## ANALISIS PENGARUH IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA DAN PRODUKTIVITAS LEGISLASI DAERAH PROVINSI SUMATERA SELATAN
Fakhry Zamzam 1 , A Roni Romli 2
1 Dosen Program Magister Univ. Indo Global Mandiri Email : fakhry@uigm.ac.id
2 Dodiklat Polda Sumsel, Email : hf.zamzam@yahoo.com
Penelitian  ini  ditujukan  untuk  menganalisis  pengaruh  iklim  organisasi  terhadap  kinerja  dan produktivitas legislasi daerah Provinsi Sumatera Selatan, baik secara parsial maupun bersama-sama. Penelitian kuantitatif metode survey deskriftif dan verifikatif,  populasi 186 pegawai Sekretariat DPRD Sumatera  Selatan,  86  diambil  menjadi  sampel  secara  acak.  Pengumpulan  data  menggunakan kuesioner dan wawancara, pengolahan data menggunakan tools SPSS. Hasil  penelitian bahwa  iklim  organisasi  memengaruhi  kinerja  secara  positif  dan  signifikan dengan  t.hitung  10.674>t.tabel  1.987, iklim  organisasi  memengaruhi  produktivitas  secara  positif  dan signifikan  dengan  t.hitung  2.825>t.tabel  1.987,  iklim  organisasi  memengaruhi  kinerja  secara  positif dan signifikan dengan.hitung 11.060 >t.tabel 1.987, dan iklim organisasi dan kinerja secara bersama- sama  memengaruhi  produktivitas  dengan  F.hitung    113.363  >F.tabel  3.955,  dengan  koefisien pengaruh out put R Square 78.4%.
Benang merah sebagai kesimpulan penelitian bahwa ; Iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja,  Iklim  organisasi  berpengaruh  terhadap  produktivitas.  Kinerja  berpengaruh  produktivitas.  Dan secara bersama-sama iklim organisasi dan kinerja bepengaruh terhadap  produktivitas,
Kata Kunci : Iklim Organisasi, Kinerja Dan Produktivitas

## LATAR BELAKANG
Produktivitas  kerja  diukur  dari pemanfaatan  sumber-sumber  secara efektifitas  dan  efisiensi,  efektif  bila sesuai  dengan  yang  diinginkan  dan efisien  jika  memperhitungkan  aspek biaya dan waktu.
Iklim  organisasi  merujuk  pada suasana  internal  organisasi  yang dirasakan  secara  langsung,  maupun tidak langsung oleh anggotanya. Suasana  internal  organisasi  tersebut diasumsikan akan berpengaruh terhadap produktivitas.
Kinerja  anggota  DPRD  jika dilihat  dari  aspek  politik  menjadi penting. Semakin kondusif iklim organisasi  suatu  organisasi  politik, akan  semakin  meningkat  kinerja  dan produktivitasnya.
Iklim organisasi dapat memengaruhi  kinerja,  iklim  organisasi yang  terbangun  dengan  baik    ditandai dengan produktivitas kerja, dan menimbulkan  terhadap  efek  kinerja,
serta menimbulkan dampak
meningkatkan produktivitas kerja. Berkaitan dengan produktivitas lembaga  DPRD  Provinsi  Sumatera Selatan berbagai persoalan
ditemukan seperti; berlarutnya
pembahasan RAPBD berdampak terhadap  terlambatnya  pelaksanaan anggaran.  Pada  sisi  lain  DPRD sebagai lembaga politik, iklim organisasinya sangat diwarnai dengan politik kepentingan bahkan dimungkinkan terdapat politik transaksional  yang  pada  gilirannya dapat memengaruhi kinerja dan produtivitas. DPRD sebagai tempat aktivitas politik, merupakan perpanjangan  partai  politik,  sehingga keputusan  yang  diambil  DPRD  tidak bisa  dilepaskan  dengan  kepentingan politik.
Politik kepentingan memengaruhi iklim organisasi Sekretariat DPRD, berdampak terhadap  kinerja  yang  pada  gilirannya berpengaruh pada tingkat
produktivitas.
Persoalan iklim
organisasi  Sekretariat  DPRD  selalu diwarnai  politik  kepentingan,  kinerja pegawai Sekretariat DPRD yang kurang optimal dan rendahnya produktivitas. Berangkat dari persoalan tersebut, penelitian ini menjadi  penting,  sehingga  menjadi menarik  dikaji  lebih  mendalam  dari pendekatan  disiplin  ilmu  manajemen sumber daya manusia.

## Rumusan Masalah
(1)  Bagaimanakah  pengaruh    iklim organisasi terhadap kinerja?
(2)  Bagaimanakah pengaruh iklim organisasi  terhadap produktivitas?
(3)  Bagaimanakah  pengaruh  kinerja terhadap produktivitas?
(4)  Bagaimanakah pengaruh iklim organisasi  dan  kinerja  secara bersama-sama terhadap produktivitas? Tujuan Penelitian (1) Untuk menganalisis dan mengkonfirmasi  pengaruh  iklim organisasi terhadap kinerja.
(2) Untuk menganalisis
dan mengkonfirmasi  pengaruh  iklim organisasi terhadap produktivitas.
(3) Untuk menganalisis dan mengkonfirmasi  pengaruh  kinerja terhadap produktivitas kerja.
(4) Untuk menganalisis dan konfirmasi pengaruh  iklim  organisasi  dan kinerja secara bersama-sama terhadap produktivitas.
KAJIAN TEORI
(1)  Teori Iklim Organisasi
Organisasi sebagai suatu sistem  sosial,  dalam  perjalanannya dipengaruhi oleh lingkungannya secara  internal  maupun  eksternal. Davis dan Newstorm (2001) mengemukakan bahwa iklim organisasi adalah Lingkungan
manusia  di  dalamnya  para  anggota organisasi melakukan pekerjaan
mereka.  Menurut  Litwin  dan  Robert  A Stringer  (dalam  Wirawan,  2007)  iklim organisasi merupakan kualitas lingkungan  internal  organisasi  yang secara relatif terus berlangsung, dialami  oleh  anggota  organisasi.  Keith Davis  (2001)  mengemukakan  sebagai “The  human  environment  within  an organization’s  employees  do  their work”.
Menurut  Davis  dan  Newstorm
(2001)  Iklim  organisasi  merupakan konsep yang menggambarkan suasana  internal  yang  dirasakan  oleh anggotanya selama beraktivitas dalam rangka  tercapainya  tujuan  organisasi. Davis dan Newstorm (2001)
memandang  iklim  organisasi  sebagai kepribadian  sebuah  organisasi  yang membedakan dengan organisasi lainnya  mengarah  kepada  persepsi masing-masing anggota dalam memandang organisasi.      Iklim tidak dapat  dilihat  dan  disentuh,  tetapi  iklim ada  dan  dapat  dirasakan.,  maka dibutuhkan individu-individu yang handal  sebagai  sumber  daya  yang akan memegang kendali organisasi.
Robert Stringer (2002)
berpendapat  iklim  organisasi  dapat diukur  menggunakan  enam  dimensi berikut  :  struktur,  standar-standar, tanggung jawab, penghargaan,
dukungan. dan komitmen. Dengan demikian
iklim organisasi adalah karakteristik organisasi berupa suasana lingkungan internal  yang  dipersepsikan  anggota organisasi,  berlangsung  secara  terus menerus sehingga memengaruhi suasana  kerja  dalam  menjalankan tugas menuju tujuan organisasi.
(2) Teori Kinerja
Kinerja pegawai mengarah kepada kemampuan dalam melaksanakan tugas-tugas yang menjadi  tanggung  jawabnya.  Kinerja merupakan kombinasi antara kemampuan dan usaha untuk
menghasilkan  yang  dikerjakan.  Agar mendapatkan  kinerja  baik  seseorang harus memiliki kemampuan dan kemauan, agar kegiatan yang
dilaksanakan
tidak mengalami
hambatan,  Berry  dan  Houston  dalam Kasim, (1993).
Menurut Mahsun (2006),
bahwa  kinerja  merupakan  gambaran mengenai
tingkat pencapaian pelaksanaan  suatu  kegiatan,  program, kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan,  misi,  dan  visi  yang  tertuang dalam perencanaan strategi organisasi.  Sedangkan  Simanjuntak (2005),  menyatakan  bahwa  kinerja adalah tingkatan pencapaian hasil atas pelaksanaan  tugas  tertentu  dalam rangka mewujudkan tujuan perusahaan.
Bernardin  dan  Russel  (1993),
untuk  pengukuran  kinerja    6  dimensi kinerja yaitu: Quality,
Quantity,Timeliness , Cost effectiveness,  Need  for  supervision, dan Interpersonal impact,
Sintesis  kinerja  adalah; tingkat  kemampuan  seseorang  dalam pencapaian  pelaksanaan  tugas,  yang merupakan kombinasi antara kapasitasnya  dan  upaya  seseorang sesuai  dengan  tanggungjawab  dan wewenangnya.

## (3) Teori Produktivitas
Pengertian produktivitas secara  umum  tingkat  perbandingan antara  hasil  keluaran  (output)  dengan memasukkan  input,  Bernandin  dan Russell (1993).
Toni
Setiawan, (2012). berpendapat bahwa produktivitas sebagai  perbandingan  antara  hasil yang  dicapai  dengan  keseluruhan sumber daya atau perbandingan jumlah  produksi  dengan  sumber  daya yang digunakan
Menurut Parmiti (2000) secara umum  produktivitas  adalah  menunjuk pada  rasio output terhadap input
mencangkup biaya produksi dan biaya peralatan,  sedangkan output terdiri dari penjualan, pendapat dan kerusakan.
Secara  teknis  produktivitas merupakan  perbandingan  antara  hasil yang  dicapai  dan  keseluruhan  sumber daya  yang  dipergunakan,  dengan membandingkan jumlah yang dihasilkan dengan setiap sumber yang digunakan, produktivitas adalah ukuran yang menunjukkan pertimbangan antara input dan outputyang dikeluarkan (Sunyoto, 2012).
Secara
konseptual, produktivitas  adalah  hubungan  antara keluaran  atau  hasil  organisasi  dengan masukan yang
diperlukan.
Produktivitas dapat dikuantifikasi dengan  membagi  keluaran  dengan masukan. Menaikkan produktivitas dapat  dilakukan  dengan  memperbaiki rasio produktivitas, dengan menghasilkan  lebih  banyak  keluaran atu  output  yang  lebih  baik  dengan tingkat masukan sumber daya tertentu (Blecher,  1987).  Produktivitas  sering diukur  dalam  bentuk  masukan  dan keluaran ekonomi.Akan tetapi, masukan  dan  keluaran  sumber  daya manusia  dan  sosial  juga  merupakan faktor  penting.Jika  perilaku  organisasi lebih baik,dapat memperbaiki
kepuasan kerja sehingga terjadi peningkatan hasil sumber daya manusia.
Efisiensi  diukur  sebagai  rasio output dan input. Pengukuran efesiensi  adalah  penentuan  outcome dan  penentuan  jumlah  sumber  daya yang  dipakai  untuk  menghasilkan outcome dan penentuan jumlah sumber  daya  yang  dipakai  untuk menghasilkan outcome tersebut.Disektor swasta dan di banyak  kasus  sektor  public,  efesiensi dan  produktivitas  dianggap  sinonim. Selain  efesiensi,  produktivitas  juga dikaitkan  dengan  kualitas  output  yang
diukur  berdasarkan  beberapa  standar yang  telah  ditetapkan  sebelumnya. Banyak penelitian memperlihatkan dimensi  Produktivitas  yaitu  ;  (1) knowledge,  (2)  skills,  (3)  abilities,  (4) attitudes, dan (5) behaviors.
Dalam  penelitian  ini  definisi produktivitas yang diambil hasil sintesis pendapat pakar dapat dirumuskan sebagai berikut,
produktivitas adalah sikap mental yang selalu  berorientasi  untuk  lebih  baik dengan  membandingkan  penggunaan sumber-sumber  dengan  hasil  yang didapat dengan memperhatikan efektivitas dan efisiensi.
Kerangka  Pemikiran  teoritis penelitian  ini  dalam  satu  bagan sebagai berikut berikut ini.
Gambar 1 Model Alur Fikir Teoritik Penelitian
Hipotesis 1)  Terdapat pengaruh iklim organisasi terhadap kinerja.
2)  Terdapat pengaruh iklim
organisasi terhadap produktivitas.
3)  Terdapat
pengaruh kinerja terhadap produktivitas.
4)  Terdapat pengaruh iklim organisasi  dan  kinerja  secara bersama-sama terhadap produktivitas

## METODOLOGI
Penelitian  survey  konfirmatif verifikatif  untuk  menguji  hipotesis. penelitian  ini  merupakan  penelitian assosiatif, di mana dalam penelitian ini terdapat  variabel  yang  berhubungan dan dapat mempengaruhi variabel lain. (Sekaran, 2003).

## Sumber Dan Teknik Kumpul Data
Jenis  data  dalam  penelitian    ini terdiri  dari  data  primer  bersumber  dari jawaban kuesioner data data sekunder untuk  penelitian  ini  diperoleh  dari berbagai  sumber  seperti    penelitian terdahulu.
Pengumpulan data penelitian ini menggunakan  Metode Kuesioner, dan metode wawancara.

## Populasi dan sample
Populasi  penelitian  sebanyak
146 pegawai Sekretariat DPRD Provinsi Sumatera Selatan, 86
diantaranya  dijadikan  sampel  secara acak.

## H ASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik Uji Linearitas
Dari  out  put  SPSS,  diketahui bahwa  variabel  iklim  organisasi  dan
Produktivitas (Y2) Iklim (X) Organisasi Kinerja (Y1) H1 H2 H3 H4
produktivitas  mempunyai  hubungan linear  dengan  probabiliti  0.146  >  0.05, di  mana    F.hitung  2.983    <  F.  table 3.995.
Variabel
kinerja dan produktivitas    mempunyai  hubungan linear  dengan  probabiliti      0.221  > 0.05,  di  mana  F.hitung  3.012<F.tabel 3.995,  maka  terdapat  hubungan linear antara kinerja dan produktivitas.

## Uji Normalitas
Analisis  grafik  histogram  dan normal probalilty plot, diketahui bahwa pada  grafik  histogram  distribusi  data mendekati  normal,  sedangkan  pada grafik  normal  P-plot  terlihat  titik menyebar data disekitar garis diagonal. Maka dari analisis dua grafik tersebut  menyimpulkan  bahwa  model regresi  telah  berdistribusi  normal, sehingga  sudah  memenuhi  asumsi linearitas.

## Uji Multokolinearitas
Dari  analisis    koefisien  korelasi antara  variabel  kinerja  dan  iklim organisasi  0.541,  jauh  lebih  kecil  dari 0.60,  maka  tidak  terdapat  hubungan yang saling menguatkan antara variabel  independen  dan  dependen dan tidak multikolinearitas Analisis Dan pembahasan (1)  Analisis Pengaruh Iklim

## Organisasi Terhadap Kinerja
Melalui  uji  hipotesis  diketahui bahwa  iklim  organisasi  memengaruhi kinerja  secara  positif  dan  signifikan dengan  tingkat  probabilitas  0.00<0.05 dan  t  hitung  10.674>  t.tabel  1.987, penelitian  dapat  mengkonfirmasi  teori telah  sesuai  dengan    empiris  di lapangan.  Koefisien  pengaruh  iklim organisasi terhadap kinerja dari out put R Square adalah 86.4%. Sebagaimana dalam tabel di bawah. Tabel 4 Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order Partial Part IKLIM_X1 ,864 0,057 .746 10,647 .000 .770 .760 .726 a. Dependent Variabel: KINERJA _Y2
Pendapatnya
Dale (1992), kinerja
seseorang tergantung kombinasi  dari  kemampuan,  usaha dan kesempatan yang  diperoleh. Lingkungan kerja yang menyenangkan mungkin  menjadi  kunci  pendorong bagi  karyawan  untuk  menghasilkan kinerja puncak.       Penelitian Zamzam (2017),  menyimpulkan  bahwa  kinerja dan iklim organisasi berkorelasi secara timbal balik.
Sehingga  untuk  membuat  iklim organisasi yang nyaman perlu
pengaturan yang jelas tugas-tugas dan fungsi  alat  kelengkapan  DPRD  yang dipahami  secara  bersama  Sekretariat dan DPRD, dan konsisten dilaksanakan sesuai peraturan.
Semakin dihindari pengambilan keputusan  yang  diambil    Sekretariat DPRD dari intervensi politik kepentingan.  Sekretariat  DPRD  dalam men-support pelaksanaan fungsi- fungsi DPRD dituntut tetap profesional, tidak  terbawa  kepada  kepetingan politik  dan  jangan  sampai  ditarik  ke dalam politik praktis,
(2)  Analisis Pengaruh Iklim organisasi terhadap
Produktivitas Melalui uji hipotesis bahwa iklim organisasi  memengaruhi  produktivitas secara  positif  dan  signifikan  dengan tingkat  probabilitas  0.00<0.05  dan  t hitung  2.825>  t.tabel  1.987,    maka
secara  teori  dan  empiris  di  lapangan dapat  dibuktikan.  Besaran  pengaruh iklim  organisasi  terhadap  kinerja  dari
out  put  R  Square  adalah  0.205, sebagaimana digambarkan dalam table di bawah. Tabel 5 : Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap Produktivitas Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order Partial Part IKLIM_X1 .205 .073 .295 2.825 .006 .295 .295 .295 a. Dependent Variabel: PRODUKTIVITAS _Y2
Penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan Pulung  Puryana,  (2014)  menunjukkan
Nilai  R²  atau  koefisien  determinasi multipel sebesar 0.88 besarnya pengaruh Iklim Organisasi dan Disiplin
Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja sebesar 88%.
Yehezkiel, Masjaya, Rosa
Anggraeiny,
(2013) penelitian
menunjukan  terdapat  hubungan  yang positif  antara  kepemimpinan  dan  iklim organisasi  terhadap  kinerja  Pegawai pada UPTD Pengembangan
Produktivitas  Daerah  Dinas  Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Kalimantan  Timur  hal  ini  dibuktikan bahwa kepemimpinan dan iklim
organisasi  merupakan  faktor  yang sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja Pegawai yang dibuktikan dengan hasil penelitian menunjukan persentase 74.0  %  dan  yang  sisanya  26.0  % dipengaruhi oleh faktor – faktor lain.
(3)   Analisis Pengaruh Kinerja
terhadap Produktivitas Melalui uji hipotesis bahwa iklim organisasi
memengaruhi kinerja secara  positif  dan  signifikan  dengan tingkat  probabilitas  0.00<0.05  dan t.hitung  11.060  >  t.tabel  1.987,  maka secara  teori  dan  empiris  di  lapangan dapat  dibuktikan.  Besaran  pengaruh iklim  organisasi  terhadap  kinerja  dari out put R Square adalah 0.440.

## Tabel 6 : Pengaruh Kinerja Terhadap Produktivitas
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Correlations B Std. Error Beta Zero-order Partial Part KINERJA_Y1 .440 .040 .770 11.060 .000 .770 .770 .770
Dependent Variabel: PRODUKTIVITAS_Y2
Indikator  dari  variabel  kinerja yang  tertinggi  memengaruhi  adalah KJ12  mencapai  koefisien  regersi  3.30 yaitu  “Hubungan  kerja  DPRD  dan Sekretariat DPRD saling menghargai “ Hal  ini  berarti  adanya  hubungan  yang saling  menghargai  antara  Sekretariat DPRD  dengan  legislasi  sangat  besar pengaruhnya  meningkatkan  kinerja yang pada akhirnya dapat meningkatkan  produktivitas  legilasi daerah.
Hasil  deskripsi  variabel  dengan menggunakan SPSS ternyata indikator yang  paling  dominan  menjelaskan
variabel  produktivitas  adalah  PD02 yaitu  “DPRD  memahami  tugas  dan fungsinya    sebagai  wakil  rakyat  ” dengan  kosfisien  regresi  di  atas  rata- rata  yaitu  3.26  dan  indikator  terendah adalah  PD07  dengan  koefisien  2.79 yaitu  “DPRD  disiplin  mengikuti  jadwal persidangan yang telah diputuskan.
Setiap organisasi pada umumnya  ingin  memperbaiki  kinerja dengan  cara  melakukan  perbaikan produktivitas,  namun  usaha  tersebut tidak  selalu  berhasil  (Blecher.1987) mengungkapkan  adanya  kesukaran dalam melaksanakan perbaikan
produktivitas  karena  hal –  hal  berikut: Perintah  dari  manajemen  puncak, tidak jelas.
Sehingga
untuk dapat meningkatkan  produktivitas  legislasi Sumatera  Selatan  dapat  dilakukan dengan  meningkatkan  pemahaman pegawai  Sekretariat  DPRD  atas  tugas pokok,  kewajiban  dan  fungsi-fungsi DPRD.  Untuk  dapat  meningkatkan pemahaman pegawai Sekretariat DPRD  tersebut  antara  lain  dengan mengikut sertakan pegawai Sekretariat DPRD  pada  pelatihan  atau  workshop dalam  rangka  peningkatan  kapasitas kelembagaan Sekretariat DPRD.
(4)  Analisis
Pengaruh iklim organisasi  dan  kinerja  secara bersama-sama terhadap Produktivitas Melalui  uji  hipotesis  bahwa  iklim organisasi dan kinerja secara bersamasama  memengaruhi  positif dan  signifikan  produktivitas  dengan tingkat  probabilitas  0.00<0.05  dan  F hitung  113.363 > F.tabel 3.955, maka secara  teori  dan  empiris  di  lapangan dapat  dibuktikan.  Besaran  pengaruh iklim  organisasi  dan  kinerja  terhadap produktivitas  secara  bersama-sama dari out  put  R  Square adalah  0.784 atau sebesar 78.4%. Dengan kata lain sebanyak  21.6%  lainnya  dipengaruhi oleh  variasi  beberapa  variabel  lain  di luar  dari  variabel  penelitian,  seperti dalam table berikut.
Tabel 7 Pengaruh Iklim Organisasi dan  Kinerja Secara Simultan  terhadap Produktivitas
Model R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1 df2 Sig. F Change 2 .784 b .614 .605 1.53282 .527  113.363 1 83 .000 1.502
a. Predictors: (Constant), IKLIM_ORGANISASI, KINERJA
b. Dependent Variabel: PRODUKTVITAS
Penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  Sukarman  Kamuli  (2012) berdasarkan  analisis  jalur  dimensi iklim organisasi struktur, arus komunikasi, tanggung jawab, penghargaan  terhadap  sumberdaya manusia  dan  imbalan  dan  sanksi secara  nyata  dan  positif  berpengaruh terhadap  produktiviitas  kerja  pegawai di Sekretariat Daerah Kota Gorontalo. Dari Out put SPSS  bahwa iklim organisasi  memengaruhi  produtivitas dengan koefisen regresi 20.5%, kinerja memengaruhi  produktivitas  sebesar 44%.  Sehingga  dalam  penelitian  ini variabel  yang  dominan  memengaruhi produktivitas  adalah  kinerja.  Dengan demikian  dapat  disimpulkan  bahwa secara bersama-sama iklim organisasi dan kinerja dapat meningkatkan
produktivitas, kinerja lebih besar pengaruhnya dibandingkan iklim organisasi dalam meningkatkan produktivitas
legislasi daerah
Sumatera Selatan.
Kesimpulan Penelitian Benang merah sebagai
kesimpulan  penelitian  bahwa  ;  Iklim organisasi berpengaruh terhadap kinerja,  Iklim  organisasi  berpengaruh terhadap
produktivitas.Kinerja berpengaruh produktivitas. Dan Secara bersama-sama iklim organisasi dan  kinerja  bepengaruh  terhadap produktivitas,

## Implikasi Manajerial
Usaha untuk meningkatkan produktivitas  DPRD  akan  berjalan
efektif  apabila  terjaga  harmonisasi hubungan  antara  DPRD  dan  Kepala Daerah,  disertai  dengan  peningkatan pemahaman pegawai
Sekretariat
DPRD  atas    Implementasi  Fungsi- fungsi  DPRD serta adanaya kejelasan pengaturan
kewenangan alat kelengkapan  DPRD  sehingga  dapat terbangun iklim organisasi yang nyaman.

## DAFTAR PUSTAKA
A. Dale Timpe.  ( 1992 ).  Kinerja. Jakarta: PT.Gramedia.
Anwar,  Idochi.  (1994).  Evaluasi  dan
Pengukuran
Pendidikan.
Jakarta:                  Depdikbud. Futriana, Dewi. (2006). Belcher,  J.  G.  (1987). Productivity plus+:How  today's  best  run companies  are  gaining  the competitive edge . Gulf
Professional Publishing. Berry,  L.  M.,  &  Houston,  J.  P.  (1993). Psychology at work . WCB/McGraw-Hill. Bernardin,  H.  John  &  Joyce  EA Russell. 1993. Human resource management . Chandra. B,2008, Metodologi Penelitian  Kesehatan.  Jakarta. EGC Dawson,  C,2010,  Metode  Penelitian Praktis: Sebuah Panduan. Yogyakarta. Pustaka Pelajar. Davis,  K.,  &  Jhon,  W.  N.  (2001).
Prilaku Oganisasi. Manajemen, Erlangga, Jakarta . Gomes, Faustino Cardoso,2000,Manajemen Sumber  Daya  Manusia,Edisi kelima,Yogyakarta. Hadi.S,2001,
Metodologi Research.Jilid  3.  Yogyakarta.
Andi Offset. Heriyanto. A., Sandjaja,2006, Panduan Penelitian.  Jakarta.  Prestasi
Pustaka
Kasim,
A. (1993). Pengukuran Efektivitas  Dalam  Organisasi. Jakarta: LPFE-UI .
Klingner,  D.  E.,  Nalbandian,  J.,  & Romzek, B. S. (2002). Politics, administration,  and  markets: Conflicting  expectations  and accountability. The  American Review of Public Administration , 32 (2), 117-144. Keith  Davis,  1972,  Human  behavior  at work, organizational behavior / New Delhi   : McGraw-Hil
Lila  R.  2002.  Iklim  Organisasi  dan Budaya Perusahaan. Bandung PT. Remaja Rosdakarya Litwin,  G.  H.,  &  Stringer,  R.  A. (1968).
Motivation  and  Organizational Climate  [By]  George  H.  Litwin [And]  Robert  A.  Stringer,  Jr .
Division of Research, Graduate  School  of  Business Administration, Harvard University.
Mangkuprawira,  S.  (2002).  Analisis pendapatan  dan  pengeluaran keluarga  di  daerah  industri tenun  pedesaan. Media  Gizi dan Keluarga , 26 , 72-83.
Mahsun, M. (2006). Pengukuran kinerja sektor
publik.
Yogyakarta: BPFE .
Nasution  ,2003,  Metode  Research. Jakarta. PT. Bumi Aksara. Pulung Puryana, 2014, Iklim Organisasi  Dan  Disiplin  Kerja Sebagai  Kontributor  Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja  SMART –  Study  & Management  Research  |  Vol XI, No. 1 – 2014.
Parmiti, Desak Putu. 2000.Buku Bahan  Ajar  Media  Sumber Daya Manusi. Singaraja.
Rivai,  A.  (2006).  Analisis  Pengaruh Implementasi  Good  Corporate Governance  Terhadap  Kinerja PT Kalbe Farma, Tbk.
Stringer,  Robert.  (2002). Leadership and organizational climate .
Upper Saddle River, NJ: Prentice-Hall. Sukarman  Kamuli,  2012,  Pengaruh Iklim Organisasi Terhadap
Produktivitas Kerja Pegawai Di Sekretariat,  Jurnal  INOVASI Volume 9, No.1, Maret 2012. Setiawan,  Toni.  2012.  Panduan  Sikap dan Perilaku Entrepreneurship Kiat
Sukses   Menjadi  Pengusaha. Jakarta. Oryza. Sekaran, Uma, 2003, Research Methods For Bussiness, Southern  Illinois,  University  at Carbondate Sastroasmoro  S,  Ismael  S  ,2002, Dasar-Dasar Metodologi Penelitian  Klinis.  Edisi  ke-2. Jakarta: CV. S agung Seto Sarwono,  J,2006,  Metode  Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sumarsono,  Sonny,  2004,    Metode
Riset  Sumber  Daya  Manusia, Yogyakarta,  Penerbit  Graha
Ilmu.
Siagian, P. Sondang. 1999. Manajemen Sumber Daya Manusia . Sunyoto,  Danang,  2012,   Prosedur  Uji Hipotesis Untuk Riset Ekonomi,  Bandung,  Penerbit Alfabeta
Simanjuntak, P. J. (2005). Manajemen
dan  evaluasi  kinerja. Jakarta:
Lembaga  Penerbit  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia . Syamsul  Hadi,  http:  journals.  lww.com /academic/fulltecs/2001/09000
/problem statemen.
Conceptual,frame, work.
Suwatno,  Tjutju  Yuniarsih,Manajemen Sumber  Daya  Manusia  Teori, Aplikasi  dan  Isu  Penelitian,
2008, Alfabeta: Bandung.
Setiawan, T. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Platinum .
Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja. Jakarta. PT. RajaGrafindo Persada.
Wirawan,  2007,  Budaya  dan  Iklim
Organisasi,  Jakarta,  Penerbit Salemba Empat Yehezkiel, Masjaya, Rosa Anggraeiny, (2013), Pengaruh Kepemimpinan Dan Iklim Organisasi  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada UPTD Pengembangan  Produktivitas
Daerah  Disnakertrans  Provinsi Kalimantan  Timur,  eJournal
Administrative Reform, 2013, 1 (3): 680-693 ISSN 2338-7637 , ar.mian.fisip-unmul.ac.id. Zamzam, Fakhry, 2014, Good Governance Sekretariat DPRD, Yogyakarta,  Penerbit Deepublish. ………………. 2017, Sinergisme Komitmen Keorganisasian Dan  Kompensasi  Terhadap Iklim  Organisasi  Sekretariat DPRD Dengan Moderasi Kinerja Dan Produktivitas Serta Implikasinya Pada Capacity  Building, penelitian tidak dupublikasikan.