Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## PENGARUH MOTIVASIi, DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA KANTOR BPN KABUPATEN BOGOR
Bambang Wahyudi Wicaksono 1 , Yohanes Albarto 2 , Albertus Karjono 3 1,2,3 Institut Bisnis Nusantara Email: wicaksono2010@gmail.com , yohanes.albarto19@gmail.com , karjono75@gmail.com

## ABSTRAK
Keberhasilan  dalam  mencapai  suatu  tujuan  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan. Setiap  perusahaan  akan  selalu  meningkatkan  kinerja  karyawan  dengan  harapan  tujuan  perusahaan tercapai dengan maksimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah motivasi, disiplin kerja dan komunikasi secara simultan dan secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor. Metode  penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif. Populasi dalam penelitian ini adalah staf  ASN sebanyak 75 orang yang bekerja minimal 2 tahun, selain pimpinan pada kantor  BPN  Kab.  Bogor.  Pengambilan  sampel  menggunakan  teknik nonprobability  sampling yaitu sampling jenuh dengan sampel yang diambil adalah staf ASN sebanyak 75 orang yang bekerja minimal 2 tahun,  selain  pimpinan  pada  kantor  BPN  Kab.  Bogor.  Teknik  analisis  data yang  digunakan  meliputi  uji validitas  kuesioner,  uji  reliabilitas  kuesioner,  analisis  profil  responden,  analisis  deskriptif  dan  regresi linier berganda, koefisien determinasi, uji F dan uji t. Hasil penelitian melalui uji F menunjukkan bahwa motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  kantor  BPN  Kab.  Bogor.  Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  motivasi,  disiplin  kerja  dan komunikasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor  BPN  Kab. Bogor.
Kata Kunci: Motivasi, Disiplin Kerja, Komunikasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Success in achieving a company's goals is greatly influenced by employee performance. Every company will  always  improve  employee  performance  in  the  hope  that  the  company's  goals  are  maximally achieved.  This  study  aims  to  find  out  whether  motivation,  work  discipline  and  communication simultaneously  and  partially  have  a  significant  effect  on  employee  performance  at  the  BPN  office  in Bogor Regency. The research method used is associative research. The population in this study is 75 ASN staff who have worked for at least 2 years, in addition to the leaders at the BPN office of Bogor Regency. Sampling uses a nonprobability sampling  technique, namely saturated sampling with the sample taken are  75 ASN staff who have worked for  at  least 2 years,  in addition to the leaders  at  the BPN office of Bogor  Regency.  The  data  analysis  techniques  used  include  questionnaire  validity  test,    questionnaire reliability  test,  respondent  profile  analysis,  descriptive  analysis  and  multiple  linear  regression, determination  coefficient,  F  test  and  t  test.    The  results  of  the  t-test  showed  that  motivation,  work discipline  and  communication  partially  had  a  significant  effect  on  employee  performance  at  the  BPN office in Bogor Regency.
Keywords: Motivation, Work Discipline, Communication, Employee Performance
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## PENDAHULUAN
Kinerja  karyawan  atau perfomance merupakan  gambaran  mengenai  kegiatan  tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran, tujuan,  visi,  misi,  organisasi  yang  di  tuangkan  melalui  perencanaan  strategis  suatu  organisasi, (Moehariono, 2012).
Fenomena  yang  tejadi  di  kantor  BPN  Kab.  Bogor  yang  menjadi  dugaan mempengaruhi  kinerja karyawan  antara  lain  kurangnya  motivasi  yang  diberikan  oleh  pimpinan  sehingga  karyawan kurang optimasl menyelesaikan pekerjaan dan tidak memiliki semangat kerja. Selain itu dalam menyelesaikan  pekerjaan,  karyawan  kantor  BPN  Kab.  Bogor  kurang  mengedepankan  disiplin kerja hal ini dapat lihat dari pekerjaan-pekerjaan yang deadline tidak dapat diselesaikan tepat waktu  sehingga  menyebabkan  pelayanan  yang  kurang  baik  terhadap  masyarakat.  Fenomena lainnya adalah komunikasi antara pimpinan dengan karyawan dan karyawan dengan karyawan di kantor BPN Kab. Bogor kurang baik karena semenjak Covid-19 banyak karyawan yang bekerja dari  rumah  sehingga  terjadi misscomunication. Hal  ini  berdampak  pada  pelayanan  terhadap masyarakat.
Dari  beberapa  penelitian  terdahulu  beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan antara  lain  motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi.  Faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan adalah motivasi. Menurut (Wibowo, 2014), motivasi merupakan dorongan terhadap serangkaian  proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Motivasi  menjadi  salah  satu faktor  yang  turut  berpengaruh  terhadap  penurunan  atau  peningkatan  kinerja  karyawan  di kantor  BPN  Kab  Bogor.  Hal  yang  mendasari  motivasi  kerja  tinggi  diantaranya  keinginan  untuk memenuhi  segala  kebutuhan,  berkecukupan,  maka  individu  yang  mempunyai  motivasi  kerja tinggi akan turut serta memberikan masukan-masukan ide di tempat bekerja.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  displin  kerja.  Menurut  (Siswanto Sastrohadiwiryo,  2013),  disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghormati, menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku,  baik  yang  tertulis maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima sanksi-sankinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya. Disiplin
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
yang baik mencerminkan besarnya rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan  kepadanya.  Disiplin  kerja  yang  meningkat  mencerminkan  kinerja  karyawan  juga meningkat.  Hal  ini  akan  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Selain  motivasi  dan  disiplin  kerja,  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah komunikasi.  Menurut  Handoko  dalam  (Ria  Wdhia  Sari,  2019),  komunikasi  adalah  proses pemindahan  pengertian  dalam  bentuk  gagasan,  informasi  dari  seseorang  ke  orang  lain, sehingga komunikasi perlu diperhatikan perusahaan untuk menjaga hubungan antar karyawan. Berdasarkan  uraian  di  atas  maka  penulis  melakukan  penelitian  yang  berjudul “Pengaruh Motivasi,  Disiplin  Kerja  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Kantor  BPN  Kab. Bogor.”

## KAJIAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut (Herman Sofyandi, 2013) manajemen sumber daya manusia merupakan suatu strategi dalam  menerapkan  fungsi-fungsi  manajemen  yaitu planning,  organizing  ,  controlling ,  dalam setiap aktivitas atau fungsi operasional SDM mulai dari proses penarikan, seleksi, pelatihan, dan pengembangan,  penempatan  kompensasi,  hubungan,  industrial,  hingga  pemutusan  hubungan kerja  yang  ditunjukan  bagi  peningkatan  kontribusi  produktif  dari  SDM  organisasi  terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien.

## Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
Tujuan  manajemen  sumber  daya  manusia  atau  manajemen  personalia  menurut  (T.  Hani Handoko, 2013) adalah untuk memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektif. Untuk mencapai  tujuan  ini,  perusahaan  seharusnya  mendapatkan,  mengembangkan,  menggunakan, mengevaluasi  dan  memelihara  karyawan  dalam  jumlah  (kuantitas)  dan  tipe  (kualitas)  yang tepat.
Kinerja Karyawan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Menurut  (Moehariono,  2012),  kinerja  karyawan  atau perfomance merupakan  gambaran mengenai  kegiatan  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  program  kegiatan  atau  kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, misi, organisasi yang di tuangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi.

## Dimensi Kinerja Karyawan
Dalam penelitian ini yang menjadi tolak ukur kinerja karyawan mengacu kepada (A. An  Anwar Prabu  Mangkunegara, 2013) dengan beberapa dimensi antara lain:
1. Kualitas kerja
2. Kuantitas kerja
3. Tanggung jawab
4. Kerja sama
5. Inisiatif

## Motivasi
Menurut  (Robert  Kreitner  dan  Angelo  Kinicki,  2014),  motivasi  adalah  proses  psikologis  yang menimbulkan dan mengarahkan perilaku arah tujuan.

## Dimensi Motivasi
Menurut  (Stephen  P.  Robbins  dan  Mary  Coulter,  2010)  mengacu  kepada  teori  McClelland bahwa kebutuhan manusia terdiri dari dari 3 dimensi antara lain:
1. Kebutuhan akan prestasi (nAch)
2. Kebutuhan akan kekuasaaan (nPow)
3. Kebutuhan akan afiliasi (nAff)

## Disiplin Kerja
Menurut  (Siswanto  Sastrohadiwiryo,  2013),  disiplin  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai  suatu sikap  menghormati,  menghargai,  patuh  dan  taat  terhadap  peraturan-peraturan  yang  berlaku, baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis  serta  sanggup  menjalankannya  dan  tidak  mengelak untuk  menerima  sanksi-sankinya  apabila  ia  melanggar  tugas  dan  wewenang  yang  diberikan kepadanya.
Dimensi Disiplin Kerja
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Penelitian  ini  mengacu  kepada  (Edy  Sutrisno,  2016)  yang  membagi  disiplin  kerja  ke  dalam empat dimensi antara lain:
1. Taat terhadap aturan waktu
2. Taat terhadap aturan perusahaan
3. Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan
4. Taat terhadap peraturan lainnya

## Komunikasi
Menurut (Ruslan Rosady, 2008), komunikasi merupakan alat yang penting dalam fungsi public relations . Publik menaungi dan menghargai suatu kinerja yang baik dalam kegiatan komunikasi secara  efektif  dan  sekaligus  kinerja  yang  baik  tersebut  untuk  menarik  perhatian public serta tujuan penting yang lainnya dari fungsi public relations.

## Dimensi Komunikasi
Penelitian ini mengacu kepada (Suranto AW, 2010) bahwa proses komunikasi yang efektif dapat diukur dengan dimensi sebagai berikut:
1. Pemahaman
2. Kesenangan
3. Pengaruh pada sikap
4. Hubungan yang makin baik
5. Tindakan

## Hubungan Antar Variabel
Berdasarkan  pada  hasil  penelitian  sebelumnya  dan  kerangka  pemikiran  yang  telah dikembangkan, maka hubungan antar variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Robert  Kreitner  dan  Angelo  Kinicki,  2014),  motivasi  adalah  proses  psikologis  yang menimbulkan dan mengarahkan perilaku arah tujuan.
Penelitian  (Vivi  Nila  Sari,  2017),  menunjukkan  hasil  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. Jadi motivasi itu sangat berpengaruh semakin banyaknya pelakuan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
perusahaan terkait  dengan  motivasi  kerja  karyawan,  maka upaya untuk  meningkatkan  kinerja para karyawan akan mengalami peningkatan, (Salman Farisi, 2020).

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Sikap disiplin harus ditanamkan dan dibudayakan oleh setiap karyawan agar dapat mendukung tercapainya  tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang  disiplin  akan  selalu  mentaati  peraturan  yang ditetapkan.  Adanya  disiplin  yang  baik  mencerminkan  seseorang  mempunyai  tanggung  jawab atas pekerjaannya, (Rizki Novriyanti Zahara dan Hajan Hidayat, 2017).
Disiplin  kerja  yang  baik  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yang  berada  didalam perusahaan. Dengan disiplin kerja karyawan menjadi lebih bertanggung jawab akan pekerjaan yang  diberikan  kepadanya,  pekerjaan  menjadi  teratur,  mentaatI  peraturan  yang  diterapkan perusahaan.  Karena  dengan  disiplin  kerja  karyawan  perusahaan  dapat  mewujudkan  tujuan- tujuannya, (Zea Rahmalita Mawardi Permata Sari dan Rahajeng Cahyaning Putri Cipto, 2018). Penelitian  (Anggreany  Hustia,  2020),  menunjukkan  hasil  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Menurut  (Handoko  dalam  Ria  Wdhia  Sari,  2019),  komunikasi  adalah  proses  pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari seseorang ke orang lain, sehingga komunikasi perlu diperhatikan perusahaan untuk menjaga hubungan antar karyawan.
Menurut  (Handoko  dalam  Eci  Nur  Viviana  dan  Haryani,  2018),  mengatakan  bahwa  dengan terjalinnya  komunikasi  yang  baik  diantara  karyawan  dapat  menimbulkan  kinerja  yang  baik sehingga  mengurangi  tingkat  penurunan  kinerja  dari  karyawan.  Akan  tetapi  komunikasi  tidak selalu  bisa  disampaikan  dengan  baik,  karena  kadang  pendengar  tidak  paham  oleh  apa  yang dikatakan  komunikatornya.  Hal  seperti  inilah  yang  biasanya  dapat  menyebabkan  konflik  dan masalah baru pada pekerjaannya.
Penelitian  (Vivi  Nila  Sari,  2017)  menunjukkan  hasil  bahwa  komunikasi  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kerangka Penelitian
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## H2
H3
Kinerja Karyawan (Y) H4 Komunikasi (X3) Disiplin Kerja (X2) Motivasi (X1)
Dalam penelitian ini terdapat 3 variabel bebas yaitu motivasi, disiplin kerja dan komunikasi yang akan  diteliti  pengaruhnya  terhadap  1  variabel  terikat  kinerja  kearyawan . Adapun  kerangka penelitian ditunjukkan dalam gambar 2.2:

## H1

## Gambar 2.1 Kerangka Penelitian

## Hipotesis
Berdasarkan  kerangka  penelitian  yang  telah  diuraikan,  maka  penulis  menyusun  hipotesis sebagai berikut:
H1: Motivasi, disiplin kerja dan komunikasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
H2: Motivasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
H3: Disiplin kerja secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
H4: Komunikasi secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## METODE PENELITIAN
Menurut  (Sugiyono,  2017),  metode  penelitian  adalah  cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Penelitian ini menggunakan metode penelitian asosiatif /  hubungan.  Metode  penelitian  asosiatif  merupakan  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih, (Sugiyono, 2017).
Penelitian ini terdapat  2  variabel  penelitian  yaitu  variabel bebas  dan  variabel terikat.    Berikut penjelasan variabel bebas dan terikat:
Variabel bebas (independent variable) adalah variabel yang mempengaruhi atau yang menjadi sebab  perubahannya  atau  timbulnya  variabel  dependen  (terikat),  Sugiyono,  2017).  Variabel bebas (independent  variable) dalam  penelitian  ini  adalah  motivasi,  disiplin  kerja  dan komunikasi.
Variabel terikat (dependent variable) merupakan variabel yang dipengaruhi atau yang menjadi akibat,  karena  adanya  variabel  bebas,  (Sugiyono,  2017).  Variabel  terikat (dependent  variable) dalam penelitian ini adalah kinerja karyawan.
Berikut penjelasan populasi, sampel dan teknik pengambilan sampel penelitian:
Dalam penelitian ini yang dimaksud sebagai populasi adalah staf ASN sebanyak 75 orang yang bekerja minimal 2 tahun, selain pimpinan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Sampel penelitian ini adalah staf ASN sebanyak 75 orang yang bekerja minimal 2 tahun, selain pimpinan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Dalam menentukan sampel penulis menggunakan teknik nonprobablity sampling yaitu sampling jenuh. Nonprobability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang /  kesempatan  sama  bagi  setiap  unsur  atau  anggota  populasi  untuk  dipilih  menjadi  sampel. Sampling  jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota  populasi  digunakan sebagai sampel, (Sugiyono, 2017).
Jadi dalam penelitian ini sampel yang diambil adalah staf ASN sebanyak 75 orang yang bekerja minimal 2 tahun, selain pimpinan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Dalam  mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer.  Metode pengumpulan data yang dipergunakan pada penelitian adalah kuesioner. Kuesioner merupakan
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
teknik  pengumpulan data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan  atau pernyataan tertulis kepada responden untuk menjawabnya, (Sugiyono, 2017).
Metode analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah:
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu  kuesioner.  Suatu kuesioner  dikatakan  valid  pertanyaan  pada  kuesioner  mampu  untuk  mengungkapkan  sesuatu yang akan diukur, (Imam Ghazali, 2009).
Reliabilitas sebenarnya adalah alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu,  (Imam Ghazali, 2009).
Dalam  penelitian  ini,  variabel  demografi  menggambarkan  pengelompokkan  responden  ke dalam kategori-kategori berdasarkan jenis kelamin, usia, pendidikan terakhir, lama bekerja dan pendapatan  per  bulan.  Selanjutnya  profil  responden  diolah  dengan  mentabulasikan  data  lalu menjumlahkan hasil jawaban reponden dan dihitung dalam bentuk persentase.
Menganalisis  motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor BPN Kab. Bogor dengan melakukan tabulasi dari jawaban hasil kuesioner yang dibagikan.
Regresi  linier  berganda  bertujuan  menghitung  besarnya  pengaruh  dua  atau  lebih  variabel independen  terhadap  satu  variabel  dependen  dan  memprediksi  variabel  dependen  dengan menggunakan dua atau lebih variabel independen.
Koefisien determinasi (R2) pada intinya digunakan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model regresi dalam menerangkan variasi variabel dependen, (Imam Ghazali, 2009).
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  atau  bebas  yang dimasukan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama  terhadap  variabel  dependen atau  terikat.  Probabilitas  lebih  kecil  dari  0.05,  maka  hasilnya  signifikan  berarti  terdapat pengaruh  dari  variabel  independen  secara  bersama  terhadap  variabel  dependen,  (Imam Ghazali, 2009).
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel bebas secara individual dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Probabilitas  lebih  kecil  dari  0.05,  maka  hasilnya
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
signifikan  berarti  terdapat  pengaruh  dari  variabel  independen  secara  individual  terhadap variabel dependen, (Imam Ghazali, 2009).

