THE URGENCY OF JOB DESCRIPTION IN IMPROVING EMPLOYEE PERFORMANCE : A LITERATURE STUDY

## URGENSI DESKRIPSI PEKERJAAN DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN : SEBUAH STUDI LITERATUR
1 Nidya Astuti
1 ndyaa1303@gmail.com
2 Khairul Ikhwan
2 khairulikhwan@untidar.ac.id Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar

## Abstract
This study has a purpose, namely to determine the impact of job descriptions on employees. The sample of this research is articles published in 16 accredited national journals from 2016 to 2021. The sample is obtained as many as 17 articles that discuss job descriptions. The method used is the method of charting the field developed by (Hesford et al., 2007). This study classifies articles based on topics, research methods, and research sectors. The  most  researched  topic  of  the  dependent  variable  is  the  employee  performance  variable,  the  most  studied independent  variable  is  the  job  description  variable.  The  most  widely  used  research  method  is  quantitative method and most of the research is conducted in the private sector.
Keywords : job description, employee performance, charting the field

## Abstrak.
Penelitian ini memiliki tujuan yaitu untuk mengetahui dampak dari deskripsi pekerjaan bagi karyawan. Sampel penelitian  ini adalah artikel  yang dipublikasikan pada 16  jurnal  nasional  berakreditasi pada tahun  2016 sampai dengan  tahun  2021.    Sampel  diperoleh  sebanyak  17  artikel  yang  membahas  mengenai  deskripsi  pekerjaan. Metode  yang  digunakan  yaitu  metode  charting  the  field  yang  dikembangkan  oleh  (Hesford  et  al.,  2007). Penelitian ini mengklasifikasikan artikel berdasarkan topik, metode penelitian, dan sektor penelitian. Topik yang paling banyak diteliti dari variabel dependen adalah variabel kinerja karyawan, variabel independen yang paling banyak  diteliti  adalah  variabel  deskripsi  pekerjaan.  Metode  penelitian  yang  paling  banyak  digunakan  adalah metode kuantitatif dan sebagian besar penelitian dilakukan pada sektor swasta.
Kata kunci : deskripsi pekerjaan, kinerja karyawan, charting the field

