## HUBUNGAN ANTARA KOHESIVITAS KELOMPOK DAN EFIKASI DIRI DENGAN KEMALASAN SOSIAL PADA ANGGOTA ORGANISASI
Nurcholifah Fajrin dan Abdurrohim
Fakultas Psikologi Universitas Islam Sultan Agung Semarang
Email: abdurrohim@unissula.ac.id

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  kohesivitas  kelompok  dan  efikasi  diri  dengan kemalasan sosial pada anggota organisasi. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisa yang dilakukan  pada  140  anggota  organisasi  Badan  Eksekutif  Mahasiswa  dari  beberapa  fakultas  yang  berada  di Unissula  Semarang.  Pengambilan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  tiga  skala,  yaitu  skala  kemalasan sosial,  skala  kohesivitas  kelompok  dan  skala  efikasi  diri.  Skala  kemalasan  sosial  berjumlah  27  aitem  dengan rentang  daya  beda  0,300 – 0,698  dan  koefisien  reliabilitas  =  0,919.  Skala  kohesivitas  kelompok  berjumlah  24 aitem dengan rentang daya beda 0,328 – 0,748 dan koefisien reliabilitas = 0,917. Skala efikasi diri berjumlah 25 aitem dengan rentang daya beda 0,340 – 0,665 dan koefisien reliabilitas = 0,916. Terdapat dua teknik analisis data yang digunakan, yaitu analisis regresi ganda untuk menguji hipotesis pertama serta korelasi parsial untuk menguji  hipotesis  kedua  dan  ketiga.  Hasil  uji  hipotesis  pertama  diterima,  yaitu  ada  hubungan  antara kohesivitas kelompok dan efikasi diri dengan kemalasan sosial, dimana korelasi  R = 0,608 dan F hitung = 40,158 dengan  taraf  signifikansi  p  =  0,000  (p<0,01).  Hasil  tersebut  menunjukkan  adanya  hubungan  yang  sangat signifikan.  Hasil  uji  hipotesis  yang  kedua  dapat  diterima,  yaitu  ada  hubungan  negatif  antara  kohesivitas kelompok dengan kemalasan sosial, dimana perolehan korelasi         r yx1-x2 = -0,318 dengan taraf signifikansi p = 0,000 (p<0,01) yang menunjukkan ada hubungan negatif sangat signifikan. Hasil uji hipotesis yang ketiga dapat diterima,  yaitu  ada  hubungan  negatif  antara  efikasi  diri  dengan  kemalasan  sosial,  dimana  perolehan  korelasi r yx1-x2 = -0,197 dengan taraf signifikansi p = 0,020 (p<0,05) yang menunjukkan ada hubungan negatif signifikan.
Kata kunci: kemalasan sosial, kohesivitas kelompok, efikasi diri

## THE RELATIONSHIP BETWEEN GROUP COHESIVENESS AND SELF-EFFICACY WITH SOCIAL LOAFING ON THE ORGANIZATION

## Abstract
This  research  aimed  to  determine  the  correlation  between  group  cohesiveness  and  self-efficacy  with social loafing on the organization members. This research used quantitative methods to the analysis conducted on  140  members  of  the  organization  BEM  of  faculties  that  are  in  Unissula  Semarang.  Collecting  data  in  this research using three scales, the scale of social loafing, group cohesiveness scale and the scale of self-efficacy. The  social  loafing  scale  consists  of  27  items  with  corrected  item-total  correlation  about  0,300 – 0,698, Cronbach’s Alpha 0,919. The group cohesiveness scale consists of 24 items with corrected item-total correlation about 0,328 – 0,748, Cronbach’s Alpha 0,917. The self-efficacy scale consists of 25 items with  corrected item- total correlation about 0,340 – 0,665, Cronbach’s Alpha 0,916. There are two data analysis techniques are used, the multiple regression analysis to test the first hypothesis and partial correlations to test the hypothesis of the second and third. The first hypothesis can be accepted, that there is a relationship between group cohesiveness and self-efficacy with social loafing, where the correlation R = 0,608 and F count = 40,158 with a significance level of  p  =  0,000  (p  <0,01).  These  results  indicate  a  highly  significant  relationship.  The  second  hypothesis  can  be accepted,  that  there  is  a  negative  relationship  between  group  cohesiveness  with  social  loafing,  where  the acquisition of correlation r yx1-x2 = -0,318 with a significance level of p = 0,000 (p <0,01), which showed a negative correlation  is  very  significant.  The  third  hypothesis  can  be  accepted,  that  there  is  a  negative  relationship
between self-efficacy with social loafing, where the acquisition of correlation r yx1-x2 = -0,197 with a significance level of p = 0,020 (p <0,05), which showed a negative correlation is significant.
Keywords: social loafing, group cohesiveness, self-efficacy

## Pendahuluan
Organisasi dapat didefinisikan sebagai suatu kelompok formal yang terdiri dari dua orang atau lebih  untuk  mencapai  visi  dan  misi  yang  sama.  Ciri  dari  organisasi  adalah  adanya  hubungan kewenangan  dan  level  pembagian  tenaga  kerja  (Robbins,  2002).  Ciri  tersebut  berperan  terhadap produktifitas organisasi. Organisasi dapat berjalan dengan baik karena adanya kinerja anggota yang produktif.  Namun  tidak  menutup  kemungkinan  bahwa  dalam  sebuah  organisasi  terdapat  anggota yang  pasif,  sehingga  kurang  mampu  menjalankan  fungsi-fungsi  organisasi  dengan  baik,  kurang adanya keterbukaan dan cenderung membatasi diri dalam berkontribusi (Bungin, 2006).
Anggota  dalam  sebuah  organisasi  memiliki  peran  penting  bagi  keberhasilan  organisasi. Keberhasilan  organisasi  didapat  karena  adanya  kebersamaan  antar  sesama  anggota  organisasi. Meskipun demikian, ada pula beberapa anggota organisasi yang memiliki rasa malu saat berkumpul dan  memandang  bahwa  pendapat  yang  disampaikan  selalu  dihiraukan.  Hal  ini  menyebabkan terjadinya kemalasan sosial (Aulia & Saloom, 2013).
Sarlito (2012) mengemukakan bahwa kemalasan sosial merupakan pengurangan motivasi dan usaha individu ketika berkontribusi dalam sebuah kelompok dibandingkan pada saat bekerja secara individual.  Chidambaran  (Aulia  &  Saloom,  2013)  juga  membuktikan  bahwa  kemalasan  sosial  dapat mengurangi produktifitas dalam organisasi. Selain itu, Bacon (Hall & Buzwell, 2012) mengemukakan bahwa kemalasan sosial tidak hanya merugikan sebuah organisasi, namun juga dapat merugikan diri individu secara pribadi.
Anggota organisasi yang melakukan kemalasan sosial tidak dibatasi oleh usia dan jenis kelamin. Clark  &  Baker  (2011)  mengemukakan  bahwa  kemalasan  sosial  berpeluang  terjadi  pada  laki-laki maupun  perempuan  dan  segala  kegiatan  yang  dilakukan  secara  berkelompok.  Selain  itu,  hasil penelitian yang dilakukan oleh Aulia & Saloom (2013), menunjukkan bahwa kemalasan sosial dapat dilakukan dari berbagai kalangan usia.
Kemalasan sosial yang terjadi dalam sebuah organisasi dapat menghilangkan fungsi kerjasama sebagai  bentuk  kinerja  yang  efektif  dan  efisien  (Anggraeni  &  Alfian,  2015).  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  kemalasan  sosial  dapat  ditemukan  dari  berbagai  hal  yang  didapatkan  individu  baik dalam mengerjakan tugas kelompok maupun organisasi, seperti yang dikemukakan oleh Anggraeni & Alfian  (2015),  yaitu:  a)Ukuran  kelompok;  Ukuran  kelompok  dapat  menentukan  seberapa  besar individu  melakukan  kontribusi  dan  memberikan  penilaian.  Ketika  individu  berada  dalam  kelompok besar  maka  akan  lebih  sulit  bagi  individu  untuk  berkontribusi  dan  memandang  bahwa  usaha  yang dilakukan tidak akan mempengaruhi hasil penilaian serta dapat menyebabkan penurunan upaya yang diberikan  (Latane,  dkk.,  1979).  b)  Budaya  (individualistis – kolektivistis);  Individu  dengan  budaya kolektivistis dapat bekerjasama secara kelompok karena merasa memiliki kesamaan karakteristik dan latar  belakang,  sehingga  lebih  peduli  terhadap  pencapaian  kelompok.  Hal  ini  berbeda  dengan individu yang memiliki budaya individualis, dimana individu lebih mementingkan pencapaian pribadi. (Clark  &  Baker,  2011).  c)  Pembagian  tugas;  Pembagian  tugas  dapat  menentukan  kinerja  tim  dan kepuasan  anggota.  Sehingga  pembagian  tugas  dan  beban  kerja  harus  dilakukan  secara  adil  supaya individu  yang  tergabung  dalam  kelompok  atau  organisasi  tidak  merasa  malas  dan  terdiskriminasi
Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dan Efikasi Diri Dengan Kemalasan Sosial Pada Anggota Organisasi Proyeksi Vol. 13 (2) 2018, 187-196
serta  efektifitas  kinerja  dapat  meningkat  (Pang,  dkk.,  2011).  d)  Kepribadian  individu;  Kepribadian individu  sebagai  anggota  organisasi  antara  satu  dengan  yang  lain  pasti  berbeda  dan  perbedaan tersebut dapat berpengaruh terhadap kemalasan sosial. Sehingga perbedaan kepribadian harus lebih diperhatikan  supaya  produktifitas  organisasi  tetap  terjaga  (Goo,  2011).  e)  Kohesivitas;  Kohesivitas dapat  diartikan  sebagai  kekompakan  kelompok  dan  sangat  berperan  terhadap  kinerja  anggota kelompok.  Apabila  anggota  kelompok  tidak  saling  menyukai  satu  sama  lain,  maka  kontribusi  yang diberikan  akan  berkurang.  Namun  ketika  anggota  kelompok  merasa  saling  memiliki,  maka  individu akan  berkontribusi  dengan  maksimal  (Liden,  dkk.,  2004).  Menurut  Erdal,  dkk.,  (2016),  beberapa penyebab kemalasan  sosial  diantaranya  adalah  individu  berbuat malas  dan  terlihat  santai  sehingga individu  yang  lain mengikuti  perilaku  tersebut.  Dengan  demikian  individu  akan memunculkan  sikap individualis ketika berada dalam suatu kelompok dan mengurangi kohesivitas dalam organisasi. Liden &  Bennett  (2004)  mengemukakan  bahwa  salah  satu  penyebab  kemalasan  sosial  adalah  kohesivitas kelompok  yang  rendah.  Individu  yang  melakukan  kemalasan  sosial  juga  dipengaruhi  oleh  berbagai aspek  yang  diungkapkan  Fishbein  dan  Ajzen  (Sutanto  dan  Simanjuntak,  2015),  yaitu:  1)  Perilaku (behavior); Perilaku  khusus  yang  diperlihatkan  secara  nyata  oleh  individu,  dimana  perilaku  khusus tersebut  adalah  perilaku  yang  menunjukkan  individu  kurang  berkontribusi  dalam  kelompok.  2) Sasaran (target); Sasaran  yang  dituju  merupakan  objek  dari  perilaku kemalasan  sosial individu, dimana objek perilaku tersebut diperlihatkan oleh rekan antar sesama kelompok dalam mengerjakan tugas  atau  memberikan  kontribusi  dalam  kelompok.  3)  Situasi (situation); Situasi  dari  keadaan lingkungan  setempat  dapat  menimbulkan  perilaku  kemalasan  sosial,  hal  ini  dapat  dilihat  melalui perilaku individu ketika mengerjakan tugas atau memberikan kontribusi dalam kelompok. 4) Waktu (time); Waktu  merupakan  penentu  disaat  kapan  perilaku kemalasan  sosial individu  akan diperlihatkan,  dimana  waktu  yang  dilihat  adalah  waktu  ketika  individu  mengerjakan  tugas  atau berkontribusi dalam kelompok.
Kohesivitas  kelompok  merupakan  faktor-faktor  yang  dimiliki  kelompok  untuk  membuat anggota kelompok tetap berada menjadi bagian dari kelompok (Sarlito & Meinarno, 2012). Menurut Walgito  (Abdillah,  2012)  kohesivitas  meliputi  keterikatan  antar  anggota  kelompok  maupun keterikatan  anggota  pada  kelompoknya  dan  merupakan  perhatian  anggota  kelompok  untuk  saling menyukai  satu  sama  lain.  Apabila  kohesivitas  kelompok  tinggi  maka  dapat  terbentuk  sebuah konformitas,  meningkatnya  komunikasi  dalam  kelompok  dan  memiliki  rasa  kebersamaan  (Vaughan dan Hogg dalam Sarlito & Meinarno, 2012).
Anggraeni  &  Alfian  (2015)  mengemukakan  bahwa  kohesivitas  dapat  memberikan  pengaruh positif  bagi  individu  dari  lingkungan  maupun  anggota  kelompok.  Semakin  kuat  kebersamaan  dan ketertarikan antar sesama anggota maupun anggota terhadap kelompok, maka semakin kohesif pula anggota  dalam  kelompok  tersebut.  Menurut  Aulia  &  Saloom  (2013)  ketika  kohesivitas  kelompok menurun  membutuhkan  kesadaran  akan  kepercayaan  diri  individu  untuk  melakukan  sesuatu  agar lebih maksimal sehingga tidak akan terjadi kemalasan sosial.
Daya tarik antar sesama anggota maupun anggota terhadap kelompok merupakan salah satu faktor  yang  mempengaruhi  kohesivitas  kelompok.  Menurut  Thoha  (1998)  kohesivitas  kelompok dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai  hal,  yaitu  sebagai  berikut:  a)  Kesempatan  berinteraksi;  Sebagai makhluk  sosial,  interaksi  merupakan  hal  yang  penting  untuk  menjalin  sebuah  komunikasi  dan ketertarikan antar sesama individu. Kesempatan berinteraksi yang diberikan dalam sebuah kelompok atau organisasi dapat menimbulkan kebersamaan dan hubungan timbal balik yang positif. Dalam hal
ini faktor lingkungan juga berperan dalam menjalin interaksi, dimana individu yang jarang bertemu dan  berbicara  satu  sama  lain  cenderung  dapat  menurangi  kekompakan  dan  kurang  menjalin kerjasama dengan baik. b) Status; Terdapat dua kecenderungan yang berkaitan dengan status dalam faktor  kohesivitas.  Pertama,  yaitu  individu  tertarik  pada  orang  lain  berdasarkan  kesamaan  status, dimana individu yang berstatus tinggi lebih senang berinteraksi dengan individu yang berstatus tinggi pula. Kedua, yaitu individu tertarik pada orang lain yang memiliki status lebih tinggi, dimana individu yang berstatus rendah lebih tertarik pada individu yang berstatus tinggi. c)Kesamaan latar belakang; Individu yang memiliki latar belakang yang sama, seperti usia, jenis kelamin, agama, pendidikan, ras, kebangsaan dan status ekonomi, maka cenderung mudah untuk tertarik dan berinteraksi satu sama lain. d) Kesamaan sikap; Kesamaan sikap merupakan bentuk realisasi dari kesamaan latar belakang individu.  Dimana  individu  yang  memiliki  latar  belakang  sama,  cenderung  memiliki  kesamaan pengalaman,  dan  pengalaman  yang  sama  dapat  menimbulkan  kesamaan  sikap.    Kohesivitas kelompok terdiri dari empat aspek yang dikemukakan oleh (Carron, dkk., 2002), diantaranya adalah: a)  Ketertarikan  individu  pada  tugas  kelompok  (Individual  attractions  to  the  group-task)  yang merupakan  ketertarikan  individu  terhadap tujuan  kelompok  dan  kinerja  kelompok.  Sehingga ketika bekerja dalam kelompok dapat merasa nyaman untuk mencapai tujuan dan keberhasilan kelompok. b) Ketertarikan individu pada kelompok sosial (Individual attractions to the group-social) merupakan perasaan setiap anggota kelompok untuk bersedia menerima kehadiran orang lain atau penerimaan diri  terhadap  seseorang  dan  interaksi  sosial  dengan  kelompok.  c)  Kesatuan  kelompok  berdasarkan tugas  (Group  integration-task)  yaitu  persepsi  individu  mengenai  kedekatan  dan  ikatan  dalam kelompok,  dimana  anggota  kelompok  beranggapan  bahwa  kegiatan  yang  dilaksanakan  kelompok merupakan tujuan yang ingin dicapai. d) Kesatuan kelompok berdasarkan sosial (Group integration- social)  adalah  persepsi  individu  mengenai  kedekatan  dan  ikatan  dalam  kelompok  sebagai  seluruh bagian sosial, dimana individu memandang kelompok sebagai sarana untuk berinteraksi yang mampu menimbulkan rasa nyaman.
Kepercayaan  diri  individu  dalam  penelitian  ini  diartikan  sebagai  efikasi  diri  yang  merupakan salah  satu  aspek  dari  kepribadian.  Bandura  (1986)  memiliki  konsep  mengenai  efikasi  diri,  yaitu bagaimana individu menginterpretasikan atau memaknai hubungan timbal balik dari lingkungan yang mempengaruhi perilaku dan menentukan keyakinan seseorang dalam bertindak. Efikasi diri berkaitan dengan  seberapa  besar  pengetahuan  dan  perilaku  anggota  organisasi  yang  dipengaruhi  oleh lingkungan,  serta  bagaimana  cara  menghadapi  proses  berpikir  terhadap  informasi-informasi  yang diterima. Bandura (Sahertian, 2010) mengemukakan bahwa  efikasi diri berkaitan dengan keyakinan seseorang  terhadap  kemampuan  yang  dimiliki  dalam  mengontrol  lingkungan.  Faktor-faktor  yang mempengaruhi  efikasi  diri  secara  keseluruhan  dikemukakan  oleh  Albert  Bandura.  Seperti  yang dijelaskan  oleh  Bandura  (Mukhid,  2009)  bahwa  efikasi  diri  meliputi  empat  faktor,  yaitu:  a) Penguasaan  pengalaman  yang  menetap;  Peristiwa  masa  lalu  ketika  individu  mencapai  kesuksesan maupun  kegagalan  merupakan  pengalaman  yang  dapat  melekat  dalam  diri  individu.  Pengalaman kesuksesan mampu meningkatkan efikasi diri, sedangkan pengalaman kegagalan dapat melemahkan efikasi  diri  karena  individu  mengurangi  usahanya  untuk  bertindak.  b)  Pengalaman  yang  dirasakan individu  pribadi;  Pengalaman  yang  dirasakan  sendiri  oleh  individu  diperoleh  melalui behavioral model ,  dimana  individu  mengamati  kemampuan  orang  lain  dalam  menyelesaikan  tugas  atau persoalan  dan  menimbulkan  keyakinan  pada  diri  individu  bahwa  dirinya  juga  dapat  menyelesaikan tugas  atau  persoalan  yang  sama.  c)  Bujukan  sosial;  Bujukan  sosial  dapat  diperoleh  dari  hubungan
Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dan Efikasi Diri Dengan Kemalasan Sosial Pada Anggota Organisasi Proyeksi Vol. 13 (2) 2018, 187-196
interaksi antar sesama individu. Individu yang dibujuk secara verbal dapat menumbuhkan semangat dan  mendapatkan  sugesti  dari  orang  lain  bahwa  diri  individu  mampu  mengatasi  masalah-masalah yang  sedang  dihadapi.  d)  Keadaan  emosi;  Efikasi  diri  atau  keyakinan  dalam  diri  individu  mudah ditimbulkan  karena  perasaan  dan  suasana  hati (mood) daripada  situasi  atau  kondisi.  Hal  ini dikarenakan suasana hati (mood) dapat mempengaruhi usaha individu dalam bertindak. Aspek-aspek efikasi  diri  merupakan  hal  yang  penting  untuk  mendeteksi  perilaku  seseorang  dalam  menjalankan kehidupan  sehari-hari.  Menurut  Bandura  (Hartawati  &  Mariyanti,  2014)  efikasi  diri  terdiri  dari  tiga aspek, yaitu: a) Tingkat (level); Tingkat (level) berkaitan dengan tingkat kesulitan tugas yang dihadapi. Perbedanaan  efikasi  diri  yang  dimiliki  individu  dapat  mempengaruhi  persepsi  terhadap  tingkat kesulitan tugas yang dihadapi, seperti halnya tugas dengan tingkat kesulitan rendah atau sederhana, sedang  hingga  tinggi  atau  sulit.  b)  Keluasan (generality); Keluasan (generality) berkaitan  dengan seberapa  luas  individu  memiliki  keyakinan  akan  kemampuan  yang  dimiliki  dalam  menyelesaikan berbagai tugas, baik melalui tingkah laku, kognitif maupun afektif. c) Kekuatan (strength); Kekuatan (strength) berkaitan dengan sejauh mana keyakinan yang dimiliki individu. Dalam hal ini, ketahanan dan  ketekunan  merupakan  hal  yang  dibutuhkan  dalam  proses  menyelesaikan  tugas.  Individu  yang memiliki  efikasi  diri  rendah  akan  mudah  menyerah,  sebaliknya  individu  yang  memiliki  efikasi  diri tinggi akan berusaha dengan maksimal meskipun banyak rintangan yang dihadapi
Legowo, dkk., (2010) menyatakan bahwa efikasi diri dapat menentukan seberapa besar usaha yang  diberikan  dan  seberapa  kuat  individu  bertahan  dalam  menghadapi  pengalaman  yang  tidak menyenangkan. Selain itu, Moelino (2012) menyatakan bahwa efikasi diri tidak hanya mempengaruhi seberapa  besar  keyakinan  dalam  menghadapi  tantangan  yang  dapat  dilalui,  namun  juga  dapat menentukan  motivasi  individu  dalam  berkontribusi.  Efikasi  diri  juga  sangat  berperan  pada  individu yang tergabung dalam organisasi.
Anggota  organisasi  yang  memiliki  efikasi  diri  tinggi,  dapat  menentukan  tujuan  dan mengerahkan  segala  kemampuan  untuk  mencapai  harapan  yang  dituju,  namun  ketika  dihadapkan dengan kesulitan dan hambatan, anggota tersebut akan berusaha untuk tetap bertahan dan berhasil mencapai  tujuan  secara  maksimal  (Lee  &  Bobko  dalam  Sahertian,  2010).  Sehingga  ketika berkontribusi dapat memberikan usaha yang maksimal tanpa menimbulkan kemalasan sosial.

## METODE
Metode pengumpulan data menggunakan skala psikologi, yaitu skala sikap (likert) yang berupa skala  kemalasan  sosial  (27  aitem),  skala  kohesivitas  kelompok  (24  aitem)  dan  skala  efikasi  diri  (25 aitem). Penelitian ini menggunakan teknik korelasi Product Moment Pearson sebagai teknik uji daya beda aitem dan untuk mengetahui koefisien reliabilitas, menggunakan teknik Alpha Cronbach . Teknik analisis  data  yang  digunakan  adalah  analisis  regresi  ganda  untuk  menguji  hipotesis  pertama kemudian  kolerasi  parsial  untuk  menguji  hipotesis  kedua  dan  ketiga.  Perhitungan  statistik  dalam penelitian ini menggunakan bantuan SPSS (Statistical Product and Service Solution) versi 16.

## HASIL
Hasil  uji  hipotesis  pertama  menggunakan  analisis  regresi  ganda  dengan  perolehan  korelasi  R sebesar 0,608 dan F hitung sebesar 40,158 dengan taraf signifikansi p = 0,000 (p<0,01). Hasil tersebut menunjukkan bahwa kohesivitas kelompok dan efikasi diri memiliki hubungan yang sangat signifikan dengan kemalasan sosial. Berdasarkan hasil perhitungan statistik dalam penelitian ini diperoleh juga
bahwa  R  Square  sebesar  0,370  yang  menunjukkan  bahwa  sumbangan  efektif  antara  kohesivitas kelompok dan efikasi diri memberikan kontribusi sebesar 37% terhadap kemalasan sosial.
Uji hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat hubungan antara kohesivitas kelompok dengan kemalasan sosial. Hasil perhitungan diperoleh nilai korelasi r yx1- x2 =  -0,318  dengan  taraf  signifikansi  p  =  0,000  (p<0,01).  Hasil  tersebut  menunjukkan  terdapat hubungan  negatif  yang  sangat  signifikan  antara  kohesivitas  kelompok  dengan  kemalasan  sosial. Semakin tinggi kohesivitas kelompok maka semakin rendah terjadinya kemalasan sosial. Sebaliknya, semakin rendah kohesivitas kelompok maka semakin tinggi kemalasan sosial yang terjadi.
Uji  hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  untuk  menguji  apakah  terdapat  hubungan  antara efikasi diri dengan kemalasan sosial. Hasil perhitungan diperoleh nilai korelasi r yx1-x2 = -0,197 dengan taraf signifikansi p = 0,02 (p<0,05). Hasil tersebut menunjukkan korelasi yang lemah namun terdapat hubungan negatif yang signifikan antara efikasi diri dengan kemalasan sosial. Semakin tinggi efikasi diri  yang  dimiliki  individu  maka  semakin  rendah  terjadinya  kemalasan  sosial.  Sebaliknya,  semakin rendah efikasi diri yang dimiliki individu maka semakin tinggi terjadinya kemalasan sosial.

## PEMBAHASAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  terdapat  hubungan  antara  kohesivitas kelompok  dan  efikasi  diri  dengan  kemalasan  sosial  pada  anggota  organisasi.  Hasil  uji  hipotesis pertama  pada  penelitian  ini  menunjukkan  nilai  korelasi  R  sebesar  0,608  dan  F hitung sebesar  40,158 dengan taraf signifikansi          p = 0,000 (p<0,01). Hasil perhitungan tersebut menunjukkan bahwa terdapat  hubungan  yang  sangat  signifikan  antara  kohesivitas  kelompok  dan  efikasi  diri  dengan kemalasan sosial pada anggota organisasi.
Kemalasan  sosial  yang  timbul  dalam  sebuah  organisasi,  biasanya  terjadi  pada  saat melaksanakan sebuah kegiatan, dimana inividu atau anggota tersebut mengurangi kontribusi dalam kelompok  dan  menghindari  tanggungjawab.  Semakin  besar  anggota  memiliki  rasa  tanggungjawab terhadap  rekan  organisasi,  maka  rasa  keterlibatan  untuk  berkontribusi  meningkat  dan  dapat mencapai tujuan kelompok (Tan & Li, 2008).
Bekerjasama  antar  sesama  anggota  dalam  sebuah  organisasi  bukanlah  hal  yang  dapat dihindari,  melainkan  dengan  adanya  kerjasama  dapat  meningkatkan  produktifitas  dan  pencapaian organisasi.  Namun,  anggota  organisasi  cenderung  merasa  malas  ketika  bekerjasaama  dengan anggota  yang  tidak  satu  pemikiran.  Hal tersebut  merupakan  dampak  negatif  dari  kemalasan  sosial. Brooks  dan  Ammons  (2003)  mengatakan  bahwa  salah  satu  dampak  negatif  dari  kemalasan  sosial adalah berkurangnya kekompakan.
Kekompakan  atau  kohesivitas  dalam  sebuah  kelompok  merupakan  suatu  hal  yang  sangat dibutuhkan dalam keberhasilan suatu organisasi. Selain itu, Tan & Li (2008) mengatakan kohesivitas kelompok juga dapat mempengaruhi perilaku kemalasan sosial. Adanya kohesivitas dalam kelompok dapat  memberikan  pengaruh  positif  baik  pada  organisasi  maupun  pada  anggota  organisasi,  serta menurunkan  permasalahan  atau  kesenjangan  yang  muncul  dalam  organisasi.  Dalam  beberapa penelitian,  kohesivitas  kelompok  disebabkan  karena  kelekatan  yang  terjadi  dalam  kelompok, sehingga  anggota  kelompok  atau  organisasi  berkeinginan  untuk  tetap  tinggal  di  dalam  organisasi tersbut  (Dwiyanto & Amalia, 2012).
Organisasi  yang  mampu  menunjukkan  kekompakan,  tentunya  tidak  akan  terjadi  kemalasan sosial dan memiliki anggota yang dapat percaya atau yakin akan pencapaian pada usaha yang telah
Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dan Efikasi Diri Dengan Kemalasan Sosial Pada Anggota Organisasi Proyeksi Vol. 13 (2) 2018, 187-196
dilakukan. Hal tersebut dinamakan dengan efikasi diri. Efikasi diri merupakan salah satu faktor yang menjembatani  interaksi  antara  faktor  perilaku  dengan  faktor  lingkungan  dan  sebagai  penentu keberhasilan  performance  dalam  melaksanakan  kegiatan  atau  pekerjaan  (Lodjo,  2013).  Dengan adanya efikasi diri yang dimiliki individu dapat membawa perubahan pada lingkungan sosial, karena menurut  Snyder  dan  Lopez  (Pihasniwati,  dkk.,  2014)  konsep  efikasi  diri  berpengaruh  terhadap hubungan sosial seseorang terhadap orang lain.
Hipotesis kedua dalam penelitian ini yaitu ingin mengetahui apakah terdapat hubungan negatif antara  kohesivitas  kelompok  dengan  kemalasan  sosial  pada  anggota  organisasi.  Hasil  perhitungan korelasi parsial menunjukkan nilai korelasi r yx1-x2 = -0,318 dengan taraf signifikansi p = 0,000 (p<0,01) yang  menandakan  bahwa  terdapat  hubungan  negatif  yang  sangat  signifikan  antara  kohesivitas kelompok  dengan  kemalasan  sosial.  Semakin  tinggi  kohesivitas  kelompok  maka  semakin  rendah terjadinya kemalasan sosial. Sebaliknya, semakin rendah kohesivitas kelompok maka semakin tinggi kemalasan sosial yang terjadi pada anggota organisasi.
Kurnia  &  Shinta  (2015)  mengemukakan  ketertarikan  anggota  untuk  menjadi  bagian  dari kelompok dapat memicu hubungan yang harmonis antar sesama anggota organisasi dan mengurangi kemalasan  sosial,  karena  ketertarikan  yang  timbul  dari  dalam  diri  individu,  moral  yang  terdapat dalam  kelompok,  efektifitas  kelompok  dan  umpan  balik  dari  pemimpin  maupun  sesama  anggota merupakan kunci untuk terbentuknya suatu kohesivitas (Bachroni, 2011).
Purwaningwulan  (Kurnia  &  Shinta,  2015)  mengemukakan  bahwa  semakin  tinggi  kohesivitas yang  dimiliki  kelompok,  maka  kebersamaan  yang  terbentuk  dalam  organisasi  semakin  kuat  dan menurunkan  terjadinya  kemalasan  sosial  dalam  kelompok  atau  organisasi.  Namun,  jika  kohesivitas dalam  kelompok  rendah,  maka  perselisihan  dan  kemalasan  sosial  terhadap  kelompok  dapat meningkat. Begitu pula dengan yang diungkapkan oleh Qomaria, dkk., (2015).
bahwa  semakin  anggota  memiliki ketertarikan atau  keterikatan terhadap  kelompok,  maka  semakin kohesif dan terhindar dari kemalasan sosial.
Hipotesis ketiga dalam penelitian ini yaitu ingin mengetahui apakah terdapat hubungan negatif antara  efikasi  diri  dengan  kemalasan  sosial.  Hasil  perhitungan  korelasi  parsial  menunjukkan  nilai korelasi r yx1-x2 = -0,197 dengan taraf signifikansi p = 0,02 (p<0,05) yang menandakan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan antara efikasi diri dengan kemalasan sosial. Semakin tinggi efikasi diri  yang  dimiliki  individu  maka  semakin  rendah  terjadinya  kemalasan  sosial.  Sebaliknya,  semakin rendah efikasi diri yang dimiliki individu maka semakin tinggi terjadinya kemalasan sosial.
Rustika  (2012)  mengungkapkan  bahwa  individu  yang  memiliki  efikasi  diri  tinggi  dapat mengurangi  kecemasan  dan  tidak  mengalami  harga  diri  rendah.  Hal  ini  sesuai  dengan  penelitian McDougall dan Kang (2003) mengenai memory self-efficacy and memory performance in older males yang menghasilkan korelasi negatif antara efikasi diri dengan kecemasan dan harga diri. Berdasarkan penelitian  tersebut  menandakan  bahwa  apabila  individu  memiliki  efikasi  diri  yang  tinggi  maka mampu mengurangi rasa cemas dan mampu berkontribusi dengan baik dalam sebuah organisasi.
Penelitian yang dilakukan oleh Bandura    (Sigiro  &  Cahyono, 2005)  menyatakan bahwa  ketika individu mendapatkan feedback yang negatif dan individu tersebut memiliki efikasi diri yang tinggi, maka  akan  dapat  merespon  dengan  meningkatkan  usaha  untuk  mengatasi  apa  yang  dihadapi. Sebaliknya, ketika individu memiliki efikasi diri yang rendah, maka cenderung suka merendahkan diri dan membuat kinerja menurun sehingga menyebabkan kemalasan sosial.
Rigby  (Halimah,  dkk., 2015)  mengemukakan  ketika  individu  atau  anggota  organisasi  memiliki efikasi  diri  namun  terintimidasi  oleh  anggota  lain,  maka  membuat  individu  tersebut  merasa  tidak bersedia melakukan apapun yang menjadikan individu malas untuk berkontribusi. Meskipun individu dari  berbagai  kalangan  pada  dasarnya  memiliki  efikasi  diri,  namun  efikasi  diri  yang  terbentuk berbeda-beda pada setiap individu.
Efikasi  diri  dapat  dikatakan  sebagai  penentu  keberhasilan  dalam  melaksanakan  pekerjaan (Lodjo, 2013). Penelitian yang dilakukan oleh Judge dan Bono (2001) menghasilkan adanya hubungan yang  positif  antara  efikasi  diri  dengan  kinerja.  Seharusnya,  semakin  tinggi  efikasi  diri  yang  dimiliki individu maka semakin tinggi pula performansi kerja, mampu mengontrol emosi dan selalu berusaha menghadapi  rintangan.  Namun,  apabila  efikasi  diri  rendah,  maka  individu  tersebut  selalu  merasa gagal,  tidak  berarti,  takut  untuk  bertindak  dan  menimbulkan  penuruanan  kinerja  yang  mampu memicu terjadinya kemalasan sosial (Katz-Navon, dkk., 2007).
Hasil analisis data dalam penelitian ini menunjukkan bahwa kemalasan sosial yang terjadi pada anggota  organisasi  berada  pada  kategori  rendah.  Hal  ini  diketahui  berdasarkan mean empirik  skor subjek  yang  berada  dalam  kategori  rendah  yaitu  59,0429.  Hasil  analisis  data  kohesivitas  kelompok dan efikasi diri berada pada kategori tinggi. Hal tersebut berdasarkan pada mean empirik skor subjek yang berada dalam kategori tinggi yaitu 75,7643 dan juga mean empirik skor subjek efikasi diri yang berada  dalam  kategori  tinggi  yaitu  76,1500.  Kohesivitas  kelompok  memberikan  sumbangan  efektif sebesar  23,75%  terhadap  kemalasan  sosial,  sedangkan  efikasi  diri  memberikan  sumbangan  efektif sebesar 13,25% terhadap kemalasan sosial. Hal tersebut menunjukkan bahwa kontribusi kohesivitas kelompok lebih besar daripada kontribusi efikasi diri terhadap kemalasan sosial.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Hipotesis pertama menghasilkan korelasi R sebesar 0,608 dan F hitung sebesar 40,158 dengan taraf signifikansi p = 0,000 (p<0,01). Hsil tersebut menunjukkan bahwa terdapat ubungan yang sangat signifikan  antara  kohesivitas  kelompok  dan  efikasi  diri  dengan  kemalasan  sosial  pada  anggota organisasi. Pada hipotesis kedua, hasil perolehan korelasi r yx1-x2 = -0,318 dengan taraf signifikansi p = 0,000  (p<0,01)  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  negatif  yang  sangat  signifikan.  Semakin tinggi  kohesivitas  kelompok  maka  semakin  rendah  kemalasan  sosial  yang  terjadi  pada  anggota organisasi. Sebaliknya, semakin rendah kohesivitas kelompok maka semakin tinggi kemalasan sosial yang terjadi.
Hipotesis  ketiga  menghasilkan  korelasi  yang  lemah,  dimana  koefisien  korelasi  r yx1-x2 =  -0,197 dengan taraf signifikansi p = 0,02 (p<0,05) yang menunjukkan bahwa terdapat hubungan negatif yang signifikan.  Semakin  tinggi  efikasi  diri  yang  dimiliki  individu  maka  semakin  rendah  terjadinya kemalasan sosial. Sebaliknya, semakin rendah efikasi diri yang dimiliki individu maka semakin tinggi kemalasan sosial yang terjadi.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  peneliti  mencoba  memberikan  beberapa saran, yaitu:
1. Bagi anggota dan organisasi
a. Anggota organisasi diharapkan tidak ragu untuk menyampaikan aspirasi pada saat rapat.
b. Anggota organisasi dapat meningkatkan keyakinan dari dalam diri untuk berusaha dan mencapai kebehasilan.
Hubungan Antara Kohesivitas Kelompok dan Efikasi Diri Dengan Kemalasan Sosial Pada Anggota Organisasi Proyeksi Vol. 13 (2) 2018, 187-196
c. Meskipun akan ada pergantian kepengurusan, namun harus tetap percaya diri dan membimbing penerus organisasi dengan baik.
d. Saling  terbuka  dengan  sesama  anggota  organisasi  agar  dapat  menjalin  komunikasi,  hubungan yang harmonis dan kebersamaan tetap terjaga.
e. Organisasi  sebaiknya  bersedia  menerima  masukan  dari  setiap  anggota  agar  dapat  mengetahui kendala atau kekurangan organisasi.
2. Bagi peneliti selanjutnya
a. Peneliti  selanjutnya  sebaiknya  lebih  memperhatikan  waktu  pengambilan  data  supaya  tidak berbenturan dengan pergantian kepengurusan organisasi.
b. Peneliti selanjutnya dapat melakukan penelitian dengan variabel lain yang berpengaruh terhadap kemalasan sosial, seperti ukuran kelompok, pembagian tugas dan budaya organisasi.

## Daftar Pustaka
Abdillah, F. (2012). Hubungan Kohesivitas Kelompok dengan Intensi Turnover Pada Karyawan. Journal of Social and Industrial Psychology, 1 (2), 52-58.
Anggraeni, F., & Alfian, I. N. (2015). Hubungan Kohesivitas dan Social Loafing dalam Pengerjaan Tugas Berkelompok  pada  Mahasiswa  Psikologi  Universitas  Airlangga. Jurnal  Psikologi  Kepribadian dan Sosial, 4 (2), 81-87.
Aulia,  H.,  &  Saloom,  G.  (2013,  April).  Pengaruh  Kohesivitas  kelompok  dan  Self  Efficacy  Terhadap Social  Loafing  Pada  Anggota  Organisasi  Kedaerahan  di  Lingkungan  UIN  Syarif  Hidayatullah Jakarta. Journal of Psychology, 18 (1), 79-88.
Bachroni, M. (2011). Pelatihan Pembentukan Tim Untuk Meningkatkan Kohesivitas Tim Pada Kopertis V Yogyakarta. Jurnal Psikologi, 38 (1), 40-51. Bandura, A. (1986). Social Foundations of Thought and Action: a Social Cognitive Theory. New Jersey: Prentice-Hall.
Brehm, S. S., & Kassin, S. M. (1996). Social Psychology. New Jersey: Houghton Mifflin.
Brooks,  A.  C.,  &  Ammons,  J.  (2003).  Free  Riding  In  Group  Project  and  The  Affects  of  Timing,
Frequency, and Specificity of Criteria in Peer Assessments. Journal of Education for Business, 78 (5), 268-272.
Bungin, B. (2006). Sosiologi Komunikasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Clark,  J.,  &  Baker,  T.  (2011).  "It's  Not  Fair!"  Cultural Attitude  to  Social  Loafing  in  Ethnically  Diverse Groups. Intercultural Communication Studies, 20 (1), 124-137.
Dwiyanto,  A.,  &  Amalia,  P.  A.  (2012).  Hubungan  Antara  Kohesivitas  Kelompok  Dengan  Komitmen Organisasi  Pada  Karyawan. Prosiding  Seminar  Nasional  Psikologi  Islami (pp.  270-276). Surakarta: Fakultas Psikologi Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Erdal, Emel, Hulya, & Zekeriya. (2016). The Effects of Organizational Commitment on Social Loafing Behavior  at  Higher  Education  Instutions. International  Refereed  Academic  Social  Sciences Journal , 96-113.
Halimah,  A.,  Khumas,  A.,  &  Zainuddin,  K.  (2015).  Persepsi  Pada  Bystander  Terhadap  Intensitas Bullying Pada Siswa SMP. Jurnal Psikologi, 42 (2), 129-140.
Hall,  D.,  &  Buzwell,  S. (2012).  The Problem  of  Free-riding  in  Group  Projects: Looking  Beyond  Social Loafing as Reason for Non-contribution. Journal Permissions , 1 (1), 1-13.

## Nurcholifah Fajrin dan Abdurrohim
Katz-Navon,  T.,  Naveh,  E.,  &  Stern,  Z.  (2007).  Safety  Self-Efficacy  and  Safety  Performance.
International Journal of Health Care Quality Assurance, 20 (7), 572-584.
Kurnia, T., & Shinta, A. (2015). Hubungan Antara Kohesivitas Organisasi dengan Aktualisasi Diri Pada Anggota  Komunitas  Pemuda  Gereja. Seminar  Psikologi  dan  kemanusiaan (pp.  396-400). Yogyakarta: Psychology Forum UMM.
Legowo, V. A., Yuwono, S., & Rustam, A. (2010). Correlation Between Self Efficacy and Perception of Leadership  Transformational  Style  with  Job  Participation  on  The  Employees. Jurnal Psikohumanika, 3 (1), 1-13.
Liden, R. C., Wayne, S. J., Jaworski, R. A., & Bennett, N. (2004). Social Loafing: A Field Investigation. Journal of Management, 30 (2), 285-304.
Lodjo,  F.  S.  (2013).  Pengaruh  Pelatihan,  Pemberdayaan  dan  Efikasi  Diri  Terhadap  Kepuasan  Kerja.
Jurnal EMBA, 1 (3), 747-755.
McDougall, G. J., & Kang, J. (2003). Memory Self-Efficacy and Memory Perfoemance in Older Males. International Journal of Men's Health, 2 (2), 131-147.
Moelino,  L.  (2012).  Self-Efficacy  Pada  Seorang  Perempuan  Mantan  Pecandu  Napza  -  Sebuah  Studi Kasus. Jurnal Ilmiah Psikologi Manasa, 1 (1), 1-13.
Pihasniwati,  Slamet,  &  Muslimah,  H.  L.  (2014).  Program  Pelatihan  Motivasi  Berprestasi  Guna Meningkatkan  Efikasi  Diri  dan  Optimisme  Pada  Mahasiswa  Aktivis  Organisasi  Sebagai Pengurus Organisasi di "Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga" Yogyakarta. Jurnal Psikologi Integratif, 2 (2), 72-90.
Qomaria, N., Musadieq, M. A., & Susilo, H. (2015). Peran Kohesivitas Kelompok Untuk Menciptakan Lingkungan Kerja Yang Kondusif. Jurnal Administrasi Bisnis, 29 (1), 77-85. Robbins,  S.  P.  (2002). Prinsip-prinsip  Perilaku  Organisasi (5  ed.).  (N.  Mahanani,  Ed.,  Halida,  &  D. Sartika, Trans.) Jakarta: Penerbit Erlangga.
Rustika, I. M. (2012). Efikasi Diri: Tinjauan Teori Albert Bandura. Buletin Psikologi, 20 (2), 18-25.
Sahertian,  P.  (2010).  Perilaku  Kepemimpinan  Berorientasi  Hubungan  dan  Tugas  Sebagai  Anteseden Komitmen Organisasional, Self Efficacy, dan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Jurnal manajemen dan kewirausahaan, 12 (2), 156-169.
Sarlito, & Meinarno, E. (2012). Psikologi sosial. Jakarta: Salemba Humanika.
Sears, D. O., Freedman, J., & Anne, L. (2009). Psikologi Sosial (5 ed., Vol. 2). (M. Adryanto, Penerj.) Jakarta: Erlangga.
Sigiro, & Cahyono. (2005). Analisis Perbedaan Tingkat Kepuasan Kerja ditinjau dari Locus of Control,
Tipe Kepribadian dan Self-Efficacy. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 5 (2).
Tan,  H.  H.,  &  Li,  M.  (2008).  Organizational  Citizenship  Behavior  and  Social  Loafing:  The  Role  of Personality, Motives, and Contextual factors. The Journal of Psychology, 142 (1), 89-108.