Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
Peran  Digital  Marketing  Dan  Manajemen  Keuangan  dalam  Upaya Peningkatan Pendapatan UMKM yang Berdampak Pada Kesejahteraan Masyarakat di Tengah Pandemi Covid 19
Application  of  Digital  Marketing  and  Financial  Management  in  Efforts  to  Increase SME Income Impacts on Community Welfare in the Covid 19 Pandemic
Nardi Sunardi 1 , E. Nurzaman AM 2 , Sarwani 3 , Rosa Lesmana 4 , Wiwik Hasbiayah 5 1-5 Universitas Pamulang, email : dosen01030@unpam.ac.id ; dosen00005@unpam.ac.id
Abstrak. “ Pengabdian  ini  bertujuan  untuk  membantu  masyarakat  UMKM  dalam  menumbuhkan semangat  bangkit  dari  keterpurukan  dampak  dari  Pandemi  Covid  19  melalui  berbagai  upaya Digital marketing dan manajemen keuangan yang baik. Pengabdian ini dilakukan di Sri Sai Silver Bali  Jl.  Padma  No.154,  Penatih,  Kec.  Denpasar  Tim.,  Kota  Denpasar,  Bali  80238.  Metode  yang digunakan  adalah  metode  survey  dan  penyampaian  materi  secara  langsung  serta  simulasi  dan diskusi mengenai manajemen, pengelolaan keuangan, pemasaran produk dan  penerapan Digital Marketing  yang berdampak pada kesejahraan masyarakat. Kesimpulan dari pengabdian  kepada masyakat  ini  adalah  bahwa  akan  dilakukan  pendampingan  dalam  manajemen  dalam  hal manajemen  keuangan  dan  pemasaran  dugitalisasi  secara  masiv  dalam  upaya  mewujudkan kesejahteraan masyarakat UMKM. ”
Kata Kunci: Manajemen Keuangan; Digital marketing ; UMKM; Kesejahraan Masyarakat
Abstract. This service aims to help the MSME community in fostering the spirit of rising from the adversity  of  the  impact  of  the  Covid  19  Pandemic  through  various  digital  marketing  efforts  and good financial management. This service was carried out at Sri Sai Silver Bali Jl. Padma No.154, Penatih, Kec. Denpasar Tim., Denpasar City, Bali 80238. The methods used are survey methods and  direct  material  delivery  as  well  as  simulations  and  discussions  on  management,  financial management, product marketing and the application of digital marketing that have an impact on the welfare of the community. The conclusion of this community service is that there will be assistance in management in terms of financial management and massive dugitalization in an effort to realize the welfare of the MSME community. " “ This servi Thi This  service  aims  to  help  the  MSME  community  in  fostering  the  spirit  of  rising  from  the adversity of the impact of the Covid 19 Pandemic through various digital marketing efforts and  good  financial  management.  This  service  was  carried  out  at  Sri  Sai  Silver  Bali  Jl. Padma No.154, Penatih, Kec. Denpasar Tim., Denpasar City, Bali 80238. The methods used are survey methods and direct material delivery as well as simulations and discussions on management,  financial  management,  product  marketing  and  the  application  of  digital
website. : http://www.openjournal.unpam.ac.id/index.php/JAMH
Vol. 2 • No. 2 • April 2021
Pege ( Hal. ) : 96 – 104
ISSN ( online )   : 2686-5858 ISSN ( print )     :  2686-1712
© LPPM Universitas Pamulang JL.Surya Kencana No.1 Pamulang, Tangerang Selatan – Banten Telp. (021) 7412566, Fax (021) 7412491 Email  : humanis.unpam@gmail.com
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
marketing  that  have  ampact  on  the  welfare  of  the  community.  The  conclusion  of  this community service is that th

## PENDAHULUAN
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah (UMKM)  berperan  sangat  penting  dalam dalam usaha pembangunan dan pertumbuhan  ekonomi,  baik  di  negara – negara  yang  sedang  berkembang  seperti Indonesia tetapi juga di negara-negara maju. Di  Indonesia  peranan  UMKM  meliputi berbagai bidang baik sebagai motor penggerak  pembangunan  dan  pertumbuhan sektor    ekonomi,  UMKM  juga  dapat menyelesaikan permasalahan pengangguran  karena  dapat  menyediakan lapangan kerja yang luas. Usaha yang mikro yang terus berkembang tentu akan menyerap  banyak  tenaga  kerja.  Semakin banyak  UMKM  maka  makin  baik  juga pertumbuhan  ekonomi  dan  berkurangnya pengangguran  serta  berperan  aktif  secara strategis dalam membantu upaya pemerintah  dalam  memerangi  kemiskinan dan pengangguran. “Kontribusi sektor usaha mikro, kecil dan menengah terhadap produk domestik  bruto  meningkat  dari  57,84% menjadi  60,34%  dalam  5  tahun  terakhir. Serapan  tenaga  kerja  pada  sektor  ini  juga meningkat  dari  96,99%  menjadi  97,22% pada periode yang sama ”.
Indonesia mengandalkan sektor pariwisata  sebagai  penyumbang  devisa paling  besar,  sehingga  berbagai  upaya dilakukan  untuk  membangkitkan  Kembali sektor  pariwisata  khususnya  di  Bali,  melalui berbagai program dan strategi yang  diambil, “misalnya  dengan  mengusung  Desa  Sanur di  Denpasar,  Bali,  sebagai  Kampung  UKM Wisata Digital. Kali ini, PT Telkom Indonesia bekerja sama dengan Kementrian Pariwisata ”.
"Sekarang  kami  luncurkan  produk berbasis digital karena dunia itu tanpa batas. Kami  promosikan  Sanur  ke  dunia  dengan cara  efektif,  yakni  menggunakan  media digital,"  ungkap  Menteri  Pariwisata,  Arief Yahya, seperti dikutip dari Antara (26/08/15).
Melaui  program  ini  diharapkan  agar promosi  pariwisata  dan  UKM  terkait  tak cuma  dilakukan  secara  konvensional,  tetapi juga  lebih  diseimbangkan  dengan  metode digital. Apalagi, hampir 70 persen masyarakat  saat  ini  tidak  terpisahkan dengan ranah digital.
Masih  dari  sumber  yang  sama, General  Manajer  Wilayah  Telkom  Bali Selatan,  I  Gusti  Bagus  Ranuh,  mengatakan bahwa sudah ada sekitar  25 pelaku UKM di Desa  Sanur  yang  dibina.  Harapannya  di tahap awal ini, 25 UKM lagi bisa dijaring dan segera didigitalisasikan.
Sebelumnya, sudah ada enam daerah  lain  di  Indonesia  yang  menerapkan Kampung  UKM  Digital  ini,  salah  satunya ialah  Desa  Padang  Biriak-biriak  di  Kota Pariaman,  Sumatera  Barat.  Namun,  Desa Sanur
ini  ialah  Kampung  UKM  Digital pertama  yang  bergerak di  sektor  pariwisata. (Ulwan Fakhri Noviadhista :28 Agustus 2015 13:00: Techno.id )
Sebanyak  4.445  jumlah  UMKM  yang berada di pusat sentra bisnis dan perekonomian Denpasar-Bali yang terdampak  covid-19.  Diantaranya  bergerak dalam  bidang kuliner,  seperti  rumah makan, pedagang nasi jinggo hingga pedagang oleh – oleh di pasar.
“Di  provinsi  Bali  sendiri  tercatat  per 16 April 2020, jumlah UMKM yang terdampak Covid-19 sudah mencapai 18.583.  Dengan  posisi  yang  paling  dominan yakni  di  Kota  Denpasar  sebanyak  4.445, disusul  Kabupaten  Karangasem  4.338, Kabupaten  Klungkung  3.617,  Kabupaten Bangli  2.464,  Kabupaten  Jembrana  1.604, Kabupaten  Tabanan  1.011,  Kabupaten Badung  509,  Kabupaten  Gianyar  401,  dan Kabupaten Buleleng 113 ”.
"Sementara  ini  dampaknya  terhadap pendapatan  mereka  jauh  menurun  bahkan ada  yg  tutup,  namun  untuk  informasi karyawan  yang  dirumahkan  atau  di  PHK, hingga  saat  ini  belum  ada  laporannya
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
masuk,"  katanya  saat  dihubungi  Bisnis, Rabu (28/4/2020: Bisnis.com) ”.
“Salah  satu  ancaman  besar  bagi UMKM  di  Indonesia  adalah  masuknya barang –  barang  impor  skala  besar  dan produksi  pabrikan  yang  notabene  memilkiki kualitas  dan  harga  yang  sangat  kompetitif hal  ini  juga  yang  sangat  dikhawatirkan  ole Sebagian  besar  pelaku  UMKM  yang  ada  di Bali.  Penentuan  biaya  produk  yang  tepat sangat  berpengaruh  terhadap  penetapan harga  jual.  Oleh  karena  itu  pelaku  UMKM wajib  memiliki  pengetahuan  yang  cukup dalam dalam menentukan biaya operasional dan  produksi  guna  menghasilkan  laba  yang maksimum.  Hal  ini  juga  sangat  bergantung kepada  kemauan  dan  kemampuan  pelaku UMKM  dalam  menjalankan  tatalaksana pembukuan  atau  pencatatan  dengan  tepat dan tertib ”.
Yang tidak kalah penting juga adalah strategi  pemasaran  yang  efektif  dan  efisien sehingga  UMKM  dapat  meraup  keuntungan yang  maksimal  salah  satunya  dengan melakukan pemasaran secara digital / online secara konsisten dan masiv.
“Di  Indonesia,  sektor  bisnis  seperti fashion¸kuliner  dan  kerajinan  menjadi  yang paling  diminati.  Sedangkan  UMKM  dalam bidang jasa tidak banyak diminati dikarenakan  tantangan  untuk  berinovasi memberikan  pelayanan  yang  cepat  dan efisien  yang  didukung  dengan  penggunaan teknologi  (Bank  Indonesia  dan  LPPI,  2015). Peranya  yang  penting  sebagai  ‘tulang punggung’  perekonomian  Indonesia  tidak ditunjukan dengan pertumbuhan yang signifikan setiap tahun. Pertumbuhan UMKM di  Indonesia  terus  menurun  terutama  dalam industri  jasa.  Dari  tahun  1997  sampai  tahun 2016,  selisih  angka  penurunan  jumlah UMKM  mencapai  2,59%  (Badan  Pusat Statistik,  2020). ”  “Penyebabnya  kegagalan berkembangnya  UMKM  terletak  pada  fungsi saluran pemasaran yang tidak optimal (Yusri &  Sukardi,  2017).  Saluran  pemasaran  yang baik  mencakup  segala  upaya  pemenuhan kebutuhan  produk/jasa  mulai  dari  produsen, supplier, distributor hingga konsumen
dengan  menciptakan  &  menawarkan  nilai (Lukitaningsih,  2013)  (Koeswandi  et.al, 2018).  Dari  hulu  ke  hilir,  saluran  distribusi yang  efektif  dibangun  dengan  trust  dan komitmen  agar  target  perusahaan  dapat tercapai  (Suwatno  &  Koeswandi,  2019). Pada  sektor  jasa,  para  anggota  saluran pemasaran  kurang  mengetahui  alur  saluran sehingga  pendistribusian  selain  tidak  efektif tetapi  proses  penciptaan  nilai  pun  tidak dapat  dibangun  (Utama,  2019).  Salah satunya  adalah  dikarenakan  tidak  ada gambaran  salur  saluran  pemasaran  yang terintegrasi ”.
“Untuk menjangkau pasar yang lebih luas  perusahaan  tidak  harus  langsung melayani konsumen akhir, melainkan menggunakan  jasa  dari  beberapa  perantara terlebih  dahulu  yang  biasanya  disebut dengan saluran pemasaran, saluran perdagangan,  atau  saluran  distribusi  (Kotler &  Keller,  2016) ”.  “Palmatier  et  al  (2014) menyatakan  bahwa  saluran  saluran  ini  lah yang  berfungsi  sebagai  gatekeeper  atau penjaga  gerbang  antara  produsen  dan penggun  terakhir ”.  “Krafft  et  al  (2015) menambahkan  bahwa  saluran  pemasaran merupakan  salah  satu  elemen  yang  paling penting dalam rantai penyaluran nilai karena hampir seluruh hasil produksi akan melaluinya  dan  setiap  perantara  dalam saluran  pemasaran  (distributor,  wholesaler, retailer)  memiliki  fungsi  distribusi  yang berbeda beda seperti transportasi, penyimpanan,  penjualan,  keuangan,  serta pembangunan  hubungan ”.  “Saluran  saluran untuk  mencapai  segmentasi  konsumen  ini sering kali terdiri dari dua atau lebih saluran. Kotler dan Keller  (2016) menyatakan bahwa saluran  saluran  tersebut  disebut  juga dengan  multichannel  marketing  dimana perusahaan  berada  di  tengah  tengah jaringan nilai, sebuah sistem yang kerjasama yang dibuat perusahaan untuk mendapatkan, menambahkan dan menyampaikan  nilai  dari  produk  yang ditawarkan.  Saluran-  saluran  pemasaran memiliki  peran  yang  sangat  penting  bagi perusahaan,  karena  banyak  juga  produsen
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
yang  tidak  memiliki  kemampuan  finansial dan  keahlian  yang  cukup  untuk  melakukan penjualan  secara  langsung  yang  cukup kepada konsumen (Kotler & Keller, 2016) ”. “Ada  beberapa  tingkatan  dalam saluran  saluran  pemasaran  dan  para  ahli pun  memiliki  pengistilahan  yang  berbeda namun tetap satu makna dalam menjabarkannya. Saluran pemasaran dimulai  dari  zero-level  channel  atau  disebut juga direct marketing channel, dari produsen langsung ke konsumen kemudian setiap naik satu  tingkatan  maka  akan  bertambah  satu perantara  seperti  retailer,  wholesaler,  dan jobber. Aturan yang sama pun berlaku untuk tingkatan  saluran  pemasaran  business  to business hanya berbeda pengistilahan saja ”. Menurut  Kotler  dan  Keller  (2016)  ada  4 tahapan  yang  harus  ditempuh  oleh  manajer dan  pengusaha  dalam  strategi  penyusunan sistem  saluran  pemasaran,  yaitu “Selecting channel  member,  Training  and  motivating channel members, Evaluating channel members, dan Modifying channel design and arrangements ”.  “Dalam  tahapan  evaluating channel  member,  manajer  akan  dihadapkan pada  dua  keputusan  yang  cukup  penting yaitu  dalam  menentukan  sistem  channel power  dan  mendesain  channel  partnership ”. “Dalam  channel  power,  Kotler  dan  Keller (2016)  menjelaskan  bahwa  ada  5  tipe pendekatan  yang  bisa  dilakukan  dalam rangka  membangun  kerjasama  dengan  tiap salurannya,  yaitu  Coercive  power  (produsen memberikan ancaman untuk memberhentikan  supply),  Reward  power (produsen memberikan reward untuk performance  yang  baik),  Legitimate  power (produsen  meminta  perilaku  tertentu  dari saluran  dan  hal  tersebut  tertulis  dalam kontrak),  Expert  power  (produsen  berusaha menguasai pengetahuan yang belum diketahui  oleh  saluran  saluran  pemasaran sebelumnya.),  Referent  power  (produsen memiliki  eksklusifitas  tertentu  sehingga saluran  saluran  pemasaran  merasa  bangga bisa menjadi bagian dari sistem) ”. “Armstrong  et  al  (2017)  menyatakan  bahwa ada  2  sistem  pemasaran  yang  bisa
diterapkan dalam saluran pemasaran terintegrasi yaitu Sistem Pemasaran Vertikal: Sistem  saluran  distribusi  yang  terdiri  dari producers,  wholesalers,  dan  retailers  yang berfungsi  sebagai  sistem  terintegrasi.  Ada rasa  saling  memiliki  antar  anggota  saluran pemasaran ”. “Sistem Pemasaran Horizontal: Sistem  dimana  dua  atau  lebih  perusahaan beroperasi  dalam  level  yang  sama  untuk berkolaborasi  dalam  mengikuti  kesempatan pemasaran  yang  baru.  Armstrong  et  al (2017)  juga  menambahkan  bahwa  akan terdapat  konflik  yang  terjadi  dalam  saluran pemasaran, dan konflik tersebut dikelompokan  dalam  2  tipe  yaitu  Horizontal conflict, konflik yag terjadi diantara perusahaan  perusaaan yang  memiliki fungsi yang  sama  dalam  satu  level  tertentu  dan Vertical  conflict,  konflik  yang  terjadi  antar anggota  saluran  dalam  level  yang  berbeda. Kotler dan Keller (2016) menjelaskan bahwa penyebab terjadinya konflik konflik ini adalah ketidak  sesuaian  tujuan  antar  saluran, ketidakjelasan peran dan hak masing ”. “Untuk  mengatur  dan  memecahkan masalah  yang  terjadi  dalam  konflik,  ada beberapa  strategi  yang  bisa  digunakan berdasarkan  ajuan  dari  Kotler  dan  Keller (2016) yaitu Strategic justification (memberikan  penjelasan  strategis  kepada setiap anggota bahwa segmen yang dilayani oleh segmen tertentu tidak terlalu menguntungkan  secara  penghasilan),  Dual compensation (memberikan kompensasi kepada  setiap  saluran  yang  bisa  membuka saluran baru), Superordinate goal ( menciptakan tujuan tujuan pemasaran baru), Employee  exchange:  pertukaran  karyawan antar saluran), Joint membership: (keikutsertaan  dalam  asosiasi  tertentu), Cooptation  (menyertakan  pimpinan  saluran pemasaran dalam dewan penasehat perusahaan),  Diplomacy,  Mediation,  and Arbitration  dilakukan  pada  saat  konflik  yang terjadi  cukup  parah.  Diplomacy  artinya mengirim utusan untuk menyelesaikan masalah, mediation artinya meminta bantuan pihak  ke  tiga  untuk  mengkonsolidasi,
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
keputusan,  Legal  resource(  menyelesaikan lewat jalur hukum) ”.
Dari  Berdasarkan  penjelasan  yang disampaikan  di  atas,  maka  permasalahan yang ingin ditelaah :
1. Apakah Digital Marketing Dan manajemen  keuangan  dapat  peningkatan Pendapatan  UKM  Pada  Kesejahteraan Masyarakat di Bali di tengah pandemi covid- 19 ?
2. Bagaimana  Dampak  Digital Marketing  dan  Manajemen  Keuangan  dapat peningkatan  Pendapatan  bagi  UKM  pada kesejahteraan  masyarakat  di  Bali  di  tengah pandemi covid-19 ?
Tujuan yang dicapai dalam pengabdian ini yaitu :
1. Mengetahui  apakah  Digital
Marketing  dan  Manajemen  keuangan  dapat peningkatan Pendapatan UKM pada kesejahteraan  masyarakat  di  bali  di  tengah pandemi covid -19 ?
2. Untuk  Mengetahui  dampak Digital Marketing Dan Manajemen Keuangan dalam  dapat  peningkatan  Pendapatan  UKM pada  kesejahteraan  masyarakat  di  bali  di tengah pandemi covid-19 ?
“Pemasaran digital adalah pemasaran  produk  maupun  jasa  yang dilakukan  dengan  media  digital,  segala upaya  untuk  melakukan  pemasaran  suatu produk  dan  jasa  melalui  media  internet. Pemasaran  dalam  internet  marketing  bukan hanya  untuk  meningkatkan  penjualan,  tapi juga  termasuk  promosi  produk  dan  jasa baru,  branding,  dan  membina  hubungan dengan pelanggan untuk menjangkau sebanyak-banyaknya target customer secara efisien, personal dan relevan. Definisi digital marketing  menurut  American  Marketing Association  (AMA)  adalah  aktivitas,  institusi, dan  proses  yang  difasilitasi  oleh  teknologi digital dalam menciptakan, mengomunikasikan, dan menyampaikan nilai-nilai  kepada  konsumen  dan  pihak  yang berke-pentingan lainnya ” (Kannan & Hongshuang,2017).
“Usaha  mikro  kecil  dan  menengah atau  sering  disebut  dengan  UMKM  menurut
UU  No.  20  Tahun  2008  adalah  :  Pertama, usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik orang-perorangan  dan  atau  badan  usaha perorangan  yang  memiliki  kriteria  usaha mikro  sebagaimana  diatur  dalam  undang- undang.  Kedua,  usaha  kecil  adalah  usaha produktif  yang  berdiri  sendiri  dan  dilakukan oleh  orang-perorangan  atau  badan  usaha yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan atau  bukan  cabang  perusahaan  yang dimiliki,  dikuasai,  atau  menjadi  bagian langsung  atau  tidak  langsung  dari  usaha menengah atau usaha besaryang memenuhi kriteria usaha kecil. Ketiga, usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri dan dilakukan oleh orang-perorangan atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan anak  perusahaan  atau  cabang  perusahaan yang  dimiliki,  dikuasi,  atau  menjadi  bagian baik  langsung  maupun  tidak  langsung dengan  usaha  kecil  atau  besar  dengan jumlah kekayaan bersih atau hasil penjualan tahunan.  Pada  tahun  2016  dikutip  dari Tempo, Gubernur Bank Indonesia mengatakan bahwa UMKM pada tahun 2016 berkontribusi  sebesar  60,3%  atas  PDB Indonesia, dan ditargetkan akan naik hingga 70%.  UMKM  merupakan  salah  satu  sektor perekonomian  yang  mampu  bertahan  dan menyelamatkan  perekonomian  Indonesia pada  saat  krisis  ekonomi,  hal  ini  terbukti pada saat krisis ekonomi tahun 1997 ”.

## METODE PELAKSANAAN
Dalam PKM ini menggunakan pendekatan Metode berupa pelatihan kepada masyatrakat yang ada di Sri Sai silve , Denpasar, Bali

## Tahap Persiapan
Tahap  persiapan  yang  dilakukan meliputi :
Tahap  persiapan  yang  dilakukan meliputi :
1)  Survei awal, Pada tahap ini dilakukan  survei  lokasi  Jl.  Padma No.154,  Penatih,  Kec.  Denpasar Tim., Kota Denpasar
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
2) “Observasi.  Setelah  survei  maka ditentukan pelaksanaan dan sasaran peserta kegiatan ”
3) “Rapat  Koordinasi  Tim.  Pada  tahap ini rapat mengenai pembagian tugas, membuat
jadwal pelaksanaan,  mulai  dari  persiapan, pelaksanaan,  sampai  evaluasi  dan penyusunan laporan ”

## Tahap Evaluasi
Tahap  evaluasi  merupakan  penilaian setelah rangkaian kegiatan dilakukan oleh pelaksana  sesuai  dengan  jadwal  yang telah  ditentukan.  Evaluasi  ini  bisa  berupa perbaikan  atau  saran  untuk  pelaksanaan kegiatan  lebih  baik  lagi  dan  kelanjutan menjadi binaan kampus Partisipasi Mitra dalam Pelaksanaan Program “Partisipasi mitra dalam pelaksanaan
program  PKM  ini  sangat  kooperatif dengan memberikan ijin kepada tim untuk melaksanaankan pengabdian desa binaan  kampus,  memberikan  keterangan baik  berupa  informasi  atau  data-data yang dibutuhkan
sampai rencana pelaksanaan berupa kegiatan pelatihan/pendampingan  nantinya.  Dalam pengembangan sarana prasarana ”.

## Reaisasi Pemecahan Masalah
Realisasi pemecahan masalah dalam Pengabdian Kepada Masyarakat pasccasarjana  antara lain: 1.  Untuk pengabdian selanjutnya adalah pendampingan terhadap manajemen dalam pemasaran online dan manajemen keuangan 2.  Pada Pengabdian Kepada Masyarakat selanjutnya akan dibentuk  tim  pengawasan  terhadap manajemen  pemasaran  online  dan manajemen  keuangan  Sri  Sai  Silver Denpasar, Bali. 3.  Pada Pengabdian Masyarakat selanjutnya melaksanakan pendampingan Khalayak Sasaran Khalayak sasaran dalam Pengabdian Kepada Msyarakat ini adalah seluruh karyawan Sri Sai Silver
Denpasar,  Bali  dengan  memberikan pelatihn  manajemen  keuangan  yang  baik dengan  cara  Jenis  luaran  yang  akan dihasilkan dari masing-masing solusi yaitu memberikan pendampingan terhadap masyarakat Denpasar umumnya Tempat Waktu Tempat, Sasaran dan
Waktu Pelaksanaan  Kegiatan  adalah  sebagai berikut :
Tempat Kegiatan  : Sri  Sai  Silver  Bali  Jl.  Padma  No.154, Penatih,  Kec.  Denpasar  Tim.,  Kota Denpasar, Bali 80238,
Hari/Tanggal : Selasa – Kamis,  2-4
Maret 2021 jam   Jam 09.00 – 17.00

## Metode Kegiatan
“ Melihat permasalahan yang dihadapi maka  langkah-langkah  yang  dilakukan untuk  mencapai  tujuan  dan  sasaran kegiatan  ini  maka  diadakan  pendekatan kepada  instansi  terkait  yaitu  masyarakat melalui  workshop  dan  sosialisasi  serta pelatihan berupa penjelasan tujuan manajemen keuangan dan digital marketing  Pembuatan  ini  akan  dibimbing oleh tim.
Melalui  pemberian  pelatihan  yang diterapkan berdasarkan solusi atas permasalahan, sebagai berikut ” :
Perencanaan  pelatihan  dibuat  guna mengembangkan  kemampuan  sumber daya manusia dalam mengimplementasikan manajemen
keuangan  dan  digital  marketing  dengan cara “identifikasi, pengkajian serta proses belajar yang terencana ”. Guna mengatasi permasalahan  yang  ada,  tim  akan melakukan pelatihan-pelatihan bagi
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
seluruh warga Sri Sai Silver Bail. Adapun metode pelatihannya sebagai berikut : Hari  ke  1:  pengumpulan  data  (dengan memberikan  kuisioner  atau  wawancara kepada masyarakat Sri Sai Silver Hari  ke  2:  Pelatihan  Manajemen  (dengan memberikan penuyuhan manajemen keuangan Hari  ke  3:  Pelatihan  Digital  Marketing (dengan memberikan penyuluhan kepada masyarakat Sri sai Silver

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pra Kegiatan
Universitas pamulang sangat terbuka dalam  kegiatan –  kegiatan  pengabdian kepada  masyarakat  dengan  banyak  pihak dalam rangka megembangkan ilmu pengetahuan,  institusi,  teknologi  dan  seni dalam  rangka  pelaksanaan  Tri  Dharma Perguruan Tinggi yakni
Pendidikan, Penelitian  dan  Pengabdian.  UNPAM  sudah mempunyai jaringan dengan berbagai lembaga  lain  yakni  pemerintah  pusat, pemerintah  propinsi,  pemerintah  kabupaten, dunia  usaha,  swasta  maupun  dengan masyarakat.
Meskipun  lokasi  kampus  Unpam berada di provinsi Banten tidak menghalangi untuk  melaksanakan  pengabdian  kepada masyarakat  di  Denpasar  Bali,  maka  sudah menjadi  kewajiban  bagi  perguruan  tinggi untuk ikut serta membantu berbagai persoalan yang dihadapi masyarakat. Sudah selayaknya  kehadiran  perguruan  tinggi  agar dapat  benar-benar  dirasakan  manfaatnya oleh  masyarakat  baik  yang  dekat  maupun yang jauh.
Pertama kali  kami  melakukan survey lokasi  yang  akan  dijadikan  tempat  untuk pengabdian  kepada  masyarakat  di  Lokasi yang  dijadikan  tempat  kegiatan  Pengabdian Kepada Masyarakat (PKM)
Kemudian dilanjutkan dengan pengajuan  proposal  pengabdian  kepada LPPM Unpam.
masyarakat
Gambar 1 : Penandatanganan Kerjasama

## Gambar 2 : Penyerahan Cinderamata
Penerapan Ilmu Manajemen dalam Pengembangan UMKM
Industri  kerajinan  Bali  merupakan sumber ppendapatan terbesar bagi masyarakat  Bali  selain  pariwisata.  Pada masa pandemic ini permintaan dan penawaran  pasar  menurun  drastis  sehingga membutuhkan  inovasi –  inovasi  dalam manajemen marketing dan keuangan.
Dalam  upaya  peningkatan  omset penjualan  bagi  UMKM  Pasar  Denpasar  Bali di  tengah  pandemi  Covid-19  ini  melalui Upaya  Memasarkan  dan  meningkat  omset dengan  kecanggihan  Teknologi  tanpa  harus selalu  buka  lapak  dengan  kecanggihan teknologi Masyarakat UMKM Bisa Memasarkan  dan  Menjual  dagangannya dengan  bisa  melalui  FB,  IG,  WA  Dan  lain Lain    bisa  bekerjasama  dengan  Grab  atau GoJek untuk siap antar Pesanan tidak hanya disekitar  pasar  Denpasar  saja  tapi  Bisa seluruh
Nusantara
dan Sampai
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858
Mancanegara  dengan  berbagai  kerajinan tangan  yang  di  kreasikan  oleh  para masyarakat  Bali  apalagi  pada  Saat  PSBB Covid  pandemi  ini  agar  UMKM  bisa Termotivasi  untuk  lebih  maju  Dan  Mandiri sangat memerlukan kecanggihan Tekhnologi untuk  Melancarkan  usaha  bisni  para  UMKM di  pasar  agar  tetap  jalan  dan  Melayani pembeli  atau  konsumen    Seluruh  nusantara sampai  kemacanegara  seperti  sebelum pandemi.
Selain  itu  melalui  inovasi  pada manajemen keuangannya, bagaimana upaya  Meningkat  Omset  Penjualan  Bagi UMKM  di  Pasar  Denpasar  Bali  di  Tengah Pandemi Covid-19 dengan upaya manajemen keuangan yang lebih baik.
Gambar 3 : Produk UMKM
Gambar 4 : Produk Sri Sai Silver Bali

## Kesimpulan
1.  Manajemen Keuangan Bagaimana upaya Meningkat  Omset  Penjualan  Bagi  UMKM di  Pasar  Denpasar  Bali  di  Tengah
Pandemi Covid-19
2.  Digital  Marketing  Bagaimana  Upaya Memasarkan dan meningkat omset dengan  kecanggihan  Teknologi  tanpa harus selalu buka lapak dengan kecanggihan teknologi Masyarakat UMKM  Bisa  Memasarkan  dan  Menjual dagangannya dengan bisa melalui FB, IG, WA  Dan  lain  Lain    bisa  bekerjasama dengan Grab atau GoJek untuk siap antar Pesanan  tidak  hanya  disekitar  pasar
Denpasar saja tapi Bisa seluruh Nusantara  dan  Sampai  Mancanegara dengan berbagai kerajinan tangan yang di kreasikan  oleh  para  masyarakat  Bali apalagi  pada  Saat  PSBB  Covid  pandemi ini  agar  UMKM  bisa  Termotivasi  untuk lebih maju Dan Mandiri sangat memerlukan kecanggihan Tekhnologi untuk  Melancarkan  usaha  bisni  para UMKM  di  pasar  agar  tetap  jalan  dan Melayani pembeli atau konsumen Seluruh nusantara sampai kemacanegara seperti sebelum pandemi.
3.  Pengimplementasiaan Sehingga Para pelaku  UMKM  bisa  Maju  berkembang kembali Dan  Mandiri  Untuk Maju sukses dalam meningkatkan Omset penjualannya keseliuruh nusantara hiungga kemancanegara Walau Pada Masa
Pandemi saat Ini.
Jurnal Abdi Masyarakat

## Humanis
ISSN ( print ) : 2686-1712  & ISSN (online) : 2686-5858

## DAFTAR PUSTAKA
Abidin,  A.Z.  dan  Dharma,  M.B.  (2017).  Strategi  pengembangan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  dinas  koperasi  dan  UKM  Kota  Tangerang  Selatan.  Pascasarjana Universitas  Pamulang:  Prosiding  Seminar  Ilmiah  Nasional  “Membangun  Paradigma Kehidupan Melalui Multi Disiplin Ilmu.
Badan  Pusat  Statistik.  (2020).  Tabel  Perkembangan  pada  periode  1997  sampai  2013. https://www.bps.go.id/statictable/2014/01/30/1322/tabel-perkembangan-umkm-pada- periode-1997--2013.html
Bayu  Bagas  Hapsoro,  Palupiningdyah,  Achmad  Slamet  (2019);  Peran  Digital  Marketing sebagai Upaya Peningkatan Omset Penjualan Bagi Klaster UMKM di Kota Semarang, Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat, ABDIMAS 23 (2) (2019): 117-120
Husnah Nur Laela Ermaya, Rahmasari Fahria (2019) Pemberdayaan Pelaku Umkm Di Kota Tangerang  Selatan  Melalui  Perhitungan  Penetapan  Biaya  Produk,  Keberlanjutan Program  Pemberdayaan  Masyarakat  Era  Revolusi  Industri  4.0,  Desember  2019, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta
Kotler,  P.  (1997).  Manajemen  Pemasaran  Analisis  Perencanaan,  Implementasi,  dan Pengendalian (terjemahan Jaka Wasana). Jakarta: Salemba Empat.
Kotler,  P.,  &  Keller,  K.  (2016).  Marketing  Management  (Global  Edition).  Harlow:  Pearson Education Limited.
Lesmana, R., Sunardi, N., Hasbiyah, W., Tumanggor, M., & Susanto, S. (2019). Manajemen Alokasi Dana Desa dalam Upaya dan Strategi Mewujudkan Desa Sejahtera Mandiri di Desa  Cihambulu,  Kec.  Pabuaran,  Kab.  Subang,  Jawa  Barat. Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis , 1 (1).
Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  nomor  114  tahun  2014  tentang  Pedoman  Pembangunan Desa.
Peraturan  Menteri  Keuangan  No.  32  Tahun  2018  tentang  Standar  Biaya  Masukan  Tahun Anggaran 2019
Sarmili. (2017). Permodalan masih jadi masalah UMKM di Tangerang. https://www.republika.co.id/berita/nasional/jabodetabeknasional/17/11/22/oztbq4383- permodalan-masih-jadi-masalah-umkm-di-tangerang. Diakses pada 12 Februari 2019 Sugiyono.  (2012). Metodologi  Penelitian  Kuantitatif  Kualitaif  dan  R  &  D. Bandung:  CV. Alfabeta .
Sugiyono. (2013). Memahami Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta Sukirno, S. (2002). Teori Mkro Ekonomi. Jakarta: Rajawali Press.
Sunardi,  N.  (2017).  Determinan  Kebijakan  Utang  Serta  Implikasinya  terhadap  Kinerja Perusahaan (Perusahaan yang tergabung dalam indeks LQ. 45 yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011-2015). Jurnal Sekuritas , 1 (1).
Sunardi,  N.,  Lesmana,  R.,  Tumanggor,  M.,  &  Kadim,  A.  (2019).  Implementasi  Ilmu Manajemen  dalam  Mewujudkan  Pembangunan  Masjid  Raya  Abdul  Kadim,  Yayasan Ar-Rohim,  Kab.  Musi  Banyuasin,  Propinsi  Sumatra  Selatan. Jurnal  Abdi  Masyarakat Humanis , 1 (1).