Volume 23 Nomor 02, Oktober 2023 : 19-26

## Optimalisasi Alokasi Tenaga Kerja Menggunakan Resource Leveling
Optimizing Labor Allocation Use Resource Leveling
Attie Wawey Lagi To’unni 1 , Almuntofa Purwantoro 1* , Subrata Aditama K.A.Uda 1
1 Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil, Universitas Palangka Raya
* Penulis korespondensi : almuntofa.p @jts.upr.ac.id Tel.: +62-81-231-1328-4 Diterima: Nov 15, 2023; Direvisi: Nov 29, 2023; Disetujui: Des 13, 2023. DOI: 10.25299/saintis.2023.vol23(02).1447

## Abstrak
Pekerjaan dalam kaitannya dengan material dan bahan yang dapat diakumulasikan atau disimpan dan dimanfaatkan bila diperlukan. Pekerjaan yang tidak selesai  merupakan  salah satu  permasalahan yang sering  terjadi, khususnya kebimbangan yang  diakibatkan oleh tidak  konsistennya  administrasi  pembagian  kerja.  Untuk  mengatasi  permasalahan  fluktuasi  kerja  yang  tidak  terlalu  ideal,  maka penjatahan kerja harus  diseimbangkan. Penerapan ini diperlukan dalam upaya pembangunan untuk  membatasi  fluktuasi yang terjadi pada  n  ketenagakerjaan  dengan  memindahkan  atau  menunda  pekerjaan  non-dasar  dalam  float  yang  dapat  diakses.  Pemeriksaan  ini dibantuan  dengan  aplikasi Microsoft  Project untuk  memperoleh  hasil  yang  lebih  optimal. Resource  Leveling jangka  waktu  pengerjaan proyek  39  minggu dan pekerja sebanyak 40 orang.  Pengujian yang  diterapkan adalah melalui auto schedule dengan bantuan aplikasi Microsoft  Project .  Akibat  dari  kegiatan  ini  adalah  ketika  dilakukan  pemeriksaan  penyesuaian  dengan  menggunakan auto  schedule diketahui  bahwa  jangka  waktu  pengerjaannya  adalah  92  minggu terpaut  keterlambatan  dari  jadwal  rencana,  yaitu  53  minggu  dan pekerja sebanyak 40 orang. Hal ini dikarenakan sistem penjadwalan auto schedule , terjadi karena jadwal otomatis sudah tersusun oleh sistem.
Kata Kunci: Fluktuasi, Resource Leveling, Microsoft Project, Auto Schedule

## Abstract
Work in relation to materials and materials that can be accumulated or stored and utilized when required. Unfinished work is one of the problems that often occurs, especially  anxiety caused  by inconsistent administration of  the division of labor. To overco me  the problem of work  fluctuations  that  are  not  too  ideal,  work  rationing  must  be  balanced.  This  application  is  necessary  in  development  efforts  to  limit fluctuations that occur in n employment by moving or postponing non-basic work in accessible floats. This check is assisted by the Microsoft Project application to obtain more optimal results. Resource Leveling project period of 39 weeks and 40 workers. The test applied is through an auto schedule with the help of the Microsoft Project application. The result of this activity is that when an adjustment check was carried out using the auto schedule, it was found that the work period was 92 weeks, adrift of the delay from the plan schedule, whic h was 53 weeks and  40  workers.  This  is  because  the  auto  schedule  scheduling  system,  occurs  because  the  automatic  schedule  has  been  arranged  by  the system.
Keywords: Fluctuation, Resource Leveling, Microsoft Project, Auto Schedule

## PENDAHULUAN
Proyek  adalah  upaya  untuk  mengerahkan sumber daya yang tersedia, untuk mencapai tujuan, sasaran proyek yang sangat terencana dengan awal dan  akhir  yang  mengarah  pada  pencapaian  suatu tujuan tertentu [1].
Proyek  tidak  sama  dengan  proyek  yang dilaksanakan setiap tahun karena tujuan pelaksanaannya  bersifat  eksplisit,  pembangunan proyek  dan  kemudian  mengubah  menjadi  diagram Gantt dengan  hubungan  antara  aktivitas,  volume setiap pekerjaan, dan jumlah pekerja yang tersedia. Menerapkan  lembur  bekerja  untuk  perencanaan proyek pembangunan [2].
Untuk  mengatasi  permasalahan  fluktuasi pekerjaan  yang  tidak  terlalu  besar,  maka  proporsi pekerjaan  harus  disesuaikan  [3].  Ini  adalah prosedur yang dapat digunakan dan dijalankan.
Penerapan ini penting untuk dikembangkan sebagai upaya  untuk  membatasi  perbedaan  yang  terjadi pada para pekerja konstruksi dengan memindahkan atau  menunda  pekerjaan.  Diharapkan  memiliki pilihan  untuk  membangun  dan  menyeimbangkan kebutuhan pekerjaan yang ada.
Dalam  keadaan  biasa  terjadi  perkembangan kerja,  keuntungan  dari  kerja  semakin  tersebar merata.  Dampak  dari  keluarnya  pekerjaan berdampak  pada  porsi  pekerjaan  di  proyek pembangunan [4] .
Ada dua masalah utama dalam pengalokasian tenaga kerja, yaitu waktu terbatas dan aset terbatas. Kepentingan waktu berarti proyek harus diselesaikan  dalam  waktu  tertentu,  dengan menggunakan tenaga kerja sesedikit mungkin [5].
Sementara  itu,  kendala  proyek  tersebut harus diselesaikan secepat yang diharapkan, namun
tanpa  melampaui  tingkat  hambatan  aset  [6]. Pemeriksaan  ini  hanya  sekedar  mengaudit  dan membicarakan  tentang  pengaturan  dan  pemberian pembagian pekerjaan. Pendanaan kerja merupakan salah  satu  yang  mempunyai  porsi  terbesar  dalam hal biaya.
Oleh  karena  itu,  penting  dilakukannya  RL agar  tidak  mengalami  pemborosan  biaya  dalam proyek tersebut [7].
Resource  leveling (RL)  adalah  suatu  proses meminimalisasi  tidak  meratanya  penggunaan resource selama proyek berlangsung [8].
Metode  RL  merupakan  analisis  untuk memeratakan  tingkat  fluktuasi  yang  tinggi  dari penggunaan  sumber  daya  tenaga  kerja  selama proyek berlangsung. Penyesuaian metode dilakukan dengan mengatur ulang jadwal beberapa pekerjaan  dengan float  save tanpa  menambah jumlah  tenaga  kerja  yang  digunakan  dan  tanpa menambah lama penyelesaian proyek Pembangunan [9]. Keuntungan dari RL adalah
menyederhanakan kebutuhan kerja mutlak sehingga usaha dapat dilakukan dengan merancang dan memutuskan puncak proyek tepat waktu pada proyek  pengembangan.  Akibat  dari  keluarnya resource pekerjaan  berdampak  pada  durasi pekerjaan pada proyek pembangunan [10].
Alasan  dilakukannya  RL  adalah  untuk merencanakan  kegiatan  usaha  yang  diubah  sesuai dengan  aksesibilitas resource dan  desain  sirkulasi yang  sesuai,  Sehingga  durasi  proyek  tidak berlebihan.  Keberagaman  pendistribusian  aset mulai  dari  satu  periode  ke  periode  berikutnya diupayakan  sesedikit  mungkin  sesuai  kebutuhan, sehingga hasil yang dicapai dapat terpenuhi sesuai kemampuan  dan  aksesibilitas resource yang  ada [11].
Microsoft Project adalah program PC terbaru dan paling populer yang digunakan saat ini, karena kemudahannya  dalam  berkoordinasi  dengan program Microsoft Office lainnya [12]. Program ini juga dapat mengawasi informasi pengaturan dan pelaksanaan proyek, menyesuaikan jam  kerja  para  pekerja  proyek,  termasuk mengawasi  dan  mengendalikan  penyebaran  jam kerja agar sesuai dengan batasan angkatan kerja .
Tenaga  kerja  yang  dikatakan overallocated apabila  mendapatkan  beban  kerja  yang  melebihi kapasitas kerjanya [13].
Beban  kerja  yang  naik  turun  dengan  curam dapat  diratakan  dengan  menggunakan  tools  yang tersedia  pada  program Microsoft  Project . Resource yang dialokasikan berlebih dan mengalami fluktuasi akan  berwarna  merah.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari menu view , klik Resource Sheet . Untuk  mengubah overallocated  resource , sehingga  dapat  menjadi  benar  Kembali,  dapat dilakukan  secara  otomatis  yaitu  melalui Leveling Resource ataupun secara manual [14] .

## METODOLOGI
Drainase  berasal  dari  kata drainage yang berarti mengatuskan, mengeringkan, atau membuang air. Drainase merupakan sebuah sistem yang  ditujukan  untuk  menangani  masalah  air berlebih yang tidak diperlukan baik yang mengalir di  atas  permukaan  tanah  maupun  yang  berada  di bawah permukaan tanah [15].
Penelitian  ini  dilakukan  pada  Pembangunan Drainase  Utama  Pengendali  Banjir  Kota  Palangka Raya. Pembangunan ini dilakukan di jalan Tingang VI,  Kelurahan  Bukit  Tunggal,  Kecamatan  Jekan Raya,  Kota  Palangka  Raya,  Provinsi  Kalimantan Tengah.  Drainase  adalah  bangunan  air  yang berfungsi  untuk  mengurangi  atau  membuang kelebihan  air  dari  suatu  kawasan,  sehingga Kawasan tersebut dapat difungsikan secara optimal sesuai  dengan  kepentingan  dalam  tata  ruang. Drainase  berperan  penting  untuk  mengatur pasokan air demi  pencegahan banjir, oleh sebab itu perlu adanya penanggulangan banjir dan genangan di Wilayah Kota Palangka Raya.
Gambar 1. Lokasi Pembangunan Drainase Sumber : Google Earth, 2022
Tahapan penelitian ini dapat     dilihat pada Gambar  dibawah  ini.  Penelitian  ini  dilakukan menggunakan  data  sekunder  dan  data  primer dengan rincian sebagai berikut:
Data Sekunder:
1) Time Schedule; 2) RAB (Rencana Anggaran Biaya) Pembangunan Drainase;
3) Gambar Kerja Proyek.
Data Primer:
1) Observasi Lapangan;
2) Alokasi Jumlah Tenaga Kerja.
Tahapan  yang  dilakukan  untuk  menganalisa secara  sistematis  berdasarkan  permasalahan, tahapan sebagai berikut:
1. Pengambilan data dari Proyek Pembangunan
Drainase; 2. Melakukan analisis dilapangan dan membandingkan  data  dengan  dilapangan agar sesuai;
3. Menginput Data ke dalam Microsoft Project ;
4. Pembuatan  histogram  tenaga  kerja  pada Microsoft  Project, kemudian  menerapkan  RL
untuk  mendapatkan  histogram  tenaga  kerja yang paling optimal.
5. Analisa dan pembahasan mengenai histogram  hasil  penerapan  RL,  histogram perencanan,  dan  histogram  pelaksanaan. Pembahasan  ini  juga  meliputi  kebutuhan tenaga  kerja  berdasarkan  hasil  penerapan RL.
6. Kemudian  menganalisa  tingkat  fluktuasi pada  masing-masing  histogram  yang  sudah ada
7. Kesimpulan  dan  saran  mengenai  penerapan Resource leveling untuk optimisasi perataana  lokasi  tenaga  kerja  menggunakan Microsoft  Project  pada  proyek  yang bersangkutan;
8. Kesimpulan  dan  saran  mengenai  penerapan RL  menggunakan Microoft  Project pada proyek Pembangunan Drainase.
Gambar  2. Bagan Alir Penelitian
Data  umum  pekerjaan  proyek  drainase utama  pengendali  banjir  Kota  Palangka  Raya, sebagai berikut:
Tabel 1 . Data Umum Proyek Nama Proyek :  Pembangunan Drainase Utama Pengendali Banjir Kota Palangka Raya Alamat Proyek : Jalan Tingang VI  Kota  Palangka Raya,Kalimantan Tengah Waktu Pengerjaan Proyek :  21 Februari 2022 – 30 Desember 2022 Durasi :  39 minggu Kontraktor Pelaksana :  PT. TANJONG HARAPAN Kontraktor Pengawas :  PT. DUTA BHUANA JAYA
Nilai Kontrak :  Rp.14.500.000.000,00.- ( Empat
Belas Miliyar Lima Ratus Juta Rupiah )

## Sumber : Kontraktor
Memasukkan  informasi  ke  dalam  aplikasi. Informasi  yang  dimaksud  adalah  informasi  yang baru-baru  ini  dirinci  seperti  tanggal  mulai pelaksanaan, pekerjaan dalam tugas dan pengelompokannya,  kebutuhan  pekerjaan  untuk setiap  pekerjaan  berdasarkan  volume  dan  jangka waktu,  hubungan  antarpekerjaan  berdasarkan alasan ketergantungan, grafik jaringan. mengerjakan pekerjaan proyek.
Informasi ini akan menjadi masukan sebagai tahapan  paling  vital  dalam  pemanfaatannya.  Ada pula  interaksi  untuk  menyumbangkan  informasi tersebut, sebagai berikut:
1. Data  yang  berisikan  rincian  pekerjaan  akan dimasukkan ke dalam Microsoft Project Data pekerjaan-pekerjaan  di input dengan  cara mengetik kan pada kolom Task Name untuk nama  pekerjaan,  durasi  pekerjaan  pada kolom Duration ,  dan  untuk  kolom Start dan
Finish akan terisi secara otomatis.
2. Hubungan  ketergantungan  antarpekerjaan proyek,  data  di input ke  dalam  kolom Predecessor ; 3. Mengubah  tampilan Microsoft  Project ke dalam  tampilan Resource  Sheet untuk memasukkan data sumber daya tenaga kerja yang  telah  dianalisa  sebelumnya.  Untuk kolom Resource Name data yang dimasukkan adalah nama dari sumber daya.
4. Mengubah  tampilan  ke  dalam Gantt  Chart untuk  menentukan  kebutuhan  tenaga  kerja pada masing-masing pekerjaan yang tersedia.
5. Bisanya  keterangan  jumlah  sumber  data, dapat  ditemukan  pada  ujung  kanan  setiap Bar Chart pekerjaan. Caranya adalah dengan memilih Assign  Resource ,  kemudian  akan memunculkan  data  sumber  daya  yang  telah dimasukkan sebelumnya.
6. Selanjutnya, kursor diletakkan pada pekerjaan  dan  tentukan  jumlah  kebutuhan tenaga  kerjan.  Jumlah  yang  dimasukkan adalah  data  kebutuhan  tenaga  yang  telah dihitung sebelumnya.

## HASIL DAN DISKUSI

## Overallocated Sumber Daya Manusia

## 1. Kepala Tukang
Gambar 4. Grafik Kepala Tukang Sebelum RL
Gambar  4  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Kepala Tukang. Kondisi tersebut menunjukan  bahwa  tidak  ada  kepala  tukang  yang mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 2 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Kepala  Tukang ditunjukan  pada  Gambar  5.  Perbandingan  hasil sebelum  dan  sesudah  leveling, menunjukan  bahwa terjadi perubahan alokasi terhadap kepala tukang.
Gambar 5. Diagram Batang Kepala Tukang Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  5  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada  alokasi  kepala  tukang.  Penggunaan  bulan Februari, Maret, April dan Mei sama yaitu sebanyak 2  orang,  penggunaan  bulan  Juni,  Juli,  Agustus,  dan September  sebanyak  2  orang  berubah  menjadi  1 orang,  Agustus  dan  September,  penggunaan  bulan Oktober  dan  November  sama  yaitu  sebanyak  2 orang,  penggunaan  bulan  Desember  sebanyak  1 orang meningkat menjadi 2 orang, dan penggunaan pada bulan Januari dan Februari penggunaan sama yaitu sebanyak 1 orang.
2.

## Mandor
Gambar 6. Grafik Mandor Sebelum RL
Gambar  6  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Mandor.  Kondisi  tersebut  menunjukan bahwa  terjadi overallocated pada  bulan  April,  Mei, Juni,  Juli,  Agustus,  September,  Oktober,  dan November  dengan  kebutuhan  masing-masing sebanyak  4,  6,  7,  6,  6,  6,  4,  dan  4  orang.  Dengan overallocated sebanyak 1 orang pada bulan  April, 3 orang pada bulan Mei, 4 orang pada bulan  Juni, 3 orang pada bulan  Juli, 3 orang pada bulan Agustus, 3 orang pada bulan September, 1 orang pada bulan Oktober, dan 1 orang pada bulan November.
Hasil  analisis  RL  pada  Mandor  ditunjukan pada  Gambar  7.  Perbandingan  hasil  sebelum  dan sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa  terjadi perubahan alokasi terhadap kepala tukang.
Gambar 7. Diagram Batang Mandor Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  7  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada  alokasi  mandor.  Penggunaan  bulan  Februari yaitu  sebanyak  2  orang,  penggunaan  bulan    Maret yaitu  sebanyak  3  orang,  penggunaan  bulan  April sebanyak  4  orang  berubah  menjadi  2  orang  , penggunaan  bulan  Mei  sebanyak  6  orang  berubah menjadi 2 orang penggunaan bulan Juni sebanyak 7 orang berubah menjadi 2 orang, penggunaan bulan Juli,  Agustus,  dan  September  sebanyak  6  orang berubah  menjadi  3  orang,  penggunaan  bulan Oktober dan November  sebanyak 4 orang berubah menjadi  2  orang,,  penggunaan  bulan  Desember
0 0.5 1 1.5 2 2.5 Fe b Ma r A pr Me i Ju n Ju l A gu Se p O kt N ov D es Ja n Fe b Kepala Tukang (orang) Sebelum Leveling Sesudah Leveling 0 2 4 6 8 Mandor Sebelum Leveling Sesudah Leveling
sama  sebanyak  2  orang  dan  pada  bulan  Januari menjadi  3  orang,  penggunaan  bulan  Februari menjadi  2  orang,    penggunaan  bulan  Maret,  April, dan Mei sama yaitu sebanyak 1 orang, penggunaan bulan  Juni,  Juli,  Agustus,  September,  Oktober, November  dan  Desember  sama  yaitu  sebanyak  2 orang.

## 3. Tukang Kayu
Gambar 8. Grafik Tukang Kayu Sebelum RL
Gambar  8  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Tukang Kayu. Kondisi tersebut menunjukan bahwa  tidak  ada  kepala  tukang  yang  mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 5 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Tukang  Kayu ditunjukan  pada  Gambar  9.  Perbandingan  hasil sebelum  dan  sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa terjadi perubahan alokasi terhadap Tukang Kayu.
Gambar 9. Diagram Batang Tukang Kayu Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  9  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada  alokasi  tukang  kayu.  Penggunaan  bulan Februari, Maret, April sama yaitu sebanyak 3 orang, penggunaan  bulan  Mei,  Juni,  Juli,  Agustus,  dan September  sebanyak  5  orang  berubah  menjadi  3 orang,  penggunaan  bulan  Oktober  dan  November sebanyak  3  orang  berubah  menjadi  1  orang,, penggunaan  bulan  Desember  sebanyak  1  orang meningkat menjadi 2 orang, dan  penggunaan  pada bulan  Januari,  Februari,  Maret,  April,  Mei  dan  Juni penggunaan sama yaitu sebanyak 2 orang.
Gambar 10. Grafik Tukang Besi Sebelum RL
Gambar  10  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Tukang Besi. Kondisi tersebut menunjukan bahwa  tidak  ada  kepala  tukang  yang  mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 4 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Tukang  Besi ditunjukan  pada  Gambar  11.  Perbandingan  hasil sebelum  dan  sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa terjadi perubahan alokasi terhadap Tukang Besi.
Gambar 11. Diagram Batang Tukang Besi Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  11  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada  alokasi  tukang  besi.  Penggunaan  bulan Februari yaitu sebanyak 3 orang, penggunaan bulan Maret  sebanyak  2  orang  meningkat  menjadi  5 orang,  penggunaan  bulan  April  sebanyak  4  orang berubah  menjadi  2  orang,  penggunaan  bulan  Mei sebanyak  4  orang  berubah  menjadi  3  orang, penggunaan  bulan  Juni  sebanyak  4  orang, penggunaan  bulan  Juli,  Agustus,  dan  September sama sebanyak 4 orang, penggunaan bulan Oktober dan sebanyak 2 orang meningkat menjadi 4 orang, penggunaan bulan Desember dan Januari sebanyak 4  orang,  dan  penggunaan  pada  bulan  Februari sebanyak 2 orang.
0 2 4 6 Fe b Ma r Ap Me i Ju n Ju l A gu Se p O kt N ov D es Ja n Fe b
Ma r Ap Me i Ju n Tukang Kayu Sebelum Leveling Sesudah Leveling 0 1 2 3 4 5 Fe b Ma r Ap Me i Ju n Ju l A gu Se p O kt N ov D es Ja n Fe b Tukang Besi Sebelum Leveling Sesudah Leveling

## 5. Tukang Cat
Gambar 12. Grafik Tukang Cat Sebelum RL
Gambar  12  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Tukang  Cat.  Kondisi  tersebut  menunjukan bahwa  tidak  ada  tenaga  kerja  yang  mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 2 orang.
Hasil analisis RL pada Tukang Cat ditunjukan pada  Gambar  13.  Perbandingan  hasil  sebelum  dan sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa  terjadi perubahan alokasi terhadap Tukang Cat.
Gambar 13. Diagram Batang Tukang Cat Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  13  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan    pada  alokasi tukang  cat.  Penggunaan  bulan  Juni,  Juli,  Agustus, September,  Oktober,  November,  Desember,  Juni, Juli,  Agustus,  September,  Oktober,  November  dan Desember yaitu sebanyak 2 orang,

## 6. Surveyor
Gambar 14. Grafik  Surveyor Sebelum RL
Gambar  14  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Surveyor.  Kondisi  tersebut  menunjukan bahwa  tidak  ada  tenaga  kerja  yang  mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 2 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Surveyor  ditunjukan pada  Gambar  15.  Perbandingan  hasil  sebelum  dan sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa  terjadi perubahan alokasi terhadap Surveyor.
Gambar 15. Diagram Batang Surveyor Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  15  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  pada  alokasi surveyor.  Penggunaan  bulan  Februari  sama sebanyak  2  orang,  penggunaan  pada  bulan  Maret sebanyak 2 orang meningkat menjadi 5 orang.

## 7. Operator Alat Berat
Gambar 16. Grafik  Operator Alat Berat Sebelum RL
Gambar  16  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Operator  Alat  Berat.  Kondisi  tersebut menunjukan  bahwa  terjadi  overallocated  pada bulan  bulan  Maret,    April,    Mei,    Juni,    Juli, Agustus, September, dan Oktober dengan kebutuhan masing- masing sebanyak 4, 4, 5, 7, 5, 5, 5, dan 3 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Operator  Alat  Berat ditunjukan  pada  Gambar  17.  Perbandingan  hasil sebelum  dan  sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa terjadi  perubahan  alokasi  terhadap  Operator  Alat Berat.
0 0.5 1 1.5 2 2.5 Ju n Ju l
A gu Se p O kt N ov D es Ju n Ju l A gu Se p O kt N ov D es Tukang Cat Sebelum Leveling Sesudah Leveling 0 2 4 6 Feb Mar Surveyor Sebelum Leveling Setelah Leveling
Gambar 17. Diagram Batang Operator Alat Berat Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  17  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada alokasi Operator Alat Berat. Penggunaan bulan Februari yaitu sebanyak 1 orang, penggunaan bulan Maret  dan  April  yaitu  sebanyak  4  orang  berubah menjadi 2 orang, penggunaan bulan Mei sebanyak 5 orang berubah menjadi 2 orang penggunaan bulan Juni  sebanyak  7  orang  berubah  menjadi  2  orang, penggunaan  bulan  Juli  dan  September  sebanyak  5 orang berubah menjadi 2 orang, penggunaan bulan Oktober  sebanyak  3  orang  berubah  menjadi  2 orang, penggunaan bulan November sama sebanyak 2  orang,  penggunaan  bulan  Desember  sebanyak  1 orang  meningkat  menjadi  2  orang,  penggunaan bulan Januari, Februari, Maret, April, dan Mei sama yaitu sebanyak 2 orang, penggunaan bulan Juni, Juli, Agustus,  September,  Oktober,  November  dan Desember sama yaitu sebanyak 1 orang.

## 8. Tukang
Gambar 18. Grafik Tukang Sebelum RL
Gambar  18  menunjukan  kondisi  sebelum leveling Tukang.  Kondisi  tersebut  menunjukan bahwa  tidak  ada  tenaga  kerja  yang  mengalami overallocated dengan kebutuhan tenaga kerja tetap yaitu 20 orang.
Hasil  analisis  RL  pada  Tukang  ditunjukan pada  Gambar  19.  Perbandingan  hasil  sebelum  dan sesudah leveling ,  menunjukan  bahwa  terjadi perubahan alokasi terhadap Tukang.
Gambar 19. Diagram Batang Tukang Sebelum dan Sesudah RL
Gambar  19  menunjukan  bahwa  setelah dilakukan  RL  terjadi  perubahan  yang  signifikan pada alokasi tukang. Penggunaan bulan Maret yaitu sebanyak  6  orang  menjadi  2  orang,  penggunaan bulan    April  yaitu  sebanyak  14  orang  berubah menjadi  2  orang,  penggunaan  bulan  Mei  sebanyak 16  orang  berubah  menjadi  2  orang  penggunaan bulan  Juni  sebanyak  20  orang,  penggunaan  bulan Juli dan Agustus sama  sebanyak 20 orang berubah menjadi  12  orang,  penggunaan  bulan  September sebanyak  18  orang  berubah  menjadi  12  orang penggunaan  bulan  Oktober  dan  November  sama sebanyak  14  orang  menjadi  12  orang,  penggunaan bulan  Desember  sebanyak  4  orang  meningkat menjadi  12  orang,  penggunaan  bulan  Januari sebanyak  14  orang,  penggunaan  bulan  Februari sebanyak 10 orang, penggunaan bulan  Maret, April, dan Mei sama yaitu sebanyak 2 orang, penggunaan bulan  Juni,  Juli,  Agustus,  September,  Oktober,  dan November  sama  yaitu  sebanyak  4  orang,  dan penggunaan  bulan  Desember  sama  yaitu  sebanyak 2 orang.

## Rekapitulasi Perbandingan Penggunaan Sumber Daya Manusia
Tabel 2 . Perbandingan Kebutuhan Tenaga Kerja Sebelum dan Sesudah RL dengan Auto Schedule Sumber: Olah Data Keterangan : M
: Mandor KT : Kepala Tukang
T
: Tukang TK : Tukang Kayu TC : Tukang Cat S : Surveyor O : Operator Alat Berat TB : Tukang Besi
0 2 4 6 8 Feb Ap Jun Sep Nov Jan Mar Mei Jul Okt Des Operator Alat Berat Sebelum Leveling Sesudah Leveling 0 5 10 15 20 25 Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Tukang Sebelum Leveling Setelah Leveling
Jenis Durasi (mg)
Rata-rata (Sumber daya) M K T T T K T C S O T B Sebelum 39 3 2 20 5 2 2 2 4
Sesudah 92 3 2 20 5 2 2 2 4

## KESIMPULAN
Sebelum  dilakukan  analisis  RL  durasi pekerjaan  pada  proyek  Pembangunan  drainase utama  pengendali  banjir  kota  Palangka  Raya  39 minggu dengan jumlah pekerja sebanyak 40 orang. Dan  setelah  dilakukannya  analisis  RL  dengan bantuan Microsoft  Project dengan  cara  yaitu, auto schedule pada  proyek  pembangunan  Drainase Utama  Pengendali  Banjir  Kota  Palangka  Raya. Ketika  dilakukan  analisis  pemerataan  dengan metode  RL  menggunakan auto  schedule diperoleh bahwa  durasi  pekerjaannya  menjadi  92  minggu terpaut keterlambatan dari jadwal rencana, yaitu 53 minggu  dan  pekerja  sebanyak  40  orang.  Hal  ini dikarenakan  sistem  penjadwalan auto  schedule , terjadi karena jadwal otomatis sudah tersusun oleh sistem.

## REFERENSI
[1] O.  Taufik  and  D.  Laksono,  “Produktivitas Pada  Proyek  Konstruksi,” Universitas Wijayakusuma Purwokerto , vol. 8, no. 2, pp. 11–18, 2007.
[2] V.  Yani,  A.  Chandra,  and  D.  P.  Nugraha, “Penerapan  Resource  Allocation  Dan Levelling Tenaga Kerja Dengan Menggunakan  Microsoft  Project  2010  Pada Suatu Proyek Konstruksi,” Dimensi Pratama
Teknik Sipil , vol. 4, no. 1, pp. 1–8, 2015.
[3] B. Risma Sulistiana, I. Imam Haryono, and I.
Arum  Puspita,  “Perancangan  Alokasi Resource  Proyek  Dengan  Menggunakan Metode Resource Leveling Untuk Menghindari  Fluktuasi  Resource  Pada Proyek Ducting Fo Cluster Beryl Summarecon  Pt.Dcm,” e-Proceeding  Of Engineering ,  vol.  6,  no.  2,  pp.  7105–7112, 2019. [4] L. Chodariyanti, “Pengaruh Alokasi Anggaran  Pendapatan  Dan  Belanja  Daerah (Apbd) Terhadap Penyerapan Tenaga Kerja Di Kabupaten Lamongan,” 2018. [5] D. Purnomo Retno,
“Optimalisasi
Pelaksanaan  Proyek  Konstruksi  (Studi
Kasus :  Jalan  Simpang  Beringin-Maredan),”
Saintis , vol. 15, no. 2, pp. 1–13, 2015.
[6] A.  Alisa  Putra,  M.  Islah,  and  U.  Pahlawan Tuanku  Tambusai  Jl  Tuanku  Tambusai  No, “Perencanaan  Waktu  Dalam  Pelaksanaan
Konstruksi  Dapat  Mengurangi  Tingkat Kerugian,  Kesalahan  Di  Dalam  Pengerjaan
Suatu  Proyek,” Jurnal  Teknik  Industri Terintegrasi (JUTIN) , vol. 1, no. 1, pp. 35–40, 2018.
[7] G.  Hartati,  “Dampak  Resource  Leveling Terhadap  Alokasi  Tenaga  Kerja  Dalam Proyek Konstruksi,” Jurnal Media Teknologi , vol. 04, no. 01, pp. 93–106, 2017.
[8] I.  Gede et  al. ,  “Analisis  Resource  Leveling Pada  Proyek  Pembangunan  Rusun  Aspol Sanglah  T.36  Bertingkat  4  Lantai,” Jurnal Ilmiah  Kurva  Teknik ,  vol.  11,  no.  2,  2022, [Online]. Available: https://e-
journal.unmas.ac.id/index.php/jikt
[9] D.  Fardila  and  N.  R.  Adawyah,  “Optimasi Biaya dan Waktu Proyek Konstruksi dengan Lembur  dan  Penambahan  Tenaga  Kerja,” INERSIA:  lNformasi  dan  Ekspose  hasil  Riset teknik SIpil dan Arsitektur , vol. 17, no. 1, pp. 35–46, May 2021, doi: 10.21831/inersia.v17i1.39499.
[10]  Y. Lim, D. Adianto, and D. L. Putro, “Analisis Resources  Leveling  Tenaga  Kerja  113 Analisis  Resources  Leveling  Tenaga  Kerja,” Teknik Sipil , vol. 3, no. 2, pp. 103–203, 2007.
[11]  R.  Waluyo  and  S.  Aditama,  “Pengaruh Resource Leveling Terhadap Alokasi Tenaga Kerja Pada Proyek Konstruksi.”
[12]  Y.  Kakarua  and  N.  Rasidi,  “Studi  Optimasi Waktu  Dan  Biaya  Pada  Proyek  Konstruksi (Studi  Kasus  Proyek  Pembangunan  Water Park  Tirtasani  Royal  Resort  Karangploso- Malang),” 2013.
[13]  Kiling  Rendy,  Dundu  A,  and  Mangare  B,
“Perataan  Tenaga  Kerja  Pada  Proyek Pembangunan Dengan
Menggunakan
Microsoft  Project  2016,” Jurnal  Tekni ,  vol. 17, 2019.
[14]  C.  Imanuel,  G.  Nangka,  M.  Sibi,  and  J. Mangare,  “Perataan  Tenaga  Kerja  Pada Proyek  Bangunan  Dengan  Menggunakan Microsoft  Project  (Studi  Kasus:  Proyek Pembangunan  Terminal  Akap  Tangkoko Bitung),” Jurnal Sipil Statik , vol. 6, no. 11, pp. 867–874, 2018.
[15]  A. Syarifudin and Edison, “Pemetaan Potensi
Banjir  Wilayah  Perkotaan  Di  Kecamatan Sematang Borang Palembang,” Pengembangan Teknik Sipil , 2022.