## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI UD. PINGUIN BANDAR LAMPUNG
Effect Of Styles Of Leadership On Employee Performance Ud. Pinguin Bandar Lampung
SURYANI, S.Sos., MM
Jurusan Administrasi Niaga, Universitas Tulang Bawang Lampung e-mail:  suryani_mr@yahoo.com

## Abstract
This  study aims to analyze  and  examine  the  effect  of  leadership  style  on  the performance  of UD.  Pinguin Bandar  lampung.  The  collection  of  data  ‘re  done  through questionnaires and conducted on 45 employees of UD. Pinguin Bandar lampung.  Analysis of the  data  in  this  study using  SPSS  version  18.  This  study does  not  use  sampling  techniques because the samples study entirely of the population which called the census data and testing techniques used in this study include the validity of the test, the Cronbach alpha reliability test, the  classical  assumption  test  and  multiple  linear  regression  analysis,  to  test  and  prove  the research hypothesis.
The analysis  showed  that  variable  leadership  style  (X)  =  0,001  <  =  0,05  shows  the influence of variable leadership style on the performance of employees of UD. Pinguin Bandar Lampung (Y) is significant.
Keywords: Leadership Style, Work Discipline, Motivation and Employee Performance.

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai UD. Pinguin Bandar  lampung.    Data  dikumpulkan    melalui penyebaran kuesioner dan dilaksanakan terhadap  45 pegawai UD. Pinguin Bandar lampung. Untuk  menganalisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  versi  18. Dalam penelitian  ini  tidak digunakan  teknik  sampling  karena  sampel  yang  diteliti  adalah  keseluruhan dari populasi yang ada atau disebut dengan sensus dan teknik pengujian data yang digunakan dalam  penelitian  ini  meliputi  uji  validitas,  uji  reliabilitas  dengan  Alpha  Cronbach,  uji  asumsi klasik dan analisis regresi liner berganda, untuk menguji dan membuktikan hipotesis penelitian.
Dari hasil analisis penelitian didapat bahwa variable model kepemimpinan (X) = 0,001 <  =  0,05 menunjukkan  adanya  pengaruh  variabel  model  kepemimpinan terhadap  kinerja pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung (Y) adalah signifikan.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja Pegawai
PENDAHULUAN
Persaingan  dunia  usaha di  era  globalisasi ini  semakin  kompetitif,  dimana  perusahaan
dituntut  untuk  mengoptimalkan  semua sumber daya (resources) yang dimiliki yakni modal (capital),  mesin (machine) dan sarana  kerjanya,  material  atau  bahan  baku (raw  materials),  metode (method),  manusia (man) dan  pemasaran (marketing).  Salah satu  faktor  yang  sangat  penting  dalam mencapai tujuan perusahaan adalah sumber  daya  manusia  (human  resources), karena merupakan penggerak sumber daya yang  lain  .    Oleh  karenanya  diperlukan sistem  pengelolaan  yang  baik,  mulai  dari perekrutan (recruitment), pelatihan (training), penempatan (placement), pengembangan (development) sampai dengan berakhirnya karir yang bersangkutan. Organisasi    merupakan
kesatuan sosial yang dikoordinasikan secara sadar dengan sebuah batasan yang reaktif  dapat  diindentifikasikan,  bekerja secara  terus  menerus  untuk  mencapai tujuan (Robbins, 2006).
Tindakan-tindakan atau  kebijakan yang diambil  dalam  setiap  kegiatan  diprakarsai dan  ditentukan  oleh  manusia  yang  menjadi anggota perusahaan. Perusahaan membutuhkan  adanya  faktor  sumber  daya manusia  yang  potensial  baik  pemimpin (leader) maupun  karyawan (employees) pada  pola  tugas  dan  pengawasan  yang merupakan  penentu  tercapainya  tujuan perusahaan.    Agar  aktivitas  manajemen berjalan  dengan  baik,  perusahaan  harus memiliki pegawai yang berpengetahuan dan berketrampilan tinggi (high skilled employees) serta  usaha  untuk  mengelola perusahaan  seoptimal  mungkin  sehingga kinerja pegawai meningkat.
Budi  Setiyawan  dan  Waridin (2006) berpendapat    bahwa kinerja  pegawai merupakan hasil atau prestasi kerja pegawai  yang  dinilai  dari  segi  kualitas maupun  kuantitas  berdasarkan  standar kerja yang ditentukan oleh pihak organisasi. Kinerja  yang  baik  adalah  kinerja  yang optimal,  yaitu  kinerja  yang  sesuai  standar organisasi  dan  mendukung  tercapainya tujuan  organisasi.  Organisasi  yang  baik adalah organisasi yang berusaha
