## STRATEGI BERTAHAN HIDUP PEDAGANG PASAR TRADISIONAL
DI MASA  PANDEMI COVID-19
( Studi pada Pedagang Kecil di Pasar Koga, Kecamatan Kedaton Kota Bandar Lampung)
Dewi Ayu Hidayati 1)* , Siti Habibah 2) , Yuni Ratnasari 3) 1,2) Jurusan Sosiologi, Universitas Lampung *Corresponding e-mail: dewiayuhidayati@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  mengkaji  tentang  perubahan  sosial  ekonomi  pedagang  pasar  tradisional  Koga  dan strategi bertahan hidup yang dilakukan dimasa pandemi Covid-19. Ditengah adanya pandemi Covid- 19 yang memberikan dampak pada berbagai sektor kehidupan masyarakat baik secara sosial maupun ekonomi.  Kalangan  yang  juga  merasakan  dampak  pandemi  adalah  pelaku  sektor  informal  salah satunya  pedagang  kecil  di  pasar  tradisional.  Pasar  tradisional  masih  menjadi  perhatian  utama ditengah  perkembangan  pasar  modern  dan  marketplace  yang  juga  semakin  maju.  Eksistensi pedagang dalam bertahan ditengah perubahan akibat pandemi menjadi sangat penting untuk diteliti. Hal ini berkaitan dengan keberlangsungan usaha sektor informal yang sampai saat ini masih menjadi sektor yang paling banyak menyerap tenaga kerja. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif dengan teknik wawancara mendalam, pengamatan dan dokumentasi. Sedangkan analisis data yang dipakai yaitu reduksi data, triangulasi, membercheck, dan peer review.
Kata kunci; Pandemi COVID-19, Strategi, Pedagang, Pasar Tradisional, Koga

## ABSTRACT
This study examines the socio-economic changes of Koga traditional market traders and survival strategies carried out during the Covid-19 pandemic. In the midst of the Covid-19 pandemic which has an impact on various sectors of people's lives, both socially and economically. Those who also feel  the  impact  of  the  pandemic  are  informal  sector  players,  one  of  which  is  small  traders  in traditional markets. Traditional markets are still a major concern amid the development of modern markets and marketplaces that are also increasingly advanced. The existence of traders in surviving in the midst of changes due to the pandemic is very important to study. This is related to the business continuity of the informal sector, which is still the sector that absorbs the most workers. This study uses  qualitative  research  methods  with  in-depth  interviews,  observation  and  documentation techniques. While the data analysis used is data reduction, triangulation, member check, and peer review.
Keywords; COVID-19 Pandemic Strategy, Traders, Traditional Market, Koga

## PENDAHULUAN
Virus  Corona  ( Corona  Virus  Disease )  merupakan  pandemi  yang  tengah melanda  dunia  termasuk  Indonesia.  Virus  ini  menyebabkan  banyak  kematian sehingga WHO menyebut COVID-19 sebagai Kedaruratan Kesehatan Masyarakat yang  Meresahkan  Dunia.  Merespon  pandemi  COVID-19,  Pemerintah  Indonesia melakukan  upaya  menekan  lajunya  penularan  virus  ini  dengan  membuat  aturan untuk  membatasi  kegiatan  diluar  rumah,  belajar  mengajar,  bekerja  dari  rumah ( work from home ), dan ibadah atau aktivitas keagamaan (Yunus & Rezki, 2020).
Kebijakan  tersebut  dikenal  dengan  sebutan social  distancing. Adanya Social Distancing akibat  pandemi  COVID-19  menyebabkan  penurunan  interaksi  sosial dan  komunikasi  pada  masyarakat.  Selain  itu  pandemi  COVID-19  juga menimbulkan  kekhawatiran  karena  virus  ini  memberikan  dampak  juga  terhadap sektor perekonomian.
Sektor  ekonomi  merupakan  sektor  yang  paling  terdampak  akibat  dari pandemi.  Menurut  catatan  Badan  Pusat  Statistik  (BPS),  Pertumbuhan  ekonomi Indonesia pada triwulan II tahun 2020 menurun sebesar 5,32 persen (BPS, 2020). Penurunan  ekonomi  ini  menyebabkan  banyaknya  pekerja  yang  kehilangan pekerjaan.  Kementerian  Ketenagakerjaan  (Kemnaker)  tahun  2020  menyatakan bahwa  pada  masa  pandemi,  tenaga  kerja  yang  dipecat  atau  di  PHK  mencapai 1.943.916 pekerja dari 114.340 perusahaan di Indonesia. Situasi pandemi COVID- 19 secara tidak langsung berdampak pada sektor-sektor lain seperti pekerja harian, pedagang, UMKM dan industri di masyarakat yang membutuhkan keramaian masa. Menurut  data  Kementerian  Perindustrian  sebanyak  60  persen  industri  yang terdampak  COVID-19  (CNBC,  2020).  Industri  yang  terdampak  merupakan  jenis industri  yang  bersifat  konvensional  dan  bergantung  dengan  keramaian  massa (Kurniawansyah et al., 2020). Salah satunya adalah keberadaan pasar tradisional.
Pasar tradisional merupakan tempat bertransaksinya pedagang dan pembeli yang mana terdapat proses negosiasi harga komoditi yang diperjualbelikan dimana berupa barang untuk keperluan keseharian, hasil bertani, dan hasil laut (Tambunan, 2020).  Keberadaan  pasar  tradisional  memegang  peranan  penting  dalam pertumbuhan  perekonomian  Indonesia.  Pasar  tradisional  atau  pasar  rakyat  dapat dimanfaatkan secara langsung oleh petani, nelayan dan masyarakat untuk menjual
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
hasil  bumi  dalam  rangka  memaksimalkan  potensi  wilayah  tersebut.  Keberadaan pasar  tradisional  dapat  menjadi  tempat  UMKM  untuk  dapat  berkembang (Tambunan,  2020).  Pada  masa  pandemi,  pedagang  pasar  tradisional  mengalami penurunan  omset  dalam  berdagang.  Menteri  Perdagangan  Agus  Suparmanto menyatakan  bahwa  omset  pedagang  pasar  menurun  sekitar  40  hingga  70  persen. Penurunan tersebut berakibat pada aktivitas perekonomian yang melambat selama pandemi COVID-19 (CNN Indonesia, 2020).
Para pedagang banyak yang rugi akibat pembeli yang sepi dan bahkan tidak ada.  Beberapa  pedagang  mencoba  keberuntungan  dengan  tetap  berdagang  untuk menyambung  hidup  karena  pedagang  tradisional  bergantung  pada  pendapatan harian (Sinaga dan Purba, 2020). Mereka masih berjualan sebagaimana biasa, tetapi hal ini bukan berarti tak mengandung celah masalah karena di masa pandemi ini terjadi  penurunan  pendapatan  akibat  dari  sepinya  orang  yang  keluar  rumah (Purbawati  et  al.,  2020).  Tak  terkecuali  pedagang  pasar  tradisional  di  Lampung salah satunya di pasar Koga.
Pasar Koga memiliki lokasi di pusat kota Bandar Lampung yang membuat pasar  ini  menjadi  salah  satu  sentra  ekonomi  yang  selalu  ramai  pengunjung. Letaknya  yang  strategis  di  samping  jalan  raya  juga  membuat  pasar  ini  mudah diakses  oleh  pembeli.  Pasar  Koga  bisa  dibilang  punya  posisi  yang  relatif  baik. Namun,  keberadaan  COVID-19  ini  membuat  masyarakat  mengurangi  aktivitas diluar terutama ketempat yang rawan akan penularan virus COVID-19 dalam hal ini adalah pasar Koga.
Pandemi  COVID-19  juga  memiliki  dampak  yang  cukup  besar  bagi pedagang di Pasar Koga. Berdasarkan observasi yang dilakukan pada 31 Desember 2020, pasar Koga terlihat sepi pembeli dan tidak seramai sebelum adanya  pandemi. Salah  satu  pedagang  di  pasar  mengatakan  bahwa  selama  pandemi  pasar  menjadi lebih sepi, hal itu berdampak pada pendapatanya setiap hari yang menurun drastis akibat  pandemi.  Informan  mengatakan  bahwa  penurunan  yang  terjadi  sekitar  75 persen  dari  sebelum  pandemi.  Pedagang  memilih  tetap  bertahan  untuk  berjualan maskipun  hanya  bisa  memutarkan  kembali  penghasilannya  sebagai  modal  usaha kembali.  Penelitian  dilakukan  oleh  Zaini  (2016)  yang  meneliti  tentang  strategi bertahan  hidup  pedagang  pasar  tradisional  di  Kecamatan  Sumber  Sari  yang
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
mengatakan  bahwa  untuk  dapat  bertahan,  pedagang  melakukan  strategi  bertahan yang  meliputi  menjaga  ketersediaan  bahan  baku,  kesepakatan  harga  antar pedagang,  konsistensi  barang  dagangan,  iuran  kebersihan,  dan  solidaritas  antar pedagang.
Penelitian lain dilakukan oleh Irmayati Yusuf (2019) yang meneliti tentang strategi bertahan hidup pedagang pasar Sanggam Adji Dilayas  yang menunjukan bahwa  terdapat  tiga  strategi  bertahan  hidup  yang  berupa  strategi  aktif,  pasif  dan jaringan.  Penelitian  lain  dilakukan  oleh  Octaviani,  et.  all.  (2020)  yang  meneliti mengenai Strategi Adaptasi Pedagang Pasar Tradisional saat Pandemi COVID-19 menunjukan bahwa terdapat terdapat tiga strategi yang digunakan pedagang pasar dalam beradaptasi ditengah wabah pandemi yang meliputi pengoptimalan sumber daya  yang  ada  untuk  menambah  penghasilan,  mengurangi  pengeluaran  dan memanfaatkan jaringan agar dapat beradaptasi.
Pandemi  COVID-19  memiliki  dampak  sosial  ekonomi  yang  cukup signifikan bagi pedagang pasar tradisional. Hal ini menyebabkan pentingnya kajian yang mendalam mengenai kondisi sosial ekonomi pedagang pasar tradisional dan strategi  bertahan  hidup  pedagang  pasar  tradisional  di  masa  Pandemi  COVID-19. Pada  penelitian  ini,  peneliti  fokus  pada  perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi pedagang dan strategi bertahan hidup yang dilakukan oleh pedagang kecil selama pandemi COVID-19.

## KAJIAN PUSTAKA
Penelitian  ini  dipengaruhi  oleh  teori  perubahan  sosial  Talcott  Parson mengenai  teori  fungsional  struktural.  Menurut  Talcott  Parson  terdapat  empat imperatif  fungsional  bagi  tindakan  yaitu  skema  AGIL  yang  meliputi  Adaptasi ( Adaptation ),  Pencapaian  tujuan  ( goal  attachment ),  integrasi  ( integration ),  dan pemeliharaan  pola  ( Latency ).  Keempat  imperatif  fungsional  ini  digunakan  untuk menganalisis  perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi  pedagang  pasar  tradisional  di Koga  selama  pandemi  Covid-19.  Perubahan  sosial  menurut  Farley  (1990) merupakan perubahan pola perilaku, hubungan sosial, lembaga dan struktur sosial pada  waktu  tertantu  (Sztompka,  2017).  Ditengah  krisis  pandemi  yang berkepanjangan, masyarakat mengalami perubahan perilaku, hubungan sosial dan kehidupan sosial ekonominya. Perubahan tersebut terjadi melalui tahapan-tahapan
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
yang oleh Talcott Parson disebut dengan skema AGIL. Pada perubahan kehidupan sosial  ekonomi  pedagang,  terdapat  tiga  aspek  yang  menjadi  tolak  ukurnya  yakni pekerjaan, pendidikan, dan pendapatan.
Selain itu, penelitian ini  juga menggunakan teori  Strategi bertahan Hidup (Suharto, 2009). Strategi bertahan hidup merupakan kemampuan seseorang dalam menerapkan  seperangkat  cara  mengatasi  berbagai  permasalahan  yang  melingkari kehidupan. Menurut Snel dan Staring dalam Setia (2005), strategi bertahan hidup merupakan serangkaian perilaku yang diambil secara sadar dilakukan oleh individu maupun  keluarga  yang  tidak  mampu  secara  sosial  ekonomi.  Ditengah  pandemi COVID-19  dimana  terjadi  penurunan  roda  ekonomi  besar-besaran,  teori  strategi bertahan hidup sangat relevan digunakan untuk melihat bagaimana pedagang kecil di  pasar  tradisional  dapat  bertahan  hidup  dan  tetap  berdagang.  Strategi  bertahan hidup  sebagai  upaya  untuk  mengatasi  tekanan  ekonomi  dapat  dilakukan  dengan berbagai cara yaitu strategi bertahan hidup aktif, strategi bertahan hidup pasif dan strategi bertahan hidup jaringan.
Strategi  bertahan  hidup  aktif  adalah  strategi  yang  dilakukan  dengan mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki seperti mengerjakan aktivitas berdagangnya  sendiri,  menambah  jam  kerja  dan  melakukan  segala  cara  untuk memperoleh penghasilan yang lebih besar. Strategi bertahan hidup pasif merupakan strategi  yang dilakukan  dengan cara mengurangi biaya pengeluaran seperti biaya kehidupan  sehari-hari  dan  lainnya.  Strategi  pasif  dilakukan  untuk  menghemat pengeluaran keluarga agar pendapatan yang diperoleh dapat mencukupi kebutuhan hidup selanjutnya.
Strategi  bertahan  hidup  jaringan  adalah  strategi  yang  sering  digunakan dengan  memanfaatkan  jalinan  hubungan  sosial  baik  formal  maupun  dengan lingkungan  sosial  dan  lingkungan  kelembagaannya  (Yusuf,  2019).  Strategi bertahan  hidup  pedagang  kecil  di  pasar  tradisional  dimasa  pandemi  COVID-19 meliputi  serangkaian  upaya  dan  rencana  yang  dilakukan  pedagang  pasar  untuk dapat  bertahan  hidup  dan  mempertahankan  usahanya  ditengah  wabah  pandemi COVID-19.  Strategi  bertahan  hidup  pedagang  pasar  tradisional  di  Koga  dilihat seberapa  besar  upaya  yang  dilakukan  oleh  pedagang  di  Pasar  Koga  untuk  dapat bertahan di tengah pandemi COVID-19.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  jenis penelitian  kualitatif  dengan  tipe  penelitian  deskriptif.  Menurut  Nasution  (1992) penelitian  kualitatif  pada  hakikatnya  merupakan  kegiatan  mengumpulkan  data dengan  cara  mengamai  objek  penelitian  dalam  suatu  lingkungan,  melakukan interaksi  dengan  mereka,  berupaya  untuk  memahami  bahasa  atau  penafsiran mereka mengenai lingkungan sekitarnya Penelitian kualitatif memiliki tujuan untuk memperoleh  pengertian  dan  pemahaman  mengenai  suatu  peristiwa  atau  perilaku manusia (Rukajat, 2018). Tipe penelitian deskriptif dipilih dengan maksud untuk mendapatkan  deskripsi  permasalahan  secara  sistematis,  faktual,  dan  akurat mengenai fakta dan peristiwa serta permasalahan mengenai perubahan kehidupan sosial  ekonomi  dan  strategi  bertahan  hidup  pedagang  pasar  tradisional  di  masa pandemi COVID-19.
Adapun teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu melalui wawancara mendalam,  observasi  (pengamatan)  dan  dokumentasi.  Peneliti  melakukan wawancara terhadap tujuh informan yang merupakan pedagang pasar di Koga dari berbagai  jenis  usaha  dan  satu  orang  sebagai  pengelola  pasar  tradisional  di  Koga sebagai tambahan informasi terkait lokasi penelitian. Selain itu, observasi berupa pengamatan dilakukan terhadap aktivitas berdagang di masa pandemi COVID-19 dan  dokumentasi  sebagai  teknik  pengumpulan  data  dengan  mendokumentasikan objek  penelitian  yang  sedang  di  kaji.  Ketiga  teknik  ini  digunakan  untuk memperoleh data penelitian secara akurat sesuai dengan kondisi dilapangan, faktual dan mendalam, serta objektif mengenai permasalahan yang terjadi di lapangan yaitu mengenai  perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi  dan  strategi  bertahan  hidup  para pedagang kecil di pasar tradisional Koga di masa pandemi COVID-19.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Perubahan  kehidupan  Sosial  Ekonomi  Pedagang  Pasar  Koga  di  Masa Pandemi COVID-19
Pandemi COVID-19 memiliki pengaruh terhadap pedagang kecil di pasar Koga. Pasar  Koga  merupakan  pasar  yang  terletak  di  Jl.  Teuku  Umar  Nomor  100, Kelurahan Kedaton, Kota Bandar Lampung. Pasar Koga memiliki lokasi di pusat
ibu kota provinsi Lampung membuat pasar ini menjadi salah satu sentra ekonomi yang selalu ramai pengunjung. Letaknya yang strategis di samping jalan raya juga membuat pasar ini mudah diakses oleh pembeli. Pasar Koga bisa dibilang punya posisi yang relatif baik. Adanya pandemi COVID-19 memberikan perubahan pada kehidupan sosial dan ekonomi para pedagang kecil di pasar Koga. Perubahan yang terjadi meliputi pada beberapa aspek berikut:

## 1. Pekerjaan
Pekerjaan  merupakan  aktivitas  yang  bertujuan  untuk  memperoleh pendapatan.  Pada  umumnya  pekerjaan  sebagai  pedagang  pasar  tradisional merupakan pekerjaan utama yang dilakoni oleh pedagang di Koga. Pedagang di pasar  Koga  berjualan  setiap  hari  dari  mulai  pagi  sampai  dengan  sore  hari. Adapun kehidupan sosial ekonomi pedagang kecil sebelum dan sesudah adanya pandemi COVID-19 dalam aspek pekerjaan yaitu sebagai berikut:
a. Perubahan Jenis Barang Dagangan
Pedagang di pasar Koga berjualan barang-barang kebutuhan sehari-hari seperti  keperluan  pangan,  sandang  dan  lain-lain.  Sejak  adanya  pandemi COVID-19, pedagang mulai memilih untuk menjual barang dagangan yang sesuai  dengan  kebutuhan  konsumen  dan  memiliki  prospek  pasar  yang sesuai  dengan  keadaan  pandemi.  pedagang  akan  mengganti  barang dagangan yang kurang laku dijual saat pandemi dengan barang lainnya yang lebih tahan lama dan banyak dicari konsumen selama pandemi COVID-19.
b. Adanya  Pekerjaan  Tambahan  diluar  Pekerjaan  Utama  sebagai  Pedagang Pasar Tradisional
Pada  masa  pandemi  COVID-19,  pekerjaan  utama  sebagai  pedagang pasar  tradisional  mengalami  pasang  surut  dan  ancaman  keterpurukan. Menanggapi  hal  tersebut,  pedagang  pasar  tradisional  juga  mengandalkan adanya  pekerjaaan  tambahan  di  luar  dari  kegiatan  berdagang.  Pekerjaan tambahan tersebut dilakukan oleh keluarga baik suami, istri atau anak untuk mendapatkan penghasilan tamabahn dengan berbagai macam profesi seperti tukang  ojek,  petani,  buruh  bangunan  dan  lain-lain.  Selain  itu,  anggota keluarga  juga  membantu  pedagang  dalam  berdagang  seperti  dalam
menyiapkan  barang  dagangan,  menata  dan  mengemas  serta  mengangkut barang dagangan –sehari-hari.
c. Durasi Berdagang menjadi Lebih Singkat
Pandemi  COVID-19  memiliki  dampak  terhadap  perubahan  durasi waktu berdagang yang semakin singkat. Sebelum adanya pandemi COVID- 19,  pedagang  berjualan  sampai  dengan  sore  hari  tetapi  setelah  adanya pandemi  pedagang  hanya  berjualan  sampai  dengan  siang  hari  saja  dan menutup lebih awal barang dagangannya ketika dirasa pembeli sudah tidak ada.
d. Pedagang Menggunakan Protokol Kesehatan di Pasar
Pandemi  COVID-19  merupakan  ancaman  bagi  kesehatan  para pedagang. Untuk menghadapi hal tersebut, maka pedagang menggunakan protokol  kesehatan  sebagaimana  yang  dianjurkan  pemerintah.  Maskipun kesehatan pedagang pasar tradisional di Koga baik, pedagang juga menjaga diri dengan mematuhi protokol kesehatan yaitu memakai masker, mencuci tangan, makan-makanan bergizi, dan dan upaya-upaya lain untuk mencegah dari penularan virus COVID-19.

## 2. Pendidikan
Tingkat  pendidikan  memiliki  pengaruh  dalam  cara  berpikir  dalam menganalisis,  cara  pengambilan  keputusan  serta  cara  bertindak.  Pedagang pasar tradisional memerlukan kecerdasan dasar dalam hal ini kecerdasan untuk melakukan  perhitungan  dasar  seperti  penjumlahan,  pengurangan,  perkalian, pembagian dan tingkat presisi dalam penimbangan komoditi yang akan dijual (Sinaga  dan  Komara,  2020).  Tingkat  pendidikan  juga  berpengaruh  terhadap kemampuan untuk mengatasi permasalahan terutama wabah pandemi COVID- 19  dan  strategi  yang  diambil  oleh  pedagang  pasar  tradisional  dalam  menjual komoditi yang dimilikinya.
Adapun  perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi  pedagang  kecil  di  pasar Koga dimasa pandemi COVID-19 yaitu sebagai berikut:
a. Jenjang  Pendidikan  Pedagang  dan  Keluarganya  Mulai  dari  Pendidikan Dasar, Menengah dan Tinggi
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
Pendidikan pedagang pasar tradisional di Koga mengacu pada apa yang dipelajari baik dalam jenjang formal maupun tidak formal  yang dilakoni oleh  pedagang  kecil  di  pasar  Koga.  Jenjang  pendidikan  formal  yang ditempuh  oleh  pedagang  dan  keluarganya  terdiri  dari  pendidikan  dasar, menengah dan tinggi. Sebagaian besar pedagang di pasar tradisional Koga memiliki anak yang dengan jenjang pendidikan sampai dengan perguruan tinggi  ata  universitas.  Pendidikan  pedagang  berperan  aktif  dalam bagaimana pedagang memperoleh pengetahuan mengenai cara berdagang dan  pengetahuan  seputar  perdagangan.  Pendidikan  juga  mencakup pengalaman yang didapat dari kehidupan berdagang yang sudah dilakono selama berpuluh-puluh tahun.
b. Orang Tua Memiliki Tanggung Jawab Lebih pada Pendidikan Anak selama Pandemi
Adanya  pandemi  COVID-19  membuat  orang  tua  harus  ekstra  dalam membimbing  anaknya  karena  pembelajaran  yang  dilakukan  di  sekolah tidak berjalan secara maksimal. Pedagang memiliki tanggung jawab dalam membantu anak selama belajar dari rumah atau belajar daring.
c. Pengeluaran untuk Pendidikan Anak di Masa Pandemi Bertambah
Perubahan  pada  aspek  pendidikan  yakni  setelah  adanya  pandemi COVID-19, kebutuhan  akan pendidikan anak semakin bertambah seperti kebutuhan kuota, pulsa dan lain-lain. Disamping itu, pengeluaran tahunan seperti  biaya  sekolah  anak,  tugas  dan  sebagainya  masih  berjalan  seperti sebelum adanya COVID-19.
3. Pendapatan
Pendapatan merupakan hasil dari kerja atau usaha yang dilakukan sebagai upah atau keuntungan. Pendapatan ini digunakan untuk mencukupi kebutuhan hidup sehari-hari sehingga peran pendapatan bagi setiap orang sangat penting. Perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi  pedagang  kecil  di  Koga  diantaranya yaitu:
a. Pendapatan Menurun 40-60 Persen Selama Pandemi
Keberadaan  virus  COVID-19  berpengaruh  terhadap  pendapatan pedagang  kecil  di  pasar  Koga  yang  mana  sebelum  adanya  pandemi,
pendapatan  pedagang  sebagaimana  biasanya  masih  stabil  tetapi  setelah adanya  pandemi  terjadi  penurunan  pendapatan  yang  bagi  pedagang  di Pasar Koga hingga mencapai 40-60 persen.
b. M engalokasikan Pendapatan untuk Membeli Asupan Makanan Tambahan dan Obat-Obatan
Perubahan yang terjadi s ejak pandemi yaitu pedagang mengalokasikan uang mereka untuk membeli buah-buahan, herbal alami dan  obat-obatan  untuk  menjaga  stamina  tubuh  supaya  kekebalan  tubuh mereka dan keluarga meningkat ditengah pandemi COVID-19.
Strategi  Bertahan  Hidup  Pedagang  Pasar  Tradisional  di  Koga  pada  Masa Pandemi COVID-19
Strategi bertahan hidup pedagang kecil di pasar Koga selama pandemi COVID- 19  meliputi  serangkaian  upaya  dan  rencana  yang  dilakukan  pedagang  pasar tradisional  untuk  dapat  bertahan  hidup  dan  mempertahankan  usahanya  ditengah wabah  pandemi  COVID-19.  Menghadapi  perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi ditengah  pandemi  COVID-19  ini,  pedagang  melakukan  upaya  dalam  rangka bertahan  hidup  ditengah  pandemi.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dan  observasi yang  dilakukan,  strategi  yang  digunakan  pedagang  pasar  Koga  dalam  bertahan hidup ditengah pandemi meliputi:
1. Strategi aktif
Strategi  bertahan  hidup  aktif  merupakan  serangkaian  upaya  yang dilakukan  pedagang  pasar  tradisional  dengan  memaksimalkan  sumber  daya yang ada. Adapun strategi aktif yang dilakukan pedagang pasar tradisional di Koga  meliputi;  (1)  Menawarkan  barang  dagangan  ke  pembeli  (2)  Menjaga kualitas barang dagangan (3) Memberikan diskon dan harga  yang murah (4) Bantuan  tenaga  dari  keluarga  dalam  mencari  nafkah  (6)  Merambah  pada penjualan dengan sistem online. Strategi aktif dilakukan dengan tujuan untuk memaksimalkan  seluruh  sumber  daya  alam  yang  ada  untuk  mendapatkan penghasilan  tambahan  guna  mencukupi  kebutuhan  hidup  sehari-hari  dan kelangsungan usaha dari berdagang.

## 2. Strategi pasif
Strategi pasif merupakan strategi yang dilakukan oleh pedagang pasar tradisional  di  Koga  dengan  cara  mengurangi  pengeluaran.  Adapun  strategi pasif  yang  dilakukan  yaitu  (1)  Menghemat  pengeluaran  untuk  konsumsi  (2) Mengurangi barang dagangan (3) Mengambil dari tabungan sebelum adanya pandemi (4) Menghemat pengeluaran untuk baju. Strategi bertahan hidup pasif menjadi  cara  bertahan  hidup  pedagang  pasar  tradisional  di  Koga  untuk menghemat pengeluaran ditengah pandemi COVID-19 sehingga pengeluaran keluarga dapat diminimalisir dan diantisipasi dengan baik.
3. Strategi jaringan
Strategi  jaringan  merupakan  strategi  yang  digunakan  oleh  pedagang pasar  tradisional  dengan  memanfaatkan  jaringan  sosial  yang  dimilikinya. Adapun  strategi  jaringan  yang  dijalankan  oleh  pedagang  di  pasar  Koga  saat pandemi COVID-19  yaitu (1) Meminjam dengan kerabat atau pihak luar  (2) Mengikuti arisan antar pedagang (3) Menjalin hubungan baik dengan sesama penjual  maupun  pembeli.  Strategi  jaringan  memiliki  pengaruh  baik  secara langsung  maupun  tidak  langsung  terhadap  keberlangsungan  hidup  keluarga dan usaha dari pedagang pasar tradisional di Koga.
4. Strategi Adaptasi Kebiasaan Baru
Strategi  Adaptasi  Kebiasaan  baru  merupakan  strategi  bertahan  hidup yang  dilakukan  pedagang  pasar  tradisional  di  masa  pandemi  COVID-19. Adapun  strategi  adaptasi  kebiasaan  baru  pedagang  pasar  tradisional  di  masa pandemi  COVID-19  yaitu:  (1)  Pedagang  menggunakan  protokol  kesehatan selama berdagang di pasar Koga. (2). Pedagang mulai peduli dengan kesehatan mental seperti memanajemen pikiran agar terhindar dari cemas yang berlebih. Strategi adaptasi kebiasaan baru merupakan strategi tambahan yang dilakukan karena  adanya  pandemi  COVID-19.  Strategi  ini  diterapkan  agar  Pedagang dapat  bertahan  hidup  dan  tetap  berdagang  ditengah  pandemi  yang berkepanjangan.  Ditengah  ketidakpastian  akan  kapan  berakhirnya  pandemi, Pedagang pasar Koga memilih untuk beradaptasi dengan kebiasaan baru untuk keberlangsungan usaha perdagangannya.
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
COVID-19  merupakan  suatu  realita  yang  tak  bisa  dihindarkan  dari kehidupan saat ini. Keberadaan pandemi COVID-19 memberikan perubahan pada kehidupan  sosial  ekonomi  masyarakat  terkhusus  pedagang  pasar  tradisional  di Koga. Menurut Selo Soemardjan, perubahan sosial merupakan seluruh perubahan pada lembaga kemasyarakatan yang berpengaruh terhadap sistem sosial termasuk didalamnya nilai, sikap, dan pola perilaku diantara kelompok masyarakat. Menurut Talcot Parsons perubahan memiliki kecenderungan untuk berubah secara perlahan- lahan  dan  berusaha  menyesuaikan  diri  untuk  mencapai  keseimbangan.  Menurut Parsons, paradigma pada teori perubahan sosial mengacu pada proses yang terjadi pada perubahan yang terjadi. Pada penelitian ini, teori yang digunakan yaitu teori fungsionalisme  struktural  Talcot  Parsons.  Pada  teori  fungsionalisme  struktural, parson  membagi  perubahan  sosial  kedalam  empat  fungsi  tindakan  yang  biasa dikenal dengan skema “AGIL” (Prasetya, et. al., 2021).
Fungsi AGIL  memiliki  empat  konsep  utama  fungsi  yang  terdiri  dari: Pertama  fungsi  penyesuaian  diri  ( adaptation) .  Fungsi  Adaptasi  mengharuskan suatu penyesuaian diri terhadap lingkungannya atau sesuai dengan kebutuhan. Pada konteks  terjadinya  wabah  COVID-19,  fungsi  ini  meliputi  penyesuaian  diri pedagang pasar tradisional terhadap pandemi COVID-19.
Kedua adalah fungsi pencapaian tujuan ( goal attainment ) atau sistem harus menjelaskan  dan  mencapai  tujuan  utamanya.  Pemerintah  melalui  kebijakannya berperan dalam  peraturan terkait dengan pencegahan penularan virus dan kebijakan ekonomi ditengah pandemi COVID-19. Sedangkan bagi pedagang pasar tradisional di  Koga,  fungsi  pencapaian  tujuan  ( goal  attainment )  ini  dilakukan  dengan memanfaatkan secara optimal sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan dengan melakukan strategi bertahan hidup dimasa pandemi COVID-19.
Fungsi  ketiga  yaitu  fungsi integrasi  ( integration ).  Sebuah  sistem  harus mengatur hubungan antar komponen bagian. Fungsi integrasi ini dapat dilihat dari kerjasama  antar  semua  pihak  baik  swasta,  swadaya  ataupun  pemerintah.  Seperti pengelola  pasar  dan  pedagang  untuk  bersatu  dan  saling  bekerjasama.  Pengelola pasar  tradisional  memberikan  kelonggaran  waktu  dalam  melakukan  pembayaran sewa  lapak  sampai  dengan  tengah  tahun.  Pedagang  juga  saling  tolong  menolong dalam  menghadapi  pandemi  COVID-19.  Pedahal  saling  menjaga  dan  mematuhi
protokol  kesehatan  serta  memberikan  bantuan  kepada  sesama  pedagang  pasar tradisional di Koga.
Terakhir  yaitu  fungsi  pemeliharaan  pola  keseimbangan  dimana  setiap masyarakat  harus  mempertahankan  nilai  dasar  dan  norma  baru  yang  dianut bersama.  secara  tidak  tertulis  maupun  tertulis  terdapat  suatu  kontrak  sosial, penetapan norma-norma baru serta sistem hukum yang mengatur tentang perubahan kebiasaan  baru  di  tengah  pandemi  COVID-19.  Para  pedagang  sudah  memiliki kesadaran  akan  pentingnya  menggunakan  protokol  kesehatan  dan  budaya new normal saat  pandemi.  Setalah  tercapainya  tujuan,  maka  pedagang  pasar  Koga sailing  menjaga  nilai  dan  norma  yang  sudah  ada  menjadi  kedisiplinan  kebiasaan baru. Hal tersebut dilakukan agar dapat bertahan hidup dan usahanya tetap dapat berjalan ditengah pandemi.
Ketertarikan  skema  AGIL  dalam  proses  perubahan  kebiasaan  baru  ( new normal) merupakan  suatu  realitas  sosial.  Masyarakat  merupakan  sistem  yang memegang kendali dalam sistem tindakan. Adanya pandemi COVID-19 membuat pedagang di pasar  Koga berada dalam masa transisi  yang mengharuskan  mereka berpegang  teguh  pada  sistem  tindakan  atau  keempat  skema  dari  Talcott  Parsons yaitu  beradaptasi,  memiliki  tujuan  hidup,  berintegrasi  dan  memelihara  pola keseimbangan.  Talcott  Parsons  juga  menunjukan  penggunaan  skema  AGIL  ini dalam berbagai tingkatan.
Pada  tahap  adaptasi,  terdapat  sistem  tindakan  untuk  menyesuaikan  diri dengan  lingkungannya  yang  dikenal  dengan  organisme  perilaku.  Organisme perilaku mencakup enam lingkungan sistem tindakan yaitu realitas hakiki, sistem sosial,  kultyral,  kepribadian,  organisme  perilaku  dan  lingkungan  fisik  organik. Keberadaan pandemi merupakan  realitas  yang mendorong pedagang untuk dapat beradaptasi,  penyesuaian  diri  dapat  dilihat  dari  adanya  perubahan  perilaku Pedagang  di  pasar  Koga.  Misalnya  dalam  menanggapi  pasar  yang  sepi,  maka pedagang beradaptasi dengan cara menyesuaikan stok barang dagangan, mengelola pemasukan  dan  pengeluaran,  modal  dan  sebagainya.  Pedagang  pasar  tradisional juga beradaptasi melalui kebiasaan baru berupa physical distancing dan mematuhi protokol kesehatan yang ditetapkan agar kegiatan berdagang tetap dapat dilakukan.
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
Pada tahap pencapaian tujuan, terdapat sistem kepribadian yang bertujuan untuk  menetapkan  tujuan  sistem  untuk  memobilisasi  seluruh  potensi  yang  ada. Sistem kepribadian masing-masing orang berbeda sehingga harus ada sistem kultur yang baik dan sistem sosial yang saling menguatkan untuk mengendalikan sistem kepribadian tersebut. Pedagang pasar Koga melakukan perubahan perilaku untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki agar dapat bertahan ditengah pandemi. Pada  konteks  ini,  pedagang  melakukan  suatu  upaya  dan  strategi  bertahan  hidup tersendiri. Strategi  bertahan  hidup  yang  dijalani  oleh  pedagang  tersebut  jika dianalisis memakai teori strategi bertahan hidup Soeharto dikelompokan menjadi tiga jenis diantaranya strategi aktif, pasif dan jaringan.
Pertama  adalah  strategi  aktif  dimana  pedagang  melakukan  segala  upaya untuk  mengoptimalkan  potensi  yang  ada  untuk  memperoleh  penghasilan  yang lebih.  Strategi  ini  meliputi  menawarkan  barang  dagangan  ke  pembeli,  menjaga kualitas  barang  dagangan,  memberikan  diskon  dan  harga  yang  murah,  mendapat bantuan tenaga dari keluarga dan merambah pada penjualan sistem online. Kedua adalah strategi pasif sebagai upaya untuk mengurangi pengeluaran. Strategi  yang dilakukan  yaitu  dengan  menghemat  pengeluaran  biaya  konsumsi,  mengurangi barang  dagangan,  mengambil  dari  tabungan  sebelum  adanya  pandemi  dan menghemat pengeluaran biaya baju. Ketiga adalah strategi jaringan yang dilakukan dengan cara menjalin hubungan yang erat antara kelompok pedagang. Upaya yang dilakukan meliputi meminjam dari kerabat atau  pihak luar, mengikuti arisan dan menjagalin  hubungan  baik  dengan  pedagang  dan  pembeli.  Selain  strategi  diatas, terdapat  strategi  adaptasi  kebiasaan  baru.  Strategi  yang  dilakukan  berupa  upaya mematuhi  protokol  kesehatan,  peduli  dengan  kesehatan  mental  secara  langsung. Strategi tersebut dilakukan untuk mencapai tujuan yakni bertahan ditengah pandemi COVID-19.
Pada  tahap  integrasi,  sistem  sosial  menanggulagi  fungsi  integrasi  untuk mengendalikan komponen-komponen yang ada. Sistem sosial terdiri atas berbagai aktor yang berinteraksi dalam keadaan pandemi COVID-19. Pandemi membentuk sistem sosial baru yang menggabungkan berbagai institusi sosial yang membentuk dan  mengikat  masyarakat  kedalam  sistem  sosial.  Menurut  Talcot  Parsons, persyaratan  kunci  demi  terpeloharanya  sistem  sosial  adalah  internalisasi  dan
sosialisasi.  Melalui  integrasi  yang  baik,  maka  internalisasi  budaya  baru  di  era pandemi akan terwujud dan selain itu, berbagai institusi juga diharapkan untuk turut serta  dalam  mensosialisasikan  nilai-nilai  baru  era  pandemi  tersebut  sehingga pedagang  pasar  traditional  dan  institusi  terkait  dapat  berkolaborasi  untuk berintegrasi dalam mendukung era new normal dan kebertahanan diri dari pandemi COVID-19.
Tahap  yang  terakhir  adalah  tahap  pemeliharaan  pola  yang  mana  sistem kultural  menyediakan  aktor  dan  seperangkat  nilai  dan  norma  yang  memotivasi untuk  bertindak.  Menurut  Talcot  Parsons,  sistem  kultural  merupakan  kekuatan utama dalam mengikat tindakan sosial. Sistem kultural akan bekerja melaksanakan fungsi  pemeliharaan  pola  dengan  adanya  nilai  dan  norma  untuk  memotivasi individu dalam melakukan dan mentaati norma tersebut (Brown, 1980).
Perubahan kehidupan sosial ekonomi yang meliputi perubahan pada aspek pekerjaan, pendidikan, dan pendapatan ditengah pandemi membuat pedagang pasar tradisional melakukan strategi bertahan hidup yang meliputi strategi aktif, startegi pasif,  strategi  jaringan  dan  strategi  adaptasi  kebiasaan  baru.  Strategi-strategi tersebut dilakukan guna pedagang pasar tradisional di Koga dapat bertahan hidup ditengah pandemi COVID-19.

## SIMPULAN
Perubahan  kehidupan  sosial  ekonomi  pedagang  pasar  tradisional  Koga  di  masa pandemi meliputi:
1. Pada  aspek  pekerjaan,  Perubahan  yang  terjadi  yaitu  terjadi  setelah  adanya pandemi  COVID-19  yaitu  adanya  perubahan  jenis  barang  dagangan,  adanya pekerjaan  tambahan  diluar  pekerjaan  utama  sebagai  pedagang,  durasi berdagang  semakin  singkat  dan  pedagang  menggunakan  protokol  kesehatan dalam berdagang.
2. Pada aspek pendidikan, perubahan yang terjadi setelah adanya pandemi yaitu pendidikan pedagang dan keluarganya terdiri dari pendidikan dasar, menengah dan  tinggi, orang  tua  memiliki  tanggung  jawab  lebih  pada  pendidikan  anak selama  pandemi,  dan  kebutuhan  untuk  pendidikan  anak  selama  pandemi bertambah
SOSIOLOGI: Jurnal Ilmiah Kajian Ilmu Sosial dan Budaya http://jurnalsosiologi.fisip.unila.ac.id/index.php/jurnal e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040
3. Pada  aspek  pendapatan, perubahan  yang  terjadi  pada  pedagang  pasar tradisional  di  Koga  yakni  setelah  adanya  pandemi  pedagang  merasakan perubahan  pendapatan  yang  menurun  berkisar  40-50  persen,  dan mengalokasikan pendapatan untuk asupan makanan tambahan dan obat-obatan Strategi  bertahan  hidup  yang  digunakan  pedagang  kecil  di  pasar  Koga  ditengah pandemi COVID-19 yaitu meliputi:
1. Strategi aktif
Strategi  aktif  yang  dilakukan  pedagang  di  pasar  Koga  yaitu  dengan menawarkan barang dagangan ke pembeli, menjaga kualitas barang dagangan, memberikan diskon dan harga yang murah, bantuan tenaga dari keluarga untuk mencari nafkah dan merambah pada sistem penjualan online.
2. Strategi pasif
Strategi aktif yang dilakukan meliputi dengan menghemat pengeluaran untuk konsumsi,  mengurangi  barang  dagangan,  mengambil  tabungan  sebelum adanya pandemi, menghemat pengeluaran untuk membeli baju.
3. Strategi Jaringan
Strategi jaringan  yang dilakukan meliputi meminjam kerabat atau pihak luar yang  meliputi  peminjaman  modal  kepada  bank  berupa  kredit  usaha  rakyat (KUR),  rentenir  dan  kerabat  atau  teman,  mengikuti  arisan  antar,  menjalin hubungan baik antar sesama penjual dan pembeli.
4. Strategi adaptasi kebiasKarru
Strategi  adaptasi  kebiasaan  baru  yang  dilakukan  meliputi  pedagang menggunakan protokol kesehatan dalam berdagang, peduli terhadap kesehatan mental seperti menerima keadaan dan selalu bersyukur.

## DAFTAR PUSTAKA
BPS. (2020). Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan II-2020. In
www.bps.go.id (Issue 17/02/Th. XXIV).
https://www.bps.go.id/pressrelease/2020/08/05/1737/-ekonomi-indonesia- triwulan-ii-2020-turun-5-32-persen.html
Brown, A. (1980). Struktur dan Fungsi dalam Masyarakat Primitif. Kuala Lumpur: Dewan Bahasa dan Pustaka.
CNBC Indonesia . (2020). 60 % Industri Lumpuh Karena Corona, Bagaimana Memulihkannya?. www.cnbcindonesia.com. https://www.cnbcindonesia.com/news/20200505162525-4-156501/60- industri-lumpuh-karena-corona-bagaimana-memulihkannya CNN Indonesia. (2020). Mendag Sebut Omzet Pedagang Pasar Anjlok hingga 70 Persen . Www.Cnnindonesia.Com.
https://www.cnnindonesia.com/ekonomi/20200825161617-92-
539127/mendag-sebut-omzet-pedagang-pasar-anjlok-hingga-70-persen
Farley, E. (1990). Good and evil: Interpreting a human condition . Fortress Press.
Kurniawansyah, H., Amrullah, A., Salahuddin, M., Muslim, M., & Nurhidayati, S.
(2020). Konsep Kebijakan Strategis dalam Menangani Eksternalitas Ekonomi dari COVID-19 pada Masyarakat Rentan di Indonesia.
Indonesian Journal of Social Sciences and Humanities , 1 (2), 130–139.
Octaviani, I. (2020). Strategi Adaptasi Pedagang Tradisional Saat Pandemi Covid-
19. Edukasi IPS, 4(2), 18–28.
Prasetya, A., Nurdin, M. F., & Gunawan, W. (2021). Perubahan Sosial
Masyarakat dalam Perspektif Sosiologi Talcott Parsons di Era New Normal. Sosietas , 11 (1), 929-939.
Purbawati, C., Hidayah, L. N., & Markhamah, M. (2020). Dampak Social Distancing Terhadap Kesejahteraan Pedagang Di Pasar Tradisional Kartasura Pada Era Pandemi Korona. Jurnal Ilmiah Muqoddimah: Jurnal Ilmu Sosial, Politik Dan Hummanioramaniora , 4 (2), 156–164.
Rukajat, A. (2018). Pendekatan Penelitian Kualitatif (Qualitative Research Approach) . Deepublish.
Setia, R. (2005). Gali tutup lubang itu biasa: strategi buruh menanggulangi persoalan dari waktu ke waktu . Yayasan Obor Indonesia.
Sinaga, R., & Purba, M. R. (2020). Pengaruh pandemi Virus Corona (COVID-19) terhadap Pendapatan Pedagang Sayur dan Buah di Pasar Tradisional “Pajak pagi Pasar V” Padang Bulan. JURNAL REGIONOMIC, 2(2), 37– 48.
Suharto, E. (2009). Kemiskinan dan perlindungan Sosial di Indonesia. Bandung: Alfabeta.
Sztompka, Piotr. 2004. Sosiologi Perubahan Sosial. Terjemahan dari The Sociology Of Social Change (1993). Jakarta: Prenada Media. Tambunan, T. (2020). Pasar Tradisional dan Peran UMKM . PT Penerbit IPB Press.
Yunus, N. R., & Rezki, A. (2020). Kebijakan Pemberlakuan Lock Down sebagai Antisipasi Penyebaran Corona Virus Covid-19. Salam: Jurnal Sosial Dan Budaya Syar-I , 7 (3), 227–238.
Yusuf, I. (2019). Strategi Bertahan Hidup Pedagang Pasar Sanggam Adji Dilayas Kabupaten Berau . 7 (2), 195–205.
Zaini, M. (2016). Strategi bertahan Hidup Pedagang Pasar Tradisional di
Kecamatan Sumbersari. Universitas Jember.
e-ISSN 2549-7235   p-ISSN 1411-0040