## NGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP
KINERJA KARYAWAN DALAM PERSPEKTIF ISLAM
(Studi Kasus PT ASYKI)
Budi Cahyadi
Universitas Ibn Khaldun Bogor Jl. K.H. Soleh Iskandar Km. 2 Kedung Badak, Bogor cahyadib37@gmail.com

## Abstrak
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi  untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kepemimpinan    yang  islami  mempengaruhi  lingkungan  kerja dan kinerja karyawan untuk  melakukan suatu pekerjaan sebagai sarana ibadah. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  terhadap kinerja karyawan secara islami. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda. Populasi  dalam  penelitian  ini  meliputi  seluruh  karyawan  PT  Asyki  Kota  Bogor.  Sampel penelitian berjumlah 30 karyawan, dipilih dengan menggunakan metode purposive sampling . Teknik  pengumpulan  data  menggunakan  quisioner.  Hasil  dari  penelitian  ini  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  yang  diberikan  lingkungan  kerja yang nyaman dan islami maka produktivitas kinerja karyawan tersebut semakin produktif.
Kata Kunci: kepemimpinan, lingkungan kerja, kinerja karyawan

## Abstract
Human resources are a very important factor for the organization to achieve organizational goals. Islamic leadership influences the work environment and employee performance to do work  as  a  means  of  worship.  This  study  aims  to  determine  the  influence  of  leadership  and work  environment  on  employee  performance  in  Islam.  This  study  conducted  multiple  linear regression  analysis.  The  population  in  this  study  includes  all  employees  of  PT  Asyki  Bogor City. The research sample with 30 employees was selected using purposive sampling method. Data  collection  techniques  using  questionnaires.  The  results  of  this  study  indicate  that leadership  and  work  environment  are  positive  and  significant  for  employee  performance. This shows that employees who provide a comfortable and Islamic work environment will be more successful.
Keyword : Leadership, The Work Environment, Employee Performance

## I. PENDAHULUAN
Diskursus  tentang  kepemimpinan  dan masalah  pemimpin  merupakan  suatu  yang tidak  pernah  sepi  dari  perbincangan  dari waktu ke waktu. tidak terkecuali masa lalu, saat ini dan masa akan datang, pembicaraan mengenai  pemimpin  banyak  dibahas  dan
dianalisa dari berbagai sudut pandang yang bermacam-macam  semuanya  tergantung dari  sisi  mana  sesorang  memandang  dan mengulas  masalah  pemimpin  dalam  suatu objek  kajiannya.  Bila  pemimpin  dikaji dalam  perspektif  politik  akan  melahirkan pandangan  yang  berbeda  bila  dikaji  dalam
perspektif  ekonomi.  Begitu  juga  bila pemimpin  dibahas  menggunakan  kacamata ideologi  kapitalis  akan  sangat  berbeda dengan sosialis. (Brahmasari & Suprayetno, 2009)  (Mariam,  2009)  Kepemimpinan, istilah kepemimpinan sangat erat kaitannya dengan manajemen, sehingga dua istilah ini sering disalah persepsikan.manajemen menangani banyak kegiatan dalam organisasi.  manajemen  merupakan  proses kegiatan  –kegiatan    dan  sumber  daya sumber  daya  organisasi  yang  dikelola dengan  baik  untuk  memperoleh  hasil  yang efektif dan efisien. kepemimpinan menyangkut  penanganan  dan  pengelolaan sumber  daya  organisasi  secara  tepat  untuk memperoleh hasil yang diinginkan. kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk mempengaruhi  individu  dan  kelompok untuk mencapai sasaran. seorang pemimpin akan  menetapkan  arah  melalui  suatu  visi, kemudian  menyatukan  dan  menyelaraskan sumber daya sumber daya organisasi secara tepat.  (Thoyib, 2005) (Desky, 2014) Islam  sebagai  agama  wahyu,  bagi  setiap muslim  menjadi  kerangka  acuan  untuk seluruh kehidupannya. Islam dengan demikian, merupakan sebuah agama penyatu  yang  lengkap.  Dalam  konteks sejarah, untuk pertama kalinya kita melihat ajaran  mengenai  pembangunan  manusia melalui  integrasi  yang  utuh  dengan  dirinya sendiri,  masyarakat,  alam  semesta  dan
bahwa integrasi ini berdasarkan atas adanya Allah  SWT  Tuhan  Yang  Maha  Esa  dalam seluruh eksistensinya. (Zuhdi, 2014) Konsep  kepemimpinan  dalam  Al-Qur’an, kepemimpinan adalah unsur yang tidak bisa dihindari dalam hidup ini, sudah merupakan  fitrah  manusia  untuk  selalu membentuk  sebuah  komunitas  dan  dalam sebuah komunitas selalu dibutuhkan seorang pemimpin. Pemimpin adalah orang yang  dijadikan  rujukan  dalam  komunitas tersebut.  Pemimpin  adalah  orang  yang memberikan  visi  dan  tujuan.  Al-Qur’an banyak  membahas  masalah  kehidupan sosial  dan  politik  salah  satunya  adalah kepemimpinan. Dalam Al-Qur’an kepemimpinan diungkapkan dengan berbagai  macam  istilah  antara  lain  : khalifah, imam dan ulil amri. (Fauzi, 2015) (Wijayanti & Meftahudin , 2016)
Lingkungan kerja merupakan alat perkakas yang  akan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  jika  lingkungan  yang  ada  di perusahaan itu baik, lingkungan kerja  yang menyenangkan  bagi  karyawan  melalui pengikatan hubungan yang harmonis dengan  atasan  maupun  bawahan,  serta didukung  oleh  sarana  dan  prasarana  yang memadai  yang  ada  di  tempat  bekerja  akan membawa  dampak  positif  bagi  karyawan, sehingga  kinerja  meningkat.  (Adair,  2008) (Riyadi & Rokhim, 2017)
Dengan  demikian  dapat  dikatakan  bahwa gaya kepemimpinan akan berkaitan langsung  dengan  lingkungan  kerja  dalam berorganisasi yang akhirnya akan menimbulkan  kinerja  karyawan  sehingga terlihat adanya hubungan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja dengan kinerja karyawan.
Menurut  Armstrong    (Kisworo,  2012) Lingkungan  kerja  terdiri  dari  system  kerja, desain  pekerjaan,  kondisi  kerja,  dan  cara- cara  dimana  orang  diperlakukan  ditempat kerja  dengan manajer mereka  dan  rekan kerja.menurut    (Nasution,  2008)  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  pekerja dan  dapat  mempengaruhi  mereka  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Berdasarkan berbagai pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa lingkungan kerja adalah  suatu  kondisidimana  para  karyawan bekerja dalam suatu perusahaan yang dapat mempengaruhi  kondisi  fisik  dan  psikologi karyawan  baik  secara  langsung  maupun tidak  langsung,  sehingga  lingkungan  kerja dapat  dikatakan  baik  apabila  karyawan dapat  bekerja  dengan  optimal,  tenang  dan produktivitasnya tinggi.
Lingkungan kerja islami adalah keberadaan manusia di sekeliling untuk  saling mengisi dan  melengkapi  satu  dengan  yang  lainnya sesuai  dengan  perannya  masing-masing dengan  menjaga  alam  (lingkungan)  dan makhluk  ciptaan  ALLAH SWT yang  lain
Yakni  sebagai  khalifah  (pemimpin)  yang harus menggunakan nilai-nilai syariat islam dalam  segala  aktivitasnya.  Allah  telah menurunkan  aturan  syariat  sistem  sosial yang  mengatur  kehidupan  manusia  dalam politik,  manajemen,  sosial,  ekonomi,  yang sesuai dengan rahasia penciptaannya, yakni beribadah  kepada  Allah.  Beribadah  bukan berarti  putus  menjalankan  pekerjaannya dan  mengasingkan  diri  dari  kehidupan dunia. (Tasmara, 2002)
Demikian  tinggi,  indah  dan  terperinci aturan  sang  pencipta  ini,  sehingga  bukan hanya  mencakup  aturan  bagi  sesame manusia  saja,  melainkan  juga  terhadap lingkungan  sekitar  untuk  bekerja  dan tolong  menolong  kepada  makhluk  Allah Swt yang membutuhkan. Sebab lingkungan kerja islami merupakan sebuah entitas yang tidak  berdiri  sendiri  tetapi  berhubungan dengan  manusia  dan  Allah  SWT.  Yang menciptakan alam. Alam merupakan representasi dari Allah SWT yang merupakan  sumber  keberadaan  lingkungan itu  sendiri.  Realitas  ala  mini  diciptakan dengan  tujuan  tertentu  bukan  karena kebetulan  atau  main-main.  Lingkungan mempunyai  eksistensi  riil,  objektif,  serta bekerja  sesuai  hukum-hukum  yang  berlaku disebut dengan hukum ALLAH (sunatullah ). (Kusumawati, 2015)
