ECONOMIC EDUCATION AND ENTREPRENEURSHIP JOURNAL (2022) 5 (1): 149-156 p-ISSN : 2579-5902 e-ISSN : 2775-2607 http://dx.doi.org/10.23960/E3J/v5i1.149-156

## POLA KNOWLEDGE MANAGEMENT UMKM DALAM MENINGKATKAN PENDAPATAN MASYARAKAT DESA SUMENGKO
Vania Rosalina Kwanda 1* , Moch. Wahyu Widodo 2
Faktultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Nusantara PGRI Kediri
*Email: vaniarosalina20@gmail.com, wahyu.widodo@gmail.com

## ABSTRACT
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  pola knowledge  management yang  di  terapkan  pada  UMKM  dan mengetahui bagaimana proses knowledge management dalam meningkatkan pendapatan masyarakat. penelitian ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Teknik  pengumpulan  data  di lakukan dengan cara  observasi,  wawancara  dan  studi  kepusakaan.  Hasil  dari  penelitian  ini  adalah  penerapan pola  knowledge  management  pada  UD.  RAFIESA  SANTOSA  yang  merupakan  proses  kombinasi  dari  proses knowledge discovering, knowledge capturing, knowledge applying, dan knowledge sharing. Pada temuan proses knowledge management yang terjadi di lapangan dapat disusun menjadi tahapan proses knowledge management seperti  :  (a) Knowledge  Discovering ,  meliputi  penemuan  awal  pengetahuan  (b) Knowledge  Capturing, yakni tahapan penemuan pengetahuan baru, (c) Knowledge Applying, penerapan pengetahuan, (d) Knowledge Sharing, proses  terjadinya  transfer  ilmu  pengetahuan.  Implikasi  pola knowledge  management terhadap  peningkatan pendapatan  masyarakat,  dengan  adanya  proses knowledge  management yang  diterapkan  oleh  UD.RAFIESA SANTOSA  memberikan  dampak  signifikan  terhadap  tingkat  pertumbuhan  pendapatan  masyarakat.  Pada  UD. RAFIESA  SANTOSA  membagi  beberapa  jenis  kemitraan  seperti,  memproduksi  bulu  angsa,  memproduksi kepala  kok  bulu  tangkis,  dan  kemasan  kok  bulu  tangkis  yang  kemudian  di  setorkan  kepada  UD.  RAFIESA SANTOSA. Dengan adanya sistem kemitraan ini dapat memberikan lapangan pekerjaan bagi masyarakat Desa Sumengko sehingga dapat membantu tingkat pendapatan masyarakat.
Kata kunci : Knowledge management , pendapatan, dan UMKM.

## 1. Pendahuluan
Salah  satu  faktor  penggerak  pertumbuhan  ekonomi  di  indonesia  adalah  Usaha  Mikro Kecil Menengah (UMKM).  Berasarkan berita yang disampaikan oleh  (Kementrian Investasi BKPM, n.d.) UMKM memiliki peranan penting terhadap pertumbuhan ekonomi negara, hal ini  di  ungkapkan  oleh  Kementrian  Koperasi  dan  UKM  bahwa  saat  ini  UMKM  mencapai 64,19  juta  dengan  kontribusi  terhadap  PDB  sebesar  61,97  %  atau  senilai  dengan  8.573,989 triliun rupiah. Dengan kontribusi UMKM menyerap 97% dari total tenaga kerja yang ada dan menghimpun sampai 60,4% dari total investasi.
UMKM di indonesia memiliki peranan penting dalam perekonomian negara, terutama dalam berkontribusi terhadap Produk Domestik Bruto (PDB). UMKM memiliki peranan yang strategis  dalam  pembangunan  ekonomi  nasional.  Selain  berperan  dalam  pertumbuhan ekonomi  dan  penyerapan  tenaga  kerja,  UMKM  juga  berperan  dalam  pendistribusian  hasil- hasil  pembangunan.UMKM  diharapkan  mampu  memanfaatkan  sumber  daya  nasional, termasuk  pemanfaatan  tenaga  kerja  yang  sesuai  dengan  kepentingan  rakyat  dan  mencapai pertumbuhan ekonomi yang maksimum.
