## Journal of Economics and Business Aseanomics (JEBA)
Jurnal home page: http//www.jurnalakademikjeba.yarsi.ac.id

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KADER TP PKK
Marhayani 1 , Anis Byarwati 2
1 Alumni Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas YARSI 2 Dosen Tetap Magister Manajemen Sekolah Pascasarjana Universitas YARSI

## Abstract
Received: 18 April 2016 Final Acepted: 8 May 2016
Published Online: 15 Agust 2016
Keywords:
Leadership, Organizational Culture and Performance
Corresponding Authors:
* Marhayani This  study  is  intended  to  find  out  the  impacts  of  leadership  and culture  of  organization  towards  PKK  framework  worke’s performance  of  Kelurahan  Rawa  Badak  Utara.  Research  to  place at the office of Kelurahan Rawa Badak Utara. Research took place at the office of Kelurahan Rawa Badak Utara at Jl. Alur Laut Utara No.  1  Kecamatan  Koja,  Jakarta  Utara.  Research  method  use  was quantitative  method  with  multiple  regression  approach,  which utilizing  quesioners  and  survey,  by  creating  a  list  of  inquiries relates  to  the  research  object  and  distributed  to  the  selected respondents.  Survey  outcomes  are  collected  and  ready  to  be processed. The 92 respondents on this study are PKK’s framework workers.  We  found  there  are  significantly  positive  impacts  of leadership  and  culture  of  organization  agains  their  performance. However,  during  parallel  studies  of  variable  results  from  both leadership  and  culture  of  organization,  negative  correlation  could show  under  the  leadership.  But  on  the  other  hande,  culture  of organization  maintains  its  positive  impacts  towards  framework worker’s performance.
Copy righ JEBA 2016., All rights reserved

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  dari  kepemimpinan  dan  budaya organisasi terhadap kinerja PKK di Kelurahan Rawa Badak Utara. Penelitian bertempat di kantor  Kelurahan  Rawa  Badak  Utara.  Penelitian  berlangsung  di  kantor  Kelurahan  Rawa Badak Utara di Jl. Alur Laut Utara No 1 Kecamatan Koja, Jakarta Utara. Metode penelitian menggunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan  regresi  berganda,  yang memanfaatkan  pembagian  kuesioner  dan  survei,  dengan  membuat  daftar  pertanyaan berkaitan dengan objek penelitian dan didistribusikan kepada responden yang dipilih. hasil survei  dikumpulkan  dan  siap  untuk  diproses.  Jumlah  responden  sebanyak  92  orang. Penelitian  menemukan  ada  pengaruh  signifikan  positif  kepemimpinan  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja.  Namun,  variabel  dari  kedua  kepemimpinan  dan  budaya organisasi, ber korelasi negatif budaya organisasi berdampak positif terhadap kinerja.
Kata kunci: Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kinerja
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37

## PENDAHULUAN
Kader  PKK  merupakan  asset  berharga  sebagai  penggerak  bukan  hanya  kehidupan berorganisasi  tapi  juga  penggerak  di  masyarakat,  sebab  suatu  organisasi  hanya  akan mampu  menjalankan  program  dan  aktivitasnya  untuk  mencapai  tujuan  karena  didukung oleh  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang  memiliki  potensi,  solid,  handal  dan  memiliki komitmen tinggi terhadap pekerjaan dan tujuan organisasi yang mampu menjadi penggerak dan motivator bagi kader lain di semua kelompok kerja lain seperti kader Jumantik, kader Posyandu,  kader BKB PAUD dan lain-lain.
Organisasi  yang  sukses  merupakan  hasil  dari  kepemimpinan  yang  efektif  dan budaya  organisasi.  Kedua  elemen  tersebut  saling  terkait;  sebuah  organisasi  akan  selalu mencerminkan  nilai  dan  keyakinan  pendirinya  karena  mereka  adalah  orang-orang  yang membentuk  ciri-ciri  budaya  organisasi  dalam  kurun  waktu  tertentu.  Suatu  organisasi berkembang  dan  budaya  organisasi  tersebut  juga  akan  berkembang.  Budaya  baru  akan membentuk  pemimpin  dan  akan  mempengaruhi  segala  tindakannya  dalam  berorganisasi (Popa, 2012). Secara empiris  terdapat  hubungan  antara kepemimpinan, budaya organisasi dengan  kinerja  organisasi,  dimana  budaya  organisasi  mampu  memoderasi  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  yang  berdampak  pada  peningkatan  kinerja karyawan (Ogbonna and Harris, 2000).
Kepemimpinan  merupakan  fenomena  yang  kompleks,  sehingga  kemampuan efektif  kepemimpinan  memerlukan  proses  pengembangan  yang  terus  menerus  dan berkesinambungan,  ditanamkan  dan  dirintis  sepanjang  masa.  Kegagalan  organisasi  atau perusahaan  sebagian  besar  diidentifikasi  karena  tidak  adanya  pemimpin  yang  efektif. Elenkov  (2002);  Obiwuru,dkk  (2011);  menyatakan  bahwa  perubahan  kepemimpinan mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  organisasi.  Pimpinan organisasi merupakan unsur paling penting, karena pemimpinlah yang memiliki daya atau kemampuan untuk mempengaruhi dan menggerakkan manusia lainnya.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  adalah  budaya  organisasi.  Budaya organisasi  merupakan  sistem  penyebaran  kepercayaan  dan  nilai-nilai  yang  berkembang dalam suatu organisasi dan mengarahkan perilaku anggota-anggotanya. Budaya organisasi dapat menjadi instrument keunggulan kompetitif yang utama  yaitu bila budaya organisasi
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
mendukung strategi organisasi dan bila budaya organisasi dapat menjawab atau mengatasi tantangan lingkungan dengan tepat dan cepat.
Kader  PKK  sangat  menyadari  bahwa  kesuksesan  suatu  organisasi,  selain membutuhkan kepemimpinan yang efektf, dibutuhkan pula adanya budaya organisasi yang kondusif  sehingga  seluruh  kader  dapat  memiliki  kinerja  yang  tinggi.  Sedangkan  budaya organisasi  mengacu  pada  suatu  system  milik  bersama  yang  dianut  oleh  angota  organisasi serta menjadi pembeda dengan organisasi yang lain. Budaya organisasi yang sangat kental antara pemimpin dalam hal ini ketua TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara adalah budaya rasa  kekeluargaan  yang  sangat  dalam,  rasa  gotong  royong  yang  tinggi,  budaya  mau menerima saran dan kritik yang bersifat membangun dan sebagainya.
Tujuan  Penelitian  ini  Sebagai  Berikut:  (1)  Untuk  menganalisis  Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Kader  Di  TP  PKK  Kelurahan  Rawa  Badak  Utara  (2) Untuk  menganalisis  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Kader  Di  TP  PKK Kelurahan  Rawa  Badak  Utara  (3)  Untuk  menganalisis  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara.

## KAJIAN TEORI

## Kepemimpinan
Kepemimpinan dalam suatu organisasi merupakan tindakan atasan dalam interaksi sehari- hari  dengan  karyawannya.  Hubungan  kerja  ini  dapat  dilihat  dari  nilai,  standar,  norma ataupun  masalah  yang  terjadi  dalam  lingkungan  kerja  yang  dapat  memengaruhi  emosi, perilaku dan perilaku karyawan (Belias dan Koustelios, 2014).
Kepemimpinan menurut Cebula dkk, (2012) meliputi hal-hal sebagai berikut:
1. Aspek  interpersonal  yaitu  keadaan  seseorang  mampu  mengubah,  beradaptasi,  dan mempertahankan.
2. Menetapkan  arah  pada  tingkat  yang  lebih  tinggi    yaitu  mempunyai  visi  organisasi dapat  menjadi  apa,  adanya  strategi  lembaga,  tujuan,  dan  mampu  menilai  langkah- langkah untuk menuju ke sana.
3. Mengarahkan  bawahan.  Mengkomunikasikan  arah  organisasi  dan  membangun  rasa kebersamaan,  memunculkan  rasa  kerjasama  baik  antar  personal  maupun  tim  dan membuat orang-orang termotivasi untuk mendukung inisiatif.
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
4. Memotivasi  dan  mengilhami.  Menggerakkan  orang  untuk  melaksanakan  visi  baru, memberi energi untuk mengatasi hambatan untuk berubah, dan menciptakan rasa yang memiliki makna dan tujuan.
5. Melakukan hal-hal yang dirasa benar.
Bass,  (1985)  menyatakan  bahwa  terdapat  empat  kunci  dari  kepemimpinan  yang digunakan untuk mencapai perubahan positif dari karyawan dan organisasi, antara lain:
1. Karisma  dan  pengaruh  ideal  merupakan  ciri  utama  dari  kepemimpinan transformasional dapat menumbuhkan rasa percaya dan tanggung jawab dari karyawan kepada  pemimpin tersebut yang dapat dilihat dari keyakinan, komitmen, keterlibatan dan etika.
2. Motivasi  inspirasional,  merupakan  tindakan  yang  dapat  mengkomunikasikan  visi organisasi  secara  positif,  terpercaya,  dengan  ditunjukkan  adanya    energi  dan antusiasme  semua  pihak  dalam  rangka  terciptanya  visi  organisasi  yang  menarik  dan meyakinkan.
3. Pertimbangan individual; pemimpin transformasional melihat setiap karyawan sebagai individu  yang memiliki kebutuhan  dan kualitas yang khusus, memiliki kekuatan dan kelemahan. Pemimpin transformasional menghargai setiap kontribusi individu.
4. Stimulasi  intelektual; perbaikan terus-menerus dan pelatihan merupakan  satu-satunya cara untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan hal tersebut termasuk cerminan  dari  kreativitas  pemimpin  transformasional.  Pemimpin  transformasional dapat  berubah  dan  beradaptasi  dengan  cara  melakukan  sesuatu  untuk  merangsang karyawan  dan  juga  mendorong  ide-ide  baru  dan  saran  yang  berasal  dari  karyawan mereka.  Pemimpin  transformasional  dapat  memiliki  dampak  yang  kuat  terhadap orang-orang  yang  mengikuti  mereka,  keterampilan  kepemimpinan  mereka  dapat memperbaiki  praktik  buruk  atau  internal  konflik  antara  karyawan.  Pemimpin transformasional  dapat  mendorong  karyawan  memiliki  rasa  kepemilikan  untuk pekerjaan  mereka  sehingga  membuat  mereka  lebih  perhatian  dan  berdedikasi  dengan apa yang mereka lakukan.

## Budaya Organisasi
Gibson,  (1997)  mendefinisikan  budaya  organisasi  sebagai  sistem  yang  menembus nilai-nilai,  keyakinan  dan  norma  yang  ada  disetiap  organisasi.  Kultur  organisasi  dapat
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
E-ISSN  2528-3634
mendorong  atau  menurunkan  efektifitas  tergantung  dari  sifat  nilai-nilai,  keyakinan  dan norma-norma yang dianut.
Harrison, (1996) telah memberikan empat jenis budaya organisasi yaitu kekuasaan, peran, tugas dan budaya pribadi. Budaya kekuasaan adalah jenis budaya di mana dominasi kekuasaan dibagi dan dikendalikan oleh beberapa anggota organisasi. Ada sisi positif dan negatif  dari  budaya  ini.  Di  sisi  positif,  dapat  membantu  organisasi  menjadi  kuat,  dinamis dan  cepat  merespon  tuntutan  eksternal.  Di  sisi  sebaliknya,  hal  itu  menyebabkan ketidakpuasan karyawan dan mengakibatkan terpusatnya kemampuan dalam  pengambilan keputusan.  Budaya  peran  didasarkan  pada  kemampuan  orang-orang  untuk  melaksanakan fungsinya masing-masing secara memuaskan dan biasanya terdapat dalam birokrasi. Pada budaya  tugas,  kekuasaan  dan  otoritas  didistribusikan  kepada  orang  yang  tepat  dan  sesuai serta berorientasi pada kinerja dan hasil yang ingin dicapai. Budaya pribadi tercipta secara alami, seseorang akan mulai proyek dan siapa saja yang bergabung dalam proyek tersebut bekerja  dengan  pandangan  dan  minatnya,  biasanya  terjadi  dalam  organisasi  kemanusiaan atau sosial dimana banyak relawan yang bekerja sesuai dengan apa yang dicita-citakan.
Belias  dan  Koustelios,  (2014)  berpendapat  bahwa  fungsi  keseluruhan  organisasi atau  lembaga  terdiri  dari  banyak  dimensi  yang  mempengaruhi  proses  rekrutmen  dan manajemen,  serta  hubungan  antar  karyawan  dan  antara  karyawan  dengan  atasan.  Oleh karena  itu,  budaya  internal  tertentu  biasanya  terbentuk  dalam  kerangka  organisasi,  yang merupakan  pendekatan  strategis  dan  koheren,  sehinga  orang-orang  yang  bekerja  dalam organisasi  tersebut  baik  secara  individu  maupun  kolektif  dapat  memberikan  kontribusi pada pencapaian tujuan organisasi. Budaya organisasi dapat memastikan bahwa kebijakan dan praktek yang diikuti oleh organisasi didasarkan pada hubungan antara manajemen dan karyawan  serta  berhubungan  dengan  pembangunan  manusia.  Fungsi  budaya  organisasi dapat menciptakan lingkungan yang memungkinkan orang untuk menggali potensi mereka dan menyadari bahwa potensi tersebut berguna dan penting bagi organisasi dan diri mereka sendiri.

## Kinerja
Bacal,  (1999)  menyatakan  bahwa  manajemen  kinerja  sebagai  proses  komunikasi yang dilakukan secara terus menerus dalam kemitraan antara karyawan dengan atasannya langsung.  Proses  ini  meliputi  kegiatan  membangun  harapan  yang  jelas  serta  pemahaman
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
E-ISSN  2528-3634
mengenai pekerjaan yang akan dilakukan. Disisi lain, manajemen kinerja juga merupakan sarana untuk  mendapatkan hasil  yang lebih baik  dari organisasi,  tim  dan individu  dengan cara  memahami  dan  mengelola  kinerja  dalam  suatu  kerangka  tujuan,  standar  dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati, (Armstrong: 2004).

## Hubungan Antara Kepemimpinan, Budaya Organisasi dengan Kinerja    Karyawan
Secara empiris terdapat hubungan antara kepemimpinan, budaya organisasi dengan kinerja  organisasi, dimana  budaya  organisasi  mampu  memoderasi  pengaruh  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  yang  berdampak  pada  peningkatan  kinerja karyawan  (Ogbonna  dan  Harris,  2000).    Acar  dan  Acar,  (2012)    menyatakan  bahwa kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  juga  mempunyai  pengaruh  yang  positif  terhadap komitmen  organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  fenomena  yang  kompleks,  sehingga kemampuan efektif  kepemimpinan memerlukan proses pengembangan yang terus menerus dan berkesinambungan, ditanamkan dan dirintis sepanjang masa.
Elenkov, (2002); Obiwuru,dkk, (2011); menyatakan bahwa perubahan kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja organisasi.  Pimpinan  organisasi  merupakan  unsur  paling  penting,  karena  pemimpinlah yang  memiliki  daya  atau  kemampuan  untuk  mempengaruhi  dan  menggerakkan  manusia lainnya.  Belias  dan  Koustelios  (2014)  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan transformasional  di  sektor  perbankan  telah  terbukti  cukup  tepat  dan  efektif,  memiliki pengaruh  positif  pada  beberapa  aspek,  seperti  kinerja  karyawan,  kepuasan  kerja  dan komitmen kerja. Sama halnya dengan penelitian Shiva dan Suar, (2012) yang menyatakan bahwa  bahwa  kepemimpinan  transformasional  membangun  budaya  organisasi  yang menunjang efektivitas LSM.
Nyameh,  (2013)  menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif terhadap  peningkatan  kinerja  karyawan  dan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Budaya organisasi juga mempunyai hubungan yang positif dengan kepuasan karyawan dimana hal ini merupakan salah satu indikator dari kinerja karyawan (Lok dan Crawford: 2003; Zahari dan Shurbagi: 2012).
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37

## Penelitian Terdahulu
Lok dan Crawford, (2003) Penelitian ini menguji dampak dari gaya kepemimpinan dan budaya organisasi pada kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap manajer di Australia  dan  Hong  Kong.  Responden  penelitian  ini  sebanyak  219  manajer  dari  Hong Kong  dan  118  dari  Australia.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  dengan hasil penelitian menyimpulkan bahwa terdapat  perbedaan secara statistik terhadap tingkat kepuasan diantara dua kelompok tersebut.  Nilai rata-rata budaya organisasi seperti inovatif dan  tingkat  suportivitas,  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi  para  manajer  Australia lebih  tinggi  dibanding  dengan  Hong  Kong.  Namun  bila  dua  kelompok  sampel  tersebut digabung, maka budaya inovasi dan spotivitas, serta gaya kepimpinan mempunyai dampak positif  terhadap  kepuasan  kerja  dan  komitmen. Initiating  structure pada  gaya kepemimpinan  mempunyai  dampak  negatif  terhadap  kepuasan  kerja  pada  sampel gabungan.  Tingkat  pendidikan  responden  memiliki  dampak  negatif  pada  kepuasan  dan positif  pada  komitmen.  Kebudayaan  nasional  berpengaruh  terhadap  usia  responden  pada kepuasan,  dengan  dampak  yang  lebih  positif  pada  manajer  Hong  Kong  dibandingkan manajer Australia.
Zahari  dan    Shurbagi,  (2012)  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap hubungannya antara kepemimpinan transformasional dan  kepuasan  kerja  di  sektor  minyak  bumi  pada  perusahaan  minyak  nasional  Libya  (Oil Corporation National Libya / NOC). Penelitian ini dilakukan dengan mengukur data yang dikumpulkan  dengan  menggunakan  skala  Likert. The  Multifactor  Leadership Questionnaire (MLQ),  Instrumen  Penilaian    Budaya  Organisasi  dan  Survei  Kepuasan Kerja  (JSS)  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Metode  survei  kuantitatif  diterapkan  dan sampel 50 karyawan dari National Oil Corporation Libya terpilih sebagai sampel random sampling untuk menjawab instrumen studi. Software SPSS digunakan untuk menganalisis data  yang  dikumpulkan  berdasarkan descriptive  statistics ( mean ,  standar  deviasi, persentase, T-test ,  dan Pearson  Korelasi  Coeffiecient ).  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  para  pemimpin National  Oil  Corporation  Libya mengikuti  gaya  kepemimpinan transformasional untuk mengelola organisasi mereka dan budaya organisasi yang dominan di  NOC  Libya  adalah  budaya  Hirarki  sedangkan  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional,  kepuasan kerja dan budaya organisasi  adalah hubungan  yang signifikan positif.
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634
Ogbonna  dan  Harris,  (2000)  penelitian  membuktikan  secara    empiris  hubungan antara  tipe  kepemimpinan,  budaya  organisasi  dan  kinerja  pada  perusahaan-perusahaan  di Inggris.  Budaya  organisasi  dalam  penelitian  ini  meliputi: Competitive  culture , Innovative cultur , Bureaucratic  culture dan Community  culture ,  sedangkan  tipe  kepemimpinan  yang dimaksud  adalah Participative  leadership , Supportive  leadership dan Instrumental leadership .  Responden  dari  setiap  perusahaan  yang  menjadi  sampel  adalah senior executive .  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah path  analysis (Analisis  Jalur). Penelitian  ini  pada  akhirnya  menyimpulkan  bahwa hubungan  antara  gaya  kepemimpinan dan kinerja dimediasi oleh bentuk budaya organisasi yang ada pada waktu tertentu.
Popa,  (2012)  meneliti  tentang  hubungan  efektivitas  kepemimpinan  dengan  kinerja organisasi.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah Descriptive  Qualitative dan  studi kepustakaan  dari  penelitian-penelitian  terdahulu.  Penelitian  memnunjukkan  bahwa organisasi  yang  sukses  merupakan  hasil  dari  kepemimpinan  yang  efektif  dan  budaya organisasi.  Kedua  elemen  tersebut  saling  terkait;  sebuah  organisasi  akan  selalu mencerminkan  nilai  dan  keyakinan  pendirinya  karena  mereka  adalah  orang-orang membentuk  ciri-ciri  budaya  organisasi  dalam  kurun    waktu  tertentu.  Suatu  organisasi berkembang  dan  budaya  organisasi  tersebut  juga  akan  berkembang.  Budaya  baru  akan membentuk  pemimpin  dan  akan  mempengaruhi  segala  tindakannya  dalam  berorganisasi. Keberhasilan  atau  kegagalan  suatu  organisasi  berhubungan  secara  langsung  dengan  gaya kepemimpinan  dan  relevansi  keyakinan  pendiri,  nilai-nilai,  peluang  dan  kendala  yang dihadapi organisasi pada saat tertentu. Gaya kepemimpinan mempengaruhi kinerja  karena kinerja tidak dapat dicapai dalam keadaan ketiadaan kepemimpinan.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif dengan data penelitian merupakan data primer yang diperoleh dari jawaban responden dengan menggunakan metode survei. Pengumpulan data  yang  dilakukan  adalah  dalam  bentuk  kuesioner  yang    diberikan  secara  langsung kepada responden yang merupakan kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara.
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37

## Populasi dan Sampel
Penelitian  akan  dilakukan  dengan  mengambil  sampel  dari  populasi  yang  ada. Sampel  yang  dipilih  secara  acak  akan  memungkinkan  semua  populasi  mempunyai kesempatan yang sama untuk menjadi sampel.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sebanyak  167  orang  yang  merupakan  jumlah dari  seluruh  kader  PKK  yang  ada  di  Kelurahan  Rawa  Badak  Utara  Kecamatan  Koja. Sampel  yang  dibutuhkan  dapat  dihitung  melalui  rumus  Taro  Yamane,  (1967)  sebagai berikut:
n =
dimana;
n = jumlah sampel yang diinginkan
N= jumlah populasi d = tingkat kesalahan(α=5%)

## Variabel dan Definisi Operasional
Berdasarkan  penelitian  terdahulu  maka  didapat  varibel  dependen  dan  independen dalam  penelitian  ini.  Variabel  dependen  dari  penelitian  ini  adalah  kinerja  sedangkan variabel  independennya  adalah  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi.  Adapun,  definisi operasional variabel yang akan digunakan adalah sebagai berikut :

## Tabel 1. Pembentukan Kuesioner
Variabel Indikator Kisi-kisi Kuesioner Kepemimpinan Pengaruh ideal (karisma) Pemimpin dapat membagi tugas dan wewenang dengan baik sehingga kader merasa mendapat kepercayaan dan tanggung jawab Motivasi inspirasional Pemimpin mempunyai visi yang dapat memacu kerja kader Pertimbangan individual  Pemimpin dapat menghargai dan mengakui kerja kader Stimulasi intelektual Pemimpin memberikan pelatihan atau training kepada kader Aturan Setiap bagian dan kegiatan terdapat aturan sendiri-sendiri. Spesialisasi Setiap kader dapat melakukan
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37 P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634 Budaya organisasi kegiatan sesuai keahliannya dan diberikan kesempatan menggunakan metodenya sendiri Hirarki Sistem pengawasan dalam organisasi dan ketegasan peraturan dalam organisasi Impersonality Terdapat kader yang masih kesulitan dalam bergaul atau bersosialisasi dengan kader lain Akuntabilitas Setiap kegiatan dapat dipertanggungjawabkan dan setiap kader memiliki keterbukaan dengan kader lainnya. Kerja sama tim Segala sesuatu yang berhubungan dengan program atau kegiatan yang ada dibicaran secara sungguh-sungguh dan menyeluruh kepada semua kader. Keterlibatan kader Kader mempunyai kesempatan yang sama dalam setiap kegiatan Komitmen kader Setiap kader mempunyai kesetiaan terhadap organisasi serta memiliki rasa aman Kinerja Target program dibuat Terdapat evaluasi dari setiap kegiatan yang telah dilakukan Tujuan Tujuan setiap kegiatan selaras dengan tujuan organisasi Sarana prasarana Terdapat sarana dan prasarana yang memadai dan kader diberikan kesempatan dalam menggunakannya. Lingkungan kerja organisasi Lingkungan kerja organisasi dapat memacu kader menyelesaikan tugasnya dengan baik
Sumber: diolah dari berbagai sumber (2015)

## Metode Analisis Data
Model  persamaan  yang  akan  di  bentuk  merupakan  persamaan  regresi  berganda, yaitu:
Y = a + bX 1 + bX 2
Y = Variabel Dependent (Kinerja Pegawai) a = Harga Konstan b = Nilai-nilai variabel Independen
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37 P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634
X 1 = Variabel Kepemimpinan
X 2 = Variabel Budaya Organisasi

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas dan Reliabiltas
Uji validitas dimensi kepemimpinan (K) ini dilakukan pada seluruh butir kuesioner yang  berjumlah  23  buah.  Hasil  pengolahan  terdapat  beberapa  butir  kuesioner  yang  tidak valid,  oleh  karenanya  pada  saat  pengujian  kedua  tidak  diikutsertakan  dalam  pengolahan data  lebih  lanjut.  Adapun  butir  kuesioner  dimensi  kepemimpinan  yang  tetap  ikut  serta dalam pengolahan data lebih lanjut adalah K2, K7, K9, K10,  K11 K12 K15 K16 K17 K19 dan  K20.  Sedangkan  hasil  uji  reliabilitas  diperoleh  nilai Cornbach’sAlpha untuk  dimensi kepemimpinan  adalah  0,931.  Berdasarkan  nilai  tersebut,  pernyataan  pada  dimensi kepemimpinan adalah reliable
Uji  validitas  dimensi  budaya  organisasi  (BO)  ini  dilakukan  pada  seluruh  butir kuesioner yang berjumlah 23 buah terdapat beberapa butir kuesioner yang tidak valid, oleh karenanya  pada  saat  pengujian  kedua  tidak  diikutsertakan  dalam  pengolahan  data  lebih lanjut.  Adapun  butir  kuesioner  dimensi  budaya  organisasi  yang  tetap  ikut  serta  dalam pengolahan  data  lebih  lanjut  adalah  BO1,  BO2,  BO3,  BO6,  BO9,  BO10,  BO11,  BO12, BO13,  BO14,  BO15,  BO16,  BO17,  BO18,  BO19,  BO20,  BO22  dan  BO23.  Sedangkan hasil uji reliabilitas nilai Cornbach’sAlpha untuk dimensi budaya organisasi adalah 0,944.
Berdasarkan nilai tersebut, pernyataan pada dimensi budaya organisasi adalah reliable.
Uji  validitas  dimensi  Kinerja  Kader  (KK)  ini  dilakukan  pada  seluruh  butir kuesioner  yang  berjumlah  24  buah  beberapa  butir  kuesioner  yang  tidak  valid,  oleh karenanya  pada  saat  pengujian  kedua  tidak  diikutsertakan  dalam  pengolahan  data  lebih lanjut.  Adapun  butir  kuesioner  dimensi  kinereja  kader  yang  tetap  ikut  serta  dalam pengolahan  data  lebih  lanjut  adalah  KK3,  KK4,  KK7,  KK8,  KK9,  KK11,  KK13,  KK14, KK16,  KK18,  KK19,  KK20  dan  KK21.    Sedangkan  hasil  uji  reliabilitas  nilai Cornbach’sAlpha untuk  dimensi  kinerja  kader  adalah  0,935.  Berdasarkan  nilai  tersebut, pernyataan pada dimensi kinerja kader adalah reliable
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37

## Uji Asumsi Klasik
Uji  Normalitas  di  peroleh  nilai  rasio  skewness  adalah  negatif  1,717  dan  rasio kurtosis  adalah  2,5.  Dari  hasil  penghitungan  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa model dikatakan terdistribusi normal.
Uji  Multikolineritas  diperoleh  nilai Variance  Inflationary  Factor (VIF)  masing- masing variabel lebih kecil dari 10 yaitu sebesar 3,657 dan 3,657.  Dari hasil penghitungan tersebut  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  terbebas  dari  masalah  multikolinearitas (Tabel 2).
Tabel 2.  Hasil Uji Multikolineritas
Mode l Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Kepemimpinan ,273 3,657 BudayaOrganisa si ,273 3,657

## a  Dependent Variable: KinerjaKader
Sumber: Kuesioner, data diolah (2015)
Pengujian heteroskedastisitas yang digunakan adalah uji Glejser dan diperoleh nilai t  statistik  variabel  kepemimpan  tidak  signifikan  akan  tetapi  variabel  budaya  organisasi signifikan secara statistik. Dari hasil penghitungan tersebut, disimpulkan bahwa model ini masil mengalami masalah  heteroskedastisitas.

## Pengujian Hipotesis
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara
Regresi sederhana digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  terhadap Kinerja Kader (Tabel 3) berikut:
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37

## Tabel 3 Hasil Uji
Mode l Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 29,006 5,897 4,918 ,000 Kepemimpinan ,735 ,110 ,576 6,693 ,000

## a  Dependent Variable: KinerjaKader
Sumber: Kuesioner, data diolah (2015)
Dari Tabel 3 di atas dapat diketahui bahwa model yang terbentuk adalah:
Y = 29,006+0,735X 1
Dari  model  dapat  diketahui  bahwan  bahwa  terdapat  pengaruh    positif  antara kepemempinan  dengan  kinerja  kader.  Apabila  kepemimpinan  meningkat  1satuan  maka kinerja  kader  akan  meningkat  sebesar  0,735  satuan  dan  apabila  tidak  ada  kepemimpinan atau nilai X 1 sebesar 0 maka nilai kinerja kader sebesar 29,006.
Pengaruh  positif  antara  kepemimpinan  dengan  kinerja  kader  ini  sesuai  dengan beberapa  penelitian  terdahulu  yang  menjadi  landasan  teori  penelitian.  Kepemimpinan merupakan  fenomena  yang  kompleks,  sehingga  kemampuan  efektif  kepemimpinan memerlukan  proses  pengembangan  yang  terus  menerus  dan  berkesinambungan, ditanamkan  dan  dirintis  sepanjang  masa.  Kegagalan  organisasi  atau  perusahaan  sebagian besar  diidentifikasi  karena  tidak  adanya  pemimpin  yang  efektif.  Elenkov  (2002); Obiwuru,dkk  (2011);  Imraan  dkk,  (2012)  menyatakan  bahwa  perubahan  kepemimpinan mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi.

## Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Kader  TP  PKK  Kelurahan  Rawa Badak Utara
Regresi sederhana digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi terhadap Knerja Kader (Tabel 4) berikut:
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37 P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634 Tabel 4. Hasil Uji Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,833 4,881 2,629 ,010 BudayaOrganisasi ,582 ,051 ,769 11,406 ,000
a Dependent Variable: KinerjaKader
Sumber: Kuesioner, data diolah (2015)
Berdasarkan Tabel 4,  dapat diketahui bahwa persamaan yang terbentuk yaitu: Y = 12,833+4,881X 2
Dari  persamaa  dapat  diketahui  bahwan  bahwa  terdapat  pengaruh    positif  antara budaya  organisasi  dengan  kinerja  kader.  Apabila  budaya  organiasai    meningkat  1satuan maka  kinerja  kader  akan  meningkat  sebesar  4,88  satuan  dan  apabila  tidak  ada  budaya organisasi atau nilai X 2 sebesar 0 maka nilai kinerja kader sebesar 12,833.
Pengaruh  positif  antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja  kader  ini  sesuai  dengan beberapa  penelitian  terdahulu  yang  menjadi  landasan  teori  penelitian.  Nyameh  (2013) menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  dan  manajemen  sumber  daya  manusia.  Budaya  organisasi  juga mempunyai hubungan  yang positif dengan kepuasan karyawan dimana hal ini merupakan salah satu indikator dari kinerja karyawan (Lok dan Crawford: 2003; Zahari dan Shurbagi: 2012).

## Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara
Regresi berganda digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  budaya  organisasi terhadap kinerja kader (Tabel 5) berikut:
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
Tabel 5 .Hasil Uji
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 14,765 4,844 3,048 ,003 Kepemimpinan -,368 ,161 -,288 -2,290 ,024 BudayaOrganisasi ,768 ,095 1,015 8,055 ,000
a Dependent Variable: KinerjaKader
Sumber: Kuesioner, data diolah (2015)
Berdasarkan Tabel 5 dapat diketahui bahwa persamaan yang terbentuk yaitu:
Y = 14,765-0,368X 1 +0,768X 2
Dari  persamaa    dapat  diketahui  bahwan  bahwa  terdapat  pengaruh    negatif  antara kepemimpinan  dengan  kinerja  kader.  Apabila  kepemimpinan    meningkat  1satuan  maka kinerja  kader  akan  turun  sebesar  0,368  satuan.  Terdapat  pengaruh    positif  antara  budaya organisasi  dengan  kinerja  kader.  Apabila  budaya  organiasai    meningkat  1satuan  maka kinerja  kader  akan  meningkat  sebesar  0,768  satuan.  Jika  tidak  ada  kepemimpinan  dan budaya  organisasi  atau  nilai  X 1 dan  X 2 sama  dengan  0  maka  nilai  kinerja  kader  sebesar 14,765.

## Tabel 6 . Kontribusi Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,783(a) ,614 ,605 3,498
a  Predictors: (Constant), BudayaOrganisasi, Kepemimpinan
b  Dependent Variable: KinerjaKader
Sumber: Kuesioner, data diolah
Pada  Tabel  6  diketahui  bahwa  R  kuadrat  dari  model  yang  terbentuk  sebesar  61,4 persen.  Hal  tersebut  berarti  bahwa  variabel  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  dapat menjelaskan  variasi  variabel  kinerja  kader  sebesar  61,4  persen  sedangkan  sebesar  38,6 persen dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diperhitungkan dalam model.
Pengaruh  negatif  antara  kepemimpinan  dengan  kinerja  kader  ini  tidak  sesuai dengan  landasan  teori  yang  dibangun.  Apabila  kepemimpinan  meningkat  maka  kinerja
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37
P-ISSN  2527-7499
E-ISSN  2528-3634
kader  justru  menurun,  hal  ini  dapat  diakibatkan  adanya  banyak  faktor  seperti  kurang mendalamnya petanyaan kuesioner dan kurang banyaknya sampel penelitian yang diambil.
Pengaruh  positif  antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja  kader  ini  sesuai  dengan landasan teori yang dibangun. Apabila kepemimpinan meningkat maka kinerja kader akan meningkat  juga.  Pengaruh  kedua  variabel  yaitu  kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja kader dinilai masih rendah (dari uji F) karena belum memengaruhi model secara  keseluruhan,  masih  terdapat  faktor  lain  yang  tidak  diperhitungkan  dalam  model tersebut.  Variabel  budaya  organisasi  memiliki  pengaruh  yang  lebih  besar  dibandingkan dengan variabel kepemimpinan terhadap kinerja kader, sehingga melalui budaya organisasi inilah  diharapkan  kepemimpinan  dapat  ditingkat  dan  mempunyai  pengaruh  yang  posif terhadap kinerja kader. Hal  tersebut  terjadi karena budaya organisasi  mampu memoderasi pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja yang berdampak pada peningkatan kinerja karyawan (Ogbonna dan Harris, 2000).

## SIMPULAN
Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja kader TP PKK Kelurahan Rawa Badak Utara Kecamatan Koja Kota Administrasi Jakarta Utara.  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  budaya  organisasi  terhadap  kinerja  kader TP PKK. Apabila variabel kepemimpinan dan budaya organisasi dianalisis secara bersama terdapat  hubungan  negatif  dan  signifikan  antara  kepemimpinan  dengan  kinerja  kader. Terdapat hubungan positif dan signifikan antara budaya organisasi dengan kinerja kader.

## DAFTAR PUSTAKA
Acar,  A.Zafer  dan  Pınar  Acar.  2014.  Organizational  Culture  Types  and  Their  Effects  on Organizational  Performance  in  Turkish  Hospitals. Emerging  Market  Journal, Volume 3 No 3.
Bacal, R. 1999. Performance Management. New York: Mc.Graw-Hill.
Bass, B.M. 1985. Leadership and Performance beyond Expectation . New York: The Free Press
Belias,  Dimitrios  dan  Athanasios  Koustelios.  2014.  Transformational  Leadership  and  Job Satisfaction  in  the  Banking  Sector:  A  Review. International  Review  of Management and Marketing, Vol. 4, No. 3, pp.187-200.
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37 P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634
Cebula,  Nancy;  Elizabeth  Craig;  John  Eggers;  Marge  Douville  Fajardo;  James  Gray; Theresa  Lantz.  2012. Achieving  Performance  Excellence:  The  Influence  of Leadership  on  Organizational  Performance .  the  National  Institute  of  Corrections, U.S. Department of Justice.
Elenkov,  Detelin S. 2002.  Effects of leadership on organizational performance in Russian companies. Journal of Business Research 55.
Gibson,  James  L.,  Ivancevich,  John  M.  Donnelley,  James  H.  Jr.  1997, Organizational Behavior : Structure, Processes, Boston, Richard D. Irwin, Inc.
Harrison,  C.  1996. Safety  Culture.  In:  Van  Steen  J (ed.).  Safety  Performance Measurements.
Lok, Peter dan John Crawford. 2004. The Effect of Organisational Culture and Leadership Style  on  Job  Satisfaction  and  Organisational  Commitment  A  Cross-National Comparison. Journal  of  Management  Development,Vol.  23  No.  4,  2004,  pp.  321- 338.
Nyameh,  Jeromeh.  2013.  Moderating  Effects  Of  Organizational  Culture  On  Human Resource Management And Employee’s Performance. African  Journal  of  Business Management . Vol. 7(28), pp. 2767-2774, 28 July, 2013 .
Obiwuru,  Timothy  C,  Andy  T.  Okwu,  Victoria  O.  Akpa  dan  Idowu  A.  Nwankere.  2011. Effects Of Leadership Style On Organizational Performance: A Survey Of Selected Small  Scale  Enterprises  In  Ikosi-Ketu  Council  Development  Area  Of  Lagos  State, Nigeria. Australian  Journal  of  Business  and  Management  Research  Vol.1  No.7 [100-111], October- 2011.
Ogbonna, Emmanuel  and Lloyd C. Harris.  2000.    Leadership style, organizational  culture and performance: empirical evidence from UK companies. International Journal of Human Resource Management 11:4 August 2000 766–78.
Popa,  Brindusa  Maria.  2012.  The  Relationship  Between  Leadership  Effectiveness  dan Organizational Performance. Journal of Defense Resource and Management.. Vol 3, Issue 1(4) /2012.
Shiva,  M.  S.  A.  Mahalinga  dan  Damodar  Suar.  2012.  Transformational  Leadership, Organizational  Culture,Organizational  Effectiveness,  and  Programme  Outcomes  in Non-Governmental Organization. Intenational Societi for Third-Sectoc Research,Voluntas 23:684–710.
Yamane, Taro. 1967. Statistics: An Introductory Analysis , 2nd Edition. New York: Harper and Row.
Marhayani dan Anis Byarwati, Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi... 20 - 37 P-ISSN  2527-7499 E-ISSN  2528-3634
Zahari, Ibrahim Bin dan Adel Mohamed Ali Shurbagi. 2012. The Effect of Organizational Culture  and  the  Relationship  between  Transformational  Leadership  and  Job Satisfaction in Petroleum Sector of Libya. International Business Research ; Vol. 5, No. 9.