Strategi Pengembangan Usaha Kain Sasirangan dengan Pemanfaatan Platform Digital saat Pandemi Covid-19 di Kota Banjarmasin

## Muhammad Shodiq Permana*, Dessy Maulina
Program Studi Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin
* Shodiqpermana12@gmail.com

## Abstract
This Study aims to analyze the Sasirangan MSMEs Business development strategy in Banjarmasin City by utilizing digital platforms during the Covid-19 pandemic. The research method used is descriptive qualitative in the form of responses from sources and participants through interviews and questionnaires. The data analysis method used is the SWOT analysis technique. The result of this Study indicates that the condition of the survival of the Sasirangan MSMEs  during  the  Covid-19  pandemic  caused  a  drastic  decrease  in  sales  levels.  However, market  growth  slowly  began  to  increase  from  early  2020  to  2021.  Next,  the  use  of  digital platforms  by  Sasirangan  SMEs  in  Banjarmasin  City  is  still  not  optimal,  so  a  re-analysis  is needed  to  apply  digital-based  sales.  Based  on  calculations  through  the  IFAS  and  IFAS matrices, it shows that the Sasirangan MSMEs are in quadrant I, so an SO strategy can be applied that can take advantage of the strength of the business to get the available opportunities by adding product variations with adjustment to consumer tastes and expanding the marketing network by digital-based media.
Keywords: Development Strategy; Sasirangan Handicraft’s Product Business; Covid-19

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi  pengembangan  usaha  UMKM Sasirangan  di  Kota  Banjarmasin  dengan  memanfaatkan  platform  digital  di  masa  pandemi Covid-19. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif kualitatif berupa tanggapan dari narasumber  dan  partisipan  melalui  wawancara  dan  angket.  Metode  analisis  data  yang digunakan  adalah  teknik  analisis  SWOT.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kondisi kelangsungan UMKM sasirangan di masa pandemi Covid-19 menyebabkan penurunan tingkat penjualan  yang  drastis.  Namun,  perlahan  pertumbuhan  pasar  mulai  meningkat  seiring berjalannya waktu dari awal tahun 2020 hingga 2021. Selanjutnya, penggunaan platform digital oleh UMKM sasirangan di Kota Banjarmasin belum optimal dalam penggunaannya, sehingga diperlukan analisis ulang dalam penerapan penjualan berbasis digital. Berdasarkan perhitungan melalui  matriks  IFAS  dan  EFAS  memperlihatkan  bahwa  UMKM  sasirangan  berada  pada kuadran  I, sehingga dapat  diterapkan strategi SO yang dapat  memanfaatkan kekuatan bisnis untuk mendapatkan peluang yang ada dengan menambah variasi produk dengan penyesuaian selera konsumen, dan memperluas jaringan pemasaran dengan media berbasis digital. Kata Kunci : Strategi Pengembangan; Bisnis Kerajinan Produk Sasirangan; Covid-19

## PENDAHULUAN
Di Indonesia, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) menjadi salah satu sektor ekonomi yang berkontribusi dalam pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB), penyerapan tenaga kerja, dan sarana pemerataan tingkat ekonomi rakyat kecil. Meskipun sektor UMKM tidak sebesar perusahaan kelas atas, kenyataanya UMKM dapat memperoleh hasil yang tidak dapat diragukan dalam bisnis maupun perolehan PDB. Hal tersebut dikarenakan sektor UMKM memiliki keunggulan dalam bisnis seperti mudahnya berinovasi terutama dalam berteknologi.
Indonesia  saat  ini  sudah  memasuki  era  digitalisasi  yang  berpengaruh  dalam  pola transaksi  perdagangan  dan  jasa.  Oleh  sebab  itu,  pola  transaksi  perdagangan  dan  jasa  dapat
dilakukan  hanya  dengan  menggunakan  gawai  atau  computer  yang  tentunya  memudahkan masyarakat dalam melakukan transaksi jual-beli barang maupun jasa. Adanya pola transaksi baru di era digitalisasi ini dapat mendorong masyarakat untuk mempelajari berbagai platform digital agar dapat merasakan kemudahan bertransaksi dengan efisien.
Saat ini, Indonesia juga mengalami dampak dari pandemi Covid-19 yang menyebar di berbagai  penjuru  dunia.  Hal  ini  memicu  perubahan  perilaku  masyarakat  dalam  menjalani kegiatan  sehari-hari,  dan  yang  harus  dilakukan  masyarakat  sekarang  adalah  menerapkan menjaga jarak dan menghindari kerumunan yang diatur dalam kebijakan pemerintah. Dalam aktivitas  UMKM  pun  juga  turut  merasakan  dampaknya,  mulai  dari  menurunnya  tingkat penjualan, hingga mengalami kebankrutan dalam usaha akibat dari Covid-19 tersebut.
Di  Kota  Banjarmasin,  UMKM  merupakan  salah  satu  sektor  produksi  yang  berperan penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  daerah  dan  bagi  masyarakat  dalam  meningkatkan lapangan usaha agar ke depannya dapat menjadi tumpuan dalam percepatan laju pertumbuhan ekonomi. Dalam hal ini, pemerintah yang terkait berusaha melakukan program pelatihan dan bimbingan teknis dalam peningkatan kegiatan usaha dengan target dapat menyerap tenaga kerja dan mengurangi tingkat pengangguran agar kesejahteraan masyarakat juga meningkat. Salah satu jenis UMKM yang berada di Kota Banjarmasin yang turut berperan dalam pertumbuhan ekonomi yaitu UMKM Sasirangan. Sasirangan merupakan salah satu komoditas yang populer di  Kalimantan  Selatan,  sehingga  layak  untuk  diperhatikan  dan  dikembangkan.  Berdasarkan data  dari  Badan  Pusat  Statistik  (2021),  tercatat  bahwa  ada  sebanyak  66  usaha  pengrajin sasirangan di Kota Banjarmasin.
Sejak mewabahnya Covid-19 pada awal tahun 2020, banyak UMKM di Banjarmasin yang terdampak akibat wabah tersebut salah satunya ialah UMKM Sasirangan. Dengan adanya pandemi  tersebut,  membuat  para  pelaku  usaha  pengrajin  sasirangan  di  Kota  Banjarmasin berusaha  untuk  mencari  strategi  dalam  mengembangkan  serta  bertahan  dalam  situasi  yang rumit  seperti  menurunnya  jumlah  penjualan,  dirumahkannya  para  pegawai  UMKM  karena pelaku  usaha  berusaha  menekan  biaya  produksi,  serta  pelaku  usaha  yang  mengalami kebankrutan.
Dalam penelitian sebelumnya yang relevan yaitu oleh: a.  Ernani  Hadiyati  dan  Ferdian  Hendastro  (2021)  yang  berjudul Enterpreneurial  Marketing Strategy  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  in  Pandemic  Covid-19  Era yang menyatakan  bahwa  “dampak  pandemi  Covid-19  menimbulkan  permasalahan  bagi  UMKM, misalnya  menurunnya  penjualan,  kesulitan  dalam  aspek  keuangan,  distribusi  produk  yang lambat”.
b. Husni Awali dan Farida Rohmah (2020) berjudul Urgensi Pemanfaatan E-marketing pada Keberlangsungan UMKM di Kota Pekalongan di Tengah Dampak Covid-19, dalam penelitian tersebut membuktikan bahwa penerapan e-marketing melalu pasar digital yang dilakukan oleh para pelaku UMKM sudah sejalan dengan prosedur protokol kesehatan dan berpengaruh baik terhadap  ketahanan  ekonomi  di  Kota  Pekalongan  oleh  UMKM.  Penggunaan e-marketing melalui pasar digital dianggap perlu, terutama di masa pandemic Covid-19, agar aktivitas bisnis tetap berjalan dan menghasilkan nilai ekonomi.
Untuk  metode  penelitian  dan  alat  analisis  yang  digunakan  yaitu  metode  penelitian deskriptif kualitatif dan teknik analisis SWOT dan menggunakan alat kuisioner dan pedoman wawancara yang diajukan kepada para partisipan.
Adapun  permasalahan  yang  akan  dibahas  dalam  penelitian  ini  yaitu:  (a)  bagaimana kondisi  kelangsungan  UMKM  sasirangan  selama  pandemi  Covid-19  di  Banjarmasin?  (b) bagaimana pemanfaatan platform digital untuk merumuskan strategi pengembangan UMKM Sasirangan? (c) melalui analisis SWOT, apa saja yang jadi kelebihan, kekurangan, peluang dan tantangan UMKM sasirangan saat terjadi pandemi Covid-19 di Banjarmasin?
Tujuan dalam penelitian ini ialah (a) untuk mengetahui kondisi kelangsungan UMKM Sasirangan saat pandemi Covid-19 di Kota Banjarmasin (b) untuk mengetahui rumusan strategi pengembangan  UMKM  sasirangan  dengan  pemanfaatan  platform  digital  di  tengah  pandemi Covid-19  di  Kota  Banjarmasin  (c)  untuk  mengetahui  faktor  internal  dan  eksternal  UMKM Sasirangan saat pandemi Covid-19 di Kota Banjarmasin melalui analisis SWOT.