Di  era  pandemi  Covid-19  yang  melanda  negara-negara  di  seluruh  dunia  juga memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  pelaku  UMKM.  Dimana  pelaku  UMKM dituntut  oleh  keadaan  yang  mengharuskan  bertahan  di  era  pandemi.  Para  pelaku  UMKM bertahan  dengan  kondisi  pendapatan  yang  tidak  stabil,  untuk  memenuhi  kebutuhan masayarakat dibutuhkan lapangan pekerjaan yang mamapu menyerap tenaga kerja yang ada. Dengan  kondisi  saat  ini  masyarakat  diharuskan  mengembangkan  kemampuan  dan  potensi yang  dimiliki  serta  mengidentifikasi  peluang  usaha  agar  dapat  memenuhi  kebutuhan  hidup. Salah  satu  cara  mengembangkan  kemampuan  dan  potensi  adalah  dengan  menambah  ilmu pengetahuan  agar  dapat  dimanfaatkan  secara  optimal.  Adanya  ilmu  pengetahuan  akan menjadi  landasan  untuk  berfikir  dan  berkembang,  hal  ini  termasuk  dalam  knowledge management yang dimana ilmu pengetahuan dapat dimanfaatkan semaksimal mungkin untuk menjadi perubahan pola berfikir masyarakat.
Pola  knowledge  management  dapat  dijadikan  sebuah  solusi  untuk  meingkatkan pemahaman  pengetahuan  pada  UMKM,  hal  ini  disebabkan  karena  UMKM  cenderung memiliki  struktur  orgaisasi  yang  sederhana  yang  bersifat  datar  yang  hanya  mengandalkan pengetahuan  dasar  sebagai  landasan  teorinya  (Siswanto  et  al.,  2019).    Keberhasilan implementasi knowledge management dapat di tentukan oleh strategi yang jelas dan matang. UMKM  menggunakan  keterampilan  dan  sumber  daya  manusia  mereka  untuk mendokumentasikan  tujuan  manajemen  pengetahuan  mereka.  Strategi  implementasi knowledge  management  perlu  disesuaikan  dengan  konteks  organisasi  itu  sendiri  (Entas, 2017). Oleh karena itu penerapan knowledge management sangat diperlukan guna membantu pemahaman  pengetahuan  UMKM  dan  dapat  memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat apabila  dapat  mengimplementasikan  pengetahuan  tersebut  dengan  baik,  sehigga  dapat mengingkatkan pendapatan masyarakat yang bergabung dalam UMKM .
UD.  RAFIESA  SANTOSA  merupakan  UMKM  yang  bergerak  di  bidang  kerajinan pembuatan  kok  bulu  tangkis  yang  berada  di  Desa  Sumengko  Kecamatan  Sukomoro Kabupaten  Nganjuk.  Dalam  usahanya  UD.  RAFIESA  SANTOSA  telah  memberdayakan masyarakat  sekitar  rumahnya  untuk  ikut  dalam  proses  pembuatan  kok  bulu  tangkis  yang  di produksi  olehnya.  UD.  RAFIESA  SANTOSA  merupakan  salah  satu  UMKM  yang  telah menerapkan  pola  knowledge  management  pada  usahanya  dengan  memberdayakan masyarakat sekitar untuk terlibat dalam proses pembuatan kok bulu tangkis.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  proses  penerapan  pola knowledge  management  yang  di  terapkan  pada  UMKM  khususnya  pada  UD.RAFIESA SANTOSA  dan  mengetahui  bagaimana  cara  implikasi  pola  knowledge  management  dalam meningkatkan pendapatan masyarakat pengrajin kok bulu tangkis. Penelitian ini di harapkan dapat  memberikan  manfaat  bagi  pihak-  pihak  yang  membutuhkan,  khususnya  para  pelaku UMKM dalam menerapkan pola knowledge management.

## 2. Tinjauan Pustaka

## a. Definisi UMKM
Di indonesia , definisi UMKM diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia Nomor  20  tahun  2008  tentang  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil  dan  menengah)  dalam penelitian (Reza et al., 2008). Pasal 1 menjelaskan bahwa UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan  menengah)  merupakan  usaha  perdagangan  yang  dikelola  oleh  perorangan  yang merujuk pada usaha ekonomi produkktif dengan kriteria yang sudah ditetapkan dalam
Undang-Undang.  Dengan  kriteria  aset  maksimal  50  juta  dan  kriteria  omzet  300  juta. Kriteria UMKM dibagi menjadi 5 bagian yaitu Usaha Kecil (UK) dan Usaha Menengah (UM),  Usaha  Besar  (UB)  dan  Dunia  Usaha  yaitu  UMKM  (Usaha  Mikro,  Kecil  dan menengah).
