Volume 01Nomor 03 2019 ISSN: Online 2655-6499

## Keterlibatan Anggota Keluarga dalam Bisnis dan Hubungannya Terhadap Kinerja Bisnis UMKM di Kota Padang
Riri Farastika 1 , Firman 1*
1 Universitas Negeri Padang e-mail: ririfarastika23@gmail.com ; Firmanfeunp@gmail.com

## *corresponding author

## Abstract
Purpose - This  study  aims  to  determine  the  relationship  of  family  member  involvement  in business to the performance of SMEs businesses in the city of Padang.
Methodology - The population in this study were allSMEs in the city of Padang. The sampling technique  in  this  study  is  Non  Probability  Sampling.  The  number  of  samples  is  100 respondents. The data analysis technique used is descriptive statistical analysis in the form of frequency distribution, percentage, cross tabulation, and chi-square test.
Finding - From the results of this study, it can be seen that there is no significant relationship between the involvement of family members in the business towards the business performance of SMEs in Padang City. However, there is a significant relationship between the involvement of  the  number  of  family members  and  the  dimensions  of  business  performance,  namely financial  performance,  the  position  of  female  family  members  significantly  related  to  the dimensions  of  business  performance,  namely  financial  performance  and  preparing  for  the future.  ,  the  source  of  personal  /  friends'  personal  capital  is  significantly  related  to  the dimensions  of  business  performance,  namely  people  development,  the  last  source  of  bank capital  is  significantly  related  to  the  dimensions  of  business  performance,  namely  financial performance.
Keyword : Family member involvement, Business performance, family business

## Pendahuluan
Bisnis keluarga adalah bisnis tertua dan paling dominan di dunia organisasi bisnis. Bisnis keluarga tidak hanya  berupa  perusahaan  kecil  dengan  sektor  industri  tertentu,  tetapi  juga  perusahaan  menengah  dan  besar yang  juga  beroperasi  di  berbagai  sektor  industri. Di  banyak  negara,  lebih dari  70  persen    merupakan  bisnis keluarga dan memainkan peran kunci dalam pertumbuhan ekonomi dan tenaga kerja (Mcgree, 2013).Menurut perusahaan  audit  asal  Amerika  Serikat  PWC  (Price  Waterhouse  Cooper)  yang  melakukan  survei  mengenai bisnis  keluarga  di  Indonesia,  hasil  survei  tersebut  menunjukkan  bahwa  lebih  dari  95  persen  perusahaan  di Indonesia merupakan perusahaan keluarga (CNN Indonesia). Perekonomian Indonesia tak terlepas oleh peran penting  dari  perusahaan  keluarga.  Tak  hanya  berperan  dalam  mendorong  pertumbuhan  ekonomi,  namun perusahaan keluarga juga membuka lapangan pekerjaan bagi jutaan penduduk Indonesia.
Persaingan  membuat  perusahaan  keluarga  untuk  memberdayakan  anggota  keluarganya, baik  yang memiliki  keahlian  tertentu  maupun  yang  berminat  untuk  membangun  suatu  perusahaan  keluarga  bersama– sama  dengan  anggota  keluarga  lainnya. Perusahaan  yang  dimiliki  oleh  keluarga  mempunyai  keuntuangan, terutama dalam menyiapkan modal yang dibutuhkan untuk memulai usaha Menurut Shinnar, Cho, and Rogoff (2013) temuannya menunjukkan perbedaan yang signifikan dari keterlibatan keluarga termasuk jumlah anggota keluarga  yang  bekerja  dalam  perusahaan,  tingkat  kepedulian  keluarga  terhadap  perusahaan,  dan  tingkat keterlibatan  keuangan  dalam  bisnis. Keterlibatan  keluarga  dalam  perusahaan  juga  terbukti  berdampak  pada pemilik,  perusahaan,  dan  keluarga.  Akan  tetapi,  bisnis  yang  diawali  oleh  keluarga  bisa  jadi  lebih  beresiko daripada bisnis berskala besar dan bukan bisnis keluarga. Bisnis berskala kecil lebih riskan terhadap erosi serta goncangan,  terutama  pada  empat  tahun  pertama.  Ini  disebabkan  karena  kendala-kendala seperti
undercapitalization, poor timing, dan keputusan manajemen yang salah (Headd, 2003).
Maka  dari  itu  agar  dapat  menghindari risiko  tersebut  diperlukanlah  evaluasi  kinerja  pada  kegiatan usaha  keluarga  tersebut.  UKM  harus  manjaga  terus  kinerja  bisnisnya  di  tingkat  yang  maksimal,  karena  pada umumnya  UMKM  bersifat  usaha  keluarga,  dalam  artian  usaha  dijalankan  dan  dikembangkan  sendiri  oleh pemilik usaha bersama keluarganya. Kinerja suatu UKM adalah tingkat pertumbuhan atau keberhasilan selama periode waktu, misalnya dengan membandingkan kinerja perusahaan tahun sebelumnya dan tahun yangsedang berjalan (Genty  et  al.,  2015).  Untuk  melihat  kinerja  di  dalam  sebuah  usaha  apakah  telah  berjalan  dengan maksimal atau tidak, maka perlu sebuah pengukuran kinerja bisnis. Pengukuran kinerja bisnis ini bisa dilakukan melalui  beberapa  aspek  yaitu,  kinerja  keuangan,  kinerja  operasional,  kinerja  pemasaran,  dan  kinerja  sumber daya manusia.  Dalam mengukur  kinerja sebuah perusahaan, maka  diperlukan pertimbangan perusahaan baik untuk kegiatan keuangan ( turnover , laba, pendapatan) dan non keuangan (pangsa pasar, pertumbuhan penjualan pesaing) (Maduekwe and Kamala, 2016); (Richard et al., 2009).
Keterlibatan  anggota  keluarga  pada  bisnis  keluarga  dapat  dilihat  dari  3  penelitian  sebelumnya,  yaitu dalam penelitian Kim and Gao(2013), keterlibatan keluarga dalam family business diukur berdasarkan ada atau tidaknya posisi senior di dalam perusahaan yang di isi oleh anggota keluarga. Pada penelitian Cruz, Justo, and Castro  (2012),  keterlibatan  anggota  keluarga  dalam  bisnis  keluarga  diukur  dengan  adanya  anggota  keluarga yang ikut dalam bekerja di perusahaan. Terakhir, dalam Shinnar, Cho, and Rogoff(2013) keterlibatan anggota keluarga dalam bisnis keluarga diukur dengan keterlibatan keluarga di dalam hal keuangan.Saat ini banyak alat yang digunakan untuk mengukur mengenai kinerja bisnis maupun kinerja perusahaan, misalnya seperti Balance Scorecard dan Success Dimensions . Namun pada kedua alat ukur tersebut ada keterbatasan. Atkinson, Waterhouse, dan Wells mencatat bahwa kurangnya fokus pada dimensi sumber daya manusia membuat kedua alat tersebut menjadi  lemah (Maltz,  Shenhar,  and  Reilly,  2003). Dynamic  Multidimensional  Performance  Model, menjadi  alat ukur  yang  berorientasi  kedepan  untuk  melengkapi Balance  Scorecard dan Success  Dimensions . Dynamic Multidimensional Performance Model ini memiliki lima dimensi menurut (Maltz, Shenhar, and Reilly, 2003), yaitu Financial  Measure,  Market/Customer  Performance,  Proses  Performance,  People  Development  Performance, dan Futur Performance .

## Metode
Jenis  penelitian  yang  penulis  lakukan  adalah  kuantitatif  deskriptif.  Disebut  kuantitatif  karena  data penelitian  berupa  angka-angka  atau  data  kualitatif  yang  diangkakan  atau  berbentuk  skor (Sugiyono,  2017). Sedangkan  penelitian  deskriptif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  guna  mendeskripsikan  tentang  variabel- variabel  penelitian  dalam  situasi  tertentu (Sekaran  and  Bougie,  2013).  Yang  menjadi  objek  dari  penelitian  ini adalah  UMKM  di  Kota  Padang.  Data  yang  dikumpulkan  pada  penelitian  ini  meliputi  data  primer  dan  data sekunder.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  statistik  deskriptif  berupa distribusi frekuensi, persentase, cross tabulation, dan uji chi-square .

## Teknik Analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  analisis  statistik  deskriptif.  Peneliti menggunakan aplikasi SPSS 24 guna memudahkan peneliti dalam pengolahan data.

## 1. Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  pada  penelitian  ini  guna  mendiskripsikan  identitas      responden  dan mendeskripsikan  variabel  penelitian.  Dengan  distribusi  frekuensi yaitu  menghitung  nilai  frekuensi dari jawaban yang diberikan responden atas setiap pertanyaan yang diajukan, kemudian dihitung persentasenya.

## 2. Uji Instrumen Penelitian
Dalam  penelitian  ini  validitas  yang  digunakan  adalah  korelasi pearson dengan  kriteria  jika korelasi  pearson  antara  masing-masing  pertanyaan  dengan  skor  total  menghasilkan  nilai  signifikasi  r pearson  lebih  kecil  dari  nilai  signifikasi  0.05  ( α = 5%),  maka  item  pertanyaan  tersebut  dapat  dikatakan valid.
Uji  reliabilitas  pada  penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan  metode Alpha  Crobach  (a). Apabila  nilai Alpha  Crobach besar  dari  0,6  atau  mendekati  1  maka  ini  menunjukkan  bahwa  data  yang digunakan realiable atau  jawaban  responden  akan  cenderung  sama  walaupun  diberikan  dalam  bentuk pertanyaan yang berbeda dan diberikan kepada orang yang berbeda.

## 3. Uji Crosstabs (Tabulasi Silang)dan Uji Chi-Square (Chi Kuadrat)
Metode  analisi  ini  digunakan  untuk  dapat  menguji  korelasi  antar  variabel  pada  tabel  kontigensi sehingga  dapat  diketahui  apakah  proposal  dari  dua  berubah  dapat  terjadi  karena  kebutuhan  atau  karena asosiasi. Dari analisi tabel silang, pada penelitian ini peneliti menggunakan distribusi frekuensi pada sel-sel pada  tabel  sebagai  dasar  guna  menyimpulkan  hubungan  antar  variabel  penelitian,  dengan  demikian  dapat dengan mudah melihat keterkaitan hubungan antarara dua variabel. Dengan kriteria penerimaan adalah jika nilai  Sig.  Chi  Square  pada  output  SPSS ≤  0,05  ( a )  maka  hipotesis  dapat  diterima  dan  jika  nilai  Sig.  Chi Square pada output SPSS > 0,05 ( a ) maka hipotesis ditolak.

## Hasil dan Pembahasan

## 1. Analisis Deskripsi Karakteristik Responden
Responden  pada  penelitian  ini  berjumlah  100  orang,  analisis  deskripsi  responden  dibagi  dalam berbagai  karakteristik  yaitu, berdasarkan  jenis  kelamin,  responden  didominasi  oleh  jenis  jenis  kelamin perempuan sebanyak 52 orang dengan persentase 52%, sedangkan responden dengan jenis kelamin laki-laki sebanyak  48  orang  dengan  persentase  48%.Berdasarkan  usia  responden  dapat  diketahui  bahwa  proporsi terbesar berada pada usia 20-30 tahun sebanyak 46 orang, sedangkan proporsi terendah berada pada usia >40 sebesar  26  orang.Berdasarkan  pendidikan  terakhir  responden  didominasi  di  tingkat  pendidikan SLTA/Sederajat  sebanyak  47  orang,  dan  tingkat  pendidikan  terendah  yaitu  pada  tingkat  pendidikan  S2 sebanyak 2 orang.
Berdasarkan lama usaha telah berdiri paling banyak yaitu selama >5 tahun yaitu 47 responden dan paling sedikit yaitu selama 1-2 tahun sebanyak 23 responden. Berdasarkan jenis usaha yang paling banyak di kota padang yaitu jenis usaha kuliner sebanyak 37 usaha dan paling sedikit yaitu usaha kerajinan sebanyak 7 usaha. Berdasarkan jumlah  karyawan  yang  dipekerjakan  oleh  responden  paling  banyak  yaitu  1-2  orang sebanyak 69 responden dan paling sedikit yaitu >4 orang sebanyak 10 responden.Berdasarkan jumlah omset perbulan  paling  banyak  yaitu  <20  juta  sebanyak  52  responden  dan  omset  paling  sedikit  sebesar  31-40  juta perbulan sebanyak 10 responden.Sedangkan jumlah aset perbulan paling banyak yaitu <30 juta sebanyak 34 responden dan sebesar >90 juta perbulan sebanyak 33 responden. Sedangkan aset paling sedikit sebesar 61- 90 juta perbulan sebanyak 2 responden.

## 2. Analisis Deskripsi Variabel Penelitian
Berikut  ini  adalah  hasil  analisis  deskripsi  variabel  penelitian  keterlibatan  anggota  keluarga  dalam perusahaan  dan  kinerja  bisnis dynamic  multidimensional  performance .  Usaha yang  dimiliki  oleh  seluruh responden UMKM pada  penelitian  ini  paling  sedikit  melibatkan  1  orang  dari  keluarga  untuk  mengelola usaha yaitu  sebesar  54%.  Sedangkan posisi  yang  dijabat  oleh  anggota  keluarga  merupakan  posisi  yang krusial atau penting dalam menjalankan usahanya, baik sebagai pemilik, bagian produksi, bagian keuagan, dan bagian pelayanan. Berdasarkan sumber modal dengan frekuensi terbanyak adalah pada sumber modal yang  berasal  dari  sumber  modal  pribadi  sebanyak  62%,  dan  sumber  modal  keluarga  sebanyak  22%,  serta sumber modal terkecil berasal dari sumber modal koperasi sebanyak 3%. Asal sumber modal terbesar adalah sumber modal pribadi sebanyak 96 responden dari 100 responden, sebab sumber modal pribadi merupakan modal utama maupun yang paling mudah untuk didapatkan dalam menjalankan usaha. Asal sumber modal
kedua  berasal  dari  sumber  modal  keluarga,  namun  pada  penelitian  ini  sumber  modal  keluarga  bukan menjadi pilihan utama oleh 100 responden yang ada, sebanyak 65 responden tidak melibatkan sumber modal yang  berasal  dari  keluarga  dalam  usahanya. Berdasarkan  rata-rata dari  jawaban  responden  pada  masing- masing  indikator  pernyataan variabel  kinerja  bisnis adalah  dengan  kategori  tinggi.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  responden  dalam  penelitian  ini  adalah  para  entrepreneur UMKM memiliki  tingkat  kinerja  yang tinggi.

