Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Bengkulu Cabang Mukomuko
Zusmawati 1) , Zolmi 2)
1,2) Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi “KBP”
1) zusmawati@akbpstie.ac.id, 2) zolmijhoo@gmail.com

## Abstract
The purpose of this study was to examine the effect of the variables of Work Discipline and Work Environment on Employee Performance at PT. Bank Bengkulu Mukomuko Branch. Data collection by distributing questionnaires to 31 respondents using saturated sampling technique, where all members of the population are sampled, using data processing techniques validity test, reliability test, descriptive analysis, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression testing and test t with the help of the SPSS application. The results of the study show that work discipline has a positive and significant effect on the performance of employees of PT. Bank Bengkulu, Mukumuko branch, and the work environment  have  a  positive  and  significant  effect  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Bank  Bengkulu  Mukomuko Branch.
Keywords: Work Discipline, Work Environment, Employee Performance.
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license
PENDAHULUAN
Kinerja karyawan merupakan hal terpenting yang dapat meningkatkan kualitas kerja dan keberlanjutan dari perusahan tersebut. Menurut (Mangkunegara,  2008),  kinerja  karyawan  adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seorang
karyawan
dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja karyawan merupakan keadaan atau semangat yang dimiliki oleh seseorang karyawan dalam mengerjakan pekerjaannya. Menurut Rivai (2004), kinerja  karyawan  merupakan  perilaku  yang  nyata kurang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi kerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan perannya dalam perusahaan.
Salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sumber daya manusia adalah faktor disiplin. Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan perusahaan maupun bagi karyawan. Bagi perusahaan  adanya  disiplin  kerja  akan  menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan  tugas,  sehingga  diperoleh  hasil  yang optimal  dan  target  perusahaan  akan  tercapai.  Dan bagi  karyawan  akan  diperoleh  suasana  kerja  yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja  dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga
dan
pikirannya semaksimal mungkin demi tercapainya tujuan dan target yang telah ditetapkan perusahaan.
Berdasarkan survey awal peneliti lakukan di  PT.Bang  Bengkulu  Cabang  Muko-Muko diperoleh  data  absensi  karyawan  dengan  uraian tabel 1 berikut ini :
Tabel 1 Persentase Kehadiran Karyawan PT.Bank Bengkulu Cabang
Muko-Muko Periode Januari-Desember Tahun 2020 Bulan Persentase Kehadiran (%) Januari 98,02% Februari 96,78% Maret 93,80% April 85% Mei 91,08% Juni 94,81% Juli 89,90% Agustus 85,07% September 88,91% Oktober 90,98% November 97,92% Desember 90,80% Sumber :  PT.Bank Bengkulu  Cabang Muko- Muko Dari tabel tersebut terlihat angka kehadiran karyawan di PT.Bank Bengkulu Cabang Mukomuko  dimana  tingkat  kehadiran  karyawan berfluktuatif dan cenderung mengalami penurunan. Persentasae  kehadiran  karyawan  yang  paling rendah  terjadi  pada  bulan  April  yaitu  85%  angka
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478
kehadiran.  Selain  itu  tingkat  kehadiran  karyawan selama tahun 2020 tidak sesuai dengan target yang telah  ditetapkan  perusahaan.  Pada  dasarnya perusahaan  telah  menetapkan  tingkat  kehadiran akryawan sebesar 100% setiap bulannya.
Hal ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Wahyudi, 2019) tentang pengaruh disiplin kerja dan motivasi kerja terhadap  kinerja  karyawan,  maka  diperoleh  hasil Variabel Disiplin kerja memiliki nilai t hitung lebih besar dari t tabel (6.389 > 2.009). Artinya disiplin kerja terbukti berpengaruh positif terhadap kinerja. Dengan  tafsiran,  jika  disiplin  kerja  meningkat sebesar  1  satuan  maka  kinerja  akan  meningkat sebesar  0.498.  Dengan  kata  lain,  temuan  ini  telah mengonfirmasi  teori  yang  mengemukakan  bahwa disiplin kerja merupakan prilaku kerja teratur yang dapat  mencapai  prestasi  kerja  (kinerja).  Secara teoritis prilaku disiplin mengendalikan keteraturan kerja  karyawan  dan  mengarahkan  karyawan bekerja sesuai SOP yang berlaku dengan demikian akan tercapai hasil kerja yang telah ditetapkan
Variabel selanjutnya yang mempengaruhi kinerja pegawai adalah lingkungan kerja. Menurut
Robbins dalam Manik&Syafrina (2018)
lingkungan  kerja  adalah  lembagalembaga  atau kekuatan kekuatan diluar yang berpotensi mempengaruhi  kinerja  organisasi,  lingkungan dirumuskan  menjadi  dua  yaitu  lingkungan  umum dan lingkungan khusus. Lingkungan umum adalah segala  sesuatu  diluar  organisasi  yang  memiliki potensi  untuk  mempengharuhi  organisasi  yang berupa lingkungan sosial dan teknologi.
Penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh (Husain.,  2018)    tentang  Pengaruh  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Pada  PT.  Bank Danamon  Tbk  Cabang  Bintaro)  diperoleh  hasil disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kontribusi pengaruh sebesar 60,8% sedangkan sisanya sebesar 39,2% dipengaruhi faktor lain. Pengujian hipotesis diperoleh t hitung > t tabel (12,329 > 1,984) hal itu konsisten  dengan  nilai  probability  signification  <
0,05 dengan demikian H0 ditolak dan H1 diterima artinya  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja Karyawan.
Bank Bengkulu menyadari bahwa kinerja karyawan sebagai penentu dalam keberlangsungan suatu perusahaan. Di tengah persaingan perbankan yang  semakin  ketat  dan  perkembangan  industri perbankan  yang  sangat  pesat,  kinerja  karyawan yang  terus  meningkat  memegang  peranan  penting dalam  pencapaian  kerja  di  bank.  Jadi  berdasarkan teori  dan  didukung  oleh  penelitian  sebelumnya, maka  saya  tertarik  untuk  mengambil  judul
“ Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan   PT.  Bank Bengkulu Cabang Mukomuko”.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kuantitatif, data Cross Section yang digunakan oleh peneliti  dalam  penelitian  ini.  Data  yang  survei Cross  Section  di  mana  data  dikumpulkan  tidak lebih dari sekali dalam periode perhitungan harian/ mingguan/bulanan  untuk  menjawab  pertanyaan dari survei. Kuesioner adalah teknik pengumpulan data  memberikan  seperangkat  pernyataan  atau pertayaan tertulis kepada responden untuk dijawab (Sugiyono,  2011).  Penelitian  ini  menggunakan sumber  data  Data  primer,  dalam  mengolah  data menggunakan  data  primer  dimana  data  yang diperoleh  secara  langsung  melalui  pembicaraan beredar  daftar  pernyataan  (kuesioner),  yang  akan diisi  oleh  responden  dalam  bentuk  pertanyaan  / pernyataan  mengenai  pengaruh  Disiplin,  Motivasi dan Pelatihan. Dalam penelitian ini yang dijadikan sebagai  populasi  adalah  seluruh  Pegawai  Bank Bengkulu  Cabang  Mukomuko  yang  berjumlah  31 pegawai.  Teknik  sampel  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah Nonprobability  sampling. Instrumen  penelitian  yang  digunakan  dalam mengukur variabel adalah kuesioner.
