## The  Relationship  Between  Teamwork,  Communication,  And  Work  Discipline  On Employee Performance At CV Ayo Berjaya Berkarya
Hubungan  Antara  Kerjasama  Tim,  Komunikasi,  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada CV Ayo Berjaya Berkarya
Tuffah Hati Umniyyah 1* , Kumara Adji Kusuma 2 , Vera Firdaus 3 ,Dewi Andriani 4
Universitas Muhammadiyah Sidoarjo 1,2 tuffaumniyyah@gmail.com 1 , adji@umsida.ac.id 2

## * Corresponding Author

## ABSTRACT
This research aims to determine the relationship between teamwork, communication and work discipline on  employee  performance  at  Cv  let's  work  successfully  employees.  This  research  uses  a  quantitative approach with descriptive methods as the research methodology. The population of this research is CV let's work successfully employees. The population of this research is Cv let's work successfully employees. This research involved a sample of 58 respondents who were selected according to the total sample. The data  used  in  this  research  consists  of  primary  data  obtained  from  distributing  questionnaires  to respondents via Google Form media. The data analysis technique used was SPSS 25. Based on the results of research and discussions that have been carried out and described, it can be concluded that teamwork, communication and work discipline have a significant effect on the performance of employees of Cv let's work successfully employees.
Keywords: Teamwork, Communication, Work Discipline, Employee Performance

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  kerja  sama  tim,  komunkasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  Cv  Ayo  Berjaya  Berkarya.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan kuantitatif  dengan  metode  deskriptif  sebagai  metodologi  penelitian.  Populasi  penelitian  ini  yaitu karyawan  cv  ayo  berjaya  berkarya.    Populasi  penelitian  ini  yaitu  karyawan  cv  ayo  berjaya  berkarya  . penelitian  ini  melibatkan  sampel  sebanyak  58  responden  yang  dipilih  sesuai  sampel  total.  Data  yang digunakan dalam peneliti ini terdiri dari data primer yang diperoleh dari penyebaran koesioner kepada responden  melalui  media  Google  Form.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  menggunakan  SPSS  25. Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  dan  diuraikan,  maka  dapat disimpulkan bahwa kerja sama tim, komunikasi dan disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja kjkaryawan Cv Ayo Berjaya Berkarya Kata Kunci: Kerjasama Tim, Komunikasi, Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan

## 1. Pendahuluan
Perusahaan dituntut memiliki kualitas sumber daya manusia yang bagus agar mencapai tujuan  dengan  baik.  Jika  ditangani  dengan  benar  dan  diimbangi  dengan  berbagai  macam pengetahuan,  inovasi  di  tempat  kerja,  dan  manajemen  yang  baik  maka,  perusahaan  dapat berkembang dengan pesat. Kinerja yang tinggi dan efektif dapat membantu dalam mencapai tujuan  yang  ditetapkan.  Kinerja  karyawan  dipengaruhi  oleh  kuantitas  dan  kualitas  yang dilakukan oleh karyawan atau bawahan serta keadaan yang terjadi dalam perusahaan tertentu. Kinerja  terbaik  adalah  yang  sesuai  dengan  standar  perusahaan  dan  membantu  dalam pencapaian tujuan organisasi. Hasil dari kerja atau pencapaian seseorang karena mereka dapat menyelesaikan tugas atau bagian dari pekerjaan yang diberikan kepada mereka disebut juga sebagai  kinerja  karyawan.  Perusahaan  mengambil  berbagai  langkah  untuk  meningkatkan efisiensi staf agar dapat menghasilkan hasil kerja berkualitas tinggi bagi bisnis
Untuk mencapai tujuan perusahaan, tentunya harus ada kerjasama yang baik antara pimpinan dan karyawan, komunikasi yang baik, bekerja sesuai dengan peraturan perusahaan, dan  gotong  royong  antar  pegawai,  dan  berbagai  macam  strategi  dilakukan  untuk  mencapai suatu tujuan dalam perusahaan. Kerjasama yang bagus dapat menciptakan energi yang positif sehingga kinerja pegawai dapat meningkat. Selain itu, dengan adanya kerjasama tim yang solid tersebut, pegawai dapat menyelesaikan tugasnya secara efektif dan tepat waktu. Kerjasama tim dikatakan  baik  dan  efektif  apabila  dapat  menyelesaikan  berbagai  macam  masalah,  dapat bertanggung jawab, memiliki komiten yang tinggi, kualitas yang bagus, dan komunikasi yang baik.
Komunikasi memiliki pengaruh yang sangat pentin bagi  peningkatan  kinerja  karyawan. Misscommunication antar  pegawai  dapat  dihindari dengan adanya komunikasi yang efektif. Suatu penyaluran dan penyebaran informasi yang dapat memodifikasi pesan yang diberikan oleh atasan kepada bawahannya di sebut juga sebagai komunikasi. Anggota yang tidak dapat berkomunikasi dengan baik akan menghasilkan  hasil  yang  negatif.  Kinerja  karyawan  dapat  dimaksimalkan  dengan  melihat seberapa baik atau tidaknya dari keberhasilan tujuan yang telah ditetapkan melalui komunikasi yang efektif. Jika perusahaan menginginkan hasil kinerja yang sangat baik baik maka mereka mampu menjalin tingkat komunikasi yang layak diantara semua pegawai yang ada.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  yaitu  disiplin  kerja.  Setiap  perusahaan pasti mempunyai peraturan yang berbeda-beda dalam meningkatkan kinerja karyawan mereka. Salah satu upaya yang dilakukan yaitu dengan menetapkan standar perilaku secara tidak tertulis maupun  tertulis  agar  semua  karyawan  memiliki  disiplin  kerja  yang  tinggi  dan  dapat mematuhinya.  Banyak  pegawai  yang  memiliki  disiplin  kerja  yang  rendah  sebagai  akibat  dari adanya  peraturan  yang  tidak  tegas.  Jika  hal  in  terus  dibiarkan,  maka  dapat  mempengaruhi kinerja dan menghambat tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut.
Fenomena  yang  sering  dialami  oleh  perusahaan  adalah  tingkat  kerja  sama  tim  yang rendah dan sedang dialami oleh CV Ayo Berjaya Berkarya saat ini. CV ini memiliki banyak cabang di beberapa kota dan melakukan berbagai macam bisnis usaha. Mengingat banyaknya cabang dan bisnis yang sedang dijalani dengan kerja sama tim yang rendah dapat menurunan tingkat kinerja pegawai. Sehingga, membuat para karyawannya terlambat dalam mengumpulkan tugas yang diberikan oleh atasan dan tujuan yang telah dibuat sebelumnya menjadi gagal.
Selain itu, fenomena yang terjadi di CV ini memiliki tingkat disiplin kerja yang rendah (berdasarkan  informasi  dari  HRD,  2023).  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  banyaknya  karyawan  yang sering datang terlambat. Bahkan banyak karyawannya yang menginginkan untuk segera pulang lebih awal dari jam operasional perusahaan yang sudah ditentukan. Selain itu ketika jam istirahat sudah berakhir, masih banyak karyawan yang tidak langsung kembali ke tempat kerjanya. Hal ini dapat dilihat dari tabel berikut ini:
Tabel 1. Daftar Keterlambatan dan Pulang Cepat Karyawan Tahun 2022 Sumber: HRD CV Ayo Berjaya Berkarya, 2022
0 10 20 30 40 Ja nu ar i Fe br ua ri Ma ret Apr il Me i Juni Jul i Agus tus Se pte mbe r Okt obe r Nove m be r De se m be r Daftar Keterlambatan dan Pulang Cepat Karyawan Tahun 2022 Terlambat (Orang)
Pulang Cepat (Orang)
Data  di  atas  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  di  setiap  bulannya  cenderung  rendah. Pada Bulan Januari empat orang datang terlambat dan enam orang pulang lebih awal dari jam operasional yang telah ditetapkan perusahaan. Pada Bulan Februari dan Maret karyawan yang datang terlambat berturut-turut sebesar 4 dan 6 orang karyawan. Sedangkan karyawan yang pulang lebih awal pada Bulan Februari dan Maret berjumlah 7 dan 9 orang karyawan. Secara keseluruhan,  jumlah  pegawai  yang  memiliki  tingkat  keterlambatan  dan  pulang  cepat  paling tinggi yaitu pada Bulan Desember sebesar 16 orang dan 17 pegawai.
Alasan peneliti memilih judul ini adalah berdasarkan saran dari peneliti terdahulu yang menyarankan untuk mengikuti saran yang dilakukan oleh Ni. Komang  Krisnawati dan I Gusti Ayu Wimba (2023) untuk menggunakan variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan . Selain  itu, alasan  untuk  memilih  judul  ini  karena  adanya Research  gap yang  dilakukan  oleh Rahmat  Hidayat  (2021)  dengan  hasil  penelitian  kerjasama  tim  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan. Pernyataan ini berbeda dengan Ramadhan Abdillah dan Eka Purnama sari, (2023) yang  menyebutkan  bahwa  tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  antara  kerjasama  tim  dengan kinerja  karyawan.  Selain  itu,  dapat  dilihat  dari  penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh  Petrick Imanuel  Sasauw,  Bernhard  Tewal,  dan  Irvan  Trang (2023)  yang  memberikan  hasil  secara signifikan  antara  komunikasi  terhadap  kinerja.  Berbeda  dengan  Siti  Rini  Wahyuni  dan  Tika Nirmalasari, (2023) yang tidak memiliki pengaruh secara signifikan antara komunikasi dengan kinerja karyawan. Sesuai dengan latar belakang tersebut, tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis kerja sama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Rumusan  Masalah :  Menganalisis  hubungan  kerjasama  tim,  komunikasi,  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan
Pertanyaan Penelitian : Bagaimana analisis pengaruh kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan?
Kategori SDGs : Berdasarkan uraian pengembangan dalam pendahuluan dan rumusan masalah dalam penelitian ini sesuai dengan salah satu sustainable development goals yang meliputi poin 8 berpusat pada decent work and economics growth

## 2. Tinjauan Pustaka
Kerjasama Tim
Menurut, kerja sama tim dapat didefinisikan sebagai suatu kelompok yang lebih senang untuk  melakukan  kinerja  secara  bersama-sama  dalam  menyelesaikan  target.  Menurut hubungan  antar  karyawan  yang  efektif  agar  tujuan  dapat  tercapai  disebut  kerjasama  tim. Pengertian  lain  dari  kerjasama  tim  Pola  interaksi  antar  anggota  dalam  mencapai  tujuan perusahaan.
Dua elemen yang menjadi indikator kerjasama tim antara lain:
a. Kepercayaan: keyakinan karyawan untuk merealisasikan target.
b. Kekompakan: hubungan solidaritas dengan teman sejawat dalam mencapai target. Beberapa penelitian menemukan bahwa kerjasama tim yang tinggi akan meningkatkan kinerja  karyawan.  Menurut  menghasilkan  penelitian  tentang  kerjasama  tim  terhadap  kinerja karyawan berpengaruh secara signifikan. Penelitian sebaliknya menunjukkan bahwa tidak ada pengaruh yang signifikan antara kerjasama tim dengan kinerja karyawan.

## Komunikasi
Menurut proses penyampaian informasi kepada karyawan agar tujuan dapat tercapai disebut  dengan  istilah  komunikasi.  Menurut  interaksi  dengan  teman  sejawat  untuk merealisasikan target perusahaan disebut komunikasi. Pengertian lain dari komunikasi adalah penyampaian ide untuk mengerjakan tugas.
Lima elemen yang menjadi indikator komunikasi antara lain:
1. Hubungan yang baik: relasi yang terjalin diantara sesama karyawan dalam bertukar informasi dan gagasan.
2. Kesenangan: perasaan gembira seorang karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan.
3. Pengaruh pada sikap: umpan balik atas tindakan yang sudah dilakukan dan berdampak pada keberhasilan dalam merealisasikan sasaran perusahaan.
4. Tindakan: perilaku yang dilakukan karyawan dalam menyelesaikan tugasnya.
5. Pemahaman: Kemampuan untuk menyampaikan informasi kepada karyawan lain.
Beberapa penelitian menemukan bahwa komunikasi yang bagus dapat meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan; menunjukkan bahwa secara signifikan komunikasi berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  sebaliknya  menunjukkan  bahwa  komunikasi  tidak berpengaruh terhadap kinerja.

## Disiplin Kerja
Menurut  kepatuhan  karyawan  untuk  mengikuti  aturan  perusahaan  disebut sebagai disiplin kerja. Menurut tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas diartikan dengan  disiplin  kerja.  Pengertian  lain  dari  suatu  tindakan  tunduk  dan  patuh  pada peraturan perusahaan.
Tiga elemen yang menjadi Indikator disiplin kerja yaitu:
1. Ketaatan pada peraturan kerja: kepatuhan karyawan untuk mengikuti prosedur perusahaan.
2. Frekuensi kehadiran: jumlah kadatangan karyawan untuk bekerja.
3. Etika Kerja: standar yang dijadikan pedoman dalam bekerja.
Beberapa penelitian menemukan bahwa disiplin kerja yang tinggi dapat meningkatkan kinerja, antara lain penelitian dari  yang menyatakan bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Penelitian sebaliknya menunjukkan bahwa disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan

## Kinerja Karyawan
Menurut hasil kerja yang diperoleh setelah menjalankan tugasnya disebut juga kinerja karyawan.  Menurut  kemampuan  karyawan  dalam  menjalankan  tanggung  jawabnya  disebut kinerja karyawan. Pengertian lain dari  hasil kerja yang diperoleh karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya.
Empat elemen yang menjadi indikator kinerja karyawan yaitu:
1. Kemandirian:  dapat  diukur  dari  tingkat  seorang  karyawan  yang  pada  akhirnya  akan  dapat melakukan fungsi pekerjaannya. Ini adalah tingkat ketika pekerja memiliki komitmen kerja dan tanggung jawab kantor.
2. Kuantitas: jumlah target yang harus dicapai.
3. Kualitas: tingkat kesesuaian pekerjaan dengan target.
4. Efektivitas:  dengan  tujuan  meningkatkan  hasil  masing-masing  unit  dalam  hal  pemanfaatan sumber daya, tingkat penggunaan sumber daya organisasi dimaksimalkan.

## Kerangka Konseptual
Gambar 1. Kerangka Konseptual

## Hipotesis Penelitian
Hipotesis 1: Kerjasama tim berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hipotesis 2: Komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hipotesis 3:Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hipotesis  4:  Kerjasama  tim,  komunikasi,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan
3.  Metode Penelitian
Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif yaitu penelitian yang dilakukan dengan mengambil kesimpulan berdasarkan hasil dari uji hipotesis menggunakan statistik dan mengumpulkan  data  melalui  pengukuran  data  empirik,  Sumber  data  yang  digunakan  adalah data primer dan sekunder. Data primer yang digunakan berupa kuesioner yang akan dibagikan kepada seluruh karyawan CV Ayo Berjaya Berkarya sedangkan data sekunder didapatkan melalui buku artikel, jurnal, dokumentasi yang relevan dengan penelitian ini, dan lain-lain.
Subjek  atau  bahan  penelitian  ini  yaitu  kerjasama  tim  (X1)  yang  diukur  dengan kepercayaan, kerjasama, dan kekompakan. Komunikasi (X2) diukur melalui indikator hubungan yang baik, kesenangan pengaruh pada sikap, tindakan, dan pemahaman. Disiplin kerja (X3) dapat diukur dengan ketaatan pada peraturan kerja, frekuensi kehadiran, dan etika kerja. Sedangkan kinerja karyawan diukur dengan menggunakan indikator kemandirian, kuantitas, kualitas dan efektivitas. Selain itu subjek penelitian ini adalah seluruh karyawan CV Ayo Berjaya Berkarya. Subjek  penelitian  menjadi  hal  yang  paling  penting  dalam  sebuah  penelitian  karena  variabel tersebut mencerminkan data yang akan diolah.
Lokasi atau objek penelitian dari penelitian ini adalah di CV Ayo Berjaya Berkarya yang terletak di jalan Pondok Jati No. 3a Kecamatan Sidoarjo, Kabupaten Sidoarjo, Jawa Timur 61226. Penelitian  ini  dilakukan  selama  Bulan  Maret  sampai  April  2023.  Desain  penelitian  ini menggunakan metode deskriptif kuantitatif melalui penyebaran link kuesioner yang terdapat di google forms . Kemudian hasil tersebut dinilai dengan menggunakan skala likert . Subjek atau objek yang memiliki karakteristik dan kualitas tertentu yang ditunjuk peneliti untuk  suatu  studi  dan  kesimpulan  lebih  lanjut  yang  dapat  disebut  sebagai  populasi.  Seluruh karyawan  CV  Ayo  Berjaya  Berkarya  yang  berjumlah  58  anggota  karyawan  menjadi  populasi dalam penelitian ini. Sampel adalah anggota dari populasi. sampel yang digunakan berjumlah 58 anggota  karyawan  karena  menggunakan  teknik  pengambilan  sampel  berupa  metode  sampel total. Sampel total diartikan sebagai banyaknya jumlah sampel sama dengan jumlah populasi. Rencana pengujian dari kuesioner yang akan dibagikan adalah dengan menggunakan skala likert yang  sesuai  dengan  variabel  yang  akan  diuji  yaitu  variabel  independen  kerjasama  tim  (X1), komunikasi (X2), dan disiplin kerja (X3) terhadap variabel dependen (Y) kinerja karyawan. Teknik  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  menggunakan  uji  validitas  dan  reliabilitas,  uji asumsi klasik (normalitas, multikolinieritas, heteroskedastisitas, dan uji regresi linier berganda), dan uji hipotesis (uji t, uji f, dan koefisien determinasi).

## Definisi Operasional Variabel:

## Kerjasama Tim (X1)
Kerjasama  tim  merujuk  pada  pendapat  yang  dikemukakan  oleh  yang  didefinisikan secara  operasional  adalah  pola  komunikasi  antar  anggota  sesuai  dengan  target  perusahaan disebut kerjasama tim. Indikator kerjasama tim merujuk pada pendapat yang dilakukan oleh, antara lain:
• Kepercayaan: karyawan yakin dapat mencapai target perusahaan
• Kekompakan: solidaritas karyawan untuk mencapai tujuan.

## Komunikasi (X2)
Komunikasi  merujuk  pada  pendapat  yang  dikemukakan  oleh    yang  diartikan  secara operasional adalah interaksi antar karyawan agar tujuan dapat tercapai. Indikator komunikasi merujuk pada pendapat yang dilakukan oleh, antara lain:
• Hubungan yang baik: ikatan yang terjalin antar karyawan dalam menyelesaikan tugas.
• Kesenangan: karyawan merasa puas ketika berinteraksi dengan teman sejawat.
• Pengaruh pada sikap: tindakan karyawan yang memberikan dampak bagi karyawan lain.
• Tindakan: sikap karyawan kepada teman sejawat untuk bertukar informasi.
• Pemahaman: kemampuan karyawan untuk menyelesaikan masalah.

## Disiplin Kerja (X3)
Disiplin kerja merujuk pada pendapat yang dikemukakan oleh yang didefinisikan secara operasional  adalah  kepatuhan  karyawan  untuk  mengikuti  prosedur  perusahaan.  Indikator disiplin kerja merujuk pada pendapat yang dilakukan oleh, antara lain:
• Ketaatan  pada  peraturan  kerja:  karyawan  patuh  pada  standar  operasional  prosedur perusahaan
• Frekuensi kehadiran: intensitas absensi karyawan dalam bekerja.
• Etika kerja: karyawan memiliki moral yang baik saat bekerja.
Kinerja karyawan
Kinerja karyawan merujuk pada pendapat yang dikemukakan oleh yang didefinisikan secara operasional adalah hasil kerja karyawan dalam memenuhi target perusahaan. Indikator kinerja  karyawan  antara  lain:  Kemandirian:  kesadaran  dan  tanggung  jawab  karyawan  untuk menyelesaikan pekerjaannya sendiri.
• Kuantitas: kemampuan karyawan untuk menghasilkan target perusahaan yang tinggi.
• Kualitas: tercapainya mutu kerja yang bagus saat bekerja.
• Efektivitas: keberhasilan karyawan untuk mencapai target dan keinginan perusahaan.

## 4.Hasil dan Pembahasan
a. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas spss 25, data diolah penulis 2023 Variabel Item R Hitung R Tabel Keterangan Kerjasama Tim (X1) X1.1 0,692 0,2586 Valid X1.2 0,770 0,2586 Valid X1.3 0,737 0,2586 Valid X1.4 0,337 0,2586 Valid Komunikasi (X2) X2.1 0,559 0,2586 Valid X2.2 0,610 0,2586 Valid X2.3 0,711 0,2586 Valid X2.4 0,532 0,2586 Valid
X2.5 0,703 0,2586 Valid X2.6 0,595 0,2586 Valid X2.7 0,545 0,2586 Valid X2.8 0,518 0,2586 Valid X2.9 0,685 0,2586 Valid X2.10 0,718 0,2586 Valid Disiplin Kerja (X3) X3.1 0,736 0,2586 Valid X3.2 0,678 0,2586 Valid X3.3 0,775 0,2586 Valid X3.4 0,760 0,2586 Valid X3.5 0,818 0,2586 Valid X3.6 0,833 0,2586 Valid Y1.1 0,687 0,2586 Valid Y1.2 0,616 0,2586 Valid Y1.3 0,669 0,2586 Valid Y1.4 0,676 0,2586 Valid Y1.5 0,593 0,2586 Valid Y1.6 0,701 0,2586 Valid Y1.7 0,561 0,2586 Valid Y1.8 0,601 0,2586 Valid
Dari  total  item  pernyataan  kuesioner  yang  disebar  terhadap  responden  mulai  dari variabel  X  dan  Y  didapatkan  R  tabel  di  atas  0,2586  (>0,2586),  maka  dapat  disimpulkan  butir pernyataankuesioner yang digunakan semua dinyatakan valid dan data penelitian yang diambil dapat dipercaya.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas spss 25, data diolah penulis 2023
Variabel N Nilai Cronbach Alpha Nilai Keterangan Kerjasama Tim 4 0,733 0,6 Reliabel Komunikasi 10 0,823 0,6 Reliabel
Disiplin Kerja 6 0,860 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan 8 0,792 0,6 Reliabel
Dalam perhitungan terdapat ketentuan apabila nilai cronbach alpha lebih besar dari 0,6 dan  dapat  dinyatakan  mempunyai  reliabilitas.  Hasil  tabel  di  atas  didapatkan  nilai  koefisien reliabilitas  pada  variabel  kerjasama  tim  0,733,  komunikasi  dengan  nilai  0,823;  disiplin  kerja 0,860; dan kinerja karyawan sebesar 0,792. Sehingga, data disimpulkan dari pengujian tersebut dapat dikatakan reliable karena nilai cronbach alphanya lebih dari 0,60(>0,60).
c. Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 3. Hasil Uji Normalitas spss 25, data diolah penulis 2023
Hasil  uji  normalitas  pada  penelitian  ini  mendapatkan  nilai  sig  sebesar  0,161  >0,05. Dengan  demikian  data  tersebut  terdistribusi  normal  jika  p>0,05  maka,  disimpulkan  adanya semua variabel ini memiliki data distribusi yang normal.
2. Uji Autokorelasi
Tabel 4. Uji Autokorelasi spss 25, data diolah penulis 2023
Tabel diatas menjelaskan VIF yang diperoleh dari nilai durbin watson (d) sebesar 1,962 dengan nilai du =1,6860, k=3 dan n=58. Dengan melihat tabel DW, durbin watson nya berada di (1,6860<1,962<2,314).dapat disimpulkan bahwa model regresi ini tidak terjadi autokorelasi.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 58 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.59782616 Most Extreme Differences Absolute .106 Positive .097 Negative -.106 Test Statistic .106 Asymp. Sig. (2-tailed) .161 c
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .913 a .833 .824 1.20106 1.962
a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kerjasama Rim, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
3. Uji Heteroskedastisitas
Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas spss 25, data diolah penulis 2023
Dari tabel di atas variabel kerjasama tim memiliki signifikansi 0,164; komunikasi 0,977; dan  disiplin  kerja  0,094.  Sehingga  model  regresi  ini  tidak  terjadi  heteroshedastisitas  karena tingkat signifikansi >0,05.

## 4. Uji Multikolinearitas
Tabel 6. Uji Multikolinearitas spss 25, data diolah penulis 2023
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai VIF untuk variabel kerjasama tim 1,360 (<10); komunikasi  1,654  (kurang  dari  10);  dan  disiplin  kerja  1,505  (<10)  dengan tolerance  value kerjasama  tim  0,735  (>0,10);  komunikasi  0,605  (>  0,10);  dan  variabel  disiplin  kerja  (>0,10). Sehingga,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  hubungan  antarvariabel  tidak  terjadi  korelasi sehingga bebas dari multikolinearitas.
Uji Regresi Linear Berganda Tabel 7.Uji Regresi Berganda, Data Diolah 2023
Regresi Linear Berganda spss 25, data diolah penulis 2023 Y = 9,372 + 0,531 X1 + 0,085 X2 + 0,458 X3 Berdasarkan persamaan regresi tersebut, maka dapat diartikan sebagai berikut:
B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.366 1.876 .728 .470 Kerjasama Tim -.154 .109 -.216 -1.411 .164 Komunikasi -.001 .049 -.005 -.029 .977 Disiplin Kerja .125 .073 .259 1.706 .094 a. Dependent Variable: abs_res
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9.372 .926 10.127 .000 Kerjasama Tim .531 .056 .432  9.528 .000 .735 1.360 Komunikasi .085 .027 .154  3.085 .003 .605 1.654 Disiplin Kerja .458 .038 .582  12.197 .000 .664 1.505 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.372 .926 10.127 .000 Kerjasama Tim .531 .056 .432 9.528 .000 Komunikasi .085 .027 .154 3.085 .003 Disiplin Kerja .458 .038 .582 12.197 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawa
a. Konstanta (a)
Dengan nilai positif 9,372 . hal tersebut mencerminkan ketika variael kerjasama tim (X1), komunikasi (X2), dan disiplin kerja (X3) naik satu-satuan dan berpengaruh, maka variabel kinerja karyawan juga baik.
b. Kerjasama Tim (b1)
Nilai  b1  diperoleh  0,531  yang  berarti  menunjukkan  adanya  variabel  kerjasama  tim berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan  dan  variabel  kerjasama  tim  meningkat  satu- satuan sebesar 0,531.
c. Komunikasi (b2)
Nilai  b2  diperoleh  0,085  mencerminkan  variabel  komunikasi  berpengaruh  positif terhadap kinerja karyawan dan variabel ini dapat meningkatkan satu-satuan dengan nilai 0,085. d. Disiplin Kerja (b3)
Nilai b3 sebesar 0,458 berarti menunjukkan variabel disiplin kerja berpengaruh secara positif terhadap kinerja karyawan dan dapat meningkatkan satu-satuan dengan nilai 0,458.

