## J urnal M anajemen (E disi E lektronik )

## Sekolah Pascasarjana Universitas Ibn Khaldun Bogor
http://dx.doi.org/10.32832/ jm-uika.v15i2.15188 Manajemen Risiko Kesehatan dan Keselamatan
Kerja Menggunakan  Metode  HIRARC  Pada  Project  Pembangunan Gedung Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta
Vina Mardhatillah a , Rifqi Syarif Nasrulloh b* , Suhada c , Fahmy Akbar Idries d a,b,c,d Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Nahdlatul Ulama Yogyakarta, Indonesia * Corresponding author e-mail: rifqisyarif@unu-jogja.ac.id

## A R T I C L E  I N F O
DOI: 10.32832/jm-uika.v15i2.15188
Article history:
Received:
7 Oktober 2023 Accepted: 7 Juni 2024
Available online:
8 Juni 2024

## Keywords:
HSE Risk Management, Risk Identification and HIRARC

## A B S T R A C T
Work accidents can occur due to the actions of someone who does not  comply  with  work  safety,  carelessness  of  workers,  unsafe procedures.  The  purpose  of  this  research  is  to  compare  the  risk management plan implemented by the company with the results of the research that has been done. The research was conducted using a  descriptive  method  that  describes  the  identification  and assessment of OSH risks. Retrieval of data regarding identification and  risk  assessment  is  analyzed  with  HIRARC  (Hazard Identification  Risk  Assessment  and  Risk  Control),  evaluated  and determined  efforts  to  improve  and  control  hazard  risks  in  the workplace so that the workplace is safe. The results of this study are the results of a risk assessment in the early stages of identifying company risks, there are potential occurrences of 18 types of risks. However,  through  the  results  of  further  research  in  the  risk identification  process,  there  are  a  total  of  23  types  of  risks identified  in  column  formwork  and  work  at  height.  Risk  control efforts include the use of proper PPE as well as regular inspections on  scaffolding.  Some  risks  do  not  occur  according  to  initial predictions, and some unexpected risks arise. Even so, preventive measures are still being implemented to minimize the impact that may occur.

## 1. PENDAHULUAN
Setiap lingkup kerja terdapat beberapa potensi bahaya yang sangat tinggi sehingga  diperlukan  suatu  upaya  pencegahan  &  pengendalian  supaya  tidak  menimbulkan kecelakaan  kerja  (Supriyadi  et  al.,  2015;  Saputro  &  Nasrulloh,  2023) . Kecelakaan  kerja kemungkinan bisa terjadi sebab adanya tindakan seseorang yang tidak mematuhi keselamatan kerja, kecerobohan pekerja, prosedur yang tidak aman dan masih banyak faktor-faktor lainnya yang bisa menyebabkan kecelakaan kerja di pembangunan konstruksi. Sebelum kita melakukan sesuatu, kita harus mempertimbangkan dan mengidentifikasi potensi risiko untuk menghindari terjadinya kecelakaan kerja Maka dari itu bisa disimpulkan bahwa risiko  merupakan sesuatu yang  melekat  pada  aktivitas  kehidupan  terutama  pada  proses  pembangunan  konstruksi (Alfatiyah et al., 2017) .
Risiko adalah peristiwa tentang masa depan yang tidak pasti, yang merupakan kemungkinan atau  peluang  kerugian,  bahaya  atau  cidera  yang  dapat  membaca  kerugian  bagi  pemangku kepentingan  dimana  kepastian  adalah  inti  dari  sebuah  risiko  (Ramadhan  et  al.,  2017;  Sebas- tianus, 2015). Pengendalian internal yang mencakup perencanaan perusahaan untuk melakukan deteksi  resiko  perlu  dilakukan  pada  setiap  project  perusahaan  (Ardianto  &  Riskarini,  2016). Pada pembangunan Gedung UNU Yogyakarta terdapat fakta risiko yang pernah terjadi adalah saat  salah  satu  pegawai  dimana  tangannya  terkena  gerinda  yang  sedang  melakukan  proses pemotongan  yang  akibatnya,  tangan  dari  pegawai  itu  sobek  bercucuran  darah  dan  perlu  pe- nanganan pertama, sehingga bagian Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) harus lebih sigap untuk langsung menangani pegawai yang terkena kecelakaan kerja tersebut. Proses pemotongan GRC yang dilakukan oleh pegawai juga bisa menimbulkan banyak risiko, oleh karena itu di- perlukan manajemen risiko K3 untuk meminimalkan kerugian baik pegawai maupun material akibat proses pemotongan GRC ini.
Table 1. Contoh laporan K3 Pada Proyek Konstruksi Kategori 1-5 Uraian Jari telunjuk sebelah kiri terjepit besi Penyebab kecelakaan Tergores Faktor penebab utama Terjepit Dasar/pokok/akar penyebab - Kegagalan komunikasi dan motivasi - Kurangnya konsentrasi Mitigasi & tindakan jangka panjang - Meningkatkan sistem komunikasi antara pekerja satu dengan pekerja lainnya - Konsentrasi dan berhati-hati pada saat bekerja - Pengawasan SPV di lokasi kerja Tindakan perbaikan Breafing ke semua pekerja, untuk melengkapi alat pelin- dung diri sesuai dengan risiko bahaya di tempat kerja Tanggal kejadian 20 Desember 2022 Sumber: PT. PP Urban (2022)
Table 2. Laporan Insiden/Aksiden Proyek Konstruksi Laporan Insiden / Aksiden Jumlah  Rencana Pencapaian Jumlah kasus meninggal dunia / FATALITY 0 - √ Jumlah kasus cidera yang mengakibatkan   hilangnya hari kerja (> 2 hari masuk RS) / LTI 0 - √ Jumlah kasus cidera yang mengakibatkan keterbatasan waktu kerja / RWDC 0 - √ Jumlah kasus cidera yang     mengakibatkan/membutuhkan tindakan dokter/RS (Bekerja kembali) / MTC 1 Breafing √ Jumlah kasus cidera yang hanya memerlukan tindakan P3K / FAC 0 - √ Jumlah kasus property damage/kerusakan properti  & envi- roment damage (> 1jt) 0 - √ Jumlah kasus nearmiss yang memiliki potensi  kecelakaan tinggi 0 - √
Sumber: PT. PP Urban (2022)
Permasalahan  pembangunan  konstruksi  yang  akan  dibahas  pada  penelitian  ini  adalah  pem- bangunan gedung UNU (Universitas Nahdlatul Ulama) Yogyakarta yang baru dibangun sejak 2021. Gedung UNU Yogyakarta ini mempunyai luas bangunan 16.769,19 m2, dengan tinggi bangunan  52  m  diatas  tanah  seluas  7.478  m2.  Gedung  baru  ini  akan  mampu  menampung sebanyak 3.774 orang mahasiswa dan 151 orang dosen. Dengan ruang lingkup pekerjaan utama yang  terdiri  dari:  pekerjaan  sktruktur,  arsitektur,  mekanikal  dan  plumbing,  elektrikal  dan  el- ektronika. Pembangunan gedung UNU Yogyakarta ini bekerja sama dengan PT. Pembangunan Perumahan Urban selaku Kontraktor dan PT. Cakra Manggilingan Jaya selaku Konsultan Ma- najemen Konstruksi. Dengan munculnya potensi risiko pada project pembangunan, kita perlu mengidentifikasi  risiko  yang  tidak  diinginkan  dengan  menganalisis  pelaksanaan  manajemen risiko  pada  pembangunan  konstruksi.  Manajemen  risiko  yang  tepat  untuk  perusahaan  kon- struksi akan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, biaya maksimal  yang dikeluarkan, dan menjaga ketenangan pekerja dalam melaksanakan pekerjaannya. Perencanaan dan suatu pen- gendalian yang baik masih ada kemungkinan akan terjadinya kecelakaan kerja pada suatu pro- ject pembangunan konstruksi, dan ada kemungkinan tidak tercapainya suatu tujuan, maka dari itu diperlukan kemampuan untuk mempertimbangkan risiko yang ada. Manajemen risiko meru- pakan kegiatan yang dilakukan untuk menggapai risiko yang telah diketahui (Hardianta et al., 2021; Podungge et al., 2019; Putra et al., 2019). Dalam penelitian ini, menggunakan hasil sur- vey untuk mencari GAP antara identifikasi risiko pada awal project dengan identifikasi risiko hasil riset. GAP Analysis Proyek ini menganalisis kesenjangan antara kemajuan aktual suatu proyek dengan yang sudah di rencanakan, tujuan gap analysis ini mengidentifikasi area dimana tindakan diperlukan agar entitas dapat mencapai tujuan yang diinginkan. Gap ada 3 jenis yaitu gap dari penelitian terdahulu, gap berita penentangan, gap dari fakta observasi (fenomena).
Dalam konteks manajemen risiko sebelumnya, kasus-kasus kecelakaan kerja yang terjadi dapat dianggap sebagai risiko yang perlu dikelola. Salah satu contoh kasus kecelakaan kerja adalah jatuhnya  box  girder  pada  sejumlah  project  konstruksi  yang  terus  terjadi  dalam  kurun  waktu enam bulan terakhir di beberapa lokasi, seperti yang dilaporkan dalam artikel di kompas.com. Di sisi lain, artikel di batam.tribunnews.com melaporkan kecelakaan kerja yang menimpa dua
pekerja project pembangunan Pasar Baru II di Tanjung Pinang. Dalam rangka mengelola risiko kecelakaan kerja tersebut, perlu dilakukan analisis terhadap faktor-faktor penyebab kecelakaan tersebut.  Artikel  di  kompas.com  menjelaskan  bahwa  salah  satu  faktor  penyebab  kecelakaan adalah adanya pekerja project konstruksi di Jakarta yang bekerja melebihi jam kerja normal, serta  pengerjaan  project  yang  dipercepat  tetapi  tidak  disertai  dengan  penambahan  jumlah pekerja pada pembangunan konstruksi tersebut. Dalam hal ini, dapat disimpulkan bahwa faktor kelelahan  menjadi  salah  satu  penyebab  terjadinya  kecelakaan.  Dengan  melakukan  analisis faktor  penyebab  kecelakaan  tersebut,  maka  dapat  dilakukan  upaya-upaya  pengelolaan  risiko untuk  mencegah  terjadinya  kecelakaan  serupa  di  masa  depan.  Misalnya  dengan  menetapkan jam kerja yang sesuai dengan aturan yang berlaku dan memperhatikan kebutuhan tenaga kerja yang  cukup  untuk  menangani  proyek-proyek  konstruksi,  serta  melakukan  pelatihan  dan pengawasan terhadap karyawan untuk mengurangi risiko kelelahan yang dapat memicu kecel- akaan kerja (Fauziyah et al., 2021; Ramadhan et al., 2017; Sebastianus, 2015).
Sebelumnya  sudah  ada  beberapa  penelitian  terkait  manajemen  risiko  kesehatan  dan  kesela- matan  kerja,  seperti  penelitian  dari  Ramadhan  (2017)  yang  meneliti  mengenai  analisis Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Menggunakan Metode Hazard Identification Risk As- sessment and Risk Control (HIRARC), Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi potensi kecelakaan kerja yang terjadi sehingga dapat dilakukan pencegahannya. Dan menemukan 15 potensi  bahaya  kecelakaan  kerja  yang  ada  di  section  marking  cutting.  Kemudian  untuk  risk level pada penilaian risiko terdapat 4 kategori risiko, yaitu risiko ekstrim, tinggi, sedang, dan rendah. Ditemukan 2 proses pekerjaan yang dikategorikan sebagai risiko ekstrim, sedangkan risiko  tinggi  dan  risiko  sedang  masing-masing  ditemukan  6  proses  pekerjaan,  dan  hanya  1 proses  pekerjaan  yang  masuk  kategori  risiko  rendah.  Sedangkan  pengendalian  risikonya menggunakan metode HIRARC pengendalian (hirarchy of control ), yaitu: eliminasi, substitusi, rekayasa ( engineering ), administrative, dan APD (Ramadhan et al., 2017).
Menurut Kurniawidjaja (2016) Pelaksanaan kesehatan dan keselamatan kerja (K3) selain mem- bantu untuk mencegah kerugian dengan cara mempertahankan, meningkatkan status kesehatan dan  kapasitas  kerja  fisik  dari  pekerja  serta  mencegah  terjadinya  cidera,  atau  penyakit  pada pekerja, tetapi juga berkontribusi dalam perilaku hidup sehat dan perilaku kerja yang kondusif bagi keselamatan dan kesehatan (Sulistyaningtyas et al., 2020.).
Metode HIRARC ( Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control ) merupakan elemen pokok  dalam  sistem  manajemen  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  yang  berkaitan  langsung dengan upaya pencegahan dan pengendalian bahaya. Adapun tambahan dari penelitian sebe- lumnya  yang  menggunakan  Metode  HIRARC  diteliti  oleh  Alfatiyah  (2017),  dengan menganalisis manajemen risiko keselamatan dan kesehatan kerja dengan menggunakan metode HIRARC pada pekerjaan seksi casting. Implementasi Metode Hazard Identification, Risk As- sessment, and Risk Control (HIRARC) di Seksi Casting PT. XYZ unit Serpong untuk mencegah kecelakaan  kerja  dapat  diketahui  bahwa  kategori  tingkat  risiko  bahaya  substansial  sebanyak 60%  yaitu proses  core ,  LPDC  dan cutting .  Sedangkan  kategori  risiko  bahaya  acceptable sebanyak 40% yaitu proses shotblas dan grinding (Alfatiyah et al., 2017).
Berdasarkan Potensial Risk Hazard Map atau dalam arti lain Identifikasi Bahaya dan Pengen- dalian  Risiko  pada  gedung  UNU  Yogyakarta  ditemukan  beberapa  potensi  bahaya  pada
pekerjaan utama yang meliputi struktur, lanskap, mekanikal, elektrikal, plumbing, dan penge- lasan. Potensi  bahaya ini dapat  menyebabkan kecelakaan kerja dengan penilaian risiko  yang cukup tinggi. Beberapa contoh bahaya nya yaitu Piping & liring yang bisa menyebabkan risiko: tergores alat, tertusuk alat, terjatuh dari scaffolding, terpapar debu, dan tersengat listrik. Ada juga bahaya Coring yang bisa menyebabkan risiko hampir sama dengan bahaya sebelumnya. Dengan  rating  keparahannya  15  bisa  dikatakan  itu  risiko  yang High atau  tinggi,  dan  dalam kemungkinan penilaian Likelihood bisa diartikan mungkin terjadi seminggu sekali atau sering.
Hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  kontribusi  dalam  pengembangan  sistem  manajemen risiko K3 pada pembangunan gedung UNU Yogyakarta, serta menjadi referensi bagi industri konstruksi dalam  mengimplementasikan manajemen risiko  yang efektif  untuk  meningkatkan kesehatan dan keselamatan kerja. Selain itu, penelitian ini juga dapat memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai pentingnya manajemen risiko K3 di tempat kerja dan dapat dijadikan dasar untuk pengembangan penelitian selanjutnya.

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Dalam penelitian ini peneliti menggunakan penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  dapat  digunakan  untuk  mendeskripsikan secara rinci faktor-faktor penyebab bahaya dan risiko pada suatu pekerjaan atau aktifitas yang dilakukan.  Metode  Deskriptif  Kualitatif  adalah  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini yang merupakan pendekatan penelitian yang bertujuan untuk memahami dan menggambarkan fenomena  secara  detail  melalui  pengumpulan  data  yang  berkualitas  tinggi.  Metode  ini  lebih fokus pada penjelasan mendalam, interpretasi, dan pemahaman yang mendalam tentang konteks dan  karakteristik  fenomena  yang  diteliti.  Metode  Deskriptif  Kualitatif  adalah  metode  yang digunakan dalam penelitian ini yang merupakan pendekatan penelitian yang bertujuan untuk memahami  dan  menggambarkan  fenomena  secara  detail  melalui  pengumpulan  data  yang berkualitas tinggi (Prastowo, 2012).
Populasi dalam penelitian ini adalah entitas yang terlibat dalam project pembangunan gedung UNU yakni pihak internal (manajer proyek & pengawas K3), dan pihak eksternal (konsultan risiko & pengawas K3) yang terlibat dalam project tersebut. Sampel diambil dari pengawas K3 dan  konsultas  risiko  dari  pihak  internal  dan  pihak  eksternal  yang  ada  dalam  project  pem- bangunan gedung UNU Yogyakarta tersebut.
Metode pengumpulan data yaitu data primer dan sekunder. Pengumpulan data primer dilakukan untuk  memperoleh  data  terkait  dengan  aspek  penentu  Hirarc  manajemen  risiko  K3.  Data sekunder dilakukan dengan cara mengkaji dokumen-dokumen perusahaan  yang ada. Metode pengumpulan data yang dilakukan adalah observasi dan wawancara. Dalam rangka mendukung data survei dan mengkaji secara mendalam hasil penelitian serta penyusunan laporan pelaksa- naan penelitian dilakukan pengamatan lapangan (observasi). Responden dalam survei ini adalah pengawas K3 dan konsultas risiko dari pihak internal dan pihak eksternal yang ada dalam pro- ject pembangunan gedung UNU Yogyakarta tersebut.
Metode  HIRARC  ( Hazard  Identification,  Risk  Assessment  and  Risk  Control) adalah  metode yang digunakan dalam manajemen risiko K3 untuk mengidentifikasi bahaya, penilaian risiko dan  pengendalian  yang  tepat  untuk  mengurangi  risiko  tersebut.  Metode  HIRARC  adalah
ancangan pengambilan sebuah keputusan yang berdasarkan pada status relatif objektif dari pili- han-pilihan alternatif berdasarkan tujuan, kriteria dan subkriteria yang telah ditentukan sebe- lumnya (Siska et al., 2018). Metode HIRARC telah diterapkan dalam berbagai bidang, terma- suk manajemen risiko, perencanaan strategis, dan penelitian operasi. Metode ini dapat mem- bantu mengatasi kompleksitas masalah dan memfasilitasi pengambilan keputusan yang lebih terinformasi dan sistematis.
Pengumpulan data sekunder dilakukan untuk menganalisis hasil GAP antara manajemen risiko menurut perusahaan dengan manajemen risiko menurut hasil peneliti. Dari perbandingan antara HIRARC  perusahaan  dengan  HIRARC  hasil  riset  ditemukan  mitigasi  yang  berjalan  dan  be- berapa  risiko  muncul  yang  belum  teridentifikasi  sebelumnya.  Analisis  data  menggunakan metode  deskriptif  kualitatif  berdasarkan  hasil  pengumpulan  data  yang  sudah  dilakukan (Prastowo, 2012).
Sampel dalam penelitian ini adalah sebagian kecil dari populasi yang dipilih untuk diambil in- formasi  atau  data  mengenai  manajemen  risiko  kesehatan  dan  keselamatan  kerja  dengan menggunakan metode Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control (HIRARC) pada project pembangunan gedung UNU Yogyakarta. Sampel diambil dari pengawas K3 dan kon- sultas risiko dari pihak internal dan pihak eksternal yang ada dalam project pembangunan ge- dung UNU Yogyakarta tersebut.
Teknik pengumpulan data yang diterapkan dalam penelitian ini adalah observasi, wawancara. Dimana observasi adalah teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengamati dan merekam fenomena atau kejadian yang terjadi dalam konteks sosial atau lingkungan tersebut. Tujuannya untuk memperoleh pemahaman yang mendalam tentang situasi, perilaku, atau in- teraksi subjek dalam konteks yang alami (Atkinson, 2007).
Wawancara  adalah  teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan  dengan  cara  memberikan  be- berapa  pertanyaan  secara  langsung  untuk  mendapatkan  informasi  yang  lebih  mendalam  dan konstektual  mengenai  pendapat,  pengalaman,  atau  sikap  subjek  terhadap  topik  yang  diteliti (Kvale, 2015).

## 3. HASIL & PEMBAHASAN
Tahap awal yang dilakukan oleh peneliti adalah merekap hasil dari wawancara sebagai kunci tambahan dari GAP analisis antara identifikasi risiko perusahaan dengan hasil riset selama 4 bulan  dengan  analisis  coding  kualitatif  untuk  menyiapkan  data  mentah  (record  wawancara) menjadi verbatim, pemadatan fakta/analisis, Setelah proses analisis data manajemen risiko K3 yang menentukan pengelmpokan sesuai dengan “Ide pokok/kata kunci”, “Kategorisasi”, “Kon- septualisasi”, dan “Tematisasi”, kemudian peneliti akan memperoleh gambaran data berbasis fakta secara visual. Pekerjaan ini akan lebih memudahkan peneliti untuk memahami data yang sudah digali melalui proses wawancara.
Identifikasi  Bahaya,  berdasarkan  hasil  penelitian  pengolahan  data  dilakukan  dengan  metode HIRARC  menurut  OHSAS  18001,  hasil  yang  pertama  membahas  identifikasi  risiko  yang terkait dengan pelaksanaan proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta oleh sebuah perus- ahaan konstruksi. Penelitian ini difokuskan pada dua aspek utama: pekerjaan bekisting kolom dan pekerjaan di ketinggian. Dalam penelitian ini, ada dua tabel esensial yang menggambarkan identifikasi risiko dan upaya pencegahan yang telah diimplementasikan oleh perusahaan kon- struksi. sebelum mengidentifikasi adanya potensi bahaya, diperlukan Job Safety Analysis (JSA) yang dalam pelaksanaannya form JSA ters but diisi oleh seorang Supervisor dan diperiksa kem- bali oleh seorang Safety Officer (Ningsih & Hati, 2019 ).
Pada penelitian ini, terdapat dua tabel esensial yang menggambarkan identifikasi risiko dalam konteks pelaksanaan proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta oleh sebuah entitas pe- rusahaan konstruksi yang relevan. Tabel 4 memuat sekumpulan identifikasi risiko yang telah disusun secara cermat oleh perusahaan konstruksi tersebut. Identifikasi risiko ini diarahkan un- tuk  menganalisis  berbagai  kemungkinan  peristiwa  yang  berpotensi  mengganggu  jalannya proyek pembangunan gedung tersebut.
Tabel pertama mengidentifikasi risiko-risiko yang mungkin terjadi dalam pekerjaan bekisting kolom  dan  pekerjaan  di  ketinggian.  Risiko  ini  berkisar  dari  potensi  terjepit  saat  fabrikasi bekisting  hingga  kejatuhan  benda  dari  bekisting  yang  dapat  menyebabkan  cedera  fisik  atau kerusakan properti. Risiko ini dinilai dalam hal signifikansi, dengan penilaian tingkat risiko dari Medium  High  hingga  High.  Dalam  konteks  identifikasi  risiko  perusahaan,  penelitian  ini menemukan  potensi  risiko  yang  cukup  beragam.  Namun,  melalui  evaluasi  risiko  yang mendalam, terdapat pemahaman yang lebih baik tentang risiko mana yang memiliki dampak signifikan  dan  bagaimana  risikorisiko  tersebut  dapat  dikelola.  Upaya  pencegahan  yang  tepat dan efektif, seperti  penggunaan alat pelindung diri (APD), pelatihan karyawan,  pemeriksaan peralatan sebelum digunakan, dan penggunaan standar perancah yang sesuai, telah membantu menurunkan  tingkat  risiko  dalam  pelaksanaan  proyek.  Tabel  kedua  membahas  hasil  dari identifikasi  risiko  yang  telah  dievaluasi  dan  upaya  pencegahan  yang  diterapkan.  Tabel  ini mencakup  berbagai  tipe  pekerjaan,  seperti  persiapan  dan  pemeriksaan  sebelum  bekerja  di ketinggian, penggunaan perancah, naik/turun tangga/scaffolding, dan bekerja di perancah. Dari identifikasi  risiko  beserta  laporan  pengendalian  selama  4  bulan  pada  project  pembangunan gedung UNU Yogyakarta ini didapat sebuah GAP antara manajemen risiko menurut perusahaan dengan  manajemen  risiko  menurut  hasil  peneliti.  Dari  perbandingan  antara  HIRARC perusahaan dengan HIRARC hasil riset ditemukan mitigasi yang berjalan dan beberapa risiko muncul yang belum teridentifikasi sebelumnya.
Table 3. Identifikasi Risiko dan Penilaian Risiko oleh Perusahaan
No Item Bahaya Risiko S L Nilai Signifikan Risiko 1 Bekisting Kolom Fabrikasi kolom Ujung palu terlepas dan mengenai diri sendiri atau orang lain 4 3 12 Medium High Terluka akibat gerinda 5 3 15 High Tertusuk  serpihan  triplek  saat pemasangan 5 3 15 High Ereksi  bekisting  oleh  orang  yang tidak kompeten Cedera fisik akibat jatuh dan dam- pak benda jatuh 5 4 20 High Kurangnya inspeksi bekisting Cedera fisik akibat jatuh dan dam- pak benda jatuh 5 3 15 High Pengangkatan sistem bekisting yang tidak aman Penghentian  kerja  menyebabkan kerugian finansial dan produksi 5 4 20 High Seseorang jatuh dari bekisting Cedera  fisik/  kematian  dan  Keru- sakan properti 5 5 25 High Benda jatuh dari bekisting Cedera fisik / kematian dan Keru- sakan properti 5 4 20 High Penggunaan  bekisting  yang  tidak lengkap atau rusak • Cedera  fisik  akibat  jatuh  dan dampak benda jatuh • Kerusakan  akibat  benda  jatuh yang  menyebabkan  kerugian finansial / produksi 4 4 16 High Fabrikasi Tulangan Tergores  atau  terpotong  dengan sisa ujung yang tajam dan Tulan- gan jatuh atau berguling 4 3 12 Medium High Pemotongan tulangan Jari terjepit saat mengoperasikan Mesin  dan  saat  melakukan reparasi pada mesin 5 5 25 High 2 Bekerja diketing- gian Pengadaan sistem perancah yang tidak sesuai standar Perancah  runtuh  dan  Cedera fisik  karena  jatuh  dan  dampak dari benda jatuh 5 3 15 High Ereksi perancah oleh orang yang tidak kompeten Kerusakan  akibat  benda  jatuh yang  menyebabkan  kerugian  fi- nansial/produksi 5 4 20 High Runtuhnya sistem perancah Cedera  fisik  karena  jatuh  dan dampak dari benda jatuh. Kerusakan  akibat  benda  jatuh yang  menyebabkan  kerugian  fi- nansial/produksi 5 4 20 High Kurangnya inspeksi perancah Runtuhnya perancah karena kegagalan  untuk  mengelola  pe- rubahan kondisi 4 3 12 Medium High Orang jatuh dari perancah Kecelakaan fisik / kematian Kerusakan properti 5 3 15 High Penggunaan  perancah  yang  tidak lengkap atau rusak Runtuhnya perancah Cedera  fisik  karena  jatuh  dan dampak dari benda jatuh 5 4 20 High Penggunaan  komponen  perancah  non standar atau komponen campuran Akibat  benda  jatuh  yang  me- nyebabkan kerugian finan- sial/produksi 4 3 12 Medium High
Sumber : Data Primer (2023)
Tabel  3 memuat  sekumpulan  identifikasi  risiko  yang  telah  disusun  secara  cermat  oleh perusahaan konstruksi tersebut. Identifikasi risiko ini diarahkan untuk  menganalisis berbagai kemungkinan peristiwa yang berpotensi  mengganggu jalannya proyek pembangunan gedung tersebut.  Sementara  itu,  pada  Tabel  4  dibawah  ini,  peneliti  mendapatkan  temuan  dari identifikasi  risiko  yang  telah  mengalami  proses  evaluasi  pada  proyek  pembangunan  gedung tersebut.
Table 4. Identifikasi Risiko Hasil Riset No Tipe Peker- jaan Urutan Kerja Kemungkinan Risiko Pengendalian Check List Signifikan Risiko Ya Tidak 1 Bekisting Kolom Fabrikasi Bekisting Kolom Ujung palu ter- lepas dan mengenai diri sendiri atau orang lain Pengecekkan alat sebe- lum, pada saat dipakai dan setelah dipakai. Apakah alat masih dalam kondisi yang layak untuk digunakan ML Terluka akibat gerinda Menggunakan sarung tangan dan lakukan dengan hati-hati MH Tertusuk serpi- han triplek saat pemasangan Menggunakan sarung tangan pada saat proses fabrikasi bekisting MH Pengangkatan Bekisting Terbentur ce- takan bekisting akibat gerakan tower crone saat pengangkatan Memakai helm kerja dan koordinasi yang baik an- tara operator crane dengan pekerja MH Tertimpa mate- rial bekisting karena sling baja tower crane putus Gunakan sarung tangan kain dengan bintik-bintik karet pada bagian telapak tangan MH Penginstalan Bekisting Kolom Tertimpa ce- takan bekisting saat penginstalan bekisting dengan tower crane Melalukan clear area pada area disekitar pengangkatan kecuali pekerja yang sedang ber- tugas menginstall bekisting kolom dan menggunakan helm kerja MH Tangan terjepit Menggunakan sarung tangan MH Perkuatan Bekisting Kolom Terpukul palu Menggunnakan palu dengan hati-hati dan menggunakan helm kerja untuk menghindari cidera kepala MH Pengelolaan Bekisting Kolom Tergores me- teran Menggunakan sarung tangan pada saat menggunakan meteran dari besi ML Tersandung Pastikan tumpukkan ma- terial tidak ada yang menghalangi pekerja (maerial tertumpuk rapi) MH
Table 4. Identifikasi Risiko Hasil Riset (Lanjutan) No Tipe Pekerjaan Urutan Kerja Kemungkinan Risiko Pengendalian Check List Signifikan Risiko Ya Tidak 2 Bekerja di ketinggian Persiapan dan Pemeriksaan Terpeleset Jatuh Harus menyesuaikan dengan ikrar keselamatan perusahaan, kegiatan per- tama dan pakai APD untuk mengurangi risiko cidera MH Terbentur Periksa secara hati-hati saat hendak memakan APD MH Cek Kesehatan Fobia Keting- gian Pastikan karyawan telah dilakukan pengecekkan ke klinik/dokter untuk memas- tikan kondisi pekerja fit dan siap untuk bekerja MH Periksa kondisi perancah Terjatuh dari ketinggian Jika menggunakan perancah/scaffolding : perancah yang digunakan harus direkomendasikan sesuai standar keselamatan dan perancah harus dilengkapi dengan KIP (Kartu Inpeksi Pelaksa- naan) ML Saat memeriksa perancah, ceklis inpeksi standar harus dipergunakan dan periksa keadaan fisik perancah dengan cermat dari adanya cacat, retakan, terbelah, bengkok atau kerusakan lainnya MH Pasang tangga/ scaffolding Terjatuh Jika memakai tangga/scaf- folding, perhatikan lan- dasan tangga berada pada tempat yang stabil dan tidak licin yang dapat mer- osotnya tangga/scaffolding MH Menggunakan body harnest dan permit ketinggian MH Ujung palu terlepas dan mengenai diri sendiri dan orang lain Pengecekkan alat sebelum pada saat dipakai apakah alat masih dalam kondisi layak untuk digunakan MH Tersengat listrik Menggunakan pakaian dan alat yang merupakan isola- tor listrik MH Tertimpa ma- terial Menggunakan helm dan safety shoes MH
Table 4. Identifikasi Risiko Hasil Riset (Lanjutan) No Tipe Pekerjaan Urutan Kerja Kemungkinan Risiko Pengendalian Check List Signifikan Risiko Ya Tidak Naik/turun tangga / scaffolding Terpeleset Hati-hati saat naik/turun, gunakan teknik tiga titik dan jangan terburu-buru menggunakan safety shoes MH Gunakan kedua tangan un- tuk turun/naik tangga MH Kejatuhan ba- rang Gunakan tas perkakas, selalu kedua tangan untuk memegang pada saat naik/turun ML Bekerja di perancah Terpeleset, terjatuh Jika bekerja diatas 2 meter dari permukaan tanah harus memakai sabuk/tali kesela- matan ML Kejatuhan Pakailah kantong peralatan sehingga perkakas tidak mudah terjatuh ML Tersengat listrik Menggunakan pakaian dan alat yang merupakan isola- tor listrik H
Keterangan: Medium High (MH), Medium Low (ML), High (H), Low (L)

## Sumber: Data Penelitian (2023)
Pada  tahap  awal  identifikasi  risiko  perusahaan,  terdapat  potensi  terjadinya  18  jenis  risiko. Namun, melalui hasil penelitian lebih lanjut dalam proses identifikasi risiko, terungkap bahwa terdapat total 23 jenis risiko yang teridentifikasi. Dalam konteks ini, tidak semua risiko yang tercatat  akhirnya  terjadi,  dan  tampak  pula  adanya  risiko  yang  muncul  di  luar  rencana  awal. Meskipun demikian, upaya pencegahan terhadap risiko-risiko tersebut tetap dilakukan secara bertahap untuk meminimalkan dampak yang mungkin timbul.
Penilaian Risiko , dari hasil Identifikasi Perusahaan & Hasil Riset, ditemukan penilaian yang diketahui  menurun  karena  adanya  pengendalian  yang  dilakukan. Risk  Mapping K3  pada pekerjaan bekisting kolom dan pekerjaan ketinggian.
Figure 1. Risk Matrix (Awal Project)
Sumber: Data Penelitian, 2023
Pada risk matrix yang disajikan, terlihat bahwa ada beberapa pekerjaan yang menunjukkan ting- kat  risiko  yang  tinggi,  dengan  6  risiko  berada  pada  tingkat  sangat  mungkin  dan  berdampak penting. Risiko-risiko ini menandakan bahwa kemungkinan terjadinya insiden atau kecelakaan sangat tinggi, dan jika terjadi, dampaknya akan signifikan terhadap proyek pembangunan ge- dung  UNU  Yogyakarta.  Hal  ini  menuntut  perhatian  ekstra  dan  tindakan  pengendalian  yang efektif  untuk  mengurangi  risiko  serta  meminimalkan  potensi  dampak  yang  mungkin  timbul. Selain itu, terdapat 2 risiko yang juga dikategorikan sebagai sangat mungkin namun memiliki dampak yang berat. Meskipun jumlahnya lebih sedikit dibandingkan dengan risiko berdampak penting, risiko-risiko ini tetap merupakan titik fokus yang perlu ditangani dengan serius. Dam- pak berat dari risiko-risiko ini menunjukkan bahwa, meskipun kemungkinan terjadinya tidak sebanyak risiko berdampak penting, jika insiden terjadi, konsekuensinya akan sangat serius dan dapat  mengganggu  kelancaran  proyek  secara  keseluruhan.  Selanjutnya,  terdapat  6  risiko lainnya yang memiliki tingkat kemungkinan terjadinya yang cukup tinggi, namun dampaknya juga  berat.  Meskipun  risiko-risiko  ini  tidak  termasuk  dalam  kategori  sangat  mungkin,  tetapi kemungkinannya  masih  signifikan  dan  dampaknya  dapat  memberikan  kontribusi  yang  besar terhadap gangguan proyek. Oleh karena itu, tindakan pengendalian yang tepat juga perlu dit- erapkan untuk mengurangi risiko dan memitigasi dampak potensial dari risiko-risiko tersebut. Keseluruhan, analisis risk matrix ini memberikan pandangan yang jelas tentang tingkat risiko yang terkait dengan berbagai pekerjaan dalam proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta. Dengan pemahaman yang baik tentang risiko-risiko ini, perusahaan dapat merancang strategi pengendalian yang sesuai dan proaktif untuk meminimalkan potensi gangguan dan mencapai tujuan proyek dengan efisien dan aman.
Figure 2. Risk Matrix (Hasil Riset) Sumber: Data Penelitian (2023)
Pada risk matrix hasil riset terdapat risiko yang signifikan risikonya menurun dari high menjadi medium  high  yaitu  1  risiko  yang  sangat  mungkin  dengan  dampak  sedang,  6  risiko  mungkin terjadi dengan dampak yang penting, 6 risiko mungkin dengan dampak yang berat, dan yang berada pada tingkat medium ada 10 risiko yang berada pada tingkat mungkin dengan dampak yang sedang.
Pengendalian Risiko , Pengendalian yang dilakukan pada proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta  ini  merupakan  langkah  yang  strategis  untuk  mengurangi  atau  mengendalikan risiko-risiko  yang  telah  teridentifikasi  sebelumnya.  Upaya  pengendalian  risiko  ini  bertujuan utama  untuk  meminimalkan  kemungkinan  terjadinya  insiden  atau  kecelakaan  selama  proses konstruksi berlangsung. Salah satu aspek utama dari pengendalian risiko ini adalah penggunaan APD, dimana aspek ini berlaku untuk semua proyek yang serupa penting untuk menjamin kea- manan dan kesehatan pekerja di berbagai situasi kerja. Dengan memperhatikan bahwa standar keamanan dan kesehatan kerja berlaku secara umum untuk industri tertentu atau jenis pekerjaan tertentu, maka penggunaan APD juga seharusnya diterapkan secara konsisten dalam proyek- proyek yang memiliki karakteristik serupa atau risiko yang mirip. Ini membantu memastikan bahwa upaya mitigasi risiko dilakukan secara efektif di berbagai konteks kerja yang memer- lukan perlindungan tambahan bagi pekerja. Hal ini penting untuk melindungi para pekerja dari potensi bahaya fisik maupun kimia yang mungkin terjadi di lingkungan konstruksi. Selain itu, pengendalian risiko juga melibatkan penugasan tenaga kerja yang memiliki keahlian terverifi- kasi dan kompeten dalam bidangnya masing-masing. Dengan mengandalkan tenaga kerja yang terampil dan terlatih, risiko kesalahan atau kecelakaan akibat kurangnya pengetahuan atau ket- erampilan dapat diminimalkan (Triswandana, 2020). Pemilihan tenaga kerja yang berkualitas juga menjadi prioritas dalam upaya menjaga kualitas dan keamanan dari proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta ini. Sebagaimana yang disampaikan oleh MR selaku pihak kontraktor risiko,  pengendalian  risiko  tidak  hanya  melibatkan  aspek  fisik  dan  tenaga  kerja,  tetapi  juga melibatkan  pengelolaan  proyek  secara  keseluruhan.  Hal  ini  termasuk  pengawasan  ketat  ter- hadap proses konstruksi, pemantauan terhadap perubahan-perubahan kondisi lingkungan, dan rencana darurat yang siap diimplementasikan jika terjadi situasi yang mengancam keselamatan dan keamanan di lokasi pembangunan gedung tersebut. Dengan demikian, pengendalian risiko yang terintegrasi dan komprehensif menjadi kunci dalam menjamin kelancaran dan keberhasi- lan proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta ini.
Manajemen  Risiko  K3,  Penerapan  program  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3),  hal  ini akan mencakup kondisi lingkungan lengkap dengan perencanaan site, pokok-pokok pekerjaan lainnya. Berdasarkan hasil penelitian data wawancara yang telah dilakukan dengan data primer dan  data  sekunder,  pengukuran  K3  dalam  project  pembangunan  gedung  UNU  Yogyakarta adalah  pentingnya  kesadaran  dan  penerapan  langkah-langkah  pencegahan  yang  lebih  baik untuk  meminimalkan  risiko  insiden  serupa  di  masa  mendatang.  Dalam  penerapan  tanggap darurat  yang  menjadi  point  penting  adalah  insiden  tersebut  menunjukkan  betapa  pentingnya memiliki tim medis yang siap tanggap dan dilengkapi dengan peralatan pertolongan pertama di lokasi  proyek.  Tujuan  dari  pelaporan  pada  sistem  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3) adalah  untuk  mencatat  dan  mengkomunikasikan  informasi  terkait  insiden,  kecelakaan,  atau kondisi  yang  berpotensi  membahayakan  kesehatan  dan  keselamatan  para  pekerja  di  suatu tempat kerja (Rahma, 2019). Pelaporan ini menjadi bagian penting dari upaya keselamatan kerja dan manajemen risiko perusahaan. Secara keseluruhan, tujuan dari pelaporan pada sistem K3 adalah  untuk  menciptakan  tempat  kerja  yang  lebih  aman,  mencegah  kecelakaan  dan  cidera, serta melindungi kesehatan dan keselamatan para pekerja. Pihak Keselamatan dan Kesehatan Kerja  (K3)  sering  menghadapi  berbagai  kendala  dan  tantangan  dalam  menjalankan  tugas mereka untuk menjaga keselamatan dan kesehatan pekerja (Zalk et al., 2010) . Beberapa kendala
yang terjadi pada project pembangunan gedung UNU Yogyakarta ini adalah penggunaan APD dan juga pekerja yang belum bersertifikasi.

## 4. KESIMPULAN & SARAN
Dari  hasil  penelitian  Manajemen  Risiko  Kesehatan  dan  Keselamatan  Kerja  Menggunakan Metode Hazard Identification Risk Assessment Risk Control pada proyek pembangunan gedung UNU  Yogyakarta,  dapat  disimpulkan  bahwa  pendekatan  yang  komprehensif  dan  sistematis terhadap  manajemen  risiko  K3  telah  berhasil  diimplementasikan. Seperti  dalam  penelitian Fathimah  et  al.,  2019  (Giovanni  et  al.,  2023;  Putra  et  al.,  2019) , penelitian  pada  proyek pembangunan gedung UNU Yogyakarta juga menunjukkan bahwa pendekatan yang terstruktur dan komprehensif terhadap manajemen risiko K3 telah berhasil diimplementasikan. Ketiganya menyoroti  bahwa  upaya  yang  terkoordinasi  dan  terstruktur  dalam  mengidentifikasi,  menilai, dan mengendalikan risiko yang terkait dengan kesehatan dan keselamatan kerja adalah kunci untuk  keberhasilan  implementasi  manajemen  risiko  K3.  Ini  mencakup  penggunaan  metode Hazard  Identification  Risk  Assessment  Risk  Control  (HIRARC)  atau  metode  serupa  yang dirancang  untuk  menyelidiki  dan  mengurangi  risiko-risiko  yang  terkait  dengan  kegiatan konstruksi atau proyek lainnya.
Selain itu, Putra et al., (2019) menegaskan bahwa hasil yang positif dari penerapan pendekatan ini  dapat  dilihat  dari  keselamatan  dan  kesehatan  yang  ditingkatkan  bagi  para  pekerja  serta pengurangan  potensi  kecelakaan  atau  cedera  di  lingkungan  kerja.  Hal  ini  sejalan  dengan penekanan pada perlunya standar keamanan dan kesehatan kerja yang ketat, seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) yang sesuai, untuk melindungi pekerja dari risiko-risiko potensial. Pentingnya  pengendalian  risiko  telah  terbukti  efektif  dalam  mengurangi  risiko  dan  potensi dampak yang mungkin terjadi selama pelaksanaan proyek. Upaya-upaya  seperti penggunaan alat pelindung diri yang tepat, inspeksi rutin, dan pemilihan tenaga kerja yang kompeten telah memberikan kontribusi signifikan dalam menjaga keselamatan dan kesehatan para pekerja di lokasi konstruksi.
Risk  Mapping K3  juga  terbukti  menjadi  alat  yang  efektif  dalam  mengidentifikasi  dan memvisualisasikan  risiko-risiko  yang  ada,  memberikan  pandangan  yang  jelas  kepada perusahaan konstruksi tentang aspek-aspek yang harus diperhatikan dalam upaya pencegahan. Meskipun jumlah risiko yang diidentifikasi meningkat dari 18 menjadi 24, tingkat risiko yang sebenarnya  menurun,  menunjukkan  bahwa  tindakan  pengendalian  yang  diterapkan  efektif dalam mengurangi dampak potensial dari risiko-risiko tersebut. Selain itu, penelitian ini juga menggarisbawahi pentingnya penerapan temuan ilmiah dalam praktik manajemen risiko sehari- hari. Meskipun ada perbedaan antara rencana awal dan temuan penelitian, pengendalian risiko yang  terencana  dan  diterapkan  berhasil  mengurangi  dampak  potensial  dari  risiko-risiko tersebut. Saran untuk penelitian selanjutnya adalah dengan memberikan arahan untuk penelitian selanjutnya  yang  berkaitan  dengan  peningkatan  penyusunan  kalimat  dengan  referensi  yang lebih kuat dan menyeluruh, serta pengambilan data  sebelum pihak terkait habis kontrak atau pindah  proyek.  Ini  bertujuan  untuk  mengatasi  kendala-kendala  terkait  perubahan  intensitas Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang mungkin terjadi pada tahap akhir proyek, ketika risiko bahayanya sudah berkurang. Contohnya : Penyusunan Kalimat dengan Referensi yang Lebih  Kuat,  penelitian  selanjutnya  dapat  fokus  pada  analisis  kalimat-kalimat  yang  terkait
dengan  prosedur  keselamatan  dan  kesehatan  kerja  dalam  dokumen  kontrak,  pedoman keselamatan,  atau  kebijakan  internal.  Dengan  memperkuat  referensi  yang  digunakan  dalam kalimat-kalimat  tersebut,  pengelola  gedung  dapat  memastikan  bahwa  informasi  terkait  K3 disampaikan dengan jelas dan akurat kepada semua pihak yang terlibat dalam proyek. Secara keseluruhan, kolaborasi dari semua pihak, termasuk kontraktor, pekerja, dan tim medis, sangat diperlukan  untuk  mencegah  terjadinya  insiden  serupa  di  masa  depan.  Dengan  demikian, manajemen  risiko  K3  dalam  proyek  pembangunan  gedung  UNU  Yogyakarta  telah  berhasil mengidentifikasi,  mengendalikan,  dan  mengurangi  risiko-risiko  yang  berkaitan  dengan keselamatan dan kesehatan kerja. Upaya-upaya pencegahan yang diterapkan oleh perusahaan konstruksi  memainkan  peran  penting  dalam  meminimalkan  potensi  gangguan  dan  cedera selama  pelaksanaan  proyek  seperti  melakukan  penyelidikan  setiap  insiden,  kecelakaan,  atau near-miss yang  terjadi  untuk  mengidentifikasi  penyebab  dan  tindakan  perbaikan  yang diperlukan  serta  memastikan  sistem  pelaporan  yang  efektif  untuk  mendokumentasikan  dan menganalisis data terkait keselamatan.

## R EFERENCES
[1] Alfatiyah, R., Surya Kencana No, J., & Selatan, T. (2017). Analisis Manajemen Risiko Kesela- matan Dan Kesehatan Kerja Dengan Menggunakan Metode Hirarc Pada Pekerjaan Seksi Cast- ing. Jurnal Mesin Teknologi (SINTEK Jurnal) , 11(2), 88-101..
[2] Ardianto,  Y.,  &  Riskarini,  D.  (2016).  Pengendalian  Internal  Terhadap  Deteksi  Risiko Kecurangan  dan  Kinerja  Perusahaan  Daerah  Air  Minum. Jurnal  Manajemen , 8 (2),  151. https://doi.org/10.32832/jm-uika.v8i2.1114
[3] Atkinson, P. (2007). Ethnography: Principles in practice . Routledge.
[4] Fathimahhayati, L. D., Wardana, M. R., & Gumilar, N. A. (2019). Analisis Risiko K3 Dengan Metode HIRARC Pada Industri Tahu Dan Tempe Kelurahan Selili, Samarinda. Jurnal Reka- vasi , 7(1), 62 -70.
[5] Fauziyah, S., Susanti, R., & Nurjihad, F. (2021). Risk assessment for occupational health and safety of Soekarno-Hatta international airport accessibility project through HIRARC method. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science , 700 (1), 012048. https://doi.org/10.1088/1755-1315/700/1/012048
[6] Giovanni, A., Fathimahhayati, L. D., & Pawitra, T. A. (2023). Risk Analysis of Occupational Health and Safety Using Hazard Identification, Risk Assessment and Risk Control (HIRARC) Method (Case Study in PT Barokah Galangan Perkasa). IJIEM - Indonesian Journal of Indus- trial Engineering and Management , 4 (2), 198. https://doi.org/10.22441/ijiem.v4i2.20398
[7] Hardianta, C., Effendy, M., Person, K., & Tlogomas, J. R. (2021). Penjadwalan Proyek Dengan Kurva S Berbasis Tenaga Kerja Pada Proyek Pembangunan Perumahan. Seminar Keinsinyuran . (Vol. 1, No. 2)
[8] Kurniawidjaja, L. M. (2007). Filosofi dan konsep dasar kesehatan kerja serta perkembangannya dalam praktik. Kesmas: Jurnal Kesehatan Masyarakat Nasional (National Public Health Jour- nal) , 1 (6), 243-251.
[9] Kvale, S. (2015). InterViews: An introduction to qualitative research interviewing. Sage Publi- cations .
[10] Ningsih, S. O. D., & Hati, S. W. (2019). Analisis Resiko Keselamatan Dan Kesehatan Kerja (K3) Dengan Menggunakan Metode Hazard and Operability Study (Hazop) Pada Bagian Hy- drotest Manual Di Pt. Cladtek Bi Metal Manufacturing. Journal of Applied Business Admin- istration , 3(1), 29–39.
[11] Podungge, M. R., Wimala, M., & Soekiman, A. (2019). Pendekatan Holistik dalam Mengiden- tifikasi  Kendala  Implementasi  Green  Construction  di  Indonesia.  (Hal.  1-12). RekaRacana: Jurnal Teknil Sipil , 5 (2), 1. https://doi.org/10.26760/rekaracana.v5i2.1
[12] Prastowo, A. (2012). Metode penelitian kualitatif dalam perspektif rancangan penelitian . AR- RUZZ MEDIA
[13] Putra, R. D., Sukandari, B., & Wihartono, W. (2019). Risk Management Of Occupational Safety And Health In Kri Docking Project Using Hazard Identification, Risk Assessment And Risk Control (HIRARC) Method Case Study: PT. PAL INDONESIA. JOURNAL ASRO , 10 (2), 76. https://doi.org/10.37875/asro.v10i2.131
[14] Rahmah,  G.  M.  (2019).  Analisis  manajemen  risiko  penerapan  sistem  informasi di  politeknik stmi Jakarta. JURNAL TEKNOLOGI dan MANAJEMEN , 17 (2), 65-77.
[15] Ramadhan, F., (2017). Analisis Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Menggunakan Hazard Identification Risk Assessment and Risk Control (HIRARC). In Prosiding Seminar Nasional Riset Terapan| SENASSET (pp. 164-169).
[16] Saputro, D., & Nasrulloh, R. S. (2023). Risk Management, Disaster Mitigation in the University Environment. Jurnal  Perencanaan  Pembangunan:  The  Indonesian  Journal  of  Development Planning , 7 (3), 375-388.
[17] Sebastianus,  B.  H.  (2015).  Manajemen  Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  sebagai  Peranan Pencegahan Kecelakaan Kerja di Bidang Konstruksi. Seminar Nasional Teknik Sipil V .
[18] Siska,  M.  (2018).  Analisis  5s  dan  Hirarc  Pada  Stasiun  Kerja  Rotary,  Dryer  dan  Veneer Compouser  di  PT.  Asia  Forestama  Raya  Pekanbaru. Jurnal  Teknik  Industri:  Jurnal  Hasil Penelitian dan Karya Ilmiah dalam Bidang Teknik Industri , 4(1), 21.
[19] Sulistyaningtyas, N., Naiem, M. F., & Syafar, M. (2020). Manajemen Risiko Kecelakaan Kerja Pada  Karyawan  Pt  Pelabuhan  Indonesia  IV  (Persero)  Cabang  Makassar. Jurnal  Kesehatan Masyarakat Maritim , 3(1)
[20] Supriyadi, S., Nalhadi, A., & Rizaal, A. (2015). Identifikasi Bahaya dan Penilaian Risiko K3 pada Tindakan Perawatan & Perbaikan Menggunakan Metode HIRARC (Hazard Identification and Risk Assesment Risk Control) pada PT. X. PROSIDING SEMINAR NASIONAL RISET TE- RAPAN 2015 , 281–286.
[21] Trianda. (2022) . Analisis Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) Pada Monitoring Proyek Pekerjaan Konstruksi Pembangunan Gedung Parkir Mesjid Agung (STUDI KASUS).
[22] Triswandana,  E.  (2020).  Penilaian  Risiko  K3  dengan  Metode  HIRARC. UKaRsT , 4 (1). https://doi.org/10.30737/ukarst.v4i1.788
[23] Zalk, D. M., Kamerzell, R., Paik, S., Kapp, J., Harrington, D., & Swuste, P. (2010). Risk Level Based Management System: A Control Banding Model for Occupational Health and Safety Risk Management  in  a  Highly  Regulated  Environment. Industrial  Health , 48 (1),  18–28. https://doi.org/10.2486/indhealth.48.18