p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Bandiklat  Provinsi Kalimantan Tengah
Revnussa Oktobery 1 , Rinto Alexandro 2
12 Pendidikan Ekonomi FKIP Universitas Palangka Raya E-mail:  rinto.alexandro@fkip.upr.ac.id

## Abstrak
Reformasi  pemerintahan  yang  terjadi  di  Indonesia  telah mengakibatkan terjadinya pergeseran paradigma penyelenggaraan pemerintahan dari paradigma sentralistis ke arah desentralisasi yang ditandai dengan pemberian otonomi  yang  luas  dan  nyata  kepada  daerah Tu juan manajemen Pegawai Negeri Sipil (PNS) yaitu untuk menjamin penyelenggaraan tugas pemerintah dan pembangunan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan dukungan PNS yang professional, bertanggung jawab, jujur dan adil melalui pembinaan yang dilaksanakan berdasarkan sistem prestasi kerja dan sistem karier. PNS sebagai sumber daya aparatur sudah semestinya didorong untuk memiliki  profesionalitas yang tinggi dan tanggap terhadap berbagai tuntutan dan kebutuhan masyarakat yang semakin berkembang.Dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia secara professional diharapkan dapat menghasilkan aparaturyang berkualitas dan memiliki kinerja yang tinggi sehingga tujuan organisasi yang diharapkan dapat tercapai.
Kata  kunci: Kualitas SDM, Kinerja pegawai

## PENDAHULUAN
Reformasi  pemerintahan  yang  terjadi  di  Indonesia  telah  mengakibatkan  terjadinya pergeseran  paradigma  penyelenggaraan  pemerintahan  dari  paradigma  sentralistis  ke  arah desentralisasi  yang  ditandai  dengan  pemberian  otonomi  yang  luas  dan  nyata  kepada  daerah Tujuan  manajemen  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  yaitu  untuk  menjamin  penyelenggaraan  tugas pemerintah  dan  pembangunan  secara  berdaya  guna  dan  berhasil  guna  dengan  dukungan  PNS yang  professional,  bertanggung  jawab,  jujur  dan  adil  melalui  pembinaan  yang  dilaksanakan berdasarkan  sistem  prestasi kerja dan sistem karier. PNS sebagai sumber daya aparatur sudah semestinya  didorong  untuk  memiliki  profesionalitas  yang  tinggi  dan  tanggap  terhadap berbagai  tuntutan  dan  kebutuhan  masyarakat  yang  semakin  berkembang.Dengan  pengaturan manajemen  sumber  daya  manusia  secara  professional  diharapkan  dapat  menghasilkan aparaturyang  berkualitas  dan  memiliki  kinerja  yang  tinggi  sehingga  tujuan  organisasi  yang diharapkan  dapat  tercapai.  Demikian  halnya  dengan  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi Kalimantan  Tengah  sebagai  organisasi  yang  merupakan  bagian  dari  pelaksana  pembangunan dan  pelaksana  administrasi  pada  Pemerintah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  dituntut  untuk meningkatkan  kemampuan  aparaturnya  dalam  menunjang  keberhasilan  pembangunan  di wilayahnya.  Berdasarkan  hasil  observasi  pegawai  di  lingkungan  kantor  Badan  Pendidikan  dan Pelatihan  (untuk  selanjutnya  disebut  Badan  Diklat)  memiliki  hambatan-hambatan  dalam penyelenggaraan  organisasi  yang  tidak  lain  disebabkan  oleh  pegawai  yang  belum melaksanakan  tugasnya  secara  optimal  dikarenakan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang kurang  mendukung  baik  dari  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  yang  diperlukan, banyaknya  keluhan-keluhan  baik  dari  sesama  pegawai  di  lingkungan  Badan  Diklat  itu  sendiri maupun  keluhan  dari  instansi-instansi  lain  yang  kurang  puas,  keluhan  yang  timbul  dari  dalam antara  lain  adanya  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak  sesuai  tugas  maupun  fungsi,  penempatan pegawai  yang  tidak  sesuai  dengan  pendidikan  dan  keahlian  yang  dimiliki  dan  pekerjaan  yang tidak  dapat  diselesaikan  tepat  waktu.  Sedangkan  keluhan  dari  luar  antara  lain  adanya  fasilitas diklat  yang  kurang  memadai  bagi  peserta  diklat  serta  bila  ada  permintaan  data  baik  data pegawai  maupun  data  lain  yang  diperlukan  oleh  suatu  instansi,  data  yang  diberikan  selalu
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
tidak  tepat  waktu,  jika  hal  ini  terjadi  terus  menerus  maka sulit bagi organisasi dalam mencapai visi  dan  misinya.  Dalam  kaitan  ini  berdasarkan  pengamatan  pendahuluan  penulis, pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  di  kantor  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan Provinsi  Kalimantan  Tengah  masih  belum  maksimal,  baik  yang  bersifat  formal  maupun  yang bersifat  non  formal  serta  belum  sepenuhnya  ada  upaya  untuk  membangkitkan  motivasi  kerja pegawai  untuk  meningkatkan  kinerja.  Pengembangan  kualitas  sumber  daya  manusia  tersebut antara  lain  dengan  mengikutsertakan  para  pegawai  dalam  diklat-diklat  maupun  studi  banding agar  membuka  wawasan  pegawai  itu  sendiri. Berdasarkan latar belakang di atas yang telah di uraikan  maka  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  seberapa  besar  Pengaruh Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja Pegawai Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dimana  dalam penelitian  yang  dilakukan  hanya  bersifat  Deskriptif  yaitu  untuk  mengetahui  atau menggambarkan  kenyataan  dari  kejadian  yang  diteliti  sehingga  memudahkan  penulis  untuk mendapatkan  data  yang  objektif  dalam  rangka  mengetahui  dan  memahami  kualitas  kerja sumber  daya  aparatur  di  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi  Kalimantan Tengah.Sedangkan  Pengertian  kuantitatif  Menurut Sugiono  (2007  :  21), adalah  metode penelitian  kuantitatif  dapat  diartikan  sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada filsafat  positivisme,  digunakan  untuk  meneliti  populasi  atau  sampel  tertentu,  teknik pengambilan  sampel  pada  umumnya  secara  random  ,  pengumpulan  data  menggunakan intrumen  penelitian,  analisa  data  bersifat  kuantitatif  atau  statistic  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis  yang telah ditetapkan.

## Analisa Data
Untuk  menjawab  rumusan  masalah  tentang  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  (Bandiklat)  Provinsi Kalimantan  Tengah.Analisis  data  yang  digunakan  peneliti  dalam  penelitian  ini  yaitu menggunakan  metode  Regresi  Linier  Sederhana  yaitu  merupakan  analisis  yang  berusaha mencari  hubungan  linear  antara  dua  variable.  Variable  yang pertama disebut variable bebas X (independent  variable)  dan  variable  kedua  disebut  variable  tak  bebas  Y  (dependent  variable) yang dinyatakan  sebagai berikut:
Y= a + bX
Dimana: X = Kualitas  Sumber Daya Manusia Y = Kinerja  Pegawai a  = Bilangan Konstan b =  Koefiesien  arah regresi linear harga a dan b dapat dihitung  dalam  persamaan sebagai berikut:
a = ∑ 𝑌(∑X 2 )−∑Y ∑ XY n ∑× 2 −(∑×) 2
b = n  ∑ XY−∑ X ∑ Y n ∑× 2 − (∑×) 2
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Untuk mengolah  data hasil  penelitian  peneliti  menggunakan  rumus  sebagai berikut:
Rata-rata persentase =     Rata-rata skor   X 100

## Banyaknya klasifikasi  jawaban

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kedudukan
Badan Pendidikan dan Pelatihan adalah salah satu unsur penunjangPemerintah  Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  yang  berpedoman  pada  Peraturan Daerah  Provinsi  Kalimantan  Tengah  Nomor  10  Tahun  2013  tentang  Perubahan  Kedua  Atas Peraturan  Daerah  Nomor  7  Tahun  2008  Tentang  Organisasi  Dan  Tata  Kerja  Inspektorat, Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah Dan Lembaga Teknis Daerah Provinsi Kalimantan Tengah,  yang  diatur  dalam  Peraturan  Gubernur  Kalimantan  Tengah  Nomor  88  Tahun  2013 tentang  Tugas  Pokok,  Fungsi  dan  Uraian  Tugas  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi Kalimantan  Tengah.  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  Provinsi  Kalimantan  tengah  memiliki tujuan  meningkatkan  sumber  daya  manusia  berdaya  saing  global  melalui  pengembangan pendidikan  dan  pelatihan  aparatur  sipil  negara  berbasis  kompetensi  di  Kalimantan Tengah.Kedudukan  Badan  Pendidikan  dan  Pelatihan  adalah  perangkat  daerah  yang  dipimpin oleh  seorang  Kepala  Badan  yang  kedudukannya  di  bawah  dan  bertanggung  jawab  kepada Gubernur  melalui  Sekretaris Daerah.

## Deskripsi Hasil Penelitian
Untuk  memberikan  gambaran  tentang  hasil  penelitian  yang  berjudul  Pengaruh  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah.  Pada bagian  ini  akan  diuraikan  variabel  X  dan  Y  berdasarkan  jawaban  responden  terhadap  item pertanyaan kuesioner  penelitian. Hasil  tanggapan  responden  berjumlah  86  karyawan  dan karyawati  di  Kantor  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah  dan  Pegawai  peserta  diklat dari  instansi  lain  atas  kuesioner  penelitian  diuraikan  dalam  tabel  frekuensi  dengan  skor  setiap dimensi.
1. Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah  Adalah sebagai  berikut  :  bahwa  dimensi  Pendidikan  pada  pernyataan  Kesesuaian  penempatan pegawai  pada  bidang  yang  diampu  dengan  latar  belakang  pendidikan  diketahui  “Baik” dengan    nilai  persentase  58,13%,  Dimensi  Pengalaman  pada  pertanyaan  diketahuiPegawai yang  memiliki  pengelaman  mengikuti  diklat  teknis  maupun  fungsional  “Baik”  dengan nilai  persentase  60,46%.  Pada  dimensi  Keahlian  pada  pertanyaan  Ketepatan  penempatan pegawai  pada  bidang  masing-  masing  sesuai  keahlian  diketahui“Baik”  dengan  nilai persentase  44,18%.  Pada  dimensi  Penguasaan  Teknis  padapertanyaan  Kemampuan pegawai  dalam  menguasai  pekerjaan  yang  menjadi  tanggung  jawab  secara  teknis  diketahui “Baik”  dengan  nilai  persentase  46,  51%.  Pada  dimensi  Koordinasi  padapertanyaan Kemampuan  pegawai  bekerja  sama  satu  dengan  yang  lainya  diketahui    “Baik”  dengan nilai  persentase  54,65,  Pada  dimensi  Motivasi  pada  pertanyaan  Motivasi  kerja  pegawai pada badan diklat  diketahui   “Baik” dengan  nilai  persentase 58,13%.
2. Kinerja  Pegawai di  Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah Hasil  penelitian  atas  variabel  Kinerja  Pegawai  Adalah  sebagai  berikut  :  bahwa  dimensi Kemampuan  padapertanyaan  Kemampuan  pegawai  menghadapi  masalah  yang  timbul dalam  pekerjaandiketahui    “Baik”  dengan    nilai  persentase  55,81%,  Dimensi  Kualitas Kerja    pada  pertanyaan  Kualitas  kerja  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  diketahui “Baik”  dengan    nilai  persentase  48,83  %,  Dimensi  Efisien  pada  pertanyaan  Efesian pegawai  dalam  mempergunakan  waktu  dalam  bekerja“Baik”  dengan    nilai  persentase 53,48%.  Dimensi  Hasil  pada  pertanyaan  Pekerjaan  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  harapan dan  sasaran  kerja  diketahui“Baik”  dengan  nilai  persentase  46,  51%.  dimensi  Kedisiplinan
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
padapertanyaanKedisiplinan  pegawai  baik  dalam  bekerja  maupun  dalam  menyelesaikan pekerjaan  diketahui  “Baik”  dengan    nilai  persentase  51,16%  dimensi  Sesuai  Standar Operasional  Prosedur    padapertanyaanPemahaman  pegawai  terhadap  SOP    (Standar Operasional  Prosedur)  pada  bidang  yang  diampu  diketahui“Baik”  dengan    nilai  persentase 53,48%.dimensiPemanfaatan  Sarana    padaKetersediaan  dan  pemanfaatan  sarana  oleh pegawai  pertanyaan  diketahui“Baik”  dengan    nilai  persentase  56,97  %  dimensi Pemanfaatan  Waktu    pada  pertanyaan  Pemanfaatan dalam mempergunakan waktu bekerja maupun  waktu  luang  oleh  pegawai  diketahui“Cukup  Baik”  dengan    nilai  persentase 50,00%  dimensiKomitmen  Kerja  padapertanyaan  Bagaimana  Komitmen  pegawai  terhadap pekerjaan  masing-masing  diketahui  “  Baik”  dengan    nilai  persentase  40,69%.  Dimensi Tanggung  Jawab  pada  pertanyaan  Bagaimana  tangung  jawab  pegawai  terhadap  pekerjaan ataupun  terhadap  intansi  tempatnya  bekerja  diketahui  “Baik”  dengan    nilai  persentas 45,34%.
Dalam  penelitian  data  suatu  penelitian  yang  menggunakan  analisis,  ada  beberapa  langkah yang  dilakukan  menyusun  tabel  kerja  untuk  memperoleh  indeks  Pengaruh  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah. kemudian  hasil dalam  tabel  tersebut  dimasukan  ke  dalam  rumus  regresi  linier  sederhana  yang  dianalisis dengan cara manual sebagai berikut:
Untuk  menentukan  koefisien  atau  angka  a  dan  b  maka  digunakan  rumus  Regresi  Linier Sederhana sebagai berikut:
Diketahui:
X = 1398
Y = 2163
X 2 =  32322
Y 2 =  1146261
XY  =  3023874
1. Menghitung  rumus a
a = ∑ 𝑌(∑X 2 )−∑Y ∑XY n ∑× 2 −(∑×) 2
a = ) 1398 ( ) 32322 .( 86 ) 3023874 ).( 2163 ( ) 32322 .( 2163   a = 1954404 2779692 6540639462 69912486   a = 825288 6470726976
a = 7,84
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
2. Menghitung  rumus b
b = n  ∑ XY−∑ X∑ Y n ∑× 2 − (∑×) 2
b = ) 1398 ( ) 32322 .( 86 ) 2163 ).( 1398 ( ) 3023874 .( 86   b = 1954404 2779692 3023874 260053164   b = 825288 27029290
b = 32,75
Dengan demikian  persamaan regresi linier  sederhana adalah :
ŷ = a + b x
ŷ =  7,84  + 32,75x
Dengan  demikian  diperoleh  koefisien  a  =  7,  84  dan  b  =  32,75  Jika  diaplikasikan  kedalam rumus regresi linier sederhana ŷ = a + bx maka akan didapatkan konstanta (a) = 7,84 serta (b) =  32,75    atau ŷ =  7,84  +  32,75bx.      Dari  hasil  persamaan  regresi  linier  sederhana  di  atas, mempunyai  kesimpulan  sebagai berikut:
a. Kontanta (a) bernilai  positif  yaitu  7,84 Artinya  apabila  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia terhadap Kinerja di Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengahdinyatakan  nol  (0)  maka  Kinerja  Badan  Diklat sebesar 32,75
b. Koefisien  variabel  kinerja  badan  diklat  (b)  bernilai  positif  sebesar  32,75  artinya apabila  kualitas  sumber  daya  manusia    meningkat  sebesar    1  satuan,  maka  Kinerja Badan  Diklat  akan  meningkat  pula  sebesar  32,75  satuan  dengan  asumsi  variabel  lain tetap.  Dengan  demikian,  hipotesis  yang  berbunyi    Terdapat  Pengaruh  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan Tengah,  dapat  di  buktikan  kebenarannya  karena  di  peroleh  nilai  b  positif  (  pengaruh positif)

## Hasil Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  hipotesis  penelitian  yang  telah  dirumuskan  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan Tengah.Maka dirumuskan  hipotesis  sebagai berikut:
 o H Tidak  terdapat  pengaruh  yang  nyata  positif antara  Kualitas Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja  di  Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah.
𝐻 𝑎  Terdapat  pengaruh  yang  nyata  positif  antara  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia terhadap Kinerja  di  Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah.
Berdasarkan  pengujian  hipotesis  yang  telah  dilakukan,  persamaan  regresi  linier  sederhana ŷ =7,  84  +  32,75x  yang  berarti  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Berpengaruh  nyata  positif terhadap Kinerja  di  Badan Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah.
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## 1. Kualitas Sumber Daya Manusia
Berdasarkan  hasil  penelitianKualitas  Sumber  Daya  Manusia  di  Badan  Pendidikan  dan Pelatihan  Provinsi  Kalimantan  Tengah  dilihat  dari  Pengetahuan,  Keterampilan  dan Kemampuan  sudah  baik  akan  tetapi  pada  dimensi  Keterampilan  dan  Kemampuan  masih  ada kekurangan,  untuk  dimensi  Keterampilan  masih  ada kekurangan karena:
a. Dalam  hal  penempatan  pegawai  pada  bidang  masing-masing  masih  ada  yang  tidak  sesuai dengan keahlian  ataupun kemampuan  yang dimiliki  pegawai yang bersangkutan.
b. Secara  Teknis  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  belum  menguasai  pekerjaan  yang seharusnya  menjadi  tanggung  jawab  pegawai  yang  bersangkutan  sehingga  hal  ini  perlu ditingkatkan  lagi.
Sedangkan  untuk  dimensi  Kemampuan  pegawai  pada  Badan  Diklat  masih  memiliki kekurangan  karena:
a. Kemampuan  untuk  berkoordinasi  ataupun  bekerja  sama  antar  beberapa  pegawai  yang satu dengan  pegawai  lainnya  masih  dinilai  kurang  oleh  karena  itu  hal  ini  perlu  diperhatikan  dan ditingkatkan  agar  menghasilkan  kerjasama  yang  solid  sehingga  hasil  kerja  pun  sesuai dengan yang diharapkan.
b. Dalam  hal  motivasi  kerja  pegawai  sudah  baik,  namun  berdasarkan  penelitian  di  lapangan masih ada beberapa keluhan bahwa motivasi kerja hanya didasarkan pada materi yang akan diperoleh,  sehingga  hasil  kerja  yang  diperoleh  belum  maksimal  oleh  karena  itu  harus  dicari jalan  keluar  untuk  memotivasi  para  pegawai  tersebut  misalnya  dengan  reward  untuk pegawai yang rajin  dan punishment  untuk  pegawai yang sebaliknya.

## 2. Kinerja Pegawai di Badan Diklat Provinsi Kalimantan Tengah
Berdasarkan  hasil  penelitian  kinerja  pegawai  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan Tengah,  dilihat  dari  dimensi  kualitas  dengan  indikator  kemampuan  menghadapi  masalah  yang timbul  dalam  pekerjaan  dan  kualitas  kerja  pegawai  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  sudah baik  namun  masing-masing  indikator  tersebut  masih  perlu  ditingkatkan  karena  masih  ada keluhan  dari  beberapa  responden.  Sementara  untuk  dimensi  kuantitas  dalam  hal  efisiensi pegawai  dalam  mempergunakan  waktu  bekerja  sudah  baik  tetapi  pekerjaan  yang  dihasilkan masih  perlu  ditingkatkan  agar  sesuai  harapan  dan  sasaran  kerja.  Pada  Dimensi  efektivitas, dalam  hal  ketersediaan  dan  pemanfaatan  sarana  oleh  pegawai  masih  ada  kekurangan, ketersediaan  sarana  mungkin  berkaitan  dengan  dana  badan  diklat  itu  sendiri  sedangkan pemanfaatan  sarana  masih  ada  beberapa  pegawai  yang  kurang  memahami  atau  belum  dapat mempergunakannya.    Komitmen  pegawai  terhadap  pekerjaan  pada  dimensi  kemandirian sudah  cukup  baik  namun  belum  optimal  oleh  karena  itu  perlu  mendapatkan  perhatian  agar lebih  ditingkatkan  lagi  supaya  pekerjaan  yang  dilakukan  dapat  terlaksana  sesuai  dengan  yang diharapkan  begitu  pula  dengan  tanggung  jawab  terhadap  pekerjaan  dan  instansi  tempatnya bekerja.

## 3. Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  terhadap  Kinerja  Pegawai  Badan  Diklat Provinsi Kalimantan  Tengah
Berdasarkan  hasil  penelitian  bahwa  ada  pengaruh  yang  positif  antara  kualitas  SDM terhadap  Kinerja  pegawai  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  hal  ini  disebabkan karena:
a. Dengan  kualitas  sumber  daya  manusia  yang  terus  ditingkatkan  baik  dari  segi  pengetahuan maupun  keterampilan  yang  disesuaikan  dengan  kebutuhan  organisasi,  maka  pelaksanaan tugas  dan  fungsi  dari  tiap  pegawai  tersebut  dapat  dilakukan  dengan  optimal  dan  akan mendapatkan  hasil  yang sesuai dengan yang direncanakan.
b. Untuk  menghasilkan  kinerja  yang  berkualitas,  efektif  dan  efisien,  maka  diperlukan kemampuan  serta pengalaman yang memadai  dari sumber daya manusia  itu sendiri.
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS

## PENUTUP

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian,  dan  hasil  analisis  data  yang  peneliti  lakukan  di    Kantor Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  dapat  disimpulkan  dengan  hasil  analisis menggunakan  rumus  regresi  linier  sederhana  didapatkan  persamaan  regresi  sebesar ŷ =    7,84 +  32,75x.  Dimana  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  berpengaruh  nyata positif terhadap Kinerja Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  yang  terdiri  dari:  1)  Pengetahuan  merupakan domain  yang  sangat  penting  oleh  karena  itu  kualitas  pengetahuan  berpengaruh  signifikan dalam  meningkatkan  kinerja  baik  kualitas  kerja  maupun  efektivitas  pekerjaan.  2) Keterampilan  adalah  kecakapan  yang  berhubungan  dengan  tugas  yang  dimiliki  dan dipergunakan  oleh  seseorang  pada waktu yang tepat. Maka kulitas sumber daya manusia pada dimensi  keterampilan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kuantitas  kerja.  3)  Kemampuan merupakan  kapabilitas  individu  dalam  melakukan  pekerjaannya  secara  tepat  dan  bertanggung jawab  oleh  sebab  itu  maka  kualitas  sumber  daya  manusia  pada  dimensi  kemampuan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  dalam  kemandirian  dan  ketepatan  waktu menyelesaikan  pekerjaan.

## Saran
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  berkaitan  dengan  Pengaruh  Kualitas  Sumber  Daya Manusia  terhadap  Kinerja  di  Badan  Diklat  Provinsi  Kalimantan  Tengah,  Maka  peneliti memberikan  saran  sebagai  berikut:  1)  Diharapkan  kepada  Kepala  Badan  Diklat  Provinsi Kalimantan  Tengah  dalam  menempatkan  pegawai  sesuai  kompetensinya  baik  untuk  jabatan teknis,  struktural  maupun  jabatan  fungsional.  2)  Diharapkan  kepada  Kepala  Badan  Diklat Provinsi  Kalimantan  Tengah  dapat  meningkatkan  diklat  teknis  maupun  diklat  fungsional terhadap  seluruh  pegawai  agar  memiliki  kemampuan  dan  pengetahuan  yang  memadai sehingga  kinerja  yang  ingin  di  capai  dapat  lebih  optimal.  3)  Diharapkan  bagi  pegawai  badan diklat  provinsi  Kalimantan  tengah  perlu  meningkatkan  pada  dimensi  Pemanfaatan  waktu  yaitu pemanfaatan  dalam  mempergunakan  waktu  kerja  maupun  waktu  luang  oleh  pegawai.  4) Diharapkan  bagi  pegawai  badan  diklat  provinsi  Kalimantan  tengah  perlu  meningkatkan  pada dimensi  komitmen  kerja  yaitu  bagaimana  komitmen  pegawai  terhadap  pekerjaan  masing  – masing  agar dapat diselesaikan  sesuai yang direncanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Gazpersz , Vincent, 1997. Manajemen Kualitas, Penerapan Konsep-Konsep Kualitas Dalam Manajemen Bisnis Total . Jakarta. PT Gramedia. Hasibuan,  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta.  Bumi Aksara Koswara 2001 Dinamika Informasi dalam Era Global . Jakarta. CV Rajawali Melayu SP Hasibuan , 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta.Cetakan Kesembilan PT Bumi Aksara.
Mutiara  Sibarani,  2004 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta.  ,  Penerbit  Ghalia Indonesia.
Matunina,  2001. Manajemen Sumber DayaManusia . Jakarta. Cetakan Kedua Gramedia Nawawi,  Hadari,  2000. Manajemen  Stratejik  Organisasi  non  Profit  bidang  Pemerintahan (dengan ilustrasi Bidang Pendidik an) .Yogyakarta.Gajah Mada, Nasution,  MN, 2005 Manajemen Mutu Terpadu . Jakarta. Ghalia Indonesia Rucky,  Ahmad,  S,  2003 Sumber  Daya  Manusia  Berkualitas  (Mengubah  Visi  menjadi Realitas ). Jakarta. PT Gramedia
Robbins,  Stephen P., 2006. Perilaku Organisasi, PT Indeks , Kelompok Gramedia, Jakarta.
p-ISSN  2355-0236    e-ISSN  2684-6985      Jurnal  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  (JPIPS),  Des,  2015  (3)2:150-157 Available online at http://e-journal.upr.ac.id/index.php/JP-IPS
Supriyatna , 2000, Akuntabilitas Pemerintahan dalam Administrasi Publik .Bandung. CV Indra Prahasta
Sugiono,  2007. Metode Penelitian Administrasi . Bandung Albabeta Siagian,  1998 Organisasi Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta. Bumi Aksara http://www.kajianpustaka.com/2014/01/pengertian-indikator-faktor-mempengaruhi- kinerja.html http://bdkpadang.kemenag.go.id/index.php?option=com_content&view=article&id=611:eldis onfebruari&catid=41:top-headlines&Itemid=158