Menurut (Tambunan, 2012) UMKM (Usaha Mikro, Kecil dan menengah) adalah unit  usaha  yang  berdiri  sendiri  yang  dilakukan  oleh  perorangan  atau  badan  usaha  di semua  faktor ekonomi.  Pada  prinsipnya,  perbedaan  Usaha  Mikro  (UMI),  Usaha  Kecil (UK), Usaha Menengah (UM), dan Usaha Besar (UB). Pada umumnya didasarkan pada nilai aset awal, omset rata-rata per tahun, atau jumlah pekerja tetap. Sedangkan menurut (Rujidto,  2003),  UMKM  merupakan  usaha  yang  memiliki  peranan  penting  dalam kegiatan perekonomian negara, baik dari sisi lapangan kerja yang tercipta maupun dari sisi  jumlah  usaha.  Menurut  (Primiana,  2009),  UMKM  merupakan  kegiatan  ekonomi yang  menjadi  penggerak  utama  pembangunan  indonesia  dengan  di  klasifikasikan oleh Inna  Primiana  yang  terbagi  menjadi  beberapa  sektor  antaralain  agribisnis,  industri manufaktur, agraris dan sumber daya manusia.

## b. Knowledge Management
Knowledge  management merupakan  kemampuan  mengelola,  menangkap, menyimpan, memelihara, mengorganisir dan mengembangkan pengetahuan yang sudah ada  hingga  pengetahuan  tersebut  dapat  dibagikan  dan  bermanfaat  (Bergeron,  2003; Todd  &  Thomas,  2003).  Menurut  (Dalkir,  2011), knowledge  management adalah koordinasi  sistematis  dalam  organisasi  perusahaan  yang  mengelola  sumber  daya manusia, teknologi dan proses dalam meningkatkan nilai melalui penggunaan kembali dan  inovasi.  Koordinasi  ini  dapat  melalui  penciptaan,  penerapan  dan  penerapan pengetahuan  dengan  menggunakan  pengalaman  dan  tindakan  yang  telah  diambil  oleh perusahaan untuk keberlanjutan organisasi.
Menurut  (Zuhal,  2010)  knowledge  management  adalah  proses  pengelolaan pengetahuan  untuk  meciptakan  nilai  dan  menghasilkan  keunggukan  bersaing  atau kinerja  prima.  Dalam  proses knowledge  management terdapat  beberapa  tahapan  yang harus  dilakukan  agar  proses knowledge  management dapat  berjalan  dengan  baik. Menurut  Bernstein  &  Hsieh  (2011) knowledge  management proses  merupakan  proses awal  pengumpulan  sampai  pemanfaatan  dari  penerapan knowledge  management di sebuah  organisasi.  Dalam  pelaksanaan knowledge  management proses  terdiri  dari beberapa tahapan seperti yang di kemukakan oleh  (Becerra-Fernandez, I., Gonzalez & &Sabherwal,  2004)  yang  dimana  terdiri  dari Knowledge  Discovery,  Knowledge Capture, Knowledge Sharing, dan Knowledge Application. sehingga dapat disimpulkan bahwa manajemen pengetahuan adalah upaya untuk menghasilkan nilai dari kekayaan intelektual  organisasi  melalui  penciptaan,  penyimpanan,  penyebaran  dan  penerapan pengetahuan untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.

## 3. Metodologi Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif yang dimana peneliti berusaha mendeskripsikan temuan dan masala-masalah yang  terjadi di lapangan. Penelitian ini di laksanakan pada bulan  Maret 2022 di UD. RAFIESA SANTOSA yang beralamatkan Desa Sumengko Kabupaten Nganjuk. Sumber data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan sekunder. Data primer dalam penelitian ini merupakan hasil dari wawancara. Sedangkan data sekunder dalam penelitian ini diperoleh dari berbagai
studi  kepustakaan.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  teknik observasi, wawancara dan di dukung dengan studi kepustakaan. Pada penelitian ini terdapat dua  sumber  informan  yaitu  pemilik  usaha  UD.  RAFIESA  SANTOSA  dan  mitra  kerja UD.RAFIESA  SANTOSA.  Dengan  adanya  informan  tersebut  diharapkan  mampu memberikan sumber data yang aktual dan mendalam untuk mempermudah proses penelitian ini. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  meliputi  (1)  menganalisis  secara  deskriptif  tentang pola knowledge  management yang  di  terapkan  pada  UD.RAFIESA  SANTOSA,  (2) menganalisis  secara  deskriptif  tentang  implikasi  pola  knowledge  management  terhadap peningkatan  pendapatan  masyarakat.  Alur  pada  penelitian  ini  dapat  digambarkan  dalam bagan dibawah ini
Gambar 1 . 1 Alur penelitian
4. Hasil dan Pembahasan
a. Pola Knowledge Management Pada UD. RAFIESA SANTOSA
Pola knowledge  management yang  diterapkan  pada  UD.RAFIESA  SANTOSA merupakan  kombinasi  dari  proses  knowledge  management  yang  terdiri  dari knowledge discovering, knowledge capturing, knowledge applying, dan knowledge sharing.
1) Knowledge Discovering (penemuan pengetahuan)
Tahapan knowledge  discovering merupakan  sebuah  tahapan  penemuan  pengetahuan yang  pertama  kali  di  ketahui  oleh  pemilik  atau  pencipta  UMKM.  Sebagai  penemu pengetahuan pemilik UMKM mendapatkan ilmu pengetahuannya yang diperoleh dari hasil pengamatan  melalui  mengikuti  pelatihan-pelatihan  kewirausahaan,  seminar,  workshop, berperan aktif dalam organisasi yang bergerak di bidang kewirausahaan, kunjungan industi dan  melakukan  komunikasi  yang  baik  dengan  rekan-rekan  bisnis  guna  dapat  bertukar pengetahuan, pengalaman dan informasi.
Pada  tahapan  ini  pemilik  UD.  RAFIESA  SANTOSA  pertama  kali    mendapatkan pengetahuan  membuat  kok  bulu  tangkis  yang  diwariskan  secara  turun  temurun  oleh keluarga.  Dengan  perkembangan  teknologi  yang  semakin  canggih  poses  pembuatan  kok bulu  tangkis  yang  dulunya  masih  menggunakan  tenaga  manual  kini  sudah  beralih  ke teknologi  mesin.  Hal  ini  dapat  dipekuat  dengan  adanya  inovasi  dan  pengamatam- pengamatan  yang  telah  dilakukan  oleh  pemilik  UD.  RAFIESA  SANTOSA  yang  dimana selalu memperbaharui pengetahuan-pengetahuan yang dimiliki dengan mengikuti pelatihan, seminar dan bergabung dalam organisasi UMKM di daerah.
2) Knowledge Capturing (penangkapan pengetahuan)
Tahapan knowledge  capturing merupakan  tahapan  penemuan  pengetahuan  dimana penemuan  pengetahuan  sebagai  landasan  pengetahuan  baru  dengan  didukung  oleh kesungguhan  untuk  mempelajari  bidang  ilmu  tersebut.  Dari  knowledge  discovering (penemuan pengetahuan) ilmu tersebut akan dipelajari dan dikaji guna untuk penemuan ide
pembaharuan  terbaru  dari  produk-produk  UMKM.  Dari  bidang-bidang  ilmu  yang  telah dipelajari  nantinya  akan  menghasilkan  pembaharuan  sistem  pada  UMKM  misalnya  terkait dengan cara produksi, penataan keuangan, pemasaran produk dan pengelolaan kinerja pada karyawan.
Pada  tahapan  ini  pemilik  usaha  UD.  RAFIESA  SANTOSA  setelah  melakukan  studi pengetahuan yang nantinya akan di uji oleh pemilik usaha untuk diterapkan di dalam usaha pembuatan  kok  bulu  tangkis.  Dengan  adanya  pengujian-pengujian  yang  dilakukan  oleh pemilik  usaha  yang  dimana  menghasilkan  apakah  ide  –  ide  yang  didapatkan  pada  studi pengetahuan  dapat  diterapkan  dalam  usaha.  Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan hasil  dari  proses knowledge  capturing ini  adalah  pembaharuan  pada  proses  pemilihan kualitas  bahan  baku,  proses  produksi  kok  bulu  tangkis,  proses  pemasaran  dan  proses bagaimana cara mengatur sistem kemitraan.
3) Knowledge Applying (penerapan pengetahuan)
Tahapan knowledge  appying merupakan kondisi  dimana  penerapan  pengetahua  yang telah  di  pelajari  yang  selanjutnya  akan  di  ujicobakan,  di  aplikasikan  pada  UMKM  dengan cara praktek. Pemilik UMKM selaku penemu pengetahuan akan memberikan hasil temuan- temuannya  kemudian  di  aplikasikan.  Dengan  adanya  tahapan  ini  dapat  memberikan gambaran  bahwa  perbedaan  antara  produk  yang  dihasilkan  sebelumnya  dengan  inovasi produk yang telah diperbaharukan.
Pada  tahapan  ini  pada  UD.RAFIESA  SANTOSA  telah  menerapkan  berbagai pembaharuan  yang  dimana  dirasa  cocok  untuk  diterapkan  dalam  usaha  ini.  Hal  yang pertamakali  di  lakukan  adalah  tahapan  uji  coba  penemuan-penemuan  terbaru  dalam pembuatan  kok  bulu  tangkis,  berdasarkan  hasil  wawancara  setelah  melakukan  proses  uji coba kemudian hasil uji coba tersebut di aplikasikan pada usaha dan hingga saat ini menjadi pedoman ilmu bagi UD.RAFIESA SANTOSA.

## 4) Knowledge Sharing (berbagi pengetahuan)
Tahapan knowledge  sharing merupakan  tahapan  dimana  terdapat  pola  transfer  ilmu kepada pelaku UMKM. Dengan memberikan sosialisasi dan pelatihan yang di berikan oleh pemilik  UMKM  (penemu  pengetahuan)  kepada  karyawan  dan  masyarakat  melalui pertemuan-pertemuan  yang  di  adakan  dengan  didukung  kegiatan  praktek  kerja  guna mendukung kegiatan transfer ilmu agar lebih maksimal.
Pada tahapan ini UD.RAFIESASANTOSA melakukan transfer ilmu kepada karyawan dan  masyarakat  sekitar  untuk  dapat  memahami  pengetahuan-pengetahuan  yang  telah  di aplikasikan  pada  usaha  kok  bulu  tangkis  dengan  memberikan  sosialisasi  dan  pelatihan- pelatihan.  Pada  tahapan  ini  pelaku  UMKM  diharapkan  dapat  menerima  pengetahuan tersebut sehingga dapat memiliki nilai ekonomi tambah bagi masyarakat
b. Implikasi  Pola  Knowledge  Management  Terhadap  Peningkatan  Pendapatan Masyarakat
Dengan  penerapan knowledge  manajemen yang  di  terapkan  pada  UMKM  khusnya pada  UD  RAFIESA  SANTOSA  memberikan  dampak  positif  bagi  masyarakat  sekitar. Usaha  yang  berawalkan  dari  usaha  tradisional  turun  temurun  kini  dapat  menjadi  sebuah
usaha  yang  dapat  di  kenal  di  berbagai  daerah.  Proses knowledge  management yang dilakukan pada usaha ini adalah dengan memberdayakan masyarakat sekitar dengan sistem usaha UD. RAFIESA SANTOSA sebagai usaha induknya.
Pada UD. RAFIESA SANTOSA memproduksi kok bulu tangkis  yang nantinya akan di  distribusikan  di  beberapa  daerah.  Dengan  melihat  proses  pembuatan  kok  bulu  tangkis tidak  lepas  dari  peranan  masyarakat  yang  ikut  andil  dalam  proses  pembuatan  kok  bulu tangkis tersebut. Adapun proses pembuatan kok bulu tangkis antaralain
1. Pembuatan kok bulu tangkis
2. Pembuatan kepala kok bulu tangkis
3. Pembuatan kemasan kok/jelurung kok bulu tangkis
4. Pelabelan kok bulu tangkis
5. Pengemasan kok bulu tangkis
Adanya  proses knowledge  management yang  di  terapkan  pada  usaha  ini  dengan memberdayakan  masyarakat  sekitar  untuk  ikut  serta  dalam  pembuatan  kok  bulu  tangkis yang  di  produksi  oleh  UD.  RAFIESA  SANTOSA.  Usaha      ini  membagi  beberapa  jenis kemitraan  yang  dilakukan  bersama  masyarakat  sekitar  sehingga  dapat  membantu  tingkat perekonomian masyarakat sekitar.
Kemitraan  yang  dilakukan  oleh  UD.RAFIESA  SANTOSA  ini  meliputi  memberikan kesempatan  kepada  masyarakat  untuk  memproduksi  bahan  –  bahan  penunjang  kebutuhan proses  pembuatan  kok  bulu  tangkis  yang  dapat  dilakukan  di  rumah  masing-masing. Misalnya seperti beberpa masyarakat mengambil kemitraan seperti :
1. Memproduksi bulu angsa untuk di jadikan kok bulu tangkis
2. Memproduksi kepala kok bulu tangkis
3. Memproduksi kemasan kok/ jelurung kok bulu tangkis
Dengan  menggunakan  sistem  setor  barang  kepada  UD.  RAFIESA  SANTOSA masyarakat  tetunya  dapat  memperoleh  penghasilan  dari  kemitraan  yang  telah  dilakukan. Semua  ini  tidak  lepas  dari  hasil  penerapan knowledge  management yang  dilakukan  oleh UD.RAFIESA  SANTOSA  kepada  masyarakat,  sehingga  dapat  mempengaruhi  tingkat pendapatan masyarakat Desa Sumengko. Hal ini dapat di dukung dengan hasil wawancara secara langsung kepada mitra dari UD. RAFIESA SANTOSA yang dapat di rangkum dalam tabel di bawah ini.
Tabel 1. Hasil Wawancara Terhadap Mitra UD.Rafiesa Santosa
Nama Bidang Kemitraan Optimalisasi penerapan KM pada UD.RAFIESA SANTOSA Dampak penerapan KM dalam peningkatan pendapatan masyarakat Sudah Belum Meningkat Menurun Ibu Erlis Memproduksi kepala kok bulu tangkis   Ibu Dewi Memproduksi kepala kok bulu tangkis  
Ibu Fatma Memproduksi kemasan  kok bulu tangkis   Ibu Siti Memproduksi kemasan  kok bulu tangkis   Ibu Hilda Memproduksi bulu angsa  
Berdasarkan  hasil  wawancara  terhadap  mitra  kerja  UD.  RAFIESA  SANTOSA  dapat dilihat  bahwa  dengan  adanya  penerapan knowledge  management yang  di  terapkan  oleh UD.RAFIESA  SANTOSA  memberikan  dampak  yang  signifikan  terhadap  peningkatan pendapatan  masyarakat  Desa  Sumengko.  Dampak  positif  adanya  proses knowledge management yang  dilakukan  oleh  UD.RAFIESA  SANTOSA  ini  sangat  dirasakan  oleh masyarakat  sekitar  karena  dengan  adanya  kemitraan  ini  masyarakat  sekitar  dapat menghasilkan  pendapatan  tambahan  dengan  tetap  berada  di  rumah  saja  tanpa mengenyampingkan kewajiban sebagai ibu rumah tangga.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  yang  telah  dipaparkan,  adapun  kesimpulan  dari penelitian ini sebagai adalah sebagai berikut:
1. Pola knowledge  management yang  diterapkan  pada  UD.RAFIESA  SANTOSA merupakan  kombinasi  dari  proses  knowledge  management  yang  terdiri  dari knowledge  discovering,  knowledge  capturing,  knowledge  applying,  dan  knowledge sharing. Pada  temuan  proses knowledge management yang  terjadi  di  lapangan  dapat disusun menjadi tahapan proses knowledge management seperti :
a. Knowledge  Discovering ,  meliputi  penemuan  awal  pengetahuan  yang  di  lakukan oleh  pemilik  UD.  RAFIESA  SANTOSA  bersumber  dari  pengalaman  yang diberikan  secara  turun  temurun  dan  di  kembangkan  dengan  hasil  pengamatan- pengamatan dalam mengikuti workshop , seminar dan pelatihan kewirausahaan.
b. Knowledge  Capturing, yakni  tahapan  penemuan  pengetahuan  baru  yang bersumber  pada  penemuan-penemuan  pengetahuan  yang  telah  di  dapatkan  pada proses  penemuan  pengetahuan.  Pada  UD.RAFIESA  SANTOSA  proses knowledge capturing menghasilkan pembaharuan pada proses pemilihan kualitas bahan  baku,  proses  produksi  kok  bulu  tangkis,  proses  pemasaran  dan  proses bagaimana cara mengatur sistem kemitraan.
c. Knowledge Applying, penerapan pengetahuan yang telah dipelajari dan kemudian di aplikasikan sebagai langkah awal penerapan pengetahuan.
d. Knowledge Sharing, proses terjadinya transfer ilmu pengetahuan dan memberikan ilmu  pengetahuan  yang  dimiliki  kepada  masyarakat  dengan  cara  memberikan pelatiha-pelatihan kepada masyarakat.
2. Implikasi pola knowledge management terhadap peningkatan pendapatan masyarakat, dengan  adanya  proses knowledge  management yang  diterapkan  oleh  UD.RAFIESA SANTOSA memberikan dampak signifikan terhadap tingkat pertumbuhan pendapatan masyarakat  Desa  Sumengko.  Pada  UD.  RAFIESA  SANTOSA  membagi  beberapa jenis  kemitraan  seperti,  memproduksi  bulu  angsa,  memproduksi  kepala  kok  bulu tangkis,  dan  kemasan  kok  bulu  tangkis  yang  kemudian  di  setorkan  kepada  UD.
RAFIESA  SANTOSA.  Dengan  adanya  sistem  kemitraan  ini  dapat  memberikan lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  Desa  Sumengko  sehingga  dapat  membantu tingkat pendapatan masyarakat Desa Sumengko.

## 6. Referensi
Becerra-Fernandez,  I.,  Gonzalez,  A.,  &  &Sabherwal,  R.  (2004). Knowledge  Management Challenges, Solutions, and Technologies . Pearson Education. Bergeron, B. (2003). Essentials of Knowledge Management . Jhon Wiley & Sons. Dalkir,  K.  (2011). Knowledge  Management  in  Theory  and  Practice .  Elsevier  Butterworth- Heinemann.
Entas,  S.  (2017).  Impelementasi  Knowledge  Management  Pada  UKM  Sentra  Pengrajin Sepatu di Desa Kotabatu Ciomas Kabupaten Bogor. Teknik Komputer , III (1), 124–128. http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/jtk/article/viewFile/1475/2509
Kementrian  Investasi  BKPM.  (n.d.). Upaya  Pemerintah  Untuk  Memajukan  UMKM Indonesia . Diambil 25 April 2022, dari https://www.bkpm.go.id/id/publikasi/detail/berita/upaya-pemerintah-untuk-memajukan- umkm-indonesia Primiana, I. (2009). Menggerakan sektor rill UKM dan industri . Alfabeta.
Reza,  M.  rahman,  Rizki,  M.  oktavianto,  &  Paulinus.  (2008).  Perkembangan  Umkm  (Usaha Mikro Kecil Dan Menengah) Di Indonesia. Upp.Ac.Id , 1 , 377–386. Rujidto.  (2003). Strategi  Pengembangan  Umkm  Berbasis  Strategi  Bisnis,  Makalah  Yang  Di Sampaikan Pada Seminar Peran Perbankan Dalam Memperkokoh Ketahanan Nasional Kerjasama Lemhanas RI Dengan BRI .
Siswanto,  H.,  Herlina,  E.,  &  Mulyatini,  N.  (2019).  Pola  Knowledge  Management  Pada UMKM Ekonomi Kreatif. journal of managementReview , 3 (3), 369–378. Tambunan, T. T. H. (2012). Peran Usaha Mikro dan Kecil dalam Pengentasan Kemiskinan di Daerah . 04 . https://doi.org/https://doi.org/10.21787/jbp.04.2012.73-92 Todd,  G.,  &  Thomas,  J.  (2003). Introduction  to  Knowledge  Management  in  Business . Heinenmann.
Zuhal. (2010). Knowledge & innovation : platform kekuatan daya saing / Zuhal . Grandmedia Pustaka Utama.