meningkatkan  kemampuan  sumber  daya manusianya, karena hal tersebut merupakan faktor kunci untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Kinerja  pegawai yang  meningkat akan membawa  kemajuan  bagi  perusahaan untuk dapat bertahan dalam suatu persaingan  lingkungan  bisnis  yang  tidak stabil. Oleh  karena  itu  upaya-upaya  untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  merupakan tantangan  manajemen  yang  paling  serius karena keberhasilan untuk mencapai tujuan dan kelangsungan hidup perusahaan tergantung  pada  kualitas  kinerja  sumber daya manusia yang ada didalamnya.
Ada  beberapa  faktor  yang  berpengaruh terhadap produktivitas, salah satu diantaranya  adalah gaya kepemimpinan.
UD.  Pinguin Bandar  Lampung  merupakan perusahaan yang bergerak dibidang perdagangan barang.    Perusahaan  ini berdiri pada tanggal 31 Mei 2015. Usianya memang  masih  muda,  namun  semangat untuk  berkembang  sangat  besar.  Untuk memberikan hasil pekerjaan yang berkualitas, UD.  Pinguin Bandar  Lampung selalu  berupaya  memberikan layanan maksimal. Walaupun  perusahaan ini masih kecil,  namun  layanan  yang  di  berikan  tetap menjadi  prioritas  utama. UD.  Pinguin Bandar  Lampung    juga  tetap  konsisten dengan  pasar    yang  juga  terus  mengalami perkembangan. UD. Pinguin berkedudukan di Bandar Lampung .
Fokus  penelitian  ini    adalah    pada  pegawai UD.  Pinguin
Bandar  Lampung. Kinerja pegawai yang  tinggi  sangatlah  diharapkan oleh perusahaan tersebut. Semakin banyak pegawai  yang  mempunyai  kinerja  tinggi, maka  produktivitas  perusahaan  secara keseluruhan  akan  meningkat  sehingga perusahaan  akan  dapat bertahan  dalam persaingan  global. Pegawai dituntut  untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien.
Keberhasilan  pegawai  dapat  diukur  melalui kepuasaan konsumen
(customer
satisfaction),  berkurangnya  jumlah  keluhan (low complaint) dan tercapainya target yang optimal.  Kinerja  pegawai
UD.  Pinguin Bandar Lampung   juga dapat diukur melalui penyelesaian  tugasnya  secara  efektif  dan efisien serta melakukan peran dan fungsinya  dan  itu  semua  berhubungan linear dan berhubungan positif bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Faktor-faktor  yang  dapat  digunakan  untuk meningkatkan  kinerja  diantaranya  adalah gaya kepemimpinan .
Hasil wawancara (interview) dengan beberapa  pegawai  didapati  adanya  indikasi lemahnya  model  kepemimpinan  di UD. Pinguin Bandar  Lampung.    Menurutnya, pimpinan    (manager) kurang  bekerjasama dengan pegawai, pimpinan memperlakukan pegawai  secara  tidak  adil  antara  yang  satu dengan yang lain, pimpinan kurang menjaga hubungan impersonal (tidak memisahkan  urusan  kerja  dengan  urusan pribadi)  dengan  pegawai, pimpinan jarang membimbing  dan  mengarahkan pegawai yang  lambat  dalam  kerja  atau pimpinan kurang  bertanggung  jawab. Pimpinan pun kurang  tegas  memberikan  peringatan  atau hukuman kepada pegawai yang
bermasalah.
Berdasarkan
hal tersebut
diatas,
permasalahan  yang  akan  dikaji  dalam penelitian  ini  adalah      apakah gaya kepemimpinan berpengaruh secara simultan  signifikan antara variabel gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung ? .
Kontribusi penelitian ini mencakup kontribusi  teori  dan  kontribusi  praktis kepada  penulis  sendiri  sebagai  dosen    di Jurusan Ilmu Administrasi Niaga Universitas Tulang  Bawang  Bandar  Lampung    dalam menambah  pengetahuan  sebagai  bekal dalam implementasi  ilmu terapan dan bagi UD.  Pinguin  Bandar  Lampung    hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi  yang  berharga  bagi  perusahaan dalam  pengelolaan Sumber  Daya  Manusia (Human Resources) beserta segala
kebijakan  yang  berkaitan  langsung  dengan aspek-aspek Sumber Daya Manusia secara  lebih  baik,  serta  sebagai  tambahan informasi dan referensi bacaan bagi semua pihak yang membutuhkan .

## Kajian Teori
Menurut Geneen (1984:191) yang dikutip oleh Nitisemito melihat kepemimpinan sebagai seperangkat kemampuan individual yang sangat subjektif dan sulit diukur secara kualitatif dengan angka. Gaya kepemimpinan  adalah bagaimana seorang pemimpin melaksanakan fungsi kepemimpinannya dan bagaimana ia dilihat oleh mereka yang berusaha dipimpinnya atau mereka yang mungkin sedang mengamati dari luar (Robert, 1992).
James et.  al. (1996)  mengatakan  bahwa gaya kepemimpinan  adalah  berbagai  pola tingkah  laku  yang  disukai  oleh  pemimpin dalam proses mengarahkan dan mempengaruhi
pekerja.
Model kepemimpinan adalah perilaku dan strategi, sebagai  hasil  kombinasi  dari  falsafah, ketrampilan,  sifat,  sikap,  yang  sering diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  ia mencoba
mempengaruhi kinerja bawahannya (Tampubolon, 2007).

## Definisi Operasional
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah  variabel  bebas  yaitu gaya kepemimpinan dan variabel  terikat  dalam penelitian ini yaitu kinerja pegawai.
Tabel  1.1

## Desain Instrumen Penelitian
Variabel Penelitian Dimensi / Sub Variabel Indikator Skal a
Variabel Penelitian Dimensi / Sub Variabel Indikator Skal a Gaya Kepemimpina n (X) Merupakan cara pemimpin memanfaatka n kekuatan yang tersedia unuk memimpin para pegawainya. Orientasi direktif Orientasi supportive Orientasi partisipatif Orientasi prestasi Likert Kinerja Pegawai (Y) Perbandingan hasil kerja nyata pegawai dengan standar kerja yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Kualitas Kuantitas Ketepatan waktu Efektifitas Kemandiria n Komitmen - organisasi Likert

## Analisis Data
Analisis  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah metode analisis :
Uji Kualitas Data  :

## Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur sah atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur oleh kuesioner tersebut (Ghozali, 2005).
Untuk  mengukur  tingkat  validitas  dapat dilakukan  dengan  cara  mengkorelasikan antara  skor  butir  pertanyaan  dengan  total skor konstruk atau variabel. Hipotesis yang diajukan adalah :
Ho  : Skor  butir  pertanyaan berkorelasi positif dengan total skor konstruk.
Ha : Skor butir pertanyaan tidak berkorelasi positif dengan total skor konstruk.

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu
kuesioner  dikatakan  reliable  atau  handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali, 2005). Pengukuran  reliabilitas  dilakukan  dengan cara one  shot atau  pengukuran  sekali  saja dengan  alat  bantu  SPSS  uji  statistik Cronbach  Alpha (A).  Suatu  konstruk  atau variabel  dikatakan  reliable  jika  memberikan nilai Cronbach  Alpha >  0.60  (Nunnally dalam Ghozali, 2005).

## Uji Asumsi Klasik
Untuk  meyakinkan  bahwa  persamaan  garis regresi  yang  diperoleh  adalah  linier  dan dapat  dipergunakan  (valid)  untuk  mencari peramalan, maka akan dilakukan pengujian asumsi multikolinearitas, heteroskedastisitas, dan normalitas.

## Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji apakah dalam  model regresi,  kedua variabel (bebas maupun terikat) mempunyai distribusi normal atau setidaknya mendekati normal  (Ghozali,  2005).  Pada  prinsipnya normalitas  dapat  dideteksi dengan  melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal  dari  grafik  atau  dengan  melihat histogram dari residualnya.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinearitas  adalah  untuk  menguji apakah  pada  model  regresi  ditemukan adanya  korelasi  antar  variabel bebas ( independen ). Apabila terjadi korelasi, maka dinamakan terdapat problem multikolinearitas  (Ghozali,  2005).  Model regresi  yang  baik  seharusnya  tidak  terjadi korelasi  diantara  variabel  bebas.  Untuk mendeteksi ada atau tidaknya multikolinearitas  di  dalam  model  regresi adalah sebagai berikut :
a. Nilai  R 2 yang  dihasilkan  oleh  suatu estimasi  model  regresi  empiris  sangat tinggi,  tetapi  secara  individual  variabel- variabel bebas banyak yang tidak signifikan mempengaruhi  variabel  terikat  (Ghozali, 2005).
b. Menganalisis  matrik  korelasi  variabel- variabel  bebas.  Apabila  antar  variabel
bebas  ada  korelasi  yang  cukup  tinggi (umumnya  diatas  0,90),  maka  hal  ini merupakan indikasi adanya multikolinearitas (Ghozali, 2005).

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas adalah untuk menguji apakah dalam model regresi terjadi ketidaksamaan  varians  dari  residual  satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Jika varians  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan lain tetap, mak disebut homoskedastisitas dan jika varians berbeda disebut  heteroskedstisitas.  Model  regresi yang  baik  adalah  yang  homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas (Ghozali, 2005).
Cara  untuk  mengetahui  ada  tidaknya heteroskedastisitas  adalah  dengan  melihat grafik  plot  antara  nilai  prediksi  variabel terikat  yaitu  ZPRED  dengan  residualnya SRESID. Deteksi ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat  ada  tidaknya  pola tertentu  pada grafik scatterplot antara  SRESID  dan ZPRED  dimana  sumbu  Y  adalah  Y  yang telah  diprediksi,  dan  sumbu  X  adalah residual  (Y  prediksi – Y  sesungguhnya) yang telah di studentized.

## Analisis Regresi Linier Berganda :
Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas yaitu gaya kepemimpinan (X) terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja pegawai (Y).
Persamaan  regresi  linier  berganda  adalah sebagai berikut (Ghozali, 2005) :
Dimana : Y = Variabel dependen (kinerja pegawai) a =  Konstanta b 1 =  Koefisien garis regresi X 1 = Variabel independen
(model kepemimpinan)
e
= error / variabel penggangu

## Pengujian Hipotesis

## Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F)
Dalam  penelitian  ini,  uji  F  digunakan  untuk mengetahui  tingkat  signifikansi  pengaruh variabel-variabel independen secara bersama-sama (simultan) terhadap variabel dependen (Ghozali, 2005). Dalam penelitian ini, hipotesis yang digunakan adalah : Ho : Variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan tidak  mempunyai  pengaruh yang  signifikan  terhadap  variabel  terikatnya yaitu kinerja pegawai.
Ha : Variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang signifikan terhadap  variabel  terikatnya  yaitu kinerja pegawai.
Analisis Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya mengukur seberapa  jauh  kemampuan model  dalam  menerangkan  variasi  variabel terikat  (Ghozali,  2005).  Nilai  Koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu. Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan variabel  bebas  (model  kepemimpinan) dalam  menjelaskan  variasi  variabel  terikat (kinerja  pegawai) amat  terbatas.  Begitu pula  sebaliknya,  nilai  yang  mendekati  satu berarti  variabel    bebas  memberikan  hampir semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk memprediksi variasi variabel terikat.

## Uji Signifikasi Pengaruh Parsial (Uji T)
Uji  t digunakan  untuk  menguji  signifikansi hubungan  antara  variabel  X  dan  Y,  apakah variabel X  (gaya kepemimpinan) benar- benar  berpengaruh  terhadap  variabel  Y (kinerja  pegawai)  secara  terpisah  atau parsial  (Ghozali,  2005).  Hipotesis  yang digunakan dalam pengujian ini adalah :
Ho : Variabel bebas (gaya kepemimpinan) tidak  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel terikat (kinerja pegawai). Ha  :  Variabel bebas  (gaya kepemimpinan) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat (kinerja pegawai).
Y = a + b 1 X 1 + e

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Hasil Penelitian
Berikut ini penulis sajikan mengenai gambaran karakteristik / identitas responden:

## Identitas Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan  jenis  kelamin,  responden dalam  penelitian  ini  dapat  dikelompokkan seperti tampak pada tabel 4.1:
Tabel 4.1

## Identitas Responden Berdasarkan Jenis
Kelamin Valid Frequen cy Percent Valid Percent Cumula tive Percent Laki-laki Perempu an Total 42 3 45 93,3 6,7 100.0 93,3 6,7 100.0 93,3 100.0

## Sumber: lampiran 4, diolah
Berdasarkan table    4.1  diatas  dapat diketahui bahwa responden adalah berjenis kelamin  laki-laki  sebesar    42  orang  atau 93,3 % sedangkan jenis kelamin perempuan    3  orang  atau  6,7  %  dari  total responden 45 orang.
Identitas
Responden

## Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan  tingkat  pendidikan,  bahwa pendidikan  responden  dari  total  45  orang atau  100%  adalah  Diploma  1  (D-1)  jumlah sebesar 3 orang atau 6,6 %, Diploma 2 (D- 2)    jumlah  1  orang  atau  2.2  %,    Diploma  3 (D-3) jumlah 7 orang atau 15,5 % , Sarjana Strata  1  (S-1)  jumlah  10  orang  atau  22,2 8%,  Sekolah  Dasar  (SD)  jumlah  2  orang atau  4,4  %,  Sekolah  Menengah  Pertama (SMP)  jumlah  3  orang  atau  6,6  %,    dan Sekolah Menengah Umum (SMU) jumlah 19 orang  atau  42,5  %.    Dari  jumlah  tersebut yang dominan adalah berpendidikan setingkat  Sekolah  Menengah  Umum  / Kejuruan .
Identitas Responden Berdasarkan

## Pekerjaan
Berdasarkan  pekerjaan,  responden  dalam penelitian  ini  dapat  dikelompokkan  seperti nampak pada  tabel 4.2:
Tabel 4.2 Identitas Responden Berdasarkan Pengalaman kerja Valid Freque ncy Percent Valid Percent Cumul ative Perce nt < 1 2 4,4 4,4 4,4 > 5 0 0 0 4,4 1 - 3 43 95,6 95,6 100,0 45 100,0 100,0 Sumber : Lampiran 4, diolah
Berdasarkan tabel  4.2 dapat  diketahui bahwa mayoritas pengalaman kerja
responden
adalah  1  s/d 3  Tahun berjumlah  43  orang  atau  95,6  4%,  dan  <  1
Tahun berjumlah 2 orang atau 4,4  %.

## Uji  Kualitas Data

## Uji Validitas
Dapat diketahui bahwa seluruh item pertanyaan mengenai model kepemimpinan maupun kinerja pegawai  yang berjumlah 25 item, mempunyai nilai r hasil > dari r tabel , dan sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah ditetapkan,  maka  hal  ini  berarti  bahwa seluruh item pertanyaan tersebut seluruhnya  valid  dan  dapat  digunakan dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik Normalitas

## Pendekatan Kolmogorov Smirnov
Berdasarkan hasil Uji Normalitas yang telah dilakukan diperoleh hasil sebagai berikut :

## Sumber: Hasil Olah Data SPSS, 2017
Berdasarkan  pada  tabel  di  atas  dapat diketahui  bahwa  besarnya  nilai Asymp  sig (2-tailed) sebesar  0,995  >  0,050,  hal  ini sesuai  dengan  ketentuan  yang  telah ditetapkan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa data tersebut berdistribusi normal dan dapat digunakan dalam penelitian.

## Pendekatan Grafik
Dapat  disimpulkan  bahwa  baik  melalui pendekatan  Kolmogorov    Smirnov  maupun pendekatan  grafik  model  regresi  telah memenuhi asumsi normalitas.

## Multikolinearitas
Berdasarkan hasil Uji Multikolinearitas yang telah dilakukan  diperoleh hasil bahwa  besarnya  nilai Variance  Influence Factor (VIF)  pada  seluruh  variabel  bebas yang  dijadikan  model  penelitian lebih  kecil dari 10, dan sesuai dengan ketentuan yang telah  ditetapkan  maka  hal  ini  berarti  dalam persamaan  regresi  tidak  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  bebas  atau  bisa disebut juga dengan bebas dari Multikolinearitas, sehingga variabel tersebut dapat digunakan dalam penelitian.

## Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan data dari tabel tersebut diatas, persamaan regresi yang didapat adalah: Y = a + b 1 X 1 + e Y   = 0,841 + 0,454 X + e i
Dari  persamaan  regresi  di  atas  dapat diuraikan sebagai berikut:
1. Konstanta  (a)  merupakan intersep garis regresi dengan Y jika X = 0, yang menunjukkan  bahwa  besarnya  variabel independen  yang  digunakan  dalam model  penelitian  sebesar  konstanta tersebut.  Besarnya  nilai  konstanta  (a) adalah 0,841 menunjukkan bahwa jika  variabel  bebas  yang  terdiri  dari model  kepemimpinan =  0,  maka pengaruh  kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar Lampung sebesar 0,841.
2. Koefisien  regresi gaya kepemimpinan (b 1 ) = 0,454, menunjukkan arah hubungan positif (searah) antara variabel  model  kepemimpinan  dengan motivasi terhadap kinerja  pegawai dalam  meningkatkan  semangat  kerja. Dengan  kata  lain jika  variabel  mutasi naik  1  satuan  maka  kinerja  pegawai juga  akan  naik  sebesar  0,454  dengan asumsi variabel yang lainnya konstan.
3. e i menunjukkan  faktor  pengganggu  di luar model yang diteliti.

## Pengujian Hipotesis
Pengujian Secara  Simultan

## Uji F
Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan didapat  tingkat  signifikan uji F  =  0,002  < 0.05  ( level  of  signifikan ),  maka  H 0 ditolak dan  H 1 diterima,  yang  mengindikasikan bahwa  pengaruh  variabel  bebas gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar  Lampung      adalah signifikan.  Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa variable gaya kepemimpinan  berpengaruh secara nyata yang selama  ini sudah berjalan berdampak pada penigkatan kinerja pegawai.

## Koefisien Determinasi dan Korelasi
Hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan tampak R  square  (R 2 )  sebesar  0,244  atau 24,4% yang  menunjukkan  bahwa hubungan  variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar  lampung.  Sedangkan  sisanya  (100
Tabel. 4.4 Hasil Uji Normalitas

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardi zed Residual N 45 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation ,43015977 Most Extreme Differences Absolute ,062 Positive ,044 Negative -,062 Kolmogorov-Smirnov Z ,417 Asymp. Sig. (2-tailed) ,995 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
% - 24,4% = 75,6%) dikontribusi oleh faktor lainnya.
Koefisien korelasi (R) = 0,543. Hal ini berarti variabel gaya kepemimpinan  mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap kinerja pegawai.

## Pengujian Secara  Parsial Uji T
Pengaruh dari model yang digunakan dalam penelitian terhadap kinerja pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung.
Uji  Parsial pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai diperoleh  tingkat  signifikan  variabel gaya kepemimpinan = 0,001 <  = 0,050 (level of signifikan),  maka  H0  ditolak  dan  H1 diterima.  Kondisi  ini  menunjukkan  adanya pengaruh  yang  signifikan  variabel gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar  Lampung    adalah signifikan.

## Koefisien Determinasi
Berdasarkan korelasi maka dapat diperoleh koefisien determinasi bahwa koefisien determinasi variabel gayal kepemimpinan = 0,2560 yang  menunjukkan  kontribusi    yang diberikan  variabel  tersebut  terhadap  kinerja pegawai UD.  Pinguin Bandar  Lampung sebesar 25,60%.

## Penjelasan Hasil Penelitian
Untuk memperoleh hasil yang lebih meningkat  kinerja  pegawai  dalam  bekerja, gaya kepemimpinan memberikan  kontribusi yang  cukup  besar,  berpengaruh  dalam lingkup manajemen. Hal yang perlu diperhatikan  dalam  kebijakan pemimpin sehingga tujuan perusahaan untuk meningkatkan sumber daya yang maksimal,  disamping  faktor-faktor  lainnya sebagai pendukung diluar penelitian ini .
Berdasarkan  hasil  analisis  statistik  yang telah  dilakukan  diatas  menunjukkan  bahwa pengaruh variabel bebas gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai
UD.  Pinguin Bandar Lampung adalah
signifikan. Hasil  ini  didukung  dengan perolehan tingkat koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 29,5%  terhadap  signifikan  0,002 yang  menunjukkan  bahwa  pengaruh  antara variabel  tersebut terhadap kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar  Lampung    adalah signifikan.
Hasil pengujian secara parsial menunjukkan pengaruh gaya kepemimpinan    terhadap kinerja  pegawai UD.  Pinguin Bandar Lampung adalah  signifikan  dan  positif. Hasil  ini mencerminkan  semakin  baik
pemimpin menerapkan strategi dalam kepemimpinannya yang  peka  terhadap pegawainya maka akan semakin baik pula pegawai  dalam  menjalankan  kewajibannya sebagai pekerja yang baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## KESIMPULAN
Dari data primer yang diperoleh melalui penyebaran kuesioner maka dilakukan pengujian reliabilitas untuk mengetahui bahwa jawaban responden terhadap pernyataan konsisten dari waktu ke waktu. D ilakukan pengujian validitas untuk mengukur sah tidaknya suatu kuesioner. Dari uji reliabilitas dan validitas tersebut, hasilnya menunjukkan bahwa seluruh pernyataan dalam setiap variabel reliabel dan valid.
Dalam  uji  asumsi  klasik  yang  meliputi  uji multikolonieritas, uji heteroskedastisitas dan uji  normalitas  menunjukkan  bahwa  dalam model  regresi  tidak  ditemukan  adanya korelasi  antar  variabel  bebas  dan  tidak terjadi  heteroskedastisitas  serta  memiliki distribusi normal.
Berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan  pengaruh  variabel gaya kepemimpinan
terhadap kinerja
pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung adalah  signifikan. Hasil  ini  didukung dengan  perolehan  tingkat  koefisien
korelasi  (R)  sebesar 54,3% dengan tingkat  signifikansi 0,002  yang menunjukkan  bahwa  pengaruh  antara variabel tersebut terhadap kinerja pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung memiliki hubungan yang cukup kuat.
2. Hasil pengujian secara parsial diperoleh  tingkat  signifikan  variabel gaya kepemimpinan (X1) = 0,001 < 
=  0,05  yang  menunjukkan  adanya pengaruh variabel model kepemimpinan terhadap kinerja pegawai UD. Pinguin Bandar Lampung adalah signifikan .

## SARAN
Berdasarkan  kesimpulan  yang  ada  maka penulis  dapat  memberikan  saran-saran sebagai berikut :
1. Manajemen UD.  Pinguin Bandar Lampung hendaknya lebih memperhatikan lagi strategi kepemimpinan (leadership) karena akan berpengaruh pada kinerja pegawai.
2. Pemimpin  hendaknya memperhatikan setiap pegawai secara individual
dengan  cara  pendekatan,    pemberian kesempatan mengungkapkan pendapat, maupun    memotivasi  untuk  pencapaian standar tujuan perusahaan.
3. Pemimpin hendaknya mendorong
bawahannya  untuk  melakukan  inovasi, kreativitas,  metode  atau  cara-cara  baru dan  memberikan  perhatian  terhadap pengembangan
dan prestasi bawahannya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Hasibuan, Malayu
SP. 2002. Manajemen Sumber  Daya Manusia.
Edisi Revisi.
Jakarta: CV Bumi Aksara.
[2] Ghozali,  Imam.  2005.
Aplikasi
Analisis  Multivariate dengan program
SPSS , Badan Penerbit  Universitas Diponegoro, Semarang.
[3] Aritonang, Lerbin R. (2005).
Kepuasan Pelanggan. Pengukuran dan Penganalisisan Dengan SPSS . Jakarta.: CV. Gramedia Pustaka Utama.
[4] Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Pengaruh Persepsi Pegawai Mengenai Perilaku Kepemimpinan , Kepuasan Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja.
JRBI. Vol 1. No 1. Hal: 63-74.
[6] Robbins, Stephen P. (2006). Perilaku Organisasi. Edisi kesepuluh. Jakarta CV. Indeks Kelompok Gramedia
[7] Sugiyono, 2006, Teknik Penelitian, Yogyakarta : Pines.
[8] Veithzal Rivai, 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta:
CV. Raja Grafindo Persada.