## PENGARUH MOTIVASI DAN KOMPENSASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. FIF GROUP DI KABUPATEN PASAMAN

## Ria Widhia Sari

## STIE Pasaman

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  membuktikan  pengaruh  motivasi  dan  kompensasi terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten  Pasaman.  Sampel dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  FIF  Group,  berjumlah  35  orang. Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  yaitu  melalui  penyebaran  kuesioner. Untuk menganalisa pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap prestasi kerja PT. FIF Group  di  Kabupaten  Pasaman,  dengan  menggunakan  regresi  berganda.  Dari  hasil pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman  sedangkan  kompensasi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman. Keyword : motivasi, kompensasi dan prestasi kerja.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Sumber daya terpenting dalam suatu perusahaan adalah sumber daya manusia. Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  penting  atas  efektivitas  perusahaan,  karena tingkah  laku  mereka  dalam  jangka  panjang  akan  memperlancar  atau  merintangi tercapainya  tujuan  perusahaan.  Orang-orang  yang  dalam  perusahaan  memberikan tenaga,  bakat,  kreativitas  dan  usaha  mereka  kepada  perusahaan.  Tanpa  orang-orang yang  cakap  perusahaan  dan  manajemen  akan  gagal  mencapai  tujuannya.  Melalui pemanfaatan  sumber  daya  manusia  secara  optimal,  maka  diharapkan  akan  dapat meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan  maupun  perusahaan.  Melalui  penilaian  prestasi kerja  karyawan  akan  diketahui  kecakapan  karyawan  dalam  menyelesaikan  uraian pekerjaan yang dibebankan kepadanya
Setiap karyawan dituntut mempunyai disiplin yang tinggi terhadap perusahaan tempat mereka bekerja serta dapat bekerjasama baik secara individu maupun kelompok. Karyawan    dituntut  untuk  menjalankan  perusahaan  yang  baik  dan  bersih  pada  setiap manajemen  perusahaan  yang  bertujuan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  sampai pada penyelenggaran perusahaan kepada masyarakat, dan tuntutan tersebut terletak pada prestasi  kerja  karyawan.  Prestasi  kerja  pada  dasarnya  adalah  sesuatu  yang  bersifat individual.  Setiap  individu  memiliki  tingkat  prestasi  kerja  yang  berbeda-beda  sesuai dengan  sistem  dan  nilai  yang  berlaku  pada  dirinya.  Semakin  tinggi  penilaian  terhadap kegiatan  tersebut  makin  tinggi  prestasi  kerja  terhadap  kegiatan  tersebut.  Dalam peningkatan  prestasi  kerja  harus  ada  suatu  pendorong,  salah  satunya  adalah  dengan pemberian kompensasi.
Prestasi Kerja menurut Sulistiyani (2003:223) adalah Hasil secara kualitas dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai dengan tanggungjawab  yang diberikan kepadanya. Prestasi kerja dipengaruhi  oleh tiga faktor  yakni  kemampuan dan minat  seorang pekerja, kemampuan dan penerimaan atas penjelasan  delegasi  tugas  dan  peran,  serta  tingkat  motivasi  seorang  pekerja.  Dengan penilaian  melalui  tiga  faktor  tersebut  maka  prestasi  kerja  pihak  lembaga,  organisasi,
