## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratik Terhadap Kinerja Karyawan
Dengan Menggunakan Motivasi Sebagai Variabel Moderator
Genefaith Grace Augi 1)
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia Roby Sambung 2) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Palangka Raya, Indonesia Olivia Wiinda Ony Panjaitan 3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Palangka Raya, Indonesia

## e_mail: genefaithaugi@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  - Penelitian ini bertujuan untuk memberikan penjelasan secara empiris tentang Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Menggunakan Motivasi Sebagai Variabel. Desain/Methodologi/Pendekatan -  Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  penelitian  asosiatif-kuantitatif.  Populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya  yang  berjumlah  48  orang  dengan  teknik  sensus.  Data yang terkumpul dianalisis dengan  menggunakan pendekatan Structural  Equation Modeling (SEM) dan efek Moderasi dengan menganalisis menggunakan Partial Least Square (PLS). Software yang digunakan adalah SmartPLS 3.2.7.
Temuan penelitian - Hasil penelitian menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan,  dan  Motivasi  sebagai  variabel  moderator  mampu  memoderasi secara  positif  dan  signifikan  hubungan  antara  Gaya  Kepemimpinan  dengan  Kinerja  Karyawan  di PT.Telkom Indonesia Palangka Raya.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Demokratik, Kinerja Karyawan, Motivasi Kerja Tipe artikel: Artikel penelitian
The  Effect  of  Democratic  Leadership  Styles  on  Employee  Performance  Using Motivation as A Moderator Variable

## Abstract
Purpose,  -This study provides an empirical explanation of the effect  of democratic leadership  style to employee performance with motivation as a moderator variable.
Design /Methodology / Approach- The research method used in this research is associative-quantitative research  approach.    The  population  and  sample  in  this  study  is  the  entire  employee  of PT.Telkom Indonesia Palangka Raya numbering 48 peoples with census technique. The collected data was analyzed using Structural Equation Modeling (SEM) approach with moderation effect and analyzed with Partial Least Square (PLS) approach. The software used was Smart PLS 3.2.7.
Research Findings - The result of the research indicates that democratic leadership has a significant and positive effect on employee performance, and motivation as a moderator variable has a significant and positive  effect  on  relationship  between  democratic  leadership  style  to  employee  performance  on PT.Telkom Indonesia Palangka Raya.
Keywords: Democratic leadership style, Employee Performance, Work Paper Type: Research paper
Jurnal Manajemen Sains dan Organisasi Vol 1, No 1, 2020 pp. 01- 15 FEB UPR Publishing 2685-4724
Genefaith Grace Augi, Roby Sambung and Olivia Winda Ony Panjaitan. Published in the Jurnal Manajemen sains  dan  Organsasi.  Published  by  FEB  UPR  Publishing  Limited.  This  article  is  published  under  the  Creative Commons  Attribution  (CC  BY  4.0)  licence.  Anyone  may  reproduce,  distribute,  translate  and  create  derivative works of this article (for both commercial and non-commercial purposes), subject to full attribution to the original publication and authors.
P-ISSN : 2685-4724
Vol 1, Nomor 1, April 2020
xxxxxxxxxxxx

## Pendahuluan
Perubahan  zaman  dan  perkembangan  dunia  bisnis  yang  semakin  pesat  menjadi sebuah  fakta  yang  tak  dapat  terhindarkan.  Oleh  karena  itu  figur  seseorang  yang berpengaruh  untuk  memimpin  dan  mengatur  menjadi  sosok  yang  diperlukan  dalam sebuah  organisasi.  Kinerja  yang  baik  berhubungan  dengan  bagaimana  seorang pemimpin  dapat  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya  untuk  meningkatkan kinerja.  Data  lapangan  menyatakan  bahwa,  rata-rata  hasil  dari  nilai  kinerja  individu (NKI) penilaian kinerja karyawan yang dilakukan, hasilnya berkisar antara 70% - 75% prestasi  kinerja  karyawan,  seharusnya  mencapai  hasil  kinerja  diatas  80%.  Gaya kepemimpinan  demokratik  menjadi  faktor  pendorong  kepada  karyawan  agar  dapat bekerja  dengan  baik  dan  mencapai  kinerja  yang  baik.  Seorang  pemimpin  demokratik mendorong dan memberikan motivasi kepada bawahannya untuk meningkatkan kinerja karyawannya.
Berdasarkan  pada  latar  belakang  yang  telah  diuraikan  sebelumnya  maka  rumusan masalah pertama dalam penelitian ini adalah: “Apakah gaya kepemimpinan demokratik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Telkom Indonesia Palangka  Raya”  dan  rumusan  masalah  kedua  dalam  penelitian  ini  adalah:  “Apakah motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  dalam  memoderasi  gaya kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.Telkom  Indonesia Palangka Raya?”
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menguji  apakah  gaya kepemimpinan demokratik berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.Telkom Indonesia Palangka Raya. Dan Untuk mengetahui dan menguji apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  dalam  memoderasi gaya  kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  karyawan  di  PT.Telkom  Indonesia Palangka Raya
Penelitian  ini  diharapkan  dapat  menambah  wawasan,  menjadi  pengalaman  bagi penulis, memperluas wawasan tentang teori manajemen sumber daya manusia. Dapat membantu  mengembangkan  pemikiran  bagi  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya sebagai masukan dalam pertimbangan untuk pengambilan keputusan dan kebijaksanaan oleh  pihak  organisasi  dalam  memudahkan  upaya  perbaikan  kinerja  karyawan. Membantu menjadi bahan referensi bagi peneliti selanjutnya. Dan diharapkan penelitian ini dapat mengembangkan konsep sumber daya manusia  yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan demokratik, kinerja karyawan dan motivasi kerja.

## Metode Penelitian
Penelitian ini berlokasi di kantor PT.Telkom Indonesia Palangka Raya, berdiri sejak tahun 1984. PT.Telkom Indonesia Palangka Raya terletak di Jl. Jenderal Ahmad Yani No.96, Pahandut, Kota Palangka Raya, Kalimantan Tengah. Dengan jumlah responden sebanyak 48 orang populasi dan sampel sebanyak 48 orang dengan menggunakan teknis sampling jenuh atau sensus.
Ruang  lingkup  penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan metode  penelitian  asosiatif.  Dalam  penelitian  ini,  metode  asosiatif  digunakan  untuk mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  karyawan dengan menggunakan motivasi sebagai variabel moderator.

## Gaya Kepemimpinan Demokratis
Definisi  menurut  Ariani  (2015)  yang  mengacu  pada  penelitian  Pasalong  (2013) menjelaskan gaya kepemimpinan demokratik merupakan suatu cara yang dimiliki oleh seseorang dalam mempengaruhi sekelompok orang atau bawahan untuk bekerja sama. Gaya kepemimpinan demokratis dalam penelitian ini diukur melalui beberapa indikator: Keputusan  dibuat  bersama,  menghargai  potensi  setiap  bawahannya,  mendengarkan kritik, saran, dan pendapat dari bawahan, dan melakukan kerjasama dengan bawahan.

## Kinerja
Robbins  (2010)  kinerja  adalah  suatu  hasil  yang  dicapai  oleh  karyawan  dalam pekerjaannya menurut kriteria tertentu yang berlaku untuk suatu pekerjaan, dan kinerja yang  dicapai  oleh  karyawan  dapat  diukur  melalui  persyaratan-persyaratan  pekerjaan. Kinerja  yang  dicapai  oleh  karyawan  dapat  diukur  melalui  persyaratan-persyaratan pekerjaan  dengan  indikator:  Kualitas,  kuantitas,  ketepatan  waktu,  efektivitas, kemandirian

## Motivasi
Robbins dan Judge (2010) mendefinisikan motivasi ( Motivation ) sebagai proses yang menjelaskan  intensitas,  arah  dan  ketekunan  seseorang  individu  untuk  mencapai tujuannya. Motivasi kerja yang dimiliki oleh karyawan dapat diukur melalui indikator: Pekerjaan  Itu  Sendiri  ( The  work  itself ),  pencapaian  ( Achievement ),  pengakuan ( Recognition ), kondisi  kerja  ( Working  Condition ), gaji dan upah ( Wages and Salaries ), hubungan  antar  pribadi  ( Interpersonal  Relation ), hubungan dengan atasan.
Teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  melalui kuesioner  yaitu  merupakan  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada para responden untuk dijawab.  Dan  melalui  analisis  dokumen  yaitu  lebih  mengarah  pada  bukti  konkret. Dengan  instrument  ini  akan  dianalisa  isi  dari  dokumen-dokumen  yang  dapat mendukung penelitian. Penelitian ini, teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least  Square (PLS). Partial  Least  Square (PLS)  merupakan  analisis  persamaan struktural  (SEM)  berbasis  varian  yang  secara  simultan  dapat  melakukan  pengujian model pengukuran sekaligus pengujian model struktural.
MOTIVASI (Z) X Y Z

## GAYA KEPEMIMPINAN (X)

## KINERJA (Y)

## Model Pengukuran Outer Model
Outer model menurut Abdillah dan Hartono (2015) merupakan model pengukuran yang menggambarkan hubungan antara blok indikator dengan variabel latennya. Model pengukuran (outer model) digunakan untuk menguji validitas konstruk dan reliabilitas instrument.
Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui  kemampuan  instrument  penelitian mengukur apa yang seharusnya diukur. Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini yaitu validitas konstruk. Validitas konstruk menunjukkan seberapa baik hasil yang diperoleh dari penggunaan suatu pengukuran  sesuai teori-teori  yang digunakan untuk mendefinisikan suatu konstruk (Hartono dalam Jogiyanto dan Abdillah, 2011:59)
Uji Validitas Parameter Rule of Thumb Validitas Convergent Loading Factor  > 0,70 untuk confirmatory research  > 0,60 untuk exploratory research Communality  > 0,50 untuk confirmatory dan exploratory research AVE ( Average Variance Extracted )  > 0,50 untuk confirmatory dan exploratory research Validitas Discriminant Cross Loading  > 0,70 untuk setiap variabel Akar kuadrat Ave dan korelasi antar konstruk laten Akar kuadrat AVE > korelasi antar konstruk laten
Sumber : Abdillah dan Hartono, 2015

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  menyatakan  sejauh  mana  hasil  atau  pengukuran  dapat  dipercaya  atau dapat  diandalkan  serta  memberikan  hasil  pengukuran  yang relative konsisten  setelah dilakukan beberapa kali pengukuran. Reliabilitas menurut Abdillah dan Hartono (2015) menunjukkan  tingkat  konsistensi  dan  stabilitas  alat  ukur  atau  instrument  penelitian dalam  mengukur  suatu  konsep  atau  konstruk.  Kemudian  untuk  pengujian  reliabilitas pada  model  SEM  sendiri  menggunakan  rumus Cronbach  Alpha dan Composite Reliability . Uji reliabilitas dalam Partial Least Square (PLS) dapat menggunakan dua metode,  yaitu  Cronbach’s  Alpha  dan  nilai  Composite  Reliability.  Cronbach’s  Alpha mengukur batas bawah nilai reliabilitas suatu konstruk sedangkan Composite Reliability mengukur nilai sesungguhnya reliabilitas suatu konstruk Jogiyanto (2011). Untuk dapat dikatakan suatu konstruk reliable, maka nilai Cronbach’s Alpha harus > 0,60 dan nilai Composite Reliability harus > 0,70 (Jogiyanto, 2011).

## Model Struktural (Inner Model)
Inner  model  merupakan  model  struktural  untuk  memprediksi  hubungan  kausalitas antar  variabel  laten.  Inner  model  menurut  Abdillah  dan  Hartono  (2015)  merupakan model struktural yang menggambarkan hubungan kausalitas antar variabel laten yang dibangun  berdasarkan  substansi  teori.  Model  struktural  dalam  smartPLS  dievaluasi
dengan menggunakan R 2 untuk konstruk dependen, nilai koefisien path atau t-value tiap path untuk uji signifikan antar konstruk dalam model struktural.

## Uji Model (GoF)
Uji  kecocokkan  model  adalah  uji  untuk  memvalidasi  model  secara  keseluruhan, menggunakan  nilai  Goodness  Of  Fit  (GoF).  GoF  dikembangkan  untuk  mengevaluasi model pengukuran (outer model) dan model struktural (Inner Model), dan disamping itu menyediakan  pengukuran  sederhana  untuk  keseluruhan  dari  prediksi  model.  GoF merupakan  ukuran  tunggal  yang  digunakan  untuk  memvalidasi  performa  gabungan antara pengukuran dan model struktural, yang diperoleh dari akar nilai rata-rata Average Variance  Extraced  (AVE)  dikalikan  dengan  akar  nilai  rata-rata  R2  (R-Square).  Nilai GoF antara 0-1 dengan interpretasi 0,1 (GoF kecil), 0,25 (GoF sedang), 0,36 (GoF besar) menurut (Uce Indahyanti, 2013).

## Pengujian Hipotesis
Penelitian  ini  pengujian  hipotesis  adalah  untuk  mengetahui  apakah  variabel  gaya kepemimpinan  demokratik  (X)  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  kinerja karyawan  (Y).    Dan  mengetahui  apakah  motivasi  (Z)  sebagai  variabel  moderator berpengaruh  positif  dan  signifikan  dalam  memoderasi  variabel  gaya  kepemimpinan demokratik (X) terhadap variabel kinerja karyawan (Y).

## Hasil dan  Pembahasan
Hasil Analisis dengan menggunakan validitas konvergen, sebagai berikut:
Tabel 1. validitas konvergen
Variabel Indikator Outer Loadings Ga Kepemimpinan Demokratik (X) X1a 0,839 X2b 0,810 X3c 0,913 X4d 0,867 X5e 0,798 X6f 0,913 X7g 0,886 X8h 0,845 Kinerja (Y) Y1a 0,535 Y2b 0,911 Y3c 0,808 Y4d 0,895 Y5e 0,858
Y6f 0,660 Y7g 0,826 Y8h 0,541 Y9i 0,802 Y10j 0,716 Motivasi (Z) Z1a 0,754 Z2b 0,706 Z3c 0,654 Z4d 0,861 Z5e 0,653 Z6f 0,678 Z7g 0,773 Z8h 0,823 Z9i 0,674 Z10j 0,724 Z11k 0,694 Z12l 0,664 Z13m 0,627 Z14n 0,792
Menurut Chin (1998) seperti yang dikutip oleh Jogiyanto (2011), nilai outer loadings antara 0,50 – 0,60 sudah dianggap cukup untuk memenuhi syarat convergent validity. Data diatas menunjukkan bahwa semua indikator memiliki nilai outer loadings ≥ 0,50 sehingga indikator dinyatakan layak atau valid untuk digunakan dalam penelitian dan dapat digunakan untuk analisis selanjutnya.
Tabel 2. Average Variant Extracted (AVE) Variabel AVE (Average Variant Extracted) Gaya Kepemimpinan Demokratik 0,739 Kinerja 0,587 Motivasi 0,523
Nilai  AVE  (Average  Variant  Extracted)  gaya  kepemimpinan  demokratik,  kinerja, dan  motivasi  ≥  0,50.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  indikator  variabel penelitian layak atau valid.

## Uji Validitas Diskriminan
Pengujian  ini  akan  dilihat  nilainya  menggunakan cross  loading .  Suatu  indikator dinyatakan memenuhi syarat discriminant validity apabila cross loadings indikator pada variabelnya adalah terbesar dibandingkan pada variabel lainnya.

## Tabel 3. discriminant validity
Masing-masing  indikator  pada  variabel  penelitian  memiliki  nilai  cross  loadings terbesar pada variabel yang dibentuknya dibandingkan dengan nilai cross loadings pada variabel  lainnya.  Berdasarkan  hasil  yang  diperoleh  tersebut,  dapat  dinyatakan  bahwa indikator yang digunakan dalam penelitian ini telah memiliki discriminant validity yang baik dalam
menyusun variabel masing-masing.

## Uji Reliabilitas
Pengujian ini akan dilihat dari hasil nilai cronbach’s alpha dan composite reliability. Suatu indikator dikatakan reliable atau memenuhi syarat cronbach’s alpha dari masing- masing variabel penelitian harus ≥ 0,60.
Tabel 4. Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Gaya Kepemimpinan Demokratik 0,949 Indikator Variabel Gaya Kepemimpim Demokratik (X) Kinerja (Y) Motivasi (Z) X1a 0,839 0,636 0,516 X2b 0,810 0,601 0,685 X3c 0,913 0,553 0,711 X4d 0,867 0,605 0,816 X5e 0,798 0,751 0,670 X6f 0,913 0,727 0,881 X7g 0,886 0,494 0,693 X8h 0,845 0,688 0,531 Y1a 0,458 0,535 0,331 Y2b 0,558 0,911 0,641 Y3c 0,685 0,808 0,569 Y4d 0,773 0,895 0,702 Y5e 0,688 0,858 0,619 Y6f 0,482 0,660 0,441 Y7g 0,651 0,826 0,634 Y8h 0,246 0,541 0,436 Y9i 0,597 0,802 0,494 Y10j 0,373 0,716 0,482 Z1a 0,512 0,384 0,754 Z2b 0,268 0,441 0,706 Z3c 0,367 0,369 0,654 Z4d 0,855 0,647 0,861 Z5e 0,460 0,290 0,653 Z6f 0,578 0,408 0,678 Z7g 0,740 0,759 0,773 Z8h 0,744 0,714 0,823 Z9i 0,550 0,484 0,674 Z10j 0,626 0,545 0,724 Z11k 0,494 0,507 0,694 Z12l 0,532 0,374 0,664 Z13m 0,331 0,290 0,627 Z14n 0,689 0,548 0,792
Kinerja 0,917 Motivasi 0,930
Nilai cronbach’s  alpha dari  masing-masing  variabel  penelitian  ≥  0,60.  Dengan demikian hasil ini dapat menunjukkan bahwa masing-masing variabel penelitian telah memenuhi  persyaratan  nilai  cronbach’s  alpha,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa variabel memiliki tingkat reliabilitas yang baik, dan dapat diterima.
Tabel 4. Uji Reliabilitas
Variabel Composite Reliability Gaya Kepemimpinan Demokratik 0.958 Kinerja 0,933 Motivasi 0,938
Nilai composite reliability variabel penelitian ≥ 0,70. Hasil ini menunjukkan bahwa masing-masing  variabel  telah  memenuhi  composite  reliability  sehingga  dapat dinyatakan bahwa variabel penelitian memiliki tingkat reliabilitas yang baik dan dapat diterima.

## Model Struktural Inner Model
Pada penelitian ini akan dijelaskan hubungan antara variabel berdasarkan nilai yang didapat dari path coefficient .
Tabel 4. Hasil pengujian hipotesis
Variabel Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Ket Gaya Kepemimpinan Demokratik Terhadap Kinerja 0,452 0,452 0,165 2,749 0,003 Diterima Motivasi Terhadap Kinerja 0,346 0,356 0,157 2,208 0,014 Diterima Moderating Effect Motivasi Terhadap Kinerja 0,086 0,084 0,045 1,934 0,027 Diterima
Evaluasi path  coefficient digunakan  untuk  menunjukkan  seberapa  kuat  efek  atau pengaruh  variabel  independen  kepada  variabel  dependen,  dan  seberapa  kuat  variabel moderasi  mempengaruhi  hubungan  antara  variabel  independen  kepada  variabel dependen.  Nilai  path  coefficient  terbesar  ditunjukkan  pada  pengaruh  gaya kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  sebesar  2,749.  Kemudian,  pengaruh terbesar kedua adalah pengaruh motivasi terhadap kinerja sebesar 2,208. Dan pengaruh yang  paling  kecil  ditunjukkan  oleh  pengaruh  motivasi  sebagai  moderating  effect terhadap kinerja sebesar 1,934.
Uji Model Goodness Of Fit (Gof)
Nilai R-Square untuk  variabel  kinerja  adalah  0,609.  Perolehan  nilai  tersebut menjelaskan bahwa persentase besarnya kinerja sebesar 60,9%. Penilaian goodness of fit  diketahui  dari  nilai  akar  rata-rata Average  Variance  Extraced (AVE)  dikalikan dengan  akar  nilai  rata-rata R-Square .  Adapun  hasil  perhitungannya  adalah  sebagai berikut:
GoF = √𝐴𝑉𝐸  × 𝑅 2
GoF = √0,616  × 0,609 GoF = √0,375144 GoF = 0,612 Menurut Indahyanti (2013) nilai GoF antara nilai 0-1 dengan persentase 0,36 (GoF besar).  Maka  hasil  dari  GoF  pada  penelitian  ini  masuk  pada  kategori  GoF  besar  dan menunjukkan bahwa besarnya keragaman dari data penelitian ini dapat dijelaskan oleh model  penelitian  sebesar  61,2%,  sedangkan  sisanya  sebesar  38,8%  dijelaskan  oleh faktor  lain  yang  berada  diluar  model  penelitian  ini.  Dengan  demikian,  maka  dapat dinyatakan bahwa model penelitian ini telah memiliki Gof ( Goodness of Fit ) yang baik.

## Uji Hipotesis
Uji hipotesis pada penelitian ini dilakukan dengan melihat nilai, T Statistics dan nilai P-Values. Hipotesis penelitian dapat dinyatakan diterima apabila nilai                  P- Values ≤ 0,05. Taraf signifikansi 0,05 dan derajat kebebasan (df) dengan ketentuan yaitu df = n – k – 1 df = 48 – 3 – 1 df = 44 Dari  ketentuan  tersebut  diperoleh  angka  t tabel =  1,680.  Maka  dapat  dilakukan pengambilan keputusan pada uji T statistics penelitian  ini adalah sebagai berikut: Hipotesis 1 (H 1 ) : t hitung ≥ t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, nilai  t hitung 2,749  ≥  t tabel 1,680  maka  gaya      kepemimpinan demokratik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
Hipotesis 2 (H 2 ) : t hitung ≥ t tabel maka Ho ditolak dan Ha diterima, nilai  t hitung 1,934  ≥  t tabel 1,680  maka  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  dalam  memoderasi  gaya  kepemimpinan demokratik terhadap kinerja karyawan
Skor  koefisien  inner  model  menunjukkan  tingkat  signifikansi  dalam  pengujian hipotesis. Skor koefisien inner model yang ditunjukkan oleh T statistics harus di atas 1,96  untuk  hipotesis  dua ekor  ( two  tailed )  dan  di  atas  1,64  untuk  hipotesis  satu  ekor ( one-tailed )  untuk  pengujian  hipotesis  pada  alpha  5%  dan  tingkat  keyakinan  95%
(Jogiyanto, 2011). Maka hasilnya adalah dengan menggunakan pengujian hipotesis satu ekor  ( one-tailed ) hasilnya 2,749 ≥ 1,64 maka dinyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dan 1,934 ≥ 1,64 maka dinyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan dalam memoderasi gaya kepemimpinan demokratik terhadap kinerja karyawan
Selanjutnya dari data tersebut maka dapat dilakukan pengambilan keputusan pada uji hipotesis penelitian ini sebagai berikut:
Hipotesis 1 (H 1 ) : P- Values ≤ 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima,
0,003  ≤  0,05    maka  gaya  kepemimpinan  demokratik berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan, dengan adanya gaya kepemimpinan demokratik yang digunakan maka akan meningkatkan kinerja karyawan Hipotesis 2 (H 2 ) : P- Values ≤ 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima, 0,027 ≤ 0,05 maka motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan  dalam  memoderasi  gaya  kepemimpinan demokratik terhadap kinerja karyawan, serta motivasi kerja memperkuat  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratik terhadap kinerja karyawan

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  pertama,  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan  demokratik  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini sesuai dengan hipotesis yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratik  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dikembangkan  dari  hasil penelitian. Pengaruh yang didapat dari hasil penelitian ini adalah sebesar 2,749 dilihat dari T statistics dan dinyatakan ada pengaruh gaya kepemimpinan demokratik terhadap kinerja  karyawan  dan  nilai  P  Values  sebesar  0,003  dinyatakan  ada  pengaruh  secara positif dan signifikan pada tingkat signifikan 0,05.
Hal ini sesuai dengan teori menurut Hadari Nawawi (2016) menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan  yang  dimiliki  oleh  seorang  pemimpin  harus  dapat  mengidentifikasi, mengukur, menilai, mendorong, memperbaiki, dan memberi penghargaan serta sanksi pada karyawan sesuai dengan kinerja masing-masing karyawan.
Penelitian ini menyatakan bahwa gaya kepemimpinan demokratik pada PT.Telkom Indonesia  Palangka  Raya  dapat  memberikan  pengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan,  atau  dengan  kata  lain  pemimpin  PT.Telkom  Indonesia Palangka Raya memberikan pengaruh yang positif dan pengaruh yang langsung kepada karyawan sehingga dapat meningkatkan kinerja karyawan. Peran pemimpin sangat baik karena  dapat  mendorong  semangat  kerja  karyawannya,  sehingga  menghasilkan performa kinerja yang baik.

## Pengaruh  Motivasi  Sebagai  Variabel  Moderator  Kepada  Gaya  Kepemimpinan Demokratik Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  pengujian  pada  hipotesis  kedua  menunjukkan  bahwa  motivasi sebagai variabel moderator berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Hal  ini  sesuai  dengan  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  sebagai moderator  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  yang  dikembangkan  dari  hasil penelitian. Pengaruh yang didapat dari hasil penelitian ini adalah sebesar 1,934 dilihat dari  T  statistics  dan  dinyatakan  motivasi  kerja  berpengaruh  memoderasi  gaya kepemimpinan demokratik terhadap kinerja karyawan dan nilai P Values sebesar 0,027 dinyatakan ada pengaruh secara positif dan signifikan pada tingkat signifikan 0,05.
Hal ini sesuai dengan teori Menurut Gomez (2013) bahwa kinerja adalah fungsi dari motivasi  dan  kemampuan  karyawan.  Kemampuan  melekat  dalam  diri  seseorang  dan merupakan  bawaan  sejak  lahir  serta  diwujudkan  dalam  tindakannya  dalam  bekerja, sedangkan motivasi sebagai aspek yang sangat penting untuk menggerakkan kreativitas dan kemampuan seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan, serta selalu bersemangat
dalam menjalankan pekerjaan tersebut.
Penelitian  ini  menyatakan  bahwa  motivasi  sebagai  variabel  moderator  pada PT.Telkom Indonesia Palangka Raya dapat memberikan pengaruh secara positif, artinya bahwa motivasi memperkuat pengaruh antara gaya kepemimpinan demokratik terhadap kinerja  karyawan.  Dengan  kata  lain  bahwa  motivasi  yang  diberikan  oleh  pemimpin PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya  memperkuat  pengaruh  gaya  kepemimpinan demokratik yang diterapkan terhadap kinerja karyawan. Dan motivasi sebagai variabel moderator  pada  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya  memberikan  pengaruh  yang signifikan,  artinya  bahwa  motivasi  memberikan  pengaruh  atau  dampak  yang  berarti kepada  gaya  kepemimpinan  demokratik  yang  diterapkan  oleh  pemimpin  terhadap kinerja karyawan.
Motivasi  sebagai  variabel  moderator  pada  hubungannya  dengan  pengaruh  gaya kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  karyawan,  membuktikan  secara  nyata bahwa seorang pemimpin harus memberikan motivasi kepada bawahannya agar dapat meningkatkan performa kerja karyawan sehingga menghasilkan kinerja karyawan yang maksimal bagi organisasi.

## SIMPULAN
Setelah  peneliti  melakukan  analisis  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan demokratik terhadap kinerja karyawan dengan menggunakan motivasi sebagai variabel moderator  pada  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya,  maka  penulis  menyimpulkan bahwa:  Gaya  kepemimpinan  demokratik  (X)  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  pada  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya.  Dan Motivasi (Z) berpengaruh positif dan signifikan dalam memoderasi gaya kepemimpinan demokratik  (X)  terhadap  kinerja  karyawan  (Y)  dan  memperkuat  pengaruh  gaya kepemimpinan  demokratik  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.Telkom  Indonesia Palangka Raya .
Hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  peneliti  memberikan  saran  sebagai berikut:  Bagi  pemimpin  PT.Telkom  Indonesia  Palangka  Raya  disarankan  agar  dapat meningkatkan kerja sama dengan karyawan terkait dengan membuat keputusan bersama dengan karyawan, dapat mendorong karyawan untuk dapat hadir tepat waktu pada saat bekerja agar dapat meningkatkan efisien waktu untuk bekerja, memberikan dukungan motivasi yang lebih lagi kepada karyawan agar karyawan memiliki motivasi kerja yang meningkat  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  maksimal.    Bagi  peneliti  selanjutnya yang tertarik untuk meneliti variabel penelitian ini diharapkan dapat menggali lebih jauh permasalahan  yang  berhubungan  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratik,  kinerja karyawan  dan  motivasi  kerja  sehingga  penelitian  menjadi  lebih  lengkap,  diharapkan dapat mengkaji lebih mendalam pada cakupan yang lebih luas atau pada instansi atau perusahaan  lain,  sehingga  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat  memberi  kontribusi yang lebih berarti terutama dalam pemahaman tentang hal yang mempengaruhi kinerja karyawan

## Referensi
Abdillah  Willy,  &  Jogiyanto.  (2015).  Partial  Least  Square  (PLS)  Structural  Equation Modeling (SEM) Dalam Penelitian Bisnis. Yogyakarta: Penerbit Andi Ardana Komang, & Ni Wayan Mujiati, I Wayan Mudiartha. (2012). Manajemen Sumber
Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu
Athoillah Anton. (2010). Dasar-Dasar Manajemen. Bandung: Pustaka Setia. Badrudin. (2014). Dasar-dasar Manajemen. Bandung: Alfabeta Dadang Kahmad, & Khaerul Umam. (2012). Manajemen Organisasi. Bandung: Pustaka
Setia
Dimyati  Hamdan,  &  Endang  Soetari.  (2014).  Model  Kepemimpinan  dan  Sistem Pengambilan Keputusan. Bandung: Pustaka Setia
Fahmi  Irham.  (2014).  Manajemen  Kepemimpinan  Teori  dan  Aplikasi.  Bandung: Alfabeta
Ghozali  Imam,  &  Hengky  Latan.  (2015).  Partial  Least  Squares  Konsep  Teknik  dan Aplikasi  Menggunakan  Program  SmartPLS  3.0.  Semarang:  Universitas Diponegoro Semarang
Hutagalung  Christofel.  (2016).  Efek  Moderator  Gaya  Kepemimpinan  Pada  Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan. Yogyakarta:
Melalui
https://repository.usd.ac.id/7315/2/122214066_full.pdf
Indriantoro, Bambang. (2013). Metodologi Penelitian Bisnis. Yogyakarta: BPFE
Mangkuprawira,  Sjafri.  (2014).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategik.  Bogor:
GT
Muryanto Eko. (2011). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating. Yogyakarta: Melalui
https://core.ac.uk/download/pdf/16508359.pdf
Prabu A. M. (2010). Evaluasi Kinerja SDM. Bandung: Refika Aditama
Prabu A. M. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Rosda Sarwono Jonathan, & Umi Narimawati. (2015). Membuat Skripsi Tesis dan Disertasi Partial Least Square SEM. Yogyakarta: Penerbit Andi
Sekaran  Uma,  &  Roger  Bougie.  (2017).  Metode  Penelitian  Untuk  Bisnis  Edisi  satu. Jakarta: Salemba Empat
Sekaran  Uma,  &  Roger  Bougie.  (2017).  Metode  Penelitian  Untuk  Bisnis  Edisi  dua.
Jakarta: Salemba Empat
Siagian Sondang. (2015). Teori dan Praktek Kepemimpinan. Jakarta: Rineka Cipta Siagian Sondang. (2014). Teori Motivasi dan Aplikasinya. Jakarta: Rineka Cipta Siswanti Yuni. (2018). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Moderator  Pada  Bank  Lampung.  Lampung:  Melalui http://digilib.unila.ac.id/37246/3/3.%20TESIS%20FULL%20TANPA%20BAB %20PEMBAHASAN.pdf Tahir  Arifin.  2014.  PerilakuOrganisasi.  Yogyakarta  : Deepublish
Sudaryono. (2017). Pengantar Manajemen Teori dan Kasus. Yogyakarta: CAPS Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Manajemen. Yogyakarta: Alfabeta Suwatno,  D.  J.  P.  (2014).  Manajemen  SDM  Dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis. Bandung: Alfabeta
Tahir Arifin. (2014). Perilaku Organisasi. Yogyakarta: Deepublish Thoha  Miftah.  (2015).  Kepemimpinan  Dalam  Manajemen.  Jakarta:  RajaGrafindo
Persada
Thoha  Miftah.  (2014).  Perilaku  Organisasi  Konsep  Dasar  dan  Aplikasinya.  Jakarta:

## Grafindo Persada
Veithzal  Rivai,  Bachtiar,  &  Boy  Rafli  Amar.  (2012).  Pemimpin  dan  Kepemimpinan Dalam Organisasi. Jakarta: Rajawali Pers
Wiratna  Sujarweni.  (2015).  Metodologi  Penelitian  Bisnis  dan  Ekonomi.  Yogyakarta:
Pustaka Baru Press
Wibowo. (2014). Manajemen Kinerja. Jakarta : PT Raja Grafindo Persada Yukl Gary. (2005). Kepemimpinan Dalam Organisasi Edisi ke-5. Jakarta: Indeks