## HUBUNGAN ANTARA KEDISIPLINAN DAN MOTIVASI DENGAN KINERJA PERAWAT DI RSUD KOTA KOTAMOBAGU
Novita P. Mardianto 1) , Febi Kolibu 1) , Ardiansah. A.T  Tucunan 1)
1) Fakuktas Kesehatan Masyarakat Universitas Sam Ratulangi Manado

## ABSTRACT
Nurses as prayer one health worker in the hospital holding major role hearts efforts achieve the goal of health development. Performance is the result of execution of a job, both physical/material and non-physical/non-material.    Discipline  yourself  in  implementing  either  individually  or  in  groups.  This research attemps to Relationship Between Feeling of disciplineand work motivation with performance of nurse  in  hospital  Kotamobagu  City.  The  research  is  an  analytic  survey  with  cross  sectional  approach, implemented  in  Kotamobagu  City  Hospital  in  December-April  2016.  The  sample  in  this  study  was determined  by  sampling  with  a  total  population  of  56  respondents.  The  data  collection  was  conducted using  questionnaires,  the  test  used  is  the  chi  square  test  with  p  =  0,05.  Statistical  test  result  using  the continuity  correction  is  done,  shows  that  there  is  no  relationship  between  discipline  and  nurse’s performance  kotamobagu  city  hospital,  with  a  value  of  (p=0,052  >  0,05).  As  for  the  motivation  and performance kotamobagu city hospital nurse with a value of (p=0,007 ,< 0,050). The conclusion of this study  is,  there  is  no  relationship  between  discipline  and  nurse,s  performance  kotamobagu  city hospital,there  is  a  relationship  between  work  motivation  and  performance  of  nurse’s  in  hospital  cities kotamobagu.
Keywords: Dicipline, Work Motivation, Work Performance

## ABSTRAK
Perawat  sebagai  salah  satu  tenaga  kesehatan  di  rumah  sakit  memegang  peranan  penting  dalam upaya  mencapai  tujuan  pembangunan  kesehatan.  Kinerja  merupakan  hasil  pelaksanaan  suatu  pekerjaan, baik  bersifat  fisik/material  maupun  non-fisik/non-material.  Disiplin  sangat  penting  untuk  pertumbuhan organisasi dan digunakan untuk memotivasi pegawai agar dapat mendisiplinkan diri dalam melaksanakan tugas,  baik  secara  perorangan  maupun  kelompok.  Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan antara kedisiplinan dan motivasi kerja dengan kinerja perawat di RSUD Kota Kotamobagu. Penelitian ini merupakan  survey  analitik  dengan  pendekatan  cross  sectional  study,  yang  dilaksanakan  di  RSUD  Kota Kotamobagu  pada  bulan  Desember-April  2016.  Sampel  dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan  total sampling dengan jumlah 56 responden. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner. Uji yang di gunakan yaitu Uji Chi Square dengan nilai p = 0,05. Hasil uji statistic menggunakan Continuity Correction  yang  dilakukan,  menunjukan  bahwa  tidak  ada  hubungan  antara  kedisiplinan  dengan  kinerja perawat di RSUD Kota Kotamobagu, dengan nilai (p=0,052 > 0.05). Sedangkan, motivasi ada hubungan dengan  kinerja  perawat  di  RSUD  Kota  Kotamobagu  dengan  nilai  (p=0,007  <  0,05).  Kesimpulan  dari penelitian ini  yaitu,  tidak  terdapat  hubungan  antara  kedisiplinan  dengan  kinerja  perawat  di  RSUD  Kota Kotamobagu,  dan  terdapat  hubungan  antara  motivasi  kerja  dengan  kinerja  perawat  di  RSUD  Kota Kotamobagu.
Kata Kunci: Kedisiplinan, Motivasi Kerja, Kinerja

## PENDAHULUAN
Kinerja  merupakan  hasil  pelaksanaan  suatu  pekerjaan,  baik  bersifat  fisik/material maupun  non-fisik/non-material.  Penilaian  kinerja  merupakan  usaha  mengidentifikasi, mengukur  (menilai)  dan  mengelola  (manajemen)  pekerjaan  yang  dilaksanakan  oleh  para pekerja (SDM) di lingkungan suatu organisasi/perusahaan. Pengukuran terhadap kinerja perlu dilakukan untuk mengidentifikasi pekerjaan yang dilaksanakan pekerja dapat berarti menjajaki dan  mendeskrisipkan  segala  sesuatu  yang  dikerjakan  selama  tenggang  waktu  tertentu (Nawawi, 2008).
Disiplin  sangat  penting  untuk  pertumbuhan  organisasi  dan  digunakan  terutama  untuk memotivasi  pegawai  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam  melaksanakan,  baik  secara perorangan maupun kelompok (Hartatik, 2014). Dalam hal Motivasi, menurut Robert Kreitner dan  Angelo  Kinicki,  (2001:  205)  dalam  Wibowo  (2007),  motivasi  merupakan  proses psikologis yang membangkitkan dan mengarahkan perilaku pada pencapaian tujuan atau goal- directed behavior.
Perawat sebagai salah satu tenaga kesehatan di rumah sakit memegang peranan penting dalam upaya mencapai tujuan pembangunan kesehatan. Keberhasilah pembangunan kesehatan bergantung pada partisipasi perawat dalam memberikan asuhan keperawatan yang berkualitas bagi pasien (potter dan perry, 2005 dalam anonim, 2012).
Berdasarkan  wawancara  awal  kepada  beberapa  perawat  mengenai    masalah Kedisiplinan,  para  perawat  menyatakan  masih  banyak  yang  tidak  datang  tepat  waktu (terlambat)  pada  saat  pergantian  shift.  Terkait  dengan  motivasi,  ketika  diwawancara  dengan pertanyaan  tentang  motivasi,  menunjukan  motivasi  perawat  di  RSUD  Kota  Kotamobagu masih  kurang.  Hasil  wawancara  awal  kepada  beberapa  kepala  ruangan  tentang  kinerja perawat, menyatakan bahwa kinerja perawat sudah lumayan baik.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah survey analitik dengan rancangan penelitian cross sectional study . Penelitian ini dilakukan di RSUD Kota Kotamobagu pada bulan Desember 2015-April 2016.  Populasi  dalam  penelitian  ini  merupakan  seluruh  perawat  pelaksana  yang  bekerja  di RSUD  Kota  Kotamobagu.  Metode  pengambilan  sampel  dengan Total  Sampling ,  dengan jumlah  56  responden.  Instrumen  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner  yang pernah  dipakai  oleh  peneliti  sebelumnya  dan  telah  diuji  validitas  dan  reliabilitasnnya  oleh peneliti.  Uji  validitas  dan  reliabilitas  telah  dilakukan  di  RSUD  Kota  Kotamobagu  secara berjalan  kepada  30  responden  penelitian.  Analisis  bivariat  menggunakan  uji  statistik chi square dengan nilai Confidence Interval (CI) 95% dan α = 0,05.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Karakteristik Responden
Tabel 1 . Distribusi Karakteristik Responden Karakteristik n % Jenis Kelamin Laki-laki 5 8,1 Perempuan 51 91,9 Umur 20-30 Tahun 49 87,5 >30 Tahun 7 12,5 Pendidikan D3 47 83,9 S1 9 16,1 Status Pekerjaan Honorer 32 57,1 PNS 24 42,9 Lama Bekerja < 1 Tahun 15 26,8 1-5 Tahun 29 51,8 6-10 Tahun 11 19,6 11-15 Tahun 1 1,8 Distribusi  karakteristik  responden
pada penelitian ini dapat dilihat pada tabel 1,  dimana  pada  karaktersitik  jenis  kelamin yang  paling  banyak  yaitu  Perempuan (91,9%),  dibandingkan  Laki-laki  (8,1%). Berdasarkan umur, responden paling banyak berada pada kelompok umur 20-30 tahun  (77,5%)  sedangkan  kelompok  umur >30 tahun (12,5%). Untuk tingkat pendidikan, responden paling banyak yaitu lulusan  D3  (83,9%)  daripada  lulusan  S1
(16,1%). Karakteristik responden
berdasarkan  status  pekerjaan,  dimana responden  dengan  status  honorer  (57,1%) lebih  banyak  daripada  responden  dengan status
PNS (42,9%). Sedangkan, berdasarkan  lama  bekerja  dibagi  dalam  4 kelompok,  berturut-turut yang  paling banyak  responden  telah  bekerja  1-5  tahun (52,8%),  <1  tahun  (26,8%),  6-10  tahun (19,6%), dan 11-15 tahun (1,8%).

## Analisis Univariat
Tabel 2 . Analisis Univariat Variabel n % Disiplin Kerja Kurang Baik 40 71,4 Baik 16 28,6 Motivasi Kerja Kurang Baik 29 51,8 Baik 27 48,2 Kinerja Kurang Baik 34 60,7 Baik 22 39,3
Hasil analisis univariat berdasarkan variabel  yang  diteliti,  responden  dengan disiplin  kerja  kurang  baik  berjumlah  40 responden  (71,4%)  dan  disiplin  kerja  baik berjumlah 16 responden (28,6% ).
Disiplin yang baik mencerminkan besarnya tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas- tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini akan  mendorong  gairah  atau  semangat kerja,  dan  mendorong  terwujudnya  tujuan organisasi  (Hasibuan,  2003).    Untuk variabel  motivasi  kerja,  responden  dengan motivasi  kerja  kurang  baik  berjumlah  29 responden (51,8%) dan motivasi kerja baik berjumlah 27 responden (48,2%). Motivasi perawat kondisi internal yang
membangkitkan  kita  untuk  bertindak,
mendorong  kita  mencapai  tujuan  tertentu,
dan  membuat  kita  tetap  tertarik  dalam kegiatan tertentu (Nursalam, 2008).
Selanjutnya, pada variabel kinerja, responden  dengan  kinerja  kurang  baik berjumlah  34  responden  (60,7%)  dan kinerja  baik  berjumlah  22  responden (39,3%).  Kinerja  merupakan  suatu  fungsi dari  motivasi  dan  kemampuan.  Untuk menyelesaikan tugas dan pekerjaan seseorang  sepatutnya  memiliki  derajat kesediaan dan tingkat kemampuan tertentu. Kesediaan  dan  ketrampilan  seseorang tidaklah  cukup  efektif  untuk  mengerjakan sesuatu  tanpa  pemahaman  yang  jelas tentang  apa  yang  akan  dikerjakannya (Mahardika, 2012).

## Analisis Bivariat
Tabel 3 . Analisis Bivariat
Variabel Kinerja P-value pOR (CI 95%) Keterangan Kurang Baik Baik n % n % Kedisiplinan Kurang Baik 28 82,4 12 54,5 0,052 3,89 (1,15-13,14) Tidak Ada Hubungan Baik 6 17,6 10 45,5 Motivasi Kurang Baik 23 67,6 6 27,3 0,007 5,576 (1,71-18,18) Tidak Ada Hubungan Baik 11 32,4 16 72,7 Hubungan  antara  Kedisiplinan  dengan Kinerja Perawat di RSUD Kota Kotamobagu Berdasarkan hasil analisis hubungan  antara  kedisiplinan  dengan kinerja Perawat diperoleh dari 40
responden  dengan  kedisiplinan  kurang, terdapat  28  responden  (82,4%)  memiliki kinerja  kurang  baik  dan  12  responden (54,5%)  memiliki  kinerja  baik.  Sedangkan dari  16  responden  dengan  kedisiplinan baik, terdapat 6 responden (17,6%) dengan
kinerja  kurang  dan  10  responden  (45,5%) lainnya memiliki kinerja baik.
Hasil analisis bivariat yang didapatkan dengan menggunakan uji statistik Chi  Square menghasilkan  nilai probabilitas ( p-value ) sebesar 0,052 dengan nilai  α  =  0,05  (p  >  α)  yang  berarti  bahwa tidak terdapat hubungan antara kedisiplinan dengan  kinerja  perawat  di  RSUD  Kota Kotamobagu.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  pernah  dilakukan oleh Utari (2015), yang menyatakan bahwa kedisiplinan  tidak  berpengaruh  terhadap
kinerja  pegawai  ( p-value =  0,134  >  0,05).
Penelitian yang juga pernah dilakukan oleh Setiawan  (2013)  tentang  pengaruh  disiplin kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada RSUD Kanjuruhan Malang, dimana  disiplin  kerja  secara  simultan  dan parsial  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan.
Kedisiplinan responden dalam penelitian  ini  paling  banyak  dengan kedisiplinan  kurang  baik  dibandingkan kedisiplinan  baik,  dalam  hal  ini  peneliti berasumsi bahwa hal tersebut bisa dilatarbelakangi oleh masa kerja responden, dimana responden dengan masa kerja  belum  lama  kemungkinan  belum terbiasa  dengan  kondisi  kerja  di  Rumah Sakit.  Hal  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian
Nursalam (2009) yang menyatakan  bahwa  ada  hubungan  yang bermakna antara masa kerja dengan kinerja perawat.  Semakin  banyak  masa  kerja perawat maka semakin banyak pengalaman perawat tersebut dalam memberikan asuhan  keperawatan  yang  sesuai  dengan standar atau prosedur tetap yang berlaku.
Hubungan  antara  Motivasi  dengan Kinerja Perawat di RSUD Kota Kotamobagu Berdasarkan hasil analisis hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja Perawat diketahui bahwa dari 29 responden yang  motivasi  kerja  kurang  terdapat  23 responden (67,6%) memiliki kinerja kurang  dan  6  responden  (27,3%)  memiliki kinerja baik. Sedangkan, dari 27 responden yang  motivasi  kerja  baik  terdapat  11
responden (32,4%) memiliki kinerja
kurang  dan  sisanya  16  responden  (72,7%) memiliki kinerja baik.
Hasil analisis bivariat yang didapatkan dengan menggunakan uji statistik Chi  Square diperoleh  nilai probabilitas ( p-value ) sebesar 0,007 dengan nilai  α  =  0,05  (p  <  α)  yang  berarti  bahwa terdapat  hubungan  antara  motivasi  dengan kinerja Perawat di RSUD Kota Kotamobagu.  Nilai  pOR  yang  diperoleh yaitu  5,576  hal  ini  berarti  bahwa  perawat dengan  motivasi  kerja  baik  berpeluang 5,576  kali  lipat  untuk  memiliki  kinerja yang baik dari pada motivasi kerja kurang.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Langingi, dkk.,  (2015)  yang  menyatakan  bahwa  ada hubungan  antara  motivasi  dengan  kinerja Perawat  pelaksana  di  Instalasi  Rawat  Inap C  RSUP  Prof.  Dr.  R.  D.  Kandou  Manado dengan nilai probabilitas 0,000 (p < α).
Berdasarkan  jawaban  yang  telah diberikan  responden  melalui  kuesioner pertanyaan  dengan  Skala  Gutman,  lebih banyak
Perawat menjawab Ya
dibandingkan yang  menjawab  Tidak. Motivasi  Perawat  dalam  penelitian  ini paling  banyak  adalah  dengan  motivasi kurang, hal ini mungkin bisa dilatarbelakangi  oleh  status  pekerjaan Perawat  yaitu  paling  banyak  adalah Honorer/tenaga kontrak dibandingkan PNS,  selain  itu  masih  banyak  faktor  lain yang  mempengaruhi  motivasi  Perawat seperti kesempatan Perawat untuk mengikuti  pelatihan  atau  seminar,  dan masih  banyak  Perawat  yang  bekerja dengan tujuan untuk memperoleh gaji/imbalan. Sabarulin, dkk. (2013) dalam penelitiannya  di  rumah  sakit  Woodword
Palu,  dimana  faktor  imbalan  sangat mempengaruhi  kinerja  perawat  dalam mendokumentasikan  asuhan  keperawatan. Imbalan  yang  sesuai  yang  di  berikan kepada perawat
pelaksana akan memberikan  kepuasan  dan  memotivasi untuk  melaksanakan  fungsinya  sesuai kemampuan.  Penelitian  lain  yang  juga dilakukan  Sangkey,  dkk.  (2011)  yang menyatakan  bahwa  penghargaan/imbalan dan  tunjangan  yang  sesuai  atas  hasil  kerja merupakan  hal  yang  perlu  diperhatikan oleh  pihak  RSUP  Prof.  Dr.  R.  D.  Kandou Manado  untuk  meningkatkan  motivasi kerja perawat demi peningkatan kinerja.
Motivasi ( motivation ) dalam
manajemen  ditujukan  untuk  meningkatkan semangat bekerja pegawai, supaya kinerjanya meningkat dengan segala kemampuannya  untuk  mewujudkan  tujuan organisasi.  Motivasi  mengupayakan  cara mengoptimalkan  potensi  pegawai  untuk dapat bekerja dengan baik, mau bekerjasama untuk mendorong peningkatan kinerja pegawai, sehingga berhasil mencapai  dan  mewujudkan  tujuan  yang telah ditentukan (Mangkunegara, 2007).

## KESIMPULAN
1. Kedisiplinan tidak berhubungan dengan kinerja Perawat di RSUD Kota Kotamobagu.
2. Motivasi  berhubungan  dengan  kinerja Perawat di RSUD Kota Kotamobagu.

## SARAN
1. Bagi RSUD Kota Kotamobagu Hendaknya pimpinan dapat mempertahankan motivasi dan kedisiplinan  kepada  perawat,  agar perawat  selalu  memiliki  kinerja  yang
tinggi yaitu dengan memberikan insentif  atau  bonus  kepada  perawat yang  bekerja  lembur,  taat  pada  aturan dan memiliki kinerja yang baik.
2. Bagi peneliti lain
Perlu  penelitian  lebih  lanjut  mengenai faktor-faktor  lain,  selain  berhubungan dengan  motivasi  kerja  dan  disiplin dengan  kinerja  perawat  di  Instalasi Rawat  Inap.  Misalnya  tentang  mutu pelayanan  pasien  dan  beban  kerja perawat.

## DAFTAR PUSTAKA
Anonim. 2012. Hubungan Antara Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang dengan Kinerja Perawat Pelaksana Dalam Memberikan  Asuhan  Keperawatan  di
RSUD  Kota  Semarang. (Online),
(http://digilib.unimus.ac.id,  di  unduh 5 November 2015).
Hartatik  PI.  2014. Pengembangan  SDM . Yogyakarta: Laksana.
Hasibuan  M.  2003. Manajemen  Sumber Daya  Manusia. Jakarta:  PT.  Bumi Aksara.
Langingi  CRA,  dkk.  2015. Hubungan antara  Faktor  Internal  dan  Eksternal Dengan  Kinerja  Perawat  Pelaksana Di Instalasi Rawat Inap C RSUP Prof. Dr.  R.  D.  Kandou  Manado .  (Online), (http://jkesmasfkm.unsrat.ac.id, di unduh 1 mei 2016).
Mahardika,  dkk.  2012. Pengaruh  Motivasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Survey  Karyawan  Pada  PT.  Axa Financial  Indonesia  Sales  Office
Malang. Fakultas  Ilmu  Administrasi Universitas Brawijaya. (Online).
(http://administrasibisnis.studentjourna
l.ub.ac.id, di unduh 25 april 2016).
Mangkunegara  PA.  2007. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Bandumg:
Cetakan  Ke  Tujuh  PT.  Remaja Rosdakarya.
Nawawi  HH.  2008. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia .  Yogyakarta:  Gadjah
Mada University Press.
Nursalam.  2008. Konsep  dan  Penerapan Metodologi Penelitian. Jakarta.
Sabarulin. 2013. Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Perawat Dalam Mendokumentasi Asuhan Keperawatan di Rumah Sakit Moodward Palu. (Online), (http://repository.unhas.ac.id,  di  unduh
2 mei 2016).
Sangkey. 2011. Hubungan Antara
Karakteristik  Individu  dan  Motivasi dengan  Kinerja  Perawat  di  Instalasi
Rawat Darurat Medik Badan Layanan
Umum RSUD Prof. Dr. R. D. Kandou.
Manado.
Setiawan  A.  2013. Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Rumah  Sakit  Umum
Daerah Kanjuruhan. (Online),
(http://ejournal.unesa.ac.id,  di  unduh
24 april 2016).
Utari. 2015. Pengaruh
Motivasi,
Kepemimpinan, dan Kedisiplinan
Terhadap  Kinerja  Pegawai. (Online),
(http://eprints.ums.ac.id,  di  unduh  2 mei 2016). Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.