## PERAN KERJA SAMA TIM DAN FASILITAS KERJA DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT ASAM JAWA
1 Eko Purnomo
2 Muhammad Irwan Padli Nasution Universitas Islam Negeri Sumatera Utara
1 purnomoeko1999@gmail.com , 2 irwannst@uinsu.ac.id

## Abstract
Human  Resources  is  one  of  the  most  influential  factors  for  a  company.  Apart  from human  resources,  one  factor  that  is  very  influential  for  a  company  is  teamwork  and work  facilities.  Where  this  occurs  in  internships  is  the  phenomenon  of  less  effective communication  within  the  team  and  a  lack  of  checking  the  availability  of  office stationery  such  as  salary  card  stock  and  HSS  paper.  The  aim  of  this  research  is  to evaluate  teamwork  and  work  facilities  in  increasing  employee  work  motivation.  The method used is qualitative research where data collection is carried out by observation or observation where the researcher must go directly to observe the research object and location.  The  importance  of  teamwork  and  employee  work  facilities  in  increasing employee work motivation at internships. Where facilities are a means to expedite and facilitate  the  implementation  of  the  work  process.  Apart  from  that,  teamwork  is  very important  in  a  company  or  organization  because  the  organization's  work  will  not  be carried  out  if  the  members  of  the  organization  or  company  do  not  work  together  in harmony. Therefore, the importance of teamwork between employees and superiors as well as complete facilities in an organization or company will create work comfort and work motivation in the employee.
Keywords : Teamwork, Work Facilities, and Work Motivation

## Abstrak
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh bagi  perusahaan.  Selain  sumber  daya  manusia,  salah  satu  faktor  yang  sangat berpengaruh bagi perusahaan yaitu kerjasama tim dan fasilitas kerja. Dimana ini terjadi di  tempat  magang  yaitu  fenomena  adanya  komunikasi  yang  kurang  efektif  dalam  tim dan  kurangnya  pengecekan  ketersediaaan  alat  tulis  kantor  seperti  stok  kartu  gaji  dan kertas  hvs.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mengevaluasi  kerjasama  tim  dan  fasilitas kerja  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan.  Metode  yang  digunakan  adalah penelitian  kualitatif  dimana  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  pengamatan  atau observasi  dimana  peneliti  harus  terjun  langsung  untuk  mengamati  objek  dan  lokasi penelitian. Pentingnya  kerjasama tim dan fasilitas kerja karyawan dalam meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  ditempat  magang  .  Dimana  fasilitas  adalah  sarana  untuk melancarkan  dan  memudahkan  pelaksanaan  dalam  proses  kerja.  Selain  itu  kerjasama tim sangat penting dalam perusahaan atau organisasi karena pekerjaan organisasi tidak akan terlaksana jika para anggota organisasi atau perusahaan tidak bekerja sama secara selaras.  Maka  dari  itu  pentingnya  kerja  sama  tim  antara  karyawan  dan  atasan  serta
fasilitas  yang  lengkap  pada  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  akan  menciptakan kenyamanan kerja serta motivasi kerja dalam karyawan tersebut.
Kata kunci : Kerjasama Tim, Fasilitas Kerja, dan Motivasi Kerja

## A. PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh bagi  perusahaan  karena  sumber  daya  manusia  dapat  menentukan  kelangsungan  hidup suatu  perusahaan  oleh  karena  itu  perusahaan  harus  memberikan  perhatian  yang  lebih mengenai  itu.  Dalam  hal  ini  diharapkan  adanya  suatu  hubungan  yang  saling menguntungkan  satu  sama  lain  antara  karyawan  dengan  pemilik  perusahaan  sehingga dapat mendorong semangat untuk bekerja para karyawannya sehingga dapat memajukan perusahaan.
Selain  sumber  daya  manusia,  salah  satu  faktor  yang  sangat  berpengaruh  bagi perusahaan  yaitu  kerjasama  tim  dan  fasilitas  kerja.  Kerja  sama  tim  menjadi  sebuah kebutuhan  dalam  mewujudkan  keberhasilan  kerja.  kerjasama  tim  akan  menjadi  suatu dorongan  yang memiliki energi dan sinergisitas bagi individu-individu  yang tergabung dalam  teamwork.  Pekerjaan  organisasi  tidak  akan  terlaksana  jika  para  anggota organisasi  atau  perusahaan  tidak  bekerja  sama  secara  selaras.  Kerjasama  tim  atau  tim kerja  adalah  kelompok  yang  usaha-usaha  individualnya  menghasilkan  kinerja  lebih tinggi  daripada  jumlah  masukan  individual 1 .  Tim  kerja  menghasilkan  sinergi  positif apabila  usaha  yang  terkoordinasi.  Hal  ini  memiliki  pengertian  bahwasannya  kinerja yang dicapai oleh sebuah tim lebih baik daripada kinerja per individu di suatu organisasi atau  perusahaan.  Selain  itu  kerja  sama  tim  juga  harus  efektif  agar  memberikan kontribusi yang baik bagi kinerja karyawan dan hasil kerja dalam suatu perusahaan.
Fasilitas adalah sarana untuk melancarkan dan memudahkan pelaksanaan dalam proses  kerja.  Fasilitas  merupakan  komponen  individual  dari  penawaran  yang  mudah ditumbuhkan  atau  dikurangi  tanpa  mengubah  kualitas  dan  model  jasa 2 .  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  fasilitas  kerja  merupakan  pendorong  dalam membantu  kerja  karyawan  agar  lebih  produktif  dan  dapat  menambah  semangat  kerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Fasilitas yang memadai dapat menunjang kinerja pegawai sedangkan bagi penerima layanan dapat memberikan rasa nyaman dan
1 Robbins, P.Stephen dan Timothy A. Judge 2012. perilaku organisasi. Salemba Empat. Jakarta, H. 406
2 Lupiyoadi dan Hamdani, 2006. Manajemen Pemasaran jasa Edisi kedua. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
kepuasaan  ketika  proses  layanan  berlangsung.  Sedangkan  menurut  Suhardi  adalah sikap/perbuatan yang perlu diberikan (menyenangkan atau tidak menyenangkan) kepada pihak  lain.  Motivasi  kerja  adalah  proses  mempengaruhi  atau  mendorong  dari  luar terhadap  seseorang  atau  kelompok  agar  mereka  mau  melaksanakan  sesuatu  yang  telah ditetapkan. Motivasi merupakan dorongan untuk bertindak terhadap serangkaian proses perilaku  manusia  dengan  memperimbangkan  arah,  intensitas,  dan  ketekunan  pada pencapaian tujuan.
Mengenai  fenomena  kerjasama  tim  dan  fasilitas  kerja  terhadap  motivasi  kerja yaitu  terjadi  adanya  komunikasi  yang  kurang  efektif  dalam  tim,  contoh  permasalahan yang  terjadi  ketika  pada  saat  magang    di  PT  Asam  Jawa  yaitu  disaat  karyawan personalia  kantor  pusat  meminta  daftar  lembur  pada  kerani  kebun  divisi.  Berdasarkan pengamatan penulis,  karena jarak antara kantor pusat dengan kantor divisi yang sangat jauh  membuat  komunikasi  antara  karyawan  personalia  dengan  krani  divisi  terjalin dengan  kurang  efektif,  dan  terjadi  kerja  sama  tim  yang  kurang  baik.  Sehingga  pada akhir bulan karyawan personalia kewalahan dalam  menghitung lembur pada karyawan divisi, sehingga membuat karyawan personalia harus lembur untuk menghitung lembur karyawan  divisi.  Dengan  permasalahan  yang  terjadi  membuat  karyawan  kehilang motivasi kerja karena beban kerja yang ditanggung lebih besar dari yang seharusnya.
Selanjutnya  fenomena  yang  kedua,  yaitu  tentang  fasilitas  kerja.  Contoh permasalahan  yang terjadi ketika pada saat magang di PT Asam Jawa yaitu kurangnya pengecekan ketersediaan alat tulis kantor di PT Asam Jawa. Sehingga sering kehabisan stok  alat  tulis  kantor  yang  membuat  terhambatnya  proses  administrasi  kantor  seperti stok  kartu  gaji  dan  kertas  hvs.  Dengan  sering  terjadi  permasalahan  diatas  membuat karyawan sering menunda pekerjaannya karena kehabisan ATK seperti kartu gaji. Dan pada akhirnya tugas karyawan di personalia sering menumpuk di akhir bulan.
Melihat  permasalahan  yang  terdapat  pada  fenomena  yang  ada  di  atas  tentunya menjadi  bahan  evaluasi  yang  ada  dalam  hal  kerjasama  tim  dan  fasilitas  kerja  terhadap motivasi  kerja bisa berjalan dengan baik  dan benar sebagaimana mestinya jika  adanya lingkungan sehat serta kerja sama  yang baik antara karyawan dan atasan serta fasilitas yang  baik  dari  perusahaan  terkait.  Mengapa  demikian  karena  jika  kerja  sama  sudah terbentuk  dengan  baik,  fasilitas  seperti  sarana  dan  prasarana  tidak  memadai  maka timbulnya kenyamanan kerja serta motivasi kerja yang sudah diharapkan seperti, fokus
dalam bekerja, bersaing secara sehat, serta loyalitas karyawan terhadap perusahaan akan dapat  tercapai,  maka  dari  itu  peneliti  tertarik  dan  melakukan  penelitian  sebagai  hasil magang,  dengan  judul  “  Peran  Kerjasama  Tim  dan  Fasilitas  Kerja  Terhadap  Motivasi Kerja Karyawan PT Asam Jawa”.

## B. Kajian Teori
Permasalahan pertama tentang adanya komunikasi yang kurang efektif dalam tim kerja. Pada permasalahan tersebut solusi yang ditawarkan pada persamasalahan tersebut yaitu  teori  komunikasi  Internal.  Brenan  Effendy  mendefenisikan  komunikasi  internal sebagai  pertukan  gagasan  diantara  administrator  dan  pegawai  dalam  suatu  organisasi yang  menyebabkan  terwujudnya  organisasi  atau  jawaban  tersebut  lengkap  dengan strukturnya yang khas dan pertukaran secara horizontal dan vertikal didalam organisasi atau jawatan yang menyebabkan pekerjaan berlangsung (operasi dan manajemen).
Pada dasarnya komunikasi internal didalam organisasi, terbagi menjadi 3 bentuk :
1. Komunikasi vertikal, bentuk komunikasi ini merupakan benuk komunikasi yang terjadi dari atas kebawah disampaikan dan sebaliknya. Artinya komunikasi yang disampaikan oleh pimpinan kepada bawahan dan dari bawahan kepada pimpinan secara timbal balik.
2. Komunikasi  horisontal,  bentuk  komunikasi  dalam  organisasi  ini  adalah  secara mendatar. Komunikasi ini berlangsung diantara diantara sesama karyawan/pegawai  dan  sebagainya.  Komunikasi  horisontal  ini  biasanya berlangsung  didalam  situasi  yang  tidak  formal.  Komunikasi  horisontal  ini berlangsung  dengan  cara  tatap  muka,  melalui  media  elektronik  seperti  telepon, maupun pesan tertulis.
3. Komunikasi  diagonal,  bentuk  komunikasi  dalam  organisasi  ini  sering  juga disebut  komunikasi  silang.  Proses  ini  berlangsung  dari  berlangsung  dari seseorang ke orang lain dalam posisi yang berbeda.
Dalam  teori  persediaan,  terdapat  beberapa  metode  yang  digunakan  untuk menentukan jumlah pemesanan yang optimal, yaitu:
1. Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ):  Metode  EOQ  adalah  salah  satu metode  yang  paling  umum  digunakan  untuk  menentukan  jumlah  pemesanan yang optimal. Metode ini berfokus pada mencari titik di mana biaya pemesanan
dan biaya penyimpanan  mencapai  biaya total  persediaan  yang terendah.  Dalam metode EOQ, terdapat beberapa variabel yang harus diketahui, antara lain:
 Permintaan tahunan: Jumlah barang yang diperlukan dalam satu tahun.
