ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI EFEKTIVITAS PENERAPAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DAERAH DENGAN DUKUNGAN PIMPINAN SEBAGAI VARIABEL MODERATING PADA ORGANISASI PERANGKAT DAERAH PEMERINTAH PROVINSI SUMATERA UTARA
Zili Saidah 1) , Eka Nurmala Sari 2) , Prawidya Hariani 3)
1),2),3) Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Penulis Korespondensi: zilisaidah26@gmail.com 1 ) , ekanurmala@umsu.ac.id 2 ) , prawidyahrs@gmail.com 3 )

## Abstract
The purpose of this study is to determine and analyze whether the use of technology has an effect on of SIMDA  implementation  effectiveness.  To  find  out  and  analyze  whether  competency  has  an  effect  on SIMDA implementation effectiveness. To find out and analyze whether the clarity of motivation has an effect  on  SIMDA  implementation  effectiveness.  To  find  out  and  analyze  whether  Leader  Support moderates  has  an  impact  of  the  use  of  technology  has  an  effect  on  SIMDA  implementation effectiveness. To find out and analyze whether Leader Support moderates the effect of competence on of SIMDA implementation effectiveness. To find out and analyze whether Leader Support moderates the  effect  of  motivation  on  SIMDA  implementation  effectiveness.  The  research  approach  uses quantitative associative. This research uses data analysis method using SmartPLS.3 software which is run  with  computer  media.  In  this  study,  the  research  instrument  used  was  a  questionnaire.  The variable measurement scale used in this study is to use an ordinal scale in the form of a Likert scale. The  sample  of  this  study  is  the  population  of  30  OPD  in  the  North  Sumatra  Provincial  Government with  3  respondents  in  this  study,  each  OPD  of  90  people  who  function  in  accounting/finance,  and employees  who  work  as  head  of  the  accounting/finance  section  of  staff..  Based  on  the  results  of  the research,  the  use  of  technology,  competence,  motivation,  has  a  significant  positive  effect  on effectiveness  of  SIMDA  implementation.  Leader  Support  as  moderating  variable  can  moderate  the effect  of  the  use  of  technology,  competence,  motivation,  on  effectiveness  of  SIMDA  implementation with Regional Organizaton of North Sumatera Government.
Keywords: The  Use  of  Technology,  Competency,  Motivation,  Effectiveness  of  SIMDA Implementation, Leader Support
Article Information: Received Date: 4 Oktober 2022 Revised Date: 20 Oktober 2022 Accepted Date: 21 Desember 2022

## PENDAHULUAN
Sejak  diberlakukannya  otonomi  daerah  di
Indonesia, pemerintah daerah diberi kewenangan  oleh  pemerintah  pusat  untuk mengatur  pemerintahannya  sendiri.  Otonomi daerah  mulai  diberlakukan  di  Indonesia berdasarkan Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah. Pada tahun 2004 Undang - Undang Nomor 22 Tahun 1999 telah  dianggap  tidak  sesuai  lagi  dengan perkembangan  keadaan,  ketatanegaraan,  serta tuntutan  penyelenggaraan  otonomi  daerah. Oleh karena itu maka Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 digantikan Undang-Undang No 32  Tahun  2004,  tentang  Pemerintahan  Daerah UndangUndang No 32 Tahun 2004.
Sistem
Informasi Manajemen Daerah- Keuangan  (SIMDA-Keuangan)  merupakan suatu  sistem  informasi  yang  dapat  membantu manajemen  dalam  pengolahan  data  dan analisis  evaluasi  data  yang  bermuara  kepada pengambilan keputusan (Machmud, 2013). Efektivitas penerapan sistem informasi merupakan  hasil  yang  di  peroleh  dari  suatu instansi  mencerminkan  sejauh  mana  instansi tersebut mampu menghasilkan laporan keuangan  secara  tepat  waktu,  lengkap,  akurat dan  dapat  diandalkan  sesuai  ketentuan  yang berlaku serta mendorong terwujudnya pemerintah  yang  baik  dan  penyelenggaraan pengelolaan keuangan daerah berbasis teknologi  informasi,  pemerintah  pusat  dan pemerintah daerah berkewajiban untuk mengembangkan dan memanfaatkan kemajuan teknologi  informasi untuk  meningkatkan kemampuan  mengelola  keuangan  daerah  dan menyalurkan informasi keuangan daerah. Namun  hasil  temuan  beberapa  penelitian menyebutkan bahwa penerapan SIMDA keuangan dalam penyusunan laporan keuangan daerah  belum  sepenuhnya  dapat  dinyatakan efektif. Setiaji (2017); dan Moentoro (2013). Fenomena  yang sering ditemukan  yaitu  belum optimalnya dalam menyajikan kualitas laporan keuangan. Seperti yang dikatakan oleh Kepala BPKAD  Sumut  Suryadi (2019)  bahwa  dengan kegiatan  SIMDA  juga  nantinya  prestasi  WTP
yang  telah  diperoleh  Pemprov  Sumut  5  tahun berturut-turut diharapkan dapat terus dipertahankan.  Meski  menurutnya,  masih adanya  masalah  mengenai  laporan  keuangan. Sebaiknya  perencanaan  atau  pun  penyajian laporan keuangan melalui implementasi SIMDA,  yang  memiliki  pengetahuan  dan keterampilan  yang  kuat  yang  bertanggung jawab  dengan  pekerjaanya  sehingga  tidak terjadi lagi kesalahan dalam pencatatan laporan keuangan maupun penyajian laporan keuangan pada  suatu  periode  akuntansi  yang  dapat menggambarkan  kinerja  perusahaan  (Freddy Rangkuti, 2011).
Kemudian terdapat beberapa fenomena masalah  yang  terjadi  pada  LKPD  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara  tahun  2018  yaitu terdapat  Pergeseran  Anggaran  Rincian  Obyek Belanja  43  OPD/Satker  tidak  ditetapkan melalui Perda perubahan
APBD,
Penatausahaan  Aset  Tetap  Belum  Memadai, antara  lain  permasalahan  tahun  sebelumnya yang belum selesai ditindaklanjuti,
permasalahan  penilaian  Aset,  dan  pencatatan Aset,  Pelaksanaan  pekerjaan  pada  8  (delapan) OPD/satker tidak sesuai kontrak, yang meliputi kelebihan  pembayaran  dan  potensi  kelebihan pembayaran.  Selain  itu,  terdapat  jaminan pelaksanaan  belum  dicairkan,  dan  denda keterlambatan belum dikenakan pada 6 (enam) OPD/satker.(sumut.bpk.go.id, 2019)
Begitu  juga  pada  tingkat  daerah  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara  BPK  menemukan kekurangan  kas  pada  bendahara  pengeluaran, aset  tidak  tetap  tidak  diyakini  kebenarannya karena  terdapat  perbedaan  nilai  di  neraca dengan  nilai  pendukung,  tanah  di  bawah  ruas jalan dan daerah irigasi belum disajikan dalam neraca,  kekurangan  volume  pekerjaan  pada pengadaan  jasa  konstruksi  dan  pelaksanaan pekerjaan  tidak  sesuai  spesifikasi  kontrak, realisasi  belanja  barang  dan  jasa  tidak  dapat diyakini kewajarannya karena tidak menunjukkan  kondisi  kenyataannya,  serta tidak  didukung  dokumen  yang  lengkap  dan sah,  dan  terlambatnya  penyerahan  LKPD kepada BPK. Keterlambatan dalam penyerahan
laporan keuangan tersebut menandakan bahwa 5  akuntabilitas  pengelolaan  keuangan  pemda yang  bersangkutan  masih  terdapat  banyak sekali kekurangan.
(Situs
berita www.mdn.biz.id , 2018)
Sistem  informasi  manajemen  daerah  belum sepenuhnya  berjalan  secara  optimal  yang menyebabkan  implementasi  SIMDA  atau penerapan  belum  dapat membantu  tercapainya tujuan  yang  maksimal,  kemampuan  dan ketrampilan  dalam  transisi  penguasaan  suatu sitem informasi manajemen daerah yang belum merata  dan  kurangnya  kesiapan  penguna teknologi untuk dapat mengaplikasikan SIMDA melakukan prosedur akuntansi (Freddy Rangkuti, 2011).
Terdapat beberapa faktor- faktor yang mempengaruhi  efektivitas  penerapan  SIMDA diantaranya  yaitu  pemanfaatan  teknologi. Menurut  (Eviana  ,  2016),  fenomena  yang sering  ditemukan  pengguna  SIMDA  tidak memanfaatkan sistem informasi secara optimal,  serta  kuantitas  dan  kualitas  teknologi pada  organisasi  pemerintahan  tersebut  kurang baik.  Banyak  ditemukan  pegawai  yang  masih menggunakan kertas kerja manual dibandingkan  dengan  teknologi  komputer, karena  penerapan  teknologi  SIMDA  tidak hanya  menuntut  dalam  bidang  akuntansi, namun juga teknologi.
Pemanfaatan  teknologi  yang  baik  akan meningkatkan produktivitas perusahaan, meningkatkan kapabilitas sistem, serta meningkatkan kualitas dan efektivitas perusahaan.  Ketika  pemanfaatan  teknologi terhadap  perusahaan  sudah  terbentuk  maka pegawai  akan  memberikan  kinerja  yang optimal  sehingga  tujuan  dari  perusahaan  akan tercapai.
Faktor  selanjutnya  yang  dapat  mempengaruhi penerapan SIMDA adalah kompetensi.
Kompetensi  aparatur  daerah  dapat  diukur melalui
pengetahuan, pengalaman, keterampilan, dan sikap. (Kuncoro, 2017) Fenomena  yang  sering  terjadi  didalam  sebuah perusahaan  tentang  kompetensi  karyawan seperti  masih  terdapatnya  didalam  perusahaan
beberapa karyawan yang memiliki kompetensi yang rendah seperti pengetahuan, keterampilan,  kemampuan,  dan  sikap  yang sesuai  dengan  jabatan  yang  didudukinya (Spencer,  2011).  Dengan  kompetensi  yang tinggi  yang  dimiliki  pegawai  bersangkutan semakin  mampu  untuk  melaksanakan  tugas- tugas  yang  dibebankan  kepadanya,  karena keberhasilan suatu organisasi dipengaruhi oleh sumber  daya  yang  ada  didalam  organisasi tersebut.
Motivasi,  secara  terukur  dan  terencana motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak yang  menciptakan  semangat  kerja  seseorang, agar  mereka  mau  bekerjasama  dan  bekerja efektif  (Siahaan  &  Bahri,  2019).  Fenomena yang  sering  terjadi  tentang  motivasi  ialah masih terdapatnya beberapa pimpinan perusahaan  yang  tidak  bekerja  sama  dengan bawahan  dan  tidak  13  terjun  langsung  untuk melihat  masalah  yang  ada  diperusahaan  dan karyawan. Seharusnya sebagai seorang pimpinan, pimpinan harus bisa menjadi teladan kepada  bawahannya  dan  menciptakan  kerja sama  yang  baik  antara  pimpinan  dengan bawahan untuk saling bekerja sama meningkatkan  kualitas  kinerja  perusahaan (Rivai, 2013)
Pimpinan  memainkan  peran  penting  berkaitan dengan efisiensi, ekonomis dan efektivitas dari kebijakan pemerintah. Mereka dapat mendorong  atau  bahkan  mencegah  pegawai untuk menggunakan program sistem informasi manajemen  daerah.  Sesuai  dengan  penelitian Sahusilawane  (2011)  menyatakan  bahwa dukungan  atasan  juga  berpengaruh  dalam mendukung  suksesnya  implementasi  sistem baru  dan  mengembangkan  daya  inovatif bawahan.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara,  dengan  beberapa pertimbangan.  Pertimbangan  pertama  adalah, bahwa  teknologi informasi  telah  dimanfaatkan secara  luas.  Pertimbangan  kedua,  Sistem Informasi  Manajemen  Daerah  (SIMDA)  telah diimplementasikan  tetap  masih  saja  sering
terjadi keterlambatan dalam proses pertanggung jawaban kegiatan.
Berangkat  dari  hasil  temuan  penelitian  dan beberapa factor yang mempengaruhi efektivitas  penerapan  SIMDA  dan  fenomena masalah  yang  terjadi  pada  LKPD  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara  maka  peneliti bertujuan  untuk  menguji  dan  menganalisa keterkaitan  antara  factor  –  factor  yang mempengaruhi  terhadap  efektivitas  penerapan SIMDA  diantaranya  penerapan  teknologi, kompetensi,  motivasi  dan  kinerja.  Sehingga penelitian ini berjudul “Analisis Faktor-Faktor Yang  Mempengaruhi  Efektivitas  Penerapan Sistem  Informasi  Manajemen  Daerah  Dengan Dukungan Pimpinan Sebagai Variabel
Moderating Pada Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Sumatera Utara”.

## TINJAUAN PUSTAKA
Teori yang sangat berkaitan dengan efektivitas penerapan SIMDA tersebut yaitu teori akuntansi keperilakukan, ruang lingkup akuntansi  keperilakuan  cukup  luas  karena memiliki aspek  sosial yaitu khususnya sosiologi.  Ada  dua  ruang  lingkup  akuntansi keperilakuan  yaitu  sebagai  berikut.  Pertama, Akuntansi  Keperilakuan  berhubungan  dengan perilaku  manusia  dan  sistem  akuntansi.  Fokus ruang  lingkup  ini  adalah  mengenai  sikap manajemen dalam mempengaruhi pengendalian dan fungsi organisasi.
Selanjutnya  mengenai  sistem  akuntansi  yang mempengaruhi motivasi,
pengambilan keputusan, kinerja serta produktivitas organisasi. Sebagai contoh penelitian Radianto (2015).
Efektivitas  adalah  tingkat  pencapaian  hasil program dengan target yang ditetapkan. Secara sederhana efektivitas merupakan perbandingan outcome  dengan  output.  Menurut  (Journal  et al.,  2019),  Efektivitas  merupakan  hubungan antara  output  dengan  tujuan.  Semakin  besar kontribusi  output  terhadap  pencapaian  tujuan, maka semakin efektif organisasi, program, atau kegiatan.
Menurut Panggeso (2014)
bahwa perkembangan  sebuah  sistem  informasi  juga perlu  didukung  oleh  banyak  faktor  yang diharapkan bisa memberikan keberhasilan dari sistem tersebut.
Kompetensi  adalah  kapasitas  kemampuan, kecakapan  seseorang  dalam  melaksanakan suatu pekerjaan yang sudah menjadi keahliannya.  Dengan  demikian  dianggap kompeten  atau  berwenang  dalam  bidang pekerjaan  tersebut.  Jadi  pekerjaan  tersebut memang  merupakan  profesinya  (Fikri  & Inapty, 2019).
Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan,  menyalurkan,  danmemelihara perilaku  manusia.  Motivasi  ini  merupakan subyek  yang  penting  bagi  manajer,karena menurut  defenisi  manajer  harus  dengan  dan melalui  orang  lain,  motivasi  kerja  pemberian daya  penggerak  yang  menciptakankegairahan kerja seseorang, agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif (Jufrizen, 2018). Pimpinan  dapat  menjelaskan  mengenai  peran dan  nilai  pelatihan  dan  pengembangan  dalam perusahaan,  hal  tersebut  dapat  memotivasi karyawan  untuk  mengikuti  pelatihan  dan mentransfernya  dalam  pekerjaannya  (Kimbal dan Rahyuda, 2015).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  pada  seluruh  OPD yang  berada  di  Pemerintah  Provinsi  Sumatera Utara  dan  penelitian  di  laksanakan  pada Januari  2022  sampai  dengan  selesai.  Populasi dalam  penelitian  ini  yaitu  OPD  Badan  dan Dinas  yang  berada  di  Pemerintah  Provinsi Sumatera  Utara  sebanyak  30  OPD,  sedangkan sampel yang digunakan sebanyak 90 responden yang berfungsi akuntansi/keuangan, dan  pegawai  yang  bekerja  sebagai  kepala bagian  dari  staf  bagian  akuntansi/keuangan. Variabel  penelitian  yang  di  gunakan  dalam penelitian  ini  yaitu  dukungan  Pimpinan sebagai  variabel  moderating  (Z),  efektivitas penerapan  SIMD  sebagai  variabel  (Y), Pemanfaatan teknologi (X1), kompetensi (X2), motivasi (X3). Data dikumpulan menggunakan
kuesioner  dan  hasil  dari  kuesioner  tersebut diolah  dan  dianalisis  menggunakan  Teknik Struktural  Equation Modeling (SEM-PLS)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Efektivitas Penerapan SIMDA
Dalam  penelitian  ini,  variabel  Efektivitas Penerapan  SIMDA  diukur  dengan  5  indikator antara  lain  1)  Integrasi,  2)  Fleksibilitas,  3) Aksebilitas,  4)  Formalisasi  dan  5)  Media. Masing-masing  pernyataan  dari  indikator dinilai  melalui  5  skor  yaitu  1  (Tidak  Baik),  2 (Kurang Baik), 3 (Cukup Baik), 4 (Baik) dan 5 (Sangat Baik). Berikut ini merupakan deskripsi frekuensi  dari  variabel  Efektivitas  Penerapan SIMDA yang dirangkum pada tabel berikut :

## Tabel 1. Penjelasan Responden atas Variabel Y
(Efektivitas Penerapan SIMDA)
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  di  atas maka  dapat  dilihat  responden  cenderung memilih  jawaban  Baik  pada  item  pernyataan Sistem  mampu  dalam  menyediakan  informasi yang  dibutuhkan  oleh  pengguna  terkait  proses input data sampai menghasilkan sebuah output dengan  jumlah  responden  menjawab  Baik sebanyak  59  (66%).  Hal  ini  menunjukkan bahwa  setiap  sistem  mampu  menyediakan informasi  yang  dibutuhkan  pengguna  terkait proses input data sampai menghasilkan sebuah output  berupa  laporan  keuangan  yang  disusun dengan  baik  di  dalam  SIMDA  tersebut. Efektivitas penerapan SIMDA pada Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi Sumatera  Utara  berdasarkan  rata  rata  skor jawaban  responden  bernilai  rata  rata  3.83
(baik).

## B. Pemanfaatan Teknologi (X1)
Dalam  penelitian  ini,  variabel  Pemanfaatan Teknologi  diukur  dengan  3  indikator  antara lain  1)  Pemanfaatan  Komputer  dan  Jaringan Internet,  2)  Pengolahan  data  yang  terintegrasi, dan  3)  Pemeliharaan  Komputer.  Masing- masing  pernyataan  dari  indikator  dinilai melalui  5  skor  yaitu  1  (Sangat  Tidak  Baik),  2 (Tidak Baik), 3 (Kurang Baik), 4 (Baik) dan 5 (Sangat Baik). Berikut ini merupakan deskripsi frekuensi dari variabel Pemanfaatan Teknologi yang dirangkum pada tabel sebagai berikut :
Tabel 2. Penjelasan Responden atas Variabel X1 (Pemanfaatan Teknologi)
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  di  atas maka  dapat  dilihat  responden  paling  dominan memilih  jawaban  Baik  dengan  skor  tertinggi terdapat  pada  item  laporan  akuntansi  dan manajerial  dihasilkan  dari  sistem  informasi yang  terintegrasi  sebanyak  52  (58%).  Hal  ini menunjukkan  bahwa  laporan  akuntansi  dan manajerial dihasilkan  dari  sistem yang terintegrasi  sehingga  mempermudah  pegawai OPD dalam penerapan SIMDA agar mendapat hasil  yang  maksimal.  Pemanfaatan  Teknologi pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara  berdasarkan  rata  rata skor jawaban responden bernilai rata rata 3.98 (baik).

## C. Kompetensi Aparatur Daerah (X2)
Dalam  penelitian  ini,  variabel  Kompetensi Aparatur  Daerah  diukur  dengan  4  indikator antara  lain  1)  Pengetahuan,  2)  Pengalaman, dan  3)  Keterampilan,  4)  Sikap  .  Masing- masing  pernyataan  dari  indikator  dinilai melalui  5  skor  yaitu  1  (Sangat  Tidak  Baik),  2 (Tidak Baik), 3 (Kurang Baik), 4 (Baik) dan 5 (Sangat Baik). Berikut ini merupakan deskripsi frekuensi  dari  variabel  Kompetensi  Aparatur Daerah  yang  dirangkum  pada  tabel  sebagai berikut :

## Tabel 3. Penjelasan Responden atas Variabel X1 (Pemanfaatan Teknologi)
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  di  atas maka  dapat  dilihat  responden  paling  dominan memilih  jawaban  Baik  dengan  skor  tertinggi terdapat  pada  item  pernyataan  saya  memiliki keterampilan  secara  konseptual  dan  mampu mengaplikasikan  SIMDA  dalam  pekerjaan saya.sebanyak 58 (65%). Hal ini menunjukkan bahwa  penerapan  dalam  membuat  laporan keuangan bisa berjalan dengan baik dan efektif serta  mendapatkan  hasil  kerja  yang  maksimal yaitu dengan cara pegawai memiliki keterampilan  dan  mampu  mengaplikasikan SIMDA  dengan  baik.  Kompetensi  pada Organisasi  Perangkat  Daerah  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara  berdasarkan  rata  rata skor  jawaban  responden  bernilai  rata  rata  3.9 (baik).

## D. Motivasi (X3)
Dalam penelitian ini, variabel Motivasi diukur dengan  3  indikator  antara  lain  1)  Gaji/Bonus, 2)  Jaminan  Kesehatan,  dan  3)  Promosi. Masing-masing  pernyataan  dari  indikator dinilai melalui 5 skor yaitu 1 (Sangat Rendah), 2  (Rendah),  3  (Cukup),  4  (Tinggi)  dan  5 (Sangat  Tinggi).  Berikut  ini  merupakan deskripsi frekuensi dari variabel Motivasi yang dirangkum pada tabel sebagai berikut :

## Tabel 4. Penjelasan Responden atas Variabel X3 (Motivasi)
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  di  atas maka  dapat  dilihat  responden  paling  dominan memilih jawaban Tinggi dengan skor tertinggi terdapat  pada  item  pernyataan  saya  mampu menggunakan potensi diri sebanyak 53 (59%). Hal  ini  menunjukkan  bahwa  setiap  pegawai OPD  mampu  menggunakan  potensi  dirinya dengan baik sehingga menghasilkan penerapan sistem  manajemen  daerah  keuangan  yang efektif.  Motivasi  pada  Organisasi  Perangkat Daerah  Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Utara berdasarkan  rata  rata  skor  jawaban  responden bernilai rata rata . rata rata 3.73 (tinggi).

## E. Dukungan Pimpinan (Z)
Dalam  penelitian  ini,  variabel  Dukungan Pimpinan diukur dengan 3 indikator antara lain 1)  Memberi  kesempatan  dan  dorongan  untuk mengikuti  pelatihan,  2)  Mendorong  partisipasi dalam pelatihan, inovasi, dan akuisisi pengetahuan,  dan  3)  Memberikan  pengakuan kepada  pegawai  yang  terlibat  dalam  kegiatan. Masingmasing pernyataan dari indikator dinilai melalui  5  skor  yaitu  1  (Sangat  Tidak  Baik),  2 (Tidak Baik), 3 (Kurang Baik), 4 (Baik) dan 5 (Sangat Baik). Berikut ini merupakan deskripsi frekuensi  dari  variabel  Dukungan  Pimpinan yang dirangkum pada tabel sebagai berikut

## Tabel 5. Penjelasan Responden atas Variabel Z (Dukungan Pimpinan)
Berdasarkan  hasil  jawaban  responden  di  atas maka  dapat  dilihat  responden  paling  dominan memilih  jawaban  Baik  dengan  skor  tertinggi terdapat  pada  item  pernyataan  atasan  saya menyemangati  saya  untuk  menerapkan  hasil pelatihan  sistem  informasi  manajemen  daerah sebanyak  56  (62%).  Hal  ini  menunjukkan bahwa dukungan pimpinan dalam menyemangati  setiap  pegawai  OPD  untuk menerapkan hasil pelatihan SIMDA sudah baik dan berdampak pada penerapan simda keuangan  yang  lebih  baik  dan  efektif.
Dukungan Pimpinan pada Organisasi Perangkat Daerah Pemerintah Provinsi
Sumatera  Utara  berdasarkan  rata  rata  skor jawaban  responden  bernilai  rata  rata  4.00 (Baik).

## Hasil analisis data
1. Analisis Outer Model
- Uji Validitas Dalam penggunaaan Smart PLS, pengukuran  validitas  dilakukan  dengan 2  (dua)  cara  dan  hasil  analisis  yang sudah dilakukan adalah :

## Gambar 1. Hasil Uji Hipotesis
Sumber: SmartPLS 3.3.7 (2022)
1. Convergent Validity Hasil  pengolahan  dengan  SmartPLS 3.00 dapat dilihat pada gambar 4.13 nilai outer  model  antara  konstruk  dengan variabel  sudah  memenuhi  convergent validity  karena  indikator  memiliki  nilai validitas diatas 0,5.
2. Discriminant Validity Average Variant Extracted (AVE) untuk masing-masing  indikator  dipersyaratkan nilainya  harus  >  0,5  untuk  model  yang baik (Ghozali,2017).
2. Analisis Model Struktural
- Uji Koefisien Determinasi (R-Square) Hasil  rsquare  untuk  variabel  laten endogen  sebesar  0,75  mengindikasikan bahwa  model  tersebut  adalah  substansial (baik);  0,50  mengindikasikan  bahwa model  tersebut  adalah  moderat  (sedang) dan  0,25  mengindikasikan  bahwa  model tersebut adalah lemah (buruk).
- Uji F2 (F-Square)
a. Jika nilai F2 sebesar 0,02 maka terdapat efek  yang  kecil  (lemah)  dari  variabel eksogen terhadap endogen,
b.   Nilai  F2  sebesar  0,15  maka  terdapat efek  yang  moderat  (sedang)  dari variabel eksogen terhadap endogen.
c.   Nilai  F2  sebesar  0,35  maka  terdapat efek  yang  besar  (baik)  dari  variabel eksogen terhadap endogen
3.  Uji Kelayakan Model (Goodness Of Fit)
Nilai  GoF  diperoleh  dari  akar  kuadrat  dari average  communalities  index  di  kalikan dengan nilai rata-rata R2 model. Nilai GoF terbentang antara 0 s/d 1 dengan interpretasi nilai-nilai  :  0,1  (GoF  kecil),  0,255  (GoF
Moderate) dan 0,36 (GoF besar ).
Hipotesis Efek Antar Variabel :
1. X1 -> Y nilai  t statistik 2.624 dan P Value 0.009 serta dengan koefisiennya 0.335 pada
X1  (Pemanfaatan  Teknologi)  terhadap  Y (Efektivitas  Penerapan  SIMDA).  Pengaruh Pemanfaatan  Teknologi  (X1)  terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
menunjukkan  nilai  P  Value  sebesar  0.009. Hasil  pengukuran  menunjukkan  P  Value 0.009 < 0.05, maka hipotesis pertama dalam penelitian  ini  diterima.  Berdasarkan  hasil tersebut  dapat  diartikan  bahwa  variabel Pemanfaatan Teknologi berpengaruh terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA.
2. X2 -> Y nilai t statistik 2.470 dan P Value 0.000 serta dengan koefisien 1,935 pada X2 (kompetensi) terhadap Y (Efektivitas
Penerapan SIMDA) . Pengaruh Kompetensi (X2) terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA  (Y)  menunjukkan  nilai  P  Value sebesar 0.000. Hasil pengukuran
menunjukkan  P  Value  0.000  <  0.05,  maka hipotesis  kedua  dalam  penelitian  ini diterima.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat diartikan bahwa variabel Kompetensi berpengaruh terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA.
3. X3 -> Y Nilai t statistik 2.566 dan P Value 0.011 serta dengan koefisien 0.231 pada X3 (Kompetensi)  terhadap  Y  (Efektivitas
Penerapan SIMDA) . Pengaruh Kompetensi (X3) terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA  (Y)  menunjukkan  nilai  P  Value sebesar 0.011. Hasil pengukuran
menunjukkan  P  Value  0.011  <  0,05,  maka hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini diterima.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat diartikan bahwa variabel Kompetensi berpengaruh terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA.
Hipotesis Efek Moderasi pengaruh variabel X1 (Pemanfaatan
Teknologi)  terhadap  Y  (Efektivitas  Penerapan SIMDA)  yang  dimoderasi  Z  (Dukungan
Pimpinan) dengan nilai sebesar 2.806.
Kemudian  pengaruh  terbesar  kedua  dalah pengaruh  variabel  X2  (Kompetensi)  terhadap Y  (Efektivitas  Penerapan  SIMDA)  yang dimoderasi  Z  (Dukungan  Pimpinan)  dengan nilai  sebesar  2.502.  Kemudian  pengaruh terbesar  ketiga  dalam  hal  ini  yang  terkecil adalah  pengaruh  variabel  X3  (Motivasi)  Y (Efektivitas Penerapan
SIMDA) yang dimoderasi  Z  (Dukungan  Pimpinan)  dengan nilai sebesar 2.216
4. Pengaruh  X1  (Pemanfaatan  Teknologi) terhadap Y (Efektivitas Penerapan SIMDA) yang  dimoderasi  Z  (Dukungan  Pimpinan) sebagai  variable  moderating  menunjukkan nilai p-value sebesar 0.023. Hasil pengukuran  menunjukkan  p-value  0.023  < 0.05,  maka  hipotesis  keempat  dalam penelitian ini diterima.
5. Pengaruh  X2  (Kompetensi)  terhadap  Y (Efektivitas  Penerapan  SIMDA)  yang dimoderasi Z (Dukungan Pimpinan) sebagai  variable  moderating  menunjukkan nilai p-value sebesar 0,018. Hasil
pengukuran  menunjukkan  p-value  0.018  < 0,05, maka hipotesis kelima dalam penelitian ini diterima.
6. Pengaruh  X3  (Motivasi)  Y  (Efektivitas Penerapan  SIMDA)  yang  dimoderasi  Z (Dukungan  Pimpinan)  sebagai  variable moderating  menunjukkan  nilai  p-value sebesar 0.027. Hasil pengukuran menunjukkan  p-value  0.027  >  0,05,  maka hipotesis  keenam  dalam  penelitian  ini diterima

## Pembahasan
a. Pengaruh  Pemanfaatan  Teknologi  (X1) Terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA

## (Y)
Hasil  yang  mampu  diungkapkan  dalam penelitian  ini  adalah  variabel  pemanfaatan teknologi  berpengaruh  terhadap  Efektivitas
Penerapan  SIMDA.  Dalam  hal  ini  untuk lebih  memperkuat  pernyataan  dengan dibuktikan nilai P Value 0.009 < 0.05 maka variabel pemanfaatan teknologi berpengaruh terhadap efektivitas penerapan SIMDA.
Hasil  penelitian  ini  juga  diperkuat  dari penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh Krisna  (2018).  Hasil  dari  penelitian  ini menunjukan  bahwa  variabel  kecanggihan teknologi informasi berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  efektivitas  penggunaan sistem  informasi  akuntansi.  Begitu  pula dengan  penelitian  Ni  Made  (2020)  yang menunjukkan bahwa Kecanggihan Teknologi  Informasi  dan  Kemampuan Teknik  Pribadi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap  Efektivitas  Penggunaan Sistem  Informasi  Akuntansi  di  LPD  Ubud Kabupaten  Gianyar.  Kemudian,  menurut Ratnaningsih dan Agung (2014) yang mana hasil  yang  diperoleh  menyatakan  bahwa pemanfaatan  teknologi  berpengaruh  positif signifikan terhadap efektivitas sistem informasi akuntansi.
Hal ini bertolak belakang dengan penelitian Khairunnisa  (2016)  yang  menyatakan bahwa pemanfaatan teknologi SIMDA tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  individu pegawai.
b. Pengaruh  Kompetensi  (X2)  Terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
Hasil  yang  mampu  diungkapkan  dalam penelitian  ini  adalah  variabel  kompetensi berpengaruh terhadap efektivitas penerapan SIMDA.  Dalam  hal  ini  untuk  lebih memperkuat  pernyataan  dengan  dibuktikan nilai  P  Value  0,000  <  0,05  maka  variabel kompetensi
berpengaruh terhadap
efektivitas penerapan SIMDA.
Hasil  penelitian  ini  juga  didukung  oleh Suriana  (2021)  yang  menyatakan  bawha Pemanfaatan  Teknologi  dan  Kompetensi SDM  secara  parsial  mempunyai  hubungan yang  positif  terhadap  Efektivitas  SIA. Begitu pula  dengan  hasil penelitian Suryaningsih  (2020)  yang  memperlihatkan
bahwa variabel kompetensi aparatur pemerintah  desa  (X1)  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap efektivitas penerapan  Siskeudes,  variabel  partisipasi pengguna  (X2)  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  efektivitas  penerapan Siskeudes,  variabel  usability  system  (X3) berpengaruh positif dan signifikan terhadap efektivitas penerapan Siskeudes.
Penelitian  oleh  Sari,  dkk  (2017)  juga menemukan  bahwa  kompetensi  karyawan bagian  akuntansi  berdampak  baik  dan signifikan  pada  keefektifan  penggunaan SIA.  Namun  terdapat  perbedaan  hasil penelitian  oleh  Bay  dan  Tunti  (2019)  yang menemukan bahwa tidak terdapat pengaruh kompetensi  individu  pada  keefektifan pengelolaan finansial daerah.
c. Pengaruh Motivasi (X3) Terhadap

## Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
Hasil  yang  mampu  diungkapkan  dalam penelitian  ini  adalah  variabel  motivasi berpengaruh terhadap efektivitas penerapan SIMDA.  Dalam  hal  ini  untuk  lebih memperkuat  pernyataan  dengan  dibuktikan nilai  P  Value  0,011  <  0,05  maka  variabel motivasi  berpengaruh  terhadap  efektivitas penerapan SIMDA.
Tambunan  (2016),  menyatakan  bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pengelolaan  keuangan satuan kerja perangkat daerah secara parsial maupun  simultan.  Selanjutnya  menurut Muhindo (2014), motivasi kerja
berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  SIA. Ketika  motivasi  pegawai  pengguna  SIA memiliki motivasi
dan mampu mengaplikasikan  SIA  dengan  baik  maka kinerja SIA akan meningkat.
Selanjutnya, Lubis  (2015)  melakukan penelitian  di  Dinas  Pendapatan  Kota Medan.  Populasi  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  yang  bekerja  di  Dinas Pendapatan  Kota  Medan.  Dimana  sampel yang  diambil  pada  penelitian  ini  adalah sebanyak 60 responden, menyatakan bahwa terdapat  pengaruh  yang  signifikan motivasi
terhadap  kinerja  di  Dinas  Pendapatan Daerah Kota Medan.
d. Dukungan  Pimpinan  (Z)  memoderasi pengaruh  Pemanfaatan  Teknologi  (X1) Terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
Dalam  hal  ini  untuk  lebih  memperkuat pernyataan dengan dibuktikan nilai P Value 0,023  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  dukungan  pimpinan  memoderasi pengaruh  pemanfaatan  teknologi  terhadap efektivitas  penerapan  SIMDA.  Dengan adanya dukungan pimpinan dapat mempengaruhi efektivitas penerapan
SIMDA  khususnya  pegawai  OPD  dalam bekerja  dimana  dukungan  pimpinan  dapat memoderasi hubungan pemanfataan teknologi  terhadap  efektivitas  penerapan SIMDA.  Dukungan  pimpinan  di  OPD Pemprovsu  untuk  mengarahkan  stafnya dalam  mengoptimalisasikan  pemanfaatan teknologi  dan  membangun  jaringan  sistem informasi  manajemen  daerah  yang  berguna untuk menyederhanakan/mempermudah akses  antar  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD)  dalam  meningkatkan  efektivitas penerapan SIMDA salah satunya dalam hal pelaporan berkala maupun tahunan.
Hasil penelitian ini sesuai dengan Sahusilawane  (2008)  yang  menunjukkan dukungan  atasan  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  penggunaan  Sistem Informasi  Keuangan  Daerah  dan  SIKD terhadap kinerja individual.
e. Dukungan  Pimpinan  (Z)  memoderasi pengaruh  Kompetensi  (X1)  Terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
Dalam  hal  ini  untuk  lebih  memperkuat pernyataan dengan dibuktikan nilai P Value 0,018  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  dukungan  pimpinan  memoderasi kompetensi  terhadap  efektivitas  penerapan SIMDA. Dilihat dari rata-rata hasil jawaban responden, yang memilih tanggapan Sangat Baik  sebanyak  27%,  Baik  59%,  Kurang Baik  7%,  Tidak  134  Baik  4%,  dan  Sangat Tidak  Baik  3%.  Dari  persentase  ini  maka
responden  cenderung  memilih  jawaban Tinggi 59% , sehingga menunjukkan bahwa dukungan  pimpinan  rata-rata  sudah  tinggi dan  berdampak  pada  efektivitas  penerapan SIMDA yang akan meningkat juga. Namun masih  ada dukungan  pimpinan  yang kurang  baik  hingga  sangat  tidak  baik dengan skor tertinggi sebanyak 4 responden (4%)  dengan  item  pernyataan  saya  merasa memiliki kesempatan dan mendapat dukungan untuk mengikuti pelatihan sistem informasi  manajemen  daerah.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  masih  ada  pegawai OPD  yang  tidak  didukung  pimpinannya untuk mengikuti pelatihan SIMDA, sehingga  akan  berdampak  pada  efektivitas penerapan  SIMDA  yang  belum  maksimal juga.  Kompetensi  berhubungan  dengan keahlian,  pengetahuan,  dan  pengalaman sehingga  pegawai  OPD  yang  berkompeten adalah  pegawai  OPD  yang  memiliki pengetahuan,  pelatihan,  keterampilan,  dan pengalaman  yang  memadai  agar  bisa berhasil mengerjakan pekerjaannya, efektivitas  merupakan  produk  akhir  suatu kegiatan operasi telah mencapai tujuan baik ditinjau  dari  segi  kualitas  hasil  kerja kuantitas  hasil  kerja  maupun  batas  waktu yang di targetkan. Dan dukungan pimpinan diartikan sebagai dukungan direktur utama. Kebebasan pengawas internal dari manajemen,  dalam  hal  ini  direktur  utama mungkin  saja  diragukan,  namun  untuk tingkat  dibawah  direktur  utama,  pengawas internal  memiliki  tingkat  kebebasan  sangat tinggi, atau bahkan sepenuhnya.
Rakhmat  (2019)  yang  menunjukan  bahwa kompetensi internal auditor secara signifikan  mempengaruhi  efektivitas  audit internal,  dukungan  manajemen  senior memoderasi  kompetensi  internal  auditor secara  pure  moderator  terhadap  efektivitas audit internal.
f. Dukungan  Pimpinan  (Z)  memoderasi pengaruh Motivasi (X1) Terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA (Y)
Dalam  hal  ini  untuk  lebih  memperkuat pernyataan dengan dibuktikan nilai P Value 0,027  <  0,05  maka  dapat  disimpulkan bahwa  dukungan  pimpinan  memoderasi motivasi  terhadap  efektivitas  penerapan SIMDA.  Untuk  meningkatkan  efektivitas penerapan SIMDA, harus berusaha menggerakkan  pegawai  agar  bisa  bekerja sama  dalam  menyelesaikan  tugas-tugasnya untuk  mencapai  tujuan  perusahaan,  salah satu upaya yang biasa diberikan perusahaan/pimpinan  untuk  menggerakkan karyawan  adalah  dengan  memberikan motivasi  kepada  karyawannya.  Motivasi mempersoalkan bagaimana cara mendorong gairah  kerja  bawahan,  agar  mereka  mau bekerja  keras  dengan  memberikan  semua kemampuan dan keterampilan untuk meningkatkan  tujuan  perusahaan  (Sutrisno, 2013).
Rubiyanto  (2019)  bahwa  Kepemimpinan memoderasi  positif  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan,  hal  ini  dapat diinterpretasikan  bahwa  semakin  baik kepemimpinan maka semakin tinggi kinerja karyawan  pada  AKPELNI  Semarang.  Dan juga  dengan  hasil  penelitian  Asim  (2013) menemukan bahwa motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan dengan  kepemimpinan  sebagai  variabel moderasi.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan pembahasan hasil penelitian yang  telah  dilaksanakan,  maka  dapat diperoleh
kesimpulan:
Pertama, pemanfaatan teknologi berpengaruh terhadap  Efektivitas  Penerapan  SIMDA pada  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD) Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Kedua,  kompetensi  berpengaruh  terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Ketiga,  motivasi  berpengaruh  terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Pemerintah Provinsi Sumatera Utara. Keempat, dukungan pimpinan dapat memoderasi pengaruh pemanfaatan teknologi  terhadap  Efektivitas  Penerapan SIMDA  pada  Organisasi  Perangkat  Daerah (OPD)  Pemerintah  Provinsi  Sumatera
Utara..  Kelima,  dukungan  pimpinan  dapat memoderasi  pengaruh  kompetensi terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD)
Pemerintah  Provinsi  Sumatera  Utara..
Keenam, dukungan pimpinan dapat memoderasi  pengaruh  motivasi  terhadap Efektivitas Penerapan SIMDA pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Pemerintah Provinsi Sumatera Utara.

