Jurnal Akuntansi AKTIVA, Vol. 2, No. 1, April 2021

## ANALISIS PENERAPAN ACTIVITY BASED COSTING DALAM PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI (STUDI KASUS PADA BINTANG BAKERY LAMPUNG TENGAH)
Andina Pramesti Awalia 1 , Jawoto Nusantoro 2 , Karnila Ali 3
1 Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia
2 Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia
3 Universitas Muhammadiyah Metro, Jl. Ki Hajar Dewantara, 34111, Lampung, Indonesia
andinapramesti71@gmail.com 1

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  how  the  application  of  standard  costs,  target  costing  and  activity  based  costing  in controlling  production costs at  Bintang Bakery, Central  Lampung. Data obtained from data  on production costs, production  per  unit,  raw  material  costs,  and  direct  labor  costs  from  Bintang  Bakery.  This  type  of  research  is conducted  using  qualitative  methods.  Qualitative  research  is  research  that  produces  data  in  the  form  of  verbal information or sentences and other data that is not in the form of measurement results. The data obtained from the research  results  were  then  analyzed  by  descriptive  analysis.The  analytical  method  used  in  this  research  is descriptive analysis method, where this method discusses a problem in detail that begins with the steps of collecting and  filtering  data  obtained  from  the  company,  then  describing  and  describing  an  event  systematically  and accurately so that conclusions can be drawn. in solving the problems that exist in the company, namely analyzing the  application  of  standard  costs,  target  costing  and  activity  based  costing,  as  control  of  production  costs  at Bintang  Bakery,  Central  Lampung.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  application  of  standard  costs  in controlling production costs at Bintang Bakery Central Lampung can be said to be  well controlled. The standard costs used are able to determine how much the Bintang Bakery should spend in producing products so that they can provide benefits. Target  Costing method  in  controlling  production costs at  Bintang Bakery  Central  Lampung has been done well. This method determines the target cost or target profit in advance. This is done by looking at the market  and  the  ability  of  customers  to  buy  products.  Activity  Based  Costing  (ABC)  method  in  controlling production costs at Bintang Bakery Central Lampung has been done well. Activity Based Costing System is able to allocate activity costs to each type of product appropriately based on the consumption of each activity. So that the system of charging costs in determining the Cost of Production is able to compete in the position of the product in the market.
Keywords: Standard Costs; Target Costing; Activity Based Costing; Production Costs. .

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan Untuk mengetahui bagaimana Penerapan Biaya Standar, Target Costing dan Activity Based Costing Dalam  Pengendalian  Biaya  Produksi  pada  Bintang  Bakery  Lampung  Tengah.  Data  diperoleh  dari  data biaya  produksi,  produksi  per  unit,  biaya  bahan  baku,  dan  biaya  tenaga  kerja  langsung  dari  Bintang  Bakery.  Jenis penelitian  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  Kualitatif.  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang menghasilkan data-data berupa informasi verbal atau kalimat-kalimat dan data-data lainnya yang bukan berupa hasil
pengukuran.  Data  yang  diperoleh  dari  hasil  penelitian  selanjutnya  dianalisis  dengan  analisis  deskriptif.  Metode analisis  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  analisis  deskriptif,  dimana  metode  ini  membahas  suatu permasalahan  secara  terperinci  yang  diawali  dengan  langka-langkah  mengumpulkan  dan  menyaring  data  yang diperoleh  dari perusahaan, kemudian menggambarkan dan menguraikan suatu kejadian secara sistematis dan akurat agar  dapat  di  tarik  kesimpulan  dalam  memecahkan  masalah  yang  ada  pada  perusahaan,  yaitu  menganalisis penerapan  biaya  standar, target  costing dan activity  based  costing, sebagai  pengendalian  biaya  produksi  pada Bintang  Bakery  Lampung  Tengah.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Penerapan  biaya  standar  dalam pengendalian biaya produksi pada Bintang Bakery Lampung Tengah dapat dikatakan sudah terkendali dengan baik. Biaya standar yang digunakan mampu menentukan berapa biaya yang seharusnya dikeluarkan oleh Bintang Bakery dalam menghasilkan produk sehingga dapat memberikan keuntungan. Metode Target Costing dalam pengendalian biaya produksi pada Bintang Bakery Lampung Tengah telah dilakukan dengan baik. Metode ini menentukan biaya target atau laba target diawal. Hal ini dilakukan dengan melihat pasar dan kemampuan pelanggan dalam  membeli produk. Metode Activity Based Costing (ABC)  dalam pengendalian biaya produksi pada Bintang Bakery Lampung Tengah  telah  dilakukan  dengan  baik. Activity  Based  Costing  System mampu  mengalokasikan  biaya  aktivitas  ke setiap  jenis  produk  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi  masing-masing  aktivitas.  Sehingga  sistem    pembebanan biayanya  dalam  menentukan  Harga  Pokok  Produksi  mampu bersaing pada posisi produk di pasar. . Kata Kunci : Biaya Standar; Target Costing; Activity Based Costing ’ Biaya  Produksi.

## PENDAHULUAN
Lingkungan  bisnis  mengalami  perkembangan  dan  perubahan  yang  sangat  pesat.  Perkembangan didunia bisnis ini tentunya juga dipengaruhi oleh semakin berkembangnya teknologi dan pemanfaatanya di dunia bisnis. Dengan pemanfaatan  teknologi maju dan  teknologi informasi membuat kompetisi  antar industri  meluas  mencangkup  lingkup  dunia,  dan  inovasi  produk  serta  jasa  meningkat  pesat.  Dengan meningkatnya dunia usaha juga diperlukan kinerja manajer yang dapat mengelola perusahaan. Salah satu cara yang dapat dilakukan manajer adalah dengan menghasilkan produk atau jasa yang lebih unggul dari perusahaan-perusahaan lain yang sama dalam bidangnya.
Perusahaan kecil dan menengah untuk mampu bertahan hidup di antara para pesaing dengan cara menghasilkan  produk-produk  yang  memiliki  mutu  baik  dan  dengan  harga  terjangkau.  Produk  dengan kualitas  baik  dengan  biaya  rendah  memerlukan  pengelolaan  dan  pengendalian  biaya  produksi  secara efisien. Perusahaan memerlukan standar sebagai  tolak  ukur pengendalian biaya produksi.  Tujuan utama perusahaan  adalah  mendapatkan  laba,  dan  mempertahankan  umur  perusahaan.  Untuk  dapat  mencapai tujuan  tersebut,  perusahaan  dituntut  untuk  dapat  menghasilkan  produk  yang  kompetitif,  seperti menciptakan  inovasi  produk  yang  baik  dan  memperhatikan  harga  pokok  produksi,  serta  harga  jual  dari produk  tersebut.  Perusahaan  harus  berusaha  mengurangi  biaya  yang  harus  dikeluarkan  pada  proses produksinya.  Perusahaan  dapat  melakukan  pengendalian  biaya  produksi  menggunakan  metode  biaya standard, target costing dan activity based costing .
Biaya adalah sebagai pengorbanan sumber ekonomi baik yang berwujud maupun tidak berwujud yang  dapat  diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau  yang  akan  terjadi  untuk  mencapai  tujuan tertentu  (Nusantoro,  Suyanto  &  Septiani,2019).  Sedangkan  akuntansi  adalah  suatu  proses  pencatatan, pengiktisaran dan pelaporan sember daya sehingga dapat dijadikan  sebagai keputusan investasi.  Tujuan akuntansi biaya adalah menyediakan informasi keuangan bagi suatu perusahaan manufaktur (Nusantoro, Suyanto  &  Septiani,  2019).  Biaya  standard  adalah  biaya  yang  ditentukan  dimuka,  yang  merupakan jumlah  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  untuk  membuat  satu-satuan  produk  atau  untuk  membiayai kegiatan  tertentu,  dibawah  asumsi  kondisi  ekonomi,  efisiensi  dan  faktor-faktor  lain  tertentu  (Mulyadi, 2010).  Penetapan  biaya  standard  pada  perusahaan  adalah  pedoman  didalam  pengeluaran  biaya  yang aktual/sesungguhnya.  Target costing adalah  sistem  akuntansi  biaya  yang  menyediakan  informasi  bagi manajemen  untuk  memungkinkan  manajemen  memantau  kemajuan  yang  dicapai  dalam  pengurangan biaya  produk  menuju target  cost yang  telah  ditetapkan  (Mulyadi,  2010).  Sedangkan Activity  Based Costing adalah  sistem  informasi  biaya  yang  berorientasi  pada  penyediaan  informasi  lengkap  tentang aktivitas  untuk  memungkinkan  personel  perusahaan  melakukan  pengelolaan  terhadap  aktivitas.  Sistem informasi ini menggunakan aktivitas sebagai basis serta pengurangan biaya dan penentuan secara akurat biaya  produk  atau  jasa  sebagai  tujuan.  Sistem  informasi  ini  diterapkan  dalam  perusahaan  manufaktur,
jasa, dan dagang (Mulyadi, 2010).
Penerapan sistem biaya standar berguna untuk memperbaiki perencanaan dan pengendalian, serta untuk  memudahkan  perhitungan  biaya  produk.  Biaya  standar  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  meliputi biaya  standar  bahan  baku,  biaya  standar  tenaga  kerja  langsung  dan  biaya  standar overhead pabrik. Standar yang ditetapkan tersebut harus sudah tersusun diawal tahun sehingga dapat dipakai menjadi suatu landasan  dalam  proses  produksi  yang  menjadi  faktor  penting  bagi  perusahaan.    Penentuan  biaya menggunakan target costing didasari oleh harga jual dan laba yang diinginkan, dalam penerapan metode ini perusahaan tidak melihat biaya yang sebenarnya dikeluarkan untuk memproduksi suatu produk karena pada target costing biaya ditentukan sebelum terjadinya desain dan proses produksi. Sedangkan , activity- based costing dapat meninjau pemakaian biaya peraktivitas yang berhubungan dengan produksi perunit, sehingga  dengan  metode  ini  perusahaan  dapat  melihat  biaya  yang  sebenarnya  dikeluarkan  untuk  setiap unit yang diproduksi.
Pengendalian biaya produksi memerlukan patokan atau standar sebagai dasar yang dipakai tolak ukur terhadap pengendalian biaya produksi. Biaya yang dipakai sebagai tolak ukur pengendalian disebut biaya  standar.  Akuntansi  untuk  pengendalian  biaya  tidak  hanya  mengumpulkan  informasi  yang berhubungan dengan biaya-biaya  yang terjadi dimasa lalu  saja, tetapi meliputi pula penyajian informasi biaya taksiran atau biaya yang seharusnya terjadi untuk kegiatan-kegiatan tertentu, juga digunakan untuk membandingkan  biaya  standar  dengan  biaya  sesungguhnya  masih  dalam  batas-batas  kewajaran  atau tidak.
Suatu  biaya  standar  telah  ditentukan  makan  selanjutnya  dilakukan  perbandingan-perbandingan periodik  antara  biaya  sesungguhnya  dengan  biaya  standar  yaitu  dengan  maksud  untuk  mengukur pelaksanaan dan mengoreksi biaya-biaya,  sehingga  akan menghasilkan varians atau  selisih. Yang mana varians itu  sendiri  merupakan  perbedaan  yang  terjadi  akibat  perbandingan  antara  biaya  aktual  dengan biaya  yang  direncanakan  (biaya  standar).  Pada  saat  ini  begitu  banyak  peluang  dalam  usaha  roti,  karena semakin kedepan usaha roti ini semakin maju, walaupun dalam persaingan yang begitu ketat. Dalam hal ini  tentunya  dapat  menjadi  tantangan  bagi  para  pengusaha  roti  itu  sendiri,  baik  yang  sudah  mejalankan bisnisnya  maupun  yang  baru  memulai  bisnisnya  dibidang  usaha  roti  tersebut.  Sebagai  perusahaan  yang masih berkembang Bintang Bakery dapat menggunakan biaya standar, metode target costing dan activity based  costing untuk  meminimalisir  biaya  produksi,  sehingga  dapat  membantu  Bintang  Bakery  dalam bersaing dengan usaha roti lainnya yang juga semakin berkembang.
Menurut  pra  survei  di  lapangan  Bintang  Bakery  saat  ini  belum  melakukan  perhitungan  secara rinci  dalam  penggunaan  biaya  produksi  dan  saat  ini  masih  sederhana  dalam  melakukan  perhitungan biaya.  Dalam  menentukan  harga  pokok  produksi  Bintang  Bakery  menjumlahkan  seluruh  biaya-biaya yang  sudah  dikeluarkan  selama  proses  produksi,  kemudian  membaginya  ke  dalam  jumlah  produk  yang sudah  dihasilkan.  Tentu  untuk  perhitungan  dalam  menentukan  harga  pokok  produksi  ini  sangat  tidak akurat,  banyaknya  produk  yang  dihasilkan  perusahaan,  tidak  adanya  pemisahan  produk  dan  biaya operasional. Pada saat ini  pabrik roti Bintang Bakery ini belum menggunakan metode perhitungan yang akurat  dan  belum  terperinci  sehingga  pengeluran  produksinya  tidak  stabil  dalam  setiap  tahunnya,    juga belum  melakukan  inovasi  produk  yang  baru,  dalam  penelitian  ini  mencoba  menggunakan  perhitungan biaya  standar,  metode target  costing dan activity  based  costing dalam  pengendalian  biaya  produksinya, dengan menggunakan metode tersebut akan dibandingkan dengan perhitungan sebelumnya. Berdasarkan latar  belakang  yang  telah  diuraikan  di  atas,  dilihat  dari  penelitian  sebelumnya,  biaya  standar, target costing dan activity based costing sangat berperan penting dan sangat membantu aktivitas produksinya, serta membantu manajemen dalam merencanakan dan mengendalikan biaya produksi sehingga laba yang akan dihasilkan bisa lebih maksimal.

## METODE PENELITIAN

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  Kualitatif.  Penelitian  kualitatif adalah  penelitian  yang  menghasilkan  data-data  berupa  informasi  verbal  atau  kalimat-kalimat  dan  data- data lainnya yang bukan berupa hasil pengukuran. Data yang diperoleh dari  hasil penelitian selanjutnya dianalisis dengan analisis deskriptif.

## Analisis Data
Metode  analisis  yang  dipakai  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  analisis  deskriptif,  dimana metode  ini  membahas  suatu  permasalahan  secara  terperinci  yang  diawali  dengan  langka-langkah mengumpulkan  dan  menyaring  data  yang  diperoleh    dari  perusahaan,  kemudian  menggambarkan  dan menguraikan  suatu  kejadian  secara  sistematis  dan  akurat  agar  dapat  di  tarik  kesimpulan  memecahkan masalah  yang  ada  pada  perusahaan,  yaitu  menganalisis  penerapan  biaya  standar, target  costing dan activity based costing, sebagai pengendalian biaya produksi pada Bintang Bakery Lampung Tengah.
Langkah-langkah yang akan dilakukan proses analisis data adalah:
1. Peneliti mengumpulkan data-data dari perusahaan Bintang Bakery Lampung Tengah
2. Peneliti mencatat dan mempelajari data-data yang didapat melalui observasi.
3. Kemudian,  setelah  data  terkumpul  semua  peneliti  memilih  hal-hal  pokok  yang  sesuai  dengan penelitian  yang  dilakukan  seperti  data  biaya  produksi,  produksi  per  unit,  biaya  bahan  baku,  dan biaya tenaga kerja langsung dari Bintang Bakery.
4. Menganalisis  penerapan  biaya  standar  pada  Bintang  Bakery,  yang  dilakukan  dengan    tiga  tahapan yaitu:
a. Perhitungan Biaya Standar Bahan Baku
b. Perhitungan Biaya Tenaga Kerja Langsung
c. Biaya Overhead Pabrik Bintang Bakery Lampung Tengah
5. Mengalisis target costing dapat diimplementasikan berdasarkan langkah-langkah sebagai berikut:
a. Menentukan target harga jual produk dengan melihat harga pasar dan daya beli  pelanggan.
b. Menetukan target laba per unit produksi yang diharapkan oleh perusahaan
c. Menentukan besarnya target costing
6. Menganalisis activity based costing dengan langkah-langka sebagai berikut:
a. Mengidentifikasi biaya sumber daya dan aktivitas
b. Membebankan biaya sumber daya ke aktivitas
c. Membebankan biaya aktivitas ke objek biaya
d. Menentukan  tarif  kelompok  ( pool  rate) adalah    tarif  biaya overhead per  unit cost  driver yang dihitung    untuk  suatu  kelompok  aktivitas.  Setelah  tarif  per  kelompok  aktivitas  diketahui  maka dapat dilakukan perhitungan biaya overhead yang dibebankan pada produk

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bintang  Bakery  Lampung  Tengah  masih  menggunakan  sistem  biaya  tradisional  dalam menentukan  Harga  pokok  Produksi.    Dengan    sistem  biaya  tradisional,  perusahaan  tidak  dapat menunjukkan  berapa  biaya  yang  sesungguhnya  dikonsumsi  dalam  tiap  produk  yang  dikerjakan  oleh perusahaan.  Alokasi  biaya  dengan  Target  Costing  mengakibatkan  penyimpangan  karena  tiap  produk tidak mengkonsumsi biaya overhead secara proporsional terhadap unit yang diproduksi. Kondisi seperti ini  mengakibatkan  kekeliruan  dalam  perhitungan  harga  pokok  produksi.  yang  berimbas  pada  strategi penetapan  harga  jual,  keputusan  manajerial  yang  tidak  tepat,  alokasi  sumber  daya  yang  tidak  efektif, bahkan hilangnya keunggulan kompetitif.
Bintang  Bakery  Lampung  Tengah  diharapkan  dapat  mengganti  metode  akuntansi  biaya tradisional  dengan  metode Activity  Based  Costing  System dalam  menentukan  harga  pokok  produksi karena Activity  Based  Costing  System perhitungannya  lebih  akurat  dibandingkan  dengan  metode akuntansi biaya tradisional dan dapat membantu pihak manajemen dalam mengambil keputusan.  Dengan keakuratan    harga  pokok  produksi  perusahaan  dapat  menentukan  harga  jual  yang  akurat  yang  akan berpengaruh  terhadap  laba  perusahaan.  Selain  itu,  tujuan  suatu  perusahaan  adalah  untuk  dapat  menjaga kelangsungan  hidup perusahaan dalam persaingan di era globalisasi, maka informasi mengenai efisiensi harga  pokok  produksi  sangat  penting  untuk  pengambilan  keputusan  bisnis  yang  lebih  baik,  keputusan manajerial  yang  tepat,  alokasi  sumber  daya  yang  efektif,  dan  peningkatan  keunggulan  kompetitif  demi kelangsungan hidup perusahaan untuk bersaing di era globalisasi.
Harga Pokok Produksi dengan Target Costing Pada Bintang Bakery  Lampung Tengah selama ini menggunakan  Target  Costing  dalam  menentukan  Harga  Pokok  Produksi.  Dalam  menentukan  tarif tersebut Bintang Bakery  Lampung  Tengah mempunyai beberapa pertimbangan  yaitu  segmen pasar  atau
daya  beli  konsumen.  Perhitungan  Harga  Pokok  Produksi  Bintang  Bakery  Lampung  Tengah  adalah dengan  cara menjumlahkan semua biaya tetap dan biaya variabel.  Target Costing menggunakan jumlah unit  yang  diproduksi  sebagai  dasar  dalam  perhitungan  Harga  Pokok  Produksi.  Dengan  Target  Costing diperoleh hasil perhitungan Harga Pokok Produksi per unit diperoleh hasil Harga Pokok Produksi untuk Kue adalah sebesar Rp36.400 untuk  Roti sebesar Rp 36.800, dan untuk Bolu sebesar Rp 36.300
Harga  Pokok  Produksi  dengan Activity-Based  Costing  System pada  Bintang  Bakery.Penentuan Harga Pokok Produksi berdasar Activity-Based Costing System terdiri dari dua tahap yaitu prosedur tahap pertama dan prosedur tahap kedua. Activity-Based Costing System menggunakan Cost Driver yang lebih banyak, oleh  karena  itu Activity-Based Costing System mampu menentukan  hasil yang  lebih akurat dan tidak  menimbulkan  distorsi  biaya.  Selain  itu Activity-Based  Costing  System dapat  meningkatkan  mutu pengambilan  keputusan  sehingga  dapat  membantu  pihak  manajemen  memperbaiki  perencanaan strategisnya.
Perbandingan Harga Pokok Produksi Target Costing dengan Activity Based Costing System pada Bintang Bakery Lampung Tengah Berdasarkan kajian teori dan analisis data yang telah dilakukan maka dapat diketahui bahwa secara  keseluruhan Activity Based Costing System memberikan  hasil  yang lebih kecil.  Perbedaan  perhitungan  antara  akuntansi  biaya  tradisional  dengan  menggunakan Activity  Based Costing System diperoleh hasil Produk kue mengalami overcosting atau pembebanan biaya terlalu tinggi sebesar  Rp3.700,  dan  roti  mengalami  mengalami overcosting atau  pembebanan  biaya  terlalu  tinggi sebesar Rp 4.100, sedangkan Bolu mengalami overcosting atau pembebanan biaya terlalu tinggi sebesar Rp 4.000.
Activity  Based  Costing  berperan  dalam  mengukur  dan  mengevaluasi  tingkat  pencapaian  profitabilitas perusahaan,  karena  metode Activity  Based  Costing memiliki  tingkat  keakuratan  yang  lebih  baik dibandingkan  dengan  menggunakan  metode  konvensional  dalam  meningkatkan  profitabilitas pengambilan keputusan. Berdasarkan hasil penelitian terjadi efisiensi biaya produksi pada saat penerapan Activity Based Costing dan Target Costing dibanding dengan menggunkan metode tradisional.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan oleh penulis Bintang Bakery Lampung Tengah  maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  Penerapan  biaya  standar  dalam  pengendalian  biaya produksi  pada  Bintang  Bakery  Lampung  Tengah  dapat  dikatakan  sudah  terkendali  dengan  baik.  Biaya standar  yang  digunakan  mampu  menentukan  berapa  biaya  yang  seharusnya  dikeluarkan  oleh  Bintang Bakery  dalam  menghasilkan  produk  sehingga  dapat  memberikan  keuntungan.  Metode  Target  Costing dalam pengendalian biaya produksi pada Bintang Bakery Lampung Tengah telah dilakukan dengan baik. Metode ini menentukan biaya target atau laba target diawal. Hal ini dilakukan dengan melihat pasar dan kemampuan  pelanggan  dalam  membeli  produk.  Metode  ini  memberikan  keuntungan  yang  lebih  besar dibanding dengan metode activity based costing pada pada Bintang Bakery  Lampung  Tengah.   Metode Activity  Based  Costing (ABC)    dalam  pengendalian  biaya  produksi  pada  Bintang  Bakery  Lampung Tengah  telah  dilakukan  dengan  baik. Activity  Based  Costing  System mampu  mengalokasikan  biaya aktivitas  ke  setiap  jenis  produk  secara  tepat  berdasarkan  konsumsi  masing-masing  aktivitas.  Sehingga sistem pembebanan biayanya dalam  menentukan  Harga  Pokok  Produksi  mampu bersaing pada posisi produk di pasar.

## DAFTAR LITERATUR
Adharawati,  A. (2010). Penerapan Akuntansi   Pertanggungjawaban Dengan   Anggaran Sebagai
Alat Pengendalian Biaya (studi kasus PT. PELNI Kantor Cabang Makassar). Skripsi Akuntansi . Semarang : Universitas Diponegoro.
Anthony A. Atkinson, dkk . (2012). ed.5. Akuntansi Manajemen . Jakarta: salemba. Arikunto , S. (2016). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Bungin. Blocher. dkk. (2017). Manajemen Biaya Penekanan Strategis . jakarta: salemba empat.
Gery,  C.,    dkk.  (2017).  S istem  Activity  Based  Costing–Pedoman  Dasar  Bagi  Manajerial .  Jakarata: Pustaka Binaman Pressindo.
Dunia, T. H., dan Abdullah,W. (2012). Akuntansi Biaya . Edisi Kedua. Jakarta: Salemba Empat. Hansen, M . (2011). Akuntansi Manajemen Biaya . Jakarta : Salemba. Hansen. (2019). Akuntansi Manajemen Biaya . Jakarta : Salemba Empat.
Isnaini, dkk. (2017). Hadis-Hadis Ekonomi . Prenada Media. Kamaruddin , A.  (2013). Akuntansi  Manajemen:  Dasar-Dasar  Konsep  Biaya  dan  Pengambil Keputusan . Jakarta: Raja Grafindo Persada. Krismiaji  dan  Aryani,Y.  (2011). Akuntansi  Manajemen .  Edisi  2.Unit  Penerbit  dan  Percetakan  Sekolah Tinggi   Ilmu Manajemen YKPN,
Yogyakarta.
Muammar, K., dkk. (2017). Akuntansi Biaya . Medan: Penerbit Medanatera. Mulyadi. (2015). Akuntansi Biaya . Edisi 5. Unit Penerbit dan Percetakan  Sekolah
Tinggi Ilmu Manajemen YKPN, Yogyakarta
Mardiasmo , (2014). Akuntansi Biaya. Yogyakarta: Andi Offset. Mulyadi. (2013). Akuntansi Biaya . ed. 5. Yogyakarta:YKPN. Mursyidi. (2018). Akuntansi Biaya . Bandung: Refika Aditama. Panggiarti,  E.  K.  (2010). Penerapan  Activity-Based  Costing (ABC)  pada  Sector  Usaha  Mikro,  Majalah Ilmiah Dinamika,
Sujoko , dkk.  (2018). Metode  Penelitian  Akuntansi:  Mengungkap  Fenomena  dengan  pendekatan Kuantitatif  dan Kualitatif, Yogyakarta :Graha Ilmu.
Supriyono. (2012). Akuntansi Biaya Dan Akuntansi Manejemen Untuk Teknologi Maju Dan Global, ed. 2.Yogyakarta : BPFE.
Supriyono. (2017). Manajemen Biaya. Suatu Reformasi Pengelolaan Bisnis . Yogyakarta: BPFE. Tarigan Akmal Azhari. (2012). Tafsir Ayat-Ayat Ekonomi Islam. Bandung: Cita pustaka Media Perinti. Thaiyyib Abu Ath, Aunul Mabud Syarah Abu Daud , Jakarta: Pustaka Azam Tunggal, A. W. (2011). Dasar-dasar Akuntansi  Biaya dan Manajemen . Jakarta: Harvarindo. Setiawan, U. B. (2013). Fiqh Aktual Jawaban Tuntas Masalah Kontemporer . Jakarta: Gema Insani. Witjaksono, A.(2016). Akuntansi Biaya . Yogyakarta: Graha Ilmu.
.