## Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai pada Kantor Distrik Ayamaru Timur Kabupaten Maybrat
Yance Murafer 1 , Meyta Longkutoy 2 , Yanti M. Timisela 3 1,2,3 Universitas Kristen Papua, Indonesia
Corresponding Author yancemurafer@gmail.com

## ARTICLE INFO
Article history:
Received May 25, 2022 Revised October 29, 2022 Accepted
November 08, 2022

## ABSTRACT
This  study  attempts  to  analyze  style  leadership  influence  on  the performance of employees at the district ayamaru east maybrat district. The method  of  analysis  the  data  used  was  the  quantitative  analysis.  Testing significant  through  (t-test),  using  linear  regression  simple  and  coefficients determinansi (r2). The population of the research is all employees in Office district ayamaru eastern district maybrat. sample respondents were 48. The primary data was obtained through interviews, the questionnaire and study documentation. from the results of data processing simple linear regression analysis  using  the  SPSS  for  windows  version  25  program,  the  regression equation Y = 7.814 + 0.696X, the regression coefficient value of 0.696 means that  every  time  there  is  a  change  and  an  addition  of  one  percent  in  the Leadership Style variable, the Employee Performance variable will increase. of  0.696,  if  the  Leadership  Style  variable  is  zero,  then  Employee Performance has a value of 7.814. In the coefficient of determination test, R square is 53.46%, meaning that leadership style has an effect on employee performance  by  53.46%,  while  the  remaining  46.4%  is  influenced  by  other factors not analyzed in this study, namely work culture. The results of the t- test, where t count 7.525 > t table 1.6787, it can be said that the Leadership Style  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee performance.
Keywords : Leadership Style, Employee Performance, Employee Leadership Style How to cite Murafer, Y., Longkutoy,. & Timisela, Y. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten Maybrat. Attractive : Innovative Education Journal, 4(3) .389-402. Journal Homepage https://www.attractivejournal.com/index.php/aj/
This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ Published by CV. Creative Tugu Pena

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia merupakan unsur terpenting dari setiap kegiatan yang dilakukan  dalam  sebuah  orgaisasi.  Sumber  daya  menusia  juga  disebut  sebagai  asset yang paling penting dalam menjalankan sebuah organisasi untuk mencapai tujuan dan sasaran dalam organisasi tersebut. Oleh sebab itu dibutuhkan manajemen sumber daya manusia  agar  dapat  mengatur  dan  mengatasi  masalah-masalah  yang  berhubungan dengan kepegawaian, baik dalam hal administrasi, pembagian tugas maupun kegiatan sumber daya manusia lainnya.
Kesuksesan  atau  kegagalan  dalam  pelaksanaan  tugas  dan  penyelenggaraan suatu  organisasi  pemerintahan,  dipengaruhi  oleh  kepemimpina  yang  baik  (Good Govermence)  Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  orang  lain untuk  mencapai  tujuan  dengan  antusias.  Seorang  pemimpin  harus  mampu

## Attractive : Innovative Education Journal
mempengaruhi  bawahannya  untuk  bertindak  sesuai  dengan  visi,  misi  dan  tujuan perusahaan.  Kepemimpinan  (leadership)  dapat  dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang pemimpin  dalam    mengerahkan,  mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur-unsur didalam  kelompok  atau  organisasinya  untuk  mencapai  suatu  tujuan  organisasi  yang diinginkan  sehingga  menghasilkan  kinerja  pegawai  yang  maksimal.  Dengan meningkatkan kinerja pegawai berarti tercapainya hasil kerja seseorang atau pegawai dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Perilaku pemimpin yang baik akan menimbulkan pemahaman yang baik dan positif  dari  pegawai  ,  dengan  demikian  dapat  tercermin  dan  menjadi  contoh  bagi pegawai  dalam  aktivitas  kerja  di  kantor  atau  Lembaga  sehingga  berdampak  pada kinerja  dari  pegawai,  Ada  bermacam-macam  gaya  kepemimpinan  yang  dapat diterapkan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi pegawainya sehingga dapat meningkatkan kinerja dari pegawai dalam melaksanakan tugas dan kerja.
Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten  Maybrat  dipimpin  oleh  seorang kepala  Distrik  yang  membawahi  48  orang  pegawai,  dan  dibagi  pada  bidang-bidang antara lain Bidang Kepegawaian, bidang Kesejahteraan masyarakat, Bidang keuangan dan  Trantib.  yang  bekerja  untuk  menciptakan  pelayanan  yang  maksimal  kepada masyarakat  pada  wilayah  tersebut.  Dalam  pelaksanaan  tugas  dan  tanggung  jawab maka  tentu  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  agar  pelayanan kepada  masyarakat  pun  dapat  berjalan  dengan  baik,    Peran  seorang  pemimpin sangatlah dibutuhkan dalam suatu lembaga atau organisasi, karena keberhasilan dari Lembaga  atau  organisasi  tersebut  ditunjang  oleh  peran  pemimpin  serta  Kerjasama dengan  pegawai  atau  karyawan  sehingga  baik  tujuan,  visi  dan  misi  pun  dapat tercapai.  Seorang  pemimpin  mempunyai  sebuah  misi  atau  tujuan  untuk  dicapai  dan seorang  pemimpin  juga  harus  berusaha  mendorong  pegawainya  atau  menarik pegawainya agar mencapai tingkat-tingkat prestasi yang baik. Stile atau gaya seorang pemimpin akan tercermin dalam perilaku pemimpin tersebut. Harapan dari pegawai untuk  memiliki  seorang  pemimpin  dalam  tipe  tipe  seperti  karismatik,  demokratis administratif, dan suportif tidak pernah terwujud, karena dalam pelaksanaannya tidak menunjukkan  hal-hal  tersebut,  terindikasi  bahwa    dalam  melakukan    tugas  kerja pemimpin  sering  tidak  berinteraksi  dengan  pegawainya,  dan  Ketika  memberikan tugas  atau  kerja  kepada  pegawai  tidak  menunjuknan  arah  dan  petunjuk  tentang bagaimana penyelesaian tugas dengan baik, bahkan terlihat bahwa pimpinan tersebut tidak  mampu  mengendalikan  emosi  ketika  berhadapan  dengan  pegawai  yang  keliru dalam bekerja. menegur pegawai dengan kata-kata yang kasar yang membuat pegawai merasa    malu,  tertekan  dan  tidak  nyaman  dalam  bekerja.  Adapun  tujuan  dalam penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan  menganalisa  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  timur Kabupaten Maybrat

## Kajian Teori
Untuk  menjalankan  sebuah  organisasi  maka  dibutuhkan  sumber  daya  manusia yang  kompeten  sesuai  dengan  bidangnya  masing-masing.  Pada  dasarnya  setiap organisasi  membutuhkan  Sumber  Daya  Manusia  agar  setiap  kebutuhan  organisasi dapat dijalankan atau dipenuhi, termasuk didalamnya ada Manajemen Sumber Daya Manusia
Desseler  berpendapat  bahwa  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  proses untuk  memperoleh,  melatih,  menilai,  dan  mengompensasi  karyawan  dan  untuk
mengurus  relasi  tenaga  kerja,  kesehatan  dan  keselamatan,  serta  hal-hal  yang berhubungan dengan keadilan (Dessler, G., 2015).
Wilson Bangun menjelaskan bahwa  untuk mendefinisikan   manajemen sumber daya manusia,  perlu  pemahaman  pada  dua  fungsi-fungsi  manajerial  dan  operasioanal. Berdasarkan  sumber  daya  yang  ada  pada  organisasi,  maka  manajemen  dapat  di  bagi kedalam manajemen sumber daya manusia, keuangan, operasi/produksi, dan pemasaran. Fungsi-fungsi tersebut akan berkaitan dengan setiap bidang manajemen (Wilson  Bangun, 2012). Malayu S.P. Hasibuan menyatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah “ilmu  dan  seni  yang mengatur  hubungan  dan  peranan  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat (Robbins, Stephen P  & Mary  Coulter,  2010). Menurut Hani T. Handoko berpendapat bahwa” Manajemen sumber  daya  manusia  adalah  penarikan,  seleksi,  pengembangan,  pemeliharaan  dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi (Hani T. Handoko, 2010).
Manajemen  menurut  Stephen  P.  Robbins,  Mary  Coulter  mengemukakan bahwa:“Manajemen melib atkan koordinasi dan mengawasi aktivitas kerja lainnya sehingga kegiatan  mereka  selesai  dengan  efektif  dan  efisien.  Arti  dari  efisien  itu  sendiri  adalah mendapatkan hasil output terbanyak dari inputyang seminimal mungkin, sedangkan efektif adalah  “melakukan  hal  yang  benar”,  yaitu  melakukan  sebuah  pekerjaan  yang  dapat membantu organisasi mencapai tujuannya

## Kepemimpinan
Seorang  Pemimpin  menggugah  keinginan  seseorang  untuk  melaksanakan sesuatu,  dan  menunjukkan  arah  yang  harus  ditempuh  serta  membina  anggotanya kearah penyelesaian tugas pekerjaan yang diberikan. Oleh karena itu kepemimpinan menyentuh  berbagai  aspek  kehidupan  manusia,  seperti  cara  hidup,  kesempatan berkarya,  bermasyarakat  dan  sebagainya.  Ada  beberapa  pendapat  dari  para  ahli tentang  Kepemimpinan.  Tead,  Terry,  Hoyt  menyatakan  bahwa  Kepemimpinan  yaitu seni  mempengaruhi  orang  lain  supaya  mau  bekerjasama  berdasar  atas  kemampuan orang tersebut dalam memberikan bimbingan dan arahan guna mencapai tujuan yang diinginkan oleh kelompok (Tead, Terry, dan Hoyt, 2015).
Menurut  Umi  dan  Hartono  “Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  yang dipengaruhi seseorang untuk mempengaruhi orang lain agar bekerja mencapai tujuan yang  telah  ditetapkan  (Umi  farida  dan  Sri  hartono,  2016).  Berdasarkan  pengertian tersebut  ternyata  bahwa  memimpin  itu  berhubungan  dengan  satu  orang  atau  lebih yang  mempengaruhi  pihak  lain  didalam  kelompok  yang  bersangkutan  dengan demikian ada interaksi atau reaksi orang-orang secara timbal balik.

