Ekologia : Jurnal Ilmiah Ilmu Dasar dan Lingkungan Hidup Volume 22, Nomor 2, Oktober 2022, Hal.44-52 https://journal.unpak.ac.id/index.php/ekologia
e-ISSN: 2686-4894  ; p-ISSN: 1411-9447

## STRATEGI PENGEMBANGAN SANCTUARY RUSA TIMOR (Rusa timorensis) TAMAN WISATA ALAM GUNUNG TUNAK, LOMBOK TENGAH
Lutfia Azizah 1 , Agum Muladi 2*
1 Pascasarjana Institut Pertanian Bogor, Jl. Raya Darmaga, Gedung Sekolah Pascasarjana IPB , Kampus IPB Darmaga Bogor 16680 - Jawa Barat, Indonesia
2 Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Mataram, Jl. KH. Ahmad Dahlan No.1, Pagesangan, Kec. Mataram, Kota Mataram, Nusa Tenggara Barat. 83115
* e-mail: agummuladi77@gmail.com
diterima: 12 Juni 2022; direvisi: 29 Oktober 2022; disetujui: 31 Oktober 2022

## ABSTRAK
Taman Wisata Alam Gunung Tunak merupakan kawasan konservasi yang terletak di Kabupaten Lombok  Tengah.  Salah  satu  objek  wisata  yang  dapat  dikembangkan  di  TWA  Gunung  Tunak adalah Sanctuary Rusa  Timor  ( Rusa  timorensis ).  Untuk  dapat  dikembangkan  menjadi  objek wisata, maka dilakukan penelitian yang bertujuan untuk mengembangkan sanctuary rusa timor di TWA Gunung Tunak. Metode yang digunakan yaitu melalui observasi yang dilakukan secara langsung di lapangan dan wawancara dengan 2 orang unit manajeman pengelola kawasan dan dianalisis  menggunakan  analisis Strength,  Weakness,  Opportunities,  Threats (SWOT).  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  strategi  rekomendasi  yaitu  Pertama,  strategi  S-O  sebesar  2,5 dengan  mengoptimalkan  dan  meningkatkan  kerjasama  dan  memanfaatkan  anggaran  sesuai perencanaan yang telah disusun. Kedua, strategi S – T sebesar 2,2 dengan mengoptimalkan dan memanfaatkan anggaran dalam pengelolaan sanctuary dengan meningkatkan fasilitas sarana dan prasana.  Ketiga,  strategi  W-O  sebesar  1,66  dengan  mengoptimalkan  koordinasi  dan merencanakan anggaran untuk kebutuhan pengelolaan sanctuary. Terakhir, strategi W-T sebesar 1,36  dengan  meningkatkan  dan  merencanakan  kebutuhan  pengelolaan  rusa  timor  dalam meningkatkan komoditas sanctuary . Sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi prioritas yang dapat  digunakan  dalam  mengembangkan  sanctuary  rusa  timor  TWA  Gunung  Tunak  adalah strategi  S-O  dengan  nilai  sebesar  2,50.  Strategi  yang  dilakukan  adalah  mengoptimalkan  dan meningkatkan kerjasama serta memanfaatkan anggaran sesuai perencanaan yang telah disusun untuk memaksimalkan pelaksanaan dan pengembangan sanctuary rusa timor.
Kata Kunci: Analisis SWOT, Rusa timorensis, Sanctuary

## THE DEVELOPMENT STRATEGY OF TIMOR DEER SANCTUARY NATURAL TOURISM PARK (TWA) MOUNT TUNAK, CENTRAL LOMBOK

## ABSTRACT
Taman Wisata Alam Gunung Tunak is a conservation area located in Central Lombok Regency. One of the tourist attractions that can be developed in TWA Gunung Tunak is the Timor Deer Sanctuary (Rusa timorensis). To be developed into a tourist attraction, a study was conducted that aimed to develop a timor deer sanctuary at TWA Gunung Tunak. The method used is through observations carried out directly in the field and interviews with 2 management units managing the area and analyzed using a SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats) analysis. The results  showed  that  the  recommendation  strategy,  namely  First,  the  S-O  strategy  of  2.5  by optimizing and increasing cooperation and utilizing the budget according to the planning that has been prepared. Second, the S – T strategy of 2.2 by optimizing and utilizing the budget in sanctuary management by improving facilities and infrastructure. Third, the W-O strategy of 1.66 by optimizing coordination and planning budgets for sanctuary management needs. Finally, the W-T  strategy  of  1.36  by  increasing  and  planning  for  the  management  needs  of  timor  deer  in improving sanctuary commodities. So it can be concluded that the priority strategy that can be
used in developing the TWA Gunung Tunak timor deer sanctuary is the S-O strategy with a value of 2.50. The strategy carried out is to optimize and increase cooperation and utilize the budget according  to  the  planning  that  has  been  prepared  to  maximize  the  implementation  and development of the timor deer sanctuary.

