Strategi  Pengembangan  Wilayah  Agritourism  di Pegunungan  Menoreh  Berbasis  Pemberdayaan Komunitas JMSAB 103
Tinton Ramadhan * , Anjar Dwi Astono ,
Naik Henokh Parmenas Research Paper Fakultas  Bisnis  dan  Komunikasi,  Institut  Teknologi  dan  Bisnis Kalbis Marketing management

## Abstract
This  study  intends  to  obtain  an  effective  and  efficient  strategy  in the  development  of  agritourism  areas  based  on  community empowerment.  This  study  used  a  qualitative  approach  with  six sources  consisting  of  groups  leaders  of  tourism  enthusiasts,  the members  and  representatives  from  the  government.  The  analysis used  in  this  research  is  SWOT  with  content  analysis  techniques IFAS, EFAS, and SFAS.The findings in this study indicate that there is still a very large potential for tourism, especially related to non- mainstream tourism such as cultural tourism, educational tourism and  also  religion  tourism.The  suggestion  that  can be  given  in this research  is  that  there  is  a  need  for  penta  helix  synergy  in  this community-based agritourism development strategy
Received: 15 Jan 2021 Revised: 25 Feb 2021 Accepted: 3 Mar 2021 Online: 4 Mar 2021

## Keywords:
strategy, agritourism, community, stakeholder, menoreh

## Corresponding Author:

## Tinton Ramadhan
Fakultas Bisnis dan Komunikasi, Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis Jl. Pulomas Selatan kav.22, Pulomas Jakarta timur Email: tinton.ramadhan@kalbis.ac.id
Jurnal Manajemen Strategi dan Aplikasi Bisnis, Vol 4, No. 1,  2021, pp. 103 - 116 © The Author(s) 2021 DOI: https://doi.org/10.36407/jmsab.v4i1.270 eISSN 2655-237X
CC BY: This license allows reusers to distribute, remix, adapt, and build upon the material in any medium or format,  so  long as attribution  is given to the creator. The license allows for commercial use.

## Published by LPMP Imperium
Journal homepage: https://ejournal.imperiuminstitute.org/index.php/JMSAB

## PENDAHULUAN
Ada  banyak  sektor  yang  memberikan  sumbangan  kepada  pendapatan  negara.  Salah  satunya adalah sektor pariwisata. Pariwisata  memberikan sumbangan kepada pendapatan negara pada tahun  2014  sebesar  9%  atau  sebesar  Rp.  946.09  triliun.  Devisa  dari  sektor  pariwisata  pada tahun 2014 mencapai Rp. 120 triliun dan kontribusi terhadap kesempatan kerja sebesar 11 juta orang (Anggraini, 2017). Pada tahun 2016 tercatat total kunjungan wisatawan mancanegara ke Indonesia adalah 11.519.275 wisatawan mancanegara (Sabon, 2018).
Salah  satu  wilayah  yang  menjadi  destinasi  wisata  adalah  Kulon  Progo  setidaknya  Kulon Progo  sendiri  memiliki  empat  (14)  belas  destinasi  wisata  yang  pada  tahun  2018  sudah berkembang  menjadi  tiga  puluh  dua  (32)  destinasi  wisata  baru.  Adapun  beberapa  destinasi wisata  yang  tercatat  pada  Perda  Kabupaten  Kulon  Progo  No  1  Tahun  2012  adalah  sebagai berikut:
1. Pantai Glagah di Kecamatan Temon
2. Pantai Trisik di Kecamatan Galur
3. Pantai Congot di Kecamatan Temon
4. Pantai Bugel di Kecamatan Panjatan
5. Puncak Suroloy di Kecamatan Samigaluh
6. Goa Kiskenda di Kecamatan Girimulyo
7. Gunung Kuncir di Kecamatan Samigaluh
8. Gunung Kelir di Kecamatan Girimulyo
9. Goa Sumitro di Kecamatan Girimulyo
10. Goa Lanang Wedok di Kecamatan Pengasih
11. Goa Kebon di Kecamatan Panjatan
12. Goa Lanang di Kecamatan Temon
13. Goa Banyu Sumurup di Kecamtan Samigaluh 14. Arung Jeram di Sungai Progo
Setidaknya ada enam tempat pariwisata yang ada di wilayah Menoreh, dan kini pariwisata yang ada semakin  tumbuh  pesat di dua daerah tersebut. Apabila dibandingkan dengan daerah- daerah  sekitar  Kulon  Progo  seperti  DI.  Yogyakarta,  Sleman,  Bantul  dan  Gunung  Kidul,  Kulon Progo  termasuk  paling  rendah.  Permasalahan  yang  ada  dikarenakan  pemerintah  daerah setempat belum melihat pariwisata ini sebagai sektor yang menguntungkan. Hal ini diperparah dengan  kekurangpedulian  pemerintah  daerah  untuk  memberdayakan  kelompok  basis masyarakat  dalam  program  pengembangan  wisata  terutama  agrowisata.  Pemerintah  fokus terhadap  pengembangan  infrastruktur  yang  saat  ini  menjadi  basis  bagi  pengembangan  Kulon Progo yang  didukung  oleh adanya bandar udara  internasional di wilayah Temon dan ditambah lagi  ide  terkait  dengan  akses  dari  bandara  menuju  salah  satu  candi  yang  terkenal di  Indonesia yakni candi Borobudur sejauh 63 KM yang sudah rampung 41 KM sampai saat ini.
Tujuan  khusus  dari  penelitian  ini  adalah  memberikan  konsep  strategi  pengembangan terkait agrowisata dengan pemberdayaan masyarakat basis. Mengapa hal ini penting mengingat pendapatan  daerah  di  sektor  ini  belum  dapat  dijadikan  sebagai  modal  untuk  pengembangan agrowisata,  maka  pemerintah  daerah  perlu  merangkul  masyarakat  untuk  menawarkan  solusi terkait  dengan  agrowisata  yang  membuat  masyarakat  juga  mendapatkan  keuntungan daripadanya.  Pemerintah daerah perlu memberdayakan masyarakat  basis terutama kelompok- kelompok  sadar  wisata  yang  cukup  berkembang  di  daerah  Kulon  Progo  khususnya  Menoreh yang berada di dua kecamatan Girimulyo dan Samigaluh.

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas
Strategy, agritourism, community, stakeholder, menoreh
Penelitian  ini  menjadi  sangat  penting  mengingat  pembangunan  infrastruktur  sudah hampir  paripurna  dan  kini  saatnya  pembangunan  konten  di  bidang-bidang  lain  yang  perlu dikembangkan  salah  satunya  adalah  bidang  pariwisata  khususnya  agrowisata.  Luaran  dari penelitian ini akan memberikan sumbangan  berupa konsep strategi pengembangan agrowisata dengan  pemberdayaan  masyarakat  basis  sebagai  mitranya.  Kontribusi  dari  para  stakeholder memberikan sumbangan yang signifikan bagi pengembangan agrowisata ini.

## KAJIAN PUSTAKA

## Agrowisata
Pariwisata  adalah  bagian  dari  sektor  industri  di  Indonesia  yang  akan  berpotensi  membantu perekonomian  negara  jika  dikembangkan  dengan  baik  dan  benar.  Potensi  pariwisata  di  Indonesia didukung  oleh  kondisi-kondisi  alamiah  seperti  letak  dan  keadaan  geografis  (lautan  dan  daratan sekitar  khatulistiwa),  lapisan  tanah  yang  subur  dan  memiliki  pemandangan  yang  indah  (akibat ekologi  geologis)  serta  memiliki  berbagai  jenis  flora  dan  fauna  yang  menjadi  karakteristik  dari wilayah  Indonesia  dan  tidak  dijumpai  di  wilayah  lainnya  (Pramusita&Sarinastiti,  2017).  Industri pariwisata  tidak  mengenal  batas  wilayah.  Hal  ini  disebabkan  pemahaman  tentang  kebutuhan  akan hiburan dan juga relaksasi tidak tergantung dari wilaya. Kebutuhan tersebut ada dalam diri manusia. Seiring  perkembangan  teknologi  informasi  yang  diikuti  dengan  kemudahan-kemudahan  akses membuat  pergerakan  manusia  lebih  cepat  untuk  mencapai  tujuannya  yaitu  salah  satunya  adalah untuk hiburan dan relaksasi dan dari sanalah muncul pengetahuan, kebijaksanaan dan kearifan yang menjadi cirikhas dari tempat wisata itu sendiri (Pramusita&Sarinastiti, 2017).
Pariwisata adalah sumber pendapatan yang selalu  dapat diperbaharui dan diremajakan yang dapat mengambil bentuk seperti renovasi, perawatan secara teratur, inovasi produk pariwisata dan juga  inovasi  proses  pariwisata  serta  inovasi  model  pariwisata  (Sugi  Rahayu,  2015).  Pariwisata menjadi salah satu sektor pendapatan nasional yang sangat penting di bidang non migas. Lebih lanjut lagi pariwisata dapat meningkatkan stabilitas ekonomi nasional dengan pengelolaan pariwisata yang baik dan terarah menuju sebuah integrasi pengelolaan kawasan secara baik.
Salah satu jenis pariwisata adalah agrowisata. Agrowisata dapat didefinisikan dengan sebuah bentuk  kegiatan  pariwisata  yang  memanfaatkan  usaha  agro  (agrobisnis)  sebagai  obyek  wisata dengan tujuan untuk memperoleh pengetahuan, pengalaman, rekreasi dan hubungan usaha di bidang pertanian  (Gunawan,  2013).  Melalui  pengelolaan  budaya  lokal  dan  juga  pemanfaatan  lahan diharapkan  dapat  meningkatkan  pendapatan  petani  serta  melestarikan  sumber  daya  lahan,  serta memelihara  budaya  maupun  teknologi  lokal  (indigenous  knowledge)  yang  sesuai  dengan  kearifan lokal (Gunawan, 2013).
Pengelolaan  pariwisata  yang  baik  tidak  hanya  akan  berdampak  jangka  pendek  malainkan dapat  berdampak  pada  konsep  pembangunan  pariwisata  yang  berkelanjutan.  Pembangunan pariwisata  berkelanjutan  adalah  pembangunan  yang  dapat  didukung  seara  ekologis  dan  sekaligus memberikan kontribusi dari segi ekonomo,  keadilan  dan  etika  sosial dalam  masyarakat  (Gunawan, 2013).    Setidak-tidaknya  ada  sepuluh  (10)  prinsip-prinsip  pengelolaan  pembangunan  pariwisata berkelanjutan yakni (Gunawan, 2013):
1. Partisipasi
2. Keikutsertaan para pelaku/stakeholder involvement
3. Kepemilikan lokal
4. Pembangunan sumber daya yang berkelanjutan
5. Mewadahi tujuan-tujuan masyarakat
6. Daya dukung/kapasitas lahan yang ada
7. Monitor dan evaluasi
8. Akuntabilitas
9. Pelatihan
10. Promosi
Konsep  pembangunan  pariwisata  berkelanjutan  harus  memiliki  titik  tolak  atau  dasar  bahwa berasal dari  kepentingan dan  partisipasi masyarakat  untuk  dapat memenuhi  kebutuhan  wisatawan atau pengunjung hingga pada akhirnya dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Dengan kata lain pengelolaan sumberdaya  agrowisata dilakukan sedemikian  rupa  sehingga kebutuhan  ekonomi, sosial  dan  estetika  dapat  terpenuhi  dengan  memelihara  integritas  kultural,  proses  ekologi  yang esensial, keanekaragaman hayati dan sistem pendukung kehidupan (Gunawan, 2013).  Terdapat tiga varian  strategi  pengembangan  kepariwisataan  seturut  dengan  tantangan  dan  peluang  yang  ada (Sunaryo, 2013). Tiga varian strategi yang sering menjadi acuan tersebut adalah sebagai berikut:
1. Strategi perencanaan pembangunan kepariwisataan yang mengutamakan pada pertumbuhan (growth oriented model)
2. Strategi  perencanaan  pembangunan  kepariwisataan  yang  bertumpu  pada  pemberdayaan masyarakat (community based tourism development)
3. Strategi  perencanaan  pembangunan  kepariwisataan  yang  bertumpu  pada  keberlanjutan pembangunan kepariwisataan (Sustainable tourism development)

## Pariwisata Berbasis Komunitas
Kepariwisataan  yang  bertumpu  pada  pemberdayaan  masyarakat    memiliki  skala  yang  tidak  besar dan  mencakup  interaksi  antara  pengunjung  dan  komunitas  sekitar,  secara  lebih  spesifik  sesuai dengan  potensi  alam  dan  regionalnya  atau  dengan  kata  lain  memiliki  kearifan  lokal (Pramusita&Sarinastiti,  2017).  Kepariwisataan  berbasis  komunitas  ini  harusnya  didukung  oleh semua  stakeholder  yang  ada  seperti  pemerintah  lokal,  NGO,  dan  masyarakat  sekitar  wilayah pariwisata  tersebut  (Boronyak&Carrad,  2010).  Kunci  keberhasilan  dari  manajemen  pariwisata berbasis komunitas adalah sebagai berikut (Boronyak&Carrad, 2010):
1. Tim pengelolaan pariwisata  berbasis komunitas harus memiliki sumber daya manusia yagn memiliki skill dan termotivasi memajukan wilayahnya
2. Pengelolaan pariwisata berbasis komunitas harus memiliki mekanisme kontrol kualitas yang berkelanjutan
3. Semua  stakeholder dari  pengelola pariwisata  berbasis komunitas ini harus paham terhadap aturan  dan  hukum  yang  berlaku  berkaitan  dengan  pengembangan  lingkungan  dan  mampu mengembangkan  sistem  monitoring  melalui  respon  yang  cepat  dan  tanggap  terhadap perubahan peraturan
4. Pengeloaan  pariwisata  berbasis  komunitas  yang  berhasil  harus  memiliki  rencana  jangka panjang  dan  meningkatkan  kemampuannya  dalam  pengelolaan  sesuai  dengan perkembangan jaman dan juga perubahan teknologi yang cepat.
5. Pengelolaan  pariwisata  berbasis  komunitas  harus  membangun  media  monitoring  guna kepentingan evaluasi pada setiap proses kegiatannya.
Kepariwisataan  yang  berbasis  pada  komunitas  pada  dasarnya  harus  mampu  memberikan pelibatan dan penguatan kepada komunitas untuk memastikan konsep kepemilikan dan transparansi atas  pengelolaan,  pembangunan,  partnership  dengan  stakeholder  yang  relevan.  Hal  ini  juga dimaksudkan  untuk  memperbaiki  tingkat  kesejahteraan  masyarakat  lolak,  menghargai  budaya  dan tradisi lokal serta berkontribusi pada konservasi lingkungan alam (ASEAN, 2016).

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  dipilih  adalah  metode  analisis  stratejik  melalui  teknik  SWOT  dengan terlebih  dahulu  menggunakan  perhitungan  dari  IFAS,  EFAS  dan  SFAS  yang  nantinya  akan dimasukkan  ke  dalam  matriks  grand  strategy.  Data-data  yang  dibutuhkan  dalam  penelitian  ini diperoleh  melalui  survey  dengan  data  primer  dengan  tiga  teknik  pengumpulan  data  yaitu berupa  observasi,  wawancara  (in  depth  interview)  dan  juga  menggunakan  kuesioner. Stakeholder  dalam  penelitian  in  terbagi  menjadi  tiga  yaitu  masyarakat,  pemerintah  dan wisatawan.
Responden dari masyarakat  dipilih dengan  menggunakan kombinasi teknik pengambilan sampel  yakni  dengan  teknik  purposive  sampling  dan  juga  snowball  sampling.  Proses  sampling akan  terus  berjalan  sampai  diperoleh  informasi  yang  cukup  memadai  dan  akurat untuk diolah dan  dianalisis  sehingga  dapat  ditarik  kesimpulan  daripadanya.  Sedangkan  responden  dari pemerintah  adalah  dinas  Kebudayaan  dan  Pariwisata  Kabupaten  Kulon  Progo.  Jumlah  sampel responden wisatawan ditentukan menggunakan rumus Slovin.
Proses  perolehan  data  dilakukan  berdasarkan  variabel  penelitian  yang  didasarkan  pada hasul  kajian  pustaka  mengenai  teori  dan  konsep  tentang  agrowisata  yang  memiliki  prinsip pariwisata  berkelanjutan.  Variabel  penelitian  merupakan  hal-hal  yang  akan  diteliti  baik  dari faktor internal maupun eksternal yang memiliki ukuran baik bersifat kuantitatif dan kualitatif.
Unit  analisis  atau  satuan  yang  merespon  penelitian  ini  adalah  seluruh  stakeholder  dari pariwisata  agrobisnis  yang  ada  di  Menoreh  tepatnya  di  dua  Kecamatan  Girimulyo  dan Samigaluh. Adapun daftarnya adalah sebagai berikut:
1. Pemerintah Daerah Kulon Progo dalam hal ini Dinas Pariwisata
2. Ketua kelompok masyarakat sadar wisata
3. Masyarakat sekitar tempat wisata
4. Wisatawan dalam negeri
5. Wisatawan manca negara

## Variabel Penelitian
Variabel penelitian ini akan menggunakan 2 variabel faktor yang terdiri dari variabel berikut ini:
1. Variabel Internal di dalamnya terdapat beberapa indikator internal
2. Variabel Eksternal di dalamnya terdapat beberapa indikator eksternal

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis SWOT
Berikut  ini  adalah  tabel  analisis  SWOT  dengan  metode  analisis  IFAS  (Internal  Factor  Analysis Strategic),  EFAS  (External  Factor  Analysis  Strategic) dan  SFAS  (Strategic  Factor  Analysis  Summary) yang dibuat dengan dasar  dari tanggapan para narasumber dan juga fakta di lapangan yang terjadi. Penggunaan analisis ini akan memudahkan bagi peneliti untuk mengetahui pokok-pokok faktor apa saja  yang  sangat  berpengaruh  dan  dianggap  penting  untuk  nantinya  dikembangkan  dan  diolah dengan  menggunakan  matriks  strategi  yang  dapat  langsung  dilihat  impact  atau  pengaruhnya  pada regulasi-regulasi yang selama ini sudah dilakukan:

## Tabel 1.

## Analisis SWOT IFAS

## Sumber: Olahan Peneliti
Berdasarkan  hasil  analisis  IFAS  (Internal  Factor  Analysist  Strategic)  didapatkan  hasil  bahwa terdapat  sepuluh  faktor  stratejik  yang  kemudian  dihitung  melalui  berapa  banyak  narasumber menyebutkan  hal  tersebut  sebagai  faktor  yang  penting.  Sehingga  didapatkan  fakta  bahwa terdapat tiga faktor yang sangat penting yakni:
1. Sumber daya pertanian (tanah subur)
2. Wisata alam kuat
3. Pola pengelolaan tradisionalis
Berdasarkan  hal  tersebut  maka  dapat  disimpulkan  sementara  bahwa  sumber  daya  pertanian yang  didukung  oleh  tanah  yang  subur  dan  wisata  alam  yang  kuat  memberikan  dampak  yang signifikan  terhadap  pengembangan  pariwisata  berbasis  komunitas.  Sedangkan  di  sisi  lain terdapat perhatian yang kuat juga terhadap pola pengelolaan tradisionalis.Sedangkan selain hal sangat penting di atas terdapat pula satu hal penting yakni Wisata Budaya perlu dikenbangkan. Pengembangan  wisata  budaya  bagi  para  narasumber  dianggap  penting  untuk  segera ditindaklanjuti.
Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor Keterangan Kekuatan Sumber daya pertanian (tanah subur) 0.1 6 0.6 Sangat penting Sumber pangan melimpah 0.1 4 0.4 Cukup penting Infrastruktur sudah baik 0.1 4 0.4 Cukup penting Wisata alam kuat 0.1 6 0.6 Sangat penting Wisata Religi juga kuat 0.1 2 0.2 Kurang penting Kelemahan Perikanan dan peternakan kurang menjadi primadona 0.1 3 0.3 Kurang penting Pola pengelolaan tradisionalis 0.1 6 0.6 Sangat penting Peraturan kurang disosialisasikan 0.1 3 0.3 Kurang penting Wisata Pendidikan sangat kurang 0.1 2 0.2 Kurang penting Wisata budaya perlu dikembangkan 0.1 5 0.5 Penting Total 1.00 41 4.1 Menonjol

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas
Strategy, agritourism, community, stakeholder, menoreh
Berdasarkan  hasil  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  sementara  hanya  terdapat  satu  faktor  saja yang  dianggap  sangat  penting  yakni  dukungan  penyuluhan  dan  pendidikan  tentang  perikanan dan  peternakan.  Hal  ini  dimungkinkan  karena  dipicu  fakta  bahwa  banyak  sekali  kebutuhan masyarakat akan pengetahuan mengenai perikanan dan peternakan dengan segala sumber daya yang ada namun seringkali belum ada dukungan yang diharapkan ini.
Selain  hal  yang  sangat  penting  ada  juga  satu  hal  penting  dan  satu  hal  cukup  penting. Adapun hal yang penting adalah adanya ancaman kehilangan kearifan lokal dimana hal ini bisa saja  terjadi  mengingat  mentalitas  dari  masyarakat  di  kawasan  pegunungan  Menoreh  kurang memahami  dan  pentingnya  menghidupi  kearifan  lokal  yang  ada.  Sedangkan  hal  yang  cukup penting adalah adanya kekhawatiran bahwa pendatang akan mengatur pembuatan regulasi yang dilakukan oleh pemerintah. Ketakutan atau kecemasan ini beralasan mengingat bahwa semakin banyak  dan  semakin  ramai  pendatang  mengokupasi  tanah-tanah  di  sekitar  wilayah  Menoreh dan  membangun  pusat  bisnis  mereka  sendiri  yang  akhirnya  membuat  masyarakat  sendiri terpinggirkan  dan  tidak  merasa  berada  di  rumah  sendiri.  Hal-hal  ini  menjadi  keprihatinan bersama masyarakat.

## Tabel 2.
Analisis SWOT EFAS
Faktor Strategi Eksternal Bobot Rating Skor Keterangan Peluang Dukungan perkreditan rakyat 0.1 5 0.5 Cukup penting Pengembangan komunitas sadar wisata 0.1 4 0.4 Cukup penting Kerjasama penta-helix 0.1 5 0.5 Cukup penting Pengembangan wisata oleh investor 0.1 5 0.5 Cukup penting Dukungan penyuluhan dan pendidikan tentang perikanan dan peternakan 0.1 6 0.6 Sangat Penting Ancaman 0 Banyaknya tengkulak 0.1 3 0.3 Tidak penting Pendatang mengatur pembuat regulasi  0.1 4 0.4 Cukup penting Kehilangan kearifan lokal 0.1 5 0.5 Penting Bencana alam 0.1 2 0.2 Tidak penting Tidak ada program keberlanjutan 0.1 3 0.3 Tidak penting Total 1.00 42 4.2 Menonjol
Tabel 3.

## Analisis SWOT SFAS
Faktor SFAS Bobot Rating Skor Keterangan Durasi Kebijakan Sumber daya pertanian (tanah subur) 0.1 6 0.6 Jangka Panjang Sumber pangan melimpah 0.1 4 0.4 Jangka Pendek Infrastruktur sudah baik 0.1 4 0.4 Jangka Pendek Wisata alam kuat 0.1 6 0.6 Jangka Panjang Pola pengelolaan tradisionalis 0.1 6 0.6 Jangka Panjang Wisata budaya perlu dikembangkan 0.1 5 0.5 Jangka Panjang Dukungan penyuluhan dan pendidikan tentang perikanan dan peternakan 0.1 6 0.6 Jangka Panjang Kehilangan kearifan lokal 0.1 5 0.5 Jangka Panjang Kerjasama penta-helix 0.1 5 0.5 Jangka Panjang Pengembangan wisata oleh investor 0.1 4 0.4 Jangka Pendek Total 1 51 5.1

## Sumber: Olahan Peneliti
Berdasarkan hasil di atas maka dapat disimpulkan sementara bahwa terdapat beberapa faktor yang  memerlukan  strategi  jangka  pendek  dan  jangka  panjang.  Ada  tiga  faktor  yang  hanya  perlu menggunakan strategi jangka pendek yakni antara lain:
1. Sumber pangan melimpah
2. Infrastruktur sudah baik
3. Pengembangan wisata oleh investor
Sedangkan  tujuh  sisanya  memerlukan  strategi  jangka  panjang  yang  mengisyaratkan  perlu  adanya keseriusan dari berbagai pemangku kepentingan untuk melihat masalah ini lebih dalam dan luas.

## Strategy Map dan Road Map Pengembangan Pariwisata
Melalui  teknik  analisis  SWOT  yang  menggunakan  metode  IFAS,  EFAS  dan  SFAS  maka  dapat  dibuat sebuah peta strategi yang menggabungkan pemahaman dari kekuatan dan kelemahan serta peluang dan  ancaman  yang  mungkin  terjadi  dalam  pengembangan  pariwisata  berbasis  pemberdayaan komunitas.  Melalui  peta  strategi  ini  dapat  dilihat  apakah  hal-hal  yang  sudah  dilakukan  akan memberikan  dampak  yang  signifikan  kepada  masyarakat  atau  tidak.  Berikut  adalah  hasil  dari pemetaan strategis yang telah dilakukan:

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas

## Gambar 1.

## Simpulan Dimensi Manajemen Pertanian dan Peran Pemerintah
Melalui peta strategis ini kita dapat mengetahui bahwa pertemuan titik singgung IFAS: 4.1 dan EFAS  4.2  beradda  pada  kuadran  2.  Meskipun  menghadapi  ancaman  yang  cukup  besar,  pemerintah memiliki  kekuatan  internal,  strategi  yang  harus  diterpkan  menggunakan  kekuatan  untuk memanfaatkan peluang jangka pajang berupa pembuatan regulasi terkait pengembagnan pariwisata berbasis  pemberdayaan  komunitas.  Hal  ini  dapat  dijadikan  terobosan  kegiatan  baru  dengan menggunakan kekuatan internal yang ada.
Gambar 2.

## Road Map Pengembangan Pariwisata Menoreh
Berdasarkan road  map pengembangan pariwisata  berbasis pemberdayaan komunitas di atas maka  dapat  diambil  3  langkah  strategis  untuk  dapat  menjawab  tantangan  dan  peluang  yang  ada melalui kekuatan yang ada. Adapaun langkah-langkah tersebut antara lain:
Pembangunan  manusia  melalui  pemberdayaan  komunitas  (pengembangan  pengetahuan  dan wawasan  pariwisata).  Pembangunan  manusia  menjadi  langkah  strategis  pertama  karena  memang selama  ini  terdapat  strategi  yang  kurang  tepat  dengan  melakukan  pembangunan  infrastruktur terlebih  dahulu  daripada  membangun  manusianya.  Pembangunan  manusia  dimulai  dari memberikan  modal  pengetahuan  dan  wawasan  pariwisata  yang  nantinya  akan  mengembang menjadi  perubahan  pola  pikir  dan  juga  pemahaman  akan  kehidupan  yang  lebih  baik.  Hal  ini  akan sejalan  dengan  banyak  sektor  yang  mendukung  pariwisata  seperti  sektor  pertanian,  perkebunan, dan sektor-sektor yang lain  yang  membutuhkan pengetahuan dan wawasan  untuk mencapai tahap unggul.
Pembanguanan  infrastruktur  yang  mendukung  dan  juga  pemberian  dukungan  pemodalan. Selain  itu  juga  perlu  adanya  sinergi  penta  helix  untuk  mempercepat  pembangunan  tersebut. Pembangunan  infrastruktur  baru  dilakukan  dan  digalakkan  ketika  mentalitas  masyarakat  yang dibangun dari komunitas sudah terbentuk. Dukungan dapat berupa fasilitas fisik maupun pemodalan yang  dibutuhkan  masyarakat  untuk  dapat  menunjang  pariwisata.  Selain  itu  peneliti  menemukan bahwa perlu adanya sinergi penta helix antara pemerintah, masyarakat, komunitas, perguruan tinggi dan  media  untuk  dapat  semakin  memperkuat  pariwisata  di  wilayah  Menoreh  yang  berbasis  pada pemberdayaan komunitas.
Pengembangan  konsep  pariwisata  yang  belum  pernah  dibangun  sebelumnya  yang  dapat meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  dan  komunitas.    Pengembagnan  konsep  pariwisata  yang belum  pernah  dibangun  sebelumnya  atau  belum  pernah  terpikirkan  sebelumnya  merupakan terobosan baru untuk melihat sejauh mana perubahan cara berpikir dan mentalitas masyarakat yang pertama-tama dimulai dari komunitas. Pemberdayaan komunitas dalam konteks pariwisata ini akan terbukti berhasil ketika komunitas dapat menjadi salah satu oase kreativitas dan juga inovasi bagai masyarakat sekitar.

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil  temuan penelitian di atas maka  dapat diambil beberapa kesimpulan  sebagai berikut:  pertama, terdapat beberapa kekuatan dan kelemahana yang fundamental terjadi pada masyarakat  dan  juga  obyek  wisata  yang  ada  di  wilayah  Menoreh.  Kedua,  terdapat  beberapa peluang  dan  ancaman  yang  juga  fundamental  terjadi  pada  masyarakat  dan  juga  obyek  wisata yang  ada  di  wilayah  Menoreh.  Ketiga,  setidaknya  ada  sepuluh  kekuatan  dan  kelemahan  dan dengan  menggunakan  pola  analsisis  IFAS  ditemukan  bahwa  ada  tiga  hal  yang  sangat fundamental  untuk  dijadikan  pusat  perhatian  yakni:  Sumber  daya  pertanian  (tanah  subur), Wisata  alam  kuat,  dan  Pola  pengelolaan  tradisionalis.  Ketiga  hal  ini  terdiri  dari  dua  kekuatan dan  satu  kelemahan  yang  dapat  dikelola  sedemikian  rupa  untuk  menjadi  program pengembangan bersama
Setidaknya  ada  satu  peluang  yang  sangat  penting  yaitu  dukungan  penyuluhan  dan pendidikan tentang perikanan dan peternakan yang juga merupakan potensi besar untuk dapat dikembangkan  mengingat  air  berlimpah  dari  beberapa  sungai  besar  yang  mengalir  sepanjang tahun  dimana  hal  tersebut  merupakan  media  utama  bagi  perikanan  dan  juga  tumbuhan  yang subur sebagai pakan ternak.
Setelah  melalui  analisis  yang  panjang  maka  diperlukan  strategi  yang  baik  untuk dikembangkan  dikemudian  hari.  Adapun  ketiga  strategi  tersebut  antara  lain:  (1)  Pembangunan manusia melalui pemberdayaan komunitas (pengembangan pengetahuan dan wawasan pariwisata); (2) Pembangunan infrastruktur yang mendukung dan juga pemberian dukungan pemodalan.  Selain itu  juga  perlu  adanya  sinergi  penta  helix  untuk  mempercepat  pembangunan  tersebut. Pengembangan  konsep  pariwisata  yang  belum  pernah  dibangun  sebelumnya  yang  dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan komunitas

## Keterbasan dan Saran
Keterbatasan  pada  penelitian  ini  terdiri  dari  waktu  yang  cukup  pendek  mengingat  bahwa  semua peneliti bertempat tinggal di Jakarta dan penelitian ini diadakan di Yogyakarta. Keterbatasan waktu ini mengakibatkan keterbatasan informasi terkait dengan beberapa strategi alternatif yang mungkin dapat  dilakukan  di  wilayah  ini.    Peneliti  sudah  berusaha  sekuat  tenaga  untuk  mendapatkan tambahan  data  dan  informasi  melalui  beberapa  platform  diskusi  namun  peneliti  kesulitan mendapatkan  bukti  tambahan  yang  memperkuat  data  dan  informasi  terkait  dengan  strategi alternatif  ini. Berdasarkan keterbatasan  tersebut, agenda penelitian  selanjutnya adalah melakukan penelitian yang lebih mendalam dengan menggunakan metode campuran atau mixed method untuk mendapatkan  hasil  yang  lebih  baik  terkait  dengan  strategi  dan  juga  output  dari  strategi  tersebut. Penelitian  mendatang  juga  akan  lebih  fokus  pada  salah  satu  sektor  agriwisata  yang  ada  di  daerah Samigaluh  Kulon  Progo.  Selain  melakukan  penelitian  dengan  pendekatan  yang  berbeda  dan  juga obyek  yang  lebih  fokus,  peneliti  juga  berencana  untuk  melakukan  penelitian  dengan  melibatkan peneliti dari lintas program studi.

## REFERENSI
Aklimawati&Yusianto,  L.  (2014).  Karakteristik  Mutu  dan  Agribisnis  Kopi  Robusta  di  Lereng Gunung Tambora, Sumbawa. Pelita Perkebunan, 30 No 2(Agustus), 159-180.
Anggraini,  D.  (2017).  Analisis  Hubungan  Komplementer  Dan  Kompetensi  Antar  Destinasi Pariwisata (Studi kasus: 10 Destinasi Pariwisata Prioritas  Indonesia). Jakarta: MPKP FEB UI.
Ariyanti,  M.  (2017).  KARAKTERISTIK  MUTU  BIJI  KAKAO  (Theobroma  cacao  L)  DENGAN PERLAKUAN  WAKTU  FERMENTASI  BERDASAR  SNI  2323-2008.  Jurnal  Industri  Hasil Perkebunan No 1, 12(Juni), 35.
ASEAN. (2016). ASEAN Community: Based Tourism Standard. Jakarta: ASEAN Secretariat. Boronyak&Carrad.  (2010).  Effective  Community  Based  Tourism:  A  Best  Practice  Manual. Australia: Sustainable Tourism Cooperative Research Centre.
Eko Heri Purwanto, R. d. (2015). KARAKTERISTIK MUTU DAN CITARASA KOPI ROBUSTA KLON
BP 42, BP 358 DAN BP 308 ASAL BALI DAN LAMPUNG. SIRINOV No 2, 3(Agustus), 67-74. Gunawan,  S.  (2013,  Desember).  http://www1.pertanian.go.id.  (http://www1.pertanian.go.id) Retrieved Agustus 18, 2019, from http://www1.pertanian.go.id/sikp/files/masterplan/MP-
Agrowisata%20DIY%202013.pdf
Kusmiati&Windiarti.  (2011).  Analisis  Wilayah  Komoditas  Kopi  di  Indonesia  .  Jurnal  Sosial Ekonomi Pertanian, 4, 47-58.
Martono, B. (2016). Karakteristik Morfologi dan Kegiatan Plasma Nutfah Tanaman Kakao: Bunga Rampai Inovasi Teknologi Bioindustri Kakao. Jakarta: Pakuwon.
Mulyana&Yulianto. (2018). Strategi Pengembangan Kawasan Wisata Kuliner di Kalibawang dan Samigaluh Kulonprogo Yogyakarta. Jurnal Manajemen Resort dan Leisure No 1 , 15(April), 1-10.
Organization,  I.  C.  (2012).  All  Exporting  Countries  Total  Production  Crop  Years.  London: International Coffee Organization.
Panggabean, E. (2011). Buku Pintar Kopi. Jakarta: Agro Media Pustaka. Pramusita&Sarinastiti. (2017). Aspek Sosial Ekonomi Masyarakat Lokal dalam Pengelolaan Desa Wisata Pantai Trisik, Kulon Progo. Jurnal Pariwisata Terapan No 2, 1, 13-25. Sabon,  V.  L.  (2018).  Strategi  Peningkatan  Kinerja  Sektor  Pariwisata  Indonesia  pada  ASEAN Economic Community. Jurnal Bisnis dan Manajemen, 8 (2), 163-176.
Saragih,  J.  (2010).  Kinerja  Produksi  Kopi  Arabika  dan  Prakiraan  Sumbangannya  dalam Pendapatan Wilayah Kabupaten Simalungun. Visi, 18, 98-112.
Sugi  Rahayu,  U.  D.  (2015).  Community  Based  Tourism  Development  As  A  Community  Economic Development  Strategies  In  The  District  Of  Kulon  Progo  Yogyakarta.  Yogyakarta:
Universitas Negeri Yogyakarta.
Sunaryo,  B.  (2013).  Kebijakan  Pembangunan  Destinasi  Pariwisata,  Konsep  dan  Aplikasinya  di Indonesia. Yogyakarta: Gava Media.
Wijayanti,  V.  R.  (2010).  Usaha  Tani  Kakao  dan  Tingkat  Ekonomi  Petani  Di  Desa  Banjarsari Kecamatan Kalibawan Kabupaten Kulon Progo. Jurnal FISE UNY, 2, 155-172. Zakaria,  A.  (2017).  STRATEGI  PENGEMBANGAN  USAHA  TANI  KOPI  ARABIKA  (KASUS PADA  PETANI  KOPI  DI  DESA  SUNTENJAYAKECAMATAN  LEMBANG  KABUPATEN BANDUNG BARAT, PROVINSI JAWA BARAT). Jurnal Sosio Teknologi No 3, 16(Desember), 325-339.

## Declarations

## Funding
The authors received  financial support for the research and publication of this article from Dikti (higher education) grant year 2020

## Conflicts of interest/ Competing interests:
The authors have no conflicts of interest to declare that are relevant to the content of this article.

## Data, Materials and/or Code Availability:
Data  sharing  is  not  applicable  to  this  article  as  no  new  data  were  created  or  analyzed  in  this study.

## The Authors Profile
Tinton  Ramadhan  adalah  dosen  manajemen  di  Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalbis. Peneliti saat ini memiliki fokus penelitian terkait dengan Industri  Kreatif dan juga pengelolaan Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  di  perkotaan.  Beliau juga  mengajar  beberapa  mata  kuliah projek

## Tinton Ramadhan, Anjar Dwi Astono, Naik Henokh Parmenas
Strategy, agritourism, community, stakeholder, menoreh
kewirausahaan 1, 2 dan 3. Penulis dapat dihubungi di email: tinton.ramadhan@kalbis.ac.id Anjar  Dwi  Astono  adalah  dosen  Manajemen  dan  Ketua  Program  Studi  Manajemen  di Institut  Teknologi  dan  Bisnis  Kalbis.  Fokus  penelitian  yang  sedang  digeluti  berupa pemberdayaan  wilayah  tertinggal  dengan  program  ketahanan  pangan  (agrobisnis)  dan pariwisata  berbasis  komoditi  (agriwisata).  Beliau  mengajar  mata  kuliah  Kepemimpinan, Perilaku  Konseumen,  Metodologi  Penelitian  dan  Pengenalan  Industri  Kreatif.  Penulis  dapat dihubungi di email: anjar.astono@kalbis.ac.id
Naik Henokh Parmenas, adalah dosen manajemen di Institut Teknologi dan Bisnis Kalbis dan sekaligus Rektor Kalbis Insititute. Peneliti saat ini memiliki fokus penelitian terkait dengan komoditi dan juga pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) terutama untuk korporasi maupun komunitas  non-profit  di  pedesaan.  Beliau  mengajar  mata  kuliah  Aspek  Hukum  dalam  Bisnis, Kepemimpinan dan Kewirausahaan. Penulis dapat dihubungi di email: parmenas@kalbis.ac.id

## How to cite this Article
Ramadhan, T., Astono, A., & Parmenas, N.  (2021). Strategi Pengembangan Wilayah  Agritourism di  Pegunungan  Menoreh  Berbasis  Pemberdayaan  Komunitas.  Jurnal  Manajemen  Strategi  Dan Aplikasi Bisnis, 4(1), 103 - 116
This page intention to blank…