Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089

## KEBIJAKAN ADAPTIF TERHADAP PENANGANAN PANDEMI
COVID-19
Aswar Annas 1 *
1 Universitas Pepabri Makassar
*Corresponding author: aswarannas.msi@gmail.com

## ABSTRACT
The spread of Covid-19 in the last three years in Makassar City has caused changes  in  the  city's  activity  conditions.  Various  implementation  of government  policies,  from  Large-Scale  Social  Restrictions  (PSBB),  Work From Home (WFH), and strict health protocols to the implementation of the Makassar  Recover  policy.  This  study  aims  to  determine  and  analyze  the impact of implementing the Makassar Recover program on handling Covid- 19  for  the  community.  The  research  method  used  is  descriptive  qualitative, which shows the influence of the Makassar Healing program on the Health Immunity Dimension. As many as 98% of people have experienced increased immunity  through  vaccination.  The  government  has  also  formed  a  special task  force  for  Detectors,  Raika,  and  Covid  Hunters,  involving  55%  of  the public. Donated 12,000 PCR kit packages, 4,000 traditional herbal medicine packages, and 100,000 health masks and provided 1,166 recovery posts. The government also always ensures the handling of triage, testing, and tracing, and  the  Recovery  Task  Force  handles  it.  Social  Adaptation  Dimension, Makassar  City  Government  has  sterilized  509  social  facilities  and  public facilities  by  spraying  disinfectants,  prepared  1,500  free  handwashing stations, and body temperature measuring devices, scanned QR Code Cards, and  checked  QR  Cards  for  mobile  phones,  as  well  as  provided  educational media and Covid-19 alert call center for residents. The Economic Recovery Dimension forms space for start-ups as new business actors as much as 45% of  MSME  actors  and  37%  of  cooperative  units  are  active  and  provide capital.

## PENDAHULUAN
Penyebaran  virus  Covid-19  berawal di Kota Wuhan, Tiongkok  pada tanggal 20  Januari  2020  melalui  pengumuman
otoritas  kesehatan.  Covid-19  sendiri banyak  membawa  dampak  terhadap tatanan  sosial  masyarakat,  menyerang
A R T I C L E   I N F O
Article history: Received: October 06, 2022 Revised: February 23, 2023 Accepted: March 20, 2023

## Keywords:
Adaptive Policy; Makasar Recover; Covid-19 Countermeasures
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
keseluruh dimensi
kehidupan
masyarakat.  Virus  corona  dalam  istilah kedokteran  disebut  sebagai  2019 Novel
Coronavirus (2019-nCoV), atau Coronavirus  Disease (COVID-19)  adalah virus  jenis  baru  yang  belum  pernah diidentifikasi sebelumnya pada manusia.  Virus  corona  adalah zoonosis ditularkan  antara  hewan  dan  manusia (Rahmanindar  et  all,  2021)  Penyebaran Covid-19 di Indonesia mewabah tanggal 2 Maret 2020 disampaikan oleh Presiden Joko Widodo bersama Menteri Kesehatan  Terawan  Agus  Putranto, sejak  pengumuman  tersebut  jumlah kasus semakin meningkat penderitanya, dan  berdampak  ke  berbagai  daerah  di antaranya  Provinsi  Sulawesi  Selatan. Salah  satu  kota  yang  terdampak  di Provinsi  Sulawesi  Selatan,  yaitu  Kota
Makassar.
Tim Gugus Tugas
Penanganan  Covid-19  Kota  Makassar merilis  sampai  dengan  hari  Selasa tanggal  23  Februari  2021  pukul  23.59 Wita  di  Kota  Makassar,  jumlah  pasien yang  dinyatakan  suspek  positif  Covid- 19  kian  bertambah  menjadi  7.098  orang dan  terkonfirmasi  sebesar  26.958  orang (Pemerintah Kota Makassar, 2021).
Pemerintah Kota Makassar merespon dengan  cepat  penyebaran  Covid-19 dengan  berbagai  bentuk  upaya  mulai menerbitkan peraturan Walikota Makassar  No.  31  Tahun  2020  tentang
pedoman pelaksanaan protokol kesehatan  Kota  Makassar.  Menyepakati pemberlakuan
Pembatasan Sosial Berskala  Besar  atau  PSBB  dimulai  pada tanggal  24  April  hingga  7  Mei  2020 dengan  beberapa  kali  perpanjangan waktu.  Hingga  penghentian  sementara aktifitas sosial budaya yang menimbulkan kerumunan orang, penghentian  sementara  aktifitas  di tempat  fasilitas  umum  dan  audiensi  di atas  5  orang.  Tempat  ibadah  ditutup, proses  bekerja  dibatasi  dan  diganti dengan Work  From  Home (WFH)  dan sekolah  ditutup  atau  siswa  belajar  dari rumah  (Pemerintah  Kota  Makassar, 2021). Upaya penanggulangan penyebaran  Covid-19  di  Kota  Makassar terus  dikembangkan  dengan  model- model  konstruktif  dan  inovatif  oleh pemerintah  kota,  melalui  pembuatan program  Makassar  Recover  ( Smart Emergency  Protocol Against Covid-19 And Service ) diartikan sebagai pulih, sembuh, mendapatkan  kembali  kondisi  normal seperti sedia kala.
Implementasi program Makassar Recover terlaksana  ke  seluruh  tingkat Kecamatan  dan  Kelurahan,  dengan bekerjasama  dan  melibatkan  berbagai instansi  serta  membentuk  satuan  tugas tersendiri agar program berjalan maksimal, sebagai model baru penanganan  pandemi  Covid-19  di  Kota
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Makassar (Daming et all, 2021). Program  Makassar Recover dikenal dengan  tiga  dimensi  tahapan,  yaitu Imunitas  Kesehatan,  Adaptasi  Sosial, dan Pemulihan Ekonomi. Ketiga tahapan ini berorientasi untuk mengembalikan  kondisi  masyarakat dari  sektor  budaya,  aktifitas  sosial, hingga  pada  sumber  mata  pencaharian masyarakat. Dimensi Pemulihan imunitas kesehatan masyarakat terhadap  program  Makassar Recover memiliki
11 bentuk tahapan
pelaksanaan. Dimensi pengajaran adaptasi  sosial  masyarakat  di  tengah pandemi  Covid-19  program  Makassar
Recover memiliki 9 tahapan pelaksanaan.
Dimensi tahapan pemulihan  ekonomi  masyarakat  pada program  Makassar Recover memiliki  6
tahapan pelaksanaan. Program Makassar Recover sangat  diharapkan memberikan  dampak  yang  sangat signifikan bagi masyarakat Kota Makassar,  khususnya  dalam  aspek  tiga dimensi  tersebut  sehingga  masyarakat Kota  Makassar  dapat  kembali  pulih, sembuh,  mendapatkan  kembali  mata pencaharian seperti sediakala
Makassar Recover  Ecosystem sebagai sebuah program penanggulangan Covid-19  di  Kota  Makassar  yang diimplementasikan dengan tiga dimensi tahapan utama, yaitu Imunitas
Kesehatan, Adaptasi Sosial dan Pemulihan  Ekonomi  (Pemerintah  Kota Makassar,  2021).    Ketiga  tahapan  ini dilakukan  secara  serentak  di  seluruh wilayah Kota Makassar sehingga masyarakat  dapat  merasakan  manfaat dari  program  yang  dijalankan.  Upaya ini  dilakukan    mendorong  masyarakat untuk  meningkatkan  imunitas  diri  agar tidak  mudah  sakit  di  masa  pandemi. Pelaksanaan  program  Makassar Recover perlu mengupayakan pengambilan langkah  tindakan  yang  dapat  berupa pemilihan  alternatif-alternatif  program guna memiliki dampak maksimal (Devianti,  2021).  Dampak  sosial  dari penyebaran  wabah  virus  covid-19, membuat  individu  atau  kelompok masyarakat mengalami penurunan produktivitas  kegiatan  ekonominya. Mulai  dari  kegiatan  produksi,  hingga kegiatan konsumtif (Firdaus dkk, 2021). Peran pemerintah daerah sangat diperlukan untuk melibatkan masyarakat  dalam  penanganan  Covid- 19.  Pemerintah  dan  masyarakat  harus bersama-sama  melakukan  upaya-upaya untuk  menekan  penyebaran  Covid-19 (Perdana, 2021).
Penanggulangan  Covid-19  di  Kota Makassar  diawali  dengan  penerbitan peraturan  Walikota  Makassar  No.  31 Tahun 2020 tentang pedoman pelaksanaan  protokol  kesehatan  Kota
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Makassar, hingga pemberlakuan pembatasan sosial berskala besar (PSBB).  Penanggulangan  wabah  Covid- 19  juga  tetap  dijalankan.  Tata  kelola penanggulangan wabah meliputi:
Penyelidikan
epidemiologis;
Pemeriksaan,  pengobatan,  perawatan, dan isolasi penderita, termasuk
tindakan  karantina;  Pencegahan  dan pengebalan; Pemusnahan penyebab penyakit;  Penanganan  jenazah  akibat wabah; Penyuluhan kepada masyarakat; Upaya penanggulangan lainnya (Larasati  dkk,    2020).  Ketiga  dimensi tahapan  tersebut  menjadi role  model penanggulangan Covid-19.
Gambar 1. Tiga Dimensi Tahapan Makassar Recover

## Sumber: Pemerintah Kota Makassar, 2021
Imunitas  adalah  resistensi  terhadap penyakit  terutama  penyakit  infeksi. Secara  umum,  imunitas  kesehatan merupakan  respon  tubuh  terhadap bahan  asing  baik  secara  molekuler maupun  seluler  yang  mekanismenya terbagi  menjadi innate  immunity dan adaptive  immunity (Gumantan  dkk, 2020).  Tubuh  mempunyai  dua  tahap pertahanan tubuh, yaitu imunitas spesifik ( adaptive immunity ) non-spesifik
( innate  immunity )  yang  masing-masing mempunyai  peran  dalam  pertahanan tubuh  (Adijaya  &  Bakti,  2021).  Sistem imunitas  atau  daya  tahan  tubuh memiliki  peran  penting  dalam  menjaga kesehatan.  Imunitas  tubuh  harus  dijaga dengan baik agar tidak mudah terserang  penyakit.  Daya  tahan  tubuh atau  sistem  imun  yang  baik  dapat melindungi  kita  sejak  pertama  kali kuman  penyebab  penyakit  masuk  ke
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
dalam  tubuh  (Daming  et  al.,  2021). Dimensi  tahapan  imunitas  kesehatan pada program Makassar Recover , pemerintah Kota Makassar merumuskan 11 tahapan pelaksanaannya (Pemerintah Kota
Makassar, 2021), yaitu: Tahapan persiapan,  tahapan  kampanye  program dan  membangun  “ Trust ” ,  tahapan pembentukan  tim  relawan,  tahapan sosialisasi dan registrasi. tahapan barcoding dan  pengumpulan  data  awal, Tahapan  pemeriksaan  medis  dan digital report ,  tahapan triase dan  tindakan medis, tahapan notifikasi status kesehatan  masyarakat  dan public  report , tahapan proteksi, pemeliharaan, dukungan  dan  doa,  tahapan  indeks kepatuhan  protokol  kesehatan  (IKPK), tahapan reward dan punishment .
Adaptasi  Sosial.  Adaptasi  kebiasaan baru  merupakan  istilah  yang  merujuk pada perubahan perilaku sebagai upaya adaptasi  berbagai  aktivitas  masyarakat dengan menerapkan protokol kesehatan di  dalamnya  sebagai  bentuk  kebiasaan baru  agar  terhindar  dari  virus  corona (Zaenudiin  et  all,  2021).  Kesuksesan adaptasi,  organisasi  harus  memiliki persepsi dan respon terhadap
lingkungan,
kemampuan untuk
menanggapi  kondisi  internal  serta memiliki reaksi cepat terhadap perubahan (Minza et all, 2022). Dimensi
tahapan adaptasi sosial terhadap pelaksanaan  program  Makassar Recover merumuskan 9 tahapan pelaksanaannya (Pemerintah  Kota  Makassar,  2021), yaitu: Tahapan sosialisasi dan kampanye, tahapan pelaksanaan protokol mingguan, tahapan
pelaksanaan  protokol  5M  dan  protokol keselamatan, tahapan pelaksanaan protokol pintu masuk, tahapan protokol event ,  tahapan  protokol  bisnis  dan usaha,  tahapan  protokol  perbatasan, tahapan  indeks  kepatuhan  protokol kesehatan (IKPK), dan tahapan pemberian reward dan punishment .
Pemulihan
Ekonomi dilakukan sebagai  upaya  menumbuhkan  dan menaikkan kembali pendapatan masyarakat yang memungkinkan orang dapat  mengonsumsi  dengan  lebih banyak  dan  beragam  (Pambudi  et  al., 2020).  Dampak  penurunan  ekonomi yang  terjadi  dengan  adanya  Covid-19 menyerang  aspek  vital  ekonomi,  yaitu supply , demand dan supply-chain telah terganggu  maka  dampak  krisis  akan dirasakan  secara  merata  ke  seluruh tingkatan masyarakat (Puspitasari Gobel, 2020). Dimensi tahapan pemulihan ekonomi terhadap pelaksanaan  program  Makassar Recover merumuskan 6 tahapan pelaksanaannya (Pemerintah  Kota  Makassar,  2021), yaitu: Tahapan sosialisasi dan
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
kampanye, tahapan hibridisasi ekonomi,  tahapan  ekonomi  normal baru, tahapan insentif ekonomi bagi taat prokes,  tahapan  bangkitkan  ekonomi baru,  total  pemberdayaan  masyarakat, dan  tahapan  makassar virtual  economic center .
Pengukuran dampak program kebijakan  Makassar Recover dapat dilaksanakan berdasarkan arah program, kekuatan program, dan efisiensi
waktu (Dunn, 2003) pengukuran dampak kebijakan melalui,
yaitu: pertama penentuan arah program ialah sejauh mana program mempengaruhi  sebuah  peristiwa  di masyarakat  baik  tingkat  responsifitas masyarakat  maupun  tingkat  kepekaan, kedua kekuatan program, yaitu mengidentifikasi kekuatan program dalam mempengaruhi peristiwa masyarakat,  dan  ketiga  waktu  program adalah sejauhmana efektifitas penggunaan waktu dalam
merealisasikan  program  di  masyarakat dan  bagaimana  kondisi  program  yang akan  datang  dalam  mengembalikan kondisi  masyarakat.  Selain  itu  peran penting  yang  mesti  diperhatikan  dalam mengidentifikasi sebuah dampak program kebijakan ialah isu program di masyarakat sangat mendukung pelaksanaan  sebuah  kebijakan,  bahkan dapat  melahirkan  alternatif  kebijakan
bila  suatu  program  tersebut  mengalami permasalahan.  Kesiapan  sumber  daya menjadi perhatian penting dalam penilaian  dampak  kebijakan  di  mana memiliki  peran  menyediakan  sebuah estimasi  keberhasilan  program  dengan ketentuan waktu yang telah direncanakan.  Bagaimana  pelaksanaan kebijakan adaptif yang dilakukan pemerintah  Kota  Makassar  terhadap penanganan pandemi covid-19?.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode kualitatif  deskriptif,  dengan  fokus penelitian program Imunitas Kesehatan, Adaptasi Sosial, dan Pemulihan
Ekonomi.  Lokasi  penelitian  di  Kota Makassar, melibatkan beberapa instansi pemerintah: Sekretariat Makassar Recover, Badan Penanggulangan Bencana Daerah (BPBD), Dinas
Kesehatan  Kota  Makassar,  dan  Ikatan Dokter  Indonesia  (IDI)  Kota  Makassar. Pengumpulan  data  dilakukan  dengan wawancara, observasi, dan telaah dokumen  berupa:  dokumen Recover Ecosystem : Inovasi Penanggulangan Covid-19,  data  satuan  tugas  Makassar Recover,  data  vaksinasi  dan  jenis vaksin, data sebaran posko recover , data UMKM  dan  Koperasi,  dan  penunjang lainnya. Analisis data dilakukan menggunakan  teknik,  yaitu:  1)  reduksi
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
data,  2)  penyajian  atau  tampilan  data, dan 3) memverifikasi data dan penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kebijakan  Adaptif  Melalui  Makassar
Recover Pemerintah Kota Makassar merealisasikan program Makassar Recover sebagai upaya penanggulangan
Covid-19 agar masyarakat Kota Makassar  kembali  pulih,  sembuh,  dan mendapatkan  mata  pencaharian  seperti sediakala  yang  melibatkan  seluruh elemen  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD), swasta dan masyarakat. Sinergitas  Pemerintah  Kota  Makassar dengan berbagai pihak untuk memaksimalkan  pelaksanaan  program Makassar Recover ,  dilihat  dari  kegiatan dilakukan  pemerintah  Kota  Makassar telah  membentuk  satuan  tugas  tim Detektor,  Raika,  dan  Covid  Hunter disebar  ke  153  Kelurahan  dan  15 Kecamatan yang memiliki tugas menanggulangi Covid-19 relawan tersebut terdiri dari Perawat dan Bidan, Satuan Polisi Pamong Praja (Satpol PP), dan Dokter.
Kelompok satuan tugas pada program Makassar Recover yang bertanggung jawab terhadap penanggulangan covid-19 di masyarakat,
untuk mewujudkan suksesnya  program Recover pemerintah
Kota  Makassar.  Kelompok  kerja  satuan tugas yang terbentuk merupakan komitmen  pemerintah  Kota  Makassar dalam  implementasi  program Recover untuk  menanggulangi  wabah  covid-19. Langkah  kongkrit  dilakukan  relawan Makassar Recover hingga  saat  ini  telah mengunjungi 4.675 rumah untuk melakukan check  up terhadap  warga Makassar. Disetiap RT/RW telah ditempatkan 1 orang tim Detektor dan 2 orang  tim  Raika  dari  5.000  wilayah RT/RW,  sedangkan  setiap  Kelurahan terdapat 2 orang tim Covid Hunter yang bertugas.  Warga  yang  dinyatakan terindikasi covid-19 selanjutnya dilakukan  pemeriksaan  melalui  Tes PCR  oleh  tim  Covid  Hunter,  melalui bantuan  alat  PCR  yang  diberikan  oleh pemerintah  Kota  Makassar  sebanyak 12.000 pack.
Satuan tugas Makassar Recover sangat berperan  besar  terhadap  penanganan penyebaran  Covid-19  khususnya  dalam deteksi dini warga yang terpapar virus. Peran satuan tugas umumnya meningkatkan kesiapan dan kemampuan dalam mencegah, mendeteksi,  dan  merespon  Covid  19 (Amin  et  al.,  2020).  Melaksanakan komunikasi  dan  sosialisasi  perihal pembatasan  sosial,  karantina  mandiri. Melaporkan  perkembangan  antisipasi dan  penanganan  dampak  penularan
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
covid-19  (Pagaya  et  all,  2021;  Dhama  et al.,  2021).  Selain  pembentukan  satuan tugas covid-19 pemerintah Kota Makassar  juga  memfasilitasi  pelayanan
masyarakat  melalui  posko Recover di tingkatan  RT/RW,  Kelurahan,  dan Kecamatan  dengan  istilah  kontainer siaga bencana Covid-19.
Gambar 2. Posko Makassar Recover
Sumber: Sekretariat Makassar Recover , 2022
Melalui  posko recover pemerintah Kota  Makassar  memanfaatkan  tempat tersebut  untuk  memberikan  pelayanan ke masyarakat seperti: proses vaksinasi, pemeriksaan  genose,  posyandu,  dan tempat  pertemuan  jika  terjadi  sebuah pertikaian  di  masyarakat.  Mewujudkan pelayanan posko secara efektif, dipandang  perlu  memperhatikan  hal tersebut:  Pertama  pemerintah  perlu memastikan ketersediaan petugas sosialisasi,  edukasi,  pengawasan,  dan pembinaan.  Kedua  pemerintah  perlu menyediakan  aturan  yang  berlaku terhadap  pencegahan  dan  pembinaan
yang  telah  disepakati  dan  dipahami bersama  dalam  penanggulangan  covid- 19. Ketiga pemerintah perlu menyediakan materi dan standar pelayanan  prosedur  vaksinasi  dan himbauan  memakai  masker,  menjaga jarak, dan mencuci tangan melalui video maupun  brosur.  Keempat  sosialisasi dan  edukasi  yang  dilakukan  perlu menyesuaikan  dengan  kearifan  lokal masyarakat. Kelima memberikan dukungan dan peralatan yang memadai.  Keenam  pendataan  dan pengawasan mobilitas penduduk secara
998 153 15 0 200 400 600 800 1000 1200 Tingkatan RT/RW Tingkatan Kelurahan Tingkatan Kecamatan Posko Makassar Recove r
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
ketat (Satuan Tugas Penanganan COVID-19, 2021). Memaksimalkan
pelaksanaan
Makassar Recover pemerintah  Kota Makassar  mempersiapkan  anggaran melalui  Anggran  Pendapatan  Belanja Daerah  Kota  Makassar  senilai  15,3 Miliar untuk pengadaan kontainer siaga bencana
Covid-19,
sedangkan penggunaan anggaran secara keseluruhan  Makassar Recover senilai 250  Miliar.  Pemerintah  Kota  Makassar melalui program recover juga memberikan  bantuan  terhadap  warga terdampak  covid-19  berupa  4.000  pack jamu tradisional, 100.000 lembar masker medis,  dan  menyiapkan  11.200  pack perlengkapan  alat  pelindung  diri  bagi satuan  tugas recover .  Pemerintah  Kota Makassar menerapkan 3 strategi unggul dalam program Makassar Recover .

## Program Imunitas Kesehatan
Imunitas  kesehatan  menjadi  salah satu strategi unggulan program Makassar
recover terhadap penanggulangan covid-19. Dinas Kesehatan  bersama  Ikatan  Dokter
Indonesia Kota
Makassar telah melakukan  berbagai  upaya  untuk meningkatkan imunitas kesehatan warga  Makassar  seperti:  melakukan sosialisasi  dan  himbauan  ke  rumah warga  untuk  menerapkan  pola  hidup bersih dan sehat (PBHS) dengan metode menganjurkan  warga  memperbanyak konsumsi  sayuran,  beristirahat  yang cukup,  mengelola  stres  agar  terhindar dari penurunan fungsi kekebalan tubuh, berolahraga  dan  berfikir  positif,  serta menghindari  rokok  dan  alkohol  yang berpotensi  merusak  sistem  kekebalan tubuh (Kadir & Idrus, 2021)
Gambar 3. Vaksinasi Masyarakat Kota Makassar
Sumber: Dinas Kesehatan dan Ikatan dan Dokter Indonesia Kota Makassar, 2022
Pelaksanaan vaksinasi
yang dilakukan  oleh  Dinas  Kesehatan  Kota Makassar  merupakan  bahagian  dari
program Makassar Recover dalam meningkatkan imunitas kesehatan masyarakat.  Saat  ini  masyarakat  Kota
67.273 586.151 219.561 1.925.443 402.669 257.798 25.148 0 1.000.000 2.000.000 SDM Kesehatan Lansia Remaja Gotong Royong Sasaran Vaksinasi
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Makassar  melakukan  proses  vaksinasi dari  tahap  I  hingga  tahap  III  sebanyak 1.259.049  orang,  vaksinasi  dianggap penting  dalam  menguatkan  sistem imunitas dan kekebalan tubuh di tengah situasi pandemi covid-19. Proses vaksinasi yang dilakukan secara berkelanjutan  dan  berkesinambungan tentu  berdampak  positif  terhadap kesehatan. Peran Ikatan
Dokter Indonesia Kota Makasar juga mendorong  warga  Kota  Makassar  tetap melakukan  olahraga  secara  rutin  dan menjaga  pola  makan  yang  baik  dan sehat,  agar  kondisi  kebugaran  tubuh tetap stabil. Memberikan sosialisasi dan
informasi kepada warga akan pentingnya  vaksinasi  dalam  kondisi pandemi  covid-19  secara  persuasif  tak luput  dilakukan  oleh  Pemerintah  Kota Makassar agar masyarakat tidak merasa takut  untuk  divaksin.  Upaya  dalam mencapai kesehatan tubuh dan imunitas kesehatan  dapat  dilakukan  dengan vaksinasi, aktivitas fisik, menjaga kebersihan dan mengkonsumsi makanan  yang  bergizi  dan  seimbang seperti  makanan  yang  mengandung karbohidrat, protein, dan lemak (Rokhmah  et  all,  2021;  Akbar  &  Aidha, 2020; Permen, 2014).
Gambar 4. Penggunaan Jenis Vaksin
Sumber: Dinas Kesehatan Kota Makassar, 2022
Jenis  vaksin  yang  digunakan  Dinas Kesehatan Kota Makassar dalam memvaksinasi masyarakat sangat beragam.  Jenis  vaksin  yang  diberikan tentunya  disesuaikan  dengan  kondisi kesehatan  warga.  Saat  ini  penggunaan
merek  vaksin  dari  dosis  I  hingga  dosis III, mayoritas warga Makassar menggunakan  vaksin  jenis  Sinovac. Untuk  takaran  ke  empat,  warga Makassar cenderung menggunakan tipe Moderna. Hingga saat ini, ada dua jenis
153.414 296.615 13.605 1.386.542 70.794 296.110 0 500.000 1.000.000 1.500.000 AstraZeneca Sinovac-BF Sinopharm BBIBP Sinovac Moderna Prizer Penggunaan Jenis Vaksin
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
vaksin  yang  belum  digunakan  Dinas Kesehatan Kota Makassar untuk memvaksinasi  warga,  yaitu  Zifivax  dan Sel  Sf9,  meski  jenis  vaksin  tersebut selalu  tersedia.  Dinas  Kesehatan  terus mengimbau  warga  Makassar  untuk melakukan  vaksinasi  dosis  IV  agar kondisi  tubuh  dan  daya  tahan  tubuh warga  yang  sehat  semakin  terbentuk. Melaksanakan vaksinasi secara berkesinambungan  untuk  membentuk antibodi  dan  mampu  menurunkan angka  kesakitan  dan  kematian  akibat Covid-19  (Prasetyaning  &  Kusumawati, 2021)
Program Adaptasi Sosial
Prioritas  adaptasi  sosial  masyarakat menjadi  perhatian  penting  pemerintah Kota  Makassar  dalam  mendukung pelaksanaan Recover . Penetapan langkah dan strategi kebijakan senantiasa dipertimbangkan agar masyarakat mampu  menyesuaikan  diri,  merubah prilaku,  dan  meningkatkan  kualitas hidup  dalam  menghadapi new  normal akibat  pandemi  covid-19.  Adaptasi sosial  sangat  penting  dilakukan  untuk menyesuaikan dengan kondisi lingkungan. Kondisi perubahan lingkungan  dan  sosial  masyarakat sangat  cepat  berubah  dengan  adanya pandemi.  Adaptasi  baru  mesti  menjadi sebuah tuntunan agar masyarakat dapat bertahan hidup (Raidar & Junaidi, 2021)
Gambar 5. Penyemprotan Disinfektan Fasilitas Umum dan Fasilitas Sosial
Sumber: Badan Penanggulangan Bencana Daerah, 2022 27 15 120 15 52 32 4 22 58 26 9 27 5 25 36 36 0 20 40 60 80 100 120 140 Kantor Dinas Kantor Kecamatan Kantor Kelurahan Sekolah SD/Sederajat Sekolah SMP/Sederajat Sekolah SMA/Sederajat Perguruan Tinggi Fasilitas Kesenian Fasilitas Ibadah Taman Fasilitas Olahraga Halte Buswai Terminal Puskesmas Posyandu Pos Kamling Penyemprotan Disinfektan Fasilitas Umum dan Fasilitas Sosial
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Badan Penanggulangan Bencana
Daerah  Kota  Makassar  mendorong program adaptasi sosial dengan melakukan  penyemprotan  disinfektan secara  gratis  di  fasilitas  umum  dan sosial  di  Kota  Makassar.  Penyemprotan disinfektan  dilakukan  dalam  2  tahap. Tahap pertama sebanyak 278, dan tahap kedua  sebanyak  231,  dengan  total penyemprotan dilakukan di 509 fasilitas umum  dan  sosial.  Upaya  dilakukan penyemprotan disinfektan agar menjaga kebersihan  dan  sterilisasi  lingkungan sekitar  dalam  rangka  mencegah  bakteri dan penularan virus covid-19. Selain itu upaya tersebut juga memberikan manfaat agar masyarakat Kota Makassar yang berkunjung dan menggunakan fasilitas umum dan sosial dalam  beraktivitas  tidak  merasa  takut akan penularan covid-19.
Pemerintah Kota Makassar juga menjadikan  Permenkes  Tahun  2020 sebagai pedoman adaptasi sosial: Pertama,  di  tempat  kerja,  suhu  tubuh selalu  diperiksa  untuk  memastikan pekerja tidak terinfeksi Covid-19. Kedua pengaturan  waktu  kerja  yang  tidak terlalu  lama  maupun  lembur  untuk mengantisipasi  penurunan  daya  tahan tubuh.  Ketiga,  menghilangkan  sistem shift kerja dari malam ke pagi. Keempat, pekerja  berusia  kurang  dari  50  tahun jika  memungkinkan  untuk  melakukan
shift .  Kelima  mewajibkan  pekerja  untuk selalu  memakai  masker  dalam  kondisi apapun.  Enam  pengaturan  asupan  gizi yang dilakukan oleh tempat kerja perlu diperhatikan. Adaptasi diri harus dilakukan  dengan  mengikuti  anjuran pemerintah,  seperti  mematuhi  protokol kesehatan (Minza et al., 2022)
Program Pemulihan Ekonomi
Sejumlah strategi dilakukan Pemerintah  Kota  Makassar  dalam mendorong  pemulihan  ekonomi  akibat pandemi  covid-19.  Pemerintah  kota mengajak  pelaku  Usaha  Mikro  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  meningkatkan sektor  usaha  melalui  sistem  digitalisasi. Guna mencapai terget tersebut,
pemerintah
Kota
Makassar mengupayakan  pembenahan  sumber daya  pelaku  UMKM,  dan  restorasi ruang  kota  yang  inklusif  menuju  kota layak dan nyaman berwirausaha. Hingga  saat  ini  pemerintah  Kota Makassar  menciptakan  5.000 start  up lorong  wisata,  dan  inkubator center . Tahun  2021  pemerintah  kota  telah membuat  1.000  lorong  wisata  hasil tersebut memberikan peningkatan signifikan perekonomian Kota Makassar diangka  1,27%.  Fokus  utama  dilakukan Pemerintah Kota Makassar untuk pemulihan ekonomi yaitu: sektor konstruksi,  informasi  dan  komunikasi, pendidikan,  dan  usaha  mikro  kecil  dan
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
menengah  (Pemerintah  Kota  Makassar, 2021).
Sebelum pandemi pertumbuhan ekonomi Kota Makassar cukup impresif, rata-rata  pertumbuhan  ekonomi  setiap tahun  naik  berkisar  8,9%,  setelah kondisi  pandemi  covid-19  terjadi  di tahun  2019  pertumbuhan  ekonomi mulai  menurun  diangka  7,19%  hingga 5,05%.  Saat  ini  pemerintah  Kota Makassar perlahan melakukan pemulihan ekonomi melalui pengaturan
kebijakan berupa: mempercepat pergerakan  aktivitas  ekonomi  terutama sektor usaha mikro kecil dan menengah dengan cara mendukung sektor perdagangan  yang  bersifat  besar  dan eceran hingga membuka sektor invesatasi  di  bidang  konstruksi  dan pengolahan  industri.  Pemerintah  juga mendorong  pelaku  perhotelan,  jasa retail,  dan  restoran  untuk  kembali berjalan  normal  (Pemerintah  Kota Makassar, 2021).
Gambar 6. UMKM di Kota Makassar

## Sumber: Sekretariat Makassar Recover, 2022
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah (UMKM)  di  Kota  Makassar  menjadi sektor  prioritas  yang  dikembangkan pemerintah  kota  di  tengah  pandemi. Populasi UMKM di Kota Makassar saat ini  mencapai  13.277  UMKM,  dengan kategori  rentan  meliputi  usaha  rumah
tangga,  usaha  mikro,  dan  usaha menengah.  Peran  Pemerintah  Kota Makassar dalam mengembangkan sektor
UMKM, yaitu: Pertama, Pemerintah
Kota
Makassar memfasilitasi penciptaan wirausaha baru  melalui  digitalisasi  lorong  wisata.
5.311 4.647 3.319 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 Usaha Rumah Tangga Usaha Mikro Usaha Menengah Usaha Mikro Kecil dan Menengah
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Kedua, memberikan pendampingan dan pengelolaan  bagi  pelaku  usaha  baru. Ketiga,  membantu  pemasaran  produk yang  dihasilkan  melalui  pameran  atau kegiatan  lainnya.  Keempat,  membantu pelaku  usaha  dalam  hal  permodalan. Melibatkan  pelaku  UMKM  dalam kegiatan  bersama  dan  memberikan ruang  partisipasi  bagi  1.087  pelaku UMKM  pada  festival  F8  Makassar
untuk  menampilkan  hasil  produknya merupakan  upaya  pemerintah  kota untuk  melakukan  pemulihan  ekonomi. Pemerintah  menyadari  bahwa  UMKM memiliki  peran  vital,  yaitu:  dalam pengentasan  kemiskinan,  pemerataan ekonomi  masyarakat,  dan  kontribusi pendapatan  bagi  daerah  (Natasya  & Hardiningsih,  2021;  Prasetyo  &  Huda, 2019).
Gambar 7. Koperasi di Kota Makassar

## Sumber: Sekretariat Makassar Recover, 2022
Pemerintah  Kota  Makassar  juga melakukan  penataan  koperasi  sebagai upaya  memulihkan  ekonomi  kota. Koperasi yang ada di tingkat kecamatan terus  diaktifkan  untuk  menunjang pendapatan  daerah.  Pemerintah  Kota Makassar hingga saat ini memiliki 1.604 unit  koperasi.  Dengan  ketersediaan koperasi di tingkat kecamatan,
pemerintah  Kota  Makassar  memberi ruang terhadap masyarakat mendapatkan bantuan permodalan usaha  bagi  pelaku  UMKM.  Koperasi kecamatan  juga  diberi  ruang  untuk berkolaborasi  bersama  pelaku  UMKM untuk  kegiatan  berwirausaha.  Saat  ini koperasi  di  Kota  Makassar  telah memfasilitasi  sebanyak  348  pelaku
79 76 188 205 91 145 70 68 42 1 71 221 88 145 114 0 50 100 150 200 250 Kec. Mariso Kec. Mamajang Kec. Tamalate Kec. Rappocini Kec. Makassar Kec. Ujung Pandang Kec. Wajo Kec. Bontoala Kec. Ujung Tanah Kec. Sangkarrang Kec. Tallo Kec. Panakukang Kec. Manggala Kec. Biringkanaya Kec. Tamalanrea Koperasi di Kota Makassar
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
UMKM  untuk  permodalan  usaha  di tengah  pandemi  covid-19.  Pemerintah kota  juga  menjadikan  peningkatan operasional  koperasi  sebagai  rencana kerja  hingga  tahun  2023  guna  semakin produktif  dalam  menciptakan  pelaku usaha baru. Koperasi memiliki kekuatan mendorong ke arah peningkatan ekonomi  masyarakat  (Kadir  &  Idrus, 2021).
Kondisi koperasi di Kota Makassar di tengah pandemi covid-19 tidak sepenuhnya  berjalan  secara  efektif. Terdapat  koperasi  yang  tidak  aktif disebabkan  karena  kurangnya  tenaga profesional  yang  inovatif  sehingga proses  kerja  sama,  pengawasan,  dan pengelolaan  tidak  terjadi.  Rendahnya kesadaran  berkoperasi  bagi  pengelola. Kurangnya  daya  saing  dan  dinamika antar  koperasi  di  Kota  Makassar.  Oleh karena  itu,  dengan  fenomena  tersebut pemerintah  Kota  Makassar  melalui kegiatan  Semangat  Pinisi  (Perkuat Inisiasi  Nyata  Melalui  Sinergi  dan Inovasi  Pemulihan  Ekonomi Recover Together,  Recover  Stronger )  mengambil langkah  memberikan  pendampingan dan  pelatihan  bagi  pelaku  UMKM  dan pengelola  koperasi.  Membuat platform digital  sebagai  fasilitas  pemasaran produk  UMKM.  Mendorong  pelaku UMKM  dan  pengelola  koperasi  bekerja sama  dengan  pihak  perbankan  dalam
kegiatan Business Matching dan memberikan bantuan permodalan secara
berkelanjutan.
Tindakan pendampingan  dan  pengembangan, peningkatan kapasitas teknologi informasi,  memudahkan  jaringan  pasar dan  akses  permodalan  sebagai  langkah mengefektifkan  kegiatan  UMKM  dan Koperasi  (Budiyanto  &  Effendy,  2020; Suhombing  &  Hasan,  2019;  Sudaryanto & Wijayanti, 2014).

## KESIMPULAN
Program  Makassar Recover telah berhasil  mengembalikan  masyarakat Kota Makassar seperti sediakala sebelum pandemi. Upaya dalam memaksimalkan program tersebut pemerintah  senantiasa  berkolaborasi antar  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah, swasta,  dan  masyarakat.  Pemerintah Kota Makassar selalu memastikan kerja- kerja satuan tugas detektor dalam men- check  up warga  secara  berkala,  satuan tugas  Raika  melakukan  pengamanan dan  sosialisasi  taat  protokol  kesehatan, dan satuan tugas covid hunter melakukan  proses triase,  testing,  tracing , dan treatment ke seluruh warga Makassar  senantiasa  berjalan.  Melalui kebijakan recover pemerintah  Kota Makassar menerapkan 3 strategi unggulan.
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Keberhasilan program Makassar Recover dilihat  dari  aspek  imunitas kesehatan  sebanyak  55%  masyarakat telah merasakan manfaat melalui vaksinasi,  vaksinasi  dianggap  penting bagi  masyarakat  dalam  menguatkan sistem imunitas dan kekebalan tubuh di tengah situasi pandemi covid-19. Aspek imunitas  sosial  sebanyak  509  fasilitas sosial  dan  fasilitas  umum  dilakukan sterilisasi menggunakan cairan disinfektan,  selain  itu  warga  juga merasa  cukup  nyaman  beraktivitas  dan tidak  merasa  takut  akan  penularan virus. Pemerintah kota juga memfasilitasi  media  edukasi  dan call center siaga  covid-19  bila  warga berkeinginan memberikan saran maupun  masukan  mengenai  kegiatan recover. Aspek  pemulihan  ekonomi sebanyak  13.277  pelaku  UMKM  dan 5.000 start  up lorong  menjadi  perhatian Pemerintah Kota Makassar untuk dikembangkan dan diberikan permodalan.  Selain  itu,  sebanyak  1.604 unit  koperasi  mulai  diaktifasi  oleh pemerintah guna menumbuhkan ekonomi  rakyat.  Penelitian  ini  dapat saja  dijadikan  rekomendasi  kepada pemerintah daerah lain untuk melaksanakan kebijakan berkenan dengan penanganan pandemi.
Penelitian  ini  dapat  pula  berkontribusi bagi  peneliti-peneliti  masa  depan  yang
mengkaji  persoalan  kebijakan  adaptif tentang masalah sosial masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
Adijaya,  O.,  &  Bakti,  A.  P.  (2021).
Peningkatan Sistem Imunitas Tubuh Dalam Menghadapi Pandemi  Covid-19. Jurnal  Kesehatan Olahraga , 9 (3),  51 – 60.  Retrieved from https://ejournal.unesa.ac.id/index.p hp/jurnal-kesehatan- olahraga/article/view/40767
Akbar,  D.  M.,  &  Aidha,  Z.  (2020).
Perilaku  Penerapan  Gizi  Seimbang Masyarakat  Kota  Binjai  Pada  Masa Pandemi  Covid-19  Tahun  2020. Jurnal  Menara  Medika , 3 (1),  15 – 21. https://doi.org/https://doi.org/10.31 869/mm.v3i1.2193
Amin,  M.,  Novianti,  V.,  Sumberartha,  I.
W.,  Priambodo,  B.,  Amin,  A.  Z.,  & Prihatnawati, Y. (2020). Pembentukan  Satgas  Siaga  Covid- 19  dan  Implementasi  Tupoksi Satgas Desa Mulyoagung Kabupaten  Malang. Jurnal  Graha Pengabdian , 2 (4), 366.
https://doi.org/10.17977/um078v2i4 2020p366-377
Budiyanto,  A.,  &  Effendy,  A.  A.  (2020).
Analisa  kebijakan  pemerintah  Kota Tangerang
Selatan terhadap pemberdayaan Koperasi dan
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
UMKM  dan  dampaknya  terhadap pemerataan kesejahteraan masyarakat. Jurnal  Mandiri :  Ilmu Pengetahuan,  Seni,  Dan  Teknologi ,
4 (1),
80 – 93.
https://doi.org/10.33753/mandiri.v4i
1.77
Daming,  M.,  Agustang,  A.,  Idkhan,  A.
M., & Rifdan, R. (2021). Implementasi  Kebijakan  Makassar Recover  dalam  Penanganan  Covid- 19  di  Kota  Makassar. JISIP  (Jurnal
Ilmu  Sosial  Dan  Pendidikan) , 5 (4),
1475 – 1481. https://doi.org/10.36312/jisip.v5i4.25 80/http
Devianti,  I.  (2021). Respon  Pemerintah Kota  Makassar  Dalam  Penanganan Covid-19  (Studi  Kasus  Kelurahan
Batua) (Univesitas Negeri Alauddin Makassar;  Vol.  19).  Univesitas Negeri Alauddin Makassar. Retrieved from http://repositori.uin-
alauddin.ac.id/id/eprint/19168
Dhama,  K.,  Patel,  S.  K.,  Yatoo,  M.  I.,
Tiwari, R., Sharun, K., Dhama, J., … Harapan,  H.  (2021).  SARS-CoV-2 existence in sewage and wastewater:  A  global  public  health concern? Journal  of  Environmental Management , 280 (2), 216 – 229.
https://doi.org/10.1016/j.jenvman.20
20.111825
Firdaus,  A.  L.,  Pramudana  Putri,  D.  A.,
&  Suroso,  A.  F.  (2021).  the  Role  of the Tasks in Implementing Community  Activities  Restrictions (Ppkm)  Handling  Covid-19  in Selaawi  District,  Garut  Regency. Jurnal  Pemerintahan  Dan  Keamanan Publik  (JP  Dan  KP) , 3 (1),  50 – 59. https://doi.org/10.33701/jpkp.v3i1.2 024
Gumantan, A., Mahfud, I., & Yuliandra,
R.  (2020).  Tingkat  Kecemasan Seseorang  Terhadap  Pemberlakuan New  Normal  Dan  Pengetahuan Terhadap  Imunitas  Tubuh. Sport Science  and  Education  Journal , 1 (2),
18 – 27.
https://doi.org/10.33365/ssej.v1i2.71
8
Kadir, K., & Idrus, N. I. (2021). Adaptasi
Kebijakan,  Dampak  Perkuliahan Daring,  dan  Strategi  Mahasiswa Menjaga  Imunitas  Tubuh  di  Masa Pandemi  Covid-19. Emik , 4 (2),  109 – 131.
https://doi.org/10.46918/emik.v4i2.1
132
Larasati, A. L., Gozali, D., & Haribowo,
C.  (2020).  Penggunaan  Desinfektan dan  Antiseptik  Pada  Pencegahan Penularan Covid-19 di Masyarakat. Majalah  Farmasetika , 5 (3),  137 – 145. https://doi.org/10.24198/mfarmaseti ka.v5i3.27066
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Minza,  W.  M.,  Faturochman,  F., Muhiddin,  S.,  &  Anggoro,  W.  J. (2022).  Adaptasi  individual  dan kolektif: Respons masyarakat
Indonesia  menghadapi  pandemi COVID-19. Jurnal  Psikologi  Sosial ,
20 (1), 1 – 15.
https://doi.org/10.7454/jps.2022.03
Natasya,  V.,  &  Hardiningsih,  P.  (2021).
Kebijakan Pemerintah Sebagai Solusi Meningkatkan Pengembangan  UMKM  di  Masa Pandemi. Ekonomis: Journal of Economics  and  Business , 5 (1),  141. https://doi.org/10.33087/ekonomis.v 5i1.317
Pagaya, N., Mantiri, M., & Pangemanan,
S.  E.  (2021).  Efektivitas  kinerja satuan tugas penanganan Coronavirus  Disease19  (Covid-19) Di  Kabupaten  Halmahera  Utara. Jurnal Governance , 1 (1), 1 – 8.
Retrieved from https://ejournal.unsrat.ac.id/index.p hp/governance/article/view/36086% 0A%0A
Pambudi,  A.  S.,  Fikri  Masteriarsa,  M.,
Dwifebri, A., Wibowo, C., Amaliyah,  I.,  Adhitya,  D.,  & Ardana,  K.  (2020).  Majalah  Media Perencana  Perkumpulan  Perencana Pembangunan  Indonesia  Volume. Majalan  Media  Perencanaan , 1 (1),  1 – 21.
Retrieved
from
https://mediaperencana.perencanap embangunan.or.id/index.php/mmp
/article/view/1 Pemerintah  Kota  Makassar.  (2021). Makassar Recover: Inovasi Penanggulangan  Pandemi  Covid-19 Kota  Makassar (1st  ed.).  Kota Makassar. Retrieved from https://docplayer.info/206613778- Pemerintah-kota-makassar.html Perdana,  A.  L.  (2021).  Kkn  Tematik :
Pencegahan Dan Penanganan Covid-19 Untuk Mengedukasi Masyarakat. Community Development Journal : Jurnal Pengabdian  Masyarakat , 2 (3),  817 – 823.
https://doi.org/10.31004/cdj.v2i3.261 3 Permen. PERATURAN MENTERI

## KESEHATAN REPUBLIK
INDONESIA  NOMOR  41  TAHUN 2014  TENTANG  PEDOMAN  GIZI SEIMBANG DENGAN . , 14 § (2014).
Indonesia. Prasetyaning
Widayanti, L., & Kusumawati,  E.  (2021).  Hubungan Persepsi  Tentang  Efektifitas  Vaksin Dengan Sikap Kesediaan Mengikuti Vaksinasi Covid-19. Hearty , 9 (2), 78. https://doi.org/10.32832/hearty.v9i2.
5400
Prasetyo,  A.,  &  Huda,  M.  (2019).
Analisis  Peranan  Usaha  Kecil  Dan
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
Menengah  Terhadap  Penyerapan Tenaga Kerja Di Kabupaten Kebumen. Fokus  Bisnis :  Media Pengkajian Manajemen Dan Akuntansi , 18 (1), 26 – 35.
https://doi.org/10.32639/fokusbisnis .v18i1.309
Puspitasari  Gobel,  Y.  (2020).  Pemulihan
Ekonomi  Indonesia  Pasca  Pandemi Covid-19 Dengan Mengkombinasikan Model Filantropi Islam Dan Ndeas Model. Jurnal  Tabarru’:  Islamic  Banking  and Finance , 3 (2), 209 – 223.
https://doi.org/10.25299/jtb.2020.vol
3(2).5809
Rahmanindar,  N.,  Zulfiana,  E.,  &
Harnawati, R. A. (2021). Penerapan Hidup Sehat dengan Mengkonsumsi  Madu  dan  Vitamin untuk Meningkatkan Imunitas
Petugas  Kesehatan  serta  Mencegah Covid-19  Di  RSUD  Kardinah  Kota Tegal. Jurnal  ABDINUS :  Jurnal Pengabdian Nusantara , 4 (2), 306 – 310.
https://doi.org/10.29407/ja.v4i2.1470
5
Raidar,  U.,  &  Junaidi,  J.  (2021).
Perubahan Pola Adaptasi Masyarakat Miskin Penerima
Manfaat  Pkh  Di  Masa  Pandemi Covid-19. SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah
… , 23 (2), 189 – 210.
https://doi.org/https://doi.org/10.23 960/sosiologi.v23i2.163
Rokhmah,  D.,  Wahida,  J.,  Pujiati,  R.  S.,
Handayani, S., & Luthfiyana, N. U.
(2021). Modul : Upaya
Meningkatkan  Imunitas  di  Masa PPKM  Mikro  melalui  Konsumsi
Gizi  Seimbang. Jurnal  Teknologi Informasi , 4 (2), 5. https://doi.org/10.30653/002.202273.
79
Satuan  Tugas  Penanganan  COVID-19.
(2021). Buku Pengendalian COVID-19
-  Satgas  Penanganan  COVID-19
(Pertama).
Jakarta: Satgas Penanganan  Covid-19.  Retrieved from https://kkp.go.id/an- component/media/upload-gambar- pendukung/BRPSDI/LAYANAN PUBLIK/Buku
Pengendalian COVID-19  -  Satgas  Penanganan COVID-19.pdf
Sudaryanto,  R.,  &  Wijayanti,  R.  (2014).
Strategi pemberdayaan UMKM dalam  menghadapi  pasar  Bebas ASEAN. Jurnal Keuangan & Moneter ,
16 (1),
1 – 20.
Id=APKAJLOHF5GGSLRBV4ZA
Suhombing,  N.  L.  N.,  &  Hasan,  R.
(2019). Analisa kinerja pendamping usaha  mikro  kecil  menengah  kota tangerang selatan terhadap kemajuan  umkm. Jim  Upb , 7 (2),
Dialogue: Jurnal Ilmu Administrasi Publik Volume 5, Issue 1, Juni 2023 (487-506) ISSN Online: 2685-3582 doi: https://doi.org/10.14710/dialogue.v5i1.16089
https://doi.org/https://doi.org/10.33 884/jimupb.v7i2.1221 William  N.  Dunn.  (2003). William-N.- Dunn-Pengantar-Analisis-Kebijakan- Pulblik-Gadjah-Mada-University- Press-2003_compressed-1.pdf (p.  710). p.  710.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University  Press.  Retrieved  from https://himia.umj.ac.id/wp- content/uploads/2020/04/William- N.-Dunn-Pengantar-Analisis- Kebijakan-Pulblik-Gadjah-Mada- University-Press-2003_compressed- 1.pdf
Zaenudiin,  M.,  Hasanah,  D.,  Asiah,  S.,
Santoso,  M.  B.,  &  Rifa,  A.  (2021). Perubahan  Perilaku  Masyarakat Jawa  Barat  Dalam  Melaksanakan Adaptasi  Kebiasaan  Baru  Di  Masa Pandemi  Covid-19. Social  Work
Jurnal , 11 (1),
1 – 12.
https://doi.org/10.24198/share.v11i1.
31681