intitusi  ataupun  instansi  pemerintah  dapat  mengambil  tindakan  yang  dapat  dilakukan untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  mengembangkan  karyawannya,  sesuai  dengan potensi dan keterampilan dari karyawan tersebut. Selain itu juga pelaksanaan penilaian prestasi  kerja  sangat  penting  dilakukan  untuk  membantu  pihak  manajemen  di  dalam mengambil  keputusan  mengenai  pemberian  atas  prestasi  kerja  yang  telah  dicapai karyawannya.
Banyak  cara  yang  dapat  ditempuh  untuk  meningkatkan  mutu  sumber  daya manusia  sehingga  menjadi  tenaga  kerja  yang  berkualitas,  diantaranya  dengan mengadakan pengembangan diri karyawan maupun dengan pemberian kompensasi yang sesuai  dengan  apa  yang  diharapkan  oleh  karyawan.  Pemberian  kompensasi  perlu ditinjau dar segi  waktu,  apakah kompensasi  yang diberikan sesuai  dengan kondisi saat ini.  Kompensasi  yang  diberikan  oleh  pimpinan  kepada  karyawan  sering  menimbulkan ketidak  adilan,  hal  ini  dapat  menimbulkan  kegelisahan  karena  adanya  ketik  adilan tersebut.  Jika  hal  ini  tidak  mendapatkan  perhatian  yang  serius  dari  pimpinan  maka mengakibatkan semangat dan gairah kerja karyawan.
Setiap  karyawan  dari  suatu  perusahaan  mempunyai  kepentingan  dan  tujuan sendiri ketika ia bergabung pada perusahaan tersebut. Bagi sebagian karyawan, harapan untuk  mendapatkan  uang  adalah  satu-satunya  alasan  dari  banyak  kebutuhan  yang terpenuhi  melalui  bekerja.  Seseorang  yang  bekerja  akan  merasa  lebih  dihargai  oleh masyarakat sekitarnya, dibandingkan mereka yang tidak bekerja.
Untuk  menjamin  tercapainya  keselarasan  tujuan,  pimpinan  perusahaan  bisa memberikan perhatian dengan memberikan kompensasi bagi karyawan yang kompeten, karena  kompensasi  merupakan  bagian  dari  hubungan  timbal  balik  antara  perusahaan dengan sumber daya manusianya.
Kompensasi menurut Malayu S.P Hasibuan (2002) adalah semua pendapatan yang berbentuk  uang,  barang  langsung  atau  tidak  langsung  yang  diterima  karyawan  sebagai imbalan atas jasa yang diberikan perusahaan. Tujuan pemberian kompensasi antara lain adalah sebagai ikatan kerja sama, kepuasan kerja, motivasi, stabilitas karyawan, disiplin serta pengaruh serikat kerja pemerintah.
Kompensasi  juga  merupakan  penghargaan  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  baik  langsung  maupun  tidak  langsung,  finansial  maupun  non  finansial  yang adil  kepada  karyawan  atas  sumbangan  mereka  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan, sehingga pemberian kompensasi sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk menigkatkan prestasi kerja karyawan.
Seperti  telah  kita  ketahui  bahwa  karyawan  adalah  manusia  biasa  yang  memiliki berbagai  keinginan  tertentu  yang  diharapkan  akan  terpenuhi  oleh  perusahaan  tempat mereka  bekerja.  Dilain  pihak  perusahaan  juga  menginginkan  karyawannya  untuk melakukan jenis perilaku tertentu. Peran pimpinan untuk memotivasi karyawan menjadi kewajiban  yang  harus  dilakukan  pimpinan  perusahaan.  Karyawan  harus  mampu menangkap berbagai dorongan yang diberikan oleh perusahaan sehingga dapat memacu motivasi  kerjanya.  Winardi  (2004:148)  mengartikan  motivasi  mewakili  proses psikologikal yang menyebabkan timbulnya, diarahkan dan menjadi presistensi kegiatan- kagiatan sukarela yang diarahkan kearah tujuan tertentu.

