## Arwana Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan
Strategi  pengembangan  Pangkalan  Pendaratan  Ikan  (PPI)  Kuala  Tadu Kecamatan Tadu Raya, Kabupaten Nagan Raya [Development strategy of Kuala Tadu Fish Landing, Tadu Raya District, Nagan Raya Regency]
Hafinuddin 1* , Habib Junaidi 2 , Muhammad Agam Thahir 1 , Nabila Ukhty 1
1 Dosen Program Studi Perikanan Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Teuku Umar, Jalan Alue Peunyareng, Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat-Indonesia
2 Mahasiswa Program Studi Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Teuku Umar, Jalan Alue Peunyareng, Kecamatan Meureubo Kabupaten Aceh Barat-Indonesia
ABSTRACT ú Kuala Tadu Fish Landing Base (FLB) is one of the fishing ports located in Kuala Tadu Village, Tadu Raya District, Nagan Raya Regency, Aceh Province, which plays an important role in the local fishermen's economy, which is managed under the Maritime Fisheries and Food Service (MFFS) Nagan Raya. For now, the Kuala Tadu fish landing base is still not functioning properly, so there is a need for a development process for the fishing port. This study aims to formulate a strategy for developing an appropriate Kuala Tadu fish landing base. This research uses observation and interview methods, using 15 samples, were analyzed using SWOT analysis. The strategy obtained for the development of PPI Kuala Tadu employs quadrant III (WO strategy), indicating that PPI Kuala Tadu has several opportunities but requires an approach to minimize internal issues. Therefore, the proposed strategy includes efforts to improve internal port  infrastructure,  such  as  refining  the  supply  of  clean  water,  upgrading  sanitation  facilities,  enhancing  drainage systems,  and  refurbishing  administrative  buildings.  Additionally,  initiatives  can  be  taken  to  increase  fishermen's knowledge of capture fisheries, expand PPI land areas, improve the functions of the Fish Marketing Place (TPI) and provide functional facilities such as ice factories or cold storage.
Key words ú Fish landing base development, Nagan Raya Regency, SWOT
ABSTRAK ú Pangkalan Pendaratan Ikan (PPI) Kuala Tadu adalah salah satu pelabuhan perikanan yang terletak di Desa  Kuala  Tadu,  Kecamatan  Tadu  Raya,  Kabupaten  Nagan  Raya,  Provinsi  Aceh,  yang  berperan  penting  dalam perekonomian nelayan daerah setempat dan dikelola di bawah Dinas Kelautan Perikanan dan Pangan (DKPP) Nagan Raya.  Untuk  saat  ini  PPI  Kuala  Tadu  masih  belum  berfungsi  dengan  baik,  sehingga  perlu  adanya  proses pengembangan  terhadap  pelabuhan  perikanan  tersebut.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  merumuskan  strategi pengembangan PPI Kuala Tadu yang tepat. Penelitian Ini menggunakan metode observasi dan wawancara, dengan menggunakan 15 sampel, dianalisis menggunakan analisis SWOT. Strategi yang diperoleh untuk pengembangan PPI Kuala  Tadu  adalah  menggunakan  kuadran  III  (strategi  WO),  artinya  PPI  Kuala  Tadu  memiliki  sejumlah  peluang namun  memerlukan  pendekatan  untuk  meminimalkan  masalah  internal  tersebut.  Oleh  karena  itu,  strategi  yang diusulkan mencakup upaya perbaikan pada internal pelabuhan, seperti penyempurnaan pasokan air bersih, perbaikan fasilitas  MCK,  peningkatan  sistem  drainase,  dan  perbaikan  gedung  administrasi.  Selain  itu,  upaya  yang  dapat dilakukan  adalah  meningkatkan  pengetahuan  nelayan  terkait  perikanan  tangkap,  memperluas  area  lahan, meningkatkan fungsi Tempat Pelelangan Ikan (TPI), dan menyediakan fasilitas fungsional seperti pabrik es atau ruang pendingin.
Kata kunci ú Pengembangan pangakalan pendaratan ikan, Kabupaten Nagan Raya, SWOT
Received ú 19 Maret 2023, Accepted ú 18 Mei 2023, Published ú 7 Mei 2024. *Koresponden ú Hafinuddin, Program Studi Perikanan Perikanan Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Universitas Teuku  Umar,  Jalan  Alue  Peunyareng,  Kecamatan  Meureubo  Kabupaten  Aceh  Barat-Indonesia. Email: hafinuddin@utu.ac.id Kutipan ú Hafinuddin, H., Junaidi, H., Thahir, M.A., Ukhty, N. (2024). Strategi pengembangan Pangkalan Pendaratan Ikan  (PPI)  Kuala  Tadu  Kecamatan  Tadu  Raya  Kabupaten  Nagan  Raya.  Arwana: Jurnal  Ilmiah  Program  Studi Perairan, 5(2), 11-22. p-ISSN (Media Cetak) ú 2657-0254 e-ISSN (Media Online) ú 2797-3530
© 2024 Oleh authors. Arwana: Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan . Artikel ini bersifat open access yang  didistribusikan  di  bawah  syarat  dan  ketentuan Creative  Commons  Attribution-ShareAlike  4.0  International License .
Research Article
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp

## PENDAHULUAN
Pelabuhan  Perikanan  adalah  tempat  yang  terdiri atas daratan dan perairan di sekitarnya dengan batas –  bata  tertentu  sebagai  tempat  kapal  perikanan berlabuh,  bersandar  dan  bongkar  muat  ikan  yang dilengkapi  fasilitas  pokok,  fasilitas  fungsional  dan fasilitas penunjang perikanan. Pelabuhan perikanan juga  memiliki  fungsi  sebagai  tempat  kegiatan pemerintahan,  dan  segala  jenis  aktivitas  sistem bisnis perikananan (PER. 08/MEN/2012) .
Pelabuhan  Perikanan    (PP)  selain  merupakan penghubung antara nelayan dengan pengguna hasil tangkapan  baik  pengguna  langsung  maupun  tidak langsung seperti pedagang, pabrik pengolah, restoran dan  lain-lain    selain  juga  merupakan  tempat berinteraksinya  berbagai  kepentingan  masyarakat pantai yang berada di sekitar (PP) ( Suherman et al., 2020) . Pelabuhan Perikanan merupakan tempat yang sangat  strategis  dan  berperan  sebagai  rumah  atau basis utama dalam melaksanakan berbagai program kerja  Direktorat  Jenderal  Perikanan  Tangkap maupun  tempat  untuk  mengimplementasikan peraturan  perundangan  yang  berlaku  pada  lingkup KKP  yang  didasari  3  pilar  Misi  KKP  yaitu Kedaulatan
( Sovereignty), Keberlanjutan ( Sustainability) dan Kesejahteraan (Prosperity). Oleh karena  itu,  didalam  kawasan  pelabuhan  harus tercipta  suasana  aman,  nyaman  dan  kondusif  agar dapat  melaksanakan  tugas  dan  fungsi  pelabuhan perikanan secara baik.
Pelabuhan perikanan juga salah satu aspek penting untuk menunjang usaha perikanan dan meningkatkan  perekonomian  masyarakat  nelayan dan  daerah  setempat  dalam  pemanfaatan  sumber daya  perikanan  dan  pengelolaannya.  Setiap pelabuhan  perikanan  harus  dilengkapi  dengan fasilitas  –  fasilitas  pokok,  fasilitas  fungsional  dan fasilitas  penunjang  guna  untuk  mendukung pelaksanaan fungsi pelabuhan perikanan ( Setiawan et  al.,  2019) .  Pelabuhan  perikanan  yang  tidak memiliki fasilitas yang cukup dan fungsi yang baik, maka  akan  berdampak  negatif  terhadap  kinerja kepelabuhanan  di  pelabuhan  perikanan.  Aktivitas perikanan  tangkap  perlu  didukung  dengan  adanya pelabuhan perikanan yang memadai, yang merupakan  aspek  penting  dalam  perekonomian (Wahyuni et al., 2018) .
PPI  Kuala  Tadu  adalah  salah  satu  pelabuhan perikanan yang ada di Nagan Raya. PPI Kuala Tadu terletak  di  Gampong  Kuala  Tadu  Kecamatan  Tadu
Raya Kabupaten Nagan Raya dengan titik koordinat 3°57'59"N 96°18'37"E yang menggunakan alur sungai Tadu  sebagai  kolam  pelabuhan  dan  alur pelayarannya.
PPI Kuala Tadu di kelola di bawah Kabupaten Nagan Raya.  PPI  Kuala  Tadu  memiliki  beberapa  fasilitas sesuai  dengan  PERMEN  KP  No.  08  tahun  2012, seperti  fasilitas  pokok,  fasilitas  fungsional,  dan fasilitas penunjang.
Fasilitas  pokok  terdiri  dari  lahan  seluas  2,2385 hektar,  dermaga  sepanjang  130  x  3  meter,  kolam pelabuhan seluas 1,49 hektar serta drainase 66,6 m x 0,1  m.  Fasilitas  fungsional  terdiri  dari  kantor administrasi  pelabuhan  3  x  3  m,  gedung  tempat pemasaran ikan 19,6 x 13,8 m, suplai air bersih 1,5 m 3 ,  instalasi  listrik1,3  kw,  dan  2  unit  doking  kapal seluas 14,50 x 8,50 m. Fasilitas penunjang terdiri dari MCK seluas 7,7 x 3,7 m dan balai pertemuan nelayan seluas 6,40 x 3 m.
PPI  Kuala  Tadu  juga  salah  satu  penyerap  tenaga kerja  yang  memiliki  nilai  penting  dalam  rangka peningkatan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat pesisir  setempat. Menurut  data Dinas  Kelautan Perikanan  dan  Pangan  (DKPP)  Nagan  Raya  (2022) saat ini PPI Kuala Tadu terdapat 58 unit kapal, yang rata-rata  dibawah  5 Gross Ton (GT) dengan jumlah nelayan 168 orang dan non nelayan 25 orang, nelayan Kuala Tadu masih tergolong nelayan tradisional, hal ini sesuai dengan hasil di lapangan.
Hasil tangkapan nelayan sangat bervariasi dari ikan Siro ( Amblygaster sirm), ikan jenara/ kembung lelaki ( Rastrelliger  kanagurta),  ikan  tongkol  (Euthynnus affinis), ikan lumi – lumi (Harpadon nehereus), ikan teri/bileh  ( Engraulidae)  dan  udang  rebon  (Acetes), Udang  vaname  ( Litopenaeus  vannamei  ).  Jumlah produksi  ikan  di  PPI  Kuala  Tadu  pada  tahun  2020 sebesar 1.049.038 Kg.
Pengembangan  pelabuhan  perikanan  merupakan suatu unsur yang sangat penting untuk meningkatkan  fungsi  pelabuhan  perikanan  dalam rangka  mensejahterakan  masyarakat  nelayan  dan perekonomian  daerah.  Pelayanan  operasional  yang baik  di  pelabuhan  perikanan  merupakan  suatu  hal yang  harus  di  perhatikan  dan  di  penuhi  karena pelayanan pelabuhan dapat menentukan keberhasilan  pengelolaan  perikanan (Guswanto et al., 2012). Dengan mengidentifikasi fasilitas yang ada di  suatu  pelabuhan  perikanan  dapat  ditentukan gambaran  kondisi  fasilitas  dan  kualitas  layanan pelabuhan  sehingga  dapat  ditentukan  strategi
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
pengembangan pelabuhan yang tepat.
Untuk  meningkatkan  perekonomian  masyarakat pesisir  khususnya  masyarakat  nelayan  Kuala  Tadu dan  daerah  setempat  di  bidang  perikanan  tangkap maka PPI Kuala Tadu perlu dikembangkan sehingga
pelabuhan perikanan tersebut dapat mensejahterakan  dan  meningkatkan  perekonomian masyarakat  nelayan  setempat.  Oleh  karena  itu, penelitian ini sangat penting untuk dilakukan yang bertujuan agar mendapatkan rumusan strategi yang tepat dalam rangka pengembangan PPI Kuala Tadu.

## Gambar 1. Peta Lokasi Penelitian

## BAHAN DAN METODE
Penelitian  ini  dilakukan  mulai  bulan  Juli  sampai dengan bulan November tahun 2022, yang bertempat di  PPI  Kuala  Tadu  dan  Dinas  Kelautan  Perikanan dan Pangan (DKPP) Kabupaten Nagan Raya. Sumber data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data sekunder.  Data  primer  yang  dikumpulkan  adalah faktor internal (kekuatan, kelemahan) dan eksternal (peluang, ancaman) yang mempengaruhi pengembangan  pelabuhan  perikanan  PPI  Kuala Tadu.  Sedangkan  data  sekunder  yang  dikumpulkan meliputi data statistik perikanan tangkap.
Pengumpulan data dilakukan dengan metode survei, wawancara, studi kasus/observasi lapangan, dengan menggunakan  alat  bantu  kuesioner.  Jumlah responden adalah 15 orang yang terdiri atas pawang kapal,  Panglima  Laot,  Pengelola  PPI  Kuala  Tadu, Kepala Bidang Perikanan Tangkap DKPP Kabupaten Nagan  Raya.  Penentuan  responden  dengan menggunakan teknik Purposive sampling, teknik ini adalah  teknik  pemilihan  sampel  yang  disengaja dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2019) .
Mengidentifikasi  fasilitas  yang  ada  di  PPI  Kuala Tadu .
Fasilitas  sarana  dan  prasarana  yang  baik  sangat dibutuhkan  di  suatu  pelabuhan  perikanan  untuk memaksimalkan  fungsi  pelabuhan  perikanan (Ardiansyah,  2022) .  Mengidentifikasi  fasilitas  yang ada  dengan  cara  melalukan  pengamatan  secara langsung / observasi lapangan.

## Mengidentifikasi faktor internal dan eksternal
Mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal dengan  menggunakan  kuesioner  secara  langsung dengan responden.

## Analisis SWOT
Analisis strengths,  weakness,  opportunities,  dan threats  (SWOT)  digunakan  untuk  merumuskan strategi  pengembangan  untuk  peningkatan  fasilitas yang  ada  di  PPI  Kuala  Tadu.  Penentuan  strategi dilakukan terlebih dahulu dengan menyusun matriks Internal  Factor  Analysis  Summary  (IFAS)  dan matriks Eksternal factor Analysis Summary (EFAS) (Nafali & Soepeno, 2016) . Analisis matriks IFAS dan
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
EFAS  bertujuan  untuk  mengetahui  nilai  skor  dari faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi pengembangan  pelabuhan  perikanan,  dengan memberi bobot dan rating ( Dianita et al., 2020) dan untuk mengetahui faktor- faktor yang mempengaruhi pengembangan pelabuhan perikanan.
Analisis SWOT juga digunakan untuk merumuskan strategi  pengembangan  yang  tepat,  relevan  dan optimal (Manoppo et al., 2018) , dengan menggunakan metode wawancara dengan teknik kuesioner dengan secara  langsung  terhadap  responden.  Penentuan responden  dengan  menggunakan  teknik purposive sampling (Azizah,  2019) .  Faktor  internal  yaitu kekuatan  dan  kelemahan,  faktor  eksternal  yaitu komponen  yang  berupa  peluang  dan  ancaman. Selanjutnya  dilakukan  penyusunan  matriks  SWOT dan kemudian matriks IE.

## HASIL
Fungsi kepelabuhanan perikanan di PPI Kuala Tadu saat  ini  belum  berfungsi  dengan  semestinya,  yang disebabkan  oleh  faktor  internal  dan  eksternal pelabuhan, sehingga menghambat kinerja fungsional kepelabuhanan.  Fasilitas  yang  tersedia  dan  kondisi fasilitas  yang  ada  di  suatu  pelabuhan  perikanan sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja  fungsional pelabuhan perikanan.

## Fasilitas Pokok
Fasilitas  pokok  yang  ada  di  PPI  Kuala  Tadu  sudah memenuhi  kriteria  pelabuhan  perikanan  tipe  D berdasarkan  PERMEN  KP  No.  08  Tahun  2012 tentang  kepelabuhan  perikanan,  namun  fasilitas yang  tersedia  belum  memadai  atau  belum memuaskan bagi nelayan (Tabel 1.).
Tabel 1. Fasilitas Pokok di PPI Kuala Tadu Jenis Fasilitas Pokok Kapasitas Terpasang Kondisi Lahan 2,2385 hektar 1 Kolam pelabuhan <1 m 3 Alur Pelayaran 851 m 3 Dermaga 130 x 3 m 3 Drainase 66,6 m x 0,1 m 4 Jetty (p)  150.  (t)  2m.  (l) 30 cm 3 Keterangan: 1. Baik dan dimanfaatkan
2. Baik dan tidak dimanfaatkan
3. Rusak dan dimanfaatkan
4. Rusak dan tidak dimanfaatkan

## Fasilitas Fungsional
Fasilitas  fungsional  sangat  berperan  penting  dalam keberhasilan aktivitas di suatu pelabuhan perikanan dari persiapan melaut sampai ke pasar (Satir et al., 2021) . Fasilitas funsional yang ada di PPI Kuala Tadu masih  kurang  yakni  hanya  memiliki  kantor administrasi,  tempat  pemasaran  ikan  (TPI),  suplai air  bersih  dan  instalasi  listrik  dan  fasilitas  yang tersedia ini tidak berfungsi dengan semestinya yang disebabkan  oleh  fasilitas  yang  mulai  rusak  dan terjadinya sedimentasi di kolam pelabuhan, sehingga hasil tangkapan tidak dapat didaratkan di dermaga (Tabel 2.).
Tabel 2. Fasilitas Fungsional PPI Kuala Tadu Jenis Fasilitas Fungsional Kapasitas Terpasang Kondisi Kantor administrasi pelabuhan 3x3 m 3 Gedung TPI 19,6 m x 13,8 m 2 Suplai air bersih 1.500 liter 4 Instalasi Listrik 1,3kw 1 Docking kapal (2 unit) 14, 50 x 8,50 m 3 Keterangan:
1. Baik dan dimanfaatkan
2. Baik dan tidak dimanfaatkan
3. Rusak dan dimanfaatkan
4. Rusak dan tidak dimanfaatkan

## Fasilitas Penunjang
Fasilitas  penunjang  adalah  fasilitas  yang  dapat menunjang  kesejahteraan  nelayan  dan  atau  dapat memberikan  kemudahan  beraktivitas  di  pelabuhan perikanan  baik  bagi  nelayan  maupun  masyarakat umum  ( Saputri et al., 2022) .  Fasilitas  penunjang  di PPI  Kuala  Tadu  juga  masih  sangat  kurang,  yakni hanya memiliki fasilitas mandi cuci (MCK) kakus dan balai  pertemuan  nelayan,  sehingga  kenyamanan dalam  operasional  pelabuhan  sangat  kurang  (Tabel 3).
Tabel 3. Fasilitas Penunjang PPI Kuala Tadu Jenis Fasilitas Penunjang Kapasitas Terpasang Kondisi MCK 7,7 x 3,7 m 4 Balai pertemuan nelayan 6,40 x 3 m 1 Keterangan:
1. Baik dan dimanfaatkan
2. Baik dan tidak dimanfaatkan
3. Rusak dan dimanfaatkan
4. Rusak dan tidak dimanfaatkan

## Produksi dan Nilai Produksi di PPI Kuala Tadu
Produksi  hasil  tangkapan  yang  dihasilkan  di  PPI Kuala Tadu adalah ikan teri, ikan Siro, ikan kembung lelaki,  ikan  lumi  –  lumi,  udang  rebon  dan  udang
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
vaname.  Udang  rebon  adalah  jenis  hasil  tangkapan yang  paling  dominan  di  PPI  Kuala  Tadu.  Hal  ini dikarenakan  nelayan  kecil  masih  dominan  di  PPI Kuala  Tadu  yang  hanya  mampu  melakukan  proses penangkapan ikan di tepi pantai dengan jarak kurang dari  2  mil,  sejajar  garis  pantai.  Menurut  hasil wawancara dengan nelayan pada dasarnya perairan Kabupaten  Nagan  Raya  memiliki  sumberdaya  ikan yang  sangat  potensial,  bukan  hanya  udang  rebon, namun dikarenakan fasilitas Pelabuhan yang belum memadai,  modal  melaut  yang  terbatas  dan pengetahuan masyarakat tentang teknologi perikanan  tangkap  nelayan  yang  masih  minim, sehingga  para  nelayan  hanya  melakukan  proses penangkapan di tepi pantai.
Jumlah/nilai  dan  kualitas  hasil  tangkapan  sangat berpengaruh  terhadap  pengembangan  pelabuhan perikanan  tersebut.  Dengan  normalnya  nilai  hasil tangkapan dan tingginya kualitas hasil tangkapannya  dapat  mengacu  pertumbuhan  pasar, industri,  ketertarikan  investor  untuk  menanam investasi di pelabuhan perikanan tersebut, sehingga pelabuhan  perikanan  tersebut  dapat  maju  dan berkembang.
Tabel 4. Produksi dan Nilai Produksi di PPI Kuala Tadu Pertahun
Tahun Jumlah Produksi/ Ton 2018 4.277,08 2019 4.754,51 2020 4.641,87 2021 2.036,14
Pada tabel 4 menunjukan bahwa produksi dan nilai produksi  perikanan  di  PPI  Kuala  Tadu  mengalami fruktuasi  dari  tahun  ketahun  namun  cenderung menurun dimana pada tahun 2018 jumlah produksi dan  nilai  produksi  perikanan  sebesar  4.277,08  ton, jumlah ini meningkat pada tahun 2019 yakni sebesar 4.754,51 ton, kemudian kembali terjadi penurunan di tahun  2020  yaitu  sebesar  4.641,87  ton,  penurunan drastis terjadi di tahun 2021 dengan jumlah produksi dan nilai produksi sebesar 2.036,14 ton.
Hasil  wawancara  peneliti  dengan  nelayan  dan observasi  lapangan,  hasil  tangkapan  di  PPI  Kuala Tadu bahwasanya hasil tangkapan relatif menurun di beberapa  tahun  ini  yang  disebabkan  oleh  fasilitas pelabuhan  perikanan  yang  tidak  memadai,  alat tangkap  yang  masih  tradisional,  kurangnya  modal melaut,  dan  minimnya  pengetahuan  nelayan terhadap  pengembangan  teknologi  penangkapan ikan  sehingga  pengoperasian  penangkapan  ikan hanya di zona perairan pantai (<4 mil).

## Kunjungan Kapal di PPI Kuala Tadu
Jumlah  kunjungan  kapal  di  suatu  pelabuhan perikanan dapat menjadi salah satu indikator besar rendahnya  tingkat  operasional  pelabuhan  tersebut (Suherman,  2011) .  Jumlah  kunjungan  kapal  dan besarnya ukuran kapal yang dapat bertambat labuh di  suatu  pelabuhan  perikanan  dapat  menentukan klasifikasi  dan  tingkat  operasional  pelabuhan perikanan  tersebut.  Menurut  data  dari  DKPP Kabupaten  Nagan  Raya  tahun  2022  dan  hasil observasi lapangan yang telah dilakukan menunjukkan  bahwasanya  kunjungan  kapal  di  PPI Kuala Tadu cenderung ramai (Tabel 5)
Tabel 5. Kunjungan Kapal di PPI Kuala Tadu Pertahun Tahun Jumlah Kunjungan Kapal 2018 45 2019 56 2020 56 2021 58 2022 54
Menurut data Dinas Kelautan Perikanan dan Pangan (DKPP) Nagan Raya tahun 2022 kunjungan kapal di PPI Kuala tadu di tahun 2018 adalah 45 unit, tahun 2019 sebanyak 56 unit, tahun 2020 sebanyak 56 unit, tahun  2021  sebanyak  58  unit,  dan  tahun  2022 sebanyak  54  unit  kapal.  Hal  ini  sesuai  dengan keadaan di lapangan.
Faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi proses pengembangan PPI Kuala Tadu yaitu:

## Faktor Internal
Faktor internal yang mempengaruhi pengembangan PPI Kuala Tadu adalah dimensi kekuatan terdiri atas lokasi yang strategis, gedung TPI yang masih layak, dukungan  masyarakat  (nelayan),  dukungan  Dinas Kelautan Perikanan dan pangan. Sedangkan dimensi kelemahan  dari  PPI  Kuala  Tadu  adalah  kolam pelabuhan yang tidak memadai, dermaga yang tidak memadai,  suplai  air  bersih,  gedung  TPI,  MCK, drainase  dan  gedung  administrasi  yang  tidak memadai, Jetty  tidak  memadai,  lahan  tidak mencukupi,  tidak  tersedianya breakwater,  tidak tersediaya pabrik es/ ruang pendingin, doking kapal yang  tidak  memadai,  kurangnya  pengawasan operasional  pelabuhan,  dan  minimnya  pengetahuan nelayan

## Faktor Eksternal
Faktor eksternal yang mempengaruhi pengembangan PPI  Kuala  Tadu  yaitu,  dimensi  peluang  yaitu dukungan investor, sumberdaya ikan yang potensial,
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
usaha  pengolahan  ikan  yang  potensial,  tren permintaan  pasar  meningkat.  Sedangkan  dimensi ancaman  adalah  potensi  sedimentasi,  reduksi  arus dan  gelombang,  pengaruh  cuaca  terhadap  hasil tangkapan.
Analisis  Matriks  IFAS  ( Internal  Strategy  Factor Analysis Sumarry )
Berdasarkan  analisis  faktor  internal  yaitu  variabel kekuatan dan kelemahan pengembangan PPI Kuala Tadu  memperoleh  bobot,  rating,  skor  bobot  dan jumlah IFAS.
Menurut  matrix  IFAS  yang  terdapat  di  tabel  6, menujukkan  bahwa  lokasi  yang  strategis  adalah kekuatan  dengan  nilai  terbesar  yaitu  sebesar  0,17, kemudian  diikuti  dengan  dukungan  DKPP Kabupaten  Nagan  Raya  dengan  nilai  0,15,  gedung TPI  yang  masih  layak  dengan  nilai  0,14  dan dukungan  nelayan  yang  aktif  di  PPI  Kuala  Tadu dengan  nilai  0,08.  Strategi  faktor  kelemahan  dapat diketahui  bahwa  tidak  tersedianya breakwater merupakan skor yang tertinggi yaitu 0,38, minimnya pengetahuan  nelayan  dengan  nilai  0,34,  dan  lahan yang tidak mencukupi yaitu 0,32.
Tabel 6. Total IFAS Faktor Internal Bobot Rating Skor bobot Kekuatan Lokasi yang strategis 0,08 2,27 0,17 Gedung TPI yang masih layak 0,06 2,27 0,14 Dukungan masyarakat (nelayan) 0,03 2,40 0,08 Dukungan Dinas Kelautan Perikanan dan pangan 0,06 2,27 0,15 Jumlah 0,23 9,20 0,53 Kelemahan Kolam pelabuhan yang tidak memadai 0,05 2,87 0,15 Dermaga yang tidak memadai 0,04 3,73 0,15 Suplai air bersih, gedung TPI, MCK, drainase dan gedung administrasi yang tidak memadai 0,07 3,80 0,26 Jetty tidak memadai 0,05 3,67 0,17 Lahan tidak mencukupi 0,08 3,73 0,32 Tidak tersedianya breakwater 0,10 3,60 0,38 Tidak tersediaya pabrik es/ ruang pendingin 0,09 2,20 0,20 Doking kapal yang tidak memadai 0,07 3,60 0,27 Kurangnya pengawasan operasional pelabuhan 0,10 3,07 0,29 Minimnya pengetahuan nelayan 0,11 3,00 0,34 Jumlah 0,77 33,27 2,51 Total 1,00 Total IFAS -1,98 Pengaruh dari faktor kekuatan terhadap pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  adalah  lokasi  PPI Kuala  Tadu  yang  strategis  yakni  sebesar  0,17  dan untuk  faktor  kelemahan  faktor  yang  paling berpengaruh  yaitu  tidak  tersedianya breakwater dengan  skor  0,38.  Sehingga  dapat  dikatakan  faktor yang paling berpengaruh dalam proses pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  adalah  faktor kelemahan.
Tabel 7 . Total EFAS Faktor Eksternal Bobot Rating Skor bobot Peluang Dukungan investor 0,12 3,27 0,40 Sumberdaya ikan yang potensial 0,18 2,47 0,46 Usaha Pengolahan ikan yang potensial  0,15 3,73 0,54 Tren permintaan pasar 0,13 3,00 0,38 Jumlah 0,58 12,47 1,78 Faktor Eksternal Bobot Rating Skor bobot Ancaman Potensi sedimentasi 0,12 3,60 0,44 Reduksi arus dan gelombang 0,13 3,87 0,50 Pengaruh cuaca 0,17 3,93 0,66 Jumlah 0,42 11,40 1,60 Total 1,00 Total EFAS 0,17
Menurut  matriks  EFAS  yang  tertera  di  tabel  7, menunjukkan  nilai  skor  bobot  dari  strategi  faktor peluang  adalah  potensi  usaha  pengolahan  ikan dengan  skor  0,58,  sumberdaya  ikan  yang  potensial dengan  skor  0,46,  dan  dukungan  investor  0,40  dan tren permintaan pasar yang meningkat memiliki skor yang  sama  sebesar  0,38.  Untuk  skor  bobot  strategi ancaman  menunjukkan  pengaruh  cuaca  terhadap hasil tangkapan dengan skor 0,66, reduksi arus dan gelombang dengan skor 0,50 dan potensi sedimentasi
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
dengan skor 0,44.
Berdasarkan  data  matriks  EFAS  di  atas  dapat diketahui  faktor  peluang  yang  paling  berpengaruh adalah  usaha  pengolahan  ikan  di  Kuala  Tadu  yang sangat  berpotensi  yakni  memiliki  skor  0,58,  dan untuk faktor ancaman yang paling berpengaruh yaitu pengaruh  cuaca  terhadap  hasil  tangkapan  yang memiliki skor 0,67. Oleh karena itu, faktor ancaman lebih  berpengaruh  dibandingkan  dengan  faktor peluang  terhadap  proses  pengembangan  PPI  Kuala Tadu.  Hal  ini  memerlukan  kebijakan  strategis  dari instansi  terkait  dan  dukungan  dari stakeholder perikanan di lingkup PPI Kuala Tadu untuk menekan ancaman dan meningkatkan peluang.

## Analisis Matriks SWOT
Berdasarkan  identifikasi  faktor  internal  dan  faktor eksternal  maka  dilakukan  Analisis  matriks  SWOT, dalam rangka pengembangan PPI Kuala Tadu untuk merumuskan  strategi  pengembangan  PPI  Kuala Tadu yang tepat, relatif, relevan dan obtimal. Analisis SWOT  adalah  suatu  metode  analisis  yang mempertimbangkan  faktor  internal  dan  eksternal yang mempengaruhui suatu organisasi tersebut yang datanya  akan  digunakan  untuk  dasar  dalam merancang  dan  program  kerja (Taiyeb et  al.,  2022) . Maka  dari  faktor  internal  dan  eksternal  yang mempengaruhi pengembangan PPI Kuala Tadu dapat dirumuskan analisis SWOT dengan kombinasi salah satu faktor internal dengan eksternal yang ada di PPI Kuala Tadu yang tersedia di tabel 8.
Tabel 8. Analisis matriks SWOT IFAS
EFAS Strength (S) 1. Lokasi yang strategis 2. Gedung TPI yang masih layak 3. Dukungan  masyarakat (nelayan) 4. Dukungan Dinas Kelautan Perikanan dan Pangan Weakness (W) 1. Kolam  pelabuhan  yang  tidak memadai
2. Dermaga yang tidak memadai
3. Suplai  air  bersih,  gedung,  MCK, drainase dan gedung administrasi yang mulai terjadi kerusakan.
4. Jetty tidak memadai
5. Lahan tidak mencukupi
6. Tidak tersedianya breakwater 7. Tidak  tersedianya  pabrik  es/ ruang pendingin 8. Docking kapal yang tidak memadai 9. Minimnya pengawasan operasional perikanan tangkap 10.Minimnya pengetahuan nelayan Opportunity (O) 1. Dukungan investor
2. Sumberday
a  ikan  yang potensial
3. Usaha pengolahan
ikan  yang potensial 4. Tren permintaan pasar Strategi (S-O) 1. Menambah dan meningkatkan SDM
2. Meningkat  kan  usaha (UMKM)  pengolahan ikan
3. Meningkatkan akses pemasaran ikan Strategi (W-O) 1. Melakukan perbaikan Suplai air  bersih,  MCK, drainase dan gedung administrasi
2. Meningkatkan  pengetahuan nelayan  terhadap  perikanan tangkap
3. Perluasan lahan
4. Peningkatan fungsi TPI
5. Menfasiltasi  pabrik  es/ruang pendingin
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
Lanjutan tabel 8
IFAS
EFAS Strength (S)
1. Lokasi yang strategis
2. Gedung  TPI  yang  masih layak 3. Dukungan masyarakat (nelayan) 4. Dukungan Dinas Kelautan  Perikanan  dan Pangan Weakness (W) 1. Kolam  pelabuhan  yang tidak memadai 2. Dermaga yang tidak
memadai
3. Suplai  air  bersih,  gedung,
MCK, drainase dan gedung
administrasi  yang  mulai terjadi kerusakan. 4. Jetty tidak memadai 5. Lahan tidak mencukupi 6. Tidak tersedianya breakwater 7. Tidak  tersedianya  pabrik es/ ruang pendingin 8. Docking kapal  yang  tidak memadai 9. Minimnya pengawasan operasional perikanan tangkap 10.Minimnya pengetahuan nelayan
Threat (T)
1. Potensi sedimentasi
2. Reduksi arus dan gelombang 3. Pengaruh cuaca terhadap  hasil tangkapan
Strategi (S-T) 1. Meningkatkan pengawasan operasioanal pelabuhan 2. Memfasilitasi, informasi  cuaca  dan meningkatkan kepatuhan nelayan terhadap peraturan
Strategi (W-T) 1. Membangun breakwater
2. Meningkatkan  kualitas
dan kapasitas jetty 3. Melakukan proses pengerukan  di  kolam pelabuhan 4. Menambah kapasitas
dermaga

## Matriks IE
Strategi  pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  berada  di kuadran III. Hal ini menunjukkan PPI ini memiliki kelemahan internal, maka dari itu strategi yang tepat adalah  dengan  meminimalkan  masalah  internal sehingga  PPI  Kuala  Tadu  memiliki  peluang  yang lebih  besar  untuk  berkembang  di  masa  yang  akan datang.

## PEMBAHASAN
PPI  Kuala  Tadu  adalah  salah  satu  pelabuhan  yang memanfaatkan alur sungai sabagai kolam pelabuhan dan  alur  pelayarannya,  sehingga  potensi  terjadinya sedimentasi  yang  sangat  tinggi.  Menurut  Panglima Laot  dan  para  pawang  kapal  yang  aktif  di  Kuala Tadu,  kondisi  laut  di  Kuala  Tadu  juga  memiliki reduksi  arus  dan  gelombang  yang  tinggi  sehingga menyebabkan  adanya  resiko  yang  besar  terhadap nelayan  yang  melaut  sehingga  perlu  adanya  proses
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
pengerukan  di  kolam  pelabuhan,  dermaga,  alur pelayaran  dan  memfasilitasi  alat  pendeteksi  cuaca, sehingga  tingkat  keselamatan  nelayan  meningkat dan proses operasional yang maksimal.
Nelayan  di  Kuala  Tadu  saat  ini  masih  tergolong nelayan  tradisional  dan  umumnya  tidak  memiliki kapal  dan  usaha  pengolahan  sendiri,  maka  dari  itu mereka sangat bergantungan pada toke bangku dan pemilik  kapal  yang  mereka  gunakan  untuk  melaut. Menurut  para  nelayan  jenis  hasil  tangkapan  yang mereka  tangkap  sangat  bernilai  ekonomis  yang memiliki  tingkat  permintaan  pasar  yang  tinggi  dan dapat dipasarkan keluar daerah.
Menurut data DKPP Kabupaten Nagan Raya tahun 2022  di  Kula  Tadu  saat  ini  memiliki  58  unit  kapal, yang  rata-rata  dibawah  5 Gross  Ton  (GT)  dengan jumlah nelayan 168 orang dan non nelayan 25 orang. Hal ini sesuai dengan keadaan di lapangan dimana masyarakat nelayan Kuala Tadu sangat mendukung terhadap  pengembangan  PPI  Kuala  Tadu.  Hasil tangkapan  yang  didaratkan  di  PPI  Kuala  Tadu umumnya diolah untuk jenis ikan olahan seperti ikan asin dan ikan kering. Selain itu, dalam akses modal, nelayan  sangat  kekurangan  modal.  Di  sisi  lain, minimnya pengetahuan di bidang usaha penangkapan dan pengolahan ikan yang berkelanjutan  dan  berkualitas.  Oleh  karena  itu, diperlukan kebijakan strategis seperti meningkatkan daya tarik investor untuk menanamkan modal di PPI Kuala  Tadu  dan  diikuti  dengan  peningkatan pengetahuan nelayan.
Berdasarkan  hasil  wawancara  peneliti  dengan nelayan bahwasanya nelayan di Kuala Tadu melaut hanya  dari  pagi  sampai  sore  yang  area penangkapannya hanya berjarak kurang lebih 2 mil dari garis pantai dan hasil tangkapan masih relatif rendah.  Hal  ini  dikarenakan  armada  penangkapan ikan/ kapal perikanan yang masih <5GT.
Menurut hasil penelitian fungsi kepelabuhanan PPI Kuala  Tadu  masih  belum  berfungsi  dengan semestinya,  yang  dipengaruhi  oleh  faktor  internal dan  eksternal.  Sehingga  perlu  adanya  proses pengembangan terhadap PPI Kuala Tadu. Ariani et al. (2020) menyatakan bahwa kelayakan dari setiap fasilitas  dapat  berpengaruh  terhadap  fungsi  suatu pelabuhan.
Fasilitas  pokok  merupakan  unsur  penting  dalam menjalankan fungsi suatu pelabuhan, fasilitas pokok suatu  pelabuhan  juga  dapat  mendorong  fasilitas fungsional dan fasilitas penunjang untuk
berkembang (Kristiyanti et al., 2021) .  Fasilitas pokok yang  ada  di  PPI  Kuala  Tadu  tidak  memadai  yang disebabkan oleh faktor internal dan eksternal, yakni lahan  yang  ada  tidak  mencukupi,  terjadinya sedimentasi  di  kolam  pelabuhan  dan  alur pelayarannya,  dermaga  yang  tidak  memadai,  dan drainase  yang  mengalami  kerusakan  sehingga menghambat kinerja pelabuhan perikanan. Berdasarkan masalah tersebut maka perlu dilakukan perluasan  lahan,  melakukan  pengerukan  di  kolam pelabuhan  dan  memperbaiki drainase.  Hal  tersebut sangat  perlu  dilakukan  untuk  meningkatkan kenyamanan  dan  keamanan  operasional  dan tentunya  untuk  meningkatkan  fungsi  dan  kualitas pelabuhan.
Fasilitas  fungsional  yang  ada  di  PPI  Kuala  Tadu masih  kurang  yakni  hanya  memiliki  kantor administrasi,  gedung  TPI,  suplai  air  bersih  dan instalasi listrik. Namun fasilitas ini tidak berfungsi dengan  semestinya  yang  disebabkan  oleh  fasilitas yang  mulai  rusak  dan  terjadinya  sedimentasi  di kolam  pelabuhan,  sehingga  hasil  tangkapan  tidak didaratkan di dermaga pelabuhan. Kantor administrasi  di  PPI  Kuala  Tadu  tidak  difungsikan dikarenakan penempatan pegawai di PPI Kuala Tadu hanya  satu  orang  pegawai  sehingga  fungsi pemerintahan dan fungsi pengusahaan di PPI Kuala Tadu  masih  sangat  rendah  sehingga  kemungkinan terjadinya over fishing, illegal fishing dan kecelakan nelayan dalam melaut sangat besar.
Fasilitas  fungsional  lainnya  seperti  tempat pelelalangan  ikan  (TPI),  suplai  air  bersih,  instalasi listrik  rusak  sehingga  kualitas  hasil  tangkapan nelayan tidak dapat terjaga dengan baik. Selain itu, nelayan  juga  tidak  dapat  mendaratkan  hasil tangkapan di dermaga pelabuhan perikanan. Hal ini diakibatkan  oleh  terjadinya  sedimentasi  di  kolam pelabuhan,  alur  pelayaran,  dan  kapasitas  dermaga tidak mencukupi.
Fasilitas penunjang juga masih kurang, yakni hanya memiliki  MCK  dan  balai  pertemuan  nelayan, sehingga  perlu  adanya  penambahan  fasilitas penunjang  lainnya  dan  perbaikan  terhadap  MCK yang sudah mulai rusak.
Untuk  meningkatkan  kapasitas  suatu  pelabuhan perikanan maka perlu adanya proses pengoptimalisasi  fasilitas  –  fasilitas  di  suatu pelabuhan  perikanan,  guna  untuk  peningkatan produksi  perikanan (Yahya et  al.,  2013) ,  seperti menambah  kapasitas    dan  kualitas  dermaga,
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
membangun breakwater  meningkatkan  kapasitas jetty,  pengoptimalan  suplai  air  bersih,  gedung administrasi, drainase,  gedung  TPI  memfasilitasi pabrik es, mengoptimalisasi doking kapal, menambah  kapasitas  lahan,  memfasilitasi  alat pendeteksi  cuaca,  dan  menambah  fasilitas  yang mendukung  operasional  perikanan  tangkap. Ikhsan et  al.  (2015) juga  menyatakan  bahwa  untuk meminimalisir kelemahan suatu pelabuhan perikanan  adalah  dengan  meningkatkan  kualitas dari fasilitas dan pelayanannya.
Investor  merupakan  salah  satu  faktor  penting pendukung  dalam  proses  perkembangan  pelabuhan perikanan,  dengan  adanya  investor  maka  kegiatan penangkapan  dapat  diakomodir  dengan  baik. (Suherman,  2011), maka  untuk  menarik  perhatian investor  untuk  investasi  di  PPI  Kuala  Tadu  perlu adanya  proses  peningkatan  kualitas  dan  kapasitas fasilitas  yang  ada,  meningkatkan  pengetahuan nelayan  terhadap  perikanan  tangkap  dan  usaha perikanan  yang  berkelanjutan,  meningkatkan kualitas  hasil  tangkapan,  meningkatkan  akses  dan proses pemasaran, sehingga dapat menarik perhatian investor untuk investasi pembangunan di PPI Kuala Tadu.
Untuk  menghindari over  fishing,  illegal  fishing, meningkatkan  kualitas  hasil  tangkapan  dan  untuk mencapai pelabuhan perikanan yang nyaman, aman, sehingga  perlu  adanya  pelayanan  dan  pengawasan yang baik, saat ini di PPI Kuala Tadu hanya memiliki seorang pegawai sehingga pelayanan dan pengawasan  operasional  pelabuhan  tidak  berjalan dengan  baik,  sehingga  perlu  adanya  penambahan pegawai  di  PPI  Kuala  Tadu  dan  peningkatan pengawasan terhadap perikanan tangkap. Haspari et al.  (2013) juga  mengatakan  bahwa  pengawasan terhadap  perikanan  adalah  Pegawai  Negeri  Sipil (PNS)  yang  di  beri  wewenang  dan  tanggung  jawab terhadap  perizinan  usaha  penangkapan,  hasil tangkapan,  anak  buah  kapal  dan  daerah penangkapan.
Berdasarkan hasil penelitian dapat diketahui bahwa faktor  internal  dan  eksternal  yang  mempengaruhi pengembangan PPI Kuala Tadu sebagai berikut:

## Faktor Internal
Faktor internal yang dimaksud adalah kekutan dan kelamahan. Kekuatan yang mempengaruhi pengembangan PPI Kuala Tadu meliputi lokasi yang
strategis, Gedung TPI yang masih layak, dukungan masyarakat  (nelayan),  dukungan  Dinas  Kelautan Perikanan  dan  Pangan  (DKPP)  Nagan  Raya.  Yang menjadi  kelemahan  terhadap  pengembangan  PPI Kuala  Tadu  yakni,  kolam  pelabuhan  yang  tidak memadai, dermaga yang tidak memadai, supalai air bersih,  gedung  TPI,  MCK,  drainase  dan  gedung administrasi  yang  tidak  memadai  jetty  tidak memadai, lahan tidak mencukupi, tidak tersedianya breakwater,  tidak  tersediaya  pabrik  es  /  ruang pendingin,  docking  kapal  yang  tidak  memadai, kurangnya  pengawasan  operasional  perikanan tangkap.

## Faktor Eksternal
Faktor  eksternal  yaitu  meliputi  peluang  dan ancaman.  Peluang  yang  terdapat  PPI  Kuala  Tadu yang mendukung pengembangan PPI tersebut yaitu, dukungan investor, sumberdaya ikan yang potensial, usaha  pengolahan  ikan,  tren  permintaan  pasar. Sedangkan  yang  menjadi  acaman  terhadap pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  yakni,  potensi sedimentasi  yang  sangat  besar,  pengaruh  cuaca terhadap  hasil  tangkapan,  reduksi  arus  dan gelombang yang tinggi.
Untuk  memperoleh  strategi  pengembangan  PPI Kuala  Tadu  yang  lebih  baik  harus  memanfaatkan kekuatan  dan  peluang  yang  ada  sehingga  dapat membuahkan  hasil  yang  maksimal.  Berdasarkan matrix  IE  (Gambar  2),  PPI  Kuala  Tadu  saat  ini memiliki kelemahan di internal pelabuhan maka dari itu  perlu  adanya  tindakan  untuk  meminimalkan masalah  internal  pelabuhan  yang  mempengaruhi pengembangan PPI Kuala Tadu.
Adapun  upaya  yang  dapat  dilakukan  untuk pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  berdasarkan pertimbangan  faktor  internal  dan  eksternal  yaitu dengan  mengembangkan  fasilitas  yang  mendukung operasional penangkapan ikan dan pengolahan ikan, meningkatkan  akses  dan  pemasaran  ikan  (strategi SO),  meningkatkan  pengetahuan  nelayan  terhadap perikanan  tangkap  dan  pengolahan  ikan  yang berkelanjutan  dan  berkualitas,  optimalisasi  suplai air  bersih,  renovasi  gedung  TPI,  MCK  dan  gedung administrasi  (strategi  WO)  menambah  pegawai pelabuhan dan meningkatkan pengawasan operasional  pelabuhan  perikanan  (strategi  ST), membangun breakwater, meningkatkan kualitas dan kapasitas jetty,  melakukan  proses  pengerukan  di kolam  pelabuhan  dermaga,  dan  doking  kapal,
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
http://www.journal.umuslim.ac.id/index.php/jipsbp
menambah  kapasitas  dermaga,  memfasilitasi  alat pendeteksi  cuaca,  memfasilitasi  pabrik  es  /  ruang pendingin  dan  penambahan/  pembebasan  lahan (strategi WT) (Tabel, 8).
Hasil penelitian serupa dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Azizah, 2018 yang menyebutkan  bahwa  Hasil  penelitian  menunjukan bahwa  strategi  yang  harus  dilakukan  oleh  PPP Mayangan adalah meningkatkan fasilitas pelabuahan secara maksimal agar dapat meningkatkan  hasil  tangkapan,  memanfaatkan lahan  yang  tersedia  untuk  pengembangan  PPP Mayangan agar Investor semakin banyak, memperluas  pasaran  distribusi  hasil  tangkapan seiring  dengan  tingginya  permintaan  pasar,  dan meningkatkan keterampilan nelayan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  strategi pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  adalah  dengan meminimalkan  masalah  internal,  yaitu  Strategi pengembangan  PPI  Kuala  Tadu  yang  dapat dirumuskan  adalah  dengan  melakukan  perbaikan Suplai  air  bersih,  MCK, drainase  dan  gedung administrasi,  meningkatkan  pengetahuan  nelayan terhadap  perikanan  tangkap,  perluasan  lahan, meningkatkan fungsi gedung TPI dan memfasilitasi pabrik es atau ruang pendingin .

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis  Penulis  mengucapkan  terima  kasih  kepada Kepala  dan  Pegawai  DKPP  Nagan  Raya,  Pengawas PPI Kuala Tadu dan Panglima Laot Kuala Tadu yang telah  mendukung  penelitian  ini  dengan  bersedia memberikan  informasi  penting  dan  telah  bersedia menjadi responden dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizah,  N.  L.  (2019). Strategi  pengembangan  pelabuhan perikanan  pantai  (PPP)  Mayangan,  Probolinggo, Jawa  Timur (Doctoral  dissertation,  Universitas Brawijaya).
Ariani, F., Limbong, I., Herianto, T., & Paradini, A. (2020). Studi  Pemanfaatan  Fasilitas  Pelabuhan  Perikanan Nusantara (PPN) Sibolga. Jurnal Maritim, 2(1), 21 – 30. doi: 10.51742/ojsm.v2i1.95
Ardiansyah,  M.  (2022).  Analisis  pemanfaatan  fasilitas pangkalan  pendaratan  ikan  Kasiwa  Kabupaten Mamuju  Provinsi  Sulawesi. Journal  of  Indonesian
Tropical Ficheris (joint
Fish): Jurnal Akuakultur,  Teknologi  Dan  Manajemen  Perikanan Tangkap, Ilmu Kelautan, 5(1), 62-72. doi: 10.33096/joint-fish.v5i1.118
Andi  Mannnojengi.  2022  Laporan  Kinerja  Pelabuhan Perikanan Nusantara Pengambengan. Kementerian Kelautan Dan Perikanan.Jembrana.
DKPP [Dinas Kelautan, Perikanan dan Pangan] Kabupaten Nagan Raya. (2022). Laporan kerja  DKPP  Nagan Raya. Nagan Raya Suka Makmu. DKPP Kabupaten Nagan Raya.
Dianita, C., Lubis, E., & Mustaruddin, M. (2020). Strategi peningkatan fasilitas Pangkalan Pendaratan
Ikan  (PPI)  Kuala  Tuha,  kabupaten  Nagan  Raya,
Aceh. Jurnal Teknologi Perikanan dan Kelautan, 11 (1), 81-91. doi: 10.24319/jtpk.11.81-91
Sugiyono.  (2019).  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif  dan Kualitatif Dan R&D. Bandung: ALFABETA. Guswanto,  B.,  Gumilar,  I.,  &  Rostini,  I.  (2012).  Analisis indeks  kinerja  pengelola  dan  indeks  kepuasan pengguna di Pelabuhan Perikanan Samudera Nizam Zachman Jakarta. Jurnal  Perikanan  Kelautan, 3 (4) 151-153.
Hapsari, D.I., Rosyid, A., & Hapsari, I. D. (2013). Analisis kinerja Satker Pengawasan Sumberdaya  Kelautan Dan  Perikanan  (PSDKP)  Di  Pelabuhanratu Sukabumi Jawa  Barat. Journal  of  Fisheris Resources  Utilization  Managemen  and  Technology, 2(1), 95-  103.
Hutapea, R. Y. F., Solihin, I., Nurani, T. W., Rosalia, A. A & Putri,  A.  S.  (2019).  Strategi  pengembangan Pelabuhan  Perikanan  Nizam  Zachman  dalam mendukung Industri perikanan  tuna. Jurnal
Teknologi  Perikanan  dan  Kelautan,  10(2),  233-245.
doi: 10.24319/jtpk.10.233-245
Ikhsan,  S,  A.,  Rosyid,  A.,  &  Boesono,  H.  (2015).  Strategi pengembangan  Pelabuhan  Perikanan  Samudera (PPS)  Bungus,  Padang,  Sumatera  Barat  ditinjau dari aspek produksi. Journal of Fisheries Resources Utilization  Management  and  Technology  4(2),  69  – 82.
Kristiyanti,  M.,  Purwantini,  S.,  &  Santoso,  W.  (2021). Pengembangan Pelabuhan Pantai dalam menunjang kegiatan  ekonomi  masyarakat  nelayan  Kabupaten Batang. Jurnal Sains dan Teknologi Maritim, 20 (1),
74 – 81. doi: 10.33556/jstm.v21i1.262
Nafali,  M.,  Soepeno  D.  2016.  Analisis  pengaruh  faktor- faktor  perilaku  konsumen  terhadap  keputusan pembelian  makanan  mie  instan  merek  indomie. Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  dan Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis,  dan Akuntansi. 4(4), 984-992. doi: 10.35794/emba.4.4.2016.14570
Manoppo,  V.  E.,  Pangemanan,  J.  F.,  &  Jusuf,  N.  (2018).
Analisis SWOT pengelolaan usaha periknan nelayan wilayah  pesisir  Kecamatan  Mandolang  Kabupaten Minahasa Provinsi Sulawesi  Utara. Akulturas  : Jurnal Ilmiah Agrobisnis Perikanan, 6(12) 963-960.
doi: 10.35800/akulturasi.6.12.2018.22602 Peraturan  Menteri  Kelautan  dan  Perikanan  Nomor  Per. 08/Men/2012 Tentang Kepelabuhanan Perikanan. Setiawan,  H.,  Pane,  A.  B.,  &  Lubis,  E.  (2019).  Strategi pengembangan pelabuhan perikanan pantai Bajomulyo  untuk  meningkatkan  fungsi  pelabuhan perikanan. Albacore.Jurnal Penelitian
Perikanan
Hafinuddin et al ., (2024)|Arwana ú Jurnal Ilmiah Program Studi Perairan ú 6(1), 11-22
Laut, 3 (1), 59 – 72. doi: 10.29244/core.3.1.59-72 Suherman,  A.  (2011).Formulasi  Strategi  Pengembangan Pelabuhan Perikanan Nusantara  Pengambengan Jembrana. Marine  Fisheris:  journal  of  Marine Fisheri es Technology and  Managemet,  2(1)  87  – 99. doi: 10.29244/jmf.2.1.87-99
Satir,  S.,  Sulaiman,  M.,  &  Burhani,  S.  (2021,  December) Analisis Tingkat Pemanfaatan Fasilitas Fungsional Di  Pelabuhan  Perikanan  Nusantara  (PPN) Pengambengan Bali. In: Prosiding Seminar Nasional Poli  Teknik  Pertanian  Negeri  Pangkajene Kepulauan, (2)247 – 260.
Saputri,  R.  D.,  Ibrahim,  M.  A.,  &  Wulandari,  S.  (2022).
Analisis Pemanfaatan Fasilitas
Pelabuhan Perikanan Nusantara (PPN) Untia. Lutjanus, 27(2),
42 – 53. Suherman, A., Boesono, H., Kurohman, F., & Mudzakir, A. K. (2020). Kinerja Pelabuhan Perikanan Nusantara Kejawanan Cirebon Jawa Barat. Marine Fisheries: Journal of Marine Fisheries Technology  and  Management,  11(1),  23-38. doi:
10.29244/jmf.v11i1.31803
Taiyeb,  M.M.,  Sultan  M.A.,  &  Bagus,  A.  (2022)  Analisis Strategi Pengembangan Pelabuhan  Kupal  pada Koridor  Regional  Halmahera  Selatan. Clapeyron: Jurnal Ilmiah Teknik Sipil, 3(2). doi: 10.33387/clapeyron.v3i2.5394 Wibowo,  W.,  &  Pratama,  W.  (2021).  Studi  Pengembangan Fasilitas Pelabuhan Perikanan Pantai  Sadeng, Girisubo,  Gunung  Kidul. Majalah  Ilmiah  Gema Maritim, 23(1), 15-19. doi: 10.37612/gema- maritim.v23i1.117 Wahyuni,  S.,  Triarso,  I.,  &  Kurohman,  F.  (2018). Pengembangan Fasilitas Pelabuhan yang berwawasan  lingkungan  ( Ecoport)  di  Pelabuhan
Nusantara Pekalongan. Journal of  Fisheries Resources Utilization Management and Technology, 7(2), 52-57.
Yahya,  L.,  Rosyit,  A.,  &  Suherman,  A.  (2013).  Tingkat Pemanfaatan fasilitas dasar dan Fungsional dalam Strategi  Peningkatan  Produksi  di  Pelabuhan Perikanan Pantai  Tegalsari Kota  Tegal Jawa Tenga.  J ournal  of  Fisheries  Resources  Utilization Managemen and Technology, 2(1) 56 – 65.