## Keywords: Sanctuary, SWOT Analysis, Timor deer

## PENDAHULUAN
Konservasi  Sumber  daya  alam  hayati merupakan  pemanfaatan  yang  dilakukan secara bijaksana untuk menjamin kesinambungan persediaannya, dengan tetap memelihara dan meningkatkan kualitas serta kuantitas keanekaragam dan nilainya. Kegiatan  utama  yang  dilakukan  oleh Konservasi  Sumber  Daya  Alam  Hayati (KSDAH)  yaitu  perlindungan,  pengawetan dan  pemanfaatan  secara  lestari  (Douglas  & Alie, 2014).
Salah  satu  kegiatan  yang  dilakukan dalam  menjamin  kelestarian  hidup  satwa adalah dengan kegiatan pengawetan. Pengawetan dilaksanakan melalui Pengawetan  keanekearagaman  tumbuhan dan  satwa  beserta  ekosistemnya,  dan pengawetan jenis tumbuhan dan satwa yang dilaksanakan di kawasan konservasi pelestarain alam dengan tujuan membiarkan populasi  semua  jenis  tumbuhan  dan  satwa tetap  seimbang  baik  di  habitat  alaminya maupun diluar habitat alaminya (Simmons & Snider, 2013).
Rusa timor ( Rusa timorensis ) merupakan  salah  satu  satwa  endemik  Nusa Tenggara Barat yang populasinya mengalami penurunan.
Berdasarkan
Peraturan Pemerintah  Nomor.  7  Tahun  1999  tentang Pengawetan Jenis Tumbuhan dan Satwa Liar Rusa  Timor  ( Rusa  timorensis )  merupakan satwa  liar  yang  dilindungi,    dan    kemudian dipertegas  kembali  status  perlindungannya melalui  Peraturan  Menteri  Lingkungan Hidup  Kehutanan  Nomor.  106  Tahun  2018 tentang  Daftar  Jenis  Tumbuhan  dan  Satwa Dilindungi (Bunga et al., 2018).
Rusa  timor  memiliki  nilai  ekonomi yang tinggi, antara lain melalui pemanfaatan aneka  produknya  baik  berupa  ranggah, daging,  kulit  maupun  sebagai  obyek  daya
wisata yang potensial dan prospketif. Upaya pengembangan  pemanfaatan  rusa  timor secara  lestari  baik  pemanfaatannya  maupun pengembangan pemanfaatannya sebagai obyek daya tarik wisata, pada dasarnya dapat dilakukan baik di dalam habitat alami ( insitu ) seperti  melalui  pengelolaan  Taman  Wisata Alam, maupun di luar habitat alami ( exsitu ) melalui
penangkaran/ Sanctuary
(Radiansyah, 2014).
Sebagai langkah penting yang dilakukan,  maka  Kementerian  Kehutanan dalam upaya pelestarian Rusa timor (Cervus timoriensis) berdasarkan  Peraturan  Direktur Jenderal PHKA nomor: SK.142/IV- Set/HO/2006  tanggal  15  November  2006 mendelegasikan  wewenang  penerbitan  izin penangkaran  rusa (Cervus  spp) kepada Kepala  Balai  KSDA  sebagai  unit  pelaksana teknis  di  daerah  (BKSDA  NTB  2019). Terkait hal tersebut, maka Balai KSDA NTB pada tahun 2017 membangun sanctuary usa timor di TWA Gunung Tunak dengan tujuan sebagai  penyedia  indukan  yang  nantinya akan  dilepasliarkan  di  habitat  aslinya  demi menjaga  kelestarian  dan  keseimbangan ekosistemnya (Cahyani & Mayana, 2019).
Sanctuary rusa  timor  dengan  luasan areal  sekitar  0,8  hektar  dengan  kandang sanctuary  rusa  berbentuk  persegi  panjang dengan  jumlah  rusa  yang  direlokasi  dan dievakuasi  indukan  sebanyak  30  ekor indukan yang terdiri dari 5 ekor jantan dan 25 ekor  betina.  Populasi  rusa  terus  mengalami peningkatan  pada  tahun  2021  jumlah populasi  rusa  mencapai  44  ekor  dan  9 diantaranya  telah  dilepasliarkan  (Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia, 2018).
Sanctuary rusa  akan  berlangsung dengan  baik  dan  dapat  dikembangkan menjadi  objek  wisata  jika  terdapat  sumber
daya  manusia  yang  memadai  dan  didukung para  pihak  khususnya  masyarakat  setempat serta  penerapan  fungsi-fungsi  manajemen yang  baik  (Xavier  et  al.,  2018).  Menurut (Riyadi, 2016) manajemen adalah mengetahui ke mana yang dituju, kesukaran apa yang harus dihindari, kekuatan-kekuatan apa  yang  dijalankan  dan  diperlukan    serta bagaimana  dalam  proses  mengerjakannya yang  didukung  oleh  berbagai  pihak.  Pihak yang  terlibat  tidak  hanya  berasal  dari pemerintah dan swasta tetapi dari masyarakat juga.
Menurut  (Hoek  et  al.,  2014)  dengan adanya  keterlibatan  masyarakat  setempat merupakan salah satu upaya untuk mencapai keberhasilan  dalam  pengembangan  suatu wilayah dalam hal ini sanctuary rusa timor di TWA  Gunung  Tunak.  Berdasarkan  alur pemikiran  yang  diuraikan  di  atas,  maka penelitian ini dipandang penting dan menarik untuk  dilakukan  dalam  upaya  pengelolaan pengembangan  penangkaran  rusa  timor  di TWA  Gunung  Tunak  yang  lebih  baik kedepannya.

## BAHAN DAN METODE Waktu dan Lokasi Penelitian
Penelitian  ini  dilakukan  di  TWA Gunung  Tunak  yang  berlokasi  di  Lombok Tengah, Nusa Tenggara Barat. Pengambilan data  dilaksanakan  pada  bulan  Desember tahun 2021.

## Alat dan Objek
Alat yang digunakan dalam penelitian  ini  antara  lain  kamera,  alat  tulis. Obyek penelitian ini adalah unit manajeman pengelola TWA Gunung Tunak.

## Metode Pengambilan Data
Metode pengambilan data yang digunakan  yaitu  metode  observasi  dan wawancara. Wawancara dilakukan kepada 2 unit  manajemen  pengelola  TWA  Gunung Tunak  sebagai  responden  dalam  penelitian ini. Responden dipilih dengan menggunakan teknik purposive  sampling berdasarkan karakteristik yang dikemukakan oleh Bungin dalam (Ichsan, 2017), yaitu : (1) Responden
yang  ada  di  lokasi  penelitian  maupun  yang tahu  dan  pernah  ke  lokasi  penelitian, memiliki kemampuan pengetahuan dan dapat memberikan informasi tentang sesuatu  yang ditanyakan;  (2)  Responden  yang  masih terikat  dan  aktif  pada  lingkungan  dan kegiatan yang menjadi sasaran atau penelitian, dan (3) Responden yang memiliki cukup waktu dan kesempatan untuk dimintai informasi.  Wawancara  dilakukan  melalui tanya  jawab  bahwa  pengumpul  data  yang aktif  bertanya,  sermentara  pihak  yang ditanya  aktif  memberikan  jawaban  atau tanggapan.  Tanya  jawab  dilakukan  secara sistematis,  telah  terencana,  dan  mengacu pada  tujuan  penelitian  yang  dilakukan (Sugiyono, 2017).