## KAJIAN PUSTAKA Definisi dan Peran Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
Menurut Rudjito (2005) dalam bukunya (A. Dindin, 2020), UMKM ialah usaha kecil yang turut menyokong perekonomian Indonesia karena dengan peran UMKM akan terciptanya lapangan  pekerjaan  yang  variatif  dan  dapat  meningkatkan  valuta  asing  bagi  negara  melalui pajak badan usaha.
Menurut Bappenas (2014), Bahwa UMKM memiliki peran penting dalam peningkatan penyerapan  tenaga  kerja,  membentuk  Produk  Domestik  Bruto  (PDB),  dan  menyediakan jaringan  pengaman,  terutama  bagi  masyarakat  yang  terkena  dampak  krisis  keuangan  dan ekonomi.  Oleh  sebab  itu,  UMKM  menjadi  salah  satu  sektor  yang  berkontribusi  dalam perekonomian dalam suatu negara.

## Definisi Pengembangan Usaha
Menurut  Fadilah  (2012:4)  dalam  jurnal  (Muttalib,  2017),  disebutkan  bahwa pengembangan  usaha  yaitu  suatu  langkah  yang  diusahakan  oleh  seluruh  kalangan  baik  dari pemerintah hingga masyarakat untuk bersinergi dalam pengelolaan UMKM lewat kebijakan dengan tujuan menguatkan dan mengembangkan usaha yang berdaya saing.

## Strategi Pengembangan UMKM
Menurut  Afifuddin  (2010:180)  sebagaimana  dikutip  oleh  Alyas  dan  Rakib  (2017), bahwa  pengembangan  UMKM  mengarahkan  untuk  berperan  sebagai  pelaku  ekonomi  yang memiliki daya saing lewat penguatan berwirausaha dan produktivitas yang diikuti dengan cara peningkatan  yang  adaptif  terhadap  pemanfaatan  hasil  inovasi  dan  penggunaan  teknologi. Menurut Hafsah (2004), pada dasarnya, pengembangan UMKM adalah tanggung jawab antara masyarakat dan pemerintah, UMKM memiliki beberapa permasalahan yang harus diperhatikan sehingga diperlukan berbagai hal seperti bantuan berupa modal usaha, perlindungan terhadap usaha,  program  pelatihan,  pengembangan  promosi,  dan  pengembangan  kerjasama  yang proporsional.

## Platform Digital
Menurut Wijaya (2021), Platform digital yaitu sejumlah perangkat lunak yang memiliki sistem di dalamnya. Perangkat lunak tersebut dapat diakses melalui PC atau sistem android. Dalam sistem android, platform tersebut dinamakan aplikasi. Dalam hal ini, platform digityal akan menjadi suatu fasilitas yang dapat mempengaruhi dalam pengembangan tiap sektor salah satunya yaitu sektor ekonomi. Secara mikro ekonomi menurut Sukirno (2015:304-305), bahwa promosi penjualan akan menambah biaya produksi dalam suatu usaha dan termasuk sebagai persaingan bukan-harga yang dimaksudkan yaitu yang dilakukan oleh suatu usaha agar dapat menarik  minat  para  konsumen  untuk  membeli  produk  yang  akan  disediakan  oleh  produsen. Oleh  sebab  itu,  dengan  adanya  kemajuan  teknologi  pada  saat  ini  platform  digital  dapat mengurangi biaya produksi yang diperlukan dalam hal promosi produk.

## Ekonomi Digital
Menurut  Tapscott  (1997),  ekonomi  digital  adalah  suatu  gejala  sosial  yang  memiliki pengaruh  terhadap  sistem  perekonomian.  Hal  tersebut  sebagai  lingkup  yang  mempunyai cakupan dalam hal yang berkaitan dengan informasi. Dalam konsep ekonomi digital menurut Zimmerman yang dikutip oleh Kementerian Komunikasi dan informasi (2019), bahwa konsep yang  digunakan  untuk  menggambarkan  dampak  keseluruhan  dan  perkembangan  pesat teknologi  informasi  dan  komunikasi  terhadap  kondisi  sosial  dan  ekonomi.  Konsep  ini  telah
menjadi  visi  interaksi  antara  inovasi  teknologi  dan  kemajuan  teknologi  yang  telah mempengaruhi  makro  dan  mikro.  Sektor  terkait  termasuk  barang  dan  jasa  yang  seluruh prosesnya  dari  produksi  hingga  penjualan  dan  pengirimannya  bergantung  pada  tingkat teknologi digital.
Saat ini, perkembangan teknologi mengalami kemajuan pesat terutama dalam bidang perekonomian.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  berbagai  jenis  platform  berbasis  digital  yang  dapat mempermudah  transaksi  antar  individu  maupun  kelompok.  Menurut  Schumpeter  dalam bukunya Sukirno (2018:251-252), bahwa pembangunan ekonomi dibuat atas inisiatif dari para pengusaha yang inovatif dan melakukan pembaharuan dalam suatu perekonomian. Salah satu dari  pembaruan  tersebut  yaitu  memperluas  pasar  suatu  barang  ke  tempat-tempat  baru.  Oleh sebab  itu,  dengan  adanya  kegiatan  ekonomi  baru  pada  era  sekarang  membuat  kegiatan perekonomian dapat lebih mudah dijangkau akses yang lebih jauh dengan penggunaan gawai maupun  komputer.  Berikut  adalah  platform  yang  saat  ini  digunakan  dalam  kegiatan perekonomian pada saat ini:
1. Marketplace
Menurut Apriadi dan Saputra (2017), Marketplace yaitu platform pemasaran elektronik yang  memungkinkan  banyak  pembeli  dan  penjual  bertransaksi  satu  sama  lain.  Adapun komponen-komponen  yang  ada  pada marketplace menurut  Hidayat  (2008),  beberapa  faktor yang diperlukan dalam marketplace yaitu produk dan lokasi produk dijual, bagaimana pesanan diterima,  metode  pembayaran,  metode  pengiriman,  dan  layanan  terhadap  pelanggan.  Hal tersebut menjadi sebuah keunggulan yang dimiliki oleh sebuah pasar berbasis elektronik yang membuat penjual hanya memerlukan produk yang akan dipasarkan.
2. E-Commerce
Menurut  Laudon  dan  Laudon  (2017), E-commerce merupakan  layanan  penyedia transaksi bisnis secara digital yang terhubung dengan internet baik situs web maupun aplikasi yang dilakukan baik secara individu maupun kelompok.
Menurut Laudon dan Laudon (2017:376), Terdapat tiga jenis e-commerce berdasarkan sifat individu atau kelompok yang berpartisipasi di dalamnya yaitu:
- Bisnis  ke  Konsumen  ( Business  to  Consumer -B2C),  dalam  prosesnya  yaitu  para produsen produk atau jasa menyalurkan kepada konsumen individu.
- Bisnis ke Bisnis ( Business to Business – B2B), yang melibatkan transaksi produk atau jasa ke tempat-tempat bisnis.
- Konsumen ke Konsumen ( Consumer to Consumer - C2C), Disini para konsumen akan melakukan transaksi kepada sesama konsumen dalam satu wadah digital.
3. Sosial Media Marketing
Menurut  Kotler  dan  Keller  (2016),  Sosial  media marketing dapat  diartikan  sebagai menawarkan suatu produk dengan menjadikan sebuah konten dan deskripsi yang memberikan gambaran  kepada  pengguna  yang  baik  terhadap  suatu  produk.  Karena  saat  ini,  sosial  media menjadi sebuah kegiatan yang banyak digunakan oleh masyarakat untuk melakukan berbagai hal.

## Teori Biaya Produksi
Menurut Sukirno (2015), Biaya produksi merupakan biaya yang dikeluarkan oleh suatu usaha  untuk  membeli  elemen-elemen  produksi  atau  bahan  baku  yang  digunakan  untuk membuat  hasil  produksi.  Terdapat  dua  jenis  dalam  biaya  produksi  yaitu  biaya  eksplisit  dan biaya tersembunyi.

## Analisis SWOT
Menurut  rangkuti  (2013:19),  analisis  SWOT  yaitu  penetapan  beberapa  faktor  untuk merumuskan  strategi  bagi  perusahaan.  Dalam  pengambilan  keputusan  strategis  selalu berhubungan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan  dan  kebijakan.  Ada  empat  faktor  strategis yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman.
Menurut David (2016), penjelasan dari empat faktor analisis SWOT yaitu:
- Kekuatan ( Strenght ), yaitu sebuah elemen yang menjadi kelebihan yang ada pada suatu perusahaan yang dapat mengungguli dari usaha lainnya.
- Kelemahan  ( Weakness ),  merupakan  kebalikan  dari  kekuatan  yang  menjadi  sebuah kekurangan yang dimiliki suatu usaha yang dapat menghambat suatu kegiatan usaha. - Peluang  ( Opportunities ),  adalah  sebuah  kesempatan  yang  ada  pada  lingkungan perusahaan.
- Ancaman ( Threats ), ialah hal-hal yang dapat merugikan suatu perusahaan karena akan menurunkan kinerja dan harus diatasi secepat mungkin.

## Matriks SWOT
Menurut  Rangkuti  (2013:84),  bahwa  matriks  SWOT  dapat  memvisualkan  antara peluang dan ancaman eksternal yang diatasi suatu usaha dengan penyesuaian dengan kekuatan dan  kelemahan  yang  dimiliki  usaha  tersebut.  Di  dalam  matriks  dapat  menghasilkan  empat kemungkinan strategis yaitu sebagai berikut:
- Strategi SO ( Strenght and Opportunities ), strategi ini didasari oleh pemanfaatan seluruh kekuatan yang dimiliki dikombinasikan dengan memanfaatkan peluang sebesar mungkin. - Strategi ST ( Strenght and Threats ), strategi ini biasanya digunakan untuk pemanfaatan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi suatu ancaman.
- Strategi WO ( Weakness and Opportunities ), yaitu strategi yang digunakan berdasarkan melihat peluang dan memanfaatkannya untuk meminimalisir kelemahan yang dimiliki suatu usaha.
- Strategi WT ( Weakness and Threats ), adalah strategi yang cenderung ke arah bertahan karena usaha harus mengurangi kelemahan serta menghindari suatu ancaman.

## METODE Ruang Lingkup Penelitian
Ruang lingkup penelitian ini ialah untuk mengetahui kondisi kelangsungan, rumusan strategi pengembangan usaha dengan pemanfaatan platform digital, dan mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman oleh UMKM sasirangan di Kota Banjarmasin saat pandemi Covid-19.

## Jenis dan Sumber Data Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan yaitu penelitian lapangan dengan pendekatan kualitatif yang bersifat deskriptif. Sumber data yang diperoleh yaitu dari partisipan pengusaha UMKM sasirangan  di  Kota  Banjarmasin,  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kota  Banjarmasin,  dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Banjarmasin.

## Unit Analisis
Dalam penelitian ini, unit analisis yang digunakan yaitu strategi pengembangan usaha UMKM sasirangan yang memanfaatkan platform digital.

## Teknik Pengmpulan Data
Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dengan  dilakukan  wawancara  dan  kuisioner kepada partisipan pelaku usaha UMKM sasirangan di Kota Banjarmasin.

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  dengan  data  kualitatif  yang  dan  metode analisis SWOT.

## HASIL DAN ANALISIS Analisis SWOT
Hasil Penelitian ini diperoleh hasil bahwa nilai IFAS pada UMKM Sasirangan dapat dilihat dari tabel dibawah ini:
Tabel 1 IFAS (Internal Factor Analysis Summary) No Kekuatan Bobot Relatif Rating Skor 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11
No 1 2 Pangsa Pasar Variasi Produk Harga Produk Lokasi Usaha Kualitas Produk Citra Produk Bahan Baku Saluran Distribusi Platform Digital Desain Produk Sumber Daya Manusia Total Kelemahan Mesin dan Peralatan Promosi Total Total Bobot x Skor untuk Faktor Internal 4,2 4,1 4,5 4,3 4,4 4,4 3,8 4,1 4,5 3,8 4,1 46,2 Bobot 3,9 4,4 8,3 54,5 0,077 0,075 0,083 0,079 0,081 0,081 0,070 0,075 0,083 0,070 0,075 0,848 Relatif 0,072 0,081 0,152 1 3,43 3,86 3,81 3,81 3,86 3,29 3,33 3,2 3 3,62 3,1 38,31 Rating 2 2,71 4,71 0,26 0,29 0,31 0,30 0,31 0,27 0,23 0,24 0,25 0,25 0,23 2,95 Skor 0,14 0,22 0,36 3,31
Sumber: Hasil Olah Data
Berdasarkan tabel diatas, bahwa nilai skor pada variabel faktor kekuatan, didapatkan hasil 2,95 . Indikator-indikator dalam faktor kekuatan yaitu pangsa pasar, variasi produk, harga produk, lokasi usaha, kualitas produk, reputasi produk, bahan baku, saluran distribusi, platform digital,  desain  produk,  dan  sumber  daya  manusia.  Dari  11  indikator  tersebut,  kontribusi kekuatan  pada  UMKM  sasirangan  relatif  banyak  dihasilkan  oleh  indikator  harga  produk, kualitas  produk,  dan  variasi  produk.  Sedangkan  untuk  nilai  skor  dari  kelemahan  yaitu 0,36 . Variabel-variabel pada indikator kelemahan yaitu mesin dan peralatan, dan promosi. Promosi merupakan kelemahan terbesar dari indikator kelemahan pada UMKM Sasirangan pada saat pandemi Covid-19.
Tabel 2 EFAS ( External Factor Analysis Summary ) No Peluang Bobot Relatif Rating Skor 1 2 3 4 No 1 2 Pertumbuhan Pasar Struktur Persaingan Persaingan Harga Perubahan Selera Konsumen Total Ancaman Kompetitor Daya Beli Konsumen Total Total Bobot x Skor untuk Faktor Eksternal 4,3 3,8 3,8 4,2 16,1 Bobot 4,1 4,4 8,5 24,6 0, 175 0,154 0,154 0,171 0,654 Relatif 0,167 0,179 0,346 1 2,71 3,2 3,05 3,29 12,25 Rating 2.29 2,10 4,39 0,47 0,49 0,47 0,56 2,00 Skor 0,38 0,38 0,76 2,76
Sumber: Hasil Olah Data
Dalam faktor eksternal, nilai skor pada indikator peluang ialah 2,00. Indikator yang ada pada  peluang  meliputi  pertumbuhan  pasar,  struktur  persaingan,  persaingan  harga,  dan perubahan  selera  konsumen.  Peluang  utama  pada  UMKM  Sasiangan  yaitu  pada  perubahan selera konsumen. Untuk indikator ancaman, memiliki nilai skor sebesar 0,76. Indikator pada ancaman mencakup competitor, dan daya beli konsumen. Kedua indikator tersebut merupakan ancaman terbesar pada usaha pengrajin sasirangan.
Berdasarkan analisis SWOT tersebut, diperoleh hasil titik koordinat yaitu: - Sumbu X = kekuatan – kelemahan = 2,95-0,36 = 2,59
- Sumbu Y = peluang – ancaman = 2,00-0,76 = 1,24
Hasil  perhitungan  tersebut  kemudian  akan  dimasukkan  ke  dalam  diagram  SWOT dibawah ini:

## Gambar 1. Diagram SWOT
Sumber: Hasil Olah Data
Hasil perhitungan titik koordinat tersebut, jika diarahkan pada diagram analisis SWOT, pengrajin  kain  sasirangan  berada  pada  kuadran  I  (kanan-atas).  Kuadran  I  merupakan  situasi yang menguntungkan bagi pengrajin kain sasirangan. Karena memiliki peluang dan kekuatan yang baik, sehingga pengrajin kain sasirangan dapat memanfaatkan peluang yang ada. Adapun strategi  yang  dapat  diterapkan  yaitu  dengan  mendukung  kebijakan  strategi  pertumbuhan agresif.  Pelaku  usaha  kain  sasirangan  dapat  memilih  berbagai  strategi  atau  dikombinasikan seperti:
a. Strategi  Pengembangan  Produk,  dalam  strategi  ini  pelaku  usaha  UMKM  sasirangan berusaha melakukan sebuah inovasi atau menambah jenis produk yang akan dijual, dapat pula dilakukan sebuah modifikasi terhadap produk yang sudah ada seperti modifikasi warna, motif dan kain yang digunakan.
b. Strategi berpartisipasi dalam event-event, menurut Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kota Banjarmasin bahwa saat ini para anak muda perlu berpikir kreatif berkontribusi dalam pengembangan daya tarik wisata lokal, sehingga diperlukan sebuah wadah atau kegiatan yang menyalurkan kreatifitas dalam pengenalan suatu produk, sasirangan saat ini menjadi salah satu produk yang dapat digunakan dalam beberapa  acara atau lomba sekaligus untuk  dikenalkan kepada masyarakat secara luas dengan memiliki nilai budaya yang ada di dalamnya, sehingga tidak hanya sebagai produk dalam berbisnis namun juga sebagai warisan budaya yang harus dilestarikan yang menjadi salah satu keunggulan dalam UMKM Sasirangan.
c. Strategi pelatihan berbasis digital, pemerintah berusaha untuk melakukan berbagai cara agar UMKM sasirangan dapat berkembang tetutama di masa pandemi saat ini salah satunya dengan  memberikan  bimbingan  teknis  kepada  para  pengrajin  sasirangan  khususnya  dalam penjualan berbasis digital.
d. Strategi kerjasama dengan Lembaga Keuangan dan IKM, dalam hal ini menjadi sebuah dampak  positif  bagi  UMKM  Sasirangan  karena  dalam  pengembangan  usaha  mereka  akan mendapatkan  berbagai  macam  kegiatan  yang  akan  membantu  usaha  tersebut  semakin berkembang dan bertahan pada saat pandemi.
UMKM Sasirangan Di Kota Banjarmasin Strategi Pertumbuhan Agresif PELUANG ANCAMAN KELEMAHAN KEKUATAN 2,59 1,24

## Tabel 3

## Matriks SWOT UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin
IFAS
EFAS Peluang (O) - Pertumbuhan Pasar - Struktur Persaingan - Persaingan Harga - Perubahan Selera
Konsumen
Ancaman (T) - Kompetitor - Daya Beli Konsumen Kekuatan (S) - Pangsa Pasar - Harga Produk - Variasi Produk
- Kualitas Produk - Lokasi Usaha - Reputasi Produk - Platform Digital - Bahan Baku - Saluran Distribusi - Desain Produk - Sumber Daya Manusia Strategi SO - Menambah variasi produk menyesuaikan selera konsumen. - Memperluas jangkauan pemasaran menggunakan platform digital. - Menambah desain produk sebagai ciri khas usaha. - Mengoptimalkan harga produk usaha untuk memanfaatkan struktur persaingan dan persaingan harga. Strategi ST - Mengoptimalkan platform digital sebagai media penjualan sehingga tidak hanya mengandalkan penjualan offline yang memiliki pesaing di wilayah tersebut. - Menambah relasi dari berbagai instansi/Lembaga atau individu yang dapat dijadikan sebagai customer dalam meningkatkan daya beli konsumen melalui platform digital. Kelemahan (W)
- Mesin dan Peralatan - Promosi Strategi WO - Meningkatkan promosi dengan menggunakan produk yang sesuai selera konsumen. - Mengoptimalkan peralatan yang ada untuk mempercepat proses produksi dengan biaya produksi yang terjangkau.
Strategi WT
- Meningkatkan efektivitas promosi untuk meningkatkan penjualan akibat adanya persaingan dalam usaha produk kain sasirangan
Dari matriks SWOT di atas dapat di interpretasikan dengan berbagai alternatif stratetgi yang dapat dipilih oleh UMKM Sasirangan yang ada di Kota Banjarmasin, yaitu:
a. Strategi  SO,  strategi  ini  digunakan  dengan  segala  kekuatan  yang  dimiliki  untuk pemanfaatan  peluang  yang  tersedia.  Dalam  kasus  UMKM  Sasirangan,  dapat  dilakukan pemanfaatan  penambahan  variasi  produk  dengan  penyesuaian  keinginan  konsumen, memperluas segmentasi pasar dengan media platform digital, dan pengoptimalan harga produk untuk memanfaatkan struktur persaingan dan persaingan harga.
b. Strategi  ST,  dengan  strategi  tersebut  dapat  digunakan  kekuatan  usaha  dengan  cara menghindari  ancaman.  Hal  ini  dapat  dilakukan  dengan  pemanfaatan  platform  digital  untuk transaksi  secara  digital  agar  penjualan  tidak  hanya  dilakukan  secara  konvensional  yang memiliki  pesaing  lain  dalam  lingkup  wilayah  tersebut.  Selanjutnya  ialah  memperluas  relasi dari berbagai lingkup seperti instansi pemerintahan, perusahaan swasta, maupun individu agar dapat menambah tingkat penjualan produk usaha sasirangan dengan media digital.
c. Strategi  WO,  dalam  kasus  usaha  pengrajin  sasirangan  di  Kota  Banjarmasin,  strategi yang dapat dilakukan yaitu dengan meningkatkan promosi dengan penggunaan produk yang diminati  di  kalangan  masyarakat.  Selain  itu,  pengoptimalan  alat  produksi  agar  dapat mempercepat proses produksi dengan biaya yang relatif murah.
d. Strategi WT, strategi yang dapat diterapkan oleh UMKM pengrajin sasirangan apabila dalam  kondisi  bertahan  terhadap  ancaman  dengan  mengatasi  kelemahan  yang  ada  yaitu peningkatan efektivitas promosi agar dapat menambah tingkat penjualan produk usaha yang disebabkan oleh banyaknya pesaing lain.
Berdasarkan empat strategi dalam matriks SWOT di atas yaitu SO, ST, WO, dan WT, stratregi yang cocok untuk diterapkan oleh UMKM pengrajin sasirangan yaitu dengan strategi SO (Strenght – Opportunities). Hal itu dikarenakan saat dilakukan penghitungan nilai skor pada diagram SWOT posisi strategis UMKM sasirangan berada pada kuadran I. akan tetapi, ketiga strategi  alternatif  lainnya  juga  dapat  dijadikan  sebagai  opsi  apabila  sewaktu-waktu  keadaan yang dihadapi oleh usaha pengrajin sasirangan mengalami perubahan.

## Hasil Penelitian

## Pemanfaatan Platform Digital dalam Pengembangan Usaha UMKM Sasirangan
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari penelitian, para pelaku Usaha UMKM pengrajin sasirangan  sudah  memiliki  platform  digital  dalam  proses  transaksi  mereka,  jenis  platform digital  yang  semuanya  digunakan  adalah  Whatsapp,  sisanya  ada  yang  sudah  menggunakan media  sosial  lebih  dari  2  seperti  Facebook  dan  Instagram  sebagai  wadah  mempromosikan produk  sasirangan  yang  mereka  milik.  Ada  pula  yang  sudah  mendaftarkan  toko  mereka  di marketplace seperti  Shopee,  dan  Tokopedia.  Dengan  penggunaan  platform  digital  tersebut menjadi  sebuah  keunggulan  bagi  para  pelaku  UMKM  Sasirangan  yang  sudah  melakukan pemasaran  dan  penjualan  produk  melalui  platform  digital  yang  juga  berpengaruh  terhadap jumlah penjualan produk mereka.

## Gambar 2. Penggunaan Media Sosial Marketing pada Usaha Pengrajin Sasirangan di Kota Banjarmasin
Sumber: Data Primer, Diolah.
Berdasarkan  gambar  di  atas,  penggunaan  ketiga  jenis  media  sosial  sebagai  media promosi  produk  sasirangan  dari  21  usaha  UMKM  sasirangan  di  Kota  Banjarmasin  paling banyak yaitu Whatsapp yang mana seluruh pengrajin sasirangan sudah memiliki media sosial tersebut  dalam  melakukan  transaksi  dewngan  pembeli,  selanjutnya  yaitu  penggunaan Instagram sebagai media promosi sebanyak 17 pengguna, dan terakhir yaitu Facebook yaitu 13 pengguna.

## Gambar 3. Diagram Penggunaan E-Commerce pada UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin
Sumber: Data Primer, Diolah.
Berdasarkan  data  dari  diagram  di  atas,  penggunaan  E-Commerce  oleh  21  UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin dengan penggunaan terbanyak yaitu Tokopedia, selanjutnya yaitu  Shopee,  dan  terakhir  Amazon  dan  eBay.  Dalam  penggunaannya,  hanya  ada  beberapa usaha yang optimal dalam penggunaan e-commerce tersebut karena ada beberapa usaha yang tidak aktif dalam melakukan promosi di platform digital tersebut.
0 5 10 15 20 25 Whatsapp Instagram facebook 0 2 4 6 8 10 12 Shopee tokopedia amazon ebay
Di sisi lain, ada juga pelaku usaha yang mengatakan bahwa penjualan produk mereka lebih banyak terjual dari penjualan secara konvensional yang artinya konsumen lebih tertarik datang  ke  tempat  penjualannya  secara  langsung.  Hal  ini  menjadi  sebuah  catatan  bahwa platform digital yang digunakan belum optimal dalam penerapannya. Menurut pengakuan dari beberapa  pengrajin  sasirangan  tersebut,  mereka  belum  bisa  menerapkan  strategi  promosi  di platform digital dikarenakan faktor kurangnya mempromosikan produk mereka secara online, dan  juga  mereka  mengatakan  minimnya  pengetahuan  dalam  menguasai  platform  digital tersebut sehingga sulit dalam penyusunan strategi dalam pengembangan usaha mereka.
Hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  dengan  Dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata Kota Banjarmasin serta Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kota Banjarmasin yaitu bahwa mereka bersinergi dalam peranan untuk mengembangkan usaha sasirangan dengan cara turut mempromosikan  produk  sasirangan  yang  memiliki  daya  tarik  wisata  seperti  di  Kampung sasirangan agar dapat menarik minat  pengunjung yang juga menjadi sebuah edukasi kepada para  pengunjung  seperti  ikut  mempelajari  pembuatan  kain  sasirangan  seperti  menjelujur sehingga  bukan  hanya  sebagai  pembelian  produk,  namun  juga  sebagai  pengalaman  yang didapatkan oleh para berkunjung. Selain itu, Instansi tersebut juga turut melakukan sosialisasi digital  dan  program  pelatihan  dan  bimbingan  kepada  para  pengusaha  kain  sasirangan  agar dapat melakukan pemasaran dan promosi produk berbasis digital. Keefektifan dalam platform digital  dapat  dikatakan  belum  optimal  dikarenakan  beberapa  dari  sekian  banyak  pengrajin sasirangan masih belum banyak yang menguasai platform digital karena beberapa faktor. Dinas Perindustrian  dan  Perdagangan  Kota  Banjarmasin  juga  turut  bekerjasama  dengan  Lembaga Keuangan  dan  IKM  lainnya  dalam  berkontribusi  untuk  pengembangan  usaha  UMKM Sasirangan sehingga berdampak positif bagi UMKM Sasirangan ke depannya.
Wawancara  terakhir  dilakukan  oleh  peneliti  dengan  Tokoh  yang  mengetahui kebudayaan sasirangan dan juga merupakan pengrajin sasirangan di Kota Banjarmasin yaitu Bapak Muhammad Redho dari UMKM yang bernama Assalam Sasirangan. Menurut penuturan beliau, bahwa saat ini penggunaan platform digital sangat berpengaruh dalam penjualan produk sasirangan  di  masa  pandemi  Covid-19.  Akan  tetapi,  produk  yang  dijual  disesuaikan  dengan kebutuhan  masyarakat  saat  ini  dengan  berinovasi  dalam  pembuatan  masker  sasirangan  atau jenis lain seperti tas sasirangan. Beliau mengungkapkan saat pandemi berlangsung transaksi lebih  banyak  melalui marketplace. Selain  itu,  dengan  adanya  instruksi  dari  Wali  Kota Banjarmasin  kepada  seluruh  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  agar  mengenakan  pakaian sasirangan warna alam dalam sebulan dipakai sekali di awal bulan hari kamis, anjuran tersebut menjadi keuntungan bagi pengrajin sasirangan karena dapat memperluas segmentasi pasar dan meningkatkan  penjualan  produk.  Peran  pemerintah  dalam  pengembangan  usaha  UMKM Sasirangan menurut beliau sudah melakukan program pelatihan digital seperti cara pemasaran melalui internet, cara pengemasan produk, dan cara penyusunan etalase dalam marketplace. Selain itu, pemerintah juga memberikan bantuan berupa uang tunai kepada UMKM Sasirangan.

## Kondisi Perkembangan UMKM Sasirangan Selama Pandemi Covid-19
Pada awal tahun 2020 pandemi Covid-19 mulai melanda, pemerintah memberlakukan kebijakan untuk mencegah penyebaran Covid-19 dengan penerapan social distancing sehingga aktivitas  ekonomi  yang  dijalankan  oleh  UMKM  dan  sektor  lainnya  menjadi  terbatas.  Hasil penelitian yang diperoleh di beberapa lokasi para pelaku UMKM pengrajin sasirangan di Kota Banjarmasin  dengan  melakukan  wawancara  dan  memberikan  kuisioner  kepada  para  pelaku usaha tersebut. Hasil respon dari partisipan mengatakan bahwa usaha mereka sangat kritis di awal  hingga pertengahan tahun 2020, bahkan beberapa diantaranya memilih  untuk  menutup tempat usaha mereka sementara waktu karena kurangnya daya beli masyarakat terhadap produk sasirangan  akibat  dari  pandemi  tersebut  yang  berakibat  berubahnya  arah  prioritas  daya  beli masyarakat yang mengutamakan membeli kebutuhan primer dan mengurangi tingkat daya beli terhadap produk sasirangan tersebut.
Di  sisi  lain,  pelaku  usaha  juga  mengurangi  jumlah  produksi  dan  mengurangi  jumlah karyawan mereka untuk menekan biaya produksi dan tenaga kerja. Oleh karena itu, para pelaku usaha sasirangan hanya memproduksi kain sasirangan apabila ada pesanan dari konsumen dan untuk  proses  produksinya  dengan  menggunakan  jasa  pekerja  lepas.  Dijelaskan  bahwa pendapatan  dari  penjualan  produk  sasirangan  menurun  drastis  dengan  kisaran  50%  -  80%, bahkan ada juga yang mengatakan modal usaha mereka digunakan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari karena jarang sekali para konsumen membeli produk mereka.
Di awal tahun 2021, pandemi Covid-19 masih belum berakhir. Kebijakan pemerintah pun mulai bisa disesuaikan dibandingkan tahun sebelumnya walaupun harus tetap mematuhi protokol kesehatan, sehingga para pelaku UMKM pengrajin sasirangan mengatakan bahwa ada peningkatan dalam penjualan produk sasirangan meskipun belum signifikan. Hal ini menjadi sebuah  peluang  bagi  usaha  mereka  untuk  kembali  memulai  aktivitas  penjualan  produk sasirangan baik secara konvensional, maupun secara online.

## Gambar 4. Grafik Modal Usaha Pengrajin Sasirangan di Kota Banjarmasin tahun 2020
Sumber: Data Primer, Diolah.
Berdasarkan  gambar  di  atas,  menunjukkan  bahwa  modal  usaha  dari  21  pengrajin sasirangan rata-rata sebesar Rp 37.214.286 dan modal terbesar ada pada Yaya Sasirangan yaitu sebanyak  Rp  240  juta  dan  modal  terendah  yaitu  Sasirangan  Warna  Sintetis  dan  Rafie Sasirangan yaitu Rp 5 juta. Modal usaha yang mereka sisihkan pada tahun 2020 sangat minim dikarenakan  produk  mereka  yang  sebelumnya  masih  tersedia  sehingga  modal  tersebut digunakan saat ada penambahan pesanan oleh konsumen pada tahun tersebut, selain itu juga bahwa karena kondisi pandemi yang membuat penjualan usaha tersebut tidak sebanyak pada kondisi sebelum pandemi.
Rp- Rp50.000.000 Rp100.000.000 Rp150.000.000 Rp200.000.000 Rp250.000.000 Rp300.000.000 Modal Usaha Tahun 2020
Gambar 5 . Grafik Pendapatan Bersih Usaha Pengrajin Sasirangan tahun 2020 Sumber: Data Primer, Diolah.
Pendapatan bersih yang diperoleh dari 21 usaha pengrajin sasirangan rata-rata sebesar Rp 24.471.428 dengan pendapatan terbesar yaitu Azira Sasirangan, Kain Galuh Bungas, Yaya Sasirangan,  dan  Bungas  Sasirangan  yang  masing-masing  memperoleh  pendapatan  bersih sebanyak Rp 90 juta, Rp 84 juta, Rp 80 juta, dan Rp 60 juta. Pendapatan bersih yang diperoleh pada  tahun  2020  sangat  rendah  dikarenakan  berbagai  faktor  akibat  dari  pandemi  Covid-19 sehingga tidak dapat memaksimalkan penjualan produk yang mereka miliki.

## Gambar 6. Grafik Pengeluaran Usaha Pengrajin Sasirangan tahun 2020
Sumber: Data Primer, Diolah.
Data di atas menunjukkan bahwa pengeluaran yang dikeluarkan oleh usaha pengrajin sasirangan  pada  tahun  2020  yaitu  rata-rata  sebesar  Rp  51.785.714,  Kain  Galuh  Bungas memiliki  pengeluaran  terbesar  pada  tahun  tersebut  yaitu  sebesar  Rp  336.000.000  karena pengeluaran  untuk  biaya  modal  dan  operasional  yang  diperlukan  dalam  produksi  kain sasirangan cenderung stabil saat pandemi Covid-19 dengan pemanfaatan platform digital yang telah  optimal  sehingga  tingkat  penjualan  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  pada  kondisi tersebut.  Sedangkan  pengeluaran  oleh  beberapa  usaha  lainnya  cenderung  sedikit  karena disesuaikan dengan tingkat pesanan oleh pembeli yang cenderung sedikit.
Rp- Rp10.000.000 Rp20.000.000 Rp30.000.000 Rp40.000.000 Rp50.000.000 Rp60.000.000 Rp70.000.000 Rp80.000.000 Rp90.000.000 Rp100.000.000

## Kebijakan Perekonomian di Berbagai Negara saat Pandemi Covid-19
Di tengah pandemi Covid-19 yang melanda di berbagai negara membuat  pemerintah negara setempat berusaha untuk mencari sebuah solusi dalam mengatasi krisis perekonomian akibat dari pandemi tersebut yang tentunya dengan beragam kebijakan yang diterapkan sesuai dengan kondisi yang sedang dihadapi oleh negara-negara tersebut. Berdasarkan jurnal dari Zak dan Garncarz (2020), bahwa kebijakan ekonomi yang diterapkan di negara pilihan Uni Eropa (Polandia,  Jerman,  Swedia,  Italia,  dan  Republik  Ceko)  terdapat  sebuah  kebijakan    yang bernama anti crisis shield yang meliputi: subsidi gaji karyawan, mencabut pembatasan kerja dalam    jangka  waktu  tertentu,  subsidi  pinjaman,  mengatur  secara  ketat  hubungan  kerja, perpanjangan waktu istirahat karyawan jika terjadi peningkatan yang signifikan dalam beban gaji bagi pengusaha.
Di Asia Selatan yang meliputi negara Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, India, Maldiv, Nepal,  Pakistan,  dan  Sri  Lanka  juga  mengalami  ketidakstabilan  makroekonomi  akibat  dari Covid-19,  seperti  kasus  di  India  menurut  Rasul  dalam  jurnalnya  (2021),  dijelaskan  bahwa terdapat 36 juta UMKM yang mempekerjakan 60 juta tenaga kerja dan berkontribusi secara signifikan pada perekonomian negara sebanyak 22% Gross Domestic Product (GDP) dan juga berperan  dalam  kontribusi  ekspor  dan  pendapatan  valuta  asing.  Dalam  kebijakan  yang diterapkan  yaitu  membuka  kembali  dan  merevitalisasi  ekonomi,  pemerintah  India  telah mengadopsi  ukuran  zonasi  negara  berdasarkan  prevalansi  kasus  virus  covid-19  untuk melonggarkan lockdown di  daerah  yang  minim tersebar  virus.  Bank  sentral  India  juga  telah memperkenalkan langkah-langkah untuk meningkatkan likuiditas untuk meningkatkan akses kredit.

## PENUTUP Implikasi Hasil Penelitian
Berdasarkan hasil penelitian serta analisis data dengan menggunakan metode analisis SWOT terhadap UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin, bahwa UMKM sasirangan tersebut masih  dapat  melakukan  pengembangan  usaha  dengan  pemanfaatan  platform  digital  di  masa pandemi Covid-19. Akan tetapi, dalam penerapannya masih belum dapat menghasilkan secara signifikan  dikarenakan  banyak  faktor  yang  mempengaruhi  hal  terseut,  salah  satunya  adalah pemanfaatan  platform  digital  itu  sendiri.  Di  sisi  lain,  untuk  pertumbuhan  pasar  di  kalangan masyarakat perlahan meningkat, sehingga pengusaha pengrajin sasirangan dapat menerapkan strategi yang dapat mendukung pengembangan usaha mereka. Oleh sebab itu, dengan adanya pengaruh  tersebut  dapat  menghasilkan  implikasi  dalam  penelitian  yaitu  dengan  melakukan pelatihan  dan  pengembangan  usaha  sasirangan  berbasis  digital  bagi  UMKM  Sasirangan, melakukan  promosi  dan  inovasi  dalam  produk  sasirangan  dengan  mengoptimalkan penggunaan platform digital untuk menjangkau segmentasi pasar yang lebih luas, menerapkan strategi  dengan  metode  SWOT  untuk  dapat  menentukan  arah  kebijakan  usaha  dalam pengembangan  usaha  saat  pandemi  Covid-19,  bagi  pemerintah  agar  turut  berperan  dalam promosi  produk  sasirangan  dan  menghimbau  penggunaan  produk  sasirangan  yang  ramah lingkungan.  Hal  tersebut  karena  sasirangan  merupakan  warisan  budaya  yang  perlu  untuk dilestarikan khususnya di Kota Banjarmasin.

## Keterbatasan Penelitian
Dalam  proses  penelitian  yang  telah  dilakukan,  peneliti  menyadari  masih  banyak kekurangan  dalam  kegiatan  penelitian  di  lapangan,  dari  sampel  sebanyak  66  usaha  peneliti hanya  mampu  memperoleh  21  unit  usaha  yang  bersedia  diwawancara  dikarenakan  oleh kesibukan  mereka  dalam  menjalankan  usaha  sehingga  diperlukan  waktu  yang  tepat  agar pengusaha pengrajin sasirangan bersedia untuk diwawancara, terbatasnya biaya yang dimiliki oleh peneliti, serta proses penelitian berlangsung dengan waktu yang relatif lama.
Dalam penggunaan metode penelitian yang dilakukan oleh peneliti masih ada indikator- indikator yang terlewatkan dikarenakan kurangnya pengetahuan peneliti terhadap alat analisis yang digunakan, dalam hal ini masih banyak hal yang dapat dikaji lebih dalam menggunakan alat analisis lain yang diharapkan dapat menyempurnakan penelitian yang sudah dikerjakan. Selain  itu,  adanya  beberapa  data  yang  terlewat  oleh  peneliti  dalam  penelitian  seperti  data kontribusi yang dimiliki UMKM Sasirangan terhadap PDRB dan potensi lainnya.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dianalisis, kesimpulan yang dapat dijelaskan yaitu 1. kondisi keberlangsungan UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin saat pandemi Covid-19 sangat  terguncang  dikarenakan  penjualan  produk  sasirangan  menurun  secara  drastis  di  awal tahun 2020 hingga pertengahan tahun 2020.
2. Di awal tahun 2021 mulai membaik secara perlahan karena kebijakan yang diterapkan oleh pemerintah  diberi  keringanan  meskipun  terus  menerapkan  protokol  kesehatan.  Hal  tersebut diikuti  dengan  tren  yang  ada  di  masyarakat  sehingga  para  pengusaha  sasirangan  terus berinovasi dalam memproduksi sasirangan dengan berbagai jenis produk salah satunya seperti masker  sasirangan  yang  dapat  digunakan  oleh  masyarakat  saat  mematuhi  aturan  dalam mencegah penyebaran Covid-19.
3. Penggunaan platform digital sebagai media promosi dan penjualan produk sasirangan agar dapat memperluas jangkauan pemasaran, walaupun rata-rata pengusaha pengrajin sasirangan sudah  memiliki  platform  digital  dalam  usaha  mereka,  tetapi  penggunaannya  masih  belum cukup  optimal  secara  umum,  beberapa  diantaranya  sudah  menggunakan  platform  digital dengan  efektif  dan  terbukti  saat  pandemi  segmentasi  pasar  cenderung  stabil  dibandingkan dengan  pengrajin  sasirangan  yang  belum  efektif  dalam  penggunaan  media  secara  digital tersebut.
4.  Peran  pemerintah  juga  diperlukan  dalam  memberikan  dorongan  dalam  mengembangkan usaha sasirangan terutama dengan pemanfaatan platform digital yang diyakini mampu menjadi kekuatan  dalam  peningkatan  penjualan  produk  dan  perluasan  pasar.  Karena  UMKM Sasirangan juga berkontribusi dalam pertumbuhan ekonomi di Kota Banjarmasin.

## Saran
Adapun saran yang dapat disampaikan oleh peneliti berdasarkan hasil penelitian dan juga berdasarkan saran dari tokoh pengrajin sasirangan yaitu:
1. Bagi pengusaha UMKM Sasirangan di Kota Banjarmasin, dalam pengembangan usaha kain sasirangan diperlukan suatu strategi berdasarkan kondisi yang sedang dihadapi salah satunya dengan pemanfaatan platform digital baik melalui e-commerce , marketplace , maupun media sosial sebagai sarana penunjang untuk meningkatkan penjualan dan pangsa pasar.
2.Bagi pemerintah, dikarenakan hampir seluiruh UMKM Sasirangan terdampak akibat Covid- 19, diperlukan suatu program untuk mengembangkan dan mempertahankan eksistensi UMKM tersebut yang berkaitan dengan permodalan, sosialisasi dalam pengoptimalan media berbasis digital,  kreasi  produkm  dan  media  promosi  agar  UMKM  sasirangan  dapat  bertahan  dan berkembang di Kota Banjarmasin. Selanjutnya adalah pemerintah diharapkan dapat berperan aktif  dalam power  politic karena  akan  membantu  UMKM  Sasirangan  dalam  melakukan pembinaan  yang  berkelanjutan  dan  dilepas  setelah  mandiri.  Kemudian,  usaha  sasirangan diharapkan  hanya  diizinkan  mendirikan  usaha  dengan  syarat  harus  jenis  warna  alam  yang ramah lingkungan tidak jenis sintetis demi menjaga lingkungan dan terhindar dari kerusakan lingkungan seperti pencemaran sungai akibat limbah.

## BIBLIOGRAPHY
A. Dindin. (2020). Strategi Pengembangan Kelembagaan UMKM (p. viii + 1-234). Bintang Pustaka Madani.
Alyas, & Rakib, M. (2017). Strategi Pengembangan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dalam Penguatan  Ekonomi  Kerakyatan  (Studi  Kasus  pada  Usaha  Roti  Maros  di  Kabupaten Maros) (Vol. 19, Issue 2).
Apriadi,  D.,  &  Saputra,  A.  Y.  (2017).  E-Commerce  Berbasis  Marketplace  Dalam  Upaya Mempersingkat  Distribusi  Penjualan  Hasil  Pertanian. Jurnal  RESTI  (Rekayasa  Sistem Dan Teknologi Informasi) , 1 (2). https://doi.org/10.29207/resti.v1i2.36
Awali, H., & Rohmah, F. (2020). Urgensi Pemanfaatan E-Marketing Pada Keberlangsungan UMKM Di Kota Pekalongan Di Tengah Dampak Covid-19. BALANCA : Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Islam , 2 (1), 1–14. https://doi.org/10.35905/balanca.v2i1.1342 Badan  Pusat  Statistik.  (2021).  Kota  Banjarmasin  dalam  Angka. Banjarmasin:  Badan  Pusat Statistik Kota Banjarmasin , 1–434.
Bappenas. (2014). Laporan Analisis Daya Saing UMKM di Indonesia. Bappenas , 65. David,  F.  .,  &  David,  F.  R.  (2016). Manejemen  Strategik:  Suatu  Pendekatan  Keunggulan Bersaing (15th ed.). Salemba Empat.
Hadiyati, E., & Hendrasto, F. (2021). Entrepreneurial Marketing Strategy of Micro, Small and Medium Enterprises in Pandemic Covid-19 Era. International Journal of Economics and Business Administration , IX (2), 178–191. https://doi.org/10.35808/ijeba/696
Hafsah,  M.  .  J.  (2004).  Upaya  pengembangan  usaha,  mikro,  kecil,  dan  menengah  UMKM. Jurnal Infoskop , 1 (Upaya pengembangan umkm). Hidayat, T. (2008). Panduan Membuat Toko Online dengan OSCommerce . Mediakita. Kementrian Komunikasi dan Informasi. (2019). Perkembangan Ekonomi Digital di Indonesia: Strategi dan Sektor Potensial . 1–68.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing Mangement. In Pearson Edition Limited .
Laudon, K. ., &  Laudon, J.  . (2017). Sistem Informasi Manajemen : Mengelola Perusahaan Digital (13th ed.). Salemba Empat.
Muttalib, A. (2017). Pola Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah (UMKM) Di Kota Mataram Tahun 2016. Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan , 1 (2), 168–178.
Rangkuti, F. (2013). Teknik Membedah Kasus Bisnis Analisis SWOT Cara Perhitungan Bobot, Rating, dan OCAI. In PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Rasul, G., Nepal, A. K., Hussain, A., Maharjan, A., Joshi, S., Lama, A., Gurung, P., Ahmad, F.,  Mishra,  A.,  &  Sharma,  E.  (2021).  Socio-Economic  Implications  of  COVID-19 Pandemic  in  South  Asia:  Emerging  Risks  and  Growing  Challenges. Frontiers  in Sociology , 6 , 1. https://doi.org/10.3389/fsoc.2021.629693 Sukirno, S. (2015). Mikroekonomi Teori Pengantar (3rd ed.). Rajawali Pers.
Sukirno,  S.  (2018).  Ekonomi  Pembangunan:  Proses,  Masalah,  dan  Dasar  Kebijakan.  In e- conversion - Proposal for a Cluster of Excellence . Tapscott,  D.  (1997).  Strategy  in  the  new  economy.  In Strategy  &  Leadership . https://doi.org/10.1108/eb054601
Wijaya, P. (2021). Platform Adalah; Pengertian, Fungsi, dan Jenis Platform . Ukulele.Co.Nz. https://www.ukulele.co.nz/platform-adalah/#Digital_Platform
Żak, M., & Garncarz, J. (2020). Economic Policy Towards the Challenges of the COVID-19 Pandemic in Selected European Union Countries. International Entrepreneurship Review , 6 (4), 21–34. https://doi.org/10.15678/ier.2020.0604.02