Tabel 2 Definisi Opersional Variabel
N o Variab el Definisi Indikator Sum ber 1 Kinerja karyaw an  (Y) Kinerja merupakan  hasil pekerjaan yang mempunyai hubungan kuat strategis organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi 1. Kualitas kerja 2. Kuantita s 3. Dapat tidaknya diandalk an 4. Sikap Wib owo, (201 2) 2 . Disipli n  Kerja (X1) Disiplin kerja adalah  suatu  alat yang  digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan  karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah  suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang
1. Tujuan dan kemamp uan 2. Sanksi Hukum 3. Ketegasa n 4. Hubunga n
kemanus iaan Rivai , (201 2)
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478
N o Variab el
Definisi Indikator Sum ber mentaati semua peraturan perusahaan  atau organisasi dan norma-norma sosial yang berlaku. 3
. Lingku ngan Kerja (X2) Lingkungan adalah  lembaga- lembaga atau kekuatan- kekuatan diluar
yang  berpotensi mempengaruhi kinerja organisasi. 1. Tempat 2. Peralata n 3. Proses Kerja Robb ins, (200 3)
Penelitian ini terdapat dua variabel adalah variabel terikat dan variabel bebas, dimana variabel terikat dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan (Y) dan variabel bebas yaitu disiplin kerja (X1) dan lingkungan  kerja  (X2).  Teknik  analisis  data menggunakan  uji  instrumen  (uji  validitas  dan ujireliabilitas), uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinearitas dan heteroskedastisitas) hitungan regresi linear berganda dan uji hipotesis t.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Tabel 3 Hasil Uji Validitas Disiplin Kerja (X1)
Disiplin Kerja Corrected Item Total Correlation Bata s Nila i Keteranga n Tujuan  dan  perkerjaan  yang dibebankan harus sesuai dengan keampuan yang dimiliki 0,529 0,36 1 Valid Melaksanakan  tugas  sesuai dangan kemampuan yang dimiliki 0,804 0,36 1 Valid Kemapuan saya bekerja sesuai dangan  keahlian  yang  sama miliki 0,453 0,36 1 Valid Sanksi hukuman yang diberikan sesuai tinggat kesalahan yang dilanggar 0,822 0,36 1 Valid Sanksi  hukum  yang  diberikan diterapkan ikut mempengaruhi baik dan buruknya kedisiplinan 0,686 0,36 1 Valid Sanksi  hukum  diberlakukan pada semua karyawan 0,467 0,36 1 Valid Ketegasan  dalam  menggambil keputusan yang berkaitan dengan pekerjaan 0,559 0,36 1 Valid
Pemimpin yang berani bertindak  tegas  menerapkan hukuman akan diakui kepemimpinannya oleh pegawai 0,826 0,36 1 Valid Karyawan sangat membutuhkan  pimpinan  yang tegas terhadap bawahannya 0,615 0,36 1 Valid Kedisiplinan  akan  diterapkan apabila hubungan kemanusiaan  dalam  instansi berjalan baik 0,633 0,36 1 Valid Sikap saling menghormati antara peimpin dan para pegawai 0,585 0,36 1 Valid Sesama  pegawai  harus  saling menghargai dan bekerja sama 0,698 0,36 1 Valid
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.202
Berdasarkan data Tabel 3 hasil pengujian validitas  variabel  disiplin  kerja  yang  dirancang dengan  12  item  pernyataan,  secara  keseluruhan item  pertanyaan  sudah  bernilai  valid,  hal  ini ditunjukan  oleh  nilai corrected  item  total correlation > 0,361.

## Tabel 4
Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja (X2)
Lingkungan Kerja Corrected Item Total Correlation Batas Nilai Keteranga n Tempat  kerja  saya tidak  terdapat  bau- bauan yang tidak sedap 0,880 0,361 Valid Temperature  ditempat kerja tidak mempengaruhi  suhu tubuh saya 0,569 0,361 Valid Tempat  kerja  saya jauh dari kebisingan 0,616 0,361 Valid Perlengkapan penenrangan lampu dalam  raungan  kerja suadah baik dan memadai 0,826 0,361 Valid Tata  letak  peralatan kerja  seperti  meja, kursi  dll  tersusun  rapi di ruang kerja 0,799 0,361 Valid Fasilitas  kerja  yang tersedia saat ini sudah cukup memadai untuk mendukung  aktivitas kerja 0,423 0,361 Valid Adannya petugas keamanan dilingkugan kantor,  membuat  saya bekerja sangat baik 0,861 0,361 Valid Setiap pegawai memiliki  kemsepatan yang sama untuk peningkatan karir atau untuk dipromosikan 0,589 0,361 Valid Hubungan sesame rekan  kerja  sangat harmonis 0,894 0,361 Valid
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478

## Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.2022
Berdasarkan data Tabel 4 hasil pengujian validitas variabel lingkungan kerja yang dirancang dengan  9  item  pernyataan,  secara  keseluruhan semua item pertanyaan sudah bernilai valid, hal ini ditunjukan  oleh  nilai corrected  item  total correlation > 0,361. Tabel 5 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja Karyawan Corrected Item Total Correlatio n Bata s Nilai Keteranga n Saya  merasa  mampu melampaui target yang telah ditetapkan 0,496 0,36 1 Valid Saya mampu mencapai target pekerjaan  yang  telah ditetapkan oleh atasan saya 0,717 0,36 1 Valid Saya mempu menyalesaikan pekerjaan  lebih  cepat dari yang telah ditetapkan 0,786 0,36 1 Valid
Saya  mersa  bahwa hasil  kualitas  kerja saya  sesuai  dengan keterapilan  yang saya miliki 0,652 0,36 1 Valid Kualitas kerja pegawai ini jauh lebih baik dari pegawai lain 0,784 0,36 1 Valid Saya  merasa  bahwa hasil kualitas pekerjaan  saya  sesuai dangan  kemampuan yang saya miliki 0,490 0,36 1 Valid Pegawai dapat melaksanakan pekerjaan secara tepat waktu 0,630 0,36 1 Valid Saya menyesuaikan diri dengan perubahan yang  tidak  terduga dalam tuntutan pekerjaan untuk memenuhi jadwal 0,625 0,36 1 Valid Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan  waktu  yang telah ditetepkan 0,507 0,36 1 Valid Saya  bekerja  sesui dengan tujuan kerja 0,650 0,36 1 Valid Saya  bekerja  sesuai dengan SOP kerja 0,842 0,36 1 Valid Saya  merasa  dalam bekerja mampu menggunakan teknologi sebagai sarana bekerja 0,497 0,36 1 Valid
sehingga  lebih  efektif dalam bekerja Saya berusaha menyelesaikanpekerj aan  dengan  tanggung jawab 0,486 0,36 1 Valid Saya berusaha menyelesaikan pekerjaan dengan kemampuan sendiri 0,453 0,36 1 Valid Saya memiliki komitmen  kerja  yang tinggi  dan  tanggung jawab dalam menjalankan tugas terhadap organisasi 0,839 0,36 1 Valid

## Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.2022
Berdasarkan data Tabel 5 hasil pengujian validitas variabel kinerja karyawan yang dirancang dengan  15  item  pernyataan,  secara  keseluruhan item  pertanyaan  sudah  bernilai  valid,  hal  ini ditunjukan  oleh  nilai corrected  item  total correlation > 0,361.
Tabel 6

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Batas Nilai Keterangan Disiplin Kerja (X1) 0,907 0,600 Reliabel Lingkungan Kerja (X2) 0,918 0,600 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,916 0,600 Reliabel
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.2022
Berdasarkan data Tabel 6 hasil pengujian masing-masing variabel  secara keseluruhan semua item  pertanyaan  sudah  bernilai  reliabel,  hal  ini ditunjukan  oleh  nilai  koefisien  korelasi  (r)  di  atas 0,700.
Tabel 7 Uji Normalitas Variabel Asymp.Sig.(2- tailed) Alpha Kesimpulan Disiplin Kerja 0,397 0,05 Terdistribusi Normal Lingkungan Kerja 0,867 0,05 Terdistribusi Normal Kinerja Karyawan 0,999 0,05 Terdistribusi Normal
Sumber:  Data  Primer  diolah  dengan  SPSS Th.2022
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas terlihat bahwa nilai asymp.sig > 0,05 untuk semua variabel. Maka dapat  disimpulkan bahwa hasil uji
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478
normalitas kolmogrov-smirnov data tersebut terdistribusi  normal  karena  nilai  signifikan  lebih besar dari 0,05.
Tabel 8 Hasil Uji Multikolinearitas N o Variabel VIF Toleranc e Kesimpulan 1 Disiplin Kerja 1,36 5 0,732 Bebas Gejala Multikolinerita s 2 Lingkunga n Kerja 1,36 5 0,732 Bebas Gejala Multikolinerita s
Sumber:  Data  Primer  diolah  dengan  SPSS Th.2022 Berdasarkan hasil pengolahan data di atas pada  tabel  8  dapat  dilihat  bahwa  masing-masing variabel independen memiliki nilai tolerance > 0,1 dan  masing-masing  variabel  independen  dengan nilai VIF < 10. Berdasarkan hasil pengolahan data di  atas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  penelitian ini terbebas dari masalah multikolinearitas.

## Tabel 9 Hasil Uji Heteroskedastisitas
No Variabel Sig Alpha Kesimpulan 1 Disiplin Kerja 0,196 0,05 Bebas Gejala Heteroskedastisitas 2 Lingkungan Kerja 0,725 0,05 Bebas Gejala Heteroskedastisitas
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.2022
Berdasarkan  hasil  uji  heteroskedastisitas di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan variabel  disiplin  kerja 0,196>0,05 dan lingkungan kerja  0,725>0,05.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa semua  nilai  variabel  terbebas  dari  gejala heteroskedastisitas.

## Gambar 1 Uji Heteroskedastisitas Dengan Scatter Plot
Berdasarkan garis plot di atas menunjukkan plot menyebar dan tidak membentuk
suatu pola maka tidak terjadi masalah heteroskedastisitas.
Tabel 10 Hasil Analisis Regresi Berganda Variabel Terikat Konstansta Dan Variabel Bebas Koefisien Regresi Kinerja Karyawan (Y) Konstansta (α) 13,773 Disiplin Kerja (X1) 0,510 Lingkungan Kerja (X2) 0,526
Sumber: Data Primer diolah dengan SPSS Th.2022 Berdasarkan  hasil  yang  terdapat  pada Tabel  10  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y=α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e Y= 13,773 + 0,510 X 1 + 0,526 X 2 Dari  model  persamaan  regresi  linear berganda  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai konstanta sebesar 13,773 yang berarti bahwa tanpa adanya  pengaruh  dari  variabel  disiplin  kerja  dan lingkungan  kerja  maka  kinerja  karyawan  sudah mencapai 13,773 satuan.
1. Koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja (X 1 ) sebesar 0,510. Hal ini berarti apabila disiplin  kerja  meningkat  sebesar  satu satuan  maka  kinerja  karyawan  akan meningkat  sebesar  0,510  dalam  setiap satuannya.  Dengan  asumsi  variabel  lain tidak mengalami perubahan atau konstan.
2. Koefisien  regresi  variabel  lingkungan kerja  (X 2 )  sebesar  0,526.  Hal  ini  berarti apabila  lingkungan  kerja  meningkat sebesar satu satuan maka kinerja karyawan  akan  meningkat  sebesar  0,526 dalam  setiap  satuannya.  Dengan  asumsi variabel  lain  tidak  mengalami  perubahan atau konstan.
Tabel 11

## Hasil Analisis Uji T
N o Variabel Penelitian Signifikan si Taraf Signifikan si Keteranga n 1 Disiplin Kerja 0,037 0,05 H1 Diterima 2 Lingkunga n Kerja 0,016 0,05 H2 Diterima Sumber:  Data  Primer  diolah  dengan  SPSS
Th.2022
Berdasarkan hasil pengolahan data di atas pada  tabel  11  hasil  uji  t  parsial,  maka  dapat disimpulkan bahwa:
1. Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa  disiplin kerja  memiliki  nilai  koefisien  regresi positif dengan nilai t hitung sebesar 2,186 dengan  nilai  sig  sebesar  0,037.  Jika dibandingkan dengan (t tabel, sig 0,05, df
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478
(31-2)  =  29.  Maka  dapat  terlihat  bahwa dengan nilai t hitung 2,186> t tabel 2,045, dan  nilai  sig  0,037  <  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho ditolak  artinya  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
2. Dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa lingkungan kerja memiliki  nilai koefisien regresi positif dengan nilai t hitung sebesar 2,560 dengan nilai sig sebesar 0,016. Jika dibandingkan dengan (t tabel, sig 0,05, df (31-2)  =  29.  Maka  dapat  terlihat  bahwa dengan nilai t hitung 2,560> t tabel 2,045, dan  nilai  sig  0,016  <  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Ha  diterima  dan  Ho ditolak  artinya  bahwa  lingkungan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  di  PT.  Bank  Bengkulu  Cabang Mukomuko
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama,  ditemukan  bahwa  variabel  Displin  Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja karyawan  pada  PT.  Bank  Bengkulu  Cabang Mukomuko. Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai alpha. Maka dalam penelitian ini hipotesis pertama (H1) diterima.
Hal  ini  dapat  menunjukkan  tingginya disiplin  kerja  dari  karyawan  untuk  bekerja  maka semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Begitu  juga, semakin rendah atau kurangnya disiplin kerja dari karyawan  maka  semakin  rendah  pula  kinerja karyawan  dalam  bekerja.  Oleh  karena  itu,  setiap manager  selalu  berusaha  agar  bawahannya mempunyai  disiplin  yang  baik.  Seorang  manager dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika para bawahannya berdisiplin baik.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Hidayat
& Taufiq, 2012), mengemukakan disiplin berkontribusi terhadap pencapaian kinerja.
Sedangkan  menurut  Sahangggamu  dan  Mandey (2015)  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja. Diperkuat oleh (Yudiastra & Darma 2015), disiplin  tidak  hanya  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja,  namun  disiplin  menunjukkan karakteristik dari pegawai itu sendiri. Berdasarkan penelitian di atas maka hipotesis dari penelitian ini Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  di  PT.  Bank  Bengkulu  Cabang Mukomuko
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis pertama, ditemukan bahwa variabel Disiplin Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja
Karyawan  pada  PT.  Bank  Bengkulu  Cabang Mukomuko. Dengan nilai t-hitung lebih besar dari t-tabel  dan  nilai  signifikan  lebih  kecil  dari  nilai alpha.  Maka  dalam  penelitian  ini  hipotesis  Kedua (H2) diterima. Hal  ini  bermakna  bahwa  hubungan lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan sangatlah  berkaitan  erat,  apabila  lingkungan  kerja seorang  karyawan  dalam  bekerja  sangat  tinggi, maka  dorongan  dalam  melakukan  pekerjaan dengan baik  juga sangat  tinggi, sehingga nantinya akan  berpengaruh  terhadap  tingkat  kesuksesan pencapaian  kerja  yang  dihasilkannya.  Apabila lingkungan kerja karyawan rendah, akan berpengaruh  juga  terhadap  kinerjanya  sehingga hasil  kerja  yang  didapatkan  kurang  optimal  dan akan berpengaruh terhadap tujuan serta kelangsungan hidup organisasi.
Menurut  Halim  (2012),  lingkungan  kerja yang  mendukung  akan  dapat  mempermudah karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan. Kondisi lingkungan  kerja  yang  aman,  nyaman  serta tersedianya  fasilitas  yang  memadai  bagi  para karyawan  akan  mampu  mempengaruhi  bagi  para karyawan untuk dapat lebih baik dalam bekerja dan hal  tersebut  akan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Sedangkan,  menurut  Syafrina  (2018), lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap kinerja  yang  diberikan  oleh  karyawan.  Sehingga setiap perusahaan haruslah mengusahakan lingkungan  kerja  yang  sedemikian  rupa  agar memberikan  pengaruh  positif  terhadap  pekerjaan yang dilakukan karyawan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan  mengenai  Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Pada PT. Bank Bengkulu Cabang Muko- Muko, maka dapat ditarik kesimpulan, antara lain:
1. Variabel  disiplin  kerja  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  sig  0,037<0,05.  Artinya ditemukan  dalam  penelitian  ini  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.  Bank  Bengkulu  Cabang  Mukomuko maka kesimpulanya yaitu hipotesis pertama diterima.
2. Variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  dengan  nilai  sig  0,016<0,05. Artinya  ditemukan  dalam  penelitian  ini bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Bank  Bengkulu
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 33-39 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.478
Cabang  Mukomuko  maka  kesimpulanya yaitu hipotesis yang kedua diterima.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Selesainya
penelitian ini, peneliti mengucapkan  terima  kasih  kepada  pihak-pihak yang  telah  memberikan  dukungan  dan  motivasi kepada peneliti dalam melakukan penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Amiroso,  Jajang  dan  Mulyanto.  2015.  Influence  of  Discipline,
Working Environment, Culture of Organization and Competence  on  Workers’  Performance  through Motivation,  Job  Satisfaction  (Study  in  Regional Development Planning Board of Sukoharjo Regency).  European  Journal  of  Business  and Management Vol.7, No.36, 2015 hal. 86-95.
Davis,  Keith  dan  John  W.  Newstrom.  (2003).  Perilaku  dalam Organisasi,  (Terjemahan  Agus  Darma).  Jakarta: Erlangga.
Hariandja,  Marihot  T.E,(2013).  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta.: Grasindo.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016.  “Manajemen  Sumber  Daya Manusia”.  Edisi Revisi.  Jakarta:  Penerbit  PT  Bumi Aksara.
Hidayat, Z., & Taufiq, M. (2012). Pengaruh Lingkungan Kerja dan  Disiplin  Kerja  serta  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kabupaten  Lumajang.  Wiga:  Jurnal Penelitian Ilmu Ekonomi, 2(1), 79-98. Mangkunegara, A.P. (2000). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Remaja Rosdakarya. Mangkunegara,  A.A  Anwar  Prabu.  2012.  Manajemen  Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Manik,  S.,  &  Syafrina,  N.  (2018).  Pengaruh  Insentif  dan
Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Hotel Grand Zuri Duri. Daya Saing, 4(1): 10–16
Mathis,  Robert.  L  &  Jackson  John.H,  (2014).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta.:  Jilid  1,  Salemba Empat.
Nitisemito,  A.S  &  Burhan,  U.  (2009).  Wawasan  Studi Kelayakan  dan  Evaluasi  Proyek.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Rivai, Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori dan Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada
Sahangggamu,  P.  M.,  &  Mandey,  S.  L.  (2015).  Pengaruh Pelatihan  Kerja,  Motivasi,  dan  Disiplin  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya. Jurnal EMBA: Jurnal Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan  Akuntansi, 2(4)
Sedarmayanti,  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen  Pegawai Negeri Sipil (Cetakan Kelima). Bandung: PT Refika Aditama.
Sugiyono. (2011). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Bisnis (S.  Y.  Suryandari (ed.); 3rd ed.).
Sutrisno,  Edy.  2011,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Jakarta: Kencana.
Wibowo,  (2012).  Manajemen  Kinerja.  Jakarta.:  PT.  Raja Grafindo Persada
Yudiastra, P. P., & Darma, G. S. (2015). Pengaruh Penggunaan Teknologi  Informasi,  Disiplin  Kerja,  Insentif, Turnover  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(1), 151-17