Data  yang  dikumpulkan  terdiri  dari data  primer  dan  data  sekunder.  Data  primer meliputi  strategi  pengembangan sanctuary rusa  timor  di  TWA  Gunung  Tunak. Sedangkan data sekunder terdiri atas rencana pengelolaan  dan  pengembangan sanctuary rusa.

## Analisis Data
Strategi  pengembangan  penangkaran rusa  timor  di  TWA  Gunung  Tunak ditentukan  menggunakan  analisis  SWOT. Menurut (Leiber et al., 2018) Analisis SWOT adalah suatu analisis yang dilakukan dengan identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan suatu strategi, berdasarkan analisis kekuatan dan kelemahan  internal  pada  satu  sisi,  dan peluang  serta  ancaman  eksternal  pada  sisi yang lain.
Penyusunan  strategi  diawali  dengan menentukan  matriks  faktor  strategi  internal kekuatan (Stregth) dan kelemahan
( Weakness) dan  faktor  eksternal  peluang ( Opportunities) dan  ancaman (Threats) . Kemudian  hasilnya  dimasukkan  dalam model kuantitatif, yaitu matriks SWOT untuk merumuskan  strategi  baik  berupa  faktor strategi  internal  atau  IFAS    ( Internal Strategic Factor Analisis Summary ) maupun faktor eksternal dimasukkan kedalam matrik yang disebut matrik faktor strategi eksternal
Ekologia : Jurnal Ilmiah Ilmu Dasar dan Lingkungan Hidup Volume 22, Nomor 2, Oktober 2022, Hal.44-52
EFAS (External  Strategic  Factor  Analisis Summary ) (Leiber et al., 2018).
Analisis  internal  dilakukan  untuk memperoleh  faktor  kekuatan  yang  akan digunakan  dan  faktor  kelemahan  yang  akan
diantisipasi.  Untuk  mengevaluasi  faktor tersebut  digunakan  matriks  IFAS (Internal Factors  Analisys  Summary) .  Penentuan faktor  strategi  internal  dilakukan  sebelum membuat matrik IFAS (Tabel 1).
Tabel 1 Faktor strategi internal atau IFAS Faktor Strategi Internal Bobot Rating Bobot x Rating Kekuatan Kelemahan Total
Sumber: (Arico & Jayanthi, 2018).
Tahapan  Kerja  dalam  pembuatan matriks  EFAS  menurut  rangkuti  dalam (Arico & Jayanthi, 2018) sebagai berikut: a. Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan.
b. Beri  bobot  pada  masing-masing  faktor tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (paling  penting)  sampai  0,0  (tidak penting),  berdasarkan  pengaruh  faktor- faktor  tersebut  terhadap  posisi  strategis perusahaan.  (Semua  bobot  tersebut jumlahnya  tidak  boleh  melebihi  total 1,00).
c. Hitung  rating  untuk  masing-masing faktor  dengan  memberikan  skala  mulai dari  4  ( outstanding )  sampai  dengan  1 ( poor ),  berdasarkan  pengaruh  faktor tersebut  terhadap  kondisi  perusahaan yang bersangkutan. Variabel yang bersifat  positif  (semua  variabel  yang masuk  kategori  kekuatan)  di  beri  nilai mutu  dari  +1  sampai  dengan  +4  (sangat
baik) dengan membandingkannya dengan  rata-rata  industri  atau  pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif, kebalikannya.
d. Perhitungan  skor  pembobotan  dengan mengalikan bobot dengan rating. Jumlah skor pembobotan menunjukan bagaimana daya tarik perusahaan terhadap industri atau pesaingnya.
Analisis  eksternal  dilakukan  untuk mengembangkan  faktor  peluang  yang  dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang perlu dihindari  atau  diwaspadai.  Hasil  analisis eksternal  mengevaluasi  guna  mengetahui strategi  yang  di  pergunakan  selama  ini memberikan  respon  terhadap  peluang  dan ancaman  strategi  yang  dipakai  selama  ini memberikan  respon  terhadap  peluang  dan ancaman  yang  ada.  Untuk  maksud  tersebut digunakan  matrik  EFAS (External  Factors Analysis  Summary), seperti  disajikan  pada Tabel 2.
Tabel 2 . Faktor strategi eksternal atau EFAS Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Bobot x Rating Ancaman Peluang Total
Sumber: (Arico & Jayanthi, 2018).
Tahapan  Kerja  dalam  pembuatan matriks  EFAS  menurut  (Arico  &  Jayanthi, 2018) sebagai berikut:
a. Tentukan  faktor-faktor  yang  menjadi kekuatan serta kelemahan perusahaan.
b. Beri  bobot  pada  masing-masing  faktor tersebut  dengan  skala  mulai  dari  1,0 (paling  penting)  sampai  0,0  (tidak penting),  berdasarkan  pengaruh  faktor- faktor  tersebut  terhadap  posisi  strategis perusahaan.  (Semua  bobot  tersebut
jumlahnya  tidak  boleh  melebihi  total 1,00).
c. Hitung  rating  untuk  masing-masing faktor  dengan  memberikan  skala  mulai dari  4  ( outstanding )  sampai  dengan  1 ( poor ),  berdasarkan  pengaruh  faktor tersebut  terhadap  kondisi  perusahaan yang  bersangkutan.  Variabel  yang bersifat  positif  (semua  variabel  yang masuk  kategori  kekuatan)  di  beri  nilai mutu dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan membandingkannya dengan  rata-rata  industri  atau  pesaing utama. Sedangkan variabel yang bersifat negatif, kebalikannya.
e. Perhitungan  skor  pembobotan  dengan mengalikan bobot dengan rating. Jumlah skor pembobotan menunjukan
bagaimana daya tarik perusahaan terhadap industri atau pesaingnya.
Tahapan selanjutnya yaitu penyusunan strategi  SWOT  berdasarkan  faktor-  faktor strategi  eksternal  dan  internal  yang  ada. Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  akan diperoleh  klasifikasi  strategi  yaitu  Strategi SO (Strength–Opportunities), ST (Strength– Threats) ,  WO (Weaknees–Opportunities) dan WT (Weaknees–Threats).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Adapun  hasil  identifikasi,  klasifikasi, penghitungan bobot faktor internal dan faktor eksternal  pengembangan sanctuary rusa timor  di  TWA  Gunung  Tunak  berdasarkan kondisi  di  lapangan  dan  wawancara  yang disajikan pada Tabel 3.
Tabel 3. Analisis faktor internal (IFAS) dan faktor eksternal (EFAS) pengembangan sanctuary rusa timor TWA Gunung Tunak.
Faktor Intenal No Kekuatan (S) Bobot Rating Skoring 1. Anggaran jelas 0,4 4 1,60 2. Sumber Daya Manusia (SDM) terpantau 0,3 4 1,20 3. Lokasi aman 0,2 3 0,60 4. Banyak daya atraksi wisata 0,2 3 0,60 Total 4,40 No Kelemahan (W) Bobot Rating Skoring 1. Lahan pakan terbatas 0,25 1 0,25 2. Biaya cost tinggi untuk pakan 0,38 2 0,76 3. Bukan profit orientit 0,3 2 0,60 4. Akses menuju kawasan relatif rendah 0,2 1 0,20 Total 1,81 Faktor Ekternal No Peluang (O) Bobot Rating Skoring 1. Kerjasama penguatan fungsi dengan Pertamina 0,3 3 0,90 2. Rilis setiap tahun 0,25 2 0,50 3. Penyedia indukan rusa 0,25 3 0,75 4. Keterlibatan kelompok masyarakat ‘Tunak Besopok” 0,2 3 0,6 Total 2,75
Ekologia : Jurnal Ilmiah Ilmu Dasar dan Lingkungan Hidup Volume 22, Nomor 2, Oktober 2022, Hal.44-52
Tabel 3. Analisis faktor internal (IFAS) dan faktor eksternal (EFAS) pengembangan sanctuary rusa timor TWA Gunung Tunak (Lanjutan)
No Ancaman (T) Bobot Rating Skoring 1. Adanya predator (anjing liar) 0,25 1 0,25 2. Akses (jalan, sinyal) 0,3 2 0,6 3. Rentan stress pada rusa timor 0,2 1 0,2 4. Interaksi pengunjung dengan rusa timor 0,25 2 0,5 Total 1,55
Berdasarkan  hasil  yang  dijabarkan pada Tabel 3, faktor kekuatan mendapat total 4,40  dan  faktor  kelemahan  memiliki  total 1,81  Sedangkan  faktor  peluang  memiliki total 2,75 dan faktor ancaman memiliki total 1,55.  Keempat  faktor  tersebut  memiliki selisih  yang  tidak  berbeda  jauh  namun demikian faktor kekuatan perlu dimaksimalkan agar faktor kelemahan dapat semakin  berkurang.  Begitu  pula  dengan faktor  peluang  perlu  dimaksimalkan  agar faktor  ancaman  berkurang  sehingga  proses pengembangan sanctuary rusa  timor  TWA Gunung Tunak menjadi lebih terarah.
Berdasarkan hasil pada Tabel 3, maka disusunlah  matriks  SWOT  dan  strategi pengembangan sanctuary rusa  timor  TWA Gunung  Tunak.  Matriks  SWOT  digunakan untuk  menyusun  faktor-faktor  strategis. Matriks  ini  dapat  menggambarkan  secara jelas  bagaimana  faktor  eksternal  dapat menyesuaikan  dengan  faktor  internal.  Hasil penentuan  matriks  SWOT  dan  faktor-faktor strategi  pengembangan sanctuary TWA Gunung Tunak dijabarkan pada Tabel 4.
Berdasarkan  Tabel  4  menunjukan bahwa hasil analisis pada nilai tertinggi dari matriks swot yaitu strategi S-O dengan total sebesar 2,5 dengan cara mengoptimalkan dan meningkatkan kerjasama serta memanfaatkan anggaran sesuai perencanaan yang  telah  disusun  untuk  memaksimalkan pelaksanaan  dan  pengembangan sanctuary rusa  timor.  Menurut  (Kartila  et  al.,  2018), strategi  S-O  merupakan  strategi  yang digunakan  dengan  cara  memanfaatkan seluruh  kekuatan  yang  dimiliki  untuk
mendapatkan  serta  memanfaatkan  peluang yang sebesar-besarnya.
Strategi  kedua  yaitu  strategi  S  –  T dengan  nilai  sebesar  2,2  dengan  cara mengoptimalkan dan memanfaatkan anggaran  dalam  pengelolaan sanctuary dengan  meningkatkan  fasilitas  sarana  dan prasana guna mengurangi perubahan perilaku pada rusa timor. Menurut (Adityaji, 2018) strategi S-T merupakan strategi dalam menghadapi dan mengatasi ancaman dengan cara  menggunakan  faktor  kekuatan  yang dimiliki.
Selanjutnya  strategi  yang  berada  di urutan ketiga yaitu strategi W-O dengan nilai sebesar 1,66. Strategi yang dilakukan dengan cara mengoptimalkan koordinasi dan merencanakan  anggaran  untuk  kebutuhan pengelolaan sanctuary sehingga  tercipta sarana  dan  prasana  dalam  pelaksanaan  dan pengembangan sanctuary rusa timor. Menurut  (Ardiantari,  2020),  strategi  W-O merupakan  strategi  yang  memanfaatkan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang dimiliki.
Strategi  yang  terakhir  adalah  strategi W-T  dengan  nilai  sebesar  1,36  dilakukan dengan cara meningkatkan dan merencanakan  kebutuhan  pengelolaan  rusa timor dalam meningkatkan komoditas sanctuary sehingga pengelolaan kesejahteraan rusa timor menjadi lebih baik. Menurut  (Arifianto,  2017)  strategi  W-T merupakan  strategi  yang  dilakukan  dengan cara  meminimalkan  kelemahan  yang  ada serta  menghindari  terjadinya  ancaman  dan memanfaatkan peluang.
Tabel  4. Matriks  SWOT  dan  Strategi  Pengembangan  Sanctuary  Rusa  Timor  TWA  Gunung Tunak.
Internal
Eksternal Kekuatan / Strength (S) 1. Anggaran jelas 2. Sumber  Daya  Manusia (SDM) terpantau 3. Lokasi aman 4. Banyak daya atraksi wisata Kelemahan / Weaknnes (W) 1. Lahan pakan terbatas
2. Biaya cost tinggi  untuk pakan
3. Bukan profit oriented
4. Akses  menuju  kawasan relatif rendah Peluang / Oppurtunity (O) Strategi S – O Strategi W – O 1. Kerjasama penguatan fungsi dengan Pertamina
2. Rilis setiap tahun
3. Penyedia indukan rusa
4. Keterlibatan kelompok masyarakat ‘Tunak Besopok” Mengoptimalkan dan meningkatkan kerjasama serta memanfaatkan anggaran sesuai perencanaan yang  telah  disusun  untuk memaksimalkan pelaksanaan dan pengembangan sanctuary rusa timor S + O = 1,60 + 0,90 = 2,5 Mengoptimalkan  koordinasi dan  merencanakan  anggaran untuk kebutuhan pengelolaan sanctuary  sehingga  tercipta sarana  dan  prasana  dalam pelaksanaan dan pengembangan sanctuary rusa timor W + O = 0,76 + 0,90 = 1,66 Ancaman / Treath (T) Strategi S – T Strategi W – T 1. Adanya predator (anjing liar) 2. Akses (jalan, sinyal)
3. Rentan stress pada rusa timor 4. Interaksi pengunjung dengan rusa timor Mengoptimalkan dan memanfaatkan anggaran dalam pengelolaan sanctuary dengan meningkatkan fasilitas sarana dan prasana guna mengurangi perubahan perilaku pada rusa timor S + T = 1,60 + 0,60 = 2,2 Meningkatkan dan merencanakan kebutuhan pengelolaan rusa timor dalam meningkatkan komoditas sanctuary
sehingga pengelolaan kesejahteraan rusa timor menjadi lebih baik W + T = 0,76 + 0,60 = 1,36

## KESIMPULAN
Berdasarkan penelitian yang dilakukan menunjukkan  bahwa  strategi  prioritas  yang dapat  digunakan  dalam  mengembangkan sanctuary rusa  timor  TWA  Gunung  Tunak adalah strategi Kekuatan dan Peluang dengan nilai  sebesar  2,5.  Strategi  yang  dilakukan adalah  mengoptimalkan  dan  meningkatkan kerjasama  serta  memanfaatkan  anggaran sesuai perencanaan yang telah disusun untuk memaksimalkan pelaksanaan
dan
pengembangan sanctuary rusa timor.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Terima  kasih  Penyusun  ucapkan kepada  pihak  pengelola  BKSDA,  teman- teman yang kehutanan yang sudah membantu dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Adityaji,  R.  (2018).  Formulasi  Strategi Pengembangan  Destinasi  Pariwisata Dengan Menggunakan Metode Analisis Swot:  Studi  Kasus  Kawasan  Pecinan Kapasan  Surabaya. Jurnal  Pariwisata
Pesona , 3 (1), 19–32. https://doi.org/10.26905/jpp.v3i1.2188
Ekologia : Jurnal Ilmiah Ilmu Dasar dan Lingkungan Hidup Volume 22, Nomor 2, Oktober 2022, Hal.44-52
Ardiantari, L. D. (2020). Analisis Implementasi Peraturan Daerah Nomor 8  Tahun  2015  Tentang  Pengelolaan Ruang Terbuka Hijau di Kota Mataram.
In Skripsi .
Arico,  Z.,  &  Jayanthi,  S.  (2018).  Strategi
Konservasi  Hutan  Taman  Nasional
Gunung  Leuser  Berdasarkan  Analisis
Swot. Jeumpa , 5 (2), 1–11. https://doi.org/10.1007/s10681-019-
2458- 6%0Ahttps://www.researchgate.net/pu blication/273059476%0Ahttps://learnin g.hccs.edu/faculty/joy.marshall/biol- 2320-microbiology-lecture- notes/chapter-3-lecture- notes%0Awww.gscience.net%0Ahttp:// www.jim.unsyiah.ac.id/
Arifianto, E. Y. (2017). Strategi Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia dengan  Pendekatan  Pola  Komunikasi Efektif  dalam  Mewujudkan  Konsep Malang Smart City. Jurnal Komunikasi Global , 6 (2), 175–184.
Bunga, R., Kawatu, M. M. H., Wungow, R. S.  H.,  &  Rompas,  J.  J.  I.  (2018). Aktivitas  Haruan  Rusa  Timur  (Cervus timorensis)  di  Taman  Marga  Satwa Tandurusa Aertembaga, Bitung- Sulawesi  Utara. Zootec , 38 (2),  345. https://doi.org/10.35792/zot.38.2.2018. 20111
Cahyani, E. R., & Mayana, E. (2019). Potensi Obyek  Wisata  Taman  Wisata  Alam Gunung Tunak. Jurnal Sosial Ekonomi Dan Humaniora , 5 (2), 134–139. https://doi.org/10.29303/jseh.v5i2.40
Douglas,  L.  R.,  &  Alie,  K.  (2014).  High- value natural resources: Linking wildlife  conservation  to  international conflict,  insecurity,  and  development concerns. Biological Conservation , 171 , 270–277.
https://doi.org/10.1016/j.biocon.2014.0
1.031
Hoek,  J.  Van  Den,  Ozdogan,  M.,  Burnicki, A.,  &  Zhu,  A.  X.  (2014).  Evaluating forest policy implementation effectiveness  with  a cross-scale remote
sensing analysis in a priority conservation  area  of  Southwest  China. Applied  Geography , 47 (August  1998),
177–189. https://doi.org/10.1016/j.apgeog.2013.1 2.010
Ichsan,  A.  C.  (2017). Kelembagaan  Model Desa  Konservasi  di  Taman  Nasional Gunung Rinjani Provinsi Nusa Tenggara Barat . https://repository.ipb.ac.id/handle/1234 56789/88642 Kartila, N., Ichsan, A. C., & Markum. (2018). Kontribusi  Hasil  Hutan  Bukan  Kayu
Kemiri (Aleurites moluccana (L) Willd.)  Terhadap  Pendapatan  Petani Hutan Kemasyarakatan Tangga di Desa Selengen Kecamatan Kayangan Kabupaten  Lombok  Utara. Universitas Mataram Repository , 1–12.
Leiber,  T.,  Stensaker,  B.,  &  Harvey,  L.  C.
(2018). Bridging theory and practice of impact evaluation of quality management in higher education institutions: a SWOT analysis.
European Journal of Higher Education , 8 (3),
351–365. https://doi.org/10.1080/21568235.2018.
1474782
Menteri  Lingkungan  Hidup  dan  Kehutanan Republik  Indonesia.  (2018). Permen- Jenis-Satwa-dan-Tumbuhan-
Dilindungi .
Radiansyah, S. (2014). Pemanfaatan Daging Rusa  Timor  (Cervus  timorensis)  Pada Penangkaran Rusa Cariu, Bogor. Media Konservasi , 7 (3).
Riyadi,  F.  (2016).  Urgensi  Manajemen Dalam  Bisnis  Islam. BISNIS :  Jurnal Bisnis Dan Manajemen Islam , 3 (1), 65. https://doi.org/10.21043/bisnis.v3i1.14 72
Simmons, J.  E.,  &  Snider,  J.  (2013).  Image and Reality: Perception, Depiction, and Preservation of Nature. Juniata Voices , 13 (figure
2), 127–144. http://www.juniata.edu/services/jcpress /voices/pdf/2013/jv_2013_127-144.pdf
Sugiyono. (2017). Metode penelitian
pendidikan:(pendekatan kuantitatif,
kualitatif  dan  R  &  D).  In Bandung: Alfabeta .
Xavier,  S.,  Harianto,  S.  P.,  &  Dewi,  B.  S.
(2018).  Pengembangan  Penangkaran Rusa  Timor  (Cervus  timorensis)  di Taman  Hutan  Raya  Wan  Abdul
Rachman  Lampung. Jurnal  Sylva Lestari , 6 (2), 94–102.