## PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN  SERTA  KEPUASAN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN TETAP DI RUMAAH SAKIT GRHA HUSADA
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Gresik

## Abstract
The purpose of  this  study to  determine the effect of  work motivation,  leadership, education  and  training  and  job  satisfaction  on  the  performance  of  permanent employees  in  hospital  grha  husada.  This  study  is  a  quantitative  research.  Data collection techniques through the distribution  of questionnaires to  48 permanent employees.  technical  analysis  used  is  multiple  linear  regression  analysis.  The results showed that work motivation, leadership, education and training, and job satisfaction  have  a  positive  significant  affect  partially  on  the  performance  of permanent employees in the hospital grha husada.
Keywords  :  work  motivation,  leadership,  education  and  training,  and  job satisfaction, performance.

## PENDAHULUAN
Rumah  sakit  adalah  salah  satu  bagian integral dari keseluruhan sistem pelayanan  kesehatan  yang  melayani pasien dengan berbagai jenis pelayanan kesehatan  adalah  suatu  peranan  besar dalam setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan kesehatan atau derajat hidup masyarakat, bertujuan untuk mewujudkan  kesehatan  yang  optimal dirumah  sakit  diperlukanya  sumber daya yang berkualitas bagi masyarakat dan  perkembangan  dunia  bisnis  jasa kesehatan  dalam  era  globalisasi  terus meningkat  baik  secara  kualitas  dan kuantitas. Dalam meningkatkan kualitas  dan  kuantitas  jasa  pelayanan rumah  sakit  juga  memerlukan  sistem manajemen  yang  bisa  menggerakan semua sumber daya manusia yang ada sehingga akan berdampak pada pencapaian kinerja.
Menurut  Hasibuan  (2016:94)
kinerja  dapat  didefinisikan  suatu  hasil kerja  yang  telah  dicapai  seseorang dalam  melaksanakan  tugas  yang
dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan,
pengalaman  dan  kesungguhan  serta ketepatan  waktu.  Kinerja  (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan  kuantitas  yang  dicapai  seseorang karyawan  dalam  melaksanakan  tugas sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya  (Mangkunegara, 2017:9). Fenomena yang terjadi dilapangan,  adalah  belum  optimalnya penilaian  kinerja  karyawan  Rumah Sakit Grha Husada.
Berdasarkan  laporan  kinerja  di Rumah  Sakit  Grha  Husada  dapat dilihat  dari  naik  turunnya  kinerja karyawan  pada  tahun  2017.  Faktor penilaian kinerja di Rumah Sakit Grha Husada  yang  terdiri  dari  pengetahuan kerja, kesadaran akan tugas,
kepatuhan,  kedisiplinan,  kerjasama,
mandiri, partisipasi, inovasi dan kreativitas, bertanggung jawab, budaya pelayanan,  etika  kerja  integritas  dan ketepatan  waktu  menyelesaikan  tugas dilapangan. Hasil perkembangan kinerja di triwulan I dengan skor nilai

