## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP DISIPLIN KERJA KARYAWAN PADA PT. PERKEBUNAN
NUSANTARA III (PERSERO)

## M. BASRI KAMAL

## Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  and  analyze  the  influence  of leadership and oversight of the work of the discipline of employees at PT. Plantation Nusantara  III  (Persero)  Medan.  The  identification  of  this  research  problem  is  still there  employees  who  lack  discipline  in  work.  This  can  be  seen  from  most  of  the employees who make mistakes in their work. Less supervision goes well. At the time there  working  hours  of  employees  are  out  of  office.  Leadership  less  attention  to  its employees in the work. In this study the authors used an associative approach, which according  Sugiyono  (2010,  p.  57)  is  a  method  that  uses  two  or  more  variables  in order  to  determine  the  relationship  between  variables  or  the  influence  of  the  other variables.
Based on the research results it can be concluded that the leadership effect on work discipline. Supervision of work discipline. From the calculation, that affect the leadership and supervision of work discipline. The most dominant variable influence on the discipline of work is variable supervision.
Keywords: Leadership, Supervision and to Discipline Employees

## PENDAHULUAN
Peranan  para  pimpinan  dalam  suatu  organisasi  sangat  penting  dalam  usaha pencapaian  tujuan  dan  berbagai  sasaran  yang  telah  ditetapkan  sebelumya,  berarti dapat  dikatakan  bahwa  efektivitas  kepemimpinan  yang  dijalankan  merupakan  suatu hal  yang  sangat  didambakan  oleh  semua  pihak  yang  berkepentingan  dalam keberhasilan suatu organisasi.
Akan  tetapi,  seorang  pemimpin  juga  menghadapi  berbagai  masalah.  Salah  satu masalah  yang  dihadapi  ialah  bahwa  pekerjaan  tidak  dilaksanakan  sebagaimana direncanakan.  Hal  ini  bukan  karena  pemimpin  tidak  mempunyai  kecakapan operasional  untuk  mengelola  organisasinya,  melainkan  karena  kurang  memiliki keahlian untuk menggerakkan orang lain yang cara pendekatannya didasarkan kepada orientasi manusia.
Agar  kegiatan  operasional  perusahaan  berjalan  dengan  baik,  maka  dibutuhkan pengawasan.  Tujuan  pengawasan  adalah  agar  karyawan  berhati-hati  dalam  bekerja. Pengawasan  adalah  penting,  karena  dengan  adanya  pengawasan,  maka  karyawan serius dalam bekerja.
Peningkatan  disiplin  kerja  secara  umum  bertujuan  untuk  memberikan feedback kepada  karyawan  dalam  upaya  memperbaiki  tampilan  kerjanya  dan  upaya meningkatkan produktifitas organisasi, dan secara khusus dilakukan dalam kaitannya dengan  berbagai  kebijaksanaan  terhadap  karyawan  seperti  untuk  tujuan  promosi, kenaikan  gaji,  pendidikan  dan  pelatihan,  dan  lain-lain.  Sehingga,  penilaian  untuk disiplin  kerja  dapat  menjadi  landasan  untuk  menilai  sejauh  mana  kegiatan  MSDM dilakukan dengan baik.
Berdasarkan  pengamatan  yang saya lakukan pada PT. Perkebunan Nusantara    III (Persero)  Medan,  banyak  gejala-gejala  permasalahan  tentang  disiplin  kerja  yang terjadi  pada  perusahaan  tersebut  diantaranya  adalah  masih  adanya  karyawan  yang belum mampu memberikan disiplin kerja yang tinggi bagi perusahaan. Hal ini terlihat banyak  karyawan  yang  belum  bisa  menyelesaikan  pekerjaannya  tepat  waktu  dan terkesan  lambat  sehingga  pekerjaan  menjadi  menumpuk  dan  target  yang  telah ditentukan perusahaan tidak tercapai.
Hal  tersebut  dikarenakan  masih  kurangnya  komunikasi  antara  atasan  dengan bawahan,  bentuk  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh  perusahaan  juga  tidak  sesuai dan  terkesan  berat  sebelah.  Selain  itu  juga  pemimpinan  tidak  bersikap  terbuka terhadap  karyawan,  artinya  banyak  pegawai  yang  menganggap  pimpinan  sombong dan  tidak  bersikap  akrab  kepada  karyawan.  Hal  ini  mengakibatkan  suasana  kerja antara  karyawan  dan  pimpinan  tidak  harmonis.  Selain  itu,  kurangnya  disiplin  dari karyawan yang terlihat dengan banyaknya karyawan yang sering datang terlambatdan masih  banyak  karyawan  yang  belum  mempunyai  tanggung  jawab  yang  penuh  atas karyawan yang menunda-nunda pekerjaannya
Di antara sekian banyk faktor tersebut penelitian ini hanya difokuskan pada faktor kepemimpinan  dan  pengawasan.  Karena  faktor  tersebut  diasumsikan  sebagai  faktor yng penting dalam mempengaruhi disiplin kerja  pada PT. Perkebunan Nusantara  III (Persero) Medan.

## KAJIAN  TEORI Pengertian Disiplin Kerja
Hasibuan  dalam  Mariani  (2012),  berpendapat  bahwa    kedisiplinan  adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Waridin  dalam  Mariani  (2012),  berpendapat  bahwa disiplin merupakan keadaan ideal dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai aturan dalam  rangka  mendukung  optimalisasi  kerja.  Tanggung  jawab  secara  tertib,    teratur dan  disiplin  sesuai  dengan  peraturan  dan  perundang-undangan  yang  berlaku  atau ditetapkan  dalam  organisasi  tersebut,  sehingga  tidak  ada  yang  melakukan pelanggaran terhadap peraturan yang telah ditetapkan tersebut.
Sehingga  dengan  demikian  disiplin  dapat  disimpulkan  sebagai  fungsi  operatif manajemen  karyawan  yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan  maka semakin tinggi kinerja yang dapat dicapainya.
Disiplin  menunjukkan  suatu  kondisi  atau  suatu  sikap  hormat  yang  ada  pada  diri karyawan terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan. Disiplin karyawan yang baik akan mempercepat tujuan perusahaan, sedangkan disiplin yang merosot akan menjadi penghalang dan memperlambat pencapaian tujuan perusahaan.

## Pengertian Kepemimpinan
Pimpinan  dapat  diartikan  sebagai  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan  dan kelebihan  khususnya  kecakapan  dan  kelebihan  disatu  bidang,  sehingga  dia  mampu mempengaruhi  orang-orang  lain  untuk  bersama-sama  melakukan  aktifitas-aktifitas tertentu, demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.
Kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  mempengaruhi  pihak  lain,  melalui komunikasi  baik  langsung  maupun  tidak  langsung  dengan  maksud  untuk menggerakkan orang-orang agar dengan penuh pengetian, kesadaran dan senang hati bersedia mengikuti kehendak pimpinan itu. Anogara, (1992) Sutrisno .( 2009) Menurut  Terry  (dalam  Sutrisno,  2009),  kepemimpinan  dapat  diartikan  sebagai kegiatan  untuk  mempengaruhi  seseorang  untuk  bekerja  dengan  rela  untuk  mencapai tujuan bersama.
Kepemimpinan  adalah  suatu  proses  kegiatan  seseorang  dalam  memimpin, membimbing,  mempengaruhi  atau  menge  ndalikan  pikiran,  perasaan  atau  tingkah laku  orang  lain.  Tujuan  kepemimpinan  adalah  membantu  orang  untuk  menegakkan kembali, mempertahankan dan meningkatkan motivasi mereka Amanah.( 2011). Dari  definisi-definisi  kepemimpinan  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  merupakan  tulang  punggung  pengembangan  organisasi  karena  tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit mencapai tujuan organisasi.
Pada  kepemimpinan,  faktor  subjektivitas  manajer  tidak  bisa  terlepas  dari kepribadiannya,  yaitu  arti  yang  telah  dipengaruhi  oleh  lingkungan  atau  pendidikan serta kultur sosial. Siswanto.( 2010)
Kepemimpinan memainkan peranan penting, dominan, krusial, dan kritikal dalam keseluruhan  kegiatan  ataupun  upaya  untuk  meningkatkan  prestasi  kerja,  baik  pada tingkat individual, pada tingakat kelompok, dan pada tingkat organisasi.
Kepemimpinan dikatakan berhasil apabila para pemimpin mampu mengelola atau mengatur  organisasi  secara  efektif  dan  mampu  melaksanakan  kepemimpinan  secara efektif pula, dan pada gilirannya tujuan organisasi akan tercapai.

## Pengertian Pengawasan
Pengawasan  adalah  proses  dalam  menetapkan  ukuran  kinerja  dan  pengambilan tindakan  yang  dapat  mendukung  pencapaian  hasil  yang  diharapkan  sesuai  dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Sule( 2008).
Menurut  Handoko  (2003),  “Pengawasan  sebenarnya  mengandung  arti  penjagaan stabilitas  dan  equilibrium”.  Untuk  mencapai  keseimbangan,  bagaimanapun  juga, manajer harus selalu merubah apa yang dikerjakannya ataupun merubah standar yang digunakan  sekarang  untuk  mengukur  pelaksanaan.  Dan  teknik-teknik  serta  metode- metode pengawasan hendaknya digunakan secara simultan, tidak berdiri sendiri. Dalam  setiap  tindakan  yang  dialakukan  oleh  perusahaan  perlu  ada  pengawasan, yang  kan  mengarahkan  para  karyawan  agar  dapat  melaksanakan  pekerjaan  dengan tepat dan sesuai dengan yang telah ditetapkan. Namun sudah menjadi tabiat manusia pula bahwa mereka selalu ingin bebas, tanpa terikat atau diikat oleh peraturan apapun juga.  Dengan  adanya  pengawasan  seperti  demikian,  maka  sedikit  banyak  para karyawan  yang  akan  terbiasa  melaksanakan  disiplin  kerja.  Mungkin  untuk  sebagian
karyawan  yang sudah menyadari  arti disiplin, pengawasan seperti tidak perlu, tetapi bagi  karyawan  yang  lainnya,  tegaknya  disiplin  masih  perlu  agak  dipaksakan,  agar mereka tidak berbuat semuanya dalam perusahaan.
Orang  yang paling tepat  melaksanakan pengawasan terhadap  disiplin ini tentulah atasan  langsung  para  karyawan  yang  bersangkutan.  Hal  ini  disebabkan  para  atasan langsung  itulah  yang  paling  tahu  dan  paling  dekat  dengan  para  karyawan  yang  ada dibawahnya.  Pengawasan  yang  dilaksanakan  atasan  langsung  ini  sering  disebut waskat.  Pada  tingkat  manapun  berada,  maka  seorang  pemimpin  bertanggung  jawab melaksanakan  pengawasan  melekat  ini,  sehingga  tugas-tugas  yang  dibebankan kepada bawahan tidak akan menyimpang dari apa yang telah ditetapkan.

## KERANGKA KONSEPTUAL
Hubungan  kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan  dijembatani  oleh  variabel tingkat  kematangan  ( maturity )  bawahan  atau  tingkat  kematangan  karyawan  guna dijadikan  penentu  ke-efektifan  kepemimpinan.  Untuk  bisa    mencapai  target  yang diharapkan,  maka  pemimpin  harus  mampu  menciptakan  suasana  kerja  yang mendukung  kepada  bawahannya  untuk  selalu  berprestasi  dalam  melaksanakan pekerjaannya sehingga kinerja karyawan meningkat.
Berdasarkan  penelitian  sebelumnya  disebutkan  bahwa  menyatakan:  masalah disiplin  karyawan  yang  ada  dalam  organisasi  baik  atasan  maupun  bawahan  akan memberi corak terhadap kinerja organisasi. Kinerja organisasi akan tercapai, apabila kinerja individu maupun kinerja kelompok ditingkatakan. Edy Sutrisno (2009) Dari  penjelasan  di  atas  dapat  dilihat  hubungan  kepemimpinan  dan  pengawasan terhadap disiplin kerja  karyawan, sebagai berikut:
khhhh Xx

## Gambar : Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Berdasarkan  rumusan  masalah,  maka  hipotesis  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Ada pengaruh  kepemimpinan terhadap disiplin kerja  karyawan.
Kepemimpinan (X 1 ) Disiplin Kerja
Karyawan (Y)
Pengawasan (X 2 )
2. Ada pengaruh pengawasan dengan disiplin kerja karyawan.
3. Ada  pengaruh  kepemimpinan  dan  pengawasan  kerja  terhadap  disiplin  kerja karyawan.

## METODE PENELITIAN
Variabel  penelitian  merupakan  subjek  penelitian  yang  akan  dianalisis.  Variabel- variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari:
1).  Kepemimpinan  (X 1 )  merupakan  suatu  proses  kegiatan  seseorang  untuk menggerakan  orang  lain  dengan  memimpin,  membimbing,  mempengaruhi  orang lain  untuk  melakukan  sesuatu  agar  mencapai  hasil  yang  diinginkan.  Mengingat bahwa  apa  yang  digerakkan  oleh  seorang  pemimpin  bukan  benda  mati,  tetapi manusia  yang  mempunyai  perasaan  dan  akal.  Kemampuan  seorang  pemimpin merupakan  suatus  sarana  untuk  mencapai  tujuan.  C.G.  Brown  (dalam  Manahan, 2008)  menyatakan  indikator  dari  kepemimpinan  adalah:  Integritas,  Kecerdasan dan pengetahuan, Rasa simpati insan, Kesunguhan.
2).  Pengawasan  adalah  proses  dalam  menetapkan  ukuran  kinerja  dan  pengambilan tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Sule, (2008) Menurut Sule (201), indikator dari pengawasan adalah: Adaptasi, meminimalkan kegagalan, meminimumkan biaya, mengantisipasi kompleksitas dari organisasi
3).Variabel  dependen  penelitian  ini  adalah  Disiplin  Kerja  (Y).  Disiplin  kerja merupakan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri karyawan terhadap peraturan  dan  ketetapan  perusahaan.  Menurut  Fathoni  (2006),  indikator  dari disiplin  kerja  adalah:  Tujuan  dan  kemampuan  ,Teladan  pimpinan,  Waskat (pengawasan melekat), Sanksi hukuman, Ketegasan, Hubungan kemanusiaan.

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang  terdiri  dari  objek-objek  atau  subjek- subjek  yang  mempunyai  kuantitas  atau  karakteristik  tertentu  yang  ditetapkan  oleh peneliti  untuk  mempelajarinya  dan  kemudian  menarik  kesimpulannya.  Sugiyono, (2010).  Populasi  penelitian  ini  adalah  63  orang.  Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi orang tersebut Sugiyono. (2010). Teknik penentuan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampel  populasi  dimana  semua  anggota populasi dijadikan sampel yaitu yang berjumlah 63 orang di bidang SDM.

## Teknik analisis Data
Teknik  analisis  data  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  adalah  data  kuantitatif, yaitu  analisis  data  terhadap  data-data  yang  mengandung  angka-angka  atau  numeric tertentu.
Statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisis  data  adalah  regresi  linier  berganda. Analisis  regresi  bertujuan  untuk  memprediksi  perubahan  nilai  variabel  terikat  dari nilai variabel bebas.
Persamaan regresi berganda adalah  sebagai berikut :                       2 2 1 2 2 1 i i i i i i xy Y Y n X X n y x Y X n r
Dan -1 ≤ r ≤1, jika r ≠ -1, 0, 1, maka dilanjutkan dengan pengujian melalui uji t.
Keterangan :
rxy = Korelasi sederhana antara X terhadap Y n = Banyaknya pasangan pengamatan Σ = Jumlah pengamatan pengawasan dan disiplin kerja Σxi =         Jumlah pengamatan pengawasan Σyi = Jumlah pengamatan kepemimpinan
Data  data  yang  akan  dianalisis  berkaitan  dengan  hubungan  –hubungan variabel yang ada dalam penelitian ini adalah:

## Pengaruh kepemimpinan terhadap disiplin kerja
Pengaruh  kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  secara  sederhana  (parsial) dianalisis  dengan langkah langkah sebagai berikut:
a. Menetapkan hipotesis statistic
- H 0 : bi  = 0  (Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja  adalah signifikan).
- H 0 : bi ≠ 0 ( Pengaruh Kepemimpinan terhadap disiplin kerja adalah tidak signifikan ).
b.  Membandingkan nilai probabilitas
- Tolak Ho jika nilai probabilitasnya yang dihitung (sig) < nilai     probabilitas yang ditetapkan (α 0,05)
-        Terima  Ho  jika  nilai  probabilitasnya  yang  dihitung  (sig)  >  nilai probabilitasnya yang ditetapkan (α 0,05)
c. Menarik kesimpulan
Pengaruh Pengawasan terhadap disiplin kerja a.  Menetapkan hipotesis statistic
- H 0 : bi  = 0  (Pengaruh  Pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  adalah signifikan).
- H 0 : bi ≠ 0 ( Pengaruh Pengawasan terhadap disiplin kerja adalah tidak signifikan ).
b.  Membandingkan nilai probabilitas
- Tolak Ho jika nilai probabilitasnya yang dihitung (sig) < nilai     probabilitas yang ditetapkan (α 0,05)
-        Terima  Ho  jika  nilai  probabilitasnya  yang  dihitung  (sig)  >  nilai probabilitasnya yang ditetapkan (α 0,05)
c. Menarik kesimpulan

## HASIL PENELITIAN
Pengujian  hipotesis  dilakukan  secara  parsial  (uji  t),  yaitu  untuk  menguji  apakah terdapat pengaruh kemimpinan yang signifikan terhadap disiplin kerja karyawan dan apakah  ada  pengaruh  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  karyawan.  Pengujian melalui  uji  t  adalah  membandingkan  t hitung dengan  t tabel pada  derajat  kepercayaan sebesar 5%. Hipotesis yang hendak diuji:
H o : b i = 0  : artinya  apakah  suatu  variabel  independen  bukan  merupakan  penjelasan yang signifikan terhadap variabel independen.
H a : b i ≠ 0  :  artinya  apakah  suatu  variabel  independen  merupakan  penjelasan  yang signifikan terhadap variabel independen.
Dengan kriteria pengujian adalah sebagai berikut: H o diterima apabila t hitung < t tabel (probabilitas > 0,05) H a diterima apabila t hitung > t tabel (probabilitas < 0,05)
Tabel Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 59.921 20.050 2.989  .004 X1_Kepemimpi nan .573 .273 .261 2.097  .040 X2_Pengawasan .098 .196 .062 .499  .620
a. Dependent Variable: Y_Disiplin_Kerja
Uji  parsial  (uji  t)  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Hasil  pengujian  hipotesis  yang  dilakukan secara parsial adalah sebagai berikut:
a. H 1 : Kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja Dengan tingkat signifikansi dalam penelitian ini ditentukan sebesar 5% (α=0,05) sehingga dapat dinyatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima karena probabilitas kepemimpinan  lebih  kecil  dari  0,05  atau  0,000  <  0,005.  Jadi,  terdapat  pengaruh yang signifikan antara kepemimpinan terhadap disiplin kerja.
b. H 2 : Pengawasan berpengaruh terhadap disiplin kerja Dengan tingkat signifikansi dalam penelitian ini ditentukan sebesar 5% (α=0,05) sehingga dapat dinyatakan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima karena probabilitas pengawasan lebih kecil dari 0,05 atau 0,000 < 0,005. Jadi, terdapat pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap disiplin kerja.
Dari sini dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja dipengaruhi oleh kepemimpinan dan pengawasan. Dengan dengan melihat  nilai  koefisien regresi  dari masing-masing variabel independen sebagai berikut:
Konstansta  sebesar  26,131  menunjukkan  bahwa  jika  kepuasan  pelanggan  dan kepercayan merek dianggap konstan, maka kepuasan pelanggan akan 26,131. Koefisien  regresi  kepuasan  pelanggan  sebesar  0,360  menyatakan  bahwa  setiap peningkatan  1%  terhadap  kepercayaan  merek  maka  akan  meningkatkan  loyalitas sebesar 0,360.
Koefisien  regresi  kepercayaan  merek  sebesar  0,201  menyatakan  bahwa  setiap peningkatan  1%  terhadap  kepercayaan  merek  maka  akan  meningkatkan  loyalitas sebesar 0,201.
Maka persamaan matematis dari regresi tersebut adalah: Y = 26,131 + 0,360 X 1 + 0,201X 2 + e

## Uji  Statistik
Berikut  ini  adalah  hasil  analisis  regresi  secara  simultan  untuk  melihat  pengaruh variabel-variabel  independen  secara  bersama-sama  (simultan)  terhadap  variabel dependen.
Tabel  Uji F Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 692.282 2 346.141 12.390 .000 a Residual 8691.432 60 144.857 Total 9383.714 62 a. Predictors: (Constant), X2_Pengawasan, X1_Kepemimpinan b. Dependent Variable: Y_Disiplin_Kerja
Sumber: Hasil olah data.
Dengan langkah pengujian hipotesis sebagai berikut: H o =  Kepuasan  pelanggan  dan  kepercayaan  merek  secara  simultan  tidak berpengaruh terhadap loyalitas.
H a =  Kepuasan  pelanggan  dan  kepercayaan  merek  secara  simultan  berpengaruh terhadap loyalitas.
Penentuan tingkat signifikansi sebesar 0,05 (5%).
Menentukan  penerimaan  dan  penolakan  H o ,  yakni  dengan  melihat  nilai signifikansinya.
Dari hasil regresi diketahui bahwa tingkat signifikansi uji F adalah 0,000; di mana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05 yang berarti bahwa H o ditolak dan menerima H a /H 1 atau  semua  variabel  independen  dalam  model  regresi  ini  secara  simultan  (bersama- sama) mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas.
Adjusted R 2
Tabel Adjusted R 2
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .272 a .074 .043 12.03566 b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Untuk regresi dengan lebih dari dua variabel bebas, digunakan adjusted R 2 . Pada tabel  di  atas,  besarnya  adjusted  R 2 adalah  0,584.  Menunjukkan  bahwa  hubungan antara kedua variabel independen dengan variabel dependen adalah positif. Semakin tinggi  R 2 yang  disesuaikan  (adjusted  R 2 )  akan  semakin  baik  suatu  model  regresi, karena variabel independen bisa menjelaskan variabel dependen lebih besar. Dari  tabel  di  atas  ditunjukkan  bahwa  7,4%  loyalitas  dapat  dijelaskan  oleh kepuasan  pelanggan  dan  kepercayaan  merek.  Sedangkan  sisanya  sebesar  92,6% dijelaskan  oleh  faktor-faktor  atau  variabel-variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan sebagai variabel bebas dalam penelitian ini.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Disiplin kerja
Dari  hasil  penelitian  diperoleh  kepemimpinan  berpengaruh  sebesar  17,6% terhadap disiplin kerja.

## Pengaruh Pengawasan terhadap Disiplin kerja
Dari  hasil  penelitian  diperoleh  pengawasan  berpengaruh  sebesar  65,0%  terhadap disiplin kerja.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Pengawasan terhadap Disiplin kerja
Dari  hasil  penelitian  diperoleh  kepemimpinan  dan  pengawasan  berpengaruh sebesar 7,4% terhadap disiplin kerja.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  penelitian,  analisis  data  dan  pembahasan  pada  bab-bab  sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan berpengaruh terhadap disiplin kerja.
2. Pengawasan terhadap disiplin kerja.
3. Dari  perhitungan  diperoleh  bahwa  kepemimpinan  dan  pengawasan  berpengaruh terhadap  disiplin  kerja.  Variabel  yang  paling  dominan  berpengaruh  terhadap disiplin kerja adalah variabel pengawasan.

## DAFTAR PUSTAKA
AA.  Prabu Mangkunegara.(2008). Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Perusahaan . Remaja Rosdakarya, Bandung.
Tohardi,  Ahmad .( 2002).  Pemahaman  Praktis  Manajemen Sumber  Daya  Manusia. Gramedia Pustaka. Jakarta.
Amanah, Dita.( 2011). Pengantar Manajemen. UNIMED. Medan.
Mariani,  Dian.  (2012). Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengawasan  Terhadap Kedisiplinan Kerja  karyawan pada PT.  Perkebunan Nusantara V Kebun Inti Sei Galuh Kabupaten Kampar . Fathoni,  Abdurrahmat.  (2006). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Handoko, T. Hani.( 2003). Manajemen . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  Malayu  S.P.(  2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Bumi  Aksara, Jakarta.
Miftah Thoha.(2007). Kepemimpinan  dalam Manajemen  Suatu  Pendekatan  Prilaku . Jakarta: PT. Raja Graﬁndo Pustaka
Manahan, P.( 2008), Perilaku Organisasi , Bogor, Ghalia Indonesia.
Siswanto.( 2010). Pengantar Manajemen . Bumi Aksara. Sugiyono.( 2010). Metode  penelitian  Kuantitatif  Kualitatif dan  R&D ,  Penerbit. ALFABETA.
Sule, Ernie Tisnawati.( 2010). Pengantar Manajemen , Prenada Media Group, Jakarta. Sutrisno, Edy (2009), Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana, Jakarta.
Panduan Menulis Skripsi Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara.