## JAMI: Jurnal Ahli Muda Indonesia Vol. 4 No. 1 (2023)
Received 30 th May 2023, revision 9 th Jun 2023, accepted 19 th Jun 2023, published 30 th Jun 2023
18 | Doi : 10.46510/jami.v4i1.138 | ISSN 2722-4406 (p)/2722-4414(e) | https://journal.akb.ac.id/

## Pengaruh Beban Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada Bank Perkreditan Rakyat Kawan Malang

## Siti Nur Aisah
Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi Dan Bisnis, Universitas Nahdlatul Ulama
Kalimantan Selatan,
e-mail : sitinuraisah@yahoo.co.id
Penulis  Korespondensi.Siti  Nur  Aisah,  Program Studi  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis,
Universitas Nahdlatul Ulama Kalimantan Selatan, e-mail : sitinuraisah@yahoo.co.id
A B S T R A K Objektif. Diharapkan dengan beban kerja dan disiplin kerja yang tepat dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Material and Metode.   Metode analisis  penelitian menguji hipotesis dengan asosiatif kausal dan pendekatan kuantitatif, populasi penelitian yang diambil sebesar 55 karyawan.
Hasil. Pengujian dengan koefisien jalur pengaruh variabel beban kerja (X 1 ) dan disiplin kerja (X 2 ) terhadap kinerja karyawan (Y) menggunakan pengujian statistik dimana nilai koefisien korelasi (R) sebesar  0,660 yang  menunjukkan  beban  kerja  dan    disiplin    kerja  memiliki  pengaruh  langsung terhadap kinerja karyawan sebesar 66 %. Kesimpulan.  Beban kerja  dan    disiplin  kerja yang  tepat  mampu meningkatkan  kinerja karyawan pada Bank Perkreditan Rakyat Kawan Malang.
Kata kunci : Beban Kerja, Disiplin Kerja, dan Kinerja Karyawan
A B S T R A C T
Objective.  It  is  hoped  that  with  proper  workload  and  work  discipline  can  improve  employee performance.
Materials  and  Methods.  The  research  analysis  method  tested  the  hypothesis  with  a  causal associative and quantitative approach, the study population was taken by 55 employees.
Results. Testing with the path coefficient of the influence of workload (X1) and work discipline (X2) on  employee  performance  (Y)  uses  statistical  tests  where  the  correlation  coefficient  (R)  is  0.660 which shows workload and work discipline have a direct influence on employee performance of 66 %.
Conclusion.  Appropriate  workload  and  work  discipline  can  improve  employee  performance  at Kawan Malang People's Credit Bank.
Keywords : Workload, Compensation, Job Satisfaction, and Employee Performance

## 1. PENDAHULUAN
Tugas yang dibebankan kepada karyawan untuk mampu diselesaikan dengan menggunakan ketrampilan dan potensi yang dimiliki oleh karyawan, dimana hal ini menjadikan dorongan kepada karyawan untuk mampu melakukan pekerjaan sesuai dengan  aturan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan.  Hal  tersebut  berdampak  pada penilaian  standar  kerja  yang  telah  ditetapkan  organisasi.  Dimana  beban  kerja  dan disiplin kerja yang tepat sangat mempengaruhi kinerja dari pada karyawan.
Alya  Izdihar  Ayuningtyas  dan  Darwis  Agustriyana  (2022),  Pengaruh  Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Kebersihan Tahura Ir. H. Djuanda. Metode yang digunakan yaitu metode kuantitatif. Hasil dari penelitian menunjukkan
bahwa  variabel  beban  kerja  dan  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan kebersihan Tahura Ir. H Djuanda dimana beban kerja  dan  disiplin  kerja  secara  simultan  beperngaruh  terhadap  kinerja  karyawan kebersihan  Tahura  Ir.  H.  Djuanda.  Nadila  Andra  Kurnia  dan  David  Humala  Sitorus (2022), Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Metode analisis  yang digunakan adalah metode regresi  linier  berganda. Hasil uji T secara parsial membuktikan hasil penelitian menyatakan bahwa beban  kerja  dan  disiplin kerja   berpengaruh    signifikan    terhadap   kinerja  karyawan  pada    pegawai  Sicepat Express Batam.
Menurut  Vanchapo  (2020:1)  Beban  kerja  merupakan  sebuah  proses  atau kegiatan yang harus segera diselesaikan oleh seorang karyawan dalam jangka waktu tertentu. Dimana dalam jangka waktu tertentu tersebut  seorang karyawan mampu menyelesaikan  dan  menyesuaikan  diri  terhadap  sejumlah  tugas  yang  diberikan. Dengan kata lain jika karyawan memiliki ketrampilan dan potensi maka pekerjaan itu akan  dengan  mudah  diselesaikan.  Disiplin  kerja  adalah  suatu  kekuatan  yang berkembang  di  dalam  tubuh  karyawan  dan  menyebabkan  karyawan  dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku, (Hamali, 2018:85). Hartatik (2018:190) mengemukakan beberapa jenis-jenis disiplin kerja, diantaranya yaitu: disiplin diri, disiplin kelompok, disiplin  preventif,  disiplin  korektif,  dan  disiplin  progresif.  Maka  itu  diharapkankan karyawan memiliki disiplin kerja. Sehingga kinerja karyawan meningkat.
Hasil  dari  kerja  karyawan  diharapkan  secara  kualitas  dan  kuantitas  sesuai dengan  standar  yang  telah  ditentukan  berdasarkan  tanggung  jawab  yang diberikan. Menurut Sutrisno (2016:172) Kinerja adalah hasil kerja karyawan dilihat dari aspek  kualitas,  kuantitas, waktu  kerja, dan  kerja  sama untuk  mencapai  tujuan yang telah ditetapkan  oleh  organisasi. Dimana kinerja  karyawan sangat  diperlukan maka  itu  pihak  perusahaan  harus  menilai  beban  kerja  yang  diberikan  dan  disiplin kerja  yang  dimiliki  oleh  seorag  karyawan  sehingga  kinerja  yang  diharapkan  oelh perusahaan dapat tercapai sesuai tujun.
Berdasarkan latar belakang, penelitian ini dilakukan dengan harapan: menguji dan menjelaskan pengaruh beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sehingga diketahui berapa besar pengaruh beban kerja dan disiplin terhadap kinerja karyawan pada Bank Perkreditan Rakyat Kawan Malang.

## 2. MATERIAL DAN METODE
Penelitian menggunakan metode asosistif kausal untuk melakukan analisis dan menjelaskan  pengaruh  Beban  Kerja  (X 1 )  dan  Disiplin  Kerja  (X 2 )  terhadap  Kinerja Karyawan (Y). Penelitian dilakukan di Bank Perkreditan Rakyat Kawan Malang Jalan Raya Jetis N0. 105 Mulyoagung Dau. Populasi penelitian adalah karyawan tetap Bank Perkreditan  Rakyat  Kawan  Malang  sebanyak  55  orang.  Sampel  yang  digunakan dalam penelitian adalah sampling jenuh.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Analisis Statistik Deskriptif Mendeskripsikan  pengaruh  beban  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap kinerja  karyawan  Bank  Perkreditan  Rakyat  Kawan  Malang.  Tujuan  dari  analisis
adalah untuk mengukur berapa besar pengaruh beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Sampel yang diambil sebanyak 55 orang.
3.1.1 Variabel Beban Kerja
Tabel 1
Variabel Beban Kerja (X 1 ) Indikator  Item Alternatif Jawaban Mean 1 2 3 4 5 f % f % f % f % f % X 1.1 X .1.1.1 0 0% 0 0% 0 0% 25 45% 30 55% 3.90 Mean Indikator Target Yang Harus Dicapai (X .1.1 ) X 1.2 X. 1.2.1 0 0% 0 0% 0 0% 10 15% 45 85% 3.75 Mean Indikator Kondisi Pekerjaan (X. 1.2 ) X 1.3 X .1.3.1 0 0% 0 0% 0 0% 20 20% 35 80% 3.85 Mean Indikator Penggunaan Waktu (X .1.3 ) X 1.4 X .1.4.1 0 0% 0 0% 0 0% 10 15% 45 85% 3.75 Mean Indikator Standar Pekerjaan (X .1 )
Sumber: Data Primer 2023
Keterangan : X. 1.1.1 Perbaikan yang terus menerus dalam bekerja.
X. 1.2.1 Peningkatan mutu hasil pekerjaan.
X. 1.3.1 Menyelesaikan tugas yang menantang.
X. 1.4.1 Etos kerja.
Tabel  1  menjelaskan  dimana  item  perbaikan  yang  terus  menerus dalam bekerja (X. 1.1.1 ) mean sebesar 3.90 dimana terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong kategori baik. Item peningkatan mutu hasil pekerjaan (X. 1 . 2.1 ) mean sebesar 3.75 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong kategori baik. Item menyelesaikan tugas yang menantang (X. 1 . 3.1 ) mean sebesar 3.85 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong kategori baik. Item etos kerja (X. 1 . 4.1 ) mean sebesar 3.75 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong kategori baik.

## 3.1.2 Variabel Disiplin Kerja
Tabel 2 Variabel Disiplin Kerja (X 2 ) Indikato r Ite m Alternatif Jawaban Mea n 1 2 3 4 5 f % f % f % f % F % X 2.1 X 2.1.1 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80 Mean Indikator Kemampuan (X 2.1 ) X 2.2 Y 2.2.1 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 55 100% 4.00 Mean Indikator Contoh Yang Baik  (X 2.2 ) X 2.3 Y 2.3.1 0 0% 0 0% 0 0% 10 20% 45 80% 3.78 Mean Indikator Upah (Y 2.3 ) X 2.4 Y 2.4.1 0 0% 0 0% 0 0% 15 25% 40 75% 3.75
Mean Indikator Upah (Y 2.4 ) X 2.5 Y 2.5.1 0 0% 0 0% 0 0% 3 8% 52 92% 3.83 Mean Indikator Pimpinan Yang Adil (Y 2.5 ) X 2.6 Y 2.6.1 0 0% 0 0% 0 0% 20 40% 35 60% 3.62 Mean Indikator Sanksi (Y 6 ) X 2.7 Y 2.7.1 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80 Mean Indikator Ketegasan Pemimpin (Y 2.7 ) X 2.8 Y 2.8.1 0 0% 0 0% 0 0% 15 25% 40 75% 3.75 Mean Indikator Hubungan Kemanusiaan (Y 2.8 ) Sumber: Data Primer 2023
Keterangan : X 2.1.1 Pekerjaan  yang  dibebankan  kepada  pegawai  sesuai  dengan  kemampuan pegawai.
X 2 . 2.1 Pimpinan memberi contoh yang baik, berdisiplin yang baik, jujur, serta sesuai dengan kata dan perbuatan.
X 2.3.1 Upah yang sesuai atas beban kerja yang ditanggung.
X 2.4.1 Pimpinan yang adil terhadap semua karyawan.
X 2.5.1 Pegawasan yang teratur oleh pimpinan. X 2.6.1 Sanksi memelihara disiplin pegawai. X 2.7.1 Ketegasan pemimpin dalam memimpin karyawan. X 2.8.1 Hubungan kemanusiaan yang harmonis di antara sesama pegawai.
Tabel  2  menggambarkan,  dimana  item  pekerjaan  yang  dibebankan  kepada pegawai  sesuai  dengan  kemampuan  pegawai  (X 2.1.1 )  dengan  mean  3.80  terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item pimpinan memberi contoh yang  baik,  berdisiplin  yang  baik,  jujur,  serta  sesuai  dengan  kata  dan  perbuatan (X 2.2.1 )  dengan mean 4.00  terletak  pada interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong baik. Item upah yang sesuai atas beban kerja yang ditanggung (X 2.3.1 ) dengan mean 3.78 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item Pimpinan yang adil  terhadap  semua  karyawan  (X 2.4.1 )  dengan  mean  3.75  terletak  pada  interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item pegawasan yang teratur oleh pimpinan (X 2.5.1 )  dengan mean 3.83  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  – 4,2  dan  tergolong baik. Item sanksi memelihara disiplin pegawai (X 2.6.1 ) memiliki mean sebesar 3.62 terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  baik.  Item  ketegasan pemimpin  dalam  memimpin  karyawan  (X 2.7.1 )  mean  3.80  terletak  pada  interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item hubungan kemanusiaan yang harmonis di antara sesama pegawai (X 2.8.1 ) mean sebesar 3.75 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik.

## 3.1.3 Variabel Kinerja Karyawan (Y) Tabel 3 Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Indikato r Item Alternatif Jawaban Mean 1 2 3 4 5 f % f % f % f % F % Y 1 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80
Y
Y 2 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80 Mean Indikator Kemampuan (Y 2.1 ) Y 3 0 0% 0 0% 0 0% 3 8% 52 92% 3.88 Y 4 5 0 90% 5 10% 0 0% 0 0% 0 0% 3.80 Mean Indikator Meningkatkan Hasil Yang Dicapai (Y 2.2 ) Y 5 0 0% 0 0% 0 0% 10 20% 45 80% 3.75 Y 6 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80 Mean Indikator Semangat Kerja (Y 2.3 ) Y 7 0 0% 0 0% 0 0% 5 10% 50 90% 3.80 Y 8 0 0% 0 0% 0 0% 3 8% 52 92% 3.88 Mean Indikator Pengembangan Diri (Y 2.4 )
Sumber Data Primer 2022
Keterangan : Y 1 Hasil kerjanya sesuai SOP.
Y 2 Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan standart waktu yang telah ditentukan perusahaan.
Y 3 Menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang direncakannya.
Y 4 Menyelesaikan  sejumlah  pekerjaan  melebihi  standart  yang  telah  ditentukan perusahaan.
Y 5 Teliti dalam menyelesaikan pekerjaan.
Y 6 Tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan.
Y 7 Antusias dalam mengikuti pelatihan.
Y 8 Kesempatan mempelajari hal-hal yang tidak diketahui.
Tabel  3  menggambarkan  item  hasil  kerjanya  sesuai  SOP  (Y 1 )  dengan  mean 3.80  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  baik.  Item menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  dengan  standart  waktu  yang  telah  ditentukan perusahaan (Y 2 ) memiliki mean sebesar 3.80 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang direncakannya (Y 3 ) dengan mean sebesar 3,88 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item menyelesaikan sejumlah pekerjaan melebihi standart yang  telah  ditentukan  perusahaan  (Y 4 )  dengan  mean  sebesar  3,80  terletak  pada interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  baik.  Item  teliti  dalam  menyelesaikan pekerjaan (Y 5 ) memiliki mean sebesar 3,75 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item pegawai bersangkutan tepat waktu dalam menyelesaikan pekerjaan (Y 6 ) memiliki mean sebesar 3,80 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik. Item antusias dalam mengikuti pelatihanan (Y 7 ) memiliki mean sebesar  3,80  terletak  pada  interval  kelas  >  3,4  –  4,2  dan  tergolong  baik.  Item kesempatan mempelajari hal-hal yang tidak diketahui (Y 8 ) dengan mean sebesar 3,88 terletak pada interval kelas > 3,4 – 4,2 dan tergolong baik.

## 3.2 Analisis Inferensial
3.2.1 Pengujian Asumsi Klasik
3.2.1.1 Uji Normalitas
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas Persamaan Regresi P-Value (Kolmogorov -Smirnov) P-Value (Shapiro-Wilk) Kesimpula n Beban Kerja 0,300 0,589 Normalitas Terpenuhi Disiplin Kerja 0,300 0,467 Normalitas Terpenuhi Kinerja Karyawan 0,300 0,365 Normalitas Terpenuhi Sumber : Data Primer diolah Tahun 2023 3.2.1.2 Uji Linearitas Tabel 5 Hasil Uji Linieritas Variabel Eksogen Variabel Indogen P- Value Kesimpulan Beban Kerja Kinerja Karyawa n 0,000 Linearitas terpenuhi Disiplin Kerja Kinerja Karyawa n 0,000 Linearitas terpenuhi
Sumber : Data Primer diolah Tahun 2023

## 3.2.2 Hasil Analisis Jalur
Tabel 6
Hasil Koefisien Jalur Pengaruh Variabel Beban Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

## Sumber: data primer diolah, 2023

## 4 KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil penelitian dan analisis pengujian koefisien jalur dimana ada pengaruh langsung antara variabel beban kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Ditunjukka dari Nilai R Square dimana variabel beban kerja dan disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan BPR Kawan Malang.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Disini  saya  ucapkan  terima  kasih  kepada  semua  pihak  yang  telah  membantu dalam penelitian ini terlebih BPR Kawan Malang sehingga penelitian dapat terlaksana.

## DAFTAR PUSTAKA
Pustaka yang berupa majalah/jurnal ilmiah:
Alya I. A., dan Darwis A. (2022). Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan  Kebersihan  Tahura  Ir.  H.  Djuanda.  Universitas  Widyatama, Bandung. Jurnal Darma Agung, Vol. 30, No. 2, Agustus : 803 - 814.
Nadila A.K., dan David H.S. (2022). Pengaruh Beban Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Value, 17 (1), Hal. 48 - 57.
Pustaka yang berupa judul buku:
Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: PT Buku Seru.
Hartatik, Indah Puji. (2018). Buku Praktis Mengembangkan SDM. Jogyakarta:Laksana.
Variabel Variabel Beta T Sig Keterangan Kinerja Karyaan (Y) Beban Kerja (X 1 ) 0,480  2,320  0,036 Signifikan Disiplin Kerja(X 2 ) 0,630  3,566  0,002 Signifikan
t tabel = 0,05 R Square = 0,660
Sutrisno, Edy. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Vanchapo,  A.  R.  (2020).  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja.  pertama.  ed.  Arsalan  Namira. Pasuruan, Jawa Timur: CV. Penerbit Qiara media.