DOI: https://doi.org/10.38035/jmpis.v5i4 Received: 30 Juni 2024, Revised: 11 Juli 2024, Publish: 12 Juli  2024 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0
Pengaruh Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja dan Motivasi Intrinsik Terhadap Disiplin Kerja (Studi Kasus pada Yon Armed 15 Cailendra Martapura Sumatera Selatan)
Renitasari 1 , Prayekti 2 , Didik Subiyanto 3 1 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia renitasari017@gmail.com 2 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia yekti_feust@yahoo.co.id 3 Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta, Indonesia didiks@ustjogja.ac.id
Corresponding Author: renitasari017@gmail.com
Abstract: The title of this research is the influence of organizational culture, job training and intrinsic  motivation  on  work  discipline . This  research  aims  to  examine  the  influence  of organizational culture, job training and intrinsic motivation on work discipline.This research is a type of quantitative research using questionnaires. The population used in this research object  was  TNI  AD  soldiers  at  Yonarmed  15  Cailendra,  totaling  82  people.  The  research results show that organizational culture has a positive effect on work discipline, job training does not have a positive effect on work discipline, intrinsic motivation has a positive effect on work  discipline.  The  implication  of  this  research  is  that  work  discipline  can  be  improved through  organizational  culture  and  intrinsic  motivation.  And  work  discipline  cannot  be improved  through  job  training.  It  is  hoped  that  further  research  can  add  new  variables  or models that can have more influence on the dependent variable in this research.
Keyword: Organizational Culture, Work Training, Intrinsic Motivation, Work Discipline .
Abstrak: Judul penelitian ini yaitu pengaruh budaya organisasi, pelatihan kerja dan motivasi intrinsik  terhadap  disiplin  kerja.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  budaya organisasi,pelatihan  kerja  dan  motivasi  intrinsik  terhadap  disiplin  kerja.  Penelitian  ini termasuk  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  kuisioner.  Populasi  yang digunakan dalam objek penelitian ini adalah prajurit TNI AD di Yonarmed 15 cailendra yang berjumlah  82  orang.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh positif  terhadap  disiplin  kerja,  pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja, motivasi intrinsik berpengaruh positif terhadap disiplin kerja. Implikasi dari penelitian ini  yaitu  bahwa  disiplin  kerja  dapat  ditingkatkan  melalui  budaya  organisasi  dan  motivasi intrinsik.  Dan  disiplin  kerja  tidak  dapat  ditingkatkan  melalui  pelatihan  kerja.  Diharapkan untuk  penelitian  selanjutnya  dapat  menambah  variabel  atau  model  baru  yang  dapat  lebih berpengaruh terhadap variabel dependen pada penelitian ini.
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Pelatihan Kerja, Motivasi Intrinsik, Disiplin Kerja.

## PENDAHULUAN
Pada Era globalisasi ini persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, kemampuan dan daya saing sangat diperlukan dalam perusahaan agar dapat bersaing dengan perusahaan lain. Oleh  karna  itu  diperlukan  sumber  daya  manusia  yang  baik  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan. Sumber daya manusia  yang dikelola dengan baik dapat menciptakan efektivitas dan  efisisensi  dalam  organisasi,  hal  itu  disebut  dengan  manajemen  sumber  daya  manusia. Manajemen  sumber  daya  manusia  ialah  proses  memperoleh,  melatih,  menilai  serta memberikan  kompensasi  pada  karyawan,  memperhatikan  hubungan  kerja  karyawan, kesehatan serta keamanan dan masalah keadilan (Siswadi, 2017).
Disiplin  kerja  merupakan  faktor  penting  dalam  tercapainya  tujuan  organisasi,  jika disiplin kerja tidak berjalan dengan baik akan berdampak pada kemajuan organisasi sehingga suatu perusahaan harus menerapkan kedisiplinan dengan membuat peraturan-peraturan yang harus ditaati karyawan. dengan kedisiplinan diharapkan membuat pekerjaan menjadi efisien. Dengan  adanya  disiplin  kerja  akan  terjamin  tata  tertib  dan  kelancaran  pelaksanaan  tugas sehingga  diperoleh  hasil  yang  maksimal.  Menurut  Abdurrahmat  fathoni  dalam  penelitian. Disiplin kerja merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang dalam menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rosmadi & Tachyan, 2018).
Budaya organisasi yang baik tentu menjadi faktor pendukung terciptanya disiplin kerja karna  kedisiplinan  terbentuk  dari  budaya  organisasi  yang  dimiliki  oleh  setiap  individu. Budaya  organisasi  ( organization  culture )  ialah  wujud  pola  asusmsi  dasar  yang  diciptakan, ditemukan,  dan  dikembangkan  dalam  suatu  organisasi  sebagai  system  makna  bersama, dianggap  berharga  dan  dianut  oleh  para  anggota  yang  kemudian  membedakan  organisasi tersebut  dengan  lainnya.  Menurut  Kreitner  dan  kinicki  dalam  Jarwo1  (2021)  menyatakan ” Organizational culture is a from assumption that is owned, implicitly accepted by the group and  determines  how  the  group  feels,  thinks,  and  reacts  to  its  diverse  environment ”  artinya budaya  organisasi  adalah  satu  wujud  anggapan  yang  dimiliki  dan  diterima  secara  implisit oleh suatu kelompok dan menetukan bagaimana kelompok itu rasakan, pikirkan dan bereaksi terhadap lingkungannya yang beraneka ragam.
Pelatihan  merupakan  aktivitas  yang  paling  cepat  dilihat  dan  paling  umum  dari  semua aktivitas  pegawai.  Pelatihan  ialah  proses  perubahan  dan  kegiatan  jangka  pendek  yang menghasilkan dampak jangka panjang bagi individu ataupun organisasi. Menurut Wexley dan Latham  dalam    (Rosmadi  &  Tachyan,  2018)  menyebutkan  bahwa  “ a  plant  effort  by  an organization  on facilitate  the  learning  of  job  related  behavior  on  the  part  of  its  employyes. The term behaviour is used in the broad sense to include any knowledge and skill acquired by un employye through practice ” artinya upaya terencana sebuah organisasi untuk memberikan fasilitas  karyawannya  dalam  mempelajari  perilaku  terkait  pekerjaan,  istilah  perilaku digunakan  dalam  arti  luas    yaitu  meliputi  setiap  pengetahuan  dan  keterampilan  yang diperoleh setiap karyawan melalui praktek atau pengalaman secara langsung.
Motivasi  intrinsik  adalah  motivasi  yang  berasal  dari  setiap  diri  individu.  Motivasi intrinsik  ini  juga  dianggap  sebagai  dorongan  dari  diri  seorang  untuk  menjalankan  tugas dengan  baik  agar  mendapatkan  prestasi  dengan  predikat  terpuji.  Menurut  Siagian  dalam Derwana  Harahap,  Khoiruddin  Zubeir,  Ahmad  Leonia,  Astuty  Harahap,  Mahmud  Salim (2021)  faktor  yang  termasuk  dalam  motivasi  intrinsik  adalah  pencapaian,  penguatan, tanggung jawab, peningkatan status tugas dan kemungkinan berkembang.
Beberapa  pernyataan  diatas  merupakan  anggapan  nyata  untuk  kesuksesan  suatu organisasi.  Dalam  menjalankan  pekerjaannya  banyak  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  harus diemban oleh prajurit TNI AD. TNI AD merupakan Tentara Nasional Angkatan Darat  yaitu salah  satu  cabang  angkatan  perang  dan  merupakan  bagian  dari  tentara  nasional  Indonesia yang bertanggung jawab atas operasi pertahanan Negara Republik Indonesia di darat. Namun ditemukan beberapa fenomena terkait tingkat kesadaran para prajurit TNI AD dalam kinerja
seperti  telat  mengikuti  apel  dan  terlambat  masuk  kerja.  Seperti  yang  barusan  terjadi  yaitu Dandim 0502 jakarta utara push up karna telat apel pagi sumber (megapolitan.okezone.com).
Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap  disiplin  kerja,  untuk  mengetahui  pengaruh  pelatihan  terhadap  disiplin  kerja,  untuk mengetahui pengaruh motivasi  intrinsik  terhadap disiplin kerja, untuk  mengetahui  pengaruh budaya organisasi, pelatihan dan motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja.

