## Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Semangat Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang
Santi Puspita 1 , Tri Sinarti 2 , Akila 3
1 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, santipuspitaakbar@gmail.com 2 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, trisinarti1976@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, akilaali62@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengenal  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap produktivitas  kerja  Pada  Pegawai  Kantor  Cama  Kalidoni  Palembang.  Metode  yang  digunakan  dalam penelitian ini cara kuantitatif, untuk mencari pengaruh antar variabel bebas dan terikat. Dengan jumlah sampel  yang  diteliti  seluruh  pegawai  kantor  camat  dikalidoni  Palembang  sebanyak  35  orang.  Teknik pengambilan  sampelnya  dengan  sampel  jenuh  (sensus).  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan menyebarkan  angket  (kuesioner)  kepada  responden.    Teknik  analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini merupakan analisis regresi linear berganda, analisis koefisien determinasi, uji F dan uji t dengan  menggunakan  program software  spss  22  for windows. Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  uji t menunjukkan  ada  pengaruh  kepuasan  kerja  ( X 1 )  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.  Sedangkan  variabel  semangat  kerja  ( X 2 )  berpengaruh  signifikan  variabel  semangat  kerja terhadap  produktivitas  kerja  pegawai.  Dari  hasil  uji  f  secara  simultan  diperoleh  nilai  signifikan  0,000 lebih  kecil  0,05  artinya  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Dapat  disimpulkan  bahwa  berpengaruh  secara signifikan  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  Pada  Pegawai  Kantor Cama Kalidoni Palembang.
Kata kunci : Kepuasan Kerja. Semangat Kerja, Produktivitas Kerja.

## ABSTRACT
This study aims to determine the effect of job satisfaction and morale on work productivity in  Kalidoni Cama  Office  Employees  Palembang.  The  method  used  in  this  study  is  quantitative,  to  find  the influence  of  the  independent  and  dependent  variables.  With  the  number  of  samples  studied,  all employees of the Kalidoni sub-district office in Palembang were 35 people. The sampling technique is a  saturated  sample  (census).  Data  collection  was  carried  out  by  distributing  questionnaires  to respondents.  The  data  analysis  technique  used  in  this  study  is  multiple  linear  regression  analysis, analysis of the coefficient of determination, F test and t test using the SPSS 22 software program for windows.  Based  on  the results  of  the  t  test  research, it  shows that there  is  a  significant  effect  of  job satisfaction  (X_1)  on  employee  work  productivity.  While  the  morale  variable  (X_2)  has  a  significant effect  on  the  employee  work  productivity  variable.  From  the  results  of  the  f  test  simultaneously,  a significant value of 0.000 is obtained, less than 0.05, meaning that Ho is rejected and Ha is accepted. It can be concluded that there is a significant effect of job satisfaction and work enthusiasm on work productivity in Kalidoni Cama Office Employees Palembang.
Keywords: Job Satisfaction. Work Spirit, Work Productivity .

## A. PENDAHULUAN
Sumber daya manusia memiliki kedudukan yang sangat bearti untuk kemajuan suatu  organisasi.  Tanpa    sumber  daya  manusia,  maka  suatu  organisasi  akan  sulit melaksanakan  tiap kegiatannya. Untuk itu, organisasi sanggup melindungi kepuasan kerja  dan  semangat  kerja  para  pegawai  sehingga  bisa  ditingkatkan  produktivitas kerja pegawai  yang terdapat di organisasi tersebut. Hal yang perlu diperhatikan oleh instansi pemerintah antara lain kepuasan para pegawainya. Untuk mencapai sasaran
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
yang diinginkan organisasi, wajib berikan dorongan semangat kepada para pegawai sehingga  mereka  bisa  membagikan  keahlian  terbaiknya  di    tempatnya  bekerja. Sumber daya manusia merupakan komponen utama dalam suatu organisasi maupu instansi  agar  aktivitas  manajemen  berjalan  dengan  baik,  instansi  yang berpengetahuan  dan  berketampilan  yang  tinggi  serta  usaha  yang  baik  akan meningkatkan  produktivitas  yang  tinggi.  Pada  berbagai  bidang  khusunya  kehidupan berorganisasi,  factor  manusia  merupakan  masalah  utama  dalam  setiap  kegiatan yang  ada didalamnya.  Untuk  itu  setiap instansi  akan  tergantung  pada  sumber  daya manusia  yang  berkualitas,  karena  sumber  daya  yang  berkualitas  merupakan  salah satu  kekuatan  yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi  atau  instansi  untuk  mencapai tujuan. Suatu organisasi atau instansi harus berfokus pada semangat dalam berkerja dan  serta  kepuasan  dalam  bekerja  sehingga  dapat  memberikan  hasil  prodiktivitas yang tinggi.
Di  dalam  suatu  instansi,  salah  satu  factor  penentu  dalam  meningkatkan produktivitas  kerja  pegawai  yaitu  kepuasan  dan  semanagat  kerja.  Kepuasan  kerja pegawai  dalam  suatu  organisasi  atau  instansi  sangat  penting  peranannya  dalam rangka menciptakan  kerja yang baik. Pegawai yang memiliki kepuasan tinggi dalam bekerja  akan  lebih  baik  dalam  menjalan  tugasnya  dibandingkan  mereka  yang  tidak puas  dalam  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  merupakan  hal  yang  bersifat  individu. Setiap  individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan  nilai- nilai pada dirinya.
Salah  satu  yang  dicapai  dari bekerja  yaitu  untuk  memperoleh  kepuasan  kerja. kepuasan  kerja  yang  besar  akan  membuat  pegawai  lebih  tingkatkan  semangat dalam  bekerja.  Instansi  pemerinta  dapat  memberikan  kepuasan  kerja  yang  sebaik- baiknya  kepada  para  pegawainya  sehingga  sikap  dalam  bekerja,  pengabdian, loyalitas  serta  disiplin  waktu  pegawai  dalam  bekerja  bisa  bertambah.  Hasibuan (2014:202)  kepuasan  kerja  ialah  kepuasan  yang  dialami  dalam  pekerjaan  dengan memperoleh apresiasi atas hasil kerja, penugasan, perlakuan, fasilitas serta suasana area  kerja  yang  baik.  Sehingga  pegawai  akan  lebih  mengutamakan  pekerjaannya dibandingkan pendapatan ataupun tunjangan yang diterimanya. Hasibuan (2014: 94) semangat kerja yakni kemauan dan keinginan orang dalam melakukan pekerjaannya dengan  benar  dan  tertib  sehingga  mendapatkan  hasil  yang  maksimum.  Semangat kerja  timbul  dari  dalam  diri  seseorang  dalam  melakukan  masing-masing  pekerjaan yang dikerjakannya.
Fakto lain  yang  sangat  berpengaruh  pada  produktifitas  kerja  adalah  semangat kerja  Pegawai itu  sendiri,  seriap  organisasi  atau instansi  menginginkan  pegawainya memiliki semangat kerja tinggi di dalam melaksanakan perkerjaannya.Pegawai yang semangat  kerjanya  tinggi  sangat  dihargai  oleh  organisasi  atau  instansi  kerena instansi sangat membutuhkannya.
Semangat  kerja  mempengaruhi  oleh  kepuasan  kerja  pegawai  dalam  bekerja. Apabila  semangat  kerja  pegawai  baik,  pekerjaan  yang  dicapai  cepat  selesai  dan sebaliknya  apabila  pegawai  tidak  baik  maka  dalam  pekerjaan  yang  dikerjakan pegawai  tersebut  akan  tidak  selesai,  sehingga  mempengaruhi  produktivitas  kerja pegawai tersebut. Karena itu, instansi pemerintah harus memotivasi semangat kerja pegawai  dengan  memberikan  fasilitas  sarana  yang  dibutuhkan  pegawai  dan menciptakan  hasil  hasil  kerja  yang  baik  untuk  para  pegawainya.  Mencapai  tujuan dari organisasi, dibutuhkan produktivitas kerja yang baik dari para pegawainya.
Produktivitas  yanf  tinggi  sangat  diinginkan  bagi  setiap  organasi  atau  instansi karenaproduktivitas  kerja  merupakan  tolak  ukut  untuk  membandingkan  hasil  yang
diharapakan  dengan  sebuah  perkjaan  atau  jabatan  yang  telah  dipercaya  kepada seseorang.
Produktivitas  kerja  pegawai  ialah  hasil  yang  diperoleh  pegawai  dalam melakukan  pekerjaannya.  Memperoleh  hasil  yang  optimal,  organisasi  wajib melindungi  kepuasan  kerja  serta  semangat  kerja  para  pegawainya.  Sehingga mereka  dapat  bekerja  dengan  baik  dan  memperoleh  hasil  yang  diinginkan organisasi,  dibutuhkan  keahlian,  tingkat  kualitas  kerja  efisiensi  perbandingan  hasil yang dicapai dengan totalitas sumber daya yang digunakan.
Produktivitas  kantor  sebagian  besar  dipengaruhi  oleh  produktivitas  kerja pegawai.  Oleh  karenanya  produktivitas  kerja  pegawai  wajib  jadi  atensi  pimpinan kantor.  Besar  dan  kecilnya  hasil  produktivitas  kerja  pegawai  dapat  mempengaruhi kepada  tercapaianya  tujuan  organisasi  kantor  secara  keseluruhannya.    sebab produktivitas merupakan ukuran efisiensi produktif.
Salah  satu  aspek  yang  mempengaruhi  produktivitas  adalah  kepuasan  kerja semangat  kerja.  Sebagaimana  penelitian  yang  telah  dilakukan  Hendri  dan Rismansyah  (2016)  disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  Kepuasan Kerja  dan  Semangat  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT. Selapan  Jaya  Ogan  Komering  Ilir.  Variabel  lain  yang  berpengaruh  terhadap produktivitas  Dari  penelitian  yang  dilakukan  Lase  (2018  disimpulkan  bahwa  ada pengaruh yang signifikan kepuasan kerja dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja  pada  Kantor Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Nias  Selatan.  Sedangkan Penelitian  Toni  Riansyah  (2021)  Semangat  kerja  tidak  berpengaruh  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  PDAM  Tirta  Betuah  Banyuasin.  Dan Kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. PDAM Tirta Betuah Banyuasin.
Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  pengaruh  kepuasan  kerja  dan  semangat kerja terhadap proudktivitas kerja pegawai Pada Kantor Camat Kalidoni Palembang.

## B.   KAJIAN TEORI Kepuasan Kerja
Busro  (2018:107)  kepuasan  kerja  mencerminkan  prilaku  seorang  tenaga  kerja terhadap  pekerjaannya.  Kepuasan  kerja  pada  dasarnya  adalah  perasaan  nyaman yang  meliputi  segi  fisik,  area,  sosial  ekonomi,  serta  sosial  psikologi.  Segi  sosial ekonomi  bisa  dilihat  dari  pendaptan  dan  jaminan  sosial  yang  diberikan  oleh organisasi.  Ada  pula  segi  sosial  psikologi  dapat  dilihat  dari  peluang  yang  diberikan oleh  organisasi  untuk  maju,  mendapatkan  penghargaan,  dan  berhubungan  baik dengan rekan kerja ataupun atasan.
Menurut  Sinambela  (2018:303)  kepuasan  kerja  merupakan  perasaan seseorang terhadap  pekerjaannya  yang  dihasilkan  oleh  usahanya  sendiri  (internal) dan  didukung  oleh  hal-hal  yang  ada  diluar  dirinya  (eksternal),  atas  keadaan  kerja, hasil kerja dan kerja itu sendiri.
Sebaliknya  menurut  Noor  (2013:257)  kepuasan  kerja ialah prihal  yang  bersifat individual,  semakin  banyak  aspek-aspek  dalam  pekerjaan  yang  sesuai  dengan kemauan  orang,  terus  menjadi  besar  tingkat  kepuasan  yang  dialami,  serta sebaliknya.   Menurut Kasmir (2016:208), mengukur kepuasan kerja dapat digunakan indikator    kepuasan kerja berikut ini: Kualitas, Kuantitas Tanggung Jawab.

## Semangat Kerja
Busro  (2018:325)  semangat  kerja  dimaksud  sebagai  kekuatan-kekuatan psikologi yang bersifat positif serta berbagai macam yang sanggup tingkatkan unjuk
kerja pegawai yang pada akhirnya mampu meningkatkan kinerja pegawai. Semangat kerja dapat diartikan juga sebagai suatu suasana kerja yang terdapat di dalam suatu organisasi  yang  menunjukkan  rasa  kegairahan  di  dalam  melaksanakan  pekerjaan dan mendorong karyawan untuk bekerja secara lebih baik dan lebih   produktif.
Menurut  Munandar  (2014:51)  semangat  kerja  merupakan  suatu  sikap  positif yang  memandang  pekerjaan  sebagai  hal  yang  penting  ditandai  dengan  sikap melakukan  pekerjaan  dengan  sungguh-sungguh  atau  optimal.  Sedangkan  menurut Hasibuan  (2014:94)  menjelaskan  bahwa  semangat  kerja  adalah  keinginan  dan kesungguhan  seseorang  mengerjakan  pekerjaannya  dengan  baik  serta  berdisiplin untuk mencapai prestasi kerja yang maksimal. Nitisemito  (2010:  427)  ada  beberapa indikator  semangat  kerja, diantaranya:  menaiknya  Produktivitas  Karyawan,  Tingkat absensi rendah . Labour Turn Over/ Tingkatan karyawan keluar masuk, .Berkurangnya Kegelisahan

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  dapat  diukur  pada  tingkaat  individual,  kelompok,  ataupun organisasi.  Produktivitas  juga  mencerminkan  keberhasilan  atau  kegagalan  dalam menggapai  daya  guna  serta  efisiensi  kinerja  dalam  kaitannya  dengan  pemakaian sumber  daya  manusia.  Sebagian  aspek  yang  menunjang  produktivitas  antara  lain terdapatnya keinginan dari para pegawai untuk melaksanakan pekerjaannya. Selain itu, karyawan harus ditempatkan sesuai dengan keterampilan yang dimiliki karyawan. Handoko  dalam  Busro  (2018:341),  bahwa  produktivitas  ialah  sikap  mental  manusia dan  usaha-usahanya  untuk  mencapai  hasil  yang  lebih  baik  dengan  menggunakan sumber  daya  seefektif  mungkin  yang  akhirnya  diukur  dengan  masukan  yang digunakan  untuk  mencapai  hasil  yang  optimal.  Sebaliknya  Yusuf  (2015:282) produktivitas kerja merupakan ukuran yang menunjukkan pertimbangan antara input antara  output  yang  dikeluarkan  perusahaan  serta  peran  tenaga  kerja  yang  dimiliki persatuan  waktu.  Ataupun  dengan  kata  lain  mengukur  efisiensi  memerlukan identifikasi  dari  hasil  kinerja.  Sutrisno  (2014:  104)  mengukur  produktivitas  kerja, indikator:  Keahlian,  tingkatkan  hasil  yang  dicapai,  Semangat  kerja,  Pengembangan diri, Kualitas, Efisiensi.

## C. METODE PENELTIAN
Cara yang digunakan dalam penelitian ini ialah kuantitatif.  Sugiyono (2013: 35) kuantitatif ialah yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan mempelajari pada  poluasi  ataupun  sampel  tertentu,  pengumpulan  informasi  memakai  instrumen riset,  analisis  informasi  bersifat  kuantitatif  /  statistik  dengan  bertujuan  menguji hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Teknik  pengambilan  sampel  pada  umumnya dilakukan secara random, pengumpulan data menggunakan interumen. Penelitian ini berkeinginan  mengetahui  kepuasan  kerja  serta  semangat  kerja  terhadap produktivitas kerja pegawai kantor camat kalidoni Palembang.

## Sumber Data dan Teknik Pengumpulan Data
Sumber  data  yang  digunakan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ialah  data primer  dan  data  sekunder.  Sugiyono  (2017:193)  yang  diartikan  data  primer merupakan sumber data yang langsung membagikan data kepada pengumpul data. Sedangkan  data  sekunder  merupakan  sumber  data  yang  tidak  langsung membagikan data kepada pengumpul data.
Penelitian  ini  memakai  data  primer,  dengan  metode  menyebarkan  angket ataupun kuesioner. Kuesioner merupakan tekhnik pengumpulan data informasi yang
dilakukan dengan metode yang di berikan seperangkat pertanyaa ataupun statment tertulis  kepada  responden  untuk  dijawabnya.  Dengan  jawaban  yang  memakai  skala likert ,  dari  yang  sangat  tidak  puas  hingga  sangat  puas.  Dalam  riset  ini  penulis melaksanakan  penyebaran  angket  kepada  respoden  seluruh  pegawai  kantor  camat kalidoni  Palembang.  Langkah  awal  saat  sebelum  menyebar  kuesioner,  hingga melakukan  observasi  di  lapangan.  Supaya  dapat  dikenal  penomena  yang  terdapat varibel- variabel yang hendak diteliti.

## Teknik Analisis Data
Analisis  Koefisiensi  Korelasi,  Analisis  data  yang  digunakan  untuk  mengetahui derajat hubungan antara variabel kepuasan keraja (X 1 ), variabel semangat kerja (X 2 ), dengan variabel peoduktivitas  kerja pegawai (Y) baik secara parsial ataupun secara bersama-sama merupakan analisis data korelasi Product Moment . Analisis Koefisien Determinasi  (R 2 ),  bertujuan  untuk  mengenali  besarnya  presentase  varians  variabel yang satu ditetapkan dengan varians variabel yang lain.
Priyatno  (2018:107)  analisis  Regresi  Berganda,  ini  digunakan  untuk memastikan ketepatan  prediksi  apakah  ada  hubungan  yang  kuat  antara  variabel terikat  (Y)  produktivitas  kerja,  dan  variabel  bebas  (X 1 )  kepuasan  kerja  dan  (X 2 ) semangat kerja, maka dalam penelitian ini regresinya sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2.
Pengujian Hipotesis, yang digunakan dalam penelitian ini ada tidaknya korelasi dan  pengaruh  variabel  independen  kepuasan  kerja  (X 1 )  dan  Semangat  kerja  (X 2 ) terhadap variabel dependen Produktivitas kerja pegawai (Y).
Priyatno  (2016:81)  uji  t  dipergunakan  untuk  mengenali  apakah  variabel independen  secara  parsial  mempengaruhi  terhadap  variabel  dependen.  Kriteria pengambilan  keputusan:  Jika  nilai Sig  >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha ditolak  dan Jika nilai Sig < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Sedangkan  Uji Simultan (Uji F),Jika  nilai  Sig  >  0,05  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak  dan  Jika  nilai  Sig  <  0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.

## D. HASIL PENELITIAN
Dengan  menggunakan  program  SPSS  tipe  22,  uji  validitas Uji  Validitas  dan Reliabilitas
Hasil Uji Validitas Variabel Kepuasan Kerja ( 𝐗 𝟏 ) No. Item 𝐫 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐫 𝐭𝐚𝐛𝐞𝐥 Keterangan 1       1.             X1.1 0,457 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 Valid 2. X1.2 0,348 Valid 3. X1.3 0,499 Valid 4. X1.4 0,516 Valid 5. X1.5 0,642 Valid 6. X1.6 0,428 Valid 7. X1.7 0,587 Valid 8. X1.8 0,566 Valid 9. X1.9 0,583 Valid 10. X1.10 0,482 Valid
Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Menampilkan  nilai r  tabel  pada  taraf  signifikan  0,05  dengan  jumlah  responden 35,  sehingga  didapatkan  nilai  r  tabel  sebesar  0,334.  Hasil  dari  uji  validitas  variabel kepuasan  kerja  ( X 1 )  dinyatakan  valid  dengan  kriteria r hitung > r tabel ,  artinya  variabel dari  penelitian  ini  dianggap  valid  serta  layak  untuk  melanjutkan  ke  tahap  uji
berikutyanya.
Hasil Uji Validitas Variabel Semangat Kerja ( 𝐗 𝟐 ) No. Item 𝐫 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐫 𝐭𝐚𝐛𝐞𝐥 Keterangan 1. X1.1 0,696 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 Valid 2. X1.2 0,558 Valid 3. X1.3 0,715 Valid 4. X1.4 0,662 Valid 5. X1.5 0,757 Valid 6. X1.6 0,825 Valid 7. X1.7 0,787 Valid 8. X1.8 0,731 Valid 9. X1.9 0,812 Valid 10. X1.10 0,446 Valid
Sumber: Data Primer Diolah (2022) .
Menunjukkan  nilai r  tabel  pada  taraf  signifikan  0,05  dengan  jumlah  responden 35,  hingga  didapatkan  nilai  r  tabel  sebesar  0,334.  Hasil  dari  uji  validitas  variabel semangat  kerja  ( X 2 )  dinyatakan  valid  dengan  kriteria r hitung > r tabel ,  artinya  variabel dari penelitian ini dianggap valid dan layak untuk melanjutkan ke tahap uji berikutnya.
Hasil Uji Validitas Variabel Produktivitas Kerja (Y) No. Item 𝐫 𝐡𝐢𝐭𝐮𝐧𝐠 𝐫 𝐭𝐚𝐛𝐞𝐥 Keterangan 1. Y.1 0,413 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 0,334 Valid 2. Y.2 0,763 Valid 3. Y.3 0,723 Valid 4. Y.4 0,808 Valid 5. Y.5 0,814 Valid 6. Y.6 0,765 Valid 7. Y.7 0,833 Valid 8. Y.8 0,595 Valid 9. Y.9 0,757 Valid 10. Y.10 0,866 Valid 11. Y.11 0,828 Valid 12. Y.12 0,788 Valid
Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Menunjukkan  nilai r  tabel  pada  taraf  signifikan  0,05  dengan  jumlah  responden 35  maka  didapatkan  nilai  r  tabel  sebesar  0,334.  Hasil  dari  uji  validitas  variabel produktivitas  kerja  (Y)  dinyatakan  valid  dengan  kriteria r hitung > r tabel ,  maksudnya variabel  dari  penelitian  ini  dianggap  valid  dan  layak  untuk  melanjutkan  ke  tahap  uji selanjutnya.

## Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Kepuasan Kerja 0,681 Reliabel Semangat Kerja 0,878 Reliabel Produktivitas Kerja 0,929 Reliabel Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Diketahui bahwa nilai Cronbach’s Alpha kepuasan kerja sebagai variable X 1 memiliki nilai  0.681  >  0,60  yang  berarti  reliabel  sesuai  dengan  kajian  teori,  semangat  kerja
sebagai variable kerpuasan  kerja X 2 memiliki nilai sebesar 0,878 > 0,60 yang bearti reliabel  sesuai  dengan  kajian  teori  dan  produktivitas  kerja  sebagai  variabel produktivitas kerja Y memiliki nilai sebesar 0,929 > 0,60 yang berarti reliabel sesuai dengan kajian teori.

## Uji Normalitas
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 35 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 7.45727889 Most Extreme Differences  Absolute .113 Positive .056 Negative -.113 Test Statistic .113 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance. Data normal nilai sig 0.20 > 0.05
Sumber: Data Primer Diolah (2022) .
Diketahui bahwa nilai residual dari data Asymp. Sig. (2-tailed ) sebesar 0,200 > 0,05 maka diartikan bahwa variabel-variabel tersebut memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Kepuasan Kerja (X1) 0,934 1,071 Semangat Kerja (X2) 0,934 1,071
Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Memakai  nilai tolerance dan  VIF diperoleh  seluruh  variabel bebas  mempuyai nilai tolerance lebih  besar  dari  0,1.  Variabel  kepuasan  kerja  mempunyai  nilai tolerance  0,934  >  0,1  dan  nilai  VIF  1,071  <  10,  dan  variabel  semangat  kerja mempunyai  nilai  tolerance  0,934  >  0,1  dan  nilai  VIF  1,071  <  10  sehingga  bisa dikatakan bahwa tidak terjadi multikolinearitas

## Uji Heteroskedastisitas
Hasil Uji Heteroskedastisitas Variabel Sig. Kesimpulan Kepuasan Kerja  ( X1 ) 0.064 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Semangat Kerja ( X2 ) 0.060 Tidak terjadi Heteroskedastisitas Sumber: Data Primer Diolah (2022) .
Dilakukan dengan uji glejser yaitu dengan menguji tingkat signifikansinya. Hasil Uji  heterokedastisitas  kepuasan  kerja  (X1)  sig.0,064  dan  Semangat  Kerja  (X2)  sig. 0,060 lebih besar 0,05 berarti tidak  terjadi heteroskedastisitas.

## Hasil Data Analisis Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Digunakan  untuk  menentukan  ketepatan  prediksi  akibat  perubahan  variabel bebas kepuasan kerja dan semangat kerja terhada
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.918 17.460 .511 .613 Kepuasan Kerja (X1) 1.487 .362 .497 4.112 .000 Semangat Kerja (X2) -.622 .168 -.448 -3.704 .001
a.  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Berdasarkan hasil di atas, dapat diketahui persamaan regresi sebagai berikut: Y  =  8,918  +  1,487 X 1 -  0,622 X 2 dari  persamaan  diperoleh  nilai  konstanta  =  8,918, berarti jika kepuasan kerja dan semangat kerja sama dengan nol, maka produktivitas kerja  sebesar  8,918  satuan.  Koefisien  regresi b 1 dengan  variabel  bebas  kepuasan kerja  sebesar  1,487.  Artinya  jika  kepuasan  kerja  meningkat  sebesar  satu  satuan maka  produktivitas  kerja  meningkat  sebesar  1,487  satuan  dan  sebaliknya  jika kepuasan  kerja  menurun  sebesar  satu  satuan  maka  produktivitas  kerja  menurun sebesar 1,487 satuan dimana kepuasan kerja konstan. Koefisien regresi b 2 dengan variabel  bebas  semangat  kerja  sebesar-  0,622,  artinya  jika  semangat  kerja meningkat  sebesar  satu  satuan  maka  produktivitas  kerja  meningkat  sebesar  -0,622 satuan  dan  sebaliknya  jika  semangat  kerja  menurun  sebesar  satu  satuan  maka produktivitas  kerja  menurun  sebesar  0,622  satuan  dimana  semangat  kerja  konstan. Kesimpulan Koefisien kepuasan kerja1,487atinya setiap naik 1 satuan nilai kepuasan kerja akan naik nilai produktivitas 1 satuan sebesar 1,487.  Koefisien semangat kerja -0,622 atinya setiap naik 1 satuan nilai semangat kerja akan  turun nilai produktivitas 1 satuan sebesar 0,0622.

## Hasil Analisis Koefisien Determinasi
Analisis koefisien determinasi bertujuan untuk mengetahui besarnya presentase varians variabel yang satu ditentukan dengan varians variabel yang lain.

## Model Summary
Model R R Square  Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .750 a .563 .536 7.695
a.  Predictors: (Constant), Semangat Kerja (X2), Kepuasan Kerja (X1) Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Nilai  pada Adjusted  R  Square sebesar  0,536  hal  ini  menunjukkan  besarnya pengaruh  antara  variabel  (X1)  Kepuasan  kerja,  (X2)  Semangat  Kerja,  Terhadap (Y) Produktivitas Kerja  sebesar 53,6% artinya kepuasan kerja ( X 1 ) dan semangat kerja ( X 2 )  mempunyai  hubungan  yang sedang terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  pada pegawai  kantor  camat  kalidoni  palembang  serta  sebesar  46,4%  sisanya  yang  tidak termasuk dalam penelitian ini seperti tanggung jawab ,disiplin dan  lingkungan kerja di pengaruhi oleh variabel lainnya.

## Pengujian Hipotesis
Uji Simultan (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 2439.747 2 1219.873 20.600 .000 b Residual 1894.939 32 59.217 Total 4334.686 34 a.  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y) Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Diketahui nilai F untuk model regresi sebesar 20,600 dengan tingkat signifikan 0,000 <  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  ( X 1 )  dan  semangat kerja ( X 2 ) berpengaruh secara simultan terhadap produktivitas kerja  Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
Uji Parsial (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 8.918 17.460 .511 .613 Kepuasan Kerja (X1) 1.487 .362 .497 4.112 .000 Semangat Kerja (X2) -.622 .168 -.448 -3.704 .001
a.  Dependent Variable: Produktivitas Kerja (Y)
Sumber: Data Primer Diolah (2022).
Dapat disimpulkan sebagai berikut:
a) Pengaruh  kepuasan  kerja  ( X 1 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  menunjukkan nilai  t  sebesar  4,112  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000  <  0,05  sehingga dapat dikatakan H 1 diterima yang berarti kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
b) Pengaruh  semangat  kerja  ( X 2 )  terhadap  produktivitas  kerja  (Y)  menunjukkan nilai  t  sebesar  -3,704  dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,001  <  0,05  sehingga dapat  dikatakan H 2 diterima  berarti  semangat  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.

## E. PEMBAHASAN
Produktivitas  merupakan  tingkat  hasil  yang  dicapai  atau  hasil  yang  dikerjakan seseorang  dari  sasaran  yang  harus  diacapai  atau  tugas  yang  harus  dicapai dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab masing-masing dalam periode tertentu. Adapun  produktivitas  yang  hasilkan  pada  suatu  instansi  atau  organisasi  dapat dipengaruhi oleh berbagai hal, diantaranya kepuasan kerja dan semangat kerja.
Berdasarkan  nilai  tersebut  diperoleh  persamaan  linier  berganda  Y  =  8,918  + 1,487 X 1 - 0,622 X 2 diperoleh nilai konstanta = 8,918, berarti jika kepuasan kerja (X 1 ) nilainya  nol  dan  semangat  kerja  (X 2 )  nilainya  nol  dan,  maka  produktivitas  kerja nilainya  sebesar  8,918.  Sedangkan  Koefisien  regresi  dengan  variabel  bebas kepuasan  kerja  sebesar  1,487.  Artinya  jika  kepuasan  kerja  (X 1 )meningkat  sebesar satu  satuan,    maka  produktivitas  kerja  meningkat  sebesar  1,487  satuan  dan sebaliknya  jika  kepuasan  kerja  menurun  sebesar  satu  satuan  maka  produktivitas
kerja  menurun  sebesar  1,487  satuan  dimana  kepuasan  kerja  konstan.  Koefisien regresi b 2 dengan  variabel  bebas  semangat  kerja  sebesar-  0,622,  artinya  jika semangat  kerja  meningkat  sebesar  satu  satuan  maka  produktivitas  kerja  meningkat sebesar  -0,622  satuan  dan  sebaliknya  jika  semangat  kerja  menurun  sebesar  satu satuan  maka  produktivitas  kerja  menurun  sebesar  0,622  satuan  dimana  semangat kerja konstan.
Berdasarkan  Koefisien  kepuasan  kerja  sebesar  1,487  atinya  setiap  naik  1 satuan  nilai  kepuasan  kerja  akan  naik  nilai  produktivitas  1  satuan  sebesar  1,487. Koefisien semangat kerja -0,622 atinya setiap naik 1 satuan nilai semangat kerja Berdasrkan model Adjusted R Square sebesar 0,536 sehingga dalam penelitian ini  menunjukkan  besarnya  pengaruh  antara  variabel  (X 1 )  Kepuasan  kerja,  (X 2 ) Semangat Kerja, Terhadap (Y) Produktivitas Kerja  sebesar 53,6% artinya kepuasan kerja  ( X 1 )  dan  semangat  kerja  ( X 2 )  mempunyai  hubungan  yang sedang terhadap produktivitas kerja (Y) pada  pegawai kantor camat kalidoni palembang serta sebesar 46,4%  sisanya  yang  tidak  termasuk  dalam  penelitian  ini  seperti  tanggung  jawab, disiplin dan  lingkungan kerja  di pengaruhi oleh variabel lainnya.
Pengaruh Kepuasan Kerja (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Berdasarkan  penujian  Hipotesis  menyatakan  variabel  kepuasan  kerja  (X 1 ) berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  menunjukkan  hasil  nilai t hitung sebesar  4,112  dengan  nilai  signifikan  0,000  <  0,05.  Maksudnya  variabel  kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  Pegawai  Kecamatan  Kalidoni Palembang.
Hasil  dari  penelitian  ini  didukung  penelitian  terdahulu  oleh  Hendri  dan Rismansyah (2016) bahwa kepuasan kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan. Penelitian ini juga didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Mafra dan Turipan  (2017)  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja pegawai.
Dari  hasil  penelitian  yang  didapat  nilai  signifikan  sebesar  0,000  < 0,05.  Dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
Pengaruh Semangat Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y) Berdasarkan pengejian hipotesisi uji t menyatakan variabel semangat kerja (X 2 ) berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  (Y)  dengan  hasil  nilai t hitung sebesar -3,704 dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa variabel semangat kerja berpengaruh secara signifikan terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan  penelitian  yang  dilakukan  Toni  Riansyah (2021)  yang  menunjukkan  bahwa  semangat  kerja  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT.  PDAM  Tirta  Betuah Banyuasin.
Dari hasil penelitian ini yang didapat nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05. Jadi disimpulkan  bahwa  semangat  kerja  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
Pengaruh Kepuasan Kerja (X 1 ) dan Semangat Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Bersumber pada hasil uji simultan diperoleh nilai F untuk model regresi sebesar 20,60 dengan tingkat signifikan 0,000 < 0,05. Hipotesis menyatakan bahwa variabel
bebas  yakni  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  berpengaruh  secara  signifikan terhadap  variabel  terikat  yakni  produktivitas  kerja  Pegawai  Kecamatan  Kalidoni Palembang.
Penelitian  ini  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hendri  dan Rismansyah (2016) menyatakan bahwa terdapat pengaruh secara signifikan variabel kepuasan kerja dan semangat kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Selapan Jaya OKI.
Penelitian  ini  pula  menunjang  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Mafra  dan Turipan  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  pegawai  pada Distrik Navigasi Kelas I Palembang.
Dari hasil penelitian ini didapat nilai signifikan sebesar 0,000 <  0,05. Jadi dapat disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja  berpengaruh  secara simultan terhadap produktivitas kerja Pegawai Kecamatan Kalidoni Palembang.

## F. KESIMPUAN DAN SARAN

## 1) Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  mengenai  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan Semangat  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada  Pegawai  Kecamatan  Kalidoni Palembang,  yang  telah  dibahas  oleh  peneliti  maka  peneliti  mengimpulkan  sebagai berikut:
a. Berdasakan  pengujian  hipotesis  uji  t  pada  variable  Kepuasan  kerja mempengaruhi  secara  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Ditunjukkan dengan hasil t hitung sebesar 4,112 dengan nilai signifikansi 0,000 lebih  kecil  dari  pada  0,05.  Dengan  demikian  kepuasan  kerja  mempengaruhi terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
b. Berdasarkan  pengujian  hipotesis  uji  t  pada  variable  Semangat  kerja mempengaruhi  terhadap  produktivitas  kerja  Pada  Pegawai  Kantor  Camat Kalidoni Palembang. Ditunjukkan dengan hasil t hitung sebesar  -3,704 dengan nilai  signifikansi  0,001  lebih  kecil  dari  pada  0,05.  Dengan  demikian  bahwa semangat kerja berpengaruh terhadap produktivitas kerja Pada Pegawai Kantor Camat Kalidoni Palembang.
c. Dari  pengujian  hipotesis  secara  simultan  Kepuasan  kerja  dan  semangat  kerja mempengaruhi  secara  bersama-sama  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Hasil  penelitian  menampilkan  kalua  nilai  F  sebesar  20,60  dengan  nilai signifikansi  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  ini  variabel  kepuasan kerja  dan  semangat  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja Pada Pegawai Kecamatan Kalidoni Palembang.
d. Berdasakan  perhitungan  model summary nilai adjusted  sguare sebesar  0,536 sehingga  dalam  penelitian  ini  semangat  kerja  dan  kepuasan  kerja  dapat menjelaskan  produktivas  kerja  pegawai  sebesar  53,6%  sedangkan  sisanya 46,7 %  dipengaruhi oleh variable lain yang tidak diteliti di dalam penelitian ini.

## 2) Saran
Berdasarkan kesimpulan diatas maka penulis memberi saran sebagai berikut:
a. Diharapkan pemimpin lebih memperhatikan semangat kerja dan kepuasan kerja pegawai  hal  ini  dilihat  dari  penelitian  ini  menunjukkan  Kepuasan  kerja, Semangat  Kerja,  Produktivitas  Kerja    sebesar  53,6%  artinya  kepuasan  kerja dan  semangat  kerja    mempunyai  hubungan  yang sedang terhadap produktivitas kerja pada  pegawai kantor camat kalidoni Palembang.
b. Bagi  peneliti  berikutnya  diharapkan  meningkatkan  model  penelitian  ini  dengan menambahkan,meningkatkan    variabel  lain  yang  pengaruhi  produktivitas  yang didukung dengan teori serta isu-isu terbaruh.
c. Peneliti  selanjutnya  diharapkan  memperluas  ruang  lingkup  daerah  penelitian dan posisi penelitian sehingga hasil penelitian dapat diimplementasikan  secara universal.
d. Untuk  meningkatkan  produktivitas  hasil  kerja  pegawai  pada    pegawai  kantor camat kalidoni Palembang. Pemimpin sebaikknya penilaian terhadap hasil yang dicapai  secara  periodik  dan  terencana  untuk  mengetahui  hal  apa  saja  yang perlu dilakukan untuk meningkatkan hasil produktivitas.

## DAFTAR PUSTAKA
Busro,  M.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Prenadamedia.
Hasibuan, H. M. (2011). Manajemen Dasar, Pengertian, dan Masalah. Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan,  H.  M.  (2014). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Hendri,  E.,  &  Rismansyah.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada  PT.  Selapan  Jaya  Ogan Komering Ilir. Jurnal Wahana Ekonomika , Vol 13, No. 1, April 2016 1-15.
Kasmir. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori Dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada.
Lase,  B.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja  Terhadap Produktivitas  Kerja  Pada  Kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Nias Selatan. Jurnal Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nias Selatan .
Mafra,  N.  U.,  &  Turipan.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Semangat  Kerja Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Pada  Distrik  Navigasi  Kelas  1 Palembang. Jurnal  Ecoment  Global ,  Volume  2  Nomor  2  Edisi  Agustus  2017. ISSN : 2540-816X.
Munandar. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Graha Ilmu.
Nitisemito, A. S. (2010). Manajemen Personalia Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Noor, J. (2013). Penelitian Ilmu Manajemen (Tinjauan Filosofis dan Praktis). Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Priyatno, D. (2018). SPSS Panduan Mudah Olah Data Bagi Mahasiswa dan Umum. Yogyakarta: Andi (Anggota IKAPI).
Riansyah  Tomi  (2021)  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Semangat  Kerja  Terhadap produktivitas Kerja Karyawan  Pada  PT. PDAM Tirta Betuan Banyuasin
Sinambela,  L.  P.  (2018). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Siregar,  S.  (2013). Statistik  Parametrik  Untuk  Penelitian  Kuantitatif. Jakarta:  PT. Bumi Aksara.
Sugiyono.  (2013). Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metodelogi Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Widodo,  E.  S.  (2015). Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Yusuf, B. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia di Lembaga Keuangan Syariah. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.