Vol. 7, No. 3, 2022 DOI : 10.30653/002.202273.132
Penyusunan Company Profile Sebagai Wujud

## Branding Pariwisata Desa Hargorejo
Muhammad Eko Atmojo 1 , Ahmad Syafiqurahman 2
1, 2 Universitas Muhammadiyah Yogyakarta

## A B S T R A C T
PREPARATION  OF  COMPANY  PROFILE  AS  A  FORM  OF  TOURISM  BRANDING  IN HARGOREJO  VILLAGE.  Tourism  is  one  of  the  most  affected  sectors  amid  the  Covid-19 Pandemic. The existence of a policy that requires limiting tourism activities, turns out to have an  impact  on  the  development  of  tourism  nationally  in villages.  One  of  them  is  Kalurahan Hargorejo, Kokap District, Kulon Progo Regency which has a variety of natural beauty that is geographically located in the hills of Mount Menoreh. The beautiful and interesting natural potential was utilized by the community and the Kalurahan Hargorejo Government to form a tourist  village.  The  community  service  team  found  several  problems  starting  from  the inadequate management of the Village Information System (SID), institutional strengthening, and making a company profile video that  functions as a promotional medium and tourism branding. the method of implementation used in this devotion starts from observation and execution/  execution.  The  results  of  community  service  include  strengthening  institutions focused on SID management by making the Kalurahan Hargorejo Government a partner. Then continued with the creation of village profile books and company profile videos as one of the means  of  tourism  promotion.  The  results  of  the  company  profile  video  were  made  and published  through  Kalurahan  Hargorejo's  official  YouTube  and  Instagram  channels  and uploaded  to  one  of  the  well-known  Instagram  accounts,  namely  @Visitingjogja.  This community  service  activity  concludes  that  partners  then  have  skills  in  managing  and integrating village tourism information and managing social media as a forum for branding and promotion. In its implementation, partners still have some obstacles related to the lack of supporting  tools  such  as  cameras,  clip-on,  video  editing,  and  so  on.  However,  overall community service programs to strengthen tourism villages in Kalurahan Hargorejo can run well and sustainably.
Keywords: Village Information System, Tourism Villages, Tourism Promotion.
Received: 06.05.2022 Revised: 22.06.2022 Accepted: 22.08.2022 Available online: 02.09.2022

## Suggested citation:
Atmojo, M.E., & Syafiqurahman A. (2022). Penyusunan Company Profile Sebagai Wujud Branding Pariwisata  Desa  Hargorejo. Jurnal  Pengabdian  Pada  Masyarakat,  7 (3),  739-747.  DOI: 10.30653/002.202273.132
Open Access | URL: http://jurnal.unmabanten.ac.id/index.php/jppm/
1 Corresponding  Author:  Program  Studi  Ilmu  Pemerintahan,  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Politik, Universitas  Muhammadiyah  Yogyakarta;  Jl.  Brawijaya  Tamantirto  Kasihan  Bantul,  Yogyakarta;  Email: muhammadekoatmojo05@gmail.com

## JURNAL PENGABDIAN PADA MASYARAKAT
ISSN 2540-8739 (print) | ISSN 2540-8747 (online) http://jurnal.unmabanten.ac.id/index.php/jppm /

## PENDAHULUAN
Pemerintah desa adalah bagian dari birokrasi negara dan sekaligus sebagai pemimpin lokal  yang  memiliki  posisi  dan  peran  yang  signifikan  dalam  membangun  dan  mengelola pemerintahan  desa.  Pemerintah  desa  mengemban  tugas  utama  dalam  hal  menciptakan kehidupan  yang  demokratis,  mendorong  pemberdayaan  masyarakat  serta  memberikan pelayanan publik yang baik (Suwarno, 2012). Sejak adanya Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, hal ini memberikan perubahan baru terkait dengan kewenangan tata kelola desa. Dengan  adanya  UndangUndang,  hal  ini  juga  membuat  desa  untuk  dapat  mengurus  dan mengelola  pemerintahan,  pembangunan  maupun  pengelolaan  keuangannya  secara  sendiri. Selain itu, Desa juga dapat mengelola potensi Desa yang dimilikinya. Desa Wisata merupakan salah satu bentuk pengelolaan dari potensi yang dimiliki oleh suatu desa. Pariwisata pedesaan merupakan  tren  kepariwisataan  yang  berkembang  saat  ini,  dimana  tujuannya  adalah memberikan  kontribusi  optimal  bagi  masyarakat  di  dalam  pengembangan  pariwisata.  Akan tetapi  sering  kali  terdapat  permasalahan  dalam  pengelolaan  desa  wisata,  dimana  beberapa permasalhannya adalah kesediaan sumber daya manusia, sumber daya alam, bahkan kurangnya branding wisata yang dilakukan (Widiastini dkk., 2018).
Fungsi dan peran pemerintah desa sangat penting dan strategis oleh karena itu dalam memberikan  suatu  pelayanan  terhadap  masyarakat  secara  efisien  dan  efektif  yang  tentunya dalam pemerintah desa ada tanggungjawab besar yang mesti di pertanggungjawabkan untuk itu pemerintah  desa  itu  kemudian  harus  menerapakan  akuntabilitas  dalam  tata  kelola pemerintahannya.  Pada  dasarnya  keberhasilan  dari  suatu  pemeirntahan  terletak  pada pemerintahannya  sendiri.  Saat  ini,  desa  telah  mendapatkan  kebijakan  desentralisasi  fiscal  dari pemerintah.  Hal  ini  menjadi  factor  pendorong  pemerintah  desa  untuk  mempercepat pembangunan  dan  meningkatkan  kesejahteraan  amsyarakat.  Desa  memiliki  banyak  potensi untuk  dapat  dikembangkan,  seperti  sector  pertanian,  dan  sosial  budaya,  ini  juga  dapat menggerakkan perekonomian masyarakat desa.
Pada  saat  ini,  dengan  perkembangan  teknologi  pentingnya  ketersediaan  informasi tentang desa/kelurahan, pemerintah lalu mengatur terkait dengan penyusunan profil desa. Hal ini  diatur  dalam  Peraturan  Menteri  Dalam  negeri  Nomor  12  tahun  2007  tentang  pedoman penyusunan  dan  pendayagunaan  data  profil  desa  dan  kelurahan.  Tujuannya  adalah  untuk menjadikan  profil  desa  menjadi  basis  data  dan  sumber  informasi  pemenuhan  kebutuhan pembangunan (Achsin dkk., 2015). Agar terwujudnya akuntabiltas desa dan adanya transparansi data  desa  kepada  publik.  Disisi  lain  emmang  hal  ini  guna  untuk  beradaptasi  dengan perkembangan teknologi dan informasi saat ini, apalagi saat ini setiap daerah ingin mewujudkan masyarakat informasi. Menurut  Jungherr, (2015) masyarakat informasi merupakan masyarakat yang mayoritas memiliki kekuatan pekerjanya seperti pekerja informasi, dan dimana informasi menjadi  elemen  yang  sangat  penting.  Sehingga  memang  penting  adanya  profil  desa  untuk mampu  memberikan  manfaat  bagi  penerima  maupun  komunikan  dimana  disini  adanya  para pengambil  kebijakan,  aparat  maupun  masyarakat  desa  bahkan  publik  sekalipun.  Selain  itu sebagai  wadah  untuk  meningkatkan  partisipasi  warga  dalam  pembangunan  desa  dan peningkatan  kesejahteraan  masyarakat.  Selain  itu  juga,  dalam  membuat  sebuah  perencanaan pembangunan  maupun  kebijakan  terkait  daerah  itu  sendiri,  salah  satunya  dengan  memahami kondisi daerah tersebut. Untuk itu, dengan adanya profil desa mampu menajdi pedoman dalam membuat  sebuah  kebijakan  dan  dalam  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat,  karena  telah memiliki gambaran kondisi fisik maupun karakteristik dari daerah itu sendiri (Harjanti, 2020).
Desa Hargorejo terletak di wilayah Kecamatan Kokap Kabupaten Kulon Progo Daerah Istimewa Yogyakarta. Luas wilayah desa ini mencapai 1.543 ha yang terdiri dari 16 dusun dan
terbagi menjadi 37 RW dan 126 RT. Desa Hargorejo berdasarkan data yang ada di BPS termasuk dalam desa yang memiliki tingkat kemiskinan di atas 30%. Dari hasil DDRT dan SRT diperoleh KK miskin di Desa Hargorejo sebesar 34,43%. Mata pencaharian terbesar penduduk Hargorejo adalah  bertani,  mencapai  67%  dari  total  penduduk.  Sebagian  besar  wilayah  Desa  Hargorejo merupakan zona pegunungan yang disebut Bukit Menoreh. Dengan luasnya wilayah dan adanya beberapa padukuhan maka perlu adanya basis data. Selain itu, Desa Hargorejo memiliki potensi pariwisata yang cukup menarik untuk dapat dikembangkan. Karena Desa Hargorejo berada di perbukitan menorah, yang mana memiliki potensi alam yang dapat dijadikan obyek wisata bagi masyarakat.
Akan  tetapi,  dengan  adanya  potensi  alam  yang  dapat  dikembangkan  dan  mampu mendukung  dalam  peningkatan  perekonomian  masyarakat,  pihak  desa  maupun  amsyarakat belum dapat mengoptimalkan potensi yang ada dalam melakukan branding desa wisata maupun melakukan promosi wisata kepada publik. Selain itu, Desa Hargorejo belum memiliki buku profil desa berbasis teknologi dan informasi yang dapat dijadikan sebagai pedoman untuk menentukan kebijakan  pembangunan  dan  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  dan  juga  dapat  menjadi sumber informasi bagi amsyarakat umum. Sehingga hal ini, pemerintah desa sulit mengetahui secara  detail  tentang  gambaran  potensi  dan  tingkat  perkembangan  desa  yang  akurat, komprenhensif dan integral. Selain itu, apabila melihat dari website desa Hargorejo, desa tersebut belum mengoptimalkan sistem informasi desa (SID) maupun websitenya. Dimana website yang mencakup  informasi  desa  juga  belum  dikelola  secara  optimal.  Maka  dari  itu,  perlu  adanya pemanfaatan  sistem  informasi  untuk  meningkatkan  transparansi  pemerintah  desa  dan  dapat memudahkan akses informasi sekaligus mempublikasikan potensi yang dimiliki Desa Hargorejo melalui pembentukan profil desa.

## METODE
Metode  pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  yang  akan  dilakukan  terbagi menjadi  2  tahapan  besar  yaitu  persiapan  perencanaan  program,  koordinasi  dan  sosialisasi pelatihan/workshop.  Tahapan-tahapan  tersebut  diurutkan  berdasarkan  permasalahan  yang harus  segera  diselesaikan  serta  manajemen  waktu  pelaksanaan  tahapan  yang  paling memungkinkan. Berikut dua tahapan pelaksanaan kegiatan pengabdian yang akan dilakukan:
Gambar 1. Alur pengabdian
Tahapan  pertama  yang  dilakukan  adalah  observasi,  dimana  pada  tahapan  observasi dilakukan  penggalian  data  maupun  informasi  lainnya  yang  bisa  mendukung  kegiatan penyusunan company profile dan branding pariwisata. Kegiatan observasi ini bertujuan untuk memperdalam dan menggali permasalahan yang ada di desa tersebut. Terutama untuk menggali informasi  mengenai  pemanfaatan  sistem  informasi  desa dan  penguatan  kelembagaannya  pada mitra. Pada tahap kedua, melaksanakan kegiatan program pengabdian dengan tema peningkatan kualitas pemerintah desa melalui penyusunan profil desa akan dilaksanakan melalui beberapa
Observasi Sosialisasi Pelatihan
kegiatan yang sudah disusun, adapun kegiatan tersebut adalah sebagai berikut: a. Sosialisasi dan workshop dilakukan untuk memberikan gambaran dasar terkait dengan pembuatan buku profil desa  dan  memberikan  pelatihan  kepada  masyarakat  dalam  pembuatan  buku  profil  desa.  b. Pendampingan. Tahapan ini merupakan tahapan terakhir dalam pengabdian yang nantinya akan menghasilkan  buku  profil  desa.  Pendampingan  ini  dilakukan  untuk  memberikan  arahan sekaligus membimbing masyarakat dalam memetakan potensi yang ada di desa.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pandemi  Covid-19  berimbas  terhadap  berbagai  macam  sektor  dimulai  dari  sektor kesehatan,  keuangan  hingga  pariwisata  (Utami  &  Kafabih,  2021).  Efek  dari  adanya  Pandemi Covid-19 tersebut mengakibatkan lumpuhnya sektor pariwisata baik secara nasional hingga lokal (Sulaeman  &  Afaza,  2019).  Kalurahan  Hargorejo,  Kecamatan  Kokap,  Kabupaten  Kulon  Progo, Provinsi  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  (DIY)  merupakan  salah  satu  Kalurahan  yang  memiliki potensi  wisata  yang  menarik  untuk  dikembangkan.  Secara  geografis,  Kalurahan  Hargorejo berada di  perbukitan  Gunung  Menoreh  dengan  potensi  alam  serta  wisatanya  yang  melimpah. Namun sayangnya, potensi alam yang melimpah tersebut diterpa tantangan yang besar terutama ditengah kebijakan pembatasan kegiatan wisata oleh Bupati Kulon Progo Nomor 17/INSTR/2021 untuk mengurangi kegiatan masyarakat dan memutus persebaran Covid-19. Walaupun Pandemi Covid-19  masih  berlangsung  hingga  saat  ini,  namun  keadaan new  normal atau  secara  harfiah merupakan implementasi untuk dapat hidup secara berdampingan dengan virus Covid-19 perlu dimaknai sebagai sebuah awal dari perbaikan dan kebangkitan bersama (Mutiarin & Utami, dkk, 2021).  Sektor  pariwisata  terkhusus  desa  wisata  perlu  untuk  dapat  bangkit  kembali  dengan melakukan branding secara online salah  satunya  melalui  media  sosial  (Murti,  Kusumastuti  & Handoko,  dkk,  2022).  Melalui  Pengabdian  kepada  Masyarakat  skema  PPM  Muhammadiyah maka  terdapat  beberapa  kegiatan  dilaksanakan  oleh  Tim  dimulai  dari  penguatan  kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pemanfaatan Sistem Informasi Desa (SID) dan penguatan branding  pariwisata  melalui  pembuatan  profil  desa  yang  juga  disebarluaskan  melalui  media sosial.  Agar  kegiatan  pengabdian  masyarakat  dapat  tergambarkan  secara  terstruktur  maka berikut adalah rangkaian kegiatan yang dilakukan selama berada di Kalurahan Hargorejo guna memaksimalkan potensi wisata didalamnya.

## Tahap Observasi
Pada  tahapan  ini  Tim  Pengabdian  melakukan  pemetaan  masalah  secara  mendalam berdasarkan  perkembangan  situasi  dan  kondisi  mitra  sasaran.  Perlu  diketahui  bahwa  dalam kegiatan  ini  dilaksanakan Focus  Group  Discussion (FGD)  guna  lebih  memperdalam  serta mempertajam  akar  permasalahan  sehingga  dapat  memberikan  solusi/inovasi  yang  tepat  guna bagi mitra sasaran. FGD dilaksanakan pada Sabtu, 12 Maret 2022 dengan dihadiri oleh berbagai macam perwakilan masyarakat dimulai dari Pengelola desa wisata Hargorejo hingga Perwakilan Pemerintah  Kalurahan  Hargorejo.  Diskusi  berlangsung  secara  dua  arah  dengan  lebih menitikberatkan terhadap kajian serta permasalahan yang dihadapi oleh mitra. Diketahui bahwa penggunaan  media  sosial  sebagai  sarana  publikasi  dan  promosi  belum  gencar  dilakukan  oleh desa  wisata  Hargorejo.  Disisi  lain  mitra  juga  belum  secara  optimal  memaksimalkan  Sistem Informasi Desa (SID) guna mengintegrasikan berbagai potensi desa wisata didalamnya. Padahal, potensi  untuk  dapat  mempublikasikan  keunggulan  desa  wisata  sangatlah  besar  dikarenakan keindahan  alam  serta  budaya  yang  ditawarkan  memiliki  keunikan  tersendiri  dibandingkan dengan desa wisata lainnya.
Gambar 2. FGD dengan pengelola desa wisata Hargorejo
Keadaan new normal memaksa seluruh pihak terutama di sektor pariwisata agar dapat beradaptasi  sehingga  promosi  serta  informasi  dapat  lebih  dimasifkan  secara digital (Saputri  & Syarifah, 2021). Oleh karena itu, dibutuhkan juga Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh guna memaksimalkan potensi wisata didalamnya sehingga permasalahan mengenai penguatan SDM untuk memaksimalkan penggunaan SID perlu untuk terus ditingkatkan  (Yulianah, 2021). Melalui  Website  dan  Media  Sosial  diharapkan  informasi  mengenai  desa  wisata  Kalurahan Hargorejo  dapat  berjalan  dengan  baik  dan  optimal.  Disisi  lain,  apabila  penggunaan  SID  serta media sosial dapat optimal maka ghirah wisata di desa wisata Kalurahan Hargorejo akan lebih dapat menjamin perputaran wisata didalamnya dan mampu menjadi salah satu wisata unggulan di Kabupaten Kulon Progo. Kebermanfaatan pengelolaan SID serta media sosial yang baik tidak hanya  dirasakan  bagi  Kalurahan  Hargorejo  melainkan  seluruh  masyarakat  secara  umum  juga dapat mengetahui informasi mengenai daftar wisata yang terintegrasi.

## Tahap Pelaksanaan
a) Workshop Penguatan Kelembagaan dan Sosialisasi Optimalisasi Sistem Informasi Desa (SID)
Proses penguatan kelembagaan menjadi hal yang penting dilakukan. Proses ini menjadi salah  satu  langkah  dalam  menyiapkan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang  dapat  mengelola Sistem Informasi Desa (SID). Kegiatan dilakukan dengan mengundang mitra yakni Pemerintah Kalurahan  Hargorejo  beserta  jajarannya  untuk  bersama  mendiskusikan  mengenai  tata  kelola kelembagaan  guna  mendukung  penguatan  Sistem  Informasi  Desa  (SID).  Diskusi  dilaksanakan secara offline dengan  membahas  mengenai  teknik  serta  pengetahuan  dasar  dalam  mengelola website agar  seluruh  informasi  dapat  tersampaikan  secara  maksimal.  Disisi  lain,  penguatan kelembagaan ini bertujuan agar pengelolaan website sebagai wujud dari SID dapat berguna secara berkelanjutan/ sustain . Perlu juga mitra diberikan pengetahuan mengenai pentingnya pengelolaan informasi yang dipublikasikan secara digital terutama dalam bentuk website dan media sosial guna mempromosikan potensi pariwisata Kalurahan Hargorejo. Karena media sosial sekarang saat ini mampu menjadi etalase bagi suatu daerah atau destinasi wisata dalam mempromosikan keunikan dan keelokan daerahnya (Sutisna, Alifi, & Dkk, 2022). Tidak hanya itu, dalam kegiatan ini juga dilaksanakan  sosialisasi  pembentukan  buku  profil  desa  yang  merangkum  berbagai  macam potensi di Kalurahan Hargorejo. Penyusunan buku profil desa akan menjadi salah satu bentuk branding serta  memaksimalkan  promosi  mengenai  destinasi  wisata  dan  potensi  di  Kalurahan Hargorejo. Setelah kegiatan ini selesai maka mitra secara langsung dapat mempraktikannya yang
juga  masih  terdapat  bimbingan  apabila  terdapat  kendala  yang  memerlukan  bantuan  dari  tim pengabdian.
b) Pendampingan Pembuatan Video Company Profile Desa Wisata Hargorejo
Kegiatan  pengabdian  dalam  bentuk  pendampingan  pembuatan  video company  profile sebagai wujud dari upaya branding melalui media sosial telah dilaksanakan pada 12 Maret 2022. Pengambilan  gambar  disetiap  destinasi  wisata  dilakukan  secara  profesional  sehingga  dapat menghasilkan  hasil  yang  maksimal.  Setidaknya  terdapat  empat  (4)  objek  wisata  Kalurahan Hargorejo yang didokumentasikan oleh tim pengabdian diantaranya: 1) wisata gunung kuniran, 2)  wisata  alam  pesona  lembah  kedung  luweng,  3)  wisata  budaya  jemparingan  sasana  “bajra langit” dan 4) wisata omah kinjeng. Untuk mend apatkan hasil yang maksimal kegiatan diawali dengan  menyambangi  secara  langsung  serta  melakukan  pembagian  konsep  mengenai  gambar serta objek mana saja yang akan dimasukkan kedalam video company profile . Setelah dilakukan peilahan  agar  gambar  yang  diambil  dapat  menujukkan  hasil  yang  maksimal  maka  tahap selanjutnya  adalah  eksekusi  serta  pengambilan  video.  Pengambilan  video  dilaksanakan  secara hati-hati dengan memperhatikan unsur estetika guna menghadirkan nilai seni yang tinggi. Proses pengambilan  video  memerlukan  waktu  selama  1-2  hari  dikarenakan  beberapa  spot  wisata memerlukan pencahayaan serta pengambilan gambar yang sesuai dengan kebutuhan keindahan yang terdapat didalam video company profile .
Gambar 3. Pengambilan video di obyek wisata Kalurahan Hargorejo
Setelah dirasa cukup, maka proses selanjutnya adalah kembali mendiskusikan terhadap mitra  mengenai  hasil  pengambilan  video  dan  gambar  sehingga  terdapat  pemilahan  dan pendiskusian  mengenai platform yang  dipakai  guna  mempromosikan  video company  profile . Selanjutnya, proses video memasuki tahap editing yang dalam pelaksanaannya setelah melalui beberapa persetujuan oleh mitra dan tim pengusul sehingga dapat dipublikasikan secara online pada Youtube Desa Wisata Hargorejo dan Instagram @Visitingjogja dengan tujuan untuk lebih memasifkan  promosi  secara digital kegiatan  pemberdayaan  masyarakat.  Video company  profile terdiri  dari  isi  video  yang  tidak  hanya  menjabarkan  mengenai  potensi  wisata  melainkan  juga berisi  mengenai  informasi  sejarah  dari  destinasi  wisata  yang  dituju.  Sejarah  menjadi  sangat penting  untuk  disampaikan  sehingga  tidak  hanya  unggul  secara visual melainkan  juga  dapat uggul secara historis guna memahamkan para pengunjung mengenai asal muasal dari terciptanya obyek wisata tersebut (Rahmawati dkk., 2021).
Mitra kemudian juga mempraktikkan untuk mengelola Instagram, Youtube dan TikTok yang menjadi salah satu materi dalam rangka optimalisasi penggunaan media sosial. Media sosial saat  ini  sangat  memainkan  peran  penting  dalam  menciptakan branding serta  promosi  yang menarik  (Sakir,  Walinegoro,  &  Putri,  2022).  Destinasi  wisata  yang  didalamnya  tidak  terdapat media  sosial  maka  cenderung  wisata  tersebut  akan  mengalami  kesulitan  dalam  hal  adaptasi terutama  di  masa new  normal seperti  saat  ini.  Momentum  kebangkitan  wisata  pasca  Pandemi Covid-19  menjadi  hal  yang  tepat  untuk  digencarkan  melalui  media  sosial.  Didalamnya,  mitra diberikan  materi  mengenai  kapan waktu  yang  tepat  untuk  meng- upload sebuah  konten,  kapan waktu yang tepat untuk sharing konten, manajemen pembagian antara copywriter dengan designer grafis,  penyusunan  jadwal  konten  yang  baik  dan  ide  baru  yang  lebih  fresh  dengan  mengikuti beberapa trend yang terdapat di media sosial apabila dibutuhkan. Untuk menunjang itu semua maka  tim  pegabdian  masyarakat  memberikan  berbagai  macam  tips  mulai  dari  proses  editing video hingga publikasi. Proses tersebut perlu dilaksanakan secara runtut sehingga harapannya dapat kembali membangkitkan perekonomian dan pariwisata secara cepat dan tepat.

## SIMPULAN
Kalurahan Hargorejo yang terletak di bukit menoreh memiliki potensi alam yang sangat menawan serta menarik untuk dikembangkan. Berdasarkan observasi yang dilakukan terdapat beberapa permasalahan mendasar seperti kurangnya penggunaan Sistem Informasi Desa (SID) dalam  menghimpun  berbagai  macam  informasi  mengenai  peta  pariwisata  di  Hargorejo  serta masih  lemahnya  SDM  maupun  kelembagaan.  Kemudian  kegiatan  dilanjutkan  untuk membuat sebuah video company profile mengenai kumpulan wisata yang terdapat di desa wisata Hargorejo. Pembuatan video company profile bertujuan untuk mengintegrasikan informasi mengenai berbagai
potensi  wisata  di  Desa  Hargorejo  sekaligus  menjadi  salah  satu  media  promosi.  Dimana  hasil pembuatan video tersebut diunggah di media sosial seperti Instagram dan Youtube desa wisata. Disisi  lain,  video  juga  diunggah  ke  Instagram  @Visitingjogja  agar  lebih  memperluas  promosi wisata  di  Kalurahan  Hargorejo.  Adanya  pengabdian  ini  mitra  memiliki  pengetahuan  dan pengalaman baru mengenai promosi pariwisata melalui media sosial. Akan tetapi pada kegaitan pengabdian  ini  masih  memiliki  hambatan  bagi  mitra  seperti  masih  minimnya  peralatan penunjang  untuk  membuat  sebuah  video  seperti  kamera,  clip  on  atapun  aplikasi  editing. Kedepannya,  pengabdian  dapat  dikembangkan  dengan  fokus  yang  berbeda  dengan  tetap memperhatikan  perkembangan  mitra  sehingga  program  branding  pariwisata  desa  dapat  tersu dilaksanakan.

## Ucapan Terimakasih
Penulis  dan  Tim  Pengabdian  Masyarakat  mengucapkan  terimakasih  kepada  Universitas Muhammadiyah  Yogyakarta  yang  memberikan  support  kepada  kami  melalui  grantes  nomor 280/A.3/-III/SK-LPM/VI/2022  untuk  melaksanakan  Pengabdian  Kepada  Masyarakat.  Ucapan terimakasih  juga  penulis  sampaikan  kepada  segenap  Pemerintah  Kalurahan  Hargorejo  dan pengurus desa wisata sehingga kami dapat berkolaborasi dan bersilaturahmi guna mewujudkan desa wisata yang dapat bangkit ditengah Pandemi Covid-19.

## REFERENSI
Achsin,  S.  N.,  Cangara,  H.,  Unde,  A.  A.  (2015).  Profil  desa  dan  kelurahan  sebagai  sumber informasi studi kasus Provinsi Sulawesi Selatan. Komunikasi KAREBA , 4 (4).
Harjanti, I. M. (2020). Penyusunan profil desa sebagai upaya pembaharuan data di Desa Pengkol, Kecamatan Tanon, Kabupaten Sragen. Pengabdian Vokasi , 1 (3).
Jungherr, A. (2015). Twitter as political communication space: Publics, prominent users, and politicians . https://doi.org/10.1007/978-3-319-20319-5_4
Murti,  D.  C.  W.,  Kusumastuti,  Z.  R.,  Handoko,  V.  S.,  Wijaya,  A.  B.  M.  (2022).  Peningkatan Digitalisasi pariwisata di wilayah Desa Purwoharjo, Kulon Progo. Jurnal Atma Inovasia , 2 (1), 14 – 19. https://doi.org/10.24002/jai.v2i1.5395
Mutiarin,  D.,  Utami,  S.,  Damanik,  J.  (2021).  New  normal  policy:  Promosi  kebijakan  pariwisata dalam  rangka  percepatan  penanganan  dampak  covid-19. Jurnal  Kepariwisataan:  Destinasi, Hospitalitas Dan Perjalanan , 5 (1): 20 – 33. https://doi.org/10.34013/jk.v5i1.277
Rahmawati, M., Purnomo, A., Idris, Ruja, I. N. (2021). Kapabilitas masyarakat dalam mengelola Kampoeng  Heritage  Kajoetangan  Kota  Malang. Media  Komunikasi  Geografi , 22 (1),  01. https://doi.org/10.23887/mkg.v22i1.30254
Sakir,  Walinegoro,  B.  G.,  Putri,  S.  A.  G.  (2022).  Pengembangan  potensi  kalurahan  Banyurejo sebagai desa wisata melalui strategi branding media sosial. Jurnal Abdi Masyarakat Indonesia ,
2 (1): 341 – 348. https://doi.org/10.54082/jamsi.238
Saputri, R. D., & Syarifah, L. (2021). Video profil sebagai sarana promosi memajukan wisata alam Kali Biru dan peningkatan ekonomi masyarakat. Jurnal Aplikasi Ilmu-Ilmu Agama , 21 : 89 – 98.
Sulaeman,  A.  R.,  &  Afaza,  H.  (2019).  Strategi  komunikasi  dinas  kebudayaan  dan  pariwisata Provinsi Aceh melalui program wisata halal wilayah Banda Aceh, Aceh Besar dan Sabang. Jurnal Al-Bayan: Media Kajian Dan Pengembangan Ilmu Dakwah , 25 (1): 92 – 115.
Sutisna,  N.,  &  Alifi,  M.  I.,.  (2022).  Optimalisasi  pemanfaatan  media  sosial  dalam  promosi Kampung Wisata Pekijing. Jurnal Pengabdian Pada Masyarakat , 7 (1).
Suwarno, J. (2012). kualitas pelayanan pemerintahan desa (studi pelayanan KTP Dan KK di desa Teluk Kepayang Kecamatan Kusan Hulu Kabupaten Tanah Bumbu. Jurnal Ilmu Politik Dan Pemerintahan Lokal, I .
Utami, B. A., & Kafabih, A. (2021). Sektor pariwisata indonesia di tengah pandemi covid 19. Jurnal Dinamika Ekonomi Pembangunan , 4 (1): 383 – 389. https://doi.org/10.33005/jdep.v4i1.198
Widiastini, N. M. A., Andiani, N. D., Rahmawati, P. I., Yasa, I. W. P., Wirata, G. (2018). Pelatihan penyusunan profil wisata berbasis teknologi informasi di desa Sudaji, Kabupaten Buleleng.
Jurnal DIFUSI , 1 (2).
Yulianah. (2021). Mengembangkan sumber daya manusia untuk pariwisata berbasis komunitas di pedesaan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen , 2 (1): 1 – 9.
https://doi.org/10.15575/jim.v2i1.12472

## Copyright and License
This  is  an  open  access  article  distributed  under  the  terms  of  the  Creative Commons  Attribution  4.0  International  License,  which  permits  unrestricted use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.
© 2022 Muhammad Eko Atmojo, Ahmad Syafiqurahman
Published by LPPM of Universitas Mathla’ul Anwar Banten in collaboration with the Asosiasi Jurnal Pengabdian Kepada Masyarakat (AJPKM)