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  diatas  dapat  diambil  suatu perumusan masalah sebagai berikut :
- Apakah  Motivasi  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF Group di Kabupaten Pasaman ?
- Apakah  Kompensasi  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF Group di Kabupaten Pasaman ?
- Apakah  Motivasi  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang telah ditetapkan diatas, maka penelitian ini bertujuan untuk :
- Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
- Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kompensasi  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
- Mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  motivasi  dan  kompensasi  secara simultan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten Pasaman.

## TINJAUAN PUSTAKA Prestasi Kerja
Menurut  Mangkunegara  (2006:9),  pengertian  prestasi  kerja  disebut  juga sebagai  kinerja  atau  dalam  bahasa  Inggris  disebut  dengan  p erformance .  Pada prinsipnya,  ada  istilah  lain  yang  lebih  menggambarkan  pada  “prestasi”  dalam  bahasa Inggris  yaitu  kata  “ achievemen t”.  Tetapi  karena  kata  tersebut  berasal  dari  kata  “ to achieve ”  yang  berarti  “mencapai”,  maka  dalam  bahasa  Indonesia  sering  diartikan menjadi  “pencapaian”  atau  “apa  yang  dicapai”.  Berdasarkan  pengertian  diatas,  maka istilah  prestasi  kerja  disamakan  dengan  kinerja.  Menurut  Mangkunegara  (2005:71), pengertian kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

## Motivasi
Veithal  Rivai  (2009:837)  mendefenisikan  bahwa  motivasi  adalah  serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi individu untuk mencapai hal-hal yang spesifik sesuai dengan tujuan individu. Sikap dan nilai tersebut merupakan suatu yang invisible yang memberikan kekuatan untuk mendorong individu bertingkah laku dalam mencapai tujuan.

## Kompensasi
Pengertian  kompensasi  menurut  Mutiara  S.  Pengabean,  (2002)  bahwa kompensasi acap kali juga disebut penghargaan dan dapat didefenisikan sebagai setiap bentuk penghargaan yang diberikan kepada karyawan sebagai balas jasa atas kontribusi yang mereka berikan kepada perusahaan.

## Hipotesis
Hipotesis  merupakan jawaban  yang bersifat  sementara  terhadap permasalahan penelitian sampai terbukti melalui data yang terkumpul. Dengan mengacu pada rumusan masalah, tujuan penelitian dan landasan teori, hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah :
1. Diduga  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
2. Diduga  kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
3. Diduga  motivasi  dan  kompensasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.

## METODOLOGI PENELITIAN

## Metode Pengambilan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  FIF  Group  di Kabupaten  Pasaman  berjumlah  35  orang.  Pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode total  sampling karena  jumlah  populasi  yang  relatif  kecil  dan mudah dijangkau.

## Metode Pengumpulan Data
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  merupakan  data  primer  dan  data sekunder.  Bentuk data primer dalam  penelitian ini  adalah jawaban  responden terhadap pertanyaan-pertanyaan  yang  terdapat  dalam  daftar  pertanyaan.  Pengambilan  atau pengumpulan  data  primer  tersebut  dilakukan  dengan  menggunakan  daftar  pertanyaan. Data  sekunder  diperoleh  atau  dikumpulkan  dari  literatur-literatur,  majalah,  buku maupun sumber penting lainnya.

## Defenisi Operasional
Agar  proses  pengukuran  data  dapat  dilakukan  terhadap  variabel  independen dan dependen, maka variabel tersebut terlebih dahulu di defenisi operasionalkan :
1. Prestasi  kerja,  adalah  Sebagai  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  karyawan  selama  periode  waktu  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  kerjanya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Indikator yang digunakan adalah :
a. Kedisiplinan
b. Kerjasama kecakapan
c. Tanggung jawab
2. Motivasi,  adalah  keinginan  bekerja  untuk  mencapai  suatu  tujuan,  dimana keinginan  tersebut  dapat  merangsang  dan  membuat  seseorang  mau  melakukan pekerjaan  atau  apa  yang  mengakibatkan  timbulnya  motivasi  kerja.  Indikator yang digunakan adalah :
a. Adanya  sikap  yang  mencerminkan  kebutuhan  pegawai  akan  prestasi  dan adanya motivasi untuk mencapai hasil kerja yang baik.
b. Menunjukkan  sikap  tabah,  jujur  dalam  menghadapi  masalah  yang  terjadi dalam pekerjaan mereka.
c. Menunjukkan sikap pantang menyerah dan ulet jika mengalami kegagalan.
3. Kompensasi, adalah merupakan semua pendapatan yang berbentuk uang, barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan sebagai imbalan atas jasa yang diberikan kepada perusahaan. Indikatornya adalah :
a. Gaji
b. Upah
c. Insentif
d. Asuransi
e. Fasilitas Kantor
f. Tunjangan

## Pengukuran Variabel Penelitian
Seluruh  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  akan  diukur  dengan menggunakan  Skala  Likert.  Dalam  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  asumsi  bahwa
skala likert menghasilkan variabel dalam skala interval sekaran (1999). Masing-masing alternatif jawaban akan diberi skor numerik sebagai berikut :
Jawaban Skor Sangat Tidak Setuju 1 Tidak Setuju 2 Netral 3 Setuju 4 Sangat Setuju 5
Untuk melakukan pengumpulan data dalam penelitian ini digunakan kuesioner. Kuesioner yang akan digunakan dalam penelitian ini terlebih dahulu akan diuji validitas dan  uji  reabilitas  yang  guna  nya  adalah  untuk  menguji  valid  atau  tidak  nya  item pertanyaan kuesioner Metode Analisis Data
1. Uji Validitas
2. Uji Reabilitas
3. Uji Asumsi Klasik
4. Analisis Regresi Berganda
5. Koefisien Determinasi
6. Uji t
7. Uji F

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Analisi Regresi Berganda
Analisis regresi berganda digunakan untuk mengukur pengaruh antara variabel motivasi  (X 1 ),  dan  kompensasi  (X 2 )  terhadap  prestasi  kerja  (Y).  Adapun  penjelasan secara rinci sebagaiman diterangkan dibawah ini :
Tabel Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 61,101 18,222 3,353 ,000 Motivasi ,451 ,358 ,219 1,260 ,024 Kompensasi ,060 ,339 ,031 ,177 ,861
a. Dependent Variable:
Prestasi Kerja

## Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  hasil  perhitungan  dapat  diketahui  persamaan  regresi  yang diperoleh adalah sebagai berikut :
Y = 61,101 + 0,451 X 1 + 0,060 X 2 + e Dimana : Y = Prestasi Kerja X1  = Motivasi X2  = Kompensasi E = Error

## Persamaan tersebut berarti
1. Konstanta  sebesar    61,101  artinya  jika  motivasi  (X1)  dan  kompensasi  (X2) nilainya adalah 0, Maka prestasi kerja  (Y) nilainya adalah 61,101.
2. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X1)  sebesar  0,451  artinya  jika  variabel independen  lain  nilai  nya  tetap  dan  motivasi  mengalami  kenaikan  1  satuan, maka  prestasi  kerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,451,  koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  pengaruh  positif  antara  motivasi  dengan  prestasi kerja,  semakin  meningkat  motivasi  maka  semakin  meningkat  prestasi  kerja, demikian juga keadaan sebaliknya.
3. Koefisien  regresi  variabel  kompensasi  (X2)  sebesar  0,060  artinya  jika  variabel independen  lain  nilai  nya  tetap  dan  kompensasi  mengalami  kenaikan  1  satuan, maka  prestasi  kerja  (Y)  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0,060,  koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  pengaruh  positif  antara  kompensasi  dengan prestasi kerja, semakin meningkat kompensasi maka semakin meningkat prestasi kerja, demikian juga keadaan sebaliknya.
Koefisien Derteminasi (R 2 )
Analisa  koefisien  determinasi  dalam  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk mengetahui persentase sumbangan pengaruh variabel independen
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .225 a .051 .009 7.044
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi

## Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  tabel  diatas  diketahui  hubungan  motivasi  dan  kompensasi terhadap prestasi kerja terlihat dari nilai koefisien korelasi sebesar (R) 0,225. Pengujian R Square diperoleh nilai koefisien sebesar 0,225 atau sebesar 22,5 %. Artinya motivasi dan  kompensasi  mampu  memberikan  kontribusi  terhadap  peningkatan  prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman sebesar 22,5 % sedangkan sisanya 77,5 % lagi dijelaskan oleh variabel lain yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis
Untuk  menguji  pengaruh  X1,  X2    terhadap  Y  dari  kuesioner  yang  disebarkan kepada  sebanyak  35  responden,  diperoleh  data  yang  dapat  digunakan  untuk  diolah menguji  hipotesis  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini.  Data  yang  diperoleh menggunakan spss menggunakan analisis regresi berganda.
Dibawah  ini  disajikan  hasil  pengujian  linear  berganda,  model  sumery  yang digunakan untuk menguji hipotesis 1 dan 2 seperti yang dikemukakan pada bab 2 diatas, yang terlihat pada tabel berikut :
Variabel Signifikansi  Alpha Kesimpulan Motivasi (X1) 0,024 0,05 Signifikan Kompensasi (X2) 0,861 0,05 Tidak Signifikan

## Sumber pengolahan data spss
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  variabel  motivasi  memiliki  nilai signifikansi sebesar 0,024. Didalam melakukan tahapan pengujian hipotesis melalui uji t- statistik digunakan a sebesar 0,05. Hasil yang diperoleh memperlihatkan bahwa nilai
signifikansi  sebesar  0,024  <  0,05  maka  keputusannya  motivasi  (X1)  berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
Berdasarkan  tabel  diatas  terlihat  bahwa  variabel  kompensasi  memiliki  nilai signifikansi sebesar 0,861. Didalam melakukan tahapan pengujian hipotesis melalui uji t- statistik digunakan a sebesar 0,05. Hasil yang diperoleh memperlihatkan bahwa nilai signifikansi  sebesar  0,861  >  0,05  maka  keputusannya  kompensasi  (X2)  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten Pasaman.

## Hipotesis Ke Tiga
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 84.750 2 42.375 .854 .000 a Residual 1587.935 32 49.623 Total 1672.686 34 a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Motivasi
b. Dependent Variable: Prestasi Kerja

## Sumber pengolahan data spss
Uji  F  dimaksudkan  untuk  menguji  hipotesis  ketiga  dari  penelitian  yang menyatakan  bahwa  variabel  independen  terdiri  dari  motivasi  dan  kompensasi mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di Kabupaten  Pasaman.  Pengujian  dilakukan  untuk  mengetahui  seberapa  jauh  semua variabel  independen  secara  bersama-sama  dapat  mempengaruhi  variabel  dependen, dengan  kata  lain  apakah  garis  regresi  tersebut  secara  bermakna  sebagai  penaksir. Hipotesisnya adalah sebagai berikut :
Dimana:
Ho  =  motivasi  dan  kompenasi  secara  bersama-sama  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di Kabupaten Pasaman.
Ha =   motivasi dan kompenasi  secara bersama-sama berpengaruh  signifikan terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten Pasaman.
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikan  yang  dihasilkan  0,000 didalam  tahapan  pengujian  digunakan  tingkat  kesalahan  (alpha)  sebesar  0,05.  Hasil yang  diperoleh  memperlihatkan  bahwa  nilai  signifikan  0,000  <  0,05,  maka  keputusan nya adalah Ho ditolak dan Ha diterima sehingga dapat disimpulkan bahwa motivasi dan kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman.
Selanjutnya  hipotesis  penelitian  yang  dikemukakan  sebelumnya  dapat disimpulkan seperti pada tabel berikut :
Hipotesis  Pernyataan Kepurusan H 1 Motivasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi  kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman. Diterima H 2 Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  pretasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman. Ditolak H 3 Motivasi dan kompensasi secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman. Diterima

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Berdasarkan  dari  analisis  data  dan  intreprestasi  hasil  penelitian  serta pembahasan  hasil  yang  telah  disampaikan  sebelumnya  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis pertama secara parsial, ditemukan bahwa motivasi  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  PT. FIF  Group  di  Kabupaten  Pasaman.  Dimana  pada  uji  t-statistik  diperoleh  hasil 0,024 < 0,05.
2. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  ke  dua  secara  parsial,  ditemukan bahwa  kompensasi  tidak  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi  kerja karyawan  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten  Pasaman.  Dimana  pada  uji  t-statistik dipeoleh hasil 0,861 > 0,05.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  yang  ke  tiga  secara  simultan,  ditemukan bahwa  motivasi  dan  kompensasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan terhadap prestasi kerja karyawan PT. FIF Group di Kabupaten Pasaman. Dimana pada uji t-statistik di peroleh hasil 0,000 < 0,05.
Saran
1. Tingkat  motivasi  kerja  di  PT.  FIF  Group  di  Kabupaten  Pasaman  dikategorikan baik  atau  tinggi.  Untuk  itu  perusahaan  hendaknya  dapat  mempertahankan  dan meningkatkan motivasi kerja karyawan terutama untuk mau bekerja semaksimal mungkin  agar  mendapatkan  hasil  yang  memuaskan  sesuai  dengan  target  dan kinerja  perusahaan,  mendorong  karyawan  untuk  selalu  aktif  mengemukakan pendapat dan ide-ide yang inovatif dalam setiap rapat atau pertemuan kantor dan memotivasi  karyawan  agar  selalu  menciptakan  suasana  yang  damai  dengan menjadi  penengah  dalam  konflik  yang  terjadi  di  tim  kerja,  meningkatkan kerjasama dan kekompakkan antar sesama karyawan sehingga diperoleh prestasi kerja yang makin baik.
2. Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan,  perusahaan  harus  menyediakan anggaran  untuk  biaya  kompensasi  yang  memadai  seperti  gaji,  tunjangan- tunjangan  dan  adanya  asuransi  kesehatan  bagi  karyawan.  Namun  perusahaan hendaknya  dapat  lebih  meningkatkan  dan  mempertimbangkan  berbagai  hal dalam  pemberian  kompensasi  kepada  karyawan  guna  peningkatan  kinerja perusahaan  sesuai  dengan  beban  kerja,  tanggung  jawab  dan  resiko  pekerjaan yang dilakukan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ambar,  Teguh,  Sulistiyani  dan  Rosidah.  2008. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Pertama. Cetakan Pertama. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Anwar, Prabu, Mangkunegara. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik . Jakarta: PT. Ghalia Indonesia. Dessler,  Gary.  1997. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Terjemahan  Oleh  Drs.  Benyamin Molan. Jakarta: PT. Prehalindo Hani, Handoko. 2002. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu.  SP.  2002. Sumber  Daya  Manusia  Dasar  dan  Kunci  Keberhasilan , Jakarta: PT. Gunung Agung.
Hasibuan,  Malayu.  SP.  2005. Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah .  Jakarta:PT. Bumi Aksara. Ilyas, 2000. Kinerja, Teori, Penilaian dan Penelitian. Jakarta: FKM UI. Imam, Ghozali. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Ishak arep. 2003. Manajemen Motivasi. Jakarta: PT. Grasindo. J.  Winardi.  2003, Motivasi  dan  Pemotivasian  dalam  Manajemen ,  Jakarta:  PT.  Raja Grafindo Persada.
Manulang, M. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: BPPE Mathis, Jackson. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat. Mutiara,  S,  Panggabean.  2007. Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Cetakan  Pertama.  Jakarta:
Ghalia Indonesia.
Nawawi,  Hadari.  2001. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Bisnis  Yang  Kompetitif . Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Notoadmodjo, Sukidjo. 1998. Pengembangan Sumber Daya Manusia . Jakarta: Rineka Cipta. Rivai,  Viethzal.  2004. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta:  Muri Kencana.
Rivai,  Viethzal.  2014. Manajemen  sumber  daya  manusia  untuk  perusahaan  dari  teori  ke praktik. Jakarta: Rajawali Pers. Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi, Jilid 1 , (Handyana Pujaat Wika dan Benyamin Molan, penerjemah ). Edisi Kedelapan . Jakarta: Prentalindo, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P.  2007. Manajemen  Pemasaran  (Handyana  Pujaat  Wika,  penerjemah ). Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Gramedia.
Sadili, Samsudin. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu  Pendekatan Mikro. Jakarta: Djambatan. Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia . Yogyakarta: SIE YKPN. Umar, H. 2003. Evaluasi Kinerfa Perusahaan . Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.