Penyebab Kebangkrutan PT Sariwangi dan Analisisnya dengan menggunakan Teori Goal Setting
Rega Ramadhan 1 , Sam’un Jaja Raharja 2 , Herwan Abdul Muhyi 3
Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia 1 Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia 2 Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, FISIP, Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia 3

## Abstract
The purpose of this study is to locate the cause of the bankruptcy of a company by using the Sariwangi tea company as an object and to provide solutions and insights using goal setting theory so that other companies do not take the same path. Data were taken from book literature, existing data, previous research and the internet. The method used is using the vosviewer application to find research gaps, especially keywords that have not been used and using the literature study/literature study method to explain them. The results and conclusions show that PT Sariwangi is too focused on its goal to expand the company to a larger size without paying attention to the clarity of goals, challenges to be faced, commitment to a product, feedback or criticism from consumers, and the complexity of the tasks carried, besides that PT Sariwangi does not fully implement goal setting theory or goal setting, this has an impact on two factors that cause bankruptcy.

## Keywords: Sariwangi; Business strategy; Goal Setting; Bankruptcy

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  mencari  letak  penyebab  kebangkrutan  suatu  perusahaan  dengan  menggunakan perusahaan teh Sariwangi sebagai objek dan memberikan solusi dan wawasan dengan menggunakan teori goal setting agar  perusahaan  lain  tidak  menempuh  jalan  yang  sama.  Data  diambil  dari  literatur  buku,  data  yang  sudah  ada, penelitian sebelumnya dan internet. Metode yang digunakan adalah menggunakan aplikasi vosviewer untuk mencari gap penelitian terutama keyword yang belum digunakan dan menggunakan metode studi kepustakaan/studi literatur untuk  menjelaskannya.  Hasil  dan  kesimpulan  menunjukan  bahwa  PT  Sariwangi  terlalu  fokus  terhadap  tujuannya untuk mengekspansi perusahaan lebih besar tanpa memperhatikan kejelasan tujuan, tantangan yang akan dihadapi, komitmen terhadap suatu produk, feedback atau kritikan dari konsumen, dan kompleksitas tugas yang dibawa, selain itu PT Sariwangi tidak sepenuhnya menerapkan teori goal setting atau penetapan tujuan, hal ini berdampak kepada dua faktor penyebab kebangkrutannya.
Kata Kunci: Sariwangi; Strategi Bisnis; Penentuan Tujuan; Kebangkrutan.
Corresponding author. regaramadhan777@gmail.com
History of article. Received:  April 2022, Revision: Juni 2022, Published: September 2022

## PENDAHULUAN
Teh  merupakan  minuman  yang  sering diminum oleh orang Indonesia. Cita rasa yang agak  pahit  dari  teh  merupakan  kenikmatan tersendiri dari teh dan minuman ini biasanya disajikan bersamaan dengan sarapan maupun saat  di  sore  hari.  Teh  dengan  campuran kuncup bunga melati yang disebut teh melati atau  teh  wangi  melati  merupakan  jenis  teh yang paling populer di Indonesia.
Dengan  banyaknya  penggemar  teh  di seluruh  Indonesia,  maka  banyak  pula perusahaan yang memproduksi jenis
minuman  ini.  Pada  1972  para  pendiri perusahaan  memperkenalkan  teh  dengan kemasan  kantong.  Produknya  menjadi  teh celup pertama yang ada di Indonesia. Produk teh  celup  cukup  diterima  lantaran  cara mengkonsumsi  ternyata  dinilai  lebih  praktis ketimbang  teh  tubruk.  Salah  satunya  adalah perusahaan  teh  terkenal  seperti  Sariwangi misalnya. Perusahaan teh yang sudah berdiri sejak  tahun  1973,  bahkan  pada  1985 Sariwangi  mulai  mengekspor  produknya  ke berbagai  negara  termasuk  Amerika  Serikat, Australia,  Inggris,  Timur  Tengah  dan  Rusia. Namun  pada  tahun  2018,  Pengadilan  Niaga
Rega Ramadhan 1 , Sam’un Jaja Raharja 2 , Herwan Abdul Muhyi 3 Penyebab Kebangkrutan PT Sariwangi dan Analisisnya dengan menggunakan Teori Goal Setting\
Jakarta  Pusat  menyatakan  kedua  perusahaan itu pailit. Perusahaan dianggap telah melanggar  perjanjian  perdamaian  soal  utang utang dengan PT Bank ICBC Indonesia.
Pailitnya minuman teh yang dirasa bagus untuk  kesehatan  ini  terjadi  lantaran  mereka menanggung beban hutang yang cukup besar. Sesuai  dengan  yang  tertulis  pada  hukum pengadilan Niaga Jakarta Pusat, PT.
Sariwangi Agricultural Estate Agency dikabarkan  mereka  tidak  mampu  membayar hutang yang mencapai 1 triliun rupiah. Beban tersebut telah mereka pikul sejak tahun 2015 ke  beberapa  kreditur,  salah  satunya  adalah PT.  Bank  ICBC  Indonesia.  Sariwangi bukanlah  perusahaan  yang  bangkrut  sendiri. Karena, rekannya PT. Maskapai  Perkebunan Indorub Sumber Wadung juga mengalami hal yang serupa. Perkebunan teh yang berada di Bogor  tersebut  harus  menanggung  hutang yang besarnya mencapai 35,7 miliar. Hal ini disebabkan kedua perusahaan tersebut sudah membayar  cicilan bunga akan tetapi  besaran yang  dibayarkan  tidak  sesuai  dengan ketetapan yang sudah dijanjikan.
Hal  ini  Berawal  dari  Sariwangi  dan Perkebunan  Teh  afiliasinya  tersebut  ingin mencoba  melakukan  ekspansi  bisnis  dengan cara memperluas sistem drainase air dan juga teknologi penyiraman. Dan untuk melakukan dua  kegiatan  tersebut,  PT.  Sariwangi  dan afiliasinya  harus  melakukan  peminjaman uang  ke  beberapa  debitur  hingga  totalnya mencapai 1,5 triliun. Dari jumlah uang yang dikeluarkan,  hasil  akhir  tidak  maksimal sehingga  PT.  Sariwangi  harus  menanggung beban  yang  cukup  besar.  Sejatinya,  mereka sudah  hampir  dinyatakan  bangkrut  beberapa tahun  silam  tapi  mereka  bisa  mengajukan permohonan homologasi. Secara berkala, PT. Sariwangi  mampu  membayar  hutang  dan cicilan  bunga  terhadap  beberapa  kreditur namun pada akhirnya perjanjian permohonan homologasi  dibatalkan  pihak  pengadilan niaga. Tidak ada cara lain untuk menyelamatkan produsen teh celup terkemuka  tersebut  sehingga  mereka  harus gulung  tikar.  Lalu  apa  yang  sebenarnya
terjadi? Apakah setiap perusahaan yang pailit melalui hal yang sama?
Tujuan dari penelitian ini adalah mencari letak penyebab kebangkrutan suatu perusahaan dengan menggunakan perusahaan teh Sariwangi sebagai contoh dan memberikan  solusi  dan  wawasan  dengan menggunakan  teori goal setting agar perusahaan  lain  tidak  menempuh  jalan  yang sama.  Penelitian  ini  akan  dibandingkan dengan penelitian risiko kebangkrutan terhadap biaya utang pada perusahaan.

## METODE
Metode  penelitian  yang  akan  digunakan adalah metode studi kepustakaan/studi literatur.  Studi  Kepustakaan  adalah  teknik pengumpulan  data  dengan  cara  menelaah berbagai buku, catatan, literatur, serta laporan yang  berkaitan  dengan  topik  yang  ingin dibahas (Nazir, 1988). Penulis perlu membaca  berbagai  buku,  artikel,  dan  jurnal yang mendukung dengan topik yang dibahas, menganalisis,  dan  mengaitkannya  dengan teori yang dijadikan landasan untuk membentuk  sebuah  jawaban  baru  dalam jurnal ini.
Penelitian ini menggunakan studi literatur dari data sekunder yang didapat dari website seperti informasi mengenai teori yang dipakai untuk penelitian ini, materi yang akan dibahas  dan  juga  pencarian  informasi mengenai goal setting pada suatu perusahaan dan  kesalahan  yang  dilakukan  perusahaan Sariwangi  dalam  penentuan  tujuan  ( goal setting ).  Data  hasil  pencarian  ini  kemudian dianalisis menggunakan software VosViewer. Ada dua analisis yang dilakukan, yaitu  analisis Co-occurence .  Hasil  dari analisis ini adalah peta visualisasi bibliometrik.  Saat  ini  VosViewer  hanya mampu  menganalisis  kata  dan  istilah  dalam bahasa  Inggris.  Setelah  itu  akan  dijabarkan dengan  metode  studi  kepustakaan/studi literatur untuk  menjelaskannya  sesuai  teknik analisis yang digunakan dan mengidentifikasinya dengan perusahaan Sariwangi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis  awal  Vos  Viewer  Mengenai  Goal Setting Perusahaan yang Sustainability.
Sumber: vosviewer
Gambar  2.  Hasil  analisis  VosViewer  menggunakan metode Co-Occurance
Hasil analisis co-occurance pada Gambar 1. bahwa Hasil Pencarian didapatkan 318 kata kunci. Batas ambang minimal publikasi setiap penulis  adalah  2  makalah.  Terdapat  25  kata kunci  yang  termasuk  dalam  batas  ambang. Dari  analisis  ini  didapatkan  empat  kluster dengan kode warna merah, biru, hijau, kuning (Gambar 1). Dari Gambar 1 di atas, teramati 2 kelompok besar, 1 kelompok satelit, dan 1 kelompok yang menjauh satu sama lain. Kelompok  pertama  berwarna  merah,  terdiri atas  9  kata  kunci; article,  human,  internet, interview, motivation, nursingstaff, organization  and  management, patient attitude  dan  united  states .  Kata  kunci  ini berfungsi untuk melihat pembahasan mengenai goal setting dalam sebuah organisasi yang berhubungan dengan sustainability . Kemudian kelompok satelitnya adalah kelompok berwarna kuning, dengan  3  keyword  yaitu, goal  setting, leadership,  power  relations .  Kemudian kelompok  berwarna  hijau  dengan  7  kata kunci, yaitu business model, corporate social responsibility,  goals,  stakeholders,  strategic management, strategic planning, dan sustainability .  Sementara  kelompok  yang saling  menjauh  yang  berwarna  biru  terdiri
atas  6  kata  kunci,  yaitu: commerce,
continuous improvements, design/methodology/approach,  information management,  structural  equation  modeling,
sustainable development . Berdasarkan Penjelasan mengenai analisis co-occurance Gambar  1.  tersebut terdapat gap dimana kata  kunci goal  setting atau  penentuan  tujuan  tidak  tersedia  dalam gambar  tersebut.  Oleh  karena  itu,  penulis akan  membahas  mengenai  penentuan  tujuan mengenai perusahaan terutama pada perusahaan PT Sariwangi.
Analisis Goal Setting pada PT. Sariwangi
Gambar 3. Perkembangan Volume dan Nilai Ekspor Teh, 2014-2018
Sumber: https://www.bps.go.id/
Menurut  paper.id  dan  finance.detik.com menjelaskan bahwa Pt. Sariwangi memfokuskan pada pembuatan daun teh dan mixing menjadi bubuk teh siap didistribusikan.  Namun  beberapa  tahun setelahnya, Sariwangi memilih untuk ekspan ke  tahap  yang  lebih  serius.  menurut  Supit, selaku  pemilik  Sariwangi  memilih  untuk merubah  perusahaanya  menjadi  Perseroan Terbatas dan memilih untuk membuat produk teh celupnya sendiri yang dikenal sebagai Teh Celup  Sariwangi.  Produk  tersebut  menjadi sangat populer hingga saat ini. Karena hal itu, PT.  Sariwangi  pun  mulai  melakukan manajemen  struktur  dan  memperkenalkan produk  -  produk  terbaru,  meskipun  masih berada di ranah teh celup. Pada masanya, teh celup  merupakan  inovasi  yang  cukup  baik. PT. Sariwangi beradaptasi untuk menggunakan kantong sutra seperti apa yang dilakukan para pedagang di Amerika Serikat
Rega Ramadhan 1 , Sam’un Jaja Raharja 2 , Herwan Abdul Muhyi 3 Penyebab Kebangkrutan PT Sariwangi dan Analisisnya dengan menggunakan Teori Goal Setting\
pada  awal  tahun  1900-an.  Saat  itu, penggunaan sutra dinilai lebih murah karena meminimalisir ongkos produk. Sariwangi pun akhirnya  berjaya,  setidaknya  hingga  produk andalannya  tersebut  diambil  alih  oleh  PT Unilever. Produk teh celup sariwangi dimiliki oleh PT. Unilever dan penjualannya semakin meningkat  drastis.  Sementara  itu,  PT. Sariwangi mencoba berinovasi dengan mengeluarkan produk lainnya yang tidak jauh dari  teh  celup,  semisal  Sarimurni  Teh Kantong  Bundar,  Teh  Wangi  Melatih,  Teh Hijau  Asli. Walaupun  produk-produk  itu dikeluarkan,  hasil  penjualannya  tetap  tidak mampu  menandingi  sariwangi  yang  telah diakuisisi  oleh  PT.  Unilever.  Pada  tahun 1989,  PT  Unilever  sempat  bekerja  sama dengan perusahaan Sariwangi untuk meminta memproduksi teh. Unilever bertindak sebagai distributor. Namun saat ini Unilever sudah tak lagi bekerja sama dengan Sariwangi Agricultural  Estate  Agency.  PT  Indorub sendiri anak usaha dari Sariwangi Group yang bergerak dalam pengelolaan kebun teh. Pada tahun 2002 perusahaan itu mampu memproduksi hingga 5 ribu ton teh.
Sariwangi  memiliki  pandangan  dan  tujuan untuk  mengekspansi  perusahaannya  lebih jauh,  usaha  yang  tadinya  hanya  usaha pembuat  teh  bubuk  menjadi  perusahaan perseroan  terbatas  itu  mengindikasikan bahwa  Sariwangi  memiliki  visi  yang  jauh kedepan, akan tetapi lack mengenai penetapan  tujuan  atau goal  setting .  Menurut Locke (1978) bahwa  Goal  setting  theory merupakan  salah  satu  bagian  dari  teori motivasi  yang  didasarkan  pada  bukti  yang berasumsi  bahwa  sasaran  (ide-  -  ide  akan masa  depan;  keadaan  yang  diinginkan) memainkan  peran  penting  dalam  bertindak. Teori penetapan tujuan yaitu model individual yang menginginkan untuk memiliki tujuan, memilih tujuan dan menjadi termotivasi  untuk  mencapai  tujuan-tujuan (Birnberg dalam Mahennoko, 2011).
Sariwangi sudah memiliki pandangan
mengenai  teori goal  setting tetapi  tidak
dengan  makna  sepenuhnya.  Jika  seorang individu  berkomitmen  untuk  mencapai tujuannya, maka hal ini akan mempengaruhi tindakannya dan mempengaruhi konsenkuensi kinerjanya.
Teori  ini  juga  menjelaskan  bahwa penetapan tujuan yang menantang (sulit) dan dapat diukur hasilnya akan dapat meningkatkan prestasi (kinerja), yang diikuti dengan  kemampuan  dan  keterampilan  kerja. Sariwangi  terlalu  berfokus  kepada  ekspansi besar besaran tanpa memperhatikan tantangan yang  dihadapi  dan  kinerjanya.  Pertumbuhan perkebunan  yang  lesu  merupakan  salah  satu faktor  penghambat  dari  sulitnya  proses bekerja.
Pada  tahun  1990,  Locke  dan  Latham mempublikasikan tulisannya dan merumuskan  lima  prinsip  goal  setting. Berdasarkan  riset  mereka,  ternyata  sebuah goal  akan  memotivasi  dan  meningkatkan kinerja jika memenuhi unsur sebagai berikut: a. Clarity (Kejelasan)
Tujuan  yang  disampaikan  harus  spesifik sehingga  mengarahkan  seseorang  pada  hasil yang lebih tinggi daripada tujuan yang masih bersifat  umum  atau  samar-samar.  Tujuan yang  spesifik  adalah  tujuan  yang  harus ditentukan  dengan  batasan  yang  jelas  dan tepat sehingga tidak menimbulkan multi tafsir agar harapan dan tujuan dapat tercapai.
Sariwangi juga tidak menerapkan penentuan  tujuan  yang  dikemukakan  oleh Locke,  setiap  tujuan  perusahaan  atau organisasi  memiliki  aturan  dan  urutan  kerja agar  tujuan  tersebut  tercapai.  Seperti  yang dijelaskan berikut:
1. Specific,  tujuan  yang  diinginkan  harus spesifik.  Mengapa  menginginkannya, Bagaimana mendapatkannya, kapan waktu untuk menjalankannya.
2. Measurable,  Tujuan  yang  diinginkan masih dalam batas kemampuan
3. Achievable, Harus aktif untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
4. Realistic,  Tujuan  harus  realistis,  sesuai dengan situasi dan kemampuan.
5. Time,  Rentang  waktu  yang  jelas  dalam proses pencapaian keinginan tersebut.
Kejelasan bagaimana tujuan yang dimiliki perusahaan  ini  hanya  mengekspansi  tanpa kejelasan yang spesifik. Bagaimana menempuh tujuan tersebut, kiat – kiat dalam mendapatkannya,  hingga  adanya  batasan yang jelas agar tidak ambigu.
b. Challenge (tantangan)
Tujuan  yang  sulit  menghadirkan  suatu tantangan yang dapat membangkitkan dorongan  untuk  mencapai  tujuan  dalam  diri seseorang, tetapi target ini dalam batas masih dapat  dicapai  (Davis  &  Newstroom,  1989). Tujuan  harus  memiliki  tantangan  yang  sulit untuk memotivasi seseorang agar meletakkan usaha  yang  lebih  untuk  menggapai  tujuan karena  pada  dasarnya  seorang  individu  akan lebih termotivasi untuk mencoba tujuan yang sulit daripada tujuan yang mudah (Latham & Locke,  1991).  Jika  tantangan  yang  ada  pada tujuan  tersebut  terlalu  sulit  maka  seseorang akan  meninggalkan  tujuannya  tersebut  dan tidak  termotivasi  untuk  meraihnya  (Locke, dkk., 1981).
Tantangan  yang  dihadapi  Sariwangi sendiri  adalah  inovasi.  Namun  jika  dilihat secara  jelas,  PT.  Sariwangi  terlihat  kurang inovatif  dalam  mendeteksi  target  pasar  di Indonesia.  Bagaimana  tidak,  mereka  tidak mencoba  untuk  mengeluarkan  produk  baru, salah  satunya  adalah  teh  dalam  bentuk  lain, misalnya  botol  ataupun  gelas.  Konsumsi  teh siap  minum  memang  telah  menjadi  gaya hidup  baru  di  Indonesia  bahkan  Teh  Botol Sosro  dan  Teh  Pucuk  Harum  memperoleh laba  besar  dari  produk  mereka.  Angka penjualan  minuman  di  dalam  kemasan  juga tidak  kalah  besar  dari  teh  celup.  Menurut sebuah survei  yang dibuat oleh Euromonitor International,  daya  beli  masyarakat  terhadap teh botol meningkat pesat setiap tahunnya. Di tahun 2013, angka penjualan telah menyentuh 25 miliar rupiah dan selalu meningkat belasan persen per tahunnya.
c. Commitment (komitmen)
Orang  akan  menunjukkan  komitmen mereka  jika  mereka  merasa  bahwa  mereka adalah  bagian  dari  pencapaian  suatu  tujuan. Locke  &  Latham  (Schunk,  dkk.,  2012) berpendapat bahwa komitmen dapat menggambarkan  seberapa  kuat  individu melekat  pada  tujuan  yang  dimilikinya, seberapa antusias individu terhadap tujuannya, dan seberapa teguh individu untuk mencapainya.
Jika dilihat dari sistem bisnisnya sendiri, mereka tidak berkomitmen dengan produknya sendiri.  Sariwangi  lebih  memilih  membuat produk  baru  dibandingkan  mengembangkan produk lama mereka yang pada saat itu masih disukai masyarakat.
d. Feedback (umpan balik)
Isi  dari  umpan  balik  harus  terfokus  pada pengontrolan kemajuan, menyadari rintangan yang  ada,  usulan  dan  solusi.  Umpan  balik dapat menyuguhkan standar pengukuran yang jelas untuk menuntun individu untuk evaluasi diri. Pencantuman pujian dan apresiasi dalam proses  umpan  balik  akan  disajikan  sebagai hadiah  untuk  memotivasi  individu  supaya terus  melanjutkan  kerja  kerasnya  dalam mengerjakan  tugas.  Melalui  umpan  balik, seorang  individu  dapat  mengetahui  seberapa jauh  standar/patokannya  sudah  terpenuhi (Latham & Locke, 1991).
Seperti yang dijelaskan pada sebelumnya bahwa  Sariwangi  lebih  memilih  membuat produk baru yang walaupun inovasinya tidak baru bahkan lebih mencontek dari perusahaan lainnya  seperti  PT  Sosro  misalnya  (produk botol).  Padahal  masyarakat  lebih  suka Sariwangi  dengan  produk  teh  celupnya, sayangnya  Sariwangi  tidak  menanggapi umpan  balik  yang  diberikan  masayarakat kemereka.
e. Task Complexity (kerumitan tugas) Seseorang lebih baik diberikan tugas yang sederhana  dan  mudah  dimengerti  daripada diberikan tugas yang terlalu rumit karena hal ini  akan  mempengaruhi  performa  seseorang untuk mencapai tujuannya (Locke & Latham
Rega Ramadhan 1 , Sam’un Jaja Raharja 2 , Herwan Abdul Muhyi 3 Penyebab Kebangkrutan PT Sariwangi dan Analisisnya dengan menggunakan Teori Goal Setting\
dalam  Smith  &  Hitt,  2005).  Untuk  tujuan yang  memiliki  kerumitan  tugas  yang  tinggi maka harus dipastikan bahwa seseorang tidak merasa terlalu diliputi oleh hal tersebut. Oleh karena  itu,  waktu  yang  cukup,  latihan  dan arahan  harus  diberikan  agar  berhasil  untuk mencapai target yang telah ditentukan.
Sariwangi  Tentu  memiliki  kerumitan mengenai  tugasnya,  produk  –  produk  teh Sariwangi  memiliki  variasi  dalam  jenisnya, akan  tetapi  tugas  tersebut  seperti  tidak  ada gunanya, lagi – lagi Sariwangi lebih memilih membuat  produk  baru  yang  tidak  memiliki inovasi yang cukup baik.
Berdasarkan penelitian menjelaskan bahwa  penelitian  tersebut  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh penghindaran pajak dan risiko  kebangkrutan  terhadap  biaya  utang pada  perusahaan  sub  sektor  makanan  dan minuman yang terdaftar di Bursa Efek Hasil dari  penelitian  ini  menjelaskan  bahwa  Hasil tersebut  menunjukkan  bahwa  biaya  utang tidak  dipengaruhi  oleh  penghindaran  pajak dalam penelitian ini, adanya risiko kebangkrutan  disebabkan  karena  perusahaan dalam  melakukan  kegiatan  operasionalnya mengalami ketidakstabilan antara pengeluaran  dan  pendapatan,  Penghindaran pajak dan resiko kebangkrutan bersama-sama berpengaruh  terhadap  biaya  utang.  Namun kelemahan dan gap dari penelitian ini adalah tidak  adanya  pembahasan  mengenai  apakah penetapan  tujuan  (goal  setting)  berpengaruh terhadap  laju  perusahaan  atau  masa  depan perusahaan  tersebut,  apakah  jika  melakukan kesalahan  dalam  penetapan  tujuan  dapat menyebabkan pailitnya suatu perusahaan.
Pada  penelitian  ini,  alasan  mengapa Sariwangi  mengalami  kebangkrutan  adalah kurangnya  penerapan  dan  penentuan  tujuan yang dituliskan secara rinci dan jelas.
Ada  dua  faktor  mengapa  hal  tersebut terjadi  Pertama  yaitu    lesunya  pertumbuhan pada  perkebunan  teh  Sariwangi,  hal  tersebut merupakan  alasan  mengapa  inovasi  yang dilakukan  Sariwangi  kurang  berkembang. Dan  yang  kedua  adalah  kegagalan  investasi, peminjaman uang ke beberapa debitur hingga
totalnya mencapai 1,5 triliun, Setelah tagihan kredit utang bermasalah Bank ICBC Indonesia sepakat dalam Penundaan Kewajiban  Pembayaran  Utang  (PKPU). Namun  sejak  perjanjian  itu  pihak  Sariwangi tidak memenuhi perjanjian dengan membayar cicilan  utang.  Hingga  akhirnya  PT  Bank ICBC  Indonesia  mengajukan  pembatalan perjanjian  perdamaian  dan  Sariwangi  pun bangkrut.
Gambar 4. Perkembangan Volume dan Nilai Impor Teh
Sumber: https://www.bps.go.id/

## KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  apakah  penyebab  kebangkrutan PT  Sariwangi  adalah  kurangnya  penerapan goal  Setting .  Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan  oleh  penulis,  maka  dapat disimpulkan  PT  Sariwangi  terlalu  fokus terhadap  tujuannya  untuk  mengekspansi perusahaan lebih besar tanpa memperhatikan kejelasan  tujuan,  tantangan  yang  akan dihadapi,  komitmen  terhadap  suatu  produk, feedback atau  kritikan  dari  konsumen,  dan kompleksitas tugas yang dibawa.
Kurangnya penetapan tujuan yang terstruktur  mengakibatkan  PT  Sariwangi mengalami  kebangkrutan.  Terdapat  dua faktor yang menyebabkan hal tersebut, yaitu rendahnya  perkembangan  perkebunan  dan rendahnya  kreativitas  atau  inovasi  yang dikembangkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Abdallah,  T.,  Diabat,  A.,  Simchi-Levi,  D., Sustainable  Supply  Chain  Design:  A Closed-Loop Formulation and
Sensitivity Analysis (2012) Production Planning & Control, 23 (2-3), pp. 120- 133
Abdel-Kader, M.G., Dugdale, D., Investment in advanced manufacturing technology: a  study  of  practice  in  large  U.K. companies (1998) Management Accounting  Research,  9  (3),  pp.  261- 284
Abidi,  H.,  De  Leeuw,  S.,  Klumpp,  M., Measuring  success  in  humanitarian supply  chains  (2013)  International Journal  of  Business  and  Management Invention, 2 (8), pp. 31-39
Abis,  E.,  Garau,  C.,  An  assessment  of  the effectiveness of strategic spatial planning:  A  study  of  Sardinian municipalities (2016) European Planning Studies, 24 (1), pp. 139-162
Abor,  J.,  Quartey,  P.,  Issues  in  SME development in Ghana and South Africa (2010)  International  Research  Journal of Finance and Economics, 39, pp. 218-
239
Adachi-Mejia, A.M., Drake, K.M.,
MacKenzie,  T.A.,  Titus-Ernstoff,  L.,
Longacre,  M.R.,  Hendricks,  K.M.,
Dalton,  M.A.,  Perceived  intrinsic
barriers to physical activity among rural mothers  (2010)  Journal  of  Women's Health, 19 (12), pp. 2197-2202
Adams,  M.,  Thornton,  B.,  Sepehri,  M.,  The impact  of  the  pursuit  of  sustainability on the financial performance of the firm (2012)  Journal  of  Sustainability  and Green Business, 1 (1), pp. 1-14
Addison, P.F.E., Bull, J.W., Milner-Gulland,
E.J.,  Using  conservation  science  to advance corporate biodiversity
accountability  (2018)  Conservation Biology, 33 (2), pp. 307-318
Afanasyev, M., Cervantes, M., Meissner, D., Towards  FET  concept:  pathway  to evaluation  of  foresight  effectiveness, efficiency  and  validity  (2014)  Higher School  of  Economics  Research  Paper No. WP BRP 31
Agarwal,  N.,  Gneiting,  U.,  Mhlanga,  R.,
(2017), Raising the Bar: Rethinking the Role  of  Business  the  Sustainable Development Goals. Oxfam Discussion Papers
Akhter,  A.,  Hossain,  M.  U.,  Asheq,  A.  A.,
Influential factors of social
entrepreneurial intention in Bangladesh (2020)  The  Journal  of  Asian  Finance,
Economics,  and  Business,  7  (8),  pp. 645-651
Amoah,  S.T.,  Owusu-Sekyere,  E.,  Angmor,
E.N.,  Urban  space  renaissance  of  a developing  country  city  (2018)  Urban Research and Practice, 12 (4), pp. 431- 447
Anand,  G.,  Chhajed,  D.,  Delfin,  L.,  Job autonomy,  trust  in  leadership,  and continuous  improvement:  an  empirical study  in  health  care  (2012)  Operations Management Research, 5 (3-4), pp. 70- 80
Anderies,  J.M.,  Folke,  C.,  Walker,  B., Ostrom,  E.,  Aligning  key  concepts  for global  change  policy:  Robustness, resilience,  and  sustainability  (2013) Ecology and Society, 18 (2), pp. 8-16
Andonova, L.B., (2017) Governance
Entrepreneurs: International Organizations  and  the  Rise  of  Global Public-Private  Partnerships,  ,  New York:  Cambridge  University  Press; Beisheim, M., Nils Simon, S.N., (2016)
Multi-stakeholder Partnerships for Implementing the 2030 Agenda Andrews,  R.,  Boyne,  G.A.,  Walker,  R.M., Dimensions of publicness and
Rega Ramadhan 1 , Sam’un Jaja Raharja 2 , Herwan Abdul Muhyi 3 Penyebab Kebangkrutan PT Sariwangi dan Analisisnya dengan menggunakan Teori Goal Setting\
organizational  performance:  A  review of the evidence (2011) Journal of Public Administration  Research  and  Theory, 21 (3), pp. 301-319
Banks,  G.C.,  McCauley,  K.D.,  Gardner, W.L.,  Guler,  C.E.,  A  meta-analytic review of authentic and
transformational  leadership:  A  test  for redundancy  (2016)  The  Leadership Quarterly, 27, pp. 634-652
Bass,  F.,  A  new  product  growth  for  model consumer durables (1969) Management Science, 15, pp. 215-227
bps.go.id
Cranor,  C.W.,  Bunting,  B.A.,  Christensen,
D.B., The Asheville Project: Long-term clinical  and  economic  outcomes  of  a community  pharmacy  diabetes  care program  (2003)  J  Am  Pharm  Assoc (Wash), 43, pp. 173-184
Finance.detik.com. 2018. Sejarah Sariwangi: Dibuat  Sejak  1973  hingga  Pailit  di 2018. Diakses pada 19 Maret 2022, dari https://finance.detik.com/industri/d- 4262118/sejarah-sariwangi-dibuat- sejak-1973-hingga-pailit-di-2018
Locke,  E.  A.  (1996).  Motivation  through conscious  goal  setting.  Applied  & Preventative Psychology, 5, 117–124.
Locke, E. A., & Latham, G. P. (1984). Goal setting:  A  motivational  technique  that works.  Englewood  Cliffs,  NJ:  Prentice
Hall.
Locke,  E.  A.,  &  Latham,  G.  P.  (1990).  A theory  of  goal  setting  and  task performance.  Englewood  Cliffs,  NJ:
Prentice Hall.
Locke,  E.  A.,  &  Latham,  G.  P.  (2002, September).  Building  a  practically useful  theory  of  goal  setting  and  task
motivation: A 35-year odyssey.
American Psychologist, 57, 705–717.
Locke, E. A., & Latham, G. P. (2005). Goal setting  theory:  Theory  building  by induction. In K. G. Smith & M. A. Hitt (Eds.),  Great  minds  in  management: The  process  of  theory  development. (pp.  128–  150).  New  York:  Oxford University Press.
Paper.id.  2018.  Sariwangi  Bangkrut,  Bukti
Usaha  Besar  Sedikit  Inovasi  Akan Nirprestasi.  Diakses  pada  19  Maret 2022, dari https://www.paper.id/blog/berita-acara- umkm/sariwangi-bangkrut-bukti-
usaha/
Puspitasari dkk. 2017. PENGARUH

## PENGHINDARAN
PAJAK DAN RISIKO KEBANGKRUTAN TERHADAP  BIAYA  UTANG  PADA PERUSAHAAN SUB SEKTOR MAKANAN DAN

## MINUMAN
YANG  TERDAFTAR  DI  BURSA EFEK  INDONESIA  PERIODE  2013-
2017
The  materiality  report:  aligning  strategy, performance and reporting, , www.accountability.org/about- us/publications/materiality.html, (accessed,  February  17,  2014;  (2008) AA1000 Accountability Principles