## 3. Analisis Cross-tab dan Uji Chi-square
Berikut  adalah  uji cross-tab dan Uji  Chi-square variabel  keterlibatan  anggota  keluarga  dalam perusahaan dengan variabel kinerja bisnis dynamic multidimensional performance :
Tabel 1. Cross-tab Jumlah Anggota Keluarga dengan Total Kinerja Bisnis
Total Kinerja Bisnis Total Rendah Sedang Tinggi Jumlah Anggota Keluarga Rendah 8 52 26 86 Sedang 2 6 3 11 Tinggi 0 1 2 3 Total 10 59 31 100
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari  tabel 1 di  atas  dapat  dilihat  bahwa  jumlah  anggota  keluarga  yang  terlibat  dalam  usaha mempunyai total kinerja bisnis sedang.
Tabel 2. Cross-tab Anggota Keluarga dan Posisinya dengan Total Kinerja Bisnis
Total Kinerja Bisnis Total Rendah Sedang Tinggi Orang Tua Tidak Memiliki Posisi 10 56 26 92 Sebagai Pemilik 0 1 2 3 Bagian Produksi 0 0 2 2 Bagian Pelayan 0 2 0 2 Lainnya 0 0 1 1 Suami/Istri Tidak Memiliki Posisi 5 30 17 52 Sebagai Pemilik 2 13 9 24 Bagian Produksi 1 5 2 8 Bagian Keuangan 1 4 1 6 Bagian Pelayan 1 7 2 10 Anak Laki-Laki Tidak Memiliki Posisi 10 53 25 88 Bagian Produksi 0 1 1 2 Bagian Pelayan 0 5 5 10 Anak Perempuan Tidak Memiliki Posisi 8 50 23 81 Bagian Produksi 0 4 1 5 Bagian Keuangan 1 1 0 2 Bagian Pelayan 1 4 7 12 Saudara Laki-Laki Tidak Memiliki Posisi 9 50 22 81 Sebagai Pemilik 0 1 0 1 Bagian Produksi 0 2 3 5 Bagian Keuangan 0 2 1 3 Bagian Pelayan 1 4 5 10
Saudara Perempuan Tidak Memiliki Posisi 10 52 21 83 Bagian Produksi 0 5 4 9 Bagian Keuangan 0 1 1 2 Bagian Pelayan 0 1 5 6 Saudara Jauh Tidak Memiliki Posisi 10 58 31 99 Bagian Keuangan 0 1 0 1
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 2 di atas dapat diketahu bahwa seluruh posisi yang dijabat oleh responden usaha mikro, kecil dan  menegah  di  Kota  Padang  pada  penelitian  ini  rata-rata memiliki  kinerja  yang  sedang  dari  total  kinerja bisnisnya. Selanjutnya hasil:
Tabel 3. Cross-tab Sumber Modal dengan Total Kinerja Bisnis Total Kinerja Bisnis Total Rendah Sedang Tinggi Sumber Modal Pribadi Rendah 0 2 2 4 Sedang 0 0 0 0 Tinggi 10 57 29 96 Sumber Modal Teman/Saudara Rendah 10 59 30 99 Sedang 0 0 0 0 Tinggi 0 0 1 1 Sumber Modal Keluarga Rendah 4 41 20 65 Sedang 0 0 0 0 Tinggi 6 18 11 35 Sumber Modal Koperasi Rendah 9 56 30 95 Sedang 0 0 0 0 Tinggi 1 3 1 5 Sumber Modal Bank Rendah 10 48 23 81 Sedang 0 0 0 0 Tinggi 0 11 8 19
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 3 dapat dilihat bahwa sumber modal pribadi dengan kategori tinggi memiliki total kinerja bisnis dengan kategori sedang.
Tabel 4. Chi-square Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Total Kinerja Bisnis Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Total Kinerja Bisnis 2.778 4 0.596 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 4 atas dapat dilihat bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan jumlah anggota keluarga dengan total kinerja bisnis UMKM di Kota Padang.
Tabel 5. Chi-square Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Financial Performance 10.518 4 0.033 Ada Hubungan Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Market and Customer 4.439 4 0.350 Tidak Ada Hubungan Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Prosess Measure 3.942 4 0.414 Tidak Ada Hubungan Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan People Development 5.930 4 0.204 Tidak Ada Hubungan Hubungan Keterlibatan Jumlah Anggota Keluarga dengan Preparing for the Future 5.392 4 0.249 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 5 di atas dapat diketahui bahwa ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan jumlah anggota keluarga dengan Financial Performance usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 6. Chi-square Keterlibatan Posisi Anggota Keluarga dengan Total Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Total Kinerja Bisnis 10.280 8 0.246 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan Total Kinerja Bisnis 2.039 8 0.980 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki- laki) dengan Total Kinerja Bisnis 3.139 4 0.535 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan Total Kinerja Bisnis 9.462 6 0.149 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan Total Kinerja Bisnis 5.556 8 0.697 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan) dengan Total Kinerja Bisnis 11.032 6 0.087 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Total Kinerja Bisnis 0.702 2 0.704 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 6 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota keluarga dengan total kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 7. Chi-square Keterlibatan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Financial Performance 9.078 8 0.336 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Market and Customer 3.055 8 0.931 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Prosess Measure 8.419 8 0.394 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan People Development 10.894 8 0.208 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Orang Tua) dengan Preparing for the Future 4.932 8 0.765 Tidak Ada Hubungan Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 7 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota keluarga (orang tua) dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 8. Chi-square Keterlibatan Posisi Anggota Keluarga (Suami/ Istri) dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan Financial Performance 7.281 8 0.507 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan Market and Customer 9.118 8 0.332 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan Prosess Measure 7.811 8 0.452 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan People Development 2.467 8 0.963 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Suami/Istri) dengan Preparing for the Future 7.892 8 0.444 Tidak Ada Hubungan Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 8 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi  anggota  keluarga  (suami/istri)  dengan  dimensi  kinerja  bisnis  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  di Kota Padang.
Tabel 9. Chi-square Keterlibatan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan Dimensi Kinerja Bisnis Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan Financial Performance 2.239 4 0.692 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan Market and Customer 2.883 4 0.578 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan Prosess Measure 4.261 4 0.372 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan People Development 3.543 4 0.471 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Laki-laki) dengan Preparing for the Future 3.453 4 0.485 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 9 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota keluarga (anak laki-laki) dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel  10. Chi-square Keterlibatan  Posisi  Anggota  Keluarga  (Anak  Perempuan)  dengan  Dimensi  Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan Financial Performance 15.245 6 0.018 Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan Market and Customer 7.495 6 0.277 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan Prosess Measure 8.055 6 0.234 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan People Development 3.422 6 0.754 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Anak Perempuan) dengan Preparing for the Future 13.931 6 0.030 Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 10 di atas dapat diketahui bahwa ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota  keluarga  (anak  perempuan)  dengan  dimensi financial  performance dan preparing  for  the  future padakinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel  11. Chi-square Keterlibatan  Posisi  Anggota  Keluarga  (Saudara  Laki-laki)  dengan  Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan Financial Performance 10.868 8 0.209 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan Market and Customer 13.638 8 0.092 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan Prosess Measure 11.327 8 0.184 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan People Development 9.217 8 0.324 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Laki-laki) dengan Preparing for the Future 3.099 8 0.928 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 11 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota keluarga (saudara laki-laki) dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel  12. Chi-square Keterlibatan  Posisi  Anggota  Keluarga  (Saudara  Perempuan)  dengan  Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan dengan Financial Performance 6.716 6 0.348 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan) dengan Market and Customer 5.226 6 0.515 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan) dengan Prosess Measure 12.073 6 0.060 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan) dengan People Development 8.202 6 0.224 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Saudara Perempuan) dengan Preparing for the Future 5.507 6 0.481 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 12 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi  anggota  keluarga  (saudara  perempuan)  dengan  dimensi  kinerja  bisnis  usaha  mikro,  kecil  dan menengah di Kota Padang.
Tabel 13. Chi-square Keterlibatan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Financial Performance 0.475 2 0.788 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Market and Customer 0.355 2 0.837 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Prosess Measure 7.407 2 0.025 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan People Development 0.896 2 0.639 Tidak Ada Hubungan Hubungan Posisi Anggota Keluarga (Lainnya) dengan Preparing for the Future 1.010 2 0.603 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 13 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan posisi anggota keluarga (lainnya) dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro,  kecil  dan menengah di Kota Padang.
Tabel 14. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Usaha dengan Total Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan Total Kinerja Bisnis 0.959 2 0.619 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan Total Kinerja Bisnis 2.248 2 0.325 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan Total Kinerja Bisnis 3.274 2 0.195 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan Total Kinerja Bisnis 0.733 2 0.693 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Bank dengan Total Kinerja Bisnis 3.284 2 0.194 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 14 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan sumber modal usaha dengan total kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 15. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Pribadi dengan Dimensi Kinerja Bisnis Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan Financial Performance 1.961 2 0.375 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan Market and Customer 1.464 2 0.481 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan Prosess Measure 7.329 2 0.026 Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan People Development 0.568 2 0.753 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Pribadi dengan Preparing for the Future 0.284 2 0.868 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari  tabel 15 di  atas  dapat  diketahui  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan sumber modal pribadi dengan dimensi prosess measure pada kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 16. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Teman/ Saudara dengan Dimensi Kinerja Bisnis Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan Financial Performance 0.475 2 0.788 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan Market and Customer 0.355 2 0.837 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan Prosess Measure 1.720 2 0.423 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan People Development 6.760 2 0.034 Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Teman/Saudara dengan Preparing for the Future 1.286 2 0.526 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 16 di atas dapat diketahui bahwa  ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan sumber modal teman/saudara dengan people development pada kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 17. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Keluarga dengan Dimensi Kinerja Bisnis Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan Financial Performance 3.878 2 0.144 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan Market and Customer 3.648 2 0.161 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan Prosess Measure 0.344 2 0.842 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan People Development 3.959 2 0.138 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Keluarga dengan Preparing for the Future 1.367 2 0.505 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 17 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan sumber modal keluarga dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 18. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Koperasi dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan Financial Performance 0.531 2 0.767 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan Market and Customer 0.692 2 0.707 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan Prosess Measure 0.728 2 0.695 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan People Development 0.789 2 0.674 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Koperasi dengan Preparing for the Future 0.727 2 0.695 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari tabel 18 di atas dapat diketahui bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan sumber modal koperasi dengan dimensi kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Tabel 19. Chi-square Keterlibatan Sumber Modal Bank dengan Dimensi Kinerja Bisnis
Pearson Keterangan Value df Sig Hubungan Sumber Modal Bank dengan Financial Performance 7.735 2 0.021 Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Bank dengan Market and Customer 5.426 2 0.066 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Bank  dengan Prosess Measure 1.849 2 0.397 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Bank dengan People Development 1.754 2 0.416 Tidak Ada Hubungan Hubungan Sumber Modal Bank  dengan Preparing for the Future 1.500 2 0.472 Tidak Ada Hubungan
Sumber: Data Primer Diolah (2019)
Dari  tabel 19 di  atas  dapat  diketahui  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan sumber modal bank dengan dimensi financial performance kinerja bisnis usaha mikro, kecil dan menengah di Kota Padang.
Dari hasil pengujian chi-square di atas dapat diketahui bahwa secara keseluruhan tidak ada hubungan atau  pengaruh  yang  signifikan  antara  jumlah  anggota  keluarga  yang  terlibat  dalam  perusahaan,  posisi anggota  keluarga  dalam  perusahaan,  dan  sumber  modal  usaha  terhadap  kinerja  bisnis  UMKM  di  Kota Padang.  Hasil  penelitian  ini  sama  dengan  penelitian  sebelumnya  oleh Arthadian  et  al.,  (2014) yang menyatak  bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  anggota  keluarga  dalam  usaha mikro dan kecil dengan kinerja bisnis dynamic multidimensional performance .

## Kesimpulan
1. Dapat disimpulkan bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara keterlibatan jumlah anggota keluarga, posisi  anggota  keluarga,  dan  keterlibatan  sumber  modal  dengan  total  kinerja  bisnis  UMKM  di  Kota Padang.Namundapat  diketahui  bahwa ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  jumlah  anggota keluarga  dengan financial  performance ,  namun  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan keterlibatan  jumlah anggota keluarga dengan dimensi market and customer , prosess measure, people development, dan preparing for the future .
2. Dapat diketahui  bahwa tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  posisi  anggota  keluarga (orang tua, suami/istri, anak laki-laki, saudara laki-laki, saudara perempuan, dan anggota keluarga lainnya)
dengan  dimensi  kinerja bisnis.Namunada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  posisi  anggota keluarga (anak perempuan) dengan dimensi financial performance dan preparing for the future, namun tidak ada hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  posisi  anggota  keluarga  (anak  perempuan)  dengan  dimensi kinerja bisnis market and customer , prosess measure, people development .
3. Dapat diketahui  bahwa  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  sumber  modal  pribadi dengan dimensi prosess  measure, namun  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  dengan  dimensi lainnya. Dan dapat diketahui  bahwa    ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  sumber  modal teman/saudara  dengan people development, namun tidak ada hubungan yang signifikan dengan dimensi lainnya. selanjutnya diketahui bahwa  tidak  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  keterlibatan  sumber  modal  keluarga  dan  sumber  modal koperasi dengan semua dimensi kinerja bisnis. Serta dapat diketahui bahwa ada hubungan yang signifikan antara  keterlibatan  sumber  modal  bank  dengan  dimensi financial  performance, namun  tidak  ada  hubungan yang signifikan dengan dimensi lainnya.