## PENDAHULUAN
Permasalahan  dari  studi  literatur  terkait  dengan  penelitian  deskripsi  pekerjaan didominasi oleh penelitian kuantitatif, seperti penelitian yang dilakukan oleh M Supriyadi, S Agung  dan  Ma  Firdaus  (2020),  Meilisa  Syeviani  (2017),  Astrio  Tritama,  Khomsahrial,  dan Habbiburahman  (2017)  dan  masih  banyak  lagi.  Penelitian  dengen  metode  kuantitatif  sendiri memiliki  kelemahan,  antara  lain  yaitu  perkiraan  tidak  sesuai  dengan  realita  yang  terjadi sehingga  keterampilan  tidak  dapat  dijamin  bahkan  menyesatkan  serta  penelitian  kuantitatif tidak dapat digunakan untuk menganalisis dengan sampel yang jumlahnya sedikit.
Hasil  dari  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Farida  Mustikawati  dan  Indra  Kurniawan pada  tahun  2014  dalam  judul  “Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Kinerja  Karyawan Departemen  Security  Di  PT.  Wilmar  Nabati  Indonesia  –  Gresik”  menyebutkan  bahwa  job description  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil tersebut  berdasarkan  survey  yang  dilakukan  oleh  peneliti  dan  hasil  responden  berpendapat bahwa  dengan  adanya  job  descriptio  atau  deskripsi  pekerjaan  yang  jelas  akan  membantu mengarahkan pekerjaan menjadi teratur.
Pada  saat  ini,  dimana  perkembangan  dan  kompetisi  didalam  dunia  bisnis  semakin meningkat sejalan dengan perkembangan zaman, karena hal tersebut orang – orang didalamya
juga  dituntut  untuk  berprestasi  dan  dapat  berkompetesi  dengan  yang  lain.  Masih  banyak perusahaan  yang  berskala  kecil  dan  menengah  belum  menyusun  deskripsi  pekerjaan  secara jelas.  Tanpa  adanya  deskripsi  pekerjaan atau  jobdesc  yang  jelas  dapat  menyebabkan  kurang maksimalnya karyawan dalam bekerja. Jobdesc yang jelas dapat membantu perusahaan dalam proses  seleksi,  training,  penilaian  kinerja,  review  organisasi  dan  perencanaan  kompensasi serta  berguna  sebagai  alat  komunikasi  tugas  dan  tanggungjawab  karyawan  dalam menjalankan  tugasnya.  Untuk  karyawan,  jobdesc  merupakan  pedoman  kerja  yang  jelas, terukur, dapat memahami apa yang menjadi tugas dan tanggungjawabnya dan memungkinkan karyawan untuk melihat peluang karir.
Pekerjaan  harus  dilakukan  secara  efektif  dan  efisien  untuk  membantu  organisasi mencapai  tujuannya.  Agar  efektif  dan  efisien,  pekerjaan  harus  dilakukan  oleh  tenaga  kerja yang sesuai, yang memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan pekerjaan. Oleh karena itu, perlu  dilakukan  analisis  jabatan  (Sunyoto,  2015:  53).  Analisis  jabatan  merupakan  cara sistematis  yang  mampu  mengindentifikasi  serta  menganalisa  persyaratan  apa  saja  yang diperlukan  dalam  sebuah  pekerjaan  serta  personel  yang  dibutuhkan  dalam  suatu  pekerjaan sehingga sumber daya manusia yang dipilih mampu melaksanakan pekerjaan itu dengan baik. Dari  hasil  analisis  jabatan  tersebut  maka  organisasi  akan  mampu  menentukan  karateristik seperti  apa  yang  harus  dimiliki  calon  karyawan  sebelum  menduduki  sebuah  jabatan,  yang outputnya berupa spesifikasi jabatan dan deskripsi pekerjaan.
Job  description atau  analisa  jabatan  dapat  dikatakan  sebagai  bagian  yang  sangat strategis  dalam  rangka  untuk  memperjelas  pekerjaan  antar  karyawan,  bahwa  belum  tentu posisi  atau  jabatan  yang  sama  akan  mempunyai  konsekuensi  pekerjaan  yang  sama  pula. Namun bagaimanapun, analisa jabatan tetap sebagai kebutuhan organisasi untuk memperjelas pekerjaan setiap posisi atau jabatan.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  agar  dapat mengetahui urgensi atau peran penting yang diberikan deskripsi pekerjaan bagi karyawan baik untuk kinerja karyawan, produktifitas, kepuasan kerja, maupun prestasi karyawan.
Penelitian  ini  akan  menunjukkan  penelitian  terkini  mengenai  jobdesc  dan  kinerja karyawan  berdasarkan  kerangka  konseptual  dan  teoritis.  Penelitian  ini  berfokus  dalam mengevaluasi  kerangka  konseptual  dan  teoritis  antara  hubungan  jobdesc  dan  kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  studi  literatur  dan  menggunakan  metode  yang dikembangkan  oleh  Hesford  et  al  (2007)  yaitu  metode  “ charting  the  field ”.  Peneliti memperoleh  artikel  penelitian  mengenai  deskripsi  pekerjaan  atau  job  description  dan  atau yang sejenisnya yang diterbitkan di 7 jurnal terakreditasi, yaitu 3 jurnal di SINTA 4 sebanyak 3  artikel,  2  jurnal  di  SINTA  5  sebanyak  2  artikel,  dan  2  jurnal  pada  SINTA  6  sebanyak  2 artikel.  Kata  kunci  yang  digunakan  peneliti  pada  laman  SINTA  yaitu  “deskripsi  pekerjaan” atau  “ job  description ”  dan  “deskripsi  jabatan”  atau  “uraian  jabatan”.  Selain  artikel  yang diperoleh  dari  SINTA,  penulis  juga  memperoleh  artikel  dari  Google  Scholar  sebanyak  13 artikel  pada  9  portal jurnal.  Dengan  total  keseluruhan  16  artikel  yang  diperoleh  dari  SINTA dengan  7  artikel  dan  9  artikel  dari  Google  Scholar,  kemudian  artikel  –  artikel  tersebut dikelompokkan berdasarkan topik, metode penelitian dan sektor penelitian. Dalam pemilihan jurnal – jurnal tersebut sesuai dengan kriteria : pertama, jurnal terakreditasi pada tahun 2016 – 2021.  Kedua,  jurnal  dapat  diakses  secara  online.  Ketiga,  hanya  memilih  artikel  yang  terkait dengan penelitian deskripsi pekerjaan.
Kriteria pemilihan sampel dalam penelitian ini  yaitu  : Pertama, peneliti mencari data mengenai  jurnal  apa  saja  yang  terakreditasi  atau  memiliki  izin  ISSN  oleh  DIKTI  dilaman https://sinta.ristekbrin.go.id/ dengan kata kunci manajemen, ekonomi dan, bisnis. Kedua, pada laman  SINTA  peneliti  membuka  satu  persatu  portal  jurnal  terakreditasi  yang  berasal  dari SINT 4, SINTA 5, dan SINTA 6. Pada setiap jurnal, peneliti mengetik kata kunci pada kolom pencarian.  Tahap  keempat  yaitu  mengeluarkan  sampel  yang  tidak  terkait  dengan  topik, sehingga diperoleh sebanyak 7 artikel. Pada tahap kelima, artikel – artikel yang terkait dengan topik didownload oleh peneliti. Karena sulitnya artikel yang yang terkait dengan topik peneliti pada  laman  SINTA  yang  mengakibatkan  peneliti  hanya  memperoleh  artikel  yang  sedikit, sehingga peneliti mencari artikel lain pada laman https://scholar.google.com dengan langsung menuliskan  kata  kunci  pada  kolom  pencarian,  sehingga  ditemukan  dalam  laman http://jurnal.ubl.ac.id/, https://simantek.sciencemakarioz.org/, http://seminar.uad.ac.id/, http://jurnal.stienisel.ac.id/,  http://repository.starki.id/,  http://www.jurnal.una.ac.id/,  http://e- journal.unmas.ac.id/,  http://journal.febubhara-sby.org/,  dan  http://www.riset.unisma.ac.id/. Kemudian  peneliti  memeriksa  satu  persatu  portal  jurnal  apakah  sudah  memiliki  izin  ISSN atau  belum,  apabila  pada  setiap  portal  jurnal  tersebut  telah  memiliki  izin  ISSN  maka  hanya artikel  yang  terkait  dengan  topik  yang  didownload  oleh  peneliti.  Tahap  keenam  atau  pada tahap  terakhir,  artikel  yang  telah  diperoleh  peneliti  kemudian  diklasifikasikan  dalam  sebuah tabel data berdasarkan judul, nama penulis atau nama peneliti, dan tahun terbit.
Tabel 1. Daftar Nama Jurnal No Initial Nama Jurnal Jumlah 1. MAKER Jurnal Manjemen 1 2. PROCURATIO Jurnal Ilmiah Manajemen 1 3. INOVATOR Jurnal Manajemen 1 4. COSTING Jurnal of Economic, Business and Accounting 1 5. 2TRIK Tunas - Tunas Riset Kesehatan 1 6. JIM Jurnal Ilmiah Mahasiswa 1 7. JMM Jurnal Mirai Management 1 8. MES Jurnal Manajemen Ekonomi Sains 1 9. EMBA Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi 1 10. EKOBIS Jurnal Ekonomi dan Bisnis 1 11. VALUES Values 1 12. JIMMU Jurnal Ilmu Manajemen 1 13. VISIONIST Jurnal Manajemen 1 14. SEMNASPPM Seminar Nasional Hasil Pengabdian Kepada Masyarakat 1 15. JAK Jurnal Administrasi dan Kesekretarisan 1 16. SIMATEK Jurnal Ilmiah Simatek 1 Jumlah Artikel Terkait Topik 16
Sumber: Data diolah 2021

## PEMBAHASAN
Peneliti  menggunakan  16  artikel  yang  diperoleh  dari  16  jurnal  yang  telah  telah terakreditasi  nasional  dan  sudah  memenuhi  kriteria.  Berikut  nama  jurnal,  judul  artikel  dan nama peneliti yang disajikan dalam Tabel 2.

## Tabel 2. Daftar Artikel Sampel
No Jurnal Judul Artikel Peneliti Sitasi 1. MAKER Pengaruh Deskripsi Pekerjaan dan Koordinasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungu (GKPS) Pematang Siantar (Edy Dharma, Fitri Yanti Sinaga, Lora Ekana Nainggolan dan Sisca, 2020) 2 2. PROCURATIO Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Melalui Disiplin Pegawai Pada Dinas Pendidikan Provinsi Riau (Rahmi Sahfitri, H. B. Isyandi dan Sri Indarti, 2017) 0 3. INOVATOR Pengaruh Kepemimpinan dan Job Description Terhadap Kepuasan Kerja (M Supriyadi, S Agung dan Ma Firdaus, 2020) 0 4. COSTING Pengaruh Dekripsi Pekerjaan Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Pada Kantor Camat Tembilah (Meilisa Syeviani, 2017) 9 5. 2TRIK Hubungan Deskripsi Pekerjaan, Review Kinerja, Pengetahuan dan Pelatihan Dengan Kinerja Bidan Praktik Mandiri (BPM) Dalam Pelasanaan Pelayanan Antenatal Terpadu (Nessi Meilan, 2016) 15 6. JIM Pengaruh Pengawasan dan Deskripsi Pekerjaan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Camat Manialolo Kabupaten Nias Selatan (Sri Indah Wahyuni Waoman, Timotius Duha dan Progresif Bu'ulolo, 2021) 10 7. JMM Pengaruh Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Sinar Lima Samudra (Surya Kelana Basri Wello, Rusdiaman Rauf dan Yafet, 2019) 12 8. MES Pengaruh Penempatan, Pelatihan dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Bakrie Sumatera Plantations Tbk, Serbangan Estate, Kabupaten Asahan (Sarifah Hanum dan Heri Prasuhanda Manurung, 2020) 5 9. EMBA Pengaruh Human Relation, Job Statisfaction dan Job Description Terhadap Kinerja Karyawan Manado Quality Hotel (Anggia G.C.R Riedel, Victor P. K. Lengkong dan Irvan Trang, 2019) 17 10.  EKOBIS Pengaruh Job Description, Pengalaman dan Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kober Mie Setan Surabaya (Adella Candrawati Putri, 2020) 10 11.  VALUES Pengaruh Job Description dan Pengembangan Karir Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Anulekha Resort & Villa Di Ubud (I Wayan Ekastana Senadwipa Perteka, Ni Wayan Eka Mitariani, dan I Gusti Ayu Imbayani, 2020) 12 12.  JIMMU Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Job Description Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Bedan Kepegawaian Daerah (BKD) Kabupaten Kediri (Tiana Agustin, 2019) 19 13.  VISIONIST Pengaruh Job Description dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Astrio Tritama, Khomsahrial, dan Habbiburahman, 9
No Jurnal Judul Artikel Peneliti Sitasi 2017) 14.  SEMNASPPM Penyusunan Deskripsi Jabatan Untuk Meningkatan Efektivitas Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Arini Widyowati dan Luqman Tifa Perwira, 2019) 3 15.  JAK Deskripsi Pekerjaan dan Prestasi Kerja Karyawan Studi Kasus Pada Coffee Business Unit – PT Nestle Indonesia (Helena Stefani dan Rs. Kurnia Setyawati, 2016) 9 16.  SIMATEK Pengaruh Deskripsi Pekerjaan, Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Prestasi Karyawan (Studi Kasus Pada PT Duta Logistik Asia) (Leonardo dan Rikson Pandapotan Tambolon,  2020) 17

## Sumber : Data diolah 2021

## Gambar 1. Trend Penelitian Deskripsi Pekerjaan/Job Description
Peneliti  memilih  tahun  2016  sampai  dengan  tahun  2021  karena  penelitian  mengenai deskripsi  pekerjaan  di  Indonesia  mengalami  fluktuasi  atau  ketidakstabilan  pada  setiap tahunnya  dan  mulai  berkembang  pada  proses  seleksi  menghasilkan  16  artikel.  Tahun  2016 merupakan  tahun  pertama  peneliti  melakukan  pengamatan  pada  jurnal  –  jurnal  terakreditasi dengan  ditandai  adanya  izin  ISSN  yang  memberikan  kesempatan  ruang  penelitian  terkait deskripsi  pekerjaan  pada  Jurnal  Tunas  –  Tunas  Riset  Kesehatan  dan  Jurnal  Administrasi  & Kesekretarisan  dengan  keseluruhan  sebanyak  2  artikel.  Sementara  itu,  untuk  tahun  terakhir pengamatan peneliti memilih tahun 2021 dengan memperoleh sebanyak 1 artikel pada Jurnal Ilmiah  Mahasiswa.  Kesimpulan  yang  dapat  diperoleh  dari  grafik  (Gambar  1.)  yaitu  bahwa pada  tahun  2020  merupakan  tahun  yang  paling  banyak  dilakukan  penelitian  mengenai deskripsi  pekerjaan  sebanyak  6  artikel  dan  tahun  2018  merupakan  tahun  dimana  tidak  ada penelitian mengenai deskripsi pekerjaan.
Tabel 3. Deskripsi Sampel No JURNAL 2016 - 2021 % 2016 - 2018 % 2019 - 2021 % 1. MAKER 1 6 0 0 1 6 2. PROCURATIO 1 6 1 6 0 0 3. INOVATOR 1 6 0 0 1 6
2 3 0 4 6 1 0 1 2 3 4 5 6 7 Tahun 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Trend Penelitian Jumlah
No JURNAL 2016 - 2021 % 2016 - 2018 % 2019 - 2021 % 4. COSTING 1 6 1 6 0 0 5. 2TRIK 1 6 1 6 0 0 6. JIM 1 6 0 0 1 6 7. JMM 1 6 0 0 1 6 8. MES 1 6 0 0 1 6 9. EMBA 1 6 0 0 1 6 10.  EKOBIS 1 6 0 0 1 6 11.  VALUES 1 6 0 0 1 6 12.  JIMMU 1 6 0 0 1 6 13.  VISIONIST 1 6 1 6 0 0 14.  SEMNASPPM 1 6 0 0 1 6 15.  JAK 1 6 1 6 0 0 16.  SIMATEK 1 6 0 0 1 6 Total 16 100 5 31 11 69
Sumber : Data diolah 2021
Pada  tabel  3  menunjukkan  bahwa  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  dari periode  2016  sampai  dengan  periode  2021,  semua  junrnal  yaiu  jurnal  PROCURATIO, MAKER,  INOVATOR, COSTING, 2TRIK, JIM, JMM,  MES, EMBA, EKOBIS,  VALUES, JIMMU, VISIONIST, SEMNASPPM, JAK & SIMATEK masing – masing 6%. Berdasarkan pada Tabel 3, terlihat rata  – rata perbandingan antara dua periode yaitu antara periode tahun 2016  –  2018  dan  periode  pada  tahun  2019  –  2021  menunjukkan  bahwa  terjadi  peningkatan jumlah artikel mengenai deskripsi pekerjaan yang telah dipublikasikan dalam dekade terakhir yaitu sebanyak 5 artikel menjadi 11 artikel atau meningkat 30% dari periode sebelumnya.

## PEMBAHASAN
Klasifikasi  Artikel. Peneliti  menggunakan  metode  seperti  yang  telah  diungkapkan oleh  Dewi  et  al  (2018)  dengan  mengelompokkan  artikel  –  artikel  ini  menjadi  3  (tiga) klasifikasi  yaitu  berdasarkan  metode  penelitia,  topik,  dan  sektor  penelitian  yang  mengacu pada  penelitian. Klasifikasi  Topik  Pembahasan .  Pada  pengakasifikasian  artikel  mengenai deskripsi pekerjaan atau job description berdasarkan pada topik penelitian dibedakan menjadi 3 (tiga) yaitu variabel dependen, variabel independen, dan variabel moderasi.
Tabel 4. Klasifikasi Variabel Dependen No Variabel Dependen Jumlah % + - Tidak Berpengaruh 1. Kinerja Karyawan/ Pegawai 10 63 10 - - 2. Prestasi Karyawan 2 13 2 - - 3. Produktivitas Kerja Karyawan 1 6 1 - - 4. Efektivitas Pengelolaan SDM 1 6 1 - - 5. Efektivitas Kerja 1 6 1 - - 6. Kepuasan Kerja 1 6 1 - - 16 16

## Sumber : Data dioleh 2021
Pada  tabel  4  menjelaskan  secara  detail  terkait  dengan  macam  –  macam  variabel dependen yang dibahas oleh peneliti. Secara keseluruhan, variabel yang paling mendominasi yaitu  variabel  kinerja  karyawan  atau  pegawai  sebesar  63%,  prestasi  karyawan  sebesar  13%, dan variabel lainnya sebesar 6%.
Tabel 5. Klasifikasi Variabel Independen
No Variabel Independen Jumlah % Pengaruh Tidak Berpengaruh + - 1. Deskripsi Pekerjaan 16 46 16 - - 2. Koordinasi 1 3 1 - - 3. Gaya Kepemimpinan 2 6 2 - - 4. Kepemimpinan 1 3 1 - - 5. Motivasi 2 6 2 - - 6. Review Kinerja 1 3 1 - - 7. Pengetahuan 1 3 1 - - 8. Pelatihan 2 6 1 - 1 9. Pengalaman 1 3 1 - - 10. Penempatan Kerja 2 6 2 - - 11. Disiplin Kerja 1 3 1 - - 12. Pengawasan 1 3 1 - - 13. Pengembangan Karir 1 3 1 - - 14. Penyusunan Deskripsi Jabatan 1 3 1 - - 15. Human Relation 1 3 1 - - 16. Job Satisfaction 1 3 1 - - 35 34 1

## Sumber : Data diolah 2021
Pada Tabel 5 menjelaskan dengan detail terkait macam – macam variabel independen yang  dibahas  peneliti.  Secara  keseluruhan,  deskripsi  pekerjaan  paling  mendominasi  dengan masing – masing sebesar 46%, kemudian diikuti oleh variabel gaya kepemimpinan, pelatihan dan penempatan kerja yang masing – masing sebesar 6%, sedangkan yang lainnya yaitu 3%.
Klasifikasi Variabel Moderasi. Didalam penelitian hanya terdapat 1 (satu) variabel moderasi yaitu variabel disiplin yang terdapat pada Jurnal PROCURATIO : Jurnal Ilmiah Manajemen.
0 2 4 6 8 10 Publik Swasta Lain - Lain Sektor Penelitian Jumlah
Klasifikasi Sektor Penelitian Deskripsi Pekerjaan atau Job Description. Pada  Gambar 2 menunjukkan sektor penelitian dari 16 artikel didominasi oleh sektor swasta yaitu sebanyak 9 artikel, sektor publik sebanyak 6 artikel dan lain – lain menunjukkan Rumah Makan sebanyak 1 artikel.

## Gambar 3. Metode Penelitian Deskripsi Pekerjaan/Job Description
Klasifikasi  Metode  Penelitian .  Gambar 3  menunjukkan metode  penelitian  yang  digunakan. Dari  16  artikel  tersebut  metode  penelitian  yang  paling  banyak  digunakan  yaitu  metode kuantitatif  sebanyak  11  artikel,  dan  metode  kualitatif  sebanyak  2  artikel,  sedangkan  sisanya sebanyak  3  artikel  menggunakan  metode  gabungan  antara  metode  kuantitatif  dan  metode kualitatif atau yang biasa disebut dengan mix method.

## Tabel 6. Klasifikasi Jurnal Berdasarkan Metode Penelitian
No Jurnal Kuantitatif % Kualitatif % Mix Method % 1. MAKER 0 0 0 0 1 33 2. PROCURATIO 1 9 0 0 0 0 3. INOVATOR 1 9 0 0 0 0 4. COSTING 1 9 0 0 0 0 5. 2TRIK 1 9 0 0 0 0 6. JIM 1 9 0 0 0 0 7. JMM 0 0 0 0 1 33 8. MES 1 9 0 0 0 0 9. EMBA 1 9 0 0 0 0 10. EKOBIS 1 9 0 0 0 0 11. VALUES 0 0 0 0 1 33 12. JIMMU 1 9 0 0 0 0 13. VISIONIST 1 9 0 0 0 0 14. SEMNASPPM 0 0 1 50 0 0 15. JAK 0 0 1 50 0 0 16. SIMATEK 1 9 0 0 0 0 11 2 3

## Sumber : Data diolah 2021
Tabel 6 menunjukkan bahwa karakteristik jurnal berdasarkan metode penelitian yang digunakan  oleh  peneliti  di  Indonesia.  Metode  penelitian  kuantitatif  pada  jurnal
0 2 4 6 8 10 12 Kuantitatif Kualitatif Mix Method Metode Penelitian Jumlah
PROCURATIO,  INOVATOR,  COSTING,  2TRIK,  JIM,  MES,  EMBA,  EKOBIS,  JIMMU, VISIONIST, dan SIMATEK masing – masing 9% dan lainnya sebesar 0%. Metode kualitatif hanya  digunakan  pada  jurnal  SEMNASPPM  dan  JAK  sebesar  50%  atau  hanya  terdapat  1 artikel  pada  masing  –  masing  jurnal  dan  jurnal  lainnya  sebesar  0%,  sedangkan  artikel  yang menggunakan  metode  penelitian  mix  method  yaitu  jurnal  MAKER,  JIMM  dan  VALUES sebesar 33% dan jurnal yang lain sebesar 0%.
Sitasi  Artikel  Penelitian  Deskrpsi  Pekerjaan/Job  Description  di  Indonesia. Pada Tabel 2 dijelaskan mengenai klasifikasi sampel penelitian yang digunakan, terdiri dari nomor, nama jurnal, judul artikel, peneliti tahun terbit serta sitasi dari 16 artikel. Dari tabel tersebut diketahui sitasi atau rujukan yang paling banyak berasal dari jurnal JIMMU yang ditulis oleh (Tiana Agustin, 2019) sebanyak 19 kali, SIMATEK oleh (Leonardo dan Rikson Pandapotan Tambolon,    2020)  sebanyak  17  kali,  VALUES  oleh  (I  Wayan  Ekastana  Senadwipa  Perteka, Ni Wayan Eka Mitariani, dan I  Gusti  Ayu Imbayani, 2020) sebanyak 12 kali, JIM oleh (Sri Indah  Wahyuni  Waoman,  Timotius  Duha  dan  Progresif  Bu'ulolo,  2021)  dan  EKOBIS  oleh (Adella Candrawati Putri, 2020) masing – masing sebanyak 10 kali, JAK oleh (Helena Stefani dan  Rs.  Kurnia  Setyawati,  2016)  dan  VISIONIST  oleh  (Astrio  Tritama,  Khomsahrial,  dan Habbiburahman,  2017)  sebanyak  9  kali  untuk  masing  –  masing  jurnal,  COSTING  oleh (Meilisa  Syeviani,  2017)  sebanyak  7  kali,  MES  oleh  (Sarifah  Hanum  dan  Heri  Prasuhanda Manurung,  2020)  sebanyak  5  kali,  SEMNASPPM  oleh  (Arini  Widyowati  dan  Luqman  Tifa Perwira, 2019) sebanyak 3 kali, MAKER oleh (Edy Dharma, Fitri Yanti Sinaga, Lora Ekana Nainggolan dan Sisca, 2020) sebanyak 2 kali, EMBA oleh (Anggia G.C.R Riedel, Victor  P. K.  Lengkong  dan  Irvan  Trang,  2019)  sebanyak  1  kali,  sedangkan  yang  lainnya  belum  ada yang merujuk atau 0.
Penyebaran  Kuisioner  Penelitian  Deskripsi  Pekerjaan/Job  Description  di Indonesia. Penelitian yang dilakukan oleh peneliti di Indonesia belum banyak mencantumkan waktu  yang  diperlukan  untuk  penelitian,  dari  16  artikel  hanya  terdapat  2  peneliti  yang mencantumkan  waktu  penelitiannya  yaitu  (Tiana  Agustin,  2019)  dari  JIMMU:  Jurnal  Ilmu Manajemen  yang  menyebutkan  waktu  penelitiannya  dilaksanakan  pada  30  Maret  hingga  5 Juni 2019 dan peneliti (Anggia G.C.R Riedel, Victor  P. K. Lengkong dan Irvan Trang, 2019) dari  Jurnal  EMBA  meyebutkan  waktu  penelitiannya  dilaksanakan  selama  6  bulan  dimulai pada  bulan  Desember  2018  hingga  bulan  Mei  2019.  Tetapi  pada  jurnal JIMMU  dan  EMBA tidak mencantumkan berapa banyak kuisioner yang disebar dan berapa banyak kuisioner yang diterima. Sedangkan artikel lainnya tidak dicantumkan informasi tersebut.
Tabel 7. Jumlah Artikel Publish No Nama Jurnal Jumlah Artikel Deskripsi Pekerjaan Total Artikel Publish 2016 sd 2021 % 1. MAKER 1 105 3 2. PROCURATIO 1 175 4 3. INOVATOR 1 473 12 4. COSTING 1 44 1 5. 2TRIK 1 311 8 6. JIM 1 53 1 7. JMM 1 227 6 8. MES 1 50 1 9. EMBA 1 1855 48 10. EKOBIS 1 25 1 11. VALUES 1 78 2 12. JIMMU 1 66 2
Sumber : Data diolah 2021
Total  Jumlah  Artikel  vs  Jumlah  Artikel  Publish  Deskripsi  Pekerjaan .  Jumlah artikel yang di publish di 16 jurnal selama periode 2016 sampai dengan 2021 sebanyak 3896 artikel dan persentase artikel yang berkaitan dengan deskripsi pekerjaan masih sangat rendah dengan rata – ratanya dibawah 5%.
Pada  Tabel  7  berisi  mengenai  persentase  artikel  deskripsi  pekerjaan  dari  masing  – masing  jurnal  terhadap  jumlah  keseluruhan  artikel  yang  di  publish.  Persentase  paling  tinggi yaitu  pada  jurnal  EMBA  sebanyak  48%,  INOVATOR  12%,  2TRIK  8%,  SIMATEK  7%, JMM  6%,  PROCURATIO  4%,  MAKER  3%,  dan  2%  untuk  jurnal  VALUES,  JIMMU  dan VISIONIST.  Sedangkan  jurnal  COSTING,  JIM,  MES,  EKOBIS,  SEMNASPPM,  dan  JAK 1%.

## SIMPULAN
Berdasarkan  tujuan  dari  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa  deskripsi  pekerjaan memiliki  pengaruh  atau  dampak  yang  positif  terhadap  karyawan.  Dengan  adanya  deskripsi pekerjaan  yang  jelas  dan  detail  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan,  efektifitas  kerja, kepuasan kerja maupun prestasi kerja karyawan.
Deskripsi pekerjaan yang kurang jelas dapat menyebabkan ketidaksesuaian karyawan menjalankan  tanggungjawabnya  dan  pekerjaan  yang  dilaksanakannya  menjadi  tumpang tindih,  serta  dapat  menyebabkan  kinerja  menjadi  kurang  baik.  Oleh  karena  itu,  deskripsi pekerjaan  merupakan  hal  penting  dan  perlu  diupayakan  oleh  semua  perusahaan.  Semua perusahaan diharapkan untuk memberikan kejelasan terkait pembagian kerja melalui deskripsi pekerjaan pada setiap karyawan agar karyawan dapat melakukan pekerjaan dengan baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  T.  (2019).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Job  Description  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Kantor  Badan  Kepegawaian  Daerah  (Bkd)  Kabupaten  Kediri.
Jimmu , IV (September), 11.
Dharma,  E.,  Sinaga,  F.  Y.,  Nainggolan,  L.  E.,  &  Sisca,  S.  (2020).  Pengaruh  Deskripsi Pekerjaan Dan Koordinasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Pusat Gereja Kristen Protestan Simalungun (Gkps) Pematangsiantar. Maker: Jurnal Manajemen , 6 (1), 54–63. https://doi.org/10.37403/mjm.v6i1.135
Anugrah, S. 2015. (2015). No Title قرط س يرد ت ةغ ل لا ةي برع لا. Экономика Региона , 2013 , 32.
Ii,  B.  A.  B.  (2009). Peran  petugas  pemasyarakatan  ...,  Fauzen,  FISIP  UI,  2009 Universitas Indonesia . 14–29.
Kesekretarisan,  A.  D.  A.  N.,  Komitmen,  D.,  &  Kerja,  D.  (2016). Jurnal  administrasi  dan kesekretarisan . 1 .
Maret,  N.,  Kesejahteraan, T.,  Lingkungan,  D.  A.  N.,  Selatan,  M.  K.,  Keuangan,  B.,  Daerah,
13. VISIONIST 1 87 2 14. SEMNASPPM 1 50 1 15. JAK 1 35 1 16. SIMATEK 1 262 7 Jumlah 16 3896 0
S., & Lampung, P. (2017). Visionist Visionis t . 6 .
Ninla  Elmawati  Falabiba.  (2019). HUBUNGAN  DESKRIPSI  PEKERJAAN,  REVIEW KINERJA,  PENGETAHUAN  DAN  PELATIHAN  DENGAN  KIERJA  BIDAN  PRAKTIK MANDIRI (BPM) DALAM PELAKSANAAN PELAYANAN ANTENATAL TERPADU . VI . Penempatan,  P.,  Job,  P.  D.  A.  N.,  Estate,  S.,  &  Asahan,  K.  (2016).  DESCRIPTION TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  BAKRIE  SUMATERA PLANTATIONS  Tbk  ,. PENGARUH  PENEMPATAN,  PELATIHAN  DAN  JOB DESCRIPTION  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT.  BAKRIE  SUMATERA PLANTATIONS Tbk, SERBANGAN ESTATE, KABUPATEN ASAHAN , 13 , 1.
Pengawasan,  P.,  &  Deskripsi,  D.  A.  N.  (2021). Pengaruh  pengawasan  dan  deskripsi pekerjaan  terhadap  prestasi  kerja  pegawai  pada  kantor  camat  maniamolo  kabupaten nias selatan . 4 .
Perteka,  S.  I.  W.  E.,  Mitariani,  E.  N.  W.,  &  Imbayani,  A.  I.  G.  (2020).  Pengaruh  Job Description  Dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  Pada Anulekha Resort & Villa Di Ubud. Values , 1 (4), 60–70.
Riau, U. (n.d.). 223 e-ISSN 2580-3743 . 223–234.
Riedel,  A.  G.  C.  .,  Lengkong,  V.  P.  K.,  &  Trang,  I.  (2019).  Pengaruh  Human  Relation, Job Satisfaction  Dan  Job  Description  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Manado  Quality  Hotel. Jurnal  EMBA:  Jurnal  Riset  Ekonomi,  Manajemen,  Bisnis  Dan  Akuntansi , 7 (3). https://doi.org/10.35794/emba.v7i3.24042
Santander,  B.  (2017).  PENGARUH  DESKRIPSI  PEKERJAAN  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA  KANTOR CAMAT TEMBILAHAN. 87 (1,2), 149– 200.
Supriyadi,  M.,  Agung,  S.,  &  Firdaus,  M.  A.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Job Description  Terhadap  Kepuasan  Kerja. Manager :  Jurnal  Ilmu  Manajemen , 3 (2),  209. https://doi.org/10.32832/manager.v3i2.3853
Wello,  S.  K.  B.,  Rauf,  R.,  &  Yafet.  (2019).  Pengaruh  Job  Description  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Sinar  Lima  Samudra. Jurnal  Mirai  Managemnt , 4 (2),  122–136. https://journal.stieamkop.ac.id/index.php/mirai
Widyowati, A., & Perwira,  L. T. (2019). Penyusunan deskripsi jabatan untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan sumber daya manusia . September , 429–436.