## Gaya Kepemimpinan
Ada  banyak  pengertian  tenatang  Gaya  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh para  ahli,  yang  dikemukakan  dari  sudut  pandang  masing-masing,antara  lain  Miftah Thoha  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  adalah  norma  perilaku  yang digunakan oleh seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain atau bawahan.
Selanjutnya  Tjiptono  menyatakan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  adalah  suatu  cara yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dengan bawahannya, berdasarkan teori tersebut maka kesimpulannya bahwa tugas dari seorang pemimpin untuk membantu para pengikut dalam memperoleh tujuan mereka dan untuk menyediakan pengarahan
untuk  memastikan  bahwa  tujuan  mereka  sesuai  dengan  keseluruhan  tujuan  dari kelompok atau organisasi,
H.  Jodeph  Reitz  dalam  Widya  Ratnaningrum,  mengemukakan  bahwa  faktor- faktor gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
a. Kepribadian  ( personality ).  Pengalaman  masa  lalu  dan  harapan  pemimpin,  hal  ini mencakup  nilainilai,  latar  belakang  dan  pengalamannya  akan  mempengaruhi pilihan akan gaya kepemimpinan.
b. Karakteristik.  Harapan  dan  perilaku  bawahan  mempengaruhi  terhadap  apa  gaya kepemimpinan.
c. Kebutuhan tugas. Setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya pemimpin.
d. Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku bawahan.

## Kinerja
Kinerja  adalah  pencapaian    hasil  kerja    tercapai    dalam  suatu  organisasi,  sesuai pelimpahan pekerjaan kepada setiap orang, guna pencapaian tujuan organisasi, dan tidak melanggar  norma-norma  etika  dan  moral  (Prawirosentono,  2019).  Menurut  Sutrisno kinerja adalah hasil pekerjaan dicapai  dari melaksanakan tugas dalam suatu organisasi yang diberikan kepada setiap  orang dengan  harapan    fungsi  dan   perilaku menjalankan   tugas yang    diberikan  serta  kuantitas,  kualitas  dan  waktu  yang  digunakan  dalam  melaksanakan pekerjaan (Sutrisn, 2020)Irawan  menyatakan bahwa kinerja adalah terjemahan dari kata performance sebagai  hasil  kerja  seseorang,  hasil  yang  dicapai,  dalam    organisasi  secara menyeluruh, dimana output tersebut  menunjukan  bukti secara konkrit  dapat terukur dari pencapain  pekerjaan  yang dihasilkan.
Secara  umum  kinerja  dapat  di  pahami  sebagai  Hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dapat  dicatat  oleh  seorang  pegawai dalam  melaksanakan  tugas  pokok dan  fungsinya  sebagai  pegawai  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  dibebankan  atau diberikan kepadanya. Afandi menyatakan bahwa Kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai  oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam  suatu  perusahaan  sesuai  dengan wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam  upaya  pencapaian  tujuan organisasi secara illegal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika (Afandi, P, 2018). Sementara itu Rivai menyatakan bahwa kinerja merupakan perilaku  nyata  yang  ditampilkan  setiap  orang  sebagai  prestasi  kerja  yang  dihasilkan oleh  pegawai  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan  Rivai,  Veithzal  dan  Ella Djauhari Sagala, 2013). Sementara dari Simanjuntak, menyatakan bahwa kinerja adalah tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertuntu.Kinerja  perusahaan  adalah tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Berdasarkan teori-teori  diatas  maka  dapat  disimpulkan  bahwa    kinerja  adalah  hasil  pekerjaan  dari karyawan  dalam  mencapai  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  karyawan  tersebut  untuk mewujudkan tujuan, visi dan misi dari suatu organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Data  yang  diperoleh dilapangan  berupa  data  kuantitatif    menurut  Sugiyono,  merupakan  data  yang  diolah dari hasil penelitian berbentuk  angka, dimana pendekatan kuantitatif yaitu  perolehan data  dari  berbagai  sumber    informasi  yang  ada  relevansi  dengan  permasalahan  yang diteliti dan berhubungan dengan  pembuktian konsep/teori yang digunakan. Penelitian ini dilakukan pada Kantor Distrik Ayamaru Timur Kabupaten Maybrat, dengan waktu penelitiannya  adalah 2 bulan yaitu bulan Mei- Juni 2022. Sampel yang digunakan adalah sebagian  dari  Pegawai  Negeri  Sipil  yang  berada  di  Kantor  Walikota  Sorong  yang  berjumlah  48
pegawai. seluruh  populasi  dijadikan  sebagai  sampel  yang  disebut  sampel  jenuh.  Dimana sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  sebagai sampel yakni sejumlah 48 pegawai sebagai responden penelitian.
Tekhnik  pengumpulan  data  yang  penulis  gunakan  adalah  Kepustakaan, merupakan  metode  untuk  mendapatkan  data  yang  relevan  dengan  jalan  melakukan tinjauan-tinjauan  kepustakaan  yaitu  dengan  menggunakan  literature-literatur  dan  bahan- bahan  bacaan  lainnya  yang  berhubungan  dengan  penulisan  ini.  Kemudian  juga menggunakan  Metode  Penelitian  Lapangan  ( Field  Research  Method ).  Yang  terkahir mengunakan  keusioner.  Ini  adalah  metode  pengumpulan  data  dengan  cara mempersiapkan  pertanyaan  tertulis  diberikan    kepada  responden    untuk  menjawab perntanyan  sesuai  dengan  masalah  atau  topik  yang  diteliti.  Penilian skala  likert yaitu :sangat setuju bobot nilai 5, setuju bobot nilai 4, kurang setuju bobot nilai 3, tidak setuju bobot  nilai  2,  sangat  tidak  setuju  bobot  nilai  1.  Penelitian  ini  menggunakan  analisa Kuantitatif , yaitu  dengan  menggabungkan data yang di kumpulkan   dari hasil penelitian  di lapangan  serta  segala  informasi  yang  di  teima    dari  orang  serta  literatur-literatur  yang  ada, kemudian  di  lakukan  analisis Kuantitatif berdasarkan  penafsiran-penafsiran  sesuai  bukti yang ada guna menjawab permasalah yang ada.
Dalam penelitian ini analisa linear sederhana digunakan untuk menganalisa  ada tidaknya  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Pegawai,  dirumuskan  sebagai berikut : Y = a + bX.
Dimana : Y =   Kinerja Pegawai a    =   Bilangan  Konstanta b    =   Koefisien  regresi X    =   Gaya Kepemimpinan
Uji  parsial  (t  test)  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  masing- masing  variabel  independen  secara  individual  (parsial)  terhadap  variabel  dependent. Koefisien  determinasi  R²  digunakan  untuk  pengukuran    variasi  dari  variabel    bebas  yang menerangkan kontribusi dari Variabel terikat. Nilai koefisien determinasi R²  tersebut  terletak pada angka  0 dan 1. Yang artinya  nilai tersebut  mampu menjelaskan  variasi variabel terikat. nilai  R²    lebih    kecil    dari  satu    kemampuan  variabel  bebas  menerangkan  variasi  variabel terikat  sangat  terbatas.  Nilai koefisien determinasi R²   mendekati satu berarti variabel bebas hampir  semua    informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel    dependent. Beberapa    kelemahan      dari      koefisien  determinasi  yaitu    terjadi  pembiasan  dari  jumlah variabel  bebas  yang    dipergunakan  dalam  perhitungan.    Setiap  terjadi  kenaikan  atau penurunan  pada    variabel  bebas    maka  R²  akan  mengalami  perubahan.  apakah  variabel tersebut  berpengaruh  sangat  signifikan  dari  nilai  R²  terhadap  variabel  terikat.  Untuk menganalisa data digunakan program SPSS versi 25

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  deskriptif  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisa  data  dengan  cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul. Berdasarkan populasi dan  sampel  yang  telah  ditentukan  maka  jumlah  responden  yang  ditetapkan  dalam penelitian ini sejumlah 48 orang pegawai. Dalam penelitian ini, data diperoleh melalui angket  yang  diberikan  kepada  pegawai  pada  48  responden  pada  Kantor  Distrik Ayamaru  Timur  Kabupaten  Maybrat.      Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  dari  Tabel berikut :
No Usia Responden Jumlah Persentase 1. 25 - 35 tahun 11 22,92 2. 36 - 45 tahun 19 39,58 3. > 46 tahun 18 37,5 Total 48 100 TABEL II

## RESPONDEN BERDASARKAN UMUR
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Responden  yang  berusia  25-35  tahun  sebanyak  sebanyak  11  orang  atau  22.92  persen, responden  yang  berusia  36-45  tahun  yaitu  sebanyak      19  orang  atau  39.58  persen, sedangkan responden yang berusia di atas 46 tahun sebanyak 18 orang atau 37.5 persen.
No. Jenis Kelamin Jumlah Presentase 1. Laki-laki 29 60,42 2. Perempuan 19 39,58 Total 48 100 TABEL III

## RESPONDEN BERDASARKAN JENIS KELAMIN
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Responden  berdasarkan  jenis  kelamin  dimana    responden  laki-laki  yaitu  sebanyak  29 orang atau 60,42  persen dari total jumlah responden, sedangkan yang responden yang berjenis kelamin perempuan 19 orang atau 39,58 persen.
No Status  Responden Jumlah Persentase 1. Kawin 36 75 2. Belum Kawin 12 25 Total 48 100 TABEL IV

## RESPONDEN BERDASARKAN STATUS
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Responden    berdasarkan  status    perkawinan  dimana    responden  memilki  status  kawin yaitu  sebanyak  36  orang    atau    75  persen    dari  total  jumlah  responden,  sedangkan responden yang belum kawin sebanyak   12  orang  atau  25  persen .
No Pendidikan Jumlah Persentase 1. SLTA/SMK 22 45,83 2. D3 14 29,17 3. S1 12 25 Total 48 100

## TABEL V RESPONDEN BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Tanggapan  responden  berdasarkan  tingkat  pendidikan  dimana  responden  yang  memiliki tingkat pendidikan SLTA/SMK sebanyak   22 orang 45,83 persen, tingkat pendidikan D3
yaitu sebanyak 14 orang atau 29,17persen, tingkat pendidikan S1 yaitu sebanyak 12 orang atau 25 persen.
No Masa Kerja Jumlah Persentase 1. 1- 5 Tahun 7 14,58 2. 6  -10 Tahun 11 22,92 3. >15 Tahun 30 62,5 Total 48 100 TABEL VI

## RESPONDEN BERDASARKAN MASA KERJA
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Tanggapan  responden berdasarkan masa kerja dimana yang memiliki masa kerja sampai 1- 5 tahun  sebanyak 6  orang  atau 14.58 persen,  masa kerja  6 -10  tahun sebanyak 11 orang  atau  22.92 persen,  di atas 15 tahun sebanyak 30 orang atau  62.5  persen.

## F. Deskripsi Jawaban Responden
Dari  hasil  penelitian  yang  dilakukan,  tanggapan  responden  terhadap  angket  yang disebarkan berdasarkan variabel dapat dilihat sebagai berikut :
1. Gaya Kepemimpinan (X)
Hasil jawaban  dari  48  responden  untuk  variabel Gaya  Kepemimpinan yang  terdiri  dari 5  pertanyaan.  Jawaban  tersebut  kemudian  akan  dihitung  dengan  jumlah  presentase  dapat dijelaskan sebagai berikut ini.
No. Pernyataan SS S KS TS STS  Jumlah 1. Kemampuan mengambil keputusan 10 (20.8) 27 (56.3) 11 (22.9) 48 (100%) 2. Kemampuan memotivasi 14 (29.2) 25 (52.2) 9 (18.8) 48 (100%) 3. Kemampuan Komunikasi 8 (16.7) 27 (56.3) 13 (27.1) 48 (100%) 4. Kemampuan mengendalikan bawahan 11 (22.9) 32 (66.7) 5 (10.4) 48 (100%) 5 Tanggung jawab 8 (16.7) 27 (56.3) 13 (27.1) 48 (100%) Jumlah 51 138 51 240 Presentase 21.25% 57.5% 21.25% (100%)

## TABEL VII

## DESKRIPSI JAWABAN RESPONDEN VARIABEL GAYA KEPEMIMPINAN
Sumber Data: Hasil Penelitian data diolah kembali , 2022
Deskripsi  jawaban  responden  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  dimana      responden yang  memberikan  jawaban  untuk  lima  butir  pertanyaan  dan  menjawab  sangat  setuju sebanyak  51  tanggapan  atau  21.25  persen,  yang  memberikan  jawaban  setuju  sebanyak 138  tanggapan  atau  57.5  persen,  yang  menjawab  kurang  setuju  sebanyak  51  tanggapan atau  21.25  persen,  yang  menjawab  tidak  setuju  dan  sangat  tidak  setuju  tidak  ada tanggapan.

## 2. Kinerja Pegawai   atau (Variabel Y)
Adapun jawaban responden terhadap variabel Kinerja Pegawai   dapat dilihat pada Tabel berikut ini :
No. Pernyataan SS S KS TS STS Jumlah 1. Kualitas Kerja 16 (16.7%) 25 (52.2%) 5 (10.4%) 2 (4.2%) 48 (100%) 2. Kuantitas Kerja 16 (33.3%) 22 (45.8%) 10 (20.8) 48 (100%) 3. Efisiensi 22 (45.8%) 19 (39.6%) 7 (14.6%) 48 (100%) 4. Ketelitian 22 (45.8%) 22 (45.8%) 4 (8.3%) 48 (100%) 5 Disiplin Kerja 23 (47.9%) 19 (39.6%) 6 (12.5%) 48 (100%) Jumlah 99 107 32 240 Presentase 41.25% 44.58% 13.13% (100%)

## TABEL VIII DESKRIPSI JAWABAN RESPONDEN VARIABEL KINERJA PEGAWAI
Deskripsi  jawaban  responden  pada  variabel  Kinerja  Pegawai  dimana  responden yang  memberikan  jawaban  untuk  lima  butir  pertanyaan    dan  menjawab  sangat  setuju sebanyak 99 tanggapan atau 41.25 persen, yang memberikan jawaban setuju  sebanyak 107    tanggapan    atau  44.58  persen,  yang  menjawab  kurang  setuju  sebanyak  32 tanggapan    atau  13.13  persen,  yang  menjawab  tidak  setujuh    2    tanggapan    atau  4.2 persen dan sangat tidak setuju tidak ada tanggapan.

## A. Hasil Analisis Data dan Pembahasan

## 1. Uji validitas
Uji  Validitas  adalah  suatu  indikasi  alat  ukur  yang  menunjukkan  tingkat  kevalitan pertanyaan.  Valid  apabila  mampu  mengukur  apa  yang  diinginkan  dari  variable  yang diteliti.  Pengukuran  validitas  digunakan korelasi  Pearson  (Product  Moment), jika  r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  (df  =  n-k , ᵅ =5%)  dan  hasil  perhitungan  Secara  rinci disajikan pada Tabel 9. 0.2403
No Butir Pertanyaan r-hitung r-tabel Status butir

## Gaya Kepemimpinan
1. Kemampuan mengambil keputusan 0.431 0.2403 Valid 2. Kemampuan memotivasi 0.606 0.2403 Valid 3. Kemampuan Komunikasi 0.516 0.2403 Valid 4. Kemampuan mengendalikan bawahan 0.483 0.2403 Valid 5. Tanggung jawab 0.456 0.2403 Valid

## Kinerja Pegawai
1. Kualitas Kerja 0.352 0.2403 Valid 2. Kuantitas Kerja 0.643 0.2403 Valid
3. Efisiensi 0.627 0.2403 Valid 4. Ketelitian 0.638 0.2403 Valid 5. Disiplin Kerja 0.604 0.2403 Valid

## TABEL IX VALIDITAS VARIABLE GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA PEGAWAI
Hasil uji Validitas   pada   variabel Gaya Kepemimpinan dengan 5 butir pertanyaan menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi Kemampuan mengambil keputusan sebesar 0,431.  Koefisien  korelasi Kemampuan  memotivasi sebesar  0,606.  Koefisien  korelasi Kemampuan  Komunikasi sebesar  0,516.  Koefisien  korelasi Kemampuan  mengendalikan bawahan sebesar 0,483. Koefisien korelasi Tanggung jawab  sebesar 0,456.
Validitas variabel Kinerja Pegawai dengan 5 butir pertanyaan menunjukkan bahwa hasil  koefisien  korelasi  kualitas  kerja  sebesar  0,352.  Koefisien  korelasi  kuantitas  kerja sebesar 0,643. Koefisien korelasi Efisiensi sebesar 0,627.  Koefisien korelasi Ketelitian sebesar      0,638.  Koefisien  korelasi Disiplin  Kerja sebesar  0,604.  sehingga  keseluruhan indikator yang digunakan dinyatakan valid dan dapat dilanjutkan ke analisa berikutnya.

## 2. Uji Reabilitas
Reabilitas adalah suatu indikasi untuk mengukur sejauh mana hasil suatu pengukuran dapat  dipercaya.  Apabila  pertanyaan  diulangi  pada  subjek  yang  sama  dengan  waktu yang  berbeda  diperoleh  hasil  yang  relatif  sama.  Koefisien  alpha  Cronbach  yang digunakan untuk mengukur Reabilitas.
Variabel Cronbach Alpha hasil perhitungan Cronbach Alpha yang disyaratkan Keterangan Gaya Kepemimpinan 0,743 0,60 Reliabel Kinerja Pegawai 0,733 0,60 Reliabel

## TABEL X UJI RELIABILITAS VARIABEL PENELITIAN
Hasil uji reliabilitas butir-butir pertanyaan variabel penelitian pada Tabel 10 diketahui Gaya  Kepemimpinan  memiliki  cronbach’s  Alpha 0,743 >  0,60. dan Kinerja  Pegawai memiliki  cronbach’s  Alpha 0,743 >  0,60.    Disimpulkan  seluruh  item  yang  ditelaah dinyatakan  reliabel.  Oleh  sebab  itu,  variabel  tersebut  dapat  diandalkan  untuk ditetapkan untuk analisis selanjutnya.

## 3. Analisa Regresi Linear Sederhana.
Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk menyatakan ada atau tidaknya hubugan antara variabel Gaya Kepemimpinan dan variabel Kinerja Pegawai   dengan bentuk persamaan regresi sebagai berikut :  Y  =  a+ bX .
Kemudian  dilakukan  pengujian  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan  bantuan aplikasi SPSS Vs 25 maka diperoleh hasil pengujiannya sebagai berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.814 1.986 3.935 .000 Gaya Kepemimpinan .696 .093 .732 7.525 .000
a. Dependent Variable: Kinerja pegawai

## TABEL.XI HASIL UJI REGRESI LINIER SEDERHANA
Dari  hasil  regresi  sederhana  tersebut,  diperoleh  persamaan  regresi  sebagai    berikut  : Y  =  7,814 + 0,696X
Keterangan  dari persamaan regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
1. Nilai  a  adalah  konstanta  sebesar  7,814  artinya  jika  variabel  Gaya  Kepemimpinan dianggap konstan maka nilai Kinerja Pegawai  atau  variabel terikat  tidak dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu Gaya Kepemimpinan.
2. Nilai b adalah koefisien sebesar  0,696  menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada variabel  Gaya Kepemimpinan sebesar satu persen  maka akan meningkatkan Kinerja Pegawai   sebesar 0,696   atau 69,6%.

## 4.  Uji Parsial (uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel Gaya Kepemimpinan terhadap    Kinerja  Pegawai.  Nilai  uji  t  dapat  dilihat  dari p-value (pada  kolom  Sig)  pada variabel  independent,  jika p-value lebih  kecil  dari level  of  significant yang  ditentukan, atau t-hitung (pada kolom t) lebih besar dari t-tabel (dihitung dari two-tailed α = 5%, df= n – k, k merupakan jumlah variabel  independen, 48  – 2 = 46), output SPSS for windows versi 25 dapat dilihat pada Tabel di bawah ini :
Coefficients a Model T Sig. 1 (Constant) 3.935 .000 Gaya Kepemimpinan 7.525 .000

## a. Dependent Variable:  Kinerja Pegawai

## TABEL XII
HASIL UJI t
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini  menggunakan  taraf  signifikansi  5%  dan  jumlah sampel 48.  Uji t dihasilkan t-hitung > t-tabel dengan signifikan (df1 = 2 – 1 = 1 dan df2 = 48– 2 = 46) maka t-tabel adalah 1.6787. Kriteria Keputusannya adalah :
a. Jika t hitung > t tabel, dan sig < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
b. Jika t hitung < t tabel, dan sig > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan SPSS for windows versi 25   diatas, menunjukkan hasil uji parsial (uji t), dimana dihasilkan t-hitung Gaya Kepemimpinan  yaitu t hitung 7.525 > dari t tabel 1.6787, atau  nilai signifikansinya sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya, karena t-hitung > t-tabel, maka dapat disimpulkan hipotesis nihil (Ho) “ditolak” dan Ha “diterima”, atau  hipotesis  yang  berbunyi  ada  pengaruh  signifikan  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai.

## 5. Koefisien Determinasi
Untuk  mengetahui hubungan antara Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten  Maybrat.  Dapat  digunakan  rumus Korelasi Product Moment sebagai berikut :
1. Kepada  responden  dalam  penelitian  ini  diajukan  beberapa  pertanyaan  yang  memiliki lima kategori jawaban. Setiap jawaban memiliki bobot nilai tertentu sesuai skala Likert sebagai berikut :
a. Jawaban “Sangat Setuju” diberi nilai “5”.
b. Jawaban “Setuju” diberi nilai “4”.
c. Jawban “Kurang Setuju” diberi nilai “3”
d. Jawban “Tidak Setuju” diberi nilai “2”
e. Jawban “Sangat Tidak Setuju” diberi nilai “1”
2. Bobot nilai yang diperoleh setiap responden dari setiap jawaban yang diberikan untuk variabel bebas atau variabel terikat kemudian dijumlahkan.
3. Hasil  penjumlahan  tersebut  kemudian  dimasukkan  ke  dalam  tabel  kerja Korelasi Product Moment .
4. Nilai - nilai yang ada dalam tabel kerja tersebut kemudian dimasukkan dalam formula korelasi  product  moment untuk  mengetahui  hubungan  antara  kedua  variabel penelitian.
5. Tingkat  hubungan  antara  kedua  varibel  ditentukan  melalui  dan  sesuai  dengan pedoman penilaian sebagai berikut :
a. 0,00 – 0,20 = korelasi yang rendah sekali
b. 0,21 – 0,40 = korelasi yang rendah
c. 0,41 – 0,70 = korelasi yang sedang
d. 0,71 – 0,90 = korelasi yang tinggi
e. 0,91 – 1,00 = korelasi yang sangat tinggi sekali
Berdasarkan  pedoman  analisis  tersebut,  maka  analisis  terhadap  kedua  variabel  yaitu variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  dapat  di  ikuti  selanjutnya  pada pembahasan ini.
Dalam  hasil  pengolahan  data  menggunakan  SPSS  for  windows  versi  25,  koefisien determinasi terletak pada tabel Model Summary dan tertulis R Square .

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .732 a .536 .527 1.178
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan

## TABEL XIII KOEFISIEN DETERMINASI
Hasil  perhitungan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  hubungan  antara  gaya kepemimpinan  dan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten Maybrat”  tergolong  Cukup  Kuat . Guna  menentukan  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap  Kinerja  Pegawai        pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten  Maybrat dapat  digunakan  koefisien  determinasi  (r 2 ).    Karena  r xy = 0,732 maka  koefisien determinasi atau R square = 0,536 atau 53.6%.  Hal ini berarti bahwa Kinerja pegawai sebesar 53.6%.  dipengaruhi oleh   Gaya Kepemimpinan pada Kantor Distrik Ayamaru Timur Kabupaten Maybrat, sedangkan selebihnya yaitu sebesar 46.4% ditentukan oleh variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  misalnya  budaya  kerja  dan pengembangan karier

## B. Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan regresi linear sederhana yang dilakukan  dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  signifikan  dan positif variabel  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Pegawai     pada  Kantor Distrik Ayamaru Timur Kabupaten Maybrat  diperoleh Y  =  7,814 + 0,696X ,   dimana nilai a adalah    konstanta  yang  menjelaskan  bahwa  apabila    Gaya  Kepemimpinan  mempunyai nilai nol maka nilai  Kinerja Pegawai    sebesar 7,814.   Nilai b adalah koefisien regresi sebesar  0,696    yang  menjelaskan  bahwa  apabila    terjadi  perubahan  atau  penambahan satu persen  pada variable Gaya Kepemimpinan  maka variabel  Kinerja Pegawai   akan naik sebesar  0,696.
Dari  perhitungan  koefisien  determinasi  diketahui  bahwa  pengaruh  variabel  Kinerja Pegawai    dipengaruhi  oleh  Gaya  Kepemimpinan    sebesar  53.6%.  dengan  kelebihan 46.4%  dapat  dipengaruhi  oleh  faktor–faktor  lain  diluar  variabel  variabel  Gaya Kepemimpinan  pada      Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur  Kabupaten  Maybrat.  Faktor- faktor lain diantaranya adalah budaya kerja.
Berdasarkan  analisis  regresi  bahwa  lebih  dominan  responden  berpendapat  bahwa variabel  Gaya  Kepemimpinan  yang  dilakukan  pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur Kabupaten Maybrat mempunyai penilaian yang baik. Juga sejalan dengan hasil regresi bahwa  koefisien regresi maupun uji parsialnya (uji t) dari variabel Gaya Kepemimpinan menunjukan  nilai  yang  positif/signifikan,  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen  secara  parsial  terhadap  variabel  dependen  adalah  bahwa  variabel  Gaya Kepemimpinan  memiliki nilai 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 7.525 > dari  t tabel 1.6787,  berarti  juga  signifikan.  Artinya  variabel  Gaya  Kepemimpinan  secara parsial  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Pegawai      pada  Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur Kabupaten Maybrat.

## V. PENUTUP
A. Kesimpulan hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  yang  telah  dikemukakn  di  atas,maka  terdapat beberapa kesimpulan dalam penelitian ini sebagai berikut
1.  Dari  hasil  perhitungan  analisis  regresi  linear  sederhana  diperoleh  Y    =  7,814  + 0,696X,    dimana    konstanta  7,814,  jika  variabel    gaya  kepemimpinan  di  anggap konstan maka nilai variabel   kinerja pegawai   tidak dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan.  Koefisien regresi 0,696  menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada  variabel    gaya  kepemimpinan  sebesar  satu  persen  maka  akan  menyebabkan variabel  kinerja pegawai   akan meningkat sebesar 0,696.
2. Variabel gaya kepemimpinan   berpengaruh terhadap kinerja pegawai      pada Kantor Distrik Ayamaru Timur Kabupaten Maybrat. .Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis yang  diajuhkan,  Ha diterima dan Ho ditolak dimana pada taraf signifikan 5 persen t hitung 7.525 > dari t tabel 1.6787.
3. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan pada penelitian ini, koefisien determinasi total  menunjukkan  nilai  sebesar  53.6%..  Nilai  tersebut  mengindikasikan  bahwa terdapat  hubungan    kuat  dimana  53.6%.  perubahan  dari  variabel  dependen  yang dalam  hal  ini  adalah    kinerja  pegawai      pada    Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur Kabupaten  Maybrat  dipengaruhi  oleh    gaya  kepemimpinan.    Sedangkan  sisanya sebesar 46.4%  persen dijelaskan oleh error term dan variabel-variabel lain yang juga turut mempengaruhi  budaya kerja.
B. Saran
Berdasarkan  kesimpulan  dan  hasil  penelitian  tentang  pengaruh  variabel  Gaya Kepemimpinan    terhadap  Kinerja  Pegawai  pada    Kantor  Distrik  Ayamaru  Timur Kabupaten Maybrat maka beberapa saran-saran sebagai berikut:
1. Dari  hasil  perhitungan  validitas  pada  variable  gaya  kepemimpinan      dengan  lima indikator  menunjukkan  bahwa  indicator  kemampuan  nengambil  keputusan  sebesar 0.431  diharapkan  kepada  kepala  distrik  perlu  memperhatikan  indicator  ini  yang dinilai masih kurang, dengan demikian kinerja pegawai dapat ditingkatkan. Sebagai pimpinan semua keputusan harus dilaksanakan oleh seluruh pegawai  sebagai  beban tugas dan tanggungjawab masing-masing pegawai.
2. Dari  hasil  perhitungan  validitas  pada  variable  kinerja  pegawai  menunjukkan  bahwa indicator kualitas kerja sebesar 0.352 dinilai masih kurang. Kualitas ini menyangkut kualiastas    kerja    diharapkan  bagi  pegawai    dapat  meningkatkan  kualitas  kerjanya perlu mengikuti berbagai Pendidikan dan pelatihan kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi,  P.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Teori,  Konsep  dan  Indikator  .    (Riau: Zanafa Publishing. 2018).
Arikunto,  Suharsimi. Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktik. (Jakarta,  Rineka Cipta. 2014)
Dessler, G.  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat, 2015) Edy, Sutrisno,  Manajemen Sumber Daya Manusia, (Jakarta, Kencana Prenada Media Group,2016)
Ghozali,  Imam. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS .  (Semarang,  Badan Penerbit  Undip. 2010)
Hani  T.  Handoko, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  daya  Manusia ,  (Yokyakarta,    BPFE, 2010)
Hasibuan,  Malayu ,    Manajemen  Sumber  daya  Manusia ,  (Jakarta,  Penerbit  Bumi  Aksara, 2011)
_______________.  Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta: Penerbit Bumi Aksara.
2016)
Kartono, Kartini,  Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada, 2008)
Nazir, Moh, Metode Penelitian, C etakan Kelima, ( Jakarta, Ghalia Indonesia,2011) Payaman  J.  simanjuntak,    Manajemen  Evaluasi  Kinerja,  Edisi  ke  3,  (Jakarta,  Fakultas UI,  2011)
Prawirosentono,  Suyadi, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Kebijakan  Kinerja  Pegawai (Yogyakarta, BPFE.2009),32
Robbins,  P.  Stephen.    Perilaku  Organisasi.  Edisi  Sepuluh.  Diterjemahkan  oleh:  Drs. Benyamin Molan. Erlangga, (Jakarta, Erlangga, 2006)
Robbins, Stephen P & Mary Coulter. Manajemen Jilid 1 , diterjemahkan oleh Bob Sabran,
Wibi  Hardani. Ed.10, Cet 13, (Jakarta: Erlangga. 2010) Sugiyono. Metode Penelitian Kuantitatif. (Bandung: Alfabeta, 2018) Sutrisno, Edy. Manajemen Sumber Daya Manusia . (Surabaya: Gramedia, 2012)
Tead,  Terry,  dan  Hoyt  dalam  Kartono,  Kartini.  Pemimpin  Dan  Kepemimpinan. (Jakarta. Penerbit: PT. Raja Grafindo Persada, 2015)
Umi farida dan Sri hartono. Manajemen Sumber Daya Manusia II. (Ponorogo. 2016)
R.Wulandari,   Faktor-faktor      yang  mempengaruhi  kepemimpinan  transformasional menurut H. Joseph Reitz dalam indah Dwi Rahayu. (2017 )
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Djauhari  Sagala.  Manajemen  Sumbert  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan, (Jakarta, Rajawali Pers, 2013)
Wirawan.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta. Penerbit: Salemba Empat, 2009)
Wilson  Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, (Bandung, Erlangga, 2012) Malayu S.P. Hasibuan, Manajemen Sumber daya Manusia , (Jakarta, Penerbit Bumi Aksara,
2011)
Copyright Holder :
© Murafer, Y., Longkutoy,. & Timisela, Y. (2022).
First Publication Right :
© Attractive : Innovative Education Journal
This article is under: