Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Hubungan Quality Of Work Life Dengan Kebahagiaan Di Tempat Kerja Pada Pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat
Nabila Salsyabila 1 , Winbaktianur 2 , Ruaidah 3
123 Universitas Islam Negeri Imam Bonjol Padang E-mail: nasa25112000@gmail.com

## Abstract
Happy individuals tend to be more productive at work because they don't have feelings of worry about their work so that their attention can focus on work. Happiness at work can be achieved by having quality of work life in individuals. This study aims  to look at the relationship between quality of work life and happiness at work among employees of the Regional Office of the Ministry of Religion, West Sumatra Province. This study uses a quantitative method with a correlational type. The sample in this study were 131 employees at the Regional Office of the Ministry of Religion of West Sumatra Province. The sampling technique used is non - probability with quota sampling. Data was collected using two psychological scales as measuring tools, namely the quality of work life scale and the happiness scale at work. Analysis of the research data was carried out using Pearson Product Moment correlation analysis with the Statistical Package for The Social Science (SPSS) 20.0 for windows program. The results of the study show that there is a significant relationship between quality of work life and happiness at work for employees of the Regional Office of the Ministry of Religion of West Sumatra Province. Quality of work life is in the low category and happiness at work is also in the low category.
Keywords: quality of work life, happiness at work, employees

## Abstrak
Individu  yang  bahagia  cenderung  lebih  produktif  dalam  bekerja  karena  tidak  memiliki  perasaan  khawatir  akan  pekerjaannya sehingga perhatiannya dapat fokus dalam bekerja. Kebahagiaan di tempat kerja dapat diraih dengan adanya quality of work life pada  individu  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat  hubungan quality  of  work  life dengan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat.  Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan jenis korelasional. Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 131 orang pegawai pada Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi  Sumatera  Barat.  Teknik  sampling  yang  digunakan  adalah non-probability dengan quota  sampling .  Data  diambil menggunakan dua skala psikologi sebagai alat ukur yaitu skala quality of work life dan skala kebahagiaan di tempat kerja. Analisis data penelitian dilakukan dengan analisis korelasi Pearson Product Moment dengan program Statistical Package for The Social Science (SPSS) 20.0 for windows . Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat. Quality of work life berada pada kategori rendah dan kebahagiaan di tempat kerja juga berada pada kategori rendah. Kata Kunci: quality of work life , kebahagiaan di tempat kerja, pegawai
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license

## PENDAHULUAN
Kebahagiaan individu sangatlah dibutuhkan dan tidak boleh diremehkan atau diabaikan oleh siapapun. Seringkali individu atau organisasi melihat sisi negatif dari suatu pekerjaan dan banyak menghabiskan waktu untuk  mengeluh  akan  kondisi  kerja.  Padahal, berkonsentrasi  dan  fokus  dalam  menciptakan kebahagiaan  bisa  memberikan  efek  yang  baik  bagi individu maupun organisasi karena dapat mengarahkan  kepada  perasaan  atau  kekuatan  yang positif.  Menurut  Vallina,  dkk  (dalam  Putri,  2019), sumber  daya  manusia  yang  terampil,  selaras,  dan memiliki motivasi  serta memiliki kebahagiaan dalam
organisasi  sangatlah  penting  dalam  mempertahankan keunggulan kompetitif pada suatu organisasi.
Menurut Seligman (2005), kebahagiaan individu mengacu  kepada  emosi  positif  yang  dirasakan  oleh dirinya  serta  aktivitas  positif  yang  disukainya. Sedangkan  menurut  Suojanen  (2010),  kebahagiaan adalah  perasaan  yang  baik  dan  memuaskan  pada individu terhadap kehidupannya. Kebahagiaan adalah kualitas  hidup  pada  individu  untuk  menjadi  lebih berkembang  dari  beberapa  aspek  di  antaranya peningkatan  kesehatan,  kreativitas  dan  pendapatan yang  tinggi  serta  tempat  kerja  yang  baik  (Mahani,, dkk, 2020).
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Kebahagiaan  dalam  bekerja  adalah  pola  pikir karyawan untuk dapat memaksimalkan performa atau kinerjanya dan meraih potensi diri dengan menyadari tinggi  rendahnya perasaan bahagianya ketika bekerja secara mandiri maupun bersama-sama. Individu yang bekerja  dengan  perasaan  bahagia  dalam  dirinya merupakan individu yang mempunyai perasaan positif disetiap waktu karena dia mengetahui bagaimana cara mengelola  dan  mempengaruhi  dunia  kerjanya. Individu  yang  mempunyai  perasaan  positif  dapat memaksimalkan  kinerja  dan  memberikan  kepuasan tersendiri dalam bekerja (Pryce dan Jones 2010).
Eddington  dan  Shumen  (dalam  Asri,  2009) menyatakan unsur-unsur dalam kehidupan yang dapat dijadikan  sebagai  cara  memperoleh  kebahagiaan adalah  diri  sendiri,  keluarga,  waktu,  kesehatan, keuangan  dan  pekerjaan.  Sejalan  dengan  yang dinyatakan  oleh  Suojanen  (2010),  bahwa  pekerjaan merupakan  salah  satu  aspek  kebahagiaan  seseorang. Seseorang  yang  menjadikan  pekerjaan  sebagai  hal terpenting  dalam  kehidupannya  serta  memiliki hubungan  yang  baik  dengan  lingkungan  kerja  maka akan  menunjukkan  kinerja  yang  optimal.  Pekerjaan tidak hanya alat untuk mendapatkan uang tetapi juga pertanda atau isyarat bahwa individu tersebut dihargai, dibutuhkan  orang  lain  dan  meyakini  bahwa  dirinya mampu  melakukan  pekerjaan  sehingga  mendapatkan makna  lain  dari  kehidupannya  (Wulandari  dan  Ami, 2014).
Survei  tahunan  yang  dilakukan  oleh  JobStreet terhadap  5.000  lebih  responden  di  Indonesia membuktikan bahwa sebelum adanya pandemi covid- 19, sebanyak 89% karyawan merasa bahagia. Namun, di  tahun  2020  setelah  adanya  pandemi  hanya  49% pekerja  yang  masih  merasa  bahagia.  Ada  beberapa alasan  yang  membuat  kualitas  kehidupan  dan kebahagiaan  pekerja  menurun  selama  masa  pandemi di  antaranya  34%  pekerja  yang  masih  bekerja mengaku tidak mendapatkan bonus dari pekerjaannya, 31%  pekerja  mengatakan  menghadapi  pengurangan gaji dan 29% pekerja lainnya menghadapi kemunduran  dalam  kenaikan  gaji  (Fintechnesia.com, 2020).
CNN  Indonesia  (2020),  mengatakan  bahwa sekitar  43%  pekerja  di  Indonesia  mengalami pemotongan gaji lebih dari 30% selama PSBB. Selain pemotongan  gaji,  perubahan  cara  bekerja  dengan menggunakan  teknologi,  lebih  banyak  bekerja dirumah  juga  ikut  membuat  kepuasan  dalam  bekerja berkurang.  Kualitas  hidup  yang  rendah  dapat mempengaruhi  tingkat  kebahagiaan  usia  produktif  di Indonesia sebagaimana yang dinyatakan oleh Country Manager Jobstreet Indonesia yakni Faridah Lim pada
Rabu  (7/10)  “Jika  pekerja  tidak  puas,  maka  akan berdampak pada tingkat kebahagiaan kerjanya”. Hasil survey  tersebut  dapat  dilihat  bahwa  tingkat kebahagiaan  pekerja  di  Indonesia  menurun  setelah adanya pandemi covid-19 yakni semenjak tahun 2019. Menurunnya  kebahagiaan  pekerja  di  Indonesia disebabkan oleh beberapa faktor salah satunya terkait gaji atau upah kerja yang mereka terima.
Menurut  Veenhoven  (dalam  Suojanen,  2010), individu  yang  bahagia  cenderung  lebih  banyak  dan lebih berani mengambil resiko. Mereka percaya akan keberhasilan  yang  diperoleh  nantinya  dan  menyakini teman kerja atau lingkungan kerjanya dapat membantu dirinya dalam menyelesaikan pekerjaan yang beresiko tersebut. Individu yang bahagia juga cenderung lebih produktif  dalam  bekerja.  Ia  tidak  memiliki  perasaan khawatir akan pekerjaan yang dikerjakanya sehingga perhatiannya dapat terfokus dalam bekerja.
Tercapainya  kebahagiaan  dalam  bekerja  pada pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  adanya quality  of work life (QWL) yang baik. Menurut Kaswan (2017), QWL  merupakan  suatu  persepsi  dan  perasaan karyawan  terhadap  organisasi  baik  secara  fisik maupun  mental.  Persepsi  fisik  karyawan  terhadap organisasi  seperti  lingkungan  kerja  yang  aman  dan persepsi mental seperti rasa aman, bangga, puas, adil, bertanggungjawab, dll. Sebagaimana yang dikemukakan  oleh  Lyubomirsky  (dalam  Handayani, 2021)  ada  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi kebahagiaan  seseorang  yakni  pekerjaan  dan  kualitas kerja, penghasilan, keterlibatan organisasi, keterlibatan dalam komunitas sosial, hubungan sosial, persahabatan  dan  dukungan  sosial,  pernikahan,  dan kesehatan.
QWL mengungkapkan  betapa  pentingnya memenuhi kebutuhan kehidupan individu yang berada pada  lingkungan  kerja.  Setiap  organisasi  atau perusahaan  harus  mampu  menciptakan  QWL  agar sumber  daya  manusia  yang  dimilikinya  menjadi kompetitif.  Bernadin  dan  Russel  (dalam  Kaswan, 2017) menyatakan QWL kebanyakan berfokus kepada kondisi  karyawan,  keadilan  gaji,  keuntungan  dan penghargaan-penghargaan,  rasa  aman  karyawan, interaksi  sosial,  penghargaan  diri  ( self  esteem ), demokrasi (berpartisipasi dalam pengambilan keputusan), kepuasan karyawan, kecukupan pendapatan,  partisipasi  sukarela  oleh  karyawan, pelatihan yang disediakan untuk seluruh sumber daya manusia  yang  ada,  pelatihan  keterampilan,  dorongan atas  pengembangan  keterampilan,  partisipasi  dari serikat kerja, dan pembangunan tim.
QWL  berperan  untuk  menciptakan  lingkungan dan  iklim  kerja  yang  memanusiakan  manusia.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Lingkungan dan iklim kerja tersebut dapat mempengaruhi  bagaimana  manusia  dilihat  dari  segi harkat  dan  martabat  kemanusiaannya.  QWL  tidak hanya  berfokus  kepada  bagaimana  individu  dapat melakukan pekerjaan dengan baik atau meningkatkan produktivitas  saja.  Akan  tetapi,  QWL  juga  berfokus kepada bagaimana pekerjaan tersebut dapat membuat individu  menjadi  lebih  baik  dalam  memenuhi kesejahteraan dan martabat mereka (Refiza, 2016).
Menurut Golkar (2013) bahwa kualitas kehidupan  kerja  yang  baik  dapat  mengakibatkan meningkatnya kepuasan kerja, kinerja kerja, mengurangi  tingkat  absensi  dan  tingkat  turnover, menjadikan tingkat keterlambatan menjadi rendah dan meningkatkan  efektivitas  organisasi  dan  komitmen organisasi.  Sedangkan  menurut  Rogelberg  (dalam Kaswan, 2017), QWL memberikan dampak terhadap kepuasan kerja, sikap kerja yang positif, menurunnya tingkat  stress,  serta  keseimbangan  kerja  dan  hidup. Sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Astiani dan Surya tahun 2016 dengan judul pengaruh quality  of  work  life terhadap  motivasi  kerja  dan kepuasan kerja karyawan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa quality of work life berpengaruh positif  terhadap  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja karyawan.
Kemudian,  hasil  penelitian  yang  dilakukan Purba pada tahun 2012 dengan judul  penelitian yaitu pengaruh quality of work life terhadap semangat kerja dosen  STMIK  Putera  Batam  sesuai  dengan  pendapat yang  dikemukakan  oleh  Rogelberg  (2007).  Hasil penelitian  ini  menunjukkan quality  of  work  life berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja  dosen  STMIK  Putera  Batam.  Penelitian  ini membuktikan  bahwa quality  of  work  life dapat memberikan  pengaruh  terhadap  sikap  kerja  yang positif bagi individu yakni semangat kerja.
Berdasarkan uraian-uraian tersebut maka penting  rasanya  dilakukan  penelitian  lebih  lanjut terkait quality  of  work  life dengan  kebahagiaan  di tempat    kerja  dengan  judul  penelitian  yang  akan dilakukan adalah “Hubungan antara Quality Of Work Life dengan  Kebahagiaan  di  Tempat  Kerja  Pada Pegawai  Kantor  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera Barat”.

## METODE
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2013), metode kuantitatif adalah suatu metode yang meneliti populasi  dan  sampel  tertentu,  pengumpulan  data dengan  menggunakan  instrumen  penelitian,  dan dianalisis  dengan  angka-angka  atau  statistika  untuk menguji  hipotesis  yang  telah  ditetapkan.  Penelitian
kuantitatif  bertujuan  untuk  mengembangkan  dan menggunakan  model  matematis,  teori  dan  hipotesis yang  berkaitan  dengan  fenomena  yang  ada.  Jenis penelitian kuantitatif yang digunakan yaitu korelasional  yang  bertujuan  untuk  melihat  hubungan antara  variabel  bebas  tdengan  variabel  terikat. Penelitian ini akan melihat hubungan antara quality of work  life dengan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi Sumatera Barat.
Populasi dan Sampel
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  pegawai pada  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera Barat yang berjumlah 194 pegawai. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini  adalah non-probability  sampling dengan quota sampling sebagai teknik penarikan sampel. Penarikan sampel  penelitian  dilakukan  menggunakan  rumus Slovin dengan rincian sebagai berikut :
𝑁 = 𝑛 1+𝑛 (𝑒) 2
Jumlah populasi sebesar 194 orang dan nilai kritis 5%, maka:
𝑁 = 𝑛 1+𝑛(𝑒) 2
𝑁 = 194 1+194(5%) 2 𝑁 =
194 1+194(0,0025) 𝑁 = 194 1+0,485 𝑁 = 194 1,485 = 130,6 = 131
Berdasarkan  penarikan  sampel  dengan  rumus Slovin  di  atas,  maka  jumlah  sampel  yang  diperoleh adalah  sebanyak  131  pegawai  (dibulatkan).  Untuk memenuhi jumlah perwakilan responden setiap bidang yang  ada  di  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi, maka peneliti menggunakan  rumus sebagai berikut
n = 𝑛 1 × 𝑛 N Tabel 3.2 Pengelompokkan Sampel Keterangan : 𝑛 1 : Jumlah bagian
n  : Jumlah keseluruhan sampel
N  : Populasi
Keterangan : N : Besaran sampel n  : Besaran populasi e  : Nilai krisi (batasan ketelitian) yang diinginkan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
No Bidang Jumlah Jumlah 1. Bagian Tata Usaha 71 71 × 131 194 48 2. Bidang
Pendidikan dan Keagamaan Islam
14 14 × 131 194 10 3. Bidang Penyelenggaraan Haji dan Umrah 18 18 × 131 194 12 4. Bidang Urusan Agama  Islam  dan Pembinaan Syariah 17 17 × 131 194 11 5. Bidang Penerangan Agama Islam, Zakat dan Wakaf 39 39 × 131 194 26 6. Bidang Pendidikan Madrasah 21 21 × 131
194
14 7. Bimas (Kristen, Khatolik,  Budha, Hindu) 14 14 × 131 194 10 Total 131 Instrumen Penelitian Instrumen penelitian menggunakan skala psikologi.  Skala  psikologi  bertujuan  untuk  membantu diagnosis  perilaku  seseorang  atau  kelompok  serta membantu  prognosis  untuk  memprediksi  perilaku dimasa mendatang (Saifuddin, 2020).  Skala psikologi yang digunakan dalam penelitian ini ada dua yaitu skala quality  of  work  life dan  skala  kebahagiaan  di  tempat kerja.
Alat  ukur  yang  digunakan  untuk  mengukur quality  of  work  life adalah  menggunakan  skala  yang dikembangkan  oleh  Walton  (1975)  dan  dievaluasi kembali  oleh  Timossi,  dkk  (2008)  yang  kemudian diadaptasi  ke  dalam  bahasa  Indonesia  oleh  Fathoni (2020). Terdapat 8 aspek-aspek dari quality of work life yaitu  kompensasi  yang  memadai  dan  adil  ( adequate and  fair  compensation ),  lingkungan  kerja  yang  aman dan  sehat  ( safe  and  healthy  working  condition ), kesempatan untuk menggunakan dan mengembangkan kemampuan atau kapasitas diri ( immediate opportunity to  use  and  development  of  human  capacities ), kesempatan  untuk  berkembang  dan  keamanan  kerja ( oppurtunity  for  continued  growth  and  security ), integrasi sosial ( social integration in the work organiz ation ),  hak-hak  karyawan  dalam  organisasi  kerja ( constitutionalism in the work organization ), keseimbangan pekerjaan dan kehidupan ( work and total life space ) dan tanggung jawab sosial organisasi ( social relevance of work life ).
Model skala quality of work life yang digunakan adalah  model  skala  sikap.  Ada  4  alternatif  jawaban
dalam skala psikologi yaitu Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Tidak Setuju (TS), dan Sangat Tidak Setuju (STS). Hanya terdapat satu arah aitem pada penelitian ini yaitu favorable dengan kriteria pemberian skor dimulai dari angka 4 hingga angka 1.
Skala  pengukuran  yang  digunakan  untuk mengukur kebahagiaan di tempat kerja pada penelitian ini adalah skala yang disusun oleh Vallina dan Alegre (2018)  versi  dipersingkat  atau shortened  version  of happiness  at  work ( SHAW )  yang  diadaptasi  ke  dalam bahasa  Indonesia  oleh  Pratama  (2020).  Aspek kebahagiaan  di  tempat  kerja  ( happiness  at  work ) menurut  Sallas-Valina,  dkk  yaitu  keterikatan  kerja ( engangement ),  kepuasan  kerja  ( job  satisfication )  dan komitmen  organisasi  afektif  ( affective  organizational commitment ).
Menurut  Vallina  dan  Alegre  (2021),  skala SHAW  dianggap  sebagai  alat  yang  cepat  dan  mudah digunakan  untuk  menilai  kebahagiaan  dalam  konteks pekerjaan dan menyajikan potensi statistik yang tinggi untuk  secara  luas  menangkap  sikap  positif  di  tempat kerja.  SHAW  adalah  skala  yang  reliabel,  valid  dan dapat  diterima  dalam  menggambarkan  tentang  diri secara lebih akurat dan tepat.
Skala  SHAW  memiliki  aitem  sebanyak  9  butir dengan  5  pilihan  jawaban  dengan  3  bentuk  yaitu pertama, Tidak Pernah, Jarang, Ragu-Ragu, Sering dan Selalu yang terdapat pada aitem 1, 2 dan 3. Yang kedua, Tidak Puas, Kurang Puas, Ragu-Ragu, Puas, dan Sangat Puas terdapat pada aitem ke 4, 5, 6 dan bentuk pilihan jawaban  yang  ketiga  adalah  Tidak  Sesuai,  Kurang Sesuai,  Ragu-Ragu,  Sesuai,  dan  Sangat  Sesuai  yang terdapat pada aitem ke 7, 8, dan 9. Hanya terdapat satu arah  aitem  pada  penelitian  ini  yaitu favorable dengan kriteria  pemberian  skor  dimulai  dari  angka  5  hingga angka 1.
Uji Validitas dan Reliabilitas
Menurut  Arikunto  (2006),  validitas  yaitu  suatu ukuran  yang  menunjukkan  tingkat  keandalan  atau kebenaran  suatu  alat  ukur.  Menurut  Azwar  (2021), validitas adalah pertimbangan yang paling utama dalam mengevaluasi  kualitas tes sebagai  instrumen ukur. Uji validitas  butir  skala  dihitung  dengan  menggunakan bantuan  program Statistical  Package  for  The  Social Science (SPSS) versi 20.0 for  windows . Kriteria  pemilihan  aitem  yang  memuaskan berdasarkan korelasi aitem-total biasanya menggunakan batasan ≥ 0,30. Jika jumlah aitem yang memiliki koefesien korelasi aitem total ≥ 0,30 kurang dari  jumlah  yang  diinginkan,  maka  penelitian  dapat mempertimbangkan untuk menurunkan batasan menjadi ≥ 0,25 sehingga jumlah aitem yang diinginkan dapat  tercapai.  Namun  apabila  aitem  yang  memiliki
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol.03 No. 01 Maret 2023 51
koefesien  korelasi  aitem  total  ≥  0,30  jumlahnya lebih dari  yang  ditargetkan  maka  dapat  dipilih  aitem-aitem yang memiliki daya beda tertinggi (Azwar, 2019). Pada penelitian ini peneliti menggunakan batasan ≥ 0.25.
Pada  tahap  ini,  peneliti  melakukan  uji  coba penelitian sebanyak dua kali pada tempat yang berbeda. Uji coba yang pertama dilakukan di Kantor BPBD Kota Bukittinggi,  pada  uji  coba  penelitian  yang  pertama didapatkan  hasil  hampir  setengah  aitem  pada  skala dinyatakan  gugur  atau  tidak  valid  dari  jumlah  total aitem  sebanyak  37  aitem.  Oleh  karena  itu,  peneliti melakukan  uji  coba  penelitian  yang  kedua  di  tempat yang berbeda yaitu di Kantor Kementerian Agama Kota Padang  yang  berada  dalam  lingkup  Kementerian Agama.
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah  dilakukan melalui bantuan IBM SPSS 20.0 for windows seluruh aitem pada skala quality of work life yang berjumlah 28 aitem  dinyatakan  diterima.  Kemudian  pada  vraiabel kebahagiaan  di  tempat  kerja  terdapat  8  aitem  yang dinyatakan valid atau diterima dan 1 aitem gugur atau ditolak.
Menurut  Azwar  (2021),  reliabilitas  adalah sejauhmana  hasil  suatu  proses  pengukuran  dapat dipercaya.  Menurut  Azwar  (2019),  suatu  skala  bisa dikatakan  reliabel  jika  koefisien  reliabilitas  berada dalam  rentang  angka  0,00  sampai  dengan  1,00. Semakin  tinggi  koefisien  reliabilitas  mendekati  angka 1,00  berarti  pengukuran  semakin  reliabel.  Pada penelitian  ini  uji  reliabilitas  dilakukan  dengan menggunakan  formula  koefesien Cronbach’s  Alpha pada SPSS 20.0 for windows . Tabel 3.7 Hasil Uji Reliabilitas Skala Skala Cronbach’s Alpha N of items Quality of Work Life .952 28 Kebahagiaan  di  Tempat Kerja .796 8

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  dilakukan  di  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera  Barat  yang terletak  Jalan  Kuini  Nomor  79,  Kelurahan  Ujung Gurun,  Kecamatan  Padang  Barat,  Kota  Padang. Pengambilan  data  penelitian  dilaksanakan  setelah mendapatkan  surat  balasan  dari  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera  Barat. Penelitian  dilakukan  pada  tanggal  07–23  November 2022  dengan  menyebarkan  skala  psikologi  secara langsung  kepada  subjek  penelitian  dan  juga  melalui salah  satu  pegawai  yang  ada  di  bidang-bidang. Penyebaran skala kepada salah satu pegawai yang ada di  bidang  ini  merupakan  arahan  dari  Bagian Kepegawaian  dan  Umum.  Skala  psikologi  diberikan
kepada    131  orang  pegawai  Kantor  Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat.
1. Deskripsi Data Penelitian Tabel 4.2 Deskripsi Statistik Data Hipotetik Deskripsi Statistik Variabel Quality of Work Life Kebahagiaan di Tempat Kerja Rerata 70 28 Standar Deviasi 14 5,3 Skor Min 28 8 Skor Max 112 40 Range Hipotetik 84 32

## Tabel 4.3 Deskripsi Statistik Data Empirik
Descriptive Statistics
N Rang e Mi n Ma x Mea n Std. Deviatio n Varianc e QWL 13 1 45 67 11 2 90.2 6 9.378 87.948 HAW 13 1 21 19 40 33.1 1 3.491 12.188 Valid N (listwis e) 13 1
2. Kategorisasi Berdasarkan Skala
a. Skala Quality of Work Life Tabel 4.5 Kategorisasi Variabel Quality of Work Life Skor Jumlah Kategori % X > 99 19 Sangat Tinggi 14,5% 90,26 < X ≤ 99 39 Tinggi 29,8% 80 < X ≤ 90,26 57 Rendah 43,5% X ≤ 80 16 Sangat Rendah 12,2% Total 131 100%
Berdasarkan  tabel  4.5  di  atas,  dapat  dilihat bahwa  dari  131  orang  subjek  penelitian  pada  variabel QWL didominasi  tingkat  rendah  dengan  jumlah sebanyak  57  orang  dengan  persentase  43,5%. Selanjutnya  pada  tingkat  tinggi  sebanyak  39  orang dengan persentase sebesar 29,8%, pada tingkat  sangat tinggi sebanyak 19 orang dengan persentase 14,5% dan pada tingkat sangat rendah sebanyak 16 orang dengan persentase  sebesar  12,2%.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa tingkat quality of work life pada pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat berada pada kategori rendah.
b. Kebahagiaan di tempat Kerja Tabel 4.6
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513

## Kategorisasi Variabel Kebahagiaan di Tempat
Kerja Skor Jumlah Kategori % X > 36,3 21 Sangat Tinggi 16% 33,11 < X ≤ 36,3 32 Tinggi 24,4% 29,6 < X ≤ 33,11 67 Rendah 51,1% X ≤ 29,6 11 Sangat Rendah 8,4% Total 131 100%
Berdasarkan  tabel  4.6  di  atas,  dapat  dilihat bahwa  dari  131  orang  subjek  penelitian  pada  variabel kebahagiaan di tempat kerja didominasi tingkat rendah dengan  jumlah  sebanyak  67  orang  dengan  persentase 51,1%.  Selanjutnya  pada  tingkat  tinggi  sebanyak  32 orang  dengan  persentase  sebesar  24,4%,  pada  tingkat tinggi  sebanyak  21  orang  dengan  persentase  16%  dan pada tingkat sangat rendah sebanyak 11 orang dengan persentase  sebesar  8,4%.  Maka  dapat  disimpulkan bahwa  tingkat  kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat berada pada kategori rendah.

## 3. Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  mengetahui apakah  suatu  distribusi  data  mengikuti  atau mendekati  ditribusi  normal.  Menurut  Priyatno (2014),  data  dikatakan  berdistribusi  normal  jika signifikansi  lebih  besar  dari  0,05  (p>0,05)  dan begitupun  sebaliknya  jika  nilai  signifikansi  kecil dari  0,05  (p<0,05)  maka  data  dinyatakan berdistribusi  tidak  normal.  Uji  normalitas  yang digunakan  adalah One  Sample  Kolmogorov- Smirnov dengan  program Statistical  Package  for The Social Science (SPSS) 20.0 for windows.
Tabel 4.7 Hasil UJi Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 131 Normal Parameters a,b Mean 0E-7 Std. Deviation 2.80482619 Most Extreme Differences Absolute .112 Positive .056 Negative -.112
Kolmogorov-Smirnov Z 1.286 Asymp. Sig. (2-tailed) .073
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  pada  tabel 4.7  di  atas,  dapat  dilihat  nilai One-Sample Kolmogorov-Smirnov adalah  1.286  dengan  nilai signifikansi  0,073.  Nilai  signifikansi  yang didapatkan  lebih  besar  daripada  0,05  (p  >  0,05) yang menandakan data berdistribusi  normal. Jadi, berdasarkan uji normalitas yang dilakukan melalui One-Sample Kolmogorov-Smirnov dapat dikatakan data berdistribusi normal.

## 4. Uji Linearitas
Uji  linearitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  terdapat  hubungan  linear  antara  variabel dependen dan independen pada  penelitian  ini. Pengujian  linieritas  dilakukan  menggunakan test for  linierity dengan  bantuan SPSS  20.0 for windows dengan  taraf  signifikan  0,05.  Variabel dapat  dikatakan memiliki hubungan linear ketika memiliki  nilai  signifikan  pada  linear  kecil  dari pada 0,05 (p<0,05) (Priyatno, 2014).
Tabel 4.8 Deskripsi Statistik Hasil UJi Linearitas Variabel F P Keterangan Quality of Work Life * Kebahagiaan di Tempat Kerja 81.942 .000 Linear
Berdasarkan  tabel  4.8  dapat  diketahui bahwa nilai linearity pada variabel quality of work life dan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  memiliki signifikansi  kecil  daripada  0,05  (p<0,05)  yaitu 0,000.

## 5. Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  dapat  dilakukan  setelah melakukan  uji  normalitas  dan  uji  linearitas.  Uji hipotesis  bertujuan  untuk  membuktikan  apakah terdapat  hubungan  antara quality  of  work  life dengan kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera  Barat.  Pada  penelitian  ini,  penggujian hipotesis  dilakukan  dengan  menggunakan  teknik
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
korelasi Pearson  Product  Moment yang  dibantu dengan program SPSS versi 20.0 for  windows .
Tabel 4.9 Hasil Uji Hipotesis Variabel N Pearson- Correlation Keterangan Quality of Work Life 131 .595 Signifikan Kebahagiaan di Tempat Kerja 131 .595 Signifikan
Pada  tabel  4.9  dapat  diketahui  analisis  data menggunakan  teknik  korelasi Pearson  Product Moment menghasilkan  nilai  koefesien  variabel quality  of  work  life dan  kebahagiaan  di  tempat kerja  sebesar  0.595  dengan  signifikansi  sebesar 0.000. Jika nilai  signifikansi  lebih besar dari 0,05 (Sig>0,05)  berarti  hipotesis  ditolak,  sebaliknya apabila  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05 (p<0,05) berarti hipotesis diterima. Nilai signifikansi  variabel quality  of  work  life dan kebahagiaan  di  tempat  kerja  adalah  0,00  yang artinya nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara variabel quality of work life dengan kebahagiaan di tempat  kerja  dengan  arah  hubungan  berbentuk positif  dan  berada  pada  tingkat  sedang.  Artinya, semakin  tinggi  kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada pegawai  maka  semakin  tinggi  jugalah quality  of work life nya, begitupun sebaliknya semakin rendah kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada  pegawai  maka semakin  rendah  jugalah quality  of  work  life pada pegawai.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan untuk  mengetahui  hubungan  antara quality  of work  life dengan  kebahagiaan  di  tempat  kerja pada  pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama  Provinsi  Sumatera  Barat  dengan  subjek penelitian  sebanyak  131  orang.  Penelitian dilakukan  dengan  cara  menyebarkan  skala penelitian  kepada  131  orang  subjek  penelitian. Skala  penelitian  yang  digunakan  adalah  skala yang  diadaptasi  berdasarkan  aspek-aspek  atau indikator keperilakukan pada variabel quality of work  life (QWL)  dan  kebahagiaan  di  tempat kerja.  Skala  yang  digunakan  untuk  mengukur quality  of  work  life adalah  menggunakan  skala yang  dikembangkan  oleh  Walton  (1975)  dan dievaluasi  kembali  oleh  Timossi,  dkk  (2008) yang  kemudian  diadaptasi  ke  dalam  bahasa Indonesia  oleh  Fathoni  (2020)  sedangkan  skala pengukuran  yang  digunakan  untuk  mengukur kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada  penelitian  ini adalah  skala  yang  disusun  oleh  Vallina  dan
Alegre  (2018)  versi  dipersingkat  atau  SHAW yang diadaptasi ke dalam bahasa Indonesia oleh Pratama (2020).
Hasil  kategorisasi  variabel  kebahagiaan di tempat kerja didominasi tingkat rendah dengan jumlah  sebanyak  67  orang  dengan  persentase 51,1%. Selanjutnya pada tingkat tinggi sebanyak 32 orang dengan persentase sebesar 24,4%, pada tingkat  tinggi  sebanyak  21  orang  dengan persentase  16%  dan  pada  tingkat  sangat  rendah sebanyak  11  orang  dengan  persentase  sebesar 8,4%.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  tingkat kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada  pegawai Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera Barat berada pada kategori rendah. Menurut  Vallina,  dkk  (dalam  Putri,
2019),  sumber  daya  manusia  yang  terampil, selaras,  dan  memiliki  motivasi  serta  memiliki kebahagiaan dalam organisasi  sangatlah penting dalam  mempertahankan  keunggulan  kompetitif pada suatu organisasi. Menurut Pryce dan Jones (2010),  individu  yang  bekerja  dengan  perasaan bahagia dalam dirinya merupakan individu yang mempunyai  perasaan  positif  disetiap  waktu karena dia mengetahui bagaimana cara mengelola  dan  mempengaruhi  dunia  kerjanya. Individu yang mempunyai perasaan positif dapat memaksimalkan kinerja dan memberikan kepuasan  tersendiri  dalam  bekerja.    Karyawan yang bahagia lebih efisien, lebih loyal dan lebih berdedikasi (Butt, 2019).
Menurut Kaswan (2018), setidaknya ada beberapa  alasan  mengapa  kebahagiaan  sangat penting yaitu pertama, individu yang berbahagia cenderung memiliki kebiasaan lebih baik  dalam hal  kesehatan,  tekanan  darah,  sistem  kekebalan tubuh  yang  lebih  kuat  daripada  individu  yang kurang bahagia. Kedua, individu yang berbahagia terlihat lebih puas dengan pekerjaannya  dibandingkan  dengan  individu yang  tidak  bahagia.  Hasil  riset  menunjukan bahwa  perasaan  yang  lebih  bahagia  dapat membuat produktivitas individu lebih tinggi dan penghasilan yang lebih besar.
Ketiga,  individu  yang    berbahagia memiliki  emosi  positif  yang  baik  yang  mampu menetralkan  dan  meredakan  emosi  negatif  atau hal-hal  yang  tidak  menyenangkan  dalam hidupnya.  Terakhir,  individu  yang  berbahagia memiliki  lebih  banyak  teman,  lebih  terlibat dalam  kegiatan  berkelompok  dan  lainnya. Individu yang bahagia dalam bekerja cenderung menunjukkan sikap altruism dalam bekerja.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Penelitian Butt,
dkk (2019) menyimpulkan bahwa organisasi perlu
mengenali  pentingnya  kebahagiaan  di  tempat kerja untuk memaksimalkan kepuasan kerja pada karyawan. Selain dapat memaksimalkan kepuasan pada karyawan, kebahagiaan di tempat kerja ini sangat penting bagi pekerja karena juga dapat  meningkatkan  keterikatan  kerja  pada pekerja. Sesuai dengan hasil penelitian Nugraha (2021), yang menyatakan bahwa kebahagiaan di tempat  kerja  memiliki  hubungan  yang  positif secara  signifikan  dengan  keterikatan  kerja. Semakin tinggi kebahagiaan di tempat kerja pada karyawan maka semakin tinggi  juga keterikatan kerja yang dimiliki oleh karyawan.
Hasil
pengkategorian variabel kebahagiaan  di  tempat  kerja  yang  berada  pada tingkat  rendah  pada  penelitian  ini,  sangat mempengaruhi  pegawai  diantaranya,  adalah kinerja  pegawai  dalam  bekerja,  kepuasan pegawai,  produktivitas,  emosi  atau  sikap  yang dimiliki  oleh  pegawai,  perilaku  menolong  dan bekerjasama  serta  keterikatan  kerja . Maka, penting rasanya suatu organisasi memperhatikan aspek-aspek yang dapat menciptakan kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada  pegawai  agar pegawai  mampu berprestasi  dan bekerja dengan baik .
Kemudian,  hasil  kategorisasi  variabel quality  of  work  life didominasi  tingkat  rendah dengan  jumlah  sebanyak  57  orang  dengan persentase  43,5%.  Selanjutnya  pada  tingkat tinggi  sebanyak  39  orang  dengan  persentase sebesar  29,8%,  pada  tingkat  sangat  tinggi sebanyak 19 orang dengan persentase 14,5% dan pada  tingkat  sangat  rendah  sebanyak  16  orang dengan  persentase  sebesar  12,2%.  Maka  dapat disimpulkan  bahwa  tingkat quality  of  work  life pada  pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama  Provinsi  Sumatera  Barat  berada  pada kategori  rendah.  Hal  ini  berarti  masih  belum terpenuhinya dengan baik aspek-aspek quality of work  life :  kompensasi  yang  memadai  dan  adil lingkungan  kerja  yang  aman  dan  sehat, kemampuan untuk menggunakan dan mengembangkan kemampuan atau kapasitas diri, kesempatan  untuk  berkembang  dan  keamanan kerja  integrasi  sosial,  hak-hak  karyawan  dalam organisasi  kerja,  keseimbangan  pekerjaan  dan kehidupan dan tanggung jawab sosial.
Quality  of  work  life menggambarkan bahwa  betapa  pentingnya  memenuhi  kebutuhan
kehidupan individu yang berada pada lingkungan kerja. Instansi harus mampu menciptakan quality of work life supaya pegawai dapat menjadi lebih kompetitif  di  bidangnya. QWL dapat  dapat meningkatkan  identitas  organisasi,  komitmen organisasi,  kepuasan,  keterlibatan,  beban  kerja dan  kinerja.  Menurut  Sirgy,  dkk  (2001  dalam Butt, 2019) , quality of work life juga mengurangi keinginan karyawan untuk berpindah, pergantian organisasi, keterasingan pribadi, ketidakhadiran, klaim terkait asuransi dan pengobatan.
Menurut Golkar (2013), kualitas kehidupan kerja yang baik dapat mengakibatkan meningkatnya  kepuasan  kerja,  kinerja  kerja, mengurangi tingkat absensi dan tingkat turnover , menjadikan  tingkat  keterlambatan  menjadi rendah  dan  meningkatkan  efektivitas  organisasi dan  komitmen  organisasi.  Sesuai  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nurcholisyah (2007) dengan judul Hubungan Quality of Work Life  (QWL)  dengan  Komitmen  Organisasi  pada Karyawan PT. Telekomunikasi Selular GraPARI Yogyakarta .  Hasil  penelitianya  menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara QWL dengan  komitmen  organisasi.  Kemudian, penelitian  yang  dilakukan  oleh  Sasmito  (2019) yang  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan positif  dan  signifikan  antara  kualitas  kehidupan kerja  dengan  keterlibatan  kerja  pada  karyawan borongan  di  PT.  Sumber  Kalimantan  Abadai. Semakin  tinggi  kualitas  kehidupan  kerja  maka semakin tinggi juga keterlibatan karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut dapat diketahui bahwa QWL bagi karyawan atau pekerja dalam suatu organisasi itu sangat penting untuk  diperoleh  dengan  baik.    Menurut  Refiza (2016), QWL tidak  hanya  berfokus  kepada bagaimana  individu  dapat  melakukan  pekerjaan dengan  baik  atau  meningkatkan  produktivitas saja.  Tetapi, QWL juga  berfokus  kepada bagaimana  pekerjaan  tersebut  dapat  membuat individu  menjadi  lebih  baik  dalam  memenuhi kesejahteraan dan martabat mereka. Oleh karena itu,  tingkat quality  of  work  life pada  pegawai Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera  Barat  yang rendah  pada  penelitian  ini sangat  berdampak  kepada  banyak  hal  bagi instansi maupun pegawai salah satunya perkembangan  dan  efektivitas  suatu  organisasi dan  kepuasan  kerja  dan  kesejahteraan  bagi pegawai.
Hasil  uji  normalitas  yang  ada  dapat diketahui nilai One-Sample Kolmogorov-
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Smirnov adalah  1.286  dengan  nilai  signifikansi 0,073.  Nilai  signifikansi  yang  didapatkan  lebih kecil daripada 0,05 (p>0,05)  yang menandakan data  berditstribusi  normal.  Jadi,  berdasarkan  uji normalitas  yang  dilakukan  melalui One-Sample Kolmogorov-Smirnov dapat  dikatakan  data berdistribusi  normal.  Kemudian,  hasil  uji linearitas  diketahui  bahwa  nilai linearity pada variabel quality  of  work life dan kebahagiaan di tempat kerja memiliki signifikansi besar daripada 0,05 (p<0,05) yaitu 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa  terdapat  hubungan  yang  linear  antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat kerja.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan menunjukkan bahwa adanya hubungan antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat  kerja  pada  pegawai  Kantor  Wilayah Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera  Barat dengan arah jalur hubungan ke arah positif serta signifikan. Nilai signifikansi quality of work life dan kebahagiaan di tempat kerja adalah 0,00. Ini menenunjukkan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05  (p<0,05)  dan  nilai  koefesien  variabel  yang didapatkan  menggunakan Pearson  Product Moment sebesar  0.595.  Maka,  dapat  dinyatakan hipotesis  pada  penelitian  ini  dapat  diterima. Artinya, benar terdapat  hubungan antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat kerja pada  pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama Provinsi Sumatera Barat. Semakin tinggi kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai maka semakin  tinggi  jugalah quality  of  work  life nya, begitupun sebaliknya semakin rendah kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai maka semakin rendah jugalah quality of work life pada pegawai.
Hasil  penelitian  ini  didukung  oleh beberapa  penelitian  terdahulu  yaitu  pertama, penelitian yang dilakukan oleh Astiani dan Surya tahun  2016  dengan  judul  pengaruh quality  of work  life terhadap  motivasi  kerja  dan  kepuasan kerja  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa quality  of  work  life berpengaruh  positif terhadap  motivasi  kerja  dan  kepuasan  kerja karyawan.  Kedua,  penelitian  yang  dilakukan Purba  pada  tahun  2012  dengan  judul  penelitian yaitu  pengaruh quality  of  work  life terhadap semangat  kerja  dosen  STMIK  Putera  Batam sesuai dengan pendapat yang dikemukakan oleh Rogelberg (2007). Hasil penelitian ini menunjukkan quality  of  work  life berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  semangat  kerja dosen STMIK Putera Batam.
Penelitian  Astiani  (2016)  dan  Purba (2012) membuktikan bahwa quality of  work life dapat  memberikan  pengaruh  dan  memiliki hubungan  yang  erat  dengan  sikap  kerja  yang positif  pada  individu.  Ini  sama  halnya  dengan hasil pada penelitian ini  yang memperoleh hasil adanya  hubungan  anatara quality  of  work  life dengan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  pada pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi Sumatera Barat. Hasil penelitian ini dan hasil  penelitian-penelitian  terdahulu  sesuai dengan yang dinyatakan oleh  Rogelberg (dalam Kaswan, 2018) dampak dari tercapainya quality of work life salah satunya yaitu sikap kerja yang positif. quality  of  work  life yang  baik  akan berdampak  positif  kepada  sikap  kerja  pegawai yaitu  mereka  memiliki  tingkat  kepuasan  kerja, komitmen organisasi, keterlibatan kerja, keterikatan  kerja,  semangat  kerja,  perilaku kewargaan  organisasi  yang  tinggi  ( OCB ),  dan mereka  memiliki  persepsi  yang  baik  tentang keadilan dan dukungan organisasi.
Kebahagiaan  di  tempat  kerja  dapat dikatakan  sebagai  salah  satu  sikap  kerja  yang positif.  Karena  dengan  adanya  kebahagiaan  di tempat  kerja  pada  pegawai,  ia  akan  cenderung lebih  produktif  dalam  bekerja,  tidak  memiliki perasaan khawatir akan pekerjaan yang dikerjakanya sehingga perhatiannya dapat terfokus  dalam  bekerja.  Kemudian,  menurut Veenhoven  (dalam  Suojanen,  2010),  individu yang bahagia cenderung lebih banyak dan lebih berani  mengambil  resiko.  Mereka  percaya  akan keberhasilan  yang  diperoleh  nantinya  dan menyakini teman kerja atau lingkungan kerjanya dapat  membantu  dirinya  dalam  menyelesaikan pekerjaan yang beresiko tersebut.
Hasil  penelitian  ini  sesuai  dengan  studi yang  dilakukan  oleh  Sahni  (2019)  yang menyatakan  bahwa quality  of  work  life berdampak  besar  pada  tingkat  kebahagiaan karyawan.  Kesejahteraan  umum  dan  kepuasan karir merupakan prediktor yang paling signifikan dari  kebahagiaan  dan  keterlibatan  karyawan  di tempat  kerja.  Semakin  baik quality  of  work  life maka akan semakin bertambah pula kebahagiaan yang  dirasakan  karyawan  di  tempat  kerja. Kemudian, Wallapa (dalam Butt, 2019) menyatakan  bahwa  QWL  dianggap  sebagai  hal yang  penting  dalam  memeliharan  kebahagiaan yang dirasakan oleh karyawan.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513

## KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pengajuan hipotesis  dalam  penelitian  tentang  hubungan  antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat kerja pada  pegawai  Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama Provinsi  Sumatera  Barat,  maka  diperoleh  kesimpulan sebagai berikut:
1. Tingkat quality  of  work  life pada  pegawai  Kantor Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera Barat berada pada kategori rendah.
2. Tingkat kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera Barat berada pada kategori rendah.
3. Hasil uji korelasi antara quality of work life dengan kebahagiaan di tempat kerja menggunakan analisis korelasi Pearson  Product  Moment menunjukkan hasil 0.595 dan  signifikansi  sebesar 0,00.  Artinya, terdapat  hubungan  antara quality  of  work  life dengan kebahagiaan di tempat kerja pada pegawai Kantor  Wilayah  Kementerian  Agama  Provinsi Sumatera  Barat.  Hubungan  yang  terdapat  pada penelitian  ini  merupakan  hubungan  yang  positif. Semakin tinggi quality of work life maka semakin tinggi juga kebahagiaan di tempat kerja. Begitupun sebaliknya,  semakin  rendah quality  of  work  life maka  semakin  rendah  jugalah  kebahagiaan  di tempat kerja.
Saran
1. Praktis Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menjadi bahan  pertimbangan    serta  evaluasi  dan bermanfaat  bagi  instansi  dan  pegawai,  di antaranya:
a. Bagi  instansi  agar  dapat  memperhatikan faktor yang mempengaruhi, dampak serta aspek-aspek  dari  kebahagiaan  di  tempat kerja dan quality of work life . Agar dapat menciptakan quality  of  work  life dan kebahagiaan  di  tempat  dengan  baik. Perhatian  khusus  instansi  pada quality  of work life dan kebahagiaan di tempat kerja tentunya  memiliki  manfaat  yang  banyak bagi kemajuan instansi dan dapat menunjang  tercapainya  tujuan  dari  suatu organisasi.
b. Bagi pegawai Kantor Wilayah
Kementerian  Agama  Provinsi  Sumatera
Barat  diharapkan  dapat  memperoleh kebahagiaan di tempat kerja dan quality of work  life dengan  baik  serta  menjalankan pekerjaan dengan  penuh perasaan positif,
bersemangat dan menghindarkan diri dari hal-hal  yang  negatif  di  tempat  kerja  agar dapat menciptakan kebahagiaan di tempat kerja dan quality of work life dengan baik nantinya.
2. Akademis Untuk penelitian selanjutnya jika tertarik meneliti  tentang  variabel  ini  bisa  dengan mengkaji  lebih  lanjut  mengenai  aspek quality of  work  life yang  lebih  berpengaruh  terhadap kebahagiaan  di  tempat  kerja  atau  mengkaji lebih dalam mengenai  kenapa quality of work life dan  kebahagiaan  di  tempat  kerja  bisa berada pada kategori rendah. Disarankan juga untuk  peneliti  selanjutnya  bisa  meneliti  pada subjek berbeda yang dirasa memiliki fenomena kebahagiaan di tempat kerja. Kemudian dapat juga  dilakukan  metode  penelitian  campuran sehingga dapat mengali lebih dalam mengenai hubungan quality  of  work  life dengan kebahagiaan di tempat kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  R.  (2018).  Hubungan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kebahagiaan di Tempat Kerja Pada Karyawan PT. Pos Indonesia Pekanbaru. Jurnal Psikologi : Psychopolytan Vol 2 No 1 . Fakultas Psikologi Universitas Abdurrab Pekanbaru. Arikunto,  S.  (2006). Prosedur  Penelitian  :  Suatu  Pendekatan Praktik . Jakarta: PT. Rineka Cipta Astitiani, N. L. P. S dan Ida B. K. S. (2016). Pengaruh Quality Of Work  Life Terhadap  Motivasi  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja Karyawan. Matrik:  Jurnal  Manajemen,  Strategi  Bisnis  dan Kewirausahaan  Vol  10  No  2 .  Fakultas  Ekonomi  dan  Bisnis Universitas Udayana Bali Atmaja,  M.  D.  M.  (2014).  Quality  Oof  Work  Life. Tugas Assesemen  Organisasi .  Magister  Profesi  Fakultas  Psikologi Universitas Padjajaran Jatinangor Azwar, S. (2010). Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar,  S.  (2019). Penyusunan  Skala  Psikologi  (Edisi  2). Yogyakarta: Pustaka Pelajar Azwar, S. (2021). Reliabilitas dan Validitas (Edisi 4). Yogyakarta: Pustaka Pelajar Bestari,  W.  A.  (2015).  Perbedaan  Tingkat  Kebahagiaan  Pada Mahasiswa  Strata  1  dan  Strata  2. Seminar  Psikologi  dan Kemanusiaan . Butt, R. S, Saqib A, Irfan, M.C, dan Sheikh F.A. (2019). Analizing The  Role  Of  Quality  Of  Work  Life  And  Happiness  At  Work  On Employees  Job  Satisfaction  With  The  Moderation  Of  Job  Stress, Empirical  Research  Of Jiangsu  University . International Journal Of Sciemtific & Techonology Research Volume 8 Issue 10 . Cascio, W. F. (2014). Managing Human Resources : Productivity, Quality Of Work Life, Profits . The Business School, University of Colorado Denver. New York: Mc Graw Hill Education. CNN Indonesia. (2020). Kebahagiaan Pekerja Indonesia Mneurun Drastis Selama Pandemi. Diposting pada tanggal Jumat 09 Oktober 2020 pukul 10.35  WIB dari https://www.cnnindonesia.com/gaya- hidup
Ernawati.(2019).  Hubungan  Antara  Budaya  Organisasi  Dengan Kebahagiaan  Karyawan  Di  Tempat  Kerja  PT.  Aneka  Karya
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis (JEBS) Vol. 3 No.1 Maret 2023 Hal. 47-57 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v3i1.513
Unggul. Skripsi .  Fakultas  Psikologi  Universitas  Muhammadiyah Surakarta Fathoni, R. (2020). Pengaruh Psychological Capital dan Quality Of Work Life Terhadap Organizational Citizenship Behavio r. Skripsi . Fakultas  Psikologi  Universitas  Islam  Negeri  Syarif  Hidayatullah Jakarta.
Fernandes, R.B, Bruna S.M, Ronaldo P.C, Custodio G, Guilherme A,  dan  Luiz  M.  (2017). Quality  of  Work  Life  :  An  Evaluation  of Walton  Model  with  Analysis  of  Structural  Equations . Journal Espacios Vol 38 No 3.
Fintechnesia,com.  (2020).  Survei  Jobstreet  membuktikan  hanya 38% pekerja yang merasa bahagia. Diposting pada  tanggal Sabtu,
31 Oktober 2020 pukul 04.30 WIB dari https://fintechnesia.com/2020/10/31/surevei-jobstreet- membuktikan-hanya-38-pekerja-yang-masih-merasa-bahagia . Golkar,  H.  (2013). The  Relationship  Between  QWL  and  Job Satisfaction:  A  Survey  of  Human  Resource  Managers  in  Iran. Institute of Interdisciplinary Business Research Vol 5, No 8 Handayani,  N.  (2021).  Kebahagiaan:  Studi  Pengaruh  Dukungan Sosial Pada Wanita Pekerja yang Mengalami Bekerja dari Rumah ( Work  From  Home )  Dampak  Wabah  Covid-19.Ug  Jurnal  Vol  15 Edisi 03. Universitas Gunadarma. Hermawati,  A  dan  Nasharuddin  M.  (2016). Quality  of  Work  Life dan Organizational Citizenship Behavior Sebuah Kajian Empiris . Malang : Badan Penerbitan Universitas Widyagama Malang. Hurlock, E.B. (2002). Psikologi Perkembangan : Suatu pendekatan Sepanjang Rentang Kehidupan . Jakarta: Erlangga Irmawati dan Alifa S. W. (2017). Pengaruh Quality of Work Life , Self  Determination dan Job  Perfomance terhadap Work Engangement Karyawan. Daya  Saing  :  Jurnal  Ekonomi Manajemen  Sumber  Daya Vol  19  No  1  Juni.  Universitas Muhammadiyah Surakarta. Kaswan. (2018). Psikologi Industri Organisasi . Bandung: Alfabeta Khusnullia,  S  dan  Riza  N  K.  (2021).  Hubungan  antara  Iklim Organisasi dengan Kulitas Kehidupan Kerja Pada Karyawan di PT. Lumina  Packaging  Sidoarjo. Character:  Jurnal  Penelitian Psikologi. Fakultas Ilmu Budaya Universitas Negeri Surabaya Lubis,  P.  R.  V.  (2019).  Pengaruh  Modal  Psikologis  dan Kebahagiaan di Tempat Kerja terhadap Organizational Citizenship Behavior Pada  Karyawan  Suku  Batak. Tesis. Fakultas  Psikologi Universitas Sumatera Utara Mahani, D. S, Isa M, dan Reny I. (2020). Beban Kerja Mental dan Pendapatan dengan Kebahagiaan di Tempat Kerja pada Dosen di Universitas  Jember. Jurnal  Ikesma Volume  16  Nomor  1  Maret 2020.  Program  Studi  Ilmu  Kesehatan  Masyarakat  Fakultas Kesehatan Masyarakat Univesitas Jember. Nanjundeswaraswamy  dan  Swamy.  (2012). A  Literature  Review On  Quality  Of  Work  Life  And  Leadershipstyles .  I nternational Journal of Engineering Research and Applications (IJERA) . Vol. 2 Issue 3, May-Jun 2012. Nugraha, Chansa V dan Fendy S (2021). Pengaruh Quality of Work Life terhadap Work  Engagement dengan Workplace  Happiness sebagai Variabel Mediator pada Pekerja Work form Office di Masa Pandemi COVID-19. Jurnal Buletin Riset Psikologi dan Kesehatan Mental . Fakultas Psikologi, Universitas Airlangga. Nurcholisyah, D. E. (2007). Hubungan antara Quality Of Work Life (QWL) dengan  Komitmen  Organisasi  Pada  Karyawan  PT. Telekomunikasi  Selular  GraPari  Yogyakarta. Skripsi .  Fakultas Psikologi Universitas Sabata Dharma Yogyakarta. Nurdin,  I  dan  Sri  H.  (2019). Metodologi  Penelitian  Sosial . Surabaya: Media Sahabat Cendekia Pertiwi, N. I dan Diana H. (2021). Adaptasi Alat Ukur Quality of Work Life Versi Bahasa Indonesia. Jurnal Psikologi Konseling Vol 18 No 1 . Fakultas Psikologi Universitas Padjajaran Pratama,  W.  A.  (2020).    Peran  Happiness  At  Work  Sebagai Moderator  Hubungan  Antara  Work  Life  Balance  Dan
Organizational  Citizenship  Behavior  Pada  Generasi  Y. Skripsi . Program  Studi  Psikologi  Fakultas  Psikologi  dan  Ilmu  Sosial Budaya Universitas Islam Indonesia Yoygyakarta. Priyatno,  S.  (2014). SPSS  22:  Pengolahan  Data  Terpraktis . Yogyakarta: Andi Offset Pryce,  J  dan Jones.  (2010). Happiness  at  Work  Maximizing  Your Psychological Capital For Success. Wiley-Blackwell Purba, T. (2012). Pengaruh Quality of Work Life terhadap Semangat Kerja Dosen SMIK Putera Batam. TAPM . Program Pascasarjana. Universitas Terbuka Batam
Putri,  D.  L.  (2019).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Spiritualitas  di Tempat  Kerja  dan  Efikasi  Diri  terhadap  Kebahagiaan  di  Tempat Kerja  Pada  Karyawan  BUMN  di  Jakarta. Skripsi .  Fakultas Psikologi. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta. Refiza. (2016). Pengaruh Quality of Work Life terhadap Semangat Kerja. Industrial  Engineering  Journal  Vol.5  No.2 .  Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Medan Sahni, (2019). Quality of Work Life (QWL), Quality of Life (QOL) And Happiness: Exploring The Linkages For Millenial Workforce . Intenational Quality Conference . Saifuddin,  A.  (2020). Penyusunan  Skala  Psikologi  (Edisi  1). Jakarta: Prenadamedia Group Sasmito, C. D. (2019). Hubungan antara Kualitas Kehidupan Kerja dengan Keterlibatan Kerja Pada Karyawan Borongan di PT.Sumber Kalimantan Abadi. Skripsi. Fakultas Psikologi Universitas Sanata Dharma Yogyakarta Seligman,  M  E.  P.  (2005). Authentic  Happines  :  Menciptakan Kebahagiaan  dengan  Psikologi  Positif. Penerjemah:  Eva  Yulia Nukman. Bandung: PT. Mizan Pustaka Soejipto,  N.  (2017). Quality  Work  of  Life:  Teori  dan Implementasinya . Yogyakarta: K-Media Sugiyono.  (2011). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Bandung: Alfabeta Sugiyono.  (2013). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan R&D . Bandung: Alfabeta Suojanen,  I.  (2012). Work  for  Your  Happiness  -  Theoretical  and Empirical  Study  Defining  and  Measuring  Happiness  at  Work . Thesis . University of Turku
Sumbar.  Kemenag.  (tt).  Kedudukan,  Tugas,  dan  Fungsi Kementerian Agama Provinsi. Dari
https://sumbar.kemenag.go.id/v2/kedudukan-tugas-dan-fungsi- kementerian-agama-provinsi . Syah, A. (2021). Etos Kerja dan Kepemimpinan Islam . Pasaman: CV. Azka Pustaka Tebay,  V.  (2021). Perilaku  Organisasi .  Yogyakarta:  CV.  Budi Utama Vallina, S, Cristina S, dan Rafael F. G. (2018). The Human Side of Leadership:  Inspirational  Leadership  Effects  on  Follower Characteristics  and  Happiness  at  Work  (HAW ). Journal  of Business Research , https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.10.044 Vallina, S dan Alegre J. (2018). Happiness At Work: Developing A Shorter Measure . Journal of Management and Organization 27 (3) . University of Valencia Wulandari, S dan Ami, W. (2014). Faktor-Faktor Kebahagiaan di Tempat Kerja. Jurnal Psikologi Volume 10 Nomor 1, Juni. Fakultas Psikologi Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau. Yurita, F. (2018). Hubungan Organizational Climate dan Support Colleague Terhadap Happiness  At  Work . Skripsi .  Fakultas Psikologi Dan Kesehatan Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya.