## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PDAM KOTA KUPANG
Margaretha Dadi Lado margarethadadilado@gmail.com dan Ronald P C Fanggidae Dosen Program Studi Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia dan Tarsisius Timuneno Dosen Program Studi Manajemen Universitas Nusa Cendana Kupang, Indonesia

## ABSTRACT
The research method is an associative method that uses questionnaires as a data collection tool that is  distributed  throughout  the  respondents.  The  population  in  the  study  were  all  employees.  The number of samples taken was 35 respondents. As for analyzing and calculating the overall effect of the  independent  variable  Situational  Leadership  Style  on  the  dependent  variable  Employee Productivity that is processed using a computer program SPSS for Window. The results of Simple Linear Regression analysis show that the hypothesis testing proves that the Situational Leadership Style  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on  Employee  Productivity  in  PDAM  Kota Kupang, it means  the higher the Situational Leadership Style, the higher Employee Productivity.
Keywords: Situational Leadership Style, Employee Productivity

## PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  yang  cepat  membuat  dunia  usaha  benar-benar  dituntut untuk  dapat  meningkatkan  efisiensi  di  setiap  kegiatannya,  salah  satu  hal  yang  dapat dilakukan dalam meningkatkan efisiensi kegiatan adalah meningkatkan efisiensi dalam sumber  daya  manusianya.  Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu  dan  seni mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efesien  membantu terwujudnya  tujuan  perusahan,  karyawan  dan  masyarakat  (Hasibuan,  2007:10). Penyebabkan  pentingnya  sumber  daya  manusia  adalah  betapapun  tingginya  suatu teknologi,  cepatnya  informasi  yang  beredar,  tersedianya  modal  yang  cukup,  namun manusia  tetap  merupakan  unsur  penting  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Karena semuanya tetap memerlukan campur tangan manusia dalam mengendalikannya.
Kualitas  sumberdaya  manusia  harus  ditingkatkan  sejalan  dengan  globalisasi  di segala  bidang.  Organisasi  yang  mampu  bersaing  di  masa  yang  akan  datang  adalah organisasi  yang  memiliki  sumberdaya  manusia  yang  berbasis  pengetahuan  (knowledge based  worked)  dan  memiliki  berbagai  keterampilan  dan  keahlian.  Paradigma “Comparative  Advantage”  yang  bertumpu  pada  “skills”  akan  menjadi  tuntutan kebutuhan organisasi di masa yang akan datang karena kualitas suatu barang, jasa dan pelayanan  sangat  tergantung  pada  unsur  manusianya.  Oleh  sebab  itu  kepemimpinan yang  diterapkan  oleh  manajer  akan  berpengaruh  terhadap  keberhasilan  organisasinya tersebut,  karena  kepemimpinan  organisasi  akan  mengarahkan  perilaku  anggota organisasi untuk  mencapai tujuan organisasi. Sebagaimana pendapat  Siagian (1989:23) bahwa  keberhasilan  atau  kegagalan  yang  di  alami  sebagian  besar  ditentukan  oleh kualitas kepemimpinan yang dimiliki orang- orang yang diserahi tugas.
Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  karakteristik  penting  dalam  kinerja perusahaan. Pemilihan gaya kepemimpinan yang dianut dalam sebuah perusahaan akan mempengaruhi  hasil  kinerja  dari  karyawan  pada  perusahaan  tersebut.  Utamanya produktivitas  kerja  karyawannya  yang  merupakan  salah  satu  indikator  baik  tidaknya suatu  kinerja  perusahaan.  Namun  diperlukan  gaya  kepemimpinan  yang  tidak  hanya membuat karyawan tahu dan paham mengenai tugas dan tanggung jawabnya saja dalam perusahaan  tapi  juga  suatu  gaya  kepemimpinan  yang  bisa  membuat  atasan  dengan bawahan  berinteraksi  timbal  balik  sehingga  tercipta  kondisi  kerja  yang  produktive  dan kondusif.  Gaya  kepemimpinan  situasional  memiliki  dua  orientasi  yakni  tugas  dan hubungan.
Gaya  Kepemimpinan  situasional  didasari  pada  kepercayaan  bahwa  setiap  orang dapat  dan  ingin  berkembang  dan  tidak  ada  gaya  kepemimpinan  terbaik  yang  bisa mendukung  perkembangan  Sedarmayanti  (2011:13).  Pimpinan  harus  menyesuaikan gaya kepemimpinan terhadap keadaan yg sedang terjadi.  Seorang pemimpin yang baik haruslah  pandai  memilih  dan  menerapkan  gaya  kepemimpinan  apa  yang  terbaik  yang harus diterapkan sehingga ia dapat mengetahui tindakan apa yang sebaiknya dilakukan dan mengerti akan kebutuhan para karyawannya, yang nantinya berdampak pada cara kerja  karyawan  terhadap  tugas  yang  diberikan  dan  pada  akhirnya  produktivitas  kerja yang diharapkan dapat tercapai.
Produktivitas kerja merupakan perbandingan dari efektivitas keluaran (pencapaian unjuk  kerja  yang  maksimal)  dengan  efisiensi  salah  satu  masukan  (tenaga  kerja)  yang
mencakup  kuantitas,  kualitas  dalam  satuan  waktu  Sedarmayanti  (2009:60).  Terdapat enam  faktor  utama  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  yaitu  Sikap  kerja,  Tingkat keterampilan,  Manajemen  produktivitas,  Efisiensi  tenaga  kerja,  dan  Kewiraswastaan Sedarmayanti (2009:72).
Kebutuhan masyarakat terhadap air bersih memberikan desakan lingkungan yang membawa  implikasi  yang  sangat  besar  terhadap  visi  maupun  manajemen  perusahaan pengelola air bersih. Dalam peraturan tentang Otonomi Daerah (UU Nomor 22 Tahun 1999)  terkandung  beberapa  prinsip,  peran  Daerah  Tingkat  II  sebagai  daerah  yang memiliki  otonomi  yang  nyata  dan  bertanggung  jawab  diharapkan  semakin  berarti. Prinsip  ini  memandang  bahwa  daerah  mempunyai  kewajiban  untuk  menyejahterakan masyarakatnya. Daerah/Kota kemudian memperoleh penambahan kewenangan dalam pengelolaan sumber kekayaan alam, di antaranya adalah “sumber air”.
Mengingat  pentingnya  sumber  daya  alam,  khususnya  sumber  air  bersih  yang peranannya  sangat  penting  bagi  kehidupan  manusia,  maka  pengelolaannya  menjadi wewenang  negara  yang  telah  diatur  dalam  pasal  33  UUD  1945  ayat  2  dan  ayat  3. Pemerintah Pusat melalui Pemerintah Daerah menyerahkan wewenang pengelolaan air bersih ini kepada Pemerintah Daerah dalam suatu Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) yaitu  Perusahaan  Daerah  Air  Minum  (PDAM).  Tersedianya  air  bersih  dan  sehat merupakan  kebutuhan  yang  sangat  penting  bagi  seluruh  masyarakat.  Bagi  masyarakat Kota Kupang kebutuhan akan air bersih menjadi masalah yang sangat pelik dan rumit, karena persediaan air tanah atau air sumur penduduk mempunyai debit air yang terbatas khususnya  di  musim  kemarau.  Tujuan  dibentuknya  PDAM  adalah  untuk  memberikan pelayanan kepada masyarakat terhadap penyediaan sarana dan prasarana air bersih yang berkualitas, dan memenuhi kaidah-kaidah kesehatan.
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kota Kupang merupakan Badan Usaha milik  Pemerintah  Kota  Kupang  yang  didirikan  berdasarkan  Peraturan  Daerah  Kota Kupang  Nomor  06  Tahun  2005  tanggal  19  September  2005  tentang  Pembentukan Perusahaan Daerah Air Minum Kota Kupang.
Observasi yang dilakukan peneliti pada hari Kamis tanggal 09/08/2018 di PDAM Kota Kupang ternyata ada beberapa karyawan yang terlambat pada saat aktivitas kerja dimulai  dan  juga  ada  beberapa  karyawan  yang  pulang  sebelum  jam  kerja  selesai.  Hal tersebut menunjukan kurangnya gaya kepemimpinan sehingga produktivitas kerja tidak sesuai dengan tujuan perusahaan.
PDAM  Kota  Kupang  dalam  menyediakan  jasa  pelayanan  Air  Minum  bagi masyarakat  Kota  Kupang,  membutuhkan  produktivitas  kerja  yang  efektif  dan  efisien sehingga  dapat  mencapai  tujuan-tujuan  yang  telah  ditentukan  dengan  tepat  dan mengoptimalisasi  sumber  daya  manusia  secara  minimum.  Produktivitas  kerja  yang efektif  dan  efisien  dapat  terwujud  apabilah  pemimpin  memiliki  gaya  kepemimpinan yang berkualitas dan mampu meningkatkan produktivitas bawahan atau karyawan.

## TINJAUAN PUSTAKA
Robbins  (2001:39)  menyatakan  bahwa:  “Kepemimpinan  sebagai  kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok kearah tercapainya tujuan”
Menurut  (Hasibuan  2003:192)    Kepemimpinan  adalah  seni  seorang  pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi”
Menurut  Thoha  (2010:15)  kepemimpinan  adalah  :  “Kepemimpinan  adalah  sifat, karakter, atau cara seseorang dalam upaya membina dan menggerakkan seseorang atau sekelompok  orang  agar  mereka  bersedia,  komitmen  dan  setia  untuk  melaksanakan kegiatan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab untuk mewujudkan tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya”.

## Kepemimpinan Situasional
Pemimpin  yang  menerapkan  jenis  kepemimpinan  situasional  lebih  sering menyesuaikan  setiap  gaya  kepemimpinan  yang  ada  dengan  tahap  perkembangan  para anggota yakni sejauh mana kesiapan dari para anggota melaksanakan setiap tugas. Gaya kepemimpinan  situasional  mencoba  mengkombinasikan  proses  kepemimpinan  dengan situasi  dan  kondisi  yang  ada.  Thoha  (2003:65)  terdapat  4  gaya  yang  diterapkan  oleh pemimpin jenis ini, diantaranya:
 Telling-Directing
Jika  seorang  pemimpin  berperilaku  memberitahukan,  hal  itu  berarti  bahwa orientasi tugasnya dapat dikatakan tinggi dan digabung dengan hubungan atasan- bawahan  yang  tidak  dapat  digolongkan  sebagai  akrab,  meskipun  tidak  pula digolongkan  sebagai  hubungan  yang  tidak  bersahabat.  Dalam  praktek  apa  yang terjadi ialah bahwa seorang pimpinan merumuskan peranan apa yang diharapkan dimainkan  oleh  para  bawahan  dengan  memberitahukan  kepada  mereka  apa,
bagaimana,  bilamana,  dan  dimana  kegiatan-kegiatan  dilaksanakan.  Dengan perkataan lain perilaku pimpinan terwujud dalam gaya yang bersifat direktif.
 Selling-Coaching
Jika  seorang  pimpinan  berperilaku  “menjual”  berarti  ia  bertitik  tolak  dari orientasi  perumusan  tugasnya  secara  tegas  digabung  dengan  hubungan  atasan- bawahan  yang  bersifat  intensif.  Dengan  perilaku  yang  demikian,  bukan  hanya peranan  bawahan  yang  jelas,  akan  tetapi  juga  pimpinan  memberikan  petunjuk- petunjuk  pelaksanaan  dibarengi  oleh  dukungan  yang  diperlukan  oleh  para bawahannya  itu.  Dengan  demikian  diharapkan  tugas-tugas  yang  harus dilaksanakan terselesaikan dengan baik.
 Participating-Supporting
Perilaku  seorang  pemimpin  dalam  hal  demikian  ialah  orientasi  tugas  yang rendah  digabung  dengan  hubungan  atasan  awahan  yang  intensif.  Perwujudan paling  nyata  dari  perilaku  demikian  ialah  pimpinan  mengajak  para  bawahannya untuk  berperan  serta  secara  aktif  dalam  proses  pengambilan  keputusan.  Artinya, pimpinan hanya memainkan peranan selaku fasilitator untuk memperlancar tugas para  bawahan  yang  antara  lain  dilakukannya  dengan  menggunakan  saluran komunikasi yang efektif.
 Delegating
Seorang  pimpinan  dalam  menghadapi  situasi  tertentu  dapat  pula menggunakan  perilaku  berdasarkan  orientasi  tugas  yang  rendah  pula.  Dalam praktek, dengan perilaku demikian seorang pejabat pimpinan membatasi diri pada pemberian  pengarahan  kepada  para  bawahannya  dan  menyerahkan  pelaksanaan kepada para bawahannya tersebut tanpa banyak ikut campur tangan.
Kepemimpinan  situasional  menggunakan  dua  dimensi  kepemimpinan  yang  sama seperti dikenali oleh Fiedler: perilaku tugas dan hubungan. Tetapi Hersey dan Blanchard (1998:13)  melangkah  lebih  jauh  dengan  menganggap  masing-masing  dimensi  sebagai tinggi  atau  rendah  dan  kemudian  menggabung  semuanya  menjadi  empat  perilaku pemimpin yang spesifik: memberitahukan, menjual, berperan serta, dan mendelegasikan (telling,  selling,  participating,  delegation).  Jadi  kepemimpinan  dalam  teori  Hersey  dan Blanchard  mengemukakan  tentang  gaya  kepemimpinan  situasional  yaitu  pemimpin yang berhasil menyesuaikan gaya kepemimpinan mereka dengan kebutuhan situasinya.

## Produktivitas Kerja
Konsep produktivitas pada dasarnya dapat dilihat dari dua dimensi, yaitu dimensi individu dan dimensi organisasi. Pengkajian masalah produktivitas dari dimensi individu tidak  lain  melihat  produktivitas  terutama  dalam  hubungannya  dengan  karakteristik- karakteristik  kepribadian  individu.  Dalam  konteks  ini  esensi  pengertian  produktivitas adalah sikap mental yang selalu mempunyai pandangan bahwa mutu kehidupan hari ini harus  lebih  baik  dari  hari  kemarin,  dan  hari  esok  harus  lebih  baik  dari  hari  ini (Kusnendi, 2003:8.4).
International  Labour  Organization  (ILO)  Hasibuan  (2005:  127)  mengungkapkan bahwa  secara  lebih  sederhana  maksud  dari  produktivitas  adalah  perbandingan  secara ilmu hitung antara jumlah yang dihasilkan dan jumlah setiap sumber yang dipergunakan selama produksi berlangsung.
Sementara  itu  ditinjau  dari  dimensi  keorganisasian,  konsep  produktivitas  secara keseluruhan merupakan dimensi  lain dari  pada upaya  mencapai kualitas dan kuantitas suatu proses kegiatan berkenaan dengan  bahasan ilmu ekonomi. Oleh karena itu,  selalu berorientasi  kepada  bagaimana  berpikir  dan  bertindak  untuk  mendayagunakan  sumber masukan  agar  mendapat  keluaran  yang  optimum.  Dengan  demikian  konsep produktivitas dalam pandangan ini selalu ditempatkan pada kerangka hubungan teknis antara masukan (input) dan keluaran (output) (Kusnendi, 2003: 8.4).
Dari berbagai pendapat diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa produktivitas kerja adalah kemampuan menghasilkan barang dan jasa dari berbagai sumberdaya atau faktor produksi  yang  digunakan  untuk  meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  pekerjaan  yang dihasilkan dalam suatu perusahaan.

## Faktor-faktor yang Mempengaruhi Produktivitas Kerja
Dalam  upaya  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan  di suatu perusahaan perlu  memperhatikan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan  tersebut.  Banyak  faktor  yang  dapat    mempengaruhi    produktivitas    kerja karyawan  baik  yang berhubungan dengan tenaga kerja itu sendiri maupun faktor-faktor yang  berhubungan    dengan  lingkungan  perusahaan  dan  kebijakan  pemerintah  secara keseluruhan.
Anoraga (2005: 56-60), ada 10 faktor yang sangat diinginkan oleh para karyawan untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  yaitu:  (1)  pekerjaan  yang  menarik,
(2) upah yang baik, (3) keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan, (4) etos kerja dan (5) lingkungan atau sarana kerja yang baik, (6) promosi dan perkembangan diri mereka sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan,  (7)  merasa  terlibat  dalam  kegiatan-kegiatan organisasi,  (8)  pengertian  dan  simpati  atas  persoalan-persoalan  pribadi,  (9)  kesetiaan pimpinan pada diri sipekerja, (10) Disiplin kerja yang keras.

## Pengukuran Produktivitas Kerja
Untuk mengetahui produktivitas kerja dari setiap karyawan maka perlu dilakukan sebuah pengukuran produktivitas kerja. Pengukuran produktivitas tenaga kerja menurut sistem  pemasukan  fisik  per  orang  atau  per  jam  kerja  orang  ialah  diterima  secara  luas, dengan  menggunakan  metode  pengukuran  waktu  tenaga  kerja  (jam,  hari  atau  tahun). Pengukuran diubah ke dalam unit-unit pekerja yang diartikan sebagai jumlah kerja yang dapat  dilakukan  dalam  satu  jam  oleh  pekerja  yang  bekerja  menurut  pelaksanakan standar Sinungan (2005: 262).
Simamora  (  2004:  612)  mengatakan  faktor-faktor  yang  digunakan  dalam pengukuran  produktivitas  kerja  meliputi  kuantitas  kerja,  kualitas  kerja  dan  ketepatan waktu.
Dalam penelitian ini peneliti mengukur produktivitas kerja dengan menggunakan indikator-indikator dibawah ini:
 Kuantitas kerja
Kualitas  kerja  adalah  menunjukan  hasil  kerja  yang  dicapai  dari  segi    ketepatan, ketelitian dan keterampilan.
 Kualitas kerja
Kuantitas kerja adalah menunujukan hasil kerja yang dicapai  dari segi  keluaran atau hasil tugas-tugas rutinitas dan kecepatan dalam menyelesaikan  tugas itu sendiri.
 Ketepatan waktu
Ketepatan  waktu  adalah  menyatakan  seberapa  besar  karyawan dalam    menerima dan  melaksanakan pekerjaannya.

## Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional Terhadap Produktivitas Karyawan
Gaya  kepemimpinan  situasional  adalah  model  gaya  kepemimpinan  yang memfokuskan pada pengikut, pengikut yang dimaksud adalah karyawan di dalam suatu perusahaan.  Gaya  kepemimpinan  situasional  diterapkan  dengan  melihat  kesiapan  dan
kematangan  dari para  karyawannya  untuk  menjalankan  pekerjaan yang  diberikan  oleh pemimpin.  Kesiapan  dan  kematangan  tersebut  diperoleh  dari  tingkat  arahan  dan bimbingan yang diberikan pimpinan serta dukungan emosional yang diberikan pimpinan kepada  para  karyawan.  Terbentuknya  kesiapan  dan  kematangan  pada  diri  karyawan mampu  menimbulkan  suatu  peningkatan  kinerja.  Gaya  kepemimpinan  situasional mempunyai hubungan dengan kinerja karyawan.
Gaya  kepemimpinan,  Secara  langsung  maupun  tidak  langsung  mempunyai pengaruh yang positif terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan/pegawai. Hal ini didukung oleh Sinungan (1987) yang menyatakan bahwa gaya kepemimpinan yang termasuk  di  dalam  lingkungan  organisasi  merupakan  faktor  potensi  dalam meningkatkan produktivitas kerja. Dewasa ini, banyak para ahli yang menawarkan gaya Kepemimpinan  yang  dapat  meningkatkan  produktivitas  kerja  karyawan,  dimulai  dari yang paling klasik yaitu teori sifat sampai kepada teori situasional.

## Kerangka pemikiran

## 2.8 Hip

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  yang  bersifat  survey  ini  dari  tingkat  eksplanasinya  tergolong  sebagai penelitian  asosiatif.  Menurut  Sugiyono  (2014:55),  penelitian  asosiatif  merupakan penelitian yang bertujuan untuk  mengetahui hubungan dua variabel atau lebih.  Dalam penelitian  ini  maka  akan  dapat  dibangun  suatu  teori  yang  dapat  berfungsi  untuk menjelaskan,  meramalkan  dan  mengontrol  suatu  gejala.  Penelitian  yang  dilakukan  ini untuk  mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  antara  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan  dengan  pendekatan  kuantitatif.  Jenis  penelitian  ini menggunakan  metode  survai  yaitu  penelitian  yang  mengambil  responden  dari  seluruh
Gaya Kepemimpinan Situasional (X 1 )
1. Telling-Directing
2. Selling-Coaching
3. Participating-Supporting
4. Delegating
Thoha (2003:65) Produktivitas kerja (Y)
1)  Kuantitas kerja
2)  Kualitas kerja 3)  Ketepatan waktu
Simamora ( 2004: 612)
populasi  yang  ada  pada  obyek  yang  diteliti  dan  menggunakan  kuisioner  sebagai  alat pengumpul data pokok.
Objek  sebagai lokasi penelitian ini adalah Kantor PDAM Kota Kupang. PDAM Kota  Kupang  menyediakan  jasa  pelayanan  air  bersih  yang  disalurkan  kepada masyarakat Kota Kupang yang beralamat di Jln SK. Lerik, Kelapa Lima.
Untuk mengumpulkan data di lapangan maka teknik yang digunakan adalah sebagai berikut :
1. Kuesioner  yaitu  daftar  pertanyaan  yang  disusun  oleh  peneliti,  dan  diberikan kepada  responden  untuk  memilih  alternatif  jawaban  yang  sesuai  dengan  yang dirasakan atau dialami oleh responden
2. Wawancara yaitu cara memperoleh data dengan melakukan tanya jawab secara langsung  antara  peneliti  dengan  pihak  responden  dari  pihak  terkait  untuk memperoleh informasi tentang variabel yang diteliti.
3. Observasi  yaitu  mengadakan  pengamatan  langgsung  di  lapangan  untuk mengetahui aktivitas para karyawan di PDAM Kota Kupang.
4. Dokumentasi  yaitu  pengumpulan  data  dengan  mempelajari  berbagai  dokumen yang  ada  di  perusahaan  seperti  jumlah  karyawan,  tingkat  pendidikan,  sejarah perusahaan, dan struktur organisasi lainnya.
Yang  menjadi  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  tetap  pada PDAM  Kota  Kupang  yang  berjumlah  58  karyawan.  Penentuan  besaran  sampel dilakukan  berdasarkan  Slovin  (Widayat  dan  Amirulah,  2002  :  60),  diambil  dihitung secara  proposional  (Hasan,  2001).  Jumlah  sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini sebanyak 35 orang karyawan.

## Analisis Regresi Linear Sederhana
Analisis regresi linier sederhana digunakan untuk menganalisis pengaruh variabel independen (Gaya kepemimpinan situasional) terhadap variabel dependen (Produktivitas Kerja ) dapat dilihat pada tabel 1 berikut :

## Tabel 1 Hasil Uji Regresi Linear Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 12,231 4,176 2,929 ,006 Gaya kepemimppinan situasional ,526 ,081 ,751 6,529 ,000

## a. Dependent Variable: Produktivitas kerja
Sumber: data primer diolah dengan SPSS 21 (2018)
Tabel 1 menunjukkan bahwa hasil pengujian regresi linier sederhana dalam bentuk standar dari persamaan regresinya adalah sebagai berikut :

## Y = 12,321+ 0,526X
Persamaan regresi di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :
a) Konstanta  ( 𝑎) sebesar  12,321 yang  bermakna  apabila  nilai  dari  variabel independen  X  (Gaya  kepemimpinan  situasional)  sama  dengan  nol,  maka tingkat  atau  besarnya  variabel  independen  Y  (Produktivitas  Kerja)    akan sebesar 12,321 satuan.
b) Koefisien  regresi  ( b )  dari  variabel  Gaya  kepemimpinan  situasional  (X)  adalah positif dengan nilai 0,526, artinya jika variabel X dinaikkan 1 satuan maka nilai dari  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  akan  naik  sebesar  0,526.  Tanda  positif menunjukkan  bahwa  pergerakan  nilai  dari  variabel  X  dan  Y  adalah  searah, sehingga  semakin  tinggi  Gaya  kepemimpinan  situasional  maka  semakin meningkat Produktivitas Kerja.

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Pengujian  hipotesis  secara  parsial  digunakan  Uji  t.  Uji  t  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen dan untuk mengetahui  apakah  variabel  bebas  memiliki  hubungan  signifikan  atau  tidak  dengan variabel terikat secara individual untuk setiap variabel
Pengujiannya adalah sebagai berikut :

## 1. Menentukan hipotesis
H 0 :   Gaya  kepemimpinan  situasional  tidak  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja
H a :   Gaya  kepemimpinan  situasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Produktivitas Kerja
Menentukan t hitung
Dari tabel Coefficient diatas diperolah output t hitung sebesar 6,529
2. Menentukan t tabel
Mencari  t tabel dengan  derajat  kebebasan  df=  n-k-1  =  30-1-1=28,  (n=jumlah sampel, k=jumlah variabel bebas/independen)
α =5% = 0,05,  pengujian 2 sisi,  signifikansi = 0,05/2 = 0,025, maka diperoleh t tabel : 2,035 (lihat tabel t pada lampiran)
3. Kriteria pengujian
Jika t hitung > t tabel maka H 0 di tolak, H a diterima.
Jika t hitung ≤ t tabel , maka H 0 di terima, H a ditolak
4. Membandingkan t hitung dengan t tabel
t hitung (6,529) >  t tabel (2,035) maka H 0 ditolak, H a diterima.
5. Kesimpulan
Karena nilai t hitung (6,529) > t tabel (2,035) maka H 0 ditolak, artinya bahwa Gaya kepemimpinan  situasional  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Produktivitas Kerja.

## Koefisien Determinasi R 2
Koefisien Determinasi (R 2 ) digunakan untuk mengetahui besarnya kontribusi dari variabel bebas terhadap variabel terikat, biasanya dinyatakan dalam presentase.

## Tabel 2 Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,751 a ,564 ,550 2,058 a. Predictors: (Constant), Gaya kepemimpinan situasional

## Sumber: data primer diolah dengan SPSS 21.00 (2018)
Tabel 2 menunjukkan bahwa nilai Adjusted R Square adalah 0,564 berarti bahwa variabel  Gaya  kepemimpinan  situasional  mempengaruhi  variabel  Produktivitas  Kerja
sebesar 56,4% dan sisanya 43,6% dapat dijelaskan oleh faktor-faktor lainnya yang tidak diungkapkan dalam penelitian ini.
Gaya  Kepemimpinan  situasional  yang  lebih  ditonjolkan  oleh  pimpinan  PDAM Kota Kupang yaitu gaya kepemimpinan situasional yang bersifat Telling-Directing dengan total  capaian  indikator  sangat  tinggi.  Secara  rasionalisasi  bahwa  kepemimpinan situasional  dapat  dipengaruhi Telling-Directing dengan  tiga  indikator  yaitu Pimpinan selalu memberi perintah kerja dengan jelas kepada bawahan, Pimpinan selalu memberi pengarahan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan  Pimpinan  mengambil  keputusan sendiri tanpa melibatkan bawahan. Selling-Coaching dengan tiga indikator yaitu Pimpinan mampu  menyediakan  instruksi  yang  jelas  bagi  bawahan  dalam  pelaksanaan  kerja, Pimpinan  memberikan  kesempatan  kepada  bawahan  untuk  berpendapat  sebelum mengambil  keputusan  dan  Pimpinan  selalu  memberikan  dorongan  motivasi  kepada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan. Participating-Supporting dengan tiga indikator yaitu Pimpinan mampu membuat keputusan secara tepat dalam menyelesaikan masalah, Pimpinan melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan Pimpinan ikut serta dalam  menyelesaikan  masalah    pekerjaan. Delegating dengan  tiga  indikator  yaitu Pimpinan  tidak  ikut  campur  dengan  pekerjaan  bawahan,  Pimpinan  tidak  ikut  serta dalam membuat keputusan pekerjaan dan Pimpinan memberikan tanggung jawab penuh kepada bawahan dalam menyelesaikan pekerjaan.
Sedangkan  capaian  variabel  produktivitas  kerja  Secara  rasionalisasi  dapat  dilihat dari tiga dimensi yaitu  Kuantitas kerja, Kualitas kerja dan Ketepatan waktu. Kuantitas kerja  dengan tiga  indikator  yaitu  Saya  melakukan  pekerjaan  dengan  akurat  dan  jarang membuat  kesalahan,  saya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  teliti  sesuai  yang  di harapkan  dan  Saya  dapat  memenuhi  beban  kerja  yang  telah  ditetapkan  pimpinan. Kualitas kerja dengan tiga indikator yaitu Saya melaksanakan beban  kerja tanpa harus dibantu karyawan lain, Saya melakukan pekerjaan dengan akuarat dan jarang membuat kesalahan  dan  Saya  dapat  menyelesaikan  pekerjaan  sesuai  standar  yang  ditetapkan pimpinan. Ketepatan dengan tiga indikator yaitu . Saya selalu menghargai waktu dalam bekerja,  Saya  disiplin  masuk  dan  keluar  kantor  dan  Saya  tidak  pernah  menunda pekerjaan.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan    oleh  Shinta Wahyuningsih,  2008  gaya  kepemimpinan  situasional  pengaruh  positif  dan  signifikan
terhadap produktivitas kerja karyawan.
Hal  ini  didukung  oleh  Sinungan  (1987)  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan yang termasuk di dalam lingkungan organisasi merupakan faktor potensi dalam meningkatkan produktivitas kerja Hasil uji determinasi sebesar 56,4% dan sisanya 43,6%. Hasil pengujian ini menjelaskan bahwa gaya kepemimpinan situasional bukanlah satu-satunya variabel yang mempengaruhi produktivitas kerja. Hal ini berarti masih ada faktor lain yang turut mempengaruhi produktivitas kerja. Anoraga (2005: 56-60), faktor yang  sangat  diinginkan  oleh  para  karyawan  untuk  meningkatkan  produktivitas  kerja karyawan, yaitu: pekerjaan yang menarik, upah yang baik, keamanan dan perlindungan dalam pekerjaan, etos kerja dan  lingkungan  atau sarana kerja yang  baik, promosi dan perkembangan  diri  mereka  sejalan  dengan  perkembangan  perusahaan,  merasa  terlibat dalam  kegiatan-kegiatan  organisasi,  pengertian  dan  simpati  atas  persoalan-persoalan pribadi, kesetiaan pimpinan pada diri si pekerja, disiplin kerja yang keras.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  uraian  dan  analisa  terhadap  jawaban  dari  35  responden dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut ;
1. Gaya  kepemimpinan  situasional  PDAM  Kota  Kupang,  terdiri  dari  empat indikator  yaitu Telling-Directing,  Selling-Coaching,  Participating-Supporting  dan Delegating secara  keseluruhan  menunjukan  capaian  variabel    sangat  tinggi, sedangkan  produktivitas  kerja  terdiri  dari  tiga    indikator  yaitu  Kuantitas kerja,  Kualitas  kerja  dan  Ketepatan  waktu  secara  keseluruhan  menunjukan capaian variabel  sangat tinggi.
2. Hasil Pengujian hipotesis membuktikan bahwa variabel Gaya kepemimpinan situasional  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  PDAM  Kota  Kupang,  yaitu  semakin  tinggi  Gaya kepemimpinan  situasional  maka  produktivitas  kerja  karyawan  semakin meningkat.
3. Nilai koefisien  determinasi  yang  dihasilkan  dari  perhitungan  adalah  sebesar 0,564 Hal itu menunjukkan bahwa Variabel Gaya kepemimpinan situasional mampu  menjelaskan  variabel  produktivitas  kerja  karyawan  sebesar  56,4% dan  sisanya  43,6%  dapat  dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lainnya  yang  tidak diungkapkan dalam penelitian ini.
Berdasarkan  simpulan  yang  diperoleh,  maka  dapat  diajukan  saran  sebagai berikut :
1. Pihak  manajemen  sebaiknya  memperhatikan  Gaya  kepemimpinan situasional  dalam  organisasi  sehingga  produktivitas  kerja  karyawan  dapat meningkat.
2. Pihak  manajemen  selain  memperhatikan  faktor  Gaya  kepemimpinan situasional,  juga  perlu  memperhatikan  faktor  lain  yang  mempengaruhi kinerja karyawan, karena dapat mendukung produktivitas kerja karyawan.
3. Perlu  dilakukan  penelitian  lanjutan  oleh  peneliti  lainnya  untuk  mengetahui faktor-faktor  yang  mempengaruhi  produktivitas  kerja  karyawan  karyawan seperti,    pekerjaan  yang  menarik,  upah  yang  baik,  keamanan  dan perlindungan dalam pekerjaan, etos kerja dan  lingkungan atau sarana kerja yang  baik,  promosi  dan  perkembangan  diri  mereka  sejalan  dengan perkembangan  perusahaan,  merasa  terlibat  dalam  kegiatan-kegiatan organisasi, pengertian dan simpati atas persoalan-persoalan pribadi, kesetiaan pimpinan pada diri sipekerja, Disiplin kerja yang keras.

## DAFTAR RUJUKAN
Anoraga, Pandji, 2005, Psikologi Kerja, Jakarta : PT. Rineka Cipta Amirullah. (2002), Perilaku Konsumen. Yogyakarta : Graha Ilmu. Arikunto, Suharsimi. 1992. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT Rineka Cipta.
Gibson, James, L. 2000.Organization, Behavior, Structure, Process, edition 10. Boston. USA
Hasan, Iqbal, 2001. Pokok-Pokok Materi Statistik 2 (Statistik Inferentif). Edisi kedua. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  2007.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Cetakan  9.  PT.  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P, 2003, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi, Bumi Aksara, Jakarta.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2005.  Manajemen  Dasar,  Pengertian,  dan  Masalah,Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara
Hersey,  Paul  dan  Blanchard,  H,  Kenneth.  1995.  Manajemen  Perilaku  Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia. Edisi 4. Jakarta: Erlangga.
Henry  Simamora.  2004 .  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Edisi  Ke-3.  STIE  YKPN. Yogyakarta.
Husna  Purna,  (2012).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Bagian Bengkel Pada Cv Mitra Denso Di Bandar Lampung. Skripsi
Kartono,  K.  2002.  Psikologi  Sosial  untuk  Manajemen  Perusahaan  dan  Industri. Jakarta: CV. Rajawali.
Kartini Kartono, 2008. Pemimpin dan kepemimpinan. Jakarta: Raja Grafindo Persada Kartini  Kartono,  (2008),  Pemimpin  dan  kepemimpinan.  Jakarta:  Raja  Grafindo Persada
Kusnendi. 2003. Ekonomi Sumber Daya Manusia. Jakarta: PPUT.
Margareta  E  Harimisa,.  (2013).  Kepemimpinan  Sdan  Motivasi  Kerja  Pengaruhnya Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Di  Kantor  Camat  Sario  Kota Manado.Skripsi
Nilda,  Titin  Ruliana,  Elfreda  A.  Lau,  (2014).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Produktivitas  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas  Kesehatan  Kabupaten  Kutai  Barat. Jurnal
Robbins, Stephen P. 2001. Perilaku Organisasi: Konsep, Kontroversi, Aplikasi, Jilid 1, Edisi 8, Prenhallindo, Jakarta.
Sedarmayanti,  2009.  Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja.  Bandung:  CV Mandar Maju
Sedarmayanti,  2009.  Membangun  dan  Mengembangkan  Kepemimpinan  Serta Meningkatkan Kinerja Untuk Merai Keberhasilan. Bandung: PT. Refika Aditama. Siagian, Sondang, Teori Dan Praktek Kepemimpinan, Cetakan Ke–3, Rineka Cipta,
Jakarta. 1989.
Syarif  Hidayat,  (2007).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transaksional  Dan Karakteristik  Individu  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pada  Kantor  Wilayah  Badan Perthanan Nasional Propinsi Sulawesi Tenggara. Skripsi
Sugiyono.  2006,  2008,  2010,  dan  2014  “Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta”
Thoha, Miftah. (2010). Kepemimpinan Dalam Manajemen.Jakarta: Rajawali Pers. Thoha, Miftah. (2003). Kepemimpinan Dalam Manajemen.Jakarta: Rajawali Pers. T. Hani Handoko, 1995, Manajemen Sumber daya Manusia , bpfe, Yogyakarta.
Tohardi  Ahmad,  (2002),  Pemahaman  Praktis  Manajemen  Sumer  Daya  Manusia, Penerbit Mandar Maju, Bandung.
Wibisono. (2000). Metodologi Penelitian. Yogyakarta: BPFE. Yudhia, 2015. Pengaruh Kepemimpinan, Kedisiplinan Dan Motivasi  Kerja Terhadap Produktivitas  Melalui  Kinerja  Karyawan(Studi  Empiris  Pada  Perusahaan  Daerah Perkebunan (PDP) Kabupaten Jember). Skripsi
Yukl, Gary. (20010). Kepemimpinan Dalam Organisasi (Edisi 5).Jakarta; PT Index