## 5. Uji Hipotesis
1. Uji T
Tabel 8. Uji Hipotesis spss 25, data diolah penulis 2023 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.372 .926 10.127 .000 Kerjasama Tim .531 .056 .432 9.528 .000 Komunikasi .085 .027 .154 3.085 .003 Disiplin Kerja .458 .038 .582 12.197 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
T tabel = t (α/2; n-k-1) = t (0,05/2; 58-3-1) = t (0,025; 54) = 2,78 a. Kerjasama Tim
Nilai t hitung sebesar 9,528 dengan t tabel 2,78 dan t hitung > t tabel (9,528 > 2,78)  dan nilai sig. yang dihasilkan adalah 0,000 < 0,05. sehingga, dapat ditarik kesimpulan bahwa terdapat pengaruh secara positif dan signifikan antara kerjasama tim dan kinerja karyawan.
b. Komunikasi
T hitung yang didapatkan sebesar 3,085 dan signifikansinya yaitu 0,003 dengan t hitung > t tabel (3,085 > 2,78) dengan nilai sig. 0,003 < 0,05. Sehingga kesimpulannya adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
c. Disiplin Kerja
Nilai t hitung yang diperoleh yaitu 12,197 dan t tabel nya 2,78 t hitung > t tabel (12,197 > 2,78) dan sig. nya adalah 0,000 < 0,05. Sehingga, dapat ditarik kesimpulan variabel disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## 2. Uji F
ANOVA a

## Tabel 9. Uji F spss 25, data diolah penulis 2023
F  hitung  yang  didapatkan  yaitu  202,461  kemudian  f  tabel  menunjukkan  nilai  2,77,  f hitung  >  f  tabel  202,461  >  2,77    dan  nilai  sig.  yang  dihasilkan  adalah  0,000  <  0,05.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel  X  secara  simultan  terdapat  pengaruh  terhadap variabel Y.
Df = f (k; n-k) = f (3; 58-3) = f (3; 55) = 2,77
3. Uji Koefisien Determinasi (R 2 ) Tabel 10. Uji Koefisien Determinasi spss 25, data diolah penulis 2023
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .913 a .833 .824 1.20106 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kerjasama Tim, Komunikasi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
R square yang diperoleh yaitu sebesar 0,833 atau sebesar 83,3% yang artinya persentase vaeriabel bebas terhadap variabel terikat dilihat dari r square yakni besar pengaruhnya antara variabel kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan sebesar 83,3% sedangkan sisanya 16,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini.
Hasil olah data pada penelitian ini diketahui seberapa besar pengaruh kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
1. Hipotesis pertama (H1) : kerjasama tim berpengaruh terhadap kinerja karyawan Dari hasil analisis yang ditunjukkan bahwa kerjasama tim dapat meningkatkan satu satuan terhadap kinerja karyawan, yang artinya bahwa CV Ayo Berjaya Berkarya memiliki kerjasama tim yang baik. Hal ini dapat dilihat dari adanya kepercayaan dan kekompakan yang terjalin diantara  sesama  karyawan  untuk  dapat  mencapai  target  perusahaan  dengan  mudah. Kemudian dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan adanya kerjasama tim yang tinggi dapat meningkatkan  kinerja.  Sehingga,  kerjasama  tim  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hasil ini relevan dengan pendapat dari T. Djuhartono, (2021) yang mengungkapkan bahwa kerjasama timberpengaruh terhadap kinerja.
2. Hipotesis kedua (H2) : komunikasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan,  komunikasi  dapat  meningkatkan  satu-satuan terhadap kinerja karyawan, yang berarti bahwa CV Ayo Berjaya Berkarya memiliki komunikasi yang baik. Hal ini dapat ditunjukkan dari adanya hubungan yang terjalin secara baik diantara atasan dan bawahan sehingga tidak ada miss communication . Selain itu, diantara sesama pegawai saling memotivasi untuk semangat bekerja dan mencapai target. Kemudian dapat dilihat  dari  keaktifan  karyawan  dalam  menjalankan  tugas  yang  diberikan  atasan.  Dengan sikap  yang  dimiliki  pada  setiap  karyawan  semakin  mempermudah  tercapainya  sasaran perusahaan.  Sehingga,  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa  komunikasi  yang  rendah  dapat memperlambat  tercapainya  target  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya.  Hasil  ini  relevan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 389.410 3 129.803  202.461 .000 b Residual 34.621 54 .641 Total 424.031 57 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Kerjasama Tim, Komunikasi
dengan pendapat dari Tika Nirmalasari, (2023) yang berpendapat komunikasi berpengaruh terhadap kinerja.
3. Hipotesis ketiga (H3) : disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hasil analisis data yang telah dilakukan menunjukkan disiplin kerja yang dapat meningkatkan satu satuan terhadap kinerja yang mencerminkan pada CV Ayo Berjaya Berkarya ini memiliki disiplin yang tinggi. Hal ini dapat dilihat dari bagaimana cara karyawan dalam mentaati aturan dan  SOP  yang  berlaku.  Kemudian  dilihat  dari  jumlah  kehadiran  karyawan  saat  bekerja  di setiap harinya dan tidak lebih dari batasan keterlambatan kerja yang telah ditentukan. Selain itu  juga  dilihat  dari  kesiapan  karyawan  dalam  menerima  dan  menjalankan  sanksi  ketika melanggar aturan yang telah disepakati sebelumnya. Sehingga, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil ini relevan dengan pendapat dari S. Handayani, (2020) [20] yang  menyatakan  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.
4. Hipotesis keempat (H4) : kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan Hasil analisis yang telah dilakukan menunjukkan antara variabel kerjasama tim, komunikasi, dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dapat  meningkatkan  satu-satuan  terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  mencerminkan  mayoritas  karyawan  CV  Ayo  Berjaya  Berkarya memiliki  kerjasamatim,  komunikasi,  dan  disiplin  kerja  pada  tingkat  yang  tinggi.  Tingginya kerjasmaa  tim  mmebuat  semua  target  dapat  tercapai  dengan  baik  dan  lancar.  Selain kerjasmaa tim, komunikasi menjadi hal yang sangat penting agar tujuan dapat terealisasi. Kerjasmaa tanpa komunikasi yang baik membuat semakin terhambat dalam mencapai target perusahaan.  Komunikasi  yang  ada  di  CV  Ayo  Berjaya  Berkarya  baik  karena  dilihat  dari lancarnya hubungan yang terjalin antara bawahan dan atas yang baik, kemudian disiplin kerja juga menjadi salah satu faktor yang sangat penting untuk diperhatikan. Tingkat disiplin kerja yang ada di CV Ayo Berjaya Berkarya ini sudah baik karena banyaknya karyawan yang siap akan konsekuensi yang akan ditanggung ketika melanggar SOP peruahaan Kemudian, bisa dilihat dari tingkat kehadiran karyawan di setiap harinya yang tidak melebihi jam operasional karyawan. Sehingga, dapat diismpulkan bahwa kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  ini  relevan  dengan  pendapat  dari  Rahmat Hidayat, (2020) [3] yang mengungkapkan hasil kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja.

## 5. Penutup
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pengaruh kerjasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja maka dapat disimpulkan, 1) adanya pengaruh antara kerjasama tim dan kinerja, 2) terdapat pengaruh pada variabel komunikasi terhadap kinerja karyawan, 3) adanya pengaruh antara  variabel  disiplin  kerja  dan  kinerja  karyawan,  4)  terdapat  pengaruh  pada  variabel keejasama tim, komunikasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.
Dari uraian di atas, menunjukkan bahwa dengan kerjasama tim dapat menyelesaikan target yang telah ditetapkan, komunikasi membuat adanya hubungan yang terjalin dengan baik antara atasan dan bawahan. Dengan harapan agar membuat kinerja dapat meningkat. Selain itu,  dengan  adanya  disiplin  kerja  membuat  karyawan  memiliki  moral  dalam  bekerja.  Hasil penelitian  ini  dapat  dijadikan  bahan  referensi  lain  yang  topiknya  sama  mengenai  karyawan, untuk peneliti selanjutnya dapat menambahkan variabel lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan.

## Daftar Pustaka
E. M. J. Fortuna, H. Wijayanto, and S. Hartono, “Pengaruh Kerjasama Tim, Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Pengendalian  Penduduk  Dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten Ponorogo,” Bussman  J.    Indones.  J.  Bus.  Manag. ,  vol.  2,  no.  2,  pp.  367–377,  2022,  doi: 10.53363/buss.v2i2.65.
S.  T.  Simorangkir,  “Pengaruh  Kerjasama  Tim  dan  Efikasi  Diri  terhadap  Kinerja  Guru  SMP  Negeri  di Kecamatan Jonggat Kabupaten Lombok Tengah Tahun Ajaran 2020/2021,” Formosa J. Sci. Technol. , vol. 1, no. 4, pp. 305–314, 2022, [Online]. Available:
https://journal.formosapublisher.org/index.php/fjst/article/view/996
R. Hidayat, “Pengaruh Komunikasi Internal, Disiplin Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan,” J. Dimens. , vol. 10, no. 1, pp. 58–75, 2021, doi: 10.33373/dms.v10i1.2836.
A.  Lasmi,  H.  Bayhaqi,  and  S.  Suhairi,  “Membangun  Kerjasama  Tim  yang  Efekti  dalam  Organisasi,” Da’watuna  J.  Commun.  Islam.  Broadcast. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  35–45,  2022,  doi: 10.47467/dawatuna.v2i1.509.
L. P. Sinambela, Manajemen Sumber Daya Manusia , Cetakan 1. Jakarta: Bumi Akasara, 2018. [Online]. Available:
https://www.google.co.id/books/edition/Manajemen_Sumber_Daya_Manusia/_AUlEAAAQBAJ?h l=id&gbpv=1&dq=kerja+sama+tim&printsec=frontcover
A. Fauzi et al. , “Peran Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dalam Organisasi Di Pt. Multi Daya Bangun Mandiri (Literature Review Msdm),” J. Ekon. Manaj. Sist. Inf. , vol. 3, no. 6, pp. 588–598, 2022, [Online]. Available: https://dinastirev.org/JEMSI/article/view/1091
N. Rodiyana, E. P. Prastiya, and I. B. Pamungkas, “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Bprs Amanah Insani Bekasi,” Sci. J. Reflect.  Econ. Accounting, Manag. Bus. , vol. 5, no. 3, pp. 525–534, 2022, doi: 10.37481/sjr.v5i3.505.
N. K. Krisnawati and I. G. A. Wimba, “Pengaruh Kompensasi , Disiplin Kerja , Dan Motivasi Kerja,” vol. 3, no. 3, pp. 489–500, 2023.
R. Abdillah and E. P. Sari, “Pengaruh Kerjasama Tim dan Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Indolakto Cabang Medan,” J. Publ. Ilmu Manaj. , vol. 2, no. 1, pp. 170–183, 2023.
P. I. Sasauw, B. Tewal, and I. Trang, “Analisis Hubungan Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Komunikasi terhadap Kinerja Perawat pada Rumah Sakit Umum Daerah Tobelo,” J. EMBA , vol. 11, no. 1, pp. 271–280, 2023.
S. R. Wahyuni and T. Nirmalasari, “Pengaruh Kompetensi Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja,” Jebidi (Jurnal Ekon.  Bisnis  Digit. ,  vol.  2,  no.  1,  pp.  114–125,  2023,  [Online].  Available: https://media.neliti.com/media/publications/5170-ID-pengaruh-kompetensi-emosional-dan- stres-kerja-terhadap-kinerja-karyawan-collecto.pdf
H. A. Najati and A. H. Susanto, “Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Inews  Jakarta,” J.  Ris.  Rumpun  Ilmu  Ekon. ,  vol.  1,  no.  2,  pp.  058–079,  2022,  doi: 10.55606/jurrie.v1i2.355.
F. E. Ibrahim, T. Djuhartono, and N. Sodik, “Pengaruh Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt Lion Superindo,” J. Arastirma , vol. 1, no. 2, pp. 316–325, 2021, doi: 10.32493/arastirma.v1i2.12369. Z. Tupti, M. Arif, D. Iskandar, and I. Rambe, “Peningkatan Kinerja Pegawai Berbasis Komunikasi, Kerjasama Tim, dan Kreativitas,” J. Salman , vol. 3, no. 2, pp. 83–92, 2022.
R. E. Putra, A. A. Kusumadinata, and D. Hasbiyah, “Komunikasi Interpersonal dalam Meningkatkan Hasil Belajar Coding Backend Peserta Studi Independen MBKM,” Karimah Tauhid , vol. 1, no. 6, pp. 777– 788, 2022.
Kurniasih,  “Pengaruh  Komunikasi  Internal  Dan  Komunikasi  Eksternal  Terhadap  Kinerja  Pegawai,” J.
Manag. Rev. , vol. 5, no. 1, pp. 633–638, 2021, [Online]. Available: http://jurnal.unigal.ac.id/index.php/managementreviewdoi:http://dx.doi.org/10.25157/mr.v5i1. 5176
I. N. D. Prami, L. K. B. Martini, and K. A. S. Dewi, “Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap,” Maj. Ilm. Widyacakra , vol. 1, no. 1, pp. 113–119, 2021.
P.  K.  Zendrato  and  L.  B.  Gurusinga,  “Pengaruh  Komunikasi,  Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nutrifood Medan,” J. Ekon. , vol. 5, no. 1, pp. 975–986, 2022.
N. putu C. Pratiwi, G. M. Sendow, and G. G. Lumintang, “Pengaruh Kompetensi, Kemampuan Kerja Dan
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Meranti Jaya Indah Di Modoinding,” J. EMBA  J. Ris. Ekon.  Manajemen,  Bisnis  dan  Akunt. ,  vol.  10,  no.  2,  pp.  789–798,  2022,  doi: 10.35794/emba.v10i2.40407.
P. A. Sadat, S. Handayani, and M. Kurniawan, “Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan,” Inovator , vol. 9, no. 1, pp. 23–29, 2020, doi: 10.32832/inovator.v9i1.3014.
T.  Defisa,  H.  Luthfiansyah,  and  A.  eka  Nugrahaeni,  “Pengaruh  Motivasi,  Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV. Kazar Teknologi Indonesia,” J. Ilm. Multi Disiplin Indones. , vol. 2, no. 2, pp. 163–173, 2022, [Online]. Available: https://katadata.co.id/berita/2020/01/06/baru-83- peserta-bpjs-kesehatan-per-akhir-2019-
A. Rayyan and  tik B. Paryanti, “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Toko Buku Gramedia Matraman Jakarta,” JIMEN J. Inov. Mhs. Manaj. , vol. 2, no. 1, pp. 9–19, 2021. I.  K.  Mertayasa  and  P.  Y.  Wijaya,  “Pengaruh  Etika  Kerja  ,  Budaya  Organisasi  dan  Motivasi  Berprestasi Terhadap Kinerja ( Studi di Dinas Perikanan dan Ketahanan Pangan Kota Denpasar ),” Widya Amrita J. Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata , vol. 3, no. 2, pp. 385–397, 2023.
N. Muna and S. Isnowati, “Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja, dan Pengembangan Karir terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT LKM Demak Sejahtera),” Jesya , vol. 5, no. 2, pp. 1119–1130, 2022, doi: 10.36778/jesya.v5i2.652.
A.  Fitriano,  R.  Chandra,  A.  Gunawan,  and  Y.  Indah  Sari,  “Pengaruh  Stres  Kerja,  Disiplin  Kerja  Dan Komunikasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. National Super,” J. War. Ed. , vol. 14, no. 1, pp. 81–103, 2020.
S.  Mardah,  D.  W.  Artiningsih,  and  N.  Aina,  “Efektivitas  Sistem  Reward  dan  Punishment  terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan,” Kindai , vol. 19, no. 1, pp. 1–11, 2023.
N. Dewi, I. W. Sujana, and N. N. A. Novariani, “Pengaruh Self Leadership, Kerjasama Tim dan Komunikasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bali Management Villa Seminyak,” Values , vol. 2, no. 2, pp. 398– 405, 2021.
Djaali, Metode  Penelitian  Kuantitatif ,  Cetakan  1.  Jakarta:  Bumi  Aksara,  2020.  [Online].  Available: https://www.google.co.id/books/edition/Metodologi_Penelitian_Kuantitatif/wY8fEAAAQBAJ?hl= id&gbpv=1&dq=metode+kuantitatif&printsec=frontcover
Sugiyono, Metode Kuantitatif dan Kualitatif , Cetakan 1. Jakarta: Penerbit Salemba Empat, 2019. A. A. N. Indraningrat, D. Widyani, and V. Tiksnayana, “Pengaruh Motivasi Kerja Budaya Organisasi dan Kerjasama Tim terhadap Kinerja Karyawan pada PT Pergi Berlibur Indonesia,” J. Emas , vol. 3, no. 3, pp. 23–34, 2022.
E. Putra, “Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan CV Jaya Mitra Abadi Pekanbaru,” Eko dan Bisnis (Riau Econ. Bus. Rev. , vol. 13, no. 2, pp. 198–205, 2022.