Submitted : 2 June 2022, Accepted : 15 June 2022, Published : 21 June 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  of  Dynamic  Capability  and  Competitive  Advantage  In  Improving  MSME Performance (Survey On MSME Furniture In Gunungguruh District)
Analisis Kapabilitas Dinamis dan Keunggulan Bersaing Dalam Meningkatkan Kinerja UMKM  (Survei Pada UMKM Furnitur Di Kecamatan Gunungguruh)
Siska Apriliani Widiastuti 1* , R. Deni Muhammad Danial 2 , Resa Nurmala 3
Universitas Muhammadiyah Sukabumi 1,2,3 siskaapriliani030@ummi.ac.id 1 , rdmdanial043@ummi.ac.id 2 , resanurmala@ummi.ac.id 3
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This research is conducted to determine how the dynamic capability and the competitive advantage can affect  the  MSME’s  performance.  The  research  objects  are  the  Dynamic  Capability  (Variable  X1),  the Competitive  Advantage  (Variable  X2),  and  the  MSME’s  Performance  (Variable  Y).  Quantitative, descriptive,  and  associative  research  methodology  is  used  in  this  research.  While  for  the  sampling technique,  this  research  uses  non-probability  sampling  with  a  saturation  sampling  method  of  55 Furniture  MSMEs  in  Gunungguruh.  The  data  is  then  analyzed  by  using  multiple  linear  regression techniques. The simultaneous test (Test F) and the partial test (Test T) conducted in this research show that  Dynamic  Capability  and  Competitive  Advantage  have  significant  effects  on  the  MSME’s Performance.  It  contributes  75.2%  to  the  overall  performance  of  each  MSME,  while  other  factors contribute 24.8% to their performance.
Keywords : Dynamic Capability, Competitive Advantage, MSME’s Performance.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  besarnya  pengaruh  kapabilitas  dinamis  dan  keunggulan bersaing  terhadap  kinerja  UMKM.  Objek  pada  penelitian  ini  adalah  kapabilitas  dinamis  (variabel  X1), keunggulan bersaing (X2), serta kinerja UMKM (Variabel Y). Metode penelitian yang digunakan adalah metode  kuantitatif  deskriptif  dan  asosiatif.  Teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan non  probability  sampling dengan  metode  sampling  jenuh  dengan  jumlah  sampel sebanyak 55 pemilik UMKM furnitur di Kecamatan Gunungguruh sebagai responden. Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda. Hasil dari penelitian berdasarkan uji simultan (Uji F) dan uji parsial (Uji T)  menunjukkan kapabilitas dinamis dan keunggulan bersaing terhadap kinerja UMKM memiliki  pengaruh  yang  signifikan.  Kontribusi  kapabilitas  dinamis  dan  keunggulan  bersaing  terhadap kinerja  UMKM  sebesar  75,2%  sedangkan  sisanya  24,8%  merupakan  pengaruh  dari  faktor  lain  diluar penelitian ini.
Kata Kunci: Kapabilitas Dinamis, Keunggulan Bersaing, Kinerja UMKM.

## 1. Pendahuluan
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  adalah  usaha  bisnis  yang  bisa dikembangkan  serta  diselaraskan  dengan  ekonomi  nasional.  UMKM  dapat  membantu meningkatkan  perekonomian  negara,  penyerapan  tenaga  kerja,  serta  berperan  dalam keseimbangan hasil pembangunan dan mengurangi angka kemiskinan suatu negara. Menurut (Sarfiah  et  al.,  2019)  Indonesia  sebagai  negara  berkembang  harus  memperhatikan  UMKM karena  mampu  membantu  menstabilkan  perekonomian  Indonesia.  Untuk  menghasilkan pendapatan dan keuntungan tentunya para pelaku UMKM harus menjual produk yang kreatif dan  inovatif  agar  mendapat  nilai  jual  tinggi  dimasyarakat.  Ada  berbagai  jenis  usaha  yang dijalankan oleh masyarakat Indonesia salah satunya adalah furnitur.
Indonesia  merupakan  salah  satu  negara  penghasil  furnitur  utama  di  dunia  karena potensi bahan bakunya sangat besar dan beragam. Furnitur meliputi pengolahan bahan baku,
diolah menjadi produk yang memiliki nilai jual tinggi. Persaingan ini tercermin dari keunikan desain, bentuk produk furnitur, serta bahan baku yang digunakan seperti rotan, jati dan kayu lainnya  yang  berbeda  dibandingkan  dengan  produk  furnitur  yang  diproduksi  di  negara  lain. Menurut Kementerian Perindustrian industri furnitur Indonesia mengalami pertumbuhan dan berpotensi  untuk  terus  tumbuh.  Dari  Januari  hingga  Oktober  2018,  nilai output furnitur  dan kerajinan  kayu  mencapai  USD  1,4  miliar.  Angka  tersebut  meningkat  4,83%  dibandingkan sebelumnya  pada  tahun  2017.  Dengan  begitu,  industri  furnitur  ini  mempunyai  peranan strategis dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia. Agar mampu bertahan dari pesaingnya para pelaku  usaha  furnitur  harus  memiliki  strategi  terbaiknya  agar  kinerja  usaha  tetap  stabil  dan sesuai yang diharapkan.
Kinerja  menghasilkan output dari  segi  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  sesuai kemampuan,  keterampilan  di  dalam  perusahaannya.  Kinerja  digunakan  untuk  mengukur perkembangan  organisasi  yang  efektif  dan  efisien  karena  didukung  oleh  akebijakan  atau rencana yang lebih baik lagi dalam mengolah sumber daya yang digunakan (Wibowo, 2018). Melalui  kinerja  diharapkan  dapat  menunjukkan  peningkatan  kualitas  pelayanan  secara keseluruhan  dalam  kegiatan  perusahaan.  Perusahaan  harus  selalu  melakukan  inovasi  agar tetap  unggul  dalam  menghadapi  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  dinamis.  Karena  dengan mengembangkan kemampuan dinamis dapat meningkatkan kinerja UMKM (V. Syafia, 2021).
Kapabilitas  dinamis  memiliki  keunggulan  kompetitif  apabila  UMKM  mampu menggabungkan, mengembangkan serta menyusun ulang kemampuan internal dan eksternal untuk mengatasi perubahan lingkungan menggunakan sumber daya yang ada. Ukuran kinerja sangat penting dalam penilaian kinerja bisnis, maka dengan adanya persaingan yang semakin ketat  para  pelaku  UMKM  harus  mempunyai  strategi  bersaing  agar  dapat  mempertahankan keunggulan bersaingnya terhadap pesaing sejenis (Afiyati et al., 2019).
Keunggulan bersaing menghasilkan output perusahaan atau organisasi dapat bertahan di  pasar,  mampu  menghadapi  persaingan,  mencapai  tujuan  akhir  dan  perusahaan  mampu bertahan.  Salah  satu  upaya  perusahaan  untuk  unggul  dalam  persaingan  adalah  perusahaan harus  mampu  mengetahui  kelemahan  dan  kelebihan  lingkungan  internal  dan  eksternal perusahaan serta mampu menerapkan sebuah strategi pada pasarnya (Farchan, 2018).
UMKM furnitur di Kecamatan Gunungguruh Kabupaten Sukabumi menjadi penghasilan masyarakat  Kecamatan  Gunungguruh  karena  sumber  daya  kayu  menjadikan  peluang  di Kecamatan  Gunungguruh  menciptakan  sebuah  produk  untuk  menghasilkan  pendapatan  dan keuntungan serta memenuhi kebutuhan sekunder konsumennya. Ada beberapa usaha furnitur di  Kecamatan  Gunungguruh  yang  sudah  tingkat  menengah  ke  atas  yaitu  pengiriman  dan penjualan  produknya  sudah  sampai  ke  luar  kota  dan  lintas  provinsi.  Namun  sebagian  besar usaha  furnitur  di  Kecamatan  Gunungguruh  masih  tingkat  menengah  ke  bawah  yaitu pengiriman dan penjualan produknya masih sekitar Kota dan Kabupaten Sukabumi.

## Tabel 1. Data Jumlah Penjualan UMKM Furnitur Kecamatan Gunungguruh Tahun 2021
Bulan Unit Penjualan Satuan Januari 1.740 Unit Februari 1.567 Unit Maret 1.123 Unit April 956 Unit Mei 934 Unit Juni 914 Unit Juli 1.144 Unit Agustus 1.176 Unit September 1.101 Unit Oktober 894 Unit November 776 Unit Desember 754 Unit Sumber: Observasi, 2021
Melihat dari data di atas, walaupun furnitur merupakan mata pencaharian masyarakat namun  bukti  di  lapangan  penjualan  UMKM  furnitur  di  Kecamatan  Gunungguruh  mengalami penurunan.  Sesuai  dari  hasil  observasi  ke  beberapa  UMKM  furnitur  di  Kecamatan Gunungguruh  menyebutkan  penjualan  mengalami  penurunan  diakibatkan  pandemi  Covid-19 yang sampai sekarang penjualan belum stabil. Penyebab lainnya adalah harga bahan baku yang terus naik tetapi jumlah penjualan belum bisa mengalami peningkatan.

## 2. Tinjauan Pustaka Manajemen Strategi
Manajemen  strategi  adalah  manajemen  perumusan  perusahaan,  implementasi  dan evaluasi  kebijakan  terkait  strategi  yang  memandu  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya (Hefniy  &  Fairus,  2019).  Konsep  manajemen  strategi  sendiri  merupakan  proses  dasar  atau komprehensif  atau  rangkaian  kegiatan  pengambilan  keputusan  yang  disertai  dengan menentukan  bagaimana  cara  pelaksanaannya,  yang  dirumuskan  oleh top  level  management dan dilaksanakan oleh semua anggota organisasi untuk mencapai tujuan bersama (Prasetyo, 2018). Manajemen strategi adalah analisis, pemantauan, perencanaan, serta penilaian jangka panjang untuk memenuhi keperluan organisasi dalam menjalankan tujuannya (Ismail, 2020).

## Kapabilitas Dinamis
Kapabilitas  dinamis  merupakan  kemampuan  perusahaan  dalam  mengumpulkan  dan membangun  kemampuan  perusahaan  pada  sumber  internal  maupun  eksternal  agar  dapat beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan,  dengan  cara  mengubah  sumber  daya  menjadi produk yang memiliki keunggulan. Kapabilitas yang disebutkan adalah perusahaan yang dapat menunjukkan  perkembangan  inovasi  menggunakan  kompetensi  internal  dan  eksternal perusahaan (V. F. Syafia, 2021). Munurut (Fitriati et al., 2020) kapabilitas dinamis diukur pada beberapa dimensi, yaitu:
1. Sensing
Mengidentifikasi peluang dengan selalu mengamati lingkungan internal  maupun eksternal perusahaan.
2. Seizing
Membangun  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  untuk  memahami  target pelanggan sesuai dengan hasil peluang yang didapatkan.
3. Transforming
Mengembangkan  sumber  daya  perusahaan  agar  mampu  beradaptasi  dengan  perubahan dan peluang di lingkungan bisnis.

## Keunggulan Bersaing
Keunggulan  bersaing  adalah  kemampuan  menciptakan  produk  bernilai  tambah  yang dapat  digunakan  sebagai  kekuatan  untuk  memenangkan  persaingan.  Keunggulan  bersaing dapat  diartikan  sebagai  kemampuan  organisasi  dalam  proses  peningkatan  maanfaat  produk, manfaat ini dapat menghasilkan perbedaan dari para pesaing yang akan meniru produk akan mengalami kesulitan. Oleh karena itu, pentingnya menciptakan keunggulan dengan berbagai cara agar produk tersebut memiliki keunggulan yang lebih baik dari para pesaing (Zahara et al., 2020).  Menurut  (Agha  et  al.,  2011)  dalam  menciptakan  keunggulan  bersaing,  perusahaan harus mampu memanfaatkan sepenuhnya sumber daya dalam menciptakan sumber daya baru atau  pengembangan  produk  baru  dengan  keterampilan.  Operasi  bisnis  berdasarkan keunggulan bersaing harus sangat berbeda dari pesaing, sehingga konsumen dapat bertahan meskipun dengan harga tinggi. Karena keunggulan bersaing adalah menemukan yang berbeda dengan  pesaing  (Termini  et  al.,  2020).  Menurut  (Kurniawan  &  Yun,  2018),  dimensi  dari keunggulan bersaing adalah sebagai berikut:
1. Harga
Kemampuan perusahaan untuk bersaing dalam penetapan harga dibanding pesaing.
2. Kualitas
Perusahaan memberikan kualitas produk sesuai kebutuhan dan keinginan  konsumen.
3. Pengiriman Cepat
Perusahaan mengutamakan pengiriman produk dengan cepat.
4. Inovasi produk
Kemampuan  perusahaan  untuk  menciptakan  dan  mengembangkan  sumber  daya  menjadi produk- produk baru.
5. Time to market
Perusahaan dalam memperkenalkan produk barunya lebih cepat dari pesaingnya.

## Kinerja UMKM
Kinerja  UMKM  adalah  pencapaian  UMKM  pada  periode  tertentu.  Kinerja  ini merupakan  hasil  yang  diperoleh  dalam  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  (Aribawa,  2016). Kinerja  pada  dasarnya  adalah  faktor  pengembangan  organisasi  yang  lebih  baik  untuk mendorong  kemajuan  organisasi.  Ada  berbagai  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  UMKM untuk mengetahui tingkat keberhasilan kinerja UMKM yaitu (Layoo & Rahman, 2019) :
1. Kepuasan pelanggan
Dengan  meningkatnya  kepuasan  pelanggan  akan  menghasilkan  kinerja    UMKM  dengan maksimal.
2. Penjualan
Tingkat penjualan yang meningkat.
3. Tenaga Kerja
Tingkat pertumbuhan tenaga kerja yang meningkat.
4. Repurchase Tingkat repurchase yang  meningkat  yang  menciptakan  kepercayaan    konsumen  untuk melakukan pembelian ulang.
5. Marketshare
Meningkatnya ukuran penguasaan pasar dari total keseluruhan pasar pada sebuah satuan industri.

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif  dan  asosiatif  dengan  pendekatan kuantitaif. Teknik pengumpulan data pada penelitian ini yaitu observasi, wawancara, kuisioner, studi  kepustakaan,  dan  dokumentasi.  Populasi  pada  penelitian  adalah  UMKM  furnitur  di Kecamatan  Gunungguruh  Kabupaten  Sukabumi.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan sampling jenuh. Teknik analisis data menggunakan regresi linear berganda.

## 4. Hasil Dan Pembahasan
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Item R Hitung R Tabel Keterangan X1.1 0,899 0,265 Valid X1.2 0,790 0,265 Valid X1.3 0,854 0,265 Valid X1.4 0,840 0,265 Valid X2.1 0,882 0,265 Valid X2.2 0,902 0,265 Valid X2.3 0,904 0,265 Valid
Item R Hitung R Tabel Keterangan X2.4 0,910 0,265 Valid X2.5 0,837 0,265 Valid Y.1 0,693 0,265 Valid Y.2 0,768 0,265 Valid Y.3 0,751 0,265 Valid Y.4 0,813 0,265 Valid Y.5 0,843 0,265 Valid Sumber: Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  di  atas  setiap  instrument  dari  variabel  Kapabilitas Dinamis (X1), Keunggulan Bersaing (X2), dan Kinerja UMKM (Y) memiliki r hitung lebih besar dari pada r  tabel yaitu 0,265 yakni hasil uji validitas dinyatakan valid.
Tabel 3. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha N of Items Kapabilitas Dinamis (X1) .864 4 Keunggulan Bersaing (X2) .932 5 Kinerja UMKM (Y) .825 5 Sumber: Pengolahan Data, 2022
Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas dari masing-masing variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha > 0,70 yang artinya bahwa pengukuran dari setiap variabel adalah reliable. Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 55 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.58950585 Most Extreme Differences Absolute .090 Positive .055 Negative -.090 Test Statistic .090 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Pengolahan Data, 2022
Dari  hasil  pengolahan  Kolmogorov-smirnov  di  atas  dapat  diketahui  bahwa  nilai signifikansi pada penelitian ini sebesar 0,200 yang artinya 0,200 > 0,05 dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel pada penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel 5. Hasil Koefisien Korelasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .867 a .752 .743 1.61978
a. Predictors: (Constant), Keunggulan Bersaing (X2), Kapabilitas Dinamis (X1)
Sumber: Pengolahan Data, 2022
Dari  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi  yaitu  0,867  di  atas  menunjukkan  bahwa keterkaitan hubungan antar variabel Kapabilitas Dinamis (X1), Keunggulan Bersaing (X2), dan Kinerja UMKM (Y) sangat kuat.
Tabel 6. Hasil Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .867 a .752 .743 1.61978
a. Predictors: (Constant), Keunggulan Bersaing (X2), Kapabilitas Dinamis (X1)
Berdasarkan pada tabel di atas dapat diketahui nilai koefisien determinasi atau kolom R  Square  yaitu  75,2%.  Maka  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  kapabilitas  dinamis  dan keunggulan  bersaing  terhadap  kinerja  UMKM  pada  UMKM  furnitur  di  Kecamatan Gunungguruh  adalah  sangat  kuat  sedangkan  24,8%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  di  luar penelitian ini.
Tabel 7. Hasil Regresi Linear Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.657 .868 8.820 .000 Kapabilitas Dinamis (X1) .441 .095 .475  4.648 .000 Keunggulan Bersaing (X2) .298 .067 .456  4.465 .000 a. Dependent Variable: Kinerja UMKM (Y) Sumber: Pengolahan Data, 2022
Persamaan regresi yang diperoleh adalah sebagai berikut:
Maka:  Kinerja UMKM 7.657 + Kapabilitas Dinamis 0.441 + Keunggulan Bersaing  0,298. Konstanta sebesar 7,6 menyatakan bahwa jika UMKM tidak mempunyai  Kapabilitas Dinamis dan  Keunggulan  Bersaing  maka  UMKM  tersebut  mempunyai  Kinerja  UMKM  sebesar  7,6. Koefisien Regresi 0,441 menunjukkan setiap Kapabilitas Dinamis UMKM  bertambah  +1  poin, maka Kinerja UMKM-nya akan bertambah 0,441.
Koefisien Regresi 0,298 menunjukkan setiap Keunggulan Bersaing UMKM bertambah +1 poin, maka Kinerja UMKM-nya akan bertambah 0,298.
Tabel 8. Hasil Uji Hipotesis (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 414.113 2 207.056 78.918 .000 b Residual 136.433 52 2.624 Total 550.545 54 a. Dependent Variable: Kinerja UMKM (Y) b. Predictors: (Constant), Keunggulan Bersaing (X2), Kapabilitas Dinamis (X1)
Sumber: Pengolahan Data, 2022
Hasil tabel ini menggambarkan tingkat signifikansi. Dari uji ANOVA atau F-test hasilnya sebesar 78.918 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000. Karena tingkat signifikansi lebih kecil dari  0,05  maka  model  regresi  ini  bisa  digunakan  untuk  memprediksi  tingkat  Kinerja  UMKM. Dengan kata lain, tingkat Kapabilitas Dinamis pelaku UMKM dan tingkat Keunggulan Bersaing secara bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja UMKM.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis (Uji T) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.657 .868 8.820 .000 Kapabilitas Dinamis (X1) .441 .095 .475 4.648 .000 Keunggulan Bersaing (X2) .298 .067 .456 4.465 .000
a. Dependent Variable: Kinerja UMKM (Y)
Sumber: Pengolahan Data, 2022 Hasil data menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara Kapabilitas Dinamis dan Keunggulan Bersaing terhadap Kinerja UMKM dengan nilai Sig. sebesar 0,000 < 0,05 sehingga Ho ditolak dan Hi diterima. Dengan kata lain Kapabilitas Dinamis dan Keunggulan Bersaing memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja UMKM.

## 5. Penutup Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  parsial  (Uji  T)  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh  secara  signifikan  antara  kapabilitas  dinamis  terhadap  kinerja  UMKM.  Dengan  kata lain  Kapabilitas  Dinamis  dapat  diterapkan  sehingga  bisa  membawa  dampak  yang  baik  bagi perkembangan  dan  pertumbuhan  terhadap  kinerja  UMKM  furnitur  di  Kecamatan Gunungguruh.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara  parsial  (Uji  T)  menunjukkan  bahwa  adanya pengaruh secara signifikan antara keunggulan bersaing terhadap kinerja UMKM. Dengan kata lain  keunggulan  bersaing  dapat  dikembangkan  agar  produk  yang  dihasilkan  tetap  unggul sehingga bisa membawa pengaruh yang baik terhadap kinerja UMKM furnitur di Kecamatan Gunungguruh.

## Saran
Dengan  adanya  penelitian  mengenai  analisis  kapabilitas  dinamis  dan  keunggulan bersaing dalam meningkatkan kinerja UMKM furnitur di Kecamatan Gunungguruh diharapkan dapat  membangun  UMKM  furnitur  menjadi  lebih  baik  dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM dengan memperhatikan kapabilitas dinamis dan keunggulan bersaing agar produk dapat tetap unggul  dan  meningkatkan  penjualan  dengan  selalu  menciptakan  inovasi  dan  memanfaatkan media online dalam memasarkan produk. Peneliti berharap penelitian ini dapat memberikan manfaat bagi ilmu manajemen strategi dan menjadi perbaikan untuk penelitian selanjutnya.

## Daftar Pustaka
Afiyati, A., Murni, S., & Hariadi, P. (2019). Keunggulan Bersaing Sebagai Variabel Mediasi Pada Pengaruh  Strategi  Diferensiasi  Dan  Orientasi  Pasar  Terhadap  Kinerja  Bisnis  Umkm  Di Kabupaten  Purbalingga. Jurnal  Ekonomi,  Bisnis,  Dan  Akuntansi , 21 (3). https://doi.org/10.32424/jeba.v21i3.1371
Agha,  S.,  Alrubaiee,  L.,  &  Jamhour,  M.  (2011).  Effect  of  Core  Competence  on  Competitive Advantage  and  Organizational  Performance. International  Journal  of  Business  and Management , 7 (1). https://doi.org/10.5539/ijbm.v7n1p192 Aribawa, D. (2016). Pengaruh Literasi Keuangan Terhadap Kinerja dan Keberlangsungan UMKM di Jawa Tengah. Siasat Bisnis , 20 (4), 425–430. https://doi.org/10.1007/s10006-013-0431-
4
Farchan,  F.  (2018).  Strategi  MSDM  Sebuah  Cara  Menciptakan  Kinerja  Organisasi  Dalam Mencapai Keunggulan Bersaing. Risâlah, Jurnal Pendidikan Dan Studi Islam , 4 (1, March),
42–52. https://doi.org/10.5281/zenodo.3551998
Fitriati, T. K., Purwana, D., & Buchdadi, A. D. (2020). The role of innovation in improving small medium  enterprise  (SME)  performance. International  Journal  of  Innovation,  Creativity and Change , 11 (2), 232–250.
Hefniy, H., & Fairus, R. N. (2019). Manajemen Strategi Dalam Meningkatkan Mutu Pelayanan Kepegawaian. Al-Tanzim :  Jurnal  Manajemen  Pendidikan  Islam , 3 (1),  169–197. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v3i1.517 Ismail. (2020). Manajemen Strategis Sektor Publik .
Kurniawan,  A.,  &  Yun,  Y.  (2018).  Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan  dan  Kelanggengan Usaha  Terhadap  Keunggulan  Bersaing. Jurnal  Inspirasi  Bisnis  Dan  Manajemen , 2 (1),  65. https://doi.org/10.33603/jibm.v2i1.998
Layoo,  N.,  &  Rahman,  W.  (2019).  Pengaruh  Orientasi  Kewirausahaan  Dengan  Kinerja  Usaha Mikro Kecil Di Kabupaten Banggai. Jurnal Ekonomi Pendidikan Dan Kewirausahaan , 7 (1), 29. https://doi.org/10.26740/jepk.v7n1.p29-44
Prasetyo,  M.  A.  M.  (2018).  Peranan  Perilaku  Organisasi  dan  Manajemen  Strategi  dalam Meningkatkan  Produktivitas  Output  Pendidikan. IDARAH:  Jurnal  Pendidikan  Dan Kependidikan , 2 (1), 80–101.
Sarfiah,  S.,  Atmaja,  H.,  &  Verawati,  D.  (2019).  UMKM  Sebagai  Pilar  Membangun  Ekonomi
Bangsa. Jurnal REP (Riset Ekonomi Pembangunan) , 4 (2), 1–189.
https://doi.org/10.31002/rep.v4i2.1952 Syafia, V. (2021). Peran E-Readiness dan Dynamic Capability Pada Peningkatan Kinerja UKM . 234–256.
Syafia, V. F. (2021). Peran E-Readiness dan Dynamic Capability Pada Peningkatan Kinerja UKM . 234–256.
Termini, E., Description, F. P., Street, D., Id, B. S., Schedule, E., Code, F. F., Funds, F., Code, S. F., Funds, S., Funds, L., Funds, T., Lindsay, D. S., Nosek, B. A., Key, I., Order, N., County, C., District, A., County, M., Works, P., … Components, A. P. (2020). Keunggulan Kompetitif Spesial sebagai Strategi Keberlanjutan UKM di Era New Normal . 21 (1), 1–9.
Wibowo,  E.  W.  (2018).  Kajian  Analisis  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm)  Dengan Menggunakan  Metode  Balance  Scorecard. Jurnal  Lentera  Bisnis , 6 (2),  25. https://doi.org/10.34127/jrlab.v6i2.188
Zahara,  A.  P.,  Danial,  R.  D.  M.,  &  Samsudin,  A.  (2020).  Strategi  Diferensiasi  sebagai  Upaya Mewujudkan  Keunggulan  Bersaing  pada  UKM  Furniture. Ekuitas:  Jurnal  Pendidikan Ekonomi , 8 (1), 20. https://doi.org/10.23887/ekuitas.v8i1.24410