 Biaya  pemesanan:  Biaya  yang  terkait  dengan  setiap  pesanan  yang ditempatkan, seperti biaya administrasi atau biaya transportasi.
 Biaya penyimpanan: Biaya  yang terkait dengan penyimpanan barang dalam persediaan,  seperti  biaya  penyimpanan  fisik,  asuransi,  atau  kehilangan  nilai barang.
 Lead  time:  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh  barang  setelah pemesanan ditempatkan.
 Tingkat  bunga:  Tingkat  bunga  yang  digunakan  untuk  menghitung  biaya penyimpanan.
Dengan  menggunakan  rumus  EOQ,  yaitu  EOQ  =  √((2DS)  /  H),  di  mana  D adalah  permintaan  tahunan,  S  adalah  biaya  pemesanan,  dan  H  adalah  biaya penyimpanan  per  unit  per  tahun,  kita  dapat  menghitung  jumlah  pemesanan  yang optimal untuk mencapai biaya total persediaan yang terendah.
2. Metode  Reorder  Point  (ROP):  Metode  ROP  digunakan  untuk  menentukan  titik atau level  persediaan pada saat  pemesanan harus ditempatkan kembali.  Metode ini mempertimbangkan tingkat  permintaan dan waktu  tunggu (lead time)  untuk memastikan  persediaan  mencukupi  saat  mencapai  titik  reorder.  Dalam  metode ROP, terdapat beberapa variabel yang harus diketahui, antara lain:
 Permintaan harian rata-rata: Rata-rata permintaan per hari.
 Lead  time:  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh  barang  setelah pemesanan ditempatkan.
 Safety  stock:  Jumlah  persediaan  tambahan  yang  dipertahankan  sebagai cadangan  untuk  mengatasi  ketidakpastian  dalam  permintaan  atau  lead time.
 Dengan menggunakan rumus ROP, yaitu ROP = (Permintaan harian rata- rata × Lead time) + Safety stock, kita dapat menentukan titik persediaan saat pemesanan harus ditempatkan kembali.

## C. METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  khusus  yang  bertujuan  untuk  menjelaskan sesuatu yang khusus secara mendalam dan penelitian yang dilakukan di PT Asam Jawa dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  sedalam  mungkin.  Perkebunan  PT  Asam  Jawa yang berlokasi di JL. Sumberjo, Kecamatan Torgamba, Kabupaten Labuhanbatu Selatan , Provinsi Sumatera Utara. Metode  yang digunakan adalah penelitian kualitatif dimana pengumpulan  data  dilakukan  dengan  pengamatan  atau  observasi  dimana  peneliti  harus terjun langsung untuk mengamati objek dan lokasi penelitian.
Jenis  dan  Sumber  Data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  kualitatif  yaitu  data dengan  makna,  diperoleh  melalui  penggunaan  data  kualitatif,  yang  berupa  kata-kata.    Sumber Data  dalam  penelitian  ini  menggabungkan  data  primer  dan  sekunder.  Data  Primer  adalah sumber informasi yang dikumpulkan langsung dari pihak pertama atau sumber aslinya.  Teknik dan  Instrumen  Pengumpulan  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  observasi, wawancara,  dan  dokumentasi.  Teknik  Analisis  Data  yang  digunakan  dalam  penelitian    ini adalah  metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  kualitatif deskriptif,  yaitu  membandingkan  prosedur  dan  kebijakan  perusahaan  dengan  fakta  aktual  di lapangan. Analisis data kualitatif menggunakan Model Miles and Huberman.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Selama penulis melaksanakan kegiatan Kerja Praktek (Magang) di PT Asam Jawa Bagian Personalia, ada beberapa masalah yang terjadi yaitu mengenai tentang fenomena  kerjasama  tim  dan  fasilitas  kerja  terhadap  motivasi  kerja  yaitu  terjadi adanya  adanya  komunikasi  yang  kurang  efektif  dalam  tim,  contoh  permasalahan yang  terjadi  ketika  pada  saat  magang    di  PT  Asam  Jawa  yaitu  disaat  karyawan personalia kantor pusat meminta daftar lembur pada krani kebun divisi. Berdasarkan pengamatan  penulis,    dikarena  jarak  antara  kantor  pusat  dengan  kantor  divisi  yang sangat  jauh  membuat  komunikasi  antara  karyawan  personalia  dengan  krani  divisi terjalin  dengan  kurang  efektif,  dan  terjadi  kerja  sama  tim  yang  kurang  baik. Sehingga  pada  akhir  bulan  karyawan  personalia  kewalahan  dalam  menghitung lembur pada karyawan divisi, sehingga membuat karyawan personalia harus lembur untuk  menghitung  lembur  karyawan  divisi.  Dengan  permasalahan  yang  terjadi membuat  karyawan  kehilang  motivasi  kerja  karena  beban  kerja  yang  ditanggung lebih besar dari yang seharusnya.
Selanjutnya  permasalahan  yang  kedua,  kurangnya  pengecekan  ketersediaan alat tulis kantor di PT Asam Jawa. Sehingga sering kehabisan stok alat tulis kantor yang  membuat  terhambatnya  proses  administrasi  kantor  seperti  stok  kartu  gaji  dan kertas  avs.  Dengan  sering  terjadi  permasalahan  diatas  membuat  karyawan  sering menunda pekerjaannya karena kehabisan ATK seperti kartu gaji. Dan pada akhirnya tugas karyawan di personalia sering menumpuk di akhir bulan
Permasalahan  pertama  tentang  adanya  komunikasi  yang  kurang  efektif dalam  tim  kerja.  Pada  permasalahan  tersebut  solusi  yang  ditawarkan  pada persamasalahan  tersebut  yaitu  teori  komunikasi  Internal.  Brenan  Effendy mendefenisikan komunikasi internal sebagai pertukan gagasan diantara administrator dan pegawai  dalam suatu organisasi  yang menyebabkan terwujudnya organisasi  atau  jawaban  tersebut  lengkap  dengan  strukturnya  yang  khas  dan pertukaran  secara  horizontal  dan  vertikal  didalam  organisasi  atau  jawatan  yang menyebabkan pekerjaan berlangsung (operasi dan manajemen).
Pada  dasarnya  komunikasi  internal  didalam  organisasi,  terbagi  menjadi  3 bentuk :
1. Komunikasi vertikal, bentuk komunikasi ini merupakan benuk komunikasi yang terjadi dari atas kebawah disampaikan dan sebaliknya. Artinya komunikasi yang disampaikan oleh pimpinan kepada bawahan dan dari bawahan kepada pimpinan secara timbal balik.
2. Komunikasi  horisontal,  bentuk  komunikasi  dalam  organisasi  ini  adalah  secara mendatar. Komunikasi ini berlangsung diantara diantara sesama karyawan/pegawai  dan  sebagainya.  Komunikasi  horisontal  ini  biasanya berlangsung  didalam  situasi  yang  tidak  formal.  Komunikasi  horisontal  ini berlangsung  dengan  cara  tatap  muka,  melalui  media  elektronik  seperti  telepon, maupun pesan tertulis.
3. Komunikasi  diagonal,  bentuk  komunikasi  dalam  organisasi  ini  sering  juga disebut  komunikasi  silang.  Proses  ini  berlangsung  dari  berlangsung  dari seseorang ke orang lain dalam posisi yang berbeda.
Berdasarkan  teori  diatas,  permasalahan  yang  ada  di  tempat  magang  penulis (PT. Asam Jawa) terletak pada komunikasi horizontal. Dimana adanya komunikasi
yang  tidak  efektif  antara  karyawan  personalia  dengan  krani  divisi.  adapun  solusi yang diberikan kepada tempat magang penulis (PT. Asam Jawa) yaitu :
1. Meningkatkan  komunikasi  yaitu  dengan  memperbaiki  komunikasi  antara karyawan  personalia  dan  krani  divisi,  yaitu  dengan  cara  menggunakan  alat komunikasi  yang  lebih  efisien,  seperti  email,  atau  alat  kolaborasi  online  untuk mengurangi hambatan jarak yang jauh.
2. Mengatur  pertemuan  secara  teratur  yaitu  melakukan  pertemuan  rutin  antara karyawan  personalia  dan  krani  divisi  agar  dapat  membantu  memperkuat komunikasi  dan  koordinasi.  Pertemuan  ini  dapat  digunakan  untuk  memperjelas permintaan, memberikan dan menerima umpan balik.
3. Menetapkan prosedur dan aturan yang jelas yaitu dengan menyepakati prosedur yang  dan  format  yang  diharapkan  untuk  permintaan  daftar  lembur  dapat membantu unutuk menghindari kebingungan dan kesalahpahaman.
Permasalahan  kedua  tentang  fasilitas  kerja  yaitu  kurangnya  pengecekan ketersediaan  alat  tulis  kantor.  Pada  permasalahan  tersebut  solusi  yang  di  tawarkan dalam  permasalahan  tersebut  adalah  teori  persediaan  barang.  Teori  Persediaan (Inventory  Theory).  Philip  Kotler  dan  Kevin  Lane  Keller  mengemukakan bahwasanya  teori  persediaan  adalah  kumpulan  konsep  dan  teknik  yang  digunakan untuk mengelola persediaan barang secara efektif. Tujuannya adalah untuk menjaga ketersediaan  barang  yang  memadai  dalam  menghadapi  permintaan  pelanggan, sambil mengoptimalkan biaya persediaan. Dalam teori persediaan, terdapat beberapa metode yang digunakan untuk menentukan jumlah pemesanan yang optimal, yaitu:
3. Metode  Economic  Order  Quantity  (EOQ):  Metode  EOQ  adalah  salah  satu metode  yang  paling  umum  digunakan  untuk  menentukan  jumlah  pemesanan yang optimal. Metode ini berfokus pada mencari titik di mana biaya pemesanan dan biaya penyimpanan  mencapai  biaya total  persediaan  yang terendah.  Dalam metode EOQ, terdapat beberapa variabel yang harus diketahui, antara lain:
 Permintaan tahunan: Jumlah barang yang diperlukan dalam satu tahun.
 Biaya  pemesanan:  Biaya  yang  terkait  dengan  setiap  pesanan  yang ditempatkan, seperti biaya administrasi atau biaya transportasi.
 Biaya penyimpanan: Biaya  yang terkait dengan penyimpanan barang dalam persediaan,  seperti  biaya  penyimpanan  fisik,  asuransi,  atau  kehilangan  nilai barang.
 Lead  time:  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh  barang  setelah pemesanan ditempatkan.
 Tingkat  bunga:  Tingkat  bunga  yang  digunakan  untuk  menghitung  biaya penyimpanan.
Dengan  menggunakan  rumus  EOQ,  yaitu  EOQ  =  √((2DS)  /  H),  di  mana  D adalah  permintaan  tahunan,  S  adalah  biaya  pemesanan,  dan  H  adalah  biaya penyimpanan  per  unit  per  tahun,  kita  dapat  menghitung  jumlah  pemesanan  yang optimal untuk mencapai biaya total persediaan yang terendah.
4. Metode  Reorder  Point  (ROP):  Metode  ROP  digunakan  untuk  menentukan  titik atau level  persediaan pada saat  pemesanan harus ditempatkan kembali.  Metode ini mempertimbangkan tingkat  permintaan dan waktu  tunggu (lead time)  untuk memastikan  persediaan  mencukupi  saat  mencapai  titik  reorder.  Dalam  metode ROP, terdapat beberapa variabel yang harus diketahui, antara lain:
 Permintaan harian rata-rata: Rata-rata permintaan per hari.
 Lead  time:  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memperoleh  barang  setelah pemesanan ditempatkan.
 Safety  stock:  Jumlah  persediaan  tambahan  yang  dipertahankan  sebagai cadangan  untuk  mengatasi  ketidakpastian  dalam  permintaan  atau  lead time.
Dengan menggunakan rumus ROP, yaitu ROP = (Permintaan harian rata-rata × Lead time) + Safety stock, kita dapat menentukan titik persediaan saat pemesanan harus ditempatkan kembali.
Berdasarkan  dengan  teori  diatas,  maka  untuk  mengatasi  masalah  kehabisan stok  dan  terhambatnya  proses  administrasi  kantor.  Berikut  solusi  yang  ditawarkan penulis terhadap perusahaan magang (PT. Asam Jawa) yaitu :
1. Metode  penentuan  jumlah  pemesanan    yang  optimal  yaitu  dengan  menerapkan metode  penentuan  jumlah  pemesanan  seperti  EOQ  (Economic  Orde  Quantity) dan  Metode  Reorder  Point.  Dengan  menggunakan  metode-metode  ini, perusahaan magang penulis (PT.Asam Jawa) dapat menentukan jumlah optimal
untuk  memesan  alat  tulis  kantor  yang  meminimalkan  biaya  pengadaan  dan menghindari kehabisan stok.
2. Analisis  permintaan  dan  Lead  Time  yaitu  dengan  menerapakan  analisis permintaan  dan  waktu  tunggu  (Lead  Time)  perusahaan  magang  penulis (PT.Asam  Jawa)  bisa  untuk  mempekirakan  tingkat  permintaan  alat  tulis  kantor dan  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  pengadaaan.  Dengan  cara  perusahaan  bisa melakukaan analisis data historis dari 1 tahun belakang dan merencakan pesanan berdasarkan estimasi permintaan dan lead time yang akurat.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  dari  pembahasan  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  pentingnya kerjasama  tim  dan  fasilitas  kerja  karyawan  dalam  meningkatkan  motivasi  kerja karyawan  di  PT  Asam  Jawa.  Dimana  fasilitas  adalah  sarana  untuk  melancarkan  dan memudahkan pelaksanaan dalam proses kerja. Maka dari itu semakin lengkap fasilitas disuatu  perusahaan  atau  organisasi  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  terhadap karyawan.  Selain  fasilitas  kerja  sama  tim  penting  dalam  sebuah  organisasi  atau perusahaan.  Karena  pekerjaan  organisasi  tidak  akan  terlaksana  jika  para  anggota organisasi atau perusahaan tidak bekerja sama secara selaras. Maka dari itu pentingnya kerja  sama  tim  antara  karyawan  dan  atasan  serta  fasilitas  yang  lengkap  pada  sebuah organisasi  atau  perusahaan  akan  menciptakan  kenyamanan  kerja  serta  motivasi  kerja dalam karyawan tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Anam, Khoirul, and Edy Rahardja. “Pengaruh Fasilitas Kerja, Lingkungan Kerja Non Fisik Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada Pegawai Dinas Perindustrian Dan Perdagangan Provinsi Jawa Tengah).” Diponerogo Journal of Management 6, no. 4 (2017): 1–11. http://ejournal-s1.undip.ac.id/index.php/dbr.
Benny, Benny, Ngajudin Nugroho, Fauzi Akbar, Maulana Hutabarat, and Arwin Arwin.
“Motivasi Kerja Karyawan PT Abdi Wibawa Press Medan.” Isbn: 978-623-93614- 6-4 (2021): 251–254.
Jufrizen, Jufrizen. “Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja.” Sains Manajemen 7, no. 1 (2021): 35–54.
Kurnia, Efry, Raihanah Daulay, and Fahreza Nugraha. “Dampak Faktor Motivasi Dan Fasilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Badan Usaha Milik Negara Di Kota Medan.” Proseding Seminar Nasional Kewirausahaan 1, no. 1 (2019): 365–372.
Letsoin, Vinca Regina, and Sri Langgeng Ratnasari. “Pengaruh Keterlibatan Karyawan,
Loyalitas Kerja Dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal Dimensi 9, no. 1 (2020): 17–34.
Lupiyoadi dan Hamdani, 2006. Manajemen Pemasaran jasa Edisi kedua. Penerbit Salemba Empat: Jakarta.
Wijaya, Irwanda Ardhi, Rosida Apriliana Shahirah, and Margartha Evi Yuliana.
“Analisis Pengaruh Komunikasi Dan Kerjasama Tim Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan.” Citizen : Jurnal Ilmiah Multidisiplin Indonesia 2, no. 3 (2022): 393–402.
Robbins,  P.Stephen  dan  Timothy  A.  Judge  2012.  perilaku  organisasi.  Salemba  Empat. Jakarta