## Saran
Adapun  saran  pada  penelitian  ini adalah  pihak  OPD  disarankan  memberikan pelatihan  kepada  karyawan  yang  ingin melaksanakan SIMDA agar menjadi pegawai yang semakin berkompeten.
Disarankan  pemimpin  sebagai  atasan  harus lebih  memperhatikan  kinerja  pegawainya dan kebutuhan pegawainya untuk meningkatkan efektivitas penerapan SIMDA  sehingga  tercapainya  tujuan  OPD yang sudah ditentukan.
Melakukan
pengecekan terhadap peralatan yang mendukung  SIMDA,  sebagai  refrensi  bagi peneliti berikutnya agar Pemerintah Provinsi Sumatera Utara dapat memberikan reward kepada karyawannya yang berprestasi sehingga dapat menjadi motivasi buat karyawan yang lainnya.

## REFERENSI
Alfiani,  N.  (2017).  Pengaruh  Implementasi Sistem  Informasi  Manajemen  Keuangan Daerah  (SIMDA),  Kualitas  Sumber  Daya Manusia,  Dan  Dukungan  Manajemen
Puncak Terhadap Kualitas Laporan
Keuangan Daerah. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Muhammadiayah
Surakarta.
Aisyah,  S.,  Astuty,  W.,  &  Hafsah,  H.  (2019).
Pengaruh  Komite  Audit  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Pengendalian  Intern PT.  Inalum..  Jurnal  Akuntansi  dan Keuangan  Kontemporer  (JAKK),  2(1), 81-98.
Amalia,  K.,  Astuty,  W.,  &  Sari,  E.  N.  (2019, March).  The  Influence  Characteristics  Of Management Accounting Information System  On  Managerial  Performance  In Stars  Hotels  In  Medan  City.  In  Multi- Disciplinary International Conference
University of Asahan (No. 1). Amirullah.  (2015).  Pengantar  Manajemen. Mitra Wacana Media. Anwar, S. Naja.2009. Pengaruh Kematangan Teknologi  Informasi  dan  KinerjaSistem Informasi  Terhadap  Kemanfaatan  Sistem Informasi  BagiKelurahan  –Kelurahan  di Kodia Semarang.Jurnal Akuntansi FakultasEkonomi  Universitas  Stikubank, 14(2), h: 146-151. Astuti,  W.,  &  Lismiatun,  L.  (2021).  Pengaruh Motivasi Kerja dan Pemberian
Kompensasi  terhadap  Kinerja  Guru  di SMA  Muhammadiyah  Parung.  Jurnal Arastirma, 1(2), 191-203.
Bay,  Priscillia  Grace  dan  Maria  Elerina  Douk
Tunti. 2019. Pengaruh Sistem Pengendalian  Intern  Pemerintah  Dan Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas Pengelolaan Keuangan  Daerah  (Studi  Kasus  pada Badan  Keuangan  Daerah  Kota  Kupang). Jurnal Akuntansi Universitas Nusa
Cendana. Vol.7, No.2
Bismala,  L.,  Arianty,  N.,  &  Farida,  T.  (2016).
Perilaku organisasi. Aqli.
Diana, P., Eforis, C., & Osesoga, M. S. (2018).
Pengaruh  Implementasi  Sistem  Informasi Manajemen  Daerah  Terhadap  Kualitas Laporan  Keuangan  Pada  Satuan  Kerja Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Nias. Jurnal Ultima Accounting, 10(2), 92–109.
Daulay,  S.  M.,  &  Fauzi,  I.  (2021).  Pengaruh
Pengetahuan Dan Pemanfaatan Teknologi informasi  Terhadap  Efektivitas  Sistem Informasi Akutansi Pada Dinas Kehutanan  Provinsi  Sumatera  Utara. LIABILITIES  (JURNAL  PENDIDIKAN
AKUNTANSI), 4(3), 189-200.
Faustyna,  F.  (2014).  Pengaruh  Kompetisi  Dan Komitmen  Pada  Tugas  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Hotel  Dharma  Deli Medan.  Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis,
14(1), 49–63. Fikri, M. A., & Inapty, B. A. (2019). Pengaruh Penerapan Standar Akutansi Pemerintahan,Kompetensi  Aparatur  Dan Peran  Audit  Internal  Terhadap  Kualitas
Informasi  Laporan  Keuangan  Dengan Sistem  Pengendalian  Intern  Sebagai Variabel  Moderating.  Jurnal  Akuntansi, 2(1), 1–26.
Hadian, D., & Suharyani, Y. (2014). Pengaruh
Motivasi,  Komunikasi,  Dan  Kompetensi Dari  Efektivitas  Kinerja  Aparatur  Serta Dampaknya Terhadap Efektivitas Organisasi  Badan  Koordinasi  Promosi
Dan  Penanaman  Modal  Daerah  Provinsi Jawa  Barat.  Jurnal  Ekonomi,  Bisnis  & Entrepreneurship, 8(1), 1–14. http://redaksi.waspada.co.id/v2021/2019/11/op d-pemprovsu-latihan-penggunaanaplikasi- simda/
Hasannudin, M. (2016). Pengaruh Kompetensi
Aparatur  Pemerintah  Daerah  Dan  Sistem Pelaporan Keuangan Terhadap Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP). Jurnal Akuntansi, 5(2), 32–48.
Hasibuan, J. S., & Silvya, B. (2019). Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan.  Prosiding  Seminar Nasional Multidisiplin Ilmu, 134–147.
Hasibuan, S. M., & Bahri, S. (2018). Pengaruh Kepemimpinan,  Lingkungan  Kerja  Dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja.
Maneggio :  Jurnal  Ilmiah  Magister
Manajemen, 1(1), 71–80.
Hidayati,  E.  (2017).  Pengaruh  Motivasi,
Pelatihan,  Keahlian  dan  Pemanfaatan
Teknologi Pada Penerapan Sistem Informasi  Manajemen  Daerah  Terhadap Kinerja  Pegawai  Dengan  Dukungan Atasan  Sebagai  Variabel  Moderating (Studi  Empiris  pada  Badan  Pengelolaan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Pemerintah Kabupaten Langkat).
Irafah,  S.,  Sari,  E.  N.,  &  Muhyarsyah,  M.
(2020).  Pengaruh  Kompetensi  Sumber Daya  Manusia,  Peran  Internal  Audit,  dan Kesuksesan  Penerapan  Sistem  Informasi
Keuangan  Daerah  terhadap  Kualitas Laporan Keuangan. Jurnal Riset
Akuntansi Dan Keuangan, 8(2), 337-348.
Irti,  I.  K.,  Irfan,  I.,  &  Sari,  M.  (2021).  The Influence  of  Management  Accounting Information  Systems  on  Managerial Performance  with  Decentralization  as Moderating  Variables  in  PT.  Perkebunan Nusantara  II  (Persero)  Tanjung  Morawa. Budapest  International  Research  and
Critics Institute (BIRCIJournal): Humanities  and  Social  Sciences,  4(4), 8204-8214. Jufrizen,  J.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National
Conferences  Management  and  Business (NCMAB) 2018, 405–424.
Khair,  H.  (2017).  Manajemen  Kompensasi Sebagai Bagian Manajemen Sumber Daya Manusia. Madenatera.
Kuncoro,  U.  (2017).  Pengaruh  Kompetensi Sumber  Daya  Manusia  Dan  Penerapan Sistem  Informasi  Manajemen  Daerah (Simda)  Terhadap  Kualitas  Laporan Keuangan  Pemerintah  Daerah.  Fakultas
Ekonomi Dan Bisnis Universitas Lampung Bandar Lampung.
Muhindo.  2014.  Impact  of  Accounting Information  Systems  on  Profitability  of Small  Scale  Businesses:  A  Case  of Kampala  City  in  Uganda.  International Journal of Academic Research in Management  (IJARM).  Vol.  3,  No.  2,
2014, Page: 185-192, ISSN: 2296-1747
Mujiatun,  S.  (2015).  Pengaruh  Pelatihan  Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kompetensi Pegawai  Pada  Kantor  Regional  Vi  Badan Kepegawaian  Negara  Medan.  Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 15(1), 48– 60.
Munthe,  D.  T.,  Irfan,  I.,  &  Astuty,  W.  (2019,
March).  The  Influence  Of  Decentralized Mnagement  Accounting  And  Information Systems  On  Performance  Accountability Center  Costs  At  PDAM  Tirtanadi  In North  Sumatera..  In  Multi-Disciplinary International  Conference  University  of Asahan (No. 1).
Nasution,  D.  A.  D.,  &  Agustina,  T.  (2019). Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Pengguna Sistem Infomasi
Manajemen Daerah-Keuangan Pemerintah
Provinsi  Sumatera  Utara.  Jurnal  Akutansi Bisnis & Publik, 10(1), 22–48.
Ngatemin, & Arumwanti, W. (2012). Pengaruh Kompetensi  Dan  Kompensasi  Terhadap Motivasi  Kerja  Karyawan  Hotel  Di Kabupaten Karo Provinsi Sumatera Utara. Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan  Bisnis,  2(1), 80–92.
Ole,  H.  R.  (2016).  Analisis  Implementasi Sistem  Informasi  Manajemen  Daerah (Simda)  Terhadap  Kualitas  Laporan Keuangan SKPD. Jurnal Akutansi Aktual, 4(2), 1–15.
Prayogi, M. A., Lesmana, M. T., & Siregar, L. H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Proseding Frima 2019, 665– 670.
Prihantoro,  A.  (2012).  Peningkatan  Kinerja
Sumber  Daya  Manusia  Melalui  Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja, Dan
Komitmen. Unimus, 8(2), 78–79.
Rivai.  (2013).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Administrasi Bisnis, 2(1), 22–45.
Rosmaini, R., & Tanjung, H. (2019). Pengaruh Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister
Manajemen, 2(1), 1-15.
Rozi,  F.,  Sari,  M.,  &  Astuti,  W.  (2021). Pengaruh  Sistem  Informasi  Akuntansi, Pengawasan Internal Dan Key Performance  Indicators  (KPI)  Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Motivasi Bekerja  Sebagai  Variabel  Moderating  Di Perum  Perumnas  Regional  I  Medan. Jurnal  Riset  Akuntansi  dan  Bisnis,  21(2), 270- 280.
Rubiyanto,  A.  (2019).  Pengaruh  Motivasi
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepemimpinan dan Pemberdayaan Sebagai Variabel
Moderasi. Majalah Ilmiah Gema Maritim,
21(1), 70-78. Runtuwene, C., Saerang, D. P. E., & Morasa, J.
(2015).  Pengaruh  Penerapan  SIMDA, SAP,  Motivasi  Pegawai  Dan  Kompetensi SDM Terhadap Kualitas Laporan Keuangan  Pada  Pemerintah  Kabupaten Minahasa Selatan. Jurnal Akuntansi, 2(1), 299–307.
Safwan,  Nadirsyah,  &  Abdullah,  S.  (2014).
Pengaruh  Kompetensi  Dan  Motivasi
Terhadap  Kinerja  Pengeloaan  Keuangan
Daerah Pada Pemerintah Daerah
Kabupaten  Pidie  Aceh.  Jurnal  Akuntansi, 3(1), 133–139.
Sari,  E.  N.,  &  Lestari,  S.  (2018).  Pengaruh Kompetensi  Dan  Time  Budget  Pressure Terhadap  Kualitas  Audit  Pada  Bpk  RI Perwakilan  Provinsi  Sumatera  Utara. Jurnal  Riset  Akuntansi  Dan  Keuangan, 6(1), 81–92.
Sari,  E.  N.  (2018).  Budaya  Organisasi  dan Kesuksesan  Penerapan  Sistem  Informasi Akuntasi Keuangan Daerah.
Sari,  Dian  Mustika,  dkk.  2017.  Pengaruh Kompetensi Karyawan Bagian Akuntansi,
Dukungan Top Management Serta
Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap Efektivitas  Sistem  Informasi  Akuntansi. Seminar  Nasional.  Universitas  Islam Batik Surakarta. ISSN 2337-4349.
Siahaan,  S.,  &  Bahri,  S.  (2019).  Pengaruh Penempatan  Pegawai,  Motivasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja
Pegawai. Maneggio : Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 16–30. Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Pendidikan. Alfabeta.
Sujarwo,  A.  (2018).  Analisis  Pengaruh
Komunikasi,Kompetensi Dan Insentif Terhadap  Kinerja  Anggota  Unit  Layanan Pengadaan (ULP) Barang/Jasa Kabupaten Temanggung. Stie Widya Wiwaha Yogyakarta.
Supriyanto.  (2015).  Analisis  Implememntasi Sistem  Informasi  Manajemen  Daerah (Simda).  Jurnal  Akuntansi  Universitas
Jember, 13(2), 70–80.
Suriana, S. E. (2021). Ppengaruh Pemanfaatan
Teknologi  Informasi  dan  Kompetensi Sumber Daya Manusia Terhadap Efektivitas  Sistem  Informasi  Akuntansi Pada  Balai  Pengembangan  Kompetensi Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR) RI Wilayah 1 Medan.. JURNAL IMPLEMENTASI
EKONOMI DAN BISNIS, 8(1).
Suryaningsih, N. K. (2020). Pengaruh
Kompetensi  Aparatur  Pemerintah  Desa, Partisipasi Pengguna, dan Usability System  Terhadap  Efektivitas  Penerapan Sistem Keuangan Desa (Siskeudes) (Doctoral dissertation, Universitas Pendidikan Ganesha).
Suseno, M. N., & Sugiyanto. (2010). Pengaruh
Dukungan  Sosial  Dan  Kepemimpinan
Transformasional  Terhadap  Komitmen
Organisasi  dengan  Mediator  Motivasi
Kerja. Jurnal Psikologi, 8(1), 94–109.
Tambunan, D. R. (2016). Pengaruh
Kompetensi,  Motivasi  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pengelolaan Keuangan Satuan Kerja Perangkat Daerah Pemerintahan  Kabupaten  Tapanuli  Utara Melalui Implementasi SIMDA. Universitas Sumatera Utara. Tanjung,  H.  (2015).  Pengaruh  Disiplin  Kerja Dan  Motivasi  Terhadap  Prestasi  Kerja
Pegawai  Pada  Dinas  Sosial  Dan  Tenaga
Kerja Kota Medan. Jurnal Ilmiah
Manajemen Dan Bisnis, 15(2), 27–36.