Terakreditasi

## Analisis Potensi Pasar Tradisional Dalam Persaingan Di Era Digital Kabupaten Asahan
Ika Darma Yuni*, Fauzi Arif Lubis, Muhammad Arif Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, Medan, Indonesia *ikadarmayuni18@gmail.com

## Abstract
Traditional  markets  are  markets  that  play  an  important  role  in  advancing economic growth in Indonesia. The existence of  this traditional market is very helpful, not only for the regional or central government but also for the people who depend on trading  activities  to  make  their  lives  prosperous,  whether  they  are  traders,  buyers, agricultural workers and so on. The existence of modern markets and e-commerce makes competition between markets tight. Technological progress is something that cannot be avoided.  To  be  able  to  compete  with  modern  markets  and  increase  traders'  income, traditional  markets  can  use  the  market  potential  of  the  traditional  markets  of  Asahan Regency.  Market  potential  is  one  of  the  supporting  factors  in  traditional  market competition in the current digital era. Utilizing and maximizing the potential that exists in this market can increase people's income and encourage people to be independent and economically  independent.  The  aim  of  this  research  is  to  determine  the  potential  of traditional markets in Asahan Regency in the digital era. The method used in this research is  descriptive qualitative, by describing phenomena that occur in  fact in  the field.  The data  collection  technique  is  by  direct  observation  and  interviews  with  consumers  and traditional  market  traders.  The  results  of  this  research  are  that  the  Asahan  Regency traditional  market  has  four  potentials:  first,  land  potential,  second,  affordable  price potential, third, human resources potential of the Asahan Regency traditional market and fourth, service quality potential. With these potentials, the traditional market of Asahan Regency will be able to compete in the current digital era. And it can increase the income of traders in the traditional markets of Asahan Regency .

## Keywords: Traditional Markets; Technological Progress; Traditional Market Potential

## Abstrak
Pasar  tradisional  merupakan  pasar  yang  berperan  penting  dalam  Memajukan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Keberadaan pasar tradisional ini sangat membantu, tidak  hanya  bagi  pemerintah  daerah  ataupun  pusat  tetapi  juga  para  masyarakat  yang menggantungkan hidupnya dalam kegiatan berdagang berusaha untuk mensejahterakan kehidupannya baik itu pedagang, pembeli, pekerja panggul dan sebagainya. Kebaradaan pasar  modern  dan  e-commerce  menjadikan  persaingan  ketat  antar  pasar.  Kemajuan teknologi adalah sesuatu yang tidak dapat dihindari. Untuk dapat bersaing dengan pasar modern dan meningkatkan pendapatan pedagang, pasar tradisional dapat menggunakan potensi  pasar  yang  dimiliki  oleh  pasar  tradisional  Kabupaten  Asahan.  Potensi  pasar adalah salah satu faktor pendukung dalam persaingan pasar tradisional pada era digital saat  ini.  Memanfaatkan  dan  memaksimalkan  potensi  yang  ada  di  pasar  ini  dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan  mendorong  masyarakat  untuk  mandiri  dan mandiri secara ekonomi. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk mengetahui potensi pasar tradisional  yang dimiliki pasar tradisional  Kabupaten Asahan pada era digital.  Adapun metode  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu  kualitatif  deskriftif,  dengan mendeskripsikan  fenomena  yang  terjadi  secara fakta dilapangan. Tehnik pengumpulan
datanya dengan cara observasi dan wawancara lansung kepada konsumen dan pedagang pasar  tradisional.  Adapun  hasil  dari  penelitian  ini  yaitu  pasar  tradisional  Kabupaten Asahan memiliki empat potensi: pertama potensi lahan tanah, kedua potensi harga yang terjangkau, ketiga potensi SDM yang dimiliki pasar tradisional Kabupaten Asahan dan kempat  potensi  kualitas  pelayanan.  Dengan  potensi-potensi  tersebut  pasar  tradisional Kabupaten  Asahan  akan  mampu  bersaing  pada  era  digital  saat  ini.  Dan  dapat meningkatkan  pendapatan  para  pedagang  yang  ada  di  pasar  tradisional  Kabupaten Asahan.

## Kata Kunci: Pasar Tradional; Kemajuan Teknologi; Potensi Pasar Tradisional

## Pendahuluan
Kemajuan teknologi adalah sesuatu yang tidak bisa kita hindari dalam kehidupan ini, karena kemajuan teknologi akan berjalan sesuai dengan kemajuan ilmu pengetahuan. Setiap  inovasi  diciptakan  untuk  memberikan  manfaat  positif  bagi  kehidupan  manusia. Memberikan  banyak  kemudahan,  serta  sebagai  cara  baru  dalam  melakukan  aktifitas manusia  (Balya  Al,  2023).  Seperti  aspek  ekonomi,  perkembangan  ekonomi  ini  sangat cepat terutama pada perdagangan. Jual beli tidak perlu lagi bertemu secara langsung baik pedagang  dengan  pembeli,  namun  dengan  melalui  internet  transaksi  lebih  cepat  dan efesien. Adanya digitalisasi ini memberikan pengaruh besar pada pasar khususnya pasar tradisional (Rahmania, 2023).
Salah  satu  aspek  yang  tergerus  oleh  arus  digitalisasi  adalah  pasar  tradisional. Dalam  kehidupan  modern  seperti  saat  ini,  pasar  tradional  bukan  hanya  harus  bersaing dengan  pasar  modern  seperti  Mall  atau  supermarket,  tetapi  juga  merupakan  tantangan berat bagi pasar tradisional itu sendiri. Untuk mengatasi persaingan di zaman modern ini, pasar tradisional perlu adanya inovasi. Tidak dapat dipungkiri bahwa adanya inovasi yang dilakukan  oleh  masyarakat  maupun  pemerintah  pada  pasar  tradisional  akan  berakibat terjadinya perubahan sosial (Ariani & Nurcahyo, 2014).
Maraknya  perkembangan  pasar  modern  seperti  hypermarket  dan  supermarket menyudutkan pasar tradisional karena menggunakan konsep penjualan produk yang lebih lengkap dan dikelola lebih  profesional.  Adapun pasar tradisional  dijadikan masyarakat sebagai  tempat  interaksi  sosial  dan  sumber  perekonomian  masyarakat.  Pasar  modern adalah tempat orang dapat membeli barang dengan nyaman dan bersih serta menyediakan barang-barang  dengan  harga  yang  pas  sehingga  tidak  ada  aktivitas  tawar  menawar (Wibowo  et  al.,  2022).  Selain  pasar  modern  yang  menjadi  saingan  pasar  tradisonal, keberadaan e-commerce yang menjamur di Indonesia juga tak kalah penting. Pada saat ini,  hampir  seluruh  masyarakat  Indonesia  menggunakan  internet.  Berdasarkan  hasil survei  Asosiasi  Penyelenggara  Jasa  Internet  Indonesia  (APJII),  pengguna  internet  di Indonesia  mencapai  215,63  juta  orang  pada  periode  2022-2023.  Badan  Pusat  Statistik juga telah merilis data statistik tentang gambaran sejauh mana penduduk Indonesia yang berusia 5 tahun ke atas mengakses internet dalam tiga bulan terakhir atau biasa disebut dengan penetrasi internet Indonesia.
Pasar tradisional adalah pasar yang dibangun oleh negara, swasta, koperasi, dan lembaga swadaya masyarakat. Bisnis dapat mencakup toko, kios, warung dan tenda yang menawarkan  barang  publik.  Pasar  tradisional  biasanya  dijalankan  oleh  pedagang  kecil dan  menengah  serta  koperasi.  Proses  jual  beli  berlangsung  melalui  negosiasi  dan manajemen  dengan  modal  kecil.  Sebagian  besar  menjual  kebutuhan  sehari-hari  seperti bahan makanan seperti ikan, sayuran, buah-buahan, telur, daging, kain, pakaian, jasa, dll. Selain itu ada juga yang berjualan kue dan barang lainnya (Patrisia Savera Bu’u et al., 2023).
Pengertian  pasar  ini  diambil  berdasarkan  Keputusan  Menteri  Perindustrian  dan Perdagangan Nomer: 420/mpp/Kep/10/1997 Pasar adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk melaksanakan transaksi dimana proses jual beli terbentuk, yang menurut kelas mutu pelayanan dapat digolongkan menjadi Pasar Tradisional dan Pasar Moderen, dan menurut sifat pendistribusiannya dapat digolongkan menjadi Pasar Eceran dan Pasar Grosir.  Pasar  tradisional  adalah  pasar  yang  dibangun  dan  dikelola  oleh  Pemerintah, Swasta, Koperasi atau Swadaya Masyarakat dengan tempat usaha berupa toko, kios, los dan  tenda,  yang  dimiliki  atau  dikelola  oleh  pedagang  kecil,  menengah  dan  koperasi dengan  usaha  skala  kecil  dan  modal  kecil.  Proses  jual  beli  melalui  tawar-menawar (Kusuma et al., 2011).
Potensi pasar ( market potential ) adalah ukuran atau nilai total pasar dalam rupiah seandainya  semua  orang  yang  memiliki  keterkaitan  terhadap  produk  atau  jasa  yang memiliki daya beli, membeli produk/jasa (Mustafa, 2017). Faktor pendukungnya adalah potensi  pasar.  Memanfaatkan  dan  memaksimalkan  potensi  yang  ada  di  pasar  ini  dapat meningkatkan  pendapatan  masyarakat  dan  mendorong  masyarakat  untuk  mandiri  dan mandiri  secara  ekonomi.  Potensi/minat  mempunyai  keinginan  dalam  masalah  mutu kualitas dan kuantitas baik itu berupa barang yang dijual maupun harga yang ditetepkan oleh  pendangang  di  pasar  tradisional  ini  cukup  dinilai  bagus  dan  memadai  untuk bersaingan dengan pasar modern saaat ini, di pasar ini yang di utamankan sekali itu adalah mutu  kualitas  maupun  kuantitas  agar  pembeli  tidak  marasa  dirugika  dalam  hal  mutu tersebut (Syukria, 2023).
Pada era digital saat ini hampir seluruh lapisan masyarakat sudah menggunakan aplikasi online, baik itu dalam hal bisnis barang maupun jasa. Maraknya bisnis melalui jaringan online membuat para pengusaha mulai mengeluh omset penjualan ritel menurun yang salah satunya di Pasar Tradisional Kabupaten Asahan. Pasar Tradisional Kabupaten Asahan telah dihadapkan pada berbagai situasi, yang terkadang tidak menyenangkan dan dituntut  untuk  dapat  mengikuti  perubahan  jaman.  Misalnya,  modernisasi  pasar  dan konsep pasar di era digital. Persaingan bisnis yang ketat seperti saat ini membuat pelaku bisnis  selalu  berusaha  untuk  mempertahankan  usahanya  agar  dapat  bersaing  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Para  pelaku  usaha  harus  jeli  melihat  peluang  dan mengembangkan strategi pemasaran (Hidayati et al., 2023).
Berdasarkan riset langsung kepada DISKOPDAGIN banyaknya gerai toko pakian yang tutup setelah maraknya pasar modern dan juga online shop di Kabupaten Asahan. Contohnya seperti pada Pasar Inpres I Kisaran pada tahun 2022 jumlah pedagang pakaian sebanyak 300 kios dan pedagang emas atau aksesoris 30 kios. Kemudian pada tahun 2023 pedagang pakaian berkurang menjadi 221 kios, ada 79 kios pakaian yang tutup, akibat banyaknya  para  pembeli  yang  beralih  berbelanja  di  e-commerce  dari  pada  berbelanja langsung  di  pasar  Tradisional.  Terjadinya  persaingan  antara  pasar  tradisional,  pasar modern dan e-commerce.
Kemudian setelah melakukan wawancara langsung kepada para konsumen yang berbelanja di pasar tradisional, mereka mengatakan lebih aman dan nyaman berbelanja pakaian di online shop, hanya melalui handphone kita bisa dapatkan pakaian yang kita inginkan tanpa harus pergi ke tokonya.
Dan  berdasarkan  wawancara  lansung  kepada  para  pedagang  yang  ada  di  pasar tradisional  Kabupaten  Asahan,  masih  banyak  pedagang  yang  tidak  dapat  mengunakan teknologi dan media sosial untuk memasarkan produknya kepada para konsumen, karena pedagang pasar tradisional lebih didominasi pedagang yang sudah tua. Sementara, pada era digital saat ini diperlukannya teknologi dan media sosial untuk memasarkan produk mereka.
Di era globalisasi banyak orang yang terus berpacu untuk meningkatkan sistem informasi melalui banyak cara dengan menggunakan teknologi, hal ini dapat berdampak positif  bagi  pihak  manajemen  agar  terus  meningkatkan  kinerja  mereka  untuk mengembangkan  sistem  pemasaran  melalui  teknologi  yaitu  internet.  Dengan menggunakan internet pedagang bisa memasarkan produknya secara luas. Pasar modern dan e-commerce merupakan  salah  satu  saingan  berat  bagi  pasar  tradisional  Kabupaten Asahan.  Jika  pasar  tradisiaonal  tidak  mengikuti  perkembangan  teknologi  yaitu digitalisasi,  maka  pasar  tradisional  dapat  kalah  saing  dengan  pasar  modern  dan e- commerce tersebut.
Namun dengan adanya persaingan tersebut mendorong pemilik usaha untuk dapat terus  meningkatkan  efisiensi  dan  kualitas  produk  untuk  dapat  bersaing  dengan  pasar modern sehingga konsumen merasa puas dengan produk tersebut. Selain itu persaingan usaha  memiliki  pengaruh  positif  terhadap  pengembangan  kreativitas  sumber  daya manusia  untuk  menggunakan  sumber  daya  yang  ada  secara  optimal  dan  menghasilkan barang-barang yang bernilai tinggi dengan harga yang kompetitif.
Persaingan  pasar  tradisonal  dan  pasar  modern  serta  e-commerce  yang  ketat mengharuskan  pasar  tradisional  untuk  lebih  aktif,  kreatif,  dan  imajinatif  dan  juga melahirkan produk yang murah, bagus, dan penuh inovatif sehingga menjadi produk yang diminati  oleh  masyarakat  untuk  dibeli  karena  dapat  diandalkan  dan  bermutu  tinggi dibanding produk dari kompetitor barang jenis lainnya (Asih et al., 2021).
Penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  oleh  Yulius  Laga  dan  Maria  Endang Jamu  mengungkapkan  bahwa  Faktor  paling  penting  yang  menyebabkan  minat  beli masyarakat  atau  konsumen  di  Pasar  Wolowona  dalam  membeli  kebutuhannya  adalah lokasi  dan  keberagaman  produk,  perlu  ada  peningkatan  kualitas  pelayanan  dan penyesuaian  harga  terhadap  daya  jangkau  minat  beli  masyarakat,  hal  tersebut  juga menunjukan kemampuan batas harga dan nilai tawar menawar di Pasar Wolowona (Laga & Jamu, 2020).
Digitalisasi merupakan istilah saja dalam merangkum database server yang dapat digunakan untuk transaksi online yang saling terhubung satu sama lain sehingga transaski dapat dilakuakan secara sistem otomatis menggunakan mesin, tinggal aplikasi dan alur prosesnya saja yang menggunakan metode islami dalam alur transaksi yang berasaskan pada kaidah ajaran islam dengan ketentuan yang sudah diatur dalam Al-qur’anul karim. Dengan  demikian  hanya  alur  dan  prosesnya  saja  yang  berbeda  antara  ekonomi konvensional dan ekonomi sayra’ah sedangkan peralatan dan mesinnya yang digunakan adalah sama (Ansori, 2016).
Dan  penelitian  terdahulu  yang  telah  dilakukan  Imelda  Ajeng  Novianti, menyebutkan bahwa Kpercayaan para penjual tradisional terhadap terusnya peningkatan penjualan system online juga cukup tinggi, di mana 90% dari mereka menyatakan bahwa penjualan online akan terus meningkat di masa depan. Hal ini menunjukkan bahwa para pedagang tradisional sadar akan adanya dampak yang signifikan dari tren jual beli online (Novianti et al., 2024).  Pada era digital saat ini, pasar tradisional harus memiliki potensi dan  kesadaran  untuk  menggunakan  platform  media  sosial  dalam  menawarkan  dan mempromosikan  produk  yang  di  jual  kepada  konsumen.  Agar  dapat  bersaing  dengan pasar modern dan e-commerce .
Pada era digital ini pedagang yang berada di pasar tradisional Kabupaten Asahan mulai  mengeluhkan  menurunnya  jumlah  pengunjung  dan  banyaknya  toko  yang  tutup akibat maraknya perkembangan pasar modern dan e-commerce , melihat dari fenomena tersebut  maka  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Potensi  Pasar  Tradisional Kabupaten Asahan Dalam Persaingan Di Era Digital.

## Metode
Berdasarkan  topik  yang  diangkat,  dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan metode  penelitian  kualitatif  dan  deskriptif.  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang tidak menggunakan model-model matematik, statistik atau komputer. Proses penelitian dimulai dengan menyusun asumsi dasar dan aturan berpikir yang akan digunakan dalam penelitian. Asumsi dan aturan berpikir tersebut selanjutnya diterapkan secara sistematis dalam pengumpulan dan pengolahan data untuk memberikan penjelasan dan argumentasi. Dalam penelitian kualitatif informasi yang dikumpulkan dan diolah harus tetap obyektif dan  tidak  dipengaruhi  oleh  pendapat  peneliti  sendiri.  Penelitian  kualitatif  banyak diterapkan dalam penelitian historis atau deskriptif. Penelitian deskriptif adalah penelitian tentang fenomena yang terjadi pada masa sekarang. Prosesnya berupa pengumpulan dan penyusunan data, serta analisis dan penafsiran data tersebut. Pendekatan yang dilakukan adalah dengan pengamatan yang mendalam terhadap objek penelitian yang akan dipilih dari  beberapa  keadaan  yang  dianggap  sama  dan  sesuai  dengan  kondisi  riil,  kemudian dianalisis. Setelah dianalisis, kemudian hasilnya dipaparkan secara deskriptif (Wulandari &  Tomanggor,  2024).  Penelitian  deskriptif  dapat  bersifat  komparatif  dengan membandingkan  persamaan  dan  perbedaan  fenomena  tertentu;  analitis  kualitatif  untuk menjelaskan fenomena dengan aturan berpikir ilmiah yang diterapkan secara sistematis tanpa  menggunakan  model  kuantitatif;  atau  normatif  dengan  mengadakan  klasifikasi, penilaian  standar  norma,  hubungan  dan  kedudukan  suatu  unsur  dengan  unsur  lain (Nurngaeni, 2018). Jenis data yang dibutuhkan dalam penelitian ini meliputi data primer. Pengumpulan  data  tersebut  dilakukan  dengan  teknik  wawancara  disertai  dokumentasi. Teknik  pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini  menggunakan nonprobaility  sampling ( purposive  sampling )  dimana  kriteria  sampel  merupakan  konsumen  dan  pedagang tradisional di Pasar Tradisional Kabupaten Asahan.

## Hasil dan Pembahasan
Pasar tradisional merupakan tempat bertemunya para penjual dan pembeli yang ditandai dengan adanya tawar menawar secara langsung. Pasar tradisional adalah ”pasar yang  dibangun  oleh  pemerintah,  swasta,  koperasi  atau  swadaya  masyarakat  dengan tempat usaha berupa kios, toko, los dan tenda, dikelola oleh pedagang kecil, menengah, dan  koperasi  dengan  usaha  skala  kecil  dan  modal  kecil,  dan  dengan  proses  jual  beli melalui tawar-menawar.
Pasar  tradisional  mempunyai  peran  penting  dalam  memajukan  pertumbuhan perekonomian  di  negara  kita.  Keberadaan  pasar  tradisional  bagi  masyarakat  sangat masyarakat  khususnya  bagi  masyarakat  daerah/pinggiran  dalam  kegiatan  berdagang, karena didalam pasar tradisionalharga juga lebih murah dan terjangkau bagi masyarakat dibanding belanja di mal/swalayan (Angkasawati & Milasari, 2021).
Pedagang  di  pasar  tradisional  ini  kebanyakan  menjual  kebutuhan  sehari-hari seperti  bahan-bahan  makanan  berupa  ikan,  buah,  sayur-sayuran,  telur,  daging,  kain, pakaian barang elektronik, jasa dan lain-lain.  Selain itu, ada pula yang menjual  kue-kue dan  barang-barang  lainnya.  Pasar seperti  ini  masih banyak ditemukan di  Indonesia, dan  umumnya terletak dekat kawasan perumahan agar  memudahkan  pembeli  untuk mencapai  pasar (Pramudyo, 2014).
Permasalahan  yang  dialami  pedagang  Pasar  Tradisional  di  Kabupaten  Asahan adalah tingginya tingkat persaingan antar pedagang pasar tradisional dan pasar modern. sehingga satu-satunya strategi yang sering diambil untuk  mendapatkan pembeli  adalah dengan menggunakan potensi pasar yang dimiliki pasar tradisional. Adapun potensi yang ada pada pasar tradisional Kabupaten Asahan yaitu pertama tanah yang luas, dengan tanah yang luas pedagang dapat menyewa tanah untuk memperluas toko agar pembeli nyaman
berbelanja  ditokonya.  Hal  ini  sesuai  yang  dikatakan  Von  thunen  (1826).  Sewa  tanah didefinisikan  sebagai  kelebihan  penerimaan  dari  hasil  pemanfaatan  tanah  yang bersangkutan dengan biaya yang dikeluarkan selain tanah, misalnya tenaga kerja, modal, bahan baku, dan energi yang dipakai untuk mengubah sumber daya alam menjadi barang atau produk
Kedua potensi harga, Pertimbangan mendasar dari konsumen terutama ibu rumah tangga  dalam  membeli  barang  untuk  kebutuhan  sehari-hari  adalah  harga.  Harga  yang lebih  rendah  akan  lebih  diminati  sebab  akan  mengurangi  biaya  kebutuhan  sehari-hari sehingga  dapat  dialihkan  kepada  kebutuhan  lainnya  (Wahdania  &  HR,  2020).  Pasar tradisional  Kabupaten  Asahan  mampu  bersaing  dengan  pasar  modern  dan e-commerce dengan harga yang lebih murah dibandingkan dengan harga yang ada di pasar modern. Dengan adanya harga terjangkau pada pasar tradisional merupakan salah satu cara untuk menarik konsumen. Dan pada pasar tradisional bisa melakukan tawar menawar.
Kemudian  ketiga,  potensi  SDM  yang  dimiliki  pasar  tradisional.  Meningkatkan kualitas  SDM  yang  bisa  beradaptasi  dengan  perubahan  yang  ditawarkan  oleh  digital marketing.  Digital  marketing  adalah  penelitian  pasar  dan  periklanan  yang  dilakukan melalui media digital online, seperti media sosial. Digital marketing melalui media online tidak  hanya  memudahkan  dan  memperluas  peluang  pemasaran,  tetapi  juga  sangat membantu pengusaha karena memudahkan pelanggan dan pengusaha untuk memilih dan menerima  informasi  tentang  produk  pemasaran  yang  mereka  butuhkan,  sehingga  lebih mudah bagi pelanggan untuk memesan dan membeli produk tersebut. Internet memiliki banyak keuntungan bagi bisnis dan konsumen (Sifwah et al., 2024).
Dengan  digital  marketing  komunikasi  dan  transaksi  dapat  dilakukan  setiap waktu/real  time  dan  bisa  mengglobal  atau  mendunia.  Dengan  jumlah  pengguna  social media  berbasis  chat  ini  yang  banyak  dan  semakin  hari  semakin  bertambah  membuka peluang  bagi  UKM  untuk  mengembangkan  pasarnya  dalam  genggaman  smartphone (Ratna Gumilang, 2019). Agar pedagang dapat mengikuti digital marketing yaitu dengan cara  pemerintah  memberikan  pelatihan  kepada  pedagang  dalam  menggunakan  sosial media sebagai alat untuk promosi kepada konsumen.
Kemudian  yang  terakhir  yaitu  potensi  pelayanan  yang  ramah,  pelayanan  yang ramah  merupakan  satu  potensi  penti  yang  dimiliki  oleh  pasar  tradisional  agar  dapat unggul dari pasar modern dan e-commerce . Pelayanan yang ramah merupakan salah satu potensi  yang  dimiliki  pasar  tradisional  dibandingkan  pasar  modern  dan e-commerce . Dengan  pelayanan  yang  sopan  dan  ramah  akan  menarik  pembeli  untuk  melakukan pembelian ulang di pasar tradisional.
Namun  ada  yang  cukup  penting  yang  harus  diperhatikan  oleh  pedagang  selain tempat  yang  bersih  perlu  juga  meningkatkan  kualitas  layanan  agar  terbentuk  kepuasan konsumen (Sutiani, 2023). Pasar tradisional Kabupaten Asahan memiliki pelayanan yang baik dan ramah, hal tersebut dapat dijadikan untuk menarik konsumen berbelanja di pasar tradisional.

## Kesimpulan
Adapun  kesimpulan  yang  dapat  diambil  dari  hasil  penelitian,  dapat  peneliti sampaikan potensi yang dimiliki pasar tradisional Kabupaten Asahan diantaranya yaitu: pertama memiliki lahan yang luas, kedua potensi harga yang terjangkau, ketiga potensi SDM yang dimiliki pasar tradisional dan yang keempat pelayanan yang ramah. Dengan memaksimalkan  potensi  yang  ada  pada  pasar  tradisional  Kabupaten  Asahan  ini,  akan dapat bersaing dengan pasar modern dan e-commerce pada era digital saat ini. Dan dapat menaikkan pendapatan pedagang pasar tradisional yang mengalami penurunan.

## Daftar Pustaka
Angkasawati,  &  Milasari,  D.  (2021).  Pengembangan  Pasar  Tradisional  Dalam Meningkatkan  Minat  Pengunjung  Di  Pasar  Tradisional  Boyolangu  Kec. Boyolangu Tulungagung. Publiciana , 14 (1), 169–187.
Ansori,  A.  (2016).  Digitalisasi  Ekonomi  Syariah. ISLAMICONOMIC:  Jurnal  Ekonomi Islam , 7 (1), 1–18.
Ariani, N. I., & Nurcahyo, O. H. (2014). Digitalisasi Pasar Tradisional: Perspektif Teori Perubahan Sosial. Jurnal Analisa Sosiologi , 3 (April), 1–12.
Asih,  T.,  Kurniati,  D.,  &  Oktoriana,  S.  (2021).  Strategi  Bersaing  Pedagang  Pasar Tradisional  Flamboyan  Menghadapi  Pasar  Modern  di  Kota  Pontianak. Jurnal Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 5 (3), 706–713. Balya Al, M. D. (2023). Kemajuan Teknologi Dan Pola Hidup Manusia Dalam Perspektif Sosial Budaya . 1 (3), 274–301.
Hidayati,  Y.,  Anwar,  M.  K.,  &  Malihah,  L.  (2023).  Pengaruh  Pasar  Digital  Terhadap Omset Penjualan Pakaian di Pasar Batuah Martapura. Dinamika Ekonomi: Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 16 (1), 36–51.
Kusuma, A. A. G. A. A., Diantini, N. N. A., & Satrya, I. G. B. H. (2011). Terhadap Pasar Modern  Di  Kota  Denpasar  Dan  Kabupaten  Badung. Fakultas  Ekonomi Universitas Udayana, Bali, Indonesia , 11 , 859–868.
Laga, Y., & Jamu, M. E. (2020). Faktor-faktor yang mempengaruhi minat beli di pasar tradisional. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 16 (3), 144–153.
Mustafa,  A.  (2017).  Potensi  Pasar  Tradisional  Simabur  Bagi  Masyarakat  Di  Nagari Simabur Kecamatan Pariangan Kabupaten Tanah Datar. Jurnal Spasial , 2 (1). Novianti, I. A., Purwanti, I., & Pratama, V. Y. (2024). Dampak Jual Beli Online Terhadap Pasar Tradisional ( Studi Kasus Pasar Kedungwuni ). Jurnal Sahmiyya , 3 (1), 131– 141.
Nurngaeni, E. (2018). Pemanfaatan Media Sosial Online Sebagai Distribusi Barang Era Digital Di Pasar Klewer Surakarta. Jurnal Analisa Sosiologi , 6 (1). Patrisia Savera Bu’u, Tomycho Olviana, & Marten R. Pellokila. (2023). Potensi Pasar Tradisional  Untuk  Meningkatkan  Pendapatan  Pedagang  (Studi  Kasus:  Pasar Noemuti, Kecamatan Noemuti, Kabupaten Timor Tengah Utara). JOURNAL OF MANAGEMENT Small and Medium Enterprises (SME’s) , 16 (2), 413–420. Pramudyo,  A.  (2014).  Menjaga  Eksistensi  Pasar  Tradisional  di  Yogyakarta. JBMA: Jurnal Bisnis, Manajemen, Dan Akuntansi , 2 (1), 78–93. Rahmania, N. U. R. L. (2023). Strategi Bersaing Pasar Tradisional Di Era Digital ( Studi pada Pasar Warujayeng Tanjunganom Nganjuk ) .
Ratna  Gumilang,  R.  (2019).  Implementasi  Digital  Marketing  Terhadap  Peningkatan Penjualan  Hasil  Home  Industri. Coopetition : Jurnal Ilmiah Manajemen , 10 (1), 9–14.
Sifwah,  M.  A.,  Nikhal,  Z.  Z.,  Dewi,  A.  P.,  Nurcahyani,  N.,  &  Latifah,  R.  N.  (2024). Penerapan  Digital  Marketing  Sebagai  Strategi  Pemasaran  Untuk  Meningkatkan Daya  Saing  UMKM. MANTAP:  Journal  of  Management  Accounting,  Tax  and Production , 2 (1), 109–118.
Sutiani, N. W. (2023). Analisis Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Pasar Di Desa Marga Tabanan. Jurnal Ilmiah Cakrawarti , 6 (1), 37–43.
Syukria, A. (2023). Potensi Pasar Tradisional dalam Peningkatan Ekonomi Masyarakat. Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis , 5 , 306–311.
Wahdania,  H.,  &  HR,  A.  S.  (2020).  Potensi  Pasar  Tradisional  Dalam  Peningkatan Ekonomi  Masyarakat  Menurut  Perspektif  Ekonomi  Islam  (Studi  Kasus  Pasar Cekkeng di Kab. Bulukumba). Ar-Ribh : Jurnal Ekonomi Islam , 3 (1), 44–60.
Wibowo, F., Khasanah, A. U., & Putra, F. I. F. S. (2022). Analisis Dampak Kehadiran Pasar Modern terhadap Kinerja Pemasaran Pasar Tradisional Berbasis Perspektif Pedagang  dan  Konsumen  di  Kabupaten  Wonogiri. Benefit:  Jurnal  Manajemen Dan Bisnis , 7 (1), 53–65.
Wulandari, D. S., & Tomanggor, A. H. U. (2024). Dampak Transformasi Digital Pada Pasar Tradisional. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan , 8 (1), 52–57.