## METODE
Penelitian  ini  termasuk  jenis  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  kuisioner. Dalam  penelitian  ini  variabel  yang  digunakan  terdiri  dari  variabel  dependen  dan  variabel independen.  Variabel  dependen  yang  digunakan  adalah  disiplin  kerja,  variabel  independen yang  digunakan  adalah  budaya  organisasi,  pelatihan  dan  motivasi  intrinsik.  Dari  hasil observasi  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa  Populasi  yang  digunakan  dalam  objek penelitian ini adalah seluruh prajurit TNI AD di Yonarmed 15 cailendra yang berjumlah 100 orang. Sampel adalah sebagian dari populasi yang memiliki sifat dan karakterisitik yang sama sampel  penelitian  dihitung  mengunakan  rumus  slovin  dengan  nilai  signifikansi  adalah  0,05 (1%)  berdasarkan  perhitungan  dengan  rumus  tersebut  maka  sampel  minimal  yang  harus diambil adalah sebesar 82 orang dari 100 populasi yang digunakan sebagai objek penelitian. Jadi,  untuk  populasi  100  dengan  tingkat  kesalahan  0,05,  ukuran  sampel  yang  diinginkan adalah  80.  Metode  pengambilan  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Sampling insidental / Accidental Sampling .

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Budaya Organisasi
Menurut  Schein  mengutip  dari  penelitian  Al-Ayyubi  (2020)  Mendefinisikan  Budaya Organisasi  sebagai  pola  yang  diciptakan,  ditemukan  dan  dikembangkan  oleh  kelompok tertentu saat menghadapi masalah, agar kemudian diajarkan kepada anggota baru dengan cara yang  benar  untuk  berpresepsi  dan  berpikir  dengan  masalah  yang  dihadapinya.  Indikator Budaya Organisasi adalah Inovasi dan keberanian dalam mengambil resiko (Innovation And Risk  Tasking),  Perhatian  terhadap  detail  (Attention  To  Detail),  Berorientasi  terhadap  hasil (Outcome  Orientation),  Berorientasi  terhadap  manusia  (People  Orientation),  Berorientasi terhadap  kelompok  (Team  Orientation),  Agresivitas  (Aggressiviness),  Stabilitas  (Stability) (Permata & Rizky, 2022).

## Pelatihan Kerja
Pelatihan  atau  training  ialah  proses  untuk  memberikan  keterampilan  yang  dibutuhkan untuk  melakukan  pekerjaan  mereka.  Dalam  hal  ini  pelatihan  yang  dilakukan  organisasi bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  dengan  memberikan  keterampilan  yang berkaitan dengan pekerjaan yang dijalankan (Arifiyah & Sunaryo, 2016). Indikator Pelatihan Kerja  adalah  Materi  yang  di  butuhkan,  Metode  yang  digunakan,  Kemampuan  instruktur pelatihan, Sarana dan fasilitas pelatihan, Peserta pelatihan (Patmarina et al., 2022).

## Motivasi Intrinstik
Motivasi  intrinsik  ialah  motif-motif  yang  menjadi  aktif  atau  berfungsi  tanpa  perlu rangsangan dari luar karena motivasi tersebut berasal dari dalam diri individu itu sendiri tidak memerlukan  dorongan  untuk  melakukan  tindakan  tersebut  (Elny  et  al.,  2023).  Indikator Motivasi Intrinstik adalah kerja keras, ketekuan, pemanfaatan waktu (Pranitasari & Maulana, 2019).

## Disiplin Kerja
Disiplin  ialah  perilaku  seseorang  yang  sesuai  dengan  peraturan  serta  prosedur  kerja yang ada, Disiplin yaitu sikap, tingkah laku dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan pada organisasi baik tertulis maupun tidak tertulis (Ratnasari et al., 2021). Indikator Disiplin Kerja adalah absensi, sikap dan perilaku, tanggung jawab (Suyanto et al., 2018).

## Hipotesis
H1 : Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja. H2 : Pelatihan mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin kerja. H3 : Motivasi interinsik mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin kerja.

## Karakteristik Responden Jenis Kelamin
Bedasarkan  hasil  olah  data  menunjukkan  distribusi  responden  bedasarkan  jenis kelaminnya dari 82 responden. Mayoritas responden yang mengisi kuisioner adalah laki-laki sebanyak 82 responden dengan presentase 100%.

## Usia
Mayoritas responden yang mengisi responden adalah berusia 28 s/d 33 tahun sebanyak 40  responden  dengan  persentase  49%,  disusul  dengan  responden  berusia  18  s/d  25  tahun sebanyak  29  responden  dengan  persentase  35%,  lalu  responden  berusia  34  s/d  41  tahun sebanyak  11  responden  dengan  persentase  13%  dan  terakhir  responden  berusia  42  s/d  53 tahun sebanyak 2 responden dengan persentase 2%.

## Deskripsi variabel data Budaya Organisasi
Tabel 1 Distribusi Frekuensi Variabel Budaya Organisasi Indikator / pernyataan Mean  Kategori Saya mempertimbangkan resiko sebelum mengambil keputusan. 4.37 Sangat baik Saya memperhatikan dan memperbaiki kesalahan kecil yang saya perbuat. 3.83 baik Saya menekankan keberhasilan untuk mencapai hasil akhir 4.00 Baik Organisasi sangat peduli terhadap kesejahteraan anggota 4.24 Sangat baik Kerja sama tim sangat didorong dalam organisasi 4.04 Baik Saya  menerima  kritik  dan  saran  dari  atasan  atau  rekan  kerja  agar  dapat meningkatkan tingkat agresivitas di tempat kerja. 4.01 Baik Saya  mengetahui  pemeriksaan  kesehatan  rutin  para  anggota  berdampak  pada kestabilan organisasi Rata - rata 3.93 28,37 Cukup baik

## Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Hasil  statisktik  deskriptif  Budaya  Organisasi  dengan  responden  yang  berjumlah  82 responden,  penilaian  yang  diberikan  responden  terhadap  variabl  Disiplin  Kerja  mendapat rata-rata  28,37,  menunjukan  nilai  tertinggi  dengan  pernyataan  1  “Saya  mempertimbangkan resiko  sebelum  mengambil  keputusan”  mendapatkan  nilai  rata-rata  4,37.  Pernyatan  dengan nilai  terendah  adalah  pernyataan  2  “saya  memperhatikan  dan  memperbaiki  kesalahan  kecil yang saya perbuat” mendapat nilai rata-rata 3,38.

## Pelatihan Kerja
Tabel 2 Distribusi Frekuensi Variabel Diskripsi Kerja
Indikator / pernyataan Mean Kategori Pelatihan yang diberikan diperbarui sesuai dengan perkembangan terbaru didalam masing-masing bidang 4.28 Sangat baik
Materi pelatihan relevan dengan bidang pekerjaan saya 3.89 Baik Pelatihan diberikan melalui sarana dan prasarana yang memadai 4.16 Baik Fasilitas pelatihan membantu kelancaran dalam pelatihan 3.84 Cukup baik Pelatihan yang diberikan berpengaruh pada pengetahuan dan keterampilan saya 4.01 Baik Saya  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen  yang  efisien  dalam  proses  kerja sehari-hari Rata - rata 4.33 24,51 Sangat baik

## Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Hasil  statisktik  deskriptif  Pelatihan  Kerja  dengan  responden  yang  berjumlah  82 responden,  penilaian  yang  diberikan  responden  terhadap  variabel  Pelatihan  Kerja  mendapat rata-rata 24,51. Menunjukan nilai  tertinggi dengan pernyataan 6  ”Saya menerapkan prinsip- prinsip  manajemen  yang  efisien  dalam  proses  kerja  sehari-hari”  mendapatkan  nilai  rata-rata 4,33,  dan  nilai  terendah  adalah  pernyataan  6  “fasilitas  pelatihan  memberi  kelancaran  dalam pelatihan” dengan rata-rata nilai 3,84.

## Motivasi Intrinsik
Tabel 3 Distribusi Frekuensi Variabel Motivasi Intrinsik
Indikator / pernyataan Mean  Kategori Saya bekerja keras untuk mencapai tujuan 4.49 Sangat baik Saya merasa puas dengan tingkat usaha yang saya berikan dalam pekerjaan.  4.20 Sangat baik Saya memberikan yang terbaik dalam tugas-tugas saya. 4.02 baik Saya tetap fokus dan tidak mudah terganggu ketika bekerja 3.89 Baik Saya terus berusaha mencapai tujuan meski mengalami kesulitan. 4.21 Sangat baik Saya menyelesaikan tugas sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan Rata-rata 4.32 25,12 Sangat baik

## Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Hasil  statisktik  deskriptif    Motivasi  Intrinsik  dengan  responden  yang  berjumlah  82 responden, penilaian yang diberikan responden terhadap variabel Motivasi Intrinsik mendapat rata-rata  25,12.  Menunjukan  nilai  tertinggi  dengan  pernyataan  1  ”Saya  bekerja  keras  untuk mencapai  tujuan”    mendapatkan  nilai  rata-rata  4,49,  dan  nilai  terendah  adalah  pernyataan  6 “saya tetap fokus dan tidak mudah terganggu ketika bekerja” mendapat nilai rata-rata 3,89.

## Disiplin Kerja
Tabel 4 Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin Kerja
Indikator / pernyataan Mean  Kategori Saya  selalu  datang  tepat  waktu  sesuai  dengan  jadwal  yang diberikan 3.98 Baik Saya  tidak  pernah  terlambat  atau  apsen  tanpa  alasan  yang  tidak jelas. 3.51 Baik Saya  memiliki  kerja  sama  dan  respek  yang  baik  terhadap  rekan kerja 4.00 baik Saya bersikap profesional ketika bekerja 4.13 Baik Saya bertanggung jawab secara penuh untuk tugas yang diberikan kepada saya 4.29 Sangat baik Saya menerima kritik dan saran dari atasan atau rekan kerja agar dapat meningkatkan tingkat agresivitas di tempat kerja Rata-rata 4.20 24,11 Sangat baik
Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Hasil  statisktik  deskriptif  Disiplin  Kerja  dengan  responden  yang  berjumlah  82 responden,  penilaian  yang  diberikan  responden  terhadap  variabel  Disiplin  Kerja  mendapat rata-rata  24,11.  menunjukan  nilai  tertinggi  dengan  pernyataan  5  “Saya  bertanggung  jawab secara penuh untuk tugas yang diberikan kepada saya” mendapatkan nilai rata-rata 4,29. Dan
nilai terendah pernyataan 2 “saya tidak pernah terlambat atau absen tanpa alasan yang tidak jelas” mendapat nilai rata-rata 3,51.

## Uji Kualitas Data Uji Validitas
Tabel 5 Hasil Uji Validitas Variabel Indikator Rhitung  Symbol Rtabel  Kesimpulan Budaya Organisasi (X1) X1.1 0.696 > 0.217 Valid X1.2 0.553 > 0.217 Valid X1.3 0.357 > 0.217 Valid X1.4 0.397 > 0.217 Valid X1.5 0.307 > 0.217 Valid X1.6 0.612 > 0.217 Valid X1.7 0.586 > 0.217 Valid Pelatihan Kerja (X2) X2.1 0.591 > 0.217 Valid X2.2 0.787 > 0.217 Valid X2.3 0.424 > 0.217 Valid X2.4 0.483 > 0.217 Valid X2.5 0.553 > 0.217 Valid X2.6 0.515 > 0.217 Valid Motivasi Intrinsik (X3) X3.1 0.511 > 0.217 Valid X3.2 0.636 > 0.217 Valid X3.3 0.617 > 0.217 Valid X3.4 0.617 > 0.217 Valid X3.5 0.595 > 0.217 Valid X3.6 0.488 > 0.217 Valid Disiplin Kerja (Y) Y.1 0.732 > 0.217 Valid Y.2 0.777 > 0.217 Valid Y.3 0.393 > 0.217 Valid Y.4 0.465 > 0.217 Valid Y.5 0.377 > 0.217 Valid Y.6 0.534 > 0.217 Valid Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Berdasarkan uji validitas pada tabel 5 seluruhnya mempunyai r hitung lebih besar dari pada r tabel 0,217 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa seluruh butir dinyatakan valid dan seluruh butir pertanyaan/pernyataan yang ada pada intrumen penelitian dapat dinyatakan layak sebagai instrument untuk mengukur data penelitian.

## Uji Reliabilitas
Tabel 6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Alpha Simbol 0.07 Kesimpulan Budaya Organisasi (X1) 0.700 > 0.07 Reliabel Pelatihan Kerja (X2) 0.724 > 0.07 Reliabel Motivasi Intrinsik (X3) 0.728 > 0.07 Reliabel Disiplin Kerja (Y) 0.723 > 0.07 Reliabel
Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Dari tabel 6 diatas dapat dilihat jika nilai Cronbach’s Alpha dari semua variabel lebih dari 0,70 dan bisa disimpulkan seluruh item pernyataan yang digunakan dalam kuisioner ini bersifat  reliabel,  yang  artinya  ada  kesamaan  data  dalam  waktu  yang  berbeda  dan  data  yang dihasilkan dalam penelitian ini akurat.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Tabel 7 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 82 Normal Parametersa,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.05138280 Most Extreme Differences Absolute .097 Positive .055 Negative -.097 Kolmogorov-Smirnov Z .879 Asymp. Sig. (2-tailed) .422
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Berdasarkan  hasil  olah  data  diatas  pada  tabel  uji  normalitas  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov-Smirnov  diperoleh  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed)  adalah  0,422  >  0.05.  Artinya variabel unstandardized berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas

## Tabel 8 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant)  -2.065 2.284 -.904 .369 TOTAL_X1 .446  .091 .434 4.901 .000 .595 1.682 TOTAL_X2 .069  .099 .065 .693  .490 .530 1.885 TOTAL_X3 .472  .127 .400 3.715 .000 .402 2.487
a. Dependent Variable: TOTAL_Y Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Dari  tabel  8  diatas,  bisa  dilihat  dari  nilai  VIF  tidak  terjadi  multikolinearitas, dikarenakan  nilai  VIF  <  10.  Budaya  organisasi  (X1)  sebesar  1,682,    pelatihan  kerja  (X2) sebesar  1,885,  motivasi  intrinsik  (X3)  sebesar  2.487.  Sehingga  bisa  disimpulkan  data  pada penelitian  ini  tidak  terjadi  multikolinearitas  karena  nilai  VIF  kurang  dari  10  dan  Tolerance value  dari  kedua  variabel  juga  >  0,1  jadi  dapat  dinyatakan  model  tidak  mengalamu  gejala multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 9 Hasil Uji Heteroskedastisistas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.903 1.376 2.837 .006 TOTAL_X1  .031 .055 .080 .564 .574 TOTAL_X2  .001 .060 .003 .018 .985 TOTAL_X3  -.128 .076 -.289 -1.671  .099
Dependent Variable: ABS_Res
Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Menurut tabel 9 diatas diperoleh hasil dari uji heteroskedastisitas memakai uji Glejser dan  diketahui  ketiga  variabel  yaitu  budaya  organisasi,  pelatihan  kerja,  motivasi  intrinsik memiliki  nilai  sig.  >  0,05  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  kalau  tidak  ada  masalah heteroskedastisitas pada model regresi.

## Uji Autokorelasi

## Tabel 10 Hasil Uji Autokorelasi
Model Summary b Model  R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .797a  .636 .622 2.090 1.592
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X3, TOTAL_X1, TOTAL_X2 b. Dependent Variable: TOTAL_Y Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Tabel    10  di  atas menunjukkan bahwa terdapat  hasil perhitungan nilai  Durbin  Watson (DW) sebesar 1,592  terletak diantara nilai du dan (4- du) sebesar 1,566 dan 1,717 (du < DW <  4-du),  jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  autokorelasi  dalam  model  regresi  yang digunakan dalam penelitian ini.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 11 Hasil Uji Analisis Regresi linear berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.065 2.284 -.904 .369 TOTAL_X1  .446 .091 .434 4.901 .000 TOTAL_X2  .069 .099 .065 .693 .490 TOTAL_X3  .472 .127 .400 3.715 .000
a. Dependent Variable: TOTAL_Y Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Berdasarkan tabel diatas menunjukkan hasil sebagai berikut :
1. Persamaan  diatas  menunjukan  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  Budaya  Organisasi  akan diikuti  dengan  kenaikan  Disiplin  kerja  sebesar  0,434  apabila  variabel  lain  dasumsikan tetap. Semakin baik Budaya Organisasi maka semakin banyak juga Disiplin Kerja.
2. Persamaan diatas menunjukan bahwa setiap terjadi kenaikan Pelatihan Kerja akan diikuti dengan  kenaikan  Disiplin  Kerja  sebesar  0,065  apabila  variabel  lain  di  asumsikan  tetap. Semakin baik Pelatihan Kerja maka semakin banyak juga Disiplin Kerja.
3. Persamaan  diatas  menunjukan  bahwa  setiap  terjadi  kenaikan  Motivasi  Intrinsik  akan diikuti  dengan  kenaikan  Disiplin  Kerja  sebesar  0,400  apabila  variabel  lain  dasumsikan tetap. Semakin baik Motivasi Intrinsik maka semakin banyak juga Disiplin Kerja.

## Uji Hipotesis

## Uji F

## Tabel 12 Hasil Uji F
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 595.150 3 198.383 45.396 .000b Residual 340.862 78 4.370 Total 936.012 81 a. Dependent Variable: TOTAL_Y
b. Predictors: (Constant), TOTAL_X3, TOTAL_X1, TOTAL_X2

## Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Diketahui nilai signifikasi 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung 45.396 > 2.72, sehingga bisa disimpulkan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  (X1),  Pelatihan  Kerja  (X2),  dan  Motivasi Instrinsik (X3) berpengaruh secara simultan terhadap Disiplin Kerja (Y).

## Uji t

## Tabel 13  Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.065 2.284 -.904 .369 TOTAL_X1  .446 .091 .434 4.901  .000 TOTAL_X2  .069 .099 .065 .693 .490 TOTAL_X3  .472 .127 .400 3.715  .000 Dependent Variable: TOTAL_Y
Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Bedasarkan tabel coefficients uji t diatas, maka dapat dijelaskan bahwa :
1. Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Diketahui  nilai  signifikan  variabel Disiplin  Kerja  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa Hipotesis 1 diterima yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Budaya Organisasi terhadap varibel Disiplin Kerja.
2. Pengaruh  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Diketahui  nilai  signifikan  variabel Pelatihan  Kerja  0,490  lebih  besar  dari  0,05  (0,490  >  0,05),  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  Hipotesis  2  ditolak  yang  berarti  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara variabel Pelatihan Kerja Terhadap Disiplin Kerja.
3. Pengaruh  Motivasi  Instrinsik  Terhadap  Disiplin  Kerja  Diketahui  nilai  signifikan  variabel Motivasi Intrinsik 0,000 lebih kecil dari 0,05 (0,000 < 0,05), sehingga dapat disimpulkan bahwa Hipotesis 3 diterima yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Motivasi Instrinsik Terhadap Disiplin Kerja.

## Uji R Square (koefisien determinasi)

## Tabel 14 Hasil Uji r Square
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .244a .060 .024 1.25908
a. Predictors: (Constant), TOTAL_X3, TOTAL_X1, TOTAL_X2 Dependent Variable: ABS_Res Sumber : Olahan Peneliti, (2024)
Bedasarkan  output  diatas  diketahui  nila  R  Square  adalah  0,024  atau  24,0%,  yang menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  simultan  antara  variabel  Budaya  Organisasi (X1),  Pelatihan  Kerja  (X2),  dan  Motivasi  Instrinsik  (X3)  berpengaruh  secara  simultan terhadap Disiplin Kerja (Y) sebesar 24,0% dan sisanya 70,0% dipengaruhi oleh variabel lain.

## Pembahasan
Bedasarkan  hasil pengujian diatas, pembahasan ini  bertujuan untuk  menguji Pengaruh Budaya  Organisasi,  Pelatihan  Kerja  dan  Motivasi  Intrinsik  terhadap  Disiplin  Kerja.  Maka pembahasan dari penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  H1  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja,  maka  hipotesis  H1  diterima.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Diketahui  nilai signifikan  variabel  Disiplin  Kerja  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  terbukti berdasarkan  hasil  pengujian  diatas  menunjukan  bahwa  variabel  Budaya  Organisasi berpengaruh terhadap Disiplin Kerja. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian dari Fandy Akbar  Sake  (Aulia  et  al.,  2021)  menunjukan  hasil  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Terdapat  7  poin  pernyataan  yang menggambarkan  kondisi  Budaya  Organisasi  Semua  pernyataan  mewakili  dari  beberapa indikator  yang  ada.  Responden  menyatakan  mempertimbangkan  resiko  sebelum  mengambil keputusan, dengan rata-rata 4,37 lebih tinggi daripada lainnya.

## Pengaruh Pelatihan Kerja terhadap Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  H2  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja,  maka  hipotesis  H2  ditolak.  Pengaruh  Pelatihan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Diketahui nilai signifikan variabel Pelatihan Kerja 0,490 lebih besar dari 0,05 (0,490  > 0,05), sehingga dapat  disimpulkan bahwa Hipotesis 2 ditolak  yang berarti  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  Pelatihan  Kerja  Terhadap Disiplin  Kerja.  Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  penelitian  dari  oleh    Mazidah,    Nita    Nur (Vinet&Zhedanov,2011)  menunjukan  hasil  bahwa  Pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  disiplin  kerja.  Terdapat  6  poin  pernyataan  yang  menggambarkan kondisi  Pelatihan  kerja  Semua  pernyataan  mewakili  dari  beberapa  indikator  yang  ada. Responden  menyatakan  saya  menerapkan  prinsip-prinsip  manajemen  yang  efisien  dalam proses kerja sehari-hari , dengan rata-rata 4,33 lebih tinggi daripada lainnya.

## Pengaruh Motivasi Intrinsik Disiplin Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  H3  yang  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja,  maka  hipotesis  H3  diterima.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  variabel  Motivasi  Instrinsik  Terhadap  Disiplin  Kerja  Diketahui  nilai signifikan  variabel  Motivasi  Intrinsik  0,000  lebih  kecil  dari  0,05  (0,000  <  0,05),  sehingga dapat disimpulkan bahwa Hipotesis 3 diterima yang berarti terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Motivasi Instrinsik Terhadap Disiplin Kerja. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Sucipto & Rauf, 2021) menunjukan hasil yaitu terdapat pengaruh antara motivasi intrinsik terhadap disiplin kerja. Terdapat 6 poin pernyataan  yang menggambarkan kondisi  Motivasi  Intrinsik  Semua  pernyataan  mewakili  dari  beberapa  indikator  yang  ada. Responden  menyatakan  saya  bekerja  keras  untuk  mencapai  tujuan  ,  dengan  rata-rata  4,49 lebih tinggi daripada lainnya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pembahasan  pada  sebelumnya  dalam  penelitian  ini,  yaitu  tentang pengaruh Budaya Organisasi. Pelatihan Kerja, Motivasi Intrinsik terhadap disiplin kerja yang dilakukan pada  Yon Armed 15 Cailendra dengan jumlah responden sebanyak 82 responden, maka dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Uji pengaruh  Budaya Organisasi terhadap disiplin kerja. Hasil analisis data membuktikan H1  yang  menyatakan  bahwa  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja, maka hipotesis H1 diterima.
2. Uji  pengaruh  Pelatihan  kerja  terhadap  disiplin  kerja.  Hasil  analisis  data  membuktikan bahwa  H2  yang  menyatakan  bahwa  pelatihan  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja, maka hipotesis H2 ditolak.
3. Uji pengaruh  Motivasi Intrinsik terhadap disiplin kerja. Hasil analisis data membuktikan H3  yang  menyatakan  bahwa  Motivasi  intrinsik  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin kerja, maka hipotesis H3 diterima

## REFERENSI
A.  D.,  Harahap,  K.,  Zubeir,  A.,  Leonia,  A.,  &  Harahap,  M.  S.  (2021).  Pengaruh  Motivasi Intrinsik,  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas Pemberdayaan Masyarakat Dan Desa Kabupaten Labuhanbatu Selatan. JRAM (Jurnal Riset Akuntansi Multiparadigma) , 7 (2), 160–169.
https://doi.org/10.30743/akutansi.v7i2.3373
Al-Ayyubi, M. S. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. GEMILANG: Jurnal Manajemen Dan Strategi Bisnis , 1 (1), 15–21.
Arifiyah,  L.,  &  Sunaryo,  H.  (2016).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Pengawasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Riset Manajemen , 186–199.
Elny,  S.,  Harahap,  J.  B.,  Studi,  P.,  Fakultas,  M.,  Universitas,  B.,  &  Sumatera,  I.  (2023). Manajemen dan Bisnis Pengaruh Motivasi Intrinsik Dan Disiplin K i n e r j a P e g a w a i B a g i a n U mu m Kerja Terhadap . 5 (1), 1–5.
Jarwo1, S. (2021). Pengaruh komunikasi, budaya organisasi, dan motivasi terhadap kinerja personel di yonbekang-5/ perbekud tni ad . 10 , 60–72.
Patmarina,  H.,  Ardansyah,  Erisna,  N.,  &  Sari,  D.  A.  (2022).  Pengaruh  Pelatihan  Kerja  dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Natafari  Bandar  Lampung.
SOSIALITA: Jurnal Ilmu Administrasi , 18 (1), 2–13. http://jurnal.ubl.ac.id/index.php/JIA/article/view/2678/2319
Permata, I., & Rizky, S. (2022). Analisis Budaya Organisasi dalam Mengembangkan Sektor Pariwisata di Kecamatan Parigi Kabupaten Pangandaran . 6 (3), 6126–6131.
Pranitasari,  D.,  &  Maulana,  I.  (2019).  FAKTOR  INTRINSIK  DAN  EKSTRINSIK  YANG MEMPENGARUHI  MOTIVASI  SISWA  PENYELESAIAN  SKRIPSI. Journal  of Chemical Information and Modeling , 15 (2), 9–25.
Ratnasari,  S.  L.,  Sinaga,  E.  P.,  &  Hadi,  M.  A.  (2021).  Pengaruh  Pelatihan,  Kompetensi, Disiplin  Kerja,  Komitmen  Organisasional,  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja
Aparatur Sipil Negara. Jurnal Trias Politika , 5 (2), 128–140. https://doi.org/10.33373/jtp.v5i2.3072
Rosmadi,  M.  L.  N.,  &  Tachyan,  Z.  (2018). PENGARUH  PELATIHAN,  DISIPLIN,  DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN . 2 (2), 18–26.
Siswadi,  Y.  (2017).  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Disiplin  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (01), 124–137.
Suyanto,  H.,  Khuluq,  H.,  &  Karyawan,  K.  (2018). Karyawan  Pada  Usaha  Pariwisata Dynasti Water World Gkb . 1 .