## Meningkatkan Produktivitas Pegawai : Analisis Hubungan Antara Stres Kerja dan Motivasi di BBKK Makassar

## Improving Employee Productivity : Analyzing the Relationship Between Job Stress and Motivation at BBKK Makassar
Basri 1 *, Ilham Syam 2 , Ayu Annisa 3 , Sulaiman 4 1 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Makassar | Email: basrikesmas@gmail.com 2 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Makassar | Email: ilhamsyam56@gmail.com 3 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Makassar | Email: annisaayu424@gmail.com 4 Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Makassar | Email: emanstikma@gmail.com
*Korespondensi Penulis : basrikesmas@gmail.com

## Abstrak
Latar belakang: Produktivitas merujuk pada kemampuan individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan, mencakup kemampuan fisik dan keterampilan. Produktivitas memiliki pentingnya yang sangat besar dalam meningkatkan daya saing  dalam lingkungan  kantor.  Salah  satu  variabel  yang  diyakini  memengaruhi  produktivitas  kerja  adalah  tingkat  stres  kerja  dan  motivasi  kerja,  yang mencerminkan  reaksi  fisik  dan  emosional  berbahaya  yang  muncul  ketika  individu  terlibat  dalam  tugas  yang  tidak  sesuai  dengan kemampuannya.
Tujuan: Tujuan Penelitian ini adalah untuk menganalisis hubungan antara faktor stress kerja dan motivasi kerja dengan produktivitas kerja Metode: Penelitian  ini  adalah  penelitian  observasional  analitis  dengan  pendekatan  lintas-seksi.  Populasi  yang  diteliti  mencakup  seluruh Aparatur Sipil Negara di Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Makassar. Sampel penelitian terdiri dari 90 Aparatur Sipil Negara yang dipilih melalui  metode  pengambilan  sampel  Quota  Sampling  sebagai  teknik  pengambilan  sampel.  Instrumen  penelitian  yang  digunakan  meliputi kuesioner Survei  Diagnosis Stres dan Skala Likert. Analisis statistik dilakukan menggunakan uji Chi-Square, dengan pilihan alternatif Uji Fisher's Exact.
Hasil: Hasil penelitian menunjukkan terdapat hubungan antara stres kerja ( p=0,007<0,05 ) dengan peningkatan produktivitas pegawai dan tidak terdapat hubungan antara motivasi kerja ( p=0,596>0,05 ) dengan peningkatan produktivitas pegawai.
Kesimpulan: Simpulan penelitian adalah terdapat hubungan antara stres kerja dengan peningkatan produktivitas pegawai dan tidak terdapat hubungan antara motivasi kerja dengan peningkatan produktivitas pegawai.
Kata Kunci: Produktivitas Kerja; Motivasi Kerja; Stres Kerja

## Abstract
Introduction: Productivity refers to the ability of individuals or a group of individuals to achieve predefined goals, encompassing both physical abilities and skills. Productivity holds great significance in enhancing competitiveness within the office environment. One variable believed to influence work productivity is the level of job stress and work motivation, reflecting a hazardous physical and emotional response that arises when individuals engage in tasks that do not align with their capabilities
Objective: The objective of this research is to analyze the relationship between job stress and work motivation factors with work productivity Method: This study is an analytical observational research with a cross-sectional approach. The population under investigation comprises all Civil Servants at the Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Makassar. The research sample consists of 90 Civil Servants selected through Quota Sampling as the sampling method. The research tools employed include the Stress Diagnosis Survey questionnaire and Likert Scale. Statistical analysis is carried out using the Chi-Square test, with the alternative option of Fisher's Exact Test
Result: The research results indicate a relationship between job stress (p=0.007<0.05) and increased employee productivity, while there is no significant relationship between work motivation (p=0.596>0.05) and increased employee productivity.
Conclusion: The study concludes that there is a relationship between job stress and increased employee productivity, but there is no significant relationship between work motivation and increased employee productivity
Keywords: Work Productivity; Work Motivation; Job Stress

