## Equator Journal of Management and Entrepreneurship
Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tanjungpura, Vol.11, No.02 ( April 2023 ): 092-101)

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
a Universitas Tanjungpura_1, Jl. Prof. Dr. H. Hadari Nawawi Pontianak_1 Universitas Muhammadiyah Pontianak_2, Jalan Ahmad Yani No.111 Pontianak_2 *Email : ikram.yakin@ekonomi.untan.ac.id 1 . farah.juniati@unmuhpnk.ac.id _2 (Diterima 10 Maret, 2023; Disetujui 15 April 2023; Dipublikasikan 25 April 2023)

## Abstrak
Organisasi Non-Profit banyak memberi manfaat secara langsung dalam kehidupan masyarakat,  secara  tidak  langsung  dapat  berkontribusi  membantu  suatu pemerintahan melakukan perbaikan-perbaikan di berbagai sektor, sumbangsih ini tidak lepas dari Sumber daya manusia yang bekerja dalam organisasi yang disebut sebagai  relawan.  Penelitian  ini  ingin  menguji  pengaruh  kompensasi  Non-finansial dalam  organisasi  Non-profit  terhadap  Turnover  Intention  tenaga  relawan.  Subjek penelitian  ini  adalah  tenaga  relawan  pendidik  komunitas  lentera  negeri  yang berjumlah 30 orang yang ditetapkan secara simple random sampling dari 157 tenaga relawan  pendidik.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  Kompensasi  Non-Finansial memiliki pengaruh signifikan terhadap Turnover Intention tenaga relawan pendidik dengan nilai 90,3%.
Kata kunci: Komensasi Non-Finansial, Turnover Intention, Organisasi Non-Profit

## PENDAHULUAN
Perkembangan  kehidupan  masyarakat  semakin  kompleks  dengan  berbagai problematika yang ada, di indonesia sendiri permasalahan ekonomi dan Pendidikan menjadi  persoalan  mendasar  keduanya  bisa  sangat  terkait.  Kebutuhan  akan Pendidikan  erat  kaitannya  dengan  permasalahan  ekonomi,  sederhananya  untuk memperoleh  Pendidikan  yang  layak  dibutuhkan  aspek  ekonomi  yang  mendukung, sayangnya  tidak  semua  masyarakat  atau  keluarga  memiliki  kemampuan  ekonomi yang ideal untuk memenuhi kebutuhan Pendidikan setidaknya untuk Pendidikan di usia dini. Kenyataannya, masih terdapat suatu keluarga dalam lingkungan masyarakat yang  belum  mampu  untuk  memenuhi  kebutuhan  akan  Pendidikan  anak-anaknya terlebih  dihadapkan  dengan  kondisi  ekonomi  yang  tidak  menentu  khususnya  bagi mereka (keluarga) yang berada pada ekonomi kelasa menengah kebawah. Reaksi atas realitas tersebut membentuk suatu kesadaran kelompok-kelompok masyarakat yang menciptakan  komunitas-komunitas  tertentu  yang  bertujuan  memberikan  peranan efektif untuk menyelesaikan persoalan akan kebutuhan Pendidikan yang dimaksud tersebut.
Menurut  Herman  Kartajaya  (Hermawan,  2008)  komunitas  adalah “sekelompok  orang  yang  saling  peduli  satu  sama  lain  lebih  dari  yang  seharusnya, dimana dalam sebuah komunitas terjadi relasi pribadi yang erat antar para anggota komunitas tersebut karena adanya kesamaan interest atau values” sedangkan wenger menjelaskan  (Wenger,  2004) “Komunitas  adalah  sebuah  kelompok  sosial  dari beberapa organisme yang berbagi lingkungan, umumnya memiliki ketertarikan dan habitat  yang  sama”.  Kekuatan  pengikat  suatu  ko munitas  terutama  adalah kepentingan  bersama  dalam  memenuhi  kebutuhan  kehidupan  sosialnya  yang biasanya didasarkan atas kesamaan latar belakang budaya, ideologi, sosial-ekonomi.

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
Komunitas yang dimaksud beroperasi melalui semangat membangun dan rela berkorban,  semangat  tersebut  kemudian  dituangkan  dalam  bentuk  organisasi relawan.  Indonesia  memiliki  banyak  organisasi  relawan  dimana  di  masing-masing organisasi memiliki struktur dan mekanisme operasi yang berbeda-beda dari yang konvensional  bahkan  hingga  organisasi  yang  selain memberikan  kompensasi  Non- finansial juga memberikan kompensasi finansial sebagai bentuk apresiasi atas kinerja tenaga relawan yang dimiliki akan tetapi semangat tenaga relawan organisasi untuk merealisasikan tujuan organisasi adalah rela berkorban dan kesukarelaan.
Sifat rela berkorban dan kesukarelaan yang mendasari semangat kerja tenaga relawan merupakan aspek yang tak terlihat dan sukar untuk diukur bahkan dapat berubah-ubah oleh karena itu organisasi relawan yang telah mengukuhkan dirinya perlu  untuk  membina  sistem  organisasi  yang  mapan  untuk  mampu  bertahan  atau mempertahankan tenaga relawan yang dimiliki, terlebih bagi organisasi relawan yang menetik  beratkan  pada  pemberian  kompensasi  Non-finansial  sebagai  bentuk aperasiasi kepada tenaga relawan yang dimiliki. Membina atau membangun sistem organisasi  mutlak  perlu  dilakukan  untuk  menunjang  kelangsungan  operasional organisasi  agar  relawan  yang  dimiliki  tidak  memiliki  semangat  kerja  yang  dapat menekan keinginan berhenti dalam aktivitas kerelawanannya.
Organisasi Lentera Negeri ini menjadi penting sebab komunitas ini dianggap mampu menjadi jawaban atas kebutuhan pendidikan di kalangan masyarakat bawah. Gerakan ini dapat menjadi solusi alternative untuk membantu pengembangan dunia pendidikan secara umum di Indonesia. Dalam komunitas ini terdapat tenaga sumber daya manusia yang disebut sebagai tenaga relawan pendidik yang rela mengabdikan diri  sebagai  tenaga  pendidik  tanpa  mendapatkan  komisi  secara  meteril  dari pengorbanan waktu dan tenaga dalam mendidik. Namun, Fakta menyebutkan bahwa, hanya  sebanyak  30%  relawan  tiap  angkatan  yang  mampu  bertahan  hingga  masa periode sebagai relawan yakni 6 (enam) bulan berakhir dan sebanyak 70% relawan miliki tingkat absen yang tinggi dan bahkan pada level terakhir yakni mengundurkan diri.
Fakta-fakta  yang  ada  mendorong  peneliti  melakukan  observasi  terhadap komunitas  Lentera  Negeri  ter  khusus  pada  tenaga  relawan  pendidik.  Hasil  dari observasi  tersebut  menunjukkan  tingkat  keinginan  untuk  berhenti  atau  Turnover Intention  para  relawan  pendidik  yang  ada  sangat  tinggi  hal  ini  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor  dari  dalam  organisasi  dan  luar  organisasi  salah  satu  yang  paling sering muncul dari jawaban para tenaga relawan pendidik adalah telah tercapainya harapan atau keinginan yang menjadi salah satu tujuan bergabung dalam organisasi Lentera Negeri walaupun masih memiliki keinginan untuk menjadi relawan dalam organisasi  sedangkan  jawaban  para  tenaga  relawan  pendidik  yang  cukup  menarik adalah tidak merasa cukup nyaman dengan pekerjaannya sebagai relawan pendidik, menurunnya minat, semangat dan motivasi dasar yakni sebagai relawan.
Penelitian terhadap organisasi Non-Profit yang sejalan dengan penelitian ini dimana lebih spesifik pada variable tertentu sangatlah jarang di jumpai, oleh karena itu  peneliti memiliki  ketertarikan  untuk  melakukan penelitian  dan pengujian pada bidang  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Organisasi  Non-Profit.  Penelitian  sebelumnya ditemukan  oleh  peneliti  yang  cukup  erat  kaitannya  dengan  penelitian  ini  adalah pen elitian Muthiah Shalihah yang berjudul “Pengaruh Komitmen Organisasional Dan Kepuasan Kerja Terhadap Intention To Stay Relawan Di Organisasi Non Profit (Studi pada  Turun  Tangan  Malang)” (Shalihah,  Muthiah,  2018).  Hasil  dari  pengujian  ini menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasional  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
secara  simultan  terhadap  intention  to  stay  relawan  sedangkan  secara  parsial komitmen organisasi memiliki pengaruh positif secara parsial terhadap Intention to Stay sedangkan kepuasan kerja tidak memberikan pengaruh secara parsial. Penelitian ini  berupaya  untuk  mengambil  sudut  pandang  lain  sebagai  langkah  awal  untuk menggali lebih dalam kajian terkait organisasi Non-Profit, untuk itu batasan masalah dalam penelitian ini digambarkan dalam hipotesis sebagai berikut:
Ho   :Tidak terdapat hubungan antara kompensasi Non-finansial terhadap Turnover Intention Ha  :Terdapat  hubungan  antara  kompensasi  Non-finansial  terhadap Turnover Intention
Gambar 1. Kerangka Penelitian

## KAJIAN LITERATUR

## Relawan Pendidik
Relawan  Pendidik  dalam  Komunitas  Lentera  Negeri  adalah  sumber daya  manusia  yang  telah  direkrut  sebagai  tenaga  relawan  secara  general, secara  khusus  sebagai  tenaga  pendidik  yang  telah  mengikuti  serangkaian program  pelatihan.  Relawan  pendidik  bertugas  untuk  memberikan  materi kepada  peserta  didik  sesuai  dengan  standar  materi  yang  telah  ditetapkan. Undang-undang  Tahun  2009  (lihat  UU  No.  11  Tahun  2009  Tentang Kesejahteraan Sosial) menggambarkan pengertian relawan adalah seseorang dan/atau kelompok masyarakat, baik yang berlatar belakang pekerjaan sosial maupun  bukan  berlatar  belakang  pekerjaan  sosial,  tetapi  melaksanakan kegiatan penyelenggaraan di bidang sosial bukan di instansi sosial pemerintah atas kehendak sendiri dengan atau tanpa imbalan.

## Turnover Intention
Turnover  Intention (keinginan  pindah  kerja)  diartikan  sebagai keinginan untuk meninggalkan organisasi dengan kondisi sengaja dan sadar, dapat  pula  digambarkan  sebagai  kecenderungan  seseorang  untuk  secara aktual berpindah ke organisasi lain atau meninggalkan organisasi. Turnover Intention diartikan sebagai kecenderungan atau niat karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela atau pindah dari satu tempat kerja ke tempat kerja yang lain menurut pilihannya sendiri (Mobley, 1986) dalam Alfatah dan Endratno (Alfatah & Endratno, 2021).
Mobly  dkk  (1978)  dalam  Alfath  dan  Endratno  (2021)  mengungkapkan  indikator Turnover Intention terdiri dari 1) Sering berfikir untuk berhenti dari pekerjaannya
KOMPENSASI NON-FINANSIAL
Turnover INTENTION

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
yang sekarang 2) Kemungkinan untuk mencari pekerjaan baru dalam waktu dekat dan 3) Secepatnya mungkin akan meninggalkan organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  untuk  memperoleh  data penelitian sebagai acuan gambaran realitas pada objek penelitian. Menurut Kuncoro (Kuncoro, 2011) metode kuantitatif adalah pendekatan ilmiah terhadap pengambilan keputusan  manajerial,  pendekatan  ini  berangkat  dari  data  kemudian  diproses  dan disajikan menjadi informasi yang berharga bagi pengambilan keputusan. Surjaweni (2015)  dalam  dalam  alfath  dan  Endratno  (2021)  mengungkapkan penelitian kuantitatif adalah jenis penelitian yang menghasilkan penemuan – penemuan yang dapat dicapai (diperoleh) dengan menggunakan  prosedur – prosedur statistik atau cara – cara lain dari kuantifikasi (pengukuran).
Agar lebih mendalam Eksplanatory research diterapkan dalam penelitian ini yang merupakan proses meneliti untuk menggambarkan ada tidaknya hubungan antara dua  variable  atau  lebih.  Dalam  penelitian  ini  teknik  pengumpulan  data menggunakan  studi  kepustakaan,  wawancara,  dan  kuesioner.  Populasi  dalam penelitian ini adalah tenaga relawan pendidik pada Organisasi Komunitas Lentera Negeri  yang  berjumlah  157  orang,  menggunakan  pendekatan Simple  Random Sampling untuk menetapkan responden penelitian. Menurut Arikunto (Arikunto & Suharsiwi,  2017)  sampel  merupakan  sebagian  atau  wakil  populasi  yang  diteliti. Dinamakan penelitian sampel apabila kita bermaksud untuk menggeneralisasikan hasil  penelitian  sampel.  Apabila  subyeknya  kurang  dari  100  maka  lebih  baik diambil semua sehingga penelitiannya merupakan penelitian populasi. Selanjutnya jika jumlah subyeknya besar dapat diambil 10% - 15% atau 20% - 25% atau lebih dari  total  populasi.  20%  dari  populasi  157  orang  adalah  31,4  subyek,  sedangkan untuk  memudahkan  peneliti  maka  ditetapkan  responden  sampel  sebanyak  30 responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi sederhana, uji validitas dan reliabilitas.
HASIL DAN PEMBAHASAN (tidak boleh ada sub bab atau penomoran) Responden Penelitian  ini  mengambil  studi  pada  Organisasi  Komunitas  Lentera  Negeri, karateristik responden berdasarkan pada jenis kelamin, usia dan tingkat Pendidikan tenaga relawan pendidik sebagai berikut:
Tabel 1. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
SEX Frequency Persentage Laki-laki 11 36.6% Perempuan 19 63.3% 30 100%
Dari  data  yang  terlihat  pada  tabel  4.1  terlihat  bahwa  relawan  pendidik  lebih didominasi  oleh  relawan  yang  berjenis  kelamin  perempuan  dibandingkan  dengan relawan  yang  berjenis  kelamin  laki-laki  responden  relawan  pendidik  berjenis kelamin  laki-laki  berjumlah  11  orang  atau  sebesar  36.6%  sedangkan  responden perempuan  berjumlah  19  orang  atau  sebesar  63.3%.  Nilai  pada  penelitian  ini menunjukkan bahwa responden perempuan lebih dominan terhadap responden laki-

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
laki  hal  ini  dapat  di  pengaruhi  oleh  minat  masing-masing  individu  dalam  konteks perbedaan  jenis  kelamin  yakni  perempuan  dan  laki-laki  untuk  bergabung  dalam organisasi komunitas sosial non-profit.
Tabel 2. Responden Berdasarkan Usia
Age Frequency Percentage < 20 Tahun 0 0% 20 – 25 Tahun 26 86.6% 26 – 30 Tahun 3 10% 31 – 35 Tahun 1 3.3% 35 > 30 100%
Dari  Tabel  4.2  dapat  dilihat  bahwa  umur  para  relawan  pendidik  pada  organisasi komunitas  Lentera  Negeri  yang  menjadi  responden  pada  penelitian  ini  lebih didominasi oleh orang-orang yang memiliki kisaran usia antara 20-25 tahun dengan berjumlah sebanyak 26 orang atau sebesar 86.6%. Dengan banyaknya usia muda maka  tidak  heran  apabila  dalam  organisasi  komunitas  Lentera  Negeri  terjadi tingginya  tingkat  Turnover  Intention  tenaga  relawan  pendidik.  Hal  ini  diperkuat oleh  Flippo  (1984)  yang  menyatakan  bahwa  karyawan  atau  dalam  penelitian  ini disebut sebagai tenaga relawan pendidik yang usianya lebih muda lebih cenderung melakukan turnover daripada yang memiliki umur yang lebih tua, dan Meier (1971) pun  mengatakan  bahwa  pekerja  muda  mempunyai  tingkat  turnover  yang  lebih tinggi dari pada pekerja-pekerja yang lebih tua. Alasan ini adalah dikarenakan masa muda lebih sering dilakukan oleh para individu untuk mencari hal-hal yang baru (Yatna & Nayaputra, 2011). Dari table tersebut menunjukkan bahwa mayoritas dari relawan pendidik adalah individu-individu yang memiliki usia muda berkisar 20- 35 tahun sedangkan mayoritas dari relawan pendidik memiliki usia 20-26 tahun.
Tabel 3. Responden Berdasarkan Pendidikan
Education Frequency Persentage SMA 16 53.3% D3 3 10% S1 11 36.6% S2 0 0% S3 0 0% 30 100%
Analisis responden berdasarkan Pendidikan menunjukkan lebih dari 53,3% tenaga relawan pendidik yakni Sekolah Menengah Atas (SMA) dan sisanya D3 sebanyak 10% dan S1 sebanyak 36,6% dari total populasi. Hal ini menggambarkan bahwa relawan  pendidik  lebih  dominan  memiliki  Pendidikan  terakhir  SMA,  hal  ini berkaitan dengan mekanisme perekrutan yang menyasar tenaga relawan pendidik yang masih berstatus mahasiswa.

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b

## Uji Validitas

## Tabel 4. Uji Validitas Variabel X

## Correlations
item_1 item_2 item_3  item_4  item_5 item_6 item_7  item_8 item_9 item_10 Total_ju mlah item_1  Pearson Correlation 1 .352 -.012 .269 .145 .002 .217 .183 .147 .543 ** .467 ** Sig. (2-tailed) .056 .951 .150 .446 .991 .249 .334 .439 .002 .009 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_2  Pearson Correlation .352 1 .109 .248 .233 .199 .193 .024 .122 .282 .446 * Sig. (2-tailed) .056 .568 .186 .214 .291 .307 .899 .522 .132 .014 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_3  Pearson Correlation -.012 .109 1 .352 .353 .332 .351 .273 .086 .352 .457 * Sig. (2-tailed) .951 .568 .057 .055 .073 .057 .145 .651 .056 .011 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_4  Pearson Correlation .269 .248 .352 1 .643 ** .415 * .489 ** .531 ** .443 * .703 ** .833 ** Sig. (2-tailed) .150 .186 .057 .000 .023 .006 .003 .014 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_5  Pearson Correlation .145 .233 .353 .643 ** 1 .229 .070 .514 ** .559 ** .623 ** .719 ** Sig. (2-tailed) .446 .214 .055 .000 .223 .713 .004 .001 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_6  Pearson Correlation .002 .199 .332 .415 * .229 1 .523 ** .408 * .337 .359 .607 ** Sig. (2-tailed) .991 .291 .073 .023 .223 .003 .025 .069 .051 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_7  Pearson Correlation .217 .193 .351 .489 ** .070 .523 ** 1 .255 .167 .391 * .579 ** Sig. (2-tailed) .249 .307 .057 .006 .713 .003 .173 .379 .033 .001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_8  Pearson Correlation .183 .024 .273 .531 ** .514 ** .408 * .255 1 .151 .485 ** .619 ** Sig. (2-tailed) .334 .899 .145 .003 .004 .025 .173 .427 .007 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_9  Pearson Correlation .147 .122 .086 .443 * .559 ** .337 .167 .151 1 .513 ** .596 ** Sig. (2-tailed) .439 .522 .651 .014 .001 .069 .379 .427 .004 .001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 item_1 0 Pearson Correlation .543 ** .282 .352 .703 ** .623 ** .359 .391 * .485 ** .513 ** 1 .851 ** Sig. (2-tailed) .002 .132 .056 .000 .000 .051 .033 .007 .004 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Total_j umlah Pearson Correlation .467 ** .446 * .457 * .833 ** .719 ** .607 ** .579 ** .619 ** .596 ** .851 ** 1 Sig. (2-tailed) .009 .014 .011 .000 .000 .000 .001 .000 .001 .000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
Uji validitas menunjukkan secara keseluruhan item pertanyaan dinyatakan valid yang digambarkan nilai Person Correlation nilai lebih besar dari R-tabel = 0.361.
Tabel 5. Uji Validitas Variabel Y
Correlations item_1 item_2 item_3 item_4 item_5 Total_jumlah item_1 Pearson Correlation 1 .554 ** .612 ** .150 .332 .746 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 .428 .073 .000 N 30 30 30 30 30 30 item_2 Pearson Correlation .554 ** 1 .613 ** .100 .597 ** .753 ** Sig. (2-tailed) .001 .000 .599 .000 .000 N 30 30 30 30 30 30 item_3 Pearson Correlation .612 ** .613 ** 1 .168 .424 * .750 ** Sig. (2-tailed) .000 .000 .376 .019 .000 N 30 30 30 30 30 30 item_4 Pearson Correlation .150 .100 .168 1 .131 .541 ** Sig. (2-tailed) .428 .599 .376 .491 .002 N 30 30 30 30 30 30 item_5 Pearson Correlation .332 .597 ** .424 * .131 1 .643 ** Sig. (2-tailed) .073 .000 .019 .491 .000 N 30 30 30 30 30 30 Total_jumlah Pearson Correlation .746 ** .753 ** .750 ** .541 ** .643 ** 1 Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .002 .000 N 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji validitas menunjukkan secara keseluruhan item pertayaan dinyatakan valid yang digambarkan nilai Person Correlation nilai lebih besar dari R-tabel = 0.361.

## Uji Reliabilitas

## Tabel 6. Uji Reliabilitas Variabel X

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .821 10
Dari table tersebut menampilkan nilai Alpha sebesar 0.821 dimana lebih besar dari 0,05 maka dapat ditarik kesimpulan bahwa instrument dinyatakan reliabel.

## Tabel 7. Uji Reliabilitas Variabel Y

## Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .709 5 Uji Regresi Sederhana

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b

## Tabel 8. Tabel Model Summary
Model Summary Mode l R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .504 a .254 .227 3.249
a. Predictors: (Constant), Kompensasi_Non_Finansial
Uji regresi menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara variabel bebas terhadap variabel terikat dengan nilai hubungan korelasi sebesar 0,504 sedangkan pengaruh ditunjukkan pada nilai R Square yakni sebesar 0,254 yang mengandung pengertian pesaran pengaruh sebesar 25,4%
Tabel 9. Tabel ANOVA
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 100.369 1 100.369 9.510 .005 b Residual 295.498 28 10.553 Total 395.867 29 a. Dependent Variable: Turnover_Intention b. Predictors: (Constant), Kompensasi_Non_Finansial
Diketahui F hitung sebesar 9,510 dengan nilai signifikansi sebesar 0.005 yang dimana lebih kecil dari 0.05 dengan kata lain ada pengaruh variabel Kompensasi Non-Finansial (X) terhadap variabel Trunove Intention (Y). Tabel 10. Tabel Coefficients
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.186 4.604 1.344 .190 Kompensasi_Non_Finansi al .903 .293 .504 3.084 .005

## a. Dependent Variable: Turnover_Intention
Diketahui nilai Constanta sebesar 6,186 sedangkan nilai Kompensasi Non- Finansial (X) sebesar 0,903 sehingga persamaan regresi dapat digambarkan sebagai berikut:
Y = a + bX Y = 6,186 + 0,903X Persamaan tersebut dapat diterjemahakn:
• Konstanta sebesar 6,186, mengandung arti bahwa nilai konsitensi variabel Turnover Intention sebesar 6,186
• Koefisien regresi X sebesar 0,903 menyatakan bahwa setiap penambahan 1% nilai Kompensasi Non-Finansial, maka nilai partisipasi bertambah sebesar 0,903, dimana koefisien regresi tersebut bernilai positif, sehingga dapat disimpulkan bahwa pengaruh variabel X terhadap Y adalah positif.

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b

## Pembahasan
Temuan  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Kompensasi  Non-Finansial yang diukur atas pengaruhnya terhadap turnover intention tenaga relawan pendidik memiliki  kontribusi  positif  dan  signifikan  terhadap  tinggi  rendahnya  turnover intention  tenaga  relawan  pendidik  pada  organisasi  komunitas  lentera  negeri. Artinya tinggi rendahnya turnover intention tenaga relawan pendidik dipengaruhi secara langsung oleh kompensasi non-finansial secara parsial hal ini ditunjukkan pada nilai Coefficients sebesar 0.903 dengan nilai signifikansi sebesar 0.005 pada tabel Coefficients.
Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  peneliti  terhadap  beberapa tenaga  relawan  pendidik  yang  ada,  menunjukkan  beberapa  problem  organisasi berkaitan  dengan  variabel  komensasi  non-finansial  secara mendasar  yakni  dalam hal ini berkaitan pada hal pekerjaan pada poin pengakuan dan dalam hal lingkungan kerja  poin  pada  kebijakan  organisasi.  Organisasi  memberikan  pengakuan  terlalu dini  kepada  para  tenaga  relawan  yang  telah  mengikuti  TOV  (Training  Of Volunteree) sehingga hal ini dapat meningkatkan nilai Turnover Intention tenaga relawan  diakibatkan  pemikiran  akan  tercapainya  keinginan  secara  individu  para relawan. Sedangkan problem lain adalah kurangnya kordinasi hulu ke hilir sehingga menyebabkan  pembagian  tugas  menjadi  tidak  menentu  disisi  lain  struktur organisasi  kurnag  difahami  oleh  tenaga  relawan  pendidik  Hal-hal  ini  dapat mempengaruhi tingkat turnover intention sebab akan berdampak pada pembagian tugas  yang  tidak  terkoordinir  dengan  baik,  masalah  kepemimpinan,  kebijakan organisasi  yang  tak  menentu,  pengakuan  yang  pantas  bagi  relawan  dan  jenjang strata relawan yang ada atau kurang difahami.

## SIMPULAN
• Simpulan dari penelitian ini adalah:
Ho  : Ditolak
Tidak  terdapat  hubungan  antara  kompensasi  Non-finansial  terhadap Turnover Intention
Ha  : Diterima
Terdapat  hubungan  antara  kompensasi  Non-finansial  terhadap Turnover
Intention
• Dalam rangka mengurangi tingkat turnover intention tenaga relawan pendidik melalui  kompensasi  non-finansial  maka  organisasi  harus  berusaha  untuk memperbaiki  dan  lebih  memanajemenkan  pemberian  kompensasi  non- finansial kepada tenaga relawan pendidik dalam organisasi secara efektif dan berkeadilan.

## REFERENSI
Alfatah, I., & Endratno, H. (2021). Pengaruh Work Family Conflict, Beban Kerja Dan  Kompensasi  Non  Finansial  Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan

## Pengaruh Penerapan Kompensasi Non-Finansial Terhadap Turnover Intention Tenaga Relawan Pendidik pada Organisasi Non Profit
(Studi Pada Komunitas Lentera Negeri)
Ikram Yakin_1 a , Farah Juniati Mutianingrum_2 a,b
Bagian Produksi Unit Pre Proses Pada PT. Royal Korindah Di Purbalingga. Master: Jurnal Manajemen Dan Bisnis Terapan , 1 (1), 63. https://doi.org/10.30595/jmbt.v1i1.10407
Arikunto, & Suharsiwi. (2017). Pengembangan Instrumen Penelitian dan Penilaian program. Pustaka Pelajar.
Hermawan, K. (2008). Arti Komunitas. Gramedia Pustaka.
Kuncoro,  M.  (2011).  Metode  Kuantitatif  Teori  dan  Aplikasi  Untuk  Bisnis  dan Ekonomi (Edisi Keem). STIM YKPN.
Shalihah,  Muthiah.  (2018).  Pengaruh  Komitmen  Organisasional  Dan  Kepuasan
Kerja Terhadap Intention To Stay Relawan Di Organisasi Non Profit (Studi pada TurunTangan Malang) [Universitas Brawijaya].
http://repository.ub.ac.id/id/eprint/10004
Wenger. (2004). Tentang Pengertian Komunitas. Kurnia.
Yatna,  &  Nayaputra.  (2011).  Analisis  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  dan  Stres  Kerja Terhadap  Intense  Turnover  Costumer  Service  Employee  di  PT  Plaza Indonesia Realty TBK. Universitas Indonesia.