui  secara  akurat. Menurut  Kusnadi,  E.  (2011) langkah - langkah pembuatan diagram fishbone yakni : 1.  Menganalisis serta menyepakati permasalahan yang terjadi. ( Problem statement )
2.  Mengidentifikasi  permasalahan  berdasarkan  kategori. Kategori  yang  dimaksud berupa :
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
a.  Kategori 6M 1)  Mesin (Machine) 2)  Metode (Methode) 3)  Manusia (Man)
4)  Material atau bahan produksi
5)  Pengukuran (Measurement) 6)  Lingkungan (Environment) b.  Kategori 8P 1)  Produk/Jasa (Product) 2)  Harga(Price) 3)  Tempat (Place) 4)  Promosi atau hiburan (Promotion) 5)  Orang (People ) 6)  Proses (Process) 7)  Bukti fisik (Physical Evidence) 8)  Produktivitas dan kualitas (Productivity & Quality) c.  Kategori 5S
1)  Lingkungan (Surroundings) 2)  pemasok (Suppliers)
3)  sistem (Systems)
4)  keterampilan (Skills)
5)  keselamatan( Safety).
3.  Melakukan  brainstorming  sebagai  langkah  menemukan  sebab  akibat.  Sesi  ini dilakukan  untuk  menganalisis  dan  meruncingkan  kemungkinan  yang bisa  dijadikan sebab akibat yang tepat, serta menentukan titik dimana sebab akibat tersebut diletakan di dalam diagram fishbone.
4.  Melakukan  analisis  dan  menetapkan   sebab  akibat  yang  sudah  ditemukan.   Apabila sebab akibat yang muncul lebih dari satu kategori, maka langkah yang harus dilakukan adalah  melakukan  peninjauan  ulang,  serta  memilih  penyebab  yang  paling memungkinkan.

## Sumber Daya Manusia
Menurut  Huzain   (2021),   sumber  daya  manusia  adalah  serangkaian  manusia  yang terbentuk  dalam  suatu  organisasi,  dan  memiliki  upaya  yang  sama  untuk  mewujudkan tujuan  organisasi  tersebut.  Sumber  daya  manusia  merupakan  sumber  yang  berasal  dari potensi,  daya,  serta   kemampuan  seseorang  dengan  tujuan  mencapai  suatu  hal  yang sudah ditentukan sebelumnya.

## Perusahaan canopybandung.com
Perusahaan  canopybandung.com  adalah  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dibidang  pemasangan   kanopi,  kaca,  alderon,  spandek,  polycarbonate,  baja  ringan, kusen, alumunium, pagar, tralis, kitchen set dan lainnya. Kelebihan canopybandung.com dibandingkan perusahaan serupa lainnya yakni, mampu menyediakan produk berkualitas, dengan  harga  yang  terjangkau  serta  didukung  dengan  adanya  pelayanan  yang memuaskan,  salah  satunya  berupa  teknisi  yang  memiliki  pengalaman  banyak,  yang memahami  dan  memiliki  kemampuan  untuk  memasang  kanopi  di  berbagai  medan. Sehingga proses pemasangan dapat berjalan sesuai waktu dan hasil  yang diinginkan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## C.  METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  yang  dilakukan  menggunakan  jenis  pendekatan  kualitatif  dengan  teknik analisis  data  studi  kasus.  Penelitian  kualitatif  adalah  metode  yang  ditafsirkan  oleh fenomena untuk penambangan data yang dalam di mana peneliti menjadi fokus penelitian (Setiawan & Anggito, 2018). Jenis pendekatan penelitian ini menjadi pilihan dikarenakan untuk  memperoleh  data  yang  lebih  mendalam  serta  membahas  secara  detail  tentang permasalahan  dari  penelitian  yang  dituju.  Melalui  penelitian  kualitatif  akan  memberikan pengetahuan atau informasi mengenai penerapan teknik analisis manajemen risiko yang digunakan  dan  kesesuaiannya  dengan  teori.  Teknis  analisis  manajemen  risiko  yang digunakan  adalah  metode  cause  and  effect  dimana  dalam  metode  ini  akan  diketahui penyebab  dari  risiko  yang  akan  terjadi  (alijoyo,  dkk.  2020).  Peneliti  memilih  usaha Canopybandung.com  sebagai  sampel  penelitian  dengan  pertimbangan  keberadaan sumber  daya  manusia  yang  tidak  tetap  selama  beroperasi.  Teknik  pengumpulan  data berupa  wawancara  terstruktur  kepada  pemilik  sekaligus  pendiri  usaha  tersebut  yang sudah beroperasi selama 8 tahun.
Gambar 1. .Diagram Fishbone

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Peneliti  melakukan  wawancara  Bersama  pemilik  usaha  canopybandung  yaitu  Pak Asep Toni yang berusia 50 tahun. Canopy bandung merupakan usaha yang bergerak di bidang  pendukung  bahan  bangunan.  Sebagian  besar  pengelolaan  usaha  dikelola langsung  oleh  narasumber  sebagai  pemilik  usaha.  Narasumber  mengaku  memiliki  ilmu dasar di bidang teknik arsitektur dan hal ini yang menjadikan latar belakang narasumber mendirikan usaha di bidang pendukung bahan bangunan.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Dari  segi  sumber  daya  manusia  pada  usaha  canopybandung.com,  narasumber menjelaskan  bahwa  jumlah  karyawan  di  usaha  ini  tidak  tentu.  Narasumber  mengaku bahwa  jumlah  karyawan  tergantung  dengan  besar  dan  banyaknya  proyek  yang dikerjakan.  Diketahui  bahwa  jumlah  rata-rata karyawan  di  setiap  proyek adalah  6  orang. Namun,  apabila  proyek  yang  dikerjakan  banyak,  jumlah  karyawan  bisa  mencapai  20 orang. Peneliti juga meneliti kendala  yang dihadapi oleh narasumber dari aspek sumber daya  manusia.  Narasumber  menjelaskan  bahwa  sumber  daya  manusia  pada  usaha canopybandung  merupakan  sumber  daya  manusia  yang  rendah  disebabkan  oleh kurangnya  rasa  tanggung  jawab.  Kurangnya  rasa  tanggung  jawab  yang  dimaksud  ialah malas dan sulit diperintah untuk bekerja disebabkan oleh berbagai alasan.
Terkait  dengan  manajemen  resiko,  narasumber  mengaku  belum  mengetahui  teori manajemen  resiko  dengan  baik,  sehingga  belum  ada  manajemen  resiko  pada  usaha canopy  bandung.  Narasumber  memberikan  penjelasan  bahwa  ia  langsung  menjalankan usaha  canop  ybandung  ketika  ia  melihat  adanya  peluang  di  usaha  tersebut  tanpa mempelajari  teori-teori  bisnis  dan  teori  terkait  terlebih  dahulu.  Disebabkan  penjelasan narasumber  bahwa  usaha  belum  menerapkan  manajemen  risiko,  peneliti  meminta  izin untuk  mencoba  menganalisa  resiko  yang  berpotensi  terjadi  di  usaha  ini. Peneliti  mulai menganalisa  resiko  dari  aspek-aspek  yang  sudah  disebutkan  sebelumnya  menggunakan teknik cause and effect dalam bentuk fishbone .
Gambar 2. Hasil Diagram Kecelakaan Kerja
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
a. Mesin
Mesin  atau  alat  yang  digunakan  dalam  canopybandung.com  ada  beberapa  jenis seperti  alat  potong  yang  memiliki  berbagai  jenis  alat  potong,  kemudian  alat  bor,  dan alat untuk mengecat atau sering disebut spray gun. untuk terjadinya kesalahan seperti malfunction yang menyebabkan kecelakaan kerja jarang terjadi, biasanya para pekerja baru yang masih belum paham mengenai pengelasan, pemotongan, dan pengecatan, seperti  ada  gesekan  panas  dari  besi  yang  disentuh  langsung  oleh  tangan  kosong. Tetapi malfunction bisa saja terjadi dalam pekerjaan yang melibatkan mesin.
b. Metode Dalam  perekrutan  karyawan  canopybandung.com  hanya  mengambil  karyawan  yang sudah  ahli  dibidangnya.  Satu  orang  mengerjakan  satu  pekerjaan  dengan  skill  yang dimiliki,  jika  satu  orang mengerjakan  semuanya  biasanya  pekerja  tidak  terlalu  expert. Untuk  kecelakaan  yang  pernah  terjadi  karena  kelalaian  pekerja  yang  kurang profesional  dan  mengaku  sudah  expert  padahal  sebenarnya  mereka  belum  begitu paham mengenai pekerjaan yang dikerjakannya.
c. Manusia Jam kerja pada perusahaan ini normal 8 jam, mulai dari jam 8 pagi sampai jam 4 sore. canopybandung.com  juga  menyediakan  suply  seperti  makan,  minuman,  dan  rokok  di luar gaji pokok para pekerja agar bisa bekerja lebih semangat dan agar mudah diatur atau  nurut  jika  diberi  instruksi.  Para  pekerja  di  canopybandung.com  juga  jika diketinggian  selalu  dibantu  alat  safety,  tetapi  jika  proyek  kecil  biasanya  mereka  para pekerja  malas  untuk  menggunakan  alat  safety,  tetapi  canopybandung.com  sudah membuat  SOP  yang  mengharuskan  menggunakan  sepatu,  helm,  dan  alat  safety lainnya  saat  bekerja.  Tetapi  karena  kurangnya  pemahaman  dan  minimnya pengetahuan karena pendidikan yang kurang para pekerja
d. Material atau Bahan Produksi Alat-alat  untuk  bekerja  dan  membuat  bangunan  tergolong  cukup  berbahaya,  seperti alat pengelasan dan alat pemotong baja. Selain itu bahan material produksi juga cukup berbahaya,  seperti  ujung  baja  serta  kaca.  Hal  ini  memiliki  potensi  yang  bisa menyebabkan  kecelakaan  ketika  bekerja.  Perlengkapan  ketika  bekerja  juga  cukup penting untuk menjaga keselamatan kerja, seperti kaca mata khusus untuk melindungi dari serpihan besi.
e. Lingkungan Pada  aspek  lingkungan,  hal  yang  menjadi  resiko  kecelakaan  kerja  ialah  lokasi. Narasumber mengaku akan membatalkan pesanan apabila resiko terlalu besar, seperti pada ketinggian dan tidak memiliki pengaman atau alat berat yang dapat meminimalisir resiko.   Selain  itu  faktor  cuaca  juga  memiliki  potensi  yang  dapat  mengakibatkan kecelakaan  kerja,  seperti  apabila  hujan  deras  yang  dapat  mengakibatkan  pekerja tersetrum  karena  terdapat  kabel  yang  tersambung  listrik  serta  tempat  kerja  yang menjadi licin. Faktor lain adalah faktor alam. Narasumber menjelaskan apabila terdapat pesanan pemasangan kanopi di tepi sungai yang apabila hujan maka air sungai bisa pasang, sehingga memiliki potensi kecelakaan yaitu hanyut oleh air sungai.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X

## E. KESIMPULAN DAN SARAN
Canopy  bandung  merupakan  usaha  yang  bergerak  di  bidang  pendukung  bahan bangunan.  Sebagian  besar  pengelolaan  usaha  dikelola  langsung  oleh  narasumber sebagai pemilik usaha. Dari segi sumber daya manusia pada usaha canopybandung.com, narasumber menjelaskan bahwa jumlah karyawan di usaha ini tidak tentu. Terkait dengan manajemen  resiko,  narasumber  mengaku  belum  mengetahui  teori  manajemen  resiko dengan  baik,  sehingga  belum  ada  manajemen  resiko  pada  usaha  canopybandung. Narasumber  memberikan  penjelasan  bahwa  ia  langsung  menjalankan  usaha  canopy bandung ketika ia melihat adanya peluang di usaha tersebut tanpa mempelajari teori-teori bisnis dan teori terkait terlebih dahulu. Disebabkan penjelasan narasumber bahwa usaha belum menerapkan manajemen risiko, peneliti meminta izin untuk mencoba menganalisa resiko yang berpotensi terjadi di usaha ini. Peneliti mulai menganalisa resiko dari aspek- aspek yang sudah disebutkan sebelumnya menggunakan teknik cause and effect dalam bentuk fishbone.

## DAFTAR PUSTAKA
Alfiansah, Y., Kurniawan, B., & Ekawati, E. (2020). Analisis Upaya Manajemen K3 Dalam Pencegahan  Dan  Pengendalian  Kecelakaan  Kerja  Pada  Proyek  Konstruksi  PT.  X Semarang. Jurnal Kesehatan Masyarakat (Undip) , 8 (5), 595-600.
Alijoyo,A.,  Wijaya,  B.,  &  Jacob,  I.,  (2020). Cause-And-Effect  Analysis .  Bandung, Indonesia. CRMS.
Angrist, J. D., & Pischke, J. S. (2014). Mastering'metrics: The path from cause to effect. Princeton university press.
Arifudin, O., Wahrudin, U., & Rusmana, F. D. (2020). Manajemen risiko . Penerbit Widina.
Construction+.  (06  April,  2021). Keselamatan  Konstruksi  :  Dampak  Pandemi. Diakses pada  1  Des  2022,  dari https://www.constructionplusasia.com/id/keselamatan- konstruksi-dampak- pandemi/#:~:text=Di%20Indonesia%2C%20Menteri%20Ketenagakerjaan%20Ida,17 7.000%20kecelakaan%20di%20tahun%202020 .
Darmawi, H. (2022). Manajemen risiko . Bumi Aksara.
Husain, T., & Sunardi, N. (2020). Firm's Value Prediction Based on Profitability Ratios and Dividend Policy. Finance & Economics Review , 2 (2), 13-26.
Husein,  G.  M.,  &  Imbar,  R.  V.  (2015).  Analisis  Manajemen  Risiko  Teknologi  Informasi Penerapan  Pada  Document  Management  System  di  PT.  JABAR  TELEMATIKA (JATEL). Jurnal Teknik Informatika dan Sistem Informasi, 1(2).
Huzain, H. (2021). Pengelolaan Sumber Daya Manusia.
ILO. (2018). Meningkatkan Keselamatan dan Kesehatan Pekerja Muda. Jakarta: ILO. Irzal. (2016). Dasar-dasar Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Edisi IJakarta.Kencana.hal 33.
Kadim, A., & Sunardi, N. (2022). Financial Management System (QRIS) based on UTAUT Model  Approach  in  Jabodetabek. International  Journal  of  Artificial  Intelligence Research , 6 (1).
Kadim, A., Sunardi, N & Husain, T. (2020). The modeling firm's value based on financial ratios, intellectual capital and dividend policy. Accounting , 6(5), 859-870.
ISSN ( print ) : 2598-9545 & ISSN ( online ) : 2599-171X
Kusnadi, E. (2011). Fishbone Diagram dan Langkah-langkah pembuatannya. Diakses dari https://eriskusnadi.com/2011/12/24/fishbone-diagram-dan-langkah-langkah pembuatannya .
Kusnadi, E. (2011). Fishbone diagram dan langkah-langkah pembuatannya. Diakses dari https://eriskusnadi.com/2011/12/24/fishbone-diagram-dan-langkah-langkah- pembuatannya .
Monalisa,  U.,  Subakir,  &  Listiawati,  R.,  (2020).  Faktor-faktor  yang  berhubungan  dengan perilaku tidak aman pada pekerja service PT. Agung Automall Cabang Jambi. Jurnal Inovasi Penelitian, 2(10), 3391-3398.
Mutiara  Mutu  Sertifikasi.  (17  Januari,  2022). Konstruksi  Jadi  Sektor  Penyumbang Kecelakaan  Kerja  Terbanyak,  Profesi  Ahlis  K3  Konstruksi  Banyak  Dibutuhkan . Diakses  pada  1  Des  2022,  dari https://mutiaramutusertifikasi.com/konstruksi-jadi- sektor-penyumbang-kecelakaan-kerja-terbanyak-profesi-ahli-k3-konstruksi-banyak- dibutuhkan/
Nardi  Sunardi  Et  Al  (2020).  Determinants  of  Debt  Policy  and  Company’s  Performance, International  Journal  of  Economics  and  Business  Administration  Volume  VIII  Issue 4, 204-213
Nurlela,  R.  L.  (2021).  DIAGRAM  FISHBONE  UNTUK  MENINGKATKAN  KEMAMPUAN MENULIS  TEKS  EKSPOSISI  SISWA  KELAS  VIII  SMPN  2  CIHAMPELAS. Jurnal Teknodik , 13-26.
Putri,  C.A  2022.  Angka  Kecelakaan  Kerja  Didominasi  Usia  Muda.  Diakses  dari https://www.liputan6.com/photo/read/5023623/angka-kecelakaan-kerja-didominasi- usia-muda?page=1
Tunnisa,  U.,  &  Erviana,  N.  (2020).  Manajemen  Resiko  Redesign  Sistem  Penjajaran Rekam  Medis  dengan  Metode  Failure  Mode  and  Effect  Analysis  (FMEA). Indonesian of Health Information Management Journal (INOHIM) , 8 (1), 08-20.