## ISSN 2597– 6052
DOI: https://doi.org/10.56338/mppki.v6i10.4189

## MPPKI

## Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia The Indonesian Journal of Health Promotion
Research Articles
Open Access

## PENDAHULUAN
Dalam  lingkungan  kerja  kontemporer,  produktivitas  merupakan  faktor  kritis  yang  secara  langsung memengaruhi  kinerja  dan  efektivitas  setiap  organisasi(1).  Organisasi  selalu  mencari  cara  untuk  mengoptimalkan produktivitas karyawan karena hal ini erat kaitannya dengan pencapaian tujuan dan objektif mereka. Salah satu faktor kunci yang memengaruhi produktivitas karyawan adalah tingkat stres yang terkait dengan pekerjaan yang mereka alami dan motivasi yang mendorong mereka dalam tugas sehari-hari (2). Penelitian ini menggali detail hubungan antara  stres  kerja,  motivasi  kerja,  dan  produktivitas  pegawai  di  Balai  Besar  Kekarantinaan  Kesehatan  (BBKK) Makassar,  dengan  tujuan  untuk  memberikan  pemahaman  lebih  dalam  tentang  dinamika  unsur-unsur  penting  ini dalam konteks organisasi yang unik ini.
Survey  pendahuluan  menunjukkan  bahwa  hasil  produktivitas  yang  dicapai  di  Balai  Besar  Kekarantinaan Kesehatan  I  Makassar  menunjukkan  peningkatan  dari  tahun  2019  ke  2020,  dengan  kinerja  pegawai  mencapai 111,41% pada tahun 2019 dan 113,32% pada tahun 2020. Namun, terjadi penurunan kinerja dari tahun 2021 hingga 2022,  dengan  tingkat  penurunan  menjadi  109,67%  pada  tahun  2021  dan  101,69%  pada  tahun  2022.  Salah  satu variabel yang diduga memengaruhi produktivitas kerja adalah tingkat stres kerja, yang dicirikan sebagai respon fisik dan  emosional  berbahaya  yang  muncul  ketika  jenis  pekerjaan  yang  dilakukan  tidak  sejalan  dengan  kemampuan seseorang (3). Stres telah lama menjadi perhatian dalam industri kesehatan, dan penelitian menunjukkan bahwa para profesional  kesehatan  mengalami  tingkat  stres  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  individu  dalam  pekerjaan lainnya (4).
Dengan  melakukan  analisis  mendalam  tentang  faktor-faktor  ini  dalam  konteks  khusus  BBKK  Makassar, penelitian ini bertujuan untuk memberikan wawasan berharga yang dapat menjadi dasar bagi strategi dan intervensi yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  pegawai  sambil  mengurangi  dampak  negatif  dari  stres  terkait pekerjaan.  Pada  akhirnya,  memahami  bagaimana  faktor-faktor  ini  berinteraksi  dan  saling  memengaruhi  dapat membuka jalan bagi praktik manajemen tenaga kerja yang lebih efektif dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih sehat dan produktif di BBKK Makassar

## METODE
Penelitian ini akan menggunakan desain penelitian kuantitatif dengan pendekatan analisis korelasional (cross- sectional design) . Populasi penelitian akan terdiri dari seluruh pegawai di BBKK Makassar.  Sebanyak 90 sampel dipilih secara acak atau menggunakan metode penarikan sampel yang representatif untuk memastikan hasil penelitian dapat  umumkan pada  populasi.  Instrumen  yang  akan digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner terstruktur yang mencakup pertanyaan-pertanyaan terkait stres kerja, motivasi kerja, dan evaluasi produktivitas. Instrumen ini telah  diuji  coba  terlebih  dahulu  untuk  memastikan  validitas  dan  reliabilitasnya.  Data  akan  dikumpulkan  melalui distribusi kuesioner kepada responden yang merupakan pegawai di BBKK Makassar. Selama proses pengumpulan data, akan dilakukan pendekatan yang etis dan memastikan kerahasiaan serta privasi responden. Data yang terkumpul akan dianalisis menggunakan teknik statistik yang relevan, seperti analisis korelasi untuk mengukur hubungan antara variabel stres kerja, motivasi kerja, dan produktivitas. Selain itu, penggunaan perangkat lunak statistik seperti SPSS akan mendukung analisis data yang lebih mendalam.

## HASIL
Tabel 1 mengungkapkan bahwa kategori terbesar terdiri dari individu berusia 41-50 tahun, dengan total 48 individu  (53,3%).  Mengenai  jenis  kelamin,  mayoritas  adalah  perempuan,  sebanyak  55  individu  (61,1%).  Terkait tingkat pendidikan tertinggi yang dicapai, kategori yang paling dominan adalah Sarjana (S1), mencakup 50 individu (55,6%). Dalam hal pekerjaan atau jabatan, kategori yang paling umum adalah perawat, dengan 22 individu (24,4%). Terakhir, terkait unit kerja, kategori yang paling signifikan adalah UKLW, dengan 36 individu (40,0%).
Tabel 1 . Distribusi Responden Menurut Karakteristik: Umur, Jenis Kelamin, Pendidikan
Terakhir, Masa Kerja, Pekerjaan Utama, dan Unit Kerja Karakteristik responden n % Umur responden (tahun) 30 – 40 27 30,0 41 - 50 48 53,3 > 51 15 16,7 Jenis kelamin Laki-laki 35 38,9 Perempuan 55 61,1 Pendidikan terakhir D3 18 20,0 D4 6 6,70 S1 50 55,6 S2 16 17,8 Masa kerja (tahun) 8 - 12 27 30,0
13 – 17 23 25,6 18 - 21 25 27,8 > 21 15 16,7 Pekerjaan utama Dokter 20 22,2 Perawat 22 24,4 Pranata Lab 1 1,10 Perencana 1 1,10 Epidemiolog Kesehatan 18 20,0 Pembimbing Kesehatan 2 2,20 Sanitarian Ahli 15 16,7 Entomolog Kesehatan 11 12,2 Unit kerja UKLW 36 40,0 PKSE 27 30,0 PRL 26 28,9 TU 1 1,10 Total 90 100,0
Tabel 2 mengungkapkan bahwa distribusi karakteristik responden berdasarkan stres kerja menunjukkan bahwa kategori tertinggi adalah "rendah," yang terdiri dari 58 individu (64,4%), sementara kategori "tinggi" terdiri dari 32 individu (35,6%). Terkait motivasi kerja, kategori yang dominan adalah "baik," dengan 75 individu (83,3%). Selain itu, dalam hal produktivitas kerja, kategori tertinggi adalah "tinggi," mencakup 83 individu (92,2%).
Tabel 2 . Distribusi Responden menurut kondisi kerja: stress kerja, motivasi kerja dan produktivitas kerja Kondisi Kerja n % Stres Kerja Rendah 58 64,4 Tinggi 32 35,6 Motivasi Kerja Mendukung 75 83,3 Tidak mendukung 15 16,70 Produktivitas Kerja Rendah 7 7,80 Tinggi 83 92,2 Total 90 100,0
Tabel 3 mengungkapkan bahwa kategori stres kerja tinggi dengan produktivitas tinggi terdiri dari 26 individu (61,3%),  sedangkan  kategori  stres  kerja  tinggi  dengan  produktivitas  rendah  terdiri  dari  6  individu  (18,8%). Sebaliknya,  kategori  stres  kerja  rendah  dengan  produktivitas  tinggi  mencakup  57  individu  (98,3%),  dan  hanya  1 individu (1,7%) yang masuk ke dalam kategori stres kerja rendah dengan produktivitas rendah. Hasil Uji Fisher's Exact  Test,  dengan  nilai  p  (ρ=0,007<0,05),  menunjukkan  adanya  hubungan  signifikan  antara  stres  kerja  dan produktivitas kerja di Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Makassar pada tahun 2023.
Sementara itu, tabel  3 juga  memberikan  wawasan  tentang  komposisi individu dalam  berbagai  kategori.  Ini menunjukkan bahwa 68 individu (90,7%) termasuk dalam kelompok yang ditandai dengan motivasi kerja yang kuat dan  produktivitas  kerja  yang  tinggi,  sementara  7  individu  (9,3%)  berada  dalam  kelompok  yang  ditandai  dengan motivasi  kerja  yang  kuat  namun  produktivitas  kerja  rendah.  Di  sisi  lain,  ada  15  individu  (100%)  dalam  kategori dengan motivasi kerja yang lemah namun produktivitas kerja tinggi. Hasil uji Fisher's Exact Test, dengan nilai p (p=0,596>0,05), menunjukkan bahwa tidak ada hubungan yang signifikan secara statistik antara motivasi kerja dan produktivitas kerja di Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Makassar pada tahun 2023.
Tabel 3 . Analisis cross-sectional kondisi kerja dengan produktivitas kerja pada pekerja di BBKK Makassar
Kondisi kerja Produktivitas kerja Total p-value Tinggi Rendah n % n % n % Stres kerja Tinggi 26 61,3 6 18,8 32 100 0,007 Rendah 57 98,3 1 1,7 58 100 Motivasi kerja Mendukung 68 90,7 7 9,3 75 100 0,596 Tidak mendukung 15 100 0 0 15 100

## PEMBAHASAN
Stres di tempat kerja telah menjadi semakin umum dalam lingkungan kerja yang cepat dan menuntut saat ini. Pegawai di BBKK Makassar, seperti di banyak organisasi lainnya, menghadapi berbagai penyebab stres dalam peran mereka,  yang  dapat  memengaruhi  kesejahteraan  keseluruhan  dan  kinerja  kerja  mereka  (2).  Sebaliknya,  motivasi memainkan  peran  penting  dalam  menentukan  bagaimana  pegawai  merespons  stres  dan  terlibat  dalam  pekerjaan mereka. Pegawai yang termotivasi lebih mungkin dapat mengatasi stres dengan efektif dan tetap berkomitmen pada tugas-tugas  mereka  (3).  Oleh  karena  itu,  menguji  hubungan  antara  stres  kerja,  motivasi  kerja,  dan  produktivitas pegawai  adalah  sangat  penting,  tidak  hanya  untuk  kesejahteraan  pegawai  tetapi  juga  untuk  kinerja  keseluruhan BBKK Makassar.

## Dampak Stres Kerja terhadap Produktivitas Kerja
Berdasarkan pengukuran lapangan, ditemukan bahwa responden yang mengalami stres kerja tinggi (15 - ≥24) menunjukkan produktivitas  tinggi,  terdiri  dari  26  individu (61,3%).  Hal ini  dapat  diatribusikan  kepada kenyataan bahwa  responden  dengan  stres  kerja  tinggi  menghadapi  faktor-faktor  seperti  kelebihan  beban  tugas,  kelebihan kualitas tugas, dan konflik peran, yang berdampak secara psikologis pada pekerjaan mereka. Namun, mereka tetap mempertahankan  tingkat  motivasi  yang  tinggi,  memungkinkan  mereka  untuk  mencapai  target  pekerjaan  dengan efektif. Sebaliknya, stres kerja tinggi (15 - ≥24) dengan produktivitas rendah diamati pada 6 individu (18,8%). Ini mengindikasikan bahwa stres kerja tinggi telah berdampak negatif pada psikologi karyawan tersebut, menghambat kinerja mereka. Situasi ini muncul ketika karyawan menghadapi konflik dalam perilaku, pola pikir, dan nilai-nilai karena  harapan  peran yang  berbeda, sehingga membuat mereka kesulitan untuk tampil  secara  efektif.  Responden dengan stres kerja rendah (≤9 - 14) menunjukkan produktivitas tinggi, terdiri dari total 57 individu (98,3%). Hal ini dapat  diatribusikan  kepada  semangat  kerja  yang  kuat  dari  karyawan  tersebut,  memungkinkan  mereka  untuk menyelesaikan tugas dan tanggung jawab mereka dengan efisien. Di sisi lain, hanya ada 1 individu (1,7%) dengan stres kerja rendah (≤9 - 14) yang menunjukkan produktivitas rendah, terutama disebabkan oleh kurangnya motivasi dalam pekerjaan mereka.
Tekanan kerja dapat memicu stres pada karyawan (5). Meskipun kemajuan teknologi telah menyederhanakan berbagai tugas (6), tuntutan pekerjaan tetap ada. Pekerja mungkin mengalami ketegangan dan emosi tertekan karena tuntutan  pekerjaan  yang  dianggap  berlebihan,  meskipun  ini  dapat  memengaruhi  kesejahteraan  fisik,  mental,  dan emosional  karyawan  (7).  Lingkungan  kerja  dapat  memicu  konflik,  kompleksitas  pekerjaan,  tekanan,  beban  kerja berlebihan, kelelahan, ketegangan, dan kepanikan (8) dan dapat termanifestasi di lingkungan kerja. Beberapa studi menunjukkan hasil yang sejalan dan konsisten menunjukkan adanya hubungan antara stres kerja dan produktivitas kerja pada berbagai tempat kerja di Kota Makassar Makassar (9–11).

## Analisis Dampak Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Peneliti  mendefinisikan  motivasi  kerja  sebagai  dorongan  internal  dan  eksternal  yang  mendorong  individu untuk  mendekati  pekerjaannya  dengan  semangat  tinggi,  memanfaatkan  seluruh  keterampilan  dan  kemampuan mereka.  Saat  menganalisis  data  lapangan,  terlihat  bahwa  68  individu  (90,7%)  menunjukkan  baik  motivasi  kerja maupun  produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Hal  ini  dapat  dikaitkan  dengan  rasa  tanggung  jawab  yang  kuat  untuk meningkatkan  kualitas  dan  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan,  memungkinkan  mereka  menyelesaikan  tugas dengan efisien. Namun, terdapat 7 individu (9,3%) dengan motivasi kerja yang baik (≥62,5%) namun produktivitas kerja rendah, mungkin disebabkan oleh masalah manajemen pribadi dan ketidakpuasan terhadap tugas yang tidak sesuai dengan kemampuan mereka, yang mengakibatkan penurunan produktivitas. Sebaliknya, 15 individu (100%) dengan motivasi kerja yang buruk (>62,5%) menunjukkan produktivitas kerja yang tinggi.
Motivasi  kerja  disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  yang  tidak  memenuhi  harapan  mereka  (12),  kurangnya profesionalisme di tempat kerja (13), namun ada tekanan untuk menyelesaikan tugas yang diberikan. Pimpinan harus berusaha untuk meningkatkan motivasi karyawan mereka guna meningkatkan semangat dan moral tim. Membangun hubungan  di  antara  personil  sangat  penting  dalam  sebuah  perusahaan,  dan  kontribusi  tenaga  kerja  terhadap kelangsungan  perusahaan  harus  diakui  oleh  eksekutif  perusahaan  (14).  Manajemen  Balai  Besar  Kekarantinaan Kesehatan  Makassar  telah  memberikan  motivasi  kepada  karyawannya,  dan  upaya  ini  harus  terus  berlanjut  tanpa hambatan. Faktor-faktor motivasi mencakup elemen-elemen yang diinginkan seperti gaji yang kompetitif, jaminan pekerjaan,  lingkungan  kerja  yang  kondusif,  pengakuan  atas  pekerjaan  yang  baik,  kepemimpinan  yang  adil  dan bijaksana,  arahan  dan  perintah  yang  masuk  akal,  budaya  organisasi,  dan  infrastruktur  tempat  kerja  (15).  Penting untuk mengeksplorasi insentif yang proposional atau progresif dan sejalan dengan kemajuan karir, karena perusahaan berkomitmen untuk mencapai tujuannya, yang mengharuskan pemeliharaan berkelanjutan dari motivasi kerja (16).

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menggarisbawahi  peran  krusial  stres  kerja  dalam  memengaruhi  produktivitas  karyawan  di lingkungan kantor. Temuan ini menekankan pentingnya mengatasi dan mengelola stres kerja karena telah diamati memiliki  hubungan  yang  signifikan  dengan  peningkatan  produktivitas  karyawan.  Di  sisi  lain,  motivasi  kerja, meskipun  diakui  sebagai  aspek  penting  dalam  lingkungan  kerja,  tidak  menunjukkan  hubungan  yang  signifikan dengan peningkatan produktivitas karyawan dalam penelitian ini. Hal ini menunjukkan bahwa sementara memupuk motivasi tetap penting, perhatian khusus harus diberikan pada strategi yang bertujuan mengurangi stres kerja untuk memaksimalkan produktivitas karyawan. Hasil ini menekankan perlunya organisasi mengimplementasikan inisiatif manajemen stres yang efektif untuk memastikan lingkungan kerja yang lebih produktif dan kompetitif.

## SARAN
Penelitian ini menyarankan agar Balai Besar Kekarantinaan Kesehatan Makassar menyelenggarakan sesi satu lawan satu secara rutin dengan karyawan pada interval yang telah dijadwalkan, memberikan dukungan dan dorongan melalui pengakuan atas kerja keras mereka, mengungkapkan pujian dan rasa terima kasih atas pencapaian mereka, serta  memberikan  waktu  yang  cukup  bagi  karyawan  untuk  bekerja  secara  produktif  tanpa  beban  mental  yang berlebihan.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Driyantini  E,  Rinda  Putri  Pramukaningtiyas  H,  Khoirunnisa  Agustiani  Y,  Gadjah  Mada  U.  FLEXIBLE WORKING  SPACE,  BUDAYA  KERJA  BARU  UNTUK  TINGKATKAN  PRODUKTIVITAS  DAN KINERJA ORGANISASI. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu dan Praktek Administrasi [Internet]. 2020 Dec 21 [cited 2023 Oct 5];17(2):206–20. Available from: https://jia.stialanbandung.ac.id/index.php/jia/article/view/584
2. ADITYA MR, RAHARDJA E. PENGARUH PELATIHAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Primatexco Indonesia, Batang). 2015 Mar 27;
3. MANURUNG MT, RATNAWATI I. ANALISIS PENGARUH STRES KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP  TURNOVER  INTENTION  KARYAWAN  (Studi  pada  STIKES Widya  Husada  Semarang). 2012;
4. Felton JS. Burnout as a clinical entity—its importance in health care workers. Occup Med (Chic Ill) [Internet]. 1998 May 1 [cited 2023 Oct 5];48(4):237–50. Available from: https://dx.doi.org/10.1093/occmed/48.4.237
5. Kadek Suryani Konflik dan Stres N, Kadek Suryani N, Agus Dian Maha Yoga G. KONFLIK DAN STRES KERJA DALAM ORGANISASI. Widya Manajemen [Internet]. 2019 Nov 12 [cited 2023 Oct 5];1(1):99– 113. Available from: https://ejournal.unhi.ac.id/index.php/widyamanajemen/article/view/209
6. Kecerdasan D, Pendidikan BB, Manongga D, Rahardja U, Sembiring I, Lutfiani N, et al. Dampak Kecerdasan Buatan  Bagi  Pendidikan.  ADI  Bisnis  Digital  Interdisiplin  Jurnal  [Internet].  2022  Nov  8  [cited  2023  Oct 5];3(2):110–24. Available from: https://adi-journal.org/index.php/abdi/article/view/792
7. Arianto N, Kurniawan H. Pengaruh Motivasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia). 2020 Apr 19;3(3):312.
8. Nainggolan LE. Pengaruh Beban Kerja, Kelelahan Kerja, Lingkungan Kerja Terhadap Tingkat Stres Pada karyawan Bank Mandiri Cabang Jakarta Kelapa Gading Barat Tahun 2021. 2022 Dec 7 [cited 2023 Oct 5]; Available from: http://repository.uima.ac.id/xmlui/handle/123456789/6693
9. Russeng  SS.  Analisis  Pegaruh  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  Dengan  Kelelahan  Kerja  Terhadap  Produktifitas Kerja Karyawan PT. Eastern Pearl Flour Mills Makassar Tahun 2020. Original Research Open Access Journal of Muslim Community Health. 2020;
10. Malawat  R,  Abdullah  R,  Nurlinda  A.  PENGARUH  BEBAN  KERJA  DAN  STRESS  KERJA  MELALUI KELELAHAN KERJA TERHADAP KINERJA PERAWAT DI RUANG RAWAT INAP RUMAH SAKIT ISLAM FAISAL MAKASSAR. Vol. 14, Jurnal Ilmiah Kesehatan Diagnosis. 2019.
11. Basalamah FF, Ahri RA, Arman. Pengaruh Kelelahan Kerja, Stress Kerja, Motivasi Kerja dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Perawat Di RSUD Kota Makassar. 2021;
12. Yanuari  Y.  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. BASKARA : Journal of Business and Entrepreneurship [Internet]. 2019 Oct 30 [cited 2023 Oct 5];2(1):45– 54. Available from: https://jurnal.umj.ac.id/index.php/baskara/article/view/6198
13. dewi  tiara  anggia.  PENGARUH  PROFESIONALISME  GURU  DAN  MOTIVASI  KERJA  TERHADAP KINERJA  GURU  EKONOMI   SMA  SE-KOTA  MALANG.  PROMOSI  (Jurnal  Pendidikan  Ekonomi) [Internet]. 2015 May 30 [cited 2023 Oct 5];3(1):24–35. Available from:
https://ojs.fkip.ummetro.ac.id/index.php/ekonomi/article/view/148
14. Sulistiani  I,  Syahrinullah  S.  Pengaruh  Pemberian  Insentif  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Peningkatan Produktivitas Kerja Pada Perusahaan Ekspedisi J&T Sampit. Forecasting : Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen [Internet].  2023  Jun  25  [cited  2023  Oct  5];2(1):207–18.  Available  from:  https://stiemmamuju.e- journal.id/FJIIM/article/view/166
15. Basri, Sakakibara M. The Stakeholder’s Position Map Related to the Mercury Pollution Reduction Program in  Bombana  Area,  Southeast  Sulawesi,  Indonesia.  In:  IOP  Conference  Series:  Earth  and  Environmental Science. Institute of Physics Publishing; 2020.
16. Adella Ramdhani D, Rizki Sridadi Jurusan Magister Manajemen A, Ekonomi dan Bisnis F. PENGARUH KARAKTERISTIK  PEKERJAAN  DAN  KARAKTERISTIK  INDIVIDU  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN MELALUI MOTIVASI KERJA SEBAGAI VARIABEL MEDIASI PADA UNIT BISNIS COMMERCIAL  BANKING  BANK  Y  SURABAYA.  Competence :  Journal  of  Management  Studies [Internet]. 2019 Feb 27 [cited 2023 Oct 5];13(2):73–98. Available from:
https://journal.trunojoyo.ac.id/kompetensi/article/view/6827