Vol. 10 (2): 303 – 318

## STRATEGI PENINGKATAN CADANGAN KARBON MANGROVE DI MEMPAWAH MANGROVE PARK KABUPATEN MEMPAWAH
(Strategy to Increase Mangrove Carbon Stock in Mempawah Mangrove Park Mempawah Regency)

## Ganjar Oki Widhanarto, Rosida Wulandari, Gusti Hardiansyah
Fakultas Kehutanan Universitas Tanjungpura Jl. Daya Nasional Pontianak 78124 Email : rosidawulandari27@gmail.com

## Abstract
Mangroves  are  one  of  the  blue  carbon  parameters,  because  of  their  role  in  utilizing  CO 2 for photosynthesis and storing it in the form of biomass and in sediments. Mempawah Mangrove Park has the potential as a CO 2 gas absorber in an effort to reduce the impact of global warming, but the carbon stock in the MMP area is still very low. The purpose of this study is to develop a strategy for developing conservation and  nursery management  in  order to  increase  carbon  stocks  in Mempawah  Mangrove Park, Mempawah Regency. SWOT analysis was used in this study. The results showed that there were 8 internal factors, 3 strengths and 5 weaknesses, and on external factors there were 5 opportunities and 4 challenges. So that the IFAS and EFAS calculations are in quadrant III with an IFAS value of -0.52 and  an  EFAS  value  of  0.81,  and  the  strategy  that  will  be  used  is  the  WO  strategy,  which  is  to take advantage of existing opportunities and minimize weaknesses with building a mangrove seedbed area. permanently,  establishing  cooperation  with  the  Mempawah  FMU  to  provide  special  training  for nursery and conservation activities, increasing collaboration with the Mempawah Tourism Office to repair MMP facilities and infrastructure that were damaged during the Covid-19 pandemic, and taking advantage of opportunities from communities who care about the existence of forests. mangroves for the successful collaboration with BPDAS to plant 70,000 mangrove seedlings.

## Keywords: carbon, conservation, mempawah mangrove park, nursery, SWOT

## Abstrak
Mangrove merupakan salah satu parameter blue carbon, karena perannya dalam memanfaatkan CO 2 untuk  fotosintesis  dan  menyimpannya  dalam  bentuk  biomassa  dan  di  dalam  sedimen.  Mempawah Mangrove Park (MMP) memiliki potensi sebagai penyerap gas CO 2 sebagai upaya untuk mengurangi dampak pemanasan global, namun stok cadangan karbon yang ada di kawasan MMP ini masih sangat rendah.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  menyusun  strategi  pengembangan  pengelolaan  konservasi  dan pembibitan  dalam  rangka meningkatkan  cadanga karbon  di MMP,  Kabupaten Mempawah.  Analisis SWOT digunakan dalam penelitian ini. Hasil penelitian menunjukan terdapat 8 faktor internal yaitu 3 kekuatan dan 5 kelemahan, dan pada faktor eksternal terdapat 5 peluang dan 4 tantangan. Sehingga pada perhitungan IFAS dan EFAS berada pada kuadran III dengan nilai IFAS sebesar-0,52 dan nilai EFAS sebesar 0,81, dan startegi yang akan digunakan adalah strategi WO yaitu memanfaatkan peluang yang  ada  dan  meminimalkan  kelemahan  yang  dimiliki  dengan  membangun  area  persemaian  bibit mangrove yang permanen, membangun kerjasama dengan Pihak KPH Mempawah untuk memberikan pelatihan  khusus  kegiatan  pembibitan  dan  konservasi,  meningkatkan  kerjasama  dengan  Dinas Pariwisata Mempawah untuk melakukan perbaikan sarana dan prasarana MMP yang rusak selama masa  pandemi  Covid-19,  dan  memanfaatkan  peluang  dari  masyarakat  yang  peduli  terhadap keberadaan  hutan  mangrove  untuk  menyukseskan  kerjasama  dengan  pihak  BPDAS  untuk  menanam 70.000 bibit mangrove.
Kata kunci: karbon, konservasi, mempawah mangrove park, pembibitan, SWOT

## PENDAHULUAN
Mangrove merupakan sebuah ekosistem yang terdapat di antara lingkungan darat dan laut.  Ekosistem  mangrove  ditemukan  secara global  mulai  dari  daerah  tropis  sampai subtropis  dengan  luasan  mencapai  152.308 km 2 (Spalding et  al .  2010).  Mangrove merupakan salah satu parameter blue carbon, karena  perannya  dalam  memanfaatkan  CO 2 untuk fotosintesis dan menyimpannya dalam bentuk  biomassa  dan  di  dalam  sedimen. Menurut  (Kauffman  dan  Daniel  2012) simpanan  karbon  di  hutan  mangrove  lebih tinggi  dibandingkan  simpanan  karbon  pada tipe  hutan  lainnya,  dimana  simpanan  karbon terbesar  terdapat  pada  sedimen  mangrove. Pada awalnya kawasan Mempawah Mangrove  Park  (MMP)  ini  adalah  satu kesatuan  daratan  dengan  pulau  Penibung, namun  karena  terjadi  abrasi  jalur  tersebut menjadi hilang. Sejak tahun 2011 masyarakat sekitar  melakukan  penanaman  mangrove, pada  tahun  2017  masyarakat  sekitar  berhasil memanfaat  lokasi  tersebut  menjadi  kawasan wisata dengan tujuan konservasi dan edukasi hingga  saat  ini.  Terlepas  dari  potensi ekowisata yang dimiliki Mempawah Mangrove  Park,  dilokasi  ini  juga  memiliki potensi  sebagai  penyerap  gas  CO 2 sebagai upaya untuk mengurangi dampak pemanasan global.
Tahun  2019  yang  lalu  telah  dilakukan penelitian  mengenai  estimasi  karbon  yang tersimpan di atas permukaan tanah pada lokasi ini.  Hasil  penelitian  tersebut  didapatlah  hasil bahwa  pada  kawasan  MMP  tersebut kandungan  cadangan karbon  yang  tersimpan pada tegakan mangrove masih sangat rendah yaitu  sebesar  3,37  ton  C/Ha.  Hal  ini dikarenakan  kerapatan  tegakan  mangrove  di kawasan MMP sebesar 379,21 ind/Ha. KLH
(2004)  mangrove  dengan  kerapatan  ≥  1500 pohon/ha  tergolong  sangat  padat,  ≥  1000 sampai dengan < 1500 tergolong padat, dan < 1000  tergolong  jarang.  Dengan  jenis Avicennia  marina Forsk  dan Rhizopora stylosa Griff yang  mendominasi  pada kawasan Mempawah Mangrove Park, dimana A.  marina Forsk  merupakan  jenis  yang mendominasi dengan jumlah 35 individu pada tingkat pohon dan 1.404 individu pada tingkat pancang,  sedangkan  untuk  jenis R.  stylosa Griff hanya  terdapat  pada  tingkat  pancang dengan  jumlah  2  individu.  Nilai  biomassa pada  kawasan  MMP  sebesar  7,16  ton  C/Ha (Lestari et al. 2020). Sehingga perlu dilakukan penelitian  lanjutan  menggunakan  metode analisis SWOT untuk mengetahui bagaimana startegi yang dapat digunakan agar meningkatkan  cadangan  karbon  yang  ada  di kawasan  MMP  melalui  pengembangan konservasi dan pembibitannya di MMP Desa Pasir, Kecamatan Mempawah Hilir, Kabupaten  Mempawah  yang  mana  analisis SWOT  ini  merupakan  metode  analisis  yang paling  sering  digunakan  dalam  analisis penyusunan strategi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  di  kawasan MMP,  Desa  Pasir,  Kecamatan  Mempawah Hilir,  Kabupaten  Mempawah  selama  ±  satu bulan dilapangan pada bulan mei hingga juni 2021.  Alat  penelitian  terdiri  dari  daftar pertanyaan  yang digunakan  pada saat proses wawancara, kuesioner, kamera untuk dokumentasi selama penelitian, tape recorder atau alat perekam suara, alat tulis, dan laptop. Obek  penelitian  yang  akan  diteliti  dalam penelitian ini adalah strategi yang diharapkan dapat meningkatkan cadangan karbon mangrove di kawasam Mempawah Mangrove Park Desa Pasir Kecamatan Mempawah Hilir
Kabupaten  Mempawah.  Subjek  penelitian merupakan pengelola Mempawah Mangrove Park.
Jenis  data  pada  penelitian  ini  adalah kuatitatif  dan  kualitatif,  yang  mana  data kuantitatif berasal dari data perhitungan bobot, rating,  dan  skor,  sedangkan  data  kualitatif merupakan  hasil  pernyataan  dari  proses wawancara  dengan  responden  yaitu  ketua MMC,  ketua  pengelola  MMP,  Dinas Pariwisata Kabupaten Mempawah, dan KPH wilayah Mempawah dengan pertanyaan yang berkaitan  dalam  kegiatan  pembibitan  dan konservasi  yang  ada  di  kawasan  MMP  serta pertanyaan terkait peran MMP selama ini dan kerjasama  antara  pihak-pihak  terkait  yaitu MMC, Dinas Pariwisata Kabupaten
Mempawah,  dan  KPH  wilayah  Mempawah. Sumber data perasal dari data primer dan data sekunder,  data  primer  merupakan  yaitu  data yang  di  peroleh  dan  proses  wawancara, pengisian kuesioner dan observasi dilapangan meliputi  data  umum,  proses  pembibitan  dan kegiatan konservasi, sedangkan data sekunder yaitu  studi  pustaka  dan  dokumen-dokumen pengelola  MMP  yang  dapat  dipublikasikan, dan  dokumentasi.  Teknik  pengumpulan  data pada  peneltian  ini  diantaranya  adalah wawancara, pengisian kuesioner, dan observasi di lapangan.
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  menggunakan  teknik analisis SWOT (strength, weakness, opportunity, threath). Analisis SWOT menurut (Rangkuti 1997), proses penyusunan perencanaan  strategi  melalui  tiga  tahap analisis,  yaitu  :  tahap  pengumpulan  data (identifikasi  faktor  internal  dan  eksternal) dengan pendekatan deskriftif kualitatif, tahap analisis  dan  tahap  mengambilan  keputusan yang dilakukan dengan pendekatam kualitatif
matrik  SWOT  dan  pendekatan  kuantitatif analisis SWOT.
a. Identifikasi faktor internal dan eksternal Identifikasi  faktor  internal  mencakup kekuatan (strength) dan  kelemahan (weakness) . Sementara identifikasi faktor eksternal  mencakup  faktor  peluang (opprtunity) dan tantangan (threath) .
b. Pendekatan kualitatif matrik SWOT Dari  hasil identifikasi  faktor  internal  dan eksternal  dilakukan  analisis  kedalam matriks  SWOT  yang  menggambarkan keterkaitan satu sama lain. Matriks SWOT merupakan  alat  yang  dipakai  untuk mengukur faktor-faktor strategi. Sehingga nantinya  dapat  memetakan  unsur-unsur faktor  kekuatan  dan  kelemahan  internal untuk menghadapi peluang dan ancaman eksternal,  agar  dapat  menghasilkan  4 (empat) alternatif strategi yaitu strategi SO yang  mengoptimalkan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang, ST yaitu strategi yang  menggunakan  kekuatan  untuk mencegah  dan  mengatasi  ancaman  atau tantangan, WO yaitu mengurangi kelemahan untuk memanfaatkan peluang, dan  WT  dilakukan  dengan  mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi  ancaman  atau  tantangan (Rangkuti, 1997).
c. Pendekatan kuantitatif analisis SWOT Menurut  Rangkuti  (1997)  Perhitungan bobot  dan  rating  IFAS  dan  EFAS  untuk mengetahui kondisi usaha yang diteliti dan prioritas  strategi  yang  akan  dilaksanakan untuk  pengembangan  usaha  tersebut. Tahap menyusun Matriks IFAS (Internal factor  analisis  summary) dan  EFAS (Eksternal Factor Analisis Summary) :
1) Mentukan  faktor-faktor  internal  dan eksternal sesuai dengan kelompoknya
yaitu faktor yang merupakan kekuatan (strength), kelemahan (weakness),
peluang (opportunity) ,  dan  tantangan (threat).
2) Memberi  bobot  pada  masing-masing faktor,  pemberian  bobot  didasarkan pada tingkat kepentingan dan dampak strategisnya.  Semakin  penting  faktor tersebut,  maka  semakin  tinggi  bobot yang harus diberikan. Maksimum total relatif adalah 1 (satu).
3) Memberikan  rating  1  sampai  4  pada masing-masing faktor kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity) ,  dan  tantangan (threat). Pada faktor kekuatan (strength) dan  peluang (opportunity) dan untuk menunjukan apakah faktor tersebut  memiliki  kekuatan  dan peluang yang sangat besar (rating = 4), besar (rating = 3), sedang (rating = 2), sangat  kecil  (rating  =  1).  Sedangkan pada  faktor  kelemahan (weakness)
dan tantangan (threat) untuk
menunjukan  apakah  faktor  tersebut
memiliki  kelemahan  dan  tantangan yang  sangat besar  (rating  = 1), besar (rating = 2), sedang (rating = 3), dan sangat kecil (rating = 4).
4) Relatif dikalikan dengan rating untuk mendapatkan  skor  dengan  total kekuatan (strength) – Total kelemahan
(weakness) untuk sumbu X, sedangkan total peluang (opportunity)
–  Total  tantangan (threat) untuk sumbu Y.
5) Setelah semua faktor dihitung skornya, kemudian dijumlahkan untuk mendapatkan total skor secara keseluruhan.
Nilai  X  dan  Y  dimasukan  kedalam analisis  SWOT  berupa  kuadran  (Rangkuti, 1997). Dimana nilai dari sumbu X didapat dari selisih  antara  total  kekuatan (strength) dan total kelemahan (weakness), sedangkan untuk nilai  sumbu  Y  didapat  dari  Selisih  total peluang (opportunity) dan  total  tantangan (threat). Bentuk kuadran analisis SWOT dapat dilihat pada Gambar 1.
Sumber : (Rangkuti, 1997)
Gambar 1 Kuadran analisis SWOT Pearce dan Robinson 1988 dalam Rangkuti (1997)
(Pearce and Robinson 1988 SWOT analysis quadrant in Rangkuti (1997))
Pada  Gambar  1  Kuadran  analisis
SWOT terdapat emapat kuadran diantaranya yaitu kuadran I (positif, positif) posisi  ini  menandakan  sebuah  usaha  yang kuat dan berpeluang, Rekomendasi strategi yang  diberikan  adalah  Agresif,  artinya usaha  tersebut  dalam  kondisi  prima  dan mantap  sehingga  sangat  dimungkinkan untuk terus melakukan ekspansi, memperbesar  pertumbuhan  dan  meraih kemajuan  secara  maksimal.  Kuadran  II (positif,  negatif)  posisi  ini  menandakan sebuah usaha yang kuat namun menghadapi tantangan yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi
Strategi,  artinya  usaha  tersebut  dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan berat sehingga diperkirakan  roda  usaha  akan  mengalami kesulitan  untuk  terus  berputar  bila  hanya bertumpu  pada  strategi  sebelumnya.  Oleh karenya,  usaha  tersebut  disarankan  untuk segera  memperbanyak  ragam  strategi taktisnya.  Kuadran  III  (negatif,  positif) posisi  ini  menandakan  sebuah  usaha  yang lemah namun sangat berpeluang.
Rekomendasi  strategi  yang  diberikan adalah Ubah Strategi, artinya usaha tersebut disarankan untuk mengubah strategi sebelumnya.  Sebab,  strategi  yang  lama dikhawatirkan sulit untuk dapat menangkap peluang  yang  ada  sekaligus  memperbaiki kinerja  usaha  tersebut.  Dan  kuadran  IV
(negatif,  negatif)  posisi  ini  menandakan sebuah usaha yang lemah dan menghadapi tantangan  besar.  Rekomendasi  strategi yang  diberikan  adalah  Strategi  Bertahan, artinya  kondisi  internal  usaha  tersebut berada  pada  pilihan  dilematis.  Oleh karenanya usaha tersebut disarankan untuk meenggunakan strategi bertahan,
mengendalikan  kinerja  internal  agar  tidak semakin terperosok. Strategi ini dipertahankan  sambil  terus  berupaya membenahi diri.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Lingkungan Internal
Berdasarkan sumber daya yang dimiliki  dalam  rangka  analisis  strategi, yaitu meliputi sistem kepengurusan, legalitas  status  kawasan,  sarana  dan prasarana,  serta  sumber  dana  dalam pengelolaan  MMP.  Dari  hasil  wawancara dengan  Ketua  Pengelola  MMP  dan beberapa pengelola lainnya maka didapatlah  rekapitulasi  faktor  internal berupa kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) yang dimiliki oleh MMP dalam upaya untuk menyusun strategi peningkatan  cadangan  karbon  tersimpan tegakan  mangrove  yang  ada  di  kawasan MMP, sebagaimana yang tersaji pada tabel
1.

## JURNAL HUTAN LESTARI (2022)
Tabel 1 Hasil identifikasi faktor internal (Results of identification of internal factors)
No. Kekuatan (strength) Kelemahan (weakness) 1. Sebagai  penggerak  mangrove  pertama  di  Kabupaten Mempawah,  menjadikan  MMP  kawasan  yang  memiliki kerapatan  tegakan  dan  tajuk  semakin  besar,  abrasi  yang semakin berkurang dan semakin dikenal masyarakat. Lokasi pembibitan yang terpisah menjadi 2  lokasi  dan  belum  adanya  persemaian secara permanen untuk proses pembibitan. 2. Konservasi  merupakan  program  unggulan  dari  MMP, pengelola  yang  berkomitmen  untuk  terus  memperluas kawasan,  dan  konservasi  tersebut  memberikan  kompensasi kepada masyarkat yang melakukan pembibitan. Banyaknya fasilitas sarana dan prasarana MMP yang rusak selama 1 tahun terakhir akibat masa pandemi covid-19. 3. Status  kawasan  tanah  timbul  yang  sudah  dikoordinasi  dan disetujui  oleh  BPN  Mempawah  untuk  dijadikan  sebagai kawasan konservasi, dan adanya surat keterangan pengukuhan  kelompok  sadar  wisata  MMP  Desa  Pasir Kecamatan  Mempawah  Hilir  dari  Dinas  Pariwisata Kabupaten Mempawah. SDM yang masih melakukan pembibitan dengan  cara  tradisional  secara  otodidak, karena  tidak  adanya  pelatihan  khusus dalam melakukan pembibitan. 4. Tidak adanya kepengurusan yang khusus memiliki  tugas  pokok  dan  fungsi  dalam bidang konservasi dan pembibitan mangrove. 5. Dari 13 jenis mangrove yang ada hanya 2 jenis  mangrove  yang  mendominasi  di kawasan MMP.

## Analisis Lingkungan Eksternal
Untuk memperoleh hasil yang optimal  dari  ananlisis  SWOT,  maka fenomena  dari  lingkungan  eksternal  perlu dikemukakan untuk memperoleh detail dan dimensi  yang  nantinya  berguna  untuk mengetahui  faktor  tantangan (threat) dan peluang (opportunity). Dari hasil wawancara  di  dapatlah  rekapitulasi  faktor
eksternal berupa peluang (opportunity) dan tantangan (threat) yang  dimiliki  oleh Mempawah  Mangrove  Park  dalam  upaya untuk  menyusun  strategi  peningkatan cadangan karbon tersimpan tegakan mangrove yang ada di kawasan Mempawah
Mangrove  Park,  sebagaimana  yang  tersaji pada tabel 2.

## Tabel 2 Hasil Identifikasi Faktor eksternal (Results of identification of external factors)
No. Peluang (opportunity) Tantanan (threat) 1. Adanya  kerjasama  dengaan  BPDAS  untuk melakukan  kegiatan  penanaman  70.000  bibit mangrove. Adanya  masyarakat  yang  mempermasalahkan kawasan MMP. 2. Masyarakat yang sudah peduli terhadap keberadaan  hutan  mangrove,  khususnya  pelajar yang  sering  ikut  serta  dalam  proses  penanaman mangrove. Kondisi alam yang tidak menentu, serta kolepsnya MMP akibat pandemi covid-19. 3. Adanya  KPH  sebagai  organisasi  pengelolaan hutan yang juga menangani bidang konservasi. Sampah  dari  laut  dan  kurangnya  kesadaran pengunjung  yang  sering  mematahkan  dahan mangrove. 4. Adanya dukungan dari Pemerintah Daerah khusus nya Dinas Pariwisata. Susahnya memperoleh bibit.
5. Tidak  adanya  rencana pembangunan  di kawasan
MMP yang dapat mengganggu kegiatan konservasi dan proses pembibitan.

## Analisis SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  alat  yang dipakai untuk mengukur faktor-fakor strategi yang  akan  di  gunakan  pengelola  MMP. Matriks analisis ini dapat menghasilkan empat sel  kemungkinan  alternatif  strategi  yaitu strategi SO (strength- opportunity) , strategi ST (strength-  threat) ,  strategi  WO (weakness- opportunity) ,  dan  strategi  WT (weakness- threat) yang dapat digunakan untuk meningkatkan cadangan karbon mangrove di kawasan MMP sebagai mana yang ditabulasikan  pada  Tabel  3  Matrik  Analisis SWOT (Terlampir) .

## Pendekatan kuantitatif analisis SWOT
Menggunakan hasil kuesioner dari pihak Pengelola  MMP  dalam  pembobotan  dan rating faktor internal dan eksternal untuk dapat menentukan strategi apa yang dapat dilakukan untuk  dapat  meningkatkan  cadangan  karbon tersimpan  tegakan  mangrove  yang  ada  di kawasan MMP.

## Diagram cartesius analisis SWOT
Diketahui selisis  skor  total  antara  faktor kekuatan (strength) dan  faktor  kelemahan (weakness) adalah  sebesar  -0,51  sedangkan selisis  skor  total  antara  faktor  peluang (opportunity) dan  tantangan (threat) adalah sebesar  0,81  sebagaimana  yang  tersaji  pada gambar  digram  Cartesius  Analisis  SWOT dibawah ini :
Gambar 2 Kuadran Analisis SWOT (SWOT analysis quadrant)
Dari  gambar  diagram  cartesius  diatas, sangat
jelas menunjukan bahwa
pengelolaan
MMP dalam proses pembibitan dan kegiatan konservasi mangrovenya  untuk  dapat  meningkatkan cadangan  karbon  mangrove  berada  pada kuadran  III  yaitu  menggunakan  strategi WO dan mendukung strategi Concervative
dengan posisi yang (negatif, positif), untuk dapat  menangkap  peluang  yang  ada sekaligus  memperkecil  kelemahan  MMP dalam  proses  pembibitan  dan  kegiatan konservasinya  yaitu  dapat  meningkatkan cadangan karbon tersimpan tegakan mangrove di lokasi Mempawah Mangrove
X=-0,51 Y=0,81
Park  seperti  yang  diuraikan  pada  strategi WO berikut ini :
1) Menggabungkan  area  pembibitan  dan menjadikannya sebagai sebagai
persemaian permanen dengan memperluas  lokasi  utama  yang  berada di  lokasi  MMP  dengan  memanfaatkan peluang tidak adanya rencana pembangunan  dikawasan  MMP  yang dapat  menganggu  kegiatan  konservasi dan proses pembibitan. Yang mana jika dilihat  dari  fasilitas  sarana  dan prasarana  untuk  melakukan  kegiatan proses  pembibitan  mangrove,  lokasi pembibitan  mangrove  yang  masih terpisaha  menjadi  2  lokasi,  lokasi pembibitan  pertama  yang  berada  di kawasan  Mempawah  Mangrove  Park itu sendiri dan area pembibitan lainnya yang  berada  dirumah  warga  sehingga hal itu dianggap tidak efektif. Kegiatan persemaian pembibitan ini perlu dilakukan agar tingkat kelulusan hidup bibit mangrove setelah ditanam menjadi tinggi.  Hal  pertama  yang  harus dilakukan
sebelum membuat persemaian  adalah  membuat  bedeng untung  persemaian  sebagai  tempat untuk  meletakan  bibit  mangrove. Menurut  (Sari et  al. 2014)  bibit mangrove  diberi  naungan  agar  tidak terkena sinar matahari secara langsung dan  juga  berfungsi  agar  bibit  dapat tumbuh dengan baik. Lokasi persemaian  merupakan  dataran  yang mendapatkan  pengaruh  pasang  surut untuk memberikan pasokan air laut bagi pertumbuhan  mangrove,  jika  tidak mendapat pengaruh pasang surut maka dilakukan penyiraman.
2) Meningkatkan kualitas kerjasama
dengan Pihak KPH Mempawah karena masih  terdapatnya  kelemahan  yang dimiliki pengelolaaan Mempawah Mangrove Park dalam proses pembibitan maupun kegiatan
konservasi  maka  dibutuhkan  koneksi kerjasama  dengan  KPH  Mempawah yang  dapat  menangani  dibidangnya, guna untuk dapat membantu mengembangkan kemampuan masyarakat  dalam  proses  pembibitan dan  kegiatan  konservasi,  untuk  dapat mengatasi  kelemahan  tidak  adanya kepenggurusan  yang  khusus  memiliki tugas  pokok  dan  fungsi  dalam  bidan konservasi  dan  pembibitan  mangrove, dan  mengatasi  kelemahan  SDM  yang masih  melakukan  pembibitan  secara tradisional dan otodidak. Dalam proses pembibitan  dan  kegiatan  konservasi diperlukan  upaya  berupa  penyediakan bibit  dalam  jumlah  banyak  dan melakukan  penanaman  dengan  benar sehingga diperlukan penyuluhan mengenai  peningkatan  pengetahuan dan keterampilan cara membibitkan dan cara  menanam  bibit  yang  sudah dihasilkan kepada masyarakat. Menurut hasil kegiatan pengabdian yang dilakukan  di  Desa  Kayu  Ara  Permai Kecamatan  Sungai  Apit  Kabupaten Siak, Provinsi Riau. Mendapatkan hasil evaluasi  perbandingan  sebelum  dan sesudah dilakukannnya kegiatan pengabdian yang mana sebelum penyuluhan  masih  ada  sekitar  10  % peserta yang belum mengetahui ciri-ciri benih atau buah matang menjadi 100 % setelah  penyuluhan.  Demikian  juga yang  sebelumnya  hanya  80  %  peserta
yang mengetahui bahwa perlu memilih buah yang bebas hama menjadi 100%. Peserta  yang  sebelum  pelatihan  masih ada  sekitar  30  %  tidak  mengetahui dampak  kalau  bibit  putus  akarnya waktu  penanaman  mejadi  95  % mengetahui dampak yang ditimbulkan. Peserta  yang  sebelumnya  masih  ada yang  tidak  tau  (10  %)  dampak penanaman  saat  gelombang  besar menjadi  100  mengetahui  (Efriyeldi et al. 2020). Dengan demikian sangat jelas bahwa  dengan  adanya  pelatihan  dan penyuluhan  tingakat  pengetahuan  dan keahlian  masyarakat  dapat  bertambah dan  kemudian  diaplikasikan  untuk kepentingan
pembibitan dan konservasi.
3) Meningkatkan kerjasama dengan Dinas Pariwisata Mempawah untuk melakukan perbaikan sarana dan prasarana  MMP  yang  rusak  selama masa pandemi Covid-19, serta menggunakan  isu  forest  healing  untuk dapat kembali menarik minat wisatawan.  Menurut  (Hillary et  al.
2019) memeriksa dan merawat fasilitas yang telah dimiliki MMP secara berkala merupakan  salah  satu  cara  agar  dapat menarik  minat  wisatawan.Pengelola perlu  meninjau  rutin  setiap  fasilitas yang  dimiliki,  supaya  fasilitas  yang masih  bagus  akan  tetap  terjaga kondisinya.  Fasilitas  yang  sudah  ada indikasi  akan  rusak  dapat  segera dibenahi  sebelum  benar-benar  rusak, serta  fasilitas  yang  sudah  rusak  perlu segera dilakukan pembenahan.
Penambahan  atraksi  wisata  diperlukan supaya masyarakat mau melirik kembali  Mempawah  Mangrove  Park.
Namun  kendala  untuk  melakukan penambahan atraksi wisata adalah dana yang  tidak  mencukupi.  Pemasukan dana  selama  masa  pandemi  covid-19 yang  tidak  ada  mengakibatkan  sistem pengelolaan keuangan yang memburuk. Oleh karena itu, pengelola Mempawah Mangrove  Park  perlu  diberi  pelatihan manajemen  wisata  dan  pengelolaan aliran dana.
4) Peluang  dari  masyarakat  yang  sudah peduli  terhadap  keberadaan  hutan mangrove,  khususnya  pelajar  yang sering  ikut  serta  dalam  kegiatan penanaman dapat menyukseskan kerjasama dengan pihak BPDAS untuk menanam  70.000  bibit  mangrove,  jika pada penelitian terdahulu di tahun 2019 nilai  cadangan  karbon  yang  ada  hanya sebesar  3,37  ton  C/Ha  dikarenakan hanya ada sekitar 1.441 jumlah individu yang  ada,  sehingga  dengan  adanya kerjasama  penanaman  70.000  bibit  ini diharapkan dapat menyumbangkan stok cadangan  karbon  sebesar  163,71  ton C/Ha. Tumbuhan menyerap karbon dari udara  dan  mengkonversinya  menjadi senyawa organik melalui proses fotosintesis. Hasil fotosintesis
digunakan  untuk  pertumbuhan  secara vertikal dan horizontal. Semakin besarnya  diameter  pohon  disebabkan oleh  penyimpanan  biomassa  hasil konversi karbon yang semakin bertambah besar seiring dengan semakin  banyaknya  karbon  yang diserap  pohon  tersebut.  Secara  umum hutan dengan net growth (pohon-pohon yang  sedang  berada  dalam  fase pertumbuhan)  mampu  menyerap  lebih banyak  karbon,  sedangkan  hutan
dewasa dengan pertumbuhan yang kecil menahan  dan  menyimpan  persediaan karbon  tetapi  tidak  dapat  menyerap karbon secara ekstra. Untuk  mengatasi kelemahan berupa jumlah jenis mangrove yang mendominasi di kawasan  MMP  agar  dapat  bertambah. Keanekaragaman jenis mangrove merupakan  salah  satu  potensi  yang menjadi daya tarik pengujung berkunjung ke kawasan wisata mangrove  (Faiqoh et  al. 2018).  Pada dasarnya kawasan Mempawah Mangrove  Park  ini  memiliki  beberapa jenis  mangrove  lainnya,  namun  pada penelitian
sebelumnya yang menghitung  estimasi  cadangan  karbon tersimpan tegakan mangrove di kawasan  Mempawah  Mangrove  Park ini  didapat  hasil  bahwa  berdasarkan hasil dari pengukuran dan pengamatan secara  langsung  dilapangan  yang dilakukan dengan menggunakan metode full  enumerasion (pengamatan secara menyeluruh di lapangan) dengan jumlah  sebanyak  63  jalur  yang dilakukan pada seluruh kawasan Mempawah  Mangrove  Park  maka hanya didapat dua jenis mangrove saja yaitu A.  marina Forsk  dan R.  stylosa Griff dengan  jumlah  individu  pohon yang  berdiameter  ≥  5  cm  diarea
Mempawah  Mangrove  Park.  Total keseluruhan  pohon  yang  berjumlah 1441  individu  yang  ditemui  di  MMP dengan  luas  kawasan  3,8  ha  terdapat dua  jenis  pohon  yang  berdiameter  ≥  5 cm yaitu A. marina Forsk dan R. stylosa
Griff .  Dimana A.  marina Forsk merupakan  jenis  yang  mendominasi dengan jumlah 35 individu pada tingkat
pohon  dan  1404  individu  pada  tingkat pancang,  sedangkan  untuk  jenis R. stylosa Griff hanya  terdapat  pada tingkat  pancang  dengan  jumlah  2 individu sehingga didapatlah kerapatan tegakan sebesar 379,21 ind/ha. (Lestari et  al. 2020).  Perubahan  salinitas, genangan  (pasang  surut),  komposisi substrat lahan akan mempengaruhi jenis flora  dan  fauna  yang  menghuni termasuk  zona  vegetasi  (Hutami et  al. 2020). Sehingga dengan adanya kerjasama ini diharapkan dapat peluang tersebut  dapat  dimanfaatkan  untuk menanam mangrove dengan jenis yang berbeda  dengan  jumlah  yang  lebih banyak, dengan menyesuaikan penanaman  mangrove  sesuai  dengan karakteristik  jenisnya  masing-masing, agar  berbagai  macam  jenis  mangrove yang  ditanam  nantinya  dapat  tumbuh dan berkembang sehingga dapat meningkatkan  jumlah  stok  cadangan karbon yang ada di kawasan
Mempawan Mangrove Park. Pengelolaan ekosistem mangrove dalam  menurunkan  emisi  karbon  atau gas rumah kaca perlu dilakukan dengan membangun kerja sama dan koordinasi antar  stakeholder,  karena  tidak  cukup hanya satu stakeholder saja. Pertemuan berkala antar stakeholder dapat menjadi wadah diskusi terkait strategi pengelolaan  penurunan  emisi  karbon dan  dapat  mempermudah  koordinasi mulai dari perencanaan hingga pelaksanaan  program  kerja.  Selain  itu, upaya  peningkatan  kapasitas  sumber daya  manusia  terkait  emisi  dan perubahan iklim akibat gas rumah kaca hingga kondisi lingkungan dapat
mendorong masyarakat untuk ikut serta dalam pengelolaan mangrove. Sehingga semua  stakeholder  hingga  masyarakat perlu memprioritaskan kegiatan konservasi (Farahisah et al. 2020).

## KESIMPULAN
Selisih  total  kekuatan  dan  kelemahan adalah sebesar  -0,51  serta  selisih  total peluang dan tantangan adalah sebesar 0,81, sehingga  prioritas  strategi  yang  akan digunakan  oleh  pengelola  Mempawah Mangrove Park adalah strategi Concervative yang berada pada kuadran III, yaitu  dengan  memanfaatkan  peluang  yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang dimiliki. Bentuk strategi Concervative tersebut  adalah  menggabungkan  area pembibitan  dan  menjadikannya  sebagai sebagai persemaian permanen, meningkatkan  kualitas  kerjasama  dengan Pihak KPH Mempawah untuk memberikan pelatihan  khusus  kepada  masyarakat  yang melakukan  pembibitan  dan  melakukan kegiatan konservasi, meningkatkan kerjasama dengan Dinas Pariwisata Mempawah  untuk  melakukan  perbaikan sarana  dan  prasarana  MMP  yang  rusak selama  masa  pandemi  Covid-19,  dan memanfaatkan  peluang  dari  masyarakat yang  sudah  peduli  terhadap  keberadaan hutan  mangrove,  khususnya  pelajar  yang sering ikut serta dalam kegiatan penanaman dapat  untuk  menyukseskan  kerjasama dengan  pihak  BPDAS  untuk  menanam 70.000 bibit mangrove.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terimakasih  kepada  ketua  pengelola Mempawah Mangrove Park, serta narasumber penelitian yang telah membantu pengambilan data di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Efriyeldi,  E.,  Mulyadi,  A.,  Samiaji,  J., Siregar,  S.H.,  Ramadhan,  A.R., Rizki,  A.,  &  Desmerina,  Y.  (2020).
Peningkatan Pengetahuan
Dan Keterampilan  Kelompok  Konservasi Laskar  Mandiri  Dalam  Pembibitan Dan  Penanaman  Bibit  Mangrove  Di Desa  Kayu  Ara  Permai  Kab. Siak. Journal  of  Rural  and  Urban Community  Empowerment. 2 (1):  15- 23.
Faiqoh,  E.,  Rudiyanti,  S.,  &  Purwanti,  F. (2018). Strategi Pengembangan Ekowisata di Pusat Informasi Mangrove (Pim) Kelurahan Kandang Panjang Pekalongan. Management of Aquatic Resources Journal (MAQUARES) . 7 (4): 406-414.
Farahisah, H., Yulianda, F., & Effendi, H.
(2020). Pengelolaan ekosistem mangrove  di  muara  Sungai  Musi sebagai upaya mitigasi emisi karbon. Jurnal Pengelolaan Lingkungan  Berkelanjutan  (Journal of Environmental Sustainability
Management) . 4(30): 565-575.
Hillary, J., Ekowati, T., & Setiawan, B.M.
(2019). Strategi Pengembangan
Maroon  Mangrove  Edupark  di  Kota
Semarang, Jawa Tengah. Media Konservasi . 24 (3): 269-277.
Hutami,  M.F.H.,  Ahmad,  S.,  Ridwan,  R., Fikri, M., Kurniawan, Y., Damayanti, E.K.,  &  Ridwansyah,  M.  (2020). Peluang  dan  strategi  pengurangan emisi  di  Kawasan  Delta  Mahakam,
Kalimantan Timur. e-Jurnal Ekonomi Sumberdaya dan Lingkungan . 9 (3): 181-192.
Kauffman, J.B., & Donato, D.C.
(2012). Protocols
For The Measurement, Monitoring And
Reporting  Of  Structure,  Biomass,
And  Carbon  Stocks  In  Mangrove
Forests (Pp. 50-P). Bogor, Indonesia: Cifor.
Kementrian Lingkungan Hidup Nomer 201
Tahun.  (2004).  Keputusan  Menteri Negara  Lingkungan  Hidup  Nomor 2021  Tahun  2004  tentang  Kriteria Baku  Dan  Pedoman  Penentuan Kerusakan Mangrove.
Lestari,  S.,  Dewantara,  I.,  &  Hardiansyah, G. (2020). Estimasi Karbon Tersimpan  Diatas  Permukaan  Tanah (Above Ground) Di Kawasan Mempawah Mangrove Park Kabupaten Mempawah. Tengkawang: Jurnal Ilmu Kehutanan . 10(1): 1-10.
Rangkuti,  F.  (1997). Analisis  SWOT  : Teknik  membedah  kasus  bisnis  - reorientasi konsep perencanaan strategis untuk menghadapi abad 21. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Sari,  S.P., & Rosalina,  D. (2014).  Tingkat keberhasilan  penanaman  mangrove pada lahan pasca penambangan timah di Kabupaten Bangka Selatan. Maspari  Journal:  Marine Science Research. 6 (2): 71-80.
Spalding, M., Kainuma, M., & Collins, L. ( 2010). World Mangrove  Atlas. Earthscan.

## Lampiran

## Tabel 3 Matrik Analisis SWOT (SWOT analysis matrix)
Faktor Internal
Faktor Eksternal

## Kekuatan (strength = S)
1. Sebagai penggerak mangrove pertama di Kabupaten Mempawah, menjadikan MMP kawasan yang memiliki kerapatan tegakan dan tajuk semakin besar, abrasi yang semakin berkurang dan semakin dikenal masyarakat.
2. Konservasi merupakan program unggulan dari
MMP, pengelola yang berkomitmen untuk terus memperluas kawasan, dan konservasi tersebut memberikan kompensasi kepada masyarkat yang melakukan pembibitan.
3. Status kawasan tanah timbul yang sudah dikomfirmasi dan disetujui oleh BPN
Mempawah untuk dijadikan sebagai kawasan konservasi, dan adanya surat keterangan pengukuhan kelompok sadar wisata Mempawah Mangrove Park Desa Pasir Kecamatan Mempawah Hilir dari Dinas Pariwisata Kabupaten Mempawah.

## Kelemahan (Weakness = W)
1. Lokasi pembibitan yang terpisah menjadi 2 lokasi dan belum adanya persemaian secara permanen untuk proses pembibitan.
2. Banyaknya fasilitas sarana dan prasarana MMP yang rusak selama 1 tahun terakhir akibat masa pandemi covid-19.
3. SDM yang masih melakukan pembibitan dengan cara tradisional secara otodidak, karena tidak adanya pelatihan khusus dalam melakukan pembibitan.
4. Tidak adanya kepengurusan yang khusus memiliki tugas pokok dan fungsi dalam bidang konservasi dan pembibitan mangrove.
5. Dari 13 jenis mangrove yang ada hanya 2 jenis mangrove yang mendominasi di kawasan MMP. Peluang  (Opportunity  = O) 1. Adanya kerjasama dengaan BPDAS untuk melakukan kegiatan penanaman 70.000 bibit mangrove.
2. Masyarakat yang sudah peduli terhadap keberadaan hutan mangrove, khususnya pelajar yang sering ikut
serta dalam proses penanaman mangrove. 3. Adanya KPH sebagai organisasi pengelolaan hutan yang juga menangani bidang konservasi. 4. Adanya dukungan dari
Pemerintah Daerah khusus nya Dinas
Pariwisata Kabupaten
Mempawah.
5. Tidak adanya rencana pembangunan di kawasan MMP yang dapat mengganggu kegiatan konservasi dan proses pembibitan.

## Strategi SO :
1. Komitmen pengelola MMP untuk terus memperluas kawasan dengan status kawasan berupa tanah timbul yang sudah di konfirmasi dengan pihak BPN Mempawah serta surat keterangan pengukuhan kelompok sadar wisata Mempawah Mangrove Park Desa Pasir Kecamatan Mempawah Hilir dapat digunakan untuk menagkap peluang berupa tidak adanya rencana pembangunan lain dikawasan MMP yang dapat mengganggu kegiatan konservasi sehingga juga dapat memanfaatkan peluang pelaksanaan kerjasama dengan BPDAS dan pihak luar lainnya dalam proses penanaman. (S2, S3, O5,O1).
2. Kegiatan konservasi mangrove di MMP yang memberikan kompensasi kepada masyarakat yang melakukan pembibitan merupakan kekuatan untuk menangkap peluang dari masyarakat yang sudah peduli terhadap keberadaan hutan mangrove. (S2, O2).
3. Sebagai penggerak mangrove pertama di Kabupaten mempawah, menjadikan MMP memiliki kawasan yang semakin lebat dan abrasi yang semakin berkurang, kekuatan tersebut dapat digunakan untuk menangkap peluang adanya KPH sebagai organisasi pengelolaan hutan yang juga menangani bidang konservasi. (S1, O3).
4. Adanya surat keterangan pengukuhan kelompok sadar wisata Mempawah Mangrove Park Desa Pasir Kecamatan Mempawah Hilir dapat menangkap peluang adanya dukungan dari pemerintah Daerah Khususnya Dinas
Pariwisata Kabupaten Mempawah. (S3, O4).
Strategi WO : 1. Menggabungkan area pembibitan dan menjadikannya sebagai sebagai persemaian permanen dengan memperluas lokasi utama yang berada di lokasi MMP dengan memanfaatkan peluang tidak adanya rencana pembangunan dikawasan MMP yang dapat menganggu kegiatan konservasi dan proses pembibitan. (W1, O5).
2. Meningkatkan kualitas kerjasama dengan Pihak KPH Mempawah untuk memberikan pelatihan khusus kepada masyarakat yang melakukan pembibitan dan melakukan kegiatan konservasi, agar dapat mengatasi kelemahan tidak adanya kepengrusan yang khusus memiliki tugas pokok dan fungsi dalam bidan konservasi dan pembibitan mangrove, dan mengatasi kelemahan SDM yang masih melakukan pembibitan secara tradisional dan otodidak. (O3, W3, W4).
3. Meningkatkan kerjasama dengan Dinas Pariwisata Mempawah untuk melakukan perbaikan sarana dan prasarana MMP yang rusak selama masa pandemi Covid- 19, dan menggunakan isu forest healing untuk kembali menarik minat wisatawan. (O4, W2).
4. Peluang dari masyarakat yang sudah peduli terhadap keberadaan hutan mangrove, khususnya pelajar yang sering ikut serta dalam kegiatan penanaman dapat untuk menyukseskan kerjasama dengan pihak BPDAS untuk menanam 70.000 bibit mangrove, sehingga dapat mengatasi kelemahan berupa jumlah jenis mangrove yang mendominasi di
kawasan MMP agar dapat bertambah. (O2, O1, W5).
Tantangan (Treats = T) 1. Adanya masyarakat yang mempermasalahkan kawasan MMP. 2. Kondisi alam yang tidak menentu, serta kolepsnya MMP akibat pandemi covid-19.
3. Sampah dari laut dan kurangnya kesadaran pengunjung yang sering mematahkan dahan mangrove. 4. Susahnya memperoleh bibit.
Strategi ST : 1. Memanfaatkan kekuatan status kawasan tanah timbul yang sudah dikonfirmasikan dengan pihak BPN Mempawah untuk mencegah tantangan berupa adanya masyarakat yang mempermasalahkan kawasan MMP. (S3, T1). 2. MMP yang sudah dikenal masyarakat akan memberikan nilai positif bagi MMP itu sendiri sehingga tetap mendapatkan pengunjung untuk mengatasi tantangan kolaps nya MMP selama pandemi Covid-19, dengan cara menggunakan isu forest for healing yang bisa digunakan masyarakat untuk berolahraga dan mendapatkan sinar matahari serta udara yang segar. (T2, S1).
3. Kekuatan konservasi yang merupakan program unggulan dari MMP, serta pengelola yang berkomitmen untuk terus memperluas kawasan dapat mengatasi tantangan berupa sampah dari laut dan kurangnya kesadaran pengunjung yang sering mematahkan dahan mangrove dengan cara pengelola yang memberikan himbawan berupa papan peringatan yang di pasang di beberapa titik yang sering dilalui oleh para pegunjung di kawasan MMP tersbut.
(S2, T3).
4. Memanfaatkan kekuatan MMP yang merupakan penggerak mangrove pertama di Kabupaten Mempawah sebagai kawasan yang memiliki kerapatan tegakan dan tajuk semakin besar, untuk mengatasi tantangan susahnya memperoleh bibit. (S1, T4).

## Strategi WT :
1. Membuat area pembibitan permanen di lokasi yang sudah berstatus kawasan yang legal secara hukum, untuk dapat mengatasi tantangan adanya masyarakat yang mempermasalahkan kawasan MMP. (W1, T1).
2. Memperbaiki sistem kepengurusan dan mengkhususkan tugas pokok dan fungsi pengurus khusus untuk bidang konservasi dan pembibitan, agar dapat meminimalkan kelemahana pengelolaan MMP yang tidak memiliki kepengurusan yang khusus menangani bidang konservasi dan pembibita, sehingga dengan adanya pengurus yang fokus pada bidang konservasi dan pembibitan mangrove diharapkan dapat mengsosialisasikan kepada pengunjung untuk tidak merusak mangrove. (W4, T3).
3. Memperbaiki fasilitas sarana dan prasarana yang rusak selama pandemi covid-19 agar dapat kembali menarik minat dan menjaga keamanan pengunjung agar MMP dapat kembali memperoleh sumber pemasukan. ( W2, T2).
4. Meningkatkan kualitas SDM dalam proses pembibitan, untuk meminimalkan kelemahan SDM yang masih melakukan pembibitan dengan cara tradisional sehingga dapat menghindari susahnya memperoleh bibit, memperkaya jenis mangrove. (W3, W5, T4).
Vol. 10 (2): 303 – 318

## Tabel 4 Hasil matriks IFAS (internal factor analisis summary)
No. Kekuatan (strength) Bobot Relatif Rating Skor 1. Sebagai  penggerak  mangrove  pertama  di Kabupaten  Mempawah,  menjadikan  MMP kawasan  yang  memiliki  kerapatan  tegakan dan tajuk semakin besar, abrasi yang semakin berkurang dan semakin dikenal masyarakat. 4 0,13 2,5 0,31 2. Konservasi  merupakan  program  unggulan dari  MMP,  pengelola  yang  berkomitmen untuk  terus  memperluas  kawasan,  dan konservasi  tersebut  memberikan  kompensasi kepada masyarkat yang melakukan pembibitan. 4 0,13 2,5 0,31 3. Status  kawasan  tanah  timbul  yang  sudah dikomfirmasi  dan  disetujui  oleh  BPN Mempawah untuk dijadikan sebagai kawasan konservasi,  dan  adanya  surat  keterangan pengukuhan kelompok
sadar wisata Mempawah  Mangrove  Park  Desa  Pasir Kecamatan  Mempawah  Hilir  dari  Dinas Pariwisata Kabupaten Mempawah. 3,5 0,11 3,5 0,38 Total Kekuatan 11,5 0,36 8,5 1,01 No. Kelemahan (weakness) Bobot Relatif Rating Skor 1. Lokasi  pembibitan  yang  terpisah  menjadi  2 lokasi  dan  belum  adanya  persemaian  secara permanen untuk proses pembibitan. 4,5 0,14 2,5 0,35 2. Banyaknya  fasilitas  sarana  dan  prasarana MMP  yang  rusak  selama  1  tahun  terakhir akibat masa pandemi covid-19. 4 0,13 2,5 0,31 3. SDM  yang  masih  melakukan  pembibitan dengan  cara  tradisional  secara  otodidak, karena  tidak  adanya  pelatihan  khusus  dalam melakukan pembibitan. 4 0,13 3 0,28 4. Tidak  adanya  kepengurusan  yang  khusus memiliki  tugas  pokok  dan  fungsi  dalam bidang konservasi dan pembibitan mangrove. 4,5 0,14 1,5 0,21 5. Dari 13 jenis mangrove yang ada hanya 2 jenis mangrove  yang  mendominasi  di  kawasan MMP. 3,5 0,11 2,5 0,27 Total Kelemahan 20,5 0,64 12 1,52 TOTAL IFAS 32 1,00 20,5 2,53
Selisih Total Skor Kekuatan (S) – Total Skor Kelemahan (W) = 1,01 – 1,52 = -0,51

## Tabel 5 Hasil matriks EFAS (eksternal factor analisis summary)
No.  Peluang (opportunity) Bobot   Relatif Rating Skor 1. Adanya  kerjasama  dengaan  BPDAS  untuk melakukan  kegiatan  penanaman  70.000  bibit mangrove. 4,5 0,12 4 0,46 2. Masyarakat  yang  sudah  peduli  terhadap keberadaan  hutan  mangrove,  khususnya pelajar  yang  sering  ikut  serta  dalam  proses penanaman mangrove. 4 0,10 2,5 0,26 3. Adanya KPH sebagai organisasi pengelolaan hutan yang juga menangani bidang konservasi. 4,5 0,12 3 0,35 4. Adanya  dukungan  dari  Pemerintah  Daerah khusus nya Dinas Pariwisata. 5 0,13 3,5 0,45 5. Tidak  adanya  rencana  pembangunan  di kawasan  MMP  yang  dapat  mengganggu kegiatan konservasi dan proses pembibitan. 4,5 0,12 3 0,35 Total Peluang 22,5 0,58 16 1,86 No.  Tantangan (threats) Bobot Relatif Rating Skor 1. Adanya masyarakat yang mempermasalahkan kawasan MMP. 3,5 0,09 3 0,27 2. Kondisi  alam  yang  tidak  menentu,  serta kolepsnya MMP akibat pandemi covid-19. 4,5 0,12 2,5 0,29 3. Sampah  dari  laut  dan  kurangnya  kesadaran pengunjung  yang  sering  mematahkan  dahan mangrove. 4,5 0,12 2,5 0,29 4. Susahnya memperoleh bibit. 4 0,10 2 0,21 Total Kelemahan 16,5 0,42 10 1,05 TOTAL EFAS 39 1,00 26 2,91
Selisih Total Skor Peluang (O) – Total Skor Tantangan (T) = 1,86 – 1,05 = 0,81