## Studi Kinerja Kepala Puskesmas Asera Kabupaten Konawe Utara

## Abstract

## Background:
Human  Resources  who  are  accepted,  placed,  given  a  job  or  the  trust  of  a  particular  leader  /  work  unit  are expected  to  be  able  to  show  good  performance  and  provide  maximum  contribution  to  the  achievement  of Puskesmas  goals.  Efforts  to  realize  maximum  or  optimal  human  resources  in  accordance  with  employee expectations  are  determined  by  employee  satisfaction,  employee  ability,  motivation,  work  facilities, management style and leadership style.

## Objectives:
The  purpose  of  this  study  was  to  study  the  Performance  Study  of  the  Head  of  Asera  Health  Center  in  North Konawe Regency

## Research Metodes:
This  research  uses  descriptive  qualitative  method  with  2  key  informants  and  5  ordinary  informants.  Data collection  was  carried  out  by  interview  using  interview  sheets,  stationery,  and  records.  Then  the  data  will  be analyzed using the content analysis method and Triangulasi.

## Results:
The results of this study describe how the work of employees especially the head of the puskesmas has received assistance in improving public health so that  leaders provide motivation for their subordinates  with a sense of security  and  without  pressure  from  the  leaders.  The  results  of  other  studies  explain  that  the  award  is  very necessary for officers so that work performance does not increase in terms of money. In carrying out the work of health  workers,  it  is  not  expected  that  imbalances  or  benefits  from  the  head  of  the  puskesmas  but  work  for community service, the nation and the state. The results of other studies explaining the results issued by the head of the puskesmas gave a positive response to the staff and did not use authoritarian leadership

## Conclusion:
The performance of the Head of Puskesmas Asera has provided assistance to his subordinates, provided a sense of security and without his subordinates, and was able to give credit to his subordinates and not have an authoritarian style of leadership.
Keywords: Performance, Leadership, and Public Health Center

## Abstrak

## Latar Belakang:
Sumber  Daya  Manusia  yang  diterima,  ditempatkan,  diberi  pekerjaan  atau  kepercayaan  memimpin  suatu organisasi/unit  kerja  tertentu  diharapkan  mampu  menunjukkan  kinerja  yang  baik  dan  memberikan  kontribusi yang maksimal terhadap pencapaian tujuan Puskesmas. Usaha untuk mewujudkan kinerja sumber daya manusia yang  maksimal  atau  optimal  seperti  harapan  organisasi  ditentukan  oleh  kepuasan  pegawai,  kemampuan pegawai, motivasi, sarana kerja, gaya manajemen dan gaya kepemimpinan.

## Tujuan :
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui Studi Kinerja Kepala Puskesmas Asera Kabupaten Konawe Utara.

## Metode Penelitian:
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  desikriptif  dengan  metode  kualitatif  dengan  2  Informan  kunci  dan  5 informan  biasa.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  wawancara  menggunakan  lembar  wawancara,  alat  tulis, dan recording . Selanjutnya data akan dianalisis dengan metode content analysis dan Triangulai.
Hasil :
Hasil  penelitian  menjelaskan  bahwa  kinerja  seorang  pegawai  khusunya  kepala  puskesmas  telah  mendapatkan kepercayaan  dalam  perbaikan  kesehatan  masyarakat  sehingga  pemimpin  mampu  memberikan  motivasi  bagi bawahannya dengan rasa  aman  dan  tanpa  tekanan  dari  pemimpin.  Hasil  penelitian  lain  menjelaskan  bahwa penghargaan itu sangat perlu bagi petugas agar prestasi kerja dapat meningkat namun bukan dalam bentuk uang. Dalam  melakukan  pekerjan  petugas  kesehatan  tidak  mengharapkan  imbalan  atau  tunjangan  dari  kepala puskesmas  namun  bekerja  untuk  pengabdian  kepada  masyarakat,  bangsa,  dan  negara.  Hasil  penelitian  lain menjelaskan  bahwa  keputusan  yang  di  keluarkan  oleh  kepala  puskesmas  memberikan  dampak  positif  dengan melibatkan staf dan tidak menggunakan kepemimpinan yang sifatnya otoriter.
Sartini Risky MS 1, Muhammad Ikhsan Akbar 2 risky.sarjan87@gmail.com 1 , muhikhsanakbar24@gmail.com 2 , Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Mandala Waluya Kendari, Indonesia

## Kesimpulan:
Kinerja  Kepala  Puskesmas  Asera  sudah  baik  karena  mampu  memberikan  motivasi  kepada  bawahannya, memberikan  rasa  aman  dan  tanpa  tekanan  kepada  bawahannya,  dan  mampu  memberikan  penghargaan  kepada bawahannya dan tidak memiliki kepemimpinan yang otoriter gaya.
Kata kunci: Kinerja, Kepemimpinan, Puskesmas .
DOI : 10.24903/kujkm.v6i2.1004 Received :  Augustus 2020 Accepted :  Augustus 2020 Published :  December 2020 Copyright Notice
This work is licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License . P-ISSN: 2477-1880  E-ISSN: 2502-6623

## PENDAHULUAN
Keberhasilan pembangunan kesehatan  sangat  ditentukan  oleh  adanya sumber  daya  manusia  kesehatan  (Akbar, 2020a).  Tujuan  pembangunan  nasional adalah mewujudkan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang Dasar 1945,  diperlukan  Sumber  Daya  Manusia yang  penuh  kesetiaan  dan  taat  kepada Pancasila  dan  Undang-Undang  Dasar 1945.  Setiap  Sumber  Daya  Manusia  yang diterima, ditempatkan, diberi tugas (pekerjaan) dan atau kepercayaan memimpin  suatu  organisasi/unit  kerja tertentu  diharapkan  mampu  menunjukkan kinerja  yang  baik  dan  memberikan kontribusi yang maksimal terhadap pencapaian  tujuan  organisasi.    Puskesmas merupakan  fasilitas  pelayanan  kesehatan yang  menyelenggarakan  upaya  kesehatan masyarakat dan upaya kesehatan perseorangan  tingkat  pertama,  dengan
mengutamakan upaya promotif dan preventif untuk mencapai derajat kesehatan  masyarakat  yang  setinggi- tingginya.  (Peraturan  Menteri  Kesehatan, 2014)
Puskesmas diharapkan mampu memberikan  pelayanan  kesehatan  yang bermutu kepada masyarakat (Akbar, 2020b).  Untuk  menunjang  fungsinya, penyelenggaraan  pelayanan  kesehatan  di Puskesmas harus didukung oleh kepemimpinan  tenaga  kesehatan  Kualitas pemimpin  akan  menentukan  keberhasilan lembaga atau organisasinya karena pemimpin  yang  sukses  adalah  pemimpin yang  mampu  mengelola  organisasinya, mampu  mengantisipasi  perubahan  yang tiba-tiba,  dapat  mengoreksi  kelemahan- kelemahan, sanggup membawa organisasinya kepada sasaran dalam jangka  waktu  yang  sudah  ditetapkan (Rusmitasari & Mudayana, 2020).
Usaha  untuk  mewujudkan  kinerja sumber daya manusia  yang maksimal atau optimal seperti harapan organisasi ditentukan oleh kepuasan pegawai, kemampuan  pegawai,  motivasi,  sarana kerja, gaya manajemen dan gaya kepemimpinan.  Pada  hakikatnya  kelima faktor tersebut saling pengaruh- mempengaruhi.  Kepuasan  pegawai  akan mempengaruhi motivasi kerja, sarana kerja yang  kurang  memadai  dapat  menurunkan hasil kerja pegawai  yang selanjutnya  akan menurunkan motivasi kerja. Pada akhirnya,  motivasi  kerja  yang  menurun juga dapat menurunkan kepuasan karyawan.  (Marlina  &  Sari,  2019). Berdasarkan observasi awal yang dilakukan  ditemukan  keluhan  tenaga kesehatan  tentang  kurang  termotivasi dalam menyelesaikan tugas serta tanggung jawab  yang  diberikan  meliputi  laporan cakupan  program  karena  merasa  gaya kepemimpinan  kepala  Puskesmas  yang kurang memperhatikan kesejahteraan stafnya.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas, maka tujuan penelitian ini untuk mengetahui Studi Kinerja Kepala Puskesmas  Asera  Kabupaten  Konawe Utara.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  desikriptif  dengan  metode
kualitatif. Informan kunci dalam penelitian ini  adalah  Kepala  Tata  Usaha  Puskesmas Asera  dan  kepala  bidang  Sumber  Daya Manusia  Dinas  Kesehatan  Kabupaten Konawe  Utara  dan  Informan  biasa  adalah Petugas  Puskesmas  Asera.  Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara mendalam menggunakan lembar wawancara,  alat  tulis,  dan recording . Selanjutnya  data  akan  dianalisis  dengan metode content  analysis dan Triangulas.
(Bungin, 2007)

## HASIL PENELITIAN

## Motivasi Kerja
Dalam  peningkatan  kinerja  seorang pegawai negeri sipil diharapkan pemimpin mampu  memotivasi  bawahannya  dalam bekerja agar mampu mencipatakan prestasi kerja  untuk  pencapain  tujuan  puskesmas. Hal  ini  berdasarkan  kutipan  wawancara dengan informan. Berikut kutipan wawanacaranya :
“memang semua kepala puskesmas itu harus menunjukkan  sebuah  motivasi tersendiri  kepda  bawahnnya dalam bekerja, sehingga
membuat prestasi kerja
menjadi  lebih  baik  dan  bisa tercapai tujuan puskesmas
atau kita biasnya sebut ptogram puskesmas” (informan Kunci, Mt )
Hasil  wawancara  lain  menjelaskan  bahwa berdasarkan ketentuan perundang- undangan  bahwa  kinerja  seorang  pegawai khusunya kepala puskesmas telah mendapatkan kepercayaan dalam perbaikan  kesehatan  masyarakat  sehingga pemimpin  mampu  memberikan  motivasi bagi bawahannya. Berikut kutipan wawancaranya :
“sudah  menjadi  ketentuan dalam  perundangan  mengenai kinerja  seorang    pegawai khususnya  Kepala  Puskesmas yaitu sebagai pemimpin berarti telah mendapatkan kepercayaan  untuk  melakukan perbaikan kesehatan masyarakat seingga dia mampu  memberikan  motivasi bagi bawahnnya
dalam bekerja” (informan Kunci, Us)
Hal  lain juga di  ungkapkan oleh informan lain  yang  menyatakan  bahwa  kepala puskesmas  memberikan  motivasi  kepada bawahannya  dalam  rapat  atau  apel  pagi namun  tidak  setiap  saat  apalagi  disaat banyaknya  pekerjaan.  Berikut  kutipan wawancaranya :
Yaa  kadang  kami    diberi motivasi biasanya saat
rapat atau apel, tapi kadang  juga  sih  tidak  ada
apalagi kalau banyak kerjaan  (informan  Biasa Nt,)

## Tekanan dalam Bekerja
Dalam melakukan pekerjaan informan menyatakan bahwa tidak menerima  tekanan  dari  pemimpin.  Selain itu informan lain menjelaskan bahwa tidak ada  tekanan  dalam  pekerjan  karena  jika mendapatkan  pekerjaan  berat  akan  ada kerjasama  yang  baik  sesama  petugas Puskesmas. Sebagaimana hasil wawancara mendalam dengan informan sebagai berikut :
“Ooh..Tidak...eeh kami bekerja  disini  sesuai  dengan tupoksi  yang  ada..jadi  semua pekerjaan kita lakukan dengan eeh..  sepenuh  hati  tidak  ada tekanan dari atasan”(informan Biasa Nw)
“Ooh..Tidak...tidak. alasannya  iya  karena  selama ini saya diberikan tugas sesuai dengan tupoksi saya kemudian saya  tidak  diberikan  tugas berat  kami  lakukan  bersama- sama tanpa tekanan”
(informan biasa Sl)
Perhatian Pemimpin
Dalam  melakukan  pekerjan  petugas kesehatan  tidak  mengharapkan  imbalan atau  tunjangan  dari  kepala  puskesmas namun  bekerja  untuk  pengabdian  kepada masyarakat, bangsa, dan negara.
Sebagaimana  hasil  wawancara  mendalam dengan informan Nw sebagai berikut :
“Ehm..tidak  !  alasannya  saya bekerja  bukan  karena  gaji
saya mengabdikan masyarakat, bangsa dan
negara  dengan  ikhlas..adapun
kenaikan  gaji  itu..ya  itulah salah  satu  jadi  tidak  ada hubungannya pekerjaan dengan  kenaikan  gaji..teruss” (informan Nw)
Berdasarkan  wawancara  dengan  informan penelitian menjelaskan bahwa penghargaan  itu  sangat  perlu  bagi  petugas agar prestasi kerja dapat meningkat namun bukan  dalam  bentuk  uang.  Sebagaimana hasil wawancara mendalam dengan informan Nw sebagai berikut :
“Otomatis..kita kan perlu diakui  artinya  kerja  .ooh  ada petugas kerjanya bagus, kerjanya  professional  namun bukan dalam bentuk uang yah, itu  namanya  gratifikasi  ” (informan Nw)
Pengambilan Keputusan
Berdasarkan hasil wawancara keputusan  yang  di  keluarkan  oleh  kepala puskesmas  memberikan  dampak  positif kepada bawahan dan juga kepada masyarakat
“Selama ini maksudnya keputusan  yang  dikeluarkan akan memberikan dampak positif  jika  selalu  membawa manfaat  baik  bagi  bawahan atau  staf  juga  masyarakat selaku  pengguna  jasa  layanan .” (informan As)
Hal  ini  juga  didukung  oleh  informan  lain yang menjelaskan bahwa Kepala puskesmas  dalam  mengambil  keputusan melibatkan staf. Berikut kutipan wawancaranya :
“Ya ..sesuatu  masalah  yang
ditangani oleh Kepala Puskesmas harus eeh. Melibatkan semua staf (informan Nw)

## Gaya Kepimpinan
Sebagai  pemimpin  di  puskesmas kepala  Puskesmas  sudah  berlaku  adil kepada semua staf, dan tidak menggunakan kepemimpinan yang sifatnya otoriter. Berikut kutipan wawancaranya:
“Tidak…  alasannya  karena selama  ini  Kepala  Puskesmas sudah…apa
namanya..apa..istilahnya berlaku adil kepada bawahannya” (informan Nw)
Hal  ini  juga  didukung  oleh  informan  lain
yang menyatakan
bahwa kepala
Puskesmas tidak memimpin secara otoriter. Berikut hasil wawancara :
“.Tidak  selama  ini  saya melihat  kepala  Puskesmas tidak  pernah  menunjukkan sifat yang selalu memberikan tekanan  kepada  bawahan, yang  ada  selalunya  bersifat
sosial dan sangat

## menghargai...” (informan Sl)
Hal  ini  diperkuat  oleh  informasi  yang diberikan  oleh  informan  kunci  yang menjelaskan bahwa sebagai pemimpin unit kerja dimulai dari atas kebawah. Hal  yang paling  utama  yang  harus  dimilik  oleh seorang kepala puskesmas adalah keterbukaan kepada staf dan motivasi agar staf  mampu  bekerja.  Berikut  kutipan wawancaranya :
Sebagai pimpinan unit kerja itu….ya  kita  bagaimana  ya kepemimpinan  dari  atas  ke
bawah bagaimana
eeh….kalo  tentang  seorang
pemimpin
Kepala
Puskesmas  itu  harus  ada keterbukaan  kepada  staf setiap  saat  dan    yang  itu paling  utama  bagaimana motivasi  kebawah  agar  staf bisa bekerja. (informan

## Kunci, Mt )
Dalam  wawancara  lain  infroman  kunci juga  menjelaskan  bahwa  seorang  kepala puskesmas  pada  dasarnya  harus  bisa mengerti  kondisi  kesehatan  masyarakat secara  holistik  karena  peningkatan  derajat kesehatan  masyaraat  tidak  dilakukan sendirian  namun  secara  bersama-sama. Berikut kutipan wawancaranya :
“.kami  sebagai  lembaga pemerintah yang membawahi bidang kesehatan,  pada  dasarnya harus  bisa  mengerti  akan kondisi kesehatan masyarakat  secara  holistik karena  peningkatan  derajat kesehatan  masyarakat  tidak hanya  dilakukan  seorang saja  melainkan  bersama- sama”  (informan  Kunci, Us)

## PEMBAHASAN Motivasi Kerja
Motivasi kerja bagi tenaga kesehatan merupakan aspek yang dapat mempengaruhi  kemampuan  dan  kualitas kerja yang akan dilaksanakan dan diterima oleh  pasien  di  Puskesmas  Hal  ini berhubungan dengan kinerja  yang dimiliki tenaga kesehatan. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  dalam  peningkatan kinerja  seorang  pegawai  negeri  sipil diharapkan  pemimpin  mampu  memotivasi bawahannya  dalam  bekerja  agar  mampu mencipatakan prestasi kerja untuk pencapain  tujuan  puskesmas.  menurut Larasati (2018) menjadi pimimpin merupakan seni memotivasi dan mempengaruhi  sekelompok  orang  untuk bertindak mencapai tujuan bersama.
Seorang  pemimpin  harus  mempunyai kemampuan  untuk  berkomunikasi  yang baik  dan  lancar  tentu  saja  juga  harus mempunyai kemampuan untuk memberikan dorongan-dorongan atau motivasi kepada bawahannya (Rusmitasari & Mudayana, 2020). Hal ini sesuai dengan hasil  penelitian  yang  menjelaskan  bahwa kinerja  seorang  pegawai  khusunya  kepala puskesmas telah mendapatkan kepercayaan  dalam  perbaikan  kesehatan masyarakat  sehingga  pemimpin  mampu memberikan motivasi bagi bawahannya

## Tekanan dalam Bekerja
Seorang pemimpin dalam menjalankan  organisasi  atau  perusahaan walaupun  dengan  gaya  kepemimpinan yang  berbeda-beda  tentu  saja  harus memberikan  rasa  aman  bagi  karyawan (bawahan) yang bekerja. Berdasarkan hasil penelitian  menjelaskan  bahwa  dalam melakukan pekerjaan informan menyatakan  bahwa  mendapatkan  rasa aman  dan  tanpa  tekanan  dari  pemimpin. Selain  itu  informan  lain  menjelaskan bahwa  tidak  ada  tekanan  dalam  pekerjan karena  jika  mendapatkan  pekerjaan  berat akan  ada  kerjasama  yang  baik  sesama petugas Puskesmas. Menurut Primelia and Mudayana (2019) dalam hasil penelitiannya menjelaskan bahwa Kebutuhan  rasa  aman  seorang  pegawai yaitu  mendapatkan  perlindungan  dari ancaman,  bahaya,  pertentangan,  tekanan dan lingkungan kerja. Dalam lain menjelaskan  bahwa  menjelaskan  bahwa setiap  pegawai  harus  bekerja  secara profesional  sehingga  akan  meningkatkan kualitas  kerja  yang  dilaksanakan  petugas dalam  rangka  penyelenggaraan  tindakan pelayanan  kesehatan  dengan  hasil  yang maksimal  dan  memuaskan  kebutuhan pasien  dan  keluarganya,  oleh  karenya petugas  yang  tidak  bekerja  secara  baik harus  mendapatkan  sedikit  tekanan  agar mengubah  cara  bekerjanya  menjadi  lebih baik (de Haan, Bidjuni, & Kundre, 2019).

## Perhatian Pempimpin
Perhatian  seorang  pemimpin  akan sangat  berarti  bagi  bawahan,  bahwa  dari segi  penghargaan  ataupun  pengakuan sangat  memberikan  makna  yang  sangat tinggi  bagi  karyawan  atau  bawahan.  Hal ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang menjelaskan bahwa penghargaan itu sangat  perlu  bagi  petugas  agar  prestasi kerja dapat meningkat namun bukan dalam bentuk  uang.  Menurut  Putra  (2019)  Para manajer  mendorong  atau  memotivasi tenaga  kerja  dengan  cara  memberikan imbalan berupa gaji atau upah yang makin meningkat.  Artinya,  apabila  mereka  rajin bekerja dan aktif, upahnya akan dinaikkan. Hal  ini  berbeda  dengan  hasil  penelitian dalam  penelitian  ini  yang  mendapatkan bahwa dalam melakukan pekerjan petugas kesehatan  tidak  mengharapkan  imbalan atau  tunjangan  dari  kepala  puskesmas namun  bekerja  untuk  pengabdian  kepada masyarakat, bangsa, dan negara.

## Pengambilan Keputusan
Seorang  pemimpin  harus  mampu mengambil  keputusan  berdasarkan  fakta dan  peraturan  yang  berlaku  di  perusahaan serta  keputusan  yang  diambil  tersebut mampu memberikan motivasi bagi karyawan untuk bekerja lebih baik bahkan mampu memberikan kontribusi bagi kemajuan  dari  perusahaan.    Berdasarkan hasil penelitian menjelaskan bahwa
keputusan  yang  di  keluarkan  oleh  kepala puskesmas  memberikan  dampak  positif kepada bawahan dan juga kepada masyarakat.  Menurut  Hasibuan  (2016) keputusan  positif  seorang  manajer  kepada bawahan  akan  membuat  semangat  kerja bawahan  akan  meningkat  karena  manusia pada  umumnya  menerima  sesuatu  yang baik. Berdasarkan hasil penelitian menjelaskan  bahwa  Kepala  puskesmas dalam  mengambil  keputusan  melibatkan staf.  Hal  ini  sesuai  dengen  teori  Dalam buku  Sunyoto  (2013)  menjelaskan  bahwa Pembuatan  keputusan  masalah  kelompok yakni  masalah  pokok  diselesaikan  dengan membagi  masalah  kepada  bawahan  untuk memperoleh  gagasan  dan  saran,  atau membagi masalah tersebut melalui pertemuan  kelompok  untuk  memperoleh gagasan  dan  saran,  atau  membagai masalah  tersebut  kepada  satu  kelompok dan bersama pemimpin mencapai kesepakatan  dalam  pemecahan  masalah dan pembuatan keputusan.

## Gaya Kepimpinan
Seorang  pemimpin  yang  tergolong sebagai  orang  yang  otoriter  memiliki  ciri- ciri  yang  pada  umumnya  negatif  karena memiliki Kegemaran yang suka menonjolkan diri sebagai penguasa tunggal  dalam  organisasi  dan  tidak  dapat menerima  adanya  orang  lain  dalam organisasi yang potensial menyaingi
dirinya.(de  Haan  et  al.,  2019)  Pemimpin yang  otoriter  biasanya  dihinggapi  sikap gila kehormatan dan menggemari berbagai upacara atau seremoni yang menggambarkan  kehebatannya.  Pemimpin yang otoriter menentukan dan menerapkan disiplin organisasi yang keras dan menjalankannya  dengan  sikap  yang  kaku. Dalam  suasana  kerja  seperti  itu  tidak  ada kesempatan  bagi  para  bawahan  untuk bertanya apalagi untuk mengajukan pendapat  atau  saran  (Siagian,  2009). Namun  hal  ini  berbeda  dengan  hasil penelitian yang didapatkan yang menyebutkan  bahwa  kepala  Puskesmas sudah berlaku adil kepada semua staf, dan tidak  menggunakan  kepemimpinan  yang sifatnya  otoriter  karena  kepala  puskesmas sebagai  pemimpin  unit  kerja  haruslah memiliki  keterbukaan  kepada  staf  karena untuk  meningkatan  derajat  kesehatan masyaraat tidak dilakukan sendirian namun secara bersama-sama.

## KESIMPULAN
Kinerja  Kepala  Puskesmas  Asera sudah  baik  karena  mampu  memberikan motivasi kepada bawahannya, memberikan rasa  aman  dan  tanpa  tekanan  kepada bawahannya,  dan  mampu  memberikan penghargaan  kepada  bawahannya  dan tidak memiliki kepemimpinan yang otoriter gaya.

## REFERENSI
Akbar,  M.  I.  (2020a).  ANALYSIS  OF THE  NEEDS  OF  GENERAL PRACTITIONERS  IN  PUBLIC HEALTH CENTERS
USING HEALTH WORKLOAD METHOD. Public Health of
Indonesia, 6 (2), 63-69.
Akbar,  M.  I.  (2020b).  Studi  Implementasi
Program Jaminan Kesehatan Nasional  Di  Kabupaten  Muna. Jurnal Kesehatan Masyarakat
Celebes, 1 (03), 21 27-21 27. Bungin,  B.  (2007). Penelitian  Kualitatif:
Komunikasi,  Ekonomi,  Kebijakan
Publik,  Dan  Ilmu  Sosial  Lainnya (Vol. 2): Kencana.
de Haan, P. L. M., Bidjuni, H., & Kundre,
R.  (2019).  Gaya  Kepemimpinan dengan  Motivasi  Kerja  Perawat  di
Rumah Sakit Jiwa. Jurnal
Keperawatan, 7 (2).
Hasibuan,  M.  S.  P.  (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia Jakarta: PT
Bumi Aksara.
Larasati,  S.  (2018). Manajemen  Sumber Daya Manusia : Deepublish.
Marlina,  H.,  &  Sari,  N.  P.  (2019).
Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap  Motivasi  Karyawan  Di UPTD  Puskesmas  Siak  Hulu  Ii Kecamatan  Siak  Hulu  Kabupaten Kampar  Tahun  2018. Al-Tamimi Kesmas:  Jurnal  Ilmu  Kesehatan Masyarakat  (Journal  of  Public Health Sciences), 8 (1), 56-67. Peraturan  Menteri  Kesehatan.  (2014).
Peraturan  Menteri  Kesehatan  No.
75  Tahun  2014  tentang  Pusat Kesehatan Masyarakat .
Primelia,  A.,  &  Mudayana,  A.  A.  (2019).
Hubungan  Motivasi  Kerja  Dengan
Kinerja  Tenaga  Kesehatan  Di
Seluruh Puskesmas Kota
Yogyakarta. Universitas  Ahmad
Dahlan. Putra,  A.  S.  P.  (2019). Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi,  Insentif,  Motivasi,  dan Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja
December 2020, Vol. 6 No. 2 Karyawan  di  Puskesmas  Gatak
Sukoharjo.
Universitas Muhammadiyah Surakarta. Rusmitasari,  H.,  &  Mudayana,  A.  A.
(2020). Kepemimpinan dan Motivasi  Kerja  Tenaga  Kesehatan di  Puskesmas  Kota  Yogyakarta. Jurnal Kesehatan Masyarakat Indonesia, 15 (1), 47-51.
Siagian,  S.  P.  (2009). Kiat  Meningkatkan Produktivitas  Kerja .  Jakarta:  PT.
Rineka Cipta.
Sunyoto,  D.  (2013). Manajemen  Sumber
Daya
Manusia . Yogyakarta: CAPS.
.