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Berikut  adalah  hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  motivasi,  disiplin  kerja, komunikasi dan kinerja karyawan dengan menggunakan SPSS 25.
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  motivasi  dengan menggunakan software SPSS 25.
Dalam uji validitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.2272.  Berdasarkan  pengujian  validitas  kuesioner  motivasi  di  dapat seluruh  nilai  r  hitung  untuk  3  pernyataan  lebih  besar  dari  r  tabel  maka  dapat  di  simpulkan bahwa  semua  instrument  tersebut  memiliki  uji  validitas  konstruksi  yang  baik  dan  dapat dilanjutkan.
Dalam uji reliabilitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai r tabel sebesar 0. 2272.Berdasarkan pengujian reliabilitas kuesioner motivasi didapat hasil r  hitung (Crobanch  alpha  (a)) sebesar  0.650,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  r  hitung 0.650 lebih besar dari r tabel 0.2272 yang artinya uji coba instrument dinyatakan reliabel.
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  disiplin  kerja  dengan menggunakan software SPSS 25.
Dalam uji validitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.2272.  Berdasarkan  pengujian  validitas  kuesioner  disiplin  kerja  di  dapat seluruh  nilai  r  hitung  untuk  4  pernyataan  lebih  besar  dari  r  tabel  maka  dapat  di  simpulkan bahwa  semua  instrument  tersebut  memiliki  uji  validitas  konstruksi  yang  baik  dan  dapat dilanjutkan.
Dalam uji reliabilitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai r tabel sebesar 0. 2272.Berdasarkan pengujian reliabilitas kuesioner disiplin kerja didapat hasil r hitung (Crobanch alpha (a)) sebesar 0.802, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa r hitung 0.802 lebih besar dari r tabel 0.2272 yang artinya uji coba instrument dinyatakan reliabel.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  komunikasi  dengan menggunakan software SPSS 25.
Dalam uji validitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.2272.  Berdasarkan  hasil  tabel  4.5  pengujian  validitas  kuesioner komunikasi  didapat  seluruh  nilai  r  hitung  untuk  5  pernyataan  lebih  besar  dari  r  tabel  maka dapat di simpulkan bahwa semua instrument tersebut memiliki uji validitas konstruksi yang baik dan dapat dilanjutkan.
Dalam uji reliabilitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.2272.  Berdasarkan  pengujian  reliabilitas  kuesioner  komunikasi  didapat hasil r hitung (Crobanch alpha (a)) sebesar 0.807, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa r hitung 0.807 lebih besar dari r tabel 0.2272 yang artinya uji coba instrument dinyatakan reliabel.
Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian  validitas  dan  reliabilitas  kuesioner  kinerja  karyawan  dengan menggunakan software SPSS 25.
Dalam uji validitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.  2272.Berdasarkan  pengujian  validitas  kuesioner  kinerja  karyawan didapat  seluruh  nilai  r  hitung  untuk  5  pernyataan  lebih  besar  dari  r  tabel  maka  dapat  di simpulkan  bahwa  semua  instrument  tersebut  memiliki  uji  validitas  konstruksi  yang  baik  dan dapat dilanjutkan.
Dalam uji reliabilitas ini peneliti menggunakan tingkat kesalahan 5% dengan n = 75 dan didapat nilai  r  tabel  sebesar  0.  2272.Berdasarkan  pengujian  reliabilitas  kuesioner  kinerja  karyawan didapat hasil r hitung (Crobanch alpha (a)) sebesar 0.680, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa r  hitung  0.680  lebih  besar  dari  r  tabel  0.2272  yang  artinya  uji  coba  instrument  dinyatakan reliabel.
Pengujian  yang  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi terhadap  kinerja  karyawan  maka  peneliti  menggunakan  regresi  linier  berganda,  koefisien determinasi (R-Square) ,  uji  F  dan  uji  t.  Penjelasan  masing-masing  pengujian  dapat  dilihat  di bawah ini.
1. Regresi Linier Berganda
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Berikut koefisien regresi berganda yang diolah dengan menggunakan SPSS 25 dapat dilihat pada tabel 4.9:

## Tabel 4.1 Koefisien Regresi Linier Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.953 1.494 3.315 .001 Motivasi .313 .114 .232 2.756 .007 Disiplin_Kerja .445 .078 .469 5.675 .000 Komunikasi .241 .072 .291 3.353 .001 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan
Sumber: Hasil diolah dengan SPSS 25
Berdasarkan  nilai  konstanta  dan  koefisien  regresi di  atas  tabel  4.1  maka  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y = 4.953 + 0.313X1 + 0.445X2 + 0.241X3
2. Koefisien Determinasi (R-Square)
Hasil dari pengolahan data menggunakan SPSS 25, maka didapat hasil output model summary yang akan dijelaskan pada tabel 4.2 di bawah ini:
Tabel 4.2 Koefisien Determinasi (R-Square)
Sumber: Hasil diolah dengan SPSS 25

## Model Summary
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .797 a .635 .619 1.381 a. Predictors: (Constant), Komunikasi, Disiplin_Kerja, Motivasi
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Pada  hasil  perhitungan  yang  diperoleh  koefisien Adjusted  R  Square sebesar  0.619  berarti pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  terhadap  kinerja  karyawan  kantor  BPN  Kab. Bogor sebesar 61.9% dan sisanya 38.1% dipengaruhi oleh faktor-faktor lainnya.

## 3. Uji F
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan  apakah  semua  variabel  independen  atau  bebas  yang dimasukan  dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara  bersama  terhadap  variabel  dependen atau  terikat.  Probabilitas  lebih  kecil  dari  0.05,  maka  hasilnya  signifikan  berarti  terdapat pengaruh  dari  variabel  independen  secara  bersama  terhadap  variabel  dependen,  (Imam Ghazali, 2009). Berikut hasil uji F dapat dilihat pada tabel 4.11 sebagai berikut:

## Tabel 4.3 Hasil Uji F
Sumber: Hasil diolah dengan SPSS 25
Berdasarkan tabel 4.3 di atas F hitung 41.157 > F tabel 2.73 atau signifikansi 0.000 < 0.05, maka Ho  ditolak  atau  Ha  diterima  artinya  motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  secara  simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.

## 4. Uji t
Uji t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel bebas secara individual dalam  menerangkan  variasi  variabel  terikat.  Probabilitas  lebih  kecil  dari  0.05,  maka  hasilnya signifikan  berarti  terdapat  pengaruh  dari  variabel  independen  secara  individual  terhadap variabel dependen, (Imam Ghazali, 2009). Uji t dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut : Berdasarkan tabel 4.1 menunjukkan bahwa:

## a. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 235.644 3 78.548  41.157 .000 b Residual 135.503 71 1.908 Total 371.147 74 a. Dependent Variable: Kinerja_Karyawan b. Predictors: (Constant), Komunikasi, Disiplin_Kerja, Motivasi
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024
Berdasarkan tabel 4.1 t hitung 2.756 > t tabel 1.99394 atau signifikansi 0.007 < 0.05 maka Ho ditolak  atau  Ha  diterima  artinya  motivasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Hal ini menunjukkan bahwa dengan adanya motivasi baik dari atasan maupun rekan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Vivi Nila Sari,  2017)  menunjukkan  hasil  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## b. Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.1 t hitung 5.675 > t tabel 1.99394 atau signifikansi 0.000 < 0.05 maka Ho ditolak  atau  Ha  diterima  artinya  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Hal  ini  sejalan  dengan  (Anggreany  Hustia,  2020)  menunjukkan  hasil  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## c. Pengaruh Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel 4.4 t hitung 3.353 > t tabel 1.99394 atau signifikansi 0.001 < 0.05 maka Ho ditolak  atau  Ha  diterima  artinya  komunikasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Vivi Nila Sari, 2020) menunjukkan hasil bahwa komunikasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  dengan  pembahasan  di  atas,  maka  penulis  memberikan  kesimpulan  dalam penelitian ini sebagai berikut:
1. Motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
2. Motivasi,  disiplin  kerja  dan  komunikasi  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada kantor BPN Kab. Bogor.
Bussman Journal: Indonesian Journal of Business and Management p-ISSN: 2797-9725 | e-ISSN: 2777-0559 Vol. 4 No. 1 Januari - April 2024

## DAFTAR PUSTAKA
Moehariono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Raja Grafindo Persada. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo. 2014. Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Siswanto Sastrohadiwiryo. 2013. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ria Widhia Sari. 2019. “Pengaruh Lingkungan Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja k aryawan PT In Hutani IV Kab. Pasaman.” Jurnal Menara Eknomi, V, hal. 91-99. Herman Sofyandi. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu. T. Hani Handoko. 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi 3. Yogyakarta: BPFE.
A. An Anwar Prabu Mangkunegara. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosadakarya.
Robert Kreitner dan Angelo Kinicki. 2014. Perilaku Organisasi. Edisi 9. Buku ke-2. Jakarta: Salemba Empat.
Stephen P. Robbins dan Mary Coulter. 2010. Manajemen. Edisi kesepuluh. Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
Edy Sutrisno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Ruslan Rosady. 2008. Metode Penelitian dan Komunikasi . Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Suranto AW. 2010. Komunikasi Sosial Budaya. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Vivi Nila Sari. 2017. “Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT  Adira  Dinamika  Multifinance  Tbk  Cabang  Bukittinggi.” Jurnal  Ekobistek Fakultas Ekonomi, 6, hal. 128-145.
Salman Farisi,  Juli  Irnawati,  Muhammad  Fahmi.  2020.  “Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Perkebunan Nusantara V (Persero) Kebun Tanah Putih Provinsi Riau.” Jurnal Humaniora, 4, hal. 15-33.
Rizki Novriyanti Zahara dan Hajan Hidayat. 2017. “Pengaruh Kepuasan dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bank  di  Kota  Batam.” Journal  of  Applied  Managerial Accounting, 1, hal. 150-156.
Zea Rahmalita. Mawardi Permata Sari dan Rahajeng Cahyaning Putri Cipto. 2018.
“Pengaruh
Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT Bukadri
Vision Balikpapan.” Jurnal Bisnis Darmajaya, 4, hal. 47-61.
Anggreany Hustia. 2020. “Pengaruh Motivasi Kerja, Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi.” Jurnal Ilmu Manajemen, 10, hal. 81-91.