Lingkungan kerja islami adalah lingkungan dimana  keberadaan  manusia  di  sekeliling
untuk   saling mengisi dan melengkapi  satu dengan  yang  lainnya  sesuai  dengan kemampuannya  masing-masing  dengan menjaga  alam  (lingkungan)  dan  makhluk ciptaan  ALLAH SWT yang  lain  Yakni sebagai  khalifah  (pemimpin)  yang  harus menggunakan  nilai-nilai  syariat  islam dalam segala aktivitasnya. (Budiman, 2009) Di dalam penelitian ini, penulis menggunakan  metode  kuantitatif.  Metode kuantitatif  adalah  suatu  metode  penelitian yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan  atau  pengaruh  yang  terukur, meramalkan,  dan  mengontrol  berdasarkan data  yang  diperoleh  dari  laporan-laporan yang  sudah  dipublikasikan  dan  sudah tersedia  sehingga,  memberikan  informasi untuk menganalisa masalah yang diselidiki. Populasi dalam statistika menurut (Tanjung  &  Devi,  2013)merujuk  pada sekumpulan  individu  dengan  karakteristik khas  yang  menjadi  perhatian  dalam  suatu penelitian  (pengamatan).  Dalam  penelitian ini  yang akan dijadikan populasi  penelitian adalah    seluruh  pegawai  PT  Asyki  kota Bogor sebanyak 30 orang pegawai. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut.  Bila  populasi  besar,  dan  peneliti tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang ada  pada  populasi,  misalnya  karena keterbatasan dana, tenaga dan waktu, maka peneliti  dapat  menggunakan  sampel  yang
diambil  dari  populasi  itu.  Apa  yang dipelajari  dari  sampel  itu,  kesimpulannya akan  dapat  diberlakukan  untuk  populasi. Untuk  itu  sampel  yang  diambil  dari populasi  harus  betul-betul  representatif (mewakili).Dalam  penelitian  ini  yang  akan dijadikan  sampel  adalah  sampel  populasi yaitu 30 orang.
Teknik  pengumpulan  data  merupakan strategi  atau  cara  yang  digunakan  oleh peneliti  untuk  mengumpulkan  data  yang diperlukan dalam penelitiannya.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  menggunakan  dua  macam  sumber  data yaitu data primer dan data sekunder.
Data  primer  adalah  data  yang  diperoleh secara langsung pada objek yang bersangkutan. Data primer dalam penelitian ini  diperoleh  melalui  kuesioner  peneliti yang  diberikan  kepada  responden  yaitu karyawan PT Asyki Kota Bogor.
Data  sekunder  yaitu  data  yang  diperoleh secara  tidak  langsung  (melainkan  dari pihak lain). Data sekunder dalam penelitian ini  diperoleh  dari  studi  pustaka  yang mendukung  penulisan  penelitian,  serta diperoleh  dari  buku-buku,  jurnal,  skripsi, internet dan berbagai literatur yang relevan dengan penelitian ini.
Setelah dilakukan penelitian dan pengumpulan  data  di  lapangan  melalui penyebaran  kuesioner  maka  diperoleh berbagai data dari responden terkait dengan
pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT  Asyki  Kota  Bogor.    Adapun  penyajian data  berisikan  deskripsi  data  identitas responden  untuk  mengetahui  spesifikasi (ciri  khusus)  yang  dimiliki  oleh  responden seperti  jenis  kelamin,  usia,  dan  pendidikan beserta  deskripsi  data  variabel  penelitian untuk  menjawab  masalah  penelitian,  yakni untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Asyki  Kota Bogor.
Adapun  Tempat  penelitian  yang  diteliti adalah PT Asyki Keluarga Indonesia  yang berlokasi  di  Jl.  R.  E  Martadinata  No.  2C, Air mancur, Bogor 16129 Jawa Barat.

## II. PEMBAHASAN
Berdasarkan data yang di dapat bahwa dari jumlah  keseluruhan  responden  karyawan PT  Asyki  Kota  Bogor  ternyata  seluruh respondennya 100% laki-laki dan tidak ada karyawan  wanita  di  PT  Asyki  keluarga Indonesia tersebut.
Untuk  karakteristik  usia,  bahwa  karyawan yang bekerja di PT Asyki berusia diatas 36 tahun  dengan  jumlah  responden  sebanyak 11  karyawan  atau  (37%).  Untuk  urutan yang  kedua  terbanyak  berusia  26-30  tahun dengan  jumlah  responden  8  (27%), sedangkan usia terbanyak ketiga respondennya  yang  berusia  21-25  tahun
sebesar 7 (23%), sedangkan usia responden di  urutan  ke  empat  berusia  31-35  tahun sebanyak 4 (13%) dan yang kurang dari 20 tahun sebesar 0 (0%).
Untuk karakter pendidikan menjelaskan  bahwa  untuk  pendidikan terakhir responden pada tingkat pendidikan Sarjana  sebanyak  18  orang  (60%).  Pada tingkat  pendidikan  SMA  sebanyak  7  orang (23%), sedangkan untuk tingkat DIPLOMA sebanyak  4  orang  (13%)    untuk  SMP sebanyak  1  orang  (3%)  dan  untuk  SD sebanyak 0 orang (0%).
Skala  pengukuran  Kepemimpinan dan  Lingkungan  Kerja  berdasarkan  dari dimensi gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
Tabel 1. Skor Kuesioner
Alternatif Jawaban Nilai 1. Sangat Setuju 5 2. Setuju 4 3. Kurang Setuju 3 4. Tidak Setuju 2 5. Sangat Tidak Setuju 1 Dengan  7  item  pertanyaan  dan  5 kombinasi jawaban mengenai kepemimpinan  di  PT  Asyki  menghasilkan informasi  bahwa  dimensi  Kepemimpinan pada  responden  karyawan  PT.  Asyki  Kota
Bogor  menunjukkan  di  posisi  setuju sebesar  34%,  sangat  setuju  sebesar  28%, kurang setuju setuju 19%, tidak setuju 17% dan sangat tidak setuju, yaitu 3%.
Dengan  7  item  pertanyaan  dan  5 kombinasi  jawaban  mengenai  Lingkungan Kerja di  PT Asyki  menghasilkan informasi bahwa  dimensi  Lingkungan  Kerja  pada responden karyawan PT Asyki Kota Bogor menunjukkan di posisi  setuju sebesar 37%, sangat  setuju  sebesar  32%,  kurang  setuju 20%,  tidak  setuju  10%  dan  sangat  tidak setuju, yaitu 1%.
Dengan  7  item  pertanyaan  dan  5 kombinasi jawaban mengenai kinerja di PT Asyki  menghasilkan  informasi  bahwa dimensi  Kinerja  pada  responden  karyawan PT  Asyki  Kota  Bogor  menunjukkan  di posisi  setuju  sebesar  39%,  sangat  setuju sebesar  33%  ,  kurang  setuju  21%,    tidak setuju  7%,  dan  sangat  tidak  setuju,  yaitu 0%.
Tabel  2 .  Tabel  Rekapitulasi  Skor
Hasil Angket Per variabel NO RESPONDE N VARIABEL X1 X2 Y 1 14 16 1 6 2 16 18 2 0 3 16 21 2
0 4 19 21 2 0 5
21 21 2 1 6 20 21 2 2 7 20 22 2 3 8 21 23 2 4 9 22 23 2 5 10 22 25 2 6 11 22 25 2 6 12 22 26 2 6 13 24 26 2 7 14 24 26 2 7 15 25 26 2 7 16 25 26 2 7 17 25 26 2 8 18 26 27 2 8 19 27 29 3 1
20 28 30 3 2 21 30 33 3
2
22 32 33 3
3 23 32
33 3 4 24 32 33 3 4 25 33 33 3 4 26 34 35 3 4 27 34 35 3 5 28 35 35 3 5 29 35 35 3 5 30 35 35 3 5
Pada penelitian ini uji validitas yang digunakan adalah korelasi antara skor butir pertanyaan  dengan  total  skor  konstruk. Kriteria  hasil  analisis  dilakukan  dengan  uji signifikansi dengan membandingkan nilai r hitung dengan nilai r tabel. Apabila rhitung >  rtabel  maka  item  tersebut  valid  dan sebaliknya  apabila  rhitung  <  r  tabel  maka item  angket  dinyatakan  tidak  valid. Diketahui  pada  uji  validitas,  r  tabel  dari
derajat kebebasan (db: N-2) yaitu 30-2=28. Kemudian r tabel di angka 28 dengan taraf signifikansi  (α)    0.05  menunjukan  sebesar 0,361.  Hal  ini  menentukan  bahwa  jika variabel  yang  nilainya  kurang  dari  0,361 dinyatakan tidak valid.
Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menggunakan uji statistik Cronbach  Alpha. Suatu  konstruk  atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach  Alpha >  0,6.Berdasarkan hasil  yang  diperoleh  dari  pengujian reliabilitas instrument penelitian,  diperoleh nilai  koefisien  reliabilitas  0,947>  0,60 maka  dapat  disimpulkan  bahwa instrument penelitian tersebut dinyatakan reliable .
Uji  normalitas  pada  penelitian  ini dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  data penelitian  memiliki  distribusi  yang  normal atau  tidak.  Uji  ini  menggunakan  teknik analisis Kolmogorov-Smirnov dengan  nilai signifikansi  5%  atau  0.05.  Apabila  nilai hasil  uji  signifikansi  lebih  dari  0.05  maka data tersebut memiliki distribusi normal.
Hasil perhitungan kolmogorov- smirnov menunjukan bahwa nilai signifikansi  sebesar  0,546>  0,05  sehingga dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal.
Uji heteroskedasitas digunakan untuk  menguji    apakah  dalam  suatu  model regresi terdapat kesamaan atau
ketidaksamaan  varian  antara  pengamatan yang  satu  dengan  pengamatan  yang lainnya.  Cara  memprediksi  ada  tidaknya heterodeksitas  pada  suatu  model  dapat dilihat  dengan  pola  gambar  Scatterplot, regresi  yang  tidak  terjadi  heterokedasitas jika  titik-titik  data  menyebar  diatas  dan dibawah  atau  disekitar  angka  0,  titik-titik data  tidak  mengumpul  hanya  diatas  atau dibawah  saja,  penyebaran  titik  –  titik  data tidak boleh membentuk pola bergelombang melebar kemudian menyempit dan melebar kembali,  penyebaran  titik-titik  data  tidak berpola.
Gambar  1.  Data  Primer  yang  diolah menggunakan SPSSS 16, 2018
Berdasarkan  chart  diatas  terlihat bahwa tidak ada pola  yang jelas serta titik- titik  yang menyebar ke atas dan dibawah 0 sehingga  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi heteroskedasitas.
Salah  satu  asumsi  model  regresi linier  berganda  adalah  bahwa  tidak  terjadi korelasi  yang  signifikan  antara  variabel bebasnya.  Dalam  statistika,  tidak  terjadi multikolinieritas. Dapat dilihat dari tolerance  value dan variance  inflation
factor  (VIF). Nilai cut  off yang  umum dipakai untuk menunjukkan adanya multikolinearitas  adalah  nilai tolerance < 0,10 atau sama dengan nilai VIF > 10.
Dari data yang didapat, menunjukkan bahwa masing-masing variabel  mempunyai  nilai  VIF  <  10  dan nilai tolerance >  0,10.  Hal  ini  berarti menunjukkan  bahwa  tidak  adanya  masalah multikolinearitas  dalam  model  regresi, sehingga memenuhi syarat analisis regresi.
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui apakah variabel Kepemimpinan dan Lingkungan
Kerja
mempengaruhi produktivitas kinerja karyawan Asyki  Kota Bogor.
Dari hasil uji regresi linear berganda  diperoleh  nilai  hitung  F  sebesar 525,903 dengan df 1 = 3-1 = 2 dan df 2 = 30-
3  =  27  sehingga  diperoleh  F  tabel  sebesar 3,35.  Jadi  525,903>  3,35  dan  nilai probabilitas  yang  dilihat  dari  kolom    Sig ,000<0,05  yang  berarti  cukup  bukti  untuk mengatakan  bahwa  ada  pengaruh  secara simultan gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan secara  signifikan.  Ini  menunjukan  bahwa H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Apabila  dilihat  dari  nilai  R  square pada  tabel  di  atas  yakni  97,5%    artinya dapat  dikatakan  bahwa  variabel  yang diamati  dalam  penelitian  ini  berkorelasi terhadap  Kinerja  karyawan  (Y)  sebesar
97,5%  dan  selebihnya  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  diamati  dalam penelitian ini.
Selanjutnya  akan  dilakukan  uji-T dengan  SPSS  untuk  melihat  relevansinya terhadap  uji-F  yang  telah  dilakukan.
Dengan  melakukan  uji-T  dapat  dilihat variabel bebas mana saja yang berpengaruh nyata terhadap variabel  terikat  dengan cara melihat nilai  t  hitung dan nilai  probabilitas (P)  sebagai  dasar  pengambilan  keputusan pengaruh  masing-masing  variabel  bebas terhadap variabel terikatnya.
Tabel 3 . Coefficients
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Y Hasil  uji  t  pada  variabel  gaya kepemimpinan  memperoleh  nilai  t  hitung 1,412  dengan  df=  n  —  k  dimana  n  adalah jumlah responden dan k merupakan jumlah variabel  bebas  dan  terikat.  Df=  30-3  =  27 dengan  α  5%  sehingga  memperoleh  nilai  t tabel  1,703.  Sehingga  nilai  t  hitung  1,412 <1,703  yang  artinya  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Kevalidan  perhitungan  tersebut  didukung pada  kolom  Sig  pada  variabel  gaya kepemimpinan  (X 1 )  memiliki  nilai  0,169> 0,05.  Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak  yang  berarti  gaya
kepemimpinan  tidak  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Ada pun  uji  t  pada  variabel  lingkungan  kerja (X 2 )  memiliki  nilai  t  hitung  4,201>1,703 dan didukung pada kolom nilai Sig sebesar
0,000<  0,05  ini  menunjukkan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Jadi H 0 ditolak dan H 1 diterima.
Dari  keseluruhan  variabel  bebas pada variabel kepemimpinan dan lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT Asyki Kota Bogor.
Variabel Kepemimpinan (X1) adalah  variabel  yang  paling  berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT
Coefficients a
Model Unstandardi zed Coefficients Standar dized Coeffici ents T Sig. B Std. Error  Beta 1  (Constant)  2.40 5 1.042 2.30 8 .029 Kepemimp inan X1 .221  .156 .249 1.41 2 .169 Lingkunga n Kerja X2 .727  .173 .741 4.20 1 .000
Asyki  Kota  Bogor  karena  memiliki  nilai  t hitung lebih besar dari variabel Lingkungan Kerja (X2), yaitu sebesar 11,151.
Berdasarkan hasil penelitian tentang ―Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  kasus pada Karyawan PT Asyki  Kota  Bogor)  maka  penelitian  ini dilakukan dengan mengambil populasi pada karyawan  PT  Asyki  Kota  Bogor  yang berjumlah 30 orang.
Dari  hasil  penelitian  dengan  judul ―Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi  kasus pada Karyawan PT Asyki  Kota  Bogor)‖,  responden  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT Asyki Kota Bogor yang berjumlah sebanyak  30  orang.  Berdasarkan  pada  data yang  telah  dikumpulkan  dan  pengujian yang telah dilakukan terhadap permasalahan  dengan  menggunakan  model regresi  linier  berganda  pada  aplikasi  SPSS 16,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:
Gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh  secara  signifikan  terhadap lingkungan  kerja  karyawan  PT  Asyki keluarga  Indonesia.  Hasil  uji R  square diperoleh  nilai  sebesar  0,990.  Hal  tersebut menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  variabel  kepemimpinan
dan  lingkungan  kerja  sebesar  99,0%,  dan selebihnya  dipengaruhi  oleh  variabel  lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Dari persamaan regresi dapat diketahui bahwa dari hasil pengujian nilai F hitung  sebesar  525,903dengan  signifikansi sebesar  0.000  <  0.05,  maka  H1  diterima yang  artinya  bahwa  kepemimpinan  dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Asyki kota Bogor. Hasil uji R square diperoleh  nilai  sebesar  0,990.  Hal tersebut menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja sebesar 99,0%, dan  selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.

## III. SIMPULAN
Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh antara kepemimpinan dan lingkungan kerja terhadap  kinerja  karyawan  PT  Asyki  Kota Bogor  maka  digunakan  analisis  regresi linear berganda.