## Daftar Rujukan
Cruz,  C.,  Justo,  R.,  &  Castro,  J.  O.  De.  (2012).  Does  family  employment  enhance  MSEs  performance ? Integrating socioemotional wealth and family embeddedness perspectives. Journal of Business Venturing , 27 (1), 62–76. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2010.07.002
Genty, K., Idris, K., Wahizat, N., Wahat, A., & Kadir, S. A. (2015). Demographic Factors and Entrepreneurial Success : A Conceptual Review. International Journal of Management Sciences , 6 (8), 366–374.
Headd, B. (2003). Redefining Business Success :  Distinguishing Between Closure and Failure. Small Business Economics , 21 , 51–61.
Kim,  Y.,  &  Gao,  F.  Y.  (2013).  Does  family  involvement  increase  business  performance ?  Family-longevity goals  ’  moderating  role  in  Chinese  family  fi  rms ☆ . Journal  of  Business  Research , 66 (2),  265–274. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2012.08.018
Maduekwe,  Caroline,  Chidinma.  dan  Kamala,  P.  (2016).  Performance  measurement  by  small  and  medium enterprises  in  Cape  Metropolis,  South  Africa. Problems  and  Perspectives  in  Management , 14 (2),  46–55. https://doi.org/10.21511/ppm.14(2).2016.05
Maltz, A. C., Shenhar, A. J., & Reilly, R. R. (2003). Beyond the Balanced Scorecard : Refining the Search for Organizational  Success  Measures. Long  Range  Planning , 36 ,  187–204.  https://doi.org/10.1016/S0024- 6301(02)00165-6
Mcgree,  T.  (2013).  Perspectives  on  family-owned  businesses  Governance  and  succession  planning. Deloitte Growth Enterprise Services , 1–20.
Reizka Arthadiana & R.R. Retno Ardiani. (2014). Keterlibatab Anggota Keluarga Dalam Family Business dan Hubungannya  Terhadap  Kinerja  Bisnis  (  Studi  Pada  Perusahaan  Sektor Makanan  dan  Minuman  di Sidoarjo). Agora , 2 (2).
Richard,  P.  J.,  Devinney,  T.  M.,  Yip,  G.  S.,  Johnson,  G.,  Richard,  P.  J.,  Devinney,  T.  M.,  &  Johnson,  G. (2009).  Measuring  Organizational  Performance:  Towards  Methodological  Best  Practice. Journal  of Management , 35 (3). https://doi.org/10.1177/0149206308330560
Sekaran,  U.  and,  &  Bougie,  R.  (2013). Research Methods for Business A Skill-Building  Approach .  (7,  Ed.).  United Kingdom: John Wiley & Sons Ltd.
Shinnar, R. S., Cho, S. and, & Rogoff, E. G. (2013). Outcomes of family involvement in minority owned family businesses. Journal of Family Business Strategy , 4 (1), 22–33. https://doi.org/10.1016/j.jfbs.2012.12.001
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods) . Bandung: Alfabeta.