## PERUMUSAN KONSEP CREATING SHARED VALUE (CSV) PADA  PT. SEMEN INDONESIA GROUP DAN OBYEK PENELITIAN DI PT SEMEN GRESIK PABRIK REMBANG

## Abdul Manan
Program Studi Magister Manajemen, Universitas Airlangga. Surabaya, Jawa Timur 60115, Indonesia
Abstract : Along with the times, the paradigm of the realization of social and environmental responsibility must also  have  implications  for  the  company's  sustainability  in  the  future,  so  it  is  necessary  for  companies  to integrate  economic  interests  and  carry  out  social  and  environmental  responsibilities,  one  of  which  is  through Corporate  Social  Responsibility  (CSR).  The  CSR  that  has  been  carried  out  by  the  company  has  indeed  been running effectively and efficiently, but it is necessary to develop a strategy that can accommodate the obligation to  carry  out  social  and  environmental  responsibilities  as  well  as  related  to  economic  interests  in  accordance with the company's strategy through Creating Shared Value (CSV) planning. This study aims to formulate the CSV concept at PT Semen Gresik, Rembang Factory. This type of research is phenomenology with a qualitative approach.  Data  collection  techniques  in  this  study  were  through  in-depth  interviews  and  Focus  Group Discussions (FGD). In-depth interviews consisted of informants from internal companies and the public. Then for the FGD the sources were internal parties of PT Semen Gresik (2 people) and ring 1 community (2 people), as well as non-ring 1 community (2 people). The results of this study conclude that from several CSR programs that  have  been  carried  out  by  PT  Semen  Gresik,  Rembang  Factory,  it  is  divided  into  12  programs  that  can potentially be CSV programs. There are 4 CSV concepts formulated by the company, namely programs aimed at ring 1 and non ring 1 communities that are inline with short, medium and long term corporate strategies.
Keywords : Creating Share Value (CSV), Continuity

## PENDAHULUAN
Peran serta dunia usaha sangat dibutuhkan dalam  rangka  menjaga  kelestarian  lingkungan dan  peningkatan  kesejahteraan  sosial,  bagi perusahaan  khususnya  di  bidang  ekstraktif memiliki  tanggung  jawab  terhadap  sumberdaya yang  diolah  dari  alam.  Pemerintah  telah mengatur peran tersebut melalui Undang-Undang Nomor    40  tahun    2007  pasal  74  ayat  (1),  yang menyebutkan bahwa perseroan yang menjalankan  kegiatan  usahanya  di  bidang dan/atau  berkaitan  dengan  sumber  daya  alam wajib  melakukan  Tanggung  Jawab  Sosial  dan Lingkungan (TJSL). Kemudian untuk melaksanakan ketentuan di atas, maka ditetapkanlah  Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia  Nomor  47  tahun  2012  Tentang Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan Perseroan Terbatas. Seiring perkembangan jaman,  paradigma  tentang  perwujudan  tanggung jawab  sosial  dan  lingkungan  juga  harus berimplikasi  terhadap  keberlanjutan  perusahaan di  masa  mendatang,  sehingga  perlu  bagi perusahaan  untuk  memadukan  kepentingan secara  ekonomi  serta  menjalankan  tanggung jawab sosial dan lingkungannya. Creating shared value (CSV)  adalah  sebuah  konsep  yang mengharuskan  perusahaan  memainkan  peran ganda, yaitu menciptakan nilai ekonomi ( economic  value )  dan  nilai  sosial  ( social  value ) secara  bersama-sama  ( shared ),  tanpa  salah  satu diutamakan atau dikesampingkan.
Konsep CSV telah banyak diterapkan oleh perusahaan-perusahaan  besar.  CSV  merupakan pelengkap  dari  konsep  tanggung  jawab  sosial perusahaan CSR. CSV berbeda dalam banyak hal dari  CSR,  dimana  jika  CSR  lebih  fokus  pada kepatuhan  pada  peraturan  yang  relevan,  dan kedermawanan  yang  memiliki  tujuan  utama untuk  meningkatkan  reputasi  korporasi,  maka paradigma baru ini menyerukan adanya integritas menyeluruh  antara  perusahaan  dan  lingkungan sosialnya  (Kitzmueller  &  Shimshak,  2012). Porter  dan  Kramer  (2011)  menegaskan  bahwa implementasi  CSV  berbeda  dengan  CSR  yang umumnya  berfokus  pada  reputasi.  Konsep  CSV menempatkan  masyarakat  termasuk  pemangku kepentingan  (pemasok)  sebagai  mitra,  sesama “subyek”.  Sedangkan  konsep  CSR  cenderung menempatkan  pemangku  kepentingan  sebagai “obyek”. Menurut Porter dan Kramer, CSV tidak sama dengan CSR walaupun keduanya mempunyai landasan yang sama yaitu doing well by doing good . Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa CSR berbicara tentang responsibility ,  sedangkan  CSV  sudah  berada pada  penciptaan  nilai  bersama  atau creating value .
PT.  Semen  Indonesia  merupakan  Badan Usaha  Milik  Negara  yang  bergerak  dibidang industri  semen,  PT.  Semen  Indonesia    memiliki cakupan  bisnis  yang  sangat  luas  dengan  total produksi  50,9  juta  ton  atau  setara  dengan  45% total kapasitas pabrik semen di Indonesia. Untuk
menunjang  dan  meningkatkan  daya  saing perusahaan maka di awal tahun 2019 perusahaan menerapkan  misi  baru,  yaitu:    “Menjadi Perusahaan  Penyedia  Solusi  Bangunan  Terbesar di  Regional”.  Dalam  menghadapi  tantangan  di masa  mendatang,  maka  PT  Semen  Indonesia dituntut  mampu  mengkombinasikan  pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan yang serta memiliki implikasi terhadap keberlanjutan perusahaan. Lebih jauh lagi PT Semen Indonesia terlibat aktif dalam pencapaian tujuan pembangunan  berkelanjutan.  Program  CSR sudah  dijalankan  oleh  perusahaan  secara  efektif dan  efesien,  namun  menurut  Porter  dan  Kramer (2011),  kegiatan  CSR  lebih  bersifat  charity  atau bantuan tunai (amal).
Kemudian  menurut  Moon et  al .  (2011), perusahaan  yang  menerapkan  CSR  termasuk dalam kategori “ Good Corporate ”, namun untuk mencapai hasil yang lebih baik perusahaan harus menjadi  “ Smart  Corporate ”  yakni  dengan mempraktikkan  etika bisnis  untuk meningkatkan manfaat sosial, sambil mempertahankan manfaat perusahaannya.  Oleh  karena  itu,  dalam  rangka mewujudkan  PT.  Semen  Indonesia  menjadi “ Smart  Corporation ” maka  perlu  dikembangkan strategi  yang  dapat  mengakomodasi  kewajiban menjalankan tanggung jawab sosial dan lingkungan  serta  terkait  dengan  kepentingan secara ekonomi sesuai dengan strategi perusahaan  melalui  perencanaan  CSV  Fitrianti (2017)  mengungkapkan  bahwa  konsep  CSV didasari pada ide adanya hubungan interdependen  antara  bisnis  dan  kesejahteraan sosial.  CSV  memiliki  potensi  menjadi  model yang cukup ideal untuk meningkatkan penciptaan nilai  bersama  pada  hubungan  bisnis  di  dalam masyarakat.  Model  CSV  melalui  strategi pembinaan  petani  kecil  swadaya  terbukti memberikan kontribusi positif dalam meningkatkan  daya  saing  rantai  nilai  industri kelapa sawit.

## KAJIAN PUSTAKA
Creating Shared Value (CSV)
CSV adalah sebuah konsep yang mengharuskan  perusahaan  memainkan  peran ganda  menciptakan  nilai  ekonomi  ( economic value )  dan  nilai  sosial  ( social  value )  secara bersama-sama ( shared ), tanpa salah satu diutamakan  atau  dikesampingkan.  Konsep  ini pertama  kali  diperkenalkan  oleh  Michael  E. Porter  dan  Mark  R.  Kramer  pada  tahun  2006 dalam  artikel Harvard  Business  Review .  CSV merupakan  strategi  bisnis  yang  menekankan pentingnya memasukkan masalah dan kebutuhan sosial  dalam  perancangan  strategi  perusahaan. (Porter,  2013).  Konsep  CSV  telah  banyak diterapkan  oleh  perusahaan-perusahaan  besar. CSV  merupakan  pengembangan  dari  konsep tanggung jawab sosial perusahaan. CSV berbeda dalam  banyak  hal  dari  CSR,  dimana  jika  CSR lebih fokus pada kepatuhan pada peraturan yang relevan,  dan  kedermawanan  yang  memiliki tujuan  utama  untuk  meningkatkan  reputasi korporasi. Maka paradigma baru ini menyerukan adanya  integritas  menyeluruh  antara  perusahaan dan  lingkungan  sosialnya.  Konsep  CSV  juga menyampaikan  gagasan  bahwa,  bisnis  harus melakukan  dua  hal  secara  bersamaan  untuk menjadi  sukses  dalam  jangka  panjang,  yaitu menciptakan nilai ekonomi untuk perusahan dan masyarakat  (Rixen et  al .,  2013).  Tujuan  utama dari  konsep  ini  adalah  membentuk  kapitalisme lanjut,  dan  menjadikan  tanggung  jawab  sosial bukan sebagai beban tapi menjadikannya sebagai investasi  jangka  panjang  yang  menguntungkan bagi  perusahaan.  Secara  perlahan  tapi  pasti, tanggungjawab  sosial  perusahaan  saat  ini  tidak lagi  dianggap  sebagai  beban  yang  mengurangi laba perusahaan, akan tetapi telah bertransformasi menjadi investasi yang menjanjikan di masa depan (Crane et al ., 2014).
Perbedaan  Creating  Share  Value  (CSV) dengan Corporate Social Responsibility (CSR)
CSR  dan  CSV  memiliki  perbedaan  yang sangat  signifikan  dalam  pelaksanaanya,  yaitu sebagai berikut:

## Tabel 1. Perbedaan CSV dan CSR
CSV CSR Keuntungan sosial-ekonomi berbanding penghematan Berbuat baik Penciptaan value secara bersama-sama antara perusahaan dan masyarakat Citizenship, philanthropy, keberlangsungan Terintegrasi dengan daya saing usaha Kebijakan atau respon atas tekanan luar Terintegrasi dengan pencapaian keuntungan Terpisah dari pencapaian keuntungan
Dibuat dan ditentukan secara spesifik dari dalam organisasi
Ditentukan oleh laporan dari pihak luar atau reaktif
Sumber: Porter dan Kramer (2011)

## Penelitian Terdahulu
Beberapa  penelitian  terdahulu  yang  dapat dijadikan  landasan  dalam  penyusunan  penelitian ini  yaitu  penelitian  Spitzeck  dan  Chapman (2012) dengan judul “ Creating shared value as a differentiation strategy –the example of BASF in Brazil ”  menyebutkan  bahwa  studi  kasus  tentang kolaborasi  antara  BASF,  FEE  dan  Andre  Maggi Group memenuhi  syarat  sebagai  strategi share value ,  lebih  tepatnya  sebagai  kasus  perancangan ulang  produktivitas  dalam  rantai  nilai.  Lalu penelitian  Awale  dan  Rowlinson  (2014)  dengan judul  “ A  conceptual  framework  for  achieving firm competitiveness in construction: A 'creating
shared value' (CSV) concept ” yang menyebutkan bahwa terlepas dari anggapan bahwa perusahaan dapat  mencapai  daya  saing  jangka  panjang  dan pertumbuhan  berkelanjutan  yang  menekankan pada keberlanjutan sosial, perusahaan konstruksi memberikan  prioritas  yang  relatif  rendah  untuk masalah  sosial  ketika  mengakses  daya  saing mereka.

## Kerangka Penelitian
Kerangka penelitian dibuat atas dasar hasil kajian  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  dapat digunakan untuk menjawab pertanyaan penelitian.
Gambar 1. Kerangka Penelitian
Dalam menjalankan tanggung jawab perusahaan,  PT.  Semen  Gresik  Pabrik  Rembang selama  ini  telah  memiliki  kegiatan-kegiatan sosial  berupa  program  CSR  yang  telah  berjalan sejak  tahun  2014.  Namun  program  tanggung
jawab  sosial  perusahaan  yang  dilakukan  akan mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik,  jika dilakukan  secara  bersamaan  dengan  penciptaan nilai ekonomi ( economic value ) bagi perusahaan.

## METODE PENELITIAN Jenis Penelitian
Dari  jenis  data  yang  digunakan  dalam penelitian mengenai perumusan konsep Creating Shared  Value (CSV)  pada  PT  Semen  Gresik Pabrik  Rembang  maka  pendekatan  penelitian yang  digunakan  adalah  pendekatan  kualitatif. Menurut  Moelong  (2007:6),  penelitian  kualitatif ( qualitative  research )  dalam  penelitian  sosial adalah  penelitian  yang  dimaksudkan  untuk memahami  fenomena  tentang  apa  yang  dialami oleh  subjek  penelitian  misalnya  perilaku, persepsi,  motivasi,  tindakan  dan  lain-lain  secara
holistik dengan cara deskripsi dalam bentuk kata- kata dan bahasa.
Kemudian  untuk  jenis  penelitian  yang digunakan  ialah  fenomenologi,  menurut  Husserl (dalam  Moleong,  2007),  fenomenologi  sebagai: 1)  pengalaman  subyektif  atau  pengalaman fenomenologikal; 2) suatu studi tentang kesadaran  dari  perspektif  pokok  dari  seseorang. Istilah  fenomenologi  sering  digunakan  sebagai anggapan  umum  untuk  menunjukkan  pada pengalaman  subyektif  dari  berbagai  jenis  dan tipe  subyek  yang  ditemui.  Strategi  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  strategi studi  terpancang.  Menurut  Sutopo  (2002:112)
peneliti  dengan  strategi  ini  sudah  memilih  dan menentukan  variabel  (konsep)  yang  menjadi fokus  utama  sebelum  memasuki  lapangan. Dalam  penelitian  ini  sasaran  yang  akan  diteliti telah  ditentukan  sebelum  peneliti  terjun  ke lapangan.

## Flowchart Penelitian
Berikut  ini  akan  disajikan  flowchart penelitian  guna  memahami  bagaimana  alur pelaksanaan  penelitian  mengenai  perumusan konsep Creating  Shared  Value (CSV)  pada  PT Semen Gresik Pabrik Rembang.
Gambar 2. Flowchart Penelitian

## Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di salah satu dari anak usaha PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, yaitu PT Semen Gresik Pabrik Rembang yang berlokasi di Kabupaten Rembang, Jawa Tengah pada bulan Desember 2019. Jenis dan Sumber Data
Penelitian kualitatif bertujuan untuk mengetahui  makna  dibalik  peristiwa,  maka  data yang  akan  di  kumpulkan  berupa  pernyataan, perasaan,  persepsi  subyektif  dari  pihak  internal PT  Semen  Gresik  Pabrik  Rembang  dan masyarakat (Ring 1 dan Non-Ring 1).
Berdasarkan jenis data, sumber data yang penulis peroleh dari penelitian ini adalah data primer dan sekunder.
1. Data primer Merupakan  data  yang  diperoleh  secara langsung  dari  sumber  asli  (tidak  melalui
perantara)  yang  dapat  berupa  opini  subjek (orang)  secara  individu  atau  kelompok,  hasil observasi,  kejadian  atau  kegiatan  (Sarwono, 2006).  Pada  penelitian  ini  data  diperoleh  dari hasil  rekaman  wawancara  secara  mendalam dengan  narasumber  ( depth  interview )  dan Focus Group Discussion (FGD).
2. Data sekunder Merupakan  data  yang  diperoleh  melalui beberapa  sumber  pustaka,  seperti  jurnal  ilmiah, buku, literatur dan beberapa situs web di internet yang terkait dengan penelitian yang dilakukan.
Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini ialah melalui wawancara mendalam ( depth  interview )  dan Focus  Group  Discussion (FGD).
A. Wawancara Mendalam ( Depth Interview )
Wawancara  dilakukan  secara  mendalam ( indepth  interview ),  team  peneliti  dari  luar mengajukan  pertanyaan  seputar  konsep Creating  Share  Value (CSV)  perusahaan yang  kemudian  dielaborasi  setiap  jawaban dari  informan.  Data  yang  diperlukan  dalam penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara informan.  Adapun  jumlah  informan  tidak dibatasi  hingga  dirasa  data  yang  dibutuhkan dalam  penelitian  telah  mencukupi.  Informan terbagi  menjadi  dua  kelompok  yang  akan diberikan kode pada masing-masing kelompok.  Pemberian  kode  pada  informan ini mempertimbangkan berbagai hal, diantaranya agar memudahkan peneliti dalam mengolah  data,  dan  untuk  mempertahankan akurasi  data  serta  obyektifitas  data.  Setiap kelompok informan akan diberikan pertanyaan  yang  berbeda,  sesuai  dengan tema  yang  dituju  oleh  peneliti.  Kelompok- kelompok tersebut adalah:
1. Internal PT Semen Gresik Pabrik Rembang.
Informan  bagian  internal  perusahaan, yakni  terdiri  dari:  Pimpinan,  Departemen Komunikasi  &  Hukum,  Biro  Komunikasi  & CSR  dan  CSR Officer .  Kelompok  ini dikategorikan sebagai kelompok A, selanjutnya  akan  diberikan  kode  A1  untuk informan  pertama  dari  pihak  internal perusahaan dan seterusnya.
2. Masyarakat
Informan  bagian  eksternal  perusahaan yang  terbagi  menjadi  masyarakat  dari  desa sekitar  (Ring  1)  dan  masyarakat  umum (Non-Ring  1).  Informan  Ring  1  adalah Kepala  Desa/Sekretaris  yang  dikategorikan menjadi  kelompok  B,  selanjutnya  akan diberikan  kode  B1  untuk  informan  pertama dari  kelompok    masyarakat  dan  seterusnya. Kemudian  informan  Non-Ring  1  merupakan masyarakat  diluar  Ring  1.  Kelompok
informan ini dikategorikan menjadi kelompok  C,  selanjutnya  akan  diberikan kode  C1  untuk  informan  pertama  dari kelompok  masyarakat dan seterusnya.
B. Focus Group Discussion (FGD)
Definisi  FGD  dikemukakan  oleh  Elliot  & Associates  (2005):  “ A  FGD  is  a  small  group  of six to ten people led through an open discussion by  a  skilled  facilitator (Eliot  &  Associates, 2005)”.  Dari  definisi  ahli  tersebut  dapat  ditarik kesimpulan bahwa FGD merupakan suatu proses pengumpulan  data  mengenai  permasalahan tertentu  melalui  diskusi  kelompok  terbuka  yang terdiri  dari  6  hingga  10  orang  peserta  diskusi serta  dipimpin  oleh  seorang  fasilitator.  Sebagai alat  penelitian,  FGD  dapat  digunakan  sebagai metode  primer  maupun  sekunder.  Dalam  kaitan ini,  baik  berkedudukan  sebagai  metode  primer atau  sekunder,  data  yang  diperoleh  dari  FGD adalah  data  kualitatif.  Pada  penelitian  ini,  FGD digunakan sebagai metode sekunder pengumpulan  data  karena  pada  selanjutnya  hasil FGD  akan  digunakan  untuk  melengkapi  dan mendukung  hasil depth  interview .  Selain  itu, FGD  pada  penelitian  ini  juga  digunakan  sebagai salah satu bentuk teknik triangulasi metode. Pada penelitian  ini,  penulis  melakukan  FGD  terhadap beberapa  narasumber,  yakni:  pihak  internal perusahaan PT Semen Gresik Pabrik Rembang (2 orang)  dan  pihak  masyarakat  ring  1  (2  orang), serta masyarakat non-ring 1 (2 orang).

## Teknik Analisis Data Penelitian
Tahapan-tahapan  yang  harus  dilakukan untuk  menganalisis  data  penelitian  kualitatif sebagai berikut:
1. Pengumpulan data
Pada  penelitian  kualitatif,  pengumpulan data  dilakukan  mulai  dari  sebelum  diadakannya penelitian,  saat  penelitian  berlangsung  bahkan setelah  penelitian  berlangsung.  Pada  awal penelitian kualitatif, peneliti hendaknya melakukan study preeliminary untuk memastikan bahwa fenomena yang diteliti benarbenar terjadi. Study pre-elimenary merupakan tahap awal yang termasuk  dalam  tahap  pengumpulan  data.  Pada saat study  preelimenary peneliti  hendaknya sudah melakukan observasi, wawancara, dan lain sebagainya,  dimana  hasil  penelitian  tersebut adalah  data  yang  akan  diolah.  Setelah  peneliti mendapatkan  data  yang  dibutuhkan,  tahap selanjutnya  adalah  melakukan  reduksi  data (Haris, 2010:164-165).
2. Reduksi data Menurut Haris (2010:165) inti dari reduksi
data adalah proses penggabungan dan penyeragaman segala bentuk data yang diperoleh menjadi  satu  bentuk  tulisan  yang  selanjutnya akan  dianalisis.  Hasil  dari  rekaman  wawancara akan diformat menjadi bentuk verbatim transcription . Pada penelitian ini, hasil dari depth interview dan  FGD  yang  sudah  direkam selanjutnya  akan  dibuat  transkripnya  dengan mengubah hasil wawancara dari bentuk rekaman menjadi bentuk tulisan secara verbatim.

## 3. Display data
Setelah  semua  data  diformat  berdasarkan instrument pengumpulan data dan telah berbentuk  tulisan,  langkah  selanjutnya  adalah melakukan  display  data. Display  data adalah mengolah data setengah jadi yang sudah seragam dalam  bentuk  tulisan  dan  sudah  memiliki  alur serta tema yang jelas kedalam matriks kategorisasi  sesuai  tema-tema  yang  sudah dikelompokkan  dan  dikategorikan,  serta  akan memecah  tema-tema  tersebut  kedalam  bentuk
yang  lebih  konkret  dan  sederhana  yang  disebut dengan  subtema  yang  diakhiri  dengan  memberi kode  ( coding )  dari  subtema  tersebut  sesuai dengan  verbatim  wawancara  yang  sebelumnya telah dilakukan (Haris, 2010:176). 4. Kesimpulan/verifikasi data Miles  dan  Huberman  (dalam  Haris,  2010: 179)  menyatakan  bahwa  kesimpulan  dalam rangkaian  analisis  data  kualitatif  menurut  model interaktif  secara  esensial  berisi  tentang  uraian dari seluruh subkategorisasi tema yang tercantum dalam  tabel  kategorisasi  dan  pengodean  yang sudah  terealisasi  disertai  dengan verbatim quotation dari wawancara tersebut.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil  Wawancara  serta  Pemilahan  CSR  dan CSV
Program-program  yang  telah  dijalankan oleh  PT  Semen  Gresik  Pabrik  Rembang  melalui hasil  wawancara    selanjutnya  dipilah  mana program  yang  termasuk  CSR  dan  CSV  sebagai berikut:

## Tabel 3. Pemilahan CSR dan CSV PT Semen Gresik Pabrik Rembang
No Implementasi Program Manfaat Keterangan Sosial/ Lingkungan Ekonomi 1. Pemberian beasiswa, pelatihan, dan penyediaan fasilitas SMK sekitar pabrik untuk memenuhi SDM perusahaan berkualitas Meningkatkan kompetensi dan skill lulusan SMK agar memperbesar peluang mereka untuk diterima bekerja di PT Semen Gresik Pabrik Rembang Dapat memenuhi kebutuhan SDM berkualitas di PT Semen Gresik Pabrik Rembang, sehingga karyawan baru bisa langsung bekerja dengan baik ✓ 2. Pelatihan tataboga kepada masyarakat untuk memenuhi kebutuhan catering atau penyediaan kantin di perusahaan Meningkatkan kemampuan memasak masyarakat khususnya ibu-ibu, sehingga mereka bisa membuka usaha kantin di perusahaan Dapat memenuhi kebutuhan konsumsi karyawan di perusahaan ✓ 3. Pemberian pelatihan atau diklat untuk meningkatkan kompetensi karyawan yang direkrut, dimana karyawan tersebut juga berasal dari masyarakat sekitar Meningkatkan kompetensi dan skill karyawan menjadi lebih baik lagi, sehingga masyarakat yang awalnya tidak memiliki skill bisa
lebih terlatih dan hal ini dapat meminimalisir kemungkinan mereka untuk di PHK Tidak menghambat proses produksi perusahaan, karena SDM yang dimilikinya telah terlatih ✓
No Implementasi Program Manfaat Keterangan Sosial/ Lingkungan Ekonomi 4. Pelaksanaan training pada PT milik BUMDes agar bisa menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Meningkatkan kompetensi dan skill rekan-rekan BUMDes Tata kelola perusahaan bisa berjalan lancar ✓ 5. Pembangunan jalan di kawasan hutan untuk mempermudah akses transportasi masyarakat dan karyawan menuju pabrik Dapat meminimalisir risiko kecelakaan masyarakat karena jalan yang dilaluinya sudah bagus tidak seperti dulu yang harus melewati hutan, selain itu bagi karyawan pabrik juga bisa datang tepat waktu Proses produksi pabrik menjadi tidak terhambat karena karyawan datang tepat waktu, selain itu kendaraan-kendaraan yang membawa bahan baku maupun mengirimkan produk jadi lebih mudah ✓ 6. Memprioritaskan masyarakat setempat sebagai pengganti karyawan yang resign maupun dikeluarkan untuk mengurangi permasalahan desa Masyarakat yang dulunya belum memiliki kesempatan bekerja sekarang bisa memperoleh pekerjaan Perusahaan tidak di demo masyarakat karena jatah masyarakat yang dipekerjakan dari masing- masing desa tidak dikurangi ✓ 7. Mengetahui kebutuhan masyarakat melalui program social maping dengan melibatkan UGM Memenuhi kebutuhan masyarakat yang belum terpenuhi Perusahaan dapat menyusun program baru sesuai kebutuhan masyarakat ✓ 8. Perusahaan langsung bertindak ( action ) apabila keluhan masyarakat berhubungan dengan program perusahaan Keluhan masyarakat teratasi Program yang dijalankan perusahaan bisa mencapai sasaran dan tujuan ✓ 9. Melaksanakan monitoring dan evaluasi program yang sudah dijalankan sesuai dengan kebutuhan masyarakat atau tidak - Program yang dijalankan perusahaan bisa mencapai sasaran dan tujuan X 10. Masyarakat menyampaikan keluhan ke perusahaan untuk selanjutnya ditindak lanjuti berdasarkan keluhan tersebut Keluhan masyarakat teratasi - X 11. Kebanyakan masyarakat sekitar pabrik menggunakan produk semen gresik dalam pembangunan - Meningkatkan omset penjualan perusahaan X 12. Sebagian besar tenaga kerja berasal dari masyarakat sekitar pabrik termasuk muda-mudi dari Karang Taruna maupun lulusan-
lulusan SMK. Mereka dipekerjakan sebagai tenaga security, driver, akutansi, petugas kebersihan. Lalu untuk masyarakat umum dipekerjakan sebagai tenaga organik Mengurangi jumlah pengangguran, menambah pendapatan masyarakat, dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat Memenuhi kebutuhan SDM perusahaan dan mengurangi biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk perekrutan, misalnya biaya untuk membuat iklan lowongan kerja ✓ 13. Penyediaan kantin yang dikelola masyarakat sekitar Menambah pendapatan masyarakat - X 14. Kerjasama dengan anak usaha BUMDes terkait pembuatan dan pemeliharaan taman, RTLH, kebersihan, keamanan, supply Menambah pendapatan badan usaha Kebutuhan perusahaan terpenuhi dan menekan biaya yang dikeluarkan perusahaan jika bekerjasama ✓
No Implementasi Program Manfaat Keterangan Sosial/ Lingkungan Ekonomi kendaraan, dan pengadaan alat- alat kantor. Selain itu, juga ada pelibatan CV Win Wijaya dalam hal kebersihan dan PT sekitar
dalam pembersihan, perbaikan pabrik, dan penghijauan dengan perusahaan lain yang jauh dari kawasan PT Semen Gresik Pabrik Rembang 15. Pemasangan logo semen gresik pada prasasti jalan Masyarakat terbantu dari adanya pembangunan infrastruktur jalan Meningkatkan image perusahaan dan menanamkan mindset ke publik bahwa semen gresik peduli terhadap lingkungan ✓ 16. Mewajibkan pihak luar memasukkan atribut logo perusahaan sebagai branding - Meningkatkan image perusahaan X 17. Pemasangan umbul-umbul, spanduk atau banner di setiap event - Mempromosikan produk semen gresik X 18. Mewajibkan penerima bantuan memasang umbul-umbul perusahaan - Mempromosikan produk semen gresik X 19. Mempublikasikan program- program yang dijalankan perusahaan melalui media sosial dan media cetak - Mempromosikan produk semen gresik X 20. Penggunaan produk semen gresik untuk pembangunan tempat ibadah, perbaikan jalan, rumah layak huni, kantor desa, ruang pelayanan terpadu kantor kejaksaan, sumur bor, taman wisata, aula pondok, dan renovasi beberapa gedung TK Masyarakat terbantu dengan adanya pembangunan tempat ibadah, perbaikan jalan, rumah layak huni, kantor desa, ruang pelayanan terpadu kantor kejaksaan, sumur bor, taman wisata, aula pondok, dan renovasi beberapa gedung TK Sebagai sarana promosi bahwa produk semen gresik berkualitas ✓ 21. Mewajibkan vendor (kontraktor) menggunakan produk semen gresik - Sebagai sarana promosi bahwa produk semen gresik berkualitas X 22. Memasok semua toko material di sekitar pabrik dengan produk semen gresik Kebutuhan semen di toko terpenuhi Memperluas target pasar ✓ 23. Perusahaan memberikan bantuan dalam aspek pendidikan dan kesehatan kepada masyarakat untuk meningkatkan image perusahaan Menambah sarana kesehatan desa dan-kl memberikan kesempatan kepada masyarakat yang putus sekolah untuk menempuh pendidikan Meningkatkan image perusahaan dan menanamkan mindset ke publik bahwa semen gresik peduli terhadap lingkungan
✓
No Implementasi Program Manfaat Keterangan Sosial/ Lingkungan Ekonomi 24. Meningkatkan kontribusi perusahaan di masyarakat sekitar untuk memperoleh penilaian industri hijau yang nantinya ditempel di kemasan produk semen gresik - Meningkatkan image perusahaan dan menanamkan mindset ke publik bahwa semen gresik peduli terhadap lingkungan X 25. Pelatihan pengelolaan kapasitas BUMDES untuk desa ring 1 Meningkatkan kualitas SDM BUMDES Kebutuhan pengelolaan perusahaan dapat terpenuhi dengan baik ✓ 26. Pemberian beasiswa mahasiswa baru rembang Masyarakat tidak terkendala biaya untuk menempuh jenjang pendidikan lebih tinggi - X 27. Donor darah rutin Meningkatkan kualitas kesehatan masyarakat pendonor - X 28. Bantuan permohonan tenaga medis UPT Puskesmas Gunem Fasilitas Kesehatan Gunem memadai - X 29. Bantuan dana untuk kegiatan masyarakat dan perbaikan sarana Polindes Pasucen Pemerintah Pasucen Masyarakat terbantu karena adanya suntikan dana dari PT SG dalam pembangunan - X 30. Perbaikan dan pembangunan jalan di desa-desa Mempermudah akses ke desa-desa - X 31. Pembangunan sarana air bersih di Goa Dukuh Wuni Ds Kajar Kebutuhan air bersih masyarakat memadai - X 32. Bantuan beasiswa mahasiswa baru aksi Rembang Anak masyarakat rembang dapat menempuh jenjang pendidikan yang lebih tinggi - X
Keterangan:
✓ : Program CSV

## X : Bukan Program CSV
Perumusan  Konsep  Creating  Share  Value (CSV) PT Semen Gresik Pabrik Rembang Program-program  yang  dijalankan  PT Semen  Gresik  Pabrik  Rembang  telah  sejalan
dengan  strategi  perusahaan.  Beberapa  konsep CSV yang dirumuskan sebagaimana tertera pada tabel berikut:
Tabel 4. Perumusan Konsep CSV PT Semen Gresik Pabrik Rembang
No Konsep Strategi Perusahaan Sasaran Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang 1. Pemberian beasiswa untuk melanjutkan studi ke jenjang perguruan tinggi negeri kepada anak masyarakat di sekitar pabrik yang memiliki prestasi akademik dan aktif organisasi ✓ Masyarakat Ring 1
No Konsep Strategi Perusahaan Sasaran Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang 2. Memanfaatkan bonggol jangung dan sekam padi sebagai bahan bakar untuk selanjutnya di ekspor ke Korea atau Jepang ✓ Masyarakat Ring 1 3. Pengelolaan sampah di Tegaldowo dan di Pondok Al Anwar sesuai prinsip 3R
( Reduce, Reuse, Recycle) yang selanjutnya
dipilah mana sampah yang memiliki nilai ekonomis untuk dijual atau dimanfaatkan dan untuk sampah organik diolah menjadi pupuk ✓ Masyarakat Ring 1 4. Pembangunan desa wisata terintegrasi sebagai sarana edukasi ✓ Masyarakat Non Ring 1 5. Program P4T (Pertanian, Perkebunan, Perikanan, & Peternakan Terpadu) meliputi pemenuhan fasilitas dan tanaman edupark pertanian peternakan terpadu,
program pemasangan geomembran embung edupark, pengelolaan & perawatan tanaman holtikultural, pemenuhan fasilitas dan penambahan komoditi tanaman holtikultural ✓ Masyarakat Non Ring 1 6. Program pemberdayaan dan kemitraan BUMDes melalui pembiayaan pembentukan BUMDes dan PT BUMDes Ds Timbrangan, pembuatan seragam bersama BUMDes Binaan, pendampingan peningkatan promosi produk BUMDes, pendampingan peningkatan administrasi BUMDes ✓ Masyarakat Ring 1

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang telah  dijabarkan  pada  bab  sebelumnya,  maka dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  13  program Creating  Share  Value (CSV)  yang  dipilah  dari program Corporate  Social  Responsibility (CSR) dan  6  konsep  CSV  yang  inline  dengan  strategi perusahaan  baik  untuk  jangka  pendek,  jangka menengah, dan jangka panjang.
1. Program  CSR  yang  sesuai  dengan  CSV adalah:  a).  pengadaan  pelatihan  kepada karyawan yang telah direkrut; b). pemberian beasiswa, pelatihan, dan penyediaan  fasilitas  penunjang  bagi  siswa SMK;  c).  pengadaan  training  rekan-rekan BUMDes; d). pelatihan tataboga pengelola kantin  perusahaan;  e).  Pembangunan  jalan di kawasan hutan; f). Perekrutan karyawan yang  resign  dari  masyarakat  setempat;  g). Social  maping;  h).  Tindak  lanjut  keluhan masyarakat;  i).  Perekrutan  tenaga  kerja lokal; j). Penyediaan kantin; k). Kerjasama dengan anak usaha BUMDes dan perusahaan  sekitar  pabrik;  l).  Pemasangan logo semen gresik pada prasasti jalan, dan m). Pelatihan pengelolaan kapasitas BUMDes desa ring 1.
2. Konsep  CSV  yang inline dengan  strategi perusahaan jangka pendek adalah pemberian  beasiswa  untuk  melanjutkan studi  ke  perguruan  tinggi  negeri  dan pengelolaan sampah di Tegaldowo, kemudian  untuk  konsep  CSV  yang inline dengan strategi perusahaan jangka menengah ialah pembangunan desa wisata terintegrasi  sebagai  sarana  edukasi  dan pelaksanaan  program  P4T  (Pertanian, Perkebunan,  Perikanan,  &  Peternakan Terpadu).  Lalu  konsep  CSV  yang  inline dengan strategi perusahaan jangka panjang ialah  adanya  pengelolaan  bonggol  jagung dan  sekam  padi  menjadi  bahan  bakar alternatif  yang  akan  di  gunakan  sebagai bahan  bakar  di  pabrik,  lalu  pemberdayaan dan kemitraan BUMDes desa Timbrangan.
3. Konsep  CSV  yang  ditujukan  untuk masyarakat  ring  1  atau masyarakat  sekitar pabrik  Rembang  ialah  program  beasiswa untuk  melanjutkan  studi  ke  perguruan tinggi  negeri,  pengelolaan  sampah  di Tegaldowo,  dan  pembuatan  bahan  bakar yang  berasal  dari  bonggol  jagung  dan sekam  padi,  serta  program  pemberdayaan dan  kemitraan  BUMDes.  Sedangkan
konsep  CSV  yang  ditujukan  untuk masyarakat non ring 1 terkait pembangunan  desa  wisata  terintegrasi sebagai  sarana  edukasi  dan  pelaksanaan program  P4T  (Pertanian,  Perkebunan, Perikanan, & Peternakan Terpadu).
4. Program  yang  selaras  dengan  CSV  yang disesuaikan  dengan  tujuan  dan  strategi perusahaan adalah program media relations  dengan  kegiatannya  berupa peliputan  wartawan,  media  cetak, online , dan social  media ,  kemudian  program corporate  event berupa  publikasi  kegiatan CSR,  CSV,  dan  program  pemberdayaan, selanjutnya  program  dokumentasi  event perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Awale, R. & Rowlinson, S. (2014). A conceptual framework for achieving firm competitiveness  in  construction:    A  'creating shared value' (CSV) concept In: Raiden, A B  and  Aboagye-Nimo,  E  (Eds) Procs  30th Annual  ARCOM  Conference, 1-3  September 2014,  Portsmouth,  UK,  Association  of Researchers  in  Construction  Management, 1285-1294.
Crane,  Andrew.,  Guido  Palazzo.,  Laura  J. Spence,  &  Dirk  Matten.  (2014).  Contesting the  Value  of  “Creating  Shared  Value”. University  of  California  Berkeley,  Vol.  56,
No. 2, Winter 2014. Cmr. Berkeley. Edu.
Eliot  &  Associates.  (2005).  Guidelines  for
Conducting A Focus Group. http://assessement.aas.duke.edu/documents/H ow_to_Conduct_a_Focus_Group.pdf
Fitrianti,  W.  (2017).  Pengembangan  Model Creating  Shared  Value Melalui  Pembinaan Petani  Kecil  Swadaya  dalam  Industri  Kelapa Sawit. Seminar  Nasional  Penerapan  Ilmu Pengetahuan  dan  Teknologi, 23–24  Mei 2017, Pontianak, 1-10.
Haris,  Herdiansyah.  (2010). Metode  Penelitian Kualitatif  untuk  Ilmu-Ilmu  Sosial. Jakarta: Salemba Humanika.
Kitzmueller,  M  &  Shimshack  J.  (2012).
Economic  Prespective  in  Corporate  Social Responsibility. Journal of conomic
Literature, Volume. L (1). Pages 51-84. Moleong,  Lexy.  (2007). Metodologi  Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosdakarya
Moon,  Hwy-Chang,  Parc  J.,  Yim,  S.  H.  &  Park,
N.  (2011).  An  Extention  of  Porter  and Kramer’s  Creating  Share  Value  (CSV):
Reorienting and Seeking International
Cooperation. Journal  of  International  and Area Studies 18 (2): 49-64.
Porter, M.  E.  &  Kramer, M.  R.  (2006).  Strategy and  Society:  The  Link  Between  Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard  Business  Review, 84
(12) 78-92.
Porter, M. E. & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared  Value:  How  to  reinvent  capitalism  – and unleash a wave of innovation and growth. Harvard Business Review, 89 (1/2) 62-77. Porter,  Michael  E.  (2013). Creating  Shared Value  as  Business  Strategy. Boston:  Shared Value Leadership Summit.
Rixen, Michael., Ingo Bobel, & Claude Chailan.
(2013).  Creating  Shared  Value  on  A  Global Scale:  Possibilities  for  the  United  Nation‟s Engagement. Journal  of  Competitiveness and Strategy. Vol.  6.  International  University  of Monaco. Pages 01-14.
Spitzeck,  H.  &  Chapman,  S.  (2012).  Creating shared value as a differentiation strategy –the example of BASF in Brazil. Academic Paper,
Vol. 12, No. 4, 499-513.
Sutopo,  H.  B.  (2002). Metodologi  Penelitian Kualitatif:  Dasar  Teori  dan  Penerapannya dalam Penelitian. Surakarta: UNS Press.