Dari persamaan regresi dapat diketahui bahwa dari hasil pengujian nilai F hitung  sebesar  525,903dengan  signifikansi sebesar  0.000  <  0.05,  maka  H1  diterima yang  artinya  bahwa  kepemimpinan  dan lingkungan kerja secara simultan berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan PT Asyki kota Bogor. Hasil uji R
square diperoleh  nilai  sebesar  0,990.  Hal tersebut menunjukkan bahwa kinerja karyawan dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan dan lingkungan kerja sebesar 99,0%, dan  selebihnya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diamati dalam penelitian ini.
Bagi  PT  Asyki  Kota  Bogor  perlu mempertahankan  bahkan  meningkatkan gaya kepemimpinan islami dan mempertahankan  lingkungan  kerja  yang nyaman    agar  seluruh  karyawan  PT  Asyki Kota  Bogor  bisa  menjadi  SDM  yang berkualitas  dan  bertanggung  jawab  dalam mengemban tugas-tugas yang dilaksanakan.
Bagi  peneliti  selanjutnya  diharapkan  dapat menambah  variabel  diluar  variabel  yang telah  diteliti,  misalnya  motivasi  kerja, penilaian  kinerja  dan  sebagainya  agar diperoleh  hasil  yang  lebih  bervariatif  yang dapat  mempengaruhi  produktivitas  kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Adair, J. (2008). Kepemimpinan yang memotivasi. Gramedia Pustaka utama.
Brahmasari, I. A., & Suprayetno, A.
(2009). Pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Jurnal
Manajemen dan kewirausahaan 10.2 , 124-135.
Budiman, F. A. (2009). Pengaruh Kepemimpinan dan Etos Kerja Islami terhadap Kinerja Karyawan di Koperasi Jasa Keuangan Syari’ah Baitul Maal Wat Tamwil di Kecamatan Rembang. Analisis Manajemen 4.1 , 11-28.
Desky, h. (2014). Pengaruh Etos Kerja Islami dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Rumah Makan Ayam Lepaas Lhokseumawe. INFERENSI: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan 8.2 , 459-478.
Fauzi, A. (2015). Membangun
Epistemologi Pendidikan Islam Melalui Kepemimpinan Spiritual:
Suatu Telaah Diskursif.
EMPIRISMA 24.2 .
Kisworo, B. (2012). Hubungan Antara Motivasi, Disiplin, dan Lingkungan Kerja dengan Kinerja Pendidik dan Tenaga Kependidikan Sanggar Kegiatan Belajar Eks Karasidenan Semarang Jawa Tengah. Diss. Tesis. UNY .
Kusumawati, D. A. (2015). Peningkatan Perilaku Kerja Islami Dengan Budaya Organisasi Islami Sebagai Variabel Moderasi. Conference In Business, Accounting, And Management (CBAM). Vol. 2. No.
1 .
Mariam, R. (2009). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja
karyawan sebagai variabel intervening studi pada Kantor Pusat PT. Asuransi Jasa Indonesia (Persero). Diss. program Pascasarjana Universitas Diponegoro .
Nasution, R. H. (2008). Analisis Hubungan antara Lingkungan dengan Kepuasan Kerja Dosen Tetap FE Universitas Tarumanegara Jakarta‖.
Jurnal Manajemen 1 , 59--69.
Riyadi, A. A., & Rokhim, A. A. (2017). PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PT. TIGA SERANGKAI KANTOR CABANG BANDUNG.
AMWALUNA: Jurnal Ekonomi dan Keuangan Syariah 1.2 , 246-262.
Tanjung , H., & Devi, A. (2013).
Metodologi Penelitian Ekonomi Islam. Bekasi: Gramata Publishing.
Tasmara, T. (2002). Membudayakan etos kerja Islami. Gema Insani.
Thoyib, A. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep.
Jurnal manajemen dan kewirausahaan 7.1 , 60-73.
Thoyib, A. (2005). Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep.
Jurnal manajemen dan kewirausahaan 7.1 , 60-73.
Wijayanti, R., & Meftahudin . (2016). Pengaruh Kepemimpinan islami,
Motivasi dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Lama Kerja sebagai Variabel Moderating. Jurnal Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat UNSIQ 3.3 . , 189-192.
Zuhdi, M. H. (2014). Konsep Kepemimpinan dalam Perspektif Islam. AKADEMIKA: Jurnal Pemikiran Islam 19.1 , 35-57.