p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Analisis Beban Kerja pada Karyawan Divisi Produksi PT. Empat Perdana Carton dengan Metode Full Time Equivalent
Mochammad Haris Wibisono 1* , Dene Herwanto 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang Indonesia * Koresponden email : hariswibisono2001@gmail.com
Diterima: 24 Desember 2022 Disetujui: 4 Februari 2023

## Abstract
PT. Empat Perdana Carton is a company engaged in the field of carton and foam and packaging for vehicle spare parts and piano packaging. The company produces every day with a large number of companies are therefore  required  to  work  hard  to  provide  good  service  to  customers  in  order  to  compete  with  other companies and produce quality products. It is known that the production division of PT. Four prime Carton is still not optimal and there is still an imbalance of operator workload. The workload experienced by the operator is divided into 3 categories: very high workload or overload, normal workload or fit, and very low workload or underload. To cover the workload experienced by employees of PT. Empat Perdana Carton, there  are  methods  that  can  be  used,  one  of  which  is  the  Full  Time  Equivalent  (FTE)  method. From  the results of the study using the FTE method showed that three of the six operators experienced a very low and high level of workload. Company must readjust the level of the workload of each operator in order to produce the same level of productivity.
Keywords : ergonomic, full time equivalent (FTE), allowance, workload, PT. empat perdana carton, work performance

## Abstrak
PT.  Empat  Perdana  Carton  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  pada  bidang carton dan foam serta packaging untuk sparepart kendaraan serta packaging piano. Perusahaan tersebut memproduksi setiap hari dengan jumlah yang besar, maka dari itu perusahaan yang bersangkutan diperintahkan untuk dapat bekerja keras dan memberikan pelayanan yang baik terhadap konsumen agar dapat bersaing dengan pasar yang ada dan bekerja secara optimal serta memberikan produk yang unggul. Diketahui bahwa divisi bagian produksi PT. Empat Perdana Carton masih kurang optimal dan masih mempunyai ketidakseimbangan pada beban kerja operator . Beban kerja yang dialami pada operator dibagi menjadi 3 kategori: beban kerja yang sangat tinggi atau overload , beban kerja yang normal atau fit , dan beban kerja yang sangat rendah atau underload . Untuk menutupi beban kerja yang dialami oleh karyawan PT. Empat Perdana Carton, terdapat metode yang dapat  digunakan  yaitu  salah  satunya  adalah  metode Full  Time Equivalent (FTE).  Dari  hasil  penelitian dengan  menggunakan  metode  FTE  didapatkan  bahwa  tiga  dari  enam  operator  mengalami  tingkat  beban kerja  yang  sangat  rendah  dan  tinggi.  Perusahaan  harus  menyesuaikan  kembali  tingkat  beban  kerja  tiap operator agar menghasilkan tingkat produktivitas yang sama.
Kata Kunci : ergonomi, full time equivalent (FTE), allowance, beban kerja, PT. empat perdana carton, kinerja karyawan

## 1. Pendahuluan
Sektor industri, dalam hal ini adalah industri manufaktur, biasanya tumbuh dan berkembang lebih cepat daripada sektor pertanian. Oleh karena itu, peranan sektor industri pada perekonomian suatu negara pasti lambat laun akan menjadi sangat penting. Bidang industri sangat berkait dengan kesejahteraan rakyat dalam pembangunannya. Pembangunan industri harus mampu meningkatkan pendapatan sebesar-besarnya, sehingga kesejahteraan rakyat sebagai tujuan akhir dapat tercapai melalui adanya peningkatan pendapatan masyarakat. Industri merupakan bidang yang memegang kontribusi penting dalam pengembangan daerah. Kapasitas  karyawan  adalah  salah  satu  faktor  yang  dapat  menjadi  penyebab  keberhasilan  atau  tidaknya sebuah organisasi atau bisnis tersebut. Hal ini dimungkinkan untuk mencapai hasil yang optimal dengan kinerja  yang  telah  ditetapkan.  Maka  dari  itu,  beban  kerja  seorang  karyawan  yang  terasa  cukup  berat menyebabkan kinerja karyawan tersebut menjadi kurang baik, karena karyawan tersebut akan tertekan dan merasa  tidak  nyaman  untuk  menjalankan  aktivitasnya,  yang  dapat  menyebabkan  penurunan  kinerja karyawan pada perusahaan tersebut, yang pada akhirnya dapat berdampak negatif bagi perusahaan [1].
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
PT. Empat Perdana Carton merupakan perusahaan yang bergerak pada bidang karton dan foam serta packaging untuk sparepart kendaraan serta packaging piano. Perusahaan tersebut memproduksi setiap hari dengan jumlah yang besar, maka dari itu perusahaan akan dituntut untuk memberikan pelayanan yang baik kepada  konsumen  agar  bisa  bersaing  dengan  perusahaan  yang  lain  dan  dapat  menciptakan  produk yang bermutu.  Dengan  demikian  perusahaan  tersebut  akan  terus  mendapatkan  konsumen  serta  produksi  pada perusahaan tersebut dapat lebih meningkat.
Akurasi  waktu  untuk  menyelesaikan  setiap  proses  adalah  salah  satu  petunjuk  penilaian  kinerja umum,  maka  dari  itu  karyawan  dituntut  untuk  menyelesaikan  tugasnya  tepat  waktu.  Hal  tersebut menyebabkan beban kerja yang dimiliki oleh karyawan akan menjadi sangat tinggi . Terdapat tiga kategori yang termasuk ke dalam beban kerja  yaitu beban kerja yang sangat rendah atau underload , beban kerja normal atau fit dan beban kerja yang sangat tinggi atau overload [2], [3]. Ergonomi yang berawal dari kata Latin “ ergon ” dan “ nomos ” (hukum alam) atau juga dapat diartikan sebagai  studi  mengenai  sudut  manusia  dari  lingkungan  kerja  yang  dipertimbangkan  dalam  hal  anatomi, fisiologi,  psikologi,  teknik,  manajemen,  dan  desain.  Dari  uraian  tersebut  dapat  dirumuskan  bahwa “Ergonomi adalah ilmu, seni dan implementasi teknologi untuk menyelaraskan atau menyetarakan segala sesuatu antara ruang untuk beraktivitas, kapasitas dan keterbatasan manusia, baik dari segi fisik maupun segi  mental,  untuk  mencapai  peningkatan  mutu  hidup  secara  keseluruhan”.  Memahami  prinsip-prinsip ergonomi  memudahkan  setiap  orang  untuk  mengevaluasi  aktivitas  atau  pekerjaan,  bahkan  ketika  ilmu ergonomi terus berkembang dan teknologi yang dipakai dalam pekerjaan berubah [4]–[6] .
Beban kerja  adalah  pengorbanan yang harus  dilakukan  seseorang  untuk  menawarkan kemampuan mereka untuk mencapai tingkat kinerja tertentu [7], [8]. Dalam tuntutan pekerjaan terdapat tiga jenis aspek beban  kerja,  timbul  perasaan  bosan.  Di  sisi  lain,  jika  keterampilan  karyawan  lebih  lemah  dari  yang dibutuhkan pekerjaan, lebih banyak terjadi kelelahan [9]. Beban kerja juga bersifat kuantitatif, yang dimana terlalu  banyak  atau  terlalu  sedikit  sebuah  beban  kerja  pada  pekerjaan  tersebut,  yang  disebabkan  karena tenaga kerja  atau karyawan yang diberikan tugas menerima beban kerja yang sangat banyak atau terlalu sedikit. Beban kerja berkualitas terjadi ketika seseorang merasa tidak dapat mengatasi tugas atau situasi di mana seseorang harus bekerja dalam jangka waktu yang lama, yang  dapat menjadi sumber stres muncul. Pada  saat  yang  sama,  pekerjaan  kuantitatif  yang  terlalu  sedikit  juga  dapat  mempengaruhi  kesejahteraan psikologis,  misalnya  dalam  kegiatan  sederhana  dengan  banyak  pengulangan  gerakan,  kebosanan,  dan monoton [10].
Beban  kerja  yang  terlalu  berlebihan  ( overload )  menandakan  bahwa  total  pegawai  tidak  setimpal dengan  jumlah  pekerjaan  yang  diberikan,  sehingga  akan  menimbulkan  kelelahan  fisik  dan  mental  yang berujung  pada  penurunan  kapasitas  produksi.  Pada  saat  yang  sama,  pada  beban  kerja  yang  sedikit ( underload ) menunjukkan bahwa jumlah tenaga kerja yang banyak, maka perusahaan harus menambahkan beban kerja para pekerja untuk produktivitas yang sama [11].
Full  Time  Equivalent (FTE)  adalah  metode  analisis  beban  kerja  berbasis  waktu  yang  menimbang atau  mengukur  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  mengakhiri  suatu  pekerjaan  dan  kemudian  mengubahnya menjadi indeks nilai FTE [12], [13]. Metode FTE ini mempunyai tujuan untuk memudahkan pengukuran kerja  dengan  mengganti  jam  beban  kerja  ke  jumlah  karyawan  yang  diperlukan  untuk  menyelesaikan pekerjaan tersebut [14], [15].

## 2. Metode Penelitian
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  memperkecil  pengukuran  kerja  dengan  cara  mengganti  jam  beban kerja menjadi jumlah tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Pada penelitian ini  digunakan  pendekatan  melalui  metode Full  Time  Equivalent (FTE)  dan  observasi.  Agar  dapat mengetahui  apa  saja  aktivitas  karyawan  di  lapangan,  awal  penelitian  diawali  dengan  melaksanakan observasi dan wawancara secara langsung kepada karyawan. Data yang diambil langsung dari responden sebanyak  6  karyawan  bagian  produksi  kemudian  dilakukan  pengolahan  data  menggunakan  metode Full Time Equivalent (FTE).

## Metode Full Time Equivalent (FTE)
Metode Full  Time  Equivalent (FTE)  adalah  sebuah  metode  dengan  membandingkan  waktu  untuk mengakhiri suatu pekerjaan dengan waktu kerja yang tersedia secara subyektif. Nilai FTE diukur melalui perhitungan  beban  kerja  seluruh  pegawai  karyawan  pada  suatu  unit  kerja  dalam  jangka  waktu  tertentu. Metode  ini  juga mengukur beban  kerja  selama  periode  setahun  dan  menghitung  semua bagian yang  ada berdasarkan job  description .  Nilai  yang  diperoleh  menunjukkan  jumlah  aktivitas  dan  juga  jumlah  SDM yang diperlukan untuk menyelesaikan aktivitas tersebut [16].
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## Waktu kerja efektif
Pada penyusunan data untuk waktu kerja menggunakan data kalender kerja tahun 2021 yang telah ditetapkan secara resmi oleh pemerintah. Setelah melakukan perhitungan maka ditemukan jumlah jam kerja efektif pada tahun 2021 yaitu 1.960 jam.

## Allowance
Allowance adalah waktu khusus yang diperlukan untuk keperluan pribadi, seperti keperluan melepas lelah dan keperluan lainnya yang berada di luar kendali operator. Nilai faktor kelonggaran diamati secara langsung oleh peneliti dan telah disetujui pihak perusahaan yang bersangkutan. Berdasarkan pengamatan secara langsung di lapangan maka didapatkan nilai allowance atau kelonggaran yaitu sebesar 20%.

## 3. Hasil dan Pembahasan
Dalam penelitian ini, tahap awal yaitu pengumpulan data dilakukan dengan melakukan observasi dan wawancara secara langsung di bagian produksi PT. Empat Perdana Carton di setiap mesin. Informasi yang dikumpulkan terdiri dari perincian masing-masing karyawan terkait dengan uraian tugas, durasi jam kerja, frekuensi pekerjaan dan jenis pekerjaan apakah aktivitas tersebut bersifat tahunan, bulanan, mingguan, atau harian.
Tabel  1 menunjukkan  jumlah  karyawan  yang  ditugaskan  pada  setiap  mesin  di  divisi  produksi, sedangkan Tabel 2 menunjukkan hari kerja efektif yang digunakan dalam satu tahun kerja.
Tabel 1 . Jumlah karyawan pada divisi produksi Mesin Total karyawan Slitter 1 Stitching 1 Sablon 2 Edseal 1 Pond 1 Slotter 1 Sumber: Data penelitian, 2022 Tabel 2 . Hari kerja efektif Uraian Total Hari dalam setahun 365 hari Cuti bersama 7 hari Cuti individu 12 hari Hari libur nasional 15 hari Hari minggu dalam setahun 51 hari Jumlah hari kerja efektif 280 hari Sumber: Data penelitian, 2022

## 3.1. Aktivitas operator
Agar  dapat  mengetahui  aktivitas  pekerja  pada  bagian  produksi,  maka  peneliti  secara  langsung melakukan interview kepada pekerja produksi terkait untuk mendapatkan informasi detail tentang aktivitas yang  dilakukan  setiap  hari.  Kegiatan  dari  masing-masing  operator  pada  divisi  produksi  di  PT.  Empat Perdana Carton ditunjukkan pada Tabel 3 hingga Tabel 8 .
Tabel 3 . Aktivitas slitter operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Menyiapkan bahan awal harian 4 50 1 280 56000 Memasukkan bahan ke dalam mesin harian 1 30 1 280 8400 Merapikan hasil pemotongan harian 2 50 1 280 28000 Memindahkan hasil pemotongan harian 4 50 1 280 56000 Beban kerja unit per hari 148400 Sumber: Data penelitian, 2022
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Tabel 4 . Aktivitas stitching operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Mengambil bahan harian 4 50 1 280 56000 Memasukan bahan ke dalam mesin harian 0,5 1 1 280 140 Merapikan hasil jadi harian 4 25 1 280 28000 Beban kerja unit per hari 84140 Sumber: Data penelitian, 2022 Tabel 5 . Aktivitas sablon operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Mengambil bahan awal harian 3 50 2 280 84000 Proses sablon harian 1 10 2 280 5600 Memindahkan hasil penyablonan harian 2 50 2 280 84000 Beban kerja unit per hari 173600 Sumber: Data penelitian, 2022 Tabel 6 . Aktivitas edseal operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Mengambil bahan awal harian 5 1 1 280 1400 Menempelkan kedua bahan harian 2 30 1 280 16800 Memindahkan hasil pemotongan harian 2,5 50 1 280 35000 Memindahkan stasiun kerja harian 10 1 1 280 2800 Beban kerja unit per hari 56000 Sumber: Data penelitian, 2022 Tabel 7 . Aktivitas pond operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Menyiapkan bahan awal harian 4 50 1 280 56000 Memasukan bahan ke dalam mesin harian 1 30 1 280 8400 Memindahkan hasil pemotongan harian 4 50 1 280 56000 Membersihkan stasiun kerja harian 15 1 1 280 4200 Beban kerja unit per hari 124600 Sumber: Data penelitian, 2022 Tabel 8 . Aktivitas slotter operator Aktivitas Periode Waktu (menit) Frekuensi Jumlah SDM Hari dalam satu tahun Beban kerja (orang/menit) Menyiapkan bahan awal harian 4 50 1 280 56000 Memasukan bahan ke dalam mesin harian 1 20 1 280 5600 Memindahkan hasil pemotongan harian 4 50 1 280 56000 Membersihkan stasiun kerja harian 20 1 1 280 5600 Beban kerja unit per hari 123200 Sumber: Data penelitian, 2022

## 3.2. Perhitungan Full Time Equivalent (FTE)
Untuk  mendapatkan  nilai  perhitungan  setiap  mesin  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  aturan- aturan sebagai berikut:
a. Allowance = Kelonggaran x total hari dalam setahun x menit kerja dalam satu hari
b. Jumlah waktu aktivitas = Beban kerja unit per hari.
c. Jumlah waktu tersedia = Total hari dalam setahun x total jam kerja dalam satu hari.
𝐹𝑇𝐸 = (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠+𝐴𝑙𝑙𝑜𝑤𝑎𝑛𝑐𝑒) 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑊𝑎𝑘𝑡𝑢 𝑇𝑒𝑟𝑠𝑒𝑑𝑖𝑎
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
Nilai Indeks FTE: < 1 ( Underload atau rendah ) 1–1,28 (Normal atau fit) > 1,28 ( Overload atau tinggi)
Tabel 9 . Total tenaga kerja aktual Nama jabatan Beban kerja/Indeks FTE Total tenaga kerja berdasarkan perhitungan (orang) Jumlah tenaga kerja nyata Slitter operator 1,46 2 1 Stitching operator 0,91 1 1 Sablon operator 1.67 2 2 Edseal operator 0,67 1 1 Pond operator 1,25 1 1 Slotter operator 1,24 1 1 Sumber: Data penelitian, 2022
Setelah dilakukan pengkajian beban kerja melalui metode Full Time Equivalent pada operator divisi produksi, diperoleh hasil sebagai berikut: a. Slitter Operator Untuk  mendapatkan  beban  kerja  normal,  nilai  indeks  FTE  harus  mencapai  1 − 1,28.  Jika  beban  kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Slitter Operator  yaitu  1,46.  Perusahaan  dapat  menutupi  beban kerja  yang  sangat  tinggi  tersebut dengan menambahkan 1 orang karyawan pada bagian Slitter Operator agar beban kerja dapat terpenuhi. Pada  kondisi  saat  ini  pada  bagian Slitter Operator  hanya  diisi  oleh  1  orang  karyawan  sehingga perhitungan tidak sesuai dengan kondisi di lapangan saat ini.
b. Stitching Operator
Untuk mendapatkan beban kerja normal, nilai FTE harus memperoleh angka 1 − 1,28. Jika beban kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Stitching Operator yaitu 0,91. Agar beban kerja sesuai dengan standar normal maka perusahaan harus  menambahkan  kembali  beban  kerja  pada  posisi  tersebut  sehingga  mendapatkan  tingkat produktivitas yang sama.
c. Sablon Operator
Untuk mendapatkan beban kerja normal, nilai FTE harus memperoleh angka 1 − 1,28. Jika beban kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Sablon Operator yaitu 1,67. Perusahaan dapat menutupi beban kerja yang sangat tinggi tersebut dengan menambahkan 1 orang karyawan pada bagian Sablon Operator agar beban kerja dapat terpenuhi. Pada  kondisi  saat  ini  pada  bagian  Sablon Operator  hanya  terdapat  2  orang  karyawan  sehingga perhitungan tidak sesuai dengan kondisi di lapangan saat ini.
d. Edseal Operator
Untuk mendapatkan beban kerja normal, nilai FTE harus memperoleh angka 1 − 1,28. Jika beban kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Edseal Operator yaitu 0,67. Agar beban kerja sesuai dengan standar normal maka perusahaan harus menambahkan kembali  beban  kerja  pada  posisi  tersebut  sehingga  mendapatkan  tingkat  produktivitas yang sama.
e. Pond Operator
Untuk mendapatkan beban kerja normal, nilai FTE harus memperoleh angka 1 − 1,28. Jika beban kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Pond Operator  yaitu  1,25.  Pada  kondisi  saat  ini  dan  hasil  dari  perhitungan  maka  beban  kerja tersebut dikategorikan normal atau telah sesuai antara perhitungan metode dengan kondisi saat ini pada perusahaan.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934

## f. Slotter Operator
Untuk mendapatkan beban kerja normal, nilai FTE harus memperoleh angka 1 − 1,28. Jika beban kerja dinyatakan  melebihi  batas  normal  maka  diperlukan  penambahan  karyawan  dan  jika  beban  kerja dinyatakan rendah maka diperlukan penambahan beban kerja pada stasiun kerja  tersebut. Beban kerja pada Slotter Operator  yaitu  1,24.  Pada  kondisi  saat  ini  dan  hasil  dari  perhitungan  maka  beban  kerja tersebut dikategorikan normal atau telah sesuai antara perhitungan metode dengan kondisi saat ini pada perusahaan.

## 4. Kesimpulan
Pada perhitungan beban kerja dengan metode Full Time Equivalent menunjukkan bahwa nilai indeks FTE pada bagian slitter operator yaitu sebesar 1,46, yang berarti beban kerja slitter operator ini tergolong tinggi ( overload ) . Untuk dapat memenuhi beban kerja tersebut maka diperlukan 2 orang pekerja agar beban kerja pada bagian slitter operator dapat tergolong normal. Kemudian nilai indeks FTE pada edseal operator yaitu  0,67  yang  berarti  bahwa  beban  kerja edseal operator  sangat  rendah  ( underload ).  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  beban  kerja edseal operator  terlalu  sedikit  sehingga  perusahaan  harus  kembali menyesuaikan  beban kerja  atau  menambahkan  kembali  beban kerja  pada  bagian  tersebut  agar  tidak  ada kecemburuan antar karyawan.
Nilai indeks FTE pada sablon operator adalah sebesar 1,67, yang berarti bahwa beban kerja sablon operator ini tergolong sangat tinggi ( overload ), sehingga untuk dapat memenuhi beban kerja tersebut maka diperlukan  3 orang  pekerja  agar  beban  kerja  pada  bagian  sablon operator  dapat  tergolong normal.  Nilai indeks  FTE  pada  bagian stitching operator  yaitu  0,91,  yang  berarti  beban  kerja  yang  sangat  rendah ( underload )  serta  menunjukkan  bahwa  beban  pekerja  sangat  sedikit  sehingga  perusahaan  harus  kembali menyesuaikan  beban kerja  atau  menambahkan  kembali  beban kerja  pada  bagian  tersebut  agar  tidak  ada kecemburuan antar karyawan .
5. Referensi
[1] B.  Latief,  “Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT.  Mega  Mulia  Servindo  di Makasar,” J. Manaj. dan Akunt. , vol. 1, no. 2, pp. 61–70, 2012.
[2] A. S. Putra and M. Hubeis, “Analisis Pengaruh Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing dan Kredit PT. Finance Cabang Depok,” Institut Pertanian Bogor, 2012.
[3] U. Dewi and A. Satrya, “Analisis Kebutuhan  Tenaga Kerja Berdasarkan Beban Kerja Karyawan pada PT PLN (Persero) Distribusi Jakarta Raya dan Tangerang Bidang Sumber Daya Manusia dan Organisasi,” Universitas Indonesia, Depok, 2012.
[4] F.  Fyanidah,  “Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja:  Faal  dan  Ergonomi  Kerja,”  2016. https://himatekkim.ulm.ac.id/id/kesehatan-dan-keselamatan-kerja-faal-dan-ergonomi-kerja/ (accessed Dec. 08, 2022).
[5] H.  Okitasari  and  D. Pujotomo,  “Analisis  Beban  Kerja  Mental  dengan  Metode  NASA TLX  pada Divisi Distribusi Produk PT. Paragon Technologi and Innovation,” Ind. Eng. Online J. , vol. 5, no. 3, 2016.
[6] H.  R.  Diniari,  “Analisis  Stres  Kerja  Akibat  Beban  Kerja  Mental  Pada  Pekerja  Pt.  Kerta  Rajasa Raya,” Med. Technol. Public Heal. J. , vol. 3, no. 2, pp. 133–140, 2019.
[7] N. N. Sunarto, “Analisis Beban Kerja Karyawan dengan Menggunakan Metode SWAT dan Metode NASA  TLX  (Studi  Kasus  di  PT.  LG  Electronics  Indonesia),”  Universitas  Islam  Indonesia, Yogyakarta, 2018.
[8] Sunarso and Kusdi, “Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan, Beban Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar,” J. Manag. Sumber Daya Manusia. , vol. 4, no. 1, pp. 72–79, 2010.
[9] A.A. Anwar Prabu Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: PT. Remaja Rosdakarya, 2007.
[10] F.  Taruh, Motivasi  Kerja:  Meniti  Suara  Hati  Menolak  Perilaku  Korupsi .  Sleman,  Yogyakarta: Deepublish, 2020.
[11] W. Novera, “Analisis Beban Kerja dan Kebutuhan Karyawan Bagian Administrasi Akademik dan Kemahasiswaan (Studi Kasus Unit Tata Usaha Departemen pada Institut Pertanian Bogor),” Institut Pertanian Bogor, Bogor, 2011.
[12] M. A. D. Matiro, R. S. Mau, A. Rasyid, and F. A. Rauf, “Pengukuran Beban Kerja Menggunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) Pada Divisi Proses PT. Delta Subur Permai,” Jambura  Ind. Rev. , vol. 1, no. 1, pp. 30–39, 2021.
p-ISSN : 2528-3561 e-ISSN : 2541-1934
[13] E.  Fetrina,  “Analisis  Kebutuhan  Pegawai  Berdasarkan  Perhitungan  Beban  Kerja  Pegawai  (Studi Kasus: Fakultas Sains Dan Teknologi Uin Syarif Hidayatullah Jakarta,” Stud. Inform. J. Sist. Inf. , vol. 10, no. 2, pp. 71–76, 2017.
[14] Y. W. Pambudi, “Skripsi Analisis Beban Kerja Karyawan Dengan Metode Full Time Equivalent (Studi Kasus Ukm Unlogic Projeck),” Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, 2017.
[15] W. Adawiyah and A. Sukmawati, “Analisis Beban Kerja Sumber Daya Manusia dalam Aktivitas Produksi Komoditi Sayuran Selada (Studi Kasus: CV Spirit Wira Utama),” J. Manaj. dan Organ. , vol. 4, no. 2, pp. 128–143, 2013.
[16] Y. Supriyatna, “Analisis Kesesuaian Antara Beban Kerja Terhadap Jumlah SDM SAP Operasional Divisi  Information  Technology  Shared  Services:  Studi  Kasus  PT  XYZ,”  Universitas  Indonesia, Depok, 2013.