## Budiyono Pristyadi, Muhammad Rantau Edy Santoso
rata–rata 375, akan tetapi pada triwulan II  itu  turun  0,06%,  untuk  triwulan  III itu naik dengan skor nilai rata–rata 378 dan  triwulan  IV  itu  turun  0,15%.  Hal ini  menunjukan  kinerja  karyawan Rumah Sakit Grha Husada mengalami
Fluktuasi penilaian kinerja karyawan.
Menurut  Nitisemito  (2010:109) menjelaskan kinerja seseorang dipengaruhi dintaranya  motivasi, gaya kepemimpinan  dan  kepuasan  kerja. Menurut  Mangkunegara  (2016;13)
bahwa  kinerja  karyawan  dipengaruhi oleh kemampuan dan motivasi.
Mangkunegara  (2017:61)  motivasi merupakan  kondisi  atau  energi  yang menggerakan  diri  karyawan  yang terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai tujuan  organisasi  perusahaan.  Dalam pemberian  motivasi  sangat  penting setiap  perusahaan  untuk  karyawan yang  mempunyai  motivasi  kerja  yang tinggi akan dapat mendorong karyawan tersebut  bekerja  lebih  semangat  serta dapat  memberikan  konstribusi  positif terhadap pekerjaan yang telah menjadi tanggung jawabnya.
Baharuddin  dan  Nur  (2012;67) mengemukakan  dengan  terbentuknya motivasi  yang  kuat,  maka  akan  dapat membuahkan  hasil  atau  kinerja  yang baik sekaligus berkualitas dari pekerjaan yang dilaksanakannya.
Berdasarkan penjelasan dari staff HRD
untuk  meningkatkan  motivasi,  Rumah Sakit  Grha  Husada  memberikan  gaji,
untuk  mengenai  jaminan  kesehatan semua karyawan mendapatkan kecuali bagi karyawan kontrak tidak
mendapatkan dan pengembangan karir dalam  kurun  waktu  dari  3  sampai  5 tahun karyawan mendapatkan promosi untuk  pengangkatan  karyawan  guna meningkatkan kinerja karyawan. Kepemimpinan Menurut Sutrisno  (2016:213)  adalah  suatu proses  kegiatan  seseorang  untuk menggerakan orang lain dengan
memimpin, mempengaruhi, membimbing, orang lain, untuk
melakukan  sesuatu  agar  dicapai  hasil kinerja yang diharapkan. Guna meningkatkan kinerja karyawan, sebuah  gaya  kepemimpinan  dapat memberikan  prinsip  pelayanan  bagi karyawan, seperti kesederhanaan, kejelasan, kepastian, keamanan,
keterbukaan, efisien dan keadilan yang merata. Berdasar penjelasan dari pihak staff  pelaksana  dan  HRD  bahwa kepemimpinan  di  Rumah  Sakit  Grha Husada  memiliki  gaya  demokratis, akan  tetapi  Kepemimpinan  di  Rumah Sakit Grha Husada kurang komunikasi dengan  jajaran  manajer  dan  staff pelaksana,  kurang  memberi  arahan untuk  memotivasi  karyawan  dalam mengevaluasi  kinerja  dan  kurang memberi  solusi  bagi  karyawan  yang memiliki penilaian kinerja yang turun.
Jadwal meeting pada tahun 2017 di  Rumah  Sakit  Grha  Husada  setiap bulannya diadakan rapat antara Direksi dengan Kapala Bidang dan Kepala Sub Bidang  dalam  1  kali  meeting  setiap bulan.  Dari  jumlah  meeting  selama  1 tahun  sebanyak  12  kali.  Sedangkan jadwal  meeting  antara  staff  pelaksana dengan  Kepala  Bidang  dan  Kepalah Sub  Bidang  tidak  rutin  dan  informasi dari pihak Staff HRD hanya di lakukan meeting sekitar 5 kali dalam 1 tahun.
Selain  motivasi,  kepemimpinan, pendidikan  dan  pelatihan  menurut Widodo  (2015;79)  adalah  sebuah upaya  yang  telah  dilakukan  agar  bisa meningkatkan kinerja karyawan melalui  kemampuan  atau  ketrampilan bekerja, pengetahuannya dan mengembangkan sikap pada karyawan dengan  mengikuti  pendidikan  dan pelatihan.  Diadakannya  pendidikan dan pelatihan (diklat) tentunya mempunyai suatu tujuan tertentu yang sangat  baik  bagi  karyawan  itu  sendiri maupun bagi kepentingan organisasi.
Karyawan  di  Rumah  Sakit  Grha Husada yang telah mengikuti program diklat  selama  1  tahun  dengan  jumlah waktu  24  jam,  yang  menyelesaikan sebanyak 20% atau 29 karyawan yang telah selesai mengikuti diklat lebih dari 24  jam,  dan  sebanyak  80%  atau  119 karyawan  yang  kurang  dari  24  jam. Berdasarkan  hasil  observasi  dan  data capaian  penilaian  kinerja  karyawan diindikasikan  bahwa  pendidikan  dan pelatihan  masih  ada  kekurangan  yang belum  mencapai  secara  keseluruhan dari  jumlah  yang  seharusnya,  serta tanggungjawab karyawan belum dilaksanakan  dengan  baik  sehingga tidak mentaati aturan perusahaan. Pendidikan dan pelatihan merupakan  cara  untuk  pengembangan sumber  daya  manusia,  terutama  untuk kemampuan intelektual dan kepribadian  manusia  dengan  nilai integritas  yang  tinggi  dengan  adanya pendidikan dan pelatihan dapat dipandang  sebagai  salah  satu  bentuk investasi,  oleh  karena  itu  setiap organisasi  atau  instansi  yang  ingin berkembang,  maka  pendidikan  dan pelatihan  bagi  karyawannya  harus memerlukan perhatihan yang besar.
Selain  motivasi,  kepemimpinan, pendidikan dan pelatihan, serta kepuasan  kerja  merupakan  suatu  cara pandang  seseorang  baik  yang  positif maupun  negatif  tentang  pekerjaannya menurut Siagian (2015;295). Kepuasan kerja yang dirasakan oleh pekerja akan menambah  rasa  percaya  diri  untuk menyelesaikan  pekerjaan  selanjutnya dengan  segala  kemampuan  yang dimilikinya.  Penilaian  kepuasan  kerja pada  karyawan  Rumah  Sakit  Grha Husada  menunjukan  hasil  penilaian kepuasan kerja pada Rumah Sakit Grha Husada  memakai  pengukuran  Rating Scale dan  kuesioner  yang  mengenai berbagai faktor yang dapat mengetahui mereka  merasakan  puas  atau  tidak
puas. Karyawan yang menyatakan puas dari triwulan II ke triwulan III menurun tetapi karyawan menyatakan tidak puas terjadi kenaikan di triwulan III.
Berdasarkan  uraian  pada  latar belakang,  maka  peneliti  melakukan penelitian  dengan  judul  “Pengaruh
Motivasi Kerja, Kepemimpinan, Pendidikan  Dan  Pelatihan,  Serta Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Tetap Di Rumah Sakit Grha
Husada”.  Tujuan  Penelitian  ini  untuk mengetahui  pengaruh  secara  parsial antara motivasi, kepemimpinan, pendidikan dan pelatihan dan kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  di Rumah Sakit Grha Husada.

## TINJAUAN PUSTAKA
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Olivia Theodora  (2015)  “Motivasi  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Sejahtera Motor Gemilang” Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh  motivasi  kerja  terhadap kinerja  karyawan  di  PT.  Sejahtera Motor  Gemilang  Surabaya.  Besar sampel  110  orang,  dan  di  analisis dengan  uji  regresi  linear  berganda. Secara parsial motivasi relatedness dan growth berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan Motivasi existence tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Motivasi relatedness menjadi motivasi yang  paling  dominan  pengaruhnya terhadap kinerja karyawan dibandingkan dengan motivasi existence dan motivasi growth .

## Landasan Teori Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia merupakan salah satu bidang manajemen umum yang meliputi segi- segi  perencanaan,  pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian, menurut  Rivai  dan  Sagala,  (2013;1).
Sedangkan  menurut  Sutrisno  (2016;3) bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan satu-satunya sumber  daya  yang  memiliki  akal perasaan,  keinginan,  keterampilan, pengetahuan,  dorongan,  daya  dan karya  (rasio,  rasa  dan  karsa)  yang berpengaruh  terhadap  suatu  upaya organisasi dalam mencapai tujuan.

## Motivasi
Menurut Hasibuan (2016;141) motivasi  sebagai  hal  yang  dapat menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung  perilaku  manusia,  agar mau  untuk  bekerja  giat  dan  antusias dalam  mencapai  hasil  yang  optimal. Siagian  (2015;286)  motivasi  adalah suatu  keadaaan  kejiwaan  yang  dapat mendorong, mengaktifkan
atau menggerakan  dan  motif  itulah  yang dapat  mengarahkan  dan  menyalurkan perilaku  seseorang,  sikap  dan  tindak tanduk seseorang yang selalu dikaitkan pada pencapaian tujuan.

## Pengertian Kepemimpinan
Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan  memegang  peranan yang  penting  karena  pimpinan  itulah yang akan menggerakan dan mengarakan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus merupakan  tugas  yang  tidak  mudah. Tidak mudah karena harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda- beda. Seorang pemimpin harus mengetahui betul fungsi pemimpin dan sekaligus mengetahui unsur-unsur kepemimpinan sebagai aktivitas mempengaruhi, kemampuan mengajak,  mengarahkan,  menciptakan dan meneruskan ide. Menurut  Prasetyo  (2008:171) gaya  kepemimpinan  adalah  bentuk perilaku yang dapat dibuat mengintegrasikan tujuan individu, maka  gaya  kepemimpinan  merupakan
norma perilaku seseorang yang digunakan untuk mempengaruhi orang lain  sesuai  dengan  keinginannya.
Thoha (2010:303) gaya kepemimpinan merupakan  norma  perilaku  yang digunakan  oleh  seseorang  pada  saat orang tersebut mencoba mempengaruhi  perilaku  orang  lain seperti  yang  dilihat.  Kepemimpinan adalah  cara  mengajak  karyawan  agar bertindak  benar,  mencapai  komitmen dan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan bersama (Sudarmanto, 2009:133). Pengertian Pelatihan Dan Pelatihan Menurut Hasibuan (2016;70) menyatakan  bahwa  pendidikan  dan pelatihan  adalah  suatu  proses  usaha dalam meningkatkan ketrampilan kerja baik teknis maupun manajerial. Mangkunegara  (2016;44)  pelatihan adalah suatu proses pendidikan jangka pendek yang mempergunakan prosedur sistematis  dan  terorganisir  di  mana pegawai  non-managerial  mempelajari pengetahuan  dan  ketrampilan  teknis dalam tujuan terbatas.

## Kepuasan Kerja
Menurut  Sutrisno  (2016:73)  kepuasan kerja  menjadi  masalah  yang  cukup menarik  dan  penting,  karena  terbukti besar  manfaatnya  bagi  kepentingan individu,  industri  dan  masyarakat. Mangkunegara  (2016;117)  kepuasan kerja  adalah  suatu  perasaan  yang menyokong atau tidak menyokong diri pegawai  yang  berhubungan  dengan pekerjaannya  maupun  dengan  kondisi dirinya.
Kepuasan kerja menurut Dadang (2013:15) adalah suatu keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau yang  menyedikan  terhadap  pekerjaan, kepuasan kerja mencerminkan
perasaan  seeorang  terhadap  terhadap pekerjaannya.
Kinerja Menurut Mangkunegara (2017;9) kinerja  karyawan  sebagai  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dapat tercapai oleh seseorang karyawan dalam kemampuan menjalankan tugas-tugas sesuai dengan tanggung  jawab  yang  telah  diberikan oleh atasan kepadanya. Menurut Rivai (2009;14)  kinerja  adalah  suatu  hasil atau  tingkat  sebuah  keberhasilan seseorang  secara  keseluruhan  selama periode  tertentu  dalam  melaksanakan tugas yang telah dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target, sasaran atau kriteria yang  telah  sudah  ditentukan  terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.
Menurut Nawawi (2009;65) kinerja merupakan suatu prestasi kerja yakni  perbandingan  antara  hasil  kerja yang secara nyata dengan standar kerja yang telah ditetapkan  oleh perusahaan. Kinerja adalah suatu fungsi kemampuan seseorang dalam menerima  tujuan  pekerjaan,  tingkat pencapaian tujuan dan interaksi antara tujuan  perusahaan.  Menurut  Sutrisno (2014;149)  kinerja  adalah  sebagai
catatan tentang hasil-hasil yang
diproleh  dari  fungsi–fungsi  pekerjaan atau kegiatan dan selama kurun waktu tertentu,  kinerja  merupakan  sebagai perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang  sebagai  prestasi  kerja  yang dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai dengan  perannya  dalam  perusahaan (Rivai dan Sagala, 2013;548).

## Hubungan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja
Salah  satu  hal  yang  perlu  dilakukan untuk  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan yaitu para karyawan membutuhkan motivasi yang baik agar dalam  menjalankan  setiap  tugas  dan pekerjaan  yang  telah  diberikan  agar bisa  mengerjakan  dengan  percaya  diri
yang  tinggi  disertai  dengan  semangat kerja  yang  tinggi  pula.  Menurut
Baharuddin dan Nur (2012;67) mengemukakan  dengan  terbentuknya motivasi  yang  kuat,  maka  akan  dapat membuahkan  hasil  atau  kinerja  yang baik sekaligus berkualitas dari pekerjaan  yang  dilaksanakannya.  Jika motivasi yang diberikan kepada karyawan  kurang,  maka  kinerja  yang diberikan  juga  kurang  bagus.  Dengan adanya motivasi yang diberikan, maka para  karyawan  juga  akan  tetap semangat dalam berkerja dan menaikan kinerja  mereka  sehingga  perusahaan juga akan mencapai tujuan perusahaan.
Hubungan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Menurut Sutrisno (2016:213) kepemimpinan  adalah  suatu  proses kegiatan seseorang untuk menggerakan dengan memimpin, membimbing, memengaruhi orang lain, untuk melakukan  sesuatu  agar  dicapai  hasil kinerja  yang  diharapkan.  Hal  tersebut berarti  semakin  baik  cara  memimpin seseorang maka akan semakin mempegaruhi kinerja pegawai. Hubungan Pendidikan Dan Pelatihan Tehadap Kinerja Pelaksaan pendidikan dan pelatihan di Rumah Sakit Grha Husada diharapkan karyawan mempunyai kompetensi yang  diindikasikan  kepada  sikap  dan kemampuan  melaksanakan  tugasnya. Menurut  Hamali  (2016:63)  pelatihan adalah  proses  sistematik  pengubahan perilaku  para  karyawan  dalam  suatu arah guna meningkatkan tujuan-tujuan organisasi. Pentingnya pendidikan dan pelatihan  dalam  organisasi  adalah perbaikan  kinerja  karyawan  yang meliputi knowledge dan  keterampilan yang  mendukung,  serta  sikap  setiap para karyawan sesuai  yang diinginkan organisasi.
Hubungan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Perusahaan  memang  harus  selalu memperhatikan kepuasan kerja karyawan  karena  kalau  karyawannya merasa  puas  maka  yang  akan  merasa
untung  adalah  perusahaannya  itu sendiri.  Menurut  Sutrisno  (2016:75) kepuasan  kerja  adalah  suatu  keadaan emosional  yang  menyenangkan  atau yang  menyedikan  bagi  para  karyawan yang  memandang  pekerjaan  mereka. Mangkunegara  (2016:117)  kepuasan kerja  adalah  perasaan  menyongkong atau  tidak  menyokong  diri  pegawai yang berhubungan dengan pekerjaanya maupun kondisi dirinya.

## Hipotesis
Berdasarkan  rumusan  masalah,  tujuan penelitian,  dan  landasan  teori,  maka hipotesis yang diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Diduga  ada  pengaruh  Motivasi Kerja secara parsial terhadap
Kinerja Karyawan Tetap di  Rumah
Sakit Grha Husada.
2. Diduga  ada  pengaruh  pemimpin secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan  Tetap  di  Rumah  Sakit Grha Husada.
3. Diduga  ada  pengaruh  Pendidikan dan Pelatihan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan Tetap di Rumah Sakit Grha Husada.
4. Diduga  ada  pengaruh  Kepuasan
Kerja secara parsial terhadap
Kinerja Karyawan Tetap di  Rumah
Sakit Grha Husada

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  metode  penelitian  yang  akan digunakan dalam penelitian ini adalah metode  kuantitatif  yang  berlandasan pada  filsafat  positifme,  yang  dapat digunakan untuk meneliti pada populasi karyawan dan sampel
tertentu,  dalam  teknik  pengumpulan
data  peneliti  menggunakan  instrumen penelitian,  dan  analisis  data  bersifat kuantitatif dengan tujuan untuk menguji  hipotesis  yang  ditetapkan,
menurut Sugiyono (2015:3). Populasi Populasi adalah suatu wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai
kualitas dan karakteristik tertentu yang dapat  ditetapkan  oleh  peneliti  untuk dipelajari  dan  kemudian  dapat  ditarik kesimpulannya,  menurut  Sugiyono, (2015:80).  Sesuai  dengan  pendapat diatas  tersebut  maka  yang  dijadikan populasi oleh peneliti adalah karyawan tetap  Rumah  Sakit  Grha  Husada  yang bejumlah 53 orang.

## Sampel
Jumlah  sampel  dari  populasi  tertentu dalam  penelitian  dikembangkan  dari Isaac  dan  Michae,  jika  populasi  53 orang dan tingkat kesalahan 5% maka sampel yang akan digunakan adalah 48 responden  sebagaimana  pada  tabel krecjie . Pengambilan sampel menggunakan teknik propotionate stratified  random  sampling  yang merupakan tekhnik pengambilan sampel  bila  suatu  organisasi  yang mempunyai karyawan dari latar belakang jabatan yang berstrata.

## HASIL PENELITIAN Gambaran  Umum  Dan  Obyek Penelitian
Rumah Sakit Grha Husada merupakan rumah  sakit  swasta  yang  beralamat  di Jl.  Padi  No.  3  Komplek  Perumahan Petrokimia  Gresik,  Kabupaten  Gresik, Jawa  Timur.  Rumah  Sakit  Grha Husada  awalnya  merupakan  klinik rawat inap dan dikelola oleh PT. Petro Graha  Medika.  Beroperasi  sejak  10 Maret tahun 2009, berupa klinik Rawat Inap  yang  hanya  melayani  kesehatan
bagi  karyawan  PT  Petrokimia  Gresik dan masyarakat sekitar. Dalam perkembangannya  Klinik  Rawat  Inap Grha Husada berubah menjadi Rumah Sakit Grha Husada sesuai dengan Surat Ijin Pendirian Rumah SakitNo. 445/14/HK/437.12/2011  tentang  Izin Operasional  Tetap  Rumah  Sakit  Grha
Husada tanggal 31 Desember 2013.
Rumah  Sakit  Grha  Husada merupakan rumah sakit dengan tipe D sesuai  dengan  Keputusan  Menteri Kesehatan Nomor : HK.02.03/I/0888/2013 tanggal 25 Oktober  2013.  Rumah  Sakit  tipe  D adalah rumah sakit memberikan pelayanan medik, pelayanan kefarmasian,  pelayanan  keperawatan dan  kebidanan,  pelayanan  penunjang klinik, pelayanan penunjang nonklinik, dan  pelayanan  rawat  inap.  Dimana pelayanan  medik  meliputi  pelayanan gawat darurat, pelayanan medik umum, pelayanan medik spesialis dasar. Pada perkembangannya  RS  Grha  Husada dalam upaya memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat terhadap pemenuhan  layanan  kesehatan  yang berkualitas dan sesuai standar, RS Grha Husada berkomitmen senantiasa mengutamakan  keselamatan  pasien dan mutu layanan yang prima.

## Analisis Data
Langkah-langkah  menganalisis  data dalam  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut :
1. Membagikan  kuesioner  kepada responden  karyawan  tetap  rumah sakit  Grha  Husada  untuk  variabel bebas.
2. Memilah  data  kinerja  karyawan tetap  yang  telah  dinilai  oleh perusahaan untuk variabel terikat.
3. Setelah  itu  mengolah  data  hasil dari  kuesioner  variabel  bebas  dan variabel  terikat  sesuai  nama karyawan  tetap  di  rumah  sakit
Grha Husada dianalisis lebih lanjut dalam program SPSS. 4. Melakukan analisis deskriptif
variabel penelitian.
5. Setelah itu melakukan uji
instrumen  yang  terdiri  dari  uji validitas, dan uji reliabilitas.
6. Melakukan    pengujian    asumsi klasik  yang
7. terdiri  dari  uji  normalitas,  uji multikolineritas, uji hesteroskedastisitas dan uji autokorelasi.
8. Melakukan  analisis  regresi  linier berganda.
9. Melakukan  pengujian  koefisien determinasi R2
10. Melakukan  pengujian  hipotesis secara parsial (uji T)

## Interprestasi Hasil
Berdasarkan  penelitian  dan  analisis yang peneliti olah dengan menggunkan alat  bantuan  SPSS  22.0  for  windows maka peneliti dapat
menginterprestasikan  hasil  dengan Pembuktian  hipotesis  regresi  secara parsial  (uji  t)  ditunjukkan  untuk mengetahui  pengaruh  masing-masing variabel  independen  yang  terdiri  dari Motivasi,  Kepemimpinan,  Pendidikan Dan  Pelatihan  Serta  Kepuasan  Kerja secara parsial terhadap variabel dependen  yaitu  Kinerja  Karyawan Tetap.
1. Motivasi (X1) memperoleh t hitung sebesar  (4.578),  >  t  tabel  sebesar (2.013)  pada  taraf  signifikan  5%. Dengan  demikian  dapat  dikatakan bahwa  secara  parsial  variabel Motivasi (X1) terbukti berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan  Tetap  (Y)  Di  Rumah Sakit  Grha  Husada.  Hal  ini  sesuai dengan pendapatnya Sutrisno,
(2016;109)  Motivasi  adalah  suatu faktor  yang  dapat  mendorong seseorang  untuk  melakukan  suatu
aktivitas  atau  pekerjaan  tertentu, oleh  karena  itu  motivasi  selalu menjadi  faktor  pendorong  utama dalam perilaku seseorang.
2. Kepemimpinan  (X2)  memperoleh  t hitung  sebesar  (5.414),  >  t  tabel sebesar (2.013) pada taraf signifikan
5%. Dengan demikian dapat dikatakan  bahwa  secara  parsial variabel Kepemimpinan (X2) terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan  Tetap  (Y)  Di  Rumah Sakit  Grha  Husada.  Hal  ini  sesuai dengan pendapatnya Sutrisno (2016:213)  kepemimpinan  adalah suatu  proses  kegiatan  seseorang untuk  menggerakan  orang  lain dengan  memimpin,  membimbing, memengaruhi  orang  lain,  untuk melakukan  sesuatu  agar  dicapai hasil kinerja yang diharapkan.
3. Pendidikan  Dan  Pelatihan  (X3) memperoleh t hitung sebesar
(5.669),  >  t  tabel  sebesar  (2.013) pada  taraf  signifikan  5%.  Dengan demikian  dapat  dikatakan  bahwa secara  parsial  variabel  Pendidikan Dan Pelatihan (X3) terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan  Tetap (Y)  Di  Rumah  Sakit  Grha  Husada. Hal  ini  sesuai  dengan  pendapatnya Hamali  (2016:63)  pelatihan  adalah proses sistematik pengubahan perilaku para karyawan dalam suatu arah  guna  meningkatkan  tujuan- tujuan organisasi. Dengan kata lain pentingnya pendidikan dan pelatihan  dalam  organisasi  adalah perbaikan  kinerja  karyawan  yang meliputi knowledge dan keterampilan  yang  mendukung, serta  sikap  setiap  para  karyawan sesuai yang diinginkan organisasi.
4. Kepuasan Kerja (X4) mempereoleh t  hitung  sebesar  (12.416),  >  t  tabel sebesar (2.013) pada taraf signifikan
5%. Dengan demikian dapat dikatakan  bahwa  secara  parsial variabel Kepemimpinan (X2) terbukti berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) Di Rumah Sakit Grha Husada.  Hal  ini  sesuai  dengan pendapatnya  Dadang  (2013:15) menyatakan  kepuasan  kerja  adalah keadaan emosional yang menyenangkan atau tidak menyenangkan  terhadap  pekerjaan, kepuasan kerja mencerminkan perasaan seorang terhadap pekerjaannya. KESIMPULAN DAN

## REKOMENDASI

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengolahan  data dalam  penelitian  ini  dapat  ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Motivasi  (X1)  berpengaruh  positif signifikan  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan Di Rumah Sakit Grha Husada.
2. Kepemimpinan  (X2)  berpengaruh positif  signifikan  secara  parsial terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Rumah Sakit Grha Husada.
3. Pendidikan  Dan  Pelatihan  (X3) berpengaruh positif signifikan secara  parsial  terhadap  Kinerja Karyawan  Di  Rumah  Sakit  Grha Husada.
4. Kepuasan  Kerja  (X4)  berpengaruh positif  signifikan  secara  parsial terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Rumah Sakit Grha Husada.
Rekomendasi Berdasarkan hasil analisis, pembahasan, dan kesimpulan penelitian,  maka  rekomendasi  dari peneliti dapat diberikan sebagai berikut:
1. Bagi  perusahaan  harus  mampu meningkatkan motivasi,
kepemimpinan, pendidikan dan pelatihan  serta  kepuasan  kerja  agar kinerja  karyawan  di  rumah  sakit grha husada juga mengalami peningkatan. a. Dilihat  dari  nilai  mean  pada variabel  motivasi  (X1)  memiliki nilai terendah pada item keamanan dalam melakukan pekerjaan dikantor maupun dilapangan  mengenai  jaminan kesehatan  asuransi.  Sebaiknya pihak  manajemen  rumah  sakit grha husada harus meningkatkan seperti keamanan dalam melakukan  pekerjaan  dikantor maupun  dilapangan  mengenai jaminan kesehatan asuransi. b. Variabel motivasi (X1), kepemimpinan  (X2),  pendidikan dan pelatihan (X3) dan kepuasan Kerja  (X4)  maka  perlu  untuk ditingkatkan agar kinerja karyawan  rumah  sakit  grha husada meningkat secara maksimal. 2. Bagi  peneliti  selanjutnya  hasil penelitian  ini  dapat  digunakan sebagai  referensi  dan  selanjutnya dengan menggunakan teknik analisis yang berbeda untuk mengetahui perbedaan  analisis satu dengan analisis yang lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Baharudin,  dan  Eza  Nur,  2012,  Teori Belajar  Dan  Pemahaman,  AR- Ruzz Media, Jogyakarta
Dadang,  Solihin,  2013,  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan, PT. Grafindo Persada, Jakarta. Eko,  Widodo Suparno, 2015, Manajemen Pengembangan Daya  Manusia,  Pustaka  Pelajar, Yogyakarta, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P., 2016, Manajemen Sumber Daya Manusia  Edisi  Revisi,  Cetakan Kesembilan Belas, PT.Bumi Aksara, Jakarta Hamali, Arif Yusuf, 2016, Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Pertama, CAPS, Yogyakarta
Mangkunegara,  Anwar  Prabu,  2017,
Evaluasi  Kinerja  SDM,  Cetakan
Kedelapan, PT. Refika Aditama.
Nitisemito,  Alex  S,  2010.  Manajemen Personalia  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  Ketiga, Ghalia Indonesia, Jakarta.
Nawawi,  Ismail,  2009,  Public  Policy, Analisis, Strategi Advokasi Teori dan Praktek, PMN, Surabaya. Prasetyo, Lis. 2008, Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja,  Jurnal Neo- Bisnis, Vol. 2 No.2.
________,  2016,  Pedoman  Penulisan Proposal & Skripsi, Edisi Revisi, UMG, Gresik.
Rivai  dan  Sagala,  2013,  Manajemen
Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahan Dari Teori Ke Praktik, Cetakan  Ke-5,  PT  Rajagrafindo Persada.
Rivai,  Veithzal.  2009,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan dari Teori ke Praktik, Rajawali Pers, Jakarta.
Sutrisno,  Edi,  2016,  Manajemen Sumber Daya Manusia,  Cetakan Ke-8,  Kencana  Prenada  Media Grup, Jakarta.
Siagian, Sondang P., 2015, Manajemen
Sumber Daya Manusia,  Cetakan
Ke-23, PT. Bumi Aksara,
Jakarta.
Sudarmanto, 2009, Kinerja Dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi Pengukuran  Dan  Implementasi Dalam Organisasi), Pustaka Pelajar, Yogyakarta. Sugiyono,  2015,  Metode  Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R&B,  Cetakan  Ke-22,  Alfabeta,
Bandung. Thoha,  Miftah,  2010,  Kepemimpinan Dalam Manajemen, PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta
Theodora,  Olivia,  2015,  Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pt.Sejahtera  Motor Gemilang,  Journal  AGORA, Vol.3 No 2.