Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396

## KESEHATAN KESELAMATAN KERJA, KEDISIPLINAN, LINGKUNGAN KERJA FISIK DAN KELELAHAN FISIK: PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT.GEOSERVICES KALIMANTAN
Whisnu Pambudi Luhur 1 , Widi Dewi Ruspitasari 1 , Muhammad Bukhori 1 1 Magister Manajemen, Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang e-mail: whisnupambudiluhur@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  berfokus  pada  kinerja  karyawan,  sehingga  diharapkan  pembaca  nantinya  dapat  mengetahui kinerja karyawan di dalam dunia bekerja dan mengambil manfaat di masa yang akan datang. Metode survey melalui  penyebaran  kuesioner  digunakan  sebagai  dasar  pengumpulan  informasi  yang  kemudian  disebarkan secara  online  kepada  40  responden  dan  menganalisis  statistik  kuesioner.  Data  kuantitatif  dianalisa  melalui analisis deskriptif dan regresi linear berganda. Juga dilakukan pengujian terhadap kualitas data, uji t, dan uji asumsi klasik. Diperoleh hasil penelitian dimana variabel yang mempengaruhi kinerja karyawan perusahaan PT.  Geoservices  adalah  lingkungan  kerja  fisik,  sedangkan  tiga  variabel  lainnya  yaitu  keselamatan  kerja, kedissiplinan, dan kelelahan fisik yang di ajukan peneliti belum menunjukan pengaruh pada kinerja karyawan. Hal tersebut diindikasi dapat terjadi karena masih adanya kesadaran yang besar oleh karyawan PT.Geoservices dalam bekerja untuk menerapkan kesehatan keselamatan kerja dan kedisplinan sehingga kelelahan fisik juga tidak begitu berpengaruh didalam penelitian ini.
Kata Kunci: kesehatan keselamatan kerja, kedisplinan, lingkungan kerja fisik, dan kelelahan fisik

## PENDAHULUAN
Seiring berjalanya waktu  peningkatan akan komuditas sektor pertambangan seperti batubara, nikel, hingga emas mengalami peningkatan, baik fungsional sebagai ekspor maupun untuk keperluan dalam  negeri  Indonesia  sendiri,  dengan  meningkatnya  kebutuhan  tersebut  banyak  perusahaan pertambangan  memerlukan  jasa-jasa  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang surveyor guna  untuk mendapatkan informasi nilai  – nilai yang terkandung di dalam material hasil pertambangan tersebut. sementara dengan banyaknya peluang bisnis tersebut di manfaatkan dengan baik  oleh perusahaan yang bergerak di bidang Surveyor sendiri hingga 2023 cukup berkembang pesat, dimana dulu yang pertama ada perusahaan PT Sucofindo sebagai Perusahan inspeksi dan surveyor pertama pada tahun 1956 hingga saaat ini cukup exsis dan menjadi perusahaan BUMN (Badan Usaha Milik Negara). di susul dengan PT.  Geoservices  pada  tahun  1971  yang  bergerak  di  bidang  sama  dan  hingga  saat  ini  telah mempekerjakan lebih dari 600 pegawai yang tersebar di seluruh indonesia, kemudian ada perusahaan PT.Tribakhti pada tahun 1989 bergerak di bidang sama, PT.Surveyor indonesia pada tahun 1991 yang bergerak di bidang sama, serta banyak perusahaan-perusahaan lain bergerak di bidang surveyor yang mulai tumbuh berkembang dengan di dorong kebutuhan akomoditas hasil pertambangan yang begitu banyak.
Tantangan dalam menjalankan sebuah perusahaan akan terus datang seiring berjalannya waktu. Baik  tantangan  eksternal  yang  biasanya  datang  dari  para  pemangku  kepentingan  atau stakeholder seperti kebijakan dari pemerintah; pelanggan; kompetitor ataupun supplier, maupun tantangan internal seperti pengelolaan SDM perusahaan; pengalokasian keuangan; efisiensi pembagian jam operasional; dan sebagainya. Di sisi lain perkembangan teknologi dengan hadirnya terobosan-terobosan baru yang akan membangun perusahaan guna untuk memajukan pengetahuan keterampilan karyawan, hal ini di lakukan  agar  karyawan  bisa  meningkatkan  kinerja  shingga  tepat  waktu  dalam  bekerja  (Hasibuan, 2011)(Rachmawati,  2018)(Kadarisman,  2012).  Kualitas  sumber  daya  manusia  yang  unggul
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
memberikan kontribusi yang penting dalam pengarahan dan perumusan kebijakan yang nantinya akan diambil.  Di dalam  Perusahaan  PT.Geoservices  masih  banyak  terdapat  kedisiplinan  kerja  yang  masih tidak  stabil  seperti  datang  tidak  tepat  waktu,  meskipun  sudah  di  beri  toleransi  waktu  kedatangan komulatif 200 menit/bulan nampaknya hal tersebut masih kuraang karena masih terdapat data karyawan yang telat.
Interpretasi  terhadap  pentingnya  keselamatan  kerja  diperlukan  agar  supaya  karyawan perusahaan  memiliki  kemampuan  dalam  upaya  pencegahan  dan  penyelamatan  dirinya  sendiri  dari sebuah kecelakaan kerja, terutama pada perusahaan yang memiliki resiko bahaya kerja tinggi termasuk yang  dapat  kelelahan  fisik.  Selain  keselamatan  kerja,  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  para karyawan,  komponen  lainnya  yang  harus  diperhatikan  adalah  kesehatan  kerja  seorang  teanag  kerja. Kesehatan kerja merupakaan  kondisi mengenai kesehataan seseorang dan bertujuan agar para tenaga kerja (karyawan) mendapatkan kedudukan kesehatan yang maksimal baik kesehatan jasmani, rohani, maupunn  kesehatan  sosial.  Kesehatan  kerja  juga  merupakan  bentuk  pencegahaan  serta  pengobataan pada ganguan kesehataan akibat beban pekerjaan (godi prakasa, 2015)(Murti & Srimulyani, 2013).
Dari berbagai kasus yang ada banyak terkait dengan kesehatan keselamatan kerja (K3) perlu menjadi  perhatian  khusus.  Jika  perushaan  menerapkan  kesehatan  keselamatan  kerja  (K3)  perushaan telah memberi jaminan keselamatan, memberikan rasa aman dari berbagai potensi bahaya yang ada di dalam pekerjaan, serta turut menjamin kesehatan para pekerja atau karyawan. Hakikat K3 adalah upaya pencegahan,  pengelakan  serta  pengurangan  kecelakan  di  tempat  kerja  melalui  beberapa  cara menghentikan,  meniadakan,  serta  menghilangkan  resiko  (unsur  bahaya)(Prabowo  et  al., 2018)(Natakusumah et al., 2022).
PT. Geoservices merupakan sebuah perseroan yang bergelut di bidang surveyor dan didirikan untuk  pertama  kalinya  pada  tahun  1971.  Perusahaan  ini  berevolusi  menjadi  perusahaan  jasa  yang terintegrasi  bagi  perusahaan-perusahaan  industri  pertambangan.  Perusahaan  Geoservices  (Ltd) memperluas jaringannya pada jasa eksplorasi melalui lebih dari 600 orang pekerja.  Beberapa pekerja dengan  keahlian  khusus  dari  berbagai  Negara  asing  juga  didatangkan  untuk  membantu  operasional perusahaan ini. Berbagai layanan ditawarkan oleh PT. Geoservices bagi industri pertambangan seperti halnya  pengeboran  lubang  bor,  analisis  laboratorium,  survei  pemetaan,  survey  geologi,  survey geofisika,  pengukuran  downhole,  dan superintending kargo  untuk  kuantitas  dan  kualitas.  “One-Stop Organization”  yang  diusung  oleh  PT.  Geoservices  merepresentasikan  akan  kemampuannya  dalam berbagai jasa eksplorasi dan analisis persyaratan bagi masing-masing sektor industri yang dilayaninya. Dalam  rangka  peningkatan  pelayanan  di  seluruh  daerah,  PT.  Geoservices  yang  berawal  dari  basis perusahaan  di  Bandung  yang  berdiri  pada  tahun  1971  kini  mampu  mengeksplorasi  beberapa  daerah strategis seperti Jakarta, Samarinda (Kalimantan Timur), Banjarbaru (Kalimantan Selatan), Pekanbaru (Riau) hingga Singapura untuk menempatkan kantor cabangnya.
Guna memenuhi semua sebagai One-stop Organization, terdapat kendala yang berkait dengan beban  kerja  dimana  pekerja  di  bidang  laboratorium  PT.  Geoservices  memiliki  beban  kerja  selama  7 jam/hari sesuai dengan peraturan jam kerja nasional, dan sisanya terhitung lembur. Namun ketika para pekerja biasa bekerja 12 jam perhari. Berdasarkaan tabel data man hours power team geoservices baik preparasi, analyst , account officer hingga quality dan hse rata - rata bekerja 12 jam kerja per hari dalam sebulan, hal tersebut  dapat menurunkan kinerja di karenakan jadwal yang padat. Terlepas dari beberapa permasalahan yang terjadi di perusahaan tersebut, variabel lingkungan kerja fisik juga berperan penting bagi  kinerja  karyawan.  Kelelahan  fisik  akibat  kerja  kerap  terjadi  pada  bagian  preparasi  dikarenakan divisi  ini  membutuhkan  tenaga  dan  fisik  yang  ekstra  dalam  proses  kerjanya.  Kelelahan  dan ketidaksesuain prosedur dalam bekerja inilah yang mengakibatkan kerusakan pada alat-alat perusahaan.
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
Kajian ini bertujuan untuk: 1) Melihat dan mengetahui pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja (K3) terhadap kinerja karyawan PT. Geoservices Kalimantan, 2) Mengetahui  pengaruh Kedisiplinan karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.Geoservices  Kalimantan,  3)  Mengetahui  pengaruh Lingkungan Kerja fisik di dalam perusahaan yang akan berdampak pada pengaruh Kinerja Karyawan PT.Geoservices Kalimantan, 4) Mengetahui pengaruh keleahan  fisik di dalam perusahaan yang akan berdampak pada pengaruh Kinerja Karyawan PT.Geoservices Kalimantan .

## METODE
Pendekatan  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini  (Rahmadi,  2011)(Suryabrata,  2014) dalam  rangka  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kesehatan  keselamatan  kerja,  kedisiplinan, lingkungan kerja fisik serta kelelahan fisik akan sebuah kinerja karyawan. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Geoservices Kalimantan pada bulan Mei 2023 hingga Juni 2023 melalui pembagian link kuisoner kepada para pegawai tercatat dalam perusahaan.
Populasi  di  dalam kajian  ini  merupakan karyawan  PT.  Geoservices  secara  keseluruhan yang berjumlah  80  orang,  sedangkan  sampel  yang  diambil  dengan  menggunakan  metode  Slovin  adalah sebanyak  40  responden  yang  terdiri  dari  perwakilan  personil  masing-masing  divisi  perusahan  PT. Geoservices. Adapun instrument yang digunakan dalam kajian ini tersaji di dalam tabel 1 berikut:
Tabel 1 : Variabel, indikator & instrument Variabel Indikator Item Kesehatan Keselamatan Kerja (X1) Human (karyawan) Fatigue Monitoring Lingkungan Kerja fisik fisik Safety Induction Tools and Enggine (Alat dan Mesin) Inspeksi Area dan Peralatan (In- speksi Area). Kedisiplinan (X2) Kepatuhan Ketaatan  dalam  menjalankan aturan terkait displin kerja Ketepatan Waktu Penggunan  waktu  yang  efektif dan efesien Tanguung Jawab. Karyawan bertangung jawab dengan pekerjan yang di lakukan. Standar Operasional Prosedur (SOP) Peraturan  yang  di  buat  untuk meningkatkan kinerja Lingkungan Kerja fisik (X3) Kondisi tempat kerja Lingkungan Kerja  yang aman dan nyaman Beban tugas Beban tugas yang tidak memberat- kan Situasi lingkungan Sumber: Situasi  Lingkungan  Kerja  fisik yang kondusif Kelelahan Fisik (X4) Kelelahan Kelelahan di dalam bekerja Pekerjaan yang monoton Pekerjan monoton akan mempengaruhi kinerja karyawan Pengendalian diri Mengontrol pengendalian diri agar dapat memgatur emosi
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
Variabel Indikator Item Kinerja (Y) Skil Mampu  meningkatkan  Skill  kom- petensi. Karakter Sesorang Memahami pengendalian diri Kemampuan & Keperibadian Melihat Kontrol kepribadian
Sumber : berbagai artikel, diolah, 2023
Kerangka konseptual merupakan acuan bagi peneliti untuk mengartikan secara sistematis teori tersaji  dalam  sebuah  kajian.  Pada  kajian  berikut,  penulis  memilihKesehatan  dan  Keselamatan  Kerja (K3) sebagai variabel bebas (X1),  variabel (X2) Kedisiplinan serta, variabel (X3) Lingkungan Kerja fisik, dan (X4) Kelelahan Fisik. Kemudian untuk variabel terikat (Y) yaitu kinerja Karyaawan. Kinerja Karyawan  merupakan  perwujudan  seorang  pegawai  didalam  pelaksanaan  pekerjaanya.  Adapun kerangka konseptual yang dibuat di dalam kajian ini tersaji pada Gambar 1:
Gambar 1 : Kerangka Konseptual dalam Penelitian, 2023

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Karkteristik Responden
a. Karakteristik Responden Sesuai Jabatan
Mengacu pada kuisoner yang telah diberikan oleh responden, tercatat karakteristik para responden yang ditinjau berdasarkan jabatan di dalam Perusahaan disajikan penulis dalam Tabel 2 berikut:

## Tabel 2 : Tabel Jumlah Responden
Jabatan Jumlah  Presentase Prasentase Kumulatif Manager 1 2% 2% Supervisor 1 2% 4% Marine Surveyor 1 2% 6% HRD 1 2% 8% Sekertaris 2 5% 13% Finance Staff 1 3% 16% Asisten Sekertaris 1 3% 19% Leader Shift 3 8% 27%
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
Jabatan Jumlah  Presentase Prasentase Kumulatif Account Officer 1 3% 30% Admin 6 15% 45% Logistik 2 5% 50% Analyst 10 25% 75% Preparator/Sampler 10 25% 100% Sumber : Data utama, 2023
Mengacu pada hasil yang tersaji dalam tabel 2, dapat dipahami bahwasanya sekitar 10 orang dengan  presentase  25%  dari  responden  merupakan analyst laboratorium,  jumlah  tersebut sebanding dengan jumlah preparator yang telah mengisi kuisoner sebanyak 10 orang dengan perolehan presentase sekitar 25% dari jumlah 100% Komulatif. Data analyst dan preparator , data analyst dan preparator tersebut  merupakan  jumlah  karyawan  terbanyak  dari  PT. Geoservices dengan perihal tersebut jumlah presentase yang di proleh sama. Untuk di urutan ke  dua  terbanyak  yang  mengisi  pyaitu  posisi  Admin  dengan  Perolehan  15%  dari  Persetase komulatif dengan Pengisi sebanyak 6 orang. Setelah itu di Ikuti posisi Leader Shift sebanyak 3 orang  dengan  perolehan  data  sebanyak  8  %  dari  persentase  komulatif.  sedangkan Account Officer, Finance , dan Asisten Sekertaris meperoleh 3%, Pada masing-masing perwakilan divisi dan sisnya masing-masing 2% untuk Manager, Supervisor, Marine . Ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden adalah Analyst dan Preparator/Sampler yang mendominasi kuisoner.
b. Karakteristik Responden Menurut Jenis Kelamin
Hasil pengujian karakteristik responden jika dikelompokkan berdasarkan maka dapat disajikan dalam bentuk gambar berikut ini :

## Gambar 2  : Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin
Berlandaskan  hasil  yang  tersaji  pada  gambar  2,  dapat  diketahui  bahwasanya  sekitar 82.5%  responden  merupakan  laki-laki  dan  sisanya  hanya  sekitar  17.5%  merupakan perempuan. Dengan ini dapat disimpulkan bahwa sebagian besar responden yang telah berpartisipasi  didalam  kajian  berikut  untuk  mewakili  perusahaan  PT.Geoservices adalah laki - laki. Fenomena ini wajar terjadi akibat kondisi lingkungan kerja yang ada di PT. Geoservices didominasi oleh lingkungan kerja fisik, sehingga tenaga kerja lebih didominasi oleh laki-laki. Selain itu menurut teori gender dan ilmu psikologi laki-laki
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
lebih  rasional  daripada  perempuan.  Sedemikian  hingga  sebagian  besar  responden memberikan  persepsi  secara  rasional  dinyatakan  dalam  kuesioner  sehingga  jawaban tidak bias.
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Hasil peninjauan karakteristik responden jika didasarkan atas level pendidikannya maka dapat tersaji dalam bentuk Tabel 3 seperti dibawah ini:
Tabel 3 : Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan.
Pendidikan Jumlah SD 0 SMP 1 SMA / SMK 17 Diploma III 10 S1 ( Sarjana) 12 S2 Pasca Sarjana 0 S3 Doktoral 0 Sumber : Data Utama, diolah 2023
Melalui  Tabel  3  yang  telah  tersaji  diatas,  didapati  bahwa  sekitar  42,5%  responden berpendidikan SMA/SMK, sekitar 30,0% responden berpendidikan sarjana, di ikuti sekitar 25,0 % responden berpendidikan diploma dan 2,5% Berpendidikan SMP. Hal ini mengindikasikan jika  sebagian  besar  responden  yang  mengisi  kuesioner  mewakili  Karyawan  perusahaan  PT. Geoservices  berpendidikan  SMA/SMK.  Responden  dengan  berbagai  tingkatan  pendidikan tentu lebih memudahkan dalam memberi gambaran buat peneliti, karena akan terdapat variasai jawabaan  dari  setiap  item  pernyataan  yang  disajikan  dalam  kuesioner  sehingga  data  dari jawaban responden tidak bias, bahkan valid dan reliabel.
d. Karakteristik Responden berdasarkan lama bekerja
Berdasarkan  usia  masa  kerja  karyawan  yang  menjadi  responden  terbanyak  yaitu  respoden dengan masa kerja 0 tahun sampai 1 tahun sebanyak 13 orang, untuk rentang waktu masa kerja 3 tahun sampai dengan 5 tahun ada 8 orang, untuk rentang waktu masa kerja 3 tahun sampai dengan 10 ada 2 orang, untuk rentang waktu 5 tahun sampai dengan 10 tahun ada 5 orang dan yang tertua di atas 10 tahun kerja ada 12 orang. jumlah teresebut menunjukan bahwa perusahan PT.Geoservices selalu melakukan pembaruan regenerasi untuk karyawan.

## 2. Pengujian Hipotesis
Di dalam penelitian ini peneliti mendapati dua hal yang akan dibahas dalam pengujian hipotesis yaitu estimasi untuk koefisien jalur ( original sample O ) untuk melihat arah pengaruh, ke arah negatif atau positif, dan t-statistics ataupun p-value yang menunjukkan signifikan tidaknya pengaruh variabel independent pada dependent . Dalam pengujian hipotesis metode persamaan struktural PLS atau ( Partial Least Square ).
Pengujian  hipotesis  bertujuan  untuk  membuktikan  bahwa  ada  pengaruh  langsung  yang  bisa diteliti dengan menggunakan t-statistic dengan cut off nilai t-statistic pada jalur uji = 1,960, sehingga hipotesis  dapat  disimpulkan  terbukti  (Ghozali  &  Ratmono,  2017)(Shafie,  2000).  Pengujian  hipotesis dilakukan dengan alat bantu SmartPLS 4.0 melalui pengujian Bootstrapping agar diperoleh hubungan
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
pengaruh  eksogen  terhadap  endogen.  Setelah  dilakukan  pengujian  hipotesis,  didapati  hasil  sebagai berikut:
Tabel 4 : Koefisien Jalur (Original sample (O) dan T-Statistics Total Effect
Sumber: Data Output Software SmartPLS 4 Diolah (2023)
Gambar 3  : Hasil Uji Bootstrapping
Hasil  yang  didapat  oleh  peneliti  berdasarkan  Tabel  4  di  atas,  maupun  dalam  Gambar  3 menunjukkan bahwa pada original sample koefisien jalur Kesehatan Keselamatan Kerja menuju Kinerja Karyawan adalah sejumlah 0,113; sebaliknya koefisien jalur Kedisiplinan  menuju Kinerja karyawan adalah sebesar 0,176; koefisiensi Lingkungan Kerja fisik menuju Kinerja Karyawan 0,35; dan koefisien jalur Kelelahan fisik menuju Kinerja Karyawan sebesar 0,056. Sehingga diperoleh persamaan struktural sebagai berikut:

## 𝑌  =  0,113 𝑋1  +  0,176 𝑋2  +  0,35 𝑋3 + 0,056 𝑋4
Keterangan:
Y = Kinerja karyawan X1 = Keselamatan Kerja X2 = Kedisplinan X3 = Lingkungan X4 = Kelelahan Fisik
a. H1. Kesehatan Keselamatan Kerja terhadap Kinerja Karyawan.
Mengacu berdasarkan tabel 4 dan uji Bootstrapping pengaruh langsung, diketahui bahwa nilai t-statistic  untuk  harga  Kesehatan  Keselamatan  Kerja    original  sampel  0,113  bernilai  positif.  Hal  ini
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
mengindikasikan  bahwa  telah  terjadi  kesesuaian  arah  pengujian  dengan  hipotesis  yang  diajukan. Besaran t hitung sejumlah 0,694 < t-tabel (1,960) dan p-value 0,363 > 0,05 mengartikan  bahwasanya tidak  ditemukan  imbas  (pengaruh)  secara  signifikan  antara  Kesehatan  Keselamatan  Kerja  terhadap Kinerja karyawan.
b. H2. Kedisplinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Mengacu pada hasil yang tersaji di tabel 4 dn uji Bootstrapping pengaruh langsung diketahui bahwa nilai t-statistic untuk Kedisiplinan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,176 dan bernilai positif. Hal ini mengindikasikan bahwa telah terjadi kesesuaian arah pengujian dengan hipotesis yang diajukan. Nilai t hitung sejumlah 0,910 < dari t tabel yang diketahui sebesar 1,960 dan p-value 0,363 > 0,05 mengindikasikan bahwa  ditemukannya tidak ada pengaruh secara  signifikan antara Kedisplinan terhadap Kinerja Karyawan.
c. H3. Lingkungan Kerja fisik Terhadap Kinerja Karyawan.
Melalui tabel 4 dan uji Bootstrapping pengaruh langsung ditemukan nilai positif  sebesar 0,035 pada  t-statistic  untuk  Lingkungan  Kerja  fisik  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa telah terjadi kesesuaian arah pengujian dengan hipotesis yang diajukan. Besaran t hitung sebesar 2,234  >  t-tabel  sebesar  1,960  dan  nilai  p-value  sebesar  0,026  <  0,05  mengindikasikan  bahwasanya terdapat  pengaruh  yang  signifikan  yang  ditunjukkan  oleh  Lingkungan  Kerja  fisik  akan  Kinerja karyawan.
d.   H4. Kelelahan Fisik Terhadap Kepuasan Pelanggan.
Melalui tabel 4 dan uji Bootstrapping pengaruh langsung diketahui bahwa nilai t-statistic untuk Kelelahan fisik nilai original sampel 0,056 bernilai positif. Hal ini mengindikasikan bahwa telah terjadi kesesuaian arah pengujian dengan hipotesis yang diajukan. Nilai t-hitung didapati sejumlah 0,36 < t- tabel sejumlah (1,960) dan p-value 0,719 > 0,05 mengartikan bahwa ditemukan tidak ada dampak yang signifikan oleh variabel Kelelahan fisik akan kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN
Profil  variabel  kajian  ditinjau dari  hubungan antara  nilai  rata-rata  sub  indeks yang diberikan oleh responden dan memberikan penjelasan dan perbandingan antar indikator rerata dengan hasil faktor beban  dan  mean  menggunakan  analisis  SMARTPLS.  Tujuan  dari  profil  variabel  penelitian  tentang hubungan  antara  nilai  beban  eksternal  dan  nilai  rata-rata  sub-indeks  yang  diberikan  oleh  responden adalah untuk menggambarkan indikator yang memberikan kontribusi signifikan terhadap penelitian.
Variabel dan nilai rata-rata mencerminkan persepsi indikator terhadap hubungan antar variabel dan  kejenuhan  faktor  juga  mencerminkan  kontribusi  indikator-  indikator  melalui  variabel  penelitian yang akan digambarkan melalui  nilai loading faktor dari nilai mean. Dari Hasil pengujian responden terhadap varibael penelitian dapat digambarkan melalui tabel 5 dibawah ini:
Tabel 5 : Hasil Uji Responden Terhadap Variabel
Variabel Item Outer Loadings Mean Kesehatan Keselamatan Kerja X 1.1 <- 1  Fatigue Monitoring 0.836 3.67 X 1.2 <- Safety Induction 0.710 3.62 X 1.3 <- Inspeksi Area Dan Peralatan 0.875 3.80 Kedisiplinan X 2.1 <- Ketaatan Dalam Menjalankan Aturan Terkait Displin Kerja 0.882 3.67
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
Variabel Item Outer Loadings Mean X 2.2 <- Penggunan Waktu Yang Efektif Dan Efesien 0.879 3.81 X 2.3 <- Karyawan Bertangung Jawab Dengan Pekerjan Yang Di Lakukan 0.857 3.62 X 2.4 <- Peraturan Yang Di Buat Untuk Meningkatkan Kinerja 0.789 4.07 Lingkungan Kerja Fisik X 3.1 <- Lingkungan Kerja Fisik yag Aman dan Nyaman 0.889 3.82 X 3.2 <- Beban Tugas Yang Tidak Memberatkan 0.957 3.50 X 3.3 <- Situasi Lingkungan Kerja Fisik Yang Kondusif 0.896 3.67 Kelelahan Fisik X 4.1 <- Kelelahan Di Dalam Bekerja 0.928 4.05 X 4.2 <- Pekerjan Monoton Akan Mempengaruhi Kinerja Karyawan 0.930 4.05 X 4.3 <- Mengontrol Pengendalian Diri Agar Dapat Memgatur Emosi 0.771 4.52 Kinerja Karyawan Y 5.1 <- Mampu Meningkatkan Skill Kompetensi 0.846 4.05 Y 5.2 <- Memahami Pengendalian Diri 0.769 4.25 Y 5.3 <- Melihat Kontrol Kepribadian 0.853 3.95 Sumber : Data Primer diolah, 2022.
a. Pengaruh Kesehatan Keselamatan Kerja terhadap kinerja karyawan
Dapat  diketahui  menurut  metode  yang  digunakan  pada  uji  hasil Bootstrapping dimana pengaruh langsung diketahui memberikan nilai t-statistic untuk variabel Kesehatan Keselamatan Kerja akan  variabel  Kinerja  Karyawan  adalah  sejumlah  0.694.  Dengan  nilai  perhitungan  original  sampel sebesar  0.113  yang  bernilai  positif  mengindikasikan  bahwa  telah  terjadi  kesesuaian  arah  pengujian dengan hipotesis yang  diajukan. Besaran t-hitung senilai 0,694 < t-tabel (1,960) dan p-value 0.488 > 0,05. Hal ini menyimpulkan bahwa H0 diterima dan H1 ditolak.  Dari hasil persepsi responden yang diamati oleh peneliti menunjukan untuk variabel Kesehatan Keselamatan Kerja pada indikator Inspeksi Area  dan  Peralatan  yang  mendapatkan  loading  factor  tertinggi.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  PT. Gesoervices masih terdapat beberapa karyawan yang tidak melakukan inspeksi area dan peralatan kerja ketika akan memulai pekerjaan.  Output kajian ini kontradiktif terhadap beberpa penelitian terdahulu yang telah dilakukan oleh (Murti & Srimulyani, 2013)(Rismayadi & Maemunah, 2016).
b. Pengaruh Kedispinan Terhadap Kinerja Karyawan
Melalui  Uji Bootstrapping pengaruh  langsung  diperoleh  nilai  t-statistic  untuk  Kedisplinan terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 0,91 dengan nilai original sampel 0,176 bernilai positif yang mengindikasikan bahwa telah terjadi kesesuaian arah pengujian dengan hipotesis yang diajukan. Nilai
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
t-hitung sebesar 0,91 < t-tabel (1,960) dan p-value 0,363 > 0,05 mengindikasikan bahwa H0 diterima dan  H2  ditolak.  Selain  berdasarkan  data  pandangan  dari  peneliti  sebagian  besar  karyawan  PT. Geoservices masih menerapkan kedisplinan namun hanya beberapa oknum perusahaan yang masih di dapati melakukan tindakan tidak disiplin. Gambaran yang diterima dari hasil persepsi responden untuk variabel  Kedisplinan,  indikator  yang  memiliki  loading  factor  tertinggi  ada  pada  indikator  ketaatan dalam  menjalankan  aturan  terkait  displin  kerja.  Hal  ini  dapat  di  simpulkan  bahwa  Ketaatan  dalam menjalankan  aturan  terkait  displin  kerja  ini  tidak  akan  berpengaruh  kepada  Kinerja  Karyawan PT.Geoservices  karena  Karyawan  PT.  Geoservices  memiliki  kesdaran  untuk  displin  kerja  tinggi. Kesimpulan yang dihasilkan melalui penelitian ini bertolak belakang dengan beberapa kajian yang telah dilakukan oleh Fathurahman (2020) dan (Putri & Ardana, 2016) yang mengatakan bahwa Kedisplinan mempengaruhi kinerja karyawan.
c. Pengaruh Lingkungan Kerja fisik terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  uji Bootstrapping pengaruh  langsung  diketahui  nilai  t-statistic  untuk promosi terhadap loyalitas pelanggan memiliki nilai original sampel sebesar 0,35 dan bernilai positif yang mengartikan bahwa telah terjadi kesesuaian arah pengujian dengan hipotesis yang diajukan. Nilai t hitung sebesar 2.234 > t-tabel (1,960) dan p-value 0,026 < 0,05 membuktikan bahwa H3 dapat diterima dan menolak H0.   Gambaran yang diterima dari hasil persepsi responden untuk variabel Lingkungan Kerja Fisik, indikator yang memiliki loading factor tertinggi ada pada indikator Beban tugas yang tidak memberatkan.    Hal  ini  menggambarkan  bahwa  pada  indikator Beban  tugas  yang  tidak  memberatkan pada  variable  lingkungan  kerja  fisik  memiliki  pengaruh  terhadap  sebuah  kinerja  karyawan. Disimoulkan bahwa melalui kajian ini beban kerja dari perusahaan kepada karyawan berpengaruh pada kondisi karyawan yang berdampak pada kinerja karyawan. Kajian ini sejalan dengan beberapa peneliti seperti Virgiyanti dan (Suwondo & Sutanto, 2015) (Ghoniyah & Masurip, 2011) dimana ditemukan : Lingkungan kerja fisik berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
d.   Pengaruh Kelelahan Fisik Terhadap Kinerja karyawan
Pengujian bootsrapping ditemukan:  nilai  t-statistic  untuk  variabel  kelelahan  fisik  terhadap kinerja  karyawan  nilai  original  sampel  0.056  bernilai  positif.  Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  telah terjadi  kesesuaian  arah  pengujian  dengan  hipotesis  yang  dikemukakan. Nilai  t  hitung  sebesar  0,36  < ttabel  (1,960)  dan  p-value  0,719  >  0,05  menunjukkan  H1  ditolak  dan  H0  diterima.  Gambaran  yang diterima dari hasil persepsi responden untuk variabel kelelahan fisik, indikator yang memiliki loading factor  tertinggi  ada  pada  indikator  “Melihat  Kontrol  Kepribadian”.  Disimpulkan  bahwa  Kinerja karyawan tidak akan terpengaruhi oleh perubahan nilai pada variable kelelahan fisik terutama pada item “Melihat Kontrol Kepribadian”. Hal berikut ini dapat terjadi dikarenakan perusahaan PT. Geoservices selalu melakukan evaluasi kondisi fisik karyawan pada tiap tahunya. Namun, hasil ini bertolakbelakang dengan hasil yang telah dikaji oleh (Permana et al., 2019) (Ratnasari, 2017) (Abdullah et al., 2019) yang menyebutkan bahwa kelelahan fisik mempengaruhi kinerja karyawan.

## PENUTUP

## Kesimpulan
Penelitian  ini  menghasilkan  temuan  dan  implikasi  bagi  perusahan  PT.Geoservices  yang menjadi  objek  penelitian  ini.  Implikasi  penelitian  praktis  ini  bertujuan  untuk  implikasi  yang berhubungan dengan variabel dan indikator yang dapat digunakan untuk melihat respon dan pendapat dari  apa  yang  diberikan  oleh  responden  dimana  responden  tersebut  secara  keseluruhan  merupakan karyawan  PT.  Geoservices  yang  telah  bekerja  dengan  durasi  kerja  yang  variasi  mulai  dari  0  tahun hingga di atas 10 tahun bergabung di perusahan tersebut. 1) Kesehatan Kesehatan Keselamatan Kerja belum  mampu  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  sebabkan  masih  ada  kepatuhan  di  dalam
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
menjalankan  dan  pengimplemntasian  keshehatan  keselamatan  kerja  di  dalam  perushaan PT.Geoservices,  namun  masih  terdapat    ke  lalaian  beberapa  oknum  perushaan    namun  tidak mempengaruhi kinerja karyawan, 2)  Kedisiplinan tidak memiliki peran untuk mempengaruhi kinerja karyawan, di sebabkan masih ada kesadaran di dalam diri karyawan PT.Geoservices untuk menerapkan kedisplinan di  saat  bekerja  dan  dengan batas  waktu  toleransi  kedatangan  200  menit/  bulan  membuat variable  kedisplinan  tidak  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Namun  masih  terdapat  beberapa  oknum karyawan di dalam perusahaan PT.Geoservices yang masih keluar masuk di saat jam kerja. Hal tersebut yang  membuat  peneliti  menggunakan  variabel  kedisiplinan  meskipun  hasil  kajian  ini  tidak membuktikan bahwa terjadi pengaruh terhadap kinerja karyawan oleh kedisiplinan, 3) ditemukannya pengaruh  terhdapa kinerja  karyawan oleh  lingkungan kerja  fisik  dikarenakan variabel  ini  memegang peranan  penting dalam  operasional  kerja  sehingga patut  menjadi  acuan  untuk meningkatkan  Kinerja karyawan    4)  Kelelahan  Fisik  belum  mampu  berdampak  positif  secara    langsung  terhadap  Kinerja Karyawan  di  sebabkan  Perushaan  PT.Geoservices  masih  peduli  dengan  karyawan  yang  bekerja  di perushaan tersebut, sehingga di dalam penelitian ini peneliti menemukan hasil bahwa  Kelelahan Fisik belum mempengaruhi kinerja karyawan PT.Geoservices.

## Saran
Hasil  kajian  ini  mendapati  beberap  saran  dari  peneliti  diantaranya  1).  kepada  pihak  PT. Geoservices agar dapat meninjau kembali perihal Safety Induction agar dapat Meningkatkan kinerja; 2) Pihak PT.Geoservices juga dapat memberi kepercayan untuk karyawan bertangung jawab atas apa yang di  kerjakan  karyawan  tersebut;  3)  Selanjutnya  pihak  PT.Geoservices  diharapkan  untuk  mampu meninjau  kembali  lingkungan  kerja  di  dalam  perusahaan  melalui  penambahan  fasilitas  kerja  seperti taman,  ruang  istirahat,  kantin  yang  memadai  sehingga  membuat  karyawan  yang  bekerja  di PT.Geoservices merasa nyaman dan di perlukan pengamanan yang lebih baik lagi dari keamanan yang ada  saat  ini.  4)  Selain  itu  pihak  PT.Geoservices  agar  dapat  meningkatkan  kembali  Moralitas  dan evaluasi  diri  agar  karyawan  yang  ada  di  dalam  PT.  Geoservices  dapat  mengontrol  emosi  dan pengendalian kontrol stamina untuk berbagai hal baik permasalahan maupun suatu hal yang mungkin tidak sulit untuk di pecahkan hal ini sesuai dengan teori dan bagaimana cara peninngkatan kinnerja pada suatu perusahaan (Robbins (2006 :260), 2006)(Robins, 2014).

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  F.,  Manan,  A.,  Sumarsono,  T.  G.,  &  Hidayatullah,  S.  (2019).  The  Effect  of  Motivation  , Competency  and  Compensation  toward  Performance. International  Research  Journal  of Advanced  Engineering  and  Science , 4 (1),  51–55.  file:///C:/Users/VAIO/Downloads/IRJAES- V4N1P53Y18.pdf
Ciobanu,  A.,  &  Androniceanu,  A.  (2015).  Civil  Servants  Motivation  and  Work  Performance  in Romanian Public Institutions. Procedia Economics and Finance . https://doi.org/10.1016/s2212- 5671(15)01280-0
Ghoniyah, N., & Masurip. (2011). Peningkatan Kinerja Karyawan melalui Kepemimpinan, Lingkungan Kerja dan Komitmen. Jurnal Dinamika Manajemen .
Ghozali, I., & Ratmono, D. (2017). Analisis Multivariat dan Ekonometrika. In Universitas Diponegoro . godi prakasa. (2015). Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Administrasi Bisnis, .
Hasibuan, M. S. P. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara .
Jurnal Pendidikan Ekonomi: Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, Ilmu Ekonomi, dan Ilmu Sosial
ISSN 1907-9990 | E-ISSN 2548-7175 | Volume 17 Nomor 2 (2023) DOI: 10.19184/jpe.v17i2.42396
Kadarisman,  M.  (2012).  Manajemen  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia.  In Rajawali  Press. Jakarta .
Lunenburg,  F.  C.  (2011).  Expectancy  Theory  of  Motivation :  Motivating  by  Altering  Expectations. International Journal of Business Administration .
Meilani, Z., Hidayatullah, S., & Natsir, M. (2021). Organizational Performance Study: Evaluation of Work Motivation as Mediation with Antecedents Organizational Citizenship Behaviour Aspects . https://doi.org/10.36349/easjebm.2021.v04i06.002
Murti, H., & Srimulyani, V. A. (2013). Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Variabel Pemediasi  Kepuasaan  Kerja  Pada  Pdam  Kota  Madiun. JRMA  Jurnal  Riset  Manajemen  Dan Akuntansi .
Natakusumah,  M. O., Hidayatullah,  S.,  Windhyastiti,  I.,  &  Sudibyo, P.  (2022). Pengaruh Work-Life Balance, Lingkungan Kerja Dan Keterikatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Coffeeshop Di Perumahan Kota Wisata Cibubur, Kabupaten Bogor . 7 , 51–59.
Permana, G., Triatmanto, B., & Hidayatullah, S. (2019). The effect of work placement, leadership style, and work rotation toward the performance of employees . 1627–2455.
Prabowo, L., Sanusi, A., & Sumarsono, T. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja, Motivasi Kerja Dan Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Wiga :  Jurnal  Penelitian  Ilmu  Ekonomi . https://doi.org/10.30741/wiga.v8i1.233
Putri,  A.,  &  Ardana,  I.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Pemberdayaan  Karyawan  Terhadap  Kinerja Karyawan Pt. Hd Motor 99 Denpasar. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana .
Rachmawati, I. (2018). Manajemen sumber daya manusia. In International Journal of Physiology .
Rahmadi. (2011). Pengantar Metodologi Penelitian. In Journal of Chemical Information and Modeling . Ratnasari, K. C. K. R. T. (2017). Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. In Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia .
Rismayadi,  B.,  &  Maemunah,  M.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Kepemimpinan  dan  Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Concord Indonesia). Jurnal Manajemen & Bisnis Kreatif . https://doi.org/10.36805/manajemen.v2i1.181
Robbins (2006 :260). (2006). kinerja Karyawan. Indikator Untuk Mengukur Kinerja Karyawan .
Robins,  stephen. p. (2014). Teori Budaya Organisasi. In Perilaku Organisasi .
Shafie, I. (2000). Pengantar statistik. In Pengantar statistik . https://doi.org/10.32890/9839559699
Suryabrata. (2014). Metodologi Penelitian. In PT. Raja Grafindo Persada .
Suwondo, D. I., & Sutanto, E. M. (2015).  Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Karyawan. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan  (Journal  of  Management  and Entrepreneurship) . https://doi.org/10.9744/jmk.17.2.145-154