Jurnal Media Teknik & Sistem Industri
Vol. 3 (no. 2) (2019) hal.81 – 89 http://jurnal.unsur.ac.id/index.php/JMTSI
p-issn: 2581-0529

## Analisis Risiko dalam Construction Supply Chain :

## Studi Kasus pada Proyek Renovasi Gedung Kantor VEDCA
Akhmad Sutoni 1* , Dhendi Rukma Kurniadi 2
1,2 Program Studi Teknik Industri, Universitas Suryakancana Jl. Pasir Gede Raya, Cianjur 43216, Indonesia
* tbungsu13@gmail.com
Dikirimkan: 12, 2019.  Diterima: 12, 2019.  Dipublikasikan: 12, 2019
Abstract — C.V.  Kencana  Wulan  is  a  company  engaged  in  building  contractor  projects  from  general contractors,  as  a  planning  and  implementation.As  for  the  problems  in  the  management  plan,  the  lack  of effective and efficient management of management that allows the company to experience a decline in profits. The company is working on a renovation project for the P.T. VEDCA which consists of 4 rooms. These source from three flows of supply chain system that is flow of informations, flow of material and flow of funds. This research aims to analysis the supply chain risks on building construction project in C.V. Kencana wulan with the CSC method  on costs. Data  was collected using  a questionnaire survey. The respondents  were selected based  on  purposive  sampling  method,  covers  the  experst  on  building  construction  projects.  The  method  of analisys covers risk assement. The risk assement analysis shows that there are 12 major risks (4 risk in flow of information, 6 risks in flow of material and 2 risks in flow of fund). Risk in material flow is a risk that has the biggest influense among other variables so that it needs to be done intensive handling in its management.
Keywords — Supply chain, risk, risk assessment, risk acceptance, mitigation
Abstrak— C.V.  Kencana  Wulan  adalah  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  proyek  pemborong  bangunan dari  kontraktor  umum,  sebagai  perencanaan  maupun  penyelenggaraannya.  Adapun  permasalahan  di  C.V. Kencana  Wulan  kurang  nya  penanganan  terhadap  pengelolaan  yang  kurang  efektif  dan  efesien  sehingga memungkinkan  perusahaan  mengalami  risiko-risiko  yang  membuat  penurunan  keuntungan.  Perusahaan  ini sedang mengerjakan proyek renovasi gedung kantor P.T. VEDCA yang terdiri dari 4 ruangan. Hubungan antara pihak-pihak dalam proyek ini menempatkan kontraktor sebagai mata rantai dalam hubungan ini yang dikenal sebagai construction supply chain (CSC). Dalam construction supply chain (CSC) terdapat kemungkinan risiko yang  dapat  meningkatkan  biaya  proyek  sehingga  menyebabkan  penurunan  keuntungan  kontraktor. Kemungkinan  munculnya risiko dalam  CSC dapat terjadi pada tiga aliran dalam sistem supply chain,  yaitu aliran  informasi  (flow  of  informations),  aliran  material  (flow  of  materials)  dan  aliran  dana  (flow  of  funds). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis risiko supply chain pada proyek konstruksi gedung di CV. Kencana Wulan dengan metode CSC terhadap biaya. Pengumpulan data dilakukan dengan metode survei menggunakan kuesioner.  Responden  dipilih  menggunakan  metode  purposive  sampling,  yaitu  para  expert  pada  proyek konstruksi  gedung.  Metode  analisis  meliputi  analisis  penilaian  risiko.  Tindakan  mitigasi  dikonfirmasikaan kepada expert melalui wawancara. Hasil analisis penilaian risiko menghasilkan 12 major risk (4 risiko dalam aliran informasi, 6 risiko dalam aliran material dan 2 risiko dalam aliran dana). Risiko dalam aliran material adalah  risiko  yang  memiliki  pengaruh  terbesar  diantara  variabel  lain,  sehingga  perlu  dilakukan  penanganan intensif dalam pengelolaanya. .
Kata Kunci — Supply Chain, Risiko, Konstruksi , Penilaian Risiko, Penerimaan Risiko, Mitigasi.
I. P ENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Jasa konstruksi adalah jasa yang menghasilkan  prasarana  dan  sarana  fisik.  Jasa tersebut  meliputi  kegiatan  studi,  penyusunan rencana  teknis/rancang  bangun,  pelaksanaan  dan pengawasan  serta  pemeliharaannya.  Mengingat
bahwa  prasarana  dan  sarana  fisik  merupakan landasan  pertumbuhan  sektor-sektor  dalam pembangunan nasional serta kenyataan bahwa jasa konstruksi  berperan  pula  sebagai  penyedia lapangan  kerja,  maka  jasa  konstruksi  penting dalam  Pembangunan  Nasional  [1].  Industri  jasa konstruksi  merupakan  salah  satu  industri  yang
paling  dinamis  dibandingkan  dengan  industri lainnya.  Mengingat  kondisi  pasar  yang  selalu berubah,  periode  konstruksi  yang  relatif  sangat singkat, serta adanya fluktuasi harga material yang sangat sulit di prediksi, serta persaingan ketat antar penyedia  jasa, subkontraktor, pemasok dan pihak lainnya.
Tantangan  dalam  proyek  konstruksi  semakin kompleks  sehingga  peningkatan  hasil  produksi dalam  hal  kualitas  dan  waktu  penyelesaian menjadi  sangat  penting  agar  perusahaan  dapat terus  bersaing  dan  bertahan.  Proyek  konstruksi dimulai  dari  adanya  suatu  kebutuhan  dari  owner yang kemudian diteruskan kepada pihak-pihak lain seperti  konsultan,  kontraktor,  sub  kontraktor, supplier, labour yang saling terkait menjadi suatu rangkaian  proses  konstruksi.  Hubungan    diantara pelaku pekerjaan  proyek  konstruksi tersebut  akan membuat    suatu  model  hubungan  dengan menempatkan  satu  pihak  tertentu  sebagai  pusat atau mata rantai dalam suatu pekerjaan konstruksi yang disebut  dengan  istilah Construction Supply Chain (CSC) dengan tujuan menghasilkan proyek konstruksi  [2].  Dalam  CSC  terdapat   tiga    aspek aliran yang terjadi diantara para pelaku CSC yaitu aliran  informasi  (flow  of  informations),  aliran material (flow of materials) dan aliran dana (flow of  funds) [3]. Di dalam ketiga aliran ini memiliki kemungkinan  kejadian  risiko  yang  dapat meningkatkan biaya proyek sehingga menyebabkan  penurunan  keuntungan  kontraktor. Sehingga  dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan analisis  risiko  pada  aliran  supply  chain  proyek konstruksi gedung di CV. Kencana Wulan. CV. Kencana Wulan adalah perusahaan  yang bergerak di bidang general supplier dan kontraktor yang melayani perusahaan menengah baik swasta maupun  pemerintahan.  Sebagai  perusahaan  yang menyediakan  persediaan  barang  dan  jasa  yang didirikan tahun 2012 perusahaan ini menyediakan solusi  bisnis  yang  inovatif  kepada  perusahaan yang  ingin  menjadi  mitra  kerja,  yang  mana mengutamakan  mutu  serta  kepercayaan  demi kelangsungan bisnis yang baik. Tujuan perusahaan adalah  menjadi  pilihan  utama  bagi  mitra  bisnis dengan memberikan kontribusi kepada setiap klien melalui pelayanan dan kinerja professional. Adapun permasalahan di CV. Kencana Wulan kurang  nya  penanganan  terhadap  pengelolaan yang  kurang  efektif  dan  efesien.  Permasalahan tersebut terjadi dalam aliran informasi yang kurang terjalin,  aliran  material  yang  tidak  sesuai  dengan rencana dan aliran dana yang tidak tentu sehingga hal  ini  memungkinkan  perusahaan  mengalami risiko-risiko yang membuat penurunan keuntungan. Oleh karena itu di perlukan langkah- langkah untuk mencegah atau mengatasi masalah
tersebut dengan melihat faktor yang mempengaruhi  masalah  tersebut  agar  perusahaan dapat menerima keuntungan yang maksimal.
1.2 Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah :
1. Untuk  mengetahui    risiko    apa    saja    yang kemungkinan terjadi dalam tiga aliran (flow of material, flow of information dan flow of fund s) dalam  sistem supply chain proyek konstruksi gedung.
2. Untuk mengetahui seberapa besar risiko dalam aliran  informasi  ( flow  of  informations ),  risiko aliran  material  ( flow  of  materials )  dan risiko aliran  dana  ( flow  of  funds ).

## II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Penelitian ini
dilakukan untuk
mengidentifikasi faktor risiko aliran dalam sistem supply chain pada proyek konstruksi gedung yang berpengaruh pada penurunan keuntungan kontraktor.  Selain  itu  juga  untuk  merekomendasi tindakan  pengelolaan  terhadap major  risk pada risiko  dalam  aliran  yang  paling  berpengaruh. Untuk  mengetahui  identifikasi  risiko  dari  tiga faktor  aliran  sistem supply  chain didapatkan  dari studi  literatur  dan  penelitian  terdahulu  [4],  [5]. Setelah  itu  dilakukan  survey  mengggunakan kueisioner terhadap staf  lapangan kontraktor yang sesuai  dengan  kriteria  yang  ditetapkan  untuk mendapatlan  penilaian  terhadap  variabel-variabel penelitian.  Tahap  pertama  dilakukan  pilot  studi terhadap 25 responden untuk pengecekan validitas dan reliabilitas awal, jika sudah valid dan reliabel maka akan kuesioner akan lanjut disebar ke seluruh responden.  Dari  data  total  yang  telah  valid  dan reliabel akan dilakukan penilaian untuk mendapatkan major  risk dari  risiko  yang teridentifikasi.  Setelah  itu  dilanjutkan  dengan analisis data menggunakan analisis regresi dengan bantuan  SPSS  untuk  mengetahui  pengaruh  dari masing masing variabel risiko terhadap penurunan keuntungan  kontraktor.  Sebelum  dilakukan analisis  regresi  terlebih  dahulu  akan  dilakukan screening data  terhadap missin g  data  dan outlier data. Tahap terakir penelitian ini adalah melakukan wawancara kepada para expert untuk mendapatkan tindakan mitigasi dari risiko yang tergolong major risk pada aliran yang mempunyai pengaruh paling besar terhadap penurunan keuntungan kontraktor.
2.1 Ruang Lingkup Penelitian Penelitian ini akan dicari pengaruh risiko dari tiga  variabel  aliran  dalam    sistem supply  chain proyek  konstruksi  gedung  yang  terdapat  dalam model supply chain [3] yaitu aliran informasi (flow of information), aliran material (flow of materials )
dan aliran dana ( flow of funds ). Identifikasi risiko yang  dilakukan  adalah  risiko  yang  berpengaruh terhadap  penurunan  keuntungan  kontraktor  yang dilaksanakan  pada  pembangunan  Gedung  Kantor (P.T. VEDCA), dikerjakan berlangsungan secara 3 ruangan  kantor  (Tata  Usaha,  Adminitrasi  & Perpustakaan) dengan secara bertahap.
2.2 Sumber Data Teknik pengumpulan data pada penelitian ini adalah  melalui  survei  menggunakan  kuesioner yang  telah  disusun  berdasarkan  kajian  pustaka.
Data  primer  ini  berupa  opini  responden  yang terkait  dengan  risiko  pada  CSC  serta  wawancara terhadap expert proyek kontruksi.
2.3 Teknik Sampling dan Responden
Pengambilan  sampel/responden  dilakukan berdasarkan  teknik purposive  sampling yaitu teknik pengambilan sampel berdasarkan pertimbangan tertentu. Responden adalah
penelitian ini adalah para expert dengan ketentuan:
1. Tenaga  ahli  dengan  pendidikan  ≥  S1  dengan syarat minimal  pengalaman  proyek  5  tahun atau  pernah  menangani   minimal  5  proyek gedung bertingkat.
2. Tenaga  ahli  dengan  pendidikan dibawah  S1 dan Minimal SMA/setara (SMA ≤ pendidikan< S1) dengan syarat minimal pengalaman proyek 10  tahun atau pernah  menangani  minimal 10 proyek  gedung  bertingkat.Dalam  analisis  ini sampel  responden  yang  kurang  dari  100  di ambil sepenuhnya dan sampel responden yang besar atau lebih dari 100 di ambil 15-20%.
2.4 Variabel Penelitian Pada penelitian  ini  variabel  yang di gunakan adalah risiko dari tiga  faktor aliran dalam  sistem supply chain yaitu flow of information (X1), flow of materials (X2) dan flow of funds (X3).
2.5 Metode Analisis Data Analisis  data  digunakan  untuk  mendapatkan nilai  dari  risiko  yang  sudah  teridentifikasi.  Data yang  diperoleh  dari  kuesioner  disusun  terlebih dahulu  kemudian  diolah  lebih  lanjut.  Pada  tahap ini  juga  dilakukan  proses  penentuan  skala penilaian  dan  penaksiran  parameter  yang dimaksudkan  untuk  mengetahui  nilai  frekuensi atau  kecenderungan  ( likelihood) dan  besarnya kerugian  ( consequences )  yang  terjadi  dari  risiko yang teridentifikasi. Selain itu dalam penelitian ini data  akan  dianalisis menggunakan analisis regresi linear berganda untuk  mengetahui  nilai pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat.

## III. HA SIL P ENELITIAN

## 3.1 Pengolahan Data
Data  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  data primer  yaitu  kuesioner.  Jumlah  kuesioner  yang disebar  sebanyak  50  kuesioner  dengan  tingkat persentase  100%  dari  total  auditor  yang  ada  dan kuesioner  yang  kembali  dan  diolah  sebanyak  35 kuesioner, sehingga tingkat pengembalian kuesioner  sebesar  70  %.  Kuesioner  yang  tidak kembali  sebanyak  15  kuesioner  sehingga  tingkat kuesioner yang tidak kembali sebesar 30%.
T ABEL I D ESKRIPSI D ATA

## 3.2 Data Kusioner
Terdapat  34  variabel  risiko  yang  telah teridentifikasi  berdasarkan  uji  validitas  dan reabilitas  sebelumnya,  untuk  selanjutnya  dipakai sebagai  variabel  dalam  penelitian  ini.  Dari  hasil penyebaran kuisioner didapatkan data–data sebagai tabel yang terlihat sebagaimana bisa dilihat pada tabel hasil kuisioner dilampiran.
T ABEL II P ERNYATAAN K UESIONER Keterangan Jumlah Persentas
e Kuesioner yang di sebar 50 100% Kuesioner yang kembali dan diolah 35 70% Kuesioner yang tidak kembali 15 30%
1 Kesalahan mendapatkan informasi lingkup pekerjaan dari owner dan designer
2 Kurangnya informasi dalam gambar
3 Kurangnya informasi mengenai spesifikasi material
4 Ketidakjelasan informasi mengenai pekerjaan tambahan dari owner Variabel A lir a n I n fo rm a s i (X 1 )
3.3 Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Uji  Validitas  dan  Reliabilitas  penelitian dilakukan  2  kali  oleh  peneliti  pertama  diawal dengan 10 responden dan yang kedua saat peneliti mendapatkan  semua  data  sampel  penilitian  yaitu sejumlah  100  responden  untuk  kuesioner  yang disebarkan  ke  konsumen  (pasien)  dan  26 responden  untuk  kuesioner  yang  disebarkan kepada pegawai klinik.
Uji  Validitas  dilakukan  untuk  mengukur sejauh  mana  ketepatan  dan  kecermatan  kuesioner dalam  melakukan  fungsi  ukurannya.  Semakin tinggi  validitas  suatu  variabel  (atribut)  maka pengujian  tersebut  semakin  mengenai  sasarannya dan  semakin  menunjukan  apa  yang  harus ditunjukannya. Untuk itu peneliti disini melakukan uji  validitas  dengan  menggunakan  aplikasi  SPSS 17.0  untuk  menentukan  valid  atau  tidaknya variabel  penelitian,  variabel  penelitian  disini adalah  butir-butir  pernyataan  yang  ada  pada kuesioner penelitian ini.
Data dikatakan valid jika sig. (2 tailed ) data < 0,05  dan  pada  kuesioner  penelitian  ini  butir-butir pernyataan  yang  ada,  setelah  dilakukan  uji validitas  semuanya  dinyatakan  valid  karena  nilai sig. (2 tailed ) pada setiap butir pernyataan kurang dari 0,05.
5
Terjadinya kesalahan dalam pertukaran informasi mengenai spesifikasi bahan atau pekerjaan antara kontraktor dengan subkontraktor/supplier 6 Kesalahan informasi harga dari subkontraktor atau supplier dengan yang ada di kontrak 7 Manipulasi informasi oleh subkontraktor atau supplier 8 Minimnya sumber daya alat dan manusia yang dimiliki perusahaan dalam melakukan pertukaran informasi 9 Keinginan owner yang suka berubah sehingga informasi mengenai proyek menjadi tidak pasti 10 Susahnya mendapatkan approval material,ijin kerja dan gambar kerja dari owner 11 Lambatnya owner dalam mensuplai material 12 Owner mengirim material yang tidak sesuai dengan rencana awal 13 Owner menuntut kualitas hasil
pekerjaan diatas kontrak.
14 Owner meminta perubahan terhadap pekerjaan yang sudah selesai 15 Adanya penundaan pekerjaan dari owner 16 Hasil pekerjaan subkontraktor yang tidak memenuhi standar
17 Kualitas material dari supplier kontraktor yang tidak memenuhi standar 18 Subkontraktor terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan
19 Kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang rendah 20 Susahnya mendapatkan jenis bahan baku yang diinginkan owner 21 Lokasi proyek yang sulit sehingga susah dalam mensuplai material atau membawa peralatan berat
22 Menurunnya produktivitas tenaga kerja
23 Manajemen tenaga kerja yang buruk oleh subkontraktor
24 Moral dan motivasi tenaga kerja yang buruk
Variabel A lir a n I n fo rm a s i (X 1 ) A lir a n M a te ri a l (X 2 )
25 Kurangnya pengawasan kontraktor terhadap subkontraktor 26 Kurangnya tenaga yang handal dalam pengawasan atau kontrol
27 Terjadinya kecelakaan kerja 28 Owner lambat dalam melakukan pembayaran 29 Owner tidak mau membayar progres pekerjaan 30 Buruknya manajemen keuangan owner hingga kehabisan modal 31 Wakil owner meminta bagian kepada kontraktor setiap pembayaran progres 32 Manajemen keuangan subkontraktor yang buruk sehingga subkontaktor mengalami kebangkrutan 33 Kesalahan kebijakan dalam sistem pembayaran
34 Terjadinya peningkatan kebijakan tarif pajak atau BBM Variabel A lir a n D a n a ( X 3 ) A lir a n M a te ri a l (X 2 )
Uji  Reliabilitas  adalah  prosedur  untuk mengukur  suatu  kuesioner  yang  merupakan indikator dari variabel. Pengukuran yang memiliki reliabilitas tinggi disebut sebagai pengukuran yang andal  ( reliable ).  Realibitas  adalah  sejauh  mana hasil pengukuran dapat dipercaya atau diandalkan. Keadaan  disini  bisa  berarti  beberapa  kalipun variabel-variabel pada kuesioner tersebut ditanyakan kepada responden maka hasilnya tidak menyimpang  terlalu  jauh  dari  rata-rata  jawaban responden.  Data  dikatakan  reliable  jika  angka cronchbach  alpha >  0,7  dan  pada  kuesioner penelitian  ini  butir-butir  pernyataan  yang  ada setelah  dilakukan  uji  reliabilitas  semuanya dinyatakan  reliable  karena  nilai  pada  cronchbach alpha setiap butir pernyataan lebih dari 0,7 [6].
3.4 Penilaian dan Penerimaan Risiko Penilaian risiko dilakukan dengan mengalikan nilai frekuensi dan nilai konsekuensi. Penerimaan risiko  dilakukan  dengan  mengacu  pada  Tabel Skala Penerimaan Risiko untuk memperoleh risiko yang  tergolong  major  risk  (unacceptable  dan undesirable)  terhadap  risiko  biaya.  Hasil  dari penilaian  risiko dapat dilihat pada Tabel III.
T ABEL III P ENILAIAN DAN P ENERIMAAN R ISIKO 1 Kesalahan mendapatkan informasi lingkup pekerjaan dari owner dan designer
2,1 2,9 6 2 Kurangnya
informasi dalam gambar 3,1 2,9
9
3 Kurangnya informasi mengenai
spesifikasi material
3,7 3,7 14
4 Ketidakjelasan informasi mengenai pekerjaan tambahan dari owner
2,9 2,8 8 5 Terjadinya kesalahan dalam pertukaran
informasi mengenai spesifikasi bahan atau pekerjaan antara kontraktor dengan subkontraktor/su pplier 2 2,7 5 A lir a n I n fo rm a s i (X 1 ) Variabel Rerata
Frekuensi Rerata Konsekuensi Nilai
Risiko
6
Kesalahan informasi harga
dari subkontraktor atau supplier dengan yang ada di kontrak
1,9 2,7 5
7 Manipulasi informasi oleh subkontraktor atau supplier
2 2,6 5 8 Minimnya sumber daya alat dan
manusia yang dimiliki perusahaan dalam melakukan pertukaran informasi
2,1 2,7 6 9 Keinginan owner yang suka berubah sehingga informasi mengenai proyek menjadi tidak pasti
2,9 2,8 8 1
Susahnya mendapatkan approval material,ijin kerja dan gambar kerja dari owner
3 2,3 7 2 Lambatnya owner dalam mensuplai material
3,1 3
9
3 Owner mengirim material yang tidak sesuai
dengan rencana awal
4 3,3
13 4 Owner menuntut kualitas hasil pekerjaan diatas kontrak. 2,9 2,6 7
5
Owner meminta perubahan
terhadap pekerjaan yang sudah selesai 1,9 2,8 5 6 Adanya penundaan pekerjaan dari owner
2 2,6
5
7 Hasil pekerjaan subkontraktor yang tidak memenuhi standar
2,1 3 6 8 Kualitas material dari supplier
kontraktor yang
tidak memenuhi standar
3,1 2,9 9
9
Subkontraktor terlambat dalam menyelesaikan pekerjaan
2,7 1,9 5 A lir a n I n fo rm a s i (X 1 ) A lir a n M a te ri a l (X 2 ) Variabel Rerata
Frekuensi Rerata Konsekuensi Nilai Risiko
Jurnal Media Teknik & Sistem Industri
Vol. 3 (no. 2) (2019) hal.81 – 89 http://jurnal.unsur.ac.id/index.php/JMTSI
e-issn: 2581-0561 p-issn: 2581-0529

## 3.5 Mitigasi Risiko
Mitigasi  risiko  yang  akan  dilakukan  adalah mitigasi  terhadap  risiko-risiko  yang  tergolong major risk yang ada pada Tabel IV. Risiko tersebut akan  di  tindaklanjuti  dengan  cara  memperbaiki atau mengurangi agar tingkat risiko nya tidak lagi pada major risk .
T ABEL IV M ITIGASI R ISIKO 10 Kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang rendah 3,9 3,5 13 11 Susahnya mendapatkan jenis bahan baku yang diinginkan owner
2,9 1,9 6 12 Lokasi proyek yang sulit sehingga susah dalam mensuplai material atau
membawa peralatan berat
2,9 1,9
6
13 Menurunnya produktivitas tenaga kerja 2,9 2,8
8
14 Manajemen tenaga kerja yang buruk oleh subkontraktor 2,9 2,3
7
15 Moral dan motivasi tenaga
kerja yang buruk 3,1 1,7
5
16 Kurangnya pengawasan kontraktor terhadap subkontraktor 2,9 1,8
5
17 Kurangnya tenaga yang handal dalam pengawasan atau kontrol
3,5 3,7
13
18 Terjadinya kecelakaan kerja 2,6 2,4 6 1 Owner lambat
dalam melakukan pembayaran 3 2,8
8
2 Owner tidak mau membayar progres pekerjaan 2,1
3 6 3 Buruknya manajemen keuangan owner hingga kehabisan modal
3,9 3,3 13 4 Wakil owner meminta bagian kepada kontraktor setiap pembayaran progres
2,5 2,9 7 5 Manajemen keuangan subkontraktor
yang buruk sehingga subkontaktor mengalami kebangkrutan
2,9 1,9 6
6 Kesalahan kebijakan dalam sistem pembayaran
2 3,1 6
7 Terjadinya peningkatan kebijakan tarif pajak atau BBM 2,8 2,4 7 A lir a n M a te ri a l (X 2 ) A lir a n D a n a ( X 3 )
Variabel Rerata
Frekuensi Rerata Konsekuensi Nilai Risiko No Identifikasi Risiko 1
Kurangnya informasi dalam gambar
2 Kurangnya informasi mengenai spesifikasi material
3 Ketidakjelasan informasi mengenai pekerjaan tambahan dari owner 4 Keinginan owner yang suka berubah sehingga informasi mengenai proyek menjadi tidak pasti 5 Lambatnya owner dalam mensuplai material 6 Owner mengirim material yang tidak sesuai dengan rencana awal 7 Kualitas material dari supplier
kontraktor yang tidak memenuhi standar 8 Kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang rendah
9 Menurunnya produktivitas tenaga kerja
10
Kurangnya tenaga yang handal dalam pengawasan atau kontrol Aliran Material (X2) Aliran Informasi (X1) Keterangan:
Unacceptable (tidak dapat diterima) 15≤ x ≤ 25
Undesirable (tidak diharapkan) 8≤ x ≤15 Acceptable (dapat di terima) 3≤ x ≤8 Negligible (diterima sepenuhnya) 1≤ x ≤ 3

## IV. P EMBAHASAN
4.1 Analisis Risiko
Berdasar tabel 3,  diketahui bahwa risiko yang  tergolong  dalam  kategori  unacceptable sebanyak  0  risiko  (0%),  kategori  undesirable sebanyak  12  risiko  (35,30%),  kategori  acceptable sebanyak 22 risiko (64,70%), dan tidak ada risiko yang tergolong negligible (0%). Dari total 34 risiko yang  teridentifikasi,  yang  tergolong  major  risk adalah  12  risiko.  Semakin  besar  nilai  dari  suatu variabel  yang  ditunjukkan  maka  semakin  besar pula  kemungkinan  variabel  tersebut  untuk  segera diperbaiki atau dicari solusinya.
T ABEL V P ENERIMAAN R ISIKO U NDESIRABLE
Tabel  V  di  atas  menjelaskan  variabel  yang memiliki  nilai  risiko  dengan  tingkat  undesirable terhadap  biaya.  Dapat  di  lihat  variabel  terbesar terdapat  pada  aliran  informasi  “Kurangnya informasi  mengenai  spesifikasi  material”  dengan nilai sebesar 14, nilai tersebut di dapat dari persepsi pekerja karena pihak manajemen kurang
11 Owner lambat dalam melakukan pembayaran
12 Buruknya manajemen keuangan owner hingga kehabisan modal Aliran Dana (X3) 2 Kurangnya informasi dalam gambar 3,1 2,9 9 3 Kurangnya informasi mengenai spesifikasi material 3,7 3,7 14 4 Ketidakjelasan informasi mengenai pekerjaan tambahan dari owner
2,9 2,8 8 9 Keinginan owner yang suka berubah
sehingga informasi mengenai proyek menjadi tidak pasti 2,9 2,8 8 A lir a n I n fo rm a s i (X 1 ) Variabel Rerata Frekuensi Rerata Konsekue nsi
Nilai Risiko 2 Lambatnya owner dalam mensuplai material
3,1 3 9 3
Owner mengirim material yang tidak sesuai dengan rencana awal
4 3,3 13 8 Kualitas material dari supplier kontraktor yang tidak memenuhi standar
3,1 2,9 9
10 Kualitas dan
kuantitas tenaga kerja yang rendah 3,9 3,5 13
13 Menurunnya produktivitas tenaga kerja 2,9 2,8 8
17 Kurangnya tenaga yang handal dalam pengawasan atau kontrol 3,5 3,7 13 1 Owner lambat dalam melakukan pembayaran 3 2,8 8 3 Buruknya manajemen keuangan owner hingga kehabisan modal
3,9 3,3 13 A lir a n M a te ri a l (X 2 ) A lir a n D a n a ( X 3 )
Variabel Rerata
Frekuensi Rerata Konsekue nsi Nilai Risiko
memberikan  informasi  material  dengan  detail kepada pihak kontraktor.
Kemudian  pada  aliran  material  ada  3,  yaitu: pertama  “ Owner mengirim  material  tidak  sesuai dengan  rencana  awal”  dengan  nilai  13,  nilai  ini mungkin  pihak owner kurang  berkomunikasi dengan  pihak  desain  terkait  proyek  kontruksi. Kedua  “Kualitas  dan  kuantitas  tenaga  kerja  yang rendah”  dengan  nilai  13,  dalam  pengrekrutan tenaga kerja mungkin tidak adanya tes atau kriteria terhadap  tenaga  kerja.  Dan  ketiga  “Kurangnya tenaga  yang  handal  dalam  pengawasan  atau kontrol”  dengan  nilai  13,  mungkin  tidak  ada pelatihan untuk tenaga kerja yang mengawasi.
Pada  aliran  dana  terdapat  risiko  “Buruknya manajemen  keuangan  owner  hingga  kehabisan modal”  dengan  nilai  13,  pihak  manajemen keuangan  tidak  bisa  mengatur  keuangan  sesuai dengan proyek kontruksi atau kemungkinan tidak adanya pengelolaan keuangan owner .
Variabel  dengan  tingkat  undesirable  di  atas  tidak diharapkan  hal  ini  berarti  berdasarkan  persepsi pekerja mengindikasikan bahwa kurangnya penanganan  pada  variabel  tersebut  dan  variabel tersebut  perlu  diprioritaskan  perbaikannya  karena memiliki nilai risiko besar namun jika ada variabel yang  masuk  ke  dalam  tingkat  unacceptable  harus lebih  diprioritaskan  karena  memiliki  nilai  risiko yang  lebih  besar  daripada  undesirable  tapi  untuk pada  penelitian  ini  tidak  terdapat  variable  yang masuk  ke  dalam  tingkat  unacceptable  tersebut. Untuk  itu  variabel-variabel  yang  memiliki  nilai besar perlu untuk diperbaiki bagi keberlangsungan proyek di CV. Kencana Wulan.
4.2 Perbaikan Risiko Berdasarkan tabel VI dapat diketahui terdapat
12  variabel  yang  harus  di  perbaiki  dan  di  tindak lanjuti agar mengurangi tingkat risiko.
T ABEL VI P ERBAIKAN R ISIKO
No Identifikasi RisikoTindakan Mitigasi 4
Keinginan owner yang suka berubah sehingga informasi mengenai proyek menjadi tidak pasti Mengurangi risiko (risk reduction) yaitu dengan melakukan koordinasi yang rutin dengan konsultan (designer) atau pihak owner setiap kali proyek akan dimulai, oleh karena itu jika ada perubahan keinginan owner dalam pelaksanakan itu akan dimasukan sebagai pekerjaan tambahan
5 Lambatnya owner dalam mensuplai material Mengurangi risiko (risk reduction) dengan memberikan schedule yang jelas dan pasti sehingga owner tahu kapan material harus disiapkan atau menyiapkan safety stock untuk menangani keterlambatan suplai dari pihak supplier (pihak ketiga)
6 Owner mengirim material yang tidak sesuai dengan rencana awal Mengurangi risiko (risk reduction) dengan melakukan komunikasi  dan koordinasi yang baik dengan owner sehingga setiap pekerjaan yang tidak sesuai dengan kontrak bisa masuk ke dalam pekerjaan tambahan. 7 Kualitas material dari supplier kontraktor yang tidak memenuhi standar Mengurangi risiko (risk reduction) yaitu dengan mengadakan perjanjian jika material yang diterima tidak memenuhi standar maka pihak supplier harus menggantinya dan pihak supplier harus ada biaya ganti rugi dalam tempo yang cepat. 8 Kualitas dan kuantitas tenaga kerja yang rendah Mengurangi risiko (risk reduction) dengan seleksi terhadap beberapa penyedia tenaga kerja (mandor) 9 Menurunnya produktivitas tenaga kerja Mengurangi risiko (risk reduction) dengan mangadakan training kerja atau memberikan bonus tambahan pada karyawan yang produktif dan memberikan sanksi pada karyawan yang produktivitas kerjanya buruk 10 Kurangnya tenaga yang handal dalam pengawasan atau kontrol Mengurangi risiko (risk reduction) dengan memiliki tim proyek yang sudah menguasai aspek teknis yang sesuai bidangnya
11 Owner lambat dalam melakukan pembayaran Mengurangi risiko (risk reduction), memberikan informasi lebih awal tentang selesainya proyek 12 Buruknya manajemen keuangan owner hingga kehabisan modal Mengurangi risiko (risk reduction), dengan mengatur tempo pekerjaan agar progres sesuai dengan jumlah pembayaran yang telah dilakukan Aliran Material (X2)
Aliran Dana (X3)

## V. K ESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  data  penelitian dan  pembahasan  atas  informasi  yang  diberikan responden  maka  kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
1.  Dari penelitian diperoleh 12 risiko yang terjadi pada  aliran  dalam  supply  chain  proyek konstruksi  gedung  di  CV.  Kencana  Wulan. Dari total risiko tersebut yang tergolong dalam risiko  pada  aliran informasi  ( flow  of information ) sebanyak 4 risiko, yang tergolong pada  aliran  material  ( flow  of  material ) sebanyak  6  risiko,  dan  yang  tergolong  dalam aliran dana ( flow of funds ) sebanyak 2 risiko.
2.  Dari  total  keseluruan  risiko  yang  tergolong risiko  unacceptable  sebanyak  0%  (0  risiko), risiko  undesirable  sebanyak  35,30%  (12 risiko),  yang  tergolong  risiko acceptable sebanyak  64,70%  (22  risiko)  dan  tidak  ada risiko  yang  tergolong neglilable .  Jadi,  di  CV. Kencana  Wulan  ini  memiliki  kebanyakan risiko  yang  tergolong  risiko acceptable yang dimana  risiko  ini  dapat  di terima  dengan  baik oleh perusahaannya.
3.  Risiko dalam aliran material adalah risiko yang memiliki  pengaruh  terbesar  diantara  variabel lain, sehingga perusahaan CV. Kencana Wulan harus  melakukan  penanganan  intensif  dalam pengelolaanya untuk kelencaran supply chain.
5.2 Saran Adapun  saran  yang  diberikan  oleh  peneliti
untuk  pengembangan  penelitian  maupun  untuk pengembangan yang mungkin bisa diterapkan oleh perusahaan:
1.  Peneliti  dapat  melakukan  penelitian  lanjutan mengenai usulan-usalan teknis dalam menangani  variabel  penyataan  yang  perlu diperbaiki  dalam  rangka  peningkatan  supply chain di CV. Kencana Wulan.
2.  Dengan melihat penelitian ini perusahaan CV. Kencana  Wulan  dapat  mengetahui  skala prioritas variabel mana yang perlu diutamakan untuk  ditangani  dalam  perbaikan supply chainnya.
3.  Penelitian mengenai analisis risiko ini berguna bagi  perusahaan  untuk  mengevaluasi  tiap indikator  kinerja  perusahaan  dengan  melihat kinerja  manajemen,  memberikan  perhatian khusus  terhadap  risiko-risiko  yang  terjadi dalam  aliran  informasi  karena  pengaruhnya cukup signifikan terhadap keuntungan kontraktor.

## R EFERENSI
[1] Suraji,  A.  2003.  Peta  Kesiapan  Industri  Jasa Konstruksi Menuju Liberalisasi Perdagangan Jasa Konstruksi.  Proceeding  Seminar  Nasional  Peran
Jasa Industri Era Otonomi Daerah dan AFTA/AFAS,  Aryaduta  Hotel,  Jakarta,  Fakultas
Teknik Universitas Indonesia
[2] Pribadi,  K.S.,  I.  Fatima,  D.  Yustiarini.  2007. Identifikasi Rantai-Pasok dalam Industri
Konstruksi  Indonesia  untuk  Pengembangan Sistem  Penjaminan  Mutu. Journal  of  Civil Engineering 14 (4), 171-180
[3] Xue,  Xiaolong,  Yaowu  Wang,  Qiping  Shen, Xiaoguo Yu. 2007. Coordination mechanisms for construction  supply  chain  management  in  the Internet  environment.  International  Journal  of Project  Management Vol.  25,  Issue  2,  February 2007, Pages 150-157
[4] Nugraheni,  V.M.  2012.  Analisa  Risiko  Lingkup Excusable  Pada  Tahap  Pelaksanaan  Proyek Pembangunan  Stasiun  Daerah  Kantor  X  Yang Berpengaruh Terhadap Kinerja Perubahan Proyek. (Tesis).Jakarta: Universitas Indonesia
[5] Sutowijoyo,  H.  2011.  Manajemen  Risiko  Pada Supply  Chain  Proyek  Konstruksi  Gedung  di Surabaya.  (Tesis).Surabaya:Institut  Teknologi Sepuluh Nopember.
[6] Hair,  J.F.,  William,  B.C.,  Barry,  B.J.  &  Rolph, A.E.  2010.  Multivariate  Data  Analysis.  7th  ed